電力市場建設精選(九篇)

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第1篇：電力市場建設范文

1.1概述。智能電網就是電網的智能化（智能電力），也被稱為“電網2.0”，與現有電網相比，智能電網體現出電力流、信息流和業務流高度融合的顯著特點，它是建立在集成的、高速雙向通信網絡的基礎上，通過先進的傳感和測量技術、先進的設備技術、先進的控制方法以及先進的決策支持系統技術的應用，實現電網的可靠、安全、經濟、高效、環境友好和使用安全的目標，其主要特征包括自愈、激勵和包括用戶、抵御攻擊、提供滿足21世紀用戶需求的電能質量、容許各種不同發電形式的接入、啟動電力市場以及資產的優化高效運行。1.2特點。1.2.1環保性。當前我國在大力主張經濟發展并同時注重空氣質量的政策影響下，在智能電網建設過程中注重環保性是十分重要的。1.2.2電網架構牢固。因為我國幅員遼闊，地形復雜，所以自然災害發生頻率相對較高，而這些災害會對電網體系產生不利的影響。因此，智能電網在構建時應該注重架構的牢固、穩定，保證電力系統不會受到外界環境的影響。1.2.3自動化。由于電網體系較為復雜，而且涉及的人員、環節眾多。所以如果電網體系具備自動修復或者自動診斷功能的話，不僅能夠節約時間，還可以提高工作效率，降低運行成本。1.2.4經濟收益。智能電網除了需要保障電能的品質之外，還需要提升經濟效益，因此在設計過程中需要全面考慮，盡量降低建造成本。

2電力市場發展中智能電網建設的影響

2.1智能電網建設增加電力網絡的可靠性。智能電網運用了新的電力技術，彌補了現有電網技術的漏洞，對電網的運作運行能夠進行準確的監督，從而減少設備的故障機率，也就降低了效能損失。因此，智能電網的應用對電力市場的發展是一種強有力的支撐，對電力市場的可持續發展有著非常重要的作用。同時，智能電網的建設對當下電力市場的革新也起到了一定的推動作用，促進了我國電力事業的快速發展。2.2智能電網建設提高電力市場改革效益。通過智能電網信息的實時傳遞，能及時地反饋給電力市場中的各方，對維護市場各方的利益有著積極的作用。智能電網系統能實時監控電力系統內用電量的“峰、平、谷”各個時期，電量控制更加便捷，從而合理安排各時段的用電量。智能電網利用新型可再生資源進行發電，在電能傳輸方面又能降低能耗，因此，在環保節能方面智能電網更勝一籌。2.3智能電網建設增進電力市場的產業化進程。智能電網的建設改變了傳統電力行業的模式，同時也集合了不同的行業。智能電網的建設是需要各方的積極參與的，智能電網集合了“計算機技術”“信息技術”“新型設備”等，不論技術方面，還是電網所用的設施設備，都需要其他行業的支持，使電力市場的產業鏈逐漸向其他方向延伸和拓展。智能電網的建設，使電網內的電能從輸送到入戶，形成了高效快捷的產業鏈。鏈條上整合了“互聯網產業”“新能源產業”“家電業”“交通運輸業”等行業，使電力市場在縱深上進行發展，促進了智能電網產業的發展進程，促進電力市場逐步走向市場化和產業化。

3基于電力市場發展背景的智能電網建設

3.1加強信息化建設?；谥悄茈娋W建設對電力市場發展的影響，各地區需要不斷地加強智能電網建設。電力企業將電網信息化建設，作為新時期的重點，加大通信支撐網與信息平臺的投資建設力度，將信息化技術，運用到企業業務與流程中，為企業精細化管理，提供技術保障，實現跨業務數據應用。除此之外，不斷地完善業務應用系統，將云管理與云服務應用到企業業務管理中，以推動智能電網發展，為電力市場的發展，提供助力作用。電力公司不斷強化電網規劃頂層設計，加大電網投入力度，精簡用電報裝程序，實行“一證受理”，僅今年以來，業擴辦理環節就成功“瘦身”50%，制造業客戶平均接電報裝時間縮短8.5d。3.2加強自動化建設。智能電網建設工作中，自動化建設是重點內容，以輸電、變配電、電力調度為主要方向，建設輸電設備在線監測系統與防災減災預警系統等，加強直升機與無人機等的推廣，以提高輸電線路運行的安全性與可靠性，確保電力系統穩定運行。除此之外，還不斷地加強智能變電站建設，對老舊智能設備進行改進。逐步的提高區域配電自動化程度，以實現供電區域范圍內配電自動化目標。3.3加強互動化建設。智能電網規劃發展，將不斷地朝向新型能源方向，而智能電網建設也將以常規電源并網以及大規模新能源接入等，作為主要內容。智能電網建設，將持續推廣新能源接入技術，包括光電或者光伏功率預測技術，力求不斷地提升新能源發電功率預測的精準度，加快資源監測網絡的建設以及調度技術的推廣。除此之外，還需要加強基礎材料核心技術的研發，積極推廣與應用國產材料，比如安全控制芯片與電子器件等，以全面帶動電力市場的發展，擴大電力市場范圍。

4結束語

綜上所述，電力市場始于傳統的電力行業，智能電網的產生為電力市場注入了新鮮血液，隨著智能電網的普及應用，電力市場也逐步走向市場化，電力市場的改革隨之穩步向前。

作者:韓笑 姚宇 秦若珊 單位:國網遼寧省電力有限公司朝陽供電公司

參考文獻

[1]陳濤.智能電網建設及電力市場發展[J].中國高新技術企業,2014(25):38-39.

[2]徐軍.淺析智能電網建設對電力市場發展的影響[J].科技資訊,2014,1232:77.

第2篇：電力市場建設范文

關鍵詞：南通 電力建設 市場營銷 競爭地位 市場份額

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A

一、序言

南通是長三角北翼經濟中心，是經濟持續高速發展城市之一，其電力建設市場（發電、輸電、變電、配電、用電設施的建造市場的統稱，以下簡稱電建市場）如何發展？筆者長期關注這一課題，認為南通將繼續開放市場、不斷擴大市場規模，南通本土電建施工企業要保持原有的競爭地位和市場份額，必須實施新的營銷策略。

二、環境分析，躊躇滿志

電建市場受經濟總體發展形勢的制s和帶動。過去幾年，南通電建市場存在以下特征：

（一）建筑鐵軍揚名神州

南通的建筑業特別發達，《南通網》報道，2011年建筑業總產值超過2600億元，總施工面積4億平方米，從業人數90萬人，各項指標均名列全國地級市第一，施工隊伍被稱為“建筑鐵軍”。在2012年江蘇建筑業“雙百強”企業會上，全省建筑業競爭力前十強中，南通占據5席。截至2015年底，南通地區擁有電建一級資質企業1家（全省僅5家）、二級資質企業2家、三級資質企業21家，在江蘇省地級市中居領先地位?？梢哉f南通本土的電建企業實力雄厚，并占有天時地利的有利因素，具有相當強的競爭實力。

（二）省外企業蜂擁而至

南通區域近幾年經濟的高速發展，電建市場的蛋糕越做越大，不少區域外企業紛紛涌進，在全省十三個地級市中，南通市施工力量駐扎最密集。截止2015年末，進入南通電建市場具有電力承裝1級資質企業8家、2級資質企業15家、3級資質企業家64級。域外3級以上資質企業二十余家加入，目標瞄準的是工程體量較大的110Kv及以上的輸變電項目。這些項目主要采用公開招標的方式進行，其競爭是公開、公平、公正的。

（三）小項目大競爭

目前競爭最慘烈的當是一些10Kv至35Kv的項目，這些工程的特點是規模小、工藝簡單、施工容易，對施工企業的資質等級要求低，當地二級以上資質單位一般不愿意接手，反而成為入駐本地的外地電建企業的爭取目標。因為域外單位常駐本地，有項目施工周期間隔，他們便以高資質、低價格搶奪這塊市場，補償其固定成本。該部分的競爭激烈程度，令本地二級企業刮目相看，顯現處處爭雄的市場本質。

（四）南通市場容得下大英雄

目前，南通地方經濟發展勢頭強勁。一是近年南通市政府以“依托江海、崛起蘇中、融入蘇南、接軌上海、走向世界、全面小康”為總體發展思路，提出爭當蘇中新一輪發展“領頭雁”的目標，地方經濟投入較大，招商引資成效明顯，拉動了電力建設需求；二是國家電網公司建設“三縱三橫一環網”的特高壓電網規劃，跨越南通的電網輸變電配套項目增多等因素，使南通地區面臨較好的市場機遇；三是城市建設力度不減，房地產開發拉動了城市電網建設，規模依然龐大，2015年房地產開發投資690.9億元、2016年上半年商品房銷售面積同比增長57.25%；四是南通通州灣新區建設是區域經濟的最大增長點。2015年3月，國家發改委批準設立“通州灣江海聯動開發示范區”，標志著通州灣開發上升到國家戰略層面。該區位于長江入?？诒币?、江蘇沿江經濟帶與沿海經濟帶交匯處，是南通市委、市政府傾全市之力打造的沿海國家級新區，新區建設的投入規模之大、電建市場之大是江蘇省城市建設之巔；五是南通地區城鎮化建設剛起步不久，一大批電網需要建設，村鎮集中居住的規模在迅速擴大。

