公司企業(yè)文化研究精選(九篇)
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第1篇：公司企業(yè)文化研究范文
關鍵詞：小額貸款；企業(yè)文化
截至2012年9月30日，全國小額貸款公司機構數量達到5 629家，比2011年同期增加了1 838家，同比增長49.29%。小額貸款公司已經成為了我國信貸市場的重要組成部分和補充力量，為解決“三農”和中小微企業(yè)融資難題提供了新的解決途徑，有力地支持了區(qū)域經濟的發(fā)展。隨著小額貸款行業(yè)的發(fā)展壯大，小額貸款公司的企業(yè)文化建設也逐步得到了重視，諸多小額貸款公司已開始建設具有自身特色的企業(yè)文化，并通過企業(yè)文化的建設推動企業(yè)的發(fā)展。本文擬以劉光明的四層次文化模型為基礎，把位于廣州市的GJ小貸作為研究對象，通過研究其企業(yè)文化建設，探討在日益激烈的市場競爭中，GJ小貸如何適應組織內部和外部環(huán)境的變化。
一、文獻綜述
國內學者劉光明認為，企業(yè)文化由物質層、行為層、制度層和精神層四層構成。物質文化包括企業(yè)生產的產品和提供的服務，以及企業(yè)生產環(huán)境、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產品包裝和設計等，處于企業(yè)文化的表層；行為文化是指企業(yè)員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化，包括企業(yè)經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象，處于幔層或淺層，是企業(yè)經營作風、精神面貌、人際關系的動態(tài)體現，也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射；制度文化主要包括企業(yè)領導體制、企業(yè)組織機構和企業(yè)管理制度三個方面，處于中層；精神文化包括企業(yè)精神、企業(yè)經營哲學、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀念、企業(yè)風貌等內容，是企業(yè)意識形態(tài)的總和，是企業(yè)物質文化、行為文化的升華，是企業(yè)的上層建筑，是企業(yè)在生產經營過程中，長期受一定的社會文化背景、意識形態(tài)影響而形成的一種精神成果和文化觀念，處于核心層。
國內小額貸款行業(yè)至今只有7年的發(fā)展時間，還處于起步階段。我國對小額貸款企業(yè)文化研究也還處于起步階段，目前部分國內知名學者教授已從不同角度對小額貸款企業(yè)文化提出了自己的研究見解。茅于軾2007年在《談小額貸款的文化》一文中提出：“小額貸款的企業(yè)文化非常重要，一個成功的小額貸款組織應該有一個良好的文化，它表現在平等待人、講禮貌、尊重人”，“它的主要特點是自由和平等，這樣小額貸款就能夠得到廣大群眾的發(fā)自內心的擁護。” 他在2008年又在《從小額貸款的文化談捐贈的自愿性》中從“利”和“義”的角度談了小額貸款公司的企業(yè)文化建設，他指出：“小額貸款要帶給農民的文化.一方面是要講利；另一方面是要講義。” 其他學者也提出了自己的觀點。如，吳敬在《安徽省小額貸款公司核心競爭力研究》一文中，從小額貸款公司核心競爭力培育方面論述了小額貸款公司企業(yè)文化的建設：“一個完整的創(chuàng)新體系需要小額貸款公司在觀念等方面同步創(chuàng)新。要通過企業(yè)文化建設，形成具有特色的企業(yè)精神。”又如，劉鈺斌在《商業(yè)性小額貸款公司競爭力分析》中，將企業(yè)文化歸結為企業(yè)核心競爭力的一部分。
二、GJ小貸企業(yè)文化建設的探索和研究
1.背景介紹
GJ小貸成立于2012年6月末，注冊資本2億元，為廣州市第一批拿到全市運營牌照的小額貸款公司。公司共有15個股東，其控股股東為位列中國五百強企業(yè)的廣州市某知名國有建筑企業(yè)，擁有公司30%的股份；其余14名股東均為民營企業(yè)或自然人，控制了公司70%的股份。GJ小貸的股權架構充分體現了國家倡導的“以國有資本為主導，引導民營資本參與金融事業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新金融模式”，既有國有資本的主導，又有民營資本的參與，也開創(chuàng)了此類小額貸款公司的先河。
GJ小貸在成立后，面對外部經濟形勢不佳、銀行大幅度降息降準、同業(yè)競爭空前激烈等諸多不利因素和嚴峻的外部環(huán)境，以企業(yè)文化建設為主線，努力搭建組織架構、全面鋪開營銷渠道、穩(wěn)步開展業(yè)務經營，最終運營模式初步成型，在公司開業(yè)當年即實現了盈利。
2.基于四層次理論下的GJ小貸企業(yè)文化建設實踐分析
在成立之后，一方面，面對生存和發(fā)展的壓力，公司不斷拓展業(yè)務；另一方面，為了培育自身的核心競爭力，GJ小貸同步著手開始建設企業(yè)文化。雖然控股股東為知名國企，有著幾十年來沉淀下來的企業(yè)文化和一整套企業(yè)文化建設的模式和思路，但GJ小貸國有民營成分混雜的股權結構和所處的小額貸款這一新興行業(yè)，決定了它必須在實踐中摸索出一套適合自己的企業(yè)文化，并將其貫徹在企業(yè)中，以應對激烈的市場競爭。下面我們將結合劉光明的四層次理論對GJ小貸的企業(yè)文化建設進行詳細剖析。
（1）精神文化
精神文化是企業(yè)在生產經營中形成的一種意識和文化觀念，是企業(yè)文化的核心和靈魂。本文主要從企業(yè)愿景和企業(yè)價值觀兩個方面對GJ小貸的企業(yè)精神文化層次進行剖析。
①企業(yè)愿景
GJ小貸的企業(yè)愿景是“全面服務小微企業(yè)，成為廣東地區(qū)卓越小額貸款公司”。全面服務小微企業(yè)，是行業(yè)主管部門對小貸公司提出的要求和希望，也是小貸行業(yè)的基本定位；成為廣東地區(qū)卓越小額貸款公司，則是全體股東及員工共同一致、彼此共鳴的內心追求，能夠有力地激發(fā)員工的積極性，增強企業(yè)發(fā)展活力。
②企業(yè)價值觀
GJ小貸將其企業(yè)核心價值觀完整歸納為八個字：“學習、誠信、反省、感恩”。
學習。GJ小貸將“學習”二字作為企業(yè)核心價值觀的首要組成部分，大力倡導學習文化，主要是基于兩個方面的考慮：一方面，小額貸款是個新興的行業(yè)，市場上尚未出現成熟的盈利模式和標準化的產品，各種創(chuàng)新的理念、產品都是小額貸款公司潛在的巨大財富。如何快速地接受新知識，并付諸實踐，對小額貸款公司的發(fā)展至關重要；另一方面，取義于“學無止境”“學以致用”。從長遠來看，倡導學習文化，幫助員工樹立終身學習的態(tài)度，能不斷提高員工的業(yè)務素質和個人修養(yǎng)，進而提高工作效率、優(yōu)化產出，促進企業(yè)的良性發(fā)展。
誠信。小額貸款公司的主營業(yè)務為信貸，其業(yè)務開展的根本就是誠信。且作為沒有金融從業(yè)資格證卻以信貸經營為主業(yè)的特殊行業(yè)，上級部門對小額貸款公司的監(jiān)管十分嚴格，各地監(jiān)管部門都對小額貸款公司劃出了“三不”的紅線：不非法吸儲，不賬外經營，不暴力收貸。一旦違規(guī)經營，小額貸款公司將受到嚴重的處罰甚至吊銷牌照。GJ小貸將誠信視為企業(yè)生存發(fā)展的根本，要求員工秉承誠信文化，對股東、客戶、同事、合作方都要誠實相待、以信取人，在公司內部以制度的形式強調誠信的重要性，并對各種不誠信的行為進行明確而嚴厲的處罰。
反省。取義于“吾日三省乎吾身”。企業(yè)或個人在實踐過程中難免會疏漏或失誤，但只要能找出問題或錯誤的關鍵，并吸取教訓，加以修正，便能不斷提高。GJ小貸把反省作為企業(yè)文化中一個重要的組成部分，要求員工養(yǎng)成自我反省的習慣，在日常生活工作中不斷調整、提高自己，在工作中經常進行總結、溝通和改進，最終實現個人工作能力的提高，促進企業(yè)的不斷成長。
感恩。感恩是中西方傳統(tǒng)文化的重要組成部分，也是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展中必不可少的因素。GJ小貸作為新興行業(yè)由國有民營資本結合而組成的公司，樹立了感恩文化，將感恩作為員工激勵的一個重要組成部分，通過感恩文化的灌輸、以各式各樣的活動的形式，讓全體員工認識到感恩的必要性，也通過感恩文化的宣貫，使得員工恪盡職守。
圍繞企業(yè)核心價值觀延伸，GJ小貸提出了四個方面的價值理念：
一是經營理念：專業(yè)、高效、服務、創(chuàng)新；
二是管理理念：注重管理的每個細節(jié)，追求持續(xù)改進；
三是服務理念：提高客戶滿意度，造就客戶忠誠度；
四是發(fā)展理念：協(xié)調企業(yè)發(fā)展速度與發(fā)展質量，保持公司與員工同步成長。
（2）制度文化
制度文化是企業(yè)中人與物、人與企業(yè)運營制度的結合部分，是企業(yè)為實現自身目標而對員工行為給予一定限制的文化。GJ小貸制度文化主要由企業(yè)領導體制、企業(yè)組織架構和企業(yè)管理制度等三方面組成。
①企業(yè)領導體制
這是企業(yè)制度文化的核心內容。GJ小貸嚴格遵循公司法的規(guī)定，建立了統(tǒng)一、協(xié)調、通暢的企業(yè)領導體制。由全體股東組成股東會，并按規(guī)定設置董事會、監(jiān)事會，由董事會聘任高管團隊。在公司章程中明確規(guī)定股東會、董事會、監(jiān)事會和總經理職責，權責清晰分明，股東不參與企業(yè)具體經營，董事會對重大事項進行決策，總經理則主持公司日常經營。
②企業(yè)組織架構
GJ小貸采用扁平化的組織架構，意在提高管理幅度和管理效率，減少管理層次。這種架構設置，既充分發(fā)揮了管理者的潛能，又有效增強了架構靈活性和民主度，有利于加強內部溝通，調動員工的創(chuàng)造性，能夠更加迅速地對包括客戶需求在內的環(huán)境變化作出反應。
③企業(yè)管理制度
GJ小貸在企業(yè)內部控制、業(yè)務管理、人員管理、薪酬管理、績效考核等各個方面制定了17項制度，已基本形成了完備科學的現代企業(yè)制度。在制度執(zhí)行過程中，GJ小貸有意識地引導員工共同營造企業(yè)制度文化，強調員工在制度規(guī)范內自我管理、自我約束，將制度管理與人文管理有機結合，促使企業(yè)制度為員工接受并自覺遵守，營造一種良好的制度文化氛圍。
（3）行為文化
行為文化是指企業(yè)員工在生產經營、學習娛樂中產生的文化現象，包括在企業(yè)經營、教育宣傳、人際關系、文娛體育活動中產生的行為文化。GJ小貸企業(yè)行為可分為企業(yè)家行為、企業(yè)模范人物行為、企業(yè)員工群體行為。
①企業(yè)家行為
