強化財務風險意識精選(九篇)

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第1篇：強化財務風險意識范文

關鍵詞：內部控制；企業財務管理；作用分析

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）02-0-01

企業內部控制就是企業單位為了保證其經營行為目標，會對控制論中的平衡偏差原理進行運用，并對企業活動及經營管理過程進行調節、溝通和約束。隨著我國社會經濟的不斷發展，企業所面臨的市場競爭越來越激烈，為了能夠有效的保障企業可以在激烈的市場競爭中不斷發展，必須加強內部控制，提高資金有效利用率，增強企業財務管理[1]。企業內部控制，已經成為企業管理水平進行衡量的重要標志。下面本文就對內部控制在企業財務管理中的作用進行分析。

一、內部控制制度在企業財務管理的作用

1.增強企業的財務風險管理。財務風險主要是指企業在整個發展的過程中的財務活動由于某種原因導致企業虧損的可能。造成企業風險的因素主要是客觀因素與人為因素等。企業的財務管理人員的工作意識及能力的高低直接影響著企業的經濟發展，因此，加強財務管理工作人員的財務管理風險意識十分重要。（1）強化企業高層主管的風險意識。企業高管是企業的管理者，必須具有較強的財務風險意識，并進行自上而下的風險管理文化知識傳遞，促進企業的可持續發展。（2）強化經營管理者的風險意識。企業內部的經營層必須具備多元化經營分散風險的方式，以此提高企業經營者工作運營的管理能力，同時增強企業抵抗財務風險的能力，為企業財務管理正常進行提供良好的保證[2]。（3）強化企業財務部門工作人員的風險意識。企業財務部門的工作人員是一個企業內部的領導者，財務人員工作能力的高低對企業的發展、運行起著決定性作用，因此，必須制定相應的內部控制機制，來加強企業財務部門工作人員的風險意識，確保企業能夠持久的運營下去，取得更好的經濟效益。

2.有利于企業提高企業財務管理力度。（1）企業內部控制主要通過對現金流量編制預算、現金流通數量來了解企業的資金輸出量的，或者通過籌集資金，資金回收等一系列資金活動來實現企業內部控制對企業內部的資金流通、資金使用的決策以及執行等各個環節進行監督、規范的，確保企業內部財務部門的資金能夠進行安全流通。此外，還需加強企業的成本目標的管理，并對資金量預算等多方面對企業進行企業內部控制，運用預算執行的情況發現企業內部控制與企業財務風險管理目標之間的區別，進行分析制定相應解決措施，以確保企業財務全面預算的嚴格性。（2）企業內部控制機制逐漸完善。企業均是存在于某種特定的控制環境內，因此，企業內部控制機制的完善有利于企業的發展。建立和完善企業內部的科學化管理體系控制體系，用來優化企業目標管理與企業財務風險之間的關系，是企業財務風險管理持續走科學發展觀的道路[3]。（3）企業財務風險管理工具多樣化。目前，部分企業均是通過內部控制來規范企業的財務風險管理工具使用，比如，某些民營企業在貿易中產生大量支付資金，為了避免對企業造成一定的資金損失，可采取分期付款來降低企業財務風險。除此之外，還有多種財務風險管理工具。企業風險管理工具的合理應用要求企業內部控制必須加強企業制度、工作人員以及工作流程等方面的管理和規范，促使企業內部控制工作能夠順利進行。（4）企業內部控制能夠有效的控制企業子公司的管理。企業利用內部控制對子公司的財務信息、資金管理以及財務分配等方面進行規范，減少企業財務風險的發生。

二、加強內部控制，增強企業財務風險管理措施

企業競爭的環境具有多變性，在企業競爭的不斷變化中，加強企業的內部控制工作表現的更加重要。為了促使企業能夠適應新的競爭發展環境必須強化企業內部控制。（1）建立企業財務預算管理制度，積極開展企業內部財務預算的編制、執行及監督開合工作，完善企業內部財務管理工作體系，促進企業在實施綜合性的預算管理工作方面取得重大突破。（2）建立并逐步完善企業財務會計監督機制，有效的實現企業財務管理的內部控制[4]。（3）建立分層管理的有效財務預算保障制度，強化企業內部控制，減少企業內部的財務風險。（4）建立企業內部財務風險預警以及防御機制，保證企業在第一時間了解財務風險的信息，并做出解決的對策，避免企業受到經濟損失。（5）培養企業財務風險咨詢人才，使公司人員掌握和了解企業財務風險知識，并能熟練的掌握企業財務風險管理的工具，此外，還需要建立相應的財務監督機制，督促和保證企業財務風險管理工作的完成[5]。

三、結束語

俗話說，“得控則強，失控則弱，無控則亂”，對企業來說更是是如此。所以，企業必須要加強和完善內部控制。只有不斷的強化企業財務風險管理意識，構筑嚴密的企業內控體系，建立暢通的信息系統，加強內外監督才能促進企業在新形勢下更好的發展。總而言之，內部控制在企業財務風險管理具有相當重要的作用，因此，在企業內部控制與應用的過程中，必須落實企業財務風險意識需要內部控制的要點，并制定有效的內部控制措施，實現企業財務風險管理的可持續發展。

參考文獻：

[1]李風鳴，韓曉梅.內部控制理論的歷史演進與未來展望[J].審計與經濟研究，2009，8（17）：145-146.

[2]馬麗娟.國有企業財務管理中存在的問題及對策[J].現代商業，2012（20）：245-246.

[3]閻達五，楊有紅.內部控制框架的構建[J].會計研究，2011，6（12）：20-21.

第2篇：強化財務風險意識范文

(一)融資比較困難，資金周轉存在問題

企業生產經營的前提是資金籌集，只有資金及時到位，企業才能夠順利進行各種經濟活動。目前，企業資金來源主要還是投資者自有資金的投入以及銀行等金融機構的借貸。雖然我國融資體系已基本建立并不斷完善，但這還不能充分滿足企業的融資需求，特別是一些中小企業還存在擔保難以及融資難的普遍性問題，融資渠道不暢，經常導致企業資金周轉出現一定的困難，嚴重的制約了企業的進一步發展。

