財務風險的重要性精選(九篇)

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第1篇：財務風險的重要性范文

1.企業(yè)風險管理與內部控制的關系

某種意義上而言，企業(yè)內部控制與風險管理存在一定的相同特征。這是由于內部控制與風險管理均可積極促進企業(yè)經營發(fā)展，同時均是貫穿于企業(yè)全面經營管理之中，對企業(yè)有序達成經營發(fā)展戰(zhàn)略目標有著十分重要的作用。風險管理最終實現規(guī)避風險，預警風險，評定風險潛在給企業(yè)造成的損失并對風險予以有效控制，內部控制指的是企業(yè)內部實施的風險管理，風險便是其重要的依據。根據風險的具體情況，要制定對應的企業(yè)內部控制策略。就企業(yè)風險管理與內部控制相互關系而言，存在著多種不同的觀點，有觀點指出風險管理包含內部控制，有觀點指出風險管理被內部控制所包含，還有觀點指出風險管理與內部控制屬于等同關系?，F階段，學術界對于企業(yè)風險管理與內部控制的關系較為普遍的界定還是第一種觀點，即風險管理包含內部控制，風險管理不僅涵蓋了內部控制的目標，還拓展了其整體的結構范圍，是基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度對問題展開分析，并對企業(yè)管理過程中面臨的一系列不足予以細化解決，于企業(yè)風險管理關乎的諸多方面均可發(fā)揮極大的作用，而內部控制則主要作用于企業(yè)財務管理等方面。企業(yè)所面臨的最為直接、最為普遍的來源于企業(yè)內部的管理風險，此類風險是企業(yè)可以預見、識別以及控制的。伴隨著企業(yè)風險管理與內部控制的逐步發(fā)展，它們相互間的關系將變得更加融合。

2.企業(yè)的財務風險類型與成因

2.1財務風險的類型

自資本運動流程的存在形態(tài)角度，對企業(yè)財務風險展開分析，可將其劃分成四個類型，即分別為經營風險、投資風險、籌資風險以及收益分配風險。其中，經營風險指的是企業(yè)難以銷售出產品，并收回企業(yè)所投入本金的可能性；投資風險指的是企業(yè)難以獲取預期投資收益的可能性；籌資風險指的是企業(yè)到期難以對本金、資本成本予以償還償付的可能性；收益分配風險指的是受收益獲取與分配影響，企業(yè)價值發(fā)生轉變的可能性。

2.2財務風險的成因

I.企業(yè)經營風險的成因，企業(yè)經營風險也可以稱作資金回收風險，資金回收風險 也可以理解為企業(yè)投入本金經生產經營環(huán)節(jié)后，無法回至起點的風險。資金回收風險引發(fā)的原因可分成內因和外因，內因指的是企業(yè)信用、營銷等相關因素，就好比企業(yè)管理人員決策失誤，造成企業(yè)經營不善等；外因指的是企業(yè)所受宏觀經濟的影響，就好比全球金融危機等。

II.企業(yè)投資風險的成因，企業(yè)投資風險包括投資項目風險、投資結構風險以及投資組合風險，企業(yè)投資風險引發(fā)的原因為受未知不確定因素影響，而造成難以獲取預期的投資收益。

III.企業(yè)籌資風險的成因，籌資風險屬于狹義上而言的企業(yè)財務風險，即企業(yè)到期難以對本金、資本成本予以償還償付的可能性。即便企業(yè)籌資風險通常只形成于負債企業(yè)，然而就現如今企業(yè)發(fā)展趨勢來說，不論是哪一家企業(yè)均會或多或少的面臨籌資風險，籌資風險也是全部財務風險的起始點。

IV.企業(yè)收益分配風險的成因，企業(yè)收益分配風險，即受收益獲取與分配影響，企業(yè)價值發(fā)生轉變的可能性。企業(yè)收益分配風險屬于各種類型財務風險的釋放，收益確認和收益分配行為屬于企業(yè)收益分配風險引發(fā)的兩方面內容。收益確認風險指的是收企業(yè)收益確認不合理影響，而造成收益超分配的可能性。

3.財務管理在企業(yè)內部風險控制中的重要性

隨著社會經濟的急速發(fā)展，市場競爭日趨白熱化，越來越多的企業(yè)開始認識財務管理在企業(yè)內部風險控制中的重要性。市場經濟背景下，全面企業(yè)基于時展新形勢，要與時俱進，大力進行改革創(chuàng)新，運用先進的財務管理不斷優(yōu)化企業(yè)內部風險控制。如何進一步明確財務管理在企業(yè)內部風險控制中的重要性可以從以下相關方面著手：

3.1降低企業(yè)決策風險

無論何種投資活動為企業(yè)財務所造成的后果均是未知的。企業(yè)投資活動可劃分成主業(yè)投資、其它項目投資等，企業(yè)決策風險受投資項目報酬率很大程度影響，如果項目利潤率超過負責利率，那么風險便比較低，如果項目利潤率不足負債利率，那么風險便比較高。企業(yè)決策風險可結合項目預期報酬率、期望值指標差值予以權衡。企業(yè)管理人員在做決策過程中，可根據各個行業(yè)、各類產品的成本、利潤、風險以及收益等特征，采取多元、多產品的發(fā)展經驗模式，經科學合理的財務管理，降低企業(yè)決策風險。

3.2防范資本性風險

財務管理對企業(yè)經營發(fā)展發(fā)揮著十分巨大的作用。財務管理方式方法的選取會左右投資者對企業(yè)經營狀況的評定及企業(yè)的形象聲譽，進而左右企業(yè)資金的來源，還可能左右企業(yè)潛在投資者的投資決策。倘若企業(yè)財務管理缺乏科學合理性，不自企業(yè)實際情況角度出發(fā)，不實施規(guī)范的分配決策，必定會對企業(yè)整天財務框架構成不良影響，從而直接引發(fā)財務風險。以財務管理收益分配為例，相較于國際上普遍推廣的股利政策，我國鮮有企業(yè)對現金股利分配的方法，而多選取的是配股或者送紅股的分配手段，如此不僅使得證券行業(yè)投機行為不斷滋生，還使得投資者產生了錯誤的投資理念。再加上，我國企業(yè)股利政策的實施總是無章可循，利益分配計劃失常變幻莫測，使得投資者無從下手。

3.3降低流程性風險

由于企業(yè)財務涉及范圍十分廣泛，同時存在于企業(yè)生產經營各個流程。財務管理降低流程性風險便是就企業(yè)每個流程的風險展開預測、控制。I.降低企業(yè)資金回收風險，選取 合理的銷售、結算形式，針對信譽度、財務狀況良好的客戶，采取賒銷手段，在結算過程中，通過商業(yè)匯票分期付款手段降低企業(yè)收款風險；針對經營不善、信譽度低的客戶，盡可能采取現銷方式保障財務安全。II.降低企業(yè)投資風險；對投資方案展開科學嚴謹的探討，科學評估未來企業(yè)收益情況步驟應當先于企業(yè)投資決策之前，對投資方案予以全面優(yōu)化，消除高風險、低收益決策，有效降低企業(yè)投資風險。III.降低企業(yè)籌資風險，優(yōu)化企業(yè)資本結構，明確認識，企業(yè)在獲取受理同時，面臨籌資風險造成的巨大損失，適度、適量負債經營屬于企業(yè)的合理選擇。IV.降低企業(yè)收益分配風險，樹立企業(yè)良好的形象，消除投資者的疑惑、顧慮。企業(yè)通過制定合理的收益分配政策機制，結合企業(yè)實際情況，確保機制的根本性、穩(wěn)定性。

第2篇：財務風險的重要性范文

一、電信企業(yè)財務風險管理工作中的問題

（一）風險管理意識淡薄

財務風險管理意識的淡薄是目前我國電信企業(yè)財務風險管理工作質量無法得到有效提高的重要原因之一，意識是行動的前提，只有加強了企業(yè)內部的財務風險管理意識，電信企業(yè)才能夠有效地開展財務風險的管理工作，并有效地提高企業(yè)財務風險管理的質量。然而，目前我國電信企業(yè)的財務風險管理意識較為淡薄，比如說，很多電信企業(yè)認為企業(yè)的長久運行只與經濟效益的提高有關，與企業(yè)的財務風險管理沒有仟何的關系。而且，很多電信企業(yè)對于企業(yè)內部的財務風險管理工作性質的認識也存在著一定的誤區(qū)，其認為，電信企業(yè)的財務風險管理僅僅只是記錄企業(yè)相關財務使用和支出信息記錄工作，對企業(yè)的穩(wěn)定運行沒有多大的影響，這便造成了很多電信企業(yè)的財務風險管理工作落實不到位，風險管理的意識淡薄等問題。

（二）管理制度救不完善

財務風險的管理制度完善與否是奠定電信企業(yè)財務風險管理工作質量好壞的基礎，也是其財務風險管理水平有效提高的重要保證，電信企業(yè)只有建立了完善的風險管理制度，才能夠有效地了解財務風險產牛的原因、環(huán)節(jié)，以及出現財務風險時有效地解決辦法，因此，電信企業(yè)的財務風險管理制度完善至關重要。然而，目前我國很多電信企業(yè)在財務風險的管理制度建設方面非常的不完善，對財務風險的管理制度建設的重要性認識也存在著很大的問題。比如說，很多企業(yè)的財務風險管理隊伍建設力度不夠，財務風險管理的工作人員配給也是較為不足，而且，已有的財務風險管理隊伍中，風險管理人員的專業(yè)素質也存在著良莠不齊的問題，這些問題都在影響著電信企業(yè)的財務風險管理質量。

