財務管理方面存在的風險精選(九篇)
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第1篇：財務管理方面存在的風險范文
【關鍵詞】財務風險 風險管理 風險控制
隨著因運營風險而破產的巴林銀行事件、風險管理失效的中航油（新加坡）事件等各類事件的發生，社會各界對企業風險研究和立法行動愈發重視，加強公司治理、內部控制和風險管理的呼聲愈來愈高，人們越來越清楚地認識到需要一個強有力的框架以便有效識別、評估和控制風險。這些重大事件的表現形式不盡相同，但都與企業內部控制出現漏洞、相關人員違規操作直接相關，尤其與企業財務風險管理存在重大問題緊密相關。
本文主要從財務風險管理方面進行分析總結，指明我國企業財務風險管理存在的問題及對財務風險防范和控制的措施。
一、我國企業財務風險管理中存在的主要問題
在我國，風險管理是企業管理中的一個相對薄弱環節，風險意識不強，風險管理工作薄弱，是企業發生重大風險事件的重要原因。縱觀我國企業內部控制與風險管理，可看出主要的財務風險管理問題為：
（1）財務管理系統不能適應復雜多變的宏觀環境復雜多變的宏觀環境。企業集團產生財務風險的外部原因包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境等因素。許多企業集團建立的財務管理系統，由于機構設置不盡合理，管理人員素質不高，財務管理系統缺乏對外部環境變化的適應能力和應變能力，反應滯后，措施不力，而產生財務風險。
（2）盲目投資及投資過度的行為，加大企業財務風險。企業盲目追求規模效益，通過資產重組等方式不斷擴大企業規模，希望通過擴大規模來進一步提高效率和競爭力。事實上，過分追求規模經濟有可能導致規模不經濟，并使財務風險加大。
（3）財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足。財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在著財務風險。現實工作中，許多企業集團的財務管理人員缺乏風險意識，認為只要管好資金，就不會產生財務風險。同時，企業的風險管理活動往往是臨時性的或間斷性的，風險出現了就進行管理，風險結束就將其置之度外。
（4）財務決策缺乏科學性。財務決策失誤是產生財務風險的又一重要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學性。目前，企業集團的財務決策普遍存在著過度負債經營、資產流動性弱、現金流量短缺、經營不善、資本結構不合理等現象，由此產生的決策失誤經常發生，從而產生財務風險。
（5）經營不善，內部財務關系較混亂。內部財務關系混亂是企業集團產生財務風險的又一原因。企業集團存在內部資金分散、資金管理失控、投資失控等在資金管理及使用、利益分配等方面權責不明、管理混亂的現象，造成集團資金利潤率低下、負債與財務費用高、整體投資效益差，使資金的安全性、完整性無法得到保障。
二、企業財務風險的防范與控制措施
財務風險存在于企業工作的各個環節，因而，如何防范企業財務風險，化解財務風險，以實現企業財務風險控制目標，是企業財務風險管理與控制工作的重點。針對企業存在的財務風險隱患，可采取以下財務風險控制措施：
（1）把握宏觀環境的變化趨勢，提高企業對財務管理環境變化的適應能力。首先，企業應對不斷變化的宏觀環境，把握其變化趨勢及規律，適時調整財務管理政策方法，從而提高企業對財務管理環境變化的適應能力和應變能力，以此降低和規避因環境變化給企業帶來的財務風險。其次，建立和完善財務管理系統，以適應不斷變化的財務管理環境。企業應設置高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，健全財務管理規章制度，使企業財務管理系統有效運行，以防范因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。
（2）完善企業集團財務管理體制，加強風險意識，建立有效的風險防范處理機制。提高管理層人員的財務風險意識，是企業應對財務風險的思想保證。一是建立風險責任制。企業主管領導對單位經營風險要負總責，注重風險管理，重點把握重大財務收支決策。二是發揮總會計師的監控作用，防范財務風險。三是發揮財務部門的監控作用。規范企業財務管理，制定切實可行的內部財務管理辦法，完善資金管理，控制貸款和擔保規模。四是建立健全內部財務監察約束機制，認真審查簽證制度，經濟合同須經合同管理部門和法律咨詢單位審查簽證后，才能加蓋合同章。
（3）提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產生的財務風險。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。在籌資決策過程中，企業首先應根據生產經營情況合理預測資金需要量，然后通過對資金成本的計算分析及各籌資方式的風險分析選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結構，在此基礎上做出正確的籌資決策。
（4）建立財務風險預警系統，進一步增強防范財務風險的能力。財務風險預警系統是以企業信息化為基礎，對企業在經營活動中的潛在風險進行實時監控的系統。企業必須建立一套完善的信息網絡和風險防范預警機制，運用大量的概率分析，風險決策法等，以順利進行財務決策，使其有效的應對各種意外情況的發生。在實際操作中，企業可以設計一套科學的財務預警指標和標準值，結合利用財務信息化軟件自動報警提示，提醒和督促財務人員立即采取措施化解風險。
在現代市場經濟條件下，企業財務活動的風險程度遠遠超過以前，它在給企業帶來威脅和壓力的同時也給企業發展創造了新的機遇。因此，企業要對財務風險有清醒而正確的認識，要有監測風險的機制及化解風險的本領，唯有如此，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
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第2篇：財務管理方面存在的風險范文
關鍵詞：工程建設；財務管理；風險防范
一、前言
隨著我國城市化時代的到來，對基礎性工程建設的需求增加，尤其是在公路、鐵路、航運和航空等交通的建設方面。通過加強對基礎性公共設施的完善，加快我國城鎮化的步伐。但在工程財務管理中，我們需要對基礎性工程建設進行嚴格的考核，全面、科學的對財務風險進行評估和防范，減少因決策的盲目性而給公司帶來經濟損失的情況，避免出現財務風險事件，降低財務危機發生的概率。就目前而言，如何促進社會效益和經濟效益的和諧發展、防范財務風險的發生是公司發展的重中之重。下面，我們針對工程財務管理中存在的問題以及如何進行防范進行闡述。
二、工程財務管理概述
我國現在的工程建設中主要具備以下幾個特點：規模大、技術先進、標準高。這給財務管理的發展帶來了新的挑戰和機遇。另外，由于財務管理中基礎工作量較大、風險系數較高等，所以，為了盡快適應工程建設現代化的要求，工程財務管理要積極創新，促進行業的健康、和諧的發展。
