財(cái)務(wù)方面規(guī)章制度精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)方面規(guī)章制度范文

一、配合集團(tuán)公司股改要求，完善財(cái)務(wù)工作。

2018年為配合集團(tuán)股改要求，提前安排對(duì)公司資產(chǎn)清查盤點(diǎn)，針對(duì)公司久未清查處理事項(xiàng)與相關(guān)部門一起主動(dòng)協(xié)調(diào)上下游客商核對(duì)，配合集團(tuán)較好的完成了IPO審計(jì)工作。同時(shí)在IPO審計(jì)期間為配合集團(tuán)及會(huì)計(jì)師事務(wù)所、券商的要求，無(wú)論是周末、工作日晚上，甚至包括五一、中秋、國(guó)慶節(jié)假日，主動(dòng)加班加點(diǎn)，隨時(shí)配合，任勞任怨，無(wú)半點(diǎn)怨言，較好的完成了集團(tuán)安排的IPO工作，并取得集團(tuán)財(cái)務(wù)部、會(huì)計(jì)師事務(wù)所及券商機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。

二、為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，積極參與到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。

1、做好分析，提供經(jīng)營(yíng)依據(jù)。作為職能部門，為公司健康發(fā)展提供有力的數(shù)據(jù)支持是財(cái)務(wù)部的工作重點(diǎn)工作之一，根據(jù)管理需要，財(cái)務(wù)部每月在完成財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作外，還根據(jù)每月經(jīng)營(yíng)情況和滾動(dòng)預(yù)算作出經(jīng)營(yíng)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力的依據(jù)。同時(shí)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，在對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及未來(lái)市場(chǎng)進(jìn)行分析預(yù)測(cè)后，針對(duì)公司對(duì)集團(tuán)公司及地州公司的兩次調(diào)價(jià)政策提出建議，為公司決策取到了一定的幫助。

2、針對(duì)油價(jià)波動(dòng)影響到公司市場(chǎng)的發(fā)展的情況，我部詳細(xì)測(cè)算加氣成本及利潤(rùn)空間后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子決定調(diào)整價(jià)格，并及時(shí)發(fā)放調(diào)價(jià)通知，以促進(jìn)加氣市場(chǎng)發(fā)展，維護(hù)現(xiàn)有客戶。

3、為建立健全公司財(cái)務(wù)規(guī)章制度，同時(shí)配合集團(tuán)公司IPO上市，我部對(duì)已有的財(cái)務(wù)規(guī)章制度不能滿足實(shí)際管理需要的，進(jìn)行修訂完善；對(duì)需要新增的財(cái)務(wù)規(guī)章制度進(jìn)行制訂；對(duì)相互之間存在沖突或者不一致的規(guī)章制度，與各業(yè)務(wù)部門聯(lián)合協(xié)商后進(jìn)行統(tǒng)一和修繕，及時(shí)對(duì)相應(yīng)規(guī)章制度進(jìn)行修訂完善，以保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度的有效性，加強(qiáng)了公司的內(nèi)部控制管理。

第2篇：財(cái)務(wù)方面規(guī)章制度范文

從企業(yè)整體發(fā)展的角度來(lái)分析，企業(yè)需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的積極支持。如果說(shuō)，工作人員作為動(dòng)態(tài)主體，為企業(yè)提供了智力支撐，那么，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建作為靜態(tài)因素，為企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)提供了強(qiáng)大的財(cái)務(wù)管理支撐。具備了財(cái)務(wù)上的支撐，企業(yè)發(fā)展才能更有激情更有勁道。否則，企業(yè)發(fā)展可能離經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)越來(lái)越遠(yuǎn)，反而無(wú)法推動(dòng)企業(yè)參與同行業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)。因此，構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，才能為企業(yè)發(fā)展延續(xù)更為長(zhǎng)久的生命活力。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系構(gòu)建中的出現(xiàn)的難點(diǎn)問(wèn)題

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的價(jià)值越來(lái)越明顯的體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，因此，企業(yè)格外注重科學(xué)高效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系構(gòu)建工作。每個(gè)企業(yè)都希望通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系發(fā)揮出應(yīng)有的作用，為企業(yè)發(fā)展增添一份力量。然而，在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系構(gòu)建過(guò)程中，仍然出現(xiàn)了一些不和諧的因素，影響了體系構(gòu)建的效果。

1.招聘源頭過(guò)于簡(jiǎn)陋，影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系構(gòu)建

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建首先要吸納較多的優(yōu)秀人才，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍更加充實(shí)強(qiáng)大。然而，很多企業(yè)在招聘環(huán)節(jié)并未把好關(guān)，認(rèn)準(zhǔn)人。企業(yè)在招聘過(guò)程中，往往采取囫圇吞棗的方式，未能對(duì)應(yīng)聘者給予更多的關(guān)注和了解，而總是希望通過(guò)試用期的觀察來(lái)判斷應(yīng)聘者的價(jià)值，進(jìn)而使企業(yè)浪費(fèi)了很多的人力和精力。一旦應(yīng)聘者摸清企業(yè)的招聘心理，在試用期巧妙過(guò)關(guān)，在正式工作開(kāi)始后工作質(zhì)量不佳，企業(yè)則沒(méi)有較為合理的理由應(yīng)對(duì)應(yīng)聘者，也有悖誠(chéng)信原則。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度不完善，影響體系構(gòu)建的推進(jìn)步伐

人事管理有人事管理方面的規(guī)章制度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作同樣也有屬于自身的規(guī)章制度。然而，很多企業(yè)的規(guī)章制度多數(shù)是借鑒于同行業(yè)的相關(guān)內(nèi)容，并未站在自己的發(fā)展情況角度來(lái)考慮規(guī)章制度的制定問(wèn)題。這樣，規(guī)章制度內(nèi)容寬泛，缺乏必要的操作性，使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面出現(xiàn)的一些問(wèn)題沒(méi)有解決的根據(jù)。延誤問(wèn)題的解決，勢(shì)必為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)消極效果。

3.熱衷于多元化發(fā)展，會(huì)計(jì)誠(chéng)信問(wèn)題日趨嚴(yán)重

目前，很多領(lǐng)導(dǎo)只是想通過(guò)多元化投資來(lái)壯大自己的企業(yè)，來(lái)提升自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。一旦談到企業(yè)管理方面的事宜，尤其是會(huì)計(jì)誠(chéng)信方面的問(wèn)題，他們往往都是三緘其口，沒(méi)有屬于自己的理論知識(shí)結(jié)構(gòu)，只能泛泛的談一些原則性的內(nèi)容。這樣，企業(yè)在一味追求多元化投資的狀態(tài)下，無(wú)法向預(yù)期發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。畢竟，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)需要資金，資金的各項(xiàng)管理需要會(huì)計(jì)，而會(huì)計(jì)誠(chéng)信問(wèn)題相當(dāng)重要。

4.過(guò)分注重企業(yè)生產(chǎn)能力，嚴(yán)重忽略對(duì)員工其他方面的幫扶

盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員是為企業(yè)的發(fā)展提供資金管理基礎(chǔ)保障的群體。但是，這并不是說(shuō)企業(yè)的資金只進(jìn)不出。然而，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為給員工及時(shí)開(kāi)工資就是對(duì)他們最好的照顧，而嚴(yán)重忽略了其他方面的幫扶。畢竟，員工的生活上不可能不出現(xiàn)任何問(wèn)題，當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)的態(tài)度對(duì)于員工非常重要，很多企業(yè)忽略了這個(gè)問(wèn)題，對(duì)員工不聞不問(wèn)，使員工感受不到企業(yè)的溫暖，工作積極性創(chuàng)造性急劇下滑。

三、構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的原則

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建問(wèn)題意義重大，我們必須及時(shí)理清頭緒，未體系構(gòu)建工作開(kāi)好頭。當(dāng)然，我們還要積極堅(jiān)持一些科學(xué)先進(jìn)的理念，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的正確方向。

1.特色管理原則

每個(gè)企業(yè)都有屬于自己的發(fā)展特色，因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系構(gòu)建過(guò)程中，也要及時(shí)客觀的審視自身的發(fā)展?fàn)顩r，不要盲從的進(jìn)行體系構(gòu)建。理智的認(rèn)知自身的起步基礎(chǔ)、發(fā)展態(tài)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)、對(duì)外形象、品牌觀念等元素，這樣，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系才能實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，具備高度的針對(duì)性，從而將企業(yè)自身的特色彰顯于外。最終，具備了特色的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，才能在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，更好的跟緊市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)。

