管理會計的認識精選(九篇)
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第1篇：管理會計的認識范文
一、會計信息系統在公司治理中的作用
會計信息系統與公司治理有著天然的聯系，有效的會計和審計信息披露是公司治理中至關重要的手段。根據當代企業理論和證券市場理論，完善的會計信息系統在公司治理領域中的作用主要表現在：
第一，有助于抑制"內部人控制"。公司治理中的核心問題，是出資人如何激勵或約束經理人員，使其盡可能地努力經營以實現股東價值最大化。完善的會計信息系統有利于減少信息不對稱現象，增加管理的透明度，從而達到控制成本、抑制"內部人控制"的目的。
第二，有助于遏制管理腐敗。盡管有效的會計和審計制度對遏制管理腐敗的作用程度與公司治理的模式有關，但這種作用是其他治理手段無法替代的。
第三，有助于完善CEO和執行董事的激勵機制。CEO和執行董事的報酬如何與公司的績效相匹配才能達到最好的激勵效果，是公司制度中倍受矚目的課題。一般認為，高級管理人員的短期激勵應以會計盈余為基礎，長期激勵則以市場價值為基礎。所以，會計盈余的計量也是激勵機制的核心基礎之一。
第四，有助于資本市場對公司的監控。盡管國際上自80年代之后，人們對資本市場監控公司的有效性存有懷疑，但充分有效的會計信息有助于增進這個有效性則仍是共識。尤其是如年代以來，通過資本市場重構公司的浪潮一直未見消退，如何提高會計信息的透明度和有效性，以降低資本重組的代價，廣受關注。
第五，從根本上說，有助于投資者信心的提高。因為充分有效的管理和信息披露機制有助于良好的公司治理結構的形成，有效地保護作為"委托人"的外部投資者的利益，從而增強投資者的投資信心。
筆者認為，除上述這些方面外，有效的會計信息系統還與公司治理的下述層面有著直接或間接的聯系：
第一，董事會有效性的提高和對股東責任的履行。在公司治理實務中，董事會的角色日益受到關注。為了真正對股東負責、確保公司目標的實現，董事會成員必須在推動公司的全面成功中成為積極的參與者和重大決策的制定者，而這種參與在很大程度上依賴有效的會計信息。
第二，對其他利益相關者責任的履行。公司的目標不能只是股東利益最大化，還要考慮與其有長期利益關系的其他人員的利益。80年代以來，美國已有一半以上的州對公司法進行了修改，要求公司經理為公司的利益相關者服務，而不僅僅為股東服務。保障各方面利益相關者的應有權利、維持企業與利益相關者的良好關系，同樣需要建立在可靠、豐富的會計信息基礎上。
第三，CEO業績目標的確定。盡管CEO的業績目標取決于公司對CEO職位角色的認定，不同企業或同一企業在不同時期的目標價值取向會有所不同，但無論在什么情況下，CEO的業績目標總會包括一系列定性和定量的業績要素，這些業績要素往往需要用一定的會計指標予以反映，業績實現情況也需要通過會計信息系統加以披露。
第四，董事會和監事會的業績評估。與CEO業績評估不同的是，對董事會和監事會的業績評估主要在于對它們自身活動有效性的評估，而不是判斷公司日常業務決策的有效性，因而這種評估往往不是以公司的經營成果和財務狀況作為出發點。盡管如此，這類業績評估仍會注意到公司財務的成敗，而且評估程序和披露途徑也仍要涉及到會計信息系統。
第五，人力資本定價。人力資本定價是管理人員尤其是高層管理人員報酬的確定基礎。只有在對人力資本恰當定價的基礎上，對管理人員的各種激勵機制才能有效地運作。而人力資本定價是一種典型的市場化行為，它也必須依賴充分有效的會計信息。
綜上所述，要達到公司治理目標，必須進一步認識會計信息系統的作用，切實維護會計和審計活動的權威性，提高會計和審計信息質量。
二、管理會計在公司治理中的角色--為什么財務會計信息不能完全滿足公司治理的要求
要全面發揮會計信息在公司治理中的應有作用，單靠財務會計系統顯然是不夠的。由于財務會計信息的披露是一項公開性很強的行為，受到下述一系列因素的限制：
第一，信息披露的范圍、數量和質量必須遵循一定的會計標準。財務會計信息更多地承擔對公眾的責任，因而必須嚴格遵從"透明性"的要求，強調信息的規范性，在性質上完全是強制性的。
第二，財務會計報告的內容以財務信息為主。盡管現在財務報告也強調要提供某些非財務信息，但畢竟這些非財務信息只具有補充性質。
第三，成本效益原則的遵循。盡管信息披露的成本與效益往往難以準確計量，但這并不妨礙信息提供者在披露信息時對與之相關的成本與效益做出自己的判斷。在規定的基本信息之外，只有那些被認為能給企業帶來一定經濟利益的信息種類，企業才有可能"額外地"予以披露。
第四，商業秘密的限制。任何涉及商業秘密的信息，尤其是可能產生不利影響的信息，企業在披露問題上一定會持謹慎態度。
第五，市場和文化背景。市場和文化背景，如對信息不足與信息過剩的不同理解、對"自愿披露"的不同接受程度等，對信息披露的數量也有直接的關系。
正因為上述這些原因，財務報告所承載的信息量是有限的，股東和其他利益相關者無法從現行財務報告中得到充分的信息滿足。實證研究結果也支持這一判斷。如據吳聯生博士調查，無論是機構投資者還是個人投資者，認為未來機會與風險、財務預測、人力資源、管理部門對會計信息的分析等信息是有用的，都占60%以上。這些信息傳統上均屬于管理會計的范疇，顯然在現行財務報告中缺乏有效地披露。這樣，提供滿足公司治理目標的信息，很大程度上依靠管理會計系統，管理會計在完善公司治理結構和維持治理結構的高效運轉中將扮演越來越重要的角色。然而遺憾的是，由于傳統理論的局限性，現有的管理會計系統還很難承擔起這個責任。因此，拓展管理會計理論與方法體系的必要性，己顯得十分重要。
三、圍繞公司治理的需要，拓展管理會計體系--目標構造與方法構造
(一)目標構造
1．管理會計目標所包含的兩大問題。會計目標實際上包含了會計信息向誰提供(服務對象)和提供什么(服務范圍)兩個問題。管理會計現行理論在這兩點上的定位都有缺陷。
就服務對象而言，長期的誤區是將財務會計和管理會計區分為對外服務和對內服務，一般的描述是"財務會計主要滿足外部信息使用者的需要，管理會計主要滿足企業內部需要"。這個提法在理論上非常含糊，導致了許多歧義。最受非議的是，難道企業內部管理者不關心財務會計提供的財務報告?人們還注意到，現在公司外部對過去認為屬于管理會計范疇的許多信息也十分關注。因此，會計信息系統的內外區分法已越來越與現實相悖。實際上從滿足企業系統的最終目的看，財務會計和管理會計并沒有本質區別，都可以并且應該為公司的內外部服務，一切形式上的不同均源于信息披露強制性程度的差異。況且，財務會計信息的披露范圍和質量要求，與政府政策需要也有直接聯系，而并非一成不變。因此筆者認為，對外財務報告和對內管理報告的稱呼，不如用"強制性信息報告"與"非強制性信息報告"的名稱更為恰當。也就是說，凡按法定要求必須公開披露的信息，均屬于"強制性信息報告"的范疇；沒有強制性披露的要求但也與公司治理與公司管理有關的其他信息，則屬于"非強制性信息報告"的范疇，由企業自行決定向誰提供、提供多少和如何提供。
就管理會計的服務范圍而言，西方的主流觀點是：第一，為制定決策和計劃提供信息，并作為管理隊伍的成員參與制定決策和計劃過程；第二，協助經理們指導和控制經營活動；第三，激勵經理和其他雇員完成組織目標；第四，計量和評價組織機構中業務活動、部門和其他雇員的績效；第五，評價組織機構的競爭位置，并與其他經理一同保證組織在產業中的長期競爭力。這樣的表述盡管己涉及到公司治理領域，比如激勵經理完成組織目標，但從整體上看，它還沒有全面反映公司治理的客觀需要。筆者認為，管理會計目標必須明確指出服務于公司治理和公司管理的雙重要求。服務于公司治理是管理會計創新的根本需要。借用"相關性消失了"這一名言，當代管理會計所失去的最大相關性恰恰是沒有充分關注公司治理的需要，以服務于公司管理層面為主的傳統管理會計理念在解決現實信息需求上已顯得極不適應。
2．管理會計的總目標和具體目標。根據上述分析，會計兩個子系統的總目標可否作這樣的表述：財務會計是為企業利益相關者提供充分有效的強制性信息，管理會計是為實現公司治理與公司管理的多重目的提供非強制性的相關信息。圍繞其總目標，管理會計的具體目標是:
第一，向公司利益相關者提供非強制性相關信息。在這個領域內，有三個方面特別值得關注：一是未來預測信息。相對于財務會計報告反映企業過去的財務狀況、經營成果及現金流量等狀況，未來預測信息對利益相關者進行經濟決策的相關性更大。至于預測信息披露的范圍、程度和方式，在信息的供求雙方自會達到"均衡點"。二是非財務信息。非財務信息有助于對企業深層次的了解和評價，同時也有助于預測企業的未來。對信息使用者而言，非財務信息在某種程度上比財務信息具有更大的價值。三是社會責任信息。包括對債權人、職工、消費者、供應商、政府、社區和公眾等方方面面責任的履行情況，都需要適當披露。
第二，輔助和審核管理決策。盡管這是管理會計的傳統職能，但要從體現企業戰略發展的需要和在長期經營中最佳使用經濟資源的要求重新認識。
第三，服務于內部控制、快捷準確的信息傳遞和反饋機制。這里所言的內部控制包括兩個層次，一是適應公司治理的需要，對執行董事和CEO的控制；二是作為公司管理的重要形式，CEO對公司日常運作的控制。
第四，建立激勵與補償系統，為業績考評和確定報酬方案提供依據。包括對董事會、監事會、總經理、各責任中心及其各類員工不同層次的評價和激勵。
第五，為企業經營創新和組織制度創新提供信息支持。
上述具體目標沒有區分哪些是服務于公司治理，哪些又是服務于公司管理，因為在實務中它們往往交織在一起。但管理會計必須為公司治理和公司管理兩個層次服務的目標指向是明確的。
(二)方法構造
