城市管理現狀精選(九篇)

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第1篇：城市管理現狀范文

關鍵詞：道路 工程管理 現狀 對策

近些年來，我國的各個城市都取得了突飛猛進的發展，經濟的發展對于城市道路提出了更高的要求，道路是城市經濟發展的基礎和保證。城市道路工程管理工作在城市道路建設工作中發揮著積極的作用，以城市道路工程管理工作為基礎，提升城市道路管理工作的質量，以優質的城市道路工程管理工作來體現出城市的全面性發展。從目前我國的城市道路工程管理工作現狀來看，還是存在著一些問題的，這些問題在很大程度上阻礙了城市的全面發展，不利于城市道路工程管理工作的進一步完善。

1.我國城市道路工程管理現狀

我國城市道路工程管理工作存在著一定的不足和問題，這些問題阻礙了城市道路工程管理工作的進一步發展和完善，城市道路工程管理工作的全面化發展過程中需要以城市發展為基礎，進而建立相應的城市道路工程管理方案，將城市道路工程管理工作與城市管理工作結合起來，共同促進我國城市道路工程管理工作的發展。從目前我國城市道路工程管理工作現狀來看，主要存在著以下幾個問題：

首先，城市道路工程管理工作忽視了城市與城市間的差異性，在我國的不同地區內，不同的城市有著不同的道路建設要求，加之城市的發展模式和城市的發展腳步不同，城市對于道路的需求也有所不同。

其次，城市道路工程管理忽視了城市本身的管理。從一個城市的管理角度來說，城市本身的發展和進步與城市的管理工作之間是分不開的，城市的管理工作也并不是單一的，其從本質上來說是一個復雜的綜合體，包含著各個方面的管理。

第三，城市道路工程管理工作在進行改革和發展的過程中忽視了與時俱進性，在我國經濟發展的過程中，經濟的發展和進步所呈現出來的特點是不同的，我國的城市道路工程管理工作需要尊重經濟的發展和進步，體現出時代的先進性，強化信息技術和網絡技術在城市道路工程管理工作的中的應用，以信息技術為基礎，以網絡技術為手段來推動城市道路工程管理工作。

2.引發城市道路工程管理問題的原因

印發城市道路工程管理問題是多方面的，首先，從人力角度來說，城市道路工程管理工作人員的綜合素質不高直接導致了管理工作的受限，其沒有從城市發展的角度來說提升自身的綜合素質，沒有真正的發揮城市道路工程管理工作中人力的作用。其次，從目前我國城市的交通壓力來看，大多數城市都承載著超負荷的車輛，堵車成為了大多數城市的共性問題，與日俱增的壓力為城市道路工程管理工作設置了一個又一個難題，如何在促進城市道路建設的基礎上環節城市交通壓力，避免工程建設期間造成城市道路的超負荷使用是一個十分關鍵的問題。

3.優化城市道路工程管理工作的對策

為了進一步的優化我國城市道路工程管理工作，體現出城市道路工程管理工作的科學性和可持續發展性，帶動我國城市道路工程管理工作取得全面的發展和進步，需要從各種角度來推動和完善，以城市的發展為基礎，以科技的進步為支持，帶動我國城市道路工程管理工作與其他管理工作的結合，更好的體現出城市道路工程管理工作的優勢。

3.1體現城市的差異性

不同的城市所進行的城市道路工程是不同的，在進行城市道路工程管理工程的過程中需要尊重其差異性，根據不同城市不同地段所進行的城市道路工程建設來制定符合其發展的城市道路工程管理模式和管理手段，帶動城市管理工作的全面新發展和進步。

3.2尊重時代的發展進程

在進行城市道路工程管理工作的過程中，要積極的引進先進的管理技術和管理方式，結合城市的技術發展來推動整個城市道路工程管理工作，引進國內外先進的管理技術，建立科學的管理網絡平臺，真正的實現城市道路工程管理信息的共享，體現出我國乃至是世界技術的迅速發展。可以說，以信息技術和網絡技術為基礎帶動的城市道路工程管理工作完善和優化是十分科學的，其充分的體現出了我國的技術實力，也能更為有效的體現出城市道路工程管理工作的管理質量。

3.3促進城市道路工程管理與城市管理的結合

針對目前我國行城市道路工程管理工作與城市管理的其他工作脫節的現象來說，城市道路工程管理工作要積極的融入到城市管理工作的大家庭中來，以城市管理工作的發展和進步來帶動整個城市的發展，以便于從多角度來體現出我國行城市道路工程管理工作的科學性，帶動行城市道路工程管理工作的發展和優化。

3.4強化行城市道路工程管理工作的抗壓性

隨著城市的經濟發展，人們生活水平的提升，私家車的數量與日俱增，城市道路的壓力也越發的增大，城市道路建設工作需要充分的考量私家車所占的比重，以車輛數量的迅速增加來進行相應的行城市道路建設。針對于此，行城市道路工程管理工作也需要提升自身的抗壓性，以科學的管理環節建設過程中所出現的城市交通壓力。

總之，從目前我國行城市道路工程管理工作中存在的問題來說，行城市道路工程管理工作的發展還是存在著一定的空間的，我國的城市道路工程管理工作需要結合城市經濟發展的需求，結合城市自身對于道路本身的需求來進行相應的管理，進而真正的提升行城市道路工程管理工作的效率。

參考文獻：

[1]吳富平.論新時期公路施工的管理策略[J.中小企業管理與科技.2011（7）

第2篇：城市管理現狀范文

關鍵詞：城市；環境衛生；現狀

Abstract: With the rapid development of social economy and the strengthening of the city civilization construction, people's living environment has put forward higher requirements. City environmental health is a city civilization the window, is the city construction and management important constituent, it must to environmental health management. In this paper, based on the current situation of environmental sanitation, standing in the angle of the city sanitation management and puts forward some necessary measures.

Key words: City; environmental health; current situation

中圖分類號：[TU984.11+5]文獻標識碼：A

引言：城市環境衛生管理是一項復雜而系統的社會工程，其目的是為了創造良好的生存環境、生活環境、工作環境，促進城市經濟可持續健康快速發展。城市環境衛生管理就是維護城市無形資產，而抓城市環境衛生管理，不是搞形象工程，而是為老百姓解決實際問題的一項“民心工程”。隨著城市建設的快速發展，中小城市環境衛生管理也取得了可喜的成就，但是仍面臨著一些亟待解決的問題。

一、城市環境衛生現狀

1、環境衛生方面的公德意識差

隨著城市建設規模的不斷擴大，大量務工人員涌入城鎮打工、經商、居住，加之部分市民的環衛意識差，亂扔煙頭、果皮紙屑、亂倒垃圾、亂倒臟水、隨地吐痰、便溺，在小區、街頭、廣場、商場、樓道、車站隨意散發和張貼宣傳資料，寵物在公共場所隨地便溺，建筑渣土裝運車撒漏問題，損壞環衛設施，歧視環衛工人等不愛護公共環境衛生的現象仍然存在。

2、社區環境衛生管理力度不夠

近幾年，城區規模不斷拓展和人口數量不斷增長，城區清掃面積、日產日清垃圾量逐漸增加，但衛生處理費卻隨著形勢的變化越來越難以收取，主要是由于環衛行業“先服務，后收費”的特殊性，無制約權，致使經費嚴重不足，經常入不敷出，有時還需要街道貼補，制約其發展。某些單位的棄管貨物或棄管小區，院內清潔主要依靠社區保潔員打掃，而樓道內的保潔依靠居民自覺義務清掃，社區保潔員嚴重缺乏，管理不到位，導致背街小巷“臟、亂、差”現象較為突出。

3、垃圾無害化處理率低

采取傳統的填埋處理不僅浪費了可再生資源，而且污染了大氣、土壤和水體。隨著城市居民生活水平的提高和物質的極大豐富，同時居民所產生的廢棄物數量也在逐漸增多，對廢棄物的處理問題就成了各級環衛部門難于破解的一道難題，采取簡易的處理技術不僅浪費了可再生資源，達不到無害化處理的要求，而且破壞土質和地下水源、水體，采用新技術進行無害化處理，需要征土地、上設備，費用昂貴，開支龐大, 地方財政無能為力。

