管理會計(jì)的主要職能精選(九篇)
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第1篇：管理會計(jì)的主要職能范文
【關(guān)鍵詞】管理會計(jì) 財務(wù)會計(jì) 關(guān)系
在經(jīng)濟(jì)管理中會計(jì)工作是其重要的組成部分，會計(jì)工作能夠正常的運(yùn)行能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)工作的依法有序。社會經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，現(xiàn)代化的企業(yè)制度在我們國家也在逐步建立和完善。我們首先要從理論的角度對管理會計(jì)和財務(wù)會計(jì)二者之間的深層關(guān)系進(jìn)行探討，管理會計(jì)和財務(wù)會計(jì)共同來源于現(xiàn)代化會計(jì)的兩個分支，在職能和本質(zhì)方面又存在著聯(lián)系，在一些細(xì)節(jié)上必定也存在著區(qū)別。本文主要從聯(lián)系和區(qū)別方面對管理會計(jì)和財務(wù)會計(jì)二者的關(guān)系進(jìn)行了探討。
一、管理會計(jì)和財務(wù)會計(jì)二者的聯(lián)系
（一）二者的歷史背景相同
資本主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段，市場上的競爭也已經(jīng)越來越激烈，這是對內(nèi)會計(jì)也就是管理會計(jì)的歷史背景。在這種背景之下，企業(yè)的高層管理者注重提高企業(yè)生產(chǎn)和工作的效率，盡量減少浪費(fèi)，控制生產(chǎn)的成本。為企業(yè)的內(nèi)部管理人員提供他們所需的管理會計(jì)，管理會計(jì)被傳統(tǒng)的會計(jì)分離出去，慢慢發(fā)展成比較獨(dú)立的會計(jì)學(xué)。
對外會計(jì)即是財務(wù)會計(jì)，是新時代下被分離出去通過不斷發(fā)展，慢慢形成了現(xiàn)在的財務(wù)會計(jì)，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，資本經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)開始分離，為了避免管理人員提供財務(wù)信息時肆意的做假賬，損害企業(yè)的權(quán)益，于是就形成了被會計(jì)準(zhǔn)則所控制的公認(rèn)的財務(wù)會計(jì)。因此二者的背景是相同的。
（二）二者共同來源于一個母體
管理會計(jì)和財務(wù)會計(jì)使用的核算資料從基本上說是來源于一個母體，財務(wù)會計(jì)改革和發(fā)展要考慮管理會計(jì)的需求，而管理會計(jì)在進(jìn)行工作的過程中會受到相應(yīng)的財務(wù)會計(jì)的約束，財務(wù)會計(jì)的工作質(zhì)量會約束到管理會計(jì)工作。管理會計(jì)被傳統(tǒng)會計(jì)分離出來之后，一些日常的會計(jì)核算和對外進(jìn)行報告的內(nèi)容被稱為財務(wù)會計(jì)，它的概念是和管理會計(jì)的概念是相對應(yīng)的。隨著管理會計(jì)的不斷發(fā)展，二者共同組成了企業(yè)會計(jì)兩個比較大的分支。但是從財務(wù)的信息方面來看，二者的核算資料在很大程度上是同源的。
（三）信息質(zhì)量的要求和職能的目標(biāo)相同
管理會計(jì)的最主要職能目標(biāo)是制定正確的決策，能夠方便企業(yè)管理人員進(jìn)行決策，能夠?qū)θ粘５耐顿Y和放款等活動產(chǎn)生影響，能夠?yàn)榻?jīng)營服務(wù)提供一些有效的組織。而財務(wù)會計(jì)的主要職能目標(biāo)就是給企業(yè)的外部環(huán)境，比如外部環(huán)境下的投資人、相關(guān)政府部門和債權(quán)人對企業(yè)的經(jīng)營成果進(jìn)行掌握，為財務(wù)的狀況能夠提供充分的服務(wù)咨詢。因此二者職能的目標(biāo)和信息的質(zhì)量要求是一致的，均是要求所提供信息的資料具有可驗(yàn)證性和客觀性。
（四）二者的服務(wù)對象類同
管理會計(jì)和財務(wù)會計(jì)因?yàn)樘幍沫h(huán)境是相同的，所以二者服務(wù)的對象也是類同的，最終能夠達(dá)到工作目標(biāo)的一致。從管理的職能上來說，雖然二者在一些比較細(xì)微的細(xì)節(jié)上不同，但是二者在發(fā)展中也得到了細(xì)微的整合。管理會計(jì)在對內(nèi)會計(jì)的同時能夠?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)部進(jìn)行服務(wù)。財務(wù)會計(jì)所提供的利潤、成本和資金等指標(biāo)對企業(yè)管理者編制計(jì)劃、制定決策和實(shí)施制度是不可缺少的資料。
二、管理會計(jì)和財務(wù)會計(jì)二者的區(qū)別
（一）進(jìn)行核算時二者的工作重心是不同的
管理會計(jì)的工作重心主要側(cè)重于對企業(yè)在經(jīng)營管理中會遇到的一些特定問題進(jìn)行分析，為企業(yè)管理人員能夠提供財務(wù)在信息方面的一些服務(wù)，能夠更方便企業(yè)的一些在高層上的管理者能夠根據(jù)管理會計(jì)的相關(guān)報告進(jìn)行及時性的操作。財務(wù)會計(jì)主要負(fù)責(zé)企業(yè)憑證的裝訂、填寫報表的附注等，報表的資料如果是由財務(wù)會計(jì)形成的，那么報表資料就是公開的、主要面向外部環(huán)境的。所以，管理會計(jì)和財務(wù)會計(jì)在提供資料方面雖然都是提供財務(wù)方面的資料，但是還是要分是對內(nèi)還是對外兩個功能。
（二）二者在標(biāo)準(zhǔn)和原則上不同
財務(wù)會計(jì)是一個很精細(xì)的工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)的運(yùn)行直接進(jìn)行反映出來，財務(wù)會計(jì)會受到道德標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)標(biāo)注的束縛，主要是為了防止一些人會對企業(yè)形成各方面的危害。管理會計(jì)就不會受到一些絕對的限制和約束，管理會計(jì)在進(jìn)行工作的過程中，會計(jì)師能夠靈活應(yīng)用現(xiàn)代化的管理理論，為管理工作做好指導(dǎo)。
（三）二者在進(jìn)行核算時的程序和方法不同
管理會計(jì)核算時采用的是大量較為現(xiàn)代化的計(jì)算方法，例如最常用的控制論、統(tǒng)計(jì)學(xué)。然而財務(wù)會計(jì)在進(jìn)行工作的過程中運(yùn)用的是相對簡單的計(jì)算方法，財務(wù)會計(jì)在形式方面不是太復(fù)雜。管理會計(jì)核算程序還是比較靈活的，能夠在大多數(shù)的情況下進(jìn)行自由的選擇，報表要求方面沒有統(tǒng)一規(guī)定的格式，能夠根據(jù)管理者的需求來進(jìn)行自行的設(shè)計(jì)。然而財務(wù)會計(jì)核算程序還是比較比較固定的，工作人員不能夠?qū)ぷ黜樞蚝凸ぷ鲀?nèi)容進(jìn)行隨意的變更，對報表的格式有強(qiáng)制性的規(guī)定。因此，管理會計(jì)和財務(wù)會計(jì)在進(jìn)行核算時的程序和方法是不同的。
（四）二者的核算時間和法律效益不同
管理會計(jì)的核算不是定期進(jìn)行的，可隨時進(jìn)行核算。但是財務(wù)會計(jì)必須進(jìn)行定期的核算。管理會計(jì)因?yàn)閳蟾娌粚?shí)公開發(fā)表的，只有一定的參考價值，不是一種正式的報告，所以是不具備法律效益的。但是財務(wù)會計(jì)是必須要公開的，因此是一種正式文件，有法律效應(yīng)。
三、結(jié)束語
通過分析我們可以看出，在經(jīng)濟(jì)管理中，管理會計(jì)和財務(wù)會計(jì)擔(dān)任著不同的職能使命，二者相輔相成，是不可分離的。企業(yè)正確認(rèn)識管理會計(jì)和財務(wù)會計(jì)這二者的關(guān)系，才能夠發(fā)揮各自的有效職能，能夠改善企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)管理水平，最終能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。
參考文獻(xiàn)
第2篇：管理會計(jì)的主要職能范文
【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財務(wù)職能；核算型；管理型；區(qū)別；聯(lián)系；轉(zhuǎn)變
一、引言
在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，企業(yè)規(guī)模與市場競爭力都有所擴(kuò)大和加強(qiáng)。但是，企業(yè)若要在激烈的市場競爭環(huán)境中“脫穎而出”，就必須順應(yīng)市場，對企業(yè)進(jìn)行改革。而在改革中，將財務(wù)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變是一項(xiàng)重點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)關(guān)注二者的區(qū)別與聯(lián)系，做好二者的轉(zhuǎn)化工作，以使企業(yè)的財務(wù)工作更能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。
二、財務(wù)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的必要性分析
核算型財務(wù)職能主要側(cè)重于針對企業(yè)的財務(wù)報表等基礎(chǔ)信息來源對會計(jì)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算與分析。其依據(jù)是我國現(xiàn)有的財經(jīng)法規(guī)，主要工作是記賬、報賬、出具報表等基礎(chǔ)性財務(wù)工作；管理型財務(wù)職能則是在此基礎(chǔ)上繼續(xù)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和未來規(guī)劃等進(jìn)行研究，并最終為企業(yè)管理者的決策提供可行性建議。記賬、報賬、出具報表等只是基礎(chǔ)前提，預(yù)測、分析、控制、決策等是管理型財務(wù)職能的主要構(gòu)成。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，內(nèi)部管理也愈加完善。在此背景下，以核算為主要職能的傳統(tǒng)會計(jì)模式（核算型財務(wù)職能模式）無法對企業(yè)的未來發(fā)展做出判斷和預(yù)測，已難以適應(yīng)和滿足企業(yè)的發(fā)展需求。財務(wù)管理需站在一個更高、更廣的角度進(jìn)行分析與評價，并對企業(yè)的決策提供建議。管理型財務(wù)職能模式應(yīng)運(yùn)而生。
三、管理型財務(wù)職能與核算型財務(wù)職能的區(qū)別與聯(lián)系
1.管理型財務(wù)職能與核算型財務(wù)職能的區(qū)別
前文已述，二者的區(qū)別主要表現(xiàn)在具體職能和工作上。雖然都為財務(wù)職能，但二者本質(zhì)不同。最明顯的區(qū)別是“工作對象”。管理型財務(wù)職能的工作對象是企業(yè)的整體財務(wù)狀況，通過對財務(wù)狀況的分析，以財務(wù)分析報告的形式做出評價，并與評價中提出相關(guān)的財務(wù)管理建議。核算型財務(wù)職能的工作對象是企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)、收支、資金流動等具體的財務(wù)事項(xiàng)。在這些具體事項(xiàng)中，核算型財務(wù)職能主要是進(jìn)行記錄與計(jì)算，該職能并未延伸到企業(yè)的發(fā)展之中。
