企業文化宣傳的意義精選(九篇)
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第1篇：企業文化宣傳的意義范文
關鍵詞:市政施工企業文化
一、施工企業的文化特點
施工企業要建設強大的企業文化,必須要先認識自己企業獨特的一面:1、施工企業是勞動力密集的行業施工現場作業人員大部分是農民工,相對而言,農民工的文化素質較底,這給施工企業文化的推廣深入帶來了難度;同時施工現場的工作條件差、勞動強度大,亦增加了施工企業文化建設的難度。2、施工企業流動分散,條件簡陋,生活艱苦。由于其自身的工作特點,如果不注重企業文化建設,不用企業文化加以凝聚,施工企業就會給人以散兵游勇的形象,戰斗力、競爭力無從談起。3、施工企業需要員工高度的責任感和自覺性。施工生產的產品具有一次性和不可逆轉性的特點,加之其產品的生產過程是不同工序、工種協同合作的過程,大量隱蔽工程除了有限度的檢查外,主要還是靠施工工人的負責和自覺。這就需要企業文化的約束,加強員工隊伍的思想素質教育。
二、加強市政企業文化建設的意義
企業文化作為一種以加強企業管理,強化企業凝聚力、企業理念、企業精神為核心的文化,對于施工企業的經營和發展起著愈來愈重要的作用,因此,加強企業文化的建設意義重大。1、加強施工企業文化建設,是建立現代企業制度的需要。建立現代企業制度需要與之相匹配的企業文化理念,隨著施工企業改制的深入,迫切需要樹立先進的市場意識、競爭意識、經營意識。2、加強施工企業文化建設,可以增強企業的競爭力。企業文化建設同樣也是企業凝聚力的提升,使企業在復雜的市場環境中更好的發展,才可以有實力和其他企業競爭。3、加強施工企業文化建設,可以使人才的力量得以充分發揮。充分發揮人的作用,是當今世界企業發展的一種趨勢,是經營企業的新思想、新觀念。人是有思想的,而人的思想決定人的行為,企業文化正是通過影響人的思想最終影響人的行為來發揮作用的,企業的競爭最終是人才的競爭。4、加強施工企業文化建設,是施工企業發展的內在要求。企業文化建設能夠使企業員工形成一種團體意識,形成高度的責任感、使命感和工作熱情,形成強大的創新力和凝聚力,同時也能夠為企業提高形象和知名度,達到利潤的最大化和企業的壯大。
三、市政企業建設企業文化的措施
1.樹立以人為本的企業文化觀
建筑企業是勞動密集型企業,生產力構成人的因素比重大,勞動者的個人素質、協作意識、責任意識直接影響工程進度與施工產品質量,。而市政工人大多文化素質水平不高,這就要求企業文化要采取多樣性和靈活性的方式向員工灌輸企業文化的基本理念。比如:通過在員工中樹立典型,采用激勵機制來激勵他們學習先進。其次,企業文化建設要著眼塑造人,培養人。發揮他們的才能為企業發展作貢獻。同時還應該盡量提高員工的綜合素質,對企業一線的人員進行培訓,培養他們良好的行為規范,正確的職業理想,高尚的職業道德,嫻熟的職業技能,嚴格的職業紀律。要有意識地培育職工的責任感和對企業的歸屬感,如開展“假如我是一個用戶”的討論,從而使職工自覺地從我做起,對用戶負責,對企業信譽負責,同時也是對自己負責。進一步可以通過職工參與,出謀獻策,改進管理,優化企業形象,在攻克生產技術和管理難關中獲得自豪感。
2.樹立優秀企業形象品牌
建筑企業應重視企業形象的樹立,通過開展樹立優秀企業形象的活動來推動企業文化的建設。企業形象可以通過各項榮譽和知名度來表現。對企業形象進行構筑,主要包括工程信譽、服務質量、職工隊伍風貌、企業環境以及企業在社會公德、同行業方面的形象。最應關注的應是工程信譽、服務質量和管理水平。要堅持高起點、高標準、嚴要求,堅持勤學苦練,不甘人后,質量一流、服務一流、人品一流的形象。企業員工只有心里裝著安全質量,干每一項工作為業主負責,一絲不茍,只要有了這樣的工作熱情、工作習慣,從而形成自己的企業文化,并把這種文化走到哪里撒播到哪里,就會使企業永遠謀得發展。而良好的品牌不僅代表著優秀的企業形象,更是一筆巨大的無形資產。建筑企業要有意識地建立企業的網絡和宣傳工具、宣傳手段,利用企業的刊物、廣播、電視或板報、標語等一切形式進行宣傳,體現品牌之中的企業文化精神或通過上電視、出書報不斷擴大企業知名度、信譽度,升華品牌的文化層次,把施工企業的文化不斷推向新的領域、新的區域、新的境界。
3.以多種形式宣傳企業文化
市政企業根據自身情況,可以運用多種形式和手段,宣傳、推行和創建企業文化。主要:(1)思想教育文化活動。即企業為向職工灌輸文化信息、企業敬業精神,提高職工素質而開展的各種活動如政治學習、文化教育、技術培訓、觀念宣傳等活動。(2)生產技術型文化活動。即由企業組織或自發組織的圍繞生產經營問題而展開的各種群眾性技術活動如技術攻關、技術合作、操作比賽、QC小組、節能活動等。(3)文體娛樂型活動。即帶有文化娛樂性質的慶典活動和傳統風俗活動,如運動會、球賽、棋賽、聯歡會等。(4)生產福利型文化活動。即企業從物質生活、福利保健等方面關心職工的各種活動。如改善工作和生活環境、美化辦公場所、為職工提供優良的醫療保健及其他服務設施和項目。(5)幫助職工熟悉和了解企業。通過介紹和參觀等形式,讓職工了解企業發展的歷史、現狀、優良傳統和作風,目的是使職工盡快適應企業環境、消除陌生感,接受企業的價值觀念,真正成為企業的一員。
四、結語
市政企業文化建設是一項綜合性的系統工程,是企業發展壯大的基礎。因此,市政企業應該結合自身特點,通過上下團結、腳踏實地、長期不懈地共同努力,制定特殊的精神,物質,制度文化,建設優良的市政企業文化,形成良好的企業風氣,促進企業文化的發展創新,從而提高市政企業在市場競爭中的地位。
參考文獻:
[1]齊淵博,企業文化建設的基本思路和現實意義[J].準確營銷,2006(11).
第2篇：企業文化宣傳的意義范文
Abstract: The Road and Bridge Company's corporate culture is the sum of material and spiritual culture. Excellent road and bridge corporate culture is the timely needs of the knowledge economy, it can help road and bridge development and growth of enterprises, improve the competitiveness of road and bridge companies. Can be seen to strengthen the road and bridge building of enterprise culture is of great significance. This paper for this topic first mentioned road and bridge construction enterprises to strengthen corporate culture difficulties, and then of road and bridge construction enterprises to strengthen the significance of corporate culture. With a view to the road and bridge construction companies to bring corporate culture reference.
