財務管理的方法精選(九篇)
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第1篇：財務管理的方法范文
關鍵詞：企業財務管理;資本保值增值;管理工作
一、財務管理的地位
在發展經濟建設，促進國民經濟發展的當今社會中，企業管理以財務管理為中心是當今新體制、新經濟形勢的產物是社會經濟發展的客觀必然結果。
我國財務管理從國家對企業高度集中管理到成為企業管理中心，經歷了一個漫長過程。從財務管理地位的變遷過程不難看出與社會經濟環境的關系。在計劃經濟體制占主導地位時，企業缺乏經營自主權，企業經營和管理始終是圍繞著國家統一計劃來進行的。而在社會主義市場經濟條件下，企業成為競爭的主體，必須自主經營、自負盈虧，自我約束和自我發展，使社會資源流向那些利用效率高，效益好的企業而最終達到合理配置，使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業注重運用資金，控制成本和增加盈利。
企業的生產經營活動表現為商品的制造、銷售和提供服務，但本質是企業資金的運動和資金的增值過程。企業生產經營的復雜性，決定了企業管理必須包括許多方面的內容，如技術管理、生產管理、設備管理、物資供應管理、銷售管理、財務管理等各項管理工作，他們既有各自的特點，又相互聯系密切配合，但財務管理是利用價值形式對企業生產經營活動進行的綜合管理，抓好了財務管理，就抓住了企業管理的牛鼻子。
總之，企業為了生存和發展，就必須加強財務管理，充分發揮財務管理的核心作用，正如寶鋼人提出的：“要建立現代化企業的管理制度，就必須建立以財務管理為中心的管理制度。”
二、企業財務管理的方法
企業要建立以財務管理為核心的管理體系，要服從和服務于經營需要，改善和提高工作效率及經濟利益。就要建立健全會計信息和統計信息相結合的電算化管理。那么，企業應如何加強財務管理，我認為應從以下幾方面進行。
1.要建立一支符合現代企業發展的會計隊伍
這支隊伍既要有現代企業的管理觀念，又要有現代企業管理的知識，還要有管理現代企業的才能。在此基礎上確定新的財務管理思路，激勵財務人員參與全過程的經營管理，進行全過程的經濟監督，開展全過程的經濟服務，把財務管理滲透到企業經營的全全過程。
2.以預算為為主體牽頭，實行全面預算管理
在社會主義市場經濟體制下，資源配置將變得復雜化，管理功能多樣，只有實行全面預算管理，才能實施有效控制，其主要工作是：第一，編制企業經營預算；第二，進行有條不紊的預算管理，包括對預算執行情況的跟蹤、分析、評價和考核；第三，搞好月度、季度的結算和年度決算。通過預算控制，避免浪費和損失，增產節約、增收節支，確保企業經濟效益的實現。
3.進行資本金的管理，確保資本的保值增值
現代企業的國有資產，是我國社會生產力發展的物質基礎，在國民經濟中起主導作用。對資本進行管理可以有效地保證企業所有者的權益，使企業各項資本性支出都建立在科學決策的基礎上。特別要保證和發揮投資項目的最佳效益，確保資本的保值增值。在考核企業資本金保值增值的內容上，一般包括實收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤四個部分，資本金是實現企業自主經營、自負盈虧的前提條件。
因此，建立資本金制度，防止企業行為短期化，防止資產流失，維護企業法人的權益，在現代企業財務管理中就顯得十分重要。
4.進行資金管理，提高資金使用效率
資金是社會化大生產和市場經濟運行的“血液”。資金運動不暢或短缺，社會活動就會受到阻礙。以資金管理為中心，加強資金管理，加速資金運轉，提高資金的增值能力，利用效果，是市場經濟對現代企業經營活動的客觀要求。
為此，財務管理要以資金管理為中心，充分發揮資金管理的積極作用，防止資金的浪費和損失。
5.以管理會計為基礎，參與企業的經營決策
管理會計是一個對信息進行搜索、分類、匯總、分析和報告的管理系統。現代企業的經營思路不僅在于眼前利益，而且著眼于企業長遠規劃和戰略思考。財務管理要以管理會計為基礎，建立會計核算體系，以正確反映企業理財情況和經營成果。
6.進行成本費用控制，提高企業經濟效益
成本費用控制是指對企業成本費用計劃執行過程中的監督、檢查、糾偏活動，是企業成本費用管理的重要環節。它是保證目標成本和成本費用計劃實現的重要措施；是保證成本費用核算真實準確的必要條件；是促進降低成本費用的有效途徑。
7.理順財務管理部門與其它職能部門的職權關系
在現代企業制度下，根據產權明晰的原則和企業財產委托經營制度的要求，財務部門與會計部門必須是分設的。財務管理部門還要明確劃分與企業管理、生產銷售和決策等部門之間的職權范圍，形成以財務管理為核心、分工明確、相互協調的管理網絡系統。
綜上所述，企業財務管理貫穿企業經營全過程、覆蓋經營全方位，處于企業管理的核心地位。要做好企業財務管理工作，一靠具有良好素質的財務隊伍;二靠建立科學的合理的財務管理體制;三靠運用先進可行的管理方法。但首先要轉變觀念，真正確立財務管理在企業管理中的中心地位，充分認識和發揮財務管理的作用。
參考文獻：
[1]王 巍:中國并購報告2006[m].北京:中國郵電出版社，2006.
