財務風險的問題精選(九篇)
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第1篇：財務風險的問題范文
關鍵詞： 財務風險；財務預算；風險規避
自改革開放以來，我國的經濟體制由計劃經濟轉向為市場經濟，這一改革雖然帶動了我國經濟的快速發展，并為企業建設提供了更多的發展機遇，但同時也給帶來了大量的風險。其中產生的影響力最大的風險當屬財務運作中存在的風險。財務風險主要體現在支付方面，這也是企業對于資金流量的掌控力度不夠而造成的。目前，我國很多中小型企業都是由于沒有合理控制企業現金流量和企業外債之間的關系，最終導致企業破產。因此，財務風險的規避是企業財務運作的重要工作內容。
一、我國國有企業財務風險現狀
在很長一段時間內，財務運作的風險都是我國企業面臨的經濟風險中的重要類型，財務風險一般都是由多方面因素綜合作用而形成的，其因素既有可能是外在條件的環境影響又有可能是企業內部運作和管理經營不善而導致。通過技術人員的深入研究與分析，我國的企業面臨的財務風險將成為阻礙企業發展的重要因素，尤其是國有企業，更是存在著發生財務風險概率較大的可能。
伴隨著經濟危機的爆發，世界的經濟形勢更是難以掌控，作為一個發展中國家，我國的企業在這種世界經濟形勢下更是需要謹慎運行，才能不斷發展。而企業中存在的財務風險就像一顆炸彈埋藏在企業的發展進程中，一旦點爆，后果極其嚴重。因此，現代財務管理對于這種現狀提出要求改善企業經營策略，在掌握和了解了企業存在的財務風險的條件下，采取相關有效措施進行預防和規避，以盡量減少企業在風險中所造成的損失和影響。企業財務風險主要包括籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險。它貫穿于企業財務活動的整個過程。
二、財務預算對于規避財務風險的重要作用
1.企業在融投資中的財務風險可以通過財務預算進行有效預防。一般來說，在企業進行融資或投資的過程中，會面臨較大的財務風險。如果企業流動資金占企業總資產的大部分，那么企業的短期負債就會降低，而同時所承擔的風險也更大。因此，財務預算對于公司資金的合理使用以及財務結構的安排都起著非常重要的作用。
2.財務預算對企業資金回收風險的規避。在目前的企業發展中，幾乎每個企業都有投資行為，那么保證投資成本的順利回籠是提高企業資金流動性的關鍵。財務預算可以對企業資金回收所存在的風險進行評估，并提前準備相應的財務運作方式也避免應收賬款不能及時回收時對企業資金流造成的影響，以保證企業的正常運行。
3.財務預算能夠規避企業收益分配風險。作為企業財務運作中最后的一項工作，對企業的利潤收益進行合理分配是非常重要的。通常來講，企業的收益分配主要有留存收益和分配股息這兩個內容。處理好這兩者的關系對于避免企業收益分配所存在的風險具有很大的意義。通過財務預算，采取合理的分配方式，保證企業資金收支平衡。
三、提升財務預算管理水平規避財務風險的措施
企業要正確理解財務預算，這是企業財務風險規避中的重要措施。一個企業的財務部門在進行企業的資金預算時，需要掌握和控制的核心內容就是合理分配企業的資金運作。只有通過合理的資金預算，才能統顧全局的安排企業的融資投資計劃，處理資金運作中出現的各種問題與風險，進而促進企業的發展。在使用財務預算的方式來規避財務風險的運作過程中，尤其需要專業的財務人員做好企業現金流向與動態，防止沒必要的現金開支現象的發生。
財務部門在財務預算的工作中要采用最符合本企業財務狀況的編制方式。一般來說，在目前的財務預算工作中，主要有三種編制方式，即靜態預算、彈性預算和滾動預算。
靜態預算一般應用在企業已經具有一定規模并且發展較為穩定的情況下，因為靜態預算是按照企業的某一固定周期的業務水平為依據，進而對企業的財務狀況作出預算的方式，由此很明顯能夠看出這種預算方式雖然簡單方便，但同時也比較死板固定，不具備靈活性，無法應對企業在瞬息萬變的市場中的財務變化。
在目前我國的市場環境中，企業若想有效的規避財務風險，就應該結合企業自身狀況合理綜合的運用彈性預算與滾動預算的財務預算方式。同時，要分別細化銷售、成本、費用、投資、資金等各個模塊的管理，促進總體預算目標的實現。
企業若想通過財務預算來規避財務風險，單單只靠財務人員的理論預算還遠遠不夠，還必須要對理論預算進行實踐執行，并對預算的執行狀況進行跟蹤了解，以便隨時掌握預算的執行進度和變化情況，保證財務預算的執行一直在財務部門的控制范圍內，這樣才能為企業的發展提供一個良好的財務基礎。
四、預算編制方法選擇依據
由于目前我國的企業類型較多，不同的企業在自身不同的發展階段，對于財務管理的要求是不一樣的，面臨的財務風險也不盡相同，因此，在使用財務預算的方式進行財務風險的規避時，一定要結合自身發展特點以及本企業所處市場的環境和自身財務狀況，選用最合適的預算編制方法。
靜態預算雖然方便簡單，計算誤差較小，但是對于我國目前大多數的企業來說并不適用。相對而言，對處于非成熟期的企業，采用彈性預算和滾動預算更為適宜。
第2篇：財務風險的問題范文
【關鍵詞】企業：風險管控；問題；對策
一個企業財務活動的組織和治理業績如何，必然會體現在該企業經營資金運動的狀況和結果上，企業在各項財務活動中，由于內部、外部環境因素的作用，有可能使財務系統運行偏離預期目標而形成經濟損失，這就要求企業經營者進行財務分析，防范財務危機。因此，加強企業財務風險管控成為現代化企業財務管理中的首要任務。
一、財務風險的定義和特性
財務風險有廣義和狹義之分。從廣義上看，財務風險是指在企業各項財務活動中，由于內外部環境及各種難以預料或無法控制的因素，使財務系統運行偏離預期目標而形成的經濟損失的機會性或可能性。這里所說的財務活動結果包括兩個方面，一是財務活動成果即收益；二是財務狀況即企業的償債、營運、獲利能力。一般情況下，財務風險是指財務成果減少，財務狀況變壞的可能性。盡管每一個企業都希望盡可能地提高財務成果，優化財務狀況，但財務風險是難以避免的。企業主管及企業財務人員的責任就在于全面熟悉財務風險產生的環節，并能加以識別，采取相應措施予以防范和控制，盡量避免財務成果的損失和財務狀況的惡化。狹義的企業財務風險是由于使用財務杠桿而造成的。西方財務教科書通常將企業財務風險分為兩部分：財務風險和經營風險。財務風險是由于使用負債籌資帶來的風險，經營風險是指由于使用經營杠桿而導致的風險；而廣義的企業財務風險應當包含企業的財務管理活動本身各方面具有的風險。