關鍵詞:路橋企業文化建設 重要意義
Key words: the importance of road and bridge building of enterprise culture
一、路橋企業加強企業文化建設中存在的困難
路橋企業本身的特點所引起的企業文化建設困難。從事公路、橋梁建設、生產、經營的這樣一種經濟組織是路橋企業的主要組成部分。在某些方面,它雖然具有企業的屬性, 但由于其生產銷售的產品(如公路和橋梁等附屬設施)有其特殊性,這些特殊性具體表現為施工人員的流動性和長期性、工程產品的多樣性和不可轉移性。再則,工程產品多屬露天作業,體積龐大,受自然氣候等條件的影響較大。這些路橋企業的獨特特點,都給路橋企業的文化建設帶來不利的影響。具體表現如下:
其一, 路橋企業因其工程產品的固定性, 只能在相對固定的工程地點
工作,時間有的需要半年、一年, 甚至有的是幾年。這樣員工的工作、生活條件都非常艱苦,物質生活比較匱乏,精神生活也相對單調、枯燥,貧乏。再加上路橋企業的工程地點一般是在那些較偏僻、貧窮、交通不便、信息不暢的地方,企業文化建設的物質、技術條件也相對的缺乏,這給路橋企業文化的構建帶來困難。
其二,由于路橋企業工作性質等原因,員工中的女性員工相對較少,再則,由于工程生產的流動性和艱苦的工作場地,所以單身的男員工在這種流動的環境中遇到合適伴侶的機會也相對較少,有家屬的員工也不得不忍受長期的兩地分居。所以,豐富的文化生活對于他們來說很重要。但是路橋企業生產的這種流動性又決定了員工必須跨地區、甚至跨省區作業, 有的構建起來的企業文化,對其進行系統、長期、有效的維護的難度也大。所以這就導致了路橋企業員工積極性下降、忠誠度下降、跳槽的現象出現。這些都給路橋企業文化的構建帶來困難。
二、路橋企業加強企業文化建設的意義
1、有利于加強凝聚力
突出本行業的特點,推廣、弘揚“筑路人”精神。“筑路人”精神是由公路施工企業倡導、廣大員工認同并理解的群體意識,是在生產實踐中形成的職業思想、敬業精神和職業道德,是企業及其員工價值觀的集中體現,是路橋企業各種精神因素的凝結和融合,也是企業生產經營活動的一種無形“資源”。通過弘揚“筑路人”精神,可以把潛在于員工中的認識、信念、理想、追求凝聚為統一的群體意識,促進路橋集團的發展。
2、加強約束力
通過企業文化所帶來的制度文化和道德規范,員工們自覺接受文化的規范和約束,按照企業價值觀的指導進行自我管理和控制,奉行企業精神,共建統一的群體意識,構筑知禮儀、重修養、守公德的情操,使其符合企業價值觀念和企業發展的需要。
3、引導員工
路橋企業的企業文化使員工明確了努力的目標和方向,能有效地引導企業和員工明確地認識到,自身努力的方向,怎樣才符合企業發展的需要,可以將員工的意志和行為引向和企業同一目標和方向。
4、有利于路橋企業形象的宣傳
路橋企業的企業理念、企業家形象、員工形象、企業環境形象和企業信譽等內容。通過企業的文化得到宣傳,讓人們真切地感受到公司的魅力和其豐厚的文化資源。樹立路橋人對企業文化的自信,進而確立對公司未來發展的自信。加強企業形象在社會公眾心目中的總體印象,成為一個有影響的品牌。讓它成為企業無形資產的一個重要組成部分。
三、總結
以上本文就路橋企業加強企業文化建設的意義談到了路橋企業由于其自身的一些特點,企業文化在建設中存在的一些困難,接著從正面談到了加強路橋企業的企業文化建設對路橋企業的意義。列舉了一些自己的觀點,以供參考。
參考文獻:
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[3] 馬仁玲.淺析施工企業的文化建設[J].水利發展研究,2007(09)
[4] 盛振利.加強企業文化建設 推動山東高速集團又好又快發展[J].山東政報, 2007(09)
第3篇：企業文化宣傳的意義范文
煤炭公司在推廣企業文化的過程中，無論從人員的安排、氛圍的營造到制度的制定、推廣的力度，都顯示了煤炭公司在推行企業文化中具有組織周密、措施得力、工作有序的特點。總結三個月來的工作，我們主要做了以下幾方面的工作：
一、黨政領導高度重視企業文化的推廣，努力完善推廣企業文化的各項機制
月日，公司召開企業文化建設推進會議，我礦在當天下午就召開了礦推廣企業文化動員大會，全礦名礦科級干部參加了大會，礦黨委副書記作了推廣企業文化的動員報告。隨后成立了以礦長、黨委書記為組長的煤炭公司推廣企業文化領導組，領導組下設煤炭公司推廣煤炭企業文化辦公室，將推廣煤炭企業文化辦公室設在宣傳部，指導全礦煤炭企業文化的推廣工作。按照煤炭企業文化實施綱要的要求，我礦開始在全礦范圍進行推廣企業文化實施活動。
我礦認真組織企業文化推進辦的同志學習了集團公司[]50號《關于下發和以及強化理念價值觀滲透和推進視覺識別建設的安排意見》和公司黨發[]63號《關于下發的通知》文件精神。為使推廣活動真正落實到基層，我礦制定下發了《關于加強學習的通知》，并將《煤炭企業文化手冊》300本手冊下發到各區(科)、隊，要求廣大職工進行討論、學習。在經過廣泛、深入的調查和研究后，我礦又相繼出臺了《煤炭公司企業禮儀首推項目》、《煤炭公司員工使用文明用語基本要求》、《煤炭公司員工日常行為禁忌》、《煤炭公司實施企業文化建設方案》、《煤炭公司企業文化管理考核標準》、《煤炭公司企業文化建設結構圖》等一系列文件，以確保企業文化的推廣落實。
二、以學習煤炭企業文化帶動煤炭公司亞文化的建設，在全礦形成人人知理念，人人用理念的良好氛圍
煤炭公司在推廣企業文化的過程中礦黨政領導首先帶頭學習，礦黨委中心組成員學習了由中國企業文化理事會常務副理事長孟凡馳教授主講的《企業文化建設與現代企業管理講座》、由余世雄教授主講的《企業變革與文化》講座，觀看了《集團公司視覺識別ⅵ手冊》光盤。
月日，我礦利用雙休日時間，由企業文化推廣辦牽頭，組織各科室主要負責同志參加，舉辦了企業文化培訓班。通過看錄像、談體會等形式增強了中層干部對企業文化的理解。各基層隊組根據企業文化建設的要求，認真學習企業文化手冊，理解理念。以區(科)、隊為單位組織學習《企業文化手冊》，講意義、談感想、說打算，引起全體員工對《企業文化手冊》足夠的認識理解。對新分配到崗就職的3員工，由煤炭企業文化推廣辦公室組織進行學習《企業文化手冊》，以使新工人在上崗前就能了解企業文化理念。我礦還在班前班后會和其它例會上，組織員工誦讀理念，開展形式多樣的討論。并組織了不同層面的考試考核，以檢查每個員工對戰略目標的了解程度和理念滲透的效果。下一步，根據礦領導安排，我們還準備邀請著名教授來礦講解企業文化建設的意義。
