財務(wù)風(fēng)險及防控措施精選(九篇)
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第1篇：財務(wù)風(fēng)險及防控措施范文
企業(yè)并購模式中的財務(wù)風(fēng)險主要是指并購過程中的目?瞬⒐浩笠檔畝ㄎ緩?fù)手C〖壑怠a href="lunwendata.com/thesis/List_69.html" title="融資論文" target="_blank">融資?道不廣泛、不同的支付選擇、國家的政策策略影響等因素直接導(dǎo)致企業(yè)并購的失敗。這些風(fēng)險因素存在于整個過程中，稍有疏忽都會導(dǎo)致失敗。因此，做好企業(yè)并購過程中的財務(wù)分析至關(guān)重要。
一、我國企業(yè)并購的具體案例分析
（一）并購規(guī)模分析
通過表1可以發(fā)現(xiàn)2015中大型交易額占了63.65%的比例，小型企業(yè)交易額只占11.62，說明交易額主要是大型占主導(dǎo)地位，小中型交易額較低，但是通過交易量可以看出，小型交易量占了68.8%的比例，大型企業(yè)交易額只占了10.12%的量，說明大眾的主要選擇是小型為主，大中型為輔，說明了大中型并購風(fēng)險遠大于小型并購風(fēng)險，更多的人主要以企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展為主，表明2015年我國大部分企業(yè)對風(fēng)險評估有較好的認識。從2015年的交易數(shù)量看，以小型為市場的主導(dǎo)，占據(jù)了市場的大部分；從交易額來看，以大型并購為主導(dǎo)，以小型為輔，是市場份額的主要部分。
（二）并購類型分析
我國的企業(yè)并購主要由資產(chǎn)并購和股權(quán)并購兩組交易方式組成。（見表2）
企業(yè)主要并購類型是資產(chǎn)并購和股權(quán)并購。其中股權(quán)并購有要約金額、協(xié)議收購、大宗交易、集中競價四種交易形式組成。表2表明，我國要約金額收購方式?jīng)]有，大部分以協(xié)議收購的形式進行交易，不論是在交易金額還是交易量上都占據(jù)了主要部分，為我國的主要并購交易途徑。
二、我國企業(yè)并購的存在風(fēng)險
（一）價格風(fēng)險
當(dāng)企業(yè)并購后，對并購企業(yè)旗下的物品的定義價值可能會出現(xiàn)較大的改變，因此對并購企業(yè)進行合理的價值評估至關(guān)重要。要確定一個具體的價格有一定的難度，通常先確定出價值區(qū)間，因為高于或者低于最終市場價對于企業(yè)并不是很好，會存在一定的風(fēng)險，所以確定價值區(qū)間，然后再根據(jù)地區(qū)、人群、環(huán)境等因素得出準確的價值，并給出一個可小幅度變化的小區(qū)間，有利于跟隨市場價值的變化做出相應(yīng)的調(diào)整。
第一、并購后雙方企業(yè)應(yīng)該及時進行信息交流，并合并為一個新整體。在我國，大多數(shù)的并購企業(yè)更適用于通過價值估量的方式對并購企業(yè)進行價值評估，在這個過程中存在一個問題，并購企業(yè)是否為上市公司，如果并購公司是上市公司，那么互相獲取信息就非常簡單，如果是非上市公司，那么要想獲取更多的信息就必須做更多更深入的調(diào)查。我國還存在著一個根本的問題，證券交易市場缺乏完善的制度對交易進行規(guī)范化運行。這將導(dǎo)致在并購企業(yè)獲取的信息不能完全反映企業(yè)的內(nèi)部情況，就不能獲取正確的價值評估結(jié)果，不能準確的定義價值。影響我國對并購企業(yè)價值評估的原因還有一點，缺乏公正公開的評估機構(gòu)，造成沒有一個完備的制度進行參照。
第二、價值評估體系不完整和價值評估機構(gòu)不規(guī)范。目前我國對于并購模式的價值評估方面并沒有明確的價值評估體系出臺，這就導(dǎo)致了在評估過程中存在了一定的主觀因素，將造成對并購企業(yè)價值評估不準確的出現(xiàn)。在我國也沒有一個明確的針對于并購企業(yè)價值評估的專業(yè)機構(gòu)，這使得并購雙方缺乏基本的法律的保護，使得雙方不能監(jiān)督與自我監(jiān)督，進而會加多對信息了解的成本和交易成本。
（二）并購企業(yè)融資風(fēng)險
并購企業(yè)的資金來源途徑對財務(wù)風(fēng)險也是一個很大的因素。企業(yè)通過企業(yè)內(nèi)部和外部資金對其它企業(yè)進行并購，在并購過程中如果企業(yè)內(nèi)部資金大部分用于并購企業(yè)上了，則會使公司資金緊張，影響正常的運營。如果大量的外部資金用于并購，會加大企業(yè)的并購成本和增加綜合資金成本，將直接導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的的加大。因此，應(yīng)該該合理安排內(nèi)外部資金的運轉(zhuǎn)，使企業(yè)在看清自身情況的條件下合理選擇方式進行并購。
要做好企業(yè)并購工作還應(yīng)該做好這幾個方面。融資前后資金流動情況和相應(yīng)的融資風(fēng)險，融資目標大小與融資金額數(shù)量，企業(yè)融資信譽度和融資后企業(yè)收益。
（三）付款方式的風(fēng)險
我國主要的付款方式有現(xiàn)金、股票、基金、債券、資產(chǎn)等，最主要的方式是現(xiàn)金支付，現(xiàn)金支付風(fēng)險小，企業(yè)流動資金幅度小，操作簡單等。現(xiàn)金是企業(yè)流動的主要資金來源，是企業(yè)資金的基礎(chǔ)。
（四）政策風(fēng)險
在我國對于企業(yè)并購并沒有明確的法律法規(guī)，所以在實際并購過程中要考慮多方面的因素，比如政策、環(huán)境、法律等。假如超過了一定的范圍，那么并購不一定能成功。
三、并購企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估的建議
（一）掌握完善的并購企業(yè)信息，準確進行價值評估
在微軟對雅虎的收購案例中，由于沒有掌握完善的信息，開出過低的價格導(dǎo)致雅虎拒絕并購。并購雙方可以通過對財務(wù)的掌握，對企業(yè)運營情況，企業(yè)盈利情況，企業(yè)稅收情況，企業(yè)未來發(fā)展趨勢等方面的深入了解，將會降低并購價值評估的風(fēng)險。
（二）并購交易方式的選擇
我國主要的交易方式是股權(quán)交易。企業(yè)并購過程中應(yīng)該針對自身情況選擇合適的股權(quán)交易途徑，避免交易的失敗。通過這種穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展模式，即企業(yè)選擇正確的交易方式，來確保并購的成功進行。
第2篇：財務(wù)風(fēng)險及防控措施范文
摘 要 隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的快速發(fā)展，人民群眾的住房水平不斷提升，使我國眾多的房產(chǎn)地產(chǎn)及置業(yè)公司迎來了前所未有的發(fā)展機遇。面對快速提升、競爭激烈的市場環(huán)境，房地產(chǎn)行業(yè)顯現(xiàn)出了高風(fēng)險、高收益的特點，如何有效地控制、降低財務(wù)風(fēng)險，對房地產(chǎn)企業(yè)的長遠健康發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極建立財務(wù)風(fēng)險控制措施，提高企業(yè)自身的財務(wù)管理水平，使企業(yè)在行業(yè)內(nèi)能異軍突起，立于不敗之地。
關(guān)鍵詞 房地產(chǎn)企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 防范措施
一、房地產(chǎn)置業(yè)企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險分析
（一）房地產(chǎn)企業(yè)涉及的社會經(jīng)濟環(huán)境方面帶來的財務(wù)風(fēng)險
隨著市場經(jīng)濟環(huán)境和國家政策的不斷變化導(dǎo)致土地成本的變化以及建筑材料成本和房屋市場售價的不斷增加，房產(chǎn)地企業(yè)以土地等為代表的存貨成本也必然隨之發(fā)生變動。這從另外一個角度說明房產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)價值具有一定程度的不確定性。再者，隨著社會的進步和生活水平的提高和新舊產(chǎn)品的替代性問題，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著商品樓盤的功能設(shè)計不能滿足人們?nèi)找孀兓男枰娘L(fēng)險。
（二）房地產(chǎn)企業(yè)集團化管理中財務(wù)內(nèi)部控制不完善導(dǎo)致的相關(guān)財務(wù)風(fēng)險
房地產(chǎn)企業(yè)與內(nèi)部各項目組之間，存在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不分、管理不力的現(xiàn)象。由于缺乏各種監(jiān)控制度，總經(jīng)理往往兼任董事長，權(quán)力不能受到有效的監(jiān)督。在組織框架結(jié)構(gòu)上，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都按照投資項目成立多個項目分公司。成立項目分公司給管理帶來一定的好處，同時也增加了管理的風(fēng)險。由于社會經(jīng)濟環(huán)境的變化，房地產(chǎn)企業(yè)間競爭越來越激烈，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險不斷提高，而房地產(chǎn)企業(yè)沒有形成風(fēng)險意識，更缺乏有效的風(fēng)險管理機制。
（三）房地產(chǎn)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險
企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不當(dāng)，資產(chǎn)負債率過高，流動風(fēng)險過大。房地產(chǎn)行業(yè)的特點決定了房地產(chǎn)項目在投資開發(fā)中需要大量的運營資金，房地產(chǎn)企業(yè)往往在項目開發(fā)過程中采取各種舉債行為，導(dǎo)致企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不當(dāng)。債務(wù)需要償付的周期相對于房地產(chǎn)項目的開發(fā)周期要短，這對企業(yè)的資金鏈是一個巨大的挑戰(zhàn)。
（四）房地產(chǎn)公司下屬置業(yè)等項目公司普遍存在的問題
1.置業(yè)公司應(yīng)收賬款回收不力。銷售市場的萎縮導(dǎo)致的存貨大量積壓，嚴重制約了資金流動性，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在未來將面臨更大的銷售壓力及建設(shè)開支壓力。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一方面要合理利用賒銷給企業(yè)的經(jīng)營活動帶來的好處，一方面要根據(jù)企業(yè)的實際情況考慮到應(yīng)收賬款的負面影響。
2.項目公司每年都會根據(jù)實際情況調(diào)整費用目標，造成費用超支各有不同說法，實質(zhì)的原因除了受市場價格和政策的波動之外，主要是缺乏超支預(yù)警的敏感性，其中管理費用超支明顯，尤其是業(yè)務(wù)招待費、汽車費用等費用在發(fā)生時都認為是必要的，難以控制。
3.相關(guān)營銷臺帳的設(shè)置記錄不全，因為營銷部門沒有類似預(yù)算的崗位，費用支出控制的意識相對比較薄弱，尤其是像宣傳展覽、廣告等費用沒有完整的臺帳記錄，相關(guān)支付賬目混亂，使工作壓力增大。
二、強化房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制措施。
