競技體育管理精選(九篇)
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第1篇：競技體育管理范文
中圖分類號：G80-05文獻標識碼：A文章編號：1007-3612(2007)12-1604-03
競技體育后備人才作為高端競技體育競爭的源泉與始動力量歷來受到國家與各級政府體育管理部門的重視。雖然遼寧競技體育在我國競技體育的飛速發展中一直發揮重要作用，但是近年來卻不可回避的遇到了下滑，老工業基地在經濟全面轉軌中出現的制度性摩擦同樣也在競技體育管理中出現，并集中體現在后備人才的大量流失，競技體育管理在目前的體制困局中運行成本不斷增加，為此我們嘗試以社會分層理論對遼寧省競技體育人才進行分類，根據他們的流動特點施以相應的管理策略。
1遼寧競技體育后備人才現狀與流動失衡
1.1競技體育后備人才管理特點競技體育后備人才不同于在高端競技賽場上經?？吹降膮①愔髁x手，他們處于競技能力儲備階段，沒有更多的機會直接參與頂級賽事。改革開放以來，尤其是80年代以后出生的運動員，他們的自我期望、個人追求、對周圍環境與自我的關系以及自身發展認識較之以往的運動員更為清晰。通過流動的方式來提升自身價值與層次，是為這代運動員接受與認可的。遼寧在經濟轉軌中的體制摩擦陣痛無不體現在競技體育中。諸多矛盾非常尖銳，如競技體育的高投入與投入渠道的單一問題，投入的不足固然是人才流失的重要原因，但是體制困局所造成的競技體育管理運行成本增加是當前面對的一個重要問題。管理水平的發展遲滯影響到后備人才培養質量不高，傳統的梯隊建設操作思路并未在新的時代背景下顯現出更明顯的優勢。遼寧省后備人才培養的項目設置與奧運戰略和國家優勢項目的結合是有差距的。
在這里我們要澄清一個認識，從競技體育結構來看，競技體育的發展在提高競技體育水平本身的同時優化結構是極其必要的，這就要通過競技體育人才的合理流動與組合來實現，這是競技體育適應社會全面發展對人才合理配置與充分利用所提出的必然要求。
1.2遼寧競技體育后備人才情況與流動體育后備人才的數量是體育事業可持續發展的重要基礎，遼寧省的二、三線運動員合計超過2萬人（表1、表2），遼寧作為傳統競技體育大省,有著良好的群眾基礎,基層訓練網點較多。但是長期以來豐富的競技體育后備人才資源決定了較為粗放的競技體育發展式，把進入本省一線隊無望而又有發展潛力的運動交流到其他兄弟省是當前解決運動員出路的一種普遍做法。
借鑒其他領域管理的思路，可以將競技體育人才分為三個層次即基礎層、準備層、精英層。這幾個層次的劃分并不全然對應于三線劃分，當然它們之間也不是割裂的。一般而言，競技體育后備人才指基礎層與準備層。就不同的層次的運動員而言，他們的職業內在需求有許多共同之處，比如希望有良好的從業環境與人際關系，希望得到認可與肯定。但這些需求對于不同層級的競技體育人才中的作用大小是不同的。
2遼寧競技體育人才流動的分層次管理
2.1分層次管理的現狀需求與操作空間有研究表明，全國平均每年從業余訓練隊伍中吸納運動員1 922名，僅占青少年在訓人數的1.3%，以獲得金牌的運動員為成才的標準，4年中奧運人才隊伍大約為7688人，用2000年悉尼奧運會金牌數計算，成材率僅為3.6%，這組數據在呈現問題的同時也說明巨大的管理提升空間，遼寧省多年成功的梯隊建設成果在受到現實的巨大沖擊下，結合現有情況進行優化，以分層次管理的思想統領競技體育管理是有現實可行性與需求的。初步建立起規范的分層管理體系輔之以訓練監控體系和效益評估體系。對階段性的目標和任務，按照實際情況細化、量化到各訓練基地、專項組和教練員，同時給予相應的保證條件，制定獎勵制度，鼓勵基地和教練員充分發揮自身的積極性，創造性地開展各項工作，同時應避免各種短視行為，保證其健康和諧發展。
2.2基礎層競技體育人才的流動性管理與操作可行性不同層級的體育人才擁有資源不同、所處環境也不同。競技體育的人才體系是高度分層的社會體系，依據馬太效應，那些處于高端的競技體育人才會獲取更多的資源。
對社會分層金字塔底部的基礎層的競技體育人員來說，個人成長的重要性是至關重要的因素，這期間他們受家長等環境因素的影響較大。他們對將來的競技潛力認識并不充分，諸多不確定因素使得他們的流動性是很大的，這種流動性不是區域性的，而是對未來的職業選擇。在某些技能類或技能表現類項目中，良好的成長環境中會使他們迅速成長從而到達精英層。其關鍵在于這一層級的管理組織能否提供行之有效的培養方案和成長計劃。對遼寧這樣一個編制指標相對一些經濟發達省市有差距，期待“花小錢，辦大事”的省份而言，基層管理需要更加細節化，提高效率，以期達到“鞭長可及”的效果是十分重要的。目前，各市州和縣（市）區體育行政部門著力抓好基礎層次。加強對各級各類學校、體育傳統校、業余體校、青少年體育俱樂部的指導，強化“體教結合”，在重點級別、小項上擴大招生規模，科學選才，精心培養。
2.3準備層人才的流動性管理與操作運動員成長到這個階段已經具備了相當能力，他們已經可以在適當時機躋身第一線了，部分成員與精英層的差異已經很小。這個群體還包括那些準退役人員，在全運會賽場上一些已經退役的運動員到了其他省份以后重現輝煌，令人深思。遼寧競技體育人才的流失主要是在這一群體。
雅典奧運會中國奧運代表團貢獻最大的3個省市分別是北京、廣東與山東，遼寧只排在第4位。從排名前3位的北京、廣東與山東三省市選手的奪金情況來看，多為年輕選手奪金，也折射出遼寧在后備人才補給上的后勁不足。
遼寧素稱中國的 “競技體育人才培養基地”，從八運會、九運會到十運會，每一屆全運會各省代表團中，都有遼寧選手的影子，尤以東道主代表團為多。十運會東道主江蘇代表團擁有近700名運動員和196名教練，但是算起來每10人中就有一個是遼寧人，而且以遼寧最強勢的田徑項目居多。遼寧體育的一些優勢項目人才是以市場手段轉移到別的省市代表團中的。
從表3、表4 可以看出，與相鄰省份比遼寧流出量的是最多的，流出的 “質”也是很高的。我們要關注的是影響他們流動的因素有哪些。從前期調查看，主要表現在以下幾個方面：一是成長機會。處于這個階段的后備人才更加重視自我積累，迫切希望能力的增加，如果現有成長環境無法滿足其要求或者有更加適合的發展機會時，這個群體更易流動。二是競爭環境，科學社會分層的波敦克效應在競技體育組織文化中是同樣適用的，論資排輩是造成優秀人才流失的重要原因之一。一些很具有潛質的運動員沒有機會脫穎而出。這方面的工作其實是要改變一些思路的。物質激勵在這個階段已經是比較重要的原因之一了，適當的物質激勵是對人才能力的肯定，如果由此帶來滿意感降低，那么流動的發生將不可避免。良好的成長機會、公平的競爭環境及適當的物質激勵應該協同作用于這一人群。這個群體要給他們提供良好的訓練比賽資源，給他們富有挑戰性的任務，使他們有機會看到自己成功的希望，從而不斷增強信心。事實上遼寧許多流動出去的這一階層人員在省內基本上已經嶄露頭角。遼寧省已經關注到了幾個重點。
2.4精英層運動員的流動性管理影響精英層運動員的主要因素是訓練比賽資源、組織認可和物質激勵。針對這一階層的管理應當關注這些運動員的訓練氛圍，靠環境、待遇、感情留人，不能完全依靠制度限制人。要樹立起尊重意識、樹立與運動員合作的良性互動關系。注意保持與這些運動員的充分溝通是很必要的，以保持良好的個人關系。遼寧在今后的競技體育人才培養建設上也應該重視引進工作。一個完備的、有針對性的引進計劃是很必要的。
3結論與建議
3.1結論作為體育管理部門要改變固有觀念，樹立強烈的人才意識，不但對人才流動持正確態度，還要努力優化人力資源的配置，使其充分發揮個人才能最終服務于國家。我們要根據不同層次的競技體育人才特點施以不同的流動管理策略。做到“引得進、用得好、穩得住、留得下”，為提高遼寧競技體育的整體水平同時也為國家輸送更多的優秀運動員貢獻力量。