(二)財務風險意識較為淡薄，企業面臨風險較高

目前，一些企業存在過度負債的情況。雖然企業想要更好的發展，負債經營是很難避免的，但是有些企業不管成本和代價，也沒有全面考慮自身的償還能力，采取各種手段從銀行中獲取貸款，有時甚至是不合規手段。若是無法將借入資金的作用全面發揮出來，很容易導致企業進入惡性循環，面臨償債風險，甚至是違法風險。比如，我市去年就發生了一起放貸銀行因某企業無法到期償債，以該企業授信時提供虛假財務資料為由，將其報案給公安機關，使企業和負責人有可能從經濟風險上升到違法風險。還有，短債長投情況比較多。近年來，國家宏觀調控力度不斷加強，有些企業的投資項目很難獲得長期貸款。部分企業就采取變通方式，擅自改變貸款的實際用途，將短期借貸用到投資回收周期比較長的項目中去，這也會導致企業流動負債遠遠超過企業的流動資產，可能會發生嚴重的支付危機，甚至會出現資金鏈斷裂的情況。最后，還有一些企業賬目混亂，賬外設賬，導致會計信息嚴重失真，無法及時或完整識別企業的財務風險。

(三)企業財務控制較為薄弱

部分企業財務控制薄弱，主要表現在以下幾點：首先，沒有嚴格管理現金，從而導致資金閑置或者資金不足的情況出現。有些企業認為擁有的現金越多越好，而實際上大量現金沒有參與到生產周轉中去，現金的作用無法發揮；還有些企業沒有合理的制定資金使用計劃，購置的不動產比較多，若是企業急需資金時無法應對，給企業生產經營帶來很大困難。其次，有些企業應收賬款周轉速度較慢，回收資金比較困難，出現這種情況的原因在于企業的賒銷政策不夠嚴格，催收措施不夠有力，無法及時收回應收賬款，從而導致呆賬的大量出現。還有，很多企業存貨管理不到位，月末存貨占用的資金過多，導致企業資金呆滯，周轉困難。最后，部分企業存在重錢不重物的觀念，對實物資產疏于管理，可能會導致企業資產流失較為嚴重。

(四)管理模式僵化，相關觀念陳舊

目前，一些企業較為典型的管理模式是將經營權和所有權結合在一起，企業的經營者也是企業的投資者，經營者凌駕于企業內控制度之上，這種模式很容易影響企業的財務管理。這類企業中領導集權現象嚴重，并且領導者財務管理理論和方法都比較欠缺，甚至可能出現越權行事和職責不分的情況，從而導致財務管理混亂的情況出現。此外，有些企業管理者本身素質和能力比較差，管理思想也比較落后，忽略財務管理的重要性，沒有將財務管理納入到企業管理的有效機制中，也就無法充分發揮財務管理的作用，嚴重影響了企業的競爭力，使企業錯過了許多成長機會。

二、企業做好財務管理的策略

(一)做好融資管理

企業經營過程中，融資是獲得資金的重要方法。做好融資管理工作，企業可以從以下幾個方面出發。首先，企業應該認真分析各種融資渠道，選擇最科學的渠道，努力降低資金的使用成本。企業在融資前，要根據自身的需要合理確定融資的數額，以及最佳的融資組合方式；其次，企業應該適度負債經營，重視資本結構的優化，合理調整負債資本以及權益資本的比重，在企業能夠承受的最大籌資風險范圍內確定總成本最低的資本結構，將財務的杠桿作用充分發揮出來。最后，企業要進行融資方式的創新，開拓新的融資渠道和融資品種，將傳統與創新相結合，打造多元化的動態融資平臺，提高融資的合理性和及時性。

(二)強化財務風險意識

對于現代企業而言，財務風險管理是非常重要的。目前，很多企業的財務風險意識還比較薄弱，控制機制不完善，執行管理也沒有完全到位，這就要求企業必須樹立財務風險意識，強化財務風險管理。企業應充分認識到財務風險貫穿于生產經營的全過程，存在于企業財務管理工作的各環節，在資金籌集、運用、積累、分配等活動中均會產生財務風險。財務風險不以人的意志為轉移，處處存在，時時發生。還有，有時企業財務風險處理不當，還可能會轉化或上升為法律風險，給企業帶來更加嚴重的后果。因此，企業強化財務風險意識的重要性是不言而喻的。這便要求企必須業高度重視財務風險意識的強化，將財務風險意識滲透到整個企業中去，切實做到未雨綢繆。

(三)加強財務控制

企業要搞好財務控制，必須建立良好的財務控制制度和科學的財務處理程序，并使相關制度能夠得到有效的貫徹和執行。首先，應加強現金控制。從企業盈利的角度出發，應盡可能少的保留現金，避免現金閑置造成的損失，降低現金持有的機會成本。從安全性角度出發，企業應盡可能多的保留現金，以避免各種現金短缺成本的發生，保證企業生產經營的正常進行。因此，企業現金管理的重點是如何確定盈利性與安全性之間的平衡點。其次，企業應加強應收賬款控制。企業要制定合理的賒銷政策，加強對應收賬款的回收考核。對逾期未收回的款項，企業應及時組織力量進行催收。對一些信譽較差，欠款時間較長，金額較大的賒銷客戶，需有專人負責，保證應收帳款的安全性。最后，企業應加強存貨、固定資產等實物資產的管理，在資產購置、領用、保管、維護等方面建立合理的監控制度，采取定期或者不定期的方式進行盤點，確保其賬實相符，避免出現資產大量流失。

(四)重視財務管理人員素質提高

企業要進行良好的財務管理，離不開專業素質較高、職業道德良好的財務團隊。因此，企業應加強財務隊伍的建設，努力提高財務管理人員的專業素質和道德修養。首先，企業應該做好專業知識培訓工作，提高財務人員的專業素質，讓其專業知識不斷更新，真正做到與時俱進。其次，做好法制教育工作，確保財務人員職業道德良好，避免出現違反犯罪現象。最后還應進一步強化財務管理人員的風險意識，提高其風險防范能力，對于可能出現的風險，必須提前制定防范措施，在激烈的市場競爭中能夠從容應付風險的挑戰。

三、結束語

第3篇：強化財務風險意識范文

1.管理人員缺乏風險意識

長期以來，我國的醫療衛生行業都是由國家控制，及時在財務活動中出現了一些風險，都是國家承擔，因此醫療衛生企業管理人員缺乏財務風險意識，他們認為，只要嚴格按照企業的財務制度就不會發生財務風險。然而，在市場經濟環境下，財務風險發生的概率非常大，一方面是受整體大環境的影響，市場經濟環境下，醫療衛生企業財務活動日益復雜，很多的財務風險是管理者無法遇見的，加之管理者對于財務風險缺乏足夠的重視，風險意識不足；另一方面加大了企業的財務風險的發生概率，對于我國醫療衛生行業更加穩定的發展造成了非常不利的影響。