第2篇：財務管理的方法范文
企業財務管理的重要方法
企業管理是以企業的財務管理為核心的,企業的生產管理、質量管理、銷售管理等都要服務于企業的經營需要,且都必須以企業的財務管理為核心,保證各項管理之間相互協調、相互配套。合理的企業財務管理方法應具備可測性、可控性、層次性和統一性。因此企業必須形成一套完善的財務管理方法,從各個方面保證企業財務管理作用的發揮。
第一、形成企業財務管理的信息化手段和高水平的財務管理隊伍。
在現代科學技術的影響下,企業的各項運營都逐步實現了信息化管理,企業的財務管理當然也不例外,尤其是對于企業的會計信息和財務信息都需要實現電算化管理,通過電算化管理可以對于企業的生產運營情況、財務情況進行及時、客觀的反饋,并且通過進行深入分析,可以有效快速的發現企業經營管理中存在的問題,并在此基礎上提出解決措施,保證企業生產效益的提高。同時,信息化管理還要求企業的財務管理必須形成高水平的會計隊伍,這支會計隊伍不僅僅需要有現代化的企業會計知識,對于企業管理、生產運營、信息管理等各方面都需要有一定的認識,并且能夠在此基礎上進行科學的企業財務分析,對于企業的籌資決策、投資決策和經營決策都能夠提出良好的建議,并且對于企業中的各項決策能夠通過科學的方法進行嚴禁的可行性和成本效益分析。
第二、加強企業財務管理全面預算的管理。
企業的全面預算是指對企業在一定時期內的各項業務活動、財務表現等各個方面進行總體預測,具體包括開發預算、銷售預算、管理費用預算、投資預算、資金預算等各個方面。因此企業的全面預算管理是企業財務管理的重要內容,也是企業財務管理的重要方法。對于企業的全面預算管理主要包括3個方面的內容,一是全面預算管理的編制,由于全面預算管理包括范圍廣泛,涉及的部門較多,因此企業全面預算的編制必須實行從上到下和從下到上相結合的編制方法,通過各個部門之間的溝通,最終確定合理的預算范圍,并且在編制過程中避免上級直接決定,下層員工沒有參與的情況發生。二是全面預算的執行,在實際的執行過程中,按照預算進行,一旦出現與預算不相符合的情況,需要有企業相關領導確認后方可更改。并且企業根據自身規模和實力的大小,可設立全面預算管理辦公室,對于全面預算在執行過程中的情況進行有效監督。三是全面預算管理的反饋。反饋包括兩方面的內容,一方面對于預算和實際情況必須進行對比分析,為未來進行更加科學的全面預算管理奠定基礎。另一方面要做好對于預算執行良好的個人和單位的獎勵,以及對于表現較差的部門和個人的懲罰工作,提高部門和員工在全面預算管理中的積極性。同時,全面預算管理中必須重點突出成本管理,對于企業確定的成本計劃,在執行過程中要進行嚴格檢查,深入監督。
第三、加強企業財務管理的風險管理。
市場經濟的發展同時存在機遇與挑戰,并且一直存在著低風險低收益、高風險高收益的困境,因此企業財務管理必須重視風險管理,包括風險識別、風險度量和風險控制三個方面。在進行企業的財務風險管理時,首先需要確立企業財務風險管理的基本目標和基本原則,并且在此基礎上,根絕企業內部經營的需要和企業外部環境的變化,不斷改進和完善企業的財務風險管理機制。在進行財務決策時,對于風險的大小、程度等進行科學、充分的分析,并且結合企業自身的實力,通過多方面、多渠道的比較、分析權衡企業的可能收益和可能損失,選擇出相對最佳的方案,達到企業收益最大化。同時,在企業做出任何決策前,必須形成一系列的防范和保全措施,即使出現風險,也可以有效的控制風險或者降低風險給企業帶來的損失。也就說,企業的財務風險管理做到必須做到對企業所面臨的各種財務風險需要做出準確和及時的測量。為了達到這樣的工作效果,企業內部可以建立專門負責風險管理部門,以控制企業的財務風險和處理企業財務風險發生所帶來的損失。
第四、加強企業財務管理的資金管理。
資金管理是我國企業財務管理最傳統的內容和方法,資金是企業運營的血液,是企業運營的基礎,也是企業增值的根本。企業的資金管理包括資金的籌集、資金的安排與使用等各個方面,因此企業在資金管理時要做好三個方面的工作,一是做好企業的資金總量、借款、還款的籌劃工作,積極參與企業的投資決策和計劃,二是舊能的加速資金的運轉速度,及時監督企業資金的使用情況,考核資金的使用效果和使用效率,三是做好資金的安全防范工作等各項工作,確保企業運轉的正常資金需求和不間斷進行。并且在此基礎之上,提出合理使用資金的建議和措施,保證和促進生產、技術、經營管理水平的提高。
第3篇：財務管理的方法范文
【關鍵詞】新背景；水利；方法
對于水利企業而言，財務是其根本，而水利財務管理能夠在各種環境下將資金有效的運用，同時能夠讓企業朝著良性的方向發展。有效的探究新背景下水利財務管理的方法策略無論是對國家還是對行業的發展，都有很大的益處。就現階段的成果而言，我國已經在水利財務管理的方法策略當中，取得了一定的成績，并且對廣大的居民產生了較大的積極影響。但新背景還是我們要考慮的重點，環境對水利財務管理的方法策略具有一定的決定性作用。本文就新背景下水利財務管理的方法策略進行一定的探究。
一、完善基本建設財務
（一）有效落實水利財務制度
在新的背景下，制度顯得格外突出。從我國的絕大部分企業來看，樹立財務制度本身并沒有太大的問題，關鍵在于如何有效的落實，不讓水利財務制度成為一紙空文。制度是根據實際的情況而編寫出來的一些規定，能夠對水利財務管理起到很大的積極影響。需要長期的堅持，才能看到效果，短暫的遵守水利財務制度只是曇花一現，并沒有辦法對企業產生太大的積極效果，反而會產生一定的消極影響。本文認為，首先，水利財務部門管理者的首要任務便是要認真學習這些規章制度；其次，有效落實這一系列規章制度，貫徹落實要做到自上而下、層層細化、職責明確。只有這樣才能實現從思想上到行動上提高基本建設財務的能力。總之，水利財務制度在新的背景下，不能與過去的情況一致，需要得到充分的落實，并且長期有效的堅持遵守，這樣才能對水利企業產生較大的積極影響，同時能夠對社會的發展和國家的進步做出卓越的貢獻。
（二）嚴格控制資金撥付
在水利公司當中，資金撥付是一個非常重要的環節。要想在水利財務管理當中做出一定的成績，資金撥付是一個非常重要的考量標準。對于資金撥付的方法策略，本文認為需要將實際的情況與理論當中的情況進行一定的結合，這樣才能達到理想的效果。理論具有一定的指導作用，而實際的情況又存在一定的變數，二者既能互補，又能相互影響。總之，需要嚴格的控制資金撥付。對于資金撥付而言，首先，應采取多種方式籌集水利資金，最大化利用水利單位的技術優勢，通過股份制、租賃、資產重組、承包及拍賣等方式盤活存量資產。再則，實現資金的有效使用把握事中控制，在水利工程的施工期間，預付施工方工程款要嚴格根據工程進度，報經施工及質檢等部門審核之后，才能辦理撥款手續。最后，嚴格審查竣工決算把握事后控制，竣工決算作為基本建設項目資金管理的最后環節，必須嚴格執行我國財政部推出的《基本建設管理規定》及水利部相關的管理制度及辦法。通過層層關口，將資金撥付的每一個環節都有效的控制，避免漏洞的發生以及隱患的埋藏。資金是水利財務管理的根本，如果出現缺口，將會對企業造成很大的消極影響。
（三）著實加強財務監督
以我國現階段的情況而言，在水利財務管理當中，需要著實加強財務監督，這樣才能取得一個較好的成績。水利企業在發展的過程中，由于財務監督不是特別的嚴格，在某些方面，存在很大的漏洞。比反說上下級的關系過于密切，在處理財務問題的時候，就會出現一定的得過且過情況。另一方面，財務監督還應該在外部的環境當中，有所加強，也就是政府或者國家的制度方面，這些硬性的規定或者措施對于企業而言，都有較大的益處。從財務監督方面來說，需要從各個角度出發，采取不同的措施進行一定的加強工作，這樣才能在水利財務管理當中，做出較好的成績。本文認為，只有加強事前事中事后的審計，才能提高水利資金的適用效益。值得注意的是，在加強這三階段的審計的同時，也要將內部監督和外部監督相結合，具體而言就是在工程啟動和工程實施階段有效加強內部監督，在工程竣工階段即可內部監督也可外部監督。
