加強內部管理精選(九篇)
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第1篇：加強內部管理范文
關鍵詞：制度約束 過程監督 問題 措施
隨著油田發展狀況改變和內部管理體制的逐步展開，對外關系系統也開始重視內部控制制度的建立和運用，但是在內部控制實施過程中還有許多地方不盡人意，目前，仍存在諸多問題，即：制度貫徹流于形式，監督約束力度不夠，工作失誤時有發生。造成這些問題的原因在于制度約束不力，制度約束不力的根本原因在于工作過程監督不到位。
2013年8月份，中原石油勘探局采油六廠馬11-80井作業施工搬家過程中，按照“八項制度”中的臨時占地管理制度規定，作業施工不準占用井場以外的土地，而現場工作人員當時在吊車擺放作業設備時天色已晚，為了省事，隨手將設備擺放在超出井場以外的地方，當管片協調員發現這個情況后，也沒有引起足夠重視及時給予糾正，認為僅僅超出一點沒什么大不了的，與當地村民都是熟人打聲招呼就行了，沒想到在施工完畢搬家時遭到村干部阻攔，其理由就是沒辦理臨時占地手續擅自占壓土地，要求賠償。由于這點不經意，導致作業搬家延誤36個小時，占地賠償500多元，綜合經濟損失1.5萬多元。這件事震動很大，令人反思，為什么有制度有規定，此類事件還會發生；為什么大會小會要求，還有人不以為然。筆者認為：
1 存在問題的主要原因
1.1 個別協調員從思想上對“八項制度”重視不夠
認為“八項制度”就是各種規章制度簡單的匯總，比較呆板有時可能還會影響協調時效，現場工作中不按制度辦事走捷徑，甚至有的協調員把“八項制度”與協調時效對立起來，只注意抓協調時效而不顧“八項制度”的要求，違章違規。存在有規不依、有章不循的現象，使得八項制度如同虛設，有的不注重自己的業務學習，使得自己業務素質不高，不適應崗位的要求，執行“八項制度”流于形式，使得制度得不到有效的執行。
1.2 工作過程監督約束力度不夠
首先應該意識到工作過程監督是一個動態的約束過程，在進行這項工作的過程中，我們應該結合單位協調員工作的特點和管理要求等相關實際情況，制定出相應的內部工作過程監督制度。然而在實際的過程監督工作中，這項工作的完成并不是很好，很多單位都沒有考慮到自身的實際情況，只是簡單的建立了一些規章制度，根本沒有配套對應的保障措施，有的單位雖然建立了相關的制度和措施，卻沒有隨著油田的發展狀況和設計環境的改變而進行修訂和補充，漸漸的這些制度和措施變得不能滿足單位組織發展的需要。此外，一些單位把過多的精力放在補救為主的事后控制上，忽視事前和事中的失誤防范控制，造成了工作過程監督約束不及時，力度不夠。
1.3 內部控制制度執行不力，缺乏有效的權利制衡和約束機制
現在很多的單位都建立了內部控制制度，但是普遍存在內部制度執行不力的問題，并且缺乏有效的權利制衡和約束機制。分析存在這種問題的原因，一方面是由于我們工作的特殊性，很多時間都是在野外獨立工作，涉及到社會的方方面面，工農協調員集協調地方關系、處理工農賠付于一身，使得個別思想覺悟不高的業務員，在缺乏過程監督的情況下，受社會環境的影響很容易出現超越于內部控制制度之上的現象發生，根本不依照制度辦事，即便有過程監督檢查，也礙于情面怕得罪人使得監督檢查流于形式。另一方面，個別協調員業務水平不高，責任感不強，在沒有相應有效的過程監督約束機制下，基于自身利益的考慮，其自覺性和制度的執行力大大地削弱，不能嚴格遵守內部控制制度，稽核也僅僅局限于事后票面核對上，缺乏事前、事中稽查過程。
2 加強制度約束和過程監督的必要性
2.1 加強制度約束和過程監督是遏制現場工作失誤的需要
從以上案例可以看出，薄弱的制度約束和不能及時跟進的過程監督是導致這次工作失誤的一個重要因素。如果協調員在工作過程中，不是過于自信，時刻受控于制度約束之中；如果當時過程監督能夠及時跟上，就會避免上述案例的發生。因此，我們不僅應該加強協調員素質教育，也應該加強內部制度約束和工程監督，從源頭上遏制現場工作失誤。
2.2 加強制度約束和過程監督是提高經濟效益的需要
“加強企業管理，提高經濟效益”始終是我國經濟建設的重要任務。近幾年來，我們對外關系系統，通過層層分解青苗費用、制定“八項制度”、改變工作方法施行“日清日報”工作制等措施，使得對外關系工作和青苗費用控制取得了明顯成效。但是，這只是一個階段性的成果，對外關系協調控制能力仍然不強，青苗費用管理控制基礎仍不牢固。因此，從加強制度約束，優化控制環節，強化過程監督，提高協調員素質入手治理工作失誤，控制青苗費用不合理支出，十分必要。
3 加強制度約束和過程監督的措施
3.1 提高工農協調管理人員對“八項制度”的認識程度
目前我們有許多由于不按制度辦事而導致工作失誤的事件發生，之所以能夠這樣，首先是因為我們有部分管理人員自身對“八項制度”認識不夠，監督約束力度薄弱。管理部門作為對外關系的主體，作為對外關系各項政策的執行者和監督者，應該最先從根本上提高自身對“八項制度”的認識程度。這是提高我們對“八項制度”執行效果的首要條件。只有各崗位上的管理人員認識上得到了提高，在監督處理協調對外關系工作時才能真正的貫徹油田的各項制度。也只有各崗位上的管理人員真正的提高了對“八項制度”的認識程度，才能在實際工作中監督各協調員嚴格按照規章制度辦事。所以，必須提高管理人員對“八項制度”的認識程度，使其意識到“八項制度”的重要性，只有這樣，才能使“八項制度”不流于形式，真正的落實到位。
3.2 建立良好的工作過程監督系統，保證青苗費用控制效果
良好的工作過程監督系統可以使我們及時掌握對外協調工作情況，以便為青賠費用管理控制提供全面、及時、準確的信息。通過這一系統，對外關系協調工作的有關信息可以在有關部門和人員之間進行有效溝通，從而保證對外關系工作的效率和效果。
3.3 建立科學培訓機制
制度在實際工作中能否有效運行與協調員的素質密切相關，我們應結合實際，建立切實可行的基層協調員培訓機制。通過培訓，使協調員更具工作責任感，明確自己工作的重要性，養成良好的工作習慣，逐步提高自己的思想素質和業務素質。使之認識到，對外關系工作不是哪一個人的事情，而是我們整個油田的集團行為，任何的點滴失誤都將會影響油田的整體利益，從而達到提高員工素質的目的。
參考文獻：
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01-05.
