工程施工資金保障措施精選(九篇)
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第1篇：工程施工資金保障措施范文
關鍵詞：建筑工程；施工進度；控制措施
中圖分類號：[TU761.6] 文獻標識碼：A
對于建筑企業(yè)來說，要想建筑工程按期交付使用，并能夠節(jié)省大量的成本及資源，保證工程效益最大化，就必須通過有效的進度控制措施來作為保障。在以往的建筑工程中施工企業(yè)比較偏重于對工程成本與工程質量的控制，但是在工程進度管理方面，卻存在明顯的重視度不高問題。對工程進度控制的到位，容易導致建筑工程無法按期完工，進而產(chǎn)生資金擠壓、設備與人員閑置浪費等問題，嚴重影響建筑工程的經(jīng)濟效益與社會效益。因此，在建筑工程中，進度控制應該與質量控制、成本控制、安全控制一樣受到高度的重視，進而實現(xiàn)建筑工程建設的按期完工。
1影響建筑工程施工進度的主要因素
1.1資金因素
建筑工程項目的順利實施，需要充足的資金作為保障。但是在很多建筑工程中，都容易出現(xiàn)資金缺乏，導致工程停工或延期的現(xiàn)象。通常情況下，建筑工程出現(xiàn)工程資金缺乏的主要因素，都來自于業(yè)主本身。部分建筑工程施工會存在沒有按照約定日期進行預付款的交付，也有部分工程是由于施工過程中部分款項使用與預期不符，而影響工期的。這些現(xiàn)象對工程建設資金的周轉會造成不同程度的影響，進而影響到工程的順利實施。
1.2技術因素
在建筑工程中，部分建設參與人員，不能對項目本身的特點進行充分認識，也不能全面了解施工過程中所涉及到的各項費用，甚至低估了工程項目施工的技術難度，都容易影響到施工進度。由于施工單位是建筑工程的主要參與機構，如果施工單位對技術難度估計過低，或技術力量根本不足。在施工過程中使用了不當?shù)氖┕すに嚮蚍椒ǎ腿菀自斐煞倒ぁ⒄`工等影響進度的現(xiàn)象。另外，部分施工單位對新技術、新材料、新設備掌握不熟，也容易在施工過程中出現(xiàn)各種問題，而耽誤工期。
1.3設計因素
在建筑工程施工過程中，比較容易出現(xiàn)設計變更的問題。涉及到設計變更的方面較多，比如原設計問題、施工工藝處理問題、業(yè)主中途要求變更設計問題，以及建筑材料與設計要求不符等問題。這些問題的出現(xiàn)都會對原設計方案進行變更，進而影響到工程的施工方案，妨礙工程的順利實施。
1.4人員因素
通常建筑工程施工過程中，除了有工程承包商的參與之外，還需要一些與項目建設有關的單位、部門或人員參與其中。因此，工程施工過程中，如果對各參與單位、人員的監(jiān)督不到位，或者施工協(xié)調組織做的不好，就很容易影響到施工進度。另外，建筑工程施工的管理人員、技術人員以及其它施工人員，如果缺乏必要的施工進度控制意識，也容易出現(xiàn)工程延誤的現(xiàn)象。
1.5環(huán)境因素
建筑工程中，影響施工進度的環(huán)境因素，分為內(nèi)部環(huán)境因素與外部環(huán)境因素兩種。通常外部環(huán)境因素對工程施工進度的影響比較重要。比如施工時的天氣、氣候條件等，都會對工程施工造成一定的影響。
2建筑工程施工進度的控制措施
2.1做好施工進度的組織管理工作
良好的組織管理工作，是保證建筑工程施工進度的關鍵。在建筑工程實施之前，應該建立起由項目經(jīng)理負責的計劃管理與調控體系。經(jīng)理部的相關人員應該做好施工的年度、季度、月、周等進度編制工作。各項目班組應該將計劃進行分解細化，對每天的進度指標進行明確，以保證計劃目標能夠按日實現(xiàn)；建立并完善工期的責任制度。項目經(jīng)理負責總工期，項目總工程師負責單位工程的工期，而各項目處長則負責具體的分部、分項工期。在施工進度管理過程中，要做好關鍵環(huán)節(jié)的工序及技術處理，以保證關鍵環(huán)節(jié)以及關鍵技術點的工期，以單位工期來保障總工期，采取層層控制、級級保障的控制方式；另外，建筑工程施工過程中，還應該建立起良好的工期預測分析系統(tǒng)，利用現(xiàn)代化的應用軟件，對項目進度進行有效管理與分析安排。盡量運用一些先進、成熟的進度管理軟件，做好實際進度與計劃進度的對比分析工作，同時及時將存在的偏差進行修正。施工之前，應在施工環(huán)境、施工技術、施工資源等方面做好分析保障措施，以保證所有施工項目，都能夠得到穩(wěn)步控制。
2.2做好施工勘測設計工作
建筑工程施工之前的勘測設計是否有效，對工程工期也會產(chǎn)生直接影響。在建筑工程施工之前，必須做好事前的勘測設計工作。工程設計人員，應該嚴格依據(jù)相關的規(guī)范條例，對建筑工程施工進行科學，合理的設計，在保證設計圖質量的同時，也保證其可行性及方便操作性。在施工過程中，如果出現(xiàn)與設計不符合的技術性問題，應該及時進行處理，以控制施工進度。
2.3做好對影響工期因素的預防工作
建筑工程施工過程中，要做好針對各類施工進度影響因素的分析及預防工作。施工管理人員應該結合自身的管理經(jīng)驗，對施工進度進行動態(tài)跟蹤，對可能影響工期的信息進行及時反饋，為以后工程提供經(jīng)驗依據(jù)，也為建設方以后的索賠提供證據(jù)。另外，還要做好對一些不可抗拒因素的預防工作，如果無法對不可抗拒因素進行預防，則應該及時對進度計劃進行調整；施工現(xiàn)場應該建立起完善的進度計劃分管體系，按照合理工序以及施工方案，來制定出詳細的綜合進度計劃。
2.4做好材料及設備的保障工作
材料是建筑工程中不可缺少的重要因素，建筑施工過程中，每道工序都需要高質量材料的支持。對于各類材料都應該做好施工前的質量檢查及數(shù)量準備工作。其中包括對各種試件的質量檢查及試驗。施工材料管理人員應該根據(jù)工程進度計劃，對工程所需要的材料做好前提采購工作，材料采購必須明確對質量的要求標準，確認好供貨時間、數(shù)量以及地點，避免由于材料供應問題而影響工期；施工現(xiàn)場機械、設備的條件是否良好，對施工效率也會產(chǎn)生重要的影響，進而影響施工進度。對于在施工現(xiàn)場作業(yè)的機械設備，對整個施工影響最大的應該是塔吊作業(yè)。因此，施工過程中必須要保證塔吊的安全性，做好定期的安全檢查工作。對現(xiàn)場機械、設備操作人員做好培養(yǎng)與教育工作，做到人員持證上崗，全面保證所有機械、設備都能夠安全、平穩(wěn)、高效的運行。
2.5做好施工調度工作
調度是建筑工程施工組織管理的重要組成部分。調度可以為施工創(chuàng)造一切良好條件，以方便其順利實施。另外，調度還可以及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題。調度工作主要包括原材料的供應、施工資源的配置、施工人員的調動、以及施工組織安排的平衡工作。在施工過程中，調度應該認真檢查施工計劃的執(zhí)行情況，對施工進行全過程的動態(tài)把握；同時，調度還應該具備對各類施工影響因素的預測及分析能力，從而及時制定出相應的處理措施，對干預計劃的實施障礙進行及時排除，從而促使工程施工進度的提升。
3結論
建筑工程施工進度控制的好壞，不僅會影響到工程工期，還會對工程的經(jīng)濟效益、社會效益產(chǎn)生直接影響。因此，施工管理者，應該做好工程全盤的組織管理與進度安排工作。在施工準備期間，對可能影響施工進度的相關因素進行全面分析，以便及時采取有力的進度保障措施。
參考文獻
[1].楊春金，探析影響建筑工程施工進度的因素與管理對策[J].施工技術，2013，6：131~132.
