企業(yè)財務風險的防范精選(九篇)
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第1篇：企業(yè)財務風險的防范范文
論文摘要:財務風險作為一種經(jīng)濟上的風險現(xiàn)象,已經(jīng)成為現(xiàn)代財務理論的核心內(nèi)容。企業(yè)財務風險的形成,既有企業(yè)財務活動所處的環(huán)境等客觀原因,也有企業(yè)風險意識淡薄等主觀原因。如何客觀地分析和認識財務風險,采取各種措施來控制和避免財務風險的發(fā)生,是事關企業(yè)生存和發(fā)展的重要課題。
財務風險作為一種經(jīng)濟上的風險現(xiàn)象,已經(jīng)成為現(xiàn)代財務理論的核心內(nèi)容。對財務風險的理解有狹義和廣義之分。狹義的財務風險通常被稱為舉債籌資風險,是指企業(yè)由于舉債而給企業(yè)財務成果(企業(yè)利潤或股東收益)帶來的不確定性。因此,財務風險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物,尤其在我國市場經(jīng)濟發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。如何客觀地分析和認識財務風險,采取各種措施來控制和避免財務風險的發(fā)生,是事關企業(yè)生存和發(fā)展的重要課題。
一、 企業(yè)財務風險形成的原因
1.客觀原因
企業(yè)財務活動所處的環(huán)境復雜多變。財務管理環(huán)境是企業(yè)財務決策難以改變的外部約束條件。財務管理的環(huán)境具有復雜性和多變性,外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會,也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財務管理系統(tǒng)如果不能適應復雜而多變的外部環(huán)境,必然會給企業(yè)帶來困難。
資金結構不合理,負債資金比例過高。資金結構是指企業(yè)各種資金的構成及其比例關系,資金結構的核心問題是負債資金在企業(yè)全部資金中所占的比重。合理的債務安排和運作有利于降低企業(yè)資金成本,能給股東帶來超額利益。反之,當息稅前資金利潤率低于利息率時,企業(yè)負債越多,借入資金與自有資金比例越高,企業(yè)自有資金利潤率就越低,嚴重時企業(yè)會發(fā)生虧損甚至破產(chǎn)。這時,負債規(guī)模越大,財務風險也越大。
利率、匯率變動的影響。由于企業(yè)負債的利息率一般是固定的,如果未來利率呈下降趨勢,企業(yè)仍然要按原合同約定的利率水平支付較高的利息,從而加大了企業(yè)的財務風險;如果未來利率呈現(xiàn)上升趨勢,企業(yè)盡管只需按原合同約定的利率水平支付較低的利息,但隨著利率的持續(xù)上升,貨幣升值壓力增大,一旦貨幣升值,則企業(yè)還本負擔加重,從而加大了企業(yè)財務風險。企業(yè)如果采用外幣融資,匯率的不斷變化也必然會產(chǎn)生財務風險。
2.主觀原因
企業(yè)內(nèi)部財務關系不合理、經(jīng)營狀況不佳、資金運用不當?shù)葘е仑攧诊L險。
風險意識淡薄。企業(yè)財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足,控制偏差和處理突發(fā)危機事件的經(jīng)驗缺乏,企業(yè)風險控制和防范能力就弱,導致財務風險發(fā)生時束手無策。
財務決策缺乏嚴肅性、科學性。我國企業(yè)的財務決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象,由此導致決策失誤經(jīng)常發(fā)生,從而產(chǎn)生財務風險。在進行投資決策時不進行深入市場調(diào)研和科學論證,盲目投資,形成不良資產(chǎn)或巨額損失,從而加大了企業(yè)的財務風險。
二、財務風險的防范技術和措施
1.財務風險的防范技術
分散法。由于市場信息的不對稱及市場需求的不確定性,企業(yè)可以通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營以及對外投資多元化等方式分散財務風險。
回避法。企業(yè)在進行項目策劃時,應綜合評價各種方案的財務風險,在保證預計目標實現(xiàn)的前提下,選擇風險較小的方案,以達到回避財務風險的目的。
轉移法。企業(yè)可根據(jù)不同的風險,采用不同的風險轉移方式,將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的一種風險預防和控制方法。
降低法。風險事件的發(fā)生既有其客觀必然性,也有偶然性。有時盡管采取了很多預防控制措施,但風險損失還是發(fā)生。因此,企業(yè)有必要合理安排資源,即便某一風險事件發(fā)生,也不至于對企業(yè)整體產(chǎn)生重大損失。
2.財務風險的防范措施
認真分析財務管理的宏觀環(huán)境及其變化,提高企業(yè)對財務管理環(huán)境的適應能力和應變能力。企業(yè)的外部環(huán)境是影響企業(yè)財務風險的外部因素,這些都是無法改變的,但對企業(yè)財務風險卻有重大影響,所以說環(huán)境的變化是一把雙刃劍,既帶來機會也隱藏了危險。
加強企業(yè)財務風險控制。企業(yè)財務風險控制包括:籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險四種。要加強對企業(yè)財務風險的控制與管理就應對企業(yè)財務活動的全過程進行有效的管理。在市場經(jīng)濟條件下,籌資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點,管理措施失當會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性,由此產(chǎn)生籌資風險。針對籌資風險的不同成因,防范與控制籌資風險的措施主要有:一是提高資金使用效益,增強企業(yè)的盈利能力和償債能力,降低投資風險。二是注重籌資杠桿,適度舉債,優(yōu)化資金結構,獲得財務杠桿利益。三是合理調(diào)度資金,維護資產(chǎn)的流動性。四是建立償債基金,增強風險自擔能力。償債基金是企業(yè)為了按計劃償還債務而事先提取的一種準備金。償債基金的強制性設立,增強了企業(yè)的償債能力,但它減少了企業(yè)可自由支配的資金,導致現(xiàn)金枯竭,也變相增加了企業(yè)的資金成本。
企業(yè)財務活動的第三個環(huán)節(jié)是資金回收。預防和控制資金回收風險的措施有:一是根據(jù)客戶按約付款的可能性,選擇不同銷售方式。應收賬款是造成資金回收風險的重要方面。為控制資金回收風險,企業(yè)只能對信用狀況好、償債能力強,達到企業(yè)信用標準的客戶采取賒銷方式,并將累計賒銷金額控制在信用限額范圍之內(nèi)。二是選擇合適的結算方式。對于盈利能力大、償債能力強、信用狀況好的客戶,可以選擇風險比較大的結算方式,這樣有利于購銷雙方建立起一種相互信任的伙伴關系,擴大銷售網(wǎng)絡,同時發(fā)生壞帳損失的可能性也較少;反之,則應選擇風險比較小,約束能力強的結算方式,這樣有利于減少壞帳損失。三是制定合理的收帳政策,及時催收貨款。應收貨款發(fā)生后,企業(yè)應采取各種措施,盡量爭取按期收回款項,減少企業(yè)損失。
掌握風險防范方法,建立有效的風險防范處理機制,正確理解經(jīng)營風險與財務風險的關系。風險防范是企業(yè)在識別風險、估量風險和研究風險的基礎上,用最有效的方法把風險導致的不 利后果降低到最低限度的行為。企業(yè)各部門、各人員,特別是企業(yè)的決策管理部門必須增強風險防范意思,不 論是對外投資還是對內(nèi)融資,也不論是研制產(chǎn)品還是銷售產(chǎn)品,都應預測估計可能產(chǎn)生的風險以及企業(yè)的承受能力,加強企業(yè)管理的基礎設施建設,加強對企業(yè)管理人員的業(yè)務培訓,增強他們在認識風險、分析風險和防范風險的能力,提高管理決策水平,以降低經(jīng)營的盲目性和決策的隨意性。
不斷提高財務管理人員的風險意思,理順企業(yè)內(nèi)部財務關系,做到責、權、利相統(tǒng)一。要使財務管理人員明白,財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié),任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務風險,財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。企業(yè)應設置高效的財務管理機構,配備高素質(zhì)的財務管理人員,規(guī)范各項規(guī)章制度,強化各項基礎工作,使財務管理人員的風險意思不斷提高。與此同時企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財務關系。要明確各部門在企業(yè)財務管理中的地位、作用及應承擔的職責,并賦予其相應的權力,真正做到權責分明,各負其責。在利益分配方面,應兼顧企業(yè)各方利益,以調(diào)動各部門參與企業(yè)財務管理的積極性,從而真正做到責、權、利相統(tǒng)一,使企業(yè)內(nèi)部各種財務關系清晰明了。
引進科學的風險管理程序,加強制度建設,建立健全財務風險管理機制,用活財務風險管理方法。財務風險管理是一個識別和評估風險、分析風險成因、預防和控制風險、處理風險損失的有機過程,在風險識別、評估和分析的基礎上,確定應付風險的方案和措施,制定企業(yè)財務戰(zhàn)略和計劃,優(yōu)化財務決策和控制方法,健全財務信息的控制系統(tǒng),出現(xiàn)風險及時處理減少損失。加強制度建設首先建立客戶管理制度,加強對客戶信用的調(diào)整,形成一套適合本企業(yè)的風險預防制度,把財務風險降至最低。其次建立統(tǒng)計分析制度,應通過完善的統(tǒng)計分析,及時發(fā)現(xiàn)問題,采取相應措施加以控制。再次建立科學的內(nèi)部決策制度。對風險較大的經(jīng)營決策和財務活動,要在企業(yè)內(nèi)部的各職能部門中進行嚴格的審查、評估、論證,通過集思廣益,盡量避免因個人決策失誤而造成的風險。
總之,財務風險的存在,無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。企業(yè)應對財務風險管理有足夠的重視,對財務風險的成因及其防范進行研究,有效開展對財務風險的控制與管理、監(jiān)測與預警,有效的降低財務風險,提高企業(yè)的效益。
參考文獻:
[1] 蘇淑歡.企業(yè)財務管理[M].北京:清華大學出版社,2005.326—328 .
第2篇：企業(yè)財務風險的防范范文
[關鍵詞]橡膠企業(yè)財務風險風險防范
一、常規(guī)方法簡介風險管理理論應用到企業(yè)財務領域就是企業(yè)財務風險管理,可以將其目標設定,問題的甄別和評估,方案的擬定和篩選以及實施和控制四個步驟。具體應用時應注意以下問題:①財務風險管理的核心是財務方案的實施和控制。②要整合使用多種財務風險分析辦法以甄別和評估財務風險,考慮不同時期的貨幣價值,著重看現(xiàn)金的收支性財務風險。③應當從財務風險和企業(yè)發(fā)展的需要的角度來確定所要選取財務方案,關注企業(yè)在不同發(fā)展階段的財務風險整體水平,因為這是決定企業(yè)具體選擇何種財務方案的必要條件。對于成熟階段的橡膠企業(yè),盡管它的生產(chǎn)經(jīng)營一般相對穩(wěn)定,企業(yè)的財務亦能承受較強的風險水平,但是我們多數(shù)還是選擇財務風險較小的方案。反之,發(fā)展階段的企業(yè)則通常會選擇財務風險較高的方案。④要注意將企業(yè)財務風險管理的最終目標與企業(yè)的發(fā)展目標相匹配,使目標風險與目標收益之間達到平衡。⑤要在企業(yè)整體財務目標的約束下,制定財務風險的解決對策,制訂、評價可選方案,并提供多種供選方案。企業(yè)根據(jù)歷史經(jīng)驗和以往的數(shù)據(jù)來擬定、評估和最終定奪財務方案并對該方案財務風險進行估算,但方案的實施過程中可能發(fā)現(xiàn)其與制訂方案時設想的情況不太相符,因此,需要積極控制財務方案的實施過程,并根據(jù)方案實施的實際情況實時做出調(diào)整,進而確保實現(xiàn)企業(yè)的財務目標,有效將企業(yè)的財務風險控制在一定范圍內(nèi)。
二、方法的實際使用將企業(yè)財務風險的特有規(guī)律與風險管理的常規(guī)方法相結合,就產(chǎn)生了企業(yè)融、投資,利益分配,資金管理等不同財務活動的風險管理方法,本文擬就橡膠企業(yè)的資金籌措,闡述企業(yè)財務風險管理方法的實際應用。
第一步,設定目標,降低風險。企業(yè)經(jīng)營始于籌集資金,籌資成本過高或是償還期限過于集中,這兩種情況都會造成企業(yè)資金結構的不合理,并企業(yè)后期的經(jīng)營非常不利。所以,企業(yè)財務風險水平的基礎是資金籌措的風險,一定要在企業(yè)整體財務風險可承受的限度內(nèi)設定籌資風險控制目標,慎重考慮資金的投入、資金的管理、股本和利息的分配等企業(yè)活動中可能存在的財務風險,盡可能地將企業(yè)籌措資金的風險確定在一個比較低的水平上。
第二步,評估企業(yè)資金籌措的風險。應當著重依據(jù)企業(yè)的各種會計報表,從財務分析的角度,選用恰當?shù)呢攧罩笜诉M行評估。這里介紹一下經(jīng)常選用的指標:①資產(chǎn)負債率,用來分析負債狀況和有無以及財務風險的大小,它的選取要依據(jù)企業(yè)所處的地區(qū)、行業(yè)以及當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展程度和特點等。②流動比率,既是企業(yè)流動資產(chǎn)與流動負債之間的比例關系,它可以用來分析企業(yè)能否在短期內(nèi)償還所欠債務,也就是短期債務償還能力。通常企業(yè)的流動債務應小于企業(yè)流動資產(chǎn)的一半,該比率越低,企業(yè)的短期債務償還能力也就越強。③償債比率,既是企業(yè)在一定時期內(nèi)償還借款總額與企業(yè)收入的比值,用它來分析企業(yè)經(jīng)營收益的債務償還償還能力,比率越大說明企業(yè)償債能力越弱。
第三步,方案的制定及確定?；I資方案一般要考慮籌資量和確定資金來源。通常情況下,用資項目是我們用來決定籌資量的,該項目具有較好的財務可行性我們才考慮使用該用資項目,然后再決定需要多大的資金量。企業(yè)可以從內(nèi)部,也可以從外部來解決資金的來源問題,企業(yè)通過科學有效的管理,努力降低成本,以獲取較大利潤,用增長的利潤來彌補企業(yè)資金上的不足,以此達到內(nèi)部籌資;企業(yè)一般可選擇利用股票、債券和銀行信用等方式進行外部籌資,目前橡膠企業(yè)大部分是以橡膠企業(yè)本身的投入或借入、以及銀行信用等形式進行籌資,很少在社會上利用股票、債券的方式進行籌措資金。設計籌資方案先要確定籌資總量和每期需要籌集的資金額,要投資所需的資金數(shù)量和企業(yè)需要籌集的資金總額計算好,然后再解決企業(yè)本身實際需要的資金數(shù)目,再減掉獲取的外部資金的數(shù)額。
籌資方案以資金來源的確定問題為設計的重點,資金的來源不同,其成本喝風險也不同。股東得到的回報不能與企業(yè)的所得稅相抵減,因為股東得投入屬權益籌資,但是它的好處是沒有還本的壓力。
借款可以將其與企業(yè)所得稅相抵減,因為它屬于債務籌資。應盡量使企業(yè)既獲得資金成本的最小化又獲得價值的最大化,雖說這有一致性,但其矛盾的一面在一定條件下也會產(chǎn)生:企業(yè)的資金使用是有成本規(guī)定的,這個成本是企業(yè)各類資金成本的加權平均數(shù),所以企業(yè)要盡可能選擇資金成本低的方案作為籌措資金的方案;再者就是,企業(yè)經(jīng)營的目的是價值最大化,企業(yè)存在各種相關利益主,不能厚此薄彼。過多的債務籌資能夠使企業(yè)背負著沉重的債務負擔,進而降低利息保障系數(shù),損害現(xiàn)有債權人的利益;過多的權益籌資能夠分散企業(yè)控制權,進而損害股東的利益。
第四步,方案的實施和控制。企業(yè)籌資方案在實施的過程中可能遇到許多問題:信貸籌措資金的方式可能會趕上籌資成本上升、利率發(fā)生變動的情況等。企業(yè)應當及時調(diào)整方案制訂時沒有考慮到的問題,要么改變調(diào)整,要么按原方案執(zhí)行,亦或干脆放棄,再重新制定符合自身實際的方案。
以上論述的方法主要是運用風險管理的常規(guī)財務方法,針對企業(yè)融資投資、籌措資金、利潤分配、資金管理等財務管理對象分別制定相應的財務風險控制指標,橡膠企業(yè)應當結合自身的特點,通過控制企業(yè)財務活動的不同方面,進而達到整體控制上對企業(yè)財務風險的目的。
參考文獻:
[1] 張濤.內(nèi)控制度與企業(yè)財務風險控制[J].貴州社會科學.2006(06).