2.管理型財務(wù)職能與核算型財務(wù)職能的聯(lián)系
二者的主要聯(lián)系是核算型財務(wù)職能是管理型核算職能的前身，核算型會計(jì)工作是管理型會計(jì)工作的基礎(chǔ)。管理會計(jì)在財務(wù)會計(jì)的基礎(chǔ)上對各類財務(wù)數(shù)據(jù)以及非財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，從企業(yè)全局高度對財務(wù)狀況、資金流轉(zhuǎn)等做出合理的科學(xué)的建議。既運(yùn)用了會計(jì)核算職能，也結(jié)合了管理學(xué)知識，綜合制定出財務(wù)管理方案，對企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)情況和發(fā)展?fàn)顩r等進(jìn)行預(yù)測。
四、財務(wù)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的有效性分析
1.目前我國企業(yè)管理會計(jì)制度有待健全
在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之下，我國各項(xiàng)規(guī)章機(jī)制逐漸健全與完善，企業(yè)的信息披露已成為一項(xiàng)政策要求，這無疑大大增加了企業(yè)的對外報告壓力。在這種壓力之下，越來越多的企業(yè)都將對外財務(wù)報告作為工作重心。側(cè)重企業(yè)內(nèi)部管理與發(fā)展的管理型財務(wù)職能被大大忽視。此外，管理會計(jì)在我國的發(fā)展相對滯后，很多思想與管理方式都是直接借鑒于西方國家的經(jīng)驗(yàn)。不僅缺乏對我國國情的考慮，而且管理型財務(wù)職能和管理會計(jì)都沒有國內(nèi)的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。整體導(dǎo)致管理會計(jì)制度的發(fā)展相對滯后，尚不完善。造成管理會計(jì)工作成為一種“形式主義”，管理型財務(wù)職能無從展開。
2.管理者受傳統(tǒng)會計(jì)模式的影響較重，缺乏對管理型財務(wù)職能的正確認(rèn)識
任何事物的發(fā)展都是一個曲折的過程，傳統(tǒng)的核算型財務(wù)職能早已在企業(yè)管理者和財務(wù)人員心理“根深蒂固”。管理型財務(wù)職能和管理會計(jì)工作的發(fā)揮與展開需要一個“過程”，并可能會受到各種制約和阻礙。此外，管理型財務(wù)職能需建立在核算型財務(wù)職能基礎(chǔ)之上，記賬、算賬、出具報表等只是企業(yè)的一種基礎(chǔ)性財務(wù)工作。對管理會計(jì)而言，這些工作只是一種“媒介”，借以了解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，結(jié)合市場環(huán)境和行業(yè)情況等，對企業(yè)的未來發(fā)展做出綜合性的評判與分析。然而，由于管理會計(jì)過于“宏觀”，很多企業(yè)的管理者和財務(wù)負(fù)責(zé)人等始終無法清晰認(rèn)識管理會計(jì)和管理型財務(wù)職能的重要性，很少會在企業(yè)決策等方面運(yùn)用管理會計(jì)的財務(wù)職能。這種認(rèn)識誤區(qū)，導(dǎo)致管理型財務(wù)職能的發(fā)揮受到阻礙。
3.管理型財務(wù)職能未與企業(yè)實(shí)際相連，理論基礎(chǔ)也不完備
雖然管理會計(jì)傳入我國已有近10年的時間，但是其發(fā)展始終處于理論研究階段，實(shí)踐應(yīng)用始終不足。同時，我國財政部等相關(guān)政府部門對財務(wù)會計(jì)的重視程度較高，并了一系列財務(wù)會計(jì)的規(guī)章機(jī)制。但是關(guān)于管理會計(jì)，卻鮮有制度。而且目前我國并不具備“管理會計(jì)行業(yè)組織”，對管理會計(jì)的研究始終不完備，直接導(dǎo)致管理會計(jì)在我國的發(fā)展缺乏充實(shí)的理論基礎(chǔ)，管理型財務(wù)職能的發(fā)揮也被抑制?？v觀我國的各類高校，雖然很多學(xué)校的會計(jì)學(xué)科都開設(shè)了管理會計(jì)課程，但課程本身側(cè)重于對西方管理會計(jì)理論的宣傳與介紹，缺乏對我國企業(yè)的研究，最終造成管理型會計(jì)相關(guān)理論與實(shí)踐相脫節(jié)，進(jìn)一步抑制了管理型財務(wù)職能的發(fā)揮。
五、財務(wù)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的策略探究
1.從工作內(nèi)容上凸顯管理型財務(wù)職能
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的信息技術(shù)水平不斷提高，傳統(tǒng)的財務(wù)會計(jì)工作逐漸引入了電子信息系統(tǒng)和ERP等電子技術(shù)，財務(wù)人員的工作任務(wù)有所降低。在此背景下，財務(wù)人員應(yīng)將工作內(nèi)容有所擴(kuò)充，應(yīng)做好基礎(chǔ)財務(wù)工作的同時，加入管理會計(jì)的內(nèi)容，財務(wù)職能應(yīng)實(shí)現(xiàn)核算型與管理型并存。對此，企業(yè)財務(wù)人員可以首先學(xué)習(xí)了解管理會計(jì)的知識構(gòu)架，通過加強(qiáng)理論研究，結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)和性質(zhì)，以及行業(yè)背景等因素，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等高度進(jìn)行財務(wù)管理工作。在此其中，還應(yīng)考慮非財務(wù)因素的影響，預(yù)測企業(yè)的未來發(fā)展前景。此外，企業(yè)財務(wù)人員還應(yīng)注重對電子信息技術(shù)的運(yùn)用，除了將其應(yīng)用于基礎(chǔ)財務(wù)工作的同時，還應(yīng)注重提高數(shù)據(jù)信息的處理和分析能力，并對信息格式進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)
2.建立健全管理會計(jì)制度，并提高其權(quán)限
財務(wù)會計(jì)在我國的發(fā)展雖然經(jīng)歷了漫長時間，但是財務(wù)會計(jì)始終沒有“實(shí)權(quán)”，無法對企業(yè)的經(jīng)營決策等實(shí)施直接性“干預(yù)”，而僅是負(fù)責(zé)簡單而機(jī)械的財務(wù)核算等基礎(chǔ)性會計(jì)工作。管理會計(jì)與此不同。管理會計(jì)是為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與管理者決策等服務(wù)。因此，在重要性方面，管理會計(jì)要重于財務(wù)會計(jì)。但是目前我國企業(yè)的管理會計(jì)制度尚不完善，存在許多不足與漏洞。對此，建議我國企業(yè)應(yīng)建立健全管理會計(jì)制度，并提高管理會計(jì)的權(quán)限。使其能夠根據(jù)財務(wù)會計(jì)的處理結(jié)果，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和要求等實(shí)施進(jìn)一步的處理與調(diào)整。在此過程中，企業(yè)應(yīng)賦予管理會計(jì)的相關(guān)人員相關(guān)權(quán)限，使其無須像傳統(tǒng)會計(jì)模式實(shí)施“逐級匯報”，以提高工作處理的速度和進(jìn)度。
3.調(diào)整與優(yōu)化管理成本，實(shí)現(xiàn)財務(wù)職能的轉(zhuǎn)化
在我國企業(yè)財務(wù)職能從核算型向管理型轉(zhuǎn)變的過程中，勢必會產(chǎn)生許多問題，需要及時調(diào)整與優(yōu)化。其中，最需要調(diào)整與優(yōu)化的便是成本問題。管理會計(jì)成本包括控制成本、責(zé)任成本、決策成本等。企業(yè)在促進(jìn)財務(wù)職能轉(zhuǎn)化的過程中，應(yīng)積極調(diào)整與優(yōu)化這三種管理成本。唯有做好三種成本的調(diào)整與優(yōu)化，方能真正實(shí)現(xiàn)財務(wù)職能的轉(zhuǎn)化。其中，控制成本是企業(yè)于發(fā)展中根據(jù)預(yù)算情況，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對各指標(biāo)進(jìn)行分配，在此過程中所發(fā)生的成本即為控制成本。
4.加強(qiáng)預(yù)算管理，逐步推進(jìn)核算型向管理型財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變
預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理乃至整個內(nèi)部管理的前提與重心。因此，企業(yè)在財務(wù)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的過程中，應(yīng)注意做好預(yù)算管理工作。首先，企業(yè)應(yīng)將預(yù)算管理不再僅視作一項(xiàng)財務(wù)管理的內(nèi)容，應(yīng)在預(yù)算管理工作中更注意對“管理”視角的把握，要更全面。此外，無論是財務(wù)會計(jì)，還是管理會計(jì)，收入與支出始終都是企業(yè)管理者應(yīng)予以把握的重點(diǎn)。因此，管理會計(jì)應(yīng)對每一筆資金的流入與流出都做好記錄，并定期進(jìn)行統(tǒng)一匯總與分析，尤其對每一筆資金的流出都要做出嚴(yán)格規(guī)劃，提高資金的使用效率。
六、小結(jié)
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，內(nèi)部管理也愈加完善。在此背景下，以核算為主要職能的傳統(tǒng)會計(jì)模式（核算型財務(wù)職能模式）無法對企業(yè)的未來發(fā)展做出判斷和預(yù)測，已難以適應(yīng)和滿足企業(yè)的發(fā)展需求。財務(wù)管理需站在一個更高、更廣的角度進(jìn)行分析與評價，并對企業(yè)的決策提供建議。管理型財務(wù)職能模式應(yīng)運(yùn)而生。但是目前，我國管理會計(jì)的發(fā)展與管理型財務(wù)職能的發(fā)揮都存在許多問題，管理會計(jì)機(jī)制亟待完善。基于此，建議廣大企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)做好以下工作：從工作內(nèi)容上凸顯管理型財務(wù)職能；建立健全管理會計(jì)制度，并提高其權(quán)限；調(diào)整與優(yōu)化管理成本；加強(qiáng)預(yù)算管理。希望通過這些措施與手段，能夠有助于我國企業(yè)的財務(wù)職能實(shí)現(xiàn)從核算型向管理型轉(zhuǎn)變。
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第3篇：管理會計(jì)的主要職能范文
【摘要】在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，管理會計(jì)是重要的管理基礎(chǔ)和參與者，其管理職能要轉(zhuǎn)變、管理內(nèi)容要拓展、管理觀念要更新，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需要。本文對此進(jìn)行了論述。
