財務制度建設的重要性精選(九篇)

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第1篇：財務制度建設的重要性范文

論文關鍵詞: 現代企業;財會管理;體制創新 

論文摘要:建立健全財務管理制度,是提高其整體管理水平和整體價值服務的一項經濟管理工作,是規范建立現代企業制度的重要內容,也是企業財會管理體制發展的永恒主題。根據現代企業經營管理的實際需求,企業可根據自身情況有針對性的、有計劃的建立健全一套適合本企業發展的財務管理制度,并進行科學創新,對財會管理將會起到積極的推動作用。本文對財務管理體制創新的重要性和財務管理制度建設的科學依據進行分析,最后提出現代企業財務管理制度建設的方法。 

1、現代企業財務管理體制創新的重要性 

在跨入新世紀的今天,在以建立現代企業制度為目標的深化改革中,企業財會管理制度的改革和創新,成為一個突出而緊迫的重要問題。企業內部財務管理制度,是企業同各方面經濟關系的基本規范、是企業生產經營活動和財務管理活動的行為準則?，F代企業內部財務管理制度的建設、有著非常重要的現實意義。 

(1)建立企業財務管理制度是市場經濟體制的要求 

企業要在市場競爭中求生存、求發展,就必須按照市場經濟的要求規范財務行為。也就是必須要按市場經濟的要求籌措資金、使用資金和分配收益,才能搞好企業的生產經營,進一步提高企業經濟效益,從而提高企業的競爭能力,以實現企業經濟增長方式的轉變、適應市場經濟體制的客觀要求。 

(2)建立企部財務管理制度是企業管理的內在需求 

財務管理是企業一切管理活動的基礎,是企業管理的中心環節。企業內部財務管理對企業的資金活動和價值形態的管理,主要是以成本管理和資金管理為中心,透過價值形態管理,達到實物形態的管理。因此財務管理是企業一切管理活動的基礎,也是企業管理的中心環節。 

(3)新的經濟形勢要求企業必須建設財務管理制度 

盡管現代企業制度的建設已有多年,但我國大多企業的財務管理,依舊是會計和財務不分、財務僅是作為會計的附庸而存在,其對象僅限于“企業再生產過程中的資金運動”,其內容充其量也只是成本費用的控制而已。因此,建設財務管理制度對企業籌集資金、用好資金起積極作用。 

2、現代企業內部財務管理制度建設的科學依據 

企業財務、會計分別設立機構是體制創新的思路,是企業適應市場經濟和建立現代企業制度的需要,現代企業內部財務管理制度的建設,其科學依據主要有以下兩個方面: 

(1)企業的生產經營特點 

管理是企業內部財務管理制度建設的前提和基礎。不同企業、生產規模、經營方式、組織形式不同,其財務管理的方式也不完全一致。只有在充分考慮其生產經營特點和管理的要求基礎上進行內部財務管理制度建設、才具有可操作性。 

(2)企業財務管理的目標 

企業財務管理目標就是“企業利潤最大化”。利潤代表了企業新創造的財富,利潤越多企業的財富增加越多,越接近于企業的目標。創辦企業的目的是為了擴大財富,企業的價值在于它能給投資者帶來未來報酬,因此,企業財務管理的目標應該是“企業價值最大化”或者“股東財富最大化”,企業財務管理的目標就是反映利潤取得的時間,反映資本和獲利之間的關系,反映受風險大小的影響。 3現代企業財務管理制度建設的方法 

企業財務會計體制改革創新,是一項復雜的系統工程,在具體操作中應當實事求是、循序漸進、講求實效。要充分認清會計環境,遵循國家法令法規,體現效益原則和內部控制原則,有利于和國際企業財務制度銜接,還要考慮到改制中的便于操作。 

(1) 加強宣傳和教育 

通過宣傳和教育,使企業的經營者及財務人員都能充分認識到建立健全企業內部財務管理制度的重要性、必要性。加強領導、統一思想、提高認識,把建立健全企業內部財務管理制度同現代企業制度結合起來,與深化企業改革,轉換企業經營機制結合起來。 

(2) 加強企業財務人員培訓 

加強企業財務人員的業務培訓,通過各種培訓班、研討班、學習班及會議等形式,加強對市場經濟理論和會計理論的學習,不斷提高財務人員的業務水平;加強財務人員的職業道德教育,大力宣傳改革開放以來的企業財務戰線上涌現出來的先進人物和先進事跡,使廣大財務人員自覺重視職業道德的修養,以崇高的職業道德做好本職工作。 

(3)財政部門要加強指導,促進企業內部財務制度的建立 

在現代企業中,公司的財務管理通常與公司的高層領導有關,如總裁、財務總監等,還有一些級別較低的部門主管。因此,財政部門要加強指導,促進企業內部財務制度的建立,避免公司的管理出現漏洞,減少公司的經濟損失。為企業的經營與發展提供強有利的保障。 

總之,財務管理是一門實用性較強的經濟管理學科,財務管理是對企業財務活動進行的管理,在現代企業管理中發揮著越來越重要的作用。它以財務決策為中心,利用價值形式對企業財務活動進行綜合管理。因此,財會管理體制的創新,對于制定企業的發展戰略,合理地籌集、使用和管理資金,抓住發展機會,規避風險,具有重大意義。 

參考文獻: 

第2篇：財務制度建設的重要性范文

關鍵詞：事業單位；內控制度建設

財政部于2012年11月29日以財會〔2012〕21號印發了《行政事業單位控制規范（試行）》，自2014年1月1日起施行。自《規范（試行）》實施以來，本人認真研讀該規范，結合實際工作，對事業單位內部控制制度的建設有自己幾點思考。

1事業單位內控制度建設的必要性

事業單位的內部控制是指為了實現單位控制目標，通過制定相關制度、實施有力措施和嚴謹的執行程序，對經濟活動和業務活動的風險進行防范和管控，是約束和規范的過程。在事業單位的管理過程中，健全有效的內部控制制度起著重要的作用，它不僅能夠提高會計信息的整體質量和財政資金的使用安全；還加強了單位經濟活動和業務活動的管理及監督，保障了相關政策法規的有效落實，提高了事業單位的服務質量和效率。

