財務風險應對精選(九篇)
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第1篇：財務風險應對范文
中圖分類號：F234.3
文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2013）05-119-02
一、財務風險概述
財務風險是指企業在進行各項財務活動時，各種難以預料和不易控制因素帶來的財務成果不確定性，使得財務成果和經營狀況與企業財務目標相偏離。從財務管理過程看，籌措資金、長短期投資、資金回收和分配利潤等環節都可能產生風險。因此企業財務管理人員應當增強防范意識，最大限度降低生產經營各個環節的財務風險。
二、企業財務風險管理中出現的問題
1.管理職責不清，財務獨立性不夠。首先，財務人員的績效考核、薪金報酬、職稱評定、晉升調動等都涉及到日常評價。這種日常評價并沒有因為財務管理的特殊性而與其它部門有所區別，造成財務人員受制于行政領導。其次，審計制度容易受利益驅使。出現審計人員按領導意圖走過場，造成“財務管理跟著會計核算走，會計核算跟著領導意圖走”的現象。最后，企業往往未針對財務風險管理的職能描述和職責要求，設計合理的考核和激勵機制。
2.缺乏風險管理手段和人才，風險管理技術落后。對資金進行集中管理，可以解決企業資金的沉淀和閑置，降低財務風險。但實踐中缺乏先進管理模式，信息技術不健全等問題，導致解決資金分散占用時矛盾重重。缺少能勝任專業性強，管理領域寬泛的風險管理專業人才，又造成了風險管理技術的相對滯后，風險預測能力、定量分析能力和全面風險管理能力薄弱。另外，風險信息標準和傳送渠道不健全，導致風險管理缺乏充分的信息支持，影響企業對風險信息的統一認識和管理。
3.事前忽視整體戰略，缺乏主動性。一方面，許多企業未在事前通過整合資源，系統考慮風險組合，理清風險發生規律，從而制定出規范嚴謹的財務風險管理體系。另一方面，風險意識淡薄，主動性差。未形成定期評估機制，缺乏對風險的必要識別。出現財務風險后，企業才忙于救火，將大量精力投入到具體風險事務中，往往造成被動局面，影響管理效率和資源分配。
4.事后應對措施不完善。首先，財務風險發生后，應對基本以回避和接受為言，甚至部門和崗位之間互相推諉，應對措施消極；同時只強調純粹風險的規避，缺乏對機會風險的合理管理。其次，應對措施單一。發生財務風險后，仍未系統梳理組織結構、厘清職責，處理方法隨意性大，操作程序不清，往往頭痛醫頭，腳痛醫腳。最后，對剩余風險缺乏應有的認知。財務風險的發生往往不是獨立的，深入分析風險發生的原因，對風險進行再審核和再評估，充分估計剩余風險發生的可能性，才能最大限度規避風險的再次發生。
三、財務風險成因分析
1.宏觀環境的影響。財務宏觀環境是指對企業財務活動產生影響的外部環境，一般包括經濟、法律、市場、社會文化及資源環境等因素。宏觀環境的變化對企業來說是難以準確預見和把握的，它可能為企業帶來機會，也可能導致企業面臨財務威脅，由此帶來財務風險。
2.財務管理水平的影響。
第一、籌資決策不當。籌資決策失誤引發財務風險，主要體現在籌資規模不當，資金來源結構不當和債務期限結構安排不當三個方面。如果籌資規模大于企業投資規模的要求，不僅會造成資金閑置，還會增加資金成本，引發財務風險。資金來源結構中自有資金和借入資金比例不恰當也會引發財務風險。借入資金比例越大，資產負債率越高，伴隨的財務風險就越大，甚至還有可能導致破產。就債務的期限結構而言，長短期負債比不合理會加大企業債務籌資風險。如果大量舉借短期借款用于長期投資，短期借款到期又先于投資回收期時，企業就會難以按期還款，財務風險應運而生。
第二、營運能力不理想。營運能力反映有效利用企業資本的程度，營運能力強則資產利用效率高，營運能力差則可能引發財務風險。強有力的營運能力是企業按時償付到期債務的主要資金來源和保證，能及時償債的企業，可樹立值得信賴形象，進而增強企業的籌資能力；而當一個企業資本營運出現問題時，表明資產出現閑置，可能會缺少足夠的流動資金償還到期債務和再投資。
第三、盈利能力不強。盈利能力是企業長期、穩定的現金來源，也是企業償債和信用的保障。從長遠看，要想抵御財務風險、遠離財務危機，企業必須具有良好的盈利能力。盈利能力越強，財務基礎就越牢固，對外籌集資金的能力和清償債務的能力也越強，企業引發財務風險的可能性就越小。
3.企業治理結構的影響。企業治理結構是指企業規范不同權利主體之間責權利關系的制度安排。治理結構還會影響到企業內部監督機制、激勵機制及風險分配等制度的形成。企業治理結構的合理與否，直接關系到財務管理風險發生的可能性，還影響到風險發生后控制的難易程度。企業治理結構成熟，各經營環節井然有序，則財務風險發生可能性小，控制較為容易；治理結構不成熟，則經營活動運轉不流暢，財務風險管理難度加大。
四、降低企業財務風險的對策建議
1.增強風險意識。企業管理者和財務管理人員是財務風險的主要應對主體，加之風險存在于財務管理的每個方面。企業管理者和財務管理人員應當防患于未然，從思想上樹立風險意識，從行為上保持嚴謹作風，堅持謹慎細致原則。一方面提高決策水平，充分考慮影響決策的各種因素，預測決策在施行中可能遇到的問題，未雨綢繆。另一方面，建立風險調查制度，在財務風險辨識的基礎上，盡量采用定量分析方法，運用科學模型進行分析，以探尋風險根源，對短期內可能發生的財務風險進行風險排序。
2.完善風險應對體系。
（1）預警指標體系。建立預警指標體系要求財務管理人員充分利用市場調查報告、會計報表等工具，分析盈利能力、營運能力、償債能力以及發展能力等指標。采用科學方法作橫向、縱向等多維度比較，預測企業在哪些方面有可能發生財務風險。同時針對風險來源，進一步制定出相應的解決方案，完善預警指標體系。有了完善的預警指標體系，在風險未發生時，可趨利避害，提前化解風險；如風險不可避免，則在預警體系的指導下可提升風險處理水平。
（2）風險應對體系。發生財務風險后，積極有效地應對可降低風險危害程度。首先應當正確評估風險，區別財務風險類型，有針對性地采取不同的應對措施。風險評估是制定和操作風險管理策略的基礎環節，直接關系到整個風險管理的效率和效果。其次應當積極應對，準確衡量影響程度，完善企業風險信息標準和傳送渠道，妥善處理風險帶來的后果。最后，應當重視剩余風險，重視風險應對的成本效益，重視考量應對措施是否與企業經營和管理特點相適宜。
