管理會計企業實踐精選(九篇)

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第1篇：管理會計企業實踐范文

一、管理會計體系對企業的重要性

（一）有助于健全企業管理體系健全完善的會計管理是企業健康長遠發展、增加企業收益的重要保障。隨著經濟全球化發展，我國管理會計應用的深度與廣度將不斷得到拓展，對技術的發展、外部環境的變化以及管理模式的發展的適應性將進一步增強，管理會計為企業的發展提供的基礎和戰略支持作用，將滲透到企業日常內部管理的各個環節，提供相關管理信息的方法。因此，推進管理會計體系在企業的應用，有助于促進企業的管理體制升級，增強企業的創造力，提高經濟收益。

（二）有助于適應經濟轉型升級加快應用管理會計體系是適應我國經濟轉型升級的需要。近幾年，隨著市場競爭的日益激烈和我國經濟結構的轉型升級，傳統的模式逐漸轉向管理和科技創新方面。會計尤其是管理會計在企業管理中發揮著基礎支持、戰略支撐的重要作用，有助于轉變經濟發展方向，深化經濟體制改革。

（三）順應了我國管理會計發展的方向隨著經濟改革的深入發展，我國會計改革與發展均取得了顯著的成績。但我國會計體系建設及會計實務研究等發展都相對滯后。隨著競爭的日益激烈與經濟的飛速發展，信息革命已滲透到社會生活的方方面面，管理會計作為單位決策中的重要部分，對數據集成處理、長短期決策平衡、風險的識別與規避等都發揮了重要作用。而同時，管理會計的理念與技術方法也得到世界各國政府與非政府部門的大力支持與推廣，將成為會計工作的主要發展方向。

二、當前我國管理會計體系實踐中出現的問題

管理會計始于美國。在美國，企業在會計理論或是實務界均設有專門的管理會計方面的人才。而我國由于運用管理會計的時間較短，重財務會計而忽視了管理會計，使我國的管理會計發展出現諸多問題。

（一）高層管理者認識不夠深刻企業內部高層管理者對管理會計認識與重視程度的高低，將直接影響其在企業中的運用。由于受到經濟、政治等影響，我國相當多的企業管理者重財務會計而忽視管理會計，對管理會計缺乏深刻的了解。據統計資料顯示，我國有超過八成的財務人員從事著財務會計工作，而他們工作時間的80%用于記錄與核算工作。管理者未深刻認識管理會計的重要性，未能理解管理會計個性化的應用，未能認識到管理會計的支持作用，未能合理地對管理會計進行定位。

（二）管理會計體系不健全任何學科的成功運用都應以理論為基礎。我國的管理會計理論體系與方法重財務會計而忽視管理會計，重西方理論而忽視本土體系。而體系完全從西方引進，只是單純的照搬照抄，并沒有形成真正符合我國國情的體系。另外，我國當前的會計管理方法技術含量低，缺乏創新，也缺少在實踐和理論結合的基礎上進行案例總結。

（三）高素質的專業人才缺乏管理會計對人才的要求無論是在知識積累還是思維方式上均遠高于財務會計。我國管理型會計人才的缺乏，首先是由于我國管理會計處于初級階段，本身存在不足，故相關人才在學習管理會計知識時的渠道較窄。其次是企業內部管理會計缺乏統一規范的標準，理論與實踐脫節，不同的信息系統間對接難。最后是人才培養，在高校每年為社會輸送的大量會計人才中真正符合管理會計工作要求的很少，使管理會計未能起到相應的作用。

（四）管理會計組織結構設置不合理我國企業內部的會計組織結構設置并不合理，部分單位并沒有設立專門進行管理會計工作的組織機構，而一些設立的企業則設置不完善。在實踐中，財務崗位一般由單純的財務人員擔任，負責基本的會計核算記錄，設置較為單一，缺乏復合結構的團隊，未能充分發揮其作用。

三、完善企業管理會計體系應用的意見和建議

（一）深化管理會計意識深刻的管理會計意識是管理會計體系得以運用的前提條件。企業管理者首先要提高自身對管理會計重要性的認識，管理會計是未來發展的趨勢，管理者不能忽視其意義，它將給企業的內部管理和決策帶來巨大的影響。另外，管理者還應加強各級員工對管理會計的理解和認識。企業內部員工對管理會計的理解將有助于企業獲取有用的財務信息，得到切實的分析為決策提供支持。

（二）健全績效考評體系績效考評體系作為一份復雜的工作，通常會涉及各個部門員工的切身利益，客觀上會制約管理會計體系的發展建設。制約形成一套健全的績效考評體系，管理會計體系才能更好地發揮其作用。傳統管理理念認為的績效考評工作僅與人事部門相關而與財務部門無關的想法是錯誤的。財務部集合了企業許多環節的信息，能直觀地體現出績效考評體系的運行狀況。故，建立健全的績效考評體系能夠促進管理會計體系的更好建設與發展。

（三）重視專業人員綜合素質的提升管理會計相較于財務會計，無論是在知識儲存量還是在思維發散上的要求均要高。為了建立健全的管理會計體系，企業內部需要加強治理，設置專門的職位或機構明確分工，使財務信息有專門的人員進行處理。另外，財務信息作為管理分析的基礎，企業應加強對其的重視程度。故，企業要注重相關會計人才的培養，通過全面而有效的技能培訓或定期開展有關管理會計的專業課程教學等方式及時更新并提高會計人才的專業知識，為促進管理會計體系的建設打下基礎，為提升企業的核心競爭力提供一份保障和支持。

（四）完善管理會計的組織結構由于管理會計在我國發展的時間較短，經營欠缺，真正的管理會計體系尚未形成，也未構成一套完整的管理會計組織結構。但是，通過西方健全的管理會計協會可知，一個規范、健全的管理會計組織結構有助于其功能的更好發揮，有助于促進管理會計更好更快的發展，對一國經濟發展有重要的推動意義。企業應嚴格遵循實事求是原則，將西方發達國家的成功經驗與我國管理會計體系建設情況融合，建立起符合我國國情的管理會計體系。

（五）促進管理會計工具在企業的應用與西方經濟發達國家企業相比，我國企業的會計理論體系不夠健全。西方經濟發達國家企業正確且全面地應用了相關的會計管理工具，很好地利用會計管理工具提供信息的全面有效性以及其降低成本提高凈利潤等優勢來促進企業的健康成長。因此，我國企業也應嘗試更好地利用管理會計工具在企業的應用。比如，針對平衡計分卡的戰略管理和績效評價，可以突破我國企業現有的局限——對其績效評價功用的應用，嘗試平衡計分卡在戰略管理中的作用；多數企業可以嘗試突破傳統的不準確的成本核算方法，采用更全面精確的作業成本法；另外，還可以采用波士頓模型，通過具體的對業務進行優化組合來實現企業的現金流量的平衡。此類管理會計工具方法還有很多，我國企業應突破傳統思想，根據自身實際情況，選擇合適的有關成本控制、機會風險管理等方面的會計管理工具。

（六）提高管理會計報告的編制及應用管理會計報告是指企業內部經營管理過程與結果的書面文件，主要包括用于企業內部決策、溝通、控制和評價的多種會計報表及說明。要編制一份好的管理會計報表，首先應該正確清晰地認識到管理會計報告與財務會計報告，與預算報表、業績評價以及管理信息系統之間的關系。其次要注重報表編制的創新，無論是在體系或者內容上，都要遵循創新的原則，從資本、資產、商品和生產四個經營決策層面進行四種責任中心的經營，形成四大報告體系并加以運用。

