管理會計分析方法精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的管理會計分析方法主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：管理會計分析方法范文

關鍵詞：醫院管理；管理會計；構想

Abstract:Underthesocialistmarketeconomytide''''simpetus,thenationalmedicalservicesystem,thesystemofmedicalcareinsurancereformisdevelopingthoroughly,howdoesthehospitaladaptthemarketeconomydevelopment,theenhancementsurvivalandthecompetitivespirit,meetsmedicalneedwhichthegeneralpopulationsgrowunceasingly,issuspendsinfrontofthehospitalsuperintendent''''simportanttopic,buttriesouthospitalmanagementaccountanttobeabletoplaythevitalroleinthisaspect.

keyword:Hospitalmanagement;Managementaccounting;Conception

一、試行醫院管理會計

在我國70年代末，國內企業開始了對管理會計的理論探討，之后企業中有較高素質的經營者開始了管理會計運用的新嘗試。隨著國內經濟體制、法律法規的不斷完善，企業大力試行管理會計有了新的外部條件。目前，在醫院管理中，管理會計應用極少，綜觀醫院面臨的競爭環境，推行醫院管理會計，及時給經營管理者提供各種會計信息，定能促進醫院的各項重大決策更趨合理化和科學化。

二、醫院管理會計的工作范圍和方法

醫院管理會計的工作范圍主要包括以下兩部分：

1.預測與決策預測與決策主要是為單位管理者預測前景、經營決策和規劃未來等經濟活動服務，其主要任務是確保醫院的各項資源(含人、財、物)得到最經濟、最合理、最有效的配制和應用，以獲取最大的經濟效益。例如醫院大批量使用的制(合)劑產品來源問題，是自行配制還是購買成品，哪種方式最經濟實惠，運用管理會計中的相關方法通過分析可獲取節約成本、獲利最多的優化方案。另外，藥品的庫存數量應為多少時既能保證醫院運轉的正常需要，又能最大限度地降低庫存藥品占用資金數額等方面的問題，都能通過管理會計的相關方法分析得出。

2.規劃和控制規劃與控制主要是為醫院管理者反映和分析過去以及規劃控制現在的經濟活動服務的。主要目的是有效控制醫院日常經濟活動，明確各職能科室的經濟責任，并對各科室的經營業績進行正確評價、考核及獎懲，及時正確地調整和完善科室和醫院的未來發展規劃。例如醫院基本建設項目投入是總體規劃，分期實施還是重復建設，連年征戰，運用業績評價會計，對醫院多年基本建設過程和財務收益、銀行借貸進行綜合評價，可以給經營決策者提供極具科學而有力的依據。又如醫院臨時工聘用數量的多少，醫護人員合理的配比，行政后勤管理部門的設置均可通過評價進行分析，進行合理的有效控制。

醫院管理會計中常用的方法是財務分析法以及本量利分析固定資產投資決策方法等。它是通過對財務信息的深加工和再利用，實現對經濟過程的預測、決策、規劃、控制、責任考核評價等職能的一個綜合體。

三、試行醫院管理會計的主要影響因素

1.管理會計的應用在很大程度上取決于單位領導的重視程度由于財務會計工作具有及時性、連續性、系統性的特點，因而其采用的程序與方法具有在實踐中應用的客觀必然性，即如果沒有財務會計工作，單位就無法掌握其全部經濟活動的財務狀況和經營成果。因此，不管單位領導重視與否，財務會計都是各行業必須要進行的一項日常性工作。管理會計根據單位內部經營管理的特定需要，采用靈活多樣的方法與程序向單位內部各級管理人員提供有選擇的、部分的和不定期的管理信息，以便單位管理部門能夠根據這些管理信息對有關經濟活動進行規劃、決策、控制與業績評價。但是與財務會計不同的是，管理會計并不具有法律上的強制性，一個單位是否在日常工作中應用管理會計，在很大程度上取決于單位領導和各級管理人員對管理會計的了解與重視程度，如果企業領導缺乏對應用管理會計重要性的認識或對管理會計的基本概念與方法知之甚少而不應用管理會計，而是憑過去的經驗或主觀判斷對單位的經濟活動進行規劃、決策、控制與業績評價，可能并不影響其經營活動的正常進行。盡管由此可能會導致單位經營管理水平和經濟效益的下降，但這種不利影響需要通過應用管理會計之后產生的效果對比才能體現出來。因而，單位在實踐中是否能夠主動地應用管理會計，則取決于單位領導和各級管理人員的觀念更新，即是否能夠將管理會計視為一項有助于加強單位內部經營管理和提高單位經濟效益的經常性工作。只有得到單位領導和各級管理人員的重視，并且單位擁有掌握管理會計基本知識的專業人才，才能夠使管理會計得到有效的推廣和普及應用。2.培養一批高素質的管理會計專業人員會計人員對管理會計運用的影響，主要是通過會計人員素質高低來體現的。素質系指會計人員知識層次、知識結構、價值觀和職業水準。它不僅要求會計人員掌握現代科學管理、數學、預測學和經濟學方面的知識而且還應了解心理學、行為學等社會科學知識。同時建立會計人員繼續教育制度，加強會計人員培訓，提高會計人員應用微機的能力，盡快培養一批高素質的管理會計專業人員，是推行醫院管理會計的重要條件之一。

3.力爭實現單位內部的管理會計工作制度化為確保管理會計工作的規范化，必須在單位內部建立起與財務會計部門平行的管理會計部門，由專業人員負責管理會計工作，并建立健全相應的規章制度，以便考核評價單位管理會計師的工作業績。

四、醫院管理會計推行設想

1.增強醫院主要領導的管理意識能否成功推行管理會計，醫院主要領導的管理會計知識和素質培養顯得十分重要，沒有他們的支持和參與，推行是一句空話。通過參加管理會計培訓班或自學有關基本知識和相關知識，使主要領導增強管理會計意識，不斷完善自己對會計工作和會計人員的認識，可為順利推行醫院管理會計打下最重要的基礎條件。

2.培養醫院管理會計人員從現有財務人員中培訓專業管理會計人員，通過培訓，系統地掌握基本理論和專業知識。

3.組建醫院管理會計科為防止機構繁多，便于協調工作，組建的醫院管理會計科可與財務科合署辦公，但管理會計科必須配備初具管理會計知識的干部和會計人員，并由院領導明確工作職責、任務，如定期提交分析報表、專題報告、項目預測分析、評價、建議，適時列席部分院級工作討論會等等。

第2篇：管理會計分析方法范文

關鍵詞： 所得稅;應付稅款法;資產負債表債務法;暫時性差異;跨期分攤

我國在2006年的新所得稅準則中,對企業所得稅的確認、計量和相關信息的列報進行了規范,同時要求上市公司必須采用資產負債表債務法進行所得稅核算。而在新準則頒布以前,我國企業的所得稅會計處理可以采用應付稅款法或者納稅影響會計法。由于應付稅款法會計處理簡單,核算工作量小,為不少企業所采用。本文擬通過對應付稅款法和資產負債表債務法的比較,分析新準則執行對企業的影響。

一、應付稅款法的會計處理

應付稅款法是指企業不確認時間性差異對所得稅的影響金額,按照當期計算的應交所得稅費用確認為當期所得稅費用的方法。在應付稅款法下,本期發生的時間性差異不單獨核算,與本期發生的永久性差異同樣處理。應付稅款法是以收付實現制為基礎,將本期應交所得稅全部計入本期利潤表的所得稅項目。

