城管城市精細化管理精選(九篇)

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第1篇：城管城市精細化管理范文

關鍵詞：城市管理；信息化；數字化；解決方案

1 背 景

城市化和工業化是中國經濟未來20年發展的兩大主線，預計在2013年前后，中國的城市人口將首次超越農村人口。同時在未來的40至50年內，中國城市人口總量將凈增6億。這一前所未有的城市化進程將對城市規劃、管理、社會穩定與安全等各方面提出嚴峻挑戰。

在這種情況下，依靠傳統的城市管理方法已經不能滿足現代城市管理的需求，城管之間的信息孤島等遺留問題也加大了跨部門信息共享和業務協同的困難。精細數字化城市管理的提出，是一場真正意義上的管理變革，將推動城市管理真正走向數字化、信息化。

2 數字化城市管理解決方案

數字化城市管理系統是基于移動通信網絡、行業終端（含數字城管終端應用軟件）和政府內部辦公系統，通過地理空間框架數據、單元網格數據、管理部件數據、地理編碼數據等多種數據資源的信息共享、協同工作，從而實現對城市市政工程設施、市政公用設施、市容環境與環境秩序進行監督、管理和預警的一種系統。數字城管從更新城市管理理念入手，以應用和需求為導向，利用計算機、互聯網、地理信息系統和無線通信等多種現代信息技術，提出了一種如圖1所示的、全新的城市管理模式。

在網格化城市管理系統的基礎上，快威科技集團有限公司創造性地提出了一種如圖2所示的城市安全運轉在線監測系統。該系統從城市管理部門的需求出發，重點保障地鐵、公交、市政橋梁、隧道、高架等各類大型市政設施的安全運轉，保障燃氣安全、供水安全、排水安全等，建立防汛抗臺等應對自然災害的安全機制。城市安全運轉在線監測系統包括市政橋梁隧道在線監控系統、防汛決策指揮系統、路燈監控系統、排污及河道水質監測系統、燃氣監管監測系統、公交車輛GPS監控系統、城管車輛GPS監控系統等監控、監測、監管系統。

快威科技集團有限公司曾經參與了住建部信息采集方面的標準制定，利用多年的采集管理探索和服務歷練經驗，輔以特色制度化管理模式與方法，整理形成了一整套符合各地數字城管信息的采集管理制度、規范和標準，從而使管理逐步規范化、制度化、流程化，進而實現績效的遠程管理。

3 數字化城市管理解決方案的主要優勢

快威科技集團有限公司的這種數字化城市管理解決方案首先在浙江省杭州市進行了試點，結果證明其全國管轄度和復雜問題處理能力強。系統注重城管數據分析，并能結合業務提出各類城管指數，幫助城管業務提升。

該系統可以幫助城市管理實現五大轉變，即被動管理向主動管理的轉變、粗放管理向精細管理的轉變、傳統管理模式向信息化管理模式的轉變、偏重管理向監管并重的轉變、小城管向大城管的轉變。

同時，試點也取得了三大成效：即案卷處理效率取得質的飛躍、優化了監管和工作流程、提升了公眾滿意度。2009年度，杭州市市民對數字城管工作的滿意度為98.4%。

另外，通過該系統也提高了城管部門的辦事效率，節約了管理成本，可實現高效協同和強化科學考核，促進城市長效管理。便民利民惠民，大大提升了民眾的滿意度和幸福感。

4 成功案例

目前，快威科技集團有限公司的這種數字化城市管理解決方案已經有多項成功應用的案例，其中包括杭州數字城管項目、南昌數字城管項目、溫州數字城管項目、大慶數字城管項目、天津河西區數字城管項目等。

城市管理工作點多面廣，通常包括交警、治安、消防、環保、工商、城管等多個政府職能部門，以前的工作流程多以“區查區改”為主，收集問題和處理問題合一，因而投入運行的成本比較大，管理協調層級較多，效率較低。這里將其主要問題歸納如下：

