財務防范風險主要措施精選(九篇)
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第1篇：財務防范風險主要措施范文
企業(yè)在復雜多變的外部市場環(huán)境中開展經(jīng)營活動，如果經(jīng)營管理不慎，很容易出現(xiàn)各類風險問題，特別是企業(yè)在融資、投資、資金收支、利潤管理等方面，極易出現(xiàn)各種各樣的財務風險問題。財務風險問題控制管理不力非常容易造成企業(yè)出現(xiàn)嚴重的財務危機，甚至是導致企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)倒閉。現(xiàn)在，加強財務風險的識別分析與防范控制，已經(jīng)成為企業(yè)財務管理工作的重要內(nèi)容，這也是確保企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展的關鍵。
一、企業(yè)財務風險特征及成因分析
現(xiàn)階段企業(yè)財務風險主要是指由于企業(yè)融資方式不合理、財務結(jié)構(gòu)控制不當、資本資產(chǎn)管理不科學或者是投資失誤等原因造成的企業(yè)收益下降或者是失去償債能力的問題。企業(yè)財務風險主要有以下幾方面的特征：
1.財務風險客觀存在。企業(yè)在市場環(huán)境中開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，財務風險問題就是客觀存在的，外部宏觀環(huán)境的變化、市場波動、企業(yè)管理調(diào)整、產(chǎn)業(yè)發(fā)展替代等，都可能造成企業(yè)出現(xiàn)財務風險問題，這是難以避免的，企業(yè)只有通過相應的措施來進行規(guī)避風險或者是降低財務風險發(fā)生規(guī)律。
2.財務風險具有損益性。財務風險具有明顯的損益性，也就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營階段，收益大對應著風險也就越大，風險小也表示收益少，因此在企業(yè)的經(jīng)營管理尤其是項目投資過程中，必須充分考慮投資項目的損益性，確保在自身風險承受范圍之內(nèi)。
3.財務風險具有突發(fā)性。由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所面臨的外部環(huán)境是復雜多變的，因此這決定了財務風險問題具有偶然性與突發(fā)性，防范企業(yè)財務風險問題的發(fā)生，要求企業(yè)必須建立一套行之有效的財務風險防范管理措施，控制財務風險問題。
4.財務風險具有復雜性。企業(yè)財務風險的影響因素多種多樣，造成財務風險發(fā)生的原因較多，而且產(chǎn)生的影響也存在著不確定性，因此這也造成了企業(yè)財務風險的識別分析與防范控制具有較大的難度。
系統(tǒng)分析企業(yè)的財務風險問題，造成企業(yè)出現(xiàn)財務風險的原因，在外部宏觀環(huán)境方面，容易受到國家相關產(chǎn)業(yè)政策、金融行業(yè)政策、銀行利率、外匯匯率等影響，這些外部宏觀政策環(huán)境的變化，對于企業(yè)的融資規(guī)模、渠道、方式、成本以及時間都有著至關重要的影響，因而也容易出現(xiàn)財務風險問題。在企業(yè)的內(nèi)部管理方面，造成財務風險的因素則主要是由于企業(yè)的財務管理工作所造成的，諸如在財務管理中，企業(yè)對于資產(chǎn)流動性管理不善，應收賬款回收不力、存貨加壓過多、資產(chǎn)債務率過高等等，特別是影響到企業(yè)資金流動性的各方面因素，都很容易造成企業(yè)的財務風險。
二、企業(yè)財務風險的識別及分析
1.企業(yè)財務風險的識別
對企業(yè)的財務風險進行識別，是企業(yè)財務風險管理的首要工作，只有及早識別企業(yè)經(jīng)營管理中可能出現(xiàn)的財務風險問題，才能針對性的采取防范控制措施，避免財務風險的發(fā)生。企業(yè)財務識別分析內(nèi)容主要包括以下內(nèi)容：
（1）認清企業(yè)財務風險表現(xiàn)形式。企業(yè)財務風險的表現(xiàn)形式最為突出的主要表現(xiàn)在兩方面，財務虧損與現(xiàn)金流短缺。財務虧損的表現(xiàn)主要體現(xiàn)在償債能力的下降與盈利的惡化上，在財務識別的指標上主要是對流動比率、速動比率、資產(chǎn)負債率等償債指標以及銷售毛利率、資產(chǎn)報酬率、凈利率等指標的評價分析，進行財務虧損狀況的識別。在現(xiàn)金流的短缺上，主要表現(xiàn)在企業(yè)的現(xiàn)金流入低于現(xiàn)金流出，企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)流動性減弱，甚至出現(xiàn)了資金鏈斷裂等，就會造成潛在財務風險問題的發(fā)生。
（2）審視企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)。對于企業(yè)財務風險的識別，不能僅僅局限于財務指標方面，生產(chǎn)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的各種表現(xiàn)也可能出現(xiàn)企業(yè)財務風險發(fā)生的跡象。在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，可能造成企業(yè)出現(xiàn)財務風險的表現(xiàn)主要為：產(chǎn)品或者服務與市場脫節(jié)，企業(yè)的銷量下降；存貨積壓嚴重，占用了大量的運轉(zhuǎn)資金；業(yè)務急劇擴張，短時間內(nèi)企業(yè)的資金需求較大；銷售額激增，應收賬款規(guī)模持續(xù)擴大；業(yè)務與財務結(jié)構(gòu)不匹配問題，存在短期資金長期使用問題，這些都可能造成財務風險的發(fā)生。
2.企業(yè)財務風險的分析
對于企業(yè)財務風險的分析，主要有定性分析與定量分析兩種方法。在財務風險分析階段，應該綜合采用兩種分析方法，準確的預警企業(yè)財務風險的發(fā)生概率以及所產(chǎn)生的具體影響。
（1）財務風險定性分析。定性分析法綜合考慮了企業(yè)的財務報表以外各種因素對企業(yè)的財務指標的影響，尤其是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營階段的非財務因素對財務風險的影響，具有簡單以及方便實施的特點。在定性分析的具體運用上，主要采用調(diào)查研究分析法、資金周轉(zhuǎn)表分析法及管理評分法等幾種方法。
（2）定量分析法。定量分析法主要是以企業(yè)的財務報表作為基礎，通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的各種財務指標實際情況來分析財務風險，特別是現(xiàn)金流等，表征企業(yè)的不同財務風險，主要有剖面分析法、單因素分析法、多因素判定模型、Logistic方法多元線性判別模型、神經(jīng)網(wǎng)絡方法、邏輯回歸法等多種方法。其中，單因素分析法主要有財務比率法、“利息及票據(jù)貼現(xiàn)費用”判別分析法、企業(yè)股市跟蹤法等分析方法。
三、企業(yè)財務風險的防范控制措施
1.在企業(yè)內(nèi)部建立有效的財務風險預警機制。防范企業(yè)財務風險問題的發(fā)生，最關鍵的工作就是在企業(yè)內(nèi)部建立完善的財務風險預警機制。企業(yè)管理部門應該結(jié)合企業(yè)的規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、行業(yè)領域等實際情況，合理的選擇各類財務以及非財務指標，開展企業(yè)的財務風險預警，及時進行財務風險的預測以及評估控制，對于超出企業(yè)承受能力的各種財務風險隱患問題，應該及時制定各類防范措施，最大程度的避免財務風險問題的發(fā)生。
2.對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化。防范企業(yè)財務風險的發(fā)生，另外一項重要的內(nèi)容就是對自身的資本結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，特別是在企業(yè)開展籌資等活動時，應該充分考慮到企業(yè)籌資的資金成本以及債務償還期限等，綜合考慮損益性選擇較為合適的融資方式以及融資金額，合理的控制企業(yè)的負債規(guī)模。在具體的風險控制管理方面，進行銀行借貸時重點控制好借貸規(guī)模、利率以及還款期限等，在發(fā)行債券時，關鍵是確保到期償付的本金和利息，發(fā)行股票融資時，則應該重點關注市場風險、發(fā)行風險以及政策風險等。
3.完善企業(yè)內(nèi)控機制建設。良好的內(nèi)部控制體系是防范企業(yè)財務風險的重要基礎，防范企業(yè)的財務風險，在內(nèi)部控制管理方面，關鍵是健全完善企業(yè)的財務風險綜合治理策略。完善內(nèi)部控制來防范財務風險的具體措施主要包括以下幾方面：優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，理順治理結(jié)構(gòu)中風險管理、審計和企業(yè)內(nèi)部控制的關系；根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標、經(jīng)營目標、報告目標和合規(guī)目標，確定財務風險防范目標重點；制定可行的風險管理策略，明確財務風險偏好、財務風險管理職責、財務風險指標體系和財務控制的準則等；合理的建立企業(yè)風險管理流程，加強企業(yè)財務風險評估，，提高財務風險事件的應對能力；加強財務風險監(jiān)控，確保財務信息可靠可信以及財務管理合規(guī)合法。此外，應重點加強企業(yè)的應收賬款管理，以免由于應收賬款回收困難造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不暢。這就要求企業(yè)在自身的管理中必須完善信用銷售管理，并重點加強購銷合同管理力度，以有效控制企業(yè)的應收賬款規(guī)模，避免呆賬、壞賬等造成企業(yè)的損失。
4.綜合運用多種財務風險控制技術(shù)。在企業(yè)的財務風險控制管理方面，較為常用的風險控制技術(shù)主要包括多元化風險控制法、財務風險轉(zhuǎn)移法、財務風險預防法、財務風險回避法、財務風險降低法等幾種方法。其中，多元化風險控制主要是通過實現(xiàn)目標市場、目標客戶多元化、豐富長期和股權(quán)、共同投資項目，在業(yè)務結(jié)算方面，用好各項貨幣政策等措施來實現(xiàn)；財務風險轉(zhuǎn)移主要有保險轉(zhuǎn)移、工程分包、聯(lián)營投資、閑置資產(chǎn)出租、防范壞賬等非保險轉(zhuǎn)移措施；財務風險預防主要是通過建立應收賬款管理制度、設立財務風險準備金、簽訂保護性契約、期權(quán)方式交易等措施來實現(xiàn)；財務風險回避就是在企業(yè)的財務管理決策中，綜合評估損益情況，合理制定財務管理方案。
四、結(jié)語
財務風險的防范控制管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理階段必須防范控制的問題，企業(yè)管理部門應該全面認識到財務風險識別防范的重要性，重點依靠在企業(yè)內(nèi)部建立有效的風險控制、風險預警以及內(nèi)部控制等制度機制，強化企業(yè)財務風險的防范能力，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供良好的基礎條件。
參考文獻：
[1]邢姝媛.關于我國房地產(chǎn)企業(yè)財務風險分析[J].中國證券期貨， 2011，（06）：218.