4、環境衛生基礎設施嚴重不足

近幾年來，政府雖然加大了環衛設施建設的投入，但由于歷史原因，導致環衛基礎設施已不能適應城市日益發展的需要，基礎設施配置陳舊落后，嚴重不足，上下水管道老化，經常跑冒，嚴重影響了居民的生產生活質量及環境衛生水平；社區垃圾中轉站容量小，不能滿足需求，影響城區環境衛生面貌；清掃保潔工作仍然靠人工這種落后方式，機械化清掃使用率極低，致使勞動強度大，長效保潔存在困難，不符合現代化城市發展需要；繁華的市中心，商業網點比較集中區域缺少公廁、垃圾箱等衛生設施，存在游人如廁難、無處傾倒垃圾等現象，給環境衛生管理工作帶來很大困難。

二、加強城市環衛管理所采取的幾點措施

1、深化改革，強化管理，加大各級政府對市容環境衛生工作的重視及投入力度

（1）發揮主動性，拓寬經濟來源，彌補經費不足

一是環衛行業實行承包管理，實行簡政放權，讓基層負責人獨立經營；二是開辦環衛服務公司，獨立核算，自負盈虧，實行企業化經營；三是用市場手段經營環衛設施，按照經營城市的方式，向社會公開拍賣環衛設施管理權，吸引社會資金按規劃統一建設公廁、垃圾轉運站等環衛設施，形成政府投資引導、社會投資主導，既有政府行為、更有市場手段的多元化投資新格局。

（2）改變傳統的作業方式，使其機械化、科學化

一是加快機械化作業的步伐。這不僅降低環衛工人勞動強度，而且能提高作業速度和質量，這也是提高城市管理形象所必須的。二是深化垃圾收運方式的改革。居民小區實行生活垃圾袋裝化收集，垃圾經垃圾中轉站壓縮后運往垃圾處理場處理。

2、加大環境衛生監察管理力度

城市環境衛生管理保潔的不平衡，亂扔亂倒形成的衛生死角，運輸的撒漏等方面城市環衛問題時常可見，為了加強對城市環境衛生的管理，提升城市文明形象，各級領導對城市環境衛生都要十分重視。城市環衛管理必須加大監督檢查力度，這就要求組織專業的環衛監察隊伍，對城區進行日查、周查和月查，并及時提交檢查匯總報告。

解決辦法：環衛監督檢查的內容要根據市容環境衛生管理標準、作業規范和考核辦法，對城區環境衛生進行全面監督、檢查、考核。每周對城區環衛考核情況進行匯總反饋，督促整改和提高。每月對城區考核情況匯總報環衛行政主管部門。考核中還根據工作實際和大市區的發展要求，提出各城區加強環衛管理的局部意見和建議，發揮參謀、助手作用。在考核中，監察隊伍與城區環衛單位要建立良好的溝通互動關系，對發現的階段性需要解決的重點難點問題能夠及時下發，得到及時處理，并及時反饋整改情況。本著為市民服務、不斷凈化美化城市環境的原則，根據不同季節，重點加強對不同內容的監管，冬季對清理積雪、煤灰污染，夏季加強對建筑垃圾運輸撒漏、垃圾箱（桶）污染、垃圾車污水撒漏、雨季流黃等方面的監管，對污水撒漏和垃圾死角、野垃圾場等環境問題及時拍下影像資料，及時反饋，督促整改，以取得良好的成效。

3、規范管理、落實責任、嚴管重罰

工作安排上，上午重點抓衛生，下午重點抓處罰，夜間輪留巡查，實行24小時管理，不留空擋，全面落實責任；主要街道堅決制止隨地吐痰、亂扔雜物、亂潑污水等不文明、不衛生的行為；嚴格規范建筑垃圾、工程渣土清運、處理環節。落實《環衛監察人員“八要”、“八不”守則》、《建筑垃圾及渣土管理八項禁令》等有關規章制度，層層簽訂工作承諾責任書，并要求全體管理人員著裝整潔，持證、掛牌上崗，按照建設廳《關于進一步加強城建監察隊伍建設管理工作的通知》（要求，遵循一敬禮、二亮證、三幫助、四講理，最后再處理環節，做到熱情服務、文明執法）。

三、加強以下幾個方面的管理工作

1、住宅小區衛生管理

住宅小區保持整潔、文明、安全，小區道路通暢，綠化完好。全面整治小區車庫開店（住人）、違章搭建、車輛亂停亂放、無證經營等問題，積極創建文明示范小區。各街、鎮、分區負責轄區內住宅小區的管理。各物業公司是住宅小區管理的責任單位，具體實施小區管理。國土房產局要加強對物業公司的監管，城管、工商、環保、社會事業、政法等部門協助管理。

2、河道環境衛生管理

河道、水岸要保持通暢、清潔，不得向河道傾倒廢棄物和超標準排放污水，水面漂浮物應每日打撈清除。各街、鎮、分區具體實施河道、水岸的整理保潔工作。城管局會同建設局（交通、水務）加強河道環衛保潔工作的指導和監管。建設局（交通）要會同城管、公安等部門加強對碼頭、河道停船管理，防止河道堵塞和污染。

3、建筑工地管理

建筑工地（包括中心區內市政、拆遷工地）必須按規定設置隔離圍欄，建筑垃圾隨產隨清，廢水泥漿不得外流（末經處理不得排入雨、污水管道），工地進出口道路硬化，在工地出口設置車輛清洗設備，運輸車輛不得帶泥行使，不得拋灑滴漏。城管執法局負責工地環境衛生管理工作。建設單位是工地環境衛生的責任單位，負責督促施工單位做好環衛保潔工作。城管局、交巡警大隊依法查處拋灑滴漏行為。

四、總結

總之，城市環境衛生的好壞已成為評價一個城市管理水平和投資條件的重要內容。創造優美的環境衛生環境, 建立良好的城市形象, 不僅可以吸引外資, 還可以吸引游客, 為促進城市經濟的發展, 擴大對外開放,帶來了生機和活力， 城市的發展也會越來越美好！

參考文獻：

【1】周衛良;關于加強環衛管理層隊伍建設的思考[J];中國西部科技;2009年07期.

第3篇：城市管理現狀范文

關鍵詞 物業服務 縣級城市 現狀 對策

隨著城市建設的發展，城市居民小區越來越多，物業管理對城市居民的影響也越來越大。具體表現為：一是對于國家來說，有序良好的物業管理是城市管理的重要組成部分，是居民安居樂業的重要保證，是國家實現和諧社會建設的基礎。二是對于小區居民來講，物業管理是改善城市居民生活質量的實際需要，不可或缺。

隨著我國房地產開發節奏不斷加快，房地產行業開發的重心也由一線重點大中轉向中小城市和縣城。在房地產開發的過程中，現代物業管理制度也引入了縣級城市。那么現代化制度的引入是否就意味著小城市的物業管理進入現代化了呢？帶著這一問題，筆者對一縣級市C市某小區進行了調研。

一、小區物業管理服務的現狀

該小區有8棟，近200戶，在2007年開盤時，該小區在當地還算得上是一個較高檔小區。對小區進行管理的是三級資質的物業服務企業。筆者對小區業主和該物業公司職員進行了訪談，對小區現狀有了一定了解。歸納起來主要有以下幾點：

（1）小區環境差。筆者走進小區，看到小區綠化帶、小花園里雜草叢生。“剛搬進來的時候，小區環境不錯，綠化、衛生都很好，干凈整潔，但是現在到處都很臟，搬進來一年后，就沒有再開過噴泉了，水池里的水也干了，扔滿了垃圾。”業主張女士怨聲載道。業主文大爺也對筆者說：“你看，這些樹都干枯了，也沒人管。”不僅如此，筆者還看到小區的電梯里、樓道里貼滿了招聘、疏通管道等很多小廣告。小區環境令人擔憂。

