財務分析與決策精選(九篇)
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第1篇：財務分析與決策范文
Liu Yinfeng
(Xi'an International University School of Economics and Management，Xi'an 710077，China）
摘要：本文就財務風險如何影響公司各種財務決策進行了系統分析，以便更好地指導企業的各項財務決策。
Abstract： This thesis systematically analyzed the problem that how the financial risks affect the companies' various financial decisions, so as to better guide the financial decisions of enterprises.
關鍵詞：財務風險 財務決策 影響分析
Key words： financial risk；financial decisions；impact analysis
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2011）19-0125-02
0引言
在傳統意義上，風險常被視作一個“貶義”詞，如韋伯斯特字典將風險定義為“暴露在危險之中”。但風險的中文符號則更生動和確切的描述了風險的含義。“危”表示“危險”，“險”代表“機會”，結合起來就意味著“風險”。以往文章僅從財務風險的負面作用來討論如何防范財務風險，而本文則從風險的較為全面的含義即危險和機會層面來看待財務風險，并將其應用到各項財務決策中。
1財務風險的種類
風險是指在一定條件下和一定時期內可能發生的各種結果的變動程度。對企業來說，風險分為經營風險和財務風險。對于財務風險的定義有一種觀點認為：財務風險是企業用貨幣資金償還到期債務的不確定性，認為財務風險與負債經營相關，財務風險是因償還到期債務而引起的，如果企業沒有債務，就不存在財務風險。這是一種相對靜止的觀點。本文認為，上述觀點對財務風險的敘述不夠全面。企業的財務管理活動，一般包括籌資活動、投資活動、資金收回和收益分配四個方面。根據這些主要財務活動中包含的不確定性，財務風險可以大致分為：籌資風險；投資風險；資金回收風險；收益分配風險。
2財務風險的衡量
財務風險的衡量主要可以通過兩種分析方法進行。一種是杠桿分析法，其中包括經營杠桿分析和財務杠桿分析法。另外一種是概率分析法，其中用到期望值、標準差和變異系數三個指標。
3財務風險分析在各項財務決策中的應用
3.1 籌資風險分析與籌資決策籌資決策的核心也即資本結構決策。企業在籌資活動中會產生籌資風險，籌資風險是指由于債務籌資引起每股收益的變動性以及由于債務籌資而到期不能還本付息的可能性，包括每股收益變動性風險和償債風險。負債率過高或過低的判斷主要借助于風險―收益關系分析。公司利用財務杠桿是為提高股東收益，但股東收益的提高以相應提高其財務風險為代價，這就是風險與收益間的均衡。公司資本結構管理的首要目標就在于找出這樣一種籌資組合，以使得風險一定下的股東收益最大化。對于償債風險則可以用現金流量分析。用現金流量分析償債風險并用于資本結構決策，是較為穩健的方法，它能給管理者以啟示，即公司能夠承擔多大的由于現金不足而導致的財務風險？在預期財務風險一定的條件下，公司額外負債的最高極限有多大？
3.2 投資風險分析與投資決策投資風險是指企業投入一定資金后因市場需求變化而影響最終收益與預期收益不一致的風險。投資風險主要有債券投資風險和股票投資風險。
3.2.1 債券投資風險分析及債權投資決策①違約風險：是指借款人無法按時支付債券利息和償還本金的風險。避免該風險的方法是不買質量差的債券。②利率風險：是指由于利率變動而使投資者遭受損失的風險。減少利率風險的方法是分散債券的到期日。③購買力風險：是指由于通貨膨脹而使貨幣購買力下降的風險。減少風險的方法是投資與預期報酬率會上升的資產。④變現力風險：變現力風險是指無法在短期內以合理價格來賣掉資產的風險。避免風險的方法是購買國庫券等可在短期內以合理的市價出售。⑤再投資風險：購買短期債券，而沒有購買長期債券，在利率下降時，會有再投資風險。避免方法是預計利率將會下降時，應購買長期債券。
3.2.2 股票投資風險分析及股票投資決策股票投資風險與其要求的必要報酬率之間的關系可用資本資產定價模型（CAPM）來揭示，該模型被投資者廣泛用來解決投資決策中的一般問題。
3.2.3 投資項目風險分析與風險投資決策項目投資決策涉及的時間較長，對于未來收益和成本很難準確預測，既有不同程度的不確定性或風險性。如風險較小，可忽略其影響，如風險較大，足以影響方案的選擇，決策時應加以考慮。常見的風險投資決策方法有：風險調整貼現率法和風險調整現金流量法。①風險調整貼現率法：指將與投資項目有關的風險報酬率，加到資本成本或企業要求達到的投資報酬率中，構成按風險調整的貼現率，并據以進行投資決策分析的一種方法。其基本思路是：對于高風險項目采用較高的貼現率去計算凈現值，然后根據凈現值法的規則來選擇方案，這里所采用的較高的貼現率，就是指風險調整貼現率。②風險調整現金流量法：風險的存在是投資方案個個年度現金流量不確定，需要對此進行調整，把不確定的現金流量調整為確定的現金流量。常用的方法是肯定當量法，也成為確定當量法。肯定當量法的基本思路是：先用一個肯定當量系數把有風險的現金收支調整為無風險的現金收支，然后用無風險的貼現率去計算凈現值，并以此分析評價投資方案的優劣。
3.3 資金回收風險分析與信用決策信用決策通常分析企業信用政策變化是對收益和風險的影響；企業給客戶的信用條件越寬松，則銷售額增加，現金流入增多，但同時在應收賬款上的投資增加，從而增加了資金回收風險。企業收緊信用，則結果相反。決策者在制定信用決策是要考慮的關鍵是：增加的收益是否大于放寬信用所帶來的各種附加成本，其中比重很大的一項為壞賬損失。
增量現金流量分析可以給我們提供決策的依據。
3.3.1 基本公式信用決策需要考慮的相關因素定義如下：
S――年銷售額；VC――可變成本占銷售額的比例；ACP――應收賬款平均收賬期；BD――某一銷售水平下，壞賬損失占銷售額的比例；R――折扣銷售額占總銷售額的比例；D――銷售折扣率。
信用銷售形成的稅后經營凈現金流量為：
CFt=[S(1-VC)-S(BD)-SRD]（1-T）（1）
式中T為所得稅稅率；S（1-VC）――稅前利潤（未計固定成本）；S（BD）――一年中的壞賬損失；SRD――一年中的銷售折扣損失。
3.3.2 增量現金流量分析將新、老信用政策作對比，進行增量分析。一下表N和O分別表示新老信用政策，則投資增量為：
ΔCFO=VC（SN/365）ACPN-VC（SO/365）ACPO（2）
經營期凈現金流量增量為：
ΔCFt={[ SN（1-VC）-SN（BDN）-SNRNDN]-[SO（1-VC）-SO（BDO）-SORODO]}（1-T）（3）
信用政策改變引起的凈現值增量為：
ΔNPV=ΔCFt/K-ΔCFO（4）
