財務分析與風險防范精選(九篇)
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第1篇：財務分析與風險防范范文
［關鍵詞］ 財務風險；財務風險因素；如何防范
財務風險是企業在籌資過程中，由于未來收益的不確定性而導致的風險。財務風險的實質是企業負債經營所產生的風險。企業如果舉債，這個企業就存在著到期不能償還債務的風險。即形成了企業的財務風險。但企業在生產經營活動中，為實現企業價值最大化，實現企業經營目標，又不得不想方設法籌借經營性資金，進行負債經營。企業在負債經營過程中，必須正確控控制財務風險的程度，確切計算風險價值，并掌握其規律性，把企業財務風險降低在可控范圍內。
一、現階段企業財務風險突出表現
金融危機下，低迷的市場行情，企業資金壓力不堪重壓，放大了企業存貨和資金管理的風險。企業應重審客戶信用管理體系和調整銷售手段，加大貨款回籠力度。加強材料的采購管理，科學制定內部存貨數量，實行“高價位低庫存，低價位高庫存”的存貨管理戰略，以抵御價格大幅波動不利影響因素，以有效平衡與控制應收賬款及內部存貨的風險。目前，我國企業財務風險主要存在以下一些具體問題：
第一，在籌資過程中，不能有效的控制財務風險。資本結構在很大程度上決定著企業的風險水平和企業的總體負債能力。企業的不同籌資組合將直接影響籌資成本的高低和籌資風險的大小。企業在負債能力上具有杠桿效應。這種杠桿效應是指企業可以通過層層控制股多次運用同樣資本取得不同的貸款，對其控制資產產生或有收益發揮很大的杠桿作用。但企業經營效益不佳時，這種杠桿作用會起到相反作用，使整個企業也蒙受損失。在現實的生活中往往我們可以看到有很多的民營企業，在籌資之前沒有合理的規化資金的使用情況，籌資行為太隨意。籌資之后不重視資金的財務成本，當企業效益不好的時候就會因為無力償還本金和利息而將籌資款變成為壓死企業的最后一根稻草。
第二，盲目投資，加大企業財務風險。企業盲目追求規模效益，通過資產重組等方式不斷擴大企業規模，企望通過擴大規模來進一步提高效率和競爭力。事實上，過分追求規模經濟有可能導致規模不經濟，并使財務風險加大。企業的固定資產投資在沒有投產的情況下只會加大企業的財務成本，當投資選擇方向不正確的時候就會出現投產沒有效益的情況出現，這就是盲目投資的最大風險。
第三，企業管理的缺陷，放大財務風險。我國部分企業財務機構中間層設置過多且程序僵化，有些企業還是計劃經濟的一套管理方法，效率低下，缺乏創新和靈活性；財務管理人員的理財觀念滯后，理財知識欠缺，理財方法落后，對財務風險疏于防范，放大了財務風險。管理者往往只注重生產經營情況，而忽視了財務風險的存在。財務管理人員如果不將預防財務風險變成一種制度時時防范不及時的把企業的財務風險給企業管理者給予提視，就會給企業的運營留下隱患。
第四，外部環境的影響，使籌資風險增大。加大WTO以后，我國企業的競爭進一步加大，企業必須要加強自身的管理，企業只有具備良好的信譽、盈利能力和發展前景才能獲得資金，但國內諸多產品的投資報酬率下降，投入資金回收期增長，這樣就增大了企業的籌資風險。
第五，通過外匯交易貿易風險進一步加大。我國的出口企業在享受更多國家的最惠國待遇的同時，也承擔了更加復雜的不利因素。在跨國經營的過程中，不可避免地會涉及更多幣種、更大量的外匯結算業務，這樣就會增加外匯交易風險和折算風險；同時，更多的國外金融機構正在進入，我國企業有了更多的籌資方式和渠道，這無疑加強企業與國際資本市場的聯系，也會進一步增加外匯風險對企業的影響。
二、企業規避企業財務風險的對策
第一，完善財務風險管理系統，適應不同的財務管理環境。首先，企業應對外部宏觀環境進行認真分析，把握其變化趨勢及規律，并制定相應的應變措施，適時調整財務管理政策，改變財務管理方法，提高企業對外部環境變化的適應能力和應變能力，減低外部環境變化給企業帶來的財務風險。其次，面對不斷變化的財務管理環境，財務管理體系要根據實際情況，不斷更新、完善。企業應設置合理、高效的財務管理機構，培養高素質的財務管理人員，建立健全相關制度，強化會計基礎工作，使企業財務管理系統高效運行，防范因財務管理系統不適應外部經濟環境變化而產生的財務風險。
第二，強化財務風險防范意識，關于分散風險。在市場經濟的激烈競爭中，強化財務風險防范意識，善于分散風險是現代企業成功的關鍵，企業應具備財務信息的收集、整理和分析能力；要具有對財務風險的敏感的、準確的職業判斷能力，及時、準確地估計和發現潛在的財務風險，并能對具體環境下的風險作出判斷和提出解決方案。
第三，加強企業內部管理，及時調整資產結構，降低和減少不合理的資金占用，提高資金的使用效率和效果。要合理確定舉債資金與自有資金、長短期資金的比例關系，并隨著企業生產的變化而變化，使其處于動態的管理過程中。同時，要理順企業內部財務管控關系，做到責、權、利相統一，明確部門之間在企業財務管理中的地位、作用及應承擔的職責，并賦予相應的權力，使企業內部財務管理關系清晰，減少企業因經營管理不善而造成的財務風險。
第四，合理利用防范風險的技術方法。企業可以通過企業之間聯營、多種經營及時對外投資多元化等方式分散財務風險；對于風險較大的投資項目，企業可以與其它企業共同投資，實現收益共享、風險共擔的原則；企業在選擇理財方式時，在保證財務管理目標的前提下，選擇風險較小的方案；企業在遵循公平、公正、合法、合理原則的基礎上，可以采取保險轉移等方式轉移風險；通過提高產品及服務質量、改進產品設計、開發新產品及拓新市場等手段，降低因產品下降而產生的不能實現預期收益的財務風險等。
第2篇：財務分析與風險防范范文
摘 要 本文結合棉紡行業和企業特點，簡要分析了棉紡企業所面臨的財務風險，闡述了加強棉紡企業財務風險分析與防范的必要性，并提出了企業財務風險的防范措施及方法。
關鍵詞 棉紡企業 財務風險 風險分析 風險防范
一、棉紡企業經營環境與特點
（一）棉紡企業特點
⒈棉紡企業勞動密集程度高
在人力成本日漸提高的情況下，勞動生產率水平也已經成為企業競爭的重要因素。棉紡行業自動化程度低，勞動率水平低，導致人力成本大幅提高，勞動力成本占棉紡企業生產成本中的比重范圍在15%左右，目前很多企業面臨招工難的問題。
⒉原料在生產成本中比重高
棉紡織產品原料主要是棉花棉，棉紡行業中企業的原料成本占企業生產成本中的比重范圍大致在70%。
⒊產能布局多集中在東部沿海地區
紗產量排名前五名的省份依次為山東、江蘇、河南、浙江、福建，其紗產量合計占全國比重為72%。
（二）棉紡業經營環境
⒈國際環境
⑴國際經濟形勢惡劣，全球經濟復蘇步伐明顯放緩
我國棉紡受國際經濟形勢影響較大。國際經濟形勢惡劣、全球經濟復蘇步伐明顯放緩，全球紡織業市場前景不確定性日益增高，全球信用危機以及美國、歐盟經濟增長減緩，這將對棉紡行業帶來沖擊。
⑵國際棉紡紡紗業重心向孟加拉等低勞動成本的東南亞國家偏移
由于孟加拉、越南等國家的人工成本很低，導致大量的棉紡紡紗生產廠在那里生產，致使國際棉紡紡紗業重心向孟加拉等低勞動成本國家偏移。這就使得一些國外大客戶已將大部分訂單轉移至東南亞國家。
⑶國際市場貿易保護政策頻繁而至
由于美、歐實施新的貿易壁壘，因此全球紡織業采購將出現大幅變更。
⒉國內環境
⑴人民幣升值，利潤下降
棉紡為中國傳統勞動密集型工業，棉紡織服裝業出口一向占中國出口重要地位，以往以廉價勞工為主，令出口利潤可觀。目前，人民幣每升值1%，行業銷售利潤率下降2%～6%。在人民幣匯率的快速升值壓力下，行業正遭受前所未有的重大挑戰。
⑵原料棉花價格波動大
棉花為區域性種植的作物，多集中在某一特定的地區， 如： 新疆、河北、山東、黃河流域及長江流域。新疆地區易發生霜凍、降溫、暴雨及大風天氣， 黃河流域及長江流域易發生多雨天氣，不確定的氣候因素將嚴重影響棉花的產量，進而導致棉價的波動。
二、加強財務風險分析與防范的必要性
