能源管理市場規模精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的能源管理市場規模主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：能源管理市場規模范文

[關鍵詞] 合同能源管理 節能新機制 創新發展

一、引言

隨著人類生產力的高度發展，能源消耗日益增加，20世紀70年代世界石油危機爆發后，合同能源管理作為一種全新的節能新機制在市場經濟國家逐步發展起來。最早的節能服務公司1975年出現在瑞典，隨后各發達國家如美國、英國、加拿大、日本等都產生了一批節能服務公司，合同能源管理發展迅速，成為一個新興的節能產業。

20世紀90年代末，我國開始引進合同能源管理模式，在當前我國經濟強勁增長，能源短缺已經開始隱現的大背景下，合同能源管理順應社會發展的方向，以市場機制為基礎，立足于從需求角度解決能源問題，實現能源管理從自我管理向社會化、專業化管理的轉變。作為節能概念的全新創舉, 合同能源管理這一新型的節能模式在我國還處于剛起步階段，還是較新的概念，其發展遇到了很多問題。如何實現合同能源管理的創新發展，達到節約能源的目的已成為持續發展中一個亟待解決的問題。

二、合同能源管理

合同能源管理（Energy Management Contract ，簡稱EMC），即由專業的節能服務公司（Energy Service Company，在國外簡稱ESCO，在國內簡稱EMCO）通過能源服務合同為客戶企業提供能源診斷、方案設計、技術選擇、項目融資、設備采購、安裝調試、運行維護、人員培訓、節能量檢測、節能量跟蹤等一整套的系統化服務；在合同期節能服務公司與客戶企業分享節能效益，并由此得到應回收的投資和合理的利潤。與一般設備和技術的供應不同，合同能源管理是一種比較特殊的產業，他是按照“合同能源管理”機制運行的、以盈利為直接目的的專業化服務。合同能源管理的特殊性在于節能服務公司銷售的不僅是產品或技術，更重要的是客戶提供綜合性的節能服務，也就是為客戶實施節能項目，其實質是為客戶實現節約能源。

三、世界各國合同能源管理服務經驗

合同能源管理經過30多年的運行，商業模式已經十分成熟，合同能源管理也已演變和發展為一種成熟的市場化節能新機制，在歐美等發達國家得到了較好的推廣和應用。

美國是能源管理服務產業最發達的國家。美國政府對合同能源管理服務有利的政策包括：政府制訂了有關建筑物節能標準和法規；環境保護的法規、審計的法規等等。1985年以來，美國政府曾以25億美元的財政預算支持政府機構的節能項目。1992年，美國聯邦政府通過一個議案，要求政府與能源管理服務公司合作進行合同能源管理，同時不增加政府預算。該議案要求到2005年，聯邦政府機構的所有辦公樓宇節能30%，為此聯邦政府提供了30億的財政撥款。

在上個世紀70年代石油危機后，人們的節能環保意識也大大加強。為了促進政府機關大樓帶頭接受合同能源管理服務，1992年，加拿大聯邦政府開始實施“聯邦政府建筑物節能促進計劃”。其中規定了節能省下來的資金留給政府機構，同時，該計劃規定政府機構只能與通過資格審查的能源管理服務公司進行合作。

法國是歐洲各國電力出口最大的國家，也是世界上核電比例最高的國家，但法國政府仍然注重節能和環境保護，能源管理服務公司的發展也具有一定的規模。與其他國家相比，法國的能源管理服務公司多為行業性的，如在煤氣、電力、供水等行業較發達，這些公司不僅提供節能方面的服務，而且還承擔相應的類似物業管理方面的工作，節能與能源供應相關的一系列服務是其收益來源。

日本成立了能源管理服務協會。近幾年來，日本的能源管理服務關聯市場規模增長迅速，自2002年，其在工業領域的項目份額也開始迅速增長。為節能改造項目，日本政府主要采取了三種支持政策：事業資金支持政策、金融支持政策和稅制支持政策。

巴西的能源管理服務公司大多為工程公司，隸屬于大公司下一個分支，業務領域在工業尤其是電廠方面，他們的項目規模比較大，在百萬美元左右，采取的是效益分享方式。由于2001年的能源危機(巴西電力結構以水電為主，占97%，由于天氣干旱導致電力短缺)，巴西政府重視節能，頒布了一些法規，如要求電力公司必須以1%的年收入用于節能研發和節能項目投資，加上人們節能意識的提高，大大促進了巴西能源管理服務的發展，成立了能源管理服務協會，并于今年開始對能源管理服務公司進行認證的準備。

四、合同能源管理目前存在的問題

10年前，我國從國外引進合同能源管理節能新機制，首先在北京、遼寧、山東等地進行了示范性推廣。目前，北京、鄭州、山東、湖南采用這種模式的試點項目已達32個，試點面積達127.9萬平方米，平均節能率為42.5％，節約能源總量每年2.04萬噸標準煤，擬參與試點的項目數量為113個，預計總面積350萬平方米以上，有逐步擴大的勢頭。但是，我國節能市場的發育目前尚處于初級階段，合同能源管理在我國還是較新的概念，以市場為導向的節能投資鼓勵機制和企業節能激勵機制尚沒有形成和確立，節能產業發展面臨五大瓶頸的制約。

1.缺乏強有力的政策、法律支持

目前，我國對推廣合同能源管理尚沒有專門的支持政策，稅務部門對節能服務公司開展節能服務業務也沒有優惠扶持政策，導致節能服務公司自我積累能力和業務拓展能力受到嚴重影響，制約了節能產業化發展進程。另外，現行節能法律約束力較弱，對能源利用效率低的企業或行為并沒有明顯的懲罰措施。對節能行為也缺乏明顯的激勵政策，特別是沒有與節能的環保效益掛鉤。除部分高耗能企業從節省成本出發對節能有一定認識外，大多數企業因為能源占產品成本不是太高，沒有節能的積極性。

2.一些正處于起步階段的節能服務公司缺乏運營能力

節能服務公司的運營機制是全新的，又比較復雜，潛在的節能服務公司或者是按合同能源管理模式運營卻沒有受過專業培訓的節能服務公司，大多數缺乏綜合技術能力、市場開拓能力、商務計劃制訂能力、財務管理與風險防范能力、后期管理能力等，降低了向用戶提供服務的水平。目前，在我國合同能源管理的推廣主要由新成立的節能服務公司，以及一些中介機構承擔，國家級節能公司尚未介入。而缺乏大公司、大集團的參與，也嚴重影響了合同能源管理推廣的規模和進程。

3.資金短缺且缺乏融資能力

多數運營的節能服務公司經濟實力較弱，無力提供保證其貸款安全性的擔保或抵押。融資難是企業普遍反映較多的一大問題。由于合同能源管理的投入產出周期長，大項目一般在投入幾年以后才會有回報，企業要進行后續投入面臨很大的資金壓力。而作為中小企業，又是新生的企業，商業資信度相對較低，很難從銀行獲得商業貸款。這就制約了企業的進一步發展。因資金不足，大量好的節能技改項目無法實施。雖然世行／GEF中國節能促進項目二期已正式啟動，全球環境基金將提供2600萬美元贈款支持，但對龐大的節能服務產業需求來說，仍是杯水車薪。

4.合同能源管理這一先進的市場節能新機制的運作，與現行企業財務管理制度存在矛盾

“先投資后回收”這一模式按現行企業財務運行模式根本無法做財務核算，目前多是進行變通處理。例如將一臺節能鍋爐放在企業使用，在合同期內所有權仍屬于節能公司，企業支付節能費，既難進成本，又無法提折舊，讓雙方都很為難。

5.部分節能服務企業缺乏誠信，阻礙了合同能源管理模式的推廣

在節能服務市場推廣上，由于廣大能源用戶等對合同能源管理還缺乏充分的了解，加上一些公司以節能公司名義擾亂市場秩序，導致一些單位對合同能源管理心存排斥。

五、合同能源管理在我國的創新發展

過去，我國的節能管理工作主要是通過政府節能主管部門、各級節能服務機構和企業節能管理部門三位一體的能源管理機制運作。這一節能體系在原來的計劃經濟體制下，發揮了重要的作用并取得了顯著的節能成就。但是，隨著我國經濟體制面向市場的轉變，原有的節能管理體制，已不適應變化了的形勢，也必須隨之轉變；在新形勢下，節能的阻力主要表現為節能投資的市場障礙。基于市場的節能新機制，合同能源管理的創新發展應著手建立節能服務體系，發展節能服務產業，主要措施有：

(1)堅持統籌規劃、因地制宜、以點帶面、近期目標和長遠利益相結合的原則，探索適合我國國情需要的節能體制和機制的創新模式，逐步推進節能服務體系的建設工作。

(2)要求各地要有效運用價格、收費、稅收、財政、金融等經濟杠桿，不斷完善政策法規、技術支撐體系和節能信息服務，形成良性的節能服務市場機制，使其成為驅動節能向前發展的內在動力。

(3)建立政府節能減排基金，通過貼息、補貼、擔保等方式支持企業、節能公司利用新型節能模式進行節能改造。

(4)修改現行節能法律，出臺帶有強制執行的措施，并與環保政策相銜接，從政策法規上引導全社會，特別是企業真正重視節能工作。

(5)有針對性地幫助合同能源管理建立防范風險的市場機制，創新融資模式、拓寬融資渠道，鼓勵金融機構、風險投資機構、專項基金進入節能服務領域，為合同能源管理搭建更為廣闊的融資服務平臺。

(6)加大對節能服務理念和合同能源管理機制的宣傳力度，改善節能信息和節能信息傳播不暢的現狀。

(7)對企業進行能源監測，對能源消耗達不到行業標準或產品標準的企業提出節能整改建議，限期整改。

(8)改革財務管理相關規則，允許合同能源管理中的費用進入當期產品成本，確保合同能源管理模式的正常運轉。

六、結論

國際上成功的節能運作經驗表明，節能的根本出路是：充分依靠市場，最大限度地發揮市場機制的主導作用；同時政府部門采取適當的宏觀調控政策和措施對節能市場進行規范和引導。兩者都是促進節能的必要和有效手段，關鍵在于如何把握兩者相統一的一面，合理、充分地分別運用市場節能機制和宏觀調控手段，同時為實現最佳的節能效果這一基本目標服務。為進一步推動我國的節能工作，必須正視目前在合同能源管理中存在的問題，引導和促進節能機制面向市場的過度和轉變，借鑒、學習和引進市場經濟國家先進的節能新機制，尋找出一條政府、企業和投資方共贏的節能道路。

參考文獻:

