管理會計業財融合的理解精選(九篇)
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第1篇：管理會計業財融合的理解范文
關鍵詞：業財融合；經營會計；阿米巴
管理會計(ManagementAccounting)和財務會計是從傳統會計中分離出來的兩大分支，管理會計也稱“分析報告會計”，側重于管理，為決策服務。管理會計起源于一戰后FrederickWinslowTaylor(科學管理之父)的科學管理，當“標準成本”“差異分析”和“預算控制”被引入到成本會計之后，曾被人稱作“管理的會計”。由此可見，管理會計因管理而生。管理有“控制”之意，意為管理的主體為財務，財務主導其他控制活動。然而，沒有經營，沒有業務，管理就沒有對象，管理就失去意義。科技再創新，生產再先進，管理再精益，市場不認可，產品無法實現從交付到交易，造成存貨積壓，一切都歸零。業務指導財務，管理為經營服務，以業務為主導，以市場為宗旨，才是真正的業財融合。一切管理問題最終都是由業務問題來解決，先有業務，再有財務，而不是先有財務，才有業務，所以管理會計應變為“經營會計”。
一、管理會計的理論依據
(一)信息經濟學
(InformationEcono-mics)，分為宏觀信息經濟學和微觀信息經濟學，微觀信息經濟學是從企業的角度入手，研究信息的成本和價格，信息的取得需要成本，這否定了管理會計零信息成本的原有假設。
(二)委托理論
(Principal-agentTheory)，認為生產力大發展和規模化大生產使得企業兩權分離之后，所有者由于缺乏企業經營能力，需要有時間有精力又有能力的職業經理人來為他們管理企業，這就產生了委托人和職業經理人之間的委托關系。
(三)行為科學
(BehaviorScience)，強調人際關系在群體中的重要性，企業管理也要關注群體性心理。當管理的對象由“事”和“物”到“人”的轉變之后，行為動機的研究就變得至關重要。激勵機制不僅要靠物質獎勵，還要靠持久的精神激勵。這三種理論成果引入到管理會計的研究中來，形成了管理會計的理論依據，發展了管理會計的理論體系。
二、管理會計研究的缺陷
(一)管理會計的理論與實踐相脫節。管理會計目前的很多技術和方法比如多元回歸分析等屬于純理論性的探討，片面地追求復雜的數學模型，而支撐這些模型的數據取得成本過高，或者令人難以理解。(二)管理會計缺乏完整的理論體系作為支撐。管理會計的對象、目標和原則等基本原理只是零星分布在少數文獻中，不能形成一個整體，并且管理會計缺乏可靠的理論依據。
三、經營會計的優勢
信息經濟學的核心就是委托理論，委托理論和行為科學理論都認識到了人在企業組織中的作用，當兩權分離，委托人與人的利益產生沖突時，如何激勵和監督人就至關重要，激勵人不能只靠物質獎勵，還要靠精神獎勵，更要關注持久性。經營會計起源于日本，作為一套新的管理會計體系，它的目標就是使人人都成為經營者。無論是松下的SBU(StrategicBusinessUnits)，還是豐田的經營會計，當一個企業被劃分為一個個獨立的小核算單元時，就是利潤中心或責任中心，實現組織劃分之后，權力下行，各單元管理者基本來自以前組織中的中高層領導，以后可以根據能力和業績在單元內進行選舉，資本型單元還可以獲得企業股權，從而實現人人成為經營者，化被動管理為主動經營，化解了企業員工脫離組織去創業的沖動。胡玉明(2015)認為管理會計的基本特征就是相關信息要適時地提供給相關的人。經營報表實現了周報出甚至日報出，解決了信息不對稱和財務會計信息滯后的問題，實現透明化經營，正好可以實現上述三大理論提出的目標。在企業內部交易中，各個Cell-SBU之間，無論是產品還是服務，都有一個內部價格。如果上游產品的取得成本高于市場價時，可以選擇在企業外部購買，這樣就形成了激烈的競爭關系，從而實現“利潤最大化，費用最小化”的經營思想。這是以前的管理會計所做不到的，實現了真正的業財融合。
四、經營會計的實踐
經營會計最典型的實踐就是KazuoInamori的“阿米巴經營”模式，KazuoInamori創立Kyocera(京瓷)和KDDI兩家世界500強企業，拯救JAL(日航)，真正實現了ShibusawaEiichi的左手論語右手算盤的經營理念，作為阿米巴模式(AOM)下的京瓷會計是管理會計最成功的實踐和創新，作為京瓷會計學的“七原則”是指導經營會計實踐的管理會計基本原則。管理會計的方法如預測和決策分析中的多元線性回歸分析，片面追求復雜的數學模型，獲得模型所需的數據資料成本太高或者模型難以理解，往往缺乏實際的應用價值，而京瓷會計是以費用分攤、內部定價、目標預算和報表實施等成體系運作，核算簡單，成本較低，自成系統。總之，為了突破管理會計的發展瓶頸，除了加強管理會計基礎理論研究外，經營會計作為發展、實踐和創新不失為一個新的方向。當然在奉行成果主義經營理念的中國社會，有它的局限性和時效性。
參考文獻：
[1]胡玉明.中國管理會計的理論與實踐：過去、現在與未來[J].新會計，2015(1)：6-12.
第2篇：管理會計業財融合的理解范文
【關鍵詞】管理會計報告；風險管理；業財融合；企業價值
一、一般企業財務報告的困境
據了解，很多企業尤其是中小企業由于會計人才不足、管理者對會計工作認識不到位、企業信息化基礎薄弱等原因，導致會計核算不盡規范、會計信息質量不高、對公司決策支持力度不大等。主要表現在以下四個方面：
（一）信息滯后
會計核算是公司業務的數據化表現，只有在業務發生后才能予以確認和計量，加上會計準則本身的多種假設和適用前提（如會計分期人為割裂了企業的業務周期，而歷史成本原則又會導致企業所反映的資產價值和公允價值背離），以及企業信息化水平的落后，導致會計報告所提供的信息滯后。在互聯網時代，信息量大且傳播速度快，管理者希望會計報告提供的信息是及時的、完整的、前瞻性的。
（二）晦澀難懂
會計作為一門管理學科，有自己的知識體系和專業語言，但這并不意味著會計在每個場合都需要顯示自己的專業性。然而，實務中我們常見的會計報告卻充滿了對于非會計工作者而言顯得晦澀難懂的專業術語，這就給會計和管理者溝通帶來了很多障礙。會計人員認為管理者不懂會計語言，而管理者又認為會計人員故步自封，不懂業務。這種“對牛彈琴”式的溝通方式都需要對方反思如何將會計報告編制得既通俗易懂又能透過會計報告反映出管理問題。
（三）重點不明
在企業內外部環境快速變化中，企業管理者對會計信息的提供除了要求及時性之外，還要求重點明確，能夠一針見血地指出企業需要解決的重點問題和緊急問題。顯然，由于會計人員對于業務、戰略等理解不能和企業管理者同步，對于企業所面臨的各種問題，無法全面客觀評估其對公司的影響。另外，會計人員的創新意識稍微欠缺，傾向于按部就班地分析財務報表，給出自己所理解的管理建議。顯然，提供的會計信息無法滿足管理者的需要。
（四）視野狹隘
視野相對較窄可能是管理者對會計人員最直觀的印象了。其實，會計準則及指引等從未限制會計人員積極參與公司業務運營、戰略管理等。但是，實務中，眾多的會計人員深度參與企業管理實踐常常是缺失的，主要原因莫過于會計工作本身相對繁瑣，耗費了會計人員大部分工作時間。同時，會計和業務部門的互動性不強，這種人為制造的藩籬阻擋了業務和財務的融合。試想，在此背景下，會計何以能做到“頂天立地”（頂天意味著會計具有高度的戰略思維，立地則強調會計工作比較務實，能夠接地氣）呢？
二、企業管理會計報告框架的構建
為了解決上述問題，建立了企業管理會計報告框架并解釋如下：
（一）企業管理會計報告的使用者
模型右側是企業管理會計報告的使用者，與現行管理會計應用指引保持了一致，其實戰略層、管理層和運營層的理念主要來自于1965年創立的安東尼模型（AnthonyMod-el），安東尼模型將制造型企業經營管理活動分為戰略規劃層、戰術決策層和業務處理層。顯而易見，在企業實踐中戰略層、管理層和運營層與企業組織架構是無法直接匹配的。無論是集團型公司還是單個公司，企業都需要結合實際情況有效劃分戰略層、管理層和運營層。同時，需要通過分級授權的形式明確各個層級的職責，這對于企業管理會計報告也不例外。有效的分層雖然保持了企業績效管理過程中的“縱向一致”，即從上到下保證了對公司戰略理解的一致性及有效執行，但是，過分清晰的分層也可能制約了公司的創新。畢竟，大家不喜歡被人為歸屬于某個“朋友圈”，這不但可能導致溝通效率的降低，而且還可能打擊員工的積極主動性。因此，戰略層、管理層和運營層只是作為管理需要而虛擬存在的，和企業的組織架構并不能直接掛鉤。至于戰略層、管理層和運營層所需的企業管理會計報告的內容，除了可以參考管理會計應用指引所列舉的以外，企業財務部門還需要做深入的需求調研來確定，同時根據內外環境的變化適時調整和更新。
（二）企業管理會計報告的維度
從管理的角度而言，向不同層級提供的報告，其詳略程度和重點是不同的。運營層所需要的信息通常是全面而翔實的，管理層則需要從公司運營的角度把握重點，而戰略層則從公司治理角度關注企業的戰略、績效評價、風險管理和重大事項報告等。但是，向各個層級提供的數據不是割裂的，而是有內在聯系的，在逐層上報過程中，除了提煉原有數據外，還需要根據本層次需求不斷增加新的內容，其過程就像搭積木一樣。企業管理會計報告指引雖然分別描述了戰略層、管理層和運營層管理會計報告的主要內容，但是并未抽取出各個層級所需報告的維度，筆者認為可以從五個維度入手，即公司戰略、內控和風險、公司運營、財務和稅務、社會責任等，只是這五個維度在戰略層、管理層和運營層受關注的程度不同罷了。現簡述如下：
1.公司戰略
公司戰略如何制定不是本文的重點，但是在分析內外部環境以及公司愿景后形成的戰略如何執行卻是大家所關注的。實務中，企業可以根據其規模及偏好使用平衡計分卡、關鍵績效指標、EVA等工具實現公司戰略的落地。
2.內控和風險
對于企業內部控制和風險管理，國內外的理論體系已經非常健全，二者獨立存在卻又互為補充。內控方面可以參照財政部的內部控制應用指引，風險管理則可以借鑒2017年9月美國反虛假財務報告委員會下屬的發起人委員會（COSO）的《企業風險管理——與戰略和業績的整合》以及財政部于2018年8月的《管理會計應用指引第700號——風險管理》。需要注意的是，實際操作時，企業需要做好業務的風險矩陣和分級授權管理，這是企業流程和制度擬定的基礎。
3.公司運營
公司的運營，需要重點關注企業所處的價值鏈以及企業的盈利模式。企業可以利用波特的價值鏈模型以及五力模型來判斷企業處于行業價值鏈的位置并確立自己可能的相對優勢，進而明確企業的盈利模式[1]。選擇企業是靠產品（或服務）盈利還是僅僅靠商業模式盈利？比如，對于企業不同的產品，可以視其產品生命周期按照安索夫矩陣（AnsoffMatrix）的原理將其和市場有效組合，以將其盈利實現最大化。當然，在管理單個產品時，企業還可以使用波士頓矩陣（BCGMatrix）或者麥肯錫矩陣（McKinseyMatrix）進行分析，以明確不同產品的發展策略。
