企業財務風險及防范研究精選(九篇)

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第1篇：企業財務風險及防范研究范文

【關鍵詞】商貿流通；財務風險；成因；防范措施

商貿流通企業，是連接商品生產商和消費者之間的橋梁，屬于商品生產環節之外的流通和交換環節，包括商品流通企業和商品流通服務企業，具體來說是指從事商品批發、零售、交通運輸、倉儲等業務的企業。商貿流通企業的財務風險是指在企業經營以及資金運轉過程中由各種不確定性因素所引起的財務損失或財務困難的一種可能性。財務風險存在于商品流通企業經營運轉的每一個環節之中，對企業經營成果的好壞具有重要影響。因此，在市場經濟越來越復雜和競爭越來越激烈的大環境之下，分析商品流通企業的財務風險并進行防范措施研究具有重要意義。

一、商貿流通企業財務風險的特征

相對于其他企業而言，商貿流通企業的財務風險具有以下特點：

1.市場為主要決定因素

商貿流通企業財務風險的發生及程度大小是由市場決定的。一方面，如果企業把握不好進貨量，或者是營銷方式不得當，就會很容易引起商品庫存積壓，造成大量運營資金被占用以及商品保管成本增加，從而引發或者擴大財務風險。另一方面，商貿流通企業對商品市場的依賴性很強，而市場環境逐漸復雜化和競爭激烈化，商品價格常常出現較大波動，這對商貿流通企業的運營十分不利，可能導致企業出現財務危機。

2.不可預測性

商貿流通企業的財務風險是由各方面的不確定性因素引起的，而很多不確定性因素具有突發性、不可控性，這導致財務風險的發生具有不可預測性。

二、商貿流通企業財務風險的成因分析

1.資本結構失調

商貿流通企業的籌資途徑主要有債務籌資和股權籌資，大部分企業以債務籌資為主。適當負債能為企業帶來杠桿利益，有利于企業的發展，但很多商貿流通企業過度依賴于借貸籌資，使企業的資產負債比超過科學范圍，導致企業出現財務風險。在這種情況下，一旦經營狀況不佳，則很容易出現債務違約，嚴重時甚至會導致企業破產。

2.資金流動性不足

商貿流通企業的資金流動是否順暢與企業財務風險的發生直接相關。在實際經營過程中，很多商貿流通企業出現了為擴大市場份額，沒有經過充分調研就將商品賒銷給信用不良客戶，導致后期出現壞賬等情況；預付賬款管理不足，供貨商不能及時供貨時資金被占用；長期存在存貨積壓的現象，導致運營資金被大量占用。上述現象都會造成企業出現資金無法正常流轉、流動性不足等問題，企業財務風險加劇，在這種情況下企業極易發生財務危機。

3.內部控制失靈

內部控制失靈是商貿流通企業出現財務風險的重要原因之一。我國很多商貿流通企業根本沒有建立起完善的內部控制制度，使得企業內部財務管理較混亂，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。在采購、銷售、財務、市場預測等各環節之間缺乏統籌協調配合，財務工作質量低下，商品流動與財務處理不能同步進行，資金不能及時到位，出現賬實不符、信息失真等問題，導致企業在年度審計時出現大量財務損失，對資產損失缺乏責任追究制度，對財經紀律置若罔聞，難以進行有效的約束，財務風險極易發生。

三、商貿流通企業財務風險的防范措施

1.優化企業資本結構

過度負債所引起的資本結構失調是導致商貿流通企業出現財務風險的重要原因，因此，優化資本結構，保證企業的資產負債比在合理范圍之內，是防范財務風險的有效措施。一方面，合理進行債券與股權籌資。適當進行債務籌資，同時要保證企業的股權籌資量能為企業償還債務提供保障；另一方面，進行債務籌資時要盡量使未來現金流入、流出量相持平。

2.加強企業財務信用管理

良好的財務信用能保證商貿流通企業的商品購銷、籌資等經濟活動順利進行，能有效降低企業的財務風險。加強財務信用管理，商貿流通企業不僅要對供貨商保證財務信用，盡量不拖欠貨款，也要與銀行建立互信，及時償還貸款，這樣有利于企業在出現財務困難時有外來支持來降低財務風險。

3.完善內部財務控制機制

建立健全商貿流通企業內部控制機制，尤其是對財務工作的控制，能夠提高財會工作的質量，保證財務信息的真實、有效性，能有效防范財務風險。一方面，要在企業內部建立起科學的財務控制體系，保證各項財務活動都在嚴格的控制之下，要明確各部門在企業財務管理中的地位、作用及職責，并賦予相應的權力，真正做到權責分明，各負其責，同時兼顧各方利益，以調動各部門參與企業財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統一，使企業內部財務關系清晰明了；另一方面，加強財務工作制度建設，規范企業財務人員的工作，增強風險意識，建立起崗位責任制度，促進職業道德和職業判斷力，嚴格進行責任管理。

財務風險對商貿流通企業的正常經營具有明顯不利影響，為了企業的健康發展和市場競爭力的提高，商貿流通企業必須要充分重視財務風險的防范問題。商貿流通企業的行業特點決定了其財務風險具有市場決定性、不可預測性等特點，這對財務風險的防范也提出了很高的要求。因此，商貿流通企業要分析財務風險產生的原因，對癥下藥，努力將財務風險控制在合理范圍之內。

參考文獻：

第2篇：企業財務風險及防范研究范文

關鍵詞：建筑施工企業 財務風險及成因 相關措施

一、建筑施工企業財務風險及成因

企業在各種管理活動上，因為外界因素而出現的不能控制，以及難以控制的因素，統稱為企業財務風險。這就使得企業在大部分時期內，所獲得的財務結果低于預期的目標值的狀況，為企業帶來經濟損失。在這個大背景下，依據企業的優勢，學習防范財務風險就很有必要了。如下：

（一）投標存在的風險

現在企業要想取得工程項目，主要的手段就是公開企業招標。在這里有很多的風險存在，例如錯誤的估計、不到位的標書研究、整個投標信息的不完整，進而導致投標價有很大的可能存在偏差。倘若標價低了，就會有擾亂市場的風險，還會把施工管理的難度提升；標價高了，則中不到標。

（二）合同帶來的風險

整個火爆的建筑市場，有的施工企業為了中標，便與業主簽訂一系列不合理的合同；又或者業主逼企業簽訂合同偷偷讓施工方面自己墊付資金。如果這樣的合同簽訂下來，那么施工企業會有很大的財務壓力，也大大提升了財務風險。建筑工程一般施工周期較長，而且施工的時候也會存在其他的難以確定因素，尤其在變更上，沒有明確的條款規定，責任無法認定，這樣的風險也是難以避免的。

（三）資金所帶來的風險

在建筑領域里，通常出現的情況是，建筑施工方在還沒有拿到預付款的條件下，便以自己的資金墊資，強行動工。殊不知，這樣會很有可能造成流動資金不足，而難以繼續施工，如果企業資金不充足，就不得不向銀行貸款了，這樣才能使得施工繼續進行下去。還有個特點就是，施工周期很長，難以周轉的資金，會在企業經營上導致財務風險的出現。

（四）風險在成本控制中的體現

在中標的企業中，往往都是以低價中標，這就給施工企業所留下的利潤空間不是那么大，隨著市場上物價的逐漸增高，上漲的人工費用，就使得施工成本也增加。對于施工企業來說，如果項目預算存在誤差，成本控制不是很好，這也會帶來一定的財務風險。

