煤礦工人安全承諾精選(九篇)

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第1篇：煤礦工人安全承諾范文

2012年，在國家安監總局、國家煤監局和省委、省政府的領導下，各級政府及煤礦安全監管監察部門加強協調配合，扎實開展煤礦安全“打非治違”專項行動，加大隱患排查治理力度，深化煤礦安全基礎管理建設，推進煤礦“六大系統”建設完善，抓好安全文化建設和人才培養，依法嚴肅查處事故，提升應急救援水平，全省煤礦安全生產形勢總體穩定。全年發生煤礦事故7起，死亡10人，百萬噸死亡率0.499，事故起數、死亡人數控制在總局下達的指標范圍內，煤礦安全水平進一步提升。

會上，唐亞非同志對2013年全省煤礦生產管理和安全工作進行了部署。陳炎生同志組織傳達了省委尤權書記、省政府蘇樹林省長近期對安全生產工作的重要批示精神。

陳炎生局長指出，要清醒認識當前全省煤礦安全工作面臨的差距和不足，促進煤礦企業樹立“安全事故可防可控”、“隱患就是事故”的理念，以實現新的一年“煤礦事故零死亡”為努力目標，做好煤礦安全生產各項工作。

一是要堅決貫徹落實總局《七條規定》。要求把貫徹落實《七條規定》作為今年遏制煤礦事故、保護礦工生命安全的一項重要措施，各級各部門要立即傳達到每個煤礦企業，加大宣傳力度，適時組織“承諾書”現場簽署儀式，并嚴格督促落實。

二是要強化落實煤礦企業安全生產主體責任。以水害和火災防治、“一通三防”、頂板管理、提升運輸等為重點，提升事故預防能力。探索提升煤礦安全質量標準化水平的新措施，推進學習“白國周”班組管理法，嚴把煤礦工人培訓準入關。推進煤礦水害等災害治理，落實職業危害防治措施，推廣運用煤礦新技術、新裝備和礦用安標產品。

三是要強化落實地方政府及部門的安全監管責任。落實地方政府及監管部門行政首長煤礦安全監管“一崗雙責”，重點支持龍巖市關閉淘汰小煤礦和推進煤礦企業兼并重組、資源整合。開展煤礦建設項目清理，推進井下緊急避險系統建設，確保今年6月底全面完成建設任務。

四是要加大行政執法力度。嚴格執法、嚴肅執法、認真執法，構建“大綜合、大執法”格局。積極推動地方煤礦安全監管部門形成有效執法能力并開展獨立執法。認真編制年度監察執法計劃，執法更嚴、更實、更到位。嚴肅查處煤礦事故，實現“一礦出事故、各礦受教育，一地出事故、各地鳴警鐘”。

第2篇：煤礦工人安全承諾范文

大家好，今天我演講的題目是《安全生產，從“心”開始》。

“珍惜生命，安全生產”是我們每個新景人對于企業對于家庭負責精神的宣誓詞，是我們每個新景人崗位意識的基準線。是我們成為合格的現代化煤礦工人最有力的保證書。

曾幾何時：

“注意安全”是孩提時候爸爸每次上班前媽媽不斷重復的叮嚀；

“注意安全”是自己走上崗位后公司領導最語重心長的教導；

“注意安全”是自己成家后妻子最關切的眼神和孩子最純真的笑容。

那么，什么是安全？

安全不是一句句慰心的話，不是一聲聲標榜的口號。更不是一本本厚厚的規章。安全是平安快樂的生活與工作，安全是我們需要持之以恒，貫穿始終的承諾。

疏忽一時，痛苦一世。有太多的眼淚為我們警醒，短短一生白駒過隙，難道有什么東西比生命更值得珍惜？回答是否定的——沒有！難道我們沒有辦法保護好自己的生命，讓生命之花綻放得更加瑰麗多姿嗎？回答是肯定的！那就是我們過去講、現在講、將來永遠要講下去的頭等大事——安全生產。《安全一號》文件的下發，三會精神的傳達，“安全生產”這一重中之重的課題始終是公司深深的牽掛。公司領導為我們每個員工提供了健全的安保措施、人性化的服務體系、先進的生產設備、完善的管理體制、良好的工作環境、健全的安全技能培訓，如此良好的外部條件，可謂用心良苦。

我相信只要我們每個人，將安全的觀念，念在口，放在心，做到手，融到血，配合如此優良的外部措施，那么安全生產的實現只是水到渠成。

我們是當代的新景人，我們需要銘記：

第3篇：煤礦工人安全承諾范文

機遇與科研同行

據統計，美國從1960―1973年由靜電引起的火災爆炸中，僅裝油事故就166起；日本的靜電火災每年約發生100起，其中人體帶電所釀成的火災約占據20%。靜電產生的火花和易燃易爆氣體、液體、粉塵等物質接觸后，所導致的安全隱患相當嚴重。我國是一個擁有13億人口的大國，其中有近7億的一線產業工人，每年因防護服裝的功能性弱、穩定性差、環保指標不達標所造成的安全健康問題也相當嚴重。

