資金財務風險及措施精選(九篇)

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第1篇：資金財務風險及措施范文

Abstract： With the spread of financial crisis， financial management becomes the core of enterprise management. Through expounding the definition， categories and manifestation of financial risk， this article proposes some policies and measures to prevent financial risk and provides references for enterprises to set up risk awareness， take prevention measures and promote healthy development.

關鍵詞： 財務風險；防范；措施

Key words： financial risk；prevention；measures

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）23-0132-02

0 引言

隨著金融危機風暴的爆發與影響的持續，不少企業破產倒閉，而有些企業卻在此次危機中發現機遇，加速轉型從從而尋求新的發展方式。在此種經濟環境之下，企業財務管理將成為企業管理的核心問題，忽視財務風險是許多公司經營不善，甚至倒閉的重要原因。因此，企業對財務風險的重視程度與應對措施已成為當今企業所面臨的重要課題。企業要不斷樹立財務風險意識，通過建立和完善財務預警體系，加強監管、采取措施對財務風險進行管控，保證企業健康發展，進而提高經濟效益。

1 財務風險概述

企業在財務管理過程中，財務風險是必須面對的一個現實問題。所謂財務風險是指受財務結構不合理和融資不當的影響，導致公司喪失償債能力，進一步使得投資者預期收益下降。財務風險是客觀存在的，企業管理者對財務風險只有采取有效措施來降低、轉移風險，而不可能完全消除。

2 財務風險的分類

根據資金運動的過程，財務風險可分為：①籌資風險。所謂籌資風險是指與企業籌資活動相關的資金和負債的風險。此外，籌資風險在一定程度上也會受到籌資技術，資金投放、使用、收回、分配等因素的影響。②投資風險。企業在投資的過程中，實際收益與預期收益之間存在的偏差，構成投資風險。這種風險在一定程度上給投資者的收益帶來很多的不確定性，收益風險、投資額風險、變現風險、購買力風險共同構成投資風險。③資金回收風險。企業在經營過程中，其資金的轉化形式為：從成品資金向結算資金轉化，再由結算資金轉化為貨幣資金，在轉化過程中，資金在時間和金額方面產生不確定性，進而對資金回收產生潛在的風險。國家的宏觀經濟政策，特別是財政政策對資金回收風險產生很大的影響。④收益分配風險。所謂收益分配風險是指收益分配給企業帶來的不利影響，其來源主要有：一收益確認的風險，通常情況下是由受客觀環境的影響以及會計方法不當，進而出現少計成本費用現象，造成多確認當期收益，虛增當期利潤，使得大量資金提前流出企業構成財務風險；二是對投資者分配收益的形式、時間和金額把握不當而產生的風險。

另外，根據財務風險產生原因，分為制度性財務風險、固有財務風險和操作性財務風險；根據企業面臨的風險表現和種類，財務風險分為戰略性財務風險、總體性財務風險、部門性財務風險；根據財務風險的表現層次，分為輕微財務風險、一般財務風險、重大財務風險。

3 財務風險的表現

通常情況下，財務風險主要表現為：

3.1 資金結構不合理 資金結構不合理產生的直接后果是加重企業財務負擔，償付能力出現嚴重不足，進而引發財務風險，造成資金結構不合理的原因是企業長期資金的組成成分及比例關系不合理、不科學。

3.2 投資缺乏科學性 企業投資包括：

①對外投資。企業的決策者對投資風險缺乏正確的認識，導致投資出現盲目性，使得企業資金遭受重大損失，進而造成財務風險。②對內投資。企業對內投資通常情況下主要是對廠房、機器設備等固定資產的投資。企業決策者在制定投資決策時，自身能力和外界環境的影響，使得投資決策與實際情況發生很大偏差，導致企業難以取得預期的投資收益。當企業無法按期收回資金時，在一定程度上便會產生潛在的財務風險。③資金回收策略不當。企業為了攫取更高的利潤，在經營過程中需要大市場份額，增加銷量，進而采用賒銷的的經營模式進行銷售。從會計核算的角度看，這種經營模式在一定程度上可以增加利潤。但是，通過賒銷的模式進行經營，其弊端是：由于信息不對稱，對客戶的信用等級缺乏了解，導致賒銷出現盲目性，進而無法收回應收賬款，使得應收賬款失去控制，甚至成為壞賬。另外，企業存貨規模較大，占用了大量的資金，進而積壓了流動資金的空間，導致資產被存貨長期占用，企業經營所需的流動資金數量大大減少，使得企業無法歸還到期的債務，甚至會造成企業資金鏈斷裂，嚴重影響企業資金的流動性及安全性。

4 防范財務風險的措施

在激烈的市場競爭中，財務風險是客觀存在的。所以，追求低風險或零風險不是企業制定措施預防財務風險的根本目的，而實現財務風險管理的目標，將財務風險控制在一定的范圍內才是企業制定財務風險的最終目的。因此，企業財務管理工作的重點是強化財務風險意識，做好財務風險防范，實現財務管理目標。防范財務風險的措施主要為：

4.1 樹立風險管理意識，建立風險防范機制

4.1.1 事前控制財務風險 企業制定投資決策的過程中，一方面考慮預期的投資收益，另一方面預防投資風險。通過對財務風險存在的原因借助概率分析法、風險決策法、彈性預算法等手段進行研究分析，制定財務風險管理辦法，進而預留調整空間，應對發生的意外情況。遵守謹慎原則，預留風險資金，通過建立防范風險損失的專項準備金預防損失的發生。例如產品制造業為了彌補風險損失，可以根據相應的規定和標準提取一定數量的壞賬準備金，對于商業流通企業來說就是提取一定數量的商品削價準備金。

4.1.2 事中控制財務運行過程 為了將投資風險降低到可以接受范圍之內，減少經濟損失，進而確保企業的生產經營活動順利進行，企業在生產經營過程中，通過采用定量分析法、定性分析法，對企業的財務風險狀況進行計算和監控，制定相應預防措施，進而抑制不良事態的進一步惡化和發展。建立和完善監督制度對企業資金使用進行監管。對資產管理比率相關部門要定期進行考核。同時，為了提高流動資金的周轉率，對流動資金加強投放和管理，不斷提升企業的變現能力。

4.1.3 事后控制財務風險 為了避免日后發生相同類型的風險，企業要對已發生的財務風險，通過建立相應的規章制度，建立風險檔案，吸取經驗教訓；及時消化處理已經發生的損失。如果掛賬時間較長，在一定程度上會給企業埋下隱患。盤活存量資產、處理閑置設備，進而償還債務。

4.2 根據財務風險種類進行控制 通常情況下，對財務風險采用回避、控制、接受、分散的措施進行控制。具體方案為：

4.2.1 控制籌資風險 隨著市場經濟條件不斷成熟，籌資活動是企業生產經營的起點。企業通過籌集資金的方式維持日常運行，在一定程度上使用效益將會出現很大的不確定性，進而引發籌資風險。通常情況下，企業通過下列渠道進行資金的籌集：一是通過增資擴股的方式吸納所有投資者，并將稅后利潤再分配用于再投資；二是通過財務杠桿，借入資金，進而取得財務利益。企業通過借入資金的形式進行負債經營，企業的償債能力和經營收益在一定程度出現很大的不確定性。利率波動和籌集資金的利息過高等因素都會引發籌資風險的產生。另外，組織和調度資金風險、經營風險、外匯風險等都會在一定程度上對籌資產生影響。因此，企業必須嚴格控制負債的數量和規模。

4.2.2 投資風險控制 通常情況下，企業會在生產項目、證券、商貿活動中進行投資。

企業對生產項目進行投資時，并不是所有的項目都能產生預期的收益。其原因是：第一生產項目不能按期投產，進而無法取得投資收益；第二盡管生產項目已經投產，但是沒有實現盈利，企業的投資也無法取得。上述現象在一定程度上降低了企業的整體盈利能力和償債能力。

企業在制定投資風險決策過程中，一方面為了攫取超額利潤，要敢于實施風險投資；另一方面為了規避投資風險，必須要克服投資的盲目性和冒險性。在投資決策中，企業投資的最佳組合是在收益性、風險性、穩健性之間尋找平衡點。

4.2.3 資金回收風險控制 企業在經營過程中，回收資金成為財務活動的重要環節。因此，應收賬款構成回收資金風險，其原因是應收賬款加速了現金的流出，主要表現在：第一應收賬款產生利潤，企業現金的數量沒有增加；第二企業利用有限的流動資金對應收賬款進行墊付，沒有實現利稅開支，卻導致了現金加速流出。

4.2.4 收益分配風險控制 收益分配包括：一是用于擴大投資規模的留存收益；二是用于擴大股東財產要求的股息分配。留存收益與分配股息兩者之間相互聯系、相互制約。一方面企業為了加快擴展速度，稅后利潤大部分用于添置資產；另一方面股息分配低于利潤率水平，進而降低股票價值，構成企業收益分配上的風險。

4.3 建立和完善財務風險預警體系 通過采用數據化管理方式建立健全財務風險預警機制，對企業內外部經營環境的各種信息進行全面的研究和分析，將企業面臨的潛在風險通過設置財務預警指標進行量化，并將預測結果事先告知決策者。通過建立短期財務預警系統，編制現金流量預算，對現金流量進行分析；而建立長期財務預警系統，通過設置獲利能力、償債能力、經營效率等方面的指標，構建風險預警指標體系防范財務風險。

4.4 建立和完善決策機制 企業的決策機制包括決策機構和決策內容，對于企業的財務風險來說，決策機制本身就是一個綜合性系統，財務風險能夠反映企業經營過程中的所有風險，通常情況下，借助科學、合理的決策機制可以對財務風險進行有效地預防。

5 小結

隨著我國市場經濟的不斷完善與成熟，企業逐漸意識到經營過程中存在的潛在風險，逐步建立和完善風險管理機制。尤其是次貸危機和歐債危機給企業敲響了警鐘，使企業逐漸意識到重視財務風險和其他企業風險的管理的重要性。通過對財務風險進行識別、預測、管控，進而規避企業的財務風險。通過上所分析，企業在經營過程中，為了規避財務風險，需要強化風險意識，健全風險防范體制，價錢財務風險控制，預防財務風險，通過財務風險預警體系，對籌資、投資、資金回收及收益分配等加強風險控制，提高企業經濟效益。

參考文獻：

[1]賀瓊，程侃.淺談企業財務風險防范[J].交通財會，2002（09）.

