傳媒行業(yè)概況精選(九篇)

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第1篇：傳媒行業(yè)概況范文

[關(guān)鍵詞] 北方聯(lián)合；中南傳媒；出版經(jīng)營(yíng)

[中圖分類號(hào)] G239.2 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A 文章編號(hào)：1671-0037（2015）04-58-4

Abstract：At present， China is in a period of the achievements maintaining and further development of enterprises transformation and system reform. The publishing groups after transformation were compared and analyzed to find out their own strengths and shortcomings， which has an important value in promoting the further development of publishing groups in our country. Therefore， this paper is going to compare and analyze the two publishing groups of Northern United Publishing and Media and China South Publishing and Media from the aspects of the publishing groups’ general information and operation & management， and put forward several targeted suggestions for their operation & management.

Keywords：Northern United Publishing and Media （Group）， China South Publishing and Media Group， Publishing Operation

1 兩大集團(tuán)概況

眾所周知，北方聯(lián)合出版?zhèn)髅胶椭心铣霭鎮(zhèn)髅剑瘓F(tuán)）股份有限公司，分別是中國(guó)土生土長(zhǎng)的兩個(gè)出版集團(tuán)，與新聞集團(tuán)相比更像是初出茅廬，兩家出版集團(tuán)分別位于遼寧省和湖南省，在出版轉(zhuǎn)企改制政策的推動(dòng)下順利轉(zhuǎn)制。兩集團(tuán)具體概況見(jiàn)表1：

首先，國(guó)內(nèi)的這兩家出版集團(tuán)則仍是局限在國(guó)內(nèi)掛牌上市，上市地點(diǎn)也都一致性地選擇在上海證券交易所。剛剛完成轉(zhuǎn)制的兩家出版集團(tuán)能夠在上海證券交易所成功上市，是成千上萬(wàn)名工作人員辛苦努力的結(jié)果，不僅為集團(tuán)的融資獲得了新渠道，而且為集團(tuán)“走出去”打下了基礎(chǔ)。其次，中南傳媒和北方聯(lián)合則是主要從事出版、發(fā)行等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，對(duì)于多媒體融合趨勢(shì)尚未做出明確或大規(guī)模的重組措施。最后，國(guó)內(nèi)的出版集團(tuán)大都由地方出版集團(tuán)控股，甚至是地方政府為實(shí)際控制人，其中的國(guó)有色彩濃厚。如2014年中南出版?zhèn)髅?4.69%[1]股份由湖南出版投資控股集團(tuán)有限公司持有，實(shí)際持有者是湖南省人民政府，這種由省政府控股的企業(yè)對(duì)于政府政策的依賴性較大，缺乏應(yīng)有的活力，要真正在市場(chǎng)上與其他集團(tuán)抗衡還需要在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局等方面做出一定的調(diào)整。

2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

2.1 出版集團(tuán)的組織框架

北方聯(lián)合以及中南傳媒都是擁有諸多從事不同業(yè)務(wù)的子公司的綜合性傳媒集團(tuán)。

北方聯(lián)合直接設(shè)立或投資的子公司和孫公司各8個(gè)，子公司中從事出版業(yè)務(wù)的4個(gè)、從事發(fā)行業(yè)務(wù)的2個(gè)、從事流通與印務(wù)的各1個(gè)，孫公司中從事發(fā)行業(yè)務(wù)的4個(gè)、從事流通業(yè)務(wù)的2個(gè)、從事圖書(shū)進(jìn)出口與印務(wù)的各1個(gè)。北方聯(lián)合統(tǒng)一控制下企業(yè)合并取得的子公司6個(gè)，從事出版與發(fā)行的各3個(gè)，孫公司1個(gè)，從事的是廣告業(yè)務(wù)。北方聯(lián)合公司主要集中在沈陽(yáng)地區(qū)，公司旗下的子公司把部分是全資子公司，控股較少，靠公司自己的整體實(shí)力支撐整個(gè)子公司的運(yùn)營(yíng)。北方聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的地域限制仍未打破，業(yè)務(wù)集中在傳統(tǒng)的出版、發(fā)行、流通、印務(wù)等方面，媒介融合趨勢(shì)不明顯，更為確切地說(shuō)是尚未做好多媒體經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)備，一方面是因?yàn)閲?guó)家政治體制因素的影響，另一方面也與集團(tuán)自身的經(jīng)營(yíng)管理模式有關(guān)。

中南傳媒直接設(shè)立或投資的子公司有5個(gè)，1個(gè)從事信息咨詢與廣告業(yè)務(wù)，其余從事的是發(fā)行業(yè)務(wù)；中南傳媒統(tǒng)一控制下企業(yè)合并所得子公司14個(gè)，11個(gè)從事發(fā)行業(yè)務(wù)，其余三個(gè)分別從事廣告、印刷和出版物銷售業(yè)務(wù)。與北方傳媒一樣，中南傳媒也以傳統(tǒng)出版發(fā)行為主營(yíng)業(yè)務(wù)，公司分支組織的總體上數(shù)量不及北方聯(lián)合，相較而言中南傳媒起步晚且整體實(shí)力較弱。但中南傳媒卻有諸多可圈可點(diǎn)之處：首先，相對(duì)于北方聯(lián)合而言，中南傳媒集團(tuán)在多媒體、跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)在較短的時(shí)間內(nèi)有極大地改觀；其次，該集體不僅注重自主創(chuàng)辦企業(yè)，還通過(guò)控股的方式加強(qiáng)自身實(shí)力，彌補(bǔ)自身在多媒體、數(shù)字化經(jīng)營(yíng)和廣告等業(yè)務(wù)方面的不足，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。

2.2 法人治理結(jié)構(gòu)及治理規(guī)則

國(guó)內(nèi)各大出版單位的法人治理結(jié)構(gòu)都是極為相似的，甚至可以說(shuō)是雷同。北方聯(lián)合公司在股東與股東大會(huì)、控股股東與上市公司、董事與董事會(huì)、監(jiān)事和監(jiān)事會(huì)、信息披露與透明度、投資者關(guān)系管理、關(guān)聯(lián)交易與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等方面的法人治理結(jié)構(gòu)與中南傳媒極為相似，就連兩大公司制定的規(guī)章制度也都是大同小異，且治理的章程更是互相雷同。在這種相似的經(jīng)濟(jì)管理制度規(guī)定下生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品能否相互區(qū)別、能否特色鮮明，能都滿足口味各異、眼光挑剔而犀利的讀者，能否適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)試金石對(duì)于國(guó)內(nèi)改制后出版單位來(lái)說(shuō)都是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，也會(huì)是企業(yè)應(yīng)該慎重考慮的事。經(jīng)改制擇優(yōu)上市后的中國(guó)各大出版集團(tuán)擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的框架后，走出彼此間的雷同相似，挖掘或創(chuàng)造各自特色，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，建設(shè)本集團(tuán)特色品牌，搶占市場(chǎng)先機(jī)才是正道。

2.3 出版業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)狀況分析

一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)效果的記錄和準(zhǔn)確反映。對(duì)出版集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)狀況進(jìn)行分析，對(duì)于全面把握一個(gè)集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)狀況具有非常重要的作用。筆者以集團(tuán)的財(cái)務(wù)收入狀況為切入點(diǎn)，從出版收入在產(chǎn)業(yè)收入中的狀況和集團(tuán)跨區(qū)域收入兩個(gè)方面對(duì)兩大集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況作簡(jiǎn)要闡釋。

2.3.1 中南傳媒財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況

中南傳媒目前在國(guó)內(nèi)出版?zhèn)髅浇纾瑢儆诮?jīng)營(yíng)有方的。無(wú)論是公司股票市場(chǎng)，還是資本運(yùn)營(yíng)狀況都是業(yè)界值得稱道的。筆者此處就其營(yíng)業(yè)收入構(gòu)成進(jìn)行簡(jiǎn)要概述，以點(diǎn)代面，以求展現(xiàn)中南傳媒的財(cái)務(wù)狀況。

2014年度，中南傳媒主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為57.616 4億元人民幣，較上年同期上漲22.95%，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本為35.161 1，較上年同期增長(zhǎng)24.76%，銷售毛利率較上年同期下降0.89%，為38.97%[1]。具體來(lái)看，公司出版板塊營(yíng)收漲18.64%，主要體現(xiàn)在出版板塊營(yíng)業(yè)收入和銷售毛利率的下降。因?yàn)橐话銏D書(shū)方面，公司圖書(shū)出版啟動(dòng)事業(yè)部制改革，出版潛能得以激發(fā)，品種和經(jīng)營(yíng)規(guī)模大幅增長(zhǎng)，當(dāng)當(dāng)、京東、亞馬遜等網(wǎng)絡(luò)書(shū)店的采購(gòu)銷售額增加，由于網(wǎng)絡(luò)書(shū)店的折扣較大也足以給公司帶來(lái)較大幅度的營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)，但公司收入最主要的收入還是政府農(nóng)家書(shū)屋采購(gòu)大幅增加帶來(lái)的超常營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)，但是這一部分?jǐn)?shù)據(jù)存在很大的偶然性，不足以證明公司正常實(shí)力。

綜上，中南傳媒營(yíng)業(yè)模式的幾大特點(diǎn)：第一，營(yíng)業(yè)收入各自所占比重來(lái)看，中南傳媒主要是依靠教材教輔的出版和銷售收入為主要收入來(lái)源，其次是出版物印刷、物資供應(yīng)和廣告收入，主要業(yè)務(wù)還是集中在出版?zhèn)鹘y(tǒng)業(yè)務(wù)，主要收入也是依靠傳統(tǒng)的出版經(jīng)營(yíng)模式獲取。第二，報(bào)紙的衰落趨勢(shì)在本公司中表現(xiàn)得尤為突出，一方面是整個(gè)社會(huì)上報(bào)業(yè)本身的衰落所致，另一方面也是公司調(diào)整其經(jīng)營(yíng)策略，逐步轉(zhuǎn)變其主營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)所致，公司大多報(bào)紙都已經(jīng)開(kāi)通網(wǎng)絡(luò)版，逐步廢棄傳統(tǒng)紙質(zhì)版，只是時(shí)間問(wèn)題，但是網(wǎng)絡(luò)版的營(yíng)業(yè)收入具體如何、以怎樣的模式實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)盈利，目前環(huán)境下還不甚明朗。第三，出版收入的主要來(lái)源還是集中在省內(nèi)，跨域經(jīng)營(yíng)未有大突破，這一點(diǎn)是出版集團(tuán)依靠傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式難以改變的，況且經(jīng)營(yíng)模式的亦非說(shuō)變就變，需要十年、二十年甚至三十年，才能徹底轉(zhuǎn)變，需要集團(tuán)當(dāng)家人和員工共同努力，更需要民眾的理解與支持。

另外，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入主要依靠教材教輔拉動(dòng)，而教材教輔資料目前在國(guó)內(nèi)各省出版集團(tuán)中都有專門的部門去出版，在目前可預(yù)見(jiàn)的時(shí)間里，要想實(shí)現(xiàn)大規(guī)模跨區(qū)域銷售還是較難實(shí)現(xiàn)的，公司要依靠教輔的傳統(tǒng)出版實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)出版業(yè)務(wù)的大飛躍是不可行的。這一方面又不可偏廢，公司可以聯(lián)合若干地區(qū)的出版集團(tuán)共同開(kāi)發(fā)教輔系統(tǒng)，未嘗不可實(shí)現(xiàn)。

2.3.2 北方聯(lián)合財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況

北方聯(lián)合雖是中國(guó)出版上市第一股，但是近年來(lái)的發(fā)展速度并不太理想。具體見(jiàn)表2：

從上述兩表中可以看出，集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入是有較大幅度的增加的，但無(wú)論從行業(yè)還是產(chǎn)品看，北方傳媒的整體營(yíng)收基本都呈現(xiàn)出負(fù)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，這對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展是極為不利的。另外，集團(tuán)的收入主要靠出版物的發(fā)行獲得，集團(tuán)業(yè)務(wù)還是較為傳統(tǒng)的出版經(jīng)營(yíng)模式，新媒體的引進(jìn)與應(yīng)用不足，出版轉(zhuǎn)型在集團(tuán)中表現(xiàn)得并不突出。這一時(shí)期出版業(yè)務(wù)及教輔營(yíng)業(yè)收入和營(yíng)業(yè)成本同比下降的原因，主要是面向省外的市場(chǎng)教輔圖書(shū)銷售下降及智品書(shū)業(yè)（北京）有限公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模減小。報(bào)告期內(nèi)發(fā)行業(yè)務(wù)收入和營(yíng)業(yè)成本同比下降的原因，主要是公司所屬新華書(shū)店北方圖書(shū)城有限公司受營(yíng)業(yè)場(chǎng)所搬遷影響銷售導(dǎo)致。

在2014年10月，北方聯(lián)合公布的第三季度報(bào)告指出，從年初至九月底實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額101 437.33萬(wàn)元，較2013年同期下降11.41%，其中：實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入97 006.87萬(wàn)元，較上年同期下降12.57%；實(shí)現(xiàn)歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)4 865.42萬(wàn)元，較2013年同期下降23.12%[2]。主營(yíng)業(yè)務(wù)下降是因?yàn)楣舅鶎傩聲?shū)書(shū)店北方圖書(shū)城有限公司受營(yíng)業(yè)場(chǎng)所搬遷影響，銷售下降；面向省外的市場(chǎng)教輔圖書(shū)銷售下降；智品書(shū)業(yè)（北京）有限公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模減小導(dǎo)致銷售下降。歸屬上市公司股東的利潤(rùn)同比下降的原因是本期重點(diǎn)圖書(shū)等政府補(bǔ)貼同比減少；智品書(shū)業(yè)（北京）有限公司銷售下降導(dǎo)致本期利潤(rùn)同比下降。

北方聯(lián)合2014年度報(bào)告中指出，集團(tuán)該年度收入中，省內(nèi)和省外營(yíng)業(yè)收入較上年同期都有所下降，省外降幅為23.99%，說(shuō)明2014年度集團(tuán)的跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)效果并不理想[4]。再者，集團(tuán)年度營(yíng)入總額為5.589 2億人民幣，不足一億美元[5]。

我國(guó)的主要出版集團(tuán)已經(jīng)轉(zhuǎn)企改制，但是在上市數(shù)個(gè)年頭后，對(duì)國(guó)家的政策依然具有極大地依賴性。國(guó)內(nèi)各大出版集團(tuán)對(duì)社會(huì)資金的利用普遍不充分，如北方聯(lián)合出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)在2014年上半年對(duì)2007年至今募集到的61 790.55萬(wàn)元資金，實(shí)際真正發(fā)揮作用的僅有26 526.47萬(wàn)，且其中6 000萬(wàn)元用于暫時(shí)補(bǔ)充流動(dòng)資金，對(duì)于尚未使用的資金存入了經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)成立的募集資金專戶中，資金利用率不到30%[5]。這不得不說(shuō)是上市公司的一大缺陷，也反映出轉(zhuǎn)制后的上市出版企業(yè)對(duì)資本運(yùn)營(yíng)管理的不足。

3 建議

通過(guò)對(duì)中南傳媒和北方聯(lián)合的比較我們發(fā)現(xiàn)在出版企業(yè)中還存在著諸多問(wèn)題：第一，整體運(yùn)營(yíng)效率不高；第二，應(yīng)對(duì)數(shù)字化沖擊的意識(shí)和觀念不強(qiáng)，企業(yè)仍然維持著傳統(tǒng)的運(yùn)作模式，調(diào)整大都是微調(diào)；第三，企業(yè)內(nèi)控體系有待進(jìn)一步完善；第四，跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)仍未取得突破性進(jìn)展。在數(shù)字化沖擊下，出版企業(yè)面臨結(jié)構(gòu)的調(diào)整與重組，故建議：

3.1 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式，數(shù)字化中求發(fā)展。

改變傳統(tǒng)出版的困境就必須轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)模式，在出版中加入多媒體、數(shù)字化的因素，實(shí)現(xiàn)出版轉(zhuǎn)型已是大勢(shì)所趨。我國(guó)的出版商已經(jīng)落后國(guó)外一大截，更不能不積極應(yīng)戰(zhàn)。

3.2 加強(qiáng)地區(qū)間的新型項(xiàng)目合作。

在出版業(yè)務(wù)中與其他企業(yè)合作，開(kāi)發(fā)新教學(xué)輔助系統(tǒng)，然后出售系統(tǒng)使用權(quán)獲取盈利，對(duì)于突破地區(qū)限制，以及探索企業(yè)盈利新型模式極為有益。特別是當(dāng)前的高質(zhì)量的幼兒、小學(xué)及中學(xué)教學(xué)輔助系統(tǒng)的構(gòu)建，若這樣的系統(tǒng)構(gòu)建成功，無(wú)論是對(duì)企業(yè)，還是對(duì)整個(gè)社會(huì)將產(chǎn)生極大的作用。

3.3 完善出版產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)企業(yè)多元發(fā)展。

以全媒體產(chǎn)業(yè)為龍頭，聚集國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀文化品牌資源，提升包括連鎖體系、發(fā)行體系等在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值，建立傳媒、數(shù)字出版物的新型連鎖模式，依靠多種網(wǎng)絡(luò)終端，建立以用戶為中心的個(gè)性化定制服務(wù)平臺(tái)。

3.4 “走出去”的同時(shí)，更注重國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

國(guó)內(nèi)是一個(gè)具有極大潛力的市場(chǎng)，有大量潛在客戶需求存在，這部分還有待開(kāi)發(fā)。充分開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是國(guó)內(nèi)出版商打好根基的基礎(chǔ)，對(duì)于中國(guó)出版商來(lái)說(shuō)要比“走出去”來(lái)得更為實(shí)際且更易行，故在強(qiáng)調(diào)“走出去”的同時(shí)也不能忽略自己身后的龐大市場(chǎng)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司，中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司.2014年半年度報(bào)告[R].2014.

[2] 中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司，中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司.2014年年度報(bào)告[R].2015.

[3] 北方聯(lián)合出版?zhèn)髅剑瘓F(tuán)）股份有限公司，北方聯(lián)合出版?zhèn)髅剑瘓F(tuán)）股份有限公司.2013年年度報(bào)告[R].2014.