4.財務和稅務
財務是企業經營的數字化結果，而稅務則在反映企業社會責任的同時，也同步顯示了企業稅務風險管理的水平，因此，需要同時關注企業的財務和稅務狀況。盈利是企業持續存在的基礎，全面分析企業財務狀況不但可以揭示企業的資本結構和盈利水平，還可以在某個方面預示企業未來的走向。從稅務角度而言，依法納稅是企業的義務，但是，合法地進行稅務籌劃亦是企業的權利。
5.社會責任
企業的社會責任報告越來越受到公眾的關注，近幾年來，對于上市公司或者國有企業而言，自愿披露企業社會責任報告的企業越來越多。這說明主動披露企業社會責任不但能夠全面展示企業的價值觀，從而塑造企業良好的社會形象，還可以促進企業的業績（如果是上市公司，也許反映在股價方面）的提升。以上五個維度就像平衡計分卡所描述的，綜合考慮了以下幾個方面的平衡：財務指標和非財務指標；結果和原因；長期目標和短期目標。其實現的邏輯思路是：如果企業戰略清晰，在企業內控體系完善和風險可控的合理保證下，經過公司高效的運營，可以在實現企業財務績效的同時，獲得廣泛的社會美譽度。需要補充的是，在按照上述五個維度分析企業現狀時，針對企業出現的問題，如果不區分重點全部分析，也許最后還得不到解決。我們的經驗是：根據問題對公司未來發展產生影響的大小以及需要解決的緊急性進行排序，優先解決企業重點關注的問題。同時，針對這些重點問題，不但要分析問題產生的深層次原因，還要給出相應的解決辦法，包括解決問題的路徑、責任人、所需資源、時間期限、可能遇到的風險及其防范預案等。事后，還需要及時跟蹤，以真正解決問題。
（三）企業管理會計報告的目標
關于企業的目標，學界存在諸多爭議，但大家傾向于認為企業應當為社會創造價值，而非僅僅為股東創造價值。基于此，我們認為通過上述五個維度的分析及實際應用，企業應當嘗試著促成企業達成以下目標：（1）戰略明晰。即企業戰略在一定時期內是明確的，而且會逐級傳遞到公司的基層員工，以保證大家對公司戰略理解的一致性和可執行性。（2）內控完善。內控體系和風險管理雖然是兩個事項，但是如果企業內部控制體系是相對完善的，其風險管理成效也會得到合理的保證。（3）經營高效。經營的效率是企業成功的基礎，經營需要技術和管理的同步支持。（4）績效顯著。此處，績效側重于財務績效，畢竟企業作為盈利性組織，持續的財務績效是企業生存和持續發展的基礎。（5）口碑良好。這其實是企業社會價值的綜合體現。
三、企業管理會計報告框架應用需要關注的事項
實務中，為了有效運用上述管理會計報告框架，有必要處理好以下七個問題：
（一）財務會計核算規范是基礎
雖然財務會計和管理會計的分割是既成事實，但是，隨著企業管理的精細化要求和經濟發展對會計要求的提高，財務會計和管理的和諧耦合發展卻是大勢所趨，二者相輔相成，互為成就。管理會計報告所需的信息有賴于規范的會計核算，通過企業信息化建立一套財務會計和管理會計兼容的信息平臺是實現財務會計和管理會計融合的重要途徑。
（二）用戶需求調研是前提
“客戶第一”的原則同樣適用于企業內部，會計部門可以把其他部門作為內部客戶來看待。不同的業務和管理部門對于企業會計報告的需求存在顯著性差異，戰略層、管理層和運營層的劃分在實務中并非涇渭分明的，而是存在交叉情形的。在調研中，會計部門可以通過問卷調查、訪談、跟蹤等方式設計有效的管理會計報告樣式并得到高層管理者的批準。同時，在實際執行過程中，可以根據報告使用者的需要持續完善。
（三）需要具備企業業財融合的理念
對于以改善內部管理為主要目的的報告系統，應當堅持“業務的邊界即是會計的邊界”的原則，會計部門充當既是監管者又是服務者的角色。基于此，會計人員需要深入企業一線了解業務的開展狀況，通過觀察、交流和研讀行業報告等方式深入了解企業的行業現狀和發展趨勢[2]。同時，會計部門也需要通過培訓和非正式交流等方式讓業務部門了解會計工作。通過業務和財務的良好互動，增進了解，互相支持。其實，業財融合的主要目的在于形成公司內統一的商業語言，不但可以減少溝通成本，還可以改善企業績效。
（四）善用各種管理工具
會計作為管理學的一個分支，也離不開各種管理工具的應用，系列管理會計應用指引也列舉了常用的管理會計工具（部分還包含模型），使用合適的管理工具可以使得會計報告更具邏輯性。但是，每種管理工具都有自己的使用邊界，并非放之四海而皆準。同時，我們需要綜合使用相關管理工具，一方面可以互相驗證，另一方面取其所長為管理所用。
（五）做好標桿管理
企業間的競爭從來沒有停止過，要培育企業的核心競爭力離不開對標桿企業的研究。可以通過標桿企業網站或其公布的報告、行業研究資料等獲取標桿企業的經營和財務狀況及其公司戰略。全面了解標桿企業及業內其他主要競爭對手狀況后，擬定公司的差異化戰略及其實施路徑。這種“陪跑”的策略有利于實現企業的彎道超車，或者在其細分市場實現其領先地位。需要提及的是，在獲取競爭對手相關信息時，一定是從合法合規的渠道獲得并尊重對方的知識產權。了解并非竊取，這其實也是企業職業道德的體現。
（六）加強信息化工具的運用
在信息化的時代，企業內部各種信息孤島現象可能在逐步減少，但并未消亡。消除企業信息孤島現象的一個有效路徑是通過信息化的平臺整合企業的信息，包括財務和非財務信息。企業管理會計報告具有高度的綜合性和復雜性，只有通過企業內部充分的信息共享才能保證其數據的合理性和有效性。在建立企業級信息化平臺時，除了整合各種信息外，需要關注企業的信息安全，分級授權體系的建立和風險管理可以在一定程度上最大化保證企業的信息安全。
第3篇：管理會計業財融合的理解范文
一、概念
( 一) 管理會計
對于概念的界定不同的研究者的定義不同，各有各的觀點，目前來說大家比較認可的觀念就是將企業目前和將來的資金運轉作為服務對象，將提高企業的經濟效益作為最終目標，為相關企業的管理層提供科學依據，最終能夠促進企業獲得更好效益的財務活動和管理活動。管理會計最后的落腳點在管理上，是對企業財務管理的進一步管理，使企業的財務運轉更具保障性，更加的科學、合理、高效。
( 二) 財務管理
財務管理，顧名思義就是對財務的管理，包含了企業內部所有涉及財務的事件，它的側重點在于財務。作為企業管理中的一部分，財務管理更多的是對成本的預算和控制、核算、結算，以及對資金的把控，保證企業資金鏈的不斷裂，使企業獲得經濟效益。除此之外，財務管理對企業的整體運轉有一定的把控，將投資、 融資、 營運資金等融合到一個整體中， 努力做到財務的優化結構、 科學布局。
二、基本假設與原則
( 一) 管理會計的假設與原則
假設內容一：會計實體、持續運作假設。管理會計假定會計是具有實體且是連續運作的。實體是指管理會計所針對的對象是確定的，有固定的的范圍和工作地點，尤其指出的是管理會計的層級性。持續運作指的是管理會計的實體處于持續運轉的狀態，也就是說企業的各項資金運轉、企業活動等都是正常的運行的，反過來帶動著管理會計的工作的正常進行。這兩方面的假設將管理會計與企業日常活動緊密聯系在一起，彼此互相影響，突出了管理會計的重要作用。假設內容二：會計分期、 計量單位假設。就分期和計量單位字面意思而言，我們可以理解，會計分期即使要求管理會計的工作人員將企業運營的各項資金活動的時間限制在一定的時間范圍內，以確保能夠及時的獲取最新信息，方便企業決策。計量單位提示我們不要過于刻板，要學會變通，在設計、評估各項資金活動時不僅僅可以使用貨幣這一種計量單位，還可以使用例如時間、單位量等的計量單位。假設內容三：成本性態可分假設。這一假設是對成本類型劃分的假設，它強調成本類型劃分要依據企業的經營性質來劃分，既可以劃分為直接和間接的成本，又可以劃分為固定資產成本和變動的成本。因此成本的劃分類型具有動態可變性，但是總的來說還是要有具體的劃分方式來對成本進行區分，盡量客觀的來劃分，減少主觀性。假設內容四：目標利潤最大化假設。利潤最大化是每一個企業家所追求的，他們往往認為，一個方案的優劣主要是看方案實施后企業獲得目標利潤的大小，而且企業往往會采用這些方案，并期待方案中的目標利潤可以實現。但是在實際中我們會發現目標利潤只是一個目標，它的實現會受到諸多因素的影響，值得說明的是企業管理者不要將目標利潤的方案看的那么美好，可行性與自我主觀意志會限制其發展。原則：一些學者指出，在管理會計的原則要與管理會計信息質量的原則相匹配，甚至是等同的，例如要遵循可靠性原則、客觀性原則、可操作性原則、 成本效益原則等。實踐是檢驗真理的標準，一些學者根據實踐中總結出的經驗指出，管理會計的原則應該包括注重成本效益的原則、相關性原則、信息的可靠性原則、信息獲得的及時性原則等，
( 二) 財務管理會計的假設與原則
假設內容一：有效市場假設。這一假設認為在投資市場中，投資者獲得投資信息和承擔的風險要與獲益的多少相一致，不能過多也不能過少，這樣的市場行情就是有效的市場，例如當我們在炒股的時候，我們選擇的股票的價格與我們自身獲得的股票信息高度相關，那么這一股票市場就屬于有效的市場，反之則不是。假設內容二：財務主體假設。該假設指出，為了保證企業財務管理的清晰準確程度，企業需要設定具體的財務主體，同時與股東等其他的主體相分離，否則我們企業的財務管理將陷入混亂的狀態，無法識別盈虧。具體來說，企業應該將每一部分的財務進行單獨管理，明確規定員工的工作范圍、職責、權利等。假設內容三：持續理財、 財務分期假設。與會計實體、持續運作假設相類似，持續理財、財務分期假設同樣限制的財務管理的時間和范圍，但指出了理財持續的時間要依據活動目標的完成情況而定，一般情況下要持續到活動計劃的終止。原則：一些學者就不同的假設內容提出了不同的財務管理原則，具體有以下幾個方面：市場的有效性要求我們要遵循雙方交易的原則、信息傳遞的原則。財務主體假設要求我們要形成風險、成本與收益均衡原則。持續理財與財務分期假設促使我們形成了財務分期原則和可持續理財原則。但在實踐當中企業最常用的就是成本與效益均衡原則，貨幣時間價值原則和理性理財原則。
三、管理會計與財務管理的共同特征與區別
( 一) 共同特征
財務管理和管理會計雖然在概念上的側重點不同，但是總結起來還是有很多的共同點，具體有：第一，二者都是致力于服務企業，提高企業在財務方面的管理水平。第二，管理會計與財務管理都是通過對以往做的不好的工作進行評估和糾正，隨著時間的推移，不斷的改正自己的錯誤和不足，保障未來的發展，其共同的目的就是實現企業經濟效益的最大化。第三，管理會計與財務管理的核算對象都是企業的經濟活動，既可以核算企業整體的財務信息，也可以僅針對某一具體的活動，實現對資金流向的掌握，規避財務風險。第四，在財務信息的核算方法上比較統一，大多是采用賬本等一些資料來進行統計分析，幫助管理層做出財務方面的決策，而且其方式比較靈活，不會有過多的要求，只要結果相近就好。