（五）風險在安全中的表現

建筑施工里，尤其是高空作業上，因為安全意識的薄弱，特別容易引發安全事故，帶來不必要的支出費用，也有風險。

（六）竣工結算時的各種風險

業主突然間對于設計方案進行一些修改，甚至把工程量增加，這些情況時有出現，但由于只是口頭的協定，沒有紙質文件，在完工時沒有有效的證據。還有一部分企業，因為本身就存在的問題，尚且沒有解決，當竣工時間到期之后，根本無法辦理有效的竣工驗收手續，甚至，根本沒有竣工，扔在施工。以上這些，都有增加應收賬款回收超時的可能，資金斷裂以后，又把工期給加長，相應的，也把財務所帶來的風險給提升到一定程度。

二、建筑施工企業財務風險防范及相關措施

（一）構建財務預警機制，以此來有效的控制財務

財務管理體制的構建，就首先需要對全體員工的風險意識進行提升，可以借助更專業的技術分析，以此來進行降低風險出現的概率，例如財務比例分析法，資產負債表分析法。進行科學的分析，這在很大程度上降低了風險，也會對可能出現的財務風險提前預警，進而使得企業采取有效的措施來應對即將出現的風險。

（二）投標管理的加強

在投標展開之前，就要對業主的資金信用就行全面的調查，可以成立專業的評估委員會，徹底的分析他們最真實的信用，對于那些投標項目的準確性，也要進行合理的評估。對于評估信用為優良的業主，可以讓他們參與投標；但對于那些評估信用不合格的，施工企業本身就存在問題的，拒絕讓他們參與投標，一旦中標，必然會出現虧損情況。在投標發放后，要全方位的考慮中標的可能性，從其報價上，最新技術要求上，需要認真的思考，對于標書中一些不清楚的條款，必須本著實事求是的態度，來做到款款清晰。

（三）合同管理的加強

施工合同在簽訂時候，施工企業必須做到看完每個合同條款，這樣就能很大的降低不必要的糾紛出現，尤其在那些驗工計價、付款方式、結算時間、條款違約上必須清晰。這里值得注意下，在變更索賠的條款上，需要加以詳細考慮，因為，一旦出現糾紛，施工企業在沒有獲得足夠的證據下，所造成的被動局面，只能自己吃掉。簽訂施工合同時候，可能會存在著風險轉移到其他上人的條款。例如，在合同中，由于人工費用的上漲而帶來的不必要支出，會造成合同的變更，追算一定的補償款來規避風險。倘若出現了一些“霸王條款”，就需要以一種積極的態度與業主商定，把相應的工作處理好，進而把合同帶來的一定風險，降低到最小，同時也會讓財務損失減小。

（四）加強成本管理

成本管理的加強，就成本管理而言，在整個施工企業環節中尤為重要，優良的成本管理，無疑會大大提升企業的利潤。

對于預算成本的有效管理。在尚且沒有動工之前，需要從工程的自身出發，切合實際，從各方面條件來進行有效的評估，可以以專業的人員來進行評定，對于可能使用到人力，財力。安排一定的監管人員進行有效的監督。加強施工生產過程中實際成本發生的控制。施工企業的特點決定了成本的發生主要集中在項目，因此加強項目的成本控制是重中之中。施工企業全面實行責任成本制，按預算的成本劃分責任，分層次，采取誰承擔誰負責，配合節約獎勵、超支罰款的辦法，使每個部門把節約成本當已任，以達到利潤最大化的目的。如項目經理對工程整體負全責；機料部門負責采購和供應，對材料成本和保管費用支出承擔責任；工程技術部門負責施工生產，施工方案的逐級優化及工程變更，對工程成本承擔責任；財務部門對于發生的實際成本、拔付款項等如實登記臺賬，及時反映分析成本的節超和拔付款情況，與預算成本做比較，定期分析，防止成本超支。

（五）施工安全管理的加強

就施工安全來說，它不僅僅是一個部門的事情，還是所有職工的需要注意的事，可以通過定期的安全教育培訓，把那些已經發生的安全教訓吸收下，并把施工生產過程中的監督做到位，在保證安全的前提下，就節約了一定的費用。也可以購買保險，把風險轉移。

（六）風險在竣工結算中的表現

以首先簽訂的合同為藍本，結合實際需要的施工情況，盡可能的以條款為主，業主臨時調整設計方案，甚至把工程量增加，這些情況時有出現，由于只是口頭的協定，沒有紙質文件，在完工時沒有有效的證據。還有一部分企業，因為自身的問題，在規定的時間內沒有辦理竣工驗收手續。除此之外，有的業主自己也有資金困難，這就拖延了竣工驗收手續的結算。以上這些，都有增加應收賬款回收超時的可能，資金斷裂以后，又把工期給加長，相應的，也把財務風險加大了。

（七）降低財務風險，把資金管理好，至關重要

企業想要獲得盈利，預算是其不可缺少的工作，優秀的預算極其有利于實現企業對于資金的控制。同時，企業也是通過預算，進而實現資金合理支出，從一定程度上也有利于企業規避風險。除此之外，企業在簽訂采購合同時也要格外注意，有意識的規避其中所存在的風險。尤其是需要大量資金的采購工作，所面臨的風險就不僅僅是企業所承擔，而是需要企業和業主共同承擔，這樣的話，企業就能降低因負擔過重而造成經濟壓力。企業資金的收回工作，應當視企業資金的緊急情況而定，在企業資金短缺的情況下，必須保證業主能夠及時還款。在企業資金足夠充足的情況下，可以允許業主以合理的方式延長還款時間。最后，關于企業的融資問題，更要慎重抉擇，不可盲目融資，盡可能的將企業分散的資金整合起來，以提高企業資金的利用率。

總而言之，只要有財務管理就必然存在風險，對于財務風險必須嚴加防范，這主要依賴于建筑企業內部全體成員以及部門的配合和管理，防止財務風險的發生。同時企業在管理措施的應用中應當盡量采用能夠最大程度規避財務風險的措施，以防止意外的發生實現企業的健康可持續發展。

參考文獻：

[1]戴建人.施工企業經營財務風險防范探析[J].財政監督，2010

[2]楊海霞.建筑施工企業財務風險管控研究[J].行政事業資產與財務，2011

第3篇：企業財務風險及防范研究范文

［關鍵詞］企業內部財務風險防范

一 、企業內部財務風險成因透視

1.制度性因素

兩權分離而導致的委托問題是企業內部財務風險產生的制度性基礎。本質上是由一組契約鏈組成的現代企業中包含多緯度多層級的委托關系，在委托關系中天然存在著利益不相容、責任不對等、契約不完備以及信息不對稱問題。契約關系中雙方當事人都是自身效用最大化的追求者，在缺乏必要的激勵與約束機制的情況下，人在追求自身利益最大化的過程中往往不會自動實現委托人利益最大化，甚至會基于機會主義動機犧牲委托人的既得利益，不可避免的存在道德風險問題。在企業財務風險管理方面表現為：經營者為實現其自身收益的最大化，可能會選擇經營業績至上而不是財務風險控制至上的決策，由此產生財務風險甚至財務危機；由于契約的不完備，人往往不承擔對自己經營行為所產生的財務效應后果，即經營者的決策行為與事實上的風險承擔功能發生了偏差，導致經營者（人）為了自己的利益而采取的機會主義行為，從而產生財務風險。

2.技術性因素

我國企業由于規避企業風險的技術手段欠缺而導致管理落后、資金散亂、投資失誤、信息失真等現象普遍存在。主要表現在：在社會化大生產與資源配置越來越體現的貨幣導向和金融趨勢下，企業財務人員由于對金融產品知識的欠缺導致宏觀的金融管理與企業的微觀財務管理的割裂，增加了企業財務風險的不確定性因素；在進行產品研發的過程中盲目追求產品的高性能而忽視產品的成本，忽視對研發階段的產品成本的控制而導致產品成本高缺乏競爭力，增加企業的財務風險；企業財務管理的重要信息來源――會計信息本身的缺陷，以及指導財務工作的財務理論假設條件與真實情況的脫節，造成企業財務人員難以用理論模型去估計眾多不確定性因素存在的環境中的財務風險。

