部門(mén)團(tuán)建方案策劃精選(九篇)

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第1篇：部門(mén)團(tuán)建方案策劃范文

一、 活動(dòng)目的：為了讓員工更加熟悉公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和資源;了解公司其他

部門(mén)的日常工作;增強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)間，同事與同事間的溝通、交流與合作;加強(qiáng)公司凝聚力;提高工作效率和員工的積極性;同時(shí)布置公司下半年的工作任務(wù)，攜手并進(jìn)，為完成最終的目標(biāo)而努力。

二、 活動(dòng)主題：“敞開(kāi)胸懷，自由奔放”

三、 活動(dòng)時(shí)間：2007年X月XX日下午X點(diǎn)：

四、 活動(dòng)地點(diǎn)：(附近酒店會(huì)議室)

五、 活動(dòng)參與主題：XXX全體員工

六、 活動(dòng)主持：XX為主，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)輪番上場(chǎng)

七、 活動(dòng)形式：培訓(xùn)+互動(dòng)游戲

八、 活動(dòng)方案：(共分兩個(gè)部分，共約4個(gè)小時(shí)左右)

前奏：(時(shí)間約30分鐘)

老板布本次活動(dòng)的意義，介紹公司情況，介紹各部門(mén)情況及負(fù)責(zé)人，同時(shí)公布下半年工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。下面的時(shí)間交給各部門(mén)負(fù)責(zé)人。

各部門(mén)負(fù)責(zé)人輪番登臺(tái)介紹本部門(mén)成員，最好以此種方式，比如：“這是客戶部最具有活力的美女-XX”，然后XX登臺(tái)跟大家打招呼，用最幽默最具代表性的語(yǔ)言自我介紹，包括工作職責(zé)，興趣愛(ài)好等，目的是讓大家對(duì)自己留下深刻印象。部門(mén)成員全部介紹完畢后，負(fù)責(zé)人描述本部門(mén)工作職責(zé)，日常工作情況，結(jié)合成員展開(kāi)，同時(shí)找出最能代表本部門(mén)工作情況或未來(lái)期望的詞語(yǔ)或句子作為本部門(mén)的代號(hào)(此代號(hào)可以作為互動(dòng)游戲中口號(hào))。

第一部分：培訓(xùn)(每個(gè)部門(mén)時(shí)間控制在15分鐘，Q&A階段控制在2分鐘，中間有10分鐘休息時(shí)間，共計(jì)2小時(shí)30分鐘)

所需物料：投影儀、投影幕、攝像機(jī)、照相機(jī)、音響系統(tǒng)、合適的背景音樂(lè)。 培訓(xùn)師：各部門(mén)負(fù)責(zé)人或代表，本部門(mén)員工可以作為有效的補(bǔ)充

流程：各部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門(mén)工作內(nèi)容、工作范圍和主要產(chǎn)品，為公司員工培訓(xùn)。

客戶部：

媒介部：

設(shè)計(jì)部：

策劃部：

第2篇：部門(mén)團(tuán)建方案策劃范文

關(guān)鍵詞：團(tuán)學(xué)組織機(jī)構(gòu)；改革；方案

中圖分類(lèi)號(hào)：G44 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1008-4428（2016）12-148 -02

2013年10月，團(tuán)中央書(shū)記處第一書(shū)記秦宜智在甘肅省隴南市成縣調(diào)研基層團(tuán)組織建設(shè)情況時(shí)強(qiáng)調(diào)，“要以服務(wù)青年為本，推進(jìn)基層服務(wù)型團(tuán)組織建設(shè)，切實(shí)為黨做好新形勢(shì)下青年群眾工作”。團(tuán)學(xué)組織機(jī)構(gòu)是共青團(tuán)組織、引導(dǎo)、服務(wù)青年，維護(hù)青年合法權(quán)益的主力軍。團(tuán)學(xué)干部的工作水平，團(tuán)學(xué)組織的服務(wù)理念、服務(wù)水平都直接影響團(tuán)學(xué)工作的效果。因此，在團(tuán)學(xué)組織治理機(jī)制改革中，高校紛紛聚焦團(tuán)學(xué)干部的培養(yǎng)和團(tuán)學(xué)組織的建設(shè)。揚(yáng)州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院作為江蘇省高職院校團(tuán)學(xué)組織機(jī)構(gòu)改革的牽頭單位，基于自身機(jī)制改革的創(chuàng)新性探索，結(jié)合省內(nèi)兄弟高職院校的推廣實(shí)施情況，從團(tuán)學(xué)干部的培養(yǎng)和團(tuán)學(xué)組織的建設(shè)兩方面，提出了方案制定的構(gòu)想。

一、團(tuán)學(xué)干部培養(yǎng)：開(kāi)展“優(yōu)培”計(jì)劃 實(shí)現(xiàn)“RAISE”提升

干部培養(yǎng)，觀念為先。各高校明確提出了團(tuán)學(xué)干部的培養(yǎng)目標(biāo)，并據(jù)此制定培養(yǎng)方案。揚(yáng)州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院要求團(tuán)學(xué)干部做到“兩種關(guān)心”，即關(guān)心學(xué)校發(fā)展、關(guān)心學(xué)生發(fā)展；開(kāi)展“兩種學(xué)習(xí)”，即研究型學(xué)習(xí)、合作型學(xué)習(xí)。常州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院提出團(tuán)學(xué)干部在開(kāi)展工作中要做到“四個(gè)零”：即要有“零距離”的服務(wù)意識(shí)，“零積壓”的工作態(tài)度，“零門(mén)檻”的服務(wù)思路和“零投訴”的服務(wù)目標(biāo)。探索舉措如下：

（一）校內(nèi)輪崗校際研修

校內(nèi)輪崗是指各團(tuán)學(xué)組織安排部分人員輪崗，旨在使輪崗人員加深對(duì)各部門(mén)的了解，全方位鍛煉能力，全局審視工作。校際研修是指選派優(yōu)秀的團(tuán)學(xué)干部赴境內(nèi)外高職院校學(xué)習(xí)研修，譬如揚(yáng)州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院每學(xué)期選派團(tuán)學(xué)干部前往臺(tái)灣龍華科技大學(xué)、天津職業(yè)大學(xué)等境內(nèi)外優(yōu)秀職業(yè)院校進(jìn)行研修，零距離了解兄弟高校第二課堂的開(kāi)展情況和團(tuán)學(xué)組織治理機(jī)制。

（二）多措并舉精準(zhǔn)聚焦

各高校充分借助青馬工程的平臺(tái)對(duì)團(tuán)學(xué)干部進(jìn)行理想信念、組織文化、團(tuán)隊(duì)理念、宣傳意識(shí)、身心素質(zhì)等多方面培訓(xùn)。并提出“榮譽(yù)課堂”，為學(xué)生干部的骨干提供時(shí)間管理、禮儀途勝、品牌打造等方面的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。揚(yáng)州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院每月開(kāi)展校長(zhǎng)早餐會(huì)，每期邀請(qǐng)包括團(tuán)學(xué)干部在內(nèi)的20名學(xué)生與校長(zhǎng)吃早餐，以早餐會(huì)這個(gè)“小支點(diǎn)”，撐起學(xué)生自治的“大舞臺(tái)”。此外，該校部分團(tuán)學(xué)干部被選聘為校長(zhǎng)助理，參與學(xué)校民主管理，將團(tuán)學(xué)干部的“優(yōu)培”計(jì)劃落到實(shí)處。團(tuán)干部還受邀參加校長(zhǎng)辦公會(huì)，校友座談會(huì)等會(huì)議，作為了解學(xué)校事務(wù)的切口。

理念指引和全面“優(yōu)培”助力團(tuán)學(xué)干部實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀的“RAISE”提升（Respectful 尊重他人、Aspiring 胸懷抱負(fù)、Innovative充滿創(chuàng)新、Supportive相互支助、 Engaging 竭力參與），助力團(tuán)干部成長(zhǎng)，提升團(tuán)干部綜合素質(zhì)。

二、團(tuán)學(xué)組織建設(shè)：依托三大組織助力團(tuán)學(xué)工作

學(xué)生會(huì)、青年志愿者協(xié)會(huì)、社團(tuán)聯(lián)合會(huì)是高校團(tuán)學(xué)組織中的三駕馬車(chē)，共同拉動(dòng)高校的團(tuán)學(xué)工作。三個(gè)組織職能各有側(cè)重：學(xué)生會(huì)立足于學(xué)生的自治和學(xué)校大型活動(dòng)的組織；青年志愿者協(xié)會(huì)立足于志愿者的管理和志愿服務(wù)的組織；社團(tuán)聯(lián)合會(huì)立足于社團(tuán)的管理和社團(tuán)活動(dòng)的組織。根據(jù)三個(gè)組織的不同職能，揚(yáng)州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院開(kāi)展如下建設(shè)：

（一）學(xué)生會(huì)：加強(qiáng)制度建設(shè)提升“三自”水平

為提升學(xué)生會(huì)自我服務(wù)、自我管理、自我教育的水平，揚(yáng)州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院制訂并使用了《校級(jí)活動(dòng)責(zé)情表》和《學(xué)生會(huì)內(nèi)部問(wèn)卷調(diào)查表》。

《校級(jí)活動(dòng)責(zé)情表》列舉了活動(dòng)各個(gè)階段的具體任務(wù)、實(shí)施步驟，規(guī)范了活動(dòng)流程，使學(xué)生干部能依照PDCA循環(huán)，策劃、開(kāi)展、總結(jié)、提升活動(dòng)。內(nèi)容細(xì)化到宣傳的開(kāi)展，安全的維護(hù)和突發(fā)狀況的處理。表中，每項(xiàng)具體活動(dòng)都要寫(xiě)明負(fù)責(zé)部門(mén)，以便明確分工、責(zé)任到人。任務(wù)完成情況需在表中記載，作為后續(xù)評(píng)價(jià)、總結(jié)的依據(jù)。每項(xiàng)任務(wù)后都可記錄完成過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人，方便組織較為客觀地評(píng)價(jià)和選拔學(xué)生干部。

《學(xué)生會(huì)內(nèi)部問(wèn)卷調(diào)查表》要求學(xué)生會(huì)成員定期以匿名的形式填寫(xiě)。調(diào)查表的內(nèi)容考量了學(xué)生會(huì)成員對(duì)所在部門(mén)和崗位的了解程度，包括對(duì)部門(mén)的民主評(píng)價(jià)和對(duì)學(xué)生干部的自我評(píng)價(jià)。調(diào)查表也考查了個(gè)人對(duì)組織活動(dòng)的參與情況和對(duì)活動(dòng)流程的熟悉程度。調(diào)查表有助于學(xué)生會(huì)及時(shí)開(kāi)展自查，使學(xué)生會(huì)指導(dǎo)老師、主席團(tuán)、部長(zhǎng)了解部門(mén)的實(shí)際情況，優(yōu)化工作。

（二）青年志愿者協(xié)會(huì)：實(shí)施項(xiàng)目管理精細(xì)服務(wù)內(nèi)容

揚(yáng)州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的青年志愿者協(xié)會(huì)對(duì)志愿服務(wù)的常規(guī)項(xiàng)目進(jìn)行梳理和模塊化分類(lèi)，依據(jù)志愿者的專(zhuān)業(yè)、特長(zhǎng)和興趣組建了環(huán)保、科普、文藝宣傳、緊急救護(hù)等十個(gè)志愿服務(wù)團(tuán)隊(duì)，各團(tuán)隊(duì)編制了相應(yīng)的志愿服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)，開(kāi)展志愿者崗前培訓(xùn)，保證志愿服務(wù)的常態(tài)化、專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化。學(xué)校因此也成為了揚(yáng)州市社會(huì)志愿者的培訓(xùn)基地，為當(dāng)?shù)刂驹刚咛峁┎藛问降闹驹概嘤?xùn)，促進(jìn)志愿服務(wù)水平的不斷提升。

為擴(kuò)大志愿服務(wù)的覆蓋面，揚(yáng)州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院團(tuán)委制訂了《社會(huì)實(shí)踐公益服務(wù)社區(qū)結(jié)對(duì)方案》，在本市選擇了一定數(shù)量的社區(qū)，逐一和院系結(jié)對(duì)，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的社區(qū)服務(wù)基地，實(shí)現(xiàn)社區(qū)與學(xué)校志愿服務(wù)工作的良好對(duì)接，既為廣大的社區(qū)居民提供快捷、便利、優(yōu)質(zhì)的志愿服務(wù)，也讓學(xué)生感受到第二課堂活動(dòng)的豐富多彩。學(xué)校的志愿服務(wù)走進(jìn)社區(qū)，不僅弘揚(yáng)了“奉獻(xiàn)、友愛(ài)、互助、進(jìn)步”的志愿者精神，還希望在社區(qū)形成“有困難找志愿者”，在學(xué)校形成“有組織協(xié)調(diào)志愿者”，在學(xué)生中形成“有地方做志愿者”的共贏局面，為構(gòu)建和諧社區(qū)與和諧校園做出有益的嘗試。

（三）社團(tuán)聯(lián)合會(huì)：完善評(píng)級(jí)機(jī)制規(guī)范社團(tuán)管理

為加強(qiáng)學(xué)生社團(tuán)的內(nèi)涵建設(shè)，促進(jìn)學(xué)生社團(tuán)的健康、有序發(fā)展，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”良好的社團(tuán)文化氛圍，揚(yáng)州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院制訂了《社團(tuán)星級(jí)評(píng)定辦法》對(duì)學(xué)生社團(tuán)的建設(shè)成效進(jìn)行學(xué)期評(píng)定。學(xué)生社團(tuán)建設(shè)成效以量化評(píng)定為主，包括社團(tuán)組織建設(shè)和社團(tuán)活動(dòng)成效兩部分，輔以學(xué)生社團(tuán)宣傳工作評(píng)定等其他形式。自《社團(tuán)星級(jí)評(píng)定辦法》實(shí)施以來(lái)，學(xué)校一百余家社團(tuán)規(guī)范運(yùn)作，爭(zhēng)奇斗艷，為校園文化增光添彩。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

第3篇：部門(mén)團(tuán)建方案策劃范文

關(guān)鍵詞：建設(shè) 大學(xué)生藝術(shù)團(tuán) 高校

隨著高校文化建設(shè)的不斷發(fā)展，大部分高校已經(jīng)擁有初具規(guī)模的大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)，它在陶冶學(xué)生情操，提高綜合素質(zhì)，活躍校園氛圍，加強(qiáng)校園文化發(fā)展等方面起到了積極作用。《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020）》明確指出“堅(jiān)持全面發(fā)展。全面加強(qiáng)和改進(jìn)德育、智育、體育、美育。加強(qiáng)美育，培養(yǎng)學(xué)生良好的審美情趣和人文素養(yǎng)。”大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)對(duì)大學(xué)生的美育所起的作用也逐漸引起眾多專(zhuān)家學(xué)者關(guān)注，但是在高校大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)建設(shè)管理這一問(wèn)題上，至今仍未得到人們的重視。考察和反思安徽師范大學(xué)大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)建設(shè)管理的困境，尋求其應(yīng)對(duì)策略小則關(guān)系到師大文化建設(shè)發(fā)展的方向，大則關(guān)乎全國(guó)高校的藝術(shù)團(tuán)建設(shè)路線，本文所及試圖給予大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)提出一些建設(shè)性意見(jiàn)。

一.安徽師范大學(xué)大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)建設(shè)現(xiàn)狀

為響應(yīng)國(guó)家的教育方針，安徽師范大學(xué)也擁有自己的大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)。安徽師范大學(xué)大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)是校團(tuán)委指導(dǎo)下的大學(xué)生藝術(shù)愛(ài)好者團(tuán)體，是大學(xué)生進(jìn)行藝術(shù)實(shí)踐的園地，是學(xué)校實(shí)施素質(zhì)教育的重要陣地之一。藝術(shù)團(tuán)下設(shè)辦公室、歌唱隊(duì)（通俗唱法組與專(zhuān)業(yè)唱法組）、舞蹈隊(duì)（含民族舞和現(xiàn)代舞）、戲曲隊(duì)（含黃梅戲、京劇等）、器樂(lè)隊(duì)（含吉他、二胡、古箏等）、綜藝隊(duì)（包括主持、相、小品等）。主要承辦組織學(xué)校文化品牌的大型活動(dòng)，如“青春新秀”新生才藝大賽、“青春飛揚(yáng)”校園舞蹈大賽、“青春暢想”校園歌手大賽等。

二.大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)建設(shè)中存在的問(wèn)題

目前各高校的大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)積極響應(yīng)國(guó)家“加強(qiáng)美育，培養(yǎng)學(xué)生良好的生活情趣和人文素養(yǎng)”的方針政策，在校園文化建設(shè)中起到了非常重要的作用，但仍然也存在很多亟待解決的問(wèn)題。

（一）藝術(shù)團(tuán)人才建設(shè)：重人事分配，輕指導(dǎo)培養(yǎng)

在大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)的建設(shè)過(guò)程中，藝術(shù)團(tuán)的指導(dǎo)老師、學(xué)生干部都發(fā)揮著核心作用，但現(xiàn)實(shí)情況中這種核心地位的作用卻體現(xiàn)地十分不明顯。