（四）深入改革水利財務報告
水利財務報告能夠將水利財務管理較為綜合的反映出來，同時可以將某些細節問題良好的講述清楚，在現階段的發展和未來的工作中，都能夠起到很重要的作用。但在實際的工作中，水利財務報告并沒有達到企業應有的標準，無論是資金的流向，還是部門的具體的運作，幾乎很少有事情能在水利報告當中說清楚。對于企業而言，現階段的水利財務報告已經不是一個綜合性的財務報告，而是一種誤導性的文件，對企業的發展方向會起到較大的消極影響。鑒于這樣的情況，必須對其進行深入的改革，只有這樣才能對水利財務管理產生較大的積極影響，同時打下一個較為堅實的基礎。本文認為，水利財務報告要細化水利投資項目，并進行分析論證，并制定效益分析報告來反映水利工程的具體效果。論證分析要透過精確的數字看到實際的效益，達到透過現象看本質的目的。
二、改進財務管理的策略
（一）健全財務管理制度
在水利財務管理方面，制度既是硬性的規定，也是一個活泛的促進措施。無論是主觀方面，還是客觀方面都能對水利財務管理起到較大的積極影響。因此，首先需要健全財務管理制度，針對現有財務管理制度當中的一些漏洞和隱患，著重的改進。本文認為，原有的措施基本上是對漏洞和隱患進行一定的彌補。但在新背景下，舊有的制度即使增加一些新的元素，仍然存在問題，因此我們需要將舊有制度當中的一些條文徹底的廢除，從而建立一些新的制度，打破陳規，才能健全財務管理制度。否則一味的彌補，并沒有辦法達到理想的效果。在制度方面，要嚴格執行《預算法》、《事業單位會計準則》《事業單位財務規則》《會計法》等水利資金的管理辦法。結合當地及具體水利工程的實際情況制定具有針對性及可操作性的規章制度。保證財務人員遵守職業道德及財經紀律，認真履行工作職責，嚴格執行會計核算管理及資金管理的規定。
（二）規范物資采購管理
物資在水利企業當中，是非常重要的一環，同時也是水利財務管理的重點環節。在前幾年的報道中，我國水利企業的物資采購管理并不是特別的規范，顯得有些雜亂無章，對水利企業的發展產生了一定的消極影響。物資屬于水利企業的后備，水利財務管理需要在物資采購管理方面，實行一套有效的措施，否則在將來的發展中，也許不會出現物資缺少的情況，但會出現雜亂無章的情況，在需要某種物資的時候，得不到及時的供應，或者在對賬的時候，某些物資沒有出現在賬目表中。這些都會對水利財務管理產生一定的消極影響。水利工程的物資采購是工程實施的關鍵首要步驟，因此要對物資采購進行嚴格的監管。采購各個環節要做到責任明確，同時對采購的主管部門及物資的工序雙方的責任權限進行明確的規定。在事前和合理規劃物資需求，事中對出入庫的物資進行ERP 管理，實現物資的最大化使用。由此可見，規范物資管理，能夠使較多的工作井然有序的進行，會對水利企業的全局運作產生較大的積極影響。
（三）提高財務人員素質
對于我國的發展情況來說，現有的一些水利財務管理的方法策略的確起到了較大的積極影響，也得到了社會的認同。但還有一個方面，存在很大的提升空間，那就是財務人員的素質。所有的水利財務管理都需要財務人員來完成，他們的素質對水利財務管理工作的效果，具有一定的決定性影響。我國的幅員雖然比較遼闊，但之所以城市之間的差異比較大，原因之一就在于財務人員的素質有很大的差異，因此，為了促進我國的水利企業的更好發展，必須提高財務人員的素質。本文認為，需要依據《會計法》的要求，適時公開向社會及內部招聘專業財務人員，從源頭上保證財務人員的專業性。并定期加強財務人員的專業知識培訓，拓寬其財務知識面，提高專業支持層級，調整并更新財務知識結構，從整體上提高水利財務人員的業務素質。
總結：本文對新背景下水利財務財務管理的方法策略進行了一定的探究，無論是主觀方面還是客觀方面，都需要得到一定的加強，很多的地方都存在較大的提升空間。只有將我國的水利財務管理做到一個較為高端的水平，才能對企業產生較大的積極影響，從而對社會的發展和國家的進步，做出較大的貢獻。
參考文獻：
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第4篇：財務管理的方法范文
關鍵詞：折舊；財務管理；折舊方法
一、折舊方法在企業中應用
（一）企業的折舊方法
現代的企業經營中，折舊方法主要分為四種：其一是平均年限法，平均年限法就是指通過應用預期折舊年數去除固定資產折舊總額得出年折舊的方法。其二是工作量法，工作量法有按時計算和按產量計算兩種計算方法。其三是雙倍余額遞減法，雙倍余額遞減法就是指其折舊率要在直線法折舊率的基礎上乘以2。其四就是年數總和法，年數總和法就是以年為單位，進行折舊的方法，即年折舊率=當年還可使用年數/各年還可使用年數和×100%。
（二）不同折舊法在應用中存在的問題
1.年限平均折舊法在企業進行折舊的時候使用起來非常方便，不需要復雜的理論支撐，能夠為企業節約人力和物力。但是使用這種折舊方法，會導致折舊額逐年增加。之所以出現這種情況，主要原因是由于隨著時間的流逝，固定資產在使用過程中的損耗越來越大，相應的維修費用就越來越高，以至于最后幾年的折舊額和維修費變得相當高。
2.工作量折舊法可以按時和按產量進行折舊，所以這種方法在對使用狀況不穩定的資產進行折舊的時候要好于年限平均法。這種方法能夠更準確的計算出資產的折舊額，反映出公司的費用支出情況。但是無論是按時計算折舊還是按產量計算折舊的工作量法所計算的折舊都是使用中的折舊，即有形折舊。
工作量法是指在資產使用過程中產生了折舊，但是當資產不被使用的時候，依然存在折舊。這就導致了工作量法計算折舊的準確性。同時由于工作量的計量較難測度，而且產量和銷售量并不完全相等，所以該方法計算的折舊可能存在偏差。
3.雙倍余額遞減法和年數總和法統稱為加速折舊法。加速折舊法使得折舊速度加快，并且折舊金額會隨著時間的推移減少。這和和年均折舊法是相反的，開始時，加速折舊法的折舊額較高，到后來折舊額就會變低，這就是所謂的加速折舊法。這種方法使得固定資產在使用過程中造成的損耗盡早獲得了補償，該種方法比較全面的考慮了資產的維修費用和使用效用的變化規律，從而加速折舊法至今為止是一種相對科學的折舊方法。但是加速折舊法依然存在不足之處：雙倍余額遞減法要求在折舊的最后兩年要進行直線折舊法，這就使得資產的折舊和遞減折舊法有所出入；年數總和折舊法沒有類似月度和季度這樣的時間單位，其單位只有年。如果出現月度折舊或季度折舊這種狀況，年數總和這就發就會使得公司的折舊違背會計原則。因此加速折舊法在一些情況下會對公司的利潤、費用和信息的有用性產生影響。同時由于加速折舊法同時包括兩種計算方法，就是加大了折舊計算的難度，從而增加企業的支出費用。
二、折舊方法的選擇對企業財務管理的影響
不同的折舊方法會對企業產生不同的影響，不同的折舊方式所計算的折舊額也有所不同，所以各個企業要在經營過程中選取對自身最有力的折舊方式。折舊方法的不同，計算出的折舊額也是不同的。不同的折舊方式不單單影響了企業的成本和利潤等，還會影響企業的未來發展。所以選擇正確的折舊法對企業的發展未來來說，具有至關重要的作用。
（一）折舊方法對企業財務活動的影響
企業財務活動就是指企業經營過程中的資金運行狀況，包括資金的進入和流出。企業的折舊會對企業資金產生直接而明顯的影響。
固定設備的價值、折舊率、折舊時間和折舊方法都會影響折舊額的多少，折舊額越多企業的可流動資金就越多，進而企業需要從外界籌集的資金就越少。但是如果折舊額較少，那么企業就需要籌集更多的資金，相應的企業的負債就會增加，并且利息也會增多。