( 二) 兩者之間的區別
首先，管理會計與財務管理所針對的行為主體不同，即管理會計所針對的對象是企業本身為企業本身服務，財務管理是針對企業、員工個體以及融資的市場。其次，管理會計與財務管理所發揮的職能不同。管理會計是對財務管理的進一步管理，主要是對未來的計劃、預測、考評、把控，而財務管理主要是對成本的預算和控制、核算、結算，以及對資金的控制，充分利用資金，保證企業資金鏈的不斷裂，使企業獲得經濟效益。最后，由于管理會計與財務管理所針對的行為主體不同，所以在分析財務信息的視角上也是不同的。
四、兩者在投資決策方面的不同
第一，管理會計與財務管理的工作時間點不同。管理會計會在項目投資之前做好充分準備，收集充足信息，以保證決策的正確性，財務管理則相反，它會在進行投資決策后開始廣泛收集信息，對投資進行管理，維持決策的正確性。第二，管理會計與財務管理對先進流的處理不同。財務管理會綜合考量企業原有和即將要有的項目的現金流，并規定當總的現金流額度大于原有的現金流就得出可以投資的結論。但管理會計只關注將要投資項目的現金流，只要是正值就可以投資。第三，在折現率的選擇上，財務管理通常是將企業的原有成本作為新近項目的折現率，然而管理會計則不會考慮企業自身的成本價值，而是一切都以現有項目為準，將本行業規定的基準利率作為折現率。
第4篇：管理會計業財融合的理解范文
關鍵詞：管理會計；高校財務管理；科學化管理
一、國家推進管理會計的背景
進入21世紀第二個十年以來，我們國家的綜合實力不斷增強，經濟體量不斷提高，GDP已經居于世界前列。但是，新時期國內外經濟形勢也逐漸在發生變化，部分制造業開始向東南亞其他低成本國家轉移，依靠低端制造業創造財富的難度越來越大，隨著社會的進步，公眾對于建立一個廉潔高效的公共管理部門的期望也越來越高。時代在變，內外部環境在變，經濟增長方式也要轉變。一方面，要開源，尋找外部發展的藍海；另外一方面，要節流，要苦練內功，在管理效率上做文章，財務會計作為財政與經濟管理的重要工具，勢必要進行升級與改革。國家各部委積極推進管理會計的研究與應用。財政部為深入推進會計強國戰略，全面提升會計工作總體水平，提出“爭取3-5年內，在全國培養出一批管理會計人才，力爭通過5-10年左右的努力，基本建成中國特色的管理會計體系”。國資委、外專局、總會計師協會、各地方財政局圍繞《指導意見》紛紛出臺了相關政策。財政部部長樓繼偉曾說過:“如果說打造經濟‘升級版’的關鍵在于推動經濟轉型,那么打造會計工作‘升級版’的重點就在于大力培育和發展管理會計”。管理會計有頂層設計，財務人員迎來了由純財務核算向財務管理升級的新時代。
二、管理會計的概念與歷史回顧
（一）管理會計的概念2007年美國管理會計師協會提出了管理會計的新定義：管理會計是一種深度參與管理決策、制定計劃與績效管理系統、提供財務報告與控制方面的專業知識以及幫助管理者制定并實施組織戰略的職業。管理會計包括預測、決策、全面預算、成本控制和責任會計等幾個方面。其中前兩項可以理解為預測決策會計，全面預算和成本控制為規劃控制會計的內容。預測決策會計、規劃控制會計和責任會計三者有區別也有聯系，共同構成了現代管理會計。
（二）管理會計的發展歷史
管理會計的興起，與現代管理科學的發展密不可分的，同時，也是順應了資本主義產生階段工業化大生產的內在要求。1911年，美國人泰勒出版了著作《科學管理原理》的出版，這也被認為是現代管理史的開山之作。隨著科學化的管理在實踐之中的運用，伴隨著泰羅科學管理“標準成本”、“預算控制”和“差異分析”等開始被引進到管理會計中來（余緒纓,1983）。二戰后，世界經濟迎來一個蓬勃發展的時期，經濟大發展，推動著管理水平不斷前進，歐美學者們相繼出版了許多著作，對管理會計進行豐富發展。管理會計技術手段不斷豐富，也逐漸融入了更多的管理學思想。二戰以后，管理會計逐漸從成本導向轉向了價值創造為導向。隨著管理會計越來越廣泛地應用于企業管理，基于管理具有相通性這一認識，一些國家也嘗試將管理會計引入公共部門管理之中，并隨著新公共管理運動的興起在全世界范圍推廣。
三、高校推進管理會計改革的必要性意義
正如管理大師德魯克所說:“不管計算機信息處理技術如何先進,它都不可能取代管理者的決策行為,只能是一種管理工具”。CIMA全球教育執行董事諾爾•泰戈說，管理會計的最基本也是最核心的工作就是把信息相結合進行分析,以助于董事會和高層進行正確的決策,創造企業價值。管理會計的職能作用，從財務會計單純的記賬、報賬和核算，擴展到解析過去、控制現在與籌劃未來的有機結合。從國際上來看，管理會計已逐步在美、英等西方國家廣泛應用，并取得明顯成效。在我國許多企業尤其是大的央企對管理會計做了許多探索，但行政事業單位在管理會計應用研究方面還比較欠缺。目前，我國納入國家財政預算的行政事業單位有近百萬個，每年財政支出的80%左右都通過行政事業單位支出，每節約一個百分點，就是上千億元的資金。近年來，隨著國家對教育的投入不斷加大，高校的收入也在不斷增長。有些高校的經費達到數以億計。如何合理使用好財政資金，辦好教育，是我們面臨的一個大問題。高等學校應積極學習和運用管理會計先進的管理理念、方法和工具，借鑒企業以戰略為導向的全面預算管理，業財融合，單元成本核算，通過資金管理平臺實現業財信息即時反映等管理會計的經驗和做法，加強對經費支出管理，努力提高資金使用效益。
四、高校管理會計建設實施設想
（一）加強對管理會計學習，探索理論建設
工欲善其事，必先利其器。要加強管理會計對高校的提升作用，作為財務人員必須學會使用管理會計來武裝自己的頭腦。通過加強管理會計相關知識的學習，熟悉管理會計的理論框架，掌握管理會計的應用方法。為管理會計融入實踐中打下基礎。目前，高等學校的人才還存在明顯的短板，財務部門不缺乏會計核算人才，但是具有管理能力的人才明顯不足。通過管理會計的相關學習，必將極大拓寬財務人員的管理視野，提高財務人員的管理素養。政府層面，從財政部到各省的教育及財政部門都開始重視管理會計的相關教育培訓，如黑龍江省會計學會組織高校財務人員申報管理會計相關課題，黑龍江2016年高級會計師人員繼續教育中添加了關于管理會計的財務計劃與決策、成本管理、人力資源管理、業績評價、戰略與風險管理等相關內容。社會層面，現在有許多管理會計培訓機構在做管理會計的培訓工作。財務人員可以考慮報考CMA，即美國注冊管理會計師,該認證被譽為美國財會領域的三大黃金認證之一，在全球范圍內被企業財務高管所認可。管理會計的一個特點就是有許多生動的案例，這也是管理會計的魅力所在，通過學習相關案例，可以對管理會計有更深刻更直觀的理解。這些接近于實際的案例，其效果是通常的理論學習無法比擬的。在掌握了管理會計理論的同時，我們要進行進行管理會計的實際運用的研究。相信通過我們的努力，在幾年的時間里一定會形成一套適合高等學校的管理會計理論體系，建立一套切實可行的管理會計操作方法，為高校的科學管理提供一個強力支撐。
（二）建立更科學、高效的預算體系
作出一份詳細的預算是目前經濟及社會活動中最重要的一個步驟。無論是對個人、小企業還是大企業、政府機關及非營利組織而言，重要性都是不言而喻。預算過程迫使管理者成為一個好的管理者，并將計劃置于管理者思想的中心位置。隨著目前公眾對政府預算關注度越來越高，未來預算改革的外部壓力必將是越來越大，預算的約束力也會越來越強。高校建立一套科學合理的預算體系勢在必行，對內可以提高自身管理水平，對外也是為了更好的適應政府越來越嚴格的預算管理。在企業角度，預算主要包括業務預算和財務預算兩個方面，高校沒有成本與材料等業務預算，但是，可以嘗試編制部分預算。如業務預算中的人員工資預算、資本支出預算、融資預算。財務預算中的預計資產負債表、預計收入支出表等。通過相關報表的編制，可以為決策者描繪學校未來財務的基本狀況，通過預算的反饋與控制，來保證學校資產負債表的健康，保持學校的長期持續穩定發展。國外的大學，都比較重視資產負債表的健康，這一點值得我們國家的高校學習與借鑒。
（三）積極參與到學校的決策中
管理會計抓手是會計，本質卻是管理。作為高校的財務部門，長期無形之中把自己局限于預算申報、會計核算等一些基礎工作之中，沒有注意提高自己對決策的參與程度。一方面因為我們的大部分高等教育機構經費大部分來源于財政撥款，保證經費支出的合理性、保證資金的安全成為我們首要的目標，這造成學校缺乏獨立管理財務實務的動力與能力。雖然外在條件對我們推行管理會計有一定的制約，但是進行科學管理，高校財務也是大有作為的。我們可以借鑒某些高校的做法，對學校的決策進行建議，積極編制對管理層的管理會計報表，提供諸如資產負債率、資金付現成本指標、資金流量現值、項目資金成本，編制未來幾個年度的資金平衡測算表等，克服學校決策偏向主觀的弊端。下面以高校項目是維修還是新購的決策為例。某學校自己的一套設備，由于陳舊，每年都面臨10萬元的維修費支出，預計還可以使用5年，到期可回收殘值為5萬元，購置新設備價格需要30萬元。現在進行測算，比較繼續維持舊設備還是進行新購。假設資金成本為i=10%，同時，維修支出發生在每年年末。五年的維修費折現、殘值折現計算如下：前4年流量折現為P（A,i，n）=P（100000,10%,4）=100000*3.17=317000（元）第5年折現為:P=F/(1+i)n=50,000/（1＋10%）5=50,000/1.61=31,055.9（元）維修費折現合計為319,000+31,055.9=34,8055.9（元）五年維修費用(末年沖減殘值)折現相當于目前支出348,055.9元，而新購設備只需花費300,000元，由于300,000小于348,055.9。所以，理論上講購置新設備比較合算。
（四）重視信息系統的運用
一個先進的信息系統，是推行管理會計的基石。只有建立一個統一高效的信息系統，各種數據才會方便的取得與匯總。這方面是高校的一個短板，高校的現狀是各個部門的信息系統各自為政，各部門之間的信息還主要是靠人員之間的手工傳遞。而且信息格式也缺乏統一規范，取得信息后還需要使用部門自己進一步加工。高校這方面需要加強整合力度，如某些學校建立的一套支撐領導決策的信息系統，把全校大數據集中于該系統之中，包括學生的相關信息，如學生人數、專業分布、學校資金運行情況、學費收入信息、財務基本報表等等。這些數據都可以以圖表的形式呈現，為決策層及時掌握學校各種數據，進行科學決策進行支持。當然，現階段高校各個部門的信息系統往往都是各自單獨采購，整合難度還是比較大的，未來期待軟件開發商能為高校開發出融合了各個系統的集成一體化系統，把分散在各個職能部門的信息系統整合在一個大的平臺之上，這樣，通過統一談判，一方面可以降低學校的信息系統采購成本，運行維護成本；另一方面也為獲取管理會計所需數據提供了便利條件。此外，有條件的高校也可以嘗試培養自己的軟件人才，走自己研發的路線。這個方式的好處是自己研發可以量體裁衣，做出適合自己特殊情況的信息系統。這無疑也會降低軟件的采購成本，維護起來也更加方便。另外一個隱性的好處是，可以鍛煉自己的開發人才，為相關專業提供了一個實際操作的平臺。
