機械工業(yè)企業(yè)管理精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的機械工業(yè)企業(yè)管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：機械工業(yè)企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞：機械加工企業(yè) 庫存管理 績效評價 平衡計分卡

由于機械加工企業(yè)具有生產(chǎn)周期長、產(chǎn)品種類多、生產(chǎn)流程復(fù)雜的生產(chǎn)特點，機械加工企業(yè)為了更為有效地節(jié)約生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效率，對供應(yīng)鏈庫存管理提出了更高的標準的要求。隨著中國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷健全和完善，改革開放的程度和廣度日益加深，機械加工企業(yè)面臨著激烈的國內(nèi)同行競爭和國際競爭。與此同時，機械加工產(chǎn)品的買方市場已經(jīng)形成，客戶對產(chǎn)品的個性化需求更為強烈，對產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求。據(jù)不完全統(tǒng)計，中國機械加工企業(yè)能夠按時提品訂單的比例僅為30%-50%，嚴重影響了客戶的信任度和企業(yè)的庫存管理質(zhì)量。更為重要的是，機械加工企業(yè)的庫存管理成本居高不下，占用了大量的生產(chǎn)資金，極大地制約著企業(yè)經(jīng)濟效益的增長和長遠發(fā)展。

鑒于此，本文針對機械加工企業(yè)在供應(yīng)鏈庫存管理方面存在的按時交付訂單率低下、庫存管理成本較高的問題，提出建立機械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理的績效評價體系，以期增強企業(yè)庫存管理的綜合服務(wù)能力，提高企業(yè)的市場競爭能力。供應(yīng)鏈庫存管理的績效評價已經(jīng)成為學(xué)術(shù)界和實務(wù)領(lǐng)域的關(guān)注焦點之一，他們的研究成果為我們提供了有力的經(jīng)驗支持和研究資料。

1 機械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理績效評價體系的研究現(xiàn)狀

國內(nèi)外很多學(xué)者對機械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理的績效評價體系都做出了全面而深入的研究，并得到豐富的研究成果。本文將從機械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理績效評價體系的理論基礎(chǔ)、國外關(guān)于機械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理績效評價體系的研究綜述、國內(nèi)關(guān)于機械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理績效評價體系的研究綜述以及研究評述四個部分，分別系統(tǒng)地介紹當(dāng)前的研究現(xiàn)狀。

1.1 機械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理績效評價體系的理論基礎(chǔ) 績效評價是指通過對任務(wù)發(fā)生之前的管控與指導(dǎo)、發(fā)生之后的考核與度量來判斷組織是否達到了預(yù)期目標、完成的效率以及付出的代價。隨著供應(yīng)鏈管理在機械加工企業(yè)管理體系當(dāng)中的地位越來越重要，庫存管理已經(jīng)成為供應(yīng)鏈管理的必要組成部分，而庫存管理的績效評價可以有效檢驗企業(yè)庫存管理的整體效率水平和服務(wù)質(zhì)量。換句話說，庫存管理的績效評價既是提高機械加工企業(yè)庫存管理質(zhì)量的有效手段，同時也是反映企業(yè)整個供應(yīng)鏈管理水平的一面鏡子。由于機械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理的特殊性，供應(yīng)鏈庫存管理并非所有供應(yīng)鏈下游企業(yè)的庫存績效總和，需要著眼于整個供應(yīng)鏈管理的實際情況，選擇合適的績效評價方法，做出更為科學(xué)的庫存管理績效評價體系。

1.2 國內(nèi)外關(guān)于機械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理績效評價體系的研究綜述 國內(nèi)外學(xué)者對機械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理績效評價體系的研究主要集中在以下幾個方面：

1.2.1 供應(yīng)鏈庫存管理績效評價的理論創(chuàng)新 國外學(xué)者vesna bosilj—vuksic提出了從組織方式的角度對供應(yīng)鏈庫存管理進行研究，并得出了組織績效評價的原則和指導(dǎo)方針；g. vardangalos則從客戶滿意度的角度，全面分析了客戶與供應(yīng)鏈庫存管理之間的內(nèi)在關(guān)系，提出了組織與個人相結(jié)合的供應(yīng)鏈庫存管理績效評價體系。與此同時，，ramaa. a.則站在微觀流程的角度，全面研究了供應(yīng)鏈庫存管理績效評價的流程及其與之相對應(yīng)的責(zé)任分擔(dān)。

1.2.2 供應(yīng)鏈庫存管理績效評價的方法研究 國內(nèi)學(xué)者駱品亮將委托理論與供應(yīng)鏈庫存管理相結(jié)合，提出主觀績效評價與客觀績效評價相互結(jié)合的績效評價方法，對于解決信息不對稱的問題起到了積極的作用。高天寶則運用不確定測度模型對傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈庫存管理績效評價進行了改進。

1.2.3 績效評價工具在供應(yīng)鏈庫存管理過程中的應(yīng)用創(chuàng)新 周紅通過運用供應(yīng)鏈庫存管理績效評價體系解決了供應(yīng)鏈成員之間庫存管理協(xié)同的問題，提高了整個供應(yīng)鏈庫存管理的效率水平。楚金華則運用因子分析方法分析了電子商務(wù)在機

加工企業(yè)庫存管理過程中的作用及其具體應(yīng)用。

1.3 研究評述 雖然國內(nèi)外學(xué)者對機械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理的績效評價都做出了積極的貢獻，但仍然存在幾個方面的問題需要進一步分析：一是未能將機械加工企業(yè)的供應(yīng)鏈庫存管理特點與績效評價體系有效的結(jié)合在一起，無法解決供應(yīng)鏈庫存管理過程中出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致庫存管理效率持續(xù)低下。二是未能建立起更為完善的供應(yīng)鏈庫存管理績效評價體系。以往的供應(yīng)鏈庫存管理績效評價無法解決供應(yīng)鏈全局利益與供應(yīng)鏈成員局部利益的沖突問題，導(dǎo)致信息不對稱的問題日益嚴重。

2 機械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理過程中存在的問題分析

機械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理過程中主要存在的問題表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1 庫存管理成本過高 由于機械加工企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜，生產(chǎn)周期過長，供應(yīng)鏈庫存管理的確不是一件十分容易的事情。加上，機械加工企業(yè)很容易受到上下游供應(yīng)鏈企業(yè)的經(jīng)營狀況的影響，庫存管理更為復(fù)雜。在這種情況下，庫存管理成本居高不下，而且常常因為商品滯留、材料短缺等原因，對機械加工企業(yè)的正常生產(chǎn)活動帶來了十分不利的影響。

2.2 庫存管理結(jié)構(gòu)不合理 由于庫存結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多層次、多元化的特點，機械加工企業(yè)在庫存結(jié)構(gòu)管理上也具有很大的弊端。一方面，庫存商品的所占比例上升，則會導(dǎo)致庫存銷售不太理想，直接反映出商品滯留的問題；另一方面，生產(chǎn)材料擠壓過多，占庫存總量的比重提高，則會導(dǎo)致大量的生產(chǎn)資金被積壓，影響資金的利用效率。

2.3 信息傳遞渠道不通暢 影響機械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理的又一重要原因就是庫存管理的信息共享因素。只有實現(xiàn)信息共享、維護信息傳遞渠道的通暢，才能促使庫存管理資源在整個供應(yīng)鏈中得以有效整合和利用。然而，中國的機械加工企業(yè)在信息工程建設(shè)方面的意識不足，信息共享平臺有待進一步完善，使得企業(yè)承擔(dān)了較大的信息不對稱風(fēng)險，嚴重影響了企業(yè)的健康、快速地發(fā)展。

3 機械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理績效評價體系的建立

要解決機械加工企業(yè)在供應(yīng)鏈庫存管理過程中存在的問題，本文建議有必要建立一套針對性較強、適用性較高、結(jié)構(gòu)簡便的供應(yīng)鏈庫存管理績效評價體系。本文將著重研究機械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理績效評價體系建立的必要性、供應(yīng)鏈庫存管理績效評價體系的建立目標與方法以及供應(yīng)鏈庫存管理績效評價體系的建立步驟三個方面展開。

3.1 建立機械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理績效評價體系的必要性 供應(yīng)鏈庫存管理績效評價體系可以有效解決實務(wù)過程中存在的問題。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

3.1.1 有利于提高機械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理的執(zhí)行效率。供應(yīng)鏈庫存管理績效評價體系可以針對實際工作中存在的問題，提出一些行之有效的改進措施，提高庫存管理效率。

3.1.2 有利于全面了解機械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理的實際情況。供應(yīng)鏈庫存管理績效評價體系可以通過計量方法，準確評價和衡量機械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理的質(zhì)量水平，為決策者提供第一手的可靠信息。

3.1.3 有利于促進供應(yīng)鏈庫存管理的信息共享。供應(yīng)鏈庫存管理績效評價體系可以有效解決機械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理中的信息不對稱問題，使得各個企業(yè)的庫存管理信息得以共享，降低供應(yīng)鏈的經(jīng)營風(fēng)險。

3.2 建立機械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理績效評價體系的目標與方法

3.2.1 建立機械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理績效評價體系的目標。本文建立機械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理績效評價體系的主要目的在于：①全面了解機械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理績效評價體系的實際狀況。通過建立供應(yīng)鏈庫存管理績效評價體系，機械企業(yè)就可以從多個角度深入了解自身的庫存管理狀況和未來發(fā)展方向，為以后的庫存管理體制改革提供可靠的決策依據(jù)。②反映機械加工企業(yè)庫存管理的信息共享程度。不可否認，信息共享已成為衡量機械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理質(zhì)量的重要指標。本文重點針對信息共享的現(xiàn)狀，提出更為合理的改善意見。

3.2.2 建立機械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理績效評價體系的方法。本文采用平衡記分卡的方法建立機械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理績效評價體系。平衡記分卡方法是一種常見的績效評價方法，能夠?qū)⑵髽I(yè)的短期目標與長期目標相結(jié)合，分別從財務(wù)的角度和非財務(wù)的角度，綜合評價和分析企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理的現(xiàn)狀。因此，

本文認為，平衡計分卡方法合適于本文的研究重點。

3.3 機械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理績效評價體系的建立 平衡記分卡方法分別從顧客、財務(wù)、業(yè)務(wù)流程和創(chuàng)新能力四個方面考核和評價企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理的質(zhì)量。本文將從以上四個方面建立機械加工企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理績效評價體系。

在顧客層面，本文采用準時交貨率、訂單完成時間、庫存交貨準確率三個指標來評價。在財務(wù)層面，本文采用庫存周轉(zhuǎn)率和庫存成本來評價衡量。在業(yè)務(wù)流程層面，本文采用庫存物資供應(yīng)率、收發(fā)正確率和倉庫利用率三個指標來評價衡量。在創(chuàng)新能力層面，本文采用信息共享質(zhì)量、信息共享速度和企業(yè)合作年數(shù)三個指標來評價衡量。

本文設(shè)計的機械工業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理績效評價體系如圖1-1所示：

參考文獻：

[1]黃高余.供應(yīng)鏈管理的庫存控制策略初探[j].中國市場，2010，

32：115-117．

[2]張曉東，韓福榮.因子分析在卓越績效評價中的應(yīng)用[j].北京工業(yè)大學(xué)學(xué)報，2007.33(10)：1117-1120．

[3]駱品亮.主觀績效評價與客觀績效評價的優(yōu)化組合[j].系統(tǒng)工程學(xué)報，2001，16(2)：100-105.