3.提升財務管理水平。籌資決策不當，營運能力不理想、盈利能力不強等是引發財務風險的直接原因。因此，提高財務管理水平，是有效規避財務風險的主要手段。首先，應當建立合理的資本結構。負債融資能為企業帶來財務杠桿效應，也會帶來債務風險，根據企業發展規劃和自身償債能力確定合理的資本結構，能從源頭上降低財務風險發生的機率。其次，應當降低籌資成本。金融市場競爭劇烈，籌資成本過高也會影響企業資金運營效率。充分利用現代金融工具，比對各大銀行的優惠條件，可以趨利避害，降低籌資成本。最后，應當慎重投資。對投資活動報以慎重態度，充分考慮投資過程中的風險，通過調查進行可行性分析，可降低由于主觀原因引發的投資風險；合理搭配長短期投資，根據企業資產運用水平決定投資種類結構和期限結構，可降低由客觀原因引發的投資風險。
參考文獻：
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第2篇：財務風險應對范文
關鍵詞：企業財務；風險；財務管理制度
在競爭劇烈市場環境下，影響著企業的生存發展的因素很多，而財務風險是一個企業能否健康發展的最為重要的因素，通過對大多數企業的財務情況調查及分析，不難發現大多數企業存在的共同弱點：
1企業財務風險管理的主要問題
1.1企業財務風險管理的內部弱點
1.1.1沒有明確的財務管理目標
企業管理者對財務目標的設定不明確。在現今的企業財務風險管理當中，管理者往往都是制定模糊的財務管理目標，而沒有形成科學化、數字化、系列化的財務比率指標體系，比如資產負債比率，應收賬款回收率，存貨周轉率等等，沒有根據行業和自身企業的財務狀況設定適合自己的財務比率最佳點和危險臨界點，只是根據管理者自身的決策和經驗，這也暴露出我國專業財務風險管理人才缺乏的不足。
1.1.2財務風險管理意識淡薄
由于第一點原因，導致企業管理者對對財務風險認識水平較低，往往都是在企業已經處于財務風險中才意識到問題的嚴重，企業缺少財務風險預警機制，缺少有效的財務預算、決算及控制制度，完全憑借領導層的決定，偏重主管因素而忽視客觀指標，如果遇到激進式的財務決策和變化較快的市場環境就將企業前景處于高風險環境下。
1.1.3缺少專業財務風險管理人才現在大多數企業沒有專職的財務風險管理人才，都是由財務人員和企業管理者兼任，沒有專業的財務風險知識和實踐經驗，即使有新招聘的應屆財務管理類大學生，由于經驗的缺乏也很難勝任需要應對復雜變化的市場環境的工作。
1.2外部環境對企業財務風險管理的困擾
1.2.1企業融資環境不穩定
資金是客服企業財務風險的最大支柱，但是企業的資金來源在我國比較單一，企業主要采用融資方式是借貸，如果不屬于國家政策支持的企業，或者遇到經濟放緩發展的情況下，所能借貸的資金非常有限，在這種情況下獲得的資金也往往會使企業背負沉重的負擔，可能會對企業未來的財務狀況將會形成威脅。
1.2.2經濟法規政策不斷變化
改革開放以來，隨著我國經濟的高速發展，必然帶來經濟法規政策的變化和完善，比如公司法，稅法，等很多法規政策十年來發生了翻天覆地的變動。很多企業往往不重視法規政策的變化所給企業帶來的影響，也不分析經濟法規政策變化所包含的國家經濟發展戰略意圖，企業的發展被動落后于法規政策帶來的變化之后，必將使企業的業務發展不能擴大甚至走入歧途，企業的資金不能快速循環，而使得企業財務風險加大。
2規避財務風險的幾點建議
對于以上突出存在的幾點財務風險問題，筆者認為企業可以采取以下策略來解決企業財務風險的管理問題。
2.1企業內部建立健全財務風險管理指標機制
在此方式下企業需要著手兩個方面規避財務風險:一方面企業需要聘請專業的財務管理人才，或者加強對企業財務管理人才的培訓，財務風險管理是與時代的變化發展以及社會的情況緊密相關的，所以企業的財務管理人員要時刻保持對國家政策和經濟信息的關注度，企業管理層也要不斷豐富自身的財務管理知識，提高財務風險意識，建立適合企業的發展模式。另一方面，企業需要制定指標明確，分工細化的財務管理模式和風險預警機制。縱向來講，企業需要建立從上到下的逐步分解的財務目標，需要搜集從下到上嚴謹真實的財務數據，制定適合行業企業自身的財務風險預警指標并嚴格遵從。橫向來說，企業要對客戶的信用等級建立嚴格客觀的評價機制，果斷放棄給企業帶來財務風險的客戶，完善自身的信譽度，建立良好的商業信譽，配合拓寬市場渠道。
2.2委托專業機構管理財務風險進行管理
隨著市場經濟的不斷發展，各行各業的逐步發展，越來越多的專業財務公司不斷涌現，企業可以借鑒其他國家的做法，尋找新的合作模式，通過委托專門的財務風險管理機構實現對公司專業化、規范化、合理化的財務風險管理模式，優化企業資源配置，盡管很多企業擔心將財務狀況外泄會帶來不必要的麻煩，但是隨著我國相關配套法律制度的健全，可以更加明確委托方和受托方的權責義務，倚重專業財務管理人士對企業財務狀況的分析，以解決企業暫時財務風險管理人才不足或者經驗不足的情況。
2.3結合宏觀環境進行多元投資
第3篇：財務風險應對范文
關鍵詞：財務分析；風險現狀；應對策略
中圖分類號：F230 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4117（2012）01-0155-01
一、公司財務風險的概念及分類
（一）公司財務風險的概念。由于公司財務結構不合理、融資不當造成公司可能喪失償債能力和降低投資者預期收益下降的風險就是公司的財務風險。財務風險是企業在經營管理過程中必須面對的問題，從理論上講不可能完全消除所存在的風險，所以企業管理者對財務風險只能采取有效措施來降低風險。（二）財務風險的分類。財務風險遍布于企業經營的的各個環節，我們可以根據資金運動的過程將財務風險劃分為籌資風險、償債風險、短期、長期投資風險、經營活動風險、資金收益分配風險等。
二、有關財務風險形成的原因分析
可能導致財務風險的因素有很多，我們通過對一些企業進行系統的分析和研究，造成公司財務風險的原因目前主要有以下幾個方面。（一）資本結構缺乏科學規劃，負債比重過大。企業全部資金來源于所有者權益資金與負債資金的比例決定了公司的資金結構。由于我國企業對于科學的籌資規劃的不重視，導致了企業資金結構不合理的現象大量存在，負債資金占全部資金的比例過高可能會導致企業財務負擔沉重，企業的償付能力受到了嚴重消弱，由此產生財務風險。（二）企業內部之間缺乏清晰合理的財務關系。在企業內部各部門之間，由于在資金管理及使用、利益分配等方面沒有明確的權力和義務劃分，造成了管理混亂的現象，這無疑會造成資金缺乏高效的周轉率，大量的資金流失，威脅到資金的安全性。（三）忽視科學的經營管理，加大企業面臨的財務風險。企業在經營管理過程中，由于忽視了財務管理的重要性，也會導致企業財務風險的發生。例如，在存在的大量應收賬款的企業中，有些應收賬款很可能肯本收不回來。變成壞賬的應收賬款將大大減少企業的現金流入，嚴重的話就會使企業資金鏈斷裂，導致企業關門破產。（四）經濟環境的的變化也會導致企業發生財務風險。經濟環境方面的變化將會對相關企業的帶來一定的影響，如經濟周期、利率、通貨膨脹、經濟宏觀政策等。企業以不恰當的方式式進行了融資，可能會導致融資成本過高，會使企業蒙受不必要的損失。比如企業在當前利率水平將要調低時，仍堅持以較高的利率水平進行了債券融資，企業就會負擔較高的成本。
