財(cái)務(wù)對(duì)資產(chǎn)的管理精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)對(duì)資產(chǎn)的管理范文

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位 資產(chǎn) 財(cái)務(wù)管理 有效性 措施

一、引言

行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容實(shí)際就是資產(chǎn)運(yùn)作的內(nèi)容，而資產(chǎn)的整個(gè)流動(dòng)過(guò)程無(wú)一不體現(xiàn)著事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的方式方法及變化。而單位財(cái)務(wù)管理的優(yōu)良好壞又能從側(cè)面反映出資產(chǎn)的整個(gè)運(yùn)作過(guò)程和結(jié)果。從價(jià)值角度，資產(chǎn)的價(jià)值體現(xiàn)于財(cái)務(wù)，而資產(chǎn)同時(shí)又是財(cái)務(wù)所反映出的使用價(jià)值。沒(méi)有了資產(chǎn)管理，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容就變得異常空洞；而不進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，資產(chǎn)管理就不具備有效的手段。資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理都是財(cái)政監(jiān)管的對(duì)象。

二、行政事業(yè)單位加強(qiáng)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理的必要性

在所有的會(huì)計(jì)要素中，資產(chǎn)的地位最為重要。而資產(chǎn)管理又是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，是財(cái)務(wù)管理中極為關(guān)鍵的內(nèi)容，與財(cái)務(wù)管理緊密相連。無(wú)論是資產(chǎn)的使用、處置、出租、出借，還是對(duì)外投資，只要涉及國(guó)有資產(chǎn)的權(quán)益（或收益），就均與財(cái)務(wù)管理密切相關(guān)。此外，行政事業(yè)單位將資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，也未嘗不是其提升財(cái)務(wù)管理水平、規(guī)范財(cái)務(wù)行為的有效手段。同時(shí)，也有助于行政事業(yè)單位合理配置資源、有效推動(dòng)資產(chǎn)使用，從而提升資產(chǎn)管理水平的客觀需要。

行政事業(yè)單位進(jìn)行有效的資產(chǎn)管理，是當(dāng)前我國(guó)財(cái)政管理的主要內(nèi)容。而實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)管理規(guī)范化”、“財(cái)政監(jiān)督全程化”，是我國(guó)財(cái)政管理的目的和要求。因此，不重視資產(chǎn)管理、忽視管理手段多樣化等做法，不僅沒(méi)有將資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效結(jié)合，而且沒(méi)有從財(cái)政的宏觀角度實(shí)現(xiàn)財(cái)政的監(jiān)管職能。不利于我國(guó)行政事業(yè)單位對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值管理，甚至?xí)o其帶來(lái)巨大損失。

三、當(dāng)前行政事業(yè)單位資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理的有效性分析

（一）資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理在制度層面上細(xì)化不足

目前，我國(guó)針對(duì)行政事業(yè)單位資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理的結(jié)合措施尚不明確，也不具有清晰的管理辦法。而且，行政事業(yè)單位由于自身行政特點(diǎn)的限制，在單位內(nèi)部也并未形成具體的資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理規(guī)范，二者的結(jié)合，尤其是深層次的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，尚處于探索階段。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，無(wú)法從根本上滿(mǎn)足行政事業(yè)單位資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理的發(fā)展需要。

（二）相關(guān)人員對(duì)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理重視不足，人員職責(zé)不明確，制度約束不足

對(duì)行政事業(yè)單位而言，其資產(chǎn)只是占有和使用，并非用于經(jīng)營(yíng)，既不計(jì)入成本，也不計(jì)盈虧。也正是因?yàn)榇耍谛姓聵I(yè)單位的發(fā)展中，管理者對(duì)資產(chǎn)更多的關(guān)注于數(shù)量，而對(duì)究竟如何進(jìn)行資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理工作卻不甚重視，資產(chǎn)負(fù)責(zé)人員的職責(zé)也不甚明確。而且，目前我國(guó)行政事業(yè)單位尚未建立相關(guān)的資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理責(zé)任制度。對(duì)如何核定實(shí)物資產(chǎn)，選用什么樣的日常管理方法，以及選用什么樣的指標(biāo)，目前并不具有明確而統(tǒng)一的規(guī)定。

（三）資產(chǎn)處置行為較隨意，相關(guān)人員的產(chǎn)權(quán)觀念意識(shí)不強(qiáng)

目前，我國(guó)部分行政事業(yè)單位的管理者對(duì)待資產(chǎn)的態(tài)度不正確，將國(guó)有資產(chǎn)視為單位的“私有”財(cái)產(chǎn)，國(guó)有產(chǎn)權(quán)意識(shí)不強(qiáng)。在資產(chǎn)處理上較為隨意，完全憑自己意圖進(jìn)行處置。處置過(guò)程中，存在“自行作價(jià)”的情況，而且無(wú)視評(píng)估、上報(bào)審批、技術(shù)鑒定等程序。意識(shí)的欠缺加劇了資產(chǎn)處置行為的隨意性，不僅難以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，還存在潛在的產(chǎn)權(quán)糾紛隱患。這一表現(xiàn)主要體現(xiàn)在：對(duì)待資產(chǎn)隨意轉(zhuǎn)讓?zhuān)粓?bào)廢處置不嚴(yán)謹(jǐn)；隨意捐贈(zèng)。

（四）資產(chǎn)監(jiān)管不力，亟待加強(qiáng)

資產(chǎn)的處置通常分兩種情況，即盤(pán)盈和盤(pán)虧。目前，我國(guó)行政事業(yè)單位在對(duì)資產(chǎn)的處置過(guò)程中，對(duì)資產(chǎn)盤(pán)虧的處置往往較為重視，但是面對(duì)盤(pán)盈資產(chǎn)，管理方法并不嚴(yán)格。甚至很多行政事業(yè)單位在面對(duì)盤(pán)盈資產(chǎn)時(shí)，將其設(shè)置為“賬外資產(chǎn)”。另外，大多數(shù)行政事業(yè)單位的盤(pán)盈資產(chǎn)，實(shí)際并不是真正意義上的資產(chǎn)盤(pán)盈。造成原因多半是由于對(duì)資產(chǎn)缺乏有效管理和約束，或者是由于個(gè)別單位和部門(mén)先行調(diào)撥和處置資產(chǎn)而形成。

四、行政事業(yè)單位資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理狀況不佳的形成原因

造成行政事業(yè)單位資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理狀況不佳的首要原因是由于我國(guó)財(cái)政部門(mén)和行政事業(yè)單位自身對(duì)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理的重視程度較低。資產(chǎn)在行政事業(yè)單位中只是用于占有和使用，并不用于經(jīng)營(yíng)，與盈利無(wú)關(guān)，因此也不無(wú)需進(jìn)行成本核算，只需保證事業(yè)單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)便可。這種狀況下，也使得單位管理者等相關(guān)人員和部門(mén)對(duì)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理缺乏主動(dòng)性。

此外，目前我國(guó)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理體制尚不完善，存在一定弊端。在當(dāng)前的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體制中，資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系性并不緊密，呈現(xiàn)出相互脫節(jié)的狀態(tài)。而且由于行政事業(yè)單位的自身性質(zhì)，使其“開(kāi)源節(jié)流”、注重成本的意識(shí)不強(qiáng)，只強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)購(gòu)置和支出反映，而不重視日常管理和資產(chǎn)的質(zhì)量狀況；只管花錢(qián)和要錢(qián)，而不管節(jié)流和效益。

其次，行政事業(yè)單位的資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理目前呈現(xiàn)相分離的狀態(tài)。在很多行政事業(yè)單位中，資產(chǎn)調(diào)用、借用現(xiàn)象嚴(yán)重，致使很多資產(chǎn)的所有權(quán)與使用權(quán)實(shí)際處于分離狀態(tài)。從而造成行政事業(yè)單位無(wú)法正常對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行日常管理和財(cái)務(wù)核算，也不利于資產(chǎn)的合理使用和有效監(jiān)督。

再者，目前行政事業(yè)單位缺乏與資產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理相配套的監(jiān)管機(jī)制。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和財(cái)政改革的逐年深入，行政事業(yè)單位的原有監(jiān)管制度已難以對(duì)當(dāng)前行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理的實(shí)際狀況進(jìn)行有效監(jiān)管，難以做到對(duì)資產(chǎn)從選購(gòu)、使用、處理等進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)管。此外，目前我國(guó)行政事業(yè)單位尚未將資產(chǎn)管理列入單位管理者的任期考核之內(nèi)，也未對(duì)此執(zhí)行“經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度”。管理者離任時(shí)，多是進(jìn)行財(cái)務(wù)角度的離任審計(jì)，卻不涉及資產(chǎn)移交審計(jì)。這在無(wú)形中也加重了行政事業(yè)單位不重視資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理。

五、加強(qiáng)行政事業(yè)單位資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理的對(duì)策研究

（一）進(jìn)一步建立健全相關(guān)制度

加強(qiáng)行政事業(yè)單位資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理，首要前提是要進(jìn)一步建立健全與其相關(guān)的規(guī)章制度。具體過(guò)程包含四點(diǎn)，詳見(jiàn)表4-1。

（二）對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)整合、物盡其用

對(duì)行政事業(yè)單位內(nèi)部的資產(chǎn)要及時(shí)進(jìn)行整合和重組，資產(chǎn)整合不應(yīng)只局限在部門(mén)內(nèi)部或者系統(tǒng)內(nèi)部，也可以跨部門(mén)、跨系統(tǒng)的進(jìn)行。特別是對(duì)于一些如電腦、車(chē)輛等通用資產(chǎn)，單位應(yīng)當(dāng)實(shí)行系統(tǒng)調(diào)配，合理配置。此外，行政事業(yè)單位應(yīng)通過(guò)定期的資產(chǎn)清查找出利用率較差的資產(chǎn)，報(bào)送政府有關(guān)部門(mén)進(jìn)行合理的單位間調(diào)配，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的優(yōu)化配置，提高閑置資產(chǎn)的利用率，達(dá)到物盡其用的效果。