四、結束語

第2篇：管理會計企業實踐范文

【關鍵詞】 管理會計； 成本聯控； 價值創造

【中圖分類號】 F234.3 【文獻標識碼】 A 【文章編號】 1004-5937（2017）04-0015-03

一、引言

伴隨著煤炭市場出現供大于求的新常態，傳統煤炭企業的生存受到了嚴峻的挑戰，倒逼企業必須轉變發展方式，從企業內部管理上做文章，尋求增加效益的新途徑。神華準能集團公司是集煤炭開采、坑口發電、鐵路運輸及煤炭循環經濟產業為一體的中央大型綜合能源企業，在嚴峻的市場形勢下，維持穩定健康發展是企業最重要的管理課題。神華準能集團公司結合生產經營實際，深入分析研究管理會計在企業發展中的作用，不斷創新經營管理的思路及辦法，深入挖掘成本聯控、價值管理、財務轉型等內在管理模式，企業經營管理水平持續提升。

二、管理會計工具的基本內涵

根據企業生產經營實際，將管理會計內的成本會計與管理控制系統進行有機結合，充分發揮經營業務管理與財務管理一體化效應，主要從成本聯控、異常管理、價值管理、對標管理、風險防控、財務信息化、管理會計人才隊伍建設七個方面，深入闡述管理會計在企業的創新與應用，七大管理會計工具互相影響、目標統一，對改善企業經營管理質量，提高企業經濟效益具有十分重要的意義。神華準能集團公司探索及實踐七大管理會計工具的基本內涵框架如圖1所示。

三、管理會計在企業中的具體應用

（一）成本聯控分析及實踐

傳統理論是對成本管控要素或預算控制的描述。在煤炭市場持續低迷的嚴峻形勢下，準能集團主動強化內部管理，深入剖析成本發生的內在邏輯關系，創新性地提出“成本聯控”理論。成本聯控主要是指深入分析各生產作業成本之間的聯動關系，尋求系統內最合理的成本管控區間，最大限度創造價值[1]。在“成本聯控”理論的指導下，準能集團提出“成本倒推、資金授限、聯動管控”的經營管理思路，在集團及二級單位探索開展資金月度計劃項目，突出生產經營聯動分析研究，重點分析露天礦穿爆、采掘、運輸、排棄生產作業環節系統成本異動原因，制定成本消耗最佳管控措施，提升企業精益化管控水平。探索成本與績效考核的聯動效應，將成本管控與績效考核通過數據連動起來，研究建立決策支持系統。準能集團黑岱溝露天煤礦成本聯控全員成本責任考核評價體系如圖2所示。

（二）異常管理分析及實踐

在成本管控的過程中，準能集團堅持以問題為導向，深入開展成本消耗的異常分析研究，落實責任與考核，制定異常管理的辦法與舉措，將成本管控的壓力及措施切實傳遞到企業一線車間、段隊、班M及員工。以現場月度經營分析會為抓手，深入實施異常管理，聯合組織召開企業內部兩露天煤礦、兩選煤廠、兩設備維修中心、兩鐵路公司之間的專題分析會，協調研究解決交叉經營業務問題，提高工作效率。在異常管理思路指引下，準能集團積極鼓勵并創新班組經濟核算工作，細化企業車間、段、隊核算，深入挖掘降本增效的方法和途徑，形成各具特色的經濟核算型班組，努力構建全要素、全方位、全員成本管控格局。

（三）價值管理分析及實踐

企業價值管理是將公司的全局目標、財務分析技術和管理程序整合在一起，推動公司將管理決策集中在價值驅動因素方面，最大限度地實現其價值創造的經營目標[2]。準能集團全面加強預算管理，注重預算管理與計劃、業務實際、考核等相結合，不斷提高預算執行的科學性及嚴肅性，確保預算在企業生產經營實際活動中落實的準確性。全面強化財務與生產的銜接，主動提高經營分析手段，積極拓展財務工作的知情權、話語權，推動財務工作全面轉型。在此基礎上，全力推動建立“生產、投資、資金”三大計劃聯動融合機制，將過去先定產量再算效益、先定投資再算效益改為先算好效益再定產量、再定投資，充分調動財務管理部門的積極性，做到事前算到、事前算細、事前算贏。根據企業生產經營實際情況，及時修訂“五型企業”績效考評管理辦法，加大成本管控、內部挖潛、價值創造考核權重，用正導向考核機制充分調動每一名員工降本增效的積極性，引導全員提升管理水平。

（四）對標管理分析及實踐

對標管理是指企業以行業內外一流企業作為標桿，從生產、技術、經營等各個方面與標桿企業進行比較、分析、判斷，通過學習一流企業的先進經驗來改善自身的不足，從而促進管理提升，不斷追求優秀業績的良性循環過程。準能集團深入挖掘對標管理內涵，全面提出“短板尋求差距、長板樹立典型”的管理策略，突出管理出效益、從嚴管理出大效益、精益管理出最大效益。以成本聯控為重點，從固定資產投資、機電設備功效、勞動用工、儲備資金管理等方面，全方位開展行業內外經營管理對標，積極提出并實施了露天煤礦“橫班連掛”成本管控、內外單位調劑庫存閑置物資、露天礦新投入大型設備以租代買、輕資產運營等系列管理新舉措，提升精細化管控水平。同時，深入實施了“管理提升典型案例”經驗交流活動，全面總結企業近年來在生產經營管理工作中取得的突出成績和先進管理經驗，逐步建立起企業內部互相學習管理優點的長效機制，在企業形成了“比學趕幫超”的濃厚管理氛圍。準能集團對標管理主要框架如圖3所示。

（五）風險防控分析及實踐

風險防控是企業經營管理過程中的一個重要環節，為了進一步提高員工的風險防控意識。在當前煤炭市場持續低迷的背景下，準能集團作為中央大型綜合煤炭能源企業，一些在經濟形勢好的時候容易被掩蓋、被忽視的薄弱環節和深層次問題逐漸暴露出來，對企業持續穩定發展帶來了巨大的挑戰。企業全面堅持依法合規經營，以經濟本質安全體系為抓手，不斷提升防控經濟風險的能力。結合企業發展戰略目標，構建了涵蓋企業煤炭、電力、鐵路、氧化鋁循環經濟四大產業板塊及財務、產權、招標、采購、工程五個重點業務領域的經濟本質安全體系，全面梳理了經濟風險業務流程及風險管控節點，做到了提前防范經濟風險。同時，創新性地提出并實施了“經濟健康檔案”管理，將企業已發生的經濟風險案例匯總，形成企業內部的“經濟健康病例”，并不斷更新完善檔案內容，全面營造企業依法合規經營的良好環境。

（六）財務信息化分析及實踐

財務信息化是在信息技術基礎上，開發并利用適合企業業務特點和管理需要的財務信息平臺，以整合財務活動的各項信息，提高財務操作的時效性和準確性，為財務和管理決策提供有價值的信息，從而提高財務管理工作效率[3]。隨著ERP系統的穩步推進，企業財務信息化基礎大大改善，有效提高了財務管理的能力及水平。準能集團結合生產經營實際，在財務內部結算中心的基礎上，積極研究探索財務共享機制，強化生產經營指標的分析；積極探索財務職能由單一的核算報表系統轉型為生產經營財務和基礎核算財務相結合的模式，提高財務系統工作效率。在露天煤礦卡車調度生產系統信息化基礎上，不斷融入經營數據模塊，縮小分析單元，提高精益化管控水平。同時，深入分析研究“企業生產經營一體化決策分析系統”的開發工作，將企業煤炭生產、洗選、運輸、銷售各個環節與企業在每一環節的成本消耗聯動起來，建立正確快速的生產經營決策機制。

