財務防控風險措施精選(九篇)
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第1篇：財務防控風險措施范文
一、引言
作為金融體系殊組成部分——非銀行性金融機構的財務公司從1987年誕生起，現已歷經近30年，憑借著高效的集團內部資金運作效率、促進集團資源優化配置及日臻完善的金融服務質量，充分發揮“集團資金歸集平臺、集團資金結算平臺、集團資金監控平臺、集團金融服務平臺”1四項功能，創新金融服務手段，拓展金融服務領域，提高金融服務水平，不斷壯大自身金融實力，已在金融體系中起到舉足輕重的作用。其信貸業務是為成員單位提供金融服務的重要手段，是財務公司業務最為重要的組成部分，做好信貸風險防控對財務公司實現可持續發展尤為重要。
二、財務公司信貸業務風險因素分析
(一)財務公司信貸業務風險的外因
1、政策因素影響。
一是國家政策因素。由于財務公司必須向中央銀行繳存一定比例的存款準備金，因而自身用以周轉和兌現的資金數量有限。二是監管多頭化。目前我國財務公司面臨較強勢的分業監管，監管部門較多，政策分散。各個監管主體基于自身需求分別從不同的角度制定政策，用以指導財務公司行業的規范、創新和發展。這就要求財務公司需要在經營上滿足各監管主體的要求，一些監管要求可能給財務公司業務帶來不利影響。2三是集團政策因素。我國財務公司的股比結構基本上由集團母公司絕對控股或相對控股，集團公司的經營管理活動在一定程度上對財務公司產生影響，甚至個別方面對財務公司的正常經營形成干預，市場規律在實際操作過程中并不是實際遵循的最高法則，這就導致工作過程中，財務公司可能存在即便明知道相關決定不合理卻依然要執行的客觀現象。
2、“服務集團”屬性易致風險集中。
財務公司在集團內開展金融業務，客戶均為集團內成員單位，風險相較于銀行金融機構較為可控，但同時因其依托集團、服務集團，受到集團整體經濟形勢的影響，加之各個成員單位在自身的生產經營活動中的不可預見風險因素，易導致風險集中。而財務公司屬于集團內生性金融機構，相對商業銀行而言，分散風險的手段較單一，可能出現拓撲學連鎖反應，產生信貸風險，致使集團整體利益受損。
3、成員單位的償債能力。
信用風險上升較快，出現信用事件的概率將明顯上升。以能源集團為例，近兩年來，能源主業板塊煤炭行業受生產成本的逐年遞增和市場的低迷及進口煤炭競爭激烈等內外在因素的影響，煤炭市場需求趨緩與煤炭產能釋放的矛盾將愈加突出，供需兩端的“一增一減”使得煤炭企業經營效益日趨下降。另一大主業水泥板塊屬周期性行業，受宏觀經濟形勢影響較大，行業面臨產能過剩、原材料價格波動較大、市場競爭激烈的風險。與此同時國內水泥需求已經進入低速增長期，水泥價格的淡旺季波動更為明顯。由于水泥行業的產業集中度仍處較低水平，與下游產業的議價能力普遍較弱，導致水泥產品長期低價運行，盈利能力偏低。基于上述原因作為主業的兩大板塊凈利潤、經營性現金流持續下滑，部分企業虧損嚴重，可能導致信貸風險。同時成員單位在借貸過程中常出現“借新還舊”的情況，一旦財務公司的籌資能力出現變動或者資金短缺，支付危機出現的概率便相應加大很多。
(二)財務公司信貸業務風險的內因
1、管理處摸索階段。
財務公司在金融市場上是近三十年來出現的新生力量，其在自身的信用管理機制與信貸方式上，還處在摸索階段，出現信貸風險是成長過程中無法避免的“尷尬期”。
2、風險管控體系有待完善。
一是風險管控獨立性問題。拓展業務往往和合規穩健存在一定的沖突性，可能出現為業務拓展而忽略合規的情況。部分財務公司尚未形成完善、垂直、獨立的風險管控體系，在履行風險管理職責的過程中可能受到的干擾性因素較多，獨立性體現不夠，部門與崗位之間職責可能存在模糊地帶，可能出現“既當運動員、又當裁判員”的情況，從而影響風控獨立性判斷。二是風險管理方法滯后。財務公司在風險管理過程中存在重視定性分析，主觀性強，在風險識別、度量、監測等方面的科學性不夠，與商業銀行運用大量數理統計模型等先進方法相比，仍有待提升。三是風險管控人員素質仍待提高。風險管理缺乏精通風險管理理論和風險計量技術的專業領軍人才，導致可能存在監督管理留有盲區，或由主觀性較強的人工稽核的審查制度占主導，易導致公司內部控制風險的能力不穩定。隨著信貸業務品種推陳出新，每個信貸業務的風險點及防控方式各有不同，財務公司較難做到各個業務品種匹配相應專業人才。同時大部分中小型財務公司存在人員儲備的不足的問題，員工在實際工作過程中可能存在多肩挑的情況，面對繁重的任務，自身能力與工作意愿大打折扣，埋下了信貸風險隱患。四是全員合規理念樹立不到位。尚未對全員形成全面的風險管控理念，導致在實際中出現風險管控僅僅是風控合規部門的事，致使很難將風險管理貫穿于各個崗位業務全流程。
三、財務公司的信貸風險危害
(一)與商業銀行不同，財務公司以加強企業集團資金集中管理和提高企業集團資金使用效率為目的，為集團成員企業提供資金管理和金融服務的非銀行金融機構，盈利目標和發展戰略不一味以利潤為導向，且受到吸收存款范圍的制約，決定了財務公司主要利潤來源于同業存放、信貸業務。近年利率市場化進程加快，同業存放利差空間不斷縮小，信貸業務收入將成為財務公司主要利潤來源，一旦發生信貸風險，產生不良資產，其危害的集中度與難以化解的程度將更甚于商業銀行。
(二)設立集團財務公司的基本屬于大型企業集團，在國民經濟各領域中充當領軍企業，而財務公司通過發揮資金管控能力，構建內外一體化、渠道互補、結構合理的融資體系，實現提高集團資金使用效率、盤活集團資金的作用，尤其當集團、成員單位面臨臨時性資金短缺時，能夠發揮內部資金融通功能，確保整體資金鏈條安全，從而實現集團戰略規劃3。
四、財務公司信貸風險防范對策
(一)風險防控、構建體系
第一，構建全面風險管控制度體系。“沒有規矩，不成方圓”，沒有制度約束的風險管理終究是紙上談兵。在風險管理制度體系建設過程中，明確業務制度與風險制度的聯系與區別。作為業務部門制定業務管理辦法，作為風險合規部門，制定相關內控合規制度，同樣是制度，但側重點應有所不同。國投財務公司業務制度側重按照業務條線，從貸款申請、資料審查、合同審批、貸款發放、貸后管理、檔案管理等方面進行全流程管理；內控合規制度對各業務流程的風險點進行梳理和細化4。能源集團財務公司從開業以來便注重制度建設，根據業務發展實際情況，及時梳理、更新、擬定制度，對尚無制度規范的業務和環節設立制度予以規范，消除制度的空白點，提高制度的適用性。通過制定《貸款業務操作規程》、《信貸及投資審查委員會工作規則》、《內部控制管理制度》等各項制度，有效規范信貸業務的開展。同時及時根據各項信貸業務品種拓新情況，做到制度先行，及時制定相關新制度，確保新業務穩健合規開展。第二，設置專業委員會強化內控。在董事會下設風險管理委員會、內部控制委員會、信貸審查委員會、審計委員會等專門組織，通過設置合理的組織架構，確保各專業委員會充分發揮作用，從戰略高度提高內控的重要性。各專業委員會實行實名表決制，審批程序流程化、透明化、公正化，確保各位委員可以充分發表意見，提高公司對貸款的審批效率和防范增量風險的能力。第三，牢固構筑前中后臺三道防線。三道防線指構建事前、事中、事后三道風險防線。業務部門為第一道風險防線，風控合規部門為第二道防線，審計稽核部門為第三道風險防線，從監督和事后檢查的角度對風險控制措施的執行情況進行全部檢查和評價。通過明確內部控制職責，完善內部控制措施，強化內部控制保障，防微杜漸，將風險管控融入公司各項業務流程，讓風險防范和合規管理成為各部門和全體員工的共同職責。第四，尊重財務公司獨立性。集團公司在財務公司業務發展的過程中指導與協助解決經營中可能存在的問題，并給與一定的政策支持，但與此同時應當尊重財務公司作為獨立法人的主體地位，給予財務公司充分的經營自，不采取行政手段人為干預。同時應注意在機構、制度、人員、資金、資產、賬務、營業場所等方面的相分離，切斷風險相互傳導渠道，嚴防系統性風險。