式中K――考慮現金回收風險后的稅后要求收益率。3.4 收益分配風險分析及股利決策股利政策是企業決定對其盈余進行分配的方案選擇，股利政策的實行會給企業的生產經營帶來一些有利的影響，同樣也會給企業帶來一定的財務風險。股利政策主要涉及兩個方面的內容：股利政策是否與公司價值相關？股東如何在當前利益和長遠利益間取舍？一般來說，公司的股利政策取決于公司的實際盈利情況，如果公司的盈余是穩定的，則可以發放較高股利，否則只能發放較低股利，這時的低股利政策可以減少因盈余下降而造成股利無法支付、股價急劇下降的風險，還可以將更多的盈余轉化為投資，以提高公司權益在資本中的比例，減少財務風險。因此，在進行股利分配決策時，公司可選擇以下一些具體的方案：
3.4.1 剩余股利方案在公司有良好投資機會時，根據一定的目標資本結構，測算出投資所需的權益資本，先從盈余當中留用，然后將剩余的盈余作為股利予以分配。采用本政策的根本理由在于保持理想的資本結構，使綜合資金成本最低。
3.4.2 固定股利或穩定增長股利的方案這類方案把每年股利固定在某一水平并在較長時期保持不變，只有當公司有把握使未來盈余顯著增長，才提高股利發放額。但是，在長期通貨膨脹的年代里，股利也逐年提高，以抵消通貨膨脹的不利影響。
3.4.3 固定股利支付率的方案該政策是公司確立一個股利占盈余的比率，長期按此比率支付股利的政策。采用本方案能使股利與公司盈余緊密配合，以體現多盈多分，少盈少分，無盈不分的原則。但是，這種政策下各年的股利變動較大，極易造成公司不穩定的感覺，對穩定股票價格不利。
3.4.4 低正常股利加額外股利的方案該股利政策是公司一般情況下每年只支付一個固定的、數額較低的股利；在盈余較多的年份，在根據實際情況向股東發放額外股利。但額外股利并不固定化，不意味著公司永久地提高了規定的股利率。
綜上所述，由于風險和收益之間存在著對等關系，為了實現一定的收益必然伴隨著與之相對應的風險。敢于冒風險的企業充分利用有利時機，往往從高風險中獲取高收益。不冒風險，一味地降低風險保守經營，企業是不會有多大發展的。因此，對于財務風險，我們不應消極回避，而應正確認識、駕馭，通過對各種財務風險進行分析，以便更好的指導企業的各項財務決策，從而實現企業價值最大化這一財務管理目標。
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第2篇：財務分析與決策范文
關鍵詞：跨國并購；財務角度；目標企業優選；灰色關聯分析
中圖分類號：F271.4 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）24-0169-05
一、決策指標體系的建立
跨國并購（Cross-border Mergers & Acquisitions）具有國際直接投資（Foreign direct investment，FDI）和企業并購（Mergers and Acquisitions，M&A）雙重特性，國內外學者對其理論的研究主要是從FDI和企業并購兩個角度分別展開。一方面，跨國并購是一國對外直接投資的主要方式之一；另一方面，跨國并購也可以認為是企業并購在經濟全球化過程中的跨國延伸。
跨國并購目標企業優選決策中，不同并購戰略的決策指標體系不同。本文主要研究中國制造企業采用“走出去”并購企業的方式來壯大公司的發展的情況下，該如何進行目標企業在財務角度的決策。因此在決策中，應著重公司的盈利情況、市場占有率以及能帶給公司的技術層面的互補。
規模經濟假說認為，在并購發生之前，若企業的生產和經營規模較小，但盈利能力和利潤水平較高時，企業可以借助橫向的跨國并購，獲得目標企業的有形和無形資產，迅速擴張生產和經營規模，從而實現規模經濟。因此，透過并購企業需要具備良好的資產設備以及資產利用率，才值得企業的并購，形成優勢互補。
跨國并購的最終效果是要形成協同效應（Synergy Effects）。協同效應是指企業的競爭力或者合并業績增強，達到合并的目的。并購產生的協同效應包括：經營協同效應（Operating Synergy）和財務協同效應（Financial Synergy）。而所謂財務協同效應，就是指在企業兼并發生后通過將收購企業的低資本成本的內部資金投資于被收購企業的高效益項目上，從而使兼并后的企業資金使用效益更為提高，它包括財務能力提高、合理避稅和預期效應。
跨國并購已成為很多企業“走出去”的常見方式之一。跨國并購通常是戰略并購，企業既可以依靠目標企業的品牌效應實現國內市場的突破，也可以繞過貿易壁壘，利用目標企業原有的銷售渠道，開辟海外市場。除了以上戰略目的外，企業還應重點實現股東價值的最大化。跨國并購目標企業優選決策中，不可避免地面臨各種風險，而財務風險是企業在并購活動中面臨的一種重要風險。
中國企業的跨國并購的過程相關研究并不是很多，李善民、王彩萍、盧文瑩、顧衛平等學者研究了中國企業被外資企業并購的財務領域；在對中國企業進行跨國并購的財務研究中，王謙、王迎春運用了主營業務利潤率、總資產利潤率、凈資產利潤率和主營收入成長率。
在上述的理論回顧中，我們做出了對規模經濟假說中對企業資產考評，以及財務協同效應中對企業發展能力與預期效益考量的綜合考慮。基于財務的角度，在跨國并購中同時采用了盈利能力、營運能力、償債能力、發展能力這四大維度來衡量，做出并購選擇。四個維度具體展開形成在基于財務角度的跨國并購目標企業的優選指標評價體系，具體（如下頁表1所示）。
盈利能力反映目標企業的經營情況；營運能力反映企業資金投放運作的效率；償債能力反映目標企業的資本結構與運作能力；發展能力反映目標企業的可持續發展潛力，決定企業目前業務的預期發展潛力。同時，本文將考慮被并購方宏觀經濟環境、跨國匯率變動、市場競爭程度等因素，對目標企業各指標值進行修正，得到修正后的各個企業的各指標的數據，以此形成決策矩陣，采用灰色關聯分析和AHP分析的數學模型作為實現目標企業優選的決策模型。
因此，本文將通過對相關理論的回顧，分析選擇合適的指標作為目標企業財務評價的因素。建立財務指標體系后，具體解釋了灰色關聯分析的思想和主要步驟。在具體使用時，我們模擬了企業A對企業一、二、三的并購決策情境，選取了這三家企業的財務指標，形成原始數據矩陣，運用灰色關聯矩陣得出關聯系數并用AHP分析進行權重的計算，最后進行灰色加權關聯度分析，決策最優的并購目標企業。同時，本文在最后對此方法進行財務目標優選決策做出了有關說明，總結了制造企業跨國并購的財務重要性，流程圖（見下圖）。
二、決策模型
（一）灰色關聯分析的主要步驟
灰色關聯分析的基本思想是根據變量序列曲線幾何形狀的相似程度判斷其聯系的緊密程度。曲線越接近，相應序列之間的關聯度就越大，反之，就越小；通過方案曲線與理想最佳方案曲線的幾何相似性，比較各方案接近最佳方案的程度。因此，通過關聯度的對比就能實現科學優選。
運用灰色關聯分析法進行因素分析的一般步驟為：
第一步：確定分析數列
確定反映系統行為特征的參考數列和影響系統行為的比較數列。
反映系統行為特征的數據序列，稱為參考數列。設參考數列（又稱母序列）為Y={Y（j）|j=1，2，…，n}；影響系統行為的因素組成的數據序列，稱比較數列。比較數列（又稱子序列）為Xi（j）={Xi（j）|j=1，2，…，n}，i=1，2，…，m。