2事業單位內部控制制度建設存在的問題

（1）單位重視度不夠，內控意識薄弱：內部控制意識是健全的內部控制制度以及有效實施的重要保證。在現今的事業單位中許多單位負責人對內部控制的重要性認識不足。有的事業單位的領導重業務發展、輕內部管理，對內部控制重要性和現實意義認識不到位，致使單位未能建立起健全有效的內控制度。有的領導狹隘的理解內控控制制度建設就是對財務制度的建設，內控控制制度的設計僅僅停留在財務制度的建設層面上。甚至于有的領導認為內控管理是對領導的管理，制約了領導的權限，妨礙了領導的管理工作。領導的態度也決定了內控人員對內控工作流于形式，敷衍了事，相關政策無法有效落實。（2）制度建設不健全：事業單位的內控包括預算業務、收入支出業務、政府采購業務、國有資產業務、基本建設項目及合同的管理等業務?，F在有些單位在內控制度建設上不夠完善不夠全面，僅僅以財務和預算制度來替代內控制度；或者是制定了內控制度但不夠深入，只是一些概念和理論的條條框框，而沒有結合本單位的實際工作和環境；還有些單位由專業人員制定了適合本單位的內控控制制度，但是僅僅是為了應付檢查，而沒有有效的貫徹落實，最終還是流于形式。（3）外部監督檢查力度不夠：作為對事業單位主要監督檢查力量的財政、審計部門，工作重點還是偏重于財政資金的使用是否合法合規，較少對被檢查審計單位是否建立健全的內部控制制度和有效執行進行檢查審計。缺少有效的監督，在很大程度上制約了內控建設的發展。

3事業單位內部控制制度建設的建議

（1）提高人員內控認知，加強單位組織領導：單位主要負責人應當主持制定工作方案，明確工作分工，配備工作人員，健全工作機制，充分利用信息化手段，組織、推動本單位內部控制建設，并對建立與實施內部控制的有效性承擔領導責任，創造良好的內控制度建設環境。單位內部控制人員作為內控制度的執行者，他們的素質直接影響著內控制度的執行效果，這就需要內控人員在具有專業知識、技術過硬的同時需要有愛崗敬業、作風優良的職業修養，熟悉相關的政策法規。所以必須強化內控人員對內控知識的學習，以提高他們對單位內控制度建設重要性的認知，促進他們培養良好的內控意識。（2）健全內部控制體系，強化內部流程控制。應當按照《行政事業單位控制規范（試行）》和《關于全面推進行政事業單位內部控制建設的指導意見》要求，在單位主要負責人直接領導下，建立健全適合本單位實際情況的內部控制體系，全面梳理業務流程，明確業務環節，分析風險隱患，完善風險評估機制，制定風險應對策略；有效運用內部控制基本方法，加強對單位層面和業務層面的內部控制，實現內部控制體系全面、有效實施。（3）加強內部權力制衡，規范內部權力運行。單位應當根據自身的業務性質、業務范圍、管理架構，按照決策、執行、監督相互分離、相互制衡的要求，科學設置內設機構、管理層級、崗位職責權限、權力運行規程，切實做到分事行權、分崗設權、分級授權，并定期輪崗。對重點領域的關鍵崗位，通過明確輪崗范圍、輪崗條件、輪崗周期、交接流程、責任追溯等要求，建立嚴謹的輪崗制度，不具備輪崗條件的應當采用專項審計等控制措施。（4）加強監督檢查工作，加大考評問責力度。監督檢查和自我評價，是內部控制得以有效實施的重要保障。單位應當建立健全內部控制的監督檢查和自我評價制度，通過日常監督和專項監督，檢查內部控制實施過程中存在的突出問題、管理漏洞和薄弱環節，進一步改進和加強內部控制；通過自我評價，評估內部控制的全面性、重要性、制衡性、適應性和有效性，進一步改進和完善內部控制。并且要將內部監督、自我評價與干部考核、追責問責結合起來，并將內部監督、自我評價結果采取適當的方式予以內部公開，強化自我監督、自我約束的自覺性，促進自我監督、自我約束機制的不斷完善。應該充分發揮內部控制與其他內部監督機制的相互促進作用，主動配合支持財政、審計、檢查等部門的監督檢查，共同推動內部控制建設和有效實施。綜上所述，內部控制是保障組織權力規范有序、科學高效運行的有效手段，也是組織目標實現的長效保障機制，建立健全和有效實施科學規范高效的內控制度對于事業單位的管理工作有著重要意義。

參考文獻：

第3篇：財務制度建設的重要性范文

關鍵詞：企業；財務管理；內部控制

隨著企業的快速發展，企業對我國經濟建設的作用越來越突出，企業的發展不僅使我國的市場經濟更加完善，同時另一方面也使我國的市場競爭更加激烈。我國企業的財務管理與內控制度對企業的發展來說具有極為重要的意義和作用，但是在實際生活中卻存在著不少問題，這些問題嚴重影響了企業的正常經營與發展。因此，我們要正確認識、對待企業中關于財務管理與內控制度的問題，從而促進企業的長遠發展。

一、當前在我國企業的財務管理中存在的主要問題

1.財務管理與內控制度相脫節

當前時期，我國的企業在設計內控制度的時候，往往都沒有從企業自身的實際情況出發，而是一律照抄照搬市場上同行業的案例與模式，從而使企業的管理模式不能適應企業的財務管理狀況，同時企業的內控制度也與本企業的財務狀況不相適應。這樣就導致了企業的內控制度不能在企業中有效執行，這樣也就不能有效發揮企業中監督制度的積極作用，不利于企業進行科學有效的財務制度管理。

2.企業中的管理者沒有引起對內控制度的足夠重視，企業中管理者的內控意識也很淡薄

其實在我國很多企業中，都存在著企業不重視內控制度的現象。這是因為很多企業的管理者沒有認識到內控制度的重要性，而且大多數管理者認為企業中的內控制度可有可無，因而造成企業中的內控制度不夠完善、健全，進而也就無法實現企業的經營目標。而對于企業中的財務制度來說，沒有一個有效的控制體系，在大多數企業中都只是一個擺設，因而企業中相關的內控制度也就無法正常貫徹實施了。

二、如何建立一個適合企業發展的財務管理中的內控制度

1.不斷加強企業的內部監督，不斷完善企業內部的審計機制

應對企業的內部控制進行定期監督，促進企業內部相關控制制度的順利有效運行。在企業內部建立一個完善的監督機制，使其能夠及時發現存在的問題和缺陷，并不斷提出改進意見，從而保證監督制度和內控制度的有效實施。作為企業的管理決策者，也要不斷提高認識，積極組織員工學習各種先進有效的企業內控制度，對于企業現行的內控制度要加強管理，嚴格執行，對于違反制度的員工和行為進行嚴肅處理，從而保障制度的正常健康運行。

2.不斷改善企業內部控制環境

企業內部擁有一個良好的控制環境是企業內部相關控制制度發揮作用的關鍵。改善企業的控制環境可主要從企業員工、企業管理者以及企業的產權責任制度這三個方面來進行。企業的管理者要不斷提高對內控制度的認識，使其明白內控制度對企業的重要作用。對企業的員工要不斷進行法律法規的教育，使其意識到企業的內控制度對自己職業生涯的重要性。要對企業內部的產權制度進行不斷改善。

3.不斷健全企業內部的相關控制體系

建立健全新時期企業的相關控制制度及企業制度的關鍵在于健全企業中的相關控制體系。這個控制體系主要是由事后控制、事中控制以及事前控制體系所組成。事前控制體系的主要任務是明確企業中工作人員在經濟任務中所承擔的責任，避免工作責任一人抓，不同的步驟和流程由不同的員工去執行。

