財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策范文

關(guān)鍵詞:企業(yè)并購(gòu) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 現(xiàn)狀 風(fēng)險(xiǎn)防范

企業(yè)并購(gòu)屬于現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新的范疇，其已經(jīng)成為了資本運(yùn)營(yíng)的重要手段，并越來(lái)越受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的重視。成功的并購(gòu)不僅能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，而且還能夠提高企業(yè)在市場(chǎng)上的占有率，這對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有著積極的促進(jìn)作用。但是，并購(gòu)在為企業(yè)帶來(lái)較高收益的同時(shí)也伴隨著較高的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。其中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是影響企業(yè)并購(gòu)是否取得成功的關(guān)鍵因素。本文就企業(yè)并購(gòu)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀進(jìn)行了論述，同時(shí)對(duì)并購(gòu)過(guò)程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范問(wèn)題進(jìn)行了闡述，旨在提高企業(yè)并購(gòu)的成功率。

一、企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀

筆者認(rèn)為，企業(yè)并購(gòu)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有融資風(fēng)險(xiǎn)、定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)以及支付風(fēng)險(xiǎn)，下面針對(duì)這三個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行具體的論述。

(一)企業(yè)并購(gòu)存在的融資風(fēng)險(xiǎn)

所謂企業(yè)并購(gòu)的融資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)質(zhì)上指的是企業(yè)能否在第一時(shí)間內(nèi)籌集到大量的并購(gòu)資金，并且還要充分考慮所籌集到的資金對(duì)于并購(gòu)后的企業(yè)產(chǎn)生多大的影響。并購(gòu)的融資風(fēng)險(xiǎn)主要是體現(xiàn)在債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，包括兩個(gè)方面：一，來(lái)自收購(gòu)方的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二，來(lái)自目標(biāo)企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。獲取并購(gòu)資金的途徑一般分為內(nèi)部融資與外部融資。內(nèi)部融資指的是企業(yè)將內(nèi)部留存的資金轉(zhuǎn)化為并購(gòu)資金。這種方式籌集到的并購(gòu)資金不會(huì)遭到第三方的過(guò)多干預(yù)，并且也不用償還，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步降低。但是，如果僅僅依靠企業(yè)內(nèi)部融資，又會(huì)出現(xiàn)新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如大量使用企業(yè)內(nèi)部資金，就會(huì)占用企業(yè)的流動(dòng)資金，從而降低了企業(yè)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的快速反應(yīng)能力，甚至對(duì)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)造成了威脅。另外，企業(yè)通過(guò)權(quán)益融資及債務(wù)融資等外部融資手段來(lái)籌集并購(gòu)資金，也會(huì)存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。雖然權(quán)益融資可以利用發(fā)行股票的方式籌集。但是，其在實(shí)際操作過(guò)程中存在著較大的局限性。并且通過(guò)股票籌集并購(gòu)資金會(huì)使企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生不同程度的變化，降低了企業(yè)原股東的實(shí)際控制權(quán)力。

(二)定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)是指目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際操作中，企業(yè)并購(gòu)雙方最關(guān)注的問(wèn)題之一是對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估。目標(biāo)企業(yè)對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的價(jià)值估算主要是根據(jù)并購(gòu)企業(yè)在未來(lái)預(yù)計(jì)獲得的收益大小以及其對(duì)應(yīng)的時(shí)間來(lái)決定的。如果預(yù)測(cè)不當(dāng)將會(huì)使被并購(gòu)企業(yè)評(píng)估價(jià)值出現(xiàn)較大價(jià)值偏離，進(jìn)而使得并購(gòu)企業(yè)產(chǎn)生了定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的形成主要有兩個(gè)方面：一是目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)；二是目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表風(fēng)險(xiǎn)。

1、價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)企業(yè)估價(jià)造成影響的因素有很多，比如對(duì)企業(yè)內(nèi)部未來(lái)現(xiàn)金流量與時(shí)間的預(yù)測(cè)等。不過(guò)，當(dāng)前我國(guó)的目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估體系不夠完善，沒(méi)有制定一套關(guān)于對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的時(shí)間價(jià)值進(jìn)行考量以及對(duì)企業(yè)所有現(xiàn)金具體流量提前預(yù)測(cè)的標(biāo)準(zhǔn)，從而使得企業(yè)在實(shí)際并購(gòu)過(guò)程中會(huì)使用超額的資金，造成資金風(fēng)險(xiǎn)。

2、財(cái)務(wù)報(bào)表風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)報(bào)表是由會(huì)計(jì)工作者對(duì)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行分類(lèi)、加工、處理后提出的用以說(shuō)明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的書(shū)面文件，它反映了企業(yè)資金的投入及運(yùn)用、利潤(rùn)的取得、資金的籌集與分配等有關(guān)企業(yè)在一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果或者某一時(shí)點(diǎn)的財(cái)務(wù)狀況。如果企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表能夠真實(shí)、可靠并且合理的反映公司運(yùn)營(yíng)狀況，那么對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析的結(jié)果就具備一定的支撐性。一旦企業(yè)為了達(dá)到某些特殊目的修改報(bào)表數(shù)字、粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表，其數(shù)據(jù)分析就失去了可取性。如某些企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)高價(jià)轉(zhuǎn)讓的目的，故意將企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值做大，這樣企業(yè)根據(jù)報(bào)表做出的并購(gòu)交易價(jià)格在很大程度上存在著失誤。如某些企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)讓?zhuān)ǔｋ[瞞自己的部分債務(wù)及對(duì)外擔(dān)保等問(wèn)題，掩蓋企業(yè)資不抵債的實(shí)際狀況，從而使得并購(gòu)企業(yè)難以根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表信息作出正確的判斷。在市場(chǎng)信息不對(duì)稱(chēng)、市場(chǎng)缺乏有效監(jiān)管的情況下，以上所述的財(cái)務(wù)報(bào)表信息不實(shí)的情況并不是偶然現(xiàn)象。另外，我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則采用歷史成本計(jì)價(jià)、會(huì)計(jì)人員判斷能力等因素的干擾，使得報(bào)表本身存在一定的局限性。從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表在評(píng)估目標(biāo)企業(yè)的實(shí)際價(jià)值時(shí)不能完全作為支撐依據(jù)，喪失了原有的部分功能，甚至并購(gòu)企業(yè)過(guò)度依賴(lài)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)反而會(huì)形成風(fēng)險(xiǎn)。

(三)支付風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)并購(gòu)后有很多的支付方式，比如通過(guò)現(xiàn)金、股票或者將這兩者結(jié)合的方式，不過(guò)這些支付方式在很大程度上存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。在目標(biāo)企業(yè)中響應(yīng)最高的支付方式是現(xiàn)金支付，但是對(duì)于并購(gòu)企業(yè)來(lái)說(shuō)，采用現(xiàn)金支付的方式可能會(huì)使得企業(yè)的資金流動(dòng)性變差，最終所形成的問(wèn)題與融資風(fēng)險(xiǎn)比較相似。也就是說(shuō)，信貸壓力不斷增大，匯率變動(dòng)會(huì)對(duì)其造成巨大的影響，致使收購(gòu)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。雖然采用股票支付的方式不會(huì)出現(xiàn)上述所說(shuō)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，但是股票支付在我國(guó)當(dāng)前金融環(huán)境下還存在著諸多的問(wèn)題，沒(méi)有良好的解決方案。而且股票支付還會(huì)使得企業(yè)股東的控制權(quán)降低，達(dá)不到有效的控制目標(biāo)企業(yè)的預(yù)期。

二、防范企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

(一)融資風(fēng)險(xiǎn)的防范

首先，企業(yè)應(yīng)將各種融資的渠道進(jìn)一步拓寬，確保能夠滿(mǎn)足并購(gòu)時(shí)的資金需求。如發(fā)行可轉(zhuǎn)換的債券，建立并購(gòu)資金，風(fēng)險(xiǎn)平攤的制度。其次，通過(guò)相關(guān)的法律人員對(duì)融資的具體情況進(jìn)行充分的了解，有效的防止融資詐騙行為的發(fā)生。另外，應(yīng)進(jìn)一步提高對(duì)匯率市場(chǎng)的分析力度并對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的管理與控制。

(二)定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的防范

首先，要對(duì)目標(biāo)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況全面的了解，并將其與相關(guān)行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行充分的比較，以此掌握其實(shí)際財(cái)務(wù)狀況。同時(shí)，還要對(duì)目標(biāo)企業(yè)未來(lái)的收益情況提前預(yù)測(cè)，在對(duì)目標(biāo)企業(yè)的實(shí)際狀況全面了解之后再實(shí)行價(jià)值評(píng)估，從而避免購(gòu)買(mǎi)時(shí)錯(cuò)誤的投入較高的成本費(fèi)用。其次，在對(duì)目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行分析與評(píng)估過(guò)程中，應(yīng)從其報(bào)表、法律政策、行業(yè)環(huán)境等方面著手進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，并在諸多因素系統(tǒng)性考量的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的并購(gòu)價(jià)值進(jìn)行充分的預(yù)測(cè)，從而遏制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。另外，必須通過(guò)專(zhuān)業(yè)的中介機(jī)構(gòu)來(lái)評(píng)估目標(biāo)企業(yè)的實(shí)際價(jià)值，爭(zhēng)取投入最小的成本獲取到最大的收購(gòu)效益。

(三)支付風(fēng)險(xiǎn)的防范

企業(yè)防范支付風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的關(guān)鍵在于，不僅要有效的控制住因現(xiàn)金支付而導(dǎo)致的流動(dòng)性的風(fēng)險(xiǎn)，而且還要有效的控制因股票支付而造成的企業(yè)股東控制權(quán)力降低等問(wèn)題。防范支付風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生的對(duì)策是將現(xiàn)金支付與股票支付有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，以此降低支付風(fēng)險(xiǎn)。從對(duì)支付風(fēng)險(xiǎn)造成影響的因素上來(lái)看，降低支付風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)從兩個(gè)方面著手。一方面，并購(gòu)方持有的股權(quán)必須大于百分之五十，這樣才能夠確保目標(biāo)企業(yè)在未來(lái)經(jīng)營(yíng)中具有較高的支配權(quán)力。另一方面，將現(xiàn)金支付與股票支付結(jié)合能夠大大降低經(jīng)營(yíng)負(fù)債率。

三、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)管理層在實(shí)施企業(yè)并購(gòu)時(shí)，應(yīng)事先做好準(zhǔn)備，充分調(diào)查被并購(gòu)企業(yè)債務(wù)、資金及運(yùn)營(yíng)狀況，防范并購(gòu)企業(yè)定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。其次，通過(guò)多種融資形式擴(kuò)大融資渠道，減輕并購(gòu)企業(yè)資金壓力，防范融資風(fēng)險(xiǎn)及支付風(fēng)險(xiǎn)。積極采取有效措施應(yīng)對(duì)并購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，提高企業(yè)并購(gòu)的成功率。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策范文

摘 要 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于多種因素的作用，使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。在現(xiàn)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)向來(lái)是貫穿始終。能不能有效的管理和利用它，影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。本文從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)和成因入手，探討財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制方法及對(duì)策。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 成因 對(duì)策

加入世貿(mào)組織后，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，若要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高其自身競(jìng)爭(zhēng)能力。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種微觀(guān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的集中體現(xiàn)，是財(cái)務(wù)成果的風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)狀況的風(fēng)險(xiǎn)。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的普遍性和復(fù)雜性

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是一個(gè)連續(xù)的、系統(tǒng)的過(guò)程，在其每個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都可能存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且一個(gè)環(huán)節(jié)上的風(fēng)險(xiǎn)還可能影響到另一個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因、表現(xiàn)形式及作用力都十分復(fù)雜。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的潛在性和偶然性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的可變性。即在一定條件下、一定時(shí)期內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。這就意味著企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況具有潛在性和不確定性，從而使企業(yè)時(shí)時(shí)都具有蒙受損失的可能性。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的收益性或損失性

風(fēng)險(xiǎn)與收益是成正比的。即風(fēng)險(xiǎn)越大收益越高，風(fēng)險(xiǎn)越小收益越低。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在促使企業(yè)改善管理，提高資金利用效率。因而可以說(shuō)，收益性與損失性是共存的。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因有很多，既有外部，也有內(nèi)部的，由于其本身的復(fù)雜性，所以不同種類(lèi)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀(guān)環(huán)境

宏觀(guān)環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是難以準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)和無(wú)法改變的。宏觀(guān)環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如原材料價(jià)格上漲導(dǎo)致企業(yè)增加營(yíng)運(yùn)成本，減少了利潤(rùn)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)收益。財(cái)務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會(huì)給企業(yè)理財(cái)帶來(lái)困難。

（二）財(cái)務(wù)活動(dòng)本身的復(fù)雜性

財(cái)務(wù)活動(dòng)的復(fù)雜性是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)部原因。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)廣泛存在于企業(yè)的各種財(cái)務(wù)活動(dòng)之中，比如企業(yè)籌資中的自有資金與借款的比例以及相關(guān)的負(fù)債經(jīng)營(yíng)問(wèn)題、企業(yè)投資中的多元化投資問(wèn)題、企業(yè)利潤(rùn)分配中的比例問(wèn)題等。特別是近年來(lái)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)變得越來(lái)越復(fù)雜。