3.2建議
1) 處理好三個層次的管理與現階段管理模式的銜接。2) 完善交流與訓練獎勵機制。3) 完善分層次管理的各項支持保障，建立合理有效的體育后備人才培養、輸送和交流制度，促進體育后備人才有序流動。
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第2篇：競技體育管理范文
關鍵詞：核心競爭力；競技體育；灰色關聯分析；動力層競爭力
中圖分類號：G808
文獻標識碼：A
文章編號：1007-3612(2011)02-0117-04
當前，中國已經成為亞洲頭號競技體育強國。但亞洲的競技體育運動在世界競技體育版圖上仍屬于落后地區。中國競技體育在大型的運動競賽中成績有時大起大落，這里面雖然有事物發展中的偶然因素，但是事物發展的必然性原理告訴我們：要想在整個項目中保持優勢的長期性，中國競技體育必須在某個項目或某些項目中具有競爭優勢，某種程度上說這種競爭優勢就是中國競技體育核心競爭力。
中國競技體育核心競爭力，是中國競技體育獨具的、整體的、持續的競爭能力，是競技體育取得競爭優勢，持續、健康、和諧發展的力量源泉，但并不是所有的競爭優勢都是中國競技體育的核心競爭力。為了準確了解中國競技體育核心競爭力與其整體競技水平之間的內在關系，本研究以中國競技體育2004―2008年在世界競技體育錦標賽、奧運會、世界競技體育大賽上所取得的成績為標尺，以中國競技體育核心競爭力一、二級指標內容為驗證對象，把中國競技體育2004-2008年之間的每年成績總分當作一個灰色系統工程，運用灰色系統理論，通過對中國競技體育核心競爭力一、二級指標內容與中國競技體育2004―2008年之間的每年成績總分的灰色關聯度分析，計算出它們之間的關聯度，旨在驗證中國競技體育核心競爭力體系的科學性和實踐性。
1 研究對象與方法
1.1研究對象根據研究需要，本研究以中國競技體育核心競爭力和2004-2008年中國競技體育整體競技水平為研究對象。
1.2研究方法
1.2.1文獻資料法本研究通過大量收集的期刊、著作中的相關文字和數據資料，運用二手分析，即從他人研究的資料中尋找與本研究有關聯的重要內容，在基礎上構建中國競技體育核心競爭力體系。查閱前人的相關研究成果，了解和分析2004-2008年中國競技體育整體競技水平。
1.2.2間卷調查法在查閱大量文獻的基礎上，結合體育管理學、體育社會學和運動訓練學等方面專家對影響中國競技體育的相關要素進行訪談，擬定出中國競技體育核心競爭力的一、二級初選指標，并以此為依據設計第一輪調查問卷，以問卷形式請專家對一、二級初選指標進行篩選和認定；第一輪問卷回收后進行統計處理，結合專家的意見和建議，設計第二輪調查問卷；最后一輪請專家對前兩輪專家認定的一、二指標進行排序和權重程度認定。結合問卷統計處理結果，最后確定中國競技體育核心競爭力指標體系(表1)。
1.2.3專家訪談法在研究過程中，多次與體育院校及從事體育研究的專家、國家體育總局個別項目管理中心的主要官員，體育管理學、體育新聞學、體育經濟學和體育社會學等領域的專家進行訪談，在中國競技體育核心競爭力概念的界定、核心競爭力的一級、二級指標體系構建等方面獲取了許多有價值的參考意見。
1.2.4灰色關聯分析法應用灰色系統理論，分析2004－2008年中國競技體育整體競技水平與中國競技體育核心競爭力一、二級指標之間的灰色關聯度。
灰色系統理論是一種研究少數據、貧乏信息不確定性問題的新方法，其研究對象是灰色系統。所謂灰色系統就是部分信息已知、部分信息未知的系統，它通常表現為：系統因素不完全清楚；系統中因素之間的關系不完全明確；系統結構不完全知道；系統的運行機制與狀態不完全明白。灰色關聯分析是對于一個系統發展變化態勢的定量比較與描述，它是指對于兩個系統或系統中多個因素之間隨時間而變化的關聯性大小的量度。
灰色關聯分析法的步驟：第一步，建立母子序列函數；第二步，對原始數據進行均值化處理(統一量綱)，包括對各組數據求其平均值、用所求均值去除各個原始數據得均值化數列兩個程序；第三步，計算各子序列與母序列在同一時刻的絕對差值，并列出對應差數列表；第四步，根據灰色關聯系數公式Lli(t)=min+ρmax/li(t)+ρmax，求出關聯系數；第五步，根據關聯系數計算結果，求出關聯度。
2 結果與分析
2.1中國競技體育核心競爭力定義的理論依據第一，以核心競爭力的本質屬性和構建核心競爭力的相關要素為總體方向；第二，以中國競技體育整體競技水平的實際情況和決定中國競技體育實力水平的相關要素為依據；第三，世界競技體育強國的現狀及其發展趨勢；第四，核心競爭力實際上是對我國未來競技體育水平發展的一種預測，而這種預測必須是建立在現實基礎之上的。因此，中國競技體育發展的現狀也是定義核心競爭力的依據；第五，童利忠等學者在《企業核心競爭力－理論與案例》一書中認為在外部環境相同、資源稀缺的條件下，企業怎樣通過有效管理來獲取競爭優勢，使各構成要素有機融合，并指出核心競爭力包括三個層次，即內部核心層、中間支撐層和外在表現層；第六，羅超毅博士在其博士學位論文《運動訓練科學化動力系統的研究》中認為：運動訓練科學化動力系統太致分為三個層次，即核心動力層、基礎動力層和環境動力層。核心動力層主要由教練員、運動員及直接參加運動訓練實踐活動的各方面人員(如科技教練、隊員等)構成的運動訓練實施者群體；基礎動力層是指對運動訓練科學化的發展進程有比較大且具有基礎性支持作用的各個動力子系統，它們主要有科學技術、科學教育、科學管理和科訓結合的各種物質保障條件等因素；環境動力層是指對運動訓練科學有影響，其影響力一般、具有間接作用的各種動力要素子系統，主要有國家的政治形勢、經濟狀況和文化環境等影響因素。核心競爭力的本質度量，包括三個基礎的內涵識別：一是競爭力的源動力表征；二是競爭力的支撐表征；三是競爭力的環境表征。三者具有高度的邏輯統一性，只有這三條主線同時包容在中國競技體育中，中國競技體育才有厚實的基礎，才有在世界競技體育舞臺競爭的實力。因此，本研究認為中國競技體育核心競爭力的內涵應包括動力層競爭力、支撐層競爭力和環境層競爭力三個基本內容，這也成為定義中國競技體育核心競爭力的重要依據。
2.2中國競技體育核心競爭力一級指標權重分析采用和積法，以中國競技體育核心競爭力一級指標判斷矩陣按列歸1，即每列各元素除以該列全部元素之和，得到一個新的矩陣，然后按行求和得到一列，該列歸1即為中國競技體育核
心競爭力一級指標權重(表2)。
從表2可以看出，中國競技體育核心競爭力一級指標的權重排序為：動力層競爭力(0.63)、支撐層競爭力(0.26)、環境層競爭力(0.11)。由此可見動力層競爭力是中國競技體育核心競爭力的源動力。中國競技體育核心競爭力是其競爭過程中那些最基本的能使其保持長期穩定的競爭優勢、獲得穩定競賽主導地位的競爭力。而其動力層競爭力是競技主體人力資源、科研與訓練結合程度和競技主體參賽能力的組合，是能夠使中國競技體育核心競爭力一定時期內保持現實或潛在競爭優勢的動態平衡系統，其能力不是幾項核心能力的簡單相加，而是其組合體共振所體現出來的內在合力，其不易被競爭對手模仿(獨特性)。對其它國家競爭對手而言，動力層競爭力具有越高壁壘，其核心競爭力將趨于更強。所以，動力層競爭力在中國競技體育核心競爭力中占有主導決定作用。
中國競技體育核心競爭力形成是其自身內部因素與外部因素共同作用的結果。其形成外因存在其系統之外，支撐層競爭力和環境層競爭力就是作用于中國競技體育核心競爭力形成的外部因素，其具有誘導、推動中國競技體育核心競爭力形成的功能，只有在外部因素的作用下發揮內部因素的整合協調作用，才能實現中國競技體育核心競爭力的形成效能a因此，競技體育只有借助于外部因素的誘導和推動，才能驅使我國競技體育核心競爭力的構建、培育和優化。