第2篇：財務防范風險主要措施范文
[關鍵詞] 內(nèi)部審計；必要性；對象；方法和手段
近年來，隨著我院招生規(guī)模的不斷擴大，如何有效控制和規(guī)避辦學財務風險，評價和改善學院財務風險管理和控制的有效性逐步成為內(nèi)部審計的重要內(nèi)容。本文就內(nèi)部審計在學院財務風險治理中的作用以及如何發(fā)揮，作如下簡要分析。
1.內(nèi)部審計參與財務風險管理的原因
1.1學院面臨的辦學財務風險日益增大
伴隨我國職業(yè)教育多元化發(fā)展的趨勢，學院面臨的內(nèi)外部環(huán)境變得日趨復雜，辦學的財務風險也大大增多。辦學財務風險包括外部財務風險和內(nèi)部財務風險兩個部分。外部財務風險是指外部環(huán)境對學院目標產(chǎn)生影響的不確定性，主要表現(xiàn)在國家的法律法規(guī)及政策的變化、例如大學擴招及用人單位錯誤的用人觀對職業(yè)教育辦學的影響；內(nèi)部財務風險是指內(nèi)部環(huán)境對學院財務產(chǎn)生影響的不確定性，主要表現(xiàn)在學院辦學結(jié)構(gòu)的缺陷、學院經(jīng)營活動的特點、學院資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的性質(zhì)及資產(chǎn)管理的局限性、人員的道德品質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)未達到要求等。因此，減少學院面臨的辦學財務風險是學院實現(xiàn)工作目標的重要一環(huán)，也是學院的管理人員十分關心的問題。內(nèi)部審計人員是學院的管理咨詢師。所以，內(nèi)部審計部門和內(nèi)部審計人員參與學院的財務風險管理也就順理成章了。
1.2學院對內(nèi)部審計發(fā)展的要求
學院領導對內(nèi)部審計高度重視，并對我院內(nèi)部審計發(fā)展提出了新的要求。內(nèi)部審計的內(nèi)容要從傳統(tǒng)的內(nèi)部財務檢查上擴展，要更關注學院的財務風險治理機制。要分析、確認、揭示和防范要害性的辦學財務風險。內(nèi)部審計的目標應由傳統(tǒng)的“查錯糾弊”提升為“幫助組織增加價值”。這些發(fā)展將會使內(nèi)部審計在學院財務風險管理中成為重要的角色，并將其在學院中的作用推向一個新水平。
1.3內(nèi)部審計能夠在學院辦學財務風險管理中發(fā)揮獨特的作用
1.3.1能夠客觀地、從全局的角度管理財務風險，由于內(nèi)部審計部門獨立于其他各部門，這使得它能夠客觀地從全局的角度治理財務風險,能從學院的利益和實際出發(fā),清醒地識別和評價財務風險,提出防范財務風險的有效建議。
1.3.2控制、指導學院的財務風險策略，內(nèi)部審計部門的相對獨立性，使它可以憑著其對學院各部門全面而深入的了解,對財務風險治理過程進行治理和協(xié)調(diào),促進被審計部門經(jīng)營和管理的改善。通過對學院長期計劃與短期目標的調(diào)節(jié)，內(nèi)部審計人員可以協(xié)助學院領導調(diào)控、指導學院的財務風險管理策略。
1.3.3內(nèi)部審計部門的建議更易引起各部門的重視，由于我院內(nèi)部審計部門是在單位負責人的領導下開展工作，其財務風險評估的意見可以直接作為學院領導的處理辦學財務風險的依據(jù)，這會加強其它各部門對內(nèi)部審計部門意見的重視程度。
2.我院內(nèi)部審計部門是如何參與財務風險管理
學院內(nèi)部審計部門所進行的財務風險管理是在其它部門所進行的財務風險管理基礎上的再監(jiān)督，其財務風險管理包括四個方面：
2.1識別財務風險
識別財務風險實質(zhì)上是對財務風險進行定性研究,收集、整理可能發(fā)生的財務風險,并對學院所面臨的、以及潛在的財務風險加以判斷、歸類和鑒定財務風險性質(zhì)的過程。換言之，就是要確定學院正在或?qū)⒁媾R哪些財務風險。內(nèi)部審計部門和人員要對原有的已識別財務風險是否充分進行評價，即學院所面臨的主要財務風險是否均已被識別出來，并找出未被識別的主要財務風險。
2.2評估財務風險
應用各種管理科學技術(shù)，采用定性與定量相結(jié)合的方式，最終估計已有財務風險的大小，找出主要的財務風險源，并評價財務風險的可能影響，以便以此為依據(jù)，對財務風險采取相應對策。定量分析方法是對已被識別的財務風險進行量化估計，通過公式：財務風險值=財務風險影響×財務風險概率，計算出財務風險值。定性分析方法是在財務風險難以量化、定量評價所需的數(shù)據(jù)難以獲得時采用，定性方法的復雜性和困難在于主觀判斷結(jié)果發(fā)生的不準確性，不同背景、不同經(jīng)驗、不同職位的人對同一財務風險的判斷可能不同。內(nèi)部審計人員處于特殊的獨立地位，可以從客觀的角度分析財務風險的假設條件，對財務風險進行評價，提出專業(yè)意見。
2.3應對財務風險
2.3.1回避財務風險 即采取措施回避可能發(fā)生的財務風險。
2.3.2降低財務風險 即采取措施將財務風險降低到可接受的范圍。
2.3.3轉(zhuǎn)移財務風險 即通過轉(zhuǎn)嫁或與他人共擔將財務風險轉(zhuǎn)移。
2.3.4接受財務風險 即財務風險已經(jīng)在學院可接受的范圍之內(nèi)，不必采取任何措施。
2.4防范和監(jiān)控財務風險
第3篇：財務防范風險主要措施范文
關鍵詞：施工企業(yè)；財務風險；識別；防范
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）12-0-02
近年來，隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，施工企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈，承接工程建設項目的難度顯著增加，企業(yè)在發(fā)展中潛藏的財務風險日漸凸顯。一般來說，施工企業(yè)的財務風險就是企業(yè)的財務活動由于受到各種因素的影響，偏離預期目標而造成經(jīng)濟損失的可能性。具體來說，主要包括政策風險，市場風險，合同風險，竣工風險等。施工企業(yè)的政策風險主要是宏觀環(huán)境的變化，包括經(jīng)濟、法律以及社會文化等因素對企業(yè)財務管理帶來的風險。市場風險主要指的是由于激烈的市場競爭，施工企業(yè)為了拿到項目，在投標過程中不考慮自身實力盲目投標、壓低價格，在一定程度上增加了企業(yè)的財務風險。合同風險在很多時候是不可避免的。由于施工企業(yè)在項目實施過程中處于被動地位，在合同簽訂時一些條款不夠完善，甚至對施工中的風險擔保等條款只字不提，造成業(yè)主惡意逃債或者拖延債務時，施工企業(yè)面臨重大損失。竣工風險指的是在項目交工驗收后，由于各種因素的限制，工程款不能及時結(jié)算。這不僅對施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生不利影響，而且延長施工項目的保修期，增加相關費用支出，使建筑施工企業(yè)面臨一定的財務風險。
在市場經(jīng)濟條件下，財務風險會給施工企業(yè)帶來嚴重危害，不僅會降低企業(yè)的支付能力，擾亂企業(yè)的生產(chǎn)計劃與施工目標，而且會破壞企業(yè)的生產(chǎn)能力，使企業(yè)的發(fā)展陷入困境。因此，施工企業(yè)要重視識別和防范財務風險，切實消除財務風險的不利影響，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
一、施工企業(yè)財務風險的識別
在經(jīng)濟活動中，施工企業(yè)受到工程工期長、資金周轉(zhuǎn)慢以及經(jīng)濟下行壓力等各種因素的影響，極易造成經(jīng)濟損失和財務風險。因此，施工企業(yè)要重視識別并防范財務風險。
（一）企業(yè)負債率過高。在一般情況下，與其他行業(yè)相比，施工企業(yè)的工期較長、資金需求量大，所以會造成施工企業(yè)的資產(chǎn)負債率要高于其他行業(yè)或者企業(yè)。但是，如果施工企業(yè)已經(jīng)采取各種措施，依然沒有及時回籠資金，造成企業(yè)長期保持高負債狀況。過高的資產(chǎn)負債率，不僅增加了企業(yè)債務，使企業(yè)承擔著較大利息，而且會造成企業(yè)的流動資金嚴重不足，給施工企業(yè)的未來發(fā)展帶來較大隱患。
（二）應收賬款無法及時收回。在很多施工企業(yè)中，由于各種因素的影響，工程款無法及時回收，這也會對的企業(yè)財務狀況造成不利影響。在經(jīng)濟活動中，如果債務人的資金狀況產(chǎn)生問題，那么施工企業(yè)的工程款極有可能成為壞賬，企業(yè)就會遭遇嚴重損失。在很多時候，不少施工企業(yè)在在開展項目時，沒有經(jīng)過充分的科學論證，結(jié)果就造成應收賬款余額居高不下，嚴重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。
（三）財務現(xiàn)金流壓力凸顯。不少施工企業(yè)盲目追求經(jīng)營規(guī)模的擴張，而盈利模式卻比較單一。企業(yè)在發(fā)展過程中，對非主業(yè)的投資過多過濫，導致企業(yè)的經(jīng)濟效益低下。由于表現(xiàn)為，施工企業(yè)的經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流入量偏低，無法及時有效償還到期債務，造成很多生產(chǎn)經(jīng)營所需機器設備的投入需要靠銀行借款幫忙解決，企業(yè)發(fā)展面臨嚴重困境。
二、防范施工企業(yè)財務風險的主要措施
（一）建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度。要防范企業(yè)財務風險，必須建立健全完善的施工企業(yè)內(nèi)部控制制度，以財務管理為核心，對市場預測、物資采購、項目招投標以及施工生產(chǎn)、工程管理及驗收等各環(huán)節(jié)加強控制，建立起科學完善的控制制度。首先，制定并執(zhí)行科學的預算管理制度，加強工程項目的成本控制。施工企業(yè)要根據(jù)工程項目需要制定科學嚴密的計劃，準確編制施工預算。其次，嚴格落實項目承包責任制，堅決避免以包代管，切實強化對施工過程的監(jiān)督與控制，要根據(jù)工程項目贏利狀況合理確定項目經(jīng)理及相關負責人的薪酬待遇，充分發(fā)揮項目承包責任制的積極作用。最后，嚴格對合同履約過程的把控：（1）要注重提高合同的履約率。由于合同直接關系到企業(yè)的信譽，對施工企業(yè)的發(fā)展具有重要影響。因此，要在保證工程建設進度的前提下，加強施工企業(yè)的安全管理，認真排查安全隱患，消除安全事故。（2）要嚴格按圖施工，對于施工過程中出現(xiàn)的設計變更，或者因為建設單位的原因所造成的停工等情況，必須按照要求辦理工程簽證，努力降低或消除施工企業(yè)的財務風險。
（二）從源頭提高防范財務風險的能力。一方面，要重視并認真對待項目合同及相關條款。隨著市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)極力承攬工程項目。但是，如果企業(yè)在投標過程中只追求數(shù)量對風險考慮不足，就會降低企業(yè)利潤，甚至造成企業(yè)的虧損。因此，施工企業(yè)要重視并建立起工程項目風險評估機制，對工程項目潛在的風險進行全面評估，在此基礎上再決定是否簽訂項目合同。在投標過程中，施工企業(yè)要充分考慮到企業(yè)可投入設備、材料的市場價格、施工環(huán)境、企業(yè)施工及管理水平、企業(yè)安全質(zhì)量控制以及財務能力等。施工企業(yè)在簽訂項目合同過程中，要堅持資金不到位工程不能攬、大量墊支的工程不能攬以及“三邊”工程不能攬的原則，切實從源頭防范財務風險。另一方面，重視項目合同中索賠條款的設定。盡管面臨著激烈的市場競爭，施工企業(yè)也要維護自身合法權(quán)利，學會通過合同條款化解潛在風險。尤其是在當前建筑及施工市場不夠完善的情況下，企業(yè)更要重視化解并防范項目施工過程中的各種風險，采取有效措施，不斷完善索賠條款，合理規(guī)避財務風險。
（三）加強項目建設中的成本管理。增強施工企業(yè)自身的經(jīng)濟實力是防范財務風險的根本舉措。因此，施工企業(yè)要在激烈的市場競爭中健康發(fā)展，就必須加強成本控制，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。在項目施工過程中，首先，施工企業(yè)要結(jié)合項目建設規(guī)劃，根據(jù)相關技術(shù)資料、施工現(xiàn)場條件以及工程建設目標等因素，制訂出科學完善的施工方案，努力縮短工程建設工期、提高建設質(zhì)量，這樣就達到了降低企業(yè)生產(chǎn)成本的目的。其次，施工企業(yè)在制定科學完善的施工方案的基礎上，嚴格落實成本控制目標，尤其是要加強對項目施工過程中的各項成本和費用加強監(jiān)控，深入開展價格調(diào)研活動，加強對經(jīng)濟運行及價格波動情況的分析，嚴格控制項目的生產(chǎn)成本和費用。再次，企業(yè)在項目施工過程中，要廣泛使用新機器設備和新的施工技術(shù)，這樣不僅節(jié)約了施工材料和工程建設時間，而且縮短了項目施工周期，節(jié)約了企業(yè)成本，提高了施工企業(yè)的市場競爭力。最后，施工企業(yè)要嚴格落實成本管理制度，對于違反相關成本管理的行為，嚴格追究相關人員的責任，以有效降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。
（四）建構(gòu)科學完善的風險預警機制。隨著市場經(jīng)濟的逐步完善，施工企業(yè)面臨的財務風險將會更加復雜。因此，施工企業(yè)要努力構(gòu)建科學完善的財務風險預警機制，以便及時發(fā)現(xiàn)并化解財務風險。首先，建立起完善的財務風險預警系統(tǒng)。企業(yè)相關部門要制定出科學的方案，逐步推動集中會計核算，通過加強企業(yè)財務管理等措施不斷提升企業(yè)財務管控能力，建立健全標準化會計核算體系，加強并完善企業(yè)的財務治理。其次，統(tǒng)一規(guī)范施工企業(yè)內(nèi)部的會計政策、科目及報告體系，提高施工企業(yè)會計信息的準確性，為企業(yè)管理層開展財務決策提供完善的信息支撐和數(shù)據(jù)保障。最后，加強對財務風險數(shù)據(jù)的分析。要重視對施工企業(yè)的財務指標異動、債務結(jié)構(gòu)、支付能力以及對外投資等狀況進行深入分析，并結(jié)合宏觀經(jīng)濟運行情況以及企業(yè)的財務狀況，運用比例分析、數(shù)學模型等方法，及時準確發(fā)現(xiàn)企業(yè)施工及管理過程中存在的風險，形成企業(yè)的財務風險評級報告，并根據(jù)風險等級向企業(yè)管理層提出警示和建議。通過對企業(yè)財務風險狀況進行分析，查找原因，并制定針對性防范措施，降低財務風險的發(fā)生幾率，提高施工企業(yè)的市場競爭力，促進施工企業(yè)健康發(fā)展。
三、結(jié)語
隨著我國市場經(jīng)濟的逐步完善，施工企業(yè)面臨著日趨激烈的市場競爭。在當前的經(jīng)濟活動中，很多施工企業(yè)由于宏觀經(jīng)濟下行業(yè)壓力大、工程建設周期長、企業(yè)盲目承接項目以及企業(yè)自身內(nèi)部管理混亂等因素的影響，面臨著巨大的財務風險。因此，財務風險的識別、防范和管理成為現(xiàn)代企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容，施工企業(yè)必須要提高財務風險的防范意識，加強管理，通過建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度、加強項目建設中的成本管理、構(gòu)建科學完善的風險預警機制等一系列措施，不斷防范和化解財務風險，推動施工企業(yè)健康有序的發(fā)展。
參考文獻：
[1]孔令華，劉妍.加強企業(yè)財務風險管理[J].經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息，2008（16）.