第2篇：工程施工資金保障措施范文
關鍵詞：住宅項目；進度管理；房地產(chǎn)
住宅項目工程進度管理是編制工程項目進度計劃、實施計劃、檢查實施效果、進度協(xié)調和措施采取的總稱。為了確保工程項目各階段進度及整體進度按事先擬定的合理且經(jīng)濟的工程進度計劃完成，就需選擇和利用一切管理手段，對工程的實際進度進行檢查、分析、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，調整進度計劃，以實現(xiàn)合同規(guī)定的工期目標[1]。
1住宅工程施工項目進度的影響因素
影響住宅工程項目進度的因素有很多，主要類別有技術因素、人為因素、資金因素和外部環(huán)境因素等等，具體影響因素：（1）建設單位方面的因素。作為建設單位，其制定的工期目標是否合理，在人力組織、材料供應及資金投入等方面是否及時，各項準備工作及管理手段是否能跟得上進度要求；（2）勘察設計單位方面的因素。對擬建項目的選址進行勘察是重要的工作，勘察后才可以進入設計階段，勘察設計的目標、工作效率，勘察設計單位與建設單位的溝通配合是否順暢會影響到該階段的完成進度，進而影響到后續(xù)階段的進度；（3）施工方面的因素。施工方施工組織設計編制，人力和施工設備的投入以及施工技術和施工管理水平等都會影響到整個施工進度的進展；（4）建設環(huán)境方面的因素。建設環(huán)境方面的因素包括經(jīng)濟方面的、政府方面的、自然環(huán)境方面的，這些都會影響到工程的進展。
2工程進度管理存在的問題
第一，住宅項目開發(fā)建設單位事前準備工作不充分或是不夠深入。比如沒有對項目所在地做充分勘察工作，對項目的實現(xiàn)條件和項目特點認識不足，施工進度計劃做好之后，在實際施工過程中發(fā)現(xiàn)原定計劃某些環(huán)節(jié)（文物保護、法律條規(guī)）缺乏可行性，以致重新修改設計，延誤了工期。第二，管理人員管理不到位。沒有按照既定的設計規(guī)范和技術要求來制定的施工進度計劃；質量、安全監(jiān)督不到位；對施工資源的配置不合理，施工組織不科學，施工工序安排不分前后；第三，有時候會遇到突發(fā)自然災害，導致施工無法正常進行，拖延了工期，比如遇到地震、洪水，重大工程事故等不可抗力因素。
3住宅項目進度控制管理原理
（1）系統(tǒng)控制原理。將項目進度管理當做一個系統(tǒng)工程，制定一個進度管理流程，編制規(guī)劃系統(tǒng)，再具體到每周、旬、月、季、年等分段進度管理；（2）彈性控制原理。建筑工程施工周期長、不可控因素多，所以非常難以做到工程實際施工進度能夠完全按照原定計劃進行，所以就需要根據(jù)實際情況對原定進度計劃進行彈性管理，做出調整。第三，分工協(xié)作控制原理。將施工進度計劃分成橫向和縱向兩個控制系統(tǒng)，由項目經(jīng)理、工程師、技術人員負責橫向控制系統(tǒng)，由監(jiān)理班子負責縱向控制系統(tǒng)。第四，封閉循環(huán)控制原理。將項目進度計劃分成計劃、實施、調整、協(xié)調等幾個階段，形成一個封閉式循環(huán)系統(tǒng)，若項目施工過程中有出現(xiàn)偏差，就會將這種信息反饋到進度控制主體，然后進行偏差糾正、調整等處理[2]。
4住宅工程項目施工進度管理控制措施
4.1制定可行的施工組織
制定可行的施工組織是施工進度管理的關鍵一步，通過采用先進有效的管理手段，合理安排各施工工序，制定施工進度管理清單，確保施工處于有組織、有計劃、有次序的調控之中，并根據(jù)施工進展進行優(yōu)化，嚴格控制施工的進度。對施工現(xiàn)場實施標準化管理，科學化管理，加強施工組織指揮與協(xié)調工作，定期開展施工進度分析討論，掌握施工進展情況，并對存在的問題進行分析探討，并通過調整施工方案、調度施工力量、機械設備的途徑來保證施工的順利進行。
4.2分工明確，責任到人
根據(jù)工程整體進度要求，將進度任務進行細分，分配到具體責任人身上，以確保各個分項的進度工作都有專人來負責管理控制。責任人要按月、按旬、按周向上級匯報進度實施情況，并通過建立獎罰制度來對按時或提前完成任務的人進行獎勵，對不能按時完成任務的要責令其及時采取補救措施，同時還要追求相關的責任，予以處罰，從而達到激勵施工人員提高施工積極性和創(chuàng)造性，自覺主動促使既定進度目標的按時完成。
4.3定期檢查進度情況
監(jiān)理工程師履行監(jiān)理職務的過程中要定期檢查工程進度狀況，所完成的任務占到進度計劃的比例是多少，對出現(xiàn)的問題進行研究分析，以找出問題的癥結所在，并采取有效的對策予以解決，或是可以根據(jù)需要來對進度計劃進行調整，以保證進度能夠按時完成[3]。
4.4建立施工進度信息反饋信息
負責監(jiān)理任務的工作人員要做好關于工程進度方面的動態(tài)信息反饋系統(tǒng)，施工單位項目部要配備專業(yè)的施工計劃控制員，運用Project等電腦軟件來對工程項目實施進度管理，做到每日都要跟蹤進度狀況，實時更新反饋出來，并根據(jù)需要來調整計劃目標、人力和設備材料的分配，這些信息都需要在工程例會上反饋到施工作業(yè)班組和管理層，為領導作出統(tǒng)籌協(xié)調管理提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
4.5做好各項技術保障措施
技術保障措施有以下幾方面：優(yōu)化施工設計方案，使技術方案與施工進度相匹配，確保施工的順利進行；科學組織施工，采用網(wǎng)絡計劃技術，合理安排工程，明確各關鍵工程、關鍵工序的施工時間，做好工序銜接、勞動力組織，機械設備銜接工作，確保階段性任務不拖延；加強對施工人員的施工技術培訓，以提高施工人員的施工熟練度，確保工程按時保質完成。
4.6采用科學合適的進度計劃調整方法
當施工進度偏離原定計劃時，要及時采取措施予以糾偏。當關鍵施工工序的施工時間超出原定的計劃時間時，可以采取增派施工力量來縮短施工時間加快進度，以免耽誤到整體的施工工期；如果關鍵施工工序比原定計劃提前完成，則可以抽調施工力量去支援其他施工難度大、資源占用多的工序，以實現(xiàn)資源的高效配置，促使工程各階段進度的均衡推進。
5結束語
為了確保住宅建筑工程能夠按期完工交付使用，在住宅建筑項目管理中一定要做好進度管理這項工作，通過制定科學合理的進度計劃，在施工過程中采取科學地施工組織方法，督促施工各方落實相關進度檢查、反饋、調整工作，及時發(fā)現(xiàn)偏差、糾正偏差，最終確保工程能夠按期完成。
作者:肖冬 單位:重慶一建建設集團有限公司
參考文獻：
[1]譚艷華.建筑工程進度及質量控制管理思路探索[J].城市建設理論研究,2012(3):18.
第3篇：工程施工資金保障措施范文
關鍵詞： 橋梁加固 ，管理措施，施工管理 ，造價控制
Abstract: this article analyses the highway bridge maintenance reinforcement project construction management problems with bridge maintenance reinforcement engineering construction management of its own characteristics, puts forward the bridge maintenance and reinforcement engineering construction management measures, to ensure that the bridge maintenance for reinforcement project in quality and quantity, can be completed on time, and on the basis of strict control of the project cost and improve the construction safety.
Key words: the bridge reinforcement, management, construction management, cost control
中圖分類號：U445.7+2文獻標識碼：A 文章編號：
1 引言
由于“重建輕養(yǎng)”的建設理念以及技術規(guī)范等原因，我國上世紀建設的橋梁出現(xiàn)大量病害現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計，我國目前有近十萬座橋梁均有大小不同的病害現(xiàn)象，其中有近一萬座橋梁病害已經(jīng)影響使用性能，造成交通運輸安全隱患。為此，各級公路管理部門加大了資金的投入，設計施工部門也加強了對橋梁維修加固技術的研究與實踐，有效提高了舊橋、病橋的使用壽命和可靠性。但橋梁維修加固工程項目不同于其它工程建設項目，對工程質量、施工技術、工程進度等均有特殊要求，這就對工程項目施工管理提出了更高的標準。下面，本文在分析公路橋梁維修加固工程施工管理存在的問題的的基礎上，結合橋梁維修加固工程項目自身特點，就如何提高橋梁維修加固工程施工管理水平，以確保橋梁維修加固工程能在嚴格控制工程造價提高施工安全的同時，保質保量、按時完工進行探討。
2 公路橋梁維修加固工程施工管理存在的問題
由于各級部門在“重建輕養(yǎng)”建設理念的影響下，長期以來忽視了公路橋梁的維修加固工作，使得公路橋維修加固工程不僅在技術上不夠完備，在管理上也存在眾多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
2.1 管理人才嚴重缺乏