（三）可控范圍的局限性

財(cái)務(wù)活動(dòng)需要人的主觀(guān)判斷，而判斷決策的能力及信息失真或不全面等原因易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、控制等所依據(jù)的財(cái)務(wù)信息不可能完全真實(shí)而只可能是接近真實(shí)。特別是在固定資產(chǎn)投資和對(duì)外投資決策過(guò)程中，由于企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)研究，加之決策所依據(jù)信息不完全等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。

三、對(duì)策及措施

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的基本措施

1．建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)警系統(tǒng)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，在不利風(fēng)險(xiǎn)剛出現(xiàn)或出現(xiàn)之前，就予以識(shí)別，以準(zhǔn)確把握各種風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)及其產(chǎn)生原因。可以通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)測(cè)法和財(cái)務(wù)報(bào)表分析法。即通過(guò)直接觀(guān)察企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)，了解和掌握企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)分析資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表等報(bào)表的會(huì)計(jì)資料發(fā)現(xiàn)企業(yè)所暴露出來(lái)的問(wèn)題。

2．不斷提高企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)和應(yīng)變能力

不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。如企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3．理順企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系

理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。要充分發(fā)揮管理的效用，明確各部門(mén)、各崗位的職責(zé)，真正做到權(quán)責(zé)分明，各司其職，使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。

（二）防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法

1．回避風(fēng)險(xiǎn)法

為避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，企業(yè)可采取風(fēng)險(xiǎn)回避措施，主動(dòng)放棄可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的方案。在為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所冒風(fēng)險(xiǎn)的損失巨大，且估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性極高卻又無(wú)法控制，或?qū)嵤╋L(fēng)險(xiǎn)管理措施所耗費(fèi)的成本超過(guò)其效益時(shí)，企業(yè)有必要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)回避。風(fēng)險(xiǎn)回避是一種簡(jiǎn)單易行、全面徹底的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，其實(shí)質(zhì)是回避那些引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以減少損失。但它在回避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)喪失了獲得收益的可能，所以說(shuō)它是一種消極的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制方法。

2．分散風(fēng)險(xiǎn)法

分散風(fēng)險(xiǎn)法實(shí)質(zhì)就是“不把所有雞蛋放在同一籃子里”通過(guò)多角化籌資、多角化經(jīng)營(yíng)、多角化對(duì)外投資的方式來(lái)減輕風(fēng)險(xiǎn)損失對(duì)整個(gè)企業(yè)的影響。如企業(yè)采用多角化經(jīng)營(yíng)，盡可能的投資一些不相關(guān)的項(xiàng)目，多生產(chǎn)一些不直接關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品，使高利潤(rùn)項(xiàng)目與低利潤(rùn)項(xiàng)目、旺季和淡季、盈利和虧損在空間上、數(shù)量上、時(shí)間上相互補(bǔ)充或抵消，以達(dá)到“東方不亮西方亮的效果”。

3．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，是企業(yè)將自己不能承擔(dān)或不愿承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他單位的一種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制方法。在對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)決策之后，如果認(rèn)為某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)非進(jìn)行不可，而企業(yè)又沒(méi)有足夠財(cái)力來(lái)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，或者承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的成本要大于收益，企業(yè)可以考慮把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他單位，如向保險(xiǎn)公司投保，與有關(guān)單位進(jìn)行聯(lián)營(yíng)或轉(zhuǎn)包、進(jìn)行期權(quán)交易等。

參考文獻(xiàn)：

[1]張敦力.風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理研究.中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社.2006.

第3篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策范文

關(guān)鍵詞：路橋企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);規(guī)避對(duì)策

1引言

就目前來(lái)說(shuō)，建筑行業(yè)是我國(guó)發(fā)展最為紅火的行業(yè)之一，這種現(xiàn)象固然可喜，但是這也加劇了建筑市場(chǎng)上各種類(lèi)型的施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的發(fā)展既面臨著不可多得的機(jī)遇，同時(shí)也迎來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)的發(fā)展受到內(nèi)部外部諸多不確定性因素和不穩(wěn)定性因素的影響與制約，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在就是十分明顯的一個(gè)。當(dāng)前的市場(chǎng)上有很大一部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式不科學(xué)，缺乏健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避體系和機(jī)制，由于上述問(wèn)題的存在使得企業(yè)面臨著資金鏈斷裂、資金供不應(yīng)求的危險(xiǎn)，因此，開(kāi)展必要的風(fēng)險(xiǎn)管理工作不僅是極其有必要的，而且是相當(dāng)重要的。筆者在文中將路橋企業(yè)作為闡述對(duì)象，在其實(shí)際特點(diǎn)的基礎(chǔ)上給出了規(guī)避和管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施，希望通過(guò)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)促進(jìn)路橋企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2路橋企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

從宏觀(guān)上來(lái)講，分析路橋企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以從主觀(guān)因素和客觀(guān)因素兩個(gè)方面著手。路橋企業(yè)和其他類(lèi)型的企業(yè)具有很大的不同，正是由于這種特殊性的存在，使其在發(fā)展的過(guò)程中承擔(dān)著較多的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在就是很明顯的例子。

2.1客觀(guān)因素

2.1.1宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)的影響

路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分之一，其時(shí)時(shí)刻刻影響著市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)和走向，供應(yīng)和需求之間的不平衡導(dǎo)致供需矛盾的產(chǎn)生，這就進(jìn)一步擾亂了市場(chǎng)的秩序，而市場(chǎng)秩序得不到規(guī)范直接使施工企業(yè)的發(fā)展和生存受到致命性的影響。除此之外，為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑施工謀求一席之地，大量的路橋施工企業(yè)采取不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)方式和手段，這樣一來(lái)，由于招標(biāo)價(jià)格被大幅度拉低，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益微乎其微，目前的建筑市場(chǎng)呈現(xiàn)供大于求的狀況，所以就算合同存在，也難以完全按照合同開(kāi)展管理。以上種種情況都提高了路橋施工企業(yè)的運(yùn)行成本，資金的供應(yīng)也不夠及時(shí)，究其原因是通貨膨脹在其中作怪。施工企業(yè)和其他的企業(yè)類(lèi)型不同，其大都具有較高的資產(chǎn)負(fù)債率，這成為其發(fā)展面臨的最大負(fù)擔(dān)，同時(shí)由于加息的存在，施工企業(yè)的資本成本大幅度提升，加之籌資難度較高，使得企業(yè)資金的流動(dòng)性不強(qiáng)，影響了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.1.2施工環(huán)境及風(fēng)險(xiǎn)的不確定性

路橋施工具有較長(zhǎng)的施工線(xiàn)路，施工地點(diǎn)不夠集中而且較為偏僻，不難發(fā)現(xiàn)，路橋施工的施工環(huán)境是相當(dāng)復(fù)雜和煩瑣的，路橋施工材料的選擇大都是就地取材。此外，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有很強(qiáng)的不確定性，所以不能精確地計(jì)量，這個(gè)時(shí)候只能是預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)可能出現(xiàn)的后果和造成的影響，風(fēng)險(xiǎn)的不確定性是很強(qiáng)的。

2.2主觀(guān)因素

2.2.1籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資活動(dòng)是施工企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)以及其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)和初始，眾所周知，好的開(kāi)頭是成功的一半，一旦在籌資階段沒(méi)有開(kāi)展完好的管理，將會(huì)加大籌資風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率，降低資金的使用效率。施工企業(yè)的資金來(lái)源主要包括兩方面，即企業(yè)自身具備的資金和銀行貸款，如果資金來(lái)源于工程項(xiàng)目的盈利，就必須將這部分資金再次投入到本項(xiàng)目中去，遵循專(zhuān)款專(zhuān)用的原則，所以加大了集中管理的難度。而銀行貸款是其主要的籌資手段，路橋施工的施工周期較長(zhǎng)，業(yè)主不能及時(shí)地支付計(jì)量款，施工企業(yè)只能不斷地續(xù)貸，久而久之，施工企業(yè)的負(fù)債量過(guò)大，超出了償還能力，銀行這個(gè)時(shí)候?qū)⒉粫?huì)繼續(xù)為其提供借款。

2.2.2合同中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

合同風(fēng)險(xiǎn)是路橋施工企業(yè)中各種風(fēng)險(xiǎn)的源頭，建筑施工市場(chǎng)的供應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于需求，在這樣的情況下，業(yè)主占據(jù)了絕對(duì)的主動(dòng)地位，抓住了施工企業(yè)迫切承包工程任務(wù)的心理，并在簽訂合同的時(shí)候進(jìn)行為難，施工企業(yè)由于處于被動(dòng)地位，經(jīng)常被迫簽下合同，之所以說(shuō)被迫，是因?yàn)楹贤写嬖诖罅康牟黄降葪l款，一旦施工企業(yè)沒(méi)有將施工做好，很容易出現(xiàn)虧損，更嚴(yán)重的是某些施工企業(yè)剛剛接到工程任務(wù)就意識(shí)到了虧損，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，合同中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是施工企業(yè)面臨的重要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之一。

2.2.3財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)眾多管理對(duì)象中最重要的一個(gè)，財(cái)務(wù)管理是做好其他管理的基礎(chǔ)和前提，一旦在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的時(shí)候出現(xiàn)些許的差錯(cuò)，就會(huì)直接影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使得資金大量流失。當(dāng)前大部分的企業(yè)均采取事后算賬的方式，這就導(dǎo)致不能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)施及時(shí)和有效的管理。施工中的施工材料、機(jī)械設(shè)備和人員費(fèi)用都是管理的對(duì)象，如果不能對(duì)上述要素開(kāi)展良好的管理，將直接導(dǎo)致施工成本的增加，甚至導(dǎo)致資金的斷流，嚴(yán)重者導(dǎo)致企業(yè)走向倒閉。

3規(guī)避路橋企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策與建議

3.1提高路橋企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

意識(shí)是行動(dòng)的必要基礎(chǔ)和重要前提，要想切切實(shí)實(shí)地做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，首先要求企業(yè)中的所有工作人員具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和觀(guān)念，要從思想中、意識(shí)里、腦海中和內(nèi)心深處意識(shí)到做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性和重要性，通過(guò)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和教育，豐富其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí)，工作人員也要自覺(jué)主動(dòng)地接受新型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范技術(shù)和手段。

3.2強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，建立健全收款制度

對(duì)于路橋施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，其擁有較大數(shù)額的應(yīng)收款項(xiàng)金額，一旦其不能及時(shí)地對(duì)應(yīng)收賬款予以收回，就會(huì)直接影響企業(yè)自身資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至因?yàn)橘Y金鏈斷裂造成企業(yè)停止運(yùn)轉(zhuǎn)，當(dāng)工程任務(wù)竣工之后，應(yīng)該立即辦理驗(yàn)收，并力求及時(shí)收回應(yīng)收賬款，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第一，強(qiáng)化對(duì)于應(yīng)收賬款的管理，使資金的周轉(zhuǎn)速度得以加快。如果某一部分資金快要到期，這個(gè)時(shí)候財(cái)務(wù)部門(mén)需要進(jìn)行催收，并借此機(jī)會(huì)對(duì)那些不能在短時(shí)間內(nèi)交付的款項(xiàng)予以追回。第二，全面分析掌握應(yīng)收款項(xiàng)賬齡的時(shí)候，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，緊密跟蹤應(yīng)收款項(xiàng)的還款情況，然后收款政策的制定應(yīng)該具有科學(xué)性。

3.3路橋企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制和響應(yīng)

通過(guò)筆者在文中的詳細(xì)敘述我們不難發(fā)現(xiàn)，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制其意義是十分明顯的。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制訂過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，使得項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理范圍、資源預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理方法以及風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限得到進(jìn)一步明確。在實(shí)際情況中，施工單位往往會(huì)受到外部因素的制約，使得實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)產(chǎn)生偏差，所以更好地控制和響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)施工企業(yè)具有重大的實(shí)際意義。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略是較常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。

4結(jié)論

通過(guò)筆者在文中的詳細(xì)敘述我們不難發(fā)現(xiàn)，路橋施工企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中存在著很多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在直接影響了施工企業(yè)的正常發(fā)展，因此路橋企業(yè)必須建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，吸引財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才，促進(jìn)路橋企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康和可持續(xù)發(fā)展，并創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

作者:陳陽(yáng)陽(yáng) 單位:山東省路橋集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn):

［1］鄧忠良.路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理策略探討［J］．會(huì)計(jì)師，2015(23)．

