如何宣傳公司企業文化精選(九篇)
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第1篇：如何宣傳公司企業文化范文
摘 要 企業文化是凝聚和激勵廣大干部職工的重要抓手，是企業綜合實力的重要標志，也是企業核心競爭力的重要組成部分。本文就如何推進企業文化落地生根提出了見解。
關鍵詞 企業文化 落地生根 思考
如何把企業文化理念轉化到公司安全生產經營的各個環節中，轉化到每名職工的日常行為中，是我們需要認真思考的問題。下面，對推進企業文化落地生根，談幾點個人的看法。
一、企業文化落地生根的關鍵是上化于領導
所謂上化于領導，就是各級領導干部必須做企業文化核心理念的忠實執行者。企業文化核心理念決不能“化下不化上”，唯有如此，才能讓廣大職工認可你的文化。
首先，要求各級領導干部必須牢記企業愿景和宗旨。企業在發展過程中總會遇到一些困難，那么，領導的信心就是職工的主心骨。要通過領導的信心去激勵廣大職工克服困難、戰勝困難，贏得新的發展。其次，要從領導干部做起，從每一個細節中體現共同的價值觀。領導干部要通過言行舉止，倡導和踐行企業價值觀，在日常工作和生活細節中，體現公司核心理念、踐行核心理念，促進核心理念得到廣大職工的充分認同。再次，領導干部要帶頭做好企業文化的宣傳貫徹。領導班子要率先學習、倡導、遵循企業核心理念，在實踐核心理念中起到榜樣示范作用，當好先行官，使核心理念滲透到工作的方方面面，融入到管理的各個環節。最后，要求各級領導干部注重關心職工生產生活。要懂得在企業文化建設中，如何尊重職工個性，發揮個人特長，為職工搭建成長平臺，提升職工的工作能力和個人價值，幫助職工提高競爭能力，實現職工個人和企業的共同發展。
二、企業文化落地生根的基礎是內化于信念
企業文化最根本的是要取得干部職工發自內心對企業價值觀和核心理念的一致認同。要通過對核心理念的灌輸，使其導向功能、激勵功能、規范功能、凝聚功能得以最大的發掘和展示，把核心理念化為干部職工對未來的信念。
內化于信念，就是要求在解讀企業核心理念時，要向職工充分講清公司企業文化發展的歷史淵源；講清當前公司面臨的內、外部形勢；講清公司提出發展戰略目標的必要性與可行性；講清建設與公司戰略目標相匹配的企業文化的重要性和必要性。通過宣貫，最大限度地激發職工積極性，集聚職工對企業發展愿景的認同感，凝聚廣大職工的創造力。
要充分理解企業核心理念的精神實質，不僅要對企業愿景、企業宗旨、企業精神、企業價值觀進行宣貫，還要讓“創建本質安全 科技創新 優質高效 文明和諧的現代化能源化工企業”的愿景成為全體干部職工的共同追求，讓核心理念得到職工的認同。
三、企業文化落地生根的抓手是固化于制度
要保證企業文化核心理念得以貫徹，必須有制度作為保證。企業價值觀要變成干部職工的良好習慣，并不是輕而易舉的，必須把“務實、盡責、誠信、合作、公正”體現到管理過程的每一個細節。那么，就需要制定嚴格的考核制度、監督制度和獎懲制度，使干部職工既有看不見的價值觀導向，又有看得見的制度化規范，從而把企業文化核心理念融入到安全生產經營的每一個環節。
要對照公司企業文化理念體系的內容，尋找現行制度和理念要求的差距。近年來，公司管理制度得到了進一步的完善和整合，這是公司企業文化建設進步的重要標志。今后，還要不斷對照公司企業文化核心理念，抓好規章制度的規范完善、整合優化和創新提升，進一步提高各級管理人員的領導力、控制力和執行力。
四、企業文化落地生根的重點是實化于行動
實化于行動，有思想認識的問題，也有工作能力的問題。這就要求廣大干部職工坦誠做事、真誠待人、高標準、嚴要求、重細節，進一步推進精細化管理，尋找和縮小各項管理工作與企業文化核心理念之間的差距，使公司各項決策得到很好的貫徹和執行。
化于行動，要求廣大干部職工不斷改變思維模式和行為方式。從務虛成分、形式主義向求真務實、重在執行轉變；從安穩守成、創新不足向開拓進取、勇于創新轉變；從粗放式管理、重數量向精細化管理、重質量轉變。實化于行動，還要求各級工會和共青團組織，充分運用職工喜聞樂見的各種形式，開展全覆蓋式的宣傳教育。充分利用自身特點，緊緊圍繞公司企業文化開展富有群眾特點的文化活動，使企業文化進公司、進車間、進區隊、進班組、進頭腦，落實在行動上。
五、企業文化落地生根的靈魂是外化于形象
第2篇：如何宣傳公司企業文化范文
關鍵詞 財務公司 企業文化 構建
從金融行業共性而言，企業文化的制定及落實能有效地使其在行業中樹立自身形象、在客戶中形成差異化優勢，從而在同質競爭中脫穎而出。與此同時，金融行業人才流動較大，單靠薪酬留人將大大提高公司經營成本，“情感挽留”、“企業認同”這些根植于企業文化的.軟性條件將成為金融企業實現人才優勢的重要途徑。
從財務公司個性而言，作為服務實體經濟的最直接產物，財務公司的經營方向、風格必將受集團公司影響，如何在兼顧歷史傳統、股東訴求及經營管理中尋找適合的發展路徑及經營定位，是影響各家財務公司可持續發展的重中之重。
一、企業文化內涵及特點
企業文化是企業長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富總和，對企業最持久、最根本的內在活力。當前，企業競爭正從產品及服務的競爭轉向人員及社會形象的競爭，企業文化的構建及傳播一方面能通過內部多渠道宣傳，強化公司觀念，達到優化整體人文素質、提升內部凝聚力和外部競爭力的作用，另一方面通過外部文化傳播，有計劃有步驟地凸現企業社會形象，使企業形象深入人心。從這一層次上看，企業文化并非影響企業生存的技術因素，而是一種潛移默化的系統工程，是企業生存發展的內在需求，而非外在動因。
二、構建基于集團母文化的企業文化必要性
一是財務公司隊伍建設需要。《企業集團財務公司管理辦法》第九條規定：財務公司從業人員中從事金融或財務工作2年以上的人員應超過總人數的三分之二。為此，財務公司在籌建初期已需從系統外引入銀行從業人員，這部分員工與所屬集團原有員工相比，將面臨新舊工作風格、氛圍及模式的沖擊。為有效縮短員工與企業的磨合時間、實現自我沉淀與升華、更快地融入集團整體環境，發揮最大的主觀能動性，構建基于集團母文化的企業文化建設將是各家財務公司的必然選擇。
二是財務公司業務拓展需要。作為面向集團系統內單位的非銀行金融機構，財務公司客戶對象較為單一且共性較大，為提供更為合適的金融服務、最大限度發揮金融平臺優勢、做好客戶關系維護，從而在與外部商業銀行業務競爭中處于更為有利地位，主動了解并融入客戶企業文化，是開展營銷活動、提升行業競爭力的重要渠道。
三是財務公司自身發展需要。“人才-價值-發展”的有機關系在近代管理學研究中已日漸得到重視，而企業文化作為提高員工忠誠度的重要措施，其作用更是得到各大型集團的認可。其中，只有被員工認知、認同并自覺遵循的企業價值觀才是真正的企業文化；只有實現文化理念落地，才能真正的發揮其對企業發展的影響，為此，開展母文化宣貫落地研究，切實開展企業文化建設，將成為財務公司發展過程中的必經階段。
三、財務公司與商業銀行企業文化建設比較
財務公司的客戶群、員工來源、精英主旨及風險偏好有著區別于商業銀行的特點，為此，其在企業文化建設上也存在著自身的特色：
首先，企業文化構建考慮因素較多。財務公司多以“服務集團”為經營宗旨，為此在企業文化構建方面除了考慮金融行業“三性”原則外，還會加入對“服務性”的考慮；
其次，企業文化傳播范圍有限。受自身規模限制，大多財務公司在企業文化建設上投放的人力、物力較商業銀行少，尤其在社會輿論宣傳等方面更是缺乏，財務公司文化建設的主要傳播范圍大多局限在公司內部、集團內部及同業之間；
最后，企業文化受外部影響較大。財務公司作為集團公司發展壯大的產物，從籌建開始，已受集團或其他成員單位的文化影響。與此同時，各集團賦予財務公司的職能也各有差異，為其文化構建帶來一定的影響。
總的來說，財務公司企業文化發展呈現如下優劣性：共性較少、起步較晚、影響力有限等客觀條件限制了其進一步深化的動力，但依托集團、扎根基層的先天條件使其企業文化能更好地為員工、客戶所認同，從“投入-產出”的角度而言，較商業銀行有優勢。