三、創造濃郁的宣傳氛圍，為推廣企業文化提供良好的外部條件
為使廣大干部職工了解企業文化理念，迅速在全礦范圍內營造出良好的學習推廣企業文化氛圍，礦宣傳部利用廣播、電視、黑板報、宣傳欄等宣傳載體大力宣傳企業文化。9月17日，我礦在辦公樓兩側展出了以宣傳企業文化理念為內容的宣傳牌板16塊，在福利樓前舉辦了兩期以煤炭企業文化為內容的黑板報展，宣傳理念、企業核心價值觀、企業精神等內容，并分別評選出一、二、三等獎。為方便廣大干部和職工查閱企業文化的相關資料，更好地參與到此次企業文化推廣活動中來，礦宣傳部還將視覺識別ⅵ手冊光盤內容上了礦內局域網。開辦了以企業文化建設為主要內容的《論壇》刊物，為推廣企業文化活動中又多了一個渠道。月日，礦統一將原有的礦旗更換為煤炭企業旗幟，并率先從公司錄制回《之歌》的錄音帶。月日，全礦又組織干部在辦公樓前舉行了升國旗、煤炭企業旗，奏放之歌活動。月日我礦又開展了推進企業文化建設“感動”候選人物先進事跡報告會活動，將長期以來在基層默默工作、無私奉獻的典型，長期以來刻苦鉆研業務的先進典型，通過演講等形式宣傳出去，提高職工對企業文化的認同。將三首之歌配上我礦的圖片畫面，制作成vcd光盤，下發到各隊組進行學唱，使之成為具有特色的企業禮儀的一部分。
月日，公司在我礦召開了地面質量標準化現場會，我礦以現場會召開為契機，對主要街道的標語墻的20條標語進行了刷白，全部印上了徽和理念，在礦主要地方懸掛以煤炭企業文化為內容的標語16條。
我礦在礦井質量標準化建設中，按照煤炭企業文化的要求，及時將原礦徽、企業精神等與企業文化相駁的內容及時更換，目前井下更換、增加牌板近三百塊，達到了與企業文化的統一。
四、依托礦區文化，不斷提升具有特色的企業文化
我礦在認真學習企業文化的基礎上，制定了《煤炭公司推廣企業文化的實施方案》，增加了具有特色的“口號文化”和“團隊文化”，以文件的形式將企業文化的各項內容進行了細化，并明確了具體的實施責任部門。在推進企業文化建設中提出了“集重志、重管理、興科技、創第一”的團隊精神，總結了“然諾為德”以誠信建設為主要內容得的礦訓，并結合企業文化和煤炭公司的實際制定了出了員工誓詞，在全礦范圍內準備實行了準軍事化管理，提高全員的執行力。
“廉政文化”是企業文化中的一項重要內容，我礦以廉政文化建設為突破口，在這方面提出了以“勤政清廉，樂于律已”為主要內容的理念，以廉政文化建設為契機，編訂印刷出版了《煤炭公司廉政格言》一書，征集有關廉政方面的格言共計186條，有效的推進行廉政文化建設。
五、關于“全煤系統企業文化示范礦”申報工作的準備情況
第4篇：企業文化宣傳的意義范文
關鍵詞：國家電網公司；企業文化；落地；應用
1企業文化的認知意義
唯有員工了解到何為企業文化，哪種人受尊重，哪些應該做，哪些不該做。只有這樣，企業文化才能找到“市場”，為企業提供更多的力量源泉。基于該種意義，企業文化相當于一種全方位的認知系統。所以，先進的企業文化有其自身的魅力，其凝聚力、約束力相當突出，同時也有較強的輻射效果。企業文化，能夠引導員工對企業更熱愛，自愿和企業承擔風險、共謀發展。現階段，電力行業已處于競爭的核心期，電網公司注重完善企業文化，堅持文化強企，強調“五統一”（統一價值理念、發展戰略、企業標準、行為規范以及公司品牌）為支撐的戰略目標，鼓勵全體干部員工保持相同的步調，認真執行黨組提出的決策部署，促進“兩個轉變”，使公司獲得更好的發展。
2企業文化落地的作用
企業文化落地，即運用適當的方法、技術和途徑，將企業文化潛在的價值觀或是精神理念統籌于企業日常的生產管理活動，灌輸至員工個人的思想行動中，讓他們變成企業內化的文化自覺或是行為習慣。企業文化落地，有下列幾種獨特的功能：
2.1引導作用
在特定的歷史環境下，企業文化可以將事業心轉變為特定的奮斗目標或是信條。所以，即便是企業在今后的發展道路上遇到了某些險阻，企業精神以及發展目標在員工心中還是沒有任何的動搖。企業領導應當充當好表率作用，引導全員主動地參與，讓企業文化成為員工日常的行為規范。
2.2凝聚作用
企業文化的產生，讓企業員工形成了相同的價值觀，提升了彼此的信任。如此，全體員工均可在和諧的文化氛圍中得以交流，避免磨擦或是矛盾。通過增強員工自身的凝聚力，有助于創設和諧的文化格局，為企業今后的發展埋下重要的伏筆。
2.3約束作用
對員工行為而言，企業文化有較大的約束力。在潛移默化中，它能夠變為群體道德或是行為準則。若出現不遵循企業文化的不良言行，員工勢必會遭受群體輿論或是感情壓力的雙重制約。另外，員工將會形成明顯的自控意識，并學會自我約束。
2.4激勵作用
企業文化，將員工日常的生活、工作進行統籌，讓他們變成員工自愿從事的活動。員工將企業存亡和個人的命運進行連接，從內心希望將工作做好。企業若形成了該種文化氛圍，勢必可以引導員工更勤勞地工作。
2.5輻射作用
企業文化反映了企業的最大愿景、核心價值觀以及企業精神，同時也體現了經營哲學或是行為準則。企業員工的所有言行，均會向大眾呈現企業獨特的管理風格、實際的經營狀態以及精神風貌，為企業提供可靠的整體形象，建立信譽，增強影響力。
3國家電網公司企業文化落地應用的一點思考
3.1建立組織運行機制
某種意義上，企業文化可理解為企業家文化。文化建設活動中，企業家是最根本的推動力。企業領導干部，尤其核心領導應當自覺對企業文化進行建設，了解企業文化的價值，了解文化建設活動中的基本規律，率先遵循企業文化的基本理念，為全體員工樹立好的榜樣。應構建良好的文化組織體系，組建領導小組，由核心領導全權負責。不同分管領導，應當對分管部或是領域中的文化建設工作進行負責。注重教育培訓，引導員工開展各類培訓考試，培育一支和諧的培訓師團隊。邀請專家及時授課，保證所有單位、部門均分配了文化培訓師，由其來對企業文化進行宣傳，開展必要的培訓工作。故此，從上而下構建良好的文化體系，促進企業文化在整個企業中的大范圍覆蓋，構建企業文化落地配套的組織運行機制。
3.2建立宣傳教育機制