(二)把控源頭、規范合同
注重規范、強化流程、有序開展合同管理工作，從合同源頭遏制遏制信貸風險源。能源集團財務公司采取以下措施防控合同風險:一是注重文本規范。對公司常用的如《固定資產借款合同》、《電子商業匯票業務服務協議》、《最高額保證協議》、《流動資金借款合同》等信貸業務合同制作格式文本，并明確規定業務部門、經辦人未經流程報批，嚴禁擅自修訂格式文本進行修訂，切實把控合同風險源。二是強調流程管控。嚴格把握“合同審查、簽訂、履約”三道程序，執行合同會審會簽制度，重大合同執行報送制度，實現合同全過程管理。三是強化擔保措施。多樣化方式加大成員單位保證責任，能夠有效保障信貸資產安全。四是落實崗位責任。落實合同管理崗位責任制，建立合同糾紛預警機制，形成預防為主、過程控制、分級管理、分工負責、歸口把關的合同管理體系，杜絕發生因合同管理不善造成糾紛或損失的情況。五是加強履約跟蹤。合同履行過程中，由業務主辦部門對合同履行情況進行跟蹤，相關部門在本部門職責范圍內予以協助，每月初由業務部門向風控合規部門報送該月合同臺賬，風控合規部門對合同履行情況進行監督。
(三)稽核檢查、不留盲區
首先，通過日常開展信貸管控工作，對每筆發放信貸業務進行合法性、合規性的貸前審核，把好準入關口，提高風險識別能力，保證公司信貸業務質量運行良好，防止出現不良信貸資產。其次，針對性開展專項稽核工作。如能源集團財務公司通過開展信貸業務、信貸檔案管理、票據業務等專項稽核，提出合理化建議，督促相關部門及時整改落實，從而保證信貸業務重點領域和關鍵環節風控管理到位。
(四)審慎分類、增強防御
對存量資產進行風險分類，有利于有效化解歷史遺留不良資產，同時不斷增加不良資產準備，提高公司抵御風險的能力。一是堅持每季度依據監管要求和相關標準對存量資產進行五級分類，確保公司對信貸資產有更為清晰的了解，對可能出現的不良資產進行及時預警，加強對信貸風險的監測。二是實施動態撥備管理。以中國電子財務公司為例，其在按原標準集體資產減值準備的基礎上，每年增加計提1000萬元，直到貸款損失準備金占貸款余額的比例達到2.5%為止。
(五)量化風險、提高管理
我國財務公司大多采取定性分析為主的風險分析模式，沒有通過嚴格的數據模型進行分析，帶有一定的主觀性。應積極借鑒銀行業金融機構的研究成果，逐步實現由定性分析為主到定性、定量分析相結合、由單一資產的信貸風險分析向資產組合分析轉變，建立信貸業務風險識別模型。采用外部評級數據計算VAR，以保證評級及違約概率的準確性。在實際操作中，財務公司也可借鑒國內大型商業銀行利用內部評級結果來替代VAR，用以計算近似VAR的方式。在時機成熟時建立內部評級結果與外部評級結果之間的對應關系，提高內部評級的權威性和使用價值，最終達到準確計算VAR的要求。在一定程度上實現了對信貸風險的定量分析。這樣，在信貸資產的風險管理中，就可以通過監控相關因素的變化，預測信貸資產的違約風險，及時采取控制風險的措施，有效地提高信貸資產的質量5。
(六)宣貫合規、全員普及
信貸風險管控不僅僅是靠技術和制度，更重要的是培育合規管理文化。使全員在同一種文化背景下，對風險有統一的認識，有統一的行為模式。能源集團財務公司多管齊下，穩步推進合規培育。一是通過公司內網、月度例會、法律咨詢等多種形式，積極開展法制宣傳活動。二是將公司領導干部法制講座、中心組學法、法律培訓制度化，確保公司領導、中層管理人員、法務人員每年集中學習培訓法律知識的時間不少于40小時。三是充分運用新媒體手段開展多樣化合規宣傳。四是在公司內部通過高管授課的方式，讓全體員工迸發出學習熱情，增強員工合規守法的自覺性，培育合規文化。五是逐層逐級簽訂《案防責任書》、《合規承諾書》，形成全方位、立體化的風險防控體系。
五、結束語
隨著金融改革的不斷深化，作為與企業集團發展聯系最為緊密、在企業集團金融產業中發揮至關重要作用的財務公司，如果能夠有效防范信貸風險，不僅是對財務公司自身綜合實力與風控能力的全方位提高，更是實現集團戰略的重要保障。財務公司應隨著實際工作的深入不斷完善防控信貸業務風險的舉措，為防范信貸風險擎起堅固的綠色屏障。讓財務公司這一新生力量，實現安全有序穩健運營，在企業集團的發展壯大中做出應有的貢獻！
參考文獻
[1]國務院國資委、中國銀監會《關于進一步促進中央企業財務公司健康發展的指導意見》(國資發評價[2014]165號》)
[2]何雙喜，《財務公司未來發展的機遇與挑戰》，中國財務公司2012年第5期
[3]林非園，《從資金鏈角度看財務公司的金融功能對企業集團發展的作用》，中國財務公司2013年第2期
[4]代中平，《關于財務公司風險管理制度體系的設想》，中國財務公司2013年第2期
第2篇：財務防控風險措施范文
1醫院財務風險的防范
1.1建立健全醫院各項財務制度
財務制度是根本,俗話說沒有規矩不成方圓。一個醫院沒有財務制度,那它的財務管理將是一盤散沙。財務制度要根據《會計準則》及《財務會計制度》等法律法規制定,在此基礎上,要符合專科醫院的實際情況,體現出其自身特點。制度的制定要進行充分的討論,一旦確定下來就不容易改變,可以說,制度的確定為進行財務風險的管理提供了主要依據;貫徹執行是關鍵。只有在實際活動中嚴格按照制度辦事,才能發現制度中存在的不足之處,從而進行調整,使之積極符合現實需要,真正做到了與時俱進。目前,有相當一部分醫院沒有完整的財務制度,這極大地影響力財務工作的開展,將不利于醫院財務管理。
1.2加強財務人員綜合素質的教育和培訓
以人為本,財務人員綜合素質越好越能較好的適應改革發展的新要求,從而醫院財務管理能得到更好的實現。筆者認為應建立財務人員考評體系,對于一名財務人員上崗之前應進行專業知識測試和崗位技能培訓,通過培訓考核后,方能上崗。在崗人員應定期進行培訓和考核,以適應新時期新要求,對沒有能夠通過考核的人員應再集中進行培訓,同時要實行薪金與考核成績、工作業績掛鉤。
1.3加強財務人員的法律意識教育
隨著國家各種法律法規的健全,熟悉掌握法律知識,加強法律規范意識成為財務人員新時期的新要求。在財務制度中嚴格實行“一支筆”簽字制度,責任明確,杜絕財務人員的隨意性,使財務管理更加規范化和科學化。
1.4健全內部審計制度
內部審計不僅要獨立、客觀、全面、公證審查醫院各項經濟業務,了解、監督、測試、評估醫院內部財力控制系統是否健全有效,確定有關經濟資料的真實性、正確性、業務活動的合理性和效益性,評價醫院財務目標是否達到,而且要及時向管理層揭示、反饋醫院當前經營管理工作中的主要風險、薄弱環節與制度缺陷,并提出相應改進建議,以便進一步完善財務控制系統,改善醫院經營管理水平,提高綜合效益。財務控制系統融于醫院財務活動各方面和全過程,關系到財務工作的成敗,上述各項財務控制制度絕不是孤立存在的,而是相互作用和影響的有機整體。因此,在實踐中醫院不能僅強調某一方面,忽視其它方面,而應在財務控制目標統籌下加以綜合設計,通過有效控制,使醫院財務活動按預期方向和目標有序進行。而一套設計科學的財務控制系統,無疑能為醫院財務管理目標乃至醫院整體目標的實現提供卓有成效的保障和促進作用。
2醫院財務風險的控制
2.1建立財務風險預警控制系統
