財務管理工作的重要性精選(九篇)
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第1篇：財務管理工作的重要性范文
【關鍵詞】清欠工作；財務管理；企業
一、通過清欠工作，有利于幫助決策層隨時了解企業的財務狀況
企業在日常生產經營過程中，由于產供銷業務及其他與之相關的活動與貨幣收支業務并不總是同步完成，根據我國《企業會計準則》規定，我國企業會計核算采用的是權責發生制，此法亦稱為應收應付制，是按照收益、費用是否歸屬本期為標準來確定本期收益、費用的一種方法。相比收付實現制，權責發生制的優點是科學、合理、盈虧的計算比較準確，缺點是比較復雜，在具體核算時，按照權責發生制，不論是否已有現金的收付，按其是否體現各個會計期間的經營成果和收益情況，確定其歸屬期。就是說凡屬本期的收入，不管其款項是否收到，都應作為本期的收入；凡屬本期應當負擔的費用，不管其款項是否付出，都應作為本期費用。反之，凡不應歸屬本期的收入，即使款項在本期收到，也不作為本期收入；凡不應歸屬本期的費用，即使款項已經付出，也不能作為本期費用。由此可以看出，在權責發生制的原則下，企業債權債務的發生是必須的，無法避免的。作為財務工作者，不僅要正確核算這些債權債務，還要對這些債權債務的處理情況及時做出反饋，從而幫助相關決策者隨時了解企業的財務狀況。
二、通過清欠工作，有利于加強資金管理，降低財務風險
在現代企業中，資金是企業發展的血液，資金鏈是指維系企業正常生產經營運轉所需要的基本循環資金鏈條。現金――資產――現金（增值）的循環是企業經營的過程。企業要維持運轉，就必須保持這個循環良性的不斷運轉。如若發生資金鏈斷裂，對企業將是致命的打擊。從巨人集團史玉柱的失敗，到后來的德隆集團、三九集團倒閉，原因是驚人的相似：都是因為資金鏈斷裂，導致企業經營失敗。企業在發展的過程中，隨著規模的擴張，為了保持一定合理的資本結構，充分降低企業的資本成本，企業的財務管理人員必須合理掌控籌資結構，舉債經營成為必然。舉債就要求按期支付利息本及到期歸還本金。作為財務管理人員，通過清欠工作，及時籌備資金支付到期債務利息及本金有利于降低企業的財務風險。與此同時，現代企業的資本化運作，總是吸引著資金進入更有利的發展空間。企業為了實現更大的利益，將會進行更多的資本運作以及金融工具投資。通過清欠工作，了解投資動態，掌握可以隨時能夠變現的資金數量，也將有利于企業財力風險的降低。
三、通過清欠工作，改進工作流程，完善企業內部控制制度
任何一個企業，在發展的不同階段，企業的管理模式及管理手段也必須隨之改變以適應業務發展需要，如同事物的發展總是由量變到質變，隨著企業的發展，企業的發展到一定階段，將會出現質的變化。如果管理手段不作相應改進，新的矛盾將永遠無法解決，這勢必會阻礙企業的正常發展。內部控制作為一種重要的現代管理思想，也是在矛盾的發展變化中不斷前進，流程再造便是一種解決內部控制制度矛盾的方法。通過流程再造，改進不適應企業發展的流程，使管理方法能夠與企業發展與時俱進。財務管理作為企業內部控制的重要流程，從價值鏈的角度反映企業的生產經營狀況，也必須隨企業的發展而完成流程再造工作，以適應企業發展的需要。我們知道，企業的會計核算工作有四個基本假設，其中之一便是持續經營。在企業的持續發展過程中，大部分的債權債務都能得以及時清償，但仍有部分債權債務由于各種原因沒有得到及時清理，隨著時間的推移及相關人員的變動，部分債權債務將會變成呆賬死賬，無從著手去查辦。雖然在會計處理上可以通過計提壞賬等來保證會計信息質量，但若想理清這些陳年賬將花費財務人員大量的時間和精力，而且由于年限太長，一般處理效果不太明顯。清欠工作是對業務處理過程及結果的監督與反饋。通過清欠，可以對債權債務的形成原因及處理過程有深層次的認識，及時發現業務處理過程中因流程缺失造成的無法處理事宜，督促相關部門完善改進內部控制制度，使之與企業的發展相適應。
四、通過清欠，可以改進企業財務管理工作的方法
第2篇：財務管理工作的重要性范文
關鍵詞：企業單位；財務管理；主要問題；解決措施
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）03-00-01
財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。任何企業單位在進行經濟決策時，都需要依靠財務分析的結果。特別是在當今信息化水平日益提高的今天，企業單位特別要注意單位財務管理改革的步伐。通過提高企業單位的財務管理水平，來提高企業的綜合管理能力，以實現企業單位的社會和經濟功能。
一、企業財務管理的目標與內容
企業財務管理主要以實現利潤最大化、每股盈余最大化、企業財富最大化、相關利益最大化為目標。以建立科學的現代化財務管理方法，全面了解市場發展行情，分析會計核算資料，保證社會誠信機制為主要的企業單位財務管理內容。它是一項綜合管理性的工作，與企業各方面都具有廣泛的聯系，能反映企業單位的經營狀況。
二、在新形勢下我國企業單位財務管理工作中的主要問題
1.資金預算體制漏洞
一些企業單位的項目預算規劃和編制項目預算是不合理的，甚至在預算時，還是采用幾年前的類似項目累計方法，沒有根據當時的財政政策和方針來進行預算，導致編制的預算機制不能適應當前的財務狀況。從這一點來看，企業單位財務管理的預算應以責任中心為基礎來進行編制，通過對具體實施機構的總體預算和計劃。這種工作方式叫做責任預算，這樣可以有效地明確所有負責人應明確責任和應注意的控制問題。
2.財務科目設置漏洞
我國經濟體制經過多年的改革與發展，企業單位現在的性質和業務管理等諸多方面都發生了巨大的變化，而在企業單位中，財務會計科目的很多事項還沒有跟上市場經濟下的要求，在現行的企業單位財務管理制度中，存在較為明顯的財務科目設置分類不規范的漏洞。企業單位所生產的產品大多主要以提供第三產業勞務服務、精神文化產品和生產銷售實質性產品為主，這些產品很難把當期的最低費用給攤銷進去，尤其是一些無形資產，更是難以衡量和推廣。如按照稅收的征管辦法繳納稅費，在一定程度上也有失公平。