第2篇：傳媒行業(yè)概況范文

關(guān)鍵詞： 維亞康姆 MTV中國(guó) SCP分析

一. 分析對(duì)象簡(jiǎn)介

1. 維亞康姆概況

維亞康姆旗下的產(chǎn)業(yè)涉及電影、電視、廣播、出版、廣告以及與娛樂(lè)相關(guān)的其他各個(gè)領(lǐng)域，擁有眾多知名的傳媒品牌。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，維亞康姆媒介產(chǎn)業(yè)集團(tuán)主要經(jīng)營(yíng)收入來(lái)自電影和音樂(lè)、錄像出租及游樂(lè)園，其次來(lái)自廣播電視和出版業(yè)。

2. 盈利王牌--MTV落戶中國(guó)

目前,維亞康姆的盈利王牌MTV已覆蓋了全世界的95000萬(wàn)用戶及幾十個(gè)國(guó)家。MTV的國(guó)際化品牌戰(zhàn)略就是“進(jìn)入任何一個(gè)它能夠進(jìn)入的市場(chǎng)”，其方法是：進(jìn)入市場(chǎng)，建立一個(gè)橋頭堡，并且從那里開(kāi)始進(jìn)行“侵略性擴(kuò)張”。

不僅如此，MTV在進(jìn)入每一個(gè)新市場(chǎng)的同時(shí)，也在強(qiáng)化其抓住地方觀眾的能力。其本地化戰(zhàn)略，包括三個(gè)層次：一是內(nèi)容本地化，MVT國(guó)際頻道60%至70%的內(nèi)容是在它的市場(chǎng)相關(guān)地生產(chǎn)的。二是渠道本地化，MVT會(huì)有效利用當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)優(yōu)勢(shì)媒體渠道傳播自己的節(jié)目。三是人才本地化，本地化主持人是MTV的特色，也是MTV能在全球迅速發(fā)展的法寶。

處于傳媒業(yè)初步發(fā)展階段的中國(guó)對(duì)于眾多傳媒巨頭們來(lái)說(shuō)無(wú)疑是巨大的市場(chǎng)，他們均在探索在中國(guó)發(fā)展的途徑，追求高額的媒介市場(chǎng)回報(bào)。1997年，雷石東親自踏上中國(guó)尋找商機(jī)，把維亞康姆的MTV引入中國(guó)。

1995年，維亞康姆公司旗下的MTV全球音樂(lè)電視臺(tái)進(jìn)入中國(guó)與國(guó)內(nèi)電視臺(tái)合作開(kāi)辦了《MTV天籟村》、《MTV光榮榜》、《MTV學(xué)英語(yǔ)》和《明星檔案》四檔節(jié)目，以收取版權(quán)費(fèi)或換取廣告時(shí)間的形式在全國(guó)38家電視臺(tái)播出，受眾約達(dá)4000萬(wàn)。目前，MTV已經(jīng)在北京、上海和廣州設(shè)有三個(gè)分公司,并與多家媒體合作輸出節(jié)目。2003 年4 月26 日MTV 正式在廣東省有限電視網(wǎng)落地，24 小時(shí)播出的音樂(lè)電視節(jié)目被傳送到廣東省的100多萬(wàn)個(gè)家庭中。

二. MTV中國(guó)SCP分析

1. SCP分析模型

SCP(structure-conduct-performan

ce，結(jié)構(gòu)-行為-績(jī)效)模型是由美國(guó)哈佛大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)權(quán)威喬?貝恩(Joe S.Bain)、謝勒(Scherer)等人于20世紀(jì)30年代建立的。該模型提供了一個(gè)既能深入具體環(huán)節(jié)，又有系統(tǒng)邏輯體系的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)(Structure)―市場(chǎng)行為。SCP 框架的基本涵義是，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)決定企業(yè)在市場(chǎng)中的行為，而企業(yè)行為又決定市場(chǎng)運(yùn)行在各個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)績(jī)效。

SCP分析模型圖為:

外部沖擊，主要是指企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治、技術(shù)、文化變遷、消費(fèi)習(xí)慣等因素的變化。本案例中，外部沖擊則表現(xiàn)為MTV進(jìn)軍中國(guó)所要面對(duì)的特定因素，如中國(guó)媒介發(fā)展與運(yùn)作的大環(huán)境，尤其體現(xiàn)為政策與法規(guī)的限制。行業(yè)結(jié)構(gòu)，主要是指外部各種環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)所在行業(yè)可能的影響，包括行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的變化、產(chǎn)品需求的變化、細(xì)分市場(chǎng)的變化、營(yíng)銷模型的變化等。企業(yè)行為，主要是指企業(yè)針對(duì)外部的沖擊和行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，有可能采取的應(yīng)對(duì)措施，包括企業(yè)方面對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)單元的整合、業(yè)務(wù)的擴(kuò)張與收縮、營(yíng)運(yùn)方式的轉(zhuǎn)變、管理的變革等一系列變動(dòng)。最后是經(jīng)營(yíng)績(jī)效。本文主要介紹MTV進(jìn)軍中國(guó)多年來(lái)的“收獲”，包括其越來(lái)越精良的節(jié)目和越來(lái)越多的年輕受眾和廣告收入等。

2. 落戶中條條框框的穿梭

中國(guó)傳媒行業(yè)概況。在我國(guó)，MTV所處的電視市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)充分的要數(shù)衛(wèi)視頻道。總體來(lái)看，我國(guó)電視行業(yè)集中度仍然偏低，這在很大程度上是受眾需求“碎片化、分眾化”的結(jié)果。在有線電視方面，我國(guó)雖然擁有1.53億用戶規(guī)模，但并沒(méi)有形成全國(guó)統(tǒng)一的有線網(wǎng)絡(luò)，也未能催生出有規(guī)模的有線電視網(wǎng)絡(luò)公司。這些用戶分別屬于全國(guó)300多家省級(jí)和地區(qū)級(jí)有線網(wǎng)絡(luò)公司，歸全國(guó)各省、地市政府部門“塊塊管理”。

政策法規(guī)壁壘。隨著改革開(kāi)放的不斷推進(jìn)，中國(guó)對(duì)于媒介產(chǎn)業(yè)的限制在漸漸的放寬，在一些與傳媒業(yè)相關(guān)的行業(yè)及領(lǐng)域做出了開(kāi)放承諾，這給維亞康姆進(jìn)軍中國(guó)提供了先決條件。

從大門緊閉到漸漸放寬，盡管中國(guó)的政策給了維亞康姆進(jìn)入的機(jī)會(huì)，但無(wú)論是白紙黑字的資金投入限制，還是約定俗成的自上而下的運(yùn)營(yíng)模式，這些存在的政策壁壘仍然是MTV要穿越的條條障礙。

另外,國(guó)務(wù)院、中國(guó)廣播電影電視總局等部門雖然宣布了原則上的指導(dǎo)意見(jiàn)，允許部分外資參與國(guó)內(nèi)電視節(jié)目制作，但將這些指導(dǎo)意見(jiàn)制定為法律還有一定的延時(shí)性。因此，維亞康姆進(jìn)入中國(guó)后，由于中國(guó)的市場(chǎng)運(yùn)作尚不完全規(guī)律，處于與國(guó)際接軌的過(guò)程中，所以，即便掌握了政策的走向，也很難在實(shí)際操作中拿捏各種各樣的“度”。

技術(shù)現(xiàn)狀。隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的逐步普及、新媒體技術(shù)的持續(xù)引進(jìn)和發(fā)展，對(duì)于包括MTV中國(guó)在內(nèi)的媒體來(lái)說(shuō)，技術(shù)現(xiàn)狀為其今后的發(fā)展搭建了平臺(tái)，如何利用這個(gè)平臺(tái)拓展自己的內(nèi)容與傳播渠道，則是維亞康姆在中國(guó)所要思考的另一個(gè)問(wèn)題。

3. 在中國(guó)的音樂(lè)電視節(jié)目中競(jìng)爭(zhēng)

本土節(jié)目。在政策與法規(guī)壁壘的重重保護(hù)下，中國(guó)本土節(jié)目似乎是MTV中國(guó)更為強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。CCTV音樂(lè)頻道一類的專業(yè)音樂(lè)頻道，以及各個(gè)省市級(jí)電視臺(tái)的娛樂(lè)頻道或音樂(lè)節(jié)目，似乎更能迎合中國(guó)傳統(tǒng)受眾的視聽(tīng)習(xí)慣。這便需要MTV開(kāi)辟一條差異化路線，爭(zhēng)取自己的受眾群體。

針對(duì)這種競(jìng)爭(zhēng)情況，MTV中國(guó)則鎖定了更為集中的受眾群體。在談到定位時(shí)，中國(guó)地區(qū)總裁李亦非表示，該節(jié)目的主要受眾鎖定在15-35歲的青少年群體，將這個(gè)年齡段的人瞄準(zhǔn)為音樂(lè)電視的主要消費(fèi)群體。這個(gè)群體易于接受新事物，大都受到良好的教育，對(duì)信息有敏感度，追求輕松的休閑方式。

三. 因地制宜――MTV在中國(guó)的作為

1. 公關(guān)活動(dòng)

中國(guó)的媒體是特殊的，媒體的核心領(lǐng)導(dǎo)者不是由資本權(quán)力而是由行政力來(lái)任命。能夠真正影響媒介運(yùn)作的與其說(shuō)是資本的力量，不如說(shuō)是人際配合的溝通、共識(shí)和默契，這是與西方媒體經(jīng)營(yíng)上最大的不同。為此，維亞康姆積極走上層路線，在合作對(duì)象的選擇上采取的是先中央再地方的策略，努力進(jìn)行政府公關(guān)活動(dòng)：

1999年9月，維亞康姆公司贊助了在美國(guó)舉行的“中國(guó)文化周”的主題活動(dòng), 雷石東也同時(shí)擔(dān)任“中國(guó)文化周”顧問(wèn)委員會(huì)的顧問(wèn)，與此同時(shí)，維亞康姆公司還在中國(guó)中央音樂(lè)學(xué)院設(shè)立了獎(jiǎng)學(xué)金；2001年、2002年雷石東兩次訪問(wèn)中國(guó)期間都拜會(huì)了主席和其他政府官員。維亞康姆與中國(guó)富有成效的溝通方式為維亞康姆在中國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)拓創(chuàng)造了很好的條件。2003年春節(jié)，維亞康姆公司獨(dú)家出資贊助中國(guó)廣播民族樂(lè)團(tuán)訪美巡回演出，在當(dāng)?shù)匾疝Z動(dòng)……

2. 與“主流”合作，拓展渠道

秉承“國(guó)際化思考，本土化運(yùn)作”的經(jīng)營(yíng)理念，MTV在全球拓展時(shí)，往往與當(dāng)?shù)氐募扔械念l道合作，并針對(duì)當(dāng)?shù)赜^眾的欣賞口味和管理規(guī)定來(lái)對(duì)節(jié)目進(jìn)行特別處理。雷石東說(shuō)：“我們所做的工作不是把紐約或歐洲的音樂(lè)帶到中國(guó)來(lái)，而是通過(guò)和中國(guó)公司建立伙伴關(guān)系開(kāi)發(fā)中國(guó)本地的音樂(lè)，把中國(guó)的音樂(lè)和文化帶到全世界。”這種引進(jìn)來(lái)與推出去共存的方式，固然有益于MTV中國(guó)的長(zhǎng)期發(fā)展。

自中國(guó)放松對(duì)外資投資國(guó)內(nèi)制作公司的禁令后，維亞康姆率先在市場(chǎng)取得了突破，雷石東與上海文廣新聞傳媒集團(tuán)組建合資企業(yè)，項(xiàng)目主要是兒童節(jié)目。此后，它宣布與北京電視臺(tái)結(jié)成制作聯(lián)盟，集中于音樂(lè)和娛樂(lè)內(nèi)容,并在廣東省擴(kuò)大音樂(lè)頻道MTV的發(fā)行。2003年，MTV音樂(lè)頻道得以正式在廣東省有線電視網(wǎng)落地。

3. MTV經(jīng)營(yíng)績(jī)效

在中國(guó)，維亞康姆首先通過(guò)向全國(guó)上百家有線電視臺(tái)出售MTV制作的節(jié)目來(lái)打入內(nèi)地市場(chǎng)，目前“MTV天籟村”、“MTV學(xué)英語(yǔ)”、“MTV光榮榜”和“MTV明星檔案”四檔節(jié)目通過(guò)各地方有線電視臺(tái)進(jìn)入中國(guó)家庭的戶數(shù)達(dá)到6000萬(wàn)戶。其中“MTV天籟村”已成為國(guó)內(nèi)收視率最高的國(guó)外合作類節(jié)目。維亞康姆在中國(guó)終于有了自己的傳播渠道。

維亞康姆在中國(guó)的收益主要來(lái)自于三個(gè)方面：一是廣告收入；二是收視費(fèi)；三是特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)，利用既有的品牌派生其他的產(chǎn)品或進(jìn)行合作。根據(jù)已有的數(shù)據(jù)，2003年，MTV全球音樂(lè)電視網(wǎng)的全球業(yè)務(wù)收入達(dá)40億美元，其中15%的業(yè)務(wù)來(lái)自亞洲，而在這15%的業(yè)務(wù)中有很大一部分來(lái)自中國(guó)。

其實(shí)從維亞康姆的中國(guó)策略中不難看出，這個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)清楚自己在做什么、下一步要怎么做，并且已經(jīng)積累了國(guó)際化運(yùn)作的種種經(jīng)驗(yàn)和套路，在MTV中國(guó)的發(fā)展歷程中，維亞康姆只是在不斷試探一個(gè)適合在中國(guó)行動(dòng)的節(jié)奏和策略，并等待中國(guó)媒介環(huán)境的進(jìn)一步放寬以發(fā)揮其更大的潛力。

雖然在維亞康姆的政府公關(guān)下，MTV中國(guó)得以步步為營(yíng)的發(fā)展，但總體而言，無(wú)論是冠名舉行的活動(dòng)還是對(duì)傳播內(nèi)容的制作都顯現(xiàn)了其謹(jǐn)慎、保守的行為準(zhǔn)則。隨著中國(guó)改革開(kāi)放的程度漸漸加深、傳播渠道的日益多元化，中國(guó)受眾對(duì)新事物的接納、理解速度也不斷提高，并與國(guó)際逐步接軌，從這個(gè)角度看，MTV中國(guó)可以依托其母艦的雄厚實(shí)力，進(jìn)行從公關(guān)策劃到節(jié)目?jī)?nèi)容的試探性改進(jìn)。

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第3篇：傳媒行業(yè)概況范文

關(guān)鍵詞： 重慶民營(yíng)影視；產(chǎn)業(yè)發(fā)展；影視制作

近年來(lái)，伴隨著重慶直轄以后經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，重慶市創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展也取得了不俗的成績(jī)。這其中，影視制作產(chǎn)業(yè)作為重慶市創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，也越來(lái)越受到相關(guān)主管部門的重視，發(fā)展速度較快，影視制作整體實(shí)力不斷提升，下游市場(chǎng)需求也不斷擴(kuò)大。目前在重慶的影視劇、電視節(jié)目的創(chuàng)作生產(chǎn)領(lǐng)域，民營(yíng)資本投資投產(chǎn)的比重正在迅速增加，涌現(xiàn)出了一批具備一定影響與規(guī)模的民營(yíng)影視企業(yè)，

一、重慶民營(yíng)影視制作機(jī)構(gòu)發(fā)展概況

據(jù)國(guó)家廣播電影電視總局公布的數(shù)據(jù)，截至2010年底，全國(guó)審批合格的《電視劇制作許可證（甲種）》的機(jī)構(gòu)共有132家，審批合格的《廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營(yíng)許可證》的機(jī)構(gòu)共有4 057家，2010年全國(guó)甲種和乙種機(jī)構(gòu)加起來(lái)共有4 189家。2006年，重慶市獲得了廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營(yíng)許可證（以下簡(jiǎn)稱許可證）的廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營(yíng)單位共有57家，2007年增長(zhǎng)到78家，2008年增長(zhǎng)到96家，2009年增長(zhǎng)到119家，至2010年，重慶市廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)迅猛發(fā)展達(dá)到127家，①是2006年的228%，縱向來(lái)看呈現(xiàn)一種穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢(shì)。但這個(gè)數(shù)字若和全國(guó)做一個(gè)橫向比較，僅占全國(guó)總數(shù)的303%，可以說(shuō)發(fā)展速度和規(guī)模是大大落后于北京、上海、廣州等影視制作業(yè)發(fā)達(dá)的城市。

另外在這期間，重慶市取得《電視劇制作許可證（甲種）》的單位，卻由3家變成了2家。2005年，民營(yíng)影視制作公司“重慶鼎盛影業(yè)公司”曾經(jīng)取得了《電視劇制作許可證（甲種）》的第177號(hào)許可證，但是在2007年廣電總局公布的審批合格的《電視劇制作許可證（甲種）》機(jī)構(gòu)名單中，已經(jīng)覓不到“重慶鼎盛影業(yè)公司”的身影，其許可證號(hào)已經(jīng)改為（渝）字第015號(hào)。在這場(chǎng)大浪淘沙中，一直保有《電視劇制作許可證（甲種）》資格的是“重慶廣播電視總臺(tái)”（第010號(hào)）和“重慶重視傳媒有限責(zé)任公司”（第178號(hào)）這兩個(gè)單位，而“重慶重視傳媒有限責(zé)任公司”雖然面向市場(chǎng)，但是本質(zhì)上也是隸屬于重慶廣播電視集團(tuán)（總臺(tái)）的。實(shí)際上這也就意味著，目前來(lái)說(shuō)重慶沒(méi)有一家民營(yíng)影視制作公司持有甲種許可證資格，也沒(méi)有哪家民營(yíng)影視制作公司在電視劇制作規(guī)模上來(lái)說(shuō)，能夠達(dá)到申請(qǐng)甲種許可證的要求。而在2009年10月30日，國(guó)內(nèi)最大的民營(yíng)影視制作集團(tuán)——華誼兄弟傳媒股份有限公司已經(jīng)正式在深圳證券交易所掛牌上市。從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，重慶與國(guó)內(nèi)像北京、上海等民營(yíng)影視制作發(fā)達(dá)的城市還存在相當(dāng)大的差距。

二、重慶民營(yíng)影視制作公司生存現(xiàn)狀

在重慶這127家影視制作單位中，其中有重慶電視臺(tái)下屬的節(jié)目制作公司和股份公司，例如,重慶重視傳媒有限責(zé)任公司、重慶視美動(dòng)畫(huà)藝術(shù)有限責(zé)任公司 、重慶電視臺(tái)電視節(jié)目制作有限公司等；還有國(guó)有企業(yè)投資成立的節(jié)目制作公司，例如重慶商界雷蒙影視有限公司、重慶文化影視藝術(shù)中心等以及民營(yíng)的影視制作公司，例如重慶享弘數(shù)字影視有限公司、重慶笛女阿瑞斯影視傳媒有限公司、重慶鼎盛影業(yè)公司、重慶原典文化傳播有限責(zé)任公司等。這當(dāng)中，國(guó)有或國(guó)有控股影視制作機(jī)構(gòu)約占30%，民營(yíng)影視制作機(jī)構(gòu)約占 70%。從機(jī)構(gòu)數(shù)量上來(lái)看，民營(yíng)影視制作機(jī)構(gòu)在重慶影視制作行業(yè)中占到了三分之二的比例，但是大部分民營(yíng)影視制作公司規(guī)模普遍較小，能夠投資制作電影或者長(zhǎng)篇電視連續(xù)劇的實(shí)力較強(qiáng)的影視機(jī)構(gòu)只有不到十家單位，在經(jīng)營(yíng)內(nèi)容上，以制作電視欄目、公司專題片、電視廣告片等為主業(yè)的公司占了70%以上，其余有的以廣告、承辦大型演藝活動(dòng)、設(shè)備租賃這些為主。重慶的民營(yíng)影視制作業(yè)從整體上來(lái)說(shuō)具有低成本、小制作、產(chǎn)品準(zhǔn)入門檻低，缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的特點(diǎn)。

第4篇：傳媒行業(yè)概況范文

關(guān)鍵詞　免費(fèi)報(bào)紙　報(bào)紙產(chǎn)業(yè)　地鐵報(bào)　報(bào)業(yè)生態(tài)

“世上沒(méi)有免費(fèi)的午餐”，不過(guò)在以傳媒高度發(fā)達(dá)為表征的當(dāng)今媒介化社會(huì)，卻有眾多的免費(fèi)報(bào)紙。作為第一媒介世代中的優(yōu)勢(shì)媒介的報(bào)紙伴隨第二媒介世代、第三媒介世代和新媒介世代“后浪推前浪式”的登場(chǎng)，報(bào)紙?jiān)?jīng)取得過(guò)的優(yōu)勢(shì)地位已經(jīng)極大地受到了威脅與挑戰(zhàn)。在這種背景下，免費(fèi)報(bào)紙逐漸在報(bào)業(yè)市場(chǎng)上成為應(yīng)對(duì)這種挑戰(zhàn)的形式之一。本文選取當(dāng)代傳媒業(yè)格局中的免費(fèi)報(bào)紙作為探究的對(duì)象，進(jìn)行多向度的傳播學(xué)分析，最終目的是希望能對(duì)正處在媒介變革時(shí)期的報(bào)業(yè)和免費(fèi)報(bào)紙自身的發(fā)展提出一些見(jiàn)解。

一、免費(fèi)報(bào)紙的發(fā)展歷程

“免費(fèi)報(bào)紙”是一種經(jīng)驗(yàn)性的提法，相對(duì)于傳統(tǒng)的付費(fèi)報(bào)紙來(lái)說(shuō)，是面向全部或部分社會(huì)受眾公開(kāi)發(fā)行，無(wú)需支付費(fèi)用就可獲取，以刊載新聞、信息、廣告等內(nèi)容并以盈利為目的的報(bào)紙，具有獲取的無(wú)償性、流動(dòng)的公共性，內(nèi)容的普適性等特點(diǎn)。