第2篇：加強內部管理范文
建立行業企業內部控制制度的原則
內部控制是一種與實踐聯系相當緊密的管理手段，在建立健全內部控制制度時既不能“閉門造車”，也不能生搬硬套，應結合煙草行業的具體情況，建立一套真正符合行業發展和管理需要的內部控制機制。具體來講應符合以下原則：
以法律為準繩原則。內部控制制度必須符合有關法律法規的規定，體現法律法規的要求，以保證控制系統的權威性。
內部牽制原則。企業的每一項業務活動都必須經過具有互相制約關系的兩個或兩個以上部門的控制環節方能完成。
全面控制原則。一是指內部控制的觸角要覆蓋所有的部門和崗位；二是指內部控制應貫穿于生產活動的全過程，全面規范企業的各項經營活動，使企業業務活動的各個方面都有章可循，形成一個互相補充、互相協調的內部控制制度體系。
成本效益原則。單純從控制的角度來考慮，參與控制的人員與環節越多，控制措施越嚴密，控制的效果就越好，其發生的錯弊現象就越少，但這也必然造成控制成本越來越高。因此，在設計內部控制制度時，一定要考慮控制投入成本和產出效益之間的比例，對在業務處理過程中發揮作用大、影響范圍廣的關鍵點進行嚴格控制。
以人為本創新內部控制制度
人既是內控制度的被監督者、被考核者，又是內控制度的實施者、考評者。人是影響內控制度實施效果的最關鍵因素。因此，必須發動員工主動參與內控制度的各項活動，提高內控制度的實施效果。另外，要重視對管理人員、財會人員的選拔和業務技能培訓；將單位內部組織機構之間、各經辦人之間不相容的職責和職務分離，比如將財務負責人的執行職務與承擔的具體業務職責相分離，以避免職責交叉現象的發生。
健全行業內部控制制度體系 充分發揮其職能作用
建立內部控制領導機構。為了加強內部管理監督，企業的重大問題必須由領導班子按照程序集體研究決定，同時要建立和完善投資委員會、預算委員會和薪酬委員會，以杜絕高層管理人員交叉任職，防止在資金劃撥、資產處置方面出現問題。
充分發揮內部審計部門的監督作用。應保持內部審計部門的獨立性和權威性。內部審計工作的職責不僅包括審計會計賬目，還包括稽核、評價內控制度是否完善以及各職能部門履行相關職能的效率，并向企業最高管理部門報告內控制度的執行情況，從而保證內控制度的完善。
充分發揮社會相關機構和政府監管部門的監督作用。如會計師事務所在審計中通過評價單位內部會計控制制度，可以及時發現和控制審計風險，減少因決算報表存在重大錯誤或漏報而導致發表不準確審計意見的可能性。逐步建立和完善相關的法律法規，規范企業行為，防止會計信息失真，杜絕資金劃撥、重大項目投資、資產處置中的違法亂紀行為，確保各項經營活動的有效進行。
第3篇：加強內部管理范文
論文摘要：論述了當前市場經濟條件下，地勘單位內部管理方面存在問題，針對這些問題的解決，提出了看法和建議。
1概述
近年來，隨著市場經濟的發展和地勘單位產生結構調整的要求，地勘單位由過去單一的地質勘探，發展成為以工程地質勘察、工程施工、對外機械加工、餐飲、賓館服務等多元化，多種行業的生產管理體系。地勘單位的管理方式也由過去單純依靠行政管理向著自主型的以責、權、利相結合的經營管理企業化方向轉變。由于生產項目的增多，生產經營范圍不斷擴大，點多線長，導致管理工作出現滑坡，地質工作質量和經濟效益呈下降趨勢。
造成地勘單位經濟效益不顯著，是多種因素共同作用的結果，有客觀表層的問題，有深層次的矛盾，欲解決這一問題，使地勘單位在激烈的市場競爭中，不斷發展壯大，必須從上到下協調一致，進行綜合治理，改變地勘單位內部管理的薄弱環節，達到其提高經濟效益的目的。
2管理中存在的問題
目前，地勘單位管理方面存在的問題主要有以下幾個方面：
(1)管理意識淡化，管理素質不高。偏重于放開搞活，卻忽視了管住管好。由于一些改革措施還不完善、不配套，導致管理中出現“以包代管、以包拒管”的現象以及短期行為。甚至有個別單位超前分配，分光吃凈，缺乏自我積累，自我發展和自我約束的能力；
(2)管理手段落后，管理人才缺乏。由于受舊體制的影響，很長一個時期，地勘經濟游離于商品經濟之外。所以一些在企業單位已經普遍應用了的現代化管理方法和管理手段，對于部分地勘單位來說還很陌生。也正因為如此，地勘單位管理干部隊伍的成長和素質的提高顯得很緩慢，在管理的理論知識和實際經驗方面有待學習和積累，在管理水平方面也．有待提高；
(3)管理的基礎工作薄弱，各項專業管理水平較低。目前有不少地勘單位的計量、標準化等工作程序不規范、不標準；各種數據資料不準確、不齊全、不定期修訂，失去了標準化的先進合理性；基礎統計資料不完整，數字不準確，報送不及時，口徑不一致，甚至有些工程只有進展總數，沒有嚴格的班報記錄，嚴重影響提交地質報告的準確性；各項規章制度不健全，執行不嚴格，沒有成為生產經營活動的行為準則。各項專業管理水平較低。全面質量管理體系尚未在地勘單位全面，有效地展開，地質工作簡單化時有抬頭；尤其是地質市場和多種經營還沒有形成一套完整齊全而又行之有效的制度和辦法；財務監督不力，違法違紀現象時有發生；設備管理失控，配置不合理；物資管理不善，倉儲損耗，積壓嚴重，跑、冒、漏、滴現象依然存在，安全意識淡薄，違反安全規章、規范的情況屢見不鮮；
(4)法制觀念不強，合同管理混亂。改革開放以來，地勘單位與外界的經濟關系日益增多，這就必將涉及到大量的經濟法律關系，但是目前部分地勘單位經濟實體法制觀念淡薄，對法律手段在地勘單位管理中的作用重視不夠。近年來在開辟地質市場和發展多種經營過程中，各類經濟合同大量增加，合同金額電與日俱增，但是在有些單位對經濟合同作為一種法律制度還缺乏明確的認識，對已簽汀的合同管理不善，履行監督不力，以及對違約處理不夠及時，不夠嚴肅認真．致使許多應簽訂合同的經濟行為而未簽汀合同，即使簽訂了合同，有的內容含混，責任不清，難以履行；有的則拒不履行卻得不到應有的懲處。所以經濟合同在某種程度上失去了真正的經濟效用和法律保障。
3建議和看法
由上述幾種情況不難看出，目前地勘單位的管理方式已很難適應當前社會生產力的發展，因不重視管理和放松管理帶來的一系列問題已不能引起我們的足夠重視，這些問題已經成為制約社會經濟效益和地勘單位發展的最突出的因素。針對這些問題的解決，只有下定決心，花大力氣，進行綜合性的治理，方能見效。為此，提出如下幾點建議和看法：
(1)管理與改革同步推進。改革的目的是為了促進地勘單位效益的提高和生產力的發展，而每一項改革方案的出臺，都必須靠有效的管理措施來保證，如果管理滯后于改革或與改革不配套，勢必阻礙改革的發展。因此我們應在大力推進地勘工作體制改革的同時，集中精力加強地勘單位的內部管理，完善那些已經不適應地勘單位改革和發展的舊的管理制度，重新創建出一套科學的，適應市場經濟的新的管理制度，徹底摒棄傳統的舊觀念，全面推廣和運用經濟責任制、股份制等適合地勘單位的現代化管理方法；