3.資金管理方式漏洞
由于國家資本管理方式的變化，其主要體現在之前的國庫分散支付模式轉變到國庫集中收付的方式，以前那種預算資金的分配層集中在國庫單一賬戶管理。對基金管理模式的改革，金融部門的資金不再直接分配企業機構。但通過對行政事業單位年度財務預算指標，進而提出了行政事業單位每月計劃，公共財政部門審查。
對于預算資金，由以前通過國庫直接對各企業單位的帳戶每月撥款和事業單位的付款，轉變為由國庫單一賬戶集中支付，不會出現前的剩余資金機構的問題。但改革后，事業單位的財務管理體系尚未同步改革，不能很好的適應改革形勢，導致機構的資本管理漏洞，常常出現資金不足的問題利用。
三、新形勢下企業單位財務管理工作應對措施
1.完善會計核算管理體制
為了能從源頭杜絕企業單位的腐敗現象，間接的提高行政資金的使用效益，更好的完善會計核算的監督體系，可以根據企業單位的具體財務狀況，明確財務人員在進行財會核算的分工和自身的責任。建立有效的會計核算機制，避免財務串通的現象出現，實現資金管理系統的統一化，降低財務安全隱患。
在會計業務處理流程中，增強會計核算的集中性。可以成立會計核算中心，會計核算集中能夠進行細致的分工，企業單位在實行集中核算，以提高理財的效率，將企業所有的賬戶及會計業務都在會計核算中心進行處理，這樣，統一的管理制度與核算促使會計核算更加精確和效率不斷的提高。
2.完善企業單位會計科目體系
企業單位的會計核算科目主要是根據社會參與和生產經營活動有關的收入與支出的事項所設的科目，一般都是圍繞企業自身日常活動所發生的收支情況。
在現行的企業單位會計課么體系中，忽略了市場經濟運作下的經濟體制資本運動方式，在某些企業單位出現了會計科目體系設置的漏洞，因此，建議一些企業單位在基金總賬科目下，增設“實收投資”等二級科目，用來從新核算投入時所需的材料和貨幣資金、無形資產等。
3.提升企業單位籌資管理能力
籌資是通過一定渠道、采取適當方式籌措資金的財務活動，是財務管理的首要環節。在市場經濟環境下，投資則是一個將貨幣轉化為資本的過程，投資的資本既可以是實物，還可以是有價證券和其他形式的有價信息等。
有些企業單位的自身投資不足，為了能有效的提高企業單位的資金靈活度，應從提高財務管理水平從發，來提升自身的社會籌資能力。通過提升企業的良好公共形象和強化企業投資項目的管理，來提升社會籌資能力和提高項目的經濟效益。同時，積極掌握財務信息處理過中的信息，增強企業單位對市場信息的把握和對市場風險的預測能力。這樣，才能使企業單位的支持得到有效的保障。
企業單位自收自支，通過成本核算，進行盈虧配比，通過自身的盈利解決自身的人員供養，社會服務，創造財富價值，其承擔著我國經濟、政治、文化發展的重要責任。在企業管理中，決策是否得當，經營是否合理，技術是否先進，產銷是否順暢，都可迅速地在企業財務指標中得到反映。因為加強企業單位的財務管理工作，解決財務管理工作中出現的主要問題，有利于提高企業單位的綜合管理能力，保障企業經濟效益的提高，為社會做出更多的貢獻。
參考文獻：
[1]周曙梅.事業單位內部會計控制工作之我見[J].會計之友,2006(05).
第3篇：財務管理工作的重要性范文
【摘要】優化財務管理是電力監理行業內控管理建設的工作重點，更是電力監理行業發展的重要保障。本文分析電力監理行業財務管理中存在的問題，并在此基礎之上，從健全管理制度、完善監管機制、明確管理職責，闡述強化電力監理行業財務管理的應對措施。
【關鍵詞】電力監理行業 財務管理 問題 對策
隨著電力監理行業的不斷發展，深化財務管理建設成為內控管理改革的重要內容。電力監理行業具有特殊性，強調財務管理應著力于實際需求，適應新會計制度，提高財務管理的有效性。但是，財務管理制度不完善、監管不到位等問題，在很大程度上弱化了財務管理工作的重要作用，進而導致財務處理流程不規范、違規違法操作等情況的發生。為此，電力監理行業深化財務管理建設，有其顯著地現實必要性與重要性。
一、電力監理行業財務管理存在的問題
財務管理是電力監理行業內控管理的工作重點，更是深化改革發展的有力支撐。但從實際來看，電力監理行業財務管理面臨制度不完善、監管機制不健全等問題，弱化財務管理工作的重要性。因此，具體而言，電力監理行業財務管理主要存在以下幾點問題：
（一）財務管理制度不完善，弱化管理效能
完善的管理制度，強化財務管理的內在要求，也是強化管理效能的重要保障。但從實際來看，電力監理行業存在制度不完善問題，影響財務管理工作的有效開展。首先，財務管理制度“空而不實”，與實際情況相脫節，弱化了財務管理制度的約束及規范作用；其次，財務管理效能弱化，財務管理水平難以滿足實際需求，以至于財務管理不到位，出現資金流失、成本控制等問題；再次，財務管理制度執行力缺乏，制度管理流于形式、浮于表面，財務管理水平有待提高。
（二）務管理職責模糊，造成管理“盲區”
財務管理是內控管理的重要內容，明確的管理職責，是落實管理工作的重要前提。電力監理行業在財務管理方面，存在管理職責模糊問題，管理職責交叉、冗長情況，不僅影響管理工作的全面開展，也容易造成管理“盲區”，電力工程監理財務管理被忽視。企業管理人員不了解具體情況，、過度干涉建筑工程施工過程，這樣便會導致監理企業內部的財務管理出現混亂的現象。因此，管理職責不明確，形成管理“盲區”，影響管理工作的全面開展，進一步強調建立科學管理職責的重要性。
（三）監督管理機制不完善，缺乏有效監管
財務管理監督機制的建立，是創設良好財務管理環境的重要保障。但是電力監理行業在監管機制的建設方面，足夠的重視，監管無力、處罰不嚴等問題，極大地影響財務管理工作的有效開展。首先，電力監理行業更多地注重工程的建設質量，對財務管理監督機制的建設缺乏重視，影響工作的實質性開展；其次，監管人員素質低，內部監管力度缺乏，進而造成財務人員違規操作等行為未能及時發現。