從以上分析可以看到，南通地區施工力量雄厚，隊伍多，高手林立，但市場容量相當可觀。是英雄，市場上方見真功夫。

三、微觀分析，斗志倍增

電建市場，是電力施工企業浴血奮斗的地方，爭市場，就必須增強企業素養，方能擔當。南通本地的電建隊伍，面對時勢給予的機會、外地競爭對手的爭奪，應從提高營銷能力入手，消除以下不利因素：

（一）施工業務充裕，營銷隊伍不全

南通本土的電建施工隊伍，從未發生過業務短缺、資金困難、工人工資發不出的現象，但由此也帶來營銷戰略布局的缺失。多數單位沒有專門的營銷隊伍，沒有與企業發展要求相適應的營銷思想，還停留在“靠關系吃飯”銷售路線上。

（二） 施工隊伍龐大，專業結構失衡

從我們接觸到的施工單位來看，普遍存在人員總量優勢、高技能專業人才不足、專業失衡的問題。在業務招標、施工現場檢查中可以發現普遍存在人員年齡結構老化、技術人員缺乏、服務和營銷觀念薄弱的現象。

（三） 專業能力較強，專用機具不配套

現有的施工隊伍，都有能力承接相應資質等級的業務，有的甚至經常參與超過自身等級資格的施工配合工作，施工經驗豐富。但現場發現其非主力的技術人員配備欠缺、專業施工機具落后，新施工技術的運用較少。

（四） 創新能力不足，企業特色不靚

隨著電力技術的發展，一些新材料、新技術廣發運用，電建施工工藝也在不斷發展。如南通送變電公司常年開展技術革新、QC管理創新，南通通明投資實業有限公司的斜拉電桿帶電扶正裝置，在2016年國際質量管理小組會上獲得金獎。他們每次外出投標，亮出技術底牌，都得到招標單位的認可，均能獲得較高的技術標分值。但也有相當多的單位缺乏創新能力，不能形成技術優勢，只能采用低價格投標策略，有時價格低也不能中標，未能從整體上形成本土企業的競爭實力。

四、構建營銷文化，實施營銷策略

電建市場營銷，就是從企業發展的高度，掌握電建市場信息，尋找市場機會，促成交易，創造或滿足市場需求，實現企業的經營目標的一個過程或活動。因此，必須建立大營銷或整體營銷的概念，將營銷活動擴展到企業行為、形象的方方面面，將營銷活動擴展到企業生存的每時每刻，將營銷活動擴展到每一位員工，事事處處、時時刻刻、每個崗位每個人都要體現企業的營銷策略，有效解決上述不利因素。

（一）以質量營銷為基礎，處處營銷

電建市場是一個強制性約束市場，其交易程序、交易行為受較多的政策法規約束，如果沒有質量做基礎，就難以兌現工程類產品或服務需求，無法給企業創造利潤。只有確立質量營銷理念，才能保證企業營銷目標的實現，倘若一個工程出現質量問題，將有一批客戶不敢簽約。但是，僅僅以質量營銷還是遠遠不夠的，因為營銷是市場信息、機會、交易、需求、目標密不可分的，因此，企業在建設工程的整個項目管理的過程中，除了抓好傳統的安全和質量外，必須在項目的各個過程、環節中體現營銷思想，以服務為橋梁，配備必要的施工機具，采用新技術，提高施工質量和效率，實施處處營銷。

（二） 以整體營銷為抓手，事事營銷

由于施工產品的單一性，決定了資源的有限性和交易成功的不確定性，而實施整體營銷理念，能有效解決施工業務營銷“廣種薄收”的窘局。整體營銷必須貫徹“業主為核心”的理念，重新組合施工企業行為和市場行為，綜合協調地使用多種方式，以統一的目標和統一的形象，傳遞一致的施工服務信息，實現與客戶的雙向溝通，迅速樹立企業品牌在客戶心目中的地位，建立與客戶長期密切的關系，有效地達到營銷目的。由于整體營銷囊括與企業有關的內外部環境的所有干系人，包括供應商、分包商、顧客、職員、政府、同盟者、競爭者、傳媒、社會公眾等，電建施工企業的營銷活動一定要拓寬空間視野，抓好人員專業結構、在與外界接觸過程中，實施事事營銷，傳遞本企業的營銷文化。

（三）以品牌營銷為形象，時時營銷

最高級的營銷不是建立龐大的營銷網絡，而是利用品牌符號，把無形的營銷網絡鋪建到社會公眾心理，把產品輸送到消費者心里，使消費者選擇消費時認同這個產品，投資商選擇合作時認同這個企業。品牌符號，濃縮了企業多種重要信息，包括企業的信譽、文化、產品、質量、科技、潛力等。因此，電建企業的品牌，要靠更多的“優良工程”來打造，要靠一流的速度、一流的質量、一流的技術、一流的管理、一流的服務來支撐，若要形象樹立，營銷就必須時時存在。

（四） 以營銷機制為動力，刻刻營銷

一切的營銷活動，都是本企業的職工所為，因此營銷機制的建立，就是重組營銷動力結構，建立營銷體制，實現刻刻營銷。一是要構建多層次的營銷力量，從企業高層至一般員工，都要有營銷思想，每個層次、每個員工所做的每件事、每個員工在企業工作的每一刻都是企業形象；二是從企業層面要找準服務對象，細分市場，實施差異化營銷，不同崗位的員工要明白工作即營銷，既是自我營銷、也是企業營銷；三是在員工層面找準不同崗位的職工要有具體的營銷重c，實施適當的營銷政策；四是采取營銷激勵，重獎營銷貢獻突出的員工。企業銷售業績好不能只獎勵營銷部門，因為營銷是企業的整體行為，不是營銷專業的少數人的行為，只是營銷部門人員專業與客戶的接觸環節而已。

（五）以核心競爭力為支撐，生存營銷

只有生存，才能發展；只要生存，就要營銷，這就是生存營銷理念。我存，企業存，這就是核心競爭力。企業獨特的競爭優勢，必須靠核心競爭力支撐，在于將營銷理念貫注于企業工作的全過程、全方面，在于塑造優秀的營銷文化，使營銷思想根植于每個員工心里，落實在企業的每一項工作中。

（六） 以售后服務為保障，持續營銷

本土企業是土生土長的施工力量，與域外企業競爭有著獨特優勢，人熟、地熟，與當地客戶的空間距離短、呼之即到，對工程質保期之后的服務響應是域外企業無法競爭的，只有把服務客戶的理念根植于心、把服務的內容擴展到電力供應與消費的方方面面，擴展電建市場的延伸服務，本土企業的競爭優勢必將彰顯于客戶面前，贏得更大的市場份額。

第3篇：電力市場建設范文

隨著知識經濟的到來和我國加入wto，電力企業作為國有大中型企業融入世界經濟一體之中已是時展的必然趨勢。培養和擁有一支高素質的人才隊伍，已是企業為了在激烈甚至為殘酷的市場競爭中立于不敗之地的一個戰略目標。當然，作為電網企業，“自然壟斷”的特性給我們和真正的市場競爭間筑就了一道較為堅固的壁壘。但同時，由于電網企業的基礎公共事業性的社會屬性，隨著社會的發展和人民生活水平的提高，對供電的能源可靠性和服務可信度要求也越來越高，建立現代企業制度的呼聲也越來越高，電網企業在各種方面有形無形的壓力也跟著不斷的提高。為適應這些要求，企業不斷的進行自我調整完善，在極其嚴峻的用電形勢下大力加強電網建設迅速發展，探尋，在科學發展觀的指導下實施實現電力企業可持續發展的道路，企業自身的改革、發展、穩定仍是任重道遠。完成這一歷史使命要靠誰呢？勿庸置疑，只有是我們的人才，這也就對人才隊伍的建設提出了更為迫切的要求。版權所有

二、當前國內外企業人力資源管理及電力企業現狀

（一）、國內外成功企業人才開發使用之亮點

國外成功企業經過上百年的發展，積累了更多企業管理方面的經驗。縱觀世界成功企業無一不是擁有高素質的人才，通過高水平的管理獲得高效能的。

國外大型企業成功的經驗告訴我們，每一個成功的企業都擁有高素質的企業家、高水平的人才組合和高質量的管理。

我國民營企業在20世紀80年代以來得到了長足的發展，是我國經濟中最活躍、發展最快的一支力量，這種良好的發展態勢取決于多種因素，人力資源優勢是其最主要的優勢之一。那么其它的一些著名、成功的國企呢？答案不二。

民營企業機制靈活，能夠吸引大批人才。其不受傳統政企關系的束縛，有充分的自，機制也就有了高度的靈活性，主要表現為：機構精干、決策自主、反應靈敏、工作效率高。尤其是在用人機制上，與傳統的國有企業相比，民營企業因為有充分的用人自，且對人員流動的政策寬松，有著國有企業無法比擬的優勢，所以能夠吸引大批的人才加盟。