（1）政府管理缺位，沒有形成監管分離的管理體制；

（2）專業管理部門職責不明確；

（3）缺乏高效的監督和評價機制；

（4）城市地下管線未納入管理范疇；

（5）重要市政設施和公用服務事業缺乏有效監測手段。

針對上述問題，對數字化城市管理信息系統進行了綜合分析，同時提出了優化的系統解決方案。

快威科技集團有限公司推出的數字化城市管理信息系統的業務流程包括問題收集、案卷建立、任務派遣、任務處理、結果反饋、核查結案、綜合評價等七個環節。整個系統的功能模塊組成如圖3所示。

圖3 數字化城市管理信息系統的功能模塊組成

數字城管在完成網格化數字城管系統之上，可實現數字城管效用的不斷提升，并可對數字城管運行模式進行拓展，做細、做深、做透信息采集市場化；將管理對象從地面延伸至地下；創新城市安全運轉在線監測。

數字城管能拓展的系統包含橋隧在線監管系統、亮燈在線監管系統、排污在線監管系統、污水在線監管系統、節水在線監管系統、地下水在線監測系統、地下管線管理系統、地下應用管理系統、行政許可審批系統、環衛車輛GPS監管系統、固廢處理在線監管系統。

第2篇：城管城市精細化管理范文

【關鍵詞】城市道路；工程施工；精細化管理；相關措施；

在目前的經濟發展趨勢和社會發展環境下，城市化逐漸演變成為時展的焦點和關鍵，是我國城市化水平逐漸提高的重要表現。城市道路建設情況已經漸漸成為衡量城市發展水平的重要標準，同時也是促進經濟貿易交流活動的重要保證。在這種情況下，就必須充分重視城市道路工程施工工作的開展，提高城市道路施工工程的精細化管理工作質量。這樣才能夠更好的保證城市道路工程在施工過程中各項環節的有效性，不斷的改善工程施工質量。當前我們國家在城市道路施工建設方面雖然取得了不錯的成績，施工技術和條件也在逐漸的改善，但是在施工過程中仍然存在著許多方面的問題亟待解決，如此才能夠更好的提高城市道路的整體建設質量，提高城市道路的應用價值。

一、城市道路工程施工的基本情況

城市道路通達城市的各地區，供城市內交通運輸及行人使用，便于居民生活、工作及文化娛樂活動，并與市外道路連接負擔著對外交通的道路。[1]城市道路建設工作是城市建設規劃中的重要組成部分，同時也影響了整個城市的運作質量。在這種情況下，就必須提高城市道路設計和規劃工作的質量，根據城市發展的趨勢和實際情況來構建交通路線，城市道路要抗滑和耐用，同時也要規劃設計好相關的排水基礎設施，規劃各種交通指示標志、線路、人行道、電線桿道等等。

二、精細化管理的基本概況

精細化管理是比較常見和科學的管理理念，同時也是一種創新性較強的管理工作技術。通過一定的科學規則實現系統化和細化，而對城市道路工程而言，就是利用程序化、標準化、數據化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行。[2]城市道路工程施工的精細化管理是一種比較科學的管理方式，而且管理的主要對象是：施工人員、管理人員以及其他的資源等等。若想要提高城市道路工程施工的精細化管理工作質量，就必須以科學理論為基礎前提，全部的施工程序和管理模式，都必須在制定的原則和準則下進行。精細化管理工作能夠較好的展示管理工作追求的目標，需要相關的管理人員和施工人員認真落實，積極負責等。基于規則并非"人治"的意識，包括程序和制度，相關工作人員也要積極轉變管理和服務的模式，精細化管理的標準，更多關注滿足被服務者的需求。[3]城市道路工程施工的精細化管理具有較為明顯的特征，操作程序專業化，管理工作系統化以及效果數據化。只有這樣才能夠更好的展示和檢測城市道路工程施工建設的質量，同時也是衡量城市道路工程施工效益的標準。