2.人文管理原則

企業(yè)是一個(gè)需要規(guī)范化運(yùn)行的地方。但是，這并不代表企業(yè)是一個(gè)冷漠的地方。反而，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系構(gòu)建過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識(shí)，讓人情味體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，并與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員做好溝通工作，注重對(duì)員工的鼓勵(lì)關(guān)注與幫扶。這樣，企業(yè)員工才能在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的積極推動(dòng)下，切實(shí)體會(huì)到“家”的感覺(jué)，找到屬于自己的主人翁責(zé)任感。

3.相互協(xié)作原則

企業(yè)大力構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，并不是說(shuō)不需要其他部門的有效協(xié)作。因此，企業(yè)的發(fā)展需要各個(gè)部門的通力協(xié)作才能完成發(fā)展目標(biāo)。否則，單單依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門無(wú)法將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)推動(dòng)到底。可見(jiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門要與其他部門實(shí)現(xiàn)協(xié)作，確保自身的工作能夠順利開(kāi)展，也能夠使企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份強(qiáng)大的凝聚力。

四、推行多元化人力資源管理的有效策略

難點(diǎn)問(wèn)題勢(shì)必構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的瓶頸，會(huì)影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的整體質(zhì)量。因此，我們要高度重視體系構(gòu)建過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題難點(diǎn)。這樣，才能使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的作用實(shí)現(xiàn)正常化的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.嚴(yán)抓人員招聘環(huán)節(jié)，為體系構(gòu)建做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作

企業(yè)的發(fā)展需要高水平的人才。因此，企業(yè)要格外注重人員招聘的問(wèn)題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要與人事部門積極溝通，查找企業(yè)相關(guān)的崗位遺漏，確定應(yīng)聘條件、人數(shù)等元素，為招聘工作做好前期準(zhǔn)備。同時(shí)，在招聘過(guò)程中，人事部門的工作人員還要對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行全面的了解，使應(yīng)聘者能夠理性的看待招聘崗位。這樣做，體現(xiàn)了對(duì)應(yīng)聘者的尊重，也是企業(yè)合理人事規(guī)劃的必然選擇。一旦合格的人員被吸納到企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)構(gòu)建工作才能賣出堅(jiān)實(shí)的第一步。

2.完善企業(yè)規(guī)章制度，推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的步伐

從經(jīng)濟(jì)方位進(jìn)行思索，企業(yè)的規(guī)章制度是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重量級(jí)版塊。因此，企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系過(guò)程中，要注重規(guī)章制度的大力完善。當(dāng)然，企業(yè)可以借鑒同行業(yè)規(guī)章制度的合理部分，但是，關(guān)鍵要在規(guī)章制度建立過(guò)程中綜合權(quán)衡自己的發(fā)展形勢(shì)，根據(jù)自身的效益目標(biāo)來(lái)擺正財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的位置。這樣，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度才能針對(duì)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)及時(shí)做出反應(yīng)，增強(qiáng)其可行性操作性。

3.為樹(shù)立誠(chéng)信意識(shí)注入人文氣息，做好財(cái)會(huì)體現(xiàn)構(gòu)建文章

現(xiàn)代社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域都倡導(dǎo)著人文氣息的融入。人文氣息更多的來(lái)源于對(duì)會(huì)計(jì)人員的人文關(guān)懷。這種關(guān)懷不僅體現(xiàn)在會(huì)計(jì)人員的工作業(yè)績(jī)上，還體現(xiàn)在對(duì)他們精神層面的關(guān)懷上。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在追求經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中要及時(shí)體現(xiàn)會(huì)計(jì)人員，敦促他們改變自己的精神面貌，增強(qiáng)會(huì)計(jì)誠(chéng)信意識(shí)，這也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)人員送去人文關(guān)懷的表現(xiàn)，畢竟，會(huì)計(jì)人員的生活需要以穩(wěn)定的工作及美好的前途為依靠。誠(chéng)信意識(shí)強(qiáng)烈，他們的工作才能順利開(kāi)展，他們的前途才能光明。可見(jiàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系構(gòu)建上做足文章，敦促會(huì)計(jì)塑造高度的誠(chéng)信意識(shí)。

4.推行以人為本管理原則，給予員工各方面的必要幫扶

企業(yè)要時(shí)刻給予員工一種“家”的感覺(jué)，才能使員工釋放出更大的工作積極性勞動(dòng)創(chuàng)造性。具體而言，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不要擺出一副高高在上的架勢(shì)，要注重與員工的溝通，要學(xué)會(huì)以平易近人的態(tài)度與員工進(jìn)行誠(chéng)懇交流，了解員工的生活，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)幫扶關(guān)注。這樣，員工能夠減少負(fù)擔(dān)，以更加積極的心態(tài)投身工作。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)要與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門進(jìn)行有效的溝通協(xié)商，使問(wèn)題解決得更加圓滿徹底。

五、結(jié)語(yǔ)

第3篇：財(cái)務(wù)方面規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理制度 方法

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的現(xiàn)狀分析

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有舉足輕重的地位。據(jù)不完全調(diào)查統(tǒng)計(jì)：“我國(guó)中小企業(yè)在2010年9月底在全國(guó)企業(yè)中的比重已高達(dá)99%以上”，由此可見(jiàn)中小企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展將直接影響我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。雖然我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理自改革開(kāi)放建立以來(lái)已有了很大的發(fā)展和改善，但現(xiàn)今中小企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理還存在很多問(wèn)題有待改進(jìn)。

中小型企業(yè)是一個(gè)相對(duì)性的概念，是在定性和定量?jī)煞矫孑^大型企業(yè)而定的。中小型企業(yè)內(nèi)部存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題是多方面、多原因的。

（一）自身體制限制企業(yè)發(fā)展。

中小企業(yè)是在改革開(kāi)放以后迅速發(fā)展起來(lái)的，它的經(jīng)營(yíng)管理模式和國(guó)有企業(yè)有著根本性的區(qū)別。我國(guó)政府對(duì)于國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展存在很多的優(yōu)惠政策，由于自身體制原因，這些優(yōu)惠政策是中小企業(yè)根本就無(wú)法享受到的。此外，對(duì)于某些政府的大型項(xiàng)目，中小企業(yè)也由于自身體制的原因無(wú)法參與競(jìng)標(biāo)，這嚴(yán)重限制了中小企業(yè)的發(fā)展。

（二）自有資金不足，貸款困難，融資渠道單一受限。

中小企業(yè)定量分析就是企業(yè)員工數(shù)量和資金總量較少。由于中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、資金總量小，信用得不到保障，再加上市場(chǎng)的不穩(wěn)定性銀行發(fā)放貸款時(shí)更偏重于大型企業(yè)。此外，我國(guó)有關(guān)中小企業(yè)融資貸款的法制政策還不完善，仍處于試運(yùn)行階段，這種法制環(huán)境使得銀行以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)為第一原則而拒絕貸款給中小企業(yè)。

（三）項(xiàng)目投資缺乏可持續(xù)預(yù)見(jiàn)性。

成立時(shí)間短、發(fā)展速度快、存在時(shí)間短是我國(guó)中小企業(yè)普遍的生存發(fā)展模式。造成這種發(fā)展模式的根本原因在于中小企業(yè)自身對(duì)于項(xiàng)目投資缺乏可持續(xù)的預(yù)見(jiàn)性，過(guò)重追求短時(shí)間內(nèi)的利益回報(bào)，對(duì)于項(xiàng)目投資的沒(méi)有長(zhǎng)久打算，對(duì)于項(xiàng)目的選擇具有一定的盲目性，這加速了中小企業(yè)的滅忙。

（四）企業(yè)內(nèi)部機(jī)制設(shè)置不合理，管理者水平有限。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的高度統(tǒng)一是我國(guó)絕大多數(shù)中小企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。在這種高度統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)模式下領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，這樣的發(fā)展使得企業(yè)的發(fā)展方向趨于單一化，將嚴(yán)重限制企業(yè)的發(fā)展，也會(huì)對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理管理也會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響。此外，由于中小企業(yè)管理者的管理水平有限，對(duì)于公司財(cái)務(wù)制度體系建立不完整、內(nèi)控不嚴(yán)導(dǎo)致職責(zé)不分、會(huì)計(jì)信息失真等現(xiàn)象的發(fā)生。

二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的完善方法

我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度問(wèn)題的產(chǎn)生是多方面、多原因的，既有國(guó)家的，也有個(gè)人的。因此，我們也要從多方面去完善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。