[1]沈龍海:合同能源管理與中國節能服務產業發展. 電力需求側管理.2007.5

[2]馬志娟:合同能源管理新趨勢.中國經濟周刊，2005. 8. 3

[3]許泓:一種基于市場的節能新機制.合同能源管理.電力需求側管理.2002.4

第2篇：能源管理市場規模范文

【關鍵詞】合同能源管理；商業模式；機制設計

【中圖分類號】F426　【文獻標識碼】A　【文章編號】1002－736X(2012)03－0051－03

我國目前正處于工業化快速發展的時期，能源消耗大，能源利用率低，單位產值能耗和單位產品能耗呈現雙高態勢。從行業層面看，我國能源利用效率要低于國際先進水平10％以上；從單位產品能耗看，鋼鐵、水泥和冶金等高能耗行業的主要產品單位能耗，平均比國際先進水平高40％。這既是粗放式發展方式存在的問題，也是“轉方式、調結構”，發展節能產業的戰略機會。根據中國節能服務產業發展報告(2008～2010)，2008年我國節能服務產業總產值增長417.3億元，2009年節能服務產業總產值增加到588億元，同比增幅40.9％。合同能源管理項目投資額從2008年的117億元增長到2009年的195億元，同比增長67％。2009年合同能源管理(EPC)項目形成年節能能力1757.9萬噸標準煤(2008年節能能力為569.27萬噸標準煤)，年減排1133.85萬噸二氧化碳(2008年減排二氧化碳367.18萬噸)。2009年，全國節能服務公司約502家，共實施節能項目4000多個，總投資280億元，節能服務產業從業人員由2008年底的6.5萬人增加到2009年的11.3萬人，增幅達74％。2010年節能服務產業產值預計達800億，增速有望保持30％～40％。目前，節能服務業的發展目前主要集中在工業和建筑兩大能源消耗產業，EMCA協會估計節能服務產業規模潛力約有4000億元，摩根士丹利的估計預測比較樂觀，認為中國潛在的節能市場規模可達到8000億元。

一、合同能源管理的發展歷程

20世紀70年代中期，“合同能源管理”(Energy Performance Contracting簡稱EPC；亦被稱之為Energy Manage，ment Contract，簡稱EMC)在發達市場經濟國家逐步培育和發展。合同能源管理是指專業節能服務公司(Energy Ser－vice Company，簡稱ESCO)與具有節能意愿的客戶簽訂服務合同，向客戶提供節能改造方案設計、原材料和設備采購、施工、培訓、運行維護、節能量監測和能源效率審計等綜合服務，而且專業節能公司常常墊付服務所需資金，并通過合同約定在未來一定時間段，從能源費用的節約中逐漸收回投資并獲得一定利潤。傳統節能投資方式下，節能項目的所有風險和所有盈利都由節能投資的實施企業來承擔；合同能源管理方式下，允許用戶使用未來的節能收益來支付節能項目全部成本，一般不要求企業自身對節能項目進行大筆投資。

1998年我國政府引入國際上先進及成熟的合同能源管理節能新機制，同世界銀行、全球環境基金共同實施“世行一全球環境基金(GEF)中國節能促進項目”，在北京、遼寧和山東三省市成立3個示范性能源管理公司，利用世行貸款探索合同能源管理的商業運作。當然，僅靠三家示范公司，僅靠世行的貸款是遠不能滿足節能市場發展的需要。2003年國家發改委與世界銀行啟動二期合作。節能市場的發展需要企業擁有自有資金，還需要獲得銀行貸款的支持，但是剛成立的節能服務公司一般貸款擔保能力比較差，項目二期設計了專項貸款擔保資金模式。中國投資擔保有限公司設立世行項目部為中小企業解決貸款擔保的難題，并專門成立了中國節能協會節能服務產業委員會(EMCA)，世行提供2200萬美元作為擔保資金幫助合適的企業獲取銀行貸款發展節能市場。2009年我國政府與世行啟動了中國節能融資項目的三期合作，該項目通過中國進出口銀行、華夏銀行和民生銀行這三家轉貸銀行利用世界銀行貸款，向國內重點用能工業領域大中型企業節能技術改造項目提供貸款，解決大中型耗能企業節能改造資金短缺的問題。

二、合同能源管理的商業模式

商業模式概念最早出現在信息管理領域。20世紀90年代互聯網興起以后，商業模式成為企業界的時髦術語，并引起了理論界的關注，其內涵也擴大到企業管理領域的廣闊空間。合同能源管理也存在著商業模式問題，主要有如下四種方式。

(一)節能量保證型

節能服務公司在節能服務合同中承諾最低節能指標(如節能量、節能率)，合同期內一般由客戶歸還節能改造所需的貸款。如果合同期內節能收益沒有達到承諾的最低指標，節能服務公司需要補差給客戶；如果節能效果達到承諾最低指標，節能服務公司可以獲得合同規定的服務費用；如果節能收益超出合同規定，雙方可按合同事先商定的比例分享受超額收益。

(二)節能效益分享型

節能工程的改造投資可由節能服務公司單獨承擔，也可以根據合同約定與客戶共同分擔，節能服務公司與客戶按比例分享節能項目運行后的收益。一般來說，節能服務公司前幾年的分成比例會比較高，以使其能盡快回收投資，獲得合理利潤。

(三)節能費用托管型

客戶委托節能公司進行節能改造和運行管理，并按照合同約定支付托管費用。節能服務公司通過提高能源效率降低能源費用，并在合同期內根據約定擁有全部或者部分節省的能源費用。

(四)設備融資租賃型

節能服務公司為用戶購置和安裝節能設備，在設備租賃期內用戶向節能服務公司分期支付租賃費用后，期滿后設備歸用戶所有。

目前，節能效益分享型項目主要在建筑領域，節能量保證型項目與節能設備融資租賃型項目主要集中在工業領域，能源費用托管型項目主要在具有一定規模的醫院、賓館、飯店和商場等商業領域。筆者運用JamesRichardson(2005)的框架分析合同能源管理的商業模式(見表－1)。目前，節能服務產業需要結合具體需求企業所在產業的特性和企業特質設計具有復合型商業模式，比如節能效益分享型與節能量保證型相結合，節能效益分享型與能源費用托管型相結合，租賃業務與合同能源管理相結合的復合型商業模式。

三、合同能源管理的運作機制

(一)節能服務企業融資能力與節能前期投資需求之間存在矛盾

合同能源管理一般需要節能服務公司先期提供啟動資金、設備和安裝調試以及維修保養等一攬子服務，后期逐漸回收收益。合同能源管理的資金來源包括自有資本、銀行商業貸款、政府貼息的節能專項貸款、設備供應商允許的分期支付、電力公司的能源需求方管理(DSM)基金、專業債券和國際資本融資等。美國的節能服務公司主要是靠政府基金，而韓國是由政府委托商業銀行進行貸款，日本則主要采用通過大財團加上市融資

的模式。國內EMC的資金渠道相對匱乏，大部分企業都依賴銀行貸款。但是，節能服務企業注冊資本少、資質低，能效工程又常常是非資產性投資，節能設備的抵押價值不高，無形資產(如專利技術)質押貸款申請程序和監管復雜，合同能源管理業務回報率也存在延遲性和不確定性，這些因素都使節能服務企業很難通過銀行的貸款審查，獲得貸款支持難度很大。

(二)節能服務公司自身實力與政府補貼要求之間存在差距

2010年6月財政部、國家發展改革委聯合出臺《關于印發合同能源管理財政獎勵資金管理暫行辦法的通知》，中央財政決定2010年安排20億元，用于支持節能服務公司采取合同能源管理方式在工業、建筑和交通等領域以及公共機構實行節能改造。年節能量在500噸標準煤以上(含)、1萬噸標準煤以下的工業節能改造項目給予獎勵，其他節能改造項目的節能量下限放寬到100噸標準煤以上(含)。獎勵資金由中央財政和省級財政共同負擔。中央財政獎勵標準為240元／噸標準煤，省級財政獎勵標準不低于60元／噸標準煤。此次補貼具有力度大、范圍廣等特點，補貼力度粗略的計算相當于標準煤煤價(960元)的30％，補貼范圍也非常廣。但是，申請獎勵的前提是節能服務公司必須具有500萬以上的注冊資本，節能服務公司投資70％以上，并在合同中約定節能效益分享方式。目前，多數節能服務公司自身實力不足，80％的節能服務公司注冊資本不超過500萬，多數企業還不具備先期投入70％的實力。

(三)合同能源管理的投資回報與合同雙方之間履約信用之間存在缺陷

國外的能源合同管理期限一般都是10-15年，合同雙方會在法律的框架下以及諸多能源政策、稅收政策和環保政策規定下規范運作。由于能耗單位經營狀況存在不確定，合同雙方亦存在是否違約的博弈，節能服務公司面臨節能整改費用可能難以回收的風險。合同履約風險的存在，使得合同能源管理的合同管理期限呈現短期化的趨勢。雖然世行項目中試點的3家節能服務公司的投資回報率可以處于30％左右的水平，但是國內合同能源管理的投資回報率仍然存在不確定性因素。以建筑行業的節能空調制造企業的10年期合同能源管理項目為例，設備利潤所占比重為30％，財政補貼所占比重為20％。不計入設備后期的調試管理費和維修保養費，設備投入的利潤率約為5％。合同能源管理項目還要對空調系統各部分運行能耗指標進行精確計量，需要增加控制系統和計費系統，約增加設備投入成本20％～30％。空調設備制造商在權衡成本收益之后，會發現合同能源管理的商業模式“投人大、回報低”，不如直接銷售設備產品收益高。

(四)客戶單位的管理體制與節能收益的分配機制之間存在錯位

不少能耗單位在節能理念方面仍然存在認識誤區，一些大型能源類壟斷企業，盡管節能潛力很大，但是對能源費用支出表現為“無所謂、不差錢”的態度，而且不愿意與能源服務企業分享節省下來的水電費用。資金實力雄厚的大型能耗企業在比較“合同能源管理”與“技術改造”的方案之后，常常更愿意企業自己實際操作技術改造的投入，獨自享受節能的全部收益。國有企業的任期制和預算管理制度都可能會影響合同能源管理的推進。在國有大型企業中，節能改造的初期投資大，成本回收時間較長，具有“前人栽樹，后人乘涼”的性質，有些企業負責人不愿意在有限任期內在節能改造方面進行投入。

再比如，美國聯邦政府是全美最大的能源用戶，聯邦政府機構約占能源服務產業收入的22％，但合同能源管理對于中國政府的具體機構來說還存在節能收益的分配問題。現有體制下，政府采購合同能源管理的服務后，節能收益都歸國庫所有，這是制約政府機構采用合同能源管理的一大因素。河北省已經開始了有益的探索，該省規定凡是采用合同能源管理進行節能的，節約資金的10％可以用作行政經費。

四、合同能源管理亟需基于價值網絡的商業模式創新

商業模式的創新除了價值鏈的分工以外，還包括重組價值鏈和構造獨特的價值活動體系的內容。構造獨特價值活動體系的目的是使得合作聯盟尋找到競爭優勢，獲得持續的價值。

(一)客戶真正獲得節能價值是合同能源管理商業模式設計的關鍵

客戶是否有節能的需求和動力是合同能源管理的關鍵。一家單位如果實行電費總額固定，節約的電費歸自己支配的制度，這樣的企業就有積極性參與到合同能源管理之中；如果一個單位采用電費實報實銷，而投資節能改造則需要審批的制度，電費的節約和浪費與單位自身沒有利益關系，而設備投資反而需要層層審批，這樣的單位從事節能工作的積極性就會打折扣。

