管理會計相關性精選(九篇)

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第1篇：管理會計相關性范文

一、相關性信息提供的對象不同

財務會計信息的初始目標是滿足所有者考核企業管理者受托經營責任的履行情況，隨著資本市場的發展，資本的流動性進一步增強，財務會計信息又成為所有者進行投資決策的主要信息來源。財務會計的相關性信息的主要提供對象是企業的投資者、債權人和社會公眾等利益相關者。而管理會計信息的相關性則是指管理會計所提供的信息應與管理當局的管理需要相關，有助于提高管理者的決策能力。管理會計的相關性信息的提供對象主要是企業管理當局和相關管理人員。

二、相關性信息提供的標準不同

財務會計報表由企業管理者編制，而外部使用者不了解企業的真實經營情況。在利益驅動下，企業管理者容易通過操縱財務會計報表，誤導外部投資者。這樣做的后果是極其嚴重的，為了減少財務報表的舞弊的可能性和便于投資者對報表之間的相互分析比較，財務會計提供的財務會計報表必須按照公認會計準則進行信息的加工與報告。因而財務會計信息的相關性標準體現在公認會計準則之中，通過制定與頒布公認會計準則進行剛性約束。在會計實際操作過程中，提供相關的會計信息標準體現在對公認會計準則的遵循上，而不是直接根據信息相關性特征決策、控制等管理活動相關。管理會計報表的編制者和使用者都是內部管理者，而這屬于企業內部管理行為，不需要政府、社會進行監管，也不需要符合公認的會計準則〃管理會計信息相關性標準強調的是符合企業管理者更好地管理企業的邏輯關系，對會計信息標準沒有硬性要求，目的是更好地、靈活地支持企業內部管理活動。

三、相關性信息提供的內容不同

財務會計主要通過會計報表對外提供信息，范圍被限定在會計報表及其附注中。而管理會計所提供的信息則是廣泛的，它沒有固定的格式與內容，一般而言，它既包括大量的財務信息，也包括大量的非財務信息I既包括內部信息，也包括外部信息，由于管理會計將成本分為變動成本與固定成本，固定成本又可進一步分為約束性固定成本與酌量性固定成本，因此，它能夠髙度體現收人與成本之間的因果關系，而財務會計只將成本分為營業成本和期間費用，并要求在一個會計期間內分配所發生的收人與成本，因此，它無法體現收人與成本的因果關系，在某種程度上說，財務會計提供給外部投資者信息是綜合性信息，而管理會計提供給內部管理者的信息是細節性信息。

四、相關性信息提供的作用時效不同

在任何一個時點上，我們要么“向前看”，要么“向后看”，所謂“向前看”就是展望未來，而“向后看”則是總結過去。財務會計只處理已經發生的會計信息，因此，財務會計提供相關性信息作用時效主要在于反映過去，無論從強調會計信息質量可靠性，還是堅持歷史成本原則，都可以證明其反映的只能是過去實際已經發生的經濟業務<而管理會計則是為了支持決策，而決策必定是面向未來的，因此，管理會計提供相關性信息的作用時效不僅限于分析過去，而且還在于能動地利用財務會計的資料進行預測和規劃未來，同時控制現在，從而橫跨過去、現在、未來三個時態。

五、相關性信息提供的準確性要求不同

財務信息的價值在于對決策有用，而有用的財務信息必須符合兩個質量條件:可靠性和相關性。應該說只可靠但很不相關，或者只有相關但很不可靠的財務信息都會影響其對決策的有用性。財務會計往往更加注重確保信息的可靠性，但也盡量保持一定的相關性。因此，財務會計更多的采用歷史信息，.以確保可靠性，只有在保證一定可靠性的前提下才允許使用公允價值計量；而管理會計更加注重信息的相關性，但也盡量保證合理的可靠性。管理會計大量的運用預測財務數據來描述未來的經營情況，這樣自然對決策更有意義，但管理者要認識到預測的財務數據或多或少是不可靠的，自己應該不斷提升預測能力，盡量保證信息的合理可靠。

六、相關性信息提供對會計人員素質的要求不同

（一）編制財務會計報表的人員并不需要了解企業的經營活動

    他們只要有能夠反映經營活動的憑證就可以工作。這也是企業財務會計可以外包的原因》而管理會計是為企業經營服務的，所以不了解經營活動的人員一定無法開展管理工作。鑒于管理會計的方法靈活多樣，又沒有固定的工作程序可以遵循，其體系缺乏統一性和規范性，同時，由于管理會計工作需要考慮的因素比較多，涉及的內容也比較復雜，也要求從事這項工作的人員必須具備較寬的知識面和果斷的應變能力，具有較強的分析問題、解決問題的能力。而財務會計工作則需要基礎知識扎實、操作能力強、工作細致的專門人才來承擔。總體而言，管理會計較財務會計對會計人員素質的要求更高、更全面，這也是我國目前管理會計人才缺乏的重要原因之一。

(二）關于無形資產的研發費用

1. 舊準則規定

企業通過研發而取得的符合法律程序的無形資產的人賬價值應當由取得時的律師費和資產注冊費等費用構成。無形資產取得前的研發費用應當在發生時，直接計人企業當期損益。

2. 新準則規定

按性質分為研究階段的支出和開發階段的支出。研究階段的支出是指為獲取或者理解新知識而進行獨創性研究時所發生的支出。在新準則下，研究階段的支出應當全部費用化，計入管理費用科目。開發階段的支出是指企業為了生產新產品或者對產品、裝置等進行實質性改進而將研究成果應用于某項設計或計劃中所發生的費用。企業在開發階段的支出，符合相關條件之后，可將費用進行資本化處理，直接計人無形資產的成本。

3. 點評

筆者認為，新準則通過將開發階段的支出進行資本化處理和將研究階段的支出進行費用化處理的形式，對無形資產研發費用進行分類。不僅體現和遵循了權責發生制原則、配比原則、真實性原則，而且有效遏制了資產流失現象。

(三）關于無形資產減值準備的轉回

1. 舊準則規定

當無形資產的賬面價值大于可收回金額時，需要計提減值準備。如果可收回金額事后回升，事前計提的減值準備可以轉回。

第2篇：管理會計相關性范文

論文摘　要：經濟越發展，會計越重要。按照會計的本質是管理活動論的觀點，本文認為管理會計應是基于管理的會計。目前，管理會計在我國還沒有得到應有的重視，管理會計的信息也沒有充分為決策服務，作為信息載體的管理會計報告也就缺乏發展的基礎。本文通過對比分析財務會計報告和管理會計報告之間的差異來闡明構建現代管理會計報告體系的必要性，并在此基礎上提出一些建議。

一、現代管理會計發展的現狀分析。

管理會計的實質是利用會計信息系統及其他相關數據服務于企業管理的各個方面，主要職能是預測企業經營前景，參與企業經營決策，強化企業內部經營管理，實現企業經濟效益最大化。我同對管理會計的應用和研究，是在20世紀70年代末80年代初，由西方管理會計理論的傳入而開始的，經過多年實踐和研究，已取得一定成效。但由于種種原因，會計界對管理會計領域的研究卻缺乏應有的重視。我國的管理會計無論是在理論研究還是在實踐應用方面，同西方發達國家相比都存在著很大的差距。