三、針對公司財務風險防范的措施
（一）企業戰略與財務戰略要相互匹配。企業戰略的實現，需要與其相匹配財務戰略，兩者如果無法協調一致，就會導致嚴重的后果。為了規避風險的發生我們就要跟據企業的戰略配置適當的資本結構。資本結構是指企業各資金來源在資金總來源構成中的相互關系，最佳的資金結構是指企業融資的綜合資本成本最低。因此企業的財務管理人員應根據企業戰略與企業資金結構相結合的原則，對不同來源的資金進行合理配置，減少企業的財務風險。企業可以依據實際的經營規模、盈利能力水平、財務成本等方面確定負債經營的程度，適度舉債。（二）健全企業風險控制機制。公司應注意從以下幾個方面建立健全財務風險防范制度：①為使管理者真正負擔其風險責任，必須給予管理者相應的風險管理權，并使權力和責任相配合。②從結構和經濟上明確劃分管理者所應承擔的風險責任③風險管理者應得到相應的報酬，按照權力、責任、利潤三者相結合的原則，風險管理者和承擔者應享受一定的風險補償。三者之間的相互作用有利于激發風險管理者工作熱情，減少企業陷入財務風險的可能。（三）公司應該加強對其財務活動的控制。從財務活動的全程看，財務風險在企業經營過程中是客觀存在的，由于存在各種意外情況的發生，企業的實際和計劃收益率就會產生差距，致使企業蒙受損失。1、籌資風險的控制。（1）確立合理的資金結構。企業可以通過降低負債資金比重，優化資金結構，從總體上降低企業的債務風險；在進行債務融資前，企業應該對資金收益率與負債比率進行比較，根據企業需要確定融資的規模和綜合成本，確定合理財務杠桿，減少企業債務風險。（2）確立合理的籌資、投資計劃。為了減少籌資風險，企業應避免采取一次借款，一次還清的方法合理安排資金收支；合理的資金投向應根據資金用途和資金效益的的大小來安排，只有確定了正確的投資方向才能選擇恰當的籌資渠道和方式。2、投資風險的控制。企業在考慮進行投資時，一定要把握穩健性原則。一方面，企業要敢于獲取超額利潤，另一方面，必須保持適度的謹慎性，在盡可能降低風險的前提下，追求收益最大化、風險最小化，有效控制投資風險的發生。3、經營活動風險的控制。科學合理的經營活動幫助我們確立賒銷與資金回收風險的最佳平衡，為達到良好的效果，要密切關注以下工作：注意評估對方的凈現金流狀入況；注意評估對方的財務狀況和還款信用；加強對銷售貨款的催收。4、收益分配的控制。公司在進行收益分配時，要處理好資金成本和投資者積極性的平衡。需要強調的是，企業對留存收益進行高比例的分配，不但會降低企業償債和籌資能力，而且會影響企業未來的發展。不恰當的收益分配還會給企業帶來聲譽下降和企業股票價格下跌等風險。因此制定出既符合投資者利益又符合企業長遠利益的最佳分配方式。通過尋找一個最佳平衡點，來保護投資者和企業的利益。（四）構建完善的財務分析體系，加強財務風險預警機制。財務風險預警的作用就是在財務風險實際發生之前，通過觀察各種指標細微的變化，提醒企業經營著可能會發生的財務風險。財務風險預警指標體系主要包括兩類：定性指標，指能夠對有可能要發生的財務風險進行預示的指標，如經濟政策調整、利率的變化、匯率的波動、信用評級降低、非標準審計報告等等；定量指標,主要是指反映公司財務風險的財務指標,如流動比率、經營凈現金比率、資產負債率、已獲利息倍數、應收賬款周轉率、等。
總而言之，對于企業的財務風險我們應該用辯證的思維來看待，一方面給企業帶來損失，威脅企業的生存和發展，但另一方面也為企業未來的發展創造了機遇。企業財務管理人員的職責就是認真尋找財務風險形成的主要原因，并制定出制定出解決方案，將危機消滅于萌芽狀態，使企業得以健康穩定的發展。
作者單位：河南投資集團燃料有限責任公司
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第4篇：財務風險應對范文
要打好創業板公司枝葉繁茂的制度基礎，應堅持“實質重于形式”的原則，有選擇的建立有效的治理機制，解決管理落后于成長的問題。首先，需要注重提升公司治理的有效性，理念上要實現從關注結構到關注行為、從制度建設到文化培育等方面的轉變，推進公司規范化運作。其次，優化創業板上市公司的股權結構，真正實現公司治理的去家族化，逐漸降低“父子兵”、“夫妻店”以及“兄弟連”等家族色彩濃重的股權結構模式，形成有效的管理、決策、監督與制衡體制。最后，通過治理機制的進一步完善，從源頭上防范創業板公司特有的高管頻繁離職和套現問題。創業板市場高管辭職現象帶來了顯著的套現效應，要使股權激勵能夠有效地發揮作用，需要進一步完善我國的薪酬激勵制度，增加高管套現的難度，同時完善我國證券市場的定價機制，從根源上降低高管套現的動機［5］。及時采取相應的風險防范和風險應對措施(1)優化資本結構，合理配置超募資金跟據優序融資理論，當企業存在融資需求時，應依次選擇內源融資、債務融資、股權融資。由于普通股的籌資成本高于債權資本，為實現公司價值最大化的戰略目標，創業板公司在適當財務風險內可以適當增加債務籌資的比例，在一定限度內合理地利用債權資本，享受財務杠桿帶來的額外收益，盡可能地提高創業板上市公司的總價值。針對超募現象嚴重及募集資金置換問題，創業板應強化市場定位，結合公司發展目標和未來發展戰略，嚴格遵照中國證監會和深圳證券交易所的各項規定，規范、科學的使用募集資金和超募資金，努力提高募集資金使用效率，為股東創造最大效益。同時，在確保安全、穩健、規范運作的前提下，合理安排自有資金，拓展融資渠道，綜合、平衡使用各種融資手段，為公司高速發展提供可靠、低成本的資金支持。利用資本市場的優化配置功能促進創新型高成長性企業的發展，使外部資本真正轉化為內部資本，以更大的力度支持自主創新和戰略性新興產業發展。(2)加大研發投入，推進募投項目建設創業板上市公司均處于快速成長階段，應當重視研發和技術創新，增強自主創新能力，進一步推動上市公司成長壯大。一定時期內處于該階段的公司會對經營項目進行大量投資并實施規模擴張，為盡量減少或避免投資風險，應對超募資金投資項目進行詳細規劃和嚴格論證，根據相關規定制定科學的超募資金使用計劃，密切關注投資項目的發展前景變化和持續跟蹤進展，及時發現問題，制定合理有效的補救措施及時糾正，迅速解決問題，有效降低投資風險［6］。