目標構造決定了方法構造的基本方向，而方法構造的質量又將制約目標構造。
當前管理會計方法體系存在的兩個主要缺陷是：①直接針對"公司治理"層面的手段薄弱，這也在一定程度上影響了企業高層對管理會計的重視；②方法之間多半是簡單堆積，缺乏系統整合，與企業管理其他領域的界限也不清晰。
從實現公司治理職能的角度，管理會計應創造新的方法或對傳統方法實施改造，以適應下列要求：①公司價值(或企業核心能力)的評估；②前景財務資料的編制；③內部會計和審計控制；④股東和其他利益相關者的利益保障信息披露；⑤CEO業績責任的制定；⑥各個管理層次的業績評價和激勵補償系統的設計(包括針對高層管理人員的獎勵與補償合同的制定)；⑦人力資本定價，等等。
至于實現公司管理職能的各種管理會計方法(如預測決策、預算編制、成本控制、責任會計等等)，主要是滿足內部決策與控制、實現最佳資源配置的需要。這類方法(包括理念)也同樣要不斷地推陳出新，尤其是要在管理會計活動中貫徹戰略管理的指導思想。
(三)對管理會計定義的再認識
根據對管理會計目標和方法體系的討論，有必要量新認識管理會計的定義。
美國會計學會(AAA)下屬的管理會計委員會(CMA)所下的管理會計定義是：管理會計是運用適當的技術和概念來處理某個主體的歷史的和預期的經濟數據，幫助管理當局制定具有適當經濟目標的計劃，并以實現這些目標做出合理的決策為目的。國際會計師聯合會(IFAC)的常設分會"財務和管理會計委員會"所下的定義是：管理會計是指在一個組織內部，對管理當局用于規劃、評價和控制的信息(財務的和經營的)進行確認、計量、積累、分析、編報、解釋和傳輸的過程，以確保其資源的利用并對它們承擔經管責任。這些定義的出發點都是為公司管理當局服務，顯然已不完全符合管理會計的現狀和未來發展趨勢。
為了能夠同時反映公司治理方面的特征，管理會計的定義可以表述為:管理會計是企業會計信息系統的一個分支，提供各種強制性財務報告之外的財務和非財務信息，目的是滿足公司治理和公司管理中的特殊信息需求。
從管理會計定義的討論，還可以引出以下一些思考:
第2篇：管理會計的認識范文
關鍵詞：煤炭企業 管理會計 作用
新時期的煤炭企業的發展面臨著許多巨大的考驗，不僅要保證企業的經濟效益與價值不斷的增長，還要處理好生產中可能導致的社會環境問題，同時要實現企業向節能型、清潔性企業的轉型。這對煤炭企業的管理是一個全新的挑戰，也是一個不可多得的機遇。企業怎樣通過管理會計，不斷地適應經濟的變革與社會要求，克服理論與實踐脫節的弊端，充分發揮財務人員的參與作用，使企業的經濟效益與社會效益同時實現的目的，這都是煤炭企業在經濟環境日益復雜的情況下需要考慮的，需要企業不斷在實踐中探索與總結，才能更好地管理企業，實現企業的不斷發展與進步。
一、管理會計的職能和作用
（一）管理會計的職能
管理會計是由成本會計不斷演變來的，因而成本會計的信息通常是與財務會計共同分享的，隨著現代管理技術的不斷發展，管理會計就從成本會計中分離出來，成為了可以和財務會計并駕齊驅的獨立會計管理項目。而且由于社會經濟的不斷發展，在企業中單純的財務會計已經不能滿足企業管理的需要了，不能幫助企業在愈演愈烈的市場競爭中立足，因此衍生出了管理會計，通過讓會計發揮出對企業的規劃、管理、總結作用，最終實現企業的競爭力不斷提高、不斷創造經濟價值的目標。
（二）管理會計的作用
在企業中，管理會計不同于財務會計，是對企業的未來進行規劃的會計。它的主要職責就是針對企業現如今的財務狀況，進行考察和評價，并且對企業的未來發展經營做出規劃和決策。管理會計主要是對企業的內部發展進行管理，通過對財務會計信息以及企業的其他經濟信息的收集與整理，給管理層提供相關的管理意見、決策。一般是通過對本階段的總結與考核，得出在下一階段以及未來的預測性、計劃性、決策性信息。
二、管理會計在煤炭企業中應用的必要性
近年來，隨著市場競爭不斷白熱化，環境問題日益嚴重，煤炭企業的下一階段該如何發展成為企業需要思考的問題。怎樣才能通過內部的管理與規劃實現企業的轉型，促 [h: 0px" />
以山西省為例，雖然它是我國的煤炭大省，但是在大多數煤炭企業中會計制度的發展不夠完善，而且往往因為煤礦企業的老板更加注重追求利潤，會計只是發揮了基本的記錄收支功能，沒有發揮會計的管理職能，不能及時地對企業的未來發展做出建議與規劃，最終導致資源的無故浪費。部分煤炭企業雖然意識到了管理會計在企業發展進程中的重要性，但是在實施的時候過于死板，認為管理會計是對內的，財務會計是對外的，不能讓二者巧妙結合，管理會計往往會因為對企業的某些財務狀況掌握不夠及時和準確，對企業的未來做出規劃時就不夠科學合理。隨著經濟的不斷發展，企業的會計制度也要不斷的發展，才能不斷促進企業的發展。
煤炭行業比起其他的行業來，顯得尤為特殊，管理會計在企業中的作用更加重要。煤炭企業要從成本、收益以及邊際成本、邊際收益等多個方面進行考量并做出決策，這都依賴于管理會計給管理層提供相關的數據、分析材料。因而，將企業的會計職能上升到管理會計的層面，充分地分析企業的具體財務情況，及時有效地指揮各個環節的有效進行，對企業未來做出合理的規劃、指導，就可以更加有效地控制用于生產的成本，避免造成不必要的浪費，用盡可能小的投入換取盡可能大的利益，最終達到企業持續穩定發展的目標。
三、管理會計在煤炭企業的應用現狀
雖然隨著對管理會計這個重要職能的認識逐漸深入，煤炭企業中已經能夠積極地應用管理會計了，但是仍舊存在著許多問題：
（一）對理論的認識不夠
因為管理會計是從成本會計中分離出來的，因此對于管理會計還處于起步階段，在其概念上還有許多含混不清的情況，而且在我國國內還沒有形成系統的觀念，仍舊需要不斷的探索與完善。所以很多的煤炭企業對管理會計的認識不夠，或者是有所偏頗，因而在煤炭企業中實現管理會計在理論基礎上就有所欠缺。
（二）管理會計師的素質不夠高
這里的管理會計師素質是內涵比較豐富與復雜的。煤炭企業中的管理會計師不是只具備相關的會計知識就可以了，還要對本企業的行業特征了如指掌，甚至還要對心理學、行為學有所涉獵；不僅要有高水平的會計業務水平，還需要能夠整體把握企業的發展情況，有清晰的邏輯思維能力，敏銳的觀察能力和果斷的決策能力，能夠以一種高瞻遠矚的目光對企業的未來發展做出規劃。
（三）管理層的價值觀念不夠正確
管理會計究竟能不能在企業的管理中發揮作用，能不能有效地指導企業的生產經營活動，都取決于使用這種管理手段的人，也就是所謂的企業管理層。管理會計在企業的規劃與管理中起著至關重要的作用，通過對企業的財務狀況、數據、資料進行收集和分析，從而制定出科學合理的符合企業進一步發展的決策，以供領導層參考。但是，通過近年來的不斷觀察，我國的煤炭產業一直是提供基礎能源的主要產業，一直是滿負荷運轉的狀態，而且有很多的煤炭企業被短時期的暴利影響，不再考慮煤炭企業的未來與長遠發展，只重視近期的利益，忽略了企業的可持續發展。不能及時地調整內部結構，優化技術與管理理念，仍舊用陳舊的觀念管理企業，因而很容易導致企業的管理制度不健全，不能從內部進行改革與創新，不能及時轉型，最后被時代淘汰。
四、如何充分發揮管理會計的作用 針對以上管理會計在企業應用的現狀，要想讓管理會計在企業的內部管理中充分發揮作用，對企業的發展與轉型做出貢獻，就應該對管理會計在實際中的應用做出改進。
（一）理論方面的不足
針對理論方面的不足，我國應該加快對管理會計的進一步研究，以早日實現對管理會計的界定。通過不斷地探索與實踐形成科學的管理會計理論，這樣才能更好地指導企業應用管理會計，使企業實現經濟發展與環境保護的和諧統一。
（二）實踐應用方面
1.注重與實際的結合
現在的社會經濟發展是十分迅速的，而且經濟環境變得更加復雜。但是不管經濟環境怎么變化，企業都應該冷靜對待，通過不斷強化內部管理結構，不斷優化會計管理的方式，更加熟練地掌握它的管理運行規律，充分發揮對企業現在狀況的審查、考核以及對未來的規劃管理作用，以真正實現煤炭企業從內部預防外部經濟環境帶來的威脅。
2.提高對管理會計的重視程度
要區別于傳統煤礦企業用經驗、習慣管理企業的舊觀點與體制，提高對于管理會計的重視程度，用更加科學的手段對企業的未來發展方向做出展望。提高管理會計在煤炭企業管理中的地位，不可以把管理會計當做管理層的傀儡，要真正實現管理、監督、考核作用，這樣才有利于企業實現現代化管理和經濟效益的提高。
3.培養和提高管理會計師的素養
隨著大量院校的興辦和經濟的發展，有越來越多的會計師從學校走向企業與社會。雖然，這些會計師擁有較高的會計師執業技能，但是在其他方面尚有許多欠缺之處。例如對于煤炭企業的認識不夠，在經驗上有所欠缺，在遇到具體的統計、分析案例時不能冷靜處理。有部分會計師是有著多年的實踐經驗的，但他們不根據所獲得的數據、資料進行分析，僅僅依賴于自己的經驗，很容易對企業的未來發展造成不利影響。因而，煤炭企業要想實現管理會計在管理中的巨大作用，就要不斷地對會計師進行培訓、審核、考察，以提高會計師的素質，更好地發揮規劃管理作用。
4.加強企業特色化管理
因為煤炭企業是資源型的企業，因而它的經濟活動開展與其他的企業也是不一樣的。因而在企業內部進行管理會計的審核、考察時，要充分考慮到行業的特色，不能照搬其他企業的管理經驗。
五、總結
總之，隨著經濟的不斷發展，經濟高速發展下還暗藏著許多的隱患，日益嚴重的環境問題，應該引起煤炭企業的關注，通過優化內部管理，化解產能過剩導致的矛盾，實現企業從資源能耗型向環境友好型轉變，減少在開采過程中造成的大氣污染等問題。即通過管理會計，將企業的未來進行合理、科學規劃，使得企業 [h: 0px" />
參考文獻：
[1]張留生，辛奉來.當前煤炭形勢下加強企業財務管理的幾點思考[J].管理學家，2014（11）.
