企業文化團隊精神總結精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業文化團隊精神總結主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：企業文化團隊精神總結范文

關鍵詞：企業文化；企業團隊；企業團隊的作用；企業團隊精神；途徑

一、團隊精神概述

《追求卓越》一書的作者、美國經濟學家華特曼，在考察了美國的IBM公司、英特爾公司、通用電氣公司、通用汽車公司、杜邦公司、波音公司等62家大公司以后得出一個這樣的結論；貫穿所有美國杰出公司的一個共同特色，就是每一家都有一個強有力的“企業文化”。

所謂企業文化就是大家共同遵守的價值觀念，也就是所有好的員工都心悅誠服接受的行事準則——一種“我們公司就是這樣的”自豪的想法。企業文化是指企業中長期形成的、具有企業個性的信念和行為方式。它的主要內容有企業哲學、價值觀念、道德規范、企業精神和行為準則等幾個方面。目前，在我國各企業建立和完善現代企業制度的同時，應特別重視企業文化的建設。在加強企業文化建設的過程中,關鍵之一就是要培育企業的團隊精神。

（一）團隊:所謂團隊，是由兩個或兩個以上的人組成的，通過人們彼此之間的相互影響、相互作用，在行為上有共同規范的一種介于組織與個人之間的組織形態。

（二）團隊精神:作為組織靈魂的團隊精神，一般是指經過精心培養而逐步形成的并為團隊所有成員認同的思想境界、價值取向和主導意識。它反映了團隊成員對本團隊的特征、地位、形象和風氣的理解和認同，也蘊含著對本團隊的發展、命運和未來所抱有的理想與希望，折射出一個團隊的整體素質和精神風格，成為凝聚團隊成員的無形的共同信念和精神力量。具體來說，團隊精神主要表現在以下幾個方面:

1.在團隊與其成員之間的關系方面，團隊精神表現為團隊成員對團隊的強烈歸屬感與一體感。

2.在團隊成員之間的關系上，團隊精神表現為成員間的相互協作及共為一體。

3.在團隊成員對團隊事務的態度上，團隊精神表現為團隊成員對團隊事務的盡心盡力。

人們在一起工作，因為某種目標的被組織在一起，就形成了團隊組織，社會中常見的團隊組織有籃球隊、足球隊、醫療隊、企業團隊、交響樂隊等，企業團隊是各種社會團隊中的一種。有的團隊組織松散，效率不高；有的團隊緊密團結，卓有效率，配合協調一致。有效率的團隊組織具有如下作用：

（一）團隊可以形成合力，產生團隊組織大于個體簡單相加的力量，可有效地達到目標。由于團隊組織的合力可以產生大于個體簡單相加幾倍、幾十倍甚至幾百倍的力量，可以使用較少的人力達到較高的績效，因此企業中許多工作都采用團隊組織來完成。例如企業要達到開拓市場、改善產品品質、優化客戶服務，縮短產品開發流程等目標時，采用團隊組織可以有效地達到目標。

（二）團隊可以增強解決問題的能力，可提高企業競爭優勢。團隊組織的成員各自優勢不同，知識、能力也不同，可以形成取長補短、集思廣益，互相啟發的整體優勢，產生能力得到強化的結果，企業的競爭優勢因而也加強。團隊成員在團隊組織中也有機會提高能力，發揮潛力，成長成材，在完成挑戰性的工作中使能力得到培養和加強。

（三）團隊可改善員工與企業關系，可培養員工的合作與協作能力。團隊可改善員工與企業關系，由原先“支薪型”員企關系變為“共同型”員企關系，員工不再以只干一份工，只出一份力，只拿一份薪水為唯一目的，員工的精神狀態由“離散型”轉變為“聚集型”，同時培養了員工的合作與協作能力。現代化的生產更強調合作與協作的能力，在團隊組織中就可以培養成員的合作與協作能力。團隊成員為共同的目標努力，為共同達到目標的理想所激勵。缺乏合作與協作意愿的隊員將不受團隊的歡迎，大家不愿與他共事。

二、培育企業團隊精神的原則

從上述來總結，企業團隊精神是一個企業的精神支柱，它在一定程度上決定了企業的前途。塑造和培養團隊精神，可以有效防止軍心渙散，克服產生離心力和出現一盤散沙的狀況。理想的團隊組織是有效率的，能不斷產生創新的、具有良好合作與協作能力的組織。良好的協作不僅要求有制度上的協作，而且也要求有理念上的協作，即要求員工要用團隊精神的理念指導自己的行為。塑造團隊精神必須強調協作原則、優勢互補原則、團結一致向前看的原則和個人與集體相結合的原則。

（一）塑造團隊精神，要強調協作原則。協作原則是團隊精神最主要的內容。企業制度安排要注意強調協作原則，企業對人員的選聘及安排要體現協作原則，企業的崗位設計也要貫徹協作原則。企業要宣傳協作原則，制度和政策的制定要有利于發揮協作原則，以實現最有效的協作。團隊中的每個人應以協作原則為工作的最高原則，一切工作服從于協作原則。強調協作原則首先要在價值理念上認同協作原則，真正理解協作原則的含義，如果沒有協作原則，企業中每個部門和個人都強調自己的工作和利益那么最終難以塑造團隊精神，企業整體實力很難得到提高。企業是有眾多員工進行分工協作的群體組織，因而分工協作的狀況也直接決定著企業的整體實力和綜合效益。分工協作是企業正常運轉的重要基礎，但是良好的分工協作又取決于人的價值理念狀況。有些企業內部有些人難以同別人協作，就是因為在價值理念上不承認協作原則，看不到團隊的重要作用，只看到個人的作用。如果一個企業沒有團隊精神理念的存在，而僅僅靠個人英雄主義，則必然會危害企業的整體利益和總體的有效協作，最終必然使生產力難以得到有效發揮。

（二）塑造團隊精神，要堅持優勢互補原則。優勢互補原則把發揮人們各自的比較優勢作為核心，在發揮人們各自優勢的基礎上進行協作。團隊精神重視發揮人的比較優勢，堅持優勢互補的原則，把人們各自的比較優勢組合在一起。因為人的能力是有差異的，人的能力表現在不同方面也各有所長。這種差異和特長實際上就是人們各自的比較優勢，這些不同的比較優勢需要組合，而團隊精神理念，恰恰是要組合人們之間的這些比較優勢，人們的比較優勢經組合后才能形成一種更好的綜合效應。而這些比較優勢的組合又需要以團隊精神為基礎，如果沒有團隊精神，都互相看不起對方的比較優勢，在這種情形下比較優勢是難以組合的。在企業制度設計中，應強調塑造團隊精神，企業活力的重要標準之一，就是要充分發揮團隊成員各自的比較優勢，只有比較優勢的有效發揮，才能有企業的綜合效益的增長。而這種綜合效益能夠增長，就必須要以團隊精神的理念來指導。因為沒有團隊精神的理念基礎，任何再好的不同優勢都難以實現有效組合。因此，對于企業有效提高競爭力來講，團隊精神理念是極為重要的。

（三）塑造團隊精神，要強調團結一致向前看的原則。有的企業內部人員互相瞧不起，看不到對方的優勢，結果內戰不斷，從而嚴重地影響了企業的整體發展。所以塑造團隊精神，要強調團結一致向前看的原則。企業中人們的矛盾，只能以團隊精神來協調。即使有些矛盾是原則性的，也必須通過團隊精神達到統一。不利于團隊精神的行為要服從于有利于團隊精神的行為，大家要以團隊精神為重。

（四）塑造團隊精神，要重視發揮團隊個人能力與依靠組織力量相結合的原則。提倡團隊精神并不是忽視人們的個人能力，而是要強調重視發揮團隊個人能力與依靠組織力量相結合的原則。既要強調每個人的個人能力，也要依靠組織力量，這兩者必須要有效結合。這兩者有效結合的結果，實際上就是形成團隊精神理念的過程?，F在許多企業強調發揮個人能力，但在一個企業中，不應存在任何一個人的所謂能力和利益的過度增長。也就是說，任何個人能力的發揮，都需要一種外部環境支撐，這種外部環境支撐就需要大家的合作。所以強調團隊精神，就要重視發揮個人能力與依靠組織力量相結合。這是一個非常重要的價值理念。因為每個人有效作用的充分發揮，都需要其他人的配合。那些能干大事的人，同樣需要一些只能干小事的人的配合，如果沒有能干小事的人的幫助，他們最后可能什么事都做不好。注重團隊精神的企業發展會很快，團隊精神差的企業發展往往不快。個人能力雖然重要，但團隊精神更為重要。如果只強調人們的個人能力而不強調依靠組織力量，那么這種企業最終很難保證可以持續發展下去。

三、培育企業團隊精神的途徑

目前，中國加入WTO，國內企業在面臨國內同行業激烈競爭的同時，又面臨著國際500強等諸多企業的嚴峻挑戰。而有效地發揮企業團隊精神，有助于企業集中人、財、物，發揮集體效應，在最短的時間內創造出最新的產品，提高生產效率，增強企業競爭力，從而使企業在競爭中立于不敗之地。

顯然企業團隊精神的作用極大，問題的關鍵是企業如何發揮團隊精神。從整體上說，發揮企業的團隊精神必須堅持“兩手抓，兩手都要硬”，即“一手抓硬管理，一手抓軟管理，軟硬兼施”。硬管理主要包括：確立企業目標，建立科學的激勵體系，實行科學的管理制度等內容。軟管理指：企業如何通過溝通、協調，建立良好的人際關系與工作氛圍；如何選拔人、充分地尊重人、培養人、愛護人，堅持以人為本；如何引導員工參與管理，發揮其工作的積極性、主動性、創造性；如何塑造企業領導者的人格魅力等。

具體分析，筆者認為企業團隊精神的發揮需要通過以下幾個方面系統而配套的措施，而且各方面應相互協調、相互作用，從而使企業形成一個強有力的整體。

（一）企業經營目標應明確合理

一個企業要吸引人，要使被吸引的人樂于熱情而積極地工作，就要使這些人形成一個有效的群體，即形成團隊精神。它的第一任務就是要確立一個目標，這個經營目標是對員工的一種利益吸引，也是對大家行為方向的一種界定。

確立目標的關鍵是一定要明確而合理。明確合理的經營目標是把人們凝聚在一起的奮斗方向，在對目標認知與共識的基礎上，才能鼓舞人們團結奮進的斗志。目標不能空洞，要導向明確、科學，要深入到每個員工的腦海中，使每個部門、每個人通過共同的目標，形成共同的整體。