（一）房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強外界社會經(jīng)濟環(huán)境等方面的風(fēng)險控制
1.積極通過房地產(chǎn)市場的供求狀祝和趨勢變化，進行全面的調(diào)查預(yù)測分析，選擇社會最需要，能夠取得較大收益的投資項目。
2.建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，根據(jù)房地產(chǎn)投資周期、社會環(huán)境等外部風(fēng)險因素量化為指標，通過這些指標體系的監(jiān)控，隨時掌握外部風(fēng)險對項目運作的影響，在風(fēng)險防范方面掌握主動權(quán)，減少由于外部條件改變帶來的損失。
3.牢固樹立投資風(fēng)險意識，強化地產(chǎn)項目投資風(fēng)險管理機制，對所投資地產(chǎn)項目都要按科學(xué)程序，多角度全面分析評估。
（二）加強房地產(chǎn)企業(yè)集團化管理的內(nèi)部控制手段
1.為了保證投資決策的正確有效，必須按科學(xué)的投資決策程序，認真進行投資項目的可行性分析，做好房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算控制
2.完善內(nèi)部控制組織結(jié)構(gòu)。建立以董事、監(jiān)事、高級管理層的法人治理結(jié)構(gòu)，建設(shè)內(nèi)審和內(nèi)部控制評部門，結(jié)合權(quán)責(zé)制和制約性管理機制，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)各職能部門的內(nèi)控制協(xié)作能力。
3.房地產(chǎn)企業(yè)一般采用項目法人制，通常設(shè)立多個項目公司，應(yīng)采用資金集中管理的政策，最大限度的拓展內(nèi)部融資的渠道，降低資金的閑置形成統(tǒng)一的資金池，以提高資金的使用效率，增強公司的抗風(fēng)險能力。
（三）實現(xiàn)資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配比
房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該完善優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，對于負債經(jīng)營適當(dāng)控制，根據(jù)企業(yè)的償債能力，通過合法途徑籌集到能夠滿足企業(yè)發(fā)展的資金。在協(xié)調(diào)資本權(quán)益比率方面要保證比例的有效性，將資產(chǎn)負債率降至最小，降低財務(wù)風(fēng)險。要求相關(guān)部門對預(yù)售房款、銀行回款等傳統(tǒng)的融資渠道加強管理，還要確保資金的回收能按時到位，避免資金的浪費。注意使用長期貸款，盡管長期貸款的利息率比較高，但是考慮到房地產(chǎn)開發(fā)項目周期較長的特點，長期貸款比短期貸款給房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)更大的資金償還空間，從一定程度上降低了流動性風(fēng)險，增強了企業(yè)抗短期風(fēng)險的能力。
（四）加強房地產(chǎn)企業(yè)置業(yè)項目組的財務(wù)風(fēng)險管理
1.加快資金流轉(zhuǎn)速度。要建立一個程序化的資金管理流程，明確資金管理各個環(huán)節(jié)的重要節(jié)點，以利于加快貸款資金的回籠速度。
2.嚴格控制成本費用的支出。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立準確高效的成本費用控制體系和嚴格的費用預(yù)決算和審批制度，每一筆開支都要遵循經(jīng)濟效益原則。對于每項資金開支，房地產(chǎn)公司都要有嚴格的審批流程，以保證相關(guān)制度的嚴格執(zhí)行。
3.完善臺帳記錄。確保相關(guān)置業(yè)收付活動在策記錄，為公司營銷活動作好基礎(chǔ)工作。
參考文獻：
第3篇：財務(wù)風(fēng)險及防控措施范文
關(guān)鍵詞：商品混凝土企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；防控措施
一、財務(wù)管理對商品混凝土企業(yè)的重要性
隨著商品混凝土企業(yè)的不斷發(fā)展，財務(wù)管理對企業(yè)的經(jīng)營管理起到了積極的促進作用，不但提升了企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量，也提高了企業(yè)的綜合效益。由此可見，財務(wù)管理對商品混凝土企業(yè)非常重要，其重要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、財務(wù)管理促進了商品混凝土企業(yè)的規(guī)范經(jīng)營
在商品混凝土企業(yè)實行財務(wù)管理，是企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展到一定水平的必要階段，是企業(yè)整體經(jīng)營的必然需要。通過采取財務(wù)管理，企業(yè)的管理行為得到細化，企業(yè)的管理行為更加有效，企業(yè)的整體經(jīng)營行為得到了規(guī)范。所以，從商品混凝土企業(yè)的總體發(fā)展來看，財務(wù)管理對規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為十分重要。
2、財務(wù)管理提高了商品混凝土企業(yè)的綜合效益
通過采取全面財務(wù)管理，商品混凝土企業(yè)的整體經(jīng)營行為得到了規(guī)范，企業(yè)的各種經(jīng)營管理措施得到了貫徹和落實，促進了企業(yè)的快速發(fā)展，對企業(yè)綜合效益的提升有著積極的促進作用。所以，對于財務(wù)管理來講，其重要性主要是提高了商品混凝土企業(yè)的綜合經(jīng)營效益。
3、財務(wù)管理提升了商品混凝土企業(yè)的經(jīng)營水平
財務(wù)管理目前已經(jīng)成為商品混凝土企業(yè)的重要管理手段，對商品混凝土企業(yè)產(chǎn)生了重要的促進作用，不但提高了企業(yè)的整體效益，也提升了企業(yè)的整體經(jīng)營管理水平。所以，財務(wù)管理對于商品混凝土企業(yè)的經(jīng)營管理起到了較大的促進作用，保證了企業(yè)經(jīng)營水平的全面提升。
二、商品混凝土企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險分析
對于商品混凝土企業(yè)而言，所面臨的財務(wù)風(fēng)險無外乎來自三個方面：企業(yè)外部因素、企業(yè)內(nèi)部因素、企業(yè)財務(wù)管理人員因素。
1、企業(yè)外部因素
眾所周知，持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，實物性資金相對升值，資金成本持續(xù)升高。目前，我國商品混凝土企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)，由于機構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)偏低，財務(wù)管理規(guī)章制度不健全，管理基礎(chǔ)工作欠缺等原因，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。
2、企業(yè)內(nèi)部因素
企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是我國商品混凝土企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下、資金流失嚴重、資金的安全性、完整性無法得到保障。例如：企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理、負債資金比例過高等。
3、企業(yè)財務(wù)管理人員因素
商品混凝土市場已成為買方市場，企業(yè)普遍存在墊資現(xiàn)象，應(yīng)收賬款大量增加。企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認識不足，壞帳損失嚴重。企業(yè)只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實工作中，我國商品混凝土企業(yè)財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄，是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。
三、商品混凝土企業(yè)如何實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的有效防控
對于商品混凝土企業(yè)而言，財務(wù)風(fēng)險如果不及時得到控制，將會對企業(yè)帶來非常大的危害，不但影響企業(yè)的正常經(jīng)營，也會對企業(yè)的經(jīng)營利潤產(chǎn)生較大影響，所以，我們要采取積極措施，對商品混凝土企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險進行有效防控。
1、商品混凝土企業(yè)要對財務(wù)風(fēng)險引起足夠的重視
對于財務(wù)風(fēng)險的防控，要想取得積極的效果，就要從觀念上對其引起足夠的重視，只有這樣才能推動企業(yè)財務(wù)管理行為的優(yōu)化，使企業(yè)的財務(wù)制度能夠更加完善有效，從根本上推動企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控體系的建立。因此，對財務(wù)風(fēng)險引起足夠的重視是實現(xiàn)有效防控的第一步，我們要在觀念上理順這一思路。
2、商品混凝土企業(yè)要加強內(nèi)部控制
目前內(nèi)部控制被公認為企業(yè)財務(wù)管理的有效手段之一，因此對于商品混凝土企業(yè)來講，要想對財務(wù)風(fēng)險進行有效的防控，就要在現(xiàn)有的財務(wù)制度下，加強企業(yè)內(nèi)部控制，通過建立并完善內(nèi)部控制程序，保證商品混凝土企業(yè)的財務(wù)管理取得積極效果，起到防控財務(wù)風(fēng)險的目的。
3、商品混凝土企業(yè)要積極優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)
在商品混凝土企業(yè)中，財務(wù)風(fēng)險的一個具體體現(xiàn)就是企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理，沒有實現(xiàn)對資本的合理利用，在資本利用過程中不透明，無法發(fā)揮資本運營的積極效益。因此，要想對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行有效防控，就要加強企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，保證商品混凝土企業(yè)經(jīng)營的有效性。
四、商品混凝土企業(yè)采取財務(wù)風(fēng)險防控措施取得的積極效果
從以上的分析可以看出，商品混凝土企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險是比較嚴峻的，如果不及時采取相應(yīng)的措施對財務(wù)風(fēng)險進行有效防控，會對企業(yè)造成相當(dāng)大的影響。從目前商品混凝土企業(yè)的實際經(jīng)營來看，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)采取了積極的財務(wù)風(fēng)險防控措施，保證了對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效控制，消除了財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)造成的負面影響。通過采取相應(yīng)的防控措施，商品混凝土企業(yè)的整體經(jīng)營管理取得了積極的效果，主要表現(xiàn)在以下方面：
