城市治理精細化管理精選(九篇)
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第1篇：城市治理精細化管理范文
在我國經濟發展的快速推動下，人民群眾的生活質量及水平愈來愈高，城市化進程的步伐不斷加快。城市作為現代科學技術革命及信息文明的主要場所，也是一個極其復雜與特殊的綜合體，在不斷的發展中也出現了較多的問題，尤其體現在城市管理方面。如何有效提升城市管理水平及能力，充分發揮出城市應有的效能，成為了現階段城市管理者首要解決與思考的問題。本文探討和分析了大數據時代對于提升城市精細化管理能力的價值。
［關鍵詞］
大數據；城市；精細化；管理能力；價值
大數據作為推進我國城市精細化管理的戰略資源，其背后也蘊藏著巨大的管理意義與價值。根據我國現階段的城市管理情況來看，大數據只被應用在簡單與初步的工作范圍內，這一方面嚴重阻礙了城市精細化管理的發展，另一方面也降低了城市精細化管理的質量及水平。如何根據我國城市管理的實際情況，深入探索與分析大數據對提升城市精細化管理中思想力、決策力及實施力的價值，具有非常重要的作用。
1大數據對提升城市精細化管理中思想力的價值
第一，大數據是一種全新的城市管理理念，主要以信息數據采集、信息數據分析及信息應用為基礎。大數據的中心理念為：一切事物實施量化，從而衍生出“4V”理念，即數據量與數據完整度、信息數據之間的內在與關聯性、數據必須滿足實際需求、使用數據分析養成價值。這樣的管理理念，一方面與城市精細化管理的理念達到和諧統一，即精確、準確、細化及嚴格；另一方面也與專業能力、細致量化及科學細節的城市管理原則保持一致。與此同時，該管理理念能夠不斷豐富與深入人民群眾的內心，提升其對于城市精細化管理的認知及了解。若城市管理者能夠堅持以“4V”理念作為基本的管理依據，還可以極大程度上提高城市精細化管理的主觀能動性，促進精細化管理成為城市管理者的自覺。
第二，大數據是一種創新的城市管理技術。城市精細化管理的內容有：細化城市管理的空間、量化管理的對象及優化管理的流程，必要之時還需采用科學、規范及合理的方式，促進城市管理的各個環節之間能夠高效、統一并有序運行。城市精細化管理技術主要是由空間信息技術、交換技術、目錄技術、空間信息可視技術及空間信息挖掘技術等組成，而大數據技術能夠與其相吻合。大數據技術作為一種創新的城市管理技術，不但可以起到信息數據整合、信息共享、網路開放與集成運用的作用，而且能夠搭建起一個全新的智慧化與自動化信息舞臺，不斷融合城市管理與科學技術，最大限度上為城市精細化管理奠定堅實的基礎。
第三，大數據是一種新興的城市管理文化。大數據是一種蘊含豐富內涵的城市管理文化，利用不斷創新與發展的科學技術，全面感知、采集、統計與共享數據，能夠為廣大的人民群眾提供全新的世界觀、人生觀與價值觀。首先，大數據是一種尊重客觀事實與實際情況的文化，因為數據能夠詳細記錄客觀事實。其次，大數據是一種追求準確的文化，人們可以通過圖片、文字及聲音來描繪具體實施，但只有數據才是最為精確、準確與科學的工具。最后，大數據是一種具有邏輯思維的文化。在城市精細化管理的范圍內，大數據能夠推動城市實施更為科學及更為明確的管理工作，并為更多的人民群眾帶來便捷與實效的服務。
2大數據對提升城市精細化管理中決策力的價值
第一，大數據能夠實現城市管理者決策力的科學化，使其準確決策。大數據本身具有的特征，能夠影響到城市精細化管理的決策水平。首先，要求城市管理者要有數據推動決策能力的思想，在決策時要根據具體的數據與實際情況，不能憑借自己感覺與他人的認知。城市管理者一定要重視數據、關注數據并相信數據，一切從數據出發，這樣的做法能夠全面保障城市精細化管理的科學性及規范性。其次，要求城市管理者全面掌握數據的綜合度。大數據的相關科學技術手段促使了人民群眾在不同領域及不同層次之間獲取到想要的信息，并且該數據會呈現出類型豐富、信息量大且智能化的特點。再次，要求城市管理者全面掌握數據的準確度。因為城市的精細化管理不僅僅是定性，而且包含了量化，即所有的數據必須提供給城市管理者更大更多的價值，并且能最大限度上發揮出原本的性能，不斷放大細節，促使城市管理者能夠全面掌握城市中任一目標、對象、位置場所、屬性等各方面的詳細資料，為城市管理者制定相關政策提供準確及科學的依據。
第二，大數據能夠探索出城市精細化管理過程中的工作關系與規律。由于大數據主要的工作原理為不斷能夠對數據進行由內到外、由局部到整體的深入研究與分析，并建立模型，可以將城市管理之間存在的工作關系與規律發掘出來。這就要求城市管理者應當從多個角度與多個層次來提煉歷史數據與現實數據，豐富城市管理者的思維空間，并使其找到提高城市精細化管理能力的具體方案。
3結語
本文就大數據時代對于提升城市精細化管理能力的價值展開剖析，分析了大數據在提升城市精細化管理中思想力及決策力方面的價值。通過這樣的做法，能將大數據真正貫穿落實在城市精細化管理的整個過程中，實現城市精細化管理的目的，使城市精細化管理水平能夠全面提高。
作者：譚麗莎 李學鋒 吳曉鑫 單位：沈陽建筑大學
主要參考文獻
［1］邵宇,王鵬,陳剛.重塑中國:新型城鎮化、深度城市化和新四化［J］.金融發展評論,2013(1).