首先，藝術(shù)團(tuán)藝術(shù)指導(dǎo)教師師資隊(duì)伍缺乏。指導(dǎo)老師的各方面能力如思想水平、藝術(shù)修養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)技能等都很大程度決定了藝術(shù)團(tuán)的興衰。在這種情況下，很多高校的藝術(shù)團(tuán)指導(dǎo)老師通常都身兼數(shù)職。一方面，部分老師是從外校聘請(qǐng)過(guò)來(lái)的，沒(méi)有閑暇時(shí)間對(duì)藝術(shù)團(tuán)成員進(jìn)行更深層次的指導(dǎo)，藝術(shù)團(tuán)教學(xué)常常只停留在藝術(shù)理論層面，而很難轉(zhuǎn)化為真正的藝術(shù)實(shí)踐；而本校老師一般需要完成自己的本職工作然后再投入藝術(shù)團(tuán)的指導(dǎo)中去，工作時(shí)間緊張，壓力大。另一方面，學(xué)校并未給予藝術(shù)團(tuán)的指導(dǎo)老師核撥合理的教學(xué)工作量，致使老師們只是將藝術(shù)團(tuán)的指導(dǎo)放在除正常工作以外的任務(wù)，也極大挫傷了藝術(shù)團(tuán)指導(dǎo)老師的工作積極性。

其次，藝術(shù)團(tuán)學(xué)生干部素質(zhì)堪憂。一方面，藝術(shù)團(tuán)的學(xué)生干部的選拔，僅僅只是經(jīng)過(guò)藝術(shù)團(tuán)的組織面試予以認(rèn)可就錄用了，但通過(guò)簡(jiǎn)單的面試根本發(fā)現(xiàn)不了被選入學(xué)生干部的素質(zhì)、心態(tài)和能力等。除此之外，學(xué)生干部隊(duì)伍出現(xiàn)低年級(jí)化現(xiàn)象，學(xué)生干部一般都是大一做委員，大二做干部，出現(xiàn)嚴(yán)重的崗位分工層次，大多數(shù)同學(xué)接觸到的都是一些執(zhí)行性、事務(wù)性的工作，這對(duì)藝術(shù)團(tuán)的發(fā)展工作造成嚴(yán)重阻礙。另一方面，部分學(xué)生干部心態(tài)不正確，表現(xiàn)出極強(qiáng)的功利主義色彩，為了個(gè)人私利加入到藝術(shù)團(tuán)來(lái)。一些藝術(shù)團(tuán)成員不積極投身于藝術(shù)團(tuán)工作，“部長(zhǎng)級(jí)”的干部們說(shuō)什么，他就做什么，嚴(yán)重缺乏個(gè)人自主決策意識(shí)和思考問(wèn)題的能力，與此同時(shí)對(duì)于本部門(mén)職責(zé)尚不明卻，對(duì)于其他部門(mén)協(xié)調(diào)問(wèn)題根本幫不了忙。另外還嚴(yán)重缺乏對(duì)于基本技能的掌握能力，如文書(shū)習(xí)作、計(jì)算機(jī)的基本操作等。

（二）藝術(shù)團(tuán)管理建設(shè)：重形式管理，輕實(shí)際規(guī)范

從藝術(shù)團(tuán)的建設(shè)發(fā)展前景來(lái)說(shuō)，最重要的就是藝術(shù)團(tuán)的建設(shè)組織制度，如果在藝術(shù)團(tuán)人才有所保證的情況，制度設(shè)計(jì)不合理又將制約藝術(shù)團(tuán)整體建設(shè)的發(fā)展。

首先，藝術(shù)團(tuán)規(guī)章制度不規(guī)范。目前許多高校大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)只建立一些約束力不強(qiáng)的規(guī)章制度以及藝術(shù)團(tuán)招生章程，沒(méi)有形成比較完善的系統(tǒng)科學(xué)的理論體制。有些大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)雖然制定了比較嚴(yán)格的章程制度，但根本就不落實(shí)到實(shí)際中。藝術(shù)團(tuán)團(tuán)員紀(jì)律渙散，甚至自動(dòng)脫離團(tuán)隊(duì)，影響整體排練效率和節(jié)目質(zhì)量。由于缺乏有效地規(guī)章制度，使得大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)出現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容隨意變動(dòng)、日常管理和教學(xué)嚴(yán)重脫節(jié)、訓(xùn)練時(shí)間無(wú)法保障等問(wèn)題。

其次，多校區(qū)之間管理不協(xié)調(diào)。新校區(qū)的建立使得院校資金、重心、中心等方面可能會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)移，對(duì)老校區(qū)將會(huì)產(chǎn)生影響。這種結(jié)構(gòu)性的侄桔也會(huì)影響到多校區(qū)辦學(xué)條件下藝術(shù)團(tuán)的成立與發(fā)展。目前許多高校隨著招生規(guī)模的不斷擴(kuò)大，出現(xiàn)了多個(gè)校區(qū)而各校區(qū)相距比較遠(yuǎn)，大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)的許多工作無(wú)法與新建校區(qū)相協(xié)調(diào)，如何繼續(xù)進(jìn)行開(kāi)展工作又成為我們建設(shè)的又一難題。近年來(lái)安徽師范大學(xué)不斷進(jìn)行擴(kuò)充發(fā)展，學(xué)校校區(qū)已經(jīng)發(fā)展為兩個(gè)校區(qū)，兩校區(qū)之間藝術(shù)團(tuán)的溝通交流非常之少，制約了藝術(shù)團(tuán)建設(shè)的發(fā)展。

再次，藝術(shù)團(tuán)創(chuàng)新管理不夠，部分高校藝術(shù)團(tuán)完全依靠傳統(tǒng)的管理方式和表現(xiàn)形式，每年計(jì)劃與表演的節(jié)目基本相同，沒(méi)有更好地以現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展與當(dāng)代大學(xué)生內(nèi)心追求為依托，導(dǎo)致社團(tuán)的存在僅僅是依靠傳承，沒(méi)有創(chuàng)新，不能夠使大學(xué)生感受到時(shí)尚與新鮮因素的存在，從而阻礙著大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)的發(fā)展。

（三）藝術(shù)團(tuán)平臺(tái)建設(shè)：重活動(dòng)開(kāi)展，輕基礎(chǔ)保障

藝術(shù)團(tuán)基礎(chǔ)平臺(tái)的建設(shè)很大程度來(lái)源于學(xué)校對(duì)于藝術(shù)團(tuán)的投入，這些投入將很好地帶動(dòng)藝術(shù)團(tuán)工作的開(kāi)展與建設(shè)。但由于各校對(duì)于藝術(shù)團(tuán)建設(shè)的重視程度不一，建設(shè)平臺(tái)的構(gòu)筑也存在一些問(wèn)題。

首先，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視程度不一。雖然國(guó)家及社會(huì)各界已經(jīng)認(rèn)識(shí)到美育的重要性且相關(guān)教育部門(mén)也出臺(tái)相關(guān)的文件來(lái)推動(dòng)藝術(shù)教育的發(fā)展，但在實(shí)際實(shí)施上部分高校的教育領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于藝術(shù)團(tuán)建設(shè)還是存在觀念上與現(xiàn)實(shí)的分歧。有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于藝術(shù)團(tuán)的目標(biāo)定位不明確，對(duì)于藝術(shù)團(tuán)的作用認(rèn)識(shí)不清楚，僅認(rèn)為藝術(shù)團(tuán)只是學(xué)校開(kāi)展文藝活動(dòng)的團(tuán)體，只要拿名次掙面子就行。更有甚者認(rèn)為，校園文化建設(shè)只是一種無(wú)足輕重的任務(wù)，那些活動(dòng)多少并沒(méi)有關(guān)系，因此對(duì)于藝術(shù)團(tuán)發(fā)展平臺(tái)的構(gòu)建的投入便十分少，不利于藝術(shù)團(tuán)的發(fā)展。不過(guò)這只是少部分的現(xiàn)象，大多數(shù)高校的領(lǐng)導(dǎo)還是十分重視藝術(shù)團(tuán)建設(shè)，也正因?yàn)槿绱怂囆g(shù)團(tuán)的建設(shè)才會(huì)發(fā)展得如此之快。安徽師范大學(xué)大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)在建設(shè)過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)過(guò)于依賴(lài)下屬學(xué)院的大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)，主要的表演基本交由學(xué)院自行上報(bào)節(jié)目中選取，嚴(yán)重制約了校級(jí)藝術(shù)團(tuán)建設(shè)的發(fā)展。

其次，藝術(shù)團(tuán)后備資源保障不夠。像藝術(shù)團(tuán)這種帶有很強(qiáng)藝術(shù)性質(zhì)的團(tuán)體需要保證有固定的訓(xùn)練場(chǎng)地、專(zhuān)業(yè)地指導(dǎo)和一定的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等，但往往很多學(xué)校的藝術(shù)團(tuán)卻無(wú)法保障這些基礎(chǔ)需要從而制約了藝術(shù)團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。此外，目前全國(guó)大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)所使用的教材都是由各自指導(dǎo)老師自行編排的，并未材，形不成完整的教學(xué)體系。藝術(shù)團(tuán)的教育活動(dòng)大多也僅限于單純的排練和文藝演出，難以涵蓋德育功能和美育功育旨。安徽師范大學(xué)大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)目前除舞蹈排練有專(zhuān)門(mén)的活動(dòng)場(chǎng)所外，其余各項(xiàng)訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)沒(méi)有固定的場(chǎng)所，這是學(xué)校投入不足的表現(xiàn)之一。

三.大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)建設(shè)的現(xiàn)實(shí)方法

大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)建設(shè)過(guò)程中之所以會(huì)存在如此多的問(wèn)題，關(guān)鍵就在于人才、平臺(tái)、建設(shè)等方面存在偏差。每一所學(xué)校都希望自身大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)的建設(shè)能夠得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此只要提出行之有效的辦法，還是能夠?qū)⒏咝４髮W(xué)生藝術(shù)團(tuán)建設(shè)工作做好的。

（一）利用藝術(shù)團(tuán)建設(shè)的核心內(nèi)容，讓建設(shè)人才充實(shí)提高

前文已述，藝術(shù)團(tuán)建設(shè)核心作用的發(fā)揮在于藝術(shù)團(tuán)的指導(dǎo)老師，學(xué)生干部。只有加強(qiáng)藝術(shù)團(tuán)人才的培養(yǎng)，才能確保藝術(shù)團(tuán)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的建設(shè)和發(fā)展，否則都是空談。具體地說(shuō)，要基本做好以下幾方面工作：

首先，教育部在2006年的《全國(guó)普通高等學(xué)校公共藝術(shù)課程指導(dǎo)方案》中明確指出各校擔(dān)任公共藝術(shù)課程教學(xué)的教師人數(shù)，應(yīng)占在校學(xué)生總數(shù)的0.15%-0.2%。但實(shí)際許多高等院校藝術(shù)教師的配備均未達(dá)到該標(biāo)準(zhǔn)。在安徽師范大學(xué)的建設(shè)過(guò)程中，我們需要做到以下幾點(diǎn)：第一，各高校應(yīng)通過(guò)給予相關(guān)優(yōu)惠政策，增加藝術(shù)教師編制數(shù)目，吸引高素質(zhì)、高水平的優(yōu)秀人才投入到院校的藝術(shù)教育中來(lái)。各高校還要積極發(fā)掘社會(huì)資源，并以此為基礎(chǔ)不斷吸收引進(jìn)理論專(zhuān)家來(lái)學(xué)校進(jìn)行基礎(chǔ)性的講解，方便大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)及時(shí)找出自身存在的問(wèn)題，并逐一解決。第二，加強(qiáng)藝術(shù)指導(dǎo)教師對(duì)大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)的指揮能力，制定出符合藝術(shù)團(tuán)未來(lái)發(fā)展方向的合理性規(guī)劃，并積極引導(dǎo)學(xué)員發(fā)散思維，積極進(jìn)行創(chuàng)新，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的藝術(shù)表現(xiàn)力，并對(duì)藝術(shù)團(tuán)的大型活動(dòng)作整體性策劃。第三，將指導(dǎo)老師對(duì)于藝術(shù)團(tuán)授課課程及相關(guān)活動(dòng)的指導(dǎo)上報(bào)學(xué)工處記錄相應(yīng)的課時(shí)數(shù)，并把藝術(shù)團(tuán)和相關(guān)的職稱(chēng)評(píng)定、獎(jiǎng)金等因素掛鉤，將藝術(shù)團(tuán)的建設(shè)活動(dòng)與現(xiàn)今我們提倡的第一課堂有效結(jié)合起來(lái)。

其次，每學(xué)年伊始，藝術(shù)團(tuán)面向全校學(xué)生招收具有一定藝術(shù)素養(yǎng)的學(xué)生，通過(guò)層層選拔考核后成為藝術(shù)團(tuán)的一份子，并通過(guò)對(duì)參加藝術(shù)團(tuán)的同學(xué)適當(dāng)增加素質(zhì)拓展學(xué)分等方式，吸引更多同學(xué)加入藝術(shù)團(tuán)這個(gè)大集體。然后還可以由各學(xué)院舉薦藝術(shù)方面表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)生到藝術(shù)團(tuán)，或者通過(guò)比賽和活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)人才并積極培育，將獲獎(jiǎng)?wù)呋騼?yōu)秀選手吸納到藝術(shù)團(tuán)中，把思想過(guò)硬、能力突出、素質(zhì)全面、有藝術(shù)特長(zhǎng)的骨干提拔為負(fù)責(zé)人，為藝術(shù)團(tuán)的深遠(yuǎn)發(fā)展提供干部保障。第二，大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)需要定期安排課程，每一位大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)的成員都應(yīng)當(dāng)按時(shí)參加授課，完成自身所應(yīng)掌握的關(guān)于藝術(shù)團(tuán)的基本知識(shí)及相關(guān)樂(lè)理知識(shí)。除專(zhuān)業(yè)課培訓(xùn)之外，還應(yīng)加強(qiáng)隊(duì)員之間合作性的訓(xùn)練。第三強(qiáng)調(diào)藝術(shù)團(tuán)文化氛圍的營(yíng)造，形成藝術(shù)團(tuán)團(tuán)結(jié)一致的精神，一方面增強(qiáng)同學(xué)們的團(tuán)結(jié)精神，另一方面使得同W們對(duì)于藝術(shù)團(tuán)的熱愛(ài)不斷加深。

第三，加大對(duì)藝術(shù)團(tuán)文化的積淀和傳承力度，不僅要注意藝術(shù)團(tuán)歷史資料的保存，更要注意藝術(shù)團(tuán)精神的傳承。要積極打造校園文化品牌，不斷加深同學(xué)們的團(tuán)隊(duì)精神，和對(duì)藝術(shù)團(tuán)的熱愛(ài)。在提高藝術(shù)水準(zhǔn)的同時(shí)，自覺(jué)維護(hù)藝術(shù)團(tuán)形象。

（二）利用藝術(shù)團(tuán)建設(shè)的制度構(gòu)設(shè)，讓建設(shè)管理持續(xù)有效

藝術(shù)團(tuán)的建設(shè)組織制度對(duì)于藝術(shù)團(tuán)的建設(shè)發(fā)展前景來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，要想一個(gè)團(tuán)體的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要有健全的組織作保障。

安徽師范大學(xué)學(xué)校團(tuán)委應(yīng)派遣相關(guān)指導(dǎo)老師來(lái)進(jìn)行藝術(shù)團(tuán)的建設(shè)管理工作，同時(shí)要遴選出一批具有管理才能、工作積極上進(jìn)的學(xué)生干部群體來(lái)協(xié)調(diào)指導(dǎo)老師的工作，以便更好地實(shí)現(xiàn)藝術(shù)團(tuán)的組織建設(shè)，最終實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化的管理。

首先，實(shí)施嚴(yán)格的紀(jì)律與考勤制度，將日常出勤納入每次考核中。參與藝術(shù)教育課程的學(xué)生必須嚴(yán)格遵守學(xué)校及教務(wù)的有關(guān)規(guī)定，在教務(wù)處和團(tuán)委的通力協(xié)作下，大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)維護(hù)日常教學(xué)，監(jiān)督教學(xué)成果。制訂詳盡的藝術(shù)團(tuán)管理章程，讓學(xué)生藝術(shù)社團(tuán)管理制度化、規(guī)范化、自主化。藝術(shù)團(tuán)在活動(dòng)組織的規(guī)范、常規(guī)訓(xùn)練的考勤、評(píng)聘獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)等方面都應(yīng)予以細(xì)化，具體操作要落到實(shí)處，保證藝術(shù)團(tuán)的常規(guī)運(yùn)作。明確藝術(shù)團(tuán)內(nèi)各崗位的職責(zé)，遴選工作負(fù)責(zé)、責(zé)任心強(qiáng)的人擔(dān)任藝術(shù)團(tuán)各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人，明確規(guī)定成員間的責(zé)任義務(wù)，并不斷完善藝術(shù)團(tuán)內(nèi)部管理體制，明確藝術(shù)團(tuán)未來(lái)發(fā)展理念和方向。