由于“重建輕養(yǎng)”理念的影響，我國橋梁加固維修工程并未受到足夠的重視，使得從事橋梁維修加固工程施工管理的管理人才也缺乏積極性，流向建設領域，造成要維修加固領域嚴重缺乏施工管理人才現(xiàn)象，降低了橋梁維修加固工程施工管理整體水平，難以適應經(jīng)濟全面發(fā)展的需求。
2.2 質量意識淡薄
由于我國目前尚無嚴格的公路橋梁維修加固質量評定標準和交竣工驗收方法， 維修加固工程管理制度還存在許多缺陷，使得部分施工人員忽視施工質量，不按技術規(guī)范施工，如盲目施工、野蠻施工等現(xiàn)象，不僅未能維修加固舊橋，反而在已經(jīng)存在缺陷的橋梁上再加病害，嚴重影響橋梁維修加固效果，給橋梁留下安全隱患。
2.3 安全措施不到位
在病害橋梁維修加固工程整個施工過程中，保障橋梁結構的安全穩(wěn)定是施工順利進行的首要前提，因此必須對被加固橋梁做好監(jiān)督預警作用，收集被加固橋梁截面應力、撓度變化等數(shù)據(jù)，隨時把握橋梁實際情況。比如在更換斜拉索、更換拱橋吊桿、橋梁基礎處理、拆除橋梁構件等過程中，都應當采取積極有效的措施進行監(jiān)控，并做好相應的應急預案，防止出現(xiàn)安全事故。
3 如何進行公路橋梁維修加固工程施工管理
3.1 從技術管理角度加強施工管理
橋梁維修加固工程項目材施工工藝復雜、材料種類較為繁多，且需要多個工程班組協(xié)同施工，因此施工管理人員就必須做好充分的技術準備工作。首先，施工管理人員要熟悉維修加固施工圖紙，根據(jù)施工要求和現(xiàn)場實際去優(yōu)化工程中的每一道工序，組織每一個分項工程，同時綜合考慮施工資源現(xiàn)狀，包括如施工人員、材料供應、資金現(xiàn)狀、設備投入等，并同現(xiàn)場氣候條件相結合，認真、合理的做好施工組織規(guī)劃。此外，還應當根據(jù)維修加固項目的特點，就所需采用的施工工藝做好充分的技術準備工作，尤其是高新技術的采用對施工工藝有著不同的要求，需要通過有目的的培訓、技術交底等活動使施工人員掌握新的施工工藝、熟悉新的材料特性，為工程項目的正常施工做好充足的準備工作。
3.2 從材料管理的角度加強施工管理
材料供給是否正常直接影響著橋梁維修加固工程的順利進行，項目組應當設置專人負責材料設備的管理工作，對材料采購、進場、發(fā)放等進行全面管理。對于到場材料，要嚴格按要求清點造冊，對出庫材料要嚴格按照施工進度發(fā)放使用，建立即相關機制跟蹤發(fā)放材料使用情況，以免造成材料丟失或浪費等現(xiàn)象。此外，材料管理還需要負責對工程所使用材料、成品或半成品的出場合格證、檢驗報告等進行檢查，對于需要現(xiàn)場檢測的材料需在建設單位、監(jiān)理單位、施工單位三者共同取樣送檢合格的情況下才能投入使用，以保證材料符合國家質量標準和行業(yè)規(guī)范。為了更便于施工，還應當根據(jù)現(xiàn)場進度和施工需求優(yōu)化材料進場順序及堆方位置。
3.3 從現(xiàn)場施工角度加強施工管理
現(xiàn)場施工是保證施工質量和施工進度的關鍵，橋梁修復加固工程工序復雜，影響因素較多，極容易造成進度落后或質量欠佳現(xiàn)象。在施工進度方面，原則上來講應當按照先期所編制的施工組織計劃嚴密執(zhí)行，但橋梁加固項目現(xiàn)場情況過于復雜，比如設計變更等問題，都會影響進度，因此不能采用機械的進度管理措施，而應當根據(jù)實際施工情況進行有機調整。在整個橋梁維修加固過程中，都要嚴格按照國家相關規(guī)范和標準進行，尤其是偷工減料、暴力施工、盲目施工現(xiàn)象更要堅決杜絕，以此確保整個維修加固工程的質量，確保橋梁安全。
3.4 從制度的角度加強施工管理
橋梁維修加固施工項目復雜多變，環(huán)境惡劣，涉及技術和人員較多，因此極容易產(chǎn)生混亂現(xiàn)象，但不論是什么樣的工程項目，都是由施工人員將材料進行組織的過程，完善的管理制度可以使整個項目變得井然有序，有規(guī)可循。管理制度必須包括參與項目的所有人員，明確各自的權利職責，使整個工程項目組各單位都能有機協(xié)調的共同運作，按期保質的完成項目施工，當然，制度并不僅只是懲罰，在懲罰的同時還應當建立激勵機制，鼓勵能促進工程項目按期保質完成的行。完善的管理制度對于橋梁維修加固施工人員素質普遍不高的現(xiàn)狀尤為重要，只有通過建立相應的制度規(guī)范施工人員行為，提高作業(yè)人員責任心和工作積極性，促使作業(yè)人員相互協(xié)調、工種之間相互配合、工序之間緊密銜接。
3.5 從施工安全角度加強施工管理
橋梁維修加固工程施工環(huán)境通常較為惡劣，且工期要求較緊，從國內(nèi)多起施工過程塌橋事故原因分析得知，造成事故的原因大多是因為施工隊伍缺乏完善的安全保障措施和安全預警體系。橋梁維修加固工程要加強施工管理，就必須本著“安全第一、預防為主”的方針制定安全保障措施和安全預警體系，建立完善的安全責任制和各種安全規(guī)章制度。尤其是對于新進場工人，更要加強安全教育。對于腳手架工程、起重吊裝工程等均要制定詳細的安全實施方案，力求安全施工、文明施工。
4 結束語
總之，橋梁維修加固工程是一項極為復雜的工程，與普通工程相比有不少差別，其施工管理必須針對橋梁維修加固工程的特點，從大局全面把握，從小事著眼入手做起，方方面面都做好發(fā)的準備，將管理的力量融入整個施工過程的每一個環(huán)節(jié)之中，只有這樣才能按時保質的完成維修加固任務，提高橋梁使用壽命和安全性。
【參考文獻】
[1] 王兆平，孫玉輝.論橋梁維修加固過程中的問題及措施[J].科技風，2011（03）
[2] 武有軍.高速公路路面維修工程施工現(xiàn)場管理[J].科技創(chuàng)新，2010（11）
第4篇：工程施工資金保障措施范文
關鍵詞：公路 施工技術
一、施工技術管理的涵義
所謂施工技術管理就是施工企業(yè)對生產(chǎn)技術工作進行的一系列組織、指揮、協(xié)調和控制等活動的總稱，即對施工中各項技術活動和工作的各要素進行的科學管理工作，它是實現(xiàn)施工項目控制目標的必要手段。公路工程施工技術管理的內(nèi)容包括：(1)技術交底，提供施工規(guī)范和工藝規(guī)程，編制施工組織計劃，計算和分配工作量，控制施工質量，工程進度分析，建立技術檔案，組織工程驗收等施工過程的動態(tài)管理；(2)信息系統(tǒng)，技術改進與合理化建議，技術標準化工作，技術培訓等技術開發(fā)活動。顯然，施工技術管理的這種核心作用，要求我們只有將技術管理的必要性與具體活動的可操作性有機的結合起來，才能確保施工順利進行，保證安全、優(yōu)質、低耗、高效地完成項目施工任務。
二、施工技術管理的重要性
公路工程施工管理的目標就是在確保合同規(guī)定的工期和質量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利潤。要達到保證工程質量、保證按期交工，同時，還要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理過程中抓好技術管理工作。通過技術管理工作，做好施工前各項準備、加強施工過程重點難點控制、科學管理現(xiàn)場施工、優(yōu)化配置提高勞動生產(chǎn)率、降低資源消耗，進而達到質量、進度和成本多方面的和諧統(tǒng)一。簡單說，做好施工技術管理工作就能掌握住工程施工的重心，為工程順利實施提供最好的服務和保障。
三、管理工作的任務和作用
技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規(guī)和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術規(guī)范、規(guī)程，符合技術規(guī)律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的，從而使技術與經(jīng)濟、質量與進度、生產(chǎn)與技術達到辨證的統(tǒng)一。技術管理在整個企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：（1）保證施工中能按科學技術和科學技術發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進行。（2）通過技術管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務，從而能預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。（3）能充分發(fā)揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力。
四、做好公路施工技術管理的幾點建議
1、建立技術組織機構，明確技術管理的職責
技術組織機構是保障建筑施工質量的重要機構，我們要建立技術組織機構，明確技術管理的職責。首先是以法治企，強化落實，明確各級人員的權、職、責，組織全體員工，特別是技術干部學習現(xiàn)行規(guī)范，尤其是對施工及驗收規(guī)范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。其次要學習先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務素質，從而預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。