第2篇：資金財務風險及措施范文

【關鍵詞】財務風險 規避 措施 方法

財務風險是指由于多種因素的作用，使企業不能實現預期財務收益，從而產生損失的可能性。財務風險的存在，無疑會對企業生產經營產生重大影響。揭示企業財務風險的成因,并對其規避的措施和方法進行研究，具有十分重要的意義。

一、企業財務風險的成因

1、企業財務管理系統適應宏觀環境的滯后性

目前，我國許多企業建立的財務管理系統，由于機構設置不盡合理，管理人員素質不高，財務管理規章制度不健全，管理基礎工作不完善等原因，企業財務管理系統缺乏對外部環境變化的適應能力和應變能力。具體表現在對外部環境的不利變化不能進行科學的預見，反應滯后，措施不力，由此產生財務風險。

2、企業財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足

財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在財務風險。在現實工作中，我國許多企業的財務管理人員缺乏風險意識，認為只要管好用好資金，就不會產生財務風險，風險意識的淡薄是財務風險產生的重要原因之一。

3、財務決策缺乏科學性導致決策失誤

財務決策失誤是產生財務風險的又一重要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。目前，我國企業的財務決策普遍存在著經驗決策及主觀決策現象，由此導致的決策失誤經常發生，從而產生財務風險。

4、有些企業內部財務關系混亂

企業內部財務關系混亂是我國企業產生財務風險的又一重要原因，企業內部各部門之間及企業與上級企業之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

二、企業財務管理在不同階段的財務風險

1、企業資金結構不合理，負債資金比例過高

在我國，資金結構主要是指企業全部資金來源中權益資金與負債資金的比例關系。由于籌資決策失誤等原因，我國企業資金結構不合理的現象普遍存在，具體表現在負債資金占全部資金的比例過高。很多企業資產負債率達到70%以上。資金結構的不合理導致企業財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，由此產生財務風險。

2、固定資產投資決策缺乏科學性導致投資失誤

在固定資產投資決策過程中，由于企業對投資項目的可行性缺乏周密系統的分析和研究，加之決策所依據的經濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，投資決策失誤頻繁發生。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，為企業帶來巨大的財務風險。

3、對外投資決策失誤，導致大量投資損失

企業對外投資包括有價證券投資、聯營投資等。有價證券投資風險包括系統性風險和非系統性風險。由于投資決策者對投資風險的認識不足，決策失誤及盲目投資導致一些企業產生巨額投資損失，由此產生財務風險。

4、企業賒銷比重大，應收帳款缺乏控制

由于我國市場已成為買方市場，企業普遍存在產品滯銷現象。一些企業為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產品，導致企業應收帳款大量增加。同時，由于企業在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應收帳款失控，相當比例的應收帳款長期無法收回，直至成為壞賬。資產長期被債務人無償占用，嚴重影響企業資產的流動性及安全性，由此產生財務風險。

5、企業存貨庫存結構不合理，存貨周轉率不高

目前我國企業流動資產中，存貨所占比重相對較大，且很多表現為超儲積壓存貨。存貨流動性差，一方面占用了企業大量資金，另一方面企業必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導致企業費用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業還要承擔市價下跌所產生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產生財務風險。

三、企業財務風險的規避

1、規避企業財務風險的主要措施

規避財務風險以實現財務管理目標，是企業財務管理的工作重點。本人認為，規避企業財務風險，主要應抓好以下幾項工作。

（1）認真分析財務管理的宏觀環境及其變化情況，提高企業對財務管理環境變化的適應能力和應變能力。為防范財務風險，企業應對不斷變化的財務管理宏觀環境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規律，制定多種應變措施，適時調整財務管理政策和改變管理方法；建立和完善財務管理系統，設置高效的財務管理機構，配備高素質財務管理人員，健全財務管理規章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使企業財務管理系統有效運行，以防范因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。

（2）不斷提高財務管理人員的風險意識。要使財務管理人員明白，財務風險存在于財務管理工作的各個環節，任何環節的工作失誤都可能會給企業帶來財務風險，財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。

（3）提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產生的財務風險。財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，經驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務風險，企業必須采用科學的決策方法。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案要認真進行分析評價，從中選擇最優的決策方案，切忌主觀臆斷。

（4）理順企業內部財務關系，做到責、權、利相統一。為防范財務風險，企業必須理順內部的各種財務關系。首先，要明確各部門在企業財務管理中的地位、作用及應承擔的職責，并賦予其相應的權力，真正做到權責分明，各負其責。另外，在利益分配方面，應兼顧企業各方利益，以調動各方面參與企業財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統一，使企業內部各種財務關系清晰明了。

2、企業防范財務風險的技術方法

（1）分散法。即通過企業之間聯營、多種經營及對外投資多元化等方式分散財務風險。對于風險較大的投資項目，企業可以與其他企業共同投資，以實現收益共享，風險共擔，從而分散投資風險，避免因企業獨家承擔投資風險而產生的財務風險。由于市場需求具有不確定性、易變性，企業為分散風險應采用多種經營方式，即同時經營多種產品。在多種經營方式下，某些產品因滯銷而產生的損失，可能會被其它產品帶來的收益所抵銷，從而避免經營單一產生的無法實現預期收益的風險。對外投資多元化是指企業對外投資時，應將資金投資于不同的投資品種，以分散投資風險。

（2）回避法。即企業在選擇理財方案時，應綜合評價各種方案可能產生的財務風險，在保證財務管理目標實現的前提下，選擇風險較小的方案，以回避財務風險。

（3）轉移法。即企業通過某種手段將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的方法。轉移風險的方式很多，企業應根據不同的風險采用不同的風險轉移方式。

（4）降低法。即企業面對客觀存在的財務風險，努力采取措施降低財務風險的方法。例如，企業可以在保證資金需要的前提下，適當降低負債資金占全部資金的比重。在生產經營活動中，企業可以通過提高產品質量、改進產品設計、努力開發新產品及開拓新市場等手段，提高產品的競爭力，降低因產品滯銷、市場占有率下降而產生的不能實現預期收益的財務風險。另外，企業也可以通過付出一定代價的方式來降低產生風險損失的可能性。例如建立風險控制系統，配備專門人員對財務風險進行預測、分析、監控，以便及時發現并化解風險。企業也可建立風險基金，如對長期負債建立專項償債基金，以此降低風險損失對企業正常生產經營活動的影響。

3、不同的財務活動階段，規避財務風險的技術方法

（1）籌資風險規避的技術方法。首先，充分利用自有資金，加強對自有資金的控管，對各種借支款項要嚴格審批并及時催收。其次，選擇合理的資本結構，即債務資本和自有資本的比例要適當，充分利用債務資本的財務杠桿作用，選擇總風險較低的最佳融資組合。第三，注意長短期債務資本的搭配，避免債務資本的還本付息期過于集中。第四，選擇多種籌資渠道。第五，提高資金的使用效益。無論是自有資金，還是債務資金，只有資金使用效益提高，才能保障企業的償債能力和贏利能力。

（2）投資風險規避的技術方法。首先，要謹慎投資，在資金運轉良好或有剩余資金的情況下，才去考慮獲取額外報酬的對外投資。第二，如果投資是生產經營的必須環節或是進行風險性投資，必須擬定嚴謹的投資計劃，進行科學的投資回收評估和論證，選擇最佳的資金投入時間，以避免造成資金短缺或運轉不靈。第三，合理進行投資組合。投資組合包括不同投資品種組合、不同行業或部門的投資項目組合，長短期限不同的投資組合等，以追求一種收益性、風險性、穩健性最佳組合。第四，加強對證券投資的系統風險和非系統風險的研究，以減輕和抵消對證券投資收益的影響。

（3）資金回收風險規避的技術方法。資金回收風險是指資金不能及時周轉或資金流出后不能及時收回的風險。要規避資金回收風險必須做好資金來源、資金占用、資金分配和資金回收的測算和平衡，以保證資金的安全性、效益性和流動性。應收賬款回收控制風險可以通過以下方法加以規避：一是利用“五C”系統對客戶進行科學評估，對不同的客戶給予不同的信用期間、信用額度和不同的現金折扣，制定合理的資信等級和信用政策；二是在現銷和賒銷之間權衡，當賒銷所增加的贏利超過所增加的成本時，才應當實施應收賬款賒銷；三是定期編制賬齡分析表，確定合理的應收賬款比例，對應收賬款回收情況進行監督，對壞賬損失事先做好準備；四是針對不同的客戶、不同的階段采取不同的收賬政策，既要保證賬款的有效收回，又要注意避免傷及客戶關系，同時，制定收賬政策時要考慮收賬費用與壞賬損失的大小。