企業文化要成功落地，重點是讓所有員工均對文化理念保持足夠的認知和了解。故此，我們應當構建可靠的宣傳教育機制，對員工進行針對性地引導，增強他們的認知水平，約束行為。宣傳教育屬于綜合過程，應當引入可靠的方法。應當從思想認知、案例以及行為管理等諸多層面開始，對內容進行豐富，對方法作出創新，構建良好的宣傳-教育機制。應當將宣傳教育工作進行常規化，借助網絡或是報紙等多種媒體來對文化理念進行大力宣傳。通過標語、長廊或是掛圖等渠道，來對企業文化理念做好宣傳。建議將文化理念及其行為制作為手冊，分配給底下的員工，讓他們可以隨時隨地進行翻閱。領導干部應當充當好表率作用，引導全員主動地參與，讓企業文化變成員工日常的行為規范。
3.3建立載體推動機制
挑選可靠的活動載體，有助于提升員工個人的工作能動性，提升企業總體的凝聚力，促進企業文化更快地落地。結合企業現行的文化理念體系，年均可以明確某個特定的專題，對其展開針對性地宣傳教育。應當形成文化經典案例相關的編寫制度，將文化理念視作方針，對成功經驗、表率人物等進行搜集，將其制作成經典案例，并向全體員工進行發放。需明確特定的文化理念主題，鼓勵員工對心得體會進行撰寫，分析周邊的故事，同時將其制作成冊。召開表率人物報告會，使企業文化達到更滿意的宣傳效果。
3.4建立投入保障機制
現階段，企業管理已由從前的經驗、科學管理提高至文化管理的層次上。短時間內，我們很難對企業文化取得很好的建設效益。然而，領導干部應當從根本上認知企業文化的意義，對文化建設給予更多的投入，懂得對企業今后的發展和未來提供更多的投入，構建企業文化良性的投入保障機制。人員方面，應當提供必要的保障，配備足量的專職人員，注重科學培訓，從根本上提升從業人員的水平。資金投入上，年均應當制定合理的規劃，科學預算，做好安排和部署，認真執行，為文化建設提供穩定的資金支持以及物質保障。
3.5建立評價完善機制
眼下，電力行業已提出了良好的文化評價體系，可以幫助企業更好地對文化建設成效作出可靠的評估。運用該種手段，企業可以了解本單位現行的文化建設狀況。①企業應當了解和參透該評價體系，抓好該體系中的實施程序、操作步驟以及行為準則，對軟件平臺進行可靠地運用。②應當提出良好的評價規劃，做好文化評價，定時對評價結果作出可靠地評估。學會對成績進行總結，尋找其中的差距。③應注重改進和穩步提升。通過對評價結果作出可靠的分析，了解員工內心對企業文化提出的新要求、期待，注重對理念進行提升，壯大企業文化體系的核心內容。若結果和預期的評價標準有明顯的差距，企業應當舉辦“回頭看”活動，促進企業文化、今后發展之間的全面吻合。引導職工共同對企業文化作出評價，激發員工對文化建設的能動性，提升他們的認知度，使企業文化更順利地落地。
3.6建立考核激勵機制
利用考核，企業可以對文化實地的推進狀況作出評估，明確眼下工作和管理目標存在的差距。為建立健全考核激勵機制，需做好下列工作：（1）構建企業文化相應的考核機制，將文化建設納入到整個考核體系中，用于提升不同部門、不同基層單位對企業的責任感，共同來對文化進行建設。（2）構建企業文化相關的目標責任制。從頂層領導、負責人，再到普通員工，均需簽署“一崗雙責”為主題的責任書。根據崗位責任制的具體要求，促進雙考核。不僅要對經濟以及管理工作進行考核，同時也應當對文化建設及其成效進行考核，維護二者的相關性。（3）構建企業文化配套的考核體系。本體系大致有考核維度、目標、指標以及目標值等多項不同的內容。考核維度，即從哪些層面來對企業文化做出評估與分析。考核指標，則是企業對文化管理目標最終的結果進行定量或是定性衡量；目標值，即企業對預期管理目標所提出的定量需求。結合企業文化不同的建設程度，我們需對文化考核的重點予以明確，促使企業文化得到安定、規范地建設。
4結語
企業文化建設活動中，文化落地可以說是最末的步驟，同時也是企業的終極目標。該步驟，相當于質的飛躍，很大程度上也決定了文化建設最終能否取得成功。引導文化建設將重點定位于基層企業，突出企業文化的功能和價值，讓全體員工均能心中有文化理念，本著和企業今后相同的發展目標，爭取客戶的認可和信任，為企業今后的發展奠定有力的保障。
參考文獻
[1]陳曉偉.基于模塊化的國家電網公司企業文化落地研究及應用[D].重慶大學，2014.
第5篇：企業文化宣傳的意義范文
關鍵詞供電企業文化建設核心價值
一、供電企業文化建設對企業發展的重要意義
（一）有效提升企業經營管理水平
對于任何一個企業來說，文化建設都在一定程度上影響著其經營管理水平，也是企業經營水平的體現。供電企業加強文化建設不僅能幫助領導者及管理者及時掌握員工的思想動態以及工作態度，還能通過有效的思想教育促進企業員工對企業的認同感，增強對自身核心價值的認識，提升工作責任感，提升工作效率。供電企業的文化建設有利于管理者及時糾正員工的錯誤思想，提升管理水平，幫助企業落實相關的制度。
（二）促進企業內部凝聚力的提升
加強供電企業的文化建設，有利于企業內部凝聚力的提升，因為文化建設能有效的統一員工思想，幫助員工培養工作責任感，為員工工作指引方向。企業文化是一個長期積累的過程，它的形成體現的是企業內部精神，是企業制度是否健全。建設企業文化，有利于促進企業工作積極性的提升，促進企業與員工之間的交流和溝通，從而促進企業生產效率的提升，不斷提高經濟效益。
（三）讓企業文化活動更加豐富
一個企業文化建設優劣的一個重要體現就是文化活動的組織。文化活動是企業文化建設的載體，在組織文化活動的同時，員工積極性提升了，工作氛圍更加融洽了，豐富多彩的文化生活增強了員工對企業的忠誠度和認同感。除此之外，豐富的文化活動能讓員工感受到在企業工作的溫暖與幸福，形成積極向上的價值觀引導，對于進一步推動企業文化建設十分有利。
二、供電企業文化建設的對策和建議
（一）以人為本推動企業文化建設工作
樹立核心價值觀是每個企業進行文化建設的根本目的，也是企業實現健康可持續發展的前提，對于供電企業來說也是如此，把以人為本作為企業的核心價值觀，有利于端正員工的工作態度和思想理念，幫助員工認識自身的工作責任感，調動工作積極性，同時企業文化深深植根于員工內心中，就能有效增強員工的工作忠誠度和工作認同感。對于供電企業來說，堅持以人為本推動企業文化建設主要有兩個方面：首先，企業進行文化建設要以員工的建議和意見作為首要考慮對象，充分尊重員工需求，在收集了員工意見看法后制定出適合企業發展的文化建設措施；其次，要真正做到尊重員工，針對不同部門、不同員工的不同情況采用合適的文化建設措施，真正有效推動企業文化建設。
（二）制定適應企業發展的企業文化建設標準
