窗花紙精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的窗花紙主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：窗花紙范文
愛創(chuàng)?咖啡的logo是兩個大寫字母C包含著一個小寫字母i，意為碩大的苗圃全力培育新鮮萌芽的“idea”，孵化一個有無限可能的新產(chǎn)業(yè)。
服務(wù)創(chuàng)業(yè)者
I try I can是愛創(chuàng)咖啡的中心理念，旨在為廣大有夢想有創(chuàng)意的青年創(chuàng)業(yè)者、天使投資人、VC和PE投資人搭建一個廣闊的溝通交流平臺。走進(jìn)愛創(chuàng)?咖啡，首先給人的感覺就是靜謐、安逸。談起方澤宇對愛創(chuàng)?咖啡的裝修設(shè)計有沒有特別的理念，方澤宇稱，其實更多的是放在了環(huán)境的營造上。花費(fèi)300萬元將餐廳的環(huán)境打造出靜謐、安逸的感覺，給創(chuàng)業(yè)者和投資人一種安全感和歸屬感，讓這里充滿了夢想展翅飛翔的喜悅感。
愛創(chuàng)?咖啡是集咖啡餐飲，休閑社交，項目路演的為一體的一站式高端綜合體驗餐廳。這里不僅有舒適的辦公環(huán)境、濃郁迷人的咖啡、一流的中餐和西餐，更有來自全國各地專業(yè)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊導(dǎo)師。愛創(chuàng)?咖啡作為一家專業(yè)的孵化器，主要的服務(wù)項目是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目和社會初創(chuàng)項目，尤其是TMT創(chuàng)業(yè)項目（數(shù)字電視、移動視頻、網(wǎng)絡(luò)流媒體、手機(jī)媒體等項目），這是愛創(chuàng)?咖啡孵化的重點項目。
“你有夢想我集眾人力量幫你實現(xiàn)。”愛創(chuàng)? 咖啡的創(chuàng)始人方澤宇說。愛創(chuàng)?咖啡的定位非常明確，這里是一個青年創(chuàng)客的交流平臺，夢想路演平臺，風(fēng)投對接平臺。愛創(chuàng)?咖啡的一樓大廳里有一個專業(yè)的路演講臺，每周六的下午都會舉辦一場項目路演活動，經(jīng)過篩選后，來自全國各地好的創(chuàng)業(yè)項目會在這里進(jìn)行路演，各界的投資人和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊導(dǎo)師都會現(xiàn)場為項目進(jìn)行指導(dǎo)。
愛創(chuàng)孵化器擁有四大俱樂部，創(chuàng)客俱樂部、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師俱樂部、投資人俱樂部和愛創(chuàng)書吧。愛創(chuàng)書吧收藏大量的關(guān)于創(chuàng)業(yè)、經(jīng)濟(jì)、金融、管理、計算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等各類期刊，能夠滿足各類創(chuàng)業(yè)者對書籍的閱讀需求。創(chuàng)客俱樂部為廣大創(chuàng)業(yè)者提供一個交流平臺，創(chuàng)業(yè)者在這里可以進(jìn)行免費(fèi)的辦公，愛創(chuàng)?咖啡提供互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)支持。愛創(chuàng)?咖啡的二樓還有單獨的辦公空間，每天都有大量的創(chuàng)業(yè)者聚集在這里，創(chuàng)業(yè)者可以進(jìn)行思想碰撞，擴(kuò)大創(chuàng)業(yè)者視野。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師俱樂部由高校資深理論專家和企業(yè)高管實戰(zhàn)家組成，服務(wù)的內(nèi)容包括：創(chuàng)業(yè)項目商業(yè)計劃輔導(dǎo)、工商與稅務(wù)登記注冊，實力強(qiáng)大的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)隊為創(chuàng)客們提供強(qiáng)有力“一對一”或“多對一”的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)。投資人俱樂部擁有一百多位天使投資人、風(fēng)險投資人和專業(yè)投資機(jī)構(gòu)，投資人俱樂部能夠為創(chuàng)業(yè)項目提供充裕的資金支持，協(xié)助企業(yè)獲取天使投資或風(fēng)險投資，聯(lián)系大學(xué)及社會科研機(jī)構(gòu)，為企業(yè)提供人力資源管理支持、財務(wù)管理支持、知識產(chǎn)權(quán)支持、法律咨詢等一流的服務(wù)。
不甘于平庸
“我就是要做一件一生都難忘的事情。” 擁有20余年銀行金融工作經(jīng)驗的方澤宇用這樣堅定的話語講述著創(chuàng)業(yè)的初衷。今年1月28日，國務(wù)院總理在國務(wù)院常務(wù)會議中提出了“眾創(chuàng)空間”概念。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪尖上，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的口號下，方澤宇毅然辭去了招商銀行支行行長的職位創(chuàng)辦了愛創(chuàng)?咖啡。“當(dāng)我提出辭職的想法時，其實有很多人勸過我，認(rèn)為我在銀行的工作已經(jīng)很成功。家里的父母親也不同意我辭職的決定，一直僵持了半年的時間，然而我不甘于平庸，不想一輩子就只從事了銀行金融這一個行業(yè)。”方澤宇的一句“不甘于平庸”也道出了眾多中年創(chuàng)業(yè)者的想法。就是這樣簡單的想法，也讓本可以輕松面對金融工作的方澤宇，一時間忙碌起來。
方澤宇憑借多年豐富的企業(yè)投融資、個人理財理論功底和實戰(zhàn)經(jīng)驗，超前的互聯(lián)網(wǎng)思維，在2014年下半年至2015年4月將近一年的時間，先后創(chuàng)設(shè)了國內(nèi)首家創(chuàng)業(yè)金融服務(wù)平臺――創(chuàng)易金融；國內(nèi)最先進(jìn)的大型休閑娛樂生活平臺之一的惠生活電子商務(wù)平臺和中原首家眾創(chuàng)空間智能化餐廳――愛創(chuàng)?咖啡。三個項目都是由上海省惠金融信息服務(wù)有限公司創(chuàng)辦運(yùn)營。上海省惠金融信息服務(wù)有限公司隸屬于省惠集團(tuán)，注冊資本3億余元。大規(guī)模的投入，大規(guī)模的運(yùn)營，大規(guī)模的宣傳，這一切也是因為方澤宇本人的一句“追求極致完美”。方澤宇說：“既然是金融服務(wù)平臺，那么雄厚的企業(yè)資本和規(guī)范的安全體系必須是一流；既然是電子商務(wù)平臺，那么精準(zhǔn)的客戶體驗和完善的產(chǎn)品構(gòu)架必須是一流的；既然是中西一體智能化餐廳，那么中西菜品和服務(wù)環(huán)境都必須是一流的。”