[2]鄒強.淺談施工企業(yè)財務風險的類型及成因[J].貴陽市城鄉(xiāng)建設學校學報，2010（12）.
[3]張獻奇.企業(yè)財務風險的控制與防范[J].現(xiàn)代企業(yè)，2009（4）.
[4]安偉.以技術(shù)經(jīng)濟指標為基礎建立預算標準成本體系[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2009（2）.
[5]魯帆.建筑施工企業(yè)財務風險控制與防范研究[J].商業(yè)會計，2012（10）.
作者簡介：徐 斌（1967-），女，廣西桂林人，廣西藍天建筑設計有限公司主管會計，大學本科學歷，研究方向：經(jīng)濟管理。
近年來，隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，施工企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈，承接工程建設項目的難度顯著增加，企業(yè)在發(fā)展中潛藏的財務風險日漸凸顯。一般來說，施工企業(yè)的財務風險就是企業(yè)的財務活動由于受到各種因素的影響，偏離預期目標而造成經(jīng)濟損失的可能性。具體來說，主要包括政策風險，市場風險，合同風險，竣工風險等。施工企業(yè)的政策風險主要是宏觀環(huán)境的變化，包括經(jīng)濟、法律以及社會文化等因素對企業(yè)財務管理帶來的風險。市場風險主要指的是由于激烈的市場競爭，施工企業(yè)為了拿到項目，在投標過程中不考慮自身實力盲目投標、壓低價格，在一定程度上增加了企業(yè)的財務風險。合同風險在很多時候是不可避免的。由于施工企業(yè)在項目實施過程中處于被動地位，在合同簽訂時一些條款不夠完善，甚至對施工中的風險擔保等條款只字不提，造成業(yè)主惡意逃債或者拖延債務時，施工企業(yè)面臨重大損失。竣工風險指的是在項目交工驗收后，由于各種因素的限制，工程款不能及時結(jié)算。這不僅對施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生不利影響，而且延長施工項目的保修期，增加相關費用支出，使建筑施工企業(yè)面臨一定的財務風險。
在市場經(jīng)濟條件下，財務風險會給施工企業(yè)帶來嚴重危害，不僅會降低企業(yè)的支付能力，擾亂企業(yè)的生產(chǎn)計劃與施工目標，而且會破壞企業(yè)的生產(chǎn)能力，使企業(yè)的發(fā)展陷入困境。因此，施工企業(yè)要重視識別和防范財務風險，切實消除財務風險的不利影響，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
一、施工企業(yè)財務風險的識別
在經(jīng)濟活動中，施工企業(yè)受到工程工期長、資金周轉(zhuǎn)慢以及經(jīng)濟下行壓力等各種因素的影響，極易造成經(jīng)濟損失和財務風險。因此，施工企業(yè)要重視識別并防范財務風險。
（一）企業(yè)負債率過高。在一般情況下，與其他行業(yè)相比，施工企業(yè)的工期較長、資金需求量大，所以會造成施工企業(yè)的資產(chǎn)負債率要高于其他行業(yè)或者企業(yè)。但是，如果施工企業(yè)已經(jīng)采取各種措施，依然沒有及時回籠資金，造成企業(yè)長期保持高負債狀況。過高的資產(chǎn)負債率，不僅增加了企業(yè)債務，使企業(yè)承擔著較大利息，而且會造成企業(yè)的流動資金嚴重不足，給施工企業(yè)的未來發(fā)展帶來較大隱患。
（二）應收賬款無法及時收回。在很多施工企業(yè)中，由于各種因素的影響，工程款無法及時回收，這也會對的企業(yè)財務狀況造成不利影響。在經(jīng)濟活動中，如果債務人的資金狀況產(chǎn)生問題，那么施工企業(yè)的工程款極有可能成為壞賬，企業(yè)就會遭遇嚴重損失。在很多時候，不少施工企業(yè)在在開展項目時，沒有經(jīng)過充分的科學論證，結(jié)果就造成應收賬款余額居高不下，嚴重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。
（三）財務現(xiàn)金流壓力凸顯。不少施工企業(yè)盲目追求經(jīng)營規(guī)模的擴張，而盈利模式卻比較單一。企業(yè)在發(fā)展過程中，對非主業(yè)的投資過多過濫，導致企業(yè)的經(jīng)濟效益低下。由于表現(xiàn)為，施工企業(yè)的經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流入量偏低，無法及時有效償還到期債務，造成很多生產(chǎn)經(jīng)營所需機器設備的投入需要靠銀行借款幫忙解決，企業(yè)發(fā)展面臨嚴重困境。
二、防范施工企業(yè)財務風險的主要措施
（一）建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度。要防范企業(yè)財務風險，必須建立健全完善的施工企業(yè)內(nèi)部控制制度，以財務管理為核心，對市場預測、物資采購、項目招投標以及施工生產(chǎn)、工程管理及驗收等各環(huán)節(jié)加強控制，建立起科學完善的控制制度。首先，制定并執(zhí)行科學的預算管理制度，加強工程項目的成本控制。施工企業(yè)要根據(jù)工程項目需要制定科學嚴密的計劃，準確編制施工預算。其次，嚴格落實項目承包責任制，堅決避免以包代管，切實強化對施工過程的監(jiān)督與控制，要根據(jù)工程項目贏利狀況合理確定項目經(jīng)理及相關負責人的薪酬待遇，充分發(fā)揮項目承包責任制的積極作用。最后，嚴格對合同履約過程的把控：（1）要注重提高合同的履約率。由于合同直接關系到企業(yè)的信譽，對施工企業(yè)的發(fā)展具有重要影響。因此，要在保證工程建設進度的前提下，加強施工企業(yè)的安全管理，認真排查安全隱患，消除安全事故。（2）要嚴格按圖施工，對于施工過程中出現(xiàn)的設計變更，或者因為建設單位的原因所造成的停工等情況，必須按照要求辦理工程簽證，努力降低或消除施工企業(yè)的財務風險。
（二）從源頭提高防范財務風險的能力。一方面，要重視并認真對待項目合同及相關條款。隨著市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)極力承攬工程項目。但是，如果企業(yè)在投標過程中只追求數(shù)量對風險考慮不足，就會降低企業(yè)利潤，甚至造成企業(yè)的虧損。因此，施工企業(yè)要重視并建立起工程項目風險評估機制，對工程項目潛在的風險進行全面評估，在此基礎上再決定是否簽訂項目合同。在投標過程中，施工企業(yè)要充分考慮到企業(yè)可投入設備、材料的市場價格、施工環(huán)境、企業(yè)施工及管理水平、企業(yè)安全質(zhì)量控制以及財務能力等。施工企業(yè)在簽訂項目合同過程中，要堅持資金不到位工程不能攬、大量墊支的工程不能攬以及“三邊”工程不能攬的原則，切實從源頭防范財務風險。另一方面，重視項目合同中索賠條款的設定。盡管面臨著激烈的市場競爭，施工企業(yè)也要維護自身合法權(quán)利，學會通過合同條款化解潛在風險。尤其是在當前建筑及施工市場不夠完善的情況下，企業(yè)更要重視化解并防范項目施工過程中的各種風險，采取有效措施，不斷完善索賠條款，合理規(guī)避財務風險。
（三）加強項目建設中的成本管理。增強施工企業(yè)自身的經(jīng)濟實力是防范財務風險的根本舉措。因此，施工企業(yè)要在激烈的市場競爭中健康發(fā)展，就必須加強成本控制，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。在項目施工過程中，首先，施工企業(yè)要結(jié)合項目建設規(guī)劃，根據(jù)相關技術(shù)資料、施工現(xiàn)場條件以及工程建設目標等因素，制訂出科學完善的施工方案，努力縮短工程建設工期、提高建設質(zhì)量，這樣就達到了降低企業(yè)生產(chǎn)成本的目的。其次，施工企業(yè)在制定科學完善的施工方案的基礎上，嚴格落實成本控制目標，尤其是要加強對項目施工過程中的各項成本和費用加強監(jiān)控，深入開展價格調(diào)研活動，加強對經(jīng)濟運行及價格波動情況的分析，嚴格控制項目的生產(chǎn)成本和費用。再次，企業(yè)在項目施工過程中，要廣泛使用新機器設備和新的施工技術(shù)，這樣不僅節(jié)約了施工材料和工程建設時間，而且縮短了項目施工周期，節(jié)約了企業(yè)成本，提高了施工企業(yè)的市場競爭力。最后，施工企業(yè)要嚴格落實成本管理制度，對于違反相關成本管理的行為，嚴格追究相關人員的責任，以有效降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。
（四）建構(gòu)科學完善的風險預警機制。隨著市場經(jīng)濟的逐步完善，施工企業(yè)面臨的財務風險將會更加復雜。因此，施工企業(yè)要努力構(gòu)建科學完善的財務風險預警機制，以便及時發(fā)現(xiàn)并化解財務風險。首先，建立起完善的財務風險預警系統(tǒng)。企業(yè)相關部門要制定出科學的方案，逐步推動集中會計核算，通過加強企業(yè)財務管理等措施不斷提升企業(yè)財務管控能力，建立健全標準化會計核算體系，加強并完善企業(yè)的財務治理。其次，統(tǒng)一規(guī)范施工企業(yè)內(nèi)部的會計政策、科目及報告體系，提高施工企業(yè)會計信息的準確性，為企業(yè)管理層開展財務決策提供完善的信息支撐和數(shù)據(jù)保障。最后，加強對財務風險數(shù)據(jù)的分析。要重視對施工企業(yè)的財務指標異動、債務結(jié)構(gòu)、支付能力以及對外投資等狀況進行深入分析，并結(jié)合宏觀經(jīng)濟運行情況以及企業(yè)的財務狀況，運用比例分析、數(shù)學模型等方法，及時準確發(fā)現(xiàn)企業(yè)施工及管理過程中存在的風險，形成企業(yè)的財務風險評級報告，并根據(jù)風險等級向企業(yè)管理層提出警示和建議。通過對企業(yè)財務風險狀況進行分析，查找原因，并制定針對性防范措施，降低財務風險的發(fā)生幾率，提高施工企業(yè)的市場競爭力，促進施工企業(yè)健康發(fā)展。
三、結(jié)語
隨著我國市場經(jīng)濟的逐步完善，施工企業(yè)面臨著日趨激烈的市場競爭。在當前的經(jīng)濟活動中，很多施工企業(yè)由于宏觀經(jīng)濟下行業(yè)壓力大、工程建設周期長、企業(yè)盲目承接項目以及企業(yè)自身內(nèi)部管理混亂等因素的影響，面臨著巨大的財務風險。因此，財務風險的識別、防范和管理成為現(xiàn)代企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容，施工企業(yè)必須要提高財務風險的防范意識，加強管理，通過建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度、加強項目建設中的成本管理、構(gòu)建科學完善的風險預警機制等一系列措施，不斷防范和化解財務風險，推動施工企業(yè)健康有序的發(fā)展。
參考文獻：
[1]孔令華，劉妍.加強企業(yè)財務風險管理[J].經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息，2008（16）.
