公司企業文化的重要性精選(九篇)
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第1篇：公司企業文化的重要性范文
引言
企業的競爭力不僅僅顯示在產品層面，更多是顯示在企業文化以及員工的精神方面。隨著近年的經濟發展，企業文化的建設已經形成一股熱潮，企業文化已經成為了促進企業發展的動力。在企業發展的過程中，各個企業都建設、發展了各具特色的企業文化，這些不同的企業文化對于各個企業自身的發展都有著重要的作用。企業文化對于拓寬企業思想政治工作的渠道也有著促進作用。而企業思想政治工作則是以培養“四有”員工，提高企業經濟、社會效益為目標的一項活動，企業的思想政治工作關系到企業的發展全局，同時也是企業內部黨的建設的一項重要工作[1]。
一、企業文化建設與企業思想政治工作的關系
企業的文化建設與企業的思想政治工作之間是相互依存，相輔相成的關系。
（一）二者的目標相同 企業的文化建設與企業的思想政治工作都是為了企業的經濟、社會效益以及企業的長期發展而開展的。
（二）二者的工作對象相同 企業文化建設與企業思想政治工作作用的對象是企業的全體員工，是在工作的過程中強調對員工的關懷、理解，并且幫助提升員工的道德素養，協調員工之間的人際關系，為整個企業的安全、穩定、發展起到了促進作用。企業文化以員工為出發點，重點培養員工的集體意識和合作精神。而思想政治工作是對人的思想進行正面教育的工作，糾正員工的思想問題，對員工的發展具有重要的作用。
（三）二者工作內容與方式相似 企業的文化建設與企業的思想政治工作在內容方面具有一定的相似性，企業文化的一部分內容可以歸納為企業思想政治工作的范疇，例如企業的風氣，企業的道德精神、核心價值觀等等。而在工作方式上，企業的文化建設與企業的思想政治工作往往都是以宣傳的方式來進行的，一般會對企業員工進行一些政策，法制的宣傳和教育，以達到工作的目標。這些方面的共同點都能反應出兩者之間的聯系，因此我們能夠看出，企業的文化建設不能離開企業的思想政治工作，而企業的文化建設又在企業的思想政治工作中占有重要的地位[2]。
二、企業思想政治工作的特點分析
（一）企業思想政治工作的政治特點 企業的思想政治工作與其他領域的思想政治工作具有的相同特點是其本身的政治性。思想政治工作是對人的思想進行指導的一項工作，能夠幫助員工樹立正確的發展目標和思想認知，也能夠提高員工的政治覺悟。在社會主義市場經濟的大前提之下，雖然企業能夠得到一定的自由發展空間，但仍應當堅持黨的領導，各企業應有正確的認識。因此思想政治工作的重要性就得以體現，各級企業應在行動上貫徹好黨的領導。
（二）企業思想政治工作具有社會特點 企業的生存與發展與社會環境的變化緊密相關，企業的發展能夠為社會的物質發展產生促進作用，但同時更應該為社會的文化發展做出應有的貢獻，企業的思想政治工作既能夠為企業的文化建設提供基礎，也能夠為社會的文化發展提供助力。因此企業發展的各個方面都是與社會分不開的，企業應當在發展的過程中扮演好自身的社會角色，為社會的發展做出貢獻[3]。
（三）企業思想政治工作的經濟特點 企業的思想政治工作的目的就是為了企業的經濟效益服務，同時也是為了社會經濟的發展做出的服務。在企業內部，企業的思想政治工作也是圍繞著企業的經濟、社會效益的提高來進行的，是一切從實際出發的，是從促進員工思想政治工作的提升來最終達到為企業提高經營效率為目的。
（四）企業思想政治工作具有開放性 企業的思想政治工作應當與企業的發展同步，共同適應市場的變化發展，這就要求企業的思想政治工作與時代的發展緊密結合，并積極尋求創新的發展路徑和方式，要有開闊的發展思路，能夠為企業的開放性發展提供動力。企業的思想政治工作具有的開放性特征能夠更好地幫助員工樹立開放的思想，對于企業的開放性發展具有重要的意義。
（五）企業思想政治工作具有自主性 企業的改革實際上是幫助企業自主地解決自身問題的途徑，因此企業的思想政治工作也就相應的具有了一定的自主性。現代經濟的飛速發展也造就了不同的企業具有不同的特征，因此在不同的企業之間就會產生不同的管理模式和發展道路，這種不同就決定了不同企業思想政治工作的不同之處。
（六）企業思想政治工作的廣泛性 企業的發展和改革會導致企業內部一系列的變革，同時也能夠帶動企業員工的價值觀念，思想認識的改變，因此這些領域的改變都要求企業的思想政治工作做到足夠的廣泛性，深入到企業變革的各個方面。
三、借助企業文化建設，促進思想政治工作的發展
企業文化建設能夠幫助思想政治工作的宣傳和滲透，能夠使思想政治工作的效果得到一定的提升，并且也能夠使思想政治工作更好地與企業的特色相結合，更易于被員工所接受，而思想政治工作的經驗積累又可以反過來為企業的文化建設提供寶貴材料以及思想基礎。
（一）企業文化建設能夠幫助思想政治工作與企業經營的結合 企業的文化內容包括企業的發展理念以及企業的發展宗旨，它們能夠共同反映出企業的基本價值導向，而企業文化建設的根本目標是為了促進企業機構的變革及效益的提高，因此企業文化的建設與企業的經營是密不可分的。確定企業發展的目標能夠激勵員工更好的工作，而目標的現實性則決定了結果的成功與否，員工只有在實現企業發展目標的過程中實現自身的價值，才能夠更有工作的動力，而這種內在的精神力量正是企業思想政治工作所需要的。因此我們可以看到，企業的文化建設能夠更好地幫助企業的思想政治工作落到實處，真正作用于企業的發展。
（二）企業文化建設能夠幫助拓寬企業思想政治工作的內涵 企業在進行文化建設工作的過程中所展現出來的企業的精神內涵，不僅使員工感受到了企業發展的動力，并且也更好的為企業的發展帶來了活力，也能夠為企業思想政治工作帶來了新的變化發展，也豐富了思想政治工作的內容。同時在促進員工發展的過程中，也為思想政治工作的發展提供了更加廣闊的前景，并且在企業不斷的發展過程中也為企業思想政治工作的開展提供了創新的發展動力，創造了廣闊的發展空間以及源源不斷的創新動力[4]。
第2篇：公司企業文化的重要性范文
關鍵詞：軟件公司；企業文化；文化理念
引言
隨著電子信息產業的迅猛發展，軟件行業的競爭也日益激烈，軟件公司的生存與發展面臨著前所未有的挑戰。為了能夠在白熾化的競爭中分得一杯羹，軟件公司就必須想法設法地提升自身的核心競爭力。企業文化是軟件公司的核心競爭力之一，加強企業文化建設是軟件公司穩健發展的必由之路。
1軟件公司企業文化建設中的問題
企業文化也可被稱作組織文化，它是社會文化的一個子系統，是企業在實踐中逐步形成的為全體員工所認同、遵守的帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、企業精神道德規范、發展目標的總和，通常表現為企業的使命、愿景、價值觀、行為準則、道德規范和沿襲的傳統與習慣等，不僅能反映企業的生產經營特色、組織特色和管理特色，更能反映出企業在生產經營活動中的戰略目標、群體意識、價值觀念以及行為規范。
企業文化包括企業價值觀、企業形象、企業愿景、人才培養、企業理念以及企業公民意識。企業文化對企業形成內部凝聚力和外部競爭力都具有積極的作用，企業精神是企業文化的核心內容，企業精神的凝練有助于企業主體即企業員工自身素質的提升。企業文化的導入和形成過程是員工對企業文化規則自覺遵守并執行的過程，通過企業文化建設，員工可以清楚地了解其工作的意義，知曉其自身使命，懂得自身的追求與滿足。
