煤礦企業精細化管理精選(九篇)
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第1篇：煤礦企業精細化管理范文
精細化管理是一種先進的管理思想，是一種科學的管理方法，它構成了企業的文化，同時企業文化促進了精細化管理活動的開展。精細化管理與煤礦企業文化建設有著緊密的聯系，主要表現在以下兩方面：一方面，精細化管理是煤礦企業文化建設的組成部分，目前，隨著煤礦企業的發展，其安全事故也在逐漸增多，根據對其安全事故的分析，主要是由于在生產過程中未能重視其安全生產，因此，煤礦企業要重視其文化建設，特別是企業的安全文化建設。在煤礦企業的文化建設過程中采用精細化管理，從而使其管理更加科學，并能夠促進其工作人員形成正確的價值觀，并注重安全生產。同時，隨著工作人員精細化管理意識的形成，將對其生產的行為進行有效的約束，從而保證煤礦生產的安全，保證人身安全。另一方面，煤礦企業文化建設直接影響著精細化管理，企業文化是在長期的管理過程中形成的，是員工共同追求的價值標準、思想認識與行為原則，將影響精細化管理的發揮，而精細化管理作為企業文化建設中的一部分，其內容及發展方向將受到企業文化內容及發展方向的影響。
二、精細化管理對煤礦企業文化建設的重要影響
1.精細化管理是企業文化建設的重要方法。精細化管理具有高效性、專業性與科學性，是煤礦企業文化建設的重要方法。目前，大多數煤礦企業均認識到了企業文化建設的重要性，并對其投入了大量的人力、物力與財力等，但其建設的現狀不容樂觀，其中仍存在諸多的不足，主要是其文化建設未能形成科學的評價制度，進而對其建設的成果不能得到全面的了解與掌握。精細化管理方法的使用，將利于煤礦企業文化建設中問題的解決，主要是由精細化管理具有量化與細化的特點，從而保證了煤礦企業文化建設的持續開展。
2.精細化管理是企業文化建設的重要保障。精細化管理具有諸多的優點，如：注重工作的細節、注重工作的基礎、注重工作的落實等，因此，煤礦企業文化建設中利用精細化管理，將為其建設提供可靠的、安全的保障，煤礦企業文化建設發展的必然趨勢便是實現精細化管理。煤礦企業在其生產過程中由于其具有眾多的崗位、工程與復雜的地質條件等，對于其中任何環節的疏忽，都有可能造成安全事故?，F階段，煤礦企業的眾多安全事主要是由于對細節、對基礎等方面的忽視，從而形成了嚴重的后果，不僅影響著企業的發展，還影響著工作人員的人身安全。因此，煤礦企業文化建設要注重其工作態度的形成，如：責任心、敬業精神等，要保證工作的落實情況，保證工作的質量，進而實現安全生產。
3.精細化管理是企業文化建設的重要內容。煤礦企業文化建設中精細化管理是其中最為重要的內容，精細化管理作為一種管理理念、管理方法與管理理念，構成了煤礦企業的文化，在其生產過程中，進行精細化的管理，不僅利于安全生產，還利于企業經濟效益的提升。同時，精細管理作為一種制度，是構成煤礦企業制度文化的一部分內容，明確的、完善的管理制度才能利于精細化管理的落實；煤礦企業利用精細化的管理制度，逐漸細化、量化了其崗位職責，使其崗位的標準更加完善，從而全面落實了其崗位的內容、職責與義務等，通過考核將利于企業制度的進一步完善。
4.精細化管理是企業文化建設的重要理念。企業的管理理念對于企業的生存與發展有著重要的影響，是企業文化的關鍵內容，同時，管理理念能夠引導員工，約束其行為，從而實現安全生產。精細化管理利于企業文化理念的完善，利于企業員工行為與企業文化理念的有效結合。煤礦企業實施精細化管理，將能夠提高其管理的能力，同時，還能夠優化其管理的流程，促進企業的管理更加制度化、規范化與標準化。企業的理念引導著企業的行為，員工的理念指導著員工的行為，企業管理理念中精細化管理的利用，將使其企業的理念逐漸轉化為企業的行為習慣，從而使其理念得以升華。
三、煤礦企業文化建設對精細化管理的積極作用
1.企業文化是精細化管理實施的基礎。煤礦企業文化建設是對人的管理，通過文化建設促進企業的發展，最為突出的特點便是進行柔性管理，從而激發員工工作的熱情，而精細化管理強調的是量化與細化，最為突出的特點便是進行剛性管理，在管理制度方面有著嚴格的要求，同時精細化管理也強調人的重要性，以人為中心，因此，精細化管理的實施建立于企業文化。當員工由于某種原因未能完成其崗位職責，精細化管理則要對其進行相應的懲罰，將影響員工工作的主動性，此時需要企業文化，通過與員工的溝通與交流，讓其意識到精細化管理的重要性，從而約束自身的行為。
2.企業文化是精細化管理認可的條件。煤礦企業采用精細化管理需要一段時間的適應，通過企業文化的建設，將利于企業與員工對精細化管理的認可，進而保證精細化管理的效果。由于員工受傳統思想、行為習慣等方面的影響，對精細化管理將存在一定程度的排斥心理，通過企業文化的教育與引導，才能通過不斷的努力，使其認可精細化管理，并逐漸形成精細化管理的氛圍。
3.企業文化是精細化管理運行的保障。在企業文化建設中，最為重要的一項內容便是執行力文化，良好的執行力將保證精細化管理的運行。煤礦企業文化建設過程中，注重其執行力文化的建設，從而形成了利于精細化管理實施的文化氛圍，并能夠促進精細化管理制度的執行，從而保證其全面的落實。
四、結語
第2篇：煤礦企業精細化管理范文
關鍵詞：工農和諧 精細化 管理
新巨龍公司為山東能源新礦集團在省內新建的大型煤礦，位于山東省菏澤市巨野縣境內，該煤礦2009年建成投產，2013年實現產煤800萬噸。公司礦區屬于魯西南平原黃河沖擊區，區域村莊稠密，人口眾多，僅公司駐地周邊就有村莊近二十個。隨著公司持續發展，近年來多次出現阻撓公司外排水、阻撓在建工程施工問題、搶建搶栽套取補償等工農事件，部分群眾更以此為借口組織到公司上訪鬧訪，圍堵大門要求補償，嚴重影響了企業正常生產經營秩序。
1.工農和諧的精細化管理必要性分析