GJ小貸很好地體現了國有平臺、民營機制和外企管理的有機結合，公司董事長睿智穩(wěn)健、富有戰(zhàn)略眼光和領導魅力。公司高管團隊由職業(yè)經理人組成，他們精通業(yè)務并富有執(zhí)行力和創(chuàng)新力，始終強調“學習、誠信、反省、感恩”的核心價值觀，能為GJ小貸制定宏觀性的、預見性的、創(chuàng)新性的決策；對待每一經營目標，始終堅持“專業(yè)、高效、服務、創(chuàng)新”的經營理念，一以貫之，直至達成目標。
②企業(yè)模范人物行為
GJ小貸注重模范群體的培養(yǎng)，成立以來先后多次舉辦禮儀培訓及業(yè)務學習，培育提升員工業(yè)務素質和個人修養(yǎng)，并在年終評選出在崗位工作中表現出色的先進個人，給予物質和精神嘉獎。同時，GJ小貸還注重運用模范效應，營造比學趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，號召全體員工學習先進，爭當模范，激發(fā)員工進取心。
③企業(yè)員工群體行為
GJ小貸注重通過形式各樣的集體學習或群體活動等，提升員工的創(chuàng)新能力和業(yè)務能力，增強員工的向心力和凝聚力，培養(yǎng)員工積極向上、勇往直前的工作精神，為企業(yè)發(fā)展作貢獻。例如，每周和每月定期召開例會，號召員工為企業(yè)發(fā)展集思廣益；每周組織一次羽毛球活動，并定期組織外出活動；慶祝員工生日，營造良好的向心力和凝聚力；定期安排培訓和學習，為員工充電。
（4）物質文化
物質文化是由員工創(chuàng)造的產品和各種物質設施構成的器物文化，是一種以物質形態(tài)為主要研究對象的表層企業(yè)文化。GJ小貸物質文化主要包括企業(yè)標志、經營產品或服務、企業(yè)環(huán)境。
①企業(yè)標志
GJ小貸實施了一套完整的VI體系，設計了獨特鮮明、內涵深刻的公司LOGO，公司內部無論是名片、內頁、胸章、員工卡、辦公文件、手提袋、信箋還是紙杯，都有統(tǒng)一的設計。統(tǒng)一鮮明的VI系統(tǒng)，有力樹立了公司鮮明獨特的企業(yè)形象，展示公司企業(yè)文化。
②經營產品或服務
GJ小貸針對不同客戶需求，根據實際設置了聯銀貸、市場貸、工程貸、快速貸、物業(yè)貸等五大類貸款業(yè)務，并在經營運作中，始終堅持以“誠實守信”作為企業(yè)實現利潤的前提，堅持用最優(yōu)質的產品、最貼心的服務為客戶創(chuàng)造最大價值，令客戶滿意。
③企業(yè)環(huán)境
GJ小貸內部環(huán)境裝修及空間的安排布局充分體現人性化。公司設有面積超過100平方米的員工之家，放置了報紙、圖書、投影和健身器材等各種休閑娛樂設施供員工緩解壓力。此外，公司整體采用大辦公室格局，除高管團隊有獨立辦公室外，其余員工均在一個寬敞空間辦公，人與人之間僅用辦公屏風隔開。這種布局有利于員工之間的相互交流和溝通，營造活潑積極的工作氛圍。
三、GJ小貸未來企業(yè)文化建設的設想與計劃
GJ小貸未來企業(yè)文化建設應全面抓好精神層、制度層、行為層和物質層等四個層次的建設，最終將企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展本身緊密結合、互相促進。
1.完善價值理念，提升企業(yè)精神
GJ小貸要在現有“學習、誠信、反省、感恩”的核心價值觀的基礎上，結合行業(yè)發(fā)展，繼續(xù)延伸完善經營理念、管理理念、服務理念、發(fā)展理念等價值理念，進一步提煉優(yōu)秀的企業(yè)精神。
2.完善規(guī)章制度，保障理念落實
GJ小貸要在制度層面進一步推動企業(yè)文化的建設，確保價值理念的落實。一是通過完善薪酬制度，確保薪酬水平保持行業(yè)競爭力，激勵員工盡職盡責地努力工作；同時設立相應考評機制，根據企業(yè)價值理念思路，將個人經營業(yè)績納入考核，以考評和獎罰保障企業(yè)文化理念的落實。二是通過完善培訓制度，提高員工素質，發(fā)掘員工潛能，促使員工提高工作效率、實現自我價值；建立企業(yè)文化培訓制度，通過各種培訓活動推進企業(yè)精神文化和價值理念的貫徹落實。最終將企業(yè)文化從精神層面推進到制度層面，有效保障企業(yè)精神文化的落實。
3.完善行為模式，促進制度推行
在制度的保障下，GJ小貸要在行為層面有意識地提出員工共同工作中的行為和習慣的標準，讓員工形成共識和自覺意識，促使員工言行舉止、工作習慣向制度文化規(guī)范方向和標準轉化，增強企業(yè)行為文化，進而促進制度的貫徹。具體來說，GJ小貸應從儀表儀容、崗位紀律、工作程序、待人接物、安全環(huán)衛(wèi)、素質修養(yǎng)等幾個方面作出標準要求。重點規(guī)范以下五項行為：一是溝通原則，大方、自信、友好、周全；二是忌諱事項，與顧客溝通忌諱過于注重外表、左右顧盼、歧視和不尊重、偏離主題、粗魯溝通；三是電話禮儀；四是員工自身行為，友好禮貌，相互尊重；五是禁止條款，禁止作出使客戶厭煩的行為、閑談工作之外事情、疏懶行為、索取回扣、泄露商業(yè)秘密。最終使得員工對企業(yè)產生歸屬感和榮譽感，員工個人行為與企業(yè)文化倡導的行為統(tǒng)一，實現員工與企業(yè)共同發(fā)展。
4.完善物質文化，保證行為識別
物質文化是外部了解企業(yè)文化最直接的媒介。GJ小貸要通過進一步完善物質文化，向外部傳達企業(yè)文化，幫助企業(yè)樹立正面形象，吸引客戶；同時也要通過物質文化的完善，提高員工工作的熱情和積極性，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。重點應進一步完善員工服裝、辦公環(huán)境和辦公用品等三個方面的設計，應充分考慮實用性，并結合企業(yè)VI系統(tǒng)進行個性化設計。
參考文獻：
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第2篇：公司企業(yè)文化研究范文
供水企業(yè)作為城市重要的基礎性產業(yè)，正處于發(fā)展的關鍵時期。建設供水企業(yè)特色文化，對于供水企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展具有重要的促進作用和深遠的現實意義。本文以曹妃甸供水公司開展企業(yè)文化建設為例，探討了打造特色企業(yè)文化，提高供水企業(yè)軟實力的具體途徑。
一、供水企業(yè)的企業(yè)文化建設現狀
（一）價值取向、市場定位長期被動地改變，導致供水企業(yè)文化定位基礎不穩(wěn)固。由于供水企業(yè)多年來在管理體制、經營機制等方面形成的弊端，其價值取向和市場定位也多是從眼前利益出發(fā)，被動地發(fā)生改變，缺乏長遠的考慮。顯然，在這種定位基礎上難以建立新型的企業(yè)文化。
（二）對自己企業(yè)產品缺乏認識。缺乏對自己產品的認識，沒有把“水”品牌作為企業(yè)的中心運作，沒有在用水戶中對“水”品牌建立較好的忠誠度和美譽度。因此要注意培育和形成良好的供水企業(yè)整體價值和品牌文化，注重塑造企業(yè)形象，不斷提高企業(yè)的整體素質和市場競爭力及產品的美譽本文由收集整理度。
（三）對供水企業(yè)文化缺乏理論認識。由于企業(yè)文化正處在發(fā)展的初級階段，還缺乏系統(tǒng)完整的企業(yè)文化理論，以至于在構建供水企業(yè)文化過程中缺乏必要的理論指導。有的認為是可望而不可及的東西，認為現在還不易推廣；有的對供水文化失之過窄，認為開展文化活動就是企業(yè)文化。
二、供水企業(yè)的企業(yè)文化建設策略
（一）認識上要有新突破，要打造企業(yè)的核心品牌。供水企業(yè)要在強手如林的現代水務企業(yè)中取得成功，必須將企業(yè)文化作為核心競爭力，在市場競爭中依靠文化力來帶動生產和經營，從而提高競爭力。
（二）定位要準確，使企業(yè)文化服務于供水企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。供水企業(yè)文化的建設必須以價值取向和市場定位為基礎，具體地說就是要站得高、看得遠，能夠為自身找出路、出奇招，要與時俱進，絕不能僅僅盯著眼前利益。
（三）在推行方式上要風格獨特，使企業(yè)文化受到員工和用戶的雙重認可。供水企業(yè)成功的企業(yè)文化必須是受歡迎的企業(yè)文化，不僅要受企業(yè)員工歡迎，更要受客戶的歡迎。因為客戶選擇供水企業(yè)的服務，某種程度上也是選擇供水企業(yè)的文化，表示他對該文化的認同和追隨。
三、全力打造具有曹妃甸供水特色的企業(yè)文化
（一）構建統(tǒng)一價值理念，塑造企業(yè)文化靈魂。曹妃甸供水有限責任公司擔負著曹妃甸地區(qū)生活用水和生產原水的供水任務。公司把企業(yè)價值理念的統(tǒng)一作為企業(yè)文化建設深入推進的先決條件，堅持與時俱進、探索創(chuàng)新，在實踐中不斷充實完善，初步確立了以企業(yè)精神為主導，以企業(yè)宗旨、企業(yè)使命、經營服務理念等為主要內容的具有曹妃甸供水特色的企業(yè)基本價值理念體系。公司的奮斗目標、使命、核心價值觀初步形成，構筑了公司企業(yè)文化建設的基本框架。公司根據發(fā)展定位、重點目標，審時度勢地提出了建立“具有國際水平區(qū)域水務運營商”的戰(zhàn)略目標；明確了追求經濟效益、社會效益和環(huán)境保護協(xié)調統(tǒng)一，忠實履行為曹妃甸經濟社會發(fā)展、為人民生活服務的企業(yè)使命；確立了“讓政府放心、讓用戶滿意”的企業(yè)核心價值觀，構筑了企業(yè)文化的基本框架。
（二）促進知行合一，努力推進企業(yè)文化落地。優(yōu)秀企業(yè)文化是企業(yè)價值理念知行合一的企業(yè)文化。公司堅持自上而下、上下結合，突出重點與整體推進結合，通過多種措施與途徑，促進企業(yè)基本價值理念深入人心。公司以企業(yè)基本價值理念體系為指導，建立并完善各項管理制度及行為規(guī)范，全面規(guī)范員工行為。公司采取多種形式大力宣傳企業(yè)基本價值理念。一
轉貼于
是在企業(yè)基本價值理念初步提出時，在全體干部員工中進行企業(yè)基本價值理念的宣傳和普及。二是選樹典型，為員工踐行企業(yè)價值理念樹立鮮活榜樣。三是通過企業(yè)簡報、演講比賽、征文、專欄等形式大力宣傳企業(yè)基本價值理念，加深員工對公司基本價值理念的理解和認同。
（三）完善企業(yè)文化體系，努力打造公益型供水企業(yè)。一是融入安全生產，建設安全文化。作為公益性企業(yè)，公司堅持以對人民生命健康高度負責的精神，把安全供水作為公司的中心工作，常抓不懈。一是積極開展安全理念教育，培養(yǎng)安全意識。公司確立了“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，深入開展安全教育，牢固樹立安全工作的意識。二是完善防范體系，落實安全責任。公司嚴格防范大面積停水事故的發(fā)生，積極完善安全風險防范體系、應急搶險體系，明確各級人員安全責任，切實保障曹妃甸經濟發(fā)展和人民生活用水。