[4]文利，高天寶.供應(yīng)鏈績效評價的朱確知測度模型[j].系統(tǒng)工程與電子技術(shù)，2010.32(5)：983-987.

第2篇：機械工業(yè)企業(yè)管理范文

1.1管理機構(gòu)不完善

對于施工企業(yè)而言，為了能夠最大限度的做好機械設(shè)備管理方面的工作，就必須由一個健全的管理機構(gòu)，對應(yīng)設(shè)置好各個機構(gòu)以及工作人員的職責(zé)，為施工機械設(shè)備的管理提供組織保障。在本高速公路項目施工中，項目整體長度較長，施工設(shè)備以及人員的調(diào)動比較頻繁，但本施工期間在專職于機械設(shè)備管理上的機構(gòu)還不夠完善，專業(yè)人員力量相對比較薄弱。很多情況下，將機械設(shè)備管理完全納入施工現(xiàn)場管理范疇當(dāng)中，管理部門與基層單位之間缺乏聯(lián)系，甚至將工作職能并入了其他的現(xiàn)場管理部門當(dāng)中，造成管理層與操作層發(fā)生脫節(jié)，設(shè)備管理工作難以積極開展。

1.2工作人員素質(zhì)較低

雖然本企業(yè)根據(jù)項目施工的實際情況，設(shè)置了專門的機務(wù)管理工作機構(gòu)，但由于施工企業(yè)本身具有流動性的特點，導(dǎo)致機務(wù)管理工作機構(gòu)中的人員變更速度較快，設(shè)備管理人員的整體素質(zhì)不夠理想。本企業(yè)機務(wù)管理工作機構(gòu)中，80％的設(shè)備管理人員是大專以下學(xué)歷，接受專業(yè)教育的時間較短，對設(shè)備管理概念的認識還不夠清楚，機械管理工作的開展不夠規(guī)范與有序。同時，企業(yè)將資金過多的投入到對機械設(shè)備的購置或租賃上，無法對管理人才培訓(xùn)的投入，導(dǎo)致人員素質(zhì)及能力無法適應(yīng)機械設(shè)備的管理需要。

1.3使用與保養(yǎng)脫節(jié)

當(dāng)前本施工企業(yè)在開展機械設(shè)備管理工作的過程當(dāng)中，嚴格執(zhí)行了定人定機的工作制度，機械設(shè)備的使用與操作人員有一一對應(yīng)的關(guān)系，但并沒有將這種對應(yīng)關(guān)系延伸到保養(yǎng)環(huán)節(jié)當(dāng)中，簡單來說就是機械設(shè)備的維修保養(yǎng)責(zé)任沒有對應(yīng)到具體的工作人員之上，操作人員只管用，不管修，維修人員又比較應(yīng)付，導(dǎo)致機械設(shè)備出現(xiàn)故障后，維修人員與使用人員相互推諉，難以界定責(zé)任。除此以外，由于沒有責(zé)任制度作為保障，導(dǎo)致項目施工中工作人員僅僅關(guān)注短期利益，缺乏長遠打算，設(shè)備管理與使用存在重使用，輕管理的問題，為了滿足工期要求，多數(shù)設(shè)備在項目施工期間長期處于超負荷或帶故障運行狀態(tài)下，設(shè)備磨損老化，一方面對施工質(zhì)量產(chǎn)生了不良影響，另一方面也增加了機械設(shè)備的后期維修費用。

2公路施工機械設(shè)備管理對策

2.1完善管理體制

正如前文中所提到的，機械設(shè)備管理工作的開展必須以一個健全的規(guī)章制度體系作為前提，機械設(shè)備管理制度必須涉及到施工作業(yè)的方方面面，同時與個人利益相互掛鉤，以充分調(diào)動企業(yè)工作人員的積極性、主動性。對于本企業(yè)而言，在機械設(shè)備管理體制的建設(shè)及完善上，采取了統(tǒng)一規(guī)劃、專人負責(zé)的基本思路，將專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確界定專業(yè)管理人員與群眾管理人員的職責(zé)、權(quán)限。同時，在施工管理制度的建設(shè)上，遵循“七個有利”的原則，分別是：有利于管理，有利于施工，有利于效益的提高，有利于職工積極性的提高，有利于機械效能的發(fā)揮，有利于機械化施工水平的提高，有利于機械完好率的提高。同時，本企業(yè)還針對機械設(shè)備管理部門內(nèi)部人員的流動性進行嚴格控制，除根據(jù)工程施工情況配置相應(yīng)的管理人員以外，盡可能的不隨意變動其工作崗位，使設(shè)備、人員、以及崗位責(zé)任之間形成一一對應(yīng)的關(guān)系，為施工機械設(shè)備的保管、檢修、以及操作劃定具體的責(zé)任人員。

2.2加強技術(shù)培訓(xùn)

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，機械設(shè)備的更新速度得到了顯著的提升。對于公路施工項目而言，施工機械設(shè)備的自動化水平整體上有了很大的提升，因此對機械設(shè)備的管理理念，管理方法，以及管理模式都提出了全新的要求。故而，本企業(yè)首先從思想理念上入手，重視技術(shù)培訓(xùn)對機械設(shè)備管理人員素質(zhì)提高，乃至對機械設(shè)備管理效率提高的重要意義，在此基礎(chǔ)之上，采取“走出去”與“請進來”相結(jié)合的方法，加強技術(shù)培訓(xùn)力度，優(yōu)選一批一專多能型人才。同時，本企業(yè)還根據(jù)公路項目施工的一般特點與規(guī)律，組織設(shè)備管理人員、維修專員、以及操作人員相互協(xié)作，共同參與設(shè)備管理研討會，通過研討會的方式集思廣益，鉆業(yè)務(wù)，學(xué)技術(shù)，形成了一個良好的工作氛圍，促進了工作人員機械設(shè)備管理技能的提高。

2.3加強設(shè)備維修保養(yǎng)

第3篇：機械工業(yè)企業(yè)管理范文

    1、管理機構(gòu)不健全,管理制度不完善

    相當(dāng)一部分施工企業(yè)仍缺乏完整、嚴格的工程機械設(shè)備管理制度,對工程機械設(shè)備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善,管理工作無章可循、管理無序,有的企業(yè)甚至在購買了新設(shè)備后,沒有及時或根本不入賬,造成管理工作相當(dāng)被動,設(shè)備糊涂使用,不能明確工程機械管理和使用的責(zé)任主體。

    2、舍不得智力投資

    (1)雖然目前大部分施工企業(yè)都根據(jù)自己企業(yè)的實際情況,設(shè)立了機務(wù)管理部門,但由于機構(gòu)、人員更迭較為頻繁,設(shè)備管理及維修人員接受專業(yè)教育時間短,管理人員對設(shè)備管理的整體認識尚較模糊,技術(shù)管理水平參差不齊。

    (2)而有些企業(yè)只是片面注重眼前利益,寧愿花耗大量資金用于購買先進設(shè)備,但在管理人才培訓(xùn)等智力投資方面卻顯得過分吝惜,舍不得花錢。這樣,就算有再先進的設(shè)備,但管理跟不上、人員素質(zhì)低劣,是很難適應(yīng)機械自動化、機電一體化程度高的設(shè)備管理的需要。

    3、工程機械設(shè)備的使用與保養(yǎng)相互脫節(jié)

    (1)目前大多數(shù)施工企業(yè)雖然都實行定人定機制度,即每個操作人員固定使用一臺機械設(shè)備,但卻忽略了定人保養(yǎng)制度,沒有把機械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項規(guī)章制度明確落實到個人。正因為如此,操作人員往往只是“包用不包修”,維修人員也是馬虎應(yīng)付了事,每當(dāng)機械設(shè)備出現(xiàn)故障,操作人員與維修人員往往互相推卸責(zé)任。這樣,不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量,也增加了維修費用、運轉(zhuǎn)費用以及降低了設(shè)備的使用壽命。

    (2)此外,不少項目負責(zé)人只考慮眼前利益,沒有從長遠打算,短期行為嚴重,只注意產(chǎn)值與效益掛鉤,在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”,為了趕工期、搶進度,而不惜拼設(shè)備,造成機械設(shè)備常常處于超負荷狀況工作,或帶“病”作業(yè),甚至違章操作,其結(jié)果是該工程項目完工后,機械設(shè)備嚴重磨損老化,而調(diào)運到新工程又需花費大量的精力與費用進行整修,造成施工工期貽誤,項目部之間在維修費用上互相推諉,固定資產(chǎn)無形流失。

    4、工程機械設(shè)備維修“滯后”,浪費嚴重

    (1)由于目前大部分施工企業(yè)還未能有效地實行點檢制度等保養(yǎng)措施,設(shè)備維修管理往往局限于“事后維修”,“預(yù)防維修”意識不夠重視,對設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象也就未能早期發(fā)覺、早期預(yù)防、早期修理,以致造成人力、物力、財力不必要的浪費。