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[4]安偉.以技術(shù)經(jīng)濟指標為基礎建立預算標準成本體系[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2009（2）.
第4篇：財務防范風險主要措施范文
【關鍵詞】企業(yè)管理；財務風險；應對措施
引言
上海崇明環(huán)宏保潔服務有限公司經(jīng)營范圍包括了固體廢棄物清運，環(huán)境保潔，管道疏通等，由于企業(yè)內(nèi)部控制與風險防范方面的問題會嚴重削弱企業(yè)的競爭力與發(fā)展?jié)摿Γ覀儜摬扇》e極的措施加以應對，以保證企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，但是當前企業(yè)的內(nèi)控管理和財務風險防范中存在諸多問題，不利于企業(yè)自身的發(fā)展。基于此，文章將對加強企業(yè)內(nèi)控管理，防范財務風險進行詳細探討。
1.企業(yè)內(nèi)控管理概述
企業(yè)的內(nèi)控管理作為企業(yè)進行全面管理的一個組成部分，有利于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，保證企業(yè)財產(chǎn)的完整性和和企業(yè)會計信息的準確性，從而能夠提高企業(yè)的經(jīng)營效率和效果。在內(nèi)部控制管理的基礎上所建立起來的一系列規(guī)范被稱為企業(yè)內(nèi)部控制制度。崇明環(huán)宏保潔服務有限公司內(nèi)控管理主要有五個方面的內(nèi)容：控制環(huán)境的管理、風險評估的管理、信息溝通的管理、控制活動的管理以及監(jiān)督檢查的管理。企業(yè)的內(nèi)控管理對于企業(yè)的管理具有極為重要的意義和作用，能夠提高企業(yè)的會計信息考核資料等信息的可靠性和真實性，從而有助于企業(yè)做出正確的決策以應對外部環(huán)境的變化。
2.企業(yè)內(nèi)控管理和財務風險防范的現(xiàn)狀
2.1企業(yè)的內(nèi)控管理現(xiàn)狀
1）法人治理結(jié)構(gòu)不完善，內(nèi)控組織虛位。由于法人不完善的治理結(jié)構(gòu)，且沒有有效的內(nèi)控制度，從而產(chǎn)生大量內(nèi)耗，企業(yè)的營運成本無形中提高了，企業(yè)經(jīng)營風險增加了。
2）內(nèi)部壓力不足，風險意識差。隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)間越來越激烈地競爭，導致企業(yè)經(jīng)營風險不斷提高。然而，從當前國有企業(yè)的現(xiàn)狀來看，企業(yè)的風險意識并沒有提到應有的高度，同時也缺乏有效的風險管理機制。
3）信息流通不暢，職責劃分不清。一個完善的信息系統(tǒng)應能確保組織中的每個人都能知道其所承擔的特定職責。我國企業(yè)往往存在著這樣的誤區(qū)：誰都可以管，誰都又可以不管。問題出了以后經(jīng)常是互相推卸責任，最終不了了之。
4）內(nèi)控機制不健全，內(nèi)部控制乏力。為貫徹執(zhí)行其指令，要制定各種措施和程序，一般包括授權(quán)批準、職責劃分、設計運用恰當?shù)膽{證、恰當?shù)陌踩胧ⅹ毩⒌臋z查和評價等等。為確保實現(xiàn)控制目標，企業(yè)必須制定控制政策及程序，并予以執(zhí)行。
2.2企業(yè)所面臨的財務風險
1）盲目投資帶來的風險。企業(yè)為追求經(jīng)濟效益常常盲目擴張，想通過擴大規(guī)模來增強企業(yè)的競爭力和抵御風險能力。但是企業(yè)的盲目擴張不僅沒有增強企業(yè)的競爭力，反而使得企業(yè)的財務風險進一步加大。
2）籌資造成的財務風險。企業(yè)在籌資過程中不能發(fā)揮企業(yè)內(nèi)控管理的有效作用，沒能夠準確進行分析和預測，選用了不合理的籌資組合，從而使得企業(yè)面臨著嚴峻的財務風險。
3）企業(yè)內(nèi)控管理不善擴大了企業(yè)的財務風險。內(nèi)控管理不強會導致企業(yè)財務決策的失誤，從而給企業(yè)發(fā)展帶來巨大的財務風險。
3.提高企業(yè)內(nèi)控管理與財務風險防范措施
3.1加強控制環(huán)境的管理
控制環(huán)境在企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)之中居于首要地位，所以崇明環(huán)宏保潔服務有限公司根據(jù)自身的實際情況，形成有利于企業(yè)發(fā)展的控制環(huán)境。加強控制環(huán)境的管理，首先應該提高企業(yè)管理者對企業(yè)內(nèi)控管理的認識；其次要建立起與企業(yè)狀況相符合的法人治理結(jié)構(gòu)；再次要建立規(guī)范的管理制度；最后要在培養(yǎng)企業(yè)文化方面下功夫，形成重視內(nèi)控、講究程序的辦事原則。
針對于防范財務風險，崇明環(huán)宏保潔服務有限公司在制定年度預算方案、進行重大決策和簽訂重大合同時，應該實行集體決策。為防范風險，企業(yè)還應該完善自身的法人治理結(jié)構(gòu)，嚴禁少數(shù)人或者一個人說了算的情況發(fā)生。企業(yè)還應該積極倡導正義、健康的企業(yè)文化。
3.2加強風險評估的管理
1）對會計工作的風險進行防范
會計工作的風險主要包括會計信息的失真、會計人員的職業(yè)道德風險、涉稅風險三種類型。所以，要防范會計工作的風險就要加強對會計信息的核實和對會計工作人員的監(jiān)督，對會計人員進行職業(yè)道德的培養(yǎng)等等。
2）對資金風險進行防范
資金風險的種類比較多，主要包括資金鏈斷裂的風險、資金安全的風險、融資的風險、資金支付的風險、資金回收的風險等等。企業(yè)要加強對資金風險的防范，就要對資金的投放和回收進行有效的管理和控制，在投資、融資、籌資過程中進行準確地估測，保證好決策的科學性。
3.3加強對控制活動的管理
所謂控制活動就是指企業(yè)的管理者為了防范風險所進行的一系列管理活動。對于會計工作中存在的風險，企業(yè)應該設立專門的機構(gòu)，進行成本管理，負責成本的預測和控制，負責對會計信息進行審核，對會計工作人員進行有效監(jiān)督等等；對于資金風險，企業(yè)主要應該建立幾項重要制度：資金預算的審批制度、資金支付的控制制度、投資管理制度、融資管理制度以及資金的安全管理制度，通過制定上述制度加強對每一筆資金使用環(huán)節(jié)的管理，能夠有效防范資金的風險。
3.4加強信息的溝通
崇明環(huán)宏保潔服務有限公司的經(jīng)營和管理都離不開信息的交流與溝通，企業(yè)的管理者以及企業(yè)的員工都通過信息溝通完成自己的任務，履行自身的職責。在進行財務風險防范時，無論是對風險進行評估還是采取合適的控制活動，都應該進行信息的傳遞與溝通，同時還應該保證信息的真實性與準確性。在對風險進行控制時，也應該注重信息傳遞渠道的暢通，從而能夠把控制失效或者風險轉(zhuǎn)移等信息傳遞給企業(yè)的管理部門和決策部門，以便他們能夠迅速及時做出反映。
3.5加強企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督
內(nèi)部監(jiān)督作為企業(yè)內(nèi)控管理中極為重要的組成部分，是促進內(nèi)控制度有效實施的重要基礎和保證。在防范財務風險的過程中，企業(yè)應該通過內(nèi)部審計、財務監(jiān)察以及其他的內(nèi)部監(jiān)督的方式對整個控制活動的過程進行監(jiān)督，適時地對控制流程進行調(diào)整。在遇到重大問題時及時啟動應急預案等等，并且要對其實施的效果進行合理的評價。
4.結(jié)語
綜上所述，企業(yè)要加強對風險的防范，增強自身的競爭力和抗風險能力，就應該加強內(nèi)控管理，只有如此，才能夠防范企業(yè)的財務風險，增強企業(yè)的競爭力，為企業(yè)更好發(fā)展提供保證。
參考文獻
第5篇：財務防范風險主要措施范文
眾所周知在我國經(jīng)濟漸入佳境的今天，大大加劇了企業(yè)之間的競爭壓力。而財務風險是企業(yè)生存發(fā)展中終究繞不開的關鍵影響因素之一，企業(yè)的財務人員防范財務風險的能力直接關系到企業(yè)是否能夠朝著好的方向生存發(fā)展。針對這一點，本文主要深入分析研究財務風險，重點剖析了在瞬息多變的市場環(huán)境下，企業(yè)防范財務風險的重要性及具體方法，以期促進企業(yè)大展宏圖。
【關鍵詞】
財務風險；防范；控制
隨著我國經(jīng)濟朝著愈來愈好的方向發(fā)展，財務風險成為了企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵性因素，企業(yè)雖然想防范和控制財務風險，但卻忽略了其本身的特性與產(chǎn)生的緣由。只有從最根本的了解開始，才能夠?qū)ΠY下藥，做出最有效的防范措施，給企業(yè)帶來更大的收益。本文通過分析財務風險在財務活動中發(fā)生的原因，提出相對應的解決方法，使企業(yè)能夠盡量避免財務風險的發(fā)生，從而獲得更多的利益。
一、財務風險的概念與特征
（一）概念
財務風險是因為企業(yè)存在財務結(jié)構(gòu)上的一些問題，導致財務出現(xiàn)狀況，企業(yè)因無法及時償還債務而經(jīng)營活動失敗的現(xiàn)象。財務風險如同看不見的空氣一樣始終縈繞在企業(yè)財務活動的各個環(huán)節(jié)之中，是否擁有有效的防范措施對企業(yè)的生存發(fā)展尤為重要，其決定著企業(yè)是否能夠最大限度的減少因財務風險而使企業(yè)陷入不利地位的情況。
（二）基本特征
財務風險關乎企業(yè)的生存大計，是企業(yè)無法繞開的。企業(yè)只有全面了解財務風險的特性，才能從根本上提出有效的防范措施。財務風險具有以下幾個的基本特征：
1.客觀性：財務風險存在于每時每刻，每個地方。它不會因為人的意志而轉(zhuǎn)移，也不會被徹底消滅。人們只能通過有效的措施去防范和控制它，從而降低財務風險對企業(yè)所造成的危害。
2.全面性：企業(yè)在積累、籌集以及分配、應用資金等每一個環(huán)節(jié)都存在著財務風險。簡而言之也就是財務風險具有全面性，即貫穿于各個環(huán)節(jié)[1]。
3.不確定性：外界環(huán)境是影響財務風險的一個重要因素，換言之也就是外界環(huán)境不同，企業(yè)所面臨的財務風險以及發(fā)生機率也會有一定的差異性。而外界環(huán)境又涉及到各個領域，各個方面同時是一個動態(tài)的過程，如果我們能夠有效的控制它，合理的利用它，那就可以降低財務風險給企業(yè)造成的危害。
4.風險與收益共存性：雖說在某些時候，風險的存在會給企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的損失，但是，不可否認的是，風險往往也會帶來機遇，風險越大，收益越高，如果對風險進行有效控制，合理利用，甚至可以取到意想不到的收益.
