煤礦本質(zhì)安全精選(九篇)

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第1篇：煤礦本質(zhì)安全范文

關(guān)鍵詞：本質(zhì)安全不安全行為安全文化班組管理信息化

1 人的本質(zhì)安全

1.1 人的行為模式分析 人具有自然屬性與社會(huì)屬性，從人的社會(huì)屬性角度出發(fā)，人的行為模式有如下規(guī)律：需求―心理緊張或興奮―動(dòng)機(jī)―目標(biāo)行動(dòng)―安全行為―需要滿足緊張消除―新的需求。可以看出，需求是一切行為的源泉。對(duì)井下作業(yè)人員而言，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其需求主要包括兩個(gè)層面即物質(zhì)層面（如：付出的勞動(dòng)希望得到相應(yīng)的報(bào)酬）和精神層面（如：工作給自身帶來(lái)的成就感）。需要注意的是，若礦工的需求長(zhǎng)期得不到滿足，很容易“積怨成疾”，即發(fā)生不安全行為。

1.2 礦工不安全行為影響因素 陳紅[1]對(duì)“不安全行為”的定義是，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的、直接導(dǎo)致事故的人的失誤行為。從近20年來(lái)的煤礦事故原因統(tǒng)計(jì)分析中發(fā)現(xiàn)礦工的不安全行為在所有原因中占比最高，高達(dá)97.67%[2]。

1.2.1 文化程度 在現(xiàn)代化的采礦生產(chǎn)中，尤其在采掘第一線的工人中，據(jù)調(diào)查，農(nóng)民合同工、輪換工占全部工人的85%以上。他們文化程度相對(duì)較低，缺乏煤礦最基本的安全技術(shù)知識(shí)，不能?chē)?yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的流程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，極容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

1.2.2 礦工的不穩(wěn)定情緒 由于礦工的文化素質(zhì)普遍較低，自我情緒管理能力較差，研究發(fā)現(xiàn)，在情緒失控的狀態(tài)下，礦工會(huì)失去理智，如：有人因?yàn)樯鷼舛糇鳂I(yè)流程，有人為了賭氣而忽略排查隱患等。另外，礦工的需求得不到滿足也是產(chǎn)生負(fù)面情緒的主要誘因。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，礦工的需求主要集中在安全、歸屬與愛(ài)、尊重三個(gè)層次上。即：礦工對(duì)工作對(duì)生命安全威脅的擔(dān)憂以及物質(zhì)保障和權(quán)益保障的擔(dān)憂；煤礦工人長(zhǎng)期與家人分居兩地帶來(lái)感情方面的困擾，時(shí)常倍感孤獨(dú)；礦工之間人際關(guān)系的不和諧；煤礦工人的社會(huì)地位地下，自卑感較強(qiáng)，自我尊重需求得不到滿足等。員工的需求長(zhǎng)期得不到滿足，就會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒，消極怠工，給工作帶來(lái)極壞影響。

1.2.3 工作滿意度 ①勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作時(shí)間長(zhǎng)，工作倦怠感強(qiáng)：工作倦怠是一種身心上的綜合病癥，主要表現(xiàn)為耗竭、疏離及無(wú)效能感。煤礦工人工作任務(wù)重、勞動(dòng)強(qiáng)度大、工作時(shí)間長(zhǎng)，工作環(huán)境惡劣，工人精神壓力極大，再加上身體上的疲憊，極易導(dǎo)致工作倦怠。由于井下作業(yè)高度流程化和礦工工作自主程度非常小，工作內(nèi)容相對(duì)單調(diào)，心理疲勞感增強(qiáng)。心理學(xué)研究表明，長(zhǎng)期單調(diào)的刺激會(huì)引發(fā)人產(chǎn)生心理疲勞。[3]長(zhǎng)期的心理疲勞會(huì)導(dǎo)致對(duì)工作的疏離，引發(fā)不安全行為的發(fā)生。②工資收入低，福利待遇差：礦工群體大多數(shù)是文化程度較低的體力勞動(dòng)者，大都是由于家庭經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)比較重，不得不下井，他們關(guān)注的主要是與家庭生活有關(guān)的問(wèn)題，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，他們正處在一個(gè)相對(duì)弱勢(shì)的群體地位，盡管他們的收入在企業(yè)中相對(duì)較高，也難以解決子女升學(xué)、就業(yè)和購(gòu)房的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。礦工退休后缺乏勞動(dòng)保障，退休后收入無(wú)保障。

2 管理本質(zhì)安全

煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)是人（主體）―硬環(huán)境（自然條件）―衍生環(huán)境（生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)、管理、文化等）三要素的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)安全的同一性、主體性。安全管理的主體即是對(duì)人的管理，是個(gè)體能夠在復(fù)雜的煤礦作業(yè)環(huán)境中自我管理，自主做出安全行為選擇。

雖然目前國(guó)家和煤炭企業(yè)對(duì)煤炭安全方面的制度給予了高度的關(guān)注，但是還有很多尚待完善的地方，煤礦工人多數(shù)還是制度的約束對(duì)象，而非利益相關(guān)者或者制度執(zhí)行的參與者，管理中缺乏人性化。

3 環(huán)境本質(zhì)安全

井下環(huán)境安全包括兩個(gè)組成部分，一是煤礦井下的自然環(huán)境，包括煤層的賦存條件、瓦斯災(zāi)害、水害威脅等；二是環(huán)境污染，包括：空氣污染、噪聲污染、文明衛(wèi)生污染。

4 加強(qiáng)煤礦安全管理，建設(shè)本質(zhì)安全體系的措施

4.1 引入“行為柵欄”理念，構(gòu)建企業(yè)安全文化 基于對(duì)煤礦事故發(fā)生中對(duì)人的不安全行為的分析，煤炭企業(yè)應(yīng)該將安全管理的重心轉(zhuǎn)移到建立員工行為進(jìn)行引導(dǎo)與有效控制的安全管理制度體系中來(lái)即陳紅教授提出的“行為柵欄“概念，該理論旨在從行為選擇角度找到徹底有效控制煤礦事故高發(fā)趨勢(shì)的方法。[4]

在煤礦企業(yè)中，安全文化是企業(yè)文化的核心，只有將“生命至上、安全為天”的理念植入煤礦工人心中，提高工人的安全意識(shí)，樹(shù)立安全的工作態(tài)度，自主的選擇安全行為。同時(shí)和諧的安全文化能夠有效的提高員工的工作滿意度，有效減少煤礦事故的發(fā)生。

通過(guò)開(kāi)辟安全學(xué)習(xí)園地，為員工學(xué)習(xí)安全文化提供環(huán)境；克服單一的自上而下的管理方式，實(shí)現(xiàn)民主式管理，讓員工參與到安全管理中來(lái)，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和歸屬感；積極改善井下安全文化環(huán)境，安全文化環(huán)境建設(shè)向井下延伸、向生產(chǎn)一線延伸，對(duì)井下主要巷道、重點(diǎn)部位進(jìn)行美化、亮化、規(guī)范化，主要工作地點(diǎn)達(dá)到凈化、牌板化、標(biāo)準(zhǔn)化，安全標(biāo)語(yǔ)醒目、深刻。要讓安全文化延伸到每一個(gè)工作地點(diǎn)，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，使廣大職工在潛移默化的教育和熏陶中，增強(qiáng)安全意識(shí)，自覺(jué)遵從安全管理制度，實(shí)現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，逐步達(dá)到法治和人治的有機(jī)結(jié)合，從而有效提升煤炭企業(yè)整體安全文化建設(shè)水平。

4.2 加強(qiáng)班組管理，實(shí)現(xiàn)井下現(xiàn)場(chǎng)管理安全化 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化管理是夯實(shí)煤礦安全管理的基礎(chǔ)，是創(chuàng)建安全型礦井，推進(jìn)煤礦安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

首先要嚴(yán)格班組長(zhǎng)選拔機(jī)制，把優(yōu)秀的職工選拔到基層班組長(zhǎng)管理崗位。班組長(zhǎng)作為過(guò)程管理的主體，必須具有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有較高的政治素養(yǎng)，并在職工群眾中享有較高的威信。其次，提高班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)。煤炭企業(yè)要積極鼓勵(lì)、培養(yǎng)、選聘大學(xué)畢業(yè)生擔(dān)任班組長(zhǎng)。因?yàn)樗麄兊目伤苄愿鼜?qiáng)，對(duì)新技術(shù)新知識(shí)的掌握理解能力更強(qiáng)。提升班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)有助于實(shí)現(xiàn)井下的現(xiàn)代化管理，科學(xué)的操作機(jī)器，提高機(jī)器的使用率，減少上下級(jí)之間的溝通障礙，提高職工的工作熱情，減少事故的發(fā)生。最后，完善班組長(zhǎng)培訓(xùn)機(jī)制，加大對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)力度，建立學(xué)習(xí)型組織，不斷增強(qiáng)班組長(zhǎng)的專業(yè)知識(shí)和管理水平。

4.3 樹(shù)立以人為本管理理念，推動(dòng)人企合一安全管理 以人為本的管理理念就是企業(yè)管理中體現(xiàn)處處人性關(guān)懷，融入親情化管理，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

通過(guò)對(duì)員工工作滿意度以及員工負(fù)面情緒產(chǎn)生的原因可知，煤礦工人精神壓力較大，他們有情感上的需要，有自我實(shí)現(xiàn)價(jià)值的需要。因此，一線班組長(zhǎng)要利用好自己的管理職能，注意觀察工人的情緒變化，關(guān)心工人，營(yíng)造井下和諧的工作氛圍。領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)解決職工工作中和生活中遇到的困難，建立公會(huì)組織，完善企業(yè)的規(guī)章制度，提高員工的福利水平等，減少職工工作以外的擔(dān)憂，有效緩解工作壓力。只有職工在企業(yè)中切實(shí)感受到家的溫暖時(shí)，才會(huì)將“安全第一“時(shí)刻銘記心中，才會(huì)增強(qiáng)對(duì)井下危險(xiǎn)因子的識(shí)別度，才會(huì)相互監(jiān)督，相互幫助，營(yíng)造和諧的工作氛圍。

4.4 實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)安全管理的的信息化 煤礦企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括管理干部隱患排查子系統(tǒng)、“三違”管理子系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)自查隱患管理子系統(tǒng)等諸多生產(chǎn)、管理子系統(tǒng)。[5]煤礦企業(yè)通過(guò)搭建信息化安全管理平臺(tái)，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化管理，營(yíng)造安全的井下作業(yè)環(huán)境，而且有利于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)迅速、準(zhǔn)確的了解井下的生產(chǎn)情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患及時(shí)排查；同時(shí)計(jì)算機(jī)記錄更利于各部門(mén)管理者明確職責(zé)，增強(qiáng)工作責(zé)任感。

5 小結(jié)

建立煤礦企業(yè)的本質(zhì)安全體系是一個(gè)系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)的過(guò)程，企業(yè)要正確處理好“安全-生產(chǎn)-效益”三者之間的關(guān)系，樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主“的文化理念，運(yùn)用現(xiàn)代的科學(xué)管理技術(shù)與方法提高企業(yè)的安全管理水平，最終實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的安全、高效，可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳紅，祁慧，譚慧.基于特征源與環(huán)境特征的中國(guó)煤礦重大事故研究[J].中國(guó)安全科學(xué)學(xué)報(bào)，2005，15(9).

[2]劉軼松.安全管理中人的不安全行為的探討[J].西部探礦工程，2005，(6):226－228.

[3]李乃文，鄭艷慧.礦工工作應(yīng)激與對(duì)策探討[J].中國(guó)安全科學(xué)學(xué)報(bào)，2007，17(6):432481.