2.財務人員的行為風險

財務人員的行為風險是企業在開展財務活動中比較常見的一種財務風險。財務人員在企業中長期工作，對于企業各方面的規定都比較熟悉，而且自身擁有第一手的財務資料，因此財務人員很容易為了個人利益，作出一些損害企業發展的事情。醫療衛生行業的企業作為企業的一種特殊形式，它的經營與發展也需要很多的財務人?T的支撐，因此其財務人員的行為風險依然非常大。這種風險一方面是由于財務人員制度道德所致；另一方面還有一些財務風險并不是主觀行為，而是由于工作失誤造成的經濟利益的損失，進而引發財務風險。

3.內部財務監控機制不完善

一方面，醫療衛生企業內部的財務監控機制不完善，缺乏財務風險費相關的制度，使得工作人員對于財務風險缺乏足夠的重視，在日常的經營過程中隨意性非常強，無形中增加了財務風險，對財務風險控制造成了不利影響；另一方面，財務管理流程不科學，影響了財務管理水平，增加了財務風險的發生概率。在醫療衛生企業內部，財務人員的崗位職責不分離，這為財務人員行為犯罪提供了可乘之機，財務風險不斷提升。

4.對資金管控不重視

醫療衛生行業的財務費風險很大一部分來自資金管理，因此醫療衛生企業應該加大對于資金的管理與控制，然而，目前我國醫療衛生企業對于資金管控不重視。醫療衛生企業的管理者把大部分的經理都放在了增加經濟效益上，他們更加注重如何增加營業收入，寧可多花錢打廣告也不會拿出資金提高資金管理水平，因此，醫療衛生企業的資金管理水平比較低，影響了財務活動，增加了財務風險。

二、如何應對醫療衛生行業財務風險

1.提升全體員工的風險意識

隨著市場經濟的發展，醫療衛生企業也開始市場化，及時是公立醫院也開始走市場化之路，因此，醫院需要自擔風險，為了降低醫院的財務風險，醫院管理人員應該提升風險意識，管理者一定要意識到只要風險發生了，那么醫院就會承受重大的經濟損失，因此應該提高對于風險的重視，采取有效的措施防范風險的發生。在醫院內部，應該積極宣傳財務風險的重要性，讓全體員工都提高風險意識，在日常的工作中注意降低風險，監督財務工作，一旦發現風險，及時匯報，采取有效措施把防止風險發生。

2.強化會計人員的培育力度

會計人員的行為對于財務風險具有重要影響，為了防止會計人員的行為帶來的財務風險。醫療衛生企業應該提升會計人員的專業素質，降低由于專業水平不足造成的財務風險。另外，還要加強財務人員職業道德的重視，設置培訓機會，提升財務人員的職業道德，防止財務人員違反職業道德帶來的財務風險。在招聘財務人員的時候，要加強對于財務人員道德水平的了解，如果道德水平低，那么及時財務人員的專業水平再高都不要錄用。

3.完善內控體制與風險方略

為了能夠有效的降低財務風險，我國醫療衛生行業應該建立完善的內部控制制度，從制度上對財務行為進行一定的規范，降低財務風險的發生概率。首先，應該提升內部控制制度的有效性，針對具體問題具體分析，建立有針對性的制度，保證制定能夠真正的執行，提升內部控制制度的有效性，讓制度的作用充分的發揮出來，降低醫療衛生行業財務風險的發生概率。其次，因該提升財務制定的科學性，保證制度作用更加充分的發揮出來。再次，應該增加財務制度的全面性，防止制度漏洞被一些不法分子利用，損害醫療衛生企業的經濟利益，增加財務風險。

第4篇：強化財務風險意識范文

關鍵詞：企業；財務風險；籌資風險；投資風險；防范對策

中圖分類號：F275.2 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）22-0164-02

財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。財務風險是企業在財務管理過程中必須面對的一個現實問題，財務風險是客觀存在的，企業管理者對財務風險只有采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險。

一、企業存在的財務風險

1.籌資風險。由于市場行情瞬息萬變，企業競爭日益激烈，容易導致決策失誤，管理措施失當，從而使得籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產生了籌資風險。

2.投資風險。投資風險來源于企業的投資活動，是指投資項目不能達到預期效益，從而影響企業獲利水平和償債能力的風險。投資風險主要有以下三種：（1）投資項目不能按期投產，不能獲利；或雖已投產，但出現虧損，導致企業盈利能力和償債能力的降低。（2）投資項目并無虧損，但獲利水平很低，利潤率低于銀行存款利率。（3）投資項目既沒有虧損，利潤率也高銀行存款利潤率，但低于企業目前資金利潤率水平。

3.資金回收風險。資金是企業生命的源泉，是企業經營之本，只有充足的資金才能保證企業生產經營活動的正常進行。企業資金回收風險的大小也取決于企業的經營決策和管理水平的高低。企業要順利完成資金的回收，首先要產品能順利銷售，順利完成資金向貨幣資金轉化。為減少企業資金回收風險，企業要注意評估對方企業的財務狀況、資信狀況，以合理利用現金折扣手段，促使客戶及時付款，同時加強對銷售貨款的催收。企業財務部門應定期進行賬齡分析，對各項應收賬款建立相應的催收制度，必要時可以依靠訴訟方式進行，以控制資金回收風險。

4.收益分配風險。收益分配風險是指由于收益分配可能給企業今后的生產經營活動產生不利影響，這種不利影響有些是顯而易見的，有些是潛在的。在企業效益得到保證、資金周轉正常、調度適當的情況下，合理的收益分配，會提高企業聲譽，調動投資者積極性，證券市場上股票價格上漲，給企業今后的籌資活動奠定良好的基礎。但是利潤分配也有風險，這種風險來自于兩個方面：其一，收益確認的風險。其二，收益對投資者分配的時間、形式和金額的把握不當所產生的風險。

二、企業財務風險產生的原因

1.金融市場與政治因素。主要是指金融市場的發育完善程度以及利率和匯率的變化；政治環境和法律環境因素，如政治是否穩定、有關法律如何變化等。這些因素不是企業自身所能夠控制的，所以企業一定要學會適用復雜多變的宏觀環境，否則，很可能就會給企業帶來巨額虧損。經濟環境因素，主要體現在經濟體制、經濟政策及企業自身機制對籌資和投資的影響。

2.在籌資過程中，不能有效地控制財務風險。資本結構在很大程度上決定著企業的風險水平和企業的總體負債能力。企業的不同籌資組合將直接影響籌資成本的高低和籌資風險的大小。企業在負債能力上具有杠桿效應。但企業經營效益不佳時，這種杠桿作用會起到相反作用，使整個企業也蒙受損失。

3.盲目投資，加大企業財務風險。企業盲目追求規模效益，通過資產重組等方式不斷擴大企業規模，企望通過擴大規模來進一步提高效率和競爭力。事實上，過分追求規模經濟有可能導致規模不經濟，并使財務風險加大。