再比如，電梯節能改造技術已經日臻完善，對電梯加裝能量回饋裝置可以達到節能40％的效果。電梯都有下降的勢能，尤其是從高層向低層的運行過程中需要靠剎車來消除勢能，但是剎車會浪費勢能，而能量回饋技術可以讓勢能變成電能，實現并網節能。居民小區內的電梯節能改造具有廣闊的市場空間，但目前面臨現實的成本收益的分配問題。電梯作為公共電力設施，屬于設備運行費，電梯電費是從物業管理費中扣除。對于物業公司而言，節能電梯屬于改造項目而不是維修項目，無法使用房屋維修基金來進行節能改造。此外，安裝節能設備受益者是小區物業公司。而購買節能設備的投資人卻常常是社區業主，業主很難有積極性對電梯進行節能改造。如果物業公司直接投資改造節能電梯，一次性投資比較大，投資回收期和受益期比較長，物業公司本身的合同期也常常只有兩年，物業公司會面臨節能改造成功剛開始回收投資，物業管理合同就到期的問題，這會影響物業公司進行節能投資的積極性。

(二)從全產業鏈可持續發展的視角設計商業模式是破解難題的可選思路

第3篇：能源管理市場規模范文

關鍵詞合同能源管理;會計處理;可比性

合同能源管理（EnergyPerformanceContracting），簡稱EPC）興起于20世紀70年代，是一種基于市場的節能新機制。國家標準化管理委員會將合同能源管理定義為：節能服務公司與用能單位以契約形式約定節能項目的節能目標，節能服務公司為實現節能目標向用能單位提供必要的服務，用能單位以節能效益支付節能服務公司的投入及其合理利潤的節能服務機制。近年來，隨著國家加快推進節能減排工作，相關政府部門加大對合同能源管理企業的扶持力度，國內節能服務行業市場規模迅速擴大，眾多節能服務公司進入資本市場，合同能源管理業務的會計核算問題日益引起社會公眾和投資者的廣泛關注。合同能源管理業務較為特殊，具有多種運營模式，包括節能效益分享型、節能量保證型、能源費用托管型、融資租賃型、混合型等不同類型。目前，《企業會計準則》及其指南、講解、解釋等尚未就其會計處理進行明確規范，會計實務中存在多種核算模式，各種會計處理方法差異較大、對會計審計人員的職業判斷具有較強的依賴性，給會計信息可比性和資本市場穩健發展帶來較大挑戰。本文將以一家擬在全國中小企業股份轉讓系統（即“新三板”）掛牌公司的合同能源管理業務作為典型案例，針對其會計核算問題進行分析和探討，以期拋磚引玉。

一、案例背景

某節能服務公司（乙方）擬在新三板掛牌，其于2014年9月與某鋼鐵公司（甲方）簽訂“燒結廠燒結余熱利用工程項目合同”，合同約定：1.甲方提供項目建設場地、余熱資源及各類接入點，乙方負責余熱發電項目投資、設計、建設、運行管理等服務。項目主要建設內容為三臺燒結環冷機各設一套余熱鍋爐裝置、一套汽輪發電機組（即“三爐一機”），并設置一個主廠房。2.該項目在建造、運行和轉讓（BOT）的基礎上實施，項目建設及投資風險由乙方承擔，余熱發電收益歸乙方所有，甲方以收益分享的方式實現收益。3.新建余熱電廠建設期1年，運行期8年。合作期內乙方擁有該項目形成的動產、不動產的一切權益（不含土地）；合作期滿項目相關資產的所有權無償轉讓給甲方。4.項目運行期內，雙方按協議價格就共同確認的當期實際產出的電量計算本期款項，由乙方提供電費增值稅發票，甲方支付相應款項。

二、案例解析

1.觀點一：認為應當按照《企業會計準則第14號——收入》規定的銷售商品和提供勞務之混合銷售業務進行核算。節能服務公司采用合同能源管理模式向用能企業提供節能設備、負責安裝并提供售后服務，其實質類似于采用分期收款方式銷售節能設備并提供后續節能服務的混合銷售；由于銷售商品部分和提供勞務部分能夠區分且能夠單獨計量，因此銷售節能設備應作為銷售商品核算，提供節能服務按照提供勞務核算。2.觀點二：認為應當根據《企業會計準則解釋第2號》規定參照BOT項目處理方式進行會計處理，按《企業會計準則第15號——建造合同》及《企業會計準則第14號——收入》準則核算。項目合同明確規定“該項目在建造、運行和轉讓（BOT）的基礎上實施”，節能服務公司需要履行“建造—經營—轉移”的完整過程，具有明顯的BOT特征，類似于《企業會計準則解釋第2號》規定的企業采用建設經營移交方式（BOT）參與公共基礎設施建設業務。交易合同對節能服務公司的經濟影響也與典型的BOT合同一致，二者僅存在法律形式差異。因此在建造期間，節能服務公司應當就其提供的建造服務按照《企業會計準則第15號——建造合同》確認相關收入和成本；在運營期內，節能服務公司應當按照《企業會計準則第14號——收入》確認與后續經營服務相關的收入。3.觀點三：認為應當按照《企業會計準則第15號——建造合同》進行核算。從合同能源管理業務模式分析，節能服務公司的主要經營活動包括建造活動和發電運營。由于乙方本身并非一家發電企業，實質為一家專門從事節能環保和合同能源管理的公司，余熱發電項目的主要利潤來源于公司在節能技術和能源管理領域的專長和經驗；公司實際主要為客戶建造余熱發電裝置，并以與余熱發電量掛鉤的變動對價作為建造合同對價。因此應當按照《企業會計準則第15號——建造合同》的相關規定進行核算。本案例中，合同總價款取決于未來8年運營期的實際發電量，由于時間跨度較長，預期經濟利益具有較高的不確定性，項目建設階段建造合同的結果無法可靠估計。因此不能按照完工百分比法確認收入，需要根據《建造合同》準則第25條的規定判斷成本是否可以收回，分別作出相應會計處理：合同成本能夠收回的，合同收入根據能夠收回的實際合同成本予以確認，合同成本在其發生的當期確認為合同費用；合同成本不可能收回的，在發生時立即確認為合同費用，不確認合同收入。4.認為應當按照《企業會計準則第21號——租賃》中的融資租賃進行核算。根據合同安排，該合同能源管理業務系節能服務公司按用能企業的要求建造一項特定的固定資產，建設的資產及設施具有專用性，僅供用能企業使用，履行該協議依賴于上述特定資產；該項目合同期為9年，合同期內資產所有權仍歸節能服務公司，用能企業擁有使用權，且未來收益不能合理確定。因此可以確定該項協議包含租賃業務。運營期滿后項目資產無償轉讓給甲方，可以合理推測乙方在運營期內按照合同約定收取的價款實質已經相當于相關資產的公允價值，符合《企業會計準則第21號——租賃》中“租賃資產上的主要風險和報酬已經轉移給承租人（用能企業）”關于融資租賃的確認標準。因此，該合同能源管理業務本質上屬于融資租賃，與租賃資產相關的風險報酬已經全部轉移給承租人（甲方），而乙方通過收取節能經濟利益作為租金以回收相關投資價款，應當按照租賃準則中融資租賃的有關規定進行會計處理。

（一）討論與分析

對比上述不同會計處理，均能將合同能源管理業務的商業實質與企業會計準則的相關規定相結合進行分析，都具有事實依據和一定的合理性。由于節能服務公司從事合同能源管理業務是提供節能服務解決方案，具有多元化、綜合性，與一般混合銷售業務、建造合同業務、BOT業務以及融資租賃業務存在顯著區別，需要深入研究、全面分析，從而得出較為合理、公允的會計處理結果。1.關于“觀點一”，根據項目合同規定，節能工程項目在建設結束、完成安裝、試運行成功且驗收合格后，項目資產的所有權仍歸屬節能服務公司（乙方），項目資產的所有權并未實質發生轉移。節能服務公司是否能夠收回投資并取得合理利潤取決于節能項目未來能否創造節能效益，而且節能效益的具體金額取決于項目資產未來實際的發電量，未來實際的發電量具有不確定性，導致收入金額不能可靠計量。因此上述交易不符合混合銷售的收入確認條件，不能按“觀點一”依據《企業會計準則第14號——收入》準則進行會計處理。2.關于“觀點二”，《財政部關于印發企業會計準則解釋第2號的通知》（財會[2008]11號）規定，企業采用建設經營移交方式（BOT）參與公共基礎設施建設業務，涉及的BOT業務應當同時滿足三項條件：（1）合同授予方為政府及其有關部門或政府授權進行招標的企業。（2）合同投資方為按照有關程序取得該特許經營權合同的企業。合同投資方按照規定設立項目公司進行項目建設和運營。項目公司除取得建造有關基礎設施的權利以外，在基礎設施建造完成以后的一定期間內負責提供后續經營服務。（3）特許經營權合同中對所建造基礎設施的質量標準、工期、開始經營后提供服務的對象、收費標準及后續調整作出約定，同時在合同期滿，合同投資方負有將有關基礎設施移交給合同授予方的義務，并對基礎設施在移交時的性能、狀態等作出明確規定。前述項目合同確有規定“該項目在建造、運行和轉讓（BOT）的基礎上實施”，但BOT業務的合同授予方必須為政府及其有關部門或政府授權進行招標的企業，本案例中交易雙方皆非“政府及其有關部門或政府授權進行招標的企業”，也未設立單獨的項目公司，建造的標的資產也非公共基礎設施；BOT項目建成后項目公司僅取得特許經營權，并不擁有標的資產的所有權，而本合同管理業務中不存在上述特許權。因此，根據經濟實質重于法律形式原則，上述合同能源管理業務不能按照“觀點二”參照BOT業務進行會計處理。3.關于“觀點三”，由于合同能源管理業務具有多種運營模式，節能服務企業分享的節能效益可以是變動對價，以運營期內的實際產出為基礎進行確定，如本案例所示；也可以是固定對價，比如根據資產建設完成后甲乙雙方共同進行一個月測試確定月度節能收益且在運行期內月度節能收益保持不變。因此，合同能源管理核算的爭議主要集中于節能服務企業是“自建資產并提供給客戶使用”還是“為客戶建造資產并提供后續運營服務”，根據前述分析，后者缺乏充足的理論依據和現實可行性，因為在建設階段很難對建造合同的結果做出合理估計，甚至難以確保可以收回成本，而且這種處理模式涉及大量的會計估計和職業判斷，將為相關會計核算和審計鑒證帶來極大挑戰，難以保證會計信息質量。此外，《企業會計準則》規定，建造合同是指為建造一項或數項在設計、技術、功能、最終用途等方面密切相關的資產而訂立的合同。一般來說，判斷企業的一項交易是否適用《建造合同》的主要標準為：當買方可以在相關業務開始前指定專業結構元素的設計和/或在建設過程中可以指定重大的結構性變化，則該類業務合同通常情況下應當適用《建造合同》準則，如房地產建造合同。本案例中，用能單位（甲方）只能選擇節能服務公司（乙方）所指定的設計選項，僅有有限的能力影響所建造資產的設計，且指定設計相對基本設計僅有輕微變化，因此該類業務合同也不應適用《建造合同》準則。4.關于“觀點四”，該合同能源管理交易依賴于特定資產（即主廠房、三爐一機等節能設備以及依附于該設備的專有技術等），且節能服務公司授予用能企業對建造的節能資產使用的控制權，符合IFRS體系下的IFRIC4關于《確定一項交易安排中是否包含租賃》所規定的判斷一項交易安排中是否包含租賃成份的判斷指引，因此該交易可以適用《企業會計準則第21號——租賃》。在該交易中，所有的租金都是根據各租賃期的實際發電量計算的或有租金，且租賃結束后資產無償轉讓給甲方，因此乙方能否獲取報酬具有極大的不確定性，即與租賃資產相關的風險仍由乙方承擔，并未實質上轉移給承租人（甲方），而且乙方無法對合同期間可獲得的節能收益作出合理估計，不能將上述交易認定為融資租賃。因此不能依照“觀點四”按《企業會計準則第21號——租賃》中的融資租賃進行會計處理。