折舊額對企業的可用資金具有直接的影響。想要進行更多的投資，就要有更多的企業可用資金，也就是要采用能夠獲得更多折舊資金的折舊法。折舊額的多少依存于折舊方法的選擇，所以企業投資金額和收益也和折舊方法的選擇相關聯。再者，由于折舊方法的不同，折舊速度也是不相等的，所以企業進行投資的年限也有所不同，進而影響了企業的投資收益和投資風險。因此對于折舊方法的選擇，對于企業的投資方向具有重大導向作用。合適的折舊方式會促進企業快速穩定的發展。
（二）折舊方法對企業財務關系的影響
企業的財務關系是指企業與其他市場主體之間發生的經濟利益關系。不同的折舊方法使得企業資產折舊程度有所不同，這就使得企業的財務所產生的資金有所不同。在企業與其他市場主體進行交易時，會誤導其他主體，進而造成利益的變換。當企業折舊較快的時候，企業的賬面資金會比較多，而企業在市場上進行交易的時候，交易雙方會關注對方的財務狀況，較好的財務狀況能夠促進企業的交易。所以，企業可以通過加快折舊的方法來增強自己的資金厚度，進而增強自己在市場上的實力。
三、折舊方法的改進措施
（一）折舊方法對企業抗風險能力的改進措施
企業在使用資產的時候會面臨各種各樣的風險，但是提取折舊能夠減輕這種風險。不同的折舊方式使得企業抗風險的能力有所不同，加速折舊法能夠增強企業抗擊風險的能力。這是因為加速折舊法能夠使得企業更早的取得補償資金，彌補企業所面臨的風險。
（二）折舊方法對企業流動資金影響的改進措施
不同的折舊方法雖然使得最終的折舊總額相等，但是每期的折舊額是不同的。每期為企業帶來的可流動資金不同，導致了企業每期的投資資金不同，間接造成了企業獲得的收益的不同。以上三種方法每期獲得的折舊不同，最終獲得的投資收益也不同。通過計算可得，加速折舊法獲得的收益要高于直線折舊法。運用加速折舊法能為企業籌集更多的資金，所以如果企業希望在企業內部籌集更多的資金，選取折舊法時最好采用加速折舊法。
（三）完善折舊的相關制度
在企業內部要明確折舊的各項規章制度，使得企業對于固定資產的折舊有章可循。使得企業能夠按照市場價值對固定資產進行折舊，并且要經常核查資產的折舊。已經報廢的設備要盡快處理掉，不應該使用折舊的方法繼續折舊報廢的資產。要時刻了解資產的情況，對于資產的折舊方式和入賬方法要有固定的方法。進行科學的折舊與管理。
結束語：通過對折舊方法的研究，我們可以發現，折舊方法的選擇對企業具有深遠的影響。所以企業在選擇折舊方法的時候，要全面考慮自身的經營、發展狀況，然后選取最適合自身未來發展的折舊方式。（作者單位：佳木斯大學經濟管理學院）
參考文獻：
[1]陳雄.固定資產減值準備與折舊計提的會計處理[J].財會信報，2005，（12）.
第5篇：財務管理的方法范文
摘 要 隨著我國社會經濟的迅速發展以及綜合國力的增強，企業財務管理部門作為企業管理中的核心部門，是企業一切經濟活動的組織者與策劃者。面對當前經濟市場的迅速變化，企業財務管理只有創新管理方法，才能更好的適應社會發展。在此，本文針對信息化背景下企業財務管理的新方法，做以下論述。
關鍵詞 信息化背景 企業 財務管理 方法創新
一、財務管理創新的必要性
面對當前日益激烈的社會競爭，企業在發展的過程中往往面臨著“僧多粥少”的局面。而企業要想在發展的過程中立于不敗之地，就必須在原有的基礎上完善自身的內部管理。企業財務管理作為企業一切經濟活動的核心，不僅關系著企業日常生產發展，同時還關系著企業今后的發展與競爭，在企業管理中居于核心地位。隨著經濟市場的迅速發展，企業的財務管理只有符合經濟市場的發展趨勢，才能從根本上完善企業的管理，推動企業的發展。
二、推進財務管理創新的策略和方法
在推進財務管理創新，不僅能從根本上提高企業的財務管理水平，同時還能維護企業財務活動的日常秩序，推動企業的發展。而在其推進的過程中，主要包括以下幾個方面：
（一）推進財務管理創新的基本策略
在當前信息化背景下，企業財務管理創新不僅關系著企業今后的發展，同時還關系著企業內部的穩定與和諧。在推動企業財務管理創新的基本策略中，主要包括以下幾種策略：首先，企業財務管理人員必須在原有的基礎上創新管理理念，提高財務管理認識，只有這樣才能投入到自己的財務管理工作中。其次，創新管理模式，建立起完善的財務管理機制，并將其落實到財務管理的每一個環節，由此提高財務管理人員的工作效率。再次，創新財務管理內容，將其與計算機網絡充分的結合，在提高企業財務管理效率的同時，還能跟上時代的發展與步伐。最后，加強對財務管理人員的培訓，提高財務管理人員的管理能力與計算機操作水平。
（二）樹立以信息化管理為核心的企業財務管理理念
隨著知識信息時代的到來，企業在日常發展中，面對日益激烈的市場競爭，企業要想從根本上利于不敗之地，就必須在原有的基礎上加強自身內部管理，提高企業的管理水平。而企業財務管理作為企業發展中的核心內容，不僅關系著企業的生產運行，同時還關系著企業今后的發展。由此就需要企業負責人能夠在管理企業的過程中，結合著信息技術的相關優勢，樹立起以信息化管理為核心的企業財務管理理念，并將其實施到企業財務管理的每一個環節，在提高企業財務管理質量的同時，還能促進企業的發展。
（三）充分利用網絡技術，提高財務人員業務水平
在企業財務管理的過程中，將網絡技術與企業的財務管理相結合，不僅能提高企業財務管理人員的工作效率，同時還能在原有的基礎上完善企業財務管理，推動企業的整體發展。而在網絡技術利用的過程中，需要財務人員具備相應的計算機操作能力，同時能機構將自己的管理方法以及管理理念通過計算機操作來實現，從而實現企業財務管理的信息化。與此同時，面對市場經濟的迅速發展，企業財務管理人員應及時的將經濟、社會、法律以及技術等多個角度出發，結合著企業的實際發展狀況，制定出完善的企業財務管理制度，在保證企業財務管理順利進行的同時，還在一定程度上維護了企業的財務運行秩序。
（四）財務管理要與企業管理實際緊密結合
采用統一的財務管理軟件，能夠實現企業對財務資金的統一管理，提高企業財務信息的真實性和企業資金運作的透明度。計算機技術和軟件技術的推廣和發
展，必須與企業經營管理的實際情況相結合，將企業實際需要作為是財務軟件開發和使用的立足點。因此，軟件公司要主動加強與企業的聯系，根據企業管理的實際需要，不斷改進和更新軟件技術。企業要與軟件開發商進行全面的溝通，將軟件開發和使用環境緊密結合起來，共同研究開發出符合企業實際的財務管理信息化系統，是推進企業財務管理的信息化建設，綜合提高財務管理水平。
（五）加強企業財務人員培訓
在企業財務管理創新的過程中，企業財務人員作為企業整個財務活動的操作者與策劃者，不僅關系著企業財務活動的順利進行，同時還關系著企業日常生產活動以及企業今后的發展。企業要想從根本上創新企業的財務管理，就必須在原有的基礎上加強對財務管理人員的培訓，使其在原有的基礎上更新自己的財務管理理念，創新財務管理方法。與此同時，伴隨著信息化技術的應用，財務管理人員還應加強自己的計算機操作水平，以便在財務管理的過程中使用正確的操作方法。這樣，不僅能從根本上提高企業的財務管理效率，同時還能促進企業的發展，提高企業的經濟效益。
三、總結
綜上所述，隨著信息技術的迅速發展，我國企業在發展的過程中，財務管理只有在原有的基礎上創新管理模式，才能更從根本上跟上時代的發展，才能符合社會發展的趨勢。由此就需要企業負責人能夠在原有的基礎上，加強企業財務管理，及時的組織財務人員參加培訓。只有這樣，才能在原有的基礎上提高企業財務管理的工作效率，才能從根本上推動企業的發展，為企業今后的發展奠定結實的基礎。
參考文獻：
[1]朱廣熙.加強企業財務管理 提高經濟效益.工業審計與會計.2006(03).
