管理會計體系的概念精選(九篇)
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第1篇：管理會計體系的概念范文
管理會計至今沒有形成公認的概念框架，多數學者一直認為管理會計是各種技術方法的綜合應用，從而忽視了管理會計的理論研究；另一方面，概念化也是一項非常艱巨的工作。本文力圖將管理會計理論的淵源歸于其發展史，將管理會計理論構建的邏輯起點歸于其假設；提出了管理會計概念體系的雛形并且構建了方法體系。
一、文獻回顧
(一)管理會計的定義 半個多世紀以來，權威會計組織不斷給出管理會汁的定義。如管理會計是利用適當的技術和觀念；加工歷史和未來的經濟信息，以幫助管理人員制定合理的經濟目標方案，并協助管理部門達到其經濟目標制定合理的經濟決策(AAA，1958)；管理會計是向管理當局提供關于企業內部計劃、評價、控制，以及確保企業資源的合理使用和經營責任的履行所需財務信息的確認、計量、歸集、分析、編報、解釋和傳遞過程。管理會計還包括為諸如股東、債權人、規章制定機構及稅務當局等非管理集團編制財務報告。(MAP Committee，1986)；管理會計是提供價值增值，為企業規劃、設計、計量和管理財務與非財務信息系統的持續改進過程，通過此過程指導管理行為、激勵、行為、支持和創造達到組織戰略、戰術和經營目標所必須的文化價值。
(二)管理會計假設 20世紀50年代末，財務會計假設受到西方會計理論界和職業界的高度重視(葛家澍，2000)。但西方會計學者普遍認為管理會計是各種技術方法的綜合應用，從而忽略了管理會計假設的研究，這是管理會計難以發展為邏輯完整的理論體系的根本原因。假設對于任何學科的產生與發展都是不可缺少的，是學科理論研究與實踐工作的基礎。我國會計界對管理會計假設的研究方法帶有明顯的財務會計色彩，會計主體、持續經營及會計分期等財務會計假設幾乎被所有的研究者所提及(聶順江。2000)。遺憾地是這些假設并沒有將管理會計內容緊密地聯系起來，形成一套完整的理論體系。
(三)管理會計概念框架結構 幾十年來權威會計組織給出的基本框架是：管理會計基本框架包括管理會計的目標、術語、概念、慣例與方法以及會計活動管理等(MAP Committee，1986)。我國會計學者陳今池(1989)、宋獻中(1995)、勞秦漢(1995)、孟焰(1997)等先后提出管理會計的基本結構。進入21世紀以來，我國著名管理會計學者胡玉明(2001)提出圍繞企業綜合業績評價制度為主線的管理會計框架體系，這是我國動態戰略導向管理會計形成的標志；孫茂竹(2062)提出價值鏈分析為基礎的管理會計框架體系，這是我國競爭戰略(市場)導向管理會計形成的標志；李玉周、聶巧明(2005)提出成本信息多維度導向的管理會計框架體系，這是我國成本戰略導向管理會計形成的標志。如何將這些框架體系(現象)抽象概括出管理會計概念體系(本質)是一項艱巨工作。
二、管理會計本質及假設
(一)管理會計的本質 縱觀管理會計發展史，可以看出經濟環境的變遷能動地改變了管理會計實踐；管理會計沿革是一部戰略量化史。管理會計的本質是戰略量化的過程和實現描述工具(吳正杰，2004)。歷史是客觀對象的發展過程以及人們認識客觀對象的思想發展過程。管理會計演化無疑是一個歷史進程。筆者將管理會計分為：成本戰略導向管理會計、競爭戰略(市場)導向管理會計、動態戰略導向管理會計等。必須指出的是，嚴格意義上這三種形態管理會計是先后產生的；目前又是并行的，因為經濟發展是不平衡的。
(1)成本戰略導向管理會計階段。二十世紀初企業的生產規模還不大，經濟活動和經濟關系比較簡單，企業之間的競爭也不激烈，總體上是以賣方市場居主導地位。此時誕生的古典管理理論重點研究生產中如何用最低的成本取得最大的利潤一一戰略導向。1911年，泰羅(F.W.Taylor)的《科學管理的原則和方法》問世，為標準成本制度的確立奠定了思想及理論基礎。隨后建立標準成本會計，實行事前計算與事后分析相結合，促進企業進行科學的戰略決策。標準成本會計很大程度上超越了傳統財務會計的基本框架，為會計直接服務于企業戰略開創了新道路。成本戰略導向管理會計開始萌芽，J.M.Clark(1923)提出，不同的成本服務于不同的目的，這一論斷揭示并豐富了成本用于戰略量化過程和實現工具的變量本質屬性，從而成本戰略導向管理會計正式誕生。此后，成本戰略導向管理會計沿著以下路徑不斷發展至今：企業管理深入到作業水平，形成作業成本計算與作業管理，技術與經濟相結合形成目標成本計算和與之相聯系的KAIZEN成本計算；以成本的“社會觀”為指導形成產品生命期成本計算；創建著眼于企業與金融市場共生互動的資本成本會計。
(2)競爭戰略(市場)導向管理會計。二十世紀中葉以后，由于企業競相采用新技術以提高勞動生產率和降低生產成本，整個市場出現供過于求的局面――總體上處于買方市場。此時，管理學中的行為科學、管理理論叢林從一個側面折射出由于市場競爭環境壓力所導致的管理主題從生產到市場的轉變(陳榮平，2005)。人們開始側重研究怎樣將環境因素(市場)的變化融合到企業戰略中去，1960年，美國密歇根州立大學提出經典4Ps營銷理論，此時，人們開始以市場為導向來評估企業管理績效。全面質量管理(TQC)始于顧客，終于顧客的思想被提出(A.V.Feigenbaum，1961)。邁克爾，波特(M.E.Porter)提出戰略管理的“競爭五力”模型(1980)、價值鏈理論框架(1985)，這些理論豐富了顧客變量的本質屬性。與此相適應，管理會計創建了價值鏈優化為主題的體系，標志著競爭戰略(市場)導向管理會計的形成。管理會計在20世紀助年代取得許多引人注目的新發展，都是圍繞著如何為企業“價值鏈”優化和價值增值提供相關信息而展開(胡玉明，2004)。環境資源是一種公共資源，這就產生了外部不經濟，市場無法實現資源的最優配置，環境主題管理會計應運而生。20世紀80年代以前，戰略決策奉行最優化準則，人們強調管理中數學方法的應用，如RobertS，gaplan(1982)就廣泛地應用了許多數學方法。決策支持系統中的參謀人員――管理會計師，將數學模型和最優化方法(技術)結合起來，確定有關變量在一定條件下的最優數量關系，為決策者最終得到決策目標的“最優解”提供信息支持(余緒纓，2003)。
(3)動態戰略導向管理會計。20世紀60年代末到70年代初，美國石抽危機、日本及歐洲的崛起，科技競爭愈演愈烈。“3C”(Customer,Competition，Change)力量對企業的影響日益增大，人們開始重點研究戰略如何適應動蕩的環境。多變量刻畫是人們解決
戰略問題必然選擇，企業唯一持久的競爭優勢源于比競爭對手學得更快的能力(P.M.Senge,1990)。企業再造的核心是業務流程重組(BPR)(M.Hammer & JA.Champy,1993)。后資本主義社會經濟增長的動力，不是來自傳統的資本家投資，而是知識的創新、運用(Peter Dmeker，1993)。Robert S.Kaplan&David P.Norton(1996)被《哈佛商業評論》譽為“1975年來最具影響力的戰略管理工具”。平衡計分卡的誕生是動態戰略導向管理會計形成的標志。20世紀90年代以后，彼得，德魯克(PeterF.Drucker)強調管理的藝術性，強調“衡量”重于“計算”、“認知性”重于“精確性”(余緒纓，2003)。人們的戰略決策目標開始采用“滿意性準則”，決策支持系統中的管理會計師――新型管理專家幫助或參與決策系統實現決策目標的滿意化，整個決策程序已推進到人文化階段。
(二)管理會計假設 邏輯是人們以理論的形態反映客觀事物的規律所必須遵循的；假設是學科理論研究與實踐工作的基礎。科學的一切應用的基礎就是從科學假說推知個別情況，是演繹出個別預見(Karl Raimund Popper,1959)，可見科學將提出假設作為其邏輯起點。會計假設的特點在于假設在本質上是普遍的，而且是論證其他命題的基礎；假設是不言自明的命題，直接與會計職業相關或是構成其基石；雖是普遍認為有效的但卻是無法證明的；會計假設應具有內在一致性，不會互相沖突；每個假設都是獨立的命題，并不會與其他假設重復或交叉(Study Group at the University of Illinois，1964)。管理會計假設是構建管理會計理論體系的基石，是對管理會計實踐中不確定因素的假定，是構成管理會計思想基礎的科學設想。管理會計假設應具有會計假設的一般特點，本文提出如下假設：(1)管理空間存在性假設。經驗告訴人們，一定經濟環境下從事管理工作的人們的思維模式具有相似的一面，本文將這一現象抽象為主體管理空間，并且認為是管理對象的社會屬性。在管理實踐中，特定經濟背景下企業的理想管理流程具有同構的特點，筆者將這一現象抽象為客體管理空間，并認為是管理對象的自然屬性。由此管理空間分為主體和客體兩類。管理空間假設對管理會計實踐的意義在于：空間范圍從流程擴展到管理模式；時間范圍從客體限制擴展到主體認同；運行方式從自我擴展到同構空間；計量模式從客觀擴展到主觀；披露范圍從內部擴展到可選。(2)管理空間同構相似性假設。一般認為同構是事物之間的一種關系，通過對同構的認識形式產生了意義。同構是一種保持信息的交換、同構本質上是一種映射，通過這種映射一個系統的結構可以用另外十個系統表現出來；有一種很好的策略就是嘗試描述彼此在結構上的相似性(Douglas Richard Hofstadter,1979)。筆者認為客體管理空間具有同構性的特點，即企業的戰略形成的要素和結構是相似的；主體管理空間具有相似性的性質，即雖然企業具有個性，但人們形成戰略的過程和方法是相似的，慣例與方法是一個抽象，從根本上是可以變通的。(3)制度選擇假設。所有的制度安排都可以解釋為選擇的結果(Steven N.S.Cheung,1992)。所謂制度選擇是指理性的管理者選擇符合戰略導向的管理政策――可以是科學性原理、方法，相似企業的相關可行作法等。(4)戰略的連續性假設。數學中人們從距離刻畫到拓撲刻畫來表達連續性概念。管理會計中假設戰略的連續性，一方面戰略管理是企業高層管理者為保證企業的持續生存和發展，通過對企業外部環境與內部條件的分析，對企業全部經營活動所進行的根本性和長遠性的規劃與指導(Ansolf，1975)，另一方面為了使抽象的戰略可以量化。(5)管理會計誤差假設。從現實性視角，管理會計誤差是不可避免，實務中再次確認時丟失的信息就是管理會計誤差。管理會計誤差的產生是管理實踐歷史性的表現，管理實踐的歷史性即管理走向自由王國的過程。