根據動力層競爭力、支撐層競爭力和環境層競爭力在中國競技體育核心競爭力體系的重要程度，依據核心競爭力理論和層次結構原理，本研究認為三者在中國競技體育核心競爭力體系中的位置可以用圖1來描述。
2.3中國競技體育核心競爭力二級指標權重分析有了二級指標對一級指標的權重和一級指標對中國競技體育核心競爭力的權重，現在可以計算出二級指標對中國競技體育核心競爭力的權重。二級指標對中國競技體育核心競爭力的權重如表3。
從表3可以看出，中國競技體育核心競爭力二級指標的權重排序為：競技體育教練員資源競爭力(0.328)>政府政策力度(0.144)>競技體育運動員資源競爭力(0.126)、參賽能力(0.126)>管理競爭力(0.069)>競技體育后備力量競爭力(0.065)>科研與訓練結合程度(0.05)>競技體育裁判員資源競爭力(0.025)、后勤保障競爭力(0.025)>媒體宣傳力度(0.014)、競技體育賽制競爭力(0.014)、開放競爭力(0.014)。由此可見中國競技體育的競技主體(競技體育教練員與競技體育運動員)和國家政府政策，對中國競技體育核心競爭力的影響相對其它要素來說要大得多。
中國競技體育核心競爭力具有整體性，形成要素達到最佳或比較合理的動態組合才能形成較穩定的核心競爭力。由于中國競技體育核心競爭力的形成要素不斷改變，形成中國競技體育核心競爭力要素的作用方式也隨之發生改變。
競技體育人力資源直接關系到我國競技體育核心競爭力的形成。立足于中國競技體育現實資源，加大培育優秀運動員人力資源的基礎上對有關要素進行有效整合與協調，才能夠形成高效的中國競技體育核心競爭力。盡管競技體育教練員資源競爭力、政府政策力度、競技體育運動員資源競爭力、運動員的參賽能力、管理競爭力、競技體育后備力量競爭力、科研與訓練結合程度、競技體育裁判員資源競爭力、后勤保障競爭力、媒體宣傳力度、競技體育賽制競爭力和開放競爭力等要素，不是影響中國競技體育核心競爭力形成的直接因素，但它們作為中國競技體育核心競爭力形成因素的服務性要素，在中國競技體育核心競爭力的形成過程中起著耦合、裂變、系統化、強化等功能，發揮出整體大于部分之和的組織效應，從而最大可能地發揮出各個因素的潛力，最后促使中國競技體育核心競爭力的形成。因此，有效地整合和協調各種因素，使其貢獻于中國競技體育整體，切實提升其核心競爭力水平。其整合與協調包括縱向與橫向兩個層面，縱向層面的整合與協調，主要是自上而下的整合與協調關系；橫向層面的整合與協調是每一層級內部之間的整合與協調。單一的資源無法形成中國競技體育核心競爭力，只有經過高度整合與協調的集合資源，才能產生強大的中國競技體育核心競爭力。
2.4中國競技體育核心競爭力與2004―2008年中國競技體育整體競技水平的灰色關聯分析
中國競技體育核心競爭力一、二級指標與中國競技體育2004―2008年之間的每年成績總分的灰色關聯度分析的步驟如下：
第一步，對2004―2008年的中國競技體育核心競爭力二級指標指數與中國競技體育的每年成績總分建立母子序列函數，即2004―2008年中國競技體育的每年成績總分為母序列，2004-2008年的中國競技體育核心競爭力二級指標指數為子序列(表4)。
第二步，對原始數據進行均值化處理。先求各組數據平均值，然后用所求均值去除各個原始數據得均值化數列(表5)。
第三步，計算各子序列(2004―2008年的中國競技體育核心競爭力二級指標指數)與母序列(2004―2008年中國競技體育的每年成績總分)在同一時刻的絕對差值，并列出對應差數列表(表6)。
第四步，將上表中的li(t)(相應差數)、min(最小差數)和max(最大差數)代人灰色關聯系數計算公式，即：
Lli(t)=min+ρmax/li(t)+ρmax
其中main=0，max=0.68，p=0.1，計算出灰色關聯系數(表7)。
第五步，求灰色關聯度
將2004―2008年中國競技體育核心競爭力二級指標指數的關聯系數相加并平均，即得2004―2008年中國競技體育核心競爭力二級指標指數與成績總分的灰色關聯度；將隸屬中國競技體育核心競爭力一級指標下的二級指標灰色關聯度相加求和，即得動力層競爭力、支撐層競爭力、環境層競爭力與成績總分的灰色關聯度(表8)。
從表8可以看出，中國競技體育核心競爭力二級指標對中國競技體育成績的灰色關聯度大小順序為：競技體育教練員資源競爭力C1(0.40)>政府政策力度C5(0.29)>競技體育運動員資源競爭力C2(0.24)、參賽能力C4(0.24)>管理競爭力C11(0.19)>競技體育后備力量競爭力C7(0.17)>科研與訓練結合程度c3(0.16)>競技體育裁判員資源競爭力C6(0.15)>后勤保障競爭力C8(0.14)>媒體宣傳力度C9(0.13)、賽制競爭力C10(0.13)、開放競爭力C12(0.13)。從表8可以看出，中國競技體育核心競爭
力二級指標權重指數比較高的有：競技體育教練員資源競爭力、政府政策力度、競技體育運動員資源競爭力、參賽能力、管理競爭力和競技體育后備力量競爭力。究其原因，第一方面，“奧運核力”的優勢最大程度地實現了中國競技體育各種資源的有效整合；第二方面，中國競技體育優勢項目核心人物和青年軍的成長給中國競技體育增加了“顯性化”的動力；第三方面，近幾年國內競技體育賽事的主場賽場環境效應的直接作用，對我國競技體育選手的參賽能力的發揮起到了潛在的影響。最后，通過與中國競技體育核心競爭力指標體系結構中二級指標所占的權重對比，我們發現中國競技體育核心競爭力二級指標對中國競技體育成績的灰色關聯度排序保持高度的一致性。
從表8可以看出，中國競技體育核心競爭力一級指標對中國競技體育成績的灰色關聯度大小排序為：動力層競爭力(1.04)>支撐層競爭力(0.75)>環境層競爭力(0.61)。究其原因，一方面與當前世界體壇的格局變化有關，非洲國家中長跑項目的強勢和原有世界競技體育強國實力的減弱對世界體壇格局影響深刻；另一方面與國家對競技體育優勢項目布局戰略調整有關。中國競技體育核心競爭力一級指標對中國競技體育成績的灰色關聯度大小排序與中國競技體育核心競爭力指標體系結構中一級指標所占的權重對比，我們發現兩者之間保持相同的排序位置。
因此，運用灰色關聯度理論，結合2004―2008年中國競技體育成績的實證分析，研究結果表明中國競技體育核心競爭力指標體系具有較強的實踐性和科學性。
3 結論
1)中國競技體育核心競爭力的指標體系包括3個一級指標，即動力層競爭力、支撐層競爭力和環境層競爭力；12個二級指標，即競技體育教練員資源競爭力、競技體育運動員資源競爭力、科研與訓練結合程度、參賽能力、政府政策力度、競技體育裁判員資源競爭力、競技體育后備力量競爭力、后勤保障競爭力、媒體宣傳力度、競技體育賽制競爭力、管理競爭力和開放競爭力。動力層競爭力是中國競技體育核心競爭力的源動力。
第3篇：競技體育管理范文
關鍵詞：市場經濟；高校；體育商業化；經營管理模式
高校體育的商業化發展途徑應立足學校，向其周邊發展。開展具有高校特色的體育活動十分重要。根據現代化的運營管理理念，對高校體育工作進行指導，實現其產業化，提高高校體育的附加作用。
一、高校體育商業化經營管理實施的必要性