第6篇：財務管理的方法范文
關鍵詞：供電企業；財務管理；資金管理
中圖分類號： F23 文獻標識碼：A 文章編號：16723198（2014）17011301
1 新形勢下供電企業財務管理面對的新挑戰
1.1 資金管理及利用效率尚待提高
作為長期占據國家壟斷行業的供電企業，財務管理有著自身獨特的特點。省級電力公司通過預算、計劃及對預算、計劃的考核來實現對市縣級供電業務生產、經營及財務的控制。其主要收入為企業和居民電費收入；主要支出為電網的新建、技術改造、修理等建設投資。由于監控不足、資金需求在各公司之間的不平衡、普遍缺乏財務管理觀念、風險觀念，在眾多因素影響下，供電企業目前的資金在生產經營中的管理和利用效率不高。
1.2 電網建設項目等投資項目管理不足
電網建設由于經濟及技術條件限制，供電企業在項目的前期工作、中間過程監督、結算及決算、項目后評價分析等很多方面都多有缺失。工程資金管理作為電網建設項目管理的保障基礎，目前的突出問題有資金需求的預測不夠準確、資金計劃的編制不夠科學、籌資的渠道不流暢等。
1.3 供電企業資產量巨大管理困難
供電企業的資產量巨大、類型多樣，造成統籌管理難度巨大。同時還存在部門眾多、部門間協調溝通不足的問題、各種技術條件限制下資產卡片與資產實物不一致的情況，所以，盡管各級領導非常重視，但仍然很難實現有效的資產管理。
1.4 財務管理信息化程度的限制
近年來，供電企業信息化程度已經有所提高，但是還存在發展不平衡的問題，不少供電企業由于管理水平限制，無法達到信息化的基本要求，最終造成業務與財務之間信息不同步，無法利用信息進行有效的決策和分析。
1.5 財務管理人員水平制約
隨著企業發展，財務管理工作的范圍涉及風險、投資、企業運營等多方面，供電企業普遍存在缺乏具有較高專業知識與素養的財務管理人員，這種人才短缺局面一定程度上制約了供電企業財務管理水平的提升。
2 新形勢下供電企業財務管理能力提高的方法探討
2.1 采取多項措施提升營運資金的管理水平
營運資金管理包括對現金、存貨、應收、應付款項等企業流動資產和流動負債的管理。
營運資金的運行管理情況，某種程度上可以決定供電企業的生產和發展。為了實現供電企業的生產經營目標，需要采取多種措施，保障營運資金的良好管理和運轉。具體有以下幾方面：
首先，完善資金計劃，加強業務預算和現金流量預算，業務發生同步現金流量預算的執行。通過預算管理，實時監督、控制各項經濟指標，進而監控供電企業的整個生產經營過程。
其次，強化風險意識、控制供電企業經營風險，及時回收電費。采取可操作的、統一的信用標準，謹慎選擇大客戶；根據實際情況，采取預收電費、設定信用期限、現金折扣等多種措施，同時加強對供電企業營銷隊伍的考核激勵，最終加快電費回收，及時流轉資金。
2.2 加強供電企業電網建設項目等投資管理
供電企業在進行電網建設投資項目時，加強前評估與后評價，以精細化建設指導工程項目進行，加強工程建設流程管理，縮短建設周期。項目建設前期財務管理部分，需要在投資規模控制、企業資產結構優化、財務風險評估、項目預算、評估項目策略等方面加強，還要將電網建設與規劃結合起來，注重市場的導向，符合長遠的經濟發展計劃，避免投資損失。項目進行期間，供電企業應該根據工程項目進度預測，制定準確的資金使用計劃，合理統籌資金。項目價款結算環節，確保認真審核，項目建設過程中準確的核算項目成本，竣工結算環節實事求是，數據準確、內容真實完整。項目竣工后做好項目的財務分析與評價，以便為后續項目提供寶貴經驗。
2.3 加強供電企業資產管理
資產管理作為供電企業財務管理的重要部分，與供電企業其他業務活動緊密相連，為了加強對供電企業資產的管理，可以將資產管理、物資管理、設備管理進行標準化后融合在一起，通過資產全壽命周期系統進行標準化管理。
2.4 加強供電企業財務信息化建設
信息化水平決定了供電企業財務管理能力提升的空間，供電企業需要在財務管理理論指導下，結合自身的行業特點、以目標為導向，建立、推行、完善財務管理信息化體系。建立企業經營管理分析體系，對公司管理及經營進行綜合化、精細化的分析，從整體上反映企業生產經營的現狀，為公司未來發展戰略、相關政策的制定提供依據；建立企業市場分析體系，對公司電能銷售情況的研究分析，深入研究市場，支撐公司戰略決策。
2.5 加強供電企業財務人員培訓
財務人員的業務水平對供電企業財務管理能力的提高有重要影響。要結合自身行業特點，加強供電企業財務人員團隊建設。通過建立完善評價激勵機制，從根本上調動財務人員工作態度和積極性；通過建立完善供電企業財務崗位責任制，明確分工，強化對工作流程和崗位責任的認知；通過對財務人員進行經常、持續、與時俱進的財務管理培訓，最終提升財務管理團隊的業務能力，使供電企業財務工作人員在企業管理中作用有效提高。
3 結束語
我國供電企業是關系國計民生重要基礎行業，本文對供電企業財務管理在新形勢下面對的挑戰和提高方法做出一些探討，希望能夠為供電企業的良性發展盡一些綿薄之力。
參考文獻
第7篇：財務管理的方法范文
摘 要 財務管理作為事業單位各項管理工作的基礎，在日常各項活動中，發揮組織資金運營、推動事業單位發展的良好作用。但是一直以來，我國事業單位財務管理中存在一些問題亟待改善，只有不斷更新財務管理觀念、建立健全相關制度、發揮監督的重要作用，才能促進事業單位一切工作的順利開展。
關鍵詞 事業單位 財務管理 現狀 對策
事業單位作為保障社會正常的公益利與服務機構，其主要任務在于促進社會各項事業的發展，推動社會進步。財務管理作為事業單位經濟管理的關鍵，對事業單位任務的全面完成提供有力保障。以下將對當前事業單位財務管理工作中存在的問題進行分析，并有針對性地提出改進策略。
一、事業單位財務管理現狀
1.預算管理執行不力
一直以來，我國行政事業單位在預算執行方面，大多存在約束力與嚴肅性不足等問題。一方面，有些單位在使用預算資金時，出現嚴重超支現象，如購買公車、公款吃喝、公款旅游、公款消費等，造成事業單位的各種車輛燃修費、招待費、會議費等居高不下，嚴重影響政府部門在群眾中的權威性與公眾形象；另一方面，有些事業單位在使用和管理預算資金過程中，混淆了基本支出與項目支出的概念，以項目支出彌補基本支出的經費缺口，以保障日常公共支出，缺乏專款專用的規范性力度。
2.固定資產管理不規范