二是融入優(yōu)質服務，建設服務文化。公司為深化優(yōu)質服務活動，制定了“一年打基礎，兩年深入鞏固，三年取得階段性成效”的服務目標，力爭經過三年的努力，使公司的服務水平有一個新的提升。一是開展服務理念教育，轉變服務觀念。圍繞著“水質好、水壓穩(wěn)、搶修快”的總體要求，把提供“優(yōu)質、規(guī)范、方便、高效”的服務作為出發(fā)點和落腳點。二是制定服務規(guī)范，細化服務流程。嚴格貫徹執(zhí)行各類崗位職工的優(yōu)質服務“塑形標準”，實行首問負責制、社會服務承諾制，推進服務規(guī)范化、精細化和人性化。
第3篇：公司企業(yè)文化研究范文
關鍵詞 企業(yè)文化建設 思想政治工作 融合 研究途徑
中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）03-000-01
一、引言
現代企業(yè)改革和經濟轉型的新背景下，我國企業(yè)的思想政治工作面臨著很多不確定的因素，市場經濟的發(fā)展也使人們的思想觀念發(fā)生了變化，企業(yè)員工的自主意識增強，加之改革滲透到企業(yè)生產經營的很多環(huán)節(jié)，企業(yè)管理的壓力越來越大，在以上交織的因素影響下，企業(yè)管理的理念也需要與時俱進，不斷的進行創(chuàng)新以適應新形勢的發(fā)展。筆者認為把企業(yè)的思想政治工作和企業(yè)文化結合起來，相互融合與滲透，能夠提升企業(yè)的競爭力和凝聚力。
二、企業(yè)文化建設與思想政治工作的聯系
從某種意義上來說，企業(yè)文化建設包含思想政治工作的內容，而企業(yè)思想政治工作有利于企業(yè)文化的建設。兩者是相互關聯和促進的。例如經過十三年沉淀、總結，川東北氣礦形成了獨特的“責任文化”，就是與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理、員工行為等有機融合，把文化軟實力轉化為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，實現良性互動，共同發(fā)展。總的來說，良好的企業(yè)文化與高效的思想政治工作之間的聯系可以體現在以下幾點：
（一）企業(yè)文化建設與思想政治工作具有共通性
相對于企業(yè)而言，企業(yè)文化的內涵也包括企業(yè)如何管理，也包括企業(yè)怎樣去經營；而思想政治工作屬于政治方面的范疇，但是也屬于文化的大范圍之內的。企業(yè)在經營管理的過程中，企業(yè)文化建設和思想政治工作之間是共同開展的，相互影響的。
（二）具有相同的指導思想
在我國，任何文化創(chuàng)建和政治工作的指導思想都是馬列主義、思想以及中國特色社會主義理論體系，后者具體包括鄧論、三個代表和科學發(fā)展觀，認真貫徹黨的方針政策，并以國家意志至上，在這方面是同根同源的。
（三）具有相同的開展途徑
宣傳的途徑使企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化創(chuàng)建工作的常規(guī)途徑；“填鴨式”式的思想教育方法已經與當前的新形勢格格不入，要把直接灌輸改變?yōu)榻涣骱驼勗捠降臏贤ǎ粚嵤┙逃凸芾硐嘟Y合，在企業(yè)管理的過程中體現正確的思想和原則，要起到內外約束和監(jiān)督的作用；另外，實踐活動也是兩種工作開展的常見途徑，通過各種實踐活動，如座談會繼續(xù)培訓和教育等方式，來達到傳播思想的作用。
三、企業(yè)文化建設與思想政治工作融合的途徑
（一）企業(yè)文化和思想政治工作共同服務于企業(yè)的生產和經營
企業(yè)的思想政治工作要通過文化活動的開展，把企業(yè)倡導的精神和企業(yè)觀道德觀，融入到企業(yè)員工的腦海里。隨著人性化管理思潮的影響，很多企業(yè)都建立了自己的文化宣傳和活動的場地，川東北氣礦地處大巴山區(qū)崇山峻嶺，溝壑縱橫，部分村社道路不通，員工居家分散，工作生活條件非常艱苦，為堅定員工的理想信念，樹立大局意識、責任意識和發(fā)展意識，氣礦借力達州“智勇堅定、排難創(chuàng)新、團結奮斗、不勝不休”獨特的紅色文化資源，在員工隊伍中廣泛開展紅色文化教育，聽取先烈事跡，重溫革命歷史，參觀革命遺址，踏尋先輩足跡，讓紅色文化烙印在員工心中。文化活動既改變了傳統(tǒng)嚴肅的政工工作方式，又通過寓教于樂的方式提高了政工工作的效率，成為被廣大職工樂于接受的東西，使企業(yè)的員工的生活方式和企業(yè)的文化建設結合起來，增強了本企業(yè)的歸屬管，從而更加以飽滿的積極性投身于企業(yè)的發(fā)展中。
（二）借助企業(yè)文化的創(chuàng)建方式，豐富思想政工工作的手段
企業(yè)常規(guī)政工工作的手段主要是交流和溝通的方式，企業(yè)文化構建的模式有很多，可以通過交流培訓的方式，例如開通領導熱線，定期開展員工思想動態(tài)分析會，實時掌握員工所想、所急，通過“一對一”、“點對點”等方式，及時解決員工的思想矛盾，因此，企業(yè)思想政治工作也可以通過這些形式來開展，利用企業(yè)文化的載體，例如總結企業(yè)特色的企業(yè)文化，在輕松愉悅的環(huán)境中開展政工工作，滿足員工的實際需要。
（三）落實以人為本的理念，提高兩種工作的效率
企業(yè)組織是一個動態(tài)的系統(tǒng)，在其經營過程中應該本著以人為本的立場。當前很多企業(yè)管理都使用人性化的管理模式，也就是說認為企業(yè)最寶貴的資源應該是人的因素。通過企業(yè)文化的創(chuàng)建和政工工作的實效性，激發(fā)企業(yè)員工的積極性，讓員工保質保量完成工作任務。因此以人為本應該是企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作的結合點。企業(yè)與職工同步發(fā)展，建設重要的人力資源，為職工提供高校快速成長的有利條件。
四、結語
通過對企業(yè)文化建設與思想政治工作相融合的相關研究，我們可以發(fā)現，企業(yè)文化建設要求思想政治工作同步開展，有關人員應該從企業(yè)文化建設的客觀要求出發(fā)，掌握現有優(yōu)勢因素，研究制定最為符合要求的思想政治工作開展方案。企業(yè)文化是企業(yè)思想政治工作的有效載體，只要我們在思想政治工作上加強其企業(yè)文化建設的同時，并不斷的努力解放思想，更新觀念，用自己行之有效的科學方法去整合企業(yè)所存在的一些不足，終將會實現企業(yè)穩(wěn)固的一個長期發(fā)展。
第4篇：公司企業(yè)文化研究范文
【關鍵詞】思想政治工作；企業(yè)文化
重視思想政治工作，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢。如何在新形勢下加強和改進思想政治工作，尋求思想政治工作的新途徑，是企業(yè)面臨的一項新課題。以企業(yè)文化為切入點，在營造企業(yè)文化氛圍，樹立企業(yè)形象，錘煉企業(yè)精神之中貫穿思想政治工作，是一條加強和改進思想政治工作的有效途徑。
一、企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的辯證關系
企業(yè)文化與思想政治工作在調動職工積極性，增強企業(yè)凝聚力，保證企業(yè)發(fā)展目標實現上起著相輔相成的作用，但二者性質有所區(qū)別。企業(yè)思想政治工作是以企業(yè)內部員工為對象，以解決思想問題為目的的一種活動；企業(yè)文化是一種社會文化現象，是與企業(yè)經營活動有機融合在一起的一種活動。這種活動包含著極豐富的文化內容，不僅對內有粘合作用，對外也具備一種爭取公眾對企業(yè)認同的社會功能。
企業(yè)文化與思想政治工作是兩個不同的概念，是兩項不同的工作，但在實際操作中又有著密切的聯系，在許多方面都是相同、相通和相融的。（1）目標一致――樹立和強化企業(yè)精神。用價值觀來統(tǒng)一人們的思想意識，把全體職工凝聚在一起，最大限度地調動職工的積極性、創(chuàng)造性、不斷提高企業(yè)經濟效益，促進生產力發(fā)展。（2）對象相同――重視人的因素。尊重人的地位，研究人的思想和行為，最大限度地調動人的積極性；注意協(xié)調人們之間的關系，重視培養(yǎng)職工的集體主義意識，把人看作是企業(yè)主體，關心人、培養(yǎng)人、造就人，以人為本，促進企業(yè)多出產品，提高效益，發(fā)展生產力。（3）內容相似――都重視精神因素的作用。思政工作認為，思政工作是各項工作的生命線；企業(yè)文化認為，精神因素具有太平洋那樣大的能量。這種內容相似體現在以下幾方面：一是經營行為方面，建立和堅持行為準則、企業(yè)道德，維護企業(yè)信譽，樹立良好企業(yè)形象，遵守法紀法規(guī)，履行合同。二是價值觀方面，注意企業(yè)經濟效益與企業(yè)社會責任感統(tǒng)一，注重正確處理國家、集體、個人三者利益。三是企業(yè)精神方面，強調增強企業(yè)的凝聚力、向心力，激勵職工為企業(yè)的生存和發(fā)展保持旺盛的勞動熱情與獻身精神。四是培養(yǎng)和提高職工素質方面，促使職工共同認同的價值觀來教化和影響企業(yè)職工，使之成為與企業(yè)目標，企業(yè)形象匹配的企業(yè)成員，思政工作力圖把職工培養(yǎng)成“四有”新人。
二、企業(yè)文化建設為思想政治工作增添內容和活力
企業(yè)文化所倡導的企業(yè)精神，包括競爭精神、創(chuàng)新精神、科學精神、主人翁精神、群眾精神、奉獻精神、民主精神、服務精神等，不僅豐富了思想政治工作的內涵和外延，而且給思想政治工作增添了新的活力。同時，在培育企業(yè)群眾體意識、倡導企業(yè)道德、規(guī)范員工行為、開展各種文化活動中，為思想政治工作提供了更廣泛的活動舞臺，使思想政治工作更適應市場經濟的需要，更便于與經濟工作融合在一起去做，從而增強思想政治工作轉化為物質生產力的力量。
三、企業(yè)文化建設推動思想政治工作的改革和創(chuàng)新
企業(yè)文化建設所倡導的企業(yè)精神，是企業(yè)員工群眾所共同價值觀念，是企業(yè)之魂，把思想政治工作所注重的愛國主義、集體主義教育具體化了、企業(yè)化了。企業(yè)文化建設所運用的各載體也為思想政治工作提供了更多的途徑和方法，提高了思想政治工作的實時性和有效性。大大豐富了思想政治工作的內容，創(chuàng)造出能夠團結和凝聚職工的、能夠增強企業(yè)向心力和競爭力的新形式、新方法，改變在舊體制下形成的不適應社會主義市場經濟發(fā)展的舊觀念、舊模式、舊方法，使思想政治工作與經濟工作更加有機地融為一體，做到實處。