（4）收益分配風險規避的技術方法。收益分配風險的規避要從現金流入和現金流出兩方面著手。一方面要對現金流入實施控制，另一方面要考慮收益分配政策。根據企業發展的需要，制定合理的收益留存和利潤分配政策，采取適當的利潤和現金分配方式，保障現金流入與流出的相互配合、協調，以降低風險。

【參考文獻】

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[3] 葉弟豪：財務風險規避.知識出版社,1994。

[4] 朱偉：論我國企業財務風險制度防范.企業經濟,2003（3）。

第3篇：資金財務風險及措施范文

關鍵詞：化學品制造企業；財務風險；風險管理

一、引言

財務風險是企業在各項財務活動中由于各種難以預料和無法控制的因素，使其在一定時期、一定范圍內所獲取的最終財務成果與預期的經營目標發生偏差，從而蒙受經濟損失的可能性，主要包括投資、籌資、收益以及資金回收風險四種。由于整體行業環境、經濟體系、監管制度等外部環境以及管理理念、組織架構等內部環境都在不斷變化，財務風險也隨之變化。化學品制造企業雖然財務風險管理體系建設已經得到較好的改善，但仍然存在著諸如財務風險意識不強、評估專業性不足、缺少預警與防控等問題。化學品制造企業應借鑒全面風險審計的理念，建立全面風險管理模式下的企業財務風險體系，充分識別并評估風險，提高風險識別能力，做好風險應對管理，并在此基礎上對組織和流程進行優化，增強自身實力，實現財務全面風險管理，保證財務安全、穩定。本文針對化學品制造企業現有財務風險管理中的問題，提出改進措施，以實現財務部門服務于企業價值最大化的功能。

二、化學品制造企業財務風險存在的主要問題

（一）財務風險控制意識有待提高

化學品制造企業已經普遍建立了財務風險管理體系，例如成立風險管理部門、編制風險清單等，但距離完善的財務風險管理體系仍存在較大的差距，主要體現在對財務風險認知深度不足，簡單地認為財務風險管理就是財務部門的職責，或簡化為個別財務主管人員的職責，未能將財務風險管理理念普及到企業的各個層面。化學品制造企業的采購量、生產量、庫存量都較巨大，財務風險中的資金運營風險意識尤為關鍵，需要全員樹立財務風險意識，例如，采購部門對財務風險認知不足，過多的采購量一方面占用了企業大量資金，形成資金積壓風險，另一方面化學品制造企業的原料多為有毒有害物料，儲存成本較高，而過高的庫存量勢必需要增加大量的儲存費用，導致企業物流成本上升，直接造成利潤下降風險。此外，由于化學品市場價格波動較頻繁，受國際油價、國內市場行情等影響，積壓存貨的市價變動較大，存貨跌價風險較大；銷售部門普遍只注重銷售業績，忽視應收賬款風險，過長時間的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬，嚴重影響企業現金資產的流動性及安全性，造成企業資金風險，造成財務困境

（二）風險評估方法有待完善與創新

風險評估是識別風險后采取相應措施的前提，是財務風險管理體系的基礎。只有經過科學的定性與定量風險分析后，才能深入了解風險并評估風險，并以此作為風險應對措施的基礎。由于財務管理信息化的共享應用不足，現行財務風險依賴于ERP系統的會計數據反饋，從財務報表層面來評估企業經營活動中的風險，與采購、生產、銷售等部門缺少參與及時、完整、雙向的信息溝通，同時盡管采購、生產、銷售等環節都制定相應的風險識別與評估體系，但未能與財務風險評估融會貫通，難以全面、綜合地評估生產經營活動中的財務風險并予以評估并采取相應管理措施。

（三）財務風險管理以事后處理為主，缺少預警與防控

化學制造企業的財務風險管理經常會成為事后事項，未能建立企業風險預警系統。財務風險預警主要就是通過財務報表、經營計劃、經營實績報表等敏感性財務指標實時變化而實施的經營運行監測，進而提前預測財務風險、實施風險管理的過程。化學品制造企業，生產是最重要的環節，其生產連續性非常復雜，且生產中間過程或最后階段的產出具有多樣性，而產品結構又可分為在產品、聯產品和副產品，有些在產品又可單獨作為成品出售，所以成本核算風險較大，如不具備完善的成本風險預警系統，會導致在產品或中間產品的產銷決策失誤，造成中間產品產銷名盈實虧或最終產品成本與收入倒掛等損失。因此化學制造企業成本風險更應從事前進行管控，以滿足化學制造企業的生產復雜性特點。

三、完善企業財務風險體系的對策建議

（一）提升全面風險管理意識，建立以風險管理為導向的體系模式

會計部門應協助企業各部門樹立全面財務風險意識，借鑒以風險為導向的全面風險管理模式，在財務風險管理領域推廣并實施三道防線，促進企業各相關方自主參與全面企業財務風險體系建設。三道防線的建立與有效運行，一是重點依賴于管理層，只有管理層對財務風險有明確的認知并深入理解財務風險管理重要性，才能夠為全員樹立財務風險管理意識創造環境，才能在企業內部普及財務風險管理，從制度、環境、本質上提高重視財務風險管理，才能夠制定有針對性的財務風險管理策略；二是依賴于會計人員協調各職能部門對財務風險管理的辨識，從化學品制造企業的資金運行、成本核算等方面風險的識別，避免出現財務風險而導致企業出現經營困難等問題；三是全員樹立良好的財務風險防范意識，在管理層與會計人員對財務風險充分認識的基礎上，有效實行全員財務風險管理才是最佳的風險應對手段，所有部門都能意識到本部門及其關聯部門的財務風險并及時評估、提出應對措施，提高防范意識，才能全面實現以風險為導向的財務風險管理體系。會計人員在財務風險管理中位居第一道防線，因此，要做好識別財務風險及評估，加強審核與風險應對，在實際操作必須遵循“會計憑證，嚴格審核”、“重要業務，授權控制”、“不相容職責嚴格分離”等操作原則，從會計職能方面實現第一道防線的關卡作用。企業風險管理部門是第二道防線，應建立財務風險信息系統的預警機制，協調和加強會計人員以及各職能部門在財務風險管理方面的知識培訓和能力提高，促進會計人員和各崗位作業人員在財務風險管理中的第一道防線作用。內部審計部門是企業財務風險管理的第三道防線，通過系統的方法評價和改進工作企業財務風險管理、控制，對第一道防線、第二道防線在財務風險管理中的流程、效能進行適時評估，從而降低風險損失，提升企業價值和可持續發展能力。

（二）定期進行風險識別，加強企業財務風險管理的連續性

風險管理是一種持續行為，而不是一種定期的流程作業，隨企業經營內、外部環境的不斷變化，財務風險也隨之變化。因此，定期或有針對性的及時組織財務風險識別才能防止風險管理滯后。化學制造企業的會計部門應組織企業經營部門、內部審計部門以及外部審計機構、風險管理咨詢機構等專業機構，以座談討論、對標企業分析、案例分析、咨詢專業機構意見等方法識別相關的風險因素。特別應注意總結、吸取企業過去的經驗教訓，分析對標企業的財務風險管理優劣，識別高危、多發的財務風險或偶見、新見風險，包括客戶應收款項逾期風險、工程預付款項的毀約風險以及新設項目的投資風險、籌資風險等資金風險，對高危多發財務風險要及時跟蹤實施全過程風險管理，對偶見、新見風險要事前做到全流程節點梳理分析，做好全流程風險評估及相應的應對措施準備。在企業經營過程的事前及事中，及時披露潛在或將要發生的風險以便管理層及時應對。

（三）建立風險防范措施，提升會計作業的前瞻性

為更好地適應快速變化的企業內外部環境，化學品制造企業的會計部門應拓展會計作業的前瞻性，將會計工作前延至財務風險可能發生之前。財務風險管理不應是事后的審核與報告，更需要在事前進行充分的財務風險識別評估并制定相應的控制措施。化學品制造企業的新建項目、技改項目大多投資高、周期長，因此需要在項目初期，從可行性研究、預算、成本預測等作業前端進行詳細的風險梳理，進行詳細的事前風險評估，識別出過程中可能出現的風險。通過編制財務風險清單、與對標企業財務風險防范措施進行比較等手段，從中找出控制風險和剩余風險，提出事前防范建議供管理層考慮并決策，發揮會計部門在財務風險中的主導作用。