（二）會計處理建議

綜上，本文建議將案例企業的合同能源管理業務視為節能服務公司自行建造長期資產并為客戶提供后續勞務進行會計處理。在合同期內，項目資產的所有權歸屬于節能服務公司（乙方），且由乙方負責余熱發電項目投資、設計、建設、運行管理等活動，乙方視為自行建設項目資產，確認為自身的固定資產，并提供給甲方使用；項目在運營期內，根據雙方事先確定的協議價格就共同確認的當期實際產出電量計算各期節能收益，按照《收入》準則確認電費收入；項目合同期滿，節能服務公司向用能企業無償轉讓項目資產，視同節能服務公司處置固定資產進行會計處理。具體會計處理如下：（1）項目資產的會計處理建設期內，節能服務公司按照建造成本確認在建工程成本。在項目資產經驗收合格后，根據《企業會計準則第4號——固定資產》在項目達到預定可使用狀態時結轉為固定資產并開始計提折舊。（2）節能收益的會計處理運營期內，節能服務公司根據雙方事先確定的協議價格就共同確認的當期實際產出電量計算各期節能收益，按照《企業會計準則第14號——收入》確認當期電費收入。（3）項目資產處置的會計處理項目合同期滿，節能服務公司向用能企業無償轉讓項目資產時根據《企業會計準則第4號——固定資產》視同節能服務公司處置固定資產進行會計處理。

三、小結

第4篇：能源管理市場規模范文

第二屆上海國際照明展覽會將于9 月23 至25日再度于上海新國際博覽中心隆重登場，展覽面積擴大至20,000 平方米，較去年增加逾33%，預計將匯聚約300 家參展商。

廣州光亞法蘭克福展覽有限公司總經理胡忠順先生表示：“受惠于國家對綠色政策的大力推動，綠色照明及智能照明工程項目如雨后春筍，發展迅速，配合這一市場契機并有賴業界的鼎力支持，首屆上海國際照明展覽會圓滿落幕，成功吸引來自40 個國家及地區、逾11,100 名工程及貿易界的專業觀眾蒞臨參觀。踏入第二屆，我們將聚焦廣受市場青睞的智能及可持續照明解決方案及技術、與智能照明息息相關的無線控制技術等，助業界開拓照明工程項目的龐大商機。”

展會聚焦工程項目及智能照明商機

自2012 年起，國內LED 燈具替換工程發展迅速，加上城市改造的興起，地標性建筑的拔地而起，帶動了中小照明工程、商業照明、市政工程等領域的商機。上海為作為國家經濟重心，工程項目的發展規模一直引領全國。根據《上海商業「十二五發展規劃》設立的目標，2013 至2020 年期間，該市將興建64 個 商業中心，其中包括14 個市級商業中心，商業設施高度集中且總建筑面積不低于50 萬平方米；其余50 個地區級商業中心，商業設施總建筑面積不低于30 萬平 方米。

“綠色建筑”及“智能化”概念愈來愈受到市場關注，成為照明工程項目中的重要元素。根據政府相關要求，至2015 年，95% 城鎮新建建筑需達到建筑節能強制性標準； 預計至2020 年，用于節能建筑項目的投資將達1.5 萬億元。此外，智能照明將于未來兩年進入快速發展期，僅2014 至2015 兩年，智能照明行業將額外提供超過600 億元人民幣的市場規模。如果按照30%的年復合增長計算，估計至2018 年將達近800 億元。2015 年展會將配合上述趨勢，展示相關領域的前沿技術及產品，并舉辦多場同期研討活動，深入探討綠色及智能照明設計和技術的各個層面，促進行業交流及發展。

同期展會締造協同效應，打造一站式智能綠色建筑展覽平臺

2015 年上海國際照明展覽會將繼續與上海國際智能建筑展覽會、上海國際供熱通風空調、城建設備與技術展覽會，以及中國國際光電建筑論壇暨展覽會同期舉辦，共同構建“中國智能綠色建筑展覽平臺”，預計總面積達50,000 平方米，為業界打造一站式的商貿及采購樞紐。

第5篇：能源管理市場規模范文

如同帆船航行，想要速度快些，最好是順風順水。近日，與通信相關的“利好”消息不斷，讓我們對通信業的加速發展增添了不少信心。當然，要想速度最快，最終要的是自身馬力足。

政府助推 兩化融合

目前，通信業節能面臨著巨大挑戰。因為“十二五”是新一代移動通信和下一代互聯網等新技術的引入期，大規模數據中心的建設使得集成度高、能耗大的數據單架設備大量增加，能源消耗呈指數增長。

工信部近日公布《工業節能“十二五”規劃》，《規劃》中將節能目標定為2015年規模以上工業增加值能耗比2010年下降21%左右，其中電子信息行業工業增加值能耗比2010年下降18%。根據《規劃》要求，通過推進兩化融合工程，到2015 年，數據中心PUE（數據中心消耗的所有能源與IT負載消耗的能源之比)值下降8%。

工信部明確表示，將兩化融合作為促進節能減排的重點工程。并通過加快電子信息和綠色通信技術在工業節能降耗中的應用，促進信息化和工業化的深度融合。

另外，《規劃》中還特別提及要推進三網融合，加強網絡統籌規劃和共建共享，提升網絡資源的利用水平。重點推廣綠色數據中心、綠色基站、綠色電源，統籌數據中心布局、服務器、空調等設備和管理軟件應用，積極穩妥引入虛擬化、云計算等新技術。

政策法規的頒布，無疑給行業增添了大量能源與動力。據悉，具體節能降耗應用包括：鼓勵信息化企業開發數字能源解決方案，推動信息通信技術在重點用能行業和企業中的應用，提高能源管理水平，推動智能電網、智能建筑、智能交通等建設，對推動行業發展有重大意義。

“兩會”提案 加速物聯

“兩會”傳來的消息讓人振奮。全國政協委員、中國移動董事長王建宙在今年全國“兩會”提案中，重點提到物聯網建設，他建議加快物聯網商用進程。

2010年以來，移動多次提出要大力推進中國移動物聯網業務發展。作為國內最早投入物聯網研究和應用開發的電信運營商，中國移動物聯網終端數量已經超過1100萬臺，領先于中國電信和中國聯通。

另外，全國政協經濟組駐地王建宙接受媒體采訪時，對于業界一直關注的中國移動引入蘋果產品一事回應稱，中國移動此前未能引進iPhone的原因主要是技術標準不統一。

隨著各種新技術的出現，中國移動與蘋果手機合作的技術逐步克服。王建富表示，中國移動一直在與蘋果進行廣泛合作，截至目前，中國移動的iPhone手機用戶已經達到1500萬戶，從去年以來基本每個月增加100萬戶。

同時，物聯網發展的速度也相當驚人。根據賽迪顧問研究顯示，到2015年中國物聯網整體市場規模將達到7500億元。

因此，加快物聯網商用進程已經是當下燃眉之急。“兩會”代表將該計劃提上議程，一是表現出對“提速”進程的重視，另外也給物聯網的發展帶來了新希望。

廠商競賽 競拼網速

能源和動力給通信行業帶來了希望，但最重要的還是“船體”自身的運轉。

最近的一份報告引起了社會各界的熱議，“我國的平均網速僅為1.4Mbps，遠遠低于世界的平均網速2.7Mbps，排名第90位”。該報告側面說明，網民對網速的需求已經提高。

在智能設備、寬帶網絡以及云服務的推動下，消費者正在逐漸網絡化。這讓運營商的網絡面臨著巨大的壓力――用戶對移動寬帶速率要求越來越高，消費者希望接入高速可靠的3G網絡，滿足他們通過移動設備接入語音、視頻、互聯網和移動電視服務的各種需求。

第6篇：能源管理市場規模范文

論文關鍵詞：低碳，低碳金融，金融企業

 

面對世界金融危機的深刻影響，及對應溫室氣體和金融資本流動性過剩兩大難題的要求，低碳經濟作為一種全新的經濟發展模式，正成為世界各國尋求經濟復蘇和健康增長的重要戰略選擇。低碳金融，簡稱碳金融，是指服務于旨在減少溫室氣體排放的各種金融制度安排和金融交易活動，主要包括碳排放權及其衍生品的交易和投資、低碳項目開發的投融資以及其他相關的金融中介活動，或稱碳融資和碳物質的買賣。金融企業是推動低碳經濟發展的重要動力，可以合理配置信貸資源，充分發揮金融的功能作用，確保實現節能減排和淘汰落后產能的目標。

1 金融企業低碳金融實施現狀

金融是經濟發展的血液，金融企業利用金融這個杠桿，在金融資源的優化配置上起著導向性的作用，所以在人類經濟史中，在重大技術創新的出現和經濟轉型的背后，總是少不了金融因素的支持。自從低碳經濟提出以來，很多金融企業開始涉足低碳技術開發研究金融企業，由此產生了“綠色貸款”和“社會責任基金”等新概念。