第2篇：煤礦本質(zhì)安全范文

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善管理機(jī)制

加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，完善安全培訓(xùn)管理機(jī)制，是塑造本質(zhì)安全人的根本保障。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，樹(shù)立教育培訓(xùn)是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)保障、是企業(yè)戰(zhàn)略投資的培訓(xùn)理念。要建立健全工作責(zé)任制，督促檢查有關(guān)部門(mén)履行職責(zé)， 樹(shù)立“鞏固、創(chuàng)新、提升、規(guī)范、實(shí)效”培訓(xùn)工作理念，健全和完善礦、職教中心、基層區(qū)隊(duì)三級(jí)培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)，建立“統(tǒng)籌規(guī)劃、集中管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、分類實(shí)施”的培訓(xùn)管理體系，形成橫向協(xié)調(diào)配合、縱向職責(zé)明確、管理規(guī)范順暢的良性運(yùn)行機(jī)制。

1、建立激勵(lì)機(jī)制。結(jié)合平煤股份一礦人員多、工種多、井下戰(zhàn)線長(zhǎng)、管理難度大的特點(diǎn)，必須加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。制定有效的激勵(lì)制度，激發(fā)職工內(nèi)在的學(xué)習(xí)動(dòng)力，引導(dǎo)職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、提水平。建立培訓(xùn)、考核、使用、待遇“四位一體”激勵(lì)與約束運(yùn)行機(jī)制，將管理人員的管理水平、技術(shù)工人的操作技能與收入分配結(jié)合起來(lái)，引導(dǎo)職工積極學(xué)習(xí)，提高管理能力和技術(shù)水平。

2、建立約束機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)各類人員資格準(zhǔn)入規(guī)定和持證上崗制度。職教中心、工資科、安全監(jiān)察科等部門(mén)負(fù)責(zé)落實(shí)就業(yè)準(zhǔn)入和持證上崗制度，在崗未持證人員，限期離崗培訓(xùn)達(dá)標(biāo)，否則不準(zhǔn)從事原崗位工作。新入礦人員必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，嚴(yán)把崗前培訓(xùn)、考核、發(fā)證關(guān)。特殊行業(yè)、關(guān)鍵崗位人員在上崗之前應(yīng)取得相應(yīng)職業(yè)資格證書(shū)后方能上崗。

二、全面開(kāi)展提升素質(zhì)教育

1、加強(qiáng)職工文化學(xué)歷教育。塑造本質(zhì)安全人是可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)工作，必須采取切實(shí)可行措施，提升各級(jí)各類人員的文化學(xué)歷素質(zhì)。一是嚴(yán)格把握特殊崗位人員、管理崗位人員和中層（副處級(jí)）以上管理人員的入口關(guān)，不具備專科文化學(xué)歷人員，不能到特殊崗位和管理崗位工作；不具備本科文化學(xué)歷人員，不能到中層（副處級(jí)）以上管理崗位任職。二是努力提升現(xiàn)有特殊崗位人員、管理崗位人員文化學(xué)歷層次，使特殊崗位人員和管理崗位人員文化學(xué)歷達(dá)到專科水平。三是利用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去”培養(yǎng)方式，即請(qǐng)高校到礦聯(lián)合辦學(xué)，或選派優(yōu)秀人員到高校進(jìn)修學(xué)習(xí)，采取多渠道、多形式的辦學(xué)途徑，解決中層（副處級(jí)）以上管理人員文化學(xué)歷達(dá)到本科水平。四是組織初中以下工人不離崗參加學(xué)習(xí)，參加技校考試合格者頒發(fā)技校課程證書(shū)，相當(dāng)于技校畢業(yè)證書(shū)。通過(guò)技校文化考試，技術(shù)能力達(dá)到中級(jí)工水平，可頒發(fā)技校結(jié)業(yè)證書(shū)，享受中級(jí)工待遇。

平煤股份一礦職工教育中心為平煤集團(tuán)公司繼續(xù)教育培訓(xùn)基地，主要對(duì)我礦和公司其他單位的基層干部和工程技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)、新方法培訓(xùn)，近年來(lái)，一礦職教中心在開(kāi)展繼續(xù)教育方面始終和一礦生產(chǎn)實(shí)際需要相結(jié)合，每年都組織教職工深入生產(chǎn)一線開(kāi)展調(diào)產(chǎn)研究，掌握一礦生產(chǎn)實(shí)際需要第一手資料，把握當(dāng)今先進(jìn)的管理方法和新技術(shù)，針對(duì)實(shí)際需要，邀請(qǐng)科研、院校專家來(lái)礦專題講座。

2、加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)。崗位技能的培訓(xùn)，是安全技術(shù)培訓(xùn)工作的重要組成部分，是培育本質(zhì)安全人的基礎(chǔ)，是解決本質(zhì)安全人“會(huì)安全”關(guān)鍵，加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，應(yīng)注重實(shí)際，注重現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)，提升高級(jí)技工以上人員所占比例，使高級(jí)技師、技師、高、中、初級(jí)工配置比例趨于合理。開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)重點(diǎn)是做好以下工作：一是進(jìn)一步更新理念，完善政策，創(chuàng)新機(jī)制，形成有利于技能人才培養(yǎng)和發(fā)揮作用的環(huán)境。二是建立培訓(xùn)、考核、使用、待遇四位一體運(yùn)行機(jī)制，制定切實(shí)可行獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)職工內(nèi)在學(xué)習(xí)動(dòng)力，形成良好學(xué)習(xí)氛圍。三是按照公司有關(guān)規(guī)定達(dá)到中、初級(jí)工考核鑒定標(biāo)準(zhǔn)，職工可以按照標(biāo)準(zhǔn)自學(xué)，定期參加考核鑒定，持證后享受待遇，調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)技術(shù)積極性。四是加快高級(jí)工以上人員培訓(xùn)工作，選拔優(yōu)秀中級(jí)工參加高級(jí)工培訓(xùn)和鑒定，為培養(yǎng)技師、高級(jí)技師打下基礎(chǔ)和創(chuàng)造條件。

3、加強(qiáng)基層區(qū)隊(duì)培訓(xùn)。基礎(chǔ)區(qū)隊(duì)安全培訓(xùn)，是安全技術(shù)培訓(xùn)工作的重要組成部分，是全員參與安全培訓(xùn)的重要載體，是培育本質(zhì)安全人的關(guān)鍵所在。平煤股份一礦充分發(fā)國(guó)家三級(jí)煤礦培訓(xùn)基地和國(guó)家三級(jí)非煤培訓(xùn)基地的作用，把脫產(chǎn)培訓(xùn)和基層區(qū)隊(duì)培訓(xùn)有機(jī)的結(jié)合，在構(gòu)建本質(zhì)安全培訓(xùn)模式上發(fā)揮了重要作用。一是充分發(fā)職教中心在培訓(xùn)設(shè)施、專業(yè)、師資、資質(zhì)方面的優(yōu)勢(shì)，在強(qiáng)化技能培訓(xùn)基礎(chǔ)上，拓展非煤專業(yè)技能培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，提高職工知識(shí)層次；組織開(kāi)展職教師資培訓(xùn)和指導(dǎo)培訓(xùn)教材開(kāi)發(fā)工作。二是基層區(qū)隊(duì)在工廠車(chē)間、技術(shù)人員、新設(shè)備、新技術(shù)、新方法等培訓(xùn)資源有力條件的作用，重點(diǎn)加強(qiáng)職工本崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn)，堅(jiān)持開(kāi)展“每日一題、每周一課、每月一考”三個(gè)一活動(dòng)。

三、構(gòu)建全方位的本質(zhì)安全人培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)

第3篇：煤礦本質(zhì)安全范文

【關(guān)鍵詞】 安全力 本質(zhì)安全 影響因素 DEMATEL

一、煤礦本質(zhì)安全及“安全力”的定義

煤礦的本質(zhì)安全化是將本質(zhì)安全的內(nèi)涵經(jīng)過(guò)擴(kuò)展而得到的，它已不是單純的指設(shè)備構(gòu)造的本質(zhì)安全設(shè)計(jì)，而是指在一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件下，煤礦具有一定的安全可靠性，具有完善的預(yù)防和保護(hù)功能，具有良好的安全文化和安全風(fēng)氣，以及科學(xué)的安全管理體制，從而使事故、災(zāi)害降低到規(guī)定的目標(biāo)或可以接受的程度。

借助物理學(xué)中力的含義，本文引入了“安全力”的概念。“安全力”理論的基石是“事故三因素”理論。三因素理論認(rèn)為：事故發(fā)生的原因不盡相同，但每一特定事故的發(fā)生取決于一些“本質(zhì)”的要素，即人、物和環(huán)境。“安全力”理論對(duì)此進(jìn)行了擴(kuò)展：人的因素除了包括一般員工外，還應(yīng)包括各級(jí)管理者，管理者的管理水平和決策能力的高低對(duì)提高煤礦安全管理具有重要影響；機(jī)具的因素應(yīng)擴(kuò)大到物的范疇，一切影響安全的“物的因素”都應(yīng)加以控制。在實(shí)際工作中，應(yīng)全面考慮三方面的因素，遵循“木桶”理論，“三管齊下抓管理，方方面面都要硬”，保證安全管理的持續(xù)創(chuàng)新。

從以上分析可以看出，本質(zhì)安全和“安全力”都強(qiáng)調(diào)找出影響安全的本質(zhì)因素抓管理，發(fā)掘?qū)е率鹿实纳顚釉蛘页雎罚⒚禾科髽I(yè)安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制，因此兩者的出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)是統(tǒng)一的。鑒于此，本文基于“安全力”的視角，分析了煤礦本質(zhì)安全的影響因素，為建立煤礦安全的長(zhǎng)效機(jī)制提供參考和建議。

二、基于“安全力”的煤礦安全影響因素分析

1、基于“安全力”的煤礦安全影響因素指標(biāo)體系

（1）人控力。包括理論知識(shí)學(xué)習(xí)力：?jiǎn)T工持續(xù)學(xué)習(xí)安全知識(shí)的能力；安全行為自治力：?jiǎn)T工對(duì)安全生產(chǎn)行為的自我控制能力；責(zé)任分解落實(shí)力：將安全責(zé)任分解、具體到每一個(gè)員工的落實(shí)情況；安全承諾兌現(xiàn)力：煤礦員工對(duì)自己自愿遵章作業(yè)、按章操作等做出承諾的可信程度；績(jī)效考核推動(dòng)力：與員工績(jī)效考核有關(guān)的安全獎(jiǎng)懲制度和措施對(duì)員工安全行為的影響力；三違教育感化力：對(duì)“三違”人員通過(guò)各種方式實(shí)施幫助和教育，從而達(dá)到感化他們，減少“三違”人數(shù)，減少“三違”發(fā)生次數(shù)目的的實(shí)現(xiàn)程度；防災(zāi)抗災(zāi)反應(yīng)力：煤礦員工預(yù)防災(zāi)害、抵抗災(zāi)害的能力和熟練程度。

（2）物控力。包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保障力：主要指質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)保障工程質(zhì)量的程度，包括安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、工作標(biāo)準(zhǔn)化和服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等；設(shè)備管理規(guī)范力：礦井安全設(shè)備、設(shè)施的規(guī)范化管理程度；隱患排查防控力：及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類隱患，形成科學(xué)規(guī)范、層層落實(shí)、逐級(jí)排查、快速整治的隱患排查治理閉合管理機(jī)制；薄弱環(huán)節(jié)監(jiān)控力：對(duì)煤礦生產(chǎn)過(guò)程中薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)控能力；安全設(shè)施保障力：煤礦企業(yè)安全設(shè)施、設(shè)備對(duì)安全生產(chǎn)的保障程度；科技興安帶動(dòng)力：通過(guò)實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，增強(qiáng)礦井抗災(zāi)能力的程度；安全信息共享力：通過(guò)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的應(yīng)用，使安全生產(chǎn)信息暢通，形成上下溝通、反應(yīng)迅速的網(wǎng)絡(luò)。