（一）外部環境瞬息萬變企業必須加強財務風險分析與防范
由于宏觀經濟環境的變化、市場供求關系的不確定、匯率的波動都能影響棉紡企業籌資、投資、運營過程，致使財務風險貫穿于財務管理的始終，財務決策幾乎都是在風險和不確定性情況下做出的。企業面臨風險與機遇并存的局面，加強有效的財務風險分析與防范成為一項必然要求。
（二）加強財務風險分析與防范是推進企業健康發展的保障
當前我國棉紡企業財務管理的水平相對較低，中小企業和民營企業占絕大多數，在各種不確定性因素的影響下常常面臨著資本結構不合理、資金回收保障不足，從而導致資產負債率較高、銀行貸款過多，資金周轉不暢。進行財務風險分析與防范，能使企業在進行科學分析的基礎上建立安全防線，科學采取預防性措施，既可保證自身運營安全又可以大膽開拓新市場，進行技術創新，提高企業的核心競爭力，從而獲得更大發展。
三、棉紡企業面臨的財務風險
（一）經營過程產生的財務風險
⑴流動資金不足。多數棉紡企業由于到期債務壓力過大，而短期生產資金周轉不足以應付到期債務，即使生產和銷售狀況正常，也無力支付到期的債務本息，從而產生財務風險。像我們這樣的棉紡企業規模小流動資金不足，使原料款、電費、工人工資，三項主要資金缺口很大，面臨企業資金鏈斷裂。
⑵存貨占用的資金比重大，存貨周轉率低
我們2011年紗線庫存同比增長57%，這就導致企業資金周轉速度慢，這時候企業對營運資金需求就會增加，這種情況下若企業沒有現金儲備或者借款額度就不能增加資金的投入，這勢必會導致企業原有營運資金因周轉速度較慢而不能支撐企業正常的生產經營活動。另外，庫存貨物時間過長，企業還要承擔市場價格跌落、人為原因以及物資自然損耗而造成的損失，這又極大地增加了企業的財務風險。
⑶企業賒銷比例大，應收賬款回收期長，資金運轉速度慢
面對競爭日趨激烈的市場經濟，企業采取了寬松的信用政策，大量賒銷商品以達到擴大市場占有率的目的，雖然在一定程度上增加了市場占有率，但增加了應收賬款數額，也延長了應收賬款回收期。致使企業的經營性現金流量和營業收入不能同步。雖然從企業財務報表上看到了盈利，但是在應收賬款上卻沒有真正的現金流量增加。一旦客戶的信用狀況和資金實力出現問題，企業長期拖欠貸款會出現壞賬，這不可避免地會給企業帶來財務風險。
⑷勞動力緊缺，用工成本加大
棉紡行業平均工資水平低于其他制造業是造成用工短缺的直接原因，再加上棉紡企業勞動強度高，工作環境高溫高濕、噪音大以及經常需要上夜班等不利條件更增加了棉紡企業招工困難。企業已經采取改善工作環境、生活環境，提高工資，為員工上全保險，免費班車接送工人上下班等福利吸引工人。即便如此，對我國棉紡企業的調研報告中顯示，河南、河北、湖北地區棉紡企業仍面臨用工緊張。高成本低利潤使得企業面臨進退兩難的地步。
⑸高征低扣，差額稅費一直由企業自行承擔
棉花是棉紡織加工企業的主要原料，占生產總成本的 70%以上，目前，根據現行增值稅制度（1994年開始執行），棉紡織企業棉花購進抵扣稅率為13%，而棉紡織產品增值稅銷項稅率為17%。即使不增值，棉紡織產品也要承擔4%的稅賦，特別是近年來勞動力成本迅增，存在“高征低扣”不合理問題。
（二）籌資風險
棉紡行業作為傳統產業，其成長性不被市場看好，制約了籌資功能的發揮。銀行在信貸方面提高了對棉紡織行業，尤其是對中小企業的融資的門檻，導致棉紡企業貸款困難，流動資金緊張，影響到紡織業的裝備提升、技術改造、改進落后的工藝、開發新品種，阻礙了行業企業經濟方式的轉變。
（三）投資風險
棉紡行業的投資收益率整體偏低，但投資回報的風險也較低。對于單一主業的棉紡行業的投資風險較小。但由于諸多企業近幾年都不斷進行多元化擴展，進而衍生出一系列的投資風險。
四、棉紡企業財務風險防范的措施建議
（一）強化風險意識，健全企業風險控制制度
首先，我國棉紡企業并沒有對財務風險高度重視，防范意識較差。棉紡企業三分之二是民營或家族企業，經常是靠經驗決策和主觀決策，由此導致決策失誤從而產生財務風險。因此企業要強化風險意識、建立完善的財務管理體系。例如應用ERP軟件，設立總公司、分公司、車間三級財務管理機構，配備高素質的財務人員，制定健全的財務管理制度，加強授權批準、會計監督、預算管理和內部審計管理。企管部做出預算，由總公司財務部按制度規定負責監督檢查，年末總公司組織內部審計。
其次，建立財務風險評價指標體系，運用資產安全、盈利能力、償債能力、資產管理能力及現金流量等指標，及時找出影響企業財務風險的主要因素。企業應根據行業和企業特點建立風險評價指標體系，綜合項目每月末進行分析評估，并詳細分析指標變化背后的企業日常經營決策過程，挖掘其變化的真正內因，為領導提供科學的依據，以便對內外部環境的變化進行科學預見、快速反應、采取有力應對措施。
（二）加強財務活動的風險管理
首先，應強化現金流管理。在目前形勢下，棉紡生產企業財務管理的核心是現金流管理。企業必須盡可能使資金投放少、回收快、保持良性循環。這就需要財務部門將不同經營階段的預期目標匯總，并準確計算各階段的現金流量、財務狀況，我們企業以周、月、季、半年、一年為周期，編制滾動式現金流量預算，將企業動態的現金流動情況全面的反映出來。通過現金流量分析，使領導能看出企業內部現金流量產生能力有多強，營業現金流量是正值還是負值、原因何在及企業是否有能力通過營業現金流量來履行其短期償債能力等。
其次，提高企業運營能力，加強對存貨和應收賬款的管理。我企業在物資采購、領用、銷售及庫存管理上應建立起規范的操作程序，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯。在淡季減少生產量，對設備進行必要的檢修，減少產品的庫存量。在應收賬款管理中處理好安全性與效益性的關系。在應收賬款管理上，將客戶細分為多個信用等級，對于不同信用等級用戶制定不同的賒銷額度和時間，定期（如三個月）重新評估一次，額度也根據市場和企業現金流狀況加以變更。
最后，選擇最佳資本結構，使企業風險最小而盈利能力達到最大化。企業籌措資金時根據企業所處的行業特點與發展的不同時期，既充分考慮經營規模、盈利能力及金融市場狀況，又要考慮企業現有資金以及未來的財務收支狀況。負債經營的臨界點是全部資金的息、稅前利潤等于負債利息。在達到臨界點之前，提高負債將使股東獲得更多的財務杠桿利益。一旦超過臨界點，加大負債比率會成為財務危機的前兆。選擇使綜合資金成本最低的融資組合，確定銀行融資規模與結構，動態地平衡短期、中期與長期負債比率，降低風險，實現企業價值的最大化。
參考文獻：
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第3篇：財務分析與風險防范范文
關鍵詞：企業財務風險 分析 防范對策
自金融危機以來，我國各大鋁材企業對財務風險防范都有了進一步的認識，如何合理、規范、有效的防范企業財務風險，把握本企業的財務資金流向，企業投資情況，眾多鋁材企業家已經意識到從根本上防范企業的財務風險，必須從完善企業內部財務管理制度做起。下面，文中將結合當前我國多數鋁材企業財務風險現狀及市場經濟發展情況，就此展開分析。
一、鋁材企業財務風險
鋁材企業在發展、運營的過程中，會面臨眾多風險，而財務風險，正是企業所面臨的一大風險。對于鋁材行業來說，企業能否盈利需要涉及到多方因素，包括鋁材的成本高低、鋁材行業的產能是否合理、是否存在產能過剩現象，鋁材產品的市場價格高低、以及鋁材行業所采取的控制其虧損、增加盈利的措施、產銷量是否得到提高等。可以說，企業在進行各類財務活動時，極其容易受各類不確定因素的影響，而使得企業的實際收益與其預期收益出現偏差，也就是說，企業在獲得利潤的同時，也將可能蒙受巨大損失，這便是財務風險，它屬于企業的財務狀況以及財務成果的風險。