二、強化電力監理行業財務管理的應對措施
電力監理行業在深化財務管理建設的工作種，應牢固財務管理的重要性。通過內外環境的有效創設，扎牢財務管理的“藩籬”。在筆者看來，強化電力監理行業財務管理應做好以下幾點工作：
（一）建立健全財務管理制度，實現規范化、制度化管理
對于電力監理行業而言，建立完善的財務管理制度，是提高財務管理水平、創設良好財務環境的重要工作。首先，電力監理行業應立足實際需求，建立科學合理、具有可操作性的財務管理制度，確保制度適應電力監理行業的發展需求；其次，規范財務處理流程，嚴格控制違規操作等行為的發生。企業財務管理人員對電力企業項目部的日常開支進行有效監督，當出現問題時便能夠及時采取有效的措施。不斷完善的控制制度才能夠促使電力監理企業更好的發展；再次，強化領導重視，創設良好的財務管理環境。嚴格按照建筑工程監理項目的特點及發展情況，準確的反映出建筑工程項目的財務收支情況，并且在建筑工程的建設過程中按照相關規定設置各種費用
（二）明確財務管理職責，實現全面財務管理
財務管理效率低、混亂，很大程度上在于管理職責模糊。為此，在強化財務管理建設的過程中，電力監理行業應明確財務管理職責，從部門到個人，都應匹配相應的職責，確保財務管理工作落實到位。首先，簡化部門機構，解決部門、人員冗余問題，這是提高工作效率的關鍵所在；其次，提高財務管理人員素質，適應新會計制度下，財務管理工作的需求，并通過理論學習、專業培訓提高財務管理水平；再次，嚴格財務處理流程，規范財務操作行為，嚴格避免財務違規違法操作等情況的出現，確保財務管理科學有效；最后，加強電力監理行業的企業文化建設，為企業財務管理創設良好的內部環境。
（三）完善財務監督管理機制，提高監督管理職能
監督管理無力的尷尬情形，應在強化財務管理建設中得到有效解決。首先，電力監理行業應完善財務監管機制，強化對財務管理的監督，確保制度的貫徹落實，提高財務人員的財務操作行為；其次，強化監督管理職能建設，確保監管工作的全面開展。監督管理要發揮好“監督”的作用，并轉化為一種思想行為的約束；再次，建立完善的考核評價制度，考評結果與工資、晉升等直接掛鉤，進而提高工作的積極性，這是轉變當前松散工作狀態的有力舉措。在利益因素的影響之下，財務監督管理落實不到位，存在諸多的利益關系，進而強調進一步強化企業的財務監督管理，深化財務管理工作建設。
三、結束語
總而言之，電力監理行業在深化改革發展的進程中，應優化財務管理建設，以推進內控管理改革。財務管理工作的推進，著力點在于夯實工作的內外環境，通過健全管理制度、完善監督機制，確保財務管理運行在良好的內控環境之中；通過明確管理職責，實現全面財務管理，適應新會計制度下，財務管理工作的發展需求。
參考文獻：
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第4篇：財務管理工作的重要性范文
關鍵詞：大財務意識；財務管理效能；途徑
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-01
財務管理是單位進行財務活動、處理財務關系的一項綜合性管理工作。包括單位投資、資金營運、籌資等活動，還需要處理單位與投資者之間的關系、與單位供貨商的關系以及單位內部人員關系。由此可見財務管理工作在單位的核心的地位，單位要重視財務管理工作的重要性，加強單位財務管理工作有效性建設，樹立大財務意識，增強單位財務管理效能。
一、大財務意識概述
單位財務管理直接關系到公司盈利與虧損，是單位進行企業投資和財政活動的重要管理工作。企業要樹立大財務意識，將財務管理工作放在重要位置。大財務管理意識就是指將單位財務管理由單個個人管理向小組集體管理轉變，組建財務管理小組，發揮財務管理小組成員的才智，為財務管理工作出謀劃策，實現財務管理工作互相監督體制，對財務管理工作進行階段性的檢查和公開，并對小組成員進行年度審核和更換。重視財務管理工作，明確財務管理的重要地位和特殊意義。
二、樹立大財務管理意識的必要性
（一）樹立大財務管理意識是全球經濟信息多元化的時代要求
我國經濟進入高速發展時期，對企事業單位的管理工作尤其是財務管理工作越來越重視，并且對財務管理制度提出改革要求，新時代企事業單位財務管理工作要擺脫傳統的管理模式，要改變傳統的管理理念，要樹立新時代的大財務管理意識，才能跟上新時代信息多元化的發展形式，樹立大財務管理意識才能適應經濟的高速發展，增強企業競爭力，在優勝劣汰的激烈市場競爭市場情況下，樹立大財務管理意識，發揮財務管理小組的才智，隨時為企業提供準確的市場信息，為企業投資和競標減少風險和安全性，讓企業處于不敗之地。
（二）有利于我國企事業單位建立新的財務管理機制
我國企事業單位財務管理工作還處在傳統管理模式中，在新的經濟時代，企業財務管理工作早已經搬上重要的工作日程中，建立新的財務管理意識，改變傳統的財務管理形式有助于提高單位財務管理工作效率，建立健全的財務管理體制。
樹立大財務管理意識，組織建立財務管理工作小組制。財務管理小組制，通過公司在各個部門選拔具有管理能力的人員共同管理單位財務工作，將講責任明細化，人人身上有責任，人人有壓力和動力，則能夠有效實現財務管理工作的互相監督，實現財務管理工作透明化和公開化，將公司取得的成果進行資源的共享，實現公司員工整體收入的提高，提高整體工作效率。
（三）有助于實現財務管理規范化、透明化
財務管理小組制，即充分發揮小組管理成員的管理才能和財政計劃才能，打破財務管理工作個人管理的神秘感。目前很多公司的員工不能正確認識到財務管理工作與自己利益的關聯，認為財務管理就是財務部門自己的事，其實財務管理工作的公開透明和規范化，直接關系到個人工資水平的提高，所以財務管理工作小組制能讓整個公司的成員都明確財務管理工作的重要性以及財務管理工作于自身利益的關系。