第4篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策范文

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；產(chǎn)生原因；防范對(duì)策

當(dāng)前，由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)正在蔓延和加劇，給世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重影響。我國(guó)的企業(yè)也面臨諸多困難和挑戰(zhàn)。隨著外部環(huán)境變化的不確定性因素急劇增加，進(jìn)一步加大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率。企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念的提出適應(yīng)了當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展的要求。實(shí)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理特別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為全球企業(yè)管理變革的大趨勢(shì)。國(guó)務(wù)院國(guó)資委在2008年10月份就下發(fā)了《關(guān)于2009年中央企業(yè)開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》，要求企業(yè)把鞏固資金鏈、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重中之重。但目前不管是央企還是非央企。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)管理中是相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)，絕大多數(shù)的企業(yè)缺乏經(jīng)驗(yàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效手段相對(duì)匱乏。因此，應(yīng)引起對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的更多關(guān)注。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的動(dòng)因

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的動(dòng)因多種多樣，既有企業(yè)外部的也有企業(yè)內(nèi)部的，而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不一樣。總體來(lái)看，主要有以下幾個(gè)方面。

(一)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)跟不上復(fù)雜多變的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境

這是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一大原因。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是處于一定的環(huán)境之下，并受這些環(huán)境的制約，這些環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等。這些環(huán)境因素存在于企業(yè)之外，對(duì)企業(yè)而言，可能是一種機(jī)遇，也可能是一種威脅，并且是難以預(yù)料和改變的。這必然影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。加上大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏市場(chǎng)觀(guān)念和對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)和應(yīng)變能力，反應(yīng)滯后，措施不力，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然產(chǎn)生。目前。企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題主要有：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作不夠完善、財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等。

(二)資金管理不到位

資產(chǎn)長(zhǎng)期被債務(wù)人無(wú)償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性，尤其是應(yīng)收賬款失控，給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)為：一是企業(yè)為了增加銷(xiāo)量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷(xiāo)方式銷(xiāo)售產(chǎn)品，應(yīng)收賬款大量增加，至此貨款回籠不及時(shí)，長(zhǎng)期被拖欠，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性的正常周轉(zhuǎn)。同時(shí)，由于企業(yè)在賒銷(xiāo)過(guò)程中，對(duì)客戶(hù)的信用等級(jí)缺乏了解和控制，盲目賒銷(xiāo)。造成應(yīng)收賬款失控，大量的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回。直至成為壞賬，造成直接經(jīng)濟(jì)損失；二是資金管理不到位、管理水平低、使用效益差。如：銀行賬戶(hù)多，資金分散、對(duì)外投資決策隨意性大、缺乏控制、資金占用方面管理不善等，給企業(yè)造成資金管理上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可估量。

(三)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度不健全、內(nèi)部審計(jì)功能不完善，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)缺少必要的監(jiān)督

按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》中的有關(guān)規(guī)定，企業(yè)不但要設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)組織機(jī)構(gòu)，還必須建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強(qiáng)有力的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，才能保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運(yùn)行。現(xiàn)階段有的企業(yè)雖然設(shè)立了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或崗位，但是其制度不健全、功能不完善、審計(jì)不到位，在財(cái)務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行過(guò)程中也不嚴(yán)格。特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一，缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，對(duì)財(cái)經(jīng)紀(jì)律置若罔聞，難以進(jìn)行有效的約束，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。

(四)企業(yè)管理人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀(guān)性認(rèn)識(shí)不足

在當(dāng)前變化莫測(cè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)復(fù)雜多變，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)日益復(fù)雜，存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也加大。但許多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)隨之而來(lái)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺少足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，思想認(rèn)識(shí)比較片面，認(rèn)為只要管理好資金就可以了，從而缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)控制的主動(dòng)性和自覺(jué)性，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生缺少應(yīng)有的敏銳性和警惕性。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

(五)財(cái)務(wù)決策缺少科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤

根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范的要求，企業(yè)對(duì)于重大的業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)實(shí)行集體決策審批或聯(lián)簽制度，任何人不得單獨(dú)進(jìn)行決策或擅自改變集體決策。但在目前，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀(guān)決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生。這也是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與對(duì)策

企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。就必須有一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。這其中。規(guī)避資本營(yíng)運(yùn)和資金管理風(fēng)險(xiǎn)最為有效的方法就是建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)危機(jī)管理和內(nèi)部控制體系。

以福建省永安煤業(yè)有限責(zé)任公司為例：該公司是隸屬于福建省煤炭工業(yè)(集團(tuán))公司的一個(gè)全資子公司，是省重點(diǎn)煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。近幾年，該公司全面貫徹財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，大力構(gòu)建全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，積極落實(shí)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，不斷提升公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，切實(shí)保障公司經(jīng)營(yíng)和財(cái)產(chǎn)安全，從而改變了過(guò)去由于缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，造成銷(xiāo)售貨款被截留、銀行存款被挪用、對(duì)外投資失敗、應(yīng)收賬款壞賬較多、合同糾紛較多等現(xiàn)象，并根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的全過(guò)程控制機(jī)制。

(一)建立健全規(guī)章制度，夯實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)

該公司根據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求。提出“制度先行”的管理要求，用了大量的時(shí)間和精力來(lái)制訂和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)重要工程投標(biāo)、重大投融資項(xiàng)目進(jìn)行效益預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，嚴(yán)格集體決策制度，落實(shí)決策失誤責(zé)任追究制度，從源頭上、制度上監(jiān)測(cè)和防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在資金管理方面。健全和完善公司職責(zé)分工和授權(quán)、現(xiàn)金和銀行存款、票據(jù)及印章管理等各個(gè)環(huán)節(jié)上的制度，為有效開(kāi)展資金業(yè)務(wù)的管理提供了比較完善的制度保障。目前，公司制定頒發(fā)了對(duì)外投融資管理、物資采購(gòu)內(nèi)部控制管理、預(yù)算內(nèi)部控制管理、應(yīng)收賬款內(nèi)部控制管理、成本費(fèi)用內(nèi)部控制管理、合同協(xié)議內(nèi)部控制管理等幾十項(xiàng)內(nèi)部控制管理制度，已基本形成了比較全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系。

(二)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制是指在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中所形成的互相聯(lián)系、互相制約的功能體系。構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)控制機(jī)制是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。一是建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全過(guò)程控制機(jī)制。首先在對(duì)某一方案進(jìn)行決策之前，既需考慮獲得的收益，又要兼顧風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在及其原因的客觀(guān)分析，制定出留有余地的管理措施，以保證意外風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能有效地應(yīng)對(duì)。其次對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。通過(guò)健全各種規(guī)章制度，利用各種憑證、票據(jù)來(lái)防范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，運(yùn)用定量和定性分析法，直接觀(guān)察、計(jì)算、監(jiān)督財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)活動(dòng)。控制偏差并制定出新措施。最后及時(shí)總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析資料作為評(píng)價(jià)、指導(dǎo)未來(lái)的財(cái)務(wù)管理行為的依

據(jù)，制定今后風(fēng)險(xiǎn)管理的方向和措施。對(duì)于已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，要建立風(fēng)險(xiǎn)檔案，總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免同類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)繼續(xù)發(fā)生。二是建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要有一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，規(guī)避資本營(yíng)運(yùn)和資金管理風(fēng)險(xiǎn)最為有效的方法是建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)危機(jī)管理，建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的資本營(yíng)運(yùn)過(guò)程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆就著手應(yīng)變，以避免或減少風(fēng)險(xiǎn)損失。

(三)強(qiáng)化資金管理。提高資金使用率

為了提高資金使用率，在財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部設(shè)置財(cái)務(wù)結(jié)算中心，統(tǒng)一設(shè)立銀行賬戶(hù)，集中管理公司各所屬單位的現(xiàn)金收入，統(tǒng)一撥付各單位困業(yè)務(wù)需要的貨幣資金，監(jiān)控貨幣資金使用方向。財(cái)務(wù)結(jié)算中心的建立，幫助公司解決了大量的資金沉淀問(wèn)題，對(duì)加快公司整體的資金周轉(zhuǎn)、降低資金占用量、提高資金運(yùn)行效率，起到了關(guān)鍵的作用。應(yīng)收賬款是形成資金風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因，因此在管好“資金池”的同時(shí)，加強(qiáng)預(yù)防和控制資金回收風(fēng)險(xiǎn)。首先只對(duì)信用狀況好、償債能力強(qiáng)，達(dá)到企業(yè)信用標(biāo)準(zhǔn)的客戶(hù)采取賒銷(xiāo)方式，并將累計(jì)賒銷(xiāo)金額控制在信用限額范圍之內(nèi)i其次是對(duì)于盈利能力大、償債能力強(qiáng)、信用狀況好的客戶(hù)，選擇風(fēng)險(xiǎn)比較大的結(jié)算方式，這樣有利于購(gòu)銷(xiāo)雙方建立起一種相互信任的伙伴關(guān)系，擴(kuò)大銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)發(fā)生壞賬損失的可能性也較少；最后是制定合理的收賬政策，及時(shí)催收賃款，并將責(zé)任具體落實(shí)到個(gè)人。

(四)保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作

該公司通過(guò)對(duì)以往出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)類(lèi)合同糾紛等事件的思考，逐步認(rèn)識(shí)到審計(jì)的重要性。因此，將原屬于財(cái)務(wù)部的審計(jì)人員獨(dú)立出來(lái)，成立審計(jì)部，配備專(zhuān)職及兼職審計(jì)員，把內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的角色定位為監(jiān)督官、協(xié)調(diào)官、咨詢(xún)官及建議官。內(nèi)部審計(jì)能夠客觀(guān)地從全局的角度管理風(fēng)險(xiǎn)，能檢查與評(píng)價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)，能及時(shí)報(bào)告與防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)內(nèi)部控制有效性進(jìn)行監(jiān)督檢查。同時(shí)建立健全以財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察為主體的監(jiān)督檢查體系，加大財(cái)務(wù)檢查、審計(jì)、監(jiān)督和項(xiàng)目執(zhí)法監(jiān)察力度。對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售、物資采購(gòu)、合同履行等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程、全方位實(shí)施監(jiān)控，使風(fēng)險(xiǎn)管理日常化、制度化。

(五)轉(zhuǎn)變觀(guān)念、探索規(guī)律，強(qiáng)化企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

第5篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策范文

論文關(guān)鍵詞：高等院校，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，控制對(duì)策

高等院校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是高校在實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)過(guò)程中因資金運(yùn)動(dòng)而面臨的風(fēng)險(xiǎn)。隨著高等教育規(guī)模的不斷擴(kuò)大，需要相應(yīng)的教育投入來(lái)支撐，雖然政府投入的教育經(jīng)費(fèi)正在逐年上漲，但是由于物價(jià)上漲和教育成本提高等因素的影響，高校教育經(jīng)費(fèi)緊缺仍然制約著高等教育的發(fā)展。一些公辦高等院校在財(cái)政資金供給不足的情況下，為滿(mǎn)足事業(yè)發(fā)展的需要，采取向銀行貸款的方法增加基礎(chǔ)設(shè)施及教學(xué)設(shè)備的投入，還本付息的負(fù)擔(dān)使高等院校教育經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重短缺的問(wèn)題更是雪上加霜。

隨著高等院校的進(jìn)一步發(fā)展，各種因素引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性也將大大提高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)是我們不可回避的一個(gè)重要問(wèn)題。

一、公辦高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型

（一）高校貸款風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)公辦高等教育逐漸由精英教育向大眾教育的轉(zhuǎn)變，使得高校在近幾年的擴(kuò)招過(guò)程中在校學(xué)生數(shù)量不斷增長(zhǎng)，這個(gè)過(guò)程中高校不得不考慮如何改善辦學(xué)條件和辦規(guī)模的問(wèn)題。銀行貸款作為解決短期資金制約的有效方法被高校廣泛利用，但同時(shí)也出現(xiàn)了一些不可忽視的問(wèn)題：部分公辦高校對(duì)貸款風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不夠，還貸的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，建設(shè)項(xiàng)目盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)，貸款的論證不充分，貸款的規(guī)模也大大超出學(xué)校的經(jīng)濟(jì)承受能力；出現(xiàn)了貸款到期不能按時(shí)歸還，借新債還舊債，從而導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，影響了教育科研事業(yè)的進(jìn)行與開(kāi)展。

（二）現(xiàn)金流量失衡風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)金流量失衡風(fēng)險(xiǎn)，主要是指流動(dòng)資金短缺的風(fēng)險(xiǎn)，是指一個(gè)高等院校的財(cái)務(wù)狀況在長(zhǎng)期平衡過(guò)程中的失衡現(xiàn)象。我國(guó)公辦高校做為事業(yè)單位，總體財(cái)務(wù)狀況和企業(yè)單位有所不同，不易發(fā)生資不抵債現(xiàn)象，但是事業(yè)單位的流動(dòng)資金是有可能短缺的，表現(xiàn)為發(fā)不出工資，日常資金開(kāi)支短缺等。目前，許多高校財(cái)務(wù)管理者只重視收支控制，忽視了對(duì)現(xiàn)金流量的日常控制，從而導(dǎo)致現(xiàn)金短缺，拖欠工資，對(duì)外舉債等等。而隨著近幾年教育規(guī)模的不斷擴(kuò)大與發(fā)展，高校的貧困生也在不斷增加，學(xué)生欠繳學(xué)費(fèi)的金額逐年上漲。據(jù)統(tǒng)計(jì)截止2004年底，僅教育部所屬高校累計(jì)欠費(fèi)額就高達(dá)15億元。政府投入的減少以及學(xué)生的欠費(fèi)導(dǎo)致了高校現(xiàn)金流量嚴(yán)重短缺，直接關(guān)系到教育事業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展，影響到教學(xué)科研事業(yè)的正常開(kāi)展，高校的財(cái)務(wù)管理者應(yīng)高度重視這種風(fēng)險(xiǎn)。