目前，軟件公司文化建設中存在著一些問題。首先，忽視文化建設的重要性。大部分軟件公司不重視企業文化建設，在公司內部很少設置專門負責企業文化建設的部門，沒有專門的企業文化建設規劃。大多數軟件企業管理者只重視營銷管理、人力資源管理、財務管理等硬管理，將企業文化建設放在次要位置。其次，軟件企業文化建設在認識上存在誤區。無用論、萬能論、速成論、標簽論等不良觀念，嚴重阻礙了企業文化建設。第三，軟件企業文化建設缺乏特色。在軟件企業文化建設中，照搬照抄、生搬硬套的現象大量存在，企業文化建設沒有立足企業自身的特點，沒有形成鮮明的特色。
2軟件公司企業文化建設的基本內容
2.1企業文化建設的基本框架
軟件企業文化建設的基本框架由理念文化建設、行為文化建設、視覺文化建設三大部分構成。理念文化建設是整個企業文化建設的邏輯起點，是企業文化建設的基礎。企業理念文化反映著企業行為主體的心理狀態，是企業意識形態的總和，是在社會意識形態和文化背景的影響下，在企業經營的過程中，長期形成的文化理念。如果說企業經營的基礎是企業的物質財富，那么企業的上層建筑就是企業的理念文化和相關制度。如果將軟件企業文化比喻成一個人，那么企業理念文化就是大腦和靈魂，企業行為文化就是手與腳，企業視覺文化就是服飾與面部。企業理念文化、企業行為文化、企業視覺文化之間密切聯系，相輔相成，均是軟件企業文化建設、發展的重要組成部分。
2.2理念文化建設
在長期發展過程中軟件企業形成的明確的價值觀念體系，就是軟件企業的理念文化。理念文化是軟件企業發展的內在驅動力，是企業重要的無形資產，是CIS的核心。通常，軟件企業理念文化建設主要包括企業價值觀、企業精神、企業宗旨等方面的建設。
首先，企業價值觀建設。企業價值觀是軟件企業文化建設的核心，是企業大多數員工對“什么對企業有價值，企業的價值體現在什么地方”的看法。企業價值觀的對象不僅包括人才、資金等物質對象，還包括質量觀念、顧客意識等精神對象。其次，企業精神建設。企業精神是指企業大多數員工彼此共鳴、共同一致的理想追求、思想境界、意志狀況、內心態度。軟件企業精神應當是由團隊意識、盈利意識、市場意識、文明意識等綜合而成的，是在企業生存、發展的經營實踐過程中凝練而成的。企業精神表達應當形象生動、富有特色、簡明易懂，例如“海爾――真誠到永遠”（海爾公司），IBM就是服務（IBM公司）。軟件企業可以根據自身實際情況，圍繞務實創新精神、以人為本精神、崇尚親情文化三個方面展開企業精神建設。第三，企業宗旨建設。軟件企業宗旨是企業戰略性、方針性的經營理念，是企業全體員工共同努力的目標，能夠增強員工的團結協作精神，激發員工內心強大的精神動力。沒有企業宗旨的軟件企業，不可能有明確的目標和持久的活力。
2.2行為文化建設
軟件企業行為文化指的是員工在企業生產經營或學習休閑中產生的文化，是企業人際關系、精神面貌、經營作風的動態體現，是企業價值觀、精神的折射，主要包括企業經營、人際關系活動、文娛體育、教育宣傳等活動中形成的文化現象。從人員角度來看，企業行為包括企業員工行為、企業模范人物行為、企業家行為等，企業行為文化建設應根據人員結構的特點，圍繞著企業理念文化和企業核心價值觀展開。首先，企業家行為。軟件企業大多采用扁平化的管理構架，管理者和員工可以面對面地進行溝通交流，企業領導者應當利用這個優勢，深入員工，掌握員工的具體情況，營造和諧的人際關系氛圍。企業領導者應平易近人，善于溝通，在工作上和生活上密切關心員工，充分信任員工，激發員工的積極主動性。其次，員工行為。鼓勵員工的團隊行為，促進員工之間互相欣賞，溝通共享，協同作戰。通過建立相應的公司制度，組織公司活動等措施，促進員工的行為符合企業的文化理念。
2.3視覺文化建設
軟件企業的視覺文化是企業理念文化形象、直觀、物化的展示，從視覺角度體現企業的核心理念、意識、精神、宗旨。視覺文化建設包括實體內容建設和象征性內容建設。實體內容建設有又包括了固定實體建設和流動實體建設。其中，固定實體包括公司建筑及其標志、公司地址及其標志、辦公室布置及其標志、門面格式及其招牌、格言語錄、電子公示信息牌、人際溝通民主墻、合理化建議征集箱等；流動性實體包括產品造型、車輛等交通工具、名片、員工儀表等。象征性視覺文化建設的主要內容包括公司名、品牌名、項目名、樓名、商標、路標、旗幟、公共信息圖像標志等。
3軟件公司企業文化建設的具體措施
3.1企業文化現狀分析
要想改善軟件公司企業文化現狀，就必須對企業現有的文化狀況進行調查研究，合理評價現有文化，并采取針對性的措施加以改進。軟件公司文化調查、分析、評價的內容主要包括以下幾個方面。首先，企業的經營領域。軟件公司的經營領域直接影響著其經營特點、管理方法、市場風險等，進而影響企業獨特的企業文化的形成。其次，企業的優良傳統和成功的管理經驗。在企業長期發展過程中，形成的好習慣、好風俗、好傳統、好做法以及先進人物事跡等，都是企業思想文化教育的好材料，是企業文化中最具魅力最閃光的部分。第三，領導者的精神風采和個人修養。作為企業最高決策者，領導者不僅是軟件公司企業文化的培育者、倡導者，還是企業文化的身體力行者。領導者的生活作風、工作作風、思想作風、知識修養、個人品德等直接影響著企業現有文化。第四，員工的素質。員工的思想水平、技術水平、知識水平的高低對企業文化建設有著顯著的影響。第五，企業現有的文化理念，企業所在地的人文環境。
3.2企業文化設計、傳播和實踐
企業文化理念設計，就是在分析、評價軟件公司現有文化狀況的基礎上，綜合考慮公司內部與外部因素，用客觀的文字語言將企業的行為準則、價值觀等確切的表述出來，進而形成企業文化理念體系。軟件公司企業文化設計應當遵循以下原則：積極創新與從實際出發相結合，創造個性與體現共性相結合，群眾參與、專家幫助與領導組織相結合。為了使定格的企業文化理念可以得到員工的普遍認同，就應當采取以下措施：編寫企業文化理念手冊、強化和訓導、舉行文化演講等活動、利用重大事件、建立文化網絡、營造親情氛圍等。在實際的推廣實踐過程中，企業應當為企業文化推廣提供便利條件；應當利用規范、行為準則、制度等進行強化；應當以相應的活動為載體大力推行企業文化；應當讓企業領導率先示范、以身作則，應當建立激勵機制，鼓勵正確行為；應當提升企業形象，增加軟件公司企業文化價值。
3.3企業文化完善和創新
軟件公司企業文化獲得推廣鞏固之后，隨著企業內外環境的變化、經營管理實踐的發展，企業文化需要不斷地發展、完善、創新。企業文化建設需要吸收社會文化的精華，拋棄企業文化中的消極成分，提煉、升華現有文化，進而適應企業發展與變革的需要。軟件公司企業文化的完善、創新總是在經營管理活動中完成，企業中發生的各種事件，來自企業內外的信息，例如員工的尖銳批評、生產中的質量事故、客戶的重點投訴、市場突變信息等，均會沖擊現有的企業文化，不斷地檢驗、審視著企業現有文化理念，促進企業反思、完善自身所奉行的服務理念、管理理念、經營理念、價值觀等。一旦發現文化理念的某些部分已經難以適應公司發展的要求，就會產生企業文化完善、創新的意愿。
4結語
綜上所述，目前軟件公司企業文化建設中還存在著一些問題，例如忽視文化建設的重要性，認識上存在誤區，文化建設缺乏特色等。為了有效地改善這些問題，改進企業文化建設，軟件公司就應當調查、分析、評價企業文化現狀，并采取針對性的措施加以改進，不斷地加強理念文化建設、行為文化建設、視覺文化建設，促進企業文化的不斷完善與創新。
參考文獻
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[3]韓鵬飛.淺談企業文化建設對企業發展的重要意義[J].現代企業教育,2011(24).