    (2)施工企業(yè)機械設(shè)備“浪費維修”的現(xiàn)象也十分嚴重,個別維修人員為了貪圖方便,對一些仍有很大修復(fù)價值的舊件不加以修復(fù)利用,任憑其主觀隨意地報廢,更有甚者,不考慮其它設(shè)備的整體性能,采取“拆東墻補西墻”的做法,得過且過,只要機械能動就交差了事,結(jié)果也只會是事倍功半。

    二、提高機械設(shè)備管理工作的方法

    1、在使用方面,設(shè)備的價值主要體現(xiàn)在使用。任何設(shè)備都有規(guī)定的使用范圍、條件及操作程序,只有正確的使用設(shè)備,才能保證安全生產(chǎn)。而設(shè)備使用的好壞很大程度上取決于操作人員水平的高低。

    所以在使用中,一是教育操作人員正確的使用和操作各種工程機械,不能在超過機械所能承受的最大負荷下進行工作,盡量保證機械負荷的均勻加減,使機械處于較為平緩的負荷變動,具體地說,就是要較為均勻地加減油門,防止發(fā)動機、工作裝置動作的大起大落。二是加強技術(shù)培訓(xùn),提高操作人員素質(zhì),使操作人員做到懂構(gòu)造、懂原理、懂性能,會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障,從源頭上減少和防止人為失誤引起的機械故障。三是堅持實行包機責(zé)任制,責(zé)任到人,將個人經(jīng)濟利益與責(zé)任機械的維修費、燃油費相結(jié)合進行考核,獎罰并舉,加強管理設(shè)備的責(zé)任心,調(diào)動愛護設(shè)備的積極性。

    2、在保養(yǎng)方面,對設(shè)備實行定期保養(yǎng)是保持機械良好技術(shù)狀況的基礎(chǔ)。對于工程機械,保養(yǎng)工作中的重中之中就是保證對機械的合理。零件工作面的磨損、零件表面的腐蝕和材料的老化是正常使用條件下的機械零部件的3種主要失效形式,而零件工作面的磨損所引起的失效所占的比例最大。也就是說,機械的磨損是使其各種零部件走向極限技術(shù)狀態(tài)的主要原因之一。那么,解決機械零部件的磨損問題,除了采用優(yōu)良的材料、選擇先進的制造工藝、設(shè)計合理的機械結(jié)構(gòu)外,在使用過程中要做的一項重要工作就是保證對機械的合理。

    據(jù)統(tǒng)計,工程機械的故障有一半以上是由不良引起的。由于工程機械各零部件配合的精密性,良好的可以使其保持正常的工作間隙和合適的工作溫度,從而降低零件的磨損程度,減少機械故障。正常合理的是減少機械故障的有效措施之一。為此,一是要合理選用劑,要根據(jù)機械的種類和應(yīng)用結(jié)構(gòu)的不同選用正常的劑類別,根據(jù)機械的要求選用合適的質(zhì)量等級,根據(jù)機械的工作環(huán)境和不同的季節(jié)選擇合適的劑牌號。二是經(jīng)常檢查劑的數(shù)量和質(zhì)量。數(shù)量不足要及時補充,質(zhì)量不佳要及時更換。三是根據(jù)保養(yǎng)周期、設(shè)備技術(shù)狀況、工作環(huán)境等因素,制定強制保養(yǎng)計劃,到時間必須停機保養(yǎng)。新晨

    3、維修方面

    機械在使用過程中必然會出現(xiàn)各種各樣的故障。在這些故障中,有些故障對機械設(shè)備的影響可能是很微小的,有些是比較嚴重的,甚至?xí)斐蓹C毀人亡的大事故。經(jīng)驗表明,嚴重機械故障往往是由一些較小的故障引發(fā)的。究其原因,就在于忽視了對小故障的及時處置。因此,在維修方面,一是重視小故障的及時處理,做到防患于未然。切不可小故障不影響使用,為了趕任務(wù)讓設(shè)備帶故障作業(yè),最后小毛病拖成了大故障,不但延誤工期,影響正常使用,還有可能造成設(shè)備突然報廢。從某種意義上來說,對出現(xiàn)的故障及時進行處理,就是減少和防止故障的一種有效措施。

    二是采取“計劃維修”與“預(yù)防性維修”兩種制度的相結(jié)合的維修制度,科學(xué)合理的安排設(shè)備維修工作。計劃維修堅持“養(yǎng)修并重,預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,在使用中,根據(jù)機械損壞和零件磨損規(guī)律,按照工作時間,定期對設(shè)備實施強制保修項目;預(yù)防性維修堅持“定期檢查,按需修理”,它是按照維修對象的實際計劃狀況,而不是按照實際使用時間來控制的維修方式,避免了強制維修造成的浪費,同時通過定期檢查,避免了漏拆漏檢導(dǎo)致的失保失修。

第4篇：機械工業(yè)企業(yè)管理范文

2．2011年3月，協(xié)會將與南昌市政府、中國醫(yī)藥保健協(xié)會聯(lián)合主辦“中國醫(yī)藥保健產(chǎn)業(yè)博覽會暨中國醫(yī)藥保健連鎖經(jīng)營企業(yè)品牌管理論壇”。

3．2011年9月，協(xié)會將與廣西省政府、東盟10國相關(guān)協(xié)會以及中國商業(yè)聯(lián)合會零售供貨商專業(yè)委員會聯(lián)合主辦“中國—東盟中小創(chuàng)業(yè)項目及連鎖加盟投資峰會”。

5．2011年4月和11月，協(xié)會還將繼續(xù)主辦“中國特許經(jīng)營品牌論壇”，力爭將這一活動打造成為規(guī)模最大、規(guī)格最高、行業(yè)普遍認同的權(quán)威盛會。

6．配合北京石景山區(qū)宣傳部、石景山區(qū)旅游局協(xié)辦“2011北京國際雕塑公園新春文化廟會”。

二、為推動連鎖企業(yè)招商加盟，創(chuàng)建知名品牌，鼓勵創(chuàng)業(yè)投資者依托連鎖行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)進行創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，協(xié)會聯(lián)合國家基金會發(fā)起成立中國特許經(jīng)營行業(yè)創(chuàng)業(yè)基金

創(chuàng)業(yè)基金的目的：將基金用于創(chuàng)業(yè)與再就業(yè)的培訓(xùn)及其組織相關(guān)活動，通過公益活動帶動連鎖企業(yè)的招商加盟工作，實現(xiàn)連鎖企業(yè)與創(chuàng)業(yè)者的共同發(fā)展和雙贏。

三、為規(guī)范行業(yè)秩序，樹立知名品牌，推動中國特許經(jīng)營行業(yè)長久健康地發(fā)展，有效保護加盟商、消費者的權(quán)益，制訂并出臺中國特許經(jīng)營行業(yè)標準

標準化水平是一個國家科技與經(jīng)濟發(fā)展水平的反映，也是一個國家與企業(yè)管理水平高低的重要指標。一個標準帶來一個名牌，一個標準贏得一個市場，一個標準改變一種生活。新近發(fā)生的三鹿奶粉事件暴露出檢測標準的問題，由于過去三聚氰胺的含量檢測應(yīng)該沒有被列入奶粉檢測標準之中，如今，新的檢測標準已經(jīng)出臺，為奶粉安全保駕護航。

從全球經(jīng)濟形勢看，標準是走向國際市場的“通行證”，是市場競爭的制高點，是企業(yè)自主創(chuàng)新、跨越發(fā)展的法寶。標準的競爭能力和水平，已經(jīng)成為評估各國產(chǎn)業(yè)核心競爭力的重要依據(jù)，更是衡量創(chuàng)新能力的標志。

為此，中國政法大學(xué)特許經(jīng)營研究中心常務(wù)副主任、協(xié)會培訓(xùn)認證委員會主任李維華博士率先提出制定中國特許經(jīng)營行業(yè)標準。目前，基本完成了標準制訂的前期工作，這將是中國特許經(jīng)營的第一個行業(yè)標準，意義非常重大。適時召開新聞會，同時將在全行業(yè)試行推廣，希望廣大的企業(yè)積極參與，并在實踐中不斷增強標準的實用性和有效性，不斷優(yōu)化、完善行業(yè)的標準體系。為中國特許經(jīng)營企業(yè)參與國際競爭提供技術(shù)支撐，實現(xiàn)中國特許經(jīng)營行業(yè)跨躍式的發(fā)展。

四、為了推動建立誠信的行業(yè)環(huán)境，樹立特許經(jīng)營誠信品牌，開展中國特許經(jīng)營品牌推介活動

為貫徹落實十七大會議精神，以品牌建設(shè)帶動科技和管理創(chuàng)新，提升特許經(jīng)營企業(yè)的綜合競爭力，以品牌建設(shè)帶動國內(nèi)外市場的開拓，提升我國特許經(jīng)營企業(yè)在全球的影響力，2011年協(xié)會將聯(lián)合專家學(xué)者、行業(yè)協(xié)會、媒體機構(gòu)、加盟商等，采取網(wǎng)絡(luò)投票和專家評定等方式，在全國開展中國特許經(jīng)營誠信品牌推介及評選活動，并制作相關(guān)宣傳資料和音像制品。

五、加強國內(nèi)外特許經(jīng)營企業(yè)的交流與合作，組織國際性考察、學(xué)術(shù)研討等相關(guān)活動

六、針對特許經(jīng)營行業(yè)現(xiàn)狀和企業(yè)的實際需求，舉辦各種實戰(zhàn)特訓(xùn)課程。

第5篇：機械工業(yè)企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞:工程機械設(shè)備管理；經(jīng)濟效益；管理

隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展工程項目越來越朝著機械化的方向發(fā)展，現(xiàn)如今企業(yè)機械化程度以及工程機械的管理水平?jīng)Q定著整個企業(yè)對工程的效益和進度的控制，就目前而言很多企業(yè)對于工程機械設(shè)備只注重其使用，對工程機械設(shè)備的維護、保養(yǎng)、維修等其他環(huán)節(jié)相對比較薄弱，形成了一種重效益輕管理的機械設(shè)備使用模式。這種使用模式對企業(yè)工程機械設(shè)備的管理是很不利的，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極的進行管理觀念上的轉(zhuǎn)變，建立健全工程機械設(shè)備的管理體制，將工程機械設(shè)備的管理走上專業(yè)化，正規(guī)化的道路，只有這樣才能減少工程項目施工中的設(shè)備故障影響工期的問題，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1加強工程機械設(shè)備管理的重要意義