（四）加強作業過程中的風險管理，提高時效性

化學品制造企業財務風險管理應貫穿整個運營過程，工程項目從籌資事前到建設投入至造價決算的項目建設過程，日常運營從采購到生產至銷售回款的運營流程，費用結算自預算到執行至結算的費用控制流程等。在上述全過程中，財務風險管理應與全流程融合，事前評估事中控制事后總結，一旦發現風險隱患，就要及時對總體風險和剩余風險進行識別、評估并提出應對措施，保證財務風險得到及時處理，確保企業財務安全。化學品制造企業工程項目建設有單價計價、定額計價等不同的模式，會計人員應配合工程造價，完善費用從預算、結算的整體流程風險識別，編制費用結算風險清單，防止失誤或者舞弊風險，做好費用發生過程中的管理，實施監督、簽單等風險控制措施，減少結算中的工作量不清等風險，從而第一時間察覺工程量計價風險發生并提出風險應對措施，梳理建設項目全流程資金風險，采用系統控制與人工控制的手段，防止超結算或超付損失。經營環節的財務風險，是指在企業的生產經營過程中，供、產、銷各個環節不確定性因素的影響所導致企業資金運動的遲滯或損失風險，產生企業價值減少的可能性；采購環節財務風險包括了由于信用條件與付款方式的變動而導致實際付款期限與平均付款期的偏離風險、預付賬款的逾期或壞賬風險、采購品質價格與質量偏離的貨值損失風險以及由此而引發的存貨變現風險；應收賬款變現風險是指由于賒銷量過多導致應收賬款管理成本、資金成本增大，以及由于賒銷政策的改變導致實際回收期與預期回收的賬期風險、客戶呆壞賬風險以及伴生的票據兌付風險等。會計人員應針對化學品制造企業資金需求量比較大這一特點，組織各個業務部門梳理資金收支風險，從上下游兩端獲取資金信息，加強企業內部信用管理，健全企業的客戶、廠商信用等級機制，制定切實可行的信用政策。編制資金運營風險清單，實施資金風險防范措施，避免資金占用、積壓、損失風險，在此基礎上要檢查落實應收賬款還款情況、預付賬款的貨物匹配情況，匹配實物流與資金流，提升企業資金利用率。

第4篇：資金財務風險及措施范文

【關鍵詞】市場經濟 勘察單位 財務風險 控制

眾所周知,工程勘察單位在其生存與發展過程中,面臨來自內部和外部的各種風險,這些風險不僅具有客觀性、不確定性,同時還具有風險與收益的對稱性。在市場經濟下,工程勘察單位財務風險管理的主要任務,就是緊緊圍繞“企業價值最大化”的理財目標,對財務風險與不確定性進行主動積極的管理,從而使工程勘察單位以最富有成效的方式,實現其目標和使命。同時隨著金融危機的進一步加深,不少經營風險較小的工程勘察單位卻因財務管理失敗而被財務風險所葬送。加強對財務風險的管理已成為現代工程勘察單位經營管理中一項十分重要的內容。

一、財務管理中的風險觀及其運行基本規律

財務管理強調的風險應該是經濟活動未來實際結果與預期目標出現差異的可能性,是在特定條件下和特定時期內可能出現的各種結果的變動程度。就工程勘察單位而言,其生產經營過程通常主要表現為物資流動、資金運動和信息運動三個相互交織的運動過程,但由于單位內部和外部各種風險因素的存在,單位上述三大運動過程可能在時間上出現間斷,在形態轉換中發生停滯,最終使得單位經營的未來實際結果可能偏離單位的預期目標,這種可能性的存在將會導致單位發生經營總風險,并具體表現為物資流風險、資金流風險和信息流風險。但物資流風險、信息流風險最終都從財務風險中反映出來,故財務風險是單位經營總風險的集中體現,并成為單位經營總風險的核心和落腳點。在上述管理環節中,單位應采取一套行之有效的方法來實施各項以風險防范為基礎的財務管理工作。這些方法主要有風險預測方法,風險決策方法,風險預防和控制方法,風險管理效果評價方法,以及風險損益處理方法等。單位進行風險預防和控制的方法主要有風險回避、風險轉移和風險自擔三大類型。為避免風險的發生,單位可以采取風險回避措施,主動放棄可能導致風險的方案。它是一種簡單易行、全面徹底的風險管理措施,其實質是回避那些引發風險的經營活動,以減少風險損失。當單位對風險進行預測決策之后,如果認為某項經濟活動非進行不可,而單位又無足夠財力來承擔其風險,或者單位承擔風險所發生的成本要高于收益,單位則可以考慮能否將風險轉移給其他單位。當單位不能或不愿進行風險回避或轉移時,便將風險留給自己承擔。單位決定自擔風險后所采取的措施主要有:自行加強管理以預防風險;進行風險隔離或風險結合以降低風險對單位總體的影響;自行采取補救措施以減少風險損失;提取各項準備金以增強風險自擔能力。

二、我國工程勘察單位財務風險產生的原因

近年來,隨著我國工程勘察單位的發展和母下級工程勘察單位體制的建立,財務管理中的風險危機問題愈加突出,分析其產生的主要原因,不外乎以下幾個方面的原因。

1、信息失真

目前我國相當多工程勘察單位的信息嚴重不透明、不對稱和不集成。出于各自的利益,工程勘察單位管理部門間不愿及時提供相關信息,人為制造信息孤島,工程勘察單位的高層決策者難以獲取準確的財務信息,搞不清楚下面的情況。更為嚴重的是,工程勘察單位各層面都在截留信息,甚至提供虛假信息,使得匯總起來的信息普遍失真,會計核算不準,報表不真實,有時合并的會計報表還掩蓋了下屬部門的實際經營狀況。同時受利益驅動的影響,社會審計也走過場,以至于有的工程勘察單位假數據真做賬、真數據作假賬,不同的場合報不同的賬,賬面利潤看似不少,但不良資產有增無減,該提不提、應攤未攤、盈虧不實的現象廣泛存在。

2、監控不力

目前我國的工程勘察單位中,出資人對工程勘察單位、上級工程勘察單位對下級工程勘察單位對各資金運動環節,普遍存在著監控不力等問題突出。盡管設置了一些監督職能,也制定了多種監督制度,但因監督者沒有掌握工程勘察單位財務資金全面情況的必要信息和手段,故而難以及時有效地發揮作用。相當多的工程勘察單位在重大投資等問題上還沒有形成有效的決策約束機制,個人說了算,資金的流向與控制脫節。不少上級工程勘察單位難以及時掌握下級工程勘察單位的財務資金變動情況,工程勘察單位資金入不敷出,依賴借新還舊來維持生產經營,財務風險極大。

3、風險管理系統缺乏

隨著市場經濟的快速發展,工程勘察單位面臨的經濟環境變化得越來越快,也越來越復雜,工程勘察單位的財務風險逐漸加大。面對新的經濟環境,為了提高工程勘察單位的競爭能力,加快單位的發展,工程勘察單位急需建立和完善財務風險管理系統,防范和降低財務風險。與此相對應的是,如果工程勘察單位采取有效的財務風險管理措施,則有可能降低財務危機所造成的直接損失及間接損失,并明顯減少工程勘察單位因財務風險而發生破產或被它方收購兼并的概率,從而減少工程勘察單位財務危機的預期成本。有研究根據進行財務風險管理及未進行財務風險管理兩種工程勘察單位所做的比較分析表明,凡是采取了有效財務風險管理措施和手段的工程勘察單位,其發生財務危機的概率要明顯低得多。

4、資金結構不合理

資金結構是指工程勘察單位資金總額中不同來源的資金各自所占有的比重。單位集團在生產經營過程中,按照資金的不同來源,工程勘察單位的資金可以分為自有資金與負債資金;按照資金時間的不同可以分為長期資金與短期資金。一般來說,工程勘察單位在形成自身資金結構時,長期資金與短期資金、自有資金與負債資金應相互搭配,以保證工程勘察單位資金的正常周轉。而現在許多工程勘察單位在進行生產經營時,并不注重資金按不同的來源及不同的時間進行搭配,常常造成資金周轉不靈,這種資金周轉問題的出現并不是工程勘察單位資金不足,而是資金結構出現問題,從而加大工程勘察單位財務管理的風險,降低工程勘察單位的價值。

三、工程勘察單位財務風險控制措施

工程勘察單位財務風險控制是指工程勘察單位在從事經濟活動的過程中,不因財務風險的存在而放棄既定的目標,而是采取各種措施和手段設法降低財務風險的發生。工程勘察單位財務風險控制的內容,主要包括單位的籌資活動、投資活動、資金回報活動的風險控制。

1、籌資風險控制

工程勘察單位籌資風險是指由于負債籌資引起、且僅由資本承擔的附加風險,是工程勘察單位債務到期償還的不確定性和經營風險延伸造成的結果。工程勘察單位承擔風險程度因負債方式、期限及資金使用方式等不同面臨的償債壓力也有所不同。因此,籌資決策除需要規劃資金需要數量,并以合適的方式籌措到所需資金以外,還必須正確權衡不同籌資方式下的風險程度,并提出控制風險的措施。不過由于工程勘察單位籌資風險的類別不同,產生成因對工程勘察單位財務的影響也有差別,為此,實務中應根據不同類別的籌資風險提出不同的防范對策。對于工程勘察單位的現金性籌資風險,從其產生的根源著手,應側重資金運用與負債的合理期限搭配,科學安排工程勘察單位的現金流量。如果工程勘察單位的負債期限與負債周期做到與生產經營周期相匹配的話,則工程勘察單位總能利用借款來滿足其資金的需要。所以,按資金運用期限的長短來安排和籌集相應期限的負債資金,是控制工程勘察單位財務風險的對策之一。因此,工程勘察單位就必須采取適當的籌資政策,即盡量用所有者權益和長期負債來滿足工程勘察單位永久性流動資產及固定資產的需要,而臨時性流動資產的需要則通過短期負債,由此既避免了冒險型政策下的高風險壓力,又避免了穩健型政策下的資金閑置和浪費。