四、思想政治工作保證企業(yè)文化建設的正確方向
第5篇：公司企業(yè)文化研究范文
（一）“新常態(tài)”下，煙草行業(yè)思想政治工作的特點
煙草行業(yè)在長期的運營過程中，也形成了一套比較健全和完善的思想政治工作機制和機構。煙草行業(yè)的思想政治工作堅持理論聯系實際的原則，始終堅持用最新的理論、科學的方法指導自己的實踐活動，解決實際問題。在廣泛的實踐中，煙草行業(yè)的思想政治工作，形成了黨委領導下，黨政工團齊抓共管、各負其責的新格局，建立了相對完善的思想政治工作機構，明確了領導機構，人員配置、工作方法，為思想政治工作的順利開展提供了堅強的后盾。
（二）“新常態(tài)”下，煙草行業(yè)企業(yè)文化建設的特點
俗話說，一流企業(yè)做文化，二流企業(yè)做管理，三流企業(yè)做產品。企業(yè)文化是一種新型的管理方式方法，是管理的最高境界。長期以來，煙草行業(yè)緊跟時代的步伐，始終重視企業(yè)文化的建設，已經形成了較為系統(tǒng)的企業(yè)文化構架，提煉出了“兩個至上”的行業(yè)共同價值觀，以“責任煙草、誠信煙草、和諧煙草”作為行業(yè)愿景，確立了“報效國家、回報社會、成就員工”的行業(yè)使命。煙草行業(yè)的企業(yè)文化堅持唱響時代主旋律，圍繞行業(yè)的改革與發(fā)展的主題，對凝聚企業(yè)員工，推進企業(yè)品牌發(fā)展起到了較大的助推作用。
二、“新常態(tài)”下，煙草企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設存在的問題
（一）煙草企業(yè)思想政治工作的現狀及問題
第一，新形勢下思想政治工作的難度加大。進入新千年以來，煙草行業(yè)保持了稅利的持續(xù)增長，改革發(fā)展的步伐也明顯加快，但行業(yè)發(fā)展的形勢及外部環(huán)境正發(fā)生著前所未有的深刻變化。受《煙草控制框架公約》的影響，吸煙引發(fā)的健康問題引起了全社會的廣泛關注，煙草總量的提升已然受限，如何尋找新的增長點將是煙草企業(yè)未來發(fā)展的重點。
第二，思想政治工作在煙草行業(yè)發(fā)展中的作用弱化。經濟效益是企業(yè)發(fā)展的最直接和集中的體現，面對激烈的市場競爭，在企業(yè)求生存和求發(fā)展的第一要務影響下，思想政治工作不得不讓位于企業(yè)的生產經營。從表面上看，目前煙草行業(yè)的思想政治工作形成了完整的工作機制和工作機構，也有一批專業(yè)職稱（稱職）的思想政治工作者，但其地位的作用卻在企業(yè)中有所下降。主要體現在對思想政治工作重要性認識不夠。在思想認識上，廣大干部職工并未深刻認識到思想政治工作是一切工作生命線的重要性，很多時候，思想政治工作只是“說起來重要，做起來次要，忙起來的不要”。遇到思想政治工作與具體的生產經營相沖突時，思想政治工作就讓位于經濟工作，這種觀念在領導層和普通員工中普遍存在，成為思想政治工作弱化的影響因素。
第三，思想政治工作內容陳舊，缺乏時代性。有的領導在做思想政治工作時，經常照搬照套空洞乏味的馬列主義基本原理，或者黨的路線方針政策，自身未能做到對這些基本原理理解透徹，更不能理論聯系實際地解決現實生產生活中的現實問題。另外，隨著社會的發(fā)展及中國特色社會主義實踐的深入，思想政治工作的內容也不斷豐富和發(fā)展。但是，我們的思想政治工作雖然得到一定的改進，卻遠遠未能跟上時代進步的步伐，結構仍然比較單一，不能摸清職工多樣化的需求，脫離了職工的生活工作實際。
（二）煙草行業(yè)企業(yè)文化建設的現狀及問題
煙草行業(yè)的企業(yè)文化建設已經在行業(yè)內普遍開展，各個企業(yè)都積極響應，建立了自己的企業(yè)文化。但是，企業(yè)文化建設過程中也存在著一些問題。首先，文化建設流于形式。有些企業(yè)為了趕上企業(yè)文化建設的大潮，蜂擁而上，根本沒有理解企業(yè)文化的深刻內涵，為了應付檢查評比，生搬硬套直接照搬照抄現有文化體系框架，表面上看起來轟轟烈烈，而實際上卻只是形式主義的表面文章。其次，文化建設華而不實，脫離實際。有些企業(yè)做企業(yè)文化時，大篇幅地抄襲國內外的經典理論，不調查研究企業(yè)的實際，直接堆砌各種哲理、倫理道德、價值觀，詞語過于華麗，理念過于深奧，難于理解，與企業(yè)管理脫節(jié)，根本無用。第三，企業(yè)文化建設缺乏創(chuàng)新。煙草行業(yè)內的企業(yè)文化建設在經營理念、價值觀、企業(yè)精神等方面都存在類似的情況，有特色的企業(yè)文化?P毛麟角，缺乏個性化的制度，規(guī)范、行為方面的創(chuàng)新。最后，企業(yè)文化建設缺乏長遠規(guī)劃。有些企業(yè)認為文化建設只是一項務虛工作，沒有明確的建設目標和長遠規(guī)劃，完全沒有認識到企業(yè)文化對企業(yè)未來生產和管理的導向和激勵作用，處于一種放任自流的狀態(tài)，企業(yè)文化根本沒有發(fā)揮其應有的效用。
三、煙草行業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設融合的方法
（一）堅持“以人為本”、立足行業(yè)實際，保證融合的科學性
企業(yè)發(fā)展的主體因素是人，人的思想情緒是影響其積極性發(fā)揮的主要因素。因此，只有做好人的思想工作，才能最大限度地激發(fā)每位職工的潛力，也只有人的思想情緒穩(wěn)定了，也才是企業(yè)搞好生產經營的根本前提。尤其，現在煙草行業(yè)正在面臨改革期，涌現出各種困難和挑戰(zhàn)，行業(yè)內職工的思想也呈現多元化、復雜性、多變性的特點。因此，無論是思想政治工作還是企業(yè)文化建設都必須堅持“以人為本”的原則，及時準確地把握職工的思想動態(tài)，員工的現實需求，幫助解決員工的實際困難，緩解員工的壓力。
（二）堅持服務煙草行業(yè)的中心工作，保證融合的實用性
煙草行業(yè)的思想政治工作必須緊緊圍繞企業(yè)的生產經營這個中心去做，才能保證思想政治工作的實用性，充分發(fā)揮思想政治工作在塑造品牌、強化觀念、優(yōu)化規(guī)則和團隊再造等方面的優(yōu)勢，并將這些優(yōu)勢轉化為物質力量。同時，將企業(yè)文化建設貫穿到企業(yè)戰(zhàn)略制定、生產經營管理、產品質量提升和營銷服務的全過程，增強企業(yè)文化功能的實效性、針對性、主動性和時代感。
（三）堅持營造良好的工作環(huán)境，保證融合的互補性
無論是開展思想政治工作還是企業(yè)文化建設，都需要營造良好的工作環(huán)境。在企業(yè)中，一定要保證思想政治工作同企業(yè)文化建設同等的核心地位和作用，將這兩項工作充分地融入到生產經營的各個環(huán)節(jié)，形成二者齊抓共管、共同進步的局面。思想政治工作和企業(yè)文化建設應作為一個統(tǒng)一的系統(tǒng)建設，做到有計劃、有組織、有步驟、有研討、有總結，形成良性循環(huán)。
第6篇：公司企業(yè)文化研究范文
為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作管理制度，促進公司壯大發(fā)展，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度范本。
一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。
二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。
三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，提高公司經濟效益，不斷壯大公司實力。
四、公司提倡鼓勵全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，并為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術精的員工隊伍。
五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策、管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。
六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高，逐步提高員工各方面待遇。公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會;公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費;倡導員工團結互助，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。
股份有限公司管理制度
第一章 總則
第一條為加強公司企業(yè)文化管理，塑造推動公司發(fā)展的企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)文化建設管理工作，培育良好的企業(yè)文化氛圍，促進企業(yè)文化建設工作健康有序發(fā)展，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。
第二條本制度對公司企業(yè)文化管理的內容與實施做出規(guī)定，是公司開展企業(yè)文化工作的依據。
第三條本制度適用于公司總部及下屬子公司的企業(yè)文化工作。
第二章 企業(yè)文化管理機構
第四條公司企業(yè)文化組織機構設領導小組和工作辦公室。領導小組由總經理任組長、分管(協(xié)管)領導任副組長，成員由公司下屬各單位、部門負責人組成。工作辦公室設在總經理辦公室。各子公司成立相應的企業(yè)文化建設工作辦公室，并設立企業(yè)文化建設專責人。
第五條公司企業(yè)文化建設領導小組的職責是審定企業(yè)文化建設整體方案，審定企業(yè)文化建設的近期目標和長遠規(guī)劃;總經理辦公室的職責是策劃企業(yè)文化建設的整體方案以及推進企業(yè)文化建設各個階段的相關工作。各基層單位企業(yè)文化建設工作辦公室及專責人的職責是推進企業(yè)文化理念的具體落實和信息反饋工作。
第六條公司總經理辦公室是公司企業(yè)文化建設的歸口管理部門，負責協(xié)調、審核、指導其他各單位、部門的企業(yè)文化建設管理工作。其主要職責為:
(一)制定公司企業(yè)文化管理制度;
(二)制定公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃;
(三)制定公司企業(yè)文化年度工作計劃;
(四)制定公司對內對外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行;