對于企業(yè)來說經(jīng)濟利益的最大化是企業(yè)所追求的終極目標，如何將經(jīng)濟效益最大化呢，對于企業(yè)來說工程機械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，只有工程機械設(shè)備在日常的使用過程中正常運行，才能保障企業(yè)的經(jīng)營效率有所提高，因此對于工程機械設(shè)備的保養(yǎng)，對于企業(yè)經(jīng)營效率的提升有著重要的意義。對于企業(yè)來說提高經(jīng)營效率的方法通常有兩種，第一種就是提高生產(chǎn)效益，第二種就是降低生產(chǎn)成本，在這兩種方法中無論哪一種方法，都要求著工程機械設(shè)備始終保持著良好的使用狀態(tài)，因此對于工程機械設(shè)備的管理就顯得尤為重要，只有通過嚴格的管理來保障，工程機械設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)、維修能滿足設(shè)備的日常使用，才能夠在工程機械設(shè)備的使用過程中使得設(shè)備一直處在良好的工作狀態(tài)。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，企業(yè)的主要的工作就是工程機械設(shè)備的工作，為了能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率就需要提高工程機械設(shè)備的使用效率，這就要求著工程機械設(shè)備的使用過程中，要保障低故障率，只有這樣才能保障機械設(shè)備的工作效率提升。對于現(xiàn)代企業(yè)管理設(shè)備來講機械設(shè)備的管理內(nèi)容主要包括著降低消耗，降低生產(chǎn)成本，增加機械設(shè)備的工作效率。

2工程機械設(shè)備管理中存在的問題

2．1管理的機構(gòu)不健全和管理的制度不完善

現(xiàn)如今很多企業(yè)對于企業(yè)工程機械管理上還存在很多的缺陷，企業(yè)缺乏對工程機械設(shè)備管理制度制定的意識，現(xiàn)如今很多的企業(yè)缺乏完整、嚴格的管理制度，對于工程機械設(shè)備管理檔案的建立上扔不完善，工程機械管理工作處于混亂的局面，沒有明確的制度和機構(gòu)去進行控制，尤其是有些公司對于新設(shè)備的購入，入賬時候存在很大的遺漏，這使得現(xiàn)如今管理工作比較被動，公司管理的責(zé)任主體尚不明確。

2．2工程機械裝備落后和盲目購置設(shè)備

在現(xiàn)代科技高速發(fā)展的如今，很多企業(yè)的工程機械設(shè)備比較老舊，機械設(shè)備沒有及時的進行更新?lián)Q代，科學(xué)技術(shù)也處在落后的狀態(tài)，這就導(dǎo)致了企業(yè)再生產(chǎn)經(jīng)營上以及某些項目的施工招標都受到了很多的限制，因此在某些時候影響了企業(yè)的日常發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)在的市場情況及時對新的產(chǎn)品和設(shè)備進行更新?lián)Q代，企業(yè)只有及時的根據(jù)自己的自身發(fā)展來進行工程機械設(shè)備的更新。

2．3技術(shù)管理水平不足

目前，雖然大部分企業(yè)都根據(jù)自身的實際情況，設(shè)置了機械管理部門，但由于機構(gòu)人員更換比較頻繁，管理人員對設(shè)備管理的整體認識比較淡，對設(shè)備維修和管理人員進行的專業(yè)教育時間較短，技術(shù)管理水平差別．

2．4使用設(shè)備機械的時候存在不規(guī)范的情況

現(xiàn)如今很多企業(yè)的工程機械操作人員的專業(yè)程度普遍較低，對于設(shè)備不夠了解，很多操作人員多設(shè)備的使用步驟與方法都不合理，由于很多時候為了追趕工期，機械設(shè)備一直處在超負荷的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，以至于導(dǎo)致了設(shè)備的使用壽命都受到了影響。而且在使用后的維護和保養(yǎng)工作尚不到位，導(dǎo)致在工程機械設(shè)備在投入新的項目中的時候很容易出現(xiàn)嚴重的故障。

2．5機械設(shè)備在更新?lián)Q代方面特別緩慢

現(xiàn)在許多企業(yè)建設(shè)的時間，對于那些落后，老化，設(shè)備立即更換，不及時還在建設(shè)，這直接導(dǎo)致了較低的施工效率，降低了企業(yè)自身的競爭力。一些企業(yè)的管理者價值在一個短的時間內(nèi)只有好處，但沒有足夠重視機械設(shè)備本身的整體性能，施工過程中使用廢舊機械或磨損，從而提高施工過程除了失效概率，以及增加企業(yè)成本，也造成嚴重的威脅到施工人員的安全，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

3加強工程機械設(shè)備管理維護企業(yè)經(jīng)濟效益的方法

3．1增強操作人員的培訓(xùn)教育

因此，企業(yè)應(yīng)加強教育運營商使用的設(shè)備和操作的工作，使其充分理解的機械和設(shè)備，以防止高頻機械設(shè)備和過度使用，保證機械的使用是正常的，一個機械維修在平坦負載變化，也就是說，我們應(yīng)該使用統(tǒng)一的操作模式，保護機械和設(shè)備可以光滑，防止起伏。對操作人員培訓(xùn)教育，我們應(yīng)該注意了解機械設(shè)備操作和控制，使企業(yè)能夠熟悉你的表現(xiàn)和機械原理和設(shè)備，提高操作人員維護，檢查維修能力，從根本上解決人為失誤造成的機械損傷。堅持一個人一臺機器，責(zé)任到人的管理系統(tǒng)，可以配合適當(dāng)?shù)莫剳椭贫龋ㄟ^日常檢查工作提高操作人員操作機器的知識和細致，調(diào)動積極性運營商設(shè)備的愛的同時，加強責(zé)任心的培養(yǎng)。

3．2設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護

設(shè)備定期維護和保養(yǎng)是保護的基礎(chǔ)機械和設(shè)備的正常運行能力和工程機械的維護，最重要的事情是確保機械、磨損部件，因為材料老化問題造成的日常工作，這些都是工程機械設(shè)備的問題的主要原因，尤其是穿的部分日常工作的主要因素是機械設(shè)備的問題，一般情況下，機械設(shè)備的機械部件磨損是限制技術(shù)狀態(tài)的主要因素之一。機械零件磨損問題，企業(yè)應(yīng)高度重視，特別是確保合理的機械設(shè)備、和使用高質(zhì)量的材料和現(xiàn)代制造技術(shù)。

3．3設(shè)備的處理工作

根據(jù)日常機械設(shè)備管理，大量的機械故障是由于不良。因為工程機械部件的效果精度和質(zhì)量保證工程機械和設(shè)備的正常使用和正常合理的是一種有效的措施，減少機械故障。是選擇一個合適的劑，根據(jù)機械結(jié)構(gòu)的不同種類和應(yīng)用程序與普通劑類別，選擇適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量等級根據(jù)機械的要求，根據(jù)機械的工作環(huán)境和不同的季節(jié)選擇合適的油品牌。第二，檢查油質(zhì)量和數(shù)量。及時補充不足，根據(jù)需求進行改變。第三，根據(jù)維護周期，設(shè)備技術(shù)條件、工作環(huán)境等因素，使義務(wù)維護計劃，時間必須維護停機時間。

3．4對于機械設(shè)備小故障的及時處理

機械的使用難以避免的出現(xiàn)各種各樣的故障問題，出現(xiàn)這些問題的時候，有時機械設(shè)備的影響程度較低，有時故障比較嚴重，甚至威脅到機械設(shè)備的正常使用，甚至對操作人員的操作使用產(chǎn)生很大的風(fēng)險。據(jù)調(diào)查，大部分時間的設(shè)備大故障，往往因為一些小故障，出現(xiàn)這種情況的主要原因是設(shè)備的小故障，經(jīng)常因為生產(chǎn)要求，不及時處理故障，甚至不進行處理。因此在維修方面上，對于小故障我們要提高對其的重視程度，不能任由小故障發(fā)展成為大事故，要保障能夠及時的對小故障進行處理。我們要通過事前維護與定期維護相結(jié)合的維護和保養(yǎng)制度，在使用設(shè)備之前對一些小故障進行處理，操作人員也要通過日常對設(shè)備的使用觀察，及時總結(jié)和分析，機械損壞和故障的規(guī)律，通過日常工作的總結(jié)，定期定時的對機械設(shè)備進行維護和檢查，要堅持著定期檢查，定期維護的原則，通過對機械設(shè)備的實際情況的分析來進行維護保養(yǎng)，這樣就能夠避免浪費和機械設(shè)備的損壞，為企業(yè)的生產(chǎn)需求提供基礎(chǔ)保障。

4結(jié)語

對于企業(yè)來說，施工企業(yè)的經(jīng)濟效益的根本是機械設(shè)備的使用和維護，因此一定要重視企業(yè)的工程設(shè)備的管理工作的重視程度，通過制定完善的管理制度和管理體系，并通過日常工作中將其落實到工作中去，進而提高企業(yè)自身的能力，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升。

參考文獻

［1］謝友福．加強生產(chǎn)設(shè)備管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益［J］．行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2012(10)．

［2］李建光．提高工程機械管理水平有效方法的探索與分析［J］．品牌，2012(66)．

第6篇：機械工業(yè)企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞:大客戶,市場營銷,項目管理,管理方案

一、引言

中國工程機械行業(yè),經(jīng)過長時間的快速發(fā)展,已經(jīng)形成能生產(chǎn)18大類、4500多種規(guī)格型號的產(chǎn)品,基本上能滿足國內(nèi)市場的需要,是具有相當(dāng)規(guī)模和蓬勃發(fā)展活力的重要行業(yè)。經(jīng)歷多年的持續(xù)增長后,工程機械行業(yè)在增速上開起了倒車,從近幾年發(fā)展的外部環(huán)境看,國內(nèi)大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和龐大的固定資產(chǎn)投資極大地拉動了工程機械市場的發(fā)展。不過很多企業(yè)家已經(jīng)清醒地認識到,行業(yè)產(chǎn)能過剩已經(jīng)逐漸顯現(xiàn),適逢經(jīng)濟低谷,市場需求下滑,技術(shù)與管理的創(chuàng)新,給企業(yè)發(fā)展的拉動作用猶顯重要。