只充分了解了財務風險的基本特征，才能及時采取有效的措施進行防范和控制。正所謂知己知彼方可百戰百勝。在財務管理工作中也是如此，要降低公司財務風險必須要充分了解財務風險的各種特征，在掌握特征的基礎上對各種財務風險進行有效的防范及控制。國際內部審計師協會對風險的定義：風險是發生某種影響目標完成的事件的不確定性。風險既可能使出現的結果好于預期目標，也可能差于預期目標。一般的風險具有以下三個特征：（1）客觀條件的不斷變化以及人們對未來環
境。認識的不充分性，導致人們對未來事件的結果不能完全的確定。（2）風險是各種不確定性因素綜合作用而成，但可以通過經驗和歷史數據的分析來判斷不確定性發生的概率。（3）風險的發生是與企業決策密切相關的，不同的決策導致不同的策略和管理手段，從而會導致不同的風險。筆者認為，企業財務風險是因為未來的不確定性導致企業在投融資、利潤分配等財務管理活動中實際和預期發生背離而產生的可能性。企業財務風險包括融資風險、投資風險、利潤分配風險和其他風險。
二、當前我國企業財務風險管控存在的問題
（1）企業內部財務關系混亂造成風險。企業內部財務關系混亂是企業產生財務風險的重要原因。企業內部各部門之間及企業與上級企業之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，企業資金流失嚴重，資金的安全性無法得到保證。在采購、生產、銷售、財務、市場開拓等各環節之間缺乏協調配合，造成資產損失，責任不清。企業內部財務關系造成的風險具有強大的破壞力，屬于企業內部控制的重要控制點，是企業建立長效機制的關鍵，也是提高企業軟實力的重要保證。很多企業對于企業內部財務關系的梳理和重塑缺乏執行力，管理層重視程度不到位。（2）企業內部控制制度未落到實處。企業內部控制制度對于建立健全現代企業的發展機制至關重要。企業內部控制體系也是財務管理系統中一個非常重要而且相當獨特的系統，為使其充分發揮職能作用，必須建立一套完整、系統、強有力的內部控制制度，并保證企業內部控制制度落到實處。而很多企業即使存在科學的內部控制制度，其執行也不夠嚴格，特別是有的國有企業管理與監督合二為一，缺乏國有資產流失責任追究制度，難以進行有效的約束，財務風險極易發生。（3）缺乏財務風險管理工具和手段。和國外相比，我國企業組建的時間較短，實踐還不成熟，又缺乏財務風險管理理論指導。部分企業有財務風險管理意識，但是缺乏財務風險管理的手段和方法，沒有達到財務風險管理的效果和效率。（4）企業經營管理人員素質有待提高。企業經營管理人員若缺乏風險識別意識，缺乏相關的專業知識，容易導致企業財務決策缺乏科學性和合理性，進而投融資決策失誤，導致企業投資收益率低于企業的資本成本，使得企業財務狀況惡化，威脅到企業的正常營運，增大了企業財務風險產生的可能性，那就更談不上對這些風險進行規避和管理。因此，建立一支專業高效的管理團隊，對于企業的發展有重要戰略意義。
三、做好企業財務風險管控的對策
第3篇：財務風險的問題范文
【關鍵詞】災難備份；災備服務；財務風險
隨著信息技術的加快發展，數據信息的價值對于社會、企業以及個人的意義越發凸顯。而由于系統自身的因素、自然災害、人為破壞等因素的存在，使得信息系統面臨著各種形式的災難。這種災難造成的信息系統故障、甚至癱瘓都將對企業和社會造成重大不良影響。為保證信息系統在災難發生后及時恢復和運作，災難備份應運而生。為了災難恢復而對數據、數據處理系統、網絡系統、基礎設施、技術支持能力和運行管理能力進行備份的過程稱為災難備份①。
災備建設具有投資巨大、建設周期長、維護成本高、所需人員專業水品高等特點，其建設方式包括企業自主建設、與其他單位共建、或委托外部機構來完成。在西方國家，大部分企業采用災備外包模式。相對于自建災備中心，災備外包無疑具有經濟性與有效性，可以使企業低成本、快速享受到更為專業的災備服務。在我國，災備外包模式也越來越被金融、電信、政府、大型制造業等所接受，因此，涌現了萬國數據服務有限公司、中金數據系統有限公司、北京威視瀚海數據有限公司等可以提供災備服務的企業。
一、國內災備市場發展及現狀
（一）國家關于企業災難備份的相關規定
災難恢復在20世紀70年代起源于美國，近年來，中國災難恢復市場快速發展，IDC調研數據表明，2007年，中國災難恢復整體市場規模為9.7億美元，2008年，市場規模達12.4億美元，比2007年上漲了28%。IDC預計，中國災難備份市場在2008年至2013年將保持20.7%的年復合增長率②。為規范國內災難恢復市場，國家以及各行業相繼出臺各項規定，如，《關于加強信息安全保障工作的意見》（2004.4）、《中華人民共和國突發事件應對法》（2007.8）、《關于重要信息系統運行風險提示的通知》【2010】（43號）、《保險業信息系統災難恢復管理指引》（2008.3）等。這些規范從國家、行業角度對于災難恢復、災難備份提供了行動指南。
（二）我國目前災備服務外包的發展現狀
隨著信息化建設步伐的加快，金融、保險、證券等行業對于災備的重視程度日益提升。工商銀行、中國銀行等實力雄厚的金融機構選擇自建災備中心，而多數的中小金融機構則選擇采用外包的模式進行災備建設。工業和信息化部軟件服務業司的尹洪濤處長也認為，IT外包、資源外包、災備外包、數據中心管理外包都是可行的，中國已經具備了進行災難備份服務外包的基礎設施，“自建并不現實，數據中心和災難備份外包適合中國國情，更具有優勢”。因此，涌現了眾多災備外包的典型案例，如，偉創力通過上海電信災備外包服務，通過維護、安全、成本、服務等方面的比較，外包模式均好于自建模式，大大節省了自建所需的高額支出。相對整體市場而言，災難恢復外包市場的增長速度更為迅速：2007年，中國災難恢復外包市場規模為1.8億美元，未來五年將保持38.9%的快速復合增長率②?？梢?，災備外包正逐步成為災備建設的最主要模式。
二、災備外包服務運營模式可能引發的財務風險
（一）財務風險構成要素
財務風險是在企業資金運動的整個過程中存在的不確定性。財務風險有不同的分類方式，其既有來源于出資者的財務風險，也有來源于經營者的財務風險，本文立足于經營者財務風險。經營的過程就是資金運動的過程，財務風險是資金運動過程中的風險。按照資金運動的環節，財務風險也就包括：籌資風險、資金使用風險、資金回收風險、資金收益分配風險。各項風險的影響因素如表1所示：
表1 財務風險及影響因素
財務風險 風險影響因素
籌資風險 籌資規模、籌資結構、籌資期限等
資金使用風險 產業結構風險、投資決策風險、投資執行風險
資金回收風險 產品或服務自身風險（價格、質量等）、客戶信譽度
資金收益分配風險 企業利益受損風險、投資人利益受損風險
（二）災備外包財務風險
服務外包企業承接災備服務的特定業務對其上述財務風險的影響包括：
1.項目投資金額大引發的財務風險