如萬向集團在人力資源管理中，將人作為企業重點和核心來管理，在注重設備、科技等方面投入的同時，更注重對人的投入。萬向集團在人力資源管理中，提出“兩個分配合理性”：一是工作分配的合理性；二是收入分配的合理性。即做好了事業和待遇的雙重留人法。集團將企業的奮斗目標總結為：奮斗10年添個“零”，即通過10年的努力，使日創利潤增加10倍，同時員工的最高年收入也增加10倍。萬向集團提出了2009年的實現日創利1000萬，員工中最高收入突破1000萬元。2003年，萬向集團員工的最高收入已經達到了402.9萬元。

（二）、我局人才隊伍現狀

1、人才總量的增長不能滿足企業發展的需要，還是相對滯后。從2004年全市電力系統人才工作會議獲悉：目前全市電力系統職工隊伍的整體文化素質相對較低、專業技術人員隊伍結構不盡合理。截止2003年底，全市電力系統共有職工3171人，大專以上學歷占職工總數的25．1％，專業技術人員占職工總人數的35．1％，均低于省公司7個左右百分點。省公司黨組陳積民書記在我局的一個會議上談到人才強企工作時也提到了麗水局人才總量偏少這個問題。

2、要提前實現企業的“十五”藍圖，專門人才的配備和布局上與日益激烈的市場競爭和企業的發展戰略不相適應。企業的人才布局，應當根據企業各個不同階段的發展戰略，進行適時調整。

3、企業專門人才隊伍的自身結構也不盡合理，企業人才資源的斷層與企業可持續發展的矛盾日益突出，有待于進一步完善和優化。從技術職稱上看，我市電力系統擁有工程類專業技術人員所占專業技術人員總數的比例較大。電力企業是技術密集型的企業，大量的工程類技術人員是保證電網安全穩定運行的保證，基本符合電力企業生產需求。

一是經濟、會計類人員從數量上看，不算太少，但專業結構不夠合理，高級經濟師和高級會計師在同類人才總數中所占的比例明顯偏低，跟不上電力企業改革發展的需要。政工人員數量和比例明顯偏少，同樣跟不上電力企業改革發展穩定的需要。會計、經濟、統計等專業的人員數量偏少，高級人才缺乏。企業缺乏解決一些重大技術、經營管理問題和進行科研開發工作的人才梯隊。

二是業務結構不夠平衡：工程技術人員、企業會計、經濟和統計的專業人才的比例失調。隨著改革開放形勢的發展和國內外市場競爭的加劇，要提高企業的經營管理水平，要進入國際舞臺參與國際競爭，專業結構不夠平衡的矛盾日益突出。

三是專門人才的知識面也較狹窄：目前企業尤其缺乏一批既懂生產技術，又懂經營管理的能夠參與國際競爭復合型人才，這無疑是制約企業走“國際化經營”之路的“瓶頸”。

針對上述現狀，全市人才工作會議上，許啟鵬書記提出了四點符合麗水電力實際、切實可行的要求其中一條就是要進一步創新人才評價和使用機制，探索建立人盡其才的有效途徑，鼓勵人才合理流動，打破人才的單位所有、部門所有的狀況，實現人才資源共享和貢獻與報酬的統一。這是高瞻遠矚地在一個全新的視角提出全新的一個人才使用觀點。

這是對于企業目前的自身問題，我們視其為制約人才引進和培養的主觀問題，也可以將其作為企業干部人才制度改革的主要問題。這也正是我們感興趣，在此本人作一淺顯、簡要的探討，主要的一點淺見為，引入市場機制，建立現代企業制度相適應的人力資源管理體系。由于我省電力企業的人事管理權限基本上還是全省公司統一管理，所以下文的許多觀點是由省公司層面統一帶動各級電力企業的一些想法。

三、樹立科學的人才觀，引進市場機制，加強電力企業人才隊伍的培養

隨著社會主義市場經濟體制的逐步確立和完善，人才資源作為第一資源也同樣應遵循市場優化配置這個基本準則。所以我們應引進市場機制，逐步實行人事，建立人才進出企業的快速通道，為加強電力企業人才隊伍建設提供肥沃土壤。

計劃經濟體制下的產物“單位人”體制暴露出的最大弊端——不利于人才的合理流動：一方面導致部分職工對單位有著根深蒂固的依賴思想，單位必須包攬生老病死大小一切事務；另一方面，職工用工使用權完全控制在用人單位手中。而創造條件逐步在諸如我們電力等國企業推開人事制，讓“單位人”將逐步轉向市場經濟體制下的“社會人”，可使上述問題迎刃而解。使人才流動的能進能出、人才使用的能上能下和人才待遇的能高能低得以實現。

人事制度就是以幫助企業全面走向市場為宗旨，企業從培養人才、吸納人才到推銷人才整個渠道，都可以通過人事從而走向人才市場來得到滿足，這樣，企業就能夠真正擴展行為空間，增強行為能力，以提高自身的競爭水平。

（一）、引進市場化的人才是促進電力企業走向市場的客觀要求

電力企業建立現代企業制度，走向市場，是一場深刻的革命，為實現這一目標，關鍵是選用一批有駕馭市場經濟能力的高素質優秀人才。因此電力人才的開發急需拓寬渠道，要在堅持德才兼備標準的基礎上解放思想，擴大視野，不拘一格地到市場中發現、引進和聘用人才。通過人力資源的不斷開發利用，實現企業的集約化經營。

（二）、加速人才市場化的有序流動是建立有活力的人才隊伍的關鍵

突破國籍、戶籍和身份壁壘，以及人事關系對人才引進和流動的限制，樹立“不求所有、不求所在、但求所用”的市場用人觀，建立開放靈活的“人才柔性流動”機制，積極引進外來人才，建立有活力的人才隊伍為企業發展服務。

（三）、向市場要人是企業降低人才培養成本的有效途徑

人才資源是一種稀缺資源，其開發和利用需要政策投入和資金投入。向市場要人才，實行人事制度后，企業根據協議給人才相應的報酬，負責他的失業、養老保險和醫療保險的費用。至于住房、醫療保健等則可由社會承擔。企業因此可減輕負擔，優化資源配置，提高經濟效益。版權所有

（四）、全面推進真正的勞動合同制度和崗位聘用機制是向市場要人的基礎

人事的實現形式，是一種嚴格的人事聘用法定契約形式，規定各自的權利、義務以及人事人才服務的項目、內容及責任等。具有社會化、法制化、專業化的特點，而這些特點乃至其保障功能，恰恰又是當前建立現代企業制度所需要的。

（五）、省公司系統推行人事具體方法：分步走，逐步推進

企業人事管理部門必須更新觀念、轉變職能，真正積極主動地做到集人才預測、規劃、開發、培養、評估于一身，客觀公開地履行自己的職責，為企業人才資源的有序開發提供強有力的保證。

第一步：省公司體系新進員工全部進入人事（幾年時間內），省公司成立自己的人事公司建立企業內部人才市場。

建立企業內部人才市場是提供人才的供給與需求的互相選擇過程中的內部中介服務機構；它的運行模式遵循市場化規則，與人才、用人單位一起融入市場經濟運行機體中；它的主要功能是為企業長期發展提供相關的人力資源服務；它的主要職能是從過去的微觀事物中解脫出來，轉到規范人才市場發展的相關政策的制定和整體性人力資源開發的規劃上來。建立內部人才市場的意義可從以下幾個方面來看：

（1）利于實現人才的合理流動和配置。內部人才市場給員工提供了各種“跑道”和動力源,持續激活,看到自己的發展空間,從而把個人愿景與企業愿景有機結合,從而讓共同愿景創造出無盡的活力和奇跡。員工在部門之間流動,還可以弱化部門之間壁壘,增強團隊精神,提高企業凝聚力。

（2）利于建立市場取向的人才價值觀。內部人才市場的建立,引入競爭機制,賽場選才,“能上能下、能進能出”。改革人才的評價標準，確立選拔人才新觀念，最大限度地拓寬渠道,挖掘各個層面的潛在人才。

（3）利于提升人力資源管理部門市場化管理水平。通過在內外人才市場對人才的吸納、置換、維系、激勵和持續不斷的人力資源開發與培訓,合理儲備、有效配置人才資源總量、層次和布局,激活積淀層員工的潛力，實現企業人力資本增值,促進內部人才流動,降低信息成本。

和多數國企一樣，電力企業的歷史較長，人員情況復雜，因此，可以考慮采取“老人老規定，新人新辦法”試行人事制度。即從某一個時段開始，對新接收的應屆畢業生和新調入的專業技術人員和管理人員，統一將其檔案和人事關系移交給人事機構管理。企業單位一方面與人事機構簽訂人事協議，明確雙方的權利和義務以及有關法律責任。另一方面與所屬新增人員簽訂用工合同，建立契約關系。這樣，從新增人員中嘗試人事制度，有利于總結經驗，逐步推開，今后隨著時間的推移，企業就可以逐步增加人數和人員級別層次，按照現代企業制度管理員工，真正卸下包袱。