第3篇：公司企業文化的重要性范文
企業文化作為新的管理理論，在市場經濟條件下唄每個一個企業引以關注，橫縣聯社作為橫縣的區域龍頭金融企業，開展企業文化建設，凝練優良文化，打造先進文化是我聯社上下共同追求的目標。自2010年我聯社先后聘請2家咨詢公司幫助打造企業文化，優化網點服務，提升服務質量。
橫縣聯社充分地認識到企業文化的重要性和意義，針對企業發展的不同階段對原有文化進行整合和創新，逐漸形成了“創一流銀銀行，行辦一流銀行”的企業精神，“精誠服務，袖手共贏”的經營之道，“滿足客戶需求”的服務理念。同時，聯社將這些具有代表性遠成特色的文化宣言每周開展晨會，通過每周加深鞏固，加大企業文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的過程中，漸漸地認識、理解，認同、接受公司企業文化。這些都使得公司企業文化在觀念上漸漸成熟。
經過多年的發展原有的服務形象已無法滿足客戶需求，2019年重點突破主動服務意識塑造、服務禮儀與職業形象、文明規范用語、晨會經營、柜面服務十二步曲、大堂服務標準流程、客戶投訴與異議處理、廳堂功能分區與6S定位管理。
針對需求橫縣聯社對全轄人員分三批進行培訓，課程采用分組互動式培訓，以提升服務為主題。韜略咨詢公司重點對服務流程進行重新優化設計，凝練精髓以最符合當前的需求呈現。
自2010年我聯社充分運用教育灌輸的手段，全員、全覆蓋對全體職工進行企業文化理念的培訓，以網點為單位。由網點主任主持，每周認真學習。聯社安排的專業人員對全體職工進行講解。引導職工了解、領會、熟知企業文化的真正內涵，切實提高職工對企業文化建設重要性、必要性。全面掀起企業文化建設的。聯社將企業文化動態在聯社文化以期刊、文化長廊的形式向員工展示。將企業文化各種活動有聲有色地開展起來，自上而下全面展開。同時學習和借鑒他行先進文化建設經驗，強化對企業文化的認知。開展企業文化建設做到化到細微，持之以恒堅定不移地抓好企業文化理念宣導落實。
第4篇：公司企業文化的重要性范文
好的宣?髂蓯髁⒉⑶炕?品牌效益，推動生產、銷售和服務，能不斷提煉企業文化，增加員工歸屬感，營造文化氛圍，是企業文化落地一個重要方式之一，可以概括為：生產是搶杠子，企宣是筆桿子，生產是硬實力，企宣是軟實力，生產是軀殼，企宣是靈魂，生產是瓜，企宣是王婆。
二、布網絡-組建企業宣傳團隊
企業宣傳團隊的水平直接決定公司宣傳水平的高低，結合公司實際情況，需搭建公司宣傳班子成員，專職或兼職皆可（根據公司規模情況），宣傳團隊工作思路以公司企業文化、發展戰略、公司活動和產品知識、員工生活等為切入點進行細化和落實工作，宣傳隊成員分布與公司各網點，通過定期思想交流會、微信群、培訓等多種方式實現宣傳思路的統一，在各點發揮劑作用，對各網點企業文化宣傳起到積極推動作用，為企業文化落地奠定良好基礎。
三、做目視-營造企業文化氛圍
目視化（視覺化）是將公司文化和公司經營管理聯系在一起，實現公司文化展現、實現管理報表目視、實現提醒警示作用、實現形象視覺沖擊、實現文化轉化成果，結合公司VI設置一整套目視體系。個人建議先從公司形象提升為切入點，第一，塑造公司形象大門，在形象大門顯示公司LOGL和公司名稱，在大門后可以放置公司專用旗幟，在大門兩側可以目視公司行為規范或招聘信息，并設置公司形象崗和接待室（供外來人員臨時休息）在休息室附上公司內刊或雜志，供外賓查閱；第二，塑造公司文化理念，可以將公司重要理念和文化標語大醒目的地方進行目視，如在墻體左上角可以設置醒目的LOGL、在企業墻體設置醒目的企業文化標語，廠區道路可以設置道旗（用于表達公司產品或者服務理念等），規模大的設置專門報刊欄和企業文化宣傳報刊，讓外賓或員工感受公司文化無處不在；第三，塑造車間和公司聯動的文化長廊，文化長廊顯示公司簡介、車間SQCDM等管理工作，并用顏色管理實現動態管理，將公司重要制度和政策進行目視，實現科學管理員工；第四，塑造多媒體目視體系，將相關制度、新聞、質量模塊、黨工團模塊等相關工作進行上傳于公司內網，便于員工查閱和傳播公司新聞動態、傳播企業文化理念，以上四種落地方式將有效推動公司經營管理。
四、搞活動-推動企業文化落地
活動是推動企業化落地有效措施之一，通過策劃各種有利于公司經營發展的一系列活動讓全員真正理解公司文化內涵，如果說目視是靜態宣傳的話，那么搞活動則是動態宣傳，動態宣傳能增強員工凝聚力，增強員工活力。
活動以黨工團為主線來拉動員工參與，可以將活動分類：文體活動（強健身體，豐富員工業務生活），競賽活動（營造比學趕的氛圍）、技能比武（提升崗位操作技能）、思想教育活動（提升公司核心競爭力）、培訓教育活動（拓展員工知識）、節假日活動（營造公司節日氛圍）等，如何搞一場成功的活動重點需要考慮5W2H，具體開展步驟：第一，確定活動的主要目的，通過活動得到什么效果；第二，確定活動參與對象，有針對性的參與活動將會起到意想不到的效果；第三，確定活動開展方式，以文化或者產品線為基礎拓展融進活動中；第四，確定活動開展地點，通過活動地點場景布置，會是效果更佳；第五，確定活動預算，經費是保證活動正常開展的前提；第六，總結宣傳，總結不足便于改進，宣傳傳播公司正能量；最終將上述步驟進行細化形成活動方案，明確各成員職責和分工，并將方案進行會簽與公司報批，以上活動開展步驟是多年實踐而知，可供參考。
五、廣傳播-拓展企業宣傳渠道
在互聯網及自媒體時代，公司重要事件或活動需要建立多元化宣傳渠道。
（一）內部宣傳渠道：公司內Q、公司內網、微信群，實時公司重大新聞，正能量活動，營造積極向上的文化氛圍；
（二）外部宣傳渠道：注冊公司微信公眾平臺，提升微信粉絲關注量，提升宣傳文章閱讀量；
（三）宣傳方式：使用易企秀、秀米、PS、AU等文章編輯工具、音頻視頻編輯軟件，豐富宣傳素材表現形式，加強了文章的感染力和視覺沖擊力。
六、四缺乏-自省企業宣傳的問題
（一）缺乏系統性：各自為戰、零打碎敲、沒有戰略、發表就算（完任務），缺少系統性考慮宣傳策劃畢竟會導致宣傳效果欠佳；
（二）缺乏計劃性：不能按照公司企業的中心工作宣傳，不能為公司經營和戰略服務，失去了時效性；不能制定統一的計劃進行宣傳，沒有重點；
（三）缺乏策劃性：策劃缺乏主題，策劃缺乏補救措施，因活動是動態的可以隨時發生變化；負面性宣傳較多，導致公司氛圍沉重；