支持災難恢復各個等級的資源包括數據備份系統（包括數據備份的硬件、軟件和數據備份介質等）、備用數據處理系統（包括備用的計算機、設備和軟件等）、備用基礎設施（如備用機房、輔助設施等）等，可見，災備投資是非常巨大，機房的建設標準也非常高，包括電力設施、交通條件、住宿條件等各方面都必須有保證。
企業要把有限的資金用到最需要和效益較好的項目上，項目的高投資額是比會增加企業投資風險。
2.項目投資周期長引發的財務風險
2007年6月14日，于同年11月1日起實施的《信息安全技術―信息系統災難恢復規范》對于備用數據處理系統、備用基礎設施的建設標準等提出來具體的要求。災備建設的投資大，標準高，使得建設的周期也比較長。
災備技術更新速度快，較長的建設周期勢必增加投資項目的不確定性。
3.專業化水平要求高引發的財務風險
災備中心建設、維護需要對技術人員的專業水平要求很高，它必須經過嚴格的培訓，訓練有資格的人來做這件事情。目前，這個領域的人才流動性非常大，很難維持一支穩定的、高水平的隊伍。另外，國內還沒有專業的災備培訓機構，災備服務人員匱乏。
專業化水平高，災備服務人員數量、資質等方面的問題導致了發生災難時，往往不能奏效，災備外包企業的服務質量受到影響，進而面臨資金回收的風險。
三、有效降低災備投資引發財務風險的初步設想
1.對于災備投資項目進行科學評估
災備投資金額大、周期長的特點導致了外包企業的資金會被長期占用，進而帶來到資金流動性的風險。外包企業在承接災備服務時，應充分考慮自身的實力水平，綜合考慮初始投資、建設周期、后續成本、投資收益等因素，對于災備投資項目進行科學評估。
2.穩步提升專業化水平和服務質量
災備服務的專業化水平要求高，需要擁有一支穩定、合格的技術人才隊伍，來提供高質量的災備服務。因此，外包企業應提前做好人才儲備，在當今災備服務人才質量、數量均難以滿足需求的情況下，創新人力資源管理模式，做好災備服務人才的選拔、培訓等工作，并采取有效的激勵機制使用人才、留住人才。
3.有效拓展災備服務的業務范圍
對于外包企業而言，如果僅僅為客戶提供災備恢復服務，這種單一的服務模式是比增加外包企業的財務風險，因此，外包企業應拓展服務范圍以分散財務風險。如，除了能夠提供災備外包服務以外，萬國數據還能提供基于生產系統的高可用性管理工具及服務，幫助用戶建立完善的高可用性保障體系，培訓專業人員，提供IT管理服務。
4.逐步改善災備服務的外部環境
災備外包在我國興起的時間較短，目前，社會各界對于災備外包的認識與接受程度在逐步加深，與之相關的政策、法規也初步不斷完善之中。面對災備外包行業的現狀，我們仍應做好以下工作，為災備服務提供良好的外部發展環境：成立專業的災備培訓機構；出臺災備領域的優惠政策；制定災備的外包服務商服務資質分級制度，出臺災難恢復服務資質管理辦法；做好災備中心和災備服務人員的測評和資質管理。
注釋：
①國務院信息化工作辦公室.重要信息系統災難恢復指南[Z].2005,04.
②施建忠.災難恢復的40年變遷[Z].業務連續管理與災難恢復資訊,2009(10).
參考文獻：
[1]于強.我國服務外包企業面臨的財務風險及防范[J].現代商業,2010(8).
[2]于強.服務外包企業財務風險的影響因素及其應對策略[J].國際商務財會,2010(2).
[3]黃偉.災備讓世界永葆希望[J].業務連續管理與災難恢復資訊,2010(4).
第4篇：財務風險的問題范文
一、企業管理機構財務風險概述
對于企業管理機構而言，在其日常運行過程之中，其財務活動的開展往往會受到許多方面因素的影響，而在這些因素的影響之下，就有可能導致財務風險的產生，而財務風險不僅僅會使得其正常運營受到阻礙，還會對于其經濟利益造成影響。所以對于企業管理機構而言，財務風險就是指的使其遭受經濟損失的一種可能性，它是一種潛在的影響因素，在一定條件下就會轉變成為經濟損失。所以在企業管理機構的運營過程中，必須要有效對于這些財務風險進行管理和控制，避免自身的經濟利益受到影響。企業管理機構之所以要對于財務風險進行有效地管理，主要就是因為在企業管理機構開展財務風險管理活動的過程中，首先可以通過財務風險管理來對于自身籌資所遇到的問題加以了解，從而有助于其完善自身的籌資渠道和方式;其次，通過有效地進行財務風險管理，還能夠使其進一步明確了自身進行財務風險管理的目標。
二、企業管理機構所面臨的主要財務風險及其原因
(一)資金錯配的財務風險及其成因分析
資金錯配主要是來自于現金流方面的財務風險，主要指的就是由于現金流不暢或者是現金流斷裂而產生的財務風險，具體情況包括以下幾個方面：第一是因為股權無法及時退出而造成的風險，而之所以會造成這一風險，主要就是因為當前在我國的市場之中，產權的流動性相對較差，因此就導致了長期投資一般都有著很長的變現周期，而且諸如企業管理機構這一類的投資公司總部目前的退出機制還不是十分完善，所以就使其投資資金回籠變得非常困難;第二是分紅不均而產生的財務風險，對于企業管理機構來說，其主要的收入都是依賴于分紅，但是如果在分紅的過程中出現了分配不均的情況，就有可能會導致企業管理機構的利潤以及現金流出現一定程度的波動，進而導致資金錯配風險的產生;第三就是企業管理機構在日常經營的過程中如果無法對于債權及時地加以回收，也可能會導致了資金錯配風險的產生。
(二)投資鏈條方面的風險
對于企業管理機構而言，首先，控股和參股企業的分紅是其最為主要的收入來源，所以其利潤的增長就需要依賴于自身的投資鏈條，而如果在其對于投資鏈條進行管理的過程中，存在管理不善的情況，又或者是其投資所涉足的領域較廣，而自身在技能以及知識方面難以滿足項目管理過程中的風險控制要求，從而就使得自身面臨投資鏈條方面的風險。對于許多企業管理機構而言，其往往都是通過控股或者是參股于各個項目企業之中的方式來獲得利潤，所以其次，其為所投資企業擔保的數額往往十分巨大，而這些擔保項目企業的經營風險就有可能被轉嫁到企業管理機構身上，所以說一旦項目企業在其經營過程中資金鏈出現了問題，最終將會使得企業管理機構的財務風險高度膨脹。再次，如果企業管理機構投資鏈條越長，那么信息失真的可能性也就越大，而一旦信息失真，就有可能由于自身的決策失誤而造成財務風險。投資鏈條的長度越長，企業管理機構要想對于每一個控股和參股企業的情況更加深入地進行了解往往就變得更加困難，因此也就使得企業管理機構難以掌握自己控股和參股企業的發展狀況以及其負債及負債的償還能力，而這些都是會導致風險出現的潛在因素，如果企業管理機構不能夠對于這些信息有效地加以掌握，往往就有可能使得自身面臨財務風險。
(三)籌資風險
對于任何一個企業管理機構而言，其資本往往都是有限的，所以如果其要想對于投資的規模加以擴張，就必須要依賴于銀行的貸款，通過債務融資的手段來謀取用于投資的資金，所以說企業管理機構的財務杠桿往往都是非常高的，在這種情況下，如果出現了一些突發事件或者是不可控制的意外因素，都會引起一系列的連鎖反應，進而使得企業管理機構陷入財務困境之中，使其面臨財務風險。所以說籌資風險也是企業管理機構所面臨的一個重要財務風險。