四、母文化與子文化的融合模式
縱然各集團母文化各不相同，但從大方向來看，實現母、子文化有機結合的基本模式為“理解文化-自我剖析-尋找切入-落地推廣”，具體地說可分為以下四步驟：
（一）深刻理解集團母文化。這里包含了兩層含義：一是通過了解母文化產生的背景及其基本框架、內涵，從而了解個中精髓并加以應用；二是理解推行母文化的意義，促使各員工自覺、主動地將其運用到日常工作中，并成為工作的原則及指導。
（二）明確自身經營特點及發展方向。推動母文化與子文化的有機結合明確了兩者地位的同等重要，為此，需對自身需求進行探討，明確公司的發展目標以及宗旨，并以此引申得到子文化。
（三）探索母文化與子文化的融合點。在嚴格服從、滿足母文化總體要求的情況，可根據自身特點進一步對其進行補充以及完善。這里要強調的是，在執行的過程中，必須辯證地看問題，既注意企業文化在實踐中所發揮的作用，也重視創新及發展的需要，從而使兩者的結合能更好地滿足企業需求。
（四）確保母文化與子文化宣貫落地。企業文化只有經過執行才能真正為人所用，也只有接受實踐的檢驗才能不斷地完善以及發展，為此應加強對兩種文化落地情況的跟蹤，把“應用”作為企業文化建設的重中之重。
五、財務公司企業文化構建路徑
（一）自上而下，保證企業文化順利構建及執行。企業文化作為一個系統化的體系，涵蓋了人員、戰略、制度、執行等多個范疇，其順利構建及切實落實離不開公司領導的重視及自上而下的努力。對財務公司而言，如何在立足金融行業特性、兼顧已有系統文化氛圍的情況下，正確定位自身戰略，挖掘企業文化建設核心及內涵，是開展文化建設的首要前提，而這將依賴于公司領導班子對“文化建設”的理解及支持，如果只是把企業文化理解為喊口號、搞宣傳，而沒有以身作則地貫徹或組織員工學習、落實，那么這一切只能是空中樓閣，無法在公司內部引起重視，更談不上宣貫落地。
（二）制度先行，營造自我監督內在動力。要實現企業的戰略目標，一靠文化，二靠制度，兩者相互支持、相處輔助，制度文化作為企業文化的重要組成部分，能通過外力作用規范全體員工意識與行為。財務公司作為集團的“內部銀行”，在歸集集團內資金形成規模優勢支持主業發展的同時，也在不斷累積資金和信貸風險，這必然對各業務流程、各崗位員工提出更高的要求。與此同時，金融行業“以人為本”的特性決定了員工素質、員工價值觀對一個公司發展的重要程度。為確保企業文化能真正的融入到員工的心里，體現在員工的行為上，無論是在文化建設的初期、中期或者后期，制度的保駕護航作用一直是無法替代。
（三）品牌宣傳，以差異化形象提升整體競爭力。與商業銀行相比，財務公司在市場認知度及宣傳度等方面仍有一定進步空間，對各集團而言，更是主業以外的新興業務。因而，如何深化社會、客戶對這一行業的了解和認識，建立相互信任關系，營造良好的業務拓展環境，已成為各財務公司積極研討并大力開展的工作。企業形象識別作為一種形象文化戰略，建立在企業對自身發展態勢、資源現狀及競爭地位的理解上，通過獨特、鮮明且具系統的方式，向外傳送企業文化，體現公司企業精神理念，從而產生強大的品牌認知力和認同力。具體來說，企業一般通過內部人員行為規范、工作作風、團隊精神，外部公共關系、形象宣傳、公開活動等方式，營造差異化形象，從而在服務或產品較為同質的情況下，占據主動、贏得優勢。
（四）以人為本，提升企業可持續發展能力。人力與資金是企業生存與發展的必備條件，財務公司只能吸收成員單位存款，因而在資金來源方面受到集團公司整體現金流情況的影響，在此情況下，員工的主觀能動性及資金的挖潛能力將直接影響財務公司可支配資金規模。此外，作為從事貨幣經營的窗口服務單位，財務公司的信用文化、服務文化，歸根到底都將體現在員工的觀念與行為當中。從上述一軟一硬兩個角度來看，財務公司企業文化建設必須堅持以人為本，把人力資源作為可持續發展的關鍵環節，對員工群體或個體的內在素質進行塑造和挖掘，提升團隊凝聚力及向心力。
參考文獻：
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[2]劉向偉.論金融系統企業文化建設的現狀與對策.湖南稅務高等專科學校學報.2009.10.
第3篇：如何宣傳公司企業文化范文
1.1對于企業集團企業文化的傳承作為企業集團下屬子分公司，直接接受集團的管理，受集團企業文化影響較大。集團的企業文化體現了作為重要的央企高度的政治使命感和社會責任感，這樣的企業文化增強了企業的凝聚力、向心力，為集團的改革、發展、穩定提供強有力的文化支撐。財務公司在提煉自身核心文化理念時，就必須要體現對集團企業文化的傳承，體現財務公司的本職和定位。
1.2金融行業文化特點決定財務公司“服務、穩健、誠信、創新”的特點金融機構是經營金融資產的特殊行業。因此，要求金融企業具備管控風險的能力，才能夠實現穩健、高效、安全的運轉。在市場競爭日趨激烈的背景下，服務已成為金融企業用以爭取客戶的手段之一。因而，近年來金融企業紛紛在服務的提升上投入大量資源。同時，誠信經營體現金融企業的對外承諾，也是吸引客戶的必要條件。
1.3公司戰略和企業文化是相互統一、互相促進關系企業戰略的實施必然推動企業文化良性循環發展，而企業文化是調動全體員工實施企業戰略的保證。因此，財務公司在制定公司戰略時確定了企業使命、企業定位、核心價值觀等內容。
1.4領導者對于公司企業文化具有引領作用企業文化的內容、管理方法與領導者的管理風格有著密切關系。成功的文化改變背后的最強大的推動因素往往也是企業最高層的領導者，如通用電氣公司韋爾奇和蘋果公司喬布斯等。
1.5員工的文化對企業文化具有一定的影響作用個人都有自己的一套價值觀、態度和期望，新員工進入組織之后，若能與組織文化相適應，就會增強組織的凝聚力和穩定性，反之，形成各自的亞文化，是對企業文化的一種稀釋或沖擊。新員工數量較多的企業，更加需要企業文化發揮導向功能。
2.財務公司企業文化現狀——基于問卷統計結果
本次調查問卷，涉及公司核心文化體系、經營管理理念、規章制度、員工素質、溝通、激勵等方面內容，向全體員工發放，收回96%。問卷結果在一定程度上反映了公司企業文化現狀，結合企業文化相關理論、集團企業文化和公司實際情況，下面重點闡述財務公司企業文化建設現狀。
2.1企業文化體系已初步提煉，并得到員工的認可
2.1.1確定了核心文化體系，并得到員工認可。目前財務公司提出的發展愿景——建設國內一流財務公司，核心價值觀——誠信、服務、創新、穩健，絕大多數員工完全認同。近期，財務公司將按照新版集團企業文化建設綱要，進一步提煉和完善。
2.1.2統一了企業形象，提升了公司整體形象。公司統一VI標識系統，建立員工行為規范，統一員工著裝；印刷制作公司簡介宣傳材料和封套；順利完成公司外網建設并成功上線；通過物質文化建設提升了公司整體形象和風貌，企業凝聚力得到增強。
2.1.3以豐富的企業文化活動，促進企業文化建設。組織開展志愿者公益活動、植樹活動、文體活動、參觀活動、普法一百天、慰問患病員工、員工風采展示、公司宣傳欄和電影音樂放映等活動。員工認為公司還需增加以下活動：教育培訓（61%）、外出參觀考察（51%）、文體活動（39%）等。
2.1.4引進了優秀的金融人才，員工綜合素質較高。員工中70%以上為碩士研究生學歷，平均年齡36歲，大部分有金融或財務從業背景。在問卷調查中，員工認為公司最大的優勢是擁有優秀的人才（65%）。74%的人認為公司員工的整體素質能適應未來公司發展。
2.2企業文化建設目前存在的主要問題
2.2.1企業經營管理理念還需要進一步轉變。被調查者認為制約公司發展最主要的因素是市場開發強度不足占63%，產品研發能力不足占63%。在創新精神和觀念轉變方面急需提高和改善。結合問卷結果，員工認為公司現在急需改變的就是轉變思想，通過改革創新，加大市場開發力度，提高產品研發能力，發揮專業人才優勢，提高管理水平，向“建設國內一流財務公司”的目標不斷邁進。