近年來，國家出臺《中華人民共和國安全生產法》、《個體防護裝備選用規范》等相關法律法規，對防靜電職業安全防護工裝面料的配備標準提出新要求。為更好地保障火藥、化工、煤炭等行業工作服裝的安全性，國家安全生產監督管理總局提出將防護服防靜電標準由GB 12014―1989修訂為GB 12014―2009，于2009年12月1日正式推行。

該標準出臺，要求中石油、中石化等相關部門企業在采購防靜電工裝時，不僅要重視防靜電服裝的功能性，更要考慮到功能在安全防護基礎上的耐久性。防靜電安全國內導電材料也由原來的三足鼎立提升為目前炭黑成分導電纖維才能符合GB 12014―2009標準要求，這給面料、服裝生產企業帶來了較大的技術難度。

藍天海20年來致力于防靜電面料開發研究，始終重視科研。2010年，公司與中國紡織科學研究院江南分院合作成立了中國紡織科學研究院江南分院特種面料研發中心，從而成為國內為數不多的集研發與銷售于一體的科技創新型企業；2012年藍天海和清華大學合作，成功推出中國第一塊功能性品牌面料吊牌；2013年聘請加拿大阿爾伯塔大學教授宋國文作為公司的高級技術顧問，為公司研發能滿足中國6.5億產業工人安全防護要求的功能性面料。

藍天海作為防護服國家標準主要起草單位及國內最大最具專業的防靜電安全防護面料供應商，攻克了達到GB 12014―2009標準的技術難關。為確保面料的防靜電性能，藍天海從采用不銹鋼導電材料開始，經歷了研制防靜電整理劑、金屬氧化物導電材料、炭黑導電材料等階段。防靜電面料組織也從鑲嵌到目前的經緯交織，防靜電性能進一步提高，并確立了獨特的“藍翔GB 12014―2009面料十項生產要求”及“藍翔GB 12014―2009面料使用注意事項”。

當難點遇到“藍天海”

防護服受環境、洗滌次數及穿著時間的延長的影響，有可能出現導電性能的衰減。為確保使用藍翔面料制作的防護服在使用中防靜電安全性能的穩定，藍天海采用了耐光性和穩定性好的第五代40D/7F炭黑滌綸基導電材料，終于生產出了“藍翔”第四代高性能防靜電安全防護面料。

“生命無價，安全是天，我們在確保藍翔工裝面料的防靜電性能符合GB 12014―2009標準的基礎上，在行業內首家承諾藍翔工裝面料的防靜電安全防護性能在3年內有效。”該公司技術部人員介紹說。

從外觀看，藍翔第四代高性能B級防靜電安全防護面料與同行的防靜電面料基本一致，但該面料的導電性能已明顯優于GB 12014―2009 B級標準，部分產品已達到GB 12014―2009 A級標準，面料表面電阻在1×105Ω～1×108Ω之間，并具有耐光及導電性能穩定的特點。

該面料最大的優勢在于，耐光、耐摩擦、耐屈曲、耐氧化及耐腐蝕能力強，可緩解防護服受陽光等環境、洗滌次數及穿著時間的延長出現導電性能的衰減現象。面料具有的高導電性能的特性，可確保防護服在穿著1～2年時間內防靜電安全防護性能的有效性。同時，藍翔面料的甲醛、偶氮、pH值、透氣性、強力明顯高于GB 18401―2010等相關國家標準。

據藍天海技術人員介紹，第四代面料的關鍵技術難點是第五代導電材料的研發，為了使導電纖維達到良好的可紡性，公司技術人員主要攻克了母粒與皮層其他組分的相容性、皮層組分的流動性的難題。同時，攻克了導電母粒的多色配方方法，導電成分露與藏的比例對纖維性能的影響，皮層組分的改變對導電纖維物理性能的影響等技術難題。

第五代導電纖維選用了超導炭黑作為導電體，它具有粒徑小而均勻、較大的DBP吸油值及BET比表面積值等優點。同時，選擇適合制造纖維的高分子材料助劑，以及耐光性和耐熱性好的聚酯為基材，并在生產過程中適時增加纖維中的炭黑含量，通過添加劑克服炭黑與高分子材料界面間的分散性，尋找最佳加工參數研制而成的特殊的復合纖維，使導電炭黑以小于1.5pm的幅度間隔部分在纖維表面外露、部分在纖維內部蘊藏，也使導電纖維導電性能優良并且更加耐久。