（三）資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)

資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)是指資金在調(diào)度、投放過(guò)程中，由于各種不確定因素的影響，使資金的實(shí)際收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，或者使本金蒙受損失。高校為了充分利用手中的貨幣資金，使其效益最大化，將資金投放市場(chǎng)，進(jìn)行各種投資活動(dòng)。然而市場(chǎng)往往存在著各種不確定的因素，導(dǎo)致投放資金的實(shí)際收益與預(yù)期收益發(fā)生了偏離，或者使本金也遭受到損失，這就是高等院校的投資風(fēng)險(xiǎn)。20世紀(jì)90年代前期，銀行利率不斷攀高，委托貸款利率高達(dá)近20%，成了許多公辦高校的資金首選投向，許多高校獲取了高于銀行同期利率兩倍的資金回報(bào)。但隨著國(guó)家政策的影響，泡沫的消失，銀行及信托公司產(chǎn)生了大量的壞賬和逾期貸款，經(jīng)營(yíng)也陷入了困境。高校如果對(duì)此沒(méi)有提前預(yù)測(cè)或?qū)Y金市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，就會(huì)給學(xué)校帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

（四）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是指高校在其持續(xù)發(fā)展過(guò)程中，由于財(cái)務(wù)管理的違規(guī)、缺位及不完善導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真、國(guó)有資產(chǎn)流失、高校后勤社會(huì)化改革后引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第一，及時(shí)有用的會(huì)計(jì)信息能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策提供依據(jù)，如果會(huì)計(jì)信息失真、反映的信息不全面，必然會(huì)影響到基于會(huì)計(jì)信息的決策，從而給高校帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第二，我國(guó)公辦高校按現(xiàn)行《高校會(huì)計(jì)制度》規(guī)定，對(duì)固定資產(chǎn)不計(jì)提折舊費(fèi)用，賬面所反映的固定資產(chǎn)價(jià)值都是購(gòu)建固定資產(chǎn)的原始成本，往往與現(xiàn)時(shí)固定資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值相差甚遠(yuǎn)，導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)務(wù)狀況的嚴(yán)重不實(shí)。同時(shí)，公辦高校的國(guó)有資產(chǎn)管理存在管理混亂、產(chǎn)權(quán)意識(shí)淡薄、盲目投資、重復(fù)建設(shè)等問(wèn)題。高校內(nèi)部國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)的日常管理工作也很薄弱，沒(méi)有定期進(jìn)行清產(chǎn)核資，造成家底不清，致使形成國(guó)有資產(chǎn)流失，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三，目前大部分公辦高校已實(shí)了后勤管理的社會(huì)化，設(shè)有后勤服務(wù)集團(tuán)，負(fù)責(zé)食堂、宿舍、招待所等經(jīng)濟(jì)實(shí)體的經(jīng)營(yíng)。在改革的初期，這些設(shè)施全部由高校出資建設(shè)，而經(jīng)營(yíng)收入歸后勤所有。由于改革進(jìn)行得不徹底，在經(jīng)營(yíng)體制、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)模式和服務(wù)水平等方面還存在著很多問(wèn)題，學(xué)校仍然需要不斷地進(jìn)行投入，這無(wú)疑會(huì)給學(xué)校的發(fā)展帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）投資風(fēng)險(xiǎn)

在我國(guó)有很多公辦高校都有自己的校辦企業(yè)，很多企業(yè)充分運(yùn)用市場(chǎng)規(guī)律，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為學(xué)校積累了資金，彌補(bǔ)經(jīng)費(fèi)撥款的不足。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)是并存的，校辦企業(yè)的生存與發(fā)展給高校帶來(lái)的是連帶的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)。目前主要存在以下幾方面的問(wèn)題：1.產(chǎn)權(quán)不明晰，權(quán)責(zé)不明確。企業(yè)能夠自主經(jīng)營(yíng)，卻不能自負(fù)營(yíng)虧。2.“事企不分”。校辦企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制中，學(xué)校的大包大攬使得企業(yè)法人意識(shí)淡薄，法人責(zé)任不能夠真正落實(shí)，企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自我約束、自我發(fā)展的機(jī)制還沒(méi)有真正到位。3.競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。校辦企業(yè)無(wú)論在資金上還是在經(jīng)營(yíng)管理水平上和技術(shù)力量上遠(yuǎn)不能與社會(huì)上的大中型企業(yè)相比，它們規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)分散，同時(shí)非科技型也占了較大比例，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)為力不從心，競(jìng)爭(zhēng)力差。此外，一些高校為了通過(guò)政府的教育教學(xué)評(píng)估、為了滿(mǎn)足更高層次的需要，在發(fā)展過(guò)程中盲目投資硬件設(shè)施，如實(shí)驗(yàn)室、教學(xué)設(shè)備、校舍等，而對(duì)投資項(xiàng)目缺乏科學(xué)、合理論證，不注重資金的使用效益，這樣容易造成資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)置或閑置，導(dǎo)致極大的資金浪費(fèi)。

二、公辦高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)策

（一）高校貸款風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策

隨著公辦高校的辦學(xué)規(guī)模逐年擴(kuò)大，招生人數(shù)的增加迫使高校進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和改造，多數(shù)高校都采用貸款的方式來(lái)解決資金問(wèn)題，而銀行方面相對(duì)于企業(yè)來(lái)講也更愿意將資金放貸給高校，高校應(yīng)充分利用金融機(jī)構(gòu)的這種心理盡量壓低貸款利率，降低利息成本。由于貸款利率只能高于物價(jià)上漲水平，高校貸款應(yīng)選在物價(jià)相對(duì)平穩(wěn)、偏低、下跌的時(shí)機(jī)，同時(shí)充分利用高校日常運(yùn)行的沉淀資金，通過(guò)宏觀(guān)調(diào)控，及時(shí)借還貸款。

公辦高校為加強(qiáng)貸款管理，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，可以通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型了解自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，還要根據(jù)自己的償還能力，適度掌握貸款規(guī)模，防范貸款風(fēng)險(xiǎn)，以充分發(fā)揮銀行貸款對(duì)高校教育事業(yè)發(fā)展的積極作用。高校應(yīng)根據(jù)教育部和財(cái)政部聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步完善高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)責(zé)任制加強(qiáng)銀行貸款管理切實(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意見(jiàn)》中給出的高校銀行貸款額度控制與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型，確定適度的貸款規(guī)模。上級(jí)管理部門(mén)也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)高等教育建設(shè)的規(guī)劃和管理工作。根據(jù)各高校的特點(diǎn)、現(xiàn)有規(guī)模、院校性質(zhì)等確定各高校的發(fā)展規(guī)模.有重點(diǎn)地支持高校的發(fā)展.加強(qiáng)重點(diǎn)大學(xué)和重點(diǎn)學(xué)科建設(shè):在校區(qū)的置換出讓、新校區(qū)土地征用、拆遷等方面給予一定的政策優(yōu)惠；加強(qiáng)貸款管理，定期了解高校信貸資金的使用情況，防止高校貸款的挪用。

（二）現(xiàn)金流量失衡風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)策

公辦高校財(cái)務(wù)狀況在長(zhǎng)期平衡過(guò)程中的失衡現(xiàn)象給高校帶來(lái)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為解決這一狀況，高校還要從以下幾個(gè)方面入手來(lái)防范現(xiàn)金流量失衡帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

首先，要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。高校的財(cái)務(wù)狀況總體失衡風(fēng)險(xiǎn)實(shí)質(zhì)上是一種經(jīng)濟(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，它是由管理層的決策失誤造成的。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制將責(zé)任直接與決策層掛鉤，這樣有利于其提高經(jīng)濟(jì)責(zé)任的意識(shí)，增強(qiáng)做好經(jīng)濟(jì)工作的責(zé)任心和使命感，以便更好地籌集和使用好教育經(jīng)費(fèi)，減少資金營(yíng)運(yùn)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)和浪費(fèi)現(xiàn)象。其次，要拓寬經(jīng)費(fèi)來(lái)源渠道。各地方財(cái)政對(duì)于高校教育經(jīng)費(fèi)撥款的增長(zhǎng)速度控制在10%左右，與支出的增長(zhǎng)速度基本持平，也就是說(shuō)雖然財(cái)政撥款的絕對(duì)值在增加，但財(cái)政撥款占總收入的比例卻基本保持不變或僅僅是小幅的上升。高校面對(duì)這種情況，應(yīng)在爭(zhēng)取一般經(jīng)費(fèi)撥款的同時(shí)，要著力于專(zhuān)項(xiàng)資金的申請(qǐng)，爭(zhēng)取科研課題和經(jīng)費(fèi)。第三，高校要增強(qiáng)自籌經(jīng)費(fèi)的能力。既要要保證學(xué)費(fèi)收入持續(xù)穩(wěn)定地增長(zhǎng)，及時(shí)清理欠繳學(xué)費(fèi)的現(xiàn)象。又要通過(guò)建立和完善社會(huì)捐資助學(xué)的激勵(lì)制度，增強(qiáng)高校從社會(huì)募捐資金的能力。同時(shí)，加快科技成果的轉(zhuǎn)化。高校通過(guò)科研課題所取得的經(jīng)濟(jì)回報(bào)具有很大的發(fā)展?jié)摿Γ蒲谐晒ㄟ^(guò)校企合作的形式轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，既能提高高校的科研創(chuàng)新能力，又能提高高校的經(jīng)費(fèi)收入。

（三）資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策

實(shí)行資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)“第一責(zé)任制”。即對(duì)每一投資項(xiàng)目中的相關(guān)責(zé)任人，實(shí)行投資管理和回收經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。在投資過(guò)程中因操作不符合規(guī)范等造成風(fēng)險(xiǎn)損失的責(zé)任人員，要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、行政和法律責(zé)任。由此建立起一套完善的第一責(zé)任人責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

加強(qiáng)資金管理人員隊(duì)伍建設(shè)。我國(guó)金融家經(jīng)叔平認(rèn)為，金融從業(yè)人員一要可靠，二要用功，三要有能力。公辦高校對(duì)于資金管理人員的要求也應(yīng)如此，資金管理人員要不斷學(xué)習(xí)充實(shí)知識(shí)量，時(shí)時(shí)更新宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)、金融及證券等相關(guān)知識(shí)，熟悉和掌握國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)政策及國(guó)內(nèi)外資金投資市場(chǎng)的變化情況。不斷提高政策水平和分析預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（四）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)策

1.建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體制。《高等院校財(cái)務(wù)制度》規(guī)定，高等院校應(yīng)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”的財(cái)務(wù)管理體制；規(guī)模較大的高等院校可以實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”的財(cái)務(wù)管理體制。高校應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，確定其執(zhí)行哪一種財(cái)務(wù)管理體制，并需經(jīng)校長(zhǎng)辦公會(huì)研究決定并頒布，不得隨意變更。

2.完善會(huì)計(jì)核算，防范會(huì)計(jì)信息失真。高校管理層在高校運(yùn)行過(guò)程中所做出的重要經(jīng)濟(jì)決策主要依賴(lài)于可靠的數(shù)據(jù)資料，如果財(cái)務(wù)部門(mén)不能提供出真實(shí)的，全面的財(cái)務(wù)信息，將嚴(yán)重影響到管理者的決策質(zhì)量。目前我國(guó)公辦高校所采用的“收付實(shí)現(xiàn)制”核算方法對(duì)高校的“隱性債務(wù)”不能及時(shí)反映出來(lái)，例如債務(wù)利息只是在實(shí)際支付或歸還本金時(shí)體現(xiàn)為支出，使得會(huì)計(jì)報(bào)表不能反映出高校的實(shí)際資產(chǎn)負(fù)債情況。從收入的角度看，“權(quán)責(zé)發(fā)生制”也可解決高校收費(fèi)過(guò)程中欠費(fèi)現(xiàn)象和跨年度收費(fèi)的收入確認(rèn)問(wèn)題。同時(shí)高校對(duì)于固定資產(chǎn)的核算也應(yīng)借鑒企業(yè)的核算方式，對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，正確反映出資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值，使得管理層能夠正確評(píng)價(jià)高校的辦學(xué)能力，為高校制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展戰(zhàn)略。