（一）國(guó)家建立有利于中小企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度。

自身體制發(fā)展受限和國(guó)家相關(guān)的規(guī)章制度阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展，因此要想中小企業(yè)繼續(xù)快速發(fā)展首先就要使國(guó)家建立有利于中小企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度激勵(lì)中小企業(yè)的發(fā)展。具體做法可以分為：（1）打破企業(yè)體制的限制：國(guó)家可以出臺(tái)新的規(guī)章制度打破企業(yè)體制的限制，使中小企業(yè)也能夠享受到一些和國(guó)有企業(yè)一樣的優(yōu)惠政策。（2）完善中小企業(yè)融資貸款的規(guī)章制度：現(xiàn)金流量直接影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展。創(chuàng)業(yè)板的中小企業(yè)雖然面臨著巨大的危險(xiǎn)，但是由于其自身特點(diǎn)也潛在著無(wú)限的開(kāi)發(fā)潛能。政府可以完善中小企業(yè)融資貸款的規(guī)章制度，也可采用為中小企業(yè)的融資貸款作擔(dān)保等方式建立一個(gè)可以拓寬中小企業(yè)融資渠道、保障中小企業(yè)貸款金額的平臺(tái)體系，這將極大地激勵(lì)著創(chuàng)業(yè)板中小企業(yè)的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)企業(yè)信用的建立。

中小企業(yè)融資渠道單一，貸款金額得到不保障固然有國(guó)家政策和宏觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，但與企業(yè)的信用也是密不可分的。很多中小企業(yè)在項(xiàng)目投資中只重視短期利益，不重視長(zhǎng)期發(fā)展，也不重視自身信用，最終導(dǎo)致貸款時(shí)無(wú)人擔(dān)保的現(xiàn)象。所以，中小企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)管理中就要重視企業(yè)自身的信用經(jīng)營(yíng)。（1）查找自身原因，完善企業(yè)信用管理：企業(yè)要認(rèn)真查找自身原因，要確保在對(duì)外合作經(jīng)營(yíng)中企業(yè)信息的及時(shí)性和真實(shí)性，要從自身提高企業(yè)的信用。（2）加強(qiáng)中小企業(yè)防范信用風(fēng)險(xiǎn)能力：銀行以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)為貸款第一原則，所以中小企業(yè)要想拓寬融資貸款渠道就必須以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光投資項(xiàng)目，籌集更多資金，加強(qiáng)自身防范信用風(fēng)險(xiǎn)能力。

（三）提高管理者的管理水平，完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系。

高度集權(quán)統(tǒng)一的管理模式和管理者自身管理水平有限的雙重影響使中小企業(yè)的產(chǎn)品越來(lái)越單一，嚴(yán)重限制企業(yè)的發(fā)展。因此，中小企業(yè)要選拔引進(jìn)高素質(zhì)人才、培養(yǎng)提高公司內(nèi)部管理人員的管理水平、改革創(chuàng)新中小企業(yè)的管理方式，要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理制度對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。此外，中小企業(yè)要不斷創(chuàng)新完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)公司員工的職責(zé)和工作進(jìn)行明確分工，結(jié)合現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段加強(qiáng)對(duì)自身企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的控制和考核。

綜上所述，中小企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期性的可持續(xù)快速發(fā)展就必須明白財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心，就要采取措施完善自身企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度體系、提高企業(yè)自身的信用和實(shí)力、提高管理者的管理水平。此外，政府和地方也要制定相應(yīng)的規(guī)章制度保障來(lái)激勵(lì)創(chuàng)業(yè)板中小企業(yè)的發(fā)展，這有這樣才能使中小企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展。

（作者單位：武漢科技大學(xué)城市學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1]文逢博，裴更生.高蕾.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策.河北大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2010（04）.

第4篇：財(cái)務(wù)方面規(guī)章制度范文

摘 要 對(duì)于鐵路企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是十分重要的，鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理的完善程度與企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況有著密切的關(guān)系，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。目前，財(cái)務(wù)管理已受到我國(guó)的鐵路企業(yè)的重視，但財(cái)務(wù)管理在鐵路企業(yè)中的地位仍有待進(jìn)一步提高，管理機(jī)制還需要進(jìn)一步完善，加強(qiáng)完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，是鐵路企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。本文指出了當(dāng)今鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的種種問(wèn)題，如會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理機(jī)制的不規(guī)范、不健全，相關(guān)人才缺乏等，并針對(duì)這些問(wèn)題，闡述了加強(qiáng)鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效方法，鐵路企業(yè)只有完善管理機(jī)制，提高人員素質(zhì)，積極采取有效的方法，提高管理效率，才能使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中充分發(fā)揮作用，使企業(yè)良好的運(yùn)營(yíng)下去。

關(guān)鍵詞 監(jiān)督管理 財(cái)務(wù)管理 鐵路企業(yè) 管理效率

一、前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)的快速發(fā)展，鐵路的建設(shè)越來(lái)越被重視。在鐵路企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，發(fā)展的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，對(duì)企業(yè)管理的要求日益提高，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能弱化，不能跟上企業(yè)的快速發(fā)展，開(kāi)始顯露出種種缺陷，出現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算監(jiān)管不嚴(yán)、預(yù)算管理松懈、人員素質(zhì)偏低等。完善鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，緊抓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為當(dāng)今鐵路企業(yè)發(fā)展的緊要任務(wù)。鐵路企業(yè)須通過(guò)規(guī)范和完善會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理機(jī)制、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控、加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督等有效措施，提升財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位，進(jìn)一步提高企業(yè)管理效率，使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中充分發(fā)揮作用，使企業(yè)良好的運(yùn)營(yíng)下去。

二、鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及原因分析

隨著鐵路建設(shè)的發(fā)展，要保持鐵路企業(yè)健康快速的發(fā)展，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理須達(dá)到一定的水平，而如今鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)管理尚存在一定的缺陷，制約了企業(yè)的發(fā)展。鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理有如下缺陷：

1.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱

會(huì)計(jì)工作的缺陷主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一個(gè)方面，企業(yè)雖有著較為明確的制度規(guī)范，但在進(jìn)行賬務(wù)往來(lái)時(shí)卻沒(méi)有按照制定的規(guī)范來(lái)操作，再加上又缺乏有力的監(jiān)督，導(dǎo)致鐵路企業(yè)內(nèi)會(huì)計(jì)核算出現(xiàn)了嚴(yán)重的違法違規(guī)現(xiàn)象。這樣容易發(fā)生人員非法操縱財(cái)產(chǎn)、弄虛作假、賬目混亂失真、非法投資等不良現(xiàn)象。第二個(gè)方面，缺乏規(guī)范的帳戶設(shè)置，這樣容易造成各個(gè)單位之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系混亂、帳簿記載失真等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象使得企業(yè)沒(méi)有明晰的賬務(wù)記錄，制約了鐵路企業(yè)的發(fā)展。

2.成本控制不當(dāng)

鐵路企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，往往對(duì)成本沒(méi)有很好的控制，導(dǎo)致超出預(yù)算的現(xiàn)象嚴(yán)重。這種現(xiàn)象的原因有很多，主要是因?yàn)橐恍┢髽I(yè)沒(méi)有顧全大局，投資時(shí)沒(méi)有進(jìn)行周密的計(jì)劃，造成了資金的浪費(fèi)。還有的企業(yè)沒(méi)有制定一個(gè)明確的支出計(jì)劃，在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，由于沒(méi)有事先計(jì)劃產(chǎn)生了許多不必要的支出，使得成本超出了控制范圍。還有的建設(shè)單位沒(méi)有嚴(yán)格地按照相關(guān)程序進(jìn)行上報(bào)、審批的手續(xù)，在工程實(shí)施過(guò)程發(fā)生了變更，在沒(méi)有得到審批的情況下，擅自進(jìn)行工程建設(shè)，從而造成了超支的現(xiàn)象。有的企業(yè)甚至由于管理不當(dāng)，給了腐敗分子可趁之機(jī)，造成了預(yù)算超支。由于以上的原因，導(dǎo)致鐵路企業(yè)在員工工資、設(shè)備的生產(chǎn)和維修等方面產(chǎn)生了巨大的資金缺口，十分不利于企業(yè)的生存和發(fā)展。

3.部分人員素質(zhì)不夠高，缺乏相關(guān)人才

鐵路企業(yè)內(nèi)有大量的財(cái)務(wù)管理人員，并且有著財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)章制度，但在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，由于部分人員素質(zhì)不高，投機(jī)取巧，沒(méi)有按照規(guī)章制度辦事，使得相關(guān)規(guī)章制度的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。有的財(cái)會(huì)人員由于能力不足，不熟悉業(yè)務(wù)，不能勝任工作，有的財(cái)會(huì)人員只會(huì)按部就班地完成任務(wù)，不能保證工作質(zhì)量，更不用說(shuō)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的管理和實(shí)施。

三、鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題改進(jìn)措施

如今的鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要存在以上問(wèn)題，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行改正，以適應(yīng)鐵路企業(yè)發(fā)展的需求，必須正視以上的問(wèn)題，并實(shí)施相關(guān)措施，只有這樣，才能提升財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位，進(jìn)一步提高企業(yè)管理效率，使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中充分發(fā)揮作用，使企業(yè)良好的運(yùn)營(yíng)下去。改進(jìn)鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀應(yīng)做好以下方面：