（七）管理會計人才隊伍建設分析及實踐

管理會計人才，在企業中承擔著管理決策推動執行等重要責任，需要具備特定的素質與能力[4]。為更好地應對當前嚴峻的煤炭市場形勢，認清經營、財務工作面臨的新挑戰，豐富經營財務學習型組織建設，提升經營管理團隊應對風險的綜合素質和能力，準能集團持續采取“走出去”“請進來”“差異化”的方式，加大內外培訓力度，加快對經營管理團隊的知識更新步伐。積極參加財務、稅務知識及新會計準則等行業內外專題培訓；著重對總會計師、財務部經理、會計核算及資金管理人員進行工作崗位輪換，既提高了經營財務管理人員的業務能力，又有效防范了經營風險；積極建立企業“經營財務大講堂”學習平臺，開展了首屆經營管理知識“大比武”活動，有針對性地為企業培養經營管理人才，充分調動了廣大員工學習經營財務知識的自覺性和積極性。

四、管理會計在企業的應用效果

近年來，企業通過實施成本聯控管理、異常管理、價值管理等七大管理會計的具體探索與實踐，煤電路一體化運營經受住了市場劇烈波動的考驗，生產經營雖然低于A期，但是運行總體平穩，與煤炭同行業整體形勢相比，均好于平均水平。企業成本逐年大幅下降，2010―2015年企業綜合煤炭成本年均降幅0.55%，電力成本年均降幅6.48%，鐵路運輸成本年均降幅3.29%。尤其2015年在全行業普遍虧損的形勢下，企業實現了逆勢向上的經營態勢，整體運營維持了較高的發展質量。本文對當前煤炭企業擺脫發展困境，逐步提高管理水平，增加經濟效益，持續穩定發展具有一定的理論指導和借鑒意義。

【參考文獻】

[1] 溫素彬，李文思.管理會計工具及應用案例――企業價值鏈的三維分析法及應用案例[J].會計之友，2016（9）：134-136.

[2] 顧寧寧.管理會計為企業經營創造價值的問題及對策[J].財經問題研究，2014（S1）：82-85.

第3篇：管理會計企業實踐范文

對管理會計而言，價值是其最終的追求，而價值的形成來源于人的行為，人應該是企業管理會計決策信息的聚集點，因而“以人為本”理應成為管理會計內容體系和方法體系的焦點和核心。在企業中，當管理會計應用實踐的客觀條件得到滿足時，廣大員工的積極性和滿意度等就成為影響管理會計實施質量的重要因素。因此，在實施管理會計的過程中，如何對人進行有效地管理和領導，如何調動員工的主觀能動性，提高員工滿意度是值得關注的問題，行為科學為解決這些問題提供了理論指導。

行為科學是研究人在生產經營活動過程中各種行為的規律性，并分析這些行為產生的客觀原因和主觀動機的一門綜合性學科。行為科學的基本理論中，無不充斥著“以人為本”的思想。行為科學首次提出人是“社會人”的概念，它認為人是有需求、有思想、有感情、有創造力的“社會人”，而不是只追求經濟利益的“經濟人”。在“激勵”方面，要意識到人不僅有經濟方面的需求，更有社會方面的需求，實施管理會計的過程中必須重視人的因素，滿足人的各種需求，踐行“人人是管理者、人人又是被管理者”的原則；在“領導”方面，必須重視對企業行為、領導行為與領導方式的研究，進而提高企業領導和各級管理人員預測、引導和控制人的行為能力，以實現企業目標。

管理會計發展到目前，最顯著的特點是以人為中心。現代管理會計的基本職能是為企業進行決策、實施決策和達成決策目標提供有用的信息，用這些管理會計信息來激勵和影響人的行為。管理會計基本職能的實現需要行為科學基本理論的指導，在此基礎上將行為科學和管理會計有機結合，以行為科學為指導重構管理會計的理論框架，才能更有效地控制和引導人的行為，提高管理效率。另一方面，在應用中十分重視“人的行為”，戰略目標的傳遞、業績指標的理解、獎勵機制以及支持系統無不體現出行為科學中的有關理論，這符合現代管理理論、管理方式的發展趨勢，也符合現代管理會計的發展趨勢。

現代管理會計的職能在本質上是一種行為職能，不通過人的行為、人的作用，管理會計信息就不可能對企業的生產經營過程產生實際的效果。因此，為了發揮現代管理會計應有的作用，在實際工作中必須重視人的行為的研究，這是現代管理會計發展的一個基本方向。

因此，將行為科學引入管理會計的實踐應用對提升管理會計的價值極為重要。首先，在思想上，需要實現原來的以“事”為中心到以“人”為中心的轉變，圍繞激發和調動全體員工的能動性、創造性展開，以實現人與企業共同發展為目標的一系列管理會計實踐活動。其次，要在行為科學的基礎上重構現代管理會計的基本框架，形成一套科學的具有特色的行為管理會計理論體系。具體為：

在基本框架上，以行為科學為理論基礎，包括“決策管理會計”和“執行管理會計”的相關內容。具體體現為：企業內部使用者提供有助于正確進行經營決策和改善管理的有關信息的管理會計本質，以協助企業的管理者做出合理決策，保證各項資源得到優化配置以獲得企業最佳的經濟效益及社會效益為目標，以規劃與決策、控制與業績評價為對象，以決策相關性、成本效益均衡性、公允性與激勵性原則為基本原則，以此為基本框架對管理會計實踐進行科學的指導。

第4篇：管理會計企業實踐范文

[關鍵詞]建筑施工企業；管理會計；財務管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.30.126

1價值分析

首先，它能夠強化企業對經營生產過程的管控，促進資源的優化配置。企業管理層應該掌握建筑施工的各個環節和流程，結合企業的具體情況持續地優化資源配置，健全生產計劃，改進經營預算計劃，以促進企業的有效運營。管理會計要把握好企業施工、管理、經營、生產的全過程，跟蹤相關預算指標的實際執行狀況，及時找出預算指標與實際數據的差異，向管理層及時反饋這些信息。它有利于企業管理層第一時間修正和調整企業的相關預算指標，分析和解決施工管理中的各種問題，穩步強化企業預算的可操作性與客觀性，優化企業資源配置，為建筑施工企業實現既定目標打下良好基礎。

其次，提升績效管理水平和效果。績效評價是建筑企業管理約束、生產激勵、經營監督的重要環節，也是打造企業現代化管理機制的關鍵內容。管理會計將傳統會計學與現代管理學密切結合起來，借助會計學與管理學的相關方法方式，對比分析與定量描述企業管理層設定的績效考核指標，讓企業的業績評價與績效管理具有更好的針對性與有效性。它有助于對企業管理層進行績效考核、提升績效管理水平，改進激勵措施。

最后，能夠拓寬企業的戰略視野。如今經濟環境日益復雜，建筑施工企業的戰略視野應該非常寬闊。立足自身實際情況，擬訂符合所在區域、國家發展狀況的企業戰略發展規劃，以有力地應對越來越白熱化的市場競爭。管理會計要選用合理的量化分析模型，借助恰當的數學分析方法，把握經濟規律的作用與經濟環境的限制，對企業今后的發展變化與趨勢做出準確預測。企業管理者由此可以得到更有效、更全面的預測信息，增強自身的決策管理能力，扎實地制定和落實有遠大前途的戰略發展規劃。

2主要問題

第一，未能高度重視管理會計。如今不少建筑施工企業的領導層與財會部門未能高度重視管理會計的極端重要性，不能嚴格要求自身，未能充分地宣傳和普及管理會計，財會部門和工作人員不能正確地認識和把握管理會計，部分員工不明確管理會計的具體工作內容、作用和職能，無法對傳統的財會業務和管理會計做出有效區分。企業管理層不注重執行管理會計制度，無法順利地開展管理會計業務。