2、加強施工組織設計。施工組織設計在施工過程中起核心作用，指導施工全過程，是施工過程中的指導文件。(1)合理安排施工順序，按合同要求嚴格遵守工程竣工及交付使用期限；做好人工、材料、設備綜合平衡，嚴格施工，技術、質量、安全；執(zhí)行規(guī)范操作規(guī)程。確保工程質量。(2)施工順序組織，采用流水作業(yè)科學安排施工進度，先地下后地上，先土建后設備安裝，先結構后裝修，組織施工計劃。(3)施工機械：選擇技術性能好和經(jīng)濟適用型，既能滿足現(xiàn)場施工，又經(jīng)濟合理，做到物盡其用。(4)技術措施：為了保證工程施工的質量和安全必須確定科學的技術保障措施，即質量、安全、降低成本和季節(jié)性措施。(5)新技術、新工藝，新材料應用：是施工項目中的主要內(nèi)容，特別是對于采用新技術，新工藝、新材料的主要工程應相應提出具體的施工方案及質量，安全保證措施。(6)施工進度安排：施工進度安排直接影響整個施工項目的支付期限和經(jīng)濟效果，特別是對于各項目之間的銜接具有重要的意義，同時還就材料供應、勞動力使用、機械使用安排具體汁劃，以達到經(jīng)濟有效。
3、健全技術制度，堅持施工標準。健全技術管理制度，層層技術把關，是確保工程質量和順利施工的關鍵。一是在工程施工中，要建立健全技術管理班子，層層進行技術交底，強化技術檔案管理，制定技術保證措施，形成內(nèi)部技術管理網(wǎng)絡。二是引入監(jiān)護機制，嚴格技術要求。在施工監(jiān)護上著重抓五項工作：及時組織圖紙會審，由設計單位統(tǒng)一糾正設計上的錯、漏、碰、缺等問題，盡可能把問題解決在開工之前；抓好監(jiān)護人員培訓，掌握施工工程規(guī)劃及實施細則的內(nèi)容和要求；監(jiān)護人員深入現(xiàn)場，堅持監(jiān)督工作程序與方法，對各分項工程，要求做到技術交底在前，施工作業(yè)在后，樣板示范，幫監(jiān)結合；嚴格按合同和規(guī)范實行監(jiān)護，把好技術交底關、材料驗收關、操作程序關、工序交接關、質址評定關；加強施工技術資料管理。三是竣工結算。這是施工企業(yè)與建設單位在工程竣工后，進行實際成本分析、反映經(jīng)營效果的表述，也是建設單位編制竣工決勸一的重要組成部分。實行竣工結算，是促進縮短建設周期，加速資金周轉，提高經(jīng)濟效益的一項重要措施。
4、注重施工過程中的技術管理。施工過程中的技術管理也就是施工現(xiàn)場的技術管理，是施工技術管理的主要內(nèi)容，作為項目部為了實現(xiàn)質量、工期、成本、安全的預定目標，必須加強施工過程的技術管理，其具體內(nèi)容包括：(1)編制并優(yōu)化施工方案或施工措施；(2)做好技術交底工作，嚴格按照施工組織設計和施工方案施工；(3)及時檢查施工進度和計劃執(zhí)行情況，確保工程按期完成；(4)認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄；(5)做好施工資料的積累和整理，確保與施工進度同步。同時，要加強竣工驗收階段的技術管理。(1)實驗檢查。組織試驗人員進行以試通車為主的全面實驗檢查。(2)預驗收。組織預驗收，填寫竣工報告。(3)總結。完成交工報告和技術總結。交工技術資料一是指將平時積累的資料審查、整理、檢查有無差錯，使之形成一套完整的質量達標竣工資料；二是按竣工圖如實繪制。(4)交工。向業(yè)主及監(jiān)理工程師辦理竣工驗收相關交工技術文件歸檔；作業(yè)層和項目經(jīng)理部必須在工程竣工后一個月內(nèi)將交工技術資料和竣工圖送項目監(jiān)理工程師審查并與業(yè)主辦理手續(xù)。
總之，技術管理是項目部的日常管理工作之一，對工程項目的實施過程有重要的影響，技術管理的成效直接影響到工程項目的進度、質量、成本控制等方面，只有注重工程項目技術管理，培養(yǎng)技術人才，合理運用管理的職能與科學的方法，才能在激烈的建筑市場競爭中占有一席之地。
參考文獻：
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[2]劉吉士,閻洪河.公路路基施工技術[M].北京:人民交通出版社,2003
第5篇：工程施工資金保障措施范文
關鍵詞：建設工程；施工現(xiàn)場；管理措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
關于建筑工程現(xiàn)場施工管理的問題，現(xiàn)在已經(jīng)越來越引人注目了。這些年里因為城鎮(zhèn)化進程的提高，城市里需要建筑工程學的地方已經(jīng)越來越多，可是似乎我們的建筑工程技術仍沒有得到提高，還有許多的缺陷通過逐年遞增的事故率體現(xiàn)出來。我國工程施工管理措施難以與當前的建筑工程施工有效的適配，無法滿足建筑工程施工管理的迫切需要。
一、建筑工程施工現(xiàn)場管理內(nèi)涵
工程施工現(xiàn)場管理是建筑施工公司為保障某建筑工程項目施工現(xiàn)場順利進行而采取的一系列管理對策與措施，它是以質量充分保證為前提、工程結構優(yōu)化為手段、施工成本降低和企業(yè)效益提高為目的，包括施工進度計劃與管理，施工現(xiàn)場質量管理，施工現(xiàn)場合同及成本管理，施工現(xiàn)場技術管理，施工現(xiàn)場資源管理，施工現(xiàn)場安全管理與文明施工，施工現(xiàn)場收尾管理等一系列具體而實際的施工現(xiàn)場管理活動。
二、建筑工程現(xiàn)場施工管理存在的問題
1、安全認識不到位
在我國建筑業(yè)的施工中，早已將安全生產(chǎn)提上日程，也制定了一系列的規(guī)章制度。但在實際生產(chǎn)過程中，企業(yè)往往只追求生產(chǎn)效率的提高，而沒有將安全生產(chǎn)進行很好地貫徹落實，安全生產(chǎn)只停留在了口頭上。同時，企業(yè)管理者未能對員工尤其是對新來的員工進行必須的安全教育培訓，使其在工作過程中不能按照要求進行安全操作。各個保證安全的規(guī)定不能夠有效地落實，對突發(fā)事故沒有事先規(guī)劃解決措施，許多企業(yè)的安全保障措施成為了應付上級檢查的面子工程，無法保證施工安全。
2、管理模式不合理
我國現(xiàn)今的建筑工程管理沿襲的是傳統(tǒng)的模式，這種模式起源于計劃經(jīng)濟時期。在當今的管理中已表現(xiàn)出不適用性，嚴重影響了企業(yè)，尤其是國有企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn)。施工過程中常發(fā)生忽略客觀施工規(guī)律和無法實施科學管理的問題，這就很難合理分配各種生產(chǎn)要素。而采用生硬的行政命令控制施工，很難真正激發(fā)員工的工作積極性，真正提高生產(chǎn)效率和施工資源的利用率。
3、分包施工質量
分包商為了在很薄的利潤中保證的自身經(jīng)濟利益，往往會出現(xiàn)施工人員和施工設備不足而拖延工期的現(xiàn)象，也會在本專業(yè)上有信息、技術、價格的優(yōu)勢，主動采取一些犧牲工程質量的不正規(guī)的，諸如混淆材料品質型號、厚度規(guī)格、生產(chǎn)廠家、環(huán)保標準等偷工減料施工手段，成為施工管理的一大難點。
4、期竣工驗收不嚴
有些企業(yè)為追求近利益，不按規(guī)定的程序施工，在未獲得有關部門允許、取得相關施工文件的條件下就開工；有些工程經(jīng)過多個企業(yè)，層數(shù)太多便極易出現(xiàn)問題；還有些工程施工的圖紙未獲得批準便依據(jù)它開始施工，一味追求施工效率卻無法保證工程質量。政府監(jiān)管部門必須認識到，驗收是保證工程質量的最后一道門檻，必須嚴格把關。但我國目前建筑業(yè)的發(fā)展形勢已經(jīng)從政府驗收轉變?yōu)闃I(yè)主驗收，施工單位在驗收過程中占據(jù)了主要地位，使竣工驗收沒有取得預期的效果。
三、建筑工程施工現(xiàn)場管理完善措施
1、完善現(xiàn)場管理制度
工程現(xiàn)場施工人員主要在企業(yè)組織的構架中活動，員工人事受企業(yè)轄制，企業(yè)行政命令與經(jīng)濟分配方法控制管理，往往效果直接、迅速、有效。對保證質量、加快進度和偷工減料、延誤工期分別進行獎勵與處罰。通過施工小組、工序好工種之間技術的規(guī)劃、控制和協(xié)調管理，實現(xiàn)對進度的控制。例如，進入到施工場地內(nèi)的人員必須與工程相關、且必須佩戴被認可的胸卡，才能夠被允許。電焊、吊車及高空作業(yè)等特殊工種、或工作環(huán)境的人員必須有專業(yè)資格證、等級證，且經(jīng)過崗前技術、安全等專業(yè)的培訓合格;編制或審核施工進度計劃、年季月工程進度實施綜合計劃、施工進度控制工作細則、工程開工令、現(xiàn)場協(xié)調會、施工進度監(jiān)督、審批竣工申請報告、竣工驗收、工程進度款支付憑證簽發(fā)、技術資料整理等。
2、施工現(xiàn)場質量控制
旁站監(jiān)督與巡視檢查。隱蔽工程的施工過程中，必須到場一同進行全過程的觀察、監(jiān)督與檢查，隨時發(fā)現(xiàn)并及時注意影響質量因素的變化與發(fā)展和可能的質量事故隱患，以及其他的質量問題等，以便及時進行控制。例如:某建筑項目的監(jiān)理公司與施工企業(yè)工程部工作人員，在工程施工過程中，堅持實施嚴格的旁站監(jiān)理與巡視檢查相結合的方法。對各種鋼筋、安裝電管壁厚等項目工程材料及供應廠家進行檢測、測量及核對，對梁、柱箍筋間距、剪力墻綁扎鋼筋間距、梁模板截面尺寸、筏板的綁扎鋼筋間距等項目工程細部結構也進行了跟蹤檢查。通過檢查，得到的結論是:施工過程嚴格按照工藝標準與流程進行，施工用材料全部采用正規(guī)廠家知名品牌。施工現(xiàn)場與辦公環(huán)境始終做到了安全、整潔。施工現(xiàn)場管理措施到位，且效果良好，工程質量、進度等得到保證。
3、施工組織設計與技術管理科學