企業和人一樣，舊的欲望被滿足，新的欲望又誕生，否則就失去了動力。而要確保動力朝一個方向使勁，就要求對員工欲望的實現方式，即共同經營目標的確立要遵循明確、科學、合理的原則，既滿足員工的要求，使大家形成團隊精神，又有利于企業的長遠發展。

（二）要善于溝通與協調

一個企業在確立了共同的經營目標之后，它所面臨的問題是如何使員工朝著這個目標前進。良好的溝通與協調是通過信息與思想上的交流達到共同的認知，是形成團隊精神的必要條件。有效的溝通與協調能及時消除管理層與員工之間、各部門之間、員工與員工之間的分歧、誤會和成見。所謂的“人心齊，泰山移”便是溝通與協調的最高境界。

溝通是團隊精神的直接表現形式。在發揮團隊精神時，不僅管理需要溝通，人際關系需要溝通，工作的相互配合也需要溝通，解決問題和思想工作更需要溝通。溝通就是了解、協商、交流及通氣。溝通有時是單向的，有時是雙向的，溝通是企業發揮團隊精神的基本方法和技巧。

良好的溝通對于團隊精神的發揮起著不可忽視的作用，如果我們只重視部門利益，忽視和相關部門的交流與協商，只重視個人的特長發展，忽視與相關人員的配合與交流，那么部門之間的爭執及員工之間的分歧便會產生，并會影響團隊精神的發揮。

協調是團隊精神的關鍵與核心，特別是對于服務環節上所發生的“邊緣”或界限“模糊”的問題，團隊精神中的協調部分就發揮著尤為重要的作用。例如，當某個涉及到兩個或多個部門的事情或失誤發生時，各自不是先從自己查找原因，只強調客觀原因，將責任推出；或指責其他部門，認為是主觀所致與我無關。這樣一來，本來可以通過相互了解、共同探討、查找原因、尋找共識的方法來解決問題，卻因不善于協調和發揮團隊精神而產生爭執，甚至上升為部門

之間的矛盾，既影響了部門間的工作配合，又對員工的心理產生不良影響。

（三）樹立“以人為本”的經營理念

老子說：“域中有四大%道天地人&，人居其一”，這可以說是有關人本思想的最早詮釋，也足見“人”這一要素在社會生產中所起的舉足輕重作用。一個企業的生產經營也必然遵守這個客觀規律，尤其是有關企業團隊精神的建設問題，世界著名的企業莫不強調人在團隊精神發揮中所起的關鍵作用，堅持人本主義經營理念是企業興衰成敗的關鍵所在。

首先，團隊是由企業中不同層次、不同分工、不同性格的員工組成的，只有從員工本身著手，激發其積極性、主動性、創造性，才能談及團隊精神的發揮。每個員工作為普通的人，都有不同的需要，包含生理、心理、社交、尊重、自我實現等不同層次。需要被滿足了，員工自然會很投入地從事本職工作，從而保證團隊精神的最大發揮。這就要求企業堅持以人為本，充分地尊重人、愛護人、關心人，使每個人都感受到團隊大家庭的溫暖，而且要具體問題具體分析，因人而異、因時而異，盡量滿足每個員工的不同層次需要，尊重員工，關心他們的生活，這一切將極大地激發員工的獻身精神、忠誠團隊的信心與決心。

其次，企業團隊精神的發揮需要聚集不同類型的人才，這要求企業在選拔員工的時候，堅持以人為本，選拔德才兼備的人才，員工進入企業之后，不斷地對其進行培養以充電，為企業發揮團隊精神提供最強大的智力支持。

再次，企業團隊精神的發揮需要和諧的人際關系做保障。有人的地方就會有矛盾，化解人際交往的矛盾，創造一種良好和諧的人際關系，是每個企業管理者在培養企業團隊精神的過程中不可回避的問題。關注企業內部的員工關系，適時地調節部門之間、員工之間的矛盾，以健康積極的企業文化來融合員工關系，倡導相互尊重、彼此信任的人際交往，反對人際交往中的派性和庸俗性的人際關系，努力創造一個充滿關愛、信任、友好的人際交往氛圍，這對塑造企業團隊精神至關重要。

（四）建立科學的物質激勵體系

世界著名的學者托斯•沃森說：“企業成敗的關鍵在于能否激勵員工的力量與才能。”在當今科學技術不斷進步、經濟快速發展的時代，正確地運用物質鼓勵，建立科學的物質激勵體系，是激發員工的力量與才能的最好辦法。

強化物質激勵，形成利益共同體，建立科學的物質激勵體系，形成一種榮辱與共、休戚相關的團隊命運共同體，需要管理層在工資、福利、獎勵等多方面加以權衡。通過積極有效的企業內部競爭機制和員工評價考核機制來加以合理的分配，以物質為杠桿，引導人們關心自己的勞動成果，關注所在團隊的集體成果。

建立科學的物質激勵體系，需要克服“一味高薪”的現象，高薪未必留得高人，這就是長期以來，很多人所嗤之以鼻的效率不高的國有企業，為什么還有那么多人依然樂此不疲的原因所在———“穩定”魅力。所以說，物質激勵手段必須科學、公正、合理，否則只能適得其反。當前，許多企業所采用的股票期權、技術入股、創意入股等政策，讓員工找到了主人的感覺，并大大提高了企業團隊精神的發揮效果。

筆者認為，企業團隊精神的發揮，除了上述幾點，還應包括一系列的配套措施：建立科學的管理制度，使管理制度和人們的行為制度化、規范化、程序化，從而保證生產經營活動協調、有序、高效進行；重視領導者自身的影響力，加強領導者的人格魅力，提高領導威力，從而發揮企業形象與旗幟的作用；引導員工參與管理，最大限度激發其潛力等。

總之，21世紀是信息化的時代，現代社會沒有“獨行俠”，團隊精神在企業競爭與發展中所起的作用與日俱增，加強企業團隊精神的發揮勢在必行，誰搶在前列做得好，誰就會成為勝者。這要求企業與員工的共同努力，企業必須明白“一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團”的道理，員工必須懂得“大河有水小河滿，大河無水小河干”的內涵。從而做到軟管理與硬措施相得益彰，有效地發揮政策、制度的作用，有效地激發員工的集體意識，促進企業團隊精神的發揮。

參考文獻：

[l]尚水利.《團隊精神》.北京:時事出版社，2001

[21宋克勤.《現代工商企業管理》上海:上海財經大學出版社，2000

[3]顏建軍，胡泳.《海爾中國造》.海南:海南出版社，三環出版社，2001

[4]羅仲偉.《創新與企業文化》廣州:廣東旅游出版社，1999

[5]成福黨秀云，《公共管理學》，中國人民大學出版社，2001年版。

[6][美]托尼，《卓越項目領導與團隊精神》，機械工業出版社,2006.09。

第2篇：企業文化團隊精神總結范文

關鍵詞：企業文化；意識形態；價值體系

中圖分類號：F279 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）17-0149-02

企業文化是施工企業在長期發展過程中形成的并為全體員工所認同和遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為準則的總和，是企業的靈魂和軟實力。中鐵五局電務城通公司在幾十年的發展中形成自身獨特的企業文化，引領著企業從只有單一施工專業發展到現在多專業、多領域、規模較大的中型企業。城通分公司組建時間雖然不長，但也初步積累了自身的企業文化和較先進的管理理念。2012年3月，中鐵五局決定將原電務公司和城通分公司合并重組為一家專業更多、領域更廣、規模更大、員工更多的新公司，開啟了改革發展的新紀元。這兩家公司雖然都是中鐵五局旗下的施工單位，但由于專業不同、管理方式不同、發展歷史和經驗不同使得企業文化存在較大差異，員工的思想觀念、價值取向、行為準則也都有著一定的差別。這種客觀存在的文化差別匯聚在一個新的公司中，將會產生思想文化沖突，積累到一定程度后將會阻礙新公司發展戰略的順利實施。

筆者認為，新公司在融合時期企業文化建設中要注重統一員工的意識形態、行為準則和價值取向，以消除員工之間存在的文化差別，增強員工的凝聚力和企業的向心力，建設優秀企業文化引領企業穩步持續健康發展。

1 注重統一員工的思想意識，增強企業凝聚力

思想決定信仰，信仰產生力量。當前，一些員工對新公司的前途命運心存疑慮，對兩個公司合并重組的目的和意義不置可否甚至反對，對轉崗培訓消極抵觸，因此新公司成立之初，急需加強企業文化建設來引導兩個板塊的員工形成統一的思想意識，以消除這些消極情緒。讓員工完全接受新公司并不是一兩次宣講就能達到目的的，必須堅持不懈地對合并重組目的和意義進行灌輸宣傳，并不斷創造新的業績，才能使員工對新公司產生認同感和歸屬感。這個過程或許一年，或許兩年，但合并之初需要把合并重組決策的宣傳放在首位，把員工的思想意識統一到局的決策上來。在宣傳的內容上不能單純講發展前景，要組織員工結合市場形勢深入分析制約原公司發展的瓶頸、經營的艱難和被市場拋棄的風險，使全體員工充分認識到合并重組是企業與員工生存發展的必由之路，是適應市場形勢的迫切需要，是創造更大的業績，滿足員工日益增長的經濟利益的需要。要利用建筑行業中合并重組的優秀范例來激勵員工消除對合并重組的畏懼和疑慮，激發員工堅信新公司的美好未來，堅信付出會有更大的回報，從而使員工擁護和支持合并重組，自覺融入到新公司大家庭中來，煥發出嶄新的精神面貌，為新公司的發展作出積極貢獻。