4.企業管理的缺陷，放大了財務風險。主要表現在：（1）財務人員的風險意識較為淡薄，沒有對財務風險引起足夠的重視。在現代企業中，許多財務人員認為只要管好用好資金，就不會產生財務風險。財務人員的風險概念狹隘，缺乏正確的市場風險意識。（2）財務決策沒有經過科學的分析論證，決策失誤經常發生。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。目前，中國企業的財務決策普遍存在著主觀決策及經驗決策的現象。

三、企業的財務風險防范對策

1.企業防范財務風險的技術方法。（1）分散法。即通過企業之間聯營、多種經營及對外投資多元化等方式分散財務風險。對于風險較大的投資項目，企業可以與其他企業共同投資，以實現收益共享，風險共擔，從而分散投資風險，避免因企業獨家承擔投資風險而產生的財務風險。（2）回避法。即企業在選擇理財方案時，應綜合評價各種方案可能產生的財務風險，在保證財務管理目標實現的前提下，選擇風險較小的方案，以達到回避財務風險的目的。（3）轉移法。即企業通過某種手段將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的方法。轉移風險的方式很多，企業應根據不同的風險采用不同的風險轉移方式。（4）降低法。即企業面對客觀存在的財務風險，努力采取措施降低財務風險的方法。企業也可以通過付出一定代價的方式來降低產生風險損失的可能性。

2.企業籌資風險的防范控制與方式。（1）選擇最好的籌資結構，能夠降低籌資成本和減少財務風險，能增強企業的償債能力和償債信譽；（2）建立合理的的籌資規模。企業籌資過多易導致資金閑置或企業負債過多，增加企業經營風險，若籌資不足將對企業投融資計劃等造成不利影響。所以，建立合理的籌資規模能減少一定的企業財務風險；（3）選擇最佳的籌資時機。利率變動能產生相應的籌資風險，企業應明白資金市場供求的基本情況，隨著利率的變化作出相應的籌資決策；（4）確定合適的籌資期限。企業融資按期限分為短期融資和長期融資兩種，企業應根據融資的目的來選擇合適的籌資期限與方法。例如，融資用于企業流動資產適宜短期融資方式，如商業信用、短期貸款等；（5）制定適宜的籌資方案。企業在建立合理的籌資規模、選擇最好的籌資結構、確定合適的籌資期限、選擇最佳的籌資時機后，就可以指定行之有效的籌資方案；（6）提高資金的使用率。企業籌集資金大多數都用來投資，企業分析投資項目的可行性和預測項目的報酬率等都是為了減少企業的投資風險。因此，只有加強企業對資金的管理和提高資金使用率，才能有效地降低風險。

3.企業投資風險防范。確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統。其中獲利能力、經濟效率、償債能力等指標最具代表性。資產獲利能力指標有總資產報酬率和成本費用利潤率，前者表示每一元資本的獲利水平，反映企業運用資產的獲利水平；后者反映每耗費一元支出所得的利潤，該指標越高，企業的獲利能力越強。經濟效率的高低直接體現企業的經營管理水平，其中反映資產運營能力的指標有應收賬款周轉率，以及產銷平衡率。償債能力指標有流動比率和資產負債率，如果流動比率過高，會使流動資金喪失再投資機會，一般生產性企業最佳為2左右；資產負債率一般為40%～60%，在投資報酬率大于借款利率時，借款越多，利潤越多，同時財務風險越大。

4.完善風險管理機構，健全內部控制制度。企業財務風險管理的復雜性和多樣性要求企業必須建立和完善相應的組織機構對風險實施及時有效的管理，只有把企業的財務風險實現組織化運作，才能實現企業財務風險管理得到足夠的重視和真正的規模運行。企業可以單獨設立一個財務風險管理處并配備相應的人員對財務風險進行預測、分析、監控，以便及時發現及化解風險，建立健全風險控制機制。另外，治理結構和內控制度弱化本身就是高風險的表現，因此，首先要完善公司治理結構，提高風險控制能力，實現科學決策、科學管理，形成完整的決策機制、激勵機制和制約機制。其次要建立監督控制機制，特別要加強授權批準、監督、預算管理和內部審計。再次是財務和會計應該分設，單位分管領導分開，分別設置管理中心，各行其責。最后要充分發揮內部審計機構和人員的作用，搞好內部控制的評審和風險估計。

5.企業要構建財務風險預警機制。企業財務預警，即財務失敗預警，是指借助企業提供的財務 報表、經營計劃及其他相關會計資料，利用財會、統計、金融、企業管理、市場營銷理論，采用比率分析、比較分析、因素分析及多種分析方法，對企業的經營活動、財務活動等進行分析預測，以發現企業在經營管理活動中潛在的經營風險和財務風險，并在危機發生之前向企業經營者發出警告，督促企業管理當局采取有效措施，避免潛在的風險演變成損失，起到未雨綢繆的作用；而且，作為企業經營預警系統的重要子系統，也可為企業糾正經營方向、改進經營決策和有效配置資源提供可靠依據。進行財務預警分析，建立企業財務預警模型已成為現代企業財務管理的重要內容之一。上市公司的財務信息對多方利益相關者都有著重要影響，建立財務預警系統、強化財務管理、避免財務失敗和破產，具有重要意義。有效的財務失敗預警系統不僅能及時回避現存的財務危機，而且能通過系統詳細地記錄其發生緣由、解決措施、處理結果，并及時提出建議，彌補企業現有財務管理及經營中的缺陷，完善財務失敗預警系統，從而既提供未來類似情況的前車之鑒，更能從根本上消除隱患。

6.培養和強化財務風險意識。對于一個企業而言，由上而下的全體員工的財務風險意識的培養和強化尤其重要。都應當樹立強有力的風險意識，讓財務風險意識在財務管理工作的各個環節里得以體現。財務管理人員要有堅實的財務知識基礎，具備財務分析能力，并且能對財務風險作出及時、準確的判斷和分析，及時的發現問題，分析問題和解決問題。作為財務管理人員要有職業的敏感度，隨時的估計和發現潛在的財務風險，并及時作出判斷和提出解決對策。專業人員應當在平時的工作細節里，把財務風險意識滲透進去，讓企業的其他員工也培養出強烈的財務風險意識，為企業的安全有效運行作出貢獻。