(2)建立健全約束機制，進一步完善現已成熟的管理體制、管理方法。承包制的推行，雖然在某種程度上造成種種短期行為和管理職能的削弱，但是目前情況下，在地勘單位實行承包經營責任制，仍不失為一種明智的選擇。我們不能因為出現些問題和困難，就全盤否定，更不能把地勘單位因投資不足和管理不善等原因引起的一系列問題都歸罪于承包經營這種管理模式。每一項改革都有一個在實踐中不斷完善、不斷發展的過程。我們應該認真貫徹有關方針政策，在繼續堅持和完善已有的管理機制，管理方法的同時．建立和強化地勘單位約束機制。結合目前情況，約束機制的重點應放在兩個方面：一方面要加強財務監督和管理．適當集中地勘單位的財權，認真清理地質市場和多種經營中的債權、債務及早解開債務鏈；另一方面要進一步加強宏觀指導，完善管理指標體系，規范股份制和承包經營行為。明確制度，嚴格考核，使承包經營責任制和股份制成為凋動各方面積極性，搞活地勘單位的一種主要經營形式；
(3)以質量管理體系認證為契機，全面提高地勘單位的管理水平。改進和加強地勘單位管理，提高管理素質，是地勘單位改革發展和適應市場經濟的一項重要目標。通過質量認證踏踏實實地把管理工作搞上去，針對地勘單位管理中存在的一一些問題，我們應從以下幾個方面抓好這些工作：①加強領導，提高認識。各級領導和業務人員要進一步增強管理意識，充分認識到強化管理，開展地勘單位質量管理活動，既是當務之急，又是今后必須長期堅持的一項重要工作；②對質量管理體系認證的各項工作要“嚴”字當頭，一絲不茍，不要走過場，搞形式。要自始至終地按照地質工作規律，以質量管理作為提高管理水平的突破口，建立健全各項管理制度和責任體系，從上到下形成一個分工明確，責任清晰的網絡；③加強管理的基礎工作和基層建設。加強管理的基礎工作是地勘單位質量管理工作的主要內容，必須把基礎工作同基層建設作為提高質量管理的重點，從標準化，檔案、計量、定額、信息、基礎教育和班組建設抓起，逐步建立統一的信息系統和信息數據微機處理系統，確保各種基礎統計資料的及時、準確和完整；建立和完善技術標準、管理標準和工作標準三大標準體系，加強基層建設和現場管理，建立良好和諧的生產環境和生產秩序，實現以人為本均衡、文明、安全生產，逐步實現地勘單位管理人性化、標準化、科學化和規范化；
第4篇：加強內部管理范文
全面預算管理主要指根據企業戰略發展目標和規劃的主要內容,將發展目標層層細化和分解,下達于企業內部各不同部門的實際工作中,通過預算、協調、控制和考核等方式實現人力、物力、財力等各種資源的合理優化配置,構建一整套科學、完整的管理系統,同時加強企業內部各不同部門的經營目標與企業戰略發展目標緊密結合,對于各項經濟活動實施全過程的管理與控制,并就實際發展情況和實現業績實施系統考核與評價的內部控制財務管理系統。
二、全面預算管理的基本特征
(一)戰略性
全面預算管理主要以企業戰略目標為導向,并作出統籌規劃和合理安排,對企業現有各種資源進行合理安排,以實現資源的合理優化配置,為實現企業戰略目標提供全面的服務。
(二)全額性
全面預算管理主要包括生產成本預算、經營性預算和財務預算等,其中不僅有對于企業日常各項活動的預算,還有直接與企業現金支出、經營效果和財務狀況相關的預算,以及發生頻率較低的一次性業務的預算。
(三)全員性
全面預算管理是一種涉及面廣的系統工程,和企業內部每個部門都息息相關,需要各部門之間有效協調和相互配合,全員共同參與到全面預算管理過程中,這樣全體員工積極進行參與和實施,最終才能實現企業全面預算管理的既定目標。
(四)全程性
全面預算管理貫穿于企業經營管理活動的全過程,并滲透于企業綜合管理活動中的各個環節,自始至終從不脫離企業綜合管理的全過程,反映了預算管理的全程性。
(五)激勵性
全面預算管理是將企業戰略方針和經營計劃得以具體化,將預算目標細分量化下達到企業內部各職能部門中,并具體量化到每位員工,各部門和員工在明確自身的工作方向和職責范圍后,勢必積極奮進全面推動企業戰略目標的實現,這樣就充分表現為預算管理的激勵性特征。
三、通過全面預算管理加強內部控制的有效性措施
(一)逐步落實內部控制制度
企業實施全面預算管理需要與內部控制制度緊密結合,全面預算管理主要以企業戰略發展目標為基本導向,對于企業內部實體資源和非實體資源進行預算、編制、組織和控制等,必須以企業戰略長期目標相一致,實現各類資源的合理優化配置,并逐漸完善內部控制制度。全面預算管理在編制和執行過程中,必須以企業自身治理結構為基礎,將預算管理與企業績效考核相掛鉤,并貫穿于企業生產經營全過程中,強化不同崗位人員對于全面預算管理的重視程度,逐步落實企業內部控制制度。
(二)完善全面預算管理組織結構
全面預算管理作為企業內部控制制度的重要內容之一,應建立專門的全面預算管理組織機構,建立和落實部門責任制,同時需要企業預算管理制度的約束力和控制力,實際上各項經濟活動的實施均以全面預算管理作為約束和管控,在預算管理執行過程中,需要全面落實企業生產經營管理的各項政策,以確保全面預算管理的全面落實。當預算具體內容確定后,不得隨意調整和更改,各部門和各崗位工作人員必須嚴格遵守各項規定,確保各項生產經營活動的全面開展。全面預算管理必須結合企業內部控制制度的具體內容進行實施,主要是做好資金管理和成本管理等兩方面內容,并全面實施跟蹤管理,對于預算管理狀況及時反饋和監督,并分析各種問題產生的原因,采取合理措施加以解決。
(三)合理確定全面預算管理目標與編制方法
確定企業全面預算目標必須遵循三種原則:第一,戰略性,企業必須以戰略發展目標為導向,追求長期利益的逐步實現,而不是錯誤追求短期利益的最大化。第二,切實可行性,主要指預算管理目標必須結合企業自身行業特征和實際發展狀況,經過各部門全體員工共同努力得以順利實現。第三,科學性,主要指通過對大量有效的數理信息資料進行收集和整理,利用科學的方法加以分析得出。全面預算編制方法是實現全面預算管理的重要前提,預算編制方法主要包括固定預算、滾動預算、零基預算和彈性預算等多種預算編制方法,應結合企業自身行業特征和實際發展情況,科學選擇切實可行的預算編制方法,以達到提高預算管理水平的根本目的。
(四)科學編制全面預算方案
編制全面預算的具體規劃應根據企業實際發展狀況為前提基礎,科學制定年度預算目標,并編制出具體化實施方案。全面預算管理的具轉自lunwen.1KEJIAN.com 體化實施方案主要注重市場份額和銷售量的穩步上升等,年度預算目標主要以實現利潤目標為導向,基本參數為資產報酬率、產品毛利率和息稅前利潤等。在編制預算方案過程中,須做到以下幾方面:①全面考察和掌握經濟市場的發展狀況,確保會計信息數據資料的真實性、準確性和完整性;②有效運用預算管理信息系統,科學分析并預測企業未來戰略目標的發展方向;③根據企業戰略發展目標,科學制定全面系統的預算方案,確保全面預算管理的合理性與可操作性。
(五)制定科學考評和績效考核體系