因此，為了防范財務風險，企業必須加強管控，尤其是必須加強財務活動的管理與控制，嚴格按照財務管理制度、財務管理機制進行財務管理，有效的將財務風險、企業損失轉化為企業盈利，盡量降低企業出現負債的概率，保證企業的盈利。
二、鋁材企業財務風險的現狀及成因
1.鋁材企業財務風險的現狀
多數鋁材企業機構設置不規范。當前，我國多數鋁材企業會計機構的設置上存在兩種情況：一是設置會計機構，但分工不明確，兼職多；二是有些小企業根本不設置會計崗位，只是在必須提交報表和納稅時才突擊編報予以應付。這必將造成鋁材企業管理水平落后，內部分工模糊，職能不清等諸多問題。
鋁材企業財務會計制度不規范，執行力度不強。我國多數鋁材企業由于其自身存在的固有弊端不容忽視，比如上下級之間關系復雜、多頭管理，實施主體多，導致管理層次復雜，流程紊亂，業務標準也難統一。目前企業的投資者和經營者缺乏基本的會計知識，會計憑經驗和直覺做事較多，往往會給企業帶來不良影響，甚至造成無法挽回的損失。
2.鋁材企業財務風險的成因
鋁材企業內部財務控制不合理。內部財務控制不合理是企業財務風險產生的又一重要原因。在資金管理及使用、利益分配等方面，由于企業內部各部門之間以及企業與上級之間存在權責不明、職責不清的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保障。例如，企業庫存周轉率不高，存貨所占比重相對較大，且很多表現為超儲積壓無法實現銷售等。這勢必造成企業必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導致企業費用上升，加大了財務風險的出現。
缺少上級對下級的監控技術手段。在現在多數企業的財務管理過程中，正是缺少這樣一個系統的、可控的信息來源平臺，上級主管部門對于來自基層單位的財務信息及其質量都無法判斷其有效性，尤其是當基層單位處于某種目的對財務信息進行有意加工時更是如此。
鋁材企業的財務從業人才隊伍建設滯后。目前很多鋁材企業以及其他企業，在財會人員的任用上任人唯親，致使財務人員素質不高，直接影響了本企業會計信息質量的高低。
此外，當前多數鋁材企業的財務管理是結合了先進的網絡技術與信息技術，來全面提升了財務會計工作的信息化水平，這自然也要求了進行財務信息化處理的工作人員需具備相應的專業化素質，才能真正實現財務工作的信息化。
三、防范鋁材企業財務風險的對策
1.加強鋁材企業的內部控制
加強鋁材企業內控制度建設。首先，相關部門要加強對鋁材企業會計內部控制的研究，必須制定統一、規范的內部控制制度。一是綜合性的管理制度，如加強經費管理制度、財務人員崗位職責等。二是單項的管理制度，如加強辦公費、電話費等管理制度。三是相關性的管理制度，如接待制度、車輛管理制度等。
加強鋁材企業資金管理，完善內控體系。通過加強財務制度建設，健全及完善現有法規制度，查找存在問題的原因，堵塞漏洞。確保鋁材企業中所有資產都要定期核對，嚴格經費支出管理，切實做到賬賬、賬實相符。實踐證明，違規違紀問題與制度不健全密切相關。
此外，必須加強鋁材行業的產品市場價格控制，主導產品市場價格回升，并著重于實施控制虧損、提高企業盈利的措施，最根本的是提高企業鋁材產品的銷量，真正加強鋁材企業的資金管理，健全企業的內控體系。
2.健全鋁材企業的財務管理體制
完善財務管理信息監督系統。企業財務管理信息系統的建設，不僅是要解決財務信息的采集和統計問題；更重要的是對企業經濟活動的合理性、合法性進行監督和管理。因此，在財務管理信息系統的規劃與設計過程中，就必須充分考慮對企業經濟活動中一些關鍵業務信息的實時采集，以使上級主管部門對企業的經濟活動從事后監督轉為事中監督。
加強財務信息化建設，切實做好財務風險防范工作。目前，企業的財務管理工作正在逐步轉向信息化財務管理工作，其中涉及的信息、數據、資料內容繁多，如何才能高效、準確的處理財務信息，是當前多數事業單位財務管理工作者的重點關注問題。因此，切實提高單位信息化技術手段，統一信息技術標準，結合實際的信息化技術更新情況，及時更新企業的信息化財務管理系統，實現信息化技術的與時俱進，全面提升信息化財務管理工作的質量水平。
3.加強鋁材企業的財務從業人才隊伍建設
全面提升財務管理工作人員的專業素質。提升鋁材會計從業人員的實際工作能力，對提高企業的財務風險防范水平具有重要意義。因此，企業在安排財務崗位的工作人員時，必須嚴格其準入制，實行工作經驗制與持證上崗制相結合的競聘制度，引進高水平的會計人才，不斷提升信息化財務管理從業者的專業素質，使其與當前企業財務管理工作的發展及要求相適應。
另外，可以通過引進部分優秀的財務人員，以外部招聘、優厚的福利待遇等方式吸引專業的、優秀的財務管理人員，提升市政工程的整體財務管理質量水平。通過讓財務人員發揮自身職能和作用，能夠幫助企業更好地進行財務管理，實現規范化運作。
加強鋁材企業財務管理人員的在職培訓。為了進一步提升企業的信息化財務管理水平，必須對在職的財務管理人員進行合理的培訓。針對企業的會計核算及處理工作，結合現今的計算機網絡知識及財務管理知識等內容，根據財務管理人員的實際工作崗位及工作技能要求，為事業單位的財務管理人員量身定做培訓及教育計劃，對其分別開展切實有效的培訓。
另一方面，企業的領導者必須連同財務部門，制定財務人員的在職培訓計劃，并構建高效的網絡教育平臺，合理利用當前現今、現代的網絡資源，結合遠程教育，以高針對性、高實效的后續教育來確保財務工作人員與時俱進，從而全面提升工作人員的實際財務處理技巧，進而保障事業單位財務管理信息化工作的質量水平。
4.建立健全的企業財務預測機制及財務預警系統
財務預測，既包括對鋁材企業預期未來時間段的不確定事件的預測，以及未來各類前景的預測，通過預測，可以有效的增強企業對未來預期不確定事件的應變能力。健全的財務預測機制，可以有效的促使企業準確的預知本企業在未來某個時間段或會計期間的財務需求情況，進而可以提前制定好財務資金流向安排及企業的進入投融資計劃，以便提前籌措到所需的資金，并及時將資金投入到生產與運營之中，避免出現財務風險，導致企業的資金與生產活動斷開，影響企業的正常運營。
通過建立健全的預警系統，企業便可以同時具備高效的預警功能，在發現財務風險信號時，快速、準確的提醒企業管理者，以便企業盡快采取措施進行風險防范。可見，財務預警系統可以有效的增強企業的財務風險防范水平，通過準確的財務風險預警，可以有效的促使企業在發生財務風險之前，便及時掌控情況，從而有更充裕的時間來尋找解決措施，將財務風險真正出現之前，便將其扼殺于搖籃之中。
四、結語
當前鋁材企業在激烈的市場競爭中，企業在獲得較大效益的同時，面臨著較大的財務風險，可以說是機遇與挑戰并存。也就是說，財務風險的出現并不是偶然，那么當前鋁材企業需要做的，就是事先做好防范工作，不斷規范、完善企業財務管理制度，加強企業的財務管理，提高財務管理工作的效率及質量，真正做好財務風險的防范工作，將鋁材企業發展過程中所可能面臨的危機及財務風險概率降到最小化，真正實現企業的鋁產品盈利最大化。
參考文獻：
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第4篇：財務分析與風險防范范文
一、海爾集團簡介