[2] 陳少飛.企業(yè)財務風險控制面面觀[J].財務與會計.2006(06).
第3篇：企業(yè)財務風險的防范范文
關鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財務風險；防范方法
房地產(chǎn)企業(yè)財務風險指的是由于財務出現(xiàn)惡化導致房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的投資和報酬不能夠全部收回的可能性。因此，在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所面臨的風險當中，財務風險屬于非系統(tǒng)性的風險。所以，針對防范房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的方法進行分析有著一定的現(xiàn)實意義。
一、形成房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務風險的主要原因
1.企業(yè)資本結構比例分配的不合理
通常房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)擁有的自有資金是無法充分滿足項目運作需求的，絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都是通過吸引外來資金來維持項目的運作。到目前為止很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都是通過使用自由資金征地建設，在生產(chǎn)房地產(chǎn)產(chǎn)品時則將土地抵押給銀行進行融資，通常借入資本占據(jù)的比例非常大，這就導致資產(chǎn)負債率的提高，而隨著財務杠桿利益的增大，財務風險也會相應提高。
2.企業(yè)不夠重視現(xiàn)金的流量
根據(jù)相關調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都屬于民營經(jīng)濟，在現(xiàn)金流量管理方面給予的重視程度不夠，如果經(jīng)濟效益較好，只會盲目地擴充規(guī)模，這就給風險控制帶來了更大的難度。大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)無法持續(xù)發(fā)展下去，就是因為資金管理不夠到位，盲目地擴大生產(chǎn)規(guī)模，導致現(xiàn)金流量的管理失去控制。
3.成本費用的管理控制力度不夠
通常房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的投資項目周期相對較長，在進行成本控制的過程中會面臨較大的風險，從投資項目前期所做的預算開始，一直到最終的核算都是相互貫通聯(lián)系的。一部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一味地強調(diào)工程項目開發(fā)的進度和建設質(zhì)量，在成本管理上不夠重視，財務部門不能及時地得到第一線成本管理資料，造成實際成本和預算之間產(chǎn)生過大的偏差，財務無法掌握成本，二者斷檔現(xiàn)象嚴重，因此大大降低了企業(yè)的預期經(jīng)濟效益。
二、防范措施
1.進一步優(yōu)化企業(yè)的資本結構
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一定要確保其資金結構的合理性，充分考慮企業(yè)具有的償債能力，根據(jù)企業(yè)的實際情況進行籌資建設，將負債經(jīng)營控制在合理的范圍內(nèi)。在進行傳統(tǒng)融資的過程中，多元化發(fā)展融資渠道，合理利用外來資金，控制資本權益比率，盡可能地降低企業(yè)的資產(chǎn)負債率，通過優(yōu)化資本結構來緩解籌資壓力，進一步降低企業(yè)的財務風險。首先要加強對預收房款以及銀行回款等的管理力度，有效減少中間費用，以盡可能快得速度回收資金；其次可以發(fā)行股票、債券，通過合作開發(fā)等方式來有效地擴充資金，逐漸吸引更多的外部投資者，開拓更多的融資渠道，促進房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，進一步優(yōu)化企業(yè)結構，降低財務風險。
2.做好財務預算工作
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在開展財務工作的時候一定要充分考慮項目工程的預算以及資本預算，合理安排資金的取得和投放，合理分配各種經(jīng)營成果。在進行項目預算時，財務部分需要在建設前期做好可行性研究分析，合理規(guī)劃項目設計費用，控制項目開發(fā)成本以及產(chǎn)生的間接費用等，從整體上對經(jīng)營收入以及借款等內(nèi)容進行預算，做好財務預算工作，為投資決策提供更多的參考信息，避免決策失誤給房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)帶來嚴重的損失。在進行資金預算的過程中，財務部門需要根據(jù)企業(yè)的實際運作狀況，合理規(guī)劃資金的需求和使用，完善財務預算指標體系。與此同時還應該提高管理力度，在預算分析時要將月度分析、季度考核以及年度總評有機聯(lián)系起來，做好定期檢查工作，定量約束企業(yè)各種經(jīng)濟行為，充分發(fā)揮預算工作的監(jiān)督作用。
3.做好資金流動性方面的管理工作
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)投資項目的運行周期比較長，往往會在較長的一段時間里才可以完成，周期以內(nèi)對資金的占用量是相當大的，這就要求資金鏈條能夠充分的高度運轉，一旦中間某個環(huán)節(jié)的資金流轉受到阻礙，會直接導致整個鏈條運轉出現(xiàn)問題，情況嚴重的話會直接拖垮企業(yè)。所以，一定要重視對資金的管理，通過制定完善的資金使用計劃，確保房地產(chǎn)企業(yè)在日常經(jīng)營過程中對資金占用的合理性，將資金盡可能的運用到最佳位置。房地產(chǎn)企業(yè)在資金支出方面數(shù)額龐大，因此在財務收支上一定要進行嚴格地監(jiān)控，做好各種資金的調(diào)度工作，盡可能的滿足項目工程在施工過程中的運營以及營銷需求。此外，企業(yè)還應該做好應收賬款的回收工作，合理調(diào)整企業(yè)的庫存結構，進一步壓縮存貨對資金的占用率，提高房地產(chǎn)企業(yè)的支付能力，維持企業(yè)良好的信譽度，為下次融資奠定良好的基礎。
4.提高企業(yè)處理風險的能力
到目前為止，房地產(chǎn)市場中仍然有很大的風險存在，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)能夠提前做好設計和應對措施。例如一些房地產(chǎn)企業(yè)逐漸形成集團化，某些地區(qū)還成立了聯(lián)盟房地產(chǎn)企業(yè)，這就在一定程度上有效化解了這一地區(qū)房地產(chǎn)企業(yè)的風險問題，提高了資金的周轉速度，可以在各種風險形成之后，將資金的利用盡可能的最大化。不過由于各個企業(yè)所做的預案有所差別，大多都是基于自己的實際運營狀況進行規(guī)劃的，如果能做好有效防止風險的進一步惡化工作就是比較成功的了。
三、結語
總而言之，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在不斷追求經(jīng)濟效益的過程中會面臨非常大的風險，企業(yè)一定要重視發(fā)展中遇到的各種風險問題，通過不斷地壓縮項目和人員，完善各項管理來應對各種風險。
參考文獻：
第4篇：企業(yè)財務風險的防范范文
[關鍵詞]企業(yè)財務風險 特征 防范對策
風險是在一定時間和空間環(huán)境中人們對待某一事物的行為可能導致的危險或損失，它具有一定的客觀性和不確定性。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模日益擴大、經(jīng)營方式日益復雜，財務風險與日俱增，企業(yè)財務管理過程中某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能轉變?yōu)樨攧诊L險，財務信息失實將影響企業(yè)的生存和發(fā)展，導致企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。財務風險貫穿于整個財務活動過程中，形成于資本的流動過程中，從資本的墊支到資本增值的創(chuàng)造，最后是資本墊支的回收過程，資本循環(huán)的每一步都印上了財務風險的痕跡。企業(yè)的財務風險是指在各項財務活動過程中，由于各種難以預料或控制的因素影響，財務狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。企業(yè)財務風險通常是企業(yè)在各項財務活動過程中，由于各種難以預料和控制的因素作用，使企業(yè)的實際財務收益與預計財務收益發(fā)生背離，存在蒙受經(jīng)濟損失或獲取超額利潤的機會或可能性。在市場經(jīng)濟中風險和機遇并存，企業(yè)要想在市場中立于不敗之地，必須以財務管理為工作重點，實現(xiàn)財務管理目標，及時防范并化解財務風險。財務風險防范的目標是以最小的成本確保企業(yè)資金運動的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性，或者說是以最小成本獲得企業(yè)財務活動的最大安全保障。因而必須積極面對財務風險，樹立風險意識，健全內(nèi)部會計控制制度，科學進行投資決策，建立財務風險預警系統(tǒng)，降低和化解財務風險，將企業(yè)損失降到最低，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。財務風險對企業(yè)自身、投資者以及債權人利益都會造成嚴重損害，已經(jīng)成為整個經(jīng)濟領域共同關注的問題，我們必須充分認識到防范財務風險的重要性，制定有效的財務風險防范對策。
一、企業(yè)財務風險的主要特征
在市場經(jīng)濟條件下財務風險是客觀存在的，完全消除風險及其影響是不現(xiàn)實的。歸納起來，企業(yè)財務風險主要具有以下特征。
1、客觀性。財務風險具有客觀性，風險的存在與否以及風險程度的大小是不以人們的好惡而改變的。財務風險的客觀存在性對于財務風險防范的意義有兩方面。一方面，財務風險導致財務機制不穩(wěn)定并可能帶來財務損失，因此必須對財務風險加以控制。另一方面，完全消除財務風險是不現(xiàn)實的。因此，在確定財務風險控制目標時不能一味追求低風險甚至零風險，而應本著成本效益原則把財務風險控制在一個合理的、可接受的范圍之內(nèi)。
2、不確定性。財務風險在一定條件下、一定時期內(nèi)有可能發(fā)生，也可能不發(fā)生，而具體到某一事件風險是否發(fā)生以及程度強弱又是不確定的。而對具體風險的相關因素充分了解，可以有效控制風險的發(fā)生和程度。雖然外部因素難以控制，但內(nèi)部因素對于企業(yè)來說是可以控制的。影響企業(yè)內(nèi)部財務風險的因素多數(shù)與企業(yè)內(nèi)部管理相關，因此控制企業(yè)內(nèi)部財務風險的可能性更大?！?、全面性。即財務風險存在于企業(yè)財務管理的全過程，并體現(xiàn)在多種財務關系上，如資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務活動，均會產(chǎn)生財務風險。
4、收益性或損失性。收益性與損失性是共存的，風險與收益成正比，財務風險的存在促使企業(yè)改善管理，提高資金的利用效率。
5、激勵性。即財務風險的客觀存在會促使企業(yè)采取措施防范財務風險，加強財務管理，提高經(jīng)濟效益。
二、企業(yè)財務風險的防范對策
1、防范財務風險，樹立財務風險意識。財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的失誤都能給企業(yè)帶來損失，在市場經(jīng)濟多元化的激烈競爭中，企業(yè)面臨著更加復雜的財務風險。從企業(yè)管理者到財務管理人員以及企業(yè)員工都應樹立良好的風險意識。企業(yè)管理者要增強財務風險意識，對外部環(huán)境中的潛在風險具有全面客觀的認識，并將風險管理理念貫徹到整個企業(yè)的經(jīng)營過程中，使全員都具備較強的風險意識。提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務風險，在決策過程中，充分考慮影響決策的各種因素，運用科學手段從模型中計算得出多種決策方案，然后從中擇優(yōu)選用。企業(yè)財務管理人員要樹立風險意識，將風險防范貫穿于財務管理工作的始終，不斷豐富財務、會計、經(jīng)濟、管理等知識，根據(jù)外部經(jīng)濟環(huán)境的政策變化情況，及時識別各類潛在風險，最大限度地將風險控制在萌芽狀態(tài)。企業(yè)財務管理人員必須積極參加各種技能培訓，掌握扎實的財會知識和先進的理財手段，加強會計基礎工作，提高財務信息質(zhì)量。財務風險控制不只是管理者和財務管理人員的工作，而是需要全體員工共同完成的工作。把財務風險控制和員工管理結合起來，建立相應的激勵約束機制，充分調(diào)動企業(yè)中人的積極性和創(chuàng)造性，把風險管理的觀念和行動落實到企業(yè)每個人的身上，企業(yè)各部門、各員工相互支持和配合，在工作中發(fā)揮團隊精神，及時防范財務風險。