2 注重統一員工的行為規范，塑造企業良好形象

統一員工的行為規范是企業文化建設的關鍵。如果一個企業的員工行為規范不統一，各行其是，那么這個企業只會是一盤散沙，最終被市場淘汰。企業員工統一的行為文化的形成在發展前期必須靠企業的制度來約束，通過堅持不懈的貫徹執行，他律才會轉為自律。因此，新公司當務之急是制訂員工統一的行為規范，并加以組織學習培訓，固化于員工心中。筆者認為，新公司除建立健全內在的各項工作的規章制度、管理體系并監督執行外，還需要建立外在的適合行業特點的員工守則規范、禮儀形象規范、語言社交規范、誠信勞動規范、服務承諾規范、職業道德規范、工作紀律規范、溝通交流規范等等，形成新公司員工的行為規范體系，通過建立獎懲機制來激勵員工自覺遵守和執行，并不斷結合新的社會需求不斷修正完善其內容。企業發展的根本因素是員工，唯有通過每位員工對行為規范體系的自覺遵守和執行，才能塑造企業的優良形象。中鐵五局電務城通公司確立了“創一流工作，爭行業先進”的企業精神、提出了“高起點定位、高標準運作、高密度宣傳”的“三高”工作理念。明確了項目價值觀體系為“敢于勝利鑄精品、永爭第一建偉業”的項目精神；“質量零缺陷、安全無事故、進度爭第一、形象創最佳”的項目目標；“知行合一、行勝于言”的項目行為準則；“履行合同、兌現承諾”的項目理念；“領導在現場指揮、力量在現場凝聚、問題在現場解決、經驗在現場總結”的項目工作方法，從理念上統一了員工行為。

3 注重統一員工的價值觀體系，打造和諧企業文化

第3篇：企業文化團隊精神總結范文

一、培育團隊精神，引領班組文化建設

班組文化是企業文化的重要組成部分，是班組在生產過程中所形成的具有本班組特色的文化氛圍和行為模式，以及與之相適應的制度和組織機構，體現班組及其成員的價值觀念、行為準則、團隊精神和凝聚力。班組文化建設需要以人本管理為中心，以樹立班組團隊精神為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全、質量文化為主線，以節約、創新為突破口，以實現和諧班組建設的目標。

開展“品牌班組”建設，首先要抓思想建設。班組思想建設集中體現為一種團隊精神，而團隊精神必須做到群體認同。作為企業文化核心理念的踐行者，班組團隊理念緊緊圍繞企業文化核心價值觀，形成獨具特色的“目標明確、行動有序、嚴謹操作、優質高效”班組精神，并通過思想上互幫、作業上互控、技術上互教、生活上互助，營造出和諧“小家”氛圍，樹立“團隊利益高于個人利益”的理念，從而把團隊精神融入到具體工作崗位中，成為班組全體成員的共同行為導向。

二、推行制度文化，強健班組細胞

班組文化的形成基于班組建設的長效機制，只有班組建設持續不斷，才能形成獨特的班組文化。在班組建設中，堅持圍繞七個方面狠抓落實：第一，根據工作需要設立班組，選配政治素質高、業務素質高、有一定組織能力的班組長，健全崗位責任制和崗位操作規程，明確班組長負責制，形成以班組長為核心的班組集體領導管理體系。第二，開展班組競賽，評選品牌班組和優秀品牌班組長。每年召開一次品牌班組評比會，總結交流經驗，表彰先進、樹立典型。第三，緊扣時代脈搏，開展創建特色班組活動，大力培養具有自身特色和鮮明時代特點的班組作風，樹立勇闖爭先的精神，增強大局意識、集體觀念和團隊精神，引領班組建設工作不斷深入。第四，建立班組培訓制度。以班組長和技能骨干為重點，不斷加班組長和技能人才的培訓力度，每年制定培訓計劃，分期分批組織班組長和技術工人參加培訓。第五，開展民主評議活動，推進班組自主管理和民主管理。民主評議是民主管理的重要內容，發動班組人員圍繞安全生產、經營管理、后勤服務等深入開展合理化建議活動，為班組建設獻計獻策，主動改進工作方法。

三、推行管理文化，提升班組品味

班組管理必須與時俱進，以新視角、新理念審視、探討新形勢下管理工作的新途徑、新方法，才能適應新體制的要求。首先，以人為本，體現現代企業管理理念。現代企業管理己經進入人本管理、知識管理的新經濟時代，是以軟約束為主的文化管理時代。但班組文化作為最基層的文化，需兩手抓，兩手都要硬：必須加強剛性管理，嚴制度、上標準，嚴規章、上水平，確保班組管理有序可控；同時也要尊重職工人格，增大管理的親和力、凝聚力，激發人的熱情和潛能，為職工施展才華、實現價值搭建舞臺，使企業發展愿景與職工理想目標統一，培養自信、自立、自律的職工隊伍。其次，重在服務，提升班組在管理中的重要地位。把班組文化建設納入到企業經營管理工作之中，不斷研究班組建設規劃，調查分析班組建設現狀，解決班組建設中的傾向性問題。扎實有效地抓好班組建設，組織落實班組建設規劃，指導幫助班組健全管理制度，有計劃地做好后進班組的“幫促”工作，及時發現和解決班組建設中的問題。再次，重在基礎管理，促進班組管理達標。班組管理是企業管理的最終落腳點，是企業基礎管理達標的具體體現?；A管理的加強，激發了職工學標、對標、達標的熱情，培養職工現場作業“依標對現”的自覺性，促進班組基本作業達標、基本制度落實、基礎管理到位。

四、推行行為文化，培養班組“習慣”

企業文化建設的最高境界是把企業文化變成員工的“習慣”。這種“習慣”更多的體現在員工的行為文化層面。企業文化理念要變成員工的良好習慣，并不是一瞰而就的，需要強化“沒有完美的個人，只有完美的團隊”的意識，將企業文化理念融入班組管理實踐，把班組管理從制度管理上升到文化管理層面，從理念層面上升到自覺習慣。

一是培養“學習習慣”。只有不斷學習，不斷總結，不斷找差距，才能推動班組成員的發展，只有不斷學習才能提升班組能力。養成“學習習慣”是打造學習型班組的重要途徑。二中隊壓裂二班堅持學習，在實踐中總結，創新實施了“4242”質量監控法，保證了出車正點率、服務滿意率、施工工序成功率達到100%，并且無用戶投訴。

二是養成“制度習慣”。班組總是活躍在施工生產一線，規章制度應成為生產施工的“習慣”，唯有嚴格按照安全操作規程施工操作，才能保證安全和質量。

三是養成“傳幫帶習慣”。傳、幫、帶是生產一線技術、管理、文化傳承的最好手段，養成“傳幫帶習慣”，時時刻刻將掌握的先進知識、技術、信息與同志交流，增強同進共榮的團隊意識。

四是養成“鉆研攻關習慣”。按照制度辦事并不意味著不嘗試創新，大量的發明創造都來自于生產一線，發現新方法、新技術先從理論攻關，再通過實驗檢驗，最后大面積推廣。

五、提高“領導”素養，激發班組活力

班組長是班組從事生產活動的直接組織者，是生產現場的直接管理者。同時，班組長作為連接中隊管理與基層職工的橋梁，在企業組織中具有舉足輕重的作用。一個班組中的“領導者”就是班組長，班組長除了要做好自己分內的工作之外，還要管理好自己的團隊，這是每一位班組長義不容辭的責任。優秀的班組長要具備扎實的專業知識基礎，豐富的現場管理經驗，正確的作業管理方法，較強的組織協調能力，良好的交流溝通技巧，獨立分析和解決問題的能力。所以每一位班組長要做團隊的領頭羊，制度的執行者，生產的指揮者，職工的貼心人。

首先，做團隊的領頭羊。要用自己的人格力量樹立威信，俗話說：“打鐵全靠自身硬”，唯有嚴于律己，率先垂范，擁有過硬的本領，才能贏得大家的理解、信任、支持與配合，開展工作才會得心應手。同時要善于溝通，主要是加強與組員之間的溝通，在施工現場要勤督促、勤提醒，在八小時以外，要多關心、多過問，讓班組職工在遇到困難時想到你，遇到難題時信任你。其次做制度的執行者。要求班組成員做到的，班組長自己首先要做到，不把自己凌駕于制度之上，否則就沒有資格管理別人，對制度的貫徹執行才能一路綠燈。

一個班組就好比一個家庭，每個人都各有特點，各有長短，因此，班組長要好好學習和研究，做好“人”的文章，這是班組長必須掌握的一項基本功。需要加大對班組長的培訓力度，努力將班組建設成為特別能戰斗的班組，班組長都能成為最優秀的班組長。

第4篇：企業文化團隊精神總結范文

一、新蒙商企業文化研究對象的選擇

根據新蒙商的內涵，本研究選擇了改革開放之后在內蒙古創業和發展的典型企業30家，其中有28家企業屬于六大優勢產業，占93.3％。分別是：伊泰集團有限公司、霍林河煤業集團公司、蒙西高新技術集團有限公司、內蒙古塞飛亞集團公司、內蒙古鄂爾多斯酒業集團、萬正投資集團、蒙牛酒業公司、內蒙古牛媽媽乳業有限公司、內蒙古兆君羊絨集團、包頭鋁業股份有限公司、東達蒙古王集團、內蒙古蘭太實業股份有限公司、河套酒業、內蒙古金宇集團股份有限公司、內蒙古科爾沁牛業股份有限公司、內蒙古鹿王羊絨(集團)公司、內蒙古奈倫集團股份有限公司、內蒙古家園食品有限責任公司、億利資源集團公司、內蒙古宇航人高技術產業有限責任公司、內蒙古蒙藥股份有限公司、烏蘭水泥集團、小肥羊餐飲連鎖有限公司、內蒙古小尾羊餐飲連鎖有限公司、內蒙古伊利集團、內蒙古蒙牛集團、鄂爾多斯集團、包頭華美稀土高科有限公司、內蒙古包頭華資實業股份有限公司、內蒙古第一機械集團公司。

所選擇的30家企業的特征是：1.所選企業分布在11個產業。其中：煤炭企業2家、水泥企業2家、酒業企業3家、城市建設企業1家、乳業企業3家、羊絨企業4家、制藥企業2家、餐飲業企業2家、車輛制造企業1家、食品加工企業5家、化工企業5家；2.所選企業以大中型規模為主。其中：特大型企業8家、大型企業15家、中型企業6家、小型企業1家；3.所選企業發展時間以20年以下為主。其中：10年(含10年)以下企業有13家，10～20年(含20年)的企業有11家，20～30年(含30年)的企業有4家，30年以上的企業2家；4.分布在9個盟市，并以呼和浩特市、包頭市、鄂爾多斯市三個地區為多數。其中：呼和浩特市8家企業、包頭市7家企業、鄂爾多斯市6家企業、通遼市3家、烏蘭察布市2家、烏海市、赤峰市、巴彥淖爾市、阿拉善盟各1家。