其次，制定并完善校藝術(shù)團(tuán)外出交流鍛煉等相關(guān)制度。要不斷地積極組織本校藝術(shù)團(tuán)與外校藝術(shù)團(tuán)加強(qiáng)交流，開(kāi)展文化交流晚會(huì)、聯(lián)誼會(huì)等活動(dòng)，給予社團(tuán)成員鍛煉自身的機(jī)會(huì)，提供藝術(shù)團(tuán)能力完善的平臺(tái)。

再次，藝術(shù)團(tuán)成員的觀念要時(shí)刻創(chuàng)新，藝術(shù)團(tuán)的創(chuàng)造力、創(chuàng)新力很大程度上決定一個(gè)藝術(shù)團(tuán)最終走向何方，以及是否滿足同學(xué)們的需要。在創(chuàng)作藝術(shù)品制度上不能急于求成，應(yīng)加強(qiáng)成員之間的商討，才能出作品、出精品。因此，應(yīng)充分保證藝術(shù)團(tuán)可以依照其成員的特點(diǎn)，不斷提高藝術(shù)團(tuán)精品活動(dòng)的層次。

（三）利用藝術(shù)團(tuán)建設(shè)的內(nèi)在基礎(chǔ)，讓建設(shè)平善夯實(shí)

安徽師范大學(xué)大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)是校團(tuán)委指導(dǎo)下的大學(xué)生藝術(shù)愛(ài)好者團(tuán)體，主要負(fù)責(zé)和承擔(dān)學(xué)校日常演出和外出比賽任務(wù)，以及艱苦的訓(xùn)練任務(wù)。因此建立專(zhuān)門(mén)的藝術(shù)團(tuán)訓(xùn)練場(chǎng)地添置完備的藝術(shù)設(shè)備服裝刻不容緩。

首先，高校要建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)全校藝術(shù)教育工作的組織領(lǐng)導(dǎo)小組，要將藝術(shù)團(tuán)作為全校藝術(shù)教育的奠基點(diǎn)，不斷促進(jìn)師大藝術(shù)團(tuán)的發(fā)展。從制度和政策方面確認(rèn)其組織領(lǐng)導(dǎo)地位，并積極取得學(xué)校相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視，能夠切實(shí)保障好藝術(shù)團(tuán)建設(shè)的后備資源。

其次，加大對(duì)藝術(shù)團(tuán)的投入力度，通過(guò)學(xué)校財(cái)政部門(mén)專(zhuān)門(mén)設(shè)立藝術(shù)教育和大型活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，并將其在整個(gè)師大的財(cái)政經(jīng)費(fèi)中單獨(dú)立項(xiàng)，并根據(jù)藝術(shù)團(tuán)建設(shè)工作的實(shí)際需要，逐年添置大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)所需基礎(chǔ)設(shè)施和必要器件，為開(kāi)展活動(dòng)提供物質(zhì)保障。

再次，積極參加學(xué)校之外的比賽。能夠通過(guò)結(jié)合院校特色，打造出高質(zhì)量的節(jié)目，強(qiáng)調(diào)節(jié)目的質(zhì)量，不一昧追求節(jié)目的數(shù)量，代表學(xué)校參加各界的文藝比賽，力爭(zhēng)獲得優(yōu)異成績(jī)，以擴(kuò)大學(xué)校的影響力。通過(guò)舉辦各種活動(dòng)，比如迎新生迎新年雙迎晚會(huì)、校園文化節(jié)等活動(dòng)，為藝術(shù)團(tuán)的深遠(yuǎn)發(fā)展搭建基礎(chǔ)平臺(tái)、創(chuàng)造有利條件，從而趁機(jī)擴(kuò)大藝術(shù)團(tuán)在學(xué)生中的影響。目前高校規(guī)模的擴(kuò)大，因此我們需要緊跟時(shí)代的潮流，運(yùn)用新媒體手段和建立網(wǎng)絡(luò)工作和交流平臺(tái)，來(lái)促進(jìn)校區(qū)之間的交流，并且深入了解不同地區(qū)關(guān)于藝術(shù)團(tuán)構(gòu)筑的新模式和新體制。

四.結(jié)束語(yǔ)

大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)的建設(shè)探究是高校文化建設(shè)中的主力軍，更是現(xiàn)今高校大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)發(fā)展的新途徑。針對(duì)如今安徽師范大學(xué)大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)的發(fā)展?fàn)顩r，我們需要不斷認(rèn)識(shí)和應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，提高當(dāng)前師大藝術(shù)團(tuán)建設(shè)的示范性。圍繞人才，平臺(tái)及管理方面的改進(jìn)，為高校大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)建設(shè)提供有利用價(jià)值存在的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，為大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)提供發(fā)展動(dòng)力，從而幫助各大高校大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)確立正確的發(fā)展方向，進(jìn)一步加強(qiáng)高校大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)的建O與完善。

參考文獻(xiàn)

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第4篇：部門(mén)團(tuán)建方案策劃范文

我從前對(duì)九月集團(tuán)有過(guò)了解，當(dāng)即加了幾天的班趕制。

今天下午的時(shí)候，公司開(kāi)緊急會(huì)議抽調(diào)項(xiàng)目組成員。寬敞的會(huì)議室里擠滿了各個(gè)部門(mén)的同事。我找了個(gè)角落坐下，就看見(jiàn)策劃部的兩個(gè)小姑娘笑嘻嘻地坐在了前排――那是去年底才進(jìn)公司的新人，據(jù)說(shuō)還是兩個(gè)“90后”。

會(huì)議開(kāi)始后不久，程總就在講臺(tái)上號(hào)召大家自薦報(bào)名。會(huì)議室里沉寂了片刻，倒是前排的“90后”小姑娘落落大方道：“程總，我可以報(bào)名嗎？”

此話一出，另一個(gè)小姑娘也自信滿滿地站起身來(lái)：“程總，我雖然沒(méi)太多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是我也希望能通過(guò)這次機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)。”

程總面帶微笑地贊賞了兩人的工作熱情。坐在我旁邊的同事王芳低聲問(wèn)我：“沈姐，你前段時(shí)間不是在做方案嗎？你現(xiàn)在就趕緊報(bào)名吧。”

我環(huán)顧了一下人山人海的四周。要是當(dāng)著這么多人的面報(bào)名，人家指不準(zhǔn)會(huì)在背后嘲笑我，說(shuō)我不自量力。

我心中忐忑，尷尬地婉拒道：“那方案最遲也得明天才能做出來(lái)，到時(shí)候……到時(shí)候給程總看了再說(shuō)吧。”

兩個(gè)小時(shí)之后，會(huì)議到了尾聲。程總宣布會(huì)在明天中午的時(shí)候公布成員名單。

下班后，我去了女兒的學(xué)校參加她們的藝術(shù)節(jié)匯演。我抵達(dá)的時(shí)候，禮堂里已經(jīng)坐滿了歡聲笑語(yǔ)的家長(zhǎng)。我就著后門(mén)邊的一個(gè)位子坐下，目不轉(zhuǎn)睛地看著臺(tái)上活潑可愛(ài)的孩子們。

匯演結(jié)束之后，我接到老師的電話去了休息室，發(fā)現(xiàn)女兒正在無(wú)助地哭泣。一問(wèn)之下才知道，女兒在臺(tái)上沒(méi)有找著我的身影，誤以為我臨時(shí)變卦沒(méi)有來(lái)。

“寶貝，媽媽一直坐在最后一排呢。”我將她擁入懷里安慰她，“你的表演很精彩，媽媽剛才全都看見(jiàn)了。”

“媽媽為什么不選擇坐在前排，那樣不就可以看得更清楚嗎？”女兒的一句話將我給徹底問(wèn)懵了，我想起從小到大自己都是習(xí)慣性地坐在角落。

就在我愣神的片刻，那個(gè)負(fù)責(zé)帶隊(duì)的退休老師認(rèn)出了我，欣喜道：“晨晨媽媽?zhuān)闶遣皇墙猩蛟拢俊?/p>

我點(diǎn)點(diǎn)頭，同時(shí)也認(rèn)出這個(gè)老人竟然是我初中時(shí)的班主任――王老師。

女兒被我撫慰了一番，去到后臺(tái)換衣服。我趁此機(jī)會(huì)和王老師拉起了家常。

說(shuō)到兒時(shí)的一些回憶，王老師嘆了口氣：“沈月你還是沒(méi)變，和讀書(shū)時(shí)候一樣謙虛謹(jǐn)慎。記得有一次我讓你代表班級(jí)演講，你紅著臉百般推辭。其實(shí)你是有這個(gè)能力的，只是你太過(guò)內(nèi)斂。”他說(shuō)完又笑，“不過(guò)你這個(gè)女兒和你完全不一樣，她現(xiàn)在可是學(xué)校的小歌星。”

一陣寒暄之后，我?guī)е畠夯氐搅思摇？墒峭趵蠋煹脑拝s像烙印般刻在我的腦海中。女兒能在學(xué)校受到眾師生的喜愛(ài)，并不單單因?yàn)樗韬寐?tīng)。更重要的是她敢于展現(xiàn)自己的才能。

那一刻我想了很多――

如果初中時(shí)的我勇敢地去參加了那次演講，會(huì)不會(huì)有不同的體驗(yàn)與收獲？如果今天我能大方地站在臺(tái)前為女兒加油助威，她會(huì)不會(huì)為我感到驕傲與自豪？

可是這些過(guò)去的事都無(wú)法再改變。

我出神地盯著一旁的筆記本電腦，突然又想起了下午公司的那個(gè)會(huì)議。當(dāng)時(shí)我因?yàn)轭櫦蓜e人的看法，甚至不敢當(dāng)眾報(bào)名，不敢自信地發(fā)表自己的觀點(diǎn)。可是現(xiàn)在，我的想法發(fā)生了翻天覆地的改變。

第二天一大早，我?guī)е约鹤龅姆桨竵?lái)到了程總的辦公室。當(dāng)我將方案和想法事無(wú)巨細(xì)地告訴他后，笑了笑問(wèn)道：“程總，我不知道現(xiàn)在報(bào)名參加項(xiàng)目組，是否還來(lái)得及？”

程總接過(guò)方案，表情中閃過(guò)一絲欣喜：“當(dāng)然來(lái)得及！小沈，我真沒(méi)想到你這么快就做好了方案，更沒(méi)想到這個(gè)方案還做得堪稱(chēng)完美！看來(lái)以前是我低估了你的工作能力啊。”

第5篇：部門(mén)團(tuán)建方案策劃范文

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)活動(dòng)方案一1、情感激勵(lì)：公司歸屬感的激勵(lì)，建立起員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同;

2、成就感激勵(lì)：銷(xiāo)售人員不但有薪資的追求，更有事業(yè)成就感方面的追求。建議公司借鑒百萬(wàn)圓桌會(huì)議在公司成立精英俱樂(lè)部，并給予一些特殊的獎(jiǎng)勵(lì);

3、現(xiàn)金激勵(lì)：激勵(lì)要不斷地重復(fù)，更要及時(shí)進(jìn)行。

具體的激勵(lì)方案如下：

一、集體早會(huì)：作為一個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，每周必須有一次集體的早會(huì)，而這個(gè)早會(huì)只有一個(gè)主題，那就是激勵(lì)，在早會(huì)上可以采用的激勵(lì)方式主要有：

1、合唱?jiǎng)?lì)志歌曲(歌曲最好提前練習(xí)過(guò)或者是大多數(shù)人熟悉的)：《超越夢(mèng)想》、《真心英雄》、《從頭再來(lái)》、《飛得更高》、《風(fēng)雨彩虹鏗鏘玫瑰》、《和自己賽跑的人》、《靠近我》、《了不起》、《男兒當(dāng)自強(qiáng)》、《勢(shì)不可擋》、《相信自己》、《陽(yáng)光總在風(fēng)雨后》、《在路上》、《我的未來(lái)不是夢(mèng)》、《壯志雄心》、《愛(ài)的奉獻(xiàn)(手語(yǔ))》、《步步高(手語(yǔ))》、《感恩的心(手語(yǔ))》、《我真的很不錯(cuò)(手語(yǔ))》。

2、團(tuán)隊(duì)游戲：抓住機(jī)遇等。

3、愛(ài)的鼓勵(lì)：一種有規(guī)律的鼓掌方式，愛(ài)的鼓勵(lì)是一種贊美的方式也是一種自我激勵(lì)的形式。

二、部門(mén)早會(huì)：部門(mén)的早會(huì)應(yīng)作為每日的理性工作，而早會(huì)的主要內(nèi)容就是激勵(lì)、調(diào)動(dòng)氣氛，讓員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，部門(mén)早會(huì)的內(nèi)容可以是以下幾點(diǎn)：

1、合唱?jiǎng)?lì)志歌曲(同上)

2、團(tuán)隊(duì)游戲：參見(jiàn)附件《團(tuán)隊(duì)游戲》

3、讀勵(lì)志文章：特別推薦讀《世界上最偉大的推銷(xiāo)員》(又稱(chēng)《羊皮卷》)

4、部門(mén)口號(hào)：每天早會(huì)作為最后一項(xiàng)內(nèi)容，不斷重復(fù)具有激勵(lì)意義的部門(mén)口號(hào)，加深印象，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，另外一個(gè)作用就是心理暗示。

三、培訓(xùn)：《拿出你的激-情》

四、PK：把競(jìng)賽范圍引入日常銷(xiāo)售工作中，在各個(gè)部門(mén)之間，在員工之間開(kāi)展競(jìng)賽。

五、成立精英俱樂(lè)部：把榮譽(yù)給予優(yōu)秀員工，作為對(duì)員工的激勵(lì)方式。

六、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)要及時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)要有新鮮感，獎(jiǎng)勵(lì)要有層次，每日小獎(jiǎng)、每周大獎(jiǎng)、周月重獎(jiǎng)，日獎(jiǎng)應(yīng)以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為頒獎(jiǎng)依據(jù)，如有效電話量、客戶拜訪量、有效

數(shù)據(jù)錄入量等，周獎(jiǎng)以簽單金額、簽單數(shù)為依據(jù)，周獎(jiǎng)、日獎(jiǎng)的目的是不間斷的刺激員工，頒獎(jiǎng)是一定要配合愛(ài)的鼓勵(lì)，讓沒(méi)得到獎(jiǎng)勵(lì)的員工得到一些刺激。 注：歌曲、文章、游戲、課件見(jiàn)附件，PK、精英俱樂(lè)部、和獎(jiǎng)勵(lì)見(jiàn)實(shí)施細(xì)則。

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)活動(dòng)方案二1、為員工安排的工作內(nèi)容必須與其性格相匹配

每個(gè)人都有自己的性格特質(zhì)，分為多血質(zhì)、膽汁質(zhì)、粘液質(zhì)、抑郁質(zhì)等等，簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)吧，以免大家看著頭大!比如，有的人安靜，另一些人則活躍;一些人而相信自己能主宰環(huán)境，而另一些人則認(rèn)為自己成功與否主要取決于環(huán)境的影響;一些人喜歡高風(fēng)險(xiǎn)的具有挑戰(zhàn)性的工作，而另一些人則是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避者。

員工的個(gè)性各不相同，他們從事的工作也應(yīng)當(dāng)有所區(qū)別。與員工個(gè)人相匹配的工作才能讓員工感到滿意、舒適。比如對(duì)于旅游公司員工來(lái)說(shuō)，喜歡穩(wěn)定、程序化工作的傳統(tǒng)型員工適宜干會(huì)計(jì)、出納員等工作，而充滿自信、進(jìn)取心強(qiáng)的員工則適宜讓他們擔(dān)任旅行社銷(xiāo)售經(jīng)理、外聯(lián)經(jīng)理等職務(wù)。一句話：因才施用!

2、為每個(gè)員工設(shè)定具體而恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)

為員工設(shè)定一個(gè)明確的工作目標(biāo)，通常會(huì)使員工創(chuàng)造出更高的績(jī)效。目標(biāo)會(huì)使員工產(chǎn)生壓力，從而激勵(lì)他們更加努力地工作。在員工取得階段性成果的時(shí)候，管理者還應(yīng)當(dāng)把成果反饋給員工。反饋可以使員工知道自己的努力水平是否足夠，是否需要更加努力，從而有益于他們?cè)谕瓿呻A段性目標(biāo)之后進(jìn)一步提高他們的目標(biāo)。

經(jīng)理提出的目標(biāo)一定要是明確的。比如，本月銷(xiāo)售收入要比上月有所增長(zhǎng)這樣的目標(biāo)就不如本月銷(xiāo)售收入要比上月增長(zhǎng)10%這樣的目標(biāo)更有激勵(lì)作用。同時(shí)，目標(biāo)要具有挑戰(zhàn)性，但同時(shí)又必須使員工認(rèn)為這是可以達(dá)到的。實(shí)踐表明，無(wú)論目標(biāo)客觀上是否可以達(dá)到，只要員工主觀認(rèn)為目標(biāo)不可達(dá)到，他們努力的程度就會(huì)降低。目標(biāo)設(shè)定應(yīng)當(dāng)像樹(shù)上的蘋(píng)果那樣，站在地下摘不到，但只要跳起來(lái)就能摘到。

3、對(duì)完成了既定目標(biāo)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

馬戲團(tuán)里的海豚每完成一個(gè)動(dòng)作，就會(huì)獲得一份自己喜歡的食物。這是訓(xùn)獸員訓(xùn)練動(dòng)物的訣竅所在。人也一樣，如果員工完成某個(gè)目標(biāo)而受到獎(jiǎng)勵(lì)，他在今后就會(huì)更加努力地重復(fù)這種行為。這種做法叫行為強(qiáng)化。對(duì)于一名長(zhǎng)期遲到30分鐘以上的員工，如果這次他只遲到20分鐘，管理者就應(yīng)當(dāng)對(duì)此進(jìn)行贊賞，以強(qiáng)化他的進(jìn)步行為。可能大家會(huì)想不通，為什么遲到了20分鐘還要贊賞他呢?很簡(jiǎn)單因?yàn)樗M(jìn)步了。

舉個(gè)例子：一個(gè)孩子成績(jī)考了8分，回家后中國(guó)的家長(zhǎng)和外國(guó)的家長(zhǎng)絕對(duì)是兩種態(tài)度。外國(guó)家長(zhǎng)：寶貝，你太棒了，這次竟然考了8分，媽媽真為你高興!然后抱著孩子在那里親啊親!很多人可能會(huì)以為外國(guó)的家長(zhǎng)有毛病。其實(shí)孩子上次考了6分，這次考了8分，進(jìn)步了就要受到表?yè)P(yáng)。中國(guó)家長(zhǎng)要是知道孩子考了8分，不瘋了才怪呢!先是一頓批評(píng)，你怎么這么笨啊!真不成器啊!