3.操作性因素

操作性因素主要是由于在財務政策運行中人為失誤而造成的財務控制主體缺位引發的財務風險。從個體層面來看,人是經濟活動中的主體,而人的行為是個人與環境相互作用的產物,良好的公司治理結構與公司制度安排下如果企業相關人員蓄意違規同樣會造成極高的企業財務風險;從企業層面來看,企業規模的擴大，公司內部組織機構的龐大和復雜會導致公司經營對客戶的反映越來越遲鈍，可能由于流程不合理導致決策失誤而引發財務風險。

二、企業內部財務風險防范的路徑分析及主要途徑

構建合理有效的企業內部財務風險防范機制必須結合企業自身的經營特點、技術特征以及生產規模，從規范公司治理結構入手，有效的整合企業的整體資源，構建合理的企業業務流程，并在必要的技術手段的支持下，實現物流、資金流和信息流同步生成，以實時反映企業財務狀況以有效的控制企業內部財務風險。依據制度約束層面技術約束層面執行約束層面的防范思路，本文提出以下有效的防范途徑。

1.制度約束層面的防范措施

影響企業財務風險的制度包括國家機構或行業組織為規范企業財務行為和協調不同財務主體之間財務關系而制定的相關規定，稱為外部制度約束;企業管理層制定的用來規范企業內部財務行為、處理企業內部財務關系、協調企業和相關利益者之間財務關系的相關規則，稱為內部制度約束。本文涉及的主要是相關的內部制度。

首先構建科學的公司內部治理結構。在現有的公司治理理論的框架下,提高公司抵御風險的能力需要關注三個問題：一是公司內部組織治理機構的科學構架，二是公司內部科學決策治理結構，三是經營管理人員激勵機制的構建。企業內部組織治理結構是指公司的最高管理當局的基本組織框架以及權責分割體系，謝志華研究表明，董事會的成員構成影響到企業內部治理結構的設計,所以通常在設立企業內部治理的機構框架時，應遵循企業實際特點,著重于企業董事會的構成以有效配置和行使控制權。企業內部決策治理結構的科學化與否直接決定著決策實施過程所遇到的財務風險的種類、性質及其程度的大小,而正確的決策來源于企業決策層正確的經營理念、風險觀和決策的科學化，為保證其決策的科學化，通常可以在決策層的人員構成上引入比較獨立的專家,通過一定的激勵和約束機制發揮其專家能力和獨立性，在機構設置上成立專家咨詢委員會，通過專家們的專業知識和專業技能為董事會的決策提供支持。經營管理人員的激勵主要通過一定的制度安排,誘導利益相關者實現既定的企業財務目標或經營管理目標。

其次構建科學的企業內部財務約束機制企業的內部約束主要是指企業自身的財務預算管理，預算管理對企業的財務風險的防范主要是通過預算管理的計劃和控制兩種手段來實現。其中預算規劃是通過編制預算對組織資源進行合理的配置，現實中企業往往通過以銷售預算為起點和以目標利潤為起點兩種模式進行預算編制，兩種預算編制模式都要求通過預算來合理的規劃各個部門和員工的責權利關系，有效界定他們各自的權限和責任區域，這對于有效防范企業內部財務風險是極其必要的。預算控制通常是以既定的預算編制為依據，通過定期的反饋報告分析實際和預算之間的差異，分析原因明確怎并實施獎懲。

2.技術約束層面的防范措施

引發企業財務風險的原因錯綜復雜，要求我們對傳統的技術手段進行改革和創新以適應不斷變化的風險管理的需要，針對企業面臨的具體財務問題，有必要將金融工程、管理工程、信息技術等進行財務統合以最大限度的降低企業內部財務風險。

以金融工程為降低企業財務風險的主要核心手段。對于企業內部財務風險的防范而言，金融工程可以運用多種衍生金融工具通過用確定性代替風險，使企業的風險成本確定在一個可控的區間，還可以通過替換對自己不利的風險而保留對自己有利的風險的方式來最大限度的提高企業的財務收益，降低企業的財務風險。金融工程在一定程度上可以緩解企業信息不對稱分布狀況，通過 “信號傳遞”的機制，讓外部投資者了解企業內部人掌握的信息。金融工程的運用在一定程度上還可以增加企業資產的流動性以降低企業的內部財務風險。

以管理工程為企業降低財務風險的基點。將管理工程引入公司理財，利用工程技術的數量化、精細化和具體化對企業理財技術的提高和完善是必要的。管理工程可以通過仿真技術對財務風險進行分析和控制，充分反映實際過程的邏輯關系和隨機約束，在一定程度上可以改變一些不具有現實性的假說，突破理論假設的約束，使預測更準確。支撐管理工程的重要理論――系統論遵循整體性和最優化的原則，通過協調部分和整體的關系是部分功能和目標服從整體功能和目標的最有功效從而達到整體最優的目的，從而使財務管理活動更具合理性。

以網絡信息技術為防范財務風險的必要手段。企業要防范財務風險必須要借助于信息技術的平臺，建立財務管理決策型的全面信息系統,實現對企業財務整體的管理和資源配置的優化。通過企業先進的信息系統是采購管理和控制得到保障，有效控制庫存積壓現象降低流動性的財務風險;網絡信息技術還可以使企業制定合理的銷售計劃并對此進行有效的跟蹤與考核，以規避企業的運營風險;財務部門可以借助網絡新新系統對企業的采購、倉儲、生產、銷售等環節的信息及時反饋給管理部門，從而實現經營決策的動態化,以降低因時間延遲、市場變化而引發的財務風險。

3.操作約束層面的防范措施

操作約束層面的財務風險主要是由于企業相關財務管理人員操作失誤或誤解造成的，該層面風險的防范主要應注意相關業務流程的再造和企業文化的建立。

合理業務流程再造以提升企業風險防范能力。業務流再造程強調全局最優而不是單個環節或作業最優，強調以流程導向的企業組織形式替代職能導向的企業組織形式，以流程來推動企業各部門的合作和工作的完成。業務流程再造可以使企業的決策行為更貼近市場，降低企業生產成本，全面提升企業產品質量增加企業產品的競爭力降低經營風險。

建立和諧的企業文化增強企業的凝聚力。 企業文化表現為企業在其既定的經營領域對社會現實的一種思考，代表了企業在社會層次上的形象。和諧的企業文化主要是通過精神引導來彌補企業管理制度上的欠缺，體現企業共同的目標和經營理念，能夠將企業內部各種力量統一于共同的指導思想和行為準則之下。需要強調的是和諧的企業文化對企業財務風險防范的作用是一種隱性的，短期效果并不明顯，著重是一種長期效果。

參考文獻:

[1]謝志華:競爭的基礎：制度選擇――企業制度分析與構造，中國發展出版社，2003

[2]高晨:企業預算管理――以戰略為導向，中國財政經濟出版社,2004

[3]林毅夫:現代企業制度的內涵與國有企業改革方向 《經濟研究》1997.3

[4]彭嵐:論財務風險的分層管理，中南財經政法大學學報，2002.2

[5]洪樂平:企業財務風險管理的內在博弈分析,當代財經,2003.11

第4篇：企業財務風險及防范研究范文

一、企業并購的財務風險及其表現

雖然企業并購可以給企業帶來巨大的利益，但高收益往往伴隨著高風險，財務風險是各類風險中最直接、對并購活動影響最大的風險。企業并購的財務風險是指由于并購定價、融資、支付等各項財務決策所引起的企業財務狀況惡化或財務成果損失的不確定性，是并購價值預期與價值實現嚴重負偏離而導致的企業財務困境和財務危機。企業并購的財務風險主要表現在以下五個方面：