顧客價值的2/8分化現(xiàn)象幾乎成了市場中的鐵律,對于企業(yè)來說,大客戶的貢獻率超過總利潤的50%,在工程機械行業(yè)里,這一比例更高。大客戶資源對工程機械企業(yè)來說是極其重要的戰(zhàn)略資源、成了企業(yè)利潤的主要保障與突破口。

項目管理己經(jīng)逐漸應(yīng)用于商業(yè)和教育、軍事、政府等組織,項目管理的優(yōu)勢得到充分的體現(xiàn),它從根本上改善了企業(yè)運營的管理效率,是未來企業(yè)運行模式的發(fā)展方向以及實現(xiàn)良好治理的基礎(chǔ)。營銷管理項目化,即在營銷管理中進行項目化管理,使?fàn)I銷管理工作具體化和具備較強的可操作性、可控性,從而達到營銷的戰(zhàn)略目的。

大客戶營銷項目管理的很多理論是近十多年才發(fā)展起來的。對國內(nèi)企業(yè)界來說,是較新的課題。經(jīng)筆者一段時間的查閱資料及通過各種渠道的了解發(fā)現(xiàn):對于國內(nèi)工程機械企業(yè)來說,大客戶營銷項目管理方面的研究基本是空白。所以,通過工程機械企業(yè)大客戶營銷項目管理的研究,為工程機械企業(yè)的大客戶營銷項目管理找尋出一套解決方案,有助于工程機械企業(yè)由單純的客戶銷售轉(zhuǎn)變?yōu)閷蛻舻膬r值管理,而且通過持續(xù)的為大客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),不斷滿足大客戶的需求,可以提高大客戶的忠誠度,避免大客戶的流失,從而使企業(yè)在現(xiàn)在以及將來可能面臨的更大競爭中處于較大優(yōu)勢地位。

二、文獻回顧

1、項目管理

埃及的金字塔、中國的古長城等已被人們普遍譽為早期成功項目的典范,我們可以從中看到項目的發(fā)展。進入20世紀90年代以來,進入了全球知識經(jīng)濟的時代,項目的運用及發(fā)展也進入了一個全新的時代

根據(jù)項目在生命周期中所表現(xiàn)出的特性,可以把項目周期劃分為四個階段:項目的啟動階段;項目的規(guī)劃階段;項目的執(zhí)行階段;項目的收尾階段。每個階段的關(guān)系如下圖:

2、客戶關(guān)系管理

客戶關(guān)系管理是企業(yè)總體戰(zhàn)略的一種,是依靠信息技術(shù)實現(xiàn)的全新的管理模式。它強調(diào)客戶價值,充分利用以客戶為中心的資源,采用先進的數(shù)據(jù)庫和其它信息技術(shù)來獲取顧客數(shù)據(jù),分析顧客行為及其偏愛和愿望,積累和共享顧客知識,有針對性地為顧客提品或服務(wù),發(fā)展和管理顧客關(guān)系,培養(yǎng)顧客長期的忠誠度,開發(fā)顧客的終生價值,以實現(xiàn)顧客價值最大化和企業(yè)收益最大化之間的平衡。

客戶關(guān)系管理核心思想是將企業(yè)的客戶作為最重要的企業(yè)資源,通過完善的客戶服務(wù)和深入的客戶分析來滿足客戶的需要,保證實現(xiàn)客戶的終生價值。是企業(yè)戰(zhàn)略的一種,它實施于企業(yè)的每個部門和經(jīng)營環(huán)節(jié),涉及到戰(zhàn)略、過程、組織和技術(shù)等各方面的變革,使企業(yè)更好地圍繞顧客行為來有效地管理自己的經(jīng)營,降低企業(yè)經(jīng)營成本。客戶關(guān)系管理也是管理技術(shù),它將最佳的商業(yè)實踐與數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)倉庫、一對一營銷、銷售自動化以及其它信息技術(shù)緊密結(jié)合在一起,為企業(yè)的銷售、客戶服務(wù)和決策支持等領(lǐng)域提供一個業(yè)務(wù)自動化的解決方案,使企業(yè)有了一個基于電子商務(wù)的面對客戶的前沿,從而順利實現(xiàn)由傳統(tǒng)企業(yè)模式向以電子商務(wù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)模式的轉(zhuǎn)化。

3、大客戶管理

大客戶已經(jīng)成為眾多企業(yè)爭奪的焦點,而傳統(tǒng)基于交易的營銷模式越來越不適應(yīng)供應(yīng)商-大客戶關(guān)系的處理。美國和歐洲國家的營銷學(xué)者從20世紀90年代初就從工業(yè)品營銷、關(guān)系營銷與客戶關(guān)系管理研究中發(fā)現(xiàn)大客戶管理(簡稱KAM)的獨特性與重要性,并將其單獨分離出來,對大客戶進行差異化管理研究。Kotler(1990)指出:“善于與主要客戶建立和維持牢固關(guān)系的企業(yè),都將從這些客戶中得到許多未來的銷售機會”。可以說,與大客戶建立長期關(guān)系是在激烈的市場競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵,而國內(nèi)工程機械企業(yè)尚未對大客戶管理予以關(guān)注。

對于大客戶概念的內(nèi)涵與外延目前在理論上和實踐中尚無標準統(tǒng)一的界定。大客戶就是市場賣方認為具有戰(zhàn)略意義的客戶(McDonald, Millman and Rogers 1997)。Burnett.K認為,企業(yè)管理的重點就在于核心客戶關(guān)系管理KCRM。任何企業(yè)都不能企圖滿足市場上所有客戶的全部需求,不僅如此,企業(yè)所選擇的目標客戶還必須進一步細分和篩選。因為每一個客戶對企業(yè)的貢獻率相差很大,很多情況下,企業(yè)80%的營銷費用花在只產(chǎn)生20%的效益的客戶群身上,而對創(chuàng)造了80%的效益的客戶卻只為他們投入了20%的營銷資源。

三、存在的問題與方案設(shè)計

1、工程機械行業(yè)現(xiàn)有營銷模式存在的問題

時至今日,國內(nèi)絕大多數(shù)工程機械制企業(yè)的營銷模式都還停留在“單兵銷售”的層次,即主要依靠業(yè)務(wù)員的個人能力來實現(xiàn)產(chǎn)品的銷售。面對“越來越復(fù)雜的產(chǎn)品和越來越高的服務(wù)要求” ,越來越多的問題顯現(xiàn),工程機械企業(yè)營銷工作主要存在以下幾方面問題:

缺乏戰(zhàn)略與營銷管理能力,營銷問題的解決向來都需要借助系統(tǒng)的支持,營銷不是孤立的,也更不是萬能的,營銷需要與戰(zhàn)略管理相融合,而處于營銷起步階段的工程機械企業(yè),要建立企業(yè)的營銷能力,則必須引入戰(zhàn)略管理的手段,提升戰(zhàn)略管理的能力,形成戰(zhàn)略管控下的營銷效率提高,與營銷支撐下的戰(zhàn)略實戰(zhàn)落地,中國工程機械企業(yè)(甚至是外資企業(yè))面臨著兩方面能力都不強的尷尬境地。

營銷組織不健全、組織管理能力不高,營銷的重要支撐環(huán)節(jié)就是營銷團隊與團隊執(zhí)行力,目前很多企業(yè)擁有龐大的銷售隊伍,但是卻并為建立一支高效的營銷隊伍,無法實現(xiàn)自身對營銷問題的發(fā)現(xiàn)與反省,同時也無法制定適合新競爭需要的策略與方法,而在老經(jīng)驗與老利益關(guān)系基礎(chǔ)上構(gòu)成的企業(yè)團隊,雖然曾經(jīng)創(chuàng)造了無數(shù)輝煌,但是卻往往在新問題面前束手無策,更無法實現(xiàn)新策略的制定與高效執(zhí)行,因此組織架構(gòu)的轉(zhuǎn)型與健全、新競爭形勢下組織管理執(zhí)行力的提升也是現(xiàn)在很多企業(yè)頭痛與急待解決的問題。

2、SY企業(yè)大客戶管理存在的問題

各子公司協(xié)同性不夠,在大客戶采購招標過程中,出現(xiàn)各分支營銷機構(gòu)、子公司與集團大客戶部之間多方報價,給客戶帶來不便且在客戶中造成不良影響,大客戶的采購?fù)婕暗郊瘓F不同子公司的產(chǎn)品,同時也涉及到不同區(qū)域,在各自的業(yè)績考核導(dǎo)向下,各子公司和各區(qū)域都去爭奪訂單,無全局觀念,相互之間不通氣,各自為政,缺乏合作精神,沒有從集團利益最大化的角度來開展大客戶工作。集團大客戶部、子公司大客戶部之間工作協(xié)調(diào)性較差,且內(nèi)部分公司之間、首席營銷代表與分公司經(jīng)理之間的責(zé)、權(quán)、利不清晰。大客戶營銷項目的成本控制困難,公司的成本核算方法滯后,不能在營銷機會出現(xiàn)時對整個營銷項目的成本給出一個較為準確的預(yù)算;營銷活動進行過程中,銷售費用的控制往往是粗獷式的管理,銷售人員的差旅費和公關(guān)費用都缺乏相應(yīng)的管理,無法用科學(xué)的方法控制。

3、方案設(shè)計

項目管理的思想對于SY的大客戶營銷有著極大的幫助和指導(dǎo),主要在以下幾個方面:

(1)通過對大客戶營銷項目的工作分解,參與人員的責(zé)任和工作范圍被明確到位。在工作分解的同時,每項營銷活動的預(yù)算即可得出,在大客戶營銷過程中,嚴格執(zhí)行每一詳細工作的成本控制,從而可以達到對整個大客戶營銷項目成本控制的目的。

(2)在工作細分的基礎(chǔ)上,根據(jù)每項營銷活動責(zé)任大小、難易程度、工作強度等,設(shè)立合理科學(xué)的激勵方案,達到獎懲分明,從而充分把員工的積極性調(diào)動起來。