二、財務風險的成因
引起財務風險的原因是多方面的。除了內(nèi)部因素之外還包括外部因素。企業(yè)需要了解并分析各個財務風險發(fā)生的原因，才能夠提出相對應的解決措施。
（一）企業(yè)經(jīng)營管理的外界環(huán)境變化多端
企業(yè)經(jīng)營管理過程中，外界的環(huán)境也會隨著時間而不斷的變化，往往企業(yè)不能夠隨機應變這些瞬息萬變的外界環(huán)境，這是企業(yè)產(chǎn)生財務風險的一個外部因素。諸如社會以及市場、經(jīng)濟等方面的因素都會直接或者間接影響著、改變著企業(yè)的財務管理以及管理水平。另外一方面對于企業(yè)而言，也是無法預測，改變的。而這也就決定著個來無法有效控制財務風險。從企業(yè)的發(fā)展角度而言，如果環(huán)境朝著有利的方向變化，那么就有利于企業(yè)的發(fā)展，相反的如果環(huán)境變化是不利的，那么無形中就會給企業(yè)帶來巨大的壓力。
（二）企業(yè)財務管理人員專業(yè)素質(zhì)不夠高
隨著網(wǎng)絡化信息化的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始運用信息科技技術(shù)來進行財務管理，但是財務人員的專業(yè)能力培養(yǎng)卻沒有跟上。財務風險隨著財務活動的發(fā)生而以生俱在，只要一不小心防備它就會給企業(yè)帶來巨大的危害。特別是如果企業(yè)的財務管理人員沒有形成正確的財務風險意識，財務風險發(fā)生時不能夠第一時間發(fā)現(xiàn)，或者錯誤的以為，只要合理的應用資金，使用資金就不會存在財務迎合了，或者就算發(fā)現(xiàn)了財務風險或者不能采取有效的措施應對，那么更有可能加大風險存在的可能性[2]。即不能形成較高的防范財務風險的意識。可以說正是這一種淺薄的認識，加大了企業(yè)發(fā)生財務風險的機率。換言之也就是企業(yè)財務管理層面人員的專業(yè)素質(zhì)決定著企業(yè)財務管理的質(zhì)量。就當前企業(yè)的發(fā)展來看，有極大一部分企業(yè)的財務人員仍然不具備先進的財務管理水平，特別是缺乏現(xiàn)代財務信息、專業(yè)知識，協(xié)調(diào)財務管理系統(tǒng)的能力過差，解決實際問題的能力有待進一步提高，從而加速了財務風險的產(chǎn)生。
（三）企業(yè)的資金流動結(jié)構(gòu)不合理
在我國，許多企業(yè)都面臨著融資困難的問題，其主要原因是因為企業(yè)本身規(guī)模較小，資金不足，信用低等。企業(yè)往往會為了追求財務收益而過度的去投資，而忽略了企業(yè)資金流動的規(guī)范性。由于在籌資的過程中會發(fā)生一系列無法預料的問題，導致企業(yè)的資金流動不合理。當企業(yè)的現(xiàn)金流量占總資產(chǎn)的比重較低的時候，企業(yè)資產(chǎn)清償債務的能力就會減弱，財務風險也就由此產(chǎn)生。
（四）企業(yè)內(nèi)部的財務問題
缺乏行之有效的內(nèi)部制度，尚不能科學的分離財務的的有權(quán)、經(jīng)營權(quán)。簡而言之也就是在企業(yè)與員工、投資者以及內(nèi)部各部門存在利益分配不科學，不明確資金管理等問題，即不能落實有效的監(jiān)督、控制企業(yè)的資金，使得企業(yè)無法有效的利用現(xiàn)有的資金，滋生資金流失。
三、有效防范財務風險的辦法
（一）建立健全財務體系
現(xiàn)如今我國的經(jīng)濟發(fā)展下，企業(yè)所面臨的不確定性因素愈來愈多，這對企業(yè)的財務管理體系的要求十分嚴格。為了使企業(yè)贏得更多的收益，我們需要建立一個有效財務管理體系來提升企業(yè)的管理水平。企業(yè)通過運用科學合理的方法，了解與財務相關的指標。具體而言主要包括經(jīng)濟效率、獲利及償債等方面的能力，夯實財務體系。除此之外企業(yè)還可根據(jù)發(fā)展的實際需要，充分發(fā)揮相關小組的作用，抓住外界環(huán)境的變化制定完善財務體系，減少由于外界環(huán)境的變化而給企業(yè)財務體系造成的影響，優(yōu)化財務體系，最大限度的減少財務風險的危害性。
（二）強化人員的風險意識、專業(yè)素質(zhì)
財務風險與財務活動猶如一對雙胞胎是同時存在的，而此時如果忽視了風險的存在，那么將加大風險發(fā)生的可能性，基于這一點，非常有必要強化相關人員的專業(yè)素質(zhì)，特別是要注意提升其風險意識。甚至可以說財務人員是否具有較強的風險意識，直接關系到風險的存在對企業(yè)發(fā)展的影響。因而這就要求加大對新員工工進行工作前的培訓，對老員工進行相關定期的培訓和考核，給他們輸入新鮮的血液，跟上時代的步伐，使他們能夠更好的適應環(huán)境變動對財務活動帶來的影響。此外，企業(yè)可以建立獎懲制度，來激勵員工能夠更好的學習專業(yè)技能，提高專業(yè)素質(zhì)，這樣才能有效的降低財務風險的發(fā)生，使企業(yè)更好地發(fā)展。
（三）充分發(fā)揮內(nèi)部控制機制的作用，夯實財務決策水平
企業(yè)財務行為規(guī)范化，約束企業(yè)財務活動，減少因內(nèi)部原因而引起財務風險的機率。[3]決策關乎企業(yè)的生存發(fā)展，貫穿整個財務活動，對于企業(yè)而言每一次決策都是至關重要的，一旦失誤，即有可能使企業(yè)陷入滿盤皆輸?shù)木置嬷小Ｒ虼艘笃髽I(yè)首先要明確權(quán)責機制，員要各司其職做好自身的本職工作，確保所提供的財血數(shù)據(jù)的正確性、真實性。可以說分工明確，不僅有利于優(yōu)化工作效率，更有利于防范風險。企業(yè)可以根據(jù)外界環(huán)境的改變而不斷修改和更新控制機制，財務人員按照控制機制有序的整理分析數(shù)據(jù)，給出實施的最佳方案，這樣能夠避免企業(yè)上層人員盲目做出決定，降低決策風險，提高決策的有效性。
四、控制財務風險的相關措施
財務風險是客觀存在的，它不以人的意志為轉(zhuǎn)移，也不能被完全毀滅，而管理人員的漠視是加大財務風險危害的關鍵性因素，使企業(yè)陷入財務危機之中。[4]科學有效的防范措施，有助于企業(yè)更好的規(guī)避客觀存在的風險對企業(yè)發(fā)展的影響。
（一）籌資風險措施
資金是企業(yè)得以發(fā)展的前提條件，對于任何一個企業(yè)而言如果缺乏資金，那么其生存發(fā)展必然會受到影響。由此為了補充發(fā)展所需要的資金，企業(yè)通常會結(jié)合債券、股票以及借款等等方式。值得一提的是企業(yè)選擇不同的補充資金的方式，其所帶來的風險也是會有一定的差異性的。因此就非常有必要落實穩(wěn)定的籌集資金方式，對于企業(yè)而言，如果成本過低，加之較短的使用時間，到期不能足額的歸還，那么，不僅會影響企業(yè)的聲譽，更會給企業(yè)帶來無盡的風險。從企業(yè)發(fā)展的角度而言，借款的期限越長，越有利于合理的安排資金，從而更有利于三少發(fā)生風險的可能性。除了選擇這一融資方式之外，融資租賃、債券等等也是企業(yè)重要的籌集資金的方式。與此同時我們知道對于企業(yè)而言，所選擇的融資方式不同，即意味著其可能面臨的風險，即財務風險也是不同的，因此優(yōu)化籌資方式，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需要，盡可能的挑選成本相對而言較小的融資方式，落實科學合理選擇融資方式，從而更好的幫助企業(yè)走出財務風險的處境，減少由于財務風險而給企業(yè)生存發(fā)展所帶來的影響。
（二）投資風險措施
企業(yè)需要通過綜合分析，合理選擇投資方案。企業(yè)一定要謹慎的研究分析各種投資策略，落實最佳投資方案，從而做到防微杜漸，科學估計預期投資收益，特別是要完善可行性分析研究。切記將所有的資金投資一個項目要做到優(yōu)勢之地，合理的規(guī)避風險。
（三）經(jīng)營風險措施
所謂經(jīng)營風險指的就是由于錯誤的財務管理，而削弱企業(yè)預期收益的情況。因此，企業(yè)應該完善企業(yè)內(nèi)部的管理體制。在一個有明確受托責任的體制下，企業(yè)的人員就會有效地行使自己的權(quán)利，履行自己的義務，從而減少錯誤決策的出現(xiàn)，為防范企業(yè)經(jīng)營風險有著重要的作用。加大財務管理、現(xiàn)金管理的培訓力度，特別是在戰(zhàn)略投資時，還要全面考查企業(yè)對資金的占用率、收益率等相關情況，最大限度的減少使用資金的成本。
五、小結(jié)
總而言之，財務風險是貫穿于企業(yè)財務活動的任何一個環(huán)節(jié)的，是無法躲避也無法消滅的，即是客觀存在的。因此對于企業(yè)而言，首先就必須弄清風險的由來、危害性并針對性的采取科學的防范措施，完善內(nèi)部管理，最大化企業(yè)利益，為企業(yè)的又快又好發(fā)展錦上添花。
作者：戴晶晶 單位：寧波大紅鷹學院
參考文獻
[1]馬金春.企業(yè)財務風險分析及防范對策[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2012((08).