在瑞典，全球首份具有較大國(guó)際影響力的免費(fèi)報(bào)紙《地鐵報(bào)》于1995年隆重登場(chǎng)；在美國(guó)，頭號(hào)報(bào)業(yè)巨頭甘尼特接連推出多份免費(fèi)報(bào)紙；在英國(guó)，《每日郵報(bào)》與勁敵《獨(dú)立報(bào)》競(jìng)相推出免費(fèi)報(bào)紙，并將戰(zhàn)火燒到了國(guó)門之外的愛(ài)爾蘭；在德國(guó)，免費(fèi)報(bào)紙《20分鐘》一問(wèn)世，立即對(duì)科隆市的報(bào)刊市場(chǎng)及廣告市場(chǎng)形成有力沖擊；在日本，發(fā)行量50萬(wàn)份的免費(fèi)報(bào)紙《今日標(biāo)題》已與路透社、彭博社以及其他外國(guó)通訊社達(dá)成了供稿協(xié)議……免費(fèi)報(bào)紙?jiān)谑澜绶秶鷥?nèi)的擴(kuò)張進(jìn)程和影響波及進(jìn)程還將持續(xù)下去，免費(fèi)報(bào)紙間的競(jìng)爭(zhēng)、免費(fèi)報(bào)紙與傳統(tǒng)報(bào)紙間的競(jìng)爭(zhēng)更是不斷升級(jí)。

以免費(fèi)形式出現(xiàn)的報(bào)紙，可以追溯到報(bào)紙的最初誕生時(shí)，不過(guò)本文中所論及的免費(fèi)報(bào)紙是指除無(wú)需支付費(fèi)用可獲取外，在內(nèi)容方面與傳統(tǒng)報(bào)紙并無(wú)明顯差異的報(bào)紙。法國(guó)重要日?qǐng)?bào)《解放報(bào)》的出版者謝爾蓋·朱里(serge，july)認(rèn)為“這些免費(fèi)報(bào)紙具有普通日?qǐng)?bào)的紙張、氣味與鉛字，但它們和正規(guī)日?qǐng)?bào)的相似之處也止于此”。也即是說(shuō)，這里的免費(fèi)報(bào)紙同樣是以新聞報(bào)道、社會(huì)資訊與廣告為傳播內(nèi)容的，與那些名目眾多的投遞類、派發(fā)類廣告?zhèn)鲉位驈V告小報(bào)在性質(zhì)上完全不同，盡管后者也是免費(fèi)的。按照這個(gè)界定標(biāo)準(zhǔn)，世界上首份免費(fèi)報(bào)紙為誕生于1995年的瑞典《地鐵報(bào)》(metro)，這份報(bào)紙也是目前世界范圍內(nèi)發(fā)行、跨國(guó)營(yíng)銷做得最成功的免費(fèi)報(bào)紙之一。目前世界上有超過(guò)五十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)發(fā)行免費(fèi)報(bào)紙，日均發(fā)行四千萬(wàn)份，而受眾數(shù)則逾七千萬(wàn)。這些數(shù)字實(shí)際上始終處在正向變動(dòng)中，因?yàn)槊赓M(fèi)報(bào)紙的陣營(yíng)在不斷擴(kuò)充之中。此外目前報(bào)業(yè)業(yè)界和傳媒研究學(xué)界依然有眾多聲音表示，免費(fèi)報(bào)紙?jiān)趫?bào)業(yè)乃至傳媒業(yè)格局中仍有較大發(fā)展空間。

二、我國(guó)免費(fèi)報(bào)紙發(fā)展綜述

免費(fèi)報(bào)紙?jiān)谖覈?guó)的出現(xiàn)與發(fā)展還停留在行業(yè)有所關(guān)注、有部分探索的階段，并未形成氣候，也并未對(duì)我國(guó)的報(bào)業(yè)格局帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的沖擊。關(guān)注免費(fèi)報(bào)紙?jiān)谖覈?guó)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，就必須先從整體上對(duì)我國(guó)報(bào)紙傳媒的運(yùn)行狀況有所掌握與認(rèn)知。我國(guó)新聞界對(duì)報(bào)業(yè)功能與屬性的認(rèn)識(shí)經(jīng)歷了從報(bào)紙事業(yè)到報(bào)紙行業(yè)，從報(bào)紙行業(yè)再到報(bào)紙產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變。呼應(yīng)這種理論上的轉(zhuǎn)變，我國(guó)的報(bào)紙傳媒業(yè)已經(jīng)在產(chǎn)業(yè)化的道路上取得了一些積極的探索成果，重要的是這種探索之路依然有廣闊的前進(jìn)空間。基于這些現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)，可以說(shuō)我國(guó)的傳統(tǒng)報(bào)紙正處于產(chǎn)業(yè)上升通道上不斷跨越的階段，免費(fèi)報(bào)紙要想成為一種能對(duì)報(bào)業(yè)現(xiàn)實(shí)格局有所撼動(dòng)的業(yè)態(tài)就更需較長(zhǎng)的時(shí)日來(lái)達(dá)成。不過(guò)由于我國(guó)報(bào)業(yè)發(fā)展的地域不平衡性，加上體制環(huán)境的不同。內(nèi)地、香港和臺(tái)灣在免費(fèi)報(bào)紙的發(fā)展方面進(jìn)度明顯不一。

1　香港特區(qū)的免費(fèi)報(bào)紙發(fā)展概況

在《都市日?qǐng)?bào)》登陸香港之前，香港的免費(fèi)報(bào)紙市場(chǎng)顯得較為平靜，只有一些地區(qū)性的小型免費(fèi)報(bào)章；而《都市日?qǐng)?bào)》2002年4月高調(diào)進(jìn)入香港地鐵報(bào)紙市場(chǎng)，正式掀開(kāi)了一輪報(bào)紙市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)熱潮。根據(jù)《都市日?qǐng)?bào)》母公司metrointernation，al的年報(bào)顯示，該報(bào)在自創(chuàng)辦起的14個(gè)月之后就實(shí)現(xiàn)收支平衡，目前的盈利能力與勢(shì)頭依然不減。目前《都市日?qǐng)?bào)》每日發(fā)行量約36萬(wàn)份，加上每日將回收的報(bào)紙進(jìn)行二次派發(fā)，每日實(shí)際的發(fā)行量接近40萬(wàn)份，讀者人數(shù)近百萬(wàn)人，是香港目前最重要的大眾化報(bào)紙之一。就《都市日?qǐng)?bào)》的組織機(jī)構(gòu)來(lái)看，共設(shè)編輯部、廣告部、銷售部、市場(chǎng)推廣部和it部等5個(gè)部門。《都市日?qǐng)?bào)》的編輯理念方針同metro international下的其它地鐵報(bào)紙較為相近：精簡(jiǎn)、客觀、兼聽(tīng)，重視娛樂(lè)性內(nèi)容、重視照片與顏色的運(yùn)用等，從質(zhì)量上與其它傳統(tǒng)強(qiáng)報(bào)看齊，從風(fēng)格上能獨(dú)樹(shù)一幟。

所謂“瘦田無(wú)人耕，耕開(kāi)有人爭(zhēng)”，《都市日?qǐng)?bào)》的理念與實(shí)踐給香港報(bào)業(yè)市場(chǎng)帶來(lái)巨大沖擊，并引發(fā)其它競(jìng)爭(zhēng)者跟進(jìn)。《頭條日?qǐng)?bào)》和《am730》兩份免費(fèi)報(bào)紙相繼于2005年7月加入香港免費(fèi)報(bào)紙的陣營(yíng)，形成目前香港免費(fèi)報(bào)紙市場(chǎng)“三國(guó)鼎立”的局面。

2　臺(tái)灣地區(qū)的免費(fèi)報(bào)紙市場(chǎng)

臺(tái)灣傳統(tǒng)報(bào)紙問(wèn)的競(jìng)爭(zhēng)向來(lái)比較激烈，媒體密度大加上外來(lái)報(bào)紙的登陸，這些因素使臺(tái)灣報(bào)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度不斷“更新?lián)Q代”；傳統(tǒng)報(bào)紙近年在電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體的夾攻下，發(fā)行量與廣告收益里直線下滑的趨勢(shì)。這種不景氣的狀態(tài)被媒體稱為臺(tái)灣報(bào)業(yè)“寒冷的冬天”。臺(tái)灣傳統(tǒng)報(bào)業(yè)面臨的這種困境迫使報(bào)業(yè)決策者們尋求新出路或借機(jī)轉(zhuǎn)型。臺(tái)灣免費(fèi)報(bào)紙的勃興正是有著這樣的媒介生態(tài)背景。

臺(tái)灣地鐵自正式通車后，就先后涌現(xiàn)出過(guò)《捷運(yùn)周報(bào)》、《捷運(yùn)快報(bào)》、《交叉路》等以“地鐵族”為主要發(fā)行對(duì)象的免費(fèi)型報(bào)紙，成為臺(tái)灣早期地鐵免費(fèi)報(bào)紙的代表。但由于這類報(bào)紙內(nèi)容和編排水平并無(wú)可圈可點(diǎn)之處，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)反響均不理想，因此這類報(bào)紙的影響并不大。真正引發(fā)對(duì)免費(fèi)報(bào)紙市場(chǎng)價(jià)值關(guān)注的是聯(lián)合報(bào)業(yè)與2004年推出的免費(fèi)報(bào)紙《可樂(lè)報(bào)》的州版發(fā)行，相比此前出現(xiàn)過(guò)的免費(fèi)報(bào)紙或地鐵報(bào)，該報(bào)內(nèi)容品質(zhì)方面有很大程度的提升，在搶灘年輕讀者市場(chǎng)方面達(dá)到初步成功。此后，來(lái)源于香港的《蘋(píng)果日?qǐng)?bào)》推出了免費(fèi)報(bào)紙《爽報(bào)》(sharp報(bào))，加入到臺(tái)灣免費(fèi)報(bào)紙的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行列當(dāng)中；2007年《聯(lián)合報(bào)》也推出免費(fèi)報(bào)紙《upaper》，每周星期一至星期五在臺(tái)北的地鐵站發(fā)行，提供時(shí)政和娛樂(lè)新聞及和臺(tái)北生活有關(guān)的資訊。《upaper》希望讀者提供自己的照片和故事給報(bào)紙刊載，甚至有機(jī)會(huì)可以登上頭版，被稱為是“印在紙上的互聯(lián)網(wǎng)”式報(bào)紙。

除上述所提到的免費(fèi)報(bào)紙外，臺(tái)灣目前的報(bào)業(yè)市場(chǎng)上還有其它一些免費(fèi)報(bào)紙，不過(guò)由于影響不大或與其它免費(fèi)報(bào)紙存在同質(zhì)化現(xiàn)象，此處不再一一列舉。臺(tái)灣免費(fèi)報(bào)紙是否會(huì)慢慢轉(zhuǎn)型為國(guó)際上類似的成功運(yùn)作模式還有待觀察，甚至其生存能力和發(fā)展前景也有待報(bào)業(yè)市場(chǎng)的檢驗(yàn)，但較為明確的是，免費(fèi)報(bào)紙對(duì)于臺(tái)灣報(bào)業(yè)格局的影響是明顯的，對(duì)于免費(fèi)報(bào)紙所引發(fā)的新舊競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)化對(duì)每份報(bào)紙勢(shì)必都是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)。

3　內(nèi)地免費(fèi)報(bào)紙掃描

免費(fèi)報(bào)紙的出現(xiàn)需要具備特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件，如都市化程度高、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、城市人口的高度集中化、城市公共交通網(wǎng)絡(luò)的完善等，縱觀國(guó)際上運(yùn)行成功的免費(fèi)報(bào)紙，大都是在具備以上條件的城市先行發(fā)展起來(lái)的。我國(guó)內(nèi)地免費(fèi)報(bào)紙的發(fā)展再次印證了這樣的發(fā)展規(guī)律。目前內(nèi)地免費(fèi)報(bào)紙具有典型性的主要有上海《i時(shí)代報(bào)》、廣州《羊城地鐵報(bào)》、南京《每日新聞》以及北京《北京娛樂(lè)信報(bào)》，此外我國(guó)內(nèi)地其它正在興建地鐵的城市也已將地鐵免費(fèi)報(bào)紙的籌辦提到了議事日程，如2006年4月，沈陽(yáng)地鐵建設(shè)指揮部與沈陽(yáng)日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)正式簽署了關(guān)于聯(lián)合創(chuàng)辦《沈陽(yáng)地鐵報(bào)》的有關(guān)協(xié)議，雙方定于沈陽(yáng)地鐵一號(hào)線開(kāi)通之日起同時(shí)推出《沈陽(yáng)地鐵報(bào)》。這些免費(fèi)報(bào)紙中，除《i時(shí)代報(bào)》已走過(guò)四年多的歷程外，其余報(bào)紙均為近兩三年出現(xiàn)的新成員，其中《北京娛樂(lè)信報(bào)》是2007年11月27日才開(kāi)始進(jìn)入北京地鐵系統(tǒng)，由原來(lái)的收費(fèi)型報(bào)紙轉(zhuǎn)型而來(lái)。我國(guó)內(nèi)地免費(fèi)報(bào)紙由于起步時(shí)間晚、發(fā)展時(shí)間短，研究分析層面上也還只處于個(gè)案研究階段，至于說(shuō)是否對(duì)既有的傳統(tǒng)報(bào)紙傳媒形成了影響或影響力有多大，仍然還在觀望和初步探索階段。

我國(guó)內(nèi)地免費(fèi)報(bào)紙的興起在客觀上順應(yīng)了世界報(bào)紙市場(chǎng)上的免費(fèi)報(bào)紙浪潮，實(shí)質(zhì)上是順應(yīng)了當(dāng)今媒介化社會(huì)中信息免費(fèi)浪潮的趨勢(shì)。由于傳媒政策和體制的不同，我國(guó)內(nèi)地所出現(xiàn)的免費(fèi)報(bào)紙與外國(guó)已經(jīng)發(fā)展起來(lái)的免費(fèi)報(bào)紙?jiān)诤芏喾矫娲嬖诓町悾贿^(guò)它們更多的是擁有共性。比如運(yùn)營(yíng)模式、盈利方式和新聞處理理念等。

三、解讀免費(fèi)報(bào)紙?jiān)趥髅礁窬种械淖鴺?biāo)

本文前述部分分別就免費(fèi)報(bào)紙的界定、出現(xiàn)與發(fā)展概況及我國(guó)的免費(fèi)報(bào)紙狀況等方面進(jìn)行了介紹。但在媒介生態(tài)環(huán)境改變所引起的傳媒格局改變、受眾分化改變、傳受關(guān)系改變等的變動(dòng)中。如何從深層次看待免費(fèi)報(bào)紙，以及如何讀解免費(fèi)報(bào)紙的性質(zhì)、意義等，是更為關(guān)鍵和重要的問(wèn)題。本文以下將從不同角度進(jìn)行分析。

1　作為報(bào)紙營(yíng)銷手段的免費(fèi)報(bào)紙

美國(guó)北卡羅萊納大學(xué)的新聞學(xué)教授菲利普·梅爾在2005年推出的著作《正在消失的報(bào)紙：在信息時(shí)代拯救記者》中這樣描寫(xiě)道：“到2044年，確切地說(shuō)，是在2044年10月，最后一位日?qǐng)?bào)讀者將結(jié)賬走人”。作為精確新聞學(xué)研究的專家和權(quán)威，梅爾教授為傳統(tǒng)報(bào)紙媒體的消亡預(yù)言了如此具體的時(shí)間表，這種預(yù)言再次引發(fā)了對(duì)于報(bào)紙未來(lái)命運(yùn)的廣泛討論。

對(duì)于報(bào)紙是否會(huì)消亡的討論或許在短期內(nèi)會(huì)持續(xù)下去，但是傳統(tǒng)報(bào)業(yè)已然面臨重重困境卻是不爭(zhēng)的事實(shí)：視聽(tīng)媒體和新媒體對(duì)于傳統(tǒng)報(bào)紙的夾擊、報(bào)紙受眾尤其是年輕讀者的流失、全球范圍內(nèi)的信息免費(fèi)浪潮以及因此而來(lái)的信息獲取方式轉(zhuǎn)變、傳統(tǒng)報(bào)紙媒體的廣告分流以及因此而引發(fā)的經(jīng)濟(jì)收益下滑風(fēng)等。

傳統(tǒng)報(bào)紙媒體如何沖出重圍?免費(fèi)報(bào)紙被推向了前臺(tái)。

美國(guó)學(xué)者羅伯特·g·皮卡德等在分析報(bào)紙?zhí)匦詴r(shí)，認(rèn)為“報(bào)紙同時(shí)在兩個(gè)市場(chǎng)上運(yùn)作：一個(gè)市場(chǎng)是真實(shí)的報(bào)紙產(chǎn)品市場(chǎng)，另一個(gè)是為廣告商提供通向受眾途徑的服務(wù)市場(chǎng)。……一張報(bào)紙?jiān)谝粋€(gè)市場(chǎng)中的表現(xiàn)，影響著它在另一個(gè)市場(chǎng)中的表現(xiàn)”。也即是說(shuō)，報(bào)紙的雙重市場(chǎng)中，一個(gè)是讀者消費(fèi)在閱讀報(bào)紙內(nèi)容上的時(shí)間，另一個(gè)是讀者購(gòu)買報(bào)紙的金錢。免費(fèi)報(bào)紙將這種雙重市場(chǎng)進(jìn)行了改造：讀者不用支付購(gòu)報(bào)費(fèi)用就可以獲取以前需要付費(fèi)才能得到的報(bào)紙，報(bào)紙只進(jìn)行一次售賣(將報(bào)紙讀者的注意力和時(shí)間售賣給廣告商)。免費(fèi)報(bào)紙將不再有發(fā)行收入，報(bào)紙收入的重?fù)?dān)落在了廣告上。那么免費(fèi)報(bào)紙如何保證廣告商會(huì)對(duì)其進(jìn)行廣告投放從而獲得廣告費(fèi)用呢?