(3)通過對多個大客戶營銷活動的跟蹤與評估,可以得到工程機械行業(yè)的一些經(jīng)驗性的規(guī)律,總結(jié)出經(jīng)驗與教訓(xùn),用來指導(dǎo)后面的營銷活動。

(4)解決整體營銷戰(zhàn)略與某些營銷項目之間,以及各個營銷項目之間的矛盾沖突,保障并行的營銷項目對資源的需求,支持企業(yè)的營銷戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

(5)解決營銷項目中的組織體制問題,實現(xiàn)快速的溝通與決策,提高管理水平,降低管理成本,提高企業(yè)對突發(fā)事件的應(yīng)變能力,使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

設(shè)計后的SY大客戶營銷項目的運作流程主要包括:項目引導(dǎo)、設(shè)定目標、成立項目組、項目分析、制定策略、制定計劃、實施計劃、項目總結(jié),中間還包含大客戶營銷項目管理辦公室對項目的各個環(huán)節(jié)的調(diào)整、監(jiān)控和評估。具體的流程圖如:

根據(jù)項目管理的需求,對應(yīng)的設(shè)置SY大客戶營銷項目管理的組織結(jié)構(gòu)。并利用常用的項目管理的工具對大客戶的日常營銷工作進行管理,使大客戶營銷管理更加具有系統(tǒng)性、科學(xué)性。引入了大客戶營銷項目管理辦公室(MPMO),通過MPMO實現(xiàn)了對營銷項目的戰(zhàn)略管理、知識體系支撐、控制、服務(wù)等。

通過營銷項目的結(jié)構(gòu)分解(WBS)對大客戶營銷活動加以分解,得到大客戶營銷項目中一般性的工作列表,明確項目成員的工作范圍與責(zé)任,依據(jù)項目的具體工作與責(zé)任,制定績效考核體系,實現(xiàn)對大客戶營銷項目的控制,并使用甘特圖跟蹤了解項目進度。綜合運用項目管理的思維方式與方法,解決大客戶營銷過程中的各種復(fù)雜情況。

四、研究結(jié)論

營銷是所有企業(yè)的核心職能,尤其是大客戶營銷,對企業(yè)有著至關(guān)重要的影響,項目化管理是未來企業(yè)運行模式的發(fā)展方向,營銷職能的項目化是未來營銷發(fā)展的趨勢。現(xiàn)代營銷活動有項目化的趨勢,營銷活動已經(jīng)不再是單調(diào)簡單的重復(fù)工作,而具有了項目的目的性、獨特性、臨時性、復(fù)雜性、不確定性、風(fēng)險性、生命周期等特點。因此,傳統(tǒng)的營銷管理模式必須進行創(chuàng)新,將項目管理的理念與技術(shù)融入到大客戶營銷管理中,從而解決大客戶營銷管理中的各種問題,通過實際運作證實,SY大客戶營銷的項目化管理是切實可行的。

參考文獻:

[1]Marian Dingena.Key-Account Management.Kluwer,2002

[2]劉寧.大客戶管理解讀.IT時代周刊,2003(10X),56-56

[3]王廣宇.客戶關(guān)系管理方法論第一版.北京:清華大學(xué)學(xué)出版社,2004年9月

[4]朱名權(quán).中國聯(lián)通大客戶發(fā)展戰(zhàn)略研究:[碩士學(xué)位論文].北京:對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué),2002

[5]Peter Cheverton.Key Account Management:A Complete Action Kit of ToolsandTechniques for Achieving Profitable Key Supplier Status.2nd edition.Kogan Page Business Books,2001

[6]范文峰客戶關(guān)系管理系統(tǒng)中多維關(guān)聯(lián)規(guī)則挖掘算法的研究:[碩士學(xué)位論文].上海:上海交通大學(xué),2002

[7]楊太泉,魏琴.電信企業(yè)大客戶營銷策略研究.現(xiàn)代通信,2005(1),16-18

[8]Andrew Wileman.What's a customer worth?Management Today,June 1999

[9]賀慈浩,賀嫣敏.市場營銷學(xué)第一版.北京:科學(xué)出版社,2000年9月

[10]朱桂平.現(xiàn)代企業(yè)大客戶管理部的運作與完善.商業(yè)經(jīng)濟與管理,2001(9),30-33

[11]王喚明.大客戶營銷理念:客戶價值重于市場份額.電器業(yè) ,2004(9),27-30

[12][美]菲利普?科特勒.營銷管理(分析,計劃,執(zhí)行和控制)第九版,梅汝和梅清豪,張晰譯.上海:上海人民出版社,1999年10月

[13]John M.Nieholas.Project Management for Business and TeChnology:Prineiples and Praetiee〔M.北京:清華大學(xué)出版社,2003:20

[14]張卓,項目管理,科學(xué)出版社,2005

第7篇：機械工業(yè)企業(yè)管理范文

關(guān)鍵字：建筑施工 機械設(shè)備 設(shè)備管理

Abstract: the construction industry, compared with the past, the degree of mechanization have greatly ascend, in recent years, various enterprises according to their own actual situation, adhere to the mechanization of the reform, has made great progress, to overcome some of the problems and difficulties, and also accumulated a lot of relevant experience. However, from the perspective of the running and operating conditions of the current, there is still some problems need to be improved and solved. This paper focuses on the problem of building construction enterprise equipment management points.

Key words: construction machinery equipment management

中圖分類號：TU713 文獻標識碼：A文章編號：

建筑行業(yè)當(dāng)中，機械化的程度相比較于以往，有了很大程度的提升，一方面，是國家體制改革的必然結(jié)果，另外一個方面，也是機械設(shè)備在相關(guān)的建筑工程施工當(dāng)中作用和重要性越來越明顯的體現(xiàn)。在近幾年當(dāng)中，各個企業(yè)根據(jù)自身的實際狀況，堅持進行機械化的改革，也取得了較大的進展，克服了一些問題和困難，也累計了許多相關(guān)的經(jīng)驗。但是，從目前的運行以及操作狀況來看，依然還存有一些問題急需要進行改進和解決，這就需要具體的措施和方案。主要的來講，問題有以下幾個方面：

一、建筑機械設(shè)備管理之中的主要問題

1.1建筑機械設(shè)備失修的情況較嚴重

在操作和使用當(dāng)中，只重視設(shè)備的使用，而忽視了起更新和維修，加上監(jiān)督工作較少，進而就造成了機械設(shè)備的性能大大下降，達不到使用和操作的需求，有些時候相關(guān)設(shè)備急需要使用，卻得不到應(yīng)有的維修，所以只能帶病進行相關(guān)的作業(yè)，使小問題變大，并且惡性的循環(huán)。

1.2建筑機械設(shè)備的檔案較分散，賬目不清晰

這一方面的問題在實際的操作之中也需要有足夠成都的重視。在建筑企業(yè)當(dāng)中，相關(guān)的所有權(quán)歸屬層次有所不同，進而也使得設(shè)備的檔案管理人員，在配備的過程當(dāng)中也不盡相同，也就行程管理力度差別比較大并且較為雜亂的情況，有時甚至是設(shè)備無人進行監(jiān)管或者是監(jiān)管的力量不足，進而導(dǎo)致一系列的問題發(fā)生。

1.3操作人員較雜亂，隊伍素質(zhì)有待加強

在相關(guān)的建筑機械設(shè)備的操作以及管理人員之中，時常有著人員不穩(wěn)定且人才流失較為嚴重的問題，并且，在其工作人員當(dāng)中相應(yīng)的技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)有待進一步加強，這樣才能保證所有的工作都做到最佳、將工作當(dāng)中的重點和要點落到實處。

二、 建設(shè)施工企業(yè)機械設(shè)備管理要點

2.1深化建筑機械設(shè)備管理機構(gòu)改革

對于企業(yè)機械設(shè)備管理，應(yīng)當(dāng)著眼于整個企業(yè)的管理,不應(yīng)該由少數(shù)管理人員說了就算,更不應(yīng)該是企業(yè)各個部門各干各的。這樣就要求企業(yè)進行深化組織機構(gòu)改革,建立企業(yè)機械設(shè)備管理系統(tǒng),從而管理中決策問題要有更多的人參加,企業(yè)各部門互相監(jiān)督、互相協(xié)作、互相提醒,提高個不問協(xié)同工作能力。

2.2實施高質(zhì)量機械設(shè)備管理

企業(yè)在對工程機械管理時進行集中管理.將所有工程機械由同一單位進行管理，或應(yīng)用機械租賃公司集中管理.對工程機械設(shè)備的集中管理具有諸多優(yōu)勢：第一，集中管理可以精確企業(yè)的成本核算，促進增長管理人員與操作人員的責(zé)任心和工作積極性；第二，集中管理可以提高施工企業(yè)的專業(yè)化管理水平，保證了設(shè)備管理制度的推進與實施.于此同時，小范圍便于企業(yè)的管理，有效的減少了支出，減少了設(shè)備閑置的時間.在滿足本企業(yè)需要的情況下，可以將閑置設(shè)備進行租賃。第三，企業(yè)設(shè)備管理部門在制定維修以及保養(yǎng)計劃的時候，必須對設(shè)備進行具體情況的分析，針對不同設(shè)備，采取不同措施。對于新設(shè)備，以提高人員的技術(shù)水平與加強機械維護為重點，對于陳舊設(shè)備，則要求以保證運行、消除隱患、及時進行修理為重點。

2.3加強設(shè)備管理人員的技術(shù)培訓(xùn)

隨著科技的不斷創(chuàng)新，新型機械設(shè)備也隨之不斷問世，這就要求管理者必須要有與時俱進的觀念，能夠科學(xué)合理地對工程機械進行購置、安裝、維修、更新改造，同時可以全面的管理。企業(yè)方面，要加強員工技術(shù)培訓(xùn)的力度，開展設(shè)備管理、維修與操作人員方面的設(shè)備管理研討會。對操作、使用設(shè)備的人員要進行專業(yè)的培訓(xùn)教育，熟悉掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、使用要點、維護方法、故障排除等‘做到操作人員會檢修、檢修人員會操作。在企業(yè)形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的工作氛圍。從根本上提高管理者和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。

