企業財務風險管理研究精選(九篇)

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第1篇：企業財務風險管理研究范文

關鍵詞：財務風險；集團企業；管理

中圖分類號：F23

文獻標識碼：A

doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.23.073

1 引言

Leff（1978）將集團企業定義為“一組公司，在不同的市場上經營，在同一個行政的或經濟的控制之下”，并且成員之間“是由個人之間的信任所聯結，基于一個相似的個人的、道德的或者商業的背景”，集團內各企業之間由權益交叉持股或者連鎖董事等方式進行聯結，這種模式建立了內部的資本市場，可緩解外部市場的不完美及制度的缺失，還可共享集團的資源、聲譽、技術等，具有明顯優勢，但集團企業產權關系復雜，財務決策主體層次較多，投資領域多元化，也帶來了集團范圍內財務風險管理的困境。日本八百半公司、香港百富勤投資集團、美國著名投行貝爾斯登、雷曼兄弟、“德隆系”的倒塌，充分說明了集團企業財務風險管理的重要性和迫切性。

那么集團企業的財務風險具有哪些特征？集團企業財務風險管理中又存在著哪些弊病？有效的應對措施又是什么？本文嘗試做出回答。

2 集團企業財務風險管理的問題

2.1 集團企業財務風險的特征

2.1.1 財務風險的一般性

首先，財務風險具有綜合性的特征。財務風險有廣義和狹義之分，狹義財務風險產生于公司的籌資活動，廣義財務風險產生于公司運營過程中的籌資、投資、經營、收益分配的各個環節，是公司經營和財務活動過程中各種不確定性的綜合反映，涉及到公司資金運動的各個環節、公司內部的各個方面以及公司環境中的各個因素。例如，在籌資環節中，采用債務融資的方式，會給企業帶來還本付息的壓力。當企業因債務問題陷入財務困境，表現在企業債務負擔較重，財務杠桿過大，存在債務擔保、訴訟、仲裁等糾紛，現金流量緊張，甚至出現資金凍結、停產的情況。這一籌資活動帶來的風險，也反映出企業的盈利能力不高，無法產生充足的現金流償還債務的經營活動風險。

其次，各財務風險之間具有傳導性?？偨Y企業陷入財務困境的路徑發現，主要有以下兩條路徑容易導致企業陷入財務危機，一是因政策環境變化、自身競爭力不足導致供求變化、成本變化而產生主營業務危機，造成存貨滯銷，營運能力下降，盈利能力下降，償債能力下降，現金流量不足，主營業務收入進一步下滑。二是因項目投資失誤、借款過高產生本金和利息償還壓力、大股東占用資金等而造成現金流緊張，償債能力下降，發展能力下降，營運能力下降，盈利能力下降，現金流斷裂等，可見企業各項財務風險之間具有傳導性。

2.1.2 財務風險的特殊性

一方面，集團企業財務風險容易被放大。集團企業規模較大，組織層級較多，由于多數股權控制子公司股本倍數的放大作用，形成了各級控股子公司對下屬經營實體的全部資本控制，而這種層層控制關系也同時放大了收益的風險，具有“牽一發而動全身”的特征。

另一方面，集團企業的財務風險具有關聯性。母子公司雖然是獨立的法人主體，但是因控制關系的存在，兩者并不獨立。當集團內部的某個成員陷入財務困境時，往往會波及其他成員，如果集團內部的核心組織置之不理，很有可能會使整個集團企業信譽受損，引發日后融資難的困境。

2.2 集團企業財務風險管理中存在的問題

2.2.1 財務風險管理目標不統一

集團企業控制鏈條較長，隨著層級的增加，不僅會出現累積性的信息損失，而且產權保護的動機具有衰減傾向，處于下級的子公司可能會出于自身的利益考慮，采取有利于子公司收益最大化的行動，影響了整個企業集團的利益，偏離母公司財務管理的目標。

2.2.2 財務風險管理責任主體不明確

集團企業財務管理的責任主體包括股東大會、董事會、監事會、經理層、部分、崗位、子公司等。在財務風險管理的過程中，多數集團公司并沒有將財務風險管理的目標進行逐級分解，明確各個層級在其中的責任，或者雖然進行了制度上的規定，但是無法預測全部情況，且部分規定缺乏執行性，仍然存在著管理范圍重疊或空白的情況。

2.2.3 財務風險管理體制流于形式

集團公司存在著專業化投資和多元化投資并存的現狀，集團業務規模較大，分布范圍較廣，本身的固有財務風險較高，在風險管理中，存在著戰略層面風險評估不足、分裂應對風險、將風險管理與日常業務分離開來的誤區，無法有效地發揮財務風險預警系統的功能。

2.2.4 財務風險管理監督保障措施不到位

首先，集團企業的監督體制存在缺陷。部分子公司權力較大，財務人員和監督人員往往難以具有實質上的獨立性，在財務信息收集和風險評估中，難以將子公司的真實經營信息報告給母公司，導致母公司無法獲得子公司的真實經營信息，不能有效評估各子公司的投融資活動風險。

其次，部分集團企業管理信息系統并不完善。全面有效的管理信息系統的建立需要較多的資金支撐和相關專業人才，使得企業在信息系統的構建與應用中存在瓶頸，集團內部的信息溝通不暢，影響了財務風險信息的傳遞。

3 集團企業財務風險管理對策

3.1 建立相對集中的財務管理模式

集團總公司應該進行全面的預算管理，以資金、投資的集中管理為重點內容，將風險防范滲透于經營活動的全過程中，對于那些投資金額巨大、影響深遠的戰略性投資項目由集團母公司負責，非戰略性項目由下屬投資公司負責。另外，總公司可采取財務人員或關鍵管理人員委派的模式，由總公司進行考核并管理，并開展不定期巡視工作，強化對子公司的監管。

3.2 明確財務風險管理的責任主體

集團企業應根據集團的層級，將責任主體分解為目標層、管理層、部門基礎層這三個層次。股東大會和董事會作為最高的權力機構，應在對集團的宏觀、圍觀環境進行SWOT分析后，結合企業的戰略和使命高度，從企業財務風險承受的實際出發，制定整體目標，將目標進行分解；管理層應根據各自角色的定位建立系統，執行監督來確?？刂瞥掷m有效的運行；部門基礎層屬于財務風險管理中的基本單位，應服從上級的命令，并及時進行報告。

3.3 規范財務風險管理的基本流程

財務風險管理的一般流程包括風險識別和風險應對，這可借助企業的內部控制系統和風險管理系統來實現，從集團企業的實踐出發，還應建立專門針對集團特征的財務預警系統。企業的財務狀況在不同的階段，具有不同的特征，而財務困境的出現，也具有一系列的表征，可從反映營運能力、盈利能力、成長能力、償債能力的財務指標中選取信息，建立預警模型，并配備相關的職能部門，采用一定的技術手段，構建一套完整的財務預警系統。

還應強化各責任主體對風險識別過程的評價和考核。監督結果的評估和報告是財務風險管理流程的最后一環，包括結果排序、報告結果、后續追蹤這三個步驟，應確定與責任主體層級相對應的報告層級，并及時采取糾正措施，以便將財務風險控制在可接受的范圍內。

3.4 完善財務風險管理的保障體系

僅僅依賴程序方法，無法保障集團財務管理的效果和效率，還應完善財務管理的保障體系，這包括健全審計監督機制和提高監督技術這兩個方面。

審計部門作為集團風險管理部門之一，直接對母公司董事會負責，負責審計下屬子公司在經營管理中可能出現的重大風險，并組織開展各類風險管理監控項目，推動企業風險管理體系的不斷完善。審計機構在工作開展的過程中，應把握成本效益原則，根據企業財務風險的重要程度、集團控制財務風險的能力，識別關鍵控制，并綜合采用持續監督和單獨評估這兩種方法執行監督程序。

集團企業資金實力相對雄厚，可充分利用信息技術，保障財務風險管理工作的開展。高度復雜精密的可移動設備和發達的網絡系統，能夠實現數據的多功能及時反饋和數據共享，取代之前很多的系統、職能部門和程序。依靠高效率、高度集成的軟件系統和通訊技術，及時收集企業內外部信息，防范財務風險。

參考文獻

[1]張俊緹，王秀萍.企業集團財務風險管理研究[J].會計之友，2011，（9）：96-98.