面對市場與未來

隨著國家、行業、企業對安全生產的重視，以及產業工人對自身保護意識的增強，很多原來對防靜電服裝沒有需求的行業，也紛紛開始使用防靜電安全防護服裝。目前，市場主要的應對措施有兩種：一種是研發新型的導電絲，另一種是采用不同原料、不同生產工藝加工防靜電面料。藍天海在防靜電面料方面一直走在前列，在同行只簡單采用白絲、灰絲、黑絲的時候，他們已經與其供應商共同開發出了白絲2號、黑絲2號等系列產品。

第4篇：煤礦工人安全承諾范文

大家好!

我是**煤礦綜掘×中隊×班的**，很榮幸今天我站在這里代表×班發言，內心的感慨頗深。2010年是**礦務局喜悅豐收的一年。今天，我們又迎來了2011年，辭舊迎新，我們需要盤點自己一年來的付出和收獲，需要分享自己一年來的成功和喜悅，更需要反思自己一年來的缺點和問題，樹立強大的信心和明確的奮斗目標，為下一個美好的歲月做好戰斗的準備。讓我們默默地為企業祝福，祝福我們的明天會更好！

**煤礦綜掘×中隊×班能獲得全國煤礦優秀安全班組，無論是對班組還是班組里的職工們來說，既是一種幸運也是一種挑戰。近幾年來，綜掘二隊二班在局黨委和礦黨總支的帶領下，強化班組建設、發揚煤礦工人特別能吃苦、特別能戰斗的優良作風，不斷增強業務水平、安全生產知識，提高了全班職工的整體素質，使向心力、凝聚力明顯增強，潛移默化地推動了職工的企業主人翁意識，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使安全生產、目標任務穩步推進。

2010年，特別是開展勞動競賽以來，我們班組以創先爭優活動為契機，上下精心組織，嚴細考核，職工積極參與，通過開展班組競賽，加強了班組建設，調動了職工積極性，增強了職工的責任心，使安全生產實現了穩中有升，目標任務收到了實效。全年完成了掘進總進尺×.×米，同比增長×.×%，超掘×.×米，日和月進尺分別最多達×.×和×米。經營指標月月完成局下達指標。礦井質量標準化達二級標準，實現了安全生產。

受到嘉獎，總結成績，我們主要抓好了以下幾項工作。

一、創建一流班組提升團體實力

班組是企業的“細胞”，是企業建設的基礎，是企業最前沿陣地，也是完成企業各項生產經營任務的最基層組織。因此，班組素質的高低，代表和反映了企業的整體水平，班組建設的好壞，將直接影響企業的社會形象和經濟效益，甚至決定企業的人才培養和發展戰略。所以，班組在企業中的地位和作用顯得尤為重要，只有加強企業班組建設，讓每一個班組都充滿生機和活力,企業才會有較好的經濟效益,才會有旺盛的生命力,才能迅速全面發展。

綜掘×中隊擔負著**煤礦一半以上的的掘進任務，它的進度直接關系著全礦的生產接續。其中×班有職工×名，黨員×名，團員×名，平均年齡×歲，是綜掘×中隊完成各項安全生產任務的中堅力量。班組團結一致，嚴抓細管，探索出素質教育經常化、現場操作程序化、班組管理精細化、班組氛圍親情化的和諧管理方法，使班組的實力不斷提升。在安全、生產、效益等方面都取得了突出成績，生產任務月月名列礦各掘進隊的掘進榜首，工程質量始終保持優良品，成為**煤礦的“名牌班組”。

抓學習，練技能，素質教育經常化。我們綜掘×中隊×班把提高職工素質作為班組管理的頭等大事來抓，在抓職工素質提升中，先從自身抓起，堅持學習管理知識和專業技能，使自己成為學習型職工。為了能夠準確排除設備故障，我們班的工友們經常跟著機電班檢修學習技能。我們班組制定了學習計劃和制度，在教育內容上，從現實出發干啥學啥，缺啥補啥，井下需要井上學，井上學了井下用，用中出現問題再回頭學，做到了以學習促進工作。久而久之，我逐漸成為技術多面手。同時充分利用班前會，結合實際開展班前學一題業務知識、班前學一業務技能。我們班內部還經常開展崗位練兵和技術比武、師傅帶徒弟等活動讓每一位工友成為了名符其實的熟練工。