(一)管理會計理論研究薄弱

首先，表現在會計學界長期不重視管理會計的理論研究，沒有將管理會計列入其研究的議題。目前對管理會計討論更多的是管理會計是否應獨立成科，至于對管理會計的理論結構(包括它的對象、職能、目標、概念、原則和方法體系)的研究還談不上。一些管理會計的研究成果，以介紹管理會計的各種方法為主，只是一些數學模型的拼湊，而忽視了管理會計在經濟管理中的作用。其次，我國目前還沒有一個專門機構來研究和指導管理會計工作，也沒有單獨出版有關管理會計的期刊，關于管理會計方面的資料很少，只能在少數會計雜志上看到。第三，只重視財務會計所提供的企業內部數據，而忽視了企業的外部信息，從而削弱了管理會計存在的意義。而在西方國家，對管理會計的理論研究較為深入，已經從傳統管理會計研究轉向戰略管理會計研究，而我國管理會計的研究則剛剛起步，與西方發達國家存在較大的差距。

(二)管理會計實際應用極為有限

我國大多數企業會計還處于事后的記賬，算賬及報賬的傳統核算型階段，還沒有進入管理型階段。管理會計目前在我國企業中，主要應用于以下幾個方面：(1)成本會計系統；(2)短期經營決策；(3)標準成本核算；(4)責任會計。大多數企業對全面預算、風險分析、差量分析、長期投資決策方法、企業員工業績評價等知之不多，許多企業的內部管理并不存在獨立的管理會計核算體系，更多的是采用現有的財務會計資料滿足于各種內部報告所需。而西方發達國家管理會計從其產生就在企業中得到了極大的推廣、運用和發展，不僅在廣大工業企業得到廣泛應用，而且在銀行業和服務業也得到推廣。

(三)管理會計專職機構缺乏

在我國注冊會計師事業受到了高度重視，發展迅速。為了促進注冊會計師行業的發展，我國專門成立了注冊會計師協會，注冊會計師行業發展迅速，截至2006年4月30口，會計師事務所達到5639家，共有執業的注冊會計師6．98萬人，行業非執業會員7萬多人，行業從業人員20多萬人。2005年，行業實現業務收入超過180億元，繼續保持20％左右的年增長幅度。盡管如此，我國目前還沒有成立管理會計師協會，只是在1999年才在中國會計學會下沒有一個研究管理會計的專業小組。現代西方國家一般都設有管理會計師協會，這些專職組織的成立推動了西方國家管理會計的快速發展。我國管理會計專職機構的缺乏則極大地影響了管理會計師事業的發展。

(四)管理會計人才沒有職業化

目前我國還沒有開設管理會計師資格證書(cma)項目的考試，管理會計還沒有職業化。在企業中只設有財務會計科室，沒有成立管理會計科室，更不用說配備專職的管理會計人員。管理會計的作用和任務是由財務人員來替代，而財務人員因缺乏管理會計理念，在思維上受財務會計束縛，管理會計作用的發揮受到限制。在西方發達國家，管理會計人才早已職業化。美國為適應企業界的需要和應學術界的要求，其會計師協會在1972年就設立了“管理會計師資格證書”項目。申請者要想成為管理會計師，首先必須接受有關科目的考試，成績合格者，還必須在參加考試或考試后7年內具有連續兩年從事管理會計工作的經驗，且必須遵守管理會計師職業道德規范標準。經過這樣的選拔，美國已形成了一個高素質的管理會計師團體。

二、構建現代管理會計報告體系的必要性

基于上述的管理會計發展的現狀，必然會導致企業忽視管理會計信息的重要性，而信息的載體管理會計報告也就自然缺乏發展和應用的條件。

(一)構建完善的管理會計報告體系是中國會計發展的歷史必然

在加入wto前，企業財務會計報告的改革和修訂是我國會計改革的中心，這是由我國的經濟狀況和特點所決定的，主要是為了明晰產權關系，保障投資者、債權人的權益，也是為加人wto及與國際會計接軌做準備。加入wto后，隨著中國經濟的迅速發展，隨著財務會計報告的日益完善，提高企業的競爭力提到了議事日程，這就迫使企業要加強自身管理，通過提供管理會計報告加強對企業經營活動的預測、決策、控制和評價，對管理會計報告的研究成為歷史的必然。

(二)管理會計報告的特征決定了應構建完善的管理會計報告體系

管理會計報告的目標就是向企業管理決策者提供有用的、系統的預測、決策、控制和考核的信息。管理會計報告與財務會計報告相比具有如下特征：

1．相關性。管理會計信息的相關性，就是指幫助信息使用者提高決策能力的那種發現“差別”、分析和解釋“差別”，從“差別”中做出選擇和判斷的特征。所以，管理會計信息的使用者不要求必須從企業的整體出發，也不要求所提供的信息必須符合公認會計準則，只要是對生產經營決策有用的信息就是重要的。財務會計報告并不把信息的相關性排除在外，但相關性仍舊是財務會計報告的信息質量特征。當財務會計信息的相關性與可靠性發生沖突時，財務會計報告首先考慮的是可靠性這一質量特征。

2．時效性。管理會計的及時性是指必須為管理當局的決策提供最為及時、迅速的信息。如要求會計人員定期或不定期提供實際結果、預測和信息。只有及時的信息，才有助于管理當局做出正確的決策，而過時的信息則易導致決策的失誤。財務會計的及時性，則指會計信息的及時加工和按照固定的編報日期進行編報和傳遞。財務會計報告的及時性并沒有體現象管理會計報告一樣的迅速強烈的時效性。

3．靈活性和多樣性。由于預測決策、控制和評價考核的需要，使得管理會計報告具有靈活性、多樣性等特點，不拘泥于某一種形式。而財務會計報告一旦選中某一種編制程序，就應該保持一貫性，并且要遵循相應的公認會計準則，以便保持財務會計報告的可比性、信息的可靠性等。

通過管理會計報告與財務會計報告特征的比較，不難發現，管理會計報告更加注重企業信息對管理者的相關性和及時性，能夠滿足人世后企業管理對信息的需要，提升企業的競爭力。

三、構建現代管理會計報告體系的相關建議

現代管理會計報告承載的任務就是向企業內部管理者提供企業經營決策、戰略規劃等方面的信息，旨在提升企業管理的水平，促進企業價值最大化目標的實現。

(一)構建現代管理會計報告體系的內容建議

企業內部管理會計報告應重點反映如下內容：(1)產品銷售信息。反映企業主要產品銷售數量、成本、收入和盈利情況及分部地區的銷售情況，有利于確定和調整企業的營銷策略和生產部署。(2)風險管理能力信息。風險管理能力信息屬于非計量性信息，這些信息無法用貨幣形式表示，也無法在財務報表中列示。但企業有必要對這類信息進行綜合管理。(3)人力資源信息。隨著以技術為動力的知識經濟時代的到來，人力資源的作用越來越重要。這部分信息應當包括人事狀況，具體有領導班子水平、基礎管理水平以及一般員工的狀況等。(4)企業預測、決策、分析報告信息。為了發揮管理會計的作用，體現管理會計的職能，企業應當及時有效的披露預測、決策、分析等信息，因為發生的具體經濟業務都會涉及到這些方面。(5)其他信息。如某些專項工程的效益分析、新產品開發的效益分析、對外投資效益分析等等。

(二)構建現代管理會計報告體系的報告模式建議

第3篇：管理會計相關性范文

對于企業財務工作而言，核算型會計是傳統會計人員的標簽，在相當長的一段時間內，財務工作中核算型會計工作占比較大，比較依賴會計人員的核算能力。但是隨著企業財務管理形勢的變化，以及會計管理手段的更新，財務管理對會計人員提出了新的要求，傳統的核算型會計已經難以滿足企業的現實需要，只有積極向管理型會計轉型，才能更好地為企業服務。從當前企業財務管理工作實際來看，管理型會計是會計人員的重要發展方向。