（三）管理人員素質較低

電信企業(yè)的財務風險管理工作是由財務風險管理人員來完成的，如果電信企業(yè)的財務風險管理人員專業(yè)素質較差，那么即使電信企業(yè)擁有再好的財務風險管理措施，再先進的財務風險管理技術，其財務風險管理的質量也無法得到有效地提高，因此，財務風險管理人員的專業(yè)素質高低至關重要。然而，由于電信企業(yè)對于財務風險管理的意識較低，建設較為不完善，目前，我國很多電信企業(yè)的財務風險管理人員的隊伍建設很不完善，財務風險管理的人員專業(yè)素質也很低，對于新型的信息技術和網絡技術掌捤能力較差，這很大稈度上降低了電信企業(yè)的財務風險管理質量。

二、提高電信企業(yè)財務風險管理工作質量的措施

（一）強化風險管理意識

意識是行動的前提，電信企業(yè)要想有效地提高自身財務風險管理工作的質量，促進企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展，首先，應當強化自身的財務風險管理意識，樹立正確的財務風險管理觀念，從而有效地提高自身的財務風險管理水平。電信企業(yè)可以采取由上而下，層層強化的財務風險管理意識強化策略，首先從企業(yè)的管理層面意識強化入手，通過加強企業(yè)管理者的財務風險管理意識來有效地促進企業(yè)財務風險管理的機制建設，從而有效地帶動企業(yè)各個部門的財務風險管理意識的強化。然后，對于企業(yè)全體員工電信企業(yè)可以采用加強員工財務風險管理理念的灌輸，強化全體工作人員對于財務風險管理工作重要性的認識，并加強對于企業(yè)風險管理人員的專業(yè)素質培養(yǎng)，從而全面地在企業(yè)內部中樹立正確的財務風險管理觀念，強化企業(yè)的財務風險管理意識和能力。

（二）完善風險管理制度

完善企業(yè)財務風險的管理制度建設，是提高電信企業(yè)財務風險管理工作質量重要保證，因此，電信企業(yè)應當重點做好財務風險管理制度的完善建設，從而有效地提高財務風險管理的水平。電信企業(yè)可以從以下幾個方面來有效地完善自身的財務風險管理制度：第一，提高企業(yè)的財務風險識別能力。財務風險識別的能力是電信企業(yè)有效地開展財務風險管理工作的前提，也是其有效地規(guī)避和解決財務風險的重要保證，因此，電信企業(yè)應當科學地制定合理的財務風險預警措施，建立全面的企業(yè)財務風險管理指標等措施，來有效地提高自身的財務風險識別能力。第二，完善企業(yè)的財務風險控制制度。財務風險的控制制度是電信企業(yè)有效地應對和解決財務風險的重要措施，電信企業(yè)應當通過科學地制定完善的風險控制策略，靈活的運用企業(yè)財務盈余能力來有效地強化自身的財務風險管理制度和能力，從而全面的提高自身的財務風險管理質量。

第3篇：財務風險的重要性范文

（西北民族大學，甘肅 蘭州　730100）

摘　要：在當今世界經濟快速發(fā)展的情況下，風險是所有企業(yè)不可回避的且必須要應對的問題。其中財務風險是企業(yè)風險的核心。財務風險控制控是由國外傳入的，故而海外企業(yè)的財務風險控制相對完善。在傳入過程中，海外的財務風險控制對中國企業(yè)財務風險控制有深遠的影響，極大推動了國內企業(yè)財務風險控制制度的發(fā)展。

關鍵詞 ：財務風控；國外；影響推動

中圖分類號：F275

文獻標志碼：A

文章編號：1000-8772（2015）08-0085-01

收稿日期：2015-02-05

作者簡介：顏川（1990-），男，湖北利川人，本科。研究方向：企業(yè)管理與財務風控。

風險控制（以下簡稱“風控”）是在對企業(yè)基本活動安全職能的闡述中體現出來的，主要變現為企業(yè)采取各種措施和方法，避免或減少企業(yè)活動中風險。在海外，企業(yè)的財務風險控制作為企業(yè)風險控制中最為核心的部分，被格外重視。防護性控制、前饋性控制以及反饋控制是主要的財務風險控制方法。國外的財務風控政策給國內企業(yè)財務風險控制提供了很好的范例。但國內的財務風控要根據國內經濟現狀而定，不可盲目借鑒。

一、國外企業(yè)財務風控

企業(yè)財務風險控制是世界性的問題，也是風險控制中的重點項目。財務風控是對財務管理過程中出現的一系列的風險進行預測，以降低和避免風險造成的財務損失。國外企業(yè)的財務風控理論提出的較早，在發(fā)展過程中，建立了量化測度財務風險的一系列研究方式與計算方式。如早期的CAPM 模型及后來的期權定價模型等方式，都推動了風控的發(fā)展。同時在財務風險預警上也提出了財務風險預警研究模型、財務風險量化測度的具體方法，如一元判別法、多元性判別模型、多元邏輯回歸模型以及人工神經網絡研究模型等，這些方式都得到了綜合、有效地運用。海外企業(yè)的財務風險控制主要還是在防范上進行的，無論是集團財務風控還是企業(yè)內部財務風控，都會在各個環(huán)節(jié)盡量避免財務的風險問題。進行財務活動時對于預算也做到了多樣化與全面化，并且財務風控的制度也相對的完善，使得企業(yè)能在出現風險的情況下快速準確地實施風險控制措施，這也是海外企業(yè)財務穩(wěn)定的重要原因。

二、中國企業(yè)財務風控現狀

財務是企業(yè)信息與資金的集散地，其他的風險最終所呈現出來的也是財務風險，故而財務風險的控制已經融入到其它的各個方面。國內的經濟情況與海外有著極大的不同，因其特殊的經濟情況所呈現出的財務風險也有不同。就經濟現狀而言，快速發(fā)展的國內經濟導致企業(yè)財務風險增大?？焖侔l(fā)展的經濟現狀導致資金流動大、不穩(wěn)定，以致造成更大、更多的財務風險。就財務風控制度而言，國內財務風險控制的具體制度不夠完善，不能有效地抵御財務風險。財務風控制度如此不夠完善，就會對財務風險管理造成困難，使企業(yè)難以應對當前經濟現狀出現的風險。就財務風控重視程度而言，國內對財務風控不夠重視，難以有效地發(fā)展財務風控制度和抵御風險。國內財務風控行業(yè)盡管在企業(yè)有著至關重要的地位，但在企業(yè)的真實運作當中，這一環(huán)節(jié)顯得相當的隨意，并且沒有進行應有的風險控制。

三、國外財務風控對中國財務風控的影響

國外的財務風控情況在較早發(fā)展的前提下，制定了較為完善的風險控制制度。因此，企業(yè)員工的財務風險控制意識強，人才可觀。而國內在財務風險上由于當前經濟情況的影響，無法在短時間對財務風控進行發(fā)展，但國外的財務風控情況卻可以給當前國內財務風控一定推動作用。在外國經濟體系與財務風控的影響下，國內也應該針對自身財務風控缺陷進行相應的改善。目前更多的企業(yè)已經意識到企業(yè)財務風控的重要性，開始著手對財務風險進行有效的改進。大致上也是根據當前國內經濟發(fā)展情況和大環(huán)境下的經濟要求。其一是增強企業(yè)財務風控意識。為改善國內財務風控長期不利的局面，加強風控意識，可以有意識地在財務上盡可能減少風險的發(fā)生。其二是提高財務風險的防范能力。要加強風險的防范能力，就要建立切實可行的預警系統(tǒng)，且要確立財務分析指標體系。再結合實際的情況，制定符合實際的風控策略。其三是加強企業(yè)財務活動的風險控制。企業(yè)財務活動是頻繁的，也是資金流動的必然結果，在財務活動過程中，風險是主要問題，因此風險控制是必須的。其中包括籌資活動風險控制，投資風險控制、債務風險控制以及收益分配風險控制等方面的風險控制。其四是對當前經濟形勢進行研究，并且加強對相關人才的培養(yǎng)。通過對經濟形勢和發(fā)展狀態(tài)的研究才能制定出正確的策略，同時人才的重要性對于財務風控也是不言而喻的。

四、結語

財務風險控制是企業(yè)的永恒主題，而財務風險是財務活動事件的不確定性所造成的。當前國內的財務風險控制存在不少的問題，這些問題是制約國內經濟發(fā)展的重要因素，但大多的企業(yè)卻沒有正視財務風險控制對與一個企業(yè)重要性，特別是中小企業(yè)。同時財務風控在企業(yè)中的制度也千奇百怪，不完善的制度和不切合實際的風險控制策略，致使國內企業(yè)對于財務風控能力不強。故而通過對國外企業(yè)財務風控的了解，推動自身財務風控的建設也是非常有必要的。

參考文獻：

[1] 李觀平. 淺談財務風險控制[J]. 中國集體經濟,2009,(12):47-49.