第二步，變量的無量綱化
由于系統中各因素列中的數據可能因量綱不同，不便于比較或在比較時難以得到正確的結論。因此為了保證結果的可靠性，在進行灰色關聯度分析時，一般都要進行數據的無量綱化處理。
第三步，計算關聯系數得到關聯系數矩陣
ρ∈（0，∞），稱為分辨系數。ρ越小，分辨力越大，一般ρ的取值區間為（0，1），具體取值可視情況而定。當ρ≤0.5463時，分辨力最好，在灰色系統理論界，通常取ρ=0.5。
（二）灰色關聯分析計算
1.針對目標企業優選的實際問題，假設有m個目標企業，選取n個評價指標，那么形成一個m×n的決策矩陣X：
X=（xij）m×n=x11…x1n………xm1…xmn
2.選擇決策矩陣中的理想最佳方案X*作為參考序列，并進行變量的無量綱化和歸一化。
X*=[maxxi1，maxxi2，…maxxin]1×n=[x01，x02，…，x0n]
對決策矩陣X以及參考序列X*進行無量綱化和歸一化：
故：
由此得到關聯系數矩陣M=（ξij）m×n=ξ11…ξ1n………ξm1…ξmn，式中ξij為第i個企業的第j項指標與第j項最佳指標的關聯系數。
（三）AHP分析確定權重
1.通過專家組對n個指標中兩兩指標進行比較，并采用九分位標度打分，得優先矩陣A=（aij）n×n。
2.建立特征方程AW=λmaxW，求特征向量W。
（1）計算優先矩陣每一行元素的乘積，并開n次方：
（2）對w=（w1，w2，…，wn）T進行歸一化處理得：
則W=（w1，w2，…，wn）T就是最大特征根對應的特征向量，也就是初步的權重集。其中，wi是第i個指標的權重。
3.運用層次分析法，計算隨機一致性比率CR，判斷優先矩陣是否具有一致性，若不具有，則需調整。
（四）計算灰色加權關聯度，確定優選決策
ηi表示第i個目標企業的灰色加權關聯度，ξij表示第i個目標企業的第j個指標的關聯系數，wj表示第j個指標的權重。
由此公式，計算出各個目標企業的灰色加權關聯度，其值越大，表明與最佳理想方案越是最為接近。通過數值的大小便可選擇出最佳的跨國并購目標企業。
三、實例分析
A企業作為我國汽車制造民營企業的龍頭企業，希望通過跨國并購的方式“走出去”來實現海外市場的開拓和關鍵技術的升級發展。A企業基于各方因素下，準備最終在B國同行業的三家企業中進行決策，基于財務角度，獲取了相關數據，通過灰色關聯分析的方法進行決策優選。
（一）對關聯系數矩陣的計算
我們選取了三個企業具有代表性的12個指標值形成決策矩陣：
則X*=（2.3 2.8 0.6 22.1 11.2 1.2 76.0 1.2 306.1 3.0 109.2 14.5）
通過計算可以得到三個企業在本評價體系中的原始數據和歸一化數據（如表2所示）。
（二）對權重向量的計算
由5位專家利用九分位標度進行兩兩比較打分得到的數據形成優先矩陣A（見表3）。
建立特征方程AW=λmaxW，求特征向量W得到：
W=（0.032 0.082 0.073 0.087 0.084 0.059 0.069 0.086 0.097 0.080 0.102 0.149）T
λmax=12.535
CI=0.049
RI=1.54
CR=0.032
由于CR通過了一致性檢驗，故權重向量可接受。
（三）選擇最優決策方案
η=MW=（η1，η2，η3）T
=[0.855 0.961 0.868]
最優關聯度越大表明越接近理想最佳方案，故企業2是最佳目標企業。
四、結論和啟示
我國越來越多的制造企業通過跨國并購的方式來實現“走出去”和增強企業的競爭力。然而，許多研究均表明企業在決策上的失誤和跨國并購經驗的缺乏將導致并購的財務效果并不理想，甚至最終以失敗告終。如：上汽于2004年正式并購韓國雙龍，最終由于債務原因雙龍于2008年宣布破產，上汽花費了約40億人民幣的跨國并購成本付諸東流；四川騰中重工并購悍馬失敗等。更有許多企業在跨國并購后，會出現短期負債率驟升等現象。在并購決策過程中，對目標企業財務方面的研究具有重要意義。
利用灰色關聯理論進行目標決策分析是一種可行的方法。本文基于財務的角度，依據盈利能力、營運能力、償債能力、發展能力這四個維度建立財務指標優選體系，構建了目標企業的優選決策模型。通過灰色關聯分析進行篩選考慮。這里需要說明的是，實際運用中，跨國并購還需要同時結合根據企業所處行業環境、特殊情況等具體決策環境做出適當調整，制造企業在“走出去”的過程中，還需要在技術因素、文化因素、政策因素等方面加以綜合考慮，才能夠提高決策的有效性和科學性，創造并購的價值效應。
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第3篇：財務分析與決策范文
（一）醫院加強財務分析的意義
醫院加強財務分析具有如下意義：能夠為醫院管理的管理評價提供依據，并且促進醫院對計劃和預算的完成；加強財務分析對于改善醫院的經營管理和提高綜合效益有著十分重要的作用；有利于經營者做出科學正確的決策；通過財務分析活動，可以讓決策者對醫院的財務運轉情況進行了解，從而掌握經濟決策與客觀經濟規律的相符程度，最終使得他們做出決策科學合理；加強財務分析活動是提供醫院財務管理水平的重要措施；加強財務分析，可以使得醫院經營決策者更加客觀地對理財經驗進行總結，讓他們從中發現財務管理中的潛在問題和發展趨勢，通過對財務活動的規律的認識，來對財務管理工作進行改進，不斷提高醫院財務管理水平。
（二）加強醫院經營決策的意義所在
在經營管理學中認為“管理的中心是經營，經營的重心是決策”。從中可以看出經營管理的重要性。經營決策分析指的是利用科學有效的方法，從若干方案中經過科學地分析判斷，最終選出一個合理、可行的方案。決策分析的意義就在于從眾多的方案中選出一個合理可行的方案，以此來達到未來的行動目標。決策分析的最終目的就是將決策目標變為行動的關鍵。如果決策分析不合理甚至是錯誤的，那么就極有可能使得正確的決策目標不能實現。由此可見，醫院經營管理的基礎和核心就是科學合理的決策。科學合理的決策對于醫院充分的發揮社會功能，并取得良好的醫療服務效果，從而提高醫院的社會效益和經濟效益有著十分重要的意義。經營決策分析的基本內涵主要有四點，他們分別是：（1）預測未來；（2）多方案選優；（3）以決策為動力形成經營活動的循環動態過程；（4）必須付諸行動。
二、加強醫院財務分析與經營決策的對策和方法
（一）醫院管理者要必須要轉變傳統觀念，對財務分析和經營決策給予高度重視
要讓財務分析與經營決策這兩者在醫院管理中發揮重要的作用，醫院管理者就必須要給予高度重視。這是做好財務分析核經營決策的前提條件。要讓財務管理工作滲透到醫院管理的各個方面，就必須要得到醫院管理者的大力支持，只有這樣才能夠讓醫院的各個職能部門都配合好醫院的財務部門做好財務分析工作，而也只有這樣醫院財務部門才能夠得到醫院其他職能部門的支持與配合，從而得到各種財務分析所需要的資料。經營決策也是如此，各種決策與政策出臺后，肯定會具體到醫院的各個職能部門，而經營決策過程中所需要的各種資料也需要各個職能部門提供。如何不能夠得到醫院各個職能部門的支持，那么經營決策就只能夠是空架子，空口號，也不可能做出正確的決策。這樣經營決策有如何能夠指引醫院前進，又如何發揮其應有的作用。因此要做好經營決策工作也必須要得到醫院領導的高度重視。