三、城市道路工程施工的精細化管理工作措施

城市道路是城市生活和生產活動正常、有效進行的重要保證，這也是促進城市經濟發展的重要保障。雖然我們國家在城市道路建設方面的經驗在逐漸的豐富，相關的建設技術和管理模式逐漸成熟，但是在管理過程中仍然會存在著不同類型的問題，這些問題的存在影響了城市道路工程施工的質量。因此，必須不斷強化精細化管理在城市道路工程施工中的運用。

（1） 強化城市道路工程施工精細化管理體系

城市道路工程施工建設工作的質量關系到整個城市道路網絡的輻射作用和社會作用，在這種情況下，就應當根據城市道路建設的實際情況制定全方位的道路工程施工精細化管理體系。不斷的協調城市道路工程施工和管理的工作部門和工作人員之間的關系，不斷的貫徹和落實精細化管理理念，將相關的精細化管理工作措施落實到施工的每項環節中去。明確城市道路工程施工的每項程序和步驟，依照相關的國家部門制定的施工條例擬定相應的施工標準和質量控制標準。

（2）做好城市道路工程施工前、中、后的精細化管理工作

在城市道路工程施工之前，必須嚴格把關招標和投標工作，這樣才能夠給證競標和投標環節的質量提高提供良好的保證，避免出現不良現象。在簽訂合同的時候，要根據城市道路建設的實際情況進行審核，構建相關的風險規避制度和解決措施。同時也要明確責任雙方的義務和權利，明確城市道路建設的目標等，編制項目可行性報告，審核施工的程序等等。在城市道路工程施工過程中，必須要嚴格的遵守道路建設和施工的相關標準，協調施工管理工作同其他方面之間的關系，控制各項環節的實施情況和質量，加強精細化管理監督的控制范圍，采用科學、合理的精細化管理工作方法和理念。制定動態精細化管理工作體系，及時的監督施工情況，不斷的進行改進和完善。城市道路工程施工完工之后，仍然需要進行精細化管理工作模式，評估項目的實際價值和成本等。項目部管理人員應該召集工程技術、計量、財務、材料等部門對工程所有財產和物資進行清理與核算，分析施工成本，并歸納交企業檔案管理部門。[4]

（3） 協調好城市道路工程施工中的各項問題

因為在城市道路工程施工過程中，會受到不同種類的因素的影響，這不利于提高城市道路工程施工精細化管理工作的質量和效益，因此必須加以解決，從而避免出現干擾城市道路建設的現象。城市道路工程承辦方和政府部門應當通力合作，積極處理相關的矛盾和問題，協調好各方面之間的關系，為精細化管理提供良好的、和諧的社會環境。城市道路施工過程中，需要處理好地下電網、水網建設的問題，處理相關的道路基礎設施、綠化帶、路燈等的遷徙和安裝工作，選擇適當的封閉區域，及時同有關部門和群眾進行溝通等。及時的同有關部門和人員進行溝通，協調好各個關系主體之間的利益[5]這樣才能夠更好的為城市道路工程施工工作的開展提供良好的氛圍，工程施工程序和工期也不會被耽誤。

結論

在傳統的城市道路工程施工過程中，相關的部門和工作人員主要是選用靜態的管理工作模式，這種管理方式的效果相對較差，而且靈活度不高，影響了城市道路工程施工管理工作質量。在新時期，精細化管理模式在城市道路工程施工過程中的運用，極大的改善了城市道路施工和質量控制的現狀，能夠盡可能的提高每項環節的質量和精確度。利用精細化的操作模式、建設流程，不僅僅能夠優化資源配置，還能夠較好的提高城市道路的經濟價值和使用價值，擴大了城市道路的輻射范圍。