（三）強(qiáng)化對(duì)于重要崗位的離任審計(jì)和對(duì)資產(chǎn)的監(jiān)督檢查

針對(duì)現(xiàn)在某些領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)于資產(chǎn)管理只是在位謀其政，一旦離任則由新任領(lǐng)導(dǎo)處理的情況，單位應(yīng)制定嚴(yán)格的離任審計(jì)制度，對(duì)于干部在任期間的資產(chǎn)管理情況進(jìn)行嚴(yán)格詳細(xì)的盤(pán)點(diǎn)和審計(jì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的管理漏洞要嚴(yán)肅追究離任人員的責(zé)任，提高領(lǐng)導(dǎo)干部在任期間對(duì)于資產(chǎn)管理的重視程度。另一方面，要充分發(fā)揮相關(guān)內(nèi)部及外部審計(jì)部門(mén)和中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)督審查作用，對(duì)單位內(nèi)部資產(chǎn)管理進(jìn)行嚴(yán)格的社會(huì)監(jiān)督和審查，強(qiáng)化管理制度的切實(shí)執(zhí)行。

（四）嚴(yán)肅清產(chǎn)核資、資產(chǎn)購(gòu)置和處置

首先，要做好清產(chǎn)核資工作。行政事業(yè)單位要定期進(jìn)行清產(chǎn)核資，對(duì)單位資產(chǎn)的使用價(jià)值和原始價(jià)值同賬面資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)的核對(duì)，做好賬實(shí)相符，為資產(chǎn)的預(yù)算編制提供可靠依據(jù)；其次，是強(qiáng)化資產(chǎn)購(gòu)置管理，資產(chǎn)購(gòu)置要采取限額購(gòu)置管理，不超限額的可以自行購(gòu)置，超出限額的需經(jīng)財(cái)政審核，經(jīng)政府采購(gòu)環(huán)節(jié)完成購(gòu)置；最后，要嚴(yán)肅資產(chǎn)處置管理，行政事業(yè)單位的資產(chǎn)處置要進(jìn)行嚴(yán)格審批，處置過(guò)程要做到公開(kāi)公正，處置形式主要采取公開(kāi)拍賣(mài)的形式，嚴(yán)肅杜絕違規(guī)操作行為的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：財(cái)務(wù)對(duì)資產(chǎn)的管理范文

關(guān)鍵詞：營(yíng)運(yùn)資金；非理性財(cái)務(wù)行為；羊群效應(yīng)

一、研究背景

隨著近年來(lái)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的轉(zhuǎn)變，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)迎來(lái)了“春天”，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展不僅早就了現(xiàn)如今的大好形勢(shì)，同樣也催生了大量房地產(chǎn)企業(yè)的非理性的財(cái)務(wù)行為。總所周知，營(yíng)運(yùn)資金是一個(gè)企業(yè)維持正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵所在，有效的營(yíng)運(yùn)資金管理是增加企業(yè)收入、壯大資產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。房地產(chǎn)行業(yè)特有的普遍墊資、資金周轉(zhuǎn)緩慢等特點(diǎn)決定了其營(yíng)運(yùn)資金管理的重要性，相較于一般行業(yè)，其營(yíng)運(yùn)資金管理的主要重點(diǎn)和難點(diǎn)集中在短期借款增長(zhǎng)、貨幣資金周轉(zhuǎn)和應(yīng)收賬款質(zhì)量下降等問(wèn)題。雖然非理性財(cái)務(wù)行為在顯示經(jīng)濟(jì)生活中比較常見(jiàn)，但是如果其會(huì)影響房地產(chǎn)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理，那么就會(huì)進(jìn)而影響房地產(chǎn)企業(yè)的正常運(yùn)作，乃至整個(gè)行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，本文在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)熱潮的形式下，探討非理性的財(cái)務(wù)行為如何作用于房地產(chǎn)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理。

二、研究思路

在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)學(xué)科的研究中，理性人假設(shè)是基礎(chǔ)假設(shè)之一，然而在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，理性經(jīng)濟(jì)人比較不符合實(shí)際，可以說(shuō)是難以立足的假設(shè)。因此，為了彌補(bǔ)該假設(shè)在結(jié)合實(shí)際的研究中的缺陷，我們將非理性財(cái)務(wù)行為引入企業(yè)投資研究范疇。為了進(jìn)行有代表性的說(shuō)明，本文將引入代表性原則偏誤、心理賬戶(hù)和羊群效應(yīng)這三類(lèi)非理性財(cái)務(wù)行為的代表來(lái)進(jìn)行探討。

墊資現(xiàn)象普遍、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度慢、履約保證金期限長(zhǎng)是房地產(chǎn)企業(yè)都具有的典型特征，而這些特征直接影響著財(cái)務(wù)上的營(yíng)運(yùn)資金，尤其是以短期借款、貨幣資金、應(yīng)收賬款等項(xiàng)目為主。所以本文重點(diǎn)將它們與非理性財(cái)務(wù)行為匹配，構(gòu)建合理的分析框架。

三、主要非理性的財(cái)務(wù)行為對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的影響

（一）代表性原則偏誤與房地產(chǎn)企業(yè)短期借款管理

1.代表性原則偏誤定義。代表性原則偏誤是指人們?cè)谧龀鰶Q策時(shí)會(huì)受到記憶中類(lèi)似事件的影響而非考慮事件的真實(shí)概率。個(gè)人會(huì)傾向于利用過(guò)去的印象或經(jīng)驗(yàn)法則來(lái)判斷未來(lái)的情勢(shì)發(fā)展，亦即人們?cè)谠u(píng)估某事件可能發(fā)生的可能性時(shí)，常會(huì)因?yàn)檫^(guò)度依賴(lài)自己過(guò)去的看法來(lái)作出判斷，而不是根據(jù)現(xiàn)有的真實(shí)客觀情況作為判斷的依據(jù)。

2.代表性原則偏誤影響房地產(chǎn)企業(yè)短期借款。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)前期會(huì)耗費(fèi)巨大的資金，光靠企業(yè)本身的資金是難以支持的，二借款是我國(guó)企業(yè)融資的重要渠道，而房地產(chǎn)企業(yè)一般規(guī)模較大、建設(shè)周期相對(duì)較長(zhǎng)，因此一般房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)選擇銀行借款作為流動(dòng)負(fù)債的主要來(lái)源。在房地產(chǎn)企業(yè)需求投資資金時(shí)，主要借助銀行貸款作為融資方式這一經(jīng)驗(yàn)法則就形成代表性原則偏誤，促使房地產(chǎn)企業(yè)傾向于選擇銀行短期貸款。所以，我們可以得出代表性原則在房地產(chǎn)企業(yè)投資行為中影響營(yíng)運(yùn)資金是通過(guò)增加短期借款來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

（二）心理賬戶(hù)效應(yīng)與房地產(chǎn)企業(yè)貨幣資金管理

1.心理賬戶(hù)效應(yīng)定義。最初心理賬戶(hù)概念的提出是用于解釋個(gè)體在消費(fèi)決策時(shí)為什么會(huì)受到“沉沒(méi)成本”的影響。人們?cè)谧龀鲞x擇時(shí)，實(shí)際上就是對(duì)多種選擇結(jié)果進(jìn)行估價(jià)的過(guò)程，究竟如何估價(jià)，最簡(jiǎn)單也最基本的估價(jià)方式就是把選擇結(jié)果進(jìn)行獲益與損失的評(píng)價(jià)。在作經(jīng)濟(jì)決策時(shí)，這種心理賬戶(hù)系統(tǒng)常常遵循一種與經(jīng)濟(jì)學(xué)的運(yùn)算規(guī)律相矛盾的潛在心理運(yùn)算規(guī)則，因此經(jīng)常以非預(yù)期的方式影響著決策，使個(gè)體的決策違背最簡(jiǎn)單的理性經(jīng)濟(jì)法則。

2.心理賬戶(hù)效應(yīng)影響房地產(chǎn)企業(yè)貨幣資金。與個(gè)體不同的是，在企業(yè)的心理賬戶(hù)系統(tǒng)除受社會(huì)文化特征影響之外，還往往受企業(yè)本身文化的影響，因此使得其心理賬戶(hù)更加復(fù)雜。在房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理中，由于對(duì)于不同收支項(xiàng)目的敏感程度是不同的，心理賬戶(hù)可能對(duì)貨幣資金管理具有重要影響。

（三）羊群效應(yīng)與房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)收賬款管理

筆者看來(lái)，羊群效應(yīng)影響房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)收賬款。房地產(chǎn)行業(yè)是典型的存在信息不對(duì)稱(chēng)的行業(yè)，且市場(chǎng)常常處于失衡狀態(tài)。而在信息不對(duì)稱(chēng)的情況下極易產(chǎn)生市場(chǎng)中的“羊群行為”，因此，房地產(chǎn)行業(yè)的羊群效應(yīng)十分顯著。隨著十三五規(guī)劃的開(kāi)局，各地方政府都擔(dān)負(fù)著發(fā)展地區(qū)經(jīng)濟(jì)的重任，地區(qū)GDP的增長(zhǎng)也順理成章成為了地方官員政績(jī)考核的重要指標(biāo)。建筑行業(yè)屬于典型的資本密集型行業(yè)，在GDP中占有很大的分量，房地產(chǎn)建設(shè)前期投資的缺口大多需要通過(guò)墊資來(lái)彌補(bǔ)，加之建設(shè)工期長(zhǎng)，無(wú)疑更進(jìn)一步推動(dòng)了應(yīng)收賬款質(zhì)量的下降。所以，房地產(chǎn)企業(yè)投資的羊群效應(yīng)越嚴(yán)重則應(yīng)收賬款質(zhì)量越低。

四、結(jié)論和建議

營(yíng)運(yùn)資金管理在企業(yè)中處于重要地位，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)會(huì)產(chǎn)生重大影響。隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，非理性的財(cái)務(wù)行為對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的影響更加不容小覷。房地產(chǎn)企業(yè)可以從以下幾方面入手來(lái)減輕非理性財(cái)務(wù)行為在營(yíng)運(yùn)資金管理方面的影響：（一）企業(yè)應(yīng)該完善決策制度，提升決策者的決策能力，根據(jù)現(xiàn)有客觀環(huán)境制定決策方案，并且增強(qiáng)決策的民主性，從而降低代表性原則偏誤程度，確保短期借款決策的合理適當(dāng)；（二）企業(yè)應(yīng)該建立健全完善全面預(yù)算管理制度，科學(xué)配置企業(yè)的資金、資源，從而降低心理賬戶(hù)效應(yīng)，提升貨幣資金管理的效果；（三）企業(yè)在做出投資決策時(shí)做好相關(guān)可行性研究，盡量減少脫離實(shí)際看問(wèn)題的情況，從而降低羊群效應(yīng)，提高應(yīng)收賬款管理質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：財(cái)務(wù)對(duì)資產(chǎn)的管理范文