二、管理型會計與財務管理之間的必然聯系

管理會計，顧名思義我們可以把它稱之為履行管理職能的會計。所以其主體可以是一個企業，也可以是一個企業內的任何一個責任部門，期間可以靈活多變，計量不必很精確，所提供信息用于企業內部管理，著重依據現在、面向未來。

所謂管理會計，主要是其具備的能力和管理職能與傳統的核算型會計不同，并且在會計工作側重點方面更加側重于管理。目前來看，管理型會計與財務管理之間的聯系主要表現在以下幾個方面：

（1）管理型會計是推動財務管理發展的主要力量。隨著會計管理手段的發展和升級，管理型會計成為了企業財務管理的必然需求。從工作職能來看，管理型會計是基于核算型會計而產生的，工作職能和管理能力比核算型會計要強。從這一角度來看，管理型會計成為了推動財務管理發展的重要推動力，滿足了企業財務管理的實際需要。

（2）管理型會計是財務管理發展到一定階段的必然產物。從管理型會計的職能和工作能力要求來看，管理型會計與傳統的核算型會計存在一定的不同，其差異主要表現在所履行的會計職能和運用的會計手段上。從職能而言，管理型會計往往能夠提供貼合業務實際的價值反饋信息，更便于業務人員的理解，效率更高，對企業的指導意義更大；從手段而言，隨著信息技術的普及，尤其是ERP等現代管理工具的廣泛運用，傳統的核算工作越來越前移到業務部門，客觀上也不再要求財務人員進行大量核算，而更側重于數據分析。從這兩點來看，管理型會計順應了財務管理工作的發展趨勢，是滿足企業財務管理工作的必然要求。因此，管理型會計可以被認為是財務管理發展到一定階段的必然產物。

（3）管理型會計對提高財務管理質量具有重要作用。管理型會計是促進企業財務管理工作發展的重要手段。具體表現在，從當前管理型會計的職能和作用來看，管理型會計不但在工作能力和水平上要高于傳統的核算型會計，同時也能更加適應會計電算化的發展，將成為提高財務管理質量的重要手段。為此，我們不但要對管理型會計引起足夠的重視，還要將管理型會計作為財務管理中的重要支撐手段來看待，使管理型會計能夠在財務管理工作實際中發揮積極作用，為提高財務管理質量提供有力支撐。在充分滿足財務管理需要的前提下，實現會計管理人員水平和能力的全面提升。由此可見，管理型會計對提高財務管理質量具有重要的促進作用，我們要認識到管理型會計的重要性，在企業財務管理中積極發揮管理型會計的作用，推動企業財務管理工作發展。

三、管理型會計所必須具備的素質和能力

管理會計完全沖破了傳統會計窠臼的束縛，通過預測、決策、計劃、預報等環節提供有關未來信息的會計，是一種實施管理職能的會計，而且是包括事前、事中、事后管理在內的全過程管理的會計。

管理型會計對會計人員的技能水平和道德素質要求更高，結合當前企業財務管理工作以及對管理型會計的現實需要，管理型會計應具備以下素質和能力：

（1）管理會計應具備較強的財務管理專業素質。在當前企業財務管理中，管理會計作為財務管理的主要參與者，只有具備了較強的專業素質和職業道德，才能促進財務管理工作質量的提升。考慮到企業財務管理工作的重要性以及對管理會計的現實要求，管理會計只有在專業素質上滿足企業要求，才能勝任財務管理工作。

（2）管理會計應具備較為全面的財務管理能力。相對于傳統的核算型會計，管理會計需要掌握的財務管理手段更多，需要具備的財務管理能力更全面，主要包括財務核算各個環節所需要的核算手段、管理手段、政策法規研究，以及財務報告編制等多種能力。因此，管理會計要想滿足企業財務管理需要，就要具備多方面的能力。

（3）管理會計應具備熟練使用多種核算工具的能力。隨著會計管理手段的發展以及信息化技術的應用，會計核算工具的發展速度飛快，會計電算化、會計管理系統化和網絡化成為了會計管理的重要趨勢。基于這一現實要求，管理會計需要具備熟練使用多種核算工具的能力。

四、核算型會計向管理型會計轉型的必要措施

管理會計的對象應定位于管理成本。管理會計對象大致有資金運動、與企業價值運動有關的成本、利潤等，其核心內容是成本。貫穿于管理會計的主要方法就是成本――效益分析方法，即對企業各種活動的形成與結果進行成本效益分析。

核算型會計向管理型會計轉變，主要應做好以下幾個方面工作：

（1）從管理職能入手，更多地介入企業財務管理。鑒于核算型會計與管理型會計在職能上的不同，要想做好向管理型會計的轉型，就要從深入了解企業業務開展的情況入手，將業務實質通過財務數據進行表述，一方面增強財務人員對業務的理解認識；另一方面提高會計人員的管理能力，使會計人員能夠更多地參與到企業的財務管理中，滿足企業管理需要。

（2）掌握必要的信息化技術，提高會計核算質量。由于當前企業會計管理手段和管理技術發展較快，只有掌握必要的信息化手段，努力提高信息技術能力，才能提高會計人員的整體素質，保證核算型會計能夠向管理型會計進行有效轉變。因此，掌握必要的信息化技術，是核算型會計向管理型會計轉變的關鍵。

（3）明確會計管理職責，促進專業素質和職業道德水平的提升。對于核算型會計而言，要想向管理型會計有效轉型，除了采取上述兩種措施之外，還要明確會計管理職責，在專業素質和職業道德水平等方面進行全面提升，保證核算型會計能夠達到管理型會計標準，滿足核算型會計向管理型會計轉型的實際需要。

第4篇：管理會計相關性范文

【關鍵詞】核算會計;管理會計;轉型

核算會計是較為傳統的一種會計模式，進行一系列的統賬、核算賬以及向上匯報等工作，來為企業提供一些準確客觀的會計信息，隨著社會的發展，越來越多的企業認識到管理會計的重要性，管理會計自身的優勢越來越得到企業的認可，因此企業需轉變會計模式，提高會計工作的效率與質量，使企業更好的發展。

一、核算會計向管理會計轉型相關概述

（一）轉型的必然性。現今階段，企業的發展不斷的加快，傳統的核算會計已然不能適應企業的發展，企業若想實現更多的利益就會加快核算會計向管理會計的巨大轉變，管理會計是基于核算會計的前提之下，通過核算會計收集到的資料信息來采取進一步的整合、分析以及報告等，能夠有效及時的獲取到企業的資金具體明細，從而更高的對企業的戰略發展目標進行評估，加入到企業的投資目標、戰略管理等方面，以能夠幫助決策者提供更好的加你，為企業爭取到更大的利益。管理會計在很大程度上能夠提高會計人員的素質以及能力，核算會計再被逐漸的替代之后，財務人員為了能夠適應企業的發展，必須加快提高自身能力，企業也為人員提供相關的培訓，使得人員的能力得到提升，進而使管理會計模式可以有序的進行[1]。（二）管理會計的優勢。管理會計自身具有很大的優勢，其可以有效的分析數據，會計人員所涉及到數據較多，數據的重要性不言而知，核算會計只局限于分析的結果，而管理會計在分析結果之外，更重要的是能夠分析結果產生的原因，善于發現財務數據中潛在的重要信息。這必須以核算會計為前提，在根據統計核算、業務核算等相關資料，對其采取分析研究，深入挖掘賬單中數據背后的信息，客觀準確的對其進行評價與判斷，為企業的戰略發展提供有效的預測。進而還可以為企業避免產生財務風險等。管理會計的職能在不斷的完善，其還有一大優勢是可以使會計人員能夠參與到企業的經營管理中，其更多的是深化了會計工作者融入到企業管理的概念，響應會計人員可以參與到企業的經濟活動中，幫助企業更好的進行運營，并且通過一定的方式，將核算會計專業知識融入到企業的管理部門。根據信息的整合、歸納、分析及加工等，找出信息之間聯系的經濟指標，對其采取分析比較，根據企業情況，不斷的完善預測、判斷、監管、評估等職能，對企業的運行具有重要的積極作用，幫助企業更好的進行規劃[2]。