首先，由于報(bào)紙免費(fèi)，吸引了眾多以前沒(méi)有買報(bào)習(xí)慣的人群，而這部分受眾群可能是連傳統(tǒng)報(bào)紙也無(wú)法吸引的讀者群體，因?yàn)閠he bestthingsinlife arefree。

其次，免費(fèi)報(bào)紙更易于發(fā)揮兩級(jí)傳播和人際傳播的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)傳閱率提升傳播效果。此外免費(fèi)報(bào)紙能夠提供到達(dá)讀者的最便利途徑，無(wú)論是metro international的《地鐵報(bào)》還是國(guó)內(nèi)的《i時(shí)代報(bào)》，均在最利于讀者取閱的地點(diǎn)設(shè)置派發(fā)點(diǎn)。這有可能會(huì)爭(zhēng)取到那些“沒(méi)時(shí)間”買報(bào)或“買報(bào)不方便”的人群。

再次，憑借渠道優(yōu)勢(shì)。大多數(shù)免費(fèi)報(bào)紙將地鐵作為報(bào)紙派發(fā)的據(jù)點(diǎn)，而地鐵作為現(xiàn)代“流動(dòng)社會(huì)”蘊(yùn)含著巨大的客流資源，而地鐵車廂本身也是比較適合人們讀報(bào)的場(chǎng)所。傳播渠道是免費(fèi)報(bào)紙仍然可以不斷發(fā)掘的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域。 最后，累積受眾資源。傳統(tǒng)報(bào)紙所流失掉的受眾群體，絕大部分是被互聯(lián)網(wǎng)以及其它新媒體“搶奪”過(guò)去的年輕人，而這部分人群同時(shí)也是“地鐵部落”的主力成員，這部分人經(jīng)過(guò)專業(yè)市場(chǎng)的調(diào)查分析，是擁有巨大消費(fèi)力、消費(fèi)決策力的人群，這正是廣告投放者所看重的要素。

通過(guò)以上的邏輯推理和分析，免費(fèi)報(bào)紙有更為針對(duì)性的目標(biāo)受眾、更為靈活的傳播方式，在一定程度上找回了流失掉的或正在流失的年輕受眾群，因而有了保證廣告收入的必要理由。此外免費(fèi)報(bào)紙作為一種營(yíng)銷手段，也被許多傳統(tǒng)收費(fèi)報(bào)紙所運(yùn)用，其中包括諸多傳統(tǒng)型大報(bào)和強(qiáng)報(bào)。例如上海的收費(fèi)報(bào)紙《新聞晨報(bào)》在上海多所高校設(shè)有免費(fèi)取閱點(diǎn)，每日向高校學(xué)生提供免費(fèi)的報(bào)紙，意在培養(yǎng)和穩(wěn)固其優(yōu)勢(shì)受眾群：高校學(xué)生將來(lái)走向社會(huì)后通常是許多媒體竟相追逐的目標(biāo)受眾。其實(shí)早在2004年，歐洲七大報(bào)業(yè)集團(tuán)，英國(guó)《泰晤士報(bào)》、法國(guó)《世界報(bào)》、德國(guó)《法蘭克福匯報(bào)》、西班牙《世界周刊》以及意大利《晚郵報(bào)》、《24小時(shí)太陽(yáng)報(bào)》、《民族報(bào)》簽署了關(guān)于讓青年學(xué)生靠近報(bào)紙的倡議書(shū)，目的是通過(guò)共同的行動(dòng)，讓報(bào)紙通過(guò)學(xué)校重新回到學(xué)生手中。這也是傳統(tǒng)型報(bào)紙通過(guò)將原本的收費(fèi)報(bào)紙進(jìn)行免費(fèi)派發(fā)的方式來(lái)培養(yǎng)年輕讀者。

2　作為應(yīng)對(duì)報(bào)紙傳媒環(huán)境變化的免費(fèi)報(bào)紙

從報(bào)紙的產(chǎn)業(yè)屬性和內(nèi)容生產(chǎn)屬性的結(jié)合來(lái)看，免費(fèi)報(bào)紙是報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。這歸根結(jié)底還是由于報(bào)紙產(chǎn)業(yè)所處傳媒環(huán)境發(fā)生和正在發(fā)生的變動(dòng)。本文前述部分中已經(jīng)提到過(guò)“報(bào)紙消亡論”的相關(guān)內(nèi)容，暫且不論這個(gè)論斷是否具有科學(xué)依據(jù)和邏輯，但該論斷所引發(fā)的傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體未來(lái)命運(yùn)的火熱爭(zhēng)論反映了這樣的事實(shí)：傳統(tǒng)報(bào)紙產(chǎn)業(yè)在當(dāng)今媒介環(huán)境下正在失去原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。讀者群體的不斷流失、現(xiàn)代人閱讀方式的改變、傳統(tǒng)報(bào)紙自身的改革之閑等是傳媒環(huán)境變化帶來(lái)的結(jié)果和表現(xiàn)，并且這種表現(xiàn)并沒(méi)有在短期內(nèi)得到扭轉(zhuǎn)的跡象。

在這樣的背景下看待免費(fèi)報(bào)紙的現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展空間，無(wú)疑使得將免費(fèi)報(bào)紙視做為一種傳媒生態(tài)環(huán)境變化產(chǎn)物的理解有了更清晰的解讀框架。也就是說(shuō)分析免費(fèi)報(bào)紙，如果想獲得一種綜合性全景性的認(rèn)識(shí)。從報(bào)業(yè)生態(tài)環(huán)境的現(xiàn)狀和變化來(lái)入手，是必不可少的研究途徑。

四、免費(fèi)報(bào)紙持續(xù)性發(fā)展的展望

無(wú)論是作為傳統(tǒng)報(bào)紙營(yíng)銷的一種手段，還是最為傳媒環(huán)境變化的產(chǎn)物，免費(fèi)報(bào)紙的出現(xiàn)，在一個(gè)健康有序的報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中是有積極意義的。以公益性為例，盡管說(shuō)免費(fèi)報(bào)紙背后的投資者或發(fā)行者是抱著贏利獲益的最初動(dòng)機(jī)來(lái)推出免費(fèi)報(bào)紙的，但在客觀上也確實(shí)有公益性的體現(xiàn)。因此關(guān)注免費(fèi)報(bào)紙的可持續(xù)性發(fā)展也就有了可以依靠的理由。

第5篇：傳媒行業(yè)概況范文

一、杭州經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀以及對(duì)應(yīng)用性人才的需求

根據(jù)《杭州市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要》，杭州在“十二五”期間加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，優(yōu)先發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，大力發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，重點(diǎn)培育文化創(chuàng)意、旅游休閑、金融服務(wù)、電子商務(wù)、信息軟件、先進(jìn)裝備制造、物聯(lián)網(wǎng)、生物醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保、新能源等十大產(chǎn)業(yè)，發(fā)展節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造、新能源、新材料、新能源汽車等七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展高效生態(tài)農(nóng)業(yè)。

“十二五”時(shí)期，杭州經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)加速轉(zhuǎn)型升級(jí)，服務(wù)業(yè)成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ灾鲃?chuàng)新能力成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的內(nèi)在動(dòng)力。2012年，杭州實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值7804億元，比上年增長(zhǎng)9.0%。其中，第一產(chǎn)業(yè)增加值256億元，第二產(chǎn)業(yè)增加值3627億元，第三產(chǎn)業(yè)增加值3921億元，分別增長(zhǎng)2.5%、8.5%和10.1%。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為3.3∶46.5∶50.2，第三產(chǎn)業(yè)的占比首次超過(guò)50%。從三種產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)比例來(lái)看，杭州已呈現(xiàn)“三二一”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式，第三產(chǎn)業(yè)所占比例已占半壁江山。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展方向決定了人力資源的流動(dòng)方向，即從第一產(chǎn)業(yè)流向第二產(chǎn)業(yè)，再流向第三產(chǎn)業(yè)；從生產(chǎn)部門轉(zhuǎn)到非生產(chǎn)部門，從工業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)，從勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)到知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)。第三產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，衍生了許多新興的服務(wù)密集型行業(yè)。

未來(lái)10年，杭州將處于全面實(shí)施創(chuàng)新興市戰(zhàn)略，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，加快建設(shè)“東方品質(zhì)之城、幸福和諧杭州”的關(guān)鍵時(shí)期。在“十二五”開(kāi)局之年，杭州先后了人才發(fā)展的中長(zhǎng)期規(guī)劃綱要，提出要經(jīng)過(guò)10年的努力，使杭州市的人才總量達(dá)到260萬(wàn)人左右。專業(yè)技術(shù)人才達(dá)到113萬(wàn)人，高技能人才達(dá)到66萬(wàn)人。在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，需要一大批以科學(xué)技術(shù)為指導(dǎo)，掌握各種理論技術(shù)和技能的技術(shù)型、技能型專門人才。

二、杭州地區(qū)高職院校概況

（一）規(guī)模概況

2012年，杭州地區(qū)共有高職院校18所，其中，國(guó)家示范（骨干）院校8所，占全省國(guó)家示范（骨干）高職院校總數(shù)的72.7%；省級(jí)示范院校11所，占全省省級(jí)示范性高職院校總數(shù)的50.0%。全日制高職在校生達(dá)11.9萬(wàn)人，占全省高職在校生總規(guī)模的38.5%；當(dāng)年計(jì)劃招生4.5萬(wàn)人，占全省高職院校招生總數(shù)的36.5%。杭州擁有全省絕大部分優(yōu)質(zhì)的高職教育資源。

與全省相比，杭州地區(qū)高職院校規(guī)模具有比較明顯的優(yōu)勢(shì)。2010年，杭州地區(qū)高職院校在校生規(guī)模占全省總數(shù)的35.5%，而當(dāng)年杭州地區(qū)人口規(guī)模僅占全省的12.7%，當(dāng)年全年生產(chǎn)總值占全省的21.8%。到2012年，杭州地區(qū)高職院校在校生規(guī)模占全省比例近4成；人口比例有所提升，為16.1%，而GDP的占比變化不大。在高職教育規(guī)模上，杭州作為省會(huì)城市，有明顯的地區(qū)優(yōu)勢(shì)。在校生規(guī)模比例是其當(dāng)?shù)爻Ｗ∪丝诒壤?.5倍左右；占全省4成的高職教育規(guī)模和占全省兩成的GDP相比，顯示出杭州高職教育的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

（二）專業(yè)分布概況

2012年，杭州地區(qū)18所高職院校專業(yè)設(shè)置覆蓋高職高專教育全部19個(gè)專業(yè)大類，共設(shè)置專業(yè)205個(gè)，專業(yè)點(diǎn)數(shù)427個(gè)。專業(yè)結(jié)構(gòu)豐富、設(shè)置門類齊全，但不同專業(yè)大類之間有較為明顯的規(guī)模差異。

從專業(yè)數(shù)設(shè)置來(lái)看，排在前面的專業(yè)大類依次是財(cái)經(jīng)、藝術(shù)設(shè)計(jì)傳媒、電子信息、制造、土建、交通運(yùn)輸、文化教育等7個(gè)專業(yè)大類，所占比例依次為13.2%、10.2%、10.2%、9.8%、9.8%、9.3%和8.3%，所占比例之和為70.7%。從專業(yè)點(diǎn)數(shù)的分布來(lái)看，排在前6個(gè)的專業(yè)大類依次是財(cái)經(jīng)、電子信息、制造、土建、文化教育、藝術(shù)設(shè)計(jì)傳媒，所占比例之和達(dá)72.6%。而材料與能源、公安、資源開(kāi)發(fā)與測(cè)繪、水利等大類，專業(yè)點(diǎn)數(shù)分布較少，一般為1～2個(gè)，所占比例之和僅為1.4%。從整體上來(lái)看，杭州地區(qū)高職院校的專業(yè)設(shè)置主要集中在財(cái)經(jīng)、電子信息、制造、土建等專業(yè)大類，而材料與能源、公安、資源開(kāi)發(fā)與測(cè)繪、水利等大類，專業(yè)布點(diǎn)數(shù)較少，各自所占比例不足0.5%。

三、高職院校專業(yè)設(shè)置存在的主要問(wèn)題

根據(jù)教育部《普通高等學(xué)校高職高專教育指導(dǎo)性專業(yè)目錄（試行）》，將19個(gè)專業(yè)大類對(duì)照三種產(chǎn)業(yè)進(jìn)行劃分歸類：一產(chǎn)類專業(yè)包括農(nóng)林牧漁類專業(yè)；二產(chǎn)類專業(yè)包括生化與藥品、資源開(kāi)發(fā)與測(cè)繪、材料與能源、土建、水利、制造、電子信息、環(huán)保氣象與安全、輕紡食品類專業(yè)；三產(chǎn)類專業(yè)包括交通運(yùn)輸、財(cái)經(jīng)、醫(yī)藥衛(wèi)生、旅游、公共事業(yè)、文化教育、藝術(shù)設(shè)計(jì)傳媒、公安、法律類專業(yè)。杭州地區(qū)高職院校專業(yè)設(shè)置存在的問(wèn)題主要有以下幾方面。

（一）專業(yè)結(jié)構(gòu)與三產(chǎn)結(jié)構(gòu)基本適應(yīng)，但契合度不高

從高職院校專業(yè)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)比來(lái)看，結(jié)構(gòu)大致吻合，在校生規(guī)模和招生人數(shù)的比例也基本符合產(chǎn)業(yè)預(yù)期。2010～2012年，杭州地區(qū)高職院校專業(yè)總數(shù)增加17個(gè)，專業(yè)布點(diǎn)總數(shù)增加28個(gè)。與2010年相比，增加幅度最大的是三產(chǎn)類專業(yè)，專業(yè)數(shù)和專業(yè)布點(diǎn)數(shù)分別增加9.0%和7.0%。

3年中，有5個(gè)專業(yè)大類，無(wú)論是專業(yè)數(shù)還是專業(yè)點(diǎn)數(shù)，均未發(fā)生變化，分別是資源開(kāi)發(fā)與測(cè)繪、材料與能源、水利、環(huán)保氣象與安全、輕紡食品和公安大類。這些專業(yè)大類中的專業(yè)數(shù)和專業(yè)點(diǎn)數(shù)所占比例呈逐年下降趨勢(shì)。3年來(lái)，變化相對(duì)較為明顯的專業(yè)大類是制造、財(cái)經(jīng)、藝術(shù)設(shè)計(jì)傳媒等。藝術(shù)設(shè)計(jì)傳媒大類3年來(lái)專業(yè)數(shù)增加40.0%，專業(yè)點(diǎn)數(shù)增加37.5%。這與杭州近年來(lái)大力發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)密不可分。縱觀3年，專業(yè)設(shè)置數(shù)呈下降趨勢(shì)的專業(yè)大類有：農(nóng)林牧漁、交通運(yùn)輸、生化與藥品；專業(yè)設(shè)置數(shù)呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)的專業(yè)大類主要有：土建、制造、財(cái)經(jīng)、醫(yī)藥衛(wèi)生、旅游、藝術(shù)設(shè)計(jì)傳媒等。

對(duì)2010年至2012年的杭州三產(chǎn)結(jié)構(gòu)比例和專業(yè)結(jié)構(gòu)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，專業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)置比例基本呈現(xiàn)“三二一”的格局，即三產(chǎn)類所涉專業(yè)各項(xiàng)比例最高，2012年在校生規(guī)模占60.8%，當(dāng)年計(jì)劃招生數(shù)占61.0%；二產(chǎn)類所涉專業(yè)在校生規(guī)模占37.9%，當(dāng)年計(jì)劃招生數(shù)占37.8%；一產(chǎn)類所涉專業(yè)比例最小，在校生規(guī)模和當(dāng)年計(jì)劃招生數(shù)均占1.3%。近3年來(lái)，三產(chǎn)類專業(yè)各項(xiàng)規(guī)模穩(wěn)步提升，二產(chǎn)類和一產(chǎn)類專業(yè)基本穩(wěn)定，規(guī)模略有下降。從總體規(guī)模來(lái)看，專業(yè)設(shè)置的“三二一”結(jié)構(gòu)與三產(chǎn)結(jié)構(gòu)大體一致。從具體比例來(lái)看，第三產(chǎn)業(yè)的專業(yè)規(guī)模占據(jù)6成，超前發(fā)展的現(xiàn)象較為突出，這將導(dǎo)致第三產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)數(shù)量過(guò)剩。與此同時(shí)，從數(shù)量上看，第二產(chǎn)業(yè)所需人才則較為不足。

（二）專業(yè)設(shè)置覆蓋面較廣，但尚不能充分滿足支柱產(chǎn)業(yè)的需求

專業(yè)建設(shè)是高職院校教學(xué)內(nèi)涵建設(shè)的核心，是提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的關(guān)鍵。經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與高等職業(yè)教育的自身發(fā)展，要求進(jìn)行重點(diǎn)專業(yè)建設(shè)。高職院校必須緊密圍繞當(dāng)?shù)刂еa(chǎn)業(yè)設(shè)置主干和重點(diǎn)專業(yè)，再圍繞主干專業(yè)設(shè)置與其相關(guān)聯(lián)的專業(yè)，形成具有綜合優(yōu)勢(shì)的專業(yè)群。

對(duì)杭州地區(qū)高職院校重點(diǎn)專業(yè)分布情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，見(jiàn)表1。重點(diǎn)專業(yè)分布最多的專業(yè)大類是財(cái)經(jīng)，共有14個(gè)重點(diǎn)專業(yè)；土建大類，有12個(gè)重點(diǎn)專業(yè)；制造大類，有10個(gè)重點(diǎn)專業(yè)。從重點(diǎn)專業(yè)所占比例來(lái)看，法律大類11個(gè)專業(yè)中，有7個(gè)是國(guó)家級(jí)重點(diǎn)專業(yè)，占63.6%，且都來(lái)源于同一所高職院校，即浙江警官職業(yè)學(xué)院，有其特殊性。水利大類共2個(gè)專業(yè)，其中，1個(gè)專業(yè)是國(guó)家級(jí)重點(diǎn)專業(yè)，故占比也較高，為50.0%。醫(yī)藥衛(wèi)生大類，重點(diǎn)專業(yè)占比41.7%；有6個(gè)專業(yè)大類，沒(méi)有重點(diǎn)專業(yè)分布。

杭州地區(qū)高職院校專業(yè)設(shè)置種類齊全，覆蓋面廣，但對(duì)照“十二五”期間重點(diǎn)發(fā)展的十大產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，專業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的契合度還有待進(jìn)一步提高。杭州的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和十大產(chǎn)業(yè)主要集中在材料與能源、制造、電子信息、生化與藥品、藝術(shù)設(shè)計(jì)傳媒等專業(yè)大類，而專業(yè)大類中的重點(diǎn)專業(yè)建設(shè)并無(wú)明顯優(yōu)勢(shì)。

（三）專業(yè)設(shè)置重復(fù)度較高，專業(yè)特色不明顯

高職院校專業(yè)設(shè)置普遍重復(fù)度較高，大部分高職院校均設(shè)有會(huì)計(jì)、電子商務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)信息管理等專業(yè)，導(dǎo)致專業(yè)“同質(zhì)化”現(xiàn)象嚴(yán)重，造成高職院校畢業(yè)生就業(yè)的結(jié)構(gòu)性矛盾突出。在18所高職院校中，有一半及以上高職院校開(kāi)設(shè)了上述5個(gè)專業(yè)。由于高職院校專業(yè)設(shè)置雷同的現(xiàn)象普遍存在，缺少專業(yè)特色，造成缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)前信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，對(duì)信息技術(shù)人才有很大需求，而且這個(gè)專業(yè)設(shè)置成本低，不少高職院校都跟風(fēng)設(shè)置與計(jì)算機(jī)相關(guān)的專業(yè)。由于人才培養(yǎng)過(guò)剩及結(jié)構(gòu)不合理，計(jì)算機(jī)專業(yè)的學(xué)生，特別是高職學(xué)生的就業(yè)形勢(shì)并不樂(lè)觀。《2012年中國(guó)大學(xué)生就業(yè)報(bào)告》中，高職院校計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)及計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)這兩大計(jì)算機(jī)專業(yè)被亮“紅牌”。分析顯示，兩專業(yè)遭遇“紅牌”的原因，除失業(yè)人數(shù)多、就業(yè)率低、薪酬低的因素外，更重要的是人才培養(yǎng)質(zhì)量達(dá)不到產(chǎn)業(yè)要求。

（四）專業(yè)設(shè)置中低投入的較多，高投入的較少

杭州共18所高職院校，專業(yè)布點(diǎn)數(shù)排在前十位的專業(yè)中，有5個(gè)專業(yè)屬財(cái)經(jīng)大類，3個(gè)專業(yè)屬電子信息大類，各有1個(gè)專業(yè)屬旅游大類和文化教育大類。專業(yè)布點(diǎn)最多的前十個(gè)專業(yè)，布點(diǎn)數(shù)達(dá)86個(gè)，占布點(diǎn)總數(shù)的20.1%，在校生數(shù)占總規(guī)模的28.3%，主要集中在財(cái)經(jīng)、電子信息、旅游等大類。這些專業(yè)往往具有投入成本低、專業(yè)口徑大、社會(huì)關(guān)注多等特點(diǎn)，開(kāi)設(shè)院校和招生人數(shù)普遍較多。對(duì)于那些投入硬件條件高、專業(yè)口徑小的專業(yè)，因其辦學(xué)成本高，即使社會(huì)有較高的需求量，有較好的就業(yè)前景，開(kāi)設(shè)的學(xué)校也不多。這也在一定程度上限制了學(xué)校辦學(xué)特色的形成。

從在校生分布來(lái)看，財(cái)經(jīng)大類在校生數(shù)最多，占總規(guī)模的29.7%，電子信息大類、土建大類和制造大類在校生數(shù)分別占11.9%、11.8%和10.2%，以上四個(gè)專業(yè)大類在校生規(guī)模占總數(shù)的63.6%。材料與能源、資源開(kāi)發(fā)與測(cè)繪、公安、水利等專業(yè)大類在校生占比都不足0.5%，以上四個(gè)專業(yè)大類在校生規(guī)模占總數(shù)的1.2%。由此可見(jiàn)，各專業(yè)在校生規(guī)模兩極分化現(xiàn)象較為嚴(yán)重。

（五）專業(yè)設(shè)置的前瞻性不足，與產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求不同步

高職教育人才培養(yǎng)具有周期性，與社會(huì)需求相比，有一定的滯后性。從杭州地區(qū)高職院校專業(yè)設(shè)置的情況來(lái)看，面向二次產(chǎn)業(yè)的專業(yè)不同程度地存在前瞻性不足的問(wèn)題。在“十二五”期間，杭州重點(diǎn)培育文化創(chuàng)意、旅游休閑、金融服務(wù)、電子商務(wù)、信息軟件、先進(jìn)裝備制造、物聯(lián)網(wǎng)、生物醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保、新能源等十大產(chǎn)業(yè)，發(fā)展節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造、新能源、新材料、新能源汽車等七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，這些戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和十大產(chǎn)業(yè)大部分屬于二次產(chǎn)業(yè)。面對(duì)杭州區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展的巨大需求，當(dāng)前高職院校對(duì)應(yīng)二次產(chǎn)業(yè)的專業(yè)設(shè)置，無(wú)論是數(shù)量還是質(zhì)量，都未能跟上產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。個(gè)別就業(yè)前景好、需求量大的專業(yè)，目前高職院校普遍沒(méi)有設(shè)置。