(五)組織進行對公司企業(yè)文化重要議題的相關研究;
(六)開展公司對內對外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動;
(七)公司企業(yè)文化培訓的組織、考核、管理、培訓效果評估;
(八)審核對外宣傳內容，指導各單位、部門開展企業(yè)文化活動。
第七條公司將企業(yè)文化建設情況納入各單位、各部門的績效考核范疇，各單位、各部門負責人為本單位、本部門企業(yè)文化建設的責任人，并設立企業(yè)文化專職或兼職管理人員，其具體職責為:
(一)制定建設計劃，協(xié)助企業(yè)文化在本單位、本部門的建設、推廣、宣傳。
(二)協(xié)助總經理辦公室落實文化建設工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項企業(yè)文化活動時間。
第三章 企業(yè)文化理念管理
第八條公司企業(yè)文化理念是指:公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價值觀、經營哲學、管理思想等企業(yè)文化核心內容。
第九條公司總經理辦公室是公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機構，總經理辦公室應充分調研國內外先進企業(yè)文化，總結大通的經驗和特點，研究制訂符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。
第十條總經理辦公室在開展企業(yè)文化工作中，應深入實際調研分析，了解員工的思想動態(tài)，分析公司所處產業(yè)的特點，廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議，提煉公司企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實際，對公司的發(fā)展起到重要的推動作用。
第十一條各單位、各部門應為公司總經理辦公室的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。
第十二條公司企業(yè)文化建設領導小組負責對公司企業(yè)文化理念進行審議和確定;企業(yè)文化建設領導小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開展的依據。
第四章 企業(yè)文化制度管理
第十三條公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達和規(guī)范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。
第十四條公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個領域:
(一)企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度對企業(yè)文化核心理念進行設計，是企業(yè)思想文化塑造的基礎;
(二)企業(yè)員工行為規(guī)范。該制度對企業(yè)員工行為規(guī)范進行了設計，是企業(yè)行為文化塑造的基礎;
(三)企業(yè)風俗文化制度。該制度在對內工作上，對企業(yè)教育培訓、禮儀儀式、服飾、體態(tài)語言、工作場所相關規(guī)范做出規(guī)定;在對外工作上，對企業(yè)營銷觀念、服務規(guī)范、公共關系、銀企關系、公益活動、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè)風俗文化塑造的基礎。
第十五條總經理辦公室是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機構。相應管理制度經公司企業(yè)文化建設領導小組審批生效后，總經理辦公室負責推動落實。
第五章 企業(yè)文化器物管理
第十六條企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現形式。通過對相關器物的設計，可以直觀、生動地表現公司企業(yè)文化的核心思想。
第十七條企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內容:
(一)公司 vi 系統(tǒng)(企業(yè)形象識別系統(tǒng));
(二)企業(yè)象征圖案;
(三)企業(yè)宣傳標語;
(四)企業(yè)吉祥物;
(五)企業(yè)之歌;
(六)企業(yè)容貌。
第十八條公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應用范圍包括:
(一)辦公用品、事務用品;
(二)企業(yè)證照、文件類;
(三)交通運輸工具類;
(四)指示、標識類;
(五)廣告展示陳列類;
(六)商品及包裝類;
(七)服飾類;
(八)公司出版物;
(九)公司禮品;
(十)公司網頁;
(十一)其他。
第十九條總經理辦公室是公司企業(yè)文化器物的設計管理機構，總經理辦公室在充分聽取相關意見后，組織設計單位對企業(yè)文化器物進行設計。各項設計經公司企業(yè)文化建設領導小組審議認可，總經理辦公室負責推動落實。
第六章 企業(yè)文化實施管理
第二十條總經理辦公室負責推動公司企業(yè)文化的實施，組織開展公司對內企業(yè)文化宣傳工作。
第二十一條各單位、各部門在開展對內對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關規(guī)定。總經理辦公室負責對公司各部門宣傳工作進行監(jiān)督和指導。
第二十二條各單位在開展對外宣傳時，必須將宣傳內容上報公司總經理辦公室審核，并會同總經理辦公室開展工作。
第二十三條總經理辦公室應協(xié)助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標志標識使用規(guī)范的檢查工作。
第二十四條為更好地培育、塑造公司企業(yè)文化，總經理辦公室應組織開展豐富多彩的企業(yè)文化活動。
第二十五條各單位、各部門可以提議開展企業(yè)文化活動，由總經理辦公室研究并提案，公司分管領導審批后，總經理辦公室組織開展活動，或協(xié)助分公司開展活動。
第七章 附則
第7篇：公司企業(yè)文化研究范文
一、指導思想
堅持以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導，以培育國電集團公司企業(yè)理念為核心；以構建和諧企業(yè),提升企業(yè)管理水平，增強核心競爭力為目標；以創(chuàng)建學習型企業(yè)，提高員工隊伍整體素質為重點；建設具有吉熱特色的企業(yè)文化，為推進企業(yè)科學、持續(xù)、和諧發(fā)展提供強有力的文化支撐。
二、基本思路
圍繞“一個目標”，抓住“兩個重點”，推進“三個規(guī)范”，實現“四個提升”。
一個目標：就是以提高企業(yè)經濟效益為中心，營造人本和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，推進企業(yè)科學、持續(xù)、和諧發(fā)展；
兩個重點：就是堅持與企業(yè)的管理機制相結合，與企業(yè)安全生產相結合，突出管理文化和安全文化；
三個規(guī)范：就是要進一步規(guī)范企業(yè)VI視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)，樹立企業(yè)良好形象；
四個提升：就是要通過企業(yè)文化建設工作，不斷提升企業(yè)的學習能力、凝聚能力、創(chuàng)新能力和創(chuàng)效能力。
三、工作目標
（一）加快“三統(tǒng)一”步伐，塑造企業(yè)良好形象。保持集團公司企業(yè)文化建設的統(tǒng)一性，實現“三統(tǒng)一”：一是企業(yè)核心理念統(tǒng)一，即“工作方針”、“企業(yè)精神”、“職業(yè)道德觀”統(tǒng)一；二是企業(yè)形象標識統(tǒng)一；三是基本管理制度以及員工基本行為規(guī)范統(tǒng)一。
（二）創(chuàng)建學習型企業(yè)，提高文化管理品質。扎實深入開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)”活動，終身學習理念深入人心，“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做知識型職工”活動扎實有效推進，全員學習能力普遍提升，“學習型企業(yè)”創(chuàng)建活動取得成效。
（三）加快文化整合，促進企業(yè)創(chuàng)新。緊密圍繞企業(yè)“強化管理，提高效益”、“星級企業(yè)”創(chuàng)建活動等中心工作，將企業(yè)文化有機融入企業(yè)中心工作中，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定提供精神動力和智力支持。
四、重點工作
（一）健全機制，夯實企業(yè)文化建設管理基礎。
健全完善企業(yè)文化建設管理機制，將企業(yè)文化建設辦公室設在黨委工作部，具體負責企業(yè)文化建設的組織和協(xié)調工作。各黨支部要重視企業(yè)文化建設工作，加強指導，打牢基礎，教育和引導職工認識到企業(yè)文化建設工作的重要意義。
各支部要加強對企業(yè)文化建設工作的宣傳，利用現代媒體及時傳遞信息，對企業(yè)文化建設工作情況進行廣泛宣傳，進一步加強企業(yè)文化建設的宣傳基礎。
（二）貫徹實施集團公司VI系統(tǒng)，樹立企業(yè)形象。
按照國電集團公司VI視覺識別系統(tǒng)的標準，廠黨委將在今年重點推廣應用集團公司《VI手冊》，在廠區(qū)、生產現場懸掛企業(yè)理念宣傳標牌；更新辦公場所帶有企業(yè)名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品和會議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標語、視板等嚴格執(zhí)行集團公司《VI手冊》要求。廠黨委將把國電集團公司《VI手冊》上傳到黨委工作部網站上，各單位可以到黨委工作部網站上進行查詢，并在本單位范圍內的各項工作和活動中嚴格執(zhí)行國電集團公司《VI手冊》標準。
（三）貫徹宣傳集團公司企業(yè)理念，增強職工凝聚力。