（五）探索高校運行成本的核算
核算成本不是為了盈利，因為教育有其自身的特點，屬于半公益的性質，不能也不應該以盈利為目標。大學的目標是用好財政撥款，實現政府教育投入的效益最大化。但是這與核算學校的相關成本并不矛盾。比如，可以建立仿照企業建立一些成本指標，如生均培養成本、師生比例、職工人均辦公費等，針對水電有浪費的情況，建立人均耗電量指標，人均用水量指標。通過這些指標的分析，可以對各成本單位的成本控制水平進行比較，進而進行成本考核，對于成本控制比較好的單位，進行獎勵，對于成本控制較差的單位，進行警示及限制措施，以此促進整體支出的高效與合理。退而求其次，成本核算控制也可以不和預算撥款及績效考核掛鉤，但是可以提供給領導及上級部門，給決策層提供一個監控學校的運行狀態，分析資源消耗情況的工具。核算辦學中的一些成本，可以使我們更清楚哪些地方有改進空間，把節省下來資源用到學校的薄弱環節上，用到培養人才上，也是成本管理的積極作用。同時，我們也要注意不能在成本控制上走向極端，真正的成本管理不是一味的節約資金，有些時候刻意追求低成本反而適得其反，為了省錢而花錢才是成本管理所能達到的最理想目標。
（六）加強業績評價，探索績效考核
所謂業績評價是指運用科學規范的管理學、財務學和數量統計方法，對企業或各個責任中心一定期間的生產經營狀況、資本運營效益、經營者業績等進行定量與定性的考核、分析，并作出客觀、公正的綜合評價。業績評價要建立各種指標，包括財務與非財務指標，單一指標與綜合指標等。指標的建立要遵循戰略性、公平公正性等原則。績效管理是新公共管理的核心內容，其目標即加強對政府及相關公共服務單位財政投入的后續效果評價管理。高等學校的決策管理，一直存在著重視前端而忽視后端的弊端。重視預算申請批復，決策過程往往也能做到慎重，但是資源投入使用后效果如何，一般就無人問津。這一點是目前急需改變的。我們既要重視前端決策，更要重視決策施行后的績效考核。項目有沒有達到預期的效果，達到效果的程度如何，我們可以把績效考核與后續的撥款聯系起來，如果績效很差，那么要影響后續的投入，可以減少相關主體投入，或者不再投入。
五、結語
第5篇：管理會計業財融合的理解范文
關鍵詞：“互聯網+ ” 管理會計 轉型 財務共享
中圖分類號：F234.3 文獻標識碼：A
在當下的全球化競爭、內部市場回落的背景下，企業需要由粗放型增長方式向集約型增長方式轉變，向管理要效益向財務會計提出了更高的要求，是從核算型到分析型的轉變。與此同時“互聯網+”的高速發展，也為精細會計的發展提供技術支持，目前管理會計正借著互聯網的東風，迎來一個全新時代，會計行業也面臨一次重大變革。
一、“互聯網+”分支
2015年3月，總理在政府工作報告中首次提出“互聯網+”行動計劃。提出“制定‘互聯網+’行動計劃，推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合。”簡言之， “互聯網+”就是“互聯網+各個傳統行業”，它代表一種新的社會形態，即充分發揮互聯網在社會資源配置中的優化和集成作用，將互聯網的創新成果深度融合于經濟、社會各域之中，提升全社會的創新力和生產力，形成更廣泛的以互聯網為基礎設施和實現工具的經濟發展新形態。
會計，隨著社會經濟環境的變遷，分為兩大模塊，管理會計與財務會計，它們可以作為企業的財務部門，與其他部門共同為了企業的目標而努力；也可以獨立于企業單獨稱為服務行業，為企業提供咨詢與服務；也可以指從事這項工作的一類人。“互聯網+”時代的來臨，也必將影響“會計”模式。
會計是目的，互聯網是一種工具，它將人從復雜機械的統計工作中解放出來，為會計的各項工作提供各種可能，為其高效、節能的完成目標提供輔助支持功能。
（一） 云計算
美國國家標準與技術研究院（NIST）定義：云計算是一種按使用量付費的模式，這種模式提供可用的、便捷的、按需的網絡訪問，進入可配置的計算資源共享池（資源包括網絡，服務器，存儲，應用軟件，服務），這些資源能夠被快速提供，只需投入很少的管理工作，或與服務供應商進行很少的交互。云會計的出現使得按需定制，按需付費成為趨勢，為會計信息的專業化提供保證，也促進會計服務業的發展，企業可以根據自己的需求購買相關的管理會計服務，而不必為效用低的服務買單，也不必為不需要的相關服務買單，同時也可以將使用信息反饋給云服務商，完善客戶體驗，改善服務。
（二）大數據
大數據時代使得收集消費者偏好，市場動向，企業生產經營信息成為可能，為企業的生產定位，以需定產提供信息保障。在互聯網時代，數據的收集已然不是問題，不僅局限于結構化數據，非結構化的數據也受到管理者的關注。例如管理會計中，業績評價中平衡記分卡的學習層面以及客戶層面中的非結構化的數據處理就容易獲取，從而有利于平衡記分卡的實施，同時實際應用的統計信息，反作用于平衡積分卡，有利于管理會計理論的發展。
（三）物聯網
物聯網，是物物相連的互聯網。它的一大特點是實時傳遞，完全可以將企業日常生產經營過程中實時產生的數據，費用明細都同步傳輸，同時不但可以掌握實時數據也可以進行同步監控，提升企業資源的利用效率，消除了傳統會計傳輸、反饋的時間，由原來的事后控制轉變為事中控制。例如在管理會計的作業成本法中，可以將各種作業消耗的成本實時記錄下來，尤其是對作業環節多，人工計算困難的企業，既節省時間又節省成本，為企業消除作業、優化作業完善作業鏈，提高管理水平奠定實施基礎，是目前ABC之謎的強勁推動力。
以上是互聯網發展的三個方向，他們基于互聯網的開放平臺各展所長，同時相互之間緊密相連，任何一個方向的發展，離不開其他兩者的推動，同時也影響其余兩方。管理會計借助以上三個方向的發展，可以實現財務共享、提高效率、剔除成本效益不對等環節、節省成本等目標，推動企業走向精細化、戰略化管理進程。
二、互聯網下如何建立和完善管理會計
（一）管理會計現狀
最近財政部了《管理會計基本指引》，自 2016年 6 月 22日起施行， 標志著我國管理會計體系建設取得新的重大突破，基本指引涵蓋目標、原則、要素等方面并以要素為主線，形成《基本指引》主要內容。它的標志著我國逐漸推廣管理會計的開始，標志著企業開啟在生產中找價值，精細化管理的道路。基本指引暫且將管理會計與財務會計、財務管理界限區分開來，即使現有理論是不完善的初級產品，但也是管理會計發展的一大機遇。
1.理論研究與實踐脫節
雖然我國不缺乏管理會計實踐案例，例如“責任成本管理”（武漢鋼鐵集團公司）、“全面預算管理”（上海寶山鋼鐵集團公司）、“ 目標成本法”（邯鄲鋼鐵集團公司）和經濟附加值（ Economic Value Added，EVA ）（青島啤酒）等案例，但這多為大型股份制企業，并且對比我國2000多萬的注冊企業，更是寥寥無幾。再者，管理會計不具有強制性，實施程度完全取決于企業的意愿，所以實踐范圍并不理想。
2完善管理會計
管理會計始于20世紀80年代初引進，起步較晚，同時，我國會計實務界缺乏對管理會計理論的重視和系統應用，從2001年思滕思特進軍中國，到2003年敗走中國，我們可以得知部分管理會計理論在中國出現了水土不服的狀況。因此我們早日建立起中國特色的管理會計理論與方法體系。
三、 “互聯網+會計”時代的建議
（一）創新管理會計披露方式，建立新體系
《管理會計基本指引》指出，單位應有效利用現代信息技術，對管理會計基礎信息進行加工、整理、分析和傳遞，以滿足管理會計應用需要。但是并未詳述含有的問題。互聯網的信息平臺是一種開放互媒介，管理者通過這個媒介可以將企業的狀況一覽無余，但是這種和盤托出的報告形式，不但會增加管理會計的成本也無疑增加篩查有用信息的時間。因為管理會計在我國發展尚未成熟，我們需要設計一套管理會計數據理論體系，雖然不能高效的針對每一個企業制定，但是可以作為行業模板，對管理者提高決策效率提供幫助，而且不是僅僅局限于財務報告，銷數據。眾所周知，管理會計信息包括管理會計應用過程中所使用和生成的財務信息和非財務信息，非財務信息只是因為不能以貨幣計量而被財務會計所排斥，但是并不代表它的價值低，非財務報告信息可以滿足多樣的管理者，同時非財務信息多樣的報告形式也能增強會計數據的相互佐證，增加數據的可信性，從企業相關利益者方面講，也會增加會計信息使用者的信心，支持管理者的戰略決策。
（二）完善財務共享
互聯網的發展對管理會計的影響主要反映在管理會計理論體系的建設和技術支持兩個方面，財務共享是技術支持的外在表現。對于基于網絡數據交換的云會計，可以實現財務共享，但是信息安全性問題急需解決。多數企業受制于專業性，因此基于比較優勢理論考慮將管理會計共享服務外包，眾所周知，管理會計信息的重要性不言而喻。但是在這方面國家法律還沒有針對如何識別及防護泄露管理會計信息的政策出臺，一是保護企業的商業秘密，二是保護財務共享服務中心，如何劃分兩方責任，保護好雙方的權利和義務，才能促進第三方財務共享中心的發展。
從目前實踐來看，財務共享服務中心的服務質量差距客觀存在。在技術尚未成熟的階段，共享服務中心將更多的精力投放于技術創新與研發上，相對忽略售后反饋，從而被動的修補問題，而非積極主動預防問題。作為第三方服務中心，既要做好創新也要維護好顧客，這樣才能實現持續高效發展。
（三）相關從業者
2016年8月7日，由美國管理會計師協會（IMA）和優財（中國）CMA培訓中心共同舉辦的“2016（第六屆）財務轉型與管理會計人才發展高峰論壇”在清華紫光國際交流中心成功舉辦。本次論壇以財務轉型和管理會計為探討主題，聚焦當前熱點、展望未來發展，為中國企業的管理會計實踐及人才培養提供了思路和對策，樹立了良好的標桿和典范。
行動轉變的前提條件是思想轉變。管理會計的主要使用者是企業的高層領導，如果企業高管不能從思想上認識管理會計能為企業創造價值，那管理會計實施起來就是形式化的一紙空文。另外管理會計從業者也應該轉變思維，傳統會計更側重于還原本來數據，核心與重點都放在財務報表上，習慣于財務會計不能“無中生有”的會計從業人員，還要轉變心態，以管理會計的思維，理解、包容和支持企業“無中生有”的創新活動，重視企業的研發投入。硬件知識方面，不但掌握管理會計知識，還要掌握計算機網絡知識，在進行人機交互時，可以根據公司需求幫助設計人員準確地提出更改建議。只有不斷優化知識結構，才能避免被信息技術所替代。云計算、大數據等技術，正是從業人員從核算到管理的契機，抓住這次機會，會計人員可以迎來新的職業生涯，畢竟只有專注才能專業。以中國兵裝集團的管理會計體系建設為例，通過與優財、浪潮的三方合作，取得了成功的轉型成果：建立了成熟的管理會計體系；通過“內培+外培”方式建設了一支高端會計人才隊伍，建立了共享服務中心。企業也可以通過這種邊學習邊建設，主干帶動部門的傘狀發展模式，發展管理會計團隊。
（四）管控問題
互聯網是開放性的程序組織，處理大容量交易數據速度較快，而且對相關安全控制實現有效的職責分離，提高內部控制。但同時它本身存在特定固有風險，一是來自于程序本身，二是來自于人工干預，無論上述哪一種對互聯網進行攻擊，那導致的錯誤都具有影響面大，隱蔽性強的特點，甚至導致管理者做出錯誤決策的嚴重后果。
對于這個問題的管控，可以從內部和外部兩個層面進行。對于國家層面，要推進互聯網下信息披露的規定，保障財務軟件的健康和規范。對于企業來說，對從業人員的道德水平提出更高要求，構建全新的內部監督審計體系，內部審計強化對各個環節的監督，將工作重心放到事前控制和事中控制上，形成程序限制人，人影響程序，制度限定人，人與人相互監督的多角度管控體系。
四、結束語
筆者認為，互聯網時代與會計的融合，大量反復核算工作已經由互聯網處理，部分內部控制也可以通過程序的職責分離來限制，人們更多的是關注戰略導向，降低成本提高企業的價值，這就是管理會計，互聯網只是輔助工具。未來，我們還需要將管理會計思想中國化，網絡化，將理論與實踐經驗提煉出來，以解決中國經濟轉型期的問題。
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第6篇：管理會計業財融合的理解范文
關鍵詞：醫院 管理會計 方法 思考
2014年8月7日，國家財政部部長樓繼偉在全國財政廳（局）長座談會上表示：爭取在3-5年之內，建立起與我國社會主義市場經濟體制相適應的管理會計體系，在全國培養出一批管理會計師，加快推動管理會計人才能力框架、資格認證制度和評價體系等方面的建設；通過5-10年的努力，基本形成中國特色管理會計理論體系，基本建成管理會計指引體系，為推動中國經濟轉型升級服務，為提高單位資金使用效益服務，實現我國管理會計跨越式發展，在較短時間內接近或進入世界先進行列。所謂管理會計，根據國家財政部《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》（財會[2014]27號）的解釋：管理會計是會計的重要分支，主要服務于單位（包括企業和行政事業單位）內部管理需要，是通過利用相關信息，有機融合財務與業務活動，在單位規劃、決策、控制和評價等方面發揮重要作用的管理活動。管理會計工作是會計工作的重要組成部分。
目前，管理會計理論與方法在我國的醫院管理中尚未發揮應有的作用。主要表現為以下兩個方面：一是醫院領導對管理會計認識不足，或因忙于醫療管理而忽略管理會計工作，沒有意識到管理會計也是科學管理的重要措施；二是醫院會計人員自身掌握管理會計知識有限，相當一部分會計人員根本不了解管理會計，不會利用管理會計的一些方法如目標控制、成本管控、差異分析以及績效考核等為醫院領導的決策提供有效的服務。
一、醫院實施管理會計制度的重要性
管理會計體系作為傳統會計領域的一項重要分支，正日益受到國內社會各界的關注。在醫院實施管理會計制度，對加強醫院管理、提高醫院科學管理水平具有重要的現實意義，對推動深化醫改具有重要作用。
（一）加強醫院管理的需要
加強醫院管理，主要是指利用管理會計的目標控制方法，制定科學合理的評價指標，有利于促進醫院的持續發展。醫院僅僅有內部管理制度，而沒有一個科學、合理的量化指標衡量，就難以達到控制的目的，容易造成醫院內部控制管理不嚴、科室之間管理失衡，降低醫院資源的利用率。因此，加強醫院管理會計制度的建立與實施，對醫院的所有資源進行合理的規劃，制定合理的工作目標，開展成本管控、績效考核，使醫院內部有限的資源發揮出較大的社會價值；此外，醫院通過實施管理會計制度，財務管理部門通過對醫院內部財務運行、外在的環境以及醫院改革的實施狀況等進行分析評估，為醫院領導提供決策參考，使醫院能更好、更主動地適應外在環境的變化，積極主動開展醫改，促進醫院的持續發展。
（二）加強醫院對業務監督和業績考核的需要
在現代醫院管理中，必須對各業務科室和相關人員的業績實施控制和考核，才能持續改進醫院的運營，促進醫院的發展。因此，醫院領導層必須對醫院整個運營過程進行跟蹤監控，及時掌握體現醫院業務運行、發展狀況的相關數據，并與醫院發展目標進行比較、分析、評價與考核。只有利用管理會計的預測支持、流程設計、成本管控、風險控制及績效考核等理論與方法，建立起完備的事前、事中、事后全過程的控制系統，推行科主任領導下的目標責任管理，進行全面業績考評，才能把更好地把醫院績效考核與職工分配制度改革相結合，有效激發出醫院全體職工的工作熱情和工作積極性，大大提高醫院有限醫療資源的利用率，不斷提高醫院的社會效益和經濟效益，促進醫院綜合管理水平的提高。
（三）醫院管理者制定醫院發展戰略與決策的需要
醫院管理的主要任務在于醫院的可持續發展，而醫院的發展在于決策。管理會計是會計與管理的有機結合，醫院實施管理會計制度的現實意義在于深化醫院改革，緩解病人就醫難、減輕病人就醫負擔，提高社會效益的同時提高經濟效益。醫院管理層不僅需要掌握事后的財務核算信息，更需要掌握為醫院未來發展、改進管理措施提供決策的信息依據。因此，醫院財會人員應該利用管理會計特有的技術和手段，不但要對醫院的事后的財務核算報表進行分析，還要掌握更多的相關的數據信息資料，并進行科學、系統地整理和編制，更要為醫院的管理者提供業務預測的規劃、流程的改進、成本的降低、收入結構的調整、風險的管控、績效的評價考核、分配制度的改革等依據，供醫院領導決策參考。
二、醫院開展管理會計工作的內涵
（一）服務于醫療衛生體制改革的不斷深入
我國醫療衛生體制改革的目的對社會簡單而言，就是緩解病人就醫難、減輕病人就醫負擔；而對醫院管理者來說，主要是調動好醫務人員的工作積極性，充分利用有限的醫療資源，為病人服務。服務于醫院改革的不斷深入就是要利用管理會計的績效考核方法，結合醫院分配制度改革，制定獎金的分配體系，做到目標明確、考核公正、控制準確、獎金分配公平，達到調動醫務人員工作積極性目的，促進醫療衛生體制改革的不斷深入。
（二）服務于醫院發展的預測與決策
醫院領導的責任是為醫院的發展做出合理的、科學的預測與決策，管理會計師的工作職責是為醫院管理者預測前景、經營決策等管理活動提供依據，使醫院的人、財、物等各項資源得到經濟、合理、有效的配制和應用，促進其社會效益和經濟效益的最大化。服務于醫院發展的預測與決策就是利用管理會計的方法來分析制定節約成本、效益最大的優化方案；利用當前的業務運營指標，分析醫院的業務發展情況，結合有關部門的控制標準（如藥占比、人均住院費用、門診人均費用等等），為醫院領導制定合理的業務發展預測目標，供其決策參考。
（三）服務于醫院發展的規劃與控制
服務于醫院發展的規劃與控制主要是為醫院管理者反映和分析過去以及規劃控制現在的經濟活動提供依據。規劃的目的是為了更好地發展，控制的目的也是為了更好地使發展更加科學，符合實際。如利用差異分析、目標分析的方法，對醫院各科室的業務業績進行客觀、準確地評價，同時結合醫院整體的業務狀況，及時制定、調整醫院及科室的未來發展規劃。如醫院大型設備的購置、病床的擴增等，都需要對財務收益、病床使用率以及平均住院日等指標進行綜合評價。
三、醫院開展管理會計工作的方法
（一）精細化的績效管理
精細化的績效管理包括科室成本精細化績效管理，并與科室醫德醫風、工作崗位性質、工作技術難度、風險程度、工作數量與質量等業績為主要依據的業務精細化績效管理相結合。實施量化標準管理，把醫院提供的各項服務項目借助管理會計差異的計算分析方法對其加以分類、計量，轉化為可以衡量工作量和工作效率的數字指標，計算和分配獎勵性績效工資。
（二）獎勵性績效工資的精細化管理模式
利用管理會計合理組織并與獎勵措施相結合的方法建立了醫院獎勵性績效工資精細化管理的“分類目標考核控制”模式。該模式包含：①醫院績效精細化管理指標的確定與分類；②制定醫院獎勵性績效工資精細化管理的制度；③制定績效精細化管理的具體考核內容和考核辦法；④制定醫院獎勵性績效工資的計算發放方法；⑤建立醫院獎勵性績效工資實施的控制機制。
（三）實施有效控制的方法確保工作目標的完成
利用管理會計事前控制、日常控制的方法，使醫院的工作目標得到完成。醫院工作目標的確定要緊緊圍繞政府對衛生工作的要求、醫院發展的實際、老百姓就醫的需求，充分討論征求意見，做好事前的控制，防止事后工作目標的失控。工作實施過程中必須開展日常控制，定期總結分析工作目標的完成情況，及時分析獎勵性績效工資的發放狀況，找出目標完成狀況不理想、績效性績效工資偏低的原因。積極指導相關科室實施業務工作的事前及日常控制，降低醫療成本，調整收入結構，如百元業務收入的成本比、百元手術收入的耗材比、平均住院日、病人均次費用等等，確保工作目標的完成，同時也保證了職工獲得滿意的獎勵性績效工資，調動職工工作積極性，控制醫療成本，減輕病人就醫負擔，也使醫院有限的醫療資源得到充分的利用，使醫院人人都成為醫院、科室的“理財師”。
（四）開展評價考核并利用差異的計算分析方法計算發放獎勵性績效工資
醫院成立成本考核、醫療質量、護理質量等9個質量管理委員會，根據各自的職能開展業務工作的評價考核。
各項指標的考核工作流程化、量化，利用差異的計算分析方法統計分析指標考核的差異情況，依據獎勵性績效工資的實施細則計算獎勵性績效工資，經領導審批后發放。
醫療科室績效獎金=醫療服務質量指標獎金+政府目標考核指標獎金+工作數量指標獎金+成本精細化管理指標獎金
醫療服務質量指標獎金：各相關職能科室每月、每季、每半年或每年對各科室病人滿意度、醫療質量、護理質量等方面實行全面或部分項目單項考核。每月對各科室各指標考核結果來計算醫療服務質量效率指標獎金。
政府目標考核指標獎金：根據衛生行政部門對醫院的考核要求，年初對各科室下達平均住院日、藥品收入占醫療收入比重等10個指標的目標數，每月根據各科室的指標實際完成情況來計算政府目標考核指標獎金。
工作數量指標獎金：每月對各科室入院或轉入病人數，門急診就診人次等13個指標的數量進行計算獎勵性績效工資。
工作量指標的獎金=入院或轉入等病人數×每入院或轉入人次補貼標準+門急診就診人次×每人次補貼標準
成本精細化管理指標獎金：控制科室成本，減輕病人負擔，對各科室每月收入、支出及收支結余等指標進行核算，根據各科室每月收支指標完成情況計算績效工資。
（五）建立醫院獎勵性績效工資精細化管理的監控機制
利用管理會計日常控制的方法建立獎勵性績效工資精細化管理監控機制。（詳見圖1）
監控機制的建立有利于合理控制醫院內的貧富差距。醫院有別于其他事業單位，其內部運行機制、工作分工非常復雜，既有掙錢的業務科室和輔助科室，也有花錢的行政后勤部門，它們在醫院工作中相互協作，缺一不可。因此，成功的績效考核既要合理拉開檔次，又要考慮部門間的平衡，能兼顧不同人群的利益，做到調動大家的積極性而不是挫傷積極性。
（六）開展為醫院領導決策服務
醫院領導的責任是為醫院的發展作出決策，正確的決策來源于對醫院業務發展的預測與分析。管理會計師依據當前醫院的業務運營指標，收集相關醫療機構的業務運營信息，利用管理會計的預測、決策分析方法分析醫院的業務運營狀況、預測業務工作發展目標，結合政府有關部門的醫療衛生工作控制目標（如藥占比、人均住院費用、門診人均費用等），以醫院的人、財、物等各項資源得到經濟、合理、有效地配制和應用為原則，制定節約成本、效益最大的優化方案，為領導的醫院發展決策提供服務。
四、醫院開展管理會計工作取得的成績
（一）經濟指標（成本考核）對比分析
2014年凈資產同比增加增長13.54%。醫療收入11.29%。醫療成本支出增長10.86%。收入增長速度大于支出增長速度。收支結余增長8.63%；收支結余率10.13%。獎勵性績效工資發放總額同比增長率為23.38%，人均獎勵性績效工資發放總額增長率為16.31%。
（二）工作數量指標對比分析
2014年8月醫院開放床位數由1260張增加到1579張；出院病人同比增長10.04%；手術臺次同比增長16.84%。門急診人次同比增長7.37%。
（三）政府行政部門目標管理指標對比分析
2014年平均住院日同比縮短了0.53天；藥品收入占醫療收入同比減少了6.08百分點；每住院人次收入同比增長0.69%；每門診人次收入同比增長0.75%；百元醫療收入衛生材料消耗同比減少0.11元；抗菌藥物使用比例和強度，用血量等均符合相關規定，異體血用量下降3.41%，有效地加強了醫院臨床用血的管理，促進更加科學合理地用血，保障臨床用血安全。
五、醫院實施管理會計制度的建議
（一）建立公開透明的醫療機構數據平臺
在衛生行政部門的統一領導下，建立公開透明的醫療機構的運行數據平臺，給管理會計師提供良好的基礎數據，便于各種數據模型和分析手段能夠發揮作用。建立公開透明的醫療機構的運行數據平臺是醫院實施管理會計制度的一項基礎工作，對于促進醫院管理水平的提高能夠起到積極的作用，更能夠為深化醫療衛生體制改革起到積極的作用，需要衛生行政部門努力推進。
（二）衛生行政部門引導醫院加強管理會計的應用
醫療市場是供方市場，病人就醫后選擇余地有限，決定了醫院管理的特殊性。衛生行政部門對醫院的管理手段有限、影響力有限。在醫院實施管理會計制度，逐步推行如藥占比、住院人均費用、門診人均費用、病床使用率、平均住院日等標準管理，醫院有了這個“制約力”，就會建立自身的管理會計模式，也有利于政府對醫院實施的管理，推動醫改的深入。
（三）醫院領導的重視
醫院管理會計制度的建立與實施，醫院領導重視是關鍵。醫院領導要學習、理解管理會計理論與方法的相關知識，以提高對實施管理會計制度的意義和重要性的認識。醫院領導應將管理會計工作的開展作為是醫院加強科學領導、提能增效的有效管理措施來抓。醫院領導對管理會計體系的理解與重視是醫院建立管理會計制度并實施的前提。
（四）建立醫院的管理會計工作組織體系
二級以上醫院應該設置管理會計科，負責醫院管理會計制度的組織實施。明確醫院的管理會計部門與醫院的會計部門、統計部門、內部審計部門、資產管理部門及相關的醫院職能科室的關系。明確各相關部門的職責、分工，信息報告、收集流程等等。醫院領導應高度重視會計管理制度的建設，使管理會計工作行為有章可循。建立醫院的管理會計組織體系是醫院開展管理會計工作的基礎。
（五）重視管理會計人才的培養
建立與實施醫院管理會計制度，醫院應切實加強管理會計人才隊伍建設，招聘管理會計專業人才，定期或不定期地對管理會計人員進行管理會計知識的培訓。同時也要加強政治思想教育，不斷提高管理會計人員的道德素質以及思想覺悟，使管理會計在工作中能夠遵守原則。醫院領導要制定合理獎勵措施，調動管理工作人員的工作主動性和積極性，提高管理會計的工作效率。醫院管理會計人才隊伍的建設與培養是醫院管理會計工作開展的保障。
（六）建立對管理會計工作外部監督機制
要提高醫院管理會計師的執行力，建立對管理會計工作的監督機制，對制度實施過程進行監管、審查。醫院不但要對管理會計工作進行監督、檢查，還要對有關管理人員進行不定期的檢查、考核，實行績效考核制度，對于醫院內部那些兢兢業業、工作能力強的管理會計人員要給予應有的獎勵。建立對管理會計工作外部監督機制是醫院管理會計制度持續、有效實施的保證。
（七）醫院信息化建設中設計管理會計軟件
醫院信息平臺的數據量越大，醫院管理會計工作的作用就越大。管理會計師要掌握醫院縱向到底、橫向到邊的醫院運行數據，數據模型、計算模型非常復雜，如能設計完善的信息化軟件，將為醫院開展管理會計工作提供有力保障。
（八）醫院績效管理是開展管理會計工作的切入點
醫院通過實施績效管理，以點帶面，耦合醫院成本管理、預算管理、目標管理，推動醫院建立管理會計制度，全面開展管理會計工作。醫院實施績效管理，首先要根據總體發展目標和政府要求的各項工作指標進行分類，如醫療質量指標、政府指令性指標以及業務專項指標等，然后將工作任務指標分解成若干具體工作目標，并落實至科室，由科室主任、護士長組織實施，最后依據目標的性質，分月或季、年度進行考核，根據目標執行完成情況，計算獎勵性績效工資。制定績效考核指標必須兼顧政府、群眾和醫院三方的利益：一是該考核指標要符合衛生行政部門對醫院的考核要求；二是要能結合醫院業務工作實際，切實調動醫務人員的工作積極性，切實緩解群眾看病難；三是符合醫院自身發展、精細化管理的要求，具體說就是考核指標要有利于醫院開展成本控制，使有限的醫療資源得到充分的利用，發揮醫療資源效益的最大化，降低病人就醫費用，緩解看病貴的問題。
六、總結
總之，管理會計體系是深度參與管理決策的一種決策支持系統工具或方法體系。作為對內經營管理決策支持系統的管理會計理論與方法，其最擅長的職能是成本管控、績效管理以及全面預算管理等。管理會計理論的應用效果很大程度取決于管控系統和組織架構設計的合理性。一個醫院開展管理會計工作的前景與效果很大程度取決于醫院領導對管理會計組織架構的設計及管控系統的建設與運行。
參考文獻：
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第7篇：管理會計業財融合的理解范文
關鍵詞：公立醫院；管理會計；績效管理
一、醫院管理會計概述
1.醫院管理會計的內涵
醫院管理會計通過成本分析和管理控制來實現資源的優化配置，從而提高醫院的整體經營效率，為醫院創造更多的價值，是實現醫院戰略、業財一體化的有效工具。從事管理會計工作既有財務人員，還有業務部門的管理者，正確應用管理會計工具已成為現代企業管理的必備常識。管理會計職能由解析過去、控制現在、籌劃未來三方面組成，是傳統會計核算功能的進一步擴展。
2.醫院管理中實施管理會計的現實意義
隨著我國醫療改革的深入、全民醫保的覆蓋、醫療市場競爭日趨激烈，公立醫院在承擔公益性的同時，還要通過精細化管理來提高經營效益，實現持續發展。傳統的財務會計已經不能滿足公立醫院的管理者的決策需求，這就要求公立醫院引入管理會計，優化業務流程、完善經營管理，使國有資產保值增值，更好回饋社會。醫院實施管理會計具有深刻的現實意義。（1）有助于為醫院的發展規劃和決策提供信息。醫院的持續發展在于科學合理決策，財務會計的工作主要是對經濟事項的核算和監督，向外部報表使用者提供已發生事項的財務信息，報告過去一定期間經營成果和財務狀況，主要服務對象是外部報表使用者，由于工作內容的局限性不能滿足內部管理者決策的需要；醫院管理會計將會計與管理結合起來，在財務會計工作的基礎上對已發生的財務數據和其他資料進行整理、分析、編制信息，通過科學的預測，為管理層規劃經營、風險管控、業績評價等決策提供依據。（2）有助于對日常經營活動進行控制和調節。在公立醫院的日常運管和投資籌資活動中，進行項目市場、財務分析，管控風險，提高資金使用效率和資產利潤率；對國家的物價政策進行分析，制定和解讀各項收費標準，以及管理和分配各項收益。（3）有助于完善醫院內部業績考核和評價。公立醫院持續穩定發展的重要手段之一是對醫護人員的業績考核和評價，是醫院績效管理的基礎。業績評價的依據是將計劃執行的數據和按目標預算制定的考核指標進行比較，主要是利用管理會計的預測、決策、規劃、控制等方法對經營活動進行完整的事前控制、事中控制、事后評價來實現的。（4）有助于提高醫院綜合效益。公立醫院是公益性組織，社會效益和公眾信任度也是重要的追求目標。管理會計通過量本利分析、作業成本法、病種成本法及盈虧平衡點等方法，可以幫助醫院控制成本，結合經營管理情況和預算的差距，分析原因、及時調整偏差，在增加經濟效益的同時提升社會效益。
二、目前管理會計在醫院運營管理中存在的主要問題
1.管理會計的意識比較薄弱
醫院管理者主要為醫療專業人才，重視醫療質量安全管理和業務發展，對管理會計缺乏認知，對如何應用管理會計工具進行經營管理更不是很重視，這在一定程度上制約了醫院管理會計的發展。同時，近年來醫療改革、全面預算管理、醫院績效管理等要求公立醫院管理會計適時跟進，而政策傳導多由管理者按文件類型進行簡單分類簽發到相關部門，并沒有跟進落實，相關部門也對政策缺乏實質性理解，由于缺乏有效的溝通和反饋，形成管理會計工作實施流于形式。
2.管理會計體系和制度有待完善
目前，由于缺乏相關的經驗和參考信息，大多數公立醫院管理會計體系和制度是不完善的，既沒有設立管理會計部門，也無明確的工作內容和崗位職責，致使開展的工作無章可循，造成醫院管理會計工作摸索開展，不能達到預期的效果。
3.管理會計的技術方法有待提高
大多數公立醫院的成本核算方法較為落后，仍沿用傳統的手工操作和當量法，成本核算內容也主要是科室成本核算，對醫療項目成本和病種成本關注較少。目前公立醫院多采用增量預算編制法，即根據以往年度的財務基數及本年的預算發展目標調整獲得，有較大人為因素影響，缺乏對未來的合理規劃，預算的執行力低。
4.績效管理相對落后
公立醫院的績效管理大多重視經濟效益考核，忽視具體量化的考核指標，績效管理方式簡單粗放，臨床和醫技部門的績效管理跟收入掛鉤，行政后勤管理部門采用折中的方式拿平均值，忽視服務質量、技能培養、業務流程等評價指標，這種趨利的傾向降低了公立醫院的公益性，同時也滋生了“大鍋飯”的現象。
5.管理會計信息化水平不高
我國公立醫院財務管理缺乏信息化建設，現有的系統僅停留在核算階段，沒有事前預測、事中監督管理功能，各系統之間也沒實現有效的關聯，導致管理會計工作需海量收集數據、準確度低、人力成本過高的現象。同時需配置專業人才，出于投資成本較大的原因，公立醫院管理者普遍不重視財務信息化建設。
三、醫院推行管理會計建設的對策建議
1.強化管理會計意識
醫院管理層應積極參加會議并向專業和實操人員詢問、討論和學習有關管理會計方面的知識，帶動干部群眾正確解讀文件精神，對要求管理會計跟進的工作及時落實督辦，相關部門管理者和專業人員對工作的進度和出現的問題要及時溝通和反饋，根據醫院實際情況提出科學的管理流程和辦法，為管理層的決策提供基礎信息。同時，醫院要提高會計人員的準入門檻，并通過外請管理會計專家對醫院的會計人員定期培訓，使會計人員在明確管理會計內涵的基礎上，運用管理會計技術方法對醫院的經營活動進行科學的反映和預測。
2.完善管理會計體系和制度建設
醫院可以參照其他行業運行較好的管理會計體系，根據以往的經驗和自身的特點加以改進，建立一套適合醫院自身經營的管理會計體系。同時設立管理會計部門，建立制度明確管理會計工作內容和崗位職責，確保醫院管理會計工作開展有職責和制度保障。同時，建立總會計師制度，所有公立醫院都應建立總會計師制度，由總會計師協調管理會計和財務會計、業務部門和財務部門的關系，指導和監督財務部門有序開展工作，并及時解決各項難題，領導開展財務培訓和業務分配，有效整理數據為管理層各項決策提供信息。
3.發揮監督部門作用
為確保管理會計工作的著實開展，達到預期效果，審計或紀檢部門應及時跟蹤監督，防止流于形式的情況發生，同時監督部門負責人和工作人員也要積極學習相關業務知識，對檢查過程中發現的問題提出合理的參考建議。
4.提高管理會計技術方法
在醫療服務項目成本核算辦法中，可以引進作業成本法，基本原理是“作業消耗資源，服務項目消耗作業”，將直接費用直接歸屬于各醫療服務項目，將間接費用按不同的作業動因作為分攤依據計入間接成本，這更符合公立醫院的成本結構特點。目前多數公立醫院成本核算仍然采用當量法，人為影響因素多，數據準確性差。與當量法比較，兩者對直接費用的處理方法一致，而在間接成本的歸集上，作業成本法細化了當量法對間接費用的分配，使成本歸集更加真實完整，通過分析驅動因素，排除非增值因素影響，最終實現降低醫療服務成本的目的。在上述的基礎上，公立醫院還可以運用本量利分析模式，測算出目標指標盈虧平衡點，進一步將結余換算成一定的服務量，更好地發揮公立醫院的公益性。另外，在預算制定中，在原有增量預算法的基礎上引入零基預算法，排除經驗和歷史數據對下一年度工作的影響，同時結合歷史數據、行業數據以及醫院的長期規劃來編制預算，以保證預算方案的全面、科學和可執行性。
5.利用平衡積分卡進行公立醫院績效管理
平衡積分卡以信息為基礎，將醫院的愿景及目標，按照財務、客戶、內部流程、學習和成長四個維度進行分解，將四個維度的業績指標和指標之間相互驅動的維度進行分解，將驅動業績的因果關系進行權衡分析，建立指標評價體系，從而將醫院的戰略分解為具體可衡量、可操作的指標。平衡記分卡作為管理會計工具有正向激勵和主導引導的作用，為實現戰略目標，公立醫院應進一步完善績效激勵方案，將薪酬和晉升與考核掛鉤，調動職工的積極性，提供高品質的服務。
6.加強管理會計信息系統建設
公立醫院應建立財務核算、成本管理、預算管控、財務分析、績效評價等在內的一體化信息平臺，應用信息技術進行數據整理，將財務和業務融合起來，為管理者決策提供準確的信息。
參考文獻
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第8篇：管理會計業財融合的理解范文
正文：
時代進人21世紀，以計算機網絡技術為代表的信息革命席卷著經濟生活每個角落，其對我們的沖擊不亞于工業革命的影響，一種以低資源消耗，高技術附加的新產品，新服務充斥著市場，產品的個性化特征愈來愈明顯。一種以人為本的理念不斷興起。把知識作為企業最關鍵的資源，注重人力資源的開發、增值。管理的重心由內轉向外，由物、財轉向知識進而轉向人。投資取向以智力投資為主體，人員組成以高智力員工為主體，資產組成以人才和知識物化的無形資產為主體。企業圍繞產品、服務信息一體化展開競爭，市場的邊界日益全球化，競爭日趨劇烈，合作和競爭成為企業新的價值取向。過去在工業經濟上創造的金字塔組織模式逐漸向扁平化的分布集中模式轉變，傳統的成本領先戰略，差別化戰略，專一化戰略逐漸失去了先進性，創新成為時代新的主題。經營理念的創新、技術的創新、管理的創新，追求人無我有，人有我優，人優我新的新思路。傳統的一味向內挖潛，轉向向外增收為主。更注重人性化的管理理念，鼓勵員工參與企業目標的制定，強調企業與個人全面協調發展，既充分授權，又注重實效，注意人與人之間的溝通，部門之間的協調，培養員工的參與意識。同時新的知識經濟為我國企業全面參與國際市場提供了機遇，也帶來后發優勢，但也帶來極大的風險，筆者深深的覺得管理會計必須迎合這一創新時代的主題，融合吸收多交叉學科的理論成果。特別是行為科學的理論成果，以新的思維、新的角度去改造傳統的管理會計理論，我們必須努力地從戰略會計的層面去考慮問題。從“全息”會計的理念去提練、優化我們的會計信息系統，充分注意財務指標與非財務指標的相關性，以行為科學的理念去解決管理會計遇到的難題，相信管理會計一定會創造出適合我國國情的21世紀的新模式。
一、傳統管理會計的缺陷
(一)價值鏈太短。傳統管理會計側重于企業內部的作業。采用的是價值增值的觀點，重點分析的范圍從支付供應商貨款開始，到收取客戶的價款為止。最終目的是謀求兩者之差最大化。傳統管理會計雖然在一定程度上對項目的收益進行了預測與分析，但對風險的估計與評價不夠充分。而且傳統管理會計并沒有注意到企業和供應商之間的聯系，對原料的獲取可能有更大的價值，對其投人一定數量的資金可能會得到更大回報，即良好的供應商關系會對企業的生產產生不可估量的作用，而這種作用在零存貨思想中會體現得更加明顯。同時傳統管理會討‘還存在價值鏈結束太早的缺點。沒有意識到企業和最終消費者之間的聯系仍有很大的價值，僅僅分析到銷售為止是不夠的。
(二)缺乏注重外部環境的戰略觀念。成功的企業管理戰略就是要創造和支持持久的相對競爭優勢。管理會計應當指出企業在市場競爭中所處的相對地位，提供有利于企業針對競爭進行戰略調整的財務和非財務信息。例如從市場占有額的變化中可以看出企業競爭地位的相對變化，如果管理會計報告中包括市場占有額等非財務信息，那么，無疑會提供管理會計的相關性，使企業在決策之前有針對性，有充分地預防。超越傳統管理會計的范圍，進一步聯系同行者，分析研究企業競爭優勢。通過與外部競爭者的比較，研究本企業本量利和長短期決策相對變化，這對實現企業的戰略目標來說更有意義，但傳統的管理會計卻未能提供和解釋這些信息。
(三)研究的內容比較單一。傳統的管理會計特別重視用數學模型來討論預測、決策的行為，很少考慮人的因素。眾周所知，一個企業的組織管理，是由幾個因素結合在一起，即財力、物力、人力等，如何有效地運用以上幾個因素，也關系到企業生死存亡的問題。在當今知識經濟的時代，人是最為關鍵的因素。人作為知識的載體、知識的創造者、傳播者、使用者、繼承者、發展者，成為組織關鍵性的戰略資源，才能生產出適銷對路、物美價廉的產品，才能具有競爭優勢。只有有效運用人力資源，才能創造企業的輝煌。但傳統管理會計卻沒有做到這一點。
二、完善管理會計的措施
(一)延伸價值鏈。價值鏈不能局限在購買材料到銷售產品階段，應對消費者產品的使用、保養、維修、處置給于充分的關注，并定期定時對消費者使用產品進行普查，吸收消費者的意見。著名的戰略管理家波特將價值鏈描成一個企業用以“設計、生產、銷售、交貨以及維護其產品”的內部過程或作業，這就是說，企業的價值鏈并不是內部封閉的，而是一個兩端開放的系統。只有這樣企業才有活力和競爭力。反之，企業就難以把握和降低顧客的成本和滿足市場的需求，競爭優勢就很難建立。
(二)改變評價企業業績的尺度。傳統管理會計只注重財務指標分析，一般以投資報酬率來評價企業業績，忽略了非財務指標分析，如創新和質量、市場需求、工作能力的提高、市場占有率。隨著信息時代撲面而來，使得有些非財務指標反而成為影響企業長期競爭地位地重要因素。企業利潤是否穩定增長在很大程度上取決于企業競爭地位的變化。為此，戰略管理會計將戰略管理思想貫穿于企業的業績評價之中，以競爭地位的變化帶來的報酬取代傳統的投資報酬指標。對采用不同的戰略行為進行比較企業的競爭地位。以及由此帶來的報酬變化，從而對新的戰略方案進行評價和決策。戰略管理會計應服從于企業的戰略目標，戰略管理會計正是通過對競爭對手的分析，運用貨幣的和非貨幣的指標，借助戰略性業績取得整體目標的一致性，增強企業的長期競爭優勢。
(三)加強人力資源管理。知識經濟的一個特征就是以智力和高新技術產業為投資對象。堅持人以為本，充分挖掘和使用人力資本作為企業管理中的首要問題。在一個企業中，一切經濟活動都要通過人來完成，而人是有生命、有思想、有感情、有創造力的一種復合體，人是企業的主體，是生產力中最活躍的因素。管理會計在企業管理中的作用是通過人來實現的，而人們的工作態度對于實現一個組織目標是至關重要的。通過激勵人來獲取最大的人力資源價值，改變泰羅時代的“經濟人”為“社會人”，克服以往管理者追
求短期利益而不重視人力資源的急功近利行為，實現管理方法論的根本轉向。即由“以生產為中心”到“以人的行為中心”的轉變，由以物質利益的刺激和以強迫監制為主要手段的管理轉變為按人的行為和心理規律的管理。對每一位有創新、有發明的員工都給予獎勵，盡可能把員工的潛力挖掘出來。
三、行為科學與管理會計關系
對于什么是行為科學，目前國內外有不同的理解和解釋，概括起來主要有廣義和狹義兩種。廣義的理解，把行為科學解釋為包括研究人的行為以至動物的行為在內的多種學科，是一個學科群而不是一門學科。得到公認的行為科學學科，有心理學、社會學、社會人類學以及在觀點和方法與之類似的其他學科部分。狹義的理解則把行為科學解釋為運用心理學、社會學、社會心理學、人類學以及其他與研究人的行為有關學科的理論。1980年出版的英文版((國際管理詞典》將其定義為“行為科學主要是有關對工作環境中個體和群體行為進行分析和理解的心理學和社會學學說。其應用包括信息交流、創新、變革、管理風格、培訓和評析等領域”。它強調的是試圖創造出一個最優工作環境，以使每個人既能為實現公司目標，又能為實現個人目標有效地作出貢獻。同時從心理和社會兩方面去理解人、誘導人、激勵人。因此，有人通俗地把它叫做如何調動人的積極性的科學。迄今為止，人們對怎樣給管理會計下定義尚未達成共識。但多數學者認為管理會計是相對于傳統的財務會計而存在的概念。它側重于為企業內部管理服務，是指在當代市場經濟條件下，以強化企業內部經營管理，實現最佳經濟效益為最終目的，以現代企業經營活動及其價值表現為對象，通過對財務等信息的深加工和再利用，實現對經濟過程的預測、決策、規劃、控制、責任考核評價等職能的一個會計分支。眾周所知，管理會計的工作環境是在市場經濟條件下的現代企業;其奮斗目標是確保企業實現最佳的經濟效益，其對象是企業經營活動及其價值表現;其手段是對財務信息等進行深加工和再利用，其職能必須充分體現現代企業管理的要求;其本質既是一種側重于在現代企業內部經營管理中直
接發揮作用的會計。那么行為科學與管理會計又存在著何種關系呢?
(一)行為科學影響著管理會計。在任何一個單位和企業，人是起重要和決定作用的因素。一個企業的成功與失敗與企業的行為科學是分不開的，企業的行為科學可分為集體行為科學(全體員工)、個人行為科學(法人)。作為管理會計實踐的理論總結和知識體系，管理會計學的形成與現代行為科學的完善過程密切相關，現代行為科學不僅奠定了管理會計學的理論基礎，而且不斷為充實其內容提供了理論依據，從而使管理會計學逐步成為一門較為科學的學問，能夠更好地用于指導管理會計的實體，使人按照一定的社會生產和社會生活的需要行動，更好地促進社會和人類自身的發展，維持社會生活的正常秩序，實現企業最優化。巨人集團的成功與失敗就是一個典型的事例，巨人集團失敗的原因有過多的個人行為，缺少團體行為，較多的個人行為盲目追求速度、盲目擴張搞多元化，在一些不是自己優勢的領域鋪很大的攤子，最后在財務上陷人困境。如今的巨人集團，更注重民主決策，充分發揮團體精神，積極調動員工的積極性，發揮職工的想象力、獨創力和創造力，實現自我指揮、自我控制，促進人們為實現組織的目標而努力。
(二)管理會計發展決定了行為科學模式。第一階段，19世紀末20世紀初，由于會計與當時以經驗和直覺為核心的傳統管理方式相適應，傳統管理會計的內容主要包括預算和控制，盡管后來人們充實了成本性態分析、本量利分析以及變動成本法等管理會計的基礎理論和方法，但在實踐中管理會計行為還始終停留在個別或分散的水平上，著眼點僅限于既定決策方案的落實和經營計劃的執行上，其職能只體現在“控制”方面。也就是美國泰勒倡導科學管理，把它稱為“泰勒制”。它的核心是標準化，它首先要按科學方向制定生產標準;然后根據生產標準由工程技術人員設計出“科學的”操作方法和工具。最后，通過管理人員對工人的嚴格監督和控制加以實施。“泰勒制”強調了管理的科學性、精密性，提高了勞動生產效率。但是當時的管理者對人的認識是片面的，他們把工人當作機器的附屬品，認為工人做工的目的就是為了拿工資，只要給他們錢就可以刺激工人的積極性。行為科學建立在“經濟人”這個假設基礎上的，企業投資者作為“經濟人”，其目標函數是企業利潤最大化，工人作為“經濟人”其目標函數是工資收入最大化。第二
階段，20世紀50年代起，世界經濟進入戰后發展，技術革命的浪潮日益高漲，迅速推動社會生產力的進步。表現在新裝備、新工藝、新技術得到廣泛采用，產品更新換代周期普遍縮短，新興產品部門層出不窮，資本集中規模越來越大，跨國公司大批涌現，迫使人們必須考慮如何轉變觀念，適應市場需要的問題，將過去的以生產為中心的生產型管理模式調整轉變為以開發市場、調動各方面積極性。也就是當時美國的管理學家梅奧得出的結論，從心理學、社會學、人類學和管理學角度對人際關系進行綜合研究。物質利益要求已經不是工人的第一需要，經濟刺激作用大打折扣。更重要的是工人和工人之間的關系，工人與管理人員的關系即社會因素，從而創造了人際關系學說。以上兩階段說明了不同的會計發展階段也決定了這一階段所適應的行為科學的規律。
(三)行為科學與管理會計有機結合。行為科學是行為科學的一般理論在各個具體領域中的應用，在會計當中，應該與管理會計有機的結合。90年代以來，財務會計管理體制轉軌變型，會計界開始走上國際慣例接軌的正確道路，為管理會計在中國的發展創造了新契機，管理會計應適應現代經濟管理要求，不僅完善發展了規劃控制會計的理論與實踐，而且還逐步充實了以“管理科學學派”為依據的預測決策會計和以“行為科學”為指導思想的責任會計。實踐證明，只有把兩者學科有機結合起來才能使它更加完善。
四、管理會計的未來展望
(一)管理會計的環境不斷地變化。特別是隨著市場經濟的發展，市場競爭、經營戰略、信息加工技術的社會環境變化，將導致管理會計研究的目的、內容、方法也相應變化，企業管理也采取了相應的對策，如市場占有率、競爭能力分析，改變傳統管理會計那種靜態分析研究而用動態及不確定性的研究理論與方法。
(二)管理會計信息多元化。以人為本的時代，不僅要求企業重視人的行為激勵機制，而且要有開拓創新精神得以充分發揮的機制。作為以企業進行預測、決策、實施決策和達成決策目標提供有用信息為其基本職能的管理會計，就必須提供靈活、多樣的涉及到物質和精神多層面的多元化信息。物質層面信息要求采用有效的激勵方式和業績考核方案，激發人的主觀能動性和行為積極性，使人在開始行動之前就有積極的行為意識，在行為過程中能做到有意識的自覺控制，是企業有關人員為達成各項目標作出盡可能大的
貢獻。精神層面的信息包括企業職工有良好的精神風貌、工作熱情、團隊精神、企業內部組織協調性、整體環境、文化氛圍等。新的管理會計將通過信息系統所產生相關管理信息，提供給企業經營管理決策者、執行者，在參與決策、參與經營管理中發揮直接作用。
第9篇：管理會計業財融合的理解范文
一、影響零部件取得方式決策中的成本因素
管理會計視角下的短期經營決策中，有兩個非常重要的概念——“相關成本”和“無關成本”。相關成本是指與特定決策方案相聯系的、能對決策產生重大影響的、在短期經營決策中必須予以充分考慮的成本，主要包括增量成本、邊際成本、機會成本、估算成本、重置成本、付現成本、專屬成本、加工成本、可分成本等；無關成本是指不受決策結果影響，與決策無關，已經發生或者注定要發生的成本，主要包括沉沒成本、共同成本、聯合成本等。具體到零部件取得方式決策中，影響決策的成本可以概括為自制成本、機會成本和外購成本，其中自制成本與機會成本是選擇“自制加工”方案發生的成本，外購成本是選擇“外購”方案發生的成本。
（一）自制成本
傳統成本計算方法是以直接材料、直接人工和間接費用分配計算零部件的自制成本。在管理會計成本性態分析的視角下，零部件自制成本可分為變動自制成本和固定自制成本。變動自制成本是指隨零部件生產數量變化而成比例變化的成本，如直接材料、直接人工和變動制造費用；固定自制成本是指不隨零部件生產數量變動而發生任何數額變化的成本，主要是制造費用中固定發生的部分。由于固定自制成本不受零部件生產數量的影響，即不論企業是否生產零部件都會發生固定自制成本，屬于沉沒成本，這種成本與零部件取得方式決策無關，應作為短期經營決策中的無關成本。
（二）機會成本
機會成本本身是經濟學的術語，是指在決策中應該由被選中的最優方案負擔的、按照所放棄的次優方案潛在收益計算的資源損失。管理會計將其引入到短期經營決策中，作為相關成本的重要組成部分。在零部件的自制與外購決策中，機會成本是指企業可以將自制零部件所擁有的生產能力轉移并獲取收益，如果選擇了自制方案，就相當于放棄了產生其他收益的機會，那么這個收益便是自制零部件的機會成本。
（三）外購成本
外購成本的金額比較固定，一般是零部件的購買價格加上相關運費。外購成本通常與零部件的外購數量成正比例關系，因此屬于零部件取得方式決策的相關成本。
二、零部件取得方式決策具體方法
通過前述對相關成本的分析，在對零部件取得方式進行決策之前，首先要考慮是否存在機會成本，機會成本存在與否又取決于企業的零部件自制生產能力是否能夠轉移。下面按照自制生產能力能否轉移分情況對零部件取得方式決策的方法進行論述。
（一）自制生產能力可以轉移
自制生產能力可以轉移指的是企業自制零部件的生產能力（如生產線、機器設備等）除了可以生產該種零部件以外，還可以生產別的產品或者以租賃等的方式獲得其他收益。由于企業的這種生產能力可以產生其他收益，因此，在這種情況下就有機會成本的存在，自制零部件的相關成本就包括了變動自制成本和機會成本。零部件自制與外購決策是將零部件的變動自制成本與機會成本之和與外購成本作比較，如果前者大于后者，則企業選擇外購；反之，則選擇自制。
（二）自制生產能力無法轉移
自制生產能力無法轉移指的是企業自制零部件的生產能力只能用來生產該種零部件，否則只有閑置而無法通過生產其他產品或者出租產生收益。在這種情況下，影響決策的成本中不存在機會成本，自制零部件的相關成本僅包括變動自制成本。零部件自制與外購決策是將零部件的變動自制成本與零部件的外購成本作比較，如果前者大于后者，則企業選擇外購；反之，則選擇自制。
三、管理會計在零部件自制與外購決策應用實例
某生產試制中心生產產品時需要A部件240套，A部件可由該試制中心自行生產，也可委托M公司生產。委托M公司生產，原材料仍由試制中心提供，M公司負責加工并收取加工費。M公司提供的報價單顯示加工單套A部件收取加工費2100元。試制中心提供的單套A部件加工成本（不包含原材料費用）構成明細如表1所示。因為無論是自行生產A部件，還是委托M公司加工，原材料都由試制中心提供，因此原材料成本對于該項決策來說是無關成本，不用考慮。按照傳統的決策方法，試制中心自行生產A部件的制造費用2162.63元高于M公司提供的加工費報價2100元，應選擇委托M公司加工生產。按照管理會計短期經營決策的方法，則分為以下步驟：首先，要分析試制中心的生產能力能否轉移。經詢問得知，A部件加工過程主要是人工打磨等工藝，使用的機器設備較少且機器設備為專用設備，無法用于其他產品生產。從試制中心提供的A部件單套制造費用明細表也可以看出，人工費用占用比例大，設備費很少。而且受限于保密等制度要求，該試制中心生產能力無法對外租賃，顯然該試制中心的自制生產能力無法通過生產別的產品或者以租賃等的方式獲得其他收益，即自制生產能力無法轉移，如果選擇“自制加工”方案，不存在機會成本。其次，對A部件自制加工成本進行分析，區分變動自制成本與固定自制成本。經了解，該試制中心的人員工資為計時工資，非計件工資，生產人數固定，生產任務少時，部分人力資源處于閑置狀態，人工費用并不會因為是否承擔A部件的加工生產任務而發生變化，因此我們將試制中心自制A部件的人工費用界定為固定自制成本。同樣，試制中心自制A部件的設備使用費也與是否承擔A部件的加工生產任務無關，我們也將其界定為固定自制成本。外協費和試驗、檢測費用跟A部件的加工數量密切相關，隨A部件的加工數量的變化而成比例變化，因此將外協費和試驗、檢測費用界定為變動自制成本。即單套A部件自制加工的變動自制成本為418元，固定自制成本為1744.63元。最后，按照短期經營決策的具體方法，因為不存在機會成本，只需比較外購成本與變動自制成本的大小。單套A部件的外購成本仍為2100元，A部件的變動自制成本為418元。單套A部件外購成本遠大于變動自制成本，很明顯應該選擇A部件“自制加工”方案，自制加工單套A部件比委托M公司加工可節約成本1682元，按照需求量240套計算，累計節約成本40.37萬元。在上述案例中，運用管理會計中的短期經營決策方法得出的結論與傳統決策方法得出的結論截然相反，對加工制造費用的成本性態分析以及相關成本與無關成本的界定，雖然是管理會計中比較簡單的思想，卻幫助我們認清了真正影響經營決策的成本費用，進而為決策提供了更為準確科學的依據，最終做出了有利于提高企業價值的決策。在當前經濟新常態的背景下，企業間的競爭日趨激烈，企業要想贏得競爭優勢，必須在企業管理尤其是成本管理中提高管理會計的應用水平，這就需要廣大財務人員認清財務會計向管理會計轉型的大趨勢，不再局限于記賬、報賬等傳統的財務會計工作，而是把企業價值提升放在財務工作的核心位置，加強業財融合，將學習到的管理會計理論和方法充分運用到財務工作實踐中，讓管理會計在企業經營中發揮更大的作用。
參考文獻：
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