1.負債壓力的增加。如果企業采用負債融資的方式來支付并購成本，可能出現高昂的利息支出、債務契約限制給企業帶來的機會損失以及未來還款的壓力，其后果是將導致企業資產負債率不斷擴大，大大增加企業出現財務危機或破產的可能性。

2.控制股權的稀釋。如果企業采用股票融資的方式來支付并購成本，將導致企業原發性股東的股權稀釋。

3.業績水平的波動。業績波動如EBIT和EPS的變動可能會給企業帶來各種機會損失。

4.投資機會的喪失。由并購給企業增加的巨額債務或消耗大量的自有資本，會使企業錯失良好的投資機會。

5.現金存量的短缺。企業在并購時可能會大量消耗企業的貨幣資金，增加企業出現財務危機的可能性。

二、企業跨國并購財務風險類型

財務風險與財務決策有關，而直接與財務風險來源有關的財務決策包括融資決策和支付決策，而融資決策和支付決策建立在定價決策基礎上并影響著稅收決策。因此，根據財務決策類型我們可以將財務風險分為三類：估價風險、融資風險和支付風險。

（一）估價風險

對目標企業價值的準確判定是成功并購的基礎，有很多并購企業因為企業估價的分歧而導致并購進程的遲滯，因此價值評估是并購的核心問題，同時也是最復雜的問題。主要表現在目標企業的估算價值和實際價值差異過大而導致溢價風險，即支付成本超出實際價值的價格風險。產生估價風險的主要原因是并購雙方的信息不對稱。由于地理環境，市場環境以及文化環境的不同，使企業進行徹底調查和長期跟蹤調查的難度更大，成本更高。被并購企業有關人員，尤其是管理層，為了獲得更高的并購價格，刻意隱瞞公司的財務虧損等不利消息，夸大公司的品牌知名度、市場地位等。當被并購企業是非上市公司時，公司的財務報表等信息的準確性更加難以保證，從而更加無法獲取企業未來可持續發展的能力。我國在對企業進行價值評估時有三種評估方法，即賬面價值法、市場價值法和收益現值法，但其各有優缺點，加之獲取的信息不足等因素，價值評估難上加難。此外，我國缺乏系統的、專業的并購評估機構，加之各種評估條件的限制，使我國企業獲取的信息不足以準確的計算出被并購企業的真實價值，并且因常常高估被并購企業的價值，致使并購整合過程復雜而艱辛。

（二）融資風險

并購所需資金數量龐大，對于很多企業而言，僅靠企業自留資金不可能完成并購，因此企業需要外部融資來獲得并購所需資金。我國企業的外部融資渠道主要有銀行借款、發行公司債券，可轉換公司債券等債務式融資和發行股票等權益式融資。兩種融資方式各有利弊：就融資成本和資本結構而言，債務式融資的取得成本要低于權益融資，且能發揮財務杠桿作用，但如果負債過多，企業的利潤在預期內不足以償還貸款和利息，就會使企業陷入財務危機，相反采用權益融資就不用擔心償債風險，但是發行股票會稀釋原有股東的權益。此外，我國近年來的并購融資渠道比較單一，大多是向銀行借款，因此要實現融資成本和融資渠道暢通之間的平衡，我國還有很長的路要走。

（三）支付風險

我國企業為并購而支付的方式主要為現金支付，股票支付和混合支付。企業受多種因素的影響會采用不同的支付方式，同時會產生不同的支付風險。目前，我國企業的大多數并購都采用現金支付方式，現金收購簡單易行，能使收購交易盡快完成，降低不確定性，但是采用現金支付會使企業面臨重大的債務負擔和現金流量不佳的風險。而采用股票支付則會避免現金流轉不暢的壓力，并且可以讓目標企業的股東共同承擔并購后的經營風險，但是我國對股票發行的限制較多，且手續繁瑣，股票支付還會稀釋股東權益，造成股東價值的損失。混合支付是綜合運用兩種以上的支付方式，其風險介于現金支付和股票支付之間。如“現金+股票”、“現金+債券”的方式。但混合支付效率較慢，不能一次完成整個支付過程，因此會延遲并購過程，甚至給后期帶來較大的整合風險。

三、企業并購財務風險的防范措施

針對企業并購財務風險產生的誘因和各種財務風險類型的分析，為確保企業并購的成功，規避和減少并購企業的財務風險，筆者認為可以采取下列具體措施：

（一）盡職調查，合理定價

國內外企業之間的信息不對稱是產生估價風險的根本原因，因此我國企業應做好盡職調查，做到知己知彼。并購企業應該對目標企業進行內外部環境的調查和分析，在評估目標企業的價值時，尤其是要注意企業財務狀況、品牌定位，市場地位的評估。

對目標企業進行價值評估是為了合理的確定支付價格，企業價值的評估方法有賬面價值法、市場價值法、清算價值法、凈現值法和市盈率法等等。可以根據不同的評估方法建立相應的估價模型，并根據并購的發展對現有的估價模型進行完善。這些方法都有其適用范圍，對于同一目標企業采用不同的評估方法會得到不同的并購價格，并購公司可根據并購動機、收購后目標公司是否繼續存在，以及掌握資料信息的充分與否等因素來決定采用合適的評估方法和模型。如對于經營良好的上市公司，若其市盈率不被高估，可采用市盈率法及對應模型；對財務狀況良好，營運能力強的非上市公司則采用凈現值法及對應模型。并購公司也可綜合運用定價模型，如將清算價值法得到的目標企業價值作為并購價格的下限，將現金流量法確立的企業價值作為并購價格的上限，然 后再根據雙方的討價還價在該區間確定協商價格作為并購價格。

（二）選擇合理的融資方式

我國企業融資方式的選擇受各種因素的影響，如融資金額、籌集和使用時間、資金成本、資金結構、財務風險、經營風險、利率和匯率變動的風險等。因此企業在防范融資風險時，首先要對所籌集的資金進行成本回報的分析并以確定最佳的資本結構為目標，在投資回報率與資金成本的基礎上，合理安排企業的資產負債比，長期負債和短期負債的比例，使各項財務指標達到預期要求，最大限度的防范融資風險。其次企業在確定融資順序時，要按照先內后外，先債后股的原則。即并購所需資金籌集要衡量成本和收益以及風險和收益間的平衡，應先考慮適用內部資金，然后再向外使用債務和權益融資。即使企業有足夠的企業自留資金，也不能全用于投資而不考慮外部融資，否則可能會造成企業現金流量不夠而造成企業經營風險。

（三）選擇合理的支付方式

我國企業在確定支付方式時，要充分考慮到企業融資的能力和支付方式的結構。鑒于混合支付已經成為跨國并購交易的主流支付方式，因此為了和國際接軌，我國應該增加支付方式的多樣性，如，“綜合證券”支付，“現金+證券”支付等，也可以采取現金分期付款的方式，以降低財務風險。TCL收購TCL通訊便采用“換股+公募”的支付方式，即一部分資金通過向社會公開發行股票，另一部分通過向向TCL通訊股東換股發行，這種并購方式能比較好的解決單純現金支付帶來債務風險和現金流動性風險，且能夠比較好的安排企業的資本結構。

綜上所述，在企業并購的活動中，存在諸多的不確定因素，財務風險貫穿并購活動的全過程。無論是作為并購活動中的企業本身，還是作為中介機構，以及參與并購活動的政府各主管部門，都應謹慎對待，通過切實有效的風險管理措施，盡量避免并購風險，尤其是財務風險，從而最終實現并購的成功。

參考文獻：

[1]劉建波.企業并購財務分析及財務風險控制[J].財務理論，2010，3.