存貨管理方面，公司可引入專業的庫存管理人員以及先進的庫存管理經驗，建立專業的庫存、物流管理系統，提升公司的庫存管理能力。同時，應洞悉市場需求，根據市場的前期反饋制定合理的訂購量，既保障客戶的正常需求，又能靈活應對市場的需求變化。創業板上市公司可以應用相關財務指標建立符合創業板風險特點的財務風險預警系統，并編制現金流量預算。現金流量分析，可以全面反映企業的現金流動情況。一方面，企業經營性產生的應收項目或存貨大幅減少時，表明企業貨款回籠情況較好，產品深受市場歡迎，具有較強的市場競爭力和持續經營能力。另一方面，企業經營活動現金凈流量小于凈利潤時，相應的應收項目及存貨大幅上升，表明企業經營能力和市場競爭力下降，容易形成潛在損失，應引起投資者和管理者的高度警惕，并采取必要措施應對風險。(4)根據發展要求制定鼓勵政策，合理分配公司留存收益對于上市公司來說，股利分配作為公司重大財務決策之一，在公司經營發展中起著至關重要的作用，其決策合適與否關系到公司融資渠道的通堵、融資成本的高低和資本結構的合理性。適當的股利分配政策有利于公司股權結構的穩定，有利于公司經營的穩定持續發展，有利于實現公司價值的最大化。創業板上市公司的利潤分配應注重對股東合理的投資回報，采用現金或者股票方式分配股利，實行持續、穩定的利潤分配方法。但我國創業板上市公司承擔著落實國家自主創新的戰略任務，屬于創業初級階段，需加大科技創新投入，做好相應的資金及其他資源準備，并持續擴大市場開發，形成品牌效應，做大做強企業，在國內外市場上形成強有力的核心競爭力。
加強外部治理，完善監管環境創業板公司應加強主動的信息披露，提升投資者的信心，以誠懇、開放、自信的心態面對媒體的監督。2012年7月16日，證監會將新大地列入終止審查IPO申報企業名單，這是創業板首個過會后因為媒體質疑財務造假而被終止審查的企業。2012年11月23日，萬福生科因2012年度半年度報告存在虛假記載和重大遺漏，受到深交所公開譴責。創業板兩則公開譴責的案例，說明了外部監管的重要性，證券監督管理機構要以保護投資者利益為基點，嚴懲IPO過程中的欺詐行為，加強對IPO各利益群體的引導與監督。重視并加強外部治理，完善資本市場組織體系和運行機制。一是要建立健全相關法律、法規，加強法律的監管和指引。近幾年我國監管部門相繼推出了一系列政策法規，一定程度上減少了股票市場投資者和上市公司的非理。《創業板上市規則》(2012年修訂)自2012年5月1日起施行，創業板退市制度正式執行，對原有規則中一些不適應監管實踐和監管要求的條款進行了修訂完善。但部分法規和政策仍存在不少漏洞，投資者和上市公司在使用時應當保持謹慎的態度。同時要加強對投資者的教育，引導并規范其行為，以減少股票市場中的非理性投機活動。二是建立競爭性的經理人市場，形成權競爭機制。通過外部競爭機制制約管理者的過度自信心理，并增強管理者決策的謹慎性。三是加強債權人的監督作用。我國上市公司最大的債權人是銀行，雖然銀行并不直接參與企業的日常經營管理和經營決策，但加強其作為債權人的監督作用，可以有效防范企業管理者的非理，降低企業的財務風險［7］。創業板的設立有助于提高資本運行效率，同時為主板市場儲備優秀的后備資源，無論對企業，還是對投資者，創業板市場都提供了更多的選擇機會。有理由相信，隨著創業板市場的發展，其對主板市場的影響會逐漸加強，中國創業板市場必將為整個資本市場發展帶來新的機遇。理性、全面地分析創業板上市公司面臨的財務風險，并在此基礎上探討科學、有效的財務風險應對方案，對我國創業板上市公司實現平穩發展以及我國經濟結構調整都發揮著重要作用。
作者：黎紅 劉文麗 單位：湖南農業大學
第5篇：財務風險應對范文
【關鍵詞】企業管理；財務風險；應對措施
引言
上海崇明環宏保潔服務有限公司經營范圍包括了固體廢棄物清運，環境保潔，管道疏通等，由于企業內部控制與風險防范方面的問題會嚴重削弱企業的競爭力與發展潛力，我們應該采取積極的措施加以應對，以保證企業發展的可持續性，但是當前企業的內控管理和財務風險防范中存在諸多問題，不利于企業自身的發展。基于此，文章將對加強企業內控管理，防范財務風險進行詳細探討。
1.企業內控管理概述
企業的內控管理作為企業進行全面管理的一個組成部分，有利于實現企業的經營目標，保證企業財產的完整性和和企業會計信息的準確性，從而能夠提高企業的經營效率和效果。在內部控制管理的基礎上所建立起來的一系列規范被稱為企業內部控制制度。崇明環宏保潔服務有限公司內控管理主要有五個方面的內容：控制環境的管理、風險評估的管理、信息溝通的管理、控制活動的管理以及監督檢查的管理。企業的內控管理對于企業的管理具有極為重要的意義和作用，能夠提高企業的會計信息考核資料等信息的可靠性和真實性，從而有助于企業做出正確的決策以應對外部環境的變化。
2.企業內控管理和財務風險防范的現狀
2.1企業的內控管理現狀
1）法人治理結構不完善，內控組織虛位。由于法人不完善的治理結構，且沒有有效的內控制度，從而產生大量內耗，企業的營運成本無形中提高了，企業經營風險增加了。
2）內部壓力不足，風險意識差。隨著社會經濟環境的變化，企業間越來越激烈地競爭，導致企業經營風險不斷提高。然而，從當前國有企業的現狀來看，企業的風險意識并沒有提到應有的高度，同時也缺乏有效的風險管理機制。
3）信息流通不暢，職責劃分不清。一個完善的信息系統應能確保組織中的每個人都能知道其所承擔的特定職責。我國企業往往存在著這樣的誤區：誰都可以管，誰都又可以不管。問題出了以后經常是互相推卸責任，最終不了了之。
4）內控機制不健全，內部控制乏力。為貫徹執行其指令，要制定各種措施和程序，一般包括授權批準、職責劃分、設計運用恰當的憑證、恰當的安全措施、獨立的檢查和評價等等。為確保實現控制目標，企業必須制定控制政策及程序，并予以執行。
2.2企業所面臨的財務風險
1）盲目投資帶來的風險。企業為追求經濟效益常常盲目擴張，想通過擴大規模來增強企業的競爭力和抵御風險能力。但是企業的盲目擴張不僅沒有增強企業的競爭力，反而使得企業的財務風險進一步加大。
2）籌資造成的財務風險。企業在籌資過程中不能發揮企業內控管理的有效作用，沒能夠準確進行分析和預測，選用了不合理的籌資組合，從而使得企業面臨著嚴峻的財務風險。
3）企業內控管理不善擴大了企業的財務風險。內控管理不強會導致企業財務決策的失誤，從而給企業發展帶來巨大的財務風險。