三、樹立大財務管理意識，增強單位財務效能
我們要正確認識樹立大財務管理意識和增強單位財務效能之間的辯證關系，單位樹立大財務管理意識以及建立財務管理小組，是提高單位財務效能的有效途徑。單位財務管理效能的提高首先在于改變傳統財務管理理念的和財務發展思路，大財務管理意識是新時代企業管理財務工作的一種正確思想和有效的財務管理理念，樹立大財務管理意識能增強單位財務效能，實現單位財務資源的合理使用。
（一）樹立大財務管理意識，增強單位財務管理效能就必須要實行財務管理工作小組制，通過這種方法，有效利用集體智慧管理財務工作，發揮小組成員的力量，實行人人參與、人人監督，只有有效的財務監督和管理，確保財務支出和收入的平衡；除此之外，實行小組制管理能增強企業財務預算工作的科學合理性以及執行的實際成效，增強單位財務管理工作效能。
（二）樹立大財務管理意識，建立財務管理小組制，有助于改變傳統的財務粗放管理模式，將財務管理向科學化、規范化、合理化轉變，財務管理小組制實行財務管理人人參與，能有效的進行財務管理工作的相互監督，明細財務支出和收入賬目，統一規范管理，集中集體智慧為單位財務管理工作做出貢獻。
（三）企業財務管理效能的提高就必須重視財務管理工作，學習和樹立新的財務管理方法，樹立大財務管理意識，實現財務管理工作整體水平的提高。財務管理小組制的成員要學習和樹立正確的財務管理意識，發揮集體才智，不斷補充新的管理知識，強化財務管理工作事前和事中監督，才能更好地增強單位財務管理效能。
（四）樹立大財務管理意識，組建財務管理小組，聽取多方建議，反復探討和計劃，做好財政預算工作，保證財務預算的計劃安排的科學性和實效性，對財務實行全方面的管理，實行公司資金責任制，合理使用資金優化公司靈活資金的合理配置，減少資金使用的浪費和不明支出，形成一種節約型的良好風尚，提高單位財務管理工作的整體效率。
企業單位樹立大財務意識對增強單位財務管理具有很大的促進作用，能提高單位財務管理工作效率的提高，有利于實現財務管理工作的透明化和公開化，保證財務管理工作順利開展，提高財務人員管理素質。單位要逐漸樹立大財務管理意識，將財務管理工作引向正規化的道路，實現企業利益最大化。
樹立大財務管理意識，組建財務管理小組責任制，能增強單位財務管理效能，大財務管理意識是新時代的財務管理思想，值得我們學習和推廣，在實踐中不斷摸索和探討，為實現單位財務管理效能做出貢獻和服務。
參考文獻：
[1]康素素.建筑行業財務管理要樹立科學發展觀意識[J].中國經貿，2010（8）.
[2]于硯.淺談如何樹立新型財務競爭觀念[J].世界華商經濟年鑒.科學教育家，2008（14）.
第5篇：財務管理工作的重要性范文
關鍵詞：企業； 精細化財務管理； 意義； 特征； 對策
在企業財務管理工作中，“精細化”是重要要求與根本目標，是促進企業生產經營效益的有效途徑；不斷提升財務管理水平，可有效規避市場經濟發展中的各種風險。精細化財務管理除了涉及到企業管理和客戶服務領域以外，也與企業的生產經營成本密切相關，在實現資源優化配置方面發揮積極作用。
1、精細化財務管理定義
所謂精細化財務管理，強調“細”的核心作用，遵循“事無巨細”原則，針對每一個崗位、每一項具體的工作，構建相應的規范與流程，并嚴格落實到位，將財務管理工作深入到企業的各個生產領域、各個部門；通過全面落實財務監督手段，更好地發揮財務管理職能與服務功能，挖掘企業財務的內在潛力。在新時期，精細化財務管理工作的開展具有動態性特征，將隨著管理對象、目標、環境的變化而有所不同，但是精細化財務管理必須保持風險的可控性，通過嚴謹、科學、全面、細致的管理方法，實現效益最大化目標[1]。
2、精細化財務管理的特征
對于企業的財務成果來說，只有通過數據才能客觀反映，而精細化財務管理也強調了數據的管理，同時也是流程的管理、系統的管理，進一步促進企業生產經營過程的專業化，但是任何工作的開展，都離不開人的主觀作用，因此一定的監督與激勵機制必不可少，可全面促進各項工作的協調發展。有關精細化財務管理，具體特征概括如下：
2.1 以企業總體目標為發展導向
對于市場經濟中的企業管理來說，以提升經濟效益為重要的經營目標，而精細化財務管理也成為新時期財務管理的重要途徑；將精細化財務管理策略深入到企業的各個環節，進一步拓展財務管理的范圍與空間，更好地挖掘財務管理潛力，實現企業經營效益最大化。
2.2 轉變財務管理工作職能
開展精細化財務管理，可有效提高財務管理水平，促進財務工作的職能轉變；過去，財務管理工作以資產、現金流量為主，當前逐漸加強對經營管理的關注，同時財務管理的范圍也從事后監督轉變為事前預防與事中控制，強化全過程、動態管理；同時，精細化財務管理也強調“服務”的重要性，全面推動企業發展。
2.3 實現財務工作的具體化、細節化
開展精細化財務管理，關鍵在于將財務工作進行細致劃分，不放過任何一個關鍵點；將財務管理工作與企業實際情況相結合，財務統籌管理手段，提高財務管理的效率與質量水平，進一步明確企業的財務發展目標，促進企業長遠發展[2]。
3、精細化財務管理的意義
在現代化企業發展中，推行精細化財務管理工作，具有一定重要性和必要性。通過開展有效的財務管理工作，可為企業生產經營提供充分、可靠的信息，而精細化財務管理工作的開展，則給企業帶來更廣闊的發展空間，在控制財務風險方面發揮有效作用；由于開展精細化財務管理工作，可客觀地反映企業生產經營狀況，為企業管理者提供有價值的信息。因此，通過確定這些信息，尋找正確的投資方向，優化資本結構，同時也可及時發現企業財務管理工作存在的漏洞與缺陷，可及時采取調整措施，解決問題、防范風險。
對于財務管理人員來說，也可通過精細化財務管理更好地熟悉生產工藝和流程，確保財務工作更好地為企業生產經營提供服務，引導員工積極參與，促進總體目標的順利實現。