1.1 國際金融機構低碳金融實施現狀

國際金融機構圍繞低碳經濟的發展大概可歸結于兩個方面：一是傳統的融資支持，即通過成立各種“低碳”基金或環保基金，或直接貸款支持相關的產業[1]。2003年6月金融界出臺了旨在判斷、評估和管理項目融資中的企業社會責任(主要表現為環境與社會風險)的一個金融行業基準——赤道原則，截至2010年5月10日，接受赤道原則的金融機構已有68家，分布于包括中國在內的27個國家或地區，項目融資業務量占全球項目融資交易額的85%以上，而且業務遍及全球100多個國家或地區[2]。二是圍繞現行的碳排放權交易體系，進行的各種融資、產品創新以及其他金融服務，在過去幾年中，隨著碳交易市場的迅速發展，圍繞該市場的金融創新也在不斷涌現。據世界銀行預測，全球碳交易在2008～2012年間，市場規模每年可達600億美元，2012年全球碳交易市場容量為1500億美元，有望超過石油市場成為世界第一大市場。隨著碳交易市場規模的擴大，碳貨幣化程度越來越高，碳排放權進一步衍生為具有投資價值和流動性的金融資產。

1.2 國內金融機構低碳金融實施現狀

國內金融機構目前還主要集中在對低碳項目的融資支持方面，以各類綠色貸款、環保貸款為主，主要集中在為低碳排放項目提供信貸融資上。在此過程中，通過與國際機構或其他金融機構合作，來控制有關風險和發展對低碳項目的資金支持。2006年，興業銀行將節能減排貸款與“碳金融”相結合，創新推出以CDM機制項下的核證減排量（CERs）作為貸款還款來源之一的節能減排融資模式——“碳金融”模式[3]，并于2009年1月成立可持續金融的專門業務經營機構——可持續金融中心，負責全行能效金融、碳金融、環境金融等領域的業務經營和產品營銷。2007年北京銀行與國際金融公司（IFC）開展能效融資貸款合作，為涉及能源設備并旨在改善建筑、工業流程和其他能源最終應用方面的能源效率的項目或商品和服務提供信貸支持論文開題報告范例。中國銀行山東省分行在支持地方應對國際金融危機挑戰中，打出“綠色”“低碳”信貸牌。2009年一年投向綠色經濟、低碳項目和民生工程的本外幣信貸高達1000多億元，為山東經濟社會發展做出貢獻，獲得省政府頒發的“金融創新獎”。總體上，盡管我國與低碳經濟相關的金融創新已取得了相當的進展，但其發展仍處于相對初級階段，有許多方面值得進一步完善。

2 我國金融企業低碳金融發展主要瓶頸

隨著國際碳交易市場規模的不斷擴大和碳貨幣化程度日益提升，碳排放權已衍生為具有投資價值和流動性的金融資產。我國金融企業應進一步加強對國際碳金融發展的跟蹤研究金融企業，在控制風險的前提下，積極開展“綠色信貸”及其它碳金融產品和服務創新，提高產品定價能力，爭取在全球碳金融體系中擁有更大的話語權和主動權。但是，盡管我國與低碳經濟相關的金融創新已取得了相當的進展，但其發展仍處于相對初級階段，有許多方面值得進一步完善。這主要體現在以下幾個方面：

2.1 碳排放交易市場體系和相關中介市場發育不完善

由于缺乏各類支持低碳經濟發展的碳金融衍生工具，限制了我國在全球碳交易市場上的定價能力。中國碳交易僅是集中在具體項目上，現在還處于“農貿市場”的階段。2010年9月才建成我國第一家掛牌的碳交易市場——“天津排放權交易所”[4]，是由天津市政府、中石油和芝加哥氣候交易所共同成立的。國內相關中介機構尚處于起步階段，難以開發或消化大規模的項目。國內也缺乏專業的技術咨詢體系來幫助金融機構分析、評估、規避項目風險和交易風險。

2.2 低碳金融的效益與金融機構的利潤之間的矛盾

由于技術水平、自然條件等客觀因素，及風險補償、擔保和稅收減免等綜合配套制度，向低碳轉型的相關企業往往會導致經營成本大幅上升，盈利能力下降，雖有社會效益，但缺乏現實即期的經濟效益，會接導致融資機構信貸風險的上升。在現有金融監管與運行體系下，金融機構無力分擔應對環境變化所帶來的社會成本，銀行對于貸款的安全性、收益性與流動性的強調，以及證券市場要求企業利潤實現的雙重壓力，使得與低碳經濟相關的項目面臨較為嚴苛的融資環境。

2.3 政策法律存在一定的風險

國際公約的延續性問題構成了碳金融市場未來發展最大的不確定因素。同時減排認證的相關規定也可能阻礙市場發展。因為，減排單位是由專門的監管部門按照既定的標準和程序進行認證。由于技術發展的不確定性以及領導者意圖的變化，有關認證的標準和程序缺乏穩定性。所以，碳金融交易市場發展面臨著市場交易主體難以預期和控制的政策風險和法律風險[5]。

2.4 金融企業信貸缺乏統一標準

雖然我國金融企業不斷積極的開展“綠色信貸”，但是與發達國家相比，我國的綠色信貸還基本上處于起步階段，這是因為我國“綠色信貸”的標準籠統，缺乏具體的信貸指導目錄和環境風險評級標準，銀行缺乏執行綠色信貸的專門機構等。

2.5金融企業對低碳金融的認知程度有待提高

低碳金融是一項存在歷史較短的金融創新，國內大多數金融機構包括商業銀行對碳金融業務的項目開發、審批，以及運作模式、風險管理、交易規則、利潤空間等缺乏應有的了解，熟悉碳金融業務的專業機構和人才不足，導致金融機構對發展碳金融交易業務缺乏內在驅動力。

3 我國金融企業的低碳金融未來發展之路

在現代經濟社會中，任何一個產業離開金融的支持都是不可能快速發展的。所以應該把低碳經濟和金融創新的互動放在一個有機的系統里金融企業，著眼于兩者之間的內在聯系，探討所有能夠提高環境質量、轉移環境風險、發展低碳經濟和循環經濟，以市場為基礎的金融創新。

3.1 金融機構在低碳經濟發展中要扮演好兩個角色

一是要成為低碳理念的推廣者，積極踐行推廣低碳理念，大力開展綠色信貸，金融企業作為企業組織應當一方面不懈推行綠色運營，積極成為低碳理念推廣的踐行者;另一方面以“公益創新”踐行低碳金融，采用拓展公益事業宣傳、公益事業關聯營銷、社會營銷、慈善活動、社區志愿者活動以及提供負責任的商業實踐等方式，將低碳金融理念、產品、服務、技術、教育和培訓等資源與企業、社區以及公益事業相結合，與客戶結成伙伴關系，不斷拓寬溝通渠道，讓低碳經濟、低碳金融深入人心。

二是要探討金融環保機制、經營策略、管理機制、激勵考核體系的業務流程再造，成為低碳經濟的資金支持者。加強與國外金融機構的合作，跟蹤研究國際碳金融發展的前沿理論，研發面向節能減排、清潔能源利用和可再生能源開發的金融產品。在控制風險的前提下，積極開展綠色信貸及碳金融產品和服務的創新。

3.2金融企業的碳金融創新道路

一是在排放權交易基礎上與碳交易有關的的各種金融創新。隨金融服務發展碳基金、碳證券、碳信托等，當然不僅僅包括工具的創新，還包括機構的創新、業務的創新、流程的創新、環境金融產品創新等[6]，實現低碳經濟和金融創新雙贏，此外，金融企業可通過提供信用咨詢、理財產品、低碳項目融資等服務新產品，可以嘗試推出與“綠色信貸”和排放權交易掛鉤的結構性產品，為節能減排項目建設提供資金支持和風險規避工具，同時為個人、企業參與相關投資提供了便利和渠道論文開題報告范例。

二是貸款管理機制的創新。金融企業制定一套適合節能減排項目的新的貸款管理辦法和管理技術。由于環境總容量是有限的，于是排污權就有了價值，通過轉讓可以產生收益，因此，金融企業能夠容許企業將其作為抵押物來申請貸款進行融資。我國現在的節能項目普遍采用合同能源管理(EMC)方式，即節能項目的使用者利用實際產生的節能費用分期償還節能項目提供者的設備價款。由于節能項目的提供者多為中小企業，其既不具備充分的抵押貸款條件，也很難獲得銀行滿意的信用評級。按照傳統貸款管理方法，這些企業難以得到銀行信貸支持。而采用應收賬款質押這種新的貸款方式，則可以使這些企業獲得貸款支持。

3.3 努力尋求低碳金融發展中的突破點

一是要強化政府作用，加強政府對低碳金融的宏觀政策引導金融企業，制定出臺前瞻可行的產業發展規劃、指導目錄和淘汰落后產能時間表及實施細則等政策指引文件。人民銀行、銀監會等部門應更好地發揮宏觀指導作用，建立與節能減排項目貸款相關聯的信貸規模指導政策，來影響銀行的貸款偏好。中央銀行要充分利用“窗口指導”，引導銀行加大對CDM項目的信貸支持，為低碳經濟的發展創造穩定的貨幣政策環境。

二是加強金融機構與政府部門配合，建立起多層次的碳金融產品服務體系和碳金融業務風險管理體系，培育和培養我國碳金融中介服務體系和本專業的人才，體系化學習低碳金融相關理論知識，提高對低碳金融和低碳經濟的認知程度，加強對碳金融產品的研究，追蹤低碳金融理論發展前沿，開展理論知識與國內金融機構實際相結合的創新研究。

4 總結

人類已經到了必須重視審視人與自然和諧發展的歷史轉型關口，由高碳經濟向低碳經濟轉變，勢在必行。低碳金融業務是我國金融機構未來的發展方向，在充分借鑒國外優秀金融機構在低碳金融方面的先進理念、規范做法的基礎上，積極研究適合我國金融機構發展的營銷思路和一線產品，促進我國低碳經濟的可持續發展。但我國碳金融在許多方面建設還不夠完善，如各種政策、規范以及碳交易市場，低碳金融的意識和理念不夠明確，以及低碳金融產品的研發、流程再造、宣傳推廣等實操方面仍有諸多需要改進和完善之處。

參考文獻：

[1]王靜.我國商業銀行低碳金融戰略的實施研究[D].山東大學.2010.

[2]唐緒兵.赤道原則對我國發展低碳經濟與低碳金融的影響和啟示[J].生態經濟.2010.10:45-50.

[3]喻珊,喻強.推進我國碳金融業務發展的思考[J].中國金融.2010.24:34-35.

[4]周航,張浩楠,于學羲.發展低碳金融,服務經濟發展—以天津為例[J].中國金融.2010.24:36-37.

[5]賈通志,吳強.金融支持低碳經濟發展瓶頸制約及政策建議[J].征信.2010.5:84-86.

[6]李平.基于低碳經濟的金融體系的構建[J]. 生態經濟. 2010.8:121-124.