推廣O2O餐飲模式
愛創(chuàng)?咖啡是中原首家眾創(chuàng)空間智能化餐廳，既然定義的是“智能化”，那么必然與尋常的餐廳略有差異。這個差異就是，進(jìn)入愛創(chuàng)?咖啡不用點餐，不用服務(wù)員，掃描餐桌上的二維碼，所有為您準(zhǔn)備好的菜品即可上桌。但是這種點餐方式也沒有你想象的那么神奇，其實，在你想好去餐廳就餐之前可以在“惠生活”手機(jī)客戶端上選擇餐廳座位、菜品和到店時間。就是這個智能化的“惠生活”手機(jī)客戶端讓愛創(chuàng)?咖啡成為中原首家眾創(chuàng)空間智能化餐廳。
第2篇：窗花紙范文
劉玉嶺教授，博士生導(dǎo)師，第九屆、第十屆、第十一屆全國政協(xié)委員，國家級有突出貢獻(xiàn)中青年專家。他治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，學(xué)風(fēng)正派，創(chuàng)新成果業(yè)績突出：以他為第一發(fā)明人，獲得國家發(fā)明獎5項，省部級科技發(fā)明與進(jìn)步獎21項，取得發(fā)明專利57項，美國發(fā)明專利3項；出版專著5部，200余篇。他還很注重對學(xué)生的培養(yǎng)，在他的悉心教導(dǎo)下培養(yǎng)碩士、博士、博士后共百余名；以他為學(xué)術(shù)帶頭人的微電子學(xué)科是碩士、博士、博士后等高層次人才培養(yǎng)的省級重點學(xué)科。這一切源于他對祖國科技事業(yè)執(zhí)著追求和孜孜不倦的創(chuàng)新精神。
走近劉玉嶺，看到的是他輝煌的創(chuàng)新歷程：1979年我國引進(jìn)日本11條IC生產(chǎn)線，其硅襯底拋光材料需要由日本不二見株式會社進(jìn)口。劉玉嶺看在眼里急在心里，針對該產(chǎn)品黏度大、結(jié)塊、高鈉離子污染環(huán)境等問題，發(fā)明了懸浮性好、無鈉離子、不揮發(fā)、易清洗的FNO-MOS型拋光液，價格僅為日本的十分之一，該成果獲天津科技成果二等獎，國家發(fā)明四等獎；2000年劉玉嶺發(fā)明的以化學(xué)作用絡(luò)合胺化為技術(shù)路線堿性CMP材料與相應(yīng)工藝技術(shù)，低于目前世界花數(shù)億元巨資研發(fā)的電化學(xué)拋光（ECMP）機(jī)械壓力的三分之一，為GLSI向45nm以下產(chǎn)業(yè)化發(fā)展做出創(chuàng)造性貢獻(xiàn)，該技術(shù)已獲國家發(fā)明專利54項，克服了占世界主導(dǎo)市場的酸性漿料強(qiáng)機(jī)械研磨后溶解機(jī)理模型存在的速率低、機(jī)械作用大、工藝復(fù)雜等難題；他在“ULSI襯底表面潔凈技術(shù)”研究中，首次提出了優(yōu)先吸附理論及數(shù)學(xué)模型：t=Kr2/f1f2S；發(fā)明了“專用界面活性劑處理晶片表面吸附物技術(shù)”，使吸附物處于物理吸附狀態(tài)的時間延長了30倍以上，并采用集中清洗，提高了效率，節(jié)省了試劑。該技術(shù)已在洛陽740、有研硅股等企業(yè)規(guī)模應(yīng)用，僅刷片機(jī)一項，可節(jié)省3936萬元，專家鑒定該項技術(shù)為國際領(lǐng)先水平，獲國家發(fā)明專利，天津市發(fā)明二等獎，國家發(fā)明三等獎，2000年被科技部列為國家級科技成果重點推廣計劃和國家級新產(chǎn)品。目前，新研制的半導(dǎo)體膜電-化清洗技術(shù)應(yīng)用于GLSI清洗工藝，同時去除有機(jī)物與金屬離子沾污，既節(jié)能又環(huán)保。
在這些發(fā)明專利中最讓他驕傲的技術(shù)是“FA/O均腐蝕拋光液與拋光技術(shù)”。由于采用自己研發(fā)的多功能強(qiáng)絡(luò)合劑（同時作pH調(diào)節(jié)劑，緩蝕劑），有效控制了重金屬雜質(zhì)沾污，洛陽鼎晶半導(dǎo)體材料公司用此拋光液加工的IC襯底片成為唯一最可靠的“神五”、“神六”、“神七”專用電路硅襯底，為航天事業(yè)作出貢獻(xiàn)，獲國家發(fā)明三等獎，被國家5部委審評為國家級新產(chǎn)品，被國家科委列為國家科技成果重點推廣計劃。
在劉玉玲的科研之路上，一直堅持產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合，他領(lǐng)銜創(chuàng)建了與微電子技術(shù)與材料相結(jié)合的產(chǎn)學(xué)研實體，建立6000噸表面加工耗材生產(chǎn)線，產(chǎn)品已在京、津、滬、浙等十多個省市的引進(jìn)生產(chǎn)線上取代了進(jìn)口，進(jìn)行新技術(shù)培訓(xùn)1000余人次。臺灣廣潤科技公司、臺灣弘弦科技公司、國家工程物理九院、洛陽空空導(dǎo)彈研究院、電子45所等眾多企業(yè)與他簽訂了技術(shù)協(xié)議。他還是國家中長期科技發(fā)展重大專項項目、國家重點安全基金NSAF等項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人。他長期為大中企業(yè)的第一線解決新技術(shù)問題。在科研成果推廣中培訓(xùn)技術(shù)人員1000余人次。
劉玉嶺教授作為我國微電子技術(shù)與材料CMP超精細(xì)領(lǐng)域技術(shù)帶頭人，在國內(nèi)外享有較高的聲譽(yù)。國際CMP耗材最有影響的多家專業(yè)公司多次提出買斷該技術(shù)，目前由中芯國際支持的以劉玉嶺教授為負(fù)責(zé)人的國家重大專項“極大規(guī)模集成電路平坦化材料與技術(shù)”已進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化階段，產(chǎn)品在理論、方法、路線和材料方面均實現(xiàn)了創(chuàng)新，性能提高，工藝簡化，成本低，環(huán)境友好。2012年獲國家02專項驗收成績優(yōu)秀，該團(tuán)隊成為100多個承擔(dān)項目單位中五個優(yōu)秀團(tuán)隊之一。硅、藍(lán)寶石等產(chǎn)品已在中國華晶、華微等30多條引進(jìn)生產(chǎn)線上規(guī)模化應(yīng)用，代替進(jìn)口產(chǎn)品，取得經(jīng)濟(jì)效益超過億元。劉玉嶺教授無疑是科學(xué)家，但他同時又是企業(yè)家、實干家，他的創(chuàng)新之光照耀中國走向世界的同時，也為祖國帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