2、投資風險控制

由于工程勘察單位投資具體形式的不同,每類投資可能遭受風險的直接原因、具體表現形式,以及風險估量和控制的方法均將有所區別。當前很多工程勘察單位都喜歡采用組合投資的方式來分散風險。我們認為,投資組合的關鍵在于投資者應根據期望的收益和所愿承擔的風險水平,去選擇不同的投資項目,并確定各項目所占的比例,這將是投資決策所需解決的問題。這種決策是根據投資風險與期望投資收益之間存在的關聯性,以股東財富最大化為目標,從各選投資方案中選擇風險相對較小、收益相對較高的投資方案。工程勘察單位在識別與估量投資風險后,對決策過程中選定的投資方案,針對其可能面臨的風險,單獨或同時采取下列措施進行投資風險的預防與控制:要謹慎投資,在資金運轉良好或有剩余資金的情況下,才去考慮獲取額外報酬的對外投資。如果投資是生產經營的必須環節或是進行風險性投資,必須擬定嚴謹的投資計劃,進行科學的投資回收評估和論證,選擇最佳的資金投入時間,以避免造成資金短缺或運轉不靈。合理進行投資組合。投資組合包括不同投資品種的組合、不同行業或部門的投資項目的組合,長短期限不同的投資組合等,以追求一種收益性、風險性、穩健性的最佳組合。

3、資金回收風險控制

影響資金回收風險的因素主要有:客戶的償債能力;客戶的信用狀況;工程勘察單位的信用政策;結算方式。由于資金回收風險的大小最終都體現在應收貨款回收時間及其回收金額的多少上,故資金回收風險的估量可采用財務指標分析法進行。其中,反映應收貨款回收時間長短的指標是應收貨款周轉次數或平均回收期,一般只需計算其中任意一項即可。進行資金回收風險決策的關鍵在于按照風險收益權衡原則,根據應收貨款對工程勘察單位獲利能力和資金回收風險的雙重影響,恰當選擇收益相對較大而風險相對較小的資金回收方案,主要包括信用期限和現金折扣的決策。

總之,在工程勘察單位的組織結構體系中,各單位具有不同的分工和職能,這就要求我們必須針對不同的職能部門規定不同的經濟責任,劃分不同的經濟職能。這既是防范與化解財務風險的重要措施,也是確保單位財產安全和財務活動合法性的有效手段。

【參考文獻】

[1] 黃錦亮、白帆:論財務風險管理的基本框架[J].財會研究,2004(6).

[2] 王啟祥、楊濤:集團單位財務風險管理與控制[J].煤礦現代化,2004(4).

第5篇：資金財務風險及措施范文

關鍵詞：財務風險；主要類型；原因分析；防范措施

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）01-0-01

一、企業集團財務風險的主要類型

（一）籌資風險。與負債經營相關，企業向債權人籌集資金，必然要承擔資本成本和籌資風險，借款的風險主要在于未來能否還本付息或是否能帶來期望回報的不確定性。

（二）投資風險。企業集團為了擴大再生產形成規模效益或是為了向多元化發展分散經營風險而進行投資活動，由于投資決策不正確、市場需求發生重大變化或內部經營管理不善，投資項目不能達到預期收益，從而產生集團盈利水平和償債能力下降的風險。

（三）營運風險。為了提高企業競爭力，擴大產品銷售，企業間廣泛使用賒銷方式，這在增加收入規模的同時，也提高了資金回收風險，企業集團的現金流入與流出時間不一致，不能及時將結算資金轉化為貨幣資金就會產生營運風險，使企業流動資金周轉不靈，營運資金嚴重不足。

（四）收益分配風險。股利分配政策與公司的籌資問題和資本結構密切相關，涉及到企業的長遠發展。企業為了保持長期發展所需資金，不傾向現金股利分配方式，從而會對投資者的投資理念產生影響。

二、企業集團財務風險形成的主要原因

（一）外部環境復雜多變。企業財務管理面臨著復雜多變的外部環境因素，比如產業政策、金融政策、資本市場等，這些外部變化對企業來說是難以準確預見也無法改變的，外部環境的不利變化必然給企業帶來財務風險，這是產生財務風險的重要外部原因。

（二）企業內部組織結構和財務關系復雜。企業集團的組織形式復雜，集團內部公司多有交叉持股，關聯企業較多，存在大量的關聯交易，企業集團內部關聯企業之間責權利不明、管理混亂。

（三）企業資本結構不合理。企業集團的權益資本與負債資本結構不合理，股利分配政策不利于集團的長期穩定發展，全部資金來源中負債資金的構成比重過大，資本結構不合理會導致企業財務負擔沉重，償債能力不足，由此產生財務風險。

（四）風險管理意識淡薄。在現實工作中，企業集團的財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足，缺乏風險管理意識，風險意識淡薄也是財務風險產生的重要原因之一。

（五）企業財務決策的科學化水平有待改進。

（六）道德風險的存在。經濟市場中存在的欺詐、違約等道德風險，將使企業集團的償債能力依附于其他債務企業的信用程度上。經濟合同不能按約定履行，訴訟的產生也會嚴重影響企業的投資經營活動，加大企業財務風險。

三、企業集團財務風險的主要管理防范措施

（一）確立符合企業發展戰略的財務戰略和風險管理戰略。科學合理的企業集團發展戰略規劃能為集團的發展指明方向，保障整體運營不會出現大的偏差，防止出現重大集團財務危機。圍繞集團戰略制訂相應的財務戰略和風險管理戰略等具體職能性戰略，明確投資融資、集團資金管控、預算考評等重要管控模式，從而確定集團財務管理的總體定位，為集團財務風險防范提供重要保障。在制訂戰略規劃過程中，企業集團通過對外部環境的全面研究，把握其變化趨勢及規律，確定集團可能面對的機遇和挑戰，提高企業集團對外部環境變化的適應能力和應變能力，降低企業所面臨的財務風險。

（二）建立健全財務風險識別預警系統。企業集團應通過密切觀察集團內部各主要生產經營活動、及時分析財務報表資料等方式，確定集團的主要風險項目，對關鍵風險指標的實際值與標準值進行對比分析，以判斷風險的存在和影響程度，通過將風險管理納入企業日常管理中，使企業管理層及時獲得各種風險信息，進行有效處理。

（三）全面建立日常監控體系。1.在企業集團的財務管理體系中，需建立以財務管控為中心的日常監控體系，通過建立健全會計管理規范和監督制度，將財務預算、資金集中管理、投資、融資、財務信息化等資源配置納入母子公司一體化運作，作為規范集團內部財務管理重要手段，也是防范集團財務風險的重要措施。財務監控措施包括財務預算、業績評價、資金集中管控及委派財務負責人等等。

2.集團總部根據戰略規劃分解確定當年經營目標，制定業績考核評價機制，并對預算執行過程進行動態的跟蹤管理，能為集團目標的順利實現提供保障。對內部各子分公司的資金實行集團集中管控，可有效解決資金分散、管理失控和效益不高的問題。

3.實行財務負責人委派制度，切實保證集團總部有關財務制度的有效執行，充分發揮財務系統的管控職能。通過財務日常監控體系，使企業集團更好地防范和控制財務風險，保證集團內部的財務運作符合集團的整體目標，資本結構良好，消除無效的資金占用，提高集團效益水平，促進企業集團的可持續性發展。

（四）形成合理的資本結構。企業集團根據實際情況合理確定負債規模，合理把握借款時機，將不同的債務按期限合理搭配，負債期限與相應資產匹配，長期資產以長期負債融資，短期資產以短期負債融資，優化資本結構，降低融資成本，減少償還債務的壓力，保證企業資金周轉順暢。

（五）提高財務決策的科學化水平。為防范財務風險，企業必須采用科學合理的決策程序和方法，集團公司應建立健全并嚴格執行重大財務事項決策制度，強化集團公司對于融資、投資、資產處置、擔保及重大風險業務等等重大事項的管控能力，重大決策應充分評估企業集團的風險承受能力，加強風險識別和法律風險防范。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量分析方法并運用科學的決策模型進行決策。

（六）規避道德風險。企業集團應全面準確地把握市場及競爭對手的信息，消除信息不對稱對自身的不利影響，對交易對象進行信用評估，完善合同條款，避免留下交易隱患。

四、結束語

企業集團財務風險是客觀存在的，正確分析和防范財務風險，對企業的生存和發展具有重要意義。隨著市場環境的變化和企業狀況的不同，財務風險防范還需要在企業集團的發展實踐中持續探索和完善，對于集團財務風險的研究與防范是一個需要長期探索的課題，希望通過本文對企業集團財務風險的分析，能夠對我國企業集團財務風險管理工作有所裨益。

參考文獻：

第6篇：資金財務風險及措施范文

關鍵詞：財務管理規避方法財務風險 防范分析

隨著市場經濟的發展，現代企業面臨越來越多的競爭，隨著競爭的加劇企業所面臨的財務風險也越來越復雜和多變。財務風險客觀存在于企業財務管理工作的各個方面和環節，如果企業財務活動的任何一個方面和環節出了問題，都將對企業產生重大影響，使風險轉變為損失。因此企業必須對財務風險有深刻的認識和足夠的重視，同時采取有效的措施，進行全面的分析和防范。