（四）缺乏時代性：部分企業還停留在思維老套、方式老套、業務老套等問題，及時運用新的傳播工具將會起到事半功倍的效果。
第5篇：公司企業文化的重要性范文
摘 要 企業文化“五統一”①和“三集五大” 體系建設②，是國家電網公司建設“兩個一流”③的重要舉措，是加快推進公司現代企業制度建設的需要，是公司自身發展的訴求，通過組織、普及、工程落地及調研，不斷實踐、不斷推進。
關鍵詞 企業文化 實踐 推進 建設
近期，公司正按照國家電網公司的統一部署，依照“三集五大”體系建設企業文化專業成效評估工作的要求，開展“企業文化認知認同率”和“五統一”企業文化建設全覆蓋的評估。
一、組織建設是企業文化建設的重要保證
成立領導小組。為確保企業文化“五統一”建設工作有效融入企業的各項工作，加強公司企業文化建設工作的統一領導，公司成立企業文化建設領導小組，由黨委書記擔任組長、總經理擔任副組長，公司班子成員和職能部門負責人以及二級公司黨政領導擔任組員，形成黨政工齊抓共管、職能部門協同、二級公司積極投入、公司員工人人參與的良好氛圍。
建立工作機制。公司將貫徹國家電網公司關于企業文化建設的要求，作為公司年度工作的重點，定期召開工作會議，研究企業文化建設的重要事項;審定企業文化建設規劃、行為準則、管理制度等重要規定性文件;組織開展企業文化宣傳教育和文化建設等重要活動;組織實施企業文化落地工程、傳播工程等工作。
設立日常機構。企業文化建設領導小組工作機構設在公司黨群工作部，負責公司企業文化建設活動的組織實施、協調落實，負責公司企業文化領導小組會議的籌備等相關工作。
二、宣傳普及是企業文化建設的重要推手
開展宣傳動員。為認真做好“三集五大”宣貫工作，在公司召開的三屆一次職代會上，邀請國網上海市電力公司領導為全體員工代表作“三集五大”工作動員;職代會后，公司領導班子成員分別前往分管部門，與員工面對面進行“三集五大”工作的宣講，使全體員工認識“三集五大”工作的重要性。
專業人員培訓。為提升從事企業文化管理和精神文明建設工作人員的業務知識、專業能力和綜合素質，加強企業文化工作人員隊伍建設，圍繞黨和國家精神文明建設和企業文化工作的規定，國家電網公司價值理念等相關工作標準以及業務知識等，組織公司從事企業文化工作人員參加國網上海市電力公司宣傳和文化崗位人員調考工作。
實施普及教育。在公司全體員工中大力開展學習《國網上海市電力公司推進“三集五大”體系建設宣傳手冊》第一輯、第二輯，組織員工開展“建設和弘揚統一的企業文化”和“三集五大”基礎知識培訓，進一步貫徹落實國家電網公司企業文化“五統一”要求，強化國家電網核心價值理念，提升企業文化“五統一”的普及率和知曉率。
組織競賽提高。為強化國家電網核心價值理念和企業文化“五統一”入耳、入腦、入心，在公司員工中，組織開展企業文化普及測試活動。并在企業文化普及測試活動的基礎上，以二級公司和職能部門為單位，舉行競賽活動，并將競賽成績列入二級公司和部門年度績效考核內容。
三、“工程”建設是企業文化建設的重要抓手
（一）傳播工程――“學習型組織”建設
活動目標。基于公司工程業務的工作性質，人員結構年齡分布不均，以及企業人才在數量上的制約性，公司堅持以“建設學習型組織、培育學習型員工”為主要方針，全面推出學習型組織建設的戰略目標，推動學習型企業文化的營造。
主要任務。1.以加強自主學習為主線，大力推進員工書屋。持續開展“文化工程――品味書香”的系列讀書活動，通過多種形式的活動，凝聚員工，提升企業整體素質。2.以優化人才結構為基礎，人才當量適才而用。公司重視對企業內員工的學習培養，通過多種形式及內容的培訓，達到人才素養和技能的同步提升，優化團隊整體結構。3.以合理化建議為載體，積極打造參與性工作文化。在企業中積極鼓勵員工發揮工作的積極性、溝通性及監督性，真正打造一支善于接受意見的、開放的、合作的企業團隊，促使每位員工在企業的經營活動中發揮正能量，推動學習意識、互動意識企業氛圍的全面提升。
實施步驟。延續“員工書屋”，奮發廉政從業。1.充分發揮讀書活動在學習型組織建設中的重要作用，進一步拓展讀書活動形式的多樣化。選取優秀學習素材，以板報形式張貼，同步以看、聽、講等多渠道著手，教育廣大員工特別是公司重點崗位人員，加強廉潔文化先進事跡和人物的學習，引導員工學習先進、潔身自愛、樂于奉獻。2.每季添購一次新書。參考各大知名書網新書上架情況、最新時事形勢及排行情況，根據公司自身書屋的圖書類別體系，整理擬定新購圖書目錄，依照選擇熱門程度購置新書，豐富藏書種類與數量。3.組織員工參觀一年一次的上海書展活動。借書展為引領城市閱讀風尚的重要平臺，積極為員工創造閱讀論壇，知曉新書首發、作家簽售、文化講座、經營閱讀等活動的參與機會。4.組織員工參加上海圖書館的公益講座，通過多種知識面的講座，從中學習感悟到更多的人生真諦，積累更多的學識修養，為員工知識素養的提升奠定堅實的基礎。5.公司工程最精彩的畫面、最亮麗的風采，都來自于施工一線。組織公司員工，捕捉工作中的精彩瞬間，并邀請專業老師，給予指導。
企業人才當量，提升培訓手段。1.積極組織團隊內訓，以青年員工為主要培訓對象，由各資深項目經理、工程師擔任主講，在內容上涵蓋工程安裝及技術標準、施工工藝標準等與工程密切相關的專業領域知識，來提高員工業務水平和工作技能。2.注重技能型人才的發展，根據各類人員的工作性質和素質現狀，有針對性地開展教育培訓工作，加強技術培訓，為員工提供各類工程相關的崗位技能培訓。
鼓勵參與互動，加強能效監督。1.從精細化管理的范疇著手，以全新建立的內網系統PowerOn流程管控體系為助手，以第三方審價制度為標準，以規范招投標長效管理機制為依據，全方位的加強企業內部的流程管控、精細管理。2.以制度帶動企業治理、以情凝聚員工團結，在企業內部打造一種參與性的工作文化，以開放、合作、鼓勵的企業文化，積極提升員工的能動性。設置“員工信箱”，公開接受公司所有員工對公司及管理上的監督及合理化建議。3.在工作上嚴把安全和質量關，以學習提升技術、技術提升學習的互動性學習模式，爭取在安全和技術上獲得進一步突破，真正做到科技創新、管理創新、文明施工、安全第一。
（二）落地工程――“安全文化”建設
活動目標。圍繞國網上海市電力公司年度的工作部署，以“強化責任、夯實基礎、防控風險、提升能力”為思路，以持續開展“安全年”和安全管理提升活動為主線，不斷提升安全、質量監督管理水平，不斷推進安全培訓和安全文化培育，確保公司安全生產持續穩定。