（二）醫院的財務分析者與經營決策者需要提高自身的素質
醫院想要做好財務分析工作，就必須要有相應的高素質的財務人員，對于財務分析者，不能夠僅僅只掌握財務核算、財務管理和會計理論等相關知識，還必須對統計學、成本核算等相關知識進行了解，甚至是掌握。此外，他們還必須對本單位的具體情況熟悉，不能是那種只看紙面文章的，而是真正的清楚醫院的實際情況。這樣這樣才能夠有能力做好醫院的財務分析工作。同時，還必須要提高財務人員的思想素質，只有他們將醫院財務分析工作從思想上提到了一個更高的層次，他們才能夠更好的做好財務分析工作。醫院的經營決策者大都是從技術上提拔而來的，他們對與本行業的技術規范等知識和信息可以說是了如指掌。但是他們中很少有人具有相應的經營決策管理知識。雖然其中很多人都在后來拿到的相應的管理學位，但不代表他們真正的具有管理能力。為此，必須要提高現有的經營管理者的分析決策能力，同時還應該積極的引進有能力的經營決策者。只有這樣才能夠保證各種決策的科學性、正確性。
（三）明確財務分析對經營決策的影響
總的來說，財務分析最終就是為醫院的經營決策來服務的，而經營決策則可以為財務分析指明方向。財務分析對經營決策的影響有以下一些方面。財務分析可以幫助經營決策者了解醫院的實際經營狀況。通過財務分析，醫院的經營決策者既可以知道醫院目前經營的客觀狀態，也可以通過分析獲知當前經營過程中存在的不足之處和經營不善的具體關鍵所在。從而能及時的采取有效的改善措施。通過財務分析可以幫助經營決策者對醫院的市場競爭力做出正確的判斷。只有對醫院的市場競爭力有了正確的認識，才能夠做出正確的決策，為醫院樹立正確的發展目標，從而讓醫院少走彎路，提高醫院的競爭能力。
三、結語
第4篇：財務分析與決策范文
一、財務分析綜述
財務分析，顧名思義也就是對單位現有財務狀況的評價分析，主要作用是將有關的財務會計信息數據等轉變成能夠直接指導管理層進行科學決策的的會計信息。財務分析方法分類較多，較為常用的主要有杜邦分析法、沃爾評價法、經濟增加值、平衡計分卡等多種評價分析方法。對于醫院等公益事業單位來說，由于經營運轉并不是單純以盈利作為目的，需要同時兼顧醫院的經濟效益和社會效益，因此在醫院的財務分析方面，需要按照新醫院財務和會計制度，對醫院的財務數據、衛生資源、外部環境等進行更加全面的分析，確保為醫院決策制定提供更加科學合理的依據。
二、醫院財務分析中存在的問題
（一）醫院的財務分析內容不夠全面
現階段醫院的財務報告與分析方面，重點是對醫院的預算管理情況、收支結構狀況、成本控制管理、資產運營、結余管理以及風險控制等方面的評價分析，數據來源主要是依據醫院的負債以及收支表，對于現金流量有關的數據信息關注不夠，不能完全準確地反映醫院的經營實際狀況。
（二）財務分析的深度有待拓展
現階段醫院的財務分析方面經常還是停留在現有關財務指標的表面分析上，而沒有結合醫院經營環境的變化以及醫療業務活動特殊性，深入的分析各項財務指標變化背后的原因，沒有充分發揮好財務分析找尋財務管理問題的功能，不利于指導財務管理決策開展。
（三）醫院財務分析指標不夠均衡
當前很多醫院的財務分析指標往往存在著過度關注經濟效益指標的問題，非常重視對醫院的盈利狀況、資產運營狀況的評價分析，財務指標居多，而非財務指標非常少，特別是對醫院服務質量、效率以及醫療科研創新等方面的分析研究不夠。
三、改進提升醫院財務分析的措施
（一）充分明確醫院財務分析體系構建的基本要求
對于醫院等公益性的事業單位而言，應該遵循科學的要求構建財務分析體系。首先，應該堅持適應性的原則，財務分析體系應該基于醫院發展的內外部環境變化、國家政策要求、醫院自身經濟效益和社會效益提升實際需要等要求構建財務分析體系。其次，堅持科學性的原則，在財務分析方面把社會效益和經濟效益、財務指標與非財務指標、靜態分析與動態分析、橫向比較與縱向比較相結合等原則，建立全面科學的財務分析體系。第三，財務分析應該堅持可操作性的原則，確保財務分析需要的有關數據易于獲取、便于統計，能夠真正發揮評價經營狀況、指導決策的作用。
（二）提高醫院財務分析體系構建水平
在醫院財務分析體系構建方面，關鍵是財務分析指標的選擇必須科學合理，應該按照經濟效益和社會效益雙重需求選擇財務分析指標。在經濟效益指標方面，重點是凈資產結余率、總資產周轉率、業務收支結余率、權益乘數等財務指標，以及平均住院日、病床使用率、病床周轉次數、每職工平均門急診人次等非財?罩副輟U夥矯媯?還應該增強現金流量分析，反映醫院的支付能力、償債能力以及現金周轉水平等，對醫院的營運能力進行評價與改進。在體現醫院公益屬性的社會效益指標方面，主要是對患者滿意度、門急診患者次均醫療費用、出院者次均醫療費用、藥品收入占醫療收入百分比、衛生材料收入占醫療收入百分比等一系列指標。通過選擇準確全面的財務分析評價指標，對醫院的日常管理、財務經營、公益服務等方方面面都進行更加準確客觀的反映，進一步提升醫院的財務分析水平，為指導醫院決策管理提供科學的依據。
（三）強化財務分析結果的運用
首先，在醫院的財務分析方面，應該進一步健全完善財務信息公開以及共享制度，對有關的財務分析信息在一定范圍內進行公開，滿足決策管理部門對于醫院經營狀況的信息需求。同時，將有關的綜合財務信息公開，這也有利于接受外部監督，及時總結分析醫院在內部管理中存在的問題，促進改進提升醫院的管理。其次，應該注重將財務分析結果用于指導醫院的財務管理決策，通過財務分析準確的掌握醫院的財務環境，特別是醫院的固定資產管理、科研投入產出、成本控制管理、資金運營、現金流量等方面的實際情況，指導醫院的科學財務決策。
第5篇：財務分析與決策范文
［關鍵詞］財務分析;財務指標;分析方法
1企業財務分析的重要作用
隨著市場經濟的不斷發展，財務分析也越來越受到各企業的重視。財務分析主要是利用財務報表以及其他相關數據為基礎，融合了數學、管理以及金融等相關知識，運用一系列的財務分析方法對各項信息及數據進行分析，對企業的過去發生的經濟活動進行評價，對未來的經營趨勢進行預測。現行比較常用的財務分析方法有比較分析法和比率分析法。比較分析法是將公司不同時期的經營狀況進行縱向比較，或將經營狀況與同一細分行業中其他公司進行橫向比較從而了解公司在不同時期的發展趨勢以及與同行業中企業之間的經營優劣。比率分析法是通過相關指標的比率計算，是以同一時期與經營相關的數據相互比較，求出比率，用以分析和評價公司的經營活動以及公司目前和歷史狀況的一種方法，常用的比率有獲利能力比率、償債能力比率、成長能力比率、周轉能力比率等。財務分析重要作用主要表現為以下內容。
1.1為財務決策提供依據
當今各行各業對于信息數據的依賴程度越來越高，企業通過各種渠道可以獲取的信息數據何止成千上萬，必須通過財務分析把這些信息數據進行處理，使得其更能直觀準確的反應企業的經營情況以及在所屬行業的位置，這樣才能使得管理者更好地把握企業的整體運營情況，了解企業自身的優勢和劣勢，對行業中的機會和危險作出預判，使得決策更為準確及有效，促進企業長遠發展。
1.2為財務監督提供依據