事中控制體系的主要任務是對經濟活動中的各種崗位和業務進行監督，從而保障企業工作的正常開展，使企業內部的相關控制制度順利運行。

事后控制體系的主要任務是以紀律和審計為基礎對企業的各部門進行相關控制和檢查。這一過程有利于不斷完善企業內部的相關控制制度。

4.不斷提高企業管理層的內控意識以及對內控制度的重視程度

企業中的內控工作能否正常順利開展關鍵在于企業中的管理者對財務管理中內控制度的重視程度。企業中的管理者應當提高對財務管理中內控制度的重視程度。將這方面體現到企業的文化中，就是要不斷加強對企業內控制度的宣傳力度，使全企業的員工都能提高對內控制度的認識，并不斷提升關于內控制度的管理理念。

三、結語

企業若想實現預期的目標和任務，就必須要加強內控制度建設，不斷健全企業的財務制度，使企業的管理更加規范化。從而促進企業取得更大的經濟效益，實現企業的利益最大化。

參考文獻：

[1]班規秦:試論企業建立會計內部控制制度的必要性[J].北京大學出版社.2010,33(5).

第4篇：財務制度建設的重要性范文

摘要：風險作為現代財務管理的一個重要概念，貫穿于企業財務管理的全過程。本文以企業財務風險為切入點，對企業財務風險成因及其防范進行了初步探討，以期指導實踐。

關鍵詞 ：企業；財務風險；成因及防范

一、企業財務風險的成因分析

影響企業財務風險的原因較多，從企業財務風險的成因上看，主要受四個方面因素的影響，即企業財務管理環境多變、企業財務風險意識不足、企業財務制度有待完善和企業財務決策不夠科學，其具體內容如下：

1.企業財務管理環境多變

企業財務管理環境是企業財務風險存在的客觀因素，通常來說，企業財務管理環境并不是一成不變的，不同發展環境下的企業財務管理也不同，也就是說企業財務管理環境存在著一定的多變性。多變的企業財務管理環境使得企業財務管理存在著較大的風險。一般來說，財務管理的宏觀環境包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境、資源環境等因素，無論其中的任一環境因素發生變化，都會影響到企業財務管理環境發生變化，且這些風險因素具有不可控性，使得企業財務管理存在著較大的風險。

2.企業財務風險意識不足

風險意識是控制風險的關鍵。沒有風險意識，就不能做好企業財務風險管理工作。企業財務風險意識是企業控制財務風險的重要因素，但就目前而言，由于企業財務風險意識不足，導致企業財務管理工作在一定程度上存在著較大的財務風險。究其原因，這是由于企業財務管理人員的風險意識淡薄造成的，在實際工作中，部分財務管理人員尚不具備抗風險能力，在財務管理中具有較大的隨意性，一旦遇到企業財務風險導致的財務問題，將會給企業帶來較大的損失。

3.企業財務制度有待完善

目前，企業財務制度不健全也是愜意財務管理的瓶頸，加大了企業財務風險的可能。企業財務管理涉及到方方面面的工作，與多個部門打交道，具體說來，企業各部門由于企業財務制度不健全，在部門管理中的全責不明確，一旦出現因財務管理引起的責任事件，容易出現責任推諉的的現象。不僅如此，由于企業財務制度不完善帶來的財務風險，使得資金利用率較低，安全性和完整性不能夠得到很好的保障。

4.企業財務決策不夠科學

企業財務決策與企業財務風險具有一定的相關度，從某種意義上說，企業財務決策的好壞直接影響企業財務風險的高低。就目前而言，企業財務決策不夠科學是造成企業財務風險的又一重要原因，在企業財務管理中由于企業財務決策不盡合理，出現財務決策失誤的狀況，使得企業財務管理存在著極大的財務風險。這都是由于企業財務決策不夠科學造成的。

二、防范企業財務風險的策略

對企業財務風險的防范是企業財務管理的重要內容，控制好企業的財務風險是每一個企業都十分關注的事情。在了解企業財務風險成因的基礎上，防范企業財務風險的策略，可以從以下幾個方面入手，下文將逐一進行分析：

1.加強財務風險環境分析

企業財務風險是一種微觀的經濟風險，它不具體存在于企業的某項經濟活動中，沒有客觀實體的存在，但其內在影響不容忽視，間接影響著企業經濟活動的實施。加強財務風險環境分析，盡可能地減少企業財務風險因素，把企業財務風險的可控因素控制在一定范圍內，以適應不斷變化的企業財務管理環境，確保企業財務管理安全。在加強財務風險環境分析方面，企業應設置高效的財務管理機構，通過密切觀察企業財務風險環境，提高企業對財務管理環境的適應能力和應變能力，起到防范企業財務風險的目的。

2.提高企業財務風險意識

財務風險是客觀存在的，要防范企業財務風險，在企業財務管理中，應重視財務風險意識的作用，認識到企業財務風險意識的重要性。對企業財務管理人員而言，可以通過定期或不定期地開展對企業財務管理人員的培訓工作，強化財務風險意識，使企業財務管理人員自覺意識到財務管理風險的重要性。與此同時，在企業財務管理中，通過培訓提高企業財務管理人員風險意識，促進企業財務管理工作的發展。

3.完善企業財務制度建設

在企業財務管理工作中，完善企業財務管理制度建設，要把握好三個關鍵點，一是設計合理的激勵和約束機制；二是理順內部的各種財務關系；三是利益分配應兼顧企業各方面的利益。具體說來，在設計合理的激勵和約束機制方面，要全面考慮企業的各機構組成部分，健全激勵和約束機制，使企業財務制度建設惠及全體員工，經理人、員工的努力目標與企業的利益目標盡可能一致。在理順內部的各種財務關系方面。企業要真正作到權責分明，各負其責，在明確其要承擔的風險責任的風險報酬，進行嚴格的考核兌現。另外,在利益分配方面，應兼顧企業各方利益，強化內部審計監督，力求將對企業財務狀況的反映差錯減少到最低限度。

4.減少企業財務決策失誤

企業財務決策失誤帶來財務風險將給企業帶來致命的硬傷，減少企業財務決策失誤關系到企業的發展前途。一般來說，避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化，用科學化的決策降低企業財務風險。在具體做法上，為防范財務風險，企業必須采用科學的決策方法，盡可能地減少應財務決策失誤給企業財務管理帶來的風險。在具體做法上，企業應充分考慮影響財務決策的各種因素，切忌采取主觀臆斷的方法進行企業財務決策。不僅如此，還要加強企業內外監督，實施組織問責制，以防范企業財務管理的風險。如對于一個投資項目，企業可以從國家的投資政策、市場供求變化等方面加以分析，通過計算投資回收期、投資報酬率、凈現值及內含報酬率等，對影響企業財務投資的相關指標做出具體量化分析，科學分析企業財務風險，根據計算結果進行綜合分析，對比選擇最優方案。

總之，企業財務風險防范是一項綜合的系統工程，具有長期性和復雜性。對企業財務管理工作而言，面對企業存在的財務風險，企業應對財務風險管理有足夠的重視，認真分析總結企業財務風險，加強財務風險環境分析、提高企業財務風險意識、完善企業財務制度建設、減少企業財務失誤決策，在認真分析總結企業財務風險成因的基礎上，不適時宜地探索應對策略，只有這樣，才能不斷提高企業財務管理水平，進而促進企業持續健康發展。

參考文獻：

[1]夏喆.論企業財務風險的傳導機理[J].財會月刊，2009(21) .