主要任務。1.不發生人身重傷及以上（含承包商企業人員）事故;2.不發生一般及以上設備事故;3.不發生一般及以上火災事故;4.不發生機動車輛有責交通事故;5.不發生環境污染事故和施工現場食物中毒事故;6.不發生違反治安管理和有社會嚴重影響的事件。
實施步驟。結合年度工作，突出季節性、階段性，把握好節奏和重點，確保全面開展、均衡推進、持續深入。
部署階段。制定“安全管理提升”活動工作方案和措施，全面啟動活動的開展。公司所屬二級公司結合自身實際，制定活動實施方案和計劃，廣泛動員，全員參與，形成聲勢。
春季階段。結合春季安全大檢查和“安全雙月”活動，加大活動督導，加強作業安全管理，強化現場管控，確保現場作業安全有序。
度夏階段。落實迎峰度夏各項措施，做好相關應急預案，積極應對高溫天氣和雷暴雨、臺風等災害性天氣考驗，做好夏季高溫和惡劣天氣情況下的各項安全工作及防臺防汛工作。
秋季階段。結合秋季安全大檢查活動，進一步加大反違章的力度，強化現場的安全風險管控，加強現場安全檢查頻度，深化公司安全檢查機制。提前落實作業現場的防寒防凍措施，做好冬季施工的安全準備工作。
度冬階段。積極應對冬季雨雪冰凍、大霧等惡劣天氣影響，有效組織突發事件和災害天氣應急處理。高度重視冬季施工現場的安全，全面防范人身、設備等事故的發生，落實冬季“五防”、安全風險管控工作。加大對施工現場、租賃（承租）房屋、辦公場所、易燃易爆危險倉庫等消防安全檢查力度，全面排查整治電氣火災事故隱患。加大對物業管理、食品衛生、車輛等檢查管理力度，確保一方平安。
總結階段。梳理活動成效和創新成果，進一步總結經驗，加強交流，查找不足，把活動成效融入常態工作，健全安全工作長效機制，持續提升安全管理科學化水平。
四、調查研究是企業文化建設的重要指向
進行問卷調查。組織開展“三集五大”體系建設及企業文化調研問卷活動，對公司管理干部、主管及專職圍繞電力員工對“三集五大”體系及企業文化建設的認識等進行問卷調查，并對問卷調查數據進行科學統計，匯總員工主流認識和比較集中的情況，進行研究。
重視動態分析。公司高度重視員工的思想動態工作，圍繞企業文化“五統一”的宣貫、“三集五大”體系的建設，針對員工思想的整體情況和主流思想、員工的熱點情況，特別是突發事件、影響隊伍穩定的重大情況，每月召開員工思想動態分析會議，特殊階段每周召開會議，分析問題產生的原因，研究解決問題的主要方法、途徑，及采取的形式，并將情況上報上級主管領導部門。
評估業績成效。按照《“三集五大”體系建設企業文化專業成效評估手冊》，認真回顧公司企業文化專業體系建設情況，并針對企業文化認知認同率和“五統一”企業文化建設全覆蓋，進行專業打分，分析公司在該指標上，企業文化和“三集五大”體系建設以來的主要做法、變化情況及形成的原因，總結成效、凝聚亮點。
五、總結：
企業文化隨著企業的建立而形成，隨著企業的發展而發展，必須認真研究企業文化建設規劃，并結合階段性的工作重點開展主題實踐活動，持之以恒、長期推進，成為企業健康發展的力量源泉。
注釋：
①企業文化“五統一”：統一價值理念、統一發展戰略、統一企業標準、統一行為規范、統一公司品牌。
第6篇：公司企業文化的重要性范文
一、企業文化的內涵
我們探討企業文化，那么究竟什么是企業文化?企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、經營理念、價值觀念、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。企業文化是企業上下共同遵守的文化傳統，這種文化熏陶每一位員工文化情操，影響著企業的整體發展方向。
二、中外合資公司企業文化建設的意義
合資公司企業文化的建立，能整合多方文化，提高企業員工思想道德風貌，凝聚企業力量，從而形成良好的企業風尚，以便協調企業管理、推進企業競爭力、促進企業經濟效益的穩定增長，更好的提升自己的品牌形象。
1、整合多方文化，凝聚企業力量
合資公司最初的文化是由多種企業文化匯集起來的，這種匯集使公司在接受多方優秀文化的同時，也難免發生不同文化間的沖突與碰撞。特別是榆樹灣煤礦剛剛組建，公司領導、管理人員、職工均來自不同的公司，對管理企業的思路、方法有不同的見解，也難免發生認知上的分歧，這就需各方共同站在公司利益的高度，整合資源，合理分配，將兗礦集團的技術管理優勢，正大集團的國際化經營管理優勢，榆神煤炭的地域優勢結合起來，統籌規劃，出謀獻策，取長補短，如此才能擰成一股繩，樹立進了榆樹灣煤礦的門就是一家人的文化思想，才能真正以發展榆樹灣煤礦為己任，形成統一的文化共識。如果不能及時整合多方文化，形成統一獨特的企業文化，勢必會造成公司內部的不和諧，甚至是內部分裂，最終將會影響公司的發展。
共同的利益、友好合作的愿望是形成中外合資企業文化價值觀的基礎。榆樹灣煤礦要整合多方文化，形成統一文化。首先，堅持同一立場，都站在榆樹灣煤礦立場，公正、客觀地思考和處理問題，避免進入雙方都站在各自投資者立場上，只顧一方利益的誤區；其次，要本著誠意、信賴、耐心的精神，采用友善協調式的工作方法，避免進入針鋒相對、討價還價的誤區；再次，堅持同樣的責任和權限，多方是平等合作的伙伴，共同經營好榆樹灣煤礦，避免進入按投資比例劃分權限、責任和勢力范圍的誤區；最后，堅持同樣的透明式經營，多方都要做開誠布公的透明人，避免進入互相猜疑、勾心斗角的誤區。
中外合資企業，只有化解彼此的分歧，建立團結互信、榮辱與共、同舟共濟的合作精神，才能取長補短、和諧一致，凝聚力量，共同推動企業健康發展。
2、協調內部關系，促進企業管理。
中外合資公司企業文化的建立過程，也是企業內部關系協調的過程，員工對企業的認可來自于他對企業價值、企業精神、經營理念的肯定。榆樹灣煤礦在實際經營當中，也有員工對上級管理的不滿，甚至有對企業管理制度的抵觸行為；也有部門間彼此存在隔閡，甚至明爭暗斗；更有企業內部分裂，甚至拉幫結派。為何會出現如此不和諧現象，究其原因就是為了各自的利益，員工對企業沒有形成共同的認知，缺乏共同的企業文化價值理念。可見以文化建設為契機，協調公司內部關系的緊迫性和重要性。