供電企業文化r值標準關系到企業自身文化建設的基本形態，對此，企業要充分考慮自身特點，制定適應自身發展的文化建設標準。隨著電力競爭不斷激烈，供電企業要更加重視自身的文化建設，制定適合自身特點和發展情況的文化建設標準，充分考慮員工特點和行業屬性，在社會中樹立正面健康的形象。在制定文化建設標準時，要將供電需求變化考慮在內，要符合企業實際發展情況，彰顯企業優秀的精神面貌，所制定的標準要能夠提升員工的滿意度和認可度，不斷提高企業工作效率和經濟效益。
（三）提升員工的企業文化建設意識
供電企業員工作為文化建設的主體，很大程度上影響著企業文化建設的好壞，員工心中好的企業文化建設，應當是能夠提升凝聚力，增強職業認同感，有效促進企業發展的。因此，把員工放在首要位置考慮，是供電企業進行文化建設的重點。企業文化建設必須要考慮加強員工自身的文化建設意識，主要有兩個方面：第一是供電企業文化建設不能走過場，要能讓員工感受到文化建設標準的意義，然后通過思想教育和文化活動，不斷滲透企業文化內容，增強宣傳力度，在這個過程中提升員工參與企業文化進建設的積極性，另一種是，從企業領導文化角度提高員工企業文化建設意識，供電企業領導個人的精神文化層面和職業道德素質表現能夠對員工產生極為重要的影響，采取以身作則、以身示范的方式能夠有效地感染企業員工，對企業員工的工作態度轉變、工作效率提高和工作方式創新等都能夠產生積極的影響。
（四）重視供電企業新聞宣傳
供電企業新聞宣傳也是企業文化建設中非常重要的一方面，新聞宣傳幫助企業展現企業員工的精神風貌，贊揚好人好事，樹立正面的形象，有利于團結員工思想意志。當前很多電力系統時常會宣傳一些先進模范人物的事跡，樹立榜樣作用，激發其他員工踴躍參與到企業建設中來。另外，企業新聞宣傳可以幫助企業樹立自身品牌，新聞宣傳通過媒介傳播公司理念，與社會形成互動，不僅督促自己向健康持續的方向發展，同時也樹立了品牌形象，履行了社會責任。在發生一些重大事件時，新聞宣傳可以為社會提供真實生動的信息，及時誠懇的向社會做出解釋，促進供電企業正確的輿論導向，同時提升企業的應變能力，及時爭取話語權，在社會中贏得良好的形象。
第6篇：企業文化宣傳的意義范文
【關鍵詞】企業文化文化傳播方法途徑
一、企業文化傳播的意義
企業文化的關鍵在于“落地生根”,無法“落地”的文化就只是口號,只有倡導者的激情,卻沒有響應者的行動;無法“落地”的企業文化更像是空中樓閣,即使建構起健全的文化架構體系,也只能懸在空中。因此,企業文化建設需要通過有效的方式傳播,將理念轉化為認知與行動,從而確保文化的“落地”,這就離不開企業文化的傳播。企業文化的傳播是通過不同的工具和途徑,將已設計出來的企業理念、核心價值觀等有針對性、有計劃地呈現出來,并為企業內部和外部所認知、認同。企業文化只有通過有效地傳播,才能真正對企業的發展起到促進作用,企業的理念和價值觀才能真正融入企業的安全生產和經營管理中去。
傳播企業文化的具體意義表現在:一是為企業的發展創造良好的環境;二是為企業創造文化品牌,提升產品或服務品牌的附加值;三是增強客戶或消費者對企業和品牌的忠誠度和依賴感;四是以文化的感召力影響社會。企業文化建設的最高境界是讓文化理念融在思想里、沉淀在流程中、落實到崗位上、體現在行動中,要達到這一境界,企業文化傳播必不可少。
二、企業文化傳播的對象
1.對內傳播對象
企業文化的對內傳播實際上就是對企業內部職工及管理者進行的企業內部的文化培訓、教育、宣傳、灌輸。企業文化對內傳播具有輔助企業文化形成的功能,又兼有使企業文化得到傳承和發揚,從而激發員工戰斗力的功能。企業文化的形成、發展、積累都與企業文化對內傳播有密切的關系。企業文化對內傳播的通道有五個:企業發展過程中的種種事跡、故事案例等,是對內傳播的無形通道;將企業文化用語錄、標語、口號等形式表達出來,就成為對內傳播的有形通道;企業管理者及對下屬的要求及個人行為、作風等,構成對內傳播的主要通道;企業文化培訓、考核、激勵機制的制定與實施,是對內傳播的重要通道;企業舉辦的一系列活動、儀式、慶典等,是對內傳播不可缺少的通道。
2.對外傳播對象
企業文化對外傳播具有樹立企業形象、提高品牌忠誠度和競爭力的功能,同時也兼有推動社會精神文明建設、促進社會文化進步的作用。企業文化的對外傳播是一種文化交流,不是單向的文化輸出。全面準確地對外展示、傳播本企業的文化,最終在社會公眾心目中留下一個美好印象,塑造良好的企業形象,對企業發展至關重要。對外傳播的途徑有:企業文化的主動輸出式傳播;企業文化的示范傳播;企業文化的交流合作。三、企業文化傳播的方式
1.認真搞好企業文化傳播的統籌規劃工作
企業文化傳播活動不能僅僅局限于對上級會議精神的傳達,或者僅限于一兩次文化傳播動員活動,而要搞好企業文化傳播的整體規劃設計,做到設計科學、合理、有效。應當在加強企業文化建設的同時,建立健全企業文化傳播的長效機制,保證企業文化傳播工作的科學性和實效性。
2.突出企業文化傳播的時效性
滯后的、過期的或失效的文化傳播活動都是不符合企業文化建設要求的。要建立和完善企業文化信息傳遞制度,將已經形成的企業文化、企業基本價值觀、可持續發展戰略、重大舉措,通過企業網站、內刊,或者宣傳櫥窗、板報等第一時間傳達給廣大干部職工,及時讓員工了解,取得員工的支持。
3.突出企業內部信息交流平臺建設
要通過各基層單位的OA網絡和信息平臺能等內部信息交流工具,加快企業文化信息流通速度,收集來自基層單位和員工反饋的信息,迅速做出反應,降低信息流通成本,消除信息不暢導致的各種猜測和疑惑,促進企業內部良好氛圍的形成。此外企業內部刊物、網站都是企業員工和社會了解企業文化的重要媒介,要充分利用內部刊物、網站的陣地作用,大力宣傳企業文化理念,營造濃厚的企業文化氛圍。同時,要加大對外宣傳渠道的建設工作。必須加大對外形象宣傳和正面報道的力度,搞好與社會媒體的關系,對外大力宣傳企業文化。
4.搭建文化傳播載體
在企業文化傳播過程中,通過有形的載體和方式傳播企業文化,做到外化于“形”,是傳播企業文化,實現內化于心、外化于行的必不可少的途徑。文化活動是有效的傳播載體之一,是營造企業文化氛圍的有效方式。要經常性地組織廣大員工開展形式多樣、健康向上的文化娛樂活動和拓展訓練活動,讓員工在活動中潛移默化地接受和認同企業文化,培養員工的團隊精神,增強凝聚力和向心力。同時,也要重視加強企業文化硬件建設工作,比如設計能代表企業形象的雕塑、規范噴繪企業的名稱和標志。這些做法花費不多,但效果不錯,能很好地起到傳播企業文化的作用。