第5篇：強化財務風險意識范文

關鍵詞：財務風險 成因 風險意識 風險預測 收款制度

一、路橋施工企業財務風險的成因

（一）路橋施工企業財務風險的外部原因

外部原因可以具體剖析為以下三個方面：首先，政策和市場風險。作為市場經濟的主體，施工企業的財務管理不可避免的會受到最新的市場動態的影響。“粥多僧少”的矛盾日益凸顯，而且市場不規范的經濟行為導致了整個市場的混亂，給企業的發展帶來威脅。其次，市場逐漸出現了市場墊資的傾向，其后果不僅是占用了路橋施工企業大量的資金，而且影響了企業的再融資能力，阻礙了企業飛速發展的步伐。再者，隨著市場競爭的日益激烈，“低價中標”的現象嚴重影響了企業的經濟效益，而且有時由于建設單位設計階段未作充分準備而提出變更合同內容的要求容易打亂企業的組織管理和施工規劃，所存在的合同風險最終會轉換為企業的財務風險。

（二）路橋施工企業財務風險的內部原因

總結來講，以下兩個大的方面比較能夠概括：第一，內部控制風險。從目前的發展現狀來看，路橋施工企業的內部控制制度還不夠完善，財務管理的系統仍然有待健全。第二，承包體制風險。施工企業是施工合同主體，應當履行合同條款中的所有法律責任，但是從目前的發展情況來看，施工企業與項目部所簽訂的內部承包協議存在著許多法律漏洞，容易出現推諉責任的現象，造成程度不一的財務風險。

二、控制路橋施工企業財務風險的良好措施

（一）樹立風險意識，強化職能管理和監控

良好的風險意識以及職能管理和監控的強化，不僅是防范企業財務風險的重要途徑，而且為企業的長足發展奠定了不可替代的堅實基礎。具體來說，第一，路橋施工企業管理者要不斷地加強對員工的風險意識灌輸和培訓，通過員工手冊、財務風險防范主題會議、拓展訓練活動等多種形式引導企業全體成員形成風險意識，在工作中不斷地精益求精、共同進步。第二，可以嘗試建立一套比較完善的風險責任制度，企業法人是單位的最高管理者，應該在對每個項目都了解和掌握的前提下重點把握項目的投資決策，而各部門要根據自身的能力預測可能出現的風險，并且將掌握的信息隨時匯報給企業最高領導層，實現企業整個系統的平穩運行。第三，財務經理作為第一管理者的助手和參謀，要及時了解和掌握各項目的財務狀況，調查研究各個項目所存在的財務風險，在注重調查研究、嚴格履行財務職責的情況下發揮出財務經理的監控作用。第四，企業領導者要經常性的深入到員工的日常工作中去，鼓勵員工對企業各方面的管理工作暢所欲言，積極地吸取員工的意見和建議，從而不僅可以有效地為財務風險的防范提供更多的活力，而且間接地培養了員工對企業的忠誠度和使命感。

（二）加強財務風險預測，防患于未然

路橋施工企業應當針對最新的市場發展動態以及自身實際的前提下，加強財務風險的預測，以便為企業的長足發展提供更加扎實的基礎。詳細一點來講，首先，路橋施工企業應該具體性地分析項目所處的市場環境以及可能存在的風險，進行包括利率變動、行業前景、投資價格以及施工項目目標走向等因素在內的全面性的分析，預測可能致使施工項目面臨財務風險的所有可能，以便采取恰如其分的防范措施。其次，對于項目資金的流動狀況要予以實時的監督和分析，對施工項目的資本運營、應收賬款以及會計核算等細節性的工作更要進行富有成效的完善和強化，促使資金能夠發揮出更有意義的作用，而且在投資方案的選擇上，一定要綜合考慮各類方案背后所潛在的風險，在追求路橋施工企業能夠獲得最大效益的基礎上，選擇風險率最小的投資方案。再者，在后期的資金結算方面，項目竣工之后，要在及時辦理竣工驗收的基礎上，合理地編制工程竣工結算方案，并且根據合同的具體要求辦理決算送審，在盡可能短的時間內處理好各相關事宜，降低財務風險率。

（三）建立健全收款制度

路橋施工企業的一個重要特點就是應收賬款金額較大，而現階段公路工程管理體制要求施工單位要具有大量的質量保證金以及履約擔保金等，這使得企業沉淀了大量的資金，資金周轉的風險就更加容易出現，因此建立健全收款制度就顯得尤為重要。在進行核算時，這部分資金都應該被作為應收賬款處理，企業要派遣專業性的資金管理者，對應收賬款進行科學合理的管理，要及時催收快要到期的回收資金，對于那些不能及時收回的資金進行相應的回收風險的預測，盡量借助于積極的措施追回欠款，以便有效地緩解資金周轉壓力。還有，要根據企業發展的實際，制定科學、適宜的收款政策，對于應收款項的賬齡要進行定期或者不定期的分析，全面掌握應收款項的還款情況以及管理進程，及時根據收款情況不斷地補充和完善收款政策，從而減少壞賬損失的概率，為企業財務風險的防范打下堅實而有力的基礎。

三、結束語

財務風險的控制，對于施工項目的經濟效益，以及路橋施工企業的長足發展有著不可替代的重要意義。在市場競爭日益激烈的背景下，路橋施工企業要想占據更多的市場份額，扎實市場地位，就要不斷地總結實踐經驗和借鑒精華，探索更多的利于財務風險得以防范的良好途徑和方式，為企業的發展注入更多新鮮的活力。

參考文獻：

[1]賀劍軍.國有路橋施工企業財務風險與財務危機的防范措施分析[J].經濟研究導刊.2012

第6篇：強化財務風險意識范文

關鍵詞：財務風險  財務活動  控制措施

        1 財務風險的涵義

        風險無時不有，無處不在，已成為理論界和實務界普遍關注的焦點之一。財務風險是指在企業的各項財務活動中，由于內外部環境及各種難以預計或無法控制的因素影響，在一定時期內企業的實際財務收益與預期財務收益發生偏離，從而蒙受損失的可能性。企業在商品經營活動中，為追求利潤最大化，根據企業以往的資料和現在掌握的信息，編制財務計劃，制定財務決策，但企業面對極其復雜的環境，不可能獲得它所需要的一切信息，于是企業財務活動必然有不確定性，財務活動的結果也會有隨機性，有可能帶來收益，也可能使企業受到損失，甚至破產。這說明企業的財務風險是客觀存在的，因此，我們要認真分析財務風險產生的原因，并提出針對性的控制措施。