（一）轉變工程管理目標
傳統的工程管理以實現經濟效益最大化為奮斗目標，隨著城市化時代的到來，人們對工程建設有了更多的要求，所以，人們需要進一步轉變工程管理目標，達到社會效益、經濟效益、生態效益三者綜合效益的最大化。通過制定更為嚴格的管理目標，規范公司的工程財務管理工作，轉變公司在財務技術性方面的操作，有利于財務管理團隊綜合素質、工作責任心的提高，實現工程管理的新目標。
（二）轉變工程財務管理評價體系
隨著我國經濟實力的提高，我國工程建設企業增加了一些對外經濟合作的項目，還承包了部分海外工程建設的項目；另外，通過與國際建筑企業的合作，增加了技術之間的交流，從而進一步完善了工程財務管理評價體系，滿足了行業發展的需要，加快了其國際化的步伐，增強了市場競爭力。在工程建設前期，公司需要提前分析、研究財務管理的可行性，并通過結合我國現有的有關行財稅法律法規，確保在制定財務報表過程中的準確性、科學性與合理性。其次，在實際考慮工程綜合情況的前提下，應該規定一定的評價指標，計算工程財務的可行性，對工程整體的財務狀況進行動態考察，促進財務管理工作與其他工作的合理配合，保證工程財務管理工作的順利開展，進一步完善工程財務管理評價體系。
（三）提高對工程財務管理風險性防范的重視度
隨著人們生活水平的不斷提高，工程建設的度越來越復雜，我國進一步擴大了對外合作的范圍，加強了對財務管理風險系數的認知。傳統的工程財務管理中，主要的管理重點是保證生產安全和控制物資建材采購價格的合理性。現在的工程財務管理中，由于財務管理的復雜度和難度的逐步增加，將管理重點延伸到預算管理、籌資管理、對外風險預測等方面，合理進行工程財務管理中的財務風險防范，降低工程建設因風險而引起困境的幾率。
三、工程財務管理存在的風險
隨著目前現代工程建設的不斷地轉變，工程財務管理也進行了改變。在不斷提升自身行業競爭力的同時，公司財務管理中還存在一些不足，影響了工程建設的發展，下面我們主要從以下兩個方面進行闡述。
（一）工程財務管理中的宏觀風險因子
就目前的工程財務管理的工程建設而言，財務管理體系存在許多風險，如竣工結算的風險和資金結構的風險。其中，工程財務管理體系中還存在以下不足：沒有合理的制度結構、缺乏明確的管理主體、法律法規不夠完善等。這些缺陷的存在在一定程度上抑制了資金的有效利用，致使無法全面的保障工程建設方合法的經濟利益。首先，在對外工程建設合作中，由于社會安全風險的存在，導致工程建設會出現巨大的損失。如在利比亞的工程建設項目中，許多是由我國的建筑企業承接的，而在建設過程中，由于國際出現社會政治的問題，影響了當地的局勢和工程的順利完成，在后期協商解決的過程中困難重重，給我國的工程財務管理帶來一定的風險。其次，工程財務管理中所需的資金量十分大。隨著社會主義市場經濟體制的進一步完善，在工程建設方面，融資渠道的多樣化有效促進了資金的合理使用，充分發揮了整體效益的優勢，如在2003年到2007年期間，國家投資西部鐵路網工程達4000多億，其中包括160多個大中型工程，另外，工程建設規模達到8000多億。
（二）工程管理的微觀風險因子
1.職權劃分不明確。就我國現在的建筑公司而言，許多部門沒有明確的劃分其職權，導致財務管理過程十分混亂，影響了工程財務管理在工程管理和工程控制這兩個方面作用的發揮。另外，由于沒有一個較為完善的財務管理過程，導致工程物資超標現象十分嚴重，而在工程物資的使用方面也缺乏一定的規范制度，致使缺乏及時、全面的工程決算資料，影響了審計和資料歸檔工作的完善，從而給工程財務管理帶來了一定的風險。
2.工程財務管理環節薄弱。由于設計工期、設計單位的管理水平、能力和技術以及設計人員的經驗等因素的影響，導致建筑公司在設計過程中，缺乏一定的設計深度并且設計方案不符合實際要求，從而在一定程度上影響了造價員的計算結果，致使工程造價變動增大。另外，在變更中，由于管理結構的不到位，導致工程量不斷地增加。其次，項目單位沒有嚴格把控設計變更，對于變更后的造價也沒有進行可行性的分析，對于設計方案中出現的差錯也沒有追究責任。最后，工程財務管理中還會出現越權簽證、工程簽證、事后簽證等缺乏的情況發生，增加了工程量和工程造價，進而也增加了工程財務和成本價。
3.公司缺乏財務風險管理意識。首先，部分開發公司接受大量的甲供材料和指定分包等，并且向施工公司承諾，在合作過程中只計稅金，并不提取管理費，影響了施工公司的經濟效益。并且，竣工后的質量維修、保護、管理和賠償的責任也規定讓施工公司負責，也在一定程度上影響了施工公司的利潤。其次，在進行工程量清單報價的投標、招標過程中，施工公司的內部管理能力也占很大的比例。最后，公司在進行工程預算的過程中，忽略了企業增加的人工成本，并且沒有一定的企業定額，另外，公司沒有完善有關保險保障措施的制度等。綜上所述，我們可以發現工程建設的過程中缺乏一定的財務風險意識，給施工公司的正常財務管理帶來了財務隱患。
四、工程財務管理中的財務風險防范措施
針對我國目前工程建設財務管理中存在的一些問題，結合鐵路建設集團財務管理現狀，制定財務風險防范措施，下面我們進行詳細的闡述。
（一）加強內控管理體制的建設
首先，建設公司需要進一步明確財務管理主體，并要不斷地健全、完善財務管理部門機構的設置，不斷引進外部審計機構，提高財務人員的自身素質，進一步加強基礎會計的配置。其次，嚴格要求財務人員按時出具審計報告，有效披露公司中存在的財務風險，保證公司決策的正確性。最后，針對某鐵路建設公司進行分析，在使用該制度之前，公司有效貨幣資金為13億元，而在使用該制度之后，有效資金增加到17多億元；預付賬款則是從16億元減少到11億元；無形資產則從87萬元增加到105萬元。綜上所述，我們可以發現內控管理體制的優勢，加強對內控管理體制的建設有利于促進鐵路建設公司的長遠、穩定、和諧的發展。
（二）完善融資渠道的建設，加強資金利用
為了進一步規避工程財務管理中的財務風險，建筑公司需要進一步完善融資渠道，提高資金的利用率。就某鐵路建筑公司而言，通過加強融資渠道的建設，有效的規避了資金的系統性風險。2011年至2012年的調查報告顯示，某鐵路建筑公司通過進行投資控股布局，進一步增強了工程的融資能力，促進了資金的有效利用，降低了資金系統性風險發生的概率。
（三）加強對財務人員綜合素質的培養
首先，以提高財務人員的綜合素質和道德修養為目的，不斷地加強對財務人員的培訓，促進會計工作的順利進行，充分發揮會計的管理職能，提高財務人員對財務風險的認知及處理能力。其次，建筑公司應該營造良好的工作氛圍，培養財務人員的創新意識。
（四）加強風險預警系統的建立和完善
工程財務管理通過建立風險預警系統，可以更好的促進公司對財務風險的預警和監督，提高公司在財務風險管理的及時性，增強工程財務管理中對財務風險稅務防范。另外，建筑公司還應該建立相應的質量風險預警系統、財務風險預警系統和預警防范體系等，構造一個全面、科學的風險預警網絡，加強對工程財務管理中的財務風險的監督、防范管理。
（五）加強對工程合同的管理