4、實現精細化財務管理的方法與對策
4.1 構建有效的財務分析體制
開展有效的財務分析工作，除了評價企業的財務狀況以外，也對企業的業績水平進行衡量，進一步挖掘企業潛力，改進財務管理工作效率，將職責目標落實到位。例如，在掌握成本費用等基礎信息的前提下，財務管理部門還需提供更多財務數據信息，確保企業管理者可以通過數據了解當前發展的實際情況，分析可能存在的問題或風險，指出下一步改進的方向，并提供有價值的決策信息。
4.2 發揮財務預算管理作用
企業開展精細化財務管理工作，必須發揮預算的重要作用，確保生產經營活動均在可控制、可管理的范圍內，具體做到以下幾方面：①加強對預算管理工作的重視程度，在企業生產經營的各個領域強化預算管理手段，避免預算編制的片面性、盲目性；②促進精細化財務管理內容的完善性，將企業的各項成本費用都歸入預算管理的范疇內，確保任何一筆資金的支出，都有具體的部門或者崗位負責；③發揮監控的約束性作用，確保預算管理的各項目標落實到位，通過各部門、各崗位意識到預算的重要性，杜絕空白點或者漏洞的存在；④建立健全預算管理的考核體系，明確精細化財務管理的具體內容、程序以及標準等，確保預算編制有據可依，同時采取一定的獎懲措施，調動預算執行主動性與積極性。
4.3 實現信息化財務管理
隨著計算機與網絡技術的不斷發展，企業可借助信息化管理手段，促進財務管理工作的規范化發展，實現財務管理效率目標與質量目標，構建一座有效的溝通平臺；另外，通過信息化財務管理手段，也可將財務人員從大量的手工勞動中擺脫出來，將更多的精力用于企業經營管理投資決策。因此，在企業推行精細化財務管理工作中，一方面加強信息管理硬件的投入，另一方面尋找適合企業實際情況的財務分析軟件，定期評價軟件系統，保持財務管理的信息暢通，滿足精細化財務管理的信息需求[3]。
由上可見，精細化財務管理在企業管理中具有重要的地位，對企業生產經營水平的高低產生直接影響，確保財務管理數據的及時性、真實性、完整性、精準性，才能更好地為企業管理者決策提供參考依據；但是企業推行精細化財務管理工作，除了財務管理部門以外，還需要其他各部門的積極支持和參與，形成全員意識，貫穿到各個細節之處，推動企業可持續發展。（作者單位：環境保護部南京環境科學研究所）
參考文獻：
[1] 張湘凌.關于企業精細化財務管理的探討[J].新財經（理論版），2012（1）
第6篇：財務管理工作的重要性范文
醫院特殊的經營性質使其在社會經濟體制發生轉變時出現財務管理的滯后現象，當社會上大多數盈利性質的企業都根據自身的市場定位以及市場競爭做出內部管理調整的時候，醫院還沒有就其所處的醫療市場做出快速反應。由于醫院內部的結構具有一定的復雜性，如果在管理過程中缺少相應的財務管理制度，那么必將引起醫院財務管理中多種問題的發生，所以，醫院有必要從多方面加強對財務管理工作的改善。醫院對醫療環境的改善及對財務管理工作的加強不僅能夠確保醫院的健康發展，而且能夠提高醫院為人民服務的質量水平。
1加強醫院財務管理的必要性
在市場經濟條件下，優勝劣汰的機制成為主流。要想在激烈的市場競爭中獲得生產和發展，就必須根據市場環境的要求不斷地進行完善。現階段，在整個醫療市場發展中，醫院面對的競爭壓力在不斷的增大，所以醫院必須對自身的競爭意識及服務質量進行不斷的提升，才能夠更好的促進醫院的發展。財務管理是醫院正常運行過程中的重要環節，它的管理水平直接影響醫院的市場競爭力。醫院是一個內部資源有限的整體，為了更好的對內部資源做好規劃，醫院就必須加強對醫院財務的管理工作。但是，在目前的醫院財務管理當中仍然存在很多問題，因此，探討醫院財務管理問題很有必要。
2醫院財務管理中存在的問題
2.1對財務預算管理重視程度不太夠
醫院作為醫療服務行業，資金預算管理是醫院平穩發展的重要基石，醫院預算管理是根據醫院的職工、工作任務以及發展計劃進行估計和分析的，是對醫院各項財務活動進行統籌安排和計劃實施的重要基礎。現階段，部分醫院還沒有充分認識到預算管理工作對于醫院發展的重要性，也沒有認識到醫院財務管理工作的重要功能，只是簡單的將預算管理作為財務部門的一項工作，在預算過程中并沒有與其他部門進行一定的溝通交流，從而忽略預算過程，錯誤的財務預算思維造成醫院的預算處理缺乏科學性、可靠性和有效的控制監督。
2.2醫保部門與財務部門的溝通合作不太好
隨著現代社會的發展，醫保已經成為了人們看病治病中的重要保障，同時，醫保的審批結算工作需要多個部門共同配合完成，所以，加強財務部門與醫保部門之間的溝通工作具有重要的意義。醫保部門職責是向醫保申辦機構申請醫保資金及催要相應的醫保欠款，財務管理部門的主要職責就是對財務應用情況進行記錄。然而，部分醫院在開展醫保財務管理過程中，部門間的交流機制不完善，直接影響醫保部門與財務部門之間的交流工作，降低了對醫保補發數量、醫保應用情況等信息的核對效率，進而對醫保財務管理的真實性與準確性造成一定的影響。
2.3醫院的財務管理制度不太完善
在過去的經濟發展條件下，醫院在社會當中的公益性角色比重更多一些，因此，多數醫院是在政策扶持下運行和發展起來的。而醫院的財務管理制度也比較滯后，其制度大多停留在過去的經濟體制模式下，對于現今市場經濟發展所形成的競爭模式沒有進行及時的反應，在制度的擬定和內部管理上存在滯后。部分醫院在開展財務管理工作過程中，沒有充分認識到財務管理制度對于財務管理工作的重要作用，這也直接影響了醫院財務管理制度的改革及完善工作。目前，醫療市場的競爭越來越大，醫院的發展壓力也逐漸增強，如果醫院仍以原有的財務管理制度對財務管理工作進行指導，那么醫院的發展必然不適應時展的要求。當醫院面對市場競爭所帶來的風險時，舊財務管理制度會造成無章可循的態勢，這對于醫院在市場競爭大潮中把握方向、保持發展是極為不利的。
3醫院財務管理改進措施
3.1加強對財務預算管理的重視程度