進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和知識經(jīng)濟(jì)的加速推進(jìn)，管理會計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要意義日益凸顯。管理會計(jì)是以新興管理科學(xué)為基礎(chǔ)，把管理與會計(jì)這兩個主題結(jié)合起來，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行規(guī)劃和控制的信息系統(tǒng)。管理會計(jì)以提高企業(yè)效益為目的，為企業(yè)決策與計(jì)劃提供信息，協(xié)助指導(dǎo)與控制，制定激勵目標(biāo)，計(jì)量與評價績效，對強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理和提高經(jīng)濟(jì)效益起著十分重要的作用。
一、現(xiàn)代企業(yè)管理會計(jì)的職能及其分析
管理會計(jì)的產(chǎn)生晚于財務(wù)會計(jì)。管理會計(jì)不同于財務(wù)會計(jì)，兩者在各自的職能上存在根本性的差異。管理會計(jì)的主要職能是管理與決策，財務(wù)會計(jì)的主要職能是會計(jì)核算與會計(jì)記錄。之所以出現(xiàn)管理會計(jì)，是由于在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動實(shí)踐中，傳統(tǒng)的財務(wù)會計(jì)由于受諸多因素的限制，自身的職能不能夠充分滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需求，而管理會計(jì)恰恰很好地解決了財務(wù)會計(jì)不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的這個“短板”問題。管理會計(jì)的產(chǎn)生與不斷完善，就是為了彌補(bǔ)財務(wù)會計(jì)在財務(wù)信息分析以及提供相關(guān)決策依據(jù)等方面的不足。
管理會計(jì)的職能主要包括組織職能、規(guī)劃職能、控制職能、評價職能四部分組成：
第一，組織職能。其職能主要表現(xiàn)為根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)并制訂合理的、有效的責(zé)任會計(jì)制度和各項(xiàng)具體會計(jì)工作的處理程序．以便對人力、物力、財力等有限資源進(jìn)行最優(yōu)化的配置與使用。
第二，規(guī)劃職能。其職能主要表現(xiàn)為在企業(yè)中管理會計(jì)發(fā)揮著規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)的職能，其職能的實(shí)現(xiàn)方式主要是通過編制各種預(yù)算與規(guī)劃確定的。它應(yīng)該在最終決策的基礎(chǔ)之上，把確定好的有關(guān)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分解到每一個相關(guān)預(yù)算當(dāng)中。
第三，控制職能。主要表現(xiàn)為在企業(yè)中管理會計(jì)履行著控制經(jīng)濟(jì)過程的作用，具體說，就是把企業(yè)經(jīng)濟(jì)過程的事前控制與事中控制進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合，根據(jù)提前確定的科學(xué)可行的種種標(biāo)準(zhǔn)，以及執(zhí)行過程中的實(shí)際情況與最初計(jì)劃發(fā)生偏差的原因分析．可以及時地采取相應(yīng)的解決措施。
第四，評價職能。其職能主要表現(xiàn)為評價與考核企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。主要體現(xiàn)在事后根據(jù)各責(zé)任單位定期編制的業(yè)績報告，將實(shí)際發(fā)生數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行對比、分析來評價和考核各責(zé)任單位的業(yè)績，以便獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，正確處理分配關(guān)系，保證經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的貫徹執(zhí)行。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理會計(jì)的內(nèi)容
近年來，企業(yè)管理環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境都發(fā)生了很大的變化，因此?，F(xiàn)代企業(yè)管理會計(jì)的內(nèi)容與傳統(tǒng)企業(yè)管理會計(jì)的內(nèi)容有著很大的不同。
從成本管理方面來看，二十一世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的時代，這個時代企業(yè)產(chǎn)品更多價值都是建立在這種產(chǎn)品自身所包含的市場層面與技術(shù)層面的知識和信息。因此，企業(yè)必須在知識層面與信息層面增加各種資源(人力、物力和財力等)的投入，這樣企業(yè)才能長期的可持續(xù)的發(fā)展。此時現(xiàn)代企業(yè)資金投入的重點(diǎn)應(yīng)該是產(chǎn)品的開發(fā)和市場調(diào)研而不是生產(chǎn)制造成本。面對這種情形．現(xiàn)代企業(yè)成本管理的重點(diǎn)應(yīng)該是產(chǎn)品的研制開發(fā)方面而非傳統(tǒng)認(rèn)為的生產(chǎn)制造方面，所以成本管理成了成本計(jì)劃，不再是成本控制。
為了使會計(jì)管理更加適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，首先要做的是．對管理會計(jì)中傳統(tǒng)成本核算方法進(jìn)行革命性地變革：以產(chǎn)品為中心的成本計(jì)算將被以作業(yè)為中心的作業(yè)成本計(jì)算所代替。通過對作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量，為盡可能消除不增加價值的作業(yè)、改進(jìn)可增加價值的作業(yè)及時提供有用信息，從而促使相關(guān)的損失、浪費(fèi)減少到最低限度其次，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展，目前管理會計(jì)的內(nèi)容可以相應(yīng)地拓展與調(diào)整為以下內(nèi)容：第一，調(diào)整適當(dāng)?shù)耐顿Y規(guī)模，借此降低企業(yè)的運(yùn)行成本。第二，定期或者經(jīng)常性做好市場調(diào)研工作，通過提高產(chǎn)品豐富性來達(dá)到降低企業(yè)運(yùn)行成本的目的。第三，群策群力，制定科學(xué)合理的開發(fā)策略，按照所得大于所費(fèi)的原則來控制企業(yè)的整體成本。第四，通過勞動投入計(jì)劃的合理制定與實(shí)施過程中的適時調(diào)節(jié)來降低企業(yè)的成本。
為管理決策提供科學(xué)的評價與分析現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)在于決策，而現(xiàn)代企業(yè)管理會計(jì)的基本職能之一就是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供必要的依據(jù)。在決策的層面上，傳統(tǒng)的管理會計(jì)在進(jìn)行決策分析時注重把模型運(yùn)用和結(jié)果計(jì)算放在首位，而忽視模型運(yùn)用的前提分析和結(jié)果計(jì)算的取數(shù)過程，以致影響到會計(jì)信息的準(zhǔn)確性。
也正是因?yàn)樯鲜鲈颍^程比結(jié)果更重要。取數(shù)分析的過程比結(jié)果計(jì)算更加重要，因此也更加具有決策相關(guān)性。經(jīng)濟(jì)行為分析中的作為計(jì)算依據(jù)的取數(shù)正確與否直接決定了計(jì)算結(jié)果的正確性。二十一世紀(jì)高新技術(shù)的運(yùn)用使得企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)趨于不穩(wěn)定，對于企業(yè)管理會計(jì)的要求就是：第一，比較與分析模型理論前提和現(xiàn)實(shí)前提的吻合程度，從而確定所選模型或者對計(jì)算結(jié)果的可能修正；第二．嚴(yán)格遵守取數(shù)分析要求與一般過程，確定取數(shù)方法以及分析方法；第三，評價取得數(shù)據(jù)的可靠性與確定性，剔除所選數(shù)據(jù)巾存在的風(fēng)險因素；第四，嚴(yán)格控制模型中所用數(shù)據(jù)的不確定性因素，并采取相應(yīng)的控制措施。假如沒有相應(yīng)的控制措施，一定要對取數(shù)的風(fēng)險值進(jìn)行測定，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整取數(shù)的大小。
從決策評價標(biāo)準(zhǔn)方面來看，目前管理會計(jì)所采用的決策評價標(biāo)準(zhǔn)主要是利潤最大化(成本費(fèi)用最小化)和現(xiàn)金凈流量最大這些利潤、成本和現(xiàn)金標(biāo)準(zhǔn)是特定時代的產(chǎn)物。從企業(yè)管理目標(biāo)來看，上述決策標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)過時，至少說很小全面。
三、現(xiàn)代企業(yè)管理會計(jì)的觀念必須與時更新
當(dāng)前，世界已進(jìn)入了新經(jīng)濟(jì)時代，也即信息時代和知識經(jīng)濟(jì)時代。與傳統(tǒng)的工業(yè)時代的區(qū)域性強(qiáng)、市場結(jié)構(gòu)較為穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相比，在信息時代和知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的盈利主要依靠信息的收集和知識的運(yùn)用，市場需求變化周期短，個性化非常強(qiáng)。目前的市場處于信息大爆炸的時代．市場需求的變化速度更是呈幾何級的增長，及時捕捉市場最新動態(tài)是一個企業(yè)必不可少的能力要求，因此管理會計(jì)的市場觀念必須更新。
企業(yè)整體觀念是現(xiàn)代企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)該有的觀念?，F(xiàn)代企業(yè)的特征之一是現(xiàn)代化管理，科學(xué)規(guī)范的管理是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的重要內(nèi)容，作為企業(yè)管理核心的管理會計(jì)，必須發(fā)揮其工作效能，確保微觀經(jīng)濟(jì)信息與宏觀經(jīng)濟(jì)信息之間的協(xié)調(diào)與溝通，滿足相關(guān)利益團(tuán)體各方面的需要，同時促進(jìn)企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資本的保值和增值，最終達(dá)到企業(yè)價值最大化。為了更好地適應(yīng)目前瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，爭取處于市場競爭的強(qiáng)勢地位，企業(yè)一定要更加重視會計(jì)管理工作，加強(qiáng)人員職業(yè)道德教育，建立遵守職業(yè)道德的監(jiān)督考核機(jī)制。會計(jì)要強(qiáng)化核算職能，規(guī)范會計(jì)行為，報賬會計(jì)應(yīng)定期與會計(jì)中心核對，以確保財務(wù)管理和會計(jì)核算資料的真實(shí)、完整和統(tǒng)一，提高會計(jì)信息質(zhì)量，客觀地記錄和報告企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動與經(jīng)營成果，提供管理需要的財務(wù)信息，在財務(wù)指標(biāo)的構(gòu)建、信息的分類與報告等方面，要充分滿足考核投資者對經(jīng)營者委托責(zé)任的履行情況以及資本保值和增值情況的需要，同時滿足社會廣泛的利益團(tuán)體對企業(yè)了解的需要。