（2）小區公共設備老舊。小區里供人們健身、娛樂用的設施已破舊，幾乎不能用。外墻涂料脫落，由于沒有及時處理，看上去很舊。據了解該小區的房屋不容易出售，外墻陳舊是其原因之一。另外，還存在一些開發商遺留下來的問題，如電梯經常出故障，維修率高，給住戶們帶來極大不便;在用水上，住在四樓的業主王女士也感到頭疼：“經常碰到供水不穩的情況，特別在用水高峰期就會出現供水不足”。由于小區物業費繳費率低，物業公司為了減少成本，監控的攝像頭壞了也沒及時修理，小區里已發生了十幾起盜竊事件。

（3）物業員工專業性差。物業公司員工的學歷普遍較低，素質較低，且管理人員幾乎沒有專業背景，人員達不到標準配置，管理散漫。而目前，物業公司還處于較低端的服務水平，負責的服務主要是清潔、綠化、安保、水費的代收等基本服務。更談不上針對性的專項服務、社區文化等方面的建設。因此，業主的歸屬感較低，滿意度較差，導致繳費率不高。

由此可見，住宅小區的物業管理雖然在我國大中城市已經廣泛推開，并積累了豐富的管理經驗，但是，與大中城市相比，縣級城市的物業管理差距依然很大，住宅小區物業管理還是一個新概念。與發展較快的住宅小區相比，物業管理跟不上房地產發展的腳步。

二、縣級城市物業管理問題多的原因分析

作為一個縣級市，該市的房地產開發無疑是能跟得上任何同級城市的，但是這里的小區物業管理根本就只是一個幌子，連過去的單位住房管理都不如，更談不上是現代化的專業物業管理了。究其原因，突出表現在三個方面：第一，在縣級城市中，許多住宅小區都是新建小區，實施物業管理的社會效益和經濟效益不可能立竿見影，所以從思想上還沒有給予充分的重視;縣級城市的有關部門領導，一定程度上存在追求短期政績效應意識，認為“管不如建”見效快，實行粗放型管理方式。第二，在商品房住宅小區住戶中，有一部分是為進城經商戶所購買，這些住戶習慣于農村中那種“自己的房子自己管”的意識，不愿接受物業公司的管理，若物業服務嚴格按照現代化的管理來執行，就會導致部分業主對物業管理公司的服務不滿意。第三，物業管理公司中，較大一部分是由房地產開發企業派生而來，由于物業管理公司與房地產開發相比，利潤低、難度大，因而積極性不高，物業管理公司的專業性低。

三、提升小城鎮居民小區物業服務對新型城鎮化建設的啟示

當前我國正處在城鎮化建設的進程中，城鎮化建設對我國來說意義重大，它是一個農村市場開發過程、培育過程，更是一個農村市場潛力激發過程。城鎮化建設對于物業管理行業來說是一個巨大的機遇。但是這個機遇面臨著一系列的挑戰和問題。問題主要集中在以下幾點：

（1）大部分住戶對物業管理認識不到位，觀念陳舊。不少業主對推行物業服務的重要性和緊迫性認識不足，習慣于過去行政性管理的模式，物業管理費收繳難度大，一些業主甚至長期拖欠不交。這就使得物業公司的收益減少，生存壓力加大。

（2）物業服務企業的服務能力有待提高。部分企業工作人員素質較低，專業性不強，內部管理制度不健全，競爭機制沒有形成。誰建設、誰管理的現象依然存在，沒有按社會化、專業化、市場化的物業服務體制運行。整體服務水平低下，存在著服務不到位或“只收費、不服務”的現象。

（3）業主對業主委員會認識不充分，業主委員會的成立、組成、運作缺少監督和制約，導致有的小區很難產生業主委員會。有的業主委員會不能真正代表業主利益，或者是不履行職責甚至損害業主的共同利益，影響和制約了物業服務工作的推廣和發展。

（4）住宅專項維修基金的歸集使用還處于起步階段，對基金的繳納標準，如何使用還不太了解，導致基金繳存難度大。一些商品住房出售后的共用部位、共用設施設備維修基金均未收取，使得房屋銷售后的維修管理得不到保障。物業公司若要進行大修、更新、改造向小區居民收費，居民又不理解，還往往被投訴為亂收費。

（5）一些老舊“房改房”小區，建設標準低、規模小，單棟或者是三五個單元，基礎設施不配套，沒有物業服務。再加上缺少資金投入和相關政策支持，致使物業服務“先天不足”，舊住宅小區仍是物業服務的薄弱環節。

四、對縣級城市物業管理的建議

（1）加大對物業管理的正面宣傳和引導，讓居民了解推行物業管理是市場經濟發展的必然趨勢，樹立“花錢買服務”的消費意識。盡快擴大推行物業管理招投標機制，徹底打破“誰開發、誰管理”的壟斷經營模式，讓業主與物業管理公司在市場中進行雙向選擇。

（2）轉變服務觀念，提高服務水平。物業管理企業應在合同明確權利義務的情況下，增強服務意識，建立良好的職業道德規范，進一步提高從業人員素質和物業管理水平，保證其所提供的物業管理服務達到或超過物業管理的收費水平，以促進物業管理服務及物業管理收費的良性循環。

（3）開展市區物業管理的專項整治。一方面整治小區歷史遺留問題。對一些開發不配套，遺留問題多的新建小區，依法督促房地產開發公司配套完善;另一方面整治形象差的物業服務企業。對有些物業企業服務質量不高，管理水平低下，只收費不服務，多收費少服務，收費不規范等現象進行專項整治。對于服務管理水平極差，群眾意見較大的物業企業要限期整改。

第4篇：城市管理現狀范文

【關鍵詞】安質進成風

施工項目現場管理的核心主要分為安全管理、質量管理、進度管理、成本管理、風險管理五個方面。

第一、安全管理：（安：安全，施工安全和文明施工）；

“安全第一，預防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質量服務，而質量必須以安全作保證。安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，要加強現場安全管理，防止安全事故的發生首先應建立安全文明施工體系，加強職工安全教育，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產施工方案，做好班前安全技術交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理。

第二、質量管理：（質：質量，工程質量是工程的根本）；

質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節，工程質量是否達標，是質檢部門評定質量的依據，也是企業立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。

在質量管理方面，首先應建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，并強化質量技術管理工作，及時對工人進行技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人，并按規定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。

其次應嚴格執行質量驗收制度，對工程質量進行巡回檢查，走動管理，對發現的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質量的同時，嚴把材料采購和進場質量驗收關，杜絕不合格品材料混入現場。

第三、進度管理：（進：進度，工程必須在制定的工期計劃內完成才能創造相應的經濟效益）；

施工進度管理是指在項目建設過程中按經審批的工程進度計劃，采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃。使工程進度在計劃執行中不斷循環往復，直至按設定的工期目標（項目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成。

首先在進度管理方面，應嚴格執行公司各項管理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標的實現，分工明確、各負其責，對工期、安全、質量、成本等各項指標進行預控，同時與業主、監理、設計共同配合協調一致，對工程實行有效管理。

其次在進度管理過程中應狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前準備，一旦中標，項目部人員和工人立即進場，以最快的速度組織材料設備進場，搭設臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理準備工作，將開工前的準備時間壓縮到最短；二是竣工收尾階段加大管理協調力度，采取強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發生的混亂，使各項工序積極有序地進行。

再次應運用計算機管理和網絡技術科學安排各工序和分部分項工程的施工作業計劃，以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業計劃和主要工期控制點，并以此為依據，合理安排勞力、材料設備進場計劃，科學的組織好各工種的配合，實現分段并進、平等流水、立體交叉做，以創造更多的作業面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀控制好、微觀調整活，各關鍵工期控制點均在控制期內完成；同時加大協調力度，確保各施工方按計劃有序的進行施工，做到各負其責，確保政令暢通，協調有力，確保各分項工程按施工進度計劃組織施工。

工程進度控制管理不應僅局限于考慮施工本身的因素，還應對其他相關環節和相關部門自身因素給予足夠的重視。如施工圖設計、工程變更、營銷策劃、開發手續、協作單位等。只有通過對整個項目計劃系統的綜合有效控制，才能保證工期目標的實現。

第四、成本管理：（成：成本，成本控制好企業才有贏利）

成本管理是施工項目管理中的核心內容，是增加企業利潤，擴大企業資金積累最主要的途徑。

施工項目成本控制原則是企業成本管理的基礎和核心，施工項目部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。

施工前必須進行全面的工程核算，必須進行全面的市場價格詢價，詳細編制現場經費計劃，要求計劃有詳細的量化指標，并有分析報告；材料采購必須憑采購計劃進行，材料計劃必須首先經商務經理確認價格后經項目經理最終確認方可實施，每月進行物資消耗盤點，進行成本分析；除零星材料可以直接采購外，主要材料采購必須進行貨比三家才購買。

人員本地化的原則。項目成本大的一個很重要的因素是項目經費過高。因此，除重崗位外，應盡量從當地招聘員工，方可降低成本。

項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術部應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本；經濟部應重加強合同預算管理，增創工程預算收入；分期搞好“三算”：開工前搞好預算，對施工頭預算和施工預算進行兩算對比，以便對盈虧作出預測；在施工中搞好階段結算和內部承包結算，確保收入兌現；竣工后抓好施工項目成本竣工結算；財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金。

制訂先進、合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的；嚴把質量關杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支；控制人工費、材料費、機械費及其他間接費。

第五、風險管理：（風：風險，工程的風險控制，包括各種不定因素的采集評估，應急預案等）.