財務預算問題是影響醫院財務管理的重要障礙，因此加強醫院財務管理水平要積極從財務預算出發，進行合理的制度改革。醫院在進行財務預算管理過程中，要充分考慮到整個醫院的發展情況，同時，加強財務部門、業務部門、領導等多方面的結合，從而更好的提高醫院全體人員對于財務預算工作重要性的認識程度，只有這樣，才能夠更好的確保醫院財務管理工作的正常運行。醫院在對預算編制進行改革過程中，應積極采用零基礎預算的財務管理模式，加強醫院財務預算管理工作，完善相關的預算、評估制度。零基礎的預算制度能夠完全按照市場條件對全部收支項目進行合理的分析和評價，減少主觀的個人意識，有助于建立一個更加公平、合理的財務評估體系。
3.2加強醫保部門與財務部門的溝通合作
為了更好的加強醫院醫保財務管理工作的進行，醫院應該加強醫保管理部門與財務部門之間的溝通交流工作，只有這樣，才能夠更好提高醫院財務管理的整體水平。醫院的醫保管理部門應充分結合醫院自身的實際狀況，以月為單位向相應的結構進行資金的申請，同時加強與財務管理部門的交流，確保財務管理信息的時效性。此外，??建完善的明細賬目，及時找出結算過程中出現的差額因素，并且對其進行分析，提出相應的處理措施，保證醫院醫保財務信息的準確性和真實性。另外，醫院財務管理部門加強與醫保管理部門之間的合作，醫院應該對醫保管理部門及財務管理部門工作人員進行專業技能及專業知識的定期培訓等，從而更好的提升他們的醫保服務意識，降低記帳差錯現象的出現幾率。
3.3加強對財務管理制度的完善
財務管理制度是醫院進行財務管理工作的重要保障。為了更好的開展財務管理工作，醫院應該加強對會計機構及各項財務會計管理制度的改革及完善。傳統的財務管理制度已經不能適應醫院現代化的發展，所以醫院必須結合自身的實際情況對現有的財務管理制度進行一定的健全，加強對財務管理的標準及制度的完善，從而更好的確保醫院財務管理工作的進行。比如，醫院需要全面落實上級部門的文件精神，做好醫保費用支付制度的改革工作，同時結合每年醫院醫保費用的控制標準，來進行合理的配置，保證參保人員可以符合醫療要求，實現醫療衛生資源的高效應用，對醫療費用的增長情況進行合理控制。
第7篇：財務管理工作的重要性范文
一、企業管理要以財務管理為核心
隨著我國市場經濟不斷發展，我國企業的經營機制出現了重組、強強聯合等新的經營模式，通過這種新模式，不斷促使企業發展，提升企業自我生存的能力。企業以盈利為目標，怎樣降低生產成本和節約期間費用，來實現利潤最大化。良好的財務狀況是利潤最大化的基礎，財務管理的實質不僅僅是企業經營的目標，也是保證企業資金流動性，資本的最佳結構，并且為保證企業償債能力提供基礎。在面對多變的復雜的市場，市場機制發揮了重要的作用，做出了根據對市場信息的反映，及時調整自己的策略。只有以企業的財務管理為核心，資金，原材料，人才，技術等因素，才能在市場需求不斷變化下，價格不斷波動中，采取合理的方法，有效的配置企業的資源，才能取得高利益。財務管理要以企業管理為“龍頭”，要根據企業自身的發展，降低生產成本和材料消耗指標，來實現企業利潤最大化。因此可以說：財務管理的核心地位是由企業的經營目標決定的。
二、企業中的財務管理存在的問題
雖然我國社會在不斷進步，經濟也在不斷的發展，但我國的財務管理的形式還是十分的嚴峻，存在很多問題，財務管理中存在的具體問題如下：
第一，沒有意識到財務管理對企業發展的重要性，沒有將財務管理納入企業管理制度中去。目前，我國的大部分企業對財務管理工作的意識強度弱，導致財務管理工作沒有發揮其的重要性作用。
第二，企業的財務制度不夠完善，導致在一些工作上，財務人員只能依靠人的主觀能動性，和過去的工作經驗來判斷，這容易加大對企業的財務管理工作的難度并且不利于企業的工作。
第三，在財務工作上，其的監督力度不夠，沒有完善的監督體系。對內監督往往是根據管理者或者經營者主觀的意圖來決策的，而不是根據相關的會計準則來工作。對外，雖然有會計法規和相關法律來規范人們的行為，但是人們的法制觀念和道德意識與其從事的財會工作的要求差距較大，經常出現假賬，營私舞弊等現象。可以說財務管理工作的監督力度差，缺乏相互制約，相互監督。
第四，財務管理人員的素質差，不管是財務會計的專業知識還是個人的道德品質都比較低，總體的綜合素質也低，進而將影響企業的財務工作，影響企業的發展。
綜上所述，以上的四個問題嚴重的影響著企業的生存與發展，對企業的決策有著偏差的影響。針對這些問題我們應該采取措施進行防范。
三、企業財務管理的措施
第一，提高企業人員對財務管理重要性的意識。作為一個企業管理者來說，必須意識到財務管理的工作在企業管理中占據著十分重要的地位。企業要想讓財務管理在企業管理經營活動中發揮指導性的作用，必須樹立正確的財務會計管理的觀念。一個企業的管理者必須對財務管理十分的重視，讓其滿足企業的財務工作的需要，發揮財務管理應有的職能。社會在不斷的進步，財務管理人員的管理理念也需要不斷的更新，以適應社會的發展。
第二，完善財務會計管理制度。加強對各個崗位的財會管理制度的完善，明確各崗位的職責，促進財務會計工作的正常開展。企業可以采取考核選拔制度為員工提供更好的發展空間，可以通過采取獎懲制度，采用這種激勵手段，帶動企業員工的積極性和工作的熱情。
第三，加強企業的財務管理的監督力度。在財務管理工作的各個環節，需要不斷完善財務會計監督制度，不斷加強財務會計監督力度，使得企業在財務管理工作中做到相互制約，相互約束。對其財務崗位做到權責分明，相互分離，相互制約。做到記賬和現金管理人員，經辦人，財務保管者的權責分離。在會計工作中，對企業的資金流動，生產經營，收入分配，費用支出等進行全面監督，做到杜絕做假賬，營私舞弊，違反會計紀律的行為。
第四，提高財務管理人員的綜合素質。人才是企業的發展動力。一個企業能否快速的發展，關鍵是企業財務管理人才的專業知識和素質。在當今競爭的社會，要想企業穩定快速的發展，就必須做好企業的財務管理工作，提高財務管理水平。就必須進行預算管理，預算管理對企業未來的發展起著重要作用。為了確保預算工作的順利推進，在財務管理工作上建立不同層次的財務預算管理工作。