5.加強對員工的教育培訓
可以通過開展員工素質提升工程,大力營造企業文化氛圍,一方面通過培訓向員工灌輸企業的文化理念;另一方面,通過員工向客戶和社會傳播企業文化。要采取有針對性的培訓,不斷提高員工對企業文化的認知度,要讓每一位員工都明白企業文化是什么、為什么要構建企業文化、個人與企業文化的關系等問題。
四、努力提高企業文化傳播者的素質
1.要正確傳播理念,有踐行企業文化的意愿
傳播者首先必須是企業文化的踐行者,這樣才有資格去傳播企業文化。傳播者對企業文化態度的好壞,決定了他所進行的傳播活動的影響是好還是壞,以及傳播是否有效。
2.要有較強的接受能力和把握能力
要讓員工認同企業的文化,傳播者必須能準確地傳遞企業共同價值觀、精神行為準則以及在規章制度、行為方式中表現出來的企業文化。傳播者首先要成為被傳播者,他要充分認識本企業文化的實質,把握企業文化的精髓。這是保證傳播效率的基本要求。
3.要掌握一定的傳播技巧
第7篇：企業文化宣傳的意義范文
（一）專業文化的內涵
專業文化是一個專業團隊在學習、實踐活動中逐步形成的，為全體師生所認同并遵守的由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。高等職業技術學校的專業文化建設，可以分為兩個方面：一個是承載整個高等職業學校教育教學管理制度的專業文化環境的塑造；另一個則是滲透在整個高等職業學校教育教學過程中的職業素質的養成。
（二）專業文化建設對接企業文化的意義
1.增強專業內部的凝聚力，有利于構建和諧校園
專業文化建設如注入了企業文化的活力，和相關的企業文化對接，能使師生樹立對本專業、本行業的認同感和自豪感，使大家有一個共同的專業目標和精神表現，從而增強專業內部的凝聚力。這有利于增強師生的互適及溝通；有利于培養師生樂觀的人生態度以及與他人合作的精神；對最終構建和諧校園具有重大意義。
2.使專業教學更貼近企業實際，提高高職教育的水平
高職教育只有了解社會的需求特別是用人單位的需求，在專業文化建設中體現企業文化，才能在辦學中體現出學校的特色和水平。譬如高職建筑工程技術專業，當教師能與建筑行業、相關企業保持密切的溝通，能深入施工一線了解企業對從業者的要求，才能依據職業崗位要求對教學內容重新組織，才能對專業課程作出調整，才能使專業開發適度超前，才能考慮更深層的問題：如專業的設置、德育教育的重點、課程體系、教學改革、評價標準等，這才能有效地提高高職教育的水平。
3.提高學生的職業素養和就業、創業能力
教育部《關于以就業為導向深化高等職業教育改革的若干意見》中提出了高等職業教育的培養目標：“高等職業教育應以服務為宗旨，以就業為導向，……培養面向生產、建設、管理、服務第一線需要的‘下得去、留得住、用得上’、實踐能力強、具有良好職業道德的高技能人才”。學校教育必須與用人單位零距離對接，學生素質必須與就業崗位零距離對接，專業文化建設必須與企業文化對接，學習與就業才能無縫對接。教育以崗位實際為需求，可以幫助學生切合實際地進行職業生涯規劃，準確定位，滿足社會需要。高職院校培養的人才，最大的特點與競爭力在于其真正符合社會與市場的需求，因而學生能很好地理解、接受企業文化，提升他們今后的工作情緒與效率，最終決定其社會競爭力。專業文化是專業建設中的靈魂，專業文化的培養對學生在職業道德、專業價值觀、專業意識、專業氣質形成方面有積極的意義，從而可以在根本上提高學生就業、創業的素質。
二、建筑工程專業文化建設對接企業文化的方法
（一）根據專業對接的企業或行業特點確定專業文化核心
每一個企業都有它自身的特色文化，張瑞敏曾經說過：“海爾17年只做了一件事情就是創新”。海爾成功之道是什么，就是海爾所建立的注重創新的特色文化。根據建筑工程專業對接的建筑行業特別注重誠信、高效、優質的特點，建筑工程專業文化核心可確定為“誠信、高效、優質”。
（二）制定體現專業文化的制度并嚴格執行
制定相應的制度是將專業文化模式準則化的過程，是通過設立獎懲措施實現強化專業文化的目的。對于自我約束力不夠強、思想還不夠成熟的高職建筑工程專業學生來說，建立與專業文化相一致的制度是非常有必要的。在制度建設中充分體現建筑工程專業“誠信、高效、優質”的文化核心。建立制度是前提，執行制度是關鍵，執行效果在領導和教師。領導、教師首先應該是制度的遵守者，其次，還應該是學生遵守制度的督促者、檢查者、評判者以及獎懲措施的實施者。
（三）積極宣傳和企業文化對接的專業文化
（1）積極宣傳專業文化的內容及其重要性應積極宣傳體現企業文化的專業文化核心，積極宣傳體現專業文化的制度、精神、行為習慣、辦事方式等；積極宣傳專業文化在學生成長過程中以及在畢業生就業、創業方面的重要性。（2）巧妙把握宣傳時機從心理學的角度看，在恰當的時機進行專業文化的宣傳，能起到事半功倍的效果。如新生入學教育，在第一時間讓學生了解專業和專業文化，能產生良好的引導效果；若教師、學生在較大比賽中得獎，或和本專業有關的行業、企業優秀人士來往，在學生容易產生專業自豪感及向成功者學習有激情的時候，讓學生進一步理解和接受專業精神，能產生良好的鞏固、提升效果。對專業文化的宣傳應貫穿學生在校的整個期間。（3）運用多種形式進行宣傳一方面，可通過標牌、圖片、板報等環境布置進行靜態的宣傳；另一方面，還可通過不同場合進行動態的宣傳，如在晨會、班會和課堂上的宣傳等。
（四）多途徑多方式強化專業文化和企業文化的對接
1.組織突出專業特點或校企合作的各種活動
可以組織技能大賽、優秀作品展示等活動，也可以在校企聯合辦學、“定單式”培養學生的基礎上，帶學生到企業參觀，或聘請企業人士走進課堂和學生進行零距離的接觸，面對面的交流和溝通，使學生加深對企業文化的了解，發揮學生感性認知的優點，使企業文化滲透到專業文化建設中，讓專業文化在潛移默化中融入學生的思想和行動。
2.通過實踐教學強化專業技能，強化專業文化意識