第3篇：管理會計的認識范文
[關鍵詞] 管理型 會計人才 培養模式
近年來，隨著社會經濟的不斷發展，社會對會計人才的要求不斷提高，企業迫切需要會計人員參與到企業的生產經營日常管理和戰略管理中去。為適應社會人才需求的變化，人們開始思考如何由傳統的“操作型”會計人才培養模式向“管理型”會計人才培養模式轉變。
一、社會呼喚“管理型”會計人才
當高校會計專業學生畢業走向人才市場時，用人單位往往提出需有實踐經驗的要求，這里所談的實驗經驗，即懂經營管理并能協助企業領導進行決策籌劃，這聽起來好象有點不可思議，學生沒有參加社會工作，哪來工作經驗？其實這是人才市場給高校發出的一個信號，就是社會目前需要的會計人才是“管理型”會計人才。而目前的現實又是什么樣呢，雖然培養會計人才的院校很多，每年畢業生數量眾多，但相對于不斷增長的龐大需求而言，普遍存在的是結構性的矛盾，主要表現在:一方面會計學專業畢業生不能獲取理想的、具有職業前景的職位，另一方面，眾多用人單位卻又找不到理想的專業人才。究其原因，主要在于人才市場對會計專業人才的需求已發生變化:如今在信息化時代，會計業務處理基本都由電子計算機來完成，“操作型”會計人員已經基本飽和，社會需求量呈下降趨勢。但高層次復合型會計人才卻遠遠不能滿足社會需求；一般性會計人才供大于求，“管理型”會計人才卻供不應求，導致了會計人才的供需矛盾。
二、“管理型”會計本科人才培養模式的定位與培養要求
“管理型”會計人才是掌握系統的會計理論和豐富的管理知識，熟悉國際慣例，具有分析判斷能力和戰略思維的復合型財會專門人才，具有未來成為企業管理團隊中會計專家的潛力。“管理型”會計人才除應具備每一個高級管理人才的思想道德素質、文化素質、科學素質和身心素質外，還應該具備如下職業能力：宏觀形勢的理解能力。制度設計能力。戰略執行能力。價值創造能力。風險規避能力。隨時捕捉危機信號，及時采取對策的能力；會計工作組織協調能力等。
三、“管理型”會計人才培養模式改革的幾點措施
根據“管理型”會計人才的知識、能力、素質結構需要，構建大學本科專業的“管理型”會計人才培養方案必須采用頂層設計和系統整合的思路優化設計人才培養方案，構建由理論課程體系和實踐教學體系有機構成的人才培養基本框架，整體優化知識結構，強化學生經濟學、管理學學科基礎理論，淡化傳統的核算課程，開設“會計與管理結合”的學科交叉性課程，增設創新學分，強化競課外科技活動和競賽教育。現針對目前高校會計專業人才培養的現狀，談幾點改進措施。
1.以“人才市場”為導向，增設“會計與管理相結合”的學科交叉課程。大學生畢業分配時，許多用人單位強調的是“要有實踐經歷”。雖然，用人單位這種要求并不完全恰當，但他畢竟是一種客觀的需求。我們應該改變原來“產品供應型”脫離市場需求的培養模式，調整我們的培養計劃，整體優化學生知識結構，如加強學生對宏觀經濟形勢判斷能力的經濟學知識；諳熟金融市場的金融學知識；拓展企業疆界的社交知識；提高素質、增強人才魅力的人文知識等。
因此，要在壓縮基礎會計、中級財務會計、高級財務會計等會計核算類專業課程課時的基礎上，加大管理會計、財務管理等課程的課時，逐步增設案例研究、ERP沙盤模擬實驗、稅務籌劃、管理咨詢、財務分析、風險管理、資本運作、成本管理等專業知識與管理知識結合的選修課程或課程講座，進行學科交叉性課程的知識整合。
2.創造一切實踐環節，增強學生實踐能力
（1)會計實訓多樣化。過去我們讓學生做會計實驗，僅僅是填填憑證、登登賬。在培養“管理型”會計人才時，我們不能僅僅讓學生會進行會計的基本操作，還要讓學生既懂得會計流程，又能進行會計流程再造。因此，我們需要開設會計系列實驗，逐步打破完全以課程設置實驗的做法，構建“操作型”、“綜合型”和“設計型”三層次的實驗教學新體系，特別是要加大綜合設計型實驗項目，使學生所學知識真正做到融會貫通。
（2)專業實習角色化。專業實習實行“兩條腿走路”，一是將“專業實習”移到校內實驗室進行。即購置現場全套會計資料，讓學生在室內完成指定的實習任務,或設立“虛擬公司”，讓學生“進入”公司任職，采用“實崗”的方式讓學生進行“任職”操作。二是建立大量的校外實習基地，讓學生的“畢業實習”到企業單位“實戰”。同時利用校外實習基地促使學生經常開展調查研究活動，幫助學生了解社會、認識社會，懂得社會的各項需求。
3.開展教學內容和教學方法改革。普遍開展案例式教學。通過教師在教學過程中預先進行精心設計與組織，充分調動學生思考問題的積極性，培養學生獨立探究問題的能力，形成教與學的良性互動，提高學生的學習興趣，促進學生將知識變成能力。同時也使學生實現非專業知識、專業知識的整合和遷移。
實行校企合作，學校可以與企業專家共同訂制課程體系，企業高層參與教學過程。聘請大中型企業或跨國公司的財務總監、企業家現身說法。就企業會計、財務與管理熱點問題和成功經驗進行講座，激發學生關心企業實際問題的積極性，極大地豐富學生分析、解決實際問題的能力。通過一大批財務總監、總會計師、董事長等成功人士與高校建立長期、穩定的合作關系，成為高校的“兼職教授”，為學校培養高素質的“管理型”會計人才提供有力的支撐。
參考文獻:
第4篇：管理會計的認識范文
一、基于B/S結構的人事管理系統模塊的建立
結合公司實際的人事制度，并根據人事管理部門的工作職能和內容特點，為了使人事管理各種信息的系統化、規范化和自動化。設計整個系統由人事信息管理、基于微博平臺的信息管理和系統設置三大部分組成，用戶只需獲取到正確的被授權帳戶，即可通過瀏覽器登錄系統。具體而言，整個系統主要由以下模塊組成，各模塊的基本功能簡要描述如下：
1、人事信息管理模塊
人事信息管理包括員工信息管理（員工ID、姓名、性別、年齡、出生年月、專業、畢業院校等信息的錄入）、員工工作經歷（員工ID、起止時間、單位及職位等信息）、員工學習經歷（員工ID、起止時間、院校、專業等信息）、部門信息管理（部門ID、部門名稱等信息）、工資管理（員工ID、計發日期、基本工資、獎金、補貼等信息）。其中：
（1）員工管理：員工在職、離職、退休、實習/試用狀態的快速查詢以及自定義關鍵字查詢。員工入職、轉正、調崗、離職、復職等。這些業務即可以直接通過更新員工信息來辦理。員工信息支持Excel格式的導出，用戶可對人事檔案進行批量導出。
（2）部門管理：用戶可以對部門進行設立和撤銷操作，建立無限層級的樹形部門結構。可以查詢部門的相關信息。
（3）工資管理：被授權的用戶通過填寫基本工資，獎金，五險一金及其他工資項目生成一員工該月工資記錄。可以方便查閱每月薪酬數據，導出Excel格式工資確認單。
2、基于微博平臺的信息管理模塊
新浪微博是一個基于用戶關系信息分享、傳播以及獲取的平臺，而微博開放平臺是一個基于新浪微博客系統的開放的信息訂閱、分享與交流平臺，登錄平臺并創建應用，使用微博平臺提供的接口。包括微博綁定（綁定企業的官方微博）、信息（可以選擇已經綁定微博進行信息）、信息反饋處理（對于企業的信息，必定會得到社會上一些關注群眾的反饋。對于這些反饋，可以指定相對應的用戶負責處理）。
3、系統設置模塊
這一模塊設置主要包括用戶管理（為企業每位員工設置一個帳戶，且為其授予相對應的權限）、權限管理（只允許系統管理員操作。原則上來說，在不增力》新模塊和新需求的情況下，無需對其進行操作）、角色管理（如果系統默認的幾個角色不滿足需求時，可以為相對應的用戶新創角色，賦予適當的權限）、系統操作曰志（可以查詢每個用戶對系統的操作，用于維護的系統或者進行系統操作信息統計）。
二、基于B/S結構的人事管理系統模塊總體設計
1、系統結構設計
人事管理系統作為系統支撐平臺，主要是提供系統安全服務和協同工作平臺的數據庫服務，提高企業人事管理效率，方便相關信息的查詢檢索，確保信息數據的完成性，以及系統的安全性、交互性和可操作性，因此系統結構設計是構建人事管理系統的首要工作。
基于這些方面的考慮，筆者在系統模塊的總體設計中選擇B/S（Browser/Server）體系結構，即瀏覽器服務器結構。在這種結構下，用戶工作界面通過瀏覽器來實現，用戶通過瀏覽器向分布在網絡上的許多服務器發出請求，服務器對瀏覽器的請求進行處理，將用戶所需信息返回到瀏覽器。