[2]石國和.論財務風險的防范與控制[J].福建農(nóng)林大學學報，2005(08).
第6篇：財務防范風險主要措施范文
關鍵詞：風險防范；物流企業(yè)；財務管理模式；指標設計
中圖分類號：F253.7；F259.23 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）08-0000-01
一、基于風險防范的物流企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析
（一）物流企業(yè)風險防范與管理現(xiàn)狀
目前，我國物流企業(yè)規(guī)模相對來說都比較小，企業(yè)服務設施水準并不高，服務水平不高，并且我國物流行業(yè)相關制度不健全。信息化建設步伐太慢，高新技術(shù)的運用在物流企業(yè)并不常見，而且更新?lián)Q代速度很慢，以此引發(fā)企業(yè)管理組織效率相對較低。
（二）物流企業(yè)風險防范存在的主要問題
1.對物流企業(yè)風險認識不足，風險防范意識不強
目前，我國物流企業(yè)管理層對企業(yè)風險的認識并不全面，沒有積極主動去研究企業(yè)自身潛在風險。
2.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略缺乏對風險的考慮
最近今年我國物流行業(yè)的發(fā)展速度相當快，一直保持者兩位數(shù)的增長率。在此過程中，出現(xiàn)了大部分貨運企業(yè)向物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)象。這些企業(yè)原本規(guī)模小，人員配備不足，管理者素質(zhì)也是有一定的缺陷，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的同時僅僅想著發(fā)展規(guī)模、怎么占領市場等這些粗略的問題，完全忽略了企業(yè)風險防范于管理的問題，加上企業(yè)規(guī)模較小，抗風險能力較小，運營中出現(xiàn)不可控的風險，對企業(yè)來說就是致命的打擊。
3.企業(yè)風險管理缺乏完善的組織機構(gòu)
我國物流企業(yè)興起和發(fā)展的時間較短，因此在企業(yè)的組織機構(gòu)設置方面存在明顯不足，大多數(shù)企業(yè)都存在比較嚴重的組織結(jié)構(gòu)不合理的問題。
4.物流保險合同有缺陷
我國物流企業(yè)中一部分根本就沒有簽訂過相關貨物或人員保險，這增加了企業(yè)在出現(xiàn)貨物損失或人員損傷時所承擔的賠償費用，這就是物流風險管理的巨大缺陷所造成的損失。
5.險管理監(jiān)督機制不健全
值得我們注意的是，我國物流企業(yè)基本上都沒有建立內(nèi)部審計制度，即使一些企業(yè)建立了內(nèi)部審計制度，但是也沒有得到高層的重視，成為閑置的機構(gòu)，發(fā)揮不了作用。
二、問題成因分析
（一）外部原因
任何物流企業(yè)的發(fā)展都無法擺脫政策環(huán)境、市場環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和法律環(huán)境等外部宏觀環(huán)境的影響。因此物流企業(yè)的財務管理模式也不可避免地受到外部各種環(huán)境的影響。
一是經(jīng)濟環(huán)境的影響，二是政治環(huán)境的影響，三是金融環(huán)境的影響。金融市場是物流企業(yè)財務管理活動的直接場所，它不僅為企業(yè)籌資和投資活動提供場所，而且為企業(yè)資本的合理流動和優(yōu)化配置提供了便利條件。金融市場規(guī)模的擴大、資金供給的增加和金融工具的不斷創(chuàng)新，將為物流企業(yè)籌資、投資和風險規(guī)避提供多種選擇。金融市場存在的外匯風險、利率風險、法律風險等，也將會加劇企業(yè)的外部金融風險。
（二）內(nèi)部原因
外部原因的制約和影響固然重要，但是物流企業(yè)自身文化、資源利用、技術(shù)創(chuàng)新等的發(fā)展對財務管理模式的確立起到了直接作用。
一是企業(yè)財務管理目標轉(zhuǎn)變。財務目標是企業(yè)在特定的理財環(huán)境中，通過組織財務活動和處理財務關系所要達到的目的。
二是企業(yè)資源分散。物流企業(yè)，雖然數(shù)量眾多，發(fā)展勢頭猛烈，但是，這些物流企業(yè)大多規(guī)模較小、可利用資源分散，進而資源整合后的綜合實力較弱，很難承擔高效抗風險中對資金和技術(shù)的要求。
三、基于風險防范的財務評價指標設計
（一）風險防范下成本費用類指標
物流企業(yè)風險防范下成本費用類指標主要可以設計為以下幾種：
1.防范下設備費用：物流企業(yè)屬于運輸、倉儲為主的企業(yè)，這兩大環(huán)節(jié)對設備的依賴程度相當高，要做好風險防范就需要及時淘汰并更換具有一定風險性的設備，這就會減少固定資產(chǎn)的使用壽命，減少設備更新?lián)Q代時間。
2.防范培訓費用：物流企業(yè)風險防范存在的問題之一就是人員風險意識不強，風險防范措施或者技能普及不到位，各項風險防范措施落不到實處，這就需要企業(yè)定期對員工和管理層進行不同程度的風險意識教育，普及風險防范知識，同時宣傳企業(yè)風險防范制度、措施。該指標就是計量一定時期內(nèi)企業(yè)對員工的培訓費用。
3.防范下利息費用：對于物流企業(yè)更換具有一定風險性的設備以及對員工的培訓費用都需要大量資金，企業(yè)就需要通過外部融資渠道進行融資，這些融資方式會產(chǎn)生一定的利息費用。該指標就是計量物流企業(yè)一定時期內(nèi)進行風險防范過程中通過外部融資所產(chǎn)生的利息費用。
（二）風險防范下運營質(zhì)量類指標
物流企業(yè)基于風險防范的運營質(zhì)量類指標主要有以下幾種：
1.凈利風險損失量：企業(yè)進行風險防范必然會導致風險損失降低，該指標主要計量一定時期內(nèi)單位凈利潤中產(chǎn)生的風險損失量，即將企業(yè)一定期間的風險損失除以該期間企業(yè)凈利潤。每個期間將該指標與上一個期間和企業(yè)未進行風險防范期間相比較，以此來判斷企業(yè)風險防范對運營質(zhì)量的影響。
2.防范成效：該指標主要反映企業(yè)對于風險防范的效果，即風險防范所產(chǎn)生的績效。該指標是用本期單位凈利風險損失量減去上一期單位凈利風險損失量，再除以風險防范所產(chǎn)生的各項費用（主要是設備、培訓和利息費用）之和。
（三）風險防范下財務發(fā)展類指標
風險防范下物流企業(yè)財務發(fā)展類指標主要有以下幾種：
1.防范創(chuàng)新投入：該指標主要計量物流企業(yè)在進行風險防范過程中對創(chuàng)新的投入量，反映了物流企業(yè)對風險防范中對創(chuàng)新的重視程度，也能反映企業(yè)未來在風險防范中在創(chuàng)新方面所處的優(yōu)勢地位。
2.防范的深度：該指標帶有比較強的主觀色彩，主要是企業(yè)內(nèi)部管理人員定期或者不定期通過問卷調(diào)查方式，對企業(yè)內(nèi)部員工對企業(yè)風險防范相關制度和風險防范意識的認識程度，進而能夠看出未來企業(yè)在風險防范工作中所得到的支持以及風險防范效率。
第7篇：財務防范風險主要措施范文
明確我國企業(yè)財務風險的成因,可以更準確的把握財務風險的本質(zhì),利于企業(yè)預測和衡量財務風險,采取相應的策略防范控制財務風險。引起企業(yè)財務風險的原因總體上主要有以下幾個方面的原因。
1、復雜多變的企業(yè)財務管理宏觀環(huán)境
財務管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外,但對企業(yè)財務管理產(chǎn)生重大影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說,是難以準確預測和無法改變的。外部環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務風險,也可能使企業(yè)面臨某種威脅。
2、對財務風險的重視不夠
財務風險客觀存在于企業(yè)經(jīng)營管理活動中。在企業(yè)經(jīng)營活動中,我國許多企業(yè)的高管人員缺乏風險意識,認為企業(yè)只要有利潤、管好生產(chǎn)經(jīng)營、資金不短缺,即使有風險也能應對。對風險重視不夠是財務風險產(chǎn)生的重要原因之一。
3、企業(yè)盲目擴大銷售,應收賬款不能及時收回
首先,“客戶就是上帝”的理念已經(jīng)深入到每個企業(yè),企業(yè)為了擁有客戶,增加銷售產(chǎn)值,占領市場,推銷自己的產(chǎn)品,滿足客戶的要求,大量采用賒銷的方式銷售產(chǎn)品,導致產(chǎn)品大量滯銷,企業(yè)應收賬款大量增長。其次,企業(yè)銷售人員為提高經(jīng)營業(yè)績,在賒銷過程中不去深入了解客戶的信用情況,盲目賒銷產(chǎn)品,導致應收賬款失控,大量應收款無法收回,形成壞賬、呆賬。致使資金無法周轉(zhuǎn),由此產(chǎn)生財務風險。
4、經(jīng)營風險與財務風險搭配不合理
企業(yè)管理人員在企業(yè)資金短缺的時候,沒有對經(jīng)營先進行認真的分析,在財務風險依然很高的情況下繼續(xù)通過舉債的方式籌集資金,造成企業(yè)經(jīng)營風險和財務風險均處于很高的位置,增加企業(yè)破產(chǎn)的可能性,從而使企業(yè)的評估等級降低,不利于企業(yè)的發(fā)展。
5、存貨庫存大、周轉(zhuǎn)速度慢
目前我國企業(yè)流動資產(chǎn)中,存貨所占得比重比較大,存貨流動性差,即占用了企業(yè)大量的資金,又使企業(yè)存貨丟失毀損的風險加大。
二、企業(yè)財務風險的防范
1、防范企業(yè)財務風險的主要內(nèi)容
(1)籌資風險防范。企業(yè)的財務結(jié)構(gòu)、籌資結(jié)構(gòu)、籌資金額及期限、籌資成本、償還計劃等都要事先評估、事中監(jiān)督、事后考核,要保證有一個合理的資金結(jié)構(gòu),既要充分利用舉債經(jīng)營這一手段獲取財務杠桿收益,提高自有資金贏利能力,同時要注意防止因過度舉債而引起財務風險的加大,避免陷入財務困境。(2)投資風險防范。對于項目投資,公司要進行可行性研究并根據(jù)項目和金額大小確定審批權(quán)限,預計可能出現(xiàn)的負面影響及對策。(3)信用風險防范。主要指應收賬款引起損失的可能性。企業(yè)應當加強市場調(diào)查,合理確定定價機制和信用方式,根據(jù)市場變化及時調(diào)整銷售策略,靈活運用銷售折扣、銷售折讓、信用銷售、代銷和廣告宣傳等多種策略和營銷方式,不斷提高市場占有率。企業(yè)應當健全客戶信用檔案,關注重要客戶資信變動情況,采取有效措施,防范信用風險。對境外客戶和新開發(fā)的客戶,應當建立嚴格的信用保證制度。(4)合同風險防范。建立合同起草、審批、簽訂、履行監(jiān)督和違約措施的控制程序,防止因發(fā)生法律糾紛而導致的企業(yè)訴訟。
2、防范企業(yè)財務風險的基本措施