第2篇：企業財務風險管理研究范文

[關鍵詞]航運企業 財務風險 風險管理

風險是指在某一特定環境下,在某一特定時間段內,某種損失發生的可能性。換句話說,是在某一個特定時間段里,人們所期望達到的目標與實際出現的結果之間產生的距離稱之為風險。財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當而導致投資者預期收益下降的風險。企業財務活動,一般分為籌資活動、投資活動、資金營運和收益分配四個方面。港口業初始投入成本高,是資金密集型企業,固定資產所占比重偏大,企業流動比率偏低,資產變現能力受行業景氣指數影響較大,容易發生資金短缺。

一、 我國航運企業財務風險的主要表現

1、在籌資方面存在風險。當前,在國際大市場中,我國航運企業相比西方航運企業處于弱勢,資本市場不發達,在資金籌資方面手段不夠豐富。由于前期沒有做好對資本市場的深入了解,缺少資金的運轉等的研究,一般在資金的籌集上很少考慮到所籌的資金結構和財務風險,存在一定的盲目性?；I集到的資金結構負債比率高,導致一些企業財務負擔沉重,償付能力嚴重不足,造成資本到期無法償還。當前,航運企業存在籌資風險的具體原因是在籌資的事前、事中缺少了對資本結構的嚴格審查和監督,對資本結構的合理性缺少科學的財務決策依據,導致企業的籌資風險加大。

2、在投資方面存在一定風險。一些航運企業為了擴大資本市場,盲目投資,加大了投資風險。任何一項投資企業都應做好項目可行性分析,綜合考慮各方面的因素,如果不做好項目可行性的市場調研,必然給企業帶來巨額投資損失。目前,我國航運企業的投資主要在于船舶的投資決策,一般這種投資的額度較大,回收的時間也比較長。由于航運市場的復雜多變,必然給船舶投資帶來投資風險。造成這種風險的主要原因是前期缺乏科學的投資決策,投資后在實施建設期間仍存在一定的風險。隨后,在船舶投入使用后仍然存在其他的風險,加大了企業投資回收的風險。

3、在資金營運方面,我國航運企業在資金回收方面存在一定的風險。一些航運企業為了提高航運業績,在不了解客戶信用的情況下,盲目答應對方墊付運費等,造成了應收賬款無法按時收回,給航運企業加大了資金回收風險。

4、在收益分配上很少考慮資本結構問題,帶來了收益分配風險。收益分配風險是下次循環資本墊支價值的來源,制約著資本價值的規模,是資本價值所有財務風險的釋放。航運企業的收益分配風險與行業的波動程度關系十分密切。從資本的角度來看,航運企業的財務風險跟其他一般企業的財務風險相比較,既有其特性也有其共性。其特性的根源在于行業的自身特點,主要表現為:(1)資本密集型行業;(2)作為服務性行業,產品的生產和消費在時間上具有同一性。另外,對于航運企業來說,外匯風險和利率風險始終貫穿資本運動的所有環節,這也是航運企業財務風險的一個重要特性。

二、結合實際采取適當的風險策略,防范財務風險

增強財務風險的防范意識。經營中的風險無處不在,大批企業的衰退都是緣于財務風險的控制不當。因此,要建立一套完整的財務風險控制機制,通過對資金籌措、重大投資、營運資金、債務清償、資產損失和稅收支出等關鍵環節的控制制度,加強風險預警和識別,及時評估、預防、控制和分散財務風險,在實現經營目標的同時力求化解財務風險或實現損失最小化。

1、降低籌資風險相關措施

(1)提高資金的使用效益。為了防范和控制企業的籌資風險,企業在籌資時要結合企業的實際情況,做好企業流動負責與長期負債的負債搭配比例,比例搭配應與企業的資金占用狀況相適宜,以此來提高資金的使用效益,降低籌資風險。

(2)負債規模要與企業的實際情況相適應?；I資時企業一定要遵守國家相關法律、法規和制度,并結合企業的實際情況對項目的投資環境、市場前景及資金利率等進行項目的可行性分析,確定借款的數額,避免盲目借款,給企業帶來籌資風險。

(3)負債結構要合理。合理的負債結構,才能保證企業的負債規模適度,航運企業有了結構合理,規模適度的負債,才有利于回避、分散籌資風險。

(4)制定合理的資金利率及匯率變動帶來的籌資風險防范措施。為避免資金利率及匯率變動給企業的籌資帶來風險,航運企業應在資金籌集前對資金的市場供求情況進行調研,及時掌握利率的發展變動趨勢,應用科學的金融工具,做出科學合理的籌資計劃。

(5)增強籌資方式,進行多元化的籌資渠道。航運企業應增加資金的籌資方式,發揮各方優勢,調動一切可以利用的關系,廣開渠道,進行多元化的籌資方式,以此來降低企業的籌資風險。

2、資金回收管理

根據客戶信用狀況的好壞,進行分類管理,制定合理的運費結算方式。為控制資金風險,公司在開展業務前對客戶的誠信度和償債能力進行客觀公正評定;簽訂合同時對結算條款進行詳細的約定,嚴格執行;業務發生后,根據“誰經營,誰負責收款”的原則加大對欠款催收和追繳力度,使應收賬款及時到位,顆粒歸倉。

一般對財務狀況和信用狀況都比較好的客戶,可以采用賒欠運費的方式,并根據信用額度的不同給予不同的賒銷限額,通常采用風險較小分期收款、商業匯票等結算方式。對償還能力差和信用狀況不好的企業,必須要采取現銷方式,即收款,再幫其運貨。制定合理的應收賬款回收制度,確定應收賬款催收規定,對未結清欠款的客戶企業要制定催收方案,加緊收回欠款。當然也要分清主次,按應收賬款的時間和實際情況,靈活掌握,對實在收不回的應收賬款,企業應計提壞賬。使應收賬款及時到位。

3、投資風險的管理

(1)投資前做好投資項目的可行性研究分析,對其可預見的投資風險進行的論證。投資之前,應通過投資項目的可行性研究,應從宏觀和微觀角度進行項目可行性投資風險研究。宏觀可行性研究主要是進行國別評價,對資本輸入國的投資環境進行全面的分析論證,即對資本輸入國的政治、經濟、社會狀況進行綜合評價。微觀可行性研究則是對投資項目進行選擇,對國外投資企業的經營環境進行評價,對項目的費用與收益進行預測等。通過可行性研究,選擇投資環境理想,投資風險較小的國家或地區進行投資。

(2)改善企業生產經營管理方式。航運企業一方面在進行投資項目可行性分析的同時,還應加強對國內外市場的調研,及時做好各種信息的溝通與交流,投資前應充分考慮匯率風險與利率風險對生產經營的影響;實行投資和經營多元化,這樣也能降低投資風險。

(3)采取海外投資保護措施。主要包括兩類措施:一是采取與資本輸入國簽訂雙邊投資保護協定或國際多邊投資保護協定,使海外投資企業的利益得到保護;二是建立海外投資保險機構,進行海外投資保險。

(4)加強與有關國家的合作。為了控制投資的政治風險,航運企業應采取一些防護性措施。比如,在選擇合適的投資項目、雇傭當地人員以及其它方面,同資本輸入國的企業合資或合作經營,以提高國外投資企業在當地公眾心目中的地位。

4、收益分配風險管理

一般來說,公司的收益分配政策取決于公司的實際盈利情況。以股份有限公司為例,如果公司的盈余是穩定的,則可以發放較高的股利。否則,只能發放較低股利,這時的股利政策可以減少因盈余下降而造成的股利無法支付、股價急劇下降的風險,還可以將更多的盈余轉化為投資,以提高權益資本在公司資本中的比例,減少財務風險。收益分配政策不當或者收益分配政策頻繁變動都可能對企業造成不利影響。此時,企業應積極采取措施,向投資者傳達正面有利的信息。

5、發揮財務職能,加強財務風險控制

現代企業應當充分發揮財務職能,切實加強財務管理與風險控制,讓財務工作參與生產經營決策,由服務監督型向著有效管理型轉變。

(1)設置高效的財務管理機構,配備高素質的財務管理人員,健全財務管理規章制度,強化財務管理的各項基礎工作,使企業財務管理系統有效運行,以防范因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。

(2)提高財務人員風險意識,使財務人員明白,財務風險存在于財務管理工作到各個環節,任何環節的工作失誤都可能給企業帶來財務風險,財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。

總之,企業應當樹立正確的風險觀意識,制定各種不確定因素預防管理措施,盡可能的把可能預見到的財務風險損失降到最低。聘用一些有經驗的管理人員,利用科學的適合本企業的方法對企業的財務風險進行預測,并制定科學合理的防范、控制和管理措施,減少企業的財務風險,提高企業財務風險管理的科學性和可行性,增強企業的競爭力。

參考文獻:

[1]吳瀧.精益成本管理模式及其啟示[J].西北農林科技大學學報,2004;7:81-85

[2]陳世玲.港口企業成本精細化管理思路與運用[J].河北企業,2009;2:28-29

[3]陳明坤.精益會計[M].北京:經濟科學出版社,2007

第3篇：企業財務風險管理研究范文

一、財務風險管理相關理論綜述

( 一) 財務風險理論概述。

1、財務風險的基本含義。

財務風險是指企業進行財務管理過程中，由于各種不確定因素的影響導致企業的預期收益偏離實際收益而使企業蒙受損失的可能性。也就是說，企業財務風險產生的本質就來源于各種不確定的影響因素，因此企業生存發展所處的內外環境的不確定性引發了企業財務運行結果的不確定性，從而產生財務風險。企業財務風險有狹義和廣義之分，狹義的財務風險是指企業不同融資方式引起的企業普通股股東凈收益的不確定性。因為狹義的財務風險是由籌資決策引起的，所以也叫籌資風險，其大小取決于企業的資本結構。而廣義的財務風險是指包括籌資風險在內的所有由于不確定事項給企業帶來的可能損失或收益，它在企業財務活動過程中是客觀存在的。

2、財務風險的分類。

財務風險在不同的理財環境、理財階段，針對不同的經營主體和理財項目有不同的表現形式，有不同的風險類型。關于財務風險的劃分標準也很多，如以可控程度劃分，以研究對象劃分等。企業財務風險貫穿于生產經營的整個過程中，可將其劃分為: 籌資風險、投資風險、資金營運風險和資金分配風險四個方面。這里，我們主要以風險的成因為標志，將財務風險分為利率風險、匯率風險、購買力風險、投資風險、籌資風險、流動性風險、政治風險、違約風險、道德風險等九種風險。

( 二) 財務風險管理理論概述。

財務風險管理是指企業因多種因素的影響而不能實現預期財務收益，從而產生損失的可能性。由于財務風險管理客觀存在于民營企業財務管理工作的各個環節，所以財務風險管理的存在無疑會對民營企業生產經營產生重大影響。民營企業是由諸多因素組成的綜合體，但其主要是一個經濟組織，其主要目標是經濟目標，表現在財務上就是業財務目標。因此，民營企業財務風險管理可以定義為: 民營企業經營過程中由于內部不確定風險因素的影響，而產生實際財務狀況與財務目標發生負面偏離的可能性。

二、民營企業財務風險的表現與成因分析

( 一) 民營企業財務風險的表現。

1、缺乏籌資渠道。

當前，籌資難問題已經成為了我國民營企業生產經營過程中的瓶頸，由于受到了自身規模的限制，根木無法通過發行證券、股票等方式從資木市場籌集所需資金，還有就是多數民營企業由于自身規模小、資產小、信用度低以及沒有相應的擔保和抵押作為依據等諸多因素的存在，商業銀行通常不會向民營企業提供貸款。由于缺乏籌資渠道，致使民營企業難以及時籌集到資金，對其規模的進一步擴大造成了嚴重的影響。

2、籌資成本相對較高。目前，銀行信貸依舊是民營企業籌集資金的主要渠道，可是，在銀行的信貸中，所增設的貸款一般都集中在中小企業中具有較大規模的企業。由于民營企業的規模較小，所以，銀行貸款機率不高。就算是民營企業在銀行中獲取了所需的貸款，但還是會因貸款程序復雜繁瑣，手續辦理時間太長，且收費高，最終導致民營企業需要支付過高的籌資成本。

3、財務風險控制缺失。財務控制在企業則務管理工作中屬于核心部分，但大多數民營企業尚未構建一套完善的則務風險控制機制，沒有充分認識到則務風險控制管理工作具有的重要性。多數民營企業還未建立起新型的現代企業管理模式，大多存在著權責不明、職責不清的情況，并且資金管理不嚴，資金流失現象屢見不鮮，致使企業資金結構缺乏科學合理性，大大降低了資金實際使用效率。

( 二) 民營企業財務風險成因分析。

1、內部原因。

( 1) 不完善的公司治理結構。民營企業在初創期往往采取簡單的家庭式治理結構，向成長期發展的過程中必然要經歷公司治理結構的轉變，而在現代企業制度建立過程中，勢必凸顯其原有公司治理結構的固有問題，并產生一系列新的矛盾。隨著民營企業成長和擴張，這種簡單原始的公司治理結構勢必無法滿足需要，而其管理環境的先天不足導致其在向現代企業制度轉變的過程中，所有權與經營權的分離將導致更多問題的產生，造成所有者、經營者和債權人之間更多的利益沖突，產生更多的成本。

( 2) 缺乏內部控制與風險管理。目前我國民營企業普遍缺乏系統的內部控制與科學的風險管理手段，而成長型民營企業財務風險的成因很多都應歸咎于其內部控制制度的缺失。對于仍在摸索中建立健全公司治理結構的民營企業，其管理者往往缺乏內部控制和風險管理的意識，不具備正確的風險觀念，很多民營企業由于人員、機構和管理成本所限，不愿或者暫時難以專設內部控制機構，全面的風險管理體系也很難建立。

( 3) 民營企業財務人員素質較低。我國的民營企業是在國有企業、集體企業的夾縫中產生的。大多數民營企業的財務人員都是業主自己的家人或是親戚。這些人要么沒有文化，要么沒有財務知識。這種狀況一方面造成財務人員聽命于管理者的意志，不能客觀反映企業真實的財務狀況，另一方面這些人員不能針對企業實際情況并結合外部環境制定財務戰略，即使是日常的財務決策也缺乏科學性。而業主又不敢放手引進外來專業人員，這種模式制約了企業財務人員的開發培養和更廣范圍的擇優選聘，隨著企業的發展壯大，將嚴重影響企業財務管理的健全和發展。

2、外部原因。宏觀環境的復雜性是企業產生財務風險的外部原因。具體分析是金融市場不完善。民營企業的發展離不開資金的支持，向金融機構貸款是民營企業融資的主要渠道，而目前我國國有商業銀行處于轉軌過程中，為民營企業服務的金融體系并不完備，民營企業的融資投資環境不佳，融資渠道、融資規模和投資領域都受到限制。但是引發民營企業財務風險的外部原因還包括經濟因素、自然因素、法律因素和科學技術因素。

三、民營企業財務風險管理的防范措施

( 一) 建立科學的防范制度。企業內部體制的健全還要和企業的實際發展情況以及現代化的企業制度有機的結合起來。要綜合企業的長遠利益與眼前利益，不能只考慮眼前的利益還要顧及到企業的長期可持續發展。在籌資的時候，就應該考慮到長期資金與短期資金的有效結合，對于資金的額度以及期限都要有一個計劃，這樣才能夠正確的估算出成本，對成本進行控制，管好資金，將資金用在正道上。另外，還要制定出一個還款的計劃。財務要做到嚴格的事前控制，做好預算工作; 做好資金的事中控制，這樣才可以確保資金的有序流動; 事后還要構建一個資金審核體制。

( 二) 選擇正確的風險管理策略。

1、籌資風險的管理策略。資金結構具體指借入的資金和自有資金兩者間的比例。最優的資金機構指在企業可以接受的最大的風險范圍之內，在總的資金成本最少且企業的價值最大的時候的資金結構。可以用負債的比例去表示最大的籌資風險。一個只具備自有資金而沒有借入資金的企業盡管實現了無籌資風險的愿望，但是它的總成本是比較高的，也不能夠實現收益的最大化; 但是在債務成本比較高的情況下，企業的資金總額降低了，進而收益也可以增多，但是籌資的風險會愈加的大。

2、投資風險的管理策略。作為企業的重大經營決策重要內容組成部分的投資決策可以直接左右到企業在長時間內的經營效益以及資金結構，投資決策一旦失誤了就會影響到企業的效益，令企業遭遇困難險境甚至破產。在選定投資項目之前一定要對可行性分析與論證進行縝密的研究，要秉承投資決策的規范化以及科學化，對投資資金必須合理配置，處理好專業化和多元化經營之間的關系，將企業的投資風險分散開來。

3、資金回收風險的管理策略。中小企業在對客戶的賒銷行為進行選擇的時候，必須要制定出一套嚴格的標準，對于那些經濟效益不好、信譽不高、來歷不明確的、負債比例高的，上一次的賒銷還沒有結賬的企業都不應該再次給予賒銷，這樣做的目的是為了確保企業的資金不外流，避免給企業帶來虧損。同時，企業還可以通過貨款的回收考核制度去強化收款、企業可以將貨款的回收程度作為銷售人員的重要考核標準，還要和企業的內部經營責任聯系起來，共同促進貨款的及時收回。

第4篇：企業財務風險管理研究范文

[關鍵詞]企業財務風險 涵義 起因 原則 策略

企業財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。企業的財務活動貫穿于生產經營的整個過程中,籌措資金、長短期投資、分配利潤等都可能產生風險。由于風險是客觀、廣泛地存在于公司的融資、投資、營運資金和股利管理的全部理財活動中,并且對公司實現其財務目標有重要的,使人們無法回避和忽視。所以,對待風險正確的態度應該是根據企業目前的實際情況和市場環境,制定出企業風險策略,確定企業風險的承受點。

一、財務風險歸類

1、籌資風險

籌資風險指的是由于資金供需市場、宏觀經濟環境的變化,企業籌集資金給財務成果帶來的不確定性。

2、投資風險

投資風險指企業投入一定資金后,因市場需求變化而影響最終收益與預期收益偏離的風險。企業對外投資主要有直接投資和證券投資兩種形式。

3、經營風險

經營風險又稱營業風險,是指在企業的生產經營過程中,供、產、銷各個環節不確定性因素的影響所導致企業資金運動的遲滯,產生企業價值的變動。經營風險主要包括采購風險、生產風險、存貨變現風險、應收賬款變現風險等。

4、存貨管理風險

企業保持一定量的存貨對于其進行正常生產來說是至關重要的,但如何確定最優庫存量是一個比較棘手的問題,存貨太多會導致產品積壓,占用企業資金,風險較高;存貨太少又可能導致原料供應不及時,影響企業的正常生產,嚴重時可能造成對客戶的違約,影響企業的信譽。

5、流動性風險

流動性風險是指企業資產不能正常和確定性地轉移現金或企業債務和付現責任不能正常履行的可能性。從這個意義上來說,可以把企業的流動性風險從企業的變現力和償付能力兩方面分析與評價。

二、產生財務風險的主要原因

1、企業的資產結構中資產負債率過高

企業的資產結構中資產負債率過高導致企業無法償還到期債務,使企業陷入財務困境之中。資產負債率過高會使企業有償還到期本金和負擔高額利息的風險,在企業經營狀況較差的情況下還會導致企業資不抵債,面臨破產清算的危險。

2、企業的資產流動性不強

企業在債務融資后必須保證有足夠的現金以償還到期的債務和利息,如果企業的資金流動狀況較差、變現能力不強無法保證足夠的現金,這些都會導致企業財務風險由潛在變成現實,從而使企業陷入財務危機。

3、企業的財務決策失誤導致企業經營管理不善

由于企業財務決策缺乏科學性,投資決策失誤導致企業投資收益率低于企業的籌資成本,使得企業的財務狀況惡化,威脅到企業到期債務的償還,增大了企業靜態財務風險產生的可能性,最終導致財務風險的產生。通常財務決策失誤導致企業經營不善是企業財務風險產生的重要原因。

4、外部環境的復雜因素導致各種不同財務風險的產生

企業財務管理面臨的環境包括國家宏觀經濟、法律以及社會文化環境等因素。這些因素存在于企業之外,是企業所無法控制的,對企業的財務管理活動產生重大影響。這些因素的復雜性和多變性,增大了企業風險產生的可能性,譬如2008年世界性爆發的金融危機。

三、控制企業財務風險的具體措施

在了解了企業財務風險的涵義、形成原因、風險類型后,我們來看看企業財務風險策略的具體措施:

1、建立企業財務風險識辨系統,加強財務指標預警分析

從資產負債狀況方面分析,進行識別預防;從企業收益狀況分析,進行識別預防。

2、建立合理的資本結構,創造良好的籌資環境

資產負債率較高會導致財務風險,為了消除這種風險就應該采取確定最優的現金持有量、最佳的庫存量以及加快應收賬款的回收等措施,使企業建立合理的資金結構,保持適當的負債、降低資金成本。而且當企業的經營業務發生資金不足的困難時,可以采取發行股票、發行債券或銀行借款等方式來籌集所需資本。

同時控制負債的規模,保證謹慎的負債比率,避免到期無力償債或資不抵債,從而來有效防范財務風險。只有這樣才能使企業創造良好的融資環境,吸引各方投資。

3、積極提高企業管理者的風險意識

企業管理者的素質越高,越善于駕馭市場,管理風險越小,這樣對于財務風險的估計和防范更多需要經營者和財務管理人員的職業判斷,對具體環境、方法的切實性及某些條件進行合理假設和估計,進而培養企業財務管理者的風險意識和對風險的靈敏嗅覺,及時發現和估計潛在的風險。另外,在采取防范和規避風險的對策時,也必須以企業規范、科學的管理為基礎,對管理者的要求自然很高,否則這些對策使用不當反而可能招致更大的風險。

4、進行多角度經營,分散投資風險

將企業籌集來的資金投資多個項目,使各個盈利和虧損程度不同的投資項目互相彌補,減少風險。但是這種防范方法還需要企業領導者的謹慎行事。

5、制定合理的產品政策、保持良好的經營狀況

在其他因素不變的情況下,市場對企業產品的需求越穩定,企業未來的經營收益就越確定,經營風險也就越小。因此企業在確定生產何種產品時,應先對產品市場做好調研,要生產適銷對路的產品,銷售價格是產品銷售收入的決定因素之一,銷售價格越穩定,銷售收入就越穩定,企業未來的經營收益就越穩定,經營風險也就越小。

總之,財務風險管理在企業財務管理工作中占有很重要的位置。企業的經營者應該積極面對財務風險,敏感應對及時做出分散財務風險的措施,減少對企業帶來的損失,確保企業持續健康的發展,保持市場競爭力。

第5篇：企業財務風險管理研究范文

一、金融危機對廣東省對外貿易總體影響

美國次貸危機逐步從金融領域向實體經濟縱深蔓延，作為發展中國家的中國經受了金融危機帶來的多領域的影響，作為外向型城市的廣東省受到的影響尤為明顯。從有關統計數據來看，我國作為外貿依存度很高的國家，國際市場需求的急劇下滑，次貸危機已使我國外一些貿出口企業陷入生存困境。

據海關統計，2007年廣東省外貿進出口總值為6340.5億美元，比上年同期增長20.2%，全年廣東省實現外貿順差1044.5億美元；2008年廣東省外貿進出口總值為6832.6億美元，比上年同期增長7.8%，2008年廣東省實現外貿順差1249.4億美元；其中，2008年1～9月廣東省進出口貿易總值為5171.2億美元，比上年同期（下同）增長13.3%，實現外貿順差848.8億美元。2008年10月份，全國外貿進出口增幅出現了較為明顯的回落，10月份單月增幅比1～9月回落了7.6個百分點，單10月廣東省進出口總值607.1億美元，增長7.1%；2008年11月單月外貿出口在歷經58個月后首度出現下降；2009年廣東省外貿進出口總值為6111.2億美元，比上年同期降低10.6%。2007～2009年廣東省進出口貿易相關的數據見表1（來自于海關統計）。同時，依據數據表得出圖1～4。

另外，從以下3個方面來分析金融危機對廣東外貿企業的影響。從地區方面，香港、美國和歐盟是廣東最大的3個貿易伙伴，同時也是廣東最大的出口市場，2009年1季度廣東對上述三個國家（地區）出口的降幅分別為24.4%、15.6%和21.5%；東盟、日本和臺灣則是廣東最大的進口貿易伙伴，2009年1季度進口分別下降20.3%、32.8%和34.6%；從貿易方式方面，1季度廣東加工貿易進出口669.5億美元，下降27.8%，其中出口438.3億美元，下降24.3%，進口231.2億美元，下降33.4%；同期，廣東一般貿易進出口376.3億美元，下降12.5%，其中出口218.6億美元，下降8.3%，進口157.7億美元，下降17.8%；從出口產品方面，1季度廣東出口總額近七成的機電產品出口下降21.6%，比整體出口降幅大3.2個百分點；高新技術產品（與機電產品分類有交叉）下降21.4%。

二、后金融危機時期外貿企業面臨的挑戰

對于我國外貿企業來說，后金融危機時期面臨的困境和挑戰主要集中在以下方面：

第一，世界經濟存在衰退的風險，國際市場萎縮。目前在經濟刺激政策作用下，主要發達國家經濟出現回暖跡象。但是，導致危機爆發的主要矛盾和制度性根源還沒徹底解決，主要經濟體的失業率過高、通脹預期加重、公共財政狀況失控等負面因素無法在短期內緩解。2009年9月份美國失業率達到了9.8％，為26年來的最高；一些國家已開始加息，美元持續貶值，通脹預期正在加重；目前世界各國都出現了巨額赤字。如果這些問題得不到很好的解決，世界經濟存在衰退的風險。在國際市場的外需恢復不夠強勁，這是我國出口面臨的最大問題。據統計資料，2009年前三季度進出口總額15578億美元，同比下降20.9％。其中出口8466億美元，下降21.3％。我國作為外貿依存度很高的國家，國際市場需求的急劇下滑，必將使我國外貿企業面臨巨大的挑戰。

第二，外貿出口不確定因素較多，貿易保護增多。除了外需恢復緩慢之外，貿易保護也對我國出口形勢帶來不利影響。一般情況下，貿易保護主義態勢與世界經濟發展成反向趨勢。金融危機對世界經濟造成重大損失，貿易保護主義勢力重新抬頭，在國內壓力下，主要經濟體將繼續出臺各種貿易限制措施和保護措施，貿易保護主義將日益加劇。我國外貿企業遭遇貿易保護主義更頻繁，在2009年1～2月短短2個月，就頻頻遭到來自印度、歐盟、加拿大、美國等國家的反補貼、特殊保障措施以及反傾銷調查?？梢韵胂?，我國的外貿企業在貿易保護主義的影響下，還會面臨更多的沖擊。

三、外貿企業加強財務風險管理的策略

外貿企業針對后金融危機時期面臨的困境和挑戰，應采取以下措施來加強財務風險管理：

一是健全內部控制系統，進一步提高財務人員風險意識。企業要防范財務風險就必須抓好企業內控制度建設，確保財務風險預警和監控制度健全有效，筑起防范和化解財務風險的第一道防線。為此，企業必須理順內部的各種財務關系。因為任何環節的工作失誤都可能會給企業帶來財務風險，財務人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。所以要使財務管理人員明白，財務風險存在于財務管理工作的各個環節，明確各部門在企業財務管理中的地位、作用及職責，并賦予相應的權力，真正做到權責分明、各負其責。

二是提高財務管理的適應能力及應變能力，防范利率和匯率風險。企業財務管理處于企業管理的中心環節，企業經營成果最終都要反映到財務成果上來。表現就是，隨著國際金融危機對我國實體經濟影響的不斷加深，企業的經營風險最終將轉變為財務風險。因此，在后金融危機時代，廣大外貿企業要重視和加強企業財務管理，始終把加強企業財務管理放在更加突出的位置。外貿企業要切實提高企業經營管理水平，有效應對各種突況，認真研究金融市場，監控利率和匯率變動，建立相應的期貨管理機制與專門的期貨運營平臺，利用衍生金融工具防范和化解利率風險和匯率風險，保持企業和經濟平穩健康發展。

三是建立財務預警機制，加強財務風險分析和預測。財務風險分析和預測是企業控制未來財務風險的重要方法，也是企業進行經營決策的重要依據。在后金融危機時代，廣大外貿企業要準確把握宏觀經濟形勢和市場發展變化，主動調整企業各項目標任務，對企業未來財務活動和財務成果做出科學分析和預測。從而提高企業財務管理水平，提升企業的戰略決策能力。注重發揮企業財務信息的預警作用，加強企業財務風險監測預警工作，發現重大經營風險或財務風險，要及時調整經營策略。

四是重視加強企業現金流管理，增強企業資金的流動性。穩定充足的現金流，是企業應對危機、穩健經營、健康發展的重要保證。在后金融危機時代，我國企業應高度重視現金流管理，樹立以“現金為王”的財務管理理念，強化現金流管理意識，建立有效的管理信息系統，進一步改進和加強對現金流的動態監控，確保企業資金鏈不斷裂。同時，外貿企業強化基礎管理工作，積極加強與海關、商檢以及外貿管理部門的溝通與協調，及時掌握相關的政策信息，充分利用國家在進出口方面的優惠政策，有效地管理政策性價格風險，降低企業的營業費用和管理費用，增強企業資金的流動性。

五是強化資金回收管理，提高應收賬款回收率。后金融危機時代，外貿企業面臨的外部環境更加復雜多變，特別是外貿依存度很大的珠三角，他們面臨的經營風險更大。外貿企業應當高度重視應收賬款管理，強化合同訂單管理，提高預收賬款比例，減少預付款金額。加強貨款回收管理，落實催收責任，提高應收款周轉速度。采取必要的保險或再保險辦法，降低壞賬比例。密切關注進口國政治經濟形勢，適時調整出口策略和方式。重點加強國外客戶授信管理，客觀評估國外客戶信用狀況及支付能力，及時調整出口銷售結算方式，嚴格控制因出口帶來的壞賬風險。

參考文獻：

第6篇：企業財務風險管理研究范文

關鍵詞：財務風險；外部風險；內部風險

一、電力企業面臨的財務風險種類

電力企業可能遇到的財務風險，有的來自企業外部，也有的來自企業內部因素。具體分為以下兩大方面。

1.外部風險因素

（1）政策性風險。政策性風險是國際或國家層級的宏觀政治經濟政策對企業的資本運作和投資、融資活動產生的風險，例如銀行準備金調整、存款利率調整、能源發展規劃、外匯及匯率變動、營業稅改增值稅等稅收政策調整、煤電聯動等方面。

（2）環境風險。電力企業屬于特殊高危行業，由于其特定的資產性質，目前設備資產遭受外力破壞的現象較為嚴重，例如2008年的南方冰災、四川地震等自然災害，還有某些地區存在人為盜割電纜等毀害電力設設施的行為。

（3）法律法規體系不完善。雖然我國金融基本法有十多部，但與發達國家成熟的金融法體系相比還很不完善。大部分金融法規制定得較為原則，可操作性不強，對一些具體業務的操作沒有詳細具體規范，以致在實踐中出現了諸多不規范行為，導致金融風險產生。

2.內部風險因素

（1）內控機制不健全。內控建設是企業管理的一項系統工程，是合理保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進企業實現發展戰略的有力保障，我國大多企業沒有建立健全內控機制。即使有，其監督執行也不嚴格，特別是個別企業管理與監督合而為一，無法實施有效制約，財務風險極易發生。

（2）財會從業人員素質偏低，缺少風險防范意識。任何企業的營運系統高效運作，都充分體現了“以人為本”的核心價值觀，高素質的財會人員，更是企業的寶貴財富?，F階段企業財會人員正處于由簡單核算向財務精細化管理，并為決策者和報表使用者提供決策數據，參與企業經營決策的角色轉變時期，人員綜合素質和業務水平都亟待提高。

二、電力企業的財務風險防控

1.外部風險的防范與控制

（1）政策性風險的應對與防控。電力企業是關系到國計民生的重要企業，雖然對對于政策性風險無法把控，但可以采取措施積極應對，爭取國家或地方政策支持。譬如：在高額還貸壓力增大的情況下，努力爭取專項優惠貸款利率政策等。

（2）自然風險的防范及控制。采用風險轉移法，將不可控的自然風險通過參加財產保險進行規避。目前設備資產遭受外力損害現象比較嚴重，通過購買財產保險的方法，把風險轉移出去，從而達到降低風險減少損失規避由此可能引發的財務危機的目的，提高企業防控風險能力。

（3）政策法規體系不完善的防范及控制。積極建議人大完善各項法律法規，這不僅僅關系電力企業，也關系到國民生產生活的各個領域。

2.電力企業內部財務風險防范及控制

（1）建立企業財務風險指標辨識系統。利用財務風險指標趨勢的變化來進行預測和監控。預警企業財務風險的指標主要有：體現償債能力的流動比率、速動比率、速動資產等；體現運營能力的應收賬款周轉率、存貨周轉率、資產周轉率等；體現盈利能力的銷售凈利率、營業利潤率、總資產報酬率等等，企業可以通過分析指標歷年的變化趨勢，判斷自身財務狀況的好壞，進而有效地避開風險、控制風險、延緩危機發生時間直至杜絕危機的發生。

（2）強化實施全面預算控制。從企業戰略管理的角度看，好的企業管理等于好的戰略制定加好的執行。預算管理可以使企業的長短期目標、戰略和企業的行動計劃很好的協調，可以整合企業集團及各分部目標，通過預算的編制、控制實施和修正，可促進企業嚴格管控內外資源的使用，確保促進企業戰略實現。

（3）加強成本控制，還原真實的會計信息，把控電價機制風險。成本控制是企業管理活動中的永恒的主題，成本控制的直接作用是降低費用，提高利潤，從而提高企業管理水平，增加核心競爭力。以中國目前情況看，企業成本不真實、財會信息數據不真實已成為一大社會痼疾，這會嚴重擾亂市場經濟秩序，導致錯誤的宏觀或微觀的經濟決策。

第7篇：企業財務風險管理研究范文

關鍵詞：風險管理；企業內控；體系構建

一、企業財務風險管理內控體系概述

(一)財務風險

財務風險是必須承認其客觀存在性的，也是所有企業在成長發展過程中一直必須面對的現實問題之一。企業管理人員在面對財務風險時，應認真分析財務風險中的可能因素和其他不確定因素，除此之外，其還包括各種難以預料和非人為可控因素，這些都難以完全規劃到位，因此造成財務風險。由于這些因素，使得最終財務成果和公司收益與其經營目標發生偏差，企業可能盈利過少甚至虧損倒閉，這樣一來，對企業財務管理工作造成非常不好的結果，影響了企業的長遠發展。

(二)內控管理

內控管理即內部控制管理，是企業為了提高企業管理工作的效率，在充分利用市場信息資源的情況下，通過在內部實行調控體系來調節企業各項生產活動的一種制度。內部控制管理制度是企業基于財務風險管理所使用的的重要手段之一。合理的控制結構管理可以減少因為工作混亂而帶來的大大小小不計其數但可以避免的失誤。此外，在加強公司所有各部門間溝通交流聯系的情況下，公司決策者更應該注重把握信息傳遞的及時性以及保證內部控制體系的有效性和執行力度。

二、風險管理與內部控制的聯系

相對于單單就企業而言，內部控制體系可以十分有效的加強對風險的控制管理，是一種非常有效且強有力的措施，能夠嚴格控制約束和監督企業本身，執行力度大的情況下是可以保證企業的后續基本發展的，并很大可能程度上挖掘企業自身潛力，并且為企業的未來帶來極大的經濟效益，對企業的發展具有非常重大的現實意義，它與企業未來是捆綁在一起且息息相關的。所以在企業中構建健全企業內部控制體系這一舉措刻不容緩，迫在眉睫且意義深遠。其次，深化體制改革，細化內部控制體系規章制度也能進一步加強對企業內部控制和風險管理相關的理論研究和實踐成果。完善構建基于財務風險管理的企業內控體系可以對企業的發展有科學的預測和判斷?；谝陨蠑⑹?，其實可以看出，風險管理與內部控制兩者其實是在一定程度上有一定聯系的，甚至可以說是相互關聯和影響的。簡單來說，內部控制的最大目的就是對風險的規避管理，而風險管理所帶來的最大成效就是對內部控制實施效果的最佳反饋。兩者其實是相互依存，相互發展，共同進步的。這兩者的共進效應來為企業盡可能的減少損失，爭取企業利益最優化起到了非常關鍵的作用。

三、企業財務風險管理存在的問題

(一)缺乏財務風險專業人員

很多企業并沒有安排專業的財務人員，或者是具有完備財務風險專業知識的人員，來從事企業內的財務風險管理分析工作。很多企業存在的問題都是，大多數財務決策都是沒有一定專業素養的非專業人員分析，甚至是沒有分析就做出來的非科學性決策。這樣的情況所帶來的后果當然不言而喻，如果持續這樣的情況的話，財務決策失誤率會大幅度上漲，是非常不利于公司朝著良好的方向進行發展的。

(二)缺乏財務風險意識

部分企業并未意識到，只要財務活動存在，就一定會存在客觀風險，這就是財務風險的客觀實在性。但在現實工作中，很多業務人員是難以意識到這點的，尤其是基層公司工作人員很少有財務風險的意識，更加缺乏財務風險識別意識。因為大多數人員都沒有經歷過系統培訓和相關正規專業素養教育。因此想讓這些非專業人員來正確對風險進行分析，規避和管理更是無稽之談了。

(三)缺乏有效的內部監管

雖然許多公司已經制定了大量的監督管理制度和相關規范，但實施下來，這是另一種情況。系統在實施過程中始終會受到各種因素的影響，這導致了各種管理系統的開發只是一個裝飾品，但并沒有發揮真正的作用。究其原因，首先是企業從上到下的管理不嚴格，沒有起到有效的控制，使得企業員工的失誤總是存在運氣。同時也暴露了監督管理體制還沒有得到有效實施，使工作人員不認真執行。

四、企業內部控制體系存在的問題

正所謂千里之堤，毀于蟻穴。千里長綿延的大堤，往往崩潰于其基礎被一個蟻穴腐蝕。從這句話中可以看出，企業內部控制體系是一個企業的成長的重要條件和因素。而現在很多無論是大企業還是中小型企業或多或少的都存在著內部控制體系不完善的諸多方面的問題。主要有以下幾個方面：

(一)缺乏內部控制意識

很多企業人員的內部控制體系的意識非常單薄，不能很好的意識到內部控制體系對于企業的未來和發展的重要意義。規范內部管理，構建內部控制管理體系對于更好的進行企業監督和員工自我監督。

(二)缺乏相應的執行力

大多數企業內部并未設有對員工進行關于內部控制體系相關知識的專業培訓和定期講座，使得他們大多數人包括決策者對其基礎內容并沒有清晰的了解和掌握，因此，無論是基層人員還是決策者亦或是執行者，都缺乏相應的執行力，對其控制管理的程度執行力度不足，造成對于控制管理所要達到的效果遠低于預期結果。

(三)缺乏信息的及時反饋

內控管理涉及到的不僅僅是一個部門或者說一個環節，它是串聯了公司日常運作的所有部門和所有環節，和公司所有的運營都息息相關，目前很多公司結構過于繁冗，使得有效溝通的概率大大下降，溝通交流的不及時就會導致信息無法及時有效的收集和傳遞，信息共享性大大下降，也使得很多隱患難以及時發現，內部控制的有效作用也大大減弱。

五、加強基于財務風險管理的企業內控體系構建的具體措施

根據以上對企業財務風險管理和對企業內部控制體系存在的問題，本文提出以下一些加強基于財務風險管理的企業內控體系構建的一些具體措施，有以下幾個方面：

(一)加強專業人才的培養

財務人員在企業中起著非常重要的作用，對企業的生存和發展的關系的每一個記錄，所以，企業應重視會計人員繼續學習，培養金融人才，不僅有良好的財務管理能力，必須有能力預測未來的發展趨勢。同時，企業還可以拓展多元化培訓，估計風險評估、企業內部財務管理是使改進的能力，以確保每個員工有一個良好的風險管理和財務管理的意識，為了在內部控制管理的日常工作，與企業財務形勢發展的客觀分析，最大限度地減少企業財務風險，進一步突出企業發展的獨特優勢。

(二)加強財務風險防范意識

無論是決策者還是企業員工，都應加強培養財務風險防范意識，充分了解財務風險防范工作對于企業穩定發展的重要現實意義，是一個企業能夠長遠發展的指明燈。首先應提升專職財務人員的專業水平，平時在企業日常工作中多增加一些關于財務風險防范意識的宣傳指導，定期發放宣傳冊，開展知識講座，讓員工們都真正從心底重視起來，認真完成相應任務。安排專職專業的管理人員對其進行基本企業內控體系構建，使其又好又快的穩定運作起來，利用科學規范的管理來保證最優化的有效規避風險。

(三)完善內控管理體系

在清晰的了解和掌握相關內部控制體系的知識和基礎內容以后，應開放員工們的意見窗口，集思廣益，廣泛聽取不同人員的意見和建議，對于推動內部控制管理體系的改革有重大促進作用。其次細節來說就是要完善風險預警和快速應急機制，及時識別處理并解決，以實現風險監控、預警以及后續的風險應對、內控措施改進等，最終形成財務風險的閉環管理，建立起有效和循序漸進的財務風險管理內控環境，盡可能高效保障企業的日常運營不受干擾。企業逐漸重視基于財務風險管理的內部控制體系的構建和完善，同時，企業自身要加強內部控制，做好風險規避。本文首先簡要介紹了風險管理以及內部控制，然后闡述了當前存在的一些風險管理和內控體系的現狀和存在問題，最后對風險管理和內部控制各自提出意見性建議。

參考文獻：

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[5]陳程.鐵路企業財務風險管理探析[J].財會學習，2016(21).

第8篇：企業財務風險管理研究范文

【關鍵詞】施工企業 財務風險防范 財務管理

建筑施工企業的競爭已經越來越趨于“白熱化”了，激烈的競爭不僅體現在建筑企業的建筑技術實力和工程業務上，也體現在建筑企業內部的管理理念和管理水平上?，F代企業的財務管理與企業的生存和發展密切相關，對于這一問題的探討有極大的理論和實際意義。

一、施工企業出現財務風險的概念、類型及原因探究

財務風險管理的目的在于通過了解風險的原因和特征等，從而能夠有效的預測財務風險，采取行之有效的防范和控制措施，將損失降到最低的程度，從而為企業創造最大的經濟和社會效益，這整個的過程其實也就是建立并逐步完善企業的財務風險管理體制的進程。

（一）何為財務風險

根據百度百科的解釋，財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。

隨著我國施工行業市場化進程的不斷深入，一些企業開始顯現出與市場化不相適應的地方，一些企業因為不能采取有效措施來合理地規避財務風險，導致企業經營出現了困難，以至于最終喪失了生存和競爭能力，難以為繼。因此，分析施工企業在經營過程中可能出現的風險及其原因，對癥下藥，對企業的可持續發展極為重要。

（二）原因

1.財務管理不善所帶來的財務風險，這是最根本的原因所在。由于企業財務機構設置不盡合理、管理人員專業素質不高、財務管理規章制度不夠健全等原因，造成企業在資金管理及使用等方面存在權責不明、管理混亂的現象，使得資金使用效率低下，資金流失嚴重。

2.集資方式和渠道的單一。一般而言，對未上市的建筑公司而言，其主要的資金來源是自有資金和銀行貸款。但由于某些建筑施工企業盲目追求局部利益和短期利益，罔顧企業的整體發展和資金平衡，盲目上馬并一味擴大貸款。銀行貸款的限制條件較多，籌資數額也十分有限，且貸款多是短期貸款，而施工企業資金周轉的周期較長，舉債不適度就必然會造成嚴重的財務危機。

3.合同中潛在的經濟風險。面對建筑市場的激烈競爭，有些施工企業為了拉到任務，往往在簽訂合同時放寬條件。有的合同條款不全面、不嚴謹，存在不完善或沒有轉移風險的擔保、索賠、保險等相應條款；有的甚至要求施工企業墊付大量的資金，收取工程保證金等，致使建筑施工企業在一開始就處于非常不利的地位，這無疑是加大了經營的風險。

4.成本控制中的失控。施工企業項目成本控制最為直接地影響著項目的經濟效益。企業能否制定科學合理的施工方案，是否能有效地把控施工現場的人工、材料、機械等的直接費用，是否能夠按照施工預算及工期要求，落實到每一個環節都具有十分重大的意義。要知道，任何一個環節的成本管理和控制若處理不當，都可能造成財務風險。

5.工程竣工結算時的不順利。施工企業在項目完工后仍然要承擔很大的結算風險，如果資金不能按時收回，將影響資金周轉。甚至，因為竣工結算的延期，從而延長了工程保修的時間，增加了保修費用，給企業造成了不必要的損失。

二、財務風險的防范舉措

施工企業的財務風險由多重原因所致，因此必須針對性地做好防范和管理。

（一）積極拓寬集資渠道，建立合理的資本結構

資金的充足是保證企業施工順利進行的保障，一定要保證施工企業資金的合理運行，集中管理，并積極探索籌集資金的方式和結構，避免出現資金周轉困難?？梢越⒘夹缘馁Y本積累機制，以便于不斷的充實資本。同時要注意視情況而定來確定企業的負債規模，切不可盲目決策，要做出正確的融資決策，做好融資管理，減少償還債務的壓力，保證資金周轉順暢。

（二）完善財務制度和機構

完善財務制度，設置高效的財務管理機構，配置高素質的財務專業管理人員，利用健全的規章制度強化每一項工作，有效控制財務風險的發生和擴大。同時要注意建立風險識別系統和危機管理的制度，對財務的運行實施全程的監控，一旦發生異常就必須立即做出行動，以避免和減少風險損失。

（三）加強對合同進行管理

在簽訂合同的過程中，要認真分析和研究，請專業人士把控合同的每一項條款，對需要承擔一定責任的一定要謹慎，以防簽訂了不平等的合同。要做到工程項目資金不到位、環保設計不達標的等明顯有失公平的合同拒簽；此外，在施工合同中要格外注意施工合同中的“補充協議”。

（四）加強對施工過程中的成本控制

首先，要制定科學合理的施工方案，做好施工預算，盡量縮短工期，降低企業的成本；其次，要加強對施工中的資產管理，對建筑材料的采購、入庫、出庫、耗用等環節要嚴格把控；再次，要積極落實責任制，把施工的成本費用控制在合理的范圍之內。

（五）要及時辦理竣工結算

施工完成后要及時辦理竣工驗收，編制工程竣工決算，按照施工合同規定的時間辦理決算送審；對于設計變更部分或因業主原因導致的停工損失、場地原因而發生的各種費用問題要及時進行現場簽證，追加合同價款，確保取得足額結算收入和工程尾款回收，切實維護好企業的利益。

三、對財務風險管理的一些思考

（一）外部環境的影響不容忽視

本文探討的財務風險主要是從企業自身出發，探尋“內因”，但是不可否認，外因也會造成一定的影響。影響企業財務風險的外部因素一般包括國民經濟的整體形勢以及本行業的市場景氣度，國家的相關政策、信貸、外匯政策、銀行利率的波動等等，這都會在一定程度上給企業的發展帶來影響。所以，企業要想經營得好也必須加強對外界的感知度，把握市場大的形勢發展，吃透相關的政策和措施，提高企業對財務管理環境變化的適應能力和應變能力。

（二）要善于利用現代化的技術和手段來進行財務管理

伴隨著信息時代的到來，網絡和各項科學技術越來越廣泛地運用到了各行各業各領域之中，對此，有遠見的企業一定要善于抓住變革和機遇，尋求更加靈活的方式來進行財務管理，建立財務信息網絡系統。通過網絡系統，將各項目和各分公司的資金流轉和預決算情況掌握得一清二楚，也便于隨時查詢，為高層領導的經營決策行為提供最及時可靠的數據，從而從整體上加強了對全公司財務的管控。

四、總結

依據經濟學中的理論，我們得知財務風險是企業在財務管理過程中必須面對的一個現實問題，財務風險是客觀存在的，企業管理者對財務風險只有采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險。同理，施工企業在經營中存在的風險不可能完全消除，我們只能通過對公路施工企業財務風險進行盡可能全面的分析，從中找出不同風險產生的原因，并采取針對性的措施來增強企業抵御風險的能力，切實提高企業的市場競爭力。

參考文獻

[1]史會.施工企業財務風險防范與控制研究[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2010，（02）.

[2]曾翔.企業財務風險的防范與控制[J].中國鄉鎮企業會計，2010，（03）.

第9篇：企業財務風險管理研究范文

關鍵詞：中小企業；內控；財務管理；風險規避

中小企業是我國市場經濟發展的主要構成部分，同時也是主要企業類型之一。經濟的高速發展，帶動了市場經濟以及社會的發展，但是在經濟高速發展的當下，中小型企業的發展也迎來了較大的挑戰。從目前國內經濟發展以及國內經濟建設的情況來看，各地區的中小型企業不論是在支撐作用還是在經濟發展方面的表現都比較突出，但是和國外先進國家相比依然存在較大的差距。而財務風險管理，作為提升中小企業經濟發展速度的一種管理方式，逐漸受到人們的重視，下文也將對其進行分析。

一、當前我國中小企業財務風險管理工作存在的問題

（一）缺少意識

意識薄弱一直以來都是影響中小企業財務管理工作正常開展的一個問題，該問題主要體現在企業高層領導以及企業從事財務管理的工作人員身上。因為受到傳統工作思想的影響，通過傳統財務風險管理模式來擬定公司的運行制度以及管理方式，和當時社會的發展情況脫節。部分企業甚至沒有講信息化技術融入到企業財務管理中，久而久之必然會影響到企業財務風險管理工作質量。

（二）缺少標準性

通過對部分企業進行調查發現，部分企業并沒有按照國家的標準以及相關法律條款的內容來構建內部控制制度，導致企業內控的實用性不足，嚴重影響企業內控的效果。部分中小企業的內部控制制度執行者，也是按照自己的主觀意識以及以往的工作經驗去落實一些制度，影響企業財務風險管理工作質量。

（三）缺少監督

財務管理監督力度不足，也是影響企業財務管理工作正常開展的一個關鍵性要素。雖然目前我國各地區的政府部門已經開始著手構建企業監督管理工作體制，但是因為其內容涵蓋了社會監督以及政府監督，所以在中小企業中實行效果并不理想。從目前比較常見的企業內部管理監督機制情況來看，大部分的企業管理監督機制都是形式主義，并沒有實際作用，體現不出財務監督管理的作用，對財務風險管理也是一種影響。

二、在內控視角下的中小企業財務風險管理工作方式

（一）強化風險管理工作意識

因為企業高層領導者的決策會直接影響企業未來的發展走向，所以必須要先從企業高層抓起。內部控制制度如果可以高效運行，是可以減少中小企業財務運行風險的，但是這一切都離不開高層領導的關注，所以要先讓企業的高層領導認識到財務風險管理工作對企業發展的重要性，使其不僅可以遵守內部控制制度，同時還要不斷的強化內部控制引導力度以及企業內部的宣傳力度。

（二）完善企業財務風險管理工作制度

構建具有針對性的中小企業財務風險管理工作制度，是保證企業財務風險管理正常進行的基礎條件，還可以通過該方式來約束企業財務活動、規范企業管理，提升工作質量。中小企業首先要對各種項目資金管理制度進行修訂，保證應收賬款管理制度的正常落實。根據企業的實際情況來構建全存貨資金管理以及全存貨資金控制工作制度。

（三）強化金融機構合作機制

擴大規模，是比較理想的一種提升中小企業發展速度的方式。想要擴大企業規模，首先要有資金的支持，所以金融機構對企業的發展是十分重要的。通過融資的方式來獲取更多項目建設資金，擴大企業生產規模。從當前我國市場發展的情況來看，企業向金融機構融資的風險比較小，而且還可以通過該方式來提升企業和金融機構的融合度，對企業未來發展具有十分重要的意義。企業可以通過提升內部管理強度等方式來保證企業經營的經濟效益。同時也要不斷的優化企業形象，保證銀行等金融部門認可企業形象以及企業的信譽度。只有雙方在平等的條件下相互合作，才可以獲取更多的項目建設資金，更好的實現企業高速發展，帶動市場經濟的發展。

（四）完善企業財務管理風險預警工作機制

可以通過完善企業財務管理風險預警工作機制的方式來優化企業財務管理，減少財務管理風險以及企業內部財務管理所帶來的損失，提升企業的經濟效益以及企業資金的使用效率。中小企業可以根據企業內部的實際情況，分別從短期企業風險預警以及長期企業風險預警雙方面入手。首先分析短期預警機制；企業的短期預警機制主要根據企業內部現金流量的情況來制定，制定跟蹤分析目標。而在分析長期預警機制時，可以將企業償還債務的能力當成主要參考標準，輔助中小企業的盈利能力指標和資產管理指標#進而加強對中小企業財務風險的防范#促進中小企業的可持續發展和進步。

三、結束語

通過上文的分析，從內控的視角下來研究企業財務風險管理，并對企業財務風險管理進行分析發現，可以通過強化內部控制的方式來提升企業內控工作效率，減少企業的風險以及損失，提升中小企業財務管理工作能力，讓企業創造出更多的價值。這種工作方式不但可以提升企業的市場綜合競爭力，同時還可以讓企業更加進步。希望可以通過上文對問題的分析以及提出的相應解決方式，為日后的相關研究工作提供參考，促進企業財務風險管理工作更好更快的開展。

參考文獻：

[1]蔡文春. 基于內審視角的中小企業財務風險管理問題探究[J]. 經濟師，2016，03：108-109.

[2]劉春梅. 中小企業內控視角下的財務風險管理研究[J]. 財會學習，2016，09：49-50.