一、財務風險的成因分析

財務風險是企業財務活動中由于各種不確定因素的影響使企業收益與預期收益發生偏離，因而造成蒙受損失的機會和可能。財務風險存在于企業財務管理工作的各個環節，不同的財務風險產生的具體原因不盡相同，總體來看，主要有以下幾個方面的原因：

（一）財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足

財務風險是客觀存在的，只要是有財務活動，就必定存在財務風險。在現實工作中，我國許多企業的財務管理人員缺乏風險意識，認為只要管好用好資金，就會避免財務風險，風險意識的淡薄是財務風險產生的重要原因之一。

（二）財務決策缺乏科學性、嚴謹性

決策是企業財務管理活動的核心，財務管理的基本職能就是決策職能，財務風險是在財務活動中產生的，因此可以說決策是財務風險之源。決策的正確與否直接決定著決策實施過程中所遇到的財務風險的種類、性質和程度的大小。企業的財務決策幾乎都是在風險和不確定性的情況下做出的，采取經驗決策和主觀決策等錯誤的方法，極易導致決策的失誤，從而引發財務風險。

（三）企業內部財務關系混亂

企業內部各個部門之間及上級主管部門之間，在資金管理及使用、利益分配方面存在權責不明、管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證，從而引發財務風險。

（四）企業資金結構不合理，負債資金比例過高

在我國，資金結構主要是指企業全部資金來源中權益資金與負債資金的比例關系。由于籌資決策失誤等原因，我國企業資金結構不合理的現象普遍存在，具體表現在負債資金占全部資金的比例過高。很多企業資產負債率達到30%以上。資金結構的不合理導致企業財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，由此產生財務風險。

二、企業內部財務風險的規避

無論企業處于生存、發展與贏利的任何階段，規避企業的財務風險都是最重要的問題，控制、防范和化解財務風險是確保企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的前提條件。企業的內部財務風險是具有一定可控性的，可以通過完善企業內部控制制度和技術性的方法來化解與防范。

（一）建立和完善企業內部控制制度

建立和完善企業內部控制制度可以規范企業財務行為，約束各種作業活 動，維護企業的整體利益。可以避免企業在財會信息的研究與生成、成本費用的規劃與控制、財務決策與資本運營等方面低效率的重復與內耗等現象，更好地發揮企業財務上整體協同效應，規避企業內部原因所引發的財務風險。

（二）企業要建立健全崗位責任制，強化審計監督

建立健全崗位責任制既是防范與化解財務風險的重要措施，也是確保企業財產安全、保證會計信息可靠性和財務活動合法性的有效手段。建立健全崗位責任制主要應做好以下幾個方面的工作：一是根據企業的具體情況，科學合理地設計財務會計的崗位，制定相應的崗位責任制，并賦予各崗位能夠互相監督、互相牽制的權責，減少工作失誤，強化分工與協作，提高工作效率。二是財務管理的流程和會計核算流程要適應企業經營方式與發展模式的變化，有效地支持企業的市場競爭，擴大市場占有率。財務管理崗位的設置要能動地適應企業發展進步的需要，以達到預防和規避企業財務風險的要求。三是強化企業的價值管理，使之與企業的實物管理有機地結合起來。

同時，要通過強化審計監督及時發現和改善財務會計控制系統中存在的問題。通過強化內、外部審計，及時發現企業會計循環中存在的問題，提出改善會計核算、控制與監督的措施和對策，從而確保企業信息的真實性以及決策的有效性，增強企業的抗風險能力。

（三）動態地平衡企業現金流量和資產負債率

企業的生存與發展離不開一定的現金流量，而資產負債率則與企業的發展規模與結構息息相關，如果要提高企業的市場競爭力和抗風險性，則必須保持合理的資產負債結構，優化企業的現金流量。

企業在生產經營過程中，要根據所處的行業特點和市場潛力確定其總體規模，由此確定其資產規模的增長速度。資產規模的結構性調整主要采取以下措施：在資產結構方面，保持合理的現金儲備，以保證企業的正常支付和意外所需；加快存貨的周轉，防止超儲存積壓，增加資產的流動性和變現能力，優化流動資金結構。加快貨幣資金回籠，加強應收賬款的收賬力度，重視資金的時間價值，確保銷售資金的安全性。保持流動資產、固定資產和其他資產之間的合理的比例關系，在負債方面要動態地根據企業的經營實際，考慮企業現有資金以及未來財務收支狀況，合理確定企業的負債規模和結構，發揮財務杠桿作用，保持企業短期、中期和長期債務的恰當比例。

優化企業的現金流量主要通過建立有效的財務信息系統，強化預算管理，合理調度資金，加快資金周轉，提高投入產出率。動態平衡自有資金、借貸資金和預收資金的規模與結構，確保資金的邊際效用最大化，以提高企業資金的流動性、安全性和贏利性。

（四）切實提高財務管理人員的風險意識，依照財務風險管理控制原則，確保決策科學化。財務風險是客觀存在的，存在于企業財務管理工作的各個環節，任何環節的工作失誤都可能給企業帶來財務風險，財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。

財務風險的控制主要包括財務目標、識別和評價財務風險、財務方案的實施與控制。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計劃以及分析方法，運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案要認真進行分析評價，清醒地估計各種決策方案的風險性質和程度大小，本著“成本效益”的原則選擇最憂的決策方案。只有這樣才能確保決策的程序化與科學化，有效地防范財務風險。

第7篇：資金財務風險及措施范文

關鍵詞：建筑公司；財務風險；防范策略

財務風險是指因不當的融資方式、不合理的財務機構等造成企業喪失了償債的能力以及預期收益下降等風險。對于建筑企業來說，由于我國各項基礎設施建設均離不開其的參與，其也面臨著十分復雜的財務風險，諸如工程款拖欠等造成經營資金缺乏等。因此探究建筑公司財務風險及防范策略極為必要。

一、建筑公司財務風險的產生

1.總體環境不容樂觀

從總體環境來看，建筑行業面臨的形式不容樂觀，出現這種現象的原因在于投資主體日益多元化和法律建設的滯后性，從而致使管理上存在諸多空白地帶。例如建筑工程款拖欠現象頻頻出現，且形勢愈演愈烈，業主、分包商、施工單位、勞務隊伍間的債務鏈越積越大。正是由于工程款無法及時得到結算，致使很多建筑公司資金極度緊張，一旦資金鏈斷裂，就可能誘發倒閉的風險。

2.內部環境有待優化

從內部環境角度來看，下述因素也會引起建筑公司的財務風險。第一，短期償債風險。若能將資產利潤率提高，則能夠顯著避免長期償債風險的發生；第二，投資風險也十分顯著。只有在現金流十分充足的前提條件下，建筑公司才會考慮進行再次投資；第三，成本費用居高不下。無論是總資產利潤率，還是凈資產利潤率，抑或是現金周轉率都較低，這直接加大了短期的運營風險。

二、建筑公司財務風險的防范策略

1.財務風險的回避

眾所周知，建筑公司往往投資規模較大，建設周期較長，流動資金也較大，這些特點都決定了建筑公司的財務風險回避措施主要為合理的融資途徑。當然了，針對不同的建筑公司而言，其所能夠采取的融資措施也應該有所區別。若建筑公司屬于資產負債率較高的，由于長期償債風險的影響，其在進行融資時，應有意回避那些會導致債務增加的融資項目。例如降低和避免發行債券、貸款等，而募集資本金、發行股票則是其最佳的融資辦法。對于資產負債率并不高的建筑公司，若其總資產利潤率和凈資產利潤率也不高，由于其也會存在一定的長期償債風險。此時就應該盡可能優先選擇那些利潤相對較高的投資項目，從而有效增加總資產利潤率。而相對普通一點的建筑公司，則可以通過和銀行合作、和企業合作等途徑來解決資金問題，也可以通過上市等途徑從社會募集資金。若條件具備，BT、BTO等途徑也是可以進行選擇的，以便于通過“滾雪球”的辦法來提升企業的資金運作能力。

2.財務風險的控制

（1）加強對總體環境的控制第一，對于國家各種政策的具體動向進行密切的關注，以便于能夠始終對整個政治環境的大致走向有一個清晰的判斷，這樣才能夠最大限度的幫助企業應對政治環境的各種變化。第二，對社會經濟的結構、經濟體制、經濟發展水平等進行全面把握，以便于更好的應對經濟環境的不確定性引發的各種財務風險。第三，深入建筑市場中，落實好市場調查工作，以便于結合企業實際特點，采取適宜的市場策略。（2）基于業務流程建立完善的內部控制制度第一，工程項目招投標階段風險控制措施開始進行工程項目投標前，采取多種途徑來了解招標項目信息和招標方資信狀況，以便于總體把控項目的風險狀況。投標時，積極組織企業相關部門成員成立投標小組，綜合分析探討擬投標項目成本、收益、管理方面的難度，以便于確定科學合理的投標策略。第二，工程項目合同簽訂階段風險控制措施中標后，及時和招標方取得聯系，就工程項目的具體要求進行詳細溝通，待雙方意見一致后擬定書面合同。簽訂合同前，安排企業技術部門和法律顧問對合同中的各項條款進行仔細審核，確認無誤后才能正式簽訂。第三，工程項目施工階段風險控制措施基于工程項目質量達標和安全保障的前提下，不斷強化對工程項目施工成本的管控力度。具體來說，質檢員和安全員應做好工程項目施工質量和施工安全的監督工作，重點對各種隱患進行排除。采購部門全權負責物資采購的質量和成本目標，且在采購物資前，需要按照相關審批流程報批后執行采購計劃。人力資源部門落實好施工人員的組織和引進工作，不斷優化人員配置，盡可能的降低人工成本。項目部不斷強化項目管理力度，依據工程項目的施工進度，做好預算成本和實際成本的比對工作，及時發現存在的差距，以便于盡早采取有效措施。同時指派財務人員定期復核相關財務數據，從而最大限度的降低施工階段存在的財務風險。第四，工程項目結算階段風險控制措施工程項目完工之后，應落實好剩余物資的處理、施工人員的遣散安置、債權債務的結算等各項工作。①采購部應和供應商進行協商溝通剩余物資的退貨問題。可以再次使用的大型設備落實好維護保養工作，不具備使用價值的則交由項目部申報處理辦法；②人力資源部落實好施工人員的遣散安置工作。項目部解散后，相關人員回到原有部門，引進人員依據合同要求及時結清費用并予以遣散。③財務部門需牽頭做好債權債務的結算工作，指派專人進行款項的催收，并及時結清相關債務。