四、對(duì)策和建議

（一）政府需加強(qiáng)對(duì)高職院校專業(yè)設(shè)置的宏觀調(diào)控

政府需加強(qiáng)宏觀調(diào)控和引導(dǎo)，為高職院校專業(yè)設(shè)置布局謀篇。建議政府根據(jù)《杭州市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要》《“美麗杭州”建設(shè)實(shí)施綱要（2013～2020年）》等經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃綱要，結(jié)合社會(huì)發(fā)展特點(diǎn)，把高職院校專業(yè)建設(shè)納入本區(qū)域整體經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的計(jì)劃中。根據(jù)杭州地區(qū)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，制定全局性、整體性且具有指導(dǎo)性的專業(yè)設(shè)置規(guī)劃方案，統(tǒng)籌規(guī)劃專業(yè)布點(diǎn)，促進(jìn)專業(yè)結(jié)構(gòu)合理均衡地發(fā)展。

加大對(duì)重點(diǎn)專業(yè)和緊缺專業(yè)的投入力度。政府應(yīng)站在全局角度考慮區(qū)域高職院校的專業(yè)發(fā)展，積極引導(dǎo)高校設(shè)置社會(huì)發(fā)展需求旺盛的新興專業(yè)，淘汰落后專業(yè)；通過(guò)各類政策引導(dǎo)高職院校向政府確定的方向進(jìn)行專業(yè)設(shè)置和調(diào)整，加大政策扶持力度。對(duì)于一些對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要影響的冷門專業(yè)和符合未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的戰(zhàn)略型專業(yè)，政府應(yīng)該采取有效的措施保障和扶持其健康發(fā)展，有針對(duì)性地鼓勵(lì)相關(guān)院校開(kāi)設(shè)這類專業(yè)，并給予適當(dāng)?shù)恼咧С趾拓?cái)政扶持。如節(jié)能環(huán)保、新能源發(fā)展等是杭州地區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)，但鮮 有高職院校開(kāi)設(shè)與此相關(guān)的專業(yè)。政府應(yīng)鼓勵(lì)有條件的高職院校積極開(kāi)設(shè)，并加大對(duì)材料與能源類專業(yè)建設(shè)的投入力度。

落實(shí)高校的辦學(xué)自主權(quán)，把專業(yè)設(shè)置權(quán)限下放給學(xué)校。政府管理高校的重點(diǎn)，應(yīng)該是在管方向、管政策、管引導(dǎo)等方面；通過(guò)完善制度，讓高職院校充分發(fā)揮專業(yè)設(shè)置和調(diào)整的主動(dòng)性。政府可通過(guò)規(guī)劃、撥款、政策指導(dǎo)以及必要的行政手段，對(duì)專業(yè)設(shè)置進(jìn)行宏觀管理，增強(qiáng)高職院校專業(yè)設(shè)置的靈活性。建議政府切實(shí)把高職院校辦學(xué)自主權(quán)中的專業(yè)設(shè)置權(quán)限放給學(xué)校，探索建立高校自主辦學(xué)的有效機(jī)制，為高職院校專業(yè)設(shè)置創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

積極為學(xué)校與行業(yè)、企業(yè)搭建校企合作平臺(tái)。只有在政府統(tǒng)籌和支持下，“行企校”才能在校企合作上形成有效的合作模式與機(jī)制，校企合作也才能夠真正達(dá)到雙贏的目的。建議政府從區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的高度，統(tǒng)籌規(guī)劃高職院校和企業(yè)的發(fā)展，將校企合作作為推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段，建立以政府為主導(dǎo)，高職院校和企業(yè)為主體，行業(yè)協(xié)會(huì)為中介的校企合作發(fā)展機(jī)制。通過(guò)“政府搭臺(tái)、校企唱戲”的形式，形成政府推進(jìn)、企業(yè)和院校密切合作、社會(huì)力量廣泛參與的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才需求和高職院校人才培養(yǎng)的對(duì)接，促進(jìn)企業(yè)與院校多層次、多領(lǐng)域的交流與合作，推進(jìn)職業(yè)教育改革與發(fā)展。

（二）高職院校應(yīng)積極調(diào)整專業(yè)設(shè)置

重視專業(yè)設(shè)置建設(shè)規(guī)劃，建立專業(yè)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。學(xué)校應(yīng)以《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010～2020年）》《浙江省教育事業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》等為引領(lǐng)，依據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合區(qū)域未來(lái)五年或十年經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃綱要，立足當(dāng)前區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，在進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和分析論證的基礎(chǔ)上，制定本校五年或十年專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，系統(tǒng)開(kāi)展學(xué)校的專業(yè)建設(shè)工作，使專業(yè)設(shè)置具有一定的前瞻性。高職院校要利用專業(yè)設(shè)置自主權(quán)，加強(qiáng)與行業(yè)企業(yè)的溝通，積極爭(zhēng)取政府部門的指導(dǎo)，結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)際情況，適時(shí)壓縮或淘汰落后專業(yè)，鞏固成熟專業(yè)，新增和發(fā)展新興專業(yè)，不斷優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)，建立專業(yè)的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。

培育和扶持緊缺專業(yè)，大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)支撐型專業(yè)。高職院校應(yīng)根據(jù)學(xué)校自身發(fā)展定位，結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，以就業(yè)為導(dǎo)向，積極調(diào)整專業(yè)設(shè)置，重點(diǎn)發(fā)展與新能源、節(jié)能環(huán)保、旅游休閑、文化創(chuàng)意、物聯(lián)網(wǎng)、裝備制造等產(chǎn)業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的專業(yè)，積極謀劃產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)所需的人才體系，科學(xué)制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，調(diào)整人才培養(yǎng)目標(biāo)和規(guī)格。首先，通過(guò)對(duì)應(yīng)用型緊缺人才需求現(xiàn)狀進(jìn)行分析調(diào)研，對(duì)相關(guān)行業(yè)的人才需求進(jìn)行預(yù)測(cè)和定位，確定人才培養(yǎng)的方向和重點(diǎn)，以滿足企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)需求。其次，根據(jù)調(diào)研結(jié)果制定人才培養(yǎng)方案，建立以就業(yè)為導(dǎo)向，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的人才培養(yǎng)機(jī)制。最后，以企業(yè)調(diào)研定崗位，以職業(yè)崗位定所需要的能力，以能力培訓(xùn)定課程的思路，根據(jù)企業(yè)實(shí)際崗位需求，制定專業(yè)核心課程，加強(qiáng)專業(yè)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)，培養(yǎng)符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的技能型人才。高職院校應(yīng)優(yōu)化人才資源結(jié)構(gòu)配置，減少集中化程度低的專業(yè)設(shè)置，增設(shè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)所需專業(yè)，提高專業(yè)設(shè)置的針對(duì)性和有效性。

打造具有行業(yè)特色的品牌專業(yè)。高職院校應(yīng)當(dāng)根據(jù)學(xué)校自身特點(diǎn)，合理定位，確定專業(yè)培養(yǎng)的服務(wù)對(duì)象，打造具有行業(yè)特色的品牌專業(yè)，提升專業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。高職院校的特色專業(yè)要緊緊圍繞所在區(qū)域的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和所在行業(yè)的行業(yè)優(yōu)勢(shì)，以服務(wù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整和區(qū)域人才需求為前提，形成專業(yè)發(fā)展的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。在杭的18所高職院校，除3所是由省教育廳或地市政府舉辦以外，其他院校都由行業(yè)或企業(yè)舉辦，不少院校都有鮮明的行業(yè)淵源，有明顯的行業(yè)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特色。應(yīng)充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì)，依托行業(yè)辦學(xué)，根據(jù)行業(yè)、企業(yè)的發(fā)展需求，優(yōu)化專業(yè)設(shè)置，邀請(qǐng)企業(yè)高管共同制訂人才培養(yǎng)方案，確定專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)、課程設(shè)置、教學(xué)內(nèi)容和實(shí)踐環(huán)節(jié)，保證專業(yè)發(fā)展的適應(yīng)性，構(gòu)建富有行業(yè)特色的品牌專業(yè)。

加強(qiáng)校企合作，實(shí)現(xiàn)校企共贏。要積極探索滿足學(xué)校實(shí)訓(xùn)教學(xué)需要，滿足企業(yè)生產(chǎn)需要的校企合作雙贏新模式，搭建校企合作創(chuàng)新平臺(tái)。經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)技能型人才的需求，要求高職院校樹(shù)立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要、面向產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的職業(yè)教育觀，創(chuàng)新辦學(xué)合作機(jī)制，深化校企合作、工學(xué)結(jié)合辦學(xué)模式。從多方面提高企業(yè)參與職業(yè)教育的積極性。例如，可以組織高職院校專業(yè)教師為企業(yè)員工開(kāi)展定期培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的職業(yè)崗位技能和素質(zhì)；組織學(xué)生參與企業(yè)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)，學(xué)生在企業(yè)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)期間的相關(guān)費(fèi)用全部由學(xué)校承擔(dān)，以減輕企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力等。在校企合作中，要突出企業(yè)的主體地位，保障其經(jīng)濟(jì)利益，從而解決企業(yè)參與校企合作積極性不高的問(wèn)題。通過(guò)校企合作，可以促進(jìn)教學(xué)內(nèi)容和評(píng)價(jià)方法的改革，推進(jìn)專業(yè)建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)所需的具有專業(yè)技能的人才，實(shí)現(xiàn)校企共贏。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]全國(guó)高職高專校長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議.高等職業(yè)教育改革與發(fā)展報(bào)告（2000-2010）[R].北京：高等教育出版社，2010.

[2]馬樹(shù)超，郭揚(yáng).高職教育跨越轉(zhuǎn)型提升[M].北京：高等教育出版社，2008.

第6篇：傳媒行業(yè)概況范文

世通華納移動(dòng)電視傳媒集團(tuán)有限公司（沈陽(yáng)分公司）

2003年1月，世通華納移動(dòng)電視傳媒集團(tuán)有限公司正式成立，是中國(guó)領(lǐng)先的移動(dòng)電視傳媒集團(tuán).集團(tuán)下設(shè)移動(dòng)電視技術(shù)有限公司，移動(dòng)電視節(jié)目制作公司和移動(dòng)電視廣告公司三大核心部門， 通過(guò)在城市公交車、高級(jí)寫(xiě)字樓、商住樓等場(chǎng)所安裝數(shù)字電視播出終端，構(gòu)建中國(guó)城市新型的視聽(tīng)媒體——數(shù)字移動(dòng)電視.

作為中國(guó)最大的移動(dòng)電視運(yùn)營(yíng)商，世通華納專注于為受眾提供吸收信息的另一條途徑，同時(shí)為廣告主搭建一個(gè)全效的信息傳播平臺(tái)。世通華納的移動(dòng)電視廣告平臺(tái)在為公交乘客提供大量的生活消費(fèi)資訊及休閑娛樂(lè)節(jié)目的同時(shí)，也幫助廣告主接觸城市中最廣大的中堅(jiān)消費(fèi)群體，獲得更高效的廣告到達(dá)率，從而增加市場(chǎng)占有率及提升品牌知名度。

2006年，世通華納移動(dòng)電視傳媒集團(tuán)有限公司得到了多家國(guó)際頂級(jí)風(fēng)險(xiǎn)投資商的充分肯定。隨著國(guó)泰財(cái)富基金、鼎暉創(chuàng)投、華登國(guó)際以及成為基金共同注資4500萬(wàn)美元，世通華納的品牌架構(gòu)獲得更大的延展空間，從而演化成為具備聯(lián)播功能的跨區(qū)域媒體平臺(tái)。

時(shí)至今日，世通華納已經(jīng)在全國(guó)設(shè)立23個(gè)全資子公司，10家辦事處，所打造的賣動(dòng)傳媒已成為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的移動(dòng)電視廣告聯(lián)播網(wǎng)，覆蓋全國(guó)33個(gè)省會(huì)及中心城市，擁有5萬(wàn)輛公交車，8萬(wàn)臺(tái)電視收視終端，城市覆蓋人群達(dá)到2億人次，以其貼近市民的節(jié)目?jī)?nèi)容和極強(qiáng)的廣告穿透力揭開(kāi)了中國(guó)移動(dòng)電視傳媒行業(yè)發(fā)展的新篇章。世通華納也以無(wú)可爭(zhēng)議的雄厚實(shí)力，捍衛(wèi)了中國(guó)移動(dòng)電視第一媒體的地位。

實(shí)習(xí)工作內(nèi)容：

了解公司的背景、做有關(guān)于公交移動(dòng)電視開(kāi)機(jī)率的調(diào)查和問(wèn)卷及后期跟同事跑業(yè)務(wù)。

實(shí)習(xí)時(shí)間：2007年5月8日—2007年5月25日

實(shí)習(xí)地點(diǎn)：沈陽(yáng)市沈河區(qū)青年大街219號(hào)華新國(guó)際大廈14樓E座

實(shí)習(xí)內(nèi)容及心得：

以下是我對(duì)這次實(shí)習(xí)的總結(jié)，雖然實(shí)習(xí)是短暫的，但我獲益良多。這次實(shí)習(xí)的收獲對(duì)我來(lái)說(shuō)有不少，自己感覺(jué)在知識(shí)、技能、與人溝通和交流等方面都有了長(zhǎng)足進(jìn)步，總體來(lái)說(shuō)，這次是對(duì)我綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，鍛煉及提高.讓我知道了自己身上還有許多有待提高的地方，更讓我對(duì)未來(lái)有了更多的憧憬與期待……

站在面前的就是那個(gè)向往已久的社會(huì)，雖然實(shí)習(xí)的單位離學(xué)校很遠(yuǎn)，但一路的疲憊很快就被即將實(shí)習(xí)的興奮沖的無(wú)影無(wú)蹤，因?yàn)榻K于可以在這個(gè)巨大的舞臺(tái)上展現(xiàn)自我。為了更平穩(wěn)的走上社會(huì)的大舞臺(tái)，為適應(yīng)今后的社會(huì)工作而奠定基礎(chǔ)，同時(shí)完成大學(xué)教育的最后一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是出于對(duì)畢業(yè)后就業(yè)去向的考慮，我和大家一樣，滿懷激情的走進(jìn)了這家廣告公司。因?yàn)橐郧皬奈唇佑|過(guò)廣告方面的事情，因此對(duì)于這次能在這里實(shí)習(xí)，我非常珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，并打算在有限的時(shí)間里盡快的適應(yīng)這里的一切。

世通華納是我初涉社會(huì)的開(kāi)端，將從這里邁向美好的未來(lái)，我一直堅(jiān)信自己的能力，即使人生的道路很曲折，但我的目標(biāo)是很明確的，那就是前進(jìn)，永不言棄，永不退縮!

由于我們對(duì)于公司的背景不是十分了解，公司對(duì)我們20名實(shí)習(xí)生進(jìn)行了內(nèi)部培訓(xùn)，讓我們對(duì)公司有了最基本的認(rèn)識(shí)，了解了公司的概況、發(fā)展歷程、企業(yè)精神、媒體優(yōu)勢(shì)等等。“在中國(guó)，85%的市民完全依賴公共巴士出行、學(xué)習(xí)、工作和生活、在無(wú)聊的旅途中提供和傳遞真實(shí)、快樂(lè)、時(shí)效的信息，這是每一位世通華納人至高無(wú)上的光榮使命。”鄢總的話讓我們了解到了公交移動(dòng)電視作為新興的主流大眾傳媒，前途不可限量。同時(shí)，對(duì)我對(duì)公司的核心價(jià)值也有了初步了解：誠(chéng)實(shí)、責(zé)任、服務(wù)、績(jī)效是世通華納人對(duì)每一個(gè)廣告主做出的承諾。公司以其特有的“覆蓋面廣、創(chuàng)新互補(bǔ)、效果佳、長(zhǎng)時(shí)性、強(qiáng)制性傳播、高性價(jià)比”的優(yōu)勢(shì)；以“親善、大眾和活力” 的品牌個(gè)性，全效連接著買賣雙方，鏈接著城市的每一個(gè)消費(fèi)場(chǎng)所。賣動(dòng)傳媒，以其獨(dú)特的傳媒模式，一改傳統(tǒng)媒體在傳播過(guò)程中信息的大量損耗，無(wú)可替代的成為在封閉空間唯一性，無(wú)干擾的強(qiáng)化傳播媒體平臺(tái)。

作為一個(gè)以“成為中國(guó)移動(dòng)電視傳媒的領(lǐng)航者”為企業(yè)愿景的廣告公司，世通華納秉承“以勇于創(chuàng)新、突破自我、居安思危、速度致勝”為經(jīng)營(yíng)理念，覆蓋城市的龐大收視人群，以深度、全效、連續(xù)音畫(huà)的傳播方式，全天廣告高強(qiáng)度滾動(dòng)播出頻次，以及節(jié)目植入等多種高效廣告?zhèn)鞑ナ侄危鷦?dòng)演繹了全效傳播在移動(dòng)電視領(lǐng)域的完美應(yīng)用。因此，無(wú)論對(duì)城市居民還是對(duì)企業(yè)商家而言，賣動(dòng)傳媒都是一個(gè)真正高頻次、高觸達(dá)率、高黏合度的溝通平臺(tái)，也都傾注著世通華納責(zé)任的極至。“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”激勵(lì)著每一個(gè)世通華納人在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的商海中，不斷的奮勇前進(jìn)……

而我們實(shí)習(xí)的公司是世通華納沈陽(yáng)公司，它成立于2006年2月，公交移動(dòng)電視正式開(kāi)播于今年4月。據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司中員工的平均年齡是31歲，其中45.6%的員工是大學(xué)以上學(xué)歷。為此，我十分慶幸能夠有在這樣一個(gè)充滿活力的公司實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，使我能真正的開(kāi)闊了眼界。在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。那就是對(duì)企業(yè)中有些工作的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面，只是在看人做，聽(tīng)人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些工作，所以沒(méi)有領(lǐng)會(huì)其精髓。但通過(guò)實(shí)習(xí)，加深了我對(duì)廣告的理解，豐富了我的廣告知識(shí)，使我對(duì)廣告有了深層次的感性和理性認(rèn)識(shí)。

第一天來(lái)公司，我不知道該做些什么，什么也插不上手，只是做坐在那里等著培訓(xùn)，之后公司的田總為我們分配了任務(wù)——對(duì)45條公交車移動(dòng)電視的開(kāi)機(jī)率進(jìn)行調(diào)查以及向隨機(jī)向路人做調(diào)查表。這任務(wù)讓我十分興奮！但工作并非象我想的那樣容易，在馬路上吸尾氣、曬日光浴是避免不了的，還要因?yàn)樽稣{(diào)查表而受到他人的拒絕……

以前我總是盼望早點(diǎn)到社會(huì)參加工作，因?yàn)槲铱傆X(jué)得工作是一件極其容易的事，可是當(dāng)我離開(kāi)學(xué)校，真的進(jìn)入社會(huì)實(shí)習(xí)后，才體驗(yàn)到工作并不是我想象中那樣，它不是一件容易的事。每天早上都要很早起床，上班，到下午四點(diǎn)才能回家。在工作中也不能有絲毫的馬虎，每天都要打起精神工作。剛開(kāi)始上班的時(shí)候，我的心情激動(dòng)、興奮、期盼、喜悅。我相信，只有我認(rèn)真學(xué)習(xí)，好好把握，做好每一件事，實(shí)習(xí)肯定會(huì)有成績(jī)。但后來(lái)很多東西看著簡(jiǎn)單，其實(shí)要做好它很不容易。

第7篇：傳媒行業(yè)概況范文

關(guān)鍵詞：廣西傳媒產(chǎn)業(yè) 產(chǎn)業(yè)集群 產(chǎn)業(yè)制約 集群發(fā)展

改革開(kāi)放以來(lái)，特別是進(jìn)入21世紀(jì)之后，廣西傳媒產(chǎn)業(yè)得到了較快的發(fā)展，已具備一定的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、品牌基礎(chǔ)和人才基礎(chǔ)。但受一些因素的制約，廣西傳媒產(chǎn)業(yè)總體仍然比較落后，與全國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)相比，差距明顯。根據(jù)廣西傳媒產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，采取集群化的發(fā)展方式，將有利于增強(qiáng)其活力和能量集聚，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與外部經(jīng)濟(jì)和形成傳媒產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)極，促進(jìn)廣西傳媒產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