抓現場，促規范，崗位操作程序化。職工的行為決定安全，我們班堅持準軍事化管理理念，使職工養成行為規范，服從命令，自覺遵守隊、班的各項管理制度。要求職工從開班前會到干完活升井整個過程全部按照規范執行，形成習慣。班前班后，入井升井都認真清點人數，仔細詢問大家隨身攜帶的自救器、礦燈、安全帽是否完好，操作證件是否帶全，有無穿化纖衣服、有無帶煙火。在井下作業現場分派工作時，因人而異，人盡其才。堅持每班進行巡查考核職工安全隱患排查處理情況，對沒有確認或確認不到位的職工進行處罰，每月評出一名優秀的職工進行獎勵，以激勵政策促使職工牢記安全操作流程及作業要領，達到規范作業。通過“眼隨手動，手隨口動，口隨眼動”的閉環式安全操作使職工杜絕“習慣性違章”，自覺上標準崗、干標準活。

抓細節，嚴考核，班組管理精細化。根據本班實際情況，我們制訂了《安全管理制度》和《班組建設職工日考核細則》，把安全生產責任制和責任落實制緊密結合起來，真正做到了在安全生產上人人有指標、人人有責任、事事有人管、人人都管事。大力開展質量標準化達標建設活動，在工程質量上，我堅持一把尺子量到底，以工序質量促工程質量，抓細節、抓崗位，干一道工序合格一道工序，不合格決不許進入下一道工序。每次完活后班長都要把工作面前×米的支護質量再細細檢查一遍，哪里有問題就及時組織人員進行處理，直到驗收合格。

以局里每年組織開展的勞動競賽為載體，我們自行班與班之間的賽質量、賽安全、賽成本、賽效益勞動競賽，建立了班組競賽臺帳，逐日考核，月底根據班組建設考核臺帳中的安全狀況，進行獎勵和處罰。對出現輕傷×天以內上不了班的和當月出現兩次“三違”者取消其當月的安全獎。工作中，我把材料消耗與工資獎金掛鉤，按照“誰領取，誰負責”的原則，從小事抓起，一根鐵絲，一個螺絲都要利用或及時回收返庫，鼓勵職工修舊利廢、小改小革和合理化建議，對壞舊的油缸、油泵、馬達、波箱、懸臂段、炮頭加焊、噴霧噴頭改裝等進行了修復再使用。職工由過去“壞就領新”的想法轉變為“省下的就是掙下的”的觀念，從源頭上杜絕了浪費現象，降低成本，提高效益。

聚人心，促和諧，班組氛圍親情化。在班組管理中，始終堅持嚴格制度約束的同時不忘親情關愛，保持團結、和諧的工作氛圍。時刻注意把握嚴與愛的“度”，讓職工連成一心，營造和諧氛圍。同時，積極推進班務公開，分配公平，職工的記分臺帳三天滾動一次，十天一小結，月底職工簽字確認，上報審核，把民主管理貫穿于日常安全生產的全過程，不斷改進，接受監督，保持職工的勞動熱情，一心投入安全生產，促進和諧穩定發展。

二、精細管理強根基班組建設增活力

精細管理強班組的根基。根據局三級安全管理的要求，我們同時也積極探索班組管理的新方法、新途徑，持續有效地探索、加強、改進、創新班組管理新方法，打造了一支生機勃勃、敢打硬仗的基層班組。到目前，綜掘×中隊×班成功突破了安全生產×天大關，為企業安全高效生產奠定了堅實的基礎。

剛柔并濟，走好創新每步棋。2006年,我局三大生產礦井相繼上綜采綜掘就高標準建立健全班組規章制度，規范班組運作行為，鼓勵班組創新管理，不斷加強班組硬件、軟件建設。**煤礦也相繼出臺了多個《關于加強班組建設的指導意見》，建檔立制，將班組長納入基層管理人員范疇，給予班組長相應的地位和權力。其次是以活動促建設。以爭創“學習型班組、爭做知識型員工”為內容的班組創建活動，明確考核及獎懲標準。三是以行動促管理。堅持每星期召開一次班組長會、每旬召開一次班務會。立足企業實際和長遠目標來規范班組建設，保證生產安全和班組人身安全。例如，我們綜掘中隊就創新實行“小班化”管理，將原三個大生產班，分解為六個小班，各小班分工細致，明確職責。其次每個班組下達安全生產指令，用硬指標給職工在“意識、安全、生產、質量”方面戴上“緊箍咒”。

搭建競技臺，班組建設根基。我們**煤礦班組建設始終遵循一個信條：抓班子、帶隊伍、抓基層、促班組建設。把班組長的培養選拔作為班組建設的基石。廣開競選之門，實行民主直選，職工投票選舉，經過自薦、初選、考察、職工投票等一系列環節的層層篩選才能當選班組長。這樣公開、透明的用人機制，有信服力，保證了班組長的整體素質水平，鞏固了班組長建設的根基。