第4篇：管理會計(jì)的主要職能范文
關(guān)鍵詞：醫(yī)院；管理會計(jì)；財務(wù)會計(jì)；成本會計(jì)
中圖分類號：F234.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）10-00-01
管理會計(jì)也稱為內(nèi)部報告會計(jì)，主要是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理部門的特定要求，提供決策所需要的經(jīng)濟(jì)信息。管理會計(jì)具有強(qiáng)烈的“內(nèi)向性”，其主要目標(biāo)是向企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的信息使用者提供滿足決策需要的會計(jì)信息。
管理會計(jì)是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理而產(chǎn)生的，是生產(chǎn)力和科學(xué)管理理論發(fā)展的必然結(jié)果。在我國，管理會計(jì)始于20世紀(jì)70年代末。目前已逐步形成了具有中國特色的現(xiàn)代管理會計(jì)學(xué)科體系。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，進(jìn)一步顯示出了管理會計(jì)的地位和作用。特別是在經(jīng)濟(jì)全球一體化下，管理會計(jì)學(xué)科的建設(shè)進(jìn)入一個新的發(fā)展時期。
一、管理會計(jì)與其他會計(jì)學(xué)科之間的關(guān)系
1.與財務(wù)會計(jì)的關(guān)系
作為現(xiàn)代會計(jì)的兩大分支，財務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)有著密切的聯(lián)系，二者同屬于會計(jì)系統(tǒng)。醫(yī)院管理會計(jì)也不例外。財務(wù)會計(jì)是衡量醫(yī)院的總體業(yè)績，主要是定期向醫(yī)院外部信息使用者提供反映醫(yī)院財務(wù)狀況、經(jīng)營成果等信息資料，其主要服務(wù)對象是醫(yī)院外部與醫(yī)院有利害關(guān)系的各個方面。財務(wù)會計(jì)應(yīng)用信息的方式主要是客觀反映和監(jiān)督已完成的事項(xiàng)，以醫(yī)院整體為服務(wù)對象。財務(wù)會計(jì)必須嚴(yán)格遵循國家統(tǒng)一會計(jì)準(zhǔn)則和行業(yè)會計(jì)制度，否則其會計(jì)信息將失信于醫(yī)院外部的利害關(guān)系人。醫(yī)院管理會計(jì)重要的一個職能是衡量醫(yī)院各科室（部門）的業(yè)績，主要是根據(jù)醫(yī)院內(nèi)部各級管理部門的需要，提供滿足醫(yī)院管理者經(jīng)營決策所需要的經(jīng)濟(jì)信息，以提高醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營管理為目的，其服務(wù)對象是本醫(yī)院內(nèi)部。并對財務(wù)會計(jì)信息資料進(jìn)行加工整理，為醫(yī)院經(jīng)營決策提供預(yù)測方案，控制經(jīng)營活動全過程。管理會計(jì)著眼于醫(yī)院的未來發(fā)展，它擴(kuò)大了財務(wù)會計(jì)的職能，前瞻性地為醫(yī)院未來發(fā)展進(jìn)行預(yù)測，以尚未發(fā)生的事項(xiàng)為處理對象，籌劃醫(yī)院經(jīng)營活動，預(yù)測未來經(jīng)濟(jì)效益，或?qū)δ骋唤?jīng)營項(xiàng)目的多個實(shí)施方案進(jìn)行預(yù)測、評估，目的是產(chǎn)生最佳決策方案。醫(yī)院管理會計(jì)無須遵循財務(wù)會計(jì)的法規(guī)和制度，不受公認(rèn)會計(jì)準(zhǔn)則的制約，可以從醫(yī)院實(shí)際出發(fā)，制定內(nèi)部管理會計(jì)制度和方法。從時間上講，管理會計(jì)可以根據(jù)內(nèi)部管理者的需要確定會計(jì)期間；從范圍上講，可以靈活安排醫(yī)院、科室、部門、班組及至個人的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任；從方法上講，可以靈活多樣地采集各種數(shù)據(jù)，應(yīng)用多種計(jì)量單位，綜合運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和方法，為醫(yī)院管理者提供各種性信息資料，為經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)。
2.與成本會計(jì)的關(guān)系
成本會計(jì)與醫(yī)院管理會計(jì)有著密切的“血緣”關(guān)系。成本會計(jì)是醫(yī)院管理會計(jì)的前身，是醫(yī)院管理會計(jì)的資料來源，它服從于醫(yī)院管理會計(jì)所體現(xiàn)的戰(zhàn)略決策。成本會計(jì)的首要任務(wù)是進(jìn)行成本確認(rèn)、分類、歸結(jié)、計(jì)算、分?jǐn)偟?。醫(yī)院管理會計(jì)是圍繞著醫(yī)院經(jīng)營決策和內(nèi)部成本控制，進(jìn)行科學(xué)預(yù)測和評估。
二、現(xiàn)代管理會計(jì)在醫(yī)院經(jīng)營管理中的應(yīng)用
自上世紀(jì)80年代以來，醫(yī)院逐步實(shí)行了醫(yī)院與科室、部門之間的兩級核算，并建立了相關(guān)的崗位責(zé)任制和一系列的核算制度，增強(qiáng)了醫(yī)院管理者和醫(yī)務(wù)人員的經(jīng)營意識和成本意識。以經(jīng)營管理為手段，促進(jìn)醫(yī)院努力開源節(jié)流、增收節(jié)支、降低醫(yī)療成本消耗、合理配置衛(wèi)生資源，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，解決“看病貴”問題，促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展，取得社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。由此可見，管理會計(jì)已在醫(yī)院經(jīng)營管理中起著重要的作用，已被廣大醫(yī)院管理者運(yùn)用，是財務(wù)會計(jì)、成本會計(jì)所不能替代的?，F(xiàn)代醫(yī)院管理會計(jì)的主要職能：一是為醫(yī)院各級各類管理者提供客觀、科學(xué)、實(shí)用的內(nèi)部會計(jì)信息及分析意見；二是以現(xiàn)代管理會計(jì)的核算方式，技術(shù)方法及其實(shí)施過程，積極參與醫(yī)院經(jīng)營管理。管理會計(jì)是以“管理”的形式，促進(jìn)“會計(jì)”控制制度的執(zhí)行，是推動醫(yī)院實(shí)現(xiàn)科學(xué)化經(jīng)營，合理化管理的重要手段。管理會計(jì)以特定的組織形式，運(yùn)用預(yù)測、決策、分析、評估等現(xiàn)代管理技術(shù)方法，為醫(yī)院的經(jīng)營活動提供各種科學(xué)、優(yōu)選的決策方案，并在實(shí)際工作中監(jiān)督控制、及時反饋、科學(xué)修正，以不斷提高醫(yī)院的經(jīng)營管理水平。因此，現(xiàn)代醫(yī)院管理會計(jì)，使會計(jì)職能上升到綜合管理的高度，是從科學(xué)理論體系和技術(shù)方法上參與醫(yī)院經(jīng)營管理的全過程。經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，管理會計(jì)越重要。
三、有效發(fā)揮醫(yī)院管理會計(jì)職能的幾點(diǎn)建議
1.設(shè)置總會計(jì)師制度，加強(qiáng)管理會計(jì)工作
醫(yī)院管理會計(jì)無論作為一門新興管理學(xué)科，還是在醫(yī)院管理實(shí)踐中有待開發(fā)應(yīng)用的一門新的技術(shù)方法，都必須以總會計(jì)師及其相應(yīng)的工作制度加以保障。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)正面臨著入世后市場經(jīng)濟(jì)一體化的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這時期醫(yī)院管理會計(jì)是醫(yī)院改革開放、實(shí)行全成本核算、單病種限價、有效降低醫(yī)療成本、解決“看病貴”問題與國際衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)接軌的有力保證。醫(yī)院的財務(wù)會計(jì)、成本會計(jì)、管理會計(jì)三者必須由總會計(jì)師加以協(xié)調(diào)，實(shí)行總會計(jì)師負(fù)責(zé)制，建立總會計(jì)師——財務(wù)會計(jì)——管理會計(jì)——成本會計(jì)——科室核算員為一體的會計(jì)管理核算體系。服務(wù)監(jiān)督醫(yī)院經(jīng)營管理全過程，為醫(yī)院有序經(jīng)營，健康發(fā)展起到積極推動作用。
2.加強(qiáng)管理會計(jì)在電算化中的應(yīng)用
會計(jì)電算化在醫(yī)院的應(yīng)用率普遍較低，削弱了管理會計(jì)的作用。管理會計(jì)的軟件開發(fā)嚴(yán)重滯后，使得一些復(fù)雜的計(jì)算公式和方法無法運(yùn)用，這是造成管理會計(jì)在醫(yī)院管理中應(yīng)用緩慢的原因之一。目前，多數(shù)開展會計(jì)電算化的醫(yī)院，僅僅停留在事后算賬的水平上，不具備進(jìn)行事中控制和事前預(yù)測的能力。因而，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院科學(xué)化管理的必然趨勢，是有效發(fā)揮現(xiàn)代醫(yī)院管理會計(jì)職能的物質(zhì)基礎(chǔ)。
3.建立醫(yī)院管理會計(jì)師協(xié)會，推動管理會計(jì)的全面發(fā)展
第5篇：管理會計(jì)的主要職能范文
關(guān)鍵詞：醫(yī)院管理；管理會計(jì)；經(jīng)濟(jì)
Abstract: Modern hospital management accountant unifies a new marginal discipline which the management accounting and the health reform's experience establishes, is the reform and open policy and the market economy product. This article establishes hospital management accountant the discipline system to propose some opinions, promotes hospital management accountant the discipline construction development.