財務監督是企業日常經營過程中的重要環節，然而監督過程中發現的一些問題都是通過數據體現出來的，而財務分析可以提供準確及有效的數據，發現企業問題所在，及時對其進行修正，為企業長遠發展提供保障。
1.3為業績考評提供依據
企業在對業績進行評價時，需要落實到各項指標數據上，那就離不開財務分析。利用財務分析可以對企業的盈利能力以及經營目標完成情況進行合理的判斷，并可以了解各個職能部門各自工作的完成情況，為業績評價提供了準確的依據，從而加強對內部各職能部門的管理，完善企業整體管理體系，確保企業長遠發展。
2企業財務分析中存在的問題
2.1對財務分析的重視程度不足
由于多數管理者仍然認為財務分析只是會計核算的一部分，只要把日常會計核算做好就萬事大吉了，企業的管理重心還是在銷售和生產上，完全沒有意識到在當今信息化時代中財務分析能在企業管理與決策中發揮重要的作用，所以在這方面投入的資源甚少，例如有些企業只配置了1～2名財務人員，工作范圍除了日常會計核算外還需要完成財務分析報告，在這種情況下，財務分析的質量可想而知。
2.2財務分析指標體系存在局限性
多數企業在財務分析指標體系的建立上還存在較大的局限性，他們只是簡單或者象征性地設置了一些指標，例如資產負債率、資產周轉率、銷售利潤率等，這些指標只能反映企業部分的經營狀況，比如現金流情況對于企業的經營至關重要，如果企業資金鏈斷裂那就十分危險，缺少現金流量指標的財務分析體系無法得出準確有效的分析結果，以至于無法滿足企業決策需要。
2.3缺乏全面及有效的財務分析方法
多數企業在財務分析過程中未能結合自身的需求選用適合的分析方法，存在方法單一，不夠全面的問題。另外，財務分析過程中，分析人員只是按照分析報告模板格式草草完成任務，未對異常數據加以具體分析，每年分析的角度幾乎一成不變，并沒有結合當時的內外部情況，財務分析無法體現企業實際經營狀況，未能提供經營管理和決策的有效依據。再者，財務分析方法主要運用還是在分析歷史數據，而對于預測分析還做得遠遠不夠，無法為企業未來趨勢以及行業前景提供相應依據，在如今瞬息萬變的環境中對于決策者來說缺少這方面的依據支持可能導致無法挽回的結果。
2.4缺乏高素質的分析人員
財務分析的質量取決于分析人員的高低，現在絕大多數的企業，財務分析工作由企業的財務核算人員完成，由于現有財務人員更善于財務核算工作，在進行財務分析工作時，指標分析過于機械化，沒有對數據進行細化篩選，缺乏透過數據分析問題的能力，導致財務指標數據脫離實際情況，使得財務分析失去了實際價值。財務分析是一項綜合性較強的工作，對分析人員的綜合素質有著非常高的要求，不僅需要具備財務管理的理論知識，在做財務分析工作過程中還需要了解相關的經濟、稅收政策以及行業競爭等，并結合企業自身的情況完成財務分析。但是由于財務分析人員的綜合素質參差不齊，因此各自對經營情況的理解差別較大，財務分析結論各不相同。
3完善企業財務分析的對策和建議
3.1提高對財務分析的重視程度
企業管理者首先需要改變傳統的經營觀念，意識到財務分析的重要性，其作為一個方法或途徑可以為企業發展保駕護航，從而企業管理者才愿意投入更多資源，例如，專門設立財務分析的專職崗位，尋求適合企業的財務分析軟件的支持等。另外，管理者對于財務分析的具體作用也應該有所了解，明白財務分析可以為企業經營決策提供重要依據，從而通過不斷嘗試，學習，總結，提高財務分析的準確性，為企業經營管理過程中提供可靠的支持。例如，對于企業生產環節過程中，對于生產成本分析時，結合自身的生產工藝和產品特點通過分析及總結恰當的使用作業成本法進行成本核算，這樣對于成本的分析可能更為準確，只有財務分析的結果更準確有效才能在最大程度上避免決策失誤，這樣才能體現出自身的價值，企業管理者才會更為重視。
3.2完善企業財務分析體系
財務分析的目的是為經驗管理及決策提供依據，所以在構建財務分析體系時必須以企業的經營管理決策為前提，首先應根據企業的自身情況構建一套全面的指標體系，需要將類似現金流量等關鍵因素納入分析范圍內，其次財務分析的準確性也是十分重要的，隨著經濟不斷發展，企業呈現出多元化發展，部分報表數據體現的是綜合性情況，如果只是利用這些數據作為財務分析的基礎容易掩蓋企業經營短板，所以在進行財務分析時必須穿透至各個經營模塊，這樣才能提高財務分析的準確性。
3.3改進財務分析方法，提高財務分析的有效性
首先，只有財務分析的原始數據越全面，財務分析報告的內容才能越全面。影響企業經營的因素遠不止財務報表上體現的數據，僅依靠分析財務報表數據是不能滿足企業管理者經營管理和決策需要的，必須同時關注一些報表外的資料，比如行業環境，國家政策等，并且對所收集的數據加以甄別，從中獲取有效的數據，確保數據的真實性。其次，企業需要以現有的分析數據為依據進行預測，預測將會面臨的各種市場變化或趨勢是企業日常經營活動中不可缺少的環節，分析數據反映的情況越全面細致，預測的結果也會越接近實際，才能更有效地避免由于預測偏離實際導致的決策失誤。因此，分析人員需要運用準確的數據、科學的分析方法進行財務預測，通過事前分析提高財務分析的價值，為企業決策提供有效依據。最后，財務分析報告的目的是為企業管理者提供說服力和建設性的報告，為了更好的實現這個目標，分析人員必須在收齊各方面的資料以及充分的調查研究的基礎上，結合企業自身情況，運用多種科學的方法編寫分析報告。
第6篇：財務分析與決策范文
一、事業單位財務分析的特點分析
(一)特殊性財務分析是事業單位財務部門的重要工作內容之一，而且，從實際的工作來看，事業單位財務分析也可以將其稱為一種服務，為事業單位的發展決策而服務。從事業單位財務分析工作的目的來分析，財務分析具有一定的特殊性[1]。事業單位在發展中所需要的資金主要來源于國家，而一些公益性機構在日常發展經營的過程中，并不是以盈利為主要目的，而是為大眾、為國家服務的，從本質上來分析，事業單位的經營與其他私營企業的經營有著極大的不同，具有一定的特殊性，相應的對事業單位的財務分析也充分體現出特殊性。
(二)廣泛性從大量的實踐發現，事業單位所開展的財務分析不僅僅要求財務人員具備專業的財務技能，更需要掌握與財務分析工作有著直接聯系的一些科目知識，這樣才能更好的完成財務分析工作[2]。而且，事業單位的財務分析工作不僅僅局限在單一的財務數據核算分析中，涉及的分析面廣，例如，資產負債、所有者權益、成本利潤、預算編制計劃、資產負債率等，這些都是事業單位財務分析工作必須要做到的，具體要結合事業單位的實際發展而定，因此說，事業單位財務分析具有廣泛性的特點。
(三)嚴謹性眾所周知，事業單位財務分析對事業單位做出正確發展決策有著直接的影響，而且，事業單位在發展的過程中，很多事宜都離不開財務分析。如果事業單位財務分析的數據出現偏差的話，將會對相應的事宜帶來影響，同時，對事業單位做發展決策也將產生直接的影響，因此，事業單位財務分析數據必須確保數據的完整性、準確性和及時性，因此說，財務分析工作具有嚴謹性的特點。
(四)目的性事業單位財務分析并不是隨便的對財務數據進行分析，而是有著一定的目的性，要達到什么目的，以此來制定相應的財務分析工作。例如，在了解事業單位負債情況，必須要對有關負債的財務信息進行全面的分析；以事業單位發展決策為目的，必須確保對事業單位財務展開全面的分析，這樣才能確保為事業單位做出正確發展決策提供可靠的數據。