經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)想辦法增加獎(jiǎng)勵(lì)的透明度。比如，對(duì)受嘉獎(jiǎng)的員工進(jìn)行公示。這種行為將在員工中產(chǎn)生激勵(lì)作用。以獎(jiǎng)勵(lì)為代表的正激勵(lì)的效果要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一出發(fā)為代表的負(fù)激勵(lì)。

4、針對(duì)不同的員工進(jìn)行不同的獎(jiǎng)勵(lì)

人的需求包括生理需求、安全需求、社會(huì)需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求等若干層次。當(dāng)一種需求得到滿足之后，員工就會(huì)轉(zhuǎn)向其它需求。由于每個(gè)員工的需求各不相同，對(duì)某個(gè)人有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施可能對(duì)其他人就沒(méi)有效果。

經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)針對(duì)員工的差異對(duì)他們進(jìn)行個(gè)別化的獎(jiǎng)勵(lì)。比如，有的員工可能更希望得到更高的工資，而另一些人也許并不在乎工資，而希望有自由的休假時(shí)間。又比如，對(duì)一些工資高的員工，增加工資的吸引力可能不如授予他優(yōu)秀員工之星的頭銜的吸引力更大，因?yàn)檫@樣可以使他覺(jué)得自己享有地位和受到尊重。

5、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制一定要公平

員工不是在真空中進(jìn)行工作，他們總是在不斷進(jìn)行比較。如果你大學(xué)畢業(yè)后就有單位提供給你一份月薪1500元的工作，你可能會(huì)感到很滿意，并且努力為組織工作。但是，如果你一兩個(gè)月之后發(fā)現(xiàn)另一個(gè)和你同時(shí)畢業(yè)，與你的年齡、學(xué)歷相當(dāng)?shù)耐瑢W(xué)的月薪是2500元的時(shí)候，你有何反應(yīng)?你可能感到失望，同時(shí)不再像以前那樣努力工作。雖然對(duì)于一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，1500元的薪水已經(jīng)比較可以了，但這不是問(wèn)題所在。問(wèn)題的關(guān)鍵在于你覺(jué)得不公平。

因此，管理者在設(shè)計(jì)薪酬體系的時(shí)候，員工的經(jīng)驗(yàn)、能力、努力程度等應(yīng)當(dāng)獲得公平的評(píng)價(jià)。只有公平的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制才能激發(fā)員工的工作熱情。

6、實(shí)行柔性化管理

要建立以人為本的管理思想，管理者要充分尊重員工的勞動(dòng)，維護(hù)他們的權(quán)益，實(shí)施情感化的管理。柔性化管理是人本管理的一種實(shí)踐形式，依靠人性解放、權(quán)力平等、民主管理，通過(guò)激勵(lì)、感召、誘導(dǎo)等方法，從內(nèi)心深處來(lái)激發(fā)員工的內(nèi)在潛力和工作的主動(dòng)性，使他們能心情舒暢，不遺余力地為企業(yè)工作。

由于銷(xiāo)售部、業(yè)務(wù)部人員工作自主性強(qiáng)，分散在外，管理人員很難監(jiān)控員工的整個(gè)工作過(guò)程并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，所以采用柔性化管理手段可以讓員工自覺(jué)地去完成他們應(yīng)該做的工作。

7、構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化

構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化是適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)、保持常勝不衰的根本保證。因此，企業(yè)要通過(guò)營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍和塑造良好的企業(yè)文化形象來(lái)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使得員工樹(shù)立共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，在公司內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和榮譽(yù)感。

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)活動(dòng)方案三第一章 總則

第一條 目的

為充分調(diào)動(dòng)公司全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮每一位員工的智慧和才能，塑造高效率、高績(jī)效、高目標(biāo)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，建設(shè)適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊(duì)伍，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)員工與公司領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，特制定本制度。

第二條 適用范圍

本制度適用于公司全體員工

第二章 激勵(lì)措施

第三條 每日進(jìn)行一次5到10分鐘的廣播操

公司將推行每日下午上班前進(jìn)行一次5到10分鐘的廣播操，全員能夠跟著音樂(lè)節(jié)拍進(jìn)行，前期會(huì)在各部門(mén)挑選一些人員共同學(xué)習(xí)，以后作為領(lǐng)操人員，我們希望以此方式活躍一下工作氛圍。

第四條 月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)和月度進(jìn)步員工獎(jiǎng)

1、 月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：各部門(mén)每個(gè)月根據(jù)部門(mén)員工的工作績(jī)效情況、工作態(tài)度、出勤率、月度績(jī)效考核結(jié)果等推薦/評(píng)選1至多名月度表現(xiàn)優(yōu)異的員工，作為部門(mén)月度優(yōu)秀員工

2、 月度進(jìn)步員工獎(jiǎng)：各部門(mén)每個(gè)月可推薦/評(píng)選幾名本月度進(jìn)步很快的員工作為部門(mén)月度進(jìn)步員工，主要從工作業(yè)績(jī)、工作技能、工作態(tài)度等各方面的進(jìn)步綜合考慮

人力資源部將提供月度優(yōu)秀員工和月度進(jìn)步員工的范例表格給各部門(mén)，各部門(mén)請(qǐng)?jiān)诿總€(gè)月的5號(hào)前，提交候選名單表格給人力資源部，人力資源部將集中在每月的8日對(duì)上月各部門(mén)的優(yōu)秀員工和進(jìn)步員工進(jìn)行表彰，我們將給每人贈(zèng)送一個(gè)小的禮品并照相，然后在公告欄進(jìn)行張貼表彰。

第四條 月度員工生日祝福、生日賀卡的發(fā)放和生日蛋糕的購(gòu)買(mǎi) 公司將一如既往給每個(gè)月過(guò)生日的員工訂制大的蛋糕，并派發(fā)由董事長(zhǎng)簽名的生日祝福賀卡，公司的廣播系統(tǒng)安裝好后，部門(mén)員工之間能夠相互送出祝福。

第五條 每月一次的部門(mén)員工代表和公司高層之間的座談會(huì)

與員工之間的有效溝通，傾聽(tīng)員工的心聲，公司將在每個(gè)月最后一個(gè)星期的星期五的下午，召集各部門(mén)的員工代表和人力資源部、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行一次座談溝通，談?wù)劰ぷ鳎務(wù)劰粳F(xiàn)狀，談?wù)劰疚磥?lái)的發(fā)展，談?wù)劥蠹腋髯缘南敕ǖ?/p>

第六條 從工作環(huán)境中體會(huì)到樂(lè)趣和成就感

每月人力資源部征求各部門(mén)員工意見(jiàn)，以創(chuàng)新主題，組織一次文化沙龍，員工之間相互交流，各抒己見(jiàn)，探討想法，大家能夠提前準(zhǔn)備好需要討論的課件。

我們希望通過(guò)此種方式，讓我們的員工發(fā)揮自己的主動(dòng)性、發(fā)揮自己的聰明才智，增強(qiáng)同事之間的情感溝通，在學(xué)習(xí)中得到快樂(lè)。

第七條 定期不定期的團(tuán)隊(duì)小活動(dòng)

日常小范圍的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，將能夠使我們?cè)诠ぷ髦啵硇牡玫蕉虝旱姆潘桑材軌蚋惺艿焦具@個(gè)大家庭的溫暖。

1、 每個(gè)月各小組在項(xiàng)目上取得很大進(jìn)展或完成了工作項(xiàng)目或被評(píng)比為月先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，部門(mén)負(fù)責(zé)人能申請(qǐng)一定的部門(mén)經(jīng)費(fèi)，組織部門(mén)員工聚餐，共敘情感

2、 每2個(gè)月，公司高層和中層領(lǐng)導(dǎo)小聚一次或共同進(jìn)行學(xué)習(xí)、拓展活動(dòng)等，以加強(qiáng)溝通，相互勉力，共同為公司未來(lái)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

3、 每3個(gè)月，全體員工利用周末時(shí)間，組織一次深圳范圍內(nèi)的小型戶外活動(dòng)或比賽。

第八條 人力資源部將不定期的組織員工培訓(xùn)

公司以年輕人居多，大多渴望成長(zhǎng)，公司將以人力資源部為主導(dǎo)，其它部門(mén)大力配合，不定期的對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)、技能等各方面的培訓(xùn)，實(shí)行內(nèi)部導(dǎo)師制，以?xún)?yōu)秀的管理人員為主，作為員工工作與生活的引導(dǎo)人每月不少于一次的員工培訓(xùn)。

第九條 工齡激勵(lì)

此項(xiàng)激勵(lì)將在后續(xù)公布的薪酬體系方案中也會(huì)提到，暫設(shè)為服務(wù)每滿一年的員工，每個(gè)月工資中將給予100元的工齡補(bǔ)貼

工齡補(bǔ)貼，每滿一年，每月補(bǔ)100元，從20xx年1月1日起往后推算

(備注：以上第九條，在公司修改后的薪酬體系方案正式實(shí)施后，開(kāi)始執(zhí)行)

第十條 企業(yè)文化的激勵(lì)

企業(yè)文化一般包括4個(gè)層面即物質(zhì)層、行為層、制度層、核心層。

在物質(zhì)層(表象的)，我們將盡快完成公司員工工作牌、工作牌吊繩、工作服、名片、車(chē)輛等VI設(shè)計(jì)工作，并付諸實(shí)施

在行為層，在公司內(nèi)部倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)、管理者表率作用，以身作則，在工作態(tài)度、工作方式、工作理念上 ，積極進(jìn)取，不斷改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，積極影響我們每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，成為大家學(xué)習(xí)的榜樣

在制度層，公司在制度制定上，將在遵循法律法規(guī)的前提下，更多的將堅(jiān)持以人為本的策略，在員工和企業(yè)之間系起一個(gè)相互信賴(lài)相互制約的良好關(guān)系紐帶

在核心層，公司高層領(lǐng)導(dǎo)在員工大會(huì)上和年終總結(jié)上，要著重說(shuō)明公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)和宏偉愿景，并說(shuō)明清晰的執(zhí)行計(jì)劃，鼓勵(lì)全體員工，為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，共同努力。

十一條 創(chuàng)新激勵(lì)

我們這種企業(yè)是需要不斷創(chuàng)新的，所以我們鼓勵(lì)創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工多多思考，不論是在影視創(chuàng)作、方案策劃設(shè)計(jì)，還是技術(shù)研發(fā)、工藝流程等方面，只要你是創(chuàng)新的并且經(jīng)過(guò)驗(yàn)證能帶來(lái)工作績(jī)效提高的，各部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)積極上報(bào)到人力資源部，我們將對(duì)員工進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，號(hào)召全員學(xué)習(xí)，并給予一定的物質(zhì)鼓勵(lì)。也許我們并不缺乏創(chuàng)新的精神和創(chuàng)新的案例，但卻少了一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛，所以我們要行動(dòng)起來(lái)，關(guān)注我們身邊的每一個(gè)人。

十二條 績(jī)效激勵(lì)

公司隨后將導(dǎo)入績(jī)效考核機(jī)制，具體的激勵(lì)方案，各員工屆時(shí)請(qǐng)參閱公司績(jī)效考核方案和薪酬體系方案

第三章 附則

本制度經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審核后于20xx年12月1日正式執(zhí)行(不包括第九條)，此制度的解釋權(quán)、修改權(quán)歸人力資源部、總經(jīng)理辦公室!

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)活動(dòng)方案_團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)策劃方案 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)活動(dòng)方案四一、整體情況

1、活動(dòng)主題: 圣誕氣息降臨啦 (快樂(lè)圣誕，共度平安之夜)

2、活動(dòng)主旨: 為了豐富大家的課余生活，讓大家在圣誕之夜在體驗(yàn)西方文化的同時(shí)放松心情，展現(xiàn)我校的風(fēng)采，活躍校園氣氛。

3、活動(dòng)時(shí)間:12月24日晚18:00

4、活動(dòng)地點(diǎn):**

5、主 辦 方:**

6、承 辦 方:社團(tuán)聯(lián)合會(huì)各社團(tuán)

7、晚會(huì)籌備工作管理方式：項(xiàng)目式管理和階段式管理相結(jié)合

二、工作人員和項(xiàng)目組

8、工作人員：財(cái)會(huì)社聯(lián)個(gè)成員 總負(fù)責(zé)：財(cái)會(huì)社聯(lián)

總導(dǎo)演：財(cái)會(huì)社聯(lián) 總策劃：財(cái)會(huì)社聯(lián)

9、項(xiàng)目組： (1)第一項(xiàng)目組：節(jié)目組 組 長(zhǎng)：各協(xié)會(huì)分管副主席 組 員：各協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)及參演人員 任 務(wù)：a、完成節(jié)目收集、篩選及后期的排練、彩排工作(包括收集互動(dòng)游戲) b、主持人的選擇、形象設(shè)計(jì)及臺(tái)詞審核; c、負(fù)責(zé)節(jié)目的編排及晚會(huì)全流程的銜接 d、準(zhǔn)備好晚會(huì)所需的一切服裝道具;

(2)第二項(xiàng)目組：宣傳服務(wù)組

組 員：宣傳報(bào)道組(海報(bào)宣傳、廣播宣傳、網(wǎng)絡(luò)宣傳) 任 務(wù)：a、利用海報(bào)、橫幅、廣播、網(wǎng)絡(luò)等方式開(kāi)展宣傳 b、完成臺(tái)詞的創(chuàng)作、晚會(huì)工作證及椅卡的制作、請(qǐng)柬的寫(xiě)作工作和節(jié)目單的打印工作 c、晚會(huì)全過(guò)程節(jié)目攝影 d、晚會(huì)當(dāng)日準(zhǔn)備好會(huì)場(chǎng)服務(wù)物品，如水杯、茶葉等

(3)第三項(xiàng)目組：采購(gòu)組

任 務(wù)：a、負(fù)責(zé)采購(gòu)布置舞臺(tái)物品及晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的用品 b、保管采購(gòu)清單并做好報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用的工作

(4)第四項(xiàng)目組：舞臺(tái)布置組

組 員：文藝、體育、學(xué)術(shù)部部門(mén)部員 任 務(wù)：a、晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)與裝飾 b、確保演出當(dāng)天舞臺(tái)裝飾的完整性 c、負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)桌椅的配備工作

(5)第五項(xiàng)目組：外聯(lián)組 外聯(lián)部部員 任 務(wù)：a、負(fù)責(zé)晚會(huì)的贊助 b、確定晚會(huì)邀請(qǐng)的嘉賓(4所高校總計(jì)不超過(guò)15個(gè))并及時(shí)送出請(qǐng)柬，做好晚會(huì)當(dāng)天的接待招待工作 c、聯(lián)系好兄弟院校的節(jié)目 d、聯(lián)系各大商家對(duì)本次活動(dòng)及各協(xié)會(huì)的贊助項(xiàng)目

(6)第六項(xiàng)目組：機(jī)動(dòng)組 任 務(wù)：a、晚會(huì)期間，負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)紀(jì)律維持、會(huì)場(chǎng)后勤保障以及處理緊急情況 b、晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)話筒的傳遞 c、晚會(huì)期間的燈光、音響設(shè)備的維護(hù)與管理

(7)第七項(xiàng)目組：清場(chǎng)組

任 務(wù)：a：負(fù)責(zé)清理晚會(huì)會(huì)場(chǎng)的布置 b：負(fù)責(zé)晚會(huì)會(huì)場(chǎng)的場(chǎng)地清掃 c：負(fù)責(zé)晚會(huì)結(jié)束后桌椅、音響設(shè)備等的歸還

三、各階段任務(wù)及工作分配

10、晚會(huì)前三個(gè)階段：

(1)晚會(huì)策劃及準(zhǔn)備期 本階段主要完成宣傳、節(jié)目收集、主持人確定及邀請(qǐng)嘉賓 1) 節(jié)目收集：由節(jié)目組負(fù)責(zé)。采取向各協(xié)會(huì)收集節(jié)目的渠道，確定主持人。 2) 前期宣傳：由宣傳組負(fù)責(zé)。海報(bào)設(shè)計(jì)、廣播稿的饌寫(xiě)及準(zhǔn)備臺(tái)詞。