三、管理會計概念框架
(一)管理會計理論要素 管理會計的理論關系主要包括：(1)管理會計目標。權威會計組織給出的有代表性的目標是，管理會計的目標是提供信息和參與管理過程，(MAP Committee，1986)。Ahamad Belkaoui(1980)、李天民(1994)、余緒纓(1999)、胡玉明(2000)等也提出了不同目標。筆者認為管理會計目標亦稱管理會計報告目標：堅持制度選擇的原則，在充分關注戰略量化政策的科學性、相關性、考慮差距分析的前提下，選擇正確的戰略驅動變量，減少管理會計誤差，形成管理會計報告，堅持可選披露，解脫管理責任。(2)管理會計術語。確認。管理會計確認是為了達到管理會計目標而對會計對象按照一定的標準進行辨認的過程，可分為初次確認和再確認。初次確認是人們管理思維描述過程，從事管理實踐的人根據客體管理空間的變化，在主體管理空間中進行的同構、相似變換，變換的結果產生戰略導向――管理思想。可將驅動變量群用于管理會計報告的過程稱為再次確認，再次確認考慮管理會計誤差的客觀性，更加強調可量化性。計量。管理會計的計量就是量化與戰略相關的可量化的行為。管理會計的計量應關注，一是計量的內涵比較寬泛，包括變換、算子計算、算術計算等；二是選擇戰略的驅動變量群――戰略實現的關鍵因素群；三是管理會計誤差的客觀性。披露。會計信息的披露是指由誰來提供信息，為誰提供信息，提供什么樣的信息以及如何提供信息。管理會計信息披露模式的特點是個性化、對象化、互動式。從信息供求的角度看，管理會計信息的披露重點是決策有用，同時要兼顧受托責任。管理會計信息披露的方式是可選披露――可選披露涵蓋了自愿披露、被迫披露、不披露。信息質量。管理會計信息特征包括：一是科舉，主要是戰略的柔性及適應性；二是相關性，主要包括戰略的進取性及調整性；三是差距分析，表明戰略的同構和相似性。管理會計報告的要素。包括：制度選擇披露，主要指符合戰略導向的管理政策的披露；驅動變量群的選擇披露，是戰略實現的關鍵因素群的選擇過程披露；管理誤差分析披露，主要說明可能的誤差的主要原因；可選披露理由披露，指自愿披露、被迫披露、不披露的理由的枚舉。(3)管理會計概念。管理會計從量化特性看是一門會計；從發展的視角看，是戰略量化的過程和實現描述工具；從現實性角度看，是對管理會計對象確認、計量從而形成可選披露的報告的會計。
(二)管理會計理論結構 管理會計的運用面臨管理人員的形象思維與管理情境兩個問題，管理會計在實踐中的運用充滿個性化的色彩(胡玉明，2004)。盡管如此，管理實踐中還是存在不變的因素一一結構。這種結構的原初狀態為管理空間，管理空間至少具有同構、相似性的本質屬性。管理實踐并不(也不可能)要求精確，管理發展史表明管理思想歷來注重戰略導向。管理會計量化特性是天然的量化管理思想的工具，這種量化并不是直觀反映，是來自管理空間中的各種信息在管理者的大腦中自覺不自覺地經歷了復雜
的變換(包括數學變換和靈感等)，從而找到戰略驅動變量群，這一過程就是管理會計的初次確認。初次確認雖然經歷了計量，但是這種計量多是變換，缺乏強的操作性，管理實踐要求將戰略驅動變量群變為報告形式，這一過程稱為再次確認。再次確認中的信息丟失是必然地，丟失的信息就是管理會計誤差。兩次確認形成的管理會計報告是否需要披露是可選的，這種可選披露取決于管理者的動機。上述管理會計要素之間的關系如(圖1)所示。
四、管理會計方法體系
(一)成本戰略導向管理會計方法體系 成本戰略導向管理會計慣例、方法體系戰略導向思想是：研究生產中如何用最低的成本取得最大的利潤；成本用于戰略量化過程和實現工具的屬性，“不同的成本服務于不同的目的”(J.M.Clark，1923)。根據這一戰略導向確定的驅動變量群的核心變量是不同的成本向量，成本向量的維度取決于成本動因，成本動因是引起成本發生和變動的原因。從戰略的角度看，影響企業成本態勢的因素主要來自企業經濟結構和企業執行作業程序。結構性動因是與企業基礎經濟結構有關的成本驅動因素，一般包括企業規模、業務范圍、經驗積累、技術等；執行性動因是與企業執行作業程序有關的動因，通常包括參與、全面質量管理(TQC)、能力利用、聯系、產品外觀和廠址布局。成本戰略預算方法體系主要包括：企業通過成本的計算(成本法、分步法等)、預算等方法生成成本信息；成本信息有的可以直接進行基礎應用(成本性態與變動成本計算，短期、長期決策，定價決策，長期投資決策等)或拓展應用(本量利分析法，擴展企業戰略規劃等)，有的成本信息須要經過加工分析才能加以應用(加工分析方法有：預測分析法，包括趨勢分析、因果分析、調查分析、判斷分析；決策分析方法，包括生產決策、定價決策、成本決策、存貨控制決策、投資決策；全面預算編制方法，包括彈性預算、零基預算、滾動預算)。其次是戰略控制方法體系，包括事前、事中、事后控制，有目標控制、制度控制、價值工程、標準成本系統、差異計算等。最后是戰略評價方法體系，主要是建立責任會計制度、激勵機制等。
(二)競爭戰略(市場)導向管理會計方法體系 競爭戰略(市場)導向管理會計管理方法體系戰略思想是：全面質量管理(TQC)“始于顧客于顧客”的思想(A.v.Peigenbaum，2961)；價值鏈理論框架(M.E.Porler，1985)。根據這一戰略導向確定的驅動變量群的核心變量是顧客向量，顧客向量的維度取決于滿足顧客需求而設計的系列作業。作業管理的主要目的是通過作業為顧客提供更多的價值，并從中獲取更多的利潤。作業管理應將重點放在產品設計(ProductDes~)、適時生產系統(Jrr)和全面質量管理(TQC)方面。產品設計是企業內部作業鏈的首要環節，在相當大程度上決定了后續作業；適時生產要求企業在供、產、銷的各個環節盡量實現“零存貨”；全面質量管理把管理重點放在滿足顧客需求上。競爭戰略(市場)導向管理會計方法體系下，企業采用的是“拉動式”控制系統，以最終滿足顧客需求為起點，后續生產工序處于主體地位。首先進行縱向價值鏈的分析。考慮是否可以利用上(下)游的“價值鏈”來調整企業在行業中的位置，以取得優勢，分析重點包括顧客、供應商、市場的選擇等。在方法上，顧客的選擇重點是營銷理論的利用；供應商的選擇重點是投資決策理論的利用；市場選擇重點是利用目標市場定位理論；還應進行橫向價值鏈的分析。主要是利用博弈論的相關方法，摸清競爭對手情況，找出差距；還必須進行內部價值鏈的分析。區分單獨的作業，并且區分增值與非增值作業。分析重點包括企業的基本職能活動、人力資源管理活動、運營活動。基本職能活動重點是工作流程的整合、零基預算等；人力資源管理活動重點是科學利用人力資源會計；運營活動的重點是推行適時生產系統(JIT)和全面質量管理(TQC)。
第2篇：管理會計體系的概念范文
[關鍵詞]管理會計學企業核心能力作業鏈價值鏈
管理會計學從誕生之日起就在企業管理中發揮著重大作用,并隨廣大理論工作者的理論研究和實務工作者的實踐而不斷充實和完善。但是基于管理實踐而產生和發展的管理會計學一直存在許多重大而未解決的問題，特別是管理會計學的理論體系、內容體系及課程體系應如何架構等一直妨礙著對管理會計學的進一步深入研究。管理會計學之所以引起人們的爭議，主要在于其管理對象和目標的不明確。不同學者針對這一問題作出了自己的判斷，從而形成了不同的內容體系。
目前在理論界比較有影響的觀點有三種：以學生為中心的教學型課程體系；以企業核心能力培植為主線構造21世紀管理會計的基本框架；以作業鏈的設計和價值鏈的分析為主線，以競爭優勢的獲得為核心，以價值最大增值為目的，站在戰略角度架構管理會計體系。
一、以學生為中心的教學型管理會計課程體系。
作為企業會計兩大分支之一的管理會計在當代會計實踐中發揮著不可替代的作用，因此將管理會計學納入到高校會計專業的主干課程成為必然，如何設計和構建他的課程體系，讓學生更容易接受和理解管理會計的內涵并能夠學以致用，是一個非常重要的問題。因此我國管理會計理論工作者從學生學習出發，以學生為中心構建了管理會計課程體系，比較有代表性的有東北財經大學出版社出版的吳大軍老師、牛彥秀等老師編著的《管理會計》
（一）背景資資料
管理會計的產生是為了加強企業內部經濟管理，以實現利潤最大化的經營目標,標準成本系統是成本會計向管理會計過度的分界點，成本性態分析則是管理會計的起點,因此成本會計是管理會計的前身。(余緒嬰)在市場經濟日益繁榮的今天,企業的競爭日趨激烈,成本控制在企業管理中更為重要,作為對企業內部管理服務的管理會計學對成本的分析應該說是至關重要的.