key word: Hospital management; Management accounting; Economy
前言
管理會計(jì)(Managerial Accounting)也稱為內(nèi)部報告會計(jì),主要是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理部門的特定要求,提供決策所需要的經(jīng)濟(jì)信息。管理會計(jì)具有強(qiáng)烈的“內(nèi)向性”,其主要目標(biāo)是向企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的信息使用者提供滿足決策需要的會計(jì)信息。
管理會計(jì)是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理而產(chǎn)生的,是生產(chǎn)力和科學(xué)管理理論發(fā)展的必然結(jié)果。在我國,管理會計(jì)始于20世紀(jì)70年代末。目前已逐步形成了具有中國特色的現(xiàn)代管理會計(jì)學(xué)科體系。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入,進(jìn)一步顯示出了管理會計(jì)的地位和作用。特別是在經(jīng)濟(jì)全球一體化下,管理會計(jì)學(xué)科的建設(shè)進(jìn)入一個新的發(fā)展時期。
一、管理會計(jì)與其他會計(jì)學(xué)科之間的關(guān)系
(一)與財務(wù)會計(jì)的關(guān)系
作為現(xiàn)代會計(jì)的兩大分支,財務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)有著密切的聯(lián)系,二者同屬于會計(jì)系統(tǒng)。醫(yī)院管理會計(jì)也不例外。財務(wù)會計(jì)是衡量醫(yī)院的總體業(yè)績,主要是定期向醫(yī)院外部信息使用者提供反映醫(yī)院財務(wù)狀況、經(jīng)營成果等信息資料,其主要服務(wù)對象是醫(yī)院外部與醫(yī)院有利害關(guān)系的各個方面。財務(wù)會計(jì)應(yīng)用信息的方式主要是客觀反映和監(jiān)督已完成的事項(xiàng),以醫(yī)院整體為服務(wù)對象。財務(wù)會計(jì)必須嚴(yán)格遵循國家統(tǒng)一會計(jì)準(zhǔn)則和行業(yè)會計(jì)制度,否則其會計(jì)信息將失信于醫(yī)院外部的利害關(guān)系人。醫(yī)院管理會計(jì)重要的一個職能是衡量醫(yī)院各科室(部門)的業(yè)績,主要是根據(jù)醫(yī)院內(nèi)部各級管理部門的需要,提供滿足醫(yī)院管理者經(jīng)營決策所需要的經(jīng)濟(jì)信息,以提高醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營管理為目的,其服務(wù)對象是本醫(yī)院內(nèi)部。并對財務(wù)會計(jì)信息資料進(jìn)行加工整理,為醫(yī)院經(jīng)營決策提供預(yù)測方案,控制經(jīng)營活動全過程。管理會計(jì)著眼于醫(yī)院的未來發(fā)展,它擴(kuò)大了財務(wù)會計(jì)的職能,前瞻性地為醫(yī)院未來發(fā)展進(jìn)行預(yù)測,以尚未發(fā)生的事項(xiàng)為處理對象,籌劃醫(yī)院經(jīng)營活動,預(yù)測未來經(jīng)濟(jì)效益,或?qū)δ骋唤?jīng)營項(xiàng)目的多個實(shí)施方案進(jìn)行預(yù)測、評估,目的是產(chǎn)生最佳決策方案。醫(yī)院管理會計(jì)無須遵循財務(wù)會計(jì)的法規(guī)和制度,不受公認(rèn)會計(jì)準(zhǔn)則的制約,可以從醫(yī)院實(shí)際出發(fā),制定內(nèi)部管理會計(jì)制度和方法。從時間上講,管理會計(jì)可以根據(jù)內(nèi)部管理者的需要確定會計(jì)期間;從范圍上講,可以靈活安排醫(yī)院、科室、部門、班組及至個人的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任;從方法上講,可以靈活多樣地采集各種數(shù)據(jù),應(yīng)用多種計(jì)量單位,綜合運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和方法,為醫(yī)院管理者提供各種性信息資料,為經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)。
(二)與成本會計(jì)的關(guān)系
成本會計(jì)與醫(yī)院管理會計(jì)有著密切的“血緣”關(guān)系。成本會計(jì)是醫(yī)院管理會計(jì)的前身,是醫(yī)院管理會計(jì)的資料來源,它服從于醫(yī)院管理會計(jì)所體現(xiàn)的戰(zhàn)略決策。成本會計(jì)的首要任務(wù)是進(jìn)行成本確認(rèn)、分類、歸結(jié)、計(jì)算、分?jǐn)偟?。醫(yī)院管理會計(jì)是圍繞著醫(yī)院經(jīng)營決策和內(nèi)部成本控制,進(jìn)行科學(xué)預(yù)測和評估。
二、現(xiàn)代管理會計(jì)在醫(yī)院經(jīng)營管理中的應(yīng)用
改革開放以來,我國醫(yī)院逐步實(shí)行了醫(yī)院與科室、部門之間的兩級核算,并建立了相關(guān)的崗位責(zé)任制和一系列的核算制度,增強(qiáng)了醫(yī)院管理者和醫(yī)務(wù)人員的經(jīng)營意識和成本意識。以經(jīng)營管理為手段,促進(jìn)醫(yī)院努力開源節(jié)流、增收節(jié)支、降低醫(yī)療成本消耗、合理配置衛(wèi)生資源,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,解決“看病貴”問題,促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展,取得社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。由此可見,管理會計(jì)已在醫(yī)院經(jīng)營管理中起著重要的作用,已被廣大醫(yī)院管理者運(yùn)用,是財務(wù)會計(jì)、成本會計(jì)所不能替代的?，F(xiàn)代醫(yī)院管理會計(jì)的主要職能:一是為醫(yī)院各級各類管理者提供客觀、科學(xué)、實(shí)用的內(nèi)部會計(jì)信息及分析意見;二是以現(xiàn)代管理會計(jì)的核算方式,技術(shù)方法及其實(shí)施過程,積極參與醫(yī)院經(jīng)營管理。管理會計(jì)是以“管理”的形式,促進(jìn)“會計(jì)”控制制度的執(zhí)行,是推動醫(yī)院實(shí)現(xiàn)科學(xué)化經(jīng)營,合理化管理的重要手段。管理會計(jì)以特定的組識形式,運(yùn)用預(yù)測、決策、分析、評估等現(xiàn)代管理技術(shù)方法,為醫(yī)院的經(jīng)營活動提供各種科學(xué)、優(yōu)選的決策方案,并在實(shí)際工作中監(jiān)督控制、及時反饋、科學(xué)修正,以不斷提高醫(yī)院的經(jīng)營管理水平。因此,現(xiàn)代醫(yī)院管理會計(jì),使會計(jì)職能上升到綜合管理的高度,是從科學(xué)理論體系和技術(shù)方法上參與醫(yī)院經(jīng)營管理的全過程。經(jīng)濟(jì)越發(fā)展,管理會計(jì)越重要。
三、有效發(fā)揮醫(yī)院管理會計(jì)職能的幾點(diǎn)建議
(一)設(shè)置總會計(jì)師制度,加強(qiáng)管理會計(jì)工作
醫(yī)院管理會計(jì)無論作為一門新興管理學(xué)科,還是在醫(yī)院管理實(shí)踐中有待開發(fā)應(yīng)用的一門新的技術(shù)方法,都必須以總會計(jì)師及其相應(yīng)的工作制度加以保障。我國醫(yī)院經(jīng)濟(jì)正面臨著入世后市場經(jīng)濟(jì)一體化的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這時期醫(yī)院管理會計(jì)是醫(yī)院改革開放、實(shí)行全成本核算、單病種限價、有效降低醫(yī)療成本、解決“看病貴”問題與國際衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)接軌的有力保證。醫(yī)院的財務(wù)會計(jì)、成本會計(jì)、管理會計(jì)三者必須由總會計(jì)師加以協(xié)調(diào),實(shí)行總會計(jì)師負(fù)責(zé)制,建立總會計(jì)師——財務(wù)會計(jì)——管理會計(jì)——成本會計(jì)——科室核算員為一體的會計(jì)管理核算體系。服務(wù)監(jiān)督醫(yī)院經(jīng)營管理全過程,為醫(yī)院有序經(jīng)營,健康發(fā)展起到積極推動作用。
(二)加強(qiáng)管理會計(jì)在電算化中的應(yīng)用
會計(jì)電算化在我國醫(yī)院的應(yīng)用率普遍較低,削弱了管理會計(jì)的作用。管理會計(jì)的軟件開發(fā)嚴(yán)重滯后,使得一些復(fù)雜的計(jì)算公式和方法無法運(yùn)用,這是造成管理會計(jì)在醫(yī)院管理中應(yīng)用緩慢的原因之一。目前,多數(shù)開展會計(jì)電算化的醫(yī)院,僅僅停留在事后算賬的水平上,不具備進(jìn)行事中控制和事前預(yù)測的能力。因而,計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院科學(xué)化管理的必然趨勢,是有效發(fā)揮現(xiàn)代醫(yī)院管理會計(jì)職能的物質(zhì)基礎(chǔ)。
綜上所述,現(xiàn)代醫(yī)院管理會計(jì)學(xué)是會計(jì)學(xué)的重要組成部分,在促進(jìn)醫(yī)院規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化管理中起著重要的作用。
第6篇：管理會計(jì)的主要職能范文
關(guān)鍵詞：特點(diǎn)與職能 作用 意義
管理會計(jì)是現(xiàn)代社會中會計(jì)出現(xiàn)的一個分支,許多大中型醫(yī)院為強(qiáng)化管理,開展業(yè)務(wù)也設(shè)立了管理會計(jì)。對醫(yī)院的財務(wù)信息進(jìn)行有效利用,在收集、分析、鑒別信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)上,更好地為預(yù)測、決策控制醫(yī)院的管理,服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院,得到領(lǐng)導(dǎo)重視、明確工作性質(zhì),提高人員素質(zhì),為醫(yī)院的前途和發(fā)展提供可行、可靠的方案。
一、醫(yī)院管理會計(jì)的特點(diǎn)與職能