傳媒產(chǎn)業(yè)集群概述

產(chǎn)業(yè)集群是一種代表著介于市場(chǎng)和等級(jí)制之間的空間經(jīng)濟(jì)組織形式。上世紀(jì)90年代以來(lái)，產(chǎn)業(yè)集群已成為一種世界性的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，也成為一個(gè)國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的核心增長(zhǎng)極。所謂傳媒產(chǎn)業(yè)集群，是指在一定時(shí)間內(nèi)生存和坐落于特定區(qū)域或環(huán)境內(nèi)的各種媒介實(shí)體所形成的集合體，主要包括新聞出版業(yè)、廣播電視業(yè)、電影業(yè)、廣告業(yè)、網(wǎng)絡(luò)業(yè)等幾大產(chǎn)業(yè)。在傳媒產(chǎn)業(yè)集群中，由于大量與產(chǎn)業(yè)聯(lián)系密切的企業(yè)以及相關(guān)支撐機(jī)構(gòu)在空間上集聚，這些企業(yè)按專業(yè)化分工與協(xié)作，形成一種競(jìng)合關(guān)系。傳媒產(chǎn)業(yè)集群通過(guò)發(fā)揮集聚效應(yīng)、分工協(xié)作效應(yīng)、競(jìng)爭(zhēng)自強(qiáng)化效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)和區(qū)域品牌效應(yīng)，可以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)，我國(guó)長(zhǎng)三角地區(qū)、珠三角地區(qū)、北京CBD地區(qū)和湖南長(zhǎng)株潭地區(qū)等區(qū)域的傳媒產(chǎn)業(yè)已出現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的趨勢(shì)。

廣西傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

目前，廣西共有圖書(shū)出版社8家，音像電子出版社6家，報(bào)紙71種，期刊184種，出版物交易市場(chǎng)3個(gè)，新華書(shū)店93家，出版物發(fā)行網(wǎng)點(diǎn)4196個(gè)，各類印刷企業(yè)4253家，光盤(pán)復(fù)制企業(yè)3家，磁介質(zhì)復(fù)制企業(yè)1家，廣播電臺(tái)9座，電視臺(tái)8座，廣播影視制作機(jī)構(gòu)68家，數(shù)字報(bào)紙14種，電子書(shū)超過(guò)8000種，傳媒集團(tuán)5家。

2009年，廣西傳媒產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。全區(qū)報(bào)刊業(yè)總收入11.6億元，實(shí)力在我國(guó)西部地區(qū)位居前列。《南國(guó)早報(bào)》期發(fā)行量30萬(wàn)份，年廣告經(jīng)營(yíng)額2.39億元，列央視市場(chǎng)研究股份有限公司（CTR）《2008-2009百?gòu)?qiáng)排行榜：全國(guó)都市報(bào)30強(qiáng)》第27名。廣西圖書(shū)出版能力在我國(guó)西部地區(qū)位居前列、在全國(guó)居第9位，廣西出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)有限公司總產(chǎn)值達(dá)20.4億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入12億元，利稅2億元；區(qū)內(nèi)8家圖書(shū)出版社共實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)碼洋17.55億元，銷售收入7.7億元，利潤(rùn)1億元。接力出版社被評(píng)為國(guó)家一級(jí)出版社，其低幼類圖書(shū)在全國(guó)554家出版社總排名中居第50位，在全國(guó)31家少兒出版社中位居第2位。廣西師范大學(xué)出版社已進(jìn)入中國(guó)出版50強(qiáng)，在全國(guó)100多家大學(xué)出版社排行榜中居第8位，在地方大學(xué)出版社中列第1位。漓江出版社在全國(guó)41家文藝出版社中名列第5位。廣西科學(xué)技術(shù)出版社在全國(guó)311家最具成長(zhǎng)性出版社排行榜中列第19位。全區(qū)印刷復(fù)制產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)70億元，產(chǎn)值上億元的企業(yè)有7家，上千萬(wàn)元的有110家。全區(qū)出版物發(fā)行銷售碼洋約41.88億元，其中全區(qū)新華書(shū)店系統(tǒng)銷售碼洋24.88億元，廣西新華書(shū)店集團(tuán)有限公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3900萬(wàn)元。全區(qū)共出版音像制品263種，復(fù)制129.26萬(wàn)張（盒），出版電子出版物35種，復(fù)制1195.5萬(wàn)張。全區(qū)廣播影視業(yè)總收入31.81億元。其中，廣電網(wǎng)絡(luò)收入突破10億元，廣西電臺(tái)廣告收入5029萬(wàn)元，廣西電視臺(tái)廣告收入60064萬(wàn)元。全區(qū)電影市場(chǎng)逐步發(fā)展，電影票房為7700萬(wàn)元。全區(qū)有線廣播電視用戶540多萬(wàn)戶，其中城市數(shù)字電視用戶278萬(wàn)戶，付費(fèi)數(shù)字電視收入1381萬(wàn)元。廣西衛(wèi)視的《尋找金花》和《時(shí)尚中國(guó)》欄目在全國(guó)已具有相當(dāng)?shù)挠绊懥ΑV西人民廣播電臺(tái)的《小螺號(hào)》節(jié)目多次獲全國(guó)優(yōu)秀廣播欄目獎(jiǎng)。由廣西電影制片廠攝制的影片《冰雪同行》，獲得第十三屆中國(guó)電影華表獎(jiǎng)優(yōu)秀故事片提名獎(jiǎng)、第二十七屆金雞獎(jiǎng)最佳美術(shù)提名獎(jiǎng)。廣西日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)資產(chǎn)總額7.24億元，凈資產(chǎn)6.19億元，經(jīng)營(yíng)收入5.12億元。廣西出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)有限公司總產(chǎn)值20.4億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入12億元，利稅2億元。廣西新華書(shū)店集團(tuán)有限公司銷售收入為25.77億元。廣西師范大學(xué)出版社集團(tuán)總資產(chǎn)3.5億元，年發(fā)行碼洋6億多元。廣西正泰印刷包裝集團(tuán)固定資產(chǎn)1億元，年產(chǎn)值超4億元。

廣西傳媒產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展面臨的主要制約

當(dāng)前，要實(shí)現(xiàn)集群化發(fā)展，廣西傳媒產(chǎn)業(yè)面臨著市場(chǎng)機(jī)制、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)技術(shù)等方面的制約。

市場(chǎng)機(jī)制制約。2006年底，廣西電影制片廠完成了轉(zhuǎn)企改制。2009年，廣西師范大學(xué)出版社集團(tuán)、廣西日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)有限公司和廣西出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)有限公司相繼成立；區(qū)內(nèi)108家原屬事業(yè)單位的新華書(shū)店、9家音像電子出版單位基本完成轉(zhuǎn)企改制工作。但廣西目前還沒(méi)有成立廣播電視集團(tuán)，廣西各地市的傳媒經(jīng)營(yíng)單位大多也保持傳統(tǒng)的“事業(yè)單位，企業(yè)化管理”。由于已轉(zhuǎn)制的傳媒企業(yè)轉(zhuǎn)制時(shí)間短，仍然處于起步階段，加上離完全意義上的現(xiàn)代企業(yè)還有一定的差距和眾多的未轉(zhuǎn)企傳媒經(jīng)營(yíng)單位，廣西傳媒產(chǎn)業(yè)的整體市場(chǎng)化程度較低，市場(chǎng)體系建設(shè)尚有較大差距。一些傳媒企業(yè)還沒(méi)有成立真正意義上的獨(dú)立的市場(chǎng)主體，不少傳媒資源配置還是依靠行政手段，如廣西目前所組建的傳媒集團(tuán)基本是在行政方式推動(dòng)下，按照同行業(yè)、同區(qū)域范圍組建的。同時(shí)，區(qū)域之間的不平衡、產(chǎn)業(yè)部門之間的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象也較為突出，產(chǎn)業(yè)秩序有待規(guī)范，統(tǒng)一、開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)、有序的傳媒大市場(chǎng)還沒(méi)有完全形成。

產(chǎn)業(yè)規(guī)模制約。規(guī)模擴(kuò)張是產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的一個(gè)緯度，是形成外部經(jīng)濟(jì)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和結(jié)構(gòu)生產(chǎn)力的保證。目前，廣西傳媒產(chǎn)業(yè)一方面是產(chǎn)業(yè)規(guī)模普遍較小，實(shí)力較弱。除了圖書(shū)出版產(chǎn)業(yè)已具備一定的競(jìng)爭(zhēng)力，在我國(guó)西部12個(gè)省市區(qū)中均名列第一位，處于全國(guó)中上水平外，廣西傳媒產(chǎn)業(yè)中其他產(chǎn)業(yè)在全國(guó)都屬落后水平，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，廣西傳媒產(chǎn)業(yè)的龍頭骨干企業(yè)規(guī)模不大。如廣西日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)有限公司是廣西目前最大，種類最多、經(jīng)濟(jì)規(guī)模最大的報(bào)業(yè)企業(yè)，擁有8報(bào)3刊3網(wǎng)13公司1工廠，擁有7.24億元的總資產(chǎn)，其3億元的年廣告經(jīng)營(yíng)收入占廣西報(bào)刊的80%以上，在廣西報(bào)業(yè)可謂一家獨(dú)大，但與廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)22.06億元的年廣告經(jīng)營(yíng)收入、39.62億元的年?duì)I業(yè)總收入相比差距仍非常大。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)制約。目前廣西傳媒產(chǎn)業(yè)集群存在一系列結(jié)構(gòu)性問(wèn)題。一是企業(yè)空間布局分散。從形式看，在某些地區(qū)存在大量同類企業(yè)，但實(shí)際上這些企業(yè)通常在地理空間上是相對(duì)分散分布的，地理位置集中程度還相當(dāng)有限。如廣西報(bào)紙出版地主要集中在南寧，而廣西印刷產(chǎn)業(yè)無(wú)論是企業(yè)的總數(shù)量，還是其中的包裝裝潢印刷企業(yè)數(shù)量居前四位的都是南寧、玉林、桂林和柳州，但是這些企業(yè)在當(dāng)?shù)氐姆植疾⒉皇窍鄬?duì)集中在某一區(qū)域的。二是企業(yè)間分工還停留在一個(gè)較低的水平上。大部分傳媒企業(yè)仍處于孤立的、自發(fā)的狀態(tài)，相互之間缺乏有機(jī)聯(lián)系，“小而全”現(xiàn)象非常突出。三是產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)普遍不完善。廣西傳媒企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈普遍較短，縱向產(chǎn)業(yè)配套還很不深入，產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)橫向演進(jìn)速度緩慢，依托內(nèi)容產(chǎn)品的跨媒體、跨行業(yè)的多種經(jīng)營(yíng)尚未全面展開(kāi)，缺乏多元化的贏利渠道，因而增長(zhǎng)緩慢，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。

產(chǎn)業(yè)技術(shù)制約。一是產(chǎn)品技術(shù)含量普遍較低，傳媒企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力主要依賴于初級(jí)要素。目前，廣西新聞出版、印刷、廣播影視等領(lǐng)域的數(shù)字化以及現(xiàn)代物流技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用均處于起步階段。二是傳媒企業(yè)人才匱乏。以廣西印刷業(yè)為例，截至2008年底，共有從業(yè)人員近5萬(wàn)人。在所有從業(yè)人員中，高級(jí)技師僅有7人，占從業(yè)人員總數(shù)的比率不到萬(wàn)分之二；技師115人，約占從業(yè)人員總數(shù)的千分之三；高級(jí)工185人，中級(jí)工877人，中高級(jí)工約占從業(yè)人員總數(shù)的2.7%。員工素質(zhì)不高，專業(yè)技術(shù)人才匱乏。三是技術(shù)創(chuàng)新層次低、技術(shù)升級(jí)進(jìn)程緩慢。廣西傳媒企業(yè)研究開(kāi)發(fā)投入普遍較少，科技創(chuàng)新能力較弱，總體技術(shù)水平與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)尚有很大差距。如廣西期刊數(shù)字化發(fā)展目前仍沒(méi)有實(shí)際的動(dòng)作。

轉(zhuǎn)貼于

廣西傳媒產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展的路徑

受上述因素的制約，廣西傳媒產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)之間還沒(méi)有形成真正的專業(yè)化分工和相互協(xié)同關(guān)系，也沒(méi)有形成上、下游產(chǎn)業(yè)及支撐產(chǎn)業(yè)相互關(guān)聯(lián)的互補(bǔ)作用，缺乏既競(jìng)爭(zhēng)又合作的創(chuàng)新能力，造成產(chǎn)業(yè)分工層次低，資本積累速度慢，自我發(fā)展能力弱，從而影響了產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。借鑒我國(guó)一些地區(qū)傳媒產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合廣西傳媒產(chǎn)業(yè)的實(shí)際，可以從以下幾方面入手：

深化傳媒體制機(jī)制改革。首先，要加快政府職能轉(zhuǎn)變。要根據(jù)中央有關(guān)文件精神，積極理順傳媒管理體制，大力推進(jìn)政企分開(kāi)、政資分開(kāi)、政事分開(kāi)、管辦分離、政府與市場(chǎng)中介組織分開(kāi)。同時(shí)，不斷創(chuàng)新傳媒管理手段，綜合運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)、行政等手段實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)變，努力提高傳媒行政管理效能。其次，要加快市場(chǎng)主體建設(shè)。以創(chuàng)新體制、轉(zhuǎn)換機(jī)制、面向市場(chǎng)、壯大實(shí)力為重點(diǎn)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，加快經(jīng)營(yíng)性傳媒事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制步伐。已經(jīng)轉(zhuǎn)制的，要完善法人治理結(jié)構(gòu)，有條件的國(guó)有傳媒企業(yè)要逐步進(jìn)行股份制改造，加快產(chǎn)權(quán)制度改革，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。再次，要推進(jìn)傳媒投融資體制改革。要積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)銀行等金融機(jī)構(gòu)完善金融服務(wù)，加大對(duì)傳媒企業(yè)的信貸支持力度。同時(shí)，既要積極引導(dǎo)各類風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)進(jìn)入傳媒產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，又要拓寬各類傳媒企業(yè)的直接融資渠道，優(yōu)先引導(dǎo)和扶持一批符合國(guó)家傳媒產(chǎn)業(yè)政策、公司治理較規(guī)范、市場(chǎng)發(fā)展前景較好的傳媒企業(yè)上市，從而為廣西傳媒產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展創(chuàng)造良好的融資環(huán)境。

加快政府支持體系建設(shè)。第一，要制定和落實(shí)傳媒產(chǎn)業(yè)政策。要根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合廣西實(shí)際，設(shè)立區(qū)、市級(jí)兩級(jí)傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金，制定和完善鼓勵(lì)社會(huì)資本進(jìn)入、金融信貸支持等促進(jìn)傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，加大政策的貫徹落實(shí)力度，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)政策的宏觀調(diào)控作用，推動(dòng)廣西傳媒產(chǎn)業(yè)集群的形成與發(fā)展。第二，要加強(qiáng)傳媒產(chǎn)業(yè)法規(guī)和監(jiān)管體系建設(shè)。要積極推進(jìn)傳媒產(chǎn)業(yè)立法進(jìn)程，制定符合廣西實(shí)際和發(fā)展前景的地方性傳媒產(chǎn)業(yè)法規(guī)，建立健全廣西傳媒產(chǎn)業(yè)法規(guī)體系。同時(shí)，以加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管為手段，建立長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，健全市場(chǎng)規(guī)則，建立依法經(jīng)營(yíng)、違法必究、公平交易、誠(chéng)實(shí)守信的市場(chǎng)秩序，逐步形成統(tǒng)一、開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)、有序的現(xiàn)代傳媒市場(chǎng)體系，營(yíng)造良好的傳媒產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展環(huán)境。第三，要不斷提高政府公共服務(wù)水平。要為廣西傳媒產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)設(shè)施和公共設(shè)施條件，逐步完善支持產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的信息咨詢服務(wù)、融資服務(wù)、法律服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、人才培訓(xùn)等社會(huì)化服務(wù)體系。

培育傳媒產(chǎn)業(yè)要素市場(chǎng)。產(chǎn)業(yè)要素市場(chǎng)，有利于加快傳媒產(chǎn)業(yè)集聚。要充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用，規(guī)范有序競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，消除不利于市場(chǎng)培育完善的各種障礙，形成統(tǒng)一、開(kāi)放、有序的傳媒市場(chǎng)體系。要搭建傳媒資本、產(chǎn)權(quán)、人才、信息、技術(shù)等要素有序、有效流動(dòng)的交易平臺(tái)。培育發(fā)展傳媒市場(chǎng)中介機(jī)構(gòu)，提高傳媒產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)化程度。健全以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的要素價(jià)格形成機(jī)制，完善市場(chǎng)化導(dǎo)向的收入分配機(jī)制，增強(qiáng)要素活力，激活要素潛力，促進(jìn)生產(chǎn)要素有效地流動(dòng)、集聚和優(yōu)化配置。加速科技成果轉(zhuǎn)化，鼓勵(lì)技術(shù)要素以多種形式參與收益分配。積極實(shí)施人才戰(zhàn)略，推行更加寬松和優(yōu)惠的人才政策，加大人力資源開(kāi)發(fā)，大力開(kāi)展人才教育與培訓(xùn)，促進(jìn)人力資源要素的合理流動(dòng)和優(yōu)化組合，為產(chǎn)業(yè)集群管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新提供人才支撐。

優(yōu)化調(diào)整傳媒產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)是產(chǎn)業(yè)集群生產(chǎn)力的重要來(lái)源，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群功能的載體。推進(jìn)廣西傳媒產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，將有利于推動(dòng)廣西傳媒經(jīng)濟(jì)從粗放型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變成集約型增長(zhǎng)。首先，優(yōu)先發(fā)展內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。要以提高內(nèi)容創(chuàng)意和生產(chǎn)能力為核心，進(jìn)一步加大政策和資金扶持力度，調(diào)整和優(yōu)化內(nèi)容創(chuàng)作、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，重點(diǎn)發(fā)展平面?zhèn)髅綐I(yè)、廣播影視業(yè)、出版發(fā)行和版權(quán)服務(wù)業(yè)等內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。其次，改造提升傳統(tǒng)傳媒產(chǎn)業(yè)。充分運(yùn)用先進(jìn)信息、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和現(xiàn)代生產(chǎn)方式改造提升傳統(tǒng)傳媒產(chǎn)業(yè)，改造傳統(tǒng)的創(chuàng)作、生產(chǎn)和傳播模式，延伸產(chǎn)品和服務(wù)領(lǐng)域，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。比如，建設(shè)以媒體資源中心為核心的廣播電視傳媒業(yè)平臺(tái)，以開(kāi)拓廣電產(chǎn)業(yè)新的增值服務(wù)體系。再次，加快傳媒產(chǎn)業(yè)園區(qū)和基地建設(shè)。廣西可以結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)有計(jì)劃地建設(shè)諸如少數(shù)民族語(yǔ)言文字出版、數(shù)字出版、版權(quán)創(chuàng)意、動(dòng)漫等傳媒產(chǎn)業(yè)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)基地，促進(jìn)各種傳媒資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)分工，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)合理布局，提高傳媒產(chǎn)業(yè)集中度和專業(yè)化協(xié)作水平，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。