現(xiàn)場施工需要科學合理的施工組織設計指導。對施工中每一階段、每一工種可能出現(xiàn)的技術和難題，提出符合施工現(xiàn)場實際的施工方案和技術措施，有效地指導施工循序發(fā)展，保證工程質量與進度。例如:某建筑項目施工時，施工工地醒目處放置了現(xiàn)場空間位置的平面圖，精心的安排、繪制了平面圖。平面圖上的機械設備的安置、材料構件的堆放、臨時設施的搭建、消防器材和水電鋪設的線路等得到明顯標示。指示牌和標識牌在各個場所和通道都顯著可見。工程雖然趕工期、施工緊張、但工序銜接緊湊，現(xiàn)場施工忙而不亂、井然有序。
(1)熟悉施工圖紙，結合自身施工隊伍、設備、材料、資金和自然環(huán)境條件等資源優(yōu)勢，對每一道工序執(zhí)行前進行優(yōu)化考慮。認真、合理地做好施工組織計劃，對施工工藝作好具體的技術準備，包括施工規(guī)范，技術交底、技術人員新技術新工藝崗前培訓等工作，確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，對各種可能發(fā)生情況的處理應急準備方案應有盡有。
(2)不斷優(yōu)化施工流程。由于工程技術環(huán)境和工程管理環(huán)境等經(jīng)常變化，直接影響工程施工的質量，因此，在施工過程中，可以根據(jù)工程施工條件和特點，采取適當?shù)姆e極措施，糾正、規(guī)范影響項目施工質量的因素。
4、施工現(xiàn)場材料管理
工程中水泥、鋼材、木材、砂石等材料量大、種類型號、規(guī)格等繁多，施工必須嚴格控制使用。施工前必須根據(jù)工程量大小來計算出材料使用量、按照設計要求所確定的材料品牌、材質、規(guī)格、尺寸、產(chǎn)地等進行采購；合理安排材料進場，清驗造冊登記。進場時按標準、要求檢驗材料質量，按不同材料分類整理，并根據(jù)施工組織平面布置圖的指定位置歸類堆放于不同場地。注意各材料分類堆放，防潮品、易燃品等需采取特殊的保護措施。
材料使用必須嚴格按照施工進度，憑材料出庫單發(fā)放使用，實行限額領料。在材料的出庫、投用料、補退和回收等環(huán)節(jié)上建立材料使用的追蹤、清驗制度。同時，嚴格控制材料的庫存，要求及時整理盤點。施工過程中，按工序將施工過程劃分為幾個階段，材料由工長、材料員按階段分配，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不夠，材料員可以報請項目經(jīng)理，并說明數(shù)量不夠的原因。及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。階段性工程完工后，可以總結清點材料，將材料消耗與經(jīng)濟責任制掛鉤予以獎懲。
5、施工現(xiàn)場安全管理
落實安全管理責任，加強安全教育與訓練。工程施工安全目標責任，由施工項目經(jīng)理部承擔控制。安全教育、訓練是規(guī)范人行為的重要手段。施工前，需要經(jīng)常進行安全教育與培訓，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。施工安全檢查。不安全行為和狀態(tài)隱患的消除，發(fā)現(xiàn)是最重要的途徑，而安全檢查是關鍵。安全檢查有:普查、專檢和季檢等；施工作業(yè)的標準化。施工中，為快而省略必要的施工操作步驟、或堅持自己錯誤操作習慣等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，導致不安全結果的發(fā)生。標準化的施工作業(yè)，能夠規(guī)避危險的產(chǎn)生，控制人的不安全行為；生產(chǎn)工作雖然是一個生產(chǎn)工藝的操作過程，但必須包含安全，兩者是統(tǒng)一的，沒有安全就沒有生產(chǎn)。它體現(xiàn)了安全生產(chǎn)責任制的落實。
結束語
建筑工程施工會牽涉到許多方面，因此必須有科學的工程管理來保證各方面的協(xié)調。科學的工程管理主要包括嚴格的質檢標準、安全施工的制度保證、合理支出工程款項等。只有做到以上幾點，才能使工程順利竣工，還能在保證工程質量的同時促進企業(yè)效益最大化的實現(xiàn)。
參考文獻
[1]黃良.建筑施工管理的幾個問題[J].廣西大學學報(自然科學版).2006(S1)：54-55.
第6篇：工程施工資金保障措施范文
【關鍵詞】成本控制 中資施工企業(yè) 西非市場 風險
中圖分類號：F045.33 文獻標識碼：A
1西非市場中資施工企業(yè)成本控制狀況
目前國內(nèi)建筑工程市場競爭激烈，大量建筑施工企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不理想，面臨優(yōu)勝劣汰的風險。隨著中非論壇的不斷深入，中非之間的合作突飛猛進，為了擺脫困境，大量中資施工企業(yè)紛紛把目光投向西非市場。然而在自然環(huán)境和投資環(huán)境極其惡劣、競爭日趨激烈的西非市場中，涉外施工的中資企業(yè)對投資環(huán)境和經(jīng)營風險估計不足，工程成本沒有得到有效的控制，面臨生存和發(fā)展的危機。中資施工企業(yè)在西非市場經(jīng)營業(yè)績不理想，成本沒得到有效控制，主要表現(xiàn)為以下2個方面：
1.1自然環(huán)境惡劣，基礎設施落后，資源匱乏，工程項目成本高
西非很多國家基礎設施十分落后，電力、交通運輸條件差，缺水斷電是很普遍的現(xiàn)象，企業(yè)生產(chǎn)需要的配套設施嚴重不足，企業(yè)需要為配套設施的建設付出巨大努力，從而使企業(yè)啟動資金成本異常高昂。以在尼日爾投資的中資施工企業(yè)為例，主要施工原材料要通過長距離的海運、陸運及數(shù)百公里的沙漠運輸才能到達施工現(xiàn)場，運輸周期長達3個月之久，運輸成本超過發(fā)達國家運輸費用數(shù)倍。
西非國家地處浩瀚的沙哈拉大沙漠，大部分西非國家的施工地點位于沙漠腹地，氣候干旱，地表溫度高，社會依托差，自然環(huán)境惡劣，中資企業(yè)為了滿足職工最基本的生活、醫(yī)療需要，為了滿足HSSE管理的要求，倡導以人為本的管理理念，采取購置抗高溫的多功能營房，營建醫(yī)療診所等各種保障措施，耗費了大量資金，給施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成很大壓力。
1.2企業(yè)融資困難，籌資成本高，匯兌損失大
我國在西非的工程施工企業(yè)，雖然多數(shù)為大中型企業(yè)，資金實力雄厚，但面臨西非國家辦事效率低，投資到位慢，以墊支施工為主的不利條件，施工資金的保障也存在一定的困難，急需籌資、融資，而西非市場融資渠道少，資金籌措困難，大部分企業(yè)不得不從中國國內(nèi)的金融機構或上級單位高息貸款，支付著高昂的資金使用費，加上目前國家現(xiàn)行的外匯儲備管理體制對外匯實行嚴格管制，國內(nèi)資金不能按時按量抵達境外，給企業(yè)的籌資帶來一定困難，在一定程度上進一步加劇了企業(yè)籌資成本。
2中資施工企業(yè)在西非市場成本控制的必要性
一位經(jīng)濟學家說過：“企業(yè)家就是做兩件事，一是營銷，二是削減成本，其他都可以不做”。成本是企業(yè)生存和發(fā)展不可不談的話題，成本的高低往往直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展，成本控制對每個企業(yè)來說都是管理的重點之一。最近幾年隨著西非經(jīng)濟的不斷發(fā)展及新聞媒體的大事渲染，西非市場已經(jīng)成國內(nèi)企業(yè)競相追捧的投資平臺，大部分施工企業(yè)盲目的闖入西非市場，對風險估計不足，對成本沒有有效控制，導致經(jīng)濟效益不理想，利潤微薄甚至出現(xiàn)虧損。加強成本控制勢在必行，加強成本控制的必要性主要表現(xiàn)在以下四個方面。
2.1加強成本控制是企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要
現(xiàn)代企業(yè)制度是市場經(jīng)濟體制的必然產(chǎn)物，是解放和發(fā)展生產(chǎn)力的要求，是歷史發(fā)展的必然趨勢，是企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，就自身而言，首先要解決“職責明確”和“管理科學”兩個問題。加強成本控制管理是實現(xiàn)“職責明確”和“管理科學”的要求。
2.2加強成本控制是企業(yè)完成經(jīng)營目標，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本途徑。
無論做什么工作都要有一個目標，企業(yè)經(jīng)營也一樣，要維持生存并不斷做大做強，必須制定合理的經(jīng)營計劃和目標，每個企業(yè)年底都會根據(jù)市場境況和自身能力制定下一年的經(jīng)營指標，即通過下一年的生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)多少產(chǎn)值和利潤，給職工完成多少福利等等，向董事會或上級單位報批，批準后作為下一年度的生產(chǎn)經(jīng)營目標。
2.3加強成本控制是增強企業(yè)競爭力，尋求生存和發(fā)展的必然選擇。
企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的目標直接體現(xiàn)在財務利潤上，但企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的目標并非局限于此，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的最低目標是生存，最終目標是發(fā)展和壯大企業(yè)。企業(yè)只有在優(yōu)勝劣汰的市場經(jīng)濟中生存下來，才能完成自己的使命，保證企業(yè)所有者和廣大職工的切身利益。企業(yè)只有發(fā)展和壯大，才能在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟中牢牢站穩(wěn)腳跟，為企業(yè)實現(xiàn)更多利潤，為職工謀求更多福利，為企業(yè)美好的明天奠定堅實基礎。