2.2.2企業文化引領作用未得到充分發揮。調查顯示，43%的員工認為在公司實現自身價值是滿意的，51%認為一般。根據馬斯洛的需求層次理論：自我實現是人的最高層次的需要。美國經濟學家羅賓斯研究發現：人的價值=人力資本×工作激情×工作能力。如果沒有了工作激情就沒有自我價值實現感。這就需要企業文化充分發揮引領作用，鼓勵員工為企業做出更大貢獻。
2.2.3企業文化凝聚和激勵的作用在減弱，激勵機制還需完善。主要體現在員工比較看重物質層面的激勵，精神激勵起到的作用被忽視或不足。員工更看重個人發展和待遇問題，公司的激勵機制還需要進一步完善。如對于公司未來3-5年的發展，您最關注哪些方面的內容，55%的人認為是“人才的評定、培養和選拔”。您在工作中更為關注什么，41%是“個人能力的提高”。如何能更進一步提高員工的士氣，“薪酬合理”占84%。
2.2.4公司與員工的溝通還不夠充分。43%員工認為“不很清楚”公司日常發生的大事。51%認為員工的合理化建議在一定程度上受重視。造成這些問題的原因可能是公司與員工溝通機制不暢，或有溝通的渠道但效果并不理想；員工對于公司決策機制不了解，認為反饋的意見沒有得到采納或部分采納。因此，公司在做出決策后，還應與員工進行充分的溝通，達成一致。
2.2.5規章制度還需進一步完善。47%的員工認為健全，45%認為一般。以職位為維度分析后得出：中層干部選擇一般的比例要遠高于普通員工。中層干部是各部門的管理者，意見更具參考性。可見，公司的制度建設還需要進一步規范和加強。
3.構建一流金融企業文化的建議和措施
3.1進一步提煉核心文化體系，用人文關懷提高凝聚力企業文化體系可以從理念體系、組織體系等方面來構建。第一，提煉企業文化理念體系，即企業的使命、愿景、核心價值觀等核心內容。《企業文化剛要》和《企業文化手冊》是企業文化理念體系的基本載體。能夠被員工認同的企業價值觀會產生巨大的激勵作用，對于個人價值觀和企業價值觀不同的員工也能產生同化作用。第二，構建企業文化組織體系，可從職責定位和運行機制兩方面理解。職責定位要確定決策者、職能管理者、執行者；運行機制指決策如何作出、各職能管理部門的職責、跨部門協調的運行機制等。企業文化建設是一項艱巨而復雜的系統工程，需要各級管理者高度重視、各部門緊密配合和全體員工積極參與。
3.2注重人才的培養，充分調動和發揮員工的潛力和積極性，為創建優秀企業文化提供組織保證第一，加強薪酬績效體系建設。建立基于崗位、績效、能力的薪酬體系，體現崗位價值、崗位業績，薪酬水平要體現績效考核成績，引入競爭、體現公平。建立符合公司特點的績效考核體系，完善考核方式，充分應用考核結果，使績效考核結果與薪酬、培訓、職位晉升掛鉤。第二，完善培訓教育機制，培育高素質員工隊伍。圍繞公司業務發展需要，制定針對性的培訓計劃。充分利用內外部培訓資源，拓寬培訓渠道，建立多層次、全方位的培訓體系；員工每年至少接受一次培訓，提高員工經營管理能力、專業技術能力和綜合素質。第三，建立員工職業生涯管理體系，為不同崗位的員工建立不同的職業通道，實現員工與企業共同成長。建立內部輪崗機制，通過部門內、部門間的崗位輪換，豐富員工工作經驗，著力培養全面的人才。實施內部競崗機制，創造競爭機制，為優秀人才提供更多發展空間。
3.3培養創新文化，使企業更加充滿活力第一，從戰略的高度樹立創新的觀念。鼓勵在經營理念、運行機制、制度環境、業務流程、金融產品及服務方式等方面實行全方位創新，從戰略高度認識創新，定位創新。第二，培養員工創新意識和公司創新精神，使創新與企業的發展目標、發展階段保持一致。要為創新提供有利的內外環境，通過企業文化的創新來促進管理創新、流程創新、制度創新和服務創新。第三，在企業文化建設過程中，建立知識共享機制，塑造學習型文化。不僅要進行自我超越、改善心智模式、團隊學習、建立共同愿景、系統思考的修煉，還要在管理制度和流程，以及激勵機制上面倡導學習型文化。
3.4建立激勵機制，培養員工歸屬感和成就感通常，激勵手段可分為物質和精神兩個層面。企業文化的激勵作用一般屬于精神層面。激勵制度有助于提高工作滿意度，從而提高公司的凝聚力。研究表明，員工的工作積極主動性和激情與工作年限有較為直接的聯系。員工在工作一年后開始逐漸喪失工作激情，特別是工作兩年后，熟悉了絕大部分工作內容和方法，人際關系和工作經驗均已成熟，開始認為自己的工作都是重復性的或者自己不喜歡的，認為自己在團隊中的地位較重要，通常會有對薪酬不滿的想法，認為工作沒有挑戰性。針對這個階段的員工，最為重要的就是建立一套科學完善的績效評價體系，通過評價體系對員工的業績做出正確的評價，肯定員工的成績，并和薪酬掛鉤，建立獎勵機制。通過建立薪酬、獎懲、福利、休假等激勵制度，加大優秀獎勵、特殊貢獻獎勵、培訓激勵、職業發展激勵等方式方法的綜合應用，激發員工的積極性、主動性和創造性，不斷提高其歸屬感和成就感。
第4篇：如何宣傳公司企業文化范文
企業必須要正確的發展思路，就是要在保證企業正常盈利和員工穩定工資收入的基礎上，重視企業文化工作，不斷升華企業理想，提升員工思想境界，以創造和成就企業及員工的崇高夢想，這就是企業文化的重要意義。
2015年7月，集團公司召開主題為“振奮精神，重塑形象，推進中國石油穩健發展”的領導干部會議，集團公司黨組決定，在全系統開展以“弘揚光榮傳統、重塑良好形象”為主題的大討論活動。這次大討論活動將是公司企業文化結合時展不斷進步的助推劑，也是職工思考如何將企業文化融入工作生活，塑造良好形象的過程。我認為，企業文化只有轉變為員工的自覺行動才能發揮其作用，而轉化為自覺行動的思想引領就是將企業文化轉變為員工的思想信仰。尤其對于剛剛進入公司的新員工，如何教育、引領、激勵他們去傳承企業傳統，踐行企業文化，筑牢思想根基顯得尤為重要。
如何引導新員工將企業文化轉化為思想信仰呢？
一、以教育引領構建企業文化思想信仰框架
加強文化理念系統的宣傳貫徹，通過員工手冊、板報、櫥窗、網絡等多種形式，大力宣貫集團公司的文化理念體系，要讓每一個員工都了解理念體系的主要內容，并進一步理解它的內涵和實質。
企業文化教育基地是一個全方位多角度，跨越時間和空間的鮮活教材。對于新員工來說，信息量極大的企業文化教育基地可以從直觀上對企業的歷史、發展進程和文化傳統有感性的認識，雖然無法使教育基地的所有信息都根植于新員工內心，但視覺的沖擊和直觀上的感受可以在新員工心中架構起企業文化的基本認識。輔之以本單位的實際情況及特色文化作為引領，新員工心中對本單位的企業文化就有了初步的理解和認識。鐵嶺企業文化教育基地揭牌十年來迎接了5000多名參觀者，也教育了所有在鐵嶺站成長起來的新員工，他們在不同崗位上投身管道事業，踐行企業文化，發揮積極作用。
二、以核心文化勾勒企業文化思想信仰線條
企業核心文化是企業文化的精髓，它往往經過了一個逐步的摸索和完善的過程，是在企業發展過程中不斷總結提煉出來的員工的思想導向和行為準則。它包括企業精神、企業宗旨、企業理念、核心價值文化、企業責任、發展方針和核心價值觀等⑴。整齊劃一的視覺形象識別系統也能使新員工身臨其境也受到感染，從而樹立規范的思想意識。用核心文化統一新員工的思想，確立發展目標，規范員工言行，引導員工在工作中的具體方法和努力方向，進一步促進了員工的知行合一。
三、以榜樣力量為企業文化思想信仰添彩著色
如果說新員工的價值觀是企業文化的靈魂，那么企業中的先進模范人物就是這些價值觀的人性化體現和組織力量的集中縮影，他們為抽象的企業精神與核心價值觀做出生動多彩的詮釋。企業要善于在組織內部挖掘先進人物，培育榜樣人物，發揮先進典型旗幟作用，增強榜樣對普通員工的號召力、吸引力、感召力，對內凝聚企業發展正能量，促進企業綜合協調發展，對外增強品牌傳播，擴大企業的影響力。
“中國夢 管道魂 新形象”勞模先進人物事跡報告會是公司開展的重塑中石油企業良好形象的一項重要舉措。音樂、畫面伴隨報告團成員抑揚頓挫地講述一個個感人的故事，無不體現出他們的主人翁責任感和艱苦創業精神，忘我的勞動熱情和無私奉獻精神，強烈的開拓進取意識和求實創新精神，良好的職業道德和愛崗敬業精神，集中體現了鮮明的時代精神。