第3篇：窗花紙范文
主要材料：彩紙
所需工具：剪刀
制作步驟：
第1步：
一個正方形(不用太規(guī)范，因為等會邊緣會被剪掉的)
第2步：
對角線折過去之后，呃，目測將它分成五份，這樣如圖往下折
第3步：
第4步：
第5步：
第6步：
第7步：
畫上花紋(我是隨便瞎畫的。。)發(fā)揮創(chuàng)造力哦
第8步：
剪下來
第4篇：窗花紙范文
蓮年有魚這樣一個傳統(tǒng)的窗花剪紙圖案可以說經(jīng)過人們的不斷加工和創(chuàng)造，已經(jīng)制作出了許多非常漂亮的結(jié)構(gòu)，其中有一些已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用到了傳統(tǒng)的窗花剪紙創(chuàng)作中去，每當(dāng)結(jié)婚、過年等喜慶日子到來的時候，這些精美的剪紙窗花就會出現(xiàn)在人們的眼前。
本蓮年有魚窗花剪紙圖案并不是原始的剪紙圖譜，而是一個完成的剪紙制作的現(xiàn)成剪紙品，但是在圖案方面還是相對比較清晰的，可以方便我們來進(jìn)行剪紙的臨摹和學(xué)習(xí)，當(dāng)然，在進(jìn)行窗花剪紙學(xué)習(xí)之前，也許要對這個圖案進(jìn)行一個簡單的分析，可以從本窗花剪紙圖案中看到，將剪紙魚和剪紙蓮很完美的結(jié)合在一起的關(guān)鍵元素是充滿動感的波浪，波浪橫向巧妙的使用使得整幅剪紙不會出現(xiàn)頭重腳輕的問題，童年故事感覺是制作了一個相當(dāng)穩(wěn)定的基座，可以說這樣的設(shè)計在以后自己的窗花剪紙設(shè)計中可以有很大的參考價值。
1.剪紙前的準(zhǔn)備工作，剪紙前依舊是需要準(zhǔn)備單面彩色紙張，然后將紙張用訂書機(jī)進(jìn)行基本的固定。
第5篇：窗花紙范文
[關(guān)鍵詞]CFB；床溫；床壓；測量；調(diào)節(jié)
中圖分類號：TK323 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）36-0077-02
一、床溫測量與調(diào)節(jié)
1、床溫的測量
床溫是 CFB 鍋爐運(yùn)行狀態(tài)的重要表征參數(shù)，床溫反映了爐內(nèi)吸熱和放熱之間的平衡關(guān)系，為了降低不完全燃燒損失，提高傳熱系數(shù)，床溫應(yīng)盡可能高一些；然而從脫硫、降低NOx排放方面考慮，床溫應(yīng)低一些。運(yùn)行床溫的確定一般考慮以下因素：
（1）床溫低于750℃，燃燒和脫硫速度明顯降低，CO及碳?xì)浠衔锱欧琶黠@增大
（2）最佳的爐內(nèi)脫硫溫度是850℃
（3）NOx排放隨溫度升高而增大
過低的床溫宜造成熄火，過高的床溫會導(dǎo)致爐內(nèi)結(jié)焦，為避免爐內(nèi)結(jié)焦，應(yīng)當(dāng)避免床溫達(dá)到灰的軟化溫度，大多數(shù)循環(huán)流化床運(yùn)行床溫一般為850～950℃
但床溫也是較難控制的參數(shù)之一。這是因為床溫是燃料燃燒發(fā)熱和床料放熱綜合作用的結(jié)果，而影響燃料發(fā)熱和床料放熱的因素較多，如燃料熱值、粒度尺寸、物料流速、物料濃度、入爐風(fēng)量、入爐風(fēng)溫以及吸熱工質(zhì)參數(shù)等等。
床溫通過布置在爐膛密相區(qū)的多支熱電偶進(jìn)行測量，在二次風(fēng)口以下密相區(qū)內(nèi)設(shè)置多層床溫測點，每層測點沿爐膛四壁均勻、對稱布置，每層測點的輸出值送入平均值計算回路，將多個測量值進(jìn)行綜合運(yùn)算后得出床溫表征值。
考慮到密相區(qū)內(nèi)磨損嚴(yán)重，熱電偶元件必須加裝耐磨耐高溫的保護(hù)套管內(nèi)，使用時常使其端頭縮至與耐火層壁面平齊。因此，造成床溫測量值低于該處床溫實際值，再考慮到爐膛邊緣的床溫低于中心區(qū)溫度的因素，測量值要比該層實際平均床溫低50℃。在溫度設(shè)定時，這種測量誤差應(yīng)加以考慮
2、床溫的影響因素
在循環(huán)流化床鍋爐運(yùn)行中，給煤量、總風(fēng)量、一二次風(fēng)量比、循環(huán)物料量等都會影響床溫。
（1）給煤量對床溫的影響
給煤量變化對床溫有較大影響。其它條件不變時，給煤量增大（或減少）會造成床溫相應(yīng)升高（或降低），但由于給煤占床料的比例很小（3%～5%），床料熱容很大，給煤量擾動下的床溫變化有個滯后過程。當(dāng)煤粒被投入到處于熱平衡狀態(tài)的高溫流化床中時，煤粒著火前后的吸、放熱會破壞床內(nèi)熱量平衡，引起床溫變化。基于這個過程，調(diào)節(jié)給煤量可以控制床溫，但若用給煤量大范圍調(diào)節(jié)床溫必將影響鍋爐負(fù)荷。因此，在分析流化床鍋爐額定負(fù)荷工況時，認(rèn)為給煤量不變，即不采用改變給煤量的方式調(diào)節(jié)床溫。
（2）總風(fēng)量比對床溫的影響
圖1是國產(chǎn)某440t/h循環(huán)流化床鍋爐床溫與負(fù)荷之間的關(guān)系。
由圖可見，在100%至70%負(fù)荷范圍內(nèi)，床溫基本保持不變。這是由于當(dāng)負(fù)荷從100%降低至70%時，雖然入爐煤量和風(fēng)量同時減少，但入爐風(fēng)量的減少主要是減少二次風(fēng)，一次風(fēng)基本沒有變化。二次風(fēng)的減少使原來可以進(jìn)入爐膛上部區(qū)域燃燒的煤粒繼續(xù)留在爐膛下部燃燒；爐膛下部由于給煤量減少，爐內(nèi)氣氛由還原氣氛向氧化氣氛轉(zhuǎn)變，使?fàn)t膛下部燃燒份額增大；同時也使?fàn)t膛上部的快速流態(tài)化狀態(tài)消失，循環(huán)倍率降低，循環(huán)灰在爐膛下部的吸熱量減少，最后使床溫得到穩(wěn)定。
負(fù)荷由70%降低至45%的過程中，為維持鍋爐負(fù)荷，一次風(fēng)量的降低受到限制，風(fēng)煤比開始增大，爐膛下部的吸熱量逐漸大于煤燃燒的放熱量，床溫開始下降。
當(dāng)負(fù)荷由45%繼續(xù)下降時，由于二次風(fēng)已基本關(guān)閉，流化風(fēng)不可能再繼續(xù)降低（需要維持爐內(nèi)流化狀態(tài)），床溫降低速度加快。
爐膛下部溫度與鍋爐負(fù)荷之間存在一個平衡溫度。在額定負(fù)荷時，爐溫和負(fù)荷都能得到滿足；在低負(fù)荷時，兩者出現(xiàn)矛盾：為維持一定的床溫，流化風(fēng)量則應(yīng)盡量降低（但始終大于臨界流化風(fēng)量），以減少熱煙氣帶走的熱量和循環(huán)灰的吸熱。
當(dāng)負(fù)荷降低時，由于爐膛上部燃燒比例減少，爐膛出口煙溫的下降速率要大得多。由圖2可見，負(fù)荷降低時，爐膛出口煙溫幾乎是直線下降；當(dāng)負(fù)荷低于60%時，爐膛出口煙溫將低于800℃。
（3）一、二次風(fēng)量比對床溫的影響