[2]邱映貴,馮自欽,程國平.供應鏈視角下企業財務風險傳導機理與模式研究[J].財會通訊，2010(02).

[3]李蘭.優化財務管理打造優質企業[J].三峽大學學報(人文社會科學版)，2011(S1).

第5篇：財務制度建設的重要性范文

關鍵詞：投資公司 財務管理

從投資公司的運作特性可以知道，投資公司與被投資公司之間是典型的委托關系，其“所有權與管理權”分離是最典型的特征。作為被投資公司的出資人，投資公司的經營重點是實現價值升值和流轉，核心是企業的財務管理。投資公司只有不斷強化和完善財務管理水平，才能提高投資公司的經濟效益。為此，投資公司需要規范和完善財務管理制度和財務操作程序，加強投資公司的內部財務控制，降低財務運作成本和費用，充分發揮投資公司的財務管理職能。

一、投資公司財務管理存在的問題

投資公司在財務管理中普遍存在問題是財務制度不健全，財務操作程序不規范，這可以體現在對被投資企業的對外財務管理和投資公司內部財務控制兩個方面：

（一）對外缺乏明確的圍繞投資目的的財務戰略

一方面，由于被投資的企業往往與投資公司無上下級關系之分，被投資企業只是以投資公司的子公司的形式而存在，這導致投資公司參與被投資公司的財務管理意識不強，具體工作不能參與進去。另外一方面，投資公司的投資行為由于具有短期性，使得投資公司的管理人員忽視了被投資公司的財務管理理念與財務措施的貫徹執行是否符合自身的戰略發展，容易造成被投資公司與投資公司之間的財務戰略的沖突，從而影響投資公司的長期發展戰略。

（二）財務內部控制失靈

有些投資公司經常會出現比如票據不全，會計操作不及時以及提供虛假的財務報表等財務內部控制失靈現象，這會嚴重影響投資公司的會計核算質量，導致不能理清投資公司的財務管理責任。更嚴重的會影響到公司會計報表的編制，弱化投資公司的現金管理能力，提高投資公司的投資成本和費用，降低各項資金的使用效率。

二、提高投資公司財務管理水平的有效措施

（一）健全財務制度，規范企業的財務管理。

不同于投資公司的內部財務控制，投資公司與被投資公司之間是平等的地位，對被投資公司的管理權限有限，不能對被投資公司實施有效的財務管理措施。但是，對被投資公司的財務制度和財務人員的管理又十分重要，因此，投資公司需要利用自己的股權地位和各種影響力，對被投資公司的財務管理施加一定的影響，實現對被投資公司的財務制度和人員安排的控制。

當投資公司對于被投資公司具有絕對的控制權時，為了規范其會計核算、提高會計信息質量，強化財務管理，從而維護投資者的權益，投資公司有必要結合自身的實際情況直接參與到被投資企業的會計規則、財務規章和內部控制制度的制定中去，規范被投資企業的財務處理程序，取得被投資企業重大財務決策的審批權。將被投資企業納入投資公司的產權代表考核項目，定期或者不定期地對所投資企業進行財務制度建設和財務決策執行情況進行抽查。投資公司還可以將所投資企業的財務信息，比如憑證、賬簿和報表信息等，納入自己的計算機信息網絡，實現對所投資企業財務經營信息實時掌握，可以及時發現所投資企業的財務管理存在的問題并解決。

（二）落實監督約束機制，完善內部控制制度

在強化投資公司的內部控制方面，可以從以下三個方面入手：第一，要加強責任意識，做好員工的財務管理培訓，在職工中樹立起內部控制理念，使員工切實認識到實施內部控制的緊迫性和重要性。第二，強化內部控制規章制度建設。投資公司要建立起科學合理的內部控制制度，落實制度的實行，將責任分配到每一個部門和每一個員工，加強決策的執行、監督和反饋，使制度真正地起到有效的作用。第三，強化約束監督機制。投資公司要按照內部控制要求，對不同崗位設立不同的職責，確保不相容的職位之間做到互相監督和約束，重要崗位要定期進行輪換，避免相關個人長期在同一個崗位，加強內部審計工作，不斷提高投資公司的內部控制水平。

（三）合理配置財務人員。完善財務管理制度

可以采取財務人員委派制對所投資企業配置財務人員，具體可以采取的方法有財務經理雙任聯簽制和財務經理單任制。投資公司可以通過對被投資企業的董事會進行控制，進而委派財務人員作為所投資企業的財務主管，進入企業的管理層，進而更加全面掌握被投資企業的真實財務信息，防止虛假財務行為的發生，保障投資公司重大投資決策的實施。加強對所委派的財務人員的考核，制定相應的激勵獎懲措施，杜絕其與被投資企業的串謀行為的發生，定期向投資公司進行述職，對其管理應該以雙方領導為主，對其的考核依據見也應綜合雙方主管部門的意見。

（四）促進財務管理的信息化

日益發展的計算機網絡信息技術可以為投資公司實現財務管理信息化提供更多的幫助，使得投資公司對財務信息的管理更加便利。投資公司可以利用相關的財務軟件建立自己公司的財務信息網絡，實現會計電算化，利用電子記賬軟件處理日常的會計核算，將會計信息和財務運營狀況實時傳遞到公司的管理層，為公司的管理和投資決策提供更加迅捷的參考依據。

三、結束語

在全球化的市場環境下，投資公司這種特殊的行業所面臨的競爭尤其激烈，如何提高投資公司的財務管理水平，降低公司的財務風險變得尤其重要。因此，投資公司應該從內外部兩方面加強財務制度的建設，合理配置財務人員，規范會計核算，嚴格內部控制，為公司的長遠發展打下堅固的財務保障基礎，從而加強抵御財務風險的能力，使得企業在競爭中處于不敗地位。

參考文獻：

第6篇：財務制度建設的重要性范文

【關鍵詞】財務管理；制度建設；現代企業

引言

企業財務管理是企業管理的核心，企業要生存和發展，做好管理是重要因素，而抓企業管理應以抓財務管理為基礎。企業的資金籌集、使用、分配都是通過財務管理實現的，企業財務管理則通過價值形態實現對企業資金運動的綜合性管理，財務反映和調控著企業的生產、經營、購入、銷售、及存儲等多個環節。企業內部財務管理制度是規范企業生產經營活動和財務管理活動的行為準則，近些年，一些國有企業受傳統思維模式影響，參與市場競爭意識不強，企業內部財務管理意識淡薄，缺乏完善的財務管理制度，存在著管理不力、相對混亂、運營成本過高等現象，制約企業的創新發展。本文在分析建立健全企業內部財務管理制度現實意義的基礎上，對蘭州電建實業公司如何加強企業財務管理制度建設進行了深入淺出的探討。