二、事業單位財務分析的方法探索
(一)建立動態分析圖事業單位的財務分析，可以及時有效的了解事業單位發展過程中各項資源以及資金的使用情況、去向等，并根據財務的分析來確定事業單位的發展方向，做出正確的發展決策。事業單位財務分析方法實施的有效性將對財務工作有著直接的影響，動態分析圖是財務分析的重要方法之一，可以更直觀的將事業單位財務結果分析并直觀的呈現出來，通過各種指標來建立動態結構圖。通過建立動態分析圖，來系統的評價和分析事業單位過去以及現有的財務狀況、經營成果和財務指標的變動情況等，最終目的是通過分析過去和評價現在的方式，來合理的預測未來的發展，為事業單位做出正確的發展決策提供可靠的依據。建立動態分析圖都需要結合財務軟件中的數據進行分析，為了確保動態分析圖建立的準確性、有效性，應在建立動態分析圖之前，需將當月的財務數據進行核算和報表之后，才能確保數據的完整性，同時，要保存當前的原始數據，從而有效的提升事業單位財務分析效率。
(二)增設財務分析表一般情況下，事業單位在進行財務分析的過程中，都會采取報表的方式進行財務分析，在此，作者建議可以在財務報表中增設財務分析表，并根據事業單位財務的實際分析情況，設置相應的欄目，例如，上期的財務數據及其數據欄、本期的數據欄、行業發展的平均數欄等。另外，在增設財務分析表的過程中，為了確保財務分析表的清晰可見性，建議設置的欄目不要過多，起到財務分析的目的即可。此外，在增設財務分析表的過程中需要遵循著以下原則：財務分析不僅要對當前事業單位的需要，同時，還要考慮到事業單位未來的發展需要，這樣才能充分體現出財務分析的作用，特別是在科學技術快速發展的過程中，經濟市場也在不斷的發生變革，在這種條件下應對事業單位的財務分析指標進行不斷的改進和創新，這樣才能更好的適應社會的發展;應確定財務分析的目的，并結合分析的目的來確定相應的分析指標，提高事業單位財務分析的有效性。
三、結束語
第7篇：財務分析與決策范文
摘 要 目前，隨著市場經濟體制的完善，事業單位的財務分析逐步走向一個全新 的軌道。財務分析對事業單位財務管理的作用日漸突出，有助于反映財務運營狀況，科學、精確地評估當前經營的成效。本文主要從事業單位開展財務分析的意義和措施等角度論述財務分析的重要性。
關鍵詞 財務分析 事業單位 重要性 存在的問題 解決策略
毋庸置疑，財務分析能更好地促使事業單位掌握自身發展態勢，也能審核當前單位內部預算執行的實際狀況，搞好財務分析對事業單位發展和經營的意義是不言而喻的。本文首先介紹事業單位搞好財務分析工作的重要意義和存在的問題，接著闡明強化財務分析的方法與對策。
一、事業單位進行財務分析工作的意義
1.有助于把控財務預算執行的動態，為單位決策提供翔實的財務依據
現如今，財務分析的內容包括財務收支情形、資產運用及控管狀況和收支預算的具體執行等，并采用比照分析與要素分析的方法，經由一系列的分析，充分反映事業單位日常的業務活動與經營動態，把得到的結果第一時間告知事業單位高管及上級部門機構，為其開展細致化的決策提供更加合理、精準、可行的依據。
2.通過運用若干科學分析方法，保障決策的公正準確性
財務分析是一個“系統分析”的過程，這便要建立在科學、準確的基礎之上，財務分析依靠定性、定量以及兩種方法相結合的辦法。由此表明，財務分析正逐步構筑起一套全面、科學、合理的系統架構，最大限度的減少主觀要素對制定決策的妨礙與干擾，使最終的決策不失公正與客觀。
3.為事業單位的管理層提供第一手的數據材料
財務分析牽涉到多項領域的工作，比如資產的負債、收入的開銷、運營狀況和預算的控制等，這為定期管理預算資金提供了極大地便利，方便職員統計預算資金的使用。此外，也利于對資產、員工的具體情況加以了解，全方位掌控單位的財務資源，進而為決策管理供應基礎性數據。
二、事業單位在財務分析中存在的問題
1.財務分析的指標不盡完善
現今完整的財務分析指標包括公共、職員支出所占事業支出的比例、資產負債率和經費自給率等項目。其中，資產負債率和經費自給率這兩大項目對于自收自支以及差額劃撥款項的事業單位更加符合。然而，全額劃撥款項的事業單位，其分析的關鍵點是事業支出的結構科學與否、預算執行情形和支出項目的準確程度，現有的事業單位財務分析指標并未體現這部分內容。
2.參與財務分析的職員管理能力有待提高
在事業單位，為數不少的財務分析職員對單位的業務程序及發展趨向缺少必要地了解，所制定的財務分析報告也有明顯地漏洞。負責財務分析的員工熱衷于做報表或者報賬，實際并未投身于到管理狀態中，對本單位財務現狀以及未來發展方向知之甚少，此現象在基層預算部門單位比較常見。財務職員在分析時，僅憑已出現的經濟性業務對財務收支狀況加以判斷，這既無法為決策人員提供準確的財務信息資源，也不能找到財務分析所存在的問題根源，不利于決策的科學化和精確化。
3.事業單位未能足夠重視財務分析工作
當前，作為履行提供社會公共服務職能的事業單位，其資金來源于國家財政的扶持，直接致使事業單位較為看重會計核算，無視財務分析工作。與此同時，事業單位尚未構筑起一套符合實際的財務分析體制，財務分析報告的制定缺乏主動性和完整性，不能及時獲知單位財務收支的具體情況，阻礙財務分析報告效能的有序化發揮。
三、事業單位加強財務分析的有效方法
1.在財務管理實踐中建立一套完善的財務分析指標體系
近年來，為順應市場經濟完善的新趨勢，我國不失時機地推行財務管理體制的變革，并在前幾年正式實施國庫集中支付制度。具體而言，自收自支、差額劃撥款項和全額劃撥款項的三類事業單位在財務控制上已有顯著地差異，尤為注重對單位預算執行狀況的評估，強調剛性。
2.強化財務分析常識的研究，更新理財理念
進入21世紀以來，國家通過實行構建國庫集中支付制度、推進政府采購和改進預算編制等有力措施，進一步深化財政管理體制改革。隨著財務控管方式的轉變和更新，事業單位的財務部門人員便要跟上改革步伐、及時更新觀念、認清形勢，以便于精確地認知財務分析和會計核算所存在的內在關聯，從過往單一化的“財務會計”轉變為如今“管理會計”和“財務會計”同等重要。經由自身專業素質和業務素養的持續提高，以更飽滿的熱情投身到財務分析工作中。
3.健全財務分析的體制機制，提高財務分析的重視度
事業單位的財務職員要將財務分析擺到更加關鍵的位置，并建構合理的、全面的財務分析機制。除此以外，事業單位財務部門高管要立足于單位財務運營的實際，妥善地出臺符合自身生存與發展的財務分析制度，并捋順財務分析的流程，明確財務分析的部門職能，將各項職責細分到每一位職員，形成一套聯動協作機制，防范各機構、部門人員的扯皮、推諉，依托完善的制度優勢為財務分析工作保駕護航。
結語：綜上所述，在市場經濟發展的新時期，事業單位及其財務部門應充分意識到財務分析的重大意義，在日常工作實踐中及時認清和發現本單位內部的財務分析問題，結合單位財務管理、運行的實際狀況，采取行之有效地措施彌補財務分析的各項缺陷，為事業單位創造更可觀的經濟效益和社會效益。
參考文獻：
[1]王振亞.如何對事業單位進行財務分析.中小企業管理與科技（上旬刊）.2009（06）.