第4篇：財務風險的重要性范文

（一）合法合規(guī)性原則

這是構建財務風險管理框架的最基本原則，也是最重要的原則。YD集團應做到以下兩方面：首先，風險管理框架的構建工作必須在符合相關法律法規(guī)要求的前提下進行，絕對不可以設定模糊的管理權限與界限，存在僥幸心理；其次，YD集團推進財務管理工作時，絕對不可以存在任何違法違規(guī)的行為，以保證集團運營的健康性與安全性。

（二）經濟性原則

YD集團在構建財務風險管理框架的時候，必須衡量風險管理的成本與收益之間的關系，只有收益大于成本時，進行的財務風險管理才有意義，才能為集團帶來正面效應。這樣不但能夠幫助YD集團選擇最適合的風險管理方案，還能有效降低集團的財務風險控制成本。

（三）風險控制原則

在實際工作中，財務風險無法完全消除，因為部分導致財務風險的原因是系統(tǒng)性，只要集團運營，這些財務風險就無法避免，但可以將其控制在可以接受的水平之內，以保證YD集團各項運營活動正常進行。

（四）提前預警原則

風險從醞釀到真正發(fā)生需要一個過程，自然也就需要一段時間，所以，YD集團應做好財務風險的提前預警工作，在其沒有真正對集團運營產生影響之前就采取有效措施將它的破壞程度降至最低。

（五）全面性原則

YD集團應要求所有員工都積極參與到財務風險管理工作中來，并保證這項工作覆蓋了集團所有部門、所有崗位、所有業(yè)務流程與環(huán)節(jié)，只有這樣才能實現對財務風險的全面控制。

（六）發(fā)展性原則

YD集團所處的市場環(huán)境總在發(fā)展變化之中，而且集團自身也會不定期進行各種各樣的調整，基于此，構建的財務風險管理框架需要具有發(fā)展性，能夠根據集團的發(fā)展要求隨時進行相應的調整，以實現集團的運營目標。

二、YD集團財務風險管理框架構建的具體過程

（一）參考標準

2004年9月COSO推出了ERM，這種風險管理的基本框架見圖1：當前ERM已經成了現代企業(yè)進行風險管理的重要參考標準，很多企業(yè)都以此框架為基礎構建自身的風險管理體系。對企業(yè)集團來說，由于其經營規(guī)模較大、組織結構較復雜，因此，財務風險管理體系的構建與運行都較之一般企業(yè)困難，不過，ERM能夠幫助企業(yè)集團降低構建風險管理體系的難度。當然，我國企業(yè)可以參考ERM的指引，但畢竟我國國有企業(yè)集團有著自身特有的屬性與運營特點，如果盲目照搬該框架很容易令財務風險管理事倍功半，必須對其進行針對性的調整，只有這樣才能充分發(fā)揮該框架的風險管理作用。

（二）設計YD集團財務風險管理框架的步驟

當前財務風險管理存在的問題為基礎，對ERM框架中的要素進行調整，并構建3大層次、7個維度的全新財務風險管理框架，具體見圖2：圖2中：最高層是目標層，其主要職能是確定YD集團進行財務風險管理的基本目標，同時領導并控制其下的管理層，直接決定對管理層的授權方式與程度；第二層是管理層，也是起到承上啟下作用的一層，管理層不但要完成目標層下達的任務，還要對操作層的工作進行引導與監(jiān)督；第三層是操作層，直接體現集團的財務風險管理環(huán)境。3大層次細分為7個維度，具體為：（1）目標確立維度。目標指的是戰(zhàn)略目標。對于YD集團來說，戰(zhàn)略目標是指導集團運營的最高目標，是集團對未來發(fā)展的期望，是集團發(fā)展的愿景。確立戰(zhàn)略目標不但影響著集團的運營，還直接影響集團的財務風險管理。當然，確立的戰(zhàn)略目標也會受到集團運營與財務風險管理的反向影響。20世紀90年代之后，發(fā)達國家的企業(yè)已經陸續(xù)將財務風險管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標結合在了一起，可我國企業(yè)直到目前還認為財務風險管理只是一項管理工作而已，沒能將其融入日常管理體系之中，因此，YD集團在財務風險管理中應充分考慮確立戰(zhàn)略目標的影響。（2）資金管控維度。YD集團進行財務風險管理時，需要重視對資金的管控，因為只有實現了對資金科學高效的管控，集團才能保持現金流穩(wěn)定，各項運營活動才能正常開展。通過實地調研發(fā)現，當前YD集團還未能有效管控資金，集團資金分散，集團子公司幾乎擁有資金管理的全部權限，而且也沒有及時上報資金往來情況，導致集團無法真正了解總體的資金收支情況，為后續(xù)運營埋下了隱患。YD集團實行的是負債化發(fā)展戰(zhàn)略，集團總公司與各子公司都背負著沉重的債務，這些債務不但大幅提升了集團的資金使用成本，也令其所面對的財務風險變得更高。截至2013年12月31日，YD集團的負債總額已經接近50億元，部分負債已經到期或者接近到期，如果集團不能進行有效應對，那么部分資產就可能被拍賣，這樣不但會嚴重影響集團的正常運營，還會損害集團的聲譽，因此，YD集團必須加大對資金的管控力度。為了突出資金管控的重要性，將ERM框架里設定的控制活動調整為資金管控維度，并將其作為財務風險管理框架的組成部分之一。（3）風險預警維度。YD集團想要提升財務風險管理效率，還應建立財務風險預警機制，從而未雨綢繆。財務風險從醞釀到真正爆發(fā)出來需要一定的時間，YD集團如果能夠有效利用這段時間就能夠提前做好風險應對措施，從而將其對集團的損害降至最低。為了突出風險預警的重要性，將ERM框架里設定的預警控制調整為了風險預警維度，并將其作為財務風險管理框架的組成部分之一。（4）管理監(jiān)督維度。YD集團的規(guī)模很大、人員眾多，而且子公司的數目也很多，想要由集團高管對所有風險管理責任主體的工作進行監(jiān)督是沒有可能性的，所以，集團需要完善內審機制。較之外部審計，內審具有更加及時的優(yōu)點，YD集團完善內審不但能夠實現對財務風險管理的有效監(jiān)督，還能提升投資者以及利益關聯者對集團運營的了解程度，避免因為信息不對稱而導致的決策失誤。另外，內審也可以看做是集團財務風險管理流程的最終環(huán)節(jié)，能夠及時發(fā)現當前管理中存在的問題，并進行相應的改進，以提升財務風險管理質量。所以，將管理監(jiān)督作為了財務風險管理框架的組成部分之一。（5）信息傳遞維度。YD集團的內部運營過程非常復雜，涉及到的職能部門與工作崗位也很多，因此，產生風險的節(jié)點也就較之一般企業(yè)多。而導致財務風險產生的一個最重要原因就是信息的不對稱性，因為集團各部門之間、子公司與母公司之間、子公司之間沒能及時傳遞相關信息而導致決策與操作失誤的情況時有發(fā)生?；诖?，YD集團的當務之急是要完善內部信息傳遞機制，搭建順暢的信息傳遞渠道，以保證信息能夠在第一時間準確的傳遞至需要它的部門與崗位，從而保證后續(xù)工作能夠順利開展。YD集團應在整個集團貫徹并落實這種信息高效傳遞的管理理念，并要求所有員工嚴格執(zhí)行集團關于信息傳遞與溝通的管理規(guī)范。YD集團當前接收的信息有來自集團外部的，也有來自集團內部的；有財務信息，也有非財務信息。我國企業(yè)一直都提倡子公司與母公司必須保持高效的信息傳遞效率，而這些信息不但包括財務信息也包括非財務信息。雖然財務信息對財務風險管理確實具有決定性的指導作用，但定性的非財務信息同樣也能在一定程度上反映企業(yè)的財務風險情況。為了突出信息傳遞的重要性，將ERM框架里設定的有效溝通調整為了信息傳遞維度，并將其作為財務風險管理框架的組成部分之一。（6）集團文化維度。企業(yè)文化是一個企業(yè)精神財富的凝結，是企業(yè)精神、愿景、信念的結合體。雖然企業(yè)文化看不見、摸不著，但其對企業(yè)長遠發(fā)展有著重要的影響作用，未來20年企業(yè)文化甚至會影響企業(yè)的生存與發(fā)展集團在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，就應該將風險管理戰(zhàn)略納入其中，并將其滲透至其它戰(zhàn)略里面。戰(zhàn)略規(guī)劃的制定則在很大程度上受到企業(yè)文化的影響，相應的其建立的風險管理戰(zhàn)略也是基于企業(yè)文化建立的，既然要對財務風險進行管理，那么就應該建立全過程管理機制，只有這樣才能保證風險管理的全面性與有效性。對YD集團而言，集團文化是在過去漫長的運營歲月中沉淀下來的，是集團的精神財富。所以，實際工作中YD集團需要認識到集團文化究竟應包含哪些部分、如何協(xié)調母公司與子公司之間對集團文化的認識差異、如何推動集團文化向縱深發(fā)展、如何將風險管理理念融入集團文化之中，從而為風險管理工作創(chuàng)造良好的環(huán)境，這樣財務風險管理工作才能得以順利實施。為了突出集團文化的重要性，將ERM框架里設定的內部環(huán)境調整為了集團文化維度，并將其作為財務風險管理框架的組成部分之一。（7）集團治理維度。企業(yè)的運營目的是為了盈利，而營利自然會涉及到經濟活動，這些經濟活動雖然會為企業(yè)帶來經濟收益，但也不可避免的會產生財務風險。所以，YD集團想要實現對財務風險的有效管理，不僅要做好對資金、籌資、投資的管理，還應將管理活動深入到其它所有業(yè)務流程與環(huán)節(jié)中，只有這樣才能從戰(zhàn)略的高度對財務風險進行控制。