首先是危險源的辨識及常見危險源

危險源辨識旨在預先確定所有在工程施工中產生、可能導致人身傷害或健康損害的根源、狀態或行為。常見的危險源主要有以下幾個方面：（1）物體打擊 （2）高處墜落 （3）機械傷害。 （4）觸電傷害 （5）作業人員在裝飾施工現場不能正確使用安全防護用具、用品，也是發生人身傷害事故的原因。（6）特種作業人員未經培訓無證上崗，對所從事的作業規程似懂非懂，想當然做事而發生安全事故。（7）易燃、易爆及危險品不按嚴格的規章制度搬運、使用和保管時易發生安全事故。

其次是辨識危險源，落實防范措施

對于危險源的防范，首要措施是要真正落實施工企業安全生產崗位責任制。企業從事安全管理工作的專業人員要嚴格履行自己的職責，正確地掌握和運用管理體系中重大危險源的辨識和風險的評價方法。企業全體動員，人人參與。加強對全體管理人員及施工現場的安全施工宣傳教育和培訓，尤其是以預防事故為主的重大危險源風險控制的安全教育，真正做到 “安全重擔大家挑，人人肩上有指標”。

再次是危險源的風險控制

第5篇：城市管理現狀范文

關鍵詞：公路工程；施工；現場管理；施工組織

前言：隨著科技水平的不斷提高，我國公路工程的建設，施工技術以及管理技術都有了不同程度的提升，但因為是人為控制，所以仍然會存在一些問題，公路工程施工具有自然因素影響大、易受外界干擾、施工周期長、流動性強、協作性高等特點。另外，現場施工管理關系到整個公路工程項目的效益、進度、質量，這就決定了公路工程施工現場管理的重要性。必須要合理、科學地安排施工各要素，有秩序、有計劃、有組織地開展施工才能夠確保整個公路工程的安全，也才能夠取得較佳的經濟效益和良好社會效益。本文就公路工程施工現場管理進行探討。

一、公路施工管理的現狀

目前對于我國公路工程施工管理而言，其管理水平明顯有了很大的提高，但存在還是會有一些問題存在，主要包涵以下幾點：（1）管理人員及施工人員在施工過程中，違規操作或偷工減料現象時有發生，人員責任意識欠缺。（2）施工單位不重視實施性施工組織設計的編制，對工程施工缺乏總體規劃安排，對工程質量標準、工藝要求、現場布置等缺乏明確的規定，從而導致操作中憑經驗行事，帶有很大的隨意性。（3）公路易受行政干擾和地質情況及人氣等因素影響，施工場地狹窄、戰線長，地下管線交錯復雜，而工期要求緊，此外還要綜合考慮城市供熱、給水、雨水、污水、燃氣、電力、通訊、綠化等因索影響，施工難度大，質量難以控制。

二、如何管理公路工程的施工現場

1.工程施工前的準備工作

對于貫穿整個工程質量的公路工程現場施工管理工作而言，其必須要先做好施工前的準備工作，只有如此，才可以使整個施工過程得以連續、協調地進行。在準備過程中，需要注意以下幾點：（1）設置一套規章程序，用以約束工作人員，規范行為，通過考核獎懲，來督促工作人員提高工作效率；（2）施工之前對影響工程施工的各種因素進行調查，同時作圖標注，輔以報告，把它視為修訂施工方案的依據；（3）認真審查施工設計圖紙，發現問題，及時反饋給建設單位及設計單位；（4）依據簽訂的施工合同、圖紙及施工現場調研，認真有效地編制預算，作為控制成本支出的重要依據；（5）培訓施工人員，進行技術交底，使施工人員明確相關技術標準、操作規章等等。

三、施工所需資源的科學配置

在公路工程施工中，其關鍵點便是科學的配置資源，在整個施工過程中，無論是人力、材料還是機械的需求量都是在不斷變化的，在管理中應力求資源均衡，避免出現人、材料、機械的需求量大起大落的變化。依照施工進度計劃，去編制人力、材料及機械的進場計劃；依照材料供應及使用情況來確定應該儲備的材料數量；依照施工中用的主導機械，去相應地配置附屬機械；依照施工期間具體的天氣狀況，合理地調整施工進度，使人、機、天達到有機統一。實踐證明，科學合理安排施工中的人、材、機資源，對于節約工程成本、加快施工進度有著重要意義。

四、施工進度的控制

公路工程周期很長，而且其工期是否被影響將會直接影響到當地經濟的發展，只有施工過程中，有效地做好控制，而且要嚴格控制施工進度，才能實現效益最大化，進度滯后或盲目趕工都會造成工程成本的增加。施工過程中，不管是月、旬作業計劃，還是具體的機械使用計劃都應該無條件地去服從總體進度計劃。如果施工過程中遇到惡劣天氣或者其它突況，影響了施工進度，現場管理者需要根據具體情況，采取合理的調整方案。（1）對于實際施工進度與計劃進度之間的偏差，分析找出原因；（2）對于影響工程進度的項目，要合理進行調整，比如說通過加大資源投入、重新確定施工順序或者是采用平行作業等方式去提高施工效率；（3）有計劃地壓縮一些關鍵線上后續工作所用的時間，使施工能在合同工期內完成。

五、施工機械的合理配合

由于科技水平的不斷提高，現在很多工作都是由機器去完成，此法不僅能夠節省勞動力，而且還能有效地提高工程進度，在整個施工過程中，機械需求量是一直處于變化狀態之中的，現場管理者需要根據實際情況，合理調整機械組合。在保證施工進度以及質量要求的基礎上，選擇最適用的主導機械，配備適當數量的輔助機械，使各個機械完美組合起來。

六、建立健全質量保證體系

項目部要成立質量管理領導小組，建立健全質量保證體系。質量管理領導小組由項目經理、技術負責人、質檢工程師、試驗工程師、測量工程師、結構工程師等人員組成，制定整個項目工程質量創優規劃、方針和措施。各工程隊要分別設質量管理現場領導小組。質檢部、試驗室專職抓現場質量管理。在項目經理部質量管理領導小組的領導下，制定本施工區、本工序的創優措施，并著重現場落實。各工程隊及班組根據自己的創優任務，擬定具體的分項實施計劃，質量責任到人，嚴格要求，全員、全過程實施質量控制。

七、加強質量意識

在施工過程中，有必要加強各單位的質量管理意識，檢查驗收施工過程中的每道工序，檢查合格之后，才能夠由監理人員簽字驗收，而后再開始下道工序的施工。如果施工單位沒有進行專職質監員簽字，不得報送監理人員驗收。另外，施工質量管理人員還應該采取隨機抽查、跟班旁站、平行檢查、現場巡視的方法將工程中質量問題消滅在萌芽階段。同時，務必要挑選具有較強施工經驗和實力的施工隊伍來承擔施工任務，項目經理由經驗豐富的建造師擔任，為了確保按時實現施工工期和工程質量，應該積極、主動地實行信息化、網絡化管理施工。在公路施工企業的直接領導下，項目經理部對公路工程施工工作全面負責，對施工過程中所遇到的技術難題進行認真解決，同時還要密切聯系監理、設計、建設等單位的工作，將公路工程的施工質量控制好，保障工程順利進展。