當(dāng)額定負(fù)荷時，總風(fēng)量不變，一、二次風(fēng)比增大（即流化風(fēng)量增大時），從密相區(qū)進(jìn)入二次風(fēng)口以上區(qū)域的床料量增大，爐膛上部的燃燒放熱增大，溫度隨之增高；二次風(fēng)口以上區(qū)域床料顆粒濃度增大還加強(qiáng)了傳熱，使?fàn)t膛上部溫度上升，也使負(fù)荷上升。
（4）物料循環(huán)量對床溫的影響
物料循環(huán)量增加，理論燃燒溫度下降，當(dāng)循環(huán)物料溫度較低時更為明顯。物料循環(huán)量對流化床鍋爐的燃燒起著舉足輕重的作用，因為它實質(zhì)上是熱的載體，它將爐膛下部的熱量帶到爐膛上部，使?fàn)t膛內(nèi)的溫度均勻分布，并與水冷壁進(jìn)行熱量交換，相應(yīng)降低爐膛下部溫度，可以使脫硫、脫硝控制在最佳反應(yīng)溫度。
不布置外置式流化床換熱器的CFB鍋爐，通過調(diào)節(jié)一、二次風(fēng)比例來調(diào)節(jié)爐膛溫度。在給煤量及總風(fēng)量不變的條件下，不同的一、二次風(fēng)比例主要影響爐膛內(nèi)床料的循環(huán)倍率，由于總風(fēng)量不變，則二次風(fēng)減少，因此爐膛上部的顆粒濃度會相應(yīng)增大，進(jìn)入旋風(fēng)分離器的床料會增多，使循環(huán)倍率上升。回料溫度一般低于爐膛下部床溫，當(dāng)循環(huán)倍率增大后，溫度相對較低的循環(huán)灰更多地進(jìn)入爐膛下部，使?fàn)t膛下部床溫降低。
對于采用外置式流化床換熱器的CFB鍋爐，可以通過調(diào)節(jié)進(jìn)入外置換熱器的灰流量調(diào)節(jié)回到爐膛的回溫，從而可以在較寬范圍內(nèi)調(diào)節(jié)爐膛溫度。
3、床溫的控制調(diào)節(jié)
為達(dá)到控制床溫的目的，采取串級校正調(diào)節(jié)方式。床溫信號進(jìn)入床溫調(diào)節(jié)器與床給定值比較所得偏差經(jīng)不同的函數(shù)轉(zhuǎn)換后生成校正指令分別送至一次風(fēng)調(diào)節(jié)器、二次風(fēng)調(diào)節(jié)器和燃料調(diào)節(jié)器對其給定值進(jìn)行修正，這樣通過調(diào)節(jié)一、二次風(fēng)的比率來實現(xiàn)床溫調(diào)節(jié)基本滿足床溫控制的要求，同時一次風(fēng)量的調(diào)整還必須受安全流化風(fēng)量的限制。 床溫調(diào)節(jié)器輸出信號轉(zhuǎn)換函數(shù)考慮調(diào)節(jié)床溫時對負(fù)荷的影響最小。
床溫校正函數(shù)可參考同型鍋爐預(yù)設(shè)，但需在鍋爐運(yùn)行后通過試驗加以修正，最終達(dá)到床溫調(diào)節(jié)的最佳效果。
二、床壓的測量與調(diào)節(jié)
1、床壓的測量
床壓是指密相區(qū)的床層壓力，壓力測點一般布置在距布風(fēng)板上端面250mm處，兩側(cè)爐墻布置多組布置，將每組壓力測量值通過三取中邏輯判斷后送至顯示及報警回路。由于床壓測點開孔位于高濃度床料區(qū)，為了防止堵塞，必須向測孔引入一股恒壓吹掃空氣。為此，必須對實測值進(jìn)行標(biāo)定，即消除作為背壓的吹掃恒定壓力的影響，在現(xiàn)場可通過遷移壓力變送器零位等方法來實現(xiàn)。
循環(huán)流化床沒有明顯的流化料層界面，但有密相區(qū)和稀相區(qū)之分，床層厚度是指密相區(qū)內(nèi)靜止時料層厚度，一定的床壓（或料層差壓）對應(yīng)著一定的料層厚度。在循環(huán)流化床鍋爐中，床層厚度對爐內(nèi)流化狀態(tài)、床溫和傳熱效率有直接影響，鍋爐一定的負(fù)荷對應(yīng)一個適當(dāng)?shù)拇矊雍穸取?/p>
若料層太薄，一方面爐膛內(nèi)傳熱強(qiáng)度低，限制鍋爐出力，對鍋爐穩(wěn)定運(yùn)行不利；另一方面爐料的保有量少，放出爐渣可燃物含量也高。若料層太厚，料層阻力必然增加，雖然鍋爐運(yùn)行容易控制，爐渣可燃物含量低，但增加了風(fēng)機(jī)電耗。
2、床壓的控制調(diào)節(jié)
床層厚度基本同床壓成正比，底渣排放是調(diào)節(jié)床層壓降的常用方法，床壓控制系統(tǒng)的任務(wù)就是通過調(diào)節(jié)排渣量維持床料厚度在適當(dāng)值。在連續(xù)排渣時，根據(jù)給煤速度、燃料灰分、底渣溫度等參數(shù)確定放渣速度，并與排渣機(jī)構(gòu)或冷渣器本身的工作條件相協(xié)調(diào)。在 采用定期排渣時，在DCS控制系統(tǒng)中設(shè)定啟停底渣排放裝置的床壓值，使床壓控制在一定范圍內(nèi)。
采用床壓信號作為床壓調(diào)節(jié)器的測量值，同床壓設(shè)定值比較后經(jīng) PI 調(diào)節(jié)器運(yùn)算，其輸出控制底渣的排放量。
三、總結(jié)
第6篇：窗花紙范文
專業(yè)性考驗創(chuàng)新產(chǎn)品
與信托的結(jié)合是今年不少陽光私募產(chǎn)品創(chuàng)新的方向，其中TOF產(chǎn)品漸受投資者關(guān)注。
今年1月30日，“五礦信托—晟乾穩(wěn)健”產(chǎn)品發(fā)行規(guī)模達(dá)到1.76億元。公告顯示，該產(chǎn)品信托資金用于基金專戶投資，并保障在投資限制之內(nèi)操作，同時引入保管銀行對信托資金的運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)管。
事實上，這類TOF產(chǎn)品只能算得上是創(chuàng)新產(chǎn)品，在去年年底，就有多家陽光私募聯(lián)合信托公司發(fā)行這類產(chǎn)品，比如今年2月6日成立的“五礦信托-艾億新融”就將基金專戶、券商定向資產(chǎn)管理計劃、券商集合資產(chǎn)管理計劃等列入投資標(biāo)的，而去年10月成立的“東莞信托-匯信-易方達(dá)1號”則專門投資公募基金易方達(dá)旗下專戶產(chǎn)品。
盡管發(fā)行如火如荼，但這類創(chuàng)新產(chǎn)品能否幫助投資者提升收益仍需市場檢驗。星石投資總裁楊玲認(rèn)為，這類產(chǎn)品的創(chuàng)新盡管投資標(biāo)的為基金產(chǎn)品，但最終離不開二級市場。“今年二級市場總體表現(xiàn)不佳，主動管理型基金很難取得超額收益，投資于這類基金對于TOF產(chǎn)品本身的業(yè)績提升幫助不會太大。”
在她看來，私募創(chuàng)新中最值得關(guān)注的應(yīng)當(dāng)是具有專業(yè)化優(yōu)勢的產(chǎn)品。比如專注于做絕對收益和一些固定收益類的私募公司，其在產(chǎn)品類型上或許不會有太多創(chuàng)新，但在產(chǎn)品投資策略、架構(gòu)上或許會做一些變化，這些都可能帶來超額的收益。