3.提高企業內控管理與財務風險防范措施
3.1加強控制環境的管理
控制環境在企業的內部控制系統之中居于首要地位，所以崇明環宏保潔服務有限公司根據自身的實際情況，形成有利于企業發展的控制環境。加強控制環境的管理，首先應該提高企業管理者對企業內控管理的認識；其次要建立起與企業狀況相符合的法人治理結構；再次要建立規范的管理制度；最后要在培養企業文化方面下功夫，形成重視內控、講究程序的辦事原則。
針對于防范財務風險，崇明環宏保潔服務有限公司在制定年度預算方案、進行重大決策和簽訂重大合同時，應該實行集體決策。為防范風險，企業還應該完善自身的法人治理結構，嚴禁少數人或者一個人說了算的情況發生。企業還應該積極倡導正義、健康的企業文化。
3.2加強風險評估的管理
1）對會計工作的風險進行防范
會計工作的風險主要包括會計信息的失真、會計人員的職業道德風險、涉稅風險三種類型。所以，要防范會計工作的風險就要加強對會計信息的核實和對會計工作人員的監督，對會計人員進行職業道德的培養等等。
2）對資金風險進行防范
資金風險的種類比較多，主要包括資金鏈斷裂的風險、資金安全的風險、融資的風險、資金支付的風險、資金回收的風險等等。企業要加強對資金風險的防范，就要對資金的投放和回收進行有效的管理和控制，在投資、融資、籌資過程中進行準確地估測，保證好決策的科學性。
3.3加強對控制活動的管理
所謂控制活動就是指企業的管理者為了防范風險所進行的一系列管理活動。對于會計工作中存在的風險，企業應該設立專門的機構，進行成本管理，負責成本的預測和控制，負責對會計信息進行審核，對會計工作人員進行有效監督等等；對于資金風險，企業主要應該建立幾項重要制度：資金預算的審批制度、資金支付的控制制度、投資管理制度、融資管理制度以及資金的安全管理制度，通過制定上述制度加強對每一筆資金使用環節的管理，能夠有效防范資金的風險。
3.4加強信息的溝通
崇明環宏保潔服務有限公司的經營和管理都離不開信息的交流與溝通，企業的管理者以及企業的員工都通過信息溝通完成自己的任務，履行自身的職責。在進行財務風險防范時，無論是對風險進行評估還是采取合適的控制活動，都應該進行信息的傳遞與溝通，同時還應該保證信息的真實性與準確性。在對風險進行控制時，也應該注重信息傳遞渠道的暢通，從而能夠把控制失效或者風險轉移等信息傳遞給企業的管理部門和決策部門，以便他們能夠迅速及時做出反映。
3.5加強企業的內部監督
內部監督作為企業內控管理中極為重要的組成部分，是促進內控制度有效實施的重要基礎和保證。在防范財務風險的過程中，企業應該通過內部審計、財務監察以及其他的內部監督的方式對整個控制活動的過程進行監督，適時地對控制流程進行調整。在遇到重大問題時及時啟動應急預案等等，并且要對其實施的效果進行合理的評價。
4.結語
綜上所述，企業要加強對風險的防范，增強自身的競爭力和抗風險能力，就應該加強內控管理，只有如此，才能夠防范企業的財務風險，增強企業的競爭力，為企業更好發展提供保證。
參考文獻
第6篇：財務風險應對范文
一、當前企業財務風險成因分析
1、企業財務管理人員風險意識淡薄。
目前，我國許多企業的財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足，是產生財務風險的重要原因之一。隨著企業資產規模的擴大，企業財務活動涉及的問題遍布于企業活動的全過程，包括利潤分配中的比例、負債與權益比例、存貨管理以及應收賬款管理等一系列的問題，企業的財務活動變得越來越復雜，不再是簡單的管好用好資金就可以避免財務風險的產生。許多財務管理人員風險意識淡薄，不能從根本上把握風險的本質，加大了財務風險發生的可能性。
2、企業財務決策缺乏科學性。
我國企業進行財務決策時，通常憑借以往經驗或根據自己主觀臆斷來進行決策，容易導致決策失誤，從而引發財務風險。由于企業進行財務決策所依據的會計報表、財務分析、市場分析、經營分析等信息不可能完全反映事實，這些信息只是盡量接近真實情況，這就決定了財務風險是不可避免的。
同時，財務管理在企業經營中占有非常重要的地位，如果企業不重視財務管理作用，缺乏合理的財務管理流程、科學的財務管理手段以及正確的財務管理決策，使財務管理處于無序狀態，就會造成資金使用效率低下，其安全性和完整性得不到保證，容易引發財務風險。另外，在財務管理中用不同的財務分析方法經常會得出差異較大的結論，由于決策人員在多種方法和方案中進行多次篩選，這也決定了財務風險的存在。
3、企業財務管理所處的外部環境復雜多變。
企業財務管理所處的外部環境復雜多變，主要包括經濟環境、市場環境、人文環境、法律環境等。外部環境的變化導致了企業財務管理的不確定性，能夠對企業財務管理產生重大的影響，企業很難準確預見和改變外部環境。目前我國一些企業建立的財務管理系統在機構設置、財務管理規章制度等方面還存在很多不足，使企業財務管理系統缺乏應對外部環境變化的能力，應對措施不力，容易使企業產生財務風險。
4、企業資本結構不合理。
通常，企業在構建自身的資金結構時，應充分考慮自有資金與負債資金、長期資金與短期資金的相互比例，以確保企業的資金能夠正常周轉。資金結構的合理比率應為產權比率6: 4、流動比率2: 1。
我國很多企業的資金結構是不合理的，具體表現為資產負債率過高，很多企業資產負債率達到80%以上。資產負債率越高意味著企業面臨的財務風險越大，如果企業實現不了目標利潤，到期債務將無法償還，企業會立即陷入嚴重的財務危機。
二、創新型企業財務風險監管的有效應對對策
1、樹立風險意識，建立有效的風險防范處理機制。
具體主要有：一是堅持謹慎性原則，建立風險基金。即在損失發生以前以預提方式建立用于防范風險損失的專項準備金。如產品制造業可按一定規定和標準計提壞賬準備金、商業流通企業計提商品削價準備金，用以彌補風險損失。二是建立企業資金使用效益監督制度。有關部門應定期對資產管理比率進行考核。同時，加強流動資金的投放和管理，提高流動資產的周轉率，進而提高企業的變現能力，增加企業的短期償債能力。另外，還要盤活存量，加快閑置設備的處理，將收回的資金償還債務。
2、建立財務風險識別預警系統。
財務風險識別是在財務風險管理過程中，在不利風險剛出現或出現之前，就予以識別，以準確把握各種財務風險信號及其產生原因。企業財務風險識別的主要方法有：現場觀察法和財務報表法。現場觀察法，是指通過直接觀察企業的生產經營和具體的業務活動，了解和掌握企業面臨的財務風險。財務報表法，即通過分析資產負債表、損益表和現金流量表等報表的會計資料，確定企業在各種情況下的潛在損失和原因，對主要指標的實際值和標準值進行對比分析，已確定風險的存在和風險暴露程度。