按照國電集團公司《關于規(guī)范使用國電集團公司企業(yè)理念的通知》要求，大力倡導國電集團公司企業(yè)理念。各支部要利用班前班后會時間，通過廣播宣傳和組織學習的方式，加強對集團公司編輯出版的《企業(yè)文化建設手冊之文化強企》一書的宣傳和學習。《文化手冊》內容包括企業(yè)文化知識、集團公司企業(yè)文化、禮儀常識三部分內容。廠黨委將制作“企業(yè)文化知識百題答題卡”，通過組織全廠干部職工進行企業(yè)文化知識考試，組織開展“企業(yè)文化知識大賽”等載體活動，提高員工參與企業(yè)文化建設的積極性、認同企業(yè)文化的自覺性。讓集團公司企業(yè)理念為全廠干部職工所認同，企業(yè)向心力、凝聚力進一步增強，為企業(yè)發(fā)展注入文化動力。
（四）積極傳唱，規(guī)范使用國電集團公司企業(yè)之歌。
按照集團公司《關于規(guī)范使用集團公司企業(yè)之歌的通知》要求，結合企業(yè)實際，研究制定了《國電吉林熱電廠關于規(guī)范使用國電集團公司企業(yè)之歌的管理辦法》。黨委工作部將在廣播和有線電視上連續(xù)播放《共創(chuàng)輝煌》和《中國國電》這兩首國電之歌，同時將國電之歌統(tǒng)一制作成VCD光碟下發(fā)到各單位，各黨支部要充分利用有效時間，學習、宣傳、傳唱國電之歌。廠黨委將適時組織開展“企業(yè)之歌大家唱”活動，檢驗各單位的學習效果，力爭使每一名干部職工都能唱會唱國電之歌。
（五）加強學習，使職工基本行為進一步規(guī)范。
按照《中國國電集團公司員工基本行為規(guī)范》的要求，廠黨委研究制定了《國電吉林熱電廠職工基本行為規(guī)范》，各黨支部要利用有效時間認真組織本單位職工進行學習，加強對職工行為規(guī)范和禮儀知識的學習，進一步規(guī)范干部職工行為。廠黨委將利用有
線電視、電腦網絡，播出由中國人民大學金正昆教授主講的“現代禮儀常識講座”，促進全廠干部職工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。（六）加強企業(yè)文化知識培訓，滲透企業(yè)文化理念。
著力加強企業(yè)文化知識的學習培訓，適時邀請知名的企業(yè)文化建設專家或學者來我廠進行授課，一方面加強對從事企業(yè)文化建設工作人員的知識培訓，提高思想理論水平和工作能力，另一方面向全廠干部職工滲透企業(yè)文化理念，從而有效推動我廠的企業(yè)文化建設工作。
（七）開展載體活動，豐富企業(yè)文化建設內容。
積極開展各種有益的文化競賽活動，引導職工認識和挖掘自身潛能，培養(yǎng)團隊意識和互助精神。廠黨委將適時組織開展“企業(yè)文化中秋之夜”文藝晚會，將“企業(yè)文化之安全文化”帶進職工的家屬區(qū)，通過歌舞、小品、相聲、安全知識問答、益智游戲等文藝形式，為安全文化注入生機和活力，促進職工及家屬認識和了解安全文化，從而增強建設安全文化的動力，有效地強化職工及家屬的安全思想意識、責任意識、行為意識。
（八）加強調查研究，引導企業(yè)文化建設工作整體推進。
適時組織召開企業(yè)文化建設推進會，加強企業(yè)文化建設調查研究和分類指導，總結好的做法和先進經驗，及時交流推廣。并根據我廠企業(yè)文化建設規(guī)劃的整體實施狀況，及時確定企業(yè)文化調研課題，廣泛開展調查研究，著力解決企業(yè)文化建設中的重點、難點和熱點問題，從而更好地為我廠的生產中心工作做好服務。
五、有關要求
1、提高認識，加強領導。各黨支部要高度重視企業(yè)文化建設工作，從本單位實際出發(fā)，按照企業(yè)文化建設實施方案，認真做好貫徹落實工作。
第8篇：公司企業(yè)文化研究范文
【關鍵詞】廣播電視傳媒；企業(yè)文化；建設
隨著全球廣播電視傳媒企業(yè)市場競爭的加劇，企業(yè)面對的不僅是資金、技術、設備等有形實力的競爭，更體現在深層次的企業(yè)文化的競爭。分析國內外的優(yōu)秀廣播電視傳媒企業(yè)，它們都有一個共同特征，就是具有獨特的、不斷豐富和發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化。企業(yè)文化是一種內在力量，隨著知識經濟時代的到來，它對廣播電視傳媒企業(yè)的發(fā)展將發(fā)揮愈發(fā)重要的作用。可以說，21世紀企業(yè)之間的競爭，最根本的就是企業(yè)文化的競爭，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就能在激烈的市場競爭中獲得勝利。企業(yè)文化已成為決定企業(yè)興衰的關鍵因素；優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)不可模仿的核心競爭力的重要組成部分。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是構建企業(yè)組織的“基因”。對企業(yè)文化重視與否，將成為企業(yè)能否在國際競爭中立于不敗之地的試金石。因此，建立有特色的企業(yè)文化，能使上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司能夠在全球廣播電視傳媒企業(yè)市場競爭的機遇和挑戰(zhàn)面前得以穩(wěn)定、健康發(fā)展的根本保證。
一、建設上海廣播電視傳媒企業(yè)文化的意義
企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神及創(chuàng)新的靈魂所在，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的支柱.是一個企業(yè)屹立市場經濟持續(xù)增長的基礎，是一個企業(yè)點點滴滴積累起來的精神財富，是現代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭力的核心凼素。由于國際與國內廣播電視傳媒企業(yè)面臨的形勢和困難，加強市場分析研究，為將來的激烈競爭作好充分準備。企業(yè)需要尋找一種文化理念，一種可明確企業(yè)定位、代表企業(yè)意志、體現企業(yè)個性、符合時代潮流、形成強大凝聚力和原動力的文化，從而確保企業(yè)實現持續(xù)發(fā)展。因此上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司，為確保安全、促進改革、提高效益，就必須在明確企業(yè)經營理念的基礎上，緊密結合上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司實際，提煉自身的企業(yè)精神，打造自身的企業(yè)文化，塑造良好的企業(yè)形象。
1.企業(yè)文化建設能改變落后的觀念，形成嶄新的理念，引導上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司走進知識經濟的新型社會。科學的人文精神是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，所以，要在全球廣播電視傳媒知識經濟社會中獲勝，必須具備優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)員工作為企業(yè)的主體，如果缺乏企業(yè)文化的熏陶的鍛煉，是很難適應信息社會。只有徹底打破舊的傳統(tǒng)企業(yè)文化的束縛，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能解放企業(yè)員工的思想觀念，從而提升上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司的競爭力。上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司要想壯大和實現跨越式發(fā)展，必須要有符合時代特征的企業(yè)理念的催化和滋潤，使企業(yè)形成一種“文化定式”，通過營造各種文化意識和文化氛圍引導員工的行為心理，使員工在潛移默化中接受企業(yè)共同的價值觀的熏陶和感染，把上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司員工的努力方向引導到企業(yè)所確定的目標上來，使員工把實現企業(yè)的目標變?yōu)樽杂X的行為，從而促進企業(yè)朝著選定的目標發(fā)展。
2.企業(yè)文化建設是建設上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司高素質干部職工隊伍、促進人的全面發(fā)的迫切需要。建設先進的企業(yè)文化，說到底是做人的工作，是幫助和引導干部員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、榮辱觀。推動企業(yè)文化建設，實施“人才強企"戰(zhàn)略，有利于營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，使人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。誰重視企業(yè)文化建設，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。各級領導和干部員工必須充分認識加強企業(yè)文化建設的重要戰(zhàn)略意義，在加強企業(yè)文化建設方面邁出扎扎實實的步伐。上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司企業(yè)文化建設通過企業(yè)制度、企業(yè)風尚、企業(yè)道德以及約定俗成的企業(yè)精神來規(guī)范媒體人的行為，更重要的是通過影響上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司員工共同的價值觀來進行自我約束，從而全面提升員工素質，樹立企業(yè)良好的服務形象。
3.企業(yè)文化建設有利于展示上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司良好的企業(yè)形象，以適應日益復雜的社會經營環(huán)境。企業(yè)形象是企業(yè)的無形資產，在企業(yè)經營管理中占有越來越重要的分量，受到越來越多企業(yè)的重視。不斷塑造企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌己成為許多企業(yè)尤其是知名企業(yè)經營發(fā)展的重要內容和重要目標。面臨著復雜經營環(huán)境，良好的社會形象是廣播電視傳媒企業(yè)開拓市場，營造良好的發(fā)展氛圍的迫切需要。同時，廣播電視傳媒企業(yè)不僅要為廣大人民群眾提供優(yōu)質的文化服務，還要為廣大人民群眾提供滿意的服務。與新形勢要求下，上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司形象意識還有待更好提高，品牌意識進一步深化，形象宣傳力度進一步加強。需要打造形象品牌，以文明的禮儀、真誠優(yōu)質的服務、合理的流程、科學的手段，向廣大人民群眾提供優(yōu)質、健康、豐富多彩的文化產品，全方位地塑造上海廣播電視臺、上海東方傳媒集團有限公司良好企業(yè)形象，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更和諧的環(huán)境和氛圍。