3.對(duì)教育成本進(jìn)行核算與分析。在以往實(shí)行財(cái)政對(duì)高校教育經(jīng)費(fèi)全額撥款的年代，公辦高校不注重學(xué)生培養(yǎng)成本的核算與分析。隨著高等教育體制的改革，一方面高校的教育經(jīng)費(fèi)來(lái)源渠道多元化，另一方面高校的教育投入不足制約著其事業(yè)的發(fā)展。在這種形勢(shì)下，高校對(duì)教育經(jīng)費(fèi)不僅要核算投入與支出，還要反映支出的性質(zhì)和結(jié)構(gòu)，提高資金的使用效益，為高校帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。高校應(yīng)采用定量計(jì)算與定性分析的方法，并結(jié)合科學(xué)的決策模型對(duì)教育成本進(jìn)行核算與分析，合理配置與使用有效的資源，可以有效地防范高校因教育成本失控引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.促使高校后勤社會(huì)化。做好后勤社會(huì)化改革，既要保證國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，又要適應(yīng)高校未來(lái)發(fā)展需要。第一，要做好資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)界定與評(píng)估。全面清查后勤實(shí)體所占用的資產(chǎn)，做好財(cái)產(chǎn)登記及相關(guān)的產(chǎn)權(quán)界定工作，運(yùn)用各種專(zhuān)業(yè)的方法進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，做到客觀(guān)真實(shí)。評(píng)估后一次徹底剝離，辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)，作為學(xué)校投入的資本金。第二，做好資產(chǎn)保全與收益分配工作。按照現(xiàn)代企業(yè)制度兩權(quán)分離、事企分開(kāi)的原則，后勤集團(tuán)作為獨(dú)立的企業(yè)法人享有資本保全權(quán)。后勤集團(tuán)在為高校教學(xué)與科研和師生服務(wù)的前提下，自主地進(jìn)行資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，學(xué)校不得干預(yù)其資產(chǎn)的處置及其實(shí)物形態(tài)的改變。第三，高校通過(guò)股東大會(huì)或董事會(huì)對(duì)后勤集團(tuán)進(jìn)行控制。通過(guò)激勵(lì)和約束機(jī)制來(lái)控制經(jīng)營(yíng)者，以實(shí)現(xiàn)高校資產(chǎn)利益的最大化，以避免因國(guó)有資產(chǎn)損失帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。內(nèi)部控制制度是高校最重要的管理制度，為了有效地防范風(fēng)險(xiǎn)，高校應(yīng)建立一個(gè)科學(xué)的內(nèi)部控制制度，覆蓋高校管理的各個(gè)層面，以有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的作用，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的健全是強(qiáng)化內(nèi)部控制制度的一項(xiàng)基本措施，它的職責(zé)不僅包括對(duì)高校會(huì)計(jì)賬目的審核，還包括評(píng)價(jià)內(nèi)部控制制度是否完善，各部門(mén)工作的效率及內(nèi)控制度的執(zhí)行情況，并及時(shí)反饋給單位領(lǐng)導(dǎo)，以保證高校的內(nèi)控制度更加完善、有效。第三，要建立健全高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，建立會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制，明確各業(yè)務(wù)的流程，并認(rèn)真執(zhí)行。總之，內(nèi)部控制作為單位財(cái)務(wù)管理的中樞環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的全過(guò)程監(jiān)控，規(guī)避各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，并通過(guò)對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，不斷加強(qiáng)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的控制，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

（五）投資風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策

我國(guó)公辦高校規(guī)避校辦企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，在機(jī)制上首先要事企分開(kāi)。讓企業(yè)具有真正法人的地位，享受民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任。高校必須對(duì)其所屬的產(chǎn)業(yè)、實(shí)體進(jìn)行一次徹底的清理，明晰高校與產(chǎn)業(yè)、實(shí)體的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。同時(shí)校辦產(chǎn)業(yè)應(yīng)該實(shí)行成本核算，對(duì)于使用高校的人力、物力、財(cái)力等均應(yīng)合理計(jì)價(jià)，按價(jià)繳費(fèi)。

公辦高校的校辦企業(yè)通常不具有規(guī)模上的優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)不強(qiáng)。要想擺脫這種狀況，校辦企業(yè)就要充分發(fā)揮出高校企業(yè)的科技優(yōu)勢(shì)，從優(yōu)勢(shì)中謀效益。同時(shí)校辦企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建新型產(chǎn)業(yè)管理體制。高校企業(yè)管理體制的改革，要以理順高校與企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系為核心，改變高校以事業(yè)單位法人的身份辦企業(yè)的現(xiàn)狀，明在自身發(fā)展的同時(shí)也要把目光投向市場(chǎng)，通過(guò)對(duì)社會(huì)效益好的企業(yè)投資入股，以尋求發(fā)展機(jī)會(huì)。高校辦企業(yè)也可以通過(guò)組建規(guī)范的有限責(zé)任公司，通過(guò)內(nèi)引外聯(lián)，集中資金，使高校有限的財(cái)力、人力與社會(huì)溝通，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。高校投資必須建立在科學(xué)論證的基礎(chǔ)上。投資決策要符合學(xué)校的實(shí)際情況及性體戰(zhàn)略規(guī)劃，一些涉及金額較大的投資項(xiàng)目，要組織校內(nèi)外專(zhuān)家充分論證項(xiàng)目的可行性，并提出改進(jìn)措施，以保證決策的科學(xué)性，防范投資風(fēng)險(xiǎn)，保證高校財(cái)務(wù)健康可持續(xù)發(fā)展。

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第6篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策范文

關(guān)鍵詞：負(fù)債融資；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

中圖分類(lèi)號(hào)：F124 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2015）04-0127-02

一、負(fù)債融資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的體現(xiàn)

（一）負(fù)債融資概念

企業(yè)負(fù)債融資主要是指企業(yè)通過(guò)有償使用外部資金，籌集資金的一種融資方法。一般具有銀行貸款、銀行短期融資、金融租賃等多個(gè)途徑。目前，我國(guó)企業(yè)常采用發(fā)行債券、借款以及融資租賃等形式進(jìn)行融資。

（二）負(fù)債融資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的體現(xiàn)

在市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的抵稅會(huì)隨著負(fù)債融資的比率增加而不斷提升，簡(jiǎn)而言之，抵稅高，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也就越多。然而，由于利息支出自身的固定性特征，無(wú)論企業(yè)投資收益多少，都需要支付利息，為企業(yè)發(fā)展埋下了風(fēng)險(xiǎn)。而且由于企業(yè)的負(fù)債融資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有互聯(lián)性特征，因此其在面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素也越來(lái)越多。而這些風(fēng)險(xiǎn)因素的存在會(huì)在不同程度上對(duì)企業(yè)的負(fù)債融資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生影響。當(dāng)市場(chǎng)中的利率提高時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本也會(huì)提高，勢(shì)必會(huì)增加產(chǎn)品價(jià)格，缺少競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而引發(fā)負(fù)債融資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；而當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)投資收益下降時(shí)，會(huì)致使企業(yè)的償債能力被削弱，嚴(yán)重情況下，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)；并且企業(yè)投資本身也具有一定風(fēng)險(xiǎn)性，其容易受到財(cái)務(wù)信息缺乏實(shí)效性等多方面因素的影響，從而導(dǎo)致決策失誤，進(jìn)而引發(fā)負(fù)債融資風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)負(fù)債融資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因

（一）經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素

企業(yè)負(fù)債融資極易受到外界環(huán)境影響。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，外界環(huán)境變化莫測(cè)，企業(yè)如果沒(méi)有做好預(yù)防準(zhǔn)備，反映不及時(shí)，就會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在很大程度上影響企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。除此之外，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及企業(yè)發(fā)展是需要一定體制做鋪墊的，法律制度完善與否，直接影響企業(yè)能否順利發(fā)展。然而，由于我國(guó)現(xiàn)行法律制度與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不一致，還不夠完善，無(wú)法為企業(yè)發(fā)展提供支持，致使企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要承擔(dān)更多風(fēng)險(xiǎn)，與此同時(shí)，市場(chǎng)運(yùn)行過(guò)程中，由于不確定因素較多增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)會(huì)。因此，我國(guó)企業(yè)要注重對(duì)外界環(huán)境的監(jiān)督，逐步完善相關(guān)法律制度，才能夠有效避免風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。

（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)因素

企業(yè)在生存和發(fā)展過(guò)程中，其盈利能力作為衡量其償債能力大小的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，盈利能力強(qiáng)，那么相應(yīng)的償債能力也會(huì)提高。然而，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于受到?jīng)Q策失誤等因素的影響，致使降低負(fù)債融資資金利用率，造成企業(yè)資金大量流失，嚴(yán)重情況下，會(huì)出現(xiàn)虧損，促使企業(yè)陷入惡性循環(huán)，在很大程度上降低企業(yè)償債能力，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不良影響，不利于參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。除此之外，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)本身存在的風(fēng)險(xiǎn)也是不容忽視的，表現(xiàn)比較明顯的為稅前利潤(rùn)的不確定性，利潤(rùn)收益不明確，就會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)的安全性，從而導(dǎo)致由負(fù)債融資引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在很大程度上阻礙了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

（三）負(fù)債規(guī)模因素

目前，通過(guò)對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析和研究，了解到負(fù)債規(guī)模也能夠引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)債規(guī)模主要是指企業(yè)負(fù)債在資金總額中占比高低或者負(fù)債總額的大小。企業(yè)在發(fā)展中負(fù)債規(guī)模越大，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)也會(huì)隨之而增加，基于此，收益增加的同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)隨之降臨。特別是一些企業(yè)過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了負(fù)債規(guī)模及利息費(fèi)用等因素，在很大程度上增加了企業(yè)負(fù)債壓力，超出企業(yè)承受范圍，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，特別是我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)中負(fù)債結(jié)構(gòu)占比較高，達(dá)到30%以上，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較大。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理中，資本結(jié)構(gòu)不合理埋下了風(fēng)險(xiǎn)隱患，企業(yè)只有結(jié)合自身實(shí)際情況，合理規(guī)劃負(fù)債規(guī)模，才更好地避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）投資決策不科學(xué)

目前，大部分企業(yè)通過(guò)融資獲取資金進(jìn)行投資，但是，由于投資收益具有明顯的不確定性，那么企業(yè)財(cái)務(wù)也會(huì)相應(yīng)不確定，如果企業(yè)投資決策缺乏科學(xué)、合理性，能夠幫助企業(yè)避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，還能夠增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)發(fā)展提供更加充足的資金，但是，由于受到主觀(guān)及客觀(guān)因素的影響，在很大程度上影響決策科學(xué)性。一方面，一部分企業(yè)投資者缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，在投資之前沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入分析和研究，盲目投資，導(dǎo)致投資失敗，造成經(jīng)濟(jì)損失，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重情況下，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)；另一方面，投資項(xiàng)目自身具有不穩(wěn)定性，誠(chéng)然，負(fù)債融資利息率是固定的，在投資過(guò)程中，如果投資收益超過(guò)利息率，那么企業(yè)凈利潤(rùn)也會(huì)增加，反之，投資失敗則會(huì)由債權(quán)人負(fù)責(zé)，導(dǎo)致企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、預(yù)防負(fù)債融資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效對(duì)策

（一）建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境

構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制是企業(yè)預(yù)見(jiàn)和避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑。企業(yè)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，不僅要考慮其獨(dú)立性，還需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況及特點(diǎn)，構(gòu)建一套完整、系統(tǒng)、有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控制度，并安排相應(yīng)的人員參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、評(píng)估等過(guò)程，加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)外部環(huán)境的監(jiān)督，深入分析和研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)即將面臨的風(fēng)險(xiǎn)，采取有效措施，確保風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制高效運(yùn)行，與外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境相協(xié)調(diào)。另外，我國(guó)企業(yè)不僅注重對(duì)外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的監(jiān)督，國(guó)家還需要結(jié)合實(shí)際情況，建立健全相關(guān)法律，逐步完善相關(guān)法律制度，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，營(yíng)造良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，從而為企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（二）完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，提高企業(yè)負(fù)債能力

在構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制過(guò)程中，企業(yè)管理者要認(rèn)識(shí)到負(fù)債融資的風(fēng)險(xiǎn)性及將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的不良影響，樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀(guān)，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，提高風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)能力。[2]另外，企業(yè)采取的防范措施要合法，為構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，調(diào)整自身經(jīng)營(yíng)方式，企業(yè)要對(duì)自身實(shí)際情況有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)知，精準(zhǔn)的判斷自身財(cái)務(wù)實(shí)力及危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，制定一套適合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式，并注重對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理。針對(duì)一些財(cái)務(wù)危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)較低的企業(yè)，其負(fù)債比率可以大于財(cái)務(wù)危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)較高的企業(yè)。企業(yè)在負(fù)債之前，需要對(duì)自身償債能力進(jìn)行分析。一般而言，企業(yè)負(fù)債能力衡量標(biāo)準(zhǔn)主要是資產(chǎn)負(fù)債率和流動(dòng)比率。資產(chǎn)負(fù)債率控制在40%～60%之間。流動(dòng)比率實(shí)質(zhì)上是指企業(yè)資金流動(dòng)情況，流動(dòng)比率越高，那么企業(yè)的償債能力相應(yīng)下降。因此，企業(yè)要綜合資產(chǎn)負(fù)債率及流動(dòng)比率，明確自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小，制定科學(xué)、合理的負(fù)債比率。