(1)防范企業(yè)財務風險必須堅持標本兼治。各企業(yè)應遵循經(jīng)濟規(guī)律,強化財務風險意識,綜合治理,走嚴格管理,規(guī)范經(jīng)營之路;建立健全適合市場要求的防范措施,減少行政干預等人為因素的影響,為企業(yè)規(guī)避財務風險創(chuàng)造條件。(2)提高企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力。企業(yè)財務管理的外部環(huán)境是不斷變化的,這就要求企業(yè)應當從生產(chǎn)經(jīng)營中走出去,放眼世界,及時的了解前沿市場。(3)提高管理人員的風險意識。財務風險存在于企業(yè)經(jīng)營管理工作的各個環(huán)節(jié),任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能給企業(yè)帶來財務風險,企業(yè)高級管理人員必須將財務風險防范意識貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理工作中。(4)合理搭配財務風險與經(jīng)營風險,使財務風險服務于經(jīng)營風險。為了控制企業(yè)的總體風險,企業(yè)在不同的時期應當運用不同的財務戰(zhàn)略降低財務風險。(5)加強企業(yè)存貨管理,提高資金使用效率。企業(yè)應加強存貨管理,制定合理的采購及銷售管理模式,盤活存貨,提高存貨周轉(zhuǎn)率,加速公司資產(chǎn)、資金周轉(zhuǎn)。
三、降低企業(yè)財務風險的方法
企業(yè)財務管理中,要想完全消除財務風險是不可能的,我們只能采取有效的措施降低財務風險。業(yè)內(nèi)人士已經(jīng)提出了許多降低財務風險的方法,本人認為,降低財務風險的方法應重點把握以下幾點。
1、企業(yè)可以采取多元化的投資戰(zhàn)略降低財務風險
俗話說“雞蛋不能放在同一個籃子里”,企業(yè)的投資經(jīng)營不能限于主業(yè)。企業(yè)采取多元化投資戰(zhàn)略應有明確的多元化戰(zhàn)略目標;把握多元化風險;新進入行業(yè)與主業(yè)的關聯(lián)性;有人才、管理和技術(shù);有資金等。企業(yè)采取多元化投資后,當外部環(huán)境發(fā)生不利變化時,各個企業(yè)的財務風險可以相互抵消,使企業(yè)的總體財務風險降低。
2、采取保守的籌資戰(zhàn)略,降低財務風險
企業(yè)面對資金短缺時,如果企業(yè)的財務杠桿程度較低(既資產(chǎn)負債率低),可以采取舉債的方式籌集資金,舉債時應綜合分析成本效益,采取合理的籌資方式,如可以通過融資租賃的方式籌集資金,降低籌資成本。如果企業(yè)的財務杠桿程度較高(既資產(chǎn)負債率高),企業(yè)應當選擇權(quán)益籌資方案,以使財務杠桿程度降低到適宜的水平,降低財務風險。
3、通過企業(yè)并購,降低財務風險
企業(yè)并購發(fā)揮財務協(xié)同效應,并購后的的企業(yè)可以對資金統(tǒng)一調(diào)度,增強企業(yè)資金的利用效果,精簡管理人員,節(jié)約管理費用。由于規(guī)模和實力的擴大,企業(yè)籌資能力可以大大增強,也就能滿足企業(yè)發(fā)展過程中對資金的需求。此外,企業(yè)通過并購可以實現(xiàn)合理避稅,如果被并購企業(yè)存在未抵補虧損,而收購企業(yè)每年生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生大量的利潤,收購企業(yè)可以低價獲取虧損公司的控制權(quán),利用其虧損抵減未來期間應納稅所得額,從而取得一定的稅收利益。另外,我國中、小企業(yè)常常資金短缺,容易破產(chǎn),但是企業(yè)并購后,由于兩家企業(yè)資金可以相互融通,發(fā)生財務困難的風險就大大降低了。
第8篇：財務防范風險主要措施范文
關鍵詞：企業(yè)管理；財務風險；財務管理；防范措施
中圖分類號：F275.2 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）18-0208-02
一、水利施工企業(yè)財務風險概述
所謂水利施工企業(yè)的財務風險，是指在水利工程項目建設過程中，由于自身及外部各種因素的影響，使施工項目的財務收益具有不確定性，從而導致施工項目虧損，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失。財務風險有廣義和狹義之分。狹義的財務風險，是指由于利用財務杠桿給企業(yè)帶來的破產(chǎn)風險或普通股收益產(chǎn)生大幅度變動的風險。廣義的財務風險，是企業(yè)在籌資、投資、資金運營和利潤分配等財務活動中因各種因素，而導致對企業(yè)的生存、盈利和發(fā)展等方面的重大影響。
作為一種客觀性的存在，隨著中國水利建設投資的不斷加大以及水利施工企業(yè)競爭的加劇，財務風險存在于水利施工企業(yè)財務管理的各個環(huán)節(jié)。作為水利施工企業(yè)財務管理人員，要通過財務管理實踐對各種財務風險進行有效的防范與控制，就必須對財務風險進行充分卻全面的認識與理解，了解風險與企業(yè)收益與發(fā)展的關系，充分發(fā)揮財務風險對水利施工企業(yè)的有利作用，防范和控制風險對企業(yè)產(chǎn)生的不利效果。
可以說財務風險是一項相對重要的財務性概念，其所具備的負面效應自不必多說，但同時，財務風險也具備一定的正面效益。盡管這種正面效益與負面效應一樣，都是一種不確定性的機會。對水利施工企業(yè)而言，風險的處處存在和時時相伴決定了風險與機會的并存性，因此，要在水利工程項目推進和企業(yè)運營管理的過程中，通過有效的財務管理手段和途徑對風險進行有效預防和控制，并準確地獲取與把握風險所帶來的機會，這對保障水利工程項目的資金安全，實現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的效益最大化，都有著相對積極的現(xiàn)實意義。
二、水利施工企業(yè)財務風險主要表現(xiàn)
企業(yè)的財務風險多種多樣，不同的企業(yè)因自身不同，因而財務風險表現(xiàn)及形成具體原因也不盡相同。就水利施工企業(yè)來說，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.水利工程項目建設過程中的財務風險。無論是在投標、施工還是竣工后，都存在著相應的財務風險。在投標中，很多水利施工企業(yè)為了中標，往往把標價越壓越低，而建設單位由于資金等方面的原因，通常采取BT模式進行建設，要求施工企業(yè)墊付大量資金，收取工程保證金等，承接到這樣的水利工程項目，施工企業(yè)的財務管理稍一放松，則可能發(fā)生虧損，導致企業(yè)效益受到損傷。在很多水利工程項目承建過程中，施工企業(yè)不能制定先進的經(jīng)濟的工程施工方案，則可能造成施工工期延長、投入的成本費用相應增大。另外，項目實施過程中，如果不能全面控制成本，則會使工程項目成本超出預算，發(fā)生財務風險。水利工程項目竣工后，如不能及時辦理工程竣工驗收、編制工程竣工決算，即可能造成項目財務結(jié)算滯后，增加項目的資金負擔及工程保修費用，給企業(yè)帶來財務風險和經(jīng)營風險。
2.水利施工企業(yè)經(jīng)營管理中的財務風險。籌資風險，在水利工程施工企業(yè)中因籌資活動而引起的收益不確定性以及到期不能償付本息的風險；內(nèi)部控制風險，在水利施工企業(yè)內(nèi)部控制措施不到位，在“人”、“事”、“錢”、“物”四個方面，沒有充分發(fā)揮效能和獲得最大利益回報，造成財務風險；成本控制風險，包括對水利工程施工成本的控制和生產(chǎn)費用的控制。企業(yè)成本不實，會計信息失真等，都將有可能影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，給水利施工企業(yè)經(jīng)營成果帶來風險；收益分配風險，水利施工企業(yè)由于收益分配側(cè)重點差異給遠期經(jīng)營目標產(chǎn)生不利影響而帶來的財務風險。
3.水利工程項目管理低下的財務風險。水利施工企業(yè)的各個項目部是施工合同的直接執(zhí)行者，其財務管理水平的高低直接決定項目盈利水平，并進而影響水利施工企業(yè)的總體經(jīng)營效果。目前在水利施工企業(yè)項目管理過程中，仍存在許多問題，約束激勵機制缺失，各個工程項目經(jīng)理往往關注工程建設，忽視成本控制和工程款回收管理，財務管理較為粗放，積極主動性不強，導致企業(yè)應收賬款不斷膨脹，企業(yè)資金鏈條不斷緊張，給水利施工企業(yè)帶來償債能力等諸多方面的財務風險。
三、相關防范措施和控制對策
只有未雨綢繆，方能防患未然。財務風險的防范和控制，就是企業(yè)在識別風險、估量風險和分析風險的基礎上，充分預見、有效控制風險，用最經(jīng)濟的方法把財務風險可能導致的不利后果減少到最低限度的管理方法。對于水利施工企業(yè)而言，就要求經(jīng)營管理者面對財務風險，樹立財務風險意識，適時分析研究企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境及企業(yè)自身的財務狀況，并積極采取有效措施，防范和控制財務風險。
1.提高水利施工企業(yè)財務風險意識，建立財務風險預警系統(tǒng)。增強風險意識，培養(yǎng)水利施工企業(yè)財務人員對風險的判斷和應對能力，準確及時地發(fā)現(xiàn)潛在的財務風險。在水利施工企業(yè)運營管理中，設置一些敏感性和可靠性高的財務指標，構(gòu)建指標體系，建立財務預警系統(tǒng)，通過系統(tǒng)，對將要面臨的財務危機進行預測和預報，向水利施工企業(yè)經(jīng)營者示警。
2.強化水利工程項目財務管理，降低施工項目財務風險。在水利工程項目投標過程中，充分了解工程項目資金情況及建設單位資信狀況，準確編制標書，合理計算標價降價幅度，力爭實現(xiàn)項目盈利。在水利工程項目施工過程中，制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，實行全面成本控制，降低材料成本、人工機械及施工管理費用，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，并擬定經(jīng)濟可行的技術(shù)組織措施計劃，列入施工組織設計之中。在項目竣工后，及時辦理工程竣工驗收，編制工程竣工決算，加速竣工工程款的收取。
3.完善管理制度，強化企業(yè)內(nèi)審。財務管理的職能包括財務決策、財務計劃和財務控制，要針對水利施工企業(yè)實際情況，通過完善財務管理制度，強化審計監(jiān)督，及時識別、分析和測試財務風險，采取科學方法防范和化解風險。在良好的內(nèi)部控制制度下，才能保證財務信息的全面、準確和及時，為作出正確的財務決策和識別風險創(chuàng)造良好條件。
4.加強項目管理，提升財務管理水平。在市場經(jīng)濟條件下，要不斷強化對水利工程項目管理班子的財務風險防范意識，及時找出影響施工項目財務風險因素，收集相關數(shù)據(jù)，進一步估計和預測風險發(fā)生的概率及后果的價值大小，制定出相應的防范措施。水利施工企業(yè)管理層要對財務的監(jiān)督職能進行強化，對可能引發(fā)風險的每一個環(huán)節(jié)都進行重點關注，并利用全過程監(jiān)督和控制的方式，盡可能消除財務管理中可能發(fā)生的各種風險性問題，這樣才能降低財務風險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
四、結(jié)論
總而言之，財務風險防范與管理是水利施工企業(yè)財務管理甚至是項目管理工作的重點，積極規(guī)避財務風險對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重大意義。因此，相關建設單位以及有關單位必須對財務風險防范的問題加以重視，在嚴格遵守現(xiàn)行財務法規(guī)的基礎上提升風險意識，并采取有效的防范和化解措施，將風險發(fā)生的概率降到最低，才能有利于企業(yè)在激烈的競爭中獨樹一幟，實現(xiàn)項目建設與企業(yè)發(fā)展雙贏。
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第9篇：財務防范風險主要措施范文
關鍵詞：企業(yè)財務風險；風險組成；應對措施