2、防范財務風險，健全內(nèi)部控制制度。財務風險存在的復雜性和多樣性，要求企業(yè)必須建立內(nèi)部控制制度。建立企業(yè)內(nèi)部控制制度應以財務風險控制為中心，通過規(guī)范內(nèi)部制度防范財務風險。內(nèi)部控制內(nèi)容主要包括貨幣資金、實物資產(chǎn)、對外投資、工程項目、采購與付款、銷售與收款、成本費用等經(jīng)濟業(yè)務的內(nèi)部控制。企業(yè)必須針對內(nèi)部控制的內(nèi)容采取相應內(nèi)部控制措施，根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小與經(jīng)營特點的不同找出內(nèi)部控制的關鍵控制點，貫徹不相容職務分離原則，提高財務人員綜合素質(zhì)，注重內(nèi)部控制信息化建設，制定出切實可行的內(nèi)部控制制度，對不同的經(jīng)濟業(yè)務采用不同的方法。企業(yè)應當選擇適當?shù)膬?nèi)部控制方法，應當按照不相容職務相分離的原則，合理配置財務與會計工作崗位，明確職責權限，形成相互制衡，明確規(guī)定涉及財務工作的批準范圍、權限、程序、責任等內(nèi)容，財務人員必須在授權范圍內(nèi)辦理業(yè)務。還可將內(nèi)部控制制度滲透到企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務的全過程和各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，并將各層次、各過程、各環(huán)節(jié)的財務控制有機地結合起來，利用信息技術將內(nèi)部控制程序嵌入到財務信息系統(tǒng)中，將內(nèi)部控制制度與原則通過計算機程序固定化，減少和消除人為操縱因素，通過網(wǎng)絡可以把各職能部門經(jīng)濟活動的物流和信息流統(tǒng)一起來，把企業(yè)財務管理活動置于內(nèi)部控制整個過程中，提高企業(yè)的財務決策和管理水平。
3、防范財務風險，科學進行投資決策。如果企業(yè)盲目決策，投資方案不科學，過度負債經(jīng)營，將導致資金成本高，財務負擔重，形成財務風險。企業(yè)積累的資本達到一定的規(guī)模之后，應當注意適當分散投資風險，切忌操之過急。為防范財務風險，企業(yè)必須穩(wěn)健理財，科學投資，決策要力求“精”，防范“做大做空”，強調(diào)理性投資。以財務部門提供的各項財務指標作依據(jù)，企業(yè)管理部門要運用現(xiàn)代管理方法參與新投資項目、資產(chǎn)重組項目
的風險、成本與收益的分析，投資要面向市場，對投資項目進行可行性研究，努力降低投資風險。還可以通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散可能存在的財務風險，實現(xiàn)收益共享、風險共擔，搞多元化經(jīng)營，合理分散投資風險。在投資方式上應以中、短期投資為主，采用多角化投資，盡可能采取中、短期相結合的投資模式，主動回避風險程度大、決策不確定的投資項目。注意投資方案的科學性，可以適度負債，合理安排資產(chǎn)和負債的比率，實現(xiàn)資本結構、負債結構、資產(chǎn)結構、投資結構的優(yōu)化，保持正常的財務支付和債務償還能力，使得企業(yè)在權益資本和債務資本之間、盈利能力與風險之間比重達到和諧，實現(xiàn)財務管理與經(jīng)營業(yè)務的協(xié)同發(fā)展。
第5篇：企業(yè)財務風險的防范范文
關鍵詞：企業(yè) 財務風險 控制防范
一、企業(yè)財務風險內(nèi)涵
目前對風險一詞還沒有一個準確的定義，可是對風險未來產(chǎn)生的不確定性帶來的損失這一觀點應當是統(tǒng)一的。從狹義上講企業(yè)財務風險具體是指應用財務杠桿對企業(yè)造成的破產(chǎn)風險或者普通股收益產(chǎn)生較大變動的風險。從廣義上講是指企業(yè)進行一系列財務活動如籌資、投資以及運營資金等過程中，由于各種原因?qū)ζ髽I(yè)盈利發(fā)展帶來的重要影響，具體是指公司缺乏合理的財務結構以及融資造成公司失去償債能力進一步降低了投資者預期的風險。
二、企業(yè)財務風險的特點
（一）客觀存在性
具體是指財務風險的存在并不是將人的意志作為轉移。也可以認為，風險無時無刻不在，人們不能回避它，只能利用各種方法有效應對風險，進一步防止其發(fā)生帶來的費用損失，有效獲得利益。
（二）整體全面性
在企業(yè)籌集、運用、累積資金以及對財務活動進行分配的過程中產(chǎn)生的財務風險，同時在各種財務關系上積極體現(xiàn)。
（三）不確定性
財務風險體現(xiàn)出了可變性，也就是極有可能在一定的條件下發(fā)生，也有可能不會發(fā)生。這樣就表示了企業(yè)財務的不確定狀況，進一步說明企業(yè)隨時都會產(chǎn)生損失。
三、企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因
（一）復雜的宏觀環(huán)境
企業(yè)復雜多變的財務管理宏觀環(huán)境是企業(yè)財務風險產(chǎn)生的客觀原因。財務管理主要的宏觀環(huán)境有經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、文化環(huán)境以及市場環(huán)境等。這些因素在企業(yè)外部客觀存在，對企業(yè)的財務管理造成了重要影響。對企業(yè)來講不斷變化的宏觀環(huán)境是無法預測的。宏觀環(huán)境變化的不利勢必對企業(yè)產(chǎn)生財務風險。
（二）企業(yè)財務人員缺乏對財務風險的客觀認識
財務風險的存在具有客觀性，只要出現(xiàn)財務活動，勢必會產(chǎn)生財務風險。在實際工作中，企業(yè)財務管理人員風險意識薄弱，很多人認為只要管理好資金，財務風險就不會出現(xiàn)，致使產(chǎn)生財務風險的重要原因就是淡薄的風險意識。
（三）財務決策缺乏科學性
財務風險出現(xiàn)的另一個重要原因就是財務決策產(chǎn)生的失誤。防止產(chǎn)生財務決策失誤的重要條件就是科學的財務決策。當前，我國企業(yè)財務決策普遍出現(xiàn)了主觀經(jīng)驗決策問題，進一步導致了財務決策失誤的發(fā)生，從而出現(xiàn)了財務風險。
四、企業(yè)財務風險的控制與防范
（一）構建財務風險預警機制
對企業(yè)經(jīng)營來講最終目標就是獲利，這也是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎。構建預警機制，需要不斷完善財務收集傳遞信息制度，為企業(yè)經(jīng)營提供完整的數(shù)據(jù)資料；建立企業(yè)內(nèi)部控制機制，通過優(yōu)良的會計信息質(zhì)量，確保財務預警機制正常發(fā)揮作用。企業(yè)對內(nèi)部控制機制的完善應當從資金循環(huán)方面著手；堅持結合定性與定量分析，綜合運用現(xiàn)代化技術信息以及科學管理知識，在定量分析的同時對定性分析加強應用；對風險處理制度不斷完善，應當采取有效措施對應預測或者已經(jīng)發(fā)生的財務風險，并且有效進行控制與處理；構建財務預警制度，貫徹落實每個人的風險責任，一旦出現(xiàn)問題，可以及時找到責任對象，并且聯(lián)系獎懲機制，促使負責人提高警惕性。
識別預警在企業(yè)財務風險中具體是指通過計算定量指標與分析定性問題，綜合分析企業(yè)的經(jīng)營情況。通常來講，能夠利用下列指標展開分析：變現(xiàn)資產(chǎn)的能力。具體反映為流動與速動比率。負債情況。企業(yè)債務情況怎樣，對企業(yè)財務風險程度可以直接進行反映，通常衡量的標準是資產(chǎn)負債率以及獲得利益情況。使用資產(chǎn)狀況。通常來講，企業(yè)使用資產(chǎn)情況越好，表明企業(yè)財務情況越好。使用資產(chǎn)情況具體是對存貨周轉率進行考核。一方面存貨周轉率體現(xiàn)為企業(yè)管理存貨效率，另一方面也體現(xiàn)了變現(xiàn)存貨的能力。這一指標數(shù)值越大，變現(xiàn)存貨的能力則越強，企業(yè)銷售產(chǎn)品的情況也越好。對企業(yè)盈利能力準確反映的指標就是總資產(chǎn)報酬率，它體現(xiàn)了企業(yè)總資產(chǎn)獲得利潤的能力。
（二）聯(lián)系實際情況采取風險防范措施
企業(yè)在市場激烈競爭中財務風險是必然的產(chǎn)物，特別是在我國市場經(jīng)濟發(fā)展不健全的前提下，財務風險更加無法避免。企業(yè)管理者必須站在市場的角度，加強企業(yè)財務管理，對成本費用嚴格進行管理，盡量提升企業(yè)的經(jīng)濟利益，按照企業(yè)完整、真實的會計信息，編制出與本企業(yè)實際經(jīng)營情況相符合的防范財務風險的對策，盡量將風險降到最低；企業(yè)應當對資產(chǎn)負債結構積極進行調(diào)整，提升變現(xiàn)資產(chǎn)的能力；企業(yè)應盡可能的提升運行資金的速度，保證企業(yè)資金的安全性，并且提高投資回報概率，進一步加快本金投資的回收速率；企業(yè)需要按照自己的實際情況對風險有效回避、控制、轉移以及分散等，從而對財務風險進一步有效防范，這些對財務風險的降低與化解，提高經(jīng)濟效益具有重要作用。
五、結束語
綜上分析，企業(yè)財務風險是無法避免的，形成原因的復雜性需要我們對財務風險積極規(guī)避，提高企業(yè)的經(jīng)營能力，對財務風險的控制防范措施積極進行掌握。事實上企業(yè)財務風險是一把雙刃劍，一方面它給企業(yè)帶來了損失，對企業(yè)的生存發(fā)展造成了威脅，可是另一方面，在國際化經(jīng)濟、科學技術進步、瞬息萬變的市場經(jīng)濟中，也為企業(yè)提供了充足的發(fā)展空間，并且?guī)砹税l(fā)展機會，這也是市場競爭的最終結果。
參考文獻：
第6篇：企業(yè)財務風險的防范范文
【關鍵詞】 企業(yè)財務風險；防范與控制；措施
企業(yè)財務風險存在于企業(yè)財務管理工作的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)財務風險是企業(yè)財務活動中各種不確定因素的影響，使財務收益與預期收益發(fā)生偏離，造成企業(yè)蒙受損失的機會與可能。由于財務活動貫穿于企業(yè)各項經(jīng)濟活動中，主要體現(xiàn)在籌資、投資、資金營運、利潤分配等各個環(huán)節(jié)，一般來說，企業(yè)財務活動的組織和管理過程中的某一方面或某個環(huán)節(jié)發(fā)生問題，都可能產(chǎn)生企業(yè)財務風險，導致企業(yè)盈力能力和償債能力降低，從而對企業(yè)的生存和發(fā)展造成嚴重影響。因此加強企業(yè)財務風險的防范與控制是企業(yè)生存發(fā)展和實現(xiàn)價值最大化的內(nèi)在要求。
企業(yè)防范與控制財務風險，以期降低財務風險，實現(xiàn)企業(yè)財務目標，是企業(yè)財務管理工作的重點。防范與控制企業(yè)財務風險，主要應采取以下應對措施：
一、建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度
企業(yè)要建立單位內(nèi)部控制制度，首先要對單位內(nèi)部結構和外部環(huán)境進行深入細致的調(diào)查，重點是對單位的經(jīng)營性質(zhì)、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營方式、組織體系、機構設置、人員、資金、物資、設備、技術信息溝通情況和經(jīng)營管理狀況以及單位所處的外部政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、資源環(huán)境和社會文化環(huán)境等進行調(diào)查。
其次，根據(jù)調(diào)查結果，按照系統(tǒng)理論和方法的要求劃分單位內(nèi)部結構，通常包括：行政領導體系，包括行政領導的設置，各個職能部門和分支機構設置等；構成要素體系，包括人、財、物資、設備、技術、信息溝通的所屬系統(tǒng)；經(jīng)營體系，包括采購、生產(chǎn)、銷售、儲存、運輸?shù)认到y(tǒng)；管理體系，包括會計、統(tǒng)計、審計、電子信息和網(wǎng)絡監(jiān)控等系統(tǒng)。
第三，根據(jù)劃分的各個所屬控制系統(tǒng)確定系統(tǒng)運行活動過程中的關鍵環(huán)節(jié)和風險控制點，同時制定每一關鍵環(huán)節(jié)控制要點的有效控制方法和操作規(guī)范，特別關注高風險環(huán)節(jié)風險控制點的控制，防止產(chǎn)生財務風險。
最后，針對具體業(yè)務與事項實施相應的控制。具體業(yè)務事項的控制一般涵蓋單位經(jīng)營管理的各個層次和業(yè)務流程的各個環(huán)節(jié)。通常包括對采購、生產(chǎn)、銷售、預算、擔保、合同協(xié)議、業(yè)務外包、企業(yè)合并、資產(chǎn)重組、投資融資、貨幣資金、存貨、工程項目、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、人力資源、信息系統(tǒng)等方面的控制，要特別關注重要業(yè)務事項的控制，防止財務風險的產(chǎn)生。
在內(nèi)部控制制度執(zhí)行過程中，對不相容崗位實行分離控制、相互牽制。對財務風險隱患較大的業(yè)務（如擔保、對外投資）制定專項業(yè)務操作流程，并對相應崗位進行特殊培訓；對重要的擔保業(yè)務、重大對外投資項目實行集體決策、審批，并進行跟蹤管理和監(jiān)測，防止財務風險的產(chǎn)生。
對內(nèi)部控制執(zhí)行結果進行定期檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制制度缺陷，適時進行修訂完善，降低財務風險發(fā)生概率。
二、實行預算管理
企業(yè)進行財務風險管理所要控制的就是實際財務收益與預期財務收益（財務目標）的偏離程度。財務預算是財務目標的細化，財務預算作為企業(yè)預算的一部分為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個部門定立了明確的目標、任務，也為生產(chǎn)經(jīng)營控制和業(yè)績評價提供了基本依據(jù)和尺度。企業(yè)整體是一個責任中心，每個部門、每個班組甚至每個人都是各自獨立的責任中心。這些責任中心被要求完成特定的職責（目標、任務），也被賦予一定的權力，以便對該責任區(qū)域進行有效的控制。通過向下層層分解細化、下達預算目標任務和賦予權力，將預算目標層層落實到每個部門、每個班組甚至每個人。然后實施預算的事前、事中控制，一旦發(fā)生偏差，及時分析問題，找出原因，采取相應措施解決問題、糾正偏差，從而達到預算目標。