(一) 應付稅款法下的賬戶設置

企業采用應付稅款法進行所得稅會計核算時,一般設置“所得稅”、“應交稅金——應交所得稅”會計科目。

(二)應付稅款法下企業盈利時的會計處理

在應付稅款法下,當企業盈利,計算繳納所得稅時會計分錄為:借記“所得稅”科目,貸記“應交稅金——應交所得稅” 科目。實際上繳所得稅時的會計分錄為:借記“應交稅金——應交所得稅” 科目,貸記“銀行存款”科目。在期末應將“所得稅”賬戶的借方余額轉入“本年利潤”賬戶,結轉后的“所得稅”賬戶期末無余額。

(三)應付稅款法下企業虧損時的會計處理

在應付稅款法下,當企業發生虧損時,可以按《稅法》規定,對可結轉后期的尚可抵扣的虧損,在虧損彌補前期可以不確認所得稅利益,但只可以在稅前抵扣五年。在應付稅款法下,當企業的適用稅率發生變化時,對以前年度的所得稅額無影響,不必進行調整。因為應付稅款法下本期所得稅費用即應交所得稅。

二、資產負債表債務法的會計處理

資產負債表債務法是將本期時間性差異所產生的所得稅影響額遞延分配到以后各期,并同時轉回原來已經確認的時間性差異對本期所得稅額影響額的方法。對于暫時性差異對未來所得稅的影響額,在發生的當期即可確認為一項遞延所得稅資產或者遞延所得稅負債。但對于可抵減暫時性差異,準則中采用了穩健的做法,即:如果本期確認一項遞延所得稅資產,意味著在轉銷遞延所得稅資產的期間內將會產生本期所得稅費用。如果在轉銷遞延所得稅資產的期間內,企業沒有足夠的應稅所得,則意味著企業不能轉銷這項所得稅資產。資產負債表債務法以權責發生制為基礎,強調收入與費用的配比,從暫時性差異產生的本質出發,分析暫時性差異產生的原因及對期末資產負債表的影響。當稅率變動或稅基變動時,必須按預期稅率對“遞延所得稅資產”和“遞延所得稅負債”賬戶余額進行調整,除直接在權益中確認的交易或者事項產生的遞延所得稅資產或者遞延所得稅負債以外,應當將其影響數計入當期所得稅費用。

(一)資產負債表債務法下的賬戶設置

采用資產負債表債務法時,設置“所得稅費用”、“遞延所得稅資產”、“遞延所得稅負債”和“應交稅費——應交所得稅”四個賬戶。其中,“遞延所得稅資產”賬戶和“遞延所得稅負債”賬戶分別用來核算可抵扣暫時性差異和應納稅暫時性差異形成的遞延所得稅資產和遞延所得稅負債。

(二)資產負債表債務法下企業盈利時的會計處理

在資產負債表債務法下,當企業實現盈利時,在資產負債表日,企業按照稅法規定計算確定當期的應交所得稅費用。會計分錄為:借記“所得稅費用”科目,貸記“應交稅費——應交所得稅” 科目。然后根據遞延所得稅資產科目余額的差額編制如下會計分錄,借記“所得稅費用”科目,貸記“遞延所得稅資產” 科目;或者借記“遞延所得稅負債” 科目,貸記“所得稅費用”科目。

(三)資產負債表債務法下企業虧損時的會計處理

在資產負債表債務法下,由于企業發生虧損,因而確定的當期應交所得稅費用為零。但是企業必須把這部分虧損在資產負債表中體現出來,而且必須確定由于時間性差異形成的遞延所得稅資產。編制如下會計分錄:借記“遞延所得稅資產”科目,貸記“所得稅費用”科目。同時,虧損作為可抵扣暫時性差異必須滿足以下兩個條件:1.五年內的虧損可抵扣;2.企業必須預計未來五年內有足夠的納稅所得可以抵扣這一虧損數額。如果企業的虧損能同時滿足以上兩個條件,那么企業可以將虧損作為可抵扣暫時性差異,確認為遞延所得稅資產,并按所得稅會計準則的規定,核算可抵扣暫時性差異對所得稅費用的影響。

三、所得稅處理方法變更對企業的影響分析

通過對應付稅款法和資產負債表債務法會計處理的比較,所得稅會計核算方法發生了較大的變化,企業由應付稅款法轉為資產負債表債務法會產生以下六個方面的影響:

(一)增加了會計核算程序的復雜性

應付稅款法的核算簡單,便于操作。在計算所得稅費用時,根據企業稅前會計利潤,調整永久性差異和時間性差異,以確定應稅所得,計算應交所得稅,直接以貸方應交所得稅的金額作為借方所得稅金額。

資產負債表債務法的核算程序相對復雜。首先,要比較資產或者負債的賬面價值與計稅基礎之間的差異,計算暫時性差異;其次,分析涉稅交易或事項的性質,判斷是否符合確認遞延資產或者遞延負債的條件;再次,對于符合條件的交易或者事項,按所得稅會計準則計量遞延所得稅資產或者遞延所得稅負債的具體金額。因此,采用資產負債表債務法不僅核算程序復雜,而且增加了會計人員的工作量。

(二)增加了所得稅費用的跨期分攤

應付稅款法不需要對所得稅費用進行跨期分攤,因而確認的所得稅費用通常不準確。這不僅會導致所確認的所得稅費用與稅前會計利潤之間不符合配比原則,所得稅費用計算不準確,而且也容易引起報表使用者的誤解,不利于報表使用者對報表的分析。

資產負債表債務法是將所得稅費用在不同會計期間進行合理分攤,因而與應付稅款法相比,首先,采用資產負債表債務法確認的所得稅費用比較準確;其次,所確認的所得稅費用與稅前會計利潤之間符合配比原則,反映各類不同業務的納稅影響;再次,有利于企業如實反映近期的財務狀況和經營成果,有利于報表使用者對財務報表進行分析。

第3篇：管理會計分析方法范文

19世紀初，管理會計起源于英國，受制于自身實務技術革新緩慢及財務會計的迅速發展，無論是會計理論還是實務，管理會計的發展均滯后于財務會計，其核心邏輯是資本市場對于財務指標的敏感度極高，從而導致了企業對財務會計非常重視。隨著市場經濟體制的進一步完善，企業內部運營更加規范，管理會計的作用日益突顯，尤其是在我國經濟增速全面換檔、結構加速升級、驅動亟待轉變的大背景下，立足于未來經營發展的管理會計對企業的高效、穩健、可持續發展尤為重要。因此，本文重點就管理會計的邊界、價值與應用進行分析探究，以期促進管理會計的快速發展，更為提升我國企業及事業單位的核心競爭力貢獻力量，具有較大的研究價值。

二、經濟新常態下管理會計的邊界及價值分析

長期以來，財務會計與管理會計的邊界問題是學界研究的熱點，但至今仍未出現定論。但隨著會計信息化技術的快速發展，厘清管理會計與財務會計的邊界顯得急切。文章認為財務會計核心功能是核算過去，而管理會計缺是立足于解析過去、致力于控制現在、著眼于謀劃未來，使得企業在縱向經營階段實現有機的銜接與串聯，從而確保企業的可持續發展。

1.基于事實，管理會計立足于解析過去

嚴格來說，財務會計是管理會計的必要基礎與重要前提，因為解析過去是管理會計控制現在與謀劃未來的關鍵所在，但這些都是財務會計之所長。但是，這并不是說管理會計是財務會計的附庸，因為管理會計側重是服務內部的管理，而財務會計側重是面向外部的委托責任，因而財務會計重于核算，而管理會計要兼顧預測、控制、分析、考核等。正是由于兩者的出發點與功能的差異，管理會計對信息分析的廣度與深度都要高于財務會計。一個顯著的事實上，隨著市場信息的復雜、多樣及易變，企業經營管理對管理會計系統的分析處理要求更高。