二、新蒙商企業文化特征分析

通過對以上30家新蒙商的企業文化原始素材進行分析，可提煉出新蒙商企業文化的13個構成要素，分別是：1.企業家精神(En―trepreneurship，包括冒風險、創業意識強、有社會責任感、創新)；2.艱苦奮斗與敬業奉獻精神；3.拼搏、進取精神(包括遠大的戰略目標、博大的市場觀念、整合資源發展的理念)；4.創新理念；5.綠色的經營理念；6.市場合作共贏的竟合理念；7.團隊精神；8.和諧理念；9.誠信理念；10.以人為本的理念；11.社會責任的理念；12.學習精神；13.務實精神。

進一步對新蒙商企業文化的構成要素進行分析，可以看出：1.在新蒙商的企業文化建設中，重視以人為本理念、誠信理念、拼搏進取精神、創新理念的企業最多，分別達到了25家、23家、22家與21家，反映了新蒙商在管理實踐中，把人視為管理的主要對象和企業的最重要資源，把誠信、拼搏進取和創新作為企業“做大、做強、做長久”不竭的動力源泉。以人為本、誠信、拼搏進取和創新成為新蒙商企業文化的核心。2.強調團隊精神、艱苦奮斗與敬業奉獻精神、社會責任的理念、務實精神、市場合作共贏的競合理念的企業也較多，分別是19家、18家、15家、14家、10家。3.具備企業家精神、學習精神、追求和諧理念的企業均為9家。4.在企業文化建設中明確提到了綠色的經營理念的企業有8家。

三、新蒙商企業文化的形成

新蒙商企業文化特征的形成是有一定的原因和背景的，可以歸結如下：

(一)艱苦的創業環境對企業文化形成的影響

創業條件艱苦：交通落后，資金短缺，人才少，市場小。新蒙商的創業歷史是一部艱苦的創業歷史，企業文化精神和要素與這種艱苦的環境是分不開的。伊利公司的前身是當時瀕臨倒閉的呼市回民奶食品廠。當時的奶食品廠一片凄涼，兩間布滿蜘蛛網的車間，一個狹小的門面和八十幾個無精打采的工人，僅此而已。而伊利要發展，面臨的是呼市狹小的市場、落后的技術和僵化的體制。這是伊利改革和發展的起點，也是孕育伊利新文化的基本條件。而蒙牛成立之時，也只有一間租用的53平米的小平房作為辦公室。烏蘭水泥成長初期也是人才少、債務負擔過重、地處偏僻，面臨著“投產之時，便是下馬之時”的危機。正是在這樣艱苦環境中，企業在不斷克服困難中獲得了發展，其獨特的企業文化也隨之孕育、發展、形成。而“獅子和羚羊的故事”、“水泥精神”很早就被這些企業提倡、傳頌和發揚，成為企業成長的動力。

(二)艱苦產業特征對企業文化形成的影響

內蒙古優勢產業中的冶金、煤炭、水泥等非再生資源型產業的企業，其工作環境艱苦，常常是噪音、塵土、高溫相伴，甚至與大自然做斗爭。這樣艱苦的產業特征造就了員工抗爭拼搏的精神。

新蒙商的企業大部分屬于資源型企業，在實施資源外取戰略的過程中，需要大量地外派管理人員和員工，他們長期兩地生活，忍受物質生活和精神壓力的痛苦，長期奔波，待遇相對差，家里老小得不到很好的照顧，合家敬業的“奉獻”精神也成為這些產業員工的真實寫照。新蒙商的企業文化就是在這樣艱苦的環境中孕育出來的――形成了艱苦奮斗、抗爭拼搏和敬業奉獻精神的企業文化。

(三)發展傳統產業對企業文化形成的作用

大部分新蒙商所從事的產業為傳統產業，主要集中在煤炭、石油、電力、冶金、建材、農產品加工、畜牧產品加工等傳統產業。這些產業的發展與壯大，一是需要創新精神，突破制約傳統產業發展的瓶頸以適應時展潮流。無論是“草原興發”.還

是“小肥羊”都在這方面有突出業績?！安菰d發”在肉雞飼養模式、肉牛羊的出欄模式方面，打破了農牧民歷史悠久的傳統觀念，成功解決了農牧民致富與環境資源之間尖銳的矛盾，突破了企業規模發展與資源條件限制的瓶頸，為其滿足迅速增長的市場需求，實現企業自身的快速成長鋪平了道路。而“小肥羊”則立足于火鍋餐飲業，打破了延續至今的蘸小料吃涮羊肉的餐飲習慣，開創了不蘸小料吃涮羊肉的先河，順應了現代都市人快節奏生活的需求，造就了“小肥羊”高速成長的不凡業績。二是需要不屈不撓的抗爭精神和博大的市場觀念。由于當地區域市場小，傳統產業的市場發展空間小，所以這些企業具有強烈的生存和發展意識，“走出去”的思想非常強烈。它們以全國甚至世界為目標市場，不屈不撓，不畏強勁的競爭對手；追求卓越，加強技術創新；重視實施名牌戰略，積極維護產品信譽，努力提高品牌知名度；走出西部地區，在更廣闊的市場營銷，提高市場占有率。所以，新蒙商資源型產業的特點在很大程度上決定了這樣的企業文化――創新精神、不屈不撓的抗爭精神、具有面對“大市場”追求卓越的經營理念。

(四)脫胎于草原文化

草原文化是生態文化。草原文化的“天人合一”觀念，不僅把人當作“天”(自然)的一部分，而且把“天”(自然)當作敬奉的對象，以一種敬畏和愛慕的心情崇尚自然、愛惜自然。這一特點直接導致在處理人與自然的關系上，草原文化天然地把“天人合一”的理念變為行動的準則，將人與自然和諧相處發揮到極致。草原文化是英雄文化。在草原民族中，人們普遍崇尚英雄，奉行英雄樂觀精神，把效法英雄當作人生的最高價值追求。因此不難看出，草原文化是孕育英雄的文化，也是英雄輩出的文化；英雄樂觀精神是草原文化最具意義的精神品格。新蒙商的經營理念、宗旨受草原文化的熏染和影響，體現在以下四個方面：

1.農畜產品加工企業發展綠色產業意識、建設資源基地的意識強烈。大部分企業均利用“公司+農戶+示范基地”的方式，對資源條件進行改良或提供相關服務，保證綠色產業資源，追求與堅持“純天然品質”，發展循環經濟，塑造綠色產品形象。例如，以養殖加工為主業的塞飛亞集團“天然大草原、健康草原鴨、九十九道安檢”的品牌優勢；小尾羊“煮沸綠色夢想，涮出營養健康”的追求。

2.勇于進取、胸懷博大、敢于爭先。新蒙商在創業時期就立志做行業領導者，甚至敢于逐鹿國際市場。例如，鄂爾多斯敢于“溫暖全世界”，伊利爭作“全球乳業的領先者”，蒙?！皬娙榕d農”要成為“世界?！?。

3.具有敢于并善于用大思維、大手筆、大運動、冒大風險來做大企業的特征。立足于產業做市場，具有竟合意識，共贏的胸懷。例如“兩?！?、“兩羊”對市場的開拓；營銷大手筆，目標市場的運作、廣告、服務等方面也體現了這一點。

4.學習進取性更加突出。崇拜英雄、效仿英雄。樹立標桿，不斷學習。萬正集團的“建設學習型企業”、蒙牛的“學習溝通，自我超越”、霍煤集團的“學習觀：學習會了學習，就學會了生存”。

新蒙商脫胎于草原文化所形成的企業文化形成了――綠色的經營理念，建設區域品牌的理念、共贏的利益分配理念、培養市場合作共贏的競合理念、爭當英雄和學習英雄的標兵精神、企業家精神、與強大對手拼搏的精神和學習進取精神。

(五)融合西部文化

我國的西部通常是指黃河與秦嶺相連一線以西，包括我國西北和西南的12個省市、自治區。西部民族眾多、地域廣袤，在長期的歷史變遷中孕育了燦爛的文化：1.西部文化具有融合性強的特點。多民族是西部的一個突出特點，在目前我國已認定的56個少數民族中，有將近50個民族居住在西部地區。各族人民和諧相處。所以西部文化具有融合性強、包容性強的特點。2.珍重自然、崇尚科學的文化觀念。例如，西北回族穆斯林在《古蘭經》的啟示下，正確地認識自然。他們仔細觀察自然，總結出一些自然規律，并運用于社會生產?；刈迦嗣袷肿⒁獗Ｗo生態環境，如要求講究清潔衛生，不允許污染環境，對動物不可以任意亂捕濫殺。在這種生態道德觀的影響下，回族群眾積極開發自然，努力生產，創造社會財富。3.集體文化觀念。這是同我國西部所處的地理位置、各民族生存狀況、生產力發展水平分不開的，也是同社會長期運作于傳統的自然經濟和統一的計劃經濟環境相聯系的。在極其低下的生產力水平條件下，生存群體的利益具有絕對重要的地位。這種社會生存法則，決定著個體在文化認同上必須以群體存在為價值本位。這種選擇是西部少數民族生存經歷中錘煉出來的民族文化自認。4.西部在長期的歷史發展過程中，形成了厚道、樸實、勤勞、厚實、凝重的傳統文化。新蒙商的企業文化在其形成過程中，受到了上述西部文化的影響，表現在以下構成要素的形成上：

1.追求“和諧”的理念。新蒙商中的各民族員工聚集在一起，彼此包容，團結協作，員工與員工之間、員工與企業之間能夠和諧相處。例如，蘭太實業股份有限公司的雕塑是一座由三只巨臂托舉的巨大結晶體。三只巨臂代表著蒙、漢、回等多民族團結奮斗、共同托舉起吉蘭泰鹽湖銀色的事業。伊利集團著力推進內部的多元文化發展，并強調多元文化的通力合作。內蒙古家園食品公司努力營造出“進入家園門，就是一家人”的和諧企業文化氛圍。對和諧理念的追求不僅體現在對內的和諧上，也體現在對外的和諧。西部珍重自然的文化觀念，也使得新蒙商注重企業與消費者、公眾、社會、自然等的和諧。奈倫集團經營理念為：正德、利用、厚生，厚生者，即善待生命與自然，強調人與自然的和諧發展。