四、財務預算管理推進企業未來的發展
第8篇：財務管理工作的重要性范文
1.1財務管理觀念比較落后企業在市場化經濟的大環境下，需要具有新型的財務管理理念，與經濟發展潮流相適應。目前的企業財務管理中，許多企業對財務管理工作的認識不夠，在具體的工作開展中，仍沿用舊有的管理思想，過于重視生產和營銷方面，對財務工作缺乏統一的把握，進而使財務的管理水平較低，給企業的發展造成了不利影響。企業財務管理觀念的落后，是當前企業財務管理中存在的重要問題，加快管理觀念的更新在新時期十分必要。
1.2財務管理制約企業利益企業的財務管理要符合企業的整體利益，這樣才會為企業的發展起到促進作用。而當前的許多企業在財務管理過程中，偏向于短期利益，決策隨意性較大等問題還比較多，財務管理工作在財務人員的不當操作下，已嚴重違背了企業的戰略發展方向，給企業的正常發展造成極為不利的影響。
1.3財務管理監管力度不夠當前的許多企業忽視了對財務工作的監管，使得財務管理中出現了較多的問題。企業在進行財務管理的過程中，對于監督和管理的疏忽容易使工作人員產生懈怠之心，工作的嚴謹性也會有一定程度的降低。這對企業財務管理水平的提高非常不利。此外，企業負債情況模糊，負債程度得不到有效控制也是目前財務管理中存在的一個主要問題。
1.4財務人員綜合素質較差財務人員的綜合素質較差也是當前企業財務管理工作中存在的一大問題。人才是合理有序地開展各項工作的唯一主體，這一環節出現問題，將給工作的質量造成嚴重影響。企業在目前的發展過程中，對財務人員的綜合素質不加重視，財務管理的效果也就局限在一定水平，甚至給企業的根本利益造成巨大損失。
1.5對信息技術的應用較少在現代企業中，應用信息技術進行管理必不可少，這對企業管理水平的提高也極為有利。然而許多企業卻沒有看到這一點，在財務管理中仍主要依靠人工方式，不但降低了工作效率，還使工作的質量得不到改善。如工作中人工進行財務核算時容易出現失誤，速度較慢等。財務管理中沒有及時應用信息技術，是制約企業財務管理水平的一個重要原因。
2企業財務管理工作的改進方法
2.1更新舊有的財務管理觀念目前的企業財務管理中，要改進財務管理水平，就必須首先從思想上對舊有的財務管理觀念進行革新，這對企業財務管理水平的提高有非常積極的意義。以往的企業財務管理中過于將精力放在財務管理的具體事務上，造成了對人才管理的忽視，使得企業財務管理的效率一直不高。因此，企業要看到這一點帶來的弊端，及時改進財務管理以義務為主的管理觀念。在具體的財務管理過程中，企業要將對人才的管理放在第一位，實現人本管理，始終堅持“以人為本”的可持續發展觀念，為企業的財務管理水平提升奠定良好的人才基礎。企業的財務管理工作在很大程度上會受到工作人員工作態度與方式的影響，故而企業財務管理中實現人性化管理，將會使財務工作人員對工作充滿積極性與責任心，這對企業財務管理工作效率的提高有重大意義。更新舊有的財務管理觀念是企業改進財務管理效果的必要前提和首要任務，企業一定要重視這一點。
2.2使財務管理符合企業利益企業的財務管理要從企業的根本利益出發，財務管理工作的開展要與企業的戰略決策方向相一致，這樣才能保障企業的財務管理對企業的整體發展產生積極影響。許多企業在實施財務管理時，對于其內部的具體工作不加重視，對財務管理工作的開展采取放任的態度，這就使得財務管理在一定程度上具有較大的隨意性，工作人員容易在工作時只看到短期利益，將企業發展的長遠利益拋之腦后。為此，企業一定要加大對財務管理的重視程度，對于財務管理的每一環節進行有效掌控，促使其工作符合企業的長遠利益，從而為企業取得更大的成就提供前提。日常工作中企業要使財務管理人員明確企業的宏觀戰略，強化其對企業發展的認識，進而使財務管理人員在思想上對企業的財務工作持加強謹慎的態度，認真做好財務工作的每一個環節。企業在財務管理過程中，促使財務工作與企業發展方向相一致是企業增強財務管理水平、保障企業長足發展的必由之路。
2.3加強企業財務監管的力度增強企業財務管理水平的一個重要途徑就是加強對財務工作的監管力度，切實抓好財務工作的每一個環節，保證財務工作的合理有序開展。企業要根據市場的變化針對內部的財務管理工作進行一定的改進，制定與外部市場環境相適應的財務管理體系，實現企業資金的合理利用，協調好生產經營活動中的各項環節。財務管理工作在企業運營中的作用不容小覷，因此在具體的財務工作開展過程中，企業還要注重對其實施有效的監督，保證財務工作的安全性與規范性。企業的財務管理工作開展涉及多個部門，其中也會時常出現一些不和諧的地方，這就給企業財務管理工作的開展增添了一定難度，對此企業必須實現對財務管理工作的有效監管，解決財務管理工作中的問題。對于財務的管理與監督，企業要注意完善監管機制，加大監管力度，實現對企業財務風險的有效控制，進一步增強企業的財務管理水平。
2.4對企業負債進行合理控制企業的負債情況是決定企業能否健康良好發展的一個重要因素，對企業的發展有著十分重要的影響。因此，企業必須實現對自身負債的合理控制。在日常的企業財務管理工作開展中，要將實現對負債的有效控制作為一項重要工作內容來處理，只有全面掌握了企業的負債情況，才能及時對其中可能存在的風險進行預判并作好準備。一些企業在實際工作中沒有看到這一點的重要性，對于負債情況的模糊不清是企業經營失敗的主要原因之一。企業要想保持正常的經營狀態，實現經濟效益，就必須有效地掌握負債情況。企業可以從籌資與投資方面進行衡量，將影響企業財務狀況的各種因素考慮在內，進而對企業的負債情況作出客觀真實的判斷，以利于后續工作的高效開展。企業對負債情況有了清晰認識，可以有效規避因資金問題而存在的財務風險，排除了這一方面的隱患，企業的財務管理水平就會得到大幅提升，其發展也會更加順利。