1.加強企業內部財務管理制度的意義

①加強企業內部財務管理制度建設是適應企業發展的需要。在新的經濟形勢下，企業內部財務管理呈現出相對滯后，管理制度不健全狀況，財務管理理念還停留在會計核算、成本控制的基本概念上，認為做好企業內部財務管理僅就是算好賬、管好錢，沒有真正意識到建立健全財務管理制度的必要性和重要性，現有的內部財務管理制度較為膚淺，遠不能滿足市場經濟體制下電建企業的發展需要。

②公司自成立以來雖然建立了自己的財務管理制度，但仍存在財務是會計的附庸現象，財務管理局限于企業再生產過程中的資金運動，財務管理制度內容以成本費用控制為主，而在對企業發展中資金籌集、資金使用和合理分配等方面的研究管理則相當欠缺，必須通過建立健全企業內部財務管理制度來強化財務管理工作。

③財務管理是貫穿企業生產經營全過程和全方位的重要環節，企業要在市場經濟下生存發展，就必須從實際出發，建立健全企業內部財務管理制度，通過核算、分析、對比等專業的財務活動反映企業經營成果，檢查企業生產經營狀況，及時發現經營管理漏洞并解決問題。透過價值形態達到對企業資產的有效管理，使財務管理貫穿、滲透到企業生產經營的各個環節，更好的為企業生產經營搞好服務，為企業的發展決策提供有力的證據。

④健全的企業財務管理制度是對財務管理工作的全面理解，通過財務溝通平臺，可有效制定和執行企業生產經營的成本控制和預算把握，為企業增加收入、減少浪費提供可靠的數據指導，也為企業領導審時度勢、全面決策提供可靠的參考和依據，可將財務管理責任與企業整體戰略充分、有效結合起來，提升企業整體管理水平。

2.健全現代企業內部財務管理制度的措施

①企業經營方式、組織形式及生產規模不同，其財務管理方式也不相同，蘭州電建實業公司在進行企業內部財務管理制度的建設時必須依據企業生產經營特點和管理要求，才能使制度具有可操作性，同時，還要以企業財務管理目標為制度建設的出發點和歸宿點，樹立開展財務工作，進而實現企業目標，為國家電力建設事業和西部經濟騰飛創造輝煌。

②首先企業領導和財務人員要充分認識到健全企業內部財務管理制度的重要性、必要性和現實意義，結合現代企業管理制度、企業改革和經營機制轉換，樹立健全財務管理制度的思想和決心，摒棄傳統財務管理錯誤認識，全力推動財務管理制度健康建設。

③企業財務部門要加強指導和監督，成立專門領導組織小組，為幫助和輔導制度建立工作肅清障礙，全面普及建立健全企業內部財務管理制度工作的開展。

④其次還要加強企業財務人員的業務學習培訓，不斷提高財務人員職業道德修養，利用參加培訓班、研討班和會議講座等加強其對市場經濟理論和會計理論的學習，提高電建企業財務人員愛崗敬業、嚴以律己的職業道德和現代財會業務水平。

3.加強企業內部財務管理制度建設

企業內部的財務管理工作涉及企業經營的方方面面，財務部門管理著每一個部門的資金運營，同時每個部門在資金使用、資金節儉問題上接受著公司財務部門的指導、監督和財務制度的約束，因此，只有將企業內部財務管理工作深入到各個部門、基層單位，將財務管理的各項制度滲透到每一項工作細節中，才能協調每個部門，保證企業整體經濟效益的提高?？梢?，加強企業內部財務管理制度建設是財務部門工作中的重點，合理、科學、完善的現代企業內部財務管理制度實現了企業運行程序的有章可循、有規可依，只有這樣才能保障企業經濟運行質量的可靠提高。

3.1 制定完善、規范的財務管理機制

首先要遵守《會計法》及相關財經法律法規，結合《合同法》等經濟法規，制定完善的會計制度和規范的財務制度，使企業財務管理工作有章可循，企業資產安全保障并能合理使用，發揮最佳經濟效益。按照公司章程明確財務人員崗位責任制，劃分出公司內部管理層、財務部門以及各職能部門財務管理職權范圍，實現全公司財務管理的高效有序運行；建立企業財務管理基本業務程序制度，完善企業財務管理業務中的財務核算管理，負債審批及登記、歸還、計息處理流程，所收款項的登記、核對、清理及保管，加強項目可行性分析程序、立項審批及管理考核方法的制定，強化項目成本費用計算與資金分攤辦法和費用開支審批程序制定等；建立企業財產物資、資金收支管理及其清查盤點制度，對公司各項財產物資的購入、收發、銷售、損毀、報廢、盤盈虧相關手續及管理建立制度，健全貨幣資金收付和牽制制度，建立起公司固定資產、低值易耗品的使用、日常維護及維修制度，建立定期或不定期的企業財產盤存制對公司財產進行清查盤點。

3.2 遵循一定的財務管理制度制定原則

首先要使企業內部財務管理制度遵循合規性原則，符合并貫徹落實國家法律、法規和相關政策，以此來引導并制約企業內部財務管理制度的制定；本著理論聯系實際的原則，根據蘭州電建公司生產經營方式和組織形式以及其財務管理工作的內容，既按照國家統一規定，又不失本行業本企業自身的特點和管理模式，結合實際情況進行具體制定，這樣就充分發揮了企業內部財務管理的主動性，其制定出的財務管理制度更具可操作性；在進行企業財務活動組織和企業財務關系處理時，要立足責、權、利三者相結合的原則，以責任為中心，采取權力作為保證并兼顧利益為手段，強化企業內部在崗人員責任制；而且要保證財務管理制度制定的全面性，保障企業財務活動的管理始終貫穿于整個企業生產經營活動的全過程，在企業內部形成一個既相互補充又相互制約的財務管理制度體系，實現企業各項財務活動的全面規范化。

3.3 推行全面預算管理制度

根據國網公司以及國家經貿委頒布的《國有大中型企業建立現代企業制度和加強管理的基本規范》中明確提出的企業應建立全面預算管理制度，以現金流量為重點，對生產經營各個環節實施預算編制、執行、分析、考核的要求，企業必須全面推行企業預算管理制度，作為開展集團化管理的突破口實現企業對內部的控制管理。樹立正確、科學的預算管理理念，注重發揮全面預算管理與企業整體戰略協同效應，構建科學合理的多層級預算管理組織體系，建立嚴格、完善的預算執行與控制體系。

參考文獻：

[1]葛勇.淺談企業財務管理制度的建立和完善[J].開封大學學報，2008，22（3）.