施工企業(yè)在西非市場中保持持續(xù)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展的根本保障。
3西非市場中資施工企業(yè)進行成本控制的具體措施
3.1轉變思想、更新觀念是加強企業(yè)成本控制的首要條件
企業(yè)必須在現(xiàn)有成本管理的基礎上，轉變觀念大開創(chuàng)新之路，把新發(fā)明、新創(chuàng)造、新技術、新工藝有效的運用在成本的管理和控制之中，遠比只從內(nèi)部挖潛節(jié)約更占優(yōu)勢。因此，在轉變思路力求創(chuàng)新的基礎上，進一步重視新的科學技術研究，并把科技成果盡快的向生產(chǎn)力轉化，也是強化成本費用管理和控制的一條創(chuàng)新之路。
3.2加強管理、減少可控支出是加強成本控制的重要手段
在國際工程項目中，人工成本作為成本項目的重要組成部分，較國內(nèi)工程相比占成本項目的比重較大，在自然環(huán)境和投資環(huán)境極其惡劣的西非市場，人工成本所占的比重更大，因此加強人力資源成本控制非常重要。在西非市場中人力資源成本主要由中方人員工資、食宿費用、差旅費用、機票費用、當?shù)毓蛦T工資等幾部分組成，要想在西非市場中加強人力資源成本控制，必須從人力資源成本組成的各個要素出發(fā)，深入研究，制定科學的管理控制方法，本人認為應該從以下幾個方面加強人力資源成本控制。
3.3稅收、資金等財務合同類綜合成本控制
西非市場稅制不健全，稅種多達數(shù)十種，稅率最高達45%，高額的稅務成本支出已成為制約企業(yè)發(fā)展的嚴重障礙，因此必須進行詳實而系統(tǒng)的稅收籌劃，降低企業(yè)稅收成本，增大企業(yè)的利潤空間。
結束語
隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入，隨著中非經(jīng)濟合作的日益加深，中資施工企業(yè)紛紛打入西非市場，然而面對著自然環(huán)境和投資環(huán)境相對惡劣、競爭日趨激烈的西非市場客觀條件，面對著中資施工企業(yè)成本控制管理不到位、經(jīng)營不理想的不利局面，如何改善西非市場上中資施工企業(yè)經(jīng)營管理理念，加強成本控制、增強其市場競爭力，已成為擺在中資施工企業(yè)面前的首要問題。
參考文獻
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第7篇：工程施工資金保障措施范文
【關鍵詞】地鐵工程；土建工程；進度管理
引言
由于地鐵建設對城市發(fā)展、市民生活的巨大影響，地方政府、社會各界、廣大市民均對地鐵建設進展比較關注。所以，如何在合同約定的期限內(nèi)安全優(yōu)質的完成施工任務是土建施工標段項目部必須面對的問題。
一、影響施工進度的因素
（一）、自然環(huán)境因素
在不同的施工環(huán)境下，同一施工項目將會因為環(huán)境的改變而對施工進度產(chǎn)生相應影響。土建工程施工項目建設通常要收到地形地貌、水文、氣候、地理位置等環(huán)境因素的制約。如果在建地鐵周圍環(huán)境對工程建設施工有不良影響，那么將會嚴重影響到工程的施工質量和施工進度。在另一方面，如果該項目的建設施工具有便利的交通和良好的地理環(huán)境，那么將會對加快該土建施工項目的進度。
（二）、資源因素
針對地鐵工程建設來說，它在一定程度上涉及到較多的方面，但是資源始終是對進度產(chǎn)生影響的重要因素之一，在地鐵工程進行正式開始建設前，企業(yè)需要進行落實的就是對資金的籌措，只有在資金到位后，才能夠在一定程度上對保證工程的進度能按照原先設計的計劃進行操作。如果資金在籌措的過程中出現(xiàn)問題的話，或者是不能夠及時的到位，就會在一定程度上對建筑安裝的設備以及材料等產(chǎn)生不利的影響。并且，相關的施工操作人員以及管理人員資金不能夠到到位的話，給他們在施工過程中的情緒帶來影響，進一步導致工作效率低下，另外，工程在施工建設過程中，如果采購材料或者是設備出現(xiàn)一些質量問題的話，就會給工程質量帶來直接的影響，不僅會出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，同時還會對工程的進度帶來影響。
（三）人為因素
在地鐵土建工程施工建設過程中，人作為土建工程項目施工建設的主體，占有舉足輕重的地位。在具體項目的控制和新的日常項目管理、運營過程中，人都是施工建設的主體，是影響施工進度的最關鍵因素。如果對項目進行管理人員，管理能力強，綜合素質高、責任心強、經(jīng)驗相對豐富，那么將會大大提高工程的施工進度，保質保量提前推進施工進度。但是，如果工程項目管理人員的業(yè)務水平較低，自身綜合素質能力較差，再加上工人缺乏相應的施工經(jīng)驗，責任意識低，那么將會推遲工程的施工進度，不能滿足相應的施工要求。
（四）、周邊環(huán)境因素分析
地鐵項目建設基本在鬧市區(qū)進行，該地段交通繁忙、車流密度大，這就給施工帶來諸多約束，特別是材料的進出運輸，往往會受到交通狀況的影響。
沿線所經(jīng)地段地下管線較多，給施工增加了一定的難度。且管線的數(shù)量種類繁多，各管線業(yè)主單位的遷改審批流程不一致，難以統(tǒng)一時間完成管線的遷改工作，導致審批市場不確定。
工群在城市環(huán)境下施工，受到周邊道路及已有各類構筑物的影響，施工場地狹小，且在城市繁華或周圍環(huán)境復雜的地帶，施工涉及到大量拆遷，對周圍環(huán)境影響很大。
二、地鐵土建工程的進度管理要點分析
（一）、設計的進度保證
項目的進度是由業(yè)主決定的，設計單位必須根據(jù)業(yè)主的進度要求開展相關的設計工作，使設計的方案盡可能的滿足業(yè)主的要求。為實現(xiàn)以上目標，設計各階段應按如下要求進行：第一，初步設計階段：在確定線路并進行站位選址后，根據(jù)批準的設計路線和車站選址，與收集的各種具體數(shù)據(jù)相結合，確定施工選取的工藝方法，制定總體實施設計方案。其次，施工圖設計階段：施工圖設計要充分考慮施工的條件和工藝難度，按照工程設施的設計要求，加入各種保障措施，減少圖紙中的不明確信息，避免施工階段的拖延和返工。同時施工圖的設計還應充分考慮充分提升施工效率，減少因施工設計方案不合理而造成的工期延誤。最后，施工過程中的配合階段：施工過程中不可預知的因素很多，要徹底消除不可預知因素對項目進度的影響需要項目施工的各個專業(yè)部門齊心協(xié)力、通力配合，最大限度的發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢，按照要求完成施工進度。
（二）、施工技術措施
所謂的技術措施主要是對工程采取一些加快施工進度的技術方式。并且技術措施所涉及對于實現(xiàn)工程的進度控制目標有著直接的關系。土建工程施工為了能夠更好的控制目標，不僅僅要對工程的進度進行控制，同時還要對影響工程進度的一些風險因素進行分析，在分析的基礎上對工程采取一些管理措施，以此來減少影響工程進度的因素。在對工程進度進行控制的過程中，比較常見的影響因素主要是有組織風險、管理風險以及合同風險等內(nèi)容。在工程施工的過程中，一個工程能夠分成幾個工序進行施工，并且每個工序也能夠分成了幾個工種進行施工，因此必須要對其進行合理的進度控制，同時也要安排合理的施工工序。因為工程施工的工序時不可以發(fā)生改變的，但是哪個工序在先哪個工序在后時可以進行控制，因此對此必須要制定出合理施工排序方案。
（三）、突發(fā)事件控制及對策
任何工程項目的施工都存在一定風險，對于施工項目的突發(fā)性事件應提前做好應急預案。具體來說可以采取以下方法：一是項目施工前，將相關信息詳盡告知施工人員。并做好值班管理，隨時監(jiān)測工程項目進度。二是為了防止意外事故的發(fā)生，項目施工場地務必配備足夠的設施設備，避免部分設備出問題缺乏補給的現(xiàn)象。三是成立專業(yè)施工現(xiàn)場監(jiān)督管理部門，派遣專人進行二十四小時全天候監(jiān)管。四是成立專業(yè)隊伍及時處理設備故障。在設備投入使用前務必反復檢查，做到定期維修。五是盾構變形程度超過警戒值，為了保護施工現(xiàn)場的其他建筑物，需要立刻在地面跟蹤注漿。
（四）、施工、監(jiān)理單位的配合工作
施工、監(jiān)理單位作為項目的重要參與方，需要和業(yè)主緊密配合，共同保證項目進度的正常。在這一過程中，施工、監(jiān)理單位要充分利用自身的專業(yè)優(yōu)勢，對項目實施過程可能面臨的風險給出意見和預防措施，對設計過程中可能出現(xiàn)的偏差以建議的方式進行糾正。使項目實施方案的制定過程科學、民主，在保證項目各方利益的同時，最大限度的優(yōu)化工程進度，滿足業(yè)主和社會大眾對項目成果的期許。
（五）、加強驗收工作
施工單位的驗收，應做好以下工作一是施工圖紙和施工圖紙的變更修改，反饋給業(yè)主、設計、監(jiān)理等單位的圖紙變更及資料，主持相關會議，明確處理方式，避免在最后出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象發(fā)生；二是做好日常施工資料的編制、整理、歸檔和保存；三是保持數(shù)據(jù)管理的連續(xù)性、完整性，如工作交接的需要，應確保所傳輸數(shù)據(jù)完整；四是和施工單位建立在完善的溝通機制，在加強溝通的過程中，轉移減少雙方之間的差異；最后，施工過程中的質量保證，及時整改不滿足要求的部分；