海爾集團是全球知名的家用電器制造企業，同時也是中國電子信息百強企業之首。海爾的業務不僅局限于電器，而且已經向電子科技，金融等高端領域延伸，已經發展成為了大型綜合跨國集團。目前，海爾在全球建立了21個工業園，5大研發中心，19個海外貿易公司，全球員工超過7萬人。2011年，海爾集團全球營業額實現1509億元，品牌價值962.8億元，連續11年蟬聯中國最有價值品牌榜首。公司1984年創立于青島。創業以來，海爾堅持以用戶需求為中心的創新體系驅動企業持續健康發展，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球最大的家用電器制造商之一。2012年，海爾集團全球營業額1631億元，在全球17個國家擁有7萬多名員工，海爾的用戶遍布世界100多個國家和地區。海爾的前身“青島冰箱總廠”創立于1984年。同年12月26日，當張瑞敏帶著新來的領導班子來到這里時，就面臨著第一次財務危機。短短的幾個月時間，冰箱廠出現了147萬元的虧空，比較當時的物價水平，這無疑是一筆讓人望而生畏的巨資。同時，產品滯銷，財務虧空的境地也帶來了員工精神層面上面的危機，從普通操作組裝工人到車間主任，從財務人員到決策管理階層，大伙兒想的不是產品、銷量，而是像貧民一樣滿腦子都是以后的生計。海爾當時的應對策略是：穩固人心和破而后立。由于海爾卓越的品質，它生產的冰箱在北京、天津、沈陽三大城市一炮打響，在冰箱市場競爭激烈的形勢下獲得了長足發展。海爾成功渡過了第一次財務風險。
二、海爾的海外投資
一般而言，跨國公司打入國外市場都會采取先易后難的方式，比如很多中國跨國公司都會以中國香港為突破口進入東南亞市場。而海爾卻反其道而行之，選擇了最為成熟，世界上最難進入的美國市場。海爾的目的很明顯，目標也很明確，就是用最嚴苛的美國律法和市場準入規則來打磨自己。自然，海爾在美國也遇到了財務風險。這些風險來源于一下幾個因素：第一是競價劣勢，這幾乎也是所有外來企業所遇到的挑戰。首先，海爾必須支付美國工人的工資，不同于中國這些發展中的人口大國，美國公民的生活和發展成本決定了高額的工資。其次是管理費用的增加，為了適應美國的市場規則，海爾必須花費一定的軟件成本，控管成本以及遠距離控制所增加通訊、交通費用。對于新生的跨國企業來說這無疑是一筆不小的支出。第二是多元化風險，在國內市場獲得發展后，海爾并非是一家單純生產冰箱的企業，它已經將產業鏈延伸到了科技、貿易、工業、金融等其他領域。同樣，在美國市場，海爾也打算推出眾多產品。既要推陳出新，又要保證各種產品在美國市場上的競爭力，海爾的資金壓力和心理壓力可想而知。可以說，進入美國市場本身就是海爾對財務風險的挑戰。收購三洋是海爾有史以來最為龐大的業務。從海爾與三洋達成買賣意向的第一天起，海爾便進行著緊鑼密鼓的準備。為此，海爾成立了專門的并購項目部，這個項目部幾乎囊括了所有方面的人才，包括財務、法律、人力資源管理、物流等等專業方面。在并購的數年進程中“，海洋”團隊幾乎去了三洋所有的子、分公司，進行細心考察，排除了知識產權、財務等類別中1000多個隱患，正真做到了事無巨細，雖然忙碌、繁雜，但在海爾人的努力下，終于成功完成了三洋的收購業務，實現了海爾的新的跨越。
三、海爾集團應對跨國財務風險的方法
（一）集團化、整體性的風險管理
截止2014年，海爾已經在將近40個國家和地區建立了自己的分支機構，這些分支機構中，有貿易公司、有電器大廈、有科技研發中心等等，海爾儼然成為了一個龐大的經濟體。然而，海爾的發展又如氣球的膨脹，規模的擴大，效益的提高的同時，也面臨著越來越迫切的危險。這種風險的擴張試稱之為連帶財務風險。當海爾的某個子公司遇到了財務風險，勢必會影響其相關聯的海爾的其他分支機構，正如一個病菌團，一旦得不到良好的控制，就會牽一發而動全身，對海爾的財務形成沖擊。對此，海爾的辦法是建立財務公司。顧名思義，財務公司的專職就是應對全集團的財務風險。海爾把這種對財務的重視拉倒集團化的程度。在21世紀初，很多跨國企業還在為分支公司財務而煩擾的時候，海爾就向中國人民銀行申請并獲準同意成立了財務公司。海爾為財務公司投入了大量人力物力資源。財務公司匯集了海爾乃至全國最頂級的專業人才，包括財務，法律，外貿，國際金融等十幾類專業。海爾的每個重要決定都要經過財務公司的審定和支持，可以說，財務公司是除了張瑞敏和股東大會的最高權力機關。也正是因為整個集團的大力支持，到2007年，海爾財務公司已經成為了集集約化金融服務、集團化金融管理、集成化金融支持三位于一體的集團服務機構，為海爾的跨國之旅提供了更全面的助力。
（二）全員內控零風險
內控體系的建立是海爾跨國發展的必然。不同于大部分的國內企業，海爾的內部控制被他們稱之為全員內控。內控不單單只是財務部門，監事會的事，而是CEO、總監、部門經理、下屬員工乃至每一個海爾人的責任。海爾設立了建議箱，這個箱子遍布每一個海爾的分支機構，用于員工向集團提建議和思路。月末會有專人收集并仔細研究這些想法，而他們的判斷將直接影響員工的獎金和在公司的地位。“化整為零”，“集百家智慧”，逐漸成為海爾全員內控的核心思想。
（三）縱向控制
這里的縱向控制是指從時間軸角度采取措施。從事前、事中、事后三個方面全程控制跨國財務風險。1.事前控制。（1）調研投資環境，做好風險防控。在進行海外投資建廠的過程中，合理分析投資環境的硬環境因素和軟環境因素，對國際環境、國家環境、東道國的國內地區環境以及場址環境進行比較，以期達到節省建廠成本的目的，把握好投資環境，因地適宜，根據本土不同的投資環境選擇合適的投資方式。（2）做好財務預算，預測財務風險。無論是進軍最難的美國市場，還是投入相對較易的東南亞市場，都做好充分的財務預算。跨國公司的海外投資并非一蹴而就，一個新的市場自有其準入規則，不同的環境，不同的風險都決定著公司的預算，而公司的預算就是一個總的指導方針，是跨國企業的前行的燈塔，一份合理的財務預算可以告訴企業要投資什么，什么時候投資，投資多少，投資的競爭環境。按照這一方針才能穩扎穩打，才能抵御財務風險。財務預算的效果并非是立竿見影的，甚至于有很多地方與實際支出相悖。然而當我們拿著一份財務預算時，我們就知道，我們能動用多少資產，投資預計需要支出多少，投資后多久能回籠資金，能回籠多少。按照這個框架步步為營，在投資過程中根據實際情況調整預算，就能夠很好地控制財務風險。2.事中控制。（1）“入鄉隨俗”。跨國公司的特殊性之一便是其存在的地域不在本土。而不同的地域有其不同的風俗習慣、不同的文化，不同的公民素養、行為方式和不同的法律規范。哪怕是細微的差異，都會影響跨國公司在海外的發展。海爾在美國建立的子公司的員工周會。按照海爾在國內的方式，往往會讓表現最差的員工陳述其值得大家謹記的地方，在我們看來，這是對陳述者的激勵，對其他人的警示。而美國員工則認為這樣的做法傷害了他們的自尊，甚至在一段時間反對的聲音迭起。海爾吸取教訓，改為讓表現最好的美國員工在周會上分享心得，迎合了美國人熱情，喜歡表現的心理，激發了美國員工的積極性，取得了良好的效果。我國跨國企業在還外投資的過程中，不可避免地會雇用當地的員工，作為企業的重要組成部分，這些員工無疑會對企業產生重要影響。跨國公司是營利的組織，但當尊重和人文關懷成為企業文化的一部分時，“入鄉隨俗”會成為公司的推動力，抵御財務風險的助力。（2）加快建立現代企業制度，完善企業管理機制。建立實時、全面、動態的企業管理系統。企業管理系統是以企業信息化為基礎，對企業在經營管理活動中的潛在風險進行實時監控的系統。它貫穿于企業經營活動的全過程，以企業的財務報表、經營計劃及其他相關的財務資料為依據，利用財會、金融、企業管理、市場營銷等理論，采用比例分析，數學模型等方法發現企業存在的風險，并向經營者示警。對企業經營管理實施全過程監控，一旦發現某種異兆就著手應變，以避免和減少風險損失。（3）發揮主導市場投資優勢，培育企業核心競爭力。3.事后控制。（1）風險管理評估報告。無論項目進展的情況如何，都必須將風險管理的計劃、行動、結果整理、匯總、進行分析，形成風險管理報告。風險管理的持續性要求風險管理報告的連貫性和不間斷性，因此，該報告不是僅僅在項目結束之后才制作的，而是應該視項目的進展狀況、項目計劃、報告的對象等條件采取書面或口頭、不定期的或階段性的等多種方式，為項目的實施、控制、管理、決策提供信息基礎。我國跨國公司在項目管理中進行風險控制的同時，還應該問自己幾個問題：所制訂的風險管理策略本身是否可行？實施風險控制的措施和手段是否與項目總目標保持一致？通過不斷地在實踐中反思、嘗試、總結、分析，提高風險管理的水平。風險總是和效益并存的。只有正確地識別風險、分析風險、規避風險，才能確保每一個項目的順利實施和成功完成，才能給企業帶來更多的效益。