第二步：人事員工實現崗位年薪制，和市場接軌

第三步：省公司成立職能主要管轄單位局級（處級）干部和后備干部備案的人力資源部門。

省公司管轄各級單位成立相應人力資源部門，主要管轄本單位中層干部和后備干部備案。

人事公司管轄其余所有人員，各所轄單位設分點。

第4篇：電力市場建設范文

關鍵詞：電廠建設；施工管理

前 言：通過對電力工程建設施工各個環節的控制和管理來提高工程的質量和保證工程施工和運行的安全性，對此，本文主要對電力建設工程管理進行了分析。

1電廠建設工程項目進度管理分析

1.1電廠建設工程項目的進度管理流程

在對電廠建設工程項目的進度進行管理期間，主要管理流程是對已經施工完成的項目數據進行收集、總結，并同之前預測、預算的數據進行比較，當兩組數據的差異相對較大時，則應對造成該現象的原因進行深入分析，并根據分析結果，適當地調整施工方向，保證施工順利完成。

1.2電廠建設工程項目的管理難點

在電廠建設工程項目施工進度的管理過程中，工作難點主要包括：對施工過程中處于變化的因素的管理；對施工過程中所存在的風險的管理。在電廠項目工程實際建設期間，存在的未知因素相對較多，在施工初期，施工實際與施工方案之間存在沖突的可能性相對較大，方案需要小范圍修改的地方相對較多。造成該類現象的主要原因在于施工方案設計期間的失誤、所有方對建設項目要求的變化、參與施工人員數量的變化、原材料供應環節的變化以及國家相關政策的變化等。而在對電廠建設工程項目施工期間存在的風險進行管理期間，如果能夠對所預知的風險進行分類管理，則能夠較好地對風險進行控制。目前，在建設項目施工期間所存在的風險主要包括技術風險、環境風險等。施工單位在實際施工期間，應根據施工的具體情況，對各個階段可能存在的風險進行系統的監測，并對其進行科學的管理以及控制。

2、電廠建設工程的質量管理

2.1對材料的管理

電廠建設工程施工的過程中，會涉及到大量的材料，而且材料的質量將會直接影響到電廠建設工程的質量，因此，要想做好電廠建設工程的質量管理，必須要做好對工程材料的管理。首先，要掌握市場動態，尤其是對電廠建設工程材料供應商的了解，要盡量避免材料供應的過程中出現質量問題，當然，在這個過程中也要控制材料采購的成本，確保電廠工程施工材料的質量。其次，要在材料運輸的過程中加強管理，由于電廠建設工程施工材料中存在一些易碎、易污染、易變潮的材料，為了避免這類物品在運輸的過程中出現質量問題，應在材料運輸的過程中對其進行監控，同時要嚴格按照材料堆放的要求進行卸載和堆放。再次，要對進場材料進行質量管理，不僅要求專業的質量檢測人員對材料的質量進行嚴格的檢查，更要檢查材料的規格、型號、質量保證書、性能等，必須保證各項參數能夠達到電廠建設工程材料的要求。

2.2對變更方案的管理

電廠建設工程規模有大有小，在工程施工前，都會根據工程的實際情況來設計相應的方案，為了保證工程的質量，要求工程施工過程中必須嚴格按照方案進行。但是，在電廠建設工程實際實施的過程中，卻存在很多的不確定性因素、無法預知的因素等，這都將會對工程的順利實施產生一定的影響，而解決這類問題的關鍵就是在方案上的變更和調整，這樣才能確保電廠建設工程的順利進行。而對變更方案的質量控制也成為電廠建設工程質量控制的關鍵任務之一，必須切實的解決電廠工程施工中遇到的問題，同時在方案變更時要對其進行多次審核，確保方案的合理性、完善性之后，再將其投入到施工中，避免施工方案變更過程中存在漏洞對工程的質量、進度等造成影響。

2.3對電廠建設工程施工過程中的監理

電廠建設工程施工是質量控制的關鍵環節，在施工環節經常因為施工人員沒有按照規范要求和流程來施工，對電廠工程的質量造成直接的影響，因此，要切實做好電廠建設工程的質量控制，必須從施工環節進行質量控制和監理。首先，要結合電廠建設工程實際的施工要求，對施工人員進行摸底測試，了解施工人員的專業水平，是否能夠達到本次電廠建設工程施工的要求。其次，要對施工過程進行監督管理，以往電廠工程在建設施工的過程中，經常因為施工人員的誤操作、施工環節混亂等問題，使得電廠工程產生質量問題，對此，要加派專業的監督管理人員對現場施工人員的施工進行監督和管理，一旦發現施工問題的話，要及時指出并改正，避免為電力工程的建設埋下安全隱患，同時也是保障電廠工程建設施工質量的關鍵。最后，要對施工竣工的電廠工程進行質量測試，確保各個環節都能正常運行，再將其投入到運行中，如果測試過程中出現質量問題，要對其進行返工和改進，進一步確保電廠工程的質量。

3加強電廠建設工程項目施工管理的建議

（1）在電廠建設項目實際施工期間，相關單位以及工作人員應根據施工的具體情況，將整個施工過程劃分為若干個階段，并對每個階段進行合理的管理，從而保證施工按照預定的速度完成。

（2）在電廠建設項目的施工過程中，應根據施工現場作業工種的不同、崗位責任的差異，運用不同的方法對其實施針對性的管理。管理過程一般需要施工單位不同級別的領導、各個作業組、工程技術人員等配合完成。

（3）當電廠建設項目的規模相對較小，然而施工周期相對較長、施工過程相對較為復雜、參與施工的人員相對較多、現場管理人員數量相對較少時，應由項目所有單位派出專人對施工環節進行管理，從而能夠最大限度地縮短管理的鏈條長度，使得項目所有單位能夠對建設項目的施工實際情況進行實時了解，最終實現對電廠建設工程項目進度的有效管理。

（4）在對電廠建設工程項目進行管理期間，其管理措施并不是一成不變的，相關部門以及工作人員應根據項目的概況，對施工進度管理采取針對性的管理措施。例如，在對隧道相對較長的電廠項目進行建設期間，較長的隧道施工出現地質災害的幾率相對較大，而施工單位所運用的方法一般為爆破法，在掘進進尺時，應對隧道內的水體進行合理排出，對已掘好的隧道進行合理維護，加強相關方面的管理，以最大限度地降低隧道出現坍塌、水體涌出等情況的幾率，并采用合理的技術措施以及管理方式，使隧道能夠順利地穿過地質條件相對較為復雜的地域。

（5）優質的電廠建設工程項目進度管理，離不開高素質的管理隊伍，相關企業應注重管理隊伍的組建以及對相關人員的培訓工作。管理隊伍除了相應的工作人員之外，還應包含工程技術人員。

（6）在施工進度管理的過程中，項目所有方應與工程建設各個參與單位進行聯系，組建較為龐大的信息交流平臺，使得相關信息以及數據能夠及時、順利地在各個單位之間傳遞。除此之外，相關部門還應與當地政府進行溝通，取得當地政府的支持，使工程項目的建設與當地人們的生活保持較為和諧的關系，將工程建設對人們生活的影響降到最低。

4、結束語

綜上所述，電力工程在建設施工的過程中，對質量以及安全的控制和管理是核心工作，一旦工程出現質量問題，造成的不僅僅是材料浪費的問題，更有可能產生人員傷亡事件。通過本文對電力建設工程的質量控制與安全管理的分析，作者結合自身多年工作經驗以及自身對電力工程的認知，主要提出幾點電力工程建設的質量控制和安全管理措施，希望通過本文的分析，能夠有效的提升電力工程建設施工的質量和安全。

參考文獻

第5篇：電力市場建設范文

關鍵詞：電廠運行；管理系統；設計

中圖分類號： TM6

目前，電力工業日趨發展，所用的電力設備也越來越復雜，電廠的容量也變得越來越大，需要進行管理的信息也隨之增多。現代化的生產管理需要強化對信息的處理，并且還需對電廠的運行管理達到監控。部分電廠出現許多問題仍然得不到及時的解決，甚至危害進一步的擴大，導致電廠處于癱瘓狀態。因此，需要針對電廠的實際運作情況來對運行管理的系統進行研制和開發，使它對設備實施有效的監控，對員工做到合理的管理，保證設備的正常運轉，使企業實現安全生產。

一、現行電廠運行管理存在的問題

目前，大部分電廠的運行管理主要還是靠人力來進行某些環節的操作比如說對信息的記錄，然后在一一的將它們錄入到計算機當中，這種管理的模式所用的人力成本比較高，相對來說管理效率也比較低，越來越不能夠適應市場經濟的要求。往往呈現出以下的特點：管理系統大部分需要要求工作人員去進行信息的記錄以及對設備進行控制，管理的過程太過復雜，花費的成本高；管理程序太混亂，一些工作人員忘記對信息進行記錄，這就造成環節上出現差錯，不能夠正常的運行；由于工作人員的職能不明確，該去現場進行檢查的人員卻沒有落實，導致工作效率低下。