[2]閆翠英.企業并購財務風險研究[J]山西財經大學學報，2008，3.

[3]唐文萍，劉孟瑩.企業跨國并購的風險管理研究[J].中外企業家，2012（17）.

第5篇：企業財務風險及防范研究范文

關鍵詞：風險防范；物流企業；財務管理模式；指標設計

中圖分類號：F253.7；F259.23 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）08-0000-01

一、基于風險防范的物流企業財務管理現狀分析

（一）物流企業風險防范與管理現狀

目前，我國物流企業規模相對來說都比較小，企業服務設施水準并不高，服務水平不高，并且我國物流行業相關制度不健全。信息化建設步伐太慢，高新技術的運用在物流企業并不常見，而且更新換代速度很慢，以此引發企業管理組織效率相對較低。

（二）物流企業風險防范存在的主要問題

1.對物流企業風險認識不足，風險防范意識不強

目前，我國物流企業管理層對企業風險的認識并不全面，沒有積極主動去研究企業自身潛在風險。

2.企業的發展戰略缺乏對風險的考慮

最近今年我國物流行業的發展速度相當快，一直保持者兩位數的增長率。在此過程中，出現了大部分貨運企業向物流企業轉型的現象。這些企業原本規模小，人員配備不足，管理者素質也是有一定的缺陷，在制定企業發展戰略的同時僅僅想著發展規模、怎么占領市場等這些粗略的問題，完全忽略了企業風險防范于管理的問題，加上企業規模較小，抗風險能力較小，運營中出現不可控的風險，對企業來說就是致命的打擊。

3.企業風險管理缺乏完善的組織機構

我國物流企業興起和發展的時間較短，因此在企業的組織機構設置方面存在明顯不足，大多數企業都存在比較嚴重的組織結構不合理的問題。

4.物流保險合同有缺陷

我國物流企業中一部分根本就沒有簽訂過相關貨物或人員保險，這增加了企業在出現貨物損失或人員損傷時所承擔的賠償費用，這就是物流風險管理的巨大缺陷所造成的損失。

5.險管理監督機制不健全

值得我們注意的是，我國物流企業基本上都沒有建立內部審計制度，即使一些企業建立了內部審計制度，但是也沒有得到高層的重視，成為閑置的機構，發揮不了作用。

二、問題成因分析

（一）外部原因

任何物流企業的發展都無法擺脫政策環境、市場環境、經濟環境和法律環境等外部宏觀環境的影響。因此物流企業的財務管理模式也不可避免地受到外部各種環境的影響。

一是經濟環境的影響，二是政治環境的影響，三是金融環境的影響。金融市場是物流企業財務管理活動的直接場所，它不僅為企業籌資和投資活動提供場所，而且為企業資本的合理流動和優化配置提供了便利條件。金融市場規模的擴大、資金供給的增加和金融工具的不斷創新，將為物流企業籌資、投資和風險規避提供多種選擇。金融市場存在的外匯風險、利率風險、法律風險等，也將會加劇企業的外部金融風險。

（二）內部原因

外部原因的制約和影響固然重要，但是物流企業自身文化、資源利用、技術創新等的發展對財務管理模式的確立起到了直接作用。

一是企業財務管理目標轉變。財務目標是企業在特定的理財環境中，通過組織財務活動和處理財務關系所要達到的目的。

二是企業資源分散。物流企業，雖然數量眾多，發展勢頭猛烈，但是，這些物流企業大多規模較小、可利用資源分散，進而資源整合后的綜合實力較弱，很難承擔高效抗風險中對資金和技術的要求。

三、基于風險防范的財務評價指標設計

（一）風險防范下成本費用類指標

物流企業風險防范下成本費用類指標主要可以設計為以下幾種：

1.防范下設備費用：物流企業屬于運輸、倉儲為主的企業，這兩大環節對設備的依賴程度相當高，要做好風險防范就需要及時淘汰并更換具有一定風險性的設備，這就會減少固定資產的使用壽命，減少設備更新換代時間。

2.防范培訓費用：物流企業風險防范存在的問題之一就是人員風險意識不強，風險防范措施或者技能普及不到位，各項風險防范措施落不到實處，這就需要企業定期對員工和管理層進行不同程度的風險意識教育，普及風險防范知識，同時宣傳企業風險防范制度、措施。該指標就是計量一定時期內企業對員工的培訓費用。

3.防范下利息費用：對于物流企業更換具有一定風險性的設備以及對員工的培訓費用都需要大量資金，企業就需要通過外部融資渠道進行融資，這些融資方式會產生一定的利息費用。該指標就是計量物流企業一定時期內進行風險防范過程中通過外部融資所產生的利息費用。

（二）風險防范下運營質量類指標

物流企業基于風險防范的運營質量類指標主要有以下幾種：

1.凈利風險損失量：企業進行風險防范必然會導致風險損失降低，該指標主要計量一定時期內單位凈利潤中產生的風險損失量，即將企業一定期間的風險損失除以該期間企業凈利潤。每個期間將該指標與上一個期間和企業未進行風險防范期間相比較，以此來判斷企業風險防范對運營質量的影響。

2.防范成效：該指標主要反映企業對于風險防范的效果，即風險防范所產生的績效。該指標是用本期單位凈利風險損失量減去上一期單位凈利風險損失量，再除以風險防范所產生的各項費用（主要是設備、培訓和利息費用）之和。

（三）風險防范下財務發展類指標

風險防范下物流企業財務發展類指標主要有以下幾種：

1.防范創新投入：該指標主要計量物流企業在進行風險防范過程中對創新的投入量，反映了物流企業對風險防范中對創新的重視程度，也能反映企業未來在風險防范中在創新方面所處的優勢地位。

2.防范的深度：該指標帶有比較強的主觀色彩，主要是企業內部管理人員定期或者不定期通過問卷調查方式，對企業內部員工對企業風險防范相關制度和風險防范意識的認識程度，進而能夠看出未來企業在風險防范工作中所得到的支持以及風險防范效率。

第6篇：企業財務風險及防范研究范文

【關鍵詞】財務風險 控制與防范 財務管理

隨著市場競爭的日益激烈，企業面臨的社會環境越來越復雜，財務風險對于企業的生存和發展影響越來越大。財務風險作為企業面臨的主要風險，直接影響著企業的決策和經營，對于企業的生存和發展有著決定性影響。如何更好的控制和防范企業財務風險，降低企業的經營風險，成為了越來越多財務人員關注和研究的方向。針對日益復雜的市場環境和市場競爭，企業要加強對于財務風險的認識，結合企業自身實際進行財務風險分析，做好企業財務風險的控制和防范。

一、企業財務風險的成因

企業財務風險是指企業籌資、投資、資金運營及利潤分配等財務活動的不確定因素導致企業資金損失的可能性，其實質是一種微觀的經濟風險。企業財務風險是企業財務活動風險的集中體現，是現代企業面臨的重要的問題，同時對于企業的生存的發展有著重要的影響。企業財務風險對企業的經營和決策產生重大影響，因此如何做好企業財務風險的開展和防范，降低企業財務風險，保障企業的健康正常運轉成為了眾多企業探索和研究的方向。面對財務風險，企業客觀分析和認識財務風險，準確找出企業經營管理中存在的財務風險，采取相應的控制和防范措施，對于現代企業的生存和發展有著重要的意義。