（四）橫向控制
第5篇：財務分析與風險防范范文
【關鍵詞】 民航企業 財務風險 預警防范
引言
伴隨全球經濟化步伐加快，市場競爭越發激烈，面對市場的快速發展，民航企業所面臨的競爭和財務風險不斷加大。
1. 民航企業存在的財務風險
1.1匯率風險
目前存在的匯率風險有三個方面：（1）引進飛機時大量采用融資租賃的方式，使得外幣負債負擔加重；經營多種國際航線，雖然賺取了大量的外幣收入，不過一旦外幣匯率發生波動，會很大程度的影響公司財務，風險較大。（2）外匯管理水平不高，缺乏完整的外匯風險管理體系，多數民航公司管理時沿用傳統經驗，對風險的防范意識薄弱，缺乏風險管理人才，導致匯兌出現巨額損失，無法正常準確的作出匯率風險的預測。（3）對匯率風險的認識不夠，態度上不夠重視。
1.2流動性風險
流動性風險產生原因有兩方面：（1）客觀方面，航空公司需要大量的資金，屬于資金密集型的企業，龐大的資金需求嚴重制約著資金的流動，很可能帶來企業正常運作的風險。（2）航空公司擁有固定資產價值較大，轉換成現金十分不便，一旦運轉過程中出現失誤，可能導致財務陷入危機，造成正常運轉的風險。
1.3結算風險
民航企業的結算復雜，細節繁瑣，發生結算風險不利于企業的發展，極易引發企業的內在財務風險。引發財務結算風險的原因有：（1）民航企業的銷售與收入存在嚴重的不協調性，無法保持步調一致。（2）由于民航企業需相互之間進行銷售與簽轉票證的工作，國內外的情況都有，復雜性較大，容易引發結算風險。
1.4投資、籌資分風險
由于民航過于密集的資本，因此在投資方面需要耗費的特別大，尤其是知識經濟時代的到來，更為激烈的市場競爭促進了對投資決策產生影響的變量增多，我國無法十分精確的保障航空公司的決策信息，這樣就造成了投資方面出現風險。
在資本結構決策時，無法對債務和權益的資本比例合理安排，企業過分追求降低成本，使得企業在某時段內需要承擔巨大的利息支出，產生財務危機。不能為了緩解暫時的資金緊張狀況，隨意擴大企業的負債數額，增加籌資風險。
2. 財務風險產生的原因
2.1全球在經濟政治文化等方面的發展。宏觀經濟政策調控，各國間的政治、文化交往都關系著航空公司的生存發展。
2.2世界經濟飛速發展，國內外環境更加復雜，極大的增強了航空公司的風險。激烈競爭的民航市場將會帶給我國民航企業更為復雜多變的風險。
2.3民航公司位于航空業產業鏈的后端，上游企業深刻的影響了航空業的生產經營，一旦上游企業略微提高相應產品的價格，航空企業的成本及支付能力均會受到嚴重的影響。
2.4航空業資本密集的特點造成了其大規模的舉債，民航企業普遍存在負債經營的現象，都具有高負債的特點。
3. 財務風險預警
1.1潛伏期預警
通過綜合分析、評判公司的外部環境以及內部的控制（如組織管理狀況、財務運行狀況）情況可以得出預警結論。潛伏期的風險表現：外部環境變化、內部控制失控。
1.2發作期預警
潛伏期財務風險得不到控制解決，會發展進入發作期。發作期風險因素來源有：公司的財務狀況（公司財務數據上的問題和再融資產生困難等）、業務狀況及或有事項。
3.3惡化期預警
發作期的財務風險因素沒有進行有效的控制和解決，會向財務風險的惡化期轉化。
3.4財務風險短期預警
編制現金流量預算表可實現現金流動財務風險的預警。航空公司要匯總企業的各個具體目標，與未來的現金收支、投資及融資情況相結合，對未來現金收支情況進行預測，時間段采用周、月、季、半年等，建立滾動式的預算，方便發現缺口，提前或及時實施預防、應對措施。
3.5財務風險長期預警
支付危機是航空企業的主要財務風險，航空公司經營不完善，財務狀況最終會惡化，長期虧損會引起現金流通困難。長期的財務風險有以下四方面：（1）獲利能力。航空公司生存發展的前提以及最終目標都是效益最大化，投入產出的比值是衡量活獲利能力的標準。（2）償債能力。航空公司的償債能力弱，很可能出現支付危機。（3）營運能力。這一能力充分反映了航空公司在資產與資源方面的配置組合能力，其能力的高低對航空公司的盈利能力有直接影響。（4）發展潛力。它是航空公司未來的發展能力，航空企業可以對歷年的指標縱向進行比較，判斷出公司未來的動態發展趨勢。
4. 防范財務風險的措施
4.1考慮固定利率與浮動利率在債務方面的比例，使一部分利率因變化產生借款不利影響會被其他的借款有利影響抵消。
4.2處理匯率風險可運用以下六種方法：（1）將結算貨幣的幣種分散，構建外匯的組合模式；（2）對貿易的條件進行調整，把風險轉嫁。在進行外幣交易的時候，堅持收匯硬幣、付匯軟幣原則；（3）匯率發生變動時期，依據情況提前付款或滯后付款；（4）保證外幣資產和負債的匹配；（5）合理進行海外營業部與公司總部往來款項時間、空間上的調度，盡量避開匯率變動引發的風險；（6）積極利用金融的衍生工具。
4.3對飛機的航油需求進行有效、科學的預測；充分利用石油的期貨管理，通過自主操作避免航油價格風險；積極運用期權及采用簽訂遠期合同來實現航油價格的風險管理；目的地的油價如果相對便宜，可以采用在目的地機場加油的方式降低航油成本，適用于有國際航線的航空公司。
4.4通過對公司的內部環境、戰略目標及投資規律進行分析，制定出現金流流向的戰略決策；依據公司的戰略決策進行預算的管理，保證日常的預算管理有條不紊，生生不息；根據公司所處的階段，不同的發展期制定出不同的現金流流量控制策略，并實現現金流流速的管理。
4.5負債風險的處理：（1）做好財務預算工作；（2）進行合理的資本結構安排；（3）采用多種渠道、方式的籌資手段；（4）依據公司的實際情況選擇合適的籌資機構。
4.6公司內部實行業務管理的交叉檢查及交叉控制，防止個人舞弊行為引發公司財產損失及財務風險。
總結
財務安全預警系統可以及時有效的發現危機，并進行有效的防范、化解，對企業的財務管理有重大意義，是民航企業實施有效、規范管理，避免財務風險的有效方法。
參考文獻：
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第6篇：財務分析與風險防范范文
1低價中標的風險分析與防范措施
11低價中標的風險分析
在進行實際招標的過程中，招標單位往往選擇合適的中標單位是比較困難的。在招標過程中常常會考慮選擇合理的低價中標還是考慮最低的價格中標，由于其中有很多不確定因素，不論選擇哪種中標方式，其中都存在著一定的風險。然而合理中標是能夠滿足招標要求的情況下的合理價格但不是最低價，由于我國目前各方面機制水平仍然有待提高，不能正確遏制社會上的不正當惡性競爭，因此合理低價中標的概率并沒有最低價中標的概率大。[1]但是對于最低價中標來說，評委會可能過于高估每位競標者，認為每位競標者提供的內容和保證都是差不多的。但是在這其中不乏存在著惡意降價降低質量的做法，因此，在選擇最低價中標的過程中，無疑是有風險的。這種風險主要是來自容易使一些總體水平不達標，公司服務質量和實力較差、管理方法較為混亂的公司中標，從而降低服務質量。[2]最低報價容易成為競標過程中的主要優選條件，從而忽略了公司的實際服務質量，有些公司甚至會故意壓低價格，在整個服務過程中刪減部分服務指標，從而吸引評委的眼球，最終競標成功，但是這種最低價中標，容易使學生在生活學習中出現一些潛在的不安全因素，不能保證所提供的服務質量。[3]高校學生正處于智力和身體高速發展的黃金階段，萬萬不能因為競標失誤對學生的身心健康造成危害。因此，在競標過程中，最低價中標的問題也是整個高校物資招標采購的主要風險之一。
12低價中標的防范措施