首先，經濟發展的大環境決定了全民體育具有必然性。這使得高校的體育教學任務發生變化。在高校體育教學中，必須重視學生終身體育觀的發展。商業化經營能夠促進體育的可持續發展，通過商業比賽等方式為體育發展提供更多的資金。商業化體育模式事實上在我國有多年的發展歷史，使我國由體育不發達逐漸發展為體育強國。但高校體育產業化和商業化運營始終受到限制，這與多種因素有關。但近年來的實踐已經證明了商業化經營的必然性。其次，商業化的模式滿足現代體育教師團隊的需求，使高校體育改革進程加快。在這一過程中，教師的思想首先應進行更新，注重效益的獲得。對高校體育工作重新布置，對體育發展中的商業因素進行提取。現代教師的先進理念為體育商業化提供了基礎。不可否認，這種創新存在一定的困難，包括如何提高教師團隊的商業化能力，如何正確設置商業化時代體育教學項目和教學方法，如何將高校體育推向課外等。知識經濟時代的到來使得高校面臨新的挑戰。在這一過程中，商業化的作用在于與經濟大方向發展保持了一致。
二、高校體育商業化管理作用
（一）促進體育產業化發展
實踐已經證明了體育產業形成的必然性。體育產業的形成是其商業化的具體表現形式，商業化的管理促進了我國體育的產業化，這是體育商業化管理最主要的作用。也是我國高校體育正確進入市場的全過程。目前，我國處于世界經濟浪潮中，如何實現教育與經濟的結合將減少體育發展的投入，并使其具有實用性。體育作為高校教育的主要組成部分，其終身培養的特點使得其與經濟背景發展之間相吻合，這也是商業化體育管理的作用之所在。
（二）解決了學校的辦學資金問題
體育在商業化的發展過程為其贏得了大量的資金，這有助于高校教育的快速發展。因此，高校體育商業化模式符合現代經濟的發展規律，使體育的附加功能得以實現。而體育經費的這種補償機制對于體育事業的形成和發展來說無疑具有積極作用。當然，體育商業化受到多種因素的影響，因得到高校的關注。正確選擇商業化的途徑，從市場的發展現狀以及高校的發展基礎出發，以免出現相反的作用。
（三）符合市場經濟發展的規律
全球經濟時代是目前經濟的主要特點，體育的發展因此而獲得更廣闊的空間。體育項目眾多，高校在自主經營過程中需要獲得大量的資金，單純依靠國家扶持容易造成資金缺乏，不利于其可持續發展。而商業化的發展模式依靠體育自身所獲得的既得利益來促進體育的發展，實現了資金來源的豐富，也提高了我國體育的世界影響力，因此具有積極意義。因此，在體育商業化過程中，應考慮社會效益和經濟效益因素。
三、高校體育商業化經營管理的模式探討
（一）挖掘資源，發揮體育的經濟功能
終身體育觀是高校體育教育的重要目的，在這一教育目的的推動下，人們不僅關注體育項目和體育比賽，更愿意加入體育鍛煉的隊伍，體育市場需求增加。因此，對于高校體育商業化過程來說，應抓住機會，充分挖掘能夠被全民接受的資源，從而使其創造出經濟價值，發揮體育的經濟功能。體育教師在商業化的實現中同樣具有不可忽視的作用，通過教師的技術培訓、比賽組織等可以實現高效的體育市場化建立，為其商業化的實現打好基礎。
（二）開發“體育俱樂部制”模式
對于有條件的高校來說，應建立體育俱樂部，以符合現今體育市場的規律。高校體育俱樂部具有自發特征，其娛樂性和競技性容易被更多的人認可，因此是持續體育活動組織的重要形式。高校體育要實現商業化發展，并維持這種發展的可持續性。根據這一需求，高校應對自身體育發展實施改革，將原本的無償服務根據服務水平改為有償服務，并注重教師教學質量的評價，實現其商業化評價，以確保這一模式的形成。
高校體育工作能夠促進體育文化價值導向功能的實現。商業化是近年來提出的發展策略，事實證明，這一策略對于高校體育教學來說具有積極作用，并且對于高校的可持續發展以及全民體育觀念的形成都具有直接影響。為確保體育商業化的實現，首先問題是樹立正確的觀念。我國體育工作經歷了傳統的教學時期，因此短期內實現其商業化并不現實，隨著國家扶持力度的加大，加之學校的努力，這一模式具有可能性，同時也具有必然性。
作者:田順風 單位:新余學院體育學院
參考文獻：
第4篇：競技體育管理范文
[關鍵詞]體驗經濟；主題公園；經營管理策略；發展趨勢
[中圖分類號]F269.22 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0461（2012）10-0055-07
主題公園是體驗經濟大背景下誕生的、以鮮明文化主題為特色的新興旅游產品。從1955年美國加州迪斯尼樂園正式開園納客開始，主題公園很快就獲得了人們的普遍認可和接受，在包括中國在內世界各地得到了迅速發展。
然而，中國的主題公園在發展過程中也出現了很多問題，面臨著嚴峻的經營管理困境。針對一系列亟待研究和解決的具體問題，中國主題公園的管理者必須緊追體驗經濟的時代潮流，采取一系列創新型經營策略，才可能在激烈的經營和管理活動中立于不敗之地。
一、主題公園的概念與發展歷程
（一）主題公園的概念
主題公園一詞來自于英語的“Theme Park”。由于主題公園從內容到形式都不斷在發展變化，學術界關于主題公園的定義始終未形成一個比較統一的意見。在主題公園誕生初期，人們多以“人造景觀”或“人工景區”等概念來界定這一新興旅游產品。很顯然，這一概念很難將主題公園與傳統的人文景觀或社區公園區分開來，也無法體現主題公園的本質特征。
一些國外學者在較早的時候就將主題公園的研究重點由“人造的公園”轉移到了“獨特的主題”上來。如Holloway， J. C認為，主題公園是根據一個特定主題，采用現代化的科學技術和多層次空間活動的設置方式，集娛樂、休閑和服務等設施于一體的現代旅游目的地。而在論證如何區分普通游樂園和主題公園的問題上，Raymond， M. W認為，雖然普通意義上的游樂園也是一種人造娛樂環境，但明顯缺少主題性特點以及支持這一主題的要素，從而進一步將“是否有一個特定的主題”作為主題公園的主要判斷標準。
國內學者是在1995年以后開始采用從英文著作中直譯而來的“主題公園”概念的，強調了“圍繞特定主題”這一最明顯的特征。保繼剛教授認為，“主題公園是一種人造旅游資源，它著重于特別的構思，圍繞一個或幾個主題創造一系列有特別環境和氣氛的項目吸引旅游者?！敝芟蝾l先生也認為，主題公園最大的特點在于“賦予游樂形式以某種主題，圍繞既定主題來營造游樂的內容與形式，園內所有的色彩、造型、植被等都為主題服務”，共同構成游客容易辨認的游園線索。此外，還有一部分學者則更重視主題公園在滿足旅游者多方面需求上的綜合性特征。換言之，一個主題公園可以同時提供多種吸引物和服務設施，成為集休閑公園、自然景區、游樂場、博物館、紀念館、動（植）物園、體育健身中心等多種設施于一體的多元化大型人工旅游目的地。例如，張廣瑞先生就曾提出這樣一個觀點：“近年來各娛樂、教育、游覽設施功能的趨同，使主題公園、游樂園、休閑中心、博物館等設施的界限也變得越來越模糊，你中有我，我中有你。”
（二）中外主題公園發展歷程與成就
1.世界主題公園發展歷程回顧
學術界普遍認為，世界上最早的主題公園是由沃爾特·迪斯尼先生于1955年7月17日在美國加利福尼亞州阿納海姆建成的迪斯尼樂園。這是迪斯尼卡通產品的一次藝術展示，從米老鼠、唐老鴨的短片卡通人物到白雪公主、仙履奇緣等長篇電影主人公，都以“主題”的形式在園內得到了體現。1971年10月，迪斯尼公司的第二個主題公園——迪斯尼世界在佛羅里達州的奧蘭多開門納客。園內還建有1座體育中心、26個主題酒店、6個高爾夫俱樂部，以及網球場、游泳池、餐廳、購物中心和便捷的交通網絡，大大強化了迪斯尼世界作為旅游目的地的吸引功能。
在美國取得成功后，迪斯尼樂園開始了在世界其他國家和地區的擴張，先后有三家迪斯尼樂園建成開業： 日本東京迪斯尼樂園、法國巴黎迪斯尼樂園和中國香港迪斯尼樂園。數據顯示，2005年迪斯尼在全球的主題公園共接待了超過6，500萬名游客（未統計中國香港迪斯尼樂園），為迪斯尼公司帶來的收入超過90億美元。