當選班組長后，要經過專門培訓，才能履職上崗。班組長帶領全班人員在班組廣泛開展“學習型”、“安全型”、“精細型”、“創新”型等活動，從創建“文明班組”、“三無班組”入手，把班組安全生產建設作為加強煤礦安全生產基層和基礎管理的重要工作，把班組作為學習的主戰場，“比、學、趕、幫、超”的大舞臺，使一大批“復合型”、“智能型”和“多面手”的技術人才脫穎而出，給想干事、能干事、能干成事的人充分發揮自己才能的舞臺。

“細、實、嚴、情”四環相扣，班組管理顯成效。強調一個“細”。班前會上，讓職工知道工作要點和危險點，從“質”和“量”上提出明確要求，讓職工心中有數。班中，緊盯生產現場，緊盯薄弱地點，對重點崗位時時監控，重要環節處處留心。在安全確認執行上，班組長注重班前檢查，班中督察、班后小結，杜絕了機械操作上的失誤。

狠抓一個“實”。綜掘工作面單一，安全隱患相對集中。我們隊和班組之間簽訂了安全責任狀，把工作的各個環節落實到具體班組成員，層層監督、獎罰分明。與此同時，還建立了配套的激勵機制和約束機制，使班組成員技術素質不斷提高，確保在關鍵環節和關鍵時刻能及時發現隱情。在記分管理上，班長嚴格按照煤礦的考核標準，將考核評比落實到實處，拋卻私心，高分盡量向苦、臟、累的一線崗位傾斜。

突出一個“嚴”。堅持工作原則，對發現的安全隱患，不護短，以一抓到底，問題得不到解決不撒手。堅決杜絕講人情的不良苗頭，特別對涉及到安全措施落實問題，嚴格遵照執行，做到了不走樣、不變味。

落實一個“情”。隨時掌握職工思想動態，對情緒不佳以及懶散人員等重點監管，合理安排；對違章蠻干、不聽指揮人員做到動之以情、曉之以理，凝聚班組合力，達到班組安全、月月安全、日日安全的目的。

三、團結拼搏創一流業績

提起明星，人們自然會聯想到，演藝絕倫的舞臺名角、競技超人的體壇驕子等形象。然而，在我們行業里，在我們的工作中，還有著一些十分不起眼而又非常了不起的礦工明星，他們雖然普普通通、默默無聞，卻又勤勤懇懇、勇創一流，那就是礦區涌現出各類先進典型。

直面困難是綜掘×中隊×班的真實寫照。2006年，**煤礦引進×型掘進機，礦上考慮到×中隊是個團結奮進，好學肯學的班組，就把試用掘進機的重任交給了綜掘×中隊×班。為了全面掌握×型掘進機的性能、安裝質量和安裝速度，全班連續三班跟班生產現場，虛心學習掘進機安裝、調試以及解決現場難題，保證了×型掘進機短時間內順利投入使用。

在C×和C×工作面掘進時，由于現場條件變化，掘進坡度達到了×度以上，而掘進機的設計掘進坡度為×度，為了保證正常掘進期間的安全，同時順利完成礦交給的生產任務。綜掘×班盯靠現場，積極想辦法定方案，創造性地采用了每掘進一個炮頭就用鏈條將綜掘機固定在錨桿上的掘進法，保證了掘進機的正常掘進。同時改寫了坡度大于×度條件下掘進機不能正常掘進的歷史，得到許多專家的稱贊，為單位贏得了榮譽。

在C×巷道掘進時，現場打上山，坡度大，淋水急，而且巖石特別堅硬，難以掘進。在極其困難的情況下，×班頂著人員少、條件差、維修力量弱的巨大壓力，團結一心，艱苦奮斗使得當月進尺完成了×多米，超額完成了任務指標。職工們都稱贊說：咱們班隊就是能啃“硬骨頭”。

四、夯實業務基礎班組建設上臺階

在長期的工作中，綜掘×中隊不斷探索煤礦安全生產的經驗和班組管理方法，創造出了易學易懂的班組管理經，保證了班組的安全生產，積累了工作經驗。

求規范，優化工藝操作流程。我們對每一個工種、每一個崗位、每一道工序，都按照操作最好、效率最高、質量最優的標準在班前班后會上組織職工進行討論，經過礦技術人員的指導，分工種、分崗位先后制定出不同的操作標準，確立了最佳操作工藝流程，組織班組職工按規范操作工藝流程進行班前演練，現場及時糾正不規范的操作行為，減少了誤操作現象的發生。