(2)晚會(huì)協(xié)調(diào)及進(jìn)展期 本階段主要完成節(jié)目篩選及排練、中期宣傳、確定音響設(shè)備、購(gòu)買(mǎi)物品 1) 節(jié)目篩選及排練：由節(jié)目組負(fù)責(zé)，總導(dǎo)演監(jiān)督。 2) 中期宣傳：由宣傳組負(fù)責(zé)。該階段讓各系學(xué)生會(huì)出本次晚會(huì)的海報(bào)。 3) 物品購(gòu)買(mǎi)：由采購(gòu)組負(fù)責(zé)。物品需要情況征求各組組長(zhǎng)。 4) 邀請(qǐng)嘉賓：由外聯(lián)組負(fù)責(zé)。確定邀請(qǐng)嘉賓，經(jīng)主席團(tuán)同意后方可發(fā)請(qǐng)柬。

(3)晚會(huì)倒計(jì)時(shí)期 本階段主要確定晚會(huì)的全過(guò)程(節(jié)目單的確定、末期宣傳、核實(shí)邀請(qǐng)嘉賓) 1) 晚會(huì)全過(guò)程確定：由節(jié)目組負(fù)責(zé)，總負(fù)責(zé)和總導(dǎo)演監(jiān)督。節(jié)目組確定節(jié)目單后交于宣傳組打印，并加緊排列節(jié)目。(兄弟院校的節(jié)目也由節(jié)目組審核) 2) 末期宣傳：宣傳組負(fù)責(zé)。節(jié)目單的設(shè)計(jì)和發(fā)放，網(wǎng)絡(luò)宣傳。 3) 核實(shí)邀請(qǐng)嘉賓：由外聯(lián)組負(fù)責(zé)。

11、晚會(huì)當(dāng)日流程：由總導(dǎo)演和節(jié)目組負(fù)責(zé)

12、晚會(huì)后期工作：(1)清掃會(huì)場(chǎng)(由清場(chǎng)組負(fù)責(zé)) (2)送嘉賓(由外聯(lián)組負(fù)責(zé)) (3)書(shū)面總結(jié)(全體工作人員)

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)活動(dòng)方案六一、活動(dòng)目的 通過(guò)本次旅游商品大賽，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以精品為目標(biāo)，挖掘開(kāi)發(fā)一批有較高品位、富含科技含量、獨(dú)具地方特色、市場(chǎng)前景廣闊的旅游商品，積極培育涼州旅游商品的客源市場(chǎng)，進(jìn)一步完善旅游商品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及宣傳等一條龍服務(wù)體系，不斷壯大我區(qū)旅游商品的產(chǎn)銷(xiāo)隊(duì)伍，樹(shù)立涼州旅游的品牌意識(shí)，做大做強(qiáng)涼州的旅游業(yè)。

二、活動(dòng)名稱(chēng) 20xx年涼州區(qū)xx杯旅游商品開(kāi)發(fā)大賽

三、主辦單位 涼州區(qū)人民政府 涼州區(qū)旅游局 涼州區(qū)文體局 涼州區(qū)經(jīng)貿(mào)局 涼州區(qū)廣播電視局 中國(guó)共青團(tuán)涼州區(qū)委

四、協(xié)辦單位(待定)

五、組織機(jī)構(gòu) 大賽設(shè)組委會(huì)，組委會(huì)下設(shè)評(píng)委組、辦公室。

組 長(zhǎng)：張祥生涼州區(qū)人民政府副區(qū)長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：李吉仁涼州區(qū)旅游局局長(zhǎng)趙繼洲涼州區(qū)文體局局長(zhǎng)李長(zhǎng)東涼州區(qū)經(jīng)貿(mào)局局長(zhǎng)楊新年中國(guó)共青團(tuán)涼州區(qū)委書(shū)記陳德正涼州區(qū)旅游局副局長(zhǎng) 評(píng)委組：張祥生涼州區(qū)人民政府副區(qū)長(zhǎng)李吉仁涼州區(qū)旅游局局長(zhǎng)趙繼洲涼州區(qū)文體局局長(zhǎng)李長(zhǎng)東涼州區(qū)經(jīng)貿(mào)局局長(zhǎng)楊新年涼州區(qū)團(tuán)委書(shū)記

馮天民涼州區(qū)群藝館館長(zhǎng)王金城涼州書(shū)畫(huà)院院長(zhǎng)

王文明涼州區(qū)旅游局副局長(zhǎng)胡宗密涼州區(qū)博物館館員黨壽山?jīng)鲋輩^(qū)博物館館員黎大祥涼州區(qū)博物館館員 辦公室設(shè)在涼州區(qū)旅游局，主任由陳德正同志擔(dān)任，陳耿、許天才同志具體負(fù)責(zé)落實(shí)活動(dòng)的各項(xiàng)工作。

五、組織實(shí)施

1、旅游商品的范圍： 文物復(fù)仿制品：在遵守國(guó)家關(guān)于文物復(fù)仿制有關(guān)規(guī)定的前提下，開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、制作的涼州各歷史時(shí)期文物的復(fù)仿制品及設(shè)計(jì)樣品。 工藝品、紀(jì)念品：立足多種材質(zhì)開(kāi)發(fā)的雕塑、編織、鑲嵌、刺繡、飾品、剪紙、根雕、奇石等具有紀(jì)念意義和鑒賞收藏價(jià)值的各類(lèi)工藝品、紀(jì)念品(包括紀(jì)念幣)。 服裝、生活用品：具有涼州地方特色的服裝制品、生活用品及設(shè)計(jì)樣稿等，包括亞麻、地毯等系列產(chǎn)品。 綠色食品：圍繞涼州農(nóng)副產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的保健品、營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)品、綠色飲品、名優(yōu)土特產(chǎn)品。 書(shū)畫(huà)作品：反映涼州悠久歷史和深厚文化的各類(lèi)書(shū)法、繪畫(huà)、篆刻、刻字作品。 圖書(shū)、音像制品：反映涼州歷史文化、民俗風(fēng)情、旅游資源的書(shū)刊、畫(huà)冊(cè)、郵票、明信片、歌曲、光碟等公開(kāi)出版發(fā)行或內(nèi)部印制的各類(lèi)圖書(shū)、音像制品。

2、評(píng)獎(jiǎng)辦法： 本次旅游商品大賽設(shè)以下獎(jiǎng)項(xiàng)： 特等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)人民幣1000元; 一等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)人民幣800元; 二等獎(jiǎng)2名，獎(jiǎng)人民幣500元; 三等獎(jiǎng)5名，獎(jiǎng)人民幣100元; 另外，設(shè)優(yōu)秀獎(jiǎng)20名，最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)1名，最佳組織獎(jiǎng)10名，均頒發(fā)給涼州區(qū)人民政府驗(yàn)印的獲獎(jiǎng)證書(shū)。

3、參賽要求：

(1)參賽作品應(yīng)能夠體現(xiàn)涼州文化特色、地域特色和人文特色;

(2)參賽作品應(yīng)能夠代表本類(lèi)產(chǎn)品，且具有一定的知名度和品牌價(jià)值;

(3)參賽作品或設(shè)計(jì)稿應(yīng)具備較強(qiáng)的創(chuàng)意，富含文化內(nèi)涵。

(4)凡參賽作品，要按統(tǒng)一要求，保送實(shí)物及設(shè)計(jì)創(chuàng)意說(shuō)明，并填寫(xiě)旅游商品開(kāi)發(fā)大賽報(bào)名表一式二份。說(shuō)明材料要求文字精練，要點(diǎn)清晰，說(shuō)明作品的設(shè)計(jì)構(gòu)想及創(chuàng)意，字?jǐn)?shù)不超過(guò)400字，用二號(hào)楷體字打印在a4紙上。

旅游商品開(kāi)發(fā)大賽策劃方案的延伸閱讀活動(dòng)方案的寫(xiě)作注意事項(xiàng)

1、明白給誰(shuí)寫(xiě)策劃案。

一定要按企業(yè)的屬性確定要做什么活動(dòng)。

2、策劃的這次活動(dòng)要解決什么問(wèn)題。

為什么要做活動(dòng)，活動(dòng)的目的是什么?在策劃整個(gè)案子中時(shí)刻想這目的，每個(gè)細(xì)節(jié)都向目標(biāo)靠攏，跟目標(biāo)沒(méi)有關(guān)系的一概砍去，這樣才能主題明確。活動(dòng)無(wú)非兩個(gè)目的：銷(xiāo)售產(chǎn)品和提升企業(yè)形象，是為產(chǎn)品與企業(yè)服務(wù)，不要搞成個(gè)人的秀場(chǎng)，自戀的裹腳布大家都惡心。

3、案子中要策劃出明晰的活動(dòng)三個(gè)階段。

策劃案中有抑有揚(yáng)，最好明晰活動(dòng)的的三個(gè)階段。

小說(shuō)有鋪墊有，四季有醞釀?dòng)惺斋@，人生有汲取有綻放，活動(dòng)也如此，如果都是高調(diào)參與者會(huì)疲憊。活動(dòng)的三個(gè)階段就是鋪墊期(也叫傳播期);執(zhí)行期;降溫期。

鋪墊期。告訴參與者要做什么，他們能得到什么好處，慢慢傳播，好處一次比一次多，慢慢升溫，這個(gè)時(shí)期想各種辦法過(guò)勾引，勾引起參與者的興趣，盡量讓他們期待。

活動(dòng)期。期待中，終于來(lái)了。餓了半天，給碗炒米飯，真好吃。這個(gè)活動(dòng)中的主要階段一定好有亮眼的點(diǎn)子，對(duì)這個(gè)點(diǎn)子是否亮眼，就看者是高手還是衰手。

降溫期(后續(xù)階段)。這個(gè)階段也很重要，通過(guò)活動(dòng)讓參與者對(duì)產(chǎn)品或企業(yè)產(chǎn)生了好感，這個(gè)階段是完成購(gòu)買(mǎi)的階段，趁熱再給點(diǎn)好處，就能達(dá)到活動(dòng)的目的。

4、搞出活動(dòng)鮮明的記憶點(diǎn)

活動(dòng)的三個(gè)階段有明確的記憶點(diǎn)，每個(gè)階段的記憶點(diǎn)一個(gè)就好。舉個(gè)演出例子說(shuō)，鋪墊期發(fā)門(mén)票了，憑門(mén)票還可領(lǐng)禮品;活動(dòng)期那個(gè)歌真好聽(tīng)，讓

我想起了我初戀或讓我回到了從前;降溫期主辦方說(shuō)產(chǎn)品打折還要持續(xù)10天，下個(gè)星期天去商場(chǎng)看看，買(mǎi)個(gè)回來(lái)。

綜上所述記憶點(diǎn)是：第一階段(把目標(biāo)消費(fèi)者勾引來(lái))到哪里去領(lǐng)個(gè)不錯(cuò)的演出門(mén)票;第二階段(勾引來(lái)了要有讓他們念念不忘的東西)一定要有出彩的參與者喜歡的點(diǎn);第三階段：(利用他們的好感完成銷(xiāo)售)手里那張票沒(méi)舍得仍，留者去商場(chǎng)看看他們打折情況，買(mǎi)一個(gè)回來(lái)。

5、注意細(xì)節(jié)

在提案的過(guò)程中，客戶短時(shí)間內(nèi)無(wú)法判斷你的大智慧大策略，于是細(xì)節(jié)就成為成敗的關(guān)鍵。這個(gè)細(xì)節(jié)包括提案文件的格式，段起頭是否空格，用詞是否準(zhǔn)確，有沒(méi)有錯(cuò)字等。

第6篇：部門(mén)團(tuán)建方案策劃范文

1、目的和意義

為加強(qiáng)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，提高公司管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特制定本制度。

2、定義：預(yù)算是所有以貨幣及其他數(shù)量形式反映的有關(guān)企業(yè)未來(lái)一段期間內(nèi)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃與相應(yīng)措施的數(shù)量說(shuō)明。預(yù)算管理是指對(duì)預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、控制、追加調(diào)整、修正、檢查及考核等管理方式的總稱(chēng)。公司預(yù)算管理是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)、以財(cái)務(wù)管理為核心、以資金管理為重點(diǎn)，全面控制公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種管理方式。

3、預(yù)算期間：年度預(yù)算期間與會(huì)計(jì)期間一致，即公歷1月1日至12月31日。

4、預(yù)算管理范圍：本規(guī)定適用集團(tuán)及所屬各公司。

5、預(yù)算管理的基本任務(wù)：

5.1確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并組織實(shí)施；

5.2明確集團(tuán)所屬公司內(nèi)部各部門(mén)預(yù)算管理的職責(zé)和權(quán)限；

5.3對(duì)集團(tuán)所屬公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制、監(jiān)督和分析。

6、預(yù)算管理的基本原則：“量入為出，綜合平衡；效益優(yōu)先，確保重點(diǎn)；全面預(yù)算，過(guò)程控制；權(quán)責(zé)明確，分級(jí)實(shí)施；規(guī)范運(yùn)作，防范風(fēng)險(xiǎn)。”

7、預(yù)算的內(nèi)容：預(yù)算內(nèi)容包括業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算及其他預(yù)算。

7.1業(yè)務(wù)預(yù)算：是指與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接相關(guān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的各種預(yù)算。具體包括成本預(yù)算、工資福利預(yù)算、銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算等；

7.2財(cái)務(wù)預(yù)算：是指一系列專(zhuān)門(mén)反映企業(yè)未來(lái)一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱(chēng)，具體包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表等內(nèi)容；

7.3專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算：

包括資本投資預(yù)算與籌資預(yù)算；

7.4其他預(yù)算：包括黨、工、團(tuán)、婦聯(lián)等預(yù)算經(jīng)費(fèi)支出。

8、預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)：集團(tuán)建立由董事會(huì)、預(yù)算管理委員會(huì)、各預(yù)算責(zé)任部門(mén)構(gòu)成的三級(jí)預(yù)算管理體系。

8.1集團(tuán)董事會(huì)是預(yù)算管理的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)確定集團(tuán)所屬公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，審批年度預(yù)算方案及其調(diào)整方案。

8.2集團(tuán)成立預(yù)算管理委員會(huì)，由董事長(zhǎng)、總裁及所屬公司總經(jīng)理、有關(guān)部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人組成。各公司預(yù)算管理委員會(huì)主任由總經(jīng)理?yè)?dān)任。預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)審查預(yù)算草案、預(yù)算調(diào)整草案及審議預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，向董事會(huì)提交預(yù)算草案和預(yù)算調(diào)整草案，組織考核與監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行。

8.3預(yù)算管理委員會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在集團(tuán)所屬公司財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)預(yù)算的編制、初審、平衡、調(diào)整和考核等具體工作，并跟蹤監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，分析預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異，提出改進(jìn)措施和建議。

8.4集團(tuán)所屬公司各部門(mén)及公司內(nèi)部核算單位為預(yù)算責(zé)任部門(mén)，負(fù)責(zé)本部門(mén)分管業(yè)務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行、分析和控制等工作，并配合財(cái)務(wù)部做好公司財(cái)務(wù)預(yù)算的綜合平衡。

8.5集團(tuán)所屬公司各部門(mén)之間和部門(mén)內(nèi)部班組之間的預(yù)算管理權(quán)限，必須劃分清楚，做到權(quán)責(zé)明確。各部門(mén)根據(jù)工作需要設(shè)相應(yīng)的機(jī)構(gòu)或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)本部門(mén)分管業(yè)務(wù)的預(yù)算管理工作。

9、預(yù)算管理組織的組成、職責(zé)及部門(mén)目標(biāo)

9.1公司預(yù)算管理委員會(huì)組成：

主任委員：總經(jīng)理副主任委員：副總經(jīng)理委員：廠長(zhǎng)、各部門(mén)主管、車(chē)間主任執(zhí)行秘書(shū)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理

9.2預(yù)算管理委員會(huì)的職責(zé)：

9.2.1起草、修改、擬定并上報(bào)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及方針；

9.2.2審查公司各部及生產(chǎn)廠的初步預(yù)算并討論建議修正事項(xiàng)；

9.2.3協(xié)調(diào)各部門(mén)間的矛盾或分歧事項(xiàng)；

9.2.4編制、修改、擬定并上報(bào)公司的年度預(yù)算；

9.2.5環(huán)境變更時(shí)，經(jīng)營(yíng)方針的變更及預(yù)算的修正；

9.2.6向集團(tuán)上報(bào)本公司預(yù)算執(zhí)行情況表和預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告。

9.2.7根據(jù)集團(tuán)批準(zhǔn)的公司年度預(yù)算起草、修改、擬定并上報(bào)公司的相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理政策規(guī)定。

9.3主任委員職責(zé)：

9.3.1負(fù)責(zé)起草、修改、擬定并上報(bào)公司年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃；

9.3.2負(fù)責(zé)平衡公司各部門(mén)的業(yè)務(wù)預(yù)算；

9.3.3決定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案；

9.3.4核準(zhǔn)上報(bào)公司與預(yù)算相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理政策和規(guī)定；