1、采取財務(wù)風(fēng)險防控措施，化解了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險
通過采取財務(wù)風(fēng)險防控措施，商品混凝土企業(yè)的整體管理經(jīng)營行為得到了優(yōu)化，財務(wù)管理行為得到了規(guī)范，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險進一步降低，保證了企業(yè)整體效益的實現(xiàn)，化解了企業(yè)經(jīng)營過程中存在的潛在風(fēng)險。
2、采取財務(wù)風(fēng)險防控措施，強化了企業(yè)制度建設(shè)
在企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防控措施中，加強內(nèi)部控制是重要的一條。通過建立健全商品混凝土企業(yè)的內(nèi)部控制制度，企業(yè)的制度建設(shè)得到了完善，同時促進了企業(yè)經(jīng)營管理行為的優(yōu)化，對提高企業(yè)的經(jīng)營效益很有幫助。
3、采取財務(wù)風(fēng)險防控措施，提高了企業(yè)經(jīng)營效益
對于商品混凝土企業(yè)來講，采取財務(wù)風(fēng)險防控是經(jīng)營管理中的必要措施，通過采取財務(wù)風(fēng)險防控措施，企業(yè)的管理和經(jīng)營水平得到了直接提升，企業(yè)的經(jīng)營效益得到了根本的保證。由此可見，采取財務(wù)風(fēng)險防控措施取得了積極效果。
五、結(jié)論
通過本文的分析可知，財務(wù)風(fēng)險是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物，具有客觀性和不確定性，在機遇與挑戰(zhàn)并存的復(fù)雜的市場環(huán)境中，混凝土企業(yè)應(yīng)該而且必須正確的面對風(fēng)險，采取有效的防范措施，盡量減小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，保持企業(yè)的健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻：
[1] 董悅；；試論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及其防范 [J]；財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）；2010年05期
[2] 俞芝瑜；；企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析及其防范 [J]；當(dāng)代經(jīng)濟；2006年01期
第4篇：財務(wù)風(fēng)險及防控措施范文
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)風(fēng)險；分析；防控措施
財務(wù)風(fēng)險是最常見的風(fēng)險之一。對于任何企業(yè)和單位來說，財務(wù)都是日常工作的重要部分，因為財務(wù)工作涉及到很多方面，收支項目十分復(fù)雜，所以任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都會造成單位上財務(wù)的損失，引起財務(wù)風(fēng)險，尤其是在我國市場化程度不斷加深的今天，事業(yè)單位也在不斷發(fā)生著改變，單位的工作內(nèi)容越來越多樣化，其面臨的財務(wù)風(fēng)險也更加復(fù)雜化，所以，為了事業(yè)單位能夠更加安全穩(wěn)定的發(fā)展，我們則需要不斷提出各種預(yù)防和控制財務(wù)風(fēng)險的方法，避免事業(yè)單位的財務(wù)損失。本文主要分析一下當(dāng)前事業(yè)單位存在的財務(wù)風(fēng)險主要有哪些特點，分析一下財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的原因，并提出防范和控制財務(wù)風(fēng)險的一些措施，能夠有效防范和解決事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險。
一、事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險分析
(一)事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的特點
事業(yè)單位由于其性質(zhì)的特殊性，其財務(wù)風(fēng)險除了具有普通企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點外，還有自身的一些特殊的性質(zhì)。首先，事業(yè)單位的活動是由我國政府根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展水平和相關(guān)的經(jīng)濟政策來進行指導(dǎo)的，并制定事業(yè)單位的活動準則等制度，相對應(yīng)的事業(yè)單位財務(wù)制度也是隨著政策的改變在不斷變化著的，這就為事業(yè)單位帶來較大的財務(wù)風(fēng)險，所以說事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險具有較大的可變性，不容易掌握其發(fā)生的規(guī)律。其次，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，伴隨著的是經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境越來越復(fù)雜，在這種復(fù)雜的環(huán)境下，隨著事業(yè)單位業(yè)務(wù)范圍的擴大，它所面臨的風(fēng)險也更加復(fù)雜化，這些風(fēng)險到最后都會轉(zhuǎn)化成財務(wù)風(fēng)險影響著事業(yè)單位的發(fā)展，所以說事業(yè)單位面臨的財務(wù)風(fēng)險來自多個方面，難以預(yù)測。但同時，事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險也是客觀存在的。我們只能想辦法更好的預(yù)防和控制財務(wù)風(fēng)險，但是沒有很好的辦法杜絕財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
(二)事業(yè)單位存在的財務(wù)風(fēng)險類型
對于所有的企業(yè)和單位來說，財務(wù)風(fēng)險都是客觀存在的。對于事業(yè)單位來說，財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)幾個方面。首先，資金預(yù)算管理不完善帶來的風(fēng)險。對于事業(yè)單位而言，關(guān)于單位資金的運用，首先第一步就是要做好資金預(yù)算。如果資金預(yù)算環(huán)節(jié)不能做到規(guī)范，就會對接下來資金的流通產(chǎn)生不良影響，降低資金使用效率，加大財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率。其次，資金運用不合理和管理不到位帶來的風(fēng)險。事業(yè)單位在資金運用的過程中，很有可能出現(xiàn)一些資金濫用的情況。由于事業(yè)單位普遍內(nèi)控制度不健全，內(nèi)部監(jiān)管力度不夠，可能滋生權(quán)力濫用現(xiàn)象，進而造成資金管理出現(xiàn)重大問題，加大事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險。最后，由于財務(wù)人員工作上的失誤引起的風(fēng)險。如果財務(wù)工作人員的管理制度不完善，財務(wù)人員對待工作不認真負責(zé)，就會導(dǎo)致財務(wù)工作上出現(xiàn)漏洞，甚至是，從而加大了財務(wù)風(fēng)險。
(三)事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的成因
1.事業(yè)單位財務(wù)管理制度和內(nèi)部監(jiān)督制度不完善財務(wù)工作是任何單位和企業(yè)工作中重要的一部分。對于財務(wù)工作來說，大部分單位都是由財務(wù)部門進行負責(zé)，但是由于財務(wù)工作的特殊性，單位應(yīng)該建立起更加完善的財務(wù)監(jiān)督部門，對日常的財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督審查，但是現(xiàn)在大部分事業(yè)單位做不到這一點，內(nèi)部控制和監(jiān)督制度并不完善。與此同時，事業(yè)單位對財務(wù)部門的管理制度不夠嚴格，包括對財務(wù)人員的管理。在這種制度不夠完善的情況下，都會加大財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。2.事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險意識比較薄弱對于我國的事業(yè)單位來說，大多數(shù)在對事業(yè)單位進行管理時，對風(fēng)險的敏感度還是比較低的，其中包括財務(wù)風(fēng)險。在財務(wù)方面，單位對財務(wù)風(fēng)險的意識還是相對比較薄弱的，單位沒有建立起對財務(wù)風(fēng)險的正確認識，所以并不能提前做好措施來預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。與此同時，在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之后，單位并不能建立起一個有效的風(fēng)險管理系統(tǒng)來對財務(wù)風(fēng)險進行控制和解決。3.事業(yè)單位財務(wù)決策不夠嚴謹科學(xué)對于任何單位而言，經(jīng)營過程中都會涉及到各種財務(wù)決策，而這些財務(wù)決策又會涉及到整個單位的利益，所以說科學(xué)的進行財務(wù)決策對單位來說是十分重要的。但是對于一些事業(yè)單位而言，如果沒有很科學(xué)并完善的財務(wù)管理制度，管理人員在進行相關(guān)的財務(wù)決策時，并不能很周全的考慮到單位的實際財務(wù)情況和未來對單位的影響，在這種情況下，如果決定不當(dāng)就會對單位產(chǎn)生不利影響，加大了單位的財務(wù)風(fēng)險。
二、事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的防控措施
(一)加強事業(yè)單位財務(wù)人員的財務(wù)風(fēng)險意識
隨著時代在不斷進步，以及市場的不斷復(fù)雜，事業(yè)單位所面臨的風(fēng)險也越來越多，如果單位的風(fēng)險意識還得不到提高的話，就會使整個單位面臨更大的風(fēng)險，所以事業(yè)單位要想對財務(wù)風(fēng)險進行防控，首先要做到的就是提高財務(wù)風(fēng)險意識。事業(yè)單位財務(wù)工作人員首先要不斷進行財務(wù)工作上技術(shù)的提高，不斷學(xué)習(xí)新內(nèi)容，學(xué)習(xí)新的財務(wù)技術(shù)，深入了解財務(wù)風(fēng)險的知識內(nèi)容并進行掌握，只有真正了解到財務(wù)風(fēng)險，才能更好的樹立風(fēng)險防范意識。在日常的財務(wù)工作中，能夠及時識別事業(yè)單位潛在的風(fēng)險，并能夠運用專業(yè)的知識預(yù)測該風(fēng)險可能給單位帶來的損失，并運用科學(xué)的方法能夠降低其帶來的損失。所以，加強財務(wù)人員的風(fēng)險意識是進行財務(wù)風(fēng)險防控的第一步。
(二)事業(yè)單位應(yīng)建立專門的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控部門