迪斯尼公司的成功極大地刺激了世界各國政府和企業，他們紛紛開始投資興建主題公園。1995年，歐洲已經擁有以“歐洲十大主題公園”為代表的51個大型主題公園和45個中等規模主題公園，共接待游客7，200萬人次，營業額15億美元。日本、韓國、新加坡也結合自身文化特點，興建了幾十個以海洋公園、民俗村、外國村為代表的主題公園。主題公園這一新興的旅游產品在北美、歐洲、亞洲多個國家和地區都煥發出勃勃生機。
2.中國主題公園發展歷程回顧
中國主題公園的啟動和發展是國內旅游業以及國民經濟發展到一定歷史階段的產物。改革開放后，國家經濟實力的增強，人民生活水平的提高和娛樂閑暇時間的增多，為主題公園產業的發展提供了必要的資金支持和市場基礎。此外，我國科學技術的進步和豐富的文化內涵也為主題公園的建造和發展提供了有力的技術支持和得天獨厚的選題空間。
第5篇：競技體育管理范文
關鍵詞：房地產；經濟管理；法律法規；對策
1前言
近幾年，隨著經濟和社會的快速發展，帶動了我國房地產行業迅速發展起來，已經成為了國民經濟產業體系的重要成分。房地產行業的快速發展，逐漸的改善了人們的居住條件，從而提高了生活水平，同時，也帶動了相關產業的發展，增加了地方財政收入，對國民經濟的發展和建設和諧社會產生了積極影響。但是，在不斷發展壯大的過程中，卻出現了很多問題。房地產發展問題引起了全社會的高度關注。
2房地產經濟管理中的問題
2.1對目標認識模糊，缺乏相關政策
近些年，為了實現房地產市場供需平衡，政府有效控制房價的快速上漲，保證居者有其屋。一方面，由于缺少對社會經濟發展的認識，導致對房地產經濟管理上存在的問題和長遠的發展計劃認識模糊，甚至出現片面和錯誤的認識。再加上.對目標認識模糊，使得短期的政策和長期的規劃思路完全不統一，更嚴重的出現相違背的現象。缺乏科學、合理的政策，導致房地產行業跟隨政策的改變而出現波動，擾亂了房地產市場的正常發展，而且相關政策的不完善給投資者創造了可乘之機，擾亂了市場正常發展的秩序。另一方面.政府對房地產經濟管理處于被動的狀態，只注重事物管理，然而卻缺少長期的規劃，對事后的調控較多。
2.2管理機制不健全，管理力度不足
我國房地產是我國政府經濟管理中的難點和重點。雖然近些年國家政府為了穩定房價而密集推行了許多政策，但是這些政策和規定多數流于形式，部分政策的可操作性不強，致使其執行效果不佳。同時，相關實施細則的制定與頒布遠遠跟不上實施細則的制定與頒布，我國對房地產經濟的管理采取自上而下的形式，由中央政府和地方政府進行兩級監管，但是由于兩者之間的管理范圍未能明確劃分、職責調控不到位，導致我國房地產行業政策的出臺都是中央與地方政府的非合作博弈。當前，我國房地產業具有高收益、低成本的特點 ，這成為了地方財政收入的主要來源，也成為了地方經濟的支柱性產業，在一定程度上促使地方不斷推高地價、拉高房價，從而形成官商相—致的利益鏈條，使得我國房地產經濟的管理難度逐步加大，宏觀政策無法落實到位。
2.3缺乏健全的法律法規
從全世界各個國家房地產市場的發展狀況來看，確保房地產市場正常運行的必要條件就是要有完善的法律法規。然而，在我國國內。房地產行業正處在飛速發展的階段，房地產行業缺少健全的法律法規。一方面，房地產市場的管理應該具備從開發、建設、管理的完整體系，然而現如今我國還沒有一個完善的管理房地產市場的法律。事實表明，我國房地產法律法規的建設根本不能滿足當前房地產飛速發展的需求，出現了很多法律真空現象。
另一方面，目前對房地產的經濟管理主要憑借行政權威，大多數相關文件的頒布都是以國務院的名義頒布的，相關法律缺乏嚴肅性、普遍性。盡管在某些領域已經建立了相關法律法規，但是具體的實施要求并不完善，導致土地市場有章不循、執法不嚴，如果長時間進行下去，必然會形成惡性循環。并且如果現有的各項法律法規沒有真正落實，那么將會直接降低法律的效力。
3 解決房地產經濟管理問題的相關對策
3.1制定合理的發展計劃，指導短期實踐
在充分了解我國的特殊基本國情的基礎上，要更加明確房地產經濟管理的整個思路，發揮短期效應的作用，并且還要制定合理的發展計劃，從而進一步滿足人們的住房需求，促進經濟社會和諧、穩定的發展。對我國房地產的發展情況作詳細的調查。根據市場的調查結果，合理的制定中長期的發展計劃，而且，這也是保證房地產健康、穩定發展的途徑，從而有效避免出現“漲則緊，跌則松’的狀態。
3.2建立健全管理機制
現階段，我國房地產市場存在的問題難以單純依靠簡單的行政命令予以徹底解決，只有改革現有的房地產管理體制才能有效改善我國房地產市場發展中的不足。政府應明確在市場經濟中應履行的經濟管理職能，調整和優化政府部門的管理職能，正視市場失靈的存在，在充分發揮市場自身調節功能的基礎上，依據市場經濟的變化給予適度、適當干預，從而建立起有利于房地產業良好運行的合理管理機制，以為促進房地產經濟健康持續發展創建完善的社會環境。對于腐敗和官商結合的不法行為政府要給予嚴厲的打擊，與此同時，還要在社會上大力宣傳典型的負面例子，警示人們，從而營造良好的房地產氛圍，保證房地產行業持續穩定的發展下去。
3.3進一步完善相關的法律法規
法律法規的完善是—個循序漸進的過程，需要具備一定實踐經驗的積累?，F階段，隨著我國房地產市場的快速發展，根據我國國情，建立健全具有中國特色房地產法律法規體系已經勢在必行，以促進房地產市場的規范化運行，約束房地產管理行為向合法化、合理化、適度化方向發展。首先，我國應以法律法規體系來有效制約政府對房地產經濟管理作用的發揮，以規避由于政府過度的行政干預對房地產市場秩序造成不利影響；其次，運用法律法規體系保障我國房地產全方位、綜合、多層次的宏觀調控體系的構建，不斷對《城市房地產管理法》、《建筑法》和《土地管理法》加以完善，并盡快出臺與此相關的實施細則，將房地產交易管理、開發建設管理、中介機構管理等均納入到法律法規體系中。同時，提高我國房地產業相關政策規范的嚴肅性、可操作性、穩定性、層次性，促使我國房地產市場經濟管理有法可依、執法必嚴、違法必究。
4 對“國五條”操作細則的一點看法
筆者以為，地方政府對于“國五條”沒有選擇的權力，只有落實的責任和義務。由于地方政府與房地產有利益關聯，如果地方政府擁有調控選擇權，很有可能不是為了控制房價，而是為了土地財政。從這個角度而言，國家有關部門應該認真審視各地細則，甚至有必要啟動約談和問責程序，以維護宏觀調控的公信力。一方面，應該對那些沒有按期公布房價控制目標的地方，即沒有按期出臺細則的地方，進行公示或者點名批評，以促使所有地方盡快出臺各自操作細則。另一方面，對各地細則進行檢查，凡是不符合要求者，理應責令去完善，讓細則具有可操作性。當然，必須由國家部門制定的細則，應該早日制定并公布。 總體來說各地頒布的細則比預期要寬松。因為社會對房地產個人所得稅的問題反應最強烈，從地方出臺的細則看，基本上遵循國家的口徑，因為國家的細則沒有更多的詳細的辦法如何征個人所得稅，對個人所得稅的征收，這方面還沒有具體到如何收。
5 結束語
總體說來，近幾年來，隨著我國經濟的飛速發展和對經濟的不斷改革，使得房地產在經濟中的地位也大大提高了，并且正在不斷的發展壯大.目前已經成為了國民經濟發展的支柱產業。但是，在不斷發展壯大的過程中，卻出現了很多問題。房地產發展問題引起了全社會的高度關注。政府和企業只有充分的認識到房地產經濟管理上存在的各種問題，在必要時采取相關有效的措施加以解決，例如，制定合理的發展，計劃，指導短期實踐、建立并完善各項管理機制、進一步完善相關的法律法規等。在社會上大力宣傳典型的負面例子，起到警示的作用，從而營造良好的房地產氛圍.保證房地產行業持續穩定的發展下去。
參考文獻：
[1]羅家鑫.淺談我國房地產經濟管理的問題[J].大科技：科技天地，2011（15）.