因此，使用B/S結構大大簡化了客戶端電腦載荷，減輕了系統維護與升級的成本和工作量，降低了用戶的總體成本，便于維護和開發系統。
2、系統的開發工具和關鍵技術
經過實際的需求分析，基于B/S結構環境下，人事管理系統采用主流的MVC模式，用eclipse開發工具和mysql作為后臺數據庫，在方法上采用SpringMVC實現頁面跳轉的控制，Spring和hibernate整合實現業務邏輯的管理和業務對象的持久化，主要對員工的信息以及跟人事相關的工作流程進行集中的管理。
3、系統的數據庫設計
對于人事管理管理系統數據庫的設計，筆者借用E-R模型（實體-聯系圖）的方法，根據人事管理中每個實體，建立實體集、屬性和聯系集。人事管理系統以mysql作為后臺數據庫，根據系統功能模塊的劃分以及功能設計的要求，進行數據庫命名，并創建多個數據信息集，包括前面提到的人事信息管理、基于微博平臺的信息管理和系統設置三個大的模塊數據庫。
三、基于B/S結構的人事管理系統模塊的實現
1、系統的登錄界面和主界面
在網頁上輸入正確的IP地址，轉到人事管理系統的登錄界面，再輸入正確的用戶命和密碼，才能連接到人事管理相關數據庫，登陸到系統主界面。根據前文中功能模塊的設置，系統的主界面中包含三個大模塊：人事信息管理模塊、信息管理模塊和系統設置模塊，然后可以進入二級模塊、三級模塊，用戶可以根據自己的需求，選擇不同的菜單進行相關操作。
2、人事信息管理模塊的實現
人事信息管理界面涉及的內容較多，包括了員工管理、部門管理和工資管理三個二級模塊，并分別在二級模塊中設置了員工基本信息管理、部門信息管理和工資基本信息管理，其中：
（1）員工基本信息管理。單擊“員工信息”，在出現的列表頁面上，可以通過“添加”、“編輯”、“刪除”和“刷新”四個按鈕對公司員工資料信息的添加、存儲、查詢、修改、刪除與編輯，根據員工實際情況，動態的更新員工的基本信息，學習經歷，工作經歷和個人圖像，方便對員工的分類與管理。在修改功能上，可重新配置該員工的所屬部門、崗位狀態、以及相關信息。此外在列表頁面，還可設置顯示每頁顯示的記錄數，以及用關鍵字搜索相關的記錄，并且用戶可以選擇Excel或者Word導出員工信息。
（2）部門信息管理。單擊“部門信息”，在出現的列表頁面上，可以對公司各部門資料信息的添加、存儲、查詢、修改、刪除與編輯，可按照公司組織架構操作部門結構。作為部門信息與員工信息有著密切的關系，每一名員工都從屬一個部門。此外，點擊所選部門，可查看部門的相關其他信息。
3、基于微博平臺的信息管理模塊的實現
在信息管理模塊下包括了微博帳號綁定、信息反饋處理和息三個二級模塊。
（1）微博帳號綁定。點擊“微博帳號綁定”列表，單擊“綁定”按鈕，使用微博平臺提供的接口，登錄平臺并創建應用，微博綁定帳號成功后，會調用相關的微博API獲取該微博的信息，轉化成本地數據庫記錄存儲，并且在頁面上顯示微博帳號的描述、綁定狀態、關聯用戶以及微博信息。
（2）信息反饋處理。綁定了微博后，單擊“信息反饋處理”，在微博信息查詢頁面上，根據不同的條件，可以進行查詢微博信息和信息處理。例如：人事部門開發部門人員的招聘信息，對于招聘信息有興趣的人群可能想了解開發更多的信息，而這方面人事部門可能未能準確敘說，可以指派給相關開發負責人，由其直接進行回復。
（3）信息。點擊“信息”，在頁面上可以選擇已經綁定微博帳號進行信息，包括新聞動態、招聘信息、市場研究等相關信息。
四、系統設置模塊的實現
系統設置界面主要包括了帳號管理和日志查詢兩個部分。
（1）帳號管理。單擊“帳號管理”，可以在頁面上選擇“添加”，彈出一個尚未擁有用戶帳號的員工列表，進行添加用戶的操作，并且可以編輯用戶信息界面，可更改登錄名、密碼、郵箱以及相應的權限，以及添加新的角色或者修改已存在的角色的權限。
（2）日志查詢。單擊“日志查詢”下拉列表中的“系統日志”，在這個頁面下，管理員和系統管理員才擁有的查看權限，可查看那所有用戶對系統的修改操作。
五、結論
第5篇：管理會計的認識范文
關鍵詞：企業社會責任；環境管理會計；可持續發展
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）08-0052-02
2011年6月4日，中海油與康菲石油合作的蓬萊19-3油田發生漏油事故，截至12月29日，這起事故已造成渤海6 200 km2海水受污染，大約相當于渤海面積的7%，其中大部分海域水質由原一類淪為四類，所波及地區的生態環境遭嚴重破壞，河北、遼寧兩地大批漁民和養殖戶損失慘重。中海油這種忽視企業社會責任的行為不僅對環境和漁民造成了難以彌補的損害，也最終自食惡果，社會形象嚴重受損。這也使企業社會責任和環境管理問題再次引起廣泛的討論。
1 相關概念
1.1 環境管理會計
環境管理會計是在現行管理會計的基礎上， 融合了環境經濟學、發展經濟學、環境管理學等學科，對以往忽視的企業環境因素和環境活動給予充分重視而發展起來的新興的會計學科領域，為企業內部經營管理提供經營決策，投資決策等。
1.2 企業社會責任
企業社會責任是指企業在創造利潤、對股東承擔法律責任的同時，還要承擔對員工、消費者、社區和環境的責任。企業的社會責任要求企業必須超越把利潤作為唯一目標的傳統理念，強調要在生產過程中對人的價值的關注，強調對消費者、對環境、對社會的貢獻。
在關于企業社會責任的維度方面，英國學者約翰·埃爾金頓最早提出了企業社會責任三重底線的概念。即一個企業要想持續發展，不能一味追求盈利最大化，而是始終堅持三重底線原則，即經濟責任、社會責任、環境責任三者的統一。國際上，《財富》500強和其他大型企業已紛紛將三底線作為企業文化的重要組成部分，并在公司年報中完整地載明三底線業績。值得注意的是，企業的環境責任本身其實是企業社會責任的一部分，在三底線理論中單獨提出正是為了強調環境的脆弱性及其對人類社會經濟發展的重要性。在我國，環境與社會責任信息的公開披露仍然屬于企業自愿性信息披露的內容。不過近年來，企業社會責任報告的上市公司也在不斷增多。
1.3 企業社會責任推動了環境管理會計的產生
可持續發展理論、社會總成本理論和外部性理論共同支撐著企業環境管理會計的研究，是企業環境管理會計研究得以不斷發展的理論根源。在這些理論中我們也同樣能夠看到企業社會責任理論的存在，可以說企業社會責任在環境管理會計的產生中也起到了推動作用。
①可持續發展理論。可持續發展理論主張經濟利益、社會利益、生態利益的和諧性與持續性，要求經濟建設和社會發展要與自然承載能力相協，提倡以可持續的方式使用自然資源和環境成本，使人類的發展控制在地球承載能力之內。企業的發展離不開社會的支持，企業要走可持續發展之路，就必須承擔合理的社會責任，這已經成為一個共識。2006年3月，國家電網公司率先我國大陸企業首份社會責任報告，報告把企業社會責任定義為：“企業對所有者員工、客戶、供應商社區等利益相關者以及自然環境承擔責任，以實現企業與經濟社會可持續發展的協調統一”。這一定義在指出企業要對利益相關方和自然環境承擔責任之外，特別強調了企業與社會的互動關系，認為企業履行社會責任有利于實現企業與社會的可持續發展。
②社會總成本理論。社會總成本是從社會角度來看的成本，等于生產成本加上給他人和社會所帶來的損失，它能更全面直接地反映出企業商品的社會效益。社會總成本主要內涵包括生產成本和環境成本。環境成本的實質，是私人生產對公共資源的無償掠奪和肆意破壞。廠商的環境成本無條件地轉嫁到了所有的社會成員身上，這顯然是一種不公平的社會成本分擔方式。因此，企業社會責任中的環境責任就要求企業在生產中注重環境保護，盡量降低個體生產造成的環境成本。環境管理會計則是滿足了這種需求，通過對企業環境成本進行內部管理使社會總成本最低。
③外部性理論。外部性是指那些生產或消費對其他團體強征了不可補償的成本或給予了無需補償的收益的情形。過去人們一直將資源和環境視為共同享有的“公共物品”，然而從經濟學的角度探討，自然資源的投入也應該納入經濟核算體系。環境問題外部性的內部化是企業自動承擔對社會和環境責任的行為，也同樣催生了環境管理會計。
2 環境管理會計促進企業社會責任的履行
環境管理會計的發展與企業社會責任的履行是相輔相成的，共同推動企業成長。