        2 財務風險產生的原因分析

        2.1 企業內部財務控制和監控存在不健全現象

        內部財務監控是企業財務風險管理系統中一個非常獨特而且相當重要的系統，對于現今企業而言，企業不僅應該根據本企業的特點，建立起一套比較完整的、系統的、強有力的內部財務監控制度，才能保證企業內部財務監控系統的高效運行，而且能使其更充分發揮職能作用。而我國企業大多沒有建立內部財務監控機制。即使有，有的企業的財務監控制度執行力度嚴重不夠，特別是一些企業管理與監控關系混亂，嚴重缺乏責任對應追究制度，難以進行有效的約束和控制，財務風險極易發生。

        2.2 企業的理財活動與宏觀經濟環境之間的矛盾

        企業財務活動是處于受國民經濟整體的形勢及行業景氣度，國家信貸以及外匯等政策的調整、銀行利率及匯率的波動、通貨膨脹程度等等的外部宏觀經濟環境的影響和制約的。企業產生財務風險的外部原因主要是企業理財環境的變化莫測，因為這些因素存在于企業之外，其變化對企業來說，是難以預見和難以改變的，這必然影響到企業的財務活動，比如股市的波動引起的企業投資效益的變化，國家利率政策的上下波動風險，包括實體投資發生虧損的風險和債務危機風險；油價波動風險，使企業增加了運營成本，減少了利潤，無法實現預期的收益；而目前，我國許多企業大多財務風險務管理基礎薄弱，缺乏對外部環境變化的適應及應變能力以及對市場經濟的充分認識，無法科學預見宏觀環境的不利變化，反應遲鈍，措施不及時，財務風險不可避免。

        2.3 企業內部財務關系混亂

        在我國，企業內部各部門，也包括關聯企業之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、關系混亂的現象，使得資金流失嚴重，使用效率也比較低下。在物資籌備、產品生產、成品銷售、財務管理等各環節之間缺乏良好的協調，造成企業之間三角債現象嚴重、存貨管理混亂。另外，在企業的投資決策環節，沒有做好投資的可行性分析，市場調研力度不夠，投資盲目性比較大，最后形成投資失敗，不良資產大量產生，最后有可能引起企業的倒閉風險，這也是財務風險的產生根源之一。

        3 企業財務風險的控制

        3.1 建立企業財務風險識辨系統，編制現金流量預算

        企業在發展壯大過程中，組織規模不斷變大，組織結構也日趨復雜，這些都使得企業的管理也變得復雜多變，財務風險也越來越大。而現金流量作為跟企業生存、發展和壯大息息相關的生命“血液”，其在企業管理中所發揮的作用也越來越大，因此作為企業，必須對現金流量的信息予以充分的重視，有效的管理與控制現金流量，使其“血液”功能得以正常發揮，這已成為現今企業財務風險控制的關鍵點。

        3.2 建立和健全企業財務風險防御機制

        多元化經營乃是現代企業分散風險的重要方法。這是一種積極的方法。一般財力雄厚、技術和管理水平較高的大型企業更愿意采用這種方法。另外，風險轉移法是不少企業，特別是那些規模不大而管理水平又一般的企業所樂于采用的。它是指以一定的代價將可能的風險轉移給其它單位的合法行為，包括保險轉移或非保險轉移。保險轉移即企業就某項風險向保險公司投保，交納保險費，而非保險轉移則是指企業以一定的代價將某種財務風險轉移給非保險專業機構或單位，如將產品以較低的價格賣給批發商或零售商業部門等。

        3.3 建立財務風險管理的有效領導體系

        俗話說“水能載舟，亦能覆舟”，在任何企業，企業的領導階層是企業文化的開拓者，也是企業文化的最初載體。就企業財務風險管理而言，最終的引導者和詮釋者均取決于企業的領導階層，員工執行力的培養也依賴于企業的領導階層。另外，無論是員工對企業文化的認識、領會和感悟，都需要領導階層來引導和管理。只有有了運行良好和有效的領導體系，企業才能良性循環，企業的風險管理才能得到有效的控制和防范。而對于企業的財務風險管理來說，就更是如此，由縱向的有效管理，再到橫向的有效控制，才能達到財務風險的最優化控制。

        3.4 完善風險管理機構，健全內部控制制度

        企業財務風險管理的復雜性和多樣性要求企業必須建立和完善相應的組織機構對風險實施及時有效的管理，只有把企業的財務風險實現組織化運作，才能實現企業財務風險管理得到足夠的重視和真正的規模運行。企業可以單獨設立一個財務風險管理處并配備相應的人員對財務風險進行預測、分析、監控，以便及時發現及化解風險，建立健全風險控制機制。另外，治理結構和內控制度弱化本身就是高風險的表現，因此，首先要完善公司治理結構，提高風險控制能力，實現科學決策、科學管理，形成完整的決策機制、激勵機制和制約機制。其次要建立監督控制機制，特別要加強授權批準、監督、預算管理和內部審計。再次是財務和會計應該分設，單位分管領導分開，分別設置管理中心，各行其責。最后要充分發揮內部審計機構和人員的作用，搞好內部控制的評審和風險估計。

        3.5 培養和強化財務風險意識 

        對于一個企業而言，由上而下的全體員工的財務風險意識的培養和強化尤其重要。而作為企業財務管理部門的人員，無論是一般的員工還是領導階層，都應當樹立強有力的風險意識，讓財務風險意識在財務管理工作的各個環節里得以體現。如何才能使得這些相關人員的財務風險意識得以強化呢？首先，財務管理人員要有堅實的財務知識基礎，具備財務分析能力，并且能對財務風險作出及時、準確的判斷和分析，及時的發現問題，分析問題和解決問題。其次，作為財務管理人員要有職業的敏感度，隨時的估計和發現潛在的財務風險，并及時作出判斷和提出解決對策。最后，專業人員應當在平時的工作細節里，把財務風險意識滲透進去，讓企業的其他員工也培養出強烈的財務風險意識，為企業的安全有效運行作出貢獻。

參考文獻：

[1]王志民.試論企業財務風險的管理[j].內江科技，2006.(07).

[2]郝笑蘭，李淑芬.論地勘財務風險管理[j].中國國土資源經濟，2007，(01).

[3]邢嵐紫，郭敏.略論企業財務風險管理[j].北方經濟，2009，(08).