而對于投資者來說，面對創(chuàng)新的私募產(chǎn)品，選擇上可以不用那么著急。“對于新生領(lǐng)域的創(chuàng)新產(chǎn)品，可以適當(dāng)觀察一段時間，在不同的市場環(huán)境下來考察產(chǎn)品以確定最終的投資標(biāo)的。對于那些過于復(fù)雜的衍生型金融產(chǎn)品，建議非專業(yè)投資者不要過于關(guān)注。”楊玲坦言。
拷貝公募，形似神不似
公募門檻放開，使得私募可以涉足曾經(jīng)許多只有公募能做的產(chǎn)品，盡管在產(chǎn)品創(chuàng)新模式上類似于公募，但私募所發(fā)行的這類產(chǎn)品更多被標(biāo)上了私募的烙印。
定增類產(chǎn)品曾經(jīng)在基金圈里風(fēng)靡一時，大多投資者抱著穩(wěn)賺不賠的心理投資于這類產(chǎn)品。不過事實證明，即使定增產(chǎn)品也有破發(fā)的情況，而且隨著A股市場指數(shù)不斷下跌，破發(fā)率逐年提高，這類產(chǎn)品也并非想象中那樣保險。不過，在楊玲看來，目前私募所發(fā)行的一些創(chuàng)新型定增產(chǎn)品可以適當(dāng)關(guān)注。“市場處于熊市時，定增股票的價格相對較低，并且有一定折價，此時投資于定增的基金產(chǎn)品，風(fēng)險敞口不會太大。”
第7篇：窗花紙范文
如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢？要依目的即看計劃書的對象而有所不同，是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。就像蓋房子之前要畫一個藍(lán)圖，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，別人也才知道想要做什么。而且大環(huán)境和創(chuàng)業(yè)的條件都會變動，事業(yè)經(jīng)營也不只二三年，有這份計劃書在手上，當(dāng)環(huán)境條件變動時，就可以逐項修改，不斷地更新。
創(chuàng)業(yè)計劃書 6C
撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書，首先需要6C的規(guī)范：
一、Concept(概念)。就是讓別人知道你要賣的是什么。
二、Customers(顧客)。顧客的范圍要很明確，比如說認(rèn)為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。
三、Competitors(競爭者)。需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關(guān)系是直接還是間接等。
四、Capabilities(能力)。要賣的東西自己懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
五、Capital(資本)。資本可能是現(xiàn)金，也可以是有形或無形資產(chǎn)。要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。
六、是Continuation(持續(xù)經(jīng)營)。當(dāng)事業(yè)做得不錯時，將來的計劃是什么。
一般來說，創(chuàng)業(yè)計劃書有三大部分。第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內(nèi)容。然后是財務(wù)數(shù)據(jù)，比如營業(yè)額、成本、利潤如何，未來還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等。第三是補(bǔ)充文件，比如有沒有專利證明、專業(yè)的執(zhí)照或證書，或者是意向書、推薦函。
創(chuàng)業(yè)計劃書十章節(jié)
通常一本創(chuàng)業(yè)計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的具體章節(jié)，一般分成十大章：
第一章：事業(yè)描述。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品(或服務(wù))，誰是主要的客戶，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，
企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時開業(yè)，營業(yè)時間有多長等。
第二章：產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。
第三章：市常首先需要界定目標(biāo)市場在哪里，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標(biāo)之后，決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好預(yù)算。
第四章：地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。
第五章：競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個新市場時；2.當(dāng)一個新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營的市場時；3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們的業(yè)務(wù)如何；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度；從他們那里學(xué)到什么；如何做得比他們好。
第六章：管理。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。
第七章：人事。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。
第八章：財務(wù)需求與運(yùn)用。考慮中小企業(yè)融資款項的運(yùn)用、營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測未來3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。
第8篇：窗花紙范文