第6篇：競技體育管理范文
（鄭州大學體育學院，河南 鄭州 450044）
摘 要：精細化管理涉及到企業管理活動當中的采購管理、生產管理、財務管理和銷售管理等多種活動。精細化管理方法的實現能夠幫助企業更好的實現規模報酬遞增，促進規模經濟和范圍經濟延伸，降低企業內部的交易費用，使產品適銷對路，提高企業的市場勢力，并最終拓展企業的利潤空間。
關鍵詞 ：精細化管理；經濟效益提升；成本節約；要素組合調整
中圖分類號：F275
文獻標志碼：A
文章編號：1000-8772（2015）22-0091-02
一、精細化管理的基本內涵
精細化管理是對企業管理運營過程當中所產生的非生產性成本的一次全面性最優化，同時也是對企業管理過程當中的所有環節的一次再造。在經濟學的視角之下，這是企業在既定的市場需求狀況之下，通過調整自身的要素比例關系，實現利潤的增加的過程。在既定的產量計劃之下，實現成本的最小化是精細化管理的經濟實質。因此，精細化管理在經濟實質上是企業最優要素投入的對偶問題。
二、財務成本管理精細化有利于企業實現規模經濟
精細化的財務成本管理要求將固定資產的使用費用更為合理的攤銷到產品上，而不是簡單的按照使用壽命計提折舊。固定資產折舊的提取數量在不同時間節點上等同，并不能真正意義上反映出固定資產的磨損情況。由于企業的生產經營活動存在季節性，整個市場的需求狀況存在著周期性的波動，企業在不同時間內的生產計劃將存在非常顯著的差別。在產銷旺季企業的生產規模相對較大，而在產銷淡季，設備的利用效率相對低下。同時，由于伴隨著我國國民經濟的飛速發展，大多數企業的產量都呈現出一種不斷上漲的趨勢，這決定了企業設備的磨損程度在不同的會計核算階段應當是不斷提高的。單純按照時間對固定資產的價值進行計提折舊并不能真正意義上反映企業設備的實際利用率。
在精細化的財務成本管理實現的情況下，企業將根據自身的產量不斷調整固定資產折舊的規模。將固定成本和企業的產量聯系起來而不是和時間聯系起來，平均固定成本這一經濟學概念在企業管理活動當中將不會被虛化。企業將更加注重設備的利用效率，注重在特定的時間之內盡可能的利用固定資產，合理的核算成本，從而實現規模經濟。
三、加強銷售精細化管理能夠提高企業的市場勢力
市場勢力這一概念來自于產業經濟學當中產業組織理論部分，是企業將自身的價格定在邊際成本之上的能力。這體現了企業產品投放進入市場之后，消費者的需求價格彈性的大小。需求價格彈性越大的產品，企業對相應市場的控制能力就越弱，需求價格彈性越小的產品，企業的市場需求就越穩定。市場勢力來自于規模經濟、絕對成本優勢和產品差異化三種經濟范疇。在現代企業經營活動當中，產品差異化正在日益成為企業生產經營過程中所著重關注的企業競爭優勢的來源。
對銷售活動的精細化管理要求企業能夠將銷售活動和企業的生產管理、財務管理活動聯系起來。銷售環節應當能夠為企業提供更為豐富的市場信息，對競爭對手的經營狀況進行較為細致的分析和研判，從而為企業的生產計劃提供更為準確詳細的依據。對企業而言，這具有非常重要的意義，企業可以通過了解市場的需求結構、產品結構和競爭對手的產品狀況，不斷地延長產品線，實現產品差異化運營。這將使企業能夠保證自身產品的低相互替代性。從而降低消費者對價格的敏感性，從而形成更低的需求價格彈性，并由此提高企業的市場勢力，并在此基礎之上改善企業的定價能力，最終實現市場勢力的提升，并由此提高企業的利潤空間。
四、精細化責任控制有利于降低企業交易費用
交易費用是企業生產活動當中，圍繞一項交易所產生的生產成本之外所額外付出的成本費用支出。交易費用的產生來源于企業經營管理構成中出現的機會主義、有限理性和風險不確定性等問題。實現交易費用節約的方式主要是明確產權關系，通過財產權利的激勵作用促使管理人員將企業的總體目標和個人目標相結合。產權這一范疇包含所有權、占有權、支配權、使用權和收益權等內容。產權邊界越清晰，企業的資源配置效率水平越高。
精細化的責任控制的本質在于確定企業的所有權的同時，將占有權、支配權和使用權落實到管理人員自身，使產權這一范疇不在企業內部因管理活動的專門化和復雜化被虛置。精細化的責任控制能夠保證企業以更為有效的方式使用收益權對管理人員進行激勵。伴隨著企業內部管理機構的增多和管理活動的復雜化。大量并不對企業具有所有權，但是又具有經營權利的專門管理人員出現在企業內部的管理機構當中。這些管理人員并不具有剩余索取權，因此往往不會受到企業利潤擴大所產生的經濟剩余的激勵，并且最終傾向于通過自身掌握的資源來滿足自身利益。由此可見官僚化的問題不僅僅會出現在公共部門，同樣也會在私營企業當中具有非常重要的影響。在這一背景之下，精細化管理要求的責任落實和激勵措施事實上將一部分剩余索取權轉移給了企業的專門管理人員。這將有可能降低企業管理人員傾向于通過敗德行為損害企業利益而實現自身利益的問題。
五、生產管理的優化能夠幫助企業提高決策的經濟收益
在經濟學理論當中，企業決策應當著重使用機會成本這一范疇。該范疇是當企業將全部要素轉作他用時所能夠獲得的最高收益。在企業管理活動當中，這一范疇常常被表述為影子價格。當影子價格為正時，企業可以通過追加投入，改變自身的資源約束從而提升企業的經濟效益，當影子價格為負時，企業追加資源投入將會對最優產出產生反效果，這是企業應當將部分資源銷售而不是投入到生產環節當中去，從而實現自身利潤的最大化。核算影子價格的前提是企業在生產管理過程當中實現最優化。
生產管理活動的不斷優化是對企業的技術參數、產品經濟價值系數和實際可支配資源進行正確估算之后才能夠得到的結果。生產管理活動的優化需要企業管理人員對企業的資金預算、采購渠道和銷售渠道進行統籌協調之后才能夠得到的最終成果。對資源的影子價格的核算同樣高度依賴對資源轉售的價格進行正確預估的情況下才能夠取得。在這一背景之下，對企業管理活動的有機整合顯得具有非常重要的意義。只有在企業的各個生產經營環節都能夠為企業的管理決策提供正確的信息的情況下，企業才能夠真正意義上做出最優的決策。
為了保證信息傳遞的及時性和準確性，企業的信息傳遞渠道應當精細化。在以往的企業內部信息傳遞過程當中，依賴單獨的部門對各個環節的信息進行收集和整合往往成為企業管理活動所依賴的模式。在企業信息渠道精細化的要求之下，企業應當將這些管理部門的責任明確化，做好信息收集的分工和整合，從而真正意義上實現好對企業信息收集的快速化和準確化。利用現代電子信息技術保證企業的管理活動能夠得到實時的反饋已經成為了很多企業所要實現的目標。
結語
企業精細化管理是對企業最優要素投入組合和投入流程的整體性重新塑造。對企業成本的精細化核算能夠幫助企業正確的評估固定資產的價值和使用效率，從而是企業更加有效率的利用的利用資產，從而實現規模經濟。對企業內部的生產和工作的責任分解，能夠幫助企業實現交易費用的節約，同時根本性的改變管理組織內部可能存在的官僚化問題和逆淘汰問題。對銷售活動的精細化控制能夠幫助企業更加迅速的認清競爭對手的額基本情況，從而實現產品的差異化運營，提高市場勢力，降低產品高度替代而產生對產品價格的控制能力。生產管理活動的精細化最終將有利于企業管理活動的優化，并且真正意義上核算資源的經濟價值，從而提高決策的科學性和合理性。生產管理的精細化往往依賴企業管理活動的信息化，減少企業的管理層級，實現信息的迅速、準確傳遞是實現信息化的內在要求，也是提高生產管理精細化所必須要依賴的途徑。
參考文獻：
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與管理，2014，（5）：25.