2.強化執行，管理會計致力于控制現在

在競爭日趨激烈的市場環境中，企業經營規劃顯得異常重要，而管理會計就是確保企業經營規劃能順利執行的重要保障。俗話說：沒有量化考核，也就沒有高效管理。管理會計就是通過對企業經營過程中一系列的財務指標體系進行量化，并根據市場需求、競爭對手等對象的變化，及時修正企業在執行規劃過程中出現的戰略偏差。從這個角度上來說，管理會計是企業強化執行力的關鍵，因為它的功能在于控制現在。在當前信息豐富、科技發達、競爭激烈的大環境中，缺乏有效的管理會計模式的企業，管理者很難掌控企業的運營。相反，具備完善管理會計體系的企業，通過量化指標可以使企業的一切經營活動嚴格按照企業預定計劃推進。

3.提煉升華，管理會計著眼于謀劃未來

眾所周知，財務會計嚴格來說是面向過去企業經營狀況的會計活動，側重對企業過去資金活動信息的核算與分析，從會計處理方法上來說，財務會計以歷史成本法為計量方法，滿足會計履行受托責任的目標；相反的是，管理會計本質上是面向未來的會計活動，管理會計主要是根據現有會計數據來進行定量分析預判，核心功能是提供客觀依據以供管理層更加科學的決策，因而其側重于反映企業未來資金運動的信息，因而其多采取以公允價值為計量方法，這無疑滿足了會計決策有用性的基本目標。由此，管理會計是一種提煉升華的會計分析系統，是著眼于企業未來可持續發展的企業內部分析舉措。

三、經濟新常態下管理會計的創新應用及對策探究

1.構建科學可行的成本計量體系，強化管理會計降本增效的功能

經濟新常態背景下，企業成本管理由單一性問題向多元化方向發展，尤其是在“供給側”改革背景下，從數量追求到質量訴求的管理重心對邊際成本、差量成本、機會成本、固定和變動成本、目標成本的精準管理變得更加迫切。由此，為滿足企業管理層對生產經營的精準控制、精細考核以及精確分析等高精準度管理要求，建立科學合理的成本計量制度、相應建立多維成本概念和獲取準確的企業成本資料成為管理會計應用的必然前提和基礎。從當前企業的經營管理來看，目標成本法和作業成本法成為新常態下成本管理決策的主流方法。與此同時，基于作業鏈的成本管理思路將越來越受到企業管理者的歡迎，因為企業能通過作業鏈分析，確定增值和非增值的作業，更清晰、更準確梳理企業內部各鏈式活動和企業外部活動，從戰略成本管理的角度出發為企業的戰略目標設定和核心業務選擇提供依據。

2.應用企業價值鏈會計分析框架，兼顧管理會計長中短期的考核

長期以來，傳統的財務指標是企業運營管理的核心參考依據，如ROE（股東權益報酬率）、ROA（總資產報酬率）、ROI（投資回報率）等，但隨著市場經濟水平不斷的提升，企業財務信息將更為復雜，通過財務指標很難判斷企業經營全貌，窺一斑而見全豹的做法已經越來越不符合市場競爭的運行法則，許多非財務指標沒有被重視，如客戶滿意度、市場競爭趨勢等。經濟新常態背景下，企業管理會計應該應用企業價值鏈會計分析框架，即將傳統財務指標與企業生產、運輸、銷售過程控制等非財務指標項結合，如產品滿意度、員工培訓次數等，以期實現管理會計對企業經營長中短期目標的綜合性評判。事實上，當前管理會計的發展雖然停滯在理論探討方面，但是市場經濟發展的客觀需要將倒逼企業進行管理會計管理，管理會計的職業化發展將會提速，由此管理會計更應該注重以價值鏈分析作為企業管理決策的分析框架。

3.注重管理會計的專業人才培養，確認管理會計的學科教育地位

不可否認，當前我國管理會計在企業戰略制定、經營決策、運營控制及績效評估等方面沒有充分發揮其作用，其核心癥結之一就是管理會計的應用思維不足與管理會計人才不足。誠然，當前我國對注冊會計師的培育措施持續增多、力度不斷加大，專業的會計人才增多，但多數是財務會計人才，而優秀的職業化管理會計人才異常稀缺，從而使得我國許多企業的管理缺乏客觀量化與科學判斷。因此，我國應該注重管理會計的專業人才培育，如設置管理會計專業、將管理會計列為主干課程、開展管理會計學術論壇來提升其影響力等，唯有確立管理會計的學科教育地位，高素質人才才會投身到管理會計的研究中去，教育機構才能培育出真正優秀的復合型管理會計人才，才能真正的轉變企業現有的粗放式決策。

第4篇：管理會計分析方法范文

關鍵詞：管理會計　創新發展　現代觀念　管理　未來趨勢

一、管理會計現代創新觀念的形成

(一)現代價值觀念的形成時間價值觀念的形成。時間價值包括：會計人員完成自身工作的時間價值。盡管會計人員分工不同，但應當保質保量完成分工后的本職工作；資金的時間價值；即在企業籌資和投資決策時，應充分考慮使用資金和時間所具有的增值能力；會計信息的時間價值，即按要求及時、準確地傳遞會計信息爭取到的價值能力；貨幣時間價值，是指同一貨幣量在不同時間里價值的差額，亦即隨著時間的推移，一定貨幣量所發生的增值，企業價值觀念的形成，從企業文化的視角來看，價值觀念是企業文化的因素，根植于本土傳統文化，當其適應現代管理所需要的文化氛圍，就將有效實現其過程的管理和控制。包括戰術與戰略“管理”、事前與事后反饋“控制”，這是當今管理會計創新發展的兩個基本概念。

(二)動態管理觀念的形成當今是信息技術時代，由于計算機技術在管理會計領域得到廣泛的應用，使會計信息加工、整理和處理能力大大提高，信息在企業各職能部門之間及其與外界環境之間的交流變得快速、敏捷。企業可以隨時根據環境信息的變化迅速作出動態的應變決策。管理會計作為企業管理的決策支持與控制系統，承擔著管理會計的多種職能和重要內容，企業必須服從經營管理的需要，開拓視野、創新思維，樹立起動態管理創新觀念。即根據企業內、外部條件的變化及時作出相應的調整，不斷進行分析，比較和選擇，進而找出最佳平衡點，作為決策優選點和創新立足點。

(三)管理會計能力觀念的形成管理會計的前身是成本會計。因此，經濟環境特別是制造環境對其影響巨大。主要有柔性制造系統，制造資源規劃，適時制、計算機集成制造系統等。與新制造環境相適應產生了新的管理理論和方法，如戰略管理、基準管理、智能化管理等，使得管理會計創新能力增強，形成管理會計創新能力觀。管理會計能力主要包括：競爭性的會計選擇能力，即根據主客觀條件和發展趨勢，選擇潛在利潤增長點的能力；迅速調動企業價值資源投入“攻擊點”的能力；善于借助外部資源，彌補價值鏈中薄弱環節的能力；敢于競爭并能找到競爭對手的弱點，在局部形成自身獨特的價值創造能力；持之以恒的會計政策實施能力。管理會計能力觀認為，企業本身的資源，能力是有限的，通過資源外向配置與外部的合作伙伴分擔風險，企業可以變得更有柔性，更能適應變化的經濟和制造環境的需要。