3.財務風險的轉移

財務風險的轉移實質上企業回避無法避免的財務風險的重要途徑，因企業自身能力所限，而采取的保險和分散風險等措施。保險措施是轉移財務風險的重要措施，也是針對各種不可預知因素造成的損失的重要處置辦法，例如火災和工傷風險等。這樣一來，風險損失則可以由保險公司進行部分或者全部的承擔。分散風險則是指建筑公司利用多方投資、多方籌資、聯合經營、收益和風險共享等途徑來實現對風險的分擔。總之，建筑公司面臨著十分復雜的財務風險，對其進行有效防范意義深遠。文章針對建筑公司財務風險產生的原因，提出了風險回避、控制和轉移的措施，以便于最大限度降低建筑公司財務風險，實現利潤的最大化。

參考文獻

[1]李美青.試論建筑企業內部審計與財務風險管理[J].中外企業家，2016，（17）：80，84.

[2]劉永麟.新經濟環境下企業集團財務風險分析及防范對策研究[J].經濟師，2015，（11）：109，111.

[3]潘偉強.探討建筑施工的財務風險及對其防范[J].財經界（學術版），2014，（19）：183，185.

第8篇：資金財務風險及措施范文

關鍵詞：上市企業；公路；財務風險

一、公路上市企業財務風險階段性表現概述

公路上市企業是以市場為導向，以實現利潤最大化、價值最大化及社會效益最大化為主要目標，并承擔了一定的建設地方高級公路責任的上市企業。在其發展的不同階段，所呈現的風險特征也存在一定差異性[1]。企業需要對成本效益關系充分考慮，盡量維持風險、成本及預期收益三者之間的平衡。若負債比例愈高，權益收益率也就愈高，也就意味著外借資本能力愈強，但會給企業帶來較大的還本付息壓力。若經營不當，便可能造成較為嚴重的財務風險。在投資階段，短期資產投資可促進企業資金周轉，并有利于提升資金流動性，但回報率相對較低；長期投資盡管回報率較高，但需要大額資本運作，時間周期較長，且投資未來報酬存在一定不確定性，一旦關鍵環節出現問題，可能會給企業帶來較大風險。在資金運營階段，貨幣資金流動會給企業帶來較大影響，若因貨幣資金流動性不足而造成資金鏈斷裂，將會對企業日常運營帶來嚴重阻礙。總體上來看，公路上市企業財務風險因素是多方面的，并且財務風險的出現并不是單方面因素所致，而是由多種因素共同作用而成，所以在企業財務風險控制過程中，需要進行綜合性考慮，保證效益與風險平衡化。

二、公路上市企業財務風險的影響因素

公路上市企業所面臨的環境是多變且復雜的，不僅會受到政策影響，還會受到市場變化影響，其財務風險影響因素主要來自于以下幾個方面[2]：(1)國家政策。在社會經濟快速發展過程中，公路運營成本也在不斷加大。公路上市企業只有根據市場條件及時作出應對，不斷調整經營策略，才能保證相關經營活動秩序。但由于公路資產具有準公共物品的特性，其收費權限及時限都會受到國家政策約束，因此，公路上市企業不一定能在第一時間根據市場動態及時作出調整，這就帶來了潛在的財務風險。(2)財務風險控制信息體系有待完善。對于公路上市企業而言，一個完整的財務信息體系有利于提升財務風險管理效率及質量。隨著公路上市企業規模及業務范圍的不斷擴大，成員單位數量的不斷增加，部分企業的財務信息體系建設表現出了一定滯后，母公司、子公司之間無法充分共享信息，信息不對稱情況愈來愈突出。部分成員單位為了自身利益，甚至截留信息或向母公司提供虛假信息，使得財務信息失真，加劇了財務風險程度。(3)財務風險動態監控機制有所缺失。公路上市企業財務風險始終處于動態變化當中。因此，在監控財務風險的過程中要結合內外部環境、人員、組織情況進行不斷調整，并對風險監控方案不斷更新，才能保證風險監控充分發揮作用。然而，部分公路上市企業在實施風險監控的過程中，模式過于單一，無法實現持續性監督，可能會造成相關問題無法得到及時解決，使得財務風險累積甚至惡化。

三、加強公路上市企業財務風險控制的建議

(一)加強投資決策管理

首先，要做好前期投資決策風險控制。在開展投資活動的過程中，公路上市企業要做出合理判斷，篩選出最優投資方案，科學配置資源，讓相關資源得到充分利用。在做決策之前，要對投資建設項目的可行性及必要性進行充分的論證分析，對項目盈利能力、債償能力進行準確把握，篩選出預期收益高的項目進行投資。其次，要科學編制預算數據，篩選合理的定額目標，盡可能降低投資風險。另外，在投資過程中，需保證資料的全面性。通過對投資建設規模、標準、地點、環境等進行細致分析，發掘出潛在風險因素，盡可能規避。

(二)加強經營收支管理

首先，要制定出合理的資金計劃。企業可以預算管理為基礎，結合經營計劃對資金收支進行合理安排，保證資金流量處于平衡狀態。在編制資金收支計劃的過程中，需要滾動預測公司資金需求量，充分把握大額資金的流入與流出。通過嚴格執行資金計劃，讓經營收支保持平衡。其次，要對資金集中管理模式進行完善。母公司在管理子公司資金的過程中，可采取“收支雙線”的方式進行管理[3]。根據子公司資金需求及資金余額實施動態監管。在此基礎上，利用激勵機制確保資金管理活動順利進行，以增強集團的資金調動能力，讓資金鏈保持良好運轉狀態，最終實現資金優化配置。

(三)加強財務風險動態監控

公路上市企業要建立健全的風險控制動態跟蹤機制，將財務風險控制視為一個動態化過程。在結合風險分析結果，實施針對性措施的同時，還要持續關注風險控制手段的效用。一旦發現管理過程中出現漏洞，相關部門要及時向風險管理委員會進行反饋，并采取新的措施進行控制，避免風險擴散。在實施動態監控的過程中，要始終遵循“具體問題，具體分析”的原則，讓風險監控工作落到實處。在財務風險動態監控實施過程中，內部審計工作發揮了作用，它是公路上市企業實現財務風險管理的基礎防線之一[4]。為進一步發揮審計工作效用，應將風險管理與內部審計關聯起來。從風險管理角度出發，積極開展風險導向型的內部審計活動。解決審計活動，對財務及經營業務中存在的管理漏洞進行挖掘，并對風險控制措施進行合理評價，獲得準確、可靠、合理的審計報告。若出現審計結論與具體實施情況嚴重不符時，高層人員可依據相關制度追究責任，并予以處分。通過落實審計工作，將事后財務風險控制轉變為事前財務風險控制，做到“防患于未然”。

(四)加強財務信息反饋渠道建設

公路上市企業實施財務風險管理過程中，要建立有效的信息溝通機制，以保證及時獲取風險事項信息，從而進一步提升財務風險防控能力。一方面，要保持信息溝通渠道的暢通性。公路上市企業要充分利用信息技術手段，構建出一個完善的企業內部信息溝通平臺，保證財務風險管理信息在各單位、部門之間進行高效傳遞，讓相關信息得到及時反饋，使財務管理人員能夠全面、清晰、及時地掌握可能出現的財務風險，并作出提前防范措施。另一方面，企業內部要構建出一個健全的財務風險信息化系統，促使風險管理與信息管理流程充分融合，并創建出一套標準化管理流程，最終實現財務風險動態化控制。

(五)建立財務風險預警系統

通過建立財務風險預警系統，使企業經營者能被預先示警，以便采取預防措施減少財務損失。由于企業陷入財務危機是一個循序漸進的過程，通常是從財務正常發展到財務出現危機所以對企業財務危機的預警必須將企業的經營活動視為一個動態的過程，在把握過去經營狀況的基礎上，還要重視企業未來可能出現的發展趨勢。從預警時間跨度上看，預警的時間愈長，愈能夠充分反映企業的實際經營水平。這種動態性還會體現在財務危機預警系統可根據市場經濟的發展、企業危機的變化而不斷修正、補充預警的內容，保證預警系統能夠與當前內外部環境形勢相吻合[5]。

四、結語

公路上市企業所面臨的財務風險是多樣化的，并且是多變的。因此，在其控制財務風險期間，要保持監管工作的動態性。無論是財務風險信息渠道建設，還是相關預警系統建設都應該遵循動態性原則，要求相關人員要靈活應對風險因素及環境變化，及時作出調整，這樣才能將財務風險控制在合理范圍內。

作者:胡靜 單位:山東省公路建設 (集團) 有限公司

參考文獻：

[1]劉玉新，顏如意，李虹.論高速公路上市公司財務風險與控制[J].交通財會，2011(12)：20-30.