2.拼搏進取的精神與強烈的社會責任感。我國西部各民族主要居住地區多為大川、大山、戈壁、沙漠和草原，自然條件惡劣。他們不畏艱辛，敢于同惡劣的自然環境作斗爭，為自己、為本民族創造一片生活空間的責任感。體現在新蒙商的文化建設中即為拼搏進取、奮發向上的精神和社會責任感。被科學家錢學森親筆贊譽為“你們從事著一項偉大事業”的鄂爾多斯企業家趙勇亮，在羊絨制品、路橋建設、沙產業草產業建設等方面取得了驕人的成就。1996年，東達蒙古王集團在鄂爾多斯地區投資24300萬元，建設規模300萬畝的沙柳產業化基地建設項目，有效地改善了生態環境。同處鄂爾多斯市的億利資源集團十年內先后修筑了三條橫穿庫布其沙漠的“穿沙公路”，并在幾年間陸續整合了300畝荒漠土地。真正實現了“沙漠綠了，環境好了，農民富了，企業強了”的多贏目標。

3.團隊精神。集體文化觀念的西部文化有助于形成新蒙商強調團隊精神，例如，小尾羊的“鷹一樣的個體，雁一樣的團隊”，鄂爾多斯集團的“眾人劃槳開大船”，科爾沁牛業公司的“團隊精神高于個人利益”。

4.務實的工作作風與誠信經營理念。西部“樸實”、“厚道”的傳統文化，有助于形成新蒙商求真務實的工作風格和誠信經營理念。如，提升拓荒奔?！澳_踏實地，勤奮耕耘”的素質與品格，是蒙牛酒業倡導的企業作風；市場化的績效意識，是東達蒙古王的市場血統注入到每位員工身上的東達基因；“以業績論功過，以成敗論英雄”，是鄂爾多斯集團用人的基本準則。烏蘭水泥的“實事求是”，小肥羊的“品質為本，誠信至尚”，包頭華資實業的“以誠信為宗旨贏得市場信任”，都反映了企業對誠信經營的不竭追求。

第5篇：企業文化團隊精神總結范文

關鍵詞：知識經濟；企業文化；關系；要求；措施

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）10-00-01

文化與經濟之間有著密切的關系，正如一個人的個性決定他的個人風格和獨特性一樣，一個企業的文化對于企業生產和發展也起著至關重要的作用。然而文化有著不可復制的特點，并且當前世界經濟的競爭越來越趨向于文化的競爭，因此，構建先進的企業文化成為企業不得不考慮的問題。只有企業不斷總結自身發展經驗并吸收所在地區、國家以及競爭對手的先進理念，才能使自身的文化內涵不斷提升。先進的企業文化能夠發揮企業員工的積極性和創造性，并培養他們的團隊精神和開拓創新精神，進而提高企業競爭力。

一、新時期經濟對企業文化的要求

自上世紀70年代中后期以來的信息革命推動下，當前的世界經濟已經發生了質的變化。科學技術在經濟發展中的地位日益重要，逐步成為社會經濟發展的第一生產力，當今世界的競爭也從“以經濟為基礎”的競爭轉變為“以知識為基礎尤其是高科技為基礎”的競爭，這種以高科技為先導的知識經濟我們稱之為知識經濟。知識經濟是以知識為基礎的經濟，具體來說是指經濟的發展依賴于對知識的占有和配置，它是一種以現代科學技術為核心，構建在知識和信息生產、存儲、使用和消費上的經濟。它與傳統的以自然資源、貨幣資本、硬件技術的數量、質量、規模和增量不同，它將知識作為經濟發展的主要驅動力，從根本上改變了傳統經濟的特點，因此，傳統的以價值取向為中心的企業文化也要發生深刻的變革：首先，新經濟形勢下，企業自身的發展理念不在將經濟周期看的過重，因為新時期的經濟更看重可持續發展，只要企業不斷的引進、消化、吸收各種先進的科學技術知識和管理理念，就不會因為自然資源的枯竭和市場壽命周期的更迭而影響自身發展。其次，企業不再是以滿足市場和客戶需求為主，而是積極主動的去創造用戶需求，引導用戶消費。第三，企業的管理理念不再以“速度、數量和產值”為中心，而是以發揮人的最大能動性、創造性和獨立性為中心。第四，企業對資源配置的價值，關注的重點不再是各種稀缺的自然資源，而是企業的智力資源和其它無形資產。通過以上分析我們可以看出，新經濟時期的企業發展理念、經營理念、管理理念和企業價值觀都發生了深刻的變化，基于這種情況，企業文化也要做出脫胎換骨的變革，以適應時展的要求。從而建立起以智力為支撐，以創新為靈魂，以信息化和網絡化為標志，以持續發展為追求的新型企業文化。

二、構建新時期企業文化的對策

（一）合理選擇文化要素

建設新經濟形勢下的企業文化，需要吸收各種先進的文化。任何事物都有傳承性，任何科學文化的發展都是在繼承的基礎之上逐步突破和實現的。因此，構建新時期的企業文化，也要立足企業和國家的傳統文化，并在廣泛系統各國先進文化的基礎之上，不斷構建提升企業的文化底蘊。比如我國以和為貴的處世之道，以誠信為本的道德觀，以仁為中心的人際關系準則，以義為基準的價值準則，都是企業文化建設中應當吸收的。這些優秀的文化在企業文化的構建當中，有利于企業站在發展的制高點上來把握全局，讓企業持續發展。一般來說一個企業的企業文化要素應該包括企業的愿景、企業使命、企業精神、企業的核心價值觀、企業的之歌和企業員工誓詞六個方面的內容。其中企業愿景是成就偉大企業的基礎。正如現代管理學之父彼得德魯克所認為那樣：企業應該思考三個問題，我們是什么，我們將是什么，我們應該是什么，只有這三個愿景都結合在一起才是企業的愿景；使命感是企業確定企業生產經營的總方向、總目標和總特征和總的指導思想，它不僅是企業生存發展所必須的經營指導思想，也體現了企業的社會責任；企業精神是一種凝聚和激勵企業團隊精神的一種力量；企業的核心價值觀是一種責任、承諾和矢志不渝的信念；企業之歌是凝聚企業精神和體現企業價值觀的歌曲；企業員工誓詞是讓企業員工凝結企業精神、堅定企業信念，打造個性企業品牌的一種方式，一般在一些集會和莊重的地方集體朗讀。

（二）提高企業管理者的素質

企業文化建設離不開領導的帶頭作用，企業管理者是否重視企業文化建設、形成文化自覺，關系著一個企業的興衰和成敗。文化自覺是指企業管理者對企業存在價值和經營管理的終極思考，對企業全部經濟工作文化內涵和文化意義的理解，是將各種文化規律用于企業管理的理性自覺。優秀的企業管理者與優秀的企業文化是相輔相成的，先進的企業管理者一定會重視建設企業的先進文化，并將企業文化應用于企業經營管理之中，進而促進企業經濟的發展；先進的企業文化也必然是優秀的企業管理者所創造出來的。在當前經濟形勢下，一個優秀的企業管理者必須能夠洞悉市場運行發展規律，誠實誠信經營，并具備良好的專業素養和人文素質，善于在企業內部營造和諧、統一、團結向上的文化氛圍，并以堅定地信念和科學的管理來構建先進的企業文化。

（三）實施人本管理、培養團隊精神

在當前新時期，人成為企業發展的最重要因素，而不再是單純的提高生產力的工具和手段，它成為企業的主人，成為企業最寶貴的資源。因為人的知識、能力和創造力直接決定著企業的核心競爭力，因此，要想提高企業競爭力，就必須建立起以人為本的文化環境，以利于員工發揮自身的積極性和創造性。這就要求在企業在平時的工作中要重視人在生產經營中的地位和作用，并結合企業管理和人力資源管理方面的實際情況，重點做好尊重員工、善待顧客，分權經營方面的工作，從而在企業中充分實現人本管理。在企業的發展中，不僅要重視企業的利潤和產值，更要重視企業員工的意愿，保護企業員工的合法權益，進而激發員工發揮自身的積極性和創造性。此外，在發揮員工的積極性和創造性的同時，還要培養員工的團隊精神和合作協調能力，而團隊精神和協作能力都需要經過相應的文化氛圍和文化價值觀念陶冶才行，然后企業員工之間才能相互理解、相互支持，然后形成資源合力。

（四）構建扁平化的組織結構

在工業經濟時代，企業所采用大批量、流水線和標準化的生產方式，在當前知識經濟時代，人們所采用的生產方式轉變為小批量、多品種、高效靈活的非批量性柔性生產，因此，企業組織的小型化、虛擬化、靈活機動高效化將成為未來企業的發展趨勢。而這樣松散的企業組織中，能夠快速適應外部環境在組織中發揮著越來越重要的作用，如果在這樣組織結構中沒有企業文化作為企業連接的樞紐，那么這些小巧靈活的組織單位將會向空氣分子一樣做無規則運動，四處飛散。知識經濟的橫向網絡結構與工業經濟時代的金字塔等級結構相比具有以下特點：首先，組織成員可以在個人職責范圍內直接處理事務；其次，各個部門之間日益融和，企業內部之間業務界限、科層界限越來越模糊；第三，企業之間的合作越來越頻繁和緊密，合作企業間通過信息共享、風險共擔、利益共沾、相互補充和依賴來創造價值，使得企業在競爭的環境中可以使自身利益有所增進，在此種情況下，企業文化應特別重視配合與協作、理解與信任。

三、總結

在新時期，世界經濟的競爭已經從過去各種資源的競爭，轉變為文化的競爭，一個企業只有擁有先進的文化，才能在當前經濟形勢下立于不敗之地，因此，企業要適應時代的發展，建立起與時俱進的、具有鮮明特色、適應當前經濟的企業文化，以應對新時期經濟的挑戰。

參考文獻：

[1]張曉東.企業文化與企業經濟關系分析[J].中國外資，2011（17）.

[2]劉志強.企業文化：推動發展的核心動力——山東棗莊恒泰農村合作銀行的實踐[J].中國農村金融，2011（14）.

[3]張勇.企業文化落地難的五個“缺乏”[J].現代企業文化（上旬），2011.

[4]陳沛然，張升飛.淺談培育和塑造企業文化的重要意義[J].商業經濟，2011（18）.

[5] 李國彥，史悅，李艷志.共贏文化奠定中建七局和諧發展之基—訪中建七局董事長、黨委書記賀海飛[J].建筑，2011（14）.