2.1 提高企業的競爭力
經濟和社會快速發展，人類賴以生存的環境卻顯得越來越脆弱，社會公眾的環境意識逐漸增強，成為另一支有力的環保監督力量。研究顯示，公眾對于環境友好型產品更有偏好，這說明企業的環境責任的履行會影響到企業的市場競爭力。在參與經濟全球化的過程中，注重環境責任的企業可以通過實施環境管理會計，將企業環保行為作為企業經營活動的一個重要組成部分，滲透到企業日常生產和管理的各個環節，這樣一方面使得企業產品突破“綠色貿易壁壘”，在國際上占有一席之地，另一方面也克服了傳統成本會計對社會資源無償占用的忽略，避免了以犧牲環境質量為代價換取局部利益，導致成本不實、利潤虛增。
事實上，強化環境規制、開展環境友好型經營不像一般認為的那樣會增加企業成本負擔，降低競爭力，反而會促使企業改善生產工藝，獲得額外的競爭優勢。從生產過程中產生廢棄物是資源利用率低的表現，減污則意味著提高材料、能源的利用率、降低成本。相反，不顧環境承載力盲目發展還會給企業帶來很多潛在的違約成本。以中海油為例，在漏油事故發生后，很快其股價就嚴重受挫，并被輿論指出推諉責任、信息披露不全、處置不力等等。國家海洋局于2012年4月27日宣布，康菲公司和中海油將支付總計16.83億元的賠償款，將用于渤海生態建設與環境保護、渤海入海石油類污染物減排、受損海洋生境修復等，此數額也創下了我國生態索賠的最高紀錄。
2.2 改善企業的社會形象
隨著人類環保意識的提高，企業環境業績已成為利益相關者關注的重點。企業履行環境責任應該是出于其社會公民的義務和競爭壓力，企業承擔社會責任應當是主動的過程。企業要將承擔社會責任必須納入到戰略規劃中，在戰略管理過程中倡導企業的社會責任。通過實施環境管理會計，幫助企業達到環境績效和經營業績的雙贏，優越的企業環境績效是企業履行社會責任的體現，同時向市場傳達有利信號，樹立負責任的企業形象，提高企業品牌公信力，創造商譽。
2.3 獲得社會責任投資的優勢
社會責任投資是一種特別的投資理念，即投資者在選擇投資企業時不僅關注其財務、業績方面的表現，同時關注企業社會責任的履行，在傳統的選股模式上增加了企業環境保護、社會道德以及公共利益等方面的考量，是一種更全面的考察企業的投資方式。
企業可以通過運用環境管理會計進行項目評價，建立一個環境目標的業績評價體系，保證投資決策的執行能夠符合設定的目標，同時在計量過程中，將環境成本內部化也納入企業成本核算范圍。這樣可以促使降低企業自身成本，提高效益，投資項目不對環境產生損害，更好地履行了企業的環境責任，獲得更好的環境業績，讓企業在社會責任投資中獲得競爭優勢。
3 企業社會責任導向下的環境管理會計
面對日趨嚴重的環境問題，人們對環境問題越來越關注，企業可以借助良好的環境業績獲得更多地競爭優勢，獲得經濟和環境業績的雙贏。這要求企業提高社會責任意識，樹立科學發展觀，進行綠色設計，開展清潔生產，實施綠色采購和綠色營銷等。同時采用環境管理會計等方法也同樣重要，如建立環境管理體系，設計合理的平衡計分卡對環境業績進行評價。
環境管理會計的主要領域包括環境成本會計、環境投資決策和環境績效評價。環境成本會計利用會計確認和計量方法歸集和分配環境成本信息，特別是對對全部的環境成本和收益進行確認和貨幣化計量，評估和計算污染成本，從而為企業環境管理決策提供更全面相關的信息。在進行環境績效評價時，企業能夠了解生產過程及產品對環境影響的程度，利用定性與定量的環境績效評估指標，對企業環境管理工作的考評，通過考核、評價和查找缺漏，幫助企業提高管理水平，促使生產部分改善工藝，幫助企業進行環境友好型經營，降低環境負荷，提高效能，合理開發和利用自然資源，以實現企業環境績效與業績的協調發展。最后主動對外提供包含環境內容的企業責任報告，向社會公布介紹企業的社會責任績效，接受社會各界的監督，提升企業形象和聲譽，同時也降低了環境違約造成的經營風險。這都將成為企業獲得可持續發展動力和競爭優勢的源泉。
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第6篇：管理會計的認識范文
關鍵詞：人力資源會計 企業管理 人力資源綜合信息表
隨著科學技術的迅猛發展和廣泛運用，經濟和社會賴以發展的戰略資源已經發生了根本性的變化。知識開始逐漸取代土地、資本和勞動力等物質資源成為最主要的生產要素，“人”作為知識的載體正受到前所未有的重視，人力資源也已經成為一個國家和社會發展最重要的資源。知識經濟的到來使世界各企業間的競爭更加激烈，而競爭的焦點和根本是人才的競爭，誰能有效地開發和利用人力資源、科學地管理人力資源，誰就能在21世紀全球激烈的競爭中贏得優勢。因此，企業應該更加關注對人力資源的管理，建立人力資源會計。人力資源會計是適應知識經濟的時代需要，對企業人力資源進行系統核算和反映的學科。對經濟組織中人的價值、成本和使用效果進行確認和計量，為組織機構管理者提供人力資源的各種信息，是會計學科發展的一個新領域，是人力資源管理學與會計學相互滲透形成的新型會計理論。如何加強人力資源會計在實務中的應用，是目前最為緊迫的研究課題。
一、企業建立人力資源會計的意義
(一)有助于企業了解人力資源的支出情況 人力資源管理是企業管理中的重要內容，在重視知識、技術、信息的知識經濟時代，人力資源的投資開發就顯得尤為重要，其占企業投資總額的比例也在日益增長。但由于人才是不斷流動的，在競爭中企業為了留住和爭取人才，就必須增加在人力資源方面的各項開支。而人力資源會計將人力資源作為企業的資產，運用會計專門的方法可以對其加以確認、計量和報告，使管理者了解企業在人力資源上的真實支出數額，分析人力資本投入和企業產出的比例，管理者可以根據企業支出的情況，在人力資源投資上做出相應的調整。
(二)有助于促進人力資源的更大效益 企業管理是以“人”為中心的管理，企業所擁有或控制的人力資源如果能夠得到優化配置和有效利用，將對企業的經營業績產生至關重要的影響。人力資源是比其它資產更重要的資源，為了保證企業的競爭力，企業管理者應該注重人力資源的使用效益。而人力資源會計可以通過貨幣計量的方法和非貨幣計量的方法對企業職員的工作效益進行評估，使管理者及時掌握職員的價值，據此判斷其是否適合目前的工作，并根據評估的結果將職員安排在最能充分發揮才能的工作崗位上，這樣企業在人才的管理工作上就能夠更加科學化和高效化。
(三)有助于企業職員更好地為企業服務 人力資源會計通過對企業職員進行評估，不僅可以使管理者了解職員的工作效益，還可以掌握其優勢和劣勢。在管理過程中企業就可以通過各種培訓的方式，一方面發掘職員的潛能優勢，另一方面彌補其不足，這樣不僅可以增強其業務水平和創新意識，還可以激發工作活力和熱情，以最好的狀態為企業服務。而且，對于評估結果顯示其能力特別強的職員，企業應該加以重視，適時進行升職加薪，委以重任，防止因沒有得到重用而造成人才的流失，削弱企業的核心競爭力。
二、人力資源會計在企業管理中的應用現狀分析
(一)目前人力資源會計存在的問題首先，人力資源會計的計量方法過于繁瑣。人力資源會計自上世紀六十年代產生至今，從理論到實務都做了大量有益的探索。按照目前世界上對人力資源會計的研究，人力資源會計主要存在人力資源成本會計、人力資源價值會計和勞動者權益會計模式。三種模式從理論上講都是可行的，但都有明顯的優缺點，這對實際計量產生了一定的阻礙(表1)。而且這些計量方法多種多樣，常見的就有成本法、未來工資報酬折現法、經濟價值法和商譽評價法等，每種計量方法的研究切入點都不同，使得在衡量和評價人力資源價值時沒有客觀統一的標準。并且大部分方法都要應用復雜的數學模型，十分繁瑣，缺乏可操作性，這也給人力資源會計在企業實際應用帶來了很大的困難。其次，人力資源會計的應用范圍難以確定。由于人力資源會計理論眾多，觀點不一，對人力資源的核算也缺乏統一的標準，很難確定究竟哪一種理論更適合在實際中應用。因為，各個行業的工作性質是不同的，有些行業的性質決定了需要人力資源會計，而有些行業可能暫時是不需要的，這就造成人力資源會計應用范圍的難以確定。因此，必須基于不同的行業確定進行人力資源會計的研究范圍，可以首先在一些典型需要人力資源會計的行業進行試行，在總結經驗不斷完善的基礎上逐漸形成人力資源會計的一般模式。最后，現行會計準則沒有對人力資源會計做出具體規范。目前世界上絕大多數企業在進行會計核算時都沒有把人力資源列為一項資產單獨核算，只是將為取得、開發人力資源而發生的費用全部計人當期損益。我國和其他國家現行的會計準則也沒有對人力資源的核算做出具體規范，這就使得在企業在會計報表中都無法對企業的人力資源的會計信息進行披露。盡管有很多學者設計了核算人力資源的賬戶，如“人力資產”、“人力資產成本費用”和“人力資產損益”等，使人力資源價值可以在相關報表中披露，但由于會計制度的限制，這些賬戶都無法在當前企業的會計核算中得到實際應用，以至于人力資源會計在現行會計準則下無法發揮作用。