在招標過程中，招標單位既想選擇最低價中標，同時，又無法保證最低價中標的可行性結果。[4]從最低價中標的風險分析來看，進行低價中標的防范是刻不容緩的。對此，建議在低價中標中要注意以下的防范措施。首先，一定要要充分認識到，最低報價并不是最終中標的唯一標準。并且，要充分考慮到參與競標者的各個方面綜合素質以及所能提供服務的性價比。在特定的一些工程方面要注意產品的成熟和穩定性，充分了解市場占有率，商家信譽最終的售后服務等各方面服務質量。因為后期的維護在整個過程中也占有重要地位，盡量篩選出整體素質較高，質量、技術以及信譽都比較好的品牌或是公司進行中標，避免惡性競爭。其次，要采取相應的措施，制定相應的制度，杜絕陪標行為，使投標的價格更加具有真實性，排除其他不利因素的影響。[5]此外，要對低價中標的廠家審核合同以及賠償制度，避免日后出現不必要的麻煩。最后在實際工作中，招標單位應當結合各方面因素對中標單位進行科學全面的評價，確保招標的安全性。
2招標文件編制的風險與防范
招標文件的標準技術指標是整個招標文件的核心內容，招標的技術指標如果不全面或是不準確會對整個廠商的報價產生很大差別，會導致整個招標的服務質量造成影響，給評委的評審工作帶來很大影響。[6]在高校物資采購招標過程中，很容易出現由于工作習慣以及業務接觸面比較小等一些個人因素帶來一定的傾向性。這種帶有偏見或是傾向的招標評判對于公平競爭的影響很大，導致招標過程不能公平公正，使得一些公司失去信心，招標的競爭力減弱因而會影響最終的中標結果。因此，對于招標文件的風險與防范提出了以下三點措施：
21提高工作人員綜合素質
招標單位的工作人員直接決定了最終招標結果的質量，因此，招標工作人員必須以身作則，一切把高校學生和學校的利益作為首位，避免因個人原因造成的結果偏差。努力提高自身綜合素質，在眾說紛紜中找到最適合的投標單位，為學校的物資招標提供良好的基礎和保障。此外，還要在正式招標之前仔細研究各個產品以及單位之間的特點，考慮到各方面綜合因素，針對要求選擇最合適的招標單位，盡量加強招標文件的技術性，以提高各個競標者的競爭意識，達到充分競爭，有利于進行選擇。
22加強前期調研工作
在高校物資競標之前，要充分做好調研工作，調查好項目的實際情況，編好招標文件，制定最合適的招標標準，結合所需產品的特點以及各個單位的能力表現對于整個招標工作進行權衡。在調研過程中就可以充分了解所需產品要求，有助于在最?K招標中找到合適的中標單位。一般來說，前期調研工作是十分必要的，它可以使招標單位不至于在眾多的投標中盲目，可以更具有目的性和針對性進行所需要的選擇，對最終的選擇結果起到了很大的輔助作用。
23做好審核工作
整個高校物資招標的過程中，不僅要做好前期的調研工作，保證工作人員的自身綜合素質，同時，更重要的一點就是要做好招標過程中的審核工作。由于招標涉及的后期問題比較復雜，一定要在比價的過程中同時做好對于投標單位的資格審核。審核的具體內同包括投標公司的信譽以及合同各個款項內容，單位實力，單位綜合素質進行嚴格審核，通過審核綜合性判斷各個投標單位的性價比。從而有助于最終找到合適的中標單位。因此，在高校物資招標工作中，做好審核工作也是十分重要的。
第7篇：財務分析與風險防范范文
關鍵詞：中小企業；財務風險；分析；防范
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）04-0-02
中小企業中的財務風險一直隱藏在財務管理中的各個部分，這些企業進行的財務決策一般也是在不確定的風險之下進行的。目前我國的市場經濟還處于發展階段，財務風險更加無法避免。隨著市場上的競爭變得越來越激烈，中小企業成為了經濟發展的主體，但是它生存的經濟和社會環境存在一定的風險，這給中小企業的發展帶來了一定的影響。因此，需要對中小企業財務風險進行分析，把握風險的規律，研究出合適的方案，這樣就能夠促進中小企業的長期穩定發展。
企業財務風險是對企業的實際財務和預期的結果進行比較的一種分析研究，從數學上面分析，它是一種概率問題，然而從經濟學上面分析，它是一種經濟風險。改革開發促進了企業的發展，它們在我國經濟的發展過程占據了十分重要的地位。經濟全球化的發展給中小企業帶來了發展機遇，同時也帶來了挑戰和危機。中小企業的財務管理還不完善，規模比較小，競爭力不強，這些問題在市場經濟中會逐漸顯現出來。中小型企業不認識到財務風險的重要性，不進行財務風險的防范和控制的話，這樣就很難在市場中生存下去。本文將先介紹中小型企業的特點，然后分析幾種基本的財務風險。接著分析財務風險的成因，最后提出防范財務風險的具體措施。
一、中小企業的特點
隨著改革開放的不斷深化，中小型企業已經是我國社會主義市場經濟當中一個比較常見的元素。這些企業都具有一些共同的特點：規模小、周期短、經費方式靈活、抵御風險的能力比較差等。
1.規模小，建設時間短。中小企業的特點是規模比較小，而且一般由企業領導進行決策。企業規模小，自然人數就比較少，而且結構比較簡單，一個人對于企業的貢獻很容易分清楚。這樣對于員工實施獎勵就比較方便，不會出現大企業當中獎勵不分的情況。
2.經營靈活。和那些大學的企業比較起來，中小企業只需要少量的投資，而且很快就能夠看到成效。中小型的企業經營的東西多，企業的建構機制比較靈活。這些企業的產品比較小，而且能夠分散到很多地方進行生產，這樣企業發展起來就比較快速。在現代社會，很多中小型企業的老板都是科技人員，他們不僅是管理者，也是發明者，他們能夠將新的科學技術轉化為生產。
3.抵御風險的能力差。中小企業很少是私人投資，大部分是通過銀行借貸，但是中小企業本身是沒有可以抵押的不動產，而且中小企業進行經營存在很大的風險。這些條件就導致了中小企業很難從銀行獲得貸款，它們只能夠進行不斷地資金累積，這樣企業的發展速度十分緩慢。這就是目前中小企業財務最現實的情況。如果企業向社會征集資金，在經濟景氣的情況下面，企業的發展不會出現什么問題，但是一旦經濟遇到問題，這就會導致企業出現一連串的問題，這樣企業就會出現很大的財務風險。
二、中小企業的財務風險
在社會主義市場經濟條件下面，中小企業的各個環節都存在財務風險，這種風險是很多的風險因素集中在企業財務上的表現。在中小企業，財務風險有很多，主要有下面的幾種：
1.流動性風險。這種風險指的是銀行沒有辦法為負債或者資產的增加而提供融資，這樣就會造成資產損失或者破產，這種風險就是流動性的風險。這種風險也可以指因為金融資產的流動性存在不確定性，這有可能導致企業損失資金。
2.信用風險。信用風險也被叫做違約風險，這指的是對方沒有辦法安裝約定履行義務，這樣導致企業的經濟損失。這就是被信任的人不能夠還清本金和利息，然后導致信任別人的人沒有能夠收取到理想的收益，這也是金融風險中的最主要類型。
3.籌資風險。籌資風險指的是企業向外界借錢，但是因為一些原因企業喪失了償還本息的能力，企業的利潤也發生了改變。中小企業在投資、生產等各個環節都承受著風險。企業存在籌資風險主要表現為：成本過高、利息率太大和債務期限不合理，這樣就會造成財務風險。
4.投資風險。投資風險主要是因為中小企業在投資之后，因為外部存在很多不確定的因素，所以這就使得資金的使用效率沒有預期的好。所以，不管什么樣的投資都存在風險，如果能夠獲得更加大的回報，這個項目所需要承擔的風險也就越大。
三、中小企業財務風險的成因
1.財務管理的環境比較復雜。在很多中小型的企業當中，內部出現財務風險很大程度上面是因為財務管理的環境比較復雜。隨著經濟不斷膨脹，中小企業的資金出現了短缺的狀況。貨幣一直貶值，這就使得成本升高，這樣就會導致利潤降低，企業的獲利就無法達到預期的結果。財務管理存在一定的復雜性，外界環境發生變化，這給企業帶來了一定的發展機會，但是也給企業帶來了一定的風險。一旦財務管理系統沒有辦法適應外界的環境，這就會導致中小企業的發展受到抑制。我國很多中小企業都相繼建立了財務管理系統，機構內部設置不合理，人員的工作素質比較低，這就使得財務管理系統沒有辦法適應外界環境，這樣就會出現一定程度的財務風險。