1.建設(shè)完善的財(cái)務(wù)管理制度

針對(duì)當(dāng)今鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度是解決問(wèn)題的基礎(chǔ)[1]。鐵路企業(yè)應(yīng)該根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，如《會(huì)計(jì)法》、《審計(jì)法》等，再結(jié)合鐵路企業(yè)的實(shí)際情況，在財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、成本控制等方面制定完善的制度，并要求員工嚴(yán)格遵守。此外，還需設(shè)立完善的財(cái)務(wù)管理部門和崗位，對(duì)各種制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與考核，把制度落到實(shí)處。鐵路企業(yè)還須建立相關(guān)的記錄程序，對(duì)規(guī)章制度的制定、實(shí)施、監(jiān)督等方面做好記錄，并定期進(jìn)行總結(jié)。

在建立的規(guī)章制度中，預(yù)算的管理制度尤為重要，預(yù)算作為一種重要的管理工具，有助企業(yè)各個(gè)部門協(xié)調(diào)、貫徹計(jì)劃。企業(yè)應(yīng)制定完善的預(yù)算管理制度，進(jìn)行科學(xué)、合理的資金預(yù)算，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行靈活地調(diào)整并強(qiáng)化管理制度的約束性，使預(yù)算管理貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的控制

鐵路企業(yè)建立健全財(cái)務(wù)管理制度后，對(duì)制度的實(shí)施應(yīng)有著嚴(yán)格的控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的控制措施主要有以下方面：

第5篇：財(cái)務(wù)方面規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì) 對(duì)策 制度 道德 委派 誠(chéng)信

國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理的主要根據(jù)就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表所提供的各種信息， 會(huì)計(jì)信息在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著重要的作用。所以，會(huì)計(jì)信息是否真實(shí)，尤其是對(duì)會(huì)計(jì)信息的使用者，投資者和政府部門對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能否作出正確評(píng)價(jià)具有很大的影響，直接關(guān)系著投資者和政府部門經(jīng)濟(jì)決策的正確性。但是，實(shí)際工作中受多種因素的影響，會(huì)計(jì)信息失真已經(jīng)成為一個(gè)社會(huì)普遍關(guān)注的現(xiàn)象。在銀行貸前調(diào)查中，時(shí)常發(fā)現(xiàn)企業(yè)以避稅為主要目的主觀造成會(huì)計(jì)信息失實(shí)等情況時(shí)有發(fā)生，甚至多套帳以備查詢，企業(yè)對(duì)稅務(wù)部門采取各種各樣的隱瞞欺騙手段，對(duì)銀行則報(bào)喜不報(bào)憂， 結(jié)果造成了國(guó)家稅源大量流失。會(huì)計(jì)信息失真會(huì)導(dǎo)致上級(jí)和管理決策和實(shí)際情況出現(xiàn)偏差，也給銀行信貸管理工作帶來(lái)許多不必要的人為的麻煩，因此我們應(yīng)該積極采取以下相應(yīng)對(duì)策加以約束：

一、加強(qiáng)法律和規(guī)章制度教育

隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的形式和內(nèi)容都發(fā)生了深刻的變化，只有不斷強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，才能使現(xiàn)代企業(yè)在激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中得到生存和發(fā)展，隨著企業(yè)不斷規(guī)模化、集約化經(jīng)營(yíng)的逐步推進(jìn)趨勢(shì)的發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)法律和規(guī)章制度教育，顯得愈加重要。目前我國(guó)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平比較低，因此導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真的情況屢有發(fā)生，這是我們國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理存在的一個(gè)實(shí)際情況，所以我們要對(duì)面臨的突出的財(cái)務(wù)難題進(jìn)行認(rèn)真、系統(tǒng)的分析，不斷加強(qiáng)法律和規(guī)章制度教育，逐步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

從目前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，僅僅依靠企業(yè)自身約束來(lái)規(guī)范會(huì)計(jì)工作力度是微乎其微的，我們需要更多地借助法律和規(guī)章制度 ，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)規(guī)范化，避免會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象的發(fā)生。我國(guó)的會(huì)計(jì)監(jiān)督需要把企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和社會(huì)的監(jiān)督結(jié)合起來(lái)，構(gòu)建更加規(guī)范的監(jiān)督體系和規(guī)章制度，同時(shí)還要聯(lián)系財(cái)政、稅務(wù)、銀行、工商等部門根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)實(shí)行法律監(jiān)督，對(duì)有關(guān)單位的會(huì)計(jì)工作定期或不定期地進(jìn)行審計(jì)、檢查。發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)在執(zhí)業(yè)過(guò)程中，出現(xiàn)信息失真的情況或不符合相關(guān)法律、法規(guī)要求的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)相關(guān)主管部門，對(duì)企業(yè)中存在的違法、違規(guī)行為，應(yīng)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)實(shí)行經(jīng)濟(jì)和政治處罰。

二、加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育

會(huì)計(jì)從業(yè)人員在接受會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育的關(guān)鍵就是要注重加強(qiáng)自身的職業(yè)道德修養(yǎng)，通過(guò)自身的刻苦努力、反復(fù)鍛煉形成崇高的職業(yè)道德品質(zhì)。在加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)的過(guò)程中 ，雖然提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有一定的緊迫性，如果通過(guò)運(yùn)用法律規(guī)章制度強(qiáng)制實(shí)現(xiàn)是很不明智的行為，主要還是靠會(huì)計(jì)人員自覺(jué)抵制歪風(fēng)邪氣，抵制一切違法亂紀(jì)行為，主要靠自我修養(yǎng)的調(diào)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

對(duì)在職人員加強(qiáng)職業(yè)道德教育應(yīng)該定期舉辦座談會(huì)、培訓(xùn)等活動(dòng)，使財(cái)會(huì)人員的法制觀念能夠在日常生活中逐漸滲透。各級(jí)財(cái)政部門及有關(guān)部門應(yīng)該把對(duì)在職會(huì)計(jì)人員進(jìn)行職業(yè)教育作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的政治工作來(lái)對(duì)待，堅(jiān)持不懈，從思想政治、會(huì)計(jì)法制、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等方面認(rèn)真分析會(huì)計(jì)人員的心理活動(dòng)，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德水平。對(duì)定期培訓(xùn)活動(dòng)還要制定具體的考核辦法，對(duì)于在工作中出現(xiàn)嚴(yán)重違反職業(yè)道德的人員，在參加專業(yè)技術(shù)資格考試等方面可以作出相關(guān)的限制，如果有的財(cái)會(huì)人員故意弄虛作假，沒(méi)有嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度進(jìn)行操作，不能抵制不正之風(fēng)，沒(méi)有堅(jiān)持企業(yè)財(cái)會(huì)制度，出現(xiàn)較大的嚴(yán)重違法亂紀(jì)行為，不但要承擔(dān)相應(yīng)的刑事責(zé)任，而且以后不允許再?gòu)氖聲?huì)計(jì)工作。

三、實(shí)行會(huì)計(jì)委派制

會(huì)計(jì)委派制是國(guó)家實(shí)行的一種關(guān)于會(huì)計(jì)人員的管理制度，就是國(guó)家運(yùn)用自己的管理職能對(duì)其下屬的企業(yè)、下級(jí)單位的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和主管會(huì)計(jì)進(jìn)行委派，并對(duì)委派會(huì)計(jì)人員授以一定的權(quán)力，對(duì)所派單位經(jīng)濟(jì)行為和其它經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行一定的監(jiān)督。

實(shí)行會(huì)計(jì)委派制，使會(huì)計(jì)人員有了一定的獨(dú)立性，解除了核算單位對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的束縛和各種限制關(guān)系，工作有了一定的自由，可以更加放心大膽地進(jìn)行工作，在做好會(huì)計(jì)核算的同時(shí)，可以大膽地對(duì)工作中的不法行為依法堅(jiān)決地抵制，從根本上實(shí)現(xiàn)相對(duì)獨(dú)立、比較客觀公正的監(jiān)督，會(huì)計(jì)委派制對(duì)于嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律、有效地防止財(cái)務(wù)管理漏洞起到了積極的作用，使國(guó)有資產(chǎn)和國(guó)家稅收流失得到了有效的遏制。

四、建立會(huì)計(jì)誠(chéng)信有效機(jī)制

會(huì)計(jì)誠(chéng)信就是要求會(huì)計(jì)人員具有良好的職業(yè)道德和操守，并具有熟練的業(yè)務(wù)技能，從而能為企業(yè)的發(fā)展提供一流的會(huì)計(jì)服務(wù)。會(huì)計(jì)誠(chéng)信缺失是現(xiàn)實(shí)社會(huì)的一個(gè)普遍存在的難題，那么如何建立會(huì)計(jì)誠(chéng)信有效機(jī)制？