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第7篇：競技體育管理范文
中圖分類號：G812 文獻標識：A 文章編號：1009-9328（2014）09-000-01
摘 要 本文主要簡要說明了發展體育經濟的重要意義，分析了我國體育經濟的發展現狀及其中存在的制約體育經濟發展的因素，并針對體育經濟發展中存在的問題提出來了一些解決方法和管理的原則。
關鍵詞 體育經濟 管理
一、前言
體育經濟的發展不僅推動了我國精神文明和物質文明的建設發展，而且也帶來了巨大的經濟效益和社會效益。體雖然體育經濟取得了較好的發展，但在其中還存在不少的問題，要想體育經濟發展更進一步，分析制約其發展的因素、找出相應有效的解決對策對我國體育經濟健康持續的發展是十分有必要的。
二、發展體育經濟的意義
首先，發展體育經濟可以拉動體育及相關市場消費，它是擴大內需的重要途徑，它可以循環促進體育及相關市場消費的不斷增長，從而又促進國民經濟的增長；其次，發展體育經濟可以提供就業崗位、擴大就業范圍，在一定程度上可以解決就業難題、緩解社會就業壓力；第三，發展體育經濟還可以推動下游產業的發展、提高第三產業的增加值，并使我國國民經濟中的產業結構不斷得到優化，進而促進我國經濟的持續健康發展；第四，發展體育經濟可以提升國民的身體素質、提高國民的生活水平和生活質量。
三、體育經濟發展的現狀及其中存在的主要問題
（一）我國體育經濟發展現狀分析
我國體育經濟的發展受經濟大環境的影響，我國的體育消費需求和體育投資需求明顯不足。我國人口數量與消費數量并不成正比且有效體育消費不足，這嚴重制約著我國體育經濟的增長和發展。
體育經濟發展缺乏健全、科學的制度體系。我國體育經濟管理借鑒了西方發達國家的管理科學，是在其基礎上發展而來的。我國體育經濟管理方法執行時間短、管理模式中也存在不少的缺陷。體育經濟管理制度體系的不健全、不科學也會導致體育市場的不健全、導致體育投資缺乏熱點等一系列的問題，這在很大的程度上制約了我國體育經濟的發展。
我國體育經濟與國際體育經濟相比優勢不明顯。由于我國體育經濟較之西方發達國家而言起步較晚，西方國家許多體育產品都較先占領了國際市場，甚至是在國內市場也占有了不少的份額，我國體育經濟發展明顯處于劣勢。
第三產業發展滯后。由于我國是城鄉二元化的經濟結構，且農村人口占我國總人口的大半數之多，他們經濟基礎薄弱，對第三產業的需求有限，這也制約著體育經濟的發展。
（二）我國體育經濟發展中存在的主要問題
我國體育經濟的發展中存在著體育市場定位不準確、服務制度不完善的問題。雖然國家加大了對體育經濟發展的投入，但對體育市場的商業開發力度仍然不足，如出現了沒有將體育消費向高層次的發展方向引導的體育市場的定位不準確的問題。此外，由于我國體育市場管理經驗的不足、相應的理論指導的缺乏和一系列產前、產中、產后的服務措施跟不上，這也較大程度地阻礙了體育經濟的發展。
我國體育經濟的發展缺乏宏觀調控、科學管理和復合型的人才。國內從事體育產品生產、銷售的企業有著盲從的傾向，在體育市場上經常會出現眾多商家爭相銷售同種獲利較高的產品的現象，這會造成重復建設生產、規劃缺乏科學合理性等不良發展現象；同時，在人力資源這一方面，了解體育市場經濟結構、了解市場發展規律和發展方向的復合型人才也較為匱乏，這也使得我國體育經濟發展呈現始終落后于西方發達國家的局面。
四、發展體育經濟的有效策略及管理原則
（一）大力促進體育經濟的產業化發展
要推動我國體育經濟的發展，就需要大力促進體育經濟的產業化發展。促進體育經濟的產業化發展一方面要促進傳統的體育事業單位向體育產品企業單位的方向轉變，另一方面則要以市場化作為促進體育經濟向專業化、產業化、特色化方向發展的導向。大力促進我國體育經濟的產業化發展具體可以采取以下措施：首先，實行體育品牌經營。我國體育相關企業應在認清國內市場行情的基礎上，需要不斷對企業產品結構進行調整來滿足大眾需要，為自己獲得市場和發展空間；其次，我國可以利用名人效應，促進我國體育經濟的產業化發展。例如，可以利用大型體育賽事，通過一些名人和火熱賽事來擴大企業和產品的知名度，為體育品牌獲得品牌效應，實現體育經濟的產業化發展。
（二）打造復合型體育經營人才隊伍
針對我國體育產業管理的復合型人才匱乏的問題，大力打造復合型體育經營人才隊伍，加強對他們的培養和教育，從而建立一支集理論知識和技術相結合的復合型人才。在培養這些復合型人才培養的同時，還應適當引進一些先進、合適的復合型人才，他們必須了解體育經濟的市場走向、體育經濟的運轉模式，體育經濟的管理原則和手段，為體育經濟帶來新的經驗和活力，從而更好的管理體育經濟產業的發展，使我國體育經濟在國際競爭中永遠立于不敗之地。
（三）不斷完善體育市場管理體系
對體育經濟的科學管理能夠弄清其在發展階段多面臨的障礙，一定程度加速體育經濟的發展。因此，首先就應不斷調整和完善體育市場管理體系，使體育經濟的制度和人才在最大限度上發揮作用，實現體育經濟的最大效益。在完善體育管理體制的基礎上讓體育部門和社會中其他部門協調發展，讓各部門各自充分發揮最大作用，相得益彰。
五、小結
總而言之，體育經濟作為我國國民經濟體系中的一個基本組成部分，對我國體育事業的發展有著非常重要的作用。在發展體育經濟的同時，必須重視這些問題的解決，切實通過有效的管理原則來合理地管理體育經濟，從而促進體育經濟的良性發展。
參考文獻：
第8篇：競技體育管理范文
1、前言
自從對住房貨幣化進行了改革，使得房地產價格持續上漲，并且在2004年上升指數已經達到了高峰。盡管出現了全球性的金融危機，我國房地產價格指數在2008年出現了小幅度的下降，之后又出現了上漲。在2010年，我國政府采取措施遏制了房地產價格的快速上漲， 截止到現在，盡管房屋的銷售量減少，但是，房價卻沒有明顯下降。
雖然我國房地產行業呈現出一片繁榮景象，但是仍然存在著一些不容忽視的問題，這些問題的出現主要是由于結構性因素和政策性因素的影響。其中，結構性因素是長期發展的結構，主要由地區經濟和對外貿易發展不平衡所導致的；政策性因素主要由政府調控行為失當、金融政策、住房保障政策等的影響。
2、房地產經濟管理中存在的若干問題分析
2.1房地產業調控行為失當
我國的房地產市場具有一定的壟斷性，其主要表現在土地使用權、經營權、經營形式等的壟斷。開發商為了最大限度的獲得經濟利益，利用各種手段和方法壓縮住房供需數量，拉大供需差距，從而使房價持續上漲。
房價的構成主要包含土地成本、開發費用、開發利潤等方面。除此之外，政府在拍賣土地時，也可以從中獲利，并且還可以從各種稅收方面獲得利益，土地和稅費就占房價的40%。
隨著改革開放和現代化建設的不斷深入，使人們的生活水平得到了快速的提高。企業和市場規模越來越大，各個行業在市場上的競爭也越來越激烈，利用城市優勢來不斷的壯大自己，然而，這些都增加了住房的需求，城市土地的價值逐漸凸顯出來。從深一層次方面看，城市已經成為了政府巨大的投資資源。
在國內有些地區，土地的直接稅收和間接稅收達到地方預算收入的40%，然而土地出讓金收入占政府預算收入的60%。出現“土地財政”直接和土地出讓制度有著密切的聯系。現如今，土地通過買斷的形式使用，使得地方政府從中獲得更大的經濟利益。地方政府完全沒有考慮到后果，這樣的掠奪式的開發將直接阻礙到房地產的行業的發展。
2.2宏觀金融政策調控失當
由于企業低利潤或者是負利潤狀況的出現，使社會上很多閑置資金存到銀行的機會越來越大。同時，我國現如今的資本市場并不完善，存在很大的風險，再加上受實體經濟的影響，經濟市場發展的速度得到了控制。但是，實體經濟所產生的經濟利益遠低于房地產的投資，如果將這些資本都投入到產生巨大經濟利益的房地產市場，那么將是和真實的消費者爭搶房源，從而變相的抬高了房價，使原來人民的商品房轉變為了資本房，這也成為了很多資本商家投機的基地。近年來，由于房地產實際的供給和弄虛作假的需求之間的矛盾越來越突出，導致了房價完全脫離了真實的價值，使房地產泡沫形式開始膨脹，同時這又加劇了供需矛盾。