第2篇：城市治理精細化管理范文
關鍵詞：建筑工程；施工質量；精細化管理
精細化管理具體是指按照系統化、細節化的要求，采用規范化、標準化的方法和措施，使建筑工程所有施工環節能夠得到高效的實施。在建筑工程施工中運用精細化管理，除了能夠提升工程的總體質量之外，還能確保施工安全、加快施工進度、降低工程成本。
1設計人員與業主和施工方的銜接
在建筑工程項目中，設計交底與圖紙會審是確保工程質量的重要前提和基礎，也是工程得以順利實施的關鍵步驟。設計交底與圖紙會審之前，業主方、施工單位、監理單位應當指定工程技術人員對圖紙進行初步審查。會審時，設計單位委派負責該項目的主要設計人員或是了解項目設計情況的工地代表出席，提交相對完整且正式的設計圖紙。審查之后，各單位以書面的形式提出相關的意見。設計交底與圖紙會審的基本工作程序如下：①設計單位向業主方和施工單位詳細介紹工程項目的設計意圖、工藝布置、結構設計特點、工藝要求以及施工技術措施等等；②相關單位針對圖紙提出疑問和需要解決的問題，并由設計單位進行答疑；③各單位對問題進行研究與協商，擬定出科學合理、切實可行的解決辦法。
2主體工程施工質量把控
2.1鋼筋隱蔽工程質量控制
鋼筋的質量優劣直接關系到工程的安全性與穩定性，因此必須將其作為施工質量把控的重點環節，并采取如下措施控制鋼筋隱蔽工程的質量。①控制鋼筋原材料的質量。鋼材進場前，專人負責進行質檢驗收，檢查鋼材表面是否存在質量缺陷，抽取試件進行力學性能實驗和重量偏差檢驗，確認合格后方可準許進場；②加強對鋼筋加工質量的控制。加工前，認真核對施工圖紙，審查鋼筋下料單，確保準確無誤。調直鋼筋時，應當選用不具備延伸功能的調直機；③做好鋼筋連接與安裝過程的質量控制。機械連接或焊接鋼筋時，作業人員必須嚴格遵守國家現行規范標準的規定要求，安裝梁鋼筋時，必須控制好框架梁與鋼筋錨固部分之間的凈間距；④在鋼筋隱蔽前，進行質量驗收，確認合格后方可進行隱蔽，若是不合格要及時返工。
2.2模板拼裝質量控制
模板是確保砼能夠順利成型的關鍵工序，為此，必須對模板拼裝質量進行嚴格控制。拼裝模板時，所有的接縫位置處均必須嚴密，以免漿液滲漏。當現澆鋼混梁板的跨度超過4.0m時，模板必須按照規定要求進行起拱；現澆結構的模板安裝偏差應當符合國家規范標準的規定要求，同時要對模板的垂直度進行嚴格控制，具體做法如下：模板就位前，應對每一塊模板線進行復測，確認無誤后，方可進行拼裝，模板拼裝完畢后，要對垂直度進行逐一檢查，確保偏差≤3.0mm；拆卸下來的模板若是出現翹曲、變形等問題時，必須及時進行修理，以免影響模板質量。
2.3砼澆筑質量控制
采取如下措施對砼澆筑質量進行控制：①控制原材料的質量，尤其是水泥的質量，必須選用質量合格的水泥，并對水泥的相關技術指標進行檢驗，如強度、凝結時間、安定性等，不得在施工中使用含有氯化物的水泥，大體積混凝土應盡可能選用熱量較低的水泥產品；②控制好砼配合比，施工單位可按照工程設計對砼強度等級、耐久性以及坍落度等指標的要求，調整水泥的用量和水灰比，通過試驗確定出最佳的配合比；③砼的澆筑、振搗與養護均必須嚴格按照國家現行規范標準的規定要求進行，以此來確保砼的澆筑質量。
3裝飾工程施工質量把控
（1）優選材料。高質量材料的選用是確保裝飾工程施工質量的關鍵，因此要求施工單位必須對裝飾裝修材料采購環節進行重點把控，以此來確保材料的整體質量。（2）細部節點優化。①抹灰應當分層進行，若是抹灰的總厚度超過35mm時，必須采取加強措施，加強網與基體的搭接寬度不得＜100mm；②木質門窗的安裝除了要牢固之外，還要保證連接方式及安裝位置與設計要求相符；金屬門窗則要做好防腐防銹處理；③吊頂的標高、尺寸、起拱及造型等均應當與設計要求相符，龍骨吊頂的安裝必須牢固可靠；④飾面磚應當采用滿貼法進行施工，確保無空鼓和裂縫，并保證粘貼牢固、可靠。
4施工人員的培訓
由于建筑工程中的施工人員主要是務工人員，整體質量意識不強，很容易引起施工質量問題。為此，必須在施工前加大對施工人員的培訓。通過培訓提高施工人員的質量意識，使他們了解并掌握相關工序的操作規程和質量標準，并在施工中嚴格按照規范要求進行作業，由此能夠大幅度提高施工質量。
5樣板先行
制定樣板先行管理方案，具體內容如下：①所有工序在進行正式施工前，均應當做出一個樣板，并由相關人員鑒定樣板工程，同時組織施工人員參觀樣板工程，明確工序的操作方法及最終應當達到的質量標準；②在分項工程正式開工前，應做出樣板部位，并使其達到質量驗收標準的規定要求，制作樣板部位時，能夠確定材料、施工機械設備的選用，有助于分項工程的順利開展。樣板部位應當以高標準為依據，并以樣板部位為標準進行最終的質檢驗收；③鋼筋、模板、砼澆筑、砌筑、樓地面、抹灰、屋面防水、管線等工程必須做樣板部位；④裝修前，應當做樣板間，并嚴格按照竣工驗收標準對樣板間進行施工。
6結束語
總而言之，隨著城市化進程的不斷加快，推動了建筑業的發展，各類建筑工程與日俱增。為了進一步提升建筑工程的整體質量，可將精細化的管理理念和方法引入到工程項目當中，這樣不但能夠使施工質量得到有效的保障，而且還能加快進度、保證安全，有利于工程項目經濟效益的提高。
參考文獻：
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[2]信強.精細化管理的觀念和思想在中交地產工程項目中的研究[D].西南交通大學.2014.