（3）環(huán)控力。包括安全思想滲透力：通過(guò)安全管理制度、安全文化教育等各種方式，使廣大煤礦員工（包括非生產(chǎn)人員、生產(chǎn)人員及其家屬等）真正樹(shù)立安全第一、關(guān)愛(ài)生命的意識(shí)；安全管理決策力：煤礦高層管理者領(lǐng)導(dǎo)煤礦員工正確處理與安全生產(chǎn)相關(guān)事宜、保障安全生產(chǎn)順利進(jìn)行的能力與水平；安全措施貫徹力：煤礦安全管理者參與、落實(shí)和執(zhí)行各項(xiàng)安全管理措施的程度；基礎(chǔ)管理固本力：“三基”管理對(duì)安全管理基礎(chǔ)穩(wěn)固的保障作用；公共環(huán)境監(jiān)督力：各種有關(guān)安全的法律制度、規(guī)則規(guī)范對(duì)安全生產(chǎn)行為的監(jiān)督作用；安全文化感染力：安全文化氛圍營(yíng)造情況；生活環(huán)境和諧力：通過(guò)人性化管理理念，尊重和滿足煤礦員工的個(gè)性化需求，激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性的程度。

根據(jù)上述分析，本文構(gòu)建了基于“安全力”的煤礦安全影響因素指標(biāo)體系，如表1所示。

2、煤礦安全影響因素的DEMATEL分析

（1）煤礦安全影響因素間的直接影響矩陣。本文采用Delphi法確定各影響因素之間的關(guān)系。此次調(diào)查遴選的調(diào)查組成員由高校安全工程及安全管理專家、國(guó)有大型煤礦安全礦長(zhǎng)、省級(jí)煤礦安監(jiān)部門(mén)工程師等組成，共發(fā)出問(wèn)卷50份，回收有效問(wèn)卷46份，專家積極系數(shù)為92.00%。

通過(guò)匯總調(diào)查問(wèn)卷，分析相關(guān)因素之間的相互關(guān)系，建立直接影響矩陣X（略）。

（2）煤礦安全影響因素間的綜合影響矩陣。根據(jù)直接影響矩陣數(shù)據(jù)，使用Matlab軟件計(jì)算得出煤礦安全影響因素間的綜合影響矩陣，如表2所示。

3、結(jié)果分析及建議

從表2可以看出，原因度大于0的影響因素（即原因因素）有：F1，F(xiàn)2，F(xiàn)5，F(xiàn)10，F(xiàn)11，F(xiàn)12，F(xiàn)13，F(xiàn)15，F(xiàn)16，F(xiàn)20和F21。其中，安全行為自治力、安全設(shè)施支持力和理論知識(shí)學(xué)習(xí)力位居前三位，對(duì)其他要素的影響程度最大。原因度小于0的影響因素（即結(jié)果因素）有：F3，F(xiàn)4，F(xiàn)6，F(xiàn)7，F(xiàn)8，F(xiàn)9，F(xiàn)14，F(xiàn)17，F(xiàn)18和F19。其中，防災(zāi)抗災(zāi)反應(yīng)力、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保障力和基礎(chǔ)管理固本力位居后三位，受其他因素影響的程度最大。通過(guò)中心度可以看出，安全措施貫徹力、責(zé)任分解落實(shí)力是最核心的兩個(gè)因素。

基于以上分析，本文提出以下三點(diǎn)建議。

（1）抓住最根本的因素：安全行為自治力。煤礦安全管理水平?jīng)Q不僅取決于嚴(yán)密的制度管理，而且還取決于全體員工的參與意識(shí)和自主管理水平。實(shí)施自主管理，以員工個(gè)體人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和整體素質(zhì)的提高為基礎(chǔ)，以全面提升企業(yè)管理水平及管理素質(zhì)為目標(biāo)，使安全管理的中心從依賴制度管理向遵從安全主體管理轉(zhuǎn)移，達(dá)到員工自我約束、自我學(xué)習(xí)、自我創(chuàng)新、自我超越的目的。

（2）突出最直接的因素：防災(zāi)抗災(zāi)反應(yīng)力。通過(guò)演習(xí)等事前手段使煤礦員工熟悉各種常見(jiàn)災(zāi)害的發(fā)生規(guī)律，以掌握抗災(zāi)、救災(zāi)手段和措施，提高煤礦員工的防災(zāi)抗災(zāi)應(yīng)變力。

（3）控制最核心的因素：安全措施貫徹力。煤炭企業(yè)安全管理的重心在基層區(qū)隊(duì)，重點(diǎn)是井下現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)鍵是基層管理干部，只有牢牢抓住基層不放松，緊盯工作現(xiàn)場(chǎng)，充分發(fā)揮各級(jí)管理干部尤其是基層干部在安全管理工作中的作用，才能從根本上堵塞安全管理的漏洞，保證安全措施的執(zhí)行力和落實(shí)力。

三、結(jié)語(yǔ)

本文在煤礦安全事故致因理論的基礎(chǔ)上，從“安全力”視角分析了煤礦本質(zhì)安全的影響因素，并運(yùn)用DEMATEL方法對(duì)影響因素進(jìn)行了定量分析，最后得出影響煤礦安全事故的關(guān)鍵因素，為煤礦本質(zhì)安全化進(jìn)程提供參考和依據(jù)，有助于建立煤礦安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制，提高煤炭企業(yè)安全管理的水平。

（注：基金項(xiàng)目：山東省軟科學(xué)研究計(jì)劃資助項(xiàng)目（2012RK

B01383）。）

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第4篇：煤礦本質(zhì)安全范文

摘 要 本文對(duì)唐口煤業(yè)公司在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、全面預(yù)算管理等方面存在的問(wèn)題及其原因進(jìn)行了詳細(xì)的分析。并針對(duì)其原因，如何將精細(xì)化管理工作落到實(shí)處的途徑及方法進(jìn)行了簡(jiǎn)明的闡述。

關(guān)鍵詞 安全 管理 原因 途徑及方法

近年來(lái)，唐口煤業(yè)公司以落實(shí)精準(zhǔn)管理為基礎(chǔ)，層層落實(shí)五精管理工作目標(biāo)，構(gòu)架了以英雄行動(dòng)七路并進(jìn)、打造三基九力精英團(tuán)隊(duì)、導(dǎo)入五精管理等20種技術(shù)等三大支持。但是，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、全面預(yù)算管理等方面，仍然會(huì)出現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)不高、過(guò)程控制不細(xì)，制度執(zhí)行不嚴(yán)的現(xiàn)象，究其原因主要是以下幾個(gè)方面：

一是認(rèn)識(shí)偏差，重視不夠。部分干部職工盲目追求企業(yè)文化建設(shè)，而忽視制度建設(shè)。不知道企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，搞企業(yè)文化理念的宣傳灌輸，搞環(huán)境面貌的更新改造等表層文化建設(shè)，雖能起到鼓舞士氣，凝聚人心，提升企業(yè)形象的作用，但要真正實(shí)現(xiàn)“以文化力激活生產(chǎn)力，從而全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的目的，還必須依靠制度建設(shè)和對(duì)全員、全過(guò)程的精細(xì)管理來(lái)約束職工的行為。

二是標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)，貫徹不力。對(duì)于我們制定的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)、成本核算制度等。由于基層單位學(xué)習(xí)貫徹不到位，職工和管理人員對(duì)本崗位的精細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)一知半解，似懂非懂，認(rèn)為每項(xiàng)工序，每個(gè)崗位量化考核沒(méi)有必要，執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)不到位，對(duì)工作不善于精益求精，習(xí)慣于傳統(tǒng)模式管理。

三是控制不細(xì)，執(zhí)行不嚴(yán)。部分單位精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行質(zhì)量不高，在對(duì)所有上崗人員逐日考核上存在應(yīng)付湊合現(xiàn)象，甚至三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)，致使運(yùn)行質(zhì)量、考核程序、過(guò)程控制不力。

針對(duì)其原因，筆者認(rèn)為應(yīng)通過(guò)以下幾個(gè)方面的途徑和方法，使精細(xì)化管理工作落到實(shí)處。

一、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理理念的轉(zhuǎn)變

各單位要提高對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，充分利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)日、安全活動(dòng)日等時(shí)間，強(qiáng)化對(duì)職工的宣傳教育，努力提高全員實(shí)施精細(xì)化管理的主動(dòng)性和自覺(jué)性。把各項(xiàng)工作量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，以量化的數(shù)據(jù)提出問(wèn)題，分析判斷，考察評(píng)估，把定性的、無(wú)形的管理變成定量的、有形的管理。

二是層次劃分，精細(xì)運(yùn)作。推行精細(xì)化管理，提升企業(yè)管理水平。就要從日常管理中一點(diǎn)一滴的小事做起，嚴(yán)格按制度辦事，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)辦事，工作精益求精，管理細(xì)化量化。要實(shí)行層次劃分，按照精細(xì)化管理要求，把企業(yè)管理劃分三層，即黨政領(lǐng)導(dǎo)班子組成決策層、綜合管理職能部門(mén)的執(zhí)行層、各區(qū)隊(duì)班組組成的實(shí)施層。三層之間要互相依存，相互聯(lián)系和協(xié)調(diào)配合。

三是完善標(biāo)準(zhǔn)，建立體系。精細(xì)化管理的本質(zhì)，是對(duì)各個(gè)工作流程進(jìn)行控制和考核。為此，各單位區(qū)隊(duì)班組要從遵章守紀(jì)、正規(guī)操作、危險(xiǎn)源辯識(shí)、定置化管理、安全市場(chǎng)化管理等各個(gè)方面進(jìn)一步制定和完善各類人員崗位責(zé)任制，各項(xiàng)管理制度、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考核辦法。

二、選準(zhǔn)突破口，掌握精細(xì)化管理的途經(jīng)與方法

煤炭企業(yè)推行精細(xì)化管理，關(guān)鍵要選準(zhǔn)突破口，尋找途徑和方法，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和人性化。

一是安全管理精細(xì)化。全面推行安全管理精細(xì)化，要從安全管理系統(tǒng)流程精細(xì)化和細(xì)節(jié)管理精細(xì)化兩方面入手，以徹底消除人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)為目標(biāo)。

二是要形成以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，分專業(yè)對(duì)口開(kāi)展“每日一題”和對(duì)特殊家庭、特殊時(shí)間、特殊人員的特殊班前教育，形成家庭、單位、班前室、地面、井口、工作地點(diǎn)、井上、井下途徑路線“六點(diǎn)一線”的全過(guò)程、全方位、全身心的安全教育W絡(luò)。

三是生產(chǎn)管理精細(xì)化。拿出最好的生產(chǎn)時(shí)段，保證兩頭生產(chǎn)任務(wù)和工程質(zhì)量，利用高收入”政策，鼓勵(lì)作業(yè)班組積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成；優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。完善各個(gè)主要工種管理制度，制定詳細(xì)的生產(chǎn)考核細(xì)則，“出手就干標(biāo)準(zhǔn)活，精品活；優(yōu)化后勤服務(wù)。