9.3.5審批公司各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行相關(guān)業(yè)績(jī)考核。

9.4預(yù)算執(zhí)行秘書(shū)的職責(zé)：

9.4.1提供各部門(mén)編制預(yù)算所需的表單格式及進(jìn)度表等；

9.4.2督促預(yù)算編制的進(jìn)度；

9.4.3編制、審核、匯總各部門(mén)的初步預(yù)算并提交公司預(yù)算委員會(huì)討論；

9.4.4提出預(yù)算執(zhí)行建議事項(xiàng)，向集團(tuán)董事會(huì)報(bào)告公司預(yù)算執(zhí)行情況；

9.4.5比較與分析實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算的差異情況；

9.4.6監(jiān)督各部門(mén)切實(shí)執(zhí)行預(yù)算有關(guān)事宜；

9.4.7對(duì)公司各部門(mén)擬定的相關(guān)政策規(guī)定提出評(píng)審意見(jiàn)；

9.4.8其他有關(guān)預(yù)算執(zhí)行的策劃與聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)。

9.5公司各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行責(zé)任人的職責(zé)：

9.5.1根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)起草、修改、擬定并上報(bào)各部門(mén)年度工作規(guī)劃即業(yè)務(wù)預(yù)算；

9.5.2編制、修改、擬定并遞交本部門(mén)業(yè)務(wù)預(yù)算；

9.5.3向公司財(cái)務(wù)部提供部門(mén)業(yè)務(wù)預(yù)算及相關(guān)預(yù)算資料，如部門(mén)工作規(guī)劃關(guān)鍵資料、材料消耗定額、工時(shí)定額、設(shè)備產(chǎn)能、各部門(mén)人員崗位編制及薪資標(biāo)準(zhǔn)等；

9.5.4執(zhí)行本部門(mén)業(yè)務(wù)預(yù)算；

9.5.5向公司預(yù)算委員會(huì)報(bào)告本部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況；

9.5.6根據(jù)公司年度業(yè)務(wù)預(yù)算指標(biāo)起草、修改和擬定上報(bào)本部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理政策和規(guī)定；

9.5.7其他有關(guān)預(yù)算執(zhí)行的策劃與聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)。

10、預(yù)算的編制與審批

10.1公司預(yù)算編制的主要依據(jù)：

10.1.1國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)和公司章程；

10.1.2公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)；

10.1.3公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；

10.1.4公司確定的年度預(yù)算編制原則和要求；

10.1.5以前年度公司預(yù)算執(zhí)行情況。

10.2公司預(yù)算的編制程序：

10.2.1集團(tuán)董事會(huì)確定公司預(yù)算年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；

10.2.2財(cái)務(wù)部根據(jù)公司預(yù)算年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，于每年10月下旬制定印發(fā)公司預(yù)算編制綱要，確定公司下一年度預(yù)算編制的方法和要求；

10.2.3公司各預(yù)算責(zé)任部門(mén)按照統(tǒng)一格式，編制本部門(mén)歸口管理業(yè)務(wù)的下一年度預(yù)算草案，于每年11月10日前送財(cái)務(wù)部，年度預(yù)算必須同時(shí)分解到月度預(yù)算；

10.2.4財(cái)務(wù)部對(duì)各項(xiàng)預(yù)算責(zé)任部門(mén)提交的預(yù)算建議方案進(jìn)行初審、匯總和平衡，并就平衡過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，提出初步調(diào)整的建議，在此基礎(chǔ)上提出公司下一年度預(yù)算草案，于11月25日前報(bào)公司預(yù)算管理委員會(huì)審查，通過(guò)后上報(bào)集團(tuán)董事會(huì)；

10.2.5經(jīng)集團(tuán)重事會(huì)對(duì)公司年度預(yù)算草案提出修改意見(jiàn)后，財(cái)務(wù)部對(duì)預(yù)算草案進(jìn)行修改后重新上報(bào)集團(tuán)董事會(huì)審批。

10.3公司預(yù)算的審批程序：

10.3.1公司預(yù)算管理委員會(huì)應(yīng)于11月25日召開(kāi)預(yù)算管理委員會(huì)會(huì)議，審查公司下一年度預(yù)算草案。對(duì)未能通過(guò)預(yù)算管理委員會(huì)審查的項(xiàng)目，有關(guān)預(yù)算責(zé)任部門(mén)應(yīng)進(jìn)行調(diào)整；

10.3.2經(jīng)公司預(yù)算管理委員會(huì)審查后的預(yù)算草案，應(yīng)于12月10日前報(bào)董事會(huì)，董事會(huì)原則上在12月20日前審批預(yù)算；

10.3.3公司預(yù)算草案經(jīng)董事會(huì)審批后，由財(cái)務(wù)部下達(dá)公司各預(yù)算責(zé)任部門(mén)執(zhí)行；

11、預(yù)算的執(zhí)行與控制

11.1公司預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)，即具有指令性，各預(yù)算責(zé)任部門(mén)必須認(rèn)真組織實(shí)施。各預(yù)算項(xiàng)目在實(shí)際執(zhí)行中進(jìn)行

11.2公司預(yù)算作為預(yù)算期內(nèi)組織公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、進(jìn)行籌融資活動(dòng)的基本依據(jù)。

11.3預(yù)算內(nèi)資金的撥付報(bào)銷(xiāo)

11.3.1預(yù)算內(nèi)資金撥付報(bào)銷(xiāo)的基本條件為：

11.3.1.1預(yù)算責(zé)任部門(mén)下達(dá)的計(jì)劃或簽署的審查意見(jiàn)；

11.3.1.2合同正本或其他具有法律效力的文件；

11.3.1.3經(jīng)審批同意準(zhǔn)確填寫(xiě)的《付款申請(qǐng)單》或《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)結(jié)算單》；

11.3.1.4按照財(cái)務(wù)制度需要提供的其他有關(guān)憑證。

11.3.2預(yù)算內(nèi)資金撥付報(bào)銷(xiāo)的程序：由資金使用單位或預(yù)算責(zé)任部門(mén)填寫(xiě)《付款申請(qǐng)單》或《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)結(jié)算單》，并附相關(guān)文件、合同或資料，送財(cái)務(wù)部審核，按公司授權(quán)審批權(quán)限審批后，辦理?yè)芨秷?bào)銷(xiāo)手續(xù)。

11.3.3預(yù)算內(nèi)資金支出，由財(cái)務(wù)部根據(jù)資金的周轉(zhuǎn)情況和項(xiàng)目進(jìn)度情況撥付。合同或法律文件規(guī)定支付時(shí)間的，按規(guī)定的時(shí)間支付。

11.3.4財(cái)務(wù)部建立預(yù)算資金撥付臺(tái)賬制度，各預(yù)算責(zé)任部門(mén)建立預(yù)算執(zhí)行臺(tái)賬，每季度末與財(cái)務(wù)部核對(duì)。

11.4預(yù)算外資金的拔付報(bào)銷(xiāo)：預(yù)算外資金拔付報(bào)銷(xiāo)的基本條件除了11.3.1規(guī)定外，預(yù)算必須先進(jìn)入追加調(diào)整程序，再進(jìn)行付款申請(qǐng)和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審批。

11.5預(yù)算追加調(diào)整程序：

11.5.1公司正式批準(zhǔn)執(zhí)行的預(yù)算，在預(yù)算期內(nèi)一般不予調(diào)整。但當(dāng)產(chǎn)品改良、公司經(jīng)營(yíng)管理工作調(diào)整、公司發(fā)生重大經(jīng)營(yíng)管理事故等原因時(shí)，可以申請(qǐng)預(yù)算追加調(diào)整。

11.5.2預(yù)算追加調(diào)整由責(zé)任部門(mén)提出，經(jīng)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理審核，總經(jīng)理核準(zhǔn)上報(bào)集團(tuán)董事會(huì)批準(zhǔn)。超預(yù)算金額10%以?xún)?nèi)由集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)審批，超預(yù)算金額10%以上由集團(tuán)董事長(zhǎng)審批，超預(yù)算10%以上但金額較小的由集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)審批。

11.5.3經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算調(diào)整金額僅適用于報(bào)銷(xiāo)，但不涉及年度或月度預(yù)算報(bào)表金額的調(diào)整，預(yù)算對(duì)比分析與考核仍按原批準(zhǔn)下達(dá)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)為準(zhǔn)。

11.6公司建立預(yù)算執(zhí)行情況月度分析報(bào)告制度。各預(yù)算責(zé)任部門(mén)應(yīng)于每月終了12日內(nèi)將預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告送財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部全面分析每月預(yù)算執(zhí)行情況，并提出對(duì)策和建議，提交公司預(yù)算管理委員會(huì)主任和集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)處。由預(yù)算管理委員會(huì)主任決定召開(kāi)預(yù)算管理委員會(huì)會(huì)議審議。

11.7年度終了，各預(yù)算責(zé)任部門(mén)應(yīng)清理當(dāng)年預(yù)算執(zhí)行情況，并提出需結(jié)轉(zhuǎn)下年度安排的本年未執(zhí)行完的項(xiàng)目及金額，送財(cái)務(wù)部初審、匯總后，由財(cái)務(wù)部編制當(dāng)年的公司預(yù)算執(zhí)行報(bào)告，報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)、董事會(huì)審批。預(yù)算執(zhí)行報(bào)告一經(jīng)審批，對(duì)未提出在下年度繼續(xù)安排的未執(zhí)行完預(yù)算項(xiàng)目予以注銷(xiāo)。

12、預(yù)算修正

12.1預(yù)算修正的條件：在預(yù)算執(zhí)行中由于市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)條件、政策原因等客觀因素發(fā)生重大變化，致使預(yù)算編制基礎(chǔ)不成立，或者將導(dǎo)致執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差的，在目標(biāo)偏離值達(dá)到20%以上時(shí)，公司預(yù)算委員會(huì)可以在年度中期即每年6月份進(jìn)行預(yù)算修正。

12.2預(yù)算修正的基本原則：

12.2.1目標(biāo)一致原則，即預(yù)算修正事項(xiàng)不能偏離公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求；

12.2.2講求效益原則，即預(yù)算修正方案在經(jīng)濟(jì)上應(yīng)當(dāng)能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化；

12.2.3責(zé)任落實(shí)原則，即對(duì)常規(guī)事項(xiàng)產(chǎn)生的預(yù)算執(zhí)行差異，應(yīng)當(dāng)責(zé)成預(yù)算執(zhí)行單位采取措施加以解決；

12.2.4例外管理原則，即將預(yù)算修正的重點(diǎn)放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、不正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵差異方面。

12.2.5先有預(yù)算、后有支出原則。

12.2.6收支平衡原則。

12.2.7節(jié)約就是創(chuàng)收原則。

12.3預(yù)算修正的程序：

12.3.1預(yù)算修正可以由公司預(yù)算目標(biāo)責(zé)任人根據(jù)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化情況向集團(tuán)董事會(huì)提出修正申請(qǐng)。

12.3.2公司財(cái)務(wù)部對(duì)申請(qǐng)修正事項(xiàng)提出預(yù)算修正方案，上報(bào)公司預(yù)算管理委員會(huì)審查后報(bào)董事會(huì)審批；

12.3.3集團(tuán)董事會(huì)對(duì)公司提出的預(yù)算修正事項(xiàng)實(shí)行逐項(xiàng)審查、充分論證后審批通過(guò)。公司按修正后的目標(biāo)值執(zhí)行下半年度的經(jīng)營(yíng)預(yù)算。

12.3.4財(cái)務(wù)部對(duì)集團(tuán)董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算修正項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行。

12.3.5公司其他責(zé)任部門(mén)按批準(zhǔn)的預(yù)算修正值嚴(yán)格執(zhí)行。

13、預(yù)算的考核與監(jiān)督

13.1公司建立預(yù)算考核制度，公司預(yù)算考核的具體政策由公司預(yù)算管理委員會(huì)制定。

13.2公司預(yù)算考核采取年度考核方式，由財(cái)務(wù)部會(huì)同人事部門(mén)進(jìn)行。

13.3公司建立預(yù)算責(zé)任人制度，各預(yù)算責(zé)任人為各預(yù)算責(zé)任部門(mén)的負(fù)責(zé)人。

13.4公司建立年度預(yù)算執(zhí)行評(píng)價(jià)制度，根據(jù)年初預(yù)算與年終預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的差異水平對(duì)各預(yù)算責(zé)任部門(mén)的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為各部門(mén)負(fù)責(zé)人年度工作業(yè)績(jī)考核的重要依據(jù)。

13.5公司預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整和追加、修正必須認(rèn)真實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督。

13.6公司建立預(yù)算財(cái)務(wù)內(nèi)部稽核制度，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)各預(yù)算責(zé)任部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查。稽核各部門(mén)資金的收支、財(cái)產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)、收入、成本、費(fèi)用和利潤(rùn)的確認(rèn)。

14、預(yù)算執(zhí)行審計(jì)檢查：為確保預(yù)算的有效執(zhí)行，由集團(tuán)財(cái)務(wù)和審計(jì)處組織實(shí)施，不定期對(duì)各公司的預(yù)算執(zhí)行過(guò)程實(shí)行監(jiān)控和檢查，檢查內(nèi)容主要包括：預(yù)算報(bào)銷(xiāo)的正確性、預(yù)算追加調(diào)整流程是否符合規(guī)定、是否有超標(biāo)準(zhǔn)定額報(bào)銷(xiāo)、預(yù)算執(zhí)行報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告的及時(shí)性完整性有效性，各公司總經(jīng)辦是否按規(guī)定進(jìn)行人事行政可控費(fèi)用的登記控制等方面進(jìn)行檢查，預(yù)算執(zhí)行跟蹤及整改的及時(shí)性有效性等。

14、本規(guī)定由集團(tuán)財(cái)務(wù)和審計(jì)處負(fù)責(zé)解釋。

15、本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

第7篇：部門(mén)團(tuán)建方案策劃范文

共青團(tuán)是善于創(chuàng)造活動(dòng)的組織。團(tuán)的活動(dòng)是團(tuán)組織生命力的體現(xiàn)，是發(fā)揮團(tuán)組織戰(zhàn)斗力，帶領(lǐng)團(tuán)員青年在活動(dòng)中受教育、長(zhǎng)才干、做貢獻(xiàn)的重要途徑。在黨的十報(bào)告中提出：全黨要關(guān)注青年、關(guān)心青年、關(guān)愛(ài)青年，傾聽(tīng)青年心聲，鼓勵(lì)青年成長(zhǎng)。這是全黨對(duì)青年的最大關(guān)懷和期盼，也對(duì)共青團(tuán)工作提出了新的更高的要求。因此企業(yè)團(tuán)組織如何結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作開(kāi)展和創(chuàng)新企業(yè)所需、黨政滿意、青年歡迎的共青團(tuán)活動(dòng)值得探討和研究。

一、豐富企業(yè)共青團(tuán)活動(dòng)的內(nèi)容

團(tuán)的活動(dòng)的內(nèi)容是非常豐富的，不同的時(shí)間、不同的場(chǎng)所、不同的支部都可以根據(jù)自己特有的條件開(kāi)展團(tuán)的活動(dòng)。以服務(wù)青年、教育青年、團(tuán)結(jié)青年為重要抓手，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中環(huán)境艱苦、人員分散的特點(diǎn)，需要企業(yè)團(tuán)組織豐富企業(yè)共青團(tuán)活動(dòng)的內(nèi)容。

（一）以開(kāi)展教育類(lèi)活動(dòng)為重要舉措

在開(kāi)展企業(yè)共青團(tuán)活動(dòng)時(shí)要以教育類(lèi)活動(dòng)為開(kāi)創(chuàng)新時(shí)期共青團(tuán)工作的新局面的重要舉措，也是提升青年能力和創(chuàng)新意識(shí)的有效途徑。可以結(jié)合企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)開(kāi)展一些主題團(tuán)日活動(dòng)，愛(ài)國(guó)主義和革命傳統(tǒng)教育、國(guó)防教育、勵(lì)志教育、感恩教育、誠(chéng)信教育、法制教育、安全教育等。

（二）以開(kāi)展生產(chǎn)類(lèi)活動(dòng)為主要內(nèi)容

企業(yè)開(kāi)展共青團(tuán)活動(dòng)時(shí)應(yīng)圍繞企業(yè)生產(chǎn)為主要內(nèi)容，積極組織各條生產(chǎn)戰(zhàn)線上的青年、青年突擊隊(duì)、青年文明號(hào)發(fā)揮各類(lèi)突擊作用，包括在本職崗位上創(chuàng)一流成績(jī)和完成急、難、新的突擊任務(wù)、承包生產(chǎn)工作的活動(dòng)。

（三）以開(kāi)展科技文化類(lèi)活動(dòng)為常態(tài)化

企業(yè)團(tuán)組織要經(jīng)常組織青年開(kāi)展以學(xué)習(xí)科技知識(shí)，進(jìn)行發(fā)明、技術(shù)革新為內(nèi)容的活動(dòng)。包括生產(chǎn)過(guò)程中的科技活動(dòng)和非生產(chǎn)過(guò)程中的科技活動(dòng)。可以開(kāi)展一些科技講座、實(shí)用的技術(shù)培訓(xùn)、讀書(shū)學(xué)習(xí)、文學(xué)藝術(shù)鑒賞為主題的科技文化類(lèi)活動(dòng)。