第7篇：財務制度建設的重要性范文

一、財務委派制度及其存在的問題

財務委派制度其實質就是由集團總公司通過統一招聘、錄用、培訓、考核一批財務人員，并把他們下派到集團分公司，項目經理部代表集團公司實施財務核算，他們直接對集團公司負責，同時又受被委派單位的領導。這樣的委派制度在國際上其實也是通行的，而且，不僅僅在建筑行業中，實踐證明這種財務管理模式在其他行業中也是防范財務風險的有效模式。但是，在實踐中也暴露了很多問題，如：制度建設不完善或缺失、企業領導層重視不夠、財務人員獨立性不強、財務人員素質不高等問題。以下我們分別予以具體分析：

1、財務制度不健全或者缺失健全、合理的財務管理制度是制約關系企業的生存與發展的根本，因而不能紙上談兵，更要付諸實施，做到有章可循、獎懲分明。沒有合理的制度，必會導致人浮于事；沒有嚴格的執行，只能是形同虛設。沒有健全的財務委派制度，對于財務人員的工作開展產生隱形障礙，既不利于領導意志的貫徹執行，更不利于企業戰略目標的實現。某些財務工作者年初無預算、開支無計劃、成本無控制、費用無限制、核算無規矩、掛賬不清理等，這是造成財務秩序混亂、建筑企業經營質量不高的根本原因。為保證企業自身持續、健康、穩步發展和強化內部管理的需要，通過建立、實施事前預測規劃、事中監督控制、事后歸納總結等全過程、專業性、經常性的相互聯系、相互約束的內部控制制度和措施，實現企業的自我控制、自我約束和自我完善。在企業管理階層的設置上，某些企業設有董事長、副董事長、總經理、常務副總經理、副總理，還有財務總監、財務經理等等。只有健全管理制度規范，建立現代企業法人治理制度，逐步建立多層復核、審批、審計再監督的內部控制體系，才能保證各個管理階層有條不紊的各司其職，這是企業發展壯大的必備條件。

2、企業領導層對財務管理制度重視不夠樹立財務管理在企業管理中的中心地位，領導的重視是關鍵。企業領導如果自身執行力薄弱，在涉及到財務程序的執行時貪快求簡，必然會忽略了原則上應該遵循的條例步驟。例如某企業設置企業財務制度規定，費用報銷應該先由財務部復核簽字，再由財務總監審核簽字，最后由公司總經理簽字確認后方可在出納處報銷?？僧斢腥酥苯诱夜究偨浝韺徟鷪箐N時，總經理直接先簽字，然后再找其他人員簽字。這就是一種對財務管理制度不重視、不支持的表現。另外，有些領導層法制觀念不強、不能夠堅守原則或以與下屬的親疏關系論獎懲功過等等問題，都表明領導層能否提升自身素質、能否按照客觀規律辦事直接影響了財務管理制度的實施和效力，更與企業的經營管理，甚至是企業形象息息相關。提高建筑企業領導層對財務管理的重視程度，提高領導藝術素質和法制意識是貫徹執行財務管理制度的根本保證。

3、財務人員獨立性不強與財務信息失真財務人員雖然受集團公司委派，對委派單位負責，但是委派的財務人員又直接受被委派單位的負責人領導，即所謂雙重領導。委派的財務人員一方面要監督被委派單位，另一方面又要服務被委派單位。集團公司只管找財務人員要數據，被委派單位負責發放其福利薪酬———財務人員只是形式上受集團公司委派，實質上還是受制于被委派單位。這就是造成財務人員獨立性不強，以致財務信息失真的根本原因。這種矛盾關系如果處理的不好，將造成財務委派制度只能流于形式，缺乏實質性作用。關鍵是解決“責、權、利”的問題。要想財務人員具有獨立性，集團公司必須做到既要管人事任命，又要管福利薪酬、績效考核。如果財務人員在基層單位拿工資，他們所反映數據的真實性就不得不讓人質疑”。

4、財務人員素質不高財務人員關鍵是做好“認真”二字，要及時、準確的把財務信息數字化傳遞給集團公司，分管領導。在這個過程中，財務人員的業務素質以及思想、道德素質的重要性絕不能被忽視。目前，我國建筑企業財務機構的設置大多是金字塔形、機構設置層次多，效率低下。員工之間的信息存在不對稱性，缺少創新精神和創新能力，導致企業的理財觀念陳舊、員工理財知識和技巧不足，與信息時代的要求不相適應。所以，提高財務人員的業務素質是順應時展的客觀要求，這不僅需要企業積極引進高素質人才，同時需要及時對員工進行業務能力培訓。更重要的是：不給予員工思想、道德素質問題的足夠重視更會給企業帶來不可估量的安全隱患。思想支配行為，如果財務人員的思想不正確，就很難保證其財務行為的客觀公正，其所制造的會計信息質量就難以令人信賴。而財務人員自身的道德修養沒有一個考量的標準，所以要求企業管理人員“預防為主，教育為輔”，將事故發生的可能性降到最低，必需要加強對在職人員的職業道德培訓。

二、建設以集權式與分權式相結合的財務委派制度的意義

針對建筑業財務管理中出現的問題，建立、健全財務委派制度迫在眉睫。財務委派制度屬于“直接管理”形式，即以集團公司名義向分公司、項目經理部直接委派會計人員。在這種形式下，委派對象大多是分公司、項目部會計主管，有的也包括出納人員；委派部門為集團公司財務部；管理方式大多采用直接管理式，即對會計人員的薪酬、福利、培訓、考核、人事等實行集中統一管理，并實行在分公司、項目部之間定期或不定期輪崗制度。

1、集權式與分權式管理優缺點建筑業財務管理制度無外乎集權式與分權式兩種，然而各有優缺點。集權式的優點是公司總部可以隨時掌握集團公司各分公司、各項目部的財務情況，并對各項目的資金流、成本等實行實時監控和動態管理，有利于集團公司強化財務管理。缺點是對外地項目的核算資料可能不及時，不能實時準確地反映集團公司財務狀況，不利于企業的稅收籌劃，不利于調動分公司和項目部的積極性。分權式的優點是減輕了公司總部的核算工作，有利于各項目部門及時準確的反映其財務狀況，有利于公司的稅收籌劃。缺點是容易造成項目經理部權力過大，滋生腐敗。因而，應建設集權式與分權式相結合的財務人員委派制度，財務人員統一由集團公司委派任命，充分利用現代網絡信息傳遞技術，通過財務信息數據化，實施集團公司對分公司、項目經理部的遠程控制；暢通集團公司與分公司、項目經理部的信息管道，不定期的委派集團公司財務審計人員下到基層實施內審，對基層信息的真實性再次確認。