參考文獻：

[1] 張斌. 建筑工程施工中的質量管理方案研究[J]. 黑龍江科技信息. 2011（18） ：20-25；

[2] 石巖峰，衛宏. 工程項目施工的精細化管理措施及意義[J]. 山西建筑. 2010（33） ：1200-1212；

[3] 謝鋒. 芻議強化建筑工程施工的精細化施工管理[J]. 中小企業管理與科技（上旬刊）. 2014（04） ：89-93；

第3篇：城管城市精細化管理范文

【關鍵詞】精細化管理；建筑工程；施工管理

1 前言

建筑工程施工管理要求在保證施工質量的前提下，盡可能的保證經濟效益的最大化，這就對建筑工程施工管理的水平提出了更高的要求。在建筑工程施工管理中運用精細化管理方式，不僅有助于建筑工程施工目標的實現，對于提高企業的管理水平也有著十分重要的意義。

2 精細化管理的涵義

精細化管理是一種新型的管理學理念，它從常規理模式出發，對于管理過程進行了分工的細化，以降低成本和提高管理效率為目標。現代的管理學分為規范化管理、精細化管理、個性化管理幾個層次，三者之間是遞進關系，是對于管理學思想不斷深化的具體體現。精細化管理要求管理責任的具體落實，明確職責，達到權責統一，要求管理者充分發揮自己的的崗位職責，對于管理過程實施領導和控制，處理好各個管理環節之間的關系，協調各部門之間的關系，細化到每一個管理步驟，共同努力以確保管理目標的順利實現。

3 目前建筑工程施工管理中存在的問題

3.1 建筑工程施工管理中存在很多安全隱患

建筑工程施工現場存在很多安全隱患，比如隨地擺放的施工工具和施工廢料。由于施工現場環境復雜等原因，建筑工程施工管理工作存在很大難度。有的工人安全意識比較淡薄，再加上施工標準的不夠規范，造成工人施工時存在很大的安全隱患。有的建筑工程施工現場附近沒有明顯的警示標志，工人沒有按照規定佩戴安全帽，甚至有一些非人為的自然因素造成的電力設備老化，都屬于施工的不安全因素，萬一某一個部分出現問題，就可能會使施工單位蒙受巨大的經濟損失，阻礙施工工作的正常進行。

3.2 建筑工程質量有待進一步提高

很多建筑工程施工單位出于成本或者其他原因的考慮，采用質量較次的施工原材料，對于施工質量造成嚴重的影響。工程質量出現問題不僅會破壞企業的形象，還可能會影響到企業的可持續發展，因此一定要對工程質量給予足夠的重視。在建筑施工管理過程中，管理者要嚴把質量關，在保障企業的經濟效益的前提下兼顧施工質量。

3.3 建筑工程施工管理效率低下

管理效率低下直接影響施工進程， 增加施工的管理成本。對于施工的各個環節要求不嚴格，采購材料只看價格，對于質量關心不夠；施工工具隨處堆放，施工現場混亂一片；施工設備沒有進行有效地保養和管理，老化現象嚴重，造成企業財產的浪費。施工現場管理不力，增加了建筑工程的施工成本，損害了企業的利益。

4 精細化管理在建筑工程施工管理中的應用對策分析

4.1 精細化管理理念在建筑工程的施工前期的應用

在制定建筑工程施工管理目標時，管理者必須對于施工過程有一個全面的了解和認識，制定科學的管理方案。為了保證后期工程施工能夠順利進行，施工方案必須兼顧實用性和可行性。對于工程施工過程中可能出現的各種問題必須提前想好應對策略，以免出現特殊情況時措手不及，對于工程的風險要有一個提前的預估。要不斷完善應急處理機制，對于施工過程中出現的問題保證能夠及時處理， 避免耽誤施工工作的正常進行。在對于原材料的采購上不能只看價格，還要注意保證材料的質量，以免工程出現質量問題；對于施工人員要及時確定，對于施工情況進行合理分工，明確每個人的責任，對于工人的施工情況要有一個科學衡量標準。