第3篇：城市治理精細化管理范文
關鍵詞：施工質量管理；存在的問題；質量的途徑
中圖分類號：F253 文獻標識碼： A
引言
本文主要分析了在水利水電工程施工管理中存在的一些問題，如缺乏高素質的施工人員、施工管理和監理水平不到位等。這些問題嚴重制約著水利水電工程施工管理工作的順利開展，只有解決這些問題，才能提高工程施工管理質量。筆者提出，首先應該提高施工管理人員的素質，只有施工人員的素質得到提高，
才能保證水利水電工程施工管理質量。然后，分別從其他三個方面進行分析。筆者希望更多的專業人士能投入到該課題研究中，針對文中存在的不足，提出指正建議，為提高我國水利水電工程施工管理工作做出重要的貢獻。
1、水利水電工程施工質量管理
水利水電工程的施工特色剖析，關于中國的水利水電工程建造，包含許多方面的施工，主要有水利水電堤堰建造工程，水利水電紐帶建造工程，水利水電機電工程建造等，水利水電工程建造是一項浩大的工程，因而建造施工周期長，施工技能困難與雜亂，其主要特色為工程量大，施工地質條件對比雜亂；地區偏僻的山區，制約的要素對比多；施工難度大，施工的技能工種對比多等"首要許多的水利水電工程都是在河流，湖泊，濱海以及其他一些水域進行施工，那么在施工的進程中就需求依據工程建造施工現場水流的自然條件和工程建造施工技能規范需求，選用符合需求與條件的截流！導流以及水下工作辦法進行施工工作，施工進程遭到自然條件的影響對比大"并且許多水利水電工程在對比偏僻的山區，間隔后方的基地對比遠，收購和運送建筑材料以及機械設備的進！進場費用對比高，報價的波動大"其次，水利水電工程建造是為了可以很好的進行擋水！排水和蓄水，由于其施工建造意圖的特殊性，所以在施工進程中，應當加強對施工技能，施工需求！施工辦法的辦理與操控，這樣才干確保施工建造質量并有利于前進工程施工質量，水利水電工程建造量對比大，施工技能工種也對比多，施工的強度高，外界要素對施工的質量影響也很大，所以在選擇施工方案的時分需求進行重復的證明，最終使施工的質量得到確保，最后就是在水利水電工程的施工進程傍邊，隧洞開挖，石方爆炸以及水下，水上，高空工作對比多，所以對施工安全應當要高度重視水利水電工程關于施工的周期需求也對比緊，所以對施工辦理工作也十分晦氣"水利水電工程進行施工質量辦理的含義"水利水電工程施工質量的好壞以及施工質量的辦理水平高低對國家的久遠開展以及大家的生命財產具有直接的影響，同時水利水電工程施工質量和公司的經濟效益以及公司的諾言也有對比嚴密的聯絡"跟著社會經濟和技能的不斷開展和前進，建筑結構以及施工工藝也開端變得愈加的雜亂，同時許多新技能以及新設備的引入，使得高水平的水利水電工程施工質量辦理成為了水利水電工程建造可以正常有序進行的重要保障。
2、水利水電工程施工管理中存在的問題
2.1缺乏高素質的施工團隊
水利水電工程由于其自身的特殊性，因此需要大量的高素質、專業性強的施工人員。施工人員自身的素質是影響水利水電工程施工質量因素之一。但是目前我國水利水電工程施工建設都達不到標準。水利水電工程施工人員大多普遍存在專業知識水平不高、專業技能較低的情況，對質量、安全缺乏足夠的認識。
2.2缺乏完善的監理制度
水利水電工程施工管理的影響因素還包括工程管理人員，對施工質量管理起著決定性的因素主要包括管理人員的專業技能、施工現場管理以及管理人員的管理能力等。由于大部分的管理人員的專業知識和專業技術達不到標準，因此對工程的施工進度、質量以及成本的控制不能運用有效的處理方式，同時由于缺乏合理、有效的管理制度，無法對施工現場進行有效的管理和預防，對于突發性問題不能及時進行處理。此外，還缺乏健全的監理體系，對施工過程進行監理時，不能按照相關規范和標準對其進行檢驗，從而降低了水利水電工程的質量。
2.3前期準備工作不足
在水利水電工程施工前，應該對施工現場進行實地勘探，并且還要結合實際的工程情況進行合理規劃。由于缺乏足夠的建設經費以及在進行實際調查之前存在各種因素的影響，對實際的施工現場分析只能通過原有的資料進行分析，但是該方式會對施工準備工作造成一定的影響，從而導致施工質量得不到保證。
3、強化水利水電施工管理質量的途徑
3.1加強施工進度管理
施工進度實際就是對水利水電工程進行合理的規劃，而施工進度管理就是要根據施工項目的時間制定工程的施工計劃。該計劃主要包括年度、季度、每個月甚至到每一周的施工計劃，該計劃主要用網絡圖進行表示，經由上級領導批準后，對外公布。在施工過程中，其他一切施工以及調度都需要按照標準執行，同時還要利用這個規劃表制定相應的資源設備使用計劃，并且該計劃還要實現企業人力、物力資源達到最優配置，例如，根據這個表我們可以對這一周或者這個月需要的施工人員、施工材料、機械設備以及項目資金進行合理的規劃。在規劃制定好后，進行詳細的記錄，并且與平時的施工進度進行比較，看其是否存在需要修改的地方。如果存在施工進度過慢的情況，對其出現問題的原因進行分析總結并制定出相應的改進措施，例如可以改善施工方案等，從而將施工制度進行合理的優化設計，促進水利水電工程施工質量的提高。
3.2做好項目施工質量的前期管理工程
項目前期工作主要指項目建議書、可行性研究報告、咨詢評估等包括工程項目的規模、建設內容、產品的構成、市場分析、技術水平分析、風險分析、財務、經濟效益和社會效益等是否深入全面，各項數據是否符合實際這些均直接決定著項目的前途和命運。
3.3加強對施工人員進行管理
水利水電工程想要順利完工，施工人員是不可缺少的重要條件，同時施工人人員素質的高低是影響施工質量好壞的重要因素之一。水利水電工程在進行施工之前，需要對施工人員進行篩選，對于有豐富的施工經驗、過硬的專業知識或者專業技術的人員，可以讓其在施工隊伍中擔任領導的角色。同時，還要制定科學合理的績效考核制度以及獎懲制度，從而調動員工工作的積極性，提高員工的責任意識。
4、結束語
目前，水利水電工程施工管理是一項十分復雜且重要的工作，管理工作包括很多方面，工程施工管理工作水平和質量將直接影響著整個水利水電工程施工管理質量，關系著后期水利水電工程在發電、灌溉等方面的應用。因此，探討、分析水利水電工程施工管理質量中存在的問題具有重要的作用和意義，只有水利水電工程施工管理人員重視工作、研究工作中存在的問題，最終才能認清工作中存在問題的根本原因，并且要積極尋找強化水利水電工程施工管理問題的途徑，提高了整個水利水電工程施工管理質量的水平。
參考文獻
[1]余弦. 云南省現有三個全國建設項目檔案管理示范工程比較研究[D].云南大
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[3]吳戈. 促進水利基礎設施建設投入的財政政策研究[D].財政部財政科學研究所，2014.