引言

隨著高校的不斷發(fā)展，高校的辦學(xué)水平不斷提升，高校面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)都同時(shí)增加，為了促進(jìn)高校不斷發(fā)展，要積極加強(qiáng)對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作的重視，確保高校的資金、資產(chǎn)等得到充分利用，為高校辦學(xué)提供更多支持。財(cái)務(wù)管理是影響高校發(fā)展的關(guān)鍵因素，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中又容易出現(xiàn)一些不規(guī)范行為，導(dǎo)致資金浪費(fèi)，甚至出現(xiàn)貪污現(xiàn)象，對(duì)于高校的發(fā)展有嚴(yán)重影響，因此，在高校發(fā)展過(guò)程中要以財(cái)務(wù)規(guī)范化管理為中心，對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的各種問(wèn)題進(jìn)行解決，提高高校各種資金的利用率。

一、高校財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性工作，是對(duì)高校的各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行管理，確保高校資金得到充分、公平、公正、利用各種重要途徑，包括財(cái)務(wù)預(yù)算、決策，資金的籌集、運(yùn)用與分配等，在高校發(fā)展過(guò)程中，必須要有充足的資金確保高校的教學(xué)管理、科研工作等可以順利推進(jìn)。隨著高校不斷發(fā)展，高校財(cái)務(wù)管理任務(wù)也越來(lái)越重，當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理過(guò)程中還存在一些問(wèn)題：

1.對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知不足

當(dāng)前很多高校的發(fā)展過(guò)程中，管理體系不夠健全是一個(gè)十分嚴(yán)重的問(wèn)題，對(duì)高校的發(fā)展有十分嚴(yán)重的影響。由于高校性質(zhì)的特殊性，在發(fā)展過(guò)程中很多高校都重視農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)，將經(jīng)濟(jì)管理做為重要任務(wù)，而忽視了財(cái)務(wù)工作。當(dāng)前有的高校的財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員認(rèn)為財(cái)務(wù)工作就是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)報(bào)表處理、會(huì)計(jì)信息處理，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的核心與本質(zhì)，因此導(dǎo)致高校財(cái)務(wù)管理水平不高。

2.財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

高校發(fā)展過(guò)程中必須要對(duì)各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行規(guī)范，防止出現(xiàn)假賬、壞賬，要確保高校的資金用在需要的地方。因此加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理制度的完善是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在實(shí)際工作中，高校的內(nèi)部控制水平不高，財(cái)務(wù)管理制度的不夠完善和健全，導(dǎo)致高校管理過(guò)程中出現(xiàn)了一些會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象，對(duì)高校發(fā)展產(chǎn)生影響。

3.對(duì)高校資產(chǎn)的利用不到位

高校資產(chǎn)指的是在高校教育過(guò)程中使用的各種資產(chǎn)資源，包括固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、對(duì)外投資等。隨著高校教育不斷改革深化，國(guó)家對(duì)教育的重視程度不斷提高，在教育過(guò)程中的投入也逐漸增加，高校的各類(lèi)資產(chǎn)越來(lái)越多，對(duì)高校資產(chǎn)進(jìn)行管理和利用，也是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理過(guò)程中對(duì)資產(chǎn)管理的重視程度有待提高，導(dǎo)致一些資產(chǎn)沒(méi)有得到充分用，造成資產(chǎn)浪費(fèi)。

二、高校財(cái)務(wù)管理的策略

1.加強(qiáng)對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的重視

當(dāng)前很多高校在發(fā)展過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度較高，但是在實(shí)際管理過(guò)程中，觀念還比較傳統(tǒng)，使得財(cái)務(wù)管理缺乏系統(tǒng)性管理制度，工作比較分散，沒(méi)有達(dá)到財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。高校的財(cái)務(wù)管理能夠幫助管理者有效的認(rèn)清高校的現(xiàn)狀，？然后將其作為決策的依據(jù)，對(duì)高校發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行分析，并且對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行規(guī)范，從而不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作水平的提升，為高校發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。在新時(shí)期，財(cái)務(wù)管理的涵蓋范圍十分廣泛，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中不僅要對(duì)各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范化管理，還應(yīng)該要注重預(yù)算管理，預(yù)算編制和執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)規(guī)范的重要途徑，可以本著“量入為出，收支平衡”的原則，對(duì)高校的收入進(jìn)行預(yù)測(cè)，使得高校的各種支出項(xiàng)目與預(yù)算之間保持一直，做到資金的優(yōu)化配置，以提高資金的使用效益。

2.加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理制度的完善

2.1加強(qiáng)高校內(nèi)部控制，提高財(cái)務(wù)管理規(guī)范性。在高校財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，由于一些不規(guī)范的行為，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作水平不高。因此，高校發(fā)展過(guò)程中必須要加強(qiáng)內(nèi)部控制，對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程的監(jiān)督、約束，使得財(cái)務(wù)管理部門(mén)可以提供更加真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)會(huì)信息，促進(jìn)高校管理者對(duì)高校的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了解。在高校內(nèi)部要建立科學(xué)的內(nèi)部審計(jì)制度，對(duì)高校的各種物資的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，確保高校的資金用在相應(yīng)的工作中，并且要及時(shí)對(duì)高校的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行核查，減少會(huì)計(jì)失真現(xiàn)象。

2.2完善高校票據(jù)管理制度。高校財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目較多，例如學(xué)費(fèi)管理、行政管理中產(chǎn)生的各種費(fèi)用的管理、科研經(jīng)費(fèi)管理、教學(xué)設(shè)備采購(gòu)管理等，在各種費(fèi)用支出過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的票據(jù)，票據(jù)管理是高校財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，為了做到規(guī)范、有據(jù)可查，在高校票據(jù)管理過(guò)程中要做到統(tǒng)一、規(guī)范，由財(cái)務(wù)部門(mén)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)票據(jù)的收集和歸納、保管與核銷(xiāo)，確保票據(jù)完整、全面。

2.3制定高校財(cái)務(wù)準(zhǔn)則。高校發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)高校財(cái)務(wù)準(zhǔn)則的完善與規(guī)范，并且要實(shí)現(xiàn)自主治理。為了對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行規(guī)范，要在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中設(shè)置相應(yīng)的準(zhǔn)則制度，將各種獎(jiǎng)懲制度寫(xiě)進(jìn)高校的財(cái)務(wù)準(zhǔn)則中，用正當(dāng)?shù)男袨橐?guī)則作為引導(dǎo)，對(duì)高校財(cái)務(wù)工作人員的行為進(jìn)行引導(dǎo)，防止高校財(cái)務(wù)管理人員在工作中出現(xiàn)一些不規(guī)范的行為。

3.加強(qiáng)高校資產(chǎn)管理

對(duì)高校的各種資產(chǎn)進(jìn)行充分利用，是高校財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的重要內(nèi)容，針對(duì)很多高校對(duì)資產(chǎn)利用不到位，導(dǎo)致資產(chǎn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，應(yīng)該要切實(shí)加強(qiáng)高校管理人員以及教職人員對(duì)高校資產(chǎn)管理的重視。高校財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)該要將資產(chǎn)管理提到重要日程之中，并且要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的部門(mén)對(duì)高校各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范化管理。另外，在管理過(guò)程中要逐漸實(shí)現(xiàn)信息化、自動(dòng)化、智能化管理，借助各種自動(dòng)辦公軟件，對(duì)各種資產(chǎn)資料進(jìn)行分類(lèi)，例如對(duì)高校的固定資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)匯總、對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)匯總，將高校的國(guó)有資產(chǎn)制定成統(tǒng)一、規(guī)范的表格，并且對(duì)資產(chǎn)情況進(jìn)行體現(xiàn)，使得高校管理者能夠了解高校現(xiàn)有的資產(chǎn)資源情況，從而加強(qiáng)對(duì)各種資產(chǎn)的充分利用，防止資產(chǎn)浪費(fèi)。

第4篇：財(cái)務(wù)對(duì)資產(chǎn)的管理范文

關(guān)鍵詞：高校 財(cái)務(wù)管理 體制改革 路徑選擇

一、概述高校財(cái)務(wù)管理體制的現(xiàn)狀

當(dāng)前，高校財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，還存在著諸多亟待解決的問(wèn)題，這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在高校教育經(jīng)費(fèi)來(lái)源多元化、高校資產(chǎn)管理過(guò)程不嚴(yán)謹(jǐn)、高校固定資產(chǎn)的流失嚴(yán)重、高校財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)不高四個(gè)方面，其具體內(nèi)容如下：

（一）高校教育經(jīng)費(fèi)來(lái)源多元化

高校貸款具有期限長(zhǎng)、金額大、利率低等特點(diǎn)，就目前而言，高校教育經(jīng)費(fèi)來(lái)源多元化是高校財(cái)務(wù)管理迫切需要解決的問(wèn)題。從高校融資方面來(lái)看，高校教育經(jīng)費(fèi)形成了多渠道籌措的基本格局，而高校融資渠道多元化使得財(cái)務(wù)管理尚未跟進(jìn)。長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)家撥款和學(xué)校自籌經(jīng)費(fèi)成為高校教育經(jīng)費(fèi)的主要來(lái)源。近年來(lái)，銀行貸款成為各高校籌資的新渠道。采取銀行貸款的方式解決高校教育經(jīng)費(fèi)問(wèn)題，雖然在一定程度上解決了高校教育經(jīng)費(fèi)不足的問(wèn)題，但使高校外債規(guī)模逐年提升，如何償還高額債務(wù)成為高校財(cái)務(wù)管理面臨的新課題。

（二）高校資產(chǎn)管理過(guò)程不嚴(yán)謹(jǐn)