由于財務(wù)工作繁瑣復(fù)雜，需要很多環(huán)節(jié)，而一旦在任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)一些錯誤，都會為事業(yè)單位帶來風(fēng)險。為此，事業(yè)單位應(yīng)該建立起專門的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控部門，來完善事業(yè)單位整個財務(wù)系統(tǒng)。該部門主要是來進行財務(wù)風(fēng)險的識別并對風(fēng)險進行管理，以降低給單位造成的損失。風(fēng)險監(jiān)控部門主要是進行預(yù)測來識別財務(wù)風(fēng)險，運用自己的專業(yè)知識，通過專業(yè)的定量和定性分析，然后再采取相應(yīng)的措施進行控制，盡量減少財務(wù)風(fēng)險帶來的損失。
(三)健全事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)管理制度和監(jiān)督管理體系
要想能夠更好的做到預(yù)防和控制財務(wù)風(fēng)險，事業(yè)單位必須要做到的就是完善現(xiàn)有的財務(wù)管理制度，包括對于財務(wù)管理人員的管理。要求定期對財務(wù)管理人員進行考察審核，并定期的對財務(wù)人員進行技術(shù)上的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)一些先進技術(shù)，并且要建立健全工作人員問責(zé)制度，這樣在提高技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，還能使工作更加有效率，降低由于工作人員的工作失誤而帶來財務(wù)風(fēng)險的概率。同時，事業(yè)單位應(yīng)該建立監(jiān)督管理體系，對財務(wù)工作人員的日常工作進行監(jiān)督，防止工作人員由于而給單位帶來財務(wù)風(fēng)險。
三、結(jié)語
隨著我國經(jīng)濟的不斷進步以及市場改革的不斷深入，事業(yè)單位所面臨的風(fēng)險也是越來越多樣化，財務(wù)風(fēng)險對于事業(yè)單位來說是不可避免的，因為只要日常工作涉及到財務(wù)收支等活動，就可能會為公司帶來財務(wù)風(fēng)險。但是事業(yè)單位能做的是識別風(fēng)險，并進行預(yù)防風(fēng)險。本文對事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險進行了分析，包括其原因和種類等，其次提出了一些如何對財務(wù)風(fēng)險進行防控的措施。健全的財務(wù)管理制度和良好的風(fēng)險管理制度能夠幫助事業(yè)單位更好地避免財務(wù)風(fēng)險，減少事業(yè)單位的損失，促進單位的發(fā)展。
參考文獻：
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第5篇：財務(wù)風(fēng)險及防控措施范文
摘要：財務(wù)風(fēng)險的防控管理是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分, 也是企業(yè)經(jīng)營活動得以順利進行的基礎(chǔ)。本文首先闡述了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控管理相關(guān)概念以及成因；其次探討了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防控現(xiàn)狀和存在的問題分析；最后針對性的提出了如何加強財務(wù)風(fēng)險防控管理以及可采取的對策。
關(guān)鍵詞 ：財務(wù)管理；風(fēng)險防控；財務(wù)風(fēng)險
黨的十報告明確指出，經(jīng)濟體制改革的核心問題是處理好政府與市場的關(guān)系，必須更加尊重市場規(guī)律，更好地發(fā)揮政府作用。這充分表明，在新的經(jīng)濟體制改革過程中，政府將會減少對企業(yè)發(fā)展的干預(yù)，將經(jīng)濟職能更多轉(zhuǎn)向為企業(yè)創(chuàng)造良好市場環(huán)境，尊重市場自身發(fā)展規(guī)律，讓企業(yè)公平、公正的參與到市場競爭當(dāng)中，促進企業(yè)的良性發(fā)展。隨著經(jīng)濟全球化的推進，企業(yè)在市場競爭中必然面臨更多的風(fēng)險，這就使得企業(yè)必將對財務(wù)風(fēng)險的防控管理提出更高要求。
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險造成的后果
1.導(dǎo)致財務(wù)決策失誤
財務(wù)決策失誤是財務(wù)風(fēng)險的集中表現(xiàn)，避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化。
2.企業(yè)管理人員風(fēng)險意識較差
在實際工作中，許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，風(fēng)險意識的淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。
3.內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不順
企業(yè)各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控管理相關(guān)概念及成因
1.財務(wù)風(fēng)險的概念
（1）財務(wù)風(fēng)險和風(fēng)險防控的概念及內(nèi)涵。廣義的財務(wù)風(fēng)險通常是指包括公司財務(wù)管理活動本身各方面所具有的風(fēng)險。將公司財務(wù)管理風(fēng)險分為財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。對財務(wù)風(fēng)險的定義限定為由于使用負債籌資而帶來的風(fēng)險，而對于經(jīng)營風(fēng)險，則定義為由于使用經(jīng)營杠桿而導(dǎo)致的公司息稅前收益的變動而產(chǎn)生的風(fēng)險。結(jié)合以上理論，將本文中談及的財務(wù)風(fēng)險定義為由于未來結(jié)果的不確定性導(dǎo)致的公司在融資、投資和收益分配等財務(wù)管理活動中產(chǎn)生的實際結(jié)果和預(yù)期結(jié)果發(fā)生背離，產(chǎn)生損失的可能性。由此可見，財務(wù)風(fēng)險實際上應(yīng)包括融資風(fēng)險、投資風(fēng)險、收益分配風(fēng)險和其他風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，其特征主要體現(xiàn)為具有客觀存在性與不確定性。
（2）財務(wù)風(fēng)險防控的概念及內(nèi)涵。財務(wù)風(fēng)險防控管理過程應(yīng)包括對財務(wù)風(fēng)險的識別以及對財務(wù)風(fēng)險的評估。從防控管理內(nèi)容上講，則應(yīng)包括單位預(yù)算風(fēng)險防控管理、財務(wù)收支風(fēng)險防控管理、資產(chǎn)運營風(fēng)險防控管理、采購風(fēng)險防控管理、發(fā)展風(fēng)險防控管理和操作風(fēng)險防控管理這六大類別的風(fēng)險防控管理。只有對這些環(huán)節(jié)的風(fēng)險從嚴強化管理，堅持制度創(chuàng)新，才能在深化改革的新形勢下，力爭為建設(shè)世界一流財務(wù)工作新局面做出貢獻。
2.財務(wù)風(fēng)險的成因分析
（1）財務(wù)預(yù)算風(fēng)險。一是預(yù)算編制不科學(xué)帶來的風(fēng)險。通常體現(xiàn)對單位相關(guān)部門上報的項目預(yù)算經(jīng)費沒有進行深入審核，預(yù)算編制不夠細致、嚴密。二是對預(yù)算資金管理不規(guī)范引發(fā)的風(fēng)險。預(yù)算資金管理不規(guī)范，則主要是指在預(yù)算資金的分配與管理上，沒有建立一套科學(xué)、合理的操作標準，造成預(yù)算資金分配不均衡、被挪作它用的現(xiàn)象時有發(fā)生，且在預(yù)算資金支出環(huán)節(jié)，因財務(wù)人員對具體項目的不了解，信息交流的不暢，容易造成資金撥付不及時，影響項目進度的順利進展。
（2）財務(wù)收支風(fēng)險點。一是收入不按照合同約定，不入賬、少入賬。如沒有定期核對往來賬目，欠款長期不能回收，也不做帳務(wù)處理；又如當(dāng)期的生產(chǎn)成本、費用跨期入賬的現(xiàn)象時有發(fā)生。二是在收入確認原則方面，有的單位財務(wù)甚至通過變更銷售收入確認方式，來改變企業(yè)財務(wù)報表上營業(yè)收入的數(shù)據(jù)。此外，有些企業(yè)還存在虛構(gòu)收入的現(xiàn)象，如通過對開發(fā)票，確認收入等。這些做法非常容易導(dǎo)致債權(quán)債務(wù)統(tǒng)計不實，而財務(wù)統(tǒng)計的不真實又為企業(yè)在運營中作出的決策埋下了風(fēng)險隱患。
（3）財務(wù)管理制度的不嚴格，企業(yè)管理不善，賬實不符。如有的單位不顧生產(chǎn)實際用量而大批采購、重復(fù)采購的現(xiàn)象依舊存在，物資過分積壓浪費，不僅加大了企業(yè)的管理成本，且對企業(yè)的資金成本，也是一種沒有必要的占用。此外，對材料出入庫管理不夠嚴格，材料入庫、出庫手續(xù)不全，材料管理部門長期不與財務(wù)部門對賬的現(xiàn)象也頗為多見。
（4）成本費用管理不嚴，對成本亂擠亂攤的現(xiàn)象比較嚴重。一是資本性支出擠占收益性支出。如將應(yīng)列入資本性支出的固定資產(chǎn)列入當(dāng)期生產(chǎn)成本等；二是收益性支出擠占資本性支出。如將機器維修等費用列入資本性支出。這種將收益性支出與資本性支出亂攤的行為將直接影響到會計主體財務(wù)狀況以及財務(wù)成果的真實、可靠。
三、加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控管理的對策措施
1.加強制度建設(shè)，探索制度創(chuàng)新
首先應(yīng)加強企業(yè)制度建設(shè)，積極探索企業(yè)制度創(chuàng)新，以法律法規(guī)、企業(yè)各項財務(wù)管理制度為準繩，加強企業(yè)預(yù)算管理、往來賬項管理、資金管理與成本管理。如在預(yù)算管理方面，企業(yè)可以從完善預(yù)算組織程序著手，建立預(yù)算評審項目庫，堅持按程序辦事。此外，企業(yè)亦應(yīng)完善會計核算制度、決算制度，使之能夠為預(yù)算的執(zhí)行提供真實、可靠的相關(guān)信息。可以通過建立集預(yù)算、核算、決策于一體的管理信息系統(tǒng)來提高企業(yè)預(yù)算管理信息化建設(shè)水平，從而減低企業(yè)財務(wù)預(yù)算方面的風(fēng)險。
2.落實管理責(zé)任，強化財務(wù)核算監(jiān)督
落實管理責(zé)任，就是要責(zé)任到人，以資金管理業(yè)務(wù)為例，其存在著資金控制人員違反規(guī)定支付資金的風(fēng)險，那么資金控制人員就是這個風(fēng)險點的第一責(zé)任人。此外，在強化財務(wù)核算監(jiān)督方面，對所有的會計事項都要實行由經(jīng)辦、審核、部門負責(zé)人、稽核四人負責(zé)的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，通過對財務(wù)流程的重重把控，才能做好財務(wù)風(fēng)險的防控管理工作。
3.提高財務(wù)人員素質(zhì)，強化風(fēng)險防范意識