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第4篇：城市治理精細化管理范文
【關鍵詞】煤礦企業 成本管理 精細化管理
一、引言
精細化管理是來自于西方發達國家的一種全新的管理理念與管理手段，煤礦企業對成本進行精細化管理，是社會發展對企業管理的客觀要求，也是企業實現長遠發展的必然選擇。成本是決定企業生死存亡的頭等大事，是企業是否盈利的決定性因素。
二、成本精細化管理概述
煤礦企業的成本精細化管理是指在常規管理的基礎之上，明確化、具體化成本管理工作，將責任落實到位，杜絕跑冒滴漏現象，從而使煤碳企業的管理水平提升一個檔次。精細化成本管理雖然著眼點在細微的事情上，但必須要以煤碳企業的全局為管理對象。與其他管理方法相比，成本精細化管理有著自身的特點，它特別強調成本管理上的精準化與數據化。將成本進行精準化、數據化處理是煤礦企業實施精細化管理的重要目標；不斷創新、持續改進是成本精細化管理的靈魂；全員參與則是成本精細化管理的核心所在。
三、實現成本精細化管理的意義
（一）有利于幫助煤礦企業樹立現代成本管理理念。傳統的成本管理思想認為，成本管理應該由企業的財務管理部門負責，與企業其他的部門沒有關系。但是，隨著現代企業管理理念的逐步行成，企業管理者逐漸認識到成本費用發生在企業活動的每一個環節，與企業的每一個人都有關，所以企業的每一位員工都應該認識到成本管理的重要性，認清自己的職責。
（二）有利于企業管理水平的提升?，F代企業管理理念，要求將成本細化管理貫穿于煤礦企業生產整個過程，這樣一來，煤礦企業就可以全面落實生產經營管理責任制，使管理指標更加細化，費用標準更加量化，使企業的管理水平大幅度提升，進而提升企業的利潤空間。同時，煤礦企業實施成本管理精細化之后，還能夠讓成本管理理念向源頭管理拓展，從而使企業管理更具深度與廣度，提高企業的核心競爭力。
（三）有利于降低成本使企業獲得更多收益。對于煤礦企業來講，原材料消耗、機械維修會占去成本的大部分，而這些消耗貫穿于生產的全部環節。所以，煤礦企業實行成本精細化管理帶有一定的必然性，只有企業實行了精細化管理，才可能使傳統的事后成本控制轉變為事前控制與事中控制，從而控制住生產源頭的成本，提高企業的競爭力，贏得更多的市場份額。
四、煤礦企業成本管理存在的問題
（一）成本管理意識不強。受傳統成本控制的影響，目前多數煤礦企業仍舊存在著重視生產、忽視成本控制；重視生產成本控制、忽視銷售成本控制的情況，這種成本管理意識的缺失，使企業的成本大幅度上升，有許多資金都停滯在不必要的環節，從而使資金的隱性成本上升。
（二）成本控制方法相對落后。雖然大多數的煤礦企業都建立了成本預測、控制、決策、考核以及分析系統，但成本控制方法仍舊停留在簡單的成本核算與分析層面。有些單位已經將計算機應用于成本控制領域，但并未應用于科學預測領域，而僅限于計算與數據存儲層面。而且多數煤礦企業對市場信息重視程度不夠，這些都無法適應現代管理的需要。
（三）成本控制手段比較落后。目前，我國大部分煤礦企業的成本預算的制定，主要是依靠歷史數據，再經過實地調研，了解設備、生產工具以及地質條件的實際情況，最后確定預算編制。這種成本控制方法，主要是以分解的行政區域為控制對象，卻沒有考慮到區域中各個項目之間的具體差異，也沒有考慮到現場的實際情況以及成本的真正動因。
（四）成本控制深度不夠。現階段，大多數煤碳企業都是圍繞成本構成要素進行成本控制的，對企業的外部因素卻未加考慮。多數企業更重視生產過程的資金節約，不重視儲存與銷售過程。
五、加強成本精細化管理的建議
（一）樹立正確的精細化管理理念。理念上的認識是精細化管理得以有效實行的重要前提，因此，煤礦企業必須要花費時間與精力，不斷創新成本管理手段，加大內部宣傳，使每一個員工的心中都能夠擁有精細化管理意識。同時還要控制好企業的運營成本，加強培訓，提高員工的整體素質，不斷改進落后的管理方式，使精細化成本管理融入到企業的每個環節之中。
（二）創新成本精細化管理手段。成本精細化管理除了在理念上更新，在方式上創新，同時還需要多元化措施加以輔助。煤礦企業可以發揮自己組織性強的特點，不斷推進成本管理系統的信息化改造，利用先進的計算機信息管理軟件，不斷對生產、銷售、采購、財務等方面進行信息化處理，從而使整個煤礦企業實現信息化，增強信息共享程度與溝通的效率，最終提高企業的競爭力。
（三）抓好物資供應管理工作。一是要做好原材料、設備的采購工作，需要煤礦企業及時了解市場行情，預測市場發展的動態，貨比三家，選擇質優價廉的材料與設備。二是做好材料的投入工作。煤礦企業要大力宣傳成本控制理念，使采購人員認識到采購環節也要把握好成本控制。
（四）實現標準化的日?？己酥贫?。煤礦企業的標準化是指在實際工作中，要以技術、管理的實踐成果為基礎，將生產、銷售、采購等企業管理活動中相對重復性的概念、事物，通過量化使形成一定的規范，從而便于實際操作，從而使企業獲得更多的收益。
（五）構建信息網絡。將企業的全部經營過程納入監控體系，是現代成本管理精細化管理的一個重要目標，特別是財務部門，必須要重視財務信息的收集與整理工作，從而形成反饋機制，積極建立綜合數據庫，使信息數據能夠最大限度的實現共享。
六、結論
綜上所述，隨著市場經濟的快速發展，煤礦企業之間的競爭日益加劇，煤礦企業想要實現自身的發展，就必須要做好成本控制，這已經成為了煤礦企業發展的必然趨勢。煤礦企業可以從樹立正確的精細化管理理念；創新成本精細化管理手段；抓好物資供應管理工作；實現標準化的日?？己酥贫?；構建信息網絡等方面入手，切實做好成本的精細化管理工作。
參考文獻：
[1] 婁娟. 現代企業精細化財務管理策略分析[J]. 現代商業. 2011（03）：232-232
第5篇：城市治理精細化管理范文
【關鍵詞】高職教育 校內實訓教學 精細化管理
《世界高等教育大會宣言》指出，21世紀是注重質量的世紀，誰輕視質量將會為此付出代價。我國教育部文件明確提出：“人才培養的質量是高等學校的生命線”，高職院校教學工作的重點是實踐性教學，實踐性教學質量直接關系到人才培養目標的實現，是高職院校的生命線。校內實訓教學是人才培養全過程的重要實踐性教學環節，對校內實訓教學過程進行精細化管理是提高實踐性教學質量的關鍵。
一、校內實訓的含義
校內實訓是指根據專業人才培養目標的需要和人才培養方案的要求，在校內開展的實踐性教學活動，主要包括單元實訓、課程實訓、綜合實訓和校內生產性實習，目的是培養受訓者的職業基礎技能、專業通用技能和崗位方向技能。
二、源頭管理――嚴格把關專業人才培養方案，以確保校內實訓教學內容符合人才培養目標的需要