全面預算管理是一項全員性、戰略性、全程性的系統化工程,為有效確保各項預算指標的順利完成,必須科學制定嚴格的考核方法,根據各職能部門執行預算管理的實際結果,實施嚴格的績效考核管理。在明確全面預算目標后,結合不同部門崗位的責權范圍,將全面預算目標逐層進行細化和分解,并明確各崗位的具體預算目標,根據制度科學設置崗位,按照崗位性質合理安排工作人員,根據預算具體內容的差異性,進行全程跟蹤分析和控制,預算管理部門應定期或不定期進行當面講評,嚴格檢查預算的執行情況,及時發現預算執行中的存在問題,并提出解決措施。
(六)進一步強化審計監督職能
實施企業內部控制制度必須以完善全面預算職能為基礎,通過對預算編制和執行等實施全程跟蹤審計,監督和督促企業預算的執行情況。改變以往事后監督的做法,注重事前監督與事中控制有效結合。根據企業的戰略發展目標和預算操作方法為基點,對企業整體生產經營狀況、資金收支狀況和財務變化狀況等實施全程跟蹤與監控,及時反饋預算執行過程中的存在問題,并采取措施加以解決,這樣有效提高了預算的獨立性和權威性,確保企業戰略發展目標的順利實現。此外,對于企業財務收支狀況的合理性、合法性進行嚴格審核,并提出具體意見或建議,進一步落實審計監督職能,確保全面預算管理做到有章可循和有法可依。
四、結語
總之,在編制和執行全面預算管理過程中,應根據企業自身行業特征和實際情況制定出符合企業發展要求的實施方案,遵循“適應性、可行性、效益性”的原則,切實實現各種資源的合理優化配置與有效控制,保證企業內部控制制度的有效落實,以期促進企業健康可持續發展目標的順利實現。(作者單位:南洋電纜集團)
參考文獻:
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第5篇：加強內部管理范文
關鍵詞：內部控制；管理
中圖分類號：F23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-0-01
隨著經濟與科技的發展，我國的醫療衛生條件也在不斷改善，國內醫院內部也建立起了較完善的管理制度，民眾的就醫環境也在持續改善當中。但是，國內醫院的內部管理仍然存在一些急待解決的問題，如收費管理混亂的問題長期存在，這也說明醫院的財務管理工作不到位，有很大的改善空間。本文將從會計內部控制制度入手，對有關內部控制涵義及內控制度的必要性進行闡述和分析，以此來對醫院加強財務管理和實行內控制度提出自己的意見。
一、醫院內部的會計內控實施概況
財務管理的一項重要內容就是建立會計內部控制制度，這也是醫院財務管理所不可缺少的一道環節。國內不少醫院對實施會計內部控制缺乏應有的重視，相應的會計內部控制制度與相關管理制度也不完善，使得醫院的財務管理中存在職責不清、會計信息管理混亂，甚至出現職務侵占和虛假發票等違法事件，對醫院的利益造成侵害，也違反了國家的法律制度。所以，醫院內部必須加強財務管理，建立健全會計內控制度，以保證醫院的資金得到合理使用，為公眾的衛生健康服務。
二、醫院內部實施會計內控制度存在的不足
在我國的醫療體制改革日益深化并走向健全的背景下，醫院正在逐步開始實施新會計制度，建立新的財務管理體制，并著手構建會計內控制度。在經濟較為發達的部分地區，醫院已經開始將會計內控制度作為財務管理的一項重要措施納入到醫院的制度建設之中。但是，在實施會計內控制度過程中，仍存在一些不容忽視的問題：
第一，傳統的會計管理模式仍對會計內控制度產生影響。首先表現為對醫院財務管理認識的偏差。人們認為，醫院作為事業單位，實行的財務管理和會計制度與企業相比應相對簡單，所以在具體管理與實務當中，普遍出現重核算而輕管理的現象。而醫院在財務管理方面也很少引進財務管理與會計專業的高級人才。由于財務管理意識落后和管理人才的缺乏，制約了會計內控制度在醫院的有效實施。其次，醫院的財務管理人員對實施會計內控制度的必要性認識不足。醫院的管理人員和會計人員將關注的重點放在了醫療的效率上，認為醫療效率獲得提高，醫院就可正常運轉，而會計核算與財務管理本身不再是問題。再次，醫院的會計內控制度缺乏明確的標準。目前，在現行醫療體制之下，醫療單位內部尚未形成明確、統一、具有可操作性的會計內部控制規范，即使在經濟相對發達的地區也是如此。
第二，醫院在實施會計內控制度時缺乏有效的監督機制。出現這種狀況的原因是：首先是制度缺失，機構設置不完善。制度的缺乏導致管理人員在進行實務操作時缺乏根據。其次是沒有建立起健全的監管體系，醫院作為一個醫療機構，其本身就存在許多體制性的問題，也是改革的對象之一。而承擔會計內控職責的人員有的隸屬于財務部門，有的隸屬于紀檢部門、或隸屬于監察部門，甚至出現多頭管理的現狀，會計內控制度無法得到有效發揮。有的只是進行事后監督，而制度規定中的事前監督和事中監督的功能得不到體現。再次，醫院領導對會計內控制度缺乏足夠的重視，醫院職工的認同感也不足，甚至不了解會計內控制度究竟有什么作用。
三、加強醫院會計內控制度的有效途徑
第一，會計內控制度已經在國內外的其他行業實施多年，有十分成熟的經驗，醫院可根據實際進行選擇性地吸收與借鑒。在歐美等發達國家的醫院內部，其已經發展出成熟的管理機制，有著健全的制度體系。醫院管理的好壞將對醫院未來的發展產生影響，國內發達地區的醫院之間可在財務管理與會計內控制度建設方面進行交流合作，同時引進國外先進管理經驗和管理技術，以提高醫院的會計內控制度的實施效果。對其他行業企業的先進財務管理經驗和會計內控制度也應加以借鑒和應用。
第二，提高醫院內部財務管理人員和會計人員的素質。作好會計內控工作需要從事此項工作的人員具有較高的專業素質，同時又具備較高的職業道德水準。醫院在培養和引進專業人才時，既要考察其專業知識與專業技能，又要考查是否具備財務管理能力。應重視對現有人員的培訓，并加強現有人員的職業道德教育，防止做出利用職務之便的違法違規事來。
第三，保證醫院的會計內部核算職能的有效發揮。內部核算本身就具有監督職能，只是在內部核算的具體操作過程中，容易受到人為因素的影響。所以，應該強化醫院的財務管理體制，賦予醫院會計內控人員相應的職權，有權對違法違規行為、以及醫療成本問題和收入不符等實施監督。此外，醫院從領導層到各級人員都應提高對會計內控制度的認識，了解會計內控制度在醫院財務管理中是不可缺乏的環節，并將會計內控制度教育拓展至全體職工。將會計內控系統建設融入醫院的長遠發展目標。運用會計內控機制對醫院各部門的運行情況和發展狀況進行系統分析，并賦予會計內控部門以相對獨立地位，使醫院會計內控制度的作用得以有效發揮。
四、結語
強化醫院內部的會計內控制度建設是醫院正常運行和長遠發展目標得以實現的保障。在經濟發展和市場機制日益完善的背景下，醫療機構之間將出現激烈的競爭，醫院想獲得穩定發展，必須加強內部管理，而會計內控管理則是一項必不可少的內容。
參考文獻：
[1]方招平.淺談如何完善石油企業內控制度[J].勝利油田黨校學報，2010（02）.