3、適度負債合理安排資本結構。
企業在充分考慮影響負債各項因素的基礎上，謹慎負債，在制定負債計劃的同時，使其具有一定的還款保證，企業負債好的流動資產與流動負債的流動比率不低于1：1，最好流動比例保持在2：1 的安全區域。流動比率越高，表示短期償債能力越強，流動負債獲得清償能力的機會越大，債權越有保障。還有企業的息稅前利潤率大于負債成本率是企業負債經營的先決條件。如果息稅前利潤率小于負債成本率，就不能負債經營，只能用增資辦法籌資。
4、加強資金管理。
①合理調動使用資金。防范財務風險，需要財務人員進行貨幣資金的合理調度。根據企業自身資金運動的規模和生產特點，妥善安排貨幣資金收支活動，使企業能保證日常的生產經營需要，并且在還款和分紅付息到來時，及時籌措和調度資金，以避免出現無力支付的情況。
②細化應收賬款管理。應收賬款管理是企業日常經營管理的重要內容，企業在賒銷商品之前應該確立信用政策，同時，加強對應收賬款的追蹤分析，有利于確保信用政策的全面落實。
③完善科學的決策機制。完善企業財務風險決策機制，必須系統全面的識別、分析與預測財務風險，采取科學的方法防范與控制財務分析，并對管理效果做出客觀評價。這表明了企業財務活動的風險性特征強調企業整個財務活動是一種風險性活動，要求管理者在進行財務管理時必須關注財務風險客觀存在的經濟現象。
第7篇：財務風險應對范文
【摘要】 本文對政策調控期我國房地產業存在的財務風險及其形成因素做了比較詳細的研究，分析了政策調控期房地產業財務風險的各種情況，有針對性地對一系列問題擬定出了系統的應對策略，從而確保政策調控期房地產業投資的科學性、合理性和安全性。在當前的政策改革的大環境下，房地產公司要實現科學合理的長期發展，就需要提高自身應對策略及財務管理水平，重心應多放在財務風險應對的能力上。針對正在政策調控下的房地產公司所存在的一系列弊端，本文通過多方面數據研究，對政策調控期房地產公司財務風險及應對策略進行了探討。
【關鍵詞】 政策調控 房地產公司 財務風險 應對策略
房地產業是我國一個非常有代表性的資金密集型的行業，房地產公司具有資金投入大、回收期長、變現能力弱等明顯特點。就當下而言受全球經濟變動以及我國政策調控的影響，暗藏在房地產業的財務風險隱患已經成為很多房地產公司穩定發展乃至生存首要解決的大問題。
一、近年來房價持續走高及社會資源過度集中于房產的成因
1、目前我國房產市場需求占主導地位
在十六大關于建設小康社會的目標當中提出：城鎮人均住房由19平米升至30平米、城鎮化由百分之三十漲到百分之五十。在實現這兩個目標的框架內，截止到2020年，我國城鎮居民需要增加住房面積50億平米。由此可見，在相當長的時期，房產市場的主流是需求占主導地位。而根據我國國情，由于人多地少的條件限制，能作為房地產開發的土地就相對太少，而且我國提出13億耕地的紅線，各種因素導致住房供應無法滿足人們預想的住房需求。
2、人均收入的增加
我國近年來經濟發展迅速，國民經濟水平得到很大提高，從而人們開始注重生活質量的改善和提高，對住房條件提高的需求只是人們改善生活水平的其中一個方式。
3、不正確的住房消費理念促使房價一路走高
很多購房者不客觀不理性的購房理念也推動了我國房價的暴漲局面，互相攀比、買了房以后倒賣等現象使許多購房者成為不理性消費大軍中的一員，這些不正確的消費觀念催動了房價持續上漲而不下跌的局面。
4、地價上漲與房價上漲相輔相成
地價是房價的根源，我國房產市場一度出現地價漲高房價也隨著漲高，再出現地價跟著房價繼續漲高的惡性循環，凡樹必有根，主要原因就是地方政府的高地價以及開發商囤積土地所造成的。
5、開發商的哄抬炒作促使房價居高不下
房產開發商抓住了百姓買漲不買跌的心理，去散布一些信息，用坐地起價等方式哄抬房價。這是房產商追求高暴利的一種投機行為。
二、我國房地產在宏觀調控下的環境分析
在房價上漲過快、房產泡沫日漸增加的背景下，政府為保證房地產行業和經濟的健康發展，出臺了一系列宏觀調控政策，包括上調存款準備金率、上浮利息率、緊縮信貸、限購、稅收調節和土地供應調整等。2010年4月27日史上最嚴厲的“國十條”出臺，但由于政策實施的時滯性和房地產行業的復雜性，房地產調控的威力直到2010年底才開始釋放，在開發停貸、銷售觀望的大背景下，開發商資金回籠變慢，融資無渠道，而很多開發項目是箭在弦上不得不發，如果不加強風險應對，很多房地產企業一旦資金鏈斷裂，項目就會形成爛尾樓，企業會有倒閉或被兼并的危險。
三、政策調控期房地產公司財務風險以及風險出現的原因
1、資金結構失衡，負債比率過高，資金鏈斷裂的風險
近年全國規模以上房地產開發企業平均資產負債率均在75%左右，截至2013年3月22日已公布年報的上市房企有七成資產負債率上升，遠高于其他行業平均負債水平，對信貸資金的依賴性超強。房地產開發企業一般是以土地或是在建工程抵押獲取銀行信貸資金。而隨著國家調控政策的出臺，存款準備金率的提高和利息率的上浮，使信貸成本不斷增高，而住宅開發的限貸又使到期的信貸資金很難再次流入住宅開發項目。另外調控政策的出臺，使購房者觀望情緒日漸增加，使銷售資金回籠變慢。以上因素致使房地產企業面臨大的資金壓力，甚至有資金鏈斷裂的危險。
2、財務人員素質參差不齊，風險意識淡薄，財務制度不健全
部分企業財務主管人員觀念老化，知識陳舊，認為財務管理只是簡單的記賬、報賬，認為房地產開發就是人力、物力、財力的簡單組合，根本沒有意識到財務預算管理、監督管理的重要性。如果沒有對人力、物力、財力的事前詳細預算，就不能進行開發中的成本控制，起不到有效的監督功能，會造成成本增加，更難預測日后的償債能力，容易造成高層管理者決策失誤，以至于誘發財務風險。
3、房地產企業稅收成本的提高
提高房地產企業的土地增值稅和企業所得稅預征率是國家房地產調控政策之一，預征率的提高導致企業提前多交稅款，使企業流動資金雪上加霜；另外國家對房地產企業的調控致使稅務部門更加關注房地產企業財務，稅務管理部門依據當地平均水平制定出建安成本線，加大了企業的財務管理成本。
四、房地產企業財務風險防范及控制措施
1、改變經營策略，多渠道融資，增強企業抗風險能力