二、管理會計研究的創新發展

(一)當代管理會計研究的創新發展管理會計內容方面的創新拓展與更新應注意以下方面：

(1)管理會計內容的創新拓展與更新。更注重長遠性的決策分析創新。決策是關系一個企業戰略發展創新的全局性籌劃。決策分析是管理會計的中心內容。管理的重心在經營，經營的重心在決策，包括長期決策和短期決策。在決策中，管理會計主要是為企業管理提供各種相關、可靠的信息。首先，在它提供與經營投資決策有關的信息過程中，應注意克服傳統管理會計所存在的短期性和兩單性的缺陷，立足于決策的長遠性，以戰略的眼光來梳理并提供真正具有全局性和長遠性意義的與決策有關的有用信息。其次，在經營決策方面應建立起長期的本量利分析模式。應用各種決策分析方法，按照欲達的經營目標、投資目標，比較各種備選方案，從中擇優選擇出利潤最高、成本最低、效益最好的方案，作為發展的起跑點、競爭的立足點和決策的優選點。再次，在注重長遠性決策分析的基礎上，進而有利于企業確定具體戰略，包括成本領先戰略，差異化戰略和集中戰略；也有利于推動戰略成本預測、戰略成本決策、戰略成本計劃編制和戰略成本控制。把住了戰略性的決策分析，就把住了企業戰略發展的大局。

(2)更強調以人為本的人力資源管理創新。堅持以人為本，充分挖掘和使用人力資源將成為現代企業管理首先要解決的問題。人力資源作為知識創新的主體，將是知識經濟時代最核心的經濟要素。人力資源的開發、利用和管理，以至人力資源的競爭，都需要大量的人力資源信息，必然離不開人力資源會計提供，因此，管理會計在預測、規劃、決策與控制過程中，必須將提供會計信息與人力資源管理結合起來，形成激勵機制發揮人的作用。

(3)更加大分散控制的風險管理創新。現代經濟的不穩定性、信息的非對稱性，以及各種突發事件，不可避免地給企業財務帶來風險。按照企業財務風險的控制過程，現在風險控制方法有風險決策、風險預防和風險處理等三種基本類型。其中風險預防方法是指在接受既定風險條件下，通過采取措施來降低損失出現的概率，減少風險可能造成的損失。其預防措施主要有：回避風險法；降低風險法；分散風險法；轉嫁風險法。當今企業在經營與投資管理中對風險的控制是以控制和預防為主，更多的是采用分散風險法。在投資組合、資產重組及并購與聯營等方式中分散風險。如企業聯營是由企業共同出資，共同經營、共擔風險，本來應由一個企業獨家承擔的風險，變為由聯營企業共同承擔，從而將風險分散開來。

(4)轉移成本管理重心的成本管理創新。目前市場明顯進入了“微利”時期，企業幾乎不可能依靠高價格獲取利潤，單純的“節能降耗”和“單項成本管理”的管理手段已無法適應市場經濟的發展需要。而科技成本管理重點是通過新產品開發、優化產品設計、大力采用新材料、新工藝、新技術，增加產品的科技含量等，將降低成本與科技進步有效地結合起來，才是降低成本的有效舉措。為此，企業要適應市場經濟環境的要求轉移成本管理重心，拋棄傳統落后的生產方法和制造工藝，逐漸從生產制造的高成本中轉移到采用新技術研制開發降低成本上來，將從成本控制轉移到成本計劃上來，從而拓展成本控制的視角。轉移成本管理重心要加強成本計劃，規劃好目標成本，研究拓展目標成本管理。日本豐田汽車的成本管理研究發現，目標成本管理可分為成本計算子系統、管理子系統和社會子系統。目標成本管理從原來單一考慮減少成本進化為多維成本管理，包括與質量管理，顧客管理和業績考核管理相融合；同時也發展到企業的產品開發成本管理。這一發現進一步體現當今成本管理重心的轉移，管理重心領域的拓展。

(5)涵蓋更多指標的全面預算管理創新。全面預算就是以貨幣的形式對既定的利潤、成本規劃、決策方案所作的綜合計劃。涵蓋業務預算、財務預算和專門預算等及其預算指標和考核指標。企業的全面預算管理，已經貫穿于企業事前、事中和事后經營的全過程，體現在內控指標體系中涵蓋著戰略、風險、財務、資金、薪酬等許多關鍵指標上。業績評價的考核指標，按考核類別有效益類指標、營運類指標和控制類指標；評價時還吸入非財務指標。中油股份集團在預算管理中對考核指標的確定，提供了很好的啟示。在內部控

制體系內推行價值驅動、業績透明、系統化、創造足夠激勵、可行性五大原則，體現公司戰略，市場價值與個人責任的有效結合，將業績評價指標落到實處。

(二)管理會計研究方法的新發展管理會計研究方法的發展可從以下方面考慮：

(1)平衡計分卡與戰略地圖的新發展。平衡計分卡整合了財務和非財務指標，從客戶、財務、企業內部業務流程，企業學習與成長四個層面完善了業績衡量系統，全面評價企業的經營業績，由這四個層面目標之間的因果關系所描述的戰略圖，被稱為戰略地圖。戰略地圖提供了戰略描述的可視化工具，完善了戰略業績管理的理論結構體系，描述和促進了無形資產的價值創造，是平衡計分卡理論的發展和升華。平衡計分卡從關注非財務指標擴展到戰略地圖，使其成為戰略規劃和戰略實施的必備工具，成功地將企業戰略描繪成多維的、相互聯系的規劃圖。平衡計分卡和戰略管理會計這兩種理論體系在實際應用中得到發展，作為管理會計方法發揮著越來越重要的作用。如中油控股集團在注重股東投資回報的同時，也融進了一些平衡計分卡所強調的因素，如員工隊伍與質量安全環保等內容。除平衡計分卡外，還有兩種平衡管理工具值得借鑒：一是英國特許管理會計師協會(CIMA)的企業治理模型和戰略計分卡；二是超越平衡計分卡的戰略績效管理。這些工具的設計理念和應用價值都不能低估。

(2)作業成本法的優勢拓展。作業成本法是以作業為中心，根據作業對資源的耗費，將資源成本分攤到作業中計算出作業成本，再對作業成本進行確認、計量、報告，計算出真實的產品成本。這種方法從根本上講是一種間接成本分配方法，能最大限度地消除不增值作業，提高增值作業的運作效率，減少資源耗費，動態化和前瞻性地控制成本，最終減少了成本。與傳統的間接成本方法相比，克服了傳統成本計算系統下間接費用不清的缺陷，有助于企業推行目標成本管理，改善了成本分攤方法，拓展了成本核算的范圍，及時提供相對準確的成本信息，能夠精細核算成本，使以前許多不可控的間接費用在系統中變為可控。作業成本法的優勢在實踐中得到拓展。如在企業進行決策的過程中主要用作業成本法來提供相應的成本數據資料。

(3)實證研究法開拓發展。借鑒科學研究方法的交叉趨勢，尤其是管理學、經濟學和社會學越來越多地采用自然科學方法，特別是定量分析方法和數學模型來研究本學科的問題。用數學理論和研究方法建立起定量關系的實證公式，稱為實證研究法。近年來我國不少學者結合一些成功企業的經營管理經驗，對管理數據加強采集，組織和統計分析、理順重要數據、變量間的內在關系，采用統計圖法、代數法、指數平滑法、最小乘方法和加權平均法等，推證和完善必要而有效的計算公式，以增加數據量化的程度，由理性論證提高到數字化實證的程度。實證研究法提供了量化的數字數據，提高解的可視化程度，真實可信的效果，甚至獲得實證結果的唯一性。通過其它學科的研究視角和研究方法，包括系統分析、控制論、運籌學、數理統計、博奕論、計算機模擬等學科的研究成果來提高管理會計的實證研究水平，以推動管理會計學科的創新發展。