壯大傳媒龍頭企業(yè)品牌。龍頭骨干企業(yè)是產(chǎn)業(yè)集群形成和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)的帶動(dòng)力量，也是創(chuàng)名牌的重要載體。傳媒龍頭企業(yè)的培育可以從兩個(gè)方面展開(kāi)。一是做大做強(qiáng)現(xiàn)有傳媒龍頭企業(yè)。要以資產(chǎn)為紐帶，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，推動(dòng)傳媒企業(yè)跨媒體、跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制聯(lián)合重組，提升現(xiàn)有傳媒龍頭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、影響力和輻射力，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集聚。當(dāng)前，要加大扶持已成立的廣西日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)、廣西出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)有限公司、廣西新華書(shū)店集團(tuán)有限公司、廣西師范大學(xué)出版社集團(tuán)和廣西正泰印刷包裝集團(tuán)，要讓優(yōu)勢(shì)資源逐漸向這些優(yōu)勢(shì)集團(tuán)集中，進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)勢(shì)集團(tuán)的帶動(dòng)作用，從而帶動(dòng)相關(guān)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)專業(yè)化分工協(xié)作體系的發(fā)展，形成相互配套、相互促進(jìn)的產(chǎn)業(yè)集群。二是注重培育產(chǎn)品品牌和產(chǎn)業(yè)品牌，加大產(chǎn)業(yè)集群的吸引力。廣西傳媒企業(yè)要充分發(fā)揮已有品牌的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步推動(dòng)品牌結(jié)構(gòu)的提升和品牌戰(zhàn)略的延伸。如不斷拓展“師大”、“接力”等出版品牌的延伸，繼續(xù)做大做強(qiáng)“金花”、“時(shí)尚”和“東盟”等衛(wèi)視品牌。與此同時(shí)，要充分挖掘、整合區(qū)內(nèi)豐富的傳媒文化資源，創(chuàng)出具有廣西地域特色、民族特色、邊疆特色的區(qū)域新品牌。

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第8篇：傳媒行業(yè)概況范文

引 言

隨著社會(huì)發(fā)展和生活水平的提高，老百姓的藝術(shù)鑒賞能力也有所提高，加上新媒體的普及化，電視已經(jīng)成為今天主要的傳媒平臺(tái)。電視頻道的觀眾基數(shù)很大且穩(wěn)定，但是隨著觀眾鑒賞能力的提高，促使電視行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷增加，很多電視臺(tái)為了獲取收視率，通過(guò)對(duì)電視節(jié)目的改版和包裝，從而突出自己頻道的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，甚至對(duì)整個(gè)電視頻道進(jìn)行整合定位，提高觀眾的頻道識(shí)別意識(shí)，強(qiáng)化自己獨(dú)特的品牌地位。

電視欄目是電視頻道的組成部分，是展現(xiàn)電視頻道風(fēng)采的平臺(tái)，為了塑造電視頻道的品牌影響力，就需要不斷注入新的血液，增加頻道活力，而包裝設(shè)計(jì)和創(chuàng)意恰恰是電視欄目的靈魂。本文就以傳統(tǒng)的地域文化和眼下的流行風(fēng)等因素，分析電視欄目包裝的創(chuàng)意風(fēng)格。

彰顯本土文化的創(chuàng)意形式

1. 現(xiàn)如今，很多媒介平臺(tái)為了獲取關(guān)注，吸引觀眾眼球，對(duì)外來(lái)文化不加甄別，罔顧媒體人對(duì)觀眾正確導(dǎo)向的責(zé)任，大肆宣揚(yáng)不良風(fēng)氣，敗壞頻道形象。而我國(guó)是一個(gè)具有五千年歷史的古老國(guó)度，文化更是源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，是一座無(wú)法估量的文化寶庫(kù)。只要對(duì)我國(guó)本土的傳統(tǒng)文化進(jìn)行研究和了解，挖掘各種文化特征，比如琴、棋、書(shū)、畫(huà)、古箏、二胡、流水等傳統(tǒng)文化因素，并在媒體包裝設(shè)計(jì)上大膽創(chuàng)新，合理運(yùn)用，就會(huì)向觀眾展示一個(gè)新穎、藝術(shù)的頻道形象，獲得觀眾認(rèn)可。同時(shí)，也達(dá)到了傳播我國(guó)本土文化的目的，樹(shù)立了健康向上的品牌形象。

那么，在傳媒渠道眾多，傳媒技術(shù)如此發(fā)達(dá)的今天，通過(guò)怎樣的包裝手法把傳統(tǒng)文化融入現(xiàn)代社會(huì)的環(huán)境中去，怎樣挖掘與頻道定位相符合的傳統(tǒng)文化符號(hào)，并能夠充分展現(xiàn)電視頻道風(fēng)格？下面，筆者就以目前幾個(gè)融入傳統(tǒng)文化設(shè)計(jì)的電視欄目作為典范，并對(duì)包裝手法進(jìn)行分析。

（1） 分析央視的水墨宣傳片。 2009年，中央電視臺(tái)推出一部古文化感極強(qiáng)的宣傳片――《水墨―相信品牌的力量》。此部宣傳片采用了我國(guó)古代水墨畫(huà)的元素，通過(guò)水墨的變化無(wú)形，展現(xiàn)我國(guó)眾多古代文化符號(hào)，比如龍、鶴、高山等。此片創(chuàng)意別具一格，內(nèi)容變化多端，意境柔美，讓人們對(duì)我國(guó)古老文化充滿向往和自豪，和中央電視臺(tái)的地位和風(fēng)格極為相符。

（2） 分析26屆中國(guó)電影金雞獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮宣傳片。第26屆金雞獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮在蘇州舉行。在我國(guó)，素來(lái)有“上有天堂，下有蘇杭”的老話，這就確立了蘇州文化在我國(guó)傳統(tǒng)文化中的地位。說(shuō)到蘇州，便讓人情不自禁的想起湖水、樓閣、石橋、油紙傘、石雕、刺繡、石卵街道等蘇州印象，充滿抒懷的欲望。而此宣傳片正是融入了這些因素，在影片開(kāi)頭通過(guò)詩(shī)詞的方式，簡(jiǎn)短而概況的敘述了蘇州秀美水鄉(xiāng)，把人帶入遐想和美好的意境。在視覺(jué)上，則通過(guò)各種顏色柔和的光束貫穿亭臺(tái)樓閣。在藝術(shù)審美的角度看，通過(guò)屏風(fēng)展示古人的詩(shī)詞作品，悠悠道出蘇州的文化底蘊(yùn)。此片在創(chuàng)意和意境上下足了功夫，使宣傳片和蘇州古城相得益彰。

（3） 分析江蘇五套的頻道宣傳片――折扇篇。眾所周知，蘇州的折扇文化流傳已久，在古代，折扇相當(dāng)于文人才子的隨身飾物，通過(guò)在折扇上作畫(huà)、題詞來(lái)顯示自己的才華，由此開(kāi)創(chuàng)了折扇文化。正是受折扇文化的影響，在宣傳片開(kāi)頭，一把巨大的折扇逐漸打開(kāi)，各種蘇州本地傳統(tǒng)文化元素紛紛登場(chǎng)，折扇的每一次打開(kāi)與合起，都展現(xiàn)出不同的文化特點(diǎn)，比如蘇州園林、蘇州刺繡、祥云圖案等。在配樂(lè)上則采用三弦和琵琶為主樂(lè)器，和畫(huà)面相呼應(yīng)，營(yíng)造出古色古香的優(yōu)美氛圍。

通過(guò)分析以上實(shí)例，我們應(yīng)該注意到本土文化在媒體包裝中的重要地位，只要進(jìn)行不斷挖掘和合理運(yùn)用，一定能夠成為媒體包裝的靈感源泉。

2. 流行元素作為畫(huà)面主要構(gòu)成的創(chuàng)意形式

流行元素具有時(shí)代的特征，比如動(dòng)畫(huà)的展示效果，絢麗的光效和動(dòng)感的音樂(lè)，這是由于這些特點(diǎn)，以流行元素為畫(huà)面主要構(gòu)成的創(chuàng)意形式深受年輕觀眾的熱愛(ài)。

相信大家對(duì)湖南衛(wèi)視并不陌生，特別是年輕人，更是印象深刻。湖南衛(wèi)視為何得到年輕觀眾的如此青睞，原因在于湖南衛(wèi)視的定位準(zhǔn)確。“快樂(lè)大本營(yíng)”是湖南電視臺(tái)的金牌欄目，收視率位居全國(guó)前列，欄目的宗旨就是“快樂(lè)、流行、時(shí)尚”，和年輕人的口味相當(dāng)吻合。另外，湖南衛(wèi)視對(duì)細(xì)節(jié)包裝的把控十分嚴(yán)格，畫(huà)面展示主要以暖色調(diào)為主，色彩鮮明但不刺眼，音樂(lè)動(dòng)感但不刺耳。很多電影或電視劇上映前都會(huì)到湖南衛(wèi)視進(jìn)行宣傳，總是給人以走在社會(huì)前沿的感覺(jué)，不知不覺(jué)中就在觀眾心里留下前沿、時(shí)尚、快樂(lè)等字眼。

分析湖南衛(wèi)視的包裝，最關(guān)鍵的一個(gè)特點(diǎn)就是高度的統(tǒng)一性，總是以“快樂(lè)”為主線，并進(jìn)行包裝，培養(yǎng)年輕人的收視習(xí)慣。不管哪個(gè)欄目，總是相互呼應(yīng)，制造快樂(lè)，展現(xiàn)出頻道的定位，營(yíng)造品牌氛圍。

結(jié)束語(yǔ)

第9篇：傳媒行業(yè)概況范文

突如其來(lái)的金融風(fēng)暴刺激了經(jīng)濟(jì)金融類圖書(shū)雜志的銷售，但從出版行業(yè)的總體情況來(lái)看，金融危機(jī)的沖擊使其外部發(fā)展環(huán)境發(fā)生了重大改變。出版業(yè)包括了傳統(tǒng)的紙質(zhì)圖書(shū)出版和以互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)為基礎(chǔ)的數(shù)字化出版，是傳播科技文化知識(shí)、普及大眾教育的重要工具，具有提升國(guó)民素質(zhì)和國(guó)家文化軟實(shí)力的重要意義。筆者力圖通過(guò)理性總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)和預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì)，深入探索可行措施，希望幫助中國(guó)出版業(yè)堅(jiān)持改革決心，把危機(jī)轉(zhuǎn)化成體制破冰和產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整重組的時(shí)機(jī)，以此推動(dòng)行業(yè)發(fā)展，提升民族文化競(jìng)爭(zhēng)力。

一 金融危機(jī)對(duì)國(guó)際出版行業(yè)產(chǎn)生的影響

（一）金融危機(jī)對(duì)美國(guó)出版業(yè)的影響

金融危機(jī)源起于美國(guó)，所波及到的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域范圍廣程度深，在影響呈現(xiàn)方面也比其他國(guó)家迅速。因此，美國(guó)出版行業(yè)在金融危機(jī)下的波動(dòng)先于其他地區(qū)發(fā)生，加上傳統(tǒng)出版領(lǐng)域普遍受到來(lái)自數(shù)字出版的沖擊，美國(guó)書(shū)業(yè)蕭條的狀況體現(xiàn)得更加全面深刻。

（1）出版物的發(fā)行印刷受到?jīng)_擊

據(jù)美國(guó)在線媒體組織WhatTheyThink2008年11月4日推出的題為“美國(guó)印刷每月出貨量”的最新報(bào)告顯示，9月份美國(guó)商業(yè)印刷的出貨量為84億美元，與2007年8月相比下降了3.35億美元，下降幅度為3.8％，[1]該報(bào)告的組織者表示，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響以及紙媒向其他媒體轉(zhuǎn)移，是市場(chǎng)印刷需求量減少的主要原因。另?yè)?jù)PIA/GATF(美國(guó)印刷協(xié)會(huì)/印刷技術(shù)基金會(huì))10月份的統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，2007-2008年度美國(guó)印刷業(yè)的盈利出現(xiàn)下滑，美國(guó)印刷企業(yè)的平均稅前利潤(rùn)率為3.1%，較前一年度的3.4%下降了0.3個(gè)百分點(diǎn)，盈利能力降低。[2]雜志出版方面，受到金融危機(jī)對(duì)廣告的拖動(dòng)與網(wǎng)絡(luò)的雙重沖擊，部分雜志出現(xiàn)停刊減刊的現(xiàn)象。其中奢侈品時(shí)尚雜志12月廣告頁(yè)碼較去年同期下降22%，趣味雜志《Radar》倒閉，少女時(shí)尚雜志《Cosmo Girl》停刊僅保留網(wǎng)站，《Men"s Vogue》合并到《Vogue》，形同停刊。[3]

（2）圖書(shū)銷售下滑，報(bào)紙廣告與發(fā)行驟減

美國(guó)圖書(shū)銷售三大實(shí)體連鎖店巴諾書(shū)店、鮑德斯書(shū)店、百萬(wàn)書(shū)店第三季度銷售下滑明顯。其中，巴諾書(shū)店第三季度銷售額同比去年下滑4.4%；鮑德斯總銷售額同比去年下降10%，凈損失1.722億美元；百萬(wàn)書(shū)店平價(jià)店總銷售額則同比去年下滑9.9%。業(yè)界認(rèn)為美國(guó)書(shū)業(yè)目前的表現(xiàn)比初期的預(yù)測(cè)更加蕭條。[4]美國(guó)報(bào)業(yè)在金融海嘯下廣告收入大減，發(fā)行減少，全美507份報(bào)紙08年前兩季度發(fā)行量減少了4.64%。繼美國(guó)最大報(bào)業(yè)集團(tuán)甘尼特公司（Gannett）和《時(shí)代周刊》的發(fā)行商時(shí)代公司10月底宣布裁員，《基督教科學(xué)箴言報(bào)》宣布2009年4月開(kāi)始停止發(fā)行印刷版而專注網(wǎng)絡(luò)版之后，美國(guó)第二大報(bào)業(yè)集團(tuán)論壇報(bào)業(yè)12月8日宣布已向特拉華地方法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，這是金融危機(jī)下公司無(wú)力償還巨額債務(wù)的被迫之舉。[5]

（3）出版集團(tuán)應(yīng)對(duì)危機(jī)

企鵝出版集團(tuán)旗下的哈潑考林斯和皮爾森兩家出版公司宣布凍結(jié)員工薪金增長(zhǎng)計(jì)劃并考慮裁員；西蒙-舒斯特和托馬斯尼爾森兩家出版公司在美國(guó)已經(jīng)分別裁員35人和54人；[6]時(shí)代華納旗下出版公司Time Inc第三季度業(yè)務(wù)收入下挫7%，[7].計(jì)劃裁員250人[8]；

在總體市場(chǎng)蕭條的局面下，唯有電子出版物和相關(guān)產(chǎn)品銷售卻表現(xiàn)出繁榮之勢(shì)。各商家加大對(duì)數(shù)字化出版的投入，希望以此擺脫危機(jī)困擾，占領(lǐng)新媒體市場(chǎng)：企鵝集團(tuán)宣布進(jìn)軍手機(jī)閱讀市場(chǎng)，手機(jī)版圖書(shū)供iPhone用戶購(gòu)買閱讀；蘭登書(shū)屋免費(fèi)向iPhone提供部分暢銷書(shū)的手機(jī)版本；亞馬遜推出的電子閱讀設(shè)備Kindle更是被稱作出版業(yè)的“特洛伊木馬”，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為它具有改變出版行業(yè)整體格局的潛力，巴克萊資本的分析師道格安繆斯(Doug Anmuth) 12月5日宣布將亞馬遜的股票評(píng)級(jí)調(diào)升至“超配”，相當(dāng)于買進(jìn)的評(píng)級(jí)，肯定亞馬遜憑借其現(xiàn)有商業(yè)模式在經(jīng)濟(jì)低迷環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并預(yù)估經(jīng)濟(jì)情況穩(wěn)定以后亞馬遜的業(yè)績(jī)將恢復(fù)兩位數(shù)的成長(zhǎng)率。[9]

（二）金融危機(jī)下歐洲、日韓、澳大利亞等國(guó)出版行業(yè)概況

英國(guó)：金融危機(jī)對(duì)銀行資本的直接沖擊對(duì)英國(guó)的大型出版集團(tuán)和圖書(shū)批發(fā)公司造成了負(fù)面影響。鮑德斯集團(tuán)08年年初曾以資產(chǎn)抵押的方式向Landsbanki銀行申請(qǐng)了2300萬(wàn)英鎊的貸款并得到批準(zhǔn)，金融危機(jī)對(duì)冰島Landsbanki的沖擊使鮑德斯集團(tuán)的資金鏈?zhǔn)艿絿?yán)重影響，最后憑借英國(guó)政府對(duì)Landsbanki英國(guó)支行提供的短期擔(dān)保貸款得以暫時(shí)維持運(yùn)轉(zhuǎn)。英國(guó)第二大圖書(shū)批發(fā)商貝特拉姆因其母公司伍爾沃斯集團(tuán)失去信用擔(dān)保而陷入信用危機(jī)，許多出版社因此要求貝特拉姆提前回款，甚至停止向貝特拉姆供貨。

圖書(shū)的銷售市場(chǎng)略顯疲態(tài)，據(jù)尼爾森圖書(shū)公司的數(shù)據(jù)，如果排除“哈利波特”的因素，截止08年10月，英國(guó)圖書(shū)銷售額比上年同期下滑1%。新聞集團(tuán)旗下《泰晤士報(bào)》和《星期日泰晤士報(bào)》的廣告收入出現(xiàn)了明顯的下滑，尤其是分類廣告和單一廣告，默多克表示可能對(duì)旗下幾家英國(guó)報(bào)紙進(jìn)行裁員。[10]

法國(guó)：2008法國(guó)出版行業(yè)在金融危機(jī)的沖擊下保持了穩(wěn)定的發(fā)展速度，銷售額持續(xù)走高。上半年出版物銷售額比2007年同期上漲15%，中小書(shū)店銷售額增長(zhǎng)達(dá)到8%。

德國(guó)：2008年的德國(guó)圖書(shū)市場(chǎng)和2007年比相對(duì)低迷，其中商業(yè)街書(shū)店的銷售額在今年的前9個(gè)月同比減少3%。法蘭克福書(shū)展作為世界最大的圖書(shū)博覽會(huì)，08年受金融危機(jī)影響的狀況并不明顯，大多德語(yǔ)出版商相信，他們的商業(yè)環(huán)境仍然十分穩(wěn)定。[11]

日本：日本最大日?qǐng)?bào)之一《讀賣新聞》下屬的《讀賣周刊》由于發(fā)行量大幅下降，在12月1日之后暫停出版。日本出版物研究所預(yù)測(cè)，從目前的數(shù)據(jù)來(lái)看，預(yù)計(jì)2008年日本書(shū)業(yè)全年的銷售額和2007年相比將下降3%。

二 中國(guó)出版業(yè)在金融危機(jī)下的挑戰(zhàn)與潛在機(jī)遇

1．金融危機(jī)刺激下經(jīng)濟(jì)類圖書(shū)出版銷售大幅增長(zhǎng)

全球范圍的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，大眾了解經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀的渴望和對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的關(guān)注空前高漲，原本只有專業(yè)人士關(guān)注的經(jīng)濟(jì)金融類圖書(shū)成為了人們尋找解答的重要工具。在圖書(shū)銷售市場(chǎng)上，《偉大的博弈》《次貸危機(jī)》《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)》等大眾財(cái)經(jīng)讀物成為暢銷書(shū)；中信出版社5月推出的《美元大崩潰》銷量超過(guò)17萬(wàn)冊(cè)，6月推出的《看不懂的中國(guó)經(jīng)濟(jì)》銷售20萬(wàn)冊(cè)，《黑天鵝》超過(guò)14萬(wàn)冊(cè)，10月推出的《美國(guó)怎么了——一個(gè)自由主義者的良知》上市不到一個(gè)月已經(jīng)加印四次，對(duì)市場(chǎng)需求的快速感知和反應(yīng)令他們收到豐厚回報(bào)；其他出版社也看到這難得的商機(jī)，加快推出更多的相關(guān)內(nèi)容圖書(shū)，開(kāi)始一輪新的市場(chǎng)爭(zhēng)奪，輕工業(yè)出版社、重慶出版集團(tuán)、北京出版集團(tuán)等也紛紛準(zhǔn)備從美國(guó)、歐洲等地購(gòu)進(jìn)相關(guān)暢銷書(shū)的圖書(shū)版權(quán)，加快制作推向市場(chǎng)。[12]不過(guò)，這種熱點(diǎn)書(shū)籍的銷售成績(jī)能夠延續(xù)多久，也因經(jīng)濟(jì)的快速變動(dòng)充滿了不確定性。