高校資產(chǎn)管理過(guò)程不嚴(yán)謹(jǐn)也是高校財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題之一。資產(chǎn)是一個(gè)單位完成任務(wù)的重要物質(zhì)保障，高校資產(chǎn)管理過(guò)程不嚴(yán)謹(jǐn)，主要是由于高校忽視對(duì)財(cái)務(wù)物資的核算和管理造成的。具體說(shuō)來(lái)，在高校財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，由于資產(chǎn)管理過(guò)程不嚴(yán)謹(jǐn)，使得固定資產(chǎn)賬與各部門(mén)及校產(chǎn)管理部門(mén)很難進(jìn)行賬賬、賬實(shí)核對(duì)。此外，由于在購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)，往往盲目購(gòu)置固定資產(chǎn)，造成重復(fù)購(gòu)置，這樣導(dǎo)致辦公成本高、設(shè)備利用率低等問(wèn)題。

（三）高校固定資產(chǎn)的流失嚴(yán)重

高校固定資產(chǎn)流失帶有普遍性，高校固定資產(chǎn)管理一直是高校財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，高校固定資產(chǎn)的管理難度日益加劇，高校固定資產(chǎn)的流失嚴(yán)重也是高校財(cái)務(wù)管理的瓶頸。總的來(lái)說(shuō)，高校固定資產(chǎn)方面存在的問(wèn)題主要是指在計(jì)價(jià)、核算方面的規(guī)定不合理，造成了事業(yè)單位的固定資產(chǎn)賬面數(shù)與實(shí)存數(shù)不符。

（四）高校財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)不高

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的大浪潮下，新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度及稅收政策、法規(guī)不斷出現(xiàn)，傳統(tǒng)的高校財(cái)務(wù)管理模式已不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。面對(duì)高校財(cái)務(wù)制度轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)難以適應(yīng)新的財(cái)務(wù)制度，不難看出，高校財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)不高使得高校財(cái)務(wù)管理陷入困境。因此，改革高校財(cái)務(wù)管理體制勢(shì)在必行。

二、改革高校財(cái)務(wù)管理體制的路徑

為進(jìn)一步提高高校財(cái)務(wù)管理的水平，針對(duì)上述高校財(cái)務(wù)管理體制中存在的問(wèn)題，改革高校財(cái)務(wù)管理體制的路徑，可以從以下幾個(gè)方面入手，下文將逐一進(jìn)行分析：

（一）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理資金

統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理資金，是改革高校財(cái)務(wù)管理體制的有效途徑。高校財(cái)務(wù)管理要注意對(duì)資金的集中控制，有助于高校賬務(wù)的及時(shí)處理和監(jiān)督管理。具體說(shuō)來(lái)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理資金就是在學(xué)校財(cái)務(wù)處的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，下設(shè)二級(jí)機(jī)構(gòu)管理高校財(cái)務(wù)。在進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理資金的過(guò)程中，要把握好三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一是二級(jí)單位的獨(dú)立核算性質(zhì)不變。二是資金的所有權(quán)不變；三是資金使用權(quán)不變。

（二）強(qiáng)化高校的資產(chǎn)管理過(guò)程

強(qiáng)化高校的資產(chǎn)管理過(guò)程，是改革高校財(cái)務(wù)管理體制的重要環(huán)節(jié)。在高校財(cái)務(wù)管理體制改革中，強(qiáng)化高校的資產(chǎn)管理過(guò)程，可以從成立內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)方面采取措施，通過(guò)內(nèi)部常規(guī)審計(jì)、離任審計(jì)、落實(shí)舉報(bào)、監(jiān)督審查等手段，對(duì)會(huì)計(jì)部門(mén)實(shí)施內(nèi)部控制。除此之外，對(duì)于違規(guī)違章的堅(jiān)決給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，并與職務(wù)升降掛鉤，使壓力和動(dòng)力結(jié)合，最終達(dá)到內(nèi)部控制的目的。

（三）加強(qiáng)高校固定資產(chǎn)的管理

加強(qiáng)高校固定資產(chǎn)的管理，也是改革高校財(cái)務(wù)管理體制的路徑之一。在高校財(cái)務(wù)管理工作中，固定資產(chǎn)的管理占有重要的地位，加強(qiáng)高校固定資產(chǎn)的管理，應(yīng)在固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)可使用的年限中合理分?jǐn)偣潭ㄙY產(chǎn)費(fèi)用，制定合理的固定資產(chǎn)折舊率，這樣不僅可以與國(guó)際慣例接軌，而且可以提高財(cái)務(wù)報(bào)告信息的質(zhì)量，有助于加強(qiáng)高校的資產(chǎn)管理和教育成本的核算。

（四）優(yōu)化高校財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

優(yōu)化高校財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，在改革高校財(cái)務(wù)管理體制的過(guò)程中也不容忽視。在高校財(cái)務(wù)管理體制改革中，優(yōu)化高校財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，可以通過(guò)定期或不定期地開(kāi)展對(duì)高校財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，通過(guò)會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，提高高校財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)技能和財(cái)務(wù)管理水平。與此同時(shí)，根據(jù)財(cái)務(wù)工作和每個(gè)人的崗位職責(zé)，制定財(cái)務(wù)人員的工作目標(biāo)，并制定切實(shí)可行的科室考核實(shí)施細(xì)則，對(duì)每個(gè)人的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等進(jìn)行考核。通過(guò)整改，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，高校財(cái)務(wù)管理體制改革是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，具有長(zhǎng)期性和復(fù)雜性。在進(jìn)行高校財(cái)務(wù)管理體制改革的過(guò)程中，應(yīng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理資金；強(qiáng)化高校的資產(chǎn)管理過(guò)程；加強(qiáng)高校固定資產(chǎn)的管理；優(yōu)化高校財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，不斷探索高校財(cái)務(wù)管理體制改革的路徑，只有這樣，才能不斷提高高校財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理工作又好又快地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：財(cái)務(wù)對(duì)資產(chǎn)的管理范文

關(guān)鍵詞：工會(huì)財(cái)務(wù)管理；建議措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）11-0-01

在我國(guó)，工會(huì)屬于社會(huì)法人團(tuán)體，代表和維護(hù)著廣大職工的利益，進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)的職能，促進(jìn)工會(huì)組織的有序健康運(yùn)行，保障工會(huì)組織作用的切實(shí)發(fā)揮，對(duì)于維護(hù)單位職工的合法權(quán)益，保護(hù)、調(diào)動(dòng)廣大職工的參與積極性具有重要意義。

基于經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，當(dāng)前工會(huì)組織所處的環(huán)境都發(fā)生了不少變化，工會(huì)組織強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)管理，積極轉(zhuǎn)變工會(huì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、方式和模式，對(duì)于提升工會(huì)組織管理水平，強(qiáng)化工會(huì)組織職能建設(shè)，保證工會(huì)組織正常活動(dòng)的運(yùn)行，維護(hù)職工權(quán)益有著重要意義。下面，本文將從完善財(cái)務(wù)管理制度、加強(qiáng)資金和固定資產(chǎn)管理、強(qiáng)化預(yù)算決算、完善內(nèi)部審計(jì)等方面來(lái)提升其財(cái)務(wù)管理水平。

一、強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，完善財(cái)務(wù)管理制度

在工會(huì)組織的實(shí)際管理過(guò)程中，不少管理層對(duì)其財(cái)務(wù)管理工作重視程度不夠，或者僅僅認(rèn)為工會(huì)財(cái)務(wù)管理只是走形式，根本無(wú)任何作用。工會(huì)管理層的這種意識(shí)阻礙了工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，對(duì)于財(cái)務(wù)管理專(zhuān)門(mén)崗位，許多工會(huì)組織根本不設(shè)置，遇到迫不得已的時(shí)候，從會(huì)計(jì)崗位或出納崗臨時(shí)抽調(diào)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作，業(yè)務(wù)上不了解，機(jī)構(gòu)不健全，導(dǎo)致了工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的難以有效實(shí)施。因此，工會(huì)管理層首先應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于工會(huì)日常管理的重要作用，重視工會(huì)財(cái)務(wù)管理建設(shè)，并逐步完善財(cái)務(wù)管理制度。根據(jù)財(cái)務(wù)管理的要求設(shè)立相應(yīng)的管理崗位，以此進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和控制。并嚴(yán)格強(qiáng)化制度的落實(shí)，提升制度的效力，重視制度的執(zhí)行，明確責(zé)任，層層負(fù)責(zé)。

同時(shí)工會(huì)組織要實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的合理科學(xué)評(píng)價(jià)，及時(shí)建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。確定考核獎(jiǎng)懲時(shí)，可以考慮實(shí)績(jī)與管理目標(biāo)的差異方向及大小。對(duì)于完成管理目標(biāo)難度較大的部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)多一些，對(duì)于管理目標(biāo)難度較小的部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)少些。以此鼓勵(lì)員工盡可能編制科學(xué)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理方案，通過(guò)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)評(píng)價(jià)體系健全來(lái)積極落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的建立。

二、工會(huì)財(cái)務(wù)管理要強(qiáng)化對(duì)固定資產(chǎn)的管理

工會(huì)組織固定資產(chǎn)管理事關(guān)工會(huì)組織的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。固定資產(chǎn)作為工會(huì)組織日常運(yùn)行的基礎(chǔ)，加強(qiáng)管理有助于避免工會(huì)組織資產(chǎn)的流失，當(dāng)前資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，加強(qiáng)工會(huì)組織固定資產(chǎn)的管理，有利于實(shí)現(xiàn)單位資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值增值。工會(huì)組織固定資產(chǎn)的管理水平高低直接影響著工會(huì)的效益效率，關(guān)系到其能否有效提供服務(wù)，完成職責(zé)使命，以此保障各項(xiàng)工作健康有序運(yùn)行。為適應(yīng)改革分流、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，一些服務(wù)性經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)將分離出來(lái)，由此而帶來(lái)了大量的非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的問(wèn)題。加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理可以有序推進(jìn)工會(huì)組織的改革。