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）06-0-02
企業(yè)的生存與發(fā)展離不開資本運動，其每個運動環(huán)節(jié)上都和財務工作密切相關。同時各種風險也會通過財務風險表現(xiàn)出來，對于企業(yè)的財務風險我們應以其為研究對象，根據(jù)當前形勢下企業(yè)財務風險的實際情況及產(chǎn)生原因，總結(jié)經(jīng)驗、提出全方位的企業(yè)風險應對及防范措施。
一、現(xiàn)階段我國企業(yè)財務風險現(xiàn)狀及分類
（一）企業(yè)的經(jīng)營管理層對于日常財務工作不夠重視
對于企業(yè)的激勵環(huán)節(jié)多數(shù)是針對銷售工作，對于財務工作則少之又少。主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部控制方面，相應的制度比較少，隨著企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務的不斷拓展，監(jiān)督機制不能及時跟進，增加了企業(yè)的經(jīng)營風險。
（二）投資行為不規(guī)范，資本結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)的收益分配不科學
隨著企業(yè)不斷發(fā)展，成功的投資會給企業(yè)帶來更高的市場占有率，擴大生產(chǎn)規(guī)模，以規(guī)模降低成本，提高企業(yè)競爭力。反之，企業(yè)的投資行為不規(guī)范，會給的財務帶來很大的風險。
從企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)入手，可以分為負債和權(quán)益兩類。企業(yè)負債在一定程度上可以改善企業(yè)結(jié)構(gòu)，同時隨著債務的不斷上升也會加大企業(yè)破產(chǎn)的機率，資本結(jié)構(gòu)合理性不強，這意味著企業(yè)經(jīng)營者將失去對企業(yè)的控制權(quán)。
企業(yè)的收益分配是對企業(yè)財務成果的分配，主要是留存收益和紅利分配，這兩者之間相輔相承；如果企業(yè)的收益分配不科學，會使兩者相互矛盾，直接給企業(yè)帶來財務風險。
（三）現(xiàn)金流管理的風險及存貨管理漏洞
現(xiàn)金流管理的風險及存貨管理漏洞主要表現(xiàn)在：
1.企業(yè)的現(xiàn)金流是一定會計期間的現(xiàn)金收付情況，是企業(yè)經(jīng)濟活動過程中產(chǎn)生的現(xiàn)金流入、流出及總體情況，是企業(yè)理財活動的重要職能，是企業(yè)生存、發(fā)展的重要保障。企業(yè)在業(yè)務不順的情況下，付款就會有很大的財務風險。
2.企業(yè)存貨的管理從某種意義上說，是企業(yè)綜合管理的反映。目前我國企業(yè)對于存貨管理的崗位設置及人員安排等都還不健全，甚至存在存貨管理紊亂，賬實不符的情形，這都給企業(yè)發(fā)展帶來很大的財務風險。
（四）我國財務風險組成
1.籌資及投資方面風險
籌資風險是資金供應與需求。宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，給企業(yè)的財務成果會帶來不確定性，導致企業(yè)面臨籌資上的風險，主要表現(xiàn)在：企業(yè)收益下降、財務籌資困難，最終導致破產(chǎn)。
2.資金的回收方面風險
企業(yè)資金的回收方面風險主要表現(xiàn)在以下幾個內(nèi)容：企業(yè)的外部因素是企業(yè)的大環(huán)境，即宏觀、金融政策的影響；企業(yè)內(nèi)部因素是企業(yè)管理層對資金回收渠道的系列決策制定。企業(yè)的資金轉(zhuǎn)化要經(jīng)過兩個過程：產(chǎn)成品的資金轉(zhuǎn)化為資金的過程和結(jié)算資金轉(zhuǎn)化為貨幣資金，這兩個過程中的金額及時間不確定性就是資金回收風險。
3.企業(yè)利潤、收益風險
企業(yè)的收益分配對其今后的發(fā)展帶來不利是企業(yè)的利潤、收益風險。企業(yè)為了能夠在預計的時間內(nèi)得到需要的資金，會過度發(fā)放股利，這樣就造成內(nèi)部資金不足，使企業(yè)放棄更多的投資機會，也會加大企業(yè)的籌資額，由于外籌資金比內(nèi)籌資金風險要高，所以企業(yè)的整體財務風險也會加大。
二、我國企業(yè)財務風險管理的意義和作用
（一）我國企業(yè)財務風險管理的意義
財務風險管理能夠增強企業(yè)應對風險的能力，增加員工對企業(yè)的信心，給企業(yè)提供安全、平衡的環(huán)境，使員工集中精力發(fā)展生產(chǎn)，促進企業(yè)的經(jīng)營目標的實現(xiàn)，使企業(yè)永久立于不敗之地。企業(yè)財務人員為企業(yè)決策者提供財務數(shù)據(jù)，為企業(yè)建立正確的理念，企業(yè)正常的財務活動、資金周轉(zhuǎn)，使企業(yè)在有限的風險中創(chuàng)造更多的價值。增強決策的科學性，保證企業(yè)的方向正確，減少企業(yè)的財務風險。
（二）我國企業(yè)財務風險管理的作用
企業(yè)經(jīng)營過程中的成功發(fā)展，都要歷經(jīng)利潤管理、業(yè)績管理、價值管理、風險管理，其中風險管理是最重要的，其管理由風險的識別、度量、控制組成，其核心是風險的度量，其目標是實現(xiàn)財務風險最低化，避免財務風險帶來的損失。企業(yè)的財務風險管理是企業(yè)經(jīng)營主體對經(jīng)營過程中的各種風險的識別、度量、分析與評價，及時采取有效的防范措施、控制措施，合理的進行經(jīng)營管理，保障企業(yè)經(jīng)營活動的正常運行，避免企業(yè)經(jīng)濟利益的損失，在這個過程中風險管理不著不容忽視的作用。
三、產(chǎn)生企業(yè)財務風險的原因
（一）企業(yè)財務管理所處的環(huán)境復雜并且多變
外因是復雜的環(huán)境、持續(xù)的通貨膨脹，使企業(yè)貨幣持續(xù)貶值，資金成本升高。市場風險也對財務風險有很大影響，會使企業(yè)面臨威脅，如果企業(yè)財務不能適應這種環(huán)境，就必然會給企業(yè)帶來困難。現(xiàn)在我國企業(yè)財務管理所處的環(huán)境復雜并且多變，企業(yè)機構(gòu)設置不合理，人員素質(zhì)低，制度不健全，導致企業(yè)財務管理缺乏應變能力，由此產(chǎn)生財務風險。
（二）企業(yè)財務人員對于企業(yè)財務風險的認識不足
企業(yè)只要有經(jīng)營就會存在財務風險，在實際工作中，我國財務人員風險意識薄弱、對于企業(yè)財務風險的認識不足，這是財務風險產(chǎn)生的最重要原因。我國市場普遍產(chǎn)品滯后，為了增加銷量、擴大市場占有率，大多采用賒銷的方式，而賒銷產(chǎn)品會使企業(yè)應收款增加，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)流動，給企業(yè)帶來財務風險。
（三）企業(yè)財務決策缺乏科學性，內(nèi)部關系混亂
財務決策的失誤也是財務風險的主要原因，避免這種失誤必須使財務決策科學化。我國財務決策存在經(jīng)驗決策現(xiàn)象，財務決策缺乏科學性，這會導致失誤經(jīng)常發(fā)生，而產(chǎn)生財務風險。如果決策失誤，會使項目不能獲得預期收益，投資無法收回，影響企業(yè)償債能力，給企業(yè)帶來較大財務風險。同時，企業(yè)財務內(nèi)部關系混亂，也是產(chǎn)生企業(yè)財務風險的主要原因，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，各級之間利潤分配不明確，管理混亂，使資金使用率下降，資金的安全性、完整性得不到保障，企業(yè)的償付能力不足，由此產(chǎn)生更多的財務風險。
四、應對我國企業(yè)財務風險的措施
（一）對于企業(yè)籌資、資金使用風險的防范對策
企業(yè)的資金量是不斷變化的，籌資過多會使資金閑置，增加經(jīng)營風險；如果籌資不足，會直接影響企業(yè)投資計劃，因此，企業(yè)財務人員要認真分析經(jīng)營狀況，確定籌資規(guī)模。
利率的變動也會產(chǎn)生企業(yè)的籌資風險，認真研究供需情況，提高企業(yè)資金使用率，作出相應籌資措施，在利率低水平時籌集資金，反之，利率水平高時則要少籌。
（二）企業(yè)資金利潤分配、回收資金的風險防范對策
在企業(yè)對外銷售貨物時，要預防并減少企業(yè)壞賬的發(fā)生。對于經(jīng)營狀況不好的購貨方來說，要求企業(yè)選擇合理的回收方式，如：支票、現(xiàn)款、銀行匯票等即期付款方式，回避商業(yè)信用等一些遠期結(jié)算方式；合理利用現(xiàn)金折扣來促進貨款的回收，根據(jù)自身情況確定折扣率，促進貨款的快速回收；根據(jù)企業(yè)賬齡分析應收款項，區(qū)別長期、短期款項，采取相應措施減少壞賬，控制資金回收風險。
根據(jù)企業(yè)財務核算管理制度的規(guī)定，按照企業(yè)的要求，制定合理的利潤分配辦法，考慮通貨膨脹的影響，保障利潤分配最低限度，在提高效益的前提下，給投資者的收益要逐漸遞增，保持投資者的積極性，降低利潤分配給企業(yè)帶來的財務風險。
（三）健全企業(yè)內(nèi)控體系、提高企業(yè)適應、應變能力
企業(yè)內(nèi)控體系能是企業(yè)財務風險的預警、監(jiān)控機制，對企業(yè)財務風險筑起防線，明確企業(yè)財務風險的監(jiān)管程序，分清職責，建立企業(yè)財務風險報告、分析財務風險機制，健全企業(yè)內(nèi)控體系，落實好分級職責，搞好企業(yè)各項指標的分析，發(fā)揮各社會中介機構(gòu)在企業(yè)財務風險在其監(jiān)管中的作用；企業(yè)的外部環(huán)境無法對其施加影響，但不是無能為力，企業(yè)為應對不斷的變化，防范各種財務風險的發(fā)生，要根據(jù)其所處宏觀環(huán)境進行研究、分析，把握規(guī)律、制定應變措施，調(diào)整財務管理的應變方案，提高企業(yè)對外部環(huán)境變化的應變能力，降低企業(yè)財務風險的幾率。
（四）防范企業(yè)財務風險要理順企業(yè)內(nèi)部財務關系并建立風險機制
企業(yè)應理順內(nèi)部財務關系，為防范企業(yè)財務風險，須從長遠利益著眼，健全企業(yè)財務風險防范機制，主要包括：建立企業(yè)財務風險的轉(zhuǎn)移機制，積極參加企業(yè)社會保險；實行多種經(jīng)營形勢并存，分散、化解企業(yè)各種財務風險；健全企業(yè)壞賬準備金制度，提高壞賬準備金率；積累分配機制，及時增補企業(yè)自有資金，提高企業(yè)財務抗風險的能力；明確各部門在財務工作中的地位、作用、職責，對其權(quán)力做到權(quán)責分明，各進其職；做到利潤分配方面兼顧企業(yè)利益，調(diào)動各方積極性，真正做到責任、權(quán)利、利益相互統(tǒng)一，協(xié)調(diào)發(fā)展，使企業(yè)各級關系明晰。
我國企業(yè)在日常經(jīng)營過程中要合理制定財務決策、抓住機遇。隨著日益激烈的市場競爭，企業(yè)應強化自己的財務管理，促進企業(yè)間競爭和合作的相互統(tǒng)一、利益和諧，創(chuàng)新企業(yè)財務理論，增強企業(yè)財務管理及抗風險的能力，提高企業(yè)財務人員的整體素質(zhì)，使企業(yè)財務改革適應內(nèi)部、外部環(huán)境，從根本上抵制企業(yè)財務管理的風險的發(fā)生。
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