第6篇：加強內部管理范文
關鍵詞:財務管理 內部控制 必然要求
當前，我國部分經營不良的企業，其內部控制和財務管理必定存在著一定的漏洞和問題；而對企業內部控制和財務管理體制的地進一步健全和完善，不但可以發現和修補已有的漏洞，還能減少消除運營整個過程中的不必要的損失，使企業能夠得到更加廣闊的發展空間。
一、我國企業財務管理與內部控制的現狀
(一)從目前世界經濟現狀角度來看
我國企業面臨空前激烈和殘酷的市場競爭。特別是最近一段時間，國外的許多公司財務管理都朝著財務導向方向發展。相比這種形勢，我國的公司企業的財務管理顯得很不成熟，與國外的公司差距明顯。在中國加入世界貿易組織之后，由于企業競爭對象發生了轉變，由國內企業變成了國外企業，這就要求我們的企業財務管理要與國際接軌，要逐步的改變舊有的管理模式，對管理模式進行創新，向現代管理方式轉變。企業的管理重點是財務管理，所以要想提升企業管理水平，就要加強企業的財務管理和內部控制，提升企業的資產管理水平，縮小與西方國家的差距。
(二)從目前企業改革的角度來看
加入世貿組織之后，國有企業的改革加快了步伐，由于企業面臨的競爭對手變成了外國公司，所以原來的單純控制成本的財務管理方法，制約了企業的發展，限制了企業的活力，降低了企業的競爭力。隨著改革的深入，企業朝著集約化、規模化的方向發展，出現了一些超大型的國有企業。企業規模的擴大要求轉變過去的總經理為主的管理體系，取而代之的是成熟的制度和規定。通過對許多企業的調查發現，成功企業的成功經驗主要得益于企業具有完善的財務管理和內部控制體系。所以，企業要想做大做強，必須轉變管理模式，采用完善的財務管理和內部控制體系，以此來提升企業的整體競爭力。
(三)從保護投資人利益的角來看
目前企業還存在著投資人與經理人意見不統一的現象，多數經理人都會為了獲得眼前的短期利益而忽視投資者的長遠計劃，使企業陷入短期發展的誤區，更有一部分經理人，會利用自己的職權和企業財務管理漏洞，侵吞投資者財產，使投資者面臨相當大的財產損失。所以，為了對經理人有效監管，保護投資人的利益，就需要加強企業的財務管理和內部控制，完善企業財務管理體系，不讓任何人鉆空子。用制度來管理人約束人。
二、針對目前企業的財務管理和內部控制，應采取以下幾點措施及對策
(一)應加大對企業高層的監管力度，實現內部控制面前人人平等
我國內部控制體制對企業高層起不到實質性作用。這是很多企業都面臨解決的難題。內部控制體制本來應為員工制定、員工實施，全體員工都不該例外，但如今在許多企業中，內部管理體制的制定及實施全部由企業高層決策。這對企業內部能否健康、和諧的發展構成了極大的威脅。作為企業高層，應當不停提升自身的辦理理念和辦理水平，做到以身作則，真正起到應有的帶頭作用。
(二)應優化企業財務管理體系，保證財務管理和內部控制取得良好效果
企業的管理體系是否能取得管理效果，主要在于管理制度是否合理。企業的管理體系是根據企業的規模和經營方向構建的，在一段時間之內，必須是穩定可靠的。企業的管理體系需要隨著規模的擴大、財務狀況和人員結構的變化而作出調整。好的企業管理體系注重對企業自身資源的利用，通過優化管理來降低企業運行成本，實現企業效益的最大化。所以，應根據企業自身形勢，優化財務管理體系，實現財務管理和內部控制的有效運行。
(三)在企業財務管理中采取預算制度，提高對企業財務支出的有效監管
企業的財務管理主要包括收入和支出，在財務支出方面要嚴格執行預算制度，避免出現財務混亂的局面。堅持推行預算制度，是實現企業財務管理和內部管理的主要手段和重要內容，企業要想做大做強，要想提升管理水平，就要管好企業的財務支出環節，做到財務收入和支出兩條線，通過采取預算制度，來達到提升企業財務管理和內部控制水平的目的。
(四)應提升會計從業人員的素質和業務水平，完善企業會計信息
從客觀方面來看，由于我國會計體制長期不能得到很好的完善，致使會計信息的制作沒有一個嚴格和統一的標準；從主觀上來看，受辦理體制和經濟好處驅動的影響，企業做假賬成風，使得會計信息真實性喪失，降低了會計信息的質量。這一難題的嚴重性已經受到了越來越多企業的重視，其處理將會是一項長期的難題。因此應提升會計從業人員的素質和業務水平，制定出會計信息制作、審核標準。
三、總結
面對變換不定的世界經濟，傳統的財務管理思想顯然已經不能滿足需要，那種漠視風險的想法和做法，只會使企業陷入更為復雜的風險境地，必將難以在激烈的競爭中贏得一席之地。因此，財務管理者必須更新財務管理觀念，樹立風險防范意識，從思想到行為上對風險有個客觀的、正確的認識和對待。唯有此，才能夠保持企業的可持續發展，才能從而提升企業的財務核心能力，并對推進現代企業產業化與市場化的進程，提高企業整體競爭能力具有非常重要的現實意義。
參考文獻：
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[3]楊雄勝.高級財務管理[M].東北財經大學出版社,2004
第7篇：加強內部管理范文
一、建立發票信息管理系統
1．確定責任人及時收集整理發票信息，防范因發票原因而使費用等不能稅前列支，企業多交稅的風險
企業應由內審部門專門負責發票信息管理工作，主要的信息渠道是通過訂閱中國稅務報、Internet網訪問各地方稅務局網站，了解發票改革通告、換版通告、發票特征、丟失作廢公告等。稅務會計在工作中應了解企業所在地稅務部門的公告通知等信息，通過全國各地業務部門收集當地關于發票換版、識別等報紙公告，發票信息主要包括國稅、地稅各地發行的發票的類別、內容、特征、識別方法、稅務部門對發票的領購、填寫、發票審核等，通過建立企業的發票信息管理系統使企業在發票管理中能及時地了解、掌握發票信息，為企業辨別真假合法發票、進一步開展發票管理做好信息準備。以收集深圳地稅發票信息為例說明，其他方法大同小異：可以上深圳地稅局主頁辦稅指南的發票管理欄了解發票相關信息（網址：szds.省略），以下僅簡列出部分內容：