(三)管理會計研究理論的創新管理會計研究理論的創新可以從以下方面進行：

(1)管理會計研究的新視角。目前不少學者從不同文化背景出發探討了新型的管理會計體系的建立。與以往研究不同的是，研究者不再側重探討西方管理會計體系，或只是簡單的模仿西方，而應當根據自身的文化背景建立獨具特色的新型管理會計體系。而且新型的管理會計體系不是單純的注重效率和效益。更應當關注公司治理、風險管理、環境保護等；要從本國的文化背景出發與戰略管理、企業文化、企業內控和治理相結合，進一步探討管理會計的發展問題。

(2)管理會計管理目標的更新。管理會計的管理目標，按傳統理論的評價標準主要是利潤最大化和現金凈流量最大。按這種標準盡管能夠使企業加強管理和經濟核算；但它沒有考慮企業的長遠發展規劃，在現代企業制度下和競爭環境中，忽略了市場經濟中最重要的風險因素。目前企業管理是在不確定條件下對企業價值的評估，而企業的價值又是企業現實收益與未來收益、有形資產與無形資產、自身的經濟走勢與外部資本市場的綜合表現。立足于企業的長遠發展，并權衡風險與報酬，按照現代企業管理理論認定現代管理會計的目標是：追求企業價值最大化。

(3)管理會計模式的跨越。縱觀20世紀管理會計的發展。無論是管理會計還是戰略管理會計模式都是以新的形式跨越或變遷。一是戰略管理會計模式的跨越管理。戰略管理會計從服從某一企業的戰略管理已經延伸到服務于跨越企業的戰略管理。有學者(傅元略，2005)通過對戰略成本管理會計特點的分析，揭示出戰略成本管理會計存在的缺陷，進而提出構建跨越企業邊界的戰略管理會計模式。這種模式共享跨越企業邊界的信息體系資源，對供需鏈節點企業的設計、采購、制造、銷售和物流進行協同管理；并尋找跨越企業邊界的有效成本管理方法，以協助供應商、客戶和節點企業對產品設計成本的協同管理，并解決提高低效率問題。二是管理會計模式的環境變遷。管理會計模式創新本質上應視為一種由“適應環境”向“創造環境”的轉變。

(4)“體驗經濟”的適應性變革。當代管理會計提出一種適應“體驗經濟”的變革，所研究的不是產品和服務，而是一種“快樂體驗”。即通過一定的感性載體對人產生體驗效應，形成經濟價值，實現商品化，創造出與“體驗經濟”相適應的“準文化產品”。引導人們對管理會計職能、對象與作用相應地產生新認識：其職能凸顯企業智力資產管理；其對象也由于經濟形態的轉變具有新的特點。從而拓展了管理會計研究的新領域。

(5)微觀管理和組織創新理論的拓展。一是微觀管理中的創新成本理論，該理論十分豐富，包括戰略成本理論、風險成本理論、不確定成本理論和社會責任成本理論。現有成本計量方法和技術對微觀創新成本進行計量并不成熟，需要進一步研究和發展。二是組織創新對傳統管理會計理論的開拓。組織創新對傳統管理會計基本理論產生很大沖擊，以致管理會計中預算控制，成本管理、業績評價和經理激勵等許多方面均有許多新的發展，特別是全面預算、管理控制和業績評價報告的具體方法有許多革新。諸如此類創新理論對提升管理會計理論的創新發展是重要的推動，支持和促進。

三、管理會計未來研究的趨勢與建議

(一)借鑒先進方法提升實證水平實證研究應從我國文化背景出發，充分利用我國的已有研究成果和數據，借鑒西方國家先進的研究方法，研究理論和經驗，針對我國的實際問題開展實證研究。并將管理會計研究與共他研究融合為一體，拓展研究相關領域，如財務、財務會計、物流、信息管理、行為學、經濟學、管理科學及專門人才培養等。研究中要強調采用實際數據的數字計算。理論界和企業界應攜手合作，深入到企業經常觀察和了解實際管理系統的運行，掌握管理會計技術在實際中的應用。總結管理會計成功的經營管理經驗，創造本國的實證研究方法。

(二)加速建設多維通道和數據源不少學者揭示當前管理會計在實踐應用中缺乏必要的源數據、高效的數據轉換和處理手段，致使管理會計的實際應用遠落后于理論發展，陷入了困境徘徊的局面，為此，應加強財務循環數據組織與采集，搭建會計軟件技術平臺，開設多維通道和數據源，借助不同導向應用程序，提升發散性轉換手段和處理技術，以滿足更多的互不相容的信息需求。同時應用IT技術，開發應用軟件和程序，瞄準會計邊界和前沿，突破應用技術困境，在理論探索與實踐研究中獲得共同發展。

第5篇：管理會計分析方法范文

摘要：本文從管理會計釋義、可持續發展管理會計在市場經濟條件下的內涵和可持續發展管理會計的功用等方面就企業管理會計的可持續發展進行了探究。

關鍵詞 ：企業；管理會計；可持續發展；研究

2014年4月12日，上海國家會計學院聯合美國管理會計師協會（IMA）舉辦論壇，邀請著名管理會計大師，著有“作業成本法”第一書的加里·柯金斯（GaryCokins）先生暢談企業管理會計新趨勢。這是在市場經濟條件下企業必須追求的價值創造和績效管理，是新時期企業發展對管理會計推進的迫切需要。所以說管理會計正逢黃金發展時期，國內會計正在企業獲得更加深入的利用和發展。管理會計師所具備的技能、知識和能力，不單可以幫助中小企業成長、生存，更可促進中小企業實現綠色發展及可持續發展，并滿足不斷變化的監管和經濟形勢的要求。

一、管理會計釋義

1.釋義

管理會計（Management Accounting）是從傳統會計中分離出來與財務會計并列的、著重為企業改善經營管理、提高經濟效益服務的一個企業會計分支，它包括成本會計和管理控制系統兩大組成部分。旨在提高企業經濟效益，并通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。在管理會計的核心理念中，價值的創造與維護是最為重要的兩點。基于此新時期的企業管理會計是企業的戰略發展、業務、財務一體化最有效的工具。

2.管理會計用途

加里·柯金斯先生認為管理會計有120 多種用途，所以，它能夠幫助任何一個地方的任何一個部門。一個健康運行的機構中，各個部門都是相互關聯的，管理會計能夠幫助我們去了解其互動情況，甚而，管理會計的各種工具就像這個運作機器中的齒輪，它的快速有效運行可以保證機構更好、更快、更高效地運轉。

3.管理會計在中國的衍變

中國經濟發展的新趨勢需要大力發展和培育管理會計。一方面中國經濟發展的新趨勢需要大力發展和培育管理會計。另一方面管理會計師可以憑借他們廣泛、深厚的知識，將其分析能力應用于會計行業的重要領域—綠色經濟和可持續發展。目前，財政部已經把管理會計列入今后會計改革與發展的方向。

二、可持續發展管理會計的內涵

1.管理會計“管理”的內容得以擴展

管理會計的服務不再是成本會計和控制系統，而是要運用作業成本法等成熟的手段，幫助市場營銷部門鎖定更加有利可圖的客戶。公司需要在客戶忠誠度和股東價值最大化之間找到平衡點，這正是管理會計的用武之地。

2.管理會計和企業績效管理的融合

企業績效管理是指整合多種方法（包括戰略地圖、平衡計分卡、績效考核指標、精益管理、客戶關系管理等等）來實現企業發展的戰略。這種方法就像機器中的齒輪一樣，有序組合，相互銜接，通過管理會計來保證戰略從基層到高層的全面執行。