我國事業單位的固定資產與企業固定資產不同，所有的購買與建設費用都列入事業費用支出中，沒有計提折舊。而且針對事業單位的固定資產安全狀況、完整與否等均沒有配套的考核制度。很多單位的固定資產管理混亂，時常出現“有物無帳、有帳無物”的現象。有些單位的國有資產管理與財務管理工作相分離，造成資產管理人員不了解賬務狀況，財務管理人員不了解資產狀況，很多資產處于既管又不管的尷尬局面，造成“賬實不符”、“責任不清”。另外，一些單位出于相互攀比的心理，盲目性、重復性地購置資產，造成大量資產的使用效率低下、閑置浪費，國有資產的處置也過于隨意。
3.缺乏有效的監督機制
當前一些事業單位缺乏財務監督意識，因此監督體制不健全，缺乏內部監督工作的權威性與獨立性。由于單位領導不重視內控系統的建設，造成內部控制制度形同虛設。雖然有些單位設置了內部審計崗位，但是卻安排一些不懂財務或審計的人員擔任，缺乏權威性與專業性，而有些單位根本沒有審計崗位，審計監督職能空白。有些事業單位的主管部門和單位之間，除了正常的利益關系之外，還牽涉到利害關系，造成主管部門監督功能的喪失，弱化了對基層單位的監管職能，直接造成事業單位的各種違規行為，滋生了單位領導者與財務管理人員的法律意識淡薄問題，會計信息失真現象嚴重，不利于事業單位的各項決策與職能發揮。
4.財務管理人員素質有待提高
目前，有些事業單位還沒有成立專門的財務管理部門或指派專業財務管理人員，每年度的財務管理工作臨時從其他單位抽調人員，或者由本單位的會計人員進行匯總統計。這種缺乏專門財務管理人員或者財務管理人員綜合素質不高的現象，造成財務管理工作不能有效落實執行，給單位的財務管理工作帶來一定難度，嚴重影響事業單位的工作效率；另外，由于財務管理人員的素質不高，缺乏基本職業道德，也是促使財務管理弄虛作假的重要原因之一。因此，提高財務管理人員的綜合素質，對于事業單位的發展及整體財務管理水平的提高非常重要。
二、加強事業單位財務管理的策略
1.積極轉變財務管理觀念
事業單位財務管理工作人員應樹立現代化理財觀念，提高資金預算管理、資金流量管理、資金結算管理等意識，盡量控制事業支出費用成本，提高資金的使用效率。為了確保事業單位有限的資金能得到合理利用，所有支出項目都應做好立項分析與評價工作，在客觀、全面的分析與評價基礎上，做出正確決策。另外，財務管理人員應認識到資金時間價值的重要性，同時有效規避各種風險，一切財務決策工作都應建立在風險識別、衡量、防控的基礎上，盡量回避風險、減少損失。
2.嚴格執行預算管理
經過我國財政預算體系改革后，給事業單位的財務管理工作提出了全新要求，財務管理面臨的范圍與內容更加廣泛，提高了預算管理在財務管理中的重要地位。要求事業單位的預算管理工作，必須貫穿于整個財務活動過程中。因此，事業單位的財務管理工作內容與管理方法悄然發生了改變。加快預算管理的改革速度，做到合理編制預算、嚴格執行預算、全面監控與管理預算，及時總結預算與實際的偏差，并作出優化調整，已成為當前事業單位的財務管理重點。事業單位應該將所有收支項目列入預算中，采取“統一核算、統一管理”的辦法，充分調動已有的人力、財力、物力，不斷拓展服務范圍、提高服務質量。另外，事業單位應嚴格執行國家相關財政制度中的開支范圍與開支標準，避免鋪張浪費、杜絕不合理的支出，從源頭遏制腐敗行為。
3.強化國有資產管理
將事業單位的國有資產管理工作納入領導干部績效考核中，加強領導對國有資產管理的重視。各事業單位應該在國有資產管理部門的統一指導下，結合本單位發展實際，制定相關的資產購置、保管、使用、轉讓、調撥及處置、報廢等各個環節的制度規范，逐步實現資產管理的科學化、制度化、規范化，以法律形式明確各單位的公有資產產權，自覺辦理產權登記手續，提高國有資產的管理水平與使用效率。另外，事業單位還要加強對各種債權債務的管理，及時收回、定期清理各種借款，避免出現公款私借現象。對于暫付款不得長期掛賬，防止出現以暫存款名義隱藏收、逃避財政監督的行為；在制定部門預算基礎上，促進資產管理與預算管理的結合，做到財產的優化配置。
4.建立健全財務管理制度
事業單位應該在國家宏觀調控的基礎上，以本單位實際情況為出發點，建立健全財務管理制度與會計核算流程。對財產審批、預算編制、現金管理等各項工作作出明確規定。制度的建立必須與本單位實際情況相符，具備科學性、可操作性，不能生搬硬套其他單位的內容，盡量在條文制度表達方面通俗易懂、便于落實。通過完善單位的內部控制制度，加強對財務管理的約束行為，避免各種違法亂紀事項的發生；加強事業單位財務管理薄弱環節及重點崗位的控制，將責任落實到個人；對于不相容的職務應分開設立，確保資金財產安全；定期核查賬目資產，做到賬賬相符、賬實相符；定期對財務管理制度與會計流程的執行效果進行評價與分析，如果國家相關財經法律有所變動或修改，應及時調整單位的制度條款，提高事業單位財務管理的科學性、規范性。
5.充分發揮審計監督職能
從以往經驗來看，很多人由于受到利益誘惑而犯錯誤。因此，若想改變事業單位財務管理現狀，必須采取適當的監督手段。首先，在事業單位內部建立健全監管制度，針對國有資產管理問題，可由上級行政部門直接管理，避免單位領導操縱會計行為，唆使財務管理人員弄虛作假，確保資產的購置、使用、處置等環節有序開展；其次，加強民主監督力度，通過外部審計、、紀檢、媒體等各種形式強化社會監督作用，通過內部審計與外部審計相結合，提高單位財務管理的自覺意識；另外，對于違反國家財政法規、造成國有資產嚴重流失的行政人員，一經查實必須給予嚴厲懲罰，發揮殺一儆百的作用。對于財務管理人員違反法律法規的行為，加大懲罰力度，嚴重者可剝奪其從業資格。
6.規范財務管理隊伍發展
首先，提高事業單位領導的重視程度，帶頭學習相關財政制度、法律法規等，提高財務管理執行的自覺性，增強依法理財能力。只有領導認識到財務管理工作的重要性，才能真正理解并支持財務管理工作，定期聽取單位的預算執行及財務管理情況，支持財務管理人員依法履行職責，督促各部門嚴格按章辦事，提高全員意識，確保單位內部各項財務管理制度的貫徹落實；其次，加強財務人員的素質教育，不斷提升專業素質與職業道德。更新知識結構，促進財務管理人員在工作中積極應用新觀念、新方法、新技巧，提高工作效率；另外，單位應有計劃地招聘一些高學歷、高水平、高素質的財務管理或審計人員，為了適應時展的需要，亟需一批既懂業務、又懂管理、同時具備計算機知識的專業人才，不斷充實、壯大事業單位財務管理隊伍。
參考文獻：
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[2]馬駿,付合適.淺談財務管理的價值和創新.價值工程.2009(8).