三、建立財務風險預警系統(tǒng)
財務管理者應當對企業(yè)財務運營過程進行跟蹤、監(jiān)控、建立財務風險預警系統(tǒng)。財務風險預警系統(tǒng)的核心是預警指標體系，預警指標一般應包括：流動比率、速動比率、現(xiàn)金流動負債比率、資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權比率、已獲利息倍數(shù)、長期資產(chǎn)適合率、應收賬款周轉率、存貨周轉率、流動資產(chǎn)周轉率、固定資產(chǎn)周轉率、總資產(chǎn)周轉率、主營業(yè)務利潤率、成本利潤率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率、營業(yè)收入增長率、總資產(chǎn)增長率、固定資產(chǎn)成新率、三年利潤平均增長率、三年資本平均增長率等指標。根據(jù)以上指標定期計算分析企業(yè)的償債能力、營運能力、盈利能力、發(fā)展能力等方面的風險狀態(tài)，及時識別財務風險，并采取相應的防范與控制措施降低財務風險。
四、企業(yè)財務風險的應對策略
在市場經(jīng)濟條件下，財務風險的防范與控制，并不意味著完全預防或消滅財務風險，而是指在一定的風險條件下，盡可能降低或減少潛在風險發(fā)生的可能性，對風險可能造成的損失采取應對策略和補救措施，減少損失的程度和范圍。財務風險的應對策略有以下幾種：
第一，風險規(guī)避，即企業(yè)在進行風險決策時或在實施風險方案過程中，對超出企業(yè)風險承受度的風險，通過放棄或者停止與該風險相關的業(yè)務活動，以避免和減輕損失的策略。
第二，風險降低，即企業(yè)面對客觀存在的財務風險，在權衡成本效益之后，采取適當?shù)目刂拼胧┙档惋L險或減輕損失，將風險控制在風險承受度之內(nèi)。
第三， 風險分擔，即企業(yè)對客觀存在的財務風險，通過借助他人的力量，采取業(yè)務分包，購買保險等方式和適當?shù)目刂拼胧瑢L險控制在企業(yè)風險承受度之內(nèi)的策略。
第四， 風險承受，即企業(yè)對風險承受度之內(nèi)的風險，在權衡成本效益之后，不準備采取控制措施降低風險或減輕損失的策略。
企業(yè)應根據(jù)風險的具體情況，靈活地選擇適合企業(yè)實際的風險應對策略，降低企業(yè)財務風險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
【參考文獻】
第7篇：企業(yè)財務風險的防范范文
財務風險存在于企業(yè)財務活動中的各個環(huán)節(jié)，是由多種內(nèi)外因素的作用，使企業(yè)不能實現(xiàn)預期財務收益，從而產(chǎn)生企業(yè)財產(chǎn)損失的可能性。
一、財務風險特性。
（一）風險存在的客觀性。財務風險是客觀存在的，企業(yè)為實現(xiàn)利益最大化存在，而風險與利益并存，企業(yè)經(jīng)營過程中，不管如何采取防范措施和手段，如何完善企業(yè)財務管理制度，改進風險測評方法，只能降低財務風險而不能徹底消除。
（二）風險的全面性。財務風險存在于企業(yè)財務管理的全過程，并體現(xiàn)在多種財務關系上。資金籌集、資金運用、資金積累、資金分配等財務活動均會產(chǎn)生財務風險。
（三）風險及其損失的可控性。盡管財務風險是客觀存在的，不可能完全消滅它，但是風險的發(fā)生的概率和發(fā)生風險形成的損失并非不能控制。只要提高風險意識，加強內(nèi)部監(jiān)控預警，防范措施得當，可以大大降低風險發(fā)生的概率或者即使發(fā)生風險也可將風險造成的損失降低到最低水平。
（四）風險與收益的相關性。風險與收益是成正比的，企業(yè)每一項經(jīng)營活動，預計帶來收益同時，也伴隨著風險的存在，而且預計收益越高伴隨的風險越大，收益與風險是共存的。這種特性促使企業(yè)采取措施防范財務風險，加強財務管理，降低風險發(fā)生的概率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
二、企業(yè)財務風險的類型及成因。
（一）籌資風險?；I資風險是指企業(yè)因負債經(jīng)營而產(chǎn)生的喪失償債能力的風險。在資本結構決策中，合理安排債務資本比率和權益資本比率是非常重要的。一般情況下，權益資本成本大于債務資本成本，因為債務利息率通常低于股票利息率，并且債務利息可以稅前支付，具有抵稅功能。因此，由于市場不完善的特性在特定時期內(nèi)合理提高債務資本比率，降低權益資本比率，可以全面降低企業(yè)的綜合資本成本，提高公司價值。利用債務籌資可以獲得財務杠桿利益。但是企業(yè)如果一味地追求降低資本成本，導致負債規(guī)模過大，則必然會使企業(yè)承擔的利息支出過大，進而出現(xiàn)財務危機；如果走另一極端，一味的零負債經(jīng)營，理論上是低風險，實際上比非如此，任何行業(yè)都有一個周期性，意味著任何企業(yè)都會面臨的經(jīng)營低谷期，僅靠自身沒有銀行的幫助企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。比如史玉柱投資建設巨人科技大廈，投資規(guī)模巨大，超出巨人集團的能力，史玉柱竟未申請過一分錢的銀行貸款，結果大廈未按期完工，購房人追討樓花款成了導致巨人集團陷入財務危機的導火索，實質(zhì)上是巨人集團的籌資決策失誤。
（二）投資風險。投Y風險主要是因為投資活動而給企業(yè)財務成果帶來的不確定性。企業(yè)的投資活動包括企業(yè)的主業(yè)投資和其他項目投資，企業(yè)的投資風險主要是根據(jù)項目的報酬率來確定，若項目利潤率大于負債利率，則風險較小。反之，投資風險較大。企業(yè)的投資風險可以根據(jù)項目的期望報酬率和期望值標準差來衡量。
（三）、經(jīng)營風險。經(jīng)營風險是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，采購、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導致企業(yè)資金運動的遲滯，產(chǎn)生企業(yè)價值的變動。其中，采購風險是指由于原材料市場供給商的變動而產(chǎn)生的供給不足的可能，以及由于信用條件與預付款方式采購形成的貨款支付而貨物不能按時得到供給的風險；生產(chǎn)風險是指由于信息、能源、技術及人員的變動而導致生產(chǎn)工藝流程的變化，以及由于庫存不足所導致的停工待料或銷售遲滯的可能；存貨變現(xiàn)風險是指由于產(chǎn)品市場變動而導致產(chǎn)品銷售受阻的可能；應收賬款變現(xiàn)風險是指由于賒銷業(yè)務過多導致應收賬款治理成本增大的可能性，以及由于賒銷政策的改變導致實際回收期與預期回收的偏離等。外匯風險是由于匯率變動而引起的企業(yè)財務成果的存在不確定性。
（四）收益分配風險。收益分配風險即由于企業(yè)的收益分配可能給企業(yè)今后生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生不利影響而帶來的風險，收益分配直接影響到企業(yè)的資金流狀態(tài)和資產(chǎn)負債率。
三、企業(yè)財務風險的防范措施
（一）提高企業(yè)財務管理的應變能力。面對不斷變化的市場競爭環(huán)境和新生的采購銷模式，企業(yè)應制定財務管理戰(zhàn)略，設置高效的財務管理結構，配備高素質(zhì)的財務管理人員，健全財務管理規(guī)章制度，提高風險防范意識，強化財務管理的各項基礎工作，使企業(yè)財務管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務管理系統(tǒng)不適應環(huán)境變化和新業(yè)務模式而產(chǎn)生財務風險。外部環(huán)境雖然存在于企業(yè)之外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對外部環(huán)境變化就無所適從。為防范財務風險，企業(yè)應把不斷變化的財務管理宏觀環(huán)境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應變措施，適時調(diào)整財務管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務管理外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力，以降低因外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。
（二）多元投資，分散風險。企業(yè)實行多元化投資能夠有效的避免財務風險給企業(yè)帶來的損失。多元化的投資方法具體包括分配法和轉移法。分配法指通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務風險。對于風險較大的投資項目，企業(yè)可以和其他企業(yè)一同融資，以實現(xiàn)收益共享、風險共擔，從而分散企業(yè)投資風險，避免企業(yè)因單獨承擔投資風險而產(chǎn)生財務風險；由于市場需求有不確定性，企業(yè)可采用多種經(jīng)營的方式，即同時經(jīng)營多種產(chǎn)品來分散風險。在多種經(jīng)營方式下，企業(yè)因滯銷而產(chǎn)生的損失，會被其他產(chǎn)品帶來的收益所抵消，也可以避免因企業(yè)經(jīng)營單一而產(chǎn)生無法實現(xiàn)的預期收益風險。轉移法是指企業(yè)通過某些手段將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的方法，它包括保險轉移和非保險轉移。保險轉移，指企業(yè)可以將財產(chǎn)損失的風險通過購買財產(chǎn)保險的方式轉移給保險公司承擔。企業(yè)在對外投資時，可以采用聯(lián)營投資的方式，將投資風險一部分轉移給參與投資的其他企業(yè)。
（三）確定合理的資本結構以減少風險。企業(yè)應視不同情況適當提高和降低負債資金比例，達到資本結構合理化。資本結構是債務資本和權益資本的比例關系，資本結構失調(diào)是影響財務風險各種因素最直觀的體現(xiàn)，資本結構是否合理的關鍵是確定負債與股東權益的適宜比例，當企業(yè)資本結構最優(yōu)時，財務杠桿利益最大。在實際工作中除要考慮財務杠桿利益外，還要考慮以下因素，即在整個宏觀經(jīng)濟不景氣時期，企業(yè)應盡可能壓縮負債；而在經(jīng)濟復蘇、繁榮階段，企業(yè)應增加負債，以抓住機遇，迅速發(fā)展。
（四）合理決策，減少風險。企業(yè)在選擇財務方案時，應綜合評價各種備選方案可能產(chǎn)生的財務風險，在保證財務管理目標實現(xiàn)的同時選擇風險較小的方案，以達到回避財務風險的目的。例如，債權性投資，如果使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)預期的投資收益，企業(yè)在選擇投資方式時，就會盡可能采用債權性投資。因為盡管股權投資可能帶來更多的投資收益，但從回避風險的角度來考慮，企業(yè)還是應當謹慎從事股權性投資，而債權性投資的風險低于股權性投資的風險，因此，企業(yè)在選擇投資方式時，就會盡可能采用債權性投資。當然，回避風險并不是說企業(yè)不能進行風險性投資，企業(yè)（下轉269頁）財務風險存在于企業(yè)財務活動中的各個環(huán)節(jié)，是由多種內(nèi)外因素的作用，使企業(yè)不能實現(xiàn)預期財務收益，從而產(chǎn)生企業(yè)財產(chǎn)損失的可能性。
一、財務風險特性。
（一）風險存在的客觀性。財務風險是客觀存在的，企業(yè)為實現(xiàn)利益最大化存在，而風險與利益并存，企業(yè)經(jīng)營過程中，不管如何采取防范措施和手段，如何完善企業(yè)財務管理制度，改進風險測評方法，只能降低財務風險而不能徹底消除。
（二）風險的全面性。財務風險存在于企業(yè)財務管理的全過程，并體現(xiàn)在多種財務關系上。資金籌集、資金運用、資金積累、資金分配等財務活動均會產(chǎn)生財務風險。
（三）風險及其損失的可控性。盡管財務風險是客觀存在的，不可能完全消滅它，但是風險的發(fā)生的概率和發(fā)生風險形成的損失并非不能控制。只要提高風險意識，加強內(nèi)部監(jiān)控預警，防范措施得當，可以大大降低風險發(fā)生的概率或者即使發(fā)生風險也可將風險造成的損失降低到最低水平。
（四）風險與收益的相關性。風險與收益是成正比的，企業(yè)每一項經(jīng)營活動，預計帶來收益同時，也伴隨著風險的存在，而且預計收益越高伴隨的風險越大，收益與風險是共存的。這種特性促使企業(yè)采取措施防范財務風險，加強財務管理，降低風險發(fā)生的概率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
二、企業(yè)財務風險的類型及成因。
（一）籌資風險?；I資風險是指企業(yè)因負債經(jīng)營而產(chǎn)生的喪失償債能力的風險。在資本結構決策中，合理安排債務資本比率和權益資本比率是非常重要的。一般情況下，權益資本成本大于債務資本成本，因為債務利息率通常低于股票利息率，并且債務利息可以稅前支付，具有抵稅功能。因此，由于市場不完善的特性在特定時期內(nèi)合理提高債務資本比率，降低權益資本比率，可以全面降低企業(yè)的綜合資本成本，提高公司價值。利用債務籌資可以獲得財務杠桿利益。但是企業(yè)如果一味地追求降低資本成本，導致負債規(guī)模過大，則必然會使企業(yè)承擔的利息支出過大，進而出現(xiàn)財務危機；如果走另一極端，一味的零負債經(jīng)營，理論上是低風險，實際上比非如此，任何行業(yè)都有一個周期性，意味著任何企業(yè)都會面臨的經(jīng)營低谷期，僅靠自身沒有銀行的幫助企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。比如史玉柱投資建設巨人科技大廈，投資規(guī)模巨大，超出巨人集團的能力，史玉柱竟未申請過一分錢的銀行貸款，結果大廈未按期完工，購房人追討樓花款成了導致巨人集團陷入財務危機的導火索，實質(zhì)上是巨人集團的籌資決策失誤。