4.企業(yè)文化建設有利于提升上海廣播電視臺、上海東方傳媒集團有限公司核心競爭力，使上海廣播電視臺、上海東方傳媒集團有限公司獲得長遠發(fā)展的后勁。加強企業(yè)文化建設，是提高企業(yè)核心競爭力的內在要求。任何一個現代企業(yè)的維系和發(fā)展都需要兩個紐帶，一個是物質、利益、產權的紐帶；另一個是文化、精神、理念的紐帶。上海廣播電視臺、上海東方傳媒集團有限公司正處于時代潮流之中，其核心競爭力同樣將由企業(yè)文化這股強勁的浪潮所造就，要打造上海廣播電視臺、上海東方傳媒集團有限公司的核心競爭力，使上海廣播電視臺、上海東方傳媒集團有限公司獲得長遠發(fā)展的后勁，企業(yè)文化建設，努力探索和研究切合上海廣播電視臺、上海東方傳媒集團有限公司實際的企業(yè)文化事關重大。
二、上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司企業(yè)文化的建設
1.重視推廣企業(yè)文化成為上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司加強企業(yè)文化建設的一項重要舉措。當前上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司積極推進企業(yè)文化建設，把進行企業(yè)文化建設上升到關系企業(yè)的未來的發(fā)展模式，決定著企業(yè)能夠走多遠的發(fā)展戰(zhàn)略，努力實現企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展，這些成就的取得離不開企業(yè)文化的推動。上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司領導層在企業(yè)發(fā)展、企業(yè)經營、企業(yè)管理等方面形成了一系列重要觀點和論述，并且在企業(yè)上下得到廣泛認同。上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司領導在2012年工作會議上就確定加強企業(yè)文化建設、助推集團戰(zhàn)略發(fā)展，把發(fā)展企業(yè)文化作為貫徹黨的十精神的一項重要工作來抓，提出要通過企業(yè)文化建設，塑造企業(yè)精神，增強員工隊伍凝聚力，共同為企業(yè)發(fā)展目標奮斗，要求上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司的全體員工對企業(yè)文化進行深入思考，開拓創(chuàng)新。
2.構建并落實核心價值觀，增強企業(yè)文化的穿透力、影響力和震撼力。在企業(yè)文化建設中，上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司黨組認真貫徹落實黨的十精神，結合工作實際，制定具體實施意見，統(tǒng)一價值觀、強化執(zhí)行力、加快企業(yè)文化的提升，努力推進以“勤儉、創(chuàng)新、雙贏、執(zhí)行”為核心價值觀的優(yōu)秀企業(yè)文化建設，促進公司科學發(fā)展。上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司企業(yè)文化圍繞企業(yè)發(fā)展和廣播媒體建設中心工作，精心構建工作載體，采取靈活多樣和員工喜聞樂見的方式，廣泛宣傳、積極實踐上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司企業(yè)文化的核心價值觀，使之內化于心，外化于行，在內涵上不斷豐富、在外延上不斷拓展，逐步豐富深化以國家廣播媒體核心價值觀為統(tǒng)領、具有上海海派特色的企業(yè)文化實踐活動，努力使優(yōu)秀企業(yè)文化成為企業(yè)全體員工的意志品格、職業(yè)操守和行為準則。把國家廣播媒體核心價值觀自覺落實到企業(yè)開拓發(fā)展、優(yōu)質宣傳、經營管理、內質外形建設、黨的建設等工作中；構建以企業(yè)文化宣傳、教育、輻射三個平臺，加大宣傳力度，不斷增強企業(yè)文化的穿透力、影響力和震撼力。
3.塑造企業(yè)精神，使其成為上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司企業(yè)文化發(fā)展的重要動力。上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司企業(yè)文化可做如下概括：企業(yè)文化的核心理念是“忠誠、責任、創(chuàng)造、共贏"，它是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要的內在動力。立足于發(fā)展壯大國家廣播媒體事業(yè)，奮勇拼搏，不停頓地向新的更高的目標攀登，實現創(chuàng)新、跨越和突破，永遠朝著更好、更高、更強奮進。其精神實質是，激勵并引導廣大員工保持崇高的精神追求，自強不息，銳意進取，積極向上；推動上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司保持不懈奮斗的態(tài)勢，與時俱進，勇往直前，永續(xù)輝煌。
4.上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司企業(yè)文化建設增強了員工隊伍凝聚力，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。發(fā)展企業(yè)文化的根本目的，是要增強員工隊伍凝聚力，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。因此企業(yè)文化建設要堅持以人為本，以人的全面發(fā)展促進企業(yè)的發(fā)展，以企業(yè)精神的人格化推動企業(yè)管理的現代化。人是生產力中最活躍的因素，調動人的積極性是企業(yè)文化建設的關鍵。上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司企業(yè)文化在樹立科學的發(fā)展觀、建立企業(yè)經營理念開展優(yōu)質服務和精神文明建設活動的企業(yè)文化建設中，堅持發(fā)揮人的主觀能動性，通過企業(yè)文化建設，凝聚人心，形成合力，不斷奮進，使上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司企業(yè)文化建造更加有力的團隊精神，并充分發(fā)揮職工的聰明才智，為上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司企業(yè)文化事業(yè)的大發(fā)展做出新貢獻。
三、上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司企業(yè)文化建設的新思路
企業(yè)文化建設任重道遠，非一時之功，也不是一蹴而就的，在上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司企業(yè)文化建設過程中，必須制定相關的制度和系列的保障措施，確保早已形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，促進廣播媒體的持續(xù)健康發(fā)展。
1.思想保障。要教育和引導企業(yè)全體員工認清形勢，深刻領會企業(yè)文化建設在企業(yè)發(fā)展中的重要性。調動廣大員工參與企業(yè)文化建設的積極性，深化創(chuàng)新理念，拓展創(chuàng)新形式，強化創(chuàng)新意泌，確保全體員工思路清晰、步調一致，在整上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司內部形成上下互動、齊抓共管的企業(yè)文化建設氛圍。
2.人力資源保障。人力資源管理應著重重視企業(yè)的人力資源的規(guī)劃、開發(fā)、挖掘、培訓、利用，提高企業(yè)員工的素質、挖掘企業(yè)文化的來源和動力。要督促員工參與培訓、學習，讓全體員工接受培訓。同時，鼓勵員工多方面學習，全面提高自身素質，為企業(yè)今后發(fā)展提供充實的人才儲備。
3.制度保障。企業(yè)文化對人力資源具有很強的激勵作用，企業(yè)文化的激勵主要體現在：在觀念上承認人的等級差別，能力差異決定收益差異。不同能力、不同分工，收益不同。因此，制度保障最基本也是最重要的就是有效的激勵機制。由于人員崗位不同，對不同人力資源的要求也不同，要制定不同的崗位并相應配套不同的責任與權益，做到人盡其才，物盡其用。
4.投入保障。企業(yè)文化建設是提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的根本途徑。對企業(yè)文化建設的投入是對企業(yè)生產力發(fā)展的投入，是對企業(yè)未來的一種戰(zhàn)略性投資。為保障企業(yè)文化建設的順利開展，上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司要制定發(fā)展的整體規(guī)劃，詳細制定企業(yè)文化建設的投入方案，在人力、財力、物力上為企業(yè)文化建設提供有力的支持和保證，并隨上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司發(fā)展和經濟效益的提高逐年增加對企業(yè)文化建設的投入，使之在總體上與上海廣播電視傳媒企業(yè)的龍頭發(fā)展水平相適應。
四、結束語
企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，已成為決定企業(yè)興衰的關鍵因素。本文從建設上海廣播電視傳媒企業(yè)文化的意義，探討企業(yè)文化如何建設，并提出上海廣播電視臺及上海東方傳媒集團有限公司企業(yè)文化建設的新思路，對企業(yè)文化建設問題進行研究，具有一定的參考價值，僅供廣播電視媒體研究者參考。
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[4]陳維政，張麗華.轉型時期中國企業(yè)文化研究[M].大連理工大學出版社，2005.