首先就要在企業(yè)內(nèi)部積極號(hào)召并建立以誠(chéng)信為基礎(chǔ)的社會(huì)主義道德規(guī)范體系，在企業(yè)內(nèi)開(kāi)展持久有效的誠(chéng)信道德教育，運(yùn)用現(xiàn)代科技手段建立能夠在企業(yè)內(nèi)部查詢的會(huì)計(jì)人員的誠(chéng)信檔案，促使會(huì)計(jì)人員不斷加強(qiáng)自身的誠(chéng)信和道德教育，為會(huì)計(jì)總體誠(chéng)信水平的提高奠定基礎(chǔ)，使整個(gè)社會(huì)的誠(chéng)信水平與會(huì)計(jì)誠(chéng)信都能得到提升。

其次要把會(huì)計(jì)的技能教育和誠(chéng)信教育結(jié)合在一起，使會(huì)計(jì)誠(chéng)信教育的方法應(yīng)該落到實(shí)處，避免空泛的理論說(shuō)服教育。在對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)時(shí)，不要滿足于僅僅進(jìn)行會(huì)計(jì)技能教育，否則的話會(huì)計(jì)的技能教育和數(shù)字游戲也就只有一墻之隔了，不能很好地發(fā)揮會(huì)計(jì)事業(yè)的真正作用。會(huì)計(jì)技能與會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育在會(huì)計(jì)職業(yè)培訓(xùn)時(shí)應(yīng)該相提并論、齊頭并進(jìn)，在會(huì)計(jì)技能與方法的培訓(xùn)和講解中適當(dāng)?shù)貪B透會(huì)計(jì)職業(yè)道德的教育思想，把會(huì)計(jì)職業(yè)道德有機(jī)地融和到會(huì)計(jì)原則里面， 使會(huì)計(jì)技能為會(huì)計(jì)事業(yè)服務(wù)，真正體現(xiàn)出其應(yīng)有的業(yè)務(wù)價(jià)值。

總之，面對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真的多種現(xiàn)象，我們要不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)法律法規(guī)和規(guī)章制度教育，在多種培訓(xùn)活動(dòng)中加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育，積極配合國(guó)家實(shí)行會(huì)計(jì)委派制，遏制財(cái)務(wù)漏洞，建立會(huì)計(jì)誠(chéng)信有效機(jī)制，不斷提高會(huì)計(jì)為企業(yè)服務(wù)的水平。

【參考文獻(xiàn)】

第6篇：財(cái)務(wù)方面規(guī)章制度范文

企業(yè)財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)比較薄弱，主要表現(xiàn)為企業(yè)對(duì)于合同管理的意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)財(cái)務(wù)成本的控制力度不夠，企業(yè)資金的分散性較強(qiáng)等。首先，企業(yè)對(duì)于合同管理的意識(shí)薄弱，主要變現(xiàn)為:合同管理的意識(shí)不強(qiáng)，合同管理的制度不健全等。合同，是企業(yè)進(jìn)行各種活動(dòng)的一種憑證，受到法律的保護(hù)。合同已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)的一種現(xiàn)代化的紐帶。合同中對(duì)于交易的相關(guān)事宜有著明確的交代，可以作為一種關(guān)系的締約，受到法律等的保護(hù)，可以保障企業(yè)的合法權(quán)利。如果合同管理意識(shí)薄弱，合同管理制度不健全，就會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)核算。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)成本的控制力度不夠，主要變現(xiàn)為，目前我國(guó)很多企業(yè)在落后的財(cái)務(wù)管理模式下，成本控制一般采取的是靜態(tài)控制。企業(yè)是始終運(yùn)行著的，這種控制形式在企業(yè)運(yùn)行中并沒(méi)有實(shí)際意義。另外，企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有健全的企業(yè)財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)，企業(yè)資金的使用比較分散，這不利于企業(yè)資金的管理以及應(yīng)用。總之，企業(yè)財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)比較薄弱，在一定程度上增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的措施

1、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)

意識(shí)對(duì)于行動(dòng)具有指導(dǎo)作用，因此我們要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該提高自己的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。只有管理人員強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，他們才能夠制定有效地風(fēng)險(xiǎn)控制措施，從而加強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。另外，根據(jù)我國(guó)目前推行的《會(huì)計(jì)法》、《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制基本規(guī)范》可知，企業(yè)管理人員在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中有著重要的作用，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、有效性、即時(shí)性等方面負(fù)有主要責(zé)任，因此為了提高財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制應(yīng)該不斷地增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。

2、建立健全財(cái)務(wù)核算規(guī)章制度，從源頭上控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)核算規(guī)章制度是企業(yè)財(cái)務(wù)核算部門得以順利開(kāi)展工作的重要憑仗，因此要想控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先便是制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)核算規(guī)章制度，并且在日常工作中根據(jù)具體情況加以不斷的完善。另外，管理人員應(yīng)該帶頭遵守這種規(guī)章制度，不斷地形成一種文化，促進(jìn)財(cái)務(wù)核算規(guī)章制度在企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部的切實(shí)落實(shí)，有助于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。另外，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜化也在不斷地影響著轉(zhuǎn)型中的企業(yè)，因此企業(yè)財(cái)務(wù)的核算規(guī)章制度應(yīng)該在調(diào)查的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理等方面的規(guī)范性、程序性，這樣就可以在一定程度上控制財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

3、構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展尤其是經(jīng)濟(jì)全球化以來(lái)，世界先進(jìn)的管理理念不斷地傳入我國(guó)，我們?cè)诮梃b優(yōu)秀的管理理念的同時(shí)，可以根據(jù)企業(yè)的具體情況以及我國(guó)的國(guó)情構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的根本目的就是預(yù)警以及控制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警主要是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的財(cái)務(wù)狀況，以及對(duì)于市場(chǎng)前景的把握等進(jìn)行綜合的分析，對(duì)于企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)狀況的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)知，從而促進(jìn)企業(yè)決策者進(jìn)行決策的準(zhǔn)確性，降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。另外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)還能夠根據(jù)財(cái)務(wù)提供的具體數(shù)據(jù)進(jìn)行定量定性分析，然后對(duì)于出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定損失最小的最佳措施，這有助于我們對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。

4、強(qiáng)化企業(yè)的資金管理

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要的舉措。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制有助于提高對(duì)于企業(yè)的資金管理力度。首先，對(duì)外，我們應(yīng)該確立融資的目標(biāo)，這樣圍繞著企業(yè)融資的目標(biāo)展開(kāi)工作。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)進(jìn)行合理的估算，對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)進(jìn)行全面的預(yù)算，然后利用政府等的企業(yè)金融扶持政策，通過(guò)自己手中的砝碼不斷地加強(qiáng)融資的力度，為企業(yè)的發(fā)展提供足夠的資金，這樣就可以在一定程度上避免由于資金不足導(dǎo)致的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。［4］另外，為了保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)還應(yīng)該不斷的完善對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算制度，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況的明晰化、透明化，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要對(duì)于企業(yè)的資金進(jìn)行統(tǒng)籌、有效地分配，對(duì)于貸款、借款等進(jìn)行科學(xué)的管理，做到財(cái)務(wù)狀況的清晰，從而優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而良好的控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5、加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督

財(cái)務(wù)監(jiān)督一般分為兩個(gè)部分，一個(gè)是內(nèi)部監(jiān)督，是會(huì)計(jì)人員對(duì)于工作進(jìn)行的反省，這是保證財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)有效性的根本，又有助于促進(jìn)財(cái)務(wù)核算質(zhì)量的提高;另一個(gè)是外部監(jiān)督，主要是財(cái)務(wù)部門進(jìn)行的監(jiān)督，這有助于財(cái)務(wù)部門站在整個(gè)企業(yè)的角度，審視會(huì)計(jì)工作，有助于發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作中不合理的部分，從而促進(jìn)會(huì)計(jì)部門不斷地完善自身，更加的契合企業(yè)的發(fā)展需要。為企業(yè)的健康發(fā)展，提供真正有價(jià)值的數(shù)據(jù)，同時(shí)財(cái)政部門、審計(jì)部門、會(huì)計(jì)部門三方面相互制約、相互平衡，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算，促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的控制。［5］