工會(huì)組織在固定資產(chǎn)管理方面仍存在著不少問(wèn)題，如固定資產(chǎn)管理松散，只重視采購(gòu)環(huán)節(jié)、輕視管理流程。不進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)和保養(yǎng)，設(shè)備使用過(guò)程中也是違規(guī)操作，磨損嚴(yán)重。在資產(chǎn)的處置過(guò)程中，不通過(guò)公開(kāi)招投標(biāo)，或先售出再通過(guò)招投標(biāo)走過(guò)場(chǎng)，嚴(yán)重低估了固定資產(chǎn)的價(jià)值，造成固定資產(chǎn)的流失。甚至存在帳外資產(chǎn)現(xiàn)象，不能夠按時(shí)按規(guī)定將資產(chǎn)入賬。

要盤(pán)活工會(huì)組織固定資產(chǎn)，提高固定資產(chǎn)使用效率和效益，進(jìn)一步激活使用效能，需要對(duì)固定資產(chǎn)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新改革，強(qiáng)化政府授權(quán)管理，并引進(jìn)市場(chǎng)化管理模式。通過(guò)資產(chǎn)存量與需求的合理匹配，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制的科學(xué)合理。并以此強(qiáng)化固定資產(chǎn)監(jiān)管，杜絕資產(chǎn)使用效率低下甚至浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。通過(guò)強(qiáng)化固定資產(chǎn)監(jiān)督管理，進(jìn)一步規(guī)范管理制度和流程，可以有效降低非客觀因素以及資產(chǎn)流失等現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)也有助于固定資產(chǎn)管理改革的進(jìn)一步深化。除加強(qiáng)審計(jì)等外部監(jiān)督管理之外，工會(huì)組織自身強(qiáng)化對(duì)固定資產(chǎn)的日常管理，做到定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，切實(shí)強(qiáng)化固定資產(chǎn)監(jiān)管力度，提高使用效率和效益。

三、工會(huì)財(cái)務(wù)應(yīng)積極運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決算

工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化預(yù)算編制制度體系建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)管體制的管理并加強(qiáng)約束財(cái)政收支，提高預(yù)算執(zhí)行力度，以此明確預(yù)算管理的核心地位。做到積極落實(shí)預(yù)算管理體制，明確責(zé)任，細(xì)化分工，將任務(wù)明確到具體單位和個(gè)人。并積極監(jiān)督預(yù)算編制后的執(zhí)行情況，檢查資金使用情況，以此減少財(cái)政資金的閑置浪費(fèi)情況發(fā)生。

四、工會(huì)財(cái)務(wù)要積極實(shí)施內(nèi)部審計(jì)

內(nèi)部審計(jì)要結(jié)合工會(huì)組織自身的財(cái)務(wù)管理狀況，要充分發(fā)揮經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)的作用，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作狀況、內(nèi)部控制措施的執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)預(yù)算落實(shí)情況等一系列的財(cái)務(wù)工作效果進(jìn)行審查審計(jì)，重點(diǎn)加強(qiáng)支出結(jié)構(gòu)調(diào)整的審查力度，逐步增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的透明度；有效杜絕財(cái)務(wù)資金使用過(guò)程中的不合理現(xiàn)象。提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制水平，重視經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)管理，可以確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，并督促工會(huì)組織嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度高效規(guī)范的開(kāi)展財(cái)務(wù)工作。通過(guò)審計(jì)，明確戰(zhàn)略目標(biāo)，保障財(cái)務(wù)管理的合理和準(zhǔn)確。

總之，工會(huì)組織要不斷強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)管理，提升財(cái)務(wù)管理水平，強(qiáng)化工會(huì)組織職能建設(shè)，保證工會(huì)組織正常活動(dòng)的運(yùn)行，在維護(hù)職工權(quán)益方面發(fā)揮更有效的作用。

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第6篇：財(cái)務(wù)對(duì)資產(chǎn)的管理范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)科研院所 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策

近年來(lái)，國(guó)家加大了對(duì)三農(nóng)資金的支持投入力度，農(nóng)業(yè)科研院所經(jīng)費(fèi)增長(zhǎng)較快，單位資金往來(lái)日益頻繁。新時(shí)期農(nóng)業(yè)科研院所財(cái)務(wù)管理過(guò)程中凸顯的新難題和新問(wèn)題較多，如何加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科研院所事業(yè)單位的財(cái)務(wù)資金管理，促進(jìn)農(nóng)業(yè)科研資金的合理使用成為科研院所財(cái)務(wù)人員必須面對(duì)和解決的難題。

一、農(nóng)業(yè)科研院所財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）單位財(cái)務(wù)管理制度不健全、不完善，財(cái)務(wù)人員總體素質(zhì)不高。有些農(nóng)業(yè)科研院所資金的使用、資產(chǎn)的管理、對(duì)外投資和擔(dān)保、農(nóng)業(yè)工程項(xiàng)目的建設(shè)等重要業(yè)務(wù)和事項(xiàng)的財(cái)務(wù)制度不是很健全，缺乏有約束力的管理制度來(lái)進(jìn)行規(guī)范。事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員整體水平不高，一些財(cái)務(wù)人員以領(lǐng)導(dǎo)指示辦事，忽視財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)紀(jì)律，容易造成國(guó)家和單位財(cái)產(chǎn)損失。

（二）國(guó)有資產(chǎn)疏于管理，流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重，國(guó)有資產(chǎn)管理水平有待提高。近年來(lái)，國(guó)家加大了國(guó)有資產(chǎn)的管理和清查力度，但是國(guó)有資產(chǎn)流失現(xiàn)象依然嚴(yán)重，大量國(guó)有資產(chǎn)不明去向。資產(chǎn)報(bào)廢不能及時(shí)辦理手續(xù)，資產(chǎn)隨意處置現(xiàn)象較為普遍，不能及時(shí)按照規(guī)定程序報(bào)批。管理不到位，資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)置，財(cái)政資金浪費(fèi)，使用效率不高。國(guó)有資產(chǎn)的管理方式比較單一，缺乏運(yùn)用現(xiàn)代化的新手段來(lái)管理單位資產(chǎn)。

（三）項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)經(jīng)常發(fā)生相互擠占和挪用現(xiàn)象，資金使用隨意性較大。很多項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)開(kāi)支存在超范圍、超額開(kāi)支、相互擠占挪用，不能?chē)?yán)格按照項(xiàng)目預(yù)算要求和進(jìn)度合理安排使用資金。以提取項(xiàng)目管理費(fèi)的名義改變科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)用途，想方設(shè)法將科研經(jīng)費(fèi)變?yōu)橹С鼋?jīng)費(fèi)。項(xiàng)目發(fā)票報(bào)賬存在重復(fù)報(bào)賬，一張發(fā)票在不同項(xiàng)目間重復(fù)使用，套取國(guó)家財(cái)政資金。項(xiàng)目資金使用隨意性較大，有些項(xiàng)目設(shè)備的購(gòu)置完全是為了完成項(xiàng)目驗(yàn)收的需要，項(xiàng)目資金浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，沒(méi)能充分發(fā)揮項(xiàng)目資金用途，項(xiàng)目驗(yàn)收也流于形式。

（四）重大農(nóng)業(yè)工程未能完全做到公開(kāi)招標(biāo)，財(cái)務(wù)部門(mén)未能全程介入重大農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)投入每年都在逐步增加，國(guó)家要求規(guī)定限額以上工程項(xiàng)目建設(shè)要實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，但是有些科研單位農(nóng)業(yè)設(shè)施項(xiàng)目并沒(méi)有完全做到公開(kāi)招投標(biāo)。項(xiàng)目工程承包方由單位領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部決定，承包方的選擇缺乏公開(kāi)、公平、公正，不能做到陽(yáng)光、透明。財(cái)務(wù)部門(mén)未參與項(xiàng)目前期論證和實(shí)施，僅是擔(dān)任一般付款方的角色。

（五）事業(yè)單位科研基地財(cái)務(wù)管理力量較為薄弱。我國(guó)省市級(jí)農(nóng)科院所一般都有1-3個(gè)科研實(shí)驗(yàn)基地，承擔(dān)科研實(shí)驗(yàn)、成果展示及項(xiàng)目實(shí)施的功能，科研基地地理位置偏僻，與科研院所本部距離較遠(yuǎn)，財(cái)務(wù)制度及其他管理制度并不能得到有效執(zhí)行，存貨及固定資產(chǎn)等疏于管理，游離于單位管理體制之外，容易發(fā)生國(guó)有資產(chǎn)的流失。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理應(yīng)采取的對(duì)策和措施

（一）建立健全財(cái)務(wù)管理和有關(guān)管理制度，提高財(cái)務(wù)人員的崗位勝任能力。進(jìn)一步完善單位財(cái)務(wù)及資產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制、不相容職務(wù)分離制、重大事項(xiàng)單位領(lǐng)導(dǎo)集體決策制，規(guī)范單位資金使用流程，嚴(yán)格實(shí)行審批制。財(cái)務(wù)人員要不斷加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和對(duì)所在崗位的任職能力和熟練程度。明確財(cái)務(wù)管理人員的地位，確保其行使獨(dú)立核算監(jiān)督的權(quán)力。嚴(yán)格執(zhí)行單位財(cái)務(wù)制度，“用制度來(lái)管人、用制度來(lái)管錢(qián)，用制度來(lái)管事”，防微杜漸，有章可循。

（二）加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的管理，提高國(guó)有資產(chǎn)的使用效率，促進(jìn)科研單位國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。目前，國(guó)家對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理非常重視，國(guó)有資產(chǎn)的管理也逐漸成為各級(jí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)以及各單位一項(xiàng)非常重要的工作。國(guó)有資產(chǎn)是農(nóng)業(yè)科研單位進(jìn)行科學(xué)研究、開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)和保障。農(nóng)業(yè)科研單位對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的使用包括出租、出借以及報(bào)廢處置等，要建立健全相關(guān)管理制度，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，定期開(kāi)展資產(chǎn)清查，不明原因的財(cái)產(chǎn)損失要追究相關(guān)人員責(zé)任。單位內(nèi)部各科研項(xiàng)目小組的資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃要統(tǒng)籌規(guī)劃，避免重復(fù)購(gòu)置和資金浪費(fèi)。努力提高國(guó)有資產(chǎn)的使用效率，挖掘國(guó)有資產(chǎn)的潛力，發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)最大作用，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