財務風險預警控制系統是對醫院各項經濟活動中潛在的財務風險和財務管理指標進行實時監控的系統,它貫穿于醫院經濟活動全過程,通過對管理對象分別制定相應的財務風險控制指標,以財務報表、預算指標及其他相關財務資料為依據,采用數學模型、比例分析等一般方法,達到整體控制風險的目的。醫院應建立以動態監控資產負債率和流動比率、速動比率、現金流量等指標為主的風險預警控制系統。資產負債率制約著醫院的發展規模與結構,同時醫院的生存與發展也離不開一定的現金流量,要提高醫院的醫療服務質量和在醫療市場中的競爭力,就必須在改善自身資產負債結構、優化現金流量兩方面下功夫[3]。
風險預警控制系統的建立對醫院確定長期發展思路意義重大。醫院在確定其自身發展規模時應重視其規模的質量,即規模結構的合理性。其中,資產結構的合理性主要指:保持合理的現金儲備;重視資金的時間價值,加速資金周轉;流動資產、固定資產和其他資產保持合理的比例。負債結構的合理性主要指:能動態地根據自身實際,考慮現有資金以及未來的財務收支狀況,確定銀行融資規模與結構;動態地平衡短期、中期和長期的負債比率;動態監控資產負債率、流動比率、速動比率等財務指標。權益結構的合理性主要指:精心設計權益架構,重視投入產出率,增加自身的資本積累。此外,還要優化現金流,也就是主要通過建立有效的財務信息系統,強化財務預算管理,合理調度資金,加快資金周轉,提高投入產出率,動態平衡自有資金、借貸資金和預收資金的規模和結構,確保資金的邊際效用最大化。
2.2規范債務管理控制
醫院舉債規模是防范財務風險的關鍵。醫院舉債規模涉及國家的有關政策和發展規劃,涉及舉債醫院的發展方向、醫院規模、醫療水平、服務質量、管理水平以及醫院所在地的經濟水平等因素,是一個相當復雜的問題[2]。醫院應立足自身條件,綜合多方面的因素,進一步規范債務管理,有效防范債務風險。
2.2.1建立貸款監督機制。監督內容包括貸款額度、使用方向、使用效益等。醫院對貸款項目的論證必須實行“三公開”,即立項公開、論證公開、結果公開,自覺接受群眾、銀行、社會有關部門的監督,形成由主管部門牽頭,社會、銀行和廣大員工共同參與的監督機制。
2.2.2加強貸款資金使用和管理。醫院必須加強貸款資金管理,形成一套“嚴格審批、專款專用、封閉運行、跟蹤監督、考核效益”的貸款資金使用機制,通過對貸款項目實行“目標分解、責任落實、日常檢查、驗收考核”的辦法,形成對貸款資金的使用管理機制。
2.2.3制定嚴格的還款計劃。貸款醫院在安排年度收支預算時要考慮償債因素,將還款計劃納入單位的年度預算收支,保證還款資金來源。
2.2.4加強貸款管理與財務分析,建立項目管理責任制。應按照“統一領導、分級管理”原則建立貸款資金項目管理責任制。
2.2.5建立有償備用金制度,通過有償備用金的設立和籌措,有效防范資金風險。
3加強預算管理
醫院預算是根據當地醫療衛生事業發展計劃和任務編制的年度財務收支計劃,醫院應當加強預算編制、執行、分析、考核等環節的管理,明確預算項目,建立預算標準,規定預算的編制、審定、下達和執行程序,及時分析和控制預算差異,采取改進措施,確保預算的執行[1]。嚴格控制無預算的資金支出,以此保障資金支出有預算可依,避免盲目投資,但也要避免過繁過細,如果醫院預算對極瑣碎的支出也作細微的規定,就會使各職能部門缺乏應有的自由,不可避免地會影響醫院經營管理的效率。要一方面要使預算更好地體現醫院整體目標規劃,另一方面應適當掌握預算控制的度,使預算具有一定的靈活性。通過加強預算管理,提高資金使用的計劃性[1]。
4健全內部控制
內部控制是保障管理目標實現的管理手段。健全完善的財務內部控制系統將有助于營造安全、高效的資金運行環境,有效實施資金安全防范,確保資金效益的發揮[1]。
營造良好的財務內部控制環境。醫院管理層應充分重視財務內部控制環境建設,將資金的安全作為控制的主要目標,確保財務內部控制的完整性、合理性和有效性;同時還要使全體職工特別是中層以上的干部認識到財務內部控制的重要性,積極支持和參與財務內部控制。
構建安全高效的會計系統,從會計業務流程中涉及資金業務的重點環節著手,通過建立會計責任制和操作規程,加強資金內部控制,認真執行國家頒布的《醫院會計制度》、《醫療機構財務會計內部控制規定(試行)》及醫院內部的財經規章制度。各類收費票據要由財務部門統一管理,統一向財政部門領取下發到收費處,收費處開具后經審核款、據相符無誤后,將收據存根、收款日報表及繳款單一并上交財務部門進行二次審核進行登記入賬,以此增加收費管理的透明度[2]。
著力構建規范的控制程序。控制程序是為合理地保證管理目標的實現,實施管理指令、化解財務風險而采取的財經政策和程序。控制程序的關鍵控制點主要在機構設置、授權批準、職務分工、財務預算、財產安全以及風險控制等方面。應堅持不相容崗位相分離的基本原則,明確涉及資金支付和流動相關崗位的職責和權限;制定財務收支審批管理辦法和重大費用支出審批與授權制度;建立嚴格的資金收付授權批準制度;建立財務重大事項(包括大額資金收支)報告制度等等[3-5]。
5結論
現代醫院的財務管理應當從過去僅有收入支出管理轉變為資本運用的管理,從被動的風險處理到主動的財務風險控制與防范,醫院要生存并發展壯大,就要求財務管理部門敏感應對醫院財務風險,做出及時診斷,減少財務風險的損失,確保醫院持續、快速、健康的發展。
參考文獻
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[3]秦銀河;滑茂善;張鐸;謝偉斌;鮑玉榮,醫院經濟管理流程標準化研究[J].中國衛生經濟2008(11).
第3篇：財務防控風險措施范文
企業內控管理與財務風險控制的現狀
(一)內控的制度
當企業的內控制度執行不力時，組織架構間的牽制與監督不嚴，內控力度弱化。執行內控制度的相關管理人員對于自身工作的重視性不足，而制度上的缺失也會導致獎懲機制的發揮失靈，甚至沒有基本的制度來監督這方面的工作。這就形成一種內部控制制度"執行與不執行一個樣，執行好與執行壞一個樣"的現象。當內控手段形如一紙空文時，企業面臨的財務風險概率就會提升。
(二)監督與落實
有些企業有內控方面的制度與條文，但由于執行不到位或者根本沒有執行，監督與落實根本就不存在。在工作中只講求靈活處理，而不強調原則性。甚至在處理過程中把內控視為形式化的存在，這樣就直接提升了財務風險的可能性，也是造成企業經營事故的主要原因。當然，也有一些企業在內控制度上有相當詳細的條文，但由于缺少監督與落實的制度，也沒有形成統一性的監管體系，那么就會造成監督效果差，內部監督與審查存在空白和不足。
(三)意識與措施
企業的管理人員對于企業的內控管理不重視，把內控管理視作可有可無，只集中精力用于企業的經營與經濟效益目標達成上。這在于企業管理人員沒有深刻認識到企業科學的管理體系與內控制度對企業的積極意義，沒有意識到健全的內部制度對企業潛在效益的促進力。甚至有些企業只是在面臨上級檢查時臨時應付一下，走個過場。這些錯誤的意識直接讓內控管理形同虛設，不僅發揮不了內控的作用，甚至會出現反作用，形成大量的"面子工程".再加上企業的管理人員對于內控工作的責任心不強，意識不足，甚至不具有一定的外部風險敏感度，如果此時內部管理人員對企業形勢形成了錯誤的認識，輕則造成內耗，重則影響企業經營的正常運作。
企業內控管理與財務風險控制的防范
(一)營造環境