三、企業管理機構應對財務風險的對策
(一)加強投資風險管理
投資是企業管理機構獲得利潤的直接方式，但是同時投資也有可能使其面臨較多的財務風險，所以要想使得企業管理機構能夠更好地應對財務風險，首先就必須要加強自身對于投資風險的管理。在對于投資風險進行管理的過程中，首先在投資之前必須要對于自己即將參股或者控股的企業進行投資價值評估，對其投資價值加以評估是規避風險投資的一個關鍵，所以說在投資之前必須要科學地對于企業的投資價值進行評估，然后再作出投資決策。其次，還應該分階段地進行投資，通過分階段投資來對于投資風險加以有效地規避，而且采取分階段投資的方式也能夠更好地對于控股和參股企業進行監督，促使其加強對于自身的管理，保證自身持續盈利的能力。企業管理機構也可以安排專門的工作人員對于控股和參股企業進行監督，使其參與到企業的日常經營之中，從而對于投資風險加以有效地控制。只有加強投資風險管理，企業管理機構才能夠更好地規避財務風險。
(二)進一步拓展籌資渠道
企業管理機構的籌資渠道往往較為單一，而這十分容易引發籌資風險，所以要想使得企業管理機構更好地對于財務風險加以規避，還必須要進一步地拓展自身的融資渠道，對于資本結構加以優化，從而使得自身的財務杠桿得以降低，更加有利于對于財務風險的管理。企業管理機構必須要合理地對于自身的投資規模加以管理，使得自身的投資規模能夠和當前自身經營情況相匹配，不能夠盲目地進行投資擴張，一味地向銀行貸款，使得自身面臨較大的財務風險。同時在其籌資的過程中，也應該不僅僅局限于銀行，還可以通過其他的方式來進行資金的籌集，從而更好地對于財務風險進行控制。
(三)建立完善的財務風險管控體系
要想使得企業管理機構的財務風險管控能力得到有效地提升，還必須要建立起完善的財務風險管控體系，首先在組織結構方面，建立起優秀的財務風險管理班子，創建起有效的財務風險管理平臺，從而使得財務風險管理工作能夠更加有效地得以開展。其次，還應該制定專門的財務風險管控條例，從而使得財務風險管理工作能夠更加有效地得以開展。所以只有建立起完善的財務風險管控體系，才能夠更好地規避財務風險。
四、結語
第5篇：財務風險的問題范文
［關鍵詞］民營企業財務風險防范對策
改革開放二十多年來，中國經濟逐漸發展壯大，民營企業作為我國經濟體系的一個重要組成部分，己經獲得了長足的發展，并在國民經濟中發揮了積極的作用。但隨著民營經濟規模的不斷壯大，暴露出的問題也越來越多，其中存在嚴重的財務風險是民營企業應著重注意的問題。
一般來說，財務風險包括融資風險、投資風險、經營風險和收益風險，對于民營企業來說，由于其在發展過程中存在的諸多問題，如籌資困難、管理水平低下、人才機制不靈活、設備科技含量低、決策盲目、風險經營等，使其面臨更大的財務風險。以下對民營企業財務風險的主要問題和防范對策進行淺顯分析。
一、民營企業財務風險存在的主要問題
從財務風險管理角度分析，目前的民營企業普遍存在以下主要問題：
(一)對財務風險認識不足
許多企業日常營運資金不足、缺少基礎性的資金管理，對財務補償的滯后性嚴重認識不足，許多企業一沒有資金計劃、二無現金流量管理,平日里不能對進貨與銷售中的資金結算實施有效控制、對銷售客戶缺少信用管理,企業產品暢銷亦不作其他投資時似乎一切太平,一旦經營稍有不順就會引起應收帳款風險、存貨風險、收支平衡困難亦是時有發生。
（二）片面冒進的經營行為
大量的中小民營企業業主既是投資者者又是經營管理者，他們的素質直接影響企業決策、影響企業發展或成敗。上世紀八九十年代一些企業家憑借其強烈的進取意識和擴張欲望、抓住機會不懈努力，在中國計劃經濟末期和市場經濟創立初期的特殊年代里實現了資本原始積累，這給許多中小企業業主以鼓舞、甚至被視為奮斗的標向，這也使得一些人產生了片面的認識，喜歡選擇走捷徑快發展的經營方式 ，當看到企業資金利潤率高于資金成本、特別是行業資金利潤率高于社會平均投資報酬率時，往往容易產生激進、甚至是冒進的經營行為，忽視財務安全，試圖實現與其財務能力不相符的經營目標。
（三）沒有長期規劃，缺乏有序的資金運作
由于民營企業缺乏約束與激勵機制、任人唯親的用人方式根深蒂固，企業難以集聚、沉淀科學合理理財文化氛圍和財務運作。許多民營企業因處在競爭的弱勢地位，沒有清晰的發展規劃，多以利潤最大化為目標，以會計利潤（即絕對數額）的多少判斷經營業績，風險意識薄弱，未能將長短期目標的有機銜接；由家屬或親屬擔任的會計和管理人員平時只是進行經營活動事后的會計核算即簿記工作，疏于會計資料分析及其運用，缺乏預算管理，資金調控余地小，風險防范意識差，不注意企業融資與再融資能力的培育與維護，在企業之間資金結算中存在不規范或難以準確預期情況下，極易導致企業現金風險，影響企業連續經營。
二、民營企業財務風險的防范對策
針對民營企業財務風險的特點及存在的主要問題，筆者認為民營企業在適應市場經濟、發揮自身優勢的同時，應該從以下幾方面強化內部管理，提高風險防范意識。
（一）從家族制向現代企業制度的管理模式轉變
家族式的管理最終決策權是在“家長”手中,缺乏科學有效的民主管理機制,容易導致企業戰略決策的失誤,使企業發展到一定規模后產生專制和集權化傾向。無法適應企業對人才的更高要求。 民營企業應按照國際通行的原則建立新型民營企業,規范其經營行為,改善其經營機制,提高企業經營管理和財務管理的水平。特別是要逐步開放財務,讓社會了解企業的財務狀況,以獲得社會的信任,緩解或解決民營企業的財務信用風險問題。
（二）提高財務人員的素質，加強財務運作的規范化
加強財會隊伍建設, 健全財務監管體制，企業要建立內部財務監督管理體制, 要對財會人員進行專業培訓和思想教育, 特別是加強財會人員職業道德和職業紀律教育, 增強財會人員的監督意識; 加強企業財會人員的專業素質教育, 民營企業應依據《會計法》和國家統一的會計制度, 制定適合本單位的會計制度, 明確會計工作流程, 建立崗位責任制,充分發揮會計的監督職能。加強職能分工, 貫徹不相容職務分離制度中小企業按照不相容職務相分離的原則, 合理設置財務會計及相關工作崗位, 明確職責權限, 形成相互制衡機制。
（三）健全企業財務制度
民營企業要依法建立賬目,并嚴格地按照國家統一的會計制度規定進行會計核算,不設賬外賬,保證會計資料的真實完整。嚴格執行國家財務管理制度,按時如數償還銀行貸款, 在金融機構保持聯合好的信用，加強應收應付賬款的管理,按時如數支付客戶貨款,提高在客戶中的信用。
（四）加強企業自身信用管理