結束語
綜上，地鐵工程進度管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，涉及項目管理的方方面面。隨著國內(nèi)地鐵建設業(yè)務的大規(guī)模展開，具備豐富地鐵建設經(jīng)驗的管理、技術人才和作業(yè)熟練的勞務班組、人員極度緊缺。在這種情況下，只有建立完善的進度管理體系并結合工程實際運行才能確保工期目標的實現(xiàn)。
參考文獻
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第8篇：工程施工資金保障措施范文
關鍵詞：水利工程；施工現(xiàn)場；管理
中圖分類號： TV 文獻標識碼： A
引言
水利工程也稱水工程，是指用于為了控制和調配自然界中的地表水或地下水而興建的基礎工程，能夠實現(xiàn)水資源的利用、開發(fā)、控制和調度，具備有防洪、抗旱、灌溉、發(fā)電等功效，以滿足人類對自然水資源的需求。
一、水利工程施工中常見問題
1、工程管理主體及制度需優(yōu)化
在工程現(xiàn)場施工過程中,明確的任務分工和管理制度也是現(xiàn)場施工質量控制的另一核心保障措施。一些工程在實際施工過程中,由于沒有明確的任務分工,導致施工現(xiàn)場出現(xiàn)無人指導、無人監(jiān)管、施工步驟混亂不清的不利現(xiàn)象,不僅影響整個工程的施工周期,同時由于現(xiàn)場監(jiān)管措施及指導不到位,出現(xiàn)施工質量明顯不達標的安全隱患,造成項目施工不能安全有序的進行,給工程安全運行埋下巨大的隱患。
2、個人經(jīng)驗主義嚴重
設計單位提供的設計圖紙是工程現(xiàn)場施工和工程竣工驗收的基本標準和依據(jù),必須按照圖紙結合相關規(guī)范要求進行有序施工。在施工過程中,當出現(xiàn)設計圖紙與施工特性不匹配時,沒有立即通知設計單元進行技術協(xié)調,而是憑借自我的個人經(jīng)驗,擅自修改設計方案進行施工,導致后期設計圖紙與前期完工工程出現(xiàn)嚴重的不匹配、施工單元質量不符合要求等不利現(xiàn)象,嚴重影響工程的安全有序現(xiàn)場施工。
3、依賴監(jiān)理控制質量
施工質量控制是施工管理的重點和難點。施工中的質量管理涉及建設、監(jiān)理、設計、施工四方。隨著水利工程“建設監(jiān)理制”制度的實施，由監(jiān)理代表業(yè)主對工程質量進行監(jiān)控，監(jiān)理依法享有對工程質量、成本、進度進行監(jiān)控的權力，由此可知監(jiān)理對工程質量控制至關重要，業(yè)主與施工單位的關系只能體現(xiàn)合同關系，而最令人難以放心的就是:監(jiān)理易與施工單位私下達成“統(tǒng)一戰(zhàn)線”，成為雙面“間諜”，從而出現(xiàn)“重進度、輕質量”的狀況，結果給工程質量問題留下了隱患。我們在施工現(xiàn)場管理實踐中發(fā)現(xiàn)，幾次出現(xiàn)明顯質量問題，監(jiān)理都負有不可推卸的責任。所以為達到降低造價，保證進度，提高施工質量之目標，不能單依賴監(jiān)理，必須形成以業(yè)主、承包方、監(jiān)理三方相互制約的監(jiān)督管理模式，按照合同控制工程建設的投資、工期和質量。
4、施工隊伍素質低
隨著中央對水利建設資金投入力度的加大與各級政府對水利事業(yè)的重視，近年來水利工程建設項目多、工程大，而施工企業(yè)則出現(xiàn)了反差:普遍是人才缺失，力量不足。往往在工程中標拿到手后，沒有精力去付諸實施，只能轉讓他人，掛牌賺管理費，扮演的是“總包頭”的角色。造成實際現(xiàn)場施工隊伍賺的是“二手”錢，甚至“三手”錢，而“分包頭”大多是人員不穩(wěn)定、技術素質參差不齊、有的連專業(yè)也不對口，加上是“隔手賬”，沒有參加前期招投標事宜，對設計意圖理解不透，自然也對合同義務的履行有失偏頗。政府則是對參加招投標的企業(yè)各種資質加以審核、限制，而難以控制后期施工隊“冒名頂替”進入現(xiàn)場施工的現(xiàn)象。這種狀況使工程管理難度增大，質量問題不斷發(fā)生，安全無法保障。因此，工程要保質保量必須確保施工資源，尤其是充足的施工人員，高素質的施工隊伍，這是做好工程質量，保證工程進度的重要保障
二、施工現(xiàn)場管理工作的實踐措施
1、堅持防治結合抓質量
施工過程出現(xiàn)一些問題在所難免，關鍵是如何及時處理，并重點關注問題再發(fā)生的預防。對于施工現(xiàn)場存在的工程質量問題或缺陷，必須及時采取應對措施，堅決予以整改、糾正，該返工就得無條件返工，以免留下后患。同時要查明原因，總結教訓，專注于問題的預防，采取各種措施預防再犯，杜絕工程質量事故。胡陳港水庫排澇站、翻水站在更新改造施工過程中，多次出現(xiàn)因質量問題返工，其中洋礁翻水站渠道修筑過程中出現(xiàn)偷工減料問題，我們“不講面子、不講交情”要求施工單位全線推倒重來，有效確保了工程的質量。雖然出現(xiàn)質量問題是施工單位質量意識薄弱所致，該由施工單位承擔全部責任和損失，但多次返工一定程度上也浪費了參建各方的精力和財力，大家都是受害者。因此，加強施工現(xiàn)場質量管理是參加各方的共同職責，各方要堅持“以防為主，防治結合”的原則，把發(fā)生的質量問題、安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，并制定對策，以防問題擴大化。
2、強化成本意識，加強成本控制
施工企業(yè)應以科學合理原則做好項目評估工作，以國家預算定額為依據(jù)，結合本企業(yè)管理水平，以科學合理的原則編制本企業(yè)施工成本定額，作為本企業(yè)成本管理的指導文件，并以此為依據(jù)進行項目評估。按分部分項工程編制項目目標責任成本預算，測算項目盈利水平，然后依據(jù)評估結果并綜合考慮其他因素簽訂項目目標責任合同，明確利潤指標、其他指標和對項目的考核、獎懲標準。施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須根據(jù)項目施工生產(chǎn)組織的特點和管理需要，按可控性原則合理劃分成本中心和費用中心，以此作為成本費用歸集考核的對象。必須對項目目標責任成本預算按可控性原則二次分解到各成本中心、費用中心，作為對各成本中心、費用中心考核和獎懲的標準。必須定期對各成本中心、費用中心執(zhí)行責任成本的情況進行分析、考核與獎懲，通過分析發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。必須完善項目內(nèi)部控制制度，包括建立員工崗位責任制、各項支出的授權審批制度、資產(chǎn)安全管理制度、施工現(xiàn)場管理制度、合同管理制度、工作業(yè)績考核與獎懲制度等，并在實際工作中嚴格執(zhí)行，為項目規(guī)范、有序、高效地施工和完成項目評估指標做好制度上的保證。
3、加強監(jiān)理工作的力度
監(jiān)理工作的核心是預控，監(jiān)理不能成為擺設，水利工程的現(xiàn)場施工管理要樹立監(jiān)理人員的權威，加強現(xiàn)場監(jiān)理的工作力度。施工單位在施工中違反施工程序或質量不合格，監(jiān)理有權責令其停工、返工，這是法律賦予監(jiān)理的權利。工程出了問題，監(jiān)理單位自然也是責任在所難免。監(jiān)理要充分行使業(yè)主授予的權利，在工程質量上嚴格把關，從根本上杜絕質量問題。監(jiān)理對施工前準備工作的檢查、圖紙的會審、以及施工組織設計的審核等工作都要求做到認真、及時、有效。還必須要吃透設計意圖、熟悉現(xiàn)場情況、從而制訂相應措施。作為業(yè)主，施工現(xiàn)場管理的重要一點就是發(fā)揮監(jiān)理的作用，為工程質量創(chuàng)優(yōu)服務。遇到不稱職的監(jiān)理，就要從工程質量大局出發(fā)，及時進行監(jiān)理撤換并按合同處置。
4、抓好工程量把關工作
工程量的審核工作，也是現(xiàn)場監(jiān)理的工作重點。實踐中監(jiān)理往往容易失職，從而使業(yè)主的責任變得更加重大。本來工程量具體審核工作由監(jiān)理去做，監(jiān)理應充分行使業(yè)主授予的權利，在對工序檢查驗收的同時，及時記好工程量臺帳，認真審核、簽發(fā)按月進度表，為業(yè)主支付工程款提供依據(jù)。而在實際水利工程施工管理實踐中，我們幾次重新對工程量進行仔細審核，都多少發(fā)現(xiàn)一些問題，有的監(jiān)理是“施工單位怎樣報，就怎樣批”，不是履行職責，只是履行手續(xù)，把任務完完全全地推給業(yè)主，所以對工程量進行全面審核也成為業(yè)主的工作重點，由此產(chǎn)生了不必要的矛盾，業(yè)主與監(jiān)理對施工單位工程量審批的額度有懸殊。幾經(jīng)協(xié)商，我們只好通過開會另作明確規(guī)定:對于施工單位上報的工程量須有業(yè)主、監(jiān)理同時審核、一起把關，以保持一致意見。
5、加強人員教育培訓
現(xiàn)場各級施工管理人員的綜合素質，是決定工程質量的主要因素之一。在水利工程建設施工現(xiàn)場，而那么多質量控制點中，人是決定性的因素，因為人的理論水平，技術水平，實際施工操作能力直接影響水利建設施工現(xiàn)場質量。技術理論水平差，“外行”管“內(nèi)行”，易受蒙蔽，受騙上當也會全然不知，更談不上去技術指導和質量把關，實際施工操作能力弱，就會心有余而力不足，質量控制就會成問題，因此，不論是建設方，還是監(jiān)理方和施工方都要加強現(xiàn)場管理人員的教育培訓，不斷提高技術素質，選配思想好、技術素質高、有經(jīng)驗、責任心強的人員，參與現(xiàn)場工程施工管理，確保工程質量，確保施工安全，這一點是至關重要的。