四、以自覺踐行為企業文化思想信仰畫龍點睛
根據管道企業的特點，如何把員工的積極性調動起來，讓大家積極參與企業文化建設，只有構建員工精神家園，才能實現企業文化建設目標，這就需要創造一個良好的環境。做好本職工作，發揮自身作用，樹立品牌形象是新員工踐行企業文化最基本的方式。其次，還需多組織新員工參與企業文化建設，例如：管道保護宣傳，樹立主人翁意識;組織特色活動，激發新員工凝聚力;扶貧幫困獻愛心、踐行社會責任。做好聲譽傳播。
第5篇：如何宣傳公司企業文化范文
學習企業文化心得感悟 文化，是企業的靈魂，是一個企業能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌，企業便像無源之水，是無法長久的。企業文化發展至這天，大家已普遍認識到，它的實質就是企業所有成員共有的思維方式和行為習慣。企業文化建設的真正功效在于以優秀的文化教化人、轉化人。中國的海爾集團、美國微軟公司、日本松下公司等等，他們創造出的奇跡和成功的經驗無不告訴我：企業文化是企業發展的不朽之柱，文化建設有著潛在的凝聚力量，它不僅僅僅能給企業帶來一種精神，而且能激發員工的自豪感和職責感，培育企業團隊精神，為我們員工作導向，從而提高企業的整體效益。
下方我從三個方應對公司企業文化來談談個人的心得體會。
一、淺談對公司企業理念的明白。
作為公司的員工，我們每一位員工都就應秉承公司的優良文化傳統，牢記“創新，高效，職責，共贏”是我們企業和員工共同的核心價值觀，創新是我們的第一要任，具有強大核心的競爭力是我們公司共同的目標。誠信文化是企業文化的重要組成部分，企業無信不旺，社會無信不穩，因此，誠信是企業理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、老實；信，就是守信用、重信譽。誠信作為企業核心價值理念尤為重要，它是我們的傳統美德，繼承和發揚這一美德，在市場經濟條件下具有特殊而現實的好處。
創新，就是拋開舊的，創造新的。創新是企業興旺的靈魂。只有與時俱進、不斷推動理念創新、管理創新、科技創新、制度創新、各方面工作創新，才能實現新的發展，創造新的輝煌。運用先進管理水平、先進的設計研發水平、先進的工程管理水平，去拼搏，去創造；視質量為企業的生命，用心參與市場競爭，發奮打造一流的房地產公司。任何企業文化建設都就應以“創新、高效、職責、共贏”企業價值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業禮儀，構成崇尚誠信，追求完美的思維方式和行為習慣。正因，如果企業的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習慣，內部的溝通和協調就越容易實現，對于增強企業內部的凝聚力、提高整個企業的工作效率都會產生十分用心的作用和影響。
高效，高效管理，始終把科學管理作為提升效益、推動發展的著力點和落腳點，以專業化，規范化，透明化為原則，持續推進管理創新，全面提升公司的管理水平，高效的執行力，打造高素質的員工隊伍，員工在工作中具有大局意識，自覺把公司的整體利益放在第一位。部門之間的溝通、緊密協作、信息共享、用心落實公司決策部署，實現效率和效益的統一。高效服務，建立客戶服務的快速反應機制，準確預測客戶需求并及時進行反饋，以熱忱的服務，陽光的心態，最大限度的滿足客戶需求。
職責，對客戶負責，始終堅持以客戶為本，把客戶的需求作為一切工作的出發點，不斷提高客戶滿意度，為客戶帶給一流的產品和服務。對員工負責，透過帶給優越的職業發展通道，完善的后期沒保障體系和良好的企業文化氛圍，鼓勵員工超越自我，奮勇拼搏，開拓創新，在貢獻企業，回報社會的同時，實現人生理想和價值。對伙伴的負責，灃東地產重視合作伙伴的評價與選取，注重與方法伙伴建立長期，穩定的合作關聯，在長期的合作中實現互利共贏，與最具競爭力的合作伙伴共同成長。對社會負責，灃東地產致力于保護自然環境和自然資源，用心推動新技術，新工藝，新產品在房地產開發項目中的運用，以實現企業和社會的可持續發張。
共贏，應對客戶，尊重客戶，明白客戶，持續帶給超越客戶期望的產品和服務，創造客戶價值與企業價值的共贏。應對員工，尊重和關心員工，為員工帶給適合自己的職業發展通道，讓員工體會到勞動推動企業發展的成就感，實現員工的個人價值，與企業共贏。應對伙伴，堅持以誠相待，發奮在長期發展中為彼此創造更多的企業盈利與成長機會，實現共贏。應對社會，灃東地產用心參與城市建設，發奮改善自然環境和人文環境，推動城市可持續發展進程，實現企業與城市共同發展。
二、對于企業文化建設方面的措施。
在公司快速可持續發展的關鍵時期，企業文化建設是一項復雜的系統工程，務必提高認識、加強領導，開拓創新、與時俱進、發奮開創企業文化建設的新局面。
（1）要提高認識，統一思想，切實把企業文化建設列入管理工作的重要議事日程。企業文化建設是企業全部工作的重要組織部分，認真抓緊抓好至關重要。在工作中定期組織基層領導干部和員工加強對企業文化建設理論的學習研究，學而習之養成良好的行為習慣
（2）要加強領導、齊抓共管，建立起企業文化建設的工作機制。企業文化建設是一項綜合性的工作。要用心構建黨委統一領導，黨政工團齊抓共管，廣大員工用心參與，共同推進企業文化建設的新的工作格局。成立企業文化建設領導小組，設立企業文化建設工作機構和專職工作人員，明確工作職責。企業文化建設只能加強，不能削弱，更不能代替；發奮探索在現代企業制度下，企業文化建設的新機制、新方法，把企業文化建設不斷引向深入。
（3）要精心組織、整體策劃，穩步推進企業文化建設。要精心策劃企業文化活動，宣傳企業形象，為企業發展營造良好的文化氛圍，把企業文化建設的任務落到實處。要加大投入、創造條件，為企業文化建設營造良好的環境。企業要發展，文化要先行，必要的投入是推進企業文化建設的基本條件。加大對企業文化建設的投入，要從人力、財力、物力各方面支持企業文化建設工作。
（4）要博采眾長、注重實效，建設具有時代特色的企業文化。企業文化就應是開放的文化，不注意堅持和發揚自己的優良傳統，就會失掉發展的根基；不注意學習借鑒他人的優秀成果就會失去生機和活力。要繼承發揚公司的優秀企業文化傳統，又要大膽借
鑒、吸收其他企業文化的精華；既要堅持和發揚本企業的優良傳統、優良作風、優秀理念，又要借鑒吸收別人的長處為我所用，使企業文化呈現勃勃生機，根據公司具體狀況構成自己企業文化。
三、執行企業員工行為規范應注重的問題。
企業文化包含著豐富的資料，企業員工的行為規范也是企業文化的重要組成，它直接體現了企業的核心價值觀。因此，加強企業員工行為規范的建設，對于提升企業管理水平有著重要作用。
（1）要以尊重和溝通為基礎。制定企業員工行為規范是企業“以人為本”管理思想的體現，目的是為了全面提高員工素質，對員工的良好行為習慣產生激勵和強化的作用，出發點是尊重員工和促進員工在企業環境和工作崗位上健康成長。因此，在執行過程中，要講究方法和藝術，在大力宣傳灌輸企業價值理念的基礎上，注重引導溝通和循序漸進，不能用粗暴生硬的行政命令和簡單說教去執行。及時了解員工的愿望和想法，做到互相明白、加強溝通、傾聽意見。讓員工及時充電，以適應新技術、新理念的發展；給員工創造條件，讓他們在工作崗位上實現自身的價值，讓他們體會到受人尊重、受企業尊重的喜悅情緒，讓員工感受到工作的愉悅性，激發更大工作熱情和智慧，對單位做出更大的貢獻。只有在一個充滿濃厚人情味的工作氛圍中，員工才能產生對企業理念的認同，才有用以這些理念的要求來規范自己行為的主動。
（2）狠抓團隊建設，營造真誠氛圍。一個優秀的企業領導者，是不會把眼光只盯在報表利潤的增減上的，而是在調動員工用心性上投入更多的精力。公司倡導團隊精神，就是這個道理。我們每一位員工都是團隊中的一員，發展個人才能發展團隊，進而發展企業。這是必然的因果關聯。團隊成員之間要坦誠、真誠、零距離，營造團隊真誠的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維，發揮員工的聰明才智。