（一）宏觀環境復雜多變帶來的財務風險

宏觀環境是企業外部環境，主要涉及到國家政策法規、法律環境、市場環境、社會文化環境等方面，具有較強的復雜性。宏觀環境的復雜多變是影響企業財務風險的外部因素，是企業難以準確預見和無法改變的因素，對于企業財務風險的影響較大。宏觀環境具有復雜性和未知性，宏觀環境的變化直接影響著企業的財務風險，宏觀環境的不利變化必然加劇企業的財務風險。對于財務管理彈性較大的企業而言，宏觀環境的復雜多變可以依靠各種財務活動來分散財務風險，降低宏觀環境變化對于企業財務的影響。但在特定時期和環境下，企業對于利率變動、通貨膨脹等影響因素的抵御能力較弱，企業的財務管理系統難以適應復雜多變的社會環境，企業財務系統應變能力較差，加大的企業的財務風險。對于企業的正常經營和運轉產生影響。

（二）企業財務活動帶來的財務風險

企業的財務風險不僅受到復雜多變的宏觀環境的影響，同時受到企業內部財務活動的影響。企業財務活動主要包括企業的籌資、投資、資金運營、收益分配等方面，這些方面對于企業的資金的周轉和使用產生較大的影響，是企業財務狀況的重要體現。隨著社會經濟的發展和進步，企業面臨著越來越多的財務活動選擇，同時也承擔著越來越多的財務風險。相關研究表明，我國企業存在資本結構不合理、盲目追求多元化經營、財務管理制度不合理、財務關系混亂、收入分配政策不合理等問題，眾多的問題導致企業內部出現缺陷和不足，導致了企業的財務風險。

（三）企業財務人員欠缺風險意識

企業財務風險受到企業外部的宏觀環境及企業內部財務活動的影響，對于企業的正常的經營和管理產生重要的影響。企業的財務管理人員作為企業財務活動的管理者，對于企業財務活動的選擇和開展有著重要的影響，企業財務管理人員的建議和決策是企業開展財務活動的主要依據。面對激烈的市場競爭和復雜多變的宏觀環境，企業財務管理人員的風險意識直接影響著企業財務風險。但在實際經營管理中，許多企業的財務管理人員缺乏明確的風險管理意識，財務管理意識淡薄，不能準確的把握企業財務風險的本質，對于企業財務風險預計偏差，導致企業在面對財務風險時，缺乏及時有效的財務風險應對措施，導致企業財務風險的發生。

二、企業財務風險控制和防范措施

企業財務風險對于企業的資金周轉和經濟效益有著重要的影響，直接關系著企業的正常經營和管理。為了企業健康穩定的發展，企業應該加強企業財務風險的控制和防范，將防范和化解財務風險作為企業財務管理的重點工作。結合企業財務風險的具體成因，進行適當的控制和防范，健全企業的財務風險管理機制，降低企業的財務風險，提高企業的資金周轉和經濟效益。

（一）完善企業的財務管理系統

針對宏觀環境對于企業財務風險產生的影響，企業應該結合自身財務管理狀況完善企業的財務管理系統，提高企業的環境應變能力和適應能力。宏觀環境是企業必須面對、無法改變的外部環境因素，針對宏觀環境，企業應該加強對于宏觀環境的分析，把握重要事件對于宏觀環境的影響，把握宏觀環境的變化趨勢。結合企業財務實際情況，把握宏觀環境的變化，制定有針對性的應變措施，結合環境的變化適時調整和完善企業的財務管理系統，提高企業的宏觀環境應變能力和適應能力，降低企業的財務風險，提高企業的競爭力。

（二）提高企業財務活動決策的科學性

企業財務決策直接決定著企業財務活動的選擇，對于企業的財務風險有著重要的影響。面對市場經濟的激烈競爭，企業要不斷提高企業財務活動決策的科學性，做出準確的財務分析和財務決策，保障企業資金的正常周轉和企業經濟效益的提高。企業面對不斷變化的市場經濟，企業要健全財務管理制度，建立有效的財務風險防范機制，加強企業內部的財務管理，提高企業資金的使用效率和周轉速度。在企業進行財務決策之前，應該充分考慮外部社會環境、企業財務實際狀況等多種因素，進行全面、科學的分析，制定多種決策方案，結合企業實際選擇最優的決策方案，切忌主觀隨意性，提高企業財務決策的科學性、合理性。

（三）強化財務管理人員的風險意識

企業財務管理人員作為企業財務活動的決策者，對于企業財務風險有著重要的影響。企業進行財務風險的控制和防范，應當強化企業財務管理人員的風險意識，建立企業財務風險的預測、預警和防范。企業財務管理人員要加強學習，定期或者不定期參加財務培訓，強化財務風險的理論學習，加深對于財務風險的了解和認識，把握財務風險的本質，樹立正確的財務風險觀念。企業財務管理人員應該不斷加強自身的知識儲備和職業綜合素養，提高自身的職業道德素養，為企業財務分析和決策做出準確的判斷，提高企業的財務決策的科學化水平。同時企業財務管理人員要合理利用防范財務風險的技術方法，綜合采用分散法、回避法、轉移法、降低法等多種財務風險的方法，控制和防范企業的財務風險，降低財務風險對于企業正常經營的影響。

三、總結

隨著社會經濟的發展和市場競爭的加劇，企業的經營活動和財務選擇越來越多，企業面臨的財務風險也越來越大。企業財務風險是企業日常財務管理中不可忽視部分，對于企業的生存和發展有著重要的影響。企業財務風險受到宏觀環境、企業財務活動、財務管理人員等多種因素的影響，具有復雜性和多樣性。面對激烈的市場競爭，企業應該不斷加強對于財務風險的控制和防范，不斷完善企業的財務管理系統，提高企業財務管理的應變能力和適應能力，提高企業財務活動決策的科學性和合理性，同時不斷加強企業財務管理人員的風險防范意識，降低企業的財務風險，提高企業的資金周轉和經濟效益。

參考文獻：

[1]徐小康.企業財務風險的成因、控制與防范策略[J].中國商貿，2014，（33）.

第7篇：企業財務風險及防范研究范文

關鍵詞：企業 財務風險 防范

企業在經營發展過程中，受到市場經濟復雜多變性以及企業自身管理情況的影響，極有可能出現各種財務風險。企業財務風險最大的特點就是具有不確定性，財務風險在企業經營管理過程中的發生時間、發生狀況以及造成的經濟損失都是不確定的。如果對財務風險控制管理不當，不僅有可能給企業造成巨大的經濟損失，甚至會造成企業戰略發展的挫敗。因此這就要求企業財務管理部門必須認識到防范控制財務風險的重要性，在財務管理工作的各個環節積極采取各種措施，控制財務風險問題的發生。

一、造成企業出現財務風險問題的原因分析

1.企業財務管理活動復雜多變。由于企業的財務管理活動涉及到企業經營管理各個環節以及各個職能部門，財務管理活動的這種復雜多變性就決定了客觀上存在著風險發生的條件，如果在財務管理活動中對于一些關鍵環節控制不當，例如籌資借款管理、負債經營以及投資經營等方面，稍有不慎就會造成企業財務風險問題的發生。

2.企業財務管理環境造成的財務風險。企業的財務管理環境作為一種客觀存在的約束條件，是不會隨著企業的財務管理活動所改變的，例如企業經營面臨的市場環境、經濟政策環境、法律環境等內容，這些環境的變化調整都有可能造成企業財務風險問題的發生。

3.企業財務風險意識不高，財務風險管理的局限性強。在現代企業管理形式下，一些企業財務管理人員對于財務管理重視不足，而且也沒有全面、準確的認識到財務風險管理的本質，導致財務風險管理效果較差。此外，企業在財務風險控制管理方法選擇上還存在著較多而問題，財務管理流程設計不合理，導致對財務風險的控制管理存在著較多的局限性，各種財務風險問題經常發生。

二、企業財務風險表現形式分析

1.企業的債務比例較高。一些企業的資產結構不合理，資金使用不當，因此造成了企業債務資金處于較高的水平，財務負擔沉重，如果償債能力不足，極有可能造成企業資金周轉的斷鏈，造成財務風險問題的發生。