（二）投資風險。投資風險主要是因為投資活動而給企業(yè)財務成果帶來的不確定性。企業(yè)的投資活動包括企業(yè)的主業(yè)投資和其他項目投資，企業(yè)的投資風險主要是根據(jù)項目的報酬率來確定，若項目利潤率大于負債利率，則風險較小。反之，投資風險較大。企業(yè)的投資風險可以根據(jù)項目的期望報酬率和期望值標準差來衡量。
（三）、經(jīng)營風險。經(jīng)營風險是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，采購、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導致企業(yè)資金運動的遲滯，產(chǎn)生企業(yè)價值的變動。其中，采購風險是指由于原材料市場供給商的變動而產(chǎn)生的供給不足的可能，以及由于信用條件與預付款方式采購形成的貨款支付而貨物不能按時得到供給的風險；生產(chǎn)風險是指由于信息、能源、技術及人員的變動而導致生產(chǎn)工藝流程的變化，以及由于庫存不足所導致的停工待料或銷售遲滯的可能；存貨變現(xiàn)風險是指由于產(chǎn)品市場變動而導致產(chǎn)品銷售受阻的可能；應收賬款變現(xiàn)風險是指由于賒銷業(yè)務過多導致應收賬款治理成本增大的可能性，以及由于賒銷政策的改變導致實際回收期與預期回收的偏離等。外匯風險是由于匯率變動而引起的企業(yè)財務成果的存在不確定性。
（四）收益分配風險。收益分配風險即由于企業(yè)的收益分配可能給企業(yè)今后生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生不利影響而帶來的風險，收益分配直接影響到企業(yè)的資金流狀態(tài)和資產(chǎn)負債率。
三、企業(yè)財務風險的防范措施
（一）提高企業(yè)財務管理的應變能力。面對不斷變化的市場競爭環(huán)境和新生的采購銷模式，企業(yè)應制定財務管理戰(zhàn)略，設置高效的財務管理結構，配備高素質(zhì)的財務管理人員，健全財務管理規(guī)章制度，提高風險防范意識，強化財務管理的各項基礎工作，使企業(yè)財務管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務管理系統(tǒng)不適應環(huán)境變化和新業(yè)務模式而產(chǎn)生財務風險。外部環(huán)境雖然存在于企業(yè)之外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對外部環(huán)境變化就無所適從。為防范財務風險，企業(yè)應把不斷變化的財務管理宏觀環(huán)境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應變措施，適時調(diào)整財務管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務管理外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力，以降低因外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。
（二）多元投資，分散風險。企業(yè)實行多元化投資能夠有效的避免財務風險給企業(yè)帶來的損失。多元化的投資方法具體包括分配法和轉移法。分配法指通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務風險。對于風險較大的投資項目，企業(yè)可以和其他企業(yè)一同融資，以實現(xiàn)收益共享、風險共擔，從而分散企業(yè)投資風險，避免企業(yè)因單獨承擔投資風險而產(chǎn)生財務風險；由于市場需求有不確定性，企業(yè)可采用多種經(jīng)營的方式，即同時經(jīng)營多種產(chǎn)品來分散風險。在多種經(jīng)營方式下，企業(yè)因滯銷而產(chǎn)生的損失，會被其他產(chǎn)品帶來的收益所抵消，也可以避免因企業(yè)經(jīng)營單一而產(chǎn)生無法現(xiàn)的預期收益風險。轉移法是指企業(yè)通過某些手段將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的方法，它包括保險轉移和非保險轉移。保險轉移，指企業(yè)可以將財產(chǎn)損失的風險通過購買財產(chǎn)保險的方式轉移給保險公司承擔。企業(yè)在對外投資時，可以采用聯(lián)營投資的方式，將投資風險一部分轉移給參與投資的其他企業(yè)。
（三）確定合理的資本結構以減少風險。企業(yè)應視不同情況適當提高和降低負債資金比例，達到資本結構合理化。資本結構是債務資本和權益資本的比例關系，資本結構失調(diào)是影響財務風險各種因素最直觀的體現(xiàn)，資本結構是否合理的關鍵是確定負債與股東權益的適宜比例，當企業(yè)資本結構最優(yōu)時，財務杠桿利益最大。在實際工作中除要考慮財務杠桿利益外，還要考慮以下因素，即在整個宏觀經(jīng)濟不景氣時期，企業(yè)應盡可能壓縮負債；而在經(jīng)濟復蘇、繁榮階段，企業(yè)應增加負債，以抓住機遇，迅速發(fā)展。
（四）合理決策，減少風險。企業(yè)在選擇財務方案時，應綜合評價各種備選方案可能產(chǎn)生的財務風險，在保證財務管理目標實現(xiàn)的同時選擇風險較小的方案，以達到回避財務風險的目的。例如，債權性投資，如果使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)預期的投資收益，企業(yè)在選擇投資方式時，就會盡可能采用債權性投資。因為盡管股權投資可能帶來更多的投資收益，但從回避風險的角度來考慮，企業(yè)還是應當謹慎從事股權性投資，而債權性投資的風險低于股權性投資的風險，因此，企業(yè)在選擇投資方式時，就會盡可能采用債權性投資。當然，回避風險并不是說企業(yè)不能進行風險性投資，企業(yè)（下轉269頁）財務風險存在于企業(yè)財務活動中的各個環(huán)節(jié)，是由多種內(nèi)外因素的作用，使企業(yè)不能實現(xiàn)預期財務收益，從而產(chǎn)生企業(yè)財產(chǎn)損失的可能性。
一、財務風險特性。
（一）風險存在的客觀性。財務風險是客觀存在的，企業(yè)為實現(xiàn)利益最大化存在，而風險與利益并存，企業(yè)經(jīng)營過程中，不管如何采取防范措施和手段，如何完善企業(yè)財務管理制度，改進風險測評方法，只能降低財務風險而不能徹底消除。
（二）風險的全面性。財務風險存在于企業(yè)財務管理的全過程，并體現(xiàn)在多種財務關系上。資金籌集、資金運用、資金積累、資金分配等財務活動均會產(chǎn)生財務風險。
（三）風險及其損失的可控性。盡管財務風險是客觀存在的，不可能完全消滅它，但是風險的發(fā)生的概率和發(fā)生風險形成的損失并非不能控制。只要提高風險意識，加強內(nèi)部監(jiān)控預警，防范措施得當，可以大大降低風險發(fā)生的概率或者即使發(fā)生風險也可將風險造成的損失降低到最低水平。
（四）風險與收益的相關性。風險與收益是成正比的，企業(yè)每一項經(jīng)營活動，預計帶來收益同時，也伴隨著風險的存在，而且預計收益越高伴隨的風險越大，收益與風險是共存的。這種特性促使企業(yè)采取措施防范財務風險，加強財務管理，降低風險發(fā)生的概率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
二、企業(yè)財務風險的類型及成因。
（一）籌資風險。籌資風險是指企業(yè)因負債經(jīng)營而產(chǎn)生的喪失償債能力的風險。在資本結構決策中，合理安排債務資本比率和權益資本比率是非常重要的。一般情況下，權益資本成本大于債務資本成本，因為債務利息率通常低于股票利息率，并且債務利息可以稅前支付，具有抵稅功能。因此，由于市場不完善的特性在特定時期內(nèi)合理提高債務資本比率，降低權益資本比率，可以全面降低企業(yè)的綜合資本成本，提高公司價值。利用債務籌資可以獲得財務杠桿利益。但是企業(yè)如果一味地追求降低資本成本，導致負債規(guī)模過大，則必然會使企業(yè)承擔的利息支出過大，進而出現(xiàn)財務危機；如果走另一極端，一味的零負債經(jīng)營，理論上是低風險，實際上比非如此，任何行業(yè)都有一個周期性，意味著任何企業(yè)都會面臨的經(jīng)營低谷期，僅靠自身沒有銀行的幫助企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。比如史玉柱投資建設巨人科技大廈，投資規(guī)模巨大，超出巨人集團的能力，史玉柱竟未申請過一分錢的銀行貸款，結果大廈未按期完工，購房人追討樓花款成了導致巨人集團陷入財務危機的導火索，實質(zhì)上是巨人集團的籌資決策失誤。
（二）投資風險。投資風險主要是因為投資活動而給企業(yè)財務成果帶來的不確定性。企業(yè)的投資活動包括企業(yè)的主業(yè)投資和其他項目投資，企業(yè)的投資風險主要是根據(jù)項目的報酬率來確定，若項目利潤率大于負債利率，則風險較小。反之，投資風險較大。企業(yè)的投資風險可以根據(jù)項目的期望報酬率和期望值標準差來衡量。
（三）、經(jīng)營風險。經(jīng)營風險是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，采購、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導致企業(yè)資金運動的遲滯，產(chǎn)生企業(yè)價值的變動。其中，采購風險是指由于原材料市場供給商的變動而產(chǎn)生的供給不足的可能，以及由于信用條件與預付款方式采購形成的貨款支付而貨物不能按時得到供給的風險；生產(chǎn)風險是指由于信息、能源、技術及人員的變動而導致生產(chǎn)工藝流程的變化，以及由于庫存不足所導致的停工待料或銷售遲滯的可能；存貨變現(xiàn)風險是指由于產(chǎn)品市場變動而導致產(chǎn)品銷售受阻的可能；應收賬款變現(xiàn)風險是指由于賒銷業(yè)務過多導致應收賬款治理成本增大的可能性，以及由于賒銷政策的改變導致實際回收期與預期回收的偏離等。外匯風險是由于匯率變動而引起的企業(yè)財務成果的存在不確定性。
（四）收益分配風險。收益分配風險即由于企業(yè)的收益分配可能給企業(yè)今后生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生不利影響而帶來的風險，收益分配直接影響到企業(yè)的資金流狀態(tài)和資產(chǎn)負債率。
三、企業(yè)財務風險的防范措施
（一）提高企業(yè)財務管理的應變能力。面對不斷變化的市場競爭環(huán)境和新生的采購銷模式，企業(yè)應制定財務管理戰(zhàn)略，設置高效的財務管理結構，配備高素質(zhì)的財務管理人員，健全財務管理規(guī)章制度，提高風險防范意識，強化財務管理的各項基礎工作，使企業(yè)務管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務管理系統(tǒng)不適應環(huán)境變化和新業(yè)務模式而產(chǎn)生財務風險。外部環(huán)境雖然存在于企業(yè)之外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對外部環(huán)境變化就無所適從。為防范財務風險，企業(yè)應把不斷變化的財務管理宏觀環(huán)境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應變措施，適時調(diào)整財務管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務管理外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力，以降低因外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。
（二）多元投資，分散風險。企業(yè)實行多元化投資能夠有效的避免財務風險給企業(yè)帶來的損失。多元化的投資方法具體包括分配法和轉移法。分配法指通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務風險。對于風險較大的投資項目，企業(yè)可以和其他企業(yè)一同融資，以實現(xiàn)收益共享、風險共擔，從而分散企業(yè)投資風險，避免企業(yè)因單獨承擔投資風險而產(chǎn)生財務風險；由于市場需求有不確定性，企業(yè)可采用多種經(jīng)營的方式，即同時經(jīng)營多種產(chǎn)品來分散風險。在多種經(jīng)營方式下，企業(yè)因滯銷而產(chǎn)生的損失，會被其他產(chǎn)品帶來的收益所抵消，也可以避免因企業(yè)經(jīng)營單一而產(chǎn)生無法實現(xiàn)的預期收益風險。轉移法是指企業(yè)通過某些手段將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的方法，它包括保險轉移和非保險轉移。保險轉移，指企業(yè)可以將財產(chǎn)損失的風險通過購買財產(chǎn)保險的方式轉移給保險公司承擔。企業(yè)在對外投資時，可以采用聯(lián)營投資的方式，將投資風險一部分轉移給參與投資的其他企業(yè)。
（三）確定合理的資本結構以減少風險。企業(yè)應視不同情況適當提高和降低負債資金比例，達到資本結構合理化。資本結構是債務資本和權益資本的比例關系，資本結構失調(diào)是影響財務風險各種因素最直觀的體現(xiàn)，資本結構是否合理的關鍵是確定負債與股東權益的適宜比例，當企業(yè)資本結構最優(yōu)時，財務杠桿利益最大。在實際工作中除要考慮財務杠桿利益外，還要考慮以下因素，即在整個宏觀經(jīng)濟不景氣時期，企業(yè)應盡可能壓縮負債；而在經(jīng)濟復蘇、繁榮階段，企業(yè)應增加負債，以抓住機遇，迅速發(fā)展。