八、加強安全管理

在公路工程施工過程中，安全永遠是放在第一位的，必須要加強現場施工管理工作，同時搞好工程的保衛、防盜工作，搞好永久工程和臨時工程安全，防止發生安全事故。在每一個工程項目中，制訂安全生產的組織措施，并制訂嚴密的安全生產規程，留有足夠的安全生產費用，購置安全生產的設備和器件，保證施工生產現場的緊急事故處理的開支。加強安全生產教育和預防措施，并為施工人員辦理保險，制訂預防措施及安全生產應急預案，以保證員工的安全健康。做好學習推廣安全生產先進經驗，保證施工順利進行，確保公路工程安全事故為“零”。

第6篇：城市管理現狀范文

【關鍵詞】水利工程；現狀；存在問題；控制措施

一、我國水利工程的現狀

自建國以來，我國水利工程發展迅速。到目前為止，我國已經成為世界上水利水電工程項目最多的國家之一。這些水利水電工程項目能在一定程度上控制我國大多數普通的水、旱災害，基本上能夠保障工農業生產發展和城鄉地區的用水需要。

雖然成績喜人，但是我國的水電工程在日常的使用過程當中逐漸暴露出許多問題，我國長期以來重視水利工程的建設，而忽視了對水利工程的管理，水利工程缺乏必要的管理維護制度和措施，也缺乏充足的資金和專業的人才等等問題，這些問題導致很多水利工程攜帶安全隱患運行。在這種狀況下運行，水利工程非但不能充分發揮其自身的工程作用以及經濟效益，而且一旦隱患導致事故，還會對當地的經濟和人民生產生活帶來重大負面影響。所以，必須加強我國水利工程的管理。

二、水利工程施工管理存在的問題

（一）體制方面存在的問題

現階段，我國水利工程施工管理的體制仍有待進一步完善，之所以不完善，主要是因為包括：項目管理中的權、責、利三者分離，聯系不緊密，那么這就在很大程度上約束了水利工程施工管理的進度，使得相關管理部門的管理職能受挫，同時也在很大程度上削弱了管理人員工作的積極性，從而導致相關管理效率低下，不能形成一個良性的管理體制，就不會將管理的思想與方法應用于水利工程實際施工過程中，那么整個水利工程也就不會得到較快的發展。

（二）人員素質問題

在水利工程施工項目管理之中，人是最基本的因素。但是在實際的管理過程中，筆者發現有部分管理人員的素質較為低下，工作積極性較差，不能獨立自主地完成本職工作，更不能運用創新的視角進行工作，而是過分地依賴于企業以及相關部門，在工程的進展速度及施工現場的綜合性管理方面不能很好地加以控制，同時現場施工管理的經驗與技術都較為缺乏，這對水利工程施工管理正常有序的開展造成了嚴重的阻礙。

（三）目標管理方面的問題

具體體現在沒有明確詳細的工程管理目標，且未構建執行目標管理的計劃。筆者根據實際情況，總結出如下幾點關于水利工程目標管理方面存在的問題：（1）成本管理不能及時、到位地落實，而且對工程成本控制不足；（2）對于工程質量管理，忽略了工程施工的過程管理，而僅僅重視質量管理的結果；（3）缺失科學的管理態度，基本上都是憑借經驗進行實際的管理。

（四）現場管理方面存在的問題

水利施工實際管理過程中，急需要一套系統性與科學性的管理體系，管理時，經常存在著敷衍了事的情況，導致水利工程施工現場的管理秩序極為紊亂。

三、水利工程施工管理控制措施

（一）制定目標，弄清發展思路

按照系統的能力要求，分解確定相應的：成本目標、流通量目標、時間目標、其他多個目標。再次對系統網絡結構組成進行明確：節點（功能、數量、分部）連線（數量、長度、速度）。同時抓好以此為基本指導方針的軟力量建設。確保系統的正常運轉，網絡的便捷暢通。確保價值鏈管理競爭優勢的核心，充分發揮協調效應和協同效應。

沖破阻礙低成效的管制，推動國內水電建筑單位要有更大的能力，一定要制定管制標準。價值鏈管制能夠很好的處理這一問題：價值鏈管制的價值就是為了使重點業務工作更優秀，減少生產費用、商業結構，提升單位的綜合實力，促進單位能夠跟上社會發展的腳步，管制業務使用的數字模型需要很長時間才可以確定組織構造、業務程序以及信息管制，以便能夠降低整體組織費用，提升單位管制以及運營功效，完成價值的增加。

戰略成本管理產生于20世紀90年代，利用價值鏈分析，戰略定位分析，成本動因分析等手段，確保其核心是“成本優勢”而非單純的“降低成本”，以成本管理為基礎，對項目進行分解、控制、核算；以進度、質量、安全為總綱，以“節支、堵漏、增效”為要求，統領全局。全員成本控制、全過程控制、開源節流相結合。全面規劃，積極行動，漸次推進，先易后難。因其具有競爭性，外延性，長期性，全局性的特點，被現代企業廣泛采納運用。

（二）做好精確預算，開源節流

實行全面預算管理已經成為產權制度變革的必然趨勢，改善網絡信息質量的重要措施，科學管理的有效工具。預算管理是信息社會對時空管理控制的客觀要求。

全面預算管制主要包括預算的編寫、實施、內部審核、評價共同構成運行管制掌控體系。外部條件：現在很多的水電建筑單位采取扁平的、高效率、簡短的前進形式，導致相應的輸入大的建筑公司，導致在一個資金短缺，導致收益低、運行困難。內部環境：機械成本、原材料成本上漲、員工工資成本增加。與此同時，作為經理意識薄弱，導致自我管理和控制，心智成本上升索引。

這就需要建筑單位要從長遠考慮，從小事做起。在策略掌控整體的根本下，在現代化市場經濟的精確引導下，勢必會取得絕對的優勢。在減少商品成本前提下：爭取做到每一項事情都節約：做到四個一，節約每一滴水、每一度電、每一張紙、每一分鐘；在項目部門要做到：拒絕在物料購買、工程核算、設施物料領用時的管制混亂；非生產方面的費用開銷一定要盡可能的節約。在資金運用上：健全承包制，科學調節資金構造；實施資金統一放置，靈活的運用、增強對財務的掌控，資本的管制要按照以收入規定開支，以開支促進收入，先收入后開支，科學使用的準則。在物流方面：要狠抓物流費用，對物流進行嚴格的掌控，杜絕任何浪費的情況出現。在建筑制造上：全力引入新措施，使用新物料、新技術、減少能源的使用，獲取更多的利潤。

（三）加強制度建設，嚴格要求佳績

由于水電施工企業項目部分散。流動性強，缺乏剛性、量化的生產規劃指標，生產責任的考核操作性較差，投入與產出的衡量標準比較模糊，事故隱患本身的隱蔽性和預測的困難，致使日常管理發生混亂，最終導致各種生產事故的發生。

完善各種法律法規，是水電建筑單位管制掌控的基礎。創建優秀的內部運營制度，健全內部品質掌控機制，是掌控風險的根本，是緊跟新時代必須具備的。標準化作業適應現代化生產。標準化作業是現代單位管制最根本的需要，能夠確保單位順利運營，能夠推動單位的生產經營行為以及各項管制作業符合標準化、高效率化、科學化，是建筑管制掌控完成的基礎。這就需要單位的管制要在廣大黨員干部的帶領下，持續的提高本身和單位的能力，從個體帶動整體，以點觸面，提綱挈領，績效審核。有法可依、有能夠依賴的規范、全面掌控、整體掌控。

四、結束語

綜上所述，根據我國在新形勢下發展市場經濟的要求，加強水利工程的管理工作，把水利工作的重點由建設轉移到管理工作上，確保水利工程能夠安全運行和發揮水利工程的綜合效益，是水利工程管理工作的重點，我們在實際工作中應該充分發現管理中的問題，并采取與之對應的行之有效的解決措施，只有這樣，水利工程才能為我們所用，造福于人類。