(二)人力資源會計建立的對策與措施 首先，確立人力資源會計的應用范圍。基于人力資源會計研究目前存在的問題，人力資源會計不可能應用于所有行業，如果將各行業都作為人力資本進行確認，不僅缺乏理論上的支持，也缺乏實踐上的可行性，因此，應該首先在某一類行業中率先試行。究竟應該在哪些行業中試行人力資源會計，應根據不同類型的企業對人力資源知識含量的要求確定。如勞動密集型制造行業對人力資源會計的需求不高，一般工人的知識水平并不是提高工廠效益的主要因素，替代成本也很低。而對于像會計師事務所、律師事務所、軟件公司等人力資源密集型行業來講，人力資源屬于稀缺性資源，這些行業對職員的知識含量有很高的要求，其發展的關鍵在于人力資源的開發和管理，生產經營活動主要是依賴于知識、依賴于職員去發揮各自的主觀能動性，從而創造超額收益。這些行業會比其他行業更加迫切需要掌握人力資源的各種信息，人力資源對這些行業來講其地位舉足輕重，這種類型的行業應是現階段人力資源會計應用的重點對象，應對知識資本比重較大的行業首先試行人力資源會計。其次，建立人力資源綜合信息表。目前所遇到的最大問題就是在現行會計準則下財務人員無法對企業日常人力資源的使用情況進行核算，更無法在資產負債表、利潤表以及現金流量表中披露人力資源的會計信息，管理者也不能全面了解整個企業人力資源的投資產出情況以及職員的價值。這些都會給企業的人力資源管理帶來不利的影響，從而導致企業的整體管理水平下降。盡管目前進行人力資源的核算和對外披露信息都存在困難，但并不是沒有解決的辦法。既然對外披露有困難可以先著重對內披露；在主表上披露有困難可設計編制新的報表專門披露
人力資源方面的信息。就目前情況來看，利用人力資源會計的側重點并不是對外服務，而是對內服務，要通過對人力資源綜合信息的處理為企業內部的管理服務，為企業在人才戰略上做出正確的決策服務。通過這種新的報表可以形成在企業內部進行披露的人力資源信息，并運用定性和定量的方法對企業人力資源狀況進行評價和分析，從而完善企業的人力資源管理體制。
三、編制人力資源綜合信息報表的原則及其內容
(一)編制人力資源綜合信息表應遵循的原則 (1)充分披露原則。企業人力資源的構成要素是十分復雜的，其中包括職員的知識水平、工作經驗、健康狀況、思想情操等多個方面，用貨幣計量很難全面反映出人力資源的真實價值，所以只由會計人員負責編制是不夠的。為確保人力資源信息得到充分的披露，人力資源綜合信息表披露的內容不僅應該包括會計信息，還要包括非會計信息。因此，此表應由財務部門與人力資源部門合作完成，實現人力資源會計與人力資源管理部門的結合，這樣，形成的信息也會更直觀、更易于被信息使用者接受和理解。(2)謹慎性原則。人力資源具有很大的不確定性，加上在進行人力資源的非貨幣計量時主觀性較強，很容易造成評估標準的不統一。為了使信息能夠客觀真實地反映企業人力資源的狀況，盡量減少信息失真的可能性，必須對人力資源信息的披露保持謹慎，制定盡可能客觀統一的評估標準。企業應該選拔專業水平高、責任心強的人員負責此項工作，確保提供的信息的真實完整。(3)及時性原則。企業的人力資源具有高流動性，每天都可能有新職員加入，也可能有人離開。如果因為有人突然離開使得企業的某項工作不能及時完成，這很有可能導致企業蒙受巨大損失并且失去客戶的信任。所以，必須及時披露企業人力資源狀況的變化以及其原因和影響。(4)重要性原則。在人力資源評估中，對于企業高層管理人員和核心技術人員盡管能為企業帶來較大的預期收益，但對其巨大投資也會使企業付出相當大的代價，基于重要性原則的要求，應對其日常表現格外重視，進行不定期的追蹤評估，以引起管理者的密切關注。
(二)人力資源綜合信息表的構成 人力資源綜合信息表應由財務部門與人力資源部門合作完成，企業應成立專門機構來進行這方面的工作。該部門的主要工作是在現行財務會計核算準則的基礎上，定期通過人力資源綜合信息表向企業提供有價值的人力資源信息。為了節約成本，可以從企業財務部門和人力資源部門的優秀職員中選拔組成，在沖突不大的情況下依然可以兼任原有的工作，如果工作量較大也可以采取外聘的形式選拔。在進行該部門的人員選拔時要特別注意，由于人力資源會計本身就具有特殊性和復雜性，再加上與人力資源管理工作的融合，所以從事這方面工作的人員需要具備出色的綜合素質，應同時具備優秀的人品和職業道德，一定的工作經驗，較強的工作能力。
(三)人力資源會計選用的計量方法 在人力資源綜合信息表中，可采取成本法對企業的人力資源進行計量核算。人力資源成本法是以人力資源的取得、使用、開發、遣散等成本支出為依據，并將其資本化的計價方法。選擇成本法是成本法是成本數據較易獲得，操作簡便，數據準確，具有較強的客觀性和可比性；不足之處在于沒有對“人”的能力進行計量，無法體現出人力資源真實的經濟價值。但由于價值法和權益法在實際應用中的復雜性，成本法是最好的選擇。因為編制人力資源綜合信息表的主要作用不是以精確的數字對外披露企業人力資源的價值，而是在于向企業內部各級管理者提供所需要的人力資源信息，使得在管理企業時能夠充分考慮到人力資源的因素，從而提高企業的管理水平和人力資源的利用效益，這才是編制人力資源綜合信息表的根本目的。且利用成本法核算只是綜合信息表的一部分，其最終評價結果還要結合非貨幣信息部分的分析。對非貨幣信息部分所進行的分析主要是為了彌補成本法的不足，兩者相互補充，最終較為精確地評估出人力資源的價值。成本法的核算內容主要包括人力資源的取得成本、使用成本、開發成本和離職成本。取得成本是指取得一個新職員以滿足某一組織現在和將來對人力資源的需要所必須付出的代價，包括招聘、選拔、雇傭和就職成本，如招聘的廣告費用、招聘人員的薪金和差旅費以及代付的違約金等；使用成本是指在使用職員的過程中發生的支出，包括工資、津貼、獎金、醫療及社會保險等；開發成本是指為提高人力資源的產出能力和增加人員的工作效率而發生的支出或付出的代價，包括各種培訓費用等；離職成本是指在某一職員由于各種原因離開原有崗位時支付給個人的離職津貼、一定時期的生活費用等，由這些成本組成了某一職員的總體成本價值，要全部在人力資源綜合信息表中披露出來。
(四)人力資源綜合信息表的編制內容 人力資源綜合信息表最大的特點是將人力資源會計核算與人力資源管理結合起來。我們設計的表分為三個部分：一是人力資源的計量部分。人力資源的計量部分由財務部門的人員負責編制，主要通過貨幣性的計量，采取成本法進行人力資源成本的核算，反映企業對人力資源投資的總體狀況。將人力資源的取得成本、使用成本、開發成本和離職成本這四個方面人力資源的支出按實際發生額進行歸集。二是人力資源的基本情況部分。人力資源的基本情況部分由人力資源部門人員負責編制，主要反映企業人力資源日常重要的非貨幣信息。人力資源的貨幣性計量盡管使企業的人力資源的成本價值得到了一定的反映，但仍然存在一些尚未完全反映出來的人力資源價值信息，于是非貨幣性的信息就顯得十分重要。表中人力資源的基本情況并不是指職員的所有信息，而是指與影響工作效益有關的信息。盡管如此，要收集的內容依然很多，相當于建立了一個人力資源信息庫。如職員的性別、年齡、受教育程度、專業、職稱、職位、工作年限、獲得專業資格證書情況、健康狀況、參與重大項目的情況、外語和計算機水平以及特長等，這些都要進行準確無誤地記錄。當某位職工的基本信息發生重大改變時，如學歷達到了一個新的層次或身體健康出現了較大問題，負責編制人力資源信息綜合表的人員就應該及時對此信息進行更新，并對該職員做出新的評價，確保企業的管理者能夠在第一時間掌握職員的狀況。三是綜合評價部分。結合上述兩部分的內容，由財務部門和人力資源部門的主管負責人共同為被評估的職員做出綜合評價。綜合評價以簡短書面報告的形式寫出，是人力資源綜合信息表中的核心內容，也是管理者最關注的部分。主要依據前兩部分內容所反映出的信息，一方面評估職員的綜合價值，另一方面展望職員的發展前景，并提出一些合理化的建議，從而滿足企業對人力資源信息的需要，也有助于企業管理者對人力資源進行合理配置和優化組合。在人力資源綜合信息表的編制過程中，企業應協調好財務部門和人力資源部門之間的關系，財務部門應負責對人力資源進行計量，人力資源管理部門負責收集相應的人力資源信息，兩者之間始終保持信息的高度溝通。只有財務和人力資源兩部門通力協作，才能達到編制人力資源綜合信息表的最終目的。