第7篇：強化財務風險意識范文

一、財務風險形成的原因

（一）企業外部的影響因素

這里的外部影響因素主要包括三個方面的因素：一是自然因素，企業可能會因為海嘯、洪水、颶風等不可抗力的影響而使得企業正常生產運營受到威脅。二是社會因素，如國家宏觀經濟政策、相關的法律制度、社會文化水平以及國際政治格局等都有可能會給企業的財務活動帶來風險。三是市場因素，其包括金融環境、市場環境、經濟環境等，由于市場參與主體的多樣性以及市場的千變萬化，這些都會增加企業財務風險。這些因素雖然是存在企業之外，但卻會對企業造成嚴重的影響，企業如果不能順應外部環境的不斷變化，就必然會加大企業的財務風險。

（二）企業內部存在諸多問題

1、企業財務管理人員風險意識薄弱

財務風險始終是伴隨著企業生產運營的整個過程，然而，企業管理者只重視生產環節，對于與企業生產運營息息相關的的財務風險不夠重視，未能及時全面地掌握市場最新變化信息，企業財務管理人員財務風險意識淡薄，淺薄的風險規避意識是財務風險產生的重要原因之一。

2、企業內部財務關系混亂

企業內部財務風險關系混亂是產生財務風險的另一重要原因。其具體表現在：在管理和使用資金、分配利潤等方面，無論是在企業與上級企業之間，還是企業內部各部門之間都嚴重存在管理混亂、權責不明的現象，從而致使資金使用率不高、資金流失非常嚴重，缺乏確保資金的完整性和安全性。如在采購、生產、銷售以及財務管理等各環節之間，沒能很好的相互協調與配合，從而致使應收款項以及存款嚴重流失。

3、企業內部財務管理制度不完善

在當前，我國企業的內部財務制度尚未健全，有的企業甚至嚴重缺乏內部財務管理制度，尤其是在現金的管理上，隨意性較大，有的在資金的實際管理中根本未按相關的法律法規中所規定的標準與范圍來對資金加以使用，白條抵庫的現象大有存在。有的企業盡管已有相關的制度，但沒能與時俱進，多數內容過于陳舊，對于當前企業經營活動中的所出現的新業務或新現象已發揮不了作用。

二、企業財務風險的防范和控制策略

（一）建立健全財務風險預警系統

要建立健全財務風險預警系統，就要從如下四個方面著手：一是要盡快將企業財務風險指標體系建立起來，其中的指標不僅要有資本充足率以及資產負債率的風險指標，還應包括流動比率、速動比率等的風險指標。二是要將收集和報送風險信息系統建立起來，對于現有的風險信息傳輸的流程要予以不斷的完善，明確企業各個部門的責任，要求其要隨時關注風險信息。三是要進行科學的財務風險評價方法的制定，建立和完善企業的財務風險評價體系，預算并評估相關數據以及相關的財務風險指標。四是要以測算評估的結果為依據，及時制定出有效防范企業財務風險的措施并予以實施。

（二）提高財務人員風險意識和風險控制能力

一方面，要在企業內部提高對財務風險知識的宣傳，以使企業管理人員以及財務人員提高對財務風險的認識，樹立起正確的風險觀。另一方面，要不斷提升財務人員對風險的控制能力。如，對于企業管理活動中尚未顯現并有可能對企業造成嚴重影響的各種財務風險，要能及時發現、了解并加以識別；對于所存在的財務風險要能運用專業技術和現代化管理手段來進行估計、衡量與檢測；正確處理常規風險活動和意外風險事項的應變能力以及綜合運用各種風險控制方法，細化落實風險決策措施的應用能力等。

（三）強化企業內部控制，加強風險控制力度

企業要盡快將健全的內部控制制度建立起來，內部制度不僅要包括內部控制責任制度、內部控制崗位授權制度、內部控制審計檢查制度以及內部控制考核評價制度，還要包括重大風險預警制度以及重要崗位權力制衡制度等。由于企業內外部環境無時不在變化著，為此，企業要結合內部控制目標，靈活使用風險應對策略以及控制措施，以避免因企業內部管理而引發財務風險。

第8篇：強化財務風險意識范文

關鍵詞：高校財務風險；成因；對策

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A

原標題：高校財務風險：原因與對策

收錄日期：2014年9月3日

一、高校財務風險的類型

高校財務風險是指高等院校在自身發展和日常運行過程中因資金運轉而帶來的潛在經濟損失風險。與企業不同，高校是靠國家財政供給的非盈利事業單位，其所面臨的財務風險也不同于企業。高校面臨的財務風險類型主要分以下三種：

1、籌資和舉債風險。近年來，隨著高等教育大眾化的發展，高校招生規模不斷擴大，一些高校紛紛大興土木，擴建教學樓、學生宿舍等等，甚至一些高校大建新校區，加強學校硬件和軟件條件建設，產生了巨額的資金缺口，只能舉債發展，大量對外籌資貸款，償本付息的負擔日益加重，而現今生源逐漸下降，高校擴招難以為繼，還款能力下降，因而高校承擔著較大的債務風險。

2、投資風險。投資風險是指投資項目沒有達到預期目標，使現金流量減少或者資產流動性降低。主要包括兩個方面：一是教學設備等的投資和場館的建設方面，由于評估分析不嚴謹、不科學，重復建設時有發生，資產空置的情況也比較嚴重；二是校辦企業的投資和管理問題，由于校辦企業缺乏市場競爭意識，很容易出現經營虧損，甚至破產，進而導致高校遭受一定程度上的財務損失。

3、管理風險。由于高校財務預算管理不夠完善，資金使用效益不高，再加上財務管理制度不嚴格，因而造成資金短缺，凈資產潛在虧損加大學校財務壓力，使得學校整體辦學效益下降。尤其是一些高校的領導或部門主管在日常支出中，未嚴格執行資金預算，隨意批經費，從而導致收支的不平衡，現金難以應付日常支出，產生現金風險。

二、高校財務風險產生的原因

1、政府教育經費投入不足。多年來，國家和地方政府對教育投入經費嚴重不足，遠遠不能滿足高校發展的需要。在擴招背景下，高校要擴大基本建設，加強教學條件建設，資金方面已經是捉襟見肘，因而高校只能通過銀行貸款，或者提高學費等手段來彌補政府投入的不足。而大量的銀行貸款使學校背上了沉重的還本付息的負擔，影響了高校財務的正常運轉。

2、學校管理層風險意識淡薄。我國高校長期處于國家干預和保護下，校領導通常不需要考慮財務風險管理問題，導致學校管理層缺乏必要的風險意識，不重視財務管理和風險控制，沒有采取有效的財務風險評估和干預措施。另一方面，當今高等教育競爭日益激烈，為了提升學校辦學實力和聲譽，高校管理層更多的是考慮如何籌集更多資金，改善辦學條件，進而增強辦學實力等，往往忽略了由于負債過多帶來的財務風險。種種原因導致高校不能及時發現財務風險并及時采取措施，以至于爆發財務危機。