YD集團的治理結構與運作方式是集團因應運營與業(yè)務實際構建的，其作為風險管理的基礎環(huán)境，不但直接影響集團風險管理工作的執(zhí)行效率，還直接影響財務風險管理的收效。當前，YD集團的管理者與所有者之間存在委托關系，而這兩個角色因為追求的利益不同，很容易產生委托風險。管理者有時可能會為了最大化自身利益，而制定損害所有者利益的決策；所有者有時也會為了最大化自身利益，而制定損害管理者利益的決策?；诖?，YD集團應協(xié)調好這兩個角色之間的關系，設置合理的治理結構，制衡雙方的權力，以保證風險管理體系能夠按照預期的方式高效運行。

作者:陸小虎 單位:紫瑯職業(yè)技術學院

參考文獻：

［1］張來往：《企業(yè)集團財務管理體制研究》，《合作經濟與科技》2013年第17期。

［2］王強：《全面風險管理體系建設與內部控制在企業(yè)管理中的應用》，《企業(yè)科技與發(fā)展》2012年第11期。

［3］李凱：《現代企業(yè)制度下企業(yè)集團財務管理存在的問題與對策》，《中國外資》2012年第9期。

［4］孫居文：《簡述企業(yè)集團財務管理體制相關問題》，《中國商貿》2013年第12期。

［5］郭山霞：《基于EVA的企業(yè)業(yè)績評價指標體系構建研究》，《時代金融》2012年第9期。

第5篇：財務風險的重要性范文

關鍵詞：企業(yè)；財務風險；風險評價體系

所謂的企業(yè)財務風險，更多是在激烈的市場競爭下，政治、經濟、政策、法律、資源、社會等外部因素以及內部環(huán)境影響下，出現在企業(yè)財務活動中的不可控因素導致財務狀況不穩(wěn)定造成的。在某一程度上來說，企業(yè)從財務風險對于企業(yè)的發(fā)展會產生巨大影響，如：融資風險，很可能制約企業(yè)正常發(fā)展的速度；投資風險，不僅會影響企業(yè)的經濟利益增收，還可能讓企業(yè)存在倒閉或破產的風險；而經營風險、外匯風險等無不將企業(yè)發(fā)展中的財務風險問題暴露無遺。隨著企業(yè)經營之間的競爭日趨激烈，建立一套完善全面的財務風險評價體系，有效控制企業(yè)財務風險，在競爭中取得優(yōu)勢，是促進企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展的有效途徑，引起了廣泛的討論。

一、關于企業(yè)財務風險評價體系的概述

(一)企業(yè)財務風險管理的重要性

由于企業(yè)風險具有極大的不確定性，會給企業(yè)帶來一定的經濟損失，與促進企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展的目標相沖突，甚至會給企業(yè)帶來致命的打擊，因此必須引起企業(yè)的高度關注。加強企業(yè)財務風險管理就顯得尤為關鍵，它不僅能有效的降低企業(yè)財務風險帶來的巨大不良影響，還能促進企業(yè)資源的優(yōu)化配置，共同促進企業(yè)的全面發(fā)展。企業(yè)財務風險管理不僅對內有助于企業(yè)的發(fā)展，對外還能促進社會經濟資源的合理分配，大大的提高了企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，能將其給企業(yè)帶來的經濟損失控制在最小化，增加企業(yè)的經濟利潤收入，一舉數得。

(二)企業(yè)財務風險評價體系的設計的目標及原則

在進行企業(yè)財務風險評價體系建構時，還需要注意目標設計的合理性，遵循一定的設計原則，共同建立符合企業(yè)的財務風險評價體系，將其功效最大化。一般來說，設計企業(yè)財務風險評價體系的目標就是提高企業(yè)的風險預防，全面了解財務活動的特性及規(guī)律，提高企業(yè)的抗風險能力。首先，就是要防止企業(yè)倒閉或破產，這是企業(yè)財務風險評價體系設計的最低目標，才能確保企業(yè)經濟活動的正常進行。其次，未雨綢繆總是好的，企業(yè)財務風險評價體系設計的另一目的，就是幫助企業(yè)更全面的了解自身財務運營情況，提高應變能力，降低由于財務管理問題帶來的經濟損失，從而提升企業(yè)的抗風險能力。當然，在建立企業(yè)財務風險評價體系時，不是毫無規(guī)律盲目建立的，而是必須依照嚴格的原則，才能建立出與企業(yè)財務管理相符的財務風險評價體系。所謂的原則包括：全面性、科學性、指標性、可操作性4部分。其中的全面性是指企業(yè)財務風險評價體系，必須涉及到企業(yè)財務各方面的情況，無論是企業(yè)的籌資、投資，還是運營、資本、利潤等都必須全面綜合考慮，制定出精準的財務風險數據指標，在進行不斷的優(yōu)化完善，才能真正的將企業(yè)財務風險最小化?？茖W性指的是企業(yè)相應財務數據指標的科學性，能更好的讓企業(yè)管理者了解企業(yè)經濟活動，進行合理的風險管控。由于我國很多企業(yè)的經營模式都不相同，因此統(tǒng)一財務風險評價體系的指標能統(tǒng)一進行財務風險的科學管理與防治。而所謂的可操作性，主要是指財務風險評價體系，必須要符合企業(yè)自身實際情況，還必須是企業(yè)管理者可控的，能根據企業(yè)自身各項指標數據進行科學的管理，確保企業(yè)財務風險一目了然。這才是最完善、最合理的企業(yè)財務風險評價體系。

二、建立完善企業(yè)財務風險管理體系的有效途徑探析

(一)轉變財務風險管理理念，提高風險防范意識

對于一個企業(yè)而言，管理是很重要的一個環(huán)節(jié)，而財務也是不得不重視的一部分，因此加強財務管理勢在必行。尤其是面對企業(yè)財務風險，自上而下的全體人員都應該清楚認識到其管理的重要性，提高風險防范意識。在日常的工作中，謹慎小心，防患于未然，充分考慮企業(yè)財務風險出現的可能性，不僅在人事管理上要更加合理，財務管理人員綜合素質的提升也相當重要。而在建立財務風險評價體系時，要注重事前控制的重要性，加強對風險事前控制的重視。例如：成立于2005年的北京某科技有限公司，在企業(yè)財務風險管理中，充分意識到財務風險事前控制的關鍵，不斷的結合自身經營特點，完善財務風險評價體系，有效的進行了企業(yè)財務風險管理，提高了企業(yè)的獲利能力。同時，財務管理人員作為企業(yè)財務風險管理的重要參與者，其專業(yè)的采取管理分析能力對于財務風險評價體系建立具有一定的保障。因此，企業(yè)還要不斷采取定期學習、培訓等方式，提高財務管理人員的專業(yè)水平，才能敏感的發(fā)現企業(yè)潛藏的財務風險，及早采取措施進行合理規(guī)避，促進企業(yè)的健康、可持續(xù)、長遠、全面發(fā)展。

(二)完善財務指標，實現財務風險評價體系的科學性

在建立完善企業(yè)財務風險評價體系中，科學性、指標性原則都是不可避免的，因此以這兩點為基礎，完善財務風險評價體系是很關鍵的。同時，建立財務風險評價體系還必須以企業(yè)自身實際情況為基礎，除了最重要的財務指標外，還應該包括企業(yè)其他系列數據指標，才能從市場、行業(yè)等方面綜合參考衡量企業(yè)的真實財務狀況，并據此進行相關的企業(yè)計劃調整。為了進一步提高企業(yè)財務風險的管控能力，確保財務的安全性，可以從以下幾方面進行指標的完善，達到目的。首先，外因債務償還能力極大的影響著企業(yè)財務風險可能性，逐漸完善銀行信貸指標，提高償還債務的能力，在某一階段能很好的幫助企業(yè)渡過資金周轉困難。其次，促進企業(yè)的健康發(fā)展，與企業(yè)的運營能力息息相關，其相關指標數據包括企業(yè)存貨周轉率、應收賬款周轉率等。還必須結合企業(yè)運營具體情況，定期進行銷售、收款等方面的調整，以掌握存貨周轉率的變化情況。還要科學的分析評價企業(yè)的運營能力，綜合考慮企業(yè)的應收賬款、銷售情況、信用期、收款期等情況，才能有效的保證企業(yè)的順利發(fā)展。最后，無論企業(yè)的經營過程如何，最大化的盈利才是最終目的。因此，為了確保企業(yè)財務風險評價體系的科學合理，還必須改進完善企業(yè)盈利能力指標，即保證企業(yè)產生的利潤與企業(yè)實際盈利相匹配，將其作為衡量企業(yè)盈利能力的重要指標，才能有效的達到控制監(jiān)管財務風險的目的。