企業管理，說到底是對人的管理，和諧的企業內部關系是企業有效管理的前提，也是企業發展的基礎，而協調的內部關系與企業文化也是成辯證的關系。共同的理想，共同的目標，共同的價值追求購成了企業共同的文化，而共同的文化能形成企業內部包容、互信、互助的風尚，也能形成同甘苦，共患難創業精神，更能促進企業和諧的管理環境，從而推動企業健康穩定的發展。共同的價值理念、目標追求，必然會形成內部和諧統一，對管理企業來說也會起到巨大的推動作用。
3、擴大企業影響力，提升品牌知名度
建設企業文化，不能機械的套用，更不能以領導的喜好來取舍，企業文化是在企業發展成長中，根據企業性質，實際情況，積極加以引導、宣傳、教育而形成的文化。也就是說企業文化不是外部移植過來的，是內部成長起來的。
特別是榆樹灣煤礦企業文化建設，不能一味的模仿、抄襲別的企業文化，也不能強加一些不切實際的東西，而是要根據行業性質、企業情況、發展規劃、經營模式等因素來規劃。當然，也不能脫離發展區域，服務地方宗旨，這也是我們發展的根本目的，也只堅持這一觀點，才能建立具有品牌戰略的企業文化，才能在市場競爭中立于不敗之地。根據實際建立自己的獨特文化，這樣文化建設才有意義有價值。
在市場經濟中，一個品牌能給人們留下印象，除過它本身質量之外，往往就是企業文化，當然企業文化的表現方式是多種多樣的，如銷售方式、宣傳口號、社會聲譽等。合資公司建立企業文化，要在得到內部人員肯定的同時，更要考慮到社會大眾的因素，因為優秀的企業文化不僅僅能獲得企業內部的認同，更要獲得社會公眾的認可。如長虹集團產業報國，振興民族工業；海爾集團先造人才，再造名牌；聯想集團小公司做事，大公司做人。這些優秀企業，雖然文化理念不是它們成功的唯一因素，但文化理念是進一步提升了企業知名度，擴大企業影響力，創造企業無形價值資產的主要因素之一。
三、合資公司建立企業文化的方式
企業在建立企業文化之前，必須走出對企業文化認識上的誤區，切誤片面理解企業文化就是標語口號、文體活動、規章制度、思想政治工作，同時也要認識到，企業文化的形成不是一朝一夕的事，也不是一兩個人編造出來的，而是貫穿于企業生產、經營、建設、發展整個過程中。
1、堅持“以人為本”理念
企業文化是否成功建立，衡量標準：是否被企業員工廣泛認同，是否自覺體現在員工的行為舉止和各自的工作中。員工是企業發展的根本動力，是企業文化建設的主體。
榆樹灣煤礦在企業文化建設過程中，要根據員工來自全國各地的實際情況，做到堅持“以人為本”的理念，要用真心感化人，用熱心溫暖人，還要加強對企業員工的引導教育，促進員工之間的相互交流、信任、尊重，充分調動每一位員工的積極性和創新意識。大家共同參與企業精神和價值觀的提煉和凝聚，只有這樣，企業精神和價值觀才會被員工廣泛認同。一旦認同后，企業精神和價值觀必將對員工產生感召力和約束力，在員工中產生強大的向心力和凝聚力，繼而轉化為企業的生產力和競爭力。
“以人為本”的企業文化建設，要求我們要站在員工的角度去考慮問題，重視員工的感受，切勿高高在上，以個別領導的主觀想象去實施，去強加于企業員工。還要注意宣傳企業文化的方式，不能強迫輸灌，只能積極引導；不能眼高手低，只能從細從小人手；不能過于注重外在形式，而要關注內部消化。在企業文化建設中，只有堅持“以人為本”的理念，才能獲得員工的普遍歡迎，才能達到事倍功半的效果。
2、率先垂范，發揚光大
企業精神不是說在嘴上，寫在紙上，掛在墻上的裝飾品，而是需要企業從上到下，從管理者到員工身體力行的規范。榆樹灣煤礦企業管理者在企業文化建設中一定要率先垂范，自覺實踐企業精神，要求員工做到的，管理人員首先做到，員工做不到的，自己也要做到。如果領導只是動動口，搖搖手，自己沒有親自去做，企業文化建設就會變成毫無價值的一句空話。而員工作為企業的主人翁，也要時時、處處、事事體現企業精神的要求，真正把企業精神落實到自己的日常工作中去。只有上下聯動，心往一處想，勁往一處使，企業精神才能發揚光大，成為企業持續發展的不竭動力。
3、大力宣傳，樹立榜樣
企業精神確立后，要想真正被員工所接受，就必須通過各種宣傳工具、途徑、方式進行引導教育，把企業精神所提倡的觀念、意識、精神和原則進行大力宣傳，使之深入人心，使員工在企業活動中自覺或不自覺地表現出來。企業文化宣傳式是多種多樣的，如：公司建立體現自己的CIS系統，通過形式多樣的方式宣傳自己；公司定期開展宣傳教育課程，宣傳企業文化；圍繞企業文化展開歌舞、演講、朗誦等比賽活動，增強文化意識；組織員工進行參觀學習，增進員工主人翁意識；統一制定企業制度政策，形成規范管理模式等。
第7篇：公司企業文化的重要性范文
經濟全球化的快速發展，使得我國的經濟與社會正處于快速發展的階段當中，尤其是我國加入WTO之后，與各國之間的貿易也更加的頻繁，作為我國的煙草也其發展也勢必要滿足WTO的基本要求，在此大背景之下，我國的煙草企業怎樣更好的進行品牌的建設，逐步提升自身的優勢，從而更好的獲得發展就先的尤為重要。文章主要針對四川中煙公司企業文化的服務品牌建設現狀作為出發點，根據公司當前的實際情況進行相關建議的提出。
關鍵詞：
煙草企業；服務；品牌
對于當前的煙草企業來說，不僅要加強自身企業的文化，而且要不斷的突出自身的品牌建設，治愈遮掩才能夠更好的突出品牌自身的品牌特色和加強企業自身的核心競爭能力，最終是使企業能夠想成具有特色的服務品牌模式，這對于整體國民經濟的增長也具有一定意義。作為煙草企業來說必須要以企業文化作為出發點來加強企業的服務品牌建設。
一、四川中煙工業有限責任公司概況及服務品牌建設概述
（一）四川中煙工業有限責任公司概況
四川中煙工業有限公司于2015年11月成立，其前身是川渝中煙工業有限責任公司，目前公司的主營品牌包括嬌子以及長城，公司的品牌理念為“正直豁達，智慧精微”的“窄巷”文化。多年來，四川中煙工業為地方的經濟發展以及行業的改革作出了巨大的貢獻。
（二）四川中煙工業有限責任公司服務品牌
自從公司獨立創辦以來，始終堅持“正直豁達，智慧精微”的服務理念以及“窄巷”經營的基本思想，公司管理曾任偉窄巷是一種情懷、一張名片、一份傳統、一種態度，努力的將以上理念在公司的生產經營活動當中進行全面滲透并且在公司的產品包裝設計上加大力度，從而力求能以產品作為名片來加大品牌的知名度。
（三）四川中煙工業有限責任公司文化服務品牌建設現狀
由于公司成立的時間還相對較短，因此公司在服務品牌文化的建設上面還存在較多問題，比如品牌缺乏系統規劃，沒有將企業文化與品牌建設進行結合等，而且公司在戰略以及理論等層面上也沒有對品牌建設具有足夠的認知以及了解。