2.4做好建筑機械維修保養(yǎng)工作

工程機械設(shè)備作為物化科學(xué)技術(shù)，是施工企業(yè)主要的生產(chǎn)力。設(shè)備維護保養(yǎng)是設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。在實際生產(chǎn)過程中設(shè)備自然磨損與部件損壞是不可避免的，及時的對機械設(shè)備進行保養(yǎng)與修理直接關(guān)系到工程機械能否正常使用。 企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對設(shè)備管理部門的重視，避免設(shè)工程機械管理部門人員的頻繁調(diào)動，將設(shè)備保養(yǎng)工作落到實處。企業(yè)同時應(yīng)當(dāng)注意克服短期行為，正確的處理長遠利益與眼前利益的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)的長效管理。對于企業(yè)一些部門只用不管的現(xiàn)象，要從抓成本管理與強制保養(yǎng)入手，規(guī)范部門自購行為，強化制度約束能力，切實可靠地解決目前設(shè)備價值形態(tài)與實物形態(tài)嚴重脫離的問題，從而減少企業(yè)損失。

建設(shè)施工企業(yè)機械設(shè)備管理創(chuàng)新

3.1積極建立機械設(shè)備的綠色管理與維修模式

在經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，社會、經(jīng)濟、政治、人文等各方面全面發(fā)展成為我國的目標。當(dāng)前，環(huán)境、資源、人口是當(dāng)今人類社會面臨的三大問題。尤其是生態(tài)環(huán)境遭到嚴重破壞，資源大量消耗，我國提出“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”“節(jié)能減排”等理念。在機械設(shè)備行業(yè)中，這些理念也同樣適用，“設(shè)備的綠色管理與維修模式”是綜合環(huán)境影響和資源利用效率的現(xiàn)代維修模式，設(shè)備資源的持續(xù)和高效使用，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的同時還滿足國家可持續(xù)發(fā)展的目標要求。例如，堅持“綠色管理與維修模式”，從設(shè)備的使用到最后的報廢整個過程，最大程度的使產(chǎn)品保持和恢復(fù)原來規(guī)定的狀態(tài)，提高資源利用效率，使維修廢棄物和有害排放物做到最小，對環(huán)境的負面影響實現(xiàn)最小。“綠色管理與維修模式”是可持續(xù)發(fā)展和節(jié)能生產(chǎn)模式在維修業(yè)中的具體體現(xiàn)，是現(xiàn)代設(shè)備管理與維修的發(fā)展趨勢。

3.2全面開展TPM全員生產(chǎn)維修，使TPM更加全面化、完善化

TPM已經(jīng)成為被國際企業(yè)界廣泛認同的、成功的維修管理模式。因為地域不同，文化不同，TPM的推行方法也有所不同。原始的TPM存在諸多不足，因此，現(xiàn)階段要對TPM的全面化和完善化。我國TPM全員生產(chǎn)維修和維護通過多年的努力已經(jīng)基本形成了體制，我們還要實現(xiàn)設(shè)備管理、制定規(guī)范、設(shè)備的保養(yǎng)以及維修中的綜合性、系統(tǒng)化，形成一個從上到下，從下到上，從操作人員、維修人員、管理人員到全體人員都參加的TPM全員生產(chǎn)維修，并將設(shè)備維修管理模式創(chuàng)新以項目管理方式作為企業(yè)重點工作來抓，根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的重要程度、維修難易情況，將預(yù)防性維修與事后維修進行有機結(jié)合。

3.3提高機械設(shè)備管理與維修的信息化

當(dāng)今社會是一個信息化的社會，機械設(shè)備管理與維修工作中也應(yīng)加強信息化管理。計算機輔助設(shè)備管理與維修能夠提高企業(yè)各方面能力。通過計算機的信息化管理，對設(shè)備的使用、維修、養(yǎng)護等進行信息的收集，對于出現(xiàn)故障的設(shè)備進行電子檔案的存儲與管理，為以后設(shè)備故障機理和可靠性維修性的研究工作提供依據(jù)。我國機械設(shè)備應(yīng)逐步走向的計算機管理科學(xué)化、信息化的路子。

參考文獻：

[1]李有平.試論機械設(shè)備的運行問題以及相對應(yīng)的改進措施[M].建筑工業(yè)資訊，2010.9:33-35

第8篇：機械工業(yè)企業(yè)管理范文

論文摘要： 隨著工程機械化程度的不斷提高，工程機械成為了施工企業(yè)的重要生產(chǎn)力。搞好施工企業(yè)機械設(shè)備管理工作，正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關(guān)系，對提高企業(yè)設(shè)備管理水平，提高工作效率，增強企業(yè)的市場競爭力都有著十分重要的現(xiàn)實意義。

引言

工程機械是當(dāng)前施工企業(yè)從事施工生產(chǎn)極其重要的工具。隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)改革的進一步深化，工程機械在現(xiàn)代化施工中的作用已尤為突出，機械設(shè)備管理在施工企業(yè)中也越來越受到重視。但由于各方面因素的影響，施工企業(yè)在機械設(shè)備管理過程中仍面臨著許多實際問題需要解決，如何設(shè)法搞好施工企業(yè)機械設(shè)備管理工作，正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關(guān)系，管好、用好、養(yǎng)好、修好施工機械，對提高企業(yè)設(shè)備管理水平和技術(shù)水平，加快施工進度，提高工作效率，降低勞動強度，增強企業(yè)的市場競爭力都有十分重要的現(xiàn)實意義。

1 機械設(shè)備管理現(xiàn)狀

1.1 機械設(shè)備管理力量薄弱，影響正常施工秩序

在施工過程中，工程項目往往點多面廣，機械設(shè)備、人員調(diào)動頻繁。管理部門盲目地精簡機械設(shè)備管理機構(gòu)與管理人員，或?qū)⑵渎毮懿⑷肫渌块T兼管，導(dǎo)致管理層與操作層之間脫節(jié)，致使施工企業(yè)機械設(shè)備管理力量薄弱。還有相當(dāng)一部分施工企業(yè)沒有形成完整、嚴格的機械設(shè)備管理制度，對機械設(shè)備臺賬、技術(shù)資料檔案的管理制度不健全，造成機械設(shè)備管理工作混亂，嚴重影響了工程的正常施工。

1.2 機械設(shè)備保養(yǎng)制度落實不到位，致使機械設(shè)備完好率降低

施工企業(yè)在設(shè)備管理使用上常常是重使用輕保養(yǎng)，雖然實行定人定機制度，卻忽視了機械設(shè)備保養(yǎng)制度對人的活動的制約性，沒有能明確落實到人。操作人員只是注重使用，對出現(xiàn)的問題不能及時處理;另外，在機械設(shè)備出現(xiàn)故障需要維修時，許多維修人員責(zé)任心不強，應(yīng)付差事，不從根本上解決故障問題，“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”，從而造成設(shè)備故障的不斷擴大和發(fā)展。當(dāng)出現(xiàn)問題時，操作與維修人員往往互相推卸責(zé)任，不能意識到問題的重要性。這不僅影響施工的質(zhì)量和進度，也增加了維修費用、運轉(zhuǎn)費用，致使機械設(shè)備的使用壽命和安全性降低。

1.3 機械設(shè)備使用不規(guī)范，加速機械設(shè)備磨損老化

由于部分操作人員對施工技術(shù)、設(shè)備使用知識所知甚少，尤其是短期聘用人員的技術(shù)素質(zhì)低，不注重具體的施工條件和作業(yè)方法，一味地趕工期、搶進度，使機械設(shè)備一直處于超負荷，或帶“病”作業(yè)狀態(tài)，甚至違章操作等狀況，從而加速了機械設(shè)備的磨損老化。此外，在工程項目結(jié)束后，設(shè)備不能按規(guī)定進行認真的保養(yǎng)、維護和大修，被調(diào)配到新的工程項目后，機械設(shè)備常常出現(xiàn)故障。既花費了較大精力與高額費用進行整修，又嚴重貽誤了正常施工工期。

1.4 忽視機械設(shè)備的更新?lián)Q代，造成施工效率低下

目前，部分施工企業(yè)對機械設(shè)備的故障及老化現(xiàn)象重視程度不夠，機械設(shè)備的更新?lián)Q代較慢。部分管理人員只注重短期經(jīng)濟效益，貪圖方便，不考慮機械設(shè)備的整體性能，采取“拆東墻補西墻”的做法，甚至違反國家有關(guān)規(guī)定繼續(xù)使用破舊機械和報廢機械，致使機械的故障率大大增加。不僅給施工人員帶來安全威脅，而且造成整體的施工效率低下，整體施工成本增加，結(jié)果是工程收益降低，企業(yè)競爭力下降，最終影響整個企業(yè)的發(fā)展。

2 工程施工項目中的機械設(shè)備具體管理

2.1 完善機械設(shè)備管理體制，規(guī)范機械設(shè)備管理工作

施工企業(yè)要搞好機械設(shè)備管理工作，就需要做到4點:1)需要建立健全相應(yīng)的管理機構(gòu)，這是機械設(shè)備管理工作順利進行的組織保證，定崗到人，進行全面的綜合管理;2)建立健全機械設(shè)備統(tǒng)計制度，加強機械設(shè)備的統(tǒng)一管理，建立詳細的設(shè)備技術(shù)檔案，并定期組織檢查，技術(shù)檔案要有專人負責(zé)保管;3)實行績效制度，充分發(fā)揮工程機械管理、操作、維修人員的工作積極性;4)在實際工作中，實行“三定一包”制度，即定機、定人、定崗位、包維護。“三定一包”制度的執(zhí)行情況將直接影響到施工企業(yè)的工作效率、施工安全和工程機械的完好程度。

2.2 嚴格落實機械設(shè)備保養(yǎng)制度，保證機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)

保養(yǎng)好壞是影響到設(shè)備是否出現(xiàn)故障的重要原因，因此必須嚴格執(zhí)行機械設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度。機械設(shè)備管理人員要按照機械保養(yǎng)使用說明書制定切實有效的保養(yǎng)計劃，并與操作人員進行技術(shù)交底，隨時抽查督導(dǎo)保養(yǎng)的落實情況。同時建立獎懲機制，把機械設(shè)備的技術(shù)狀況、維修保養(yǎng)、安全運行、消耗費用等列入獎懲內(nèi)容，以加強廣大操作人員的責(zé)任心、調(diào)動他們的工作熱情和積極性，保證機械設(shè)備的正常運行，延長機械設(shè)備使用壽命，降低維修成本。