（二）內容體系
全書以現代企業所處的社會經濟環境為背景,闡明以企業為主體,密切聯系現代會計的預測、決策、規劃、控制、考核、評價等職能，系統地介紹了現代管理會計的基本理論、基本方法和實用操作技術。本書第一部分交待了管理會計的基本原理和傳統管理會計的基本方法；第二部分討論了管理會計各項職能在實踐中的應用程序與具體操作方法。最后集中介紹了管理會計發展的新領域作業管理和戰略管理會計。
（三）我認為本教材從中國實際出發，理論聯系實際，以現代企業所處的社會經濟環境為背景，在內容的組織、體系的安排等方面充分考慮到學生學習的需要，真正突出了以學生為中心，而且本書相對于傳統的管理會計教材新增加了作業管理和戰略管理會計，站在前沿的角度介紹了管理會計發展的新領域，應該說是傳統教學型管理會計體系的繼承和發展。
二、以企業核心能力培植為主線構造21世紀管理會計的基本框架
會計與其所處的環境息息相關，尤其是為企業內部管理服務的管理會計對企業組織的結構或體制以及企業所面臨的市場環境具有依附性。胡玉明老師編著的《高級管理會計》從環境入手，以企業核心能力培植為主線構造了21世紀管理會計的基本框架。
（一）背景資料
當我們步入21世紀，我們面對一個嶄新的經濟環境，21世紀世界經濟的基本特征從宏觀上看具有國際化、金融化和知識化的特點；從微觀上看，人類社會將從工業社會轉入信息社會，企業的經營環境發生了巨大變化。“今天有三種力量，它們或者獨立或者合在一起，正在驅使今天的企業越來越深的陷入令多數大董事和經理驚恐的陌生境地。”（邁克爾哈默，詹姆斯錢皮，1998）。這三種力量就是我們通常說的三C，即顧客化(Customers)、競爭化（Competition）和變化（Change）。面對這樣的宏微觀環境，在企業的發展過程中，比利潤更重要的是市場份額，比市場分額更具有根本意義的是競爭優勢，比競爭優勢更具有深遠影響的是企業發展的核心能力（corecompetence）即企業面對市場變化作出反應的能力。（二）內容體系
胡玉明老師圍繞企業核心能力的評估、培植和提升，構架了管理會計的基本框架，在第一部分闡述了20世紀80年代以來成本管理會計的新發展，討論了21世紀成本管理會計會計主題的轉變，構造了21世紀成本管理會計的基本構架，并以當前經濟環境的變化為依托分析作業成本管理的基本原理及其在企業管理上的重大開拓性；第二部分對質量成本管理會計、資本成本管理會計、人力資本管理會計、企業激勵機制與經理人激勵報酬設計等進行了探討；最后展示了中國企業成本管理會計制度的變遷及特色。
（三）這種課程體系應該說以環境作為論述的起點，突出了企業核心能力的培植，全面闡述了管理會計如何為企業核心能力的診斷、分析、培植和提升服務的方法，即采用20世紀90年代在美國興起的綜合業績評價制度并從財務維度、顧客維度、企業內部業務流程、企業學習與成長等四個方面進行了充分的介紹。有助于促進企業竭盡全力,鼓足干勁,沿著持續改善和可持續發展的道路前進,更快、更好、更有效地塑造企業核心能力,創造持續的競爭優勢。對于21世紀的高級管理會計來講具有一定的前瞻性，并為企業內部管理和控制提供了理論依據。
三、以作業鏈的設計和價值鏈的分析為主線，站在戰略角度架構管理會計體系
自由貿易的發展和企業經營的國際化，使企業間的競爭日趨激烈，競爭要求企業進行顧客化生產，采取差異化戰略。孫茂竹老師以作業鏈的設計和價值鏈的分析為主線站在戰略的角度構架了管理會計體系。
（一）背景資料
1985年邁克爾.波特提出價值鏈的概念，他認為：“每一個企業都是用來進行設計、生產、營銷、交貨等過程及對產品起輔助作用的各種相互分離的活動的集合。”并將一個企業的經營活動分解為若干戰略性相關的價值活動。每一種價值活動都會對相對成本地位產生影響，并成為企業采取差異化戰略的基礎，供應商通過向企業出售一定產品對企業的價值鏈產生影響而企業通過向顧客銷售產品又影響買方價值鏈，基于此我們將此概念推廣并根據經營活動的有機聯系，將價值鏈分為縱向價值鏈、橫向價值鏈和企業內部價值鏈。
縱向價值鏈就是把供應商和顧客分別視為一個整體，它們之間通過彼此出售和購買產品的各種聯系，構成的一種鏈條關系，這一關系可以向上延伸至最初原材料的最初生產者（或供應商）也可以向下延伸到最終產品的最終用戶。這一概念將最終產品看做一系列作業的集合體。企業是作業鏈中的一環或幾環。這樣企業可以從最基本原材料的取得到最終產品使用后廢棄這一整體價值鏈的層次上分析產品的成本和收益，從合理分享利潤的角度進行戰略規劃。
橫向價值鏈是指將企業作為一個整體進行考慮，所有在一組相互平行的縱向價值鏈中處于同等地位的企業之間相互作用所構成的具有潛在關系的鏈條。
企業內部價值鏈是縱向價值鏈分析和橫向價值鏈分析的交叉點。它是提供給顧客的產品的價值形成過程，與作業鏈的形成過程一致。對該價值鏈形成的認識使企業的管理深入到作業這一層次，使企業能夠在所有環節上對資源的耗費進行控制，提高價值增值水平，幫助企業實現經營管理的目標。
（二）內容體系
首先將管理會計分為三個層次：第一層是把管理會計分為對所有企業都適用的企業管理會計和只對特殊情況適用的的高級管理會計。第二層是按價值鏈結構把企業管理會計分為戰略管理會計和戰術管理會計兩部分,其中將企業縱向和橫向價值鏈分析作為戰略管理會計內容，內部價值鏈分析作為戰術管理會計內容。第三層是戰術管理會計部分將內容和方法結合起來并體現不同企業的特點和要求。
在章節上可以分成理論部分包括理論框架和價值鏈分析原理、價值鏈分析包括橫向價值鏈和縱向價值鏈、決策分析包括品種決策分析、生產組織的決策分析、營銷管理決策分析、服務管理決策分析、人力資本的決策分析。預算的編制和控制、管理會計報告和業績評價。
（三）作者發展了波特的價值鏈概念，把企業內部價值鏈看做是提供給顧客產品的價值形成過程，與作業鏈的形成過程一致，進一步發展了縱向價值鏈觀點，認為縱向價值鏈是指將企業作為一個整體考慮并提出了橫向價值鏈，認為這種橫向聯系實際構成了產業的內部聯系。以作業鏈的設計和價值鏈的分析為主線，以競爭優勢的獲得為核心，以價值最大增值為目的，站在戰略角度架構了管理會計的課程體系。這一體系對于我們學習和應用管理會計學具有很深的現實意義。
通過對上述不同管理會計學課程體系得分析，我們覺得在不同情況下，基于不同的考慮出現的管理會計學的課程體系都有一個共同的地方，那就是站在戰略的角度構架我國管理會計學的課程體系。我個人認為在目前管理會計學學科體系不規范，很多教材實際是管理會計方法和內容的混雜體，沒有一個清晰的主線把其內容串起來，體系殘缺的事實面前，以作業鏈的設計和價值鏈的分析為主線，站在戰略角度重新構架的管理會計的課程體系是非常具有現實意義的。
參考文獻：
[1]吳大軍、牛彥秀、王滿編著《管理會計》大連，東北財經大學出版社，2004
[2]胡玉明著《高級管理會計》廈門，廈門大學出版社，2005
第3篇：管理會計體系的概念范文
一、管理會計的發展歷程
隨著1911年，泰羅《科學管理原理》一書的出版，成本會計得到了迅速的發展，推動了科學管理原理與會計學的結合，進而形成了管理會計，不僅豐富了會計學科的內容，同時標志著會計進入了一個嶄新的時期。20世紀50年代起，現代管理科學現成并得到發展，對管理會計理論起到了奠基和指導的作用，而在這一時期主要追求的是"效益〃，同時形成了"決策與計劃會計〃和"執行會計〃為主體的管理會計結構體系。20世紀80年代，"作業成本〃和"作業管理〃開始風行，同時與邁克爾波特提出的"價值鏈〃相應，管理會計借助"作業管理〃，為企業"價值鏈〃提供優化服務。20世紀90年代起，管理會計從單純關注價值增值轉向企業組織對外部環境變化的適應上來。
我國在建國初期就有了"責任會計〃，計劃經濟體制下，將成本作為內部責任會計的核心。改革開放時期，企業將目光轉向市場和企業內部，發揮管理的功能來提升企業的效益，形成了以企業內部經濟責任制為基礎的具有中國特色的責任會計。雖然自改革開放以來，我國在引進和推廣管理會計上做了大量的工作，但是由于起步晚，管理會計的應用范圍和應用水平都不高，仍處在初級階段。
二、我國管理會計的應用現狀
1. 缺乏完善的理論體系。理論研究的深入是管理會計得以發展和完善的基礎，而當前我國對管理會計的研究，仍停留在概念到概念，不僅解釋不了管理會計的現象，更談不上解決實際問題。實際上，我國現階段的管理會計理念大多數是源于西方的經驗，雖然引進了一些所謂的前沿，但是卻使人可望而不可及，一定程度上忽略了本土的理論體系建設。進而導致了管理會計內容的不確定性和方法的單調性，限制了管理會計在我國的實踐推廣。
2. 行政利益為導向的企業目標。企業運行以完成上級規定的各項指標作為目標，管理上領導者的意志主宰了一切，其往往會采取一些短期行為，進而忽視企業長遠的市場價值，不會考慮到會計人員在預測、決策、規劃中的作用，也不會建立和完善管理會計系統，從而制約了管理會計的發展。
3. 缺乏高素質的應用主體。從事管理會計的人員不僅需精通財務會計和相關法律政策，并且還需掌握豐富的現代企業經營管理知識。而由于我國管理會計推廣較遲，掌握和學習管理會計知識的途徑非常有限，因此造成這方面的人才非常匱乏。
4. 與財務會計重疊。當下很多企業都沒有單獨配備專門的管理會計機構人員，雖然有不少企業已將管理會計運用于實踐，但是僅J巴相關任務分解到財務會計等職能中去，例如將預算職能分配給財務部門，將控制職能分配給生產部門等。這樣，管理會計的作用未能得到很好的發揮。
5. 缺乏統一標準的應用體系。當前我國管理會計的研究尚處于無序狀態，沒有明確的系統理論作為指導。加上我國企業內部管理比較薄弱，且公有制的產權結構較私有制更加復雜，因此設立統一的管理會計標準并加以規范勢在必行。
三、推進中國特色管理會計的迅速發展
1.構建中國特色管理會計理論體系。年初財政部的《全面推進管理會計體系建設的指導意見（征求意見稿）》對我國管理會計體系的建設有四個方面的工作要求，其中就將理論體系的建設作為第一項任務來抓，可見理論建設對我國管理會計的發展所起的重要作用。而理論體系的建設需要立足于中國國情和企業的實踐，進一步增強與企業實際情況的契合度。《征求意見稿》對構建中國特色管理會計理論體系的要求是加強對管理會計基本理論、概念框架和工具方法的研究。
°2.發展有利于管理會計推廣應用的企業文化。培育先進的管理思想、共同的價值理念、規范的管理制度，和最大限度激發員工作用機制等的企業文化，以及企業在市場經濟體制下所需具備的市場觀念、風險觀念、人本觀念、時間價值觀念和競爭觀念等，對推進管理會計在企業的運行具有重要的作用。
3. 提高管理會計人員的素質。要形成中國特色的管理會計，要求管理會計應用主體能很好掌握企業的具體情況，依據現有的資料，并采用一定的管理會計方法對企業未來的經濟活動進行預測。要完成這一活動，就需要提高管理會計人員的素質，使其具備更強的數據分析能力，以及其他相關能力。《征求意見稿》中提出的具體措施有改革會計專業技術資格考試的內容，增加管理會計專業知識的比重；從高校入手，加強對管理會計專業方向的建設和管理會計高端人才的培養；形成以會計人員參加繼續教育、企業事業單位總會計師和會計后備人才為框架的管理會計人才培養體系。除此之外，我們可以嘗試建立管理會計行業自律組織。由于我國會計人員數量眾多，可以參考國外管理會計師管理模式，設立管理會計師協會，實現管理會計人才隊伍的自律管理和自我服務。
第4篇：管理會計體系的概念范文
關鍵詞：傳統管理會計；戰略管理會計；特點；基本內容體系
1、傳統管理會計的局限性