第7篇：能源管理市場規模范文

如果跨度極廣的智能家居要走向大規模民用，可以肯定的是，不會出現家居硬件產品壟斷市場的局面，畢竟很少有用戶愿意使用同一個品牌的電子產品，也不會購買整套昂貴的中央操控系統。而未來一旦形成行業標準，智能家居互聯互通的交匯處仍然是網絡平臺，這是IT領域科技巨頭的機會。

智能家居未來的發展方向是融合家庭生活中的單個設備，為人們提供綜合性的服務。科技巨頭的機會在于，重建以家庭和生活消費為中心的生態系統，延伸到更為廣闊的下一代生活消費服務市場。

科技巨頭的新戰場

智能家居系統產品包括中央控制管理系統、家居照明控制系統、家庭安防系統、家庭能源管理系統等，在移動互聯網時代，這些系統亟需一個統一的便捷的平臺來管理，而且這個系統必須滿足隨時隨地、簡單易用等特征，才能體現智能的意義，真正為用戶帶來更好的體驗。

也就是說，智能家居時代，一個統一的中央控制平臺必不可少，這個平臺也就是智能家居網絡操作系統，對這個平臺的占領是掌握智能家居核心話語權的關鍵。通過物聯網物品能進行溝通和感知，任何物品通過信息傳感設備，將按約定的協議與互聯網連接起來，進行信息交換和共享，以實現智能化識別、定位、跟蹤、監控和管理等功能。

IT互聯網領域的巨頭也紛紛涉足智能家居領域，希望成為用戶的“家庭操作系統”，把整個家庭變成自家系統的配件，在實現家庭的智能化和自動化的過程中，成為家庭和生活消費中心。

去年6月28日在舊金山舉行的2012年I/O開發者大會上，谷歌了其家庭娛樂設備谷歌Nexus Q，這個造型呈圓球狀的物體是一款基于Android操作系統的微型電腦，可以用來與Android手機、平板、電視進行交互。這是出自谷歌Android@Home部門的第一款產品。谷歌負責Android業務的高級副總裁安迪·魯賓曾表示，要讓用戶手中的設備能和家中的其他設備相互連通，就像現在很多手機企業普遍使用Android操作系統一樣，在不久的將來，鬧鐘、洗衣機、電冰箱、照明燈等所有的家電器材都將會使用到Android。

而此前的4月底，微軟也在其官網上公布了一份名為“An Operating System For The Home”（智能家居操作系統）的報告。據報道，微軟花費半年時間在12個家庭對其已研發數年的HomeOS智能家居進行測試，亦有諸多大學生為該系統研發了新應用程序，并為其增加了附加設備。HomeOS以電腦為核心，通過網絡與智能手機、電視、游戲主機、打印機、空調等設備連接在一起。用戶只需從系統的應用商店HomeStore中下載各種各樣的應用，就可以實現如遠程監控、設備控制、面部識別等功能。微軟關于HomeOS的報告沒有具體提到HomeOS基于什么系統。不過，有猜測認為HomeOS應該源于Windows。畢竟，Win 8的已經表明了微軟在跨平臺終端上進行系統整合的決心。

所以，盡管微軟的HomeOS、谷歌的Android@Home或是蘋果的智能家居系統更多還是停留在研發階段，具體的商業應用不成熟，但已經有很多人調侃說，人們可以開始考慮未來自己是愿意生活在一個Windows的家、Android的家還是蘋果的家了。

優勢比拼

在智能家居上，巨頭們想的已經不僅僅是搶奪用戶或把產品賣給用戶，更是打算用更好的服務改善和提高用戶的生活水平，搶奪用戶的時間和空間，把業務延伸到更為廣闊的下一代生活消費服務市場，保持自己的競爭力。

下一代生活消費服務市場的重要內容就是物聯網。有市場機構預計未來十年內物聯網將實現大規模應用，2015年全球物聯網整體市場規模將接近3500億美元。在信息技術發展最普及的歐美市場，越來越多企業開始將物聯網作為新業務拓展、提升綜合競爭力的重要部分。比如今年CES上，思科與AT&T合作推出了無線家庭安全控制面板，包括門禁系統和煙霧報警器等監控檢測設備等。它結合了思科的無線技術與AT&T的軟件服務，為尋求手機更多連接功能的消費者提供生活數字化設備組合和服務，減輕對家庭安全管理的負擔、能源上多余的消耗和應用程序的復雜管理。

在谷歌的Android@Home計劃中，核心是云服務。Google高級副總裁安迪·魯賓表示，Google正在研究在家庭自動化和工作環境中人們的需求是什么，并建立一個連接家中所有Android設備的云端自動化平臺。對普通家庭來說，未來通過云服務讓家庭中所有設備都能在一個Android云生態系統相互連接。他認為，未來在提高消費者生活質量并將家中20多個屏幕連接起來的工作上，Google將位于一個非常特殊的位置。

第8篇：能源管理市場規模范文

關鍵詞：融合創新；智能住宅產業；新興產業

中圖分類號：F293 文獻標識碼：A 文章編號：1004-2458（2015）02-0009-10

DOI：10.1415/ki.rbwtyj.2005.02.002

一、 引 言

隨著日本進入超成熟社會，日本開始了從單純重視技術間融合向重視產業間融合的轉變，跨領域融合創新逐漸成為了日本產業創新的一個新特征（參見圖1）。所謂跨領域，就是指參與合作的企業經營不同的業務。合作，指擁有不同技術的企業共同來開發新產品、新服務。在企業間跨領域合作的過程中，隨著信息、技術的傳播，使產業間、企業間的相互交流與融合進一步加強，進而孕育出新的產品、服務與產業。以IT產業為例，雖然IT產業的發展離不開半導體技術的進步，但IT產業能夠取得風靡世界的商業網絡的發展，則與計算機功能、通信功能的融合應用分不開。通過對這些新功能的不斷挖掘，產生了對IT產業的廣泛需求[1]。

智能型住宅產業的產生與發展可以說是技術突破與產業融合即融合創新的又一具有代表性的案例。所謂智能住宅是指在不影響居住舒適性的前提下，通過對能源的有效利用實現低碳化的住宅。光伏系統成本的下降、可再生能源固定價格購買制度（FIT）的實施，使更多的家庭開始安裝住宅用光伏系統。隨著燃料電池系統成本的快速下降，使用家庭用燃料電池系統的住宅也開始增加。房地產開發商也開始對住宅用光伏系統、燃料電池、家庭用蓄電池系統打包進行銷售。可以預見安裝家庭能源智能化管理系統（Home Energy Management System，HEMS）的智能型住宅將是未來住宅的發展趨勢[2]12。

ITC、能源、電機、汽車、住宅等產業的技術創新及其有機融合催生了智能住宅產業。智能住宅產業也把網絡通信、能源、電機、汽車、住宅等產業有機地整合到了一起。智能住宅產業不僅本身就是新興產業，其發展就是創新的集大成，而且在其發展的過程中，所產生的新的需求又進一步拉動創新，形成“創新”呼喚“創新”的良性循環。智能住宅產業的發展不但推動了日本電機、房地產等產業的創新，為新能源車提供了充電設施，提高了使用的便利性，還為太陽能產業、蓄電池產業提供了更大的市場，從而有可能成為日本新興產業發展、產業結構轉型的起爆點與助推器。特別是智能住宅把節能、產能與儲能三大功能融為一體，大大降低了人類為滿足提高生活品質需要而對不可再生能源的消費量，為解決人類追求生活質量提高的無限性與能源、環境對消費的可承受的有限性之間的矛盾提供了一個具有可實施性的解決方案。

二、集成性：智能住宅產業產品結構的特征

在介紹智能住宅前有必要簡單介紹一下能源管理系統。能源管理系統（Energy Management System，EMS），以下簡稱EMS，是指對能源產生、消費狀況的可視化、儲電系統、控制能源消費設備進行統一管理的能源管理系統。由于該管理系統的設計與安裝是以區域的規模進行劃分的，因此，家庭能源智能化管理系統（Home Energy Management System）被簡稱為HEMS，建筑能源智能化管理系統（Building Energy Management System）被簡稱為BEMS，特定區域能源智能化管理系統（Community Energy Management System）被簡稱為CEMS。安裝了HEMS系統的住宅被稱為智能住宅，安裝了BEMS系統的建筑被稱為智能建筑，安裝了CEMS系統的區域被稱為智能社區[3]。

可見，所謂智能住宅是指將傳統建筑工程、新興信息技術及節能技術相結合的產物。具體而言，就是通過家庭能源管理系統（Home Energy Management System，HEMS），對家電制品、太陽能發電系統等所使用、制造、儲存的能源進行有效的管理，實現能源合理的使用與居住的舒適性。智能住宅的建設實質是一個系統集成的過程。在這個集成過程中，各有關技術、設備、材料在集成商的控制下最終形成符合要求的智能化系統（參見圖2）。

家庭住宅能源管理系統HEMS，包括具有對家用電器運行進行最合適的控制系統，照明的開、關，太陽能發電系統、燃料電池系統的發電情況的時時可視的設備。具體功能，包括：（1）HEMS可以精確把握空調、照明等的耗電情況，并通過對室內溫度、濕度、及照明情況的綜合把控與分析對空調、照明進行控制；（2）對安裝的太陽能設備、城市液化氣、燃料電池所產生的電力、熱進行統一管理。把剩余電能對蓄電池進行充電，給熱水器加溫，以滿足高峰時的用量；（3）HEMS在對過去能源消費實際情況分析的基礎上，綜合考慮天氣變化所引起的發電量的變化，對家庭能源消費實現最合理的控制。

可見，智能住宅是由HEMS、太陽能發電系統、蓄電池系統、節能照明系統、太陽能利用系統、燃料電池系統、熱泵系統、電動汽車充電器、智能家電等所共同構成的。智能住宅產業橫跨了建筑公司、HEMS綜合能源管理控制公司、太陽能相關企業、蓄電池相關企業、節能照明相關企業、太陽能利用設備相關公司、燃料電池相關公司、熱泵企業、電動汽車充電器企業、智能家電企業等眾多行業（參見圖3）。可以說，智能住宅產業是以技術突破、技術高度融合為前提，各企業跨行業合作下誕生的新產業。

三、智能住宅產業在日本興起的原因

據預測，與智能住宅產業相關的系統、設備的全球市場份額到2020年將達到12兆日元，而日本市場將占據30%的份額[4]92。新興產業在一個國家的興起與發展離不開政府的支持與企業自身的努力。日本也不例外。因此，為了解日本智能住宅產業為什么能走到世界的前列，需要從政府與企業兩個方面進行考察。

（一）政府方面

面對新興經濟體的發展和精密加工等日本優勢技術的極限，日本政府早已對僅以汽車產業和家電產業構成的支柱產業結構表示出了擔心，并希望盡快通過發展新興產業及產業間融合來改變這種脆弱的產業結構[5]。因為，日本政府意識到以電視為代表的數字家電類產品不但生產技術非常容易被模仿，而且通過采購高技術、高品質的零部件經過組裝就能完成高品質的最終制品，因此，日本產品與其它國家的產品很難實現差別化競爭。而且，隨著先進國家從工業經濟時代向知識經濟時代的邁進，國際市場競爭方式正在悄然發生著改變。利潤不再僅來自產品的質量、性能與價格優勢，文化、標準、服務已經成為利潤更深、更廣的源泉。為此，日本政府試圖通過制定未來產業結構發展遠景，制定各種技術路線圖引導企業、產業發展方向；通過修改法律，放松規制來促進企業重組、產業間合作，鼓勵企業進入新領域；還通過各種財政補貼、稅收優惠等政策促進企業研發，特別是跨行業合作，以支持符合時展的新產業的形成與發展。日本政府對智能住宅產業的支持就是其中的一個比較有典型的例子。