（四）合理決策，減少風險。企業(yè)在選擇財務方案時，應綜合評價各種備選方案可能產(chǎn)生的財務風險，在保證財務管理目標實現(xiàn)的同時選擇風險較小的方案，以達到回避財務風險的目的。例如，債權性投資，如果使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)預期的投資收益，企業(yè)在選擇投資方式時，就會盡可能采用債權性投資。因為盡管股權投資可能帶來更多的投資收益，但從回避風險的角度來考慮，企I還是應當謹慎從事股權性投資，而債權性投資的風險低于股權性投資的風險，因此，企業(yè)在選擇投資方式時，就會盡可能采用債權性投資。當然，回避風險并不是說企業(yè)不能進行風險性投資，企業(yè)（下轉269頁）財務風險存在于企業(yè)財務活動中的各個環(huán)節(jié)，是由多種內(nèi)外因素的作用，使企業(yè)不能實現(xiàn)預期財務收益，從而產(chǎn)生企業(yè)財產(chǎn)損失的可能性。
一、財務風險特性。
（一）風險存在的客觀性。財務風險是客觀存在的，企業(yè)為實現(xiàn)利益最大化存在，而風險與利益并存，企業(yè)經(jīng)營過程中，不管如何采取防范措施和手段，如何完善企業(yè)財務管理制度，改進風險測評方法，只能降低財務風險而不能徹底消除。
（二）風險的全面性。財務風險存在于企業(yè)財務管理的全過程，并體現(xiàn)在多種財務關系上。資金籌集、資金運用、資金積累、資金分配等財務活動均會產(chǎn)生財務風險。
（三）風險及其損失的可控性。盡管財務風險是客觀存在的，不可能完全消滅它，但是風險的發(fā)生的概率和發(fā)生風險形成的損失并非不能控制。只要提高風險意識，加強內(nèi)部監(jiān)控預警，防范措施得當，可以大大降低風險發(fā)生的概率或者即使發(fā)生風險也可將風險造成的損失降低到最低水平。
（四）風險與收益的相關性。風險與收益是成正比的，企業(yè)每一項經(jīng)營活動，預計帶來收益同時，也伴隨著風險的存在，而且預計收益越高伴隨的風險越大，收益與風險是共存的。這種特性促使企業(yè)采取措施防范財務風險，加強財務管理，降低風險發(fā)生的概率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
二、企業(yè)財務風險的類型及成因。
（一）籌資風險?；I資風險是指企業(yè)因負債經(jīng)營而產(chǎn)生的喪失償債能力的風險。在資本結構決策中，合理安排債務資本比率和權益資本比率是非常重要的。一般情況下，權益資本成本大于債務資本成本，因為債務利息率通常低于股票利息率，并且債務利息可以稅前支付，具有抵稅功能。因此，由于市場不完善的特性在特定時期內(nèi)合理提高債務資本比率，降低權益資本比率，可以全面降低企業(yè)的綜合資本成本，提高公司價值。利用債務籌資可以獲得財務杠桿利益。但是企業(yè)如果一味地追求降低資本成本，導致負債規(guī)模過大，則必然會使企業(yè)承擔的利息支出過大，進而出現(xiàn)財務危機；如果走另一極端，一味的零負債經(jīng)營，理論上是低風險，實際上比非如此，任何行業(yè)都有一個周期性，意味著任何企業(yè)都會面臨的經(jīng)營低谷期，僅靠自身沒有銀行的幫助企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。比如史玉柱投資建設巨人科技大廈，投資規(guī)模巨大，超出巨人集團的能力，史玉柱竟未申請過一分錢的銀行貸款，結果大廈未按期完工，購房人追討樓花款成了導致巨人集團陷入財務危機的導火索，實質(zhì)上是巨人集團的籌資決策失誤。
（二）投資風險。投資風險主要是因為投資活動而給企業(yè)財務成果帶來的不確定性。企業(yè)的投資活動包括企業(yè)的主業(yè)投資和其他項目投資，企業(yè)的投資風險主要是根據(jù)項目的報酬率來確定，若項目利潤率大于負債利率，則風險較小。反之，投資風險較大。企業(yè)的投資風險可以根據(jù)項目的期望報酬率和期望值標準差來衡量。
（三）、經(jīng)營風險。經(jīng)營風險是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，采購、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導致企業(yè)資金運動的遲滯，產(chǎn)生企業(yè)價值的變動。其中，采購風險是指由于原材料市場供給商的變動而產(chǎn)生的供給不足的可能，以及由于信用條件與預付款方式采購形成的貨款支付而貨物不能按時得到供給的風險；生產(chǎn)風險是指由于信息、能源、技術及人員的變動而導致生產(chǎn)工藝流程的變化，以及由于庫存不足所導致的停工待料或銷售遲滯的可能；存貨變現(xiàn)風險是指由于產(chǎn)品市場變動而導致產(chǎn)品銷售受阻的可能；應收賬款變現(xiàn)風險是指由于賒銷業(yè)務過多導致應收賬款治理成本增大的可能性，以及由于賒銷政策的改變導致實際回收期與預期回收的偏離等。外匯風險是由于匯率變動而引起的企業(yè)財務成果的存在不確定性。
（四）收益分配風險。收益分配風險即由于企業(yè)的收益分配可能給企業(yè)今后生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生不利影響而帶來的風險，收益分配直接影響到企業(yè)的資金流狀態(tài)和資產(chǎn)負債率。
三、企業(yè)財務風險的防范措施
（一）提高企業(yè)財務管理的應變能力。面對不斷變化的市場競爭環(huán)境和新生的采購銷模式，企業(yè)應制定財務管理戰(zhàn)略，設置高效的財務管理結構，配備高素質(zhì)的財務管理人員，健全財務管理規(guī)章制度，提高風險防范意識，強化財務管理的各項基礎工作，使企業(yè)財務管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務管理系統(tǒng)不適應環(huán)境變化和新業(yè)務模式而產(chǎn)生財務風險。外部環(huán)境雖然存在于企業(yè)之外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對外部環(huán)境變化就無所適從。為防范財務風險，企業(yè)應把不斷變化的財務管理宏觀環(huán)境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應變措施，適時調(diào)整財務管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務管理外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力，以降低因外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。
（二）多元投資，分散風險。企業(yè)實行多元化投資能夠有效的避免財務風險給企業(yè)帶來的損失。多元化的投資方法具體包括分配法和轉移法。分配法指通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務風險。對于風險較大的投資項目，企業(yè)可以和其他企業(yè)一同融資，以實現(xiàn)收益共享、風險共擔，從而分散企業(yè)投資風險，避免企業(yè)因單獨承擔投資風險而產(chǎn)生財務風險；由于市場需求有不確定性，企業(yè)可采用多種經(jīng)營的方式，即同時經(jīng)營多種產(chǎn)品來分散風險。在多種經(jīng)營方式下，企業(yè)因滯銷而產(chǎn)生的損失，會被其他產(chǎn)品帶來的收益所抵消，也可以避免因企業(yè)經(jīng)營單一而產(chǎn)生無法實現(xiàn)的預期收益風險。轉移法是指企業(yè)通過某些手段將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的方法，它包括保險轉移和非保險轉移。保險轉移，指企業(yè)可以將財產(chǎn)損失的風險通過購買財產(chǎn)保險的方式轉移給保險公司承擔。企業(yè)在對外投資時，可以采用聯(lián)營投資的方式，將投資風險一部分轉移給參與投資的其他企業(yè)。
（三）確定合理的資本結構以減少風險。企業(yè)應視不同情況適當提高和降低負債資金比例，達到資本結構合理化。資本結構是債務資本和權益資本的比例關系，資本結構失調(diào)是影響財務風險各種因素最直觀的體現(xiàn)，資本結構是否合理的關鍵是確定負債與股東權益的適宜比例，當企業(yè)資本結構最優(yōu)時，財務杠桿利益最大。在實際工作中除要考慮財務杠桿利益外，還要考慮以下因素，即在整個宏觀經(jīng)濟不景氣時期，企業(yè)應盡可能壓縮負債；而在經(jīng)濟復蘇、繁榮階段，企業(yè)應增加負債，以抓住機遇，迅速發(fā)展。
（四）合理決策，減少風險。企業(yè)在選擇財務方案時，應綜合評價各種備選方案可能產(chǎn)生的財務風險，在保證財務管理目標實現(xiàn)的同時選擇風險較小的方案，以達到回避財務風險的目的。例如，債權性投資，如果使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)預期的投資收益，企業(yè)在選擇投資方式時，就會盡可能采用債權性投資。因為盡管股權投資可能帶來更多的投資收益，但從回避風險的角度來考慮，企業(yè)還是應當謹慎從事股權性投資，而債權性投資的風險低于股權性投資的風險，因此，企業(yè)在選擇投資方式時，就會盡可能采用債權性投資。當然，回避風險并不是說企業(yè)不能進行風險性投資，企業(yè)（下轉269頁）財務風險存在于企業(yè)財務活動中的各個環(huán)節(jié)，是由多種內(nèi)外因素的作用，使企業(yè)不能實現(xiàn)預期財務收益，從而產(chǎn)生企業(yè)財產(chǎn)損失的可能性。
一、財務風險特性。
（一）風險存在的客觀性。財務風險是客觀存在的，企業(yè)為實現(xiàn)利益最大化存在，而風險與利益并存，企業(yè)經(jīng)營過程中，不管如何采取防范措施和手段，如何完善企業(yè)財務管理制度，改進風險測評方法，只能降低財務風險而不能徹底消除。
（二）風險的全面性。財務風險存在于企業(yè)財務管理的全過程，并體現(xiàn)在多種財務關系上。資金籌集、資金運用、資金積累、資金分配等財務活動均會產(chǎn)生財務風險。
（三）風險及其損失的可控性。盡管財務風險是客觀存在的，不可能完全消滅它，但是風險的發(fā)生的概率和發(fā)生風險形成的損失并非不能控制。只要提高風險意識，加強內(nèi)部監(jiān)控預警，防范措施得當，可以大大降低風險發(fā)生的概率或者即使發(fā)生風險也可將風險造成的損失降低到最低水平。
（四）風險與收益的相關性。風險與收益是成正比的，企業(yè)每一項經(jīng)營活動，預計帶來收益同時，也伴隨著風險的存在，而且預計收益越高伴隨的風險越大，收益與風險是共存的。這種特性促使企業(yè)采取措施防范財務風險，加強財務管理，降低風險發(fā)生的概率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
二、企業(yè)財務風險的類型及成因。
（一）籌資風險?；I資風險是指企業(yè)因負債經(jīng)營而產(chǎn)生的喪失償債能力的風險。在資本結構決策中，合理安排債務資本比率和權益資本比率是非常重要的。一般情況下，權益資本成本大于債務資本成本，因為債務利息率通常低于股票利息率，并且債務利息可以稅前支付，具有抵稅功能。因此，由于市場不完善的特性在特定時期內(nèi)合理提高債務資本比率，降低權益資本比率，可以全面降低企業(yè)的綜合資本成本，提高公司價值。利用債務籌資可以獲得財務杠桿利益。但是企業(yè)如果一味地追求降低資本成本，導致負債規(guī)模過大，則必然會使企業(yè)承擔的利息支出過大，進而出現(xiàn)財務危機；如果走另一極端，一味的零負債經(jīng)營，理論上是低風險，實際上比非如此，任何行業(yè)都有一個周期性，意味著任何企業(yè)都會面臨的經(jīng)營低谷期，僅靠自身沒有銀行的幫助企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。比如史玉柱投資建設巨人科技大廈，投資規(guī)模巨大，超出巨人集團的能力，史玉柱竟未申請過一分錢的銀行貸款，結果大廈未按期完工，購房人追討樓花款成了導致巨人集團陷入財務危機的導火索，實質(zhì)上是巨人集團的籌資決策失誤。
（二）投資風險。投資風險主要是因為投資活動而給企業(yè)財務成果帶來的不確定性。企業(yè)的投資活動包括企業(yè)的主業(yè)投資和其他項目投資，企業(yè)的投資風險主要是根據(jù)項目的報酬率來確定，若項目利潤率大于負債利率，則風險較小。反之，投資風險較大。企業(yè)的投資風險可以根據(jù)項目的期望報酬率和期望值標準差來衡量。
（三）、經(jīng)營風險。經(jīng)營風險是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，采購、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導致企業(yè)資金運動的遲滯，產(chǎn)生企業(yè)價值的變動。其中，采購風險是指由于原材料市場供給商的變動而產(chǎn)生的供給不足的可能，以及由于信用條件與預付款方式采購形成的貨款支付而貨物不能按時得到供給的風險；生產(chǎn)風險是指由于信息、能源、技術及人員的變動而導致生產(chǎn)工藝流程的變化，以及由于庫存不足所導致的停工待料或銷售遲滯的可能；存貨變現(xiàn)風險是指由于產(chǎn)品市場變動而導致產(chǎn)品銷售受阻的可能；應收賬款變現(xiàn)風險是指由于賒銷業(yè)務過多導致應收賬款治理成本增大的可能性，以及由于賒銷政策的改變導致實際回收期與預期回收的偏離等。外匯風險是由于匯率變動而引起的企業(yè)財務成果的存在不確定性。