財務(wù)人員的素質(zhì)高低決定了財務(wù)風(fēng)險指數(shù)的高低，因此，有必要對財務(wù)人員進行素質(zhì)教育和專業(yè)、系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，樹立財務(wù)人員的責(zé)任感、忠誠度，使財務(wù)人員清楚明白，財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)工作的每個環(huán)節(jié)當(dāng)中，財務(wù)工作無小事，任何麻痹大意的行為都可能給單位帶來財務(wù)風(fēng)險。
綜上所述，加強企業(yè)制度建設(shè)，落實管理責(zé)任，提高財務(wù)人員的素質(zhì)及風(fēng)險防范意識，對財務(wù)風(fēng)險的防控管理有著重要意義，必須常抓不懈，持之以恒，唯如此，才可將企業(yè)的運營風(fēng)險減到最低，為財務(wù)工作理順管理環(huán)境。
參考文獻：
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第6篇：財務(wù)風(fēng)險及防控措施范文
【關(guān)鍵詞】鐵路多經(jīng)企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；必要性；措施
鐵路多經(jīng)企業(yè)是20世紀80年代伴隨著我國鐵路產(chǎn)業(yè)改革而出現(xiàn)的，進入21世紀以來，鐵路多經(jīng)企業(yè)進入了一個嶄新的發(fā)展時期。在日益激烈的市場環(huán)境下，影響鐵路多經(jīng)企業(yè)發(fā)展的各種風(fēng)險要素所發(fā)揮的作用逐漸增強，財務(wù)風(fēng)險作為這些風(fēng)險要素的一種，直接決定了鐵路多經(jīng)企業(yè)的財務(wù)成果，受到越來越多的關(guān)注。鐵路多經(jīng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控是企業(yè)管理的重要組成部分，關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展，是企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容。本文對鐵路多經(jīng)企業(yè)特殊的財務(wù)風(fēng)險防控的必要性予以分析，提出鐵路多經(jīng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控的指導(dǎo)思想和具體的防控措施，以期對鐵路多經(jīng)企業(yè)財務(wù)可持續(xù)發(fā)展提供一定的決策參考。
一、鐵路多經(jīng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀
1．鐵路多經(jīng)企業(yè)會計核算規(guī)范性不足。目前，鐵路企業(yè)政企不分的計劃經(jīng)濟特征仍然存在，在企業(yè)財務(wù)制度的制定過程中，還存在諸多與市場經(jīng)濟不相適應(yīng)的因素，如投資主體單一，鐵道部和鐵路局是多經(jīng)企業(yè)出資者代表，而資產(chǎn)的實際使用和管理者又不在鐵道部和鐵路局，這給鐵路多經(jīng)企業(yè)會計核算帶來了困難。又由于鐵路多經(jīng)企業(yè)財務(wù)管理力量薄弱，內(nèi)控和外部監(jiān)督體制不順暢，導(dǎo)致違規(guī)操縱利潤、亂列成本、非法投資等現(xiàn)象存在，使得會計核算在一定程度上失真，不能客觀的反映出鐵路多經(jīng)企業(yè)的實際。
2．鐵路多經(jīng)企業(yè)潛在虧損問題有意識存在。鐵路多經(jīng)企業(yè)潛在虧損問題主要表現(xiàn)在壞賬未及時處理，對淘汰、盤虧、報廢等款項未及時處理，應(yīng)計提費用操作不當(dāng)、投資虧損的會計記賬不科學(xué)、少計提資產(chǎn)折舊，隱藏成本費用、預(yù)付款核算清理不及時、虛列收入等方面。鐵路多經(jīng)企業(yè)潛在虧損問題使現(xiàn)任經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績被人為粉飾，企業(yè)的有限資金未能得到最大化的受益，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，甚至有了為企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的違法亂紀行為提供了便利條件的可能性。
3．鐵路多經(jīng)企業(yè)財務(wù)管理人才匱乏。財務(wù)人員在傳統(tǒng)的財務(wù)管理中不需要很強的風(fēng)險意識，只要合理利用企業(yè)各項資金就不會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，沒有財務(wù)風(fēng)險的控制意識。在鐵路多經(jīng)企業(yè)財務(wù)管理人才中，企業(yè)財務(wù)管理的高素質(zhì)人才短缺，從事單純記賬、填寫報表等簡單工作的會計人員，以及有些財務(wù)管理人員缺乏最基本的獨立性與原則性，以領(lǐng)導(dǎo)的意志來辦理財務(wù)工作，越來越不能適應(yīng)鐵路多經(jīng)企業(yè)全方位的財務(wù)管理的需求。
4．鐵路多經(jīng)企業(yè)財務(wù)決策的科學(xué)性較差。由于鐵路多經(jīng)企業(yè)政企不分的特殊情況，方方面面存在著”計劃經(jīng)濟”現(xiàn)象,使得鐵路多經(jīng)企業(yè)財務(wù)決策過程中除考慮經(jīng)濟因素外，還要考慮政治因素，特別是在重大投資事項的決策中，領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗決策和主觀決策占據(jù)了主導(dǎo)位置，在一定程度上存在投資失誤帶來的風(fēng)險，使得項目投資的預(yù)期收入無法順利實現(xiàn)，進而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。
二、鐵路多經(jīng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控的指導(dǎo)思想
（1）整體性原則。在財務(wù)風(fēng)險控制時，既要考慮風(fēng)險出現(xiàn)的外部誘因，又要考慮風(fēng)險出現(xiàn)的內(nèi)部因素，進而對風(fēng)險進行控制。（2）時空統(tǒng)一原則。鐵路多經(jīng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險在時間上有一個從潛伏到顯現(xiàn)的演變過程，在空間上，投資、經(jīng)營、分配等環(huán)節(jié)風(fēng)險的表達方式又有所不同，因此，鐵路多經(jīng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險要全面考慮財務(wù)風(fēng)險的時間特征和空間特征。（3）動態(tài)性原則。鐵路多經(jīng)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境在不斷的變換之中，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也不會以一成不變的方式存在，而是在不斷地演化、潛伏之中，防控財務(wù)風(fēng)險的措施要具備一定的動態(tài)性。財務(wù)風(fēng)險整體控制貫穿于鐵路多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營管理的整個過程中，通過收集財務(wù)數(shù)據(jù)、分析財務(wù)目標完成程度、識別財務(wù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險反饋控制等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險防控的目標。
三、鐵路多經(jīng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控的措施
1．完善鐵路多經(jīng)企業(yè)財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)管理程序。鐵路多經(jīng)企業(yè)財務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)依據(jù)《會計法》、《會計準則》等法律法規(guī)，從預(yù)算、成本控制、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)清查等方面，制定符合本企業(yè)實際的管理規(guī)章制度，同時，根據(jù)這些規(guī)章制度設(shè)定科學(xué)的會計核算崗位，賦予這些崗位特定的管理職責(zé)，以加強各項會計制度的執(zhí)行力度，加強對會計管理人員的考核，確保財務(wù)制度的落實。鐵路多種經(jīng)營企業(yè)的會計管理人員，應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定，科學(xué)的編制憑證、報表等，以財務(wù)管理制度為約束，正確的、客觀的記錄企業(yè)資產(chǎn)、現(xiàn)金等情況，無論何種業(yè)務(wù)都要以財務(wù)管理制度為指導(dǎo)，為債權(quán)人、稅務(wù)機關(guān)、審計部門提供科學(xué)的憑證資料。
2．建立合理的財務(wù)內(nèi)控機制。合理的財務(wù)內(nèi)控機制是維護企業(yè)正常經(jīng)濟秩序的必要保障。財務(wù)內(nèi)控機制包含了資金的籌集、使用、耗費、收回、分配等環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)都要有一套規(guī)范的處理程序。建議鐵路多經(jīng)企業(yè)建立起對外投資擔(dān)保、大額資金聯(lián)簽、采購控制、銷售控制、內(nèi)部審計、廉政制度等內(nèi)部控制制度，使得每一個環(huán)節(jié)都有制度可依，并且對于會計人員實行內(nèi)部監(jiān)督，以確保會計人員本身的廉潔性。
3．提高鐵路多經(jīng)企業(yè)財務(wù)決策水平。鐵路多經(jīng)企業(yè)財務(wù)決策水平市場化程度不高是我國鐵路多經(jīng)企業(yè)的現(xiàn)實。為了提高鐵路對經(jīng)企業(yè)財務(wù)決策水平，建立一個由領(lǐng)導(dǎo)者、專業(yè)技術(shù)人員、職工代表參加的決策領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，使其作風(fēng)好、懂管理、會經(jīng)營、有創(chuàng)新能力，在決策過程中，通過科學(xué)分析影響決策的各種因素，對決策可能產(chǎn)生的結(jié)果進行科學(xué)的預(yù)測，避免決策過程中產(chǎn)生“一言堂”的現(xiàn)象，充分掌握所需信息，嚴格按照科學(xué)決策的標準與程序來實施決策，加強決策者之間的信息交流，明確各自所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，以減少決策失誤帶來的影響，規(guī)避財務(wù)決策風(fēng)險。
4．積極培養(yǎng)提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)與要求決定了財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的強弱，其培訓(xùn)的主體內(nèi)容一般包含的是思想政治教育、工作態(tài)度教育、工作紀律教育、具體業(yè)務(wù)培訓(xùn)，財務(wù)制度教育等，特別是在培養(yǎng)財務(wù)人員的廉政性、客觀性、獨立性，使財會人員不斷掌握完成專業(yè)工作所需的基本知識，不斷提高完成專業(yè)工作所需要的技術(shù)和工作能力，以期提高其處理財務(wù)管理工作的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。