三、加大執(zhí)行力，確保精細(xì)化管理落實(shí)到實(shí)處

實(shí)行精細(xì)化管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期，艱苦、細(xì)致的工作。要由淺入深，循序漸進(jìn)，不能一蹴而就，只有對(duì)基礎(chǔ)管理進(jìn)行長(zhǎng)期的細(xì)化，使其根源于管理創(chuàng)新之中，融入于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，才能營(yíng)造出一種無(wú)形的約束力。在實(shí)踐中要針對(duì)新情況，新要求不斷完善、補(bǔ)充各項(xiàng)管理工作制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套既科學(xué)規(guī)范又操作性強(qiáng)的制度體系，才能形成一種具有強(qiáng)大動(dòng)力的管理方式和運(yùn)行機(jī)制。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，確保精細(xì)化管理機(jī)制執(zhí)行到位。各基層單位要掀起一個(gè)學(xué)習(xí)、貫徹精細(xì)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法的熱潮，努力讓每個(gè)職工都能了解、掌握、熟悉本崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，增強(qiáng)全員執(zhí)行崗位考核標(biāo)準(zhǔn)的自覺(jué)性、主動(dòng)性。使職工上標(biāo)準(zhǔn)崗位、干標(biāo)準(zhǔn)活成為自覺(jué)行動(dòng)。

第5篇：煤礦本質(zhì)安全范文

[關(guān)鍵詞]本質(zhì)安全管理

中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1.問(wèn)題的提出

煤炭在我國(guó)的一次能源構(gòu)成中一直占70%左右，我國(guó)早已成為世界第一產(chǎn)煤大國(guó)，而且以煤為主的能源格局在今后幾十年內(nèi)不會(huì)發(fā)生根本性改變。近年來(lái)我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)工作總體上向好的方向發(fā)展，但煤礦安全生產(chǎn)仍存在著許多薄弱環(huán)節(jié)和深層次問(wèn)題，形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻。尤其值得注意的是，一些國(guó)有重點(diǎn)煤礦的安全形勢(shì)趨于惡化，重大事故呈增長(zhǎng)趨勢(shì)。煤礦重大事故的不斷發(fā)生不但給國(guó)家和人民造成了重大的經(jīng)濟(jì)損失，也帶來(lái)了不良的社會(huì)和政治影響。

面對(duì)我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，如何吸收借鑒世界主要產(chǎn)煤國(guó)家的煤礦安全管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)我國(guó)煤礦生產(chǎn)的具體特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)我國(guó)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，是一個(gè)擺在我們面前的重要研究課題。在2005年年底，在國(guó)家煤炭安全總局組織下，由神華集團(tuán)出資資助，由中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)北京校區(qū)、中質(zhì)協(xié)、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局研究中心、中國(guó)職業(yè)安全健康協(xié)會(huì)和中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)研究院6家研究單位組成課題組，研究適合我國(guó)國(guó)情、符合煤礦實(shí)際的安全管理體系，即本課題：“煤礦本質(zhì)安全管理系統(tǒng)研究”。2006年，在神東分公司上灣礦進(jìn)行了試點(diǎn)實(shí)踐，初步形成了具有中國(guó)特色的煤礦本質(zhì)安全管理體系。

2.本質(zhì)安全及其特征

本質(zhì)安全就是通過(guò)追求生產(chǎn)過(guò)程中人、物、系統(tǒng)、管理等諸要素的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，使各種危險(xiǎn)因素始終處于受控狀態(tài)，切斷事故發(fā)生地因果鏈，進(jìn)而逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的本質(zhì)安全化。

其基本特征：一是人的安全可靠性；二是物的安全可靠性；三是系統(tǒng)的安全可靠性；四是制度規(guī)范、管理科學(xué)，培訓(xùn)教育到位。

3.本質(zhì)安全管理的目標(biāo)

本質(zhì)安全管理的目標(biāo)是通過(guò)以預(yù)控為核心的、持續(xù)的、全面的、全過(guò)程的、全員參加的、閉環(huán)式的安全管理活動(dòng)，在生產(chǎn)過(guò)程中做到人員無(wú)失誤、設(shè)備無(wú)故障、系統(tǒng)無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人員、機(jī)器設(shè)備、環(huán)境、管理的本質(zhì)安全，切斷安全事故發(fā)生的因果鏈，最終實(shí)現(xiàn)杜絕已知規(guī)律的、釀成重大人員傷亡的煤礦生產(chǎn)事故發(fā)生的煤礦本質(zhì)安全目標(biāo)。

4.打造企業(yè)本質(zhì)安全的途徑

4.1 強(qiáng)化隱患治理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理

“隱患治理要抓鞏固、抓深化、抓提高，隱患治理工作要規(guī)范化、科學(xué)化和經(jīng)常化。”要按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，加大對(duì)隱患的排查和整改力度，深化基層管理和安全基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，落實(shí)各單位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任制，強(qiáng)化監(jiān)督，不斷加強(qiáng)安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作，提高職工安全素質(zhì)和綜合素質(zhì)，開(kāi)展礦井安全建設(shè)和安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)工作，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，規(guī)范職工操作行為，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，開(kāi)展安全檢查和隱患排查治理各項(xiàng)行動(dòng)，消除各種安全隱患。對(duì)查出的安全隱患，由安全管理部門(mén)以安全隱患整改通知書(shū)的形式下發(fā)所在單位，所在單位按照“五定”原則，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行處理整改，并將整改情況上報(bào)礦安全管理部門(mén)備案復(fù)查。通過(guò)建立完善各種安全管理制度，開(kāi)展形式多樣的安全建設(shè)活動(dòng)，落實(shí)安全責(zé)生產(chǎn)任制，不間斷地組織安全隱患排查整改工作，優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

4.2 完善安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核、落實(shí)機(jī)制

安全工作能否搞好，關(guān)鍵在于安全生產(chǎn)責(zé)任是否落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理是否嚴(yán)格，是否到位。堅(jiān)持把安全生產(chǎn)中的每一件事、每一項(xiàng)工作、每一個(gè)細(xì)節(jié)都分解量化到每個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制中，建立必要的監(jiān)督考核機(jī)制，并將考核結(jié)果與各單位主要負(fù)責(zé)人安全獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。在一線職工中繼續(xù)推以安全承諾書(shū)，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，抓安全工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，抓安全責(zé)任的落實(shí)；治理責(zé)任不落實(shí)、管理不到位、隱患不整改的問(wèn)題；要讓每一位職工知道自己在安全生產(chǎn)工作中應(yīng)該干些什么、怎么干、干到什么程度，保證安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位，使每位職工都能盡職盡責(zé)。明確責(zé)任，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，堅(jiān)持不懈地認(rèn)真執(zhí)行，形成落實(shí)機(jī)制，保障各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作落實(shí)到位。

4.3 加大安全投入，實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略

建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，必須加大安全投入，促進(jìn)安全科技成果應(yīng)用和推廣，實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略。優(yōu)先解決物的不安全狀態(tài)，優(yōu)先應(yīng)用于安全隱患的排查治理，加大對(duì)煤礦水、火、瓦斯、煤塵、頂板等自然災(zāi)害發(fā)生及治理規(guī)律的研究，對(duì)瓦斯、水文地質(zhì)條件進(jìn)行定性、定量分析和綜合技術(shù)研究，在掌握基本規(guī)律的前提下，采取有效的防范措施，克服安全生產(chǎn)的盲目性。其次，是不斷加大技術(shù)改造力度，提升安全技術(shù)水平和安全裝備性能。加大對(duì)礦井運(yùn)輸系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、采煤方法等方面的技術(shù)改造，用科技的力量最大限度地減少采區(qū)同時(shí)作業(yè)的人員數(shù)量，降低職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，最大限度的提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。三是加大采用數(shù)字化、自動(dòng)化技術(shù)，建立完善礦井安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)、監(jiān)控系統(tǒng)，建設(shè)信息和數(shù)字礦山。四是切實(shí)加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)管理，《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》的編制要有針對(duì)性、實(shí)效性和可操作性。五是堅(jiān)持技術(shù)例會(huì)制度，研究探討技術(shù)問(wèn)題，交流技術(shù)觀點(diǎn)，開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，真正實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略。

4.4不斷強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、分階段、有計(jì)劃的完善標(biāo)準(zhǔn)化“硬件”“軟件”管理存在的問(wèn)題，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作措施，深入開(kāi)展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，精化、細(xì)化、量化各崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和單項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，狠抓生產(chǎn)過(guò)程中的工作程序化、操作規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)工作結(jié)果的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

4.5打造本質(zhì)安全型職工

打造本質(zhì)安全型職工，其基本內(nèi)涵就是“想安全、會(huì)安全、能安全”的職工，想安全就是職工時(shí)刻關(guān)注安全；會(huì)安全就是職工具有駕馭安全的熟練技能；能安全就是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、措施能夠有效地 保障職工的安全。進(jìn)一步打造本質(zhì)安全型職工，就是在不斷強(qiáng)化制度規(guī)范的同時(shí)，有目的培養(yǎng)提升職工的安全自身意識(shí)、自覺(jué)行為、自身素質(zhì)。

4.6 大力推進(jìn)安全文化建設(shè)，筑牢安全生產(chǎn)防線

安全文化的核心是“以人為本”，安全文化是和諧文化的重要支撐和組成部分，沒(méi)有安全就沒(méi)有和諧。推進(jìn)安全文化建設(shè)，是增強(qiáng)職工安全意識(shí)，改進(jìn)職工生活方式、倡導(dǎo)安全健康、文明風(fēng)尚、營(yíng)造“人人要安全、人人懂安全、人人講安全、人人會(huì)安全”安全氛圍的有效手段，是對(duì)建設(shè)和諧文化的貫徹落實(shí)和積極實(shí)踐，是建設(shè)安全長(zhǎng)效機(jī)制、筑牢安全生產(chǎn)防線、實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)的根本道路。創(chuàng)造性發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)各職能部門(mén)的作用，積極推進(jìn)安全文化建設(shè)，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持不懈地抓安全理念的滲透，不斷增強(qiáng)全員安全意識(shí)，提高職工整體素質(zhì)，提升職工安全理念，強(qiáng)化安全管理水平，從根本上實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展。

4.7 堅(jiān)持安全管理創(chuàng)新，提升安全管理水平。

安全管理創(chuàng)新就是通過(guò)學(xué)習(xí)、引進(jìn)、消化、吸收、掌握、利用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理摸式或在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造一種新的管理模式，來(lái)不斷提高自我、完善自我和發(fā)展自我。安全管理創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)管理向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變的推動(dòng)力，是提升安全管理水平的重要途徑。

4.8 強(qiáng)化基礎(chǔ)，挖掘基層潛能

抓好本質(zhì)安全管理關(guān)鍵在基層。只有創(chuàng)新基層安全管理理念、方法及制度，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。首先要建立起基層安全管理流程，界定管理范圍，加大考核力度，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)罰，切實(shí)將“自己的安全自己管、自己的事情自己辦”的理念落到實(shí)處。其二要加強(qiáng)區(qū)隊(duì)自主管理，實(shí)現(xiàn)基層區(qū)隊(duì)的“被動(dòng)式”管理向“主動(dòng)式”管理的轉(zhuǎn)變，保證各項(xiàng)工作開(kāi)展的扎實(shí)有效。其三，要加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理能力，加強(qiáng)班組管理，嚴(yán)格班組考核，規(guī)范職工行為，促進(jìn)班組管理程序化和正規(guī)化。