發票種類：地稅發票票種共9類22種，具體如下：發票換票證、稅務機關代開統一發票（地稅）、地稅局委托代開專用發票、業戶營業匯總憑證、運輸裝卸專用發票、國際海運業運輸專用發票、國際海運業船舶專用發票、國際貨物運輸業專用發票、公路內河貨物運輸業統一發票、出租汽車專用發票、建筑安裝業專用發票、保險業專用發票、金融業專用發票、郵電通信業專用發票、文化體育業專用發票、服務業定額發票、服務業專用發票、飲食娛樂業服務定額發票、醫療服務收費專用發票、保險中介服務發票、轉讓無形資產專用發票、轉讓（銷售）房地產專用發票。
發票的基本聯次及用途：復寫填開式發票基本聯次為四聯，第一聯為存根聯，開票方留存備查；第二聯為發票聯，收執方作為付款或收款原始憑證；第三聯為記賬聯，開票方作為記賬原始憑證；第四聯為備用聯，留存備用。定額發票為單頁兩聯，右邊為發票聯，左邊為存根聯。
發票的基本內容：包括發票的名稱、字軌號碼、聯次及用途，客戶名稱，開戶銀行及賬號，商品名稱或經營項目，計量單位、數量、單價、大小寫金額，開票人、開票日期，開票單位（個人）名稱（章）等；有代扣、代收、委托代征稅款的，其發票內容應當包括代扣、代收、委托代征稅種的稅率和代扣、代收、委托代征稅額；除全國統一規定外、增加客戶地址、開票戶地址、收款人、超過票面限額填開無效、備注等欄目。定額發票可根據實際情況減少有關欄目。
發票特征：（1）新版發票仍采用彩色纖維紙制作，發票正面和背面分布著目視能見的細小彩色纖維絲，同時有一些目視不能見的無色纖維絲在紫光燈照射下呈藍色熒光反映。（2）發票右上角的“深地稅監”字樣取消，代之以12位全國普通發票分類代碼，種類碼保留（自印發票的企業號保留），發票號碼統一為8位。發票查詢時，只需錄入發票號碼和種類碼（自印發票需錄入企業號）。定額發票除具有上述兩個特征外，在其右上角還印有溫控橢圓形花邊圖案，該圖案遇熱后，中間的橢圓形由淺紫色變為粉紅色，的花邊由深紫色變為無色。
2．確定責任人對外及時咨詢溝通，降低識別發票等相關的稅收風險
企業通過網上查詢各地稅務部門建立網上發票查詢系統鑒別、撥打各地稅務部門建立的聲訊電話12366、發票上印的咨詢電話、向主管稅務發票科等業務部門咨詢等方式，了解最新的公告要求和識別方法，進行發票真偽合法的初步查詢。以深圳地稅發票識別方法為例說明如下：除了通過獲取的發票特征辨別外，還可以通過撥打發票上所印的查詢電話或上查詢網址地稅主頁的發票真偽查詢鏈接網頁（省略）進行查詢。輸入發票種類號、開票金額、發票號、開票年份、企業號、開票月份等發票信息，系統會根據輸入的發票信息辨別真偽，如果按以上方法仍無法確定發票真偽的，可以持有關發票到各區地方稅務局（稅務所）發票科進行鑒定。
3．確定責任人對內適時轉發資料、組織培訓，提高發票管理效率
企業安排內審人員將相關的資料適時轉發給企業內部相關財務、銷售、采購等各部門，并定期組織相關人員培訓學習，以致做到事前防范，事中、事后控制。如：開展入職的發票常識培訓，使相關工作人員了解發票常識，在接收發票時注意相關事項，事前防范；對財務人員最新發票知識培訓，以便事后更好地審核控制。
二、加強日常工作中的發票管理
1．從思想上高度重視
內審人員通過溝通，講解國家法規對發票的要求，不合法規的發票對企業的稅收影響后果，使企業領導、各相關部門領導、人員首先從思想上理解發票管理工作也是影響企業利潤的一項工作，在工作中理解支持配合發票管理工作。
2．從制度上嚴格規范
企業下發內部管理制度上明確規定企業發票管理的相關規定，各部門在哪些業務環節需要向內審人員咨詢了解有無發票管理的特殊要求等，這對開展、加強企業內部發票管理工作起到了“保駕護航”的重要作用。
3．制定企業發票管理辦法
內審人員根據國家的稅收法規，結合企業業務實際情況，制定了發票的領購、開具、使用、取得、保管、抵扣、丟失、退貨、傳遞、責任等環節的管理辦法及培訓事宜，便于相關人員了解使用，也加強了發票的合法性、有效性等管理。每年財審部還根據新的法規、發票換版公告識別常識等修訂相關的內容。
現就規定中取得發票部分內容為例說明如下：首先索要發票，充分認識凡拒開、虛開發票或以收據代替發票的行為都屬違法。對經過再三索取才取得的發票要格外注意發票的真假，通過稅務監制章、水印、彩色纖維絲、防偽暗記等特征常識辨別真假。其次要清楚發票種類是否與相應業務相符，如購商品為國稅發票，住宿為地稅發票，廣告費、房屋租賃等要取得專用發票等，支付的廣告費用，應取得相應的廣告業專用發票而不是其他服務業發票，否則會影響企業的稅前扣除比例和限期等。再次得到發票后，除了要核對發票金額、發票上的印章（財務專用章或發票專用章）、發票填開時間、各項目內容（如：企業名稱、電話、稅號等）要求齊全準確，還要注意聯次是否為一次復寫、字跡是否清楚等。
4．制定和完善財務內部控制制度
通過在財務制度中明確規定費用報銷、采購付款、銷售收款與發票相關手續，日常工作中再通過與發票信息的比對審核相關手續，以認證相關業務的合理性、真實性，發票的合法性等，以便及時發現和糾正錯誤和舞弊現象?，F以常見的辦公用品費用報銷手續為例說明如下：規定購買辦公用品報銷時，要求附有合格的發票、入庫單、權限領導的審批簽字后方可報銷，即要求發票上按發票管理規定合格、合法、合理，辦公用品發票與入庫驗收單信息核對相符。
5．從日常工作中加強審核
財務部通過日常報銷時審核，內審部門定期開展財務收支審計時也會對發票進行審核。日常審核中對發票的真偽、發票種類用途、填寫筆跡、票面痕跡、發票備注說明、發票號碼、經濟業務內容、價格、數量、金額、品種、發票的大小寫金額等進行審核。若發現不合法、不真實、不合理等拒予報銷，視故意與非故意情況進行追查并上報相關部門處理。筆者所在企業通過內部審核就曾發現過發票填寫不合格、發票使用范圍不當、假發票、稅率使用錯誤、廣告費非專用發票等問題，及時進行補救，為企業避免了損失，降低了稅收風險。
第8篇：加強內部管理范文
關鍵詞：內部控制制度；財務管理；財務監督；企業
中圖分類號：F272 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）04-0029-02