關于建筑工程合同管理，建筑公司雙方需要加強對合同風險的制定，通過雙方共同簽訂合同風險，并在簽訂之前進行合理預警和防范，降低工程的財務風險。另外，在簽訂過程中，應該注意以下幾點：第一，按照投標程序簽訂合同；第二，簽訂過程中，應該注意合同是否經過審查，是否存在違法的行為，是否對其中的一方不公平，是否存在利潤低于成本的情況的出現。如果存在這樣的情況，則不應該簽訂合同；第三，在簽訂合同前，應該合理的降低合同風險出現的概率。在合同補充條款中需要注意以下幾點：第一，注意工程的付款方式；第二，注意材料款的支付方式和稅金繳納方式；第三，注意合同中是否有工程墊資和利息的明確規定。綜上，只有嚴格按照合同的規定執行，才可以更好的保障自身的權益，降低工程財務管理中的財務風險。并且建筑公司需要進一步加強合同管理，保證合同雙方嚴格履行合同條款，有效規避財務風險。綜上所述，通過對工程財務管理中存在的財務風險進行分析，并結合某鐵路建筑公司的發展狀況進行研究、分析，從而制定出工程財務管理中的財務風險防范措施。
參考文獻：
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第3篇：財務管理方面存在的風險范文
關鍵詞：縣級國企 財務管理 問題 對策
改革開發之后，我國經濟取得了飛躍式的發展。而國企也伴隨社會經濟的改革，時代的進步在不斷的進行調整和改革，同時國企的進步和發展為推動國家經濟的整體發展具有很大的推動作用。對此我們重視國企的內部管理，尤其是財務管理。本文主要圍繞縣級國企的財務管理展開研究，同時探討了加強財務管理的多項措施，希望借此可以促進其財務管理工作的進一步優化，實現縣級國企的發展和進步，為推動我縣經濟發揮自身的積極作用。
一、縣級國企財務管理存在的問題
（一）缺乏較強的風險意識
因為長時間受計劃經濟體制的影響，國企自身的市場競爭力普遍不強，其內部工作人員也欠缺較為強烈的風險意識。而由于國企的改革，市場經濟的發展，國企發展受到了市場越來越強烈的沖擊和影響。在此情況下，國企內部欠缺完備高效的風險控制機制，企業的發展面臨較大的挑戰和風險，甚至面臨倒閉的危機。通常而言，企業發展遭遇負債或者各種經營風險，必然會想方設法加強內部財務管理，提高競爭力，降低企業發展風險，繼而爭取更高的經濟效益。但是國企自身缺乏較強的風險意識，同時內部財務管理過于松散，具體的管理工作需要進一步的規范。長此以往，企業面臨資金周轉問題，發展資金難以及時回籠，債務無法及時償還。長時間的負債一方面會對國企穩定性產生負面影響，另一方面企業發展的思想包袱加大，影響后續改革和發展工作的開展。
（二）財務信息反饋遲緩
國企財務管理的另一個問題是信息采集與反饋遲緩，這一問題使得企業無法及時的調整自身的財務管理策略和方法，繼而形成各種財務風險。而國企信息采集和反饋滯后的原因是其自身的財務管理結構存在問題。當今信息時代下，信息網絡技術日新月異，國企自身則存在信息遲緩的問題，使得企業無法及時的應對財務問題，對此企業必須著力引起信息技術，消除信息不暢通的問題。
（三）缺乏合理管理機制
時代不斷在變化和發展，但是國企自身的改革過于緩慢，國企的經營思想和管理方式已然被原有計劃經濟體制所束縛。其一，國企缺乏對財務管理工作的較為充足的重視。因為固有思想的影響，縣級國企普遍存在重技術輕管理的問題。縣級國企領導者并沒有認識到財務管理的重要性，沒有對其引起足夠的重視。當今時代下，國企要想取得長久、穩定發展，必須加強自身的財務管理，而高效的財務管理可以使企業管理者更加清晰的了解自身的情況，基于此制定更加準確且具有前瞻性的計劃和發展方案。在這一方面，縣級國企還比較欠缺，同時這也阻礙了企業的進一步發展。其二，在過去，國企接受政府的支持，對于企業資金流動沒有正確的認識。雖說當前很多國企都逐步開始重視自身的財務管理，但是財務管理的落實工作開展的并不理想。甚至部分國企在做決策時忽略自身的財務情況，存在先決策后分析財務問題，由此制定的決策很難滿足企業的發展。
二、縣級國企財務管理問題相應的對策
（一）提高國企風險意識
國企必須樹立和提高自身的風險意識，著力強化風險控制。其一，提高風險控制觀念，重視財務管理工作，增強自身的財務控制水平。其二，在日常的經營中堅決落實財務管理，可以從下面幾點著手做起：首先，財務管理人員必須摒棄傳統的觀念，努力學習財務管理知識，增強自身的風險判斷分析能力。其次，建立高效的風險控制制度，加強自身的管理，規范企業內部財務管理活動，明確工作流程，有效防范風險，保障企業的穩定發展。
（二）提高信息反饋的時效性
其次，積極的構建信息采集和反饋機制，提高風險應對的時效性。及時的了解市場情況，掌握市場動向，同時根據自己的情況加以及時有效的調整，從而降低風險性。其三，及時的收集國企財務狀況，并加以科學的分析。充分掌握自身的財務管理問題，并針對其中的問題進行合理的調整。由此企業內部財務管理人員必須正確認識當前財務狀況，正視其中的問題，深入的分析財務信息，發現其中的本質問題。充分認識國企負債、資金流向等多方面的情況在企業經營當中所產生的影響。提高信息反饋的時效性，可以使管理者及時對自身財務管理工作做出有效的調整。
（三）完善財務管理體制
現在國企財務管理體制存在較多問題，為了推動企業的進一步發展，企業必須對自身的管理體制進行優化和完善，更好的適應當前的經濟發展潮流。也就是需要對其財務管理進行相應的改革，根據時代特點對管理體制進行改進。首先要保障這一管理體制具有監督特點。國企財務管理并非單獨的個人或者部門完成，由此利用自身的監督作用。加強上下級的監督，同一層級之間的監督等。在財務管理當中，必須嚴格監督所有項目的資金流向，確保資金落實，減少資金浪費，增加企業經濟效益。其次，需要具有較強的預見性。財務管理體制應當具備一定的預見性，不僅要及時的預見自身財務風險，同時也要預見企業的發展機遇，促使國企在管理過程中趨利避害，增強市場競爭力。同時這一預見性可以有利于國企做出正確的決策，由此降低企業發展風險。
三、結束語
綜上，我們明確了縣級國企的發展對于地區經濟發展的重要性，但是由于過去長時間受計劃經濟體制的影響，國企內部管理尤其是財務管理過于僵化，管理思想嚴重滯后，風險意識欠缺，管理機制不靈活，企業發展經濟信息獲取不及時，對此我們深入探討了一系列的應對措施，借此希望可以改善國企財務管理現狀，提高企業的競爭力，更好的應對發展風險，實現經濟效益的提升。
參考文獻：
[1]戚海波.國企財務管理存在的問題及對策探討[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2014，02：64-65
第4篇：財務管理方面存在的風險范文
[關鍵詞]財務風險；原因；防控措施
一、財務風險的含義
風險是指當一項活動可能產生幾種不同的結果，而這些結果的可能性或概率又可以推算時，則認為這些活動是有風險的。一般來講，企業面臨兩種風險：一是經營風險；二是財務風險。企業的財務風險往往是由經營風險引起的，是企業在財務活動中由于各種不確定因素的影響，財務收益與預期收益發生偏離，因而造成經營過程中的某一方面和某個環節的問題。都可能促使這種風險轉變成損失，導致企業盈利能力和償債能力的降低。
二、企業財務風險成因分析
只有了解了企業的財務風險的成因，才能采取相應的預防對策，加強財務風險的防范。不同企業財務風險形成的具體原因也不盡相同。總的來說，有以下幾個方面的原因：
（一）企業財務管理系統不能適應復雜多變的宏觀環境
企業財務管理的宏觀知，持續的通貨膨脹，將使企業資金供給持續發生短缺，貨幣性資金持續貶值，環境復雜多變是企業產生財務風險的外在成因。眾所周知，持續的通貨膨脹，將使企業資金供給持續發生短缺，貨幣性資金持續貶值，實物性資金相對升值，資金成本持續升高。財務管理的環境具有復雜性和多變性，外部環境變化可能為企業帶來某種機會，也可能使企業面臨風險。財務管理系統如果不能適應復雜多變的外部環境，必然使企業理財陷入困境。
（二）財務管理決策缺乏科學性導致決策失誤而產生財務風險
財務決策失誤是產生財務風險的最直接的原因。目前我國企業的財務決策普遍存在著經驗決策和主觀決策現象，從而導致決策失誤經常發生，導致產生財務風險。具體表現在：
1.固定資產投資決策缺乏科學性導致投資失誤。在固定資產投資決策過程中，由于企業對投資項目的可行性缺乏周密系統的分析和研究，加之決策所依據的經濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，導致投資決策失誤頻繁發生。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，為企業帶來巨大的財務風險。
2.對外投資決策失誤，導致大量投資損失。企業對外投資包括有價證券投資，聯營投資等。由于投資者對投資風險的認識不足，缺乏科學的論證，導致企業盲目投資和投資決策的失誤使企業產生巨大的投資損失，由此產生很大的財務風險。
3.籌資規模和結構決策不當導致財務風險的產生。在我國有的企業盲目的擴大生產規模，本身資金又不夠，只好向外籌集大量的負債資金，造成資金結構不合理，負債資金占全部資金的比例過高，很多企業的資產負債率高達30%以上，導致企業財務負擔沉重，償付能力不足，由此產生財務風險。
（三）企業財務管理者對財務風險的客觀性認識不足
財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在著財務風險。許多企業的財務管理人員缺乏風險意識，認為只要管好用好資金，就不會產生財務風險。風險意識淡薄是財務風險產生的重要原因之一。由于我國市場已成為買方市場，企業普遍存在產品滯銷現象。一些企業為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產品，企業應收賬款大量增加。同時，由于企業在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應收賬款失控。大量比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產長期被債務人無償占用，嚴重影響企業資產的流動性及安全性，給企業帶來巨大的財務風險。
三、財務風險的防范措施及控制對策
（一）企業財務風險的防控措施
1.加強財務管理對宏觀環境變化的適應能力
雖然宏觀環境變化不受企業管理人員的控制，但是企業應當制定相應的財務戰略和風險調控機制，提高財務人員綜合判斷環境變化的能力，以充分研究應對環境變化的策略，將影響企業財務風險的各種環境因素降到最低水平。
同時，要時刻注意國家政策變化。負債經營的企業一方面要關注國家產業政策、投資政策、金融政策、財稅政策等的變化對企業在投資項目、經營項目、籌借資金、經營成本等方面可能產生的負面效應；另一方面又要關注因市場格局、市場需求、供求關系等變化而使企業采購成本和市場投入增大，引起企業成本費用和資金需求增加，使財務成本上升而出現經營虧損。此外，在基建技改方面，也要關注因銀行緊縮銀根，使項目缺乏資金而延緩工期，影響企業預期利潤的實現。企業經營者如不及時針對這些政策因素的出現調整經營策略和投資方向，必將導致企業步入財務危機。
2.提高財務人員風險意識，加強內部控制制度建設
為防范財務風險，企業必須理順內部的關系，做到責、權、利相統一。要明確各部門在企業財務管理中的地位、功能及職責，并賦予相應的權力，真正做到權責分明，各負其責。而在利益分配方面，應兼顧企業各方利益，以調動各部門參和企業財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統一，使企業內部財務關系清楚明了。再次要及時更新財務人員適應新環境的知識結構，加強風險教育，使全體員工，特別是各級領導、財務人員牢固樹立風險意識。各級領導要提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產生的財務風險。財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，經驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務風險，企業必須采用科學的決策方法。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，運用經濟模型進行科學決策，對各種可行性方案要認真進行分析評價，從中選擇最優的決策方案，堅決杜絕主觀決策所產生的財務風險，切忌主觀臆斷。
各級財務人員要清醒地認識到財務風險存在于財務管理工作的各個環節，財務管理人員必須將風險的防范貫穿于財務管理工作的始終，具有及時捕捉風險、衡量防范風險的能力。在處理每項具體業務時，積極防范，妥善應對，及時化解財務風險。
結語
企業的財務風險是客觀存在的，但是它在一定程度上也是可以預見和進行控制的。企業只有在對財務風險有了一定認識，在制定決策時考慮到財務風險，定期對企業各類財務信息加以對比分析，找出企業潛在的風險因素，建立起財務風險防范體系之后，才能夠使企業最大限度地避免財務風險，實現最終的目標，獲取更多的收益，健康持續地發展。
參考文獻
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第5篇：財務管理方面存在的風險范文
關鍵詞：財務管理風險 識別 對策
一、企業財務管理風險的內涵及表現形式
（一）企業財務管理風險的內涵
企業財務管理風險是指企業經營總風險在財務管理活動中的集中體現，是企業財務管理活動偏離預期結果的可能性。隨著市場經濟的快速發展，財務管理活動存在于企業財務各方面，屬于各種風險管理因素在企業財務狀況下的集中體現。
（二）企業財務管理風險的表現形式
1、無力償還債務的風險
一般而言，負債經營是基于定期付息、到期還本的基礎之上，倘若企業用負債進行的投資不能夠在規定期限內達到預期收益，從而企業就會面臨不能償還債務的風險，這樣不僅會加大企業資金緊張，還會影響到公司的信譽。
2、再籌資風險
若負債經營加大了企業的負債比率，從而就會降低債權人債權保證程度，大大限制了企業其他籌集資金的渠道。
3、利率變動風險
企業在負債過程中，會受到通貨膨脹等因素的影響，這樣就會影響到貸款利率，若貸款利率增加就會直接加大企業的成本，在一定程度上降低了預期收益。
二、企業財務管理風險的識別
由于企業財務風險存在于企業財務各方面，因此，企業管理人掌握一定的財務風險識別能力也是很有必要的。通常，比較常見的企業財務管理風險識別的方法有：
（一）財務報表識別法
財務報表識別法是將財務報表作為基礎，通過企業的變現能力比率、負債比率等指標對企業面臨的風險進行識別。根據企業財務報表所提供的相關數據來評定出企業的財務指標，從而就能夠對企業的流動資產、固定資產等進行科學地風險評估，這樣就可以幫助企業及時發現存在的潛在風險。
如今，財務報表識別法是企業識別財務風險的一種重要方式，在進行識別過程中，不僅要進行靜態分析（例如比例分析、比率分析等），還應該進行動態分析（例如趨勢分析、比較分析等）。此外，從企業的具體業務來分析，將企業客戶財務報表納入到企業財務風險分析中也是很有必要的。從而就要求企業綜合利用和分析財務報表分析方法，科學評估企業經營風險，以便及時了解到存在的風險，及時了解潛在的財務風險，從而促進企業健康、持續發展。
（二）經驗總結識別法
一般而言，在評定企業每一項財務風險，與企業過去財務管理活動中所遇到的風險進行對比也是很有必要的。同時還需要企業定期與員工開展交流溝通，積極征求他們關于財務風險防范的意見和措施，將征集到的意見進行集中整理，從成因、特征、影響等因素總結出可參考和借鑒的經驗，為企業科學識別財務風險提供重要的借鑒意義。
三、企業財務管理風險防范對策
眾所周知，企業的財務管理風險是客觀存在的，完全消除財務風險也是不現實的，我們只有最大限度地防范企業的財務風險。如何有效地防范企業財務管理的風險，我們可以從以下幾個方面入手：
（一）建立健全內控制度
一般而言，內控制度包含企業財務會計制度、人事行政制度、內審制度以及采購制度等，這些制度的制定往往受企業的性質、規模等因素影響。通過完善企業內控制度有效地防范企業財務管理風險，確定科學且合理的資本結構，加大對企業內部資金管理，總而就可以有效地防范企業的風險。除此以外，通過內控制度來有效地防范企業的財務風險，還可以合理制定出負債與股東權益的比例，促進資本結構優化。企業內部實行相對保守的財務策略，保持企業長短期負債的比例。加強企業內部控制能夠及時獲知企業各項費用的使用狀況，同時也將責任落實到個人。
（二）綜合管理投資活動
加強對企業投資方案的可行性研究也是有效避免資金使用效率不高的財務問題。長期投資就是通過投資組合使得存在的收益不確定因素相互抵消，從而就有效地降低了投資風險。同時企業還可以實行重大投資決策審議決定責任制度，認真落實投資項目立項、評估、決策等環節控制。對于短期投資可以通過存貨項目的分析，制定出科學的信用政策，促進存貨轉化為現金的速度，切實提高資產的流動性。除此以外，選擇合適的長、短期投資數量結合也是防范財務風險的一項重要措施，幫助企業在激烈的市場競爭中占領優勢。
（三）轉移企業財務風險
這種對策主要是針對企業在生產經營過程中很難規避甚至無法規避的風險，企業要回避這種風險，往往就會承擔較高的成本。所以將財務風險進行轉移是一項比較理想的選擇。首先，利于分散風險。具體來講，對于風險較大的投資項目，企業可以選擇與其他企業共同參與的方式，立足于收益共享、風險共擔的基礎，這樣就可以防止企業因單獨投資而承擔過高的財務風險；其次，投資保險。即企業針對某一類風險而向保險公司進行投保。對于面臨的突發事件，企業可以根據面臨的風險獲得收益，從而就可以有效地降低風險；三、對沖。通常對沖是指企業將市場風險進行出售或者通過過去一種能夠在過去一個時間段內可轉移的市場金融工具，倘若企業利用期貨對沖交易所具有的套期保值功能，鎖定和轉移產品銷售市場價格波動風險等。
參考文獻：
[1]胡姝婕，劉浩.淺談企業財務風險與防范[J].遼寧工業大學學報（社會科學版），2009（04）
[2]顧堅.企業財務風險防范與加強企業財務管理研究[J].行政事業資產與財務，2012（20）
第6篇：財務管理方面存在的風險范文
一、企業的財務風險形成原因
1.企業的決策人員無法做到全面性的財務管理
在時代的發展當中，我國的市場經濟得到了全面有效的發展，并涌現出了一批全新的企業。而這些企業的財務管理工作，雖然處于不斷完善的過程中，但是由于其面對的主體是整個市場經濟，因而并不能最為直接有效的控制。即使所采取的控制策略已經達到了一定的高度，但是不同風險出現的狀況是不一定的，有的迅速，有的緩慢，有的潛在，每一個風險都會給企業帶來一定的損失。
2.一些財務管理人員缺乏切實的危機感
對于企業而言，其在時代的發展當中，必然需要對企業自身進行不斷的管理強化和戰略決策，其中的每項戰略決策都應該是一個企業整體性的發展規劃。但是在時代的發展當中，一些企業的戰略內容完全忽略了財務管理部門的工作，盲目地認為財務管理部門不需要加以太多的關注，僅僅需要完成日常的工作就好。在這樣的狀況下，財務管理體系就難以獲得切實有效地改善，使得應對財務風險的能力不斷下降，財務管理人員也逐漸降低了自身的危機意識，導致財務管理危機愈發嚴重。
3.市場經濟的直接挑戰
在市場經濟的發展當中，每個企業都想獲得更高的經濟利益，于是產生了與其他企業的合作和競爭，但是合作往往只是一時的，而競爭卻是長期存在的。每一天，企業都需要面對多個其他企業的挑戰，不僅需要對自身的財務管理加以完善，還需要正確處理可能出現的各種風險。但是，在風險的控制上，很多企業并沒有對自己的合作伙伴過于防范，導致在實際的市場經濟發展當中，遭受到了諸多的財務危機。現如今，我國已然逐步加入了全球經濟一體化的大形勢中，每個企業都面臨著多方面的挑戰，尤其是國外的很多企業，其具有的財務管理理念和財務風險控制能力都相當優越，因而在面對財務風險上的挑戰，國內的許多企業都因為風險控制不到位，產生了較大的經濟損害。
二、防范企業財務風險的策略
1.所有者財務風險的控制
在當代的企業財務管理當中，想要對財務風險實現科學有效的控制，必然要從企業主體出發。企業主體指的也就是企業的所有者，而對于他們而言，所重視的內容更多的是企業能夠為他們帶來的經濟利益，而不是實際的操作過程。因而在企業管理上，他們并不會加以太大的關注。而在所投入資本的營運狀況上，他們卻十分關注。而在實際的市場經濟競爭中，這部分營運資金也屬于最有可能出現財務風險的可控點，同時如果沒有切實有效的措施加以合理的控制，很快就會給企業帶來致命的經濟損害。對于這部分財務風險的控制，企業可以選擇對財務管理部門進行深層次的優化，整體性地關注這些資金的營運狀況，將整個企業的戰略規劃與財務管理部門聯系在一起，進而實現高效率的財務風險控制。
2.債權人風險的控制措施
除了企業的所有者之外，企業財務風險控制的另一方面應當來自于債權人風險。而對于這部分財務風險而言，要想實現合理的控制，必然要從債務人對財務控制和監督入手。在實際的狀況中，企業財務管理部門應當把握好幾個方面的內容：首先是債權人對整個企業需要有良好的?O督體系，通過這一層監督體系，能夠深層次地規范企業的信息內容，保障企業財務管理信息的完整度。其次，企業還應當采取將債券管理和股權管理實現相互結合的效果，進而對財務風險進行科學有效的控制，同時還可以避免企業的經營者出現諸多不良的經濟損害行為。最后，企業需要設置一定的制度，對整個企業財務風險控制的過程加以合理的監管，確保財務管理人員具有明確的責任意識。
3.加強對財務風險預警體系的監督控制
一套完善的財務風險預警體系能否達到企業的預期效果，必須要對財務風險預警體系過程加以嚴格的監督和控制。而對財務風險預警體系的監督和控制主要從三個方面進行：（1）事前的監督和控制。在財務風險預警體系實施前，需要對該體系的構建是否合理、是否完善進行嚴格的把控，以確保該體系的設計符合企業的要求。（2）事中的監督和控制。在財務風險預警體系的運行過程中，要從兩方面來嚴格的監督和控制，一方面要嚴格監督該風險預警體系的每一個環節是否都在有效的運行，另一方面要嚴格監督和控制識別出的財務風險是否都及時做出了防范措施，以避免企業的損失。（3）事后的監督和控制。每次識別并防范財務風險后，嚴格監督是否對財務風險的預估進行及時的反饋，發現財務風險預警體系中存在的不足，并加以改進和完善，以使企業的財務風險預警體系更加合理有效。
4.對財務管理部門加以切實的完善
現如今的諸多企業財務管理部門，本身的職能并不是那么完善，而當他們在應對一定的財務風險時，經常會出現不知所措的狀況。之所以出現這種狀況，除了基礎的財務管理體系不明確以外，還與風險控制相關功能沒有切實地發揮有關。企業應當對財務管理部門加以切實的完善，使其具有較強的風險應對能力。同時可以采取一些創新有效的風險控制措施，對當前企業可能出現的風險進行綜合的控制。企業的財務管理人員也應當有一定的危機意識，及時監測到企業當前可能存在的各種風險，并分析這些風險所能帶來的危害程度大小，如果危害過于嚴重，也應當采取最為有效的措施加以迅速控制。如果危害十分小甚至可以忽略，則不需要投入太大的精力。在這樣的財務管理模式下，各種風險所能帶來的損失將會降到最低。
第7篇：財務管理方面存在的風險范文
【關鍵詞】企業財務風險；風險原因；風險防治
一、財務風險形成的原因分析
財務管理的好壞是企業產生財務風險的最直接原因。通過企業財務監督、控制提供必要的財務信息依據，在發展中對自己的報表、票據、數據統一起來系統的分析，從而獨立、客觀、準確地給出企業未來的項目一個合理的規劃與分析，以有效提升企業運行過程中的風險應對能力，全面提升企業綜合競爭能力。
對于企業中的各種財務風險，應當給予充分的正視，在深入分析財務管理工作風險產生源頭的基礎上各個擊破，提升綜合管理水平。財務管理工作中的風險主要產生于以下幾個方面：
（一）財務管理制度不健全、體制不完善
不同性質的企業日常經營中財務管理工作上流程及標準不盡相同，但風險的產生總受到一些共同的因素影響，常見的有管理制度缺陷、體制不完善等等。不合理的體制及管理規范不能很好的對工作人員的日常工作起到約束作用，財務管理工作人員的整體素質就難以有依據地提升，企業的日常財務管理工作就難以科學、有序開展，中層管理者也沒有具體的指導方案及管理標準來對工作人員實行正確的管理，不合理的管理制度及工作規范只能成為日常財務管理的牽絆，而不能真正推動財務管理工作正常實施。
（二）工作人員認知度不足，風險意識不強
很多企業僅僅制定了系列的規范、標準約束和激勵工作人員規范工作，長此以往，雖然日常財務管理工作可以井井有條地開展，工作人員也在過多的約束或者規范標準化的工作之中放松風險警惕，對日常財務管理工作中潛在的管理風險失去敏感性，工作中對資金的管理操作沒能避開風險，對賬目的記錄、核對、存儲等工作也不夠盡責。總體上來說，很多財務管理人員都沒有切實將風險預防與控制視為工作職責，日常工作中完全以完成工作量為目標，考慮事情方式過于單一，面對新的工作項目不敢創新、不善思索，過分追求效率，甚至沒有將法律、工作規范及行業標準作為工作指標，即便工作操作中出現些許失誤，也抱著得過且過的僥幸心理，認為小小失誤不影響全局。所以，工作人員自身的風險認知水平及風險預防及控制水平直接決定整體財務管理水平。
（三）分析不夠深入，決策失誤因素
決策層制定的工作指標及管理規范對財務管理工作的長期開展方向以及中層管理工作、下層工作人員執行操作都有不可逆轉的直接影響。很多企業沒有對企業內部近年來的財務管理狀況及風險防控實況進行深入、全面的分析、探討，也并未邀請業內資深專家共同研究既往階段的財務管理成果及風險預防、控制情況，沒有充分借鑒其他企業成功的財務管理工作方案及風險防控工作經驗，沿用之前的風險管理方式或采用最簡答的風險防控機制，導致財務管理方式過分單一、簡化，或者風險管理模式與實際財務管理工作流程、工作標準不相符、存在沖突，日常財務管理或者是簡單的記賬工作，或者是多少年如一日一模一樣的管理方式，這些都是上級決策過分草率而引發的后果，財務管理風險的產生與蔓延也在所難免。
二、財務風險的控制措施
企業在財務管理工作中要針對各種風險產生特點分析風險產生環節及產生特點，針對性提出風險控制方案，此處著重從財務管理制度的建立、管理人員風險防范及控制意識的培養、內部財務風險管理在企業經營中的重要地位、科學、正確財務決策等方面闡述風險控制要點：
（一）建立健全科學的財務管理制度
制度是管理的基本，“沒有規矩，不成方圓”，我們的管理要做的“有章可循、有法可依”，只有好的制度才會有好的管理。企業要通過合理的體制及管理規范很好地對工作人員的日常工作起到約束作用，提升財務管理工作人員的整體素質，有指導方案及管理標準來對工作人員實行正確的管理。
（二）強化企業財務管理人員的風險意識
作為一名財務管理人員需知曉，在企業的財務管理每一個環節中都可能存在著一定的風險，因此在財務管理的工作中，要有著防患意識，不可掉以輕心。對財務人員進行財務風險意識培訓是在財務管理中非常重要的環節。通過聘請高水平財務風險講師和經驗豐富的財務管理人員，結合實際財務風險事例對本企業的財務人員進行不定期的培訓。迅速的提高、強化財務人員的風險意識、業務技能、實際經驗，使他們成為適合企業經營的專業財務管理人員。
（三）明確內部財務風險管理在企業經營中的重要地位
加強企業領導和企業各部門對企業內部財務風險管理重要性的認識，企業領導要以身作則帶頭做好企業財務風險分析的領導工作，嚴格要求企業內部各部門要積極的配合好企業財務部門對財務風險分析的工作，相互協調、共同提高財務管理的工作，為企業的經營管理提供準確、科學的依據。
（四）加強財務管理人員的綜合素質，做出科學、正確的財務決策
財務的決策既要考慮傳達執行層與決策層之間的管理方案、工作情況及工作建議，還要及時對決策層及執行層之間的工作進行有機協調。這會直接的影響企業財務管理工作中的成敗。為了更好的防治財務風險，企業因此要不斷加強對財務管理人員的綜合素質培訓，充分的考慮企業內外的各種因素，實事求是，進行計量計算方法和制定的合理的科學模型。對提出來的各種方案進行合理的分析，選擇最佳決策方案執行。
三、結束語
企業的財務管理風險來源于管理決策、職責劃分、人員素質等方面，受到多種因素的綜合影響與作用。現代化的財務管理工作要著重從財務管理制度的建立、管理人員風險防范及控制意識的培養、內部財務風險管理在企業經營中的重要地位、正確財務決策等方面提升管理水平，降低風險。
參考文獻：
[1]賈宗武，郭西強.我國中小企業財務會計管理中存在的問題及對策[J].西安財經學院學報，2006.
第8篇：財務管理方面存在的風險范文
【關鍵詞】醫院財務風險 預防 控制
對于任何一個企業來講，財務風險的存在是必然的，當然，醫院也不例外，尤其是在當前醫院面向市場化的過程中，就更加加大了風險的存在性，由于財務風險的存在，再加上一些不確定的因素，使得醫院的各項財務活動都受到了不同程度的影響，影響了醫院的財務管理水平，進而導致了更大風險的發生，因此，對于醫院財務風險的預防與控制的研究有其必要性。
一、現階段醫院存在的財務風險
（一）醫院財務監控制度不完善
現階段我國醫院的內部財務管理缺乏健康的監控機制。在醫院財務管理系統中，內部財務監控作為一個極非常重要的內容，是其中極為獨特的一個管理系統，要使得的作用得到充分的發揮，必須設立專門的組織機構，可是對于我國大多數的醫院來講，其都沒有設立專門監控機構以及相關的監控體系，雖然少部分的醫院建立了內部財務監控機制，但是在制度的執行方面，卻存嚴重的不規范，無法形成監督與管理的統一，進而極易發生財務風險。
（二）對財務風險的認識和重視程度不足
根據相關的調查發現，大多數的財務管理人員對財務風險缺乏足夠的認識。從客觀角度上講，財務風險是存在的，甚至可以說，只要有財務活動，就必然會存在財務風險。但在實際工作當中，一些財務管理人員錯誤地認為只要加強對財務管理，嚴格控制好各項程序，就會避免風險的發生，其實不然，這種對財務風險的非理性認識，淡化了其風險意識，造成決策的失誤和科學性的缺乏，進而導致財務風險的發生。
（三）財務風險管理策略缺乏科學性
一些醫院雖然對具體風險管理有一定的重視，但是在財務風險管理的決策上卻存在著一定的問題，首先，對于風險管理策略缺乏整體性的考慮；第二，沒有將醫院風險與財務風險進行有機結合，從而在進行風險管理時，造成資源分配不均的問題；第三，財務風險管理體系缺乏規范性、完整性以及嚴謹性，影響了財務風險管理效率的提高和效果的提升。
另外，還有醫院本身存在其他問題。比如：醫院財務宏觀環境的復雜多變、內部控制和財務報告系統的弊端，以及醫院質量等。
二、財務風險的有效防范對策
（一）制定科學有效的財務管理戰略
要從長遠的角度出發，制定科學的財務管理策略，針對醫院當前的現狀，制定合理的戰略目標，加強對財務管理的規劃，確立財務管理目標，采取有效的措施，提高醫院資金的運行效率，并且建立相關的綱領性文件，從而來有效地預防和防范財力風險的發生，可以說，財力管理戰略是其中不可缺少的重要措施。
（二）加強財務管理制度的完善
從醫院的整體發展來看，其完善科學的財務管理制度，不僅可以促進經濟管理工作的順利進行，而且還可以在很大程度上加強對財務風險的預防和約束。因此，就要加強對醫院內部財務控制制度的完善，比如：會計基礎工作制度、財務審批制度、財務組織管理制度、資產管理制度以及資金管理制度等，通過這些制度的完善和健全，加強對醫院投資的分析和管理，做好財務分析和醫院經營狀況的分析，從而有效地避免財務風險的發生。
（三）加強醫院的全面預算管理
首先，醫院要加強對財務預算的控制，做好財力預算的編制、分析、執行以及考核的一體化管理，加強對預算項目的明確，規范醫院財務預算標準的建立；其次，要加強對對預算差異性的分析和控制，做好預算的審核和執行，針對具體的問題制定相關的解決性對策，保證預算工作的正常進行；第三，要加強對無預算資金支出的控制，保證醫院資金的合理支出，有效避免盲目的投資行為。另外，還要注意的一點就是在這全面預算管理的過程，要盡量地避免過多的繁瑣環節。因為這些繁瑣的程序也增加醫院的支出，使得成本增加。所以，通過預算環節的控制，確保醫院整體預算的規劃，保證相關制度的靈活性，提升醫院經營管理的效率。
（四）完善醫院內部的審計制度
對于醫院的內部審計制度，一方面，要考慮到其客觀性、獨立性，全面性以及公正性，有效地加強對醫院各項經濟業務的控制管理，另一方面，還要加強對相關經濟資料的分析和審查，確保信息的正確性、真實性以及精確度，合理控制醫院的業務活動，保證各項業務活動的效益。因此，通過健全的內部審計制度建立，加強對醫院財務目標的評價，確保目標的實現，嚴格控制好薄弱環節，加強對內部財務控制制度的進一步完善，使得醫院財務管理水平以及綜合效益都得到提升。
（五）加強對財務管理人員的培訓，提高財務管理人員的素質
在當前的社會主義市場條件下，市場經濟體制在不斷的完善，這對財務會計人員的專業性提出也更高的要求，另外，再加上知識的不斷變化和更新，要求財務人員也要不斷地更新自己的知識結構。因此，醫院要加強對財務管理人員的培訓，提升其專業水平和綜合素質，增強財務人員的自學意識，使得財務人員的財力分析能力得到提升，便于作出正確的決策，從而有效地預防和控制財務風險的發生和擴大。
三、總結
總而言之，隨著我國醫療體制的不斷改革，醫療市場的競爭變得更加激烈，從而給醫院帶來潛在的財務風險，這在很大程度上影響了醫院的健康發展。因此，要加強對醫院存在財務風險的分析，提出具體的、針對性的措施，加強對財務風險的有效控制。
參考文獻
[1] 中華人民共和國衛生部規劃財務司．醫療機構財務會計內部控制規定講座．企業管理出版社，2011（12）．
第9篇：財務管理方面存在的風險范文
【關鍵詞】港口企業；財務管理風險；成因；防范措施；研究
對于港口企業而言，財務管理風險存在于整個企業資金運作全過程之中。近年來，隨著港口經濟的快速發展和港口企業規模的不斷擴大，吞吐量不斷攀升的同時，也面臨著前所未有的風險。隨著國內港口企業之間的競爭日益加劇，在激烈的市場競爭中若想占據一席之地，港口企業應當對企業財務風險加強防控，不斷提高管理水平，增加經濟效益。
一、港口企業財務管理風險成因分析
企業在發展過程中，通常會遇到很多的問題，港口企業也不例外。通過對當前國內港口企業財務管理情況調查發現，財務風險成因很多，既有可控的，又有不可控的；既包括企業內部的，也有企業外部的原因。本文主要從企業內部、外部兩方面，就港口企業財務管理過程中的風險因素進行分析。
1.港口企業財務管理風險內因分析
（1）資本結構不夠合理。企業的資本是影響企業財務的重要因素，資本結構是指企業各種資金的構成情況和占據的比例，資本結構的不合理主要體現為負債比例過高，當負債率過高時，會不斷降低企業自有資金的利潤率，最終導致企業無力償還債務，引起虧損、破產，這是企業財務風險發生的重要原因之一。