根據建筑工程專業“誠信、高效、優質”的專業文化核心，圍繞高職建筑工程專業的培養目標，在實踐教學中培養學生具有較高的專業能力是強化專業文化的一個重要方面。應培養學生具有正確識讀土建施工圖的基本能力；具有正確使用建筑材料并進行檢測、保管的能力；具有較強的施工現場組織、管理和協同工作的能力；具有較強的處理施工問題的能力；具有施工圖紙會審的能力；具有鋼筋工、模板工主要工種操作的基本技能；具有參與工程項目招投標和經營管理的能力等等。筆者認為可通過以下方式強化專業技能和專業文化意識。（1）感知情景過程。如建筑施工技術認識實訓課程，可以采用組織學生參觀施工現場和觀看施工工藝錄像相結合的教學方法。選擇的施工現場有正在進行基礎施工的項目、主體結構建造的施工項目和建筑裝飾工程的施工項目。要求學生根據不同施工現場的參觀情況，總結每次參觀的收獲，并結合觀看的施工工藝方法，完成建筑施工技術認識的實訓報告，強化學生的感知。（2）提煉社會調研。如在房屋構造、建筑材料認識實訓課程中，可以要求學生利用第二學期的暑假完成以下兩項實訓內容：第一，通過建筑材料市場調研，了解各種建筑（含裝飾）材料的品種、規格、特性和市場價格，了解建筑工程中的主體結構材料以及這些主體結構材料的技術要求，并獨立完成建筑材料調研報告。第二，通過實地觀察兩種住宅單元的建筑布局，了解各個房間、走廊、大廳、樓梯等的平面形狀及組成功能，繪制出這兩種住宅單元各一套房間的平面布置圖和立面圖，以及建筑樓梯的平面圖和剖面圖，并比較分析這兩種住宅空間布局的優劣。（3）強化實踐操作。如鋼筋混凝土結構認識實訓課程，學生通過綁扎鋼筋，支設模板，配比攪拌混凝土及澆灌成型，學會測試混凝土梁的強度特性，分析混凝土梁質量因素等一系列環節，使學生在混凝土梁的制作過程和實驗分析過程中提高對安全知識、材料檢測知識、結構知識的認知，并感受企業文化。（4）領悟工作模擬。如建筑工程造價課程招標投標技能實訓，可以按照建筑工程招標投標的程序進行。首先由本實訓課程的教師公布某工程項目的招標公告，學生自由組成投標小組，每個投標小組由5~6位學生組成，并推選一名組長，全面負責該小組的投標工作。然后教師對各小組進行資格預審，通過資格預審的小組領取招標文件。每一投標小組依據工程圖紙和招標文件的要求，按招標文件規定的時間參加投標答疑，并且在規定的時間內完成并提交該項目的投標文件。另外還要按招標文件規定的時間節點開標。開標后邀請校外招投標評標專家與本實訓課程的教師一起組成評標小組，對各投標文件進行評標，評出中標小組。再根據每位學生的實際操作能力，評定本實訓課程成績。
第8篇：企業文化宣傳的意義范文
一、在打造先進企業文化中推進黨建工作的意義
首先，任何企業，無論大小，無論性質，為了企業的生存和發展，都希望有核心競爭力的企業文化建設。黨建工作人員可以站在企業的角度，服務及協助企業，并與企業合作，建立企業文化建設的核心價值觀，共同群體價值觀，形成獨特的企業精神。從而使企業減少依賴規章，進而依靠企業精神影響員工。
其次，黨的建設也是一種文化，它不僅可以作為企業文化的一個亮點，且也對建設企業文化有著高屋建瓴的作用。抓好企業文化建設，能夠推進黨建工作向著培養員工高度的使命感和責任感方向發展。通過加強黨員隊伍的建設，發揮黨員的示范作用，促進企業員工努力學習，努力工作，積極向上，形成一個強大的團隊的力量。
再次，先進的企業文化和黨的建設工作本質上是相同的。以企業文化理念，調動職工群眾的積極性，主動性和創造性，有利于促進企業文化建設和搞好黨的建設工作。用黨的最高目標來激勵員工，可以大大提高企業員工的思想品質，從而有利于企業健康，穩定的發展，使企業文化建設成為推動黨的建設，實現企業跨越式發展具有重要意義。
二、在打造先進企業文化中推進黨建工作的策略
第一，完善企業文化體系的構建，為黨建工作注入新的思想。
進一步增強凝聚力的企業和品牌影響力，企業應當開始文化體系建設，規范原始標識和品牌的名字，完善員工的行為準則，形成企業一種獨特的企業文化大綱，明確企業文化的核心內容包括企業理念，企業的使命、企業目標、企業宗旨、經營方針、價值觀、人才觀、服務理念、工作作風。企業應該特別制定企業文化發展戰略規劃，明確要求在企業的工作中都必須以企業文化凝人心。為了促進企業文化向縱深發展，企業應當建立企業文化推廣領導機制、明確專業人員開展企業文化宣傳工作。企業文化體系建設和進一步的宣傳過程，必將為黨建工作增添新的特色，為黨建工作增添新的內容。
第二，以凝聚人心為手段，鑄造精神文化的融合。
一是企業應當注重構建文化融合橋梁，暢通溝通渠道。如建立領導班子的聯絡點制度，總經理接待日制度，加強內部縱向和橫向的傳統和非傳統通信平臺的建設，使企業文化可以有效地整合和對接。在企業內部大力倡導“一家人，一鍋飯，一條船”的價值觀。充分理解“一家人”就是要相親相愛，團結和諧；“一鍋飯”就是首先要為企業創造更多價值，“鍋”里多了，“碗”里才多；“一條船”就是要同舟共濟，榮辱與共，逆水行舟，不進則退，進而增強黨員及員工的危機感、責任感、光榮感和使命感。
二是精心打造 “家”文化，凝心聚力促發展。所謂“家”文化，就是黨員和員工像愛家一樣的愛護和關心企業，企業像員工的家一樣關心黨員和工作人員，給他們溫暖，舒適的安全性和歸屬感，從而實現企業發展和個人發展的和諧統一。
三是以提高員工凝聚力為目標，塑造人本型“家”文化。企業應把“以人為本，關愛員工，幫助員工解決實際困難”的企業文化作為工作的重點，堅持做到“五個必看”：員工住院訪問，員工生日訪問，員工結婚訪問，員工子女上學訪問，家庭有特殊困難訪問。并建立員工食堂、單身員工宿室，配置一些體育設施，讓員工參加體育鍛煉。同時應當充分發揮互聯網和手機短信平臺，員工生日當天專門在企業網站和移動平臺發短信表示慰問，企業領導親自帶上生日賀卡和生日蛋糕表示祝賀，并與過生日的員工共進晚餐。
第三，著力推進物質文化建設，打造企業品牌。
推進企業文化向縱深發展，可以進一步豐富黨建活動內容。企業可以提出一些構想。如，根據企業生產經營實際開展“一首歌、一本刊、一本書、一個團、一個展”等的文化傳播活動。“一首歌”傳播的是企業形象歌曲；“一本刊”是指企業內部刊物；“一本書”就是企業形象畫冊；“一個團”，就是指企業通過藝術手段，把藝術交流和企業品牌戰略的宣傳結合起來，架起一座與廣大公眾交流、溝通的橋梁，是企業提升公眾形象的有效平臺；“一個展”，就是企業成就、業績、品牌、文化、企業形象展示、展覽。利用網站、展示廳、展示臺、宣傳片等途徑，通過圖文、聲像、影像等形式對企業形象進行展示傳播。
第四，開展企業文化創新，促進黨建工作有力開展。
第9篇：企業文化宣傳的意義范文
【關鍵詞】工會企業文化作用