紙質(zhì)易拉罐是1999年我國獨創(chuàng)的新技術(shù)，第一條紙易拉罐生產(chǎn)線是2002年由北京前導(dǎo)新技術(shù)研究所研究成功并開始投入使用。該技術(shù)以廉價的草漿為原料，經(jīng)特殊處理可壓制成強(qiáng)度，硬度，韌性都具有良好性能的新材料。這一技術(shù)除可以生產(chǎn)紙易拉罐外，還可以生產(chǎn)紙盤，紙碗等容器以及紙連桿，紙軸承，紙齒輪，紙機(jī)箱和需求量很大的筷子等，它們可部分代替鐵，銅，鋁，木材等。這項技術(shù)獲多項國家專利并得到國家技術(shù)檢測部門的嚴(yán)格檢驗，被認(rèn)為是環(huán)保和材料領(lǐng)域的一次革命。
本創(chuàng)業(yè)計劃書就是針對此項目的推廣和實踐。通過引入風(fēng)險投資創(chuàng)建公司，進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作，管理并銷售出去，以實現(xiàn)企業(yè)的存在價值。
二．產(chǎn)品和服務(wù)介紹
1.產(chǎn)品的特性
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，飲料產(chǎn)品正以前所未有的速度發(fā)展。對飲料
的包裝，人們的要求也越來越高。首先對衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，人民的自我保護(hù)意識增強(qiáng)很快，對重復(fù)使用的玻璃瓶，由于有清理不清交叉污染，造假屢禁不止的現(xiàn)象，人們不敢放心。塑料瓶不美觀實用，且污染環(huán)境，國家明令禁止。鋁易拉罐雖好，但80%的錢是買一次用包裝，人們覺得不劃算。本產(chǎn)品是一種新研究成功的一種紙易拉罐，它一掃以往飲料包裝的缺點和弊病，在國內(nèi)外，在科技界和工商界引起了巨大震動。紙易拉罐由紙漿高壓壓鑄成形，造型美觀同鋁易拉罐，不污染環(huán)境，是國際推廣的最優(yōu)綠色包裝，它使用安全衛(wèi)生，生產(chǎn)工藝簡單，投資少，尤其是成本低的特點最突出。它將以其包裝無法比擬的優(yōu)勢很快占領(lǐng)包裝市場，成為飲料界的優(yōu)選包裝。
2.市場前景預(yù)測
據(jù)業(yè)內(nèi)人士統(tǒng)計，我國易拉罐市場年需求量達(dá)到600億只。一條鋁易拉罐生產(chǎn)線需投資1700萬元,而紙易拉罐僅為200萬元;鋁易拉罐每只成本約1元,紙易拉罐僅為0.3~0.4元,鋁易拉罐最小批量為2000萬只,中小企業(yè)難以承受;紙易拉罐2萬只以上即為經(jīng)濟(jì)批量.紙易拉罐還可以擴(kuò)展到油漆,化工,醫(yī)藥,食品等包裝領(lǐng)域,利用該技術(shù)還可以生產(chǎn)各類高中低檔飯盒,紙杯,紙碗,紙桶等.且鋁易拉罐因原材料需進(jìn)口,加之價格貴,能耗高等原因,國家已不再批準(zhǔn)新建生產(chǎn)線.在陜西,僅可樂和啤酒兩種飲料一年就5億只,發(fā)達(dá)地區(qū)消耗量更大,還有大約400萬只左右的飲料采用的是塑料瓶,玻璃瓶,方盒包裝,市場容量巨大.紙易拉罐由于外觀,功能與鋁易拉罐相近,且污染少,成本低,用途廣,投資少等特點,極易成為鋁易拉罐的替代品切入市場,占踞可觀的市場份額,有望成為我國包裝產(chǎn)業(yè)新的增長點.
鋁易拉罐和紙易拉罐比較表
鋁易拉罐
紙易拉罐
投資生產(chǎn)線資金
1700萬
200萬
最小生產(chǎn)批量
2000萬
2萬
原材料
需進(jìn)口
稻,麥草紙漿
能耗
高能耗,國家已禁止發(fā)展
工藝簡單,低能耗,環(huán)保
成本
約1元/只
約0.3~0.4元/只
外觀
外觀精美
外觀同樣精美
三.財務(wù)計劃
1.創(chuàng)業(yè)資金的來源
a.自籌資金.三至五名創(chuàng)業(yè)者共同籌集資金150萬元.
b.申請風(fēng)險投資100萬元.
c.爭取政府支持,申請科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金50萬元.
d.邀請其他個人或組織入股,籌集資金50萬元.
資金的籌集不確定因素很多,以上所定數(shù)目只是參照,實際操作中以自有資金為主,自有資金越多,成本越低.創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對企業(yè)有絕對的控制權(quán).籌集資金達(dá)到300萬元即可啟動創(chuàng)業(yè)計劃.
2.創(chuàng)業(yè)資金的用途
本著”艱苦創(chuàng)業(yè),勤儉起家”的原則,應(yīng)將有限的資金最大化地利用.創(chuàng)業(yè)階段資金的主要用途是機(jī)器,廠房,設(shè)備,配套設(shè)施,原材料和相應(yīng)數(shù)額的流動資金.本計劃資金預(yù)算如下:
a.購買一條生產(chǎn)線設(shè)備及專利技術(shù)200萬元,設(shè)備的運(yùn)輸,安裝,調(diào)試,輔助設(shè)施費(fèi)用20萬元.一條生產(chǎn)線的年生產(chǎn)能力為3000萬只紙易拉罐.
b.生產(chǎn)需要的1000m2的廠房和倉庫不必修建,可以通過租賃的方式獲得．現(xiàn)在一些中小企業(yè)效益差，生產(chǎn)不足，可以租賃它們的廠房和倉庫，既節(jié)約了時間，資金，又避免了重復(fù)建設(shè)的浪費(fèi)，降低了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險．月租金10元／m2．考慮到生產(chǎn)的穩(wěn)定,預(yù)付1年租金．
c.其他物品的添置及招聘，培訓(xùn)員工，費(fèi)用10萬元
d.設(shè)備購回后可以立即向商業(yè)銀行申請抵押貸款,通過銀行評估,保守地假設(shè),按設(shè)備價值的50%得到貸款,即
可多出100萬的流動資金.
e.由于設(shè)備購回后,要進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)試和員工培訓(xùn),質(zhì)量不穩(wěn)定,且銷售網(wǎng)絡(luò)尚未完全建立,只要小批量試生產(chǎn),流動資金需要量不大,有較長的時間辦理銀行抵押貸款.
時間軸
選址,租房
購買設(shè)備,安裝
公司注冊
招聘員工培訓(xùn)
聯(lián)系銷售客戶
辦理抵押貸款
購原材料
小量生產(chǎn)
大量生產(chǎn)
創(chuàng)辦期間事務(wù)---時間安排圖
3.盈虧平衡點分析
對紙易拉罐項目進(jìn)行盈虧平衡分析,更能增加我們對此項目的信心.
固定成本的組成:
機(jī)器設(shè)備220萬元,分5年攤銷220萬/60月=36667.00
創(chuàng)業(yè)開辦費(fèi)用20萬元,分5年攤銷20萬/60月=3333.00
每月房租1萬元
人員工資3萬元
財務(wù)費(fèi)用(100萬元按年利息0.05),4167.00
TR
管理費(fèi)用2萬元
R,C
經(jīng)營費(fèi)用3萬元
固定費(fèi)用合計134167元
TC
考慮其他不可預(yù)計費(fèi)用,
固定費(fèi)用按15萬元計算.