（四）收益分配風險。收益分配風險即由于企業(yè)的收益分配可能給企業(yè)今后生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生不利影響而帶來的風險，收益分配直接影響到企業(yè)的資金流狀態(tài)和資產(chǎn)負債率。
三、企業(yè)財務風險的防范措施
（一）提高企業(yè)財務管理的應變能力。面對不斷變化的市場競爭環(huán)境和新生的采購銷模式，企業(yè)應制定財務管理戰(zhàn)略，設置高效的財務管理結構，配備高素質(zhì)的財務管理人員，健全財務管理規(guī)章制度，提高風險防范意識，強化財務管理的各項基礎工作，使企業(yè)財務管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務管理系統(tǒng)不適應環(huán)境變化和新業(yè)務模式而產(chǎn)生財務風險。外部環(huán)境雖然存在于企業(yè)之外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對外部環(huán)境變化就無所適從。為防范財務風險，企業(yè)應把不斷變化的財務管理宏觀環(huán)境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應變措施，適時調(diào)整財務管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務管理外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力，以降低因外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。
（二）多元投資，分散風險。企業(yè)實行多元化投資能夠有效的避免財務風險給企業(yè)帶來的損失。多元化的投資方法具體包括分配法和轉移法。分配法指通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務風險。對于風險較大的投資項目，企業(yè)可以和其他企業(yè)一同融資，以實現(xiàn)收益共享、風險共擔，從而分散企業(yè)投資風險，避免企業(yè)因單獨承擔投資風險而產(chǎn)生財務風險；由于市場需求有不確定性，企業(yè)可采用多種經(jīng)營的方式，即同時經(jīng)營多種產(chǎn)品來分散風險。在多種經(jīng)營方式下，企業(yè)因滯銷而產(chǎn)生的損失，會被其他產(chǎn)品帶來的收益所抵消，也可以避免因企業(yè)經(jīng)營單一而產(chǎn)生無法實現(xiàn)的預期收益風險。轉移法是指企業(yè)通過某些手段將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的方法，它包括保險轉移和非保險轉移。保險轉移，指企業(yè)可以將財產(chǎn)損失的風險通^購買財產(chǎn)保險的方式轉移給保險公司承擔。企業(yè)在對外投資時，可以采用聯(lián)營投資的方式，將投資風險一部分轉移給參與投資的其他企業(yè)。
（三）確定合理的資本結構以減少風險。企業(yè)應視不同情況適當提高和降低負債資金比例，達到資本結構合理化。資本結構是債務資本和權益資本的比例關系，資本結構失調(diào)是影響財務風險各種因素最直觀的體現(xiàn)，資本結構是否合理的關鍵是確定負債與股東權益的適宜比例，當企業(yè)資本結構最優(yōu)時，財務杠桿利益最大。在實際工作中除要考慮財務杠桿利益外，還要考慮以下因素，即在整個宏觀經(jīng)濟不景氣時期，企業(yè)應盡可能壓縮負債；而在經(jīng)濟復蘇、繁榮階段，企業(yè)應增加負債，以抓住機遇，迅速發(fā)展。
（四）合理決策，減少風險。企業(yè)在選擇財務方案時，應綜合評價各種備選方案可能產(chǎn)生的財務風險，在保證財務管理目標實現(xiàn)的同時選擇風險較小的方案，以達到回避財務風險的目的。例如，債權性投資，如果使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)預期的投資收益，企業(yè)在選擇投資方式時，就會盡可能采用債權性投資。因為盡管股權投資可能帶來更多的投資收益，但從回避風險的角度來考慮，企業(yè)還是應當謹慎從事股權性投資，而債權性投資的風險低于股權性投資的風險，因此，企業(yè)在選擇投資方式時，就會盡可能采用債權性投資。當然，回避風險并不是說企業(yè)不能進行風險性投資，企業(yè)（下轉269頁）財務風險存在于企業(yè)財務活動中的各個環(huán)節(jié)，是由多種內(nèi)外因素的作用，使企業(yè)不能實現(xiàn)預期財務收益，從而產(chǎn)生企業(yè)財產(chǎn)損失的可能性。
一、財務風險特性。
（一）風險存在的客觀性。財務風險是客觀存在的，企業(yè)為實現(xiàn)利益最大化存在，而風險與利益并存，企業(yè)經(jīng)營過程中，不管如何采取防范措施和手段，如何完善企業(yè)財務管理制度，改進風險測評方法，只能降低財務風險而不能徹底消除。
（二）風險的全面性。財務風險存在于企業(yè)財務管理的全過程，并體現(xiàn)在多種財務關系上。資金籌集、資金運用、資金積累、資金分配等財務活動均會產(chǎn)生財務風險。
（三）風險及其損失的可控性。盡管財務風險是客觀存在的，不可能完全消滅它，但是風險的發(fā)生的概率和發(fā)生風險形成的損失并非不能控制。只要提高風險意識，加強內(nèi)部監(jiān)控預警，防范措施得當，可以大大降低風險發(fā)生的概率或者即使發(fā)生風險也可將風險造成的損失降低到最低水平。
（四）風險與收益的相關性。風險與收益是成正比的，企業(yè)每一項經(jīng)營活動，預計帶來收益同時，也伴隨著風險的存在，而且預計收益越高伴隨的風險越大，收益與風險是共存的。這種特性促使企業(yè)采取措施防范財務風險，加強財務管理，降低風險發(fā)生的概率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
二、企業(yè)財務風險的類型及成因。
（一）籌資風險?；I資風險是指企業(yè)因負債經(jīng)營而產(chǎn)生的喪失償債能力的風險。在資本結構決策中，合理安排債務資本比率和權益資本比率是非常重要的。一般情況下，權益資本成本大于債務資本成本，因為債務利息率通常低于股票利息率，并且債務利息可以稅前支付，具有抵稅功能。因此，由于市場不完善的特性在特定時期內(nèi)合理提高債務資本比率，降低權益資本比率，可以全面降低企業(yè)的C合資本成本，提高公司價值。利用債務籌資可以獲得財務杠桿利益。但是企業(yè)如果一味地追求降低資本成本，導致負債規(guī)模過大，則必然會使企業(yè)承擔的利息支出過大，進而出現(xiàn)財務危機；如果走另一極端，一味的零負債經(jīng)營，理論上是低風險，實際上比非如此，任何行業(yè)都有一個周期性，意味著任何企業(yè)都會面臨的經(jīng)營低谷期，僅靠自身沒有銀行的幫助企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。比如史玉柱投資建設巨人科技大廈，投資規(guī)模巨大，超出巨人集團的能力，史玉柱竟未申請過一分錢的銀行貸款，結果大廈未按期完工，購房人追討樓花款成了導致巨人集團陷入財務危機的導火索，實質(zhì)上是巨人集團的籌資決策失誤。
（二）投資風險。投資風險主要是因為投資活動而給企業(yè)財務成果帶來的不確定性。企業(yè)的投資活動包括企業(yè)的主業(yè)投資和其他項目投資，企業(yè)的投資風險主要是根據(jù)項目的報酬率來確定，若項目利潤率大于負債利率，則風險較小。反之，投資風險較大。企業(yè)的投資風險可以根據(jù)項目的期望報酬率和期望值標準差來衡量。
（三）、經(jīng)營風險。經(jīng)營風險是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，采購、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導致企業(yè)資金運動的遲滯，產(chǎn)生企業(yè)價值的變動。其中，采購風險是指由于原材料市場供給商的變動而產(chǎn)生的供給不足的可能，以及由于信用條件與預付款方式采購形成的貨款支付而貨物不能按時得到供給的風險；生產(chǎn)風險是指由于信息、能源、技術及人員的變動而導致生產(chǎn)工藝流程的變化，以及由于庫存不足所導致的停工待料或銷售遲滯的可能；存貨變現(xiàn)風險是指由于產(chǎn)品市場變動而導致產(chǎn)品銷售受阻的可能；應收賬款變現(xiàn)風險是指由于賒銷業(yè)務過多導致應收賬款治理成本增大的可能性，以及由于賒銷政策的改變導致實際回收期與預期回收的偏離等。外匯風險是由于匯率變動而引起的企業(yè)財務成果的存在不確定性。
（四）收益分配風險。收益分配風險即由于企業(yè)的收益分配可能給企業(yè)今后生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生不利影響而帶來的風險，收益分配直接影響到企業(yè)的資金流狀態(tài)和資產(chǎn)負債率。
三、企業(yè)財務風險的防范措施
（一）提高企業(yè)財務管理的應變能力。面對不斷變化的市場競爭環(huán)境和新生的采購銷模式，企業(yè)應制定財務管理戰(zhàn)略，設置高效的財務管理結構，配備高素質(zhì)的財務管理人員，健全財務管理規(guī)章制度，提高風險防范意識，強化財務管理的各項基礎工作，使企業(yè)財務管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務管理系統(tǒng)不適應環(huán)境變化和新業(yè)務模式而產(chǎn)生財務風險。外部環(huán)境雖然存在于企業(yè)之外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對外部環(huán)境變化就無所適從。為防范財務風險，企業(yè)應把不斷變化的財務管理宏觀環(huán)境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應變措施，適時調(diào)整財務管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務管理外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力，以降低因外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。
（二）多元投資，分散風險。企業(yè)實行多元化投資能夠有效的避免財務風險給企業(yè)帶來的損失。多元化的投資方法具體包括分配法和轉移法。分配法指通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務風險。對于風險較大的投資項目，企業(yè)可以和其他企業(yè)一同融資，以實現(xiàn)收益共享、風險共擔，從而分散企業(yè)投資風險，避免企業(yè)因單獨承擔投資風險而產(chǎn)生財務風險；由于市場需求有不確定性，企業(yè)可采用多種經(jīng)營的方式，即同時經(jīng)營多種產(chǎn)品來分散風險。在多種經(jīng)營方式下，企業(yè)因滯銷而產(chǎn)生的損失，會被其他產(chǎn)品帶來的收益所抵消，也可以避免因企業(yè)經(jīng)營單一而產(chǎn)生無法實現(xiàn)的預期收益風險。轉移法是指企業(yè)通過某些手段將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的方法，它包括保險轉移和非保險轉移。保險轉移，指企業(yè)可以將財產(chǎn)損失的風險通過購買財產(chǎn)保險的方式轉移給保險公司承擔。企業(yè)在對外投資時，可以采用聯(lián)營投資的方式，將投資風險一部分轉移給參與投資的其他企業(yè)。
（三）確定合理的資本結構以減少風險。企業(yè)應視不同情況適當提高和降低負債資金比例，達到資本結構合理化。資本結構是債務資本和權益資本的比例關系，資本結構失調(diào)是影響財務風險各種因素最直觀的體現(xiàn)，資本結構是否合理的關鍵是確定負債與股東權益的適宜比例，當企業(yè)資本結構最優(yōu)時，財務杠桿利益最大。在實際工作中除要考慮財務杠桿利益外，還要考慮以下因素，即在整個宏觀經(jīng)濟不景氣時期，企業(yè)應盡可能壓縮負債；而在經(jīng)濟復蘇、繁榮階段，企業(yè)應增加負債，以抓住機遇，迅速發(fā)展。
（四）合理決策，減少風險。企業(yè)在選擇財務方案時，應綜合評價各種備選方案可能產(chǎn)生的財務風險，在保證財務管理目標實現(xiàn)的同時選擇風險較小的方案，以達到回避財務風險的目的。例如，債權性投資，如果使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)預期的投資收益，企業(yè)在選擇投資方式時，就會盡可能采用債權性投資。因為盡管股權投資可能帶來更多的投資收益，但從回避風險的角度來考慮，企業(yè)還是應當謹慎從事股權性投資，而債權性投資的風險低于股權性投資的風險，因此，企業(yè)在選擇投資方式時，就會盡可能采用債權性投資。當然，回避風險并不是說企業(yè)不能進行風險性投資，企業(yè)為達到影響甚至控制被投資企業(yè)的目的，可以采用股權投資的方式，在這種情況下，承擔適當?shù)耐顿Y風險是必要的。
（五）強化企業(yè)應收款的管理措施。應收賬款是造成資金回收風險的重要方面，有必要降低它的成本。應收賬款加速企業(yè)資金流出，它雖然使企業(yè)產(chǎn)生利潤，然而并未使企業(yè)的資金增加，反而還會使企業(yè)運用有限的流動資金墊付未實現(xiàn)的利稅開支，加速現(xiàn)金流出。因此，對于應收賬款管理應在以下幾方面強化：
1、建立穩(wěn)定的信用政策。
2、建立銷售責任制。
3、確定合理的應收賬款比例。
4、確定客戶的資信等級。
第8篇：企業(yè)財務風險的防范范文