在工農和諧管理中實施精細化管理模式，一是有利于密切煤礦企業與周邊村莊、人員關系，使雙方互相信任，互相尊重，化解矛盾，理順關系，穩定情緒，這樣才能保證企業有穩定發展的環境，構建和諧礦區才有堅實基礎。二是能夠明確工農管理人員責任，促進提高在崗位的精細化意識，明確了工農協調該干什么、不該干什么，標準是什么，進而減少工作差錯，增強主動意識和責任意識，促成工作人員責任標準和行為養成。三是能夠促成煤礦企業不斷完善工農關系協調管理制度，對工農糾紛預控機制、處置程序、相關責任等等事項進行細致明確，為有效預防和處置工農糾紛建立制度保障。
2.工農和諧的精細化管理具體實踐
為切實做好礦區工農關系協調，公司自2013年起按照全面精細化管理要求，在工農關系的防范和處理中積極改進，優化創新，落實精細化管理舉措，進一步提升了礦區工農糾紛預防和處置能力，確保礦區和諧。
2.1在和諧工農關系意識上精細重塑
良好和諧的工農關系是企業能否高效和諧發展的重要基礎。如果在思想觀念得不到解決，工農關系就永遠難以從根本上處理好，礦區和諧穩定就缺乏根本保證，企業的生產經營就會受到極大影響。以往由于績效考核上的壓力和認識上的差距，在處理工農問題時不夠積極，致使問題越積越多，難度也越來越大。因此，公司要求全體工農管理人員認清企業當前形勢，特別是在企業經濟極其嚴峻形勢下，認識到維護好礦區內外穩定環境的重要性和緊迫性，要統一思想認識增強構建礦區和諧工農關系的自覺性，從保證企業高效和諧發展和建設受尊敬的企業的高度，重視搞好工農協調。
2.2在完善工農制度規范上精細架構
建立規范處理工農糾紛協調機制，用制度管人、流程管事是精細管理的基本要求。一是公司下發了工農關系協調處置文件，明確了公司組織領導機構、責任單位、責任人和工作職責、工作流程和工作要求。二是與地方政府、周邊村莊成立工農糾紛協調防范小組，確保及時掌握礦區工農隱患，并采取針對性的預案措施，從建立起了處置糾紛的地企統籌協調長效機制。三是建立了定期排查預防制度，及時對排查出的糾紛組織梳理歸類，建立臺賬，對一些苗頭性、傾向性的問題提前介入，針對性地提出對策和方案，妥善處置，及時化解，特別是在做好極端氣候情況下，主動做好預防工作，盡量避免糾紛產生。
2.3在涉農項目建設管理上精細預控
一是實施涉農項目用地提前管控。根據公司項目工程安排，盡量避免工程位置選擇在非建設用地區；對項目位置確需選擇在非建設用地區的，及時做好對工程建設用地的提前土地利用規劃調整。確定建設區后，與地方政府加強協調，對項目位置區進行管控，簽訂臨時用地協議，預先核查地面附著物、建筑物數量，對工程用地區域修筑圍墻，進行圈定，避免發生搶建，最終實現對項目用地的管控。二是突出項目施工工農合同責任。在工程施工合同的簽訂中，明確施工主體在施工中要避免工農糾紛，強化外部施工主體的責任，特別是增強環保意識，對施工中的廢油、廢泥漿液要妥善管理，及時回收處理，把維護環境當成自己應盡的職責，避免因環境污染引起工農矛盾。
2.4從工農案件協調處置上精細落實
在發生工農糾紛后，公司根據工農糾紛性質、嚴重程度和緊迫性，確定是否實行包案處理，對需要列入包案處理的，實施“四定五包”，即定責任領導、定具體承辦人、定措施預案、定結案時間，包掌握情況、包協調督辦、包調解處理、包處理答復、包穩控管理，確保包案問題的妥善解決。在具體處理中，一是注重抓立項促落實，一律實行建檔立項，進行閉環管理，做到事事有人抓、有人管。二是注重抓督辦促落實，實行定人定責定時間解決，責任單位要及時匯報、反饋進展情況，確保落實。三是注重抓考核促落實，將構建和諧工農關系納入公司關鍵績效考核（KPI），對對因工作不力的要追究相關人員責任。
第3篇：煤礦企業精細化管理范文
關鍵詞：信息系統 一卡通 內部市場化
1 煤炭企業內部市場化管理的內涵
煤炭企業內部市場化管理是指在煤炭企業的內部構建并形成具有一定市場特征的內部市場運行機制、市場體系和管理體制，通過內部市場機制的運行來優化企業資源配置，從而達到降本增效的目的。企業實施內部市場化管理需按市場運行機制建立完善的內部市場運行規則和辦法，并建立一整套在一定周期內相對穩定的價格體系，并以此價格體系作為市場鏈接，最后形成有市場交易特征的管理行為。
2 煤炭企業內部市場化管理過程中應用管理信息系統的必要性
煤炭企業內部市場化管理是一項系統工程，它的順利推行與運作，一定要建立在高度的信息化基礎之上。通過一整套先進的計算機網絡軟件系統，把各基層單位、部門的經濟行為協調起來，使信息能夠準確并通暢地傳遞，從而提高決策的正確率。煤礦精益管理信息系統的應用不但能夠處理龐大的信息量，而且有利于業務流程簡化與優化，同時網絡數據共享減少了大量人工成本和辦公成本，能夠真正實現降本增效。計算機系統的應用還迎合了當前無紙化辦公的需求，降低了材料消耗，也從根本意義上減輕了人的負擔。
3 煤礦精益管理信息系統在開灤林西礦業公司的應用
3.1 成本費用一卡結算 林西礦業公司自2008年推行內部市場化以來，就將各承包主體所發生的材料費、勞務費、設備修理費等成本費用全部納入管理信息系統結算子系統，這些費用的使用與結算均采用智能卡一卡通的方式。所謂一卡通就是每個承包主體在申請支領材料、設備修理、使用炮工及礦車等服務時均使用同一張智能卡，該智能卡在管理信息系統中僅對應本單位唯一一個帳戶。每月初，公司職能部門將各主體單位所需發生的各項成本費用按預算一次性分類別為單位帳戶充值，各承包主體在發生每項費用時均需在信息系統中提交申請，審批通過后，持卡到指定地點刷卡消費。當單位之間發生服務與被服務業務即勞務費時，系統按照服務項目類別分別在服務單位收入項及被服務單位的支出項同時計帳。以礦車服務為例，當生產單位需要使用礦車時，首先在信息系統中提交本單位礦車需求的使用申請，通過礦車服務單位（井運區）的審批后，持智能卡到指定地點刷卡并打印礦車使用小票，憑小票領取礦車，待服務項目完成后，服務單位按實際使用礦車數量進行網上確認，系統將所發生服務費金額自動計入使用礦車單位的勞務費支出項及提供礦車服務單位的收入項。其它服務費的有償結算均采用此方法。