3、高校財務管理制度不完善。我國高等教育事業發展很快，但高校財務管理卻難以跟上教育事業發展的節奏，高校財務控制不力，問題突出。主要表現為三個方面：一是財務工作容易受到高校行政權力的干擾，財務工作人員在高層管理者的授意、指示甚至命令下，篡改會計數據、做假賬、開假票。二是會計機構及崗位設置不合理，會計從業人員不足，對財務管理機構及各財會人員崗位職責范圍缺乏明確規定。三是會計人員整體素質有待提高，少數會計人員業務能力較差，從業過程中很容易出現偏差和錯誤，甚至是違規操作，給學校造成不應有的損失。

三、高校財務風險防控對策

1、高校要強化財務風險意識，健全內部控制制度。高校領導是否具有較強的財務風險意識，是非常重要的。只有領導層真正具有風險意識后，才會加強財務管理的制度建設。高校要完善內部控制制度，從資金使用效率、貸款規模等各方面全面評估財務風險，確定風險控制的臨界點，避免出現財務風險。在財務制度建設上，可以成立財經管理委員會、審計委員會等機構，在崗位設置上實現職能的相互牽制，以防止或貪污腐化現象的發生。同時，要建立工會和教代會等機構，完善民主管理和監督制度，構建科學的領導決策體系，認真落實經濟責任制，形成完善的高校內部產權治理結構。

2、構建財務風險預警系統，加強對財務風險的實時監測。要科學構建財務監控指標體系，設定財務預警標準，對高校的實際財務狀況實行實時監測。在具體預警體系指標的選擇方面，既要全面又要突出重點。除了貨幣資金的日常運營管理外，重點要監測債務風險和投資風險。一旦這些指標偏離了正常范圍，就發出相關預警信號，并進行實時調控，確保高校的財務風險在可控范圍之內。

3、拓寬籌資渠道，增強創收能力。在籌資方面要實現融資渠道的多樣化，除了爭取國家投入、銀行貸款等傳統渠道外，還要加強與地方政府和企業的合作，爭取得到地方政府的財政支持或者企業的資金捐助，還可以廣泛發動校友和社會人士捐資辦學。而高校自身也要提高自我“造血”功能，增強創收能力。一方面要多方爭取科研經費，加強產學研合作，推動科技成果的應用和轉讓；另一方面要盡量盤活高校閑置資產，利用好校園市場資源。對于閑置的土地、校舍等可以通過置換、合作開發、有償轉讓、出租出借等方式實現增收的目的。校園的學生消費市場也是一種寶貴資源，也可以通過開發轉讓或合作經營等方式實現學校增收的目的，緩解高校的財務風險壓力。

4、政府要加大對高校的扶持，保障教育經費投入。當前高校的資金緊張和債務風險的形成，一定程度上與政府教育經費投入不足有關。因此，政府要加大對高校的投入，完善經費保障機制。高等教育是國家公共事業，政府對高校的發展必須提供一定的財政支持。我國《教育法》就規定了政府對教育事業的經費撥款義務，以保證公辦高校教育事業經費支出需要。政府在安排公共財政支出預算時，要優先考慮教育發展，財政資金要向教育傾斜，逐年提高教育支出在財政支出中所占的比例。高校所在地的地方政府也要出臺政策法規，積極扶持當地高校的發展，對高校負債給予一定的貼息、補息的政策優惠，幫助高校化解債務壓力。

主要參考文獻：

[1]劉樹忠，張維梅.高校財務風險成因及其規避策略研究[J].教育教學論壇，2014.7.

第9篇：強化財務風險意識范文

企業的財務狀況與許多因素有關,按照導致財務風險產生的主題不同,把影響企業財務風險的因素分為主觀因素和客觀因素。

(一)主觀因素企業內部財務人員自身專業素質低,對財務風險沒有一個具體的、客觀的認識,經驗主義、主觀主義盛行將致使財務決策失誤,不可避免地產生財務風險。另外,企業財務風險意識淡薄、缺乏健全的財務風險預測和評價體系、對高層監督力度不足、產權結構不明晰等都將導致財務風險的產生。

(二)客觀因素合理的負債對企業財務的正常運行有一定的幫助,但若負債過多,企業因負債而支付的利息增加,企業所得利潤大部分用于償還利息,將導致企業利潤減少、負擔過重、競爭力下降,嚴重時會導致企業因資不抵債而破產。外部條件變化對企業的財務狀況有著很大的影響,尤其是建筑企業,其財務指標對外部條件的變化更為敏感,建筑材料價格水平、人工成本及市場利率的變化都會對工程的施工成本產生重大的影響,進而對企業的財務指標產生影響。

二、加強財務風險管理與控制的措施

防范財務風險的形成,及時發現財務風險并能夠可靠地預測未來發生財務風險的可能性,內部與外部相結合,應是企業財務風險管理與控制工作的重中之重。

(一)加強企業內部的財務風險管理在社會主義市場經濟條件下,建立科學合理的公司制度是實現企業科學、獨立、高效運行的前提條件。堅強企業的財務風險管理與控制,首先必須制度上建立一套企業財務風險管理體系,建立相關的財務風險分析、評價和預測機構,明確機構在企業財務風險管理與控制中所處的地位、作用和職責,分工負責,各司其職,使之能夠根據企業現今的財務狀況,分析、評價和預測企業近期及長期內可能發生的財務風險,并能夠可靠、及時地化解財務風險。

(二)強化企業管理者及財務人員的風險意識與計劃經濟時代不同,社會主義市場經濟條件下,企業之間有著非常激烈的競爭,企業的管理者和財務人員在財務風險管理方面,要強化風險意識,提高自身專業素質,提升應變能力,針對外部環境變化和企業內部財務狀況,做出正確、合理的決策。

(三)組織行之有效投標的策略有效的投標策略是建筑企業獲得工程建設合同的可靠保證,只有獲得工程建設合同企業才能夠正常的運營并取得客觀、穩定的利潤,保障企業財務的正常運行。因此企業在投標前,必須進行建設工程招標項目進行可靠、細致地調查研究,參加標前會議和現場勘查,對工程量進行復核,并對分包和生產要素進行詢價,在這些工作的基礎上,進行建設工程項目的投標。

(四)加強建設工程項目合同管理建設工程實踐證明,加強建設工程項目合同管理是保證工程質量和工期、有效處理索賠及降低施工成本,增加財務收入的有效措施。

(五)建立科學的評價與激勵機制科學合理的評價與激勵機制是現代企業管理的重要組成部分,很多領域已經建立并運用了激勵機制。在建筑企業中,引入了價值工程的模式,以最終要實現的功能即目標為目的,建立評價與激勵機制,管理從事財務風險管理與控制人員,激勵他們努力工作,降低企業的財務風險,提高企業效益。

三、結束語