校內實訓內容確定的主要依據是專業人才培養目標――培養專業對應行業一線需要的高素質勞動者和技術技能人才。要調研市場人才需求狀況，職業崗位對人才的知識要求、技能要求和素質要求，制定人才培養方案，確定課程體系、實訓內容。
教學管理部門必須對專業人才培養方案嚴格把關，審查實訓內容是否能滿足該專業對應職業對技能培養的需要，從而從源頭上對實訓教學進行精細化管理。
三、制定專業實訓計劃，力求教學組織與管理有序
（一）實訓教學計劃制定
實訓教學計劃由各專業教學團隊制定，院（系）審查，教務處審定和管理。在培養計劃中應對實訓課程的設置、學時數的分配、教學進程等進行全面、系統、科學地安排，便于實訓教學組織與安排。
（二）實訓教學計劃的管理要點
1.實訓計劃的編制必須要以培養學生的技能為出發點，并與專業教學計劃和人才培養目標相匹配。
2.定期檢查與及時調整實訓教學計劃，通過定期檢查，查找問題，反饋信息，調控實訓教學質量的影響因素，以便為及時修改計劃提供依據。
3.必須保持實訓教學計劃的嚴肅性，嚴格執行，不得隨意更改。
4.制定實訓項目匯編表，進行實訓項目管理。實訓項目匯編表包括實訓項目名稱、所屬系和實訓室、所屬課程、適用專業和年級、實訓學時、實訓開出學期等。
四、制定實訓教學標準，務求有效指導和規范管理
實訓標準是以標準的形式規定實訓教學目標、實訓條件、實訓內容與方法、實訓流程、實訓學時分配、實訓進度、實訓作業及考核、實訓管理和實訓效果等，并明確該實訓教學在專業能力培養中的作用和地位，以此形成校內實訓教學的標準體系。
（一）實訓教學標準的主要內容
1.校內實訓的教學條件
主要從場地設施、儀器設備、師資配置、指導能力四個方面明確硬件條件和師資力量的基本要求。實訓場地要求按工作情境進行規劃，實訓設備的真實性、先進性對接工作崗位實際，按照生產的工序流程來布置，指導教師要求對實訓內容操作熟練，并且能準確傳達操作過程的相關信息。
2.校內實訓的教學內容
實訓教學內容主要指實訓項目或工作任務，分為單元實訓項目、課程實訓項目、綜合實訓項目和校內生產性實習四個層次。實訓項目必須與職業技能要求緊密結合，并且隨生產工藝改進而調整更新，校內生產性實習工作任務體現真實性要求;實訓項目和內容應與生產實際產品或管理流程緊密結合;與職業技能的對接度高，體現既有產品生產的功能，又有技能實訓的功能。實訓內容作為課程實施的載體，按照項目化或工作過程導向的課程教學要求，采用 “教學做一體化”的教學方法。
3.實訓教學標準的管理
（1）制定標準。提出制定標準的要求，組織召開專業指導委員會會議對標準進行審定，并以文件的形式下發實施。
（2）適時修訂。檢查實訓教學標準的執行情況，反饋問題。應側重從專業人才技能培養的角度出發，緊跟職業崗位對本專業人才培養的要求變化，適時調整專業實訓教學標準。
五、制定課程實訓計劃，確保實訓準備充分
（一）課程實訓計劃的主要內容
學期課程實訓計劃應明確實訓項目名稱、實訓班級、具體實訓時間、實訓地點、分組、必備設備和耗材、實訓指導書或實訓教材等。
（二）課程實訓計劃的管理
學期課程實訓計劃由任課教師依據專業實訓計劃做出，教研室主任與實訓中心或實訓室相關人員一起會審，對不合格的計劃提出修改意見，合格的計劃報負責教學的系主任（或院長）審核批準實施，并由系（或學院）教學管理部門把核準的實訓計劃傳送到教務處、任課教師、實訓中心或實訓室、所在班級。實訓室制定本實訓室的學期實訓計劃表，教務處以實訓室為單位匯總一個學期中全校各實訓室擬開出的實訓項目教學計劃制成實訓教學授課計劃表，實訓教學授課計劃表是實訓教學檢查和實訓教學工作量統計的依據。
六、 創造良好的實訓條件，確保實訓質量
任課教師做好實訓指導準備，編好實訓指導書，對實訓項目進行預做;參訓學生做好訓前預習，經指導教師抽查合格，方能動手實訓;實訓室做好實訓場地、設備、耗材等準備工作;承擔實訓教學工作的教師和實訓技術人員要通曉該課程全部實訓內容的基礎理論和實訓技術。
七、按照科學規范的要求組織實施實訓
（一）實訓操作
主講教師講授與實訓有關的知識點、實訓方法、操作規程、注意事項，指導教師示范操作，學生獨立操作并記錄實訓數據，教師指導。實訓小組長對實訓成員做好課堂評價（包括實訓預習情況、實訓態度、聽講情況、操作規范性與熟練程度、結果準確性等），并把評價結果抄送指導老師。
（二）實訓室運行記錄登記
實訓室做好實訓登記，內容包括實訓班級、實訓時間、實訓項目、實訓任課教師、實訓分組、實訓缺席學生姓名、實訓紀律和效果，最后由實訓任課教師簽名，實訓室存檔。
（三）實訓報告和實訓考核
實訓報告要求規范，教師對實訓報告批改評分計入實訓平時成績。課程實訓結束后，教學管理部門組織學生進行課程實訓考核，隨機抽取實訓項目作為考核內容，項目相同的同批次考核，獨自完成考試。對于單獨設課的實訓課嚴格按照課程標準要求進行考核，計入學分。以理論課為主的課程實訓考核成績不合格者，取消該課程理論考試資格，允許進行一次補考。實訓課成績考核包括平時成績和期末考核成績，平時考核可分為實訓課堂評價和實訓報告完成情況。
八、實行實訓效果評價，確保實訓教學質量管理與監控到位
為了培養職業崗位技能，提高教學質量，實訓教學管理必須貫穿于實訓教學的全過程，開展實訓教學效果評價和實訓教學質量過程管理與監控。
（一）實訓教學效果的評價內容與方式
1.實訓教學項目開出率
實訓教學項目開出率是指實際開出的實訓項目數與教學計劃 （或實訓教學標準）所規定的應開出的實訓項目數之比?？赏ㄟ^以下方式計算，實訓項目開出率=計劃規定應開出的實訓項目數/實際開出的實訓項目數×100%。
2.學生技能抽查
課程結束，教務處組織各院（系）按照實訓教學標準對學生技能水平進行抽查來評價實訓教學效果，先制定課程每個實訓項目的評分標準。以任課教師所任教課程的班級為單位，隨機抽取30%的學生（一般10人）進行技能水平操作，從課程開出的實訓項目里隨機抽取2個項目作為操作內容，每個項目50分，總分100分，取兩個項目的平均成績為該生的技能抽查成績，60分為合格，85分以上為優秀， 10人中有6人合格或優秀則該任課教師任教的該課程技能抽查合格或優秀，其結果作為教師教學考核的主要依據。這樣根據學生的技能水平來進行教學效果評價，客觀而真實。
（二）實訓教學質量的過程管理與監控
實訓教學質量的管理與監控是實訓教學管理的中心環節，應貫穿于實訓教學全過程。
1.確定實訓教學的質量標準：對實訓教學要進行系統地全面地質量管理，首先必須制定出一套管理內容全面和量化的實訓教學質量標準，根據實訓教學規定的內容和管理的各個教學環節的要求，做成具體量化的指標體系，作為實訓教學的質量標準。
2.過程管理與監控：實訓教學質量是由人才培養目標、專業實訓計劃、實訓教學標準、課程實訓計劃、實訓內容、方法與手段、實訓條件、實訓組織、考核成績等多種因素共同作用形成的綜合結果。所以，實訓教學質量必須突出過程管理與監控。