1.醫(yī)院管理會計(jì)的特點(diǎn)在服務(wù)對象上,管理會計(jì)主要滿足醫(yī)院內(nèi)部管理需求,為醫(yī)院內(nèi)部的決策和控制提供資料,是內(nèi)部會計(jì)。在內(nèi)容上,管理會計(jì)側(cè)重于面向未來、控制現(xiàn)在和評價過去,側(cè)重點(diǎn)是規(guī)劃未來,分析過去是為了更好的指導(dǎo)未來和控制現(xiàn)在,是經(jīng)營型會計(jì)。在核算方法上,管理會計(jì)不受會計(jì)準(zhǔn)則和統(tǒng)一會計(jì)制度地完全限制和嚴(yán)格約束,而是根據(jù)管理者的需求,在工作中可靈活的運(yùn)用預(yù)測學(xué)、控制論、信息理論、決策原理、目標(biāo)管理原則和行為科學(xué)等現(xiàn)代管理理論,更多的使用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法。在行為影響上,管理會計(jì)不僅看重實(shí)施管理行為的結(jié)果,而且更為關(guān)注管理過程,并且想方設(shè)法調(diào)動人的積極性和主觀能動性。
2.醫(yī)院管理會計(jì)的職能管理會計(jì)的主要職能是成本決策和財務(wù)控制,并為內(nèi)部管理人員提供經(jīng)營計(jì)劃和控制的信息。
二、管理會計(jì)在醫(yī)院財務(wù)管理中的作用
1.爭取醫(yī)院管理者和領(lǐng)導(dǎo)的重視和信任管理會計(jì)的應(yīng)用主要取決與醫(yī)院管理者和領(lǐng)導(dǎo)的重視和信任程度。在我們基層醫(yī)院,領(lǐng)導(dǎo)的個人作用很大,每一項(xiàng)工作和事物的推行都要經(jīng)過院領(lǐng)導(dǎo)的同意和影響。因此,管理會計(jì)要根據(jù)醫(yī)院的內(nèi)部情況和管理需要,采用靈活多樣的程序和方法向各級領(lǐng)導(dǎo)提供有選擇、不定期的管理信息,增強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的管理意識,使醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對管理會計(jì)的作用得到充分的認(rèn)識和肯定,使其認(rèn)識到管理會計(jì)是為醫(yī)院提高經(jīng)營效率提供有益的資料和方法,從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和水平。只有這樣,才能為醫(yī)院建立管理會計(jì)制度奠定基礎(chǔ)。
2.完善各項(xiàng)制度和流程。醫(yī)院作為一個獨(dú)立的財務(wù)核算單位,必須建立財務(wù)管理制度,完善醫(yī)院內(nèi)部的管理會計(jì)流程。(1)應(yīng)建立以醫(yī)院各個科室為獨(dú)立單位的科室制度,有獎有罰,提高科室人員工作的積極性,提高工作效率,合理控制成本,增加收入,用最少的勞動創(chuàng)造最多的價值,實(shí)現(xiàn)對科室優(yōu)質(zhì)、高效的管理模式,和醫(yī)院的全面管理結(jié)合起來,形成有效的管理系統(tǒng),使整個醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理保證正常。(2)管理會計(jì)是建立在完整的法規(guī)的基礎(chǔ)上的一項(xiàng)操作性很強(qiáng)的行為,要建立嚴(yán)格的規(guī)章制度,對違反財務(wù)管理制度的人和事要追究當(dāng)事人的責(zé)任,要財務(wù)人員依法操作、依法辦事,牢記各項(xiàng)規(guī)章制度,不得違反。(3)要建立全面預(yù)算工作,規(guī)劃醫(yī)院未來的目標(biāo),與往年同期進(jìn)行比較,控制日常經(jīng)濟(jì)活動,實(shí)現(xiàn)有序的收入和支出。對醫(yī)院的各項(xiàng)活動如藥品、醫(yī)療設(shè)備、門診的就診人數(shù)、住院病人的構(gòu)成分布等進(jìn)行有效的預(yù)算,調(diào)動各科室負(fù)責(zé)人的積極性,明確職責(zé),不能擴(kuò)大預(yù)算金額,將有限的資金投入到能取得最大經(jīng)濟(jì)效益收入和需要的地方。
3.加強(qiáng)財務(wù)人員培訓(xùn)。隨著醫(yī)療水平的不斷提高,醫(yī)院應(yīng)重視和加強(qiáng)對財務(wù)人員的培養(yǎng),支持財務(wù)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,開展繼續(xù)教育活動,使自己掌握新知識并運(yùn)用到財務(wù)管理中,提高自身的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)。適應(yīng)新的環(huán)境和形勢,不斷充實(shí)、鼓勵自己。要針對性的開展新的業(yè)務(wù)培訓(xùn),同時加強(qiáng)對財務(wù)的管理制度,隨時提出和調(diào)整更改措施和辦法,從根本上切斷違反財務(wù)管理制度的現(xiàn)象。
三、管理會計(jì)在醫(yī)院財務(wù)管理中的意義
1.有利于完善醫(yī)院的會計(jì)管理
管理會計(jì)和財務(wù)會計(jì)是相輔相成的,可以改善醫(yī)院的經(jīng)營和管理,是必不可少的。對醫(yī)院來說,管理會計(jì)對評價醫(yī)院內(nèi)部管理和提供外部信息都是非常重要的。醫(yī)院管理會計(jì)能在完成各項(xiàng)財務(wù)預(yù)算的過程中核算出衡量經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最大化的指標(biāo),為判斷醫(yī)院的效益提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),還能以計(jì)算成本、計(jì)算盈虧、收支平衡等做好成本核算,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的控制的規(guī)劃,合理引進(jìn)各種技術(shù)和設(shè)備,調(diào)動員工的積極性,提高疾病的診斷率和治愈率,降低誤診率,不斷增加醫(yī)院效益。
第7篇：管理會計(jì)的主要職能范文
關(guān)鍵詞：監(jiān)獄 管理會計(jì) 思考與研究
一、管理會計(jì)在監(jiān)獄系統(tǒng)實(shí)施的背景
隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的健全，以及社會發(fā)展完善程度提升，財務(wù)會計(jì)體系已經(jīng)獲得了長足的發(fā)展，不論是企業(yè)層面、還是行政事業(yè)單位層面，其從理論和實(shí)踐方面，都形成了較大的成果。而管理會計(jì)作為整個會計(jì)體系的兩大支撐之一，在發(fā)展進(jìn)度和構(gòu)建階層等方面，都次于財務(wù)會計(jì)。為了充分發(fā)揮管理會計(jì)的效能，促進(jìn)會計(jì)主體不斷的發(fā)展進(jìn)步，需要以其所存在的現(xiàn)實(shí)背景為依據(jù)，以理論構(gòu)建為基礎(chǔ)、以實(shí)施方法為手段，進(jìn)行管理會計(jì)職能的深化拓展。但是，就實(shí)踐情況而言，管理會計(jì)在我國企業(yè)中雖然取得了一定的進(jìn)展，然而在行政事業(yè)單位未能得到廣泛的運(yùn)用與發(fā)展，以此制約了管理會計(jì)理論的完善和實(shí)務(wù)的發(fā)展，順次影響了行政事業(yè)單位管理最優(yōu)化的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)獄系統(tǒng)作為特殊的行政單位，在具備一般行政事業(yè)單位管理會計(jì)現(xiàn)狀與性質(zhì)的基礎(chǔ)上，其業(yè)務(wù)性質(zhì)和運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)控的特點(diǎn)，使得對管理會計(jì)需求的程度較深。此外，許多學(xué)者結(jié)合理論和實(shí)踐，對行政事業(yè)單位管理會計(jì)進(jìn)行了相應(yīng)探索，并提出建立起行政事業(yè)單位管理會計(jì)的基本框架，這為管理會計(jì)的廣泛推行，奠定了一定的基礎(chǔ)。但是，綜合評析，其內(nèi)容構(gòu)建和實(shí)踐運(yùn)用，仍然未能達(dá)到理想層面，不管從理論還是實(shí)踐角度都需要進(jìn)一步研究探討。
二、管理會計(jì)在監(jiān)獄系統(tǒng)實(shí)施的必要性與可行性
（一）管理會計(jì)在監(jiān)獄系統(tǒng)實(shí)施的必要性的具體分析
監(jiān)獄系統(tǒng)所屬的行政單位特質(zhì)，對其會計(jì)體系的健全發(fā)展，提出了內(nèi)在的訴求。雖然財務(wù)會計(jì)在監(jiān)獄系統(tǒng)中，已經(jīng)取得了較大的發(fā)展成果，但是管理會計(jì)在監(jiān)獄系統(tǒng)卻未能得到廣泛的應(yīng)用。同時，對管理會計(jì)在監(jiān)獄系統(tǒng)應(yīng)用必要性進(jìn)行深入分析，可以探析出以下三個層面的因素。首先，管理會計(jì)在監(jiān)獄的應(yīng)用，有利于政府公共受托責(zé)任的解除，政府公共受托責(zé)任源于民主社會制度的建立，而我國政府財政預(yù)算中鏈條較長的特性，使得委托者和者之間信息不對稱、權(quán)利不匹配和利益不一致的問題頻現(xiàn)，加之“所有者虛位”以及“激勵不足”的雙重作用，使得在監(jiān)獄中應(yīng)用傳統(tǒng)的監(jiān)督機(jī)制，其受托責(zé)任的履行，收效甚微。而為了促進(jìn)監(jiān)獄公共受托責(zé)任的解除，必須依賴于充分的會計(jì)信息，而管理會計(jì)其側(cè)重于為組織內(nèi)部管理服務(wù)、并具備為組織外部服務(wù)的特點(diǎn)，使得其能夠反映監(jiān)獄多元化行為及其結(jié)果的全貌，能提供足夠的相關(guān)信息，有利于政府公共受托責(zé)任的解除。其次，管理會計(jì)在監(jiān)獄的應(yīng)用，能夠提高監(jiān)獄管理層決策的效率，并推動監(jiān)獄改革深化的步伐，改革開放以來，行政事業(yè)單位一直致力于其管理機(jī)構(gòu)和體制的改革，而組織結(jié)構(gòu)的相應(yīng)變化，意味著所需信息的質(zhì)量、數(shù)量，以及信息的評價和激勵績效也都發(fā)生著不同程度的變化，而監(jiān)獄改革的整個過程中，卻一直存在著未能建立起并運(yùn)用監(jiān)獄的管理會計(jì)信息系統(tǒng)，以支持于對應(yīng)層面決策的制定和管理的有效開展，因而，必須推進(jìn)管理會計(jì)的深化運(yùn)行，以解決存在的問題、并推動其改革。最后，管理會計(jì)在監(jiān)獄的應(yīng)用，是基于加強(qiáng)內(nèi)部控制、提高管理水平的現(xiàn)實(shí)需要，完善的內(nèi)部控制體系是監(jiān)獄系統(tǒng)得到規(guī)范運(yùn)行的前提之一，而內(nèi)部控制健全發(fā)展離不開管理會計(jì)系統(tǒng)，一方面，在預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)得到確定的情況下，內(nèi)部控制為管理會計(jì)系統(tǒng)提供依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，另一方面，管理會計(jì)系統(tǒng)能夠?qū)?nèi)部控制執(zhí)行過程中的信息反饋給相關(guān)層面的人員，以有效的反映預(yù)算整體的執(zhí)行情況。綜上所述，正是由于以上因素的共同作用，使得管理會計(jì)在監(jiān)獄系統(tǒng)具有急迫建立的必要性。