（2）財務管理機制不健全。財務管理機制是財務管理工作良好開展的重要依據，但是，在許多港口企業當中，存在著財務管理機制不健全的現象，比如沒有設置財務風險預警和管理系統，企業各項經濟活動之間的聯系缺乏，導致企業無法對財務情況有著直觀、詳細的了解，缺乏統一、完善的管理系統，自然也就無法及時發現和應對財務風險。
（3）企業內部財務關系不明。在港口企業內部通常設有很多的部門，各個部門自身之間以及與其上、下級之間都有財務關系存在，但大多港口企業并沒有對這些財務關系進行明確規定，企業內部財務關系十分混亂，常見的現象有資金沒按照計劃使用、利益分配不明等，這些也會增大財務風險發生的可能。
2.港口企業財務管理風險外因分析
港口企業發展過程中，財務管理環境非常復雜，這是財務管理風險產生的主要外因，而且涉及社會經濟、法律文化以及市場資源等方面的內容。從實踐來看，港口企業外部環境及其變化是難以預見的，如果港口企業財務管理工作不能適應這種復雜的外部環境，對于企業的財務管理、發展非常不利。當外部環境條件發生變化時，可能會引發企業財務危機。具體而言，港口企業財務管理風險外因表現在以下幾個方面：
（1）信息匱乏、不對稱。就港口企業而言，其生產經營決策的作出依賴于外部市場信息的收集、整理和綜合分析。市場信息的匱乏、不完全和不對稱，會導致港口企業財務風險問題發生，尤其在日益加劇的市場競爭條件下，市場信息不對稱現象更為常見。在經營決策過程中，由于信息獲取成本比較高、部分信息甚至無法獲取，以致于港口企業管理層、管理人員對具體情況無法全面的了解，而且客戶信用評估也可能會出現誤差，這在很大程度上增加了港口企業財務管理風險。
（2）政策變化造成的財務管理風險問題。港口企業財務管理工作，受到政策變化影響較大，政策的穩定性、完善性，在很大程度上影響著港口企業的財務管理。港口企業投資比較大，而且企業發展時限比較長，在此過程中任何政策的變化都會對企業財務管理工作造成一定的影響。
（3）客戶因素造成的財務管理風險問題。對于港口企業而言，其難以對客戶狀況進行有效控制。在此過程中，若客戶違約，或者不按合同規定履行支付義務，即便通過法律途徑處理，但因市場經濟發展的復雜性、多變性，港口企業會被官司纏身，最終陷入“贏了官司卻要不回錢”的境地。在該種情況下，可能會影響區域性客戶關系，對港口企業的后續貨源承攬也會造成一定程度的影響。
二、港口企業財務管理風險有效防范策略
基于以上對港口企業財務管理過程中存在的內外部風險、成因風險，筆者認為，要想有效應對財務風險問題，促進港口企業的可持續發展，應從以下幾個方面著手：
1.提高財務管理風險意識，健全和完善會計風險防范制度
對于港口企業而言，應當真正認識到財務風險防范的重要性，否則財務管理工作將失去意義。港口企業財務管理風險防范過程中，為了能夠有效減小企業風險損失，最重要的就是自上而下地提高港口企業財務風險管理意識。企業發展過程中，風險和收益往往是并存的，高收益與高風險同在。港口企業在財務決策過程中，應當樹立風險意識，對實踐中可能存在的各種風險問題進行綜合分析，并且通過決策合理、有效地分散風險。港口企業應當對其財務管理體系進行完善和革新，并且及時收集各種財務信息資料，從而對可能存在的各種財務風險預測、分析和規避。同時，還要充分發揮企業會計對風險的反映、監督、預測、分析等職能作用，有效實施會計風險防范。企業會計風險防范制度的建設，關系到企業的生存與發展，是現代港口企業必須著力考慮的問題。盡管具體的方法多種多樣，不一而足，但一些基本的要求則是共性的，不可或缺的。
2.信用標準的確定
港口企業財務部門做出財務決策時，應當對客戶確定信用標準，降低合作客戶毀約的可能性。同時，根據實際情況建議港口企業采用5C（即品德、能力、抵押品以及資本和條件）評估法對客戶信用進行評價。港口企業可通過評分分級法對貨主信用度進行評價；客戶信用程度下降到港口企業的信用標準時，港口企業應當對客戶進行警惕。
3.財務決策的科學化、規范化
港口企業需不斷加強財務決策做出的科學化、規范化，避免因決策失誤而造成的各種財務風險。港口企業投資決策過程中，應當處理好收益、風險之間的關系，同時還要及時利用更新的數據信息，對企業的盈利、償債能力進行科學的評估。為防范財務風險，企業必須采用科學的決策方法。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算、分析方法，運用科學的決策模型進行分析決策。對各種可行性法案分析評價，從中選擇最優的決策方案。防范財務風險的工作既要有管理又要有技術方法。
4.建立和完善財務風險管理機制
正所謂沒有規矩不成方圓，港口企業發展過程中，應當不斷建立和完善財務風險管理機制，全面掌控各種財務信息數據，并且及時對生產經營過程中可能存在的各種財務風險問題進行嚴格管控。港口企業在財務風險管控過程中，必須建立事前、事中和事后管控體系，并且將財務管理與企業發展戰略、經營管理等有機地結合在一起。建立和完善港口企業財務風險管理機制，積極吸收國內外先進的財務管理經驗，通過對資本輸入、人才交流、信息技術以及營銷渠道等，來不斷完善科學的港口企業財務管理制度，通過結構科學優化，迅速提升港口企業內部的競爭力，從而更好地發揮各自優勢，做到各單位、各部門之間的協調呼應。
5.加強對企業投、融資管理
首先，在投資之前，需要對項目進行全面、詳細的考察，了解項目的市場前景，并做出完整的投資可行計劃書，并要獲得企業董事會的批準，避免盲目投資給企業帶來財務風險；在投資決策中，堅持遵循效益為中心的原則，做好投資資金的統一管理，調整資金投向，使資金配置達到最佳。
其次，在融資方面，企業要根據不同融資方式的成本、特點等確定最終融資方案；同時，要根據企業的盈利能力、銷售利潤、凈利率等情況確定合理的融資金額，避免企業負債率過高，償還能力不足引起財務風險。
三、結語
總而言之，港口企業還應當充分認識到財務風險防控重要性，本文從港口企業財務風險內外成因上進行了分析，并提出了四點建議，即提高財務管理風險意識，健全和完善會計風險防范制度；確定信用標準；加強財務決策的科學化、規范化建設；根據企業的發展需要，建立和完善財務風險管理機制。從上述四個方面著手，以期促進港口企業的可持續發展。
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