5．防范鐵路多經(jīng)企業(yè)潛在虧損。鐵路多經(jīng)企業(yè)潛在虧損的根本原因在于管理制度，特別是管理制度中的人的因素。目前, 各級鐵路多經(jīng)企業(yè)的考核主要是針對現(xiàn)任經(jīng)營責(zé)任人,在其各自任期內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績而言的。因此，治理潛虧要從管理制度和管理者的角度出發(fā)，制定治理潛虧的措施。本文建議，治理潛虧的措施應(yīng)當(dāng)集中在完善企業(yè)內(nèi)部控制體系切實落實內(nèi)外部審計或監(jiān)管部門的強化監(jiān)督，防止內(nèi)控制度流于形式，強化管理者的責(zé)任、約束管理人員凌駕于內(nèi)部控制制度之上發(fā)生的行為，規(guī)范會計基礎(chǔ)工作、提升會計人員整體素質(zhì)、全面提升財務(wù)管理工作水平，制定科學(xué)的考核指標體系等方面。
6．強化內(nèi)部監(jiān)督和審計工作。對于鐵路多經(jīng)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)對生產(chǎn)經(jīng)營活動的事前、事中、事后都進行嚴格的財務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計，財務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計必須落到實處，而不是流于形式上的走過場、泛泛而過、送人情。監(jiān)督和審計工作要善于發(fā)現(xiàn)問題，特別是對于經(jīng)濟效益、管理、成本控制、預(yù)算等方面的審計，要及時發(fā)現(xiàn)問題提出對策，并且全程跟蹤問題整改措施的實施狀況，加大監(jiān)督懲處力度，完善責(zé)任追究制度，充分發(fā)揮各個方面、層次的監(jiān)督作用。
參 考 文 獻
[1]王慧．鐵路多經(jīng)企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險防范與控制[J]．企業(yè)導(dǎo)報．
第7篇：財務(wù)風(fēng)險及防控措施范文
關(guān)鍵詞:財務(wù)風(fēng)險;預(yù)警防控;應(yīng)急處理
全球金融危機與國內(nèi)周期性結(jié)構(gòu)的調(diào)整使企業(yè)面臨著更加嚴峻的經(jīng)濟形勢,遭遇著前所未有的挑戰(zhàn)。面臨空前復(fù)雜的經(jīng)濟形勢,防范、化解好處置企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,保證資金鏈安全好現(xiàn)金流暢通,已是企業(yè)面臨的首要任務(wù)。而企業(yè)集團因成員單位多、產(chǎn)業(yè)跨度大、產(chǎn)業(yè)鏈長、管理層級多,需要構(gòu)建更加完善的財務(wù)風(fēng)險防控體系有效防控財務(wù)風(fēng)險。
根據(jù)企業(yè)集團的特點,實際工作中,企業(yè)內(nèi)部可以按以下幾個方面為重點,著手構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險防控體系:
一、提高控制財務(wù)風(fēng)險的認識
隨著經(jīng)濟全球化進程加快,企業(yè)經(jīng)營范圍和規(guī)模逐步擴大,面臨的競爭越來越激烈,面對的風(fēng)險因素不斷增加,宏觀經(jīng)濟形勢更加多變,提高財務(wù)風(fēng)險控制認識、加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的要求也越來越迫切。
通過財務(wù)風(fēng)險控制可找出企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題和缺陷,促進企業(yè)完善各項內(nèi)部控制制度,實現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理,形成完整的決策機制、激勵機制好制約機制,提高風(fēng)險敏感度,做到及時分析,準確評價和有效控制公司的財務(wù)風(fēng)險。
通過財務(wù)風(fēng)險控制可促進企業(yè)樹立現(xiàn)金至上意識,正確分析,科學(xué)應(yīng)對復(fù)雜經(jīng)濟形勢,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),保持資本的流動性。通過財務(wù)風(fēng)險控制,促進企業(yè)增加收入,節(jié)支降耗,壓縮應(yīng)收財款與存貨資金占用,及其他非生產(chǎn)性支出,以保障現(xiàn)金循環(huán)順暢,實現(xiàn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。
通過財務(wù)風(fēng)險控制,建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制,及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的征兆,及時采取風(fēng)險處理措施,避免和挽回財務(wù)風(fēng)險帶來的損失,保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和經(jīng)營活動高效有序進行。
二、加強對控制財務(wù)風(fēng)險的組織領(lǐng)導(dǎo)
企業(yè)應(yīng)成立財務(wù)風(fēng)險控制工作小組,負責(zé)組織開展企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范、預(yù)警和處置工作。財務(wù)風(fēng)險控制工作小組由企業(yè)總會計師或財務(wù)總監(jiān)牽頭,各責(zé)任部門負責(zé)人參加。財務(wù)風(fēng)險控制小組應(yīng)按以下四項原則開展工作:
(一)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級負責(zé)。集團型企業(yè)母公司應(yīng)全面負責(zé)財務(wù)風(fēng)險控制的組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)工作。各所屬公司分級負責(zé)管轄范圍內(nèi)的財務(wù)風(fēng)險控制工作。
(二)及早預(yù)警,及時處置。對財務(wù)風(fēng)險應(yīng)做到早發(fā)現(xiàn)、早報告,并采取果斷措施,及時控制和化解,防止風(fēng)險擴散和蔓延。
(三)各司其職,團結(jié)協(xié)作。企業(yè)有關(guān)部門按照職責(zé)分工,積極籌劃落實各項防范、化解和處置財務(wù)風(fēng)險的措施,相互協(xié)調(diào),共同防范,化解和處置風(fēng)險。
(四)防化結(jié)合,重在防范。加強對財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)測,督促企業(yè)各級財務(wù)風(fēng)險責(zé)任部門及時提供相關(guān)信息,監(jiān)控要做到及時有效,以提高應(yīng)對各類突發(fā)性風(fēng)險的能力。
三、加強控制財務(wù)風(fēng)險日常管理
(一)強化現(xiàn)金管理
規(guī)范資金預(yù)算網(wǎng)絡(luò)化申報及審批流程,加強付款審批和資金集中管理,確保企業(yè)資金鏈安全并實現(xiàn)良性運轉(zhuǎn)。
(二)加強全面預(yù)算管理
堅持一切經(jīng)營活動受控于預(yù)算管理,擴大預(yù)算控制范圍,健全預(yù)算預(yù)警機制,規(guī)范預(yù)算調(diào)整行為,完善預(yù)算管理手段,強化預(yù)算過程控制,凡預(yù)算外資金一律不準支出。
(三)強化兩金占用管理
除正常長期戰(zhàn)略用戶滾動結(jié)算外,其他用戶一律不得賒銷。嚴禁為確保開工組織生產(chǎn),為確保銷售進行賒銷,對客戶信用品質(zhì)進行評價并建立信用檔案,分類管理。動態(tài)調(diào)整客戶的信用等級。在企業(yè)主管部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,與司法機關(guān)配合開展法律清欠工作,主動采取財產(chǎn)保全和強制執(zhí)行工作。做好存貨管理工作,分析存貨結(jié)構(gòu),分清正常儲備及非正常儲備。實行市場決定生產(chǎn)原則,以銷定產(chǎn),避免產(chǎn)品積壓;嚴格追究產(chǎn)品殘次責(zé)任人責(zé)任。
(四)嚴格成本費用控制
全面實施成本費用定額管理,積極運用信息化手段強化成本費用監(jiān)控,以單耗管理為總抓手,做好主要產(chǎn)品成本控制工作。
四、做好控制財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警
財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是控制財務(wù)風(fēng)險的重要內(nèi)容,決定著財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)的運行質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)對所屬公司進行分類指導(dǎo)、重點監(jiān)控、定期報告。通過分析財務(wù)風(fēng)險形成過程,采用定性預(yù)警分析和定量預(yù)警分析相結(jié)合的方法,建立切實有效的防范財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制,做到早發(fā)現(xiàn)、早啟動、早處理。
(一)分類指導(dǎo),重點監(jiān)控,定期報告
根據(jù)盈虧和現(xiàn)金流情況,集團型企業(yè)可將所屬公司分為一般風(fēng)險單位、較大風(fēng)險單位、重大風(fēng)險單位、特大風(fēng)險單位四類進行財務(wù)風(fēng)險控制。
通過財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),企業(yè)對較大、重大和特大風(fēng)險單位進行重點監(jiān)控。對于較大風(fēng)險單位財務(wù)風(fēng)險情況采取月度報告制度,對于重大和特大風(fēng)險單位的財務(wù)風(fēng)險情況采取每周報告制度。
(二)預(yù)警信息收集和傳遞
企業(yè)應(yīng)以信息化系統(tǒng)為信息收集和傳遞的平臺,及時掌握財務(wù)風(fēng)險預(yù)警所需的各類資料,資料的來源應(yīng)是開放式的。預(yù)警信息系統(tǒng)不僅包括預(yù)警資料的收集,還要包括對收集資料的加工處理、分析判斷和防范、處置措施等信息診斷企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險并及時消除財務(wù)危機的專家咨詢系統(tǒng)。對收集、加工、分析和整理后的資料和措施建議等信息,要及時逐級匯總和上報企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制小組。對需企業(yè)批準的事項應(yīng)逐級進行上報和批復(fù)。
(三)建立定性和定量相結(jié)合的預(yù)警指標體系
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)采用定性指標主要包括:經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量出現(xiàn)負數(shù)、主要財務(wù)指標顯示財務(wù)狀況惡化和部分定量預(yù)警指標對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)警監(jiān)控。定量預(yù)警主要指標包括:限定速動比率、已獲利息倍數(shù)、資產(chǎn)負債率等。各單位可結(jié)合單位實際,適當(dāng)增加一定數(shù)量的定量預(yù)警指標,提高預(yù)警質(zhì)量。