3.2 承包工資結算?、俟靖鞒邪黧w實行按月結算。承包工資的結算是依據公司年初制定的考核總體方案，由職能部門預先將收入、支出、獎罰項目、結算比例等在管理信息系統基礎項目中予以設定。對于智能卡一卡通結算項目，當承包主體有業務發生時，系統將當月實際發生額自動計入收入方與支出方各自帳戶；對于智能卡不包含的結算項目，比如井下生產單位的主營收入、單項工程收入、單列指標考核獎罰、安全考核獎罰及各種單項扣款等均由職能部門按照當月實際發生金額，月末一次性錄入到信息系統中，由管自系統自動計算并生成各承包主體的部門收支月報表。該報表涵蓋了承包主體當月所有收入、支出明細、扣款、獎勵明細、結余、實付工資等經營考核項目，有了這張報表，該部門的月份經營核算情況便一目了然了，部門及相關主管領導能夠隨時在信息系統中進行查閱，為指導下一步生產經營提供了依據。②月份結算完成后，利用信息系統下達工資結算數據。職能部門每月末根據各單位收支核算結果，在管理信息系統中下達當月結算通知書。通知書中更加具體地注明了各單位工人工資總額、管技人員工資總額、各類人員平均工資水平和獎金水平以及承包核算明細賬等。各承包主體只要在本單位帳戶中進行查詢并下載，便可知曉本單位當月承包考核提資數據及具體明細帳目，以便進行工資分配。
3.3 工資分配 林西礦業公司的職工工資分配是在信息系統中完成的。各承包主體在系統中收到職能部門下達的提資通知單后，就按照下達數額及各類人員分配標準，依據本單位自己的經營考核政策在系統中進行二次工資分配。這二次工資分配是以日清日結的形式完成的，即由生產班組每日對本班組的職工在系統中評價打分，月末形成累計得分。工資分配時依據職能部門下達的工資數據按個人得分比例計算職工個人考核工資。此種工資分配方法更加科學快捷，有效地避免了工資無序分配現象。同時，職工個人還可通過設置在公眾場所的觸摸屏或到刷卡網點進行每日得分、個人工資及相關信息查詢，既能做到對自己掙多少錢心中有數，有利于互相監督，使工資分配更加公平合理，極大地調動了職工的工作積極性。
4 煤礦精益管理信息系統的應用效果
通過幾年的努力，林西礦業公司依托現代信息化手段，借助計算機網絡系統和智能卡在企業內部對材料、設備、服務等實行內部市場化管理，一舉攻破了以往管理手段落后、材料浪費大的難題。煤礦精益管理信息系統的應用，使管理流程更加科學，操作更加快捷，不僅提高了工作效率，而且也方便各單位查詢和統計分析自家成本費用發生情況，增強了費用支領及薪酬分配的透明度，便于領導查詢各項經營考核數據，為管理和決策提供有力的數據支持，企業管理水平也得到了進一步提升，同時調動了廣大員工參與管理的積極性，實現了礦井可持續健康發展。
參考文獻：
[1]蔣衛東，陳妍麗，王建軍.煤礦內部市場化管理中的鏈式結算.煤炭經濟研究，2007，1.
第4篇：煤礦企業精細化管理范文
關鍵詞：煤礦 精細化 管理
全面加強企業管理是煤礦企業面臨的一項長期而緊迫的任務。煤炭行業的特殊性客觀上要求煤礦企業必須大力推進管理制度改革和管理方式創新。精細化管理是煤礦企業提高基礎管理水平、實現煤礦安全生產的必然選擇。推行精細管理為煤礦企業提升管理理念，改革管理機制，提高管理效率提供了切入點。
1.煤礦管理的現狀
煤礦井工生產環境艱苦，作業條件差。時時刻刻都要受到頂板、瓦斯、煤塵、火災、水患等自然災害的威脅，發生事故的幾率較高。所以安全生產是煤礦的“天字號”工程。安全管理是煤礦企業管理的重要內容，也是一個復雜的系統工程。山西的煤炭產業雖然為經濟發展做出過重要貢獻，但其增長方式粗放，資源浪費、環境污染嚴重，事故頻發。“多、小、散、亂”是對山西煤炭產業發展狀況的一個形象總結。煤炭資源整合是山西省委、省政府從山西省情出發，落實科學發展觀，實現山西“三個發展”必然的選擇，也是實現山西可持續發展、煤炭產業結構調整的客觀要求。華晉明珠礦就是資源整合、兼并重組礦井。作為一家煤礦企業，管理體系相對成熟，但仍存在設備管理松懈、質量管理意識薄弱、成本管理難度加大、管理方式粗放等問題，精細管理契合了明珠煤礦長遠發展的需要，也是解決企業當前生產管理中存在的問題的有效方法。它涉及生產中每一位員工的崗位工作，具有很強的導向性和實用性，是適合現狀又可具體操作的有效方法。
2.煤礦管理中存在問題分析
明珠礦存在的管理問題表現在無論是管理人員還是操作人員普遍懂專業的少，存在業務不精、責任心不強，日常工作中對需要嚴格執行的規章制度、措施執行力度達不到預期要求；用于檢測維修的設備不齊全，并且缺乏對設備足夠的維護，設備管理手段相對落后等幾個方面。一是成本管理存在的問題有設備老化陳舊，維修和更新需要大量資金。設備更新速度相對慢，歷史欠賬多，老、舊、雜的設備，不僅逐年增加了維修的難度和維修的費用，而且也是耗能增加的主要因素。不僅如此，設備更新、技術改造、新區域投入更是需要大量的資金。其次，巷道維修的費用逐年增加。隨著礦井開采逐步向深部延伸，受深部礦壓和巖層地質條件變化及開采區域集中的頻繁采動動壓影響，造成礦井井下巷道壓力增大，底鼓變形嚴重，有的已嚴重失修特別是有的巷道已嚴重影響了礦井的正常通風和安全生產。這一客觀隱患問題的存在，已嚴重的影響了礦井的安全和正常生產，給礦井造成了極大威脅。并且已經影響礦井的正常生產銜接。另外，受物價因素的影響，材料、電費等上漲，各種補貼增多。幾年來，在我國國民經濟快速增長的過程中，工業原材料、電力價格等物價也隨之大幅度上漲。同樣，為了提高職工待遇，政府調整并提高了職工福利性補貼的種類和額度，使企業成本增加過快。二是管理方式上主要存在如下問題：企業仍處于粗放管理的階段，管理浮于表面，停留在理論或制度層面，缺乏對具體管理方法和手段的研究，針對性、操作性和穩定性不強。企業組織架構和職能定位不夠合理清晰，管理層次較多，管理中存在眾多交叉、盲點和結合部，造成管理效率低下。管理重形式，不重效果，管理中會出現形式主義制度定了很多，口號也很多，但執行不力。管理重表面，不重實際。企業的硬件設施不比國內外先進企業差，但軟件方面卻相差太遠，成本與效率不成正比。企業沒有進行長期規劃，企業政策往往朝令夕改，不穩定性極大，抗風險能力低下。三是管理意識上主要存在如下問題：干部員工心態的評估滿足于“差不多、過得去”，遠未達到精確、量化和規范的要求。一些職工的標準意識不強，工作粗枝大葉，有點看似做了、實際沒做，有的做了、但細處沒做。商機的錯失和生產過程中的跑、冒、滴、漏等各種浪費現象普遍存在。