1. 從國家層面確立智能住宅產業的地位。早在2004年日本經濟產業省在其制定的“新興產業創出戰略”中，就把燃料電池、信息家電、機器人、內容、與健康福利有關的機器服務、與環境能源有關的機器服務及商業支持服務定為了七大重點領域。支持重點領域的政策與日本政府為實施環境能源大國戰略、健康大國戰略和科學、技術、信息通訊立國戰略的配套方案相互影響、相互支持共同促進了智能住宅產業相關產業的發展，為智能住宅產業在日本的形成打下了基礎。

智能電網可以被視為智能住宅的基礎設施。日本政府把發展智能電網作為重點產業之一，為智能住宅產業的發展提供了基礎。2010年3月經濟產業省發表“產業結構展望2010”。同年6月18日日本政府通過“新成長戰略―恢復日本活力”戰略。“產業結構展望2010”的五大戰略領域之一就是環境能源問題解決產業，其中就包括智能電網。同樣在“新成長戰略”的七大戰略中（在該戰略中強調綠色創新、生活創新，把環境能源、健康、亞洲戰略、旅游觀光地區活力化、科學技術信息通訊、就業人才和金融定位為戰略性領域）的綠色創新推動環境能源大國戰略中明確指出，通過信息系統對電力供給方與電力需求方的連接所建立的日本型智能電網實現電力需求與供給的效率化，喚起對家庭相關設備產品的新需求，實現產業的振興[6]。進而開拓海外市場。希望利用日本企業在環境、能源方面的技術優勢及豐富的基礎設施建設經驗，加快日本企業對海外基礎設施建設方面的投入，獲取土木建筑、城市交通、水處理、能源利用（提高能效、新能源開發等）等方面的巨大的海外商機[7]。為此，政府給予了預算支出。

另外，日本政府還制定了以2030年實現太陽能發電成本降到7日元/kW?h為目標的光伏技術開發路線圖。為了實現這一目標，各廠家正在積極開發薄膜太陽能電池技術以代替現在的結晶硅技術[8]。夏普公司投資了1 000億日元建立了生產薄膜太陽能電池的工廠[9]。

2011年3月11日東日本大地震發生后，為加速普及智能住宅，日本政府制定了“智能建筑促進對策事業”，并撥付90.5億日元予以支持（2013年度預算）。同時把商務信息政策局的信息經濟科與資源能源廳的節能對策科作為政策推廣機構[10]。

2. 制度準備。首先，通過修訂公司法為企業跨產業合作進行了制度方面的準備。智能住宅產業不僅是跨行業、跨產業企業的合作成果，而且屬于集成型產業。因此，需要法律來支持跨行業企業的合作。經濟產業省在2010年3月修改的“能源基本計劃”中明確指出：“為了迎接能源大競爭時代的到來，應完善電力公司、石油天然氣公司、能源公司與家電廠家的合作與產業間重組的環境，以建立綜合能源服務”[11]。作為安倍經濟政策的第三只箭―成長戰略的具體化的產業支持政策的法律依據―“產業競爭力強化法案”別強調了促進產業的新陳代謝。其中明確了為促進企業重組與激勵大企業對風險企業的支持，國家可以為這些企業提供減稅與補貼的多種優惠政策。

另外，智能住宅的發電（分步式電源）只有接入電網，才能實現發電的功能，所以國家、地區層面的智能電網建設與電力系統改革，直接影響到智能住宅的普及。2011 年12 月27 日，日本經濟產業省提出了日本新一輪電力改革的4條基本思路，其中一條明確指出要構建需求側參與管理的下一代智能電力系統[12]38。日本智能電網建設與電力系統改革，為智能住宅的普及提供了必要的基礎設施。

3. 示范項目的引導。由政府牽頭并提供資金支持的實證試驗為民間資本進入智能住宅產業提供了示范機制。日本經濟產業省于2009 年11 月成立了內部跨部門項目團隊“新時代能源和社會系統委員會”。2010 年1 月，該團隊發表了關于新一代能源流通和社會體系的階段性報告，并在此報告的基礎上，以探索日本智能電網及智能城市的未來形態為目標，公開招募智能城市示范區[12]。政府對新一代能源社會系統實證事業提供了182億日元的預算支持。2010年選定橫濱市、豐田市、京阪學研市和北九州市等4個地區為中心開展符合各地方特性的住民構成、能源供給結構等的示范性實證實驗。重電、能源相關、汽車、家電等80多家民間企業參與了該項目[13]。

4. 組建聯盟。為企業構建合作平臺，形成官產研合作的產業推廣機制。2010年4月成立了官民合作的“智能社區聯盟（JSCA）”，以商討獲取智能社區市場的整體戰略。該聯盟以NEDO為事務局，設有總務會、企劃委員會，并有500多個企業團體參加（參見圖4）。

日本政府之所以大力支持發展包括智能住宅產業的智能城市項目的發展，一是日本作為能源小國，發展智能住宅產業可以降低對石化能源的需求，有利于實現國家能源供給安全；二是日本政府意識到，能源問題不僅只困擾著日本，這一問題將是世界各國共同面臨的問題。只不過日本是先于其他各國更早地受到了這一個問題的困擾。如果日本能夠率先發現解決方案，就會具有先發優勢。因此，日本政府在支持國內普及智能住宅的同時，還積極組織相關機構和人員制定相關設備與產業標準，為拓展國際市場做準備。

（二）企業方面

日本傳統優勢產品不斷受到新興國家產品的挑戰，日本企業為保持競爭優勢、甚或擺脫虧損而急于轉型。在新能源技術進步推動下，太陽能系統設備、蓄電池系統設備成本的大幅度降低，為民用化提供了可能，也使日本企業發現了新的商機。雖然汽車產品與智能產品的產品功能不同，但智能住宅產品的結構與汽車產品的結構又具有某些相似之處，都屬于集成型。而集成型產品的生產又屬于日本企業的強項。因此，日本各大企業都紛紛進軍智能住宅產業。

1. 企業自身轉型的需求。雖然日本企業很早就開始了跨行業合作，但直到20世紀末跨行業合作的重要性才得到廣泛重視，特別是在2008年由美國次貸危機引發的世界經濟危機對日本經濟的強烈沖擊下，日本支柱產業之一的日本綜合電機企業大面積經營陷入困境，并出現了巨額虧損后，日本企業更是大大地加快了企業間跨行業合作的步伐。試圖通過電力與石油、能源與家電，內容與制造、制造與服務等處于不同領域、產業間的合作，提升產品的附加價值，尋找、發現并創出新的市場與利潤點，占領產業的制高點，保持企業競爭優勢。

如，位于日本鐮倉的東麗“先端融合研究所”，2003年5月開所之前，前田會長指出要在名字中加入“融合”二字，為此還緊急更換了已經做好了的招牌。現在該所以纖維為核心，融合了生物和醫療技術等不同技術的研究正在逐步展開。先端融合研究所是一個開放的平臺，雖然其常駐研究者僅有100人，但對大學等外部研究機構的研究者一直保持開放[14]。

日立公司也正在通過努力擺脫“綜合電機”業務的制約，把注意力集中到鐵路、電力等社會基礎設施與信息通訊技術融合的“社會創新事業”領域，以實現V字型盈利。日立公司開發的輸出功率為第1的新型車用鋰離子電池于2013年實現了量產。

大阪天然氣公司的社長在2010年4月上旬召開的記者懇談會上表示：“希望能跨越行業的界限，與電力公司進行合作，實現合作經營。”東京天然氣公司的岡本毅社長也表示，為了促進燃料電池的開發、生產，非常有必要進行跨行業的合作。而屬于電力行業的J能源公司已經開始了同石油行業的公司合作以加大對新型電源的開發力度[11]。為加速智能住宅的普及，在2013年11月第43界“SMART MOBILITY CITY”展會上綜合電機業的東芝、汽車業的本田與建筑業的SEKISUI HOUSE提出了合作共同進行智能住宅實證試驗的計劃[15]。

2. 優勢技術的儲備。由互聯網技術與可再生能源開發技術的相互融合，是智能住宅產業得以出現的基礎。在日本政府與企業長期努力下，日本不僅在互聯網技術與可再生能源開發技術方面占有明顯的優勢，而且與智能住宅相關的技術已經進入了實用化階段。以家庭用燃料電池為例，燃料電池形成市場化的只有日本。以1981年月光計劃為契機，政府在燃料電池的技術開發上進行了大量的投入，從而促進了技術水平的不斷提高，2005年開始了小規模生產。在國家對大規模實證試驗的支持下，2009年終于實現了商品化。產品價格也從2005年的每臺800萬日元下降到200萬日元。產業界預計2016年的銷售價格可以降低到70萬日元～80萬日元，這樣即使國家不提供補貼，消費者10年也可以收回成本[2]155。

3. 具有發展集成型產業的優勢。根據產品構建學理論，智能住宅產業與汽車產業具有高度的相似性，都具有集成型的特征。而日本企業在集成型產品上保持著明顯的競爭優勢。從圖3構筑智能住宅的系統、設備與部件示意圖可以看出，智能住宅是由光伏發電系統、蓄電池、燃料電池、照明、智能儀表等集成型關鍵部件組成的。而日本制造業的創新系統在支持這些關鍵集成部件的研究、開發、設計與生產過程中表現出了良好的績效，這也是日本產業在關鍵材料與零部件領域、在汽車、機器人產業具有競爭力的制度層面的支撐。

綜上所述，智能住宅產業之所以能在日本社會悄然興起，不能忽視日本民眾普遍所具有的環保意識。環保意識是現階段日本市場對智能住宅需求的社會基礎。日本資源匱乏，石油長期依賴進口，特別是2011年3月11日發生的東日本大地震，使全體國民更加深刻地體會到電力不足對生活、工作影響的深刻性，從而產生了對具有節能、產能與儲能功能的智能住宅的需求。

社會的轉型、技術的進步、環境能源的制約、競爭方式的變化，推動了以產品銷售型為中心的商業模式向以服務為中心的商業模式的轉變，以信息服務為依托的智能住宅產業正是在這一背景下在日本悄然興起。以2011年度第3次補充預算中所創立的對智能住宅的補貼制度為契機，智能住宅規模開始擴大，2012年HEMS的市場規模超過了20億日元，并預測未來可以達到100億日元[2]15。由日本大和HOUSE工業于2012年12月承建的日本國內首個智能環保住宅小區“SMA×ECO TOWN晴美臺” 2013年3月開始銷售。該住宅小區位于大阪府市，占地面積約1萬7000平米，共有65戶獨棟住宅，每戶住宅配備有太陽能發電系統，家用鋰離子蓄電電池以及家用能源管理系統（HEMS），電量基本能夠實現自給自足。開發公司還表示，今后將以大阪府市為開端，逐步向神奈川縣、斡襝匾約按某竅氐鵲厙展開智能住宅業務[16]。