當前，企業內部控制制度是否健全完善不僅直接的影響到企業的管理水平，而且還會影響到企業在實際生產經營過程中的順利運行。企業作為一個自己負責盈利與虧損的組織，一旦成立以后，就必須想出有效的方法將自身的經濟效益與市場競爭力提高，因為只有這樣企業才能在市場中占有一席之地，才能生存、發展下去。由于目前的市場競爭力十分激烈，其為了將自身的經濟效益與市場競爭力不斷提高，企業就必須建立健全的內部控制制度，提高其資產管理水平[1]。
一、目前企業資產管理中存在的問題
1.缺乏完善的資產管理制度。目前大部分企業內部管理制度不健全，或現有的制度過于陳舊，與目前的管理現狀不相適應，加上缺乏切實有力的措施保障制度的執行，導致資產管理不規范，如單位不能按規定進行定期不定期的資產盤點，導致不能及時發現資產管理中存在的問題，難以了解實際存量，對過期資產不能及時進行處置，虛增了企業的賬面資產[2]。有的資產不履行相關的審批手續就報廢，并進行相應的處置，帶有很大的隨意性，極易出現舞弊現象。
2.部門間缺乏有效的溝通協調機制，影響資產管理效益。企業財務部門、資產使用部門與資產管理部門缺乏有效的溝通協調機制，加上部分人員責任意識淡薄，工作責任心不強，甚至出現推諉、扯皮現象，導致資產管理銜接不及時，資產管理中出現的問題不能及時得到解決。如由于職責不明確，資產使用過程中出現故障，不能及時向資產管理部門反饋，致使資產不能及時得到維護保養、影響了其使用效益[3]。
3.管理手段過于陳舊。目前大部分單位固定資產管理方法仍舊沿襲多年前的管理方式，未能實現信息化管理，導致資產管理不及時，信息不完整，難以準確及時了解資產管理動態，不便于部門間實行資產的合理調劑。
4.中國中小企業的發展現狀概述。各國對中小企業并沒有一個統一的定義，但普遍都從性質和規模角度對中小企業進行界定。美國的中小企業發展比較完善，美國經濟發展委員會對中小企業定義為：（1）獨立經營管理，通常南業主自己經營管理；（2）個人或小集團投資并擁有所有權[4]；（3）其產品或勞務主要為當地市場服務；（4）企業規模在同行業中相對較小。只要具備以上四個標準中兩條的都為中小企業。
中國則主要是從定量角度來定義中小企業。《中華人民共和國中小企業促進法》規定，中小企業標準根據企業職工人數、銷售額、資產總額等指標，結合行業特點制定。具體各行業的標準（見表1）：
表1 中國中小企業劃分標準
中國是一個勞動力資源豐富的國家，中小企業不僅在就業上能夠吸納大量的勞動力，而且能夠為中國帶來巨大的經濟效益，中小企業更是當代經濟中的主要創新力量，所以，加快發展中國的中小企業顯得十分迫切[5]。
中小企業是中國國民經濟的重要組成部分，是推動中國經濟社會和諧發展的重要力量。目前中國65％的專利、85％的創新來自中小企業。由此可見，中小企業已經在中國國民經濟中占據了半壁江山，成為經濟發展、市場繁榮和就業擴大的重要基礎，并以其靈活的運行機制和市場適應能力成為中國經濟體制轉變的推動力量和經濟發展的發動機。根據2007年的數據統計，中國中小企業已經達到4 200多萬戶，占全國企業總數99．8％。近年來，中國中小企業進出口貿易也發展迅速，成為中國出口經濟的主要支柱。但不容忽視的是，現階段中國中小企業經濟雖然發展迅速[6]，在經營管理過程中卻存在著嚴重的缺陷和不足。眾多的生產型中小企業財務內部控制薄弱，尤其是存貨內部控制觀念落后，現代管理理念和管理技術較少。由此造成企業存貨管理混亂，隨意結轉主營業務成本，造成財務報表失真，在一定程度上也影響了稅收的繳納，既不利于企業健康發展，在國際上亦相對缺乏競爭力。
二、建立健全的企業內部控制制度，將其財務管理水平進一步提高
1.完善財務匯報管理。企業的各個下屬子公司必須在一定的時間內向企業匯報各種財務信息，其中，在一定的時間內按照規定的格式編制信息資料，其中，每個月要匯報的主要有各種會計報表、反映銷售情況還有動態結算情況的經營信息表等。如果在實際經營過程中出現問題，子公司也要如實的向企業總部進行匯報，企業總部應對問題進行有效的處理并及時的進行跟蹤、調查；對于因信息報告送交不及時的或者沒有按照固定時間上報從而造成嚴重后果的，將追究相關負責人的責任。子公司匯報的各種經營信息經過企業總部的財務部門進行匯總分析后，通過月度開展的經營會議向企業管理組織進行匯報。通過財務匯報管理，可以對企業和下級子公司的財務情況進行全面的了解和跟蹤，這樣能夠降低財務風險并有效的對其進行控制。另外，企業每年必須要向董事會匯報送交財務報表情況，同時還要向其匯報經營狀況。此外，企業對財務報告的報出作了明確的規定，年度財務報告經過企業聘請的注冊會計師業務的中介服務機構審計報告董事會審批通過后對外報告送交、披露。其他的定期報告也要根據相關規定，經由董事會的批準后方可進行報出。
2.加強費用控制。企業應建立費用預算制度，每年的年初由各級職能部門編排制定其所屬部門的費用使用計劃，經由各級財務管理部門審查核實、總經理舉行會議討論過后，再匯報給董事會。部門職能的整體費用必須要控制在預算費用之內，如果超出了年度的費用預算，部門應將其費用報告給總經理，然后通過舉行會議審查確定。另外，部門預算的整體費用的非經常發生的項目在預算報請上級審查報告批準時應加上專項說明，在實際發生過程中仍然需要事前出示專題報告，按照程序報請上級審查報告批準[7]。
3.建立固定資產管理內部控制機制，加強財務監督。企業有個健全完善的固定資產管理內部控制機制可以將企業內部會計控制建設的步伐進一步推進，另外，加強企業內部會計監督，滿足社會主義市場經濟的需要，也是考查企業管理的重要標志之一。各級的企業與部門、尤其是財務部門這一塊，要時刻按照市場監管機構提出的要求以及根據企業實際經營管理的需要，建立健全完善的財務內部控制制度，不斷完善內部控制方法，使其固定資產管理內部控制制度能夠在實際中有效的實行。具體應包括三個層次：首先，應在企業的各種事務中融合相互約束、控制制度，建立以“防”為主要的監控防線。其次，建立事后監督，就是說在會計部門定期會計核算的基礎上，對其所在的各個崗位、各項事務日常性以及周期性的核查，建立以“堵”為主的監控防線；另外，在企業現有的檢查、盤查、審計、紀律檢查部門的基礎上，建立起以“查”為主的監督防線。通過上述所說的三個監督控制方法。不僅可以有效的對實際中發生的問題進行控制，而且還可以防范和處理企業存在的各種財務風險問題，其在企業中具有重要作用。