三、結(jié)束

第7篇：財(cái)務(wù)方面規(guī)章制度范文

（一）規(guī)章制度不健全在企業(yè)中，很多領(lǐng)導(dǎo)層不清楚財(cái)務(wù)的作用導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理得不到重視，因此財(cái)務(wù)管理制度就得不到完善和健全。有些企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的員工多是兼職或者會(huì)計(jì)人員身兼多職，結(jié)果造成財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)漏洞、財(cái)務(wù)管理制度不健全，從而財(cái)務(wù)管理的水平停滯不前甚至達(dá)不到基礎(chǔ)水平。

（二）監(jiān)督措施不到位很多財(cái)務(wù)上的賬單知識(shí)白條，沒(méi)有正規(guī)的管理。管理部門的不重視導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)較多的問(wèn)題，沒(méi)有進(jìn)行公示和群眾的監(jiān)督，使得很多職工對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏信任感，財(cái)務(wù)管理的工作沒(méi)有發(fā)揮自身的本質(zhì)功能。

（三）基礎(chǔ)工作不規(guī)范財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作不規(guī)范的主要原因有財(cái)務(wù)管理人員年齡偏大、沒(méi)有精確的業(yè)務(wù)水平等。在財(cái)務(wù)管理中，員工的業(yè)務(wù)熟練度和水平直接影響到的作用發(fā)揮，比如任意增刪會(huì)計(jì)科目、隨意的記賬、不了解各項(xiàng)工作內(nèi)容、發(fā)票填寫不規(guī)范等等。縣級(jí)以下的設(shè)有“應(yīng)付下級(jí)經(jīng)費(fèi)”、“行政支持”等科目，按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)說(shuō)這是不符合要求的，只有縣級(jí)以上的才設(shè)有這些科目。還有的只設(shè)有明細(xì)賬，而不設(shè)總賬，這也是財(cái)務(wù)管理不規(guī)范的表現(xiàn)。

（四）責(zé)任意識(shí)需要強(qiáng)化大部分領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的工作沒(méi)有深入地了解和認(rèn)知，導(dǎo)致他們不重視財(cái)務(wù)管理工作，只是為了應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查，并沒(méi)有認(rèn)真完成財(cái)務(wù)管理工作。正因?yàn)楣芾砣藛T的認(rèn)知水平和責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)不規(guī)范化的現(xiàn)象，影響了財(cái)務(wù)的整體發(fā)展和建設(shè)，財(cái)務(wù)管理體系只成為了一個(gè)沒(méi)有內(nèi)容的空架子。

二、財(cái)務(wù)管理中問(wèn)題的解決措施

（一）完善規(guī)章制度規(guī)章制度的規(guī)范應(yīng)遵循相關(guān)的準(zhǔn)則，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的建設(shè)和完善應(yīng)根據(jù)《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范》進(jìn)行，只有按照先關(guān)規(guī)定和要求進(jìn)行，才能真正完善和健全內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度。在建立和完善管理制度的過(guò)程中，不能生搬硬套，要根據(jù)各自的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的、符合實(shí)際的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度。制定制度時(shí)還應(yīng)堅(jiān)持相關(guān)的原則，有效地實(shí)施管理制度，把相關(guān)要求切實(shí)地落實(shí)到實(shí)際工作中。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度涉及到很多方面，例如預(yù)決算制度、固定資產(chǎn)管理制度、會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制度等等。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理工作應(yīng)該適應(yīng)的整體發(fā)展，真正落實(shí)會(huì)計(jì)管理管理措施，規(guī)范規(guī)章制度。

（二）強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制監(jiān)督工作是管理工作開(kāi)展的重要前提，只有公示工作內(nèi)容吧，職工才能發(fā)揮監(jiān)督的作用，管理的公開(kāi)化和透明化能夠獲得廣大職工的信任和支持，只有這樣才能充分發(fā)揮自身的作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)審查好原始憑證，憑證是入賬的重要依據(jù)，在審查發(fā)票和收據(jù)時(shí)應(yīng)該檢查收據(jù)和發(fā)票的正規(guī)性和真實(shí)性，客觀地審查憑證是否可以入賬等等。關(guān)于扶貧資金的管理應(yīng)做到公開(kāi)、公平，切實(shí)按照流程進(jìn)行扶貧工作，扶貧對(duì)象的真實(shí)情況應(yīng)認(rèn)真審查，并做好相應(yīng)的公示工作，讓全體職工了解扶貧資金的去向，實(shí)現(xiàn)扶貧資金的透明化和公開(kāi)化。只有得到職工的信任和支持，才能為員工謀福利，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作才能高效有序地開(kāi)展。

（三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)為了提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作人員的業(yè)務(wù)能力，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)和提高業(yè)務(wù)能力。理論講解是一方面，更重要的是讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)員工進(jìn)行實(shí)踐操作，只有通過(guò)實(shí)踐，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員才能真正了解和把握工作內(nèi)容，從而提升自身的業(yè)務(wù)能力和水平。員工的業(yè)務(wù)水平和能力提升了，工作效率才能提高，從而推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的高效實(shí)施。

第8篇：財(cái)務(wù)方面規(guī)章制度范文

一、認(rèn)真作好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，切實(shí)保障酒店的按時(shí)開(kāi)業(yè)。

從XX年年2月21日市局黨組確定籌建酒店至4月16日正式開(kāi)業(yè)，其間只有短短的40多天時(shí)間，在酒店一無(wú)所有的情況下,員工需要招聘,物品需要采購(gòu),各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程需要建立。面對(duì)這些方方面面的大量準(zhǔn)備工作,加之籌建人員又缺乏經(jīng)驗(yàn)，可以說(shuō)是時(shí)間緊，任務(wù)重,人員少。能否按時(shí)開(kāi)業(yè)，像一塊石頭壓在酒店領(lǐng)導(dǎo)的心上，但又毫不猶豫的達(dá)成了共識(shí)，市局黨組的決定就是命令，時(shí)間再緊，任務(wù)再重，一定要堅(jiān)決按時(shí)完成 。為此飯店領(lǐng)導(dǎo)一班人積極動(dòng)腦筋想辦法，認(rèn)真研究領(lǐng)會(huì)籌備方案，并帶領(lǐng)臨時(shí)招聘來(lái)的幾個(gè)人員加班加點(diǎn)，夜以繼日的開(kāi)展工作。

首先成立了籌建領(lǐng)導(dǎo)小組，先后四次召開(kāi)小組會(huì)議，研究制定了籌建工作方案; 研究制定了采購(gòu)物品計(jì)劃；研究制定了臨時(shí)用工人員招聘和培訓(xùn)方案; 制定了臨時(shí)用工人員的工資標(biāo)準(zhǔn)；制定了當(dāng)前一個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)和工作思路。并將這些工作分階段制定出時(shí)間進(jìn)度表, 逐日抓落實(shí), 保障酒店的按時(shí)開(kāi)業(yè),得到了省市局領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

二是成立了物品采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)物品采購(gòu)方案的落實(shí)。在董事會(huì)的支持幫助下, 在短短的十多天時(shí)間里,會(huì)同機(jī)關(guān)監(jiān)察、計(jì)財(cái)?shù)扔嘘P(guān)科室同志一起對(duì)十三大類兩千多個(gè)品種的籌建物品進(jìn)行了外出集體采購(gòu)，按照廉政規(guī)定的要求, 對(duì)需要政府采購(gòu)和控辦批辦的大宗商品, 嚴(yán)格按照規(guī)定實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，并組織人員及時(shí)組織到位。

三是按時(shí)完成了人員招聘工作，人員招聘是酒店籌建工作的重頭戲，能否招到較高素質(zhì)的人員并及時(shí)到位，是酒店能否按時(shí)開(kāi)業(yè)的關(guān)鍵，也是酒店以后能夠順利發(fā)展的保證。為此，我們認(rèn)真作了以下工作：1.充分利用報(bào)紙、廣播和電視進(jìn)行廣告宣傳，盡可能讓更多的人知道開(kāi)來(lái)大酒店的招聘事宜；2.成立招聘工作小組，認(rèn)真了解應(yīng)聘人員的基本情況，按照酒店要求嚴(yán)格把關(guān)；3.組織體檢，確保受聘人員身體健康，避免了傳染病人的進(jìn)入；4.對(duì)新近招聘的人員進(jìn)行了軍訓(xùn)，此舉的主要目的就是為了強(qiáng)化員工的整體觀念和組織紀(jì)律性，經(jīng)過(guò)四天的軍訓(xùn)取得了較為明顯的效果。5.組織新聘人員到省開(kāi)來(lái)酒店進(jìn)行正規(guī)化的崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)22天的實(shí)習(xí)，新聘人員初步掌握了規(guī)定崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)了工作能力。整個(gè)招聘培訓(xùn)前后歷時(shí)三十多天,共招聘培訓(xùn)各類員工110余人, 為酒店的開(kāi)業(yè)奠定了良好的人才基礎(chǔ)。