3.煤礦實施精細化管理的步驟
煤礦實施精細化管理要從理念宣傳貫徹、調查分析研究、規劃安排整改、示范深化、訓練強化、驗收測評、聯絡跟蹤等步驟扎實開展工作，逐步實施，使煤礦安全精細化管理得以順利進行，收到預期效果。一是要加強煤礦精細化管理的宣傳力度。通過標語、板報、宣傳品、會議、電視等各種宣傳媒體，向全體員工宣傳講解安全精細化管理的意義、目的、手段等，使全體員工充分認識到安全精細化管理是保證安全生產的重要管理方法。必須高度重視、積極認真的投入到安全精細化管理中去。二是調查研究分析階段，通過深入隊組、深入生產現場、深入安全管理層進行認真細致的調查分析，找出安全管理中有問題的系統、層面或環節，對這些問題進行認真分析研究，達到透徹、全面，提出安全精細化管理診斷報告，并由高層干部會議認可后，制定出煤礦安全精細化管理的規劃方案，該方案包括安全管理各系統及各關鍵控制環節的標準體系。三是規劃整改階段，對調查研究出的問題，制定針對性操作性強的整改規劃，從教育培訓、人、財、物、整改期限、整改負責人、驗收人等方面詳細規劃安排，并認真執行整改規劃，決不能走過場。四是典型示范深化階段，在安全精細化管理過程中，選取關鍵系統或關鍵點，抓透徹做細微，抓出示范工程，帶動整個面上的觀念改變，用看的見、摸得著的模范效應來消除員工對推進安全精細化管理的質疑，變應付為主動，變膚淺為深化，激發員工開展安全精細化管理的積極性。五是訓練強化階段，通過強制訓練，使員工對安全精細化管理的認識逐步深化，建立良好的員工執行習慣，達到員工對精細化規則自覺執行的目的。六是驗收測評階段，對照規劃整改階段提出的煤礦安全精細化管理的標準體系，逐條進行達標驗收，保證安全精細化管理在企業管理上全面貫徹執行，并對精細化管理不到位的部分進行修訂補充。七是聯絡跟蹤階段，在一定的期限內，密切關注煤礦安全精細化管理的執行情況，隨時督促指導精細化管理工作，使其在執行—改進—執行中不斷執行和完善安全精細化管理工作。
總之，向精細化管理發展是煤礦管理發展的必然趨勢，是煤礦企業保持最佳發展態勢的重要保證。煤礦安全精細化管理在按步驟實施過程中，必須從安全目標管理、安全控制工程管理、事故管理、安全文化建設以及決策層管理、執行層管理、操作層管理等方面準確定位，合理分工，細化責任，量化考核，把安全工作層層分解，從每個安全環節、每個安全控制點做起，做小做細做透。使生產經營活動過程中的每個環節、每個系統始終處在安全狀態，從而保證煤礦安全目標的實現。
參考文獻：
[1]胡曉華，精細化管理在煤炭企業的應用，現代經濟信息，2009（8）
第5篇：煤礦企業精細化管理范文
安全管理在煤礦企業的作用主要體現在一下三個方面：第一，對周邊的環境和工作中的安全隱患要有較深的認識；第二，要有對安全隱患進行防范的措施；第三，時刻要有安全生產的意識。因此，只有礦工安全意識到位、隱患排查到位、操作技能到位、處置措施到位，才能真正達到本質安全狀態，實現煤礦企業的長治久安、高效穩定生產。
二、煤礦安全生產管理防護措施
本文作者通過多年的煤礦安全生產管理經驗，結合相關的煤礦安全生產管理的資料和文獻，總結出如下煤礦安全生產管理防護措施：強化思想素質和職業道德教育；建立責任考核長效機制；有效的開展事故反思學習；精細化管理的有效推行。
（1）強化思想素質和職業道德教育
注重安全思想素質和職業道德教育是企業安全生產的人員自身要求條件。煤礦企業的安全生產管理要做到以人為本，只有人人增強了安全防護意識，才能真正從根本上提高安全生產的質量和水平。為此，企業要定期進行思想素質和職業道德安全教育培訓工作，另外，要多渠道、多方位地招收和錄用思想文化素質比較高的人員充實安監員隊伍。通過這些素質教育，才能全面提高職工隊伍整體素質，促進煤礦安全生產。
（2）建立責任考核長效機制
安全責任考核長效機制的建立是保證煤礦企業安全生產的關鍵因素。通過制定有效的安全考核和激勵制度，讓煤礦企業的所有職工都認識到安全生產的重要性，以及安全生產帶來的經濟和社會效益。對出現事故的單位進行行政處罰和經濟處罰，在全礦上下形成人人保安全的局面。這樣，有效的責任考核長效機制和職工的收益掛鉤，可以讓職工更加的注重安全生產，注重標準化工作。
（3）有效的開展事故反思學習
事故反思學習可以讓每位煤礦員工認識到不遵守安全標準的危害性。這樣通過反思學習，尋找事故原因，有效的落實事故防范措施。具體的做法包括以下幾點：第一，進行題目加案例培訓教育。根據現場實際，制定出職工不規范操作的考試題，結合歷史上因同類型不正規操作發生的事故，給家庭帶來的痛苦，給企業造成的經濟損失和社會影響。第二，讓三違人員進行現身說法。通過思想教育讓三違人員認識到講解自身違法行為的重要性，通過他們的實際違法問題，來對身邊的同事進行教育，通過現身說法，來增強意識。
（4）精細化管理的有效推行
第6篇：煤礦企業精細化管理范文
關鍵詞：煤炭企業；精細化管理；軟實力
中圖分類號：F416.21 文獻標識碼：A
1實現精細化管理軟實力，必須實現管理理念的轉變。
精細化管理是一種理念意識，怎樣把這種理念意識貫穿到煤礦的管理實踐中去？首先要了解其內涵。企業軟實力的內涵，其核心部分是如何形成企業特有的資源整合模式，實現良性規?；掷m發展，自身獨特的企業文化，并被職工所認同，從而產生對企業的歸屬感，自然形成團隊的高度凝聚力；精細化管理的內涵就是以煤礦法規制度為依據，以提高企業的效益、效率為目標，運用現代管理模式、對煤礦實施精細、準確、快捷的規范與控制。把各項工作量化標準滲透到煤礦管理的各個環節，以量化的數據提出問題，分析判斷，考察評估，把定性的、無形的管理變成定量的、有形的管理。煤礦企業要提高對精細化管理的認識，充分利用班前會、周二五學習日、專題培訓等途徑，強化對職工的宣傳教育，努力實施精細化管理的主動性和自覺性。把各項工作量化標準滲透到工作中的每個環節，做到各科室、區隊、班組各種工序以其標準量化考核，日清月結，從而實現有粗放管理向精細化管理的轉變，由經驗管理向科學管理、規范管理的轉變，職工觀念轉變、認識提高、思想統一，為精細化管理奠定基礎，大大提升企業軟實力。