（二）管理會計(jì)在監(jiān)獄系統(tǒng)實(shí)施的可行性的具體分析
管理會計(jì)在監(jiān)獄系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的構(gòu)建，在理論和實(shí)踐層面都具備了可行性，主要從以下三個方面體現(xiàn)。第一，企業(yè)管理會計(jì)的理論和方法為構(gòu)建監(jiān)獄管理會計(jì)提供了經(jīng)驗(yàn)依據(jù)，監(jiān)獄雖然在管理方面與企業(yè)存在著很多不同，例如管理的目標(biāo)、競爭和責(zé)任機(jī)制等，都具有很多的不同，但是其與企業(yè)的管理也同時存在著很多相同，例如在預(yù)測的擬定、業(yè)績考核、項(xiàng)目的管理和責(zé)任制度、內(nèi)部報告制度，都具備不同程度的相同，因此，監(jiān)獄在構(gòu)建現(xiàn)代管理會計(jì)時，應(yīng)該借鑒企業(yè)管理會計(jì)的理論和方法，以此為經(jīng)驗(yàn)依據(jù)，同時考慮自身的特殊性‘第二，公共經(jīng)濟(jì)學(xué)為監(jiān)獄進(jìn)行管理會計(jì)的構(gòu)建提供了理論依據(jù)，公共經(jīng)濟(jì)學(xué)主要的研究范圍是預(yù)算管理中所出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)政策問題，近年來，其開始重視對政府宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的研究，研究方法也進(jìn)行了不斷的拓展，定性分析結(jié)合定量分析，數(shù)理分析研究并重，這些對公共部門經(jīng)濟(jì)管理活動的重視，以及隨之的對過程中生成信息的收集與加工，都為監(jiān)獄進(jìn)行管理會計(jì)的構(gòu)建提供了重要依據(jù)；第三，行政管理學(xué)為監(jiān)獄進(jìn)行管理會計(jì)的構(gòu)建提供了直接依據(jù)，行政管理學(xué)注重組織的外部效應(yīng)、項(xiàng)目的實(shí)施效果和績效的研究，同時也關(guān)注計(jì)量分析方法的運(yùn)用和會計(jì)信息的收集與加工，這些過程、環(huán)節(jié)，都為監(jiān)獄進(jìn)行管理會計(jì)的實(shí)施，提供了十分直接的構(gòu)建依據(jù)。由上述分析，可以探知，企業(yè)管理會計(jì)、公共經(jīng)濟(jì)學(xué)和行政管理學(xué)分別從不同層面，都為監(jiān)獄管理會計(jì)的實(shí)施提供了依據(jù)。
三、管理會計(jì)在監(jiān)獄系統(tǒng)的體系構(gòu)建
（一）對監(jiān)獄管理會計(jì)構(gòu)建的思路闡述
基于監(jiān)獄系統(tǒng)整體和日常管理的特點(diǎn)，對其進(jìn)行管理會計(jì)的構(gòu)建，其前提是設(shè)計(jì)、執(zhí)行和完善預(yù)算管理系統(tǒng)，而目標(biāo)則是提供管理決策信息。監(jiān)獄應(yīng)該定位自身行政單位的一般性質(zhì)和自身特質(zhì)，進(jìn)行“預(yù)算管理做主線，資金管控做核心”的預(yù)算管理體系的建立，其所有業(yè)務(wù)都必須通過預(yù)算管理系統(tǒng)整合起來，并且建立起適宜的內(nèi)部控制體系。因此，在構(gòu)建監(jiān)獄的管理會計(jì)體系時，應(yīng)該以預(yù)算管理系統(tǒng)為基本的構(gòu)建基礎(chǔ)，必須處理好其和預(yù)算會計(jì)、內(nèi)部控制體系的相應(yīng)關(guān)系，綜合層面的構(gòu)建思路是：將預(yù)算管理的主體內(nèi)容作為基礎(chǔ)，將預(yù)算管理的主要職能與監(jiān)獄系統(tǒng)整體的業(yè)務(wù)活動緊密結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)整個過程的密切配合聯(lián)系，同時要將完整的內(nèi)部控制體系納入到預(yù)算管理系統(tǒng)中去，以資金管控為其核心，從而實(shí)現(xiàn)對監(jiān)獄系統(tǒng)整體風(fēng)險的把控，同時也實(shí)現(xiàn)了與預(yù)算會計(jì)的銜接。具體而言，控制的過程實(shí)質(zhì)上就是信息整體的運(yùn)動過程，包括信息的產(chǎn)生、傳遞以及反饋，并將信息運(yùn)動的整體過程通過管理會計(jì)信息系統(tǒng)反映出來，以實(shí)現(xiàn)了監(jiān)獄管理會計(jì)體系的構(gòu)建，充分的反映了監(jiān)獄履行職責(zé)的情況和財政資源的運(yùn)用情況，為監(jiān)獄進(jìn)行相應(yīng)決策的制定提供了必要的信息基礎(chǔ)。監(jiān)獄管理會計(jì)的構(gòu)建，是一個長期的適應(yīng)過程，需要將預(yù)算管理、內(nèi)部控制進(jìn)行深入整合，以逐步推進(jìn)、分階段實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
（二）監(jiān)獄管理會計(jì)的內(nèi)容簡介
通過對監(jiān)獄管理會計(jì)所包含的內(nèi)容進(jìn)行分析，可以將其分為以下七個主要部分：第一，預(yù)算系統(tǒng)方面，監(jiān)獄需要根據(jù)過去、現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)狀況，結(jié)合各種預(yù)測方法的應(yīng)用，做出對未來的科學(xué)估量，并做好方案的應(yīng)對，而對預(yù)測方法的運(yùn)用主要涉及定性和定量方法；第二，管理決策系統(tǒng)方面，管理會計(jì)的首要職能就是為監(jiān)獄提供決策制定所需的充分信息，因此其應(yīng)該根據(jù)不同的目標(biāo)導(dǎo)向，信息的分類篩選；第三，全面預(yù)算系統(tǒng)方面，全面預(yù)算系統(tǒng)應(yīng)該將其職能和監(jiān)獄的業(yè)務(wù)活動全面結(jié)合起來，以預(yù)算管理為主線、以資金管控為中心，并對整個過程進(jìn)行監(jiān)督管理，以提供最為相關(guān)的會計(jì)信息；第四，預(yù)算管控系統(tǒng)方面，監(jiān)獄應(yīng)該根據(jù)其確定的目標(biāo)和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)對各個環(huán)節(jié)和層面進(jìn)行相應(yīng)的控制，使得責(zé)任的設(shè)定、信息的傳遞和反饋，都能得到良好管控；第五，項(xiàng)目管理與責(zé)任會計(jì)方面，監(jiān)獄的預(yù)算支出主要分為基本支出和項(xiàng)目支出，針對于基本支出的管控手段是定額管理，因而需要對其重點(diǎn)進(jìn)行支出的管控，責(zé)任會計(jì)的構(gòu)建則有利于支出信息的充分提供；第六，業(yè)績評價系統(tǒng)方面，監(jiān)獄應(yīng)該根據(jù)預(yù)算和控制的資料，運(yùn)用責(zé)任會計(jì)的相關(guān)方法，定期的進(jìn)行業(yè)績的考評，以此實(shí)現(xiàn)鑒于整體業(yè)績的評價和激勵；第七，內(nèi)部報告系統(tǒng)方面，管理會計(jì)信息最終體現(xiàn)在了內(nèi)部報告上，監(jiān)獄必須注重于報告系統(tǒng)的設(shè)定、處理和傳遞。監(jiān)獄管理會計(jì)的內(nèi)容應(yīng)該以上述方面為構(gòu)建導(dǎo)向，進(jìn)行內(nèi)容的充實(shí)，以實(shí)現(xiàn)其管理會計(jì)體系的構(gòu)建。
四、結(jié)束語
管理會計(jì)在現(xiàn)代的市場、時代背景下，呈現(xiàn)出越來越重要的角色扮演，行政單位中的監(jiān)獄，以其特殊的性質(zhì)，對管理會計(jì)的構(gòu)建提出了一般性和特殊性的內(nèi)在訴求。因此，應(yīng)該以監(jiān)獄為會計(jì)主體出發(fā)，進(jìn)行管理會計(jì)構(gòu)建的基礎(chǔ)和內(nèi)容分析，在構(gòu)建思路的指導(dǎo)下，逐步實(shí)現(xiàn)對監(jiān)獄管理會計(jì)體系的構(gòu)建，以促進(jìn)監(jiān)獄管理水平的提升。
參考文獻(xiàn)：
第8篇：管理會計(jì)的主要職能范文
（福建省長樂市醫(yī)院福建·長樂）
摘要：隨著公立醫(yī)院改革的不斷深入，醫(yī)院從粗放型發(fā)展模式向精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)變。管理會計(jì)能夠優(yōu)化醫(yī)院資源配置，改進(jìn)醫(yī)院經(jīng)營決策，是公立醫(yī)院發(fā)展不可缺少的重要手段。本文就管理會計(jì)的應(yīng)用進(jìn)行分析，了解應(yīng)用中存在的問題，并提出合理的措施，從而促進(jìn)醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞 ：管理會計(jì)；醫(yī)院管理；應(yīng)用分析
管理會計(jì)也被稱之為內(nèi)部報告會計(jì)，是將單位的未來和現(xiàn)在資金流動情況作為報告對象，根據(jù)內(nèi)部管理部門的相關(guān)要求，為其相關(guān)決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，從而實(shí)現(xiàn)提高單位經(jīng)濟(jì)效益的目的。通過管理會計(jì)有助于現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理的科學(xué)性和針對性，其主要職能是：預(yù)測分析職能、組織控制職能和考核評估職能。但管理會計(jì)在醫(yī)院管理應(yīng)用中存在一些問題，影響管理會計(jì)工作的順利進(jìn)行，需要對管理會計(jì)在醫(yī)院管理應(yīng)用中存在的問題進(jìn)行分析，并做出合理的措施，從而促進(jìn)醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展。
一、管理會計(jì)在醫(yī)院管理中應(yīng)用的重要性
(1)為醫(yī)院決策提供全面的管理信息。財務(wù)會計(jì)的主要工作是向醫(yī)院相關(guān)部門提供醫(yī)院財務(wù)狀況的報表，因此它的主要工作是對醫(yī)院日常經(jīng)營活動進(jìn)行匯總。而管理會計(jì)則要求綜合醫(yī)院各個方面的信息，為醫(yī)院管理層提供必要的決策信息，使管理層可以據(jù)此進(jìn)行正確的決策，從而促進(jìn)醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展。