（3）要發揮典型示范和領導帶頭作用。科技進步是發展的動力，人才是企業的根本，任何人都要尊重人才與科學的典范。在工作執行過程中，尤其要注重發揮典型人物的示范引路作用，要不斷培養發掘、表彰獎勵員工身邊的優秀典型，以他們的典型事跡所具有的生動感染力和說服力，來引導教育員工逐步到達規范的各項要求，推進公司企業文化建設。要求公司基層黨員干部更要言行一致、以身作則，用自己的行動為表率，為廣大員工的進步指明方向。從而提高企業整體素質和水平。
學習企業文化心得感悟 有幸參加了新員工培訓，通過對企業文化的學習，我深受感動，倍受鼓舞。企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業在物質生產過程中形成的具有本企業特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規范、共同信念和凝聚力。因此，一個企業只要存在一天，企業文化就同時存在。建設優秀的企業文化就是要用先進的觀念管理企業，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進的技術，如果沒有掌握再訓練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發揮作用。真正先進科學的企業文化，使能高讓每一位員工認同企業目標并為之奮斗的文化。
企業文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業文化對公司發展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業文化要求的，處處以企業文化來嚴格要求自己，那么企業文化才能真正的發揮其最終的效果。
企業形成了優秀的企業文化，也就為企業打造了高素質的員工隊伍，而這支優秀企業文化武裝起來的員工才是企業真正的核心競爭力。企業文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力，戰斗力提供強大的精神動力和智力支持。而要實現這一功能，就必須不斷增強企業文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能是能否發揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉化為強大的精神動力。增強企業文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設以人為本、為職工服務的問題。我們發展企業文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產品，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業文化建設，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進文化建設上來。
“年輕化、專業化、制度化、標準化”充分體現了xxx文化的和諧可持續發展。而其中的核心價值觀“分享、互助、厚德、自強”更是對成長中xxx的發展起到了重要推動作用。通過學習企業核心價值觀，使我清楚了什么是價值觀?企業價值觀的內涵是什么?對企業核心價值觀也有了進一步的認識。價值觀是企業文化的核心，現代的企業價值觀是一個企業的靈魂，是提供了衡量內聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業就像大海中失去了航向的船只。它為企業在樹立品牌、創建商譽、建立聲望中起著主導作用。我們要做大與做強課外輔導，就應該確定有自己特色的企業價值觀，用不變的企業價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰。面對廣大市場，我們要樹立能夠指導企業集體行為的獨特的價值觀。核心價值觀作用的最集中的體現便是當企業或者企業個人在企業運營過程中面臨矛盾，處于兩難選擇時應當如何做的時候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個決定，支持這個決定的便是核心價值觀。我們的價值觀“分享、互助、厚德、自強”，是一種精神，一種動力，一種工作倫理。它掌握著一個人或一家企業的生命和靈魂，使之走向成功，使企業的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。
總之，企業的建設，最終經營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過企業核心價值觀來體現企業的價值，實現企業和諧，促進企業發展。
以上是我一些個人的心得，在今后的工作中，我會用我們的企業價值觀來提醒自己、激勵自己，把企業價值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業文化的餞行者。
學習企業文化心得感悟 俗話說得好：女怕嫁錯郎，男怕入錯行，找一份工作容易，而找一份好的、適合自己發展前途的好工作卻并不那么容易，而認真務實堅持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。所以必須認真對待、珍惜自己努力爭取得來的工作機會。今天不努力工作，而就意味著明天要努力找工作了。
公司企業就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙齊心協力、共謀劃策、凝成一股神，心往一處想、力往一處使，才能穩步快速地達到勝利輝煌的彼岸。
只有公司企業在不斷茁壯成長、公司企業獲得輝煌的成績時，才有自己穩步向前發展的機會和平臺。公司是我家，要做到廠興我榮、廠衰我恥。要以集體利益為重，要會舍小家為大家。要與企業的興旺壯大共同成長進步。與公司企業共命運，共謀更大最大的發展。要學之所用，充分發揮自己的專業技能專長。
在工作中要安份守紀、勤勤懇懇做人、踏踏實實做事。要有積極向上奮發進取樂觀的心。對待工作事情要有軍人般的氣質與氣魄，要學習遵照軍人般的紀律和習性。忠心樂觀高興的服從領導安排的工作任務，交代的事情要按質按量按時認認真真的完成好。愛崗敬業、團隊意識時刻牢記于心。多與領導、同事溝通交流學習，虛心學習。要不斷地學習新知識新技術，電子電器技術產品是在不斷飛速的發展，唯有給自己不停不斷地充電，以求完善自己學到更多的知識本領，才能讓自己立于社會不敗之地。在生活工作中多多地問自己做得怎么樣，多站在公司立場想想，捫心自問。
對有利于公司企業健康良好穩步發展的好的意見建議要及時勇于提出來，嚴謹對待工作，在工作上要認認真真、一絲不茍。工作之中要有豪放的氣概、暢所欲言、性格可熱情活潑開朗，做到與全公司領導同事和睦融洽相處、共同進步。
第6篇：如何宣傳公司企業文化范文
基于對以上企業文化重要性的認識，國家核電公司自成立之日起，公司黨組就高度重視企業文化建設堅持“兩手抓，兩手硬”的原則，一方面抓三代核電項目建設，打造物質電站，另一方面抓企業文化建設，打造國家核電的精神電站。
構建企業文化的各要素
確立以核為先，以合為貴，以和為本的核心價值觀。企業核心價值觀是反映企業存在的根本價值和意義的群體意識，反映了一個企業的經營哲學和遠大理想。提煉價值觀必須從企業實際出發，要植根于中國傳統文化的基巖上，既有高的境界，又能在員工中引起共鳴。企業創立了有自身特色的三和文化。2007年11月，公司召開第一次黨建工作座談會，董事長王炳華創造性地提出了核心價值觀和三和文化理念，打下了國家核電公司企業文化建設的基石。以核為先，明確了國家核電的使命和任務，有限發展核電主業。以合為貴，積極主動，開放心態和精誠合作的強烈意識，任何時候、任何情況下，國家核電都將秉承開放、合作、共贏的原則，與所有能給事業帶來成長因素的合作伙伴精誠合作。以和為本，詮釋了國家核電公司建設和諧企業的遠大理想，與自然、社會、政府、同行、自己和諧相處，共生共融。在核心價值觀建立的基礎上，形成了企業文化理念體系，打造了堅實的國家核電的企業文化。