4.2 精細化管理在建筑工程施工管理過程中的應用策略

精細化管理在建筑工程施工管理過程中應用體現在以下兩個方面：

首先，精細化管理要求保障工程施工質量。建筑工程的施工效果是非常重要的，工程質量達標是一項工程的基本施工要求。在建筑工程的施工管理過程中要注意對于施工過程的精細化管理， 對于施工質量和施工過程要進行有效地監督管理，確保工程質量不出現問題。對于使施工過程中出現的問題和突發的意外狀況要及時處理， 管理者可以采用現場巡視的方式，對于施工的進程和工程質量做到心中有數，以便于下一步管理工作的開展。

其次，建筑工程施工的精細化管理要求降低事故出現的幾率。建筑工程施工管理的基本管理目標之一就是在施工過程不要出現意外事故，對于施工工人要堅持以人為本的理念，時時關注他們的身體狀態，對于天氣變化要對施工工作做出適當的調整；對于工人的施工操作要有嚴格的標準，施工現場一定要求工人帶上安全帽等防護工具，避免違規操作和疏忽大意造成的意外。對于施工現場的工具擺放要有具體規定，避免亂放，施工現場不能亂拋雜物，建筑廢料要及時清理，保證地面衛生，消除施工現場的潛在安全隱患。

第三，建筑工程施工管理過程中要注意統籌全局，做好預算控制。對于一項建筑工程施工所需要的材料總價和人工成本要有一個初步預算，對于施工中可能產生的花費有一個財務計劃，在施工的具體過程中要注意控制預算成本，促進企業經濟效益的提高。對于每一項花費要有清晰的記錄，對于每一筆資金的去向都要做到賬目清楚，嚴格控制建筑工程施工成本。對于資金的分配，要科學合理，從工程的實際出發，嚴格按照施工標準進行，不能偷工減料影響施工質量，也不能奢侈浪費造成施工成本浪費，因此，在建筑工程施工管理中，做好統籌預算工作，有利于控制施工成本，是實行精細化管理的基本要求，也是企業提高經濟效益的基本措施之一。

4.3 建筑工程的施工管理中要培養精細化管理的潛在意識

建筑工程施工管理就是為了降低施工成本，使企業獲得盡可能大的經濟效益。在建筑工程的施工管理中，采用精細化管理可以使管理效率事半功倍。

首先，精細化管理對于施工細節要求更加嚴格。精細化管理要求管理者有強烈的施工責任感， 培養自身的科學管理意識。在對施工過程全面把控的基礎上，對于每一個具體的施工環節都要做好管理工作，推進建筑工程的施工進程，確保建筑項目能夠如期竣工，工程質量能夠達到指定要求。

第二，建筑工程一般施工時間較長，牽涉的部門比較多。除了在管理前期要明確權責之外，在施工過程也要注意部門之間的協調，增強溝通，避免施工時出現互相推諉責任的現象。管理者要做的就是立足全局，協調相關部門，更好地為建筑施工服務。

最后， 施工管理者要有科學的管理學思想作為行動指引，將管理理論與具體的施工項目相結合，在制定工作目標和實施方案的時候，能夠自覺自發地樹立起效率意識，使整個管理行為更加高效。

5 結語

目前的建筑工程施工管理中存在很多的問題，施工操作很不規范，過程中存在很多的安全隱患，工程質量還有進一步提高的空間， 管理效率低下造成施工時間成本和物質成本增加，這些都是不利于企業經濟效益提高的影響因素。隨著精細化管理思想的不斷發展和在具體建筑施工管理中的應用，對于提高施工效率有著極大的積極意義，管理者可以通過樹立科學的管理意識、采取有效地管理方式、對于施工過程進行全程監督等方式，切實提高建筑施工的管理效率，保證工程質量，提高企業的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