2精細運作，提升職工個人軟實力。
“大功源于精細，細節決定成敗”。推行精細化軟實力首先要提升職工個人軟實力，就是要從日常管理中一點一滴的小事做起，嚴格按制度辦事，嚴格按標準辦事，工作精益求精，管理量化細化，每位職工如果都能從細節出發，從身邊的小事做起，每天都讓自己的辦公桌，辦公環境保持干凈整潔，對待同事做到禮貌待人，言行保持良好的禮儀，做到熱心、耐心、用心地為隊組服務。通過提升職工個人軟實力來提升企業軟實力建設。山西焦煤集團公司為實現“十二五”發展目標：狠抓“五建設”、確保“五翻番”、實現“五轉型”、進入全球五百強的戰略目標，提出“抓緊每一天、做好每件事”的精細化理念。在山西焦煤集團公司企業發展的進程中，在市場經濟大潮的搏擊中，會出現種種難以預料的急難險重工作，這就要求廣大干部職工必須以對企業負責的強烈責任感?！胺彩骂A則立，不預則廢”“天下大事，必做于細”。廣大領導干部和職工群眾要全盤考慮、及早謀劃、細化量化、狠抓落實，將本崗位、本部門、本單位的各項工作扎扎實實地落到實處；樹立“緊嚴細實廉”的工作作風，嚴格做到天天零起點、事事畫句號，工作作風緊起來、嚴起來，工作過程細起來、實起來，工作任務才能落實到位。 “抓緊每一天、做好每件事”需要“廉”作保障。有了“廉”的保障，“抓緊每一天、做好每件事”才會產生實實在在的效果。廣大干部職工一定要認認真真做事情，兢兢業業干工作，“抓緊每一天、做好每件事”，持之以恒地將“緊嚴細實廉”的作風要求落到實處。要根據企業發展目標將自身工作計劃好、統籌好、擺布好、分解好，通過重重分解、層層落實，將工作任務落實到崗位、分解到人頭，做到人人身上有指標，個個肩上有壓力。要統一思想、堅定信念、毫不遲疑，滿懷信心地謀發展、盼發展、干發展、大發展，在工作崗位上滿懷激情地干，融入智慧地干，務實勤奮地干，以自己的實際行動推進企業發展目標的順利實現。從自身做起，從小事做起，統籌規劃，合理安排，抓機遇、搶時間，講過程、重效果，共同給力，持之以恒，企業發展的基礎才能牢固，企業發展的繁重任務才能有條不紊地完成，企業發展中出現的各種困難和問題才能得到克服和解決，企業發展的目標才會勝利實現。
3提升精細化管理軟實力的根本在制度。
一是人力資源管理精細化。實行定編定員定崗是人力資源精細化管理中的一項重點基礎工作，它涉及到每位職工的切身利益。要堅持“以人為本”和“公開、公平、公正”的原則，把貫徹執行汾西礦業集團公司定編定員標準，全面實行定員管理作為轉換企業經營機制，改善工資分配制度，提高企業管理水平的重要途徑。通過人力資源的優化配置，不斷提高勞動生產率，降低人工成本，增強產品的市場競爭力，進一步提高企業的經濟效益。二是安全管理精細化。全面推行安全管理精細化，要從安全管理系統流程精細化和細節管理精細化兩方面入手，以徹底消除人的不安全因素和物的不安全狀態為目標。以健全完善安全生產各項行之有效的規章制度為基礎，充分依靠技術創新和科技進步，探索生產條件、自然環境的變化對安全生產影響的規律，精細安全管理。努力實現采掘裝備機械化、安全管理市場化、隱患排查定期化、檢修檢查制度化、安全培訓正常化、技術管理和崗位作業標準化，從“人、機、物、環境”等各個方面全面提升礦井的安全生產管理水平，探索安全管理長效機制，為本質安全型礦井和和諧礦區建設奠定堅實的基礎。
4提升精細化軟實力的關鍵在執行。
一是以人為本，增強精細化管理執行意識。以人為本就是要確立職工在管理中主導地位，并圍繞調動其主動性、積極性和創造性去組織一切管理活動，最大限度地發揮職工的能動性，全方位調動職工的積極性，從而真正實現“人人都管事，事事有人管” 執行意識。二是加強學習，確保精細化管理機制執行到位。煤炭企業要掀起一個學習、貫徹精細化管理考核標準和考核辦法的熱潮，努力讓每個職工都能了解、掌握、熟悉本崗位的考核標準和考核辦法，增強全員執行崗位考核標準的自覺性、主動性。使職工上標準崗位、干標準工作成為自覺行為。三是強化考核，推進精細化管理縱深發展。煤炭企業要嚴格落實各級人員的崗位責任制，狠抓各項工作標準、工作任務的考核、落實和現場監督檢查，及時總結分析本專業、本單位在推行精細化管理方面所取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進，推進全礦精細化管理的實施。從煤礦實際和精細化管理體系構成來講，凡負責實施考核控制的環節，都是班組長以上的管理崗位，這就要求煤礦各級管理人員必須對工作高度負責，嚴肅認真，實事求是地實施考核，兌現獎罰，做到按章辦事，不徇私情，持久以恒，這是確保精細化管理能夠縱深發展的根本保證。 提升精細化管理軟實力，根本在制度、關鍵在領導，成敗在考核。因此，煤礦要建立健全精細化管理制度，用職工自己認同的管理制度、行為規范約束自己的管理行為，自覺從身邊做起，從點滴做起，人人都管事、事事有人管、事事能做好，“抓緊每一天、做好每件事”， 這樣才能創建安全高效、產能居先、轉型跨越、科學發展的煤炭企業。
參考文獻
第7篇：煤礦企業精細化管理范文
關鍵詞：精細化管理；煤炭生產；應用研究
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）35-0099-02
1 精細化管理內涵
現代管理學，存在三個層次的科學管理模式，即規范化管理、精細化的管理、個性化管理。精細化管理為由規范化向個性化管理過度的一種管理形態。來源于20世紀中葉發達國家企業管理理念。精細社會分工，建立常規管理基礎，并且還引入常規管理模式。精細化管理以系統全面的角度出發，關鍵在于“精”，關鍵環節控制點為“細”。精細化管理作用即全方位系統合理解決經營管理之中全部關鍵環節和主要控制點之間的匹配性。