2.中國(guó)圖書(shū)在國(guó)際書(shū)展上版權(quán)輸出成績(jī)顯著

法蘭克福國(guó)際書(shū)展10月15日在德國(guó)開(kāi)幕，這是國(guó)際版權(quán)交易最重要的平臺(tái)，交易額高達(dá)世界版權(quán)交易高達(dá)額70％—80％。雖然金融危機(jī)的沖擊使國(guó)際圖書(shū)市場(chǎng)也進(jìn)入一個(gè)版權(quán)交易趨于謹(jǐn)慎的觀望期，中國(guó)展團(tuán)仍有108家出版社參與了本次書(shū)展，品數(shù)量達(dá)到5300多種，交易成績(jī)突出。據(jù)中國(guó)展團(tuán)組織方不完全統(tǒng)計(jì)，此次中國(guó)展團(tuán)輸出版權(quán)1092項(xiàng)，總金額約3767萬(wàn)美元。其中簽署版權(quán)輸出合同的有408項(xiàng)，金額約1204萬(wàn)美元；達(dá)成版權(quán)輸出意向的684項(xiàng)，金額約2563萬(wàn)美元。[13]雖然數(shù)量上比2007年的1928項(xiàng)版權(quán)輸出有所減少，但貿(mào)易額大幅攀升，成績(jī)斐然。并且09年中國(guó)將作為法蘭克福書(shū)展的主賓國(guó)參加，全年將有機(jī)會(huì)舉辦大約150場(chǎng)活動(dòng)，多角度、全方位展示中國(guó)傳統(tǒng)文化與當(dāng)代文化，是中國(guó)出版業(yè)走向世界的一次重要機(jī)會(huì)，全面推廣中國(guó)的優(yōu)秀出版產(chǎn)品，提升國(guó)中國(guó)出版業(yè)在國(guó)際文化市場(chǎng)的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。[14]

3．國(guó)內(nèi)雜志出版市場(chǎng)目前尚未出現(xiàn)明顯波動(dòng)

當(dāng)美國(guó)的時(shí)尚生活類雜志在金融危機(jī)沖擊下舉步維艱的時(shí)候，國(guó)內(nèi)的雜志行業(yè)受到的沖擊相對(duì)有限，中國(guó)的時(shí)尚雜志仍有相當(dāng)大的市場(chǎng)拓展空間，未來(lái)生存與發(fā)展環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定。據(jù)樺榭出版集團(tuán)中國(guó)區(qū)總經(jīng)理艾彌爾預(yù)測(cè)：“有實(shí)力的出版公司依然不會(huì)放緩在中國(guó)市場(chǎng)的投入，不會(huì)取消在華新項(xiàng)目的開(kāi)展。”[15]《摩登紳士》，《GQ》內(nèi)地版，《芭莎男士版》等并未改變?cè)谐霭婊蚋陌嬗?jì)劃，雜志出版商對(duì)中國(guó)市場(chǎng)仍有信心。

4．傳統(tǒng)報(bào)業(yè)因廣告收益下滑受到嚴(yán)重影響，數(shù)字化探索步伐加快

金融危機(jī)背景下房地產(chǎn)，汽車以及相關(guān)消費(fèi)領(lǐng)域市場(chǎng)需求下滑，廣告投放速度減緩或規(guī)模緊縮，報(bào)紙依賴廣告實(shí)現(xiàn)贏利的能力降低，加上紙張成本的上漲導(dǎo)致的運(yùn)營(yíng)成本增加，報(bào)業(yè)的“寒冬”也許正在逼近。新聞出版總署有關(guān)負(fù)責(zé)人指出，報(bào)紙行業(yè)2008年面臨全行業(yè)虧損的可能。[16]如果經(jīng)濟(jì)情況沒(méi)有明顯好轉(zhuǎn)，中國(guó)報(bào)業(yè)在2009年可能更會(huì)面對(duì)雪上加霜的境況。另一方面，中國(guó)報(bào)紙的數(shù)字化由于技術(shù)弱、資金少、機(jī)制不靈活、新聞門戶網(wǎng)站過(guò)于強(qiáng)大等因素的制約，發(fā)展方向不明確，還沒(méi)有形成自己的贏利模式，金融危機(jī)下整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的低迷，在一定程度上會(huì)加快報(bào)業(yè)數(shù)字化探索的步伐，尋求有效的網(wǎng)絡(luò)出版贏利方式，協(xié)調(diào)傳統(tǒng)發(fā)行與網(wǎng)絡(luò)出版之間的關(guān)系，通過(guò)資源整合提高價(jià)值。

5．?dāng)?shù)字出版產(chǎn)業(yè)在危機(jī)中受到制約也面臨機(jī)遇

數(shù)字出版的迅速發(fā)展是世界出版產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)。中國(guó)的數(shù)字出版市場(chǎng)起步晚，在硬件開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈建構(gòu)、消費(fèi)者閱讀習(xí)慣的培養(yǎng)上處于初級(jí)階段，數(shù)字出版行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)則等相對(duì)滯后。金融危機(jī)的持續(xù)蔓延可能限制對(duì)電子出版物閱讀終端技術(shù)開(kāi)發(fā)的資金投入與市場(chǎng)推廣，但從目前國(guó)際出版市場(chǎng)上，部分出版社關(guān)注數(shù)字出版以應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)出版蕭條的走勢(shì)來(lái)看，金融危機(jī)會(huì)加快出版數(shù)字化轉(zhuǎn)化的趨勢(shì)，在傳統(tǒng)圖書(shū)銷售下降的現(xiàn)實(shí)條件下中，推進(jìn)版權(quán)的數(shù)字化開(kāi)發(fā)，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，建構(gòu)新的數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈，加快出版產(chǎn)業(yè)整體格局的轉(zhuǎn)化。

三 我國(guó)出版行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的對(duì)策分析

金融危機(jī)的沖擊對(duì)出版行業(yè)而言是不可避免的，我國(guó)新聞出版業(yè)正處于深化改革、加快技術(shù)升級(jí)與轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的重大變化為行業(yè)發(fā)展增添了新的不確定性因素，投資市場(chǎng)的謹(jǐn)慎可能減緩部分出版集團(tuán)上市融資的步伐，中國(guó)出版走向世界的探索可能面臨更多的貿(mào)易壁壘。但我們也應(yīng)該看到在這種經(jīng)濟(jì)低迷的市場(chǎng)環(huán)境中，大眾娛樂(lè)消費(fèi)減少學(xué)習(xí)需求增加等客觀因素為出版行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造的有利外部環(huán)境，中國(guó)市場(chǎng)的相對(duì)穩(wěn)定性和國(guó)家整體實(shí)力的提升為出版業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的機(jī)會(huì)。這是一場(chǎng)蘊(yùn)涵機(jī)遇的挑戰(zhàn)，也許會(huì)加速我國(guó)出版產(chǎn)業(yè)已有的增長(zhǎng)緩慢、產(chǎn)業(yè)鏈不和諧等問(wèn)題集中爆發(fā)，但同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生外在壓力讓國(guó)家政府職能部門和出版企業(yè)大刀闊斧堅(jiān)持改革推進(jìn)出版創(chuàng)新。我們需要通過(guò)一些具體有效的措施推行，讓中國(guó)出版業(yè)能夠在金融危機(jī)中保持健康穩(wěn)定發(fā)展，擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，增加抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力；在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中不斷自我完善，真正推廣中華民族的歷史文化成就，提升文化軟實(shí)力。

（一）國(guó)家管理層面

1．發(fā)揮輿論引導(dǎo)的職能，在金融危機(jī)中擔(dān)負(fù)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的責(zé)任

金融危機(jī)的沖擊令國(guó)民收入消費(fèi)狀況出現(xiàn)一定的改變，不但需要一個(gè)物質(zhì)選擇上的調(diào)整期，社會(huì)心理也會(huì)出現(xiàn)一定的變化，缺乏安全感，對(duì)未來(lái)失去信心等，出版主管部門要通過(guò)自己的職能，引導(dǎo)提供大眾需要的出版產(chǎn)品，疏導(dǎo)社會(huì)情緒，使人們通過(guò)學(xué)習(xí)增加對(duì)社會(huì)狀況的理性認(rèn)識(shí)，提高生產(chǎn)創(chuàng)收能力，積極面對(duì)危機(jī)，保持社會(huì)穩(wěn)定。比如大力推進(jìn)“農(nóng)村書(shū)屋”計(jì)劃，加快建設(shè)進(jìn)程充實(shí)文化產(chǎn)品，切實(shí)考慮因金融危機(jī)影響返鄉(xiāng)的相當(dāng)數(shù)量的農(nóng)民的知識(shí)需求，增加涉及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、自主創(chuàng)業(yè)等相關(guān)內(nèi)容的圖書(shū)比例，配送大批使農(nóng)民“看得懂，用得上，留得住”的出版產(chǎn)品，滿足基層人民的生產(chǎn)生活需求。

2．大力推進(jìn)管理體制改革，促進(jìn)出版產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)轉(zhuǎn)化

出版業(yè)擔(dān)負(fù)著民族文化推廣傳承的重任，我國(guó)文化積淀歷史悠久資源豐富，卻因長(zhǎng)期的體制限制，創(chuàng)新乏力，鮮有具有國(guó)際影響力的作品誕生，在國(guó)際話語(yǔ)領(lǐng)域處于弱勢(shì)地位。金融危機(jī)的沖擊下，國(guó)家出版管理部門應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)化改革的決心，加快推進(jìn)出版單位的“轉(zhuǎn)企，脫鉤，改制，重組”，鼓勵(lì)出版企業(yè)上市融資，適度放寬行業(yè)外資金參與的條件限制，加快以質(zhì)量衡量為標(biāo)準(zhǔn)的書(shū)號(hào)審批改革，拓展民營(yíng)出版機(jī)構(gòu)的發(fā)展空間，釋放產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在創(chuàng)新活力，整合資源提高效率，生產(chǎn)出一批能體現(xiàn)中國(guó)優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的、具有國(guó)際影響力的新聞出版作品，讓中國(guó)出版業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，通過(guò)市場(chǎng)規(guī)律的優(yōu)勝劣汰實(shí)現(xiàn)出版業(yè)的資源整合、結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

3．鼓勵(lì)出版集團(tuán)公司跨地域跨行業(yè)整合，培養(yǎng)一流的出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)

縱觀維亞康姆，貝塔斯曼等世界十大傳媒集團(tuán)，它們都沒(méi)有局限于某一單一傳媒類型的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，它們不僅僅是出版業(yè)的領(lǐng)跑者，還通過(guò)深度挖掘資源優(yōu)勢(shì)拓展相關(guān)傳媒領(lǐng)域，相互補(bǔ)充提升，實(shí)現(xiàn)資源的有效整合實(shí)現(xiàn)全球化擴(kuò)張。金融危機(jī)中單一出版行業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力較為單薄，與其他傳媒行業(yè)的資源整合率不高。政府部門應(yīng)鼓勵(lì)出版企業(yè)打破行政區(qū)域限制，以實(shí)現(xiàn)資本資源人才的最優(yōu)化為原則重新整合，壯大實(shí)力加強(qiáng)對(duì)相關(guān)傳媒領(lǐng)域的探索，扶持建立產(chǎn)業(yè)鏈完備的真正跨區(qū)域、跨行業(yè)的出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)，針對(duì)國(guó)際市場(chǎng)，打造中國(guó)的強(qiáng)勢(shì)出版?zhèn)髅狡放疲屩袊?guó)出版業(yè)真正走向世界。

4、扶持版權(quán)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，推進(jìn)版權(quán)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模發(fā)展

總結(jié)其他國(guó)家版權(quán)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合版權(quán)產(chǎn)業(yè)對(duì)智慧創(chuàng)意互動(dòng)融合的內(nèi)在需求，與金融危機(jī)下國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需的市場(chǎng)導(dǎo)向，大力支持版權(quán)產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)。依靠北京、上海、廣州、武漢、成都等幾個(gè)中心城市，借助中國(guó)人民大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、武漢大學(xué)、四川大學(xué)的學(xué)術(shù)研究?jī)?yōu)勢(shì)，建設(shè)“國(guó)家版權(quán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基地”與“國(guó)家版權(quán)產(chǎn)業(yè)研究中心”，推進(jìn)版權(quán)產(chǎn)業(yè)官產(chǎn)學(xué)研一體化發(fā)展。

5、加強(qiáng)對(duì)數(shù)字化出版業(yè)的支持與管理，拓展新興出版領(lǐng)域市場(chǎng)

當(dāng)英美書(shū)市在金融危機(jī)的沖擊下遭遇寒流之時(shí)，人們開(kāi)始采用電子出版物的發(fā)行來(lái)轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”。雖然2006年我國(guó)數(shù)字出版業(yè)整體收入逼近200億，但中國(guó)的數(shù)字出版業(yè)基礎(chǔ)薄弱，特別是對(duì)閱讀器終端的開(kāi)發(fā)推廣不夠，單位產(chǎn)品贏利能力不強(qiáng)，收益結(jié)構(gòu)不合理。但中國(guó)的數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮螅霭婀芾聿块T應(yīng)放寬政策，鼓勵(lì)企業(yè)積極投入，加強(qiáng)與國(guó)際一流出版商的交流合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，建立合理長(zhǎng)效的盈利模式，引領(lǐng)大眾建立對(duì)數(shù)字出版物的閱讀習(xí)慣，緊跟世界出版的發(fā)展趨勢(shì)，深挖國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，消化金融危機(jī)對(duì)傳統(tǒng)出版業(yè)的負(fù)面沖擊，帶動(dòng)出版產(chǎn)業(yè)的整體成長(zhǎng)。

6.培養(yǎng)引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)化的人才隊(duì)伍，滿足新形勢(shì)下的人才需求變化

我國(guó)開(kāi)設(shè)編輯、出版、印刷相關(guān)專業(yè)本專科層次專業(yè)學(xué)校多達(dá)250余所，人才培養(yǎng)已具備一定規(guī)模。但另一方面由于專業(yè)教育與實(shí)務(wù)需求的脫節(jié)，缺乏高水平的出版人才。金融危機(jī)壓力下要求出版人才了解現(xiàn)代傳媒特性、具備選題策劃能力，能適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化。政府應(yīng)推動(dòng)編輯出版專業(yè)方面的教育改革，注重培養(yǎng)的科學(xué)性、實(shí)用性，認(rèn)可學(xué)科的獨(dú)立性、權(quán)威性，建立一支高素質(zhì)的出版人才隊(duì)伍，滿足出版業(yè)跨越式發(fā)展的需求。

（二）出版機(jī)構(gòu)層面

1. 準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求的快速變化，推出金融危機(jī)下滿足消費(fèi)口味的優(yōu)秀作品，搶占市場(chǎng)先機(jī)。不僅僅要抓住現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)金融內(nèi)圖書(shū)熱銷的機(jī)遇，還要對(duì)市場(chǎng)未來(lái)走向有預(yù)見(jiàn)和判斷。比如在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中讀者可能普遍感覺(jué)苦悶，也許更需要更有趣味性的書(shū)來(lái)慰藉自己，休閑娛樂(lè)類圖書(shū)在未來(lái)可能暢銷。企業(yè)可以提前策劃，指定選題，發(fā)掘相關(guān)優(yōu)秀作品，盡量避免因?qū)κ袌?chǎng)信息的滯后反應(yīng)而喪失機(jī)遇。

2. 有一定基礎(chǔ)的出版企業(yè)要通過(guò)上市融資壯大自身實(shí)力，以此實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置下。自2007年12月21日遼寧出版集團(tuán)首創(chuàng)編輯業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)合并打包上市，邁出了我國(guó)出版企業(yè)上市的重要一步以來(lái)，我國(guó)已有出版行業(yè)上市公司11家。上市企業(yè)要充分借助資本市場(chǎng)的有力支持，增強(qiáng)自身實(shí)力，堅(jiān)持創(chuàng)新，積極拓展。

3．加大對(duì)優(yōu)秀人才的引進(jìn)，激發(fā)創(chuàng)造活力，為出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展尋求智慧支持。金融危機(jī)的沖擊增加了中國(guó)市場(chǎng)的吸引力，國(guó)際優(yōu)秀出版人才到中國(guó)的可能性增加。國(guó)內(nèi)出版企業(yè)要充分發(fā)揮他們智力資源，了解國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)外讀者的需求和閱讀習(xí)慣，找準(zhǔn)選題，提高品質(zhì)，減少因翻譯、結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)造成的質(zhì)量問(wèn)題，多出精品，打造自己的國(guó)際品牌。

4．加快數(shù)字出版物的研發(fā)推廣，培養(yǎng)消費(fèi)習(xí)慣，探索一種穩(wěn)定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力較高的贏利模式。數(shù)字出版的推進(jìn)工作需要政府與企業(yè)雙方面的合作。經(jīng)濟(jì)的持續(xù)低迷使人們更希望通過(guò)書(shū)本增加知識(shí)，提高素質(zhì)。出版企業(yè)對(duì)數(shù)字出版產(chǎn)品的推廣開(kāi)發(fā)要講究戰(zhàn)略步驟。平衡數(shù)字出版物與傳統(tǒng)出版物的結(jié)構(gòu)，新舊互動(dòng)，拓展整體的市場(chǎng)需求。

結(jié)語(yǔ)

金融危機(jī)的強(qiáng)勁破壞力正在逐步顯現(xiàn)，未來(lái)的一年，中國(guó)的出版產(chǎn)業(yè)可能面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我們要對(duì)未來(lái)保持足夠的理性，但同時(shí)也要充滿信心，通過(guò)政府與企業(yè)多方面的溝通合作，促進(jìn)出版產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，建立能夠走向世界的強(qiáng)勢(shì)出版集團(tuán)，為國(guó)家提升文化軟實(shí)力作出不可替代的貢獻(xiàn)。

[注釋]

[1]《2008年9月美國(guó)商業(yè)印刷出貨量下跌近4%》，科印網(wǎng)，2008年11月11日

[2]《PIA/GATF數(shù)據(jù)顯示：美國(guó)印刷業(yè)盈利下滑》，科印網(wǎng)，2008年10月10日

[3]《金融危機(jī)來(lái)襲，雜志的好日子過(guò)去了？》，東方早報(bào)，2008年12月10日

[4]《業(yè)績(jī)下滑 美國(guó)書(shū)店蕭條迎圣誕》，中國(guó)新聞出版網(wǎng)，2008年12月10日

[5]《廣告市場(chǎng)不好，美國(guó)報(bào)業(yè)爆發(fā)“流感”》，國(guó)際金融報(bào)，2008年12月10日

[6]《金融危機(jī)來(lái)襲，雜志的好日子過(guò)去了？》，東方早報(bào)，2008年12月10日

[7]《時(shí)代華納，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的正反面》，21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道，2008年12月10日

[8]《時(shí)代華納旗下出版公司計(jì)劃裁員250人》，新浪網(wǎng)，2008年11月19日

[9]《巴克萊調(diào)升亞馬遜股票評(píng)級(jí)》，新浪網(wǎng)，2008年12月5日

[10]《廣告收入下滑，默多克將對(duì)旗下英國(guó)報(bào)紙進(jìn)行裁員》，中華廣告網(wǎng)，2008年11月10日

[11]《圖書(shū)業(yè)不懼金融危機(jī)》，中華讀書(shū)報(bào)，2008年10月29日

[12]《金融危機(jī)帶火經(jīng)濟(jì)類圖書(shū)，該類圖書(shū)關(guān)鍵詞是危機(jī)》，法制晚報(bào)，2008年10月17日

[13]《法蘭克福書(shū)展閉幕中國(guó)展團(tuán)版權(quán)輸出成績(jī)斐然》，新華網(wǎng)，08年10月21日

[14]《法蘭克福書(shū)展受金融危機(jī)困擾》，北京商報(bào)，2008年10月27

[15]《金融危機(jī)來(lái)襲，雜志的好日子過(guò)去了？》，東方早報(bào)，2008年12月10日

[16]《金融危機(jī)，報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型的良機(jī)？》，新聞?dòng)浾撸?008年11月28日

[參考文獻(xiàn)]

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2．蔡尚偉、王倩茹：《論金融危機(jī)與文化產(chǎn)業(yè)》，人民網(wǎng)，2008年10月17日

3．蔡尚偉、江南：《金融危機(jī)背景下的文化（創(chuàng)意）產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)與發(fā)展》，人民網(wǎng)，2008年11月19日

4．蔡尚偉、張玥：《金融風(fēng)暴對(duì)傳媒產(chǎn)業(yè)的影響及對(duì)策初探》，人民網(wǎng)，2008年10月22日