二電廠運行管理系統的設計

（一）系統設計所應遵循的原則及需實現的目標

對這一系統的設計必須要遵循一定的軟件設計原則，還要遵循安全性的設計原則，使數據能夠具備準確性與可靠性，管理系統實現正常有效的運轉，讓管理者獲得真實的數據。系統的設計還應該具有操作簡單方便的原則，使管理人員清楚的了解該怎樣操作，便于使用；除此之外，系統的設計還要遵循可拓展性原則，這樣有利于系統將來的升級與改進。新型的管理系統必須將計算機管理系統應用進去，將管理人員與計算機網絡設備有機的結合起來，達到管理系統的信息化和網絡化特征，極大地降低了工作人員在進行操作時出現某些失誤比如說信息的丟失。

（二）系統功能的設計

在對電廠運行系統的需求進行探究之后，我們可以總結出其功能構架可大體上分為五種類型：連接環節信息的查詢環節信息的記錄環節數據庫的管理環節以及打印環節。連接環節重點管理用戶的登錄以及用戶信息的登記與修改，分為登錄注冊斷開與退出這四個部分。信息的查詢環節則是適合電廠運行的模式，能夠查看值班的情況。信息的記錄環節能夠根據已經設置好的記錄內容，會自動對數據進行記錄，還可以設置對某些事件的提醒，輔助工作人員準時的參與執行。數據庫的管理環節為了完成對系統運行管理的信息的記錄和這些信息的管理工作。打印環節則是安排打印任務，為電廠的工作提供相應的服務。

（三）系統結構的設計

1、對顯示層的設計

顯示層主要是對用戶的輸入進行處理以及向用戶進行輸出，并不參與解釋概念的部分。顯示層會經過Web客戶端與Web服務器的請求和回應的模式隨時向Web客戶端發出及時的請求，Web服務器就會及時的依據請求做出相應的回應。

電廠運行管理信息系統的顯示層分為兩部分：Web客戶端和Web服務器。Web客戶端是運用頁面，用戶就會通過瀏覽器向Web服務器下載html頁面，用戶的輸入以及輸出都是一連串的頁面來進行的。而Web服務器端采用的后臺運行代碼來完成和事務邏輯層的交互并且生成動態的html頁面返回給Web客戶端。

2、事務邏輯層的設計

事務邏輯層連接了顯示層和數據庫層，形成真正的數據庫連接，按照用戶的要求編輯sql語句或者進行存儲過程的檢索和對數據庫進行更新，最后將結果信息返回給顯示層。在顯示層頁面的cs文件當中經過調用類庫的方式發揮其相應的功能。

3、數據層的設計

數據庫現已經作為現代信息系統的中心部分，數據庫的設計對整個系統的設計來說也顯得至關重要。數據庫模型被設計的是否合理，設計成果的好壞，數據庫的結構是否合適等這些問題直接對系統的成敗有重要的影響。數據庫層的設計要適應環境的要求，建造最合適的數據庫體系，建立數據庫以及相關的應用系統，使它可以準確清晰地對數據進行存取，能夠滿足多種需求。

數據庫層位于數據庫服務器端，主要職能是對數據存儲和檢索進行負責，專門接受事務邏輯層對數據庫的發送請求，完成對數據庫的查詢修改和更新任務，并且把運行的結果反送回事務邏輯層。

三電廠運行管理系統的實踐

（一）系統登錄模塊的實踐

在電廠運行管理系統運行開始之前，必須先進入系統登錄模塊，這個模塊重要的是對登錄的用戶進行合理性的檢查與讀取操作權限。用戶在開啟應用程序時，會先彈出登錄窗口，這要求用戶輸入登錄名以及密碼，程序會對

輸入的用戶名以及密碼進行驗證。同時對該用戶的操作權限進行讀取，然后將結果傳送給主程序，登錄需要用戶用自己的ID和密碼來達到身份的檢驗，系統會提供比如成功登錄的提醒，這便于操作人員了解信息。

（二）系統動態監測的實踐

該系統進行運行后，將汽機和鍋爐等相關影響的參數，經過組態后形成的運行與優化的畫面，會馬上顯示在機組操作員盤上的CRT中，這樣運行人員就會很容易依據耗差的大小來做出相關的調整，另外，輔助機組主要和輔助機器的效率變化的趨勢隨時能夠測算的能力，對機組系統的運行進行試驗，比如說在多種負荷及煤種的前提下，對配風條件進行改進，對探究最好的運行方式產生積極的影響。

結束語：傳統型的電廠運行管理系統大部分采用人力來進行對數據的記錄，管理系統也相對復雜和混亂，所用成本較高。目前很多電廠已經配備了全新的電廠運行管理系統，它使電廠的運行更加科學和正常。明顯的提高了工作效率，降低了勞動的力度。系統的設計更是適應了使用對象的思想，規范了數據庫的管理。

第6篇：電力市場建設范文

摘 要 電力行業具有特殊性，它處于壟斷地位，因而腐敗問題極易出現。因此，電力企業反腐倡廉建設工作十分迫切。本文主要闡述腐敗現象的特點和意義，并為反腐倡廉工作的開展提供幾點對策。

關鍵詞 電力企業 反腐倡廉 挑戰和對策

一、腐敗現象的特點

（一）腐敗嚴重

從近幾年的權威數據來看，查處的腐敗案例中，涉案人員多為管理人員。簡單說，涉案人員不是領導就是關鍵崗位上的管理人員。這些人員掌握著大量人財資源，加上自身職位優勢，謀取私利。

（二）手段多樣

目前，電力企業腐敗手段很多，例如貪污受賄、制造假發票等。此外，互聯網技術的發展，也給領導和管理人員侵吞公款提供了便利，腐敗手段向高智能化發展。

（三）小團體犯罪

反腐敗過程中，抓到一個人就能牽扯出一群人，這說明腐敗是團體協同犯罪。這個團體成員存在利害關系，為了取得利益，他們會分工合作，這給反腐工作開展帶來了一定的阻礙。

（四）涉案金額變大

從近幾年腐敗案例可以看出，涉案金額在不斷變大，從以前的十幾萬、百萬向千萬和億增長。另外，涉案金額也和涉案人員職位有聯系，職位越高，權力越大，貪污的金額就越大。

二、反腐倡廉的意義

（一）企業的職責

電力企業作為經濟組織，效益最大化是其重要的目標，但也不能忽視社會效益這一責任，在生產中，企業、社會和國家利益要保持統一。企業生產經營目標要服務于國家目標。企業開展反腐倡廉工作，目的是保護群眾正當利益，為實現社會主義社會做貢獻。

（二）發展的保證

腐敗問題影響企業發展，領導干部謀取私利，將原本用來改革和建設的資金收入私囊，使電力企業發展因缺乏資金而進程緩慢，削弱市場競爭力。因而，反腐倡廉是電力企業發展的保證，做好廉政建設，保證企業發展資金落實到位，電力企業的市場競爭力才會得到提升。

（三）改革的保證

電力企業改革，員工支持起重要作用，但腐敗行為損害員工利益，動搖他們改革的信心。如果不對腐敗行為進行懲治，電力企業改革難以取得成效。開展反腐工作，是順應民心的行為，提升企業形象的同時也為改革爭取到了群眾基礎。

三、反腐倡廉的對策

（一）做好宣傳

電力企業在反腐倡廉工作開展前，要著力抓宣傳工作，打牢群眾基礎，讓群眾參與到電力企業反腐倡廉工作當中，對于電力企業領導干部的行為進行監督，敢于揭發企業的腐敗行為。企業的反腐倡廉工作宣傳主要要做到以下幾點。首先，宣傳不能寬泛，要有針對性。在宣傳中，要根據宣傳對象不同來區分復合詞。不同的宣傳對象有著不一樣的特性，在宣傳方式和宣傳內容的選取上也應該有所差別。其次，宣傳的內容不要太理論化，因為只有貼近群眾生活和實際，才能得到群眾的認可和響應。再次，宣傳的形式要豐富。電力企業在反腐倡廉宣傳工作中，一方面不可以拋棄傳統的宣傳模式，另一方面也要與時俱進，利用多媒體、座談會等新的模式進行宣傳，增強宣傳的吸引力。最后，宣傳要系統和持續。電力企業的反腐倡廉工作是一項長期并系統的工作，只靠一時教育和努力，是很難取得成效和勝利。

（二）做好教育

電力企業的中高層領導和管理人員是反腐倡廉教育工作開展的主要對象。這些人擁有的權力大，誘惑多，是容易產生腐敗的主要群體。對這類人進行反腐倡廉教育，要注重針對性，結合案例對癥下藥，達到預防的目的。另外，反腐敗教育工作開展要持之以恒，只憑一朝一夕的教育，是不可能取得顯著成效的。因此，反腐敗教育要堅持不懈，讓電力企業領導始終保持高度警惕，自覺遠離腐敗。

（三）健全體系

預防腐敗不能單靠教育，還需要制度和體系的支持。電力企業健全反腐體系要做到以下四個方面。

1.完善體系，加強審計。電力企業財務管理和審計要分開執行，設立獨立審計部門，保證定期審計、不定期審查和第三方審計相結合。定期和不定期要根據電力企業情況而定。但要保證一年每樣審計至少有兩次，間隔時間也有限定，不能過長。第三方審計是利用企業外部的審計制度對自身進行審計監督，其很客觀和公正。