第6篇：企業文化團隊精神總結范文

一、思想政治工作向企業文化建設領域的轉移介入

企業思想政治工作從其所走過的不同階段的歷程來說，可以簡單分為三個階段：一是“自拉自唱”階段，以政府職能在企業的延伸定位，過于強調“突出政治”，這一階段的典型模式有“榜樣”引路、書面說教、被動灌輸，思想政治工作嚴重忽略了企業的實踐活動，最終導致企業思想政治工作與生產經營活動相互脫節，陷入“兩張皮”的尷尬境地；二是“服務服從”階段，“堅持以經濟建設為中心”是這一階段的主題用語，但是面對企業的各項具體工作，漫無邊際的思想政治工作找不到有效的切入點，顯得茫然不知所措；三是實施全面緊貼“企業發展目標”階段，思想政治工作看似有了創新，但由于目標不夠明確，還是不能跨越游離于企業發展主線的屏障。因此，企業思想政治工作全面創新是企業生存和發展強烈的內在要求，進入企業文化建設領域也正是滿足這一要求的最佳途徑。正是由于企業文化脫離了物質、行為和制度的表象，提供企業活動的思想保證、精神支柱和動力源泉，這樣，思想政治工作就順理成章地向企業文化建設領域轉移介入。

二、思想政治工作與企業文化建設之間的相互關系

思想政治工作和企業文化建設是一個有機的結合體，兩者既相互滲透，又互為補充，其相互關系主要表現為以下幾個方面：

（一）在視角上：企業文化與思想政治工作密切相關，相互滲透，具有許多共同點，但企業思想政治工作，更多地把視角放在人的思想道德的建設上，而企業文化則是在這一基礎上，把視角更廣泛地放在人的思想、素質、智力、理想上，兩者視角相互彌補，共同發揮作用。

（二）在切入點上：企業文化的切入點，更多的是放在現代管理思想上，要求“以人為本”，全方位地提高員工的綜合素質，其實質也是企業文化的核心內容；企業思想政治工作的切入點，主要是通過思想政治教育，使企業員工樹立堅定的政治方向，堅持黨的基本路線，自覺地支持并參與企業的改革和發展，其主要目的是營造一個良好的工作環境，提供有力的思想保證。

（三）在實現途徑上：企業文化將人的理想、道德、紀律、傳統、形勢、科技文化知識方面的教育同日常生產經營緊密結合，使之有效地轉化為企業生產發展的動力，從而更好地塑造企業的良好形象，使企業管理體制、生產運行始終持續向前；企業思想政治工作是以說服教育為基本手段，針對員工的思想問題，通過宣傳、教育直接作用于他們的政治情操、思想意識、精神面貌、思想覺悟，由此轉化為思想動力，保持奮發向上的工作熱情。

（四）、在工作方式上：企業文化較多地采取全面的主動的方式，通過體現職工主人翁地位和人格尊嚴的途徑，充分發揮職工的首創精神，煥發他們愛崗敬業共謀發展的濃厚意識，最大限度地滿足他們的需求，挖掘自我開創的潛能；企業思想政治工作在實現自身價值的過程中，通常是通過黨、團組織、工會等群體組織的建設，開展各項活動，來達到統一思想認識，提高思想覺悟的效果。

三、思想政治工作在企業文化建設中的準確切入

一個企業蘊藏著的文化理念、精神和文化特質，是其他企業所不能輕易模仿和克隆的，豐富的企業文化又是企業提升核心競爭力的關鍵，因此，思想政治工作只有選擇準確的切入方式進入企業文化建設的領域，才能發揮出其服務于企業的獨特作用。

（一）塑造品牌，在“物質文化”層面切入

企業的物質文化，是一種以物質形態為主要研究對象的表層企業文化，是企業“產品和服務”的品質表現，它要求企業在生產產品和提供服務的過程中強化“精品文化”意識、遵循市場經濟規律和“顧客愉悅”原則。對于我們電信企業，要求在通信的過程中提供一流的網絡質量，在經營的過程中提供優良的服務水平，這些需要關聯的質量保證、業務管理、技術創新等流程體系進行保障。因此，我們的思想政治工作在塑造品牌的過程中，要專注于消費心理、市場需求以及員工激勵等方面的研究，設計客戶感興趣的產品廣告和形象宣傳，營造符合消費心理的服務氛圍，強化客戶和員工對品牌價值的認同，激勵員工為提升品牌規范日常的行為等。

（二）強化理念，在“行為文化”層面切入

企業的行為文化，是指企業員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化，其主體雖然是企業本身，但實際是通過每個員工表現出來的，它包括企業經營、教育宣傳、人際交往、文體活動中產生的文化現象，是企業經營作風、精神面貌、人際關系的動態體現，也是企業精神、企業價值觀的折射。人的行為是受理念所支配的，企業行為受文化理念所影響，電信企業行為的外在表現構成了有機的“內外服務鏈”，“對內服務”要求我們的企業內部機構組織相互協調、相互配合，避免推諉扯皮現象；“對外服務”則要積極滿足企業的外部組織、客戶之間的需求，與其達成利益一致，并促進共同成長、發展。因此，思想政治工作應該從文化理念角度切入，運用有效手段來強化員工的大局觀、主動協作和客戶滿意的服務觀念。

（三）優化規則，在“制度文化”層面切入

企業制度文化是企業文化的重要組成部分，它是企業從生產和服務的實踐、企業行為文化的具體表現中提煉出來的，具有公認、權威和穩定等特點，如組織架構、崗位職責、管理規范、服務標準、業務流程等一系列規則。企業的各項制度是在正確的價值觀指導下去完善和改革的，它是企業各方面工作長期總結的結果，思想政治工作要站在政治、政策和企業利益的高度辨識現行制度文化體系中存在的不足和問題，從企業穩定發展和社會、企業、員工三者利益關系的角度對制度體系提出優化建議，并為制度的貫徹落實創造更好的內部環境。同時，思想政治工作的過程中，還要注重企業的制度、規應與企業目標的要求相適應，否則目標就無法實現。中國電信推行的業務流程重組就是積極改進企業的組織架構和工作流程去努力實現“把中國電信建設成為世界級現代電信企業集團”的未來發展目標，從而在競爭中獲勝。

（四）、團隊再造，在“精神文化”層面切入

企業的精神文化是指企業在生產經營過程中長期形成的一種精神成果和文化觀念，它包括企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀念和企業風范等內容，是企業意識形態的總和。精神文化是支撐企業文化體系的靈魂，雖然受一定的社會文化背景、意識形態的影響，如時代的變化、消費模式的變更都會導致企業產品、服務和行為、規則的變化，但企業的價值觀、經營理念和團隊精神等卻始終穩定地發揮作用，因此，精神文化成為了企業全體員工共同一致、彼此共鳴的內心態度、意志狀況和思想境界。在日益激烈的競爭形勢下，企業要極力倡導“團結、協作、奉獻”的精神，著力塑造“以人為本”的企業價值觀和“以市場為導向”的經營理念，通過思想政治工作的強大功能，對員工進行幫教引導和精神鼓勵、心理疏導，并加強內部培訓和自我提升，持續推進團隊再造，以贏得更大的發展空間。

四、思想政治工作在企業文化建設實踐中的思考

思想政治工作，是經濟工作和其它一切工作的生命線。企業在思想政治工作的過程中，還要注重將思想政治工作與企業文化建設實踐緊密結合。

（一）思想政治工作在“塑造品牌”中實踐“三個代表”

在市場經濟條件下，追求利潤是企業生存發展的本能和前提，但利潤的獲得不能依靠政策、行政或者其他主觀的意愿，它是企業物質產品質量和品牌在競爭中取勝的結果。因此，思想政治工作在切入企業物質文化領域就要塑造“代表先進生產力、先進文化和人民群眾根本利益”的優勢品牌，反映在具體實踐中，就是要緊密關注生產發展的動向，積極引導企業立足技術創新、引進消化人類先進文化成果，開發代表先進生產力的產品和服務項目，通過企業的產品推動社會消費文化的進步，改變陳舊落后的消費觀念，如：小靈通產品的入世就帶動了人們消費觀念的變化，其“綠色環保、保密性強、資費低廉”等特點在塑造小靈通在人們心中的品牌的同時，極大地滿足了人們的消費需求；同時要在企業員工中宣傳規范誠信的經營方式，倡導優質服務，滿足社會各層次差異化的需求，給用戶提供最大的使用價值和愉悅享受。中國電信推出的“四個營銷渠道”的建設，就針對廣大電信用戶的不同消費層次實施“為大客戶提供個性化服務、為商業客戶提供專業化服務、為公眾客戶提供標準化服務”規范，使企業在“塑造品牌”中滿足人們的根本利益

（二）思想政治工作在“強化理念”中實現企業目標

思想政治工作在“強化理念”中重點要突出“鑄魂”和轉化思想意識的作用，引導員工在為企業生產、建設、經營、發展而努力工作、自我奉獻的過程中，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立崇高理想，堅定政治信念，提高思想境界和服務意識。正確引導員工從個人意識向團體意識轉變、從敏感猜疑向信任協作轉變、從勤勞敬業向高效務實轉變、從坐商作風向客戶意識轉變、由靠等意識向主動競爭轉變，樹立科學的發展觀。強化每位員工“工作＋學習”的持續意識，努力培育“學習型”企業環境，積極創造企業文化活動的物質基礎，如：建設“企業文化活動室”、“閱覽室”、“企業榮譽室”、“員工培訓中心”等，滿足員工的學習和文化需求。思想政治工作將企業員工的精神狀態調整到最有利于發展生產經營的位置，調整到最能調動積極性和工作熱情的狀態，實現從“軟任務”到“硬指標”的生產經營效益價值的轉化。因此，思想政治工作在“強化理念”中，要充分發揮黨、團和工會組織的作用，使員工在參與和享受文化生活的過程中，激發出更大的興趣和工作熱情，實現自我個性的發揮，從而去努力實現企業的奮斗目標。