2、財務委派人員制度建設的意義建筑施工企業一般都由多個分公司、項目部組成，集團公司提供資質，為工程的質量、安全等負責，靠收取分公司、項目部的管理費生存。集團公司具備企業法人資格，分公司、項目部均不具有獨立法人資格及相應的民事權利。集團公司是法律責任的最終承擔者，加強企業內部管理，就必須提高分公司、項目部的會計核算質量，提高企業會計信息的準確性。集團公司有必要對分公司的資金使用進行控制，如果分公司、項目部不能做到工程款?？顚Ｓ?，出現拖欠材料款、民工工資等債務糾紛問題，所有的法律責任都會轉嫁給集團公司。集團公司需要從源頭上抓起，把每一項工程，每一筆工程進度款控制到位，進行成本核算、成本控制。一方面為項目經理把關，另一方面要保證工程款不能被分公司、項目部所挪用，這樣才能降低企業的財務風險。公司管理層應從戰略高度重視企業財務管理的重要性，為及時、準確的了解分公司、項目部的財務運行情況；只有被委派財務人員代表集團公司更好地履行財務核算、財務監督的職責，才能提高企業會計信息的真實性及準確性。完善的現代法人治理結構為財務管理的獨立性創造必要條件，理順企業管理層次，明確基層財務人員雖然在基層工作，但其使命具有雙重性。通過對財務人員定期培訓、考核、輪崗、獎懲和晉升等一系列激勵措施，不斷提高企業財務人員的全面素質。人才儲備已成為現代企業能否長足發展的關鍵，企業家越來越認識到現代企業競爭就是人才的競爭，而財務人員素質更是關系到企業信息的真實性與否。

三、加強建筑行業財務委派制度建設

集團公司履行財務決策管理層，而分公司、項目經理部屬于經營執行層，兩者不存在絕對的集權和絕對的分權。集團公司對財務集中管理并不排斥分公司的獨立核算，自主經營，在訂立合同、業務購銷、資產負債、留存收益分配的核算上均有相對的獨立性。不管企業財務管理是集權，還是分權，其最終的都是為了增加經濟效益，提高工作效率，以及保證資金安全，防范風險。如何減少財務風險，提高運營效率，保證企業長久、穩定、健康的發展，是企業財務管理的重要課題。

1、建立健全建筑行業財務管理體制建筑企業通過貫徹ISO9000質量管理體系，結合行業特點及企業自身情況建立有效可行的企業內部財務管理制度，是施工企業實施財務委派的制度保障。體制建設是企業建設的核心。根據企業財權配置的不同方式，理論上將財務管理模式分為“集權型管理模式”和“分權型管理模式”二種。但不管什么企業，都不應采取絕對集權和絕對分權，而應該是集權和分權的結合體。要明確董事會———總經理———集團財務部———分公司、項目經理部———會計———出納的責權利，做到集權有道、分權有序。

2、建立健全統一的財務管理制度集團公司建立統一的公司內部的會計核算和財務管理制度，其目的是規范會計行為，保證其財務信息的統一性、規范性、可比性，便于匯總財務數據，合并財務報告和統一財務管理。

3、建立健全公司的法人治理結構作為出資人的所有者，為最大限度的降低“信息不對稱”、“內部人控制”等不利因素對企業利益的的影響，需要建立統一的，行之有效的企業運行架構，即所謂的“公司法人治理結構”。集團公司是財務部實施整個集團資金的籌集、運用、收回與分配等戰略決策者和統一管理者，以保證融資管理、投資管理、資金結算、資本運營監控、稅費管理、財務預算控制、財務系統信息、財務會計管理的可靠、有效進行為目的。

第8篇：財務制度建設的重要性范文

【關鍵詞】 事業單位 財務制度 財務規則

一、引言

為了進一步加強我國事業單位財務行為的規范性，促進事業單位的財務管理與監督，提升資金的使用效率，保證事業單位持久發展，中華人民共和國財政部于2012年2月7日第68號部令，對舊有的事業單位財務規則（1997年起實施）進行了修訂，并于今年4月1日起正式施行。

就目前情況而言，我國舊有的事業單位財務規則已經不再完全適應現今財政改革與發展的要求，近些年來，我國財政部門加大了財務管理工作的精細化與科學化，強化了監督職能，這也給事業單位的財務工作帶來了新的機遇與挑戰。所以，我國財政部門適時性地對舊有規則進行了修訂，從而能夠加強財務工作的可行性與規范性，強化預算管理，保障事業單位的穩定生產與健康發展。

二、修訂事業單位財務規則的重要性與必要性

1989年前，我國都沒有形成一套事業單位的財務體系，那時事業單位所依據的財務標準與制度，都是與行政單位的財務體制相融合的，或是以行政單位的有關標準作為依據來執行的。直到1989年1月，財政部才首次頒發了有關事業單位財務工作的若干規定，隨后又相繼頒布了諸多輔助的財務管理制度，例如全額預算單位、差額預算單位、自收自支單位財管制度，由此，我國事業單位的財務規則與制度得到了初步構建。

1996年10月5日，財政部頒發了事業單位財務規則，并于轉年的1月1日起正式施行。該規則一經頒布就逐步實施到事業單位的財務實踐工作中來，它健全了事業單位的財務制度建設，加強了財務管理工作的程序性與規范性，不斷促進事業單位的財務工作朝著更好、更健康的方向努力邁進，同時也保障了事業單位的持久發展。但伴隨時展與社會進步，我國事業單位面臨的財務工作環境已經發生了較大改變，舊有的事業單位財務規則已經不能完全適應新時代事業單位的發展與要求。所以，為了加強事業單位的財務工作質量，強化財務運行的科學性與規范性，及時、適時地對舊有的事業單位財務規則進行修訂就顯得尤為重要，它也是我國事業單位在進行財務工作時應重點關注的內容。

三、新修訂的事業單位財務規則的優點與特點

1、新事業單位財務規則與財政體制的改革成果相輔相成

自2000年以來，我國的各項財政改革相繼展開，包含有國庫集中收付、政府采購、部門預算、政府收支分類等，這對事業單位的財務工作帶來了極為深刻的影響，它影響著單位預算、收支、資產、財務核算手段與方法等諸多環節的工作。就目前情況而言，我國的各項財政改革逐漸趨于穩定，修訂后的事業單位財務規則對各項改革的成果進行了最為全面與深刻的體現，它創新了事業單位財務工作的內容，充實了財務工作的方法與手段，促進著事業單位自身的穩定、健康發展。

2、新事業單位財務規則強化了財務工作的規范性、科學性、以及精細性

現如今，科學化與精細化管理也被逐漸應用到了事業單位的財務制度方面，這既給財務工作帶來了一定機遇，同時也是一種挑戰。它對財務信息的真實性、完整性以及可靠性提出了更為嚴格的要求，由于財務信息是單位進行政策制定與預算管控最為主要的依據，事業單位應該加強對其的重視程度。而新的財務規則中遵循的是大收大支綜合預算管理理念，這有效完善了預算測算依據，強化了對預算執行的監督與控制，很好地反映出了決算與預算的完整性。同時新規則也加強了財務制度方面的建設，保障了財務工作規范性，實現了資產的有效合理配置，提升了資產的使用效率，強化了財務控制與監督。

3、新事業單位財務規則為制定會計制度提供支持

就目前情況而言，我國正在逐步推進事業單位的分類改革工作。而新修訂的財務規則給不同類型事業單位分別提供出不同的制度供以選擇，這在很大程度上為事業單位進一步的會計制度制定提供了支持。