2.5強化財務人員的綜合素質企業的財務管理水平要想得到有效提高，就必須重視強化財務人員的綜合素質，只有使財務人員具備了更高的專業素質，才能使企業的發展適應社會經濟的潮流，才能進一步實現企業的發展壯大。在當前市場經濟不斷深化的情況下，經濟環境也日新月異地發生著變化。企業在這樣的經濟環境下要減小財務風險，提高財務管理水平，只有依靠高素質人才，實現財務工作的科學良好運行。企業對于財務工作人員的要求首先要注重道德品質方面，這是保證其工作穩定開展的必要前提。工作人員的道德品質修養在財務工作中的重要性是不言而喻的，道德層面有了保障，其工作的質量才會有所提升。而只看重人才的道德品質，將會使財務工作的效率受到一定影響，因此企業要加強財務人員的專業素質。在日常工作中，企業可以組織財務工作人員進行學習和參加培訓，不斷提高其專業能力和綜合運用多種技術開展工作的能力；鼓勵財務人員進行相關的考試，進而提高其教育學歷。古人云“：德者，才之帥也；才者，德之資也。”企業只有使人才做到德才兼備，才能有效實現財務管理工作的改進。
2.6運用信息技術來管理財務在信息技術迅速發展的今天，各個領域都已經開始大規模將其應用到具體的工作中，并且取得了非常好的效果。在企業的財務管理中，也要注重加強信息技術的使用，這對企業財務管理工作的改進有著非常積極的意義。傳統的財務管理手段在今天不斷發展變化的經濟環境下已不太適用，給企業的進一步發展造成了一定阻礙。企業要看到信息技術在財務管理中的重要性和必要性，進而實現信息技術在財務管理中的合理應用。具體工作中，企業可以加大資金的投入力度，完善基本的信息技術設施，為財務管理信息化提供基本前提。企業要提高財務人員對信息技術的應用水平，制定相應的信息技術管理制度，規范工作人員信息技術管理過程中的行為。將信息技術運用到企業的財務管理中，不但可以有效提高財務核算工作的精確程度，增強財務管理工作的效率，還可以使企業的財務管理水平得到有效提升，進而具備更強的市場競爭力。
3結語
第9篇：財務管理工作的重要性范文
財務管理是指在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理師企業在生產經營過程中產生的。它與經濟活動息息相關。財務管理的發展也促進著現在經濟的發展。財務管理也是企業管理的一部分，財務管理通過資金流動，編制財務預算，財務報表等多種形式反映企業的經營運作情況，通過分析財務數據對企業進行管理。在經濟體制改革不斷向前發展的新時期，財務管理在企業管理中也已日益升級為核心管理。財務管理通過價值形態對企業資金流動所做的全面的管理關系到企業的每一項經濟活動中。因此，財務管理直接關系到企業的利益與長遠發展。隨著市場經濟的發展，傳統的財務管理制度和形式已經不能滿足當代企業的需求。新型的財務制度要求財務管理以出資人為中心，以出資人管理為財務管理的核心內容。財務管理的內容也已不再知識一些簡單的資金核算工作，而且涉及到更多對企業經營活動的控制，預測，對企業資金的管理。新時期的財務管理工作更加豐富，具體。
二、當前財務管理工作中的問題
當前我國正處于社會主義經濟全面建設的初級階段，社會各方面迅速發展，經濟增長的速度也逐年加快。財務管理的工作也隨著企業和經濟制度的發展不斷加重。由于一些外在和內在的雙重關系導致一些企業在財務管理工作方面出現了一些問題。
（一）財務管理理論研究，經濟觀念落后
在市場經濟的作用下，企業面臨著日益激烈的市場競爭。大部分企業將注意力目光都集中在市場銷售和生產方面。在企業面臨一個先進的財務管理環境中，很多企業不夠重視財務管理工作。財務管理的理論和觀念都比其他發達國家或地區落后。這不僅不能促進企業的改革換代，促進企業與時俱進的發展，更阻礙了我國現代化經濟建設的進行。在以往的財務管理中管理與計劃經濟的觀念緊緊聯系，面對如今的市場經濟不能夠快速改善發展。
（二）財務管理工作中運用不夠靈活
新時期的許多企業，由于管理制度落后，在財務管理工作中缺乏完整系統的工作流程。有一些企業一成不變的借鑒其他知名企業的財務管理工作流程，遵循每一個工作環節，不結合自身的實際情況，導致了財務管理工作繁瑣滯后，脫離實際。在工作進行的時候不能合理安排，浪費大量時間人力。而且到不到預期的效果。而在另一些企業中，由于自身的一些缺陷，對財務管理工作中的一些環節步驟忽視，這在企業經濟活動中和財務管理的持續工作中都造成了很多困難和不便。
（三）財務管理工作中缺少監督人員
由于一些企業中對財務管理工作的不重視，沒有設立相關的領導對財務管理工作進行監督或者企業的領導對財務管理工作不熟悉，不了解，無法科學的管理財務人員，對財務工作進行監督。
（四）財務管理專業人才的缺乏
雖然在企業中會計人員很多，但是財務管理工作也會計工作還是有一些不同的。很多企業用會計人員代替財務管理工作人員，造成企業財務工作的混亂和不專業。
三、新時期如何做好財務管理工作
財務管理工作是一個長期持續的工作，同時也是企業管理不可或缺的組成部分。財務管理工作的好壞往往影響企業甚至市場經濟的發展。新時期，做好財務管理工作是首當其沖的重要任務。
（一）與時俱進，更新財務管理新觀念
隨著社會經濟的向前發展，市場和經濟秩序都發生了新的變化，如何轉變企業觀念，轉變財務管理工作的觀念是企業長期發展的有效對策。只有跟上時代的潮流，掌握新的時代特征，更新觀念，才能促進財務管理工作更好更快向前發展。
（二）完善財務管理制度
財務管理工作的流程是復雜多樣的，只有加強企業對財務管理工作制度的更新創造才能制定出一套適合企業發展的財務管理工作制度。才能更有效的促進企業發展。
（三）設立專門的財務管理監督部門，加大對財務管理工作的監督
好的部門都缺少不了監督的作用。財務管理工作也是一樣，只有對財務管理工作的有效監督才能保障企業財務制度的順利貫徹，才能保障企業財務工作的清晰，正確。
四、結語