第8篇：財務分析與決策范文
關鍵詞:ERP 石油銷售企業 財務分析
一、ERP環境下石油銷售企業財務分析概述
(一)石油銷售企業財務分析的含義
目前，石油銷售企業將財務分析與ERP系統應用緊密結合，是未來財務分析功能為企業經營發展提供決策支持的重要手段和途徑。通過ERP系統企業將對采購、銷售、成本、庫存和現金流等多個業務環節進行財務分析，以實現企業內部經營活動的優化和財務目標的實現。
(二)ERP環境下石油銷售企業財務分析的基本特征
我國大多數企業采用的財務分析具體指標包括企業盈利能力指標、企業營運能力指標以及企業償債能力指標。核心的分析方法主要是以會計利潤為關鍵的比率分析法，包括油品銷售利潤率、每股收益率、凈資產收益率、投資報酬率以及市盈率等指標。石油銷售企業作為石油銷售的重要渠道，其財務分析的具體內容與分析方法具有以下一些特征。
1、強調選擇合適的財務分析指標
石油銷售企業根據其經營的主要特點，選擇適合自己的財務分析指標。通常石油銷售企業采用的分析方法包括比率分析法、比較分析法、趨勢分析法以及因素分析法等，除了對這些普遍使用的財務分析指標外，石油銷售企業還會根據其產品流通的特點選擇一些指標，例如噸油現金銷售成本、噸油銷售費用等。例如，中石油集團的油品銷售子企業在設計財務分析指標，應從盈利能力、償債能力、運營能力進行綜合分析和評價，對其下屬的煉油廠、分銷機構的毛利分析和盈利能力分析，以及成品油利潤分析等構成盈利能力分析指標；對于各子企業資產周轉率、應收賬款周轉率、存貨周轉率等指標描述了其石油銷售企業的營運能力；而資產負債率、流動比率、速動比率等指標反映了石油銷售企業的償債能力。在ERP系統環境下，將財務分析目標與銷售企業經營特點相結合，制定并選擇適合的財務分析指標。
2、財務分析的側重點與企業所處的組織層級相關聯
通常油品銷售渠道具有多級分層次的銷售網絡結構，包括銷售子企業、銷售分企業、次級銷售分企業、油品經銷商、加油站以及油庫等多種組織形式。由于石油銷售企業具體的層級位置結構不同，其財務分析的側重點也就有所不同。例如，大型銷售組織下屬的加油站或油庫在進行財務分析，應以成本費用為重點進行分析探討；而石油銷售企業最頂層組織結構，這里稱之為銷售總部，其財務分析的重點應是利潤分析和投資分析，銷售總部要對產品銷售的利潤和投資之間的比例關系負責，應著重考慮投資者、經營者的經濟效益。不同集團組織其劃分銷售渠道結構也不盡相同，要緊密結合銷售企業所處的位置和職責，進行恰當的財務分析。
3、ERP系統環境中的財務分析功能還需深入挖掘
國外大型的石化企業都配有功能強大的財務分析軟件系統，而國內多數分析軟件仍處于低端水平，應用水平還在事務處理階段，相當部分的業務處理、信息處理仍停留在手工或單機處理階段，離聯機處理、網絡計算、數據倉庫、在線分析處理差距甚遠，數據倉庫的使用還處于起步階段，ERP環境所提供的財務分析工具和方法還有待進一步運用。一些石油銷售企業的財務分析人員在進行財務分析時，還采用人工方式從管理信息系統獲取財務數據，并對這些財務數據進行深加工和分析，主要通過利用EXCEL公式和圖表等進行計算和分析，最終得到財務分析的結果。這種從財務管理信息系統中獲取財務數據并進行分析的方式，一方面加大了財務分析工作人員的工作量，降低了信息處理效率，另一方面也給財務信息帶來了泄露等不安全隱患，還可能由于手工操作而造成的數據誤差，導致財務分析結果的不真實等情況。因此，石油銷售企業財務分析工作應加強對ERP等系統軟件的熟練和應用，提高ERP環境下財務分析工作的效率。
二、ERP系統環境下石油銷售企業財務分析的具體運用
ERP上線后，財務分析面臨新的特點，數據的實時報告真正得到體現，以物裝模塊為例，ERP上線后，原本處于生產經營前端的物料及銷售環節被直接納入同一系統，根據實際發料情況，在物料及銷售環節就可以直接生成憑證，從而徹底改變了以往傳統會計那種只有會計才能生成憑證，會計核算相對滯后的被動局面，真正實現了數據的實時報告。ERP系統這一集成化特點徹底改變了以往各經營管理部門之間各自為戰的局面，真正實現了企業經營管理一盤棋，使企業的內部運營效率和整體經營水平得到提高。
ERP系統能夠較好地實現財務管理工作的集成性和豐富性，其財務信息系統模塊包括了企業會計和財務管理的主要職能。ERP系統中財務分析一般包括報表分析和因素分析等工具，用戶還可以自定義數據顯示的圖形類型進行財務數據的分析和評價，通常的財務分析工作都是以財務報表為分析基礎的，財務報表的完整性、真實性直接影響到財務分析結果的真是可靠性。目前，企業的財務分析報告是按照周、月度、季度、年等周期性提供財務狀況的報表，不能夠滿足企業對日常經營活動所面對市場動態變化，獲得實時財務信息狀況的需求。而在ERP系統中，企業的數據庫中存儲了大量的財務信息數據，可以通過隨時獲取即時的財務數據和基本財務報表，就可了解油品的銷售情況。財務分析工作人員可以通過調動ERP系統匯總的各類財務報表，及時分析財務狀況，為企業針對市場形勢變化制定合理可行的決策。ERP財務信息系統中，其典型的財務分析功能如下。
(一)采購分析
石油銷售企業在制定采購計劃和策略時，如何結合企業的庫存情況制定采購策略和方案，需要進行科學合理的采購分析。通常情況下，企業財務分析工作人員提供的庫存周轉率為主要參考指標，在ERP系統環境下，可以從采購量與采購需求滿足的期限來考慮制定采購計劃。根據系統中以往訂單到貨周期，以及供應商的歷史供貨情況來計算出合適的訂貨提前期和采購數量。在采購分析中，供應商的應變能力、資信程度等也是重要的參考依據，采購分析的基礎數據來自于財務、生產和物料存儲部門，而較為先進的采購分析決定還有充分考慮供應商來制定采購策略，確保采購計劃的高質量完成。
(二)銷售分析
作為石油銷售企業，其日常經營活動的核心就是銷售產品以提高企業利潤，在執行產品營銷計劃時，財務分析工作人員可以對固定成本、變動成本、銷售量、單價、銷售額、利潤等變量之間的內在規律性聯系進行量價利變動分析以及量費利變動分析，以便經營者能夠進行科學的設計和調整。在銷售分析中進行量本利分析的應用，可促使企業努力降低風險；與ERP系統相結合，企業可進行保本預測、確保目標利潤實現的業務量預測等；與決策融為一體，企業據此進行生產決策、定價決策和投資不確定性分析；企業還可以將其應用于全面預算、成本控制和責任會計。
(三)庫存分析
在ERP系統環境下，庫存分析主要用以輔助企業管理層制定一些重要的經濟決策時的參考指標，在確認合理的存貨管理方式基礎上，在分析庫存情況時，通常選擇產品銷售量和存貨周轉率等指標。例如，可以根據二八法則分析產品銷售的熱度，按照熱銷品的銷售情況劃分存儲區域和制定采購計劃，并依據熱銷產品次序設定權重，便于財務分析工作人員更加快捷方便地對產品庫存情況進行績效分析和評價。
(四)成本分析
成本分析目標在于加強企業的成本事前控制，有利于企業通過盈虧平衡分析來對產品進行科學定價。多年來，我國石油銷售企業的財務分析重點都是產品銷售成本費用的控制為目標展開的，管理者關心各項成本中如何進行成本改進。根據財務報表周期對銷售成本費用進行比較，分析各項成本費用中比重和構成，對于費用較高的構成項目應加大成本控制力度，制定降本增效的措施和改進以后產品定價問題。通過成本分析功能能夠幫助財務分析工作人員快速分析成本構成和比重，對運營過程中的成本和收益進行實時的監督和控制。
(五)現金流分析
ERP系統支持現金流分析滿足了企業管理層對各部門現金收支的控制和監管，及時查詢并獲取各種款項的收支情況，為決策層從控制現金流量的角度制定決策提供了可能。另外，利用ERP中強大的財務信息數據處理功能建立企業內部各職能部門間信息的共享和溝通平臺，實現價值信息內部流動，協調整個銷售企業的經營活動，對整體財務目標和經營戰略目標的統一。
三、進一步完善ERP系統環境下石油銷售企業財務分析工作的建議
(一)加強供應鏈管理，實現財務分析及時性
隨著各領域對ERP系統的廣泛應用，石油銷售企業有可以充分利用先進的信息技術，加強企業總部的供應鏈管理。通過ERP系統對客戶、供應商、分銷商、銷售機構和渠道、制造廠商等的資源信息實時共享，準確及時地對各地市場供需動態進行掌控，充分利用自身資源與供應鏈合作伙伴的經營自己緊密結合，實現整個供應鏈對市場環境的快速反應，提高財務分析效率。例如，以石油銷售企業為核心的油品供應鏈將對全球市場信息做出快速反應，必須依賴于ERP系統的財務分析功能能夠及時獲取數據并分析，提供更為豐富的財務信息和財務結果，為實現高效供應鏈管理提供財務信息支持。