參考文獻

第7篇：城市管理現狀范文

關鍵詞：土木工程；施工管理；問題

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：

引言：土木工程的施工管理是施工企業對所實施的工程項目進行全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調的生產行為，是伴隨著施工企業改革和招投標制的推行而走進我國的先進的施工管理方法和管理手段。日益發展的土木工程施工管理的標準對于施工企業提出了更為嚴格的要求，強化施工項目管理，改變了以往在施工項目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工項目管理規范》的規定，實施了新型的土木工程施工項目管理模式。

1.土木工程施工管理概述

土木工程施工管理是指以土木工程項目施工過程中的各要素為管理對象，以工程承包合同為依據，依據工程項目施工的內在規律和具體屬性特點，對工程施工過程中的各要素進行合理有效地管理，實現資源的優化配置，以最小的能源消耗最低的成本實現工程項目的最佳經濟效益，兼顧社會效益的過程。土木工程施工管理內容包括質量控制、成本控制和安全管理等主要內容。

土木工程項目的施工階段是決定整個工程項目質量的關鍵因素，土木工程施工管理的效率在很大程度上決定了工程項目的質量。而土木工程的成本控制影響了工程的施工質量，科學有效的成本管理則能實現以較小的消耗獲得最佳的經濟效益，不僅有益于整個工程質量，同時也能使廣大的居民受益。而對工程項目的安全管理則是土木工程得以順利進行的基本保障，安全管理是保證土木工程項目施工進度的基礎，也能在有效實現經濟效益的同時滿足人們日漸提升的居住及生活要求。成本控制和安全控制歸根結底是土木工程項目的質量控制，最根本的目的是保證項目工程的質量。

2.施工過程中的環境管理

2.1我國的土木工程在取得喜人發展的同時對人們生存的自然環境也產生了不同程度的影響，發展同資源成反比列增長的情形令人擔憂！這是個十分嚴重的問題，只有執行可持續發展策略，才是唯一可行的途徑。

2.2采取先進而有效的施工設備，可減少噪音、地震、高空墜物、有害物成分的產生等因施工而產生的不利因素，對環境起到一定的改善作用。

2.3加大新能源的開發以及新材料的運用，過去在土木工程中材料主要是沙石，煤炭，石材，鋼鐵，石灰等。新材料的使用可減少非再生資源的消耗，可目前為止新能源仍沒有能夠完全取替以往所選擇的材料。

2.4土木工程在施工過程中應盡可能的把綠化放在主要位置，減少耕地面積的占有。舒適的環境除了亮麗的高樓大廈外，優美的自然環境對于人類而言也同等重要，只有綠化做到位了，才能說社會是做到了和諧統一。

2.5施工時難免會產生一定廢棄物，對于這些廢物的處理上我們要盡可能的加以利用，減少資源浪費能更好的與環境相融合。

3.我國土木施工工程管理現狀

隨著我國現代經濟的不斷發展，我國基礎設施建設發展的腳步也大大地加快了，我國工程建設施工企業的發展空間也更加廣闊了。土木工程施工是現代工程項目施工企業管理工作的重點，其管理是整體工程管理的重要組成部分，對土木工程整體施工進度、土木工程整體施工質量、以及土木施工管理與控制都起了很大的作用。現代土木工程建設施工企業的項目管理的首要工作就是在開展土木工程施工管理工作中要充分運用現代土木工程施工項目管理理念，促進工程項目施工工作的順利開展，有效提高對工程施工過程的控制與管理。針對土木工程施工特點，應該注意工程項目管理工作最重要的是提高工程施工的質量，同時對土木工程施工成本、施工進度等進行現代化的科學管理，保障土木施工工程的順利開展，不斷地 提高土木施工企業的經濟效益。但是應該看到，我國目前的土木工程建筑施工管理中存在著很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工管理手段比較嚴重。建設單位對施工管理缺乏足夠的重視，許多的土木施工企業管理控制體系也不夠完整，憑經驗積累和主觀臆想，缺少必要的理論驗證，這種對施工管理不符合現代化經濟發展的要求，只是定性作出判斷而不進行統計分析和量化計算，這種土木工程的管理方法必然要被社會所淘汰。

4.加強創新土木工程施工管理的措施

4.1積極推行土木工程施工管理責任制

制定嚴格的組織管理，積極推行土木工程管理責任制勢在必行，這也得到了普遍的認可 土木工程管理中推行責任制是避免人為行為的強有力手段。隨著經濟的發展，土木工程的規模不斷地擴大，工程項目類別在不斷地增加，施工管理和合同管理難度都加大了，所以要實行項目管理責任制，打破管理層面的盲區，實質上就是將項目管理落實到各個單位和個人，都各負其責，在具體的分工上，要精細嚴明。進一步減化生產關系，管理層次上倡導扁平式管理，改變以往的金字塔式管理。實施工程項目管理中管理要素是多方面的。不同的管理重點也各不相同。所以應該讓項目管理責任制和項目成本核算制成為土木工程項目管理的核心 責任制落實的好壞，對項目管理的效果將產生直接的影響。這就使得單位和個人各盡其責，項目經理在授權范圍內進行管理，完善企業內部的管理機制和監督機制，落實土木工程項目經理責任制，保證工程項目的協調有序實施。

4.2加強土木工程施工現場的管理

一般來說，通過施工現場管理水平可以直接看出整個土木建筑施工管理水平的高低，要通過健全的規章制度和嚴格的崗位責任來約束現場操作人員和現場的管理人員，嚴肅工作紀律 一視同仁；減少管理失誤，要不斷改進土木工程的作業和施工手段，改善現場土木工程作業環境，重視現場職工生活，土木工程的施工管理應該要從現場文明施工做起，整頓土木施工現場的臟亂差現象，監理人員要對每一個工程項目進行檢查排隊，紀律嚴明一視同仁，對管理混亂的在建工程，該警告的警告，該停工的停工，該整頓的整頓，創造一個環境整潔、設備完好、紀律嚴明、物流有序的現場施工環境。施工安全管理的控制是現場管理的一個重點 管理部門應該在施工現場建立安全管理領導小組，宣傳安全管理模式，方法，組織定期的安全活動，推廣先進的管理經驗。

4.3加強土木工程成本管理

土木工程施工市場競爭也越來越大，作為企業，實現企業利潤的最大化是也是當代施工企業追求的目標。所以應該不斷地以科學的成本管理理念來降低土木施工企業的成本，施工管理部門應該針對土木施工項目的實際情況，建立完善的成本管理體系，有效地降低施工成

本，從根本上提高土木施工企業的利潤水平。

5.結語

隨著我國經濟建設的進一步發展及國際化程度的日益加深，土木工程施工面臨著前所未有的發展機遇。土木工程建設應迅速消化吸收科技、管理等方面的先進成果，使其成為土木工程建設的助推器。同時，在土木工程施工管理過程中，需要探討的東西還有很多，只要同行業人員在工作中善于發現新的問題，并努力解決問題，就一定能夠形成一套好的解決土木工程施工中管理問題的辦法。

參考文獻：

[1]李華鋒,沈輝.土木工程施工與管理[J].中國建筑工業出版社.20101.

[2]趙玉寧. 現代土木工程施工項目管理工作的科學開展[J] .建筑工程施工資訊,2009(10).