3.實訓教學檔案管理與資料管理
實訓教學檔案必須采取定期檢查與隨時監控相結合，確保資料完整、規范，便于發現問題、反饋信息、及時改進。
（1）實訓教學基本文件：專業人才培養方案、專業實訓計劃、實訓教學標準、課程實訓教學計劃、實訓教材、實訓指導書;實訓項目卡片、實訓項目匯編等。
（2）實訓教學記錄：實訓教學授課計劃表、實訓報告樣本、實訓考核試卷、學生實訓成績表;實訓室運行記錄登記本;實訓典型教案或講義;實訓教學質量檢查、分析、總結材料;實訓教學研究、總結、教改方案和經驗總結。
（3）實訓教學管理文件與規章制度：上級下達的實訓教學文件;學校制定的實訓教學管理規章制度;實訓教學質量評價方案、評價材料;實訓教學人員情況一覽表。
（4）其他資料：實訓設備、材料經費投資分配情況統計表，實訓設備、材料領用出庫驗收單，實訓材料消耗統計表，儀器設備、材料損壞、丟失、賠償報表，新開實訓項目申請、驗收材料，實訓項目儀器設備配套情況報表，實訓方法、實訓手段、實訓技術改進意見、實施情況及成效。
九、 按照質量管理的PDCA循環進行過程總結并持續改進
PDCA循環指的是P（Plan）―計劃、D（Do）―執行、C（Check）―檢查、A（Action）―行動（或處理）四個階段。
（一）計劃階段
該階段主要通過分析研究，確定實訓教學質量的管理目標和質量控制標準，制定質量保證的計劃和方案。計劃階段可分為四個步驟進行：第一步，調查分析質量現狀;第二步，找出實訓教學存在的質量問題;第三步，分析影響質量的各種因素;第四步，確定影響質量的主要因素，針對影響質量的主要因素，制定改進計劃和措施。
（二）執行階段
該階段是根據制定的實訓教學質量管理目標和措施，由相關部門組織實訓質量保證計劃的實施。
（三）檢查階段
該階段是對照實訓質量保證計劃要求，檢查執行情況和效果，及時發現計劃實施中出現問題的根源。
（四）處理階段
該階段即處理檢查發現的問題，總結經驗教訓，健全和規范管理制度，肯定和鞏固成績，提出整改措施，并在下次檢查時重點考察整改是否到位。
【參考文獻】
第6篇：城市治理精細化管理范文
關鍵詞 社會管理 法治化 民主參與
中圖分類號：D911 文獻標識碼：A
一、社會管理概述
社會管理是指“政府和社會組織為了實現公民的社會權利和社會和諧有序的發展，對社會生活、社會結構、社會制度、社會事業和社會觀念等進行組織、協調、服務、監管的活動?！薄∩鐣芾硎钦芾淼穆毮埽桥c經濟管理、政治管理和文化管理并列的政府管理的基本職能之一，它是公民、社會組織和政府為促進社會協調運轉，對社會系統的組成部分、社會生活的不同領域以及社會發展的各個環節進行有效協調和控制。
當前，我國正處于社會轉型期，社會主義市場經濟的體制和機制正在逐步完善，社會管理的體制和機制還不完善，在社會結構方面，我國正從以高度公有制的計劃經濟為基礎的單一社會結構向以市場經濟為基礎的多元社會結構過渡； 在經濟發展與生活狀況方面，我國正處于由溫飽型社會向全面小康社會的轉變。在這樣一個涉及經濟、政治、文化等領域劇烈變革的時期，我國社會在歷史積累的深層次矛盾沒有得以完全緩和以外，同時還爆發出了許多新問題，社會不穩定因素仍然大量存在，社會風險不斷加大，因此，如何建立一套與社會主義市場經濟相適應的、與社會主義法治國家總體目標相一致的，能有效克服和解決當前社會中突出矛盾的新型社會管理體制成為了擺在我國社會管理領域的一道難題。
二、創新社會管理的必要性及進路選擇
在上述社會背景的影響下，創新社會管理體制迫在眉睫。社會管理創新本身就是生產力的發展、就是生產關系的利好變革，就是適應社會發展趨勢的迫切需要。社會管理創新是在現有的社會管理條件下，運用現有的社會資源和社會管理經驗，依據當前國家政治、經濟和社會發展的態勢，順應社會自身運行規律，在社會管理創新的相關理念指引下，對原有社會管理制度進行改革，建構出能夠實現社會和諧、維護社會穩定、保障社會良性運行的新的社會管理體制和機制。
在依法治國的大方略下，社會管理創新是必然之舉，社會管理創新必須而且應當按照法治化的軌道循序漸進，有步驟、有計劃的展開。埃米爾q涂爾干指出：“社會秩序的精神基礎是集體意識，維護這種集體意識和價值準則對于防止社會的崩潰是必須的；同時，法律是保障社會秩序的力量?！薄∫虼?，筆者認為，法律應當是社會管理創新的重要基礎、規范依據和保障力量，加強和創新社會管理必須在法治的支撐下，建立健全相關社會管理法律規范和法律制度，通過立法明確界定政府、社會組織和公民在社會管理中的職責、權利、義務和責任，形成社會管理法治化的長效機制。
三、社會管理法治化的內容探析
（一）以人為本是社會管理法治化的根本出發點和立足點。
我國《憲法》明確規定了“國家尊重和保障人權”，突出強調了國家制定和執行法律要保障人民權利、制約國家公權力特別是行政權力。同志在省部級主要領導干部專題研討班上發表重要講話時強調：“政府要切實做好關心群眾生產生活工作，時刻把群眾安危冷暖放在心上”。
（二）依法行政是社會管理法治化遵循的基本原則。
依法行政是現代行政法的基本理念，是行政權力運行的風向標，是依法治國的基本要求之一。依法行政是指行政機關及其公務人員必須在法律授權和規定的范圍內行使行政權力、管理公共事務。
（三）創新民主參與機制是是社會管理法治化的基本思路。
創新民主參與機制，就是要求政府在社會管理中注重行政機關與行政相對人之間的良性互動，增強人民群眾的民主參與意識，強化群眾參與政府社會管理的機制，踐行參與型行政、民主型行政，即政府應當廣泛吸收和聽取群眾個體參與社會管理決策、社會管理計劃、社會管理立法及社會管理法律法規執行等諸多社會管理具體活動，承認群眾個體在社會管理中具有主體性，明確群眾個體參與社會管理的方式方法、權利義務，完善相關社會管理制度，形成政府與群眾和諧對話、協調一致的社會管理良好態勢。
（四）保障和改善民生是社會管理創新的基本目標。
“社會管理創新首先應當完善社會管理法律體系即實現法治，而法治的第一步應從民生入手”。 保障和改善民生是政府工作的重要任務，民生問題就是社會管理的最根本問題，是社會管理創新的切入點、源動力和首要任務。
本文系2012年唐山市科技局 “唐山市創新型城市建設中社會管理法治化研究” 項目成果，項目編號為：12140201B-13
（作者：費蓬煜，河北聯合大學公法學科教研室主任，職稱：講師，法學碩士 研究方向：訴訟法學；張婧 ，河北聯合大學）
注釋：
陳BB.社會管理法治化問題探析.法制與社會.2012（5）.157
轉引自何林深.社會管理創新：一種制度分析的路徑.決策咨詢通訊.2009（1）.40.