3.管理會計向預測會計的轉變

目前，很多企業的預算只是企業會計的數字游戲，和戰略沒有任何關系。但隨著全球經濟一體化的形成，企業除了要運用作業成本法計算經常性需求外，還要去探索風險管理，做好預算準備，只有這樣企業才能在市場經濟中占有一席之地。所以管理會計的職責已經開始轉變為包含影響未來的決策支持與分析的管理學科。

4.管理會計需運用商業分析

全球經濟一體化條件下，企業的分析需求可能是唯一可持續的長期競爭優勢。商業分析不但有能力回答企業將來的走向問題，關鍵是能就企業的可持續發展提出問題。

5.管理會計要學會運用多種成本計算法

就目前企業的管理會計來說這是一個顛覆傳統管理會計的問題，也就是說在企業的會計管理中運用兩個甚至更多的管理會計方法來對企業進行管理，達到不同類型的經理團隊和雇員團隊為達到不同的最好效益采用不同目的成本計算方法。

6.管理會計要充分認可IT服務成本

管理會計不再把企業的IT 部門單純視為企業的技術供應者，必須被看作是為企業增加價值、提供戰略能力的一個團隊，當然提供價值的過程是有成本的。因此提供服務的成本必須成為決策制定過程的一部分。

另外，管理會計師需要提升為企業服務的技巧和能力。所以新時期的管理會計需要學習社會學家、心理學家的方式，學習激勵理論和方法，成為組織的變革管理專家。

三、可持續發展管理會計的功用

目前我國經濟已經進入了全面的“轉方式、調結構”的轉型時期。中國財會專業人士也要與時俱進，不再將自己限制在會計、審計和數據收集這些傳統角色里，要擺正位置參入企業管理，豐富管理會計的內容，成為企業的戰略合作伙伴，為自己和公司帶來價值。這樣企業就有可能持續發展成為全球企業，然后開展國際貿易，吸引投資，雇傭更多的員工，并以可持續的方式實現增長。應該說的是管理會計的職能是從財務會計單純的核算擴展到將解析過去、控制現在、籌劃未來有機地結合起來。

1.解析企業過去（資料）的運營服務

管理會計解析過去主要是對財務會計所提供的資料作進一步的加工、改制和延伸，使之更好地關注管理會計行業發展，分析預測管理會計行業發展趨勢。

2.控制企業現在的經濟指標

管理會計在企業成本、決策控制等方面的作用是通過一系列的指標體系，及時修正在執行過程中出現的偏差，使企業的經濟活動嚴格按照決策預定的軌道卓有成效地進行，為企業管理層及時、準確的提供新時期信貸、供應鏈合作伙伴和其他利益的豐富信息，以此來實現企業的可持續發展。

3.籌劃企業未來的經濟指標

預測與決策是管理會計籌劃未來的主要形式，是充分利用所掌握的企業豐富資料，嚴密地進行定量和定性分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預測與決策的科學性。現代管理會計解析過去、控制現在、籌劃未來這三方面的職能緊密結合在一起綜合地發揮作用，形成一種企業的綜合性職能。

總之，新時期的管理會計雖然經歷了重要的發展歷程，歷經了市場經濟的洗禮，發展的過程不是很平坦，但我們抱有樂觀的心態，相信在不久的將來，管理會計體系會逐漸像財務會計體系一樣，真正能夠發揮財務會計所不能的前瞻性，為企業提供決策有用的信息，真正服務于企業的良好運作。

參考文獻：

[1]李永臣.企業環境會計研究[M].北京:中國人民大學出版社,2005.

第6篇：管理會計分析方法范文

所謂管理會計體系的戰略化，指的是管理會計人員從企業內外部環境的戰略化角度出發，關注企業資源在內部如何分配和利用，企業競爭力如何在市場中得到提高，從而達到輔助企業管理者做出經營決策，創造競爭優勢的目的。與傳統的管理會計相比，戰略管理會計首先更注重企業長期持續的發展，從長遠利益來分析評價企業的資本投資；其次，戰略管理會計更注重企業全面綜合的管理。除了生產經營活動，戰略管理會計也重視人力資源等企業其他管理活動；第三，戰略管理會計提供的信更加的多樣化，包括成本費用等成本信息、競爭對手的信息、企業績效信息等，為企業經營提供多角度的分析。

（一）管理會計體系戰略化基礎內涵

1.戰略環境分析。戰略環境分析是通過對企業外部環境和企業內部環境進行分析，從而確定出本企業的發展戰略。環境分析固然可以為企業的發展提供戰略指導，同時也是存在著風險的。這就要求企業在做好環境分析的同時能及時應對環境的變化，接受環境變化帶來的挑戰。2.戰略決策分析。戰略管理會計從企業的長遠發展和全局出發，在充分考慮各項成本的前提下，以實現最大贏利為目的，把決策方案分析得更科學更合理，制定出最大限度實現企業良好效益的生產戰略決策。3.編制平衡計分卡。如何實現戰略環境分析和戰略決策同步性，不使戰略決策停留在紙面上而不能執行，最好的辦法就是實現平衡計分卡。4.戰略業績綜合評價。從戰略立場來看，企業要具備強大的競爭能力必須能及時應對外部環境的變化，對市場的競爭有長遠的估量。這樣才能滿足顧客的需求，使得企業的組織體系合理化。在這樣的形式下，企業的管理者就要想盡一切辦法使企業在激烈的競爭中站穩腳跟，取得優勢權。最直接最簡單的辦法就是摒棄傳統的業績財務計量方法，實行戰略業績綜合評價。

（二）管理會計體系的戰略化設計需要遵循的原則

1.繼承性原則。隨著時代的發展，市場的變化，我們在傳統管理會計的基礎上進行發展和創新，把其優點進行繼承，對其缺點進行管理和改造，在此基礎上就產生了戰略管理會計體系，這是對傳統管理會計的繼承和發展。2.邏輯性原則。管理會計戰略體系內容是我們從不同的方面進行構建所產生的，盡管角度不同方法不一致，但是遵循的原理是一樣的，即符合構建的邏輯性。只有在邏輯性的指導下，做到一切從實際出發，才能實現整個體系的科學緊湊有序，有效得避免目光短淺。3.完整性原則。戰略管理會計體系不是孤立的局部的，它應該是一個完整的全面的戰略體系。在構建時那種孤立片面的原則是不能堅持的，只有隨著時代的變化而構建，才能建立完整的管理會計體系，這樣企業的競爭力才會提高，企業才能在市場立于不敗之地。

二、總結

第7篇：管理會計分析方法范文

隨著社會主義市場經濟體制和現代企業制度的建立，在“兩則”“兩制”的指導下，會計工作在確定加強會計基礎工作，做好記帳、算帳、報帳工作的同時，不斷更新理財觀念，充分行使理財自，向建立面向未來決策的、算“活帳”的管理型會計模式轉變。管理會計就是以強化企業內部經營管理，實現最佳經濟效益為最終目的，以現代企業經營活動為對象，通過對財務等信息的深加工和再利用，實現對經濟過程的預測、決策、規劃、控制責任考核評價等職能的一個會計分支。在我國企業中，管理會計工作有不同程度的應用，并創造和發展了具有我國特色的管理會計。如:以本單位的生產經營特點和管理需要為依據，以責任單位或責任人為核算對象，責、權、利、效緊密結合的責任會計、“廠內銀行”、“模擬市場核算、成本否決法”等一系列會計管理方法。在今后激烈的市場競爭中，企業為了生存下去并繁榮起來，管理會計將會得到更大的推廣和更深入的應用。