產(chǎn)品單位銷售價格:0.55元/只
;
TFC
產(chǎn)品變動成本:0.40元/只
計算公式:P*Q=C*Q+15
0.55*Q=0.40*Q+150000
Q=100萬只
Q’
Q
即每月銷售100萬只就可以盈虧持平,高于100萬只即可盈利,反之則虧損.月生產(chǎn)能力為250萬只.
(單位成本及單價均來自網(wǎng)絡(luò)資料,保守取值,即成本0.25~0.40元,取較大值0.40元,單價0.55~0.70元,取較小值0.55元)
4.風(fēng)險分析
市場風(fēng)險莫測,對創(chuàng)業(yè)投資項目進(jìn)行風(fēng)險分析是十分必要的.本企業(yè)生產(chǎn)的是新產(chǎn)品,市場上沒有參照,單位售價的制訂企業(yè)有很大的主動性.能否盈利, 根據(jù)上面盈虧平衡分析,關(guān)鍵在于銷售量.現(xiàn)對市場銷售量作最好,一般,最差三種情況進(jìn)行分析,編制利潤表
.
最好情況
一般情況
最差情況
達(dá)到月生產(chǎn)能力比例(200萬只/月)
80%
50%
30%銷售量
200萬只
125萬只
75萬只
銷售額
110萬
68.75萬
41.25萬
固定成本
15萬
15萬
15萬
變動成本
80萬
50萬
30萬
利潤/月
15萬
3.75萬
-3.75萬
利潤/年
180萬
45萬
-45萬
由利潤表可知,在最好,一般情況下都可以盈利.根據(jù)決策方法,對最好,一般,最差三種情況分別賦予0.3,0.4,0.3的概率,可以計算出每年的利潤0.3*180+0.4*45-0.3*45=58.5萬元.年利潤率為48.5/300=19.5%,對于制造業(yè)來說,這么高的利潤率是相當(dāng)可觀的.
5.開創(chuàng)階段的財務(wù)管理模式設(shè)計
第9篇：窗花紙范文
巧合的是，幾乎采訪每一位影視公司老總，他們都會聊到同一個話題“劇本”，以此表達(dá)自己對產(chǎn)業(yè)源頭的重視。作為年產(chǎn)量千集左右，產(chǎn)值接近兩個億的影視公司，央視國際公司旗下的中視影視，更是把劇本作為公司發(fā)展的核心資源來抓。
劇本需闖六道關(guān)
總經(jīng)理張華，一派恂恂儒雅的學(xué)者氣度，外形氣質(zhì)與商人有些脫節(jié)。聊到劇本，他坦言，每年經(jīng)由中視挑選的劇本多達(dá)千余部，最終卻只有百分之三的成活率。
盡管如此，他對行業(yè)的前景仍然樂觀，他不認(rèn)同中國影視產(chǎn)業(yè)精品不多的評論。他說，“轉(zhuǎn)型期的中國，幾乎所有行業(yè)都有浮燥和泡沫。而好與不好是相對的，應(yīng)該站在歷史進(jìn)步和社會發(fā)展的不同時期看待問題。拿現(xiàn)在和過去比，基數(shù)不平等，結(jié)論不成立。”
事實是，中國影視制作有了巨大的進(jìn)步，包括制作水平、編創(chuàng)水平，同時水漲船高的是觀眾的欣賞水平。他認(rèn)為，老百姓有權(quán)利挑剔和提要求，但影視工作者更有責(zé)任和義務(wù)去引導(dǎo)，讓大家能從好的角度去看問題。
本刊記者提出，觀眾打開電視機(jī)，滿眼諜戰(zhàn)、古裝等類型劇，選擇余地并未因產(chǎn)量的提高而有提升。張華認(rèn)為，造成類型跟風(fēng)的原因是商業(yè)利益的結(jié)果。
“老百姓看電視是免費(fèi)的，電視臺生存依托于廣告商，而廣告商要看收視率。一部劇在播之前，誰都不知道收視率會怎樣，只能通過行業(yè)規(guī)律來判斷。比如，有大牌演員、題材類型好的，這都是可以預(yù)期收視的元素，所以明星片酬不斷抬升，題材類型漸趨一致，都是市場這只無形的手決定的。”
只要電視臺做保險買賣，大多數(shù)影視公司自然會順應(yīng)游戲規(guī)則。但身在江湖的中視影視，做法卻有點另類。
中視影視隸屬央視國際總公司，初創(chuàng)于1998年，但直到2004年才完成企業(yè)改制，真正進(jìn)入電視劇制作領(lǐng)域，之后連年佳作問世，不斷引領(lǐng)中國電視劇制作潮流。
《大宋提刑官》首開古裝探案系列劇風(fēng)潮；《我這一輩子》引領(lǐng)經(jīng)典文學(xué)改編風(fēng)；《臥薪嘗膽》走向國際，拿下首爾電視節(jié)電視劇大獎；《李小龍傳奇》、《魔幻手機(jī)》、《女人花》、《幸福有多遠(yuǎn)》、《中國遠(yuǎn)征軍》……題材涉獵繁雜，故事百花齊放，眾多劇目穩(wěn)居收視寶座。
公司成立之初，央視影視部調(diào)來四名優(yōu)秀責(zé)編負(fù)責(zé)公司運(yùn)營，大家一面尋找適合國企改革的思路，一面從創(chuàng)作層面樹立口碑。張華說，開始兩年是忐忑的，中間兩年有信心無把握，近兩年才開始有穩(wěn)操勝券的感覺，從企業(yè)到個人都走向成熟。
中視的劇目有個特點，在選題上，偏于穩(wěn)重，不喜冒進(jìn)。但是，讓他們引以為傲的是，除了傳播主流價值觀外，他們不跟風(fēng)，只創(chuàng)新。
張華說，“創(chuàng)新的方式很多，有角度的創(chuàng)新、風(fēng)格的創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。做《紅色康乃馨》時，原來的劇本是比較主旋律的反腐劇，我們把它改成一個懸疑涉案劇，這部戲是引領(lǐng)懸疑劇先河之作。包括《魔幻手機(jī)》、《神話》、《古今大戰(zhàn)秦俑情》等，都算是結(jié)構(gòu)上的創(chuàng)新。目前，我們在蘊(yùn)釀一個更大的創(chuàng)新，目前還不便透露，但絕對是國內(nèi)開先河之作。”
中視產(chǎn)量大，優(yōu)秀劇目不勝枚舉，但勝關(guān)健，是劇本來源。他們不僅從項目源頭建立資源，對劇本更是實行程序嚴(yán)格的六級審稿制。