堅持不懈地打造三和文化體系。一個有生命力的企業價值觀及其文化體系，必然反映時代的要求、企業的實際和廣大干部員工的心聲，同時要用視覺、聽覺進行立體構建，堅守感情融合的國家核電精神家園。國家核電公司的企業文化走過了培育年、宣貫年、養成年、提升年，通過理念識別系統和視覺識別系統，出版發行內部刊物，創作傳唱企業歌曲，組織文化研討營等系列活動，全方位、多形式地在公司科研、生產、管理等方面宣傳貫徹三和文化，實踐三和文化。
快速建立的理念識別系統，奠定企業文化發展基石。如何盡快形成比較完整的理念系統，是公司初創時期的首要任務。一是理念系統應在世界核電發展、中國核電發展以及國家核電實踐的基礎之上，二是應對中國傳統文化以及現代企業管理理念予以繼承，三是應基于公司主要領導、公司領導班子以及全體干部員工的集體智慧。他們從九個方面進行了全面系統的梳理，形成了完整的理念識別系統，于2010年3月以理念手冊三和文化白皮書為標志正式頒布實施，從而搭建了企業文化體系的基礎。
逐步完善視覺系統，塑造統一集體形象。視覺的傳播與感染力最具體、直觀、強烈。從2008年4月份開始，國家核電公司向社會公眾，內部全體員工和專業設計公司廣泛征集公司標志，征集活動收到了2800多份作品，經過認真評選，確定了六合之花的方案，整體看是一朵花，中心的光芒四射，標志圖案也是核電站堆芯的剖面示意圖。在此基礎上，公司進一步豐富完善了視覺識別系統，吸取六合之核圖案中的四種顏色，確立了公司企業性格色彩并。
創建發行“和”雜志，共鑄員工精神家園。內部刊物是公司內部相互溝通的橋梁紐帶，是展示公司業績的主要平臺，也是傳播三和文化的重要載體和反映公司員工精神風貌的直接窗口。國家核電從2007年10月創辦了第一期企業內部雜志，以和命名，受到了廣大員工及行業內外的肯定和歡迎。之所以“和”雜志能受到廣泛認可，主要是雜志自創辦以來一直堅持三個原則，一是旗幟鮮明地大力弘揚三和文化。二是始終如一地樹立國家核電發展清潔能源的企業形象，從版面設計到色彩應用到紙張選用都是清新的風格，一看就能感受到蓬勃向上的朝氣。三是以人為本，貼近一線員工，讓員工和家屬在第一時間走進國家核電，進而成為員工的精神家園。
創作歌曲，公司歌曲作品激發了員工情感深化。國家核電員工持續以歌曲創作傳唱的方式宣傳貫徹三和文化。2008年公司成立國家核電歌詠隊，作為公司企業文化的宣傳隊，唱的是國家核電人，說的是國家核電事，頌的是國家核電精神，迄今為止，共錄制了《我們種太陽》，《和之歌》兩張公司員工原創歌曲專輯。2011年，在歌劇院舉辦了“和之樂”國家核電新春音樂會，詮釋了三和文化的內涵，用藝術的手段激發了員工的激情，在企業內產生很大的反響，讓員工情感及對企業的歸屬感進一步深化。
舉辦三和文化研討營，強化企業文化認同感。為深入宣傳貫徹三和文化，提升公司領導干部的企業文化理論實踐水平，在華夏基石文化顧問公司的協助下，共舉辦了多期三和文化研討營活動。至于三和文化研討營，主要有三個特點，一是突出三和文化主題，并將其凝練為和者大道。每期兩天半的時間，內容包括三場三和文化講座，三和文化主題研討以及以三和文化為核心設計的改善心智模式的互動游戲，是三和文化理念、行為的多角度、高強度的集中培訓。二是打造國家核電特有的濃厚氛圍。活動都沿用了一致的風格，會場廣泛應用國家核電文化符號以及公司性格色彩，用員工以三和文化為題創造的書畫作品裝飾，穿插播放員工原創音樂作品，營造了濃厚的三和文化氛圍，感染了所有參訓人員。三是堅持中層處級以上干部全員培訓。
三和企業文化的特色
三和文化建設發揮主要領導的引領作用。從一定意義上說，企業文化是企業家的人格化。作為企業文化的第一設計者，企業家的思想、觀念、個性對企業核心價值觀的影響深遠。在積極推動三代核電技術引進消化吸收和再創新過程中，公司黨組高度重視企業文化建設。公司董事長王炳華反復強調，不但要善于建設物質電站，而且要善于建設精神電站。
三和文化建設吸收中國傳統文化的精髓。如同核電站要建在基巖上一樣，好的有生命力的企業文化，同樣應該建在本民族傳統文化的沃土上，國家核電的三和文化就是建立在中國傳統文化和的思想基因上。和的思想已有三千年的歷史，在博大精深的中國傳統文化中，有十分突出的位置，已成為中國思想文化的首要價值和精髓，是被普遍接受和認同的人文精神，更是古老東方最完善、最富生命力的哲學形態之一。它縱貫整個中國思想文化發展的全過程，積淀于各個時代的各家各派思想文化之中。三和文化牢牢地鑲嵌在中華民族傳統文化的核心價值上，為國家核電企業文化發生、發展和壯大提供豐富營養和文化基因。
三和文化建設切中企業自身的本質特征。國家核電承載著國家使命，具有創新型及國際化的特質，通過對三代核電的引進、消化、吸收、再創新，走出一條有中國特色的具有自主知識產權的核電發展道路，但公司現階段尚處初創時期，具有資產規模較小，人員來源廣泛，發展速度較快等特點，正是切中國家核電企業發展的這些本質特征，他們凝練地提出在任何時間，任何情況下，國家核電都將優先發展核電主業，都將尊崇開放、包容、共贏的價值原則，都將與自然、社會、政府、同業、自己和諧相處。
第7篇：如何宣傳公司企業文化范文
在經歷了2008年10月第三次行業變革重組之后，中國電信迎來了全業務經營的關鍵時期。當前中國電信正在由原來單純的固網運營商向綜合信息服務提供商和全業務電信運營商深刻轉變。伴隨著這些轉變，中國電信的諸多改革進一步加快，經營壓力進一步加大，干部員工的思想觀念、價值取向和思維方式也隨之發生了深刻的變化，并日漸多樣化。面對機遇、挑戰復雜并存的新形勢，其企業文化建設中也存在很多薄弱環節和不容忽視的問題。
1、企業文化形式主義泛濫，沒有做到“落地生根”
有些企業認為所謂構建企業文化，就是用文化包裝企業，以口號、廣告、文體活動、企業形象設計等方式來提高企業的知名度，從而達到擴大市場銷售份額的目的。但企業文化的關鍵在于“落地生根”，無法“落地”的文化就只是口號，只有倡導者的激情，卻沒有響應者的行動；無法“落地”的企業文化就像空中樓閣，即使構建起健全的文化架構體系，也只能懸在空中。企業文化不只是一些鼓舞人心的口號，企業文化建設也不只是單純的文體活動。其建設需要通過有效的方式，將理念轉化為認知與行動，從而確保文化的“落地”，這就離不開企業文化的傳播。
2、“我”本主義盛行
企業文化的建設確實離不開企業老總的支持與推動，但決不是說“老總文化絕對權威”。企業文化從實踐中來，也必須回到實踐中去。在文化架構體系的提煉中，應以企業家為核心，以全體員工的廣泛參與為基礎的理念提煉，是文化得以傳播的先決條件。在架構體系中，應充分體現員工的廣泛參與，充分參考員工的意愿，是文化在傳播中得到廣大員工認可的先決條件，只有如此，員工在文化傳播過程中，才更樂意去做文化傳播的使者，包括對外的主動宣傳、積極的按照文化理念的要求履行崗位職責、自覺地形成正確的行為規范等。
3、企業文化熏陶不夠
企業文化是企業運營的核心理念，企業文化的熏陶應該更貼近我們的工作、生活和員工的個人追求。中國電信的文化理念，十分全面地對我們的企業文化作了全方位的深處闡述，的確具有很強的科學性、邏輯性。但真正融入到普通員工思想中的不多，與實際的工作結合得也不多。
4、思想政治工作的難度不斷加大
就長沙電信分公司而言，4200名員工中，企業黨員達1200人，絕大多數企業中層以上干部和技術骨干80％以上是黨員，但在當前的企業改革發展的過程中，部分干部員工對一些問題的認識還比較模糊，存在一些不良傾向，加大了當前思想政治工作的難度。同時，不斷深化的企業改革也勢必觸及員工的利益，利益調整短期不可避免會導致績效工資分配“不均”，使部分員工，心理上產生了很多新的想法和矛盾。此外，考核制度上的隨意和頻繁變動也造成了不同時期電信員工思想上的震蕩，如不完全合理的任務分解以及隨意修改考核方法等一些企業經營管理中的“短板”，都給當前全業務新時期的思想政治工作增加了不小的難度。