二、通過管理會計電算化，促進管理會計在企業管理中的應用

管理正是吸收了現代管理科學和系統論、信息論、控制論及現代數學方法與電腦應用技術，才充分發揮會計的管理職能。如:在混合成本分解中，用到圖形輸出，并在一元直線回歸法利用了微分極值原理，計算工作量較大，比較麻煩。計算機的優勢正是進行數學計算，還可以圖文并茂輸出結果。管理會計的水平在很大程度上取決于會計人員素質的高低，有些會計人員對管理會計的計算過程和計算公式感到困難。管理會計電算化可以將管理會計常用分析手段編入軟件庫中，以減少計算量和計算誤差，降低管理會計應用難度，擴大應用面，提高會計工作效率和服務于經濟管理的能力。

三、財務會計電算化為管理會計電算化打下好基礎

會計人員日常進行的記帳、算帳、報帳的工作被稱為財務會計，自從進行會計電算化以來，出現了大量財務會計電算化軟件，功能齊全，基本滿足會計核算要求。管理會計的大量信息來自財務會計的資料，財務會計電算化取得的成績，為管理會計電算化打下良好基礎。

1.實行財務會計電算化以來，會計人員計算機應用水平有了很大提高;從不懂計算到熟練操作計算機，到有的人能夠根據需要進行編程，對應用軟件進行二次開發。

2.實行財務會計電算化規范了企業內部各級會計日常核算工作，細化了會計核算內容，使得管理會計搜集資料更方便。

3.實行財務會計電算化及微機在企業內部各部門的應用，為管理會計電算化共享數據提供了可能，并提高了信息的時效性。以管理會計電算化為軸心，以財務會計電算和各部門計算機應用為基礎，推進企業管理網絡化。

四、管理會計電算化模型的建立

從計算機編程角度看，管理會計工作可分為數據搜集、數據分析、結果輸出幾部分。相應管理會計電算化系統也應分為數據庫、分析庫、結果輸出庫。

(1)數據庫。管理會計所需要的資料來源于企業各部門，但資料主要來源于財務會計系統。因會計電算化在財務會計領域取得的成績和企業內部各部門對計算機的應用，為管理會計電算化提供了良好的外部環境.這就要求財務會計和企業各部門充分號慮管理會計的要求，規范數據庫格式，以擴大信息交換處理能力和兼容能力，達到數據共享，避免不必要的重復和浪費。

(2)分析庫。管理會計具有靈活多樣的分析方法，根據需要和可能而采用不同的方法進行處理。將這些分析方法:以變量和關系式形式，建立各種數學模型存在分析庫中。分析方法數學模型應由用戶根據管理需要自行建立。

第8篇：管理會計分析方法范文

作為管理與會計相結合的邊緣學科，管理會計的產生與發展一直受企業環境變遷帶來的現實需求影響，以及相關經濟、管理理論發展的影響。企業環境的變遷可能會影響管理會計研究焦點的轉移，或對原先適用的管理會計技術方法提出挑戰，這也就產生了管理會計技術方法創新的現實需求。從企業角度看，具體企業面臨的環境各異，由于環境變量決定服務于特定目的的組織設計，因此管理會計有效技術方法的應用應該促使組織效率的提高，戰略管理會計也遵循著這一路徑。

（一）戰略管理會計擴展了傳統管理會計的研究對象，具有外向性的特征 傳統管理會計多注重企業內部的計劃和控制，注意加強對企業內部的成本管理、決策和責任會計，注重反映企業運營層面的信息，對企業置身其中的市場環境往往視而不見，更多的是一個內部信息財務系統；戰略管理會計則在關注企業自身的同時也關注企業產品在市場中的表現，關注企業生存發展的外部環境變化，研究競爭對手相關信息，具有明顯的外向性。

（二）戰略管理會計突破了傳統管理會計偏重量本利分析的狹隘視野，提供的信息具有全面性 傳統管理會計的關注重點在于短期的銷售、利潤、成本等的預測分析，對影響企業長期發展的全局性因素未予考慮，而且從本量利分析來說由于傳統管理會計假定銷量與收入呈線性正相關，這與企業經營管理實際不吻合，與經濟學中的邊際收入遞減規律相違背，提供的本量利分析信息并不準確。戰略管理會計跳出了本量利分析的桎梏，引入全面質量分析、客戶盈利能力分析、產品生命周期會計等一系列內容，為企業的生產經營決策提供更加全面的信息。

（三）戰略管理會計不僅提供財務信息也提供非財務信息，提供的信息具有多樣性 傳統的管理會計提供的信息局限于成本、利潤、消耗量等財務性信息，戰略管理會計拓展信息的類型，不僅提供企業本身和競爭對手的財務信息，同時也提供相關的非財務信息，如產品的市場占有率、商品返修率等，突破了傳統管理會計偏重反映財務性信息的框架，而對企業業務的全方面進行反映，使財務數據和企業業務發展之間建立了聯系。

（四）戰略管理會計突破了傳統管理會計對于長期分析的局限，使企業可以更好地專注于培養自己的長期競爭優勢 傳統管理會計由于分析工具和視野的局限，只能分析企業短期獲利能力，戰略管理會計則由于其反映信息的多樣性、全面性的特征，使其可以為關乎企業長遠競爭優勢的戰略選擇上發揮作用。

二、戰略管理會計分析框架與工具

戰略管理會計（SMA）是為適應戰略管理需要而逐漸形成的，它服從于企業的戰略選擇，通過報告戰略的成功與否來對戰略管理產生影響。戰略管理會計通過自身特有的一套分析工具分析和提供與企業戰略相關的信息，特別是反映實際成本、業務量、價格、市場占有率、現金流量和企業總資源的需求等幾方面的相對水平和趨勢的信息，為企業提供以下幾個方面的服務，如：預測和分析戰略決策因素、協助企業制定戰略目標、參與企業戰略管理規劃的編制、調節與控制戰略規劃的實施、評價與考核戰略管理業績等。戰略管理會計的分析借用了戰略管理的循環分析，因此可以在戰略管理循環的基礎上構建戰略管理會計循環，將戰略管理會計分析分為四個循環階段：戰略分析階段的SMA、戰略選擇階段的SMA、戰略執行階段的SMA和戰略評價與調整階段的SMA。

（一）戰略分析階段的SMA 戰略分析階段是企業確定經營宗旨和經營目標，分析內外部環境以及本企業的業務組合的階段，涉及企業的總體戰略。在這一階段戰略管理會計主要結合企業內外部的各種財務和非財務數據，運用增長-份額矩陣（BCG矩陣）分析法、產品生命周期分析法、SWOT矩陣分析法等工具對企業目前狀況進行詳細分析，明確企業自身的優勢劣勢和外部的競爭威脅，以及自身在市場和行業中的地位，確定企業應該進入什么行業或者從事什么樣的業務。

（二）戰略選擇階段的SMA 戰略選擇階段是在企業戰略分析階段的基礎上，明確自身的定位后，對企業具體采取何種戰略進行選擇。這一階段的戰略主要指企業的競爭戰略，以波特的五種力量模型和價值鏈理論結合戰略成本動因作為分析工具，確定企業應選擇的競爭戰略，包括差異化戰略、低成本戰略、目標集聚戰略等。

（三）戰略實施階段的SMA 戰略實施階段的任務是如何根據企業已經選定的戰略，來確保戰略目標的實現，這一階段企業的注意力應當集中在業務層競爭戰略的實施上，主要的方法有作業成本法、質量成本會計、戰略投資決策會計等。

（四）戰略評價與調整階段的SMA 這一階段戰略管理會計主要運用戰略業績評價系統結合財務和非財務指標，對企業戰略實施的效果進行評價。

戰略管理會計分析的四個循環階段并無特定的先后順序，各個階段的工具也可以根據企業經營管理的需要靈活運用。

三、戰略管理會計在中國建筑的應用

中國建筑前身為中國建筑工程總公司，中建總公司組建于1982年，是中國最大的房屋建筑工程承包商，多年來中國建筑根據市場環境變化和自身發展需要不斷在行業鏈條的上下游進行擴張，現已成為中國最具國際競爭力的建筑企業集團。