第二，缺乏有力監管。建筑施工企業在施工管理過程中未能強化監管力度，無法對施工信息進行整合，不能融合、加工、處理相關的非財務信息與財務信息。原因在于，部分企業缺乏高水平的管理會計人才，專業素質高低不等，專業能力不達標，財務信息頻頻發生失真現象，缺乏完善的財務管理信息機制等。這些問題造成了無法順利開展管理會計活動，也反映出管理會計要強化和加大監管力度的必要性。

第三，缺乏完善的規章制度。企業的規章制度旨在規范管理會計工作者的工作行為。有力地落實國家的相關法律法規、企業財務部門的管理會計、財務管理制度，是保證和提升部門業務的水平和質量。然而如今，該領域缺乏完善的法律，不能細化管理會計工作體系和機制。企業現行的財務管理機制不能對部門人員的工作行為進行有效規范，未能充分地發揮管理會計制度的管理功能。由于管理會計的相關制度有不少漏洞，導致管理會計工作無法取得顯而易見的效果。

第四，信息化建設比較低。不少建筑施工企業未能打造高效率、系統化的財務管理信息系統，信息化水平不高，影響了數據的共享、采集與分析等，管理會計無法充分地行使自身職能，無法提升工作。如今，不少建筑施工企業的財務信息化系統功能少，財務管理信息化建設滯后。部分企業形成了相對獨立的信息化系統，信息化管理機制無法滿足高度統一集中的要求，管理會計無法順暢地和相關部門進行交流和溝通。它影響著管理會計有機融合企業各種業務活動的速度、質量和水平，在較大程度上影響了管理會計工作的實效性。

第五，考核激勵機制不夠規范。一是不少企業的管理會計工作缺乏明確的考核激勵導向。比如，過度關注短期激勵，沒有將整體戰略與發展愿景融入激勵考核機制中；而且過度關注財務指標，卻不夠充分關注非財務指標，不能激勵、留住與培養人才。二是沒有設定全面的考核指標。如大部分考核指標都屬于以經營結果為主的財務指標，卻沒有充分地重視客戶滿意度、工程質量等過程事項，遑論對以上過程指標進行必要的考量。而且，大部分考核指標都屬于事后指標，沒有充分地做好事中、事前控制。此外，大部分激勵手段都屬于單一性的物質激勵，沒有高度重視實現個人價值、榮譽追求與進取心等非物質性激勵?？己藰藴室泊嬖谥鴱娏业闹饔^性，出現很多人為調整現象。三是缺乏系統化的結果反饋機制。不少建筑施工公司未能及時向廣大員工、各個部門及時傳達考核結果，特別是過程考核的結果，無法讓業績突出的那些員工獲得認可和承認，也不能持續激發他們的工作熱情，更不能指導與提醒業績較差的那些員工，發現自身的缺陷和不足，掌握改進績效的措施、方法、途徑與目標等，穩步改善自身的業績。

3建議

第一，正確認識、高度重視管理會計運用于企業財務管理中的價值。首先企業管理層要切實增強廣大員工的綜合素質，提升他們的敬業精神、職業道德和業務技能。要讓他們充分意識到，管理會計工作是建筑施工企業財務管理的重要內容職業，和企業的建筑施工、經營管理關系非常密切。在財務管理中用好管理會計，提升管理會計工作者的安全意識與責任感，秉持職業精神，確定管理會計的具體工作內容、作用與職能，協調和統籌企業的財務管理與建筑施工，為領導決策提供完整、科學的參考建議和決策數據。

第二，統籌協調財務會計與管理會計的關系。財務會計與管理會計均屬于企業財務管理活動的關鍵內容。如今市場經濟發展迅猛，越來越多的因素都會影響企業的施工管理。為了確保企業順利開展經營活動，必須將財務會計與管理會計有機結合起來，會計人員應該密切關注管理會計的相關業務，強化與其在工作層面的互動和溝通。管理會計工作者應該積極工作，削減管理會計所需要的資源投入，切實把握兩者的工作要點，恰當處理雙方關系，相互促進，共同進步，穩扎穩打，切實提升建筑施工企業的各項工作。

第三，完善健全管理會計制度。應該打造一整套高效率、針對性強、科學化的財務管理制度，強化企業的財務管理活動，實施精準的財務內部控制活動與彼此制約的業務流程。強化資金分配、籌集、投放、使用等多個環節的管理創新，對管理會計業務進行規范。相關工作人員要切實履職，用好每筆資金，使財務部門充分增強管理會計的能力。企業要結合自身的具體情況，制定規范化的會計核算流程，明確相關人員的崗位職責、工作任務與執行財務目標，提升內部控制機制的運行效率。以知識競賽、講座等多種形式，宣傳管理會計、財務管理的相關知識，有力落實會計準則，自覺承擔管理會計的相關義務，強化管理會計規則制度的可行性與權威性，要檢驗公司的會計業務制度，完善會計工作制度與財務管理制度，穩步推動管理會計業務的落地實施。

第四，盡力提升建筑施工企業信息化水平。企業只有打造有力完善的信息化系統，才能更好地發揮管理會計的功能，將企業業務實施與管理會計密切結合起來。建筑施工企業盡可能運用便利的信息化條件和設施，為企業財務管理中有效運用管理會計提供充足而準確的數據基礎，以滿足企業業務經營、管理服務、財務管理等多方面的需要，形成更高效、更靈活的管理會計應用制度。將領用與采購物資設備、結算、人力資源、現場安全等諸多流程納入信息化平臺，實現管理與業務的有機融合，打造業務財務管理一體化平臺。該平臺建設能夠實現“全過程、全覆蓋、全員化”的成本控制，及時掌控關鍵節點的工作情況，實時共享與獲取相關的財務信息流和數據，及時歸集成本數據，切實增強成本核算的及時性與準確性；通過信息化平臺，獲取更多的信息和數據，實時分析成本執行的具體情況，查找出現差異的具體原因，進而動態化、實時地實現成本控制的目標。

第五，健全績效管理機制?？冃Ч芾淼闹饕繕耸羌罟芾砼c業績評價。業績評價是建筑施工企業開展激勵管理的關鍵性依據，激勵管理是提升員工業績水平的關鍵手段。企業只有做到客觀公正、堅持正確的價值導向、科學性、有效性、統一化、規范化的指導原則，才能充分做好績效管理。其一，健全考核激勵的環節和流程。企業考核激勵流程的核心是經營業績、以企業發展戰略為主要導向，抓住過程管理這根主線，真正提升企業與員工的績效。其二，要設置差異化、科學化、規范化、針對性強的關鍵業績指標機制。各位員工、各部門的崗位不同，工作量存在差異。所以要從多個視角予以分析和評價，進而形成針對性強、科學合理的業績考核指標體系。面向不同的崗位，設置差異化的考核標準。為此，企業必須持之以恒地調整、優化和改進考核激勵體系，使它能夠面向不同的工作崗位，實施差異化的考核激勵標準和指標。