在社會經濟迅猛發展、科學技術飛躍進步，國際競爭日趨激烈的知識經濟時代條件下，傳統管理會計作用的對象及其外部環境都已經發生了巨大的變化，與此同時，傳統管理會計的基本內容和主要技術方法卻幾乎沒有改變。實踐表明，建立在傳統技術基礎上的傳統管理會計的一些觀念、理論和方法，由于未能與電腦一體的彈性制造系統、全面質量管理、及時適量生產等同步發展，已經顯得不那么適應企業內部管理的需要，正如世界著名管理學家哈佛大學的卡普蘭教授和路德大學的托馬斯?約翰遜教授所指出的那樣：當今企業財務報告系統的程序和期間所產生的傳統管理會計信息，對于經理人員的計劃乖控制來說，不僅為時過晚，而且過分籠統，嚴重的還歪曲事實。這都在一定程度上限制了企業的發展和整個國民經濟的進步。新形勢下，傳統管理會計存在一些局限性，下面簡要分析之。
1.1 方法落后，不適應社會發展的要求
改革開放以來，我國企業外部環境發生了很大的變化，企業面臨的競爭壓力加大。大量的高新技術在企業中應用，這使得產品成本的構成發生了很大變化：如以往的直接材料、直接人工的比重不斷降低，而間接成本呈不斷上升趨勢，占到了產品成本的大部分。這種變化使得傳統成本計算方法和成本控制方法巳不適應新的環境，傳統的管理會計已不能為管理者，決策者提供準確而有效的信忠，進而我們認識到傳統的管理會計的方法已經落后。不再適應社會發展的要求。
1.2 對外部環境不夠重視
管理會計作為企業決策支持系統的重要組成部分，提供會計信息應包括企業在進行競爭戰略的調整時所需的所有信息。外部環境對企業尤為重要，外部環境是企業發展的基礎，它為企業發展提供生存和發展的空間。但是傳統管理會計從單一企業這一狹小的空間范圍出發進行研究，并沒有將企業內部條件與外部環境變化相聯系，所提供的信息在數量、質量和范圍方面都非常有限，只注重企業內部的信息而對外部環境不夠重視，不利于企業在競爭激烈的環境下發展，更無法讓企業在激烈的競爭中獲勝。
1.3 單一的財務信息，不適應市場競爭的要求
隨著經濟的發展，企業的外部環境及企業內部管理體系發生了很大的變化，那么對會計的需求也會隨之發生變化。如市場競爭、經營戰略、信息加工技術變化等會引發企業組織機構的變化，而這又必然導致管理會計研究對象及內容的相應變化：由以往的對財務信息的大量需求到對非財務信息需求的大幅上升。因而，在當今激烈的市場競爭中，衡量競爭優勢的指標不僅有成本、財務指標。還有大量的非財務指標，如產品質量、市場需求量、顧客滿意程度等。而傳統管理會計研究的是單一的財務信息，不能提供這些對企業長期發展規劃至關重要的非財務信息，已經不能適應目前市場競爭的需要。
1.4 投資分析缺乏理性
投資在企業經營過程中是一個重要環節，它直接關系到企業的生存發展，是企業的一個重要決策。傳統管理會計由于其自身的局限性在投資過程中不能從全局考慮問題，投資比較盲目，經常不能正確評價投資決策項目的真實盈利情況，又加上投資分析所采用的方法與有關環境因素具有不確定性，無形中加大了投資風險，所做的投資分析往往不能與實際投資風險相匹配，從而就不能正確評價投資項目。
1.5 目標不利于企業未來長遠發展
傳統管理會計具有其自身局限性。它以“利潤最大化”為最終目標。該目標容易導致忽視企業的長遠發展，容易造成企業的短期行為。如企業可能為了一時的經濟利益而降低質量標準，從而損害了品牌聲譽和企業形象，最終損害企業的長遠利益。
2、戰略管理會計的概念及特點
2.1 中外學術界對戰略管理會計的認識
戰略管理會計是對傳統管理會計的發展，其興起于二十世紀80年代，它的發展歷史并不是很長，學術界對它的的研究也還沒有形成統一的認識，缺乏一個清醒的理解。如果對甘前已有文獻中“戰略管理會計”概念作一歸納，大致可以分為以下三種情況。具體表現在：
(1)早期的戰略管理會計理論，多是從戰略管理的角度來探討。最先提出“戰略管理會計”概念的人是英國學者西蒙斯($immonds)，它為戰略管理會計下的定義是：提供和分析一個企業及其競爭對手的管理會計數據，并用這些數據來制定和監控企業的戰略，特別是有關實際成本、價格、產量、市場份額、現金流和企業的全部資源分布結構等方面的水平和趨勢方面的信息。
(2)隨后戰略管理會計的研究走出了與營銷結合的道路。西蒙斯提出“戰略管理會計”這一概念時，對戰略管理會計所能提供的營銷信息就十分重視。
(3)中國學者對戰略管理會計的定義重視從外部環境、市場及整體性角度考量。朱宏偉認為“戰略管理會計是指管理會計人員提供企業本身及競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評估企業戰略，從而創造競爭優勢，以達到企業有效地適應外部環境持續變化的目的”。
2.2 戰略管理會計的特點
戰略管理會計是近年來興起的一支新的學科，是企業戰略管理與管理會計相結合的產物。它要解決的主要問題是：如何適應變化中的內外部條件，企業資源在內部如何分配與利用，使企業內部之間協調行動以取得整體上曼優的戰略效果。戰略管理會計作為一門新興學科其有自身特點，其特點如下：
2.2.1 注重長期、持續的發展
戰略管理的宗旨是為了取得長期持久的競爭優勢，以便企業長期生存和發展。突破單一會計主體的戰略管理會計以戰略的眼光、以企業長期發展的戰略目標為基礎，結合企業年度經營計劃，不斷擴大市場份額，從長遠利益來分析、評價企業的資本投資，并隨長期發展戰略的改變而改變。甚至為了長遠利益的取得不惜犧牲短期利益，這顯然優于只以短期利潤最大化為目標的傳統管理會計。
2.2.2 注重全面、綜合的管理
傳統管理會計一般偏重于企業自身生產經營活動的管理，缺乏全面的、綜合的管理。戰略管理會計既重視主要生產經營活動，也重視輔助生產經營活動；既重視生產制造活動，也重視其他價值鏈活動；既重視現有經營范圍內的活動，也重視其他各種可能的活動。因此，戰略管理會計
從戰略的高度，把握各種潛在的機會，回避可能的風險；從而最大限度地增加企業的盈利能力和價值創造能力。
2.2.3 提供信息的多樣化
在激烈的市場競爭中，企業要想經營成功，必須獲得持續的競爭優勢。這就要求企業不能單純依靠優良的財務業績，還必須要有眾多的非財務指標。因此戰略管理會計必須提供與戰略有關的財務和非財務信息，包括戰略財務信息和經營業績信息；企業管理部門對戰略財務信息和經營業績信息的評價分析；前瞻性信息；背景信息和競爭對手的信息。從而為企業洞察先機，改善經營提供一些新的角度、開辟更多的渠道，使企業在競爭中獲得持續的競爭優勢。
3、戰略管理會計內容體系的構建
3.1 構建戰略管理會計內容體系的原則
戰略管理會計雖然是由傳統管理會計發展而來，但它構建體內容系方面不同于傳統管理會計，具有其特定構建原則。在新時代背景下，全面把握戰略管理會計體系構建的一些基本原則：
3.1.1 繼承性原則
構建戰略管理會計體系必須遵循繼承性原則，戰略管理會計是對傳統管理會計的發展，我們在構建戰略管理會計體系時要繼承傳統管理會計的一些特點。完善的戰略管理會計體系必須具有繼承性，這是因為戰略管理會計是為了彌補傳統管理會計的缺陷產生的，但這并非意味著傳統管理會計沒有存在的必要。戰略管理會計只是傳統管理會計的發展和觀念的更新。
3.1.2 邏輯性原則
我們可以從不同的角度構建出不同管理會計內容體系。但無論我們從何種角度、采用何種方法去構建，我們都必須做到必須讓它符合邏輯。堅持構建的邏輯性可也避免整個體系的“松”“散”“亂”的缺點，避免我們在構建整個體系時目光短淺。只有這樣才能做到一切從實際出發，更好構建整個體系。
3.1.3 完整性原則
完整性原則是指我們在構建戰略管理會計體系時要把它視為一個整體，一個全面的，完整的集合體。在構建戰略管理會計體系時，我們應徹底拋棄傳統體系構建方法的那種孤、片面、從局部構建的原則，堅持戰略管理會計體系的完整性。我們注重戰略管理會計體系的完整性也是新時代的要求，只有完整的管理會計體系才能提高企業的競爭力，才能更好的為企業服務。
3.2 戰略管理會計體系的基本內容
由戰略管理會計基本內容體系構建的原則，我們認為戰略管理會計的體系內容應包括：戰略分析、戰略決策分析、編制平衡計分卡、戰略成本管理、業績的綜合評價等幾個方面。
3.2.1 戰略分析
戰略分析，是指通過對企業環境和競爭對手的分析確定企業的發展戰略，戰略分析是制定企業戰略目標和戰略的前提。戰略分析具體又包括企業外部環境分析和企業內部資源條件分析。環境對企業來說是一把雙刃劍。一方面為企業的發展提供機遇，另一方面又制約著企業的經營活動，甚至會帶來風險。企業必須對環境所產生的影響做出迅速的反應，以適應環境變化對企業各個方面所產生的影響。
3.2.2 戰略決策分析
戰略管理會計從戰略高度提供有關企業全局性和長遠性的決策所需要的信息。進行生產經營決策時，戰略管理會計運用不確定條件下本量利分析和非線性的本量利分析，充分考慮可能發生的各種相關成本，使得決策方案更加科學合理。在進行長期投資決策時，充分考慮項目給企業帶來的有形效益和無形效益。強調數量因素與質量因素并重，數量計算與綜合判斷相結合，使決策方案為最大程度地實現企業的戰略目標服務。
3.2.3 編制平衡計分卡
我們通過前面的戰略決策和戰略分析，可以幫助企業確定戰略目標和實現戰略目標，我們所構建的戰略管理體系最重要的是在于它的實施。我們所強調的戰略就是實施，這樣就得出戰略與實施是一體的，怎樣把我們的戰略更好更快的實施，不至于我們所強調的戰略停留在字面上，使之成為紙上談兵。我們在此提出實行平衡計分卡。
3.2.4 戰略業績綜合評價
第5篇：管理會計體系的概念范文
在工業經濟里盛行的以物為中心、為根本的哲學思想幾乎滲透到社會機制的每一個毛孔，會計系統亦不能例外。傳統會計系統在這種思想的“侵害”下，構成了維護“物力資本決定論”的重要制度安排。這種陳舊的社會機制與注重知識、以人為中心的知識經濟在某些方面是相沖突的，甚至由此導致了社會人文秩序的混亂，人類也因此面臨諸多“危機”與現實問題。因此，如何實現會計理論的“轉換”，使其適應知識經濟內在要求進而促進社會人文秩序的修復是當下亟需解決的重要問題。在會計理論體系中，根據服務對象的不同劃分為財務會計系統和管理會計系統。由于財務會計系統相對于管理會計系統來說具有外在制度的“剛性”，因此管理會計系統可以成為會計理論“轉換”的突破口。
二、傳統物本管理會計的困境與人本管理會計的提出
歷史學證據暗示，促進組織成功實現目標的信息需求推動了管理會計系統的發展和演化（阿特金森等，2009）。目前的傳統管理會計系統在知識經濟里備受詬病。從內容的橫向來看，傳統管理會計一直被限定在成本管理會計的范疇，直到卡普蘭（Kaplan）和約翰遜（Johnson）教授在1987年合作出版的專著《Relevance Lost：The Rise and Fall of Management Accounting》中才揭開了行業大反思浪潮的序幕（李玉周，2008）。然而，這種“反思”又無意間導致目前的管理會計似乎成了各種管理會計工具的“合成詞”，似乎管理會計就是一個“大雜燴”（閻達五，2004）。這正如余緒纓（2007）所言，由于這個學科的學術基礎遠未建立，因而無法取得“可敬重性”。近年來，有關管理會計工具的整合研究在國外極為盛行，國內學者也開始這方面的研究（櫻井通晴，2001；王斌、高晨，2004等），但總把焦點集中于此，不免會使管理會計不斷陷入“曇花一現”的怪圈。