第9篇：公司企業(yè)文化研究范文
學習企業(yè)文化心得感悟 公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙齊心協(xié)力、共謀劃策、凝成一股神，心往一處想、力往一處使，才能穩(wěn)步快速地達到勝利輝煌的彼岸。
只有公司企業(yè)在不斷茁壯成長、公司企業(yè)獲得輝煌的成績時，才有自己穩(wěn)步向前發(fā)展的機會和平臺。公司是我家，要做到廠興我榮、廠衰我恥。要以集體利益為重，要會舍小家為大家。要與企業(yè)的興旺壯大共同成長進步。與公司企業(yè)共命運，共謀更大的發(fā)展。要學之所用，充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能專長。
在工作中要安份守紀、勤勤懇懇做人、踏踏實實做事。要有積極向上奮發(fā)進取樂觀的心。對待工作事情要有軍人般的氣質與氣魄，要學習遵照軍人般的紀律和習性。忠心樂觀高興的服從領導安排的工作任務，交代的事情要按質按量按時認認真真的完成好。愛崗敬業(yè)、團隊意識時刻牢記于心。多與領導、同事溝通交流學習，虛心學習。要不斷地學習新知識新技術，電子電器技術產品是在不斷飛速的發(fā)展，唯有給自己不停不斷地充電，以求完善自己學到更多的知識本領，才能讓自己立于社會不敗之地。在生活工作中多多地問自己做得怎么樣，多站在公司立場想想，捫心自問。
對有利于公司企業(yè)健康良好穩(wěn)步發(fā)展的好的意見建議要及時勇于提出來，嚴謹對待工作，在工作上要認認真真、一絲不茍。工作之中要有豪放的氣概、暢所欲言、性格可熱情活潑開朗，做到與全公司領導同事和睦融洽相處、共同進步。
企業(yè)文化是一個包含企業(yè)行為準則、企業(yè)信念、企業(yè)價值觀的復合體。企業(yè)文化建設是實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和提高企業(yè)經營管理水平的有效途徑，是激勵員工積極性和創(chuàng)造性的內在動力，是提高企業(yè)市場競爭力的重要法寶，是保證企業(yè)長盛不衰的核心力量，是塑造企業(yè)形象的有效手段。每個成功的企業(yè)，都有自己的企業(yè)文化，一個企業(yè)如果想發(fā)展壯大，就必須依靠企業(yè)文化來增強員工的凝聚力。良好的企業(yè)文化，既有利于公司的發(fā)展，也有利于員工個人的發(fā)展，好的企業(yè)文化，能限度的激發(fā)員工的潛能，創(chuàng)造的經濟效益和社會效益。
不灑汗水的人就不可能收獲，既然選擇了自己的事業(yè)，那么你就必須準備為之付出代價---大量的心血和汗水。創(chuàng)業(yè)是很難的，它不屬于那些貪圖安逸享樂的人，一步一個深深的腳印好好的努力吧。抓住今天，你就會擁有明天。把自己的興趣和愛好帶到工作之中來。
學習企業(yè)文化心得感悟
俗話說得好：“女怕嫁錯郎，男怕入錯行”，找一份工作容易，而找一份好的、適合自己發(fā)展前途的好工作卻并不那么容易，而認真務實堅持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。因此務必認真對待、珍惜自己發(fā)奮爭取得來的工作機會。這天不發(fā)奮工作，而就意味著明天要發(fā)奮找工作了。
公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙齊心協(xié)力、共謀劃策、凝成一股神，心往一處想、力往一處使，才能穩(wěn)步快速地到達勝利輝煌的彼岸。
只有公司企業(yè)在不斷茁壯成長、公司企業(yè)獲得輝煌的成績時，才有自己穩(wěn)步向前發(fā)展的機會和平臺。公司是我家，要做到廠興我榮、廠衰我恥。要以群眾利益為重，要會舍小家為大家。要與企業(yè)的興旺壯大共同成長進步。與公司企業(yè)共命運，共謀更大最大的發(fā)展。要學之所用，充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能專長。
在工作中要安份守紀、勤勤懇懇做人、踏踏實實做事。要有用心向上奮發(fā)進取樂觀的心。對待工作事情要有軍人般的氣質與氣魄，要學習遵照軍人般的紀律和習性。忠心樂觀高興的服從領導安排的工作任務，交代的事情要按質按量按時認認真真的完成好。愛崗敬業(yè)、團隊意識時刻牢記于心。多與領導、同事溝通交流學習，虛心學習。要不斷地學習新知識新技術，電子電器技術產品是在不斷飛速的發(fā)展，唯有給自己不停不斷地充電，以求完善自己學到更多的知識本領，才能讓自己立于社會不敗之地。在生活工作中多多地問自己做得怎樣樣，多站在公司立場想想，捫心自問。
對有利于公司企業(yè)健康良好穩(wěn)步發(fā)展的好的意見推薦要及時勇于提出來，嚴謹對待工作，在工作上要認認真真、一絲不茍。工作之中要有豪放的氣概、暢所欲言、性格可熱情活潑開朗，做到與全公司領導同事和睦融洽相處、共同進步。
企業(yè)文化是一個包含企業(yè)行為準則、企業(yè)信念、企業(yè)價值觀的復合體。企業(yè)文化建設是實施企業(yè)發(fā)展方法和提高企業(yè)經營管理水平的有效途徑，是激勵員工用心性和創(chuàng)造性的內在動力，是提高企業(yè)市場競爭力的重要法寶，是保證企業(yè)長盛不衰的核心力量，是塑造企業(yè)形象的有效手段。每個成功的企業(yè)，都有自己的企業(yè)文化，一個企業(yè)如果想發(fā)展壯大，就務必依靠企業(yè)文化來增強員工的凝聚力。良好的企業(yè)文化，既有利于公司的發(fā)展，也有利于員工個人的發(fā)展，好的企業(yè)文化，能最大限度的激發(fā)員工的潛能，創(chuàng)造最大的經濟效益和社會效益。
不灑汗水的人就不可能收獲，既然選取了自己的事業(yè)，那么你就務必準備為之付出代價---超多的心血和汗水。創(chuàng)業(yè)是很難的，它不屬于那些貪圖安逸享樂的人，一步一個深深的腳印好好的發(fā)奮吧。抓住這天，你就會擁有明天。把自己的興趣和愛好帶到工作之中來。
學習企業(yè)文化心得感悟
前不久，我在某報上讀到這樣一則消息：海爾人在接待參觀者的整個過程中，主人總是堅持面朝著參觀者邊倒行邊介紹情況，許多參觀者對這種倒行工作法費解，時常有人問：你們這樣做是不是有點難受 但聽到的回答卻總是一樣的,面對你們是一種尊重。大家知道，海爾集團是在海內外享有盛譽的大型國際化企業(yè),海爾之所以能快速成長為企業(yè)巨人，關鍵因素就是因為它錘煉形成了富有自身特色的企業(yè)文化，并且使之在職工心中深深地扎了根，不斷開出芬芳的花朵，結出豐碩的果實，煥發(fā)出源源不斷的生機和活力。海爾現象及其培育的企業(yè)文化已成為許多專家、企業(yè)關注和研究的焦點，成為人們前進的路標和旗幟。
說到這里也許就會有人問：企業(yè)文化真的有那么神奇嗎 到底什么是企業(yè)文化呢 專家已經給出了定義：企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產經營活動中創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的物質財富和精神財富的總和，它對外是一面旗幟，對內是一種向心力，是企業(yè)的靈魂和持久動力。企業(yè)文化包括精神文化、制度文化和物質文化。其中，精神文化又稱企業(yè)理念，是企業(yè)文化的精髓，處于核心地位。