2.投資決策不科學。企業的投資項目由于會占用企業大量的資金以及資本投入，如果企業投資決策之前沒有經過系統深入的可行性研究以及風險分析，容易出現投資風險問題。

3.應收賬款管理力度薄弱。部分企業在生產經營過程中，對于應收賬款管理力度不足或者是經濟合同簽訂不規范，大量應收債款回收困難，很容易造成企業繼續生產或者是擴大經營缺乏資金，嚴重的可導致資金鏈斷裂。

4.企業存貨量過大。現階段一些企業生產計劃制定不合理，導致在生產經營階段出現了大量的存貨積壓，同時對于存貨缺乏盤點分析，導致存貨量不斷增加，大量存貨的長期積壓勢必會造成大量資金的占用，造成了企業負擔的加重。

三、企業財務風險防范措施研究

1.準確把握市場環境，提高企業的財務風險防范意識。為了防范企業財務風險問題，企業財務管理部門開展管理工作之前，必須對宏觀環境進行系統的分析，通過以市場環境、經濟政策環境、金融環境、法律環境以及企業文化環境的分析數據為基礎，制定企業的財務管理工作策略。同時結合宏觀環境的變化及時的對企業財務管理機構設置、職能分配、制度建設以及流程設計等內容進行優化調整。此外，應該在企業內部全面樹立風險意識，通過使企業內部各個職能部門（尤其是企業主要負責人）充分認識到財務風險工作的重要性，將財務風險防范貫穿到企業經營管理的各個環節，推動財務風險防范管理工作的順利開展。

2.完善企業財務風險防范預警體系的建設。在市場環境下企業進行生產經營活動，財務風險問題就不可避免，因此企業應該通過完善的財務風險防范預警體系來避免財務風險問題的發生。首先，企業應該結合自身的管理機構設置情況，建立系統的企業風險管理組織體系，由企業高層管理者作為主要負責人，由財務管理部門負責主導，重點開展財務風險防范工作。對于財務風險防范預警體系的建設，應該以企業的財務報表、經營計劃、投資報告等資料作為依據，通過采用模型分析法，對企業經營活動的風險進行分析，明確財務風險的發生概率以及重要程度，進而有針對性的制定解決完善措施。

3.合理的選擇財務風險防范方法。為了防范財務風險問題的發生，企業財務管理部門應該合理的選擇財務風險防范的方法，現階段應用較多的財務風險防范方法主要有分散法、回避法、轉移法以及降低法。分散法主要是通過企業的聯合經營、多元化經營以及多種經營等方式，來降低大額投資項目的風險問題，通過將投資風險分散承擔，規避財務風險。回避法主要是指企業在進行資金管理活動時，通過對多種投資方案進行系統的分析，選擇風險較小同時又能實現財務管理目標的投資方案，來降低風險發生的概率。轉移法則主要是指企業通過購買財產保險或者是擔保協議，來將財務風險全部或者是部分轉移給他人來承擔的方式。降低法則是指對于客觀存在的風險，通過采取配套措施來降低風險發生后損失的措施。企業應該結合生產經營實際特點以及項目情況，合理的選擇財務風險防范方法。

四、結語

財務風險防范控制作為企業財務管理工作的重要內容，也是復雜激烈市場環境形勢下企業實現經營發展的關鍵。因此，企業財務管理部門應該在企業內部全面提高財務風險防范意識，并通過完善財務風險評估預警機制建設，強化全面預算執行管理，以及制定對可能發生的財務風險進行規避方案和應對預案等措施，避免財務風險問題的發生，實現企業經營管理水平的提高。

參考文獻：

[1]田月昕，伊基紅.從現金流量的角度識別與防范企業的財務風險[J].商業會計，2011，4（18）：162-163.

第8篇：企業財務風險及防范研究范文

關鍵詞：電力企業；風險成因；財務風險；防范措施

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-0-01

隨著市場競爭的不斷加劇，許多企業為求發展、求生存而選擇了漫無目的的擴張，最終導致企業風險劇增，甚至使企業的經營陷入十分嚴重的困境中并最終以破產的結尾收場。從財務角度來看，企業常常會因管理不善而遭受巨大的損失，造成財務風險的存在，進而引發一系列的經濟損失。如日本八佰伴以及英國巴林銀行等企業的倒閉，均是因財務風險規避不善所導致。財務風險管理已成了當前企業管理的重要核心，因此對電力企業財務風險的成因及防范措施進行深入研究，具有十分重要的現實意義。

一、電力企業財務風險的主要成因

企業財務風險主要由于企業內外環境的不確定性造成。對于供電企業來說，可根據企業所處的外部環境以及內部環境因素來對其面臨的風險進行分析和識別。

1.內部環境因素引起的企業財務風險

從當前供電企業財務管理情況來看，引起企業財務風險的主要內部環境因素包括：企業融資活動、企業治理結構、電力營銷、資本運作以及企業各項投資活動等。

(1)企業融資活動。電力企業屬于資金密集型企業，從當前我國電力企業體制來看，其資金來源還較為單一，通常只能向銀行融資。在電力企業盈利能力比較低的情況下，企業的效益很容易受到國家相關利率政策的影響，通常只能通過舉債的形式來維持電力的投資，因此來說電力企業的融資活動與財務風險緊密相連。

(2)企業治理結構。目前我國電力企業的治理結構為國有獨資形式，只有適當的選擇集權與分權的治理結構，才能有效的將企業的權力進行下放或集中，也只有這樣才能確保供電企業基層人員保持高度的創新性和積極性，以此來避免公司陷入失控狀態，同時也加大了企業財務風險。

(3)電力營銷環節。電力產品不能儲存，且同時面向全社會，實現產供銷同時完成，用戶先用電后交費，由此來看電力營銷的風險遠遠高于其他行業。因此，電力營銷環節很容易給企業帶來極大的財務風險。

(4)資本運作。電力企業的資本運作也即是指通過并購、上市、托管等形式實現企業發展戰略目標的過程中產生一些收益不確定性等問題，這些問題來自于貨幣市場、商品市場以及資本市場共同作用下的影響，但同時遠遠高于貨幣經營方式、商品經營方式中的風險程度。

除此之外，電力企業通常會基于電力市場的各項需求來實現預測投資，并不能實現所有投入都能產生相應的預期效益，一旦投資失敗，對于資金密集型的供電企業來說，會帶來無比嚴重的損失。

2.外部環境因素引起的企業財務風險

電力體制改革、資本市場不發達、電價政策變動等都是造成電力企業財務風險的常見外部因素。打破傳統電力企業垂直一體化壟斷經營模式是當前電力體制改革的重心，于是，電力企業將迎來科學合理的管制政策以及市場競爭巨大壓力的多重挑戰，這些挑戰均不同程度的給供電企業帶來一定的財務風險；資本市場不發達，使得供電企業的經營不得不通過向銀行貸款實現企業的擴大，然而這種單一的籌資渠道，很容易給供電企業帶來較高的資產負載率；另外電價政策的變動帶來的財務風險也非常明顯，因為供電企業所提供的電力產品屬于公共產品，直接關乎到國計民生，因此，很容易受國家政策的影響，國家政策直接關乎到其盈利水平。

另外，供電企業同樣屬于技術密集型企業，因此科學技術也會直接給財務風險帶來一定的影響。除此之外的火災、暴亂等突發事件以及地質變遷、洪水等自然災害也會給供電企業帶來很大的財務風險。