5、企業領導分析解決問題不夠
面對基層電信企業當前員工疲憊的身心狀態，面對員工不思進取，有人感嘆當前優秀員工太少。但企業負責人很少去分析導致員工產生這種不良思想狀況的根源，問題到底出在哪里。企業負責人沒有深入一線實地了解，及時幫助他們解決工作、生活中的實際困難，給他們企業大家庭應有的歸屬感。
打造企業文化必須把握的幾個原則
企業文化建設是一項系統復雜工程，它涉及到企業的方方面面。筆者認為，在新形勢下，打造企業文化必須牢牢把握以下幾個原則。
1、以人為本的原則
企業文化提升的出發點在人，落腳點在人，核心也在人。打造企業文化最基本的原則在于以人為本。更多的關心員工的生產生活，認真解決他們在生活中遇到的困難和問題；要尊重員工的思想、人格、理想與追求，培養員工的敬業與合作精神，重視員工潛力的激活，充分發揮他們的積極性、主動性和創造性；要虛心聽取他們的意見與建議，促進他們與企業同舟共濟。
2、點面結合的原則
一方面，企業文化的打造必須從企業愿景的提出、內部規范的制定和企業文化的營造等宏觀層面入手，系統設計、整體推進。另一方面，企業文化的打造又必須從員工生產、生活中的點滴入手，從員工情感、情緒的細節入手，以點帶面，穩步推進。
3、內外結合的原則
企業文化的打造不能只停留在企業內部，還要從企業外部環境的優化和企業外部形象的美化上入手。只有企業的外部環境優化了，只有企業在社會上的信譽度、美譽度提升了，企業員工的自豪感、向心力才能得到進一步的提升和加強。而外部環境一旦發生變化，企業文化也勢必會隨之發生變化。
4、物質與精神并舉的原則
不斷提高員工的薪酬收入肯定能夠有效促進員工凝聚力的提升，但員工凝聚力的提升絕不僅僅只在于物質的激勵。凝聚力的提升有助于更好發揚企業的文化。公平的環境、發展的機會、受尊重的程度、個人價值的實現與肯定等非物質性的因素對增強企業凝聚力和企業文化同樣起著巨大的基礎性的作用。有時，精神方面的作用甚至重過物質方面的作用。因此，打造企業文化，必須堅持物質與精神并舉的原則。
5、與時俱進的原則
企業文化的打造必須隨著企業內部形勢的變化和外部環境的變化而變化。僵化的觀念與認識，一成不變的模式與手段，是斷然適應不了新形勢下企業文化的打造的。只有緊跟企業和社會發展的步伐，不斷把握新形勢、新情況、新問題，大膽創新，通過新的思維、新的視角、新的方式來抓好民心工程，企業文化的影響力才能不斷得到提升。
電信公司企業文化建設與創新的路徑分析
1、充分發揮企業領導者的表率作用和影響力，打造企業文化的精神基礎
領導班子首先成為企業文化的第一傳播者，并身體力行地踐行企業文化理念的要求，對企業中層管理者起到監督示范的作用，對企業廣大員工起到典型引導的作用，從而確保企業文化在分公司自上而下的傳播。核心理念貫穿成為領導班子、中層干部、班組長培訓的必修課；領導班子成員在企業重要會議上，帶頭宣講核心理念。納入新員工培訓計劃，把核心理念宣灌作為新進入分公司不可缺少的一課；納入黨員教育內容，并將企業文化內容溶入員工各類晉升考試內容中去。請進來、走出去、靜下來，有序推進企業文化建設。根據企業文化建設的實踐要求，邀請上級公司、培訓中心企業文化建設的專家到分公司開設講座，與實際工作的領導對話。把文化建設作為企業對標的重要內容，組織骨干力量考察國內知名企業和合作伙伴華為、中興等，汲取他們的經驗做法。依托政研會的力量，開展企業文化理論與實踐的研究。以階段性的工作重點、目標出發設立課題，想干成啥，先去搞清規律，問題卡在哪，先在思想上務虛，哪里有突破就到哪里去總結，拿到面上來推廣，形成一批有應用價值的成果和現實意義的案例。鼓勵干部員工，積極探索符合實際的文化建設的路徑、方式方法。
2、在企業內部樹立和宣傳高尚的主導價值體系，激活企業文化的動力
將省公司編印的口袋書版式的中國電信企業文化綱要發放到每個員工手中，在辦公樓的大廳懸掛中國電信企業文化綱要宣傳牌；在企業內部，暢通的企業溝通渠道，也是企業文化傳播的重要途徑。在員工論壇經常轉載企業文化方面的文章。并結合分公司實際組織企業文化建設等熱點問題開展討論。總之是通過會議宣導，學習培訓、網站、論壇等多種途徑向員工灌輸企業價值觀，從而影響到每一個員工，使之在員工心中生根、開花、結果。
3、大力開展人文關懷和心理疏導，抓住企業文化的關鍵所在
近年來，電信行業員工經歷了一次次改革的洗禮。定期的個人述職，民主評議，筆試、面試、考評、公示……每個環節都給員工帶來了一定的心理壓力。改革，不可避免地觸及到了一些員工的切身利益，可能會導致這些員工產生對改革的抵觸情緒，如果不能化解這種情緒，緩解這些矛盾，任其激化、惡化，將會影響到改革的進程和效果，嚴重的甚至會葬送改革的成果。因此，通過適當的心理疏導，讓這部分員工正確理解改革中的利與弊、得與失，并以理智的態度對待個人利益的得失，無疑是企業改革工作中不可或缺的一個內容。特別是當前中國電信處于全業務運營的初期階段，員工對新業務不熟悉，移動產品在發展上受到競爭對手的強烈牽制導致發展并不順暢，由發展不利所帶來的被動局面直接影響到員工的收益，部分員工容易被眼前的困難所打倒，對企業的前景充滿悲觀情緒。因此，這樣一個特殊歷史時期，更要通過心理疏導的方式，增強員工對企業改革發展的理解程度和心理承受能力，并得到員工的普遍理解和支持，同時，做好人文關懷，關心員工的生活，排解員工的思想包袱，加強交流與溝通，這樣企業的發展才可能得以推進，員工的利益才能得以保障，電信的企業文化與人文關懷才能更全面的體現。
4、著力提升企業良好的外部形象，夯實企業文化的堅實保障
一個企業，在社會上的形象如何、美譽度如何，講直接反作用和影響企業文化的傳播。企業社會形象好、美譽度高，社會對這個企業的認可度就越高。所以，企業在日常運作中，一定要特別注意自身形象的塑造，要通過優質的產品和服務吸引社會客戶，要通過適當的宣傳提升社會美譽度，要通過社會責任的適當承擔打造優秀的社會公民形象。這些，不僅是企業贏得客戶的需要，也是企業文化傳播的需要。
結語
第8篇：如何宣傳公司企業文化范文
樹立正確觀念
正視文化差異是實施跨文化管理的前提。所謂跨文化管理包括跨越國界和跨越民族界限的文化管理。因此，承認并理解各國之間文化差異的客觀存在，并識別這些文化差異點，這是增強跨文化管理能力的必要條件。
理解文化差異有兩層含義：一是理解東道國文化如何影響當地員工的行為；二是理解母國文化如何影響企業派去當地的管理人員的行為。對于不同類型的文化差異需要采用不同的措施去克服。濰柴集團海外子公司分布在意大利、德國、法國、美國、印度等不同的國家，所處地域、國度、文化背景不同，因此必然存在信仰、價值觀念、語言、行為方式等各方面差異。圍繞集團海外板塊企業文化建設，企業文化部門對派駐博杜安公司、法拉帝公司、北美分公司等海外板塊的工作人員進行訪談調研，識別出這些文化差異點，共同確定了與海外子公司文化交流、互動的方式及路徑。
辯證地對待文化差異是實施跨文化管理的客觀心態。文化差異的存在是客觀事實，要辯證地對待這種文化差異，在看到其不利一面的同時還應看到其有利的一面，并恰當、充分地利用不同文化所表現的差異，為企業的經營發展創造契機。正是基于這一點，濰柴集團駐海外工作人員無論是從語言、行為還是飲食習慣等方面與當地不斷磨合，在互相碰撞中取長補短。基于追求企業發展的共同目標，在管理風格、方法或業務技能上互相傳授、互相學習；在生活習慣和生活方式上，互相交流、互相包容。
借助管理者隊伍
在國際化的企業中，母公司的企業文化可通過企業的產品、經營模式等轉移到國外分公司，但更多的是通過熟悉企業文化的經營管理人員轉移到國外分公司，因此在跨文化管理中必須要強調對人的管理，既要讓經營管理人員深刻理解母公司的企業文化，又要選擇具有文化整合能力的經營管理人員到國外分公司擔任跨文化管理的重要職責，從而使企業文化在管理中發揮其重要作用。