“在素材收集階段，我們跟一些文學(xué)雜志簽有戰(zhàn)略協(xié)議。比如《人民文學(xué)》，在作者投稿時，發(fā)現(xiàn)題材不錯的，在未出版前就先把素材和作者提供給我們，這是從文學(xué)層面建立資源。此外，我們會跟一些資本不算雄厚的民營公司組合，由他們提供項目，成為中視的編外工作室。外部的信息來源是龐大的，這也為公司提供了無限的創(chuàng)意資源。”
至于劇本的六級審稿制，則是由專家初審，再交策劃部歸檔、分類、梳理，判斷適合的操作方式。接下來，由制片工作室編輯和制片人各審一次，再交由公司領(lǐng)導(dǎo)審核，最后傳到策劃部主任吳兆龍手里，由他簽字后，立項。
制度比人靠得住
從長遠(yuǎn)來說，一套好的管理機(jī)制很重要，任何行業(yè)一旦人才流失就完蛋。作為總經(jīng)理，張華坦言，他在運(yùn)營和管理上做了很多文章。他希望公司是可持續(xù)發(fā)展的，制度越規(guī)范，生命周期越長。“我的管理理念是，做事不應(yīng)該依賴個人或經(jīng)驗，而是一套好的體制，讓體制成為公司的核心競爭力，而不會因為誰來做總經(jīng)理而影響公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。”
無疑，制作是中視的生存命脈。培養(yǎng)優(yōu)秀的制片人團(tuán)隊，建立良好的制片人激勵機(jī)制，尊重創(chuàng)作勞動，是中視團(tuán)隊建設(shè)的重要內(nèi)容。
張華說，“我們會在工作實踐中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)制片人，并讓他們在自己的平臺成長，或者從有過不錯合作的編外工作室聘請。”
在具體影視項目的運(yùn)作上，公司除采取項目負(fù)責(zé)制外，還設(shè)有多個制片人工作室。工作室主任擔(dān)任制片人，再加一個執(zhí)行制片，一個文學(xué)編輯，在小三角下配合完成任務(wù)。對于大項目，由公司的領(lǐng)導(dǎo)抓，項目負(fù)責(zé)人配合。
制片人隊伍的成長，依托于老帶新、大帶小的方式。由青年制片提出來的項目，公司會指定有經(jīng)驗的制片人做顧問、把關(guān)，讓青年制片得以快速成長。為此，中視還專門設(shè)立青年制片工作室，讓大家互幫互學(xué)。在班子搭建上，因人而宜，用其所長，增其所短。有的人創(chuàng)意思路好，有的市場能力強(qiáng)，讓他們互相補(bǔ)充，活力十足。
在激勵機(jī)制方面。每個制片人除工資和內(nèi)部片酬外，項目收益好的，還可以拿到收益百分之八到十五的獎金。最重要的是，作品的版權(quán)與制片人終身掛鉤，不因制片人離職而變更，會將其做為個人著作權(quán)的一部分來保護(hù)。
張華坦言，穩(wěn)定的、不斷進(jìn)步和成熟的制片人隊伍，可以降低投資風(fēng)險。一部劇從策劃、投資到上市，過程是漫長的，本身有著太多的變數(shù)。他說，“就算在開拍前已確定買家，但這是根據(jù)創(chuàng)意和大綱賣出的，未來主創(chuàng)團(tuán)隊的變化，極有可能使它變成另外一部劇。影視制作是創(chuàng)意活動，導(dǎo)演和演員的狀態(tài)和對工作的投入程度，都會影響最后的效果。只要一天不播出，就有變數(shù)。而這種風(fēng)險，有經(jīng)驗的制片人會做到盡可能的規(guī)避。”
“一個優(yōu)秀的制片人，還要對項目的投入和收益比例做出良好判斷。是全額投資，還是參股投入？還是夾棒？這都需根據(jù)選題來進(jìn)行判斷，來權(quán)衡我們在其中扮演怎樣的角色。尤其現(xiàn)在的市場，很少有公司獨自承擔(dān)投資風(fēng)險，合作方式的多樣化，也是一大考驗。”
全員創(chuàng)收無閑人
中視影視作為央視旗下的全資子公司，仍具有國企的特質(zhì)。但面對市場，并不比任何一家民營影視公司有特權(quán)。央視作為上級單位，也沒有任何義務(wù)消化子公司制作的劇集。唯一不同的是，中視的片子要優(yōu)先拿給央視選。
但是，近幾年隨著投資主體的變化，制作成本的抬升，若制片方把首播權(quán)賣給央視，反而不利后續(xù)發(fā)行。四大衛(wèi)視聯(lián)合播出的方式，會更快收回制作成本。正所謂，市場面前人人平等。
而央視背景，還是讓中視影視感受著過硬品牌的甜頭，尤其在獲得外部投資時，比民營公司更容易贏得信任和資金支持。只是，相對于民營公司靈活的管理機(jī)制，中視仍不可避免的受到體制約束。
因此，從2004年開始，中視的管理層一直在尋找良好的內(nèi)部體制改革方向，盡量在體制內(nèi)做到靈活，讓每個員工的付出和回報一致，想做的事能做得更好更成功。
公司提出兩個運(yùn)營理念，一是全部門經(jīng)營制，二是全員經(jīng)營制。公司上下，每個部門都有經(jīng)營任務(wù)，每個人都要創(chuàng)收。
比如財務(wù)部門，創(chuàng)收通過開源節(jié)流。中視項目多，每年投資上億，資金如何管理好，不讓其在運(yùn)行過程中停留呢？張華打了個比方，他說，“比如一個組一千萬投入，我分五次投進(jìn)去，每次兩百萬，如果用一個月時間來做，浪費(fèi)就很大，如果縮短在一周之內(nèi)，就能省掉不少錢。”一年下來，財務(wù)部門在資金的妥善運(yùn)用上會節(jié)約四、五百萬，相當(dāng)于間接為公司創(chuàng)收，每個參與的員工會因此獲得獎勵。
行政部門，在中視統(tǒng)稱為綜合管理部，除了正常的行政和服務(wù)職能外，他們也要實現(xiàn)創(chuàng)收。中視電視劇產(chǎn)量大，每年有大量盜版。這個部門的工作就是對所有版權(quán)進(jìn)行梳理，并與律師事務(wù)所建立合作，發(fā)現(xiàn)侵權(quán)行為，由專人去發(fā)律師函，去打擊盜版，索賠，除了歸還原版權(quán)單位外，剩余的部分都算創(chuàng)收。同時，以打促銷。中視內(nèi)部規(guī)定，三年內(nèi)的新版權(quán)由運(yùn)營部銷售，三年之后的版權(quán)由綜合部管理，銷售十分順暢。
“這就是我們的全員經(jīng)營制，”張華說。