二、四川中煙工業有限責任公司進行服務品牌建設的必要性
在當前的大背景之下，越來越多腌菜企業對于文化品牌服務建設的重要性有了更加深刻的認識，并且積極的投入到了特色服務品牌建設的工作當中，經過努力目前已經出現了一大批的優秀服務品牌，這其中云南煙草公司的七彩服務，重慶煙草公司的三誠服務都成為了其中的代表，而這些優秀的品牌也為四川中煙工業公司服務品牌的建設提供了許多寶貴的經驗，未來勢必會為四川中煙工業公司的服務品牌建設起到良好的借鑒作用。
三、四川中煙工業有限責任公司進行服務品牌建設的策略
（一）構建良好企業文化
企業文化是企業服務品牌建設過程當中的一項重要的內容，作為煙草企業來說要想更好的建設成功而且具有特色的服務品牌，首先應該將企業的文化植入到品牌建設的過程當中來，充分結合自身的管理需求以及特點，并且牢牢把握以推動國民經濟快速發展以及整個煙草行業的進步作為主要目標，積極參與營造良好的企業文化氛圍。“窄巷”當中蘊含著對立統一的哲學思想，其中所表達的兼容并蓄、從容豁達的生活態度以及其身后的人文精神勢必會對于企業整體文化的構建具有十分積極的影響。
（二）加強企業內部管理
服務品牌的建設歸根到底是人，只有不斷的加強公司的整體組織與管理，才能更好的為煙草公司的服務品牌建設提供有效的策略。由于四川中煙公司的成立時間相對較短，因此怎樣更好的加強企業的內部管理基線的尤為重要，作為相關部門來說要不斷的加大管理的力度，對于管理的內容也需要進一步的進行強化。深入貫徹以人為本的思想們不斷提升企業員工自身的主體地位，努力提升員工的薪酬福利待遇，引入相關考核機制。加強對財務審計、預算、核算等各環節的監督與控制，加強內部控制，提高會計信息披露透明性、完整性與真實性。
（三）強化服務品牌特色
四川中煙工業有限責任公司在建設服務品牌時應重點突出自己的寬窄思想特色，將寬窄巷子元素融入到產品風格化設計當中，融入到特色化服務品牌建設當中。根據寬窄文化哲學思想指導，將下屬分部如成都等當地地道的人文精神與特色服務品牌建設有效結合，讓服務品牌成為成都城市人文精神傳遞與傳播的重要載體，成為公司獨具特色的宣傳名片。
四、總結
綜上所述，作為一個人口大國，煙草公司是我國國民經濟重要支柱產業之一，目前煙草公司整體發展處于良好態勢。但為保證四川中煙工業有限責任公司適應當前國際市場發展格局，還需要加強煙草公司企業文化的服務品牌建設。只有打造獨具特色和獨具競爭優勢的服務品牌，煙草企業經濟效益才能得到有效提升，四川中煙工業有限責任公司才能在中國煙草行業中實現整體穩定、健康、可持續發展目標。
作者：陳湘 單位：四川中煙長城雪茄煙廠
參考文獻
［1］俞艷虹．“嬌子”品牌導向型將樂煙葉基地建設的現狀與發展對策［D］．福建農林大學，2013．
［2］孫蕾．基于沈陽煙草企業文化的服務品牌建設研究［D］．大連理工大學，2013．
第8篇：公司企業文化的重要性范文
關鍵詞：平高集團；混合所有制；企業文化建設；意義；路徑
近年來，隨著特高壓上升為國家戰略，特高壓工程建設高速推進，相關設備行業保持高景氣周期，平高集團插上了騰飛的翅膀，企業進行大規模產業調整，加快了公司對合資企業籌建及對企業并購的步伐，實施以高壓開關產業為核心、相關多元化擴張的發展戰略。平高東芝、湖南平高等混合所有制企業的出現，從產權制度上解決了投資主體多元化的問題，對平高集團的長遠發展具有決定性的意義。要實現企業戰略執行持續有效，必須要有與企業戰略相匹配的企業文化，對于混合所有制企業更是如此。但由于所有制不同、區域人群不同、管理方式不同等因素，難免會出現觀念上的沖撞、文化上的摩擦和價值取向上的差異，給公司的企業文化建設增添了更加艱巨的任務。如何在混合所有制企業加強推行統一的企業文化建設成為平高集團公司企業文化建設的一個重要課題，是國家電網公司企業文化建設的必然要求，也是公司以文化約束提升集團管控力，進而提升核心競爭力的迫切需要。
一、企業文化的作用及意義
（一）導向作用
企業文化對企業整體個企業成員的價值及行為取向起引導作用。企業文化一旦形成，就建立了自身系統的價值和規范標準。不僅是對企業成員個體的思想和行為起導向作用；也對企業整體的價值取向和經營管理起導向作用。
（二）約束作用
企業文化制定了規章制度，對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規范作用，是一種軟約束。同時來自于企業文化氛圍、群體行為準則和道德規范。通過企業文化的建設及傳播，使企業員工產生心理共鳴，從而達到行為的自我控制。
（三）凝聚作用
平高的管理實踐證明，共同的價值觀和共同的信念能凝聚全體員工的意志和力量，成為一種粘合力，產生一個有默契、有共同目標及高效率的團隊。
（四）激勵功能
企業文化把尊重人作為其核心內容，具有使企業成員從內心產生一種高昂情緒和奮發進取精神的效應。積極向上的理念和行為會形成強烈的使命感、持久的驅動力，從而自覺自愿地發揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。
（五）品牌效應
優秀的企業文化，對塑造自己的形象，提升企業的品牌形象將發揮巨大的作用。產品、質量、和利潤是企業生存的骨骼，而每個員工身上承載的企業文化則構成了企業蓬勃的血液。
二、混合所有制企業文化建設現狀
（一）并入平高前
平高東芝、湖南平高等混合所有制企業均有其獨特的技術優勢，作為生產經營單位，在并入平高前更重經營產值和利潤，對企業文化建設投入較少，企業價值觀較淺薄。一方面，這些混合所有制企業多為合資或地方企業，都是以經濟效益最大化為目的，重利潤輕文化；另一方面，這些企業對企業文化建設的重要性認識不深入。這些混合所有制企業之間，地域不同、企業背景不同，具有發展“不平衡”的特征。從內涵上看，缺乏嚴格意義上的企業價值觀、企業核心理念尚未形成。從結構上看，主要停留在表層，喊“口號”的現象較明顯，企業價值觀、企業精神、企業形象沒有形成一個互通的整體。從內容上看，文化建設內容較為傳統，如“顧客至上”等，沒有屬于符合自身企業特色的創新。
（二）并入平高后
并入平高以后，本著“無則加之，有則強之”的宗旨，混合所有制企業不斷繼承完善原有優良傳統的基礎上，也在不斷的探索與平高集團本部企業文化建設的對接。如，廊坊東芝秉承“踏實做人、務實做事”的原則，將誠信融入企業文化，干部員工的思想意識有了明顯變化，主要體現在員工有了歸屬感，工作態度有了主人翁意識。上海天靈鼓勵員工抓住機遇、接受挑戰，堅定信心，將集團公司“經營大跨越、管理大提升”的目標納入其發展規劃中。