[3]易凡楊.完善預算部門財務管理內控制度的思考.云南行政學院學報.2011(3).
[4]許義生.關于財務管理理論體系的探討.中南財經政法大學學報.2007(5).
第8篇：財務管理的方法范文
關鍵詞：信息化；高校；財務管理；對策
大數據是現代化社會快速發展的產物，并對人們的日常生活帶來了很多的便利。對于一些高校來說，對大數據的利用才是最關鍵的。高校通過充分的利用大數據技術，建立起財務管理信息系統，并制定了績效考核體系，這樣不僅提高了高校財務管理工作的效率，還能有效避免財務風險，從而對高校財務管理的信息化建設起到了積極的推動作用。
一、對大數據內涵的研究
目前為止，對大數據的定義仍沒有做到統一的表述。由于出發點不同、身份地位不同，因此對大數據的理解也就有所不同。全球最具權威性的IT研究公司指出：大數據是需要采用全新的模式才能具備較強的發現力、決策力、優化的能力和多樣化的信息資產。有關學者認為，大數據是指對網絡下數據庫信息的采集、儲存、分析和管理等能力的結合體。美國的一個研究學者則指出，大數據是一個具有相對性的概念，對于自身沒有嚴格的標準，也沒對大量的數據進行集合，符合這個條件的就是大數據，他個人認為，大數據是信息技術、數據采集對象和應用的綜合體。其觀點如下：從研究對象角度看，大數據應當屬于典型數據庫系統對有關信息作出采集、儲存、分析和管理的數據綜合體；從技術的角度看，大數據是從不同類型的數據中快速獲取有力的信息并對這些信息進行整合；從應用角度角度看，大數據應是通過對特定信息的采集、分析和處理，從而使得這些信息發揮出最大利用價值的行為。信息網絡化技術的飛速發展，使得高校的財務環境也發生了很大的變化，因此，高校的財務信息管理系統也面臨著一定的挑戰。在大數據時代的環境下，高校的財務工作中對信息的搜集、整理、處理、輸出、通訊等具體工作已經成為財務管理信息系統的重要部分。這些信息隨時存在被盜、數據外泄等的風險。怎樣有效避免這些風險，怎樣對這些信息做好過濾、篩選，如何避免信息系統管理中的一些漏洞，這都對高校的財務風險管理的工作提出了很高的要求。
二、目前在高校的財務信息系統管理工作中存在的問題
1.有的高校沒有建立完善的財務管理信息系統
目前。有的高校還沒有建立起較為完善的財務管理信息系統，主要表現為對網絡平臺應用不夠，這樣就會對財務信息管理工作的效率一定的影響。具體原因為：（1）由于沒有建立成熟的信息化服務系統，從而影響到了其工作的效率。（2）有的高校雖然也在校園建設中建立起了網絡化服務平臺，但是對它的應用率太低，不能將互聯網的優勢得到最大的發揮。（3）有的高校還沒有對大量的數據進行整合，從而不能對現有數據進行科學分析，最終對財務管理工作的效率造成影響。
2.高校財務信息的集成化程度較低
目前有的高校財務管理系統并沒有真正的融入到校園中，對于這個問題，有關人員對浙江省紹興一所高校的管理工作進行了調查，發現這所高校的財務信息管理信息系統并沒有與校園的數字信息系統相融合，而且與該校的教學管理、科研管理、資產管理等系統工作之間缺乏對數據的規范化管理，使得大數據的集成化程度較低，沒有實現信息的共享。如果像這樣，不能將學校的各部門數據做到有效的整合，這樣就會導致財務管理人員對教學資源的配置等方面的作用得不到有效的發揮，就會直接影響到教學資金的使用率。
3.財務管理信息系統已經不能滿足決策的需要
目前多數高校的財務信息管理系統主要完成預算、結算、交付學費、薪資發放等數字化的工作。這種情況其實已經無法財務管理工作的規范化、精細化等要求，更不能對管理中的規劃、評價、控制等工作進行支持，更重要的是不能向學校的領導高層及時提供真實、準確、詳細的有關信息。
三、大數據下加強對高校財務管理信息化建設的思考
1.改進高校財務管理信息化的必要性
滿足網絡化信息技術發展的要求：由于互聯網信息化的不斷發展，使得大數據對高校財務管理信息化建設的影響作用日益凸顯。傳統的財務管理模式已經不能適應社會發展對財會工作提出的要求。隨著高校財務管理信息系統的廣泛應用，使得傳統的人工工作將被計算機所代替。通過大數據的分析、處理，從而為高校提供有效的財務管理信息數據。所以，加強對高校財務信息系統的管理已經成為時展的要求。
2.建立起綜合性的高校財務信息管理平臺
將計算機的優勢得以充分的發揮，并將決策、核算等功能積極融入進高校的財務信息管理系統中，從而滿足財務的核算、結算、風險管控、績效考核等需求，最終實現高校財務管理與教學管理、資產管理等系統的有效對接。高校的相關人員應當對財務的數據進行統一整合，將財務的預算工作做到精細化，積極拓展其管理范圍，努力構建起綜合性的財務管理服務平臺。
3.加強高校財務管理信息系統的標準化建設
第一，對服務對象的標準化建設。高校財務信息化系統是一個由工作人員、組織機構、信息技術、工作模式等相融合的體系，因此應當對服務對象進行明確，關鍵任務是要定位信息需求。規范服務對象的標準，實現身份證、銀聯卡、工號等編碼統一的財務管理，并對數據庫的編碼進行規范。與此同時還要根據不同服務對象的不同需求，進行信息系統平臺的研發及搭建，比如學生繳費，發放獎學金，核算教師經費，財務預決算審核等等。第二，實現對財務相關人員培訓的標準化。提高財務工作人員的信息管理水平和實踐能力，從而培養出專業化、高水平、高素質的財會人才隊伍。對一些來辦理相關業務的人員，例如各學校，各部門財務經辦人員，進行稅收、財務等相關知識的宣傳；對于網上報賬系統、查詢系統、個稅申報等系統的操作要對財會人員進行必要的培訓，通過培訓師的講解更多的掌握相關操作的流程及要點，從而實現自助化操作。
4.根據學校的實際情況研發信息系統，使其發揮出財會服務的功能
第一，積極研發網上預約報賬系統，并啟動直聯結算系統，可以通過微信、短信等方式第一時間告知經辦人辦理的結果，有效解決報銷排隊的問題，從而最大限度的方便報銷業務的辦理，使得業務的辦理更方便、更快捷。第二，積極研發公共繳費系統，通過搭建決策平臺，從而讓使用者及時的獲取所需的預決算信息、薪酬發放、收費標準等財務信息。
5.研究財務管理的“駕駛艙”