綜上所述，內部控制制度在企業的發展中具有重要地位，其在一定程度上能夠決定企業是否在市場中生存下去。隨著市場競爭力越來越激烈，企業要想使自身的經濟效益與競爭力不斷提高，就必須建立健全的內部控制制度，加強其財產管理水平，所以說，內部控制制度是否完善、在實際執行過程中的好壞，將與企業的生存有著密切的關系，各企業部門應正確認識這一嚴峻問題。另外，由于現代社會市場環境較為復雜性，從而給企業帶來了無法預料和無法控制的風險問題，因此，為了更好的控制各種風險，企業內部應建立健全完善的內部控制監督平臺，及時的掌握企業內部控制信息，進而控制經營風險。
參考文獻：
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第9篇：加強內部管理范文
【關鍵詞】強化；全面預算；管理；內部控制；經營發展
一、前言
全面預算管理是一種較為新穎的管理理念，但在我國起步較晚，當前很多企業進行的全面預算管理工作較為落后，這就導致很多企業在市場經濟的浪潮沖擊下，難以有效應對，企業的競爭實力有所下降。全面預算管理是企業內部控制的一種重要的方式和手段，當前應用的范圍在變得越來越廣泛，對于協調企業的經濟生產活動、組織經營活動方面起著良好的促進作用。
二、全面預算管理和內部控制的相關情況
1.全面預算管理和內部控制的內涵
全面預算管理主要是對企業的整體經營活動使用的資金進行具體安排，對企業的經營生產活動進行相應的總體規劃和動態控制，從而能夠逐漸形成綜合性的管理機制，全面預算管理能夠將評價、激勵、約束和控制融為一體。企業內部控制主要是指對企業經營管理活動中的各項事務進行全面有效的控制，采用一系列的調整、約束、評價手段，實現其經營發展目標，保證經營活動取得良好的經濟性、效率性，確保會計信息的完整性、準確性和可靠性。全面預算管理是企業內部控制中的關鍵性環節，對于企業內部控制活動的順利進行提供良好的方法和預算目標。
2.企業實施全面預算管理和內部控制的關系
現代企業通過開展全面預算管理工作，能夠對自身經營活動過程中各個部門之間的工作進行有效的協調，并且對企業的經營生產提供一定的指導。內部控制工作一個核心環節就是全面預算管理，加強全面預算管理，能夠促進企業各項收支情況更加明確、更加系統化。開展全面預算管理工作，能夠對企業作業環節中的經營業績進行全面充分的考察和評價，從而提高內部控制工作的運行效率。企業實施內部控制主要是為了保護資產、促進經濟活動的有效進行，通過全面預算管理能夠起到良好的效果。
三、企業實施全面預算管理的重要意義
現代企業實施全面預算管理，具有十分重要的意義和價值，主要表現在如下方面：第一，全面預算管理能夠促使企業的經營戰略目標更加明確。全面預算管理能對企業經營管理過程中的各項經濟活動進行控制，控制的主要方式是通過控制預算。第二，全面預算管理能夠促進財務管理工作指標順利完成。全面預算管理工作實施到位，能夠為今后進行的各項活動提供良好的指導，保證企業財務管理工作中的各個指標能夠以較高的質量完成。第三，全面預算管理是企業開展經營活動的重要依據。通過全面預算管理，能夠對企業資產的運行情況進行管理，全面預算管理針對企業經營管理過程中的每一項財務收支進行管理，并且能夠對預算數據和實際數據進行有效的對比，這樣對于企業清晰了解自身的財務狀況具有積極意義。
四、企業加強全面預算管理強化內部控制的有效措施
1.提升和強化企業的全面預算管理意識
企業需要對全面預算管理體系進行有效的建立，還需要建立起預算管理部門，這樣在開展具體的預算管理工作時，能提升和強化企業的全面預算管理意識，這是建立起全面預算管理體系的重要前提和基礎。企業在制定預算方案的時候，就需要嚴格按照相應的規章制度進行，財務管理人員要有全面預算管理的意識，能夠認真負責的對待經手的每筆業務，這樣對于提升企業財務的透明化具體積極作用。企業的領導管理階層需要起到良好的模范帶頭作用，對全面預算管理工作進行高度重視，并積極開展相應的全面預算管理培訓工作，提升全體員工的全面預算管理意識。
2.對全面預算管理的重點進行明確，規范執行全面預算管理的流程
企業在進行全面預算管理的時候，需要對各個部門預算重點進行明確。企業收入預算是執行全面預算管理工作的重要基礎，現金流量計算在全面預算管理工作中十分重要。突出全面預算管理的重點工作，并對其進行充分重視，從而在進行預算管理的時候，能夠提升全面預算管理的水平。針對全面預算管理的流程需要嚴格按照相應的規范和制度進行執行，減少財務管理工作人員的失誤，保證全面預算管理工作的準確性和可靠性。
3.加強全面預算管理的監督工作
提升企業對全面預算管理的監督力度，對企業的支出效益進行有效的制約。全面預算管理能夠對企業的財務支出和收入進行控制，關系到企業的財務發展狀況，需要對其進行有效的監督，才能夠減少失誤現象的發生，從而有效提升企業的經營效益。在對全面預算管理工作進行監督的時候，可以采用內外部結合方式，從而對企業全面預算工作進行有效監督，確保在合理、全規的前提下有效開展財務工作，不斷提高財務管理水平，提升單位的經濟效益。
五、結束語
現代企業需要加強自身的全面預算管理工作，強化內部控制措施，才能夠保證經濟活動的有序進行，提升企業的經濟效益。企業在加強全面預算管理強化內部控制的過程中，需要提升和強化企業的全面預算管理意識，并且對全面預算管理的重點進行明確，規范執行全面預算管理的流程，同時還要加強全面預算管理的監督工作，確保全面預算管理規范、有序進行，從而有效實現內部控制，提升管理水平。
參考文獻：
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