（三）思想政治工作在“優化規則”中緊貼企業實際

近年來，隨著國內企業改革的進一步深化，經濟市場化進程明顯加快，經濟全球化趨勢不斷推進，不同文化的交流滲透成為了普遍現象，“三資企業”的管理實踐成為了檢驗國外企業文化先進性、實用性和可移植性的“試驗”，合資企業的制度文化又為一般企業學習和吸收國外先進企業文化提供了實際經驗和教訓。企業的思想政治工作在“優化規則”中要緊貼企業的實際，有選擇性地學習和借鑒，絕不能盲目照搬。學習—消化—吸收—創新是現代企業實現科學管理的有效途徑，中國電信企業文化綱要中所規范的企業和員工的行為準則，就是在消化吸收的基礎上進行了創新；聯想集團倡導的“90%的繼承，10%的創新”，也是運用了科學的創新成就了事業。其次，還要處理好學習引進、優化規則與企業改革、建立現代企業制度的關系。能否建立起規范化的現代企業制度，形成健全的企業經營機制，還必須依靠企業自身加強管理，提高科學決策水平。中國電信的業務流程重組，就是引進美國麥肯錫公司先進的管理方式，充分結合中國電信市場外部環境、企業戰略目標、市場和服務等客觀需求，大膽進行了電信企業的管理機制創新，建立適應于市場發展的運營模式。

第7篇：企業文化團隊精神總結范文

美國歷史學家戴維·蘭德斯在《國家的窮與富》一書中斷言：“如果經濟發展給了我們什么啟示，那就是文化乃舉足輕重的因素。”同樣，企業的生存和發展離不開企業文化的哺育。有資料表明：只有大約30%的經濟合作是由于在技術、財務或戰略方面出現問題而擱淺；與之相對，大約70%的失敗是由于文化溝通方面出現的問題造成的。這說明克服“文化障礙”，進行文化溝通，在現代經濟合作中的意義，說明建設開放的、有成效的企業文化的重要性。一個成功的企業不僅要有完善的治理結構、有競爭力的核心技術、有創新精神的企業家和管理團隊，更要有積極和諧的優秀企業文化?？v觀各成功企業的背后無不有優秀的企業文化做支撐。一個沒有優秀企業文化的企業，很難自強于市場競爭中，企業文化建設是一個企業健康成長的基石。優秀的企業文化是一種力量，隨著知識經濟的發展，它對企業興衰將發揮著越來越重要的作用，甚至是關鍵性的作用。因此，在知識經濟條件下企業要增強自身的競爭力，就要力爭建立優秀而獨特的企業文化。而這種企業文化的核心便是“和諧”。

從企業自身所處的地位看，主要體現在以滿足社會和顧客的正當需求和欲望為導向的企業經營哲學。它要求把企業的生產經營活動看作是一個不斷滿足社會和顧客正當需求的過程，而不僅僅是簡單制造或銷售某種產品或服務的過程。從企業構想，到商品服務的設計、定價、促銷、分銷的規劃與實施的全過程，不僅要努力滿足社會和消費者的正當需求和欲望，并由此獲得利潤，同時還要求整個經營全過程都要與消費者和全社會的長遠利益一致。正確處理企業自身利益與消費者的正當需求和全社會整體利益之間的關系，做到統籌兼顧，全方位考慮，求得三者利益的平衡、統一。當三者利益關系發生矛盾和沖突時，企業首先考慮和保證的是社會整體利益，其次考慮和保證的是消費者的利益，最后才是企業自身的利益。也許，企業會因此暫時犧牲一些眼前的利益，但是企業也必定會因此獲得長遠和更大的利益。這種規劃與實施包括了產前與售后的一系列經營管理的全過程。它不僅僅限于生產與消費之間的流通領域，而且還滲透到生產和消費領域之中，即決定生產和銷售產品的在于三者的共同利益與全社會長遠利益的協調和統一。其具體內核體現在以下幾個方面：

一、與生態文化有機的結合，注重人與自然的和諧統一

生態文化是一種新型的管理理論，它包括生態環境、生態倫理和生態道德，是人對解決人與自然關系問題的思想觀點和心理的總和。生態文化屬于生態科學，主要研究人與自然的關系，體現的是生態精神；而企業文化則屬于管理科學，主要研究人與人的關系，體現的是人文精神，但是本質上二者都屬于一種發展觀，運用系統觀點和系統思維方法，從整體出發進行研究。在世界日益倡導“綠色”的社會里，企業要實現可持續發展，“生態化”是其必由之路，生態文化融入企業文化后不僅可擴大企業文化的外延，而且有利于企業樹立良好形象。

二、促進人與人之間的相互融和，提升企業文化品質

1.企業與顧客的關系

從價值鏈理論中我們可以得到兩個啟示：第一個就是企業的價值鏈從供應商開始，到終端用戶結束，只有每項活動都是有價值的增值活動，才能為最終用戶提供有價值的產品和服務，因而企業必須摒棄無價值的活動；第二點就是在價值鏈上，下一個活動的執行者是上一個活動的客戶，在企業內部也是如此，這樣客戶的含義就突破了一般意義上的客戶概念，從“外部客戶”（即一般意義上的客戶）擴展到“內部客戶”。

要深入理解客戶導向，還有一個關鍵的概念需要弄清楚，那就是“需求”。就最普遍的理解而言，“需求”就是客戶需要什么。但我認為這是遠遠不夠的，要滿足客戶需求，不僅需要了解客戶需要什么，也需要了解“客戶的客戶”需要什么。換言之，就是不僅要了解用戶的顯在需求，也要了解用戶的潛在需求。

2l世紀，企業競爭除了人才與科技的競爭以外，還有比較重要的一點就是，誰最先發現消費空擋，并以良好的形象占據消費之心，誰就能占居市場，不斷擴大經營效益。

創造財富的人比財富本身更具價值，人才是創新的關鍵?！叭绻盐覀児?0個頂尖人才挖走，微軟就會變成一家無足輕重的公司?！北葼枴どw茨如是總結微軟成為世界級企業的秘訣。所以，處理好企業內部領導與員工，員工與員工之間的關系就顯得尤為重要。

2.企業內部人員之間的關系

（1)領導與員工之間的關系

企業文化作為微觀的文化范圍，構成了企業內部的心理環境，企業領導者怎樣避免企業文化建設流于形式，關鍵在于領導者按照心理學規律，采取相應措施，營造適宜內部的心理環境，使全體員工在感染熏陶中形成共識。在企業文化建設應注意遵循運用心理定勢、重視心理強化、利用從眾心理、培育認同心理、激發模仿心理和化解挫折心理等心理機制。（2)員工與員工之間的關系

企業只有具備一流的素質，才能創造出一流的產品。凡是人本企業都有它明顯的管理特征：一是在信任員工的基礎上激發員工的創造性和能動性；二是倡導員工進行有效學習，推動企業整體素質的提高；三是培養有利于員工與企業共同發展的價值觀。為此，企業應以品牌文化建設為契機，帶動企業綜合素質的提高，尤其是人的綜合素質的提升。企業品牌的培育過程必須是一個全面提高企業整體素質的過程。

培養企業整體意識與企業團隊精神是企業文化管理的實質。儒家學說中“禮之用，和為貴”的思想，以維護社會穩定和群體和諧為宗旨，強調個人利益要服從整體利益，自覺把個人融入群體之中，以求保持整體的和諧與穩定。這充分說明了以“和為貴”的價值觀在培養企業整體意識與團隊精神過程中的作用。在當代企業文化管理中，其目的無外乎是謀求內外團結的氛圍，員工之間相互了解，關系和諧共融，員工歸屬感強，愿意參加企業活動并承擔工作中的相關責任，維護企業利益和榮譽，企業具有強大的凝聚力。而要達到這個目的，必須通過以“和為貴”價值觀培育為主的各項有效措施來塑造企業團隊精神，激勵群體意識，構筑員工與企業的命運共同體，強化企業的向心力和凝聚力。

鼓勵職工全身心投入工作。企業要培養員工良好的敬業習慣：操作認真的習慣、負責任的習慣、使命感和事業心的習慣。號召員工為實現企業目標同心同德，開拓進取，為企業發展形成強大的“合力”。要培養員工樹立起“以企為家”的思想，企業的命運與自己的利益息息相連，自己努力工作就會有好的回報，進而激發他們的勞動熱情。

確立職工的主人翁地位。依靠職工群眾共同辦好企業，使職工真正成為企業的主人。從而想主人事，操主人心，干主人活，真正把自己和企業融為一體。同時鼓勵職工積極參與企業管理；重大決策廣泛征求職工的意見；廣泛開展合理化建議活動；鼓勵職工加強自我管理。使企業上下和和睦睦，相親相融。

價值觀是企業文化的核心。企業要努力培育“生死與共”的價值觀，使企業全體員工增強主人翁意識，能與企業同呼吸、同成長、同發展、共生死，做到企業精神與企業價值觀的人格化，實現“人企合一”。價值觀是關于價值的一定信念、傾向、主張和態度。價值觀是企業文化建設的靈魂，是員工心中的燈塔，是企業文化建設的依靠。任何文化建設都是以某種價值觀的傾向為核心的，企業文化建設也不例外。經營思想的革新、企業綜合素質的提高都要以某種價值觀為指導，中外企業概莫能外。

優秀的企業文化，應該以人為本，以顧客為中心，努力服務社會，同時，平等對待員工，平衡相關者的利益，提倡團隊精神，并鼓勵創新。企業文化絕對不是片面的發掘職工體力，更重要的是發掘職工的智力資源，更注重于人的因素。況且，企業文化理論的本質特征是倡導以人為中心的人本管理哲學。所以企業不能再受商業化的束縛，在企業文化建設中，要把精力投向人，大力加強“人”的建設，努力構建和諧一體的企業文化。

參考文獻:

[1]王文元:企業文化探討[J].中國經濟快訊周刊，2001(30)

[2]秦在東:現代企業管理新方略[M].華中理工大學出版社，1995年版

[3]鄭羅平:儒家文化對中國企業管理實踐影響力研究.經濟與管理，2004年10月

第8篇：企業文化團隊精神總結范文

【關鍵詞】企業文化建設意義對策

企業文化是指一個企業在長期生產經營過程中,把企業內部全體員工結合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準則和道德規范的總和。它以全體員工為對象,通過宣傳、教育、培訓等方式,以最大限度地統一員工意志,規范員工行為,凝聚員工力量,為企業總目標服務。企業文化通過“文化優勢”形成一種無形的壓力和推動力,它反映和代表了企業員工的整體精神,凝心聚力。先進的企業文化,是企業在長期生產經營、改革發展中沉淀、提煉形成的,是企業生存和發展的內在動力,是規范企業和員工行為的軟約束,是提升企業形象、增加企業價值的無形資產,是企業核心競爭力的形成要素和重要組成部分。