（四）以開(kāi)展團(tuán)日活動(dòng)為主題

企業(yè)團(tuán)組織應(yīng)利用團(tuán)日開(kāi)展一系列有益于德智發(fā)展的活動(dòng)，活動(dòng)要圍繞一定的主題展開(kāi)。團(tuán)日活動(dòng)的開(kāi)展是企業(yè)團(tuán)結(jié)青年，并擴(kuò)大企業(yè)團(tuán)組織影響力，加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)組織與社會(huì)的聯(lián)系，提升企業(yè)形象的良好途徑。好的團(tuán)日活動(dòng)可以讓青年體驗(yàn)樂(lè)趣的同時(shí)收獲一定社會(huì)認(rèn)可，創(chuàng)造一定的社會(huì)價(jià)值。

（五）以開(kāi)展公益類(lèi)、文娛類(lèi)、體育類(lèi)、其它類(lèi)活動(dòng)為特色

企業(yè)團(tuán)組織要通過(guò)組織公益活動(dòng)，贏得企業(yè)認(rèn)可和獲得社會(huì)對(duì)共青團(tuán)的良好評(píng)價(jià)。通過(guò)唱歌、跳舞、知識(shí)競(jìng)賽、讀書(shū)、演講、旅游、書(shū)法、繪畫(huà)、集郵等，豐富青年生活，培養(yǎng)青年審美情趣，陶冶青年道德情操。通過(guò)開(kāi)展體育活動(dòng)幫助青年增強(qiáng)體質(zhì)。還可以結(jié)合企業(yè)發(fā)展的自身情況，搞一些有特色的活動(dòng)。

二、設(shè)計(jì)形成完整的企業(yè)共青團(tuán)活動(dòng)方案

企業(yè)共青團(tuán)活動(dòng)設(shè)計(jì)的方案必須體現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容，必須通過(guò)理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)確定活動(dòng)的主題、內(nèi)容、形式，形成企業(yè)完整的共青團(tuán)活動(dòng)設(shè)計(jì)理念。

（一）設(shè)計(jì)企業(yè)共青團(tuán)活動(dòng)的主題要明確，形式要適當(dāng)

活動(dòng)的主題要確定要依靠直率質(zhì)樸、風(fēng)趣幽默的活動(dòng)題目來(lái)吸引青年對(duì)活動(dòng)的注意力。活動(dòng)內(nèi)容要緊扣主題的需要，反應(yīng)企業(yè)青年的意愿和合理需求。活動(dòng)的開(kāi)展時(shí)間要考慮企業(yè)工作和生產(chǎn)等因素，選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間和地點(diǎn)，既能渲染活動(dòng)氣氛，又能增添活動(dòng)效果。設(shè)計(jì)活動(dòng)時(shí)要考慮自身所掌握的資源和經(jīng)濟(jì)狀況，量力而行，盡量做到少花錢(qián)多辦事。

（二）設(shè)計(jì)企業(yè)共青團(tuán)活動(dòng)要遵從企業(yè)發(fā)展的原則

企業(yè)共青團(tuán)活動(dòng)的開(kāi)展只有緊緊為繞企業(yè)中心工作才能發(fā)揮作用，只有服務(wù)大局意識(shí)才能有所作為。團(tuán)的活動(dòng)要立足服務(wù)，把服務(wù)企業(yè)與服務(wù)青年統(tǒng)一起來(lái)。在設(shè)計(jì)團(tuán)的基層組織活動(dòng)時(shí)，首先要考慮為本地本單位的中心工作服務(wù)，為青年成長(zhǎng)成才服務(wù)，并適合企業(yè)青年的特點(diǎn)，這樣才能得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工理解，能否吸引團(tuán)員和青年參加的關(guān)鍵。要堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，力爭(zhēng)使團(tuán)建活動(dòng)與黨建工作緊密結(jié)合，進(jìn)一步使得團(tuán)的活動(dòng)于企業(yè)要求、青年需求相一致、目標(biāo)相協(xié)調(diào)、部署相呼應(yīng)，進(jìn)一步提高共青團(tuán)活動(dòng)對(duì)企業(yè)改革發(fā)展和青年成長(zhǎng)成才的現(xiàn)實(shí)貢獻(xiàn)力。

（三）設(shè)計(jì)企業(yè)共青團(tuán)活動(dòng)的內(nèi)容要詳細(xì)完整

活動(dòng)方案是團(tuán)組織開(kāi)展某項(xiàng)活動(dòng)的具體計(jì)劃。活動(dòng)確定名稱(chēng)要突出主題，并盡可能使別人能聯(lián)想起活動(dòng)的內(nèi)容和形式。確定活動(dòng)目的就像寫(xiě)文章前的立意那樣，立意不同寫(xiě)出文章的水平也不同，活動(dòng)目的要從“起作用和受教育”兩個(gè)方面進(jìn)行擴(kuò)展。活動(dòng)的方法和步驟是整個(gè)方案的核心內(nèi)容，指導(dǎo)活動(dòng)怎樣開(kāi)始，怎樣一步一步地進(jìn)行，怎樣結(jié)束，活動(dòng)的組織者、主持人以及參與者在活動(dòng)的各個(gè)階段怎樣配合行動(dòng)等，要一環(huán)緊扣一環(huán)地策劃好、設(shè)計(jì)好。活動(dòng)中可能出現(xiàn)意外，需要準(zhǔn)備好相應(yīng)的對(duì)策和應(yīng)急措施，從而避免事故的發(fā)生和擴(kuò)大。

（四）設(shè)計(jì)企業(yè)共青團(tuán)活動(dòng)要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，要有時(shí)效性

企業(yè)共青團(tuán)組織在開(kāi)展活動(dòng)時(shí)要敏銳選擇活動(dòng)的背景和時(shí)機(jī)。青年是社會(huì)的青年，不只是屬于一個(gè)企業(yè)，青年參與社會(huì)的熱情是其他群體難以比擬的。為此，在開(kāi)展團(tuán)的活動(dòng)時(shí)要充分體現(xiàn)“時(shí)效性”的特點(diǎn)。企業(yè)團(tuán)組織要圍繞國(guó)家形式和企業(yè)發(fā)展形勢(shì)、社會(huì)熱點(diǎn)話題、青年關(guān)注的焦點(diǎn)開(kāi)展，同時(shí)把團(tuán)的活動(dòng)放在國(guó)家和企的大局去思考、去謀劃、去推進(jìn)，把握開(kāi)展活動(dòng)的有利契機(jī)，力求站的更高，看的更遠(yuǎn)，使共青團(tuán)活動(dòng)與國(guó)家、企業(yè)形式同頻共震。

（五）設(shè)計(jì)企業(yè)共青團(tuán)活動(dòng)要富有靈活性和趣味性

在企業(yè)當(dāng)中團(tuán)員青年大多分布在企業(yè)生產(chǎn)一線，流動(dòng)分散而且不易集中。因此團(tuán)的活動(dòng)要從實(shí)際出發(fā)，遵循因地制宜、靈活多樣、便于操作的原則，選擇什么活動(dòng)形式，要適合本單位實(shí)際，符合本單位青年特點(diǎn)，力戒“假、大、空”，確保每一名青年都能參與到團(tuán)的活動(dòng)中來(lái)，感受團(tuán)組織的活力和溫暖。在開(kāi)展團(tuán)的活動(dòng)時(shí)還要富有趣味性，首先要把握青年需求，尋找共同語(yǔ)言。這就需要我們把青年的所思、所想、所盼作為策劃活動(dòng)的第一信號(hào)，關(guān)注青年權(quán)益，了解青年喜好，思考青年流行話題，抓住青年思想動(dòng)態(tài)。其次要開(kāi)展能夠給青年帶來(lái)快樂(lè)體驗(yàn)和參與興趣的活動(dòng)。只有這樣才能使活動(dòng)目的有效的滲透到青年思想中去，使青年不知不覺(jué)收到感染和熏陶。

三、落實(shí)好企業(yè)共青團(tuán)活動(dòng)的具體過(guò)程

對(duì)于團(tuán)的活動(dòng)要認(rèn)真對(duì)待和把握，中間某一階段有疏漏，活動(dòng)的連貫性就無(wú)法體現(xiàn)，活動(dòng)的質(zhì)量和效果就會(huì)大打折扣。

（一）活動(dòng)的具體實(shí)施過(guò)程要完整

要完成好一項(xiàng)好的活動(dòng)必須經(jīng)歷活動(dòng)的準(zhǔn)備期、動(dòng)員期、開(kāi)展期、深入期、總結(jié)期等幾個(gè)階段。活動(dòng)前期的宣傳工作要跟上，要造成一定輿論，形成一定聲勢(shì)。活動(dòng)中期要注意召開(kāi)活動(dòng)的動(dòng)員，目的在于使全體參加活動(dòng)的人員感受到企業(yè)團(tuán)組織對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)的足夠重視。活動(dòng)后期要召開(kāi)慶功會(huì)，進(jìn)行活動(dòng)活動(dòng)的總結(jié)、評(píng)比和表彰，大張旗鼓的宣傳活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的典型事跡和先進(jìn)人物，并給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）活動(dòng)的節(jié)奏調(diào)控要適當(dāng)

任何一項(xiàng)活動(dòng)都有其內(nèi)在的節(jié)奏，把握好活動(dòng)的節(jié)奏能使企業(yè)共青團(tuán)活動(dòng)有聲有色，達(dá)成目標(biāo)，充分發(fā)揮出效能。活動(dòng)的開(kāi)頭要形成先聲奪人的氣勢(shì)。要集中力量使用一定手段，烘托特定氣氛，力求一個(gè)“精彩”的亮相，調(diào)動(dòng)活動(dòng)參與者的情緒。活動(dòng)進(jìn)入階段要運(yùn)用一切手段把活動(dòng)推向更高、產(chǎn)生飛躍的，從而產(chǎn)生強(qiáng)烈的感染力和振奮人心的功效。結(jié)束階段要干脆有力，要注意不要等到完全降落，應(yīng)在期內(nèi)讓活動(dòng)戛然而止，做到干脆、有力。

第8篇：部門(mén)團(tuán)建方案策劃范文

學(xué)生社團(tuán)是以共同的興趣愛(ài)好為前提、自愿參與為原則、自主開(kāi)展活動(dòng)為主要活動(dòng)方式的學(xué)生組織。通過(guò)社團(tuán)活動(dòng)的開(kāi)展，一方面可以帶動(dòng)校園文化建設(shè)；另一方面，能在大學(xué)生的專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)、技能訓(xùn)練、素質(zhì)拓展等方面起到了良好作用。專(zhuān)業(yè)性社團(tuán)做為社團(tuán)活動(dòng)的創(chuàng)新形式，更是由于專(zhuān)業(yè)性、技能性強(qiáng)的特點(diǎn)，越來(lái)越引起重視。但是由于學(xué)生社團(tuán)是以共同的興趣愛(ài)好為前提、自愿參與為原則、自主開(kāi)展活動(dòng)為主要活動(dòng)方式的學(xué)生組織，因而不可避免地帶有了組織不穩(wěn)定、活動(dòng)效能低等缺陷，影響了社團(tuán)的發(fā)展。尤其是專(zhuān)業(yè)性學(xué)生社團(tuán)，還受到指導(dǎo)教師專(zhuān)業(yè)限制、缺乏專(zhuān)業(yè)性常規(guī)活動(dòng)、活動(dòng)內(nèi)容不吸引人等問(wèn)題的影響，導(dǎo)致社團(tuán)出現(xiàn)吸引會(huì)員困難、會(huì)員隊(duì)伍不穩(wěn)定、活動(dòng)效率低等現(xiàn)象。

面對(duì)上述問(wèn)題，如何才能更好地調(diào)動(dòng)學(xué)生參與專(zhuān)業(yè)社團(tuán)的興趣，開(kāi)展豐富的社團(tuán)活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生職業(yè)能力的培養(yǎng)，是高職院校社團(tuán)建設(shè)亟待解決的問(wèn)題。在這方面，石家莊信息工程職業(yè)學(xué)院erp企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)在會(huì)員招驀、會(huì)員培訓(xùn)、會(huì)員考核、活動(dòng)組織方面取得了一定的成效。達(dá)到了社團(tuán)良性發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)學(xué)生專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合技能提高的目的。

一、erp企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)簡(jiǎn)介

協(xié)會(huì)成立于2011年，是依照《石家莊信息職業(yè)學(xué)院學(xué)生社團(tuán)管理?xiàng)l例》發(fā)起組織，經(jīng)院、系團(tuán)委批準(zhǔn)注冊(cè)并備案的，為同學(xué)提供體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論、鍛煉社會(huì)實(shí)踐能力的學(xué)生團(tuán)體。協(xié)會(huì)的發(fā)起者是學(xué)院管理系erp沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)本文由收集整理指導(dǎo)教師，曾多次組織學(xué)生參加省級(jí)、國(guó)家級(jí)比賽，并取得優(yōu)異成績(jī)。

（一）協(xié)會(huì)的組織形式。“erp企業(yè)經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)”由名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、顧問(wèn)委員會(huì)、理事會(huì)、辦公室、外聯(lián)部、宣傳部、素質(zhì)拓展部組成。理事會(huì)為協(xié)會(huì)的常委會(huì)，是最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，主要管理協(xié)會(huì)的日常事務(wù)，對(duì)重大事件進(jìn)行討論研究，共同協(xié)商。

（二）協(xié)會(huì)的主要活動(dòng)

1、協(xié)助組織erp沙盤(pán)大賽、erp有獎(jiǎng)?wù)魑牡纫幌盗杏嘘P(guān)erp的科技比賽； erp相關(guān)書(shū)籍的閱讀和評(píng)書(shū)活動(dòng)；承辦并參與校、省、全國(guó)的erp沙盤(pán)模擬對(duì)抗賽。

2、邀請(qǐng)企業(yè)及高校管理專(zhuān)家指導(dǎo)協(xié)會(huì)工作，定期舉辦有關(guān)的學(xué)術(shù)交流會(huì)、研討會(huì)、講座、演講會(huì)；宣傳推廣erp企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念；erp沙盤(pán)培訓(xùn)。

3、以組織內(nèi)部學(xué)習(xí)交流。

4、組隊(duì)參加挑戰(zhàn)杯或沙盤(pán)對(duì)抗比賽。

二、引入人力資源管理理念，優(yōu)化管理模式

協(xié)會(huì)不設(shè)入會(huì)門(mén)檻，凡是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)感興趣的同學(xué)均可報(bào)名參加。為避免出現(xiàn)協(xié)會(huì)內(nèi)部缺乏凝聚力、活動(dòng)不能正常進(jìn)行、會(huì)員關(guān)系不融洽、內(nèi)部氣氛不活躍等問(wèn)題出現(xiàn)，協(xié)會(huì)引入了人力資源管理理念，明確目標(biāo)、明確會(huì)員招募、培養(yǎng)、獎(jiǎng)懲和活動(dòng)開(kāi)展的規(guī)則。

（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置。采用會(huì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，會(huì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)全面工作，副會(huì)長(zhǎng)協(xié)助完成。下設(shè)辦公室、宣傳部、外聯(lián)部、素質(zhì)拓展部、運(yùn)營(yíng)組織部等五個(gè)部門(mén)，分管協(xié)會(huì)具體工作，由各部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人帶任務(wù)小組完成職能工作和技能訓(xùn)練任務(wù)。

1、辦公室主要負(fù)責(zé)：協(xié)會(huì)經(jīng)費(fèi)管理、協(xié)會(huì)會(huì)員檔案管理和日常活動(dòng)資料、管理、會(huì)議主持和活動(dòng)記錄工作，會(huì)員安置、調(diào)整、考核、獎(jiǎng)懲。

2、宣傳部主要負(fù)責(zé)：擴(kuò)大協(xié)會(huì)的影響力，維護(hù)協(xié)會(huì)的良好形象。完成協(xié)會(huì)活動(dòng)海報(bào)設(shè)計(jì)制作和張貼工作，對(duì)外發(fā)表新聞信息，組織活動(dòng)周報(bào)編輯印發(fā)。

3、外聯(lián)部主要負(fù)責(zé)：建立協(xié)會(huì)的企業(yè)資源，邀請(qǐng)用人單位來(lái)校參加招聘會(huì)，承接企業(yè)校園活動(dòng)、企業(yè)對(duì)協(xié)會(huì)的贊助項(xiàng)目。

4、素質(zhì)拓展部主要負(fù)責(zé)：活動(dòng)創(chuàng)意。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，提出創(chuàng)意活動(dòng)的意見(jiàn)、策劃方案，并組織實(shí)施。

5、運(yùn)營(yíng)組織部主要負(fù)責(zé)：日常技能訓(xùn)練的開(kāi)展，并對(duì)會(huì)員在任務(wù)開(kāi)展期間的綜合表現(xiàn)進(jìn)行記錄。