【中圖分類號】D64 文獻標識碼：B 文章編號：1673—8500（2013103—0060—02
工會組織是黨和政府聯系群眾的橋梁與紐帶，是我黨群眾工作的重要組成部分。隨著社會經濟的發展，工會的作用越來越多地體現出來。企業文化是指企業為適應外部經營環境和協調內部關系由經營者提倡，員工認同在企業長期經營過程中所形成的企業使命、共同愿景、價值觀、道德規范、行為準則等傳統和習俗的總和。企業文化是一個企業的核心凝聚力，而工會是企業文化核心內容所在。工會抓好企業文化建設，不僅關系到工會“軟實力”的增強，也為中國工會發展提供了新的舞臺，為工會工作拓展開辟了更廣闊的活動空問。
1 企業文化建設的意義
企業文化是隨著企業的發展而產生的一種新的管理思想和管理理念，是推動企業發展的不竭動力。沒有文化的企業是沒有頭腦和靈魂的企業，這樣的企業不僅從根本上失去了發展的目標性、方向性和戰略性，也失去了立足于市場的前瞻性、能動性和適應性。企業文化是精神層面的驅動力量，積極的企業文化對于企業整體的發展及員工個人的發展都有著積極意義。它能夠有效提升企業的核心競爭力，并且隨著企業文化在企業環境中的不斷深入，對企業內部員工的影響也將日漸增大。加強企業文化建設，對于推動企業的發展具有十分重要的意義。
抓好企業文化建設能夠陶冶職工的情操，激勵職工的工作積極性，使其圍繞企業的目標凝聚力量、發揮聰明才智。企業文化是在長期生產實踐中逐步提煉形成的，它的形成過程，實際就是企業的經營思想、行為規范、價值觀念等建立和完善的過程，它對引導職工圍繞企業發展有潛移默化的影響力和滲透力。企業文化建設主要包括安全文化建設，民主管理文化建設，感恩文化建設，群眾文化建設，學習文化建設等方面。企業文化核心是企業精神，隨著企業文化的不斷發展和完善，職工的思想素質也將在企業文化的影響下不斷提高，同時企業文化把情感融入管理，更易于調動職工的積極性和創造性，從而提高企業的經濟效益和社會效益。企業文化建設推動了企業發展，企業發展給企業帶來了好的經濟效益，好的經濟效益必將使職工待遇得到提高，最終實現企業與職工的互利雙贏，并促進了企業文化的發展，這是一個良性循環的過程。
2 工會在企業文化建設中的作用
2.1工會組織在企業文化建設中的優勢
企業文化的性質決定企業文化建設是一項具有廣泛群眾基礎的工作，需要廣大職工的積極參與和共同努力。職工群眾的理想信念、精神狀態和價值取向直接關系到企業的發展，而群眾性正是工會的基本屬性和特征，這說明在企業文化建設中工會有著不可替代的組織優勢和強大的號召力。工會工作的某些方面也可以通過企業文化建設這種載體來實現。工會是職工群眾自己的組織.是“職工之家”，最貼近職工群眾，最了解職工群眾的思想狀況，最清楚職工群眾的喜怒哀樂，具有很強的號召力和吸引力。企業文化的構建離不開工會組織的參與和推進，就工會工作而言，有意識地積極參與企業文化建設，努力將工會工作與企業文化建設有機結合，可以拓展工會工作思路，豐富工會工作內容，開創工會工作新局面，有助于工會工作更加緊密地貼近企業的生產經營實踐，對有效提高社會主義市場經濟條件下企業工會的地位，充分發揮工會的作用，具有十分重要的意義。
工會在企業文化建設中具有組織優勢和廣泛的號召力，可以最大限度的地把職工組織發動起來。工會應充分利用此優勢，發揮自身特長，激活文化潛能，增強工作力度，提高文化效益。在構建企業獨具特色的企業文化中，可以利用工會的文化優勢，吸引職工廣泛參與，營造出具有企業自身特色的企業文化氛圍。如開展大型的職工技能培訓、文化活動，大力加強對工會特色文化的宣傳教育，圍繞構建終身學習型企業的經營理念，建設高素質的職工隊伍。向職工灌輸企業精神、企業理念，把企業理念滲透到職工的工作生活之中，潛移默化的規范職工的具體行為，將職工的思想認知統一到企業經營發展理念上，培養職工的共同價值取向，共同為企業的發展提供不竭動力。
2.2工會組織在企業文化建設中的作用
第一，開展活動，調動和組織職工投入到企業文化建設中去。開展各項企業文化建設不是空洞的口號，需要扎扎實實的工作。企業文化建設關鍵在于廣大職工的積極參與和共同實踐，工會應經常組織職工開展各種活動，使企業文化的基礎得到鞏固和加強。倡導“創建學習型組織、爭做知識型職工”、以“崗位讀書、崗位成才”為主題的職工讀書活動等，學專業技能以提高操作水平，學理論知識以提高自身素質，學規章制度以提高執行能力，學文明禮儀以提高服務質量，學身邊典型以提高服務意識。促進職工隊伍整體素質的提高，打造高標準企業生產經營主力軍隊伍，為企業實現可持續發展提供人才保證和智力支撐。使廣大職工在企業文化建設上形成共識，通過宣傳教育，使他們樹立正確的人生觀、價值觀和道德觀，培育他們“心往一處想、勁往一處使”的團隊精神，使職工自覺投身企業文化建設，真正發揮其主動性和創造性，為企業提高效益、職工得到實惠、實現企業更大的社會價值做貢獻。
第二，工會抓企業文化建設的著眼點是職工利益和職工素質。工會是企業文化宣傳的主陣地，是弘揚企業文化的平臺。這就需要我們對企業文化的理論有個基本的了解。比如說“企業禮儀”是企業文化建設的重要內容，是企業通向現代市場經濟的“通行證”和“金鑰匙”。工會在企業中的地位特殊，只專注于服務企業內部員工，因此工會對于從企業內部著手塑造核心競爭力而言至關重要。在企業文化建立初期應當深入考察企業現存的文化，如果發現了不利于企業成長的負面文化，應當有針對性地進行消除，而如果在企業中發現了正面的文化，就必須將這種文化納入到新構建的文化體制中來，確保這種正確的思想能夠在企業中繼續生長。企業文化的構建是一個循序漸進的過程，需要反復的驗證和修正，因此也只有工會的參與和主導，才能獲得良好的效果。
第三，從工會角度來看，只有不斷豐富創新企業文化內涵，在一定意義上將思想政治工作和企業文化建設兩方面內容有機融合，才能為工會推進企業文化建設注入新的生機和活力。開展合理化建議、勞動競賽及經濟技術創新活動，既有利于提高職工的業務技術素質，也能對優秀的企業文化形成推動作用。營造和興起學習先進、弘揚先進人物奉獻、進取精神，不斷挖掘身邊的先進事跡、先進人物，暢通民意渠道，消除不和諧因素，使干部多思考，職工勤努力，團隊更緊密，促進和諧企業建設，工會通過報紙、網絡、會議等形式宣傳先進事跡，弘揚他們身上所體現出的企業精神，陶冶職工情操，提高廣大職工的創先爭優意識，激發工作干勁，使職工圍繞企業的生產經營自覺的發揮聰明才智。