2 煤炭企業的在管理中所存在的問題
長時間以來，我國煤炭企業并沒有很好的經營效果，沒有了良好經營效果也就沒有了有效競爭力。暫且不談外部環境所造成的影響，企業內部管理也不是完美的，也存在著相當大的漏洞。漏洞問題主要體現在以下六點：其一，企業員工比較多，人多不但沒有帶動效率并且還降低了效率。其二，管理不夠精細，較為粗糙。管理思想不夠仔細認真，往往都是只要接近即可，也就是企業中普遍存在的“差不多”思想，這種就企業管理而言“不健康”思想在企業中盛行。長久以來都是一種傳統管理思想，也就比較“粗”。其三，在設計工程以及進行生產時，沒有做到節約每一寸原材料，鋪張浪費比較嚴重，沒有詳細調查研究就進行工程設計，這樣就可能導致中途停止工程，并且本身也要大量地投資煤礦工程，因此這樣造成的損失將無法估量。其四，只看重產量不注重質量。煤質量差了，無法使得用戶需求得到滿足，因此，煤炭企業也就會一步一步失去用戶，沒有了客戶也就沒有了市場。結果導致生產出來的煤無人使用，就無法收回投進去的錢，損失是巨大的。其五，被投資規模蒙住雙眼沒有看清投資后所能產生多少效益。沒有進行詳細市場調查就進行投資，采取行動是盲目的，就有可能血本無歸。其六，企業過于龐大，所具有的效率不高。
3 煤炭企業實施精細化管理的措施
以黑岱溝露天煤礦以及哈爾烏素露天煤礦為例，從以下四方面介紹煤礦的精細化管理：
3.1 環境的精細化管理
在煤礦生產煤礦生產作業中，形成一種在任何地點進行隨手堆積碎煤以及煤泥的習慣，確保生產作業完成后，將其及時運抵存煤點，以防止在日后存放或者生產過程中，碎煤、煤泥出現自燃著火；選擇科學、合理方法，避免和控制因煤礦生產、運輸而造成的環境污染；充分發揮那些擁有大功率性以及高強度性的采掘設備，并結合生產現狀，采取快采、快撤以及快閉或者少掘聯巷的手段，規范煤礦生產作業流程；于采空區內部注入一定量氮氣，以實現惰化采空區，同時在冬季實現降溫作業；另外需要做好相應地防火以及防水密封工作，以防止煤礦開采過程中出現意外。
以哈爾烏素露天煤礦為例，煤礦選擇使用催化氧化法開發研制了新型的固化癢制劑在部分裝煤站以及運煤車現場進行規模噴灑試驗，噴灑試驗完成后，通過觀察其效果，發現應用催化氧化法所研制、開發的固化抑塵劑，可以有效地防止和避免煤散料沿途散失，從而起到了抑制煤塵污染的效果。
3.2 人的精細化管理
在現階段煤炭生產過程中，人的精細化管理大都從以下兩個方面實現：
第一，實現人的安全化，黑岱溝煤礦選擇使用“四結合”法來有效提升安全培訓質量。并將所培訓內容與員工素質有機結合、將知識教育與相應的安全教育相結合、將理論培訓與實際事故安全有機結合、將班前培訓與相應的現場示范有機結合，從而切實提高培訓質量。與此同時，結合企業發展現狀，對剛入職新人，尤其在自保與互保能力方面，應嚴格實施“手指口述”導師帶徒制以及責任制，并規定凡師徒并不在同一地點進行施工時，需要將其送至相應的“三違”進行學習，以切實提高員工自身的業務素質。
第二，作業環境安全化，一般來講，人、機、環境、管理是當前煤礦安全系統的四種主要因素。在煤礦生產作業中，不安全環境很容易引發危險事故。因此必須對事故與環境之間相互聯系，及其運動規律進行研究與分析，從而采取相關措施與手段，有效地預防、控制該異常環境，以阻止危險事故的發生。
3.3 機器（技術）精細化管理
采用新技術、新工藝對設備進行有效的技術改造，以降低設備所發出噪音，從而改善和解決員工交流問題；對設備進行定期保養、維護，并不定期地對設備進行檢修，加強對設備的檢修維護與監督，爭取將問題扼殺在搖籃之中；對在煤礦生產作業過程中，影響其工作安全的因素實施有效檢測，并設置預警系統；加強科研研究以及高校合作，從而有效地改進其生產技術，如采掘、除塵以及瓦斯防治等技術。
比如說哈爾烏素露天煤礦，煤礦在生產作業中，為了改善作業環境，提高生產效率，引進了CATd11履帶推土機以及CAT24M平路機等設備，并定期組織相關人員進行設備檢修與保養，同時通過進一步對生產設備的現場管理，有效地提高了現場安全作業水平，同時降低了勞動強度，并通過積極推廣技術革新，強化設備管理，規范設備操作，營造了一種安全、適宜的作業環境。
3.4 管理精細化
由于受諸多因素影響，致使露天煤礦在開采生產過程中存在諸多安全問題，尤其在管理方面，無法對生產中潛在的危險源進行有效識別、評價、分級，并采取科學、合理措施進行有效解決，致使在煤礦生產作業中飽受安全隱患。而基于精細化管理，煤礦可以從全局著手，對煤礦人、機、環系統進行最佳搭配，并據此構建、應用一套安全管理體系，能夠提高煤礦管理水平模式，對煤礦生產作業中的各個環節進行有效把控，并對潛在危險源進行有效識別、解決，從而確保生產作業的安全、穩定運行。
以黑岱溝露天煤礦為例，2007年根據神華集團既定的總體部署，煤礦開始引入、應用煤礦本質安全管理體系。主要結合科研單位的相應研究成果本以及首批試點單位做法，構建煤礦的本質安全管理體系，成立了以礦長為首的本質安全管理體系文員會，并依據生產單位性質開設了9個專業小組組織開展相應工作。并選聘擁有豐富經驗的管理人員以及現場生產員對正在開展的生產任務進行有效的危險源辨識。而對辨識出的危險源則使用風險矩陣法進行科學分析，從而確定危險源其自身的風險等級，并為管控風險源提供一定依據。由于黑岱溝煤礦為露天煤礦，國家制定、參考的安全標準相對較小，所以只能結合煤礦自身現狀，并參照相應的安全操作規程制定一套合理的安全標準，另外通過修改與完善，確保制定標準的實用性以及可操作性，從而構建一套合理、使用的安全管理體系。同時采用兩級考核方式，分專業進行不同層次考核，并對考核專檢查人員下達既定的檢查危險因素以及員工不安全行為指標，有效地確保了本質安全管理體系的正常運行。從而在提高煤礦生產安全管理的同時，提高了生產效率。
參考文獻
[1] 胡曉華.精細化管理在煤炭企業的應用[J].現代經濟
信息，2009.