第8篇：城市管理現狀范文

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；現狀；措施

引 言：建筑工程是一項多工種、多任務、多工序交叉的系統工程，一個好的企業，必然有一套好的管理方式；反之，倘若企業僅有雄厚的物質基礎和技術實力，而管理工作薄弱， 制度不健全， 那么仍舊會在競爭中處于被動不利的境地。所以，強化建筑工程施工管理，對于目前我國建筑工程施工企業來說，是必須要完成的首要任務。

1 建筑工程施工管理意義

關于建筑工程施工管理的概念，自建筑工程項目開始到建筑工程項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。在這個概念中有兩個關鍵詞“目標”和“實現”。

首先是確定目標，目標是項目管理的大前提，沒有明確目標的項目管理，一切行為都失去了目的性，什么都無從談起。其次是實現目標的過程，實現目標是項目管理的唯一任務。簡單的說，就是利用方法和手段，將一些基本資源加以整合和運作，達到預期目標的一系列組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制等社會活動的綜合。綜合其本質也是一個有償服務的過程—向業主提供專業化服務并收取相應報酬。按照這一觀點，建筑工程施工管理的第一步，就是要基于業主的要求樹立工程目標以及工程的各個分項目標，使施工管理方明確自己要做什么、要達到一個什么樣的目的，這也就是我們所說的目標管理法的前提。

2 建筑工程施工管理現狀

2.1 施工資料以及質量檢查不到位

建筑工程作為系統性非常強的工作，除了必要的施工、材料、技術以及人員管理識別以外，還包括資料管理。目前，由于很多施工單位缺乏對資料管理的重視力度，當上級部門來檢查時進行臨時性應付，或者當竣工后，再補辦資料，不僅影響了施工管理進程，在管理中不能按照預定計劃實施，同時也讓很多施工管理脫離現實，讓資料流于形式。

由于建筑工程是一項繁雜的工作，包括的程序范圍非常廣，全面檢查不可能實現，抽檢只會導致施工單位問題更多，從而造成了工程管理質量問題。針對這一情況，施工單位必須嚴格按照國家以及國際標準進行審核、監督，從根本上保障施工管理標準。

2.2 缺乏健全的管理體系

由于各種因素影響，我國很多建筑工程施工管理缺乏明確的管理體系，導致施工單位出現不同程度的施工成本、質量、進度等問題，不僅限制了施工進度，同時對施工質量也造成了很大的影響。在實際施工管理中，部分企業對建筑質量要求比較嚴格，但是由于缺乏管理理論以及安全管理漏洞，從而導致預期效果不能達成。因此，在實際管理中必須轉變“輕管理，重速度”的方式，在健全施工單位管理體系的同時，避免施工經費不足帶來的影響，保障施工管理效益。

2.3 施工過程不能有效協調配合

在施工管理過程中，由于施工管理涉及面廣，很多工作都屬于交叉性工作，在不能有效協調以及配合的過程中，不僅影響了施工過程管理質量，對施工單位經濟效益也帶來了嚴重的經濟損失，部分單位甚至造成管理沖突和施工矛盾。在這個過程中，繁雜的施工種類主要包括：綜合布線，空調裝修、內部裝修、水暖裝修以及外墻裝修等。因此，在實際施工管理中必須加強不同專業人員配合以及協調能力，在有效協調各種矛盾關系的同時，從根本上推動施工管理順利進行。

2.4 缺乏專業高素質的施工隊伍

根據調查顯示，在建工程施工管理過程中，施工隊伍普遍由民工組成，施工管理人員普遍存在素質不高的問題，不僅影響了工程施工安全，同時對施工質量造成了很大的影響。部分施工人員缺少必要的建筑專業知識直接進行施工，不僅為建筑工程施工安全帶來了隱患，同時對施工隊伍建設以及技術實施改進也造成了很大的影響，甚至嚴重影響工程質量以及進度。因此，在實際施工管理中，為了增強工程施工效益，必須完善施工隊伍素質建設，在技術和管理有機結合的同時，從根本上保障施工效益和安全。

3 建筑工程施工管理應對措施

3.1 落實施工責任制

領導的重視與否是搞好建筑工程質量工作的重要前提。建筑工程主管部門應高度重視建筑工程質量管理工作，以對人民負責和對歷史負責的責任心真正把工程質量工作落到實處。全面落實責任制，明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監督和檢查。按照建筑施工規范和技術要求，出現質量問題，都要追究責任，徹底解決工程當事人不管工程質量如何，出現問題一走了之的弊端。

3.2 優化管理模式

管理模式的優化，是指在原有管理水平的基礎上， 充分認識工程質量的關鍵問題，從技術、安全、工序以及制度等多個方面的管理方法進行完善，進一步明確施工人員的責任和目標，從而達到提高質量管理水平，優化管理模式的目的。對于技術質量管理人員來說，必須在實踐中不斷總結相關經驗和教訓，加強項目施工中的協調管理，比如：電氣部分與土建的協調，給排水與建筑結構的協調，建筑的外表、功能與結構的關系，各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求；各輔助專業之間的協調等。

3.3 完善建筑施工現場管理和協調工作

施工現場管理作為工程管理的重要內容，是工程質量的保障。在實際施工管理中，必須深入標準化施工進程，將工序質量具體的整合到工程質量控制的基本點上。同時，通過加強施工管理人員質量檢查和監控，明確建筑工程施工質量要求，從根本上杜絕質量事故發生。在做好施工人員以及企業員工安全教育工作的同時，樹立安全意識，在預防為主的原則下進行協調工作。當目標任務下達時，通過實際考察、分析施工管理工作，將施工目標作為施工過程的基本手段，從而強化管理理念；在保障施工技術以及施工人員的同時，增強工程施工效率，促進工程施工管理人力、財力、物力順利進行。最后，在開展標準化施工管理過程中，通過國家施工管理標準，在創設適宜的工作環境的同時，為施工單位提供更加優質的條件；在隨后達標活動的過程中，促進現場管理和協調工作，保障建筑產品以及服務質量。

3.4 全面加強施工隊伍素質建設

建筑工程的施工質量，和施工隊伍的素質有著直接的關系。加強施工隊伍素質建設，必須首先加強項目經理的素質建設。因為一個好的項目經理，能夠更為高效地帶領施工隊伍進行施工質量的控制。項目經理必須從三個方面進行強有力的素質建設——政治、核心技術以及項目管理。在不斷的實踐中，積累相關經驗，然后將所學以及所積累的經驗，運用到實踐中去。然而項目經理單方面的素質提高，仍然不能將質量管理水平提高到極致，必須加強全體施工隊伍的素質建設。在施工前期，對相關人員進行培訓，在施工過程中，可對全體人員從安全、質量、技術等多個方面進行反復的業務培訓，加強多個方面的指導。實踐證明，施工隊伍素質高，能充分提高工程項目質量水平，能強有力保證項目工程的整體質量。

4 結束語

建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，而工程的施工管理又具有高度的復雜性。因此，在實際管理過程中，必須加強管理層的支持、重視力度，在增強施工隊伍素質以及安全教育的同時，完善工程施工質量，從根本上保障建筑行業管理水平以及經濟效益。