4.9 強(qiáng)化災(zāi)害治理

加強(qiáng)本質(zhì)安全管理重在強(qiáng)化災(zāi)害治理。為此，要針對(duì)礦井重大自然災(zāi)害嚴(yán)重的課題，組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行綜合系統(tǒng)研究分析，提出系統(tǒng)的治理措施，破解礦井災(zāi)害治理難題。對(duì)于無(wú)法解決的難題，要積極列出攻關(guān)課題，進(jìn)行招標(biāo)，聯(lián)合科研單位進(jìn)行攻關(guān)。建立災(zāi)害防治基金，用于災(zāi)害科研投入和新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。保證災(zāi)害治理資金、人員、物力及時(shí)落實(shí)到位。通過(guò)扎實(shí)有效的工作，將災(zāi)害損失降低到最低限度。

5.結(jié)束語(yǔ)

在煤礦安全生產(chǎn)中本質(zhì)安全管理是一種非常有效的安全管理模式，通過(guò)它可以達(dá)到人、物(機(jī))、環(huán)境(系統(tǒng))、管理的本質(zhì)安全，同時(shí)極大地提高了管理的針對(duì)性、全面性、時(shí)效性。隨著安全發(fā)展理念的不斷深化，本質(zhì)安全管理必將在煤礦企業(yè)安全管理方面發(fā)揮更加重要的作用和價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

〔1〕《煤礦安全規(guī)程》、《建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范》

〔2〕《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表》、《煤礦防治水工作條例》

〔3〕《環(huán)境保護(hù)法》、《礦山安全法》

第6篇：煤礦本質(zhì)安全范文

安全事故是我國(guó)煤炭企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的突出矛盾，始終是煤炭企業(yè)頭等重要的工作任務(wù)。安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂，是企業(yè)全體員工對(duì)安全工作集體形成的一種共識(shí)，是實(shí)現(xiàn)安全常治久安的強(qiáng)有力支撐。因此實(shí)施安全文化工程，堅(jiān)持以“安全塑文化，用文化保安全”的原則，突出安全文化建設(shè)，真正以安全文化鑄造安全盾牌，從而保證和推動(dòng)安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定發(fā)展，已是所有煤炭企業(yè)的共識(shí)。本文就什么是煤礦安全文化及安全文化建設(shè)這兩大問(wèn)題，進(jìn)行了初步的探討。

一、安全文化觀點(diǎn)

煤礦行業(yè)作為一個(gè)高危行業(yè)，煤炭開(kāi)采的特殊環(huán)境對(duì)人自由度的限制，較之其他行業(yè)要大得多。水、火、瓦斯、頂板、煤塵五大自然災(zāi)害時(shí)時(shí)威脅著員工的生命安全與健康。煤炭員工相對(duì)較低的文化素養(yǎng)，簡(jiǎn)單的勞動(dòng)技能和閉塞的社會(huì)視野又制約著安全開(kāi)采、科學(xué)開(kāi)采。因此，培育煤礦特色安全文化，塑造出具有科學(xué)知識(shí)和正確思維方法的高素質(zhì)的煤礦人，顯得尤其必要和迫切。但安全文化內(nèi)涵深刻，外延廣泛。目前為止，對(duì)于什么是安全文化，還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的定義。

（一）安全文化應(yīng)有廣義和狹義之分

持廣義說(shuō)的一般認(rèn)為，安全文化是在人類生存、繁衍和發(fā)展的歷程中，在其從事生產(chǎn)、生活乃至實(shí)踐的一切領(lǐng)域內(nèi)，為保障人類身心安全(含健康)并使其能安全、舒適、高效地從事一切活動(dòng)，預(yù)防、避免、控制和消除意外事故和災(zāi)害(自然的、人為的或天災(zāi)人禍的)；為建立起安全、可靠、和諧、協(xié)調(diào)的環(huán)境和匹配運(yùn)行的安全體系；為使人類變得更加安全、康樂(lè)、長(zhǎng)壽，使世界變得友愛(ài)、和平、繁榮而創(chuàng)造的安全物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。這種無(wú)所不包、統(tǒng)而論之的觀點(diǎn)指導(dǎo)意義不強(qiáng)，工作中不易把握。

英國(guó)健康安全委員會(huì)核設(shè)施安全咨詢委員會(huì)，對(duì)安全文化給出了相對(duì)狹義的定義：“一個(gè)單位的安全文化是個(gè)人和集體的價(jià)值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物，它決定于健康安全管理上的承諾、工作作風(fēng)和精通程度。”這一定義把安全文化限定在人的精神和素養(yǎng)方面，體現(xiàn)了安全文化的本質(zhì)。

（二）煤礦企業(yè)在實(shí)踐中對(duì)煤礦安全文化的定義

從理論上提出廣義安全文化的觀點(diǎn)是合理的。但對(duì)于促進(jìn)安全工作來(lái)說(shuō)，使用狹義安全文化的概念則更有實(shí)際意義。由此，煤礦企業(yè)在安全工作實(shí)踐中把煤礦的安全文化定義為“全體員工所共持的安全理念和安全愿景，以及良好的安全心態(tài)，這種理念、愿景和心態(tài)能夠有效地塑造員工和團(tuán)隊(duì)在煤炭開(kāi)采中的行為舉止。”其內(nèi)涵有三點(diǎn)：

1、安全理念和愿景，不僅領(lǐng)導(dǎo)者持有，還要“全體共持”。煤炭開(kāi)采的特殊性，決定了我們所共持的最高價(jià)值，就是“生命至上、規(guī)章至尊”；我們所要追求的愿景，就是講科學(xué)、遵規(guī)律，不斷減少人與環(huán)境的對(duì)立，實(shí)現(xiàn)人與環(huán)境的協(xié)調(diào)，提高員工通過(guò)駕馭現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，征服自然的本領(lǐng)，增強(qiáng)員工高尚文明的社會(huì)地位感。

2、培育安全文化關(guān)鍵在塑造“員工和團(tuán)隊(duì)的行為舉止”。煤礦的復(fù)雜多變性，給員工心理、意識(shí)帶來(lái)深刻影響。塑造員工的行為舉止，必須扭轉(zhuǎn)員工在特殊環(huán)境中形成的僥幸、壓抑、擺脫、盲目的扭曲心理和湊合、馬虎、應(yīng)付的行為習(xí)慣，使員工在煤炭開(kāi)采中，始終滲透著良好的心理、作風(fēng)和行為，提高應(yīng)對(duì)、處置、規(guī)避各種危害的能力。

3、由“理念和愿景”到達(dá)“行為舉止”上，必須經(jīng)過(guò)一個(gè)中介，這一中介稱之為：“文化的制度化”。 它是安全文化建設(shè)的核心和“樞紐”，決定著安全文化建設(shè)的成敗。

（三）安全文化建設(shè)的核心是塑造本質(zhì)型安全人

“本質(zhì)安全”，其實(shí)是指安全管理理念的變化。即煤礦發(fā)生事故是偶然的，不發(fā)生事故是必然的。其基本特征是：人的安全可靠性；管理的科學(xué)性；環(huán)境的安全可靠性。人與環(huán)境的協(xié)調(diào)統(tǒng)一才能達(dá)到本質(zhì)安全，而管理的科學(xué)是實(shí)現(xiàn)人與環(huán)境相互協(xié)調(diào)的紐帶。從系統(tǒng)的方法論分析，結(jié)論便是：人的本質(zhì)安全是其矛盾的主導(dǎo)方面，培育安全文化的核心是塑造本質(zhì)型安全人。?

1、人是安全開(kāi)采的主導(dǎo)因素。

當(dāng)今中國(guó)煤礦事故頻發(fā)，究其禍根在于低素質(zhì)的人。只有用安全文化啟迪和教化，塑造具有科學(xué)知識(shí)和正確思維方法的高素質(zhì)的人，才能掌握安全開(kāi)采的主動(dòng)權(quán)。

2、人的行為處于安全開(kāi)采的基礎(chǔ)地位。

相對(duì)于設(shè)備、制度等方面，人的行為的不確定性是安全中的一個(gè)極大的變數(shù)。安全工程專家海因里希說(shuō)過(guò)，88%的事故是由人的不安全行為造成的；中國(guó)煤礦事故當(dāng)中，人的因素幾乎達(dá)到90%。

3、人的生命是第一寶貴的。

安全開(kāi)采本身是對(duì)人的生命權(quán)益的維護(hù)。“生命至上” 是本質(zhì)安全的基本準(zhǔn)則。人是人的活動(dòng)及社會(huì)發(fā)展的終極目的和歸宿。安全開(kāi)采說(shuō)到底是人的素質(zhì)的提高、生命質(zhì)量的提高和生存價(jià)值的提高。?

基于上述觀點(diǎn)得出：培育安全文化的核心是塑造本質(zhì)型安全人。同時(shí)，人又是文化的主要載體，因此，塑造本質(zhì)型安全人的過(guò)程就是培育安全文化的過(guò)程。

二、安全文化建設(shè)的重要性

煤炭企業(yè)安全文化是社會(huì)文化與企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)期結(jié)合形成的特有的文化產(chǎn)物是在煤炭企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中形成的安全管理、管理制度、群體意識(shí)行為規(guī)范的綜合反映。因此，搞好煤礦安全文化建設(shè)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)具有重要意義。

（一）加強(qiáng)安全文化建設(shè)有助于提高職工的安全思想境界

大量涌入煤礦的農(nóng)民工帶著農(nóng)耕文化特點(diǎn)，對(duì)于井下違章作業(yè)可能導(dǎo)致的后果缺乏認(rèn)識(shí)。同時(shí)，部分社會(huì)閑散勞動(dòng)力進(jìn)入煤礦，其中有些人員安全道德水準(zhǔn)過(guò)低，貪圖一時(shí)便利而為自己和他人留下安全隱患，甚至還出現(xiàn)為個(gè)人利益無(wú)視他人生死的可恥行為。安全文化的傳播與普及將有助于職工摒棄陳舊落后的安全觀念，樹(shù)立科學(xué)的安全發(fā)展觀。

（二）加強(qiáng)安全文化建設(shè)有助于職工識(shí)別和處理“物的不安全狀態(tài)”

煤礦生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所在地下，受環(huán)境制約因素較大，隨時(shí)會(huì)受到各類自然災(zāi)害的威脅。如果作業(yè)人員對(duì)井下不安全因素認(rèn)識(shí)程度不高，就極易發(fā)生事故。長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐證明，受過(guò)教育而又經(jīng)驗(yàn)豐富的井下作業(yè)人員，對(duì)不安全因素和事故前兆具有一定的認(rèn)識(shí)和處理能力。安全文化能夠幫助人們識(shí)別事物的不安全狀態(tài)，并指導(dǎo)人們對(duì)不安全因素采取防范和化解措施。

（三）加強(qiáng)安全文化建設(shè)有助于職工約束“人的不安全行為”

人的行為受思想的支配和控制，安全思想進(jìn)入到人們的頭腦當(dāng)中，就會(huì)成為安全行為的支配力量和不安全行為的控制力量。安全文化一旦形成，其中包含的精神理念、價(jià)值和道德準(zhǔn)則就會(huì)在企業(yè)里廣泛傳播和滲透，成為促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展的重要力量。

（四）加強(qiáng)安全文化建設(shè)有助于提高企業(yè)的安全管理水平

安全文化是安全管理的內(nèi)在基礎(chǔ)。加強(qiáng)安全文化建設(shè)的目的就是把安全價(jià)值觀落實(shí)到安全管理工作之中，創(chuàng)建良好的安全人文氛圍，引導(dǎo)職工用安全文化理念想問(wèn)題、辦事情，使安全文化理念成為自覺(jué)的行為規(guī)范，最終實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”從被動(dòng)到主動(dòng)的轉(zhuǎn)變。

三、安全文化建設(shè)的內(nèi)容和重點(diǎn)

要充分發(fā)揮企業(yè)安全文化建設(shè)在企業(yè)管理中的作用，必須立足于實(shí)際，不斷培育發(fā)展有特色的安全文化，以適應(yīng)企業(yè)安全生產(chǎn)的要求。