4結論

第5篇：管理會計企業實踐范文

管理會計認為，時間管理是實施企業戰略的重要手段。企業戰略管理是為適應二十世紀六七十年代以來激烈競爭的市場環境而發展起來的管理思想，它從分析企業內部和外部的環境入手，借以確定企業戰略目標的制定和實現，并在必要時進行戰略調整。戰略管理思想認為，企業要想在激勵的市場競爭中取得競爭優勢，必須有一個科學的企業戰略。美國哈佛大學商學院教授安德魯斯認為，企業戰略是企業的“目標、意圖或目的，以及為達到這些目的而制定的主要方針和計劃的一種模式?！憋@然，企業戰略只是解決了企業發展的目標和計劃問題，要全面實現企業戰略，還必須將戰略目標、戰略計劃與員工的具體日常工作聯系起來。在管理會計中，非財務業績評價正是作為鏈接企業戰略和員工的具體工作的紐帶而出現的。所謂非財務業績評價，是指在現行財務業績評價指標的基礎上，利用非貨幣量度指標衡量和考核企業在客戶、服務、作業、業務流程、產品質量和市場戰略等方面的業績的方法。非財務業績評價指標的設立，必須充分結合公司的目標、使命和發展戰略。這是因為，一個評價和考核指標應該激發什么行為和這個指標將激發什么行為等問題，都直接與公司的目標、使命和發展戰略有關。顯然，只有全面權衡了各個指標與企業發展戰略的關系、每個指標可能的行為導向等因素之后，才能科學地確定評價指標，引導和激勵員工作出企業期望的行為選擇。另一方面，根據非財務業績評價指標的設計思想，企業必須針對不同的崗位設計相應的考核、評價指標，以便將員工的注意力引導到他們能夠控制的日常業務上，從而克服財務業績評價指標不易與員工本職工作直接相聯系的不足。因此，非財務業績評價既是實施企業戰略目標和戰略計劃、監控和評價戰略業績的重要手段，又是使員工清晰地將自己的日常工作與企業的發展戰略聯系起來。非財務業績評價方法涉及到大量的時間評價指標。

二、時間是一個重要的成本動因

管理會計主要是通過作業成本計算（ABC）和作業基礎管理（ABM）來進行時間管理的。ABM是ABC的進一步發展，它主要是為應對適時生產系統（JIT）對管理會計提出的嚴峻挑戰，以ABC為基礎和中介，利用大量的非成本尺度（NoncostMetrics）將ABC與產品設計、時間優化、柔性管理（FlexibleManagement）和JIT等先進的管理思想和方法聯系起來，借以改進和完善企業作業鏈，優化企業價值鏈，最終達到降低作業成本、增加顧客價值的目標。ABM認為，一切作業耗費的資源大多數可以轉化為時間來表述，時間是一個重要的成本動因。比如，工資實際上就是企業為取得勞動時間而支付給工人的報酬等。因此，ABM使得管理會計認為，要加強成本管理就必須運用時間優化原理進行時間管理。

ABM認為，一項增值作業的前提是在增加產品最終價值的時間內進行的。因此，作業的增值性分析，必然涉及到作業的時間效率分析。任何產品在適時生產系統中自收到客戶發出的訂單開始，到客戶收到產品為止（即客戶響應時間），大致由收到訂單的時間、產品設計時間、準備時間、加工時間、檢驗時間、運輸時間、等待時間和儲存時間等八種具體時間構成。其中，只有加工時間和檢驗時間屬于增加產品最終價值的時間，其余均為不增加產品最終價值的時間。因此，ABM關于將作業區分為增值作業與非增值作業的原理，可以進一步表述為：客戶響應時間＝增加價值的時間＋不增加價值的時間。

管理會計通過對客戶響應時間的各種具體時間構成進行事前規劃，通過使用條形碼（BarCoding）技術對各種時間要素進行事中計量（比如，可將條形碼貼在一個元件或一件產品上，在每一道工序開始和結束時對其進行讀取。讀取條形碼的時間差，就是每道工序的生產時間），通過編制循環時間報告表或循環時間控制圖對各種時間的實際執行情況進行適時報告，通過計劃時間與實際執行時間的對比進行時間的診斷與分析，就可全面掌握各種具體時間的增值性及其效率。在此基礎上，管理會計可進一步通過ABM和ABC，利用這些時間數據來確認存在的問題、建議解決問題的方法以及重點改進的方向。具體地說，就是通過作業分析（ActivityAnalysis），ABM可以確認非增值作業，在此基礎上采取措施降低甚至消除一部分客戶響應時間，進而降低甚至消除一部分非增值作業的成本。ABC則既可通過確認那些耗用時間和資金的非增值作業來幫助降低客戶響應時間，也可通過持續改進（ContinuousImprovement）來提高增值作業的效率。所以，當增值作業的效率被改進或當非增值作業被消除時，生產時間及相應的成本就會隨之下降。

三、時間是反映企業經營效率和效益的綜合指標

管理會計認為，循環時間是反映企業生產經營效率與效益的綜合指標。企業以市場需求為導向，縮短循環時間或提高顧客反應速度，就可增加企業銷售數量或降低成本費用，或者兩者兼而有之，從而提高企業的獲利能力和競爭能力。當企業努力縮短循環時間的時候，許多原來被時間所掩蓋的問題就會自動暴露出來，特別是庫存問題、質量問題、瓶頸問題、協調問題和供應的不可靠性問題等。譬如，當存貨的庫存時間很長時，企業的循環時間也必然隨之加大；儲存時間長，也意味著庫存增大；庫存儲備充足時，物料或加工過程中的缺陷只有在其后很久才會被發現；當該批存貨的缺陷在耗用中被發現時，可能整批產品都需重新返工，甚至報廢，這將進一步延長企業的循環時間。顯然，庫存、質量、對顧客需求的反應速度使得資金占用成本、機會成本、廢品損失、管理成本、市場份額和銷售收入等等都隱藏在循環時間之中。所以，循環時間的改進必然要求簡化和縮短工作流程及路徑，時間的改進也經常同時引起質量和生產率的提高。由此可見，時間管理是提高企業經營效率與效益的關鍵，企業掌握了它就等于牽住了生產經營的“牛鼻子”，就能“綱舉目張”，事半功倍。因此企業戰略管理使得管理會計要求把改進循環時間看作是企業的所有工作質量改進過程中的一個主要中心，要求所有的目標、工作流程設計以及生產經營活動都要包括對循環時間的度量和控制。

綜上所述，西方管理會計的時間管理觀認為，時間是一個重要的成本動因，時間管理是實施企業戰略的重要手段，時間是反映企業生產經營效率與效益的綜合指標，因而管理會計必須對產品壽命周期、新產品開發時間、客戶響應時間以及其他有關重要循環時間指標進行科學的計劃、計量、控制與評價。筆者認為，西方管理會計的時間管理觀對于我國管理會計理論和實務的發展也具有較大的參考價值，值得我們結合實際加以研究借鑒。

【參考文獻】

[1]［美］羅伯特。S.卡普蘭，安東尼。A.阿特金森，著。呂長江，譯。高級管理會計[M].沈陽：東北財經大學出版社，1999.618

[2]余緒纓。管理會計學[M].北京：中國人民大學出版杜，1999.450-463

第6篇：管理會計企業實踐范文

一、時間是一個重要的成本動因

管理會計主要是通過作業成本計算（ABC）和作業基礎管理（ABM）來進行時間管理的。ABM是ABC的進一步發展，它主要是為應對適時生產系統（JIT）對管理會計提出的嚴峻挑戰，以ABC為基礎和中介，利用大量的非成本尺度（NoncostMetrics）將ABC與產品設計、時間優化、柔性管理（FlexibleManagement）和JIT等先進的管理思想和方法聯系起來，借以改進和完善企業作業鏈，優化企業價值鏈，最終達到降低作業成本、增加顧客價值的目標。ABM認為，一切作業耗費的資源大多數可以轉化為時間來表述，時間是一個重要的成本動因。比如，工資實際上就是企業為取得勞動時間而支付給工人的報酬等。因此，ABM使得管理會計認為，要加強成本管理就必須運用時間優化原理進行時間管理。