（三）調(diào)整負(fù)債規(guī)模，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)也是制定負(fù)債比率的重要因素，企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)占全部資本比重較大時(shí)，企業(yè)需要適當(dāng)降低負(fù)債比。由于無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值穩(wěn)定性較差，難以將其確定為償債資產(chǎn)，由此可見(jiàn)，無(wú)形資本低情況下，企業(yè)通過(guò)降低負(fù)債比，來(lái)提升企業(yè)償債能力，以此來(lái)保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，相反，無(wú)形資產(chǎn)占比小的企業(yè)，就可以適當(dāng)提高負(fù)債比率，爭(zhēng)取更多資金促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。[3]

保持長(zhǎng)期負(fù)債與固定資產(chǎn)比率合理性，一般1：2是安全比例，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平較高，盈利穩(wěn)定，可以確定1：1，長(zhǎng)期負(fù)債對(duì)固定資產(chǎn)比率不宜過(guò)高。因此，企業(yè)要合理安排長(zhǎng)期負(fù)債與固定資產(chǎn)比率。

四、全面考慮各方面因素，提高決策科學(xué)性

企業(yè)在投資之前，需要對(duì)投資項(xiàng)目可行性進(jìn)行深入研究，確保收益率大于負(fù)債率情況下，產(chǎn)生正現(xiàn)金流才可以進(jìn)行投資。因此，企業(yè)投資要堅(jiān)持客觀(guān)原則，避免一切人為因素參與，并進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，落實(shí)好投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)。另外，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資決策過(guò)程中，企業(yè)要規(guī)避過(guò)度追求多樣化經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，從而有效降低或者避免風(fēng)險(xiǎn)。[4]

根據(jù)上文所述，企業(yè)負(fù)債融資作為企業(yè)獲取資金的重要渠道，在為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的同時(shí)，也給企業(yè)帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，面對(duì)企業(yè)負(fù)債融資，管理者要正確認(rèn)識(shí)負(fù)債融資可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)措施，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提高投資決策科學(xué)、合理性，提高企業(yè)負(fù)債能力，從而確保企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 韓國(guó)薇，崔岫嶺.降低中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn) 提高中小企業(yè)融資能力[J].吉林金融研究，2011（10）.

[2] 萬(wàn)宇洵，黃文雅.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建[J].湖南經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2009（12）.

第7篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策范文

    (一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的范疇是一個(gè)廣義的概念。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在財(cái)務(wù)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程中,由于各種難以或無(wú)法預(yù)計(jì)、控制的企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)條件等不確定性因素的作用,導(dǎo)致公司的實(shí)際收益與預(yù)期效益發(fā)生偏離,從而造成損失的機(jī)會(huì)和可能性。 

    (二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特征 

    1、風(fēng)險(xiǎn)的客觀(guān)性。即風(fēng)險(xiǎn)是客觀(guān)的,是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的,它的運(yùn)動(dòng)、發(fā)展有自己的規(guī)律性。風(fēng)險(xiǎn)的客觀(guān)性還表現(xiàn)在它是無(wú)所不在,無(wú)時(shí)不有的。 

    2、風(fēng)險(xiǎn)的偶然性與必然性。從單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生來(lái)看具有偶然性,但大量風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生則有其必然性,并呈現(xiàn)一定的規(guī)律性。 

    3、風(fēng)險(xiǎn)的可變性。風(fēng)險(xiǎn)隨著環(huán)境的變化而變化,隨著人們的認(rèn)識(shí)變化而變化。 

    4、損失與收益的對(duì)立統(tǒng)一性。風(fēng)險(xiǎn)損失的另一面就是風(fēng)險(xiǎn)收益,損失和收益是一體、共生的。 

    二、中國(guó)銀行2007年財(cái)務(wù)狀況 

    2007年度中國(guó)銀行股東應(yīng)享稅后利潤(rùn)562.29億元人民幣,較上年增長(zhǎng)31.92%;每股凈收益為0.22元人民幣,總資產(chǎn)凈回報(bào)率為1.09%,股本凈回報(bào)率(含少數(shù)股東權(quán)益)為14.22%;不良貸款余額較上年末下降94.18億元人民幣,至888.02億元人民幣,不良貸款率由上年末的4.04%下降至3.12%。集團(tuán)年末總市值達(dá)到1,978億美元,列全球上市銀行第4位。本行董事會(huì)建議派發(fā)2007年股息每股0.10元人民幣,并將提交2008年6月19日召開(kāi)的年度股東大會(huì)審議。 

    2007年中國(guó)銀行經(jīng)營(yíng)績(jī)效持續(xù)進(jìn)步。截至2007年末,全行資產(chǎn)總額為59,955.53億元人民幣,負(fù)債總額為55,405.60億元人民幣,本行股東應(yīng)享權(quán)益合計(jì)為4,247.66億元人民幣,分別比上年末增長(zhǎng)了12.44%、12.73%和9.68%。全年實(shí)現(xiàn)稅后利潤(rùn)620.17億元人民幣,比上年增長(zhǎng)了29.05%;實(shí)現(xiàn)中國(guó)銀行股東應(yīng)享稅后利潤(rùn)562.29億元人民幣,比上年增長(zhǎng)了31.92%;每股凈收益為0.22元人民幣,比上年增長(zhǎng)了22.22%。總資產(chǎn)凈回報(bào)率1.09%,比上年上升0.14個(gè)百分點(diǎn);股本凈回報(bào)率(不含少數(shù)股東權(quán)益)13.85%,與上年基本持平。2007年稅后利潤(rùn)繼續(xù)保持較快增長(zhǎng),主要得益于營(yíng)業(yè)收入穩(wěn)健增長(zhǎng),資產(chǎn)質(zhì)量明顯改善,信貸成本繼續(xù)處于較低水平。 

    三、中國(guó)銀行存在的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 

    1、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指商業(yè)銀行隨時(shí)應(yīng)付客戶(hù)提款,在一定的時(shí)間內(nèi)以合理的成本取得資金來(lái)償還債務(wù)或者投資資產(chǎn)組合的風(fēng)險(xiǎn)。2007年中行的流動(dòng)性波動(dòng)較大,主要表現(xiàn)在:一是受股票市場(chǎng)和基金市場(chǎng)持續(xù)繁榮因素影響,從2007年二季度開(kāi)始人民幣一般性存款增長(zhǎng)明顯放緩,穩(wěn)定的資金來(lái)源有所減少,而貸款增勢(shì)較好,造成了較大的流動(dòng)性壓力;二是受新股頻繁發(fā)行影響,資金大進(jìn)大出,波動(dòng)性很大;三是為了抑制貨幣信貸過(guò)快增長(zhǎng),央行多次進(jìn)行緊縮性貨幣政策調(diào)控。 

    2、利率風(fēng)險(xiǎn)。利率風(fēng)險(xiǎn)是因利率波動(dòng)形成的風(fēng)險(xiǎn)。利率風(fēng)險(xiǎn)屬于價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。銀行利率風(fēng)險(xiǎn)主要是由兩大方面決定:一是銀行自身資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)和數(shù)量;二是外部宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與經(jīng)濟(jì)政策。利率風(fēng)險(xiǎn)管理要求銀行根據(jù)利率變化趨勢(shì),合理安排經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),將風(fēng)險(xiǎn)保持在可接受的范圍內(nèi)。中行主要通過(guò)利率敏感缺口分析來(lái)評(píng)估銀行賬戶(hù)所承受的利率風(fēng)險(xiǎn),即定期計(jì)算一定時(shí)期內(nèi)到期或需要重新定價(jià)的生息資產(chǎn)與付息負(fù)債兩者的差額。假設(shè)各貨幣收益率曲線(xiàn)在2008年初向上或向下平行移動(dòng)100個(gè)基點(diǎn),中行主要貨幣的財(cái)務(wù)收益敏感缺口為人民幣6525、美元1128、港幣524。 

    3、保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)。中行主要在中國(guó)內(nèi)地及香港經(jīng)營(yíng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù),并且主要以人民幣及港幣為計(jì)量單位。中行主要面對(duì)的保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)為實(shí)際賠付成本超出保險(xiǎn)負(fù)債的賬面金額。出現(xiàn)此情況的原因是賠款及給付的頻率與金額可能高于原有估計(jì)。因保險(xiǎn)事故隨機(jī)發(fā)生,實(shí)際發(fā)生的賠付次數(shù)及金額與根據(jù)數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法估計(jì)的結(jié)果每年均有所不同。 

    4、資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)是指商業(yè)銀行因從事資產(chǎn)業(yè)務(wù)而形成的風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理要求銀行開(kāi)展資產(chǎn)業(yè)務(wù)時(shí)保持謹(jǐn)慎的態(tài)度,努力降低銀行風(fēng)險(xiǎn)。中行的不良貸款率和信貸成本穩(wěn)步下降,撥備覆蓋率上升,總的來(lái)說(shuō),情況還是樂(lè)觀(guān)的。

    5、資本充足風(fēng)險(xiǎn)。2006年的資本充足率和核心資本充足率分別為13.34%、13.59%降為2007年的10.67%、11.44%,這是值得注意的。 

    四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制 

    (一)構(gòu)建內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系。商業(yè)銀行內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,是商業(yè)銀行按照全行統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)原則,為完成既定的工作目標(biāo)和防范風(fēng)險(xiǎn),對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制,只有健全會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制,才能夠保證信貸資產(chǎn)質(zhì)量,防范信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),提高商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)效益。中國(guó)銀行在2007年在這方面進(jìn)行了建設(shè),成立集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì),下設(shè)公司金融、個(gè)人金融、金融市場(chǎng)及運(yùn)營(yíng)服務(wù)等經(jīng)營(yíng)管理決策委員會(huì),以及采購(gòu)評(píng)審、資產(chǎn)處置等專(zhuān)業(yè)評(píng)審委員會(huì)。調(diào)整優(yōu)化機(jī)構(gòu)布局,加大機(jī)構(gòu)調(diào)整力度,提前完成機(jī)構(gòu)三年發(fā)展規(guī)劃總量控制目標(biāo)。以“三道防線(xiàn)”建設(shè)、基層建設(shè)、案件治理為重點(diǎn),全面加強(qiáng)內(nèi)部控制。以中行為例,還可以從一些細(xì)微處入手,如進(jìn)行貸款“三查”,即貸前調(diào)查、貸時(shí)審查、貸后檢查;成立盡職調(diào)查小組,確立問(wèn)責(zé)審批制,重視貸款文檔的管理以及抵押品的控制等等。 

    (二)提高銀行人員素質(zhì)。商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的關(guān)鍵是對(duì)行為人的控制。會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)相對(duì)于其他崗位人員來(lái)講是比較高的,但隨著會(huì)計(jì)制度的改革和銀行業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新,特別是電算化的發(fā)展,原來(lái)局限于記賬、算賬、編制報(bào)表和事后考核的這些基礎(chǔ)知識(shí)已大大落后了。如果不采取有效措施,加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育,提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),更新知識(shí),那么就很難實(shí)現(xiàn)銀行會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的重大轉(zhuǎn)變。中國(guó)銀行以市場(chǎng)化為目標(biāo),深化人力資源管理改革。確定“追求卓越”作為中國(guó)銀行核心價(jià)值觀(guān),從“誠(chéng)信、績(jī)效、責(zé)任、創(chuàng)新、和諧”五個(gè)方面深入開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)。對(duì)于高層人員而言,以發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)為導(dǎo)向,積極推進(jìn)與蘇格蘭皇家銀行集團(tuán)、富登金融控股、瑞士銀行,以及亞洲開(kāi)發(fā)銀行等戰(zhàn)略投資者人力資源等基礎(chǔ)管理領(lǐng)域的合作。對(duì)于基層人員而言,中行應(yīng)幫助員工提高自身素質(zhì),建立起責(zé)任明確的內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制,嚴(yán)把用人關(guān),注重相互溝通。 

第8篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策范文

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)管理的方法與對(duì)策;風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)

義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是在企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)中客觀(guān)存在的,企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)作為一個(gè)完整的系統(tǒng),包括籌資、投資、資金收回、收益分配四個(gè)有機(jī)聯(lián)系的環(huán)節(jié),企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中,由于各種難以預(yù)料或控制的因素,財(cái)務(wù)狀況具有不確定性,所以在各個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)中都有可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)收益和預(yù)期的財(cái)務(wù)收益發(fā)生背離,可能蒙受損失。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的所有影響最終都集中體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果方面,表現(xiàn)為財(cái)務(wù)狀況的好壞和財(cái)務(wù)成果的大小。因此,企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上就是財(cái)務(wù)成果的風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)狀況的風(fēng)險(xiǎn)。