(三)加強企業(yè)財務管理系統(tǒng)建立，降低企業(yè)財務風險

對于企業(yè)發(fā)展而言，財務行之有效的策略，降低企業(yè)財務風險，是不可或缺的重要組成部分，加強企業(yè)財務管理系統(tǒng)建立是不錯的選擇。企業(yè)為了加大對企業(yè)財務風險管控力度，可以結合企業(yè)自身實際，研發(fā)或引進科學完善的財務風險管理系統(tǒng)，利用規(guī)范的措施來監(jiān)管企業(yè)工作人員的操作行為，從根源上杜絕一切導致財務風險的可能性因素。通過對當前企業(yè)財務管理系統(tǒng)的分析發(fā)現，運用最為廣泛的系統(tǒng)包括：Oracle電子商務套件、用友、易飛ERP等。企業(yè)可以在借鑒完善的財務管理系統(tǒng)中，不斷的根據自身情況，進行完善優(yōu)化，利用現代信息技術來加強企業(yè)財務管理工作管理力度，有效的降低企業(yè)財務風險，以提高企業(yè)的盈利收入，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

三、結語

雖說財務風險在企業(yè)發(fā)展過程中一直存在，會對企業(yè)發(fā)展產生一定的影響。但在企業(yè)經營過程中，結合企業(yè)自身實際狀況，采取相應的措施還是能有效的控制財務風險，建立健全一套完善的財務風險評價體系就顯得尤為關鍵，能促進企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]王海東，王國健.企業(yè)財務風險的評價與控制的研究[J].商場現代化，2015，9:182-183.

[2]王秀娟.企業(yè)財務風險評價體系研究[J].經濟研究導刊,2015,21:110-111.

第6篇：財務風險的重要性范文

進入二十一世紀后，我國上市公司的數量激增，上市公司財務風險失控的現象也屢見不鮮。上市公司財務風險的產生是多方面因素共同作用的結果，為了避免上司公司出現快起快倒的風險，必須要重視財務管理，必須要通過科學的財務管理手段規(guī)避財務風險。本文主要主要從構建財務風險預警機制的角度著手，探析上市公司財務風險的規(guī)避。

【關鍵詞】

上市公司；財務風險；預警機制；規(guī)避

一、財務風險預警機制的內涵

在上市公司的經營和發(fā)展過程中，會面臨各種突出的財務風險狀況，如果不能夠及時的處理這種狀況，可能會造成各種財務風險的出現，最終會影響上司公司的生產活動和正常經營。而財務風險預警機制即指的是通過構建一個完整的財務風險預警系統(tǒng)，來提前識別公司可能面臨的財務風險，并針對這些風險采取合理的措施，以達到規(guī)避風險，保證上市公司正常經營和資金安全的目的。

二、上市公司構建財務風險預警機制的重要性

上市公司構建完善的財務風險預警機制意義深遠，它能夠讓公司及時的發(fā)現財務危機，并能夠及時采取彌補和應對措施，能夠保證企業(yè)的正常經營，可以及時消滅隱患，具體來說其重要性表現在以下方面：完善的財務風險預警機制能夠及時識別財務風險因素，當這些風險因素露出苗頭之時，風險預警機制中的某個系統(tǒng)會發(fā)出警告，能夠讓上市公司的相關管理者迅速作出反應，能夠有效減低財務損失；完善的財務風險預警機制不但能夠對風險因素進行識別，發(fā)出警告，還能夠較為準確的分析出造成這些風險的因素，能夠讓上市公司管理者在第一時間找準公司財務管理的薄弱環(huán)節(jié)或風險環(huán)節(jié)，便于抓住要害，制定切實可行的防范風險進一步惡化的措施；完善的財務風險預警機制還可以完整的記錄風險發(fā)生的原因、風險處理的過程及風險的處理結果，可以形成風險反饋機制，便于上市公司以此為鑒，在日常的生產和經營活動中杜絕此類風險隱患的發(fā)生。

三、上市公司構建財務風險預警機制的具體對策

一個完善的財務風險預警機制，應該包括以下方面的內容即：專業(yè)的財務風險分析和預警機構、配套的財務風險識別和評價體系、完善的財務風險預警制度、先進的財務風險預警模型。只有具備這幾個要素，才能形成相對完善的財務風險預警機制。

（一）專業(yè)的財務風險和預警分析組織機構。沒有專業(yè)的財務風險及預警分析機構，上市公司的財務風險預警機制構建將很難落到實處。而一個專業(yè)的財務風險及預警分析機構，能夠有效的識別和衡量公司的財務風險，能夠針對風險迅速作出反應，拿出應急策略，可以減少公司的損失，從而輔助公司實現財務目標收益。這個財務風險及預警分析機構，人員構成應該是自上而下的，要包括公司的經營者――企業(yè)公司財務部門負責人――財務部門高端技術人員――公司外聘專家。這其中，企業(yè)財務部門作為主要的參與者，要承擔起預警機構的日常工作。這個機構中的人員要定期對上市公司的財務狀況進行測評，要主動分析公司是否存在潛在風險，并不斷修正和完善公司的財務風險預警機制。

（二）配套的財務風險識別和評價體系。

1、財務風險識別體系。要進行財務風險預警，必須要先識別上市公司是否存在財務風險。這就需要上文提到的財務風險預警機構相關人員準確把握上市公司的構成、上司公司所處的市場環(huán)境等，并能夠預判上市公司日常經營所需要的資源中是否存在風險因素，要通過多種途徑，對可能使上市公司出現財務風險的因素進行分類，然后針對各種潛在風險，確定合理的識別辦法。在風險識別中，還有一個因素是不能忽略的，即與上市公司經營范圍相似的公司財務風險記錄的收集，要通過這些公司財務風險實證找出財務風險的規(guī)律性，讓風險識別體系更科學。上市公司需要不斷的充實風險識別體系，確保風險識別的全面性。

2、財務風險評價體系。該體系建立在風險識別體系之上，其主要是通過收集和分析大量的資料與數據，來推算出上市公司財務風險的頻率及可能造成的損失度。一個科學的財務風險評價體系，必須要包含以下要素：針對上市公司經營中出現的各種財務風險事件，分析這些事件之間的因果關系；準確的財務風險的變數值；風險因素影響程度值。同時，還要靈活的運用定量和定性評價方法對風險后果進行預估評價，以便確定哪些風險需要立即采取措施，哪些風險可以忽略。

（三）先進的財務風險預警模型。當前，由于市場競爭環(huán)境的日趨激烈，各個企業(yè)都開始重視財務風險管理，各種財務風險預警模型也相繼出現。每個公司盈利能力、償債能力、成長能力、經營能力都不同，這決定了他們財務狀況的差異，在確定財務風險預警模型時必須要考慮到這種差異，要選擇與上市公司相匹配的模型。當前，采用比較普遍的財務風險預警模型有簡單的單變量的判定模型、多變量的多元線性判定模型、風險事件發(fā)生概率的概率模型以及神經網絡模型等。上市公司應該根據自身的經營特點，根據自身的財務管理能力選擇適合的模型。并根據模型中的各個指標，完成對公司財務風險的準確分析，及時做出預警。

四、結語

綜上所述，上市公司財務風險預警機制的構建是非常重要的，只有建立一個專業(yè)的財務風險預警分析機構，圍繞企業(yè)的財務目標進行財務風險分析，建立科學的風險識別和評價體系，對風險的影響因素和危害程度進行宏觀把握，并采用先進的預警模型，發(fā)出預警信號。才能夠提高上市公司識別風險和規(guī)避風險的能力，才能夠讓上市公司在白日化的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

參考文獻：

[1]王艷玲，王漢保.上市公司財務風險預警模型研究的文獻綜述[J].中國集體經濟.2011（24）

第7篇：財務風險的重要性范文

一、縣支行財務風險評估的必要性

縣支行屬于政策傳導末端，政策敏感性不強，風險意識和制度觀念相對淡?。豢h支行人員少，財務組織機構簡單，財務內控難以做到相互制約；縣支行財會人員素質不高，老齡化嚴重，知識儲備更新緩慢，跟不上現行財務工作的迅速發(fā)展，會計財務核算操作存在隨意性可能。同時，因接受的外部監(jiān)管相對較少，容易造成在制度執(zhí)行上打折扣，為財務風險的發(fā)生埋下隱患。因此給予在人民銀行縣支行中開展完善的財務風險評估工作。

二、縣支行財務風險評估的指標體系及評估方式

（一）縣支行財務風險評估的指標體系

基于縣支行自身業(yè)務的特點和客觀環(huán)境因素，其存在的財務風險主要是后五類風險（不可量化風險），財務風險評估指標體系如下：

人民銀行縣支行財務風險評估指標體系

（二）縣支行財務風險評估的操作方式

1.自評估階段。由轄內各縣支行根據財務工作實際，對照環(huán)境控制、財務狀況及風險管理三方面評估內容，每年在上半年定期開展本單位財務風險評估工作。各縣支行完成自評報告后上報市中心支行，自評報告包含評估工作開展情況，風險識別、分析、處置等內容。