在當前的信用環境下,民營企業應該加強自身的信用管理,提高自己的信用知名度,而提高自己的聲譽,立自己的守信形象,這樣更容易贏得客戶和消費者的信賴。因此,民營企業首先應該為自己構建一套完整的科學信用管理體系。企業全體員工包括業主都要明確信用管理對企業的重要性,企業要建立一個獨立的信用管理部門,以利于對客戶的信用進行評估,使應收賬款的管理專門化,減少應收賬款的變現風險。其次,與顧客進行交易的過程中,爭取做到按約行事,不要拖欠貨款,按時交貨,保證產品質量等等。
（五）建立財務風險預警體系
第6篇：財務風險的問題范文
一、目前鋼鐵產業多元化經營的現狀
受國際鋼鐵產業戰略方針的改變，在1996年鋼鐵企業第一次工作會議上，我國首次提出了大中型鋼鐵企業采用多元化經營的建議。隨著我國社會經濟的飛速發展，鋼鐵產業也得到了長足的發展。在2008年世界金融危機的影響下，我國的鋼鐵產業發展遇到了非常嚴重的挑戰，市場需求不大、鋼鐵價格持續的下跌導致鋼鐵企業效益不斷的縮水。為尋求新的發展出路，包括寶鋼、武鋼、首鋼在內的大型鋼鐵集團開始設計非鋼產業，進行多元化經營。目前，寶鋼、武鋼、首鋼等大型鋼鐵集團已經形成了自主的多元化經營戰略。另外，如太鋼、重鋼、濟鋼、杭鋼等鋼鐵集團也朝這多元化的方向發展。多元化的經營現已成為鋼鐵企業目前發展的新出路，然而，在發展的過程中也存在著一系列的問題。
二、業多元化經營中的財務風險
1.財務杠桿不平衡
之所以多數鋼鐵集團涉足其他行業就是為了通過多元化的經營來分散企業的投資，降低交易成本，突破目前因市場引起的整體行業低迷的困境。在鋼鐵企業多元化經營的進程中，需要龐大的資金周轉，所以就會導致財務杠桿失去平衡。財務杠桿是衡量企業經營狀況的晴雨表，如果企業在發展過程中能夠很好的控制經營 狀況和風險管控，企業就可以實現盈利，并不斷的發展擴大；否則則反之。舉例來說，一家總資產高達100億元的集團公司，有兩家經營不同業務的分公司和下設子公司，資產負債率同是50%，那么，這家集團公司的資產負債率就會高達87.5%。這就導致了企業需要承擔很重的財務費用，如果繼續這樣經營的話，企業的財務風險就會進一步擴大，是風險在下設公司間快速的傳遞，最終引發財務危機，影響整個集團公司的發展，造成牽一發而動全身的局面。
2.資金鏈的斷層
鋼鐵企業實行多遠化經營戰略的目的是尋求新的出路，擺脫目前因市場和產業本身引起的困境，避免經營環境的進一步惡化導致企業更大的損失。企業在實行多元化經營的過程為做好長期經營的準備，要不斷的進行資金的投入，所需資金量是非常龐大的，一旦企業在進行投資過程中出現資金鏈的斷接，那就會直接影響整個經營計劃的實施，進而引發嚴重的財務風險。
3.企業成本管理風險加大
多元化經營的進程中，企業既要承擔高昂的交易費用，又要給付龐大的組織運作成本。企業的多元化經營使得企業部門及子公司的數量急劇上升，同時也會出現一系列的問題，如企業管理范圍擴大、決策制定的復雜化等，逐漸會導致企業的管理難度增加，企業成本管理風險也隨之加大。
4.資源配置不合理
由于企業在進行多元化經營的同時要兼顧各個下設子公司，這就造成了企業資源的過度分散，致使一些下設公司的發展受到限制，進而失去行業內的競爭優勢，可能引發企業的財務風險。
三、鋼鐵企業多元化經營的財務風險管理對策
1.加強企業的多元化經營意識
相比于國外的多元化發展，我國的多元化經營起步較晚，處于探索階段。國內各鋼鐵集團、企業在實行多元化經營的過程中要借鑒國外的先進經驗，加強自身的多元化經營的意識，著眼于長遠，制定適合自身發展的風險管理戰略。
2.要注重整合企業的各業務，降低整體風險
企業的多元化發展是一種趨勢，而在多元化的進程中一定的財務協同效應也會產生，為使企業能夠實現長遠穩定發展，就必須嚴格執行多元化的經營方針，充分利用企業內部的資本市場，整合企業下設的各個業務，達到資源的合理有效配置。
3.要完善鋼鐵企業的財務風險控制機制
在整個鋼鐵集團、企業中建立起有效完善的風險控制體系，監督企業財務風險。同時也要建立財務的風險監控指標，將財務風險控制上升到企業的戰略層面。要將風險的識別根據企業自身的發展情況來實施，確保各個潛在的風險能被認識到，及時的采取措施，避免風險擴大，造成經濟損失，從而對企業的健康發展造成巨大的影響。
4.企業要嚴格控制激勵機制
企業經營者的道德影響著其工作是否到位，決定著企業財務風險控制的程度，因此，鋼鐵企業在多元化經營中要設定健全的激勵機制，防止執行員工的道德過失導致企業產生不必要的財務風險，影響企業的經濟效益和發展壯大。
第7篇：財務風險的問題范文
摘 要 企業的并購活動會給企業帶來直接的財務影響，這其中也伴隨著財務風險問題，比如說最佳資本的結構偏離，企業價值降低，財務風險增高。在企業的并購活動中，怎樣控制好財務風險，對財務風險進行有效地防范是擺在企業管理者面前重要的問題。本文先是分析了企業并購財務風險問題產生的原因，然后講解了企業并購財務風險的表現形式，最后根據企業并購財務風險問題產生的原因提出了企業并購財務風險問題的防范措施。
關鍵詞 企業并購 財務風險 防范方法
隨著中國市場經濟的快速發展，企業間進行的并購活動慢慢增加。并購過程中也產生了一些財務風險問題。要想對這些財務風險問題進行有效地防范，就需要找到并購財務風險的形成原因。下面就先講一講企業并購財務風險問題產生的原因。
一、企業并購財務風險問題產生的原因
1．未來不確定
企業的并購過程有很多的不確定因素。比如宏觀方面的國家經濟政策變動、通貨碰撞程度、經濟周期運動、匯率利率變動，微觀方面的并購方資金狀況、并購方經營環境、收購方反收購、收購方價格變動等等。這些不確定因素都可以引起企業并購的預期結果發生偏離。加上企業并購活動牽涉的領域有很多，例如法律、專有技術、財務、環境等等。這些都會導致企業并購發生財務風險問題。這些不確定因素根據收益決定的效益和成本影響的約束機制使企業的并購結果發生偏離。不確定因素的價值增值特點也給企業決策者帶來價值誘惑力，使控制負偏離的動機和追求正偏離的目的得到了強化。這些不確定因素也間接地影響著成本膨脹，外部的各種因素和內部的各種因素綜合作用，使作用結果有損失的可能，這又形成了企業決策者的約束力。價值誘惑和成本約束的綜合作用導致了誘惑約束效應機制。誘惑效應比約束效應大時，并購預期和結果發生正偏離，完成企業并購活動；誘惑效應比約束效應小時，并購預期和結果發生負偏離，引起企業并購中的財務風險問題。
2．信息不對稱
企業在進行并購活動中，信息不對稱現象普遍存在，例如，并購方經常把目標企業負債的多少、資產抵押的情況、資產擔保的情況、企業財務報表是否可靠的相關信息估計不足，不能準確確定出企業的盈利能力以及資產價值，這就會導致企業并購財務風險問題的發生。當目標企業屬于上市公司時，并購方對目標企業的產品市場占有情況、企業富余人員、資產可利用價值等估計不足，在并購進行后不能進行有效地整合，導致企業整合失敗。收購方進行要約收購活動時，目標企業的高層管理人員為了自己的個人利益而隱瞞自己企業的事實情況，使收購方不能對目標企業的盈虧情況、負債情況、技術專利情況掌握不足，使收購方在錯誤的、失真的信息上進行錯誤的決策，增加了企業并購成本，使企業并購不能進行。