（三）加強(qiáng)科研項(xiàng)目資金的管理。科研是農(nóng)業(yè)科研單位的靈魂，科研單位也肩負(fù)促進(jìn)農(nóng)民增收的重任，科研資金是否合理使用關(guān)乎國(guó)家經(jīng)濟(jì)秩序和科研單位的生存和發(fā)展。國(guó)家近幾年對(duì)農(nóng)業(yè)科研的投入增長(zhǎng)較快，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)金額也比較大，為此，農(nóng)業(yè)科研單位要嚴(yán)格按照科研項(xiàng)目申報(bào)書(shū)和項(xiàng)目合同的要求開(kāi)展各項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目預(yù)算要求和規(guī)定用途報(bào)銷(xiāo)各項(xiàng)開(kāi)支，嚴(yán)禁超范圍超標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)支，杜絕項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)相互挪用和擠占，合理配備科研資產(chǎn)，避免資產(chǎn)的重復(fù)購(gòu)置和建設(shè)，杜絕和減少項(xiàng)目資金浪費(fèi)現(xiàn)象。

（四）重大農(nóng)業(yè)項(xiàng)目貫徹政府采購(gòu)的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)制。重大農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)前期要經(jīng)過(guò)相關(guān)專(zhuān)家可行性研究和充分的論證，農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定，實(shí)行政府采購(gòu)公開(kāi)招標(biāo)制。確定承包方后要訂立采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。與承包方存在關(guān)聯(lián)關(guān)系的相關(guān)人員，在招標(biāo)過(guò)程中要實(shí)行回避。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中要跟蹤項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，嚴(yán)控工程質(zhì)量關(guān)，按照工程進(jìn)度撥付項(xiàng)目資金。邀請(qǐng)同行專(zhuān)家和財(cái)務(wù)人員參與項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。審計(jì)部門(mén)對(duì)重大項(xiàng)目建設(shè)要及時(shí)審計(jì)，出具審計(jì)報(bào)告。

（五）加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科研院所科研基地的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)控力度。科研基地的財(cái)務(wù)管理一般較為薄弱，有些科研基地沒(méi)有常設(shè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和人員，財(cái)務(wù)管理較為松懈。農(nóng)業(yè)科研院所要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)其科研基地的財(cái)務(wù)管理，對(duì)科研資金的使用、存貨及固定資產(chǎn)的管理，科研成果的管理等要重點(diǎn)關(guān)注。專(zhuān)人負(fù)責(zé)財(cái)產(chǎn)管理，各類(lèi)資產(chǎn)登記造冊(cè)，建立臺(tái)賬制度，防止資產(chǎn)流失。對(duì)科研基地大額項(xiàng)目資金的使用要實(shí)行監(jiān)控和定期抽查、跟蹤，確保每筆大額資金用到實(shí)處。按照科研院所本部的財(cái)務(wù)要求管好科研基地的各項(xiàng)開(kāi)支，確保農(nóng)業(yè)科研院所本部對(duì)科研基地財(cái)務(wù)的有效控制，從 而使財(cái)務(wù)能更好地為本單位的農(nóng)業(yè)科研和生產(chǎn)服務(wù)。

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第7篇：財(cái)務(wù)對(duì)資產(chǎn)的管理范文

關(guān)鍵詞：國(guó)有資產(chǎn)；高校財(cái)務(wù)；信息化管理

伴隨我國(guó)高等教育事業(yè)的迅速發(fā)展，高校資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，資產(chǎn)構(gòu)成日益復(fù)雜，管理難度與日俱增。資產(chǎn)管理方式日新月盛，經(jīng)歷了從手工管理、單機(jī)系統(tǒng)管理、網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)管理的變化，如今，大數(shù)據(jù)的橫行、數(shù)據(jù)共享的出現(xiàn)更是讓管理模式踵事增華，本文就財(cái)務(wù)平臺(tái)與國(guó)資平臺(tái)的數(shù)據(jù)共享和對(duì)接管理進(jìn)行討論研究。

一、財(cái)務(wù)平臺(tái)與國(guó)資平臺(tái)對(duì)接

高校國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)作為學(xué)校的資產(chǎn)管理者，統(tǒng)籌學(xué)校資產(chǎn)管理，業(yè)務(wù)通常包含了資產(chǎn)購(gòu)置、資產(chǎn)入賬、資產(chǎn)使用和資產(chǎn)查詢(xún)四個(gè)方面，而資產(chǎn)購(gòu)置與資產(chǎn)入賬環(huán)節(jié)需置于有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督之下，與財(cái)務(wù)管理部門(mén)密切關(guān)聯(lián)。

（一）資產(chǎn)購(gòu)置

在高校內(nèi)，資產(chǎn)的購(gòu)置涉及預(yù)算編制、購(gòu)置申請(qǐng)，前者在財(cái)務(wù)管理部門(mén)、后者在資產(chǎn)管理部門(mén)。隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在高校的普及與應(yīng)用，這兩個(gè)部門(mén)都有了日趨完善的管理系統(tǒng)，但不同部門(mén)間管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，相互間自成體系，互不關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息差異。

目前，資產(chǎn)購(gòu)置時(shí)，經(jīng)辦人員一般先到財(cái)務(wù)平臺(tái)查詢(xún)確認(rèn)預(yù)算、然后到國(guó)資系統(tǒng)中申請(qǐng)購(gòu)置。過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)物資購(gòu)置完成后經(jīng)費(fèi)不足，無(wú)力支付的尷尬局面。原因有兩方面：一是時(shí)間差導(dǎo)致，購(gòu)置前查詢(xún)預(yù)算充足，但申購(gòu)過(guò)程中，財(cái)務(wù)平臺(tái)預(yù)算發(fā)生變化，國(guó)資平臺(tái)未及時(shí)獲取更新，購(gòu)置結(jié)束后才發(fā)現(xiàn)預(yù)算已超支；二是經(jīng)費(fèi)本不一致導(dǎo)致，經(jīng)辦人在查詢(xún)時(shí)確認(rèn)了財(cái)務(wù)平臺(tái)上A經(jīng)費(fèi)本有預(yù)算，但在國(guó)資平臺(tái)上申購(gòu)時(shí)錯(cuò)填成了預(yù)算不足的B經(jīng)費(fèi)本。

這兩類(lèi)原因，本質(zhì)上都是由于財(cái)務(wù)平臺(tái)與國(guó)資平臺(tái)上數(shù)據(jù)不一致造成的，因此，在兩平臺(tái)間建立密切的藕合關(guān)系，進(jìn)行動(dòng)態(tài)互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、同步，迫在眉捷。

跨平臺(tái)間實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)遷移，消息中間件是一個(gè)很好的工具，鑒于業(yè)務(wù)系統(tǒng)常常使用Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，自身?yè)碛型晟葡鬟f機(jī)制的ActiveMQ消息中間件是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。財(cái)務(wù)部門(mén)管理的各項(xiàng)目明細(xì)預(yù)算數(shù)據(jù)作為數(shù)據(jù)源信息，發(fā)送到ActiveMQ中間件，當(dāng)某項(xiàng)目明細(xì)預(yù)算發(fā)生變動(dòng)時(shí)，數(shù)據(jù)源上的觸發(fā)器將數(shù)據(jù)變動(dòng)信息通過(guò)JMSSender發(fā)送給ActiveMQ。然后目標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)即國(guó)資平臺(tái)關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)庫(kù)，從數(shù)據(jù)源列表中訂閱需要同步的同構(gòu)數(shù)據(jù)，通過(guò)JMSReceiver接受來(lái)自ActiveMQ更新信息，實(shí)現(xiàn)同步。（見(jiàn)圖1）

就資產(chǎn)購(gòu)置而言，將與資產(chǎn)相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算信息與國(guó)資處共享，在國(guó)資平臺(tái)上進(jìn)行物資購(gòu)置申請(qǐng)時(shí)，可以對(duì)關(guān)聯(lián)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)資金預(yù)審，預(yù)算滿(mǎn)足需要，同時(shí)符合國(guó)資管理部門(mén)其他審核要求，則審核通過(guò)，并根據(jù)預(yù)扣機(jī)制，對(duì)采購(gòu)資金進(jìn)行凍結(jié)，保留經(jīng)費(fèi)額度，防止采購(gòu)過(guò)程中資金被其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)占用。凍結(jié)的“專(zhuān)款”保留，直至物資采購(gòu)?fù)瓿桑Y產(chǎn)入庫(kù)并在財(cái)務(wù)報(bào)賬完成生成憑證后，凍結(jié)的經(jīng)費(fèi)額度自動(dòng)取消，轉(zhuǎn)換為實(shí)際支出。

財(cái)務(wù)平臺(tái)與國(guó)資平臺(tái)的對(duì)接管理，讓國(guó)資管理部門(mén)能?chē)?yán)格按照項(xiàng)目資金情況對(duì)購(gòu)置過(guò)程進(jìn)行精細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算控制，有效避免物資采購(gòu)驗(yàn)收完成等待付款時(shí)才發(fā)現(xiàn)預(yù)算超支的情況發(fā)生，提高管理水平。

（二）資產(chǎn)入賬

1.報(bào)銷(xiāo)

物資設(shè)備購(gòu)買(mǎi)完成后，通常會(huì)在資產(chǎn)管理部門(mén)打印固定資產(chǎn)卡片，然后到財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)銷(xiāo)。如今財(cái)務(wù)相關(guān)的各類(lèi)軟件發(fā)展日益成熟，多數(shù)高校都引入了網(wǎng)上預(yù)約報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)，將國(guó)資管理部門(mén)軟件平臺(tái)上的資產(chǎn)入庫(kù)信息如購(gòu)買(mǎi)的物資名稱(chēng)、型號(hào)、金額等，自動(dòng)及時(shí)的傳送到財(cái)務(wù)平臺(tái)上的網(wǎng)上預(yù)約報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)成為形勢(shì)所需。利用前文所述同一套平臺(tái)同步機(jī)制，即可達(dá)到同步數(shù)據(jù)的目的。資產(chǎn)入庫(kù)信息進(jìn)入財(cái)務(wù)網(wǎng)上預(yù)約系統(tǒng)后，完善相關(guān)負(fù)責(zé)人、管理單位簽字蓋章等手續(xù)。財(cái)務(wù)人員根據(jù)收到的材料，從后臺(tái)核算軟件調(diào)取具體內(nèi)容，自動(dòng)生成智能憑證，對(duì)該筆業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)處理。