2.審核與評估階段。市中心支行在各縣支行上報的自評估報告的基礎上，由會計財務部門、內審部門以及外聘專家（必要時）組成評審小組，結合現場檢查和非現場監(jiān)管情況，對轄內縣（市）支行財務風險控制情況進行評估，根據得分情況，確定風險評估等級。

三、縣支行財務風險評估中存在的主要風險及原因

（一）現行財務管理機制與當前嚴格的財經紀律存在差距，導致道德、操作風險潛在發(fā)生

由于歷史的、體制的原因，縣支行財務管理仍存在一定的差距，主要體現在：一是風險防范意識相對淡薄。由于絕大多數縣支行多年未發(fā)生案件，都不同程度存在對風險案件防范的重要性有所忽視，存在僥幸心理和麻痹思想；二是人員數量和素質達不到內控制度要求。長期以來，因種種原因導致縣支行會計財務部門的人員數量和素質得不到提高，呈現人員緊張、年齡老化、綜合素質不高等現象。部分人員缺少主動掌握各項規(guī)章制度、操作規(guī)程的積極性，缺乏風險防范意識和能力。

（二）制度建設滯后和業(yè)務迅速發(fā)展不同步，導致操作風險潛在發(fā)生

目前，人民銀行財務會計的主要法規(guī)是財政部2000年1月1日頒布實施的《中國人民銀行財務制度》，經過十五年的快速發(fā)展，人民銀行的管理和服務職能不論從范圍、方式或深度等方面都發(fā)生了比較大的變化，經歷了預算會計科目的的多次變化和預算體制的改革，制度中包括預算管理、預算科目的核算等許多內容已經不適應財務綜合管理系統(tǒng)的需求和人民銀行的業(yè)務實際，制度建設已嚴重滯后于業(yè)務發(fā)展的需要，制度的約束力在逐漸下降?，F行集中采購的主要法規(guī)是人總行2007年制定的《中國人民集中采購操作規(guī)程》，隨著2014年人總行集中采購管理系統(tǒng)的上線運行，相應的規(guī)章制度跟不上，缺乏《集中采購管理系統(tǒng)業(yè)務處理辦法》或者類似的制度，缺少相應的約束力。

（三）“財權和事權”未分離的財務操作模式，導致監(jiān)管風險潛在發(fā)生

當前大部分縣支行，仍一直沿用縣支行成立以來的財務操作模式，即費用支出的使用權和審批權均在辦公室，這種模式未能做到“財權和事權”相分離，不利于財務風險控制，不適應當前形勢要求。由于辦公室一般不配備會計專業(yè)人員，沒有很好掌握會計專業(yè)知識和有關財經制度，費用憑證到了營業(yè)室會計人員記賬時發(fā)現問題，木已成舟，無法改變。會計部門只是被動的記賬，起不到事前監(jiān)督的作用，給財務收支工作的合規(guī)性帶來一定的風險。

四、對策與建議

（一）強化風險意識，提高風險防控水平

縣支行領導要高度重視財務管理工作，要把財務管理工作擺上重要議事日程，作為當前一項重要工作來抓，經常聽取財務形勢分析并提出加強管理的措施，注重會計財務人員配備，支持會計財務部門大膽管理，對違反管理規(guī)定的嚴格追究責任。此外還應加強對財務人員的培訓，真正落實財務人員的崗前培訓，以及新業(yè)務、新制度、新辦法、新程序執(zhí)行和推廣應用前的培訓工作，使財務人員真正做到持證上崗，規(guī)范操作，進一步提高業(yè)務操作水平，把操作風險降到最低。

（二）強化制度建設，提高制度的可操作性

根據有關要求和實際需要，進一步健全操作規(guī)程和部門規(guī)章制度，加強資金核算、資產管理、崗位設置等方面的配套制度建設、提高制度的剛性和系統(tǒng)性，建議人總行及時修訂《人民銀行財務制度》、《中國人民銀行集中采購操作規(guī)程》等制度辦法，特別是對于一些制度未規(guī)定或未明確規(guī)定其列支渠道的費用，需盡快界定，使之更嚴密、更完善。

（三）改變財務操作模式，建立財務風險防控機制

按照財權、事權分離的原則，改變縣支行現行的財務操作模式，將縣支行出納崗位從辦公室調整到會計部門，直接由會計部門管理，實現財務報銷事前監(jiān)督，并進一步修訂和完善相關規(guī)章制度，規(guī)范操作流程，建立有效的財務風險防控機制，切實防范財務風險。2015年溫州市中支轄內永嘉支行已對舊財務操作模式進行改革試點，撰寫《基層央行財權、事權分離的改革實踐探索》文章，取得了初步成效，得到了上級行的認可。

五、成效

（一）提高思想認識，有效增強風險防控能力

我市中心支行通過對縣（市）支行財務風險評估活動，使各縣支行領導提高對財務風險防控工作的重要性、必要性的認識，把財務管理工作擺上重要議事日程，重視財務管理工作，支持會計財務人員配備，對本單位的財務工作總體把關。通過財務風險評估活動，提高財務人員風險防范的意識和能力，形成人人自覺遵章守制的良好氛圍，強化了財務內控制約機制。

（二）識別風險內容，有針對性消除財務風險隱患

通過財務風險評估活動，使各縣支行識別各類財務風險，找準財務風險點或薄弱環(huán)節(jié)，做到客觀分析現狀，并采取措施積極消除風險隱患，適時完善相關制度和內部控制機制，切實強化內部財務管理。

第8篇：財務風險的重要性范文

關鍵詞：國有企業(yè)；財務風險；評價體系

1引言

財務風險是指企業(yè)在生產經營過程中，由于管理方式不科學等多種原因導致財務工作存在一定的風險，這種風險有可能使企業(yè)遭受一定的財務損失，嚴重威脅著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。現階段我國正處于經濟社會飛速發(fā)展新時期，完善的企業(yè)財務風險評價體系對國有企業(yè)進一步發(fā)展有重要意義。但許多國有企業(yè)缺乏合理的財務風險評價體系，無法對各項財務工作進行科學的統(tǒng)籌管理，未能實現潛在風險的有效規(guī)避，財務工作的重點往往落在風險發(fā)生之后的彌補上，缺乏科學的控制，不利于國有企業(yè)發(fā)展。應當對其中存在的問題進行深入分析，提出合理的改進意見。

2國有企業(yè)財務風險評價體系中的不足

2.1國有企業(yè)對財務風險評價的重視程度不夠

完善的財務風險評價體系對國有企業(yè)在新時期的發(fā)展有重要意義。但是許多國有企業(yè)沒有正確認識到財務風險評價的重要性，沒有建立起完善的財務風險評價體系，使得各項財務工作無法順利開展。同時，財務風險評價體系不完善也導致國有企業(yè)無法對財務工作的潛在風險進行有效防范，影響財務工作穩(wěn)定性和安全性的提高，嚴重制約著國有企業(yè)進一步發(fā)展。此外，國有企業(yè)內部相關工作人員對財務風險評價重要性缺乏足夠了解，相關的規(guī)章制度不健全，缺乏合理的工作標準，導致財務工作效率低下，影響了企業(yè)經濟效益的提高。

2.2國有企業(yè)缺乏完善的內部財務控制機制

目前，許多國有企業(yè)還缺乏完善的內部財務控制機制，無法對財務工作進行合理的統(tǒng)籌安排。首先，許多國有企業(yè)沒有建立起科學合理的內部財務控制體系，相關的會計政策得不到徹底落實與貫徹。同時，國有企業(yè)能夠得到政府的扶持，內部工作人員對財務風險重視程度不足，無法結合實際情況對財務工作進行完善，相關決策缺乏科學性和民主性，影響了財務工作的順利進行。其次，國有企業(yè)缺乏合理的預算管理制度和財務監(jiān)督機制，許多大型國有企業(yè)無法對下屬子公司進行有效的管理，存在部門設置不合理，資產使用情況不明確等問題，加大了財務工作的風險，制約著企業(yè)發(fā)展。

2.3財務風險評價體系的建設不適應國有企業(yè)發(fā)展

近年來，我國經濟社會飛速發(fā)展，城市化建設不斷進步，對國有企業(yè)的現代化發(fā)展提出了更高要求。財務風險評價體系建設發(fā)展時間較短，許多國有企業(yè)尚未建立起獨立的財務風險評價體系，沒有對財務工作中的潛在風險進行嚴格監(jiān)督與管理，降低了財務工作的穩(wěn)定性和安全性。同時，一些國有企業(yè)雖然建立起了財務風險評價體系，但是由于缺乏足夠的重視和相關建設經驗，導致財務風險評價體系的建設較為落后，相關制度不健全，無法適應新時期國有企業(yè)的發(fā)展。國有企業(yè)還存在投資決策不合理以及盲目擴張等問題，沒有結合實際情況制定發(fā)展規(guī)劃，不利于企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。