二、企業并購財務風險的表現形式
1．價值評估風險
并購方在確定好了目標企業后，開始關注以持續生產經營基礎上估算目標企業的價值，把這個成交的低價當成并購成功的基礎。并購企業對未來時間的預測和自由現金的預測可以決定目標企業的估計。當目標企業估價不準確時，就會造成企業并購的估價風險，估價風險的大小由并購企業的信息質量決定，并購企業的信息質量由一些因素決定；一是目標企業是否是上市公司；并購企業屬于善意的收購還是惡意的收購；企業進行并購需要的時間；目標企業審計距離并購的時間多少等等。由此可以看出企業價值評估風險決定于信息不對稱的程度。
2．流動性風險
企業并購后因為債務繁重，沒有短期融資的參與，導致了支付發生困難，這就屬于流動性的風險。它在利用現金支付時表現的特別明顯。因為現金支付的企業要考慮到資金的流動，速動資產和流動資產的質量越高，企業變現的能力就越強，越能進行順利地資金收購。企業進行并購活動也會占用大量流動性資金，降低對外部環境的反應能力以及調節能力，使企業的生產經營風險增加。當自由資金不多時，企業利用舉債，使并購后企業負債率上升，資金安全性下降。
3．融資風險
企業并購活動產生的融資問題指不能按時籌到資金，使并購不能順利完成。怎樣利用企業內外部資金渠道籌到資金是并購活動順利實施的保障。并購需要大量的資金，這就需要綜合各種融資渠道。企業并購屬于暫時持有，以后還打算改造出售時，需要短期大量的資金作為支持?？梢赃x擇成本低的短期借款方式，企業還本付息安排不當時，就會造成企業財務風險問題。企業打算長期持有，需要根據目前企業持續生產的資金需用、資本結構進行具體籌資計劃。
三、企業并購財務風險問題的防范措施
1．改變信息不對稱情況
企業通過改變信息不對稱情況，通過收購估計模型合理確定目標企業價值，使目標企業估價風險降低。信息不對稱會造成目標企業估價風險，并購企業要盡量避免惡意的收購情況，進行并購活動前對目標公司進行評價審查。并購方還可以讓投資銀行進行企業的全面策劃分析，判斷審定目標企業的財務狀況、經營能力以及產業環境。對目標企業未來的資金流做出正確地、合理地預測分析，這樣一來，估計水平就接近于真實價值。同一目標公司不同價值估價方法的使用，會得到不同的企業并購價格。企業進行價值估計的方法有很多種，例如市盈率法、賬面價值法、同業市值比較法、清算價值法、市場價格法以及現金流量法。并購公司可以根據并購后是否存在目標公司、并購動機、并購掌握的信息資料來確定目標公司的估價方法，合理地、正確地評估出目標公司的并購價值。
2．進行流動性資產的組合
第8篇：財務風險的問題范文
摘 要 擔保公司的風險管理是一個復雜的系統，擔保公司應根據自身特點構筑適合擔保項目要求的財務風險預警體系。擔保公司只有成立完善的組織架構，合理、持續的資金來源渠道，以及補償機制，構筑完善的擔保公司財務風險預警系統，才能使擔保行業處于良性循環之中，得以穩定、持續的發展。
關鍵詞 擔保公司 風險預警 構建
目前擔保公司的主要客戶基本上都是中小民營企業，企業本身的抗風險能力就比較弱，再加上擔保公司屬于新鮮事物，很多制度還不完善，就更加大了擔保公司的風險。在如此復雜的風險環境下，如何控制擔保公司自身及項目的風險，如何處理好擔保公司的風險管理與控制就顯得尤為重要。
一、財務風險預警系統的內涵
以企業財務會計信息為根本的財務風險預警，采用設置并觀察一些敏銳性財務指標的轉變，對企業可能或將要面臨財務風險所采取的實時監控和預測預報。企業財務風險出現因素一般有營運者決策誤差、監管失控、經濟衰退和通貨膨脹等，但直接因素是資源配置低效和對競爭風險應付不當或功能缺乏，而致使企業位置劣勢、將來現金流入量低；或是一味尋求銷售數額增加，忽視對銷售品質―現金注入有效支持程度、穩定可靠性和時間分布構成等注視，而致使企業陷入過度營運狀況和現金支付能力出現困乏。
在經營管理活動中，財務風險預警體系對企業潛在財務風險和財務監管指標實行實時監控的體系。針對財務管理對象分別制定相應的財務風險控制指標，以企業財務報表、預算指標及其他有關財務資料為根據，運用財會、金融、企業監管、市場營銷等理論，采取比例分析、數學模型等風險監管的一般方式，采取對企業財務活動不同層面的制約，達到對企業財務風險整體制約的目標。財務風險預警體系能夠發現企業出現的財務風險，及時向企業營運者示警，一旦財務風險警報響起，企業就能夠及時采用必要策略，及時化解財務危機和強化監管。
二、擔保公司項目風險管理的財務預警
（一）項目財務風險的預警信號分析
1．財務狀況預警信號
項目企業在出現項目風險前，其財務狀況都會出現不同程度的惡化，當然，有些客戶會對提供給擔保公司的財務報表進行粉飾，但企業無論怎樣粉飾，盡職的保后檢查人員都能從中找出蛛絲馬跡。比如：資產負債率較年初大幅上升；流動比例連續較年初大幅下降；庫存連續大幅減少；流動負債特別是應付款項連續增加，而流動資產特別是應收款項連續增加；應收款賬齡中高賬齡占比過高；對外投資出現巨額虧損；注冊資本不到位；賬面庫存遠大于實際庫存；經營活動凈現金流量不斷下降等等。這些都在表明，項目企業的財務狀況出現了問題，很有可能會進一步惡化。
2．經營狀況預警信號
通過對項目企業的觀察，可以對企業經營狀況的了解來判斷項目企業是否出現風險：連續銷售收入是否不斷下降且沒有回升跡象；貨款回收是否不斷降低；股東之間或公司高層管理人員之間是否產生了矛盾；是否長期拖欠工資；市場供求變化是否對公司有嚴重影響；是否被債權人；是否提供嚴重虛假財務報表；是否出現偷逃稅款被稅務部門核查；是否違法經營；是否連續多月不能按期償付貸款利息等。
3．擔保狀況預警信號
通過實地觀察及了解，可以通過下列情況發現項目企業是否出現風險：項目保證人的生產經營狀況是否惡化；抵押物是否轉移；抵押物是否出現損毀或變質；抵押物是否被有關機關查封或扣押；公司組織架構是否發生變化等。
（二）擔保公司在項目出現風險預警信號后的對策
擔保公司在項目出現風險預警信號后，擔保公司應根據對項目介入的程度做出不同的處理。
1．當在項目介入初期，發現項目企業出現財務風險，我們必須果斷否決此項目，不能為了收取那筆擔保費用而去做項目。當然，也有的項目企業雖然暫時出現財務預警信號，如果有一筆流動資金注入，企業完全可以大大改善經營狀況并起死回升，那我們也可以接受這個項目。因為擔保公司一方面不僅僅是為了賺取利潤，另一個目的也是為了幫助中小企業解決融資難的問題。對這種風險項目的取舍，完全要依賴項目負責人的判斷水平，以后對項目企業的發展做出精準的預測。