（一）培育和發(fā)展安全文化理念

總結(jié)和培育出符合企業(yè)實(shí)際、具有企業(yè)特色的安全理念，是加強(qiáng)安全文化建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。煤礦職工構(gòu)成的復(fù)雜性和文化觀念的多元性要求企業(yè)安全文化建設(shè)必須以提升全員的安全思想境界為著眼點(diǎn)，重新構(gòu)建員工的安全價(jià)值觀，當(dāng)前突出“安全發(fā)展”這一主題，抓好傳統(tǒng)安全理念的普及，做好崗位職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)道德規(guī)范的修訂完善工作。通過(guò)安全理念的不斷豐富和發(fā)展，營(yíng)造團(tuán)結(jié)互助的“安全團(tuán)隊(duì)精神”。

（二）培育和發(fā)展安全行為文化

安全行為文化要以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，積極探索安全工作的新方法、新手段，營(yíng)造不安全行為的“自控”氛圍，建立持續(xù)發(fā)展、不斷改進(jìn)的安全監(jiān)管體系。再好的技術(shù)、再完美的規(guī)章，在實(shí)際操作層面，也無(wú)法取代人的自身素質(zhì)和責(zé)任心。只有增強(qiáng)職工的安全責(zé)任意識(shí)，養(yǎng)成遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的習(xí)慣，并通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的安全管理體系及自我認(rèn)證、第三方認(rèn)證等形式，才能促進(jìn)安全體系建設(shè)水平的不斷改進(jìn)和提高。

（三）培育和發(fā)展安全制度文化

安全制度文化是企業(yè)安全文化建設(shè)的重點(diǎn)。培育安全制度文化，就是要把安全制度機(jī)制建設(shè)放在煤礦安全實(shí)踐過(guò)程中加以應(yīng)用和把握，不斷對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行整合和完善，從而建立為廣大職工所主動(dòng)接受、自覺(jué)遵循的安全管理制度、機(jī)制和行為規(guī)范。其中，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是重中之重，企業(yè)必須堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部入井帶班、隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)管理等各種安全制度，確保安全制度責(zé)任落實(shí)到位。

（四）培育和發(fā)展安全環(huán)境文化

安全環(huán)境文化是企業(yè)安全文化的重要組成部分，分為硬環(huán)境和軟環(huán)境兩個(gè)部分。硬環(huán)境包括安全綜合監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，安全監(jiān)控設(shè)備的管理使用和維護(hù)，資金的投入以及安全基礎(chǔ)設(shè)施、職工的生產(chǎn)條件，工作環(huán)境等；軟環(huán)境包括職工的精神需求、安全周期、安全品牌、企業(yè)形象等。加強(qiáng)安全環(huán)境建設(shè)要從提高裝備水平入手，轉(zhuǎn)變煤礦生產(chǎn)方式，加大安全投入，不斷完善安全設(shè)施，探索現(xiàn)代安全管理手段。同時(shí)，還要抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全品牌文化建設(shè)，提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，改善職工的勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境，保證員工的身心健康和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，安全文化的本質(zhì)核心是塑造本質(zhì)型安全人。實(shí)現(xiàn)人的生命安全與健康是安全文化建設(shè)的根本目標(biāo)，而人的本質(zhì)安全是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的主導(dǎo)因素。因此，煤礦安全文化建設(shè)必須緊緊抓住這一核心主題。

第7篇：煤礦本質(zhì)安全范文

（邵陽(yáng)學(xué)院，湖南 邵陽(yáng)　422000）

摘　要：隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，各行各業(yè)如雨后春筍般應(yīng)運(yùn)而生，煤礦行業(yè)也隨之發(fā)展起來(lái)。高速發(fā)展的煤礦行業(yè)對(duì)煤礦電氣安全管理工作提出了更高的要求，為了更安全地進(jìn)行煤礦生產(chǎn)，避免煤礦生產(chǎn)中電氣安全事故的發(fā)生，需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)煤礦電氣安全的管理。通過(guò)對(duì)煤礦電氣事故的成因進(jìn)行分析，提出電氣安全管理解決辦法，為煤礦安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)一份微薄之力。

關(guān)鍵詞 ：煤礦電氣安全；本質(zhì)安全型；電源安全技術(shù)

中圖分類號(hào)：TD79

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號(hào)：1000-8772（2015）08-0152-01

收稿日期：2015-02-10

作者簡(jiǎn)介：曾慶坤（1990-），男，海南定安人，本科在讀。研究方向：自動(dòng)化。

煤礦電氣事故的危害不容小覷，不僅會(huì)引起設(shè)備損毀、電氣火災(zāi)等問(wèn)題，而且還會(huì)導(dǎo)致人們觸電死亡、炸藥及雷管爆炸、煤塵爆炸、瓦斯爆炸等特大安全事故的發(fā)生。所以，煤礦電氣安全管理工作對(duì)于煤礦行業(yè)的發(fā)展極其重要。在工作過(guò)程中，存在多種多樣的可以造成電氣安全事故的原因[1]。其中最常見(jiàn)的是相關(guān)電氣設(shè)備本身的缺陷、礦井電源以及供電設(shè)施存在漏洞等，無(wú)論是其中哪一種問(wèn)題，都很有可能會(huì)造成嚴(yán)重的后果。所以，進(jìn)一步探究煤礦電氣事故的成因，對(duì)煤礦電氣事故的管理及防范具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

一、煤礦電氣事故的成因

從實(shí)踐中可以得出，我國(guó)電氣安全事故發(fā)生的原因是多種多樣的。在此，以瓦斯爆炸事件作為例子進(jìn)行分析。2005 年的初春，位于孫家灣的一座礦井發(fā)生了瓦斯爆炸，此事故造成200 多人死亡，30 多人受傷。當(dāng)探究此事故發(fā)生的原因時(shí)，發(fā)現(xiàn)檢修ZBZ-4.0M127V 型照明設(shè)備屬于帶電檢修，這使接線腔中出現(xiàn)電火花，從而導(dǎo)致瓦斯爆炸[2]。另外，煤礦礦井的供電設(shè)備也存在諸多問(wèn)題，比如電氣設(shè)備自身的不足、電源存在缺陷等。這些問(wèn)題看似不起眼，卻能夠造成煤礦電氣安全事故。

實(shí)際上，當(dāng)?shù)V井供電系統(tǒng)的安全性存在漏洞時(shí)，就極有可能造成始料不及的大規(guī)模停電，或者是在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，由于沒(méi)能及時(shí)通風(fēng)而造成電氣安全事故[3]。在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，當(dāng)自帶的有關(guān)電源設(shè)備不達(dá)標(biāo)，或供電系統(tǒng)不合理、不科學(xué)時(shí)，都會(huì)導(dǎo)致供電的中斷，從而引起嚴(yán)重的電氣安全事件。

當(dāng)電氣電纜設(shè)備安裝不當(dāng)，出現(xiàn)單相接地、受潮、或者損害的現(xiàn)象，同樣會(huì)引發(fā)電氣安全事故[4]。在煤礦礦井施工過(guò)程中，假如工作人員沒(méi)有對(duì)自己嚴(yán)格要求，沒(méi)有遵守操作規(guī)范，也有可能會(huì)引發(fā)電氣安全事故。另外，周?chē)h(huán)境也是造成電氣安全事故的一個(gè)重要原因。

二、電氣安全管理辦法

1. 選用合理、安全的電氣設(shè)備

我國(guó)礦井生產(chǎn)的過(guò)程中用到的主要電氣設(shè)備主要分為兩種，分別是礦用一般型和礦用防爆型。礦用一般型煤礦電氣設(shè)備只適用于井下無(wú)瓦斯、煤塵爆炸性混合物場(chǎng)所等，諸如總進(jìn)風(fēng)巷、主要進(jìn)風(fēng)港、瓦斯礦井中的底車(chē)場(chǎng)等。礦用防爆型電氣設(shè)備主要用于井下易發(fā)生爆炸的場(chǎng)所，類型主要有澆封型、增安型、隔爆型、本質(zhì)安全型以及特殊型等，其中，安全可靠性最好的是本質(zhì)安全型防爆電氣設(shè)備，無(wú)論井下環(huán)境多么復(fù)雜，都可以起到良好的效果。特別是當(dāng)瓦斯的濃度高到一定值，導(dǎo)致斷電，使用其它電氣設(shè)備的礦井已經(jīng)停電，而使用本質(zhì)安全型防爆電氣設(shè)備礦井則會(huì)正常運(yùn)行。在實(shí)際操作過(guò)程中，本質(zhì)安全型防爆電氣設(shè)備可以被運(yùn)用于煤礦監(jiān)控和通信以及信號(hào)等較弱的情況。本質(zhì)安全型防爆電氣設(shè)備是一種較為理想的防爆設(shè)備，在滿足技術(shù)條件的情況下，應(yīng)該被優(yōu)先使用。

2. 煤礦井下電源安全技術(shù)

礦井應(yīng)有兩條回路電源，當(dāng)其中一條回路出現(xiàn)安全故障停止供電時(shí)，另外一條應(yīng)能擔(dān)負(fù)起礦井的全部負(fù)荷。例如，一個(gè)年產(chǎn)量少于六千噸的礦井，若是使用單回路供電，就需要有備用電源，以備不時(shí)之需，且備用電源的容量也要能夠達(dá)到通風(fēng)、排水、提升等標(biāo)準(zhǔn)，且能夠保證主通風(fēng)機(jī)在10 分鐘以內(nèi)正常運(yùn)行[5]。另外，要有專職人員對(duì)備用電源進(jìn)行管理以及維護(hù)，要每隔十天左右進(jìn)行一次啟動(dòng)和實(shí)驗(yàn)，在這個(gè)過(guò)程中要注意確保正常通風(fēng)。一般情況下，煤礦井下電源的選取以及布置，都應(yīng)當(dāng)采取分列運(yùn)行的方式。假如其中的一個(gè)回路運(yùn)行，那么另一個(gè)就必須帶電以備用。只有這樣，才可以保障供電的安全、可靠性以及連續(xù)性。除此之外，帶電備用電源還應(yīng)該能加熱備用。對(duì)于煤礦井的兩條回路來(lái)說(shuō)，任何一條都不可以分接負(fù)荷；10 千伏以下的煤礦礦井需要架空電源線路，禁止共桿架設(shè)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，引起煤礦電氣安全事故發(fā)生的原因是多種多樣的，若是想從根本上解決這個(gè)問(wèn)題，做到防微杜漸，首先，要必須實(shí)事求是，具體問(wèn)題具體分析，從事實(shí)的角度找到與每個(gè)特殊事件相匹配的解決辦法。其次，還必須結(jié)合實(shí)際，制定一系列可靠、安全的管理辦法，加強(qiáng)對(duì)煤礦安全管理的研究，利用科學(xué)技術(shù)，不斷地改進(jìn)和開(kāi)創(chuàng)安全管理措施。最后，相關(guān)工作人員也應(yīng)該各司其職，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，不能有半點(diǎn)馬虎。只有這樣，才能使這個(gè)問(wèn)題得到有效解決。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張茂坤. 煤礦電氣安全隱患及存在問(wèn)題分析[J]. 山東煤炭科技,2012(6):208-210.

[2] 張麗云. 煤礦電氣安全管理[J]. 中小企業(yè)管理與科技,2013(3):39-40.

[3] 賈海峰. 煤礦電氣安全隱患及存在的問(wèn)題分析[J]. 技術(shù)與市場(chǎng),2014(5):301.

[4] 孫繼平. 煤礦電氣安全關(guān)鍵技術(shù)研究[J]. 工礦自動(dòng)化,2011(1):1-4.