在企業的內控過程中，塑造良好的企業內控環境，提高風險意識，形成一個互相監督互幫互助的內控氛圍將有利于企業內控措施的執行。基于此，在企業的管理上，應根據現有的經營情況，制訂出具有針對性的內控管理措施，建立起適合于企業自身的風險防范機制。如，先激發與提升領導層在內控方面的責任意識，提高其關注度，讓企業領導層認識到內控對于企業經營效益的作用。再結合企業的內部控制情況，篩選出風險點，對其進行評估與預測，并根據企業的發展情況制訂出應對措施。根據企業的管理體系制訂出對內控與風險的考察制度，把內控工作與財務風險防范工作納入企業的經營管理主要內容中來。通過獎懲制度端正內控部門與員工的工作態度，提高其工作主動性。加以配合以良好的企業文化宣傳，如內控方面與風險防范的知識宣傳，內控過程中的管理案例等，普及企業內控知識，讓企業人員從意識上重視內控工作，在工作中重視操作規程，重視業務流程，形成良好的內控原則。當然，為了實現內控與財務風險防控的有效性，還應在年度預算、重大發展決策、重大合同簽訂時發揮民主精神，發動群眾監督力量，匯集集體智慧，提高企業發展決策的科學性。
(二)提高權威
企業的內控工作開展得如何與企業內控工作在企業管理中的地位息息相關。基于當下很多企業都缺少獨立內控部門與風險防范部門的情況下，應設立專門的內控管理部門。擺脫過去企業財務部門兼職內控管理的情況，提高內部管理的實效性。并引入第三方評估，提高內控與財務風險管理的透明度，賦予內控與財務風險防范工作權威性，保障其工作的客觀性與獨立性，切實提高內控管理與風險防范工作的質量。
(三)有效溝通
在企業內控與財務風險防控中，企業得到的數據與信息是否真實有效，是否及時全面，都直接影響到企業的內控與財務風險防范水平。考慮到企業的內控工作涉及到多個部門與崗位，內控工作需要進行大量的溝通與交流，那么就應把握交流質量，確定信息的有效性與全面性，以提高內控與財務風險防范的工作效率。另一方面，內控與財務風險防范過程中，信息傳遞的渠道是否暢通，信息的傳遞是否及時，信息的質量高低都會影響到企業的管理部門與決策部門的工作方向。所以在這方面的管理應把握住信息審核的原則，多方面，多層次地分析信息的來源與真實性，提高內控與財務風險防范的有效性。
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1.企業財務風險的控制與防范
2.試論企業財務風險的防范與控制
3.企業財務管理內控體系建設現狀及建議
第4篇：財務防控風險措施范文
關鍵詞：風險控制;財務管理;企業
財務管理風險控制在財務管理當中是核心內容，隨著我國經濟市場化發展，企業當中所有的生產活動，企業的人力、財力等的管理、企業投資、銷售等成本管理，都有很大的不確定性，所以必須在這些過程當中必須要進行風險控制。
一、企業財務風險的成因
企業的生產和發展是處于一定環境的當中的，而環境又包括企業的外部環境和內部環境兩類。外部環境所造成的財務風險是通過企業內部環境所表現的，本文研究當中對A企業的財務管理影響最大的內部環境就是財力資源環境，主要涉及資金的籌集、投放、使用過程。1.外部環境。影響企業財務風險的外部環境包括自然環境，外部宏觀環境、行業環境三個部分。（1）自然環境：自然環境無規則變化，給企業帶來無法預料的經濟損失，人類無法改變這些自然規律發生不確定性，使預期結果發生偏離。外界自然環境對工程工工期、施工質量等都有影響，若遇到不利于工程進行的自然環境，必然會使成本加大。（2）外部宏觀環境：A、如金融環境是企業進行財務活動所面臨的，如金融政策和金融市場，金融環境中基本變化是利率的變動、利率上升，資本市場債務資金成本上升，加大了企業籌資難度，提升了企業經營成本，對企業經營狀況產生重大影響，帶來了財務風險。B、經濟環境變化：包括經濟體制發展水平、經濟周期和通貨膨脹，經濟發展水平越高、新生事物越多，財務風險水平越高。外部環境包括國家對該行業的制定的法律法規、外部的經濟環境、科技環境、社會文化環境這幾方面，這些外部宏觀環境的變化都有可能給企業帶來一定的財務風險。（3）行業環境：行業之間的競爭，決定著經營結果，行業環境不良的情況下會給企業帶來嚴重的財務風險。2.內部環境。導致企業出現財務風險的內部環境主要包括企業文化、投資的決策和管理漏洞大，資金管理問題多三個方面。（1）企業文化：企業文化是比較抽象的一種概念，好的企業文化能夠使企業員工形成共同的價值觀，而當前大多數企業都沒有對企業文化引起足夠的重視，遠遠落后于市場經濟，沒有做到全員財務風險管控意識的提高。（2）投資的決策和管理漏洞大。目前，許多企業對投資決策管理重視不夠。甚至出現管理盲點，一味注重投入。忽視投資決策和管理，以致投入不能有相應的產出，使企業背上沉重的包袱，嚴重的還可能，危及企業的生存。（3）資金管理問題多。資金短缺是企業頭疼的事。然而實際上不少企業的資金不足，不是缺在總量上，而是由于管理不到位。使資金循環不良，造成資金體外循環，不僅影響了企業正常資金周轉。
二、有效控制財務管理風險的措施
1.優化企業財務管理當中的風險控制環境。1.1外部環境控制。（1）對合同當中可能造成財務風險的條款給予足夠的重視，可以采取購買保險的方式來化解因為自然環境可能會造成的財務風險，當風險發生時利用保險得到一定程度的補償，將損失降低。（2）掌握行業未來的發展方向，要保證企業的發展方向和行業的發展方向一致，對市場和本企業風險差距進行比較，同時還需要不斷的提升企業品牌、加強和銀行的合作、有效的進行資源配置，用這些具體的措施來降低采取風險。（3）針對法律法規和外部政治環境變化，對企業的內部的政策做出及時的調整。1.2內部環境控制。（1）法人治理結構完善。引入董事制度，并在財務風險管控當中發揮出董事會的作用，有效提高董事會所做決策的科學性，保證公司管理、企業戰略和法人治理結構有效的結合在一起。（2）信息系統的建立。該系統的監理是以會計信息系統、管理信息系統做為支撐的，在新建立的信息系統當中需要按照風險控制的要求對信息匯總、分析、加工，最終達到財務風險控制的目的。2.利用會計信息化對企業財務風險控制進行優化。2.1利用信息技術進行內部會計控制。會計信息化的普及是企業會計管理發展的宏觀趨勢。電子錄入會計賬目的優勢有以下三點:（1）電子錄入會計賬目有助于減輕會計工作人員的工作量，減少會計工作人員的工作負擔；（2）電子錄入的會計賬目記錄的不可隨意更改，且更改之后會保持更改記錄，有助于確保會計賬目的真實性；（3）電子錄入的會計賬目在審閱時，較為方便快捷，不受地理環境的限制。2.2加強軟硬件與網絡系統安全的控制。會計信息化下，企業的重要數據都以電子信息的形式儲存和傳輸，因此，企業必須加強自身軟硬件和網絡系統安全的控制。對計算機的硬件以及網絡安全進行內部的安全控制，是確保整系統運行安全的運行，有效的排除系統原因導致的隱患問題2.3明確審計目標，擴大審計范圍。在會計信息化的大趨勢下，企業的內部審計已經不僅是發現錯誤，而是向風險評估與防范以及效益性等方向發展，所以，在信息化的大環境之下，企業進行的內部審計范圍應該進行擴大化，由原本的財務收支方面為主逐漸的向著財務風險控制審計、風險防范審計等方向進行傾斜，同時還要企業各項經營效益指標進行重點審計。2.4加強網絡會計安全控制。會計信息化下，網絡會計的安全性直接影響企業財務風險控制的水平。增強網絡會計系統的安全性要注意以下幾方面:A、針對數據庫的資源進行有效的安全控制，針對用戶的項目的不同設置不一樣的數據子集，對非法的訪問者做到有效的防范。B、預防病毒控制技術方面。
三、結語
導致企業財務風險的因素是多方面的，而作為企業則應該針對相應的因素采取針對性的措施，從而做到有效的規避及預防財務風險。
參考文獻：
[1]王玉.基于內部控制視角的企業財務風險評價及控制策略研宄[D].石家莊澗北工程大學,2010.