[2] 徐娟.淺議精細化管理在煤炭企業管理創新中的作用
[J].現代商業，2011.
第8篇：煤礦企業精細化管理范文
【關鍵詞】精細化管理；管理觀念；標準化
煤礦要建立職工自己認同的管理制度、行為規范，約束自己的管理行為，自覺從身邊做起，從點滴做起。消除管理過程中的跑、冒、滴、漏現象，實現企業效益的最大化。使工人在一個動態的管理，不斷提高自身素質，實行動態管理，使企業在不斷創新，推進精細化管理。
一、煤礦管理存在的問題
近年來，精細化管理模式被越來越多的煤炭企業所采用。隨著煤炭資源的逐漸枯竭，生產經營環境惡化，機械和電氣設備老化，煤炭企業的成本管理工作標準不高，過程控制不精細，實施制度不嚴格，究其原因主要是以下幾個方面：首先，認識偏差，重視不夠。一些煤炭企業在管理過程中，片面追求企業文化，不重視企業管理，忽視制度建設。企業文化建設是一項龐大的工程，在促進企業文化建設的時候，改造文化面貌，能起到鼓舞士氣，凝聚人心，提升企業形象的作用，從而提高企業的核心競爭力。真正活躍的文化力量，必須依靠制度建設，全過程精細化管理，約束工人的行為。其次，標準寬松。一些煤炭企業按照管理需要制定了一些標準，如安全和質量標準、技術標準、工作職責、成本會計系統，但一些煤炭企業運行質量不高，日常評估不及時，審查程序無效，不存在過程控制。工人放松工作標準，考核流于形式，管理不到位。究其原因，是沒有實行精細化管理標準體系。
二、通過以下的方式和手段，開展精細化管理工作，找到正確的方法，實現精細化管理觀念的轉變
1.提高認識，轉變觀念。精細化管理是一個全新的概念。這是關系到整個礦山管理實踐的認識。首先，我們必須了解它的意義。精細化管理的內涵就是提高企業的效率和效益為目標，采用現代化的管理模式，實施精細、準確、高效的煤礦管理規范和控制。煤炭企業的各單位要提高精細化管理的認識，充分利用學習日，安全活動時間，要加強宣傳和教育，努力提高全面實施精細化的主動性和自覺性。
2.層次劃分，精細操作。煤炭企業在當前競爭激烈的市場經濟中，企業的管理水平跟不上，規模將不會持續很長時間，眾多企業發展的上升和下降，證實了這個道理?！胺諒募?，細節決定成敗。”實施精細化管理，提高企業管理水平。從一天的日常管理的小事做起，嚴格按制度，按標準工作，工作精益求精，管理細化。為了實現層次劃分，精細化管理的要求，分為三層，即煤炭企業的管理、決策、執行層。決策是制定發展戰略，經營理念，企業目標礦場的高級管理人員，他們有能力來協調、決策、組織、管理，協調工作。
3.提高標準，建立系統的管理體系。煤炭企業工序復雜，每一個工作流程的管理，控制和評估都非常重要。為此，煤礦專業，每個單位應落實人事制度的進一步發展和完善的管理責任、管理制度、崗位作業標準、精細化管理標準和考核辦法。使用很多的評估標準，對每個人和每件事量化考核，全面提高工作業務水平。精細化管理的工作要求不同類型的工作，工作標準和安全質量標準，6S與精細化管理體系相結合。6S（整理、清潔、準時、標準化、質量、安全）是員工最基本的職業培訓的起點，經過強制性規范，對過程實行控制，普遍提高工人的素質。
三、選擇合適的突破口
煤炭企業實施精細化管理，必須選準突破的關鍵，是要找到合適的方法和手段來實現企業管理，標準化，規范化，人性化和制度化。
1.人力資源管理要科學化。定編職位和人力資源的精細化管理必須得到優先實施，它涉及到每個工作人員的切身利益。要堅持“以人為本”和“公開、公平、公正”的原則，開展煤業公司定編容量標準，實施全面管理，轉換企業經營機制，建立工資分配制度，提高企業管理水平。
2.安全管理上實行精細化管理。全面落實安全管理制度，處理事故和精細化兩方面的管理，徹底消除不安全因素和不安全狀態。要健全和完善安全生產基礎行之有效的規章制度，充分依靠科技創新和科技進步，探索安全生產的法律環境，精細化安全管理。努力實現開采設備機械化，以市場為導向，定期檢修檢查制度化，進行安全培訓，技術管理和工作規范操作，機器、材料、環境等方面加強開采安全生產管理水平，探索安全管理機制，為礦山安全建設奠定堅實的基礎。
3.生產管理細化。煤礦生產環境，工作性質，基層隊的生產任務，生產方式，組織結構有一個很大的區別，因此生產的精細化管理，不能一概而論。筆者認為，如果生產任務是相對穩定的，相對集中的生產經營單位的工作區域和團隊管理，排除挖掘工作區負責項目的實施。經濟核算單位，金融和材料的核算內容，安全和質量指標進行量化，實行管理團隊獨立核算，自負盈虧，自我管理，獨立經營目的。相對復雜的生產任務，工作區仍然沒有固定的單位，可以實現一個標準流程管理體系。也就是說，同一個對象的勞動，工作和勞動時間相同的標準，使用相同的勞動力資源，消耗同樣的成本，做同樣的工作，以達到同樣的質量工作。
4.經營和管理的細化。煤炭業務管理的項目管理模式實施單生產，成本和利潤。然而，在今天激烈的市場經濟競爭中，滿足現狀意味著落后，企業要不斷創新管理理念，一切從頭開始，精抓細管煤炭礦井操作成本和管理實施精細化管理。在財務管理方面，實行全員、全面、全過程的全面預算管理。分級控制成本，資本預算的模式，通過認真科學編制成本指數估計，成本項目分解到部門。
四、加大執行力，確保精細化管理落實到實處
實施精細化管理是一項長期的，艱苦細致的工作。不容易消化，只能一步一步來，不能一蹴而就，只有在長期精細管理的基礎上，創建一個不可見的約束力。適應新的形勢和新的要求，并在實踐中不斷完善，補充工作的各項管理制度和工作標準，建立一套科學規范的業務制度體系，形成強大的推動力，使工人在一個動態的管理，不斷提高自身素質，實行動態管理，使企業在不斷創新，推進精細化管理。
1.實施精細化管理和提高管理的認識。人是唯一一支具有主動性和創造性的主題。在管理中占主導地位，以工人和周圍組織為中心開展所有管理活動，最大限度地提高工人的主動性，全方位調動員工的積極性，調動他們的主動性和創造性，實現“人人都管事，事事有人管”的意識。煤炭企業的安全、生產、經營實施精細化管理，鼓勵全員參與。使精細化管理的思想滲透到管理的全過程，進而形成尊重人，關心人，培養人的良好氛圍，實現精細化管理目標。
2.要加強學習，確保精細化管理機制落實到位。煤炭企業要掀起一個學習熱潮，實施精細化管理的評估標準和評估方法的熱潮，努力使每個員工都能了解，掌握，熟悉評估標準和評估方法，掌握工作的實施評價標準，與此同時，做好全體員工的教育和培訓。制定各類培訓計劃，并嚴格執行。必須立足于理論學習和技能培訓，設備或工程質量標準與企業標準相結合的原則（完整的標準和安裝標準），提供專業的安全生產的基本知識，員工個人崗位責任制，從操作程序等方面加強職工教育，努力提高工作效率。
3.加強精細化管理向縱深發展。煤炭企業要嚴格落實各級系統的個人責任，狠抓工作標準，任務考核，實施現場監督檢查，總結分析生產單位實施精細化管理的成效和存在的問題，并制定具體措施，改善和促進全礦精細化管理的實施。從煤炭精細化管理系統構成方面，這就要求煤礦各級管理人員必須高度負責，認真實施考核，兌現獎懲，這是保證精細化管理向縱深發展的根本保證。
參 考 文 獻
[1]黃寶松.激勵理論在煤礦管理中的運用[J].中國新技術新產品.2011（7）
第9篇：煤礦企業精細化管理范文
一、實施精細化管理，建立現代企業管理模式
1. 實現決策科學化、精細化，推動建立現代煤礦企業制度?，F代企業制度是以公司制度為主體的市場經濟體制的基本成分，它的基本要求是產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學。因此，煤礦企業要建立現代企業制度，必須首先實現管理理念的精細化，使企業的每個環節都精密有序，讓每個員工都成為追求精細化管理的自覺參與者。
2. 企業科學定位，逐步推進精細化管理。企業要通過縱向比較、橫向比較，科學、準確地給自己定位，牢牢把握自己在市場中的地位，擴大經濟社會影響，增強市場的競爭力。
3. 充分挖掘人力資源，調動職工的積極性、創造性。要給員工講清精細管理的科學道理，以獲得全體員工的理解和支持，變被動管理為主動參與。要建立精細化管理的用人機制，獎優罰劣，獎勤罰懶，建立規范化、系統化、制度化的獎懲機制。
二、當前煤礦機電管理中存在的問題
當前，許多煤礦機電管理基本上處于粗放式的層次，存在諸多問題。
1. 礦井機電管理沒有實現現代化管理系統。安全生產是煤礦生存發展的永恒主題，而煤礦機電設備安全可靠是煤礦安全生產的重要保證。如果沒有一套規范科學的管理程序來管理好設備，會給煤礦安全生產帶來隱患。
2. 機電管理部門職責不明確，管理權威不強，管理職能沒有正常發揮。煤礦機電設備選型是在設備規劃工作中優化方案的過程，是設備前期管理的重要內容。當前，由于這一工作尚處于粗放式的管理，導致設備購置和使用存在著部分脫節現象，設備的買、用、修、改造方面各單位存在互相扯皮，各行其是的個別現象，職能部門權威性不強，會造成部分設備閑置、積壓，使設備利用率沒有完全發揮。
3. 設備管理工作效率較低。煤礦機電設備粗放式管理中，基礎管理的總帳、臺帳、明細帳部分為手工記帳，部分微機管理沒有實現信息聯網管理，工作量繁重，以物易物，帳、物不符現象時有發生，系統分析、匯總、統計均非常不便，嚴重影響了工作效率的提高。
4. 隨著礦井新型設備的不斷投入及新工藝、新技術的推廣應用，煤礦職工的技術素質已不能適應礦井發展的需要。
5. 機電管理考核激勵機制不健全、不到位，制約機電管理。機電管理部門雖制定了一些管理制度，但還不夠完善、全面。
三、開展精細化管理的基本途徑
對煤礦機電管理來說，只要遵循現代企業生存發展的客觀規律，遵循精細化管理的基本要求，進行統一規劃，由部分到大局，從淺顯到深入，從基礎到精專，循序漸進，就一定能推動煤礦機電管理的創新性發展。
1. 建立系統規范的精細化管理流程。要推行微機管理，建立機電現代化管理信息網絡系統，機電管理工作中，更要保持清醒的頭腦，注重設備管理信息化基礎平臺建設的質量。對全礦各單位大小設備摸清家底、摸清資源、科學預算、高效使用，要通過“機電信息化”找差距，確?；A平臺建設為以后機電管理現代化開展奠定更好的基礎，使設備購置、修理、資金結算都非常規范；做到設備數量清、狀態明、屬性準，賬、卡、牌、物四對照，設備賬、財物賬兩相符，規范設備進貨、領用、庫存的各個環節；使設備管理始終在有序、動態、透明的管理狀態下，減少管理人員的日常工作量，確保其有更多的時間投入現場管理，提高管理效率。
2. 規范設備選購、維修等管理標準和程序。建立設備選購標準和規范。在訂貨前必須對訂貨廠家的資質進行審查、認證；設備到貨后要現場驗收，及時進行清點檢查，對不合格的設備嚴禁入庫，從源頭上杜絕不合格設備投入井下作業，降低安全隱患；建立規范、科學的設備和測驗標準，加強現場監督管理，切實保證承修質量，確保設備安全正常地運轉。
3. 建立規范精細的設備選型、淘汰制度。煤礦機電設備選型是在設備規劃中優化方案的過程，是煤礦機電精細化管理的重要內容。必須根據工藝技術的要求和市場供應情況，按照技術上先進、經濟上合理、生產上適用的原則，建立對設備進行可靠性、操作性、環保性、節能性等綜合分析調查的規范流程，確保設備選型的科學、合理，消除因設備不適用、閑置等產生的浪費現象，推進現代企業制度的完善。
4. 努力提高職工業務技術素質。要管好、用好、修好機電設備，必須有掌握先進專業技術知識的人才才能發揮先進設備的優勢。業務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。受培訓的人員，既要學習基礎知識，又要學習當前管理、使用和修理設備需要的專業技術知識。同時建立激勵機制，如評定技術職稱（包括工人評定技師），結合企業經濟能力，提高技術大拿的經濟待遇。