四、相對舊有規則，新修訂的事業單位財務規則產生的主要變化

比較而言，新舊事業單位的財務規則在文字以及內容等方面存在著近五十余條規定的變化，同時還增添了二十條左右的內容，概況地講，新規則首先彌補與健全了原規則使用過程中的部分缺陷，其次能夠與實際工作相結合，把財務改革與財務管理的成果與事業單位的分類改革連結起來，最后重點強調了財務控制、績效考核以及資產監督等方面的職能。具體而言，主要包含有以下幾個方面的內容。

1、新事業單位財務規則進一步加強了事業單位的財務監督職能

在新的事業單位財務規則當中，一共增添了一章四條“財務監督”的內容，對事業單位的財務監督內容、監督制度以及監督機制進行了明確而具體的規定。其中第59條對財務監督具體方式進行了明確，即事業單位應該采用事前、事中、事后監督結合，專項監督與日常監督結合的方式展開工作；第60條明確了信息公開、建立監督依據等方面內容，即事業單位要不斷加強自身的內部控制、經濟責任、信息披露制度的監督，保障信息公開的合規性與合法性。

2、新事業單位財務規則明確規定了事業單位的開支標準與開支范圍

第9篇：財務制度建設的重要性范文

關鍵詞：財務 管理工作 方法

“天下大事，必做于細”精細化管理的基本特征就是重細節、重過程、重基礎、重具體、重落實、重質量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節上精益求精、力爭最佳。我們常說：細節決定成敗，其中包含的也是這個道理。

1、財務管理工作的內容和重要性

財務管理是指在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。在經濟體制改革不斷向前發展的新時期，財務管理在企業管理中也已日益升級為核心管理。財務管理通過價值形態對企業資金流動所做的全面的管理關系到企業的每一項經濟活動中。新型的財務制度要求財務管理以出資人為中心，以出資人管理為財務管理的核心內容。財務管理的內容也已不再知識一些簡單的資金核算工作，而且涉及到更多對企業經營活動的控制，預測，對企業資金的管理。新時期的財務管理工作更加豐富具體。

2、加強財務管理工作的方法

財務精細化管理則是以具體經濟業務為基礎，運用信息化、專業化和系統化的管理手段，建立起健全的工作規范和流程，按照精確、具體、深入的要求實施管理，有針對性地采取措施，提高財務管理的效能。精細化管理理論在財務管理中的運用應注重以下幾個方面：

2.1、健全內控監督機制，實現內部控制精細化管理

2.1.1、切實強化財務監督的職能。財務監督應當貫徹在預算管理、收支管理、資產管理等各個環節，強化財務分析和評價職能。

2.1.2、充分發揮內部審計部門的監督作用。把財務審計作為一項經?；椭贫然墓ぷ鳎纬啥ㄆ诘膬炔繉徲嬛贫?，及時發現財務管理的薄弱環節，提出整改意見，提高財務管理工作質量。

2.2、強化預算編制和執行，實現預算精細化管理

做好全面預算管理，是企業為了實現經營目標，在一個時期內對企業資源進行統一調配和集中管理，并進行計劃、協調、控制和業績評價的一項管理制度，是保證一個企業的工作目標和計劃順利實施的重要手段。

2.3、持續推進會計制度建設，實現財務制度精細化管理

2.3.1、要根據本單位的特點，結合國家和行業法律法規制定適合本單位的財務制度；

2.3.2、要理順財務管理中的層級和關系，明確各層級的職責和義務；

2.3.3、規章制度要具體化，明確化，具體到每一個崗位的工作流程和工作程序，形成指導性強、層次清晰、系統全面的財務制度；第四，要進行定期梳理，根據形勢和政策的變化，及時更新完善制度的相關內容。

2.4、加強會計人員隊伍建設，實現人才精細化管理

2.4.1、培養員工的精細意識。財務部門是個特殊的部門，專業性很強，對員工的精細化程度要求更高，因此要使嚴謹細致的作風深入到每一個員工的意識當中。

2.4.2、合理進行崗位設置。根據財務流程設置相應的崗位及職數，體現內部牽制制度的要求，避免因人設崗，人浮于事。確定崗位職責和人員分工，明確權、責、利的統一。

2.4.3、擇優配備財務人員。財務人員應具備良好的道德素質和專業勝任能力，恪守職業道德，嚴守工作紀律，愛崗敬業，誠實守信，廉潔自律，客觀公正，堅持準則并參與管理；具備會計從業資格，擁有深厚的會計理論基礎和會計實務技能，熟悉財經法律法規和國家統一的會計制度，具有一定的理解、判斷和分析能力。要按照市場競爭化機制，建立人員選拔及淘汰機制，真正做到優勝劣汰。

2.4.4、加強培訓，注重員工的學習能力。當今社會知識更新的速度越來越快，“一次性學習的時代”早已終結，學歷教育已被終身教育所取代，對員工管理的方式也必須做出精細的劃分。

2.5、推動財務信息系統建立和完善，實現財務信息精細化管理

2.5.1、選擇與企業的管理水平相適應的信息系統。信息系統必須和企業的管理現狀相適應。要明確會計信息系統的發展階段和每個階段的特點、功能、結構、支持技術和要求，根據企業的管理基礎和現狀選擇恰當的會計信息系統。

2.5.2、依據會計信息化的特點，制定崗位責任管理、操作管理、維護管理、電子檔案管理等制度，確保系統高效、安全地工作，充分體現會計信息化管理的優勢。

2.5.3、加大對會計信息化培訓力度。要針對單位會計人員的特點和工作要求，科學地確定培訓內容，做到教育對象層次化，知識結構系統化，提高操作技能，以適應市場經濟的要求。

2.5.4、注意財務信息化平臺的建設和完善，根據新的形勢和需求，加大研發力度和系統升級改造，實現資源的對接和共享，提高工作效率。

合理運用精細化管理理論，對于實現企業經營管理目標，改善內部經營機制，提升財務信息質量具有重要意義。一是財務管理精細化是企業優化財務管理、降低財務風險、明確財務目標的基礎。可以為企業經營管理提供詳細、真實有效的財務數據，也是財務工作追求的目標之一；二是財務管理精細化可以降低企業風險。從細微之處發現問題并將風險控制在可接受范圍之內，從而防患于未然，有效地控制企業風險水平；三是財務管理精細化使業務流程規范化、具體化，可以有效控制成本，并延伸到管理和服務領域，實現企業資源的統籌管理，促進企業可持續發展；四是財務管理精細化可以使企業對其管理體系進行一次全面梳理，從而對生產經營的決策起到參考價值，對執行企業財務目標、實現企業總體目標起到推動作用，最終使企業的管理行為達到一個質的提升。

參考文獻：

[1]呂永霞.基于可持續發展企業財務管理目標的探析[J].中國鄉鎮企業會計，2012，（2）.