2.4財務風險評價體系建設缺乏專業(yè)人才

財務風險評價體系建設是一項綜合程度較高的工作，對相關工作人員提出了較高要求，不僅要掌握扎實的專業(yè)技能，而且要對經濟學、會計學以及統(tǒng)計學等多門學科的知識有一定的了解?，F階段許多工作人員對財務風險評價體系建設缺乏足夠的重視，沒有認識到財務風險防范的重要作用，在日常工作中沒有嚴格按照相關規(guī)定執(zhí)行工作，導致財務風險評價工作往往流于形式，而沒有得到徹底落實，無法對潛在風險進行有效規(guī)避。此外，許多國有企業(yè)在相關人才的引進與培養(yǎng)中存在較多問題，激勵制度的不完善也影響著員工工作熱情的提高，從而影響著企業(yè)進一步的發(fā)展。

3完善國有企業(yè)財務風險評價體系的策略

3.1加強對財務風險評價的重視

國有企業(yè)應當正確認識財務風險評價體系對自身在新時期發(fā)展的重要意義，將其納入工作重點。結合市場狀況和自身發(fā)展實際情況，建立起完善的財務風險評價體系，并且對其進行合理的人員分配和任務分工，通過權責明確以及責任落實等方式，提高財務工作效率，提高國有企業(yè)經濟效益。其次，相關工作人員應當加強對財務風險評價體系的重視，將其作為日常工作的重點，嚴格按照相關規(guī)定開展財務工作。對財務風險進行有效防范，及時發(fā)現財務工作中存在的問題并進行合理應對，將財務風險評價工作重點放在對潛在風險的防范中，避免財務問題的發(fā)生，推動國有企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。

3.2建立科學合理的內部財務控制機制

國有企業(yè)應當建立科學合理的內部財務控制機制，明確財務風險成因并對其進行合理應對，從而促進國有企業(yè)實現進一步發(fā)展。首先，國有企業(yè)應當對市場狀況和自身發(fā)展實際情況進行細致的考察與分析，明確企業(yè)發(fā)展方向并制定合理的發(fā)展規(guī)劃，以企業(yè)需求為依據建立科學的內部財務控制機制，對各項財務工作進行合理的統(tǒng)籌安排。通過將財務工作劃分為不同的工作環(huán)節(jié)，明確每個工作環(huán)節(jié)的工作標準與人才需求，加強各級各部門之間的協(xié)調合作，提高財務工作效率。其次，國有企業(yè)應當積極開發(fā)利用網絡信息技術，建立科學的數據處理網站平臺，對各類財務數據進行收集處理，并且對數據結果進行深入分析，明確財務工作現狀及存在的不足，對其進行適當的調整與完善，從而促進國有企業(yè)實現現代化發(fā)展。

3.3建設適應國有企業(yè)發(fā)展的財務風險評價體系

財務風險評價體系發(fā)展時間較短，無法適應新時期經濟社會的發(fā)展，應當建設適應國有企業(yè)發(fā)展的財務風險評價體系。一方面，財務風險評價方法多樣，其中包括單變量判定、多元線性評價以及概率模型建立分析等，針對不同國有企業(yè)的發(fā)展狀況和財務工作需求，應當采取合適的財務風險評價方法。同時結合國有企業(yè)發(fā)展實際情況，綜合多個因素，適當增加財務風險考察指標，對財務工作進行全面的考察與分析，更好地對財務風險進行防范。另一方面，國有企業(yè)應當對自身的盈利能力和償債能力有清楚的認識，從靜態(tài)分析和動態(tài)觀察等各個角度對企業(yè)資金流動狀況和財務賬目進行詳細的分析，在避免財務問題發(fā)生的同時，優(yōu)化國有企業(yè)的長期償債能力和盈利能力，推動其實現進一步發(fā)展。

3.4加強人才的培養(yǎng)與引進

優(yōu)秀人才的缺乏嚴重影響著國有企業(yè)財務工作的順利進行，所以企業(yè)應當加強對人才的培養(yǎng)與引進，不斷充實人才隊伍，改進現有的財務風險評價體系，確保財務工作順利進行。首先，國有企業(yè)應當建立完善的人才培訓機構，定期對內部工作人員進行培訓，使其掌握必要的專業(yè)技能，并且提高其業(yè)務能力和綜合素養(yǎng)，從而對財務風險進行有效規(guī)避，提高國有企業(yè)財務工作的穩(wěn)定性和安全性，推動國有企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。其次，國有企業(yè)應當對現有的人才招聘制度進行適當的調整與完善，嚴格人才選拔條件，對應聘者進行多個角度的全面考察，選擇適應新時期經濟社會發(fā)展的優(yōu)秀人才，提高財務工作操作技術水平，實現國有企業(yè)的現代化發(fā)展。

4結語

國有企業(yè)作為特殊的非營利機構，對國民經濟增長和社會進步有重要影響，現階段我國處于發(fā)展新時期，國有企業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)。財務風險是國有企業(yè)財務工作中存在的漏洞和隱藏的問題，嚴重制約著企業(yè)發(fā)展。許多國有企業(yè)沒有正確認識財務風險評價的重要性，尚未建立起完善的財務風險評價體系，無法對各項工作進行科學的統(tǒng)籌規(guī)劃，內部財務控制機制不完善等問題也影響著國有企業(yè)發(fā)展。對此應當通過加強對財務風險評價的重視，建立完善的評價體系和內部財務控制機制，積極引進優(yōu)秀人才等對策進行改進，提高國有企業(yè)財務工作效率，推動其實現新時期的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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第9篇：財務風險的重要性范文

關鍵詞：中小企業(yè)；財務風險；問題；防范

中小企業(yè)是國民經濟的重要組成部分，在創(chuàng)造經濟價值、擴大社會就業(yè)方面發(fā)揮著不可或缺的作用。但由于中小企業(yè)自身規(guī)模有限，也容易面臨資金不足、技術落后的問題。因此，積極開展財務管理、規(guī)避財務風險是企業(yè)發(fā)展的需求所在。中小企業(yè)應當對財務風險問題給予應有的重視，認真審視當前財務工作中的問題，從而制定科學的風險防范策略，為企業(yè)的穩(wěn)健運營提供有力支撐。

一、中小企業(yè)財務管理工作的重要性

資金是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，對于中小企業(yè)來說，自身的規(guī)模和實力與大型企業(yè)有所差距，其財務管理工作的重要性更是不容忽視。

第一，財務管理是企業(yè)節(jié)約成本的保證。企業(yè)是以營利為目的的組織，利潤的形成與成本控制息息相關。中小企業(yè)受自身規(guī)模的限制，常面臨資金緊張的問題，企業(yè)必須用有限的資金完成既定的經營目標，節(jié)省不必要的成本開支。而財務管理工作的有效開展能夠幫助企業(yè)合理進行投資，規(guī)范成本管理，從而提高經營收益，避免資金浪費。

第二，財務管理是企業(yè)風險規(guī)避的需求所在。在激烈的市場競爭中，中小企業(yè)不僅要應對來自大型企業(yè)的挑戰(zhàn)，還要積極實現自身的技術發(fā)展，積累核心競爭力，及時規(guī)避風險才能確保企業(yè)的穩(wěn)健經營。在此過程中企業(yè)需要實施投資、融資，財務管理有助于企業(yè)對各項投融資活動給予科學理性的評估，以避免資金鏈斷裂，提高企業(yè)的資金使用效率。

第三，財務管理能夠促進企業(yè)經營管理水平提升。財務管理是企業(yè)管理工作的重要構成，并且需要人員、制度、技術、方法的支持，這些因素恰恰可以從不同角度體現出企業(yè)的管理水平，沒有嚴格的管理，中小企業(yè)自身的成長和發(fā)展也會受到制約。企業(yè)經營者通過認識財務工作的意義，認真研究當前財務工作中的問題，進而才能制定相應的管理舉措，推動企業(yè)管理水平上升到新的高度。

二、中小企業(yè)財務風險的表現

中小企業(yè)的財務風險主要表現為融資風險、投資風險、資金回收風險以及收益分配風險。

第一，融資風險。資金是企業(yè)從事各項經濟活動的前提和基礎，中小企業(yè)自身所擁有的資金有限，尤其需要通過融資解決資金緊缺的問題。但是企業(yè)如果沒有足夠的償債能力，或是收益出現波動，就有可能無法及時償還本息。中小企業(yè)在資金、技術、知名度以及信用積累等方面有一定的局限，能夠選擇的融資渠道很少，通常銀行更愿意為大型企業(yè)提供貸款支持，其他金融機構、社會資本、債券、股權等融資渠道又會有很多門檻和風險。

第二，投資風險。投資是獲取收益的來源，投資風險來自于企業(yè)投資決策的科學性。投資是一種理性的行為，不是盲目投入資金，特別是在市場瞬息萬變的今天，中小企業(yè)如果在投資過程中無法取得預期的收益，或是收益與預期相比存在明顯的差距，以及做出錯誤的投資決策，就會導致投資風險的發(fā)生。企業(yè)不僅會造成經濟損失，甚至有可能面臨無法挽回的境地。中小企業(yè)為降低經營風險，提高資金使用效率，就必須在投資決策方面保持審慎的態(tài)度。