本文認為，傳統管理會計理論陷入困境，其根本原因在于傳統管理會計秉持的理念或思想是“物”性的，即以“物”為中心、為根本的思想，強調的是物質資源的決定性作用。這在大規模、標準化生產的工業經濟里是相適宜的，但是在以知識和智慧為主要特征的知識經濟里就陷入困境。因此，本文提出，應構建以為人中心、為根本的價值創造的支持決策與管理控制系統，即人本管理會計。新的管理會計系統是與知識經濟相適應，以促進人的知識和智慧更好地被使用或激發為目標的價值創造與管理控制的系統。與傳統物本管理會計相比，具體的差異體現在：首先，人本管理會計立足于以“人”為中心、為根本，注重的是“價值”的增值，聚焦的是價值，講究適度成本，而傳統管理會計立足于以“物”為中心、為根本，注重“成本”的節約，聚焦的是成本；其次，在人本管理會計中把人作為第一資源、第一資本和第一目的，人力資源是價值創造的源泉，將人與價值聯系起來進行管理，理順了源與流的關系，而傳統管理會計依托的是物力資本決定論，認為物力資本決定一切；最后，在人本管理會計中，追求的是轉移價值（C）的最小化和附加價值（V+M）的最大化，而傳統管理會計追求的是利潤（M）最大化和物質與人工成本（C+V）的最小化，這種變化帶來的是管理思路的徹底改變（如表1所示）。
三、人本管理會計理論結構
人本管理會計是新提出的概念，它是為適應知識經濟里擁有知識和智慧的人在生產活動中具有的支配作用而建構的新管理會計系統。新管理會計系統的建構，首先必須解決系統內在的結構。“結構”作為哲學上的范疇是指物質及其運動的分布狀態，是事物各個組成要素之間相互穩定的排列順序、組合方式和互相制約、互相聯系、互相作用、互相依賴的關系總和。這種關系（結構）是系統保持整體性和具有一定功能的內在依據，是從系統內部對系統整體的描述（張文煥等，1989）。因此，人本管理會計理論結構是人本管理會計理論保持整體性和具有一定功能的內在依據，是從人本管理會計理論內部對人本管理會計理論這個整體的描述。
（一）人本管理會計理論結構的構建標準
根據系統論的觀點，系統內部各要素之間是普遍聯系的。因此，如何抓住系統內部各要素之間關系的實質是正確認識系統內部結構的關鍵。本文認為，為了保證研究結論的科學性和普遍適用性，理論結構本身必須有一個標準。這個標準是檢驗研究結論是否抓住系統內部各要素之間關系的實質、是否符合理論結構研究的根本目的。本文認為，就一般意義上來說，理論結構的構建標準應該包括如下三個方面：（1）構建的理論結構應能夠使理論本身成為一個具有良好“新陳代謝”的系統。環境是不斷變化的，實踐在不斷變化摸索的同時，內在需要理論不斷的與時俱進，因此理論必須成為一個具有良好“新陳代謝”的系統。（2）構建的理論結構應能夠指導理論本身各組成部分的發展，應能夠對新出現的、處在萌芽狀態的新理論進行反映和指導。理論的各組成部分作為單個主體也處在不斷變化發展之中，其發展完善的程度受制于單個主體與系統其他部分的關系即整體的理論結構的好壞。（3）構建的理論結構應能夠有效實現實踐到理論的跨越，并能使理論更好地預測或展示實踐的發展方向。理論的最終目的是指導實踐，良好的關系機理能夠更好地實現從實踐到理論和從理論到實踐的兩次跨越。
（二）人本管理會計理論結構框架
基于前文的分析和人本管理會計結構的構建標準，本文認為人本管理會計理論包括人本管理會計概念框架、人本管理會計規則、人本管理會計工藝、整合性人本管理會計工藝制度四大部分。人本管理會計邏輯起點為人本管理會計概念框架，其承接于人本會計基礎理論①；人本管理會計概念框架是人本管理會計規則制定的基礎，起著指導和評價的作用；人本管理會計規則則是對人本管理會計工藝的具體指導；人本會計理論最終通過人本管理會計工藝作用于實踐，從而完成理論到實務的整個過程。但這個過程必須落地于人本管理會計工藝與企業其管理系統的整合與銜接，完成這個整合與銜接則需要整合性人本管理會計工藝制度的構建。四者之間是一個逐漸“釋放”的關系，越在前，穩定性越好；越在后，權變性越強，需要嵌入的情景也就越多（如圖1所示）。
四、人本管理會計理論概念的框架
人本管理會計概念框架是人本管理會計與人本會計基礎理論的接口，同時也是人本管理會計內部結構的基礎，因此，構建科學、合理的人本管理會計概念框架具有重要意義。關于管理會計概念框架的研究，美國取得了階段性成果，例如美國會計學會（AAA）下設的“管理會計學科委員會”確定八個概念作為管理會計的基本概念，它們分別是計量、傳輸、信息、系統、規劃、反饋、控制和成本性態。我國在這一方面的研究非常少，孟焰為主持人的課題組（2007）認為管理會計的概念框架體系應由管理會計的目標、管理會計的假設、管理會計的原則和管理會計的要素四部分組成。本文認為，人本管理會計概念框架是將有助于指導、評估和發展人本管理會計規則的基本概念匯成一個連貫、協調和內在一致的體系，它既要體現從人本會計基礎理論中“釋放”所具有的銜接性，同時也要適應人本管理會計規則對實務指導所需要的相對靈活性和管理所具有的內涵，即它應該與傳統財務會計的概念框架模式有所區別。因此，筆者構建的人本管理會計概念框架基本結構（如圖2所示）由四大部分構成，即基礎概念、核心概念、衍生概念和相關概念。基礎概念是關于人本管理會計中使用到的最基礎、最一般的概念，這些概念的界定便于其他核心概念、相關概念、衍生概念乃至規則制定時進一步使用；核心概念，則是基于人本管理會計所承接的人本會計基礎理論的直接釋放而產生的，諸如人本管理會計環境、人本管理會計本質、人本管理會計目標、人本管理會計假設、人本管理會計對象、人本管理會計職能；衍生概念則是在核心概念的基礎上進一步的拓展和深化，直接作用于人本管理會計規則的制定，諸如人本管理會計原則、人本管理會計信息質量特征；相關概念則是人本管理會計中使用到的除基礎概念、核心概念、衍生概念之外的在人本管理會計規則、工藝中要使用到的基礎概念，諸如倫理單元假設、道德共同體、商業倫理、人本管理會計師操守等。
五、人本管理會計規則的框架
（一）人本管理會計規則的含義與特征
人本管理會計擁有一個普遍理解的概念體系之后，其進一步的釋放則是具體規則的制定。誠如前文所述，目前西方一些發達資本主義國家已制定管理會計準則（孟焰，2007）。本文認為，管理會計傾向與財務會計有所不同，其主要是為企業內部管理服務的，叫準則比較不妥，“規則”較為合適。“準則”和“規則”只差一字，區別也就在于此。“準”具有批準、照準、準許之意，而“規”《說文》曰，規有法度也，亦含模范、典范之意。因此，準則相對而言強調準許、允許，具有比較強的強制性，比如財務會計準則是相對具有外部強制遵循的效力。人本管理會計則不同，它是由群體共同制定或形成的模范或典型做法，即比較好的慣例。當然，規則也具有一定的要求遵循的效力，只是效力程度比準則弱一些。本文將人本管理會計規則界定為依據人本管理會計概念框架，結合人本管理會計實踐環境制定的指導人本管理會計實務的可供參考的方法和制度規范。其主要特征有：（1）人本管理會計規則是指導性的，不具有法律約束力；（2）人本管理會計規則是以人本管理會計概念框架為基礎，并受其指導；（3）人本管理會計規則是相對穩定的，它會隨著現代管理學和現代組織學的發展而相應發展；（4）人本管理會計規則突出強調道德目的下的道德原則（公正、善、人道等），并將其作為仲裁和處理企業內部利益管理的基石；（5）人本管理會計規則是以一定的企業文化環境為適用標準的，即人本管理會計規則較好地適用于具有以人為中心、為根本的組織文化的企業；（6）人本管理會計要求適用的企業是處在完全競爭的市場中，對于其他市場類型中的企業僅具有參考意義。
（二）人本管理會計規則的結構框架
人本管理會計規則的制定目前幾乎是個空白，國外一些發達的資本主義國家在傳統成本管理會計準則領域有所涉及但只處于初步探討階段，國內在此領域目前還處在爭論是否應該存在管理會計準則這一問題上。目前主張制定管理會計準則的代表有楊雄勝教授和孟焰教授帶領的課題組。
楊雄勝教授在中國會計學會管理會計與應用專業委員會于1999年10月在南京大學召開的“管理會計與應用專題研討會”上以《中國管理會計準則制定問題》為題作了主題報告，介紹了美國管理會計準則方面的情況，提出中國制定管理會計準則的必要性。其所設想的中國管理會計準則包括11個方面的內容：管理會計定義及基本活動、管理會計基礎工作準則、單位內部實物控制準則、內部會計控制準則、會計預測決策準則、預算管理準則、成本會計準則、責任會計準則、會計政策制定及執行準則、會計組織職責準則和管理會計實務評估準則。孟焰所帶領的課題組（2007）認為可以像制定財務會計準則那樣，對較為成熟的準則加以制定，不太成熟或把握性不大的可以暫緩。他們認為管理會計準則主要包括作業管理準則、時間管理準則、責任管理準則、目標管理準則、成本管理準則和預算管理準則。
本文的觀點是，準則的強制性色彩過于濃厚，定位為規則比較合適。對于一個企業來說，其管理是內部自己的事情，外人無權干涉，但是可以基于先進的理念、現代管理思想和現代組織學制定人本管理會計規則。如果我們制定的人本管理會計規則能夠給企業帶來價值和提高企業的核心競爭力，那么這種規則就可以逐漸以自己的品牌得到企業的青睞，一則可以用人本管理會計規則指導和規范企業管理，修復社會人文生態；二則可以促使人本管理會計規則自我更新走向完善。那么，人本管理會計規則到底應該如何構建呢？基于結構主義哲學觀，本文依然從人本管理會計規則內部結構來論證。
在確定人本管理會計規則的結構之前，必須首先確定人本管理會計規則內部要素的組成。由于有人本管理會計概念框架，因此人本管理會計規則不需要設定類似我國財務會計基本準則的基本規則，而只需從具體規則開始。但是關于具體規則應該包括哪些部分，目前沒有一個現存的觀點。這可能與傳統管理會計本身不成體系有關，但是本文要構建的人本管理會計是一個邏輯一致的完整框架體系。因此，人本管理會計規則的要素和結構的研究依賴于一般科學方法論中最核心的部分――“三論”，即系統論、控制論、信息論。這三論又以系統論最為基礎，三者融合在一起。基于此，本文認為人本管理會計規則首先應具有系統完整性，即人本管理會計規則的要素內容應能夠完整地包括企業全部管理實踐。根據普遍接受的管理程序學派的觀點，管理為一種程序和許多相互關聯的職能。它可以被界定為通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力和財力資源，以期更好地達成組織目標的過程（徐國華等，2006）。因此，人本管理會計應涵蓋從組織目標的形成，到組織目標實施的全部過程。整個過程中人本管理會計應實現通過信息的形成和信息的處理達到有效控制與管理的目的。本文認為被界定為以人為中心、為根本的價值創造的支持決策與管理控制系統的人本管理會計，其規則依據管理程序學派的程序化思想可以設定為：組織戰略形成規則、戰略具體行動化規則、戰略行動單元的分解與行為單元鏈動態化成型規則、整合性行為單元鏈的資訊構面與價值管理規則、人本管理會計報告規則、人本管理會計報告分析與戰略反饋規則六大部分。