ABM認為，一項增值作業的前提是在增加產品最終價值的時間內進行的。因此，作業的增值性分析，必然涉及到作業的時間效率分析。任何產品在適時生產系統中自收到客戶發出的訂單開始，到客戶收到產品為止（即客戶響應時間），大致由收到訂單的時間、產品設計時間、準備時間、加工時間、檢驗時間、運輸時間、等待時間和儲存時間等八種具體時間構成。其中，只有加工時間和檢驗時間屬于增加產品最終價值的時間，其余均為不增加產品最終價值的時間。因此，ABM關于將作業區分為增值作業與非增值作業的原理，可以進一步表述為：客戶響應時間＝增加價值的時間＋不增加價值的時間。

管理會計通過對客戶響應時間的各種具體時間構成進行事前規劃，通過使用條形碼（BarCoding）技術對各種時間要素進行事中計量（比如，可將條形碼貼在一個元件或一件產品上，在每一道工序開始和結束時對其進行讀取。讀取條形碼的時間差，就是每道工序的生產時間），通過編制循環時間報告表或循環時間控制圖對各種時間的實際執行情況進行適時報告，通過計劃時間與實際執行時間的對比進行時間的診斷與分析，就可全面掌握各種具體時間的增值性及其效率。在此基礎上，管理會計可進一步通過ABM和ABC，利用這些時間數據來確認存在的問題、建議解決問題的方法以及重點改進的方向。具體地說，就是通過作業分析（ActivityAnalysis），ABM可以確認非增值作業，在此基礎上采取措施降低甚至消除一部分客戶響應時間，進而降低甚至消除一部分非增值作業的成本。ABC則既可通過確認那些耗用時間和資金的非增值作業來幫助降低客戶響應時間，也可通過持續改進（ContinuousImprovement）來提高增值作業的效率。所以，當增值作業的效率被改進或當非增值作業被消除時，生產時間及相應的成本就會隨之下降。

二、時間管理是實施企業戰略的重要手段

管理會計認為，時間管理是實施企業戰略的重要手段。企業戰略管理是為適應二十世紀六七十年代以來激烈競爭的市場環境而發展起來的管理思想，它從分析企業內部和外部的環境入手，借以確定企業戰略目標的制定和實現，并在必要時進行戰略調整。戰略管理思想認為，企業要想在激勵的市場競爭中取得競爭優勢，必須有一個科學的企業戰略。美國哈佛大學商學院教授安德魯斯認為，企業戰略是企業的“目標、意圖或目的，以及為達到這些目的而制定的主要方針和計劃的一種模式。”顯然，企業戰略只是解決了企業發展的目標和計劃問題，要全面實現企業戰略，還必須將戰略目標、戰略計劃與員工的具體日常工作聯系起來。在管理會計中，非財務業績評價正是作為鏈接企業戰略和員工的具體工作的紐帶而出現的。所謂非財務業績評價，是指在現行財務業績評價指標的基礎上，利用非貨幣量度指標衡量和考核企業在客戶、服務、作業、業務流程、產品質量和市場戰略等方面的業績的方法。非財務業績評價指標的設立，必須充分結合公司的目標、使命和發展戰略。這是因為，一個評價和考核指標應該激發什么行為和這個指標將激發什么行為等問題，都直接與公司的目標、使命和發展戰略有關。顯然，只有全面權衡了各個指標與企業發展戰略的關系、每個指標可能的行為導向等因素之后，才能科學地確定評價指標，引導和激勵員工作出企業期望的行為選擇。另一方面，根據非財務業績評價指標的設計思想，企業必須針對不同的崗位設計相應的考核、評價指標，以便將員工的注意力引導到他們能夠控制的日常業務上，從而克服財務業績評價指標不易與員工本職工作直接相聯系的不足。因此，非財務業績評價既是實施企業戰略目標和戰略計劃、監控和評價戰略業績的重要手段，又是使員工清晰地將自己的日常工作與企業的發展戰略聯系起來。非財務業績評價方法涉及到大量的時間評價指標。

三、時間是反映企業經營效率和效益的綜合指標

管理會計認為，循環時間是反映企業生產經營效率與效益的綜合指標。企業以市場需求為導向，縮短循環時間或提高顧客反應速度，就可增加企業銷售數量或降低成本費用，或者兩者兼而有之，從而提高企業的獲利能力和競爭能力。當企業努力縮短循環時間的時候，許多原來被時間所掩蓋的問題就會自動暴露出來，特別是庫存問題、質量問題、瓶頸問題、協調問題和供應的不可靠性問題等。譬如，當存貨的庫存時間很長時，企業的循環時間也必然隨之加大；儲存時間長，也意味著庫存增大；庫存儲備充足時，物料或加工過程中的缺陷只有在其后很久才會被發現；當該批存貨的缺陷在耗用中被發現時，可能整批產品都需重新返工，甚至報廢，這將進一步延長企業的循環時間。顯然，庫存、質量、對顧客需求的反應速度使得資金占用成本、機會成本、廢品損失、管理成本、市場份額和銷售收入等等都隱藏在循環時間之中。所以，循環時間的改進必然要求簡化和縮短工作流程及路徑，時間的改進也經常同時引起質量和生產率的提高。由此可見，時間管理是提高企業經營效率與效益的關鍵，企業掌握了它就等于牽住了生產經營的“牛鼻子”，就能“綱舉目張”，事半功倍。因此企業戰略管理使得管理會計要求把改進循環時間看作是企業的所有工作質量改進過程中的一個主要中心，要求所有的目標、工作流程設計以及生產經營活動都要包括對循環時間的度量和控制。

綜上所述，西方管理會計的時間管理觀認為，時間是一個重要的成本動因，時間管理是實施企業戰略的重要手段，時間是反映企業生產經營效率與效益的綜合指標，因而管理會計必須對產品壽命周期、新產品開發時間、客戶響應時間以及其他有關重要循環時間指標進行科學的計劃、計量、控制與評價。筆者認為，西方管理會計的時間管理觀對于我國管理會計理論和實務的發展也具有較大的參考價值，值得我們結合實際加以研究借鑒。

【參考文獻】

[1]［美］羅伯特。S.卡普蘭，安東尼。A.阿特金森，著。呂長江，譯。高級管理會計[M].沈陽：東北財經大學出版社，1999.618

[2]余緒纓。管理會計學[M].北京：中國人民大學出版杜，1999.450-463

第7篇：管理會計企業實踐范文

在如今企業發展過程中，要建立與企業自身發展相對應的管理制度。而責任會計制度作為新時代一種行之有效的制度，具有著權利和責任分明、產權清晰等一系列的特點，對我國現代企業的發展起著一定的積極作用。本文就責任會計制度的內涵和發展過程進行闡述，研究和討論了責任會計制度在企業財務管理的過程中起到的作用和應用過程。

關鍵詞:

企業財務管理；責任會計制度；作用；應用

為了使企業內部各個方面都得到良好的控制，進一步提高企業的水平和質量，能夠使企業能夠健康持久的發展，應當實行責任會計制度。根據責任會計制度的特點和應用形式，可以在企業中設置出相應的責任中心，并通過一系列的管理方法，對內部的業績和企業效益等進行有效的監控，從而全面的提高一個企業的管理水平和經濟效益。

一、責任會計制度

責任會計制度的概述:責任會計制度是通過在一個企業中設置多個責任中心來對企業進行控制和對業務進行規劃的一種企業內部的管理制度，是分權管理這種模式的產物。責任會計制度要求針對各級單位擁有的權利和責任以及對其進行評價的方法來進一步將企業劃分成多種責任中心，從而建立起來了一種將權利、責任和利益高度統一，將責任的有關預算、控制和考核作為主要的內容并及時進行反饋的一種體系。這種制度能夠充分的調動企業中職工的積極性，從而使企業的業績能夠上升。