二、制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步健全內(nèi)部管理。

規(guī)章制度是加強(qiáng)酒店管理的重要保證。為此, 酒店非常重視這項(xiàng)工作，及時(shí)制定了各部門的崗位職責(zé)、工作服務(wù)流程等一系列規(guī)章制度。開(kāi)業(yè)之初由于酒店專業(yè)素質(zhì)管理人員缺乏，個(gè)別部門的規(guī)章制度不很切合實(shí)際，有工作漏洞，還有的部門規(guī)章制度一直不健全，酒店就在工作運(yùn)行中結(jié)合實(shí)際情況，不斷的進(jìn)行調(diào)整，并與 “省開(kāi)來(lái)大酒店”、“航天大酒店”“景福大酒店”等同行互相交流學(xué)習(xí)，借鑒經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，彌補(bǔ)漏洞，使酒店的規(guī)章制度不斷得以健全和完善。酒店財(cái)務(wù)部門最先制定出了一套切實(shí)可行的財(cái)務(wù)制度，健全并完善了酒店財(cái)務(wù)部門各崗位人員的崗位工作職責(zé)，使整個(gè)酒店的財(cái)務(wù)、供應(yīng)、保管、領(lǐng)用等各項(xiàng)工作開(kāi)展的有條不紊、井然有序。他們還根據(jù)酒店會(huì)計(jì)核算的實(shí)際需要，經(jīng)過(guò)不斷的討論、修改和反復(fù)的實(shí)際應(yīng)用，建立了一套完整的適合本酒店財(cái)務(wù)核算和管理需要的電算化財(cái)務(wù)記帳系統(tǒng)。為了便于酒店的每一位員工都能詳細(xì)了解酒店的規(guī)章制度，酒店又編制了《***大酒店員工手冊(cè)》，發(fā)放到每一位入店員工的手中，使其能夠照章辦事，時(shí)刻用規(guī)章制度來(lái)約束自己的行為，明確自己所擁有的權(quán)利和義務(wù)。為了使酒店的的管理水平更上一個(gè)新的臺(tái)階，在12月份酒店還特意高薪聘請(qǐng)了專業(yè)的管理人員，對(duì)酒店進(jìn)行了全面的改革，推出了早例會(huì)制度、質(zhì)量檢查考核辦法、經(jīng)理考勤簽到制度、部門工作日志等一系列新的規(guī)章制度，這些制度的制定加強(qiáng)了對(duì)各級(jí)人員的管理，起到了“以制度管人”的良好效果。使酒店全體員工的精神面貌、舉止言行、環(huán)境衛(wèi)生等很多方面都提高了一個(gè)層次。

目前, 酒店已制定下發(fā)了各類職責(zé)、規(guī)定、辦法、流程等規(guī)章制度40余個(gè), 對(duì)每一個(gè)人的崗、責(zé)、目標(biāo)都提出了明確的標(biāo)準(zhǔn), 對(duì)超越和違反的都做出了相應(yīng)的處罰規(guī)定。做到了對(duì)每項(xiàng)工作、每個(gè)工作環(huán)節(jié)都有章可循, 有規(guī)可依。

三、加強(qiáng)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，努力提高服務(wù)質(zhì)量。

培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的有效手段，是提高服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作。酒店剛成立時(shí), 首批進(jìn)入的工作人員絕大部分沒(méi)有從事酒店工作的經(jīng)驗(yàn), 高層次的管理人員就更加缺乏, 加之酒店又是一個(gè)人員流動(dòng)性較強(qiáng)的行業(yè)，尤其是餐飲服務(wù)員, 素質(zhì)高的人才難以找到, 素質(zhì)低的人員又難以滿足酒店上層次的需要, 在實(shí)踐中酒店領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到, 加強(qiáng)人員的培養(yǎng)與教育是酒店提高服務(wù)質(zhì)量關(guān)鍵, 也是促進(jìn)酒店生存與發(fā)展的根本。為此，在酒店開(kāi)業(yè)之初就對(duì)所招聘員工進(jìn)行軍事化、規(guī)范化的培訓(xùn)和系統(tǒng)的理論授課，并到四星級(jí)酒店進(jìn)行了全方位的培訓(xùn)和實(shí)習(xí)，取得了培訓(xùn)合格證書。這對(duì)酒店開(kāi)業(yè)以后能夠迅速獲得三星涉外酒店起了一定的作用。平時(shí)工作中各部門也根據(jù)各自工作特點(diǎn)經(jīng)常組織內(nèi)部培訓(xùn)、考核和技術(shù)比武，例如：英語(yǔ)培訓(xùn)、普通話培訓(xùn)、微笑服務(wù)培訓(xùn)、餐飲客房業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。新老員工之間還注意搞好傳幫帶，實(shí)行“一對(duì)一”的培訓(xùn)，這對(duì)新進(jìn)員工快速熟練掌握工作業(yè)務(wù)起了很好的作用。酒店還采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，派酒店管理人員赴***學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)省開(kāi)來(lái)的專業(yè)管理人員來(lái)酒店進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，這些措施不僅極大地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，而且進(jìn)一步全面提高了酒店的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。 「 1

服務(wù)質(zhì)量是飯店開(kāi)展有效市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的根本保證，為了提高酒店的服務(wù)質(zhì)量，酒店成立了質(zhì)檢小組, 對(duì)酒店的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，并結(jié)合自身實(shí)際制定了衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)用語(yǔ)總匯等一系列質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)印發(fā)給各部門，根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)由質(zhì)檢部門進(jìn)行督促檢查, 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知其整改。平時(shí)酒店注意經(jīng)常給員工引進(jìn)新的服務(wù)理念，提倡個(gè)性化、親情化服務(wù)。七八月份又開(kāi)展了質(zhì)量服務(wù)月活動(dòng)，在酒店大廳懸掛橫幅，請(qǐng)顧客對(duì)酒店的服務(wù)質(zhì)量提出寶貴意見(jiàn)，并開(kāi)展季度明星和優(yōu)秀服務(wù)員評(píng)比活動(dòng)，這次活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)一步在員工中樹(shù)立了“質(zhì)量第一”的思想，同時(shí)又激勵(lì)了員工的工作熱情。XX年年酒店共評(píng)出季度明星、優(yōu)秀服務(wù)員和工作先進(jìn)者26人。在員工中弘揚(yáng)了努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)、規(guī)范服務(wù)的良好風(fēng)氣。

四、加大宣傳和營(yíng)銷力度，積極尋找培養(yǎng)客源，努力提高服務(wù)意識(shí), 全面樹(shù)立酒店的良好形象。

提高酒店的知名度和培植自己的固定客源，是一個(gè)酒店生存和發(fā)展的基本前提。酒店剛開(kāi)業(yè)時(shí)由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有注重自身宣傳，致使客房部在開(kāi)業(yè)幾個(gè)月一直處于低落期，客房收入很不理想，每月在六七萬(wàn)左右徘徊。很快酒店就意識(shí)到這一點(diǎn)，根據(jù)需要及時(shí)成立了營(yíng)銷部，加大自身的宣傳力度。同時(shí), 積極尋找客源，做市場(chǎng)調(diào)查，詳細(xì)分析本市的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，并與多家單位簽訂固定協(xié)議。另外還注意利用媒體宣傳自我，打電視廣告，做廣告標(biāo)牌，制作宣傳飯店的小冊(cè)子, 印發(fā)菜肴介紹等一系列促銷措施。經(jīng)過(guò)“五一、國(guó)慶黃金周”、“宋都文化節(jié)” 、“古觀音寺會(huì)議”、“省農(nóng)林會(huì)議”、“河大校慶”、“接待《同一首歌》劇組”、“花會(huì)”期間接待全國(guó)十五家上星衛(wèi)視電視臺(tái)記者和長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月共六期的河南省出口退稅培訓(xùn)班等活動(dòng)。不僅為酒店積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn), 也對(duì)開(kāi)來(lái)大酒店起到了很好的宣傳作用，為提高酒店的知名度，樹(shù)立本市的美好形象作出了貢獻(xiàn)。

酒店開(kāi)業(yè)以后，根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理長(zhǎng)期發(fā)展的需要，酒店很快就向有關(guān)部門遞交了“三星級(jí)旅游涉外酒店”的申請(qǐng)，利用這次活動(dòng)積極完善了酒店的硬件設(shè)施, 同時(shí), 按照三星級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)了軟件方面的建設(shè)，使酒店在開(kāi)業(yè)僅僅18天的時(shí)間就通過(guò)了三星級(jí)涉外酒店的檢查和評(píng)定，并于5月16日舉行了掛牌儀式。大大提高了酒店的知名度, 拓寬了酒店的經(jīng)營(yíng)渠道。