通過人力資源綜合信息表，企業管理者能夠迅速掌握本企業人力資源價值的總體水平。而表中的綜合評價會對每名職員的自身價值做進一步說明，并對每人提出了合理化的發展方向，這會給予企業管理者非常大的幫助，可以從中了解哪些職員對公司有很大的貢獻，哪些職員有很大的潛力，而又有哪些職員的薪酬是不合適的等。管理者全面掌握每名職員的整體工作情況后，將來在對企業的管理中可以根據職員各自的特點合理地為其安排職位和工作內容，從而優化人力資源配置，提高用人效率，增強企業的實力。
四、人力資源綜合信息報表的局限性
(一)人力資源價值的計量仍然不夠精確 運用成本法對人力資源進行計量后的結果，并不能完全體現個體的價值，還需要通過專人對其它信息進行分析，與計量結果結合后才能得出最終結論。而在此過程中，包含了很多人的主觀臆斷，其對價值的計量必然是不精確的，所以只能為信息的需求者做出決策提供參考。
(二)沒有對職員資歷所反映出的價值進行量化 從理論上講，企業職員的個人資歷(如英語水平和所獲各種資格證書等)都應該換算成具體的數額成為人力資源價值的一部分。但是在人力資源綜合信息表中，此項內容并沒有得到體現，主要是由于企業在制定換算權數時缺乏客觀合理的標準，造成無法對這些信息進行加權計算，這是一個亟待解決的問題。
(三)部分人力資源信息的收集存在一定的難度 人力資源綜合信息表中所列示的是與職員工作能力相關的信息，但對于有些信息是不好做出評判的，如職員的道德水平、進取心、創新能力等，這些信息盡管對評價職員的工作能力來說也十分重要，但現實中很難以某個標準對其做出評價，會對職員的綜合評價產生一定影響。
第7篇：管理會計的認識范文
關鍵詞:責任會計 施工企業 項目管理 預算 成本控制
責任會計，是指在企業在建立責任制構建的內部中心，以及分析企業經濟活動產生的“預算、策劃、考評、績效、控制等一項專業的制度問題。
針對于施工單位來說，推行責任會計就是執行責任成本控制，這些作用在于分析企業經營過程中的管理費、營業費等責任制，還有利于企業內部項目指標、效率指標等有機組合。因而加強企業與責任會計管理與提升經營管理技能，以此將產生經濟價值收益的目的。江蘇興港建設集團有限公司在吳越嶺秀二期住宅工程項目管理中推行責任會計，實行責任成本核算，已收到了顯著的效果。在具體實施中，我們重點做了以下幾項工作，取得不少體會。
一、建立責任中心
劃分責任中心是實行責任會計的第一步。責任中心的建立必須與企業的組織機構相適應，在賦予其職能和管理權限時，會計責任問題，應該貫穿整個企業，要跟企業管理職能自主經營權相互發展，相應的承擔企業經濟責任問題，因此調動企業全面全面發展，因此建立會計責任中心是非常必要的。單獨核算，真正使其責、權、利相結合，這是企業發展的必要，建立會計責任的重點推行的突破點。
按照企業管理制度分析，要求明確職權問題，確定責任問題，因此構建會計責任問題。當前，建筑企業面臨激烈競爭低價中標，實施以成本管理為中心的項目管理已成為普遍采用的生產經營管理模式，形成以內部生產市場要素、項目經濟責任制為主要特征的管理結構，以責任成本劃分管理責任，為確定責任中心的經濟責任奠定基礎，即應聯系企業各個發展特點，會計成本分解方法很有實用性，主要是針對于企業各個職能部門或者職能責任范圍控制成本問題，根據這些問題組建責任中心。
即一、以每個工程項目為一個大的責任主體，將項目中的各單體工程細化為小的責任主體；二、按項目部各職能單位劃分為人力資源、材料費用、機械使用費、彈性費用等成本控制中心。筆者認為方法的選擇應比較科學且易于操作。在吳越嶺秀二期住宅項目實施中，以勞務作業組為人力資源成本控制中心，對人員配備中的人浮于事，影響項目效益和職工積極性所造成的損失負有直接責任，對管理不力，工效不高，造成額定人工費超支或增支事實負責；以材料采供和倉庫收發料部門為材料費用成本控制中心，主要負責因采購計劃與工程進度不協調造成的停工待料或庫存積壓而造成的經濟損失；因對建材市場信息不甚了解，對價格控制不力而造成的損失；因驗收工作未做好出現的質次價高、短斤少量的損失；因料源不合理而運距增加的運費；因保管不善致數量短缺。以機修和機運部門為機械費成本控制中心，下列情況造成的損失由其負責：因操作人員違章作業發生機械事故、機械設備調配不當造成的窩工浪費、設備未能及時修復影響正常調度傳用機械所造成的經濟損失。以項目行政管理為彈性費用控制中心，對現場施工管理費的使用，和資金供應等因素造成的損失浪費負責。
二、預測和制定內部結算價格
制定企業內部結算價格是為責任會計核算創造條件，是企業有效控制內部預測責任成本提供量化的依據。制訂和修訂內部結算價格，需要做好的工作：一是：采購和預算部門應分收集大量的市場信息為制定內部價格提供參考，最終和財務部門合作制定出合理的內部結算價格；二是：確定責任中心在在生產步驟的消耗價格，而且在一定期間內基本保持穩定。在施工企業中，各責任中心之間轉移材料物資、產品、半成品及勞務所使用的內部結算價格有：額定成本價、計劃成本和內部利潤、市場價、協商價等；盡管要從各責任中心的利益和特點考慮。筆者認為其中額定成本價較適合施工企業內部結算，因為額定是由政府相關業務業管部門確定的，它已考慮了市場、工效、損耗等施工生產過程中可能發生的因素，尤其人工費結算價格即可作為制定內部結算成本的依據。
三、確定內部結算要通過“內部銀行”
企業的內部結算方式有內部支票結算、內部委托收付款、內部融資等。施工企業宜建立“內部銀行”，通過“銀行”加強“兩層分離”下的資金管理，使之有利于集中調度資金、緩解施工企業資金緊張狀況。
四、編制責任預算
責任預算是各責任中心在其職責范圍內，預先規定的應當完成的生產經營任務和財務指標，把企業全面預算中所確定的目標和任務進行分解。使其成為每一責任中心應承擔的責任目標，更加明確在實現企業總體目標過程中所應完成的具體任務。依據不同的責任中心，責任預算可分為責任利潤預算、 責任成本預算及責任資金預算。在吳越嶺秀二期住宅項目推行責任會計過程中，我們重點放在責任成本預算上，將責任成本預算去確保獲得預定的目標利潤。通過把握市場信息和內部挖潛來實現，再把責任成本指標分解為若干小標點落實到各個利潤、成本、費用責任中心直至個人，根據分解測定反復試算平衡來編制責任預算。正因為預算關系到上至企業下到項目部（組）整體及個人利益，而應充分體現其公平和有效性。施工企業應分別以生產要素作為編制責任成本預算價格指標如：人力資源成本控制中心，應考慮目前有活躍的勞動力市場，可以和專業勞務企業或隊伍建立固定或松散的合作契約關系或建立內部勞務市場，以預算消耗工日明碼標價為控制目標編制責任預算。另外也可以以工程合同項目定額人工量為依據編制預算。材料費成本控制中心則以市場信息價為基礎，以定額消耗扣除節約指標后數量為依據計價編制責任預算。機械使用費成本控制中心應充分引進市場租賃機制，無論企業自有機械設備或向外部租賃均以市場租賃價為依據編制預算。彈性費用成本控制中心則根據一切從簡節約原則，參照定額取費量和自身管理水平，按比例制定責任預算。
五、 責任成本的控制
責任成本的控制是實施責任會計的過程。責任成本預算的分解，已為責任成本控制奠定了基礎，通過成本分解，可以事先限制各責任中心各項費用和消耗發生額，有計劃控制成本，使其不超過預定的目標。主要控制指標有：成本降低率、設備利用率、利用率與定額相比工日超負率等。過程控制是通過會計核算用數據說話，做到事中的控制。