第9篇：管理會計分析方法范文

本文從管理會計和財務會計的內涵和聯系出發，闡述了管理會計和財務會計會計管理的一種技術分工，兩種不同的體系，兩者在企業經營密不可分，在實踐中，綜合兩種信息，完成對外報告和對內報告，全面預算管理是其改進的結合方式，能為企業發展發揮管理功效。

關鍵詞：管理會計 財務會計 融合

一、管理會計與財務會計概念

1.管理會計的定義很多，沒有統一概念，但特征都是一種通過提供信息、信息的反饋來進行經濟管理活動。本著提高企業效益的目標。

2.財務會計的本質是按照會計準則，提供財務報告，為企業管理提供計劃、監控、決策。

二、管理會計與財務會計的聯系

在企業實踐中，管理會計與財務會計聯系密切，歸納起來有以下幾點：

（1）核算對象。核算對象都是企業資金運動，內容有很多重疊。管理會計用成本核算來管理成本，財務會計用當期損益核算。

（2）功能上。通過記錄、計量和經濟活動評價，提高經濟效益。

（3）信息來源，都是企業的生產經營活動信息。

1.工作方法及其成果不同。財務會計有規定的工作順序，核算方法穩定，憑證、賬簿等工作成果都有規定的格式。管理會計工作程序不固定，根據需要采用不同的方法，如現代數學和計算機處理技術，可隨時設計表格和報告樣式，雖也和財務會計一樣用貨幣計量，但非貨幣量度也常采用。

2.對會計人員的素質要求不同。財務會計首要的技能就是必須熟悉會計準則、相關法規，職業判斷每筆業務，熟練制作報表等。管理會計要求更高的綜合素質。不僅要有財務基礎，又要懂企業管理，會分析經營數據，要有處變能力。

三、管理會計和財務會計在企業實踐中的融合

管理會計和財務會計都源于原始會計實踐，隨著社會經濟發展根據使用方法的不同，分為兩支，但二者有一致的本質和目標，實際中也是密切聯系的。

1.控制過程的融合。在企業經營管理中，管理會計與財務會計通過各類管理會計工具，相輔相成。管理環節中的業績評價，是直接聯系管理會計與財務會計的重要環節。企業經營中采用管理會計方法本身表明兩種會計實現了融合。

2.信息輸入的融合。實踐中管理會計用財務會計數據作為信息源，因為會計語言的一致性，有益于提升管理效率。

四、管理會計和財務會計的融合與全面預算管理

1.全面預算管理及應用。預算是未來的以貨幣計量的計劃。預算制度由非營利單位始發，20世紀初被企業援用，憑借預算來考核、控制企業內部各種財務及非財務資源，達成既定的經營目標。

2.全面預算管理中管理會計與財務會計的融合。全面預算管理是管理會計與財務會計我國企業實踐中最典型的融合點。

2.1在預算控制環節的融合。預算的編制、執行、調控、評價等多個環節聯結成一個完整的預算控制體系，預算與戰略、獎懲制度密切掛鉤，用反饋和考核來實現實際信息和計劃信息的互動的閉環。在一個預算期間，持續歸集與全面預算中的鉤稽各個指標的數據，如果實際數據偏離計劃，當及時找到原因，進行處理。同時，預算考評是預算管理中必要環節，即考核各預算目標的實現，采取適當的獎懲，激勵員工和管理者完成預算目標。

2.2在預算編制中的融合。全面預算編制的起點，存在銷售觀預算、利潤觀預算、二者折中不同的觀點。但最終都回歸到企業預期的目標。資產、現金流量和負債的財務預算。用一致的流程和邏輯來編制預測性報表。嚴格遵循財務會計準則。

3.全面預算管理的缺陷及改進。

3.1全面預算管理的缺陷。作為一種很強的管理控制工具，全面預算管理也不乏缺陷，包括戰略指向不明，延遲、其中對非財務指標的忽略是重要缺陷，管理會計思想如戰略管理、行為管理、無法納入全面預算管理制定的程序上，管理會計與財務會計真正的有機融合并沒有實現，關鍵性的因素難以發揮作用。

3.2全面預算管理的改進。

3.2.1全面預算管理應有戰略導向。美國有60%的企業的預算與戰略失去聯系。在中國也是，財務目標是企業操作的重點，缺乏戰略導向。各職能部門及其人員沒有將企業的戰略落實在實際工作中，要改進現狀，戰略與預算必須直接銜接，通過預算，具體化戰略為可執行的目標，戰略控制用目標實施得到保障。

3.2.2全面預算管理應有綜合業績評價體系的補充。用業績評價體系彌補全面預算管理缺陷，引進了平衡計分卡，它是管理會計與財務會計中融合的代表。平衡計分卡集管理會計與財務會計于一體，平衡計分卡是有效全面預算管理與企業戰略結合的方法。在我國的取得了良好的運用效果。

五、管理會計與財務會計在企業管理中融合的實現

1.融合模式:基于現實因素的一種選擇。在設計融合的模式時，需要考慮以下幾點：

（1）應根據特定企業戰略需求，綜合設計；

（2）會計管理制度設計要從企業原本的管理會計制度出發，漸變式的改進；

（3）顧忌成本效益，先易后難，平穩過渡。在企業實踐中管理會計與財務會計發生聯系的主要結合點是全面預算管理。目前，我國很多企業采用的全面預算控制，方法簡單，技術簡明，雖在思想上不及平衡計分卡但實行的基礎較好，特別適合管理水平還不高的中小型企業。

2.實現融合的外部條件。在會計準則與管理會計目的的相容前提下，管理會計與財務會計的融合，能夠有效提高管理控制，已經由Weienberger和Angelkort實證驗證。

六、企業管理中實現管理會計與財務會計融合的作用

促進管理會計與財務會計在企業內部管理中的有機融合，絕不是為融合而融合，其對企業改善管理有重要作用。

1.有利于建立企業戰略和財務績效之間的邏輯關系。通過管理會計工具，將戰略轉化為具體的財務目標，才有助于企業價值的增值。

2.有利于會計的管理職能的充分發揮。通過對人對物的管理來做到企業管理，財務會計通過對經濟事項的計量、管理會計通過對人的管理，兩者雙管齊下，共同作用。有利于會計的管理職能的充分發揮。

七、結語

管理會計和財務會計會計管理的一種技術分工，兩種不同的體系，在企業經營密不可分，在實踐中，綜合兩種信息，完成對外報告和對內報告，全面預算管理是其改進的結合方式。

參考文獻：

[1]馮巧恨.管理會計應用與發展的典型案例研究(M].北京:經濟科學出版社，2002.

[2]李來兒.現代管理會計[M].北京:經濟管理出版社，2001:259.

[3]盛明泉.管理會計[M].上海:格致出版社，2008.

[4](美〉托馬斯約翰遜，羅伯特卡普蘭.相關性的遺失:管理會計興衰史[M].北京:清華大學出版社，2004.

[5](美)英格拉姆，奧爾布賴特，希爾.管理會計與管理決策(M].干粵，肖禮明，張利譯，北京，清華大學出版社，2005.

[6]余緒縷，汪一凡.管理會計學(第3版)(M].北京:中國人民大學出版社，2010.

[7]馮雪蓮，湯小青.傳統的預算、改善的預算與超預算的協調功能[J].管理世界:2006(08).

[8]鮑芳，王志慶，王耕，干頻，高艾慶.建立財務會計與管理會計融合模型初探[J].財會通訊，200L02:10-12.