二、企業財務管理中責任會計制度的作用

(一)決策的質量有所提高

在企業中實施了責任會計制度之后，最高層的管理者不需要再浪費很多的時間精力在底層和瑣事上面，而是將精力更多的投入到了高層的決策和管理中，提高了決策的質量。

(二)企業的應變能力加強

在實行了責任會計制度之后，各基層也有了一定的機會來做決策，在實際的工作中也能夠針對各種狀況來自主獨立的應對，不需要經常來請示上級，一定程度的提高了各部門的應變能力。

(三)培養出了合作精神

在企業實行了責任會計制度之后，對預期設定的總目標進行了分解，各責任中心都為了總目標來進行目的，并且成員能夠管理的參與，逐漸的形成了在企業內部各個部門能夠相互協助努力的一種工作的狀態，促進了團隊精神的培養，利于總目標的實現。

三、企業中責任會計制度的應用過程

(一)設置若干個責任中心

根據企業中各個部門的特征來完成相關責任中心的劃分，明確各部門的監管和職責范圍，使其能夠在自己的職責范圍內自主的履行責任。這樣能夠使權責分明，避免了企業內部出現相關利益的爭斗和責任推卸的現象產生。且責任中心的設置要遵循以下幾方面的原則：(1)責任、權利和利益統一的原則。(2)可控性的原則：指在對相應的責任中心進行劃分的過程中，要盡可能的消除掉不可控的一些因素，避免出現責任的重疊和混淆的現象。(3)統一性的原則：各個責任中心的目標要與整個企業的總目標相統一。(4)激勵性的原則。(5)獨立性的原則：各個責任中心自主獨立的履行職責。(6)可辨認的原則：每個責任中心的職責清晰可辨。(7)可考核的原則：設置一系列的指標來對各責任中心進行考核。

(二)責任中心的預算和考核的標準

將一個企業的預期目標進行拆分，落實到具體相關的在責任中心，依據目標來進行各種活動和對自身工作的結果來科學的進行評價。就一個企業而言，做好成本預算能夠有效的減少企業的管理成本并能夠提高一個企業的經濟效益。

(三)完成市場價格為主，并進行內部的價格轉移

企業內部價格的轉移十分重要，能夠直接的影響到各個責任中心工作的積極性和各部門的經濟效益。由于不合理的價格在產品的各個責任中心的轉移過程中不能夠客觀的反映出實際的效益還可能造成分配的不均勻。其次，市場價格能夠反映相應的競爭力，促進各責任中心的不斷完善以獲取到更大的利潤。

(四)建立相應的跟蹤體系

對每個責任中心的實際執行情況進行及時的跟蹤與調查，并定期的與預算的數目來進行對比，及時的進行反饋和調控。

(五)建立相應的獎懲措施

定期的對各個責任中心的業績進行評價與匯報，以工作的實際成果來對相應的責任中心進行獎勵或懲罰，這樣能夠調動起各個責任中心工作的積極性，進一步提高工作的效率。

四、結束語

總而言之，現代的企業市場的競爭力較大，要想使企業與市場的關系得到有效的改善，就必須要確定企業的總目標以及對各種的活動進行控制和預測。而責任會計制度能夠將企業的總目標進行分解，并定期的將各項活動的效益與設定的目標進行對比和評價，促進了員工集體參與，進一步促進了總目標的實現，所以責任會計制度在這些方面發揮著重要的作用。其次，責任會計制度可以對各項的指標進行分階段的控制和考核，把管理工作落實到了每個員工的手中，保障了企業經濟效益的增長，由此可見企業中建立責任會計制度的迫切性和必要性。

參考文獻：

[1]王衛芳.責任會計制度在公路企業財務管理中的應用[J].北方經貿,2015,(2):74,76

[2]周澤群.責任會計制度在企業財務管理中的應用[J].中國經貿,2011,(22):280-281

[3]高衛東.淺談責任會計制度在公路施工企業財務管理中的應用[J].大陸橋視野(下半月),2012,(8):63,65

第8篇：管理會計企業實踐范文

建筑行業作為推動社會進步，帶動社會經濟發展的重要動力，城市化建設背景下，建筑行業不斷創新，市場發展擴大的同時，機遇和挑戰越來越多。尤其是建筑施工企業，在新經濟環境中，必須提高對管理會計的重視，落實管理會計相關措施，完善建筑施工企業成本管理模式與預結算模式，提高建筑施工企業在市場發展中的競爭力，為建筑施工企業穩步前進創造有利條件。

一、新經濟環境下建筑施工企業中管理會計應用現狀

(一)管理會計執行條件不夠建筑施工企業中管理會計的實施，缺乏系統與具體的執行條件。建筑施工企業管理系統適應性極強，任何財務會計管理都能夠很好的嵌入其中。但是管理會計方面不是很理想，建筑施工企業對管理會計的重視不足，忽視管理會計價值，造成建筑施工企業沒有為管理會計營造適合的契機，造成管理會計工作執行力受限，缺乏系統扎實的工作基礎，管理會計的作用發揮不出來。

(二)管理會計認識不到位建筑施工企業對管理會計認識不到位，正因為缺乏全面性的認識，致使管理會計實際管理中偏離管理軌道，管理會計質量受到影響，造成建筑施工企業內部管理出現問題，整體管理質量下降，不利于建筑施工企業發展。

(三)管理會計思想偏差建筑施工企業在開展管理會計工作期間，對于管理會計思想方面理解不透徹，導致管理會計出現思想偏差。部分建筑施工企業針對資產回報率方面，指標體系選擇新規范，雖然能夠在一定程度上展示出建筑施工企業的管理能力，但是管理會計與其契合度不夠，導致管理會計作用無法發揮。在此基礎上管理會計重要性認識不足，同樣影響到建筑施工企業經濟效益。

二、新經濟環境中管理會計在建筑施工企業中的應用措施

(一)管理會計與預算管理預算管理中應用管理會計，根據管理會計要求，做好預算編制方案，結合建筑施工企業發展方向與規劃，預算管理中管理會計的應用必須強化預算管理中的業務預算、專項預算以及財務預算。1、業務預算根據管理會計對預算管理的引導作用，加強業務預算能力。從建筑施工企業采購預算、成本與收入預算以及分項承包預算等方面著手，預算編制環節中增加工程收入內容，注意進款時間的等級，細化工程項目資金流進內容。材料采購方面，將采購資金調整為單項預算，進度付款時間設定為預算基礎。從不同部門角度將費用劃分不同類型，分類預算、總體費用預算等同步進行，做好預算匯總工作。業務預算中招投標方面，管理會計幫助其盡可能做到精準報價，協調總成本、施工成本之間的比例關系。2、專項預算專項預算方面，經管理會計的管理指導，在專項預算方面提高對融資預算的重視，與此同時重視投資預算管理。針對建筑施工企業具體施工項目，對其現金的運行情況進行統計與整理，有效融合建筑施工企業普通投資與戰略性投資的關系。著重整體投資周期較長以及金額較大的項目進行專項審批，并且還要增加論證環節，確保專項投資安全，專項預算質量提高。3、財務預算管理會計財務預算方面，結合建筑施工企業資金鏈，通過財務預算將現金收支、經濟收益、財務狀況等管理有效協調，與此同時還要提高對現金流量變化、施工利潤以及資產負債變化等的管理重視。管理會計的應用，幫助財務預算科學梳理不同層級關系，科學對比預算指標，核算出建筑施工企業在預算管理方面的偏差，排查管理不足，制定針對性解決方案，保證企業資金運行與經濟效益。