求嚴細，推行安全質量承諾。為不斷強化班組成員抓好工程質量的責任意識，以質量保安全，我整個團隊牢固樹立“一次做對、一次做好”等質量理念，推行安全質量承諾，班組成員在開工前人人作出“此項工作我承擔，出了問題我負責”的承諾，若在安全質量上出現了問題，依據承諾進行問責和處罰。在此基礎上，把工程質量作為班組工作的重中之重，每月評選小組最優工程，對優勝者給予獎勵。在工程質量上精確到厘米，差一點都不行。在交接班時，不能將不合格工程交給對班，直至整改合格，達到標準要求，組長才在交接記錄上簽了字。

求提升，采取輪換崗位培訓。我們班隊堅持讓每一名職工在不同的崗位上拿得起放得下，要求每名職工持證上崗證，熟練操作，相互監督，保證安全。除定期派人參加局、礦安培中心組織的業務技能培訓以外，充分利用班隊實物進行現場培訓、現場訓練，讓班組職工輪流參加實踐鍛煉和業務學習。到目前，全隊班組×名成員，已有×人取得×個上崗證，×人取得三個上崗證，×人取得兩個上崗證，為班組安全生產奠定了基礎。

此外，我們的班隊所有的職工都做到了“三堅持”時刻繃緊安全這根弦。

堅持班組基本功訓練。每當有新職工入班，都讓他們認識到“要做一名優秀班組成員，就要向老師傅那樣，第一條就得在技術上過得硬”。每有一個新職工入班，經驗豐富的老職工就自愿和他結成“一幫一”對子，手把手教他崗位操作技能和安全注意事項。同時還把操作步驟分解、細化，并通過現場演練、畫流程等方法使他掌握了學習的訣竅，及時讓新職工成長為一名崗位能手。

堅持現場三級安全管理。在日常生產和施工安全管理過程中，他們通過三級安全網絡管理，使“嚴、細、實”的工作作風體現在各項工作的每一個環節。這三級安全管理網絡是：“班長—班組安全監督員—當班組長。”每天由班長在交接班會上講解安全生產重點和注意事項，班組安全監督員對重點工作進行跟蹤監護，確認現場安全措施是否落實，現場使用設備和各種工具是否合格、可靠，人員精神狀態是否良好。小班長負責協調生產操作和工藝調整，并將存在問題及時反饋至班組長，由班組長和班組有關人員采取相應措施，加強整改。

堅持發揮骨干力量的帶頭作用。充分發揮黨員、技術能手等同志的骨干力量，發揮好他們的作用，是搞好安全的關鍵，因為他們直接從事一線工作，一舉一動都會對職工產生影響，因此，在班組他們叫響了“向遵章作業的帶頭人看齊”的口號，以此來提高他們的地位，讓他們在工作中起到師帶徒的作用，激發了他們做好安全工作的積極性．

第5篇：煤礦工人安全承諾范文

【關鍵詞】企業文化建設；煤炭企業；作用

【 abstract 】 with the national coal enterprise and the rise of the coal enterprises of production capacity increases, the coal market this was widely regarded as incomplete competition in the market today are filled with intense competition. Under the new situation, this paper discusses the enterprise culture construction in coal enterprise development and how to strengthen the role of the coal enterprise culture construction, to make it a boost enterprise development, expand enterprise well-knownness, enhance the core competitiveness of enterprises strong engine to have the important meaning.

【 key words 】 enterprise culture construction; The coal enterprise; role

中圖分類號：F407.21文獻標識碼：A文章編號：

引言

企業文化是指企業全體成員共同認可和接受的、可以傳承的價值觀、道德規范、行為規范和企業形象標準的總稱，是物質文化和精神文化的總和。一般的企業文化包括三個層面，即：物質層，一般指勞動環境、機器設備、企業產品等；制度層，一般指領導體制、組織機構、管理制度等；觀念層，一般指價值觀念、企業精神、企業道德等。企業文化的三個層面組成了企業文化由表層到深層的有序結構：物質層是企業文化的外在表現和載體，是制度層和觀念層的物質基礎；制度層是企業文化的關鍵，它約束和規范著物質層和觀念層的建設，沒有嚴格的規章制度，企業文化無從談起；觀念層是企業文化的核心，是物質層和制度層的思想基礎。它通過制度文化的渠道來促進企業物質力量的增長，并決定著企業物質形態文化和制度形態文化的發展方向。

一、當前煤炭企業文化建設存在的問題

1.1 對企業文化建設的重視只停留在口頭上

在一些煤炭企業，領導在口頭上大講特講如何注重企業文化建設，而在實際工作中卻不按照企業文化的規矩辦事，這是與倡導的建塑企業文化大相徑庭的。海爾、聯想、華為等企業文化的建塑告訴我們，企業文化建塑關鍵在領導，根本在制度，成敗在考核。要想搞好煤炭企業文化建設，企業主要領導者首先要端正對企業文化建設的認識，主動地思考、策劃和設計企業文化，用自己的實際行動為員工作出表率，真正成為企業精神和企業形象的代言人，通過企業文化建設培育企業的核心競爭力。