房地產開發企業的行業特點決定了短期內無法脫離對信貸資金的依賴，在住宅開發資金限貸的嚴峻形勢下，有條件的房地產企業，或說是有商業用地儲備的房地產企業，適時開發商業地產，以商業地產融資，同時將商業地產進行出售或出租，盡最大可能回收資金。2013年土地、金融政策繼續向保障房傾斜，房地產企業應充分把握保障房政策的契機，通過積極創新保障房融資形式，來補充企業現金流。房地產企業還應降低收益預期，改變公司經營策略，適應調控大環境下住宅剛需的要求，適時調整戶型結構，推出小戶型，適當降低售價，以價換量，快速回籠資金，堅持“高周轉”的銷售策略，保持快速的市場應變能力，以增強企業抗風險能力，化解企業資金鏈斷裂的危險。
2、執行嚴格的財務預決算制度，嚴格資金管理，嚴控成本
很多房地產企業往往注重工程工期和質量，而忽略財務管理的重要性，致使很多項目達不到預期盈利要求。房地產企業財務部門應以項目預算和資本預算為大的框架，對公司資金的收入、支出及分配做出一系列的安排。對項目建設的可行性做出科學的分析，合理測算開發成本，開發費用，經營效益等，從而提高開發投資的準確性，減少投資方案的錯誤。同時對資金需求和運用計劃進行安排，確保按年度投資計劃及時間節點執行，杜絕資金使用的隨意性。一些費用的支出要有嚴格的管理控制，杜絕費用超出預算的情況發生，一定要安全、合理地去運用資金，注重資金的管理，最大限度發揮財務的監督功能。
3、加強稅收籌劃，減少企業稅收負擔
房地產開發企業主要涉及營業稅、土地增值稅和企業所得稅三大稅種，在實際開發建設中財務部門應在
不觸及稅務紅線的前提下合理籌劃，以減輕企業的稅收負擔。比如土地增值稅，在房地產開發項目中，增值額小，計稅額就小，適用的稅率也低，土地增值稅稅負就輕。因此，土地增值稅籌劃的基本思路是根據土地增值稅的稅率特點及有關規定和優惠政策，控制增值額，從而適用低稅率或享受免稅待遇，具體可以進行如下籌劃：合理定價，以20%的增值額臨界點進行籌劃；分散收入，將可以單獨分開處理的部分單獨簽訂合同；銷售籌劃，通過獨立核算的銷售公司將銷售與裝修分開核算，或是先將房地產銷售給子公司，子公司再將其對外銷售；制定合理的利息扣除方式，如果企業預計利息費用較高，開發房地產項目主要依靠負債籌資，利息費用所占比例較高，則可計算應分攤的利息并提供金融機構證明，據實扣除。反之，主要依靠權益資本籌資，預計利息費用較少，則可不計算應分攤的利息，這樣可以多扣除房地產開發費用；代收費用籌劃，將代收費用并入房價向購買方一并收取對房地產的增值額是沒有影響的，但會增加其扣除項目金額，從而對房地產企業較為有利。以此類推房地產企業營業稅也可通過分散收入、捆綁銷售、合作建房等進行籌劃。企業所得稅也可從稅基、稅率、優惠政策利用等各個方面進行籌劃，在此不再一一列舉。
4、提高財務人員的責任意識和業務水平，完善內部審計
財務人員的綜合素質決定了企業的財務管理水平，現階段高素質財務人員應具備以下職業能力：一定的政策理論水平，會計政策的職業判斷能力，實施內部控制的能力，綜合運用財務會計信息為管理決策提供意見和建議的能力。這就要求房地產企業要充分認識人才的重要性，在引進高素質、高層次人才的同時，加強內部財務人員的培訓，將繼續教育工作做到經常化、制度化，切實幫助會計人員提升業務素質、積累經驗、更新知識；同時加強內部審計，強調過程控制和主動控制，最大限度發揮內部審計的風險估算以及防范作用，盡早消除隱患，保護公司的權益，發揮經營效益。
五、結論
我國正處于城鎮化快速發展時期，短期內熱點城市和中心城市住房供求緊張格局難以根本改變，支持自住需求、抑制投機投資性購房是房地產市場調控必須堅持的一項基本政策。房地產企業必須清醒認識到調控大環境下自身存在的問題、面臨的風險，并積極應對，以使我國的房地產業步入健康、良性的發展軌道，保持經濟的可持續發展。
【參考文獻】
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第8篇：財務風險應對范文
關鍵詞：企業重組；財務風險；防范措施
一、企業重組的財務協同效應
企業重組的經濟效應具有多樣化，其中最主要的有協同效應、規模經濟兩種。財務協同效應為企業重組協同效應中最關鍵的一種形式，主要是指重組給企業帶來的財務方面的效益，主要體現在：能夠為企業帶來充足的現金流入，能夠優化現金流入的時間分布；能夠降低企業的破產風險，提高其償債和外部借款能力；能夠有效降低企業的資金成本；重組虧損企業能夠抵減未來期間應納稅所得額，實現合理避稅。
二、企業重組的財務風險
雖然重組能夠給企業帶來較多的經濟效益，但是重組往往伴隨著風險，尤其是財務風險，具體體現在：(一)重組造成企業資本結構偏離既定目標的風險企業的資本結構是經營正常進行的基礎和關鍵，重組的融資決策會對重組主導方企業的資本結構產生重要影響，會導致資本結構偏離企業原有目標，造成財務風險。一般來說，重組主導方和重組標的資本結構差異較大，從而使得重組所需的長短期資金、自有資本和債務資本的投入存在較大差異。重組主導方會因重組而支付大量的現金、發行新債或者股票，這樣往往造成資本結構的失衡，造成企業的融資成本上升，給企業帶來較大的財務風險。(二)重組給企業帶來的融資風險融資風險主要是指資金籌集的風險，它是企業重組財務風險的重要部分。一般來說，企業重組能給企業帶來融資風險的主要有融資渠道的選擇和企業負債能力風險。融資渠道的選擇主要與企業重組的動機選擇有關；負債能力風險可能來自重組方和被重組方，企業負債能力不強，有可能會造成債務償還風險，也有可能造成企業權益融資比例下降，融資成本上升。(三)重組帶來的支付風險企業重組是重組雙方對各自利益和風險充分衡量基礎上的博弈，重組支付方式的選擇是雙方博弈的結果反映。重組支付一般有現金、股票、債券、可轉換債券、優先股支付等，不同的支付方式會給企業帶來不同的風險，例如現金支付會影響企業的流動資金，造成企業短期的資金壓力；發行債券會影響企業的資本結構，造成企業籌資費用的上升等。(四)重組的財務整合風險財務整合主要是指重組企業對被重組企業的財務制度體系、會計核算體系統一管理和監控，使被重組企業按重組企業的財務制度運營，最終達到對其財務管理實現有效管控和實現收益最大化的目的，整合風險主要就是未能實現協同效應而帶來的各種問題。如果重組后重組雙方不能在財務機制上實現協調統一，造成重組財務收益遠低于預期，重組后企業的資本結構不能達到新的平衡點而增加財務費用支出，從而導致重組后企業的財務管理失控，不能充分發揮整合后的財務協同效應，那么財務整合就是失敗的。
三、企業重組的財務風險防范措施