第8篇：煤礦本質(zhì)安全范文

【關(guān)鍵詞】　煤礦；安全管理

煤炭工業(yè)在我國(guó)一直是主要能源產(chǎn)業(yè)，在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間，煤炭依然是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要能源。由于煤礦安全涉及的范圍廣、影響大、關(guān)注度高，所以如何做好煤礦的安全管理是擺在我們面前的重要課題。

一、增強(qiáng)安全意識(shí)。變“生產(chǎn)任務(wù)型”礦井為“本質(zhì)安全型”礦井，樹(shù)立‘不安全絕不能生產(chǎn)”的理念

企業(yè)的定義是指具有法人資格的盈利性的經(jīng)濟(jì)組織，法人資格是條件，盈利是目的，經(jīng)濟(jì)組織是存在的方式，這說(shuō)明作為一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，存在的目的就是追求產(chǎn)量，追求利潤(rùn)。然而煤炭企業(yè)是一種特殊的高危行業(yè)的企業(yè)，煤礦一旦發(fā)生事故造成的傷亡和經(jīng)濟(jì)損失都無(wú)法估量。由此可見(jiàn)，安全生產(chǎn)對(duì)煤礦至關(guān)重要，必須克服安全工作“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的錯(cuò)誤思想，牢固樹(shù)立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅(jiān)持安全為天。安全至上，把安全第一的方針落到實(shí)處，落實(shí)到井上井下的全方位、全過(guò)程。

轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念。創(chuàng)建“本質(zhì)安全型”礦井，就要牢固樹(shù)立“抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展是政績(jī)，抓安全生產(chǎn)也是政績(jī)”的理念，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，努力營(yíng)造兩個(gè)環(huán)境：一是全社會(huì)要為煤礦創(chuàng)造一個(gè)有利于樹(shù)立安全理念的外部環(huán)境。二是在煤礦企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一個(gè)有利于加強(qiáng)安全管理的內(nèi)部環(huán)境。

二、優(yōu)化管理體系，變“單純監(jiān)督管理”為“創(chuàng)建兩個(gè)中心”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自覺(jué)監(jiān)管、自主監(jiān)管、自愿監(jiān)管的模式

煤礦作為高危行業(yè)企業(yè)，安全監(jiān)管的最終目的不是告訴企業(yè)因?yàn)椴槌鲭[患所以不能生產(chǎn)，而是要告訴企業(yè)如何才能排除隱患，安全生產(chǎn)。作為各級(jí)煤礦安全監(jiān)管部門(mén)，本應(yīng)該和煤礦企業(yè)有著共同的目標(biāo)和愿望，都是為了煤礦能安全生產(chǎn)，保持正常的生產(chǎn)秩序，減少無(wú)謂的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失．按理說(shuō)應(yīng)該是志同道合。相輔相成的關(guān)系。然而在現(xiàn)實(shí)中，監(jiān)管部門(mén)只是單純地監(jiān)督管理，一旦查出問(wèn)題就對(duì)企業(yè)叫停。而對(duì)于煤礦企業(yè)，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)管理水平低，專業(yè)人才匱乏，從業(yè)人員素質(zhì)低下，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的機(jī)構(gòu)或者部門(mén)來(lái)告訴煤礦企業(yè)如何依靠安全生產(chǎn)來(lái)獲取利潤(rùn)的最大化。為了避免被監(jiān)管部門(mén)叫停，加上一些礦主急功近利的觀念，煤礦和監(jiān)管部門(mén)玩起了貓鼠游戲，出現(xiàn)了你有政策我有對(duì)策，應(yīng)檢查一套做法，實(shí)際生產(chǎn)又一套做法的局面。因此，解決問(wèn)題最根本的途徑就是要在把煤礦作為監(jiān)管對(duì)象的同時(shí)，更要讓煤礦成為監(jiān)管的主體。形成煤礦企業(yè)自覺(jué)監(jiān)管、自主監(jiān)管、自愿監(jiān)管的模式，防患于未然。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)煤礦的安全監(jiān)管和指導(dǎo)工作，實(shí)現(xiàn)快速、準(zhǔn)確、及時(shí)處置安全生產(chǎn)隱患，防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生，在所有地方煤礦企業(yè)內(nèi)部按照“獨(dú)立機(jī)構(gòu)、全面負(fù)責(zé)、直接處置”的原則，單獨(dú)設(shè)立了煤礦安全指揮中心。安全指揮中心內(nèi)設(shè)安全監(jiān)控、信息、安全技術(shù)、通風(fēng)、安全督察、隱患處置、探放水隊(duì)等職能部門(mén)，明確煤礦企業(yè)董事長(zhǎng)、礦長(zhǎng)是安全第一責(zé)任人，時(shí)煤礦安全負(fù)總責(zé)煤礦安全指揮中心在貫徹落實(shí)上級(jí)安全方針、政策、法律、法規(guī)、指令等基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)編制本礦安全生產(chǎn)規(guī)劃、綱要，安排資金使用計(jì)劃并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)對(duì)安全事項(xiàng)提出意見(jiàn)和對(duì)日常安全工作的管理，負(fù)責(zé)各類安全隱患的排查、處置，督促安全工作，對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員提出處理意見(jiàn)，負(fù)責(zé)煤礦企業(yè)的安全應(yīng)急處置，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患時(shí)立即停產(chǎn)，按規(guī)定處置并上報(bào)等職能、在煤礦企業(yè)內(nèi)部設(shè)立獨(dú)立的安全指揮中心。就好比給高血壓病人身上隨身攜帶了血壓計(jì)，隨時(shí)為煤礦進(jìn)行隱患排查治理敲響警鐘

三、狠抓安全培訓(xùn)。變“招工”為“招生”。創(chuàng)建提高煤礦整體從業(yè)人員安全技術(shù)素質(zhì)的長(zhǎng)效機(jī)制

煤礦要安全生產(chǎn)，人是最關(guān)鍵的因素。人員素質(zhì)低下和勞動(dòng)用工管理混亂是導(dǎo)致煤礦重大事故時(shí)有發(fā)生的主要原因，是制約全省煤炭工業(yè)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)。

在構(gòu)建煤礦職工培訓(xùn)和用工管理新機(jī)制，有效保障煤礦安全生產(chǎn)方面進(jìn)行有益探索，取得了明顯成效。一是變分散管理為集中管理，建立了全縣統(tǒng)一的煤礦用工管理機(jī)構(gòu)；二是變分散招工為統(tǒng)一招生，從制度上解決了煤礦用工和安全培訓(xùn)脫節(jié)的問(wèn)題：三是變分散培訓(xùn)為統(tǒng)一委托培訓(xùn)，確保各項(xiàng)培訓(xùn)要求落到實(shí)處；四是變一次性招工、培訓(xùn)為動(dòng)態(tài)跟蹤管理，切實(shí)保證在崗職工素質(zhì)。

實(shí)行的對(duì)煤礦勞動(dòng)用工進(jìn)行集中統(tǒng)一管理制度，堅(jiān)持“先招生后培訓(xùn)，先培訓(xùn)后錄用、不合格不錄用、先培養(yǎng)后上崗”、“工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先”的招生、用工原則，有效解決了煤礦勞動(dòng)用工與安全培訓(xùn)脫節(jié)問(wèn)題，解決了戶籍管理與安全培訓(xùn)脫節(jié)問(wèn)題，解決了地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦企業(yè)招工用工混亂、培訓(xùn)混亂、監(jiān)管困難等問(wèn)題，特別是對(duì)解決農(nóng)民工未培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格就下井等老大難問(wèn)題作用明顯，真正實(shí)現(xiàn)了煤礦企業(yè)“勞動(dòng)用工備案率、勞動(dòng)合同簽訂率、職工培訓(xùn)率、工傷保險(xiǎn)參保率”“四個(gè)百分之百”，實(shí)現(xiàn)了煤礦特殊行業(yè)特殊管理，遏制了一些煤礦超人員入井和超能力生產(chǎn)問(wèn)題，嚴(yán)格了煤礦井下從業(yè)人員的職業(yè)準(zhǔn)八，提高了煤礦職工的整體素質(zhì)，為煤礦安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

四、重視現(xiàn)場(chǎng)管理。變被動(dòng)處理事故為主動(dòng)排查隱患，提高煤礦超前預(yù)防能力

安全隱患是煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中不可回避的矛盾，更是煤礦事故滋生的土壤、禍源。多年來(lái)，許多成功的管理經(jīng)驗(yàn)和大量煤礦事故血的教訓(xùn)一再反復(fù)證明：“事故隱患不除，安全永無(wú)時(shí)日。”全省歷年來(lái)發(fā)生的各類事故，絕大部分都是由于對(duì)安全隱患的不重視，排除隱患不落實(shí)造成的。因此，與其每天疲于處理事故，不如主動(dòng)做好煤礦日常隱患排查工作．做到超前預(yù)防。

1、扎實(shí)推進(jìn)煤礦“三大系統(tǒng)”建設(shè)，通過(guò)提高裝備水平保障安全生產(chǎn)。煤礦技術(shù)服務(wù)中心依靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)幫助煤礦推廣普及瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)、井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)，提高聯(lián)網(wǎng)率；煤礦安全指揮中心負(fù)責(zé)信息的收集、整理、匯總、分析、得出結(jié)論等一系列工作。

2、提高準(zhǔn)入門(mén)檻，研究制定煤礦技術(shù)、裝備的國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。煤礦安全指揮中心要針對(duì)煤礦水、火、瓦斯、煤塵、預(yù)板、機(jī)電六大災(zāi)害．研究制定遏制重特大事故發(fā)生的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和裝備規(guī)范，全面推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備，提高煤礦本質(zhì)安全程度.

參考文獻(xiàn)

［1］趙介民 胡琛 《對(duì)加強(qiáng)煤礦安全管理工作的思考》工程管理 2011年9月

第9篇：煤礦本質(zhì)安全范文

【關(guān)鍵詞】高職煤炭類專業(yè) 頂崗實(shí)習(xí) 本質(zhì)安全人培養(yǎng)模式 “二三”式

【中圖分類號(hào)】G642 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-4810（2015）28-0052-03

煤炭是我國(guó)重要的基礎(chǔ)能源和工業(yè)原料，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中具有舉足輕重的戰(zhàn)略作用，在可以預(yù)見(jiàn)的一段時(shí)期內(nèi)，煤炭在我國(guó)一次能源利用中的主體地位不會(huì)改變。煤炭的大量開(kāi)采對(duì)技術(shù)應(yīng)用型人才的需求呈現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)趨勢(shì)，然而目前的狀況是我國(guó)煤礦企業(yè)仍面臨著技術(shù)應(yīng)用型人才不足的局面。

突出實(shí)踐能力培養(yǎng)是技術(shù)應(yīng)用型人才培養(yǎng)中最顯著的特點(diǎn)。頂崗實(shí)習(xí)是實(shí)踐教學(xué)的重要形式之一，是學(xué)生增強(qiáng)職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng)、縮短與現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)技術(shù)人員的差距的重要手段之一，是實(shí)現(xiàn)高職教育產(chǎn)學(xué)合作的重要途徑，在我國(guó)高等職業(yè)技術(shù)教育中發(fā)揮著極為重要的作用。

一 高職煤炭類專業(yè)落實(shí)頂崗實(shí)習(xí)存在安全瓶頸

1.煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)壓力大，落實(shí)頂崗實(shí)習(xí)制度困難