1.2 企業建設中無文化問題

這個問題通常表現為企業制定出十分系統和嚴明的規章制度，但沒有明確的文化理念和價值倡導，疏于對員工的教育與培訓。原因是煤炭企業領導對企業文化缺乏認識，只注重產量和效益：員工對企業文化缺乏認識，導致煤炭企業活力不夠，死氣沉沉，缺乏憂患意識。

1.3 企業文化建設缺少恰當的切入點和突破口

企業雖然花費了很多精力，企業文化建設卻總是流于形式，成為應景之作。再就是有苗無土、有花無果，企業文化之樹隨著企業人事更迭而沉浮榮枯，缺乏一貫性與連續性。

1.4 煤炭企業職工整體素質低，安全意識不強

煤礦開采大多是井下作業，水、火、瓦斯、煤塵、頂板五大自然災害時刻威脅著煤礦工人的安全與健康。長期以來，受多種因素的影響和煤礦特殊條件的制約，煤炭企業員工素質整體上比較低，員工的文明程度亟待提高。所以，煤炭企業加強文化建設必須從環境建設入手，通過為員工多辦一些看得見、摸得著的實事，激發廣大員工做主人、愛礦山、建家園的積極性、創造性。

二、煤炭企業文化建設的內容與重要作用

煤炭企業文化建設，是煤炭企業為保證礦井安全生產、提升企業持續發展能力而采取的有效手段之一。對于煤炭企業來講，安全生產、改革發展、和諧創建是主要的任務，煤炭企業文化建設的重點，就是圍繞這三大任務來進行的。煤炭企業文化建設的內容，主要涉及到安全文化、制度文化、管理文化、學習文化、和諧文化等，由此而形成企業的核心價值理念和企業精神，提升企業的凝聚力和向心力。具體來講，煤炭企業文化建設對促進企業發展的作用主要有以下幾個方面。

2.1 煤炭企業建設能提升企業凝聚力

企業文化是企業思想意識形態和行為方式的總和，煤炭企業文化是企業發展過程中逐步形成和培育起來的具有本企業特色的企業核心理念、核心精神，是企業職工普遍認同的核心價值觀。煤炭企業文化建設，可以創造出一種能夠使企業全體職工衷心認同的價值觀念和使命感，因此它能夠得到廣大干部職工的高度認可，使干部職工思想達到高度統一，從而起到了凝心聚力的作用。另一方面，煤炭企業文化伴隨企業誕生和發展直至輝煌的全過程，并在企業中起著巨大的作用，是企業發展的內在動力。煤炭企業通過文化建設，可以創造出能夠促進職工奮發向上的心理環境能夠確保企業業績不斷提高的文化力量，因此能形成強大 的合力，推動企業生產力的不斷進步。企業文化是企業的靈魂，是企業組織系統的DNA。企業管理的最高境界是文化管理。企業之間最核心的競爭是文化競爭。煤炭企業把改革精神、發展意識和穩定意識，融入企業文化建設之中，通過創新企業文化，可以促進企業管理，提升企業的價值與品牌，提高企業的形象力、軟實力，使企業在市場競爭中立于不敗之地。

2.2 煤炭企業文化建設能提升企業戰略管理能力

企業文化有助于從總體上和宏觀角度明確企業總體戰略、經營戰略和職能戰略，煤炭企業應根據國內外市場環境、國家政策以及國際規則等外部因素的變化，結合本企業的具體實際，從企業文化建設的角度明確企業發展目標，提出實現目標的重大方針與規劃，確定產業發展方向及市場競爭地位，避免盲目跟隨他人，造成決策失誤。在這里，煤炭企業文化建設有助于提高企業學習與創新能力，建 設創新型企業。全面提升企業的技術創新、制度創新、管理創新和文化創新 能力，為實現企業的持續快速健康發展創造有利條件。對于煤炭企業，尤其是一個國有大型煤炭企業而言，學習能力是企業生命力之根、競爭力之本、創造力之源，應該從構建現代企業文化的高度，建設學習型企業，樹立憂患意識，著力增強獲取知識、傳遞知識和發明、反思、推廣、執行的能力。從煤炭企業 自身文化建設實際出發，拓展企業獲取外部知識的渠道，探索企業內部知識分享的機制，要在重視經營者個人學習能力的同時，提升經營團隊的學習能力，并轉化成企業組織的學習能力。在當今知識經濟時代，創新能力業已成 為企業生存與發展 的必然保證 ，煤炭企業也不例外。應加強與科研院所、大專院校的交流與合作。推動煤炭行業產學研結合，積極參與國際國內專業標準制定工作，實現雙贏。通過大力推進企業制度創新，為企業引進一套外部規范機制，提升企業整體管理水 平，進而建塑和改善企業形象。