一、企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在性質(zhì)上是資本價(jià)值變動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性風(fēng)險(xiǎn),它客觀(guān)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié),按照籌資、投資、資金收回、收益分配四個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的具體內(nèi)容可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分為以下四種類(lèi)型:

(一)籌資風(fēng)險(xiǎn)。

籌資風(fēng)險(xiǎn)即為狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),主要指企業(yè)在籌集資金過(guò)程中由于資金供需市場(chǎng)、宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化或籌資來(lái)源結(jié)構(gòu)、期限結(jié)構(gòu)等因素變化而給財(cái)務(wù)成果帶來(lái)的不確定性。籌資風(fēng)險(xiǎn)主要包括利率風(fēng)險(xiǎn)、再融資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、購(gòu)買(mǎi)力風(fēng)險(xiǎn)等。

(二)投資風(fēng)險(xiǎn)。

投資風(fēng)險(xiǎn)是指投資遭受損失的可能性及可能損失的程度。企業(yè)在投入一定資金后,由于市場(chǎng)需求變化使投資者對(duì)投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量不能準(zhǔn)確預(yù)計(jì)而導(dǎo)致決策失誤,影響最終收益與預(yù)期收益發(fā)生了偏離,進(jìn)而會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

(三)資金回收風(fēng)險(xiǎn)。

資金回收風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,是指企業(yè)的產(chǎn)品能否順利售出以及款項(xiàng)能否足額及時(shí)收回的風(fēng)險(xiǎn),它的風(fēng)險(xiǎn)主要積聚在企業(yè)應(yīng)收賬款和存貨項(xiàng)目上。由于我國(guó)老的會(huì)計(jì)制度的原因,我國(guó)企業(yè)熱衷于賒銷(xiāo)掛賬,一方面高額賒銷(xiāo)體現(xiàn)了高額利潤(rùn),另一方面應(yīng)收賬款又增加了企業(yè)資產(chǎn),而應(yīng)收賬款能否收回、何時(shí)收回,則不是很重視,同而導(dǎo)致企業(yè)貨幣資金回收的金額和回收時(shí)間不確定,使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。

(四)收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指由于決策當(dāng)局制定分配政策不當(dāng)而可能給企業(yè)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)的不利影響的可能性,主要表現(xiàn)在企業(yè)償債能力的改變,對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)規(guī)模的影響。如股利分配率過(guò)高,雖然短期內(nèi)能使企業(yè)股價(jià)上升,但卻給企業(yè)帶來(lái)償債能力和籌資能力下降、發(fā)展后勁不足等問(wèn)題,從長(zhǎng)期看還會(huì)帶來(lái)企業(yè)信譽(yù)下降、股價(jià)下跌的風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法

(一)籌資風(fēng)險(xiǎn)管理的方法。

籌資風(fēng)險(xiǎn)管理的具體目標(biāo)是在籌資風(fēng)險(xiǎn)和收益之間權(quán)衡,去尋求風(fēng)險(xiǎn)與收益的均衡點(diǎn),以愿意接受的籌資風(fēng)險(xiǎn)去獲得最大的每股收益。具體的管理辦法有四點(diǎn):第一,提高資金使用效益,降低投資風(fēng)險(xiǎn);第二,注重籌資杠桿,適度舉債,優(yōu)化資金結(jié)構(gòu);第三,合理調(diào)度資金,維護(hù)資產(chǎn)的流動(dòng)性;第四,建立償債基金,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)能力。

(二)投資風(fēng)險(xiǎn)管理的方法。

投資是一個(gè)過(guò)程又是一個(gè)結(jié)果,它包含著眼前與未來(lái)之間的時(shí)間差,有時(shí)間差必然有風(fēng)險(xiǎn)。投資按對(duì)象不同可分為證券投資(又稱(chēng)間接投資)和實(shí)業(yè)投資(又稱(chēng)直接投資)。下面分別從證券投資和實(shí)業(yè)型投資角度討論如何管理企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。

證券投資(即間接投資)一般通過(guò)期望投資收益(率)偏離實(shí)際投資收益(率)的幅度和可能性來(lái)估量它們所面臨風(fēng)險(xiǎn)的大小。企業(yè)在識(shí)別與估量投資風(fēng)險(xiǎn)后,對(duì)決策過(guò)程中選定的投資方案,針對(duì)其可能面臨的風(fēng)險(xiǎn),單獨(dú)或同時(shí)采取下列措施進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與控制:合理預(yù)期投資效益,加強(qiáng)投資方案的可行性研究;運(yùn)用投資組合理論,合理進(jìn)行投資組合;采取風(fēng)險(xiǎn)回避措施,避免投資風(fēng)險(xiǎn);積極采取其他措施,控制投資風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)實(shí)業(yè)投資(即直接投資)遭受風(fēng)險(xiǎn)的大小主要取決于被投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況,企業(yè)可根據(jù)與直接投資收益有關(guān)的歷史資料計(jì)算投資收益的期望值、標(biāo)準(zhǔn)差和變化系數(shù)等指標(biāo)來(lái)預(yù)測(cè)直接對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn),合理利用財(cái)務(wù)杠桿和經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng),增加企業(yè)投資收益,進(jìn)而降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

(三)資金回收風(fēng)險(xiǎn)管理的方法。

資金回收的過(guò)程實(shí)際上就是產(chǎn)品銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)的過(guò)程,它包括成品資金轉(zhuǎn)化為結(jié)算資金的過(guò)程,以及結(jié)算資金轉(zhuǎn)化為貨幣資金的過(guò)程,資金回收風(fēng)險(xiǎn)就是這個(gè)轉(zhuǎn)化過(guò)程中時(shí)間和金額的不確定性。由于資金回收風(fēng)險(xiǎn)的大小最終都體現(xiàn)在應(yīng)收貨款回收時(shí)間及其回收金額的多少上,因此這里主要論述應(yīng)收款管理。

影響應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的因素主要有:客戶(hù)的償債能力;客戶(hù)的信用狀況;企業(yè)的信用政策;結(jié)算方式。因此在進(jìn)行管理時(shí)要首先注意了解對(duì)方企業(yè)的資信狀況,在評(píng)估未來(lái)客戶(hù)的付款能力時(shí),要考慮客戶(hù)的誠(chéng)實(shí)程度、財(cái)務(wù)實(shí)力和抵押擔(dān)保能力;其次企業(yè)要制定合理的信用政策,對(duì)于信用狀況好且財(cái)務(wù)狀況亦佳的企業(yè),可采用較寬松的信用政策,對(duì)信用狀況一般且財(cái)務(wù)狀況一般的企業(yè),應(yīng)采用慎重的信用政策,而對(duì)信用狀況差的企業(yè)應(yīng)采用現(xiàn)款售貨或更為苛刻的條件,避免增加企業(yè)發(fā)生壞賬的風(fēng)險(xiǎn);再次要建立應(yīng)收賬款回收責(zé)任制,加速資金回籠,克服銷(xiāo)售和收款分家而出現(xiàn)的高銷(xiāo)售高資金被占的弊端。此外,還可以選擇不同銷(xiāo)售方式和合適的結(jié)算方式,來(lái)避免企業(yè)資金回收風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

(四)收益分配風(fēng)險(xiǎn)管理的方法。

正確的收益分配政策是降低收益分配風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在,它的基本原則應(yīng)該是既有利于保護(hù)所有者的合法權(quán)益,又有利于企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展,切不可盲目地任意提高分配標(biāo)準(zhǔn)而減少企業(yè)積累,也不可盲目地降低分配標(biāo)準(zhǔn)而損害投資者的積極性。股份制公司的收益分配政策就表現(xiàn)為股利政策。企業(yè)的股利政策應(yīng)一方面使所有者的財(cái)富最大化,另一方面為業(yè)務(wù)提供充足的融資。合理的股利政策有四種,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況從中選擇。第一是穩(wěn)定的每股股利政策;第二是穩(wěn)定的股利分配率(每股股利/每股凈收益),即收益的一個(gè)穩(wěn)定百分比用于股利支付;第三是中和政策,穩(wěn)定的股利政策和股利分配率政策的中和能使企業(yè)支付較低的每股股利,只在好年景時(shí)加上一定百分比的增加額,減輕企業(yè)負(fù)擔(dān);第四是剩余股利政策。只要根據(jù)企業(yè)不同情況靈活的采用相應(yīng)股利政策,就可以達(dá)到收益分配風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策―企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的建立

(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策的概述。

以上從微觀(guān)的分別分析了四種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理方法,下面從整體的角度來(lái)簡(jiǎn)單說(shuō)明企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策。

1.加強(qiáng)銷(xiāo)售管理、貨款回籠、資金周轉(zhuǎn)等工作

企業(yè)投資、融資管理離不開(kāi)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),而銷(xiāo)售預(yù)測(cè)是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的起點(diǎn)。因此,做好銷(xiāo)售管理是防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的首要條件。首先,應(yīng)該做好市場(chǎng)調(diào)查,進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè),企業(yè)可根據(jù)歷史資料、客戶(hù)反饋的信息、產(chǎn)品定位對(duì)行業(yè)的影響力及市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)做好銷(xiāo)售預(yù)測(cè)工作。其次,加強(qiáng)銷(xiāo)售的內(nèi)部控制管理,建立健全銷(xiāo)售業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的管理制度。再者,建立客戶(hù)信息檔案,做好應(yīng)收賬款的函證工作,避免交易惡化現(xiàn)象發(fā)生。最后,加強(qiáng)存貨管理與控制,確定合理的存貨標(biāo)準(zhǔn),減少不合理資金占用。

2.提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)和多元化經(jīng)營(yíng)

競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)生存的根本。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新,具有自己核心的競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì),才能生存和發(fā)展。當(dāng)企業(yè)具有一定的資金實(shí)力,能夠合理地解決資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)的有機(jī)協(xié)調(diào)、盈利性和流動(dòng)性的有機(jī)協(xié)調(diào)、資金流轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度及時(shí)等財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí),企業(yè)可以通過(guò)縝密的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),在充分考慮投資規(guī)模、資金的時(shí)間價(jià)值、現(xiàn)有財(cái)務(wù)資源的條件下,圍繞企業(yè)的核心產(chǎn)品、核心能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行項(xiàng)目選優(yōu),擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng),這是分散和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。

3.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng),以適應(yīng)財(cái)務(wù)管理環(huán)境

面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境,企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu),配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員,健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的分析,對(duì)企業(yè)將要遇到或已經(jīng)遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行測(cè)量,達(dá)到“風(fēng)險(xiǎn)將來(lái)時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)已來(lái)時(shí)分散風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)過(guò)去時(shí)總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)”的目的,使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行,保證企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

從上述分析可知,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是難免的,要應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn),關(guān)鍵是要構(gòu)建一個(gè)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。

(二)如何建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。

首先要樹(shù)立現(xiàn)代市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、監(jiān)督意識(shí)和危機(jī)意識(shí),全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì),掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論,能夠準(zhǔn)確地分析企業(yè)的外部環(huán)境及其變化,時(shí)刻關(guān)注國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整,以便能夠制定出多種應(yīng)變措施,適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法,從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力,以此降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

其次要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全過(guò)程控制機(jī)制。(1)在對(duì)某一方案進(jìn)行決策之前,不僅要考慮將獲得的收益,還要考慮將會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn),把兩者結(jié)合起來(lái)評(píng)價(jià)決策的可行性,利用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行測(cè)評(píng),將風(fēng)險(xiǎn)大收益不確定的項(xiàng)目及時(shí)否決,從源頭上避免出現(xiàn)重大決策失誤,使得企業(yè)面臨巨大風(fēng)險(xiǎn),陷入被動(dòng)局面。⑵對(duì)財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。通過(guò)健全各種規(guī)章制度來(lái)防范財(cái)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,運(yùn)用分析方法,直接觀(guān)察、計(jì)算、監(jiān)督財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況,及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)活動(dòng),控制偏差并制定出新措施。⑶在某項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)束后要及時(shí)分析總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn),建立風(fēng)險(xiǎn)檔案,為以后的財(cái)務(wù)管理行為提供參考。

最后要時(shí)刻保持企業(yè)資產(chǎn)良好的流動(dòng)性。加速存貨的周轉(zhuǎn),縮短應(yīng)收賬款的回收期,控制長(zhǎng)期投資和固定資產(chǎn)投資的規(guī)模和比例,時(shí)刻保持較強(qiáng)的應(yīng)變能力和償債能力。此外,企業(yè)必須權(quán)衡利弊得失,以合理的方式取得流動(dòng)性資產(chǎn),即通過(guò)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理搭配和籌資能力的合理應(yīng)用,以最低的成本避免由于流動(dòng)資金短缺和流動(dòng)資金過(guò)剩而招致的損失。