第5篇：財務防控風險措施范文
【關鍵詞】新形勢；工程合同管理；風險防范；控制措施
工程施工的依據是工程合同，合同的存在能夠維護業主以及施工單位的合法權益。為了更好的維護雙方的利益，簽訂合同時一方面應重視合同條款內容，逐條細化，確保其更加符合標準；另一方面，將合同管理涉及的風險點加以重點管理和控制，防患于未然。
一、工程合同管理的財務風險點
1.項目招標方面
一個項目在前期可行性分析和后期工程量計算的前提下，已經合理估算出項目的概算費用。在合同招標過程中，標書設計不當或人為因素，個別項目中標價接近項目概算費用；在合同履行過程中，由于設計變更等原因，造成工程結算價突破項目概算費用，不利業主執行概算控制。
2.合同履約保函方面
大型基建過程中，每個工程合同都要有合同履約能力保證和工期保證。由于各種原因，施工相對工期被推遲，在合同執行中發現合同履約保函已失效，造成業主方合同履約風險。萬一發生理賠事件時，糾紛不斷，不能夠將合同的作用發揮出來。
3.工程量變更方面
大型基建項目普遍存在搶工程進度的現象，個別項目招標前工程量清單按同類項目的施工圖紙估算而來。合同簽訂后，隨著施工進度的推進，工程量變更單不可避免地出現在項目中。合同雙方對工程量變更單重視程度不夠，一些工程量變單只有口頭約定，事后想辦法補簽；或雖有工程量簽訂單，但對其中涉及的費用未及時確認和審核等等。
4.工程款支付環節
支付款項時，由于本身業務知識不足，未仔細審查業務部門提供的單據內容；對國家法規學習不夠，安全生產費用支付與審核不到位；對合同支付條款核對不細，提前支付款項等等此類問題發生；工程量糾纏不清，影響工程結算等等。
二、工程合同財務風險出現的原因
工程合同風險在招標環節、合同簽訂、合同履行、合同變更、合同轉移以及合同終止等環節中都存在，想要更好的控制合同管理風險，便必須對其影響因素進行分析。
1.外部環境因素
在合同管理風險中，外部環境因素是客觀因素，這些因素包含了政策變化、法律法規調整以及自然災害等因素。市場經濟發展、國際經濟形勢的變化、社會形勢和政治形勢都屬于經濟環境變化的范疇，這些風險只能夠提前進行預測，并采取措施進行規避；政策以及法律法規的調整是和國家有關系的，對其進行控制的時候可控程度也比較高；而自然災害事故本身的偶然性比較強，預測也會更加的困難，在簽訂工程合同的時候，可以通過風險轉嫁的方式，降低風險。
2.內部環境因素
在合同管理中，內部控制的重要性不言而喻，這便要求在進行內部控制的時候，必須提高自身的風險防范意識和工作人員本身的素質。
（1）風險防范和控制意識的因素
合同管理風險出現的主觀因素便是風險防范點管理意識不足，防范措施不到位。風險意識因素主要指的是沒有真正的認識到合同中隱藏的風險，以及控制的重要性，也沒有針對風險提出一些措施，這就很難合理的對合同風險進行規避。
（2）內部管理制度不健全
企業一系列內部管理制度是企業開展工作的基礎和行為規范。企業未定期對管理制度執行的有效性進行檢驗，不能保持管理制度對業務工作的有效指導，且制度之間缺乏相互監督的機制。
（3）人員素質因素
在合同管理中，導致風險出現的主要因素便是人員因素。工作人員本身的能力水平、知識結構都存在一定的差別，對政策法規分析和預測不夠準確，無法幫助企業更好的進行風險規避，這也會增加企業工程合同管理的風險。
三、防范合同管理財務風險的措施
隨著市場經濟制度的完善，工程施工企業面臨的競爭也愈加激烈，業主方的項目投資控制也日趨嚴格。如何合理防范財務風險，提高企業管理水平是企業的一大難題。針對合同管理過程中出現的財務風險點加以識別，采取必要的風險控制措施，有效規避風險的再次發生，減少企業不必要的損失。
1.抽調各部門人員組成合同管理小組，提高合同管理整體水平
企業合同管理主要是通過內部控制進行，而內部控制的參與者和執行者又是管理人員，但僅僅靠一個業務部門人員的力量是遠遠不夠的。企業應該抽調合同管理部門、工程管理部門、財務部門、審計部門、法律部門等人員組成合同管理專家小組，應對合同管理中出現的各種復雜情形，充分發揮專業所長，規避因個人的專業知識所限而損害企業的潛在損失。另外，企業應定期組織合同管理小組人員進行企業內部及外部的合同管理制度、招投標制度、內控管理制度等的學習和研究，提高合同管理小組人員的整體業務水平。
2.完善公司的內部控制制度和管理制度
在公司中，公司管理制度給其發展造成的影響很大，這便要求必須重視完善管理制度，幫助公司更好的發展。尤其是財務管理和合同管理是企業管理和內部控制的重要組成部分，會影響企業的長期戰略發展，這便要求企業必須在加強內部控制的基礎上做好合同管理和財務風險控制。在合同簽訂的時候，應該明確和細分相關的義務和權利，并且將其通過合同條款的形式表現出來，這樣在工程承包中出現問題時，哪個環節出現問題，便追究相關負責人的責任。與此同時，想要保證合同管理更好的進行，還必須要求監督部門做好審核工作，對工程進行審核，提高監督工作的有效性，只有這樣才能夠提高合同管理的效率。
3.建立跨部門間的溝通與反饋機制，防范風險控制盲區
一項合同的執行過程，涉及企業各個業務部門的工作。管理制度在一定程度上能夠落實各部門的職責，但它不可能囊括合同管理的方方面面，往往缺乏部門間的溝通與反饋機制，而造成風險防控盲點。企業上下級的溝通，因權力效應，溝通渠道還算順暢，而部門之間的溝通與之相反。企業領導層應重視跨部門的溝通，通過定期學習培訓提高個人溝通技巧和水平，出現溝通障礙，領導層要出面及時解決，不能讓問題擱置。對個人還要加強職業道德、崗位知識的教育，以企業利益為上，涉及部門間的工作要及時反饋給對方。在企業里形成一種良好的溝通氛圍與反饋機制，讓風險防范區域覆蓋到位。
4.建立和健全風險預警體系
風險預警能夠很好的降低工程合同中存在的風險，這便要求企業應該完善自身的風險評估制度，分析合同對象的信用等級，在簽訂合同以及履行合同的過程中做好風險評估，及時的發現合同中存在的隱患，并針對隱患采取一些措施防范風險。合同管理與很多方面的因素都有關聯，為了有效地預防合同風險，健全合同風險預警機制是十分必要的，只有有效地預測和評估潛在的風險，及時發現合同管理中的問題，采取有效地應對措施，才能防患于未然，減少可能造成的風險對企業的經濟損失和危害。為此，企業的信息部門應該收集各方面的信息，為企業的風險預警提供充分的信息資料，只有這樣才能取得更好的風險預防效果。
四、結語
隨著社會主義市場經濟體制改革的不斷深化，企業面臨的競爭也更加的激烈，為解決實踐中存在的問題，必須做好合同管理工作，加強風險管控、降低企業的損失，只有這樣才能促進企業的可持續發展。
參考文獻：
第6篇：財務防控風險措施范文
關鍵詞：房地產開發企業；成本控制；財務風險；分析；防范
一 房地產開發及其基本特征
1 房地產開發
房地產又被稱作不動產，其包括房產和地產兩種財產形式，廣義上來講，它指的是土地、土地上的永久性建筑物、基礎設施和自然資源，以及由之衍生得到的和土地所有權相關的所有權利或權益，而狹義上的房地產即土地、土地上的永久性建筑物及由之衍生得到的各種物權，通常意義上的房地產即狹義的房地產，即房屋建筑物、土地、財產權屬。由此而得房地產開發，即促使土地和房屋不斷處于開發、改造和再開發狀態的活動，換言之，根據城市規劃的要求，房地產企業對土地開發和房屋建設實行“全面規劃、合理布局，綜合開發、配套建設”活動，以人力改造城市土地，并對各項工程建設進展及相應的市場營銷、物業管理施以有計劃、按比例地協調。以獲得良好的經濟效益、社會效益及環境效益。房地產開發常見為房屋開發和土地開發兩種類型，房屋開發即借助于一定的技術和經濟手段建造房屋的過程，土地開發即借助于一定的技術和經濟手段把自然狀態的土地加工為城市建設用地的過程。
2 房地產開發的特征
長期性是房地產開發企業經營的最明顯特征。從投入資本至資本回收，從破土動工至形成產品，任何一家房地產開發企業都應經歷多個階段，特別在建筑施工階段，其更應投入巨大的人力、物力和財力，這一過程的資金到位狀況與企業經營發展關系重大。一般而言，一個普通的開發項目完成時間少則兩三年，規模較長、成片開發的項目則需要更長時間去完成。
綜合性是房地產開發企業經營的最本質特征。從內在要求分析，現代化房地產開發企業須對建筑地塊和房屋建筑施以有目的的建設，并要對開發地區一些必要的公用設施及公用建筑予以統一規劃。再從開發過程分析，房地產開發企業在開發相關項目的過程中，要與規劃、設計、供電、供水、電訊、施工、交通、教育、環境、消防、園林等多個部門合作，同時還極可能要涉及到征地、拆遷、安置等多個工作環節。開發項目不同，所涉及到土地條件、建筑設計、融資方式、施工技術、市場競爭等各個方面情況均不相同，房地產開發企業便應對其進行綜合考慮、統籌安排、尋找最佳方案。
此外，房地產開發企業還具有較強的時序性和地域性。房地產開發實則是一項操作性極強的工作，由開發實務角度來講，房地產開發企業完成某個開發項目時，必須受到政府土地、規劃、建設等多個部門行政管理審批手續的影響，實施某個開發項目時，房地產開發企業便應制定周密的計劃，以協調各方關系，縮短周期、降低風險；地域性則體現在開發項目多受地段、區位的影響，比如交通、購物、環境、升值潛力等多個因素都對開發項目的選址影響甚大。
二 房地產開發企業經營管理及其財務風險
1 房地產開發企業經營管理內容
經營即企業有預測、有目的、有決策的經濟活動，管理即企業出于實現某一經營目標的目的，計劃、指揮、協調、檢查、監督經營活動中的組織工作，則經營管理即企業以最小風險投入獲得最大效益的過程，在此過程中，成本控制貫穿于企業活動始終井成為主要內容。具體到房地產開發企業，其經營管理內容指的足以市場行為，獲取土地使用權，并通過規劃設計、工程建設及房屋租售等方式，以最小風險投入獲得最大經濟效益的經濟活動過程，則房地產開發項目的可行性預及成本控制即為房地產開發企業經營管理活動的主要內容。
首先是可行性預測，一項完整、準確的預須能在其日后開發經營活動中發揮指導性作用，根據其過程，預可分為明確預測目標、收集資料、選取預測方法、預測并得出初步結果、分析預結果并修正調整、撰寫預報告、追蹤反饋等七個步驟。然后是成本控制，成本即房地產開發企業在房地產商品開發、生產、經營等各個過程中所支出各項費用的總和，如土地征用和拆遷補償、前期工程費、建筑安裝工程費、基礎設施建設費以及公共配套設施費與開發間接費等，不同的開發階段應實施不同的成本控制措施。
2 房地產開發企業經營管理中的財務風險
財務本質上是資本價值的經營，風險簡言之是結果差異造成的結果偏離，即期望結果的可能偏離，財務風險則表現為經營風險、投資風險、分配風險等不同形式，對房地產開發企業而言，其財務風險存在不同的表現形式和不同的財務風險類別，以現金流量為參照，現金在不同階段流人流出的不確定性即表現出不同的財務風險類別，其中主要有經營風險和籌資風險，前者是以現金流入的角度反映出無法實現預期資本價值的可能性，后者是以現金流出的角度反映出到期無法履行資本清償義務的可能性，經營風險是籌資風險的根源，籌資風險體現出經營風險的后果。
在房地產開發企業經營管理過程中，經營風險所受影響因素主要有選址、出租需求的變動情況、經營成本的變動情況、調整租金的能力、欠租損失和租戶違約的可能性、系統風險等，任何一種因素都會對房地產開發中的經營風險產生重大影響。籌資風險是一種結果性風險，其不僅可能因經營不善間接導致，還可能因自身行為帶來風險，這意味著籌資行為只要存在便具有風險，無論是債務籌資或權益籌資，無論是長期籌資或短期籌資，而其風險表現則是籌資結構的失衡，即籌資來源結構和期限結構及其相互聯結關系的失衡。
三 房地產開發企業成本控制及財務風險控制的具體措施
1 房地產開發企業成本控制措施
在選立項階段，應做好可行性分析和成本測算。項目可行性經濟指標包括內部收益率、銷售凈利率等核心指標，以及總投資回報率、獲利指數、銷售毛利率、資金峰值比例、啟動資金獲利倍數，地價支付貼現比等參考指標；在成本估算方面，應根據會計分類，盡可能將其細化，使之在日后成本控制環節可有的放矢，在此基礎上還應進行現金流安排，好的資金鏈條將對房地產開發企業經營管理起到積極作用，
在設計階段，應降低建筑安裝成本，做好設計階段的投資控制，這要求房地產開發企業實行方案設計和工程設計招投標制度，加強技術溝通并實行限額設計、大力開展價值工程方法的應用、強化設計出圖前的審核。
在基建階段，房地產開發企業應嚴格按照基建程序辦事，即遵循工程建設的客觀規律辦事，合理確定開工順序并提高交用標準等；搞好三通一平建設和土方平衡，即在項目開發過程中兼顧近期開工及中期、后期開工的工程，嚴格控制三通設施數量、提高設施利用率、防止重復拆搭、縮減費用支出等。實施招投標制度，即在承發包方面實施招投標，以相應的競爭機制和市場機制實行全面的造價管理；抓好施工階段的投資成本控制，即合理控制工程變更、嚴格審核承包商的索賠要求、認真完成材料設備的加工訂貨等，強化竣工階段的審核，即依據設計圖紙及合同規定，全部完成工程，配備竣工驗收單，如有用項則須在驗收單中加以注明，結算中給予扣除。
2 房地產開發企業財務風險控制措施
財務風險控制其實是房地產開發企業進行財務風險管理的根本目的，它從本質上上包含了財務風險的事前防范，對于規模較小的房地產開發企業，其財務風險控制重點即在于防范，若企業經營規模較大，則應實施“防范十控制”的財務風險控制原則。
第7篇：財務防控風險措施范文
關鍵詞:金融企業；定義；現狀；措施
金融企業成為了推動我國經濟發展的重要力量，隨著經濟發展方式的轉變，我國已由傳統的第二產業帶動向第三產業升級，在當前新的經濟發展方式中，金融行業成為了支撐我國國民經濟的重要組成部分。然而，金融行業在推動我國經濟發展的同時，也面臨著各種各樣的風險，包括來自其自身的、外部的不同風險，其中，對金融企業影響最為重要的就是其財務風險。金融企業在面臨著發展的機遇的挑戰的風險時，如何更好地提高風險防范和應對能力，增強自身的綜合實力，是需要金融企業不斷思考的重要問題。
一、金融企業財務風險的定義及產生的原因
金融企業財務風險指的是金融企業在進行生產經營的過程中，由于不可預測或難以預測的原因，導致其不能實現經營目標，可能無法按期支付負債融資所應負的利息而導致投資者預期收益下降的風險。金融企業財務風險是貫穿于其生產經營的整個過程的，在進行生產經營目標的制定、實施的過程中都可能面臨著財務風險，如資金的籌集階段、投資階段等。造成金融企業財務風險的原因有很多，其中，主要有以下幾個方面：
(一)工作人員風險意識不高
部分企業沒有意識到財務風險對金融企業造成的影響，對于金融企業的管理者來說，往往沒有及時更新企業財務管理信息系統，或對審核和復核不認真，缺乏嚴格的流程和程序，也可能是在進行決策時沒有綜合考慮財務風險的影響。或者人為財務風險與自身不無關，因由專門的風險管理人員負責。對于財務工作人員來說，僅僅完成自身的工作，沒有考慮到其自身工作是否與金融企業內控制度相協調、是否影響企業的整體財務管理。
(二)金融企業面臨著信用風險
金融企業在進行生產經營的過程中，離不開與其他企業的合作，因此可能面臨著信用風險。例如在進行借款給其他企業時，若對方不按照合同的約定履行還款義務，可能造成金融企業資金鏈斷裂、資金回流出現困難等情況，進一步影響企業的正常生產經營。
(三)市場波動造成財務風險
當前，市場發揮著重要的作用，是影響金融企業發展的最為重要的外部環境因素。由于市場的波動可能會造成物價的變動、利率的變化及匯率的波動，進一步影響到金融企業股票、債券、期貨等的穩定性，使得金融企業難以獲得預期的利益。
二、金融企業財務風險防控現狀
(一)未能正確認識造成財務風險的原因
造成金融企業財務風險的原因有很多，既包括其內部的管理不當、認識不足等，也包括外部的市場、政策等。當前，我國許多金融企業，尤其是中小型金融企業著重于擴大生產經營規模、增加注冊資本，而忽視了其資產財務的管理，甚至有些公司對于自身的經營模式和目標都不明確，導致企業戰略制定缺乏長遠性，財務管理面臨著較大的風險。
(二)缺乏明確的財務風險防控目標
我國許多金融企業都沒有設立明確的財務風險防控目標，財務風險防控目標也未能和企業的發展戰略、規劃很好地適應，也不能隨著市場環境的變化及時進行調整。如我國部分金融企業在制定財務風險防控目標時，沒有與資產組合風險管理等相結合，目標過于空泛，也沒有結合財務風險防控目標制定財務風險管理預測系統、財務風險管理控制系統。而部分金融企業將財務風險與其他風險隔離開來，使得財務風險防控目標與企業內部整體風險防控目標不一致，影響了財務風險的防控。
(三)財務風險防控制度不健全
健全的制度是企業進行管理的基礎，金融企業的財務風險防控制度不健全，影響了企業的整體管理。部分企業雖然建立了相應的財務風險防控制度，但沒有認識到財務風險防控制度與企業其他內部制度是一個有機的整體，不應當將其割裂開來；部分企業在建立財務風險防控制度時，僅僅著眼于企業發展的其中一個或幾個環節，沒有將不同環節聯系起來，進行統一的管理。由于缺乏健全的財務風險防控制度，金融企業也面臨著信息不透明、信息失真等情況，導致財務工作效率的降低和準確率的降低，造成企業其他部門工作量的增加。
(四)內部控制對財務風險防控重視力度不足
內部控制制度是企業進行自我管理的重要制度，更是推動企業發展的重要制度。然而，許多金融企業的內部控制制度對財務風險防控并沒有給予應有的重視，部分金融企業財務開支較為混亂，還存在著浪費的現象，不同的費用名目眾多，造成了財務工作人員工作量的增加，影響了企業統一的內控系統。由于企業內控制度對財務風險防控沒有進行嚴格的規定，不同會計師核算出來的結果可能存在差異，不利于管理者根據企業的發展情況制定相應的決策。