這六大部分從具有組織統帥作用的組織戰略開始，圍繞如何實現組織戰略進行由整體到局部、由先到后，一環扣一環的順序展開，前一個階段是后一個階段的基礎，體現了時間順序和程序化的思想，完整地覆蓋了企業行為價值管理（計劃、組織、控制、激勵和領導等管理環節）的全過程（如圖3所示）。具體來說，組織戰略形成規則是對組織戰略形成的慣例和做法所進行的規定；戰略形成之后，則要將戰略轉化為操作層面的具體化的行為，因此這個過程的制度規范和做法為戰略具體行動化規則；戰略具體行動化后，接下來最為核心的環節是將戰略具體行動化形成的戰略行為單元的戰略性議題或目標進行分解，形成更具體的行為單元，這個行為單元具有動態的特點，根據時間維度進行動態的調整形成相對穩定的行為單元鏈；行為單元鏈成型之后，則進入最為關鍵的基礎操作層面，這個層面是要圍繞行為單元鏈進行成本、時間、質量、彈性、價值等顧客價值主張要素的整合與分析，這是一個最復雜、最繁瑣的環節，它將產生大量行為價值信息和進行密集控制管理過程；對整合性行為單元鏈的資訊構面與價值管理中形成的大量人本管理會計信息，進行歸集整理與分析形成人本管理會計報告；人本管理會計報告主要是面向整合性行為單元鏈的價值管理與資訊構面的信息集成，而完整意義的信息反饋，則需要在對人本管理會計報告分析的基礎上進行整個流程的戰略反饋，從而確認和修訂組織戰略形成的內容。這個過程是一個信息流轉的完整的閉環（如圖3所示）。
六、人本管理會計工藝的分析范式
人本管理會計規則的制定是對人本管理會計概念框架的“釋放”，它為企業提供了運作的參考標準。有了參考標準之后，則是進一步的技術實施，這種技術實施概括來說，就是“程序與方法”――工藝。人本管理會計理論最終是通過人本管理會計工藝作用于實踐。也正因為這樣，人本管理會計工藝是人本管理會計理論框架構建中最核心也是最具有挑戰的。它構建的好壞直接決定了人本管理會計理念是否能夠得到實施，決定了管理會計是否能夠獲得應有的“敬重”。傳統的管理會計就是因為這一部分無法有效駕馭各個要素而使整個管理會計呈現一盤散沙的局面。筆者認為管理會計要在面臨其他學科的“擠壓”時能立足，首先應確立一個能夠得到普遍認可又能反映人本管理會計理論內涵的分析范式。
對人本管理會計分析范式的確定，必須首先立足于人本管理會計系統是一個人造系統這一本質屬性。作為人造系統，它是人們為了企業管理這一復雜問題設計的復雜系統。因此，借鑒一種對所有系統都具有普遍意義的方法（錢學森等，1978）――系統工程的原理對人本管理會計系統進行構建，具有科學性和堅實的理論基礎。在系統工程的研究與應用中，人們逐漸探索、積累和總結出多種模式的科學工作方法和程序。其中具有很大代表性的一種是“霍爾三維結構”即系統工程三維結構分析。它普遍被認為是解決硬系統工程的成熟的方法論，將硬系統的構建分解為時間維、邏輯維和知識維三個相互聯系的維度。本文認為人本管理會計系統不僅是工程領域的硬系統，而且也是一個社會領域的軟系統。因此，以此為借鑒，以三個相互聯系的方面時間維、邏輯維和知識維（或空間維）作為一個三維立體結構的分析范式，融入硬系統方法論和軟系統方法論的優秀元素展開對人本管理會計工藝的構建②。通過這三個方面用空間直角坐標系統形象地表示出來，不僅為人本管理會計系統的構建提供了一個三維立體的結構分析范式，而且也為系統構建之后解決復雜的人本管理會計系統問題提供了比較科學的思想方法。
（一）人本管理會計過程設計：時間維
誠如前文人本管理會計規則的論述，對于人本管理會計來說，應涵蓋從組織目標的形成，到組織目標實施的全部過程。因此人本管理會計過程以時間為維度設定為：組織戰略形成、戰略具體行動化、戰略行動單元的分解與行為單元鏈動態化成型、整合性行為單元鏈的資訊構面與價值管理、人本管理會計報告、人本管理會計報告分析與戰略反饋。
（二）人本管理會計工作方法步驟設計：邏輯維
人本管理會計過程設計是按時間的進程將人本管理會計活動分為六個階段，而每一個階段的處理可以按邏輯關系將活動分為六個方法步驟，即三維分析范式的邏輯維。這六個方法步驟依次為：明確議題或領導意圖、形成目標、廣義建模、優化方案、形成結論或建議、效果評價（如圖4）。這六個方法步驟反映的是時間維中任一階段的全部思維過程。
（三）人本管理會計知識結構或空間設計：知識維（或空間維）
人本管理會計工藝過程的實現，離不開人本管理會計系統所在環境的知識結構或空間設定。對于企業來說，人本管理會計系統工藝活動分布在企業組織行為單元鏈的各個部分，每一個部分即是其空間設定。人本管理會計工藝的時間維與邏輯維都可以與各個空間匹配組合。與此同時，時間維與邏輯維的各個階段或步驟也都需要一些共性或與具體企業所在行業相關的知識和各科專業知識。這里知識有些是共性的，諸如商業、法律、心理、管理學等；也有些是與企業所在行業相關的，比如建筑行業的企業需要建筑知識、醫藥行業企業需要醫藥知識等等。這些知識在人本管理會計工藝流程中是必須具備的，沒有這些知識的配備是無法系統解決各項議題和高效完成企業價值的增值的。
綜合以上三個維度，時間維、邏輯維、知識維（或空間維）構成了人本管理會計工藝構建的三維立體結構分析范式（如圖4所示）。在這個分析范式中，以系統思想為指導，用時間維分解了人本管理會計的工藝過程，然后以時間維分解下來的每一個過程段為議題基于邏輯步驟展開解決，而在此過程中每一小部分都置放在特定的知識域或空間域中，如此相互交錯、彼此互聯將人本管理會計工藝清晰地分解，從而組成一個具有立體思維和系統解決問題的人本管理會計工藝的有機框架。在這個三維分析框架中，實體空間反映的是人本管理會計工藝的某個程序階段進行的某個方法步驟所需的相應專業知識或所處的空間位置，從而清晰形象地構建出人本管理會計解決系統問題的工作程序與方法。如在圖4中，實體A反映的是在人本管理會計工藝中整合性行為單元鏈的資訊構面與價值管理階段進行優化方案活動所需的管理知識或在銷售行為單元進行整合性行為單元鏈的資訊構面與價值管理的方案優化。
第6篇：管理會計體系的概念范文
首先在解釋“何為管理會計報告”之前應該先解釋“何為管理會計”。IMA在2008年底公布的管理會計新定義:管理會計是一種包含了制定管理決策、計劃和績效管理系統,并且在財務報告系列和披露中提供專業意見,輔助組織戰略制定和完善的職業。通過對比IMA在1981年的定義,我們可以發現管理會計的定義已經有所拓展,不再僅僅局限于對信息的收集、歸納、分析,作為一個信息提供者為決策者們提供信息支持,而是已經站上了制定管理決策、計劃和績效管理的高度,并且進一步在戰略制定的過程中發揮著自身的作用。這也意味著國外管理會計在公司治理中的作用已經得到越來越多的重視,或者也可以說人們對管理會計提出了越來越高的要求,從而要求管理會計不斷完善和創新。
我們也可以通過CIMA2006年給出的對管理會計四個階段的發展分類認識到管理會計概念的演變,管理會計的具體職能在不斷地強化,從最初的成本管理到價值創造階段,很明顯管理會計的工作變得復雜而艱巨。相比較于國外管理會計的研究,中國的管理會計研究明顯滯后,潘飛(2010)總結中國管理會計學者經歷的三個重要的研究歷程:①大量介紹了國外先進管理會計研究成果;②站在中國管理會計實踐的角度剖析西方先進的管理會計工具在中國應用的可能性;③在我國制造業嘗試推進管理會計的案例研究,并向大樣本的實證研究邁進。除此之外,其他學者也提出了我們需要認識到的目前存在的對于管理會計研究方向存在的誤區還有:強調利用會計信息進行預測、決策、規劃與控制,而不是探究為進行預測、決策、規劃與控制如何提供會計信息。有學者指出管理會計改革與完善的方向應是將管理會計置于會計學的大框架下進行研究,將圍繞管理會計本質和目標而進行的管理會計的確認、記錄和報告作為管理會計的基本內容和基本方法,提供管理會計報告應是管理會計目標與方法所決定的,正如同財務會計要提供財務會計報告一樣。
基于本人的理解,從本質上管理會計并沒有變,它是基于管理的會計。只是隨著市場競爭的不斷加劇,商業模式的不斷成熟,以及科學信息技術的發展,人們在企業發展的道路上能夠尋找到的突破口越來越少,而在實踐中人們漸漸發現了管理會計在企業經營管理中體現出的一些成效。一直以來基于計算機技術的落后以及考慮到成本效益,管理會計一直處于不溫不火的狀態,而現在這個階段可以說管理會計的內驅動因和誘發動因都具備,當務之急是在實踐的基礎上以科學的方法建立一套科學的管理會計體系。當然鑒于管理會計并不像財務會計一樣經歷了長時間的研究與實踐,擁有一套較為完備且權威的準則體系,并且由于自身的特殊性,它往往需要在設計中應用權變理論,所以其研究難度肯定是不可小覷的。
二、何為管理會計報告
在閱讀國內管理會計相關文獻之后,本人發現在大部分文獻中管理會計報告等價于內部報告。張先治(2005)在《論企業管理會計報告系統構建》中提出管理會計報告體系應該根據每個責任中心圍繞自身的核心責任目標為依據形成資本經營報告、資產經營報告、商品經營報告和生產經營報告四大報告系統。張先治(2006)在《內部報告體系及設計》中也提出內部報告體系應該形成資本經營報告、資產經營報告、商品經營報告和生產經營報告四大報告系統。并且張先治在2008年發表的兩篇文章中先后表示會計報告應包括對外報告(財務會計報告)和對內報告(管理會計報告),明確了將對外報告等同于財務會計報告,將對內報告等同于管理會計報告。而王仲兵(2009)在《企業會計信息結構重構:基于企業與市場的互動視角》一文中也指出,“企業與市場的邊界通常被稱為企業與市場的兩分法,而正是兩分法觀念的存在造成傳統意義的財務報告與管理會計報告間的差異,即簡單地將財務報告視為對外報告而管理會計報告為對內報告。”他也是將管理會計報告和對內報告等同起來。
第7篇：管理會計體系的概念范文
【關鍵詞】 高校管理會計； 社會責任； 應用體系框架
【中圖分類號】 G475；F234.3 【文獻標識碼】 A 【文章編號】 1004-5937（2016）20-0002-04
自高校大幅擴招以來，精英教育走向大眾化教育，盡管實現了高等教育規模擴大和相關產業發展，但帶來的負面影響也是顯而易見的，如高校債務風險加劇、教育質量下降等問題。尤其是近年，針對高校爆發的各種亂象如權錢交易、功利化盛行、學術造假、道德敗壞等，社會各界批評之聲不絕于耳。在新形勢下，高校應如何面對“錢學森之問”，加強內部管理建設，承擔責無旁貸的社會責任，充分發揮“人才培養、科學研究、社會服務和文化傳承”四大職能，是高校與高等教育面臨的核心問題。
一、高校社會責任管理會計的催生背景
隨著高校資金來源渠道的多元化，學科布局、專業結構調整以及社會服務、產學研協同創新的推動，高校所擁有的經濟實體逐漸增多、經濟性質越來越復雜、內外經濟交往越來越頻繁、內部利益關系縱橫交錯、各級各類管理人員配置互有交叉、各實體的管理模式差異性明顯，僅從會計核算模式與財務管理上，即在并行使用《高等學校財務制度》和《高等學校會計制度》（學校“大賬”）；《企業財務通則》、《企業會計準則》或《小企業會計準則》（校辦產業、獨立核算的后勤企業、科技企業孵化器和期刊社等）；《民間非營利組織會計制度》（教育基金會或教育發展基金會）；《基本建設財務規則》和《國有建設單位會計制度》（學校基建項目）等多套財務和會計制度，管理幅度變大、管理層次加深、風險點明顯增多、監管難度更高，校內外利益相關者對高校社會責任承擔的認知和要求在提高。
作為行政事業單位，高校與外部環境不斷進行能量和信息交換，盡管不像企業那樣直接面臨復雜多變、不可預測的市場競爭，但在戰略發展、核心特色、管理創新、生源競爭等方面也同樣存在著不確定性；高校也是一個由很多子系統組成的系統，其內部的自組織和演化呈現出非線性特征。按照管理協同理論，高校需要識別和分析自身的基因密碼，構建管理會計體系及其所屬子系統，并把各個子系統進行時空和功能重組，運用專門方法在價值定位、人才培養、學科和專業建設、科學研究、服務社會和機制創新上全面優化升級，整體上提高資源配置的能力和效果，實現協同效應和組織進化的管理目標。