2.缺乏客觀的認識。在中小企業的發展過程中，財務風險其實是客觀存在的。在工作當中，很多企業的管理人員對于這種風險沒有辨識的能力。他們只考慮了企業要想成功就需要巴頓擴大，但是沒有考慮財務風險這一問題。這種意識的缺少也導致了財務風險的出現。企業生產過程中會不斷追求投入產出的最大化，但是很多企業的擴大的過程中都會違背這一點。企業一般制定了長遠的發展目標，但是在發展的過程卻忘記了如何去完成這一目標。在中小企業的發展過程中，還存在一個問題—并購先后的問題。如果先并購其它的企業，這樣就會增加銷售額，股價也會上升，企業的整體價值也會增加。之后被并購，這個過程當中沒有價值創造。這個問題需要引起中小企業的高度關注。在激烈的市場當中，企業的發展一定存在財務風險，需要積極做好防護措施。
3.資本結構不合理。在財務風險當中，資本結構不合理是最為直接的因素。結構不合理主要有兩種，一種是風險結構，還有一種是保守結構。風險結構在中小企業當中規模小，而且比例高，自然負債率就會大一些，這樣企業當中就會出現財務風險，則有就會導致企業出現財務危機。保守型的結構指的是企業不存在負債的現象，或者是企業負債很少，這種情況在很大程度上面阻礙了企業的向前發展。
4.缺少內部監控系統。在中小企業內部，內部財務監控系統能夠對財務進行監管，及時發現企業內部存在的財務風險。中小企業需要根據自身的情況設定相應的組織結構，然后還需要制定相應的監督制度，機構按照制度對內部的財務工作進行監控。但是目前中小企業結構比較簡單，沒有能夠很好地對財務工作進行監督，這樣就很容易出現財務風險。
四、中小企業財務風險應對措施
1.加強對環境的分析，增加風險意識。環境是獨立于中小企業而存在，企業無法對其進行干擾，但是外部環境發生改變的額時候，企業可以采取一定的措施。加強對外部環境的分析，及時掌握它的變化，然后制定相應的解決策略，對財務進行及時調整。中小企業需要設立一定的財務機構，然后安排素質高的工作人員，認真執行財務管理的規章制度，時刻保持著風險意識。
2.調整資本結構。在中小企業的發展過程中，需要不斷研究資本結構，這樣就能夠找到一條資本循環的途徑，這樣才能夠保證資本結構合理。在企業的發展過程中，企業需要建立以籌資結構、資產結構和投資結構為整體的資本結構，增加資本的合理性。在管理的時候，如果發現存在空閑資金的話，需要對自己進行短期投資，加快自己的流動，降低負債比。還有就是資金的回收，降低股份的六十，這樣就能夠保證利益，更好地把握股權，避免發生財務風險。
五、總結
總的來說，在中下企業的發展過程中，出現財務風險是很平常的事情，導致風險的原因很多。企業一定要對風險進行分析，做好相應的防范措施。企業在對財務進行管理的時候，企業一定需要重視財務風險，這樣企業才能夠持續發展。
參考文獻：
[1]姚雁雁.我國中小企業財務風險的成因及其防范[J].財會研究，2010 （13）：65-67.
[2]丁元純.加強財務風險管理健全財務風險防范機制[J].對外經貿財會，2006（02）：45-46.
[3]李本光.淺談加強中小企業內部控制，防范財務風險[J].當代經濟，2011（02）：80-81.
第8篇：財務分析與風險防范范文
【關鍵詞】財務風險，防范，控制
市場經濟給建筑企業發展帶來了極好的進展機遇，與此同時也出現許多挑戰和風險。其中，財務風險可能是致命的。所以，企業的經營者與投資方務必及時辨別可能出現的財務風險，認識其危害，并調動全體職工干部的積極性、智慧，及時避免、解除、財務風險所產生的影響，確保企業能夠協調、有序、平穩地更快發展，不斷創造良好的經濟和社會效益。
一、建筑企業財務風險的影響因素及形成原因
建筑企業財務風險的影響因素很多，既有來自企業外部的，也有企業內部自身的原因，不同類型的財務風險形成原因也不盡相同。1、宏觀經濟背景的影響。目前建筑市場仍處于市場化水平較低，地方保護主義嚴重，工程項目承接明顯不足，市場資源優化配置功能發揮，優秀建筑企業享受不到公正待遇的初級水平之中；另一方面，建設單位拖欠工程項目款現象嚴重，工程任意指定分包單位和材料供應商，導致施工困難、材料不能及時供應、施工進度頻遭外界干擾。這些因素均影響建筑企業的項目目標利潤，增大了企業財務風險。
2、投標不當。目前建筑市場投資者眾多，投資商趨利而來，導致建筑市場的不規范競爭。政府建設單位由于資金不足，通常要求建筑企業墊付大量資金并增收工程投標、履約等保證項目資金。一些建筑企業為了中標不顧自身財務狀況而競相壓低標價。通常需要貸款來籌集資金，以承接到工程。如果預期資產利潤率小于負債資金成本率，仍舊無法實現負債財務的互換流通作用，從而進一步擴大企業財務風險。這種低報價、高墊資和不顧自身施工能力情況下的中標，很可能導致建筑企業未來工程利潤低于期望利潤甚至發生虧損，進一步引發履約、支付和訴訟問題，導致企業面臨嚴重的財務和信譽危機。
3、施工組織不合理的設計和不合理的成本控制。許多施工單位在計劃施工策略時沒有使工作人員到場地去系統的調查研究，沒有按照之前的計劃與施工項目的大小作比較、以及與場地的復雜程度、特點和現場實際情況制定出來的正確的施工方案，使施工的日期增加、用的大型機器增多、并且質量遠遠低于當初的計劃，導致成本的投用費用也隨之增加。此外，項目在進行中，許多單位不能很好的限制成本，使得材料、機械、人工等的費用造成很大的浪費，所需的管理資產增大，使一個完整的項目資金高出計劃，項目計劃收益高于實際收益。
4、工程資金不及時收回。工程結束后，許多施工單位沒有按時形成工程結束驗收的步驟、編制工程結束的打算，對計劃有變的地方或者因為客戶的因素形成的停止施工而造成的損失等沒能按時進行追加合同價款和現場的簽證，很大可能會形成工程資金凍結，沒能按時收回工程尾款，使企業資金緊張進一步惡化。同時因為施工決算沒能按時完成，使得工程保修時間增加，提高了工程保修的資金，使得成本增加，并提高了公司資金的危險性。
二、施工公司的資金風險的表現
1、從公司的經營效果上看，首要體現為利潤和公司營業額的下滑，盡管營業額在提高，但利潤卻一直下降，經營狀況惡化的子公司，資本投入遭到貶值。
2、從公司的資產結構上看，體現在大幅增長的應收款，沒有完成的項目迅速提高，資產質量上不來，經營成績下滑，潛虧的風險大大提高。
3、從公司的償債情況上看，體現在過多的舉債，沉重的利息，喪失到期債務的歸還能力，流動資金不足以償還，使得總負債高于總資產。
4、從公司現金流量看，表現為經營活動現金流入量低，缺乏償還即將到期債務的現金流，現金總流入小于現金總流出。
5、從公司的未來實力上看，企業不正確的擴大，過多過濫的投資，使得有較大的攤子，效益明顯下降。
三、施工單位財務風險的防范與控制方法
1、有很高的風險意識。單位任何成員必須樹立正確的危機意識，面對不同的市場走勢，任何時候都要保持頭腦的清醒，分析各種問題的風險，制定出對待風險的合理措施。二是提前做風險分析。要努力做好風險的預測，把可能發生的風險問題分析透徹。也要設立專門的機構，安排高素質的專業人員，從公司自身的情況考慮，考慮風險的嚴重性和危害程度，提供可靠的依據為實施風險決策。三是風險決策要謹慎。為躲避失誤的風險決策，要征求充分的建議和意見。四是合同要避害。在簽合同之前，必須要掌握和熟悉國家的法律法規，認真攻讀，正確分析好合同，通過合同溝通的形式，對條例實施拾遺補缺，避免自身利益在條款中出現。
2、實施投標風險評估機制，正確的承接工程。承接工程是施工單位發展和生存的保證。施工單位獲取招標的文件之后，應當進行合理的分析和研究，全方面的考慮風險資本，合理理解招標文件，推測業主的要求和意圖，全方面分析投標人的心理，仔細的檢查圖紙，重復核實工程質量，分析合同樣本，形成投標風險評估的政策，從項目投資盈虧和企業自身實力的預測中確定單位的風險承受度，最后確定投標以及如何標價投標。投標進行中需要想到的風險評估因素主要有企業擁有的施工機械、企業所有的施工機械、設備不足時市場租賃的價格、企業財務情況和償債能力施工現場材料價格和成本、本單位勞動力和機器的生產率、本單位管理程度和質量安全水平的高低、本單位合同的管理高低和索賠實力等。