強化派駐海外人員的文化領導力。每個海外子公司項目組都由經歷了企業不同發展階段、深刻理解濰柴文化內涵的公司高管主導，既能在工作中傳遞出濰柴的文化理念，又能積極推動文化的傳播和交流。隨著濰柴跨國并購整合的步伐加快和國際化進程的推進，在駐海外公司高管的帶動下，海外子公司主動加強了集團的文化交流。駐法拉帝項目組面向海外員工，傳播濰柴文化；凱傲不斷推廣中文課，無論是公司高管還是管理、技術人員，都積極學習中文；濰柴北美公司積極學習濰柴企業文化；博杜安公司員工逐步接受濰柴文化，并主動要求穿上濰柴工作服；印度公司、法拉帝公司每年都組織外籍員工前來濰柴交流并進行專項的企業文化培訓。在濰柴集團本埠與海外子公司的共同努力下，集團文化融合的速度和進程在不斷加快。
強化對派駐海外人員的文化專題培訓。自2012年以來，濰柴加大了對派駐海外人員的跨文化管理培訓，除國際化語言培訓外，著重組織對派駐海外工作人員進行濰柴企業文化、跨文化適應能力等方面的專項培訓。尤其是2013年以來，先后組織了多期國際化語言培訓、跨文化溝通能力培訓、面向駐海外人員的企業文化專題培訓。這些專題培訓著重圍繞如何立足本職工作傳播企業文化，充分發揮駐外工作人員在文化交流和文化傳播中的作用進行，其目的就是使派駐海外工作人員既成為優秀的管理者，也成為優秀的文化傳播者。
創新交流方式
建設有效的文化傳播、交流平臺，是實施跨文化管理的必要途徑。在跨文化的溝通中，只有搭建起多元化，具有貼近性和靈活性的交流平臺，豐富活動載體，才能把集團文化宣傳和滲透到海外子公司，形成一種正向影響力。
加強多層面座談交流，促進管理團隊文化融合。一是集團董事長每年都會倡導召開全球CEO大會，通過懇談會、團隊文化活動等形式，進行深入交流，共謀發展大計。在2016年召開的濰柴大家庭懇談會上，來自德國、意大利、法國、美國、印度等海外子公司的管理團隊成員一起敞開心扉，進行了開放式的文化交流，并在百米長卷上簽名，祝福濰柴跨越百年。二是集團工會與海外子公司共同推動，促進多層面交流。每年法拉帝、凱傲、博杜安等公司工會都會與集團工會互訪、座談，而集團工會也主動推進，促進多個業務層面的座談交流，起到了良好效果。
豐富企業文化交流媒介，搭建交流平臺。一是面向海外子公司出版了企業文化海外英文專刊《濰柴人》。這是濰柴集團企業文化向海外子公司傳播邁出的重要一步，進一步拓寬了文化交流、融合渠道。《濰柴人》共分八個版面，通過介紹集團的重要資訊、發展戰略，企業文化理念、文化故事，不同國家、地域的風土人情，傳遞國內外各子公司信息，實現集團本部與海外公司的信息共享和互動。可以說，《濰柴人》出版的過程也是集團海內外子公司思想交流、碰撞的過程。二是出版《企業文化手冊》（海外版），強化對海外子公司的文化傳播。隨著海內外公司文化交流的頻繁，濰柴集團在面向博杜安、法拉帝、凱傲和林德等子公司廣泛征求意見的基礎上，出版了英文版《企業文化手冊》，面向海外子公司員工著重介紹濰柴集團情況、濰柴文化、濰柴品牌等內容，促進文化交流。同時，借助《手冊》內容整理和出版過程中的多輪意見征集，逐步強化對海外子公司的文化傳播。三是建立海內外公司企業文化交流群，推動文化交流日常化。以海外項目組成員為紐帶，借助新媒體手段，建立了文化交流微信群、QQ群，實現文化信息的實時傳遞和共享。在此基礎上，各海外子公司也建立了微信群，就文化交流、管理協同等方面進行探討。
創新文化活動，加強與海外子公司員工的互動。如何讓海外子公司員工逐步了解濰柴，認可濰柴，是跨文化交流的一項重要任務。而靈活、豐富的活動是促進員工互動的有效載體。
為進一步增加與海外子公司員工的文化互動，濰柴集團支持海外子公司以“WE ARE ONE”為主題，開展了豐富多彩的文化互動活動，如林德液壓“騎行到濰柴”、印度公司團隊拓展、法國博杜安公司卡丁車比賽、北美公司馬拉松活動等。同時，借助中秋節、春節等中國傳統節日和濰柴成立紀念日，項目組人員與外籍員工進行文化活動，增進了解。尤其是在濰柴成立紀念日前夕，中外籍員工一起錄制祝福視頻，共同祝福濰柴，逐漸固化成了一種儀式。
第9篇：如何宣傳公司企業文化范文
【主題詞】圖片網站 企業文化 多文件上傳 SWFUpIoad PHP MySOL
【中圖分類號】TP393.093 【文獻標識碼】A 【文章編號】1672-5158（2013）04-0143-01
1、前言
公司每年都會形成大量的圖片資源，這包括各類作業裝備、作業施工現場、各種會議及活動現場、員工風采等。這些圖片資源記錄了公司發展過程中的經典時刻和輝煌一面，有效地利用這些資源，將在很大程度上提升員工對公司企業文化的認知度，并激發他們的使命感。公司內部原有圖片資源大都存在于公司檔案系統中，并由專人專崗負責拍攝、上傳和管理，其余部分是由各二級單位指定專人負責拍攝，并通過郵箱提交給此崗位員工。這種管理模式存在三個缺點：一是圖片資料來源單薄，無法調動全公司萬余名員工的共享積極性；二是圖片分散，無法形成集中管理，使得大量高質量圖片的散落和丟失；三是圖片資料基本起不到宣傳作用，造成資源浪費。
中海海洋石油總公司擁有面向集團開放的圖片網站，但此網站的圖片分類粒度較大，不能詳細涵蓋中海油服的業務種類和特色，同時，網站對用戶的資質審核嚴格，員工需要具有一定的攝影經驗，才能通過審核并獲得圖片上傳權限。因此，亟需建立一套能夠實現圖片資源細粒度分類、面向公司內部開放注冊的圖片網站。
2、需求分析
通過對網站建設的需求調研，得到網站的基本欄目組成，見圖1。
3、系統設計
3.1 功能架構
系統包括前臺網站和管理后臺兩個部分。前臺模塊和后臺管理模塊采用統一的程序架構方式，實現對核心功能代碼的復用，減少了開發的工作量，提高了網站的可擴展性。
網站主要模塊組成如下：
?用戶基本功能實現用戶注冊、用戶登錄和權限獲取、以及通過郵箱的密碼找回等功能。網站注冊具有用戶注冊審核機制，所有注冊用戶經過身份審核后，即可登錄網站；
?個人信息中心實現個人基本信息維護和密碼修改、批量圖片上傳、個人上傳圖集的管理、個人收藏圖片的查看和管理、提交圖片下載申請和下載圖片等功能；
?通用圖片功能實現圖片的播放控制。圖片播放方式包括FLASH播放、點擊播放、縮略圖滾動播放三種，實現了圖片的EXIF信息查看、圖片點擊率的IP控制、圖片原圖保護等功能；
?后臺管理主要用于實現網站的配置和管理。主要包括系統參數設置、分類管理、圖集/圖片管理、FLASH管理、接口管理、下載管理、用戶管理、數據庫備份和恢復等，它是整個網站的核心。
3.2 網站部署架構
網站部署于公司內網之上，服務器部署在總部機房，所有員工（包括天津、湛江、新疆、上海等片區）都采用直接訪問總部服務器的方式登錄網站。網站采用B/S（瀏覽器/服務器）架構，確保公司網絡內的所有員工借助瀏覽器即可訪問網站。
4、技術實現
4.1 實現技術
網站開發采用了當前最為流行的網站開發組合“PHP+MySQL”，并采用了PHP的Smarty模板引擎，以實現前臺表現和后臺業務邏輯的分離，提高網站的可擴展性。網站頁面的布局整體框架由DIV+CSS構成，這樣整個界面風格都保存在一個CSS文件里，便于修改，然后各個頁面由TABLE進行靈活的布局。同時，網站采用了基于FLASH的多文件上傳組件SWFUpload來實現圖片的批量上傳功能。
4.2 程序架構
本網站在程序架構上借鑒了成熟的開源項目管理軟件ZENTAO的架構方式，采用面向對象開發中的分層思想，將代碼分為前臺表現層、請求處理層、業務邏輯層和數據訪問層。其中，前臺表現層采用PHP中的Smartv框架，負責按照設計好的頁面樣式進行后端處理結果的輸出；請求處理層負責接收用戶訪問請求，并將請求轉移到相應的業務邏輯處理單元當中，并負責將處理結果輸出到相應的前臺表現層中；業務邏輯層是整個系統的核心，它根據傳入的請求信息，將請求分解并實現其中的業務邏輯，并將最終結果返回到請求處理層；數據訪問層主要為了實現統一的數據庫訪問接口，所有對數據庫的訪問全部集中到數據訪問層。以本網站中的瀏覽圖片功能為例，圖3給出了訪問請求在各層之間的流轉方式。
5、建設意義
?沉淀公司發展歷程，提升員工對企業文化的認同感；
?細化圖片的分類，為進行企業宣傳提供便利；
?減輕公司圖片管理人員的工作壓力，提升工作效率。