二、核算會計向管理會計轉型的有效策略

（一）完善管理機制。企業應不斷的完善管理機制，以陜西地礦集團有限公司為例，該公司在資金集中管理上建立了統一的原則，在管理體制上成立內部資金管理崗位責任制，合理的對部門進行分配，使各個部門能夠各司其職，對各個部門的生產資金、基本建設資金、預算外用款采取監管，并且成立監督小組對資金的使用情況加強管理，還制定了資金內部控制體系與風險預警機制，有效的對資金進行風險規避。通過網上銀行服務系統，不斷的完善資金管理體系。完善管理體系需要在銀行賬戶、資金收支、預算、借貸款、審批控制以及評估方面等等加以調整，才能使管理機制得以完善，該公司對月度資金預算表、年度資金預算表、付款申請表以及每日資金支出限額表等等都進行了詳細的統計。只有不斷的完善管理會計體系，加快理論與實踐的創新，積極的推動管理會計升級轉型，才能夠最大化的使得企業在進行經濟活動時保持均衡發展[3]。（二）提高管理會計的認識。企業中很多對管理會計并沒有一個全新的認識，只局限于在統計賬單、核算賬單以及報告賬單等基礎上，沒有將財務本身與企業的發展聯系起來。一些企業依舊將核算會計為核心，對管理會計缺乏認識，還沒有將核算會計向管理會計轉型，制約著企業的發展。企業應當及時的轉變思想觀念，改變傳統的會計模式，認識到管理會計的優勢，加強管理會計業務的宣傳，是員工能夠對管理會計有一個全面清晰的認識，將管理會計模式的優勢發揮到最大化，為企業提供更加全面準確的信息，以便于能夠使管理者做出最佳的決策[4]。（三）提高會計人員的素質。核算會計已然不能夠適應企業發展的需求，會計人員的能力也無法得到提高，會計人員需要對企業的運營活動做出直接的分析，為管理者進行決策提供準確的方向，企業理應重視人員素質的提升。新時期對于會計人員提出了更高的要求，企業一個加強對人才的投入力度，培訓會計人員專業的理論知識與實踐經驗，確保人員握理論知識的基礎上提高實踐能力，為人員實行激勵機制與考核機制，提高人員工作的積極性，增強工作人員對企業的責任感以及歸屬感，根據考核的結果為人員發放證書，確保人員能夠持證上崗，為管理會計模式在企業有序進行提供良好的保障。管理會計系統自身不會產生數據信息，只是分析判斷企業的盈利情況，因此會計人員需要掌握理論知識的基礎上，加快對模型分析學習，可以對信息整合并及時的分析，才能夠真正的為管理者決策提供導向[5]。

三、結語

企業應順應社會發展的趨勢，從核算會計向管理會計模式轉型，是各個企業都應所關注的核心要素，更是企業未來發展的趨勢。企業應明確管理會計的重要性，發揮管理會計的優勢，將管理會計有效的運用到企業財務管理中，企業應制定科學合理策略，完善管理機制，提高對管理會計的認識，不斷的提高會計人員的職業素養，管理會計模式能夠有效的進行開展，為企業爭取到更多的經濟效益與社會效益，促進企業的可持續的發展。

作者:謝艷 單位:陜西地礦集團有限公司

參考文獻

[1]孫雅琳.論如何從核算會計向管理會計轉型[J].中國總會計師，2016，(11):110-111.

[2]朱珠.探析核算會計到管理會計的轉型[J].行政事業資產與財務，2016，(29):65-65，64.

[3]段志英.淺談企業核算會計向管理會計的轉型[J].財會學習，2015，(14):92-93.

第5篇：管理會計相關性范文

關鍵詞：主要職能　公司治理　應用措施

中圖分類號：F230　文獻標識碼：A

文章編號：1004－4914(2011)10-166-02

在如今商品經濟與信息迅速發展的今天，我們的會計核算準則也經歷著幾次不同程度改進，為了適應新的形勢，企業會計工作應抓住機遇、開拓進取、充分發揮和延伸會計工作的職能，逐步從傳統的核算型會計向管理型會計轉型，樹立管理型會計在企業發展中的核心地位。

一、管理會計定義及范圍

管理會計，顧名思義它是服務于企業決策和內控管理職能的會計。其主體可以是一個，也可以是企業內部任何一個責任部門，著重依據現在、面向未來。而財務會計是核算型會計，基本職能是核算和監督，主要向投資者或股東、債權人提供反映過去情況的財務會計信息，這兩者是相互依托的關系。管理會計的很多數據采源于會計部門，但這不是唯一途徑，數據源途徑還包括企業其他職能部門如：生產部門、銷售部門、計劃基建部門等，這些職能部門與財務部門一起組成一張龐大而縝密的信息網。管理會計的組織者們只需要從這些部門當中及時提取自己所用的信息，就可以為企業準確地作出適應市場的決策。

當然一個良好的管理會計管理系統的組成，是與其基層部門的工作分不開的。這就是我們上述提到的職能部門，只有他們在平時的基礎工作中做扎實、出效率才能有效保證管理信息的正確性。因此，管理會計不是簡單意義上的財務部門中幾個會計人員的工作，而是若干個職能部門團結協作、相互依托而組成的一個信息管理中心。

二、管理會計的主要職能

管理會計的主要職能為預測、決策和控制，其中：預測和決策是其核心，控制是手段。面對風云變幻的市場，其預測風險的職能尢為重要，同時企業自身的經營運營同樣需要有良好的預警機制，最大限度降低經營風險和財務風險。主要從以下五個方面體現：

1預測經濟前景，包括經營風險和財務風險，為企業經營決策者提供全面詳實的信息；如果我們的管理會計不能為企業發展項目及時作出風險和效益的評測，那么就有可能出現兩種極端的結課：一則是失去最佳的投資機遇；另一則甚至讓企業走上絕壁或破產倒閉的境地。比如在2008年美國暴發的金融危機中雷曼兄弟的盎然倒塌，這個享譽全球的投資公司，也是美國華爾街第四大投資公司在全世界人民的驚詫中倒閉了，人們在為雷曼兄弟扼腕的同時不禁要追問其原因．究其原因就是因為企業的盲目擴張，過度開發許多金融產品，沒有及時地預示經營風險和財務風險，讓企業背上一個又一個債務的惡性循環，最終讓這個“百年老店”在人們的嘆息中離我們而去。由此看出，管理會計人員在預示前景和項目可行性上的重要性。

2　參與經濟決策，主要是為企業的投資、并購和擔保等重大決策方面發揮其效率，井最終為企業篩選出最優的方案。

3　規劃經營目標，將事先確定的有關經濟目標分解落實到各有關預算中去。

4　修正經營過程中出現的紕漏，提出整改措施，如在年初計劃或預算中沒有考慮到的項目、數額重大的應重新調整生產經營計劃并作出新的可行性報告。

5　建立良好的業績考核機制，充實每一部門或每一成員主觀能動性。

三、核算型會計向管理型會計轉換時應注意的問題

管理會計的對象應定位于管理成本。所有的管理事務都是圍繞與企業價值活動有關，包括傳統意義上的財務核算、企業的整體規劃及重大決策等。但其核心內容應該是管理成本，是以財務會計提供的財務成本為基礎，對成本概念從不同角度、不同層面加以展開，并運用科學的方法分析得出各職能部門對整個經營成果的貢獻，涵蓋了各職能部門對外部市場信息的反饋和決策以及內部生產結構的銜接程度對整個企業經營周期的影響。接下來我們把管理成本在具體運用中大致分為以下幾類來闡述：