財(cái)務(wù)平臺(tái)與國(guó)資平臺(tái)在此處的對(duì)接管理減少了兩部門(mén)協(xié)同工作中資產(chǎn)信息的二次錄入，既減輕了工作量，又提高了效率，保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2.對(duì)賬

資產(chǎn)管理部門(mén)關(guān)注資產(chǎn)、財(cái)務(wù)部門(mén)關(guān)注賬務(wù)，但對(duì)于學(xué)校而言，二者皆重，且需達(dá)到賬帳相符的要求。傳統(tǒng)方式下，通常需要定期將來(lái)自?xún)蓚€(gè)獨(dú)立系統(tǒng)的數(shù)據(jù)手工對(duì)比，時(shí)效慢，效率低，易出錯(cuò)，難以保證賬帳相符。若將財(cái)務(wù)平臺(tái)與國(guó)資平臺(tái)對(duì)接管理，則可以在兩系統(tǒng)間建立中間庫(kù)，同時(shí)保存來(lái)自?xún)刹块T(mén)的信息，再利用軟件自動(dòng)進(jìn)行核對(duì)比較，及時(shí)，高效，準(zhǔn)確率高。

使用中間庫(kù)的模式通常會(huì)選擇ETL （Extraction-Transformation-Loading）工具來(lái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取、交換和同步。ETL處理數(shù)據(jù)源時(shí)可根據(jù)時(shí)間戳和效驗(yàn)碼先篩選目的數(shù)據(jù)，有效提高效率，且對(duì)平臺(tái)和數(shù)據(jù)源的支持都相對(duì)較高。（見(jiàn)圖2）

財(cái)務(wù)平臺(tái)與國(guó)資平臺(tái)的中間庫(kù)對(duì)接管理中，國(guó)資部門(mén)完成入庫(kù)手續(xù)時(shí)，將入庫(kù)信息如物資名稱(chēng)、型號(hào)、金額、關(guān)聯(lián)項(xiàng)目代碼等信息傳送至中間庫(kù)，接下來(lái)財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)銷(xiāo)做憑時(shí)，財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)從中間庫(kù)調(diào)取對(duì)應(yīng)入庫(kù)信息，做賬后，憑證信息如科目、金額等返回中間庫(kù)，兩部門(mén)數(shù)據(jù)在系統(tǒng)進(jìn)一步完成實(shí)時(shí)核對(duì)，達(dá)到賬帳相符。

中間庫(kù)自動(dòng)對(duì)賬系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)手工對(duì)賬模式，能極大提高對(duì)賬效率，減少人員工作壓力，有力的促進(jìn)賬帳相符。

二、面臨的問(wèn)題

高校財(cái)務(wù)一般都是物理隔絕的內(nèi)網(wǎng)，然而平臺(tái)對(duì)接勢(shì)必涉及與其他平臺(tái)的聯(lián)通，系統(tǒng)安全管理的風(fēng)險(xiǎn)與壓力必然大大增加，網(wǎng)絡(luò)病毒、軟件故障、操作失誤等都極易導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的泄漏、被篡改。因此，提高安全技防水平事關(guān)重大，主要可以從兩方面著手：一方面系統(tǒng)在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)時(shí)應(yīng)注重軟件的安全性和保密性，避免病毒破壞或黑客攻擊，另一方面還應(yīng)加強(qiáng)日常防護(hù)，如：身份認(rèn)證、通信安全、數(shù)據(jù)加密、訪問(wèn)控制、病毒防范、權(quán)限管理、硬件防護(hù)、及時(shí)備份等。同時(shí)，對(duì)系統(tǒng)管理員專(zhuān)業(yè)的計(jì)算機(jī)維護(hù)經(jīng)驗(yàn)也有了更高的要求。

另一方面，資產(chǎn)管理除了房屋建筑、設(shè)備、軟件、動(dòng)植物，還涉及到低值易耗品，若管理部門(mén)對(duì)低值易耗品的申購(gòu)、入庫(kù)未納入國(guó)資平臺(tái)，那勢(shì)必導(dǎo)致與財(cái)務(wù)平臺(tái)數(shù)據(jù)不一致。對(duì)此，可先采取將低值易耗品獨(dú)立出來(lái)，單獨(dú)對(duì)賬的方式，或批量導(dǎo)入國(guó)資平臺(tái)，保持與財(cái)務(wù)平臺(tái)一致。

三、結(jié)語(yǔ)

高校的國(guó)有資產(chǎn)是高校綜合實(shí)力的重要組成部分，財(cái)務(wù)平臺(tái)與國(guó)資平臺(tái)的對(duì)接，有利于優(yōu)化資產(chǎn)管理流程、提高管理效率，加強(qiáng)管理水平，使資產(chǎn)管理工作更加科學(xué)化、高效化。

資產(chǎn)的使用涉及到各歸口管理部門(mén)，如學(xué)院、部處、場(chǎng)館、后勤等，將國(guó)資平臺(tái)與協(xié)同部門(mén)間進(jìn)一步建立對(duì)接，有機(jī)整合，對(duì)建立高校統(tǒng)一的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理平臺(tái)越來(lái)越重要。

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第8篇：財(cái)務(wù)對(duì)資產(chǎn)的管理范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)，原則，管理

一、高校合并時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循的原則

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)清算期間的資產(chǎn)管理。為了維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的安全與完整，防止國(guó)有資產(chǎn)的損失和流失，財(cái)務(wù)清算機(jī)構(gòu)和合并高校應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)清算期間，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)清算資產(chǎn)的管理，未經(jīng)有關(guān)部門(mén)的批準(zhǔn)，不得擅自處置單位的各項(xiàng)資產(chǎn)。在清理資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)將清查日的財(cái)產(chǎn)情況編制出清單。

2、正確評(píng)價(jià)合并高校財(cái)務(wù)狀況。對(duì)合并高校進(jìn)行財(cái)務(wù)清算時(shí)，財(cái)務(wù)清算機(jī)構(gòu)必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定，如實(shí)、正確地反映合并高校的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)及財(cái)務(wù)管理狀況，為有關(guān)部門(mén)的決策提供可靠依據(jù)。合并高校應(yīng)對(duì)本單位截至清查日為止的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面清查，并根據(jù)清查結(jié)果編制財(cái)務(wù)報(bào)表。對(duì)財(cái)務(wù)清算中發(fā)現(xiàn)高校的違反財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)法律的行為，如將預(yù)算內(nèi)資金轉(zhuǎn)為預(yù)算外資金，截留應(yīng)上繳收入、貪污浪費(fèi)等違法違規(guī)行為，財(cái)務(wù)清算機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家規(guī)定，提出處理意見(jiàn)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚恚挥|犯刑律的，要移交司法部門(mén)依法懲處，以維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性。

3、清理債權(quán)、債務(wù)。高校對(duì)各項(xiàng)存款、借款、應(yīng)付、暫收、暫付、以撥代支等款項(xiàng)，要分別與開(kāi)戶(hù)銀行以及有關(guān)單位和個(gè)人核對(duì)清楚，在財(cái)務(wù)清算前要積極催收、追索其擁有的債權(quán)，及時(shí)、足額償還其債務(wù)。進(jìn)行財(cái)務(wù)清算前合并高校應(yīng)力求做到經(jīng)濟(jì)手續(xù)清、債權(quán)債務(wù)清。對(duì)確認(rèn)不能償還的債務(wù)，合并高校要辦理好移交手續(xù)，由接收單位繼續(xù)清償。

4、財(cái)務(wù)清算報(bào)告的審批。財(cái)務(wù)清算機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)清算結(jié)束后，將編寫(xiě)的財(cái)務(wù)清算報(bào)告連同財(cái)務(wù)清算期間的財(cái)務(wù)收支報(bào)表和各種財(cái)務(wù)賬冊(cè)，一起報(bào)送主管部門(mén)。主管部門(mén)審核后，再報(bào)財(cái)政部門(mén)批準(zhǔn)。重要的報(bào)同級(jí)政府核準(zhǔn)。

二、合并高校在財(cái)務(wù)清算方面存在的問(wèn)題

1、賬目不統(tǒng)一及固定資產(chǎn)購(gòu)置重復(fù)。目前高校資產(chǎn)設(shè)備賬目大部分都做過(guò)統(tǒng)計(jì)，但大都只是粗略的統(tǒng)計(jì)，有的高校只是將其作為輔助賬目，合并高校賬目更難以理清。相關(guān)部門(mén)的資產(chǎn)主要也是做經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)，不重視資產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)計(jì)過(guò)后不能定期的更新賬目，造成賬目與實(shí)際不符。固定資產(chǎn)購(gòu)置盲目，閑置浪費(fèi)嚴(yán)重。高校在合并期間，校區(qū)與校區(qū)之間除了設(shè)備重復(fù)以外，還存在盲目購(gòu)進(jìn)的現(xiàn)象。

2、統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確。高校對(duì)資金的管理已日趨完善，各方面都有明確的要求。但合并高校由于賬目不清，對(duì)于資產(chǎn)和設(shè)備的管理卻缺乏相應(yīng)的管理機(jī)制。很多資產(chǎn)和設(shè)備由于種種原因無(wú)法統(tǒng)計(jì)，各種管理制度也相應(yīng)的缺乏，責(zé)任劃分不明確，造成了統(tǒng)計(jì)無(wú)法及時(shí)有效的反映高校實(shí)時(shí)資產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)，造成資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確。