應松年.社會管理創新引論.法學論壇.2010（10）.5.
參考文獻：
第7篇：城市治理精細化管理范文
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第8篇：城市治理精細化管理范文
城市精細化管理：這個名詞對于大多數人來說是一個新名詞，它是一個系統工程，既涉及規劃方案、建筑風格、綠化設計等宏觀層面，又與道路環境衛生、公用設施維護等細節密切相關，同時也包含著城市管理長效機制的建立等問題。
20*年9月份，*市城管局開展“撿拾煙頭發獎勵”活動。環衛工人付中明感到了工作壓力：雖然每上繳200個煙頭就可得到1元錢獎勵，但是如果被督察人員發現負責的道路上留有煙頭，同樣會被處以一定的罰款。通過努力，付中明在9月份共撿拾煙頭17000個，獲得清掃公司88元的現金獎勵，成為撿拾煙頭的“狀元”。而整個活動開展以來，*市區400余名保潔人員自9月份至今，已撿拾120萬個煙頭，大大改善了市區道路的衛生環境狀況。
“撿拾煙頭”只是*市城管局環衛處為響應城市精細化管理活動而開展的活動之一。“此次活動的目的并非僅僅為了讓保潔員拿煙頭來換獎勵，而是對他們的保潔工作提出更高更嚴格的要求，讓他們進一步提高衛生意識、環境意識?！痹摼汁h境衛生管理處主任范留柱這樣說道。
在《*市城區精細化管理標準指標體系》中看到對市環衛處負責的“市容市貌管理”和“環境衛生管理”兩大項內容的標準——人行道清掃標準為每1000平方米面積內果皮、紙屑、塑膜每項不得多于6片，煙蒂不得多于6個，痰跡不得多于6處；垃圾中轉站內、外地面清潔，無雜物堆放，門、窗、墻面無積灰、蛛網；公共廁所內無紙片、煙蒂、糞跡、痰跡、蒼蠅；……這些工作的標準，是緣于20*年年初*市開展的城市精細化管理活動。
近年來，*市開展創建園林城、衛生城、旅游城等活動，*市城市管理局是主創單位。隨著城市基礎設施等硬件日趨完善，市民的環境意識、文明意識不斷提高，城市形象明顯改善。但是，城市管理長效機制還未完全建立，城管工作仍比較粗放，一定程度上影響了創建工作的持續深入。在這種背景下，*市創建指揮部和*市城市管理局于20*年2月13日出臺了《關于實施精細化管理的試行方案》，標志著*市的城市精細化管理工作正式開始。方案確立城市精細化管理的總體目標，即以群眾滿意為標準，以長效機制為根本，以效能提升為關鍵，按照精確、細致、提高的要求，量化管理目標，細化管理標準，通過實施精細化管理，逐步建立完善、長效、高效、實效、封閉的良性城市管理運轉體系，從而推進全市城市管理水平的全面提升。《方案》劃定了城市精細化管理的范圍，并參照河南省建設廳《城市精細化管理標準》，結合*市創建和城市管理工作實際，制定了該市城市精細化管理標準，同時出臺《城區精細化管理職責分工明細表》、《責任單位精細化管理工作程序》、《責任單位精細化管理考評項目及評分標準》等，掀開了*市城市精細化管理的序幕。
《*市城區精細化管理標準指標體系》對市容市貌管理、環境衛生管理、市政設施管理、園林綠化管理、廣場（公園）綠地管理、城市公共交通管理、城市出租車管理、工程建筑工地管理、城市戶外廣告設施管理、城市亮化管理、城市交通秩序管理等60個大項目、1320個小項作出了細致規定，并制定了考核標準和評分標準。
魏都區、*縣、市東城區、市經濟開發區及市城管局、市建委、市交通局、市衛生局等部門的職責范圍得到明確，西湖公園、公交公司、汽車站等單位的工作都有了具體標準。*市城管監察支隊承擔的精細化管理任務也被進行了具體量化，有了參考的具體標準：臨街建筑物的未封閉陽臺、平臺、屋頂、外走廊上無吊掛有礙觀瞻的物品；主干道便民坐椅、開放式辦公區小景點及其周圍5米范圍內無亂丟亂棄現象；沿街建筑物窗和陽臺的安全防護網不超出建筑物墻面，且規范整齊,無殘缺、銹蝕……
*市捷通公交公司副經理薛金武對此深有感觸：“我們公司對市里的各項創建活動一向都積極參與，但過去一直沒有具體的行業標準來參考?，F在開展的城市精細化管理活動對公交公司的各項工作有了明確要求，這對我們的工作也是一個極大的促進和提升。”
城市管理的標準制定了，責任單位不執行怎么辦？
*市創建部門為此制訂了嚴格的考核方案，對責任單位履責情況進行打分。他們采取定期考評、隨機考評相結合的方法，同時每兩個月邀請市人大代表、政協委員、老干部督導團、群眾代表參加聯合考評，對照評分標準扣除對應分值后，計算出實際得分。精細化管理考評結果雙月公布一次，年終進行總評，每雙月考評情況以簡報形式，在市創建新聞會上排名通報。在雙月評比中，連續3次被評定為一級的單位，主要領導在新聞媒體上作經驗介紹；連續6次被評定為一級的單位給予全市通報表彰，并對其單位及主要領導給予適當獎勵；在全年評比中獲得一級第一名的單位，授予精細化管理優秀單位，并給予1萬元獎勵。為了做好精細化管理考核工作，*市創建辦經過反復研究，制定并下發了《*市精細化管理考核辦法》及《*市廣場、游園精細化管理考評辦法》，成立了3個考核組，考核一組重點負責考核市東城區、市經濟開發區、*縣城區及市區主次干道市容市貌，考核二組重點負責考核魏都區所轄次干道及背街小巷，考核三組重點負責考核廣場、游園及河道整治。考核時，考核人員每天徒步行走數十公里，堅持認真、細致、公平、公正，發現問題，不留情面、不徇私情、鐵面無私，嚴格按照標準打分。
如今，不論是游園、廣場，還是主次干道、背街小巷，甚至是每座公廁、每棵樹木，都由具體責任人負責管理維護，并進行管理責任公示制，設置公告牌，讓督察單位和市民一目了然。*市創建辦要求各項工作都要定人、定點、定量、定時、定方法，使每項工作都能置于廣大市民群眾和新聞媒體的監督之下，已形成“事事有人管，處處見管理”的模式，各項創建工作基本上消除了管理上的盲點。截至目前，*市創建辦3個考核組對20個單位、11個辦事處的80多條主次干道、242條背街小巷、19個廣場（游園）、6條河道、11個出入市口進行了30次考核，發現問題1143個，下發督察通報286期。