(二)管理會計與成本管理成本管理對建筑施工企業至關重要，有效的成本管理，能幫助建筑施工企業控制施工成本，獲取更多經濟效益，實現建筑施工企業可持續發展。成本管理中管理會計的應用主要體現在人工成本、材料成本、機械成本方面。1、人工成本成本管理中應用管理會計，始終遵循人工成本控制中“按勞分配”原則，制定人工成本控制方案。對于建筑施工企業中引進的新技術以及新工藝等，鼓勵技術人員進行研究，給予適當獎勵，提高建筑施工企業施工操作專業性的同時，有效控制人工成本，為建筑施工企業獲取更多經濟效益。2、材料成本材料成本中管理會計的應用，結合建筑施工企業施工項目周期長、涉及廣等特點，科學應對復雜的材料對象，從材料采購、存儲、使用以及驗收等環節制定嚴格的成本管控計劃，真正做到材料全面管控。盡最大能力科學規劃施工材料，避免出現材料存儲不當造成材料損壞需重新采購的情況，合理控制材料成本，提高材料管理質量。3、機械成本機械成本方面主要體現在建筑施工企業所應用的機械設備，選擇適當的機械設備，做好機械設備進場驗收及后期維護與檢修工作，制定機械設備優劣對比決策，選擇出性價比最高的機械設備。制定機械設備使用周期管理方案，將機械設備使用周期控制到最理想模式，以此減少機械設備故障發生率，有效控制機械設備維修成本。

(三)管理會計與經濟運行分析經濟運行分析是建筑企業指標評價體系的主要內容，可從基礎上確保經濟運行分析具有完整性與科學性。想要真正發揮出經濟運行分析的作用與優勢，需要針對當前指標評價體系進行創新與優化。其一，根據建筑企業實際情況制定指標考核標準與內容，這可最大程度上保證所有工作的責任和義務擁有合理性；收集與整理建筑工程施工中形成的大量數據信息，并科學分析與研究，同時還應以此為基礎制定合理的獎勵制度。其二，員工對企業進行經濟運行分析前，應針對考核人員開展培訓活動，保證考核人員真正掌握建筑企業實際狀態，這可為企業制定可持續發展策略提供堅實基礎。其三，建筑企業應明確指標考核時間與人員，保證企業考核具有規律性，同時考核周期不可過于松弛或過于緊促。建筑企業也可結合人員職位的差異，制定相應的考核規劃，進而促進工作人員工作積極性快速提升。其四，完善經濟運行分析后，還應定時反饋指標考核體系落實情況與落實效率，并以此為基礎調整指標考核體系內容。

第9篇：管理會計企業實踐范文

關鍵詞：施工企業；會計管理；建議

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）10-0-01

一、施工單位會計管理的特點以及會計管理的原則

施工單位的工程款一般是分月進行項目結算的，在施工的過程中，會計需要定期進行收入、成本的核算。施工單位對單位工程的財務核算主要是對工、料、機等方面進行核算，但是為了更好地反應資金的消耗，需要將工程的實際成本與預算的成本進行考核。施工單位完成一個工程，需要與較多的單位處理好關系，所以其協作關系相對較為復雜。施工單位會計管理制度需要遵循相應的四個原則：合法性原則是最為基本的原則，不能夠超出會計法規所允許的范圍。規范性原則是會計管理質量的保證，即會計管理制度需要嚴格規范。適應性原則是會計管理靈活性的基本保證，制度不能生搬硬套，需要結合工程的具體實際情況?？茖W性原則是會計管理制度得以發展的基礎，在制定會計管理制度的時候，需要堅持科學合理的原則。

二、施工單位會計管理存在的主要問題

1.薄弱的會計基礎工作

會計基礎工作主要包括：票據管理、會計憑證、日常核算、會計賬簿。票據管理方面，因為施工單位的發票和支票的簽發往往是由一個人完成的，企業內控往往不能體現出來。會計憑證方面，憑證的內容不全面、收據較多、審核不符合規定、憑證裝訂不規范、封面簽章不全是憑證出現的常見問題。日常核算方面，施工單位普遍存在隨意填制會計憑證，材料、機械結算不及時，只注意編制報表的主表，忽視了附注的編制。會計賬簿方面，只注重了金額的記載，忽視了事由的記載，注重分類賬，忽視了備查賬。

2.相對落后混亂的財務管理

落后混亂的財務管理主要體現在以下四個方面：其一，財務預算上不足，盲目性很大，而且沒有建立起相應的風險管理制度；其二，融資能力差，效率較低，企業往往存在較高的負債率，應收賬款和存貨的金額較大，融資的理念單一，現階段還僅僅限于銀行貸款、銀行授信、增資擴股等方面，對合同保證金、風險抵押金、保修金、賒購物資等渠道考慮較少。其三，財務管理制度不健全，目前較多的單位都是以包代管的，制度上約束力較小，無賬面價值的賬外財產經常出現。其四，在收支管理上存在較多的不足，比較注意工程結算收入，但是對于其他的財產性收入的管理意識比較單薄，成本意識較為淡薄，沒有按照目標責任書規定進行相關工作。

3.施工單位會計人員專業素質欠佳

施工單位會計人員專業素質欠佳是目前施工單位會計管理存在的普遍問題，施工單位的會計人員的專業素養參差不齊，甚至有些企業的人員對會計的基本規范都了解甚少，而且施工企業不重視會計人員的教育培訓或者培訓只是流于形式，沒有達到實質性的效果。因為施工企業的流動性較強，在進行一項工程的時候，各方面還需要一定的磨合期，會計人員缺乏相應的教育培訓，以至于對最新的會計規范了解較少，這直接導致了施工企業的會計核算不能達到預期的效果，嚴重地影響了會計管理。

三、加強施工單位會計管理的方法

加強施工單位會計管理是目前施工單位應該抓緊的工作，其主要包括：健全完善內部會計管理制度、提高會計管理人員的素質、健全完善監督機制三個方面。

1.健全完善內部會計管理制度

健全完善內部會計管理制度能夠有效的降低成本、實現企業利益的最大化，同時也是保證財務人員進行經濟管理的重要依據，完善內部會計管理制度能夠有效的提升企業的競爭力。施工單位需要考慮會計管理的有效性、嚴密性、先進性、可操作性之間的能動作用，合理地設置相應的崗位，并劃分好工作權限以及職責分工，在完善內部會計管理制度的過程中，需要以適合本單位的發展為基準，并在執行中進行進一步的完善，為財務管理奠定基礎，使得財務工作有依可循。

2.提高會計管理人員的素質

提高會計管理人員的素質是會計管理發展的基礎，目前會計財務人員面臨的環境比較復雜，而且相應的財務制度規定也不斷的在變化，這給會計財務人員帶來了挑戰。規范高效的會計管理需要一支高素質的會計隊伍。提高會計管理人員的素質需要從以下四個方面做起：其一，提高會計人員的專業知識技能，培養其相應的職業道德；其二，需要定期的對會計人員進行培訓，不斷進行知識的更新，以滿足會計管理不斷發展的要求；其三，加大業績考核力度，將不勝任工作者進行淘汰；其四，引進高層次的管理人員，以提升會計隊伍的整體素質。

3.健全完善監督機制

健全完善監督機制能夠有效的保證會計管理的全面實施，監督機制主要包括：內部審計、財務專家團隊專項檢查、政府審計、社會中介審計。除了以上幾個方面的審計，還需要定期的請國家審計機關、會計師事務所等進行會計管理的評價工作。

四、結語

施工企業會計管理是施工企業應當重視的工作內容之一，目前會計管理還存在諸多的問題，例如：薄弱的會計基礎工作、施工單位會計人員專業素質欠佳、相對落后混亂的財務管理。需要從健全完善內部會計管理制度、健全完善監督機制、提高會計管理人員的素質等進行會計管理的加強。

參考文獻

[1]韓創社.施工單位會計管理的主要問題及對策[J].中國管理信息化，2011（17）.

[2]張金虎.淺談會計基礎工作存在的問題及對策[J].中國管理信息化，2010（07）.