2．當項目正處于放款前的階段時，我們在項目評審時也要及時做出處理，應在取舍中做出正確的選擇。一旦選擇為項目企業提供擔保，在放款后就應時時對此企業進行高度關注，一旦企業出現狀況惡化的勢頭，就應及時中斷擔保，讓企業提前還貸或采取控制措施。
3．當項目處于放款后的期間，擔保公司就應加強對項目企業的檢查力度，對風險項目進行歸類。一般將擔保項目分類為：正常級；關注級；風險級。當項目企業被歸入風險級時，我們應半月甚至每周對企業的發展狀況進行監督，必要時及時采取中止措施，提前還貸或控制抵押物，減少擔保企業的損失。
總之，在風險項目監控中，我們首先察看企業短期償債潛力，因為企業可否清償債務決定擔保公司是否會發生代償。但只依據流動比率和負債比率等指標難以準確斷定企業真正償付能力。對企業而言，到期債務清償意味著真正償債壓力，企業可否清償到期債務是創建在一定資產或資本之上的，要以足夠現金流入量為保障。經驗讓我們知道，現金流決定企業興衰存亡。現金是企業現金流量中真實、可馬上使用償還債務和其他支出的保障。傳統體現償債能力指標通常有資產負債率、流動比率、速動比率等，而這些指標都以總資產、流動資產或速動資產為根本衡量和應償還債務的適合狀況，這些指標會遮蓋企業營運中的一些問題。擔保公司需依據自我特征構筑合適擔保項目需要的現金流風險預警系統。作者覺得這種現金流風險預警系統應從現金流的構成、結構、現金流總量與債務關聯、現金流質量、現金流獲得能力等多個方位和不同緯度實行創建。
三、擔保公司自身風險管理的財務預警
（一）民營擔保公司普遍存在的風險問題
目前，我們的民營擔保公司普遍存在的風險問題有：①資金規模太小，造成擔保額度太低。國家對擔保公司的擔保額度有一定的規定：按擔保公司注冊資本放大5―10的比例給予。而大部分商業性的擔保公司都是民營企業參股形成，再加上擔保公司是一個新鮮事物，能不能盈利還不確定，這就決定了擔保公司的資本金不會太多，那么擔保公司的規模也就不會太大。另外，雖然國家規定擔保額度可最高放大到10倍，但銀行給予的額度一般只能放大到5倍，這對擔保公司的規模進一步進行了限制。②擔保公司管理人才的匱乏。由于擔保公司在我國屬于才發展起來的行業，擔保公司的人才特別是高端人才大部分是從銀行系統轉過來的，而擔保公司的管理與銀行又存在著差別，所以不能完全將銀行系統中的管理模式完全照搬過來。這就使得擔保公司的風險管理只能是摸索著前進，邊前進邊改進。擔保行業的業務人員必須熟知財務、金融、擔保等方面的知識，還必須深知企業每個環節的運作狀況。這樣的全才在我國比較少，而擔保行業的快速發展，更需大量這樣的全才，這就造成了擔保行業的人才比較匱乏。③擔保體系制度不完善。由于我國對擔保公司放開不久，擔保公司成立的時間不長，所以很多制度建設跟不上，造成政府對擔保公司的管理力度不夠。④擔保公司內部組織架構設置不完善，各擔保公司管理水平參差不齊，擔保公司間缺乏交流。很多擔保公司組織架構不完整，所以對項目不能做出全面的風險判斷。再加上擔保高端業務人員的缺乏，使得擔保公司的從業人員水平參差不齊，基于有部分害群之馬混跡其中。而擔保行業間的競爭，使得大部分擔保公司視對方為敵人，相互之間沒有業務交流。很難使擔保行業的管理有大的發展。
（二）消除擔保公司自身風險的方法
1．拓展資金來源
對于政府型和商業型擔保公司來說，資金來源途徑需多元化，但大部分地區的中小企業擔?；鹨哉斦Y金為主，民營擔保公司實力還比較弱，地方財政擔保基金大部分是一次性的，民間資本主要是私募，在國內上市還很困難。所以，應累積社會閑散資金，例如：拿出各種理財產品來聚集社會閑散資金，引領社會資金、銀行信貸資金和其他資金傾向中小企業，以獲得合理配置市場資源，發揮市場激勵作用。
2．創建擔保企業的資金補償體制
資金補償體制問題最先是針對政府擔保公司來說的，因為政府擔保公司根本上不以盈利為目的，只靠財政預算撥款來補償資本，因此，它們資金來源比較聚集。一要創建政府擔保企業資金補償體制，以一定周期通過政府將財政收入增加一定比例用于補充政府擔保企業的擔保資金，也能夠將征自中小企業稅收總額的一定比例在間隔一段時間后專門用于政府擔保公司的資金補償，這樣利用中小企業自身發展促使中小企業穩定資金補償的來源。而商業性質擔保企業只可以自有資金經營，無法發展擔保公司應有職能。這是當前比較小的、缺乏戰略思想的擔保公司的現實情況。在各種擔保活動中，以商業擔保業務運行的市場化和商業化程度最高，但從整體來說，擔保公司仍處在微利營運情況，并沒有找到統一認可的優良模式。商業性擔保公司資本實力小，缺乏資金補償體制。所以，以擔保費作為主要收入來源的擔保公司，根本很難得以發展，而需要與銀行、投資和財務公司等合作創建戰略關系，放大投資擔保潛力。擔保期限通常為1年之內，擔保種類根本上僅限于流動資金，要有設備、技術改建之類長期貸款擔保，所以，應依據中小企業需求開發擔保業務和種類，增進擔保收益并作為企業資金補償體制。
3．優化風險管理制度
優化風險管理制度是提高風險管理和控制技術水平的基礎。技術與管理相輔相成，沒有先進的技術，管理水平無法提高；沒有管理制度的配套，技術也無法發揮其應有的功效。因此，優化風險管理制度應與提高技術水平同步進行。優化風險管理制度，包括多層次的內容，例如，設置合理的風險管理架構，在風險管理的目標設立、指標確定、策略制定、政策執行、監控審核等各職能上形成相互制約；設立獨立的風險監控部門，負責評估和跟蹤投資組合的風險變化，為管理層和業務部門提供及時的風險信息反饋，確保風險水平受控于機構的目標和策略，并提高風險收益比。風險管理技術和控制措施技術能更好地保障風險管理制度的貫徹執行，同時制度的優化又將促進風險管理技術和控制措施的創新和發展。
4．加強政府的管理力度
任何新生事物，在發展初期都需要進行指導、引導和監督。政府應培養出高端的擔保管理人才；對擔保公司進行人才輸入；引導擔保公司間的業務交流；規范擔保公司的市場形為。當然，我們也看到現在政府正對擔保行業進行規范整頓，2010年出臺的擔保公司行業規范整頓就是基于這一點的：提高了擔保公司的準入門檻；規范了擔保公司的業務；加強了擔保公司的內部治理。將不規范的擔保公司逐步清理出擔保行業，我們也看到起到了一定的作用，希望政府以后應加強對擔保公司的引導和監督。
四、結語
總之，在目前的經濟形勢下，擔保企業發展前景廣闊，而其發展急需強有力的資金支持才能加大業務拓展的力度。只有創建完善的資金來源途徑和補償體制，筑建完善的擔保公司財務風險預警體系，才使擔保行業處于良性循環當中穩定、持續的發展。
參考文獻：
[1]蘇鄭偉.論擔保公司風險管理與可持續發展問題.江蘇科技信息.2010(8).