總之,要建立一個(gè)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)需要隨著不斷變化的財(cái)務(wù)環(huán)境進(jìn)行完善,要做到這點(diǎn)還需要企業(yè)的管理人員做好科學(xué)的分析和衡量,進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆婪杜c控制,健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,才能使企業(yè)最大限度的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)然,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制不僅僅是上述幾個(gè)方面的內(nèi)容所能完全概括的,不同行業(yè),不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)控制都會(huì)體現(xiàn)出不同的形態(tài),所以企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)管理層面的內(nèi)容,而不僅僅是財(cái)務(wù)管理所專(zhuān)注的內(nèi)容,風(fēng)險(xiǎn)的控制只有企業(yè)各個(gè)部門(mén)在時(shí)間、空間上的協(xié)調(diào)一致,才能進(jìn)行有效防范,并將損失降到最低。企業(yè)高層管理人員應(yīng)充分識(shí)別和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),把風(fēng)險(xiǎn)管理提高到企業(yè)管理的突出位置,把握多變的市場(chǎng)機(jī)遇,發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的職能,避免財(cái)務(wù)危機(jī),保證企業(yè)獲得安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益。因此,進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究,對(duì)于解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可能因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)危機(jī)和生存危機(jī),使企業(yè)獲得持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展,無(wú)論在理論還是實(shí)踐上,都是值得深入探討的課題。

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第9篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理；內(nèi)部控制

中圖分類(lèi)號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

原標(biāo)題：論我國(guó)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)策略

收錄日期：2012年7月19日

隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，新興產(chǎn)業(yè)劇增，國(guó)際化趨勢(shì)加快，全球競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)面臨的環(huán)境瞬息萬(wàn)變，不確定因素也隨之增多，因而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念及技術(shù)日益受到矚目，防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提升企業(yè)價(jià)值成為每一個(gè)企業(yè)必須重視的問(wèn)題。

一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因

我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因也有很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同。企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一般原因有以下幾點(diǎn)：

（一）外部客觀(guān)環(huán)境的影響。財(cái)務(wù)管理的宏觀(guān)環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。由于宏觀(guān)環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，它既可能為企業(yè)帶來(lái)某種機(jī)會(huì)，也可能使企業(yè)面臨某種威脅，而給企業(yè)理財(cái)帶來(lái)困難。另外，這些宏觀(guān)環(huán)境存在于企業(yè)之外，是企業(yè)所無(wú)法控制的，而這些因素尤其是經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，如產(chǎn)業(yè)政策變更、利率變化、資本市場(chǎng)的發(fā)達(dá)程度、通貨膨脹等變化又必然會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)產(chǎn)生重大影響。例如，2008年底爆發(fā)的世界金融危機(jī)使我國(guó)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)受到了重大沖擊，使我國(guó)的企業(yè)，尤其是出口型生產(chǎn)企業(yè)和外貿(mào)類(lèi)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇，表現(xiàn)為壞賬風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)等。

（二）企業(yè)內(nèi)部管理的影響

1、財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。目前，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理人員受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響和受專(zhuān)業(yè)教育程度的限制，其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有待提高，他們的理財(cái)觀(guān)念和理財(cái)方法，特別是職業(yè)道德和職業(yè)判斷能力，還不能在更大程度上適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。在現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員掌握的專(zhuān)業(yè)技能不足，尚不具備與其職務(wù)相應(yīng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。大多數(shù)人尚缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而部分領(lǐng)導(dǎo)法制觀(guān)念淡薄，輕率擔(dān)保，承擔(dān)連帶責(zé)任，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，特別是其專(zhuān)業(yè)技能大大落后于財(cái)會(huì)實(shí)踐的發(fā)展，更加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全。內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中一個(gè)非常重要而且相當(dāng)獨(dú)特的系統(tǒng)，建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強(qiáng)有力的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，才能保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運(yùn)行。而中國(guó)企業(yè)大多沒(méi)有建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，無(wú)法真正起到約束作用。比方說(shuō)，一些企業(yè)依然采取“事后管理”的傳統(tǒng)內(nèi)部控制方法，即發(fā)現(xiàn)問(wèn)題再事后補(bǔ)救，這種管理方法顯然不能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)條件下形勢(shì)發(fā)展的需要。

3、財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致決策失誤。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一主要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。目前，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)決策都存在經(jīng)驗(yàn)決策及主觀(guān)決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，一些企業(yè)為了增加銷(xiāo)量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷(xiāo)方法銷(xiāo)售商品，企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時(shí)，由于企業(yè)在賒銷(xiāo)過(guò)程中，對(duì)客戶(hù)信用等級(jí)了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷(xiāo)，造成應(yīng)收賬款失控，大量應(yīng)收賬款成為壞賬，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性及安全性，給企業(yè)帶來(lái)巨大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，在投資決策中，也常常由于對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)，以及決策者決策能力低下等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。

二、企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的判斷

通常企業(yè)在發(fā)生以下情況時(shí)，應(yīng)加以密切注意，及時(shí)采取措施加以改善和糾正，防止財(cái)務(wù)狀況進(jìn)一步惡化，識(shí)別和防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（一）企業(yè)過(guò)度依靠借款來(lái)維持經(jīng)營(yíng)。當(dāng)企業(yè)過(guò)度依靠借款維持經(jīng)營(yíng)時(shí)，說(shuō)明企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)資金不足或者企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模自有資金不足。過(guò)度的貸款一旦遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)滑坡或者銀根緊縮，資金鏈就有可能斷裂，無(wú)法償還到期債務(wù)。因此，企業(yè)在舉債經(jīng)營(yíng)時(shí)以及在舉債經(jīng)營(yíng)的后期要不斷地評(píng)價(jià)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。

（二）應(yīng)收賬款不斷增加，平均收賬期延長(zhǎng)。應(yīng)收賬款作為一種商業(yè)信用對(duì)促進(jìn)銷(xiāo)售有著重要的作用，但同時(shí)應(yīng)收賬款的存在也大大增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。較長(zhǎng)的平均收賬期首先會(huì)占用企業(yè)許多的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金，其次越長(zhǎng)的平均收賬期意味著企業(yè)發(fā)生壞賬的風(fēng)險(xiǎn)越高，再次增加了企業(yè)管理應(yīng)收賬款的成本。因此，企業(yè)應(yīng)收賬款增加或收賬期延長(zhǎng)時(shí)，應(yīng)該高度重視，最直接的方法是查看企業(yè)的經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量。

（三）銷(xiāo)售額持續(xù)下降。銷(xiāo)售額持續(xù)下降一般情況下會(huì)引起企業(yè)各部門(mén)關(guān)注，但是，大多數(shù)人往往將銷(xiāo)量的下降僅看作是銷(xiāo)售問(wèn)題，會(huì)用調(diào)整價(jià)格或加強(qiáng)推銷(xiāo)來(lái)解釋?zhuān)豢紤]財(cái)務(wù)問(wèn)題。事實(shí)上，銷(xiāo)售量的下降會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問(wèn)題，尤其是非預(yù)期的下降（如惡性競(jìng)爭(zhēng)、客戶(hù)串通作弊等），只不過(guò)可能并不會(huì)立即反映出來(lái)，長(zhǎng)久下去將會(huì)使企業(yè)失去資金來(lái)源。銷(xiāo)售額持續(xù)下降的原因可能是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降，市場(chǎng)上出現(xiàn)了替代產(chǎn)品，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)偏好轉(zhuǎn)移，企業(yè)存在嚴(yán)重的舞弊行為等。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)努力開(kāi)拓市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，加強(qiáng)內(nèi)部控制，防止財(cái)務(wù)資源的進(jìn)一步流失。

（四）存貨積壓。一般來(lái)講，存貨在企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中所占比重較大，存貨積壓將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)重大不利影響。首先，會(huì)占用企業(yè)的流動(dòng)資金，造成企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金緊張，甚至要靠貸款來(lái)維持；其次，長(zhǎng)期的存貨積壓可能會(huì)造成存貨丟失、毀損，也即貶值；再次，會(huì)造成庫(kù)存成本增加，浪費(fèi)企業(yè)資源。企業(yè)存貨發(fā)生積壓可以通過(guò)存貨與銷(xiāo)售比率的變動(dòng)來(lái)觀(guān)察存貨的積壓情況，也可以觀(guān)察現(xiàn)金流量表購(gòu)買(mǎi)存貨支付的現(xiàn)金流量與銷(xiāo)售收入取得的現(xiàn)金流量的比例變化情況，分析其中的異常情況。

（五）資本結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的購(gòu)置大部分由流動(dòng)負(fù)債籌集，小部分由長(zhǎng)期負(fù)債籌集；固定資產(chǎn)由長(zhǎng)期自有資金和大部分長(zhǎng)期負(fù)債籌集，也就是流動(dòng)負(fù)債全部用來(lái)購(gòu)置流動(dòng)資產(chǎn)，自有資本全部用來(lái)購(gòu)置固定資產(chǎn)，這是正常的資本結(jié)構(gòu)型。如果企業(yè)用大量的短期資金購(gòu)置長(zhǎng)期資產(chǎn)或者將長(zhǎng)期資金用于短期資金，都可能會(huì)形成不良的資本結(jié)構(gòu)。

（六）企業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)出現(xiàn)持續(xù)下降或虧損。企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)下降或虧損說(shuō)明企業(yè)的毛利率減少或虧本銷(xiāo)售產(chǎn)品，說(shuō)明企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)下降或虧損可能是企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理，舉債規(guī)模大，利息負(fù)擔(dān)重，企業(yè)應(yīng)降低負(fù)債，減少利息支出。利潤(rùn)總額出現(xiàn)下降或虧損除了以上原因還可能是企業(yè)投資發(fā)生巨額虧損，出現(xiàn)了重大災(zāi)害及出售資產(chǎn)損失等。

三、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控與化解措施

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要以防范和控制為主，即通過(guò)防控相結(jié)合，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最小程度，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制要根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)不同對(duì)待。

（一）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)外部宏觀(guān)環(huán)境影響因素的判斷及適應(yīng)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部控制主要是針對(duì)企業(yè)外部環(huán)境變化導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，追究其外部環(huán)境產(chǎn)生變化的原因及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，從而控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生變化的過(guò)程及產(chǎn)生財(cái)務(wù)損失的程度。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施。適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，建立健全內(nèi)部控制制度

1、建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制使企業(yè)對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事先識(shí)別、分析和判斷，發(fā)出警報(bào)，提示有關(guān)財(cái)務(wù)人員采取相應(yīng)措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范的常用方法。對(duì)企業(yè)而言，獲利是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?biāo)最具有代表性。面對(duì)復(fù)雜的財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)和廣泛的內(nèi)外部影響因素，必須引入科學(xué)的計(jì)量與統(tǒng)計(jì)方法作為支撐。

2、健全內(nèi)部控制制度。首先，應(yīng)當(dāng)理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。要明確各部門(mén)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用以及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各司其職；在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動(dòng)各方面參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性；其次，保持良好的信譽(yù)和企業(yè)形象，暢通籌資渠道。企業(yè)應(yīng)當(dāng)讓債權(quán)人了解自己的誠(chéng)信和競(jìng)爭(zhēng)力，在日常經(jīng)營(yíng)中與之建立良好的信譽(yù)關(guān)系；再次，企業(yè)要培育和塑造良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，制定員工道德誠(chéng)信準(zhǔn)則，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理理念、知識(shí)流程內(nèi)容的培訓(xùn)與傳播，增強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)轉(zhuǎn)化為員工的共同認(rèn)識(shí)和自覺(jué)行動(dòng)，形成人人講道德講誠(chéng)信的良好氛圍，促進(jìn)企業(yè)建立系統(tǒng)、規(guī)范、高效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

3、提高財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和素質(zhì)水平。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此要求管理人員樹(shù)立較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育，將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)滲透于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。只有建設(shè)好一支業(yè)務(wù)過(guò)硬、嚴(yán)以律己、思想業(yè)務(wù)素質(zhì)好的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，才能貫徹實(shí)施好各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)管作用，從而杜絕不規(guī)范行為的發(fā)生。創(chuàng)造培訓(xùn)條件或制定培訓(xùn)計(jì)劃，讓財(cái)務(wù)人員參加定向培訓(xùn)或定期培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員掌握扎實(shí)的財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，具備財(cái)務(wù)信息的收集、整理和分析能力，增強(qiáng)他們對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性，準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，并能及時(shí)合理地發(fā)現(xiàn)和估計(jì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而對(duì)具體環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)做出判斷和提出解決方案。

4、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必須建立御險(xiǎn)機(jī)制。為了有效防范可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著眼，建立和健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制。主要措施是：（1）建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制，即企業(yè)通過(guò)某種手段將部門(mén)或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法，如積極參加社會(huì)保險(xiǎn)；（2）建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制，企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；（3）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策機(jī)制，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如建立風(fēng)險(xiǎn)基金，即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式建立用于防范風(fēng)險(xiǎn)損失的專(zhuān)項(xiàng)準(zhǔn)備金；（4）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事后控制。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要建立風(fēng)險(xiǎn)檔案，從中吸取教訓(xùn)，以避免同類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的再次發(fā)生，對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的損失，應(yīng)及時(shí)消化處理，若長(zhǎng)期掛賬，勢(shì)必給企業(yè)今后的發(fā)展留下隱患。

主要參考文獻(xiàn)：

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