三、如何建設企業文化
近一兩年來，混合所有制企業的企業文化建設取得了一定成效，但個別仍有復制和粘貼的現象。筆者認為，混合所有制企業的文化建設不是某幾種所有制形式體現的文化形態的歸納和拼貼，是建立在不同所有制結構基礎上的共性文化，必須體現出其特色，具有戰略性、前瞻性，長遠性。如何建設企業文化，實現企業文化引領企業持續健康發展，筆者認為可通過以下幾方面；
（一）“以人為本”的管理思想
現代企業管理制度已逐步向“人為本”過渡，企業管理中應首先做到尊重人、理解人、關心人、充分調動人的積極性。實踐證明，企業員工認為企業目標與個人息息相關，富有責任感、工作積極性，企業管理會更加出色；相反，則會形同虛設，甚至影響企業生產。
（二）持續與創新的融合
正如前面提到的，平高集團公司所屬的幾個混合制企業體制不同、區域人群不同、管理方式不同等因素的影響，使其在經營決策、收入分配以及融資等方面不同，所有制形式及投資主體存在一定的孤立性，各自對應著不同的經濟決策，在管理制度、管理策略及管理工具的使用上有著差異性，故導致不同混合制企業的文化基因差異。按照生產要素流動與優化的自然屬性，在機制的優勢互補基礎上，企業文化的傳承和創新成為一種必然。即傳承了并入集團前單一所有制結構的優良成分，也傳承了在并入集團后核心戰略支配下的主流文化形態。同時必要對本企業文化進行梳理和重塑，以達到主流文化與特殊文化的統一，從而實現文化信任和管理契約。
（三）理論與實踐相結合
企業文化作為一種企業人本管理的手段，從意識形態上引導企業員工實現個體價值，促進企業持續穩定發展，若不通過實踐持續優化，猶如空中樓閣，是一種偽文化。這就要求各企業在自上而下的文化宣貫中進行反復驗證，持續改進及完善。
第9篇：公司企業文化的重要性范文
（一）薪酬滿意度低
西安市平均工資兩千余數，近兩年物價飛漲，西安市的平均工資本身就和物價、房價相比偏低，MC公司的工資對內沒有吸引力，對外不具有競爭性，企業內部的員工大多數對公司薪酬不滿，稍有機會就會另謀高就，除了對公司總經理，以及銷售副總、工程副總、財務副總、技術副總有年薪以外，其他的員工只有基本工資，除此之外是極其微薄的年終獎金，幾百到幾千不等。同時，MC公司員工的工資缺乏外部競爭性，公司的很多崗位因為薪酬過低而長期空缺，對于一些管理崗也不例外，即使有人應征入職，員工離職也比較高。員工在這樣的低薪酬的單位，對公司的認同感和歸屬感也不高。員工總體滿意度不高，有些員工沒有離職，其重要原因是找工作困難，暫時有容身之地。
（二）培訓制度缺失
由于MC房地產公司資金審批嚴格，對于用于企業員工培訓的資金經常吃緊，沒有辦法長期的進行員工培訓，一些重要的培訓，因為資金的問題往往擱淺。MC房地產公司重視短期的效應，由于對未來的不確定性，導致企業不愿意花培訓成本到員工身上，直接招聘專業技術人員以解燃眉之急，但是從長遠來看，企業的損失是注定的。
（三）缺乏企業文化氛圍
企業文化是一個企業的核心和靈魂，MC房地產公司企業的高層管理者不重視企業文化的培養，員工由于長期缺乏共同的信仰和價值觀導致對企業文化的認同度低，一些員工覺得做好本職工作就是在貢獻，忽視了員工之間橫向和縱向協調溝通，甚至有些員工很少或者不習慣不與他人溝通，大家各司其職，導致封閉的企業文化氛圍，企業的凝聚力和向心力減弱。MC房地產公司主要是由于利益的驅使，甚至不關注企業文化的培養和灌輸。
二、西安MC房地產公司人力資源問題解決措施
（一）薪酬措施
對于MC房地產公司的管理人員和部分的專業技術人員可以試運年薪，這樣能夠把企業報酬和經營業績掛鉤，來激勵高層管理者，企業要重視和成人企業家人力資本的重要性，通過適當的方式計算基本年薪和績效年薪。本文年薪計算公式借鑒大企業CEO的年薪計算方法，基本計算公式為基本年薪I=0.4W1+0.6W2）*P1*R1*R2，中Wl代表了西安市平均工資，W2代表了MC房地產公司當年的平均工資水平，P代表了管理者基本年薪系數，R1代表企業規模大小調節系數，R2代表房地產行業邊界系數，其中西安市平均工資權重0.4，MC房地產公司當年的平均工資水平權重0.6.效益年薪的計算公式為K=I*R1p（1+r）*R2，其中r是代表企業的利潤率凈資產率銷售增長率等效益綜合指標，R1代表獎勵薪資水平系數，根據MC房地產公司預先確定的企業家報酬水平確定，其數目大于1，R2代表非財務指標調節系數，是企業調節系數。根據以上的計算公式來計算MC公司高層管理者和部分工程技術人員。
MC房地產公司的銷售人員主要是基本工資加上提成，這個也是業界對銷售人員的基本方法，MC房地產公司對銷售人員傭金分為住宅商品房，經濟適用房和商鋪，對銷售人員的提成是以每月銷售總額的2‰來作為銷售員的個人傭金和考核績效獎勵，對于銷售管理者是3‰，商鋪是在月銷售總額的1.5‰來激勵銷售管理人員，對銷售管理者提成2‰經濟適用房是MC房地產公司開發的一項政策性住房項目，基于時尚需求量大等因素，經濟適用房0.5‰。
（二）培訓措施
第一，培訓要有針對性，企業哪些人需要培訓，在什么時候培訓，通過什么方式、費用等等都是企業進行考慮的，MC房地產公司長期以來忽視新員工入職培訓，員工內部換崗培訓和崗位技能培訓，認為這些通過一段時間的適應就能共掌握，殊不知因此勞動生產率大大降低，很多員工沒有培訓而出現內部不適宜等等，MC房地產公司的公司外部培訓很好，像資格證書培訓、管理人員培訓等不多，除非特別需要或者被動需求，企業沒有主動組織外部培訓。培訓的目的是增加企業員工的知識和見識，改變員工的行為，要是無業績，一切沒改變說明培訓是無效的，因此培新完畢后人力資源管理部門要進行培訓結果的跟蹤和反饋。
第二 有些培訓結果很快就能見效，但是有些培訓結果存在時滯，要經歷一段時間才能在績效中顯示， 企業在進行培訓計劃是要考慮近期目標和長遠目標的有效結合，MC房地產公司要為以后儲備些人才做準備，因為高新項目要開工，城北的項目也在洽談中，一旦要投入生產，需要大量的人力資本投入到其中，現在就做好未雨綢繆的工作。平時企業要組織員工學習，根據員工的興趣愛好，知識結構，經驗等來考慮培訓的內容等。
最后應該看到培新是人力資本的投資，有機會成本和會計成本，因此培訓一定要重實效。