建立數據倉庫，及時應用先進的技術，來實現經費性質、各部門屬性等智能化的數據查詢和分析；建立財務部門、院校、個人等不同角色的網絡展示頁面，還應當根據管理者的工作需要進行任意組合并完成相關數據的統計和分析。對財務管理“駕駛艙”進行研究，不僅可以完成財務預算、決算、核算之間真正對接，還可以實現財務收費、薪酬發放等系統的統一化管理，可以兼顧不同角色用戶的不同體驗，從而更直觀、更形象的掌握高校的財務情況，也可以更好的發揮出財會管理的決策作用。為適應社會發展的要求，緊跟時代的步伐，高校的相關人員應當不斷提升自身的綜合素質，并在平時工作中多總結方法，尤其是作為財務管理人員，更要熟悉掌握各項操作的具體流程，實現專業化、精細化的財務管理。
參考文獻
[1]張鵬凱.大數據背景下高校提升財務管理能力的實施路徑[J].財務與會計,2016(17):52-53
第9篇：財務管理的方法范文
關鍵詞：財務 管理工作 方法
“天下大事，必做于細”精細化管理的基本特征就是重細節、重過程、重基礎、重具體、重落實、重質量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節上精益求精、力爭最佳。我們常說：細節決定成敗，其中包含的也是這個道理。
1、財務管理工作的內容和重要性
財務管理是指在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。在經濟體制改革不斷向前發展的新時期，財務管理在企業管理中也已日益升級為核心管理。財務管理通過價值形態對企業資金流動所做的全面的管理關系到企業的每一項經濟活動中。新型的財務制度要求財務管理以出資人為中心，以出資人管理為財務管理的核心內容。財務管理的內容也已不再知識一些簡單的資金核算工作，而且涉及到更多對企業經營活動的控制，預測，對企業資金的管理。新時期的財務管理工作更加豐富具體。
2、加強財務管理工作的方法
財務精細化管理則是以具體經濟業務為基礎，運用信息化、專業化和系統化的管理手段，建立起健全的工作規范和流程，按照精確、具體、深入的要求實施管理，有針對性地采取措施，提高財務管理的效能。精細化管理理論在財務管理中的運用應注重以下幾個方面：
2.1、健全內控監督機制，實現內部控制精細化管理
2.1.1、切實強化財務監督的職能。財務監督應當貫徹在預算管理、收支管理、資產管理等各個環節，強化財務分析和評價職能。
2.1.2、充分發揮內部審計部門的監督作用。把財務審計作為一項經常化和制度化的工作，形成定期的內部審計制度，及時發現財務管理的薄弱環節，提出整改意見，提高財務管理工作質量。
2.2、強化預算編制和執行，實現預算精細化管理
做好全面預算管理，是企業為了實現經營目標，在一個時期內對企業資源進行統一調配和集中管理，并進行計劃、協調、控制和業績評價的一項管理制度，是保證一個企業的工作目標和計劃順利實施的重要手段。
2.3、持續推進會計制度建設，實現財務制度精細化管理
2.3.1、要根據本單位的特點，結合國家和行業法律法規制定適合本單位的財務制度；
2.3.2、要理順財務管理中的層級和關系，明確各層級的職責和義務；
2.3.3、規章制度要具體化，明確化，具體到每一個崗位的工作流程和工作程序，形成指導性強、層次清晰、系統全面的財務制度；第四，要進行定期梳理，根據形勢和政策的變化，及時更新完善制度的相關內容。
2.4、加強會計人員隊伍建設，實現人才精細化管理
2.4.1、培養員工的精細意識。財務部門是個特殊的部門，專業性很強，對員工的精細化程度要求更高，因此要使嚴謹細致的作風深入到每一個員工的意識當中。
2.4.2、合理進行崗位設置。根據財務流程設置相應的崗位及職數，體現內部牽制制度的要求，避免因人設崗，人浮于事。確定崗位職責和人員分工，明確權、責、利的統一。
2.4.3、擇優配備財務人員。財務人員應具備良好的道德素質和專業勝任能力，恪守職業道德，嚴守工作紀律，愛崗敬業，誠實守信，廉潔自律，客觀公正，堅持準則并參與管理；具備會計從業資格，擁有深厚的會計理論基礎和會計實務技能，熟悉財經法律法規和國家統一的會計制度，具有一定的理解、判斷和分析能力。要按照市場競爭化機制，建立人員選拔及淘汰機制，真正做到優勝劣汰。
2.4.4、加強培訓，注重員工的學習能力。當今社會知識更新的速度越來越快，“一次性學習的時代”早已終結，學歷教育已被終身教育所取代，對員工管理的方式也必須做出精細的劃分。
2.5、推動財務信息系統建立和完善，實現財務信息精細化管理
2.5.1、選擇與企業的管理水平相適應的信息系統。信息系統必須和企業的管理現狀相適應。要明確會計信息系統的發展階段和每個階段的特點、功能、結構、支持技術和要求，根據企業的管理基礎和現狀選擇恰當的會計信息系統。
2.5.2、依據會計信息化的特點，制定崗位責任管理、操作管理、維護管理、電子檔案管理等制度，確保系統高效、安全地工作，充分體現會計信息化管理的優勢。
2.5.3、加大對會計信息化培訓力度。要針對單位會計人員的特點和工作要求，科學地確定培訓內容，做到教育對象層次化，知識結構系統化，提高操作技能，以適應市場經濟的要求。
2.5.4、注意財務信息化平臺的建設和完善，根據新的形勢和需求，加大研發力度和系統升級改造，實現資源的對接和共享，提高工作效率。
合理運用精細化管理理論，對于實現企業經營管理目標，改善內部經營機制，提升財務信息質量具有重要意義。一是財務管理精細化是企業優化財務管理、降低財務風險、明確財務目標的基礎。可以為企業經營管理提供詳細、真實有效的財務數據，也是財務工作追求的目標之一；二是財務管理精細化可以降低企業風險。從細微之處發現問題并將風險控制在可接受范圍之內，從而防患于未然，有效地控制企業風險水平；三是財務管理精細化使業務流程規范化、具體化，可以有效控制成本，并延伸到管理和服務領域，實現企業資源的統籌管理，促進企業可持續發展；四是財務管理精細化可以使企業對其管理體系進行一次全面梳理，從而對生產經營的決策起到參考價值，對執行企業財務目標、實現企業總體目標起到推動作用，最終使企業的管理行為達到一個質的提升。
參考文獻：
[1]呂永霞.基于可持續發展企業財務管理目標的探析[J].中國鄉鎮企業會計，2012，（2）.