第三，資金回收風險。企業(yè)只有如期收回投資成本，才能避免應收賬款的大量存在，保證資金鏈的穩(wěn)固，進而創(chuàng)造利潤，維持正常的運轉。但企業(yè)投入的資金是在一種復雜的環(huán)境中運作，會受到多種因素的作用，企業(yè)資金能否正常回收也存在不確定性。中小企業(yè)因資金有限，在選定某一項投資活動時，無形之中就要放棄其他的投資機遇，如果資金回收期過長，企業(yè)償債能力下滑，就有可能導致資金鏈的斷裂，給后續(xù)的經營帶來嚴重影響。

第四，利潤分配風險。企業(yè)賺取的利潤需要進行分配，如給予員工獎勵，為股東分配股息等等，但利潤分配與儲備應當保持合理的比例。中小企業(yè)對資金的需求較為緊張，加之融資途徑的限制，必須留有充足的儲備資金，以備后續(xù)投資使用。利潤分配過多，企業(yè)投資就會面臨壓力，例如處于成長和上升期的中小企業(yè)，就必須充分考慮資金的儲備，同時也不能忽視投資者的利潤分配信心。

三、影響中小企業(yè)財務風險的因素

第一，復雜的經濟環(huán)境。中小企業(yè)是宏觀經濟環(huán)境中的一員，其生存和發(fā)展必然受到經濟環(huán)境的影響。當前經濟環(huán)境的復雜多變使中小企業(yè)面臨更多的考驗，回顧近年來發(fā)生的金融危機、貿易壁壘等問題，中小企業(yè)因其抗風險能力弱往往最先受到波及，大型企業(yè)在資金儲備、融資渠道、經營內容方面有其自身的優(yōu)勢，因而更容易應對財務風險。經濟環(huán)境的壓力包括市場競爭、需求變化、政策調整等等，這些因素又存在不確定性和不可預測性，中小企業(yè)對宏觀環(huán)境的預見性和適應性不足，也就難以對環(huán)境的變化做出積極有效的反應，從而使企業(yè)蒙受經濟損失。

第二，企業(yè)財務風險防范意識薄弱。財務風險本身是客觀存在的，無論企業(yè)規(guī)模大小都要面臨財務風險的影響。但是中小企業(yè)對于財務風險防范的重要性缺乏足夠的認知。不少企業(yè)由于資金緊缺，或是進入市場的歷史短暫，需要盡快占領市場分額，企業(yè)領導將精力更多地集中于經濟價值的創(chuàng)造，忽視財務風險管理的需求，不能準確把握風險的本質。領導者常認為財務管理就是將資金進行管理，防止成本浪費，至于財務風險對企業(yè)的威脅則沒有清晰的了解。而領導者的風險意識又會傳遞給財務及其他部門的員工，導致企業(yè)上下的風險防范意識薄弱。

第三，企業(yè)資本結構不合理。企業(yè)財務風險產生的一個重要因素在于資本結構，合理的資本結構能夠使企業(yè)將有限的資金進行科學的運用，并通過融資解決資金不足的問題。但企業(yè)債務比例過高或過低都會對財務運行產生影響，過高的債務比例使企業(yè)資產負債率居高不下，償債壓力巨大，一旦未能如期收回投資，實現既定的利潤目標，企業(yè)也有可能出現財務危機。特別是很多中小企業(yè)采取連帶擔保行為，其生產經營和資金運轉并不穩(wěn)定，面對負債的與日俱增，資金鏈也有斷裂的可能。而債務比例過低意味著企業(yè)未能實現有效的資金利用。

第四，財務控制制度不健全。中小企業(yè)由于資金有限，在日常的部門建設、人員配備、技術支持方面也體現出自身的劣勢。企業(yè)領導希望盡可能節(jié)省開支，對制度建設的重要性缺乏認知，導致企業(yè)內部控制制度不健全。企業(yè)各個部門之間的相互制約并不嚴格，資金使用存在不合理之處，如流動資金少，應收賬款比例較高。而且中小企業(yè)內部員工較少，通常沒有指定專人負責內部監(jiān)督，部分企業(yè)甚至是由領導親屬負責財務會計工作，會計信息失真的情況時有發(fā)生，企業(yè)資產的安全性也受到直接影響，財務風險隨之加劇。

四、中小企業(yè)財務風險管理的發(fā)展

針對當前工作的現狀，中小企業(yè)應當正確認識所處的經濟環(huán)境，重視財務風險防范的重要性，并積極改進現有的財務制度和管理方法，組建高素質的財務管理隊伍，全面提升企業(yè)的財務風險管理水平。

第一，正確認識所處的宏觀環(huán)境。中小企業(yè)作為宏觀經濟環(huán)境中的一員，是有自身優(yōu)勢的，如企業(yè)規(guī)模較小、經營靈活，但其抗風險能力與大型企業(yè)相比也存在短板。大型企業(yè)在長期的經營發(fā)展中對宏觀環(huán)境有著清晰的認知，并且積累了豐富的市場經驗，對于市場變化如政策、成本、技術等因素的影響，能夠采取積極的應對措施，而中小企業(yè)對環(huán)境變化的應對則顯得被動。正是由于中小企業(yè)對宏觀經濟環(huán)境的把握不足，更增加了信息不對稱從而給企業(yè)帶來的財務風險。因此，中小企業(yè)不僅要明確經營的優(yōu)勢，更要學會適應復雜多變的環(huán)境。企業(yè)應當認真學習相關政策、法律知識，借鑒大型企業(yè)經驗，加強對市場的考察，立足長遠發(fā)展，審視企業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)，進而做出科學和理性的決策。

第二，增強財務風險防范意識。中小企業(yè)往往是在問題發(fā)生后才去考慮處理對策，但由于損失已經難以挽回，企業(yè)也因此陷入困境。這就要求企業(yè)必須增強前瞻性的風險意識，重視對財務風險的防范，從而確保穩(wěn)健經營。風險管理強調一種前瞻性的管理，即在風險發(fā)生前進行充分的預期，及早發(fā)現風險源，將風險可能帶來的損失降至最低。企業(yè)領導者首先要明確經濟效益與風險管理之間的有機關聯，認識風險防范對長遠發(fā)展的影響，避免陷入短期效益行為。企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)都有可能導致財務風險的發(fā)生，財務風險的控制也不僅僅是財務部門的工作，其他部門也有應當承擔的責任與義務。所以企業(yè)領導應當對各部門展開宣傳教育，提高全員風險意識，促進部門間的協(xié)作配合。

第三，健全財務控制制度。隨著風險意識的增強，中小企業(yè)應當盡快建立健全財務控制制度。首先，企業(yè)應當實現部門間的權衡與制約，以確保資金的使用合法合規(guī)，避免隨意使用行為的發(fā)生。尤其對于重要資金的使用，必須經由各級領導嚴格審批方可確認。而且企業(yè)應根據年度經營目標合理分配預算，提前對資金的使用做出預期，以適應市場的變化。其次，企業(yè)應完善內部監(jiān)督機制。長期以來中小企業(yè)專注于經濟價值的創(chuàng)造，對財務風險產生的根源疏于追究，所以企業(yè)今后應當通過強化內部審計，系統(tǒng)實施財務監(jiān)督，以確保會計信息的真實，杜絕財務漏洞。最后，企業(yè)要建立財務預警機制。財務風險防范需要加強事前管理，中小企業(yè)要改變傳統(tǒng)的風險應對觀念，發(fā)揮前瞻性管理的優(yōu)勢，制定內部控制指標，如應收賬款的比例、流動資金的規(guī)模等，當關鍵指標超出安全范圍時，企業(yè)應盡快實施風險應對措施，防止財務風險的愈演愈烈。

第四，制定科學的財務規(guī)劃。正是由于資金規(guī)模有限，中小企業(yè)更應當制定科學的財務規(guī)劃，從而確保資金的合理使用，防范財務風險。企業(yè)應根據自身的經營特點與優(yōu)勢，優(yōu)化資本結構，使債務規(guī)模保持在合理的范圍，防止償債壓力過大。而在投資與融資方面，中小企業(yè)同樣要保持理性的態(tài)度，避免盲目決策。對于融資渠道的選擇，企業(yè)不應當被動接受現狀，甚至不惜進行高風險融資，而是要從技術實力、信用等級、服務質量等多方面打造屬于自己的競爭力，通過銀行貸款、項目開拓、知識產權抵押等打造多元化的融資渠道，另外中小企業(yè)還可積極利用國家的優(yōu)惠政策而獲取財政資金以及國際資金的支持。同樣在投資領域，企業(yè)要經過反復的可行性論證，最終確定是否可以投資。企業(yè)領導和高級管理人員也要認真學習有關知識，不斷提高科學決策的能力。

第五，提高財務人員綜合素質。財務人員是企業(yè)財務風險管理的核心力量，對于中小企業(yè)來說，長期忽視人力資源素質也是財務風險加劇的重要原因之一。所以中小企業(yè)應當從責任心、學歷背景、工作經驗等多方面審核財務人員的綜合素質，從中選取優(yōu)秀人才上崗。財務人員要保持高度的責任感，為領導層及各部門提供必要的指導，使領導者能夠對財務風險問題給予正確的認識，各部門也能積極從自身出發(fā)，控制風險來源。同時財務人員應當積極應用信息技術，加強對財務風險的監(jiān)督與管理，定期編制財務報表，為領導決策提供有力的支持。

參考文獻

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