企業(yè)要根據(jù)自身實際,參照國家行業(yè)標準對上述指標進行細分和量化,以滿足財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的質(zhì)量要求,確保財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的準確性。
(四)預(yù)警分析
預(yù)警分析人員首先通過預(yù)警分析快速排除影響小的財務(wù)風(fēng)險,將分析人員的主要精力放在分析有可能造成重大影響的財務(wù)風(fēng)險上。有重點地分析財務(wù)風(fēng)險的成因,評估其可能造成的損失。根據(jù)財務(wù)風(fēng)險成因,針對性的制訂處置財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)當(dāng)措施。
財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標出現(xiàn)重大異常之一的,企業(yè)應(yīng)立即進行財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急處理。
五、控制財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)急處理
在財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急處理過程中。應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際,制訂出防止財務(wù)風(fēng)險擴大的、具有針對性的應(yīng)急處理措施,包括推遲或減少付款、加速貨款回收、擴大關(guān)聯(lián)貿(mào)易、實施資產(chǎn)重組、債務(wù)重組、尋求獲得新的投資、售后回租資產(chǎn)、根據(jù)經(jīng)濟形勢和市場預(yù)測情況,企業(yè)應(yīng)對部分特大風(fēng)險單位施行關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)。不能關(guān)停的按最經(jīng)濟產(chǎn)能安排生產(chǎn)和其他有利于增加現(xiàn)金流入和減少現(xiàn)金流出的措施。
六、財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急處理的自我完善
對財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急處理要建立自我完善功能。通過系統(tǒng)、詳細地記錄財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的原因、造成后果、處理經(jīng)過、化解和處置風(fēng)險措施,以及處理反饋與改進建議,對應(yīng)急處理進行修改完善,以備處理類似重大財務(wù)風(fēng)險事項參考。
在危機面前,企業(yè)控制財務(wù)風(fēng)險的任務(wù),既艱巨又嚴峻。通過對財務(wù)風(fēng)險的百效控制,及時預(yù)警找規(guī)律,精心預(yù)案謀對策,把風(fēng)險變成機會,挑戰(zhàn)變成機遇,確保企業(yè)順利渡過危機,實現(xiàn)企業(yè)安全、健康、和諧、有序、快速發(fā)展。
參考文獻
第8篇：財務(wù)風(fēng)險及防控措施范文
在醫(yī)院財務(wù)管理過程中，財務(wù)風(fēng)險管理屬于重要內(nèi)容。文章主要針對于醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險展開分析，探究風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因，并提出科學(xué)的風(fēng)險預(yù)防與控制方式，以達到規(guī)避與降低財務(wù)風(fēng)險目的，希望為促進醫(yī)院健康、快速、可持續(xù)的發(fā)展提供一定的參考性借鑒。
關(guān)鍵詞：
新時期；醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險；防控；措施
近些年，醫(yī)療體制改革進程不斷的向前推進，逐步的加劇醫(yī)療市場的競爭，醫(yī)院財務(wù)管理工作在激烈市場競爭背景下作用日益凸顯出來。因此，醫(yī)院要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就應(yīng)提高對醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險認識，加強對醫(yī)院的財務(wù)管理，提高財務(wù)人員的素質(zhì)，從而保障醫(yī)院健康、快速的發(fā)展。
一、新時期醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的主要內(nèi)容
（一）政策風(fēng)險
醫(yī)院屬于服務(wù)行業(yè)，公益性是其主要特點，以救死扶傷為宗旨開通綠色通道等國家政策，在提高醫(yī)院的社會效益同時，給醫(yī)院帶來較大經(jīng)濟風(fēng)險。比如，醫(yī)院在開設(shè)綠色通道時，存在醫(yī)療欠費、墊付醫(yī)藥費等問題，以上各種因素的影響下產(chǎn)生大量醫(yī)療結(jié)算扣款，甚至難以挽回部分的壞賬，造成醫(yī)院嚴重的經(jīng)濟損失。
（二）經(jīng)營風(fēng)險
衛(wèi)生行業(yè)自身所具有的公益性特點，使得該行業(yè)存在較大風(fēng)險。不同的醫(yī)護人員具有不同的技術(shù)水平，由其所提供的服務(wù)質(zhì)量也有所不同。近些年，健康理念深入人心，對于醫(yī)護工作人員水平提出越來越高要求，不可避免在醫(yī)療中出現(xiàn)醫(yī)療事故與糾紛等，導(dǎo)致形成醫(yī)療賠償與醫(yī)療欠費等，不僅給醫(yī)院帶來許多醫(yī)療風(fēng)險，更會造成嚴重的經(jīng)濟損失。
（三）資金管理風(fēng)險
醫(yī)院在開展資金管理中，主要的任務(wù)是控制、考核及分析醫(yī)院與各個科室的資金收支的執(zhí)行情況，這個過程中將資金收支計劃作為重要的指導(dǎo)。然而，需要注意的是，在資金使用過程中，如果缺乏對資金科學(xué)的統(tǒng)籌安排，則必然會給醫(yī)院帶來較多潛在性風(fēng)險，導(dǎo)致出現(xiàn)以下各種問題：一是資金管理缺乏監(jiān)督；二是庫存占據(jù)過多的資金；三是資金結(jié)算回款周期過長等，以上各種問題最終使得資金流動缺乏通暢性，使得資金結(jié)構(gòu)缺乏合理性，一定程度上給醫(yī)院帶來更多財務(wù)風(fēng)險。
（四）償債風(fēng)險
隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，醫(yī)院面臨著愈加激烈的市場競爭，多數(shù)醫(yī)院為了謀取自身發(fā)展以及購置醫(yī)療設(shè)備等，在資金短缺的情況下進行資金籌集，會選擇采取融資租賃與銀行付款等方式，雖然采取該方式可以緩解醫(yī)院資金緊張問題，但是會帶來一定程度的償債風(fēng)險，尤其是一部分的醫(yī)院在不考慮實際情況的基礎(chǔ)上，在未經(jīng)過任何的科學(xué)論證的狀況下，冒險的應(yīng)用過度負載經(jīng)營策略，無形中使得財務(wù)風(fēng)險提升。一旦醫(yī)院面臨負載融資失控的問題，一時間資金周轉(zhuǎn)不靈，不僅會導(dǎo)致醫(yī)院陷入資不抵債的泥潭，甚至?xí)苯訉?dǎo)致醫(yī)院破產(chǎn)，使得醫(yī)院面臨更多的發(fā)展困境，嚴重阻礙醫(yī)院的健康、長遠發(fā)展。
（五）行為風(fēng)險
所謂行為風(fēng)險主要指的是會計人員的行為，由于受到會計人員經(jīng)驗與能力的制約，加之一方面存在不對稱的信息，另一方面受到局部利益推動，由以上因素影響所引發(fā)出的財務(wù)風(fēng)險，按照性質(zhì)的不同，可以將其劃分為兩種類型，一種是技術(shù)風(fēng)險，另一種是道德風(fēng)險，其中，所謂技術(shù)風(fēng)險指的是會計人員在經(jīng)驗與技術(shù)方面存在一定的局限性，由其所的會計信息對于各種經(jīng)濟活動所做出的反應(yīng)不正確。技術(shù)風(fēng)險的特點在于會計人員在主觀意識層面上認識不足，然而在客觀層面所產(chǎn)生的錯誤直接引發(fā)出財務(wù)風(fēng)險，比如，受到會計從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力與水平的制約，不能夠及時地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險點，導(dǎo)致無法第一時間采取有效措施規(guī)避風(fēng)險，最終產(chǎn)生嚴重的經(jīng)濟損失。所謂道德風(fēng)險是指會計從業(yè)人員缺乏高尚的職業(yè)道德，在利益的面青迷失自己，違背職業(yè)道德做出各類有損醫(yī)院利益的行為，具體表現(xiàn)為以下幾點內(nèi)容：一是挪用公款；二是設(shè)立小金庫；三是造假賬等，不僅對經(jīng)濟秩序造成嚴重的干擾，更會引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。
二、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)的主要原因分析
（一）缺乏對財務(wù)風(fēng)險足夠的認識
現(xiàn)階段，醫(yī)院大部分的管理人員由醫(yī)務(wù)人員擔(dān)任，該部分人員的問題在于缺乏對財務(wù)管理知識的足夠認識，且平時忙于處理醫(yī)院的經(jīng)營管理工作，工作重點放在提高醫(yī)院的醫(yī)療水平方面，而對于財務(wù)風(fēng)險的明顯缺乏認識，風(fēng)險意識非常淡薄，加上缺乏完善的財務(wù)管理制度，導(dǎo)致難以強化管理力度。
（二）財務(wù)管理人員素質(zhì)低下
當(dāng)前醫(yī)院會計工作人員存在的問題是業(yè)務(wù)水平差異性較大，在職業(yè)道德與法制觀念方面都有待加強。同時，會計人員風(fēng)險管理意識淡薄，缺乏足夠的責(zé)任感，不能夠熟練掌握財務(wù)分析與財務(wù)控制方式，且財務(wù)分析能力有待提升，無法第一時間發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的征兆。除此之外，就預(yù)算編制而言，會計人員所采取的編制方式缺乏科學(xué)性，難以深入的把握財務(wù)監(jiān)控問題，不能適應(yīng)于當(dāng)前醫(yī)院的財務(wù)管理工作需要。
（三）缺乏完善的內(nèi)部控制制度
在我國醫(yī)院財務(wù)管理過程中，財務(wù)內(nèi)部控制屬于重要內(nèi)容，一旦醫(yī)院無法落實到位內(nèi)部制度，則會使得財務(wù)風(fēng)險增加。比如，在資產(chǎn)管理制度建立過程中，針對于資產(chǎn)損失方面的責(zé)任追究制度缺乏。此外，針對于易于出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的環(huán)節(jié)缺乏有效的監(jiān)督與控制。例如，信息化的系統(tǒng)管理之中，未能夠分離操作職能與系統(tǒng)維護，信息化中缺乏設(shè)計工作人員的參與。以上各種因素極容易導(dǎo)致出現(xiàn)潛在性財務(wù)風(fēng)險。
（四）缺乏財務(wù)風(fēng)險與預(yù)警
財務(wù)風(fēng)險貫穿于財務(wù)管理的始終，在內(nèi)部與外部環(huán)境變化影響下，醫(yī)院在開展經(jīng)營活動過程中，不可避免會出現(xiàn)預(yù)期與實際結(jié)果存在偏差問題，一旦缺乏對財務(wù)風(fēng)險有效的評估與預(yù)警，醫(yī)院在面臨風(fēng)險時則會陷入至被動狀態(tài)，嚴重者會陷入難以挽回的惡劣處境。