眾所周知，煤礦行業(yè)是典型的高危行業(yè)，近年來(lái)國(guó)家加大了對(duì)煤礦行業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，安全生產(chǎn)任務(wù)艱巨，安全生產(chǎn)壓力巨大。高職煤炭類專業(yè)的頂崗實(shí)習(xí)與其他專業(yè)不同，頂崗實(shí)習(xí)的崗位主要在煤礦井下一線，實(shí)習(xí)學(xué)生的任何不當(dāng)操作都有可能釀成安全事故。煤礦企業(yè)落實(shí)頂崗實(shí)習(xí)制度不但要協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)秩序，更要確保學(xué)生的人身安全。

煤礦企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體、盈利單位，要接納大量的缺乏現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)，存在相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)和困難。所以煤炭類專業(yè)的學(xué)生在頂崗實(shí)習(xí)中面臨著企業(yè)接收學(xué)生困難及學(xué)生下井落實(shí)頂崗實(shí)習(xí)困難的問(wèn)題。

2.學(xué)生實(shí)際動(dòng)手能力不強(qiáng)，制約頂崗實(shí)習(xí)的落實(shí)

雖然高職教育多年來(lái)一直強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐的對(duì)接，強(qiáng)調(diào)學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力訓(xùn)練，但是不可否認(rèn)在目前的教育模式下學(xué)生在實(shí)際動(dòng)手時(shí)仍然缺乏應(yīng)有的能力，與一名熟練的操作工人相比較存在差距，而煤礦井下任何一項(xiàng)違章操作都有可能造成嚴(yán)重的后果，比如瓦斯爆炸事故、機(jī)電事故等。所以為了學(xué)生自身的安全和煤礦企業(yè)的整體安全，一般情況下煤礦企業(yè)人員是不會(huì)輕易讓頂崗實(shí)習(xí)的學(xué)生下井獨(dú)立頂崗實(shí)習(xí)的。煤炭企業(yè)即便接收學(xué)生，也不愿給學(xué)生安排實(shí)質(zhì)性的下井實(shí)習(xí)任務(wù)，致使相當(dāng)多的學(xué)生在實(shí)習(xí)中處于走馬觀花、參觀瀏覽狀態(tài)，不能真正達(dá)到頂崗實(shí)習(xí)的效果。

二 以“二三”式本質(zhì)安全人培養(yǎng)和運(yùn)行模式確保學(xué)生安全實(shí)習(xí)

煤礦企業(yè)參與頂崗實(shí)習(xí)不積極，落實(shí)頂崗實(shí)習(xí)制度不到位，歸根結(jié)底是學(xué)生動(dòng)手能力不足有礙煤礦安全生產(chǎn)。在危險(xiǎn)因素復(fù)雜的煤礦井下，動(dòng)手能力不足的學(xué)生更增加了危險(xiǎn)的不確定性，不但學(xué)生自身的安全無(wú)法保障，還有可能危及其他人員的安全。所以讓學(xué)生一到井下就獨(dú)立頂崗既不安全也不科學(xué)，我們應(yīng)該通過(guò)循序漸進(jìn)的形式，將學(xué)生培養(yǎng)成本質(zhì)安全人，才能很好地落實(shí)頂崗實(shí)習(xí)制度。

為了培養(yǎng)本質(zhì)安全人，確保煤炭類專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)的落實(shí)，平頂山工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院為頂崗實(shí)習(xí)的學(xué)生設(shè)計(jì)了頂崗實(shí)習(xí)的“421”運(yùn)行機(jī)制，在“421”運(yùn)行機(jī)制中為了保證實(shí)習(xí)制度的落實(shí)，并確保學(xué)生的人身安全，特提出了“兩條線、三階段”式（簡(jiǎn)稱“二三”式）的本質(zhì)安全人培養(yǎng)模式，該模式符合學(xué)生對(duì)實(shí)踐技能的認(rèn)知掌握熟練的規(guī)律。“二三”式本質(zhì)安全人培養(yǎng)模式的建立確保了學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)期間的人身安全，消除了煤礦企業(yè)的安全顧慮。

三 “二三”式本質(zhì)安全人培養(yǎng)和運(yùn)行模式的實(shí)施辦法

為了從根本上落實(shí)高職教育中理論與實(shí)踐的結(jié)合，強(qiáng)化學(xué)生的操作技能，提高學(xué)生的熟練程度，“二三”式本質(zhì)安全人培養(yǎng)模式在學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)前和頂崗實(shí)習(xí)中需要做好如下工作：

1.校內(nèi)訓(xùn)練階段――培訓(xùn)模擬實(shí)操

校內(nèi)準(zhǔn)備工作啟動(dòng)于第三學(xué)期，貫穿于第三學(xué)期、第四學(xué)期，分為三個(gè)階段，引導(dǎo)學(xué)生實(shí)現(xiàn)對(duì)專業(yè)理論和專業(yè)技能的認(rèn)知訓(xùn)練基本掌握的循序過(guò)渡與轉(zhuǎn)變。

培訓(xùn)階段：該階段需要在校內(nèi)完成對(duì)學(xué)生的心理指導(dǎo)培訓(xùn)、入井安全培訓(xùn)、設(shè)備操作安全培訓(xùn)、特種作業(yè)安全培訓(xùn)等。通過(guò)這一階段的培訓(xùn)讓學(xué)生初步接觸和認(rèn)識(shí)煤礦，從心理上接受煤礦，了解煤礦的安全狀況、入井須知、設(shè)備操作要求及注意事項(xiàng)等，為下一階段的模擬訓(xùn)練打下基礎(chǔ)。

模擬訓(xùn)練階段：培訓(xùn)階段結(jié)束后學(xué)生進(jìn)入模擬訓(xùn)練階段，模擬訓(xùn)練充分利用學(xué)院已經(jīng)建成的實(shí)訓(xùn)室，以項(xiàng)目教學(xué)的形式完成。通過(guò)開(kāi)發(fā)和實(shí)施緊貼崗位的技能訓(xùn)練項(xiàng)目，使實(shí)訓(xùn)對(duì)準(zhǔn)崗位，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐融合、實(shí)訓(xùn)與崗位融合。理論與實(shí)踐融合就是打破傳統(tǒng)的課堂講授與實(shí)訓(xùn)教學(xué)分段實(shí)施的方式，把完成某項(xiàng)具體任務(wù)所需要的知識(shí)點(diǎn)和技能點(diǎn)進(jìn)行提煉，學(xué)完相關(guān)知識(shí)后，立即進(jìn)行技能訓(xùn)練。實(shí)訓(xùn)與崗位融合就是實(shí)訓(xùn)內(nèi)容按照崗位技能標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，把煤礦現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作過(guò)程需要的技能融入教學(xué)之中。如“礦井通風(fēng)技術(shù)”按照通風(fēng)工和測(cè)風(fēng)工的崗位技能標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)訓(xùn)；“礦塵防治技術(shù)”按照測(cè)塵工和防塵工的崗位技能標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)訓(xùn)；“瓦斯防治技術(shù)”按照瓦斯檢查工和防突抽放工的崗位技能標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)訓(xùn)。學(xué)生在課堂上一邊聽(tīng)講、一邊學(xué)習(xí)、一邊訓(xùn)練，從而實(shí)現(xiàn)“教學(xué)做”一體化，讓學(xué)生不下井就可以開(kāi)展井下崗位生產(chǎn)的模擬訓(xùn)練。

實(shí)操訓(xùn)練階段：模擬訓(xùn)練階段完成后進(jìn)入實(shí)操訓(xùn)練階段。學(xué)校建設(shè)有高度仿真的實(shí)訓(xùn)工作室，實(shí)訓(xùn)室內(nèi)有完全真實(shí)的符合井下使用要求的工作設(shè)備，學(xué)生利用學(xué)院已經(jīng)建成的高度仿真的實(shí)訓(xùn)工作室和真實(shí)設(shè)備，在教師的指導(dǎo)下按照煤礦操作工藝的作業(yè)規(guī)程進(jìn)行實(shí)際操作，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成設(shè)定的各項(xiàng)工作任務(wù)，學(xué)生通過(guò)實(shí)際操作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、查找不足、改正錯(cuò)誤、積累經(jīng)驗(yàn)。這一階段的訓(xùn)練可以讓學(xué)生在實(shí)操中逐步適應(yīng)學(xué)生角色向技術(shù)工人的角色過(guò)渡和轉(zhuǎn)變，為打造本質(zhì)安全人做鋪墊。

2.煤礦實(shí)習(xí)階段――跟崗替崗頂崗

煤礦實(shí)習(xí)工作在第五、第六學(xué)期進(jìn)行，為了保證學(xué)生的人身安全，并實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變和質(zhì)的飛越，煤礦實(shí)習(xí)期間采用跟崗替崗頂崗的循序過(guò)渡與轉(zhuǎn)變。

跟崗階段：學(xué)生通過(guò)在校內(nèi)的安全培訓(xùn)、模擬訓(xùn)練、實(shí)際操作，已經(jīng)基本達(dá)到了煤礦合格入井和持證上崗的基礎(chǔ)要求。這時(shí)候頂崗實(shí)習(xí)的學(xué)生要在煤礦現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)師傅的帶領(lǐng)下帶著任務(wù)下井，為了保證學(xué)生及他人的安全，此時(shí)并不要求學(xué)生直接參與井下作業(yè)，只是全程觀摩師傅的操作動(dòng)作和操作技巧。現(xiàn)場(chǎng)師傅一邊操作一邊講解，學(xué)生在師傅的操作和講解中，既復(fù)習(xí)了校內(nèi)模擬訓(xùn)練階段和實(shí)際操作階段的基本要領(lǐng)和技能技巧，又感受了煤礦的實(shí)際作業(yè)氛圍，為接下來(lái)的替崗和頂崗打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。該階段持續(xù)時(shí)間一般為一個(gè)月。

替崗階段：經(jīng)過(guò)一個(gè)月的跟崗體驗(yàn)，學(xué)生已經(jīng)感受了煤礦作業(yè)氛圍，基本上具備了幫助師傅完成部分工作的能力。這時(shí)候?qū)W生可以在煤礦師傅的指導(dǎo)下，以助手的身份輔助完成師傅指定的工作任務(wù)，此時(shí)的學(xué)生實(shí)現(xiàn)了從旁觀者身份向輔助工人身份的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)場(chǎng)師傅對(duì)學(xué)生在操作中可能存在的問(wèn)題和不足提前糾正，避免學(xué)生出現(xiàn)違章作業(yè)。替崗階段學(xué)生既能在操作中學(xué)習(xí)和提高，又能避免學(xué)生獨(dú)自操作帶來(lái)的安全隱患和危害。這一階段，是學(xué)生與煤礦師傅共同分享工作快樂(lè)的階段，該階段持續(xù)一到兩個(gè)月。

頂崗階段：頂崗階段是頂崗實(shí)習(xí)的最高階段，也是實(shí)習(xí)工作最難的階段，更是頂崗實(shí)習(xí)的學(xué)生從學(xué)生身份向職業(yè)人身份轉(zhuǎn)變的階段。學(xué)生通過(guò)前期的跟崗和替崗已經(jīng)完全掌握了設(shè)備操作技巧和工作要領(lǐng)，能夠以一個(gè)完整的職業(yè)人身份頂替煤礦師傅，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立工作，實(shí)現(xiàn)高職教育目標(biāo)所確立的真正意義上的頂崗實(shí)習(xí)。該階段持續(xù)到第六學(xué)期結(jié)束。通過(guò)最后的頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生已經(jīng)具備了職業(yè)人的基本素質(zhì)，學(xué)生一畢業(yè)就能夠直接上崗工作，減少了用工企業(yè)二次培訓(xùn)的麻煩，能夠?yàn)槊旱V企業(yè)節(jié)約大量的培訓(xùn)成本。

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