二、供電企業財務風險防范對策

通過以上對其風險成因的分析，我們如何對這一系列風險有效的進行防范，成了當前供電企業面臨的主要問題。基于以上分析，筆者以為可從以下幾方面做起：

1.完善有效制衡、責權明確的企業治理結構

企業治理結構的完善，是有效防范企業財務風險的前提保障。供電企業必須形成授權、決策、監督和執行的合理框架，四者之間相互協同、相互制衡同時又責權明確。除此之外，還應明確企業的發展戰略目標，積極引導企業進行資源的優化配置，制定企業發展方針、制度及相關政策，使其發揮應有的作用。

2.拓寬企業融資渠道

目前我國部分地區的電力供需矛盾仍十分突出，這同時也給電力企業的融資工作提出全新的要求。為適應當前形勢，供電企業必須爭取各項政策優惠，同時優化企業融資理財的內部環境，逐步拓寬企業自身融資渠道。

3.實行企業全員風險管理

要想運行高效完善的風險控制業務機制，必須將全程全員風險管理理念貫徹整個財務管理中，企業每一個業務流程環節，每一位員工都能有效的排除和評估風險。使得企業每位職工都能明確做到責、權、利三位一體。

4.推進企業財管理信息化建設

財務管理信息化是當前供電企業進行優化和控制以及整合各種資源的前提需要，財務管理信息化也是當前企業財務管理發展的新趨向，因此電力企業必須將其進行廣泛推廣應用，加快財務管理信息化建設步伐，以此來簡化復雜的企業經營管理信息，優化管理平臺，提高企業財務效率，從而有效降低財務風險，為企業決策層提供科學的決策依據。

總而言之，電力行業作為國民經濟發展的基礎產業，對穩定國民經濟發展有著十分重要的現實意義。從以上分析可知，當前電力企業財務管理中其風險問題仍十分棘手，需要我們完善企業的有效制衡、責權明確的治理結構；拓寬企業融資渠道等方式來防范企業財務風險的形成，以此來確保電力企業獲得更加長期、安全的社會效益和經濟效益。

參考文獻：

[1]范躍華.企業財務風險的成因及防范[J].產業與科技論壇,2008,7(7):237-238.

第9篇：企業財務風險及防范研究范文

關鍵詞：現代企業；財務管理；風險管理；問題；對策

企業發展的最終目標就是獲取更大的經濟效益，在進行經營管理的過程中風險存在于經營活動的每一個環節當中，稍有不慎就很可能給企業的發展帶來不可挽回的損失。因此，現代企業要想實現長期穩定發展，必須更新觀念，做好財務風險管理工作，優化企業財務管理工作環境，實現企業風險財務管理的系統化和科學化。然而，從目前的情況來看，由于受多方面因素的影響現代企業在財務風險管理方面還存在著一些問題，需要企業管理者和財務工作人員采取積極有效的措施，優化財務風險管理模式和工作方法，不斷提升企業風險財務管理的水平，為企業的健康持續發展提供一個穩定和諧的環境，為企業獲取更大的經濟效益提供保障。

一、現代企業財務風險管理現狀及存在的問題

1.企業財務風險管理意識薄弱。現代企業在財務管理工作方面普遍存在的一個問題就是財務風險管理意識薄弱，主要表現在企業領導對財務風險管理工作缺乏足夠的重視，一味的注重經濟效益的提升，忽視了內部管理工作，企業財務風險防范工作落實不到位，導致了企業在經營管理活動當中不可避免的要面對財務風險；另外，由于領導的不重視，企業內部財務管理人員以及其他部門工作人員更是缺乏對財務風險的正確認識，財務管理相關人員專業素養不高，面對專業性、復雜性比較突出的財務風險管理工作無從下手，其他部門人員也不能積極配合財務風險管理工作的開展，導致企業風險管理流于形式，不能切實發揮作用。

2.企業財務風險管理制度不完善。面對日益激烈的市場競爭，現代企業將幾乎全部精力都放在了經濟效益的提升方面，而忽視了內部管理制度的建立和完善，對于財務風險防范工作也沒有制定一個科學的管理流程和標準。企業對自身的實際情況缺乏全面的了解，在開展各項經濟管理活動的過程當中對于各個環節可能存在的風險不能進行科學的判斷，也沒有一套切實可行的財務風險預警和評估機制，導致企業在面對突發的財務風險時沒有詳細的應對預案，不能準確的評估風險的大小、影響等，也不能根據實際情況和經驗采取積極有效的應對措施，最終影響企業的穩定發展和經濟效益的提升。

3.企業資本結構不合理。隨著社會主義市場經濟體質改革的進一步深化，企業在面對日益增大的競爭壓力的同時，還面對著巨大的發展機遇和挑戰，然而很多現代企業內部資本結構的發展速度不能跟上社會經濟和市場改革的發展速度，資本結構存在很大的不合理性，不能很好地適應現代社會經濟發展的需要。主要表現在，第一，在財務風險管理的過程中企業過于追求財務杠桿所帶來的經濟收益，持續攀升的負債率導致資金與負債失衡；第二，以短期經濟利益為導向的管理目標，難以支撐企業可持續發展的推進。因而企業容易因資本結構不合理而面臨財務風險，導致企業戰略發展受阻。

二、加強企業財務管理工作的對策

1.提高企業財務風險意識。要想從根本上提高企業財務風險管理水平，需要企業領導及工作人員提高財務風險意識。首先，企業領導要樹立現代化的管理理念，提高對財務風險管理的重視，充分認識到財務風險管理對于企業穩定健康發展的重要性。其次，企業管理者要加強對工作人員的教育培訓，尤其是對于財務工作人員，要幫助其樹立現代化的財務風險管理和防范意識，加強對財務管理人員的培訓，增強其專業知識和業務技能，從而幫助企業有效的防范和應對財務風險，提高財務風險管理水平。

2.規范企業財務風險管理制度。高效的企業財務風險管理工作離不開一套科學完善的制度作為指導和支撐，因此為了切實提高企業財務風險管理水平，企業必須完善和規范財務風險管理制度建設。首先，明確責任制，企業要嚴格按照各項經營管理活動的工作流程制定相關的工作制度，明確各崗位工作人員的職責和權限，保證企業在面對財務風險時可以很快的找出責任的根源，快速的處理風險，解決問題。其次，企業要強化財務部門風險管理職能，梳理和規范企業各部門之間的關系，明確各部門在財務管理工作中的責任和義務，為企業財務管理部門的工作提供必要的人力、物力等方面的支持和配合，提高財務風險管理的質量和科學性。另外，企業還要完善財務風險管理相關的內部控制制度和審計制度，建立完善的財務風險預警、防范、控制和評估體系，從而為企業財務風險管理工作提供充足的制度保障。

3.優化企業資本結構，降低企業財務風險。針對目前現代企業由于資本結構不合理而面對的財務風險問題，企業有必要采取有效的措施優化資本結構，這也是企業在市場經濟環境下實現現代化經營發展的必然要求。企業在進行資本結構優化的過程中要以降低財務風險為前提，以企業價值最大化為導向，充分結合企業發展的實際情況以及市場的變化發展，對企業現有融資、投資結構進行改革優化，調整和控制企業資本與負債的失衡問題，將資本結構優化同企業的戰略發展相結合，最終達到降低企業財務風險的目的。

三、結語

財務風險管理是一項復雜的系統性工作，需要企業領導和工作人員提高重視，更新觀念，強化財務風險防范和管理意識；企業要加強財務風險管理制度建設，完善企業內部控制、財務風險預警、防范及評估機制，優化企業內部資本結構，進而幫助企業有效降低財務風險，提高財務管理工作的有效性，最終實現企業的穩定健康發展。

作者:白茹 單位:四川省阿壩州審計局

參考文獻：

[1]周鵬燕.企業風險財務管理研究[D].長江大學,2013.

[2]梁俊華.新時期企業財務風險管理工作探析[J].現代商業,2012,09:198-199.