摘 要 財務風險是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中所不可避免的問題，隨著競爭的加劇企業(yè)面臨的財務風險也越來越復雜和多變。財務風險是客觀存在的，要徹底消除風險及其影響是不可 能的。為防范企業(yè)財務風險，就要了解風險的來源和特性，進行適當?shù)目刂坪头婪?，健全風險防范機制，將損失降至最低，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。
關鍵詞 企業(yè)財務風險 風險控制 風險防范
一、企業(yè)財務風險與內(nèi)容
企業(yè)財務風險是指在各項財務活動過程中，由于各種難以預料或控制的因素影響，財務狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。財務風險按財務活動的主要環(huán)節(jié)，可以分為流動性風險、信用風險、籌資風險、投資風險。按可控程度分類，可分為可控風險和不可控風險。
財務風險的內(nèi)容可分為以下四個方面：
1．籌資風險?；I資風險是指企業(yè)在籌集資本的過程中所具有的不確定性。企業(yè)籌集的資金分兩部分，一部分屬于企業(yè)的自有資金，一部分屬于借入資金。自有資金屬于企業(yè)的權益資金，不存在還本付息的問題，其風險只存在于效益的不確定性上。而借入資金是企業(yè)的負債，因而要定期向銀行、非銀行金融機構支付相應的利息及歸還本金。如果企業(yè)借入的資金不能產(chǎn)生超過資金成本的收益或收不抵支，企業(yè)就面臨著不能按期還本付息的可能，企業(yè)的信譽與財務形象將受到損害，再融資的資金成本會提高。
2．投資風險。投資風險是指企業(yè)將籌集的資本在投入的過程中所具有的不確定性。由于市場供求變化而使企業(yè)的投資回報水平與預期收益相偏離，從而影響企業(yè)的再生產(chǎn)能力和償債能力。投資風險一般分為系統(tǒng)風險和非系統(tǒng)風險，系統(tǒng)風險一般是指扣除多樣化投資分散的那一部分風險后剩下的風險，是企業(yè)多樣化投資所不能分散的風險，而非系統(tǒng)風險是企業(yè)多樣化投資所能分散的風險。投資風險與投資收益成正比，風險越大，收益越高 風險越小，收益越低。
3．資金營運風險。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，資金從貨幣資金開始，通過購買等形式轉化為原材料及廠房、設備等固定資產(chǎn)，經(jīng)過生產(chǎn)加工（或直接購入）形成商品，再經(jīng)過銷售等過程又回到貨幣資金形態(tài)的過程，就是資金循環(huán)。如果企業(yè)為了增加銷售量，盲目擴大市場占有率，大量賒銷產(chǎn)品，一旦市場環(huán)境發(fā)生改變，較多企業(yè)發(fā)生信用危機，造成大量應收賬款無法及時收回，甚至發(fā)生壞賬，也會使生產(chǎn)經(jīng)營中斷；我國企業(yè)大部分生產(chǎn)經(jīng)營資金為自由資金和借入資金，從國有企業(yè)財務結構看，普遍存在著資產(chǎn)負債率較高、銀行貸款較多的問題。有的企業(yè)資產(chǎn)負債率在80%，還有甚至超過100%，一旦市場發(fā)生萎縮，產(chǎn)品銷售減少，就會出現(xiàn)支付危機。
4．收益分配風險。收益分配風險是指企業(yè)在收益的形成和分配上所具有的不確定性。從收益的形成上看，如果企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量低劣、銷售不暢，勢必影響企業(yè)收益的形成，使收益形成面臨風險。
二、企業(yè)財務風險的控制與防范策略
1．企業(yè)要樹立風險意識。加強企業(yè)管理的基礎設施建設，加強對企業(yè)管理人員的業(yè)務培訓，增強他們在認識風險、分析風險和防范風險的能力，提高管理決策水平?；谪攧杖藛T在企業(yè)財務風險防范中的重要地位，對企業(yè)財務人員的培訓不應只局限于會計繼續(xù)教育，還要全面提高企業(yè)財務人員的素質(zhì)，掌握企業(yè)風險管理理論，能夠準確地分析企業(yè)的外部環(huán)境及其變化，時刻關注國家的經(jīng)濟政策調(diào)整，以便能夠及時做出防范措施，以減少企業(yè)的財務風險。
2．企業(yè)要建立財務風險預警系統(tǒng)。建立財務預警系統(tǒng)是財務管理制度創(chuàng)新的必然選擇。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營面臨著巨大的風險與不確定性，經(jīng)常有企業(yè)發(fā)生 財務風險甚至破產(chǎn)。歷史情況表明，財務風險并非在一朝一夕內(nèi)形成，而有一個較長的潛伏時期，因此有必要建立財務危機預警系統(tǒng)，對企業(yè)的財務狀況進行監(jiān)測、信息反饋，在財務危機的萌芽狀態(tài)預先發(fā)出危機警報，促使經(jīng)營者及時采取有效對策，改善管理，防止企業(yè)陷入破產(chǎn)的境地，以保護各相關主體的利益。
3．健全和完善組織結構控制。企業(yè)應推行產(chǎn)權多元化。產(chǎn)權多元化既可以增加企業(yè)融資渠道，又能夠吸收更多股東參與決策，使董事會成員能力互補，謹慎決策，減少失誤，從根本上改變由投資者個人或家族組成，既當業(yè)主，又當總經(jīng)理，還負責監(jiān)督工作的傳統(tǒng)管理模式。健全合理的組織結構，一是由主要投資者組成董事會，決策企業(yè)重大經(jīng)濟事項；二是全部投資者組成股東大會，監(jiān)督審議企業(yè)重大決策；三是企業(yè)部門經(jīng)理實行公開招聘，錄用具有管理技術和管理經(jīng)驗的優(yōu)秀人員對本企業(yè)實施全面管理。同時加強組織結構控制，按照不相容職務相分離的原則，科學劃分企業(yè)內(nèi)部各部門的職責權限，形成相互制衡機制。
4．強化資金管理，保持良好的財務狀況。資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)賴以生存的基礎，如果沒有資金或資金短缺，企業(yè)則難以運行。在融資管理方面：加強與各金融機 構的合作，充分利用資本市場及金融工具等多條途徑籌集企業(yè)經(jīng)營所需的資金，同時努力降低資產(chǎn)負債比率，增加經(jīng)營中自有資金的比重。在流動資金管理方面：加大應收款催收力度，縮短應收賬款的回收期，落實回款責任；合理降低存貨，加快存貨的周轉；三是加強流動資金貸款管理，實行流動資金貸款指標考核；四是加強信用管理，合理確定客戶的信用標準，避免壞賬的產(chǎn)生；五是建立合理的收益分配制度。
5．加強企業(yè)財務制度建設，提升財務管理水平。由于受規(guī)模、財力、人力等限制，小企業(yè)內(nèi)部控制機構的設置和職責劃分容易產(chǎn)生交叉重疊現(xiàn)象，應根據(jù)企業(yè)自身的特點和經(jīng)營管理的需要，從經(jīng)濟性、實用性出發(fā)，注重實際運作控制。包括：不相容職務分離制度；授權批準控制制度；內(nèi)部審核制度。建立和完善內(nèi)部財務控制制度，使財務管理工作制度化、程序化、規(guī)范化，做到有章可循，違章必究，違規(guī)必罰，以罰促糾，提高會計信息質(zhì)量，降低財務風險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
第9篇：企業(yè)財務風險的防范范文
關鍵詞 財務風險 成因 控制 對策
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A
在市場經(jīng)濟活動中，財務風險作為一種信號，能夠全面反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。企業(yè)的經(jīng)營活動無時不受財務風險的影響；企業(yè)財務風險存在于整個企業(yè)的運營過程中，不可避免的會發(fā)生，對財務風險控制得好，可以提高企業(yè)在市場中的競爭地位，利于企業(yè)的發(fā)展。同時，如果對企業(yè)的財務風險不重視，或財務風險分析出現(xiàn)錯誤，會嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。因此，研究財務風險對企業(yè)的生存發(fā)展意義重大。
1財務風險概論
企業(yè)財務風險是指在企業(yè)財務活動中，由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務收益與預期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受損失的機會和可能。企業(yè)的財務風險在不同的環(huán)境和階段有著不同的表現(xiàn)形式與類別，財務風險主要包括籌資風險、投資風險、資金回收風險、收益分配風險。
財務風險是企業(yè)在財務管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務風險是客觀存在的，財務風險不以人的意志為轉移，財務風險存在于財務管理的全過程，并體現(xiàn)在多種財務關系上。財務風險具有不確定性，影響財務活動的因素很多，而且財務風險也難以準確預測。企業(yè)管理者只能采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險。企業(yè)財務活動的組織和管理過程中的某一方面和某個環(huán)節(jié)的問題，都可能促使這種風險轉變?yōu)閾p失，導致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。
2財務風險產(chǎn)生的原因
2.1外因
任何企業(yè)都離不開一個外部環(huán)境而獨立存在的，這樣必然就會受到各種外部環(huán)境的影響。政治、政府及法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境、自然環(huán)境、市場環(huán)境等都會對企業(yè)財務管理產(chǎn)生重大的影響。這些因素直接或間接的影響到企業(yè)的財務管理，任何一個因素的變化都可能帶來財務風險。
2.2內(nèi)因
企業(yè)資本結構不合理，財務決策缺乏科學性， 存貨和應收賬款管理機制不健全，內(nèi)部組織結構不完善、對財務風險客觀性認識不足，缺乏有效的財務預算管理，成本費用控制不嚴，內(nèi)部審計機制不夠健全，缺乏對現(xiàn)金流的科學管理等等都有可能引發(fā)企業(yè)財務風險。
3財務風險的應對策略
3.1增強財務風險意識
要通過案例分享、相關知識的普及與宣傳，以及相關財務制度的保障，來培養(yǎng)和強化全員的財務風險意識，讓財務風險意識在財務管理工作的各個環(huán)節(jié)里得以體現(xiàn)。管理層的財務風險意識尤為重要，只有企業(yè)管理層的風險意識加強了，才可能在企業(yè)中引導全體員工參與風險的防范工作，才可能真正在企業(yè)形成全面防范財務風險的局面。同時，要提升財務部門的整體素質(zhì)與能力。財務人員要有堅實的財務知識基礎，具備財務分析能力，能對財務風險做出及時、準確的判斷和分析，及時地發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題。作為財務管理人員要有職業(yè)的敏感度，隨時估計和發(fā)現(xiàn)潛在的財務風險，并及時做出判斷和提出解決對策。
3.2完善財務風險預警體系
在市場經(jīng)濟發(fā)育不健全的條件下，企業(yè)財務不可避免，所以，要加強企業(yè)財務風險管理，建立和完善適合企業(yè)實際情況的財務風險預警系統(tǒng)。首先，要建立短期財務預警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流預算。準確的編制現(xiàn)金流預算，可為企業(yè)提供預警信號，使經(jīng)營者能夠及早采取措施。就短期經(jīng)營計劃而言，企業(yè)能否償還短期和即期負債，并不完全取決于賬面利潤的多少，而更取決于企業(yè)是否有足夠的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物。對于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè)，由于其資產(chǎn)負債率一般保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量一般應大于凈利潤。其次，建立長期財務風險預警系統(tǒng)。建立以價值觀念為基礎的營運能力、發(fā)展?jié)摿?、盈利能力、長期償還能力等為主要指標的長期財務風險預警系統(tǒng)。
3.3完善科學的決策機制
財務風險本身具有綜合性，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所有風險最終都反映在財務風險中，使決策科學化和合理化是防范財務風險的重要手段，所以企業(yè)必須建立科學的決策機制，提高財務決策科學化水平，防止因決策失誤產(chǎn)生的財務風險。財務決策正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務風險，企業(yè)必須采用科學的決策方法。
3.4健全內(nèi)部管理與控制制度
企業(yè)財務風險管理的復雜性和多樣性要求企業(yè)必須建立有效的管理與控制制度，要理順企業(yè)內(nèi)部財務關系，做到責權利相統(tǒng)一。把企業(yè)的財務風險實現(xiàn)組織化運作，才能實現(xiàn)企業(yè)財務風險管理得到足夠的重視和真正的規(guī)模運行。要完善公司治理結構，提高風險控制能力，實現(xiàn)科學決策、科學管理，形成完整的決策機制、激勵機制和制約機制。要建立監(jiān)督控制機制，特別要加強授權批準、監(jiān)督、預算管理和內(nèi)部審計。財務和會計應該分設，單位分管領導分開，分別設置管理中心，各行其責。充分發(fā)揮內(nèi)部審計機構和人員的作用，搞好內(nèi)部控制的評審和風險估計。
參考文獻
[1] 趙光.高新技術企業(yè)財務風險規(guī)避的措施和方法[J].遼寧經(jīng)濟，2009（1）.