2.3 企業文化也是煤炭企業發展的靈魂

從戰略高度看，企業文化可以明顯地將本企業與其他企業區分開來，從而傳達本單位的經營理念并以形象的視覺形式宣傳企業，可以提高企業員工對企業 的認同感和企業士氣；而從經濟角度看，一個企業產出產品中的精神文化含量愈 高，其經濟附加值也就愈高，對于一個煤炭企業來說，其對社會的貢獻也愈多，無形的社會影響力也愈大；再次，從文化角度看，隨著社會主義市場經濟的深入發展，文化在保持一個企業意識形態屬性的同時，其產業屬性也越加明顯。一方面，在煤炭企業生產過程中，價值規律、市場機制等經濟因素的作用越來越大，企業所擁有的文化資源和物質產品的社會化大生產已緊密結合，文化資源已普遍具有生產、流通、交換、消費等市場條件下經濟運行的基本特點；另一方面，伴隨煤炭企業高新技術尤其是數字技術、網絡技術的廣泛運用，其所附屬的文化產品的生產效率將越來越高，文化傳播的力度將越來越大，文化的覆蓋面將越來越廣，文化的表現力和感召力將會得到空前的發揮；最后，隨著煤炭企業規模化、集團化的發展，企業職工文化素養的進一步提升 ，企業文化在企業綜合競爭中的作用越發突出 ，甚至具有全局性的決定意義。綜上所述，企業文化作為一種精神力量 ，已經成為煤炭企業發展的靈魂，也越來越成為企業發展的重要動力。因此，面對文化與企業經營相互交融的發展趨勢 ，我們應當切實把握好煤炭企業文化與企 業經濟發展 的辯證關系，更好地發揮企業文化在企業發展中的支撐作用。

三、加強煤炭企業文化建設的有效途徑

新形勢下，要實現煤炭企業的科學發展，必須融合優秀的傳統文化，培育形成具有煤炭企業特色的企業文化。

3.1企業領導必須成為推動企業文化建設的中堅力量

培育高素質的經營管理者隊伍，是建設優秀企業文化的根本保證。從一定意義上說，企業文化是企業領導者理念的升華。企業領導是企業文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業的理念、規則。煤炭企業各級管理人員在企業文化建設中，要率先垂范、帶頭思考、帶頭實踐，并善于集中群眾的智慧，調動全體員工的積極性、創造性。

3.2 打造企業文化宣傳陣地

陣地建設既是企業文化品牌建設的重要內容，也是宣傳企業文化的重要窗口。煤炭企業應十分注重文化宣傳陣地建設和載體創新，積極實施宣傳陣地硬件工程建設，以礦井為點、以工業區和生活區為面，建立從井下到井上的區域無隔斷文化宣傳“ 一條龍”、從工業區到生活區的上下班無縫隙文化宣傳“一條街”，通過平面媒體的視覺、聽覺、感覺立體文化宣傳陣地，全方位提升企業文化宣傳效果。

3.3 企業文化必須做到誠實守信

誠實守信乃為人之道，立身之本，是企業精神文化的第一要旨。要使誠實守信滲透到企業經營的各個環節，深入到企業文化的核心層。實踐證明，信譽是企業在競爭中取勝的關鍵。煤炭企業的信譽就是對自己的產品負責，通過樹立牢固的質量意識，把質量方針落到實處。既要不斷健全質量保證體系，進一步落實質量責任制，嚴格執行質量管理規定，實行質量一票否決權，確保質量體系長期有效運行：又要全面推進回訪服務質量標準，嚴格服務制度，加強服務力量，健全服務網絡，忠實履行對用戶的承諾，實現回訪服務的規范化。

結束語

總之，企業文化建設是一個長期的過程，是促進企業全面進步的巨大動力，是衡量一個企業現代化水平的重要標志。煤炭企業應該密切關注新時期企業文化發展的趨勢，結合企業自身實際，不斷重構、發展企業文化，用一流的企業文化所形成的智力、凝聚力、創造力，凝聚員工隊伍，統一思想意志，提升企業的應變能力和創新能力，使之成為企業持續發展的強勁動力。為企業實現全面發展提供堅實的文化基礎、智力支持和精神動力。

參考文獻

【1】趙光遠.煤炭行業企業文化建設[J].現代企業文化 ，2010(35)。