(2)提高資源的分配效率。管理會計(jì)能夠促進(jìn)醫(yī)院在完成財務(wù)會計(jì)各項(xiàng)基本任務(wù)的基礎(chǔ)上，對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行核算，能夠?yàn)獒t(yī)院的效益判斷提供有效的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)營活動的科學(xué)規(guī)劃和嚴(yán)格控制醫(yī)院成本，從而促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提高。
(3)提高醫(yī)院的預(yù)算管理能力，嚴(yán)格實(shí)行績效考評。全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)成功秘訣之一，管理會計(jì)要求全面實(shí)施預(yù)算。同樣的，通過制定預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算及進(jìn)行預(yù)算差異分析，管理會計(jì)不但為醫(yī)院提供了完備的控制體系，而且提供了嚴(yán)格的績效考核指標(biāo)，這為醫(yī)院進(jìn)行績效評價提供了重要的參考。
二、管理會計(jì)在醫(yī)院管理實(shí)踐中存在的問題
(1)醫(yī)院管理者缺乏對管理會計(jì)的認(rèn)知和理解。由于長期的體制束縛，醫(yī)院管理者對管理會計(jì)的認(rèn)識不夠，始終停留在傳統(tǒng)會計(jì)的統(tǒng)計(jì)、結(jié)算、報表等功能，忽視了管理會計(jì)重要的數(shù)據(jù)分析能力和洞察力。沒有對管理會計(jì)在醫(yī)院戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)中的作用足夠重視，管理會計(jì)在醫(yī)院管理中也就不能起到應(yīng)有的作用。
(2)會計(jì)人員人員不足、素質(zhì)不高。醫(yī)院管理會計(jì)人員不但需要熟悉財務(wù)會計(jì)知識，也要懂得管理、統(tǒng)計(jì)甚至醫(yī)學(xué)知識等，這樣才能綜合各學(xué)科特點(diǎn)，做好管理會計(jì)工作。但就現(xiàn)有的醫(yī)院情況來看，很多會計(jì)人員并非財務(wù)專業(yè)出身，更有甚者，有些醫(yī)院財務(wù)人員配置不足，就連起碼的財務(wù)核算工作也沒能做好，更別談管理會計(jì)工作了。
(3)管理會計(jì)在醫(yī)院管理過程中運(yùn)用水平不高。由于長期忽略管理會計(jì)在醫(yī)院管理中的運(yùn)用，造成現(xiàn)有管理會計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)薄弱，管理手段單一，應(yīng)用范圍狹窄，這也造成現(xiàn)階段管理會計(jì)在醫(yī)院管理中應(yīng)用運(yùn)用水平不高。
(4)“信息孤島”現(xiàn)象困擾管理會計(jì)發(fā)展。隨著信息化進(jìn)程的不斷加快，通過信息技術(shù)能夠有效提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，優(yōu)化醫(yī)院管理流程，簡化相關(guān)工作人員的工作量。信息軟件的應(yīng)用在不斷方便醫(yī)院管理的同時，醫(yī)院綜合管理信息系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、醫(yī)院辦公自動化系統(tǒng)等各自為政，形成一個又一個“信息孤島”，這種情況使得相關(guān)數(shù)據(jù)采集工作變得十分困難，嚴(yán)重束縛了醫(yī)院管理會計(jì)的發(fā)展。
三、強(qiáng)化管理會計(jì)在現(xiàn)代醫(yī)院管理中應(yīng)用的措施
(1)改變觀念，加強(qiáng)對管理會計(jì)的認(rèn)識。醫(yī)院管理層應(yīng)充分認(rèn)識到管理會計(jì)本身就是醫(yī)院價值鏈的一環(huán)。由于受傳統(tǒng)觀念的影響，醫(yī)院許多管理人員對管理會計(jì)的認(rèn)識存在偏差，因此需要相關(guān)人員加深對管理會計(jì)理論知識和職能的理解；通過定期開展相關(guān)管理會計(jì)講座，增加管理層對管理會計(jì)的認(rèn)識，提高醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的思想意識，并由領(lǐng)導(dǎo)帶動醫(yī)院內(nèi)部員工，進(jìn)而充分發(fā)揮管理會計(jì)的作用。
(2)加強(qiáng)會計(jì)人員招聘與培訓(xùn)工作。醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)新會計(jì)專業(yè)人員招聘工作，充實(shí)會計(jì)隊(duì)伍；同時，對于在職會計(jì)人員，應(yīng)通過培訓(xùn)加強(qiáng)其管理會計(jì)的理論水平和實(shí)踐能力。在管理會計(jì)的培訓(xùn)中，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身具體情況，扎實(shí)會計(jì)核算基礎(chǔ)，進(jìn)行梯隊(duì)建設(shè)，而不是盲目追求高端人才，從而形成良好的人才培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)會計(jì)人員整體素質(zhì)的提升，為管理會計(jì)建設(shè)提供人才基礎(chǔ)。
(3)發(fā)揮管理會計(jì)在醫(yī)院績效分配上的作用。績效管理是醫(yī)院管理的難題，而管理會計(jì)提供的手段與信息正是醫(yī)院績效管理所必須的。醫(yī)院可以通過將管理會計(jì)與績效分配結(jié)合起來，采用平衡記分卡等手段，對醫(yī)院部門績效進(jìn)行綜合評價考核，從而擴(kuò)展管理會計(jì)使用基礎(chǔ)，提高管理會計(jì)數(shù)據(jù)使用效率。
(4)加強(qiáng)信息管理的頂層設(shè)計(jì)。信息技術(shù)是醫(yī)院發(fā)展的必然選擇，通過信息技術(shù)能夠更加高效地使用管理會計(jì)手段，充分實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)與實(shí)際業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，從而加快會計(jì)職能從核算到管理決策的根本性轉(zhuǎn)變。而對于“信息孤島”現(xiàn)象，醫(yī)院應(yīng)進(jìn)行信息建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)，加強(qiáng)信息管理的戰(zhàn)略決策，在院內(nèi)建立適合醫(yī)院自身特點(diǎn)的院內(nèi)信息交換平臺建設(shè)。
參考文獻(xiàn)
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第9篇：管理會計(jì)的主要職能范文
管理會計(jì)從傳統(tǒng)的財務(wù)會計(jì)中脫胎而出，最早出現(xiàn)于上世紀(jì)二十年代，到七十年代才開始引入我國，它的主要職能是計(jì)劃、考核、控制、決策。
傳統(tǒng)的財務(wù)會計(jì)，其實(shí)并不是為企業(yè)自己服務(wù)的，它的主要使用者是企業(yè)外部的投資者、債權(quán)人和政府主管部門。由于這一需要，相應(yīng)的會計(jì)事務(wù)所、審計(jì)事務(wù)所作為社會中介機(jī)構(gòu)蕓蕓而生，向社會公眾提供客觀而專業(yè)的服務(wù)。如今，上市公司的財務(wù)報告都出自這些中介組織，企業(yè)的財務(wù)會計(jì)已作為配角而存在。
在這一形勢下，更應(yīng)加快企業(yè)的財務(wù)會計(jì)提高為管理會計(jì)的進(jìn)程，使企業(yè)的財務(wù)部門找準(zhǔn)自己的角色定位，從而帶動企業(yè)管理水平和經(jīng)營水平的提高。
管理會計(jì)才是為企業(yè)自己服務(wù)的，它的使用者是企業(yè)內(nèi)部的管理者。在時間概念上，財務(wù)會計(jì)是反映過去的數(shù)據(jù)，而管理會計(jì)則反映未來，如預(yù)算就是最普遍的例子；在報告內(nèi)容上，財務(wù)會計(jì)受公認(rèn)會計(jì)原則限制，只對公司整體情況如收入和存貨成本做概括反映，而管理會計(jì)則不受公認(rèn)會計(jì)原則的限制，可詳細(xì)反映企業(yè)任何局部的情況，提供某些事項(xiàng)的戰(zhàn)略決策信息；在行為含義上，財務(wù)會計(jì)關(guān)心披露的充分性，而管理會計(jì)則關(guān)心報告怎樣影響員工的行為；在行為性質(zhì)上，財務(wù)會計(jì)是被動的，而管理會計(jì)則是主動的。
管理會計(jì)利用統(tǒng)計(jì)等數(shù)學(xué)方法，將財務(wù)會計(jì)提供的信息進(jìn)行加工、分組、計(jì)算、對比和分析，向企業(yè)內(nèi)部各級管理當(dāng)局在制定短、中、長期的投資方案、規(guī)劃、布置、指示和控制企業(yè)的日常經(jīng)營活動中作出一些特殊的非事務(wù)性的決策，從而參與分析、修訂經(jīng)營計(jì)劃，并為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方案的實(shí)施、控制、評價和修訂提供信息和依據(jù)。
在財務(wù)會計(jì)領(lǐng)域里沒有生命的數(shù)據(jù)進(jìn)入到管理會計(jì)的王國則成了有地位的“證人”，通過收集、整理、研究、分析一系列數(shù)據(jù)資料，管理會計(jì)可以揭示存在的問題及原因，提出相應(yīng)的對策和措施。從工作程序上看，最初是從數(shù)據(jù)比較到差異分析，然后是因素歸集到原因綜合，最后是結(jié)論意見到對策措施。
如何把財務(wù)會計(jì)提高為管理會計(jì)呢，首先是一個組織落實(shí)問題。目前企業(yè)都設(shè)有財務(wù)部門或計(jì)劃財務(wù)部門，其職能一般包括財務(wù)管理、會計(jì)核算、資金管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)，可以先將財務(wù)管理的一塊搞大，使其承擔(dān)管理會計(jì)的職能。
其次，是一個系統(tǒng)落實(shí)問題，明確需要收集、報送的數(shù)據(jù)范圍和確定數(shù)據(jù)收集和報送的時間及期限，統(tǒng)一報表軟件，使用局域網(wǎng)傳送，如尚未具備條件則通過傳真收發(fā)。數(shù)據(jù)和指標(biāo)的確定至關(guān)重要，對每個指標(biāo)都要明確其含義及統(tǒng)一其構(gòu)成，要盡可能采用相對指標(biāo)，使之具有可比性。
最后，是一個職能落實(shí)問題，對數(shù)據(jù)比較、差異分析中發(fā)現(xiàn)的問題，去偽存真、排除偶然因素，得出事實(shí)結(jié)論，這是最關(guān)鍵的一環(huán)。
管理會計(jì)的成果是非常廣泛的，對企業(yè)經(jīng)營既有戰(zhàn)術(shù)意義，也有戰(zhàn)略意義。例如，同一物料采購的單價排行榜的公布，就是對采購成本高的企業(yè)一種無聲的壓力；各單位勞動生產(chǎn)率的差異反映了勞動效率的高低；各行業(yè)經(jīng)營利潤的變化為企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了依據(jù)。