結束語
水利工程施工管理是整個水利工程建設的核心，其系統(tǒng)組成十分復雜，影響因素較多，致使管理的難度加大。在當今建筑業(yè)面臨強大競爭的背景下，加強水利施工企業(yè)的管理尤為重要，它不僅關系到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和品牌效益，更對其的立足和發(fā)展有著長遠的影響。
參考文獻
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第9篇：工程施工資金保障措施范文
【關鍵詞】小型水庫；除險加固；控制措施
中圖分類號：TV62 文獻標識碼：A 文章編號：
0.引言
人類建造水利工程已有幾千年的歷史，從中國的都江堰引水灌溉工程到古羅馬的城市供水系統(tǒng)、再到當今世界最大的三峽水利樞紐工程。通過修渠建壩成功控制洪水，利用水資源灌溉、發(fā)電已經(jīng)成為人類幾千年文明史的重要組成部分。由于水利工程的特殊性，它在為人類造福的同時也存在著安全隱患，一旦工程失事就會面臨毀滅性的災難。
隨著社會經(jīng)濟、人口的發(fā)展,水資源越來越緊缺,合理開發(fā)和利用水資源已成為近年來水利工作的重點。小型水庫壩體的滲漏問題，除了影響壩體自身安全以外，水資源浪費也比較嚴重。加之近年來洪澇災害頻繁，超標準洪水時常出現(xiàn)，使得一些小型病險水庫的安全問題更加突出。隨著國家對防汛保安工作的重視， 對小型水庫除險加固工程的資金投入越來越多。 小型水庫功用除基本的防汛和灌溉外， 其養(yǎng)殖等顯著經(jīng)濟效益也越來越受人們青睞。抓緊現(xiàn)有病險水庫除險加固，使其充分發(fā)揮各種效益,對小型水庫除險加固工程質量控制提出要求。故小型水庫的除險加固也是非常必要和迫切的。
1水庫安全狀態(tài)應注意的問題 為掌握水庫除險加固的安全狀態(tài)，保障其安全運行，應定期對水庫進行安全鑒定。鑒定程序一般包括組織設計、科研等有關單位對工程進行技術分析評價和現(xiàn)場安全檢查；經(jīng)專家組審查后，由專家組主持鑒定會，對大壩安全作出鑒定結論，并評定安全類別，提出安全鑒定報告書。其中鑒定的內(nèi)容包括大壩洪水標準復核、抗震復核、質量分析評價、結構穩(wěn)定和滲流穩(wěn)定的分析、運行分析和安全綜合分析等。 2工程測量中應注意的問題 土壩測量中應注意的問題 用現(xiàn)有的土壩軸線作為縱斷面，每50m里程樁布設立一個控制點，并以每個里程樁為基準進行橫斷面測量，每個橫斷面上保證有土壩縱斷面測量點，同時要保證土壩工程測量的精度，防止橫斷面偏離壩軸線，工程計算不準確等一類問題的出現(xiàn)。在排洪河道縱斷面測量時，將縱斷面點視為河道深泓點即河床最低點而不是不是河床中心點。若這個過程中出現(xiàn)誤差，在測量資料的應用中會出現(xiàn)河道比降忽高忽低的問題，造成測量成果的錯誤。輸水洞、溢洪道下游銜接河道施測也是除險加固不可缺少的步驟。其距離長短的測量顯得尤其重要，一般來說線路實測長度越長，對除險加固中消能防沖計算越精確。若水庫工程修建在河道支流上，溢洪道下游河道的測量應測至該河道與下級河道交匯處。對渠道而言，測量方向應沿渠道水流方向，測至下一個控制性建筑物為止。
3工程勘察中應注意的問題 水庫除險加固設計中地質勘察主要的問題是地質勘探深度難以達到設計要求，針對這一類問題提出以下建議。
3.1對于可溶巖地區(qū)的土石壩，在除險加固工程初設時應進行必要的補充地質勘察工作，查明主要滲水地段或主要通道的位置、形態(tài)和規(guī)模，估算其滲漏量，提出防滲處理范圍和深度要求。對水庫浸沒區(qū)要根據(jù)水庫運用水位預測浸沒區(qū)的范圍，并提沒區(qū)要根據(jù)水庫運用水位預測浸沒區(qū)的范圍，并提出地質處理建議。
3.2對存在壩基滲漏及繞壩滲漏的土石壩，除險加固應進行補充地質勘察工作，查明河床壩基及兩岸基巖與覆蓋層的層次、厚度和分布；重點查明軟土層、粉細砂、濕陷性黃土、架空層等工程地質性質不良土層的情況。并對存在的上述地質問題，提出地質處理建議。
3.3對壩體填筑質量差、壩體變形大，以及壩坡出現(xiàn)塌陷和縱、橫向裂縫的土石壩，應通過補充地質勘察工作，查明壩體填筑質量各項技術指標，以及影響壩體、壩基穩(wěn)定安全的質量隱患，并提出地質處理建議。
4工程設計階段中應注意的問題 水庫工程的設計階段可以分為兩個階段即初步設計階段和施工圖設計階段。初步設計的第一個任務是確定一個設計方案。設計的每個方案都應有適當?shù)目辈旌陀嬎惴治稣撟C工作，保證設計方案的質量，對設計方案的選擇應將設計參數(shù)、設計標準、結構造型、功能和使用價值等方面是否滿足使用、經(jīng)濟、安全、可靠的要求作為重點。設計承包人應嚴格按設計任務書的要求進行設計，如需改動任務書某個質量目標，必須征得項目法人的同意。應該在保證質量總目標的前提下，盡量降低造價，提高投資效益。設計報告經(jīng)審查，重點審查多采用的技術方案是否符合總體方案的要求，是否達到項目決策的質量標準；同時審查工程概算是否控制在限額之內(nèi)。若審查通過，報主管部門批準立項后可以開始做施工圖設計。
5水庫工程施工中質量控制措施 施工階段的質量控制是一個經(jīng)由對有限的資源和條件的質量控制即事前控制，進而對生產(chǎn)過程及各環(huán)節(jié)質量進行控制即事中控制，直到對所完成的工程產(chǎn)出品的質量檢驗與控制即事后控制為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。
5.1事前質量控制注意事項。 事前質量控制是指正式開工前所進行的質量控制工作。具體包括以下幾方面：承包人資格審核、施工現(xiàn)場的質量檢驗和驗收、采購材料和工程設備的檢驗和交貨驗收、施工機械的質量控制等。
5.2事中質量控制注意事項。 監(jiān)理人有權對全部工程的所有部位及其任何一項工藝、材料和工程設備進行檢查和檢驗，也可隨時提出要求，在制造地、裝配地、存儲地點、現(xiàn)場、合同規(guī)定的任何地點進行檢查、測量和建議，以及查閱施工記錄。承包人應提供通常需要的協(xié)助，也應按照監(jiān)理人的指示，進行現(xiàn)場取樣試驗、工程復核測量和設備性能檢測，提供試驗樣品、實驗報告和測量成果，以及監(jiān)理人要求進行的其他工作。監(jiān)理人的檢查和檢驗不解除承包人按合同規(guī)定應負的責任。施工過程中承包人應對工程項目的每道施工工序認真進行檢查，并應把自行檢查結果報送監(jiān)理人備查，重要工程或關鍵部位承包人自檢結果核準后才能進行下一道工序施工。重點做好隱蔽工程的工序驗收，沒經(jīng)報檢和驗收的堅決不允許進入下道工序。在工程施工中禁止使用不符合合同規(guī)定的等級質量標準和技術特征的材料和工程設備。行使質量監(jiān)督權，下達停工命令。出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理人有權停工通知：未經(jīng)檢驗即進入下一道工序作業(yè)者；擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料者；擅自將工程轉包；擅自讓未經(jīng)同意的分包商進場作業(yè)者；沒有可靠的質量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質量下降征兆者；工程質量下降，經(jīng)指出后未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；擅自變更設計圖紙要求者等。行使好質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見。
5.3事后質量控制注意事項。審核完工資料。審核施工承包人提供的質量檢驗報告及有關技術性文件。整理有關工程項目質量的技術文件，并編目、建檔。評價工程項目質量狀況及水平。重點做好竣工驗收和蓄水運行后的質量評定。杜絕施工承包單位的僥幸心理。組織聯(lián)動試車等。
6、確保工程施工安全、加快施工進度 小型水庫除險加固工程施工時要切實加強施工管理工作。施工時要貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，工程建設應嚴格遵守《水利工程建設安全生產(chǎn)管理規(guī)定》（水利部第26 號令），建立健全安全管理機構及規(guī)章制度，配備專職安全管理人員，強化各項安全生產(chǎn)措施，杜絕重大傷亡事故。施工單位認真制定和完善水庫防汛搶險應急預案，嚴格執(zhí)行經(jīng)批準的水庫控制運用方案，加強水資源利用和調度，嚴禁違章超蓄，防止險情和事故發(fā)生。需跨汛施工的工程，制定切實可行的度汛施工方案，落實應急措施，確保水庫度汛安全。要建立健全水庫安全檢查、監(jiān)測、監(jiān)督等規(guī)章制度，落實工程加固安全保障措施，加強工程施工安全管理，嚴禁違章操作，確保工程安全。
7結語 水利工程質量是項目建設的根本，不僅關系到工程的適用性，而且關系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，并直接影響到國民經(jīng)濟可持續(xù)健康快速發(fā)展。為了保證工程質量，建設方和監(jiān)理方一定要組織懂技術有經(jīng)驗的足夠數(shù)量的技術人員組成質量控制體系，要有完善的工序驗收責任追究制度，不能節(jié)省必要的程序，這是保證質量控制的根本。為加快水利水電建設的步伐，在學習國外經(jīng)驗和技術的基礎上，還應當自我發(fā)展、自我完善，不斷趕超世界先進水平。
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