(二)建立ERP環境下財務分析指標評價體系
當前，石油銷售企業應在ERP系統信息管理的基礎上，建立適合企業發展需要的財務分析評價體系，并建立與之相適應的網絡信息安全管理機制，明確各職能部門的責任，確保財務分析評價體系能夠真正運行起來。改變傳統的手工業務處理和財務數據分析，加強信息系統內的橫向溝通和數據共享，簡化財務分析工作流程，減輕財務分析工作人員的工作量，提高財務分析效率。在建立財務分析評價指標體系時，要充分考慮將財務分析的目標與企業發展戰略目標有效結合，并與全面預算管理相配合，制定的財務分析指標能夠切實反映企業的經營狀況和經營成果，為企業制定決策提供財務狀況和經營狀況的信息。
(三)緊密結合業務流程，發揮財務分析作用
財務分析的內容應緊密結合企業的業務流程，正如上文中所提到的，結合ERP系統中財務分析的主要功能，涵蓋了采購分析、銷售分析、庫存分析、成本分析和現金流分析等功能，充分發揮財務分析在企業經營管理中的作用。通常情況下，財務分析客觀評價企業的財務狀況、經營狀況，但不會直接提出改善措施，也就是說財務分析是企業管理經營業務活動的輔助工具，應充分提供參考信息和數據，以便管理者能夠針對這些客觀條件和情況制定出科學的決策。在ERP系統環境下，還為企業管理者提供了很多財務分析工具和方法，幫助管理者及時獲取財務基礎數據和信息，通過多種途徑加強財務信息的分析和評價。同時，管理者在參考財務分析結果時，要注意結合市場環境和多種不可定量的影響因素，避免針對財務數據照本宣科，影響了經濟決策的有效性和可行性。
(四)不斷改進衡量指標，提高整體經濟效益
充分結合石油銷售企業的經營特點和組織結構中的作用，完善財務分析的關鍵指標選擇。未來的財務分析指標應著重強調企業的發展戰略目標、經營實力、風險控制等方面的財務信息分析和評價，改進現有的財務分析指標評價體系，引入更多能夠切實反映企業的生產經營能力、償債能力、盈利能力和營運能力的指標；同時，也可引入一些非財務指標，來反映企業戰略目標、社會責任、可持續發展、無形資產、知識資本價值等指標來衡量企業的生命力，從而全面科學的評價石油銷售企業，滿足企業提升競爭力的需求。
(五)加強基礎管理工作，提高ERP實際應用效率
ERP自身設計功能等方面尚待完善，在實際操作中，需通過加強對基礎工作的管理來彌補。目前企業中既懂開發又懂財務的兩棲人才儲備普遍不足，ERP強大的功能得不到很好的開發，加上ERP系統某些設計理念與人們習慣的傳統方式之間還存在一些不適應，造成在ERP系統中的數據查詢等操作不方便不直觀。凡此種種都影響了ERP應用的深入，因此需要通過在日常工作中加強對基礎工作的管理來彌補。
四、結束語
通過以上分析可以看出，在ERP系統環境下石油銷售企業能夠更好地使用財務信息數據來制定各種戰略決策。在自動快速獲取所需的財務數據并形成決策所需財務報告的同時，ERP系統憑借數據挖掘等先進技術為管理者提供更加豐富的輔助決策信息，讓管理者能夠更加及時、準確、全面地了解信息，制定科學的經營決策。本文通過分析探討ERP環境下石油銷售企業財務分析的具體應用和發展趨勢，得出了石油銷售企業在全面適應信息化技術為企業生產經營決策帶來便利的過程中，進一步完善和發展財務分析工作，有助于更好地服務于企業戰略目標的實現。
參考文獻：
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[2]胡舜.淺談ERP在會計與財務管理中的應用[J].鐵道工程企業管理,2006
[3]干方彬.加強石油銷售企業財務分析和評價的思考[J].商業會計,2010
第9篇：財務分析與決策范文
關鍵詞：財務分析 問題 對策建議
一、企業財務分析存在的問題及表現
1、企業財務分析報告的可讀性差
在企業財務分析管理工作中，常常可以看到整摞的財務分析報告，而且報告通常全是數據加上圖標，這種形式的企業財務分析報告只適合一小部分財務管理專業人士，并不適合企業管理者和決策者的閱讀習慣，同時也不利于企業管理者迅速及時的掌握財務信息。企業處于比較開放的社會環境中，它并不是一個孤立的存在，這就決定了企業要與多個層面進行接觸和信息共享，即具有眾多信息使用者，比如：政府、股東、企業員工等等有利益聯系的群體。除此以外，當前企業現行的財務分析報告模式相對單一，通用的是標準格式，盡管采用標準模式對于企業財務分析人員進行財務分析和制作報表來說比較便捷，對于企業來講也較為經濟，但是這種通用標準格式卻往往忽略了不同的財務信息使用者對信息需求和信息關注點的差異。而且當前的財務分析報告絕大部分是以企業股東為主要報告對象，這就在很大程度使得其他利益相關者難以對其所關心的問題進行了解，這就沒有辦法使得所有信息使用者獲得對信息需求的滿足。此外，絕大部分企業的財務分析報告通篇采用專業術語，不容易理解，這就使得非財務人員乃至管理者難以理解分析報告所想表達的含義，從而嚴重影響到財務分析報告所應達到的實際效果。
2、財務分析的依據資料具有局限性
所謂企業財務分析，是指通過以企業一定期間的財務報表為主要依據，結合本企業經營過程中的其他有關資料，綜合評估企業的財務經營狀況、經營成果以及其它有用信息，為企業決策提供準確、真實依據的方法。然而，在目前的企業財務分析工作中，財務分析人員往往只是簡單的根據企業較短期間的幾張報表，就開始從事相關的財務分析工作，這就在很大程度上使得財務分析工作存在不足。眾所周知，企業財務分析是通過采用會計分析方法，嚴格按照會計制度和會計準則的相關要求，對企業財務信息進行質化的過程，企業財務分析所反映的是貨幣化的信息。但是在當前紛繁復雜的的社會經濟大環境下，這種僅僅依靠貨幣化的信息就來評價一個企業經營管理狀況的做法顯然存在很大的局限性。因此，當企業財務分析人員進行財務分析時，不能僅僅依照企業固定期間的財務數據，還應當結合本企業的具體經營管理狀況，對有關報表的數據進行整合和調整，并結合一些非貨幣化的信息對企業進行具體的分析。
3、財務分析較少關注定性分析
當前的財務分析工作中主要以定量分析為主，很少關注定性的分析方法，這就使得企業的財務分析工作存在不足。定量分析方法是指采用一定的科學方法，對財務報表中有關財務信息資料進行分析研究和解釋，從數量層面上對企業的財務經營狀況進行評價，從而獲得科學的分析數據。但是由于受到財務分析中會計處理方法、信息的時效性和財務分析數據可靠性的影響，財務分析過程中的定量分析方法表現出兩個方面的局限性；（1）財務指標的構建存在內在的邏輯性的缺失。眾所周知，財務比率在建構過程中首先應當理清分子與分母之間的邏輯關系，然而目前大多數企業財務教材中的相關理論知識只是對各項指標的羅列，沒有完整全面的闡述這層邏輯關系，再加上財務分析人員自身存在專業能力的缺陷，這就導致大部分財務分析報告中很難體現出各項比率之間的邏輯關系，使得一部分分析結果不能真實反映企業的經營管理狀況，因此對于企業經營決策也就很難發揮到指導和借鑒的功用。（2）財務分析處于程序化狀態。一部分財務分析并沒有結合企業的實際經營管理狀況，沒有真正進入到企業經營活動中去，這就導致財務分析處于程序化的固定模式，這就在很大程度上難以對企業的經營管理狀況進行正確的分析，也就難以找出企業經營過程中存在的亟需解決的問題，因而也就很難發揮財務分析對企業經營決策所應起到的指導作用。
二、改進財務分析的對策建議
1、提高對財務分析重要性的認識
作為企業的管理者一定要充分提高對財務分析的理解，加強對財務分析的重視力度，把財務分析充分的落實到企業的經營活動中去，財務分析是對企業整個經營活動的一個宏觀把握，只有做好財務的分析，才能為財務人員提供科學和可靠的信息，同時企業管理者一定要重視企業的財務分析，必須提高到一個更高的層面，根據企業自身的情況，建立企業內部的財務分析，同時加強和各個部門的合作和支持，提高財務分析在企業經營活動中的作用。
2、改進財務分析方法，建立科學的財務分析制度
注意各種分析指標的綜合運用。堅持“五個結合”，即定量分析與定性分析相結合，比較分析與比率分析相結合，橫向分析與縱向分析相結合，總量分析與個量分析相結合，靜態分析與動態分析相結合，以提高財務分析的效果。所謂“無規矩，不成方圓”，良好的財務分析制度能夠在很大程度地提高財務分析的質量。
參考文獻：
[1]潘浩明.糾正忽視企業財務分析工作的傾向.冶金財會.2011：3