自David et al.[1]首先提出社會責任會計的概念后，會計界主要從“財務會計”領域對此展開了研究，直至現在，把“管理會計”與社會責任相結合的文獻仍不多見，Pavel et al.[2]將企業社會責任嵌入ISO管理系統，馮巧根[3]從“企業社會責任的倫理觀”考察了管理會計的框架結構，也有部分學者探討如何在管理會計的某個方面如“戰略績效評價”[4-5]中融合社會責任，這些研究為我們全面、系統地將社會責任融入到高校治理和高校管理當中，并為進一步升級和優化高校管理會計體系提供有益借鑒。
二、高校社會責任管理會計的理論緣起
（一）社會責任理論
1.企業社會責任
社會責任理論最開始是基于企業而提出的，“企業社會責任”（CSR）的概念始于英國的Oliver Sheldon[6]。在此基礎上，Carroll[7]提出了企業社會責任的“金字塔模型”，即企業社會責任涵蓋經濟責任、法律責任、道德責任和慈善責任四個層面；Dima[8]將企業社會責任分為強制性社會責任（經濟責任、法律責任、道德責任）和自愿性社會責任（自由決定的策略性責任和自由決定的慈善性責任）。這充分體現了企業的價值關注和社會效能：在承擔受托經管責任（實現經濟責任、對股東承擔法律責任）的同時，也承擔對消費者、供應商、員工、監管部門、社區、社會公眾等利益相關者的責任。由此可見，利益相關者理論和企業社會責任“最為密切相關”，是“公司該為誰承擔責任”的最好答案[9]。利益相關者理論認為，只有關注社會責任并將其作為“遺傳基因”的企業才會實現長期可持續發展，正如John[10]指出，企業應同時滿足“自身發展”與“經濟繁榮、環境保護、社會福祉”；企業能夠可持續發展最重要的是“經濟責任、社會責任和環境責任”三重底線的統一平衡發展。
2.高校社會責任
作為“營利性組織”的企業尚且積極履行“企業公民”職責，而在“現代大學與社會關系日益密切，社會對大學的期望值日益提高”[11]的當今，作為公益性事業單位和非營利組織的高校更應深刻認識并踐行社會責任。 Ortega
Y. Gasset[12]較早提出了大學“社會責任”的概念并探討了其內涵，認為大學不應該是“象牙塔”，而是要走出校門、服務社會，承擔“推進社會發展和進步的使命”。而后中外學者對于大學在社會中的功用、高校社會責任的內涵、現代大學的社會責任等方面展開了深入探索[13-16]。自2007年以來，越來越多的高校像企業一樣，積極審視自身的戰略定位和發展規劃，倡導與踐行社會主義核心價值體系，了涵蓋服務責任、誠信責任、社區責任、環保責任等內容的社會責任報告，充分展現了這些高校對學生、教職工、政府、社會等利益相關者的人文關懷理念。高校社會責任即是高校作為人類活動的參與者，在經濟、社會和高校自身發展進程中對各利益相關者所承擔的職責和使命。
（二）管理會計理論
1.企業管理會計
管理會計萌芽于20世紀初，后逐漸由執行（追求效率）轉向決策（追求效益）。由于新技術的發展并廣泛應用于經濟領域，20世紀80年代研究者們對管理會計進行了反思，其中我國學者李天民[17]把西方管理會計理論劃分為“傳統學派”和“創新學派”，他認為盡管傳統學派“視野狹隘，觀念陳舊，方法落后”，然而創新學派卻是“嚴重脫離實踐”，“所做的各種數量模型毫無實用價值”。迄今為止，對管理會計的整體框架“尚未形成共識性認識”，其基本問題“很有探索價值”，管理會計“尚是一門發展中的學問”[18]。20世紀90年代直至現在，世界挺進新經濟時代，互聯網經濟異軍突起，以“大數據、云計算”為代表的新一代信息技術蓬勃發展，傳統業態和商業模式受到顛覆性挑戰，現代管理會計在進行一場“新的復興”。隨著中國成為全球第二大經濟體，基于我國“管理情境”的管理會計問題已成為“世界性的主題”[19]；特殊情境導致我國管理會計理論和實踐創新“具有更大的挑戰性和原創性要求”[18]。
2.高校管理會計
管理會計尚未在我國行政事業單位得以“廣泛運用和發展”，從而制約了其“理論的完善及實務的發展”[20]。在理論研究上，我們也許更應該關注“國有企業與政府部門的管理會計”[21]。因此，將管理會計理論和技法應用于我國高校經濟活動的全過程，促進高校加強價值創造和維護、增強自身發展實力，這不僅是我國在管理會計理論和實踐創新研究中最具“中國特色”的可能突破點之一，也是我國高教財政體制改革取向與市場經濟發展的必然要求。高校管理會計是基于一定的理念和通過專門的方法，對戰略、財務和業務資料進行加工整理，傳遞并幫助高校管理人員進行預測、決策、計劃、控制、分析和考核的管理活動。以高校的職能發揮為中心，高校管理會計的“價值創造和維護”不僅體現在對學生和師生員工等個體價值的尊重和保障上，也體現在對各領域，比如經濟領域、政治領域、文化領域等的關注與增進方面，“以人為本”、開放合作、協同創新均是高校管理會計應貫徹的重要原則。
三、高校社會責任管理會計的概念界定
高校既有必要也有可能以社會責任為內生動力和制度安排來重構管理會計體系。
（一）高校社會責任和管理會計的融合
1.高校管理會計應充分關注社會責任
管理會計是環境變遷（經濟、科技、文化等）的產物，因此必須關注組織的外部環境甚至國際環境的變動趨勢。隨著我國傳統工業的擴張、人口紅利和低成本競爭模式的終結，我國進入經濟“新常態”：經濟增長速度從高速轉向中高速；經濟增長動力從要素驅動轉向創新驅動；經濟增長方式從粗放增長轉向集約增長。經濟增速放緩必然帶來財政收入增速下滑，財政收支矛盾更加突出，由于教育支出在公共服務支出中比重較大，因此客觀上急需改變原來較粗放的教育財政經費投放和管理機制，適應經濟發展和國家治理的“新常態”。高校在學科和專業發展中是否科學合理地安排預算經費，是否盡到了人才培養、服務社會、促進創新創業等社會責任，如何提高會計信息的透明度以回應公眾關切等，均是高校管理會計體系構建中應予以重點關注的問題。高校管理會計的發展充分關注社會責任和利益相關者訴求，有利于調動內外部因素的積極性，抑制管理倫理沖突并控制聲譽風險，從而更好地發揮其社會績效和公益價值。
2.高校社會責任通過管理會計來實現
財政部會計司在對《企業內部控制應用指引第4號――社會責任》解讀時指出，“要把履行社會責任融入企業發展戰略，落實到生產經營的各個環節”；“明確歸口管理部門，建立健全預算安排”；逐步完善“企業社會責任指標統計和考核體系”，這反映了管理會計在“企業社會責任”履行中的重要性。那么管理會計如何引導和保障高校履行社會責任？大學社會責任是“古老而又時髦”的話題[22]，這個話題在“全面深化改革”和“教育轉型發展”的當今尤其重要。高校社會責任不僅需要決策者及其管理團隊建立核心價值觀，也需要數據系統和過程監督等管理會計方法作為重要抓手來保障履行。高校應積極應對精細化管理“新常態”，以“互聯網+”時代的會計信息技術升級為手段，充分應用價值分析、業績管理、前景預測、風險控制等工具，以“管理創新”來驅動社會責任的履行。
（二）高校社會責任管理會計的概念
由此可見，高校社會責任管理會計是以管理會計理論和社會責任理論等為理論基礎，以發揮大學職能和履行社會責任為戰略目標，通過專門的工具、方法和技術，將高校的社會責任及戰略、財務、業務有關數據進行加工整理，呈報高質量、相關性強的價值信息，以輔助高校內外利益相關者進行相應預測和決策、規劃和控制、分析和考核的管理活動。高校社會責任管理會計在體系構建上呈現出“整體性、層次性、科學性、前瞻性、開放性”特征。
四、高校社會責任管理會計的應用體系
高校履行的社會責任及其具有的“公共性”“非營利性”“財政預算”等特殊性，不僅體現在單獨的財務、會計制度的制定上（《高等學校財務制度》和《高等學校會計制度》），也應體現在管理會計應用體系的構建和運行上。
（一）高校社會責任管理會計應用體系構建
現有研究主要是從管理會計理論和實務發展的角度來構建管理會計體系，如劉永澤等[20]認為應從“預算管理的角度”構建管理會計體系，具體包括預測系統、管理決策系統、全面預算系統、預算管控系統、項目管理與責任會計、業績評價系統和內部報告系統。基于此思路，高校應結合管理會計的具體應用領域，如戰略規劃（總體戰略、財務戰略）、管理預測（前景預測、風險評估）、管理決策、全面預算、成本控制（各類支出控制）、薪酬設計（薪資結構與水平）、資金管控（收費管理、資金結算）、投資管理（基建投資、校辦產業投資）、資產采購（貨物、工程和服務采購）、資產運營（運維、處置及效益評估）、后勤管理（節能、環保及安全）、納稅管理、責任會計、績效評價、信息報告（信息生成、信息應用）、內部監督等，構建社會責任管理會計的應用體系，并以此為基礎實現管理理念、制度和流程的變革。
由于預算管理貫穿于高校的各類經濟活動，是高校會計和財務管理的中心，因此本處將上述“成本控制、薪酬設計、資金管控、投資管理、資產采購、資產運營、后勤管理、納稅管理、責任會計”等納入全面預算管理的“全流程”，即“預算編制、預算執行和績效評價”，從而形成相應的體系框架（圖1）。
（二）應用體系運行中應關注的重點問題
高校利益相關者由外部利益相關者（政府職能部門、校友、學生家長、行業組織、媒體、社區、捐贈者、其他社會公眾）和內部利益相關者（學生、教職員工、工會等社團組織、管理人員）構成，以這些利益相關者的利益關注和權益保護為重點，在上述高校社會責任管理會計應用體系框架的建設和運行中，需重點關注以下問題：
1.考慮競爭優勢和核心競爭力等因素，分析學校的社會責任戰略定位，制定戰略發展總體目標和相應的財務策略。
2.在資產采購、價款結算、外來經費（如縱橫向科研經費、社會捐贈收入）管理、科研成果轉化中，加強合同管理與執行，維護學校的社會聲譽。
3.應用成本性態分析、作業成本管理等工具，考慮社會責任成本，加強精細化預算的編制和執行管理。
4.分析生均培養的“量-本-結余”，探索辦學成本的社會分擔與補償機制，建立學校發展投入、員工薪酬和學生資助之間的優化分配模型。
5.加大學科建設經費投入并控制經費使用風險，以學科建設為龍頭、以教學科研為中心、以協同創新為抓手，培養社會滿意、“適銷對路”的高素質人才。
6.以云計算和大數據分析為指導，建立融入社會責任的管理會計、財務會計與具體業務的互動管理信息系統；完善和改進投入機制，推進學校綠化、節能減排、安保和實驗室危險品管理工作，建設“節約型校園”“平安校園”，維護社會安全和穩定。
7.在收費、招生、納稅、還本付息、三下鄉、支教、社區服務、參與慈善活動等方面，建立并完善守法激勵與道德激勵機制。
8.應用平衡計分卡、QHSE等績效評價工具，建立高校經濟和社會責任評價體系（指標體系、方法體系和標準體系）。
9.對學校相關管理信息以信息推送、內部共享、外網公開等多種方式進行披露，強化內部監督及“準公共產品”的社會監督等。
綜上所述，作為廣泛存在而又備受社會關注的組織，高校若想在理想主義和現實主義沖突中實現可持續發展，必然要在管理上尋求改革和突破，肩負起相應的社會責任和使命。高校管理會計融入社會責任，能夠拓寬高校管理會計的“價值”內涵，豐富高校的職能和戰略發展目標，同時管理會計也是高校社會責任履行的重要抓手，通過管理會計與社會責任的高度融合，有助于發現其內在的聯系和耦合關系，進一步挖掘其功能發揮的運行機理。
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第8篇：管理會計體系的概念范文
主要任務和措施