3、完善內部控制制度與成本管理。在企業項目施工過程中，首先要考慮到的就是施工人員，所以施工現場條件、合同工期是首要因素，再考慮目標責任成本等因素并根據設計圖紙和技術資料，制訂出科學的、先進的、有效的、合理的施工方案。從而在短工期內以高質量完成，進而達到降低成本的目的。同時還要擬定經濟的、可行的技術組織計劃，列入施工設計方案。其次，要根據所選定的施工方案，大力加強責任成本管理，以責任成本為控制目標，加強對施工項目成本中材料費、人工費、機械費、間接費用等重點項目的監控，同時要及時開展調價索賠工作，定期進行精確的經濟活動分析，把成本費用控制在責任成本范圍內。再次，施工過程中在責任成本范圍內盡可能采用新設備、新技術，以節約材料與時間，降低工程成本、縮短工期，打造出質量、技術高超的建筑精品，提高企業核心競爭力。最后，要不斷完善內部控制制度，務必落實經濟責任制，規范經營行為，對失職行為實施責任追究制。
4、確定合理的負債數額，優化企業的資本結構。在施工企業普遍資金緊張的大環境里，施工企業需要負債經營，因為承接工程需要繳納投標保證金，并且在承接到的部分工程需要適當墊資施工。所以，施工企業會承擔由負債帶來的籌資風險來獲得負債經營獲得的財務杠桿利益。鑒于避免籌資風險，適度的負債經營是施工企業不容忽視的。負債經營適度，要求企業資本結構合理，企業負債比率與企業的具體情況相適應，從而實現風險和報酬的最佳比率。
5、分散并轉移市場風險的影響。企業在防范和控制財務風險方面，著重通過分散、轉移等手段增強對抗市場風險的能力。首先，通過多元化經營或投資，有效地分散財務風險。施工企業在做好主業經營之外，完全可以經營與建筑施工有關的其他行業，如房地產、建材、裝修等，實現以主業為支柱的多元化經營，增強獲利能力和抵御風險的能力。其次，施工企業要建立風險基金。為了避免因偶然性很大而損失有限的風險，企業啟用風險基金，在獨立于企業運營資金之外的貨幣資金中有計劃地提取一定數量，作為損失發生時的補償基金，有效防止風險發生對企業經營活動的影響。
參考文獻：
第9篇：財務分析與風險防范范文
關鍵詞：中小企業；財務風險；防范；控制
財務風險是指企業在特定的客觀情況下和特定的期間內，在企業經營運作過程中，由于各種難以或無法預料、控制的企業外部環境和內部經營條件等不確定性因素的作用，使得企業資金運動（資金流）的效益性降低和連續性中斷，進而使得企業的實際經營績效與預計目標發生背離，從而對企業的生存、發展和盈利目標產生負面影響或不利結果的可能性。
中小企業由于自身實力薄弱、資金不充足等原因，在市場運作中應變能力差，因而迫切需要加強經營管理理念，加強風險防范意識，建立和健全中小企業的內部控制體系，建立中小企業的財務風險控制體系，形成一個可以遵循的財務風險防范系統，將近期利益與長遠利益結合起來，努力提升可持續發展能力和創造長久價值的能力。
一、引發中小企業財務風險的因素
（一）外部環境。引發中小企業財務風險的外部環境包括經濟因素、自然因素、法律環境、社會因素和科學技術因素。這些因素存在于企業之外，它對企業的經營管理、財務狀況產生的巨大風險是難以準確預見和無法改變的。如當前國際金融危機對中國中小企業產生的沖擊，許多中小企業面臨財務癱瘓處境，威脅著中小企業的生存和發展。中小企業由于受經營理念、財力、物力、人力的限制，其財務管理不能適應復雜而多變的外部環境，必定會給中小企業帶來財務風險甚至財務危機。
（二）內部因素。管理層風險意識缺乏導致財務風險。在現實工作中，我國許多中小企業的經營者、管理層和財務人員缺乏風險意識，認為只要把生產搞好，有經營利潤，只要管好用好資金就不會產生財務風險。風險意識淡薄是財務風險產生的重要原因之一。
經營決策失誤導致中小企業財務風險。我國許多中小企業的經營決策、財務決策普遍存在著經驗決策及主觀決策現象，財務決策失誤的主要原因是缺乏科學合理的可行性分析，主觀臆測嚴重，重大事項不經集體決策審批而個人單獨決策。財務決策失誤是產生財務風險的又一重要原因。
財務人員風險意識落后導致中小企業財務風險。由于長期以來在思想上受財務制度的束縛，財務人員風險意識落后，尚未樹立時間價值、風險價值等科學概念，反映在財務管理目標上，就是未能確立起最優化思想。
企業內部控制、監管體系不健全導致財務風險。中小企業內部控制體系不健全，管理部門的約束機制不到位，審計監督乏力，甚至缺少必要的內部監控體系及制度，在資金管理、使用及利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象，使得資金使用效率低下、資產流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。
二、防范中小企業財務風險的措施
財務風險管理是指企業在充分認識其所面臨的財務風險的基礎上采取各種科學、有效的手段和方法，對各類風險加以預測、識別、分析、控制和處理，以最低成本確保企業資金運動的連續性、穩定性和效益性的一項理財活動。
（一）建立財務危機預警系統。企業財務危機預警系統，作為一種成本低廉的診斷工具可預知財務風險的征兆，當可能危害企業財務狀況的關鍵因素出現時，財務危機預警系統能發出警告，以提醒經營者早作準備或采取對策以減少財務損失，控制財務風險的進一步擴大。中小企業的經營者、管理者應隨時加強對財務風險指標的分析，適時調整企業營銷策略，合理處置不良資產，有效控制存貸結構，適度控制資金投放量，減少資金占用，還應注意加速存貨和應收賬款的周轉速度，使其盡快轉化為貨幣資產，減少甚至杜絕壞賬損失，加速企業變現能力，提高資金使用率。
（二）建立財務風險意識。中小企業要時刻關注國家宏觀政策的變化，關注國家產業政策、投資政策、金融政策、財稅政策的變化，管理層應對企業投資項目、經營項目、籌借資金、經營成本等方面可能產生的負面效應進行提早預測，以便及時采取措施。管理層要關注市場供需關系的變化，防止企業成本費用和資金需求增加使財務成本上升和資金鏈的中斷而出現經營虧損或資不抵債的財務危機。企業經營者要根據政策因素變化及時調整經營策略和投資方向，避免企業步入財務危機。在銷售方面注重產銷銜接，以銷定產，及時調整營銷策略，積極開拓新渠道，培育新用戶，加速貨款回籠，加強業務整合，提高企業整體抵抗風險的水平。
（三）建立企業內部監督制度。內部審計控制是一個企業內部經濟活動和管理制度是否合規、合理和有效的獨立評價系統，在某種意義上講是對其他控制的再控制。內部審計在企業應保持相對獨立性，應獨立于其他經營管理部門，確保審計部門發現的重要問題能送達治理層和管理層。對于不具備條件的中小企業可聘請外部審計機構和人員進行內部審計。
（四）建立內部控制制度。要建立中小企業內部控制制度和會計控制制度，如對企業的貨幣資金控制、采購與付款控制、銷售與收款控制、對外投資控制等。實施內部牽制制度，對不相容的崗位實行相互分離、相互制約；建立回避制度；會計負責人的直系親屬不得擔任出納人員；嚴禁擅自挪用、借出貨幣資金；嚴禁收入不入賬；嚴禁一人保管支付款項所需的全部印章；不得由同一部門或個人辦理采購與付款、銷售與收款業務的全過程；銷售收入要及時入賬。
財務風險存在于財務管理工作的各個環節，任何環節的工作失誤都可能會給企業帶來財務風險，中小企業的經營者、管理者、財務人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。及時了解企業財務運營的真實情況，優化財務結構，從而規避風險，改善不良經營狀況，實現企業目標，確保企業的生存和發展壯大。
參考文獻：
[1]王竹玲.中小企業財務風險防范[j].財會通訊（理財）,2008,7