1　決策成本。主要是企業管理層做決策時需要考慮的成本，企業在進行生產經營活動、投資、融資時，需要從多個方案中擇優選出最佳方案，這里的成本就是決策成本，即在某一特定時期企業決策者應根據機會成本的風險和收益的配比關系，來權衡各方利益之后擇優選擇。因此，在決策階段，各部門管理人員應提供及時、準確、全面的經營信息。

2　控制成本。企業的經營方案和預算指標一經確定，各單位部門必須團結協作，嚴格按照內部責任法人考核制度實行稽核，獎罰分明，以促進各單位的主觀能動性。同時將已核定后的預算指標分解、落實到各相關部門。并在每月末或每個會計核算期柬進行階段性考核，對生產任務完成好的單位予以獎勵，指標未完成的單位扣罰當期的績效獎金，以促使各部門提高工作效率。

3　責任成本。在上述控制成本中已闡述各部門的責任考核方法，其中的獎罰機制只是手段，各責任部門應有大局觀，不能為各自的內部繢效指標而忽視了企業的整體利益。任何職能部門都是企業采區域的成本中心，牽一發而動全身，企業管理層應協調和優化部門的銜接結構，明晰各責任部門權責關系，各部門的成本效益必須服從于企業的整體利益。只有合理配置好內部權責結構，發揮各成本中心最大能動性，避免各部門權責上的重疊、抵觸現象的出現。抓好責任成本的管理是整個企業決策成敗的關鍵。

四、提高管理會計的應用水平及應采取的措施

1　增強企業領導的管理會計意識。提高管理會計應用水平。提高管理會計的應用水平，首要的是要增強企業領導的管理會計意識。要加強政府有關部門和管理會計機構對企業領導的管理會計知識培訓，把企業領導對管理會計的了解和掌握程度作為業績考核之一，促使其能夠提升認識，真正把管理會計列為管理工作中的重中之重，常抓不懈，貫徹始終。建立一定的約束機制，使管理會計成為管理中的常態工作，如在領導層的重大決策中，特別是涉及項目投資決策等重大問題上，建立管理會計的一票否決制。

2　提高會計人員專業素質，是提高管理會計應用水平的基礎。只有提高了人員素質，才能使管理會計系統擁有強硬的“軟件”支持，而且要長期化、持久化才能保證企業在人才儲備上的可持續發展。

3　加強典型案例研究。為管理會計的應用提供理論支持。這里面的案例有正面的也有反面的，其中有許多我們需要學習的經驗，只有深入透徹地對這些典型案例做深入研究，我們才能更好地武裝自己，才能少走彎路。

4　加快推進現代企業制度改革，創造良好的管理會計應用環境。建立現代企業制度的企業必然要求管理會計的運用，以提高企業經濟效益。要推進管理會計在企業管理中的應用。必須不斷深化經濟體制和管理體制的改革，進一步明晰產權，科學劃分企業和政府及其主管部門的權責，不僅要給企業自主經營權。曼要賦予企業在重大經濟活動決斷中的決策權，擺脫政府及其主管部門“拍腦門”、“想當然”對企業決策的影響，完善企業依據工作業績實施的獎懲制度，建立企業發展形勢定期預測分析制度，建立重大經濟活動決策制度。

第6篇：管理會計相關性范文

財務管理制度的開展與完善是企業正常運行的必要保證，企業在發揮社會效益的同時也必須注重企業的可持續發展。企業財務管理制度不僅影響企業資源的配置，同時也對企業的未來發展戰略起決定性作用，尤其是在當前的市場經濟條件下，市場競爭越發激烈，現代企業面臨的競爭壓力也越來越大，而財務管理在競爭中所起到的作用隨之也越來越受到管理者重視。而如何做到由財務會計向管理會計的轉型，已經是我國眾多企業在加強財務管理時所面臨的重要問題。本文就針對現代財務會計向管理會計的轉型，進行相關探討，并就如何順利實現轉型提供一定的建議。

關鍵詞：

財務會計；管理會計；轉型

信息時代的來臨給整個財會行業帶來了巨大的影響和挑戰，我國財政部部長樓繼偉早在2013年的多次行業會議中就提出了管理會計將會是日后會計改革發展的重點方向，對企業來說，實現財務會計向管理會計的轉型，將財務人員由核算型人員轉型為戰略型人員，有利于進一步實現企業的成本管理和精細化管理，從而推動企業的長久發展。

一、財務會計和管理會計的關聯

財務會計和管理會計組成了會計系統，他們都是企業管理系統中的核心子系統，這兩者都是通過記錄和核算企業的經濟活動，收集并整理相關的經濟信息為領導者制定決策提供依據，從而推動企業的進一步發展。然而兩者之間也有所不同，財務會計主要是通過對企業日常業務的記載，制定相關的財務報表，向外界反映出企業的經濟活動狀況和經營狀況，所以這種財務會計又通常被稱為“外部會計”，管理會計則是針對企業在經營管理中所遇到的特定問題進行相關研究分析以及控制，所以這種會計又被稱為“內部會計”[1]。

二、目前財務會計工作中的不足

1.財會人員業務素質不高許多企業在財務會計工作中存在著財會人員業務素質不高的問題，部分基層財務人員業務素質較弱、原則性和責任性欠強等，致使企業難以適應當前激烈市場競爭過程中的財務管理要求。由于會計專業知識了解較少，導致財務管理水平較低，職業規范、法制觀念缺乏，部分會計人員對會計工作整體認知度較差，難以按照新會計法規的統一要求進行會計核算，難以及時對企業財務經濟運行中的問題實行有效監督和管理。而且財務管理信息化與電算化水平較低。網絡化時代，電算化是企業財務管理的治本之策，面對會計電算化工作的普及，由于崗前崗后也不注重后續教育，不能很好地將電腦知識和會計工作經驗有機結合[2]。

2.財務管理觀念落后現代企業的實踐已經證明，現代企業財務管理有效開展與現代管理理論和觀念之間有非常密切的關系，現代財務管理的方法不僅考慮組織或者企業的經營狀況，還考慮其籌資活動、融資活動。現代財務管理方法通過比率分析、因素分析、差距分析等先進的分析方法，不僅著眼于組織或者企業過去的交易及事項而且關注其未來發展戰略[3]，而一些企業在此方面的表現相當落后，賬簿管理混亂，只重視財務報告卻忽視了對報告本身的分析，使得相關財務數據并沒有發揮其真正價值。

3.內部控制監管工作不到位內部控制監管作為保險監管的內容之一，分為專項監督和日常監督，它的存在要能夠對內部控制建立與實施情況進行監督檢查，敦促企業活動有效地運轉[4]。一些企業既缺乏專項的監督機構，內部控制的監管工作是由財務部的相關人員進行的，而財務部門的人員在面對一些專業度比較高的監管工作時，往往易出現專業性不足的問題，日常的監管工作又流于形式化，存在著監督工作不到位，力度不足，反饋不及時等等問題。