推進管理會計理論體系建設。推動加強管理會計基本理論、概念框架和工具方法研究，形成中國特色的管理會計理論體系。一是整合科研院校、單位等優勢資源，推動形成管理會計產學研聯盟；二是加大科研投入，鼓勵科研院校、國家會計學院等建立管理會計研究基地；三是推動改進現行會計科研成果評價方法，切實加強管理會計理論和實務研究；四是充分發揮有關會計團體在管理會計理論研究中的具體組織、推動作用，提升我國管理會計理論研究的國際影響力。
推進管理會計指引體系建設。形成以管理會計基本指引為統領、以管理會計應用指引為具體指導、以管理會計案例示范為補充的管理會計指引體系。一是在課題研究的基礎上，組織制定管理會計指引體系，推動其有效應用。二是建立管理會計專家咨詢機制，為管理會計指引體系的建設和應用等提供咨詢。三是鼓勵單位通過與科研院校合作等方式，及時總結、梳理管理會計實踐經驗，組織建立管理會計案例庫，為管理會計的推廣應用提供示范。
推進管理會計人才隊伍建設。推動建立管理會計人才能力框架，完善現行會計人才評價體系。一是將管理會計知識納入會計人員和注冊會計師繼續教育、大中型企事業單位總會計師素質提升工程和會計領軍（后備）人才培養工程，二是推動改革會計專業技術資格考試和注冊會計師考試內容，三是鼓勵高等院校加強管理會計課程體系和師資隊伍建設，四是探索管理會計人才培養的其他途徑，五是推動加強管理會計國際交流與合作。
推進面向管理會計的信息系統建設。指導單位建立面向管理會計的信息系統，以信息化手段為支撐，實現會計與業務活動的有機融合，推動管理會計功能的有效發揮。一是鼓勵單位將管理會計信息化需求納入信息化規劃，二是鼓勵大型企業和企業集團充分利用專業化分工和信息技術優勢，三是鼓勵會計軟件公司和有關中介服務機構拓展管理會計信息化服務領域。
工作要求
加強組織領導。各級財政部門要高度重視，將管理會計工作納入會計改革與發展規劃，統籌安排，穩步推進；要切實加強對管理會計工作的統一領導，加強與有關監管部門的協作，建立聯合工作機制，推動管理會計工作有效開展。有關會計團體要按照財政部門統一部署，大力開展管理會計理論研究、宣傳培訓、人才培養等工作。各單位負責人要切實履行會計工作職責，將管理會計工作納入本單位整體戰略，周密部署，積極穩妥地推進。
加強工作指導。財政部要通過本指導意見，科學謀劃、整體推進管理會計體系建設，引導、推動社會有關力量共同推進管理會計工作；要制定管理會計指引體系，總結國內外管理會計典型案例，組織編寫管理會計系列輔導材料，以指導各單位開展管理會計工作。各級財政部門要組織管理會計經驗交流和示范推廣；要制定具體措施，加強對本地區管理會計工作的指導。
第9篇：管理會計體系的概念范文
關鍵詞：管理會計;環境;經營決策
管理會計也被稱為內部報告會計，最早于19世紀形成了基本的雛形，起初管理會計主要是以復式簿記形式出現的，由于當時期一些西方國家的大型工廠為了提高生產效率，控制生產成本，對會計工作形式進行了一定的改造。隨著會計工作的不斷發展，現代企業會計也衍生出了管理會計這一個獨立的體系，并且管理會計與全面財務管理的結合也日趨緊密。
一、管理會計環境概述
所謂管理會計環境，也就是指企業管理會計體系所處的內部環境和外部環境，例如在內部環境中包括企業的制度、組織結構、企業文化以及企業人員素質等等，而外部環境則包括企業的外部經濟環境和法律環境等等。管理會計環境對于管理會計工作的開展以及效果都有著較大的影響，特別是在內部環境方面，由于管理會計主要作用于企業內部經營決策，因而內部環境對于管理會計工作效果的影響性也最為顯著。如在企業管理會計體系中，無論是企業的組織結構、管理制度還是企業文化，都會對管理會計的工作開展造成影響，管理會計工作是否能夠得到其他部門的配合也取決于其組織結構和企業文化。
二、管理會計環境與管理會計發展的關系
（一）管理會計發展是優化管理會計環境的基礎
自從管理會計出現以來，很多學者對于管理會計環境方面的影響因素和作用效果也進行了大量研究，普遍認為管理會計自身體系的成熟與否是決定管理會計環境情況的基礎。也就是說，如果在某一時期，管理會計相關方法和理論已經較為成熟，在企業經營管理和企業發展中所發揮的作用較為顯著，那么就會得到企業管理層和領導者的重視，從而能夠為管理會計的應用營造出良好的環境。相反，如果管理會計自身效果并不顯著，企業管理層對管理會計不重視，就會對管理會計環境造成消極影響。
（二）良好的管理會計環境有助于管理會計的發展
從管理會計環境方面來看，良好的管理會計環境有助于促進管理會計在企業應用中的發展，特別是在企業內部環境方面，如企業組織結構、管理制度、企業文化、人員素質等等，同管理會計的應用效果有著很大關系。由此可見，管理會計環境與管理會計發展之間的關系是相輔相成的，企業在建立管理會計體系中也應當充分認識到這一點。應當積極營造良好的管理會計環境，使得管理會計環境能夠在促進管理會計發展方面發揮出更大的作用。
三、我國企業管理會計環境的現狀與問題
（一）企業管理會計環境的現狀
1、內部環境。首先，從我國企業管理會計的內部環境情況來看，由于管理會計在企業中的應用還處于起步階段，很多企業并沒有建立起較好的管理會計體系，管理層和領導者對于管理會計的概念和內涵也缺乏了解和重視。這就使得當前很多企業的管理會計環境并不完善，例如在企業管理制度方面，很多企業的經營決策制度并沒有較好的引入管理會計信息，這就在很大程度上降低了管理會計的應有作用。同時，一些企業由于管理制度不完善或者組織結構不合理，同樣對管理會計的應用造成了消極影響，沒有充分發揮出管理會計在企業經營管理方面的作用。2、外部環境。在管理會計外部環境方面，主要的影響因素有經濟環境和法律環境。在當前企業所面臨的經濟環境中，由于近年來我國經濟發展速度放緩，企業市場競爭程度增大，因而企業在發展戰略方面更多的由市場拓展型轉變為保守型，相應的在財務政策方面也采取了謹慎性的財務政策。在這種外部經濟環境下，對于管理會計的應用有著一定的促進作用，由于企業在財務風險和經營風險控制方面有著更大的需求，因而也會更加重視管理會計的應用。而在法律環境方面，基于新會計準則的施行以及相關會計法律制度的完善，這也為管理會計在企業中的應用打下了較好的法律基礎。
（二）企業管理會計環境的問題
1、管理會計體系不健全。在當前的企業管理會計環境中，管理會計體系不健全是一個較為突出的問題，例如很多企業在應用管理會計體系中，由于組織結構不合理或者企業管理制度不完善，導致其管理體系不健全，缺乏必要的規章制度保障管理會計工作的開展。同時，管理會計體系不健全還反映在管理會計工作流程方面，由于很多企業并沒有明確規定管理會計工作流程中的其他相關部門配合流程，這就使得雖然管理會計部門通過分析會計信息數據做出了相應的調整策略，但是在實際實施過程中，由于缺乏完善的業務流程，使得管理會計所提出的意見往往沒有得到較好的執行。2、缺乏科學的管理會計意識。缺乏管理會計意識主要是指企業管理人員或者相關的財務人員對于管理會計概念和內涵缺乏足夠的了解和重視，沒有充分認識到管理會計在企業經營管理中的應有作用。例如一些企業的經營管理者，在進行經營決策的過程中，決策方式往往就是“拍腦袋”決定的，在決策前并沒有經過詳盡的調查和分析，這是企業管理層缺乏較好管理會計意識的表現。同時，一些財務人員也缺乏較好的管理會計意識，在財務管理工作中，僅僅把會計工作當作了記賬工作，而不是依據會計信息和財務管理工作來為優化企業經營管理提供決策依據。3、管理會計缺乏信息系統的支撐。雖然近年來會計電算化已經在企業得到了普及應用，但是應當看到，在管理會計方面還缺乏較好的信息化建設，一些企業的管理會計活動還停留在傳統的工作模式上，沒有較好的應用信息系統。由于缺乏信息管理系統的應用，會導致企業在管理會計活動開展中與其信息化的財務管理工作出現脫節，降低管理會計效率，并且也無法建立起完善的企業會計信息實施監控系統。同時，管理會計缺乏信息系統的支撐，也不利于從長遠角度提高企業的管理會計水平，這對于其管理會計應用效果的提升是極為不利的。4、管理會計人員素質水平不高。管理會計人員素質水平不高是當前企業管理會計環境中存在的一個突出問題，很多企業在應用管理會計中，并不是從外界引進高素質的管理會計人才，而是對其現有的會計人員進行培訓，選擇一些會計人員轉變為管理會計人員。事實上，這種人員組成會極大的降低管理會計工作效果。管理會計雖然是以會計為基本工作手段的，但是其核心目標和工作實質是優化企業經營管理行為，促使企業在發展中做出更加科學的經營決策。因而不難看出，管理會計人員首先需要具備較好的管理才能，而不是會計業務能力，當前企業管理會計環境中，由于相關的高素質人才缺乏，使得管理會計工作不能夠得到較好的開展。
四、優化企業管理會計環境的對策
（一）不斷完善管理會計體系
在優化企業管理會計環境中，應當建立起完善的管理會計體系，并且應當持續性的對管理會計體系進行完善，通過這種不斷的改造和調整，使得管理會計體系得到更好的優化。完善管理會計體系，需要從企業組織機構、管理制度、企業文化以及企業人員等方面進行綜合性的調整，統籌規劃，提高管理會計部門在企業經營管理組織結構中的位置。并且建立起完善的管理會計工作溝通協調機制，由企業管理層對管理會計工作進行統一協調，當管理會計工作對企業經營管理作出相關意見時，應當及時對問題和對策進行討論，如果符合企業實際情況，應當立即組織相關部門配合管理會計意見的實施。
（二）提高企業管理層的管理會計意識
為了促進企業管理會計的應用，優化企業管理會計環境，應當提高企業管理層的相關意識，特別是企業領導者，應當充分認識到管理會計的核心內涵以及在現代企業中的應用作用。特別是在當前的經濟環境下，隨著企業市場競爭的日趨激烈，需要企業在風險管理方面加大力度，并且根據其外部環境調整企業發展戰略，這都需要管理會計的參與。企業管理層應當充分認識到管理會計在經濟環境下對于企業的重要性，通過營造良好的管理會計環境，提高管理會計應用效果，使得企業做出更加正確的決策。
（三）搭建可銜接的信息平臺
企業應當加大在管理會計應用方面的信息化建設投入力度，根據管理會計的環境情況，引導信息管理系統的應用，特別是依據企業現有的會計電算化系統，搭建可以進行較好銜接的管理會計信息平臺。建立管理會計信息實時監控系統，依據企業會計信息為基礎，對企業經營過程中各種會計信息進行實時監控，如果在監控過程中發現企業一些業務和決策出現了財務風險，應當立即對風險事件進行分析和評估，并且形成分析報告匯報至企業管理層，提出相應的處理意見。（四）提升管理會計人員的素質提升管理會計人員的素質，對于促進企業管理會計應用有著重要作用，因而企業應當加強對于管理會計人員的培訓，定期組織管理會計人員進行學習，提高管理會計人員的業務水平和責任心，并且完善管理會計人員的相關績效考核機制，以此來促進管理會計人員素質的提升。另一方面，企業在管理會計環境優化中，還應當積極引進高素質的管理會計人才，輔以管理會計儲備人才，打造高水平的管理會計人員團隊。同時，在企業管理組織結構方面，還應當對于管理會計人才的崗位進行相應的優化調整，例如部分管理會計人才可以同時兼任其他部門崗位，以此來促使管理會計工作更好的開展。
從當前企業管理會計環境情況來看，還存在著一些突出的問題，如管理會計體系不完善、企業管理層管理會計意識不強、缺乏較好的信息化應用以及管理會計人員素質不高等問題。這些問題也對管理會計的應用造成了不利影響。在企業優化管理會計環境中，應當針對這些問題積極進行解決，為管理會計在企業中得到較好的應用營造出良好的管理會計環境。
作者:矯成秀 王迪 單位:佳木斯大學經濟管理學院
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