參考文獻：

第9篇：城市管理現狀范文

吳二峰

浙江江南春建設集團有限公司 ，浙江杭州 311243

摘 要 水利工程是一項技術含量高的復雜工程 ，其施工管理是工程順利開展的決定因素。然而在水利工程施

工管理過程中 ，由于多方面因素 ，導致工程施工管理存在一些不足之處 ，影響水利工程的順利進行。本文主要針對

水利工程施工管理的現狀以及合理對策做簡要的闡述 ，以提高水利工程的施工質量 ，從而推進我國水利事業的快速

發展。

關 鍵 詞 水利工程 ；施工管理 ；現狀 ；對策

水利工程在社會現代化建設中占有重要地位 ，水利建設

或者城市的發展在很大程度上受水利工程施工質量的好壞的影

響 ，而施工質量的高低取決于施工管理水平的高低 ，盡管最近

幾年來我國水利工程施工管理水平已經取得相對顯著地進步 ，

但是依舊存在著某些問題或者缺陷亟待解決 ，只有將這些問題

徹底的予以解決 ，水利工程施工管理水平才能邁上新的臺階。

良好的施工管理在水利工程建設過程中發揮著重要的基礎性作

用 ，也是搞好水利工作的先決條件。做好水利工程施工管理工

作 ，有助于水利工程項目建設目標的順利完成 ，有效的對廣大

人民群眾的生命、健康和財產安全起到保護作用 ，同時也將對

我國國民經濟的持續穩定健康快速發展起到重要的推動作用。

但我們清醒地認識到 ，當前水利工程建設施工管理工作還存在

諸多不足 ，管理工作所存在的一系列漏洞對水利工程項目的進

度產生了較大的抑制作用。作為一名水利工程項目的管理人員，

我們必須轉變傳統觀念 ，深刻的意識到做好水利工程施工管理

工作的重要意義 ，切實采取有效措施 ，加快管理體制的改革與

創新 ，促使水利施工管理工作能夠有效地進行實施。

1 水利工程施工管理的概述

1.1 工程施工進度管理

1）施工前的準備工作。水利工程的施工均是按照預先制

定的工程施工組織計劃方案進行有序施工操作的。在編制水利

工程施工方案過程中 ，要特別注意應該包含工程的全部施工環

節的施工工藝、技術方案、施工組織、工程質量檢測等。在編

制設計方案過程時，必須把施工技術措施作為編制的重點工作，

對于施工過程中出現的施工技術難題、經濟效益等問題 ，要在

工程方案設計階段做出合理的控制 ，確保水利工程工程的施工

質量。此外 ，還要對工程施工中用到的材料進行質量的檢驗 ，

對符合原材料質量要求才可以運用到工程施工中 ；

2）規范合同管理。在水利工程承包過程中 ，施工企業要

對工程承包合同中的每條內容進行仔細的查看 ，不容有任何的

疏忽 ，查看合同中所包含的條款是否完整 ，是否有漏洞 ；工程

風險的分攤是否合情合理 ；結合實際工程的具體情況對工程合

同的專用條款的制定 ，對其進行合理的增刪和修改 ，這是是執

行合同的關鍵所在 ；同時 ，應盡可能把工程說明書做到條款詳

細、責任明確、技術上要求切實可行等。

1.2 工程施工質量管理

1）施工中的質量監督管理。由于水利工程施工過程比較

繁瑣 ，為了保證施工操作秩序的順利進行 ，需要采取一定的準

備措施。工程技術人員、施工操作人員應盡早到達施工現場 ，

提前熟悉施工現場的周圍的環境 ，結合工程的實際情況做好施

工組織的準備工作。而工程的檢查工作主要是針對施工過程的

設計違規問題的提早發現 ，一旦檢查出存在不符合設計的問題

后 ，要及時進行解決處理 ，避免使得整個水利工程出現質量問

題。同時 ，對于工程的重要部分 ，需要進行定期的檢查審核 ，

減少水利工程的安全隱患 ；

2）工程竣工的質量驗收。水利工程竣工后的驗收工作 ，

主要由分部、分項工程進行驗收 ，以及單位工程的驗收等組成。

在工程竣工以后，要安排工程檢驗人員對結構內部的各個部位，

進行嚴格的工程質量檢查驗收。此外 ，在工程驗收時要嚴格按

照竣工驗收規范。如有達不到竣工驗收標準的工程 ，不算工程

竣工 ，不能報竣工質量核定和竣工驗收。

1.3 施工安全管理

任何一個工程 ，其在工程施工管理過程中 ，均需要注意施

工的安全管理 ，其實維持工程正常施工的基本保障。水利工程

也不例外，其為了加強對工程施工中的安全事故進行有效控制，

需要全面把握施工中可能出現的安全事故 ，強化對工程項目管

理的安全的認識 ，同時還要建立和完善危險意識的管理和防范

的管理機制。

2 水利工程施工管理的現狀

2.1 水利工程施工質量管理不到位

1）施工人員的素質較差

施工人員是水利工程的主要參與者與施工質量控制者 ，其

施工技術、個人的責任意識直接影響了水利工程施工質量的好

壞。但是在水利工程的施工現場 ，一些施工人員的施工技術不

達標 ，對工程質量并不負責 ，對工程質量造成了很大的影響。

所以 ，水利工程的現場施工管理過程中 ，要加強對施工人員的

管理 ，切勿為了加快施工進度 ，就減少相應的施工工序 ，影響

水利工程的施工質量。

2）施工材料質量管理不到位

施工材料是確保水利工程質量的不可忽視的保障。但是 ，

在實際的水利工程現場 ，往往在材料進入施工現場以前 ，檢測

人員輕視對材料質量的檢測工作的重要性 ，更甚者只對一部分

材料進行檢測 ，致使材料質量缺乏保障。

3）施工前準備不足的因素

在現代工程施工中 ，任何一個工程在施工以前都需要做好

充分的準備工作 ，確保工程的正常施工。但是在水利工程施工

過程中 ，施工管理人員沒有對工程周圍的環境進行綜合性的研

究分析 ，沒有充分了解工程沿線的影響施工的因素。當受外界

的影響 ，造成工程停工或返工 ，不但延誤了工程的施工工期 ，

還造成各種資源的浪費。在水利工程施工過程中 ，經常發生因

為個別施工人員違規操作 ，造成工程出現質量問題。

4）施工工藝不合理 ，出現局部裂縫

在夏季、冬季工程施工過程中 ，由于采取的施工工藝的不

合理，或者采用的蒸汽養護過程中，形成不均勻的內外溫度差 ，

這些也較容易形成裂縫。此外 ，混凝土墻拆除模板后沒有進行

有效的措施降溫措施 ，由于周圍的溫度的波動 ，引起水利工程

結構的表面的溫度 ， 而在結構內部由于集中的水化硬化 ，溫

度迅速升高 ，出現較明顯的裂縫。

2.2 水利工程施工管理體制不完善

水利工程的施工管理機制存在一些固有的缺陷，并不完善，

我國現在有很大一部分水利工程進行選址的時候都將其設定在

農村地區 ，施工管理人員所具有的專業知識比較缺乏 ，工作經

驗不足，所以在進行執法的過程中不嚴厲，甚至進行故意縱容 ，

私自收受賄賂。水利工程施工管理隊伍所具備的專業素質很慢

滿足施工管理工作 ，再加上當前的水利工程管理工作任務量不

斷的增多 ，難度也有所增加 ，但是工作報酬依舊沒有獲得到較

高的漲幅 ，所以管理人員并沒有很高的工作熱情 ，有的干脆進

行調動離職或者跳槽 ，一些年輕一代雖然具有豐富的管理理論

知識 ，但是他們工作經驗嚴重不足 ，他們對于水利工程管理工

作起到的作用微乎其微。除此之外 ，有個別單位在進行工程項

目建設的過程中 ，并沒有專門聘請一些水準較高的管理人員 ，

管理工作所存在的缺陷導致建設施工進度嚴重滯后 ，同時施工

質量也不可避免的受到影響 ，另外也導致成本的上升。

2.3 水利工程施工安全管理不到位

研究發現 ，在水利工程施工過程中 ，業主單位作為工程主

要投資方 ，往往只關注工程是否可以順利完成施工 ，而不關注

工程施工中的安全管理工作。同時 ，由于施工單位忽視對工程

安全管理的重視 ，常常導致發生在水利工程施工中 ，經常出現

這樣的現象 ，先對工程的施工質量進行檢驗 ，然后在提交檢驗

申請報告。此外 ，有的施工單位不按照指定的施工組織計劃施

工 ，在施工中 ，任意蠻干 ，造成工程質量存在較大的問題 ，更

有甚者，忽視施工中的安全管理工作，往往導致出現安全事故 ，

造成一定的經濟損失。

3 做好水利工程施工管理的建議

3.1 制定合理的施工組織計劃 ，確保施工進度管理

為了有效的確保水利工程施工質量 ，需要制定合理優化的

施工組織計劃 ，以及完善的施工質量計劃。通過筆者多年的水

利工程施工可以得知 ，在工程施工中 ，若沒有合理的施工質量

控制計劃以及優化的施工組織計劃方案 ，這樣將很難有效的確

保工程施工中的質量。因此 ，完善的施工質量控制計劃以及優

化的施工組織計劃 ，可以較早的發現工程施工中的質量問題 ，

并提前制定有效的解決措施。從而實現了可以提前控制工程施

工質量的目標 ，確保在水利工程施工中有條理的進行控制施工

質量。

3.2 構建完善的施工質量管理體系 ，確保施工質量管理

現場施工建設管理組織機構是水利工程施工質量管理體系

的主要形式 ，其建立的基點在于能夠同施工企業質量管理機制

相適應

根據施工管理的范圍對施工質量管理體系進行劃分 ，具體

包括以下幾個方面 ：現場施工質量管理目標體系、質量管理控

制體系、質量管理組織體系、質量管理溝通協調體系等。

1）加強施工材料檢查工作 ，確保材料質量

水利工程施工過程中 ，工程原材料對于施工質量有決定性