三、新時期醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險分析與防控措施
（一）增強人員的風(fēng)險意識
醫(yī)院宣傳部門應(yīng)當(dāng)加強對風(fēng)險管理的宣傳，由上至下的提高管理人員與全體員工的財務(wù)風(fēng)險意識，促使其全面的認識財務(wù)風(fēng)險，并對此做出科學(xué)評估，以規(guī)避風(fēng)險的發(fā)生，除此之外，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)時刻保持最清醒的狀態(tài)，提高對潛在危機的認識，在平時工作應(yīng)加強對風(fēng)險管理知識的學(xué)習(xí)，不斷增強自身風(fēng)險防范的能力。
（二）強化財務(wù)人員的培訓(xùn)
隨著醫(yī)療體制改革的深化，財會知識處于不斷地更新與變化中，為此，醫(yī)院采取定期與不定期的培訓(xùn)方式，強化對財務(wù)人員的培訓(xùn)，不僅增強財務(wù)人員的法制意識，更提高財務(wù)人員的職業(yè)道德水平，全面提升會計工作人員的綜合素質(zhì)，防止出現(xiàn)等問題。除此之外，財務(wù)工作人員在平時的工作中，應(yīng)不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識的同時，廣泛的涉獵與之相關(guān)的學(xué)科知識，從而豐富與完善自身的知識結(jié)構(gòu)體系，順應(yīng)知識經(jīng)濟時代的要求。與此同時，作為醫(yī)院財務(wù)管理工作人員，應(yīng)提升風(fēng)險意識，增強應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的靈活性，牢牢地把握財務(wù)運行趨勢與規(guī)律，積極的應(yīng)用科學(xué)合理的分析方式，增長財務(wù)管理人員風(fēng)險控制，風(fēng)險防范與風(fēng)險化解的能力。
（三）完善內(nèi)部控制制度
醫(yī)院要想切實的做好各項經(jīng)濟管理工作，有必要建立健全財務(wù)管理制度。因此，醫(yī)院應(yīng)以實際情況為出發(fā)點，構(gòu)建完善的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度，為財務(wù)內(nèi)控制度有效性、合理性與完整性等提供重要保障，減少財務(wù)決策失誤，實現(xiàn)將財務(wù)風(fēng)險降至最低的目標。降低財務(wù)決策失誤的概率，最大程度的減少財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性，此外。針對于彼此不相容的崗位，應(yīng)互相加強監(jiān)督，及時的催收與清理往來的款項，針對于資產(chǎn)損失積極的構(gòu)建責(zé)任追究制度，為醫(yī)院資產(chǎn)保持完整性提供重要保證。
（四）強化對醫(yī)院資金的管理
醫(yī)院整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，需要以良性循環(huán)的資金作為重要保障。因此，醫(yī)院應(yīng)采取現(xiàn)代化管理方式，強化對財務(wù)的管理，促進資金的運轉(zhuǎn)與良性循環(huán)，避免出現(xiàn)呆賬、壞賬以及資金沉淀等問題。與此同時，應(yīng)加強流動資金的分析，做好信息反饋的工作，不斷提升支付能力，維持資金的良好結(jié)構(gòu)，提升資金的使用效率，對于財務(wù)風(fēng)險加以防范。
（五）強化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的建設(shè)
醫(yī)院應(yīng)強化對醫(yī)療秩序的管理，規(guī)范醫(yī)務(wù)工作人員的行為，提升醫(yī)務(wù)人員的水平，端正其工作與服務(wù)態(tài)度，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回饋人民群眾，在人們心中塑造良好的醫(yī)院形象，將醫(yī)療糾紛與事故的發(fā)生降至最低，強化對醫(yī)療欠費的控制，采取有效的措施以防止出現(xiàn)由于醫(yī)療賠償與欠費所帶來的財務(wù)風(fēng)險。
四、結(jié)語
綜上所述，隨著市場競爭越來越烈，醫(yī)院應(yīng)以正確的態(tài)度對待財務(wù)風(fēng)險，促使深入的研究與掌握風(fēng)險發(fā)生規(guī)律，發(fā)揮財務(wù)杠桿所具有的調(diào)節(jié)作用，進一步的完善財務(wù)風(fēng)險制度，推動資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，促進資金的周轉(zhuǎn)，強化對財務(wù)的監(jiān)控，落實風(fēng)險評估與預(yù)警，提高醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險抵御能力，推動與促進醫(yī)院健康、快速、長遠的發(fā)展。
作者：李啟芳 單位：山東中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院紀監(jiān)審辦公室
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第9篇：財務(wù)風(fēng)險及防控措施范文
首先要了解到并購的真正意義，對于能給企業(yè)帶來怎樣的收益做出預(yù)算，在決策時一定要多方面考慮，謹慎決策。企業(yè)在并購準備階段要制定多個企業(yè)發(fā)展、壯大的方案，是否會有更適合的方式能讓企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，切勿盲目選擇并購這種方式來使企業(yè)規(guī)模的擴大。其次，對于并購企業(yè)的財務(wù)會計報表一定要認真分析，并且對其真實性、準確性予以確認，并可以采取調(diào)查取證的方式，這一點對于整個并購過程是至關(guān)重要的，甚至關(guān)系到并購的成功與否。最后，多數(shù)企業(yè)的并購經(jīng)驗都不是很豐富，為了將并購過程中的財務(wù)風(fēng)險控制到最低點，并購企業(yè)應(yīng)聘請專業(yè)的中介機構(gòu)，在并購前全面的對目標公司進行審查，并做出綜合的評價，正確地對資產(chǎn)進行評估，為并購雙方提供一個協(xié)商作價的基礎(chǔ)，促進并購活動的順利進行。
加強并購財務(wù)風(fēng)險防控體系的構(gòu)建
財務(wù)風(fēng)險防控體系是控制財務(wù)風(fēng)險的重要內(nèi)容，決定著財務(wù)風(fēng)險防控系統(tǒng)的運行質(zhì)量。立足我國現(xiàn)實環(huán)境，通過對企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險控制工作小組，負責(zé)組織開展企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范、預(yù)警和處置工作。財務(wù)風(fēng)險控制小組應(yīng)按以下四項原則開展工作:一是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責(zé)。企業(yè)母公司應(yīng)全面負責(zé)財務(wù)風(fēng)險控制的組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)工作。各所屬公司分級負責(zé)管轄范圍內(nèi)的財務(wù)風(fēng)險控制工作。二是及早預(yù)警，及早處置，對財務(wù)風(fēng)險應(yīng)做到早發(fā)現(xiàn)、早報告，并財務(wù)果斷措施，及早控制和化解，防止風(fēng)險擴散和蔓延；三是各司其職，團結(jié)協(xié)作。企業(yè)有關(guān)部門按照職責(zé)分工，積極籌劃落實各項防范，化解和處置財務(wù)風(fēng)險的措施，相互協(xié)作，共同防范、化解和處置風(fēng)險；四是防化結(jié)合，重在防范。加強對財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)測，督促企業(yè)各級財務(wù)風(fēng)險責(zé)任部門及時提供相關(guān)信息，控制要做到及時有效，以提高應(yīng)對各類突發(fā)性風(fēng)險的能力。
通過法律保護降低財務(wù)風(fēng)險
在并購過程中，企業(yè)可以通過簽訂相關(guān)的法律協(xié)議的方式以便起到風(fēng)險防范的作用，協(xié)議中應(yīng)該包括相關(guān)的文件、義務(wù)、治理、保密、非競爭、陳述和保證及賠償?shù)取Ｓ捎谡{(diào)查的范圍是有限的，可能對一些細節(jié)之處了解的不夠到位，所以說有必要簽定法律協(xié)議以便保證企業(yè)在并購中的正確性。在并購中被并購方有可能會對一些資料或者數(shù)據(jù)不如實提供，或者刻意隱瞞的情況發(fā)生，這樣就促進了財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。因此企業(yè)在實際操作過程中不得掉以輕心，一定要保持嚴謹、穩(wěn)健的作風(fēng)，用準確的財務(wù)數(shù)據(jù)來保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
企業(yè)要積極拓展融資渠道
企業(yè)在制定融資決策時，應(yīng)將目光放寬廣，積極通過將不同的融資渠道相結(jié)合，以確保目標企業(yè)一經(jīng)評估確定，即可實施并購行為，順利推進重組和整合。企業(yè)在并購的過程中，不能一味地效仿其他企業(yè)的融資方式，一定要全面分析企業(yè)的實際情況，根據(jù)企業(yè)自身特點和需求制定出符合自身條件的融資方式。對于出現(xiàn)在某個環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險，要進行準確的識別，并采取必要的手段及措施對不同的風(fēng)險采取不同的防范措施。風(fēng)險的防范措施不能一成不變，要根據(jù)實際情況的變化適當(dāng)進行調(diào)整。必要時候也可以和有往來的企業(yè)建立并購聯(lián)盟，盡可能減少風(fēng)險帶來的損失。當(dāng)然企業(yè)實行并購時也要盡量避免因片面追求風(fēng)險最小化而帶來高額成本的負面影響，使企業(yè)并購活動順利完成，最終取得良好的收益，從而保證企業(yè)健康良性發(fā)展。
強化內(nèi)部財務(wù)管理，提升并購防控能力
首先合理確定目標企業(yè)價值。眾所周知，企業(yè)的并購活動并非一件簡單的事情，在其過程中要面臨有很多問題，需要采取必要的方式進行解決。由于企業(yè)在并購過程中，并購雙方的信息不對稱，并且并購雙方的動機和考慮因素并不相同，導(dǎo)致采用雙方在同一目標企業(yè)進行評估時采用不同的評估方法，從而評估后所得到的并購價格并不相同。因此，并購方應(yīng)當(dāng)以綜合的并購定價模型所得出的并購價格為基礎(chǔ)，通過與被并購方協(xié)商來合理地確定并購價格。其次重視預(yù)防不對稱信息。信息不對稱是導(dǎo)致并購估價風(fēng)險的首要原因，因此并購企業(yè)應(yīng)盡量改善并購中信息不對稱的現(xiàn)狀，堅決杜絕惡意并購。在并購前要對目標企業(yè)展開詳盡的調(diào)查，收集各方對目標企業(yè)的評價，確定其可信度，對目標企業(yè)的年度報告、股價變化情況、企業(yè)的經(jīng)營狀況、財務(wù)報表信息、資產(chǎn)可利用價值、富余人員及產(chǎn)品市場占有率等情況展開詳盡的調(diào)查，全面分析，從而對目標企業(yè)的未來現(xiàn)金流量做出合理預(yù)測。
加強并購后整合工作