精細化管理工作給城市帶來變化也是可喜的——
*市城市管理局20*年共清理店外雜物14500處，治理店外經營28900處，流動經營近60000人次；設置市創建公示欄45個、公益廣告牌280塊，拆除門店牌匾1710多塊，主次干道門店牌匾基本規范，主次干道增設果皮箱2000多個。
*市政管理處整修人行步磚22200平方米，修補坑槽12500平方米，維修道牙、花壇石8公里；瀝青灌縫8.5萬米；粉刷橋欄桿10萬米；處理路面塌方11處。
全市共刷新建筑立面292490平方米，*路、*路、*路、*路、*路、*路、*路等道路沿街容貌煥然一新。
第9篇：城市治理精細化管理范文
［關鍵詞］精細化；企業文化；考量
［中圖分類號］F273［文獻標識碼］A［文章編號］1005-6432（2011）40-0013-01
1 我國精細化管理存在的問題
隨著中國經濟的高速發展,很多企業已經完成了初創期和發展期,逐漸步入成熟期。而這個階段的公司治理是以控制成本為主的,向管理要效益已經是大勢所趨,精細化管理作為控制成本的重要手段,被越來越多的企業所采用。但是我國的企業在精細化管理的道路上也遇到了各種各樣的問題,主要集中在以下幾個方面。
1.1 企業員工對精細化管理認識不足,意識薄弱
企業管理分為三個層次,第一層次是人治管理；第二層次是法治管理；第三層次是人本管理。中國的企業目前大多還處于人本管理的階段,而精細化管理是要人治管理與法治管理相結合,大多數企業的領導和員工還沒有認識到精細化管理的真正含義,甚至持懷疑態度,在執行過程中常出現偏差和失誤現象。
1.2 照搬其他企業的精細化管理模式,不切合實際
精細化管理是一個不斷改善和提高的過程。但是,一些企業認識出現偏差,將其作為一種固定模式,尤其是對于同行業的優秀企業的管理模式,照抄照搬,從而適得其反。實際上,精細化管理沒有固定的模式,需要企業從各自的管理實踐中不斷歸納、總結,從而找到適合自己的方式,別人的經驗只能借鑒,絕不能簡單復制。
1.3 企業精細化管理措施不夠具體,執行力度不強
一些企業在執行精細化管理中根據管理需要相應地制定了一些標準、制度,但員工在操作中存在著的慣性思維、慣性做法,很多都與精細化管理倡導的理念背道而馳,沒有可量化、可檢查的標準依據,員工往往找出各種辦法和理由去敷衍搪塞。而在實際考核中,存在應付湊合現象,致使運行質量、考核程序、過程控制不力,精細化管理流于形式。
2 解決企業精細化管理問題的辦法
2.1 將精細化管理理念融合到企業文化中
企業在由“粗放”走向“精細”從而實現管理變革的過程中,建立并強化員工對精細化管理的認同,直接關系到精細化管理的順利推行和達到預期的效果。將精細化理念的建立與企業文化的建設綁在一起,倡導用文化管理來引領企業發展。在精細化管理實施過程中,難免有一些員工由于種種原因不能保質保量地完成崗位職責,而受到精細化管理制度的處罰,職工的工作積極性和主動性受到影響。此時,可以充分發揮企業文化柔性管理的積極作用,針對性地開展員工培訓和溝通,增強員工的精細化意識,通過加強企業文化建設,發揮文化的滲透作用,在潛移默化中形成員工的精細化思維,并約束自己的工作行為，做到精益求精,從而有效避免員工的工作倦怠情緒。用企業文化去加快職工對精細化管理的認同,為精細化管理的有效實施掃清思想和認識障礙。
2.2 建立和推行適合自身發展的企業精細化管理制度
企業的精細化管理要有充分的制度保障,制度在管理過程中具有非常重要的作用。制度作為一種很好的管理手段,如果沒有制度保障,精細化管理必然陷入混亂和高成本的境地。因此,要建立和推行一個長期不變或者能在較長一段時期內能適應企業發展要求的精細化管理制度。充分調動員工的主觀能動性,要考慮到上上下下、方方面面的因素,讓員工參與到精細化制度的建設中來,尤其是要根據生產一線的實際情況,設置切實可行、有針對性、能準確考量的指標,逐步推行,切忌閉門造車。
2.3 從簡單的小事做起,嚴格執行精細化標準體系
小的細節能夠反映出企業的綜合管理水平,現代管理上極力提出“放大抓小”的原則,其本質就是從細節上顯示管理的全貌,更好地提高效益。天下大事,必做于細,把簡單的事持續做對,才能不斷地得到成長,不斷地實現自己的目標。精細化管理體系的執行,是自上而下分級實施的,其結果由每個分解到最小單元的工作任務所組成。對精細化管理的執行考量也是一樣,對每一個過程的每一個環節,都要有精細意識,即使是最細微的部分也不能忽略,從點滴做起,在細微處著眼,腳踏實地,把每一細節做到零缺陷,才能使精細化的理念得到最有效的貫徹。企業要嚴格落實各級人員的崗位責任制,狠抓各項工作標準、工作任務的考核、落實及現場監督檢查,及時總結分析本專業、本單位在推行精細化管理方面所取得的成效和存在的問題,并制定具體措施加以改進,推進精細化管理的實施。各級管理人員必須對工作高度負責,嚴肅認真,實事求是地實施考核,兌現獎罰,做到按章辦事,不徇私情,持之以恒,確保精細化管理能夠縱深發展。同時,要建立職工績效工資量化考核辦法,進一步規范勞動用工制度,科學制訂計件工資定額標準,強化工資分配的考核監督職能。要將職工的工資收入同工時定額、質量、物耗、安全、出勤等指標進行掛鉤,實施量化考核。通過嚴格的考核,才能做到軟指標硬化,硬指標量化,定性與定量相結合,定性的標準化,定量的數據化,從而保證精細化管理的目的性和有效性。嚴格考核更應體現在時時處處,絕不可有一絲松懈,必須堅持下去。
3 結 論
精細化管理不是一個單獨的主體,企業要想深入開展精細化管理,必須與企業文化建設、管理制度建設、干部隊伍建設、職工素質建設等相結合,做到整體推進,共同發展。同時將精細化管理體系落到實處、落到細處,保證制度的執行和考量,使精細化真正成為保障企業長效發展的有力武器。
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