第9篇：財務風險的問題范文
關鍵詞：中小企業；財務風險管理；對策研究
無論是在對GDP的貢獻率還是在吸納就業等方面，中小企業都在整個國民經濟發展過程中發揮著十分關鍵的作用。近些年來我國政府不斷采取有效措施以促進中小企業的發展，但是由于中小企業自身的諸多弊端，使其在發展過程中存在諸多問題，其中中小企業的財務風險管理問題是其在發展過程中所面臨的嚴重問題之一。不管是在經營管理水平還是在投資決策以及應對市場風險等方面，中小企業都存在明顯的不足之處，這將嚴重影響著我國中小企業的健康長期發展，進而對整個國民經濟的發展產生了很大的不利影響。因此，本文在分析我國中小企業財務風險管理存在的主要問題的基礎上，提出相關的建議以有效提高其財務風險管理水平，實現中小企業的健康長期發展。
1.中小企業財務風險管理存在的主要問題
1.1 對財務風險管理的重視程度較低
我國中小企業管理人員尤其是企業主在學歷方面普遍較低，因此其綜合素質較低，一方面沒有長遠的企業戰略管理規劃，另一方面對財務風險管理的重要性認識不足。部分中小企業的經營者與所有者在企業建立之初，其一般將主要精力用于生產和銷售等方面，不注重加強企業的財務風險管理。這使得中小企業在經營過程中的財務風險隱患不斷增加，對中小企業的長期發展造成嚴重的不利影響，甚至會導致中小企業破產。
1.2 資產結構策略缺乏理性
完善的資產結構能夠在很大程度上支撐中小企業的發展，資產結構的完善并不是一蹴而就的，需要企業在發展過程中對其不斷進行優化。目前，中小企業在資產結構策略方面缺乏理性，隨著市場競爭的不斷加劇，很多中小企業都會出現資產結構失衡的現象，使其自身的負擔不斷加重，嚴重威脅其生產經營，其資金鏈隨時面臨斷裂的可能，因此使其財務風險一度膨脹。
1.3 投資理財缺乏戰略性
中小企業除了生產經營之外，其發展的一個重要側面就是進行投資理財，有效的投資理財能夠為中小企業帶來客觀的收入，使其現金流變得十分靈活。目前很多中小企業的投資理財缺乏戰略性，未能根據企業的實際情況進行投資，使得企業在發展過程中對資金缺乏完善的管理，盲目利用自有資金，進而增加了財務風險，這是目前很多中小企業的通病。
1.4 投融資能力及應對市場風險能力有限
中小企業自身發展存在很大的不足之處，使其在資本市場中的投融資能力相對有限，銀行的“惜貸”現象并未得到徹底緩解，使得中小企業的可用資金一直處于緊張狀態。另外，中小企業在市場競爭中處于劣勢地位，其對市場風險的抵御能力十分有限。這些都導致中小企業的財務風險被一度強化，甚至在很大程度上面臨倒閉的風險。
2.提升中小企業財務風險管理水平的對策建議
2.1 強化對財務風險管理的重視程度
提高中小企業管理人員對財務風險管理的重視程度是提升其財務風險管理水平的首要步驟。因此，要組織中小企業的管理層進行集中培訓，使其認識到財務風險管理的重要性，深化其對財務風險管理的認識。另外，要鼓勵中小企業加強對財務人員的培訓教育，增強其對財務風險的預測和把握能力，增強其控制財務風險的能力，及時發現和控制中小企業的財務風險，保證其財務安全。
2.2 優化中小企業資產結構
優化資產結構是降低中小企業財務風險，提升其財務管理能力的重要措施之一。要在保證中小企業正常的生產經營基礎上，對各項資產業務進行嚴格的審查，并設定嚴格的標準和預警機制，一旦超出這一標準就要對其資產結構進行重新審視。在優化資產結構的過程中還要向知名企業學習，以保證自身的資金鏈處于高度穩定狀態，以此提高財務風險管理能力。
2.3 提高投資理財的戰略性
首先，要提高中小企業管理人員對現階段資本市場變動的認識和把握能力，使其在投資理財的過程中時刻注意規避風險。其次，要與同行業內的大型企業進行合作，采取入股的形式進行投資，避免孤軍奮戰。最后，要提高管理層的投資理財能力，同時要與專門的投資理財機構進行合作。這同樣是提高中小企業財務風險管理能力的重要措施。
2.4 增強抵御市場風險及投融資能力
增強抵御市場風險和投融資能力的首要措施就是要提升中小企業自身發展實力，強化其生產經營策略，從各個環節出發，增強其市場競爭力，以此獲得銀行等金融機構的資金支持。同時要對市場風險進行有效分析，完善市場風險預警和處理機制，及時規避市場變動帶來的風險，提高抵御市場風險的能力。提高中小企業投融資能力及抵御市場風險的能力同樣是提升其財務風險管理能力的重要前提。
總結
中小企業的發展始終是關系到國民經濟的重要問題，鑒于中小企業財務風險管理存在的諸多問題，因此必須要從提高重視程度、優化資產結構、提高投資理財的戰略性以及增強抵御風險能力等方面提高中小企業的財務風險管理能力，最終促使中小企業得到健康長期發展，為國民經濟的發展貢獻更大的力量。
參考文獻：