（二）導(dǎo)師制度。建立導(dǎo)師制度，成立“顧問(wèn)委員會(huì)”，由校外企業(yè)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)家、學(xué)院專(zhuān)任教師組成，主要是指導(dǎo)協(xié)會(huì)的運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)協(xié)會(huì)的工作提出有建設(shè)性的建議成才。選派專(zhuān)人負(fù)責(zé)指導(dǎo)學(xué)生專(zhuān)業(yè)社團(tuán)建設(shè)，提高專(zhuān)業(yè)社團(tuán)活動(dòng)的層次。在組織學(xué)生參加的實(shí)踐活動(dòng)和專(zhuān)業(yè)比賽中均有專(zhuān)任教師全程指導(dǎo)。

（三）會(huì)員招驀。會(huì)員招驀分為兩種形式，一種是社團(tuán)納新活動(dòng)吸納會(huì)員，會(huì)員吸納面向全院學(xué)生，這部分學(xué)生參與活動(dòng)的愿望高漲，活動(dòng)積極性高；一種是由經(jīng)管、商貿(mào)類(lèi)系部推薦，這部分學(xué)生專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握扎實(shí)、具有一定的專(zhuān)業(yè)技能，可以靈活運(yùn)用沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)規(guī)則，運(yùn)營(yíng)能力較強(qiáng)。兩部分學(xué)生相結(jié)合，既提高了參與活動(dòng)的熱情，又保障了專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)效果。

（四）會(huì)員培訓(xùn)。會(huì)員培訓(xùn)由校外企業(yè)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)家、學(xué)院專(zhuān)任教師完成，按照協(xié)會(huì)日程安排，講授erp經(jīng)營(yíng)模擬課程，開(kāi)設(shè)專(zhuān)題講座。協(xié)會(huì)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)課程內(nèi)容鞏固以及活動(dòng)的策劃、組織工作。

（五）會(huì)員考核與獎(jiǎng)懲。建立會(huì)員考核制度，從活動(dòng)參與率、對(duì)抗成績(jī)、出勤率三方面進(jìn)行考核，考核成績(jī)計(jì)入會(huì)員檔案，做為協(xié)會(huì)評(píng)優(yōu)的考核依據(jù)。建立會(huì)員獎(jiǎng)懲制度，對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)異的會(huì)員和團(tuán)隊(duì)頒發(fā)的證書(shū)及獎(jiǎng)品；優(yōu)秀會(huì)員優(yōu)先獲得參加校外比賽選拔資格；會(huì)員獎(jiǎng)懲均記入會(huì)員檔案，并在協(xié)會(huì)qq群進(jìn)行公布。

（六）活動(dòng)實(shí)施。協(xié)會(huì)除日常活動(dòng)開(kāi)展外，還會(huì)在每年 5 月上旬進(jìn)行校內(nèi)大學(xué)生模擬創(chuàng)業(yè)的組織、比賽工作。從校內(nèi)賽的前期宣傳、選手分組、規(guī)則制定、賽中裁判、賽后總結(jié)、頒獎(jiǎng)以及校園網(wǎng)的新聞報(bào)道都做到認(rèn)真、細(xì)致、及時(shí)、準(zhǔn)確。

校內(nèi)賽結(jié)束后，根據(jù)比賽結(jié)果和會(huì)員日常活動(dòng)表現(xiàn)情況，擇優(yōu)向顧問(wèn)委員會(huì)推薦優(yōu)秀學(xué)生，進(jìn)行校外賽集訓(xùn)。顧問(wèn)委員會(huì)指定指導(dǎo)教師對(duì)培訓(xùn)班成員進(jìn)行指導(dǎo)，利用學(xué)生課余時(shí)間，傳授往年的參賽經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀比賽策略等。

三、erp企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)實(shí)踐效果

（一）提高了學(xué)生的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。在不影響正常教學(xué)的前提下，面向協(xié)會(huì)會(huì)員開(kāi)放學(xué)院erp手工沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)室、erp電子沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)室，會(huì)員可以進(jìn)行模擬實(shí)訓(xùn)演練，通過(guò)定期學(xué)習(xí)、分組學(xué)習(xí)、集中訓(xùn)練、小組比賽等多種方式，充分調(diào)動(dòng)會(huì)員的積極性，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，會(huì)員學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技能的興趣越來(lái)越濃厚。同時(shí)，協(xié)會(huì)通過(guò)學(xué)生自主經(jīng)營(yíng)與管理，鍛煉了協(xié)會(huì)干部的組織協(xié)調(diào)能力、人際交往和溝通能力，鍛煉了基礎(chǔ)管理技能。會(huì)員也在協(xié)會(huì)組織的活動(dòng)中鍛煉和增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、溝通協(xié)調(diào)能力和職業(yè)道德素養(yǎng)。綜合能力的培養(yǎng)與提升為學(xué)生步入職場(chǎng)，適應(yīng)社會(huì)奠定了基礎(chǔ)。

（二）提高了指導(dǎo)教師的專(zhuān)業(yè)能力和組織協(xié)調(diào)能力。協(xié)會(huì)的活動(dòng)組織需要專(zhuān)業(yè)教師的指導(dǎo)和參與，專(zhuān)業(yè)教師要從生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、人力資源管理等方面進(jìn)行綜合運(yùn)籌和指導(dǎo)，幫助學(xué)生分析各項(xiàng)活動(dòng)中容易出現(xiàn)的問(wèn)題，幫助學(xué)生尋找解決問(wèn)題的方法。在參與社團(tuán)活動(dòng)的過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)教師需要不斷地總結(jié)、思考和完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，鍛煉和提高了自身的專(zhuān)業(yè)能力和組織協(xié)調(diào)能力。

四、發(fā)展與思考

學(xué)院erp企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)組建兩年來(lái)，取得了一些成績(jī)，但也存在一些不足，突出表現(xiàn)在：協(xié)會(huì)接班人培養(yǎng)不力，梯隊(duì)建設(shè)不夠完善；協(xié)會(huì)培訓(xùn)過(guò)多依靠專(zhuān)業(yè)教師，自我培訓(xùn)能力不足；協(xié)會(huì)經(jīng)費(fèi)不足，物質(zhì)保障匱乏。因此，要保證協(xié)會(huì)正常、平穩(wěn)運(yùn)行，需要從協(xié)會(huì)人力資源管理建設(shè)上下大力氣，重點(diǎn)在協(xié)會(huì)干部培養(yǎng)、會(huì)員培訓(xùn)上下大力氣。

1、因材施教，分層培養(yǎng)骨干人才。協(xié)會(huì)所處院校是三年制大專(zhuān)院校，目前會(huì)員20%是一年級(jí)學(xué)生，75%是二年級(jí)學(xué)生，5%是三年級(jí)學(xué)生。會(huì)員梯隊(duì)不合理，帶來(lái)的直接問(wèn)題就是接班人和骨干會(huì)員青黃不接。根據(jù)協(xié)會(huì)成員的構(gòu)成情況分出層次，根據(jù)會(huì)員年級(jí)的不同，進(jìn)行針對(duì)性培養(yǎng)。比如一年級(jí)學(xué)生專(zhuān)業(yè)知識(shí)薄弱，需加大對(duì)基礎(chǔ)技能的訓(xùn)練，側(cè)重于企業(yè)專(zhuān)家講座、erp相關(guān)知識(shí)和經(jīng)營(yíng)規(guī)則講座；二年級(jí)學(xué)生專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握相對(duì)牢靠，具有一定的操作能力，對(duì)其培訓(xùn)更側(cè)重于不同經(jīng)營(yíng)環(huán)境下經(jīng)營(yíng)決策分析；三年級(jí)學(xué)生開(kāi)始進(jìn)行企業(yè)實(shí)習(xí)，參加活動(dòng)的時(shí)間和頻率減少，可以通過(guò)座談會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式，請(qǐng)其介紹企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，介紹erp經(jīng)營(yíng)管理理念在企業(yè)中的應(yīng)用，幫助協(xié)會(huì)會(huì)員掌握一定的管理知識(shí)，培養(yǎng)其組織協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新精神，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

第9篇：部門(mén)團(tuán)建方案策劃范文

摘 要 社團(tuán)活動(dòng)是校園體育文化的重要方面，豐富多彩的社團(tuán)體育活動(dòng)，對(duì)學(xué)生運(yùn)動(dòng)技能的提高、體育興趣和終身體育觀念的培養(yǎng)起著重要作用。云南師范大學(xué)學(xué)生社團(tuán)蓬勃發(fā)展，數(shù)量和項(xiàng)目在不斷增多，對(duì)大學(xué)生的影響力進(jìn)一步增強(qiáng)，并形成了較大規(guī)模。大學(xué)生體育社團(tuán)在社團(tuán)聯(lián)合會(huì)里占有重要位置，為協(xié)助社聯(lián)推動(dòng)校園文化建設(shè)發(fā)揮了重要作用。通過(guò)較全面的調(diào)查研究，初步掌握云南師范大學(xué)學(xué)生體育社團(tuán)的基本情況，針對(duì)云南師范大學(xué)學(xué)生體育社團(tuán)現(xiàn)狀所存在的問(wèn)題，提出合理化的建議。

關(guān)鍵詞 體育社團(tuán) 云南師范大學(xué)

一、云南師范大學(xué)體育社團(tuán)存在的問(wèn)題分析

（一）缺乏系統(tǒng)科學(xué)的社團(tuán)組織形式

通過(guò)調(diào)查統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，云南師范大學(xué)體育社團(tuán)的組織形式單一，缺乏科學(xué)規(guī)范的組織形式。表現(xiàn)在：社團(tuán)的人員流動(dòng)性較大，性別失衡；學(xué)生社團(tuán)種類(lèi)與數(shù)量也逐年增加，雖然增加了一些新形式的體育社團(tuán)，但一些傳統(tǒng)體育項(xiàng)目的體育社團(tuán)參加人數(shù)卻在逐年減少，甚至消失；學(xué)生體育社團(tuán)都是學(xué)生自發(fā)組織的，缺乏一個(gè)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，因此多具有自發(fā)性、自主性以及松散性等特點(diǎn)，許多學(xué)生參加社團(tuán)具有很強(qiáng)的隨意性，一時(shí)興起，參加社團(tuán)初期充滿熱情，一段時(shí)間，熱情減退之后，就很少參加社團(tuán)活動(dòng)和會(huì)議，這樣極不利于社團(tuán)的管理同時(shí)也嚴(yán)重影響到社團(tuán)的整體水平。

（二）云南師范大學(xué)體育社團(tuán)項(xiàng)目設(shè)置不合理

云南師范大學(xué)體育社團(tuán)所設(shè)置的項(xiàng)目大多為男生喜愛(ài)的項(xiàng)目。在許多項(xiàng)目的設(shè)置方面沒(méi)有考慮到女生的實(shí)際情況，使得女生即使對(duì)該項(xiàng)目感興趣也不方便參加。因此，云南師范大學(xué)體育社團(tuán)的主體通常都為男生，這種直接導(dǎo)致了體育社團(tuán)男女比例的不協(xié)調(diào)。除此之外，還有些體育項(xiàng)目，因?yàn)閷?duì)技術(shù)性要求較高，但是社團(tuán)活動(dòng)時(shí)間少，形式單一，使得社團(tuán)成員難以在社團(tuán)活動(dòng)中學(xué)習(xí)并且掌握該項(xiàng)目的技術(shù)。

（三）云南師范大學(xué)體育社團(tuán)缺乏健全的管理制度

云南師范大學(xué)體育社團(tuán)大多沒(méi)有制定合理的規(guī)章制度，許多社團(tuán)只要繳納入團(tuán)費(fèi)便可以參加，沒(méi)有其他任何約束條件了，這就造成了入團(tuán)成員進(jìn)團(tuán)之后活動(dòng)的盲目性與隨意性，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有許多社團(tuán)活動(dòng)都會(huì)因?yàn)閰⒓尤藬?shù)過(guò)少而導(dǎo)致無(wú)法進(jìn)行。因?yàn)槿狈∪墓芾碇贫龋鐖F(tuán)在運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程當(dāng)中，即使遇到問(wèn)題也無(wú)章可循，這樣也會(huì)嚴(yán)重影響到社團(tuán)的發(fā)展。

（四）云南師范大學(xué)體育社團(tuán)發(fā)展過(guò)程中經(jīng)費(fèi)不足

體育社團(tuán)經(jīng)費(fèi)不足也是制約其發(fā)展的一大主要因素，現(xiàn)云南師范大學(xué)的各類(lèi)體育社團(tuán)，學(xué)校的撥款十分有限，其經(jīng)費(fèi)大部分是會(huì)員所交會(huì)費(fèi)。又因?yàn)樯鐖F(tuán)的規(guī)模通常都不大，因此也很難在校外拉到贊助，因此也常因?yàn)榻?jīng)費(fèi)不足而導(dǎo)致社團(tuán)活動(dòng)無(wú)法順利進(jìn)行或者高質(zhì)量的開(kāi)展。

二、云南師范大學(xué)體育社團(tuán)的發(fā)展對(duì)策

（一）增加體育社團(tuán)之間交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)

交流是社團(tuán)的重要功能，聯(lián)誼成為體育社團(tuán)加強(qiáng)校內(nèi)與校外交流、合作的重要途徑。體育競(jìng)賽是交流的一種很好的方式。云師大體育社團(tuán)要想發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)健康、快速的發(fā)展，一方面體育社團(tuán)要組織好校內(nèi)的體育活動(dòng)，根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況以及自身的人文特點(diǎn)，積極開(kāi)展能體現(xiàn)校園文化特色的運(yùn)動(dòng)，大力發(fā)展有特色又能吸引學(xué)生的項(xiàng)目，有助于將體育社團(tuán)建得更有特色。另一方面體育社團(tuán)不但應(yīng)參與學(xué)校內(nèi)部的體育活動(dòng)，還要大膽地走出校門(mén)，主動(dòng)與其他兄弟院校、政府有關(guān)部門(mén)、企業(yè)和其他社會(huì)團(tuán)體接交流、學(xué)習(xí)，與這些體育社團(tuán)聯(lián)手組織活動(dòng)和比賽，這樣不但鍛煉了學(xué)生的能力，增進(jìn)了各部門(mén)之間的聯(lián)系，也為大學(xué)生就業(yè)打下了基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)對(duì)云南師范大學(xué)體育社團(tuán)的宣傳力度

拓展宣傳渠道，加強(qiáng)體育社團(tuán)的宣傳就顯得尤為重要。云南師范大學(xué)體育社團(tuán)宣傳渠道比較窄，宣傳力度不強(qiáng)，應(yīng)讓學(xué)生了解體育社團(tuán)，并且爭(zhēng)取社會(huì)的支持，拓展宣傳渠道，加大宣傳力度，才能發(fā)展壯大體育社團(tuán)。 第一，通過(guò)海報(bào)、廣播、網(wǎng)絡(luò)、演講、傳單等方式傳播體育社團(tuán)信息。體育社團(tuán)的各種信息及時(shí)上廣播，向大學(xué)生宣傳體育社團(tuán)，讓更多的大學(xué)生參與到體育社團(tuán)中來(lái)；第二，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)，建立自己的社團(tuán)工作網(wǎng)站，對(duì)體育社團(tuán)工作動(dòng)態(tài)和相關(guān)新聞第一時(shí)間公布出來(lái)；第三，定期開(kāi)展體育社團(tuán)的理論知識(shí)講座。邀請(qǐng)更多的學(xué)生代表參與進(jìn)來(lái)，可以利用班會(huì)或者課余時(shí)間向?qū)W生宣傳體育社團(tuán)；第四，定期舉行、組織社團(tuán)活動(dòng)，吸引更多的學(xué)生參與到體育社團(tuán)中來(lái)。

（三）加強(qiáng)云南師范大學(xué)體育社團(tuán)的制度建設(shè)

要認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)體育法規(guī)，制定合理的體育社團(tuán)制度制。體育社團(tuán)制度的建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，認(rèn)真貫徹國(guó)家下發(fā)的體育規(guī)定之外，要根據(jù)學(xué)校的具體情況，對(duì)于社團(tuán)的管理、社團(tuán)的活動(dòng)等都應(yīng)制訂出詳細(xì)的規(guī)章制度。將云南師范大學(xué)體育社團(tuán)的建設(shè)納入校園文化建設(shè)的總體規(guī)劃中，各學(xué)校的相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)切實(shí)健全本學(xué)校具體各方面的細(xì)化制度并使之與學(xué)校的總體建設(shè)相適應(yīng)。

（四）整合有限資源，合理開(kāi)支經(jīng)費(fèi)

杜絕鋪張浪費(fèi)，每次活動(dòng)組織前期，都應(yīng)該有活動(dòng)策劃方案，有經(jīng)費(fèi)開(kāi)支預(yù)算，經(jīng)費(fèi)開(kāi)支預(yù)算出來(lái)后，社團(tuán)開(kāi)會(huì)進(jìn)行討論，不合理的開(kāi)支應(yīng)當(dāng)及時(shí)刪除；充分、合理利用現(xiàn)有資源，包括合理的利用學(xué)校的場(chǎng)地設(shè)施和與其它社團(tuán)共同合作購(gòu)買(mǎi)設(shè)施；保護(hù)好已擁有的設(shè)施，注意保護(hù)和修繕。

參考文獻(xiàn)：

[1] 盧元鎮(zhèn).論中國(guó)體育社團(tuán)[J].北京體育大學(xué)學(xué)報(bào).1996，（1）：33-34.