2.3缺少相關的國家住房保障政策
國家的住房保障政策直接關系到人們的生活，但是，在不斷的嘗試過程中，政策缺乏可操作性，缺乏法律的約束，結果導致出現了很多問題。再加上保障性住房大多數建設在偏遠的郊區，盡管價格比較便宜，但是，由于缺少基礎必要的基礎設施建設，生活成本的不斷上升，例如：交通費用，給中低收入的群體帶來了巨大的經濟負擔。
3、加強房地產經濟管理的有效措施
3.1科學規劃建筑用地
當前，大多數人認為“城市經營”就是我們所說的“炒地皮”，各級地方政府只利用土地出租和轉讓來增加地方財政收入。有些房地產的開發商通過短期向外出租直接獲得利益，例如：商品住宅；有些是長期向外出租來獲利，例如：大型商場等。然而，在什么樣的位置建設什么樣的房子等問題我們需要結合當地的實際情況，建設和諧城市要堅持科學發展觀。
3.2充分發揮政府的經濟職能作用
根據目前房地產投資的速度和房市情況，從房市周期論的角度看，目前，當前我國房地產投資正處于一個繁榮時期，房地產市場還處在一個比較有利的上升階段。但是，從目前的房市狀況來看，近幾年，在科學發展觀的正確引導下，進一步加強對房地產進行調整，然而，所謂的調整指的并不是樓市崩潰進行的調整，而是指導房地產進入另一個比較成熟的穩定發展時期，并且出現了很多性價比優越的產品，促進市場走向成熟化。
3.3加強政府的宏觀調控，有效控制地價
現如今，房地產行業已經成為我國國民經濟的主導產業，對gdp增長有巨大的帶動作用，經濟增長所決定的居民住房能力要依靠經濟發展創造的市場需求。其原因主要為房地產行業是土地和金融相結合在一起的特殊產業，其中土地是嚴重缺乏供給彈性的因素，然而，金融在理論上可以無限供給，而且流動性較大。如果房地產行業深入投資因素，那么就會在短時間內形成經濟泡沫，一旦市場資金出現突然中斷，將會直接導致泡沫經濟快速崩潰，同時也必然會給相關產業和社會的發展帶來影響和破壞。由此看來，加強政府的宏觀調控，有效控制地價，才能確保房地產市場健康順利的發展下去。
4、結束語
第9篇：競技體育管理范文
關鍵詞：企業管理；人員管理；管理對策
一、企業管理與人員管理的關系概述
任何從事經營和生產活動的企業都需要擁有三大資本：財力、物力、人力。其中人力資源是最重要、最關鍵的資源。
首先，企業之間的競爭歸根到底是人力資源優劣之間的競爭。其次， “人”在馬克思政治經濟學中被定義為最重要的生產力構成要素。一個企業如果沒有建立起完備的用人機制，沒有制定好行之有效的人力資源戰略，要想實現企業最終的目標和證明自我價值都是不現實的。
人員管理戰略必須以企業管理戰略為指導，企業管理是制定人員管理戰略的前提和基礎。此外，人員管理戰略是企業管理職能戰略之一也是企業戰略不可或缺少的重要組成部分，對經營管理戰略的實現起著巨大的推動和支持作用。同時又是實現企業戰略目標的有效保障。更重要的是，在日益激烈的市場競爭中，由于人力資源已成為企業的第一資源。人員管理戰略對企業管理的整體戰略、財務管理、技術開發、生產制造、供應管理、市場營銷等所有企業職能的確定和施行都有著駐足輕重的作用，因此人員管理戰略是作為企業管理戰略的核心而存在的。
二、人員管理對企業管理的促進作用分析
1 鼓舞士氣，提高工作激情，調動員工的積極性
激勵是在組織環境中激發、指導和維持行為的過程。組織行為學認為，激勵主要是指激發人的動機或工作熱情，調動人的積極性，使人有一股內在的動力，朝向所期望的目標前進的心理活動過程。激勵無論是對企業生產效率的提高還是對個人自我價值的實現都有著舉足輕重的作用。世界著名潛能學研究專家安東尼·羅賓就曾指出，每個人的潛能都是無窮的，問題在于我們用什么手段、怎樣去激發這種潛能。
實行以“人格”為本的人員管理，無疑有利于鼓舞士氣、提高員工的工作激情和調動他們的積極性。有學者曾通過調查發現，人格因素對工作績效的影響占了20％到30％之間。而近來的學者在用預測人格觀點的確實性等方法來研究人格對激勵的影響時，對結果進行分析，也發現人格因素在很大程度上影響著激勵的效果。以“人格”為本的關鍵在于對員工人格的尊重，增強員工對企業的情感，樹立主人翁意識，員工感到自己是企業的主人，從而激起更大的熱情、干勁倍增。
2 有利于形成良好的企業文化
企業文化是組織環境中不可缺少的一個元素。隨著我國的教育產業的高速發展，企業中的知識型員工群體便日益壯大，他們的氣質與性格也有其特點，他們一般具有較強的個性和自己獨立的價值觀念，喜歡擁有一個民主、自由、寬松、能夠自我管理的工作環境，這類的員工往往流動性比較大，他們的工作效果難以加以度量，其工作的過程也是難以進行直接監控的。筆者認為，我們應該對知識型員工實施以尊重人格和獨有的價值觀念為主的以“人格”為本的人員管理，就能營造一個團結、融洽的工作氛圍，激發員工的自尊心、責任感、成就欲，從而增強企業活力，形成良好的企業文化。正如國際商業機器公司(IBM)總裁小托馬斯·沃森說：“一個企業的基本哲學對成就所起的作用，是遠遠超過其技術或經濟資源、組織結構、發明創新和時機選擇所能起的作用。
3 激發員工的創新精神，促進技術進步
科學研究認為：對知識型員工在身份和地位上給予充分的尊重和肯定是激勵他們的最好方法。人在最高興的時候也正是他們的知識和智慧得到鼓勵發揮的時候。企業建立這種以“人格”為核心的人員管理方式，就要求重視員工的個性、提供員工機會參與各種重大問題的討論、得到信任并且受到重用，使企業員工以愉悅、舒暢的心情進行工作，從而樹立員工的歸屬感，使所有員工都覺得自己是大家庭的成員，是企業的主人，感覺到企業就是自己的家，他們同舟共濟、情同手足、上下一致、同甘共苦，都著眼于共同的集體成就，發揮著主人翁的積極性。 轉貼于
三、基于提高企業管理水平的人員管理對策
1 努力造就優秀的人力資源管理者
人力資源管理部門職能發揮程度，以及專業人力資源管理者素質的高低，對企業人員管理起到關鍵作用，因而，應把加強人力資源部門建設提高專業人員素質擺在重要的位置。
(1)加強對人力資源管理部門重要性的認識
企業要加強人員管理，必須有一定的機構作保障，因而人力資源部在企業中必不可少。就目前而言，很多企業雖然建立了人力資源部，但并沒有真正發揮職能。原因之一就在于企業還沒有形成現代人力資源管理理念，沒有真正意識到人力資源部門的重要性。因此，企業上下要高度重視人力資源部。作為最高統帥的企業家，要親自關心人力資源部的工作；企業各級主管部門要定期聽取人力資源部門的工作匯報，輔助他們開展人力資源管理工作；企業員工更要理解、支持并配合人力資源部門的各項工作，讓其作用貫穿在企業的整體運作過程中。
(2)加強專業人力資源管理者的建設
目前，我國企業人力資源管理人員整體素質偏低，嚴重制約了人力資源工作的有效開展，建立一支專業化的人員管理隊伍已勢在必行。
2 建立以人為本的企業文化
企業中的精神核心是企業文化，企業文化要反映出企業員工的理想和追求，當員工將企業文化融入到其內心中的時候，員工才會自覺維護企業的利益，積極地投入到工作中。因此，企業文化的建立不能偏離“以人為本”的思想路線。企業要把每個員工作為有思想感情的人來對待，尊重其人格，公平待人，發揚民主，充分發揮人的積極性和創造性，提高員工之間的通力合作精神，給企業員工思想上一種歸屬感，從而為企業的發展不斷貢獻才智和力量。
結束語
獲取競爭優勢是企業戰略的最終目標，人員管理戰略對企業競爭優勢的取得具有重要意義。優秀的人員管理戰略能在防止產生冗員的同時為企業發展提供充足的人力資源儲備，以最低成本和最短時間選用最佳員工，培養稀缺性人力資源，調動員工積極性，提高企業業績和競爭實力。由于人員管理戰略必須符合企業員工在知識、素質、能力等方面的具體狀況，企業人員管理活動也難以被競爭者深入接觸，所以通過實施人員管理戰略獲得的競爭優勢難以模仿，比通過其它手段獲得的競爭優勢更為持久。