21世紀是經濟全球化的時代,也是企業邁進文化管理階段的時代。加強企業文化建設,能夠科學整合企業生產要素,促使企業和員工形成共同價值觀,增強凝聚力,使企業在激烈的市場競爭中實現可持續發展?！鞍倌昶髽I靠文化”,一個沒有優秀企業文化的企業不能自強于市場競爭之中。

一、更新觀念,正確認識企業文化的作用

優秀的企業文化不是響亮的口號,而是持之以恒的實踐精神。它不僅指導企業在優勢條件下取得輝煌經營成果,更重要的是在劣勢條件下能夠幫助企業取得最終成功。企業文化需要固化于制,建構一種大而持久的制度,需要全體員工內化于心,落實到行動上。理念一旦確立,企業的一切行為都必須遵循其核心價值,并有能力在關鍵時刻為核心價值觀賦予新的意義。

二、突出重點,塑造企業核心理念

企業文化內容豐富多彩,企業精神、企業制度、企業形象、企業行為等都是企業文化的重要組成部分,在建設優秀企業文化的實踐中,哪一方面都很重要,不可偏頗,在企業文化的諸要素中,必須突出重點,才能建設好優秀的企業文化。

企業文化中最深奧、最具魅力的內容,無疑是企業核心理念,而企業核心理念是企業價值觀的集中表現,是企業的精神支柱和精神推動力,是企業之“魂”。因此,企業核心理念是每個企業在建設優秀企業文化工作中應該著力抓住的關鍵點,只有這樣,才能更好地塑造企業文化。塑造企業核心理念要求企業在經營管理的實踐中培育能表現本企業精神風貌、激勵員工奮發向上的群體意識,并以此引導員工樹立正確的價值觀念,強化職業道德。

三、“適域”進行,建立符合企業個性特點的企業文化

企業文化是在某一文化背景下,將企業自身發展階段、發展目標、經營策略、企業內外環境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化模式,因此,企業文化的形式可以是標準化的,但其側重點各不相同,其價值內涵也各不相同,正因如此才構成了企業文化的個性化特色。

企業在文化建設過程中應結合自身特點,表現出自己特色的個性文化色彩。每一個企業的發展歷程不同,企業的構成成份不同,面對的競爭壓力也不同,所以其對環境作出反應的策略和處理內部沖突的方式都會有自己的特色。建設優秀的企業文化尤其要把共性和個性、一般和個別很好地結合起來,在企業文化理論的指導下,從本企業的實際出發,建設富有特色、個性鮮明、能促進企業發展進步的優秀的企業文化。同樣屬于日本文化,索尼公司的企業文化強調開拓創新,尼桑公司的企業文化則強調顧客至上;同樣屬于美國文化,惠普公司的企業文化強調對市場環境的適應性,而IBM公司的企業文化則強調尊重人、信任人。

四、加強溝通,建立起員工對企業文化的認同感

企業文化并非只是領導者文化,它必須要得到企業員工的認同,才能有效發揮其作用。在企業文化建設過程中,應創造各種機會讓全體員工積極參與,共同探討企業文化。

“人心齊,泰山移”。企業文化建設的內涵就是切實做好企業員工的相互了解和溝通,強調協作與團隊精神;企業文化建設的外延就是要提高企業的產品文化的附加值。企業組織成員的自我價值的實現,都有賴于組織成員之間的相互協作,有賴于企業的發展。沒有這種相互協作和團隊精神,企業就不可能快速高效發展,組織成員的自我價值就無法實現。要管理就應先尊重對方,使與被管理者建立起信任情結,有了這個感情上的紐帶,企業員工對管理人員就有了感情依附意識,管理就比較順暢。團隊精神是通過運用集體智慧將團隊的人力、物力、財力予以整合,使整個團隊擁有同一精神支柱和精神追求,各方的價值體系得以融合,從而迸發出創造力,主動將自己的行為與企業的發展融為一體。

五、廣泛宣傳,倡導員工積極參與

建設先進的企業文化是一個由企業的核心層精心設計、管理層積極推進、企業內部全體員工在管理實踐中視其為準則而共同遵守貫徹執行的過程,是一個循序漸進養成和實踐的過程,最終體現在員工的自覺行為上。企業領導者在推進企業文化建設的過程中起主要作用,是企業文化的積極倡導者。員工是企業文化建設的主體,是企業文化建設的實踐者和建設者。一方面企業領導者要當好企業文化建設的決策者,著眼于企業長遠發展進行戰略思考,出思路、出理念,形成科學的經營哲學、價值觀念和行為規范,并以身作則,身體力行,進行相應的體制創新、制度創新和管理創新。另一方面,構建企業文化體系需要集中全體員工的智慧,培育企業精神、樹立企業形象、打造企業品牌需要全體員工的創造,企業文化的深層次滲透沒有員工的參與是不可能實現的。

優秀的企業管理者創造了優秀的企業文化,而優秀的企業文化更需要有企業全體員工的聰明才智、積極參與、共同遵守和自覺貫徹,否則,建設優秀企業文化就無從談起。企業員工是企業文化建設的主體,在他們之中蘊藏著極為豐富的企業文化建設的素材,特別是他們中間的先進模范人物在企業生產經營實踐中所表現出來的思想、觀念和思維方式等,集中地反映了企業價值觀,而這些先進的思想和主體意識,正是提煉總結優秀企業文化的源泉。因此,必須充分發揮全體員工的積極性和創造力,使企業的目標、信念等深深扎根于每個員工的心目中,形成他們的共識,變成他們的共同信仰,使他們產生強烈的使命感、榮譽感和責任感,從而自覺地把自身利益、工作職責和企業的整體利益聯系在一起,盡心盡力地做好本職工作。超級秘書網

六、規范管理,建立配套的企業管理制度

企業文化需要有良好的企業制度作為支撐,成功的企業文化背后一定有規范性與創新性的企業制度在實施。為使企業文化能夠跟上時代要求,適應市場經濟變化和企業發展,企業制度要不斷創新,樹立適應市場經濟的新觀念,轉換經營管理機制,形成既適應市場經濟要求,又能充分調動廣大員工積極性和創新性的現代企業制度。

第9篇：企業文化團隊精神總結范文

員工綜合管理優秀的員工是創建優秀企業的最基本保證。選拔優秀的員工到其適合的崗位、信任員工并不斷激勵員工、提升員工創造力和能動力、多與其他優秀的中外企業交流。統一國企戰線—創建具有優秀品牌的國有企業。只有抓員工的高素質才能為國企的高品牌做鋪墊，才能使國企領先與同行之間，邁向光明的發展之路。

實現價值價值觀是企業文化靈魂。國企要根據自身的特點，在生產經營過程中形成針對國企產品特有的領導、員工、團隊價值、管理、思想政治工作五項價值觀。在經營產品活動中，把握經濟效益與社會效益的尺度，形成國企的價值理念。

企業文化作用

企業文化，本質就是競爭。企業文化是指國企在生產經營活動過程中，以自己的產品、經營理念、服務形式，不斷樹立自身的形象而產生。市場經濟和經濟全球化不僅為企業注入鮮活的獻血，也讓國企面對巨大的挑戰。國企與其他企業之間的競爭已經不只是產品的競爭，還有一切可以勝過其他存在競爭的企業的資源。在過去的無數鮮活例子告訴我們，面對新的挑戰，國企要想求得發展，任何可以讓國企建立品牌形象的機會都不容忽視，企業之間的競爭不僅僅是產品，還有生產背后的無數的資源支持，只有一個優秀的，善于利用自身文化作為自己核心競爭力的國企才能取得不斷的進步，安于現狀，不思進步，不求突破的固化式經營模式遲早會被市場淘汰。

通過企業文化的建設提升核心競爭力

企業文化建設是為國企的核心競爭力做準備的，要達到把企業文化轉化為國企核心競爭力是一個漫長、不斷完善國企本身、需要不懈周到經營服務的過程。國企還要善于抓住機遇，利用好它，展現國企優質品牌，使消費者能夠更深入了解國企的優勢和理念，提升企業的影響力、知曉率，進一步取得經濟效益。

1、領導的能力國企的決策準確性和反應性是決定國企發展的關鍵。只有方向正確，才有資格談如何進一步發展。所以，領導的決策能力很重要。除了盡可能的聘請優秀的員工作為領導階層，還要敢于在領導方面的進步進行投資，信息時代變化日新月異，領導需要不斷學習、國企應積極鼓勵領導階層的員工學習并給予資助。同時，還要多多聽取下層員工的建議和意見，避免領導階層造成個人主觀決策性的錯誤。只有不局限于某一塊領域，只有不斷的學習，有積極進取的態度和行動，且有與世界經濟接軌的心理和競爭意識，國企才能進一步發展。

2、創新創新是人類進步的階梯，也是國企發展的不竭動力。國企只有通過不斷創新、發展壯大企業，使自身生產規?；⒆龃笞鰪?，才能謀得發展，如何能夠提升國企自身的創新能力呢？答案是不斷地學習，只有在巨人的肩膀上我們才能看得更遠。沒有前人強大的經驗做支撐，僅僅依靠瞎子摸象這樣的經營形式是不可取的。只有在不斷的學習過程中，國企才能整合出適合本身發展的道路。

3、團隊精神具有團隊精神的國企，能處理好內外部的問題。沒有有機的團隊作為保證時，國企在面對外部的矛盾時，就可能產生巨大的阻力，有泄露自身商業機密的有之，遇到困難退縮的有之，如此在強敵未進攻時，國企自身就已土崩瓦解，由此可見團隊精神在國企生存發展中的重要性，這也是國企核心競爭力的內容，建立好深厚國有企業文化，完善并發展國企自身文化。

4、凝聚力它是國企核心競爭力實現的重要途徑，只有完善的有機的國企才能談得上凝聚力。國企人員是因不同的價值取向而來的人士，為了起碼的生機，為了實現自己的自身價值等等。每人員工都有自身的不同點，如何讓員工成為一個有機的整體，準確地完成國企與員工關系的定位和自身與消費者的關系，需要把自身利益與其利益結合起來，員工明確認識到國企的利益與自身的利益息息相關，國企的發展給自己帶來的也會是人生價值實現的更好的機會。并在政治、思想、職業操守等進行引導，提升和加強企業的凝聚力，從而變為國企核心競爭力，能使得國企得到更好的發展和進步。

總結: