管理會計和會計管理的區別精選(九篇)
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第1篇：管理會計和會計管理的區別范文
1.服務對象不同。
管理會計主要通過向企業的管理者提供相關信息，為企業內部的生產經營提供支持，為管理層的目標規劃、企業發展、決策制定、預算編制、方案選擇等提供信息，如生產成本、資金使用、經濟利潤等情況。但是財務管理的對象卻不是企業的管理者，它主要是為與企業密切相關的團體和個人提供信息，使其及時了解企業的財務狀況。
2.核算依據不同。
管理會計將管理層的意愿放在第一位，不受其他法規與準則的約束。但是。管理會計要受經濟發展規律、經濟理論與數學理論的限制與約束。在核算依據方面，財務會計的工作需要在會計原則、會計法、會計準則等相關法律法規的規范下開展工作，需要遵循特定的會計工作原則與規范，在掌握企業財務信息、報表、賬簿、憑證的基礎上，對企業的財務狀況進行分析和綜合，在現有的會計工作制度和法律法規的規范下開展會計工作。
3.工作側重點不同。
管理會計側重于對企業的財務現狀進行分析并對企業的未來財務管理情況進行預測，既重視現在又注重未來的發展，是一種綜合性很強的工作。而財務會計的工作內容主要是分析目前的財務狀況和日常經營管理的支出情況，對企業的生產經營活動中的財務問題進行如實反映，通過提供現階段的企業財務信息，并對企業經濟活動的歷史及現狀進行分析。
4.核算程序不同。
管理會計的核算程序較為靈活，具有動態變化的特點，沒有固定、統一的核算模式，需要根據具體情況選擇報表的形式與核算的具體程序。而財務會計會有相對固定的核算程序，具有一定的監督與約束性質，企業必須向相關財務管理部門、上級部門、稅務機構、審計機構和相關銀行提供企業的財務信息，這些信息的搜集與整理都有一定的程序與規范，在財務報表、憑證與會計賬簿方面也作出了規范，核算程序基本固定。
5.工作方法不同。
管理會計主要運用分析與綜合的方法，把握企業財務的動態走向，及時掌握企業的現金流動和收支狀況，為企業的生產經營活動提供信息支持，不僅需要對會計信息中的常數進行分析，也需要對財務管理信息的變數進行研究，工作方法和內容具有很強的綜合性。而財務會計在工作方法上與管理會計有很大的差異，財務會計主要運用描述性的方法，將工作目標放在如何系統、全面地反映企業的財務狀況上，一般工作內容只涉及到常數，不必對財務管理中的變數進行分析。
6.對會計人員的素質要求不同。
管理會計的工作內容具有很強的綜合性，工作方法也沒有固定的程序與模式，較為靈活多樣，不必遵循固有的程序與工作規范，容易導致會計工作缺乏規范性與約束性，因此，需要相關的會計人員具備較高的業務水平與綜合素質。此外，由于管理會計的工作內容涉及到企業生產經營活動的方方面面，需要考慮的因素較多，因此，管理會計人員必須具有較深厚的理論水平，也需要具備較廣的知識面，還需要具備一定的應變能力、分析問題與解決問題的能力，對會計人員的素質要求非常高。財務會計在對人員的素質要求上與管理會計有很大的不同，雖然現階段財務會計的工作體系已基本健全，也有較為成熟和固定的工作程序，但是由于財務會計的工作內容和工作程序已基本固定，從傳換憑證、登記賬簿到財務報告的編制都有較為固定的工作流程，在人員的素質要求上相對較低，只需要工作人員掌握必須的會計專業知識，具備一定的實踐能力，工作認真負責，就可以擔任這一工作。
二、財務會計與管理會計的結合
1.統一管理財務會計和管理會計。
財務會計與管理會計有著密切的聯系，在企業的管理過程中可以將二者進行統一管理，設置同一個管理部門進行管理。在我國財務會計與管理會計的發展水平存在著較大的差距，管理會計的工作方法較為落后，尚未形成健全的管理體系，很多企業沒有認識到管理會計對企業發展的重要性，忽視了對管理會計的管理。為此，要認識到管理會計在企業成本管理、預算控制、戰略方針的制定、業績考核等方面的作用，充分發揮管理會計在促進企業發展方面的作用，將管理會計和財務會計進行統一管理，設置統一管理部門對其進行有效的管理，以實現會計信息的及時更新，實現資源共享。
2.目標制定過程的結合。
財務會計和管理會計在工作目標上是統一的，都是為企業的生產經營目標服務。為此，要在充分考慮到企業的實際情況和發展現狀的基礎上，制定切實可行的生產經營目標，對企業的未來發展進行合理的預測。要綜合考慮管理會計和財務會計提供的相關數據，包括企業的歷史數據、生產經營活動分析、市場預測信息等，在參考相關會計信息的基礎上制定出合理的生產經營目標。
3.成本核算和成本控制的結合。
成本核算與成本控制對企業都具有非常重要的意義，對企業來說，需要將成本核算與成本控制進行有效的結合，綜合運用相關的會計理論、技巧與方法，有效劃分企業的成本形態，對企業的具體形態成本進行分析與控制，有效提升企業的經濟效益。在此過程中，需要對管理會計和財務會計提供的信息進行對比分析，找出其中的差異，并努力克服差異帶來的消極影響，有效控制企業生產經營成本。
4.企業生產管理過程的結合。
無論是管理會計還是財務會計，都是對價值運動和資金流動的量與數進行反映，只有為生產經營決策部門提供準確、詳實、可靠的會計信息，才能夠為決策過程提供依據，從而作出合理、科學的決策。管理會計和財務會計提供的信息都有非常重要的借鑒意義，都能夠為企業的生產經營決策提供支持，在生產管理的過程中，要將管理會計的工作與財務會計的工作進行結合，以確保企業生產經營活動的順利進行。
三、結語
第2篇：管理會計和會計管理的區別范文
隨著社會經濟的不斷發展，企業對于會計行業也越來越重視。會計作為企業管理的一個重要內容，會計工作的質量影響著企業的運營質量。而財務會計和管理會計則是會計行業中的最重要的兩個領域，兩者之間必然存在著一定的區別和聯系，文章通過對財務會計和管理會計的概念理解，找出兩者之間的區別和聯系，并對財務會計和管理會計的未來發展做個展望，以此來探究兩者之間的關系。
【關鍵詞】
財務會計；管理會計；企業會計；區別和聯系
0 引言
20世紀，會計行業得到了快速而成熟的發展，進入新世紀以來，會計已經成為一個企業不可或缺的重要組成部分。企業會計在企業管理中是一個至關重要的內容，它不僅影響著企業的財務運行，更影響著企業能否生存下去，現代企業已經少不了會計。財務會計和管理會計是企業會計兩個最重要的部分，兩者之間既有區別又有聯系，兩者之間的區分界限也越來越模糊。隨著電子計算機和網絡通信時代的發展，兩者之間的融合發展必將成為一個可能。
1 財務會計和管理會計的概述
1.1 財務會計
財務會計又稱“對外報告會計”，是指對企業已完成的資金運動進行系統、全面的核算與監督，為外部與企業之間有經濟聯系的投資人、債權人以及政府的有關部門提供企業的財務狀況和其他經濟信息而進行的經濟管理活動。它是現代企業的基礎性工作，通過一系列的會計程序，提供有經濟價值的信息，并積極參與企業經營管理的決策，從而提高企業的經濟效益[1]。
1.2 管理會計
管理會計又稱“內部報告會計”，是以提高企業經濟效益為目標，通過專業方法，利用財務會計提供的相關資料進行加工、整理和報告，從而使企業的管理人員能夠根據這些信息對企業的各項經濟活動進行規劃與控制，并協助企業決策者作出各種專門決策。在管理會計的核心理念中，最重要的兩點就是價值的創造和維護。因此，管理會計是企業的戰略、業務、財務一體化最有效的工具。
2 財務會計和管理會計之間的區別
2.1 服務對象的不同
從財務會計和管理會計的概念來看，財務會計是對外報告，而管理會計則是對內報告。財務會計要求必須嚴格地循序國際公認的會計準則，而管理會計是為了適應企業管理需要而發展起來的，所以它相對于財務會計是比較靈活的。財務會計主要是將企業的日常的財務運營情況的具體內容編制出完整的財務報表，向外界相關個人或者團體匯報企業的財務狀況以及企業的運營情況，是為企業外部所服務的。而管理會計的工作任務主要是對企業內部日常管理中遇到的情況搜集整理完整的數據，并匯報給企業的管理人員，為企業管理人員提供企業運營狀況的信息，以便管理人員能夠做出準確而有效的決策。服務對象的對內和對外是兩者之間最大的區別。
2.2 工作主體的層次不同
財務會計和管理會計因為服務對象的不同，造成了兩者的工作主體層次的不同。財務會計在工作中的主體主要是以企業為工作主體，將企業作為一個統一完整的整體來向外界反映，對企業這個唯一的主體進行企業運營情況和財務狀況等信息的集中概括說明，并不會對企業內部某個部門進行細致地反映。而管理會計的工作則是多層次的，它不但可以將企業作為一個主體來進行反映，也可以將企業的某個部門甚至某個環節作為工作主體來進行反映，管理會計主要就是對企業日常發生的經濟活動進行評價、控制以及考核[2]。
2.3 會計程序不同
財務會計因為其服務對象的特殊性，所以會計程序必須要嚴格按照法定的程序來進行。財務會計必須首先取得合法的原始憑證，經審核后填制記賬憑證，進行復式記賬。然后進行試算平衡，最后依據此表填制會計報表。財務會計必須要經過注冊會計師嚴格審核后才能公布。而管理會計則可以靈活地根據企業需要得到原始資料，依據統計好的會計數字信息或者市場調查進行統計，具有一定的隨意性。
2.4 會計方法不同
在會計方法上，財務會計一般在一定時期中只需要使用一種專門的方法即可滿足企業需要，但是管理會計的會計方法則可以多種多樣，只要符合企業內部康的要求，管理會計的人員不管采用什么樣的原始資料，怎么來做等等都可以很隨意。管理會計人員一般都會通過搜集企業的內外部信息，然后運用統計學、運籌學、經濟學以及管理學等方法，對企業的財務狀況進行深度的分析，為企業發展出謀劃策，促進企業的經濟增長和長久發展。管理會計在內容上還涉及到企業綜合價值的全過程，其分析結果更具可用性和有效性。
2.5 信息的特征和載體的不同
從財務會計的概念可以得知，財務會計它主要是對企業已經完成或者已經發生的事項及交易作為共組的對象，所搜集的信息是以過去時為特征的，而且以經濟貨幣的信息為主體。而管理會計的工作內容是主要對企業的未來經濟行為進行預測和分析，所需信息是面向未來的，貨幣性信息和非貨幣性信息并重。
2.6 約束依據的不同
財務會計的約束依據主要是國際公認的會計準則和會計制度，而管理會計則不需要那么嚴肅，它只受到成本效益的分析原理約束。管理會計需要靈活地適應企業發展的需要，所以不用受到國際公認的會計準則或者會計制度的約束。
除了以上幾點，財務會計和管理會計主要還有對信息質量的要求、觀念取向、時間跨度等多個方面的區別。
3 財務會計和管理會計之間的聯系
3.1 財務會計和管理會計的本質一樣
財務會計和管理會計在本質上其實是相同的，兩者都是以管理者的要求為基礎，對企業財務進行合理有效的管理。在本質上，管理會計會受到財務會計的制約，因為管理會計視為企業內部服務的，目的是為了降低企業運營成本，提高企業效率，減少資金成本的支出，從而為企業帶來更大的經濟效益，而財務會計則控制著整個企業的財務狀況和經濟命脈，管理會計的工作必須要有財務會計的參與。所以只有當財務會計和管理會計相互配合，相輔相成，就能使企業不斷地向前發展。
3.2 財務會計和管理會計的原始資料相同
在管理會計的工作中，它經常會直接將財務會計中的會計憑證、會計賬簿、會計報表等相關資料拿去進行研究分析，或者對這些信息根據各自的工作需要進行相應的改編調整，編制成適合自己需要的內部報表，這樣做就提高了管理會計的工作效率，也改善了企業內部的經營管理。相反，財務會計也會將管理會計里面的一些信息用于自己的工作中去。
3.3 服務對象存在交叉
在之前的區別中將服務對象作為財務會計和管理會計之間最大的區別，其實它們之間還存在著一定的聯系。財務會計為企業外部服務，管理會計為企業內部服務，兩者的服務對象側重點不一樣，但不表示兩者之間完全沒有聯系。財務會計雖然是為企業外部服務的，但財務會計所提供的財務指標比如資金、成本以及利潤等，這些數據對于管理會計在制定計劃、實行控制的過程中具有非常重要的參考作用，這些財務指標是管理者進行決策的時候是必不可少的。管理會計所提供的眾多經濟信息也是企業外部人員所需要的重要信息。企業內部的管理會計所確定的企業目標、計劃等信息對于如何實現最有效的企業經營工作密切相關。財務會計和管理會計在服務對象上其實沒有非常明顯的界限，兩者既有明顯的區別又有密不可分的聯系。
3.4 財務會計和管理會計在職能和最終目標上是一致的
因為財務會計和管理會計在工作環境上是相同的，所以兩者之間就有相似的工作職能和工作目標。財務會計的職能主要有反映和監督這兩個，而管理會計則是在財務會計的基礎上進行職能衍生，主要有規劃、組織、控制以及評價。兩者的職能相似。而關于兩者的最終目標，則都是為了企業能夠實現自身的管理目標和經營目標。財務會計的目的主要通過所提供的信息影響著利益相關人的決策和其他行為；管理會計則是運用特殊方法對企業生產經營活動的相關人員的行為進行一定的管理和控制。財務會計和管理會計都是為現代企業的會計發展所服務的[3]。
3.5 財務會計和管理會計的基本作用相似
由于財務會計和管理會計在職能上具有相同點，所以它們在發揮各自職能的作用上也是相同的。財務會計的主要職能就是對企業已發生或者交易的經營活動過程進行反映和監督，管理會計主要職能是對企業未來的經營活動進行規劃組織以及控制評價，兩者的基本作用卻是相似的。財務會計和管理會計都能夠更好地為企業經營活動進行有效的組織，降低企業的生產成本，增加經濟效益，避免企業的損失和浪費。也可以糾正企業在經營活動中出現的失誤，為企業經營目標的順利實現提供保障。不斷地提高企業的運作效率，改善企業的經營管理。
4 財務會計和管理會計的未來發展
財務會計和管理會計在本質上都是一致的，所以它們不會獨立存在于企業管理中。隨著社會經濟的發展，市場上對于企業會計的要求變得越來越高，一個單一的會計技術已經很難滿足現代企業的需求。財務會計在研究對象和最終目標上的一致性，為兩者的融合提供了一個契合點。在現實的企業會計管理中，財務會計和管理會計已經呈現出相輔相成的一個趨勢，兩者相互聯系相互滲透可以大大提高企業會計的工作效率，有效降低企業的運營成本、增加企業的經濟效益、提高企業的經營管理水平。財務會計和管理會計在內容上和方法上已經因為兩者的配合得到了很大的豐富發展，在共同實現企業管理目標這個終極目標上做了充分的保障。
財務會計和管理會計融合成為一個綜合了預測決策、控制分析、全面核算、全程管理的一個有機管理核算會計系統已經成為一個不可改變的趨勢，兩者的融合必將充分發揮出會計系統在現代企業信息管理中的核心作用，為企業更好的提供服務。
【參考文獻】
[1]梁亮.財務會計與管理會計的比較分析[J].華章.2011（33）：61.
[2]陳文杰.論管理會計與財務會計之關系[J].魅力中國.2008（9）：40-41.
第3篇：管理會計和會計管理的區別范文
關鍵詞：企業財務管理 管理會計 財務會計 成本管理 意義和發展
一、現代會計兩大分支的聯系與區別
在企業管理中，財務管理是其重要組成部分。通常企業管理的最終績效都將落實并反映到具體的財務指標上來，而會計自始至終都是服務于管理的，現代會計劃分成財務會計和管理會計兩大分支是適應所有權與經營權相分離的結果。財務會計和管理會計兩者是同源而分流的。管理會計不僅是企業管理的信息系統，更是作為企業控制的一種工具，其與財務會計有著千絲萬縷的聯系。
1、企業財務會計與管理會計的聯系
（1）財務管理和管理會計的研究對象相同，均為企業的價值運動，研究目的也都是為了通過價值創造來實現企業價值增量的最大化。
財務管理研究的對象是企業再生產過程中的資金運動，具體表現為投資、籌資和資金的日常運營及股利分配等。按照貨幣學理論，資金是價值的代表，資金運動便成了價值運動的表現形式，因而，財務管理的研究對象也就是價值運動；管理會計的研究對象原本也正是價值運動。所不同的是，財務管理是對價值運動的實體管理，如按財務預算進行的現金流量管理等，而管理會計則不直接接觸價值運動的實體，它是對價值運動的分析、管理和反映，最終旨在實現價值實體的增值。
（2）從“價值鏈”的角度看，財務管理和管理會計存在不可分割的內在聯系。
一個企業的財務管理活動，主要方面是投資、籌資和資金的日常運營三個方面。其最終目標是實現企業的價值最大化。而管理會計所研究的方向和內容，正是圍繞企業價值最大化這一目標來展開的。管理會計對企業價值鏈能進行縱向和橫向之間的分析和思考。作為管理的信息系統，管理會計能夠對有價值的信息，諸如市場消費傾向等及時披露并加以分析，有效引導企業的品牌發展方向，確保企業在激烈的同行業競爭中立于不敗之地。財務管理正是借助于管理會計所構建起的內部價值鏈信息，將有限的內部周轉資金，依據項目的輕重緩急進行合理配置，并盡可能地滿足價值增值高的產品和服務對資金的需求，力求最大限度地實現價值最大化，并據此編制財務預算，為確保預算目標的完成。
2、企業財務會計與管理會計的區別
既然作為現代會計的兩大分支，財務會計與管理會計也存在著顯著的差異。這種差異性大致體現在以下8個方面。
（1）服務對象不同
管理會計是為企業內部信息使用者服務；而財務會計則是為企業外部信息使用者服務，因此，財務會計又可稱為“外部會計”。
（2）核算主體不同
管理會計的核算主體是多層次的，它既可以是整個企業的主體，又可以將企業內部的局部區域或個別部門甚至某一管理環節作為工作的主體；而財務會計的工作主體往往只有一個層次，即主要以整個企業為核算主體。
（3）核算原則不同
管理會計無需遵循公認的會計原則；而財務會計在這方面則比較嚴格，必須遵循公認的會計原則。
（4）核算目的不同
管理會計是屬于算“活賬”的經營型會計；而財務會計則屬于算“呆賬”的報賬型會計。
（5）工作程序不同
管理會計工作的程序性較差，沒有固定的工作程序可以遵循，有較大的回旋余地；財務會計必須執行固定的會計循環程序。無論從制作憑證到登記賬簿，直至編報財務報告，都必須按規定的程序處理，不得隨意變更其工作內容或顛倒工作順序。
（6）核算方法、要求和成本不同
管理會計核算方法靈活多樣，不要求絕對精確，只要計算近似值，屬于可避免成本；而財務會計核算則采用數學方法，力求精確，屬于不可避免成本。
（7）計量尺度和觀念取向不同
管理會計既可以采用貨幣計量，也可以采用非貨幣計量，不僅著重實施管理行為的結果，而且更為關注管理的過程；而財務會計一般采用貨幣計量，將其著重點放在如何真實準確地反映企業生產經營過程中人、財、物要素在供、產、銷各個階段上的分布及使用、消耗情況上，十分重視定期報告企業的財務狀況和經營成果的質量。
（8）核算時間和效力不同
管理會計不定期編制報表，不具備法律效力；而財務會計則定期編制，具備法律效力。
二、企業管理會計在成本管理方面的突出性
隨著管理會計在企業中的應用越來越多，其作用性也越來越顯得不可替代，尤其是在成本管理的方法上顯得十分突出。
1、品種法
（1）定義：以產品品種作為成本計算對象的一種成本計算方法。
（2）成本對象：品種法的成本計算對象為：產品品種。實際工作中，可以將“品種法”之下的成本對象變通應用為：產品類別、產品品種、產品品種規格。
（3）計算方法及要點：品種法在實際工作中的應用要點為：以“品種”為對象開設生產成本明細賬、成本計算單；成本計算期一般采用“會計期間”；以“品種”為對象歸集和分配費用；以“品種”為主要對象進行成本分析。
（4）適用范圍：品種法適合于大批大量、單步驟生產的企業。如發電、采掘業、管理上只要求考核最終產品的企業。
2、分批法
第4篇：管理會計和會計管理的區別范文
關鍵詞：
財務會計和管理會計是現代企業會計的兩大分支。財務會計是以提供定期的財務報表為手段，以公認的會計原則為核算依據，以企業外部的投資人、債權人等為主要報務對象，完整地、總括地報告財務狀況和經營成果的會計。管理會計是管理知識與會計知識有機結合的產物，以強化企業經營管理、實現最優經濟效益為根本目的，以企業內部決策、管理部門為主要報務對象，采用靈活多樣的方法和手段，對會計、統計等資料進行深加工和再利用，為正確進行最優決策和有效經營提供有用的信息，實現對企業整個經濟活動過程的控制和對各個責任的考評。
管理會計與財務會計同源于傳統會計的信息系統，它們之間有著密切的關系。隨著經濟發展，企業所有者和經營者分離，管理會計逐漸脫穎而出，超越了單純的會計范疇，成為與財務會計并列的獨立領域。管理會計與財務會計又存在明顯的區別。正確理解財務會計和管理的區別與聯系，把握它們各自的理論內涵和實務要領，對于會計理論研究的深入開展和會計工作的有效進行，都具有十分重要的意義。
財務會計和管理會計的區別
一、服務對象不同
財務會計和管理會計都是為特定對象提供信息服務，但是服務對象不盡相同。財務會計側重于為企業外部的投資人、債權人、政府及有關團體服務。主要向與企業有經濟利害關系的團體和個人報告，使之了解企業的償債能力、盈利能力和營運能力等情況，滿足其需要，財務會計可稱為“外部會計”；而管理會計側重于為企業內部的經營決策和管理服務，它針對決策和管理過程中遇到的特定問題，運用靈活多樣的方法加以權衡對比，然后向企業內部決策和管理部門提供有關價值控制的信息資料，幫助他們有效地實施預測、決策、控制和考核。因此，管理會計可稱為“內部會計”。
二、工作主體的層次不同
財務會計的工作主要以整個企業為主體，提供集中的、總括的資料，綜合考核、評價企業的財務狀況和經營成果。管理會計的工作主體則為多層次，有時以整個企業為主體，有時又以企業的某一局部、部門甚至管理環節工作主體。即管理會計為了更好地服務于企業的經營管理，必然同時兼顧企業生產的全局和局部兩個方面，既要從整個企業的全局出發來考慮、觀察和處理問題，也要從企業的各個局部出發來考慮、觀察和處理問題，二者不可偏廢。
三、職能作用的時效不同
財務會計的職能作用以反映過去為特點，無論是核算，還是監督，都是實際發生或已經存在的財務會計。按照客觀性原則，歷史成本原則要求，對實際已經發生的經濟進行記錄和核算，形成基本的財務信息系統。管理會計是根據需要將財務會計所提供的歷史資料作進一步的加工、控制和延伸，從而使其職能作用的時效橫跨過去、現在和未來三個時態。管理會計不拘泥于描述過去，而是重在面向未來，分析過去，為更好地籌劃未來和控制現在。
財務會計和管理會計的聯系
財務會計和管理會計雖然不盡相同，但作為同一會計信息系統的組成部分，二者又相互制約，相互補充，有著密切的聯系。
一、核算資料同源
財務會計和管理會計是現代企業會計的兩個分支，同屬于會計信息系統。從核算資料來看，財務會計和管理會計是同一的，即核算資料來源于企業的生產經營活動。一個企業通常只有一個基本的信息處理系統，這就是以財務會計為主體的信息收集、加工系統，而管理會計只是根據需要從某些側面對財務會計資料進一步的加工、改制和延伸，并不脫離財務會計。
二、核算內容交叉
財務會計和管理會計在核算內容上有交叉和重疊。如成本核算就是二者都包含的內容，財務會計據以計算企業的當期損益，管理會計用它制定標準成本，進行成本水平的控制和考評。財務會計中的一些指標，如產值、利潤、成本、費用等，是管理會計進行預測，計劃和控制的基礎；而管理會計中的預算標準是財務會計核算的依據之一。
三、工作目的一致
財務會計以反映過去為基本特征，主要服務于企業外部；管理會計以籌劃未來為基本特征，主要服務于企業內部。雖然二者的工作側重點不同，工作目的是一致的，都是從加強企業管理著眼，進行會計信息的搜集，加工和處理，提供輔助經營決策的資料和依據，促進企業提高經濟效益。會計信息應當滿足有關各方了解企業財務狀況和經營成果的需要，滿足企業加強內部經營管理的需要，滿足企業會計外部有關方面的需要。
財務會計和管理會計的綜合應用
財務會計和管理會計的關系，不僅是為了從理論上準確把握它們各自的特定內涵，豐富會計理論研究，更重要的為了根據二者相互依存、相互促進的有機聯系，行之有效地開展好企業的會計工作。
一、堅持實用性原則，將管理會計廣泛應用于企業之中。
管理會計起源于西方，目前已在許多國家得到普遍的應用和推廣，而在我國企業中應用范圍再逐步擴大，管理會計作為一種先進的方法體系，其精髓不僅在于它理論上的科學性，更重要的在于它實用價值，是要通過在企業的實際運用，把企業的會計工作延伸到更廣泛、更深入的領域，使之在企業管理中發揮更大的作用。
二、堅持互補的原則，形成財務會計與管理會計的有機結合
應用管理會計，并不是取代財務會計，而是為了使財務會計和管理會計在應用中相互補充，相互滲透，相輔相成，更好地履行企業會計對內、對外兩方面的職能。企業為了能更好滿足內、外兩方面的需要，可以結合使用制造成本法和變動成本法兩種成本計算方法，一方面，按照公認會計原則編制定期的財務報表，存貨計價和收益仍以完全成本計算為基礎；另一方面，企業內部用變動成本法計算產品成本法，編制內部報表，為企業管理部門正確進行預測、決策、分析和控制提供有用的資料。
第5篇：管理會計和會計管理的區別范文
（一）戰略管理會計的產生背景
隨著經濟全球化的日趨發展，各個國家之間，各國企業之間的經濟競爭也越來越激烈，企業競爭和市場爭奪進一步白熱化。面對世界經濟的全球化，企業管理的核心就聚焦在戰略管理上。而傳統管理會計，由于其信息來源及分析問題的局限性，已經不能夠滿足現代戰略管理的需求。因而，戰略管理會計這么學科有了成長的土壤。
（二）戰略管理會計的衍變與發展
信息科技時代的飛速發展，導致了外部信息對企業的影響越來越重大。傳統管理會計只對企業內部信息進行分析預測，由于內部信息的滯后性和局限性，對企業決策的支持也只停留在內部管理的層面。基于戰略管理的需要，戰略管理會計從一個全新的角度對企業的外部信息進行搜集，分析，預測，進而為決策提供重要依據。加之其他學科的方法理論交叉滲透，更加壯大了戰略管理會計的方法論和理論體系，同時為戰略管理會計的事務操作提供了可能。如統計學，現代高等數學，計算機技術，及運籌學的發展，都為戰略管理會計打下基礎。表現為大量的現代管理理論中的方法和內容被引入到戰略管理會計中，如成本動因預測，企業規模控制，市場規劃等。盡管理論界在一些方面存在諸多分歧，但戰略管理會計雛形已逐漸形成。
二、戰略管理會計的理論范疇
（一）劃分戰略管理會計與傳統管理會計的范疇研究
區分傳統管理會計和戰略管理會計并不是我們的目的，而是通過區分這一過程歸納屬于戰略管理會計的范疇。戰略管理會計區別于傳統管理會計的主要因素是其戰略性，其實質是為企業戰略管理決策所服務的。所以要了解戰略管理會計的理論框架及工作范疇，我們有必要對企業戰略管理具備初步認識。首先，什么是戰略性？戰略的特性就是全局性；主動性；長遠性。其次，什么是企業戰略管理？企業戰略管理是為明確企業所屬行業特性，競爭狀況，變革因素，競爭對手，成功因素，內部優劣，未來前景而進行的一系列活動的集合。最后，企業戰略管理的最終目標是什么？企業戰略管理的最終目標在于制定并實施符合企業自身特點的發展戰略，使企業在行業中形成核心競爭力。因此，管理會計中表現出戰略管理屬性的部分；具有戰略含義的；反映外部經濟信息的；反映市場變化趨勢的；披露競爭對手信息的內容均歸屬于戰略管理會計范疇。劃分傳統管理會計和戰略管理會計的關鍵在于，研究對象是歸屬于企業的長期戰略還是短期目標。
（二）戰略管理會計不同基礎下的研究對象
基于不同的企業管理需求，戰略管理會計包含了不同的范疇和內容。基于成本戰略管理的需求，戰略管理會計的內容包括，企業價值鏈分析；成本動因分析；供應鏈的效率分析等。創造價值是企業運行的目的，產品及服務的價值最大化，是企業運作的最終目的。但是，產品在完工之前其價值是在企業內部流轉的，包括原材料，人工費，儲運費；半成品等等。企業成本動因分析，就是通過對內部及外部相關信息的研究分析，確定企業成本變動最為敏感的要素。成本動因分析的目的，同樣也是提高企業成本管理效率，在可預見的一段時期里，控制并降低企業成本增高的可能性，從而降低企業管理風險。企業供應鏈的分析主要包括，供應環節的周轉效率，供應商的信用評級、生產規模及產品質量分析。供應鏈分析的目的在于，保證供給產品的質量需求和數量需求，提高企業運行效率。戰略管理會計的成本研究不同于管理會計，它所期望的成本優勢是能夠長期取得的、具有持久性的，且難以模仿的成本優勢。基于環境戰略管理的需求，戰略管理會計的內容包括，企業所處行業分析，企業自我定位分析，主要競爭對手分析等等。行業分析是指在特定的商業領域特定的期間內，通過分析消費群體的消費習性；行業競爭情況；技術的更新速度；邊緣替代品的爭奪形勢；行業的政府政策；來確定企業所處的市場形式。從而，展望本行業的發展前景，或者對是否介入此行業、退出本行業的決策起到指導作用。通過搜集和分析本行業的外部信息，同時結合自身的優劣，包括可利用的企業內部資源、已有的核心技術、人力資源優勢、技術創新能力、企業經營規模等，從而確定本企業在行業中的地位。因此戰略管理會計是一個系統工作，前后工作環環相扣，密不可分。在對本企業進行合理的定位之后，通過市場產品調查，同類產品及替代品的信息反饋，確定企業的一個或幾個主要競爭對手。基于產品戰略管理的需求，戰略管理會計的內包括，產品屬性成本分析、產品周期分析、產品定價戰略等等。我們都知道，產品具有其各自的屬性，如產品的包裝程度，產品的完工程度，產品的技術含量，產品的售后服務，產品的品牌效應，產品的運輸及配送方式等等。這些屬性是產品區別于其他產品的重要特性，同時也是指導消費的直接因素，它們直接決定了產品的市份額。產品屬性成本分析核算，是指運用合理的科學方法，將這些對產品銷售產生直接影響的屬性于已合理的成本化，同時明確產品的市場份額和潛在的改進屬性。其中涉及市場調查，消費偏好研究，因為產品的各種屬性往往是引導消費的重要因素，如包裝是否精美、質量是否過硬、售后服務是否完善、陪送與采購是否方便快捷等等。戰略管理會計研究的產品周期是指，產品從設計、生產、銷售、產品成熟期、產品衰退期等各階段。對產品周期的研究最主要的動機就是，確定產品經營期，確保產品在整個周期中的贏利水平。競爭對手價格彈性分析的主要內容是對主要競爭對手的定價原理，可能得到的供應鏈分析從而研究對手產品的價格彈性。競爭對手價格彈性分析的主要目的在于合理的對本企業的產品進行合理定價，從而達到壓制對手產品市場份額，達到戰略的目的。基于公司成長戰略管理的需求，戰略管理會計的內容有財務成長戰略管理。財務成長戰略是指，企業在持續高速發展期間要制定出與市場，內部資源相匹配的資金結構，保證企業穩定健康成長的同時企業資金流不斷，同時保證相對較低的資金運作成本。那么在這些內容中，對于戰略管理會計我們似乎迷失了“會計”這個內容，純粹是戰略管理的需求。其實不然，我們知道，財務會計是運用基礎數學方法和會計制度對企業的經營活動進行計量、核算、監督，從而使管理者對企業的經營情況一目了然，對制定下一期計劃提供基礎數據。戰略管理會計是運用高等數學及其他學科的理論方法對企業外部信息進行統計、分析、報告，從而為企業戰略管理提供基礎數據，同時起到直接的導向作用。所以我們看到，在基礎數據的提供這方面，戰略管理會計在“會計”這個主題上有了本質的回歸。
（三）戰略管理會計的應用環境及特定條件
從理論上說，戰略管理會計理論適用于所有的企業。然而在企業實際運用戰略管理會計理論和方法時，在不同的市場環境中，不同的企業個體適用戰略管理會計的內容基本不會一致。在寡頭壟斷的市場環境中，企業的戰略中心往往集中在如何提升消費者對本企業產品的需求量，研發新產品代替舊產品，產品定價等等。在多頭壟斷的市場環境中，企業之間已存在競爭，依市場的大小競爭的激烈程度也不同，戰略管理的需求就有所不同，大市場中的多頭壟斷往往跟寡頭壟斷的戰略需求相似，畢竟產品競爭不激烈，企業有各自的產品份額。在不完全競爭市場中，行業因效益好其他生產者的介入，使行業的邊際收入下降，所以企業的規模效益明顯。在此市場環境中，企業的戰略管理需求必定是做大做強，因此所需涉及的戰略管理會計內容相對比較全面。無論是在何種形式的市場環境中，有一個因素是企業所必須考慮的，那就是屬地的政府政策，產業政策是每個企業必須納入戰略管理的重要因素。其實不管企業處于怎么樣的市場環境中，戰略管理會計的運用都有其積極的作用，但戰略管理會計服務于不同環境下的企業組織，其控制系統必然千差萬別。戰略管理會計的產生正是經濟全球化、區域競爭激烈的必然產物，是現實需求，其他學科的發展于借鑒也是其發展的重要支柱。
（四）進一步完善戰略管理會計理論體系
到這里，我們可以知道戰略管理會計的內容完全取決于企業戰略管理的需求。企業戰略管理的內容往往決定了戰略管理會計的工作方向和工作范疇。如企業SWOT分析{Strength（強勢）、Weakness（弱勢）、Opportunity（機會）、Threat（威脅）}，成了戰略管理會計搜集統計、分析內部資源，企業競爭優勢，企業自我定位的主要導向。積極主動、可持續發展、競爭優勢、長遠計劃始終貫穿著整個戰略管理會計的內容體系，其內容始終圍繞著企業的戰略目標進行。
三、戰略管理會計的框架研究與前瞻
（一）戰略管理會計整體框架研究
戰略管理會計的體系內容大體如下：
1、戰略管理會計--成本戰略
（1）成本動因分析
（2）價值鏈分析
（3）供應鏈效率分析
2、戰略管理會計--環境戰略
（1）行業環境分析
（2）自我定位分析
（3）競爭對手分析
3、戰略管理會計--產品戰略
（1）產品屬性成本化分析
（2）產品生命周期分析
（3）產品定價戰略
（4）產品戰略轉移分析
4、戰略管理會計--財務成長戰略
（1）投資項目分析
（2）資產結構合理化研究
（二）戰略管理會計運行規律前瞻
目前，要說戰略管理會計的運行規律似乎難以統一，因為各企業的戰略目標不同，戰略管理會計的工作重點必然有差別，所以不可能以點代面的認為一套有效的戰略管理會計機制在不同的企業中都能適用。但有一點是可以肯定的，戰略管理會計的工作內容必然是圍繞著企業戰略目標展開的。所以宏觀的運行規律就是企業戰略管理成為了戰略管理會計的導向，其必然圍繞著企業的長期競爭優勢，可持續發展進行。由于企業個別差異，更多的實務案例研究將對實際操作起指導和借鑒的作用，并成為總結歸納戰略管理會計微觀運行規律的必然途徑。我國的戰略管理會計尚處于理論階段，由于體制和現實情況的制約，目前我國的企業在實務中運用一些科學方法使用戰略管理保持市場領先的例子可謂鳳毛麟角。
四、戰略管理會計的發展思考
（一）戰略管理會計與企業戰略管理的關系
似乎戰略管理會計和企業戰略管理界線模糊，無法區分它們兩者的區別與聯系。其實不然，如同財務會計從屬于企業經營管理的需要一樣，戰略管理會計是從屬于企業戰略管理的需要，是為企業戰略管理目標服務的。而企業戰略管理是戰略管理會計工作內容的主要導向，直接影響戰略管理會計的工作周期、工作范圍、工作精度、工作方法、及數據可靠性要求。
（二）戰略管理會計未來發展的展望
戰略管理會計和傳統管理會計是否分離其實并不重要，它們都是時代和環境需要應運而生的。由于戰略管理會計的動態性、全局性使之能夠統攬整個企業的內外現狀，而傳統管理會計的靜態性、局限性已難以適應現代市場的競爭需求。本人大膽推測，傳統管理會計將作為戰略管理會計的一部分，納入到“環境戰略-自我定位分析”中成為一個獨立章節。戰略管理會計將成為一門獨立的學科，對企業戰略管理提供重要的技術支持，其重要性將不亞于財務會計在企業管理中的作用。
第6篇：管理會計和會計管理的區別范文
會計自其產生以來就是為管理活動服務的，其所提供的信息是經濟管理活動必需的。在社會經濟發展的過程中，經濟主體的成分越來越多樣，經濟組織的管理活動也越來越重要，管理內容變得更加復雜。與此同時，會計活動和會計信息系統也在不斷地演化和發展。探討管理會計與財務會計的關系問題，需要堅持歷史的、發展的眼光。
一、管理會計的產生及其職能的演化
管理會計的起源可以追溯到受產業革命影響而產生的層級式組織。追溯到19世紀早期層級結構的企業剛剛建立的時候可以發現,會計系統是為管理決策和控制服務的。管理會計的形成與發展可分為連續的三個階段，即成本管理會計、現代管理會計和戰略管理會計三大階段：
（一）傳統管理會計：成本管理階段
成本會計是工業化的產物。成本會計的形成與發展，歷時半個世紀，即從20世紀初到20世紀50年代（第二次世界大戰的戰后期）。在這一期間，成本會計的形成與發展主要表現為：
1.從賬外計算發展到賬內計算。嚴格地說，賬外計算并不是會計，只是生產的附帶工作的一部分――生產人員在生產中進行工、料和其他耗費的計算。而賬內計算，是指將成本的發生、積累和結轉納入復式記賬系統，由會計專業人員進行業務處理，借以為會計期間終了編制資產負債表與損益表提供相關的成本數據。可見成本的賬內計算雖已納入企業的會計系統，但并不具獨立性，實際上只是財務會計的一個組成部分。
2.依據泰羅的“科學管理”學說，建立“標準成本會計”，實行事前計算與事后分析相結合，以促進企業在生產經營中提高效率，減少浪費，為企業加強內部的成本管理（控制）服務。可見“標準成本會計”不同于成本的賬內計算，它大大超越了傳統財務會計的基本框架，而為會計直接服務于企業管理開創了一條新路。“標準成本會計”的這一特性，使它能履行管理會計的一定職能，因而在20世紀50年代以后，隨著現代管理會計的興起，它被納入“現代管理會計”的基本框架，作為“執行性管理會計”的一個組成部分繼續發揮作用，是很自然的。
總的說來，在成本會計階段，認識和分析問題，基本上還停留在“技術”層面上，并沒有提到應有的理論高度來認識。但美國會計學家J.M.Clark于1923年出版的《Studies in the Economics of Overhead Costs》一書中提出的“不同的成本服務于不同的目的”（Different Costs for Different Purposes）的論斷，卻富有哲理性，至今仍被眾多學者反復引用。
（二）現代管理會計：決策職能階段
20世紀50年代以前的會計系統重點放在為企業內部提高生產和工作效率服務上，并不涉及決策咨詢方面的問題。20世紀50年代以后，情況有了很大的變化。一方面，現代科學技術突飛猛進并大規模應用于生產；另一方面，企業的規模越來越大，企業外部的市場情況瞬息萬變，競爭更加激烈。這些新的環境和條件，對企業管理提出了新的要求，迫切要求實施“管理的重心在經營，經營的重心在決策”的指導方針，把正確地進行經營決策放在首位。與此相適應，在現代管理科學的指引下形成的決策性管理會計的基本框架，是以“決策會計”與“執行會計”為主體，并把“決策會計”放在主導地位，它突破了原有執行性會計系統的局限，在廣度和深度上都得到了重大發展。
進入70年代后，在經濟發達的國家及地區不僅對于管理會計理論研究工作又有進一步的發展，而且對于管理會計的推廣應用也進入到實質性工作階段。1972年美國全國會計師協會開始舉辦“審定管理會計師”考試，凡考試合格者頒發給“管理會計師證書”，作為上崗之依據。1980年，在巴黎舉行的世界會計人員聯合會第一次大會上，也把管理會計的應用作為研究主題，這次國際會議之舉辦表明管理會計的影響已開始擴大到世界范圍。
（三）戰略管理會計階段：管理會計的戰略職能顯現
20世紀70年代后，管理會計的創新不只在技術方法上，而首先是在思想觀念上。這里所說的管理會計思想觀念上的創新，是以對管理會計特性的重新認識作為基本的出發點。
適應新經濟與新技術發展環境變化要求所產生的企業戰略管理思想、理論及其基本方法，對現代管理會計發展所產生的影響極其深遠。1965年，管理學者安索夫在以往企業戰略實施應用的基礎上進一步展開研究，出版了《公司戰略》一書，同年，學者斯科特發表了題為《美國企業中的長期計劃》的研究報告，這些成果對于其后戰略管理會計正式創立有著啟示性作用。進入20世紀80年代后，圍繞企業戰略管理的確定，所謂“市場戰略”、“制造戰略”、“收購戰略”、“銷售戰略”以及“全球化戰略”等紛紛提了出來，這些對于“戰略管理會計”思想產生的影響更為直接。盡管目前有關戰略管理會計的研究尚處于初期階段，在理論與實踐之間也還存在相當大的差距，但是它卻顯示著現代管理會計發展對新領域的開辟。
二、管理會計的內涵
通過回顧管理會計的產生和發展的歷程可以發現，管理會計最初產生的動因在于企業管理要求會計的深層次介入，需要拓展會計在企業管理領域的職能。從動態的角度來說，會計是一種管理活動，是認定的過程。財務會計認定的對象是資金及其運動；管理會計則是對企業管理的各種資源、各個對象進行認定；從靜態角度來說，會計是企業管理必須依賴的、復雜的信息系統。管理會計與財務會計是會計學的兩大分支，兩者關系密切。筆者認為，管理會計作為會計信息系統的一個子系統，其主要為企業的生產運作管理提供信息；而財務會計則主要為財務管理提供信息。從這個角度來說，管理會計主要為生產運作管理過程中的預測、決策、控制、考評等管理職能提供信息。
管理會計的職能可以概括為以下五項：
一是為企業確定和計算成本提供依據；二是為企業領導者進行預測提供基本信息；三是為企業領導者作出決策提供客觀可靠的信息；四是為決策目標的實現制定合理的計劃；五是為企業經營活動提供指導并實施控制。
三、管理會計與財務會計
從現在看來，管理會計是從傳統的、單一的會計系統中分化出來的一門學科，其是與財務會計并列存在但又相對獨立的一門新興的綜合叉學科。管理會計與財務會計之間既存在聯系又存在區別。
管理會計與財務會計的聯系包括以下三點：
（一）基本信息同源。財務會計信息主要來源于各種交易、事項及經濟活動，其實質既是資金流又是信息流。管理會計信息主要來源于企業內部的各種方案、項目及內部經濟活動，其實質是一種信息流。
（二）職能目標相通。管理會計和財務會計都統一服從于現代企業會計的總體要求，即為會計信息使用人提供賴以決策的相關信息，共同為實現企業內部經營目標和滿足企業外部有關方面的要求服務，因此兩者的最終目標是一致的。
（三）兩者都面臨自我完善和發展的要求。管理會計和財務會計都面臨共同的現實問題：怎樣運用現代電子計算機技術搜集、處理、儲存、傳遞和報告會計信息；同時，它們還需要處理好怎樣按現代管理的要求組織和開展會計管理工作這個問題。
第7篇：管理會計和會計管理的區別范文
關鍵詞：管理會計；現代企業；企業管理；作用；思考
一、管理會計與財務會計的區別
(一)服務對象不同
財務會計通過將企業的各項經濟活動編制成會計憑證、賬簿和財務報告，而為企業管理者和外部利益相關者提供關于企業財務狀況和經營成果等財務信息。管理會計的服務對象則側重于企業內部，不僅包括企業管理層，也包括企業員工等非管理層。管理會計將生產數據、統計數據、財務會計數據等各個方面的數據進行融合，加工成用于企業預測或績效考核等賴以依據的數據，從而及時根據企業的實時形勢優化企業預算，為企業管理者提供更準確的決策方向，并為企業的生產經營活動提供更好的控制，對人員進行更有依據、更公平準確的考核。
(二)工作主動性不同
財務會計主要是依據企業會計準則對過去發生的各項經濟活動進行記錄、核算，通過歷史數據去分析企業經營狀況好壞，整個工作呈現一種被動的狀態。管理會計工作則更有主觀能動性，著眼于未來，通過編制預算來控制企業將要發生的經濟活動，且以發生的經濟活動不斷調整企業預算，更加強化了會計對于企業經濟活動的控制和促進企業決策的作用。
(三)工作依據不同
財務會計以企業會計準則和會計制度為依據，并制定一些企業內部的費用標準，會計核算方法不得變更，要求會計核算具有一貫性、可比性。會計核算方法變更會影響企業的報表數據，影響企業內部管理者和外部利益相關者的決策和判斷。因此，一旦變更會計核算方法，必須在財務報表附注中說明變更的原因及影響程度。管理會計則更多的是根據企業狀況來制定各項考核標準與依據，以為企業制定的預算目標服務。考核標準與依據通常是根據企業某一經濟事項或統計事項來制定，不具有權威性，可以隨企業狀況進行隨時的調整，且不同于財務會計隨意變更會計核算規則與方法將受到經濟或法律懲罰，管理會計一般并不涉及到法律責任。
(四)工作主體不同
財務會計以整個企業的經濟活動為主體，是綜合分析企業整體的財務狀況和經營成果。從全局出發，更多關注企業整體經營狀況。管理會計工作對整個企業進行細致的管理與劃分，工作主體轉變為企業被劃分的各個責任中心，控制活動也以各個責任中心為主體，考核各個責任中心的工作完成情況，從而找出企業經濟管理中的薄弱點，以單個擊破。
(五)信息的時效性不同
財務會計對信息的編制要求具有強制性，由企業會計準則和會計制度予以規范。所提供的信息都是在對過去經濟活動整理、加工的基礎上得出的，信息具有歷史性特征，信息準確可靠，在未來一年、兩年甚至更長的時間都可以使用。管理會計的對信息的編制不具有強制性，是為企業內部的臨時性管理需要，主動性更強。因此，管理會計所提供的信息時效性短，大多只適用于企業當前所面臨的情況。一旦企業面臨的經濟狀況改變，管理會計所提供的信息效果將大打折扣，甚至喪失使用價值，時效性非常短暫。
二、管理會計在企業管理中的作用
(一)為企業全面提供信息
企業要達到利潤最大化的目標，就要不斷加強管理，而整個生產過程必然需要大量的信息。信息涵蓋各個方面，不僅需要外部信息，也需要內部信息；不僅需要歷史信息，更加需要未來信息；不僅需要財務信息，也需要非財務信息；不僅需要可量化的信息，也需要不可量化信息。企業管理者將諸多信息進行整合、加工，轉化成自己需要的，可以賴以分析的。然后使之為生產的預算、分析、決策等各過程服務。如要確定各成本中的責任大小，可以通過本量利分析、區分固定成本和變動成本等方式，核算出各成本中心的實際成本，從而為下一步的控制提供賴以依據的信息。
(二)控制過程，推動或優化決策
有了管理會計提供的全面信息，我們就可以把握企業的各個經濟活動過程。如編制企業的全面預算，包括收入預算、成本預算等，為企業指明目標、發展方向。信息決定著預算的準確性、指導性，一旦信息失真，將會直接導致預算結果失效。企業無控制目標，則無法評價生產過程的好壞，延誤管理者優化生產決策的有效時機。反之，如果管理會計提供信息準確，企業編制的各項預算準確，企業則可以以預算控制經濟活動，并及時發現經濟活動中的偏差，從而及時糾正并更正預算，這樣才可以準確指引企業發展方向并促進管理層做出正確經濟決策。
(三)細化、嚴格績效考評
社會發展至今，大鍋飯的時代已經一去不復返了。工作中更注重個人為企業做出的貢獻，以貢獻定考評結果。這樣的考評結果明顯具有相對的公平性，但據以考評的依據卻不易獲得。企業中各個責任中心細化分工，權責的分配各有不同。各責任中心為維護自身利益而產生競爭，甚至沖突的現象也屢見不鮮。從而極有可能出現為了個人或部室的利益而不顧企業整體利益，長遠利益的情況。管理會計的產生避免了這些問題。各個責任中心被劃分為成本中心、利潤中心、投資中心。企業經營決策權被適當劃分，并通過制定各責任中心的預算目標來考核工作績效，從而根據工作績效結果給與獎懲。這也將實現企業中各項資源包括人才的優勝劣汰。公平競爭的工作環境，有利于充分調動員工的能動性和創造性，從而為企業增加活力，促進企業更健康地發展。
三、應用和推廣管理會計的幾點思考
(一)因地制宜，管理會計與中國國情和企業實際情況相結合
管理會計產生于西方，近年來才傳入我國并得到社會各界越來越密切的關注與重視。但由于我國與西方發達國家無論是經濟發展、文化理念、市場環境、管理機制、信息等都存在著不可忽視的差距。因此我們國家的現代企業要應用管理會計的諸多理論和方法，不能完全生搬硬套，而是因地制宜，緊密結合我國國情，理論與實際相結合。這樣才能建立具有中國特色的自成一套的管理會計體系。另外，推廣管理會計，還要依據企業的條件而把握應用的廣度和深度。不能搞拿來主義，從國外簡單的生搬硬套。企業的產品不同、管理狀況不同，對管理會計的需求就不盡相同。因此，要結合企業實際，循序漸進、由淺入深、由易入難，使管理會計一步步拓展到企業管理的各個方面。
(二)進一步優化市場環境
我國建立現代企業制度后，企業產權更加清晰，公司治理結構日益完善，市場經濟體系更加成熟。因此，進一步優化市場環境，才能使企業更加注重管理會計的應用，才會內生出對管理會計的更迫切需求，在需求中尋發展。
(三)內外兼修，體系化應用管理會計
從外部環境來看，要加強管理會計的應用，應高度重視法律法規建設，使管理會計在法律框架的保障基礎上開展一系列市場活動，做到有法可依。從內部環境來看，要加強管理會計的應用，應高度重視企業內部制度建設，使管理會計的實施有章可循。企業內部制度建設不僅僅包括預算、財務核算相關制度，也包括激勵、內部控制等制度。要加強管理會計的應用，要實行多種管理會計工具的有機結合，包括作業成本法、平衡計分卡等。各種管理會計工具的結合，將使得其發揮的效力不僅僅體現在某一領域，而是整體提升企業的創造能力、經濟價值。
(四)加強培訓，壯大管理會計的隊伍建設
中國的管理會計發展起步晚，且管理會計要求知識的綜合性，同時管理會計也在不斷發展、完善，這就加大了培養專業的管理會計師的難度。因此，加強管理會計師的培訓，不僅應在大學、MBA等在校教育階段豐富課程內容中的理論知識，更應引進國際管理會計的典型案例，以實踐教學。另外，企業更應該加強對員工的培訓。不僅僅可以加強理論知識學習，還可以進行企業間的交流學習。邊工作邊學習，才能更好地將知識寓于實踐，找到企業管理中的管理薄弱點，以更有針對性地提高管理水平。另外，設立專門的管理會計師執業資格考試，或在原有的會計師、經濟師考試中增加管理會計的考試內容，以考促學，加強專業化人才的培養、教育，以為企業提供專業人才應用管理會計于企業的實際生產工作中，使管理更好地為企業決策服務。總之，現代企業如果單純注重財務會計，將忽略對全局的預見性。因此，企業應用管理會計應以財務會計為基礎，并注意二者的融合。
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第8篇：管理會計和會計管理的區別范文
一、四門課程的獨立性與關聯性分析
（一）四門課程的獨立性分析
從產生分析，財務會計的產生歷史比較悠久，自從帕喬利復式記賬法產生以來，具有500多年歷史發展過程。管理會計和成本會計從財務會計分離并成為一門獨立的學科還是20世紀20年代以后的事情。在1952年國際會計師聯合會（1FAC）年會上正式采用了“管理會計”這一專門詞匯，由此會計分為財務會計和管理會計兩大分支。根據1986年美國會計師協會下屬管理會計實務委員會《管理會計公告1A》的定義：“管理會計是向管理當局提供用于內部計劃、評價、控制以及確保企業資源的合理使用和經營責任的履行所需財務信息的確認、計量、歸集、分析、編報、解釋和傳遞的過程。”這是具有代表性而且較為權威的對管理會計的界定。
一般認為，西方財務的獨立是以美國著名財務學者CREEN于1897年出版的《公司財務》為標志的。西方財務以股份公司為對象，著眼于不斷發達的資本市場，已經成為西方學中最耀眼的分支。市場的發展和企業組織的變遷對企業財務的演進更起到了重要的推動作用。從產生與發展歷程分析，財會理論與學科的發展受到市場經濟、現代企業制度下的委托理論的直接。但是財務會計主要受到理論經濟學、信息經濟學等理論的影響；管理會計與成本會計主要受到各種數學模型、管理理論、組織理論和機技術的影響；財務管與金融學、數理經濟學的關系密切。
從我國財會來說，教育部將會計學與財務管理學并列列示在管理學中的工商管理學科下，可以理解為財務管理學與會計學并列在同一學科層次。會計學是一門經濟信息的計量、確認和報告的學科，會計所從事的是會計確認、計量、記錄、匯總報告，它的目的是向各方利益相關者提供據以作出投資決策的信息；財務管理學是以企業價值最大化為目標，直接對企業價值運動及其所體現的財務關系所行使管理，主要涉及投資預算、資本結構、股利政策的決策管理。
從四門課程所討論的內容以及目標上看均有所不同。財務管理與財務會計、財務會計與管理會計的區別很明顯，在此不詳細討論，本文主要討論下面兩個方面的區別。
1，財務管理與管理會計的差異。
財務管理與管理會計這兩門課程的“交叉”、“重復”現象特別嚴重。從目前教學現狀分析，兩者的重復集中在：①資金時間價值與長期投資決策分析，②本量利分析與經營杠桿分析；③存貨控制（EOQ模型）。
在處理財務管理與管理會計的重復問題上，我們認為基本原則應該是管理會計側重于“技術”與“”，財務管理側重于決策時對技術與方法的“”。比如貨幣時間價值原理、資本預算的方法（如凈現值法、內涵報酬率法）、本量利分析基本原理和存貨控制模型這類知識應該列入管理會計課程中不變。在這些原理和方法基礎上，財務管理學來闡述證券估價、價值分析、資本預算的具體決策、財務風險分析和存貨管理的基本要求，也就是說財務管理課程主要講授這些方法的財務上應用。
2.管理會計與成本會計的差異。
這兩門課程的“交叉”最為嚴重，以至于有的西方專業教材中把它們合并在一起，統稱“成本管理會計”。我國注冊會計師資格中也是成本會計、管理會計和財務管理合并在一起，統稱“財務成本管理”科目。我們的觀點是成本會計的內容應該是闡述各種成本計算方法，至于成本控制與分析則由管理會計課程完成。所以，我們也就主張成本會計必須與管理會計分離。管理會計與財務會計的區別是明顯的，但是財務會計、管理會計在內容、標準、功能、信息流程上應該都是以成本會計為基礎，或者說，成本會計必須同時使用財務會計和管理會計的兩套標準與原則，并進行適當協調。比如產品成本計算中品種法、分步法、分批法等主要為財務會計編制損益表，其結果也會制約資產負債表的結果。而變動成本法、標準成本法、定額成本法、作業成本法主要是作為管理會計的內部報表的基礎。當然變動成本、標準成本、作業成本最好要與財務會計的成本數據在分離的同時，還要關注它們的銜接。在同一資料庫中可以生成多種成本數據資料是成本會計的主要任務之一。
（二）四門課程的關聯性分析
這四門學科可以認為是財務管理和會計的總和。也就是說財務會計、管理會計和成本會計都是會計的范疇；而財務管理由于在本質、對象上均不同于會計，管理會計與財務會計組成會計學的兩大分支，兩者分別負責對外、對內會計信息，同時兩者也有著密切聯系，因此屬于第二層次。成本會計屬于第三層次，它作為會計信息系統的一個子系統，記錄、計量和報告有關部門成本的多項信息，這些信息既為財務會計提供資料，又為：管理會計提供資料。
（三）關子學科發展趨勢的“展望”分析
針對會計信息披露的局限性，尤其是近年全球性的會計造假案例的出現，改進財務報告的呼聲越：來越高，具體包括改革現有會計報告標準、內容、質量標準，要求：①淡化歷史成本、推行公允價值；②增加對未來財務預測信息的形成與披露；增加表外披露；③可以游離公認會計原則；④首先關注會計信息的相關性，而不是會計信息的可靠性。這些主張必然導致財務會計傳統特征的逐步喪失，對此我們要保持清醒的頭腦。
關于計量屬性，不能脫離財務會計的本質職能，“嚴格地說，只有初始確認時用于計量的歷史成本、現行成本、公允價值等才能稱為財務會計的一項完整的計量屬性。比如未來現金流量的現值，由于不能作為初始計量屬性，它總是在歷史成本或現行成本的基礎加以應用，因此只能算一種攤配的方法。”（參見葛家澍《會計確認、計量與收入確認》2002年《會計論壇》第1輯）
關于報告內容，的確現行財務報告的計量主要限于貨幣度量，對于使用者非常有用的公司人力資源、客戶、核心技術等就被排除在財務報表之外。另外財務會計的確認交易、事項的前提是它們必須是已經完成、至少是已經發生的。財務會計信息披露始終以表內信息為核心，適當的表外信息是需要的，但是不能本末倒置、主次不分，分散報表使用者的注意力。
關于財務會計確認屬性是屬于過去的交易、事項所帶來的結果，財務會計是面向過去，而不可能面向未來。一些人提議的增加財務預測的信息和內容，如募資投向、未來公司經營風險、盈利預測的信息，投資者也是需要的，這些信息的構成原理、分析方法應該由管理會計來完成。或者說加大管理會計部分披露的對象就可以，無需再通過改進現行財務會計來重復這個工作。
同時，有人認為，“投資者更關注企業價值的創造和增加，財務會計與財務報告無法直接計量和表現企業的價值，它們只能用盈余和現金流量兩個會計信息間接地作為替代變量。”這里暫且不談“盈余和現金流量”是“企業價值”的替代變量還是關鍵變量，公司價值是由未來自由現金流量和必要報酬率決定的，而規劃未來自由現金流量和貼現率是公司財務管理的任務，也就是說，不要把財務管理的任務強加到財務會計上，正如，在西方CPA（注冊會計師）和CFA（財務分析師）是兩種執業證書一樣。
二、財務會計、管理會計、成本會計與財務管理在實踐中的有效整合
前面我們重點分析了四門課程的獨立性，強調其差異化，這是為了教學的便利和學生對專業知識接收的邏輯遞進關系的一種安排。但是在實踐中可不能這樣涇渭分明。在實踐中我們最應該分析和討論的是其整合問題。
公司的使命就是創造價值，股東因追求價值而投資，經營者和員工必須為股東創造價值。財會管理的目的和功能也必須定位于實現價值的增長，依據價值增長規則和，建立的以價值計量、評價、報告為基礎，以規劃價值目標和管理決策為手段，整合各種價值驅動因素和管理技術、梳理管理與業務過程的財會管理模式。
另外，財會價值管理和專業整合也充分體現在公司最高財會主管即財務總監職能的定和變化。我們十分欣賞美國托馬斯。沃爾瑟等所著的《再造財務總裁》一書的基本觀點。本書從CFO總裁辦公室架構的實驗中，出來再造財務總裁五個深入發展CFO角色的步驟：商業伙伴、戰略組織、績效管理、戰略成本管理、過程與體系。本書提出了財務總裁辦公室“房式”圖（見文后）。企業經營已經向財會管理功能提出了更高的要求，強調一體化整合式和完善專業管理功能。財會管理要將財務會計、管理會計、成本會計和財務管理有機地結合。
第9篇：管理會計和會計管理的區別范文
（一）管理會計的職能與任務是財務會計職能與任務的延伸與發展 管理會計在企業中是經過一個較為漫長的過程而形成的。當前，隨著社會經濟的不斷發展，企業的所有權與經營權發生了分離，尤其是在市場經濟的影響下，企業為了使內部管理更加健全完善，從而制定出了一套管理會計的方法，以此提高自身在市場中的地位，增加其競爭優勢。企業在實施預算管理過程中，不僅要制定全面預算機制，而且還應制定企業各個部門的責任預算機制。企業全面預算與各部門的責任預算在企業內部都是作為經濟活動的預算，主要是確定企業各方面所要實現的目標，建立責任中心體系，還要對其進行全面的控制、分析、考查、核實以及評價，最終實現預期效果。從理論上講，企業內部的全面預算與責任預算都是在管理會計的職能范圍內，主要是由企業內部的財務會計進行貫徹實行的。
（二）財務會計與管理會計都具有控制與考核的職能 管理會計主要是指在當前市場經濟不斷發展的前提下，不斷提高企業的經濟利益，使其最終達到最佳的效益，從而實現對企業經濟活動預算的控制、企業成本費用控制以及對企業人員職務進行考核評價。在這一點上，其與財務會計的監督分析職能本質上是一致的。財務會計的監督與分析其實質就是對企業實踐經營活動過程中的成本進行考核、檢查，主要是考核企業的實際經營狀況與所制定的目標、成本預算是否相符，如果兩者之間存在著一定的差異，就要找出原因，并想出有效的辦法進行解決。為了完善傳統財務會計與新型管理會計的考核職能，就要對二者進行有效地監督管理，企業內部管理會計的目標主要是以建立各級責任中心，在企業貫徹與落實責任會計制度；財務會計則主要是通過對核算單位進行細分，貫徹落實企業內部經濟責任制，不斷提高企業經濟效益，達到預期的效果。
（三）財務會計報表包含管理會計相關內容 財務會計報表會把原本屬于管理會計內部的報表納入到對企業外部公開的報表范圍之中。如，我國已經把原本只屬于企業內部管理所需要的、用于解釋及反映企業在報告期內整體財務狀況的變動表列入到對外公開財務報表中。但我國目前還沒有制定關于管理會計方面的報表。因此，企業財務部門通常要根據實際需求，運用不同的財務管理方法解決企業在實際經營管理中的問題，對企業財務進行綜合分析、整理，給企業提供更加準確有效的財務信息。
二、財務會計與管理會計的區別
（一）依據的規范不同 管理會計遵照企業管理人員的需要，受企業價值規律、經濟理論以及數學公式的約束。如，其能夠將企業成本費用根據其具有的特性按照不同類別重新進行結合，分別制定固定成本與變動成本，并利用變動成本法對企業的財務狀況進行成本預算，主要考慮企業的生產經營目標及為達到該目標的戰略與策略。因此，會計準則對其要求并不很嚴格，與財務會計相比，管理會計的結構組成不集中，工作范圍更大。財務會計則依據會計法和會計準則，我國明確規定了財務會計在實際工作中必須遵照會計法的規定以及新企業會計準則；在實際生產經營過程中，嚴格按照會計工作的相關規定執行。另外，必須按照企業經濟業務的內容與經濟管理的要求，對會計要素的具體內容進行分類核算、制定企業在一定時期內的財務情況與經營成果、對企業實際過程中各種費用的信息進行處理、費用支出情況以及對各種財產物資進行實物盤點、評價，按照相關規定對企業資產損失情況進行產權注銷等。并要求在對會計憑證、賬簿到報表等相關資料進行綜合時，必須按照企業所制定的會計業務的先后秩序實際運行操作。因此，財務會計與管理會計相比，其結構較為嚴密且穩定。
（二）工作重點與時限不同 管理會計注重現在與將來，特別注重企業未來的發展情況，并對企業今后的經濟狀況進行預測。針對企業在經營管理過程中所面臨的問題進行詳細的分析與研究，從而為企業內部各部門管理人員提供有效的預測決策以及控制考核所需要的信息材料，其主要目的是服務于企業內部管理，因此也稱作內部會計。財務會計則對企業過去所發生的經濟活動進行反映與監督，根據平時的業務記錄、登記賬簿以及有關財務方面的報表，向與企業有著密切聯系的部門反映其財務情況以及經營成果，其主要目的是為企業的外界服務，因此也被稱作外部會計。
（三）核算程序與報表格式不同 傳統的財務會計經過長期實踐經驗的積累，形成了一套固定的核算程序，同時還具有一定的強制性。如企業需要向上級領導遞交相關資料，對于這些資料的搜集、整理都是有一定的規定的，不像管理會計那樣可以自由的選擇核算程序。另外，財務會計持有的憑證、賬簿以及報表的格式也都是固定的。而新型的管理會計在核算程序與各種報表的格式設計上沒有統一的形式，靈活多變，在實際工作中可以根據不同需求，對報表進行不同格式的設計。