6月份酒店又開(kāi)展了全員銷售活動(dòng)，制定出了一套全員銷售獎(jiǎng)勵(lì)方案，使酒店呈現(xiàn)出人人關(guān)心銷售，人人參與銷售的良好局面。酒店還克服了酒店接待規(guī)模有限的短處，打出了聯(lián)手戰(zhàn)略，與檔次規(guī)模接近的***大酒店多次合作，共同接待大型會(huì)議和團(tuán)隊(duì)，不僅為本酒店增加了效益，也加強(qiáng)了酒店與同行業(yè)之間的交流，體現(xiàn)了酒店的合作精神。開(kāi)業(yè)以來(lái)，與酒店簽訂固定協(xié)議的客戶達(dá)到50多家，使酒店有了穩(wěn)定的客源，為酒店銷售收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)提供了可靠保障，全年協(xié)議客戶在酒店的消費(fèi)金額約占收入總額的15.35 %以上。

為了讓酒店不局限在本市這個(gè)小的范圍之內(nèi)，讓外地人也知道酒店，酒店還積極派人參加旅游局組織的赴上海參加“旅游交易會(huì)”活動(dòng)，派出人員共帶資料300多份，在上海散發(fā)一空，這次活動(dòng)的參加既宣傳了我們自己的酒店，又學(xué)習(xí)了外地同行們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為今后進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)奠定了良好的基礎(chǔ)。

第9篇：財(cái)務(wù)方面規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：中職學(xué)校 財(cái)務(wù)管理 探討

在實(shí)踐過(guò)程中中職學(xué)校財(cái)務(wù)管理面臨一些問(wèn)題，比如財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)不足、投資效率低、財(cái)務(wù)控制力度不夠等問(wèn)題。因此，中職學(xué)校的財(cái)務(wù)管理存在著若干問(wèn)題。隨著中職學(xué)校競(jìng)爭(zhēng)的加劇，學(xué)生對(duì)中職學(xué)校科技創(chuàng)新能力要求較高。解決中職學(xué)校財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，提升中職學(xué)校財(cái)務(wù)管理能力，對(duì)于中職學(xué)校的發(fā)展和學(xué)生素質(zhì)的提升具有十分重要的作用。

一、財(cái)務(wù)管理概述

財(cái)務(wù)管理指的是學(xué)校進(jìn)行資金管理、結(jié)算，開(kāi)展相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)的一系列工作總和。從根本上講，學(xué)校財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)就是讓學(xué)校資金利用最大化，成本最低化。學(xué)校財(cái)務(wù)管理水平的高低將直接影響學(xué)校的整個(gè)管理水平和運(yùn)作過(guò)程。具體而言中職學(xué)校財(cái)務(wù)管理可包括投資管理、融資管理、資金分配、營(yíng)運(yùn)等多個(gè)方面。所謂投資管理是指學(xué)校將閑置的資金投入到有可能盈利的業(yè)務(wù)中去，其目標(biāo)是為了風(fēng)險(xiǎn)最低化，收益最大化。所謂學(xué)校的融資管理是學(xué)校為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而籌集資金的活動(dòng)和行為，可分為自有資金和借入資金。

二、中職學(xué)校財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

中職學(xué)校財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題主要包括財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)力度明顯不足、投資效率低、隨意性大，財(cái)務(wù)控制不嚴(yán)格等方面。

（一）中職學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)力度明顯不足

制度建設(shè)力度不足是中職學(xué)校財(cái)務(wù)管理中存在的一大問(wèn)題。一者，很多中職學(xué)校并未建立或完善一整套的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，因此并沒(méi)有一整套嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范，所以這些學(xué)校的財(cái)務(wù)管理往往處于混亂狀態(tài)。二者，即使有的學(xué)校建立了完備的規(guī)章制度，但由于監(jiān)督機(jī)制并沒(méi)有建立起來(lái)，所以這些制度也往往流于形式，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的約束力度不夠，對(duì)于財(cái)經(jīng)紀(jì)律的執(zhí)行力度也差強(qiáng)人意。所以，中職學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)不足，往往造成了中職學(xué)校財(cái)務(wù)管理上的混亂。

（二）投資效率低、隨意性大

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，很多中職學(xué)校基于提高自身競(jìng)爭(zhēng)水平的考慮，著手多種經(jīng)營(yíng)，一些投資項(xiàng)目也因此得以上馬。然而由于中職學(xué)校財(cái)務(wù)管理水平不高，優(yōu)秀管理人才欠缺，現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理技術(shù)沒(méi)能應(yīng)用，投資論證也不夠，很多學(xué)校的投資效率十分低下。更有甚者，不少學(xué)校花費(fèi)巨資投資生產(chǎn)，最終落了個(gè)竹籃打水一場(chǎng)空，瀕臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。部分中職學(xué)校不能著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，只是片面追求短期利益，越是這樣，面臨的風(fēng)險(xiǎn)就越大，由于籌資融資較難，資金難以滿足投資所需。為彌補(bǔ)缺陷，學(xué)校力求盡快收回投資，恰恰又造成了投資的盲目性，這就陷入了一個(gè)怪圈。

（三）財(cái)務(wù)控制力度不夠

財(cái)務(wù)控制力度不嚴(yán)是中職學(xué)校財(cái)務(wù)管理中面臨的一大問(wèn)題。目前由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的運(yùn)作不規(guī)范，導(dǎo)致一些中職學(xué)校的財(cái)務(wù)控制力度不夠。除此之外，很多中職學(xué)校的負(fù)責(zé)人眾多權(quán)力一身，導(dǎo)致其在經(jīng)營(yíng)決策和財(cái)務(wù)決策方面隨意性較大，拍腦袋決策者比比皆是。這就一定程度上影響了學(xué)校的財(cái)務(wù)控制力度。

三、中職學(xué)校財(cái)務(wù)管理的相關(guān)對(duì)策

做好中職學(xué)校的財(cái)務(wù)管理要從不斷完善完善財(cái)務(wù)管理制度、提高投資效率以及加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制力度等方面做起。

（一）不斷完善財(cái)務(wù)管理制度

不斷完善財(cái)務(wù)管理制度是解決中職學(xué)校財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的第一大步驟。如前所述，制度建設(shè)力度不足是中職學(xué)校財(cái)務(wù)管理中存在的一大問(wèn)題。所以，一定要從以下幾個(gè)方面完善財(cái)務(wù)管理制度。首先，對(duì)于那些財(cái)務(wù)管理制度沒(méi)有健全的學(xué)校，一定要建立健全。其次，對(duì)那些已經(jīng)建立起來(lái)的規(guī)章制度，一定要確保中職學(xué)校的所有人員嚴(yán)格執(zhí)行。再次，要杜絕財(cái)務(wù)決策的隨意性，確保所有決策都按照規(guī)章制度辦事。

（二）不斷提高投資效率

不斷提高投資效率是解決中職學(xué)校財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的第二大步驟。如前所述，由于中職學(xué)校財(cái)務(wù)管理水平不高，優(yōu)秀管理人才欠缺，現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理技術(shù)沒(méi)能應(yīng)用，投資論證也不夠，很多學(xué)校的投資效率十分低下。所以不斷提高中職學(xué)校的投資效率至關(guān)重要。下一步，一定要從以下幾個(gè)方面做起：一是要完善學(xué)校 投資的決策程序，防止拍腦袋決策。二是要加大對(duì)中職學(xué)校投資的前期論證。三是要做好中職學(xué)校投資的事后追責(zé)。

（三）加強(qiáng)中職學(xué)校財(cái)務(wù)控制力度

加強(qiáng)中職學(xué)校財(cái)務(wù)控制力度是解決中職學(xué)校財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的第三大步驟。中職學(xué)校必須嚴(yán)格根據(jù)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在規(guī)律辦事，大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)和工作體系的建立，分工協(xié)作，各司其責(zé)，加大對(duì)中職學(xué)校的財(cái)務(wù)控制力度，唯有如此，才能從根本上加強(qiáng)中職學(xué)校財(cái)務(wù)控制力度。

綜上，學(xué)校財(cái)務(wù)管理水平的高低將直接影響學(xué)校的整個(gè)管理水平和運(yùn)作過(guò)程。中職學(xué)校財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題主要包括財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)力度明顯不足、投資效率低、隨意性大，財(cái)務(wù)控制不嚴(yán)格等方面。做好中職學(xué)校的財(cái)務(wù)管理要從不斷完善完善財(cái)務(wù)管理制度、提高投資效率以及加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制力度等方面做起。我們相信，唯有如此，才能真正做好學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作。

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[2]王曉艷.淺析我國(guó)中職學(xué)校財(cái)務(wù)管理的缺陷及解決對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2008.5（11）：321-322