3、在人員問(wèn)題上出現(xiàn)人員超編嚴(yán)重，人員素質(zhì)參差不齊以及人員學(xué)習(xí)意識(shí)與創(chuàng)新意識(shí)淡薄等問(wèn)題。特別是財(cái)會(huì)人員，現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員在財(cái)務(wù)崗位工作多年，業(yè)務(wù)熟練，有自己的工作方法和思路，能夠較好地應(yīng)對(duì)自己所從事的崗位。但該年齡層次人員一般比較安于現(xiàn)狀，工作中缺乏創(chuàng)新意識(shí)，接受新事物能力較弱，在新知識(shí)學(xué)習(xí)過(guò)程中，進(jìn)度慢，不深入。同時(shí)，隊(duì)伍中缺乏新生力量，缺乏動(dòng)力，沒(méi)有積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，導(dǎo)致整體隊(duì)伍知識(shí)更新緩慢。同事補(bǔ)充引進(jìn)財(cái)務(wù)人員困難，高校合并已造成高校行政人員超編，高校管理者為解決這一問(wèn)題制定了嚴(yán)格的人員管理機(jī)制，行政人員原則上只出不進(jìn)。財(cái)會(huì)人員屬于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，在崗人員一般不愿意放棄自己的專(zhuān)業(yè)，轉(zhuǎn)行到其它領(lǐng)域，人員基本不流動(dòng)，且高校采取逐年壓縮行政人員的人事政策，引進(jìn)新生力量基本不可能。

4、管理制度不健全，缺乏專(zhuān)業(yè)管理人員，造成無(wú)形資產(chǎn)流失。沒(méi)有建立專(zhuān)門(mén)的校級(jí)固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，代表學(xué)校監(jiān)督各級(jí)各類(lèi)固定資產(chǎn)；同時(shí)沒(méi)有相應(yīng)的職能部門(mén)，對(duì)劃歸本部門(mén)管理的固定資產(chǎn)負(fù)責(zé)，接受學(xué)校統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和對(duì)歸屬其管理的固定資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管；沒(méi)有要求使用部門(mén)對(duì)其使用、維修情況等做好記錄，對(duì)購(gòu)置及處理、報(bào)廢提出申

請(qǐng)。沒(méi)有形成責(zé)任到人，集中管理和統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理模式。國(guó)家《行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》頒布之后，高校都成立了專(zhuān)門(mén)的國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)，雖然高校國(guó)有資產(chǎn)管理人員對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理意識(shí)得到提升，但最為關(guān)鍵的管理制度建設(shè)和專(zhuān)業(yè)人員沒(méi)有配套。不少院校領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，資產(chǎn)管理無(wú)非就是固定資產(chǎn)登記、調(diào)撥，沒(méi)有引起高度重視，所以，資產(chǎn)管理部門(mén)配備的人員大部分是非專(zhuān)業(yè)人員。管理制度的缺失導(dǎo)致合并高校在國(guó)有資產(chǎn)管理中對(duì)自身定位不明、職能界定不清、資產(chǎn)的控制權(quán)力混亂、利益分配不合理、執(zhí)行不力等現(xiàn)象。

三、合并高校在財(cái)務(wù)清算后應(yīng)進(jìn)行的清算結(jié)果處理

第9篇：財(cái)務(wù)對(duì)資產(chǎn)的管理范文

一、現(xiàn)狀

以浙江省某市（縣）中小學(xué)校為例，該市（縣）于2011年7月開(kāi)始使用資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)集資產(chǎn)配置、使用、處置等于一體，有效地管理了中小學(xué)校的固定資產(chǎn)的全過(guò)程。固定資產(chǎn)管理信息化模式的數(shù)據(jù)信息是采用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)支持的：標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，格式統(tǒng)一。當(dāng)資產(chǎn)管理員在初始錄入固定資產(chǎn)卡片信息時(shí)，必須輸入固定資產(chǎn)規(guī)范化的信息，系統(tǒng)通過(guò)自動(dòng)科學(xué)地歸類(lèi)整理，產(chǎn)生唯一的資產(chǎn)編號(hào)，記載和保存了固定資產(chǎn)所有的信息，大大提高了固定資產(chǎn)信息的完整性和正確性，有效地避免數(shù)據(jù)的重復(fù)、缺失，減少工作人員的審核工作負(fù)擔(dān)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算提供客觀準(zhǔn)確的信息做出切實(shí)的保障，達(dá)到了強(qiáng)化管理、降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高辦公效率的目的。

固定資產(chǎn)管理主要由2個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)：一是負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的實(shí)物管理，一般是辦公室負(fù)責(zé)（中小學(xué)校為總務(wù)處）。二是負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的價(jià)值管理，一般是財(cái)務(wù)部門(mén)。固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)往往通過(guò)資產(chǎn)的功能和屬性設(shè)置為土地、房屋構(gòu)筑物、通用設(shè)備、專(zhuān)用設(shè)備、交通運(yùn)輸設(shè)備、電氣設(shè)備、電子產(chǎn)品和通信設(shè)備、儀器儀表及量器、文藝體育設(shè)備、圖書(shū)文物及陳列品、家具用具等12類(lèi)。事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度對(duì)中小學(xué)校的固定資產(chǎn)一般分為六類(lèi)：房屋及構(gòu)筑物；專(zhuān)用設(shè)備；通用設(shè)備；文物和陳列品；圖書(shū)、檔案；家具、用具、裝具及動(dòng)植物。

二、問(wèn)題

通過(guò)對(duì)該市（縣）中小學(xué)校固定資產(chǎn)管理信息化現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，不難發(fā)現(xiàn)還存在一些問(wèn)題。

（一）固定資產(chǎn)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

由于財(cái)務(wù)部門(mén)主要是實(shí)行事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度，習(xí)慣根據(jù)事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度中固定資產(chǎn)的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施分類(lèi)。對(duì)于固定資產(chǎn)的使用管理部門(mén)則是根據(jù)資產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)置好的分類(lèi)進(jìn)行管理。這樣使得資產(chǎn)管理系統(tǒng)中的同一類(lèi)資產(chǎn)會(huì)出現(xiàn)在財(cái)務(wù)幾個(gè)大類(lèi)里，不便于管理。因此資產(chǎn)管理系統(tǒng)從屬性來(lái)對(duì)固定資產(chǎn)分類(lèi)，最終就會(huì)使得實(shí)物資產(chǎn)管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)的分裂標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，給固定資產(chǎn)管理信息化帶來(lái)了很大的隱患。

（二）固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)不對(duì)接

目前的固定資產(chǎn)管理狀況是實(shí)物資產(chǎn)采用資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，而價(jià)值管理則是財(cái)務(wù)管理軟件。財(cái)務(wù)管理軟件一般不預(yù)留任何接口，所以?xún)蓚€(gè)系統(tǒng)之間不可能實(shí)現(xiàn)集成或?qū)樱窍嗷オ?dú)立的。遇到核對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的時(shí)候，就只能是將兩個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)打印出來(lái)進(jìn)行人工核對(duì)，大大降低了信息化管理的工作效率。另外由于分類(lèi)的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，兩者對(duì)固定資產(chǎn)的編碼規(guī)則不統(tǒng)一，一定程度上給固定資產(chǎn)的日常管理帶來(lái)不便。

（三）固定資產(chǎn)系統(tǒng)信息和財(cái)務(wù)部門(mén)信息不一致

一般學(xué)校財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)核算固定資產(chǎn)的價(jià)值，實(shí)物部門(mén)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的使用情況、報(bào)廢等過(guò)程。兩者管理的側(cè)重點(diǎn)不同，在實(shí)際工作中管理結(jié)果往往會(huì)出現(xiàn)偏差，主要為資產(chǎn)管理部門(mén)只要在驗(yàn)收手續(xù)完成后，就可以根據(jù)入庫(kù)單在資產(chǎn)管理系統(tǒng)登記卡片，然后使用部門(mén)投入使用。而財(cái)務(wù)部門(mén)的核算則是根據(jù)資金的支付作為登記資產(chǎn)的依據(jù)。由于報(bào)賬人報(bào)賬時(shí)間的推遲或者由于資金緊缺而未能及時(shí)付款導(dǎo)致了會(huì)計(jì)核算的遲滯性，造成資產(chǎn)管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)部門(mén)的固定資產(chǎn)信息不對(duì)稱(chēng)。

三、對(duì)策

針對(duì)固定資產(chǎn)管理信息化的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，提出以下解決對(duì)策和措施。

（一）統(tǒng)一固定資產(chǎn)的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)

綜合考慮事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的分類(lèi)，積極借鑒不同的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)合理的固定資產(chǎn)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)。單純地將固定資產(chǎn)按照功能作為劃分依據(jù)，雖然實(shí)物管理比較容易，但與財(cái)務(wù)核對(duì)困難。筆者認(rèn)為，對(duì)于我市（縣）的中小學(xué)校而言，應(yīng)該從財(cái)務(wù)角度出發(fā)，完善資產(chǎn)管理系統(tǒng)中關(guān)于財(cái)務(wù)部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)的分類(lèi)，或者將資產(chǎn)管理系統(tǒng)的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)逐步與財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接，真正做到兩者的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)的一致。

（二）創(chuàng)建完整的固定資產(chǎn)主數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)兩者的對(duì)接

信息化環(huán)境下，利用固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)對(duì)學(xué)校的固定資產(chǎn)進(jìn)行全程管理，首先必須建立中小學(xué)校的固定資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，應(yīng)用固定資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，給每一個(gè)實(shí)物資產(chǎn)都建立一個(gè)資產(chǎn)編號(hào)，這個(gè)資產(chǎn)編號(hào)是唯一的，這個(gè)資產(chǎn)編號(hào)伴隨著資產(chǎn)的構(gòu)建到最后的報(bào)廢的整個(gè)周期。同理在財(cái)務(wù)軟件中也必須有一致的資產(chǎn)編碼相對(duì)應(yīng)。所以必須建立完整的固定資產(chǎn)主數(shù)據(jù)，逐步推進(jìn)固定資產(chǎn)信息系統(tǒng)和財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)一致性，實(shí)現(xiàn)兩者的對(duì)接。在實(shí)踐中，筆者認(rèn)為應(yīng)該對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一編碼，即固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中產(chǎn)生的資產(chǎn)卡片編碼與財(cái)務(wù)部門(mén)軟件產(chǎn)生的資產(chǎn)編碼要一致，存在著對(duì)應(yīng)關(guān)系。即只要一個(gè)確定的資產(chǎn)編碼就可以在2套軟件中查詢(xún)出相應(yīng)的信息。這樣在資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)軟件中以資產(chǎn)編碼進(jìn)行資產(chǎn)的查詢(xún)、修改、處置、調(diào)劑等工作就顯得非常方便，大大提高了效率，消除了原先對(duì)賬需要人工核對(duì)的弊端。