(一)根據重組目的設定新的資本結構控制目標在重組過程中，企業應當根據重組目的通過EBIT-EPS無差異分析法和資本成本比較法等重新確定新的資本結構控制目標，并根據控制目標擬定相應的融資計劃，確定內外部融資額，避免重組后企業的負債過高而引起財務風險的發生。(二)根據資本結構目標將自有資金、債務融資和權益融資相結合企業在重組過程中，應當根據確定的資本結構控制目標，結合企業的償債能力，確定相應的重組融資需求額，在投入自有資金的同時，通過發行股票、對外適度舉債等方式來籌措資金，最大限度降低企業的資金成本，防范重組帶來的資金流動性風險。(三)選用混合支付的方式現金支付雖然簡潔快速，但是重組所需資金量數額巨大，對兼并方可能會造成較大的短期資金壓力；通過對外舉債的形式可以緩解現金支付帶來的資金壓力，但是會造成企業資本結構偏離既定目標，資金成本較高；股權支付方式有可能會造成企業股權分散，容易造成股權稀釋或者控制權轉移，給今后的經營管理帶來障礙。因此在實踐中，應當采用混合支付的方式進行重組，這樣可以有效避免上述單一支付方式所帶來的風險。(四)根據企業自身特點，合理選用財務整合的運作策略財務整合的主要內容有財務管理目標、會計人員及組織機構、會計政策及會計核算體系、財務管理制度、財務人員業績評價考核等，在實踐中，要對上述內容采用不同的運作策略。針對被重組企業，在以下方面要實施剛性整合策略：明確重組主導方的財務控制權，保證母公司對子公司的控制權和財務管理權；在財務組織結構整合過程中，通過委派財務負責人的方式保證財務組織運行的暢通；通過對被重組方建立嚴格的財務審批權限、內部績效考核制度等財務管理控制，實現對其進行動態監控。對于涉及被重組企業員工的崗位薪酬、福利待遇、費用標準等方面的財務整合內容，宜采用柔性的整合策略，即通過調研和宣傳說法等工作，爭取大部分員工的接受和支持。
四、結束語
重組對于企業來說是一把雙刃劍，既能給企業帶來“1+1>2”的財務協同收益，也能給企業帶來不同的財務風險。在實踐中，我們應當根據重組的目的，采用不同的融資方式和支付手段，做好重組的財務整合工作，有效防范重組給企業帶來的財務風險。
參考文獻：
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[3]李軍.淺析企業并購重組過程中的財務風險及控制[J].財經界，2014，01.
第9篇：財務風險應對范文
【關鍵詞】旅游企業；財務風險管理；問題；對策
近年來，我國國民經濟得到了快速發展，使得人們物質文化生活水平日益提高，為我國旅游企業的發展奠定了堅實的基礎。隨著旅游市場競爭的日益激烈，旅游企業要想提升自身的核心競爭力，就需要不斷加強財務管理工作。而由于旅游企業自身的性質，會受到多種因素的影響，在財務管理中出現一系列的問題，比如企業自身理財不當、決策失誤、籌資、投資及收益的分配等風險的存在，使得企業的長遠發展受到了影響。因此，在新時期的背景之下，旅游企業要想實現可持續發展，就需要針對自身財務風險管理中存在的問題，采取積極有效的應對措施，提升財務風險管理水平，促進自身核心競爭力的提高。
一、旅游企業財務風險管理的特點
1.自主理財式的風險管理
一般來說，為了最大化地降低財務管理中所存在的風險，一部分剛剛起步的旅游企業往往會采用主動規避風險的管理模式，在經營過程中，通常會從事風險程度較低的籌資以及投資的活動，小規模地接觸高風險的籌資以及投資活動，長此以往，這就使得旅游企業在財務管理的過程中逐漸形成了一種以“資金自籌、項目自擇”為特點的自主理財式的風險管理形式，雖然在應用的過程當中能夠在一定程度上使得旅游企業自身財務管理中遇到風險的幾率下降，但是，也會對企業經濟效益的提升造成影響。
2.以收定支式的保守經營
與自主理財式的風險管理形式相契合，旅游企業在經營管理的過程中，通常使用的是以收定支的策略，為了能夠有效的避免企業財務出現收支失衡的風險，企業管理人員往往需要精打細算，對企業員工以及日常的運營費用保守支付，還會預留出一部分流動資金以便于應付意外，這就大幅度的降低了員工的工資，雖然能夠在一定程度上防止了企業破產危機，但是也制約了員工工作積極性的發揮，使得企業長遠發展受到限制。
二、當前旅游企業財務風險管理中存在的問題
1.融資渠道較為單一
就目前而言，隨著市場經濟的快速發展，旅游企業雖然能夠依靠內部自我籌資的方式減少企業財務風險發生的幾率，但是暴露出了企業融資渠道的單一性，旅游企業借助這種渠道進行融資，所能夠籌集到的資金十分有限，而且周期較長，很難能夠適應當今瞬息萬變的市場經濟，再加上當今投資的機會稍縱即逝，一旦因為企業資金的缺乏而失去良好的投資機會，對于企業的長遠發展也會造成不利的影響，尤其是在當今外資進入以及融資渠道拓展的背景之下，各個行業都在不斷拓寬自身的融資渠道，增強自身的資金實力，旅游企業如果要想在這樣激烈的市場競爭中占據有利地位，實現可持續發展，就需要適應當今市場經濟發展的相關要求，及時的對自身的融資策略進行有針對性的調整，提升資金儲備。
2.決策機制較為落后
長期以來旅游企業都是延續著傳統的財務風險管理模式，這就使得企業的決策權出現了過度集中的現象，而在新時期的背景之下，隨著市場經濟的轉型發展，競爭日趨激烈，這就對企業的管理提出了更高的要求，要想在當今形勢之下獲得長遠發展的機會，旅游企業就需要采取切實可行的方式，實施科學合理的財務風險管理。科學合理的管理并不是對風險的逃避，而是在確保企業經濟效益最大化的背景之下，將財務風險控制在最低的范圍之內，通過財務風險考驗旅游企業對風險的應對能力，然而，由于過于集中式決策機制的限制，使得企業的財務風險管理陷入到了困境，固步自封只能夠被市場經濟發展的潮流所淘汰。
3.經營策略較為保守
企業經營管理的過程當中最為根本的是人才，優秀的人才能夠推動企業的成功發展，但是要想將優秀人才留住就需要付出一定的代價。但是，當前部分旅游企業往往采取的是較為保守的經營策略，過度重視企業財務的收支狀況，錯誤的認為節儉是企業利潤的重要來源，而忽視了創造的重要性。同時，企業員工工作積極性的調動就需要加強對利潤分配的重視，一旦分配失衡，就會對企業的經營效果造成影響，但是在保守型的經營策略之下，當出現這種狀況之時，企業員工的工資就不得不下調，從而形成一種惡性的循環，不利于企業經濟效益的提升。
4.人員素質有待提高
旅游企業要想建立現代化的財務風險管理制度，促進企業經濟效益的提高，都離不開財務管理工作，更為關鍵的則是離不開專業財務管理人員。但是就目前而言，在當前旅游企業財務風險管理的過程當中，財務管理人員普遍存在著素質不高的現象，在實際的工作中缺乏對經濟運行以及政策調節的深入了解，并且企業缺乏對相關人員的培訓，使得財務管理人員的知識不能夠順應時展的新要求，導致旅游企業財務管理中風險時有發生。
三、提高旅游企業財務風險管理水平的對策