2.加政治建設。電力企業要想得到職工支持，必須要實行民主政治。給企業員工監督、參與和了解企業決策和情況的權力。電力企業的反腐倡廉工作，民主政治建設是重要的一方面，加強民主建設，落實相關政策法規，發揮職工代表作用，自覺接受監督。

3.多級審批制度。電力企業采用多級審批制度，是為了給領導設置審批權限和額度，防止領導。設置多級審批，也能夠達到監督領導干部的作用，對于領導干部的一舉一動，能夠及早發現，將腐敗危害控制在最小范圍。

（四）加大力度

電力企業存在的腐敗行為，相關部門不能為了顧及企業形象和利益，私下處理或從輕處理，息事寧人，也不能因為腐敗的是自己人而放任和包庇。電力企業中的每一個員工，都有揭發腐敗行為的權力，企業也應該不顧人情，將腐敗人員和證據降低執法機關處理。

四、結語

我國的經濟發展、社會安定和生活都和電力企業息息相關，在電力企業中出現腐敗行為，不僅損害自身利益，還損害國家和人民的利益。為了保證企業自身的健康持續發展、人民群眾的利益，電力企業必須做好反腐倡廉工作，采取有針對性并有效的措施，全面推進反腐倡廉工作。

參考文獻：

第7篇：電力市場建設范文

關鍵詞 建設工程;項目管理;管理模式

中圖分類號TU7 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708(2010)22-0167-02

1 國際工程項目管理模式

隨著社會科學技術水平的提高,工程建設活動也在不斷變化和發展,為了達到工程建設預定的目標就要求對工程建設更加全面、高效的服務,管理工作更加規范化、制度化。

1.1 設計-招標-施工模式

設計-招標-施工模式是一種傳統的項目管理模式。由業主委托設計單位進行項目建議書、可行性研究等前期工作,項目立項、評估通過后再進行初步設計及施工圖設計,然后通過公開招標選定承包商。業主和承包商訂立工程施工合同,業主根據工作需要指派業主代表與監理單位和承包商組成項目結構體,共同執行項目計劃。

1.2 設計-施工模式

設計-施工模式,國際上也稱"交鑰匙"模式,在我國稱項目總承包,業主優選一家公司負責項目的設計和施工,在業主配合下,設計-施工總承包商完成項目的可研、施工設計、投資控制、質量控制、進度控制等相關工作。采用設計-施工模式,能最大可能協調設計與施工相互矛盾,可以減少項目的投資和工期,提高項目的社會效益和經濟效益。

1.3 建設管理模式

這種模式采取分階段發包,由業主、有施工經驗的CM單位和設計單位組成一個共同體,共同負責組織和管理工程的規劃、設計和施工,CM單位負責工程的監督、協調及管理工作,在施工階段定期與承包商聯系,對投資、質量和進度進行監督,并預測和監控投資和進度的變化。

1.4 設計-管理模式

設計-管理模式是指一種類似建設管理模式但更為復雜,它是由同一建設共同體向業主提供設計和施工管理服務的工程管理方式,在通常的CM模式中,業主分別就設計和專業施工分別簽訂合同。采用設計-管理模式時,業主只簽訂一份既包括設計也包括類似CM服務在內的合同。

1.5 施工-運營-移交模式

施工-運營-移交模式是指政府開放本國基礎設施建設和運營市場,吸納國外資金,授權項目公司以特許權,由該公司負責融資和組織建設,建成后負責運營及償還貸款,在特許期滿時將工程移交給政府。

1.6 EPC模式

設計-采購-施工即EPC模式。按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行等實行全過程管理,最終向業主提供一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。EPC模式適用一般規模均較大、工期較長,且具有相當的技術復雜性的工程,如水電站、化工廠、石油開發等基礎設施建設。

1.7 合伙模式

合伙模式是在充分考慮建設各方利益的基礎上確定建設工程共同目標的一種管理模式。它要求業主與參建各方在資源共享、相互信任的基礎上達成一種短期或長期的協議,通過建立工作小組相互合作,及時溝通以避免爭議和訴訟的產生,共同解決建設工程實施過程中出現的問題,共同分擔工程風險和有關費用,以保證參與各方目標和利益的實現。

1.8 項目總控模式

項目管理模式是由項目業主的實施戰略和分標方式確定的,不同的組織管理模式具有不同的合同體系和管理特點。項目管理模式對建設工程的規劃、控制、協調起著十分重要的作用,是決定項目成功與否的關鍵所在。隨著建設工程日趨大型化和復雜化,業主根據自身能力和條件,業主為實現建設工程預定的目標,希望得到全方位、全過程或單一的項目管理服務,為更好滿足業主的各種需求,建設項目管理的社會化和專業化從而成為一種新的發展趨勢。

2 崇明風電場工程管理模式

風能作為一種清潔的可再生能源,越來越受到世界各國的重視。其蘊藏量巨大,全球風能資源總量約為1300億kW,其中中國風能儲量很大、分布面廣,總量約16億kW,開發利用潛力巨大。華能崇明前衛村風電場工程位于上海崇明島前衛村境內,規劃建設30臺2mW風機,總裝機容量60mW。本期10臺,裝機容量20mW。風機沿前衛村北湖北岸堤壩西北-東南向曲折形布置。變電站位于9#、10#風機之間北湖北岸南北縱向堤壩附近。崇明風電場工程是開發新型環保型可再生能源的關鍵性骨干工程。崇明風電場工程的建設是確定了采用上?？睖y設計研究院(以下簡稱“上海院”)項目法人負責制和華能集團宏觀調控有機結合的建設管理體制,華能集團在工程建設過程中起宏觀調控和監督作用,上海院對設計、施工、調試運行全過程控制,按照崇明風電場工程的建設特點,實行上海院設計―采購―施工總承包制、工程監理制有機結合的建設項目管理機制,確保崇明風電場工程建設的順利實施。

華能集團成立上海崇明風電場現場建設指揮部,負責崇明風電場工程建設重大問題的決策、協調、宏觀資源配置和監督,保證崇明風電場工程建設順利實施。

上海院,作為崇明風電場工程建設項目總承包方,全面負責工程建設設計、采購、施工和建成后并網發電的試運行管理。

根據崇明風電場工程工期較長、規模較大、涉及面廣的特點,上海院為了適應工程建設需要,對工程建設實行分階段開發分為一期、二期。按照工程的特點,結合實際將建設管理目標與責任關系分解并延伸到各分包商及設備采購商,形成了分包商及設備采購商對上海院負責,上海院對華能集團負責,自下而上的系統管理模式。

崇明風電場工程實行EPC總承包制,根據工程特點按照“公開、公平、公正”的原則,擇優選用國內的有經驗的承包商和國內設備制造商參與崇明風電場工程的建設。通過招標聘請有資質的監理單位負責基礎工程、安裝工程施工和設備制造的全過程監理。監理工程師是業主(華能集團)在施工現場和設備制造安裝現場的代表,全面負責施工、制造、安裝、調試過程中的質量、進度、造價、安全等的監督和管理。

崇明風電場工程在學習和借鑒國內外工程建設管理經驗的基礎上,進行了大量、有益的實踐和探索,形成了一套具有行業特色的建設管理模式,對工程建設實現了全過程、全方位的計劃、組織、協調和控制。工程建設一年來,工程建設進度按照既定計劃進行,工程投資嚴格控制在設計概算范圍內,工程質量總體良好,滿足設計要求。

當前,崇明風電場工程的建設正在從一期開發轉向二期開發階段,應全面總結一期工程管理經驗和教訓,在崇明風電場二期工程中進一步加以改進、完善和提高。

1)始終堅持華能集團在建設項目管理中的主導地位,減少管理環節,提高工作效率,堅持以合同為基礎,充分發揮參建各方的作用;

2)進一步加大勘察設計的優化工作,堅持總體布局和專業設計相結合,加強勘測設計管理工作,推行并完善勘察設計監理制;

3)加大建設項目管理的規范化、制度化力度,建立并完善項目管理的內部機制,以促進上海院在項目管理水平的持續提高;

4)強化科技創新和管理創新,應用先進的管理模式、方法和手段,全面提高項目管理水平。

第8篇：電力市場建設范文

【關鍵詞】電視發射機；故障分析；處理

一、整機工作狀態的觀察以及出現異常時的分析和判斷

1.觀察和分析的依據

1）首先觀察PC監測系統的“生成數據報表”。

2）觀察主控單元LCD顯示窗顯示菜單記錄：SYST，EX，PA.三項內容。

2.觀察、分析和判斷的主要內容

1）主控單元-LED表中的：TX（天線）輸出功率。

2）EX-LED表中的：EX（激勵器）輸出功率（歸一化值）。

3）EX-VALC值：環路自動控制電平。

4）如以上三項讀數變化異常，再參照有關數據來分析判斷。

3.三個主要觀測量的說明

1）TX（天線）輸出功率：RF輸出經定向耦合器正，反向耦合，去主控單元接口電路板，經檢波放大的直流量分3路送出；

2）EX（激勵囂）輸出功率：在切換盒中，將RF-OUT（射頻輸出）耦合檢波，去LED顯示器顯示EX（激勵器）輸出的功率。

3）VALC自動電平控制：在EX控制板上形成，改變變頻器電調諧衰減量，以控制變頻器RF輸出電平.VALC為3V左右時，變頻器輸出電平：0—-7dBm。

4）上述三個觀測量反映了發射機正常時，RF通道中各級放大器增益和匹配間的關系，如果某級放大器增益和匹配發生變化，影響本級的輸出電平，使三個觀測量讀數較大偏離“數據報表”值，就出現工作狀態異常。

4.工作狀態異常的分析和判斷

1）TX（天線）輸出功率指示不變，而EX-RFOUT（激勵器輸出）指示和PA-VALC值有較大同步降低。

分析：TX耦合檢波的直流電平增高，在大環ALC作用下，降低TX輸出功率，保持原大環ALC的記憶電平。

判斷：輸出耦合，RF檢波放大系統可能出現問題，引起檢波直流電平增高。但此時TX輸出功率指示高于實際的輸出功率。功放級增益增大引起檢波電平增高，這種可能性很小。

2）TX輸出功率指示不變，而EX-RFOUT指示和PA-VALC值有較大同步增大。

分析：TX（天線）耦合檢波的直流電平降低，在大環ALC作用下，增大輸出功率，保持原大環ALC的記憶電平。

判斷：

a）輸出耦合，RF檢波放大系統可能出現問題，引起檢波直流電平降低。但此時TX輸出功率指示低于實際的輸出功率。檢查耦合頭和檢波電路的衰減電阻；檢波二極管及放大電路。

b）功放級增益降低，分配，合成，濾波器等無源器件特性變化；級間接觸不良，匹配變壞等原因造成。檢查各PA增益是否降低；PA供電電壓是否正常，功放管是否損壞。PA盒后面的微動開關是否損壞，VG指示燈滅，PA不工作。

3）TX（天線）輸出功率指示降低，但TX仍工作在大環狀態。功率下降半功率左右，緩慢上升到臨界不保護的狀態，此時輸出功率指示小于發射機額定功率。

分析：主控單元接收有關報警，下達保護指令。TX處在故障保護狀態溫度。

判斷：EX（激勵器）前面板‘VIDIO OFF’‘HIGH VSWR’和PA前面板‘OVERLOAD’‘OVERDRIVE’‘OVERHEAT’某一出現紅燈報警。出現紅燈報警時，TX、EX、VALC三者下降是同步的，首先下降3dB，如果故障恢復，TX恢復額定輸出（過載除外）。根據報警，做相應的故障處理。

4）TX（天線）輸出功率指示降低，TX不能工作在大環狀態，由‘ALC-PA’跳到‘安全狀態’又轉到‘ALC-EX’工作，功率降為75%。

分析：當EX VALC>3.7V時超過上限，TX由‘ALC-PA’跳到ALC-EX’工作，功率降為75%。

判斷：功放鏈路中某一功放增益降低或無源件插損大，在大環ALC作用下，VALC上升，當>3.7V時，出現超上限保護。

a）互調校正盒中頻輸出正常為-17dBm，檢查是否過小。

b）LO輸出正常為3-5dBm，用頻譜儀檢查。

c）變頻器輸出正常為0--7dBm，如果過小，檢查輸入、輸出濾波器等是否插損大。

d）檢查1W功放增益是否降低。

e）檢查PA功放增益或無源件插損情況。

f）檢查EX是否接收到來自主控單元的大環檢波電壓，檢測EX控制板J10-1為1.5-2.0V。

二、電視發射機典型故障分析與處理方法

1.整機過載

典型現象：激勵器自適應調整，單片機進行自動處理。功率下降半功率左右，緩慢上升到過載不保護的狀態，此時輸出功率小于發射機額定功率。

故障分析：

信號采樣：發射機輸出端的反射功率取樣的定向耦合器。此耦合器的耦合量1KW發射機為-40dB，10kw的發射機為-50dB，方向性大于30dB。

電路分析：整機設定過載保護時VSWR大于1.5保護。

整機過載維修方法：

1）檢查發射機的輸出端與天饋系統之間的連接是否良好。

2）測量天線駐波應小于1.5。

3）檢查濾波器的輸入輸出接頭和通過特性。

4）檢查主控單元中檢波電路和放大電路是否正常。

5）檢查發射機的本振是否所定在需要的頻率。

2.激勵器無視頻

典型現象：激勵器面板的video off和fault指示燈亮紅燈，沒有圖像連續3秒后，如發射機工作在大環，發射機自動降半功率工作；發射機工作在小環，轉安全模式工作。

注意：視頻信號恢復，如發射機工作在大環，逐步調整到正常狀態。

發射機無視頻保護維修方法：

1）檢查信號源是否送到激勵器的視頻輸入端，可以使用示波器或在電視機的AV通道進行檢查。

2）檢查視頻信號的質量，注意同步頭的幅度是否正常，視頻幅度必須在700mv-1400mv之間，否則均視為無信號。

3）視中調輸入斷M51489L損壞：使用數字表檢查M51489的各管腳的電壓，正常從1腳—16腳電壓為是否和圖紙要求電壓一致；使用示波器檢查輸入腳（1腳）和輸出腳（13腳）波形情況。如此集成塊損壞，請使用導線端接此集成塊，可以暫時工作。

4）同步分離集成塊EL4583L損壞：使用示波器檢查3腳同步頭輸出是否正常；10腳沒有視頻輸入時，應有5V的電壓輸出，有視頻輸入時，沒有電壓輸出。

3.激勵器小功放電流不正常

典型現象：主控單元LCD顯示為：EXX I-PA WRONG！主控單元LED顯示沒有功率輸出。激勵器工作在安全狀態，FAULT指示燈亮，其他故障燈均不亮。

故障分析：當激勵器控制板上U11 （CD4051）模擬開關的15腳電壓在0.3-1.5v之間，單片機顯示顯示1W激勵器功放電流不正常，主控單元告警，軟件作相應的處理。

維修方法：

1）如J9-1的電壓為0，檢查1W功放的電源和取樣電阻電壓。開關電源不正常，更換開關電源，取樣電阻電壓降為0V，請檢查MRF9030的狀態。

2）檢查控制板運放U16的1腳電壓，正常應在1V，如電壓小于0.3V或大于0.5V，主控單元均顯示EXX I-PA WRONG！確?？刂瓢錔9電壓在0.5V左右的前提下，調整控制板VR7電位器，使U16-1腳電壓為1V。

4.發射機有功率輸出，但電視接收端沒有圖象

故障現象：發射機在工作過程中，輸出功率顯示正常，但沒有圖象和伴音，激勵器沒有任何告警，圖象和伴音調制度指示正常。

分析：由于激勵器沒有任何告警，并調制度顯示正常，說明激勵器音視頻處理正常，因此故障出現在調制，由于發射機有中頻ALC和射頻ALC功能，如圖象沒有載波輸出，只要半音載波輸出正常，在ALC作用下，整機輸出功率正常，但電視由于沒有圖象載波，因此伴音同樣不能解調。

可能存在故障原因和檢查方法：

1）38MHz本振工作不正常。打開本振模塊，此時本振鎖定指示燈亮紅燈，可以使用無感改椎調整壓控震蕩器電感，故障可以排除。

2）模塊前的圖象通道的任何一個模塊沒有輸出，均會造成以上故障。如有條件可以使用頻譜儀進行測量，如沒有儀器，由于DG、DP、GD等模塊接口電平一致，可以使用短接的方法進行排除，找到有故障的模塊，在對此模塊進行維修。

5.電視畫面鬼臉（負象）

故障現象：電視機接收圖象嚴重失真，畫面過調，人物面部比較明顯，伴音有交流聲。

分析和處理：

1）輸入激勵器的視頻全電視信號幅度過大，超出了1Vp-p。

2）圖象調制器電路存在問題。

3）調整激勵器前面板的按鍵調制度可以調整到圖象正常，但很快調制度又顯示滿格（100%調制），此時可能是激勵器前面板（EXC124）上芯片U17損壞（DM74LS373）出現故障，需要進行更換。

6.功放過載保護

典型現象：主控單元LCD顯示：PAX OVERLOAD！對應功放出現紅燈告警。

故障分析：當功放輸出端口的VSWR大于1.5以上，功放過載保護啟動。主要是功放輸出口的反射太大造成反射功率檢波電壓升高造成。

分析和處理：

1）檢查功放合成器和射頻輸出頭之間焊接是否牢靠。

2）檢查檢波電路是否有損壞的器件。

3）檢查功放到合成器之間的射頻連接線是否有損壞的跡象。

4）檢查合成器輸入口的駐波反射情況。

5）檢查合成器、陷波器、轉接器、饋管等無緣部件是否有明顯的溫度高的地方。

7.功放過激勵

典型現象：主控單元LCD顯示PAX OVER-DRIVE！對應功放出現紅燈告警。此時激勵器自動進行調整，發射機將半功率輸出，如過激勵報警解除，功率恢復正常。

分析和處理：由于功放環路增益發生變化，激勵器輸出端后面的射頻通路出現異常從而造成ALC控制環路的檢波電壓發生變化使激勵器的輸出功率增大，功放出現過激勵保護，因此檢查時建議將發射機工作在手動狀態下，檢查功放鏈路的增益情況。

1）開關電源損壞：檢查功放正常工作時開關電源的輸出電壓情況，正常輸出為+50V（對于1KW發射機）對于我臺10KW機輸出電壓為+48V，20KW為+32V。

2）某一功放輸出功率變小，造成激勵器輸出功率升高，功放出現過激勵保護。

3）合成器或在無緣部件的插損變大，造成功放鏈路增益下降。

4）定向耦合器或主控單元的檢波電路出現問題，造成檢波電壓變小，激勵器的功率升高，功放出現過激勵保護。

8.功放過熱

典型現象：主控單元LCD顯示PAX OVE-RHEAT！對應功放出現紅燈告警，輸出功率立即減半，如過熱撤消，功率將小幅度逐漸上調，調整周期為2分鐘。

快速處理的方法：按激勵器的RESET鍵，功率將快速恢復到正常。

故障分析與維修方法：

1）檢查風機和風道的運行情況。

2）功放中過熱繼電器參數發生變化，在溫度沒有達到設計溫度，造成功放保護。

3）功放中合成器損壞功放管的功率不能通過電橋進行功率合成，出現過熱保護。

第9篇：電力市場建設范文

關鍵詞：變電運行；故障問題；解決措施

中圖分類號：TM：文獻標識碼：A ：文章編號：1673-9671-(2012)022-0104-01

1處理故障的原則

1）“及時匯報”原則。當發現設備故障時，應根據當時的運行方式、天氣、工作情況、繼電保護及自動裝置的動作情況、報出的信號、表計指示和設備情況，判明故障的性質和影響范圍。設備異常運行和事故處理必須嚴格遵守《電力安全工作規程》、各級調度規程和其他的有關規定，在第一時間內向各級調度和各級主管領導匯報，服從調度的指揮，正確執行調度命令。

2）“合理隔離”原則。故障處理及事故搶修時，如果是對人身和設備的安全沒有構成威脅，應盡力設法保持其設備運行；如果對人身和設備的安全構成威脅時，應盡力設法解除這種威脅；如果危急人身和設備的安全時，應立即停止設備運行。應根據現場的情況和有關規程的規定啟動備用設備運行，采取必要的安全措施，對未造成事故的設備進行必要的安全隔離。

2常見的變電運行設備故障及處理措施

1）變壓器故障處理。變壓器是變電站內的重要設備之一，值班人員在變壓器運行中發現有任何不正?，F象，應判斷故障原因及時報告上級部門。當發現變壓器油溫異常，應通過比較安裝在變壓器上的幾只不同溫度計讀數，并充分考慮氣溫、負荷的因素，判斷是否為變壓器油溫升高，若經檢查分析是變壓器內部故障引起的溫度異?；驕囟壬叩脑蚴怯捎诶鋮s系統的故障且在運行中無法修復，則立即停運變壓器，盡快安排處理。在正常負載和冷卻條件下，變壓器油溫不正常并不斷上升，且經檢查證明溫度指示正確，則認為變壓器已發生內部故障，應立即匯報調度。將變壓器停運。系統發生外部短路故障后，應加強監視變壓器的狀況。運行中變壓器冷卻系統發生故障，切除全部冷卻器時，應迅速匯報調度，盡快查明原因，在許可時間內采取措施恢復冷卻器正常運行。當“冷卻器故障”發信時，應到現場查明原因盡快處理，處理不了，及時投備用冷卻器。變壓器發生短路故障或穿越性故障時，應檢查變壓器有無噴油，油色是否變黑，油溫是否正常，電氣連接部分有無發熱、熔斷，瓷質外絕緣有無破裂，接地引下線等有無燒斷及繞組是否變形。變壓器過負荷運行時，應檢查并記錄負荷電流，檢查油溫和油位的變化，檢查變壓器聲音是否正常、接頭是否發熱、冷卻裝置投入量是否足夠、運行是否正常、防爆膜、壓力釋放器是否動作過。

變壓器自動跳閘時，值班人員應根據光字牌指示查明何種保護裝置動作，和在變壓器跳閘時有何種外部現象。如檢查結果證明變壓器跳閘不是由于內部故障所引起，而是由于過負荷、外部短路或保護裝置二次回路故障所造成，則變壓器可重新投入運行。因過負載引起跳閘，在減少負載后將主變投入；因輸電線路及其他設備故障影響越級跳閘時，若變壓器絕緣電阻及外部一切正常，瓦斯繼電器又無氣體，可切除故障線路后恢復變壓器運行；應檢查繼電器保護二次回路及開關機構是否誤動作，如果誤動作，在消除缺陷后，可以恢復變壓器運行。否則須進行檢查、試驗，以查明變壓器跳閘的原因。若變壓器有內部故障的象征時，還應進行內部檢查。瓦斯保護信號動作時，值班人員應立即對變壓器進行檢查，查明動作的原因，是否因侵入空氣、油位降低、二次回路故障或是變壓器內部故障造成的。如瓦斯繼電器內存在氣體時，應記錄氣量、鑒定氣體的顏色及是否可燃，并取氣樣和油作作色譜分析，判斷變壓器的故障性質。

2）斷路器故障處理。現在變電站內多采用SF6斷路器，當SF6壓力降至報警值發“SF6壓力低”信號，應到現場檢查斷路器情況，通過檢查SF6壓力表，判斷相別并通知專業人員處理.如果SF6壓力降至閉鎖值以下時，則斷路器分、合閘閉鎖，并發閉鎖信號，按分、合閘閉鎖情況處理。若合閘閉鎖是液壓機構引起的，則應向調度申請停用重合閘裝置，同時，也應斷開斷路器合閘電源小開關；如果彈簧機構未儲能，應檢查儲能電機電源及電機是否正常，控制回路是否正常. 斷路器分閘閉鎖時斷開斷路器機構箱內的跳閘電源小開關或停用跳該斷路器的保護出口壓板。若出現分、合閘閉鎖故障，運行人員不能處理時，則應向調度申請采取相應的停電操作措施。如果斷路器出現拒分、拒合時，若是控制電源失壓，則運行人員可試合電源開關一次，若不成功，說明回路有故障；若控制回路斷線、跳合閘回路電氣元件或控制電源回路故障，則必須由專業人員來進行處理。當故障造成斷路器不能繼續運行時，應按斷路器跳閘和合閘閉鎖的有關方法進行處理，將斷路器退出運行，當出現油泵閉鎖的原因是由于液壓機構嚴重漏油或氮氣予壓力消失造成油泵閉鎖，絕對禁止用任何方式人為起動油泵打壓，并斷開油泵交流電源，裝好防慢分裝置以防造成斷路器慢分。壓力異常是由于壓力異常高或低造成，它伴隨有斷路器分、合閘閉鎖信號。運行人員可按斷路器分閘閉鎖的情況進行處理。 當斷路器的合閘電源開關跳閘或斷開時，發“合閘直流電源消失”信號.說明合閘回路有故障或合閘電源開關未合上。合閘直流電源消失的處理：運行人員應檢查合閘回路有無異常或合閘電源開關未合上的原因。如果未發現明顯異常現象，運行人員可將合閘直流電源開關試合一次，如果未再次跳閘，說明已正常；如果再次跳閘，說明直流回路確有問題，應申請調度停用重合閘。

3）互感器故障處理。當TA本體有異常響聲、嚴重發熱并伴有異味、變色、冒煙等現象，有功、無功功率表顯示不正常，電流三相顯示不一致，電度表計量不正常，儀表、電能表、繼電保護等冒煙燒壞時，應考慮是電流互感器二次回路開路。開路處會有火花放電聲、冒煙和燒焦等現象，故障點出現異常的高電壓.當電流互感器二次回路開路時，應查明開路位置并設法在開路處上一級進行短接，如果不能進行短接處理時，可申請調度停電處理.在進行短接處理過程中，必須注意安全，應注意開路的二次回路帶有異常高電壓，一定要將負荷減小或使負荷為零，應戴絕緣手套和護目眼睛，使用合格的絕緣工具，在嚴格監護下進行。

4）站用變故障處理。當站用電源消失時，應檢查備自投不動作原因，如有外接電源及時連接外接電源恢復供電，投入直流充電機、UPS裝置，再恢復站用電、保障主變及監控系統正常運行。全站失壓造成站用電源全失時，若無任何交流電源，則由蓄電池供斷合開關、保護及自動化裝置運行、事故照明。由蓄電池通過UPS裝置向監控系統、GPS對時裝置、關口表等設備供電。站用電源消失時應盡快恢復主變或外接電源，并按由次要到主要的順序停直流負荷。處理過程中的任何時刻嚴禁任意兩臺站用變并列運行。

參考文獻