2.3 加大機械設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)力度，強化專業(yè)隊伍技術(shù)素質(zhì)

隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，技術(shù)含量也越來越高。這就要求施工和技術(shù)人員不斷地加強學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新的知識和技術(shù)，科學(xué)地使用機械設(shè)備。施工企業(yè)要想從根本上提高操作人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應(yīng)采取“走出去、請進來、集中培訓(xùn)”的方法，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。同時，有重點地組織機械設(shè)備操作人員參加機械設(shè)備操作競賽，形成學(xué)技術(shù)、比技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的良好氛圍，并根據(jù)施工的具體情況，采用示范表演、技術(shù)知識講座、觀摩學(xué)習(xí)等形式，及時推廣、宣傳有實效的經(jīng)驗體會，以點帶面，逐步提高工程機械操作人員理論知識水平和實際操作技能。

2.4 落實機械設(shè)備更新?lián)Q代，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益

機械設(shè)備的更新?lián)Q代，直接影響企業(yè)的施工效率和競爭力。因此，作為企業(yè)要以長遠利益著想，不能只顧眼前利益，必須嚴格落實設(shè)備報廢制度，做好機械設(shè)備的更新?lián)Q代工作。要遵循機械更新?lián)Q代的原則，通過科學(xué)檢測，將磨損嚴重、技術(shù)性能落后、耗能高、效率低、修理維護費用高、已不能達到使用要求和安全要求的機械設(shè)備，堅決進行更新，確保施工的質(zhì)量和安全。另外，屬于國家明令禁止淘汰的工程機械，一律做報廢處理，不得以各種原因繼續(xù)使用，防止給企業(yè)造成不良后果。只有確保了機械設(shè)備的良好狀態(tài)，才能在工程項目建設(shè)中爭取更大的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.5 加強職業(yè)道德教育，使機械設(shè)備發(fā)揮最佳效能

職業(yè)道德不僅是個人修養(yǎng)的問題，它與企業(yè)的經(jīng)濟效益也息息相關(guān)。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對工程機械的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行工程機械安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。當(dāng)前企業(yè)設(shè)備使用與管理上存在的野蠻操作、缺乏保養(yǎng)、隨意浪費、馬虎維修、以劣充優(yōu)等行為，都是缺乏職業(yè)道德的表現(xiàn)。企業(yè)需不斷加強政治思想和職業(yè)道德教育，讓廣大職工樹立愛惜設(shè)備的良好風(fēng)氣，使機械設(shè)備發(fā)揮最佳效能。

3 結(jié)論

施工企業(yè)機械設(shè)備的使用與維護是一項綜合性的管理工作，機械設(shè)備管理水平的好壞，關(guān)系到施工操作安全性及工程承包信譽度，進而直接影響到企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益。因此，切實加強機械設(shè)備的有效管理，合理監(jiān)控與協(xié)調(diào)，積極研究、探索和采用施工新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，不斷提高采用先進方法的設(shè)備管理能力，逐步完善機械設(shè)備的管理和維護工作，使之走上標準化、規(guī)范化、制度化的軌道。

參考文獻

第9篇：機械工業(yè)企業(yè)管理范文

一、工程機械制造企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險特點

工程機械產(chǎn)品具有多品種、小批量的特點，面對用戶群體小而雜，受市場需求波動影響很大。研發(fā)投入了可能不會有回報，制造質(zhì)量及庫存積壓等問題進一步加劇了工程機械制造企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。產(chǎn)品的研發(fā)和制造風(fēng)險比較集中。另外目前應(yīng)收賬款居高不下已然成為工程機械制造企業(yè)需要面對的一大問題。從2013年至今，市場一直低迷不振，工程機械行業(yè)將現(xiàn)在處于低速增長時期，信用銷售實際違約率已經(jīng)達到了20%以上，工程機械制造企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險尤為突出，又會因財務(wù)風(fēng)險引發(fā)采購、人力資源和研發(fā)制造等一系列風(fēng)險。由此可以看出，工程機械制造企業(yè)的運營風(fēng)險內(nèi)部具有一定的關(guān)聯(lián)性和相互影響。

二、風(fēng)險管理的內(nèi)容和方法

風(fēng)險管理是指如何在項目或者企業(yè)一個肯定有風(fēng)險的環(huán)境里把風(fēng)險減至最低的管理過程。風(fēng)險管理當(dāng)中包括了對風(fēng)險的識別、評估和監(jiān)督和控制風(fēng)險。作為工程機械制造企業(yè)就是針對工程機械多品種小批量的特點，通過對運營風(fēng)險進行科學(xué)歸納和分析的基礎(chǔ)上，有效規(guī)劃、識別、評估、監(jiān)督、 應(yīng)對和監(jiān)控風(fēng)險，使工程機械制造企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、制造和銷售等環(huán)節(jié)中的風(fēng)險降到最低水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

三、企業(yè)風(fēng)險規(guī)劃

對該類企業(yè)的風(fēng)險的規(guī)劃建立在風(fēng)險管理方法的基礎(chǔ)上。首先，企業(yè)應(yīng)建立一支由管理、技術(shù)、市場、知識產(chǎn)權(quán)等領(lǐng)域?qū)＜医M成風(fēng)險管理委員會。其次由專家組進行運營風(fēng)險的調(diào)研、歸納、總結(jié)，形成運營風(fēng)險集。風(fēng)險集要盡量完整，包含已經(jīng)發(fā)生過和可能發(fā)生的風(fēng)險，但不應(yīng)為追求完善而停留在規(guī)劃階段。可隨著風(fēng)險管理的活動和經(jīng)驗的增多，不斷完善風(fēng)險集。

四、企業(yè)風(fēng)險評估

工程機械制造企業(yè)按照項目風(fēng)險管理的概念將運營風(fēng)險分解成小的項目單元，對子風(fēng)險的等級、危害等進行評估形成一套完整有效的風(fēng)險評估策略，才能有效在企業(yè)的運營管理中進行實施。1.風(fēng)險評估數(shù)學(xué)模型參照國內(nèi)外研究和相關(guān)管理經(jīng)驗，采用三參數(shù)模型來描述企業(yè)運營中的子風(fēng)險大小。式中Rs是企業(yè)總的運營風(fēng)險，Ri為子風(fēng)險的量化評估值，如技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、采購風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險等，ai為各個風(fēng)險之間相互影響的因子，該因子的取得將在下面一節(jié)中進行總結(jié)。2.風(fēng)險評估各參數(shù)量化方法(1)風(fēng)險事件可能性量化方法風(fēng)險事件的可能性是用來描述風(fēng)險發(fā)生機會多少的，通常用概率進行描述。在本文中采用五級分法進行量化處理：頻發(fā)發(fā)生對應(yīng)概率為81~100%；經(jīng)常性發(fā)生對應(yīng)61~80%；一般性發(fā)生對應(yīng)41~60%；不經(jīng)常發(fā)生對應(yīng)21~40%；一般不發(fā)生對應(yīng)0~20%。(2)風(fēng)險影響值量化方法風(fēng)險的影響值是用來描述風(fēng)險一旦發(fā)生所造成的損失或失敗的。這里采用五級分法進行量化處理。量化等級劃分見表2：(3)風(fēng)險可控度指數(shù)量化方法風(fēng)險可控度講的是當(dāng)風(fēng)險出現(xiàn)時的可解決程度，可解決的程度越高則可控度越高，反之在現(xiàn)有的條件下無法解決，則表明不能控制、風(fēng)險很大。風(fēng)險可控值的確定需采用專家打分，并取平均值來確定，并根據(jù)所在區(qū)間確定可控指數(shù)。可控度指數(shù)和可控度等級劃分見表3：(4)風(fēng)險相關(guān)因子計算方法風(fēng)險相關(guān)因子是用于表示有相互關(guān)聯(lián)關(guān)系的子風(fēng)險之間的相互作用程度而確定在風(fēng)險綜合值計算中的重要性占比，值得范圍為0-1。單項風(fēng)險之間相關(guān)因子計算首先對子風(fēng)險之間的相互影響進行量化。其中相互影響極大為5，相關(guān)有很大影響為4，有影響為3，有一定影響為2，有較少影響為1，無影響為0.相互影響打分矩陣如表4所示。矩陣中單項風(fēng)險的重要度是由專家組評估給出，只表示風(fēng)險重要程度，不體現(xiàn)相互關(guān)系。基本不重要，重要度值為1；一般重要，重要度值為2；重要，重要度值為3；非常重要，重要度值為4；至關(guān)重要，重要度值為5。

五、企業(yè)風(fēng)險管理流程和風(fēng)險管理對象庫的構(gòu)建

為有效對工程機械制造企業(yè)進行風(fēng)險管理，需要企業(yè)建立高效的風(fēng)險管控機制和風(fēng)險管理庫，保證風(fēng)險管理方法的實施。風(fēng)險管理的流程起點是風(fēng)險規(guī)劃，形成已規(guī)劃的風(fēng)險管理序列R_LIST1，這是企業(yè)進行風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，是標準庫。工程機械制造企業(yè)針對自身的特點對風(fēng)險管理庫進行分析識別，將不會發(fā)生的風(fēng)險剔除出去，形成風(fēng)險管理庫R_LIST2，對經(jīng)過識別的風(fēng)險進行評估，確定風(fēng)險和總體風(fēng)險綜合值。確定了應(yīng)對優(yōu)先級的風(fēng)險需企業(yè)管理者或風(fēng)險管控人員進行風(fēng)險應(yīng)對，應(yīng)對目標是將較高等級的風(fēng)險處理為較低等級的風(fēng)險，將等級值較低的風(fēng)險進行規(guī)避或轉(zhuǎn)移，將風(fēng)險消滅于萌芽狀態(tài)。經(jīng)過應(yīng)對而無法規(guī)避的風(fēng)險或無法應(yīng)對的風(fēng)險過程風(fēng)險管理對象庫R_LIST3，是企業(yè)的核心風(fēng)險，對核心風(fēng)險要進行風(fēng)險監(jiān)控。風(fēng)險管理流程圖見右圖。

六、總結(jié)