三、現代財務會計向管理會計轉型的相關建議

1.提高財會人員的業務素質提高財會人員的業務素質，可以采用培訓和考核的方法，進一步充實財會人員的專業知識含量，提升財務管理的水平，發揮財會人員在企業經濟運行中的監督和管理作用。同時，在專項技能方面，需要結合時代特征，引入ERP系統和SAP系統加強財務數據的管理等，通過對先進技術的學習和技術的引用為財務管理提供精準的數據，提升財會人員的工作效率和準確性。

2.革新財務管理理念一些企業長期以來對財務管理的認識都只停留在財務會計上，重報告而輕分析。企業要想實現財務會計向管理會計的轉型就要更新財務管理觀念，提升財務管理意識，樹立“經濟效益”意識、“風險意識”、“信息意識”以及“決策有用意識”，從思想上與現代財務管理思想接軌，注重對財務報告的分析，從分析中找出影響企業日后發展的種種因素，做到未雨綢繆。

3.加強內部控制監管工作加強企業的內部控制監管可以從以下幾點入手：首先企業內部需要發揮審計的監督作用。審計監督作用是行使審計職能、完成審計任務、實現審計目標過程中所產生的作用，它不僅能夠協助組織建立和改善內部控制、幫助企業更好地實現組織目標，也能夠提高組織的風險管理水平和協助企業建立公司治理，協助企業建立良好的控制環境；再者，企業要充分利用外部諸如政府監督，如財政、審計、稅務、證券監管部門的監督，內部與外部相結合，不斷優化內部控制環境，從而保證內部控制的運轉。

四、結論

財務會計向管理會計轉型是現代企業財務管理工作的發展趨勢，本文就這一課題進行了淺探，并就如何實現這種轉型提出了相應的建議，為我國企業財務管理的長久發展提供了參考，具有一定的現實意義。

參考文獻

[1]黃曼遠.淺析管理會計與財務會計的融合[D].財政部財政科學研究所，2014.

[2]程艷.新形勢下財務會計與管理會計的融合[J].財會研究，2013（，2）：52-54.

[3]段世芳.新會計制度下財務管理模式探討[J].企業經濟，2013（，3）：181-184.

第7篇：管理會計相關性范文

關鍵詞：財務會計；管理會計；區別；轉型

我國針對財務會計改革也提出了新的要求，并且也制定了新的目標，特別是在信息化不斷深入的過程中，整個會計行業也發生了翻天覆地的變化，企業的會計工作的方法也在不斷變化，而如何有效的做好會計管理工作，如何有效的實現財務會計向管理會計的轉型也是目前財務工作中所必須要重視的問題。

一、當前財務會計中存在的問題和不足

（一）信息化的發展給財務會計工作人員提出了新的要求

會計人員是會計工作的主體，按照會計工作的基本要求，會計人員需要對會計信息進行相應的處理，并且在這基礎上形成的一系列的數據對比和分析，而這樣的工作在很大程度上已經不能夠適應企業發展的基本要求，并且在國際金融環境下，信息化也逐漸的成了各行各業發展的必然趨勢，這樣對于會計人員的工作也就提出了更高的要求。因此在會計行業未來的發展過程中，會計系統不僅要處理企業的財務信息，還要對其他相關的信息進行處理，通過對各項信息的分析和解讀來促進企業的未來發展，而企業的信息化管理水平也是目前企業發展建設的重要目標，在這樣的情況下，企業的會計工作人員也必須要適應企業發展的基本要求，同時按照信息化管理的基本要求來做好各項會計工作，因此，會計人員只是按照以往的工作方式來進行工作也難以適應工作環境的變化。

（二）會計信息中的成本分析“顯性”和“隱性”的成本

會計信息中包括了“顯性成本”和“隱性成本”兩個重要的部分，在會計信息化不斷普及的過程中，會計工作的效率和質量也有了大幅的改進和提高，目前很多企業的會計工作都已經實現了會計電算化，這也很大程度的改變了以往的單一工作模式。然而在會計核算工作中，會計人員依然會面臨很復雜的工作程序，這樣不僅會影響會計工作的效率，并且也很容易出現操作上的失誤。因此如何有效的進行會計核算和節省出成本對于企業來說也是一項必須要重視的內容，對于控制企業的經營成本也有著非常重要的意義，這也是保證企業經濟效益的重要手段。而對于成本的控制也是企業財務管理的核心所在，其中杜絕顯性成本的控制需要通過核算人員的工作和一些必須要使用的費用來進行，隱性成本控制需要加強核算部門數據的準確性，在核算的過程中要保證避免出現遺漏、疏忽等問題，這樣才可以最大限度的提高企業經營的經濟效益，對于企業的長遠發展來說也有著非常重要的影響。

（三）財務會計和業務會計難以結合

在會計的隱性成本中，存在著財務部門和業務部門的數據核對不一致的情況，這也說明財務會計和業務會計的結合出現了一定的問題。而在信息數據時代，會計行業如果離開了企業的各項業務，那么企業也就喪失了決策的能力，特別是企業的業務人員在工作過程中往往還需要依靠自身的能力來尋找所需要的信息和數據，這樣也就導致了企業的財務會計和業務難以有效的進行結合，從而會影響到企業的健康發展，因此在這樣的情況下，就必須要對企業的財務會計和業務會計進行改革。另外，財務會計和業務會計之間存在的問題也可以體現在其他方面，比如地區發展的差異、沿海內陸之間的差異、不同城市之間的差異以及員工素質和能力之間的差異都會影響到會計數據的核算，而會計核算如果不能集中，那么數據與服務之間的共享也會存在很大的問題。因此也可以看出，這類隱性的成本會與企業的經濟效益也會產生很大的影響。同時，企業是會計核算人員還需要更好的發揮自身對企業管理的價值和作用，如果僅僅是進行一些簡單的數據報表工作，那么也就無法真正的為企業的管理部門提供有效的幫助。而我國目前大多的企業在會計核算工作中都是僅僅限于預算管理，在進行績效評價工作中也難以真正的發揮其應用的作用。因此對于企業財務會計和業務會計的結合也是企業發展所必須要進行的一項重要工作。

（四）企業會計工作職能中存在的問題

現如今，一些企業的財務會計工作人員往往都是為了個人的利益，在工作中往往只是進行一些簡單的核算工作，并且在報表工作上卻大做文章，這樣才能夠更好的使上級重視到所反映的數據，對于一些數據信息的預測、控制和分析能力相應有所匱乏，而這樣的方式也會導致企業的計算部門對于企業的核算軟件設計缺乏科學系統的預測、分析和決策，這樣對于企業經濟效益的評估也會產生很大的影響。

二、財務會計向管理會計轉型的基本要求

（一）區分財務會計和管理會計

財務會計向管理會計的轉型也是一項較為復雜的過程，首先要明確這之間的相同性和相似性，其中財務會計在很多方面工作中也都體現出了管理會計的基本特征，而管理會計的一些方式方法也都能夠適應財務會計的工作。其中管理會計的職能會更加廣泛，因此很多企業會選擇將財務會計的職能劃分到管理會計當中。也正是因為這樣，如果過度的擴大管理會計的職能范圍，那么也會取得一定的負面效果。其中成本管理、預算管理以及績效管理的評價雖然是非常重要的部分，然而要過度側重，那么也必然會影響到企業的正常發揮。而在這之間的相互作用下，企業的財務會計也會為企業的管理提供相應的數據信息，從而幫助企業的管理會計能夠更好的運行。