三、提高金融企業財務風險防控能力的措施
(一)樹立正確的財務風險防控意識
對于造成金融企業外部財務風險的原因，金融企業應當有正確的認識，積極做好準備，應對市場的變化，及時調整自身的財務風險防控制度；對于造成財務風險的內部原因，金融企業應當著重關注，并使內部因素最小化。金融企業工作人員應當樹立正確的財務風險防控意識，對于管理者來說，積極把握國際金融市場及我國國內金融市場的變化，學習最新的財務風險防控理念與知識，及時更新自己的觀念。與此同時，金融企業應當對其工作人員進行定期或不定期的財務風險培訓，針對的對象不僅僅包括財務工作人員，還包括其他部門的工作人員，提高企業全體工作人員對財務風險防控的重視度。
(二)健全財務風險防控制度
財務風險防控制度并不是一個獨立的制度，而是與其他的風險防控制度相聯系、相結合的一個全面的風險防控制度。在財務風險防控制度中，應當將部分分散的信息、零散的信息結合起來，進行全面的追蹤與管理，最終進行整合，為管理者制定相應的企業制度提供有效的信息。健全財務風險防控制度，首先需要明確金融企業的財務風險防控目標，制定相應的風險防控框架、風險防控政策及風險預警系統。此外，為了確保財務風險防控制度得到有力的執行，需要結合相應的內部監督部門進行，如企業的審計監督部門。其次，改變傳統的財務風險防控模式，實行橫向與豎向將相結合的制度，提高財務風險防控的綜合力度和靈活性。金融企業的財務風險防控制度是一個貫穿于金融企業各個環節的有機制度，不僅在制定時考慮制度自身的綜合性，還需要考慮與其他風險防控制度的配合度，加強制度之間的配合，提高整體的效用。
(三)建立健全財務風險預警機制
在金融企業財務風險防控制度中，財務風險預警機制是最為關鍵的一環，如何更好地對企業面臨的風險進行預測，并制定相應的制度，是金融企業必須關注的一個重要問題。金融企業應當在結合企業自身發展的情況基礎上，了解不同的風險預警模型，選擇最為適合的，將企業整體風險防控納入風險預警機制中，將財務風險防控預警機制作為重要的一部分。通過財務風險預警機制，對企業面臨的財務風險進行合理化的檢驗和評估，并結合我國當前的法律、法規及時制定相應的應對策略，將企業的損失降到最低。
(四)完善內部控制制度，提高財務風險防控能力
我國金融企業的財務風險防控制度在實施的過程中，面臨著許多的問題，如問責機制不健全、績效考核制度不完善、審批過程繁瑣等。為了解決這些問題，使得財務風險防控制度發揮其應用的作用，金融企業應當完善其內部控制制度，通過內控來提高財務風險防控該制度的執行力。探索運行模式和結構的改革，使企業治理結構得到進一步的優化，實現企業組織架構的更新與再造，簡化業務流程，通過不斷地探索建立起完善的內部控制制度，使得金融企業符合現代企業發展的要求，結合國際金融發展的趨勢，改變傳統的治理模式，全面提高企業的內控能力。
四、結束語
為了全面提高金融企業財務風險防控的能力，需要金融企業全體工作人員的不斷努力，在革新自己的觀念的前提下，逐步樹立起正確的金融財務風險防控意識。此外，通過有效的財務風險防控制度，對財務風險進行合理準確的預測，提高企業應對財務風險的能力，并通過內控制度為企業財務風險防控制度的執行提供良好的內部環境，確保財務風險防控制度能切實有效地發揮其作用，為企業的發展奠定堅實的基礎，實現企業綜合能力的提升。
作者:王曉婷 單位:長江證券股份有限公司河北分公司
參考文獻：
[1]溫永新.論金融企業的財務風險管理[J].商業文化,2014
[2]張金春加強現代金融企業財務風險控制的思考[J].時代金融,2014
第8篇：財務防控風險措施范文
關鍵詞： 房地產企業； 財務風險； 防控
隨著經濟體制的不斷調整，為我國的房地產企業帶來了機遇。同時，在發展過程中，由于受到諸多因素的影響，也面臨著各種挑戰。當然，房地產企業的良好發展，為國家經濟的增長起到重要作用，為了發揮房地產企業的優越性，提升其核心競爭力，最終使得國家經濟有進一步增長，必須有效解決企業在發展過程中面臨的各種挑戰。房地產企業要想防控財務風險，必須從市場環境和內部財務情況出發，建立完善的財務風險預警系統，全面提升管理人員的綜合素質，從而提升房地產企業的核心競爭力。
一、房地產財務風險概述
房地產企業財務風險是指企業在經營過程中，由于內部管理不善，或者是受到經濟和政策等因素的影響，使得企業的資本結構不完善，財務杠桿出現不平衡的現象，進而導致房地產企業面臨嚴峻的財務風險，最終遭受嚴重的經濟損失。總之，由于受到諸多因素的影響，使得房地產企業負債較多，實際利潤與預算相比有很大差距。房地產企業的財務風險具有如下幾個特征。第一，不明確性。房地產企業在經營過程中，并不能準確判斷財務風險變化情況，那是因為風險自身的不明確性，進而導致財務風險也具有不明確性，這樣將使得人們對企業的收益狀況未能作出明確分析和判斷。第二，客觀性。眾所周知，只要是有資金的運動，企業定將會面臨著財務風險。財務風險的產生并不是將人的意識為中心，而是以一種客觀現象存在。因此，房地產企業的財務風險具有客觀性。
二、房地產財務風險的成因
（一）內部管理因素
企業內部管理存在問題，使得企業的財務風險加劇。雖然房地產企業有很多，但其規模和實力卻有很大的差距。一些房地產企業對現金的管理力度不足，導致資金按照不合理，進而使得企業面臨嚴峻的財務風險。例如，部分房地產企業盲目的開發建筑項目，而且在拆遷補償上，由于補償標準不統一，從而造成資金大量流失，進而使得房地產企業的財務杠桿出現不平衡狀態，當前，由于現金管理不合理，引發資本結構不平衡，進而存在負債的企業達到75%以上[1]。總之，由于房地產企業內部管理力度不足，導致企業面臨財務風險。
（二）經濟和政策因素
不僅房地產企業的內部管理因素會導致財務風險，而且經濟和政治因素也是財務風險的原有。房地產企業作為支柱產業，為國民經濟的增長起到重要作用，所以國家經濟的環境對房地產行業的影響很大。例如，自2008年金融危機以來，我國房地產行業處于蕭條狀態，房價也有很大波動，當國家采取有效措施來應對金融危機后，國民經濟又有了明顯增長，所以又給房地產企業帶來了新的希望。此外，由于房地產與民生問題息息相關，國家為了抑制房價過快上升，出臺了一系列政策，對房地產行業進行宏觀調控，在限購令和相關政策的影響下，從而引發房地產企業面臨不同程度的財務危機。
三、房地產企業存在的財務風險
（一）資金未能得到合理運用
由于房地產開發項目周期長，而且項目的投資金額較大，所以與其他行業相比，容易因資金問題而產生較大的財務風險。當前，部門房地產企業缺乏科學規劃，尤其是在資金方面，因為工程項目的不穩定性，導致資金未能得到合理運用。例如，一些房地產企業在項目暫停期間，未能將閑置的資金加以利用，沒有實現資金良好的循環與周轉，進而使得企業資金出現短期的現象，最終不利于房地產企業的發展，甚至是加劇了財務風險。
（二）對成本控制力度不足
當前，一些房地產企業在生產和經營過程中，十分注重對施工技術的控制，但對成本的控制力度不足，進而由于成本問題導致財務風險出現。當房地產企業忽視對成本的控制和管理，就會引發部分資金流失，甚至是企業產生負債。例如，建筑安裝費、公共配套建設費投資較高，但實際利用的費用偏低。因此，由于房地產企業在經營過程中只是注重對質量的控制和管理，而對成本的控制力度不足，造成成本的浪費。
（三）財務管理制度不健全
財務管理制度不健全是造成房地產企業財務風險加劇的主要原因。當前，我國房地產企業參差不齊，其規模和管理能力也有很多的區別，尤其一些中小型房地產企業的財務管理制度不健全，對現金和成本等的控制和管理能力比較低，在瞬息萬變的市場環境下，未能制定出合理的財務管理制度去規范財務管理工作，進而導致財務風險加劇。這些企業為了謀求快速發展，其內部財務管理制度不健全，而且欠缺財務風險意識，最終引發財務問題。
（四）財務管理水平偏低
財務管理是一項十分復雜和重要的內容，尤其是房地產企業的財務管理，更是重中之重，所以由于其工作性質的特殊性，因而對財務管理人員的能力有更高的要求[2]。但是，縱觀當前財務人員的綜合能力，不難發現，其業務處理能力還有待提升。例如，我國的部分房地產企業的財務管理工作還處于核算階段，欠缺對財務數據信息的支持管理和決策，進而導致財務管理未能發揮其重要職能。此外，財務員在管理過程中，對資金的管理力度不足，尤其是預算管理工作不到位，使得項目資金投入較大，但收益不明顯，所以資金周轉不足，最終影響到對財務風險的有效控制。
四、防控房地產企業財務風險的措施
（一）提升房地產財務管理能力，降低財務風險