[2]符堅.公路施工企業財務風險的成因分析與控制對策[J].中國總會計師，2010(02)：150-151.

[3]鄒澤華.高速公路財務風險的防范與評估[J].時代金融，2014(32)：167-170.

第9篇：資金財務風險及措施范文

關鍵詞：財務風險；防范；控制

中圖分類號： C29 文獻標識碼： A 文章編號：

一企業財務風險的概念及特征

(一)企業財務風險的概念

企業財務風險是企業財務活動中由于各種不確定因素的影響,使企業財務收益與預期收益發生偏離的可能性。企業財務活動的組織和管理過程中的某一方面和某個環節的問題,都可能促使這種風險轉變為損失,導致企業盈利能力和償債能力的降低。

(二)企業財務風險的特征

財務風險,是一種微觀經濟風險,是企業經營風險的集中體現。在企業財務管理工作中,只有充分了解財務風險的基本特征,才能采取針對性措施防范和控制。歸納起來,企業財務風險主要具有以下特征:

1、客觀性。財務風險的客觀存在性對于財務風險管理的意義有兩方面:一方面企業作為一個財務主體必然面臨財務風險,財務風險導致企業財務機制不穩定并可能帶來財務損失,因此必須對財務風險加以控制。另一方面企業作為一個財務主體必然面臨財務風險,完全消除財務風險是不現實的,因此,企業在確定財務風險控制目標時不能一味追求低風險甚至零風險,而應本著成本效益原則把財務風險控制在一個合理的、可接受的范圍之內。

2、不確定性。風險作為一種現象,其存在是客觀的、確定的,然而具體到某一事件,風險是否發生以及程度強弱又是不確定的。從風險的不確定性可以得出風險的可控制性,由于具體風險的發生和程度受有限因素的影響,如果對具體風險的相關因素充分了解并有效控制,則可以控制具體風險的發生和程度。

3、收益性和損失性。風險與收益是成正比的,即風險越大收益越高,風險越小收益越低。財務風險的存在促使企業改善管理,提高資金利用率。因而可以說,收益性與損失性是共存的,風險即意味著損失也孕育著機遇。

4、系統性。財務風險貫穿于企業財務活動的全過程,并體現在各種財務關系上,是財務系統各種矛盾的整體反映。

二、企業財務風險形成的原因

(一)企業財務管理的宏觀環境復雜多變

財務管理的宏觀環境包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境、資源環境等因素。這些因素存在于企業之外,但對企業財務管理產生重大的影響。宏觀環境的變化對企業來說,是難以準確預見和無法改變的。宏觀環境的不利變化必然給企業帶來財務風險。

(二)企業資金結構不合理,內部財務關系不順

在我國,資金結構主要是指企業全部資金來源中權益資金與負債資金的比例關系。由于籌資決策失誤等原因,我國企業資金結構不合理的現象普遍存在。具體表現在負債資金占全部資金的比例過高。很多企業資產負債率達到30%以上。資金結構的不合理導致企業財務負擔沉重,償付能力嚴重不足,由此產生財務風險。

(三)財務決策缺乏嚴肅性

財務決策失誤是產生財務風險的又一重要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。目前,我國企業的財務決策普遍存在著經驗決策及主觀決策現象,由此而導致的決策失誤經常發生,從而產生財務風險。如在固定資產投資決策中,有的企業由于對投資項目的可行性缺乏周密系統的分析和研究,加之決策所依據的經濟信息不全面、不真實以及決策者個人自身素質不高等原因,導致投資決策失誤頻繁發生。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益,投資無法按期收回,為企業帶來巨大的財務風險。

(四)企業賒銷比重大,應收賬款缺乏控制

從20世紀90年代起,我國市場已逐步由賣方市場轉變成為買方市場,企業普遍存在產品滯銷現象。一些企業為了增加銷量,擴大市場占有率,大量采用賒銷方式銷售產品,導致企業應收賬款大量增加,三角債在當時一度成為企業的通病。一方面由于企業在賒銷過程中,對客戶的信用等級了解不夠,盲目賒銷,造成應收賬款失控,相當比例的應收賬款長期無法收回,直至成為壞帳。另一方面資產長期被債務人無償占用,嚴重影響企業資產的流動性及安全性,由此產生財務風險。

三、企業財務風險的防范與控制

(一)提高企業對財務管理環境變化的適應和應變能力財務管理的宏觀環境雖然存在于企業以外,企業無法對其施加影響,但并不是說企業面對環境變化就無所作為。為防范財務風險,企業應對不斷變化的財務管理宏觀環境進行認真分析研究,把握其變化趨勢及規律,并制定多種應變措施,適時調整財務管理政策和改變管理方法,從而提高企業對財務管理環境變化的適應能力和應變能力,以此降低因環境變化給企業帶來的財務風險。

(二)提高財務決策的科學化水平,防止因決策失誤而產生的財務風險

財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗,經驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務風險,企業必須采用科學的決策方法。在決策過程中,應充分考慮影響決策的各種因素,盡量采用定量計算及分析方法并運用科學的決策模型進行決策。

(三)建立財務風險的全過程控制機制

1、事前控制。在對某一方案進行決策之前,既需要考慮獲得的收益,又要考慮風險因素。通過對財務風險及其原因的客觀分析,制定相應的管理措施,以保證風險發生時能有效地應對。

2、事中控制。對財務營運過程中的風險進行控制。通過健全各種規章制度來防范財務活動中的風險發生,運用分析方法,直接觀察、計算、監督財務風險狀況,及時調整財務活動,控制偏差并制定出新措施。

3、事后控制。首先,企業應及時總結風險管理的經驗,以財務風險分析資料作為評價、指導未來財務管理行為的依據,制定今后風險管理的方向和措施。其次,對于已發生的風險,要建立風險檔案,總結風險管理的經驗教訓,避免同類風險再次發生。

(四)用各種財務技術及財務策略,努力降低企業的財務風險

1、風險規避策略。財務風險規避是事先預測風險發生的可能性,分析和判斷風險產生的條件和影響程度,對那些風險程度超過企業風險承受能力,而且是很難掌握的財務活動予以回避。

風險規避策略具體有兩種情況:一種是在風險決策時,盡可能選擇風險較小或基本上沒有風險的方案,這實際上降低了風險發生的可能性及風險損失的程度;二是在風險方案的實施過程中,如果發現不利情況,應該及時調整方案或終止方案的實施。

2、風險預防策略。企業在風險無法回避或在從事某項財務活動必然會面臨某些風險時,首先考慮到的是采取事前的預防措施,即財務風險預防策略。它是指企業事先從制度、決策、組織和控制等方面來提高自身抵御風險的能力,并采取相應的措施,防止風險損失的發生。

3、風險分散策略。分散風險,主要指企業采取多角經營、多方投資、多方籌資、外匯資產多元化、吸引多方供應商、爭取多方客戶以分散風險的方式。

4、風險轉移策略。財務風險轉移是指通過某種手段把財務風險轉嫁給其它單位承擔的方法。主要有以下幾種方式:

(1)保險法。即企業事先向保險公司定期交納一定的保險費,當發生風險損失時,被保險企業可以從保險公司取得一定的經濟補償,從而風險由保險公司承擔,大大提高了企業的財務穩定性,可見,保險法的實質是將一部分風險轉移給了保險公司。這種方法是轉移風險的重要方式,一般要求企業財務人員通過權衡保險成本與可能獲得的效益,來決定是否選用保險法這一策略以轉移可能發生的風險損失。

(2)合同法。即在企業的財務活動中,通過簽訂有關合同,明確合同雙方在一定期限內的權利和義務,以便將一定的財務風險轉移出去。在委托代銷活動中,通過簽訂委托代銷合同,明確規定代銷單位應于代銷后及時或定期報送已銷售商品的清單,并將貨款凈額及時匯入企業,以及雙方所采取的代銷方式。尤其是在跨國經營的條件下,企業通常可以與銀行或外匯經紀公司以及證券公司等簽訂遠期外匯合約、外匯期貨合約、外匯期權合約,對外幣業務進行保值,以分散由于匯率變動帶來的匯率風險。

5、風險自留策略。當企業既不能避免財務風險的發生,也無法分散或轉移財務風險時,只能以自身的財力來承擔財務風險所造成的損失,采取財務風險自留策略。

6、風險共濟策略。企業應當與相互關聯的企業建立防止連鎖倒閉的共濟組織,每一位參加者自愿繳納一定數量的資金,當關系到企業倒閉不能收回欠款的債權時,可根據繳納金額的比重,以無利息、無抵押、無保證條件予以貸款,幫助企業渡過難關,避免企業倒閉余波的震蕩。

參考文獻

[1]張敦力.風險基礎財務管理研究[M].北京:中國財政經濟出版社,2002.