四、“創新”呼喚“創新”――智能住宅產業的輻射作用

智能住宅產業不僅本身作為新興產業，其本身的發展就是創新的集大成，而在其發展的過程中，所產生的新的需求又進一步拉動創新，形成了“創新”呼喚“創新”的良性循環。因為，智能住宅產業的發展，不僅有利于信息服務、電池、電池板、蓄電池等生產廠家，而且由于該產業把設備制造、玻璃窯業、住宅建造、工業燃氣、化工、硅原料、鋁合金框架、計量測量設備等產業部門都囊括在內，所以具有廣泛的產業輻射作用。可以說，是融合孕育了創新，而創新又進一步提高了這些產業間的融合度，并在融合中取得了共同的發展。

（一）提出新需求

對于智能住宅來說，光伏發電范圍就不再局限于屋頂了。三菱化學實現了通過把非晶體硅放入樹脂薄膜太陽能電池的商品化。這些樹脂太陽能電池的轉換率為5%～8%。可以貼在智能住宅的墻壁、窗戶等處，由于可以彎曲，因此能更好地實現與住宅的一體化效果[4]99。

再如，如上所述，在智能住宅系統中，智能電表成為該系統中不可缺少的重要設備之一。所謂智能電表就是測量家庭、企業的用電量，并借助無線或光纖向雙方傳遞用電信息的新一代電表。智能電表可以與智能管理系統實現自動信息傳遞，使設置最合適的節能模式成為可能。隨著智能住宅普及率的提高，對智能電表的需求量也隨之增加。預計，2015年，日本國內市場將達到500億日元[4]107。

（二）形成新市場

市場需求和技術開發是支持新興產業發展的必要條件。技術進步所帶來的太陽能發電系統、家庭用燃料電池系統成本的降低是支持智能住宅產業得以興起的重要基礎，而隨著智能住宅產業的發展，對太陽能產品、蓄電池等節能產品的需求將持續提升，進而又推動了太陽能產業、蓄電池產業及相關節能產業的發展。

（三）產生新標準

智能電表的出現，使消費者可以通過薄型電視、手機終端的畫面實時了解各家電產品的耗電情況，從而為如何進行節電提供了重要參考。由于消費者通過智能電表可以清楚知道家中各電氣的耗能情況，在理性的消費者面前，高耗能的家用電器自然會被市場無情地淘汰。從而使能耗成為消費者選購家電的重要標準。

另外，由于智能家電設備有接入HEMS的需要，所以，標準化就成為了對智能家電的新要求，這也預示著哪個國家智能住宅產業發展的快，哪個國家就具有制定世界智能家電控制標準的優勢。2011年12月，日本大電機公司、住宅公司、電力公司、通信公司等20多家企業的負責人齊聚經濟產業省所在地，提議把家電控制軟件“ECHONET（節能網）”的最新版本作為智能住宅的世界標準[4]97。

（四）創造新條件

充電問題一直是困擾電動汽車普及的一個重要問題。而智能住宅的出現，不但為電動汽車提供了充電設備，還由于為電動車充電時可以選擇在夜間用電量低的時間段進行，這不但解決了電動汽車的充電問題還大大降低了充電費用，從而增加了人們購買電動汽車的可能。

五、結 語

網絡通信的革命、光伏發電的普及，蓄電池技術水平的提高，節能汽車的實用化引起了智能住宅內涵的變化，使日本智能住宅出現了向制造能源、儲存能源、節約能源三位一體化方向發展的趨勢。這一發展趨勢，使人們在充分享受高科技帶來的居住的舒適性的同時，實現了對能源的最充分利用與節約，推動了綠色產業的發展，從而將成為日本經濟新的經濟增長點。

智能住宅產業在日本興起的例子也說明，跨行業合作，產業間融合將是改變當今能源消耗型生產方式，實現產業結構升級，保障經濟社會的可持續發展的關鍵。這也預示著，未來的競爭將不是單獨廠家、集團或行業的競爭，而是不同產業間是否能根據世界經濟環境和技術條件的變化，通過組織間柔性結合，開展有效的共同事業的綜合協作實力的競爭。

[參考文獻]

[1] |京三菱y行{聳. 成LbIガイドマップ―新しい潮流をiみ解く目利きのポイント―[M]. 東京： 金融政事情研究會， 2004： 2.

[2] UgbI省Y源エネルギ`亍エネルギ`ビジネス槁匝芯炕嶂. 日本k！エネルギ`新bI―グル`バルで伽3つのビジネス槁[M]. 東京： 日UBP社， 2013.

[3] 情螗旦`ビスbIf會. 情螗旦`ビスbI白2004[R]. 東京： 日UBP社，2014： 144.

[4] UbI新. 新bIvB砑背砷Lする5大市訾蛘iむ[M]. 東京： 日本Ug新出版社， 2012.

[5] 平力群. 政策時滯與戰略超越―評日本經濟危機對策[J]. 現代日本經濟， 2011（5）： 5.

[6] 首相官邸. 新成L槁 ～「元荬嗜氈盡突瞍違伐圣轔～[R/OL]. [2011-7-3]. .

[15] 羽深俊一. 橫浜スマ`トシティプロジェクト（YSCP）のg^成果とその展_[R/OL]. [2015-2-7]. http：//nedo.go.jp/content/100564123.pdf.

[16] 方藝曉. 日本誕生首個智能環保住宅區用電自給自足[Z/OL]. [2014-6-22]. http：///2013-06/11/c_132446986.htm.

第9篇：能源管理市場規模范文

資料顯示，公司是以二次供水節能技術為核心的綜合建筑節能整體解決方案提供商，主營業務為供水節能系統的設計應發、銷售安裝和服務，下游客戶主要為物業公司、自來水公司等，通過對市政管網供水系統安裝節能組件，在滿足供水需求的情況下，為客戶最大程度的節約供水用電量，并從節約用電量中收取提成形成收入。

供水節能服務行業是當前國內迅速成長起來的新興產業，業內競爭對手較少，集中度較高，加之目前A股市場上缺乏相應的標的，公司的上市具有稀缺性。

不過，在行業高速成長的華麗光環背后，公司未來的經營狀況卻存在諸多問題。通過招股說明書記者發現，公司當前高增長的盈利模式可持續性存在不確定性，同時，公司的應收賬款呈現逐年上升的趨勢，由于其主業EMC分期業務是采取分期回款的模式，前期投入資金較大，且后續資金回流周期較長，而隨著未來全國戰略布局鋪開，業務規模將不斷擴大，若應收賬款回收困難，收入變現或將是公司面臨的重大挑戰。再者，公司在距離IPO前半年變更為股份公司，且大部分股東股權為近1年初次取得，大有突擊入股之嫌，但公司并未對股權變更由任何說明描述，此舉不免惹人懷疑。

盈利能力或將下降

從招股說明書來看，公司的業務分為合同能源管理模式（EHC）和直接銷售兩大板塊，按照節能收益支付時間的不同，EMC業務又分為EHC分期和EMC折現業務，前者主要是指節能項目未來的收益將會在收益分享期內分期流入公司，由于可以對未來的收入和利潤合理預期，有利于公司把握成本和費用規模，因此該業務的毛利通常較高；后者則是假設未來的總收益并折現成當前的價格一次性給付。而直接銷售則是立馬敲定節能系統價格，不僅毛利低且不具備可持續性。從過往的數據看，高毛利率的EHC分期業務是公司的主要來源之一。

然而，記者注意到，公司的EMC分銷業務收入占比卻逐年下降，2012年-2014年度占比分別為79.55%，73.07%和57.44%，2015年上半年占比更是降至47.07%，呈現明顯的下降趨勢。與之相反，直接銷售業務則在持續大幅上升，截止2015年6月末，占比已提升至48.8%，成為公司的第一大業務。

需要注意的是，公司過去幾年毛利率基本保持在80%-85%之間波動，而行業平均水平在60%左右，一家公司的毛利率若要保持高位運行，要么具備一定的市場規模優勢，要么具備一定的技術壁壘，但上述兩方面公司均欠缺，未來公司毛利率能否保持穩定也是一大問題。

公司對此也表示擔憂，將毛利率下滑列為未來可能的潛在風險之一。事實上，公司毛利率已出現下滑的跡象，報告期內公司的綜合毛利率分別為85.07%、81.83%、76.36%和74.7%，而隨著高毛利率EHC分銷業務占比的下降，綜合毛利率下降已是大勢所趨。

此外，從公司新增訂單看，公司雖說不斷加大市場的開拓力度，但2013年、2014年、2015年1-6月公司EHC分期業務項目增加分別約438個、409個和158個，呈現逐年遞減的趨勢。與此同時，2015年1-6月公司EHC分期業務收入僅為1542萬元，其中還包括了對長春公司的1187萬元的收入，若剔除該公司的收入，上半年實際收入僅為355萬元，這顯示出公司在市場擴張方面儼然已出現問題。

公司EHC分銷業務收入主要由節電效果和客戶量決定，前者很大程度上取決于居民用水用電，后者則與市場開拓相關。一般而言，居民的用水是固定的，電費也是固定的，通過提升前者進而大幅增加收入是不現實的事情，因此決定了公司只有不斷擴充市場、新增用戶才能帶來業績增量。倘若公司市場拓展遇阻，那么似乎也意味著當前的高增長盈利模式未來存在不可持續性，盈利能力有下降的跡象。

應收賬款逐年上升

招股說明書顯示，公司應收賬款余額逐年上升，2013年、2014年和2015年上半年分別增長81.3%、94.2%和63.92%，應收賬款周轉率由4.66次下降至1.26次。考慮到公司的EHC分銷業務是采取分期回款的模式，前期投入資金較大，且后續資金回流周期較長，應收賬款高企短期內將顯著影響收入變現能力。另外，若最終成功上市，公司全國戰略布局將全面鋪開，業務規模也將不斷擴大，屆時應收賬款或是公司面臨的重大挑戰。

對于應收賬款上升的原因，公司解釋為銷售收入增加以及大客戶合作所致。但這背后，反映的卻是公司另外一個經營問題一一客戶集中度過高。2012年、2013年、2014年和2015年lH公司對前五大客戶銷售的金額占比分另0為12.45%、22.42%、29.85%和46.35%，其中2014年和2015年1H長春供水公司的銷售額占比就高達16.3%和36.24%。可見公司的收入規模雖然不斷提升，但對大客戶的依賴卻是十分嚴重。

股權變更解釋模糊