（二）推進管理會計人才隊伍建設

要實現推廣應用管理會計的目標，就必須提高會計部門員工的素質。多項調查顯示我國各大企業向管理會計的轉型需要管理會計的專業人員，只有專業人士才能滿足企業運營的要求。下面是一些具體的方法，一是全面修訂我國管理會計人才培養體系，主要從學歷教育、后續教育、職稱考試三個方面開始，高等教育應該實施改革，以往的課堂教學早已不能滿足當今企業發展所需要的人才要求，老師授課的內容在實踐中并不是完全契合的，例如財務會計和管理會計的區別，在教材上清楚說明了兩者的界限，但兩者的同一性是沒有區別的。再者課堂上通常是理論性的授課，缺乏實踐性的鍛煉，學校布置的考試也主要是理論性的測試，所以既定的考試并不能測驗學生所擁有的管理企業的能力。因此當前的教育需要改革，培養學生社會實踐能力和各方面的應用能力，畢業之后才能應用于工作中。職稱考試的問題就在于國內沒有自己的管理會計師考試，而且引進來的各類考試也不具有系統性，并不一定和我國的國情適合。

（三）財務會計轉型的目的是為了實現共享

當前財務會計人員每天面臨的都是繁瑣的核算工作，實現這次轉型是為了實現和管理會計的共享服務。傳統的核算工作不僅浪費人力資源，而且工作效率低下，信息化水平不高，因此要促進革新，即促進財會部門的職能轉變，從核算向決策的轉變，將企業的核算職能從會計部門中脫離出來，使得財務會計和管理會計各自履行自己的職能，同時，企業可以將財務會計核算以外的職能交給外部財務共享中心，在釋放財務會計工作人員壓力的同時，也為財務會計人員支持管理會計人員的工作提供了更多的機會。

（四）政府與企業的關系

政府的作用一直是調控整個市場的運營，但是企業的運營和管理與政府的關注度并無太大關系，這并代表企業不用遵守企業會計準則，財務會計和管理會計大不相同，如果按照財務會計強調無差別的價值反映企業狀況，那么就不能將會計信息應用于管理中，企業也應該學習國外的先進管理模式，根據管理穩步推動會計工作的實施。

參考文獻：

[1]李振軍.財務會計向管理會計轉型的路徑分析[J].財會學習,2014(07).

[2]王德昌.市場競爭、組織分權與管理會計信息視野[D].西南財經大學,2014.

第8篇：管理會計相關性范文

財會管理是企業管理的重要內容，科學的財會管理能夠最大程度為企業節約經營資金，實現經濟效益的顯著提升。目前，財會管理越來越受到企業的關注和重視。 會計作為財會管理的重要環節，指會計在經濟管理過程中所具有的功能，主要包括對經濟活動進行核算和監督；而傳統會計的核算職能則包括了為經濟管理搜集、核算、處理和輸送各種會計信息；傳統會計監督是通過調節、指導、控制等方式，對客觀經濟活動是否合法合理進行考核與評價，并采取有關措施以實現預期的目標。傳統會計核算與監督主要是事后行為，而隨著會計職能的發展和完善，經濟活動對管理會計的要求越來越高，會計的核算與監督職能也隨之相繼拓展到事中與事前環節，經此助力下，管理會計應運而生。

二、財務會計向管理會計轉型的背景

（一）社會經濟轉型的基礎需求

國內企業在不同發展階段所面臨的問題各不相同，復雜多樣，而要想企業穩步發展，則必須改善自身發展結構，優化內部資源配置，轉變財務職能是其必經之路，也是社會經濟轉型的根本性要求。當下企業會計的工作重心逐漸從“對經濟活動的核算和監督”轉變到“企業具體細致的管理環節中”，而國內企業的發展模式也逐漸從“粗放型”轉變到“集約發展型”，從“以產品數量搶占市場”轉變到“以產品質量搶占市場”。管理會計作為現代企業進行內部管理和結構調整的重要工具，能為企業提供內部各層級的基礎信息和管理方法，故而是企業經濟發展轉型的重要手段之一。

（二）企業持續發展的直接導向

隨著經濟全球化更深層次的發展，國內企業越來越多地進入到國際競爭市場中，管理會計正是在這一經濟發展背景下從傳統會計中分離出來的，具有傳統會計所沒有的優勢，其以現代經濟環境為發展基礎，故而更適合國內企業的財務發展現狀，對企業競爭力起到直接強化作用。同時，在經濟全球化的背景下，國內企業面臨著來自多方面的壓力，一方面要與國際市場中的一眾企業共同搶占市場，還要面對國內傳統市場的壓力。于此背景下，企業要想持久健康的發展，獲得更多的市場空間和經濟利益，就必須在管理和創新方面進行突破，企業財務自是其必須突破的重點之一。

三、助力財務會計向管理會計轉型的方法

（一）融入現代管理理念

會計管理職能可以實現企業的扭虧為盈，通過對市場的預測和對內財務的管理，有效改善企業的經營管理現狀。管理會計能夠為企業的經營管理和決策提供有益的建議，而傳統會計通常難以做到這一點。對此，管理會計要充分利用現代管理方法科學分析企業的財務管理體系，通過對企業成本與利潤的分析，更好地協調生產與經營之間的聯系，輔助企業以最小的代價實現利益最大化。

（二）推動會計統計合體

會計和統計兩者在經濟管理工作中具有高度協調性和統一性，實現兩者一體化可以有效提高現代企業的經濟管理水平，而且，實現兩者一體化也是維護當前市場經濟秩序的客觀需要。在經濟活動中，統計強調信息的及時性和概括性，而會計強調信息真實性，這對企業的科學決策和準確決策都至關重要。因此，企業在進行統計核算時要確保信息收集的全面性，以促進統計核算和會計核算相協調，以及經濟信息的規范統計和標準操作。

（三）健全財務管理制度

強化管理會計職能作用，充分發揮其優勢，對實現企業穩健經營與發展至關重要。而將管理會計和財務管理進行有機結合需要經歷一個逐步完善的過程，建立健全財務管理制度則能有效推進這一過程的發展。財務會計在以往的發展過程中已有完善的制度體系，而管理會計則仍需企業結合自身發展狀況和經營管理活動來制定相應制度體系。所以，在建立健全財務管理制度時，首要明確各級會計人員的權責，通過對企業經營管理現狀的深入分析，結合已有的會計體系、企業內部數據、管理體制、部門構成等方面進行綜合分析討論，最終制定出科學合理的財務管理制度。

第9篇：管理會計相關性范文

關鍵詞：管理會計；科研項目執行；應用分析

0前言

隨著國家對科研工作的重視，國家對科研經費投入的總量逐年增加，科技項目的種類與數量越來越多，項目經費管理與項目成本管理作為項目管理重要組成部分，需要進行有效的改革。從實現科研企業利益最大化的角度出發，在項目管理的基礎上構建經費管控機制，對科研企業的資源整合以及管理關系進行有效的梳理，為科研企業提高業務價值創造力提供保障。

1管理會計在科研項目應用中存在的問題

1.1企業管理結構機制有待完善

當前我國部分科研企業存在著治理結構未完善、定位不準確等問題，企業決策沒有對管理會計的作用進行充分的了解，無法在管理實踐中對其進行有效的運用。管理階層一般都是以完成利潤目標為導向，只追求短期的經濟效益，致使研發項目的決策缺少合理性，沒有嚴格執行成本控制管理，不斷地擴大成本核算范圍，導致潛虧掛賬等經濟問題。因此，科研企業沒有建設、完善可以滿足管理會計工作需求的機制，對其財務工作人員沒有完善相應的工作制度［1］。