六、責任會計核算與考核
責任會計的核算和考核是實施責任會計監督的環節。在核算過程中，對施工生產的經濟活動按各責任中心的責任范圍及時登記原始憑證，為各責任中心的業績考核工作奠定基礎。值得注意的是評價業績時對職能管理部門不能以費用絕對額發生的多少作為其工作好壞的標準，因為這些中心費用的多少與其工作量及工作質量的高低存在正比關系，有些費用的發生可能短期內不會產生效益，但從長遠來看卻對企業的生產經營產生直接影響。
通過推行責任會計，在生產經營或提供服務過程中應更加完整地記錄和核算并形成業績報告，真實反映實際情況與責任指標的差異，分析差異形成的原因，企業據此按獎懲標準對所屬部門項目部（組）及員工進行獎懲，從而極大地調動了各層次、各責任中心和各類員工的積極性和責任心，使工程成本得到有效控制，促進企業生產經營管理水平和經濟效益的提高。
參考文獻:
[1]涂傳芬.淺議責任會計[J]. 江西財稅與會計. 2007(03)
第8篇：管理會計的認識范文
關鍵詞：事業單位 法人治理 創新
事業單位是一種特別的類別，而事業單位法人和行政機關法人、社團法人、企業法人等組成了我國重要的法人組織體系。其在我國經濟建設的發展中起到了非常重要的作用。隨著經濟的飛速發展，由于事業單位的數量之大，種類之多，引起了效率低下等問題，無法適應社會經濟的發展，這就引出了完善事業單位法人治理的要求。并且在管理會計創新方面上，要求根據企業的發展所引起的變化，來對組織資源等變動來進行科學正確的預測，進而做出相關措施。
一、事業單位法人治理運行情況
（一）組織架構
法人組織架構建設需要遵循一定的原則，所有權、執行權、決策權相互分離又互相制約，同時能夠平衡調整各個管理層之間的利益，以達到自我約束自我發展的目標。這就要求事業單位分為兩大類，一是董事會、管理層、監事會之間相互承擔部分責任。二是分為管委會和執行層，提供更加公平公正的管理機制。這種情況下，管委會與理事會作用相同。
（二）治理規則
要求制定相關規則來規范事業單位法人治理制度的運行，一般規則內容有：理事會的權利義務、舉辦方的權益、運行機制、經費管理、職位財產分配等等。保證事業單位法人治理能夠正常順利的執行。
（三）內部制度
為了進一步保證事業單位法人治理的正常執行，要進行一系列內部的改革，比如人工和工資的相關分配，行政級別的設立、完善考核制度和事務追究責任等等。
二、完善事業單位法人治理的相關措施
（一）事業單位法人的定義
當代社會公益服務機構日漸出現，我國社會也大力支持鼓勵和引導，由此看來今后的事業單位法人也不再單單局限于國辦和民辦。只要是以服務社會為目標而不是盈利，都屬于法人地位的范圍。這樣就促進了社會公益事業的發展，推動了政府職能的發展，有利于社會資源的合理分配。
（二）事業單位法人治理模式的設計
我國的事業單位相比西方國家更加的復雜多樣化，這就要求設計多種形式的治理模式。為了完善事業單位法人治理，需要走三步。首先，根據公益事業組織的不同目標要求提供不同性質不同形式的運行機制，這與政府部門企業是完全不同的，創新是為了提高單位事業的效益，提高對民眾的服務質量。其次，治理才是治理創新理念的核心，這就要求吸引社會各界的人士來參與事業單位法人治理的管理之中，做到權利分離又相互制約。決策者同樣擁有監督者的權利，做到這一步，就大大提高了事業單位法人治理的前進道路。第三，要結合實際分類，根據事業單位的不同行業來進行分類，不限定架構，不約束治理，運用多形式參考來提高治理效果。最后，加強法制建設，對于事業單位的地位和治理運行都要處于法律的保障之下，同時要保障事業單位法人治理的社會資產的要求，做出全面保證。
（三）事業單位法人的登記制度
依法行政是基本原則，而完善事業單位法人等級制度，最重要的是強調政府和單位之間的關系。政府不再對事業單位法人的失誤做干涉，并且在相應制度安排上要做好銜接工作。事業單位和法人代表需要相互合作保證制度程序的正常運行，做好銜接工作。相關登記制度確定了順序的執行，在明確的規定下得以正常維護社會經濟秩序。
（四）事業單位法人的約束機制
建立健全的約束機制就等于建立了單位的統一監管體系。由于僅僅依靠政府力量是不夠的，還需要對事業單位進行檢查評比，為了綜合各部門的治理力量，政府應該轉變監管方法，處理問題要嚴肅，避免干涉事業單位的獨立運行。在一個固定的體系中，不能任意修改添加監督內容，注意吸取各部門各方面的意見建議，具體到相應的單位，增強服務質量，增加激勵處罰機制，保證法人的正確行為。同時，對事業單位的誠信體系加以嚴管，形成誠信友善的事業單位法人管理風氣。
（五）管理會計創新的路徑
管理會計的變革是管理研究的重點方向，實地研究可分為四個步驟：項目選擇、項目設計、數據分析和項目評估，其中項目的研究設計是非常關鍵的，最終的目標是為了根據企業的發展變化進行相關預測。我國在這方面的研究起步晚，發展相對西方國家落后，這就要求克服內部特征和外部環境等影響來進行改革。 這就要求實施過程的分析，在準備階段，隨著競爭的日益激烈，管理者要頂住壓力采用作業成本的方法來提高運算能力，建立完善的考核體系。其次，要相互合作確定合理的實施方案，再加強力度，通過進行培訓來確定效果。在后續推廣中，加大開展的深入，不斷改進過程中的問題來保證應用水平。
三、結束語
事業法人治理最重要的是結構機制的治理，因此完善治理的規范化是提高效績的重要條件。要知道變革具有一定的難度，我們要慢慢摸著石頭過河，用循序漸進的方式來面對新事物，從而不斷的調整修改得以完善制度，最終完成事業單位法人治理的相關目標，滿足社會發展的需求。
參考文獻：
[1]岳云龍，陳立庚.事業單位法人治理結構問答（7） 推進事業單位法人治理結構建設對于加強事業單位監管有哪些積極意義[J].中國機構改革與管理，2013
第9篇：管理會計的認識范文
為了更好地貫徹執行北京市財政局、北京市殘疾人聯合會《關于轉發財政部〈殘疾人就業保障金管理暫行規定的通知〉的通知》（京財社〔1995〕457號），現就殘疾人聯合會所屬殘疾人勞動就業機構收繳和使用殘疾人就業保障金（以下簡稱“保障金”）的有關會計處理問題作如下暫行規定：
一、收繳“保障金”的會計分錄
（一）區、縣殘疾人聯合會所屬殘疾人就業機構，核收街道、鄉（鎮）上繳的“保障金”會計分錄
收：暫存款??殘疾人就業保障金
收：其他存款
（二）區、縣殘疾人聯合會所屬殘疾人就業機構，將“保障金”60％上繳市殘疾人聯合會所屬殘疾人就業機構，由市殘疾人聯合會所屬殘疾人就業機構匯總上繳市財政局；區、縣殘疾人聯合會所屬殘疾人就業機構，將“保障金”40％上繳區、縣財政局的會計分錄
付：暫存款??殘疾人就業保障金
付：其他存款
（三）市財政局和區、縣財政局，批準轉回市和區、縣殘疾人聯合會所屬殘疾人就業機構年度工作經費的會計分錄
收：預算外收入
收：其他存款
二、使用“保障金”時，在預算外支出總科目下設五個明細科目：
1．培訓費；
2．獎勵費；
3．扶持費；
4．機構經費；
5．其他費用。
（一）使用“保障金”為殘疾人舉辦各種就業培訓班或購置器材、書本等的會計分錄
付：預算外支出??培訓費
付：其他存款
（二）使用“保障金”獎勵超比例安置殘疾人的單位或做出顯著成績的單位的會計分錄
付：預算外支出?獎勵費
付：其他存款
（三）使用“保障金”支持殘疾人集體從業、個體經營的會計分錄
付：預算外支出??扶持費
付：其他存款
（四）經同級財政部門批準，使用“保障金”補助殘疾人就業機構經費開支時，一律使用預算內經費支出的12個“目”級科目，如：工資、補助工資、職工福利費、離退休人員費用、人民助學金、公務費、設備購置費、修繕費、業務費、其他費用、差額補助費、主要副食品價格補貼的會計分錄
付：預算外支出??工資
??補助工資
??職工福利費等
付：現金
（五）培訓費、獎勵費、扶持費、機構經費等4個明細科目中沒有涉及到的費用支出，全部放在“其它費用”中列支的會計分錄
付：預算外支出??其它費用
付：其他存款
三、對逾期不交“保障金”的單位按日加收5‰滯納金的會計分錄
收：預算外收入??滯納金
收：其他存款
四、“保障金”的存款利息的會計分錄
收：預算外收入??殘疾人就業保障金利息
收：其他存款