江蘇省某房地產企業意識到財務風險管理的意識，通過提升財務管理能力，來降低財務風險，進行有效防控財務風險。首先，該企業提升了對財務風險的認知，將可持續發展作為企業的發展目標[3]。企業將防控財務風險貫穿于各個環節。同時，其他部門共同配合財務部門的工作，從而避免某一環節疏忽導致沒有必要的財務風險；其次，加強對財務人員綜合素質的培養。企業建立了完善的財務管理體系，讓財務人員按照規范進行工作。此外，企業還定期對財務人員進行培訓，培訓的內容包括國家最新宏觀調控政策、法律法規和財務知識等內容，讓財務人員及時掌握國家新動態，并不斷提升其財務管理能力，通過扎實的業務和法規知識，對企業的財務進行有效管理。該房地產企業通過提升其財務管理能力，能夠最大程度的降低財務風險，贏得了更高的收益[4]。
（二）建立健全的財務風險評價體系
房地產企業要想實現有效防控財務風險，必須建立健全的財務風險評價體系，從而在完善的體系的指引下，對企業的財務風險進行合理控制。那么，健全的財務風險評價體系中應該包含模型監測控制、環境控制、目標控制、活動評價控制四個部分，將四大部分構建成一個統一的整體，能夠實現對財務各項指標的監控，從而實現財務風險預警的效果。房地產企業在經營過程中，一定要靈活運用四大部門內容，通過對這四部分內容加以控制，到達財務要素都符合標準。對于財務風險評價體系中的各個部門，要相互協調[5]。例如，財務人員通過對企業環境進行控制，對財務內容加以決策，然后各個部門提升財務風險意識。此外，財務人員將目標進行分解，將目標與環境聯系在一起，從而實現對財務和企業環境的有效控制。同時，利用模式對財務變量和財務活動進行監控，對存在財務風險之處，及時發出預警信號。總之，在健全的財務風險體系的作用下，能夠有效防控房地產企業的財務風險。
（三）合理融資
由于房地產企業的的項目周期較長，房地產項目金額較大，所以為了保證有序的經營下去，必須有充足的資金，當然，大部分房地產企業會通過融資的方式確保資金的循環與周轉，進而使得項目運作下去，那么，在融資過程中，依然會伴有財務風險[6]。因此，該房地產企業為了有效防控財務風險，通過制定完善的融資計劃進行合理融資。首先，企業平衡財務杠桿，加大了預算管理力度，并對資產和負債比例進行科學計算，然后合理規劃融資情況，尤其是衡量好資金的供求關系，從而降低沒有必須的融資；其次，該房地產企業利用負債進行融資，從而拓寬了融資渠道，在通過這種方式進行融資過程中，對融資方式加以組合，然后將負債成本降到最低，進而減輕企業的資金負擔，并最大程度的有效避免財務風險的產生。
（四）建立完善的風險預警系統
房地產企業要想實現財務風險的有效防控，必須要建立完善的風險預警系統，從而對財務風險進行定性和定量分析、預測[7]。該房地產企業通過建立財務風險預警系統，能夠精確的判斷財務危機，并及時采取有效措施防控危機，防控財務風險取得明顯的效果。對于風險預警系統，主要是借助于財務預警模型來構建的，通常來講，該模型操作起來非常簡單，并且能夠對財務風險進行準確預測。同時，財務預警系統能夠對審計報告、企業的經營情況等加以分析，分別對財務風險的的潛伏期、惡化期等不同時期進行預警，并且準確判斷投資與經營環境潛在的危機。
五、結束語
隨著時代的發展，人們對建筑有了更高的要求，那么，為了房地產行業帶來了希望。然而，由于房地產企業在經營過程中，容易受到市場經濟的沖擊，而且資金利用量較大，所以極易產生財務風險。因此，為了促進房地產企業健康發展，必須通過加強財務管理水平、建立風險預警系統等措施來有效防控財務風險，從而實現房地產企業的的可持續發展。
參考文獻：
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[4]汪浩然，闞麗庭.房地產企業財務風險原因分析及防范措施[J].中國商貿，2013（12）： 54-55.
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第9篇：財務防控風險措施范文
一、集團企業架構下的財務管理特點
（一）財務管理的多元化
雖然集團企業的管理可以科層化為一個整體，但在法律上，集團下的企業都有其獨立的法人代表，并對外承擔相應的民事責任，并沒有因為這種資本的控制關系而被視為一個統一的主體。也正是因為這種情況，公司的人事職權以及財務職權是各自獨立的，并且在企業的日常管理以及運作時，其盈利以及結算也是獨立的。這種相對獨立性使得集團的財務主體以及財產管理的方式呈現出多元化的特點，這也造成了集團的融資、投資、盈余的分配以運營的管理等多方面的復雜性。
（二）財務控制的分散化
預防企業財務風險的重要手段之一就是對財務的統一管理。如果集團企業中各子公司獨自進行財務結算，集團企業就很難解決日常財務的問題，然而集團企業的體制又使得財務的分立具有法律的保障。因而，如何進行財務的統一控制，是集團企業財務管理工作十分重要的內容。集團企業的母公司希望實現財務活動的統一管理，以便隨時監控財務問題，為此，母公司希望能夠全面接受子公司的財務權，以建立統一的財務管理機制。另一方面，子公司又是獨立的法人單位，就需要更大的財務支配權限，以完成其經營和盈利目標，如果凡事都要向總公司請示，子公司的經營活動就變得極為被動。
二、集團企業的財務風險
（一）籌資的風險
籌資風險就是由于集團企業內部成員進行資金募集或者對外融資產生的財務風險。籌資風險主要表現為由于集團子公司間業務關系較為緊密，當某一個企業資本償付出現困難而造成破產時，會形成一定程度的連鎖反應，使其他子公司因業務上的關系帶來破產的波及，另外，母公司很可能也會因為該企業的問題出現虧本現象，這種反應很大程度上是連續發生于集團內部中的。此外，若母公司或者其他子公司為集團內的融資做擔保時，因擔保方償還不清債款，擔保方就要承擔相應的連帶責任，而由此產生的擔保風險對于集團企業來說也是致命的。
（二）投資的風險
投資風險是由于集團內部的投資活動引發的風險。投資風險的影響因素主要有，首先有無對投資做出預先評估，評估是否真實可靠。其次是投資所需成本有無進行財務測算，是否在企業能夠承擔的風險范圍之內。除此之外，集團企業還應對項目進行評估，如果項目存在的問題較大，或是項目的實施達不到其預定的目標，則該項投資很可能就需要重新進行評估。最后在項目的開展過程中，因出現投產不及時的現象導致工期的延誤，進而使得項目效益無法及時償付投資的成本時，都會產生風險，甚至會影響到集團企業的經營活動。
（三）營運以及收益分配的風險
營運風險是指由于資金的流出以及流入在時間上的不一致性造成企業資金鏈的斷裂進而產生的現金流量的風險。收益分配的風險則是集團企業間收益的分配導致的。通過對利潤分配政策的科學制定，可以將投資者的積極性和主動性充分激發出來，企業效益得到提升的同時也能夠獲得更好的發展。
三、提高集團企業財務風險管控的措施
（一）科學的財務管理意識的樹立
集團企業應在其管理隊伍以及管理部門中樹立科學的財務管理意識，同時企業的最高管理和決策層也應加強自身財務管理知識的拓展以及實踐經驗的積累，唯有此，最高管理者才能夠從全局出發運籌帷幄，有效的推進企業財務風險的管控，使各部門間以及子公司間和諧互動，為企業財務風險管控工作的順利開展提供有力的保障。
（二）建設高素質的財務管理人員
集團企業的人才需求更加的專業化，其人才儲備工作也就要求更為精準。基于此，集團企業可以與高校之間建立良好的合作關系，推行定向人才培養，以為集團企業獲得高素質的管理人員提供有力的保障，同時，這也在很大程度上為高校人才的培養提供了更多的技術和信息支持，從而提升我國高校的人才培養質量，實現企業和學校的共贏。另一方面，集團企業的財務風險管控往往因實際情況的需要向外部的專業團隊尋求支持，一般而言，集團企業都會與稅務、財務顧問、法律等專業機構建立長期的合作服務關系。因而，集團企業可要求其提供定期的專業培訓，另外，在合作期間也可要求這些專業機構委派專職人員進駐集團企業以提供現場的服務，這樣既能夠提高企業的財務風險管控，同時也能促進對企業人才隊伍的培養。
（三）建立健全風險防控以及內外監控體系
財務風險防控體系具體應包括三個方面：一是風險防控的數據庫，該數據庫應包含集團企業的各類財務風險的數據信息及其相應的應對措施，這樣只要出現常規性的風險預警就可以借助防控機制啟動相應的應對措施，避免風險的進一步擴大。二是對數據安全的等級進行分類，將風險的等級與應對措施相對應，避免不必要的人力和物力的浪費。三是將風險防控會議制度化，定期召開研討會議，總結當前風險防控工作的問題以及成績，并制定下階段的防控方案。集團企業的內部監控體系應設置相應的審計機構，審計人員的任用應做到內外兼顧，以保證審計人員對公司的忠誠，審計工作開展的獨立自主性以及其與集團企業具體需求的契合程度，避免集團人員內部的利益沖突。對于集團企業的外部監控體系的建設，應加強企業與媒體間的合作，提高公眾的監督意識，從而更好地促進企業自我監督能力的提高。
四、結語