1.2管理會計信息系統建設落后

科研企業所有業務部門都將財務數據送到管理會計手中，對龐大的財務數據應當借助一定的渠道，將數據集中到數據加工機構。管理會計是把企業比較分散的財務數據，根據相關標準進行整合，為企業領導提供邏輯層次分明、標準的財務數據，為管理領導提供合理的決策數據。科研企業在構建信息化系統時，企業的管理領導對其沒有足夠的重視，各部門不能及時地提供財務信息，對財務數據的質量、時效、數量造成很大的影響。缺乏專業的會計信息管理人員，致使企業會計信息系統建設落后。

1.3管理會計方法缺乏系統性

企業管理會計的研究成果存在理論多實踐方法少的問題，管理會計在工作時很容易被自身的主觀意愿所影響，管理工作人員在主觀意愿上，更加傾向于避開對本企業不利的信息。在管理會計工作過程中，在其技術方法上缺少規范，缺少統一的標準對管理會計的運用水平進行判斷。

2管理會計在科研項目中的應用策略

2.1完善管理結構機制

構建項目決策授權管理制度，其構建范圍應該涵蓋科研項目決策授權以及項目管理授權對科研項目的審批制度、論證驗收以及申報立項的專業化。在項目管理工作隊伍進行工作時，管理工作人員需要在授權范圍內認真履行自身的職責。完善內部監督制度，在科研項目經費管理運行過程中，應該將會計核算、商務管理、項目管理以及財務管理等實現標準化、制度化管理，強化對經費運行過程中的監督管理，防止其出現違法行為。內部審計機構需要對項目經費進行定期的專項審計，對項目經費在運用過程中，可能出現的風險進行提前預警。

2.2加強管理會計信息系統建設

管理會計的數據是通過財務核算來完成的，管理會計借助對會計核算數據以及經營業務的分析，為管理領導提供有利于決策的數據信息，因此，應用管理會計需要對會計核算維度進行拓展。財務核算要能夠滿足管理會計財務信息的需求，應該根據企業發展戰略以及業績考核進行工作。會計核算應該滲透到企業所有業務的末端，對財務管理工作人員要有更高的要求，在工作中要滲透到企業業務的中心，對業務核心運作流程以及運營數據進行充分的了解。信息化建設對管理會計的應用有很大的推動作用，科研企業可以根據自身的規模以及行業的特點，自主研發信息化系統，也可以進行外包。借助財務管理的分析方法以及分析模型，對數據進行統計、計算、提純等工作，解決人工無法完成的數量龐大以及復雜的問題。信息化系統可以為科研企業應用管理會計提供更加科學的方法，保證企業能夠健康發展［2］。

2.3加強項目預算編制

科研企業的全面預算管理通過管理會計就能夠實現，借助信息化、數字化等信息手段，對科研企業所有業務的數據進行整合，實現信息化管理，把科研項目管理以及項目執行等歸納到日常財務管理工作中。并通過管理會計全面預算的功能，確保計劃財務等管理部門以及項目執行企業全程參與，以實現數字化編制和人工分析審核。預算編制借助數據分析、預測等方法，根據科研任務具體需求及其財力狀況對核定項目以及各項經費進行預算，并結合科研場所周邊的實際情況和工作人員曾參與項目的時間等因素進行合理的編制，確保科研項目經費能夠得到合理的應用，實現經濟效益最大化。提高科研企業在項目預算編制及執行的質量，實現科學化管理以及項目事前管理。

2.4加強科研項目經費監管

科研企業所有管理機構、項目執行機構以及全體員工需要在完善的內控制度下，嚴格遵守相關法律法規，實現對項目經費執行情況的有效監督。科研企業需要強化對經費支付情況進行管理，財務工作人員以及項目主管機構需要根據具體的要求，依照項目管理的相關規章制度，結合科研項目的實施情況以及經費使用情況，及時對經費支付進行合規辦理，科研項目可以順利實施，對于目標明確的科研項目，應該根據項目完成進行撥發經費。規范經費使用管理，對差旅費、會議費（費用分類不對）等要進行嚴格控制。對間接使用經費的科研項目管理，需要對內部間接管理辦法進行完善，督促科研項目承接企業能夠合理運用科研經費。對科研項目的結轉經費以及結余經費也需要進行完善，構建年度剩余經費結轉使用機制。（政策應該已經變了）科研項目在完成并通過驗收后，科研項目結余經費根據規定由科研企業安排用于在科研活動中直接支出。運用管理會計完善內控制度，強化對科研項目經費使用管理，實現項目經費使用的實效性、計劃性管理。

2.5規范科研項目經費使用

完善風險防控管理，通過對數據進行分析，借助會計核算獲得的效益、成本等一些指標，對科研項目的執行效果進行評價。會計分析能夠借助計劃數與實際數的對比，對科研項目執行情況進行合理分析，借助科研項目之間的橫向對比，找出項目執行中出現的問題，并對其進行總結，提出行之有效的方案進行完善。通過對科研項目經費使用情況、績效進行分析，為科研項目承接企業、科研工作人員、中介機構等的信用評級提供參考資料，進而有效地提高科研項目管理質量，完善科研工作人員信用管理，為科研項目順利的完成提供保障［3］。

2.6調動各方積極性

財務工作人員在貫徹執行會計法以及其他財經法上承擔著很大的責任。財務工作人員是科研企業財務收支的重要管理者，然而會計管理不只是財務工作人員的職責，科研企業所有科研管理機構、項目執行部門等都應該各盡其職。需要將管理會計的績效評價功能充分發揮出來，對國家、集體以及個人的關系進行正確的處理。在科研項目執行的過程中，要嚴格按照國家相關法律法規以及科研企業的財務制度進行工作，要時刻維護國家的利益。也要按照相關法律法規維護科研單位的利益，科研企業項目管理機構、項目執行單位以及會計工作人員都要積極參與到項目經費監管工作中，及時向主管機構報告項目執行情況，防止項目執行過程中出現違規行為，通過在財務中出現的問題，對科研項目管理機制的缺失、相關工作人員的工作行為進行監督檢查。科研企業應該以績效管理為基礎，對企業內部創新活力制度以及政策進行完善，對科研工作人員的薪資結構進行完善，建立合理獎勵機制，促進企業全體員工積極工作。

2.7管理會計在科研決策中的應用

財務管理以及科研管理的基本工作要求是要保證科研資料、會計資料的準確性、真實性以及合法性等，保證科研各項工作都能夠順利進行，為科研企業的業務活動、項目管理以及實現國家相關政策提供完整、準確、可靠的信息。在進行科研項目執行時，管理是工作的中心，決策是工作的保障，信息是工作的基礎，決策是否正確，關鍵在會計信息質量以及對信息分析的質量。為了能夠使決策更加科學、有效，科研企業應該對自身實際需求以及管理特點有足夠的了解，借鑒其他企業的先進管理理念，完善自身的會計信息管理機制。財務工作人員要對自身的工作盡職盡責，嚴格執行會計核算以及會計監督工作，對科研項目執行情況要客觀、真實的反映，保證會計信息的可靠性，為科研項目執行工作的決策提供保障。

3結語

管理會計可以對科研項目執行進行有效的監控，促使科研項目可以按期進行，幫助企業實現經濟效益最大化，為科研項目管理提供準確、可靠的決策數據。以傳統財務會計為基礎，借助管理會計職能的充分發揮，采用信息化手段促使科研工作人員以及財務工作人員提高工作效率，將科研管理工作滲透到技術領域以及生產領域，全程參與到科研項目管理工作中，提高科研項目執行的科學化水平。

參考文獻：

［1］紀建強.管理會計在型號科研項目管理中的應用［A］.2016年度中國總會計師優秀論文選［C］.中國總會計師協會,2017:10.