第4篇：城管城市精細化管理范文

關鍵詞：新時期；園林綠化；管理；思路

中圖分類號： TU986 文獻標識碼： A

一、前言：

園林綠化工程施工的過程就是把園林規劃設計者的設計意圖轉化為具體園林景觀的過程。所以在施工過程中，為了達到設計人員預想綠化工程完成后所要達成的效果。就必須深刻領會設計人員的設計意圖，并嚴格按施工圖進行綠化施工，使其轉化為現實的園林產品。但這還遠遠不夠，如果種植前后不注意綠化養護工作，種植好的樹木不久就可能枯萎死亡，那么前面的綠化工作就全部白費，設計者的意圖和園林景觀更無從談起。實際上要想獲得園林綠化工程的理想效果，還要在園林綠化施工的壘過程中始終重視園林養護和管理工作。

二、園林景觀工程規劃

1.園林規劃目的

在適應城市規劃的前提下，對園林的各組成部分進行合理安排和布局；在滿足環境保護、文化娛樂、休憩、生產、服務等功能的同時，滿足園林景觀藝術等方面的要求。

2.園林規劃的步驟

確定園林的類別、性質。了解園林綠化系統中的地位、作用和服務范圍；深入調查研究群眾的要求；著手規劃工作，力求滿足不同年齡、不同職業、不同文化水平和不同愛好的各類人群的需求。

3.園林規劃的內容

平面包括出入口、園路（主次導游路線）布置、景區劃分、園林建筑分布、園林植物配置；豎向包括地形、地貌和水體改造、園景塑造；預留發展用地；建園順序等。

三、園林景觀工程的綠化管理

園林綠化是面積一般在幾萬平方米以上，供人們參觀展覽，增長知識，參加各種游樂活動，交流交往，活躍文化生活，它的生態效益也是非常明顯的。每個園林都是城市的“肺”，在園林里生物種類比較繁多，放出大量氧氣，吸收大量二氧化碳，凈化空氣作用明顯。綜合性園林的活動內容，分區規劃與園林規模有一定的聯系，如確保園林有良好的自然環境，園林規模不宜小于1000m2。按近期公共綠化指標每人3～5m2，園林面積大小要根據周圍環境、自然條件（地形、土壤、水分、植被）、園林的性質、活動內容、設施安全等進行規劃。

1.優先選擇本土植物

依據每一個地方的氣候特征、土壤理化特征，在園林建設中運用地被植物時，應優先選取本地的地被植物。本地地被植物對當地的土壤、氣候有很強的適應性，即使從深山中搬到城市里種植，它的適應性也優于從外地引進來的植物。本地地被植物的種植，也可表現出本地特色，避免與其它地區園林雷同。另外本地地被植物大量選用，可以節約成本，增加效益。本土野生地被植物擁有各異的生態位，它能滿足園林景觀的各種要求。本地野生地被資源的合理開發應用可減少某些外來物種的入侵，有利于自然植被和人工植被的協調發展，充分體現地方的資源特色。

2.實行生態配置

利用地被植物造景時，必須了解該地的環境因子，然后選擇能夠與之相適應的地被植物，根據選用的地被植物的生態習生、生長速度與長成后可達到的覆蓋面積與喬、灌、草合理搭配，使各種生物各得其所，構成和諧、穩定、能的植物群落，才能取得較理想的效果。常綠樹（香樟、桂花、廣玉蘭等）因為郁閉度高，樹下面常常形成禿斑或空地，這些地方可以選擇種植山麥冬、八角金盤、沿階草等地被植物，這些植物比草坪易成活。在林分密度不大的樹林中，這些地方光線較好，可選擇開花的地被植物種植，例如常綠地被植物――― 佛甲草，春季莖葉碧綠，對落葉樹林起了補充作用。在巖石上可配置虎耳草、絡石、蕨類植物等巖生地被植物。臺階、石隙問種植石蒜類、闊葉山麥冬等。

3.植物間高度搭配要合理

地被植物一般都配置在植物群落的最下層，對喬灌木起襯托作用，它應與上層的喬灌木形成錯落有致的組合。上層樹木的分支點較低時，可選擇一些貼地生長的地被植物；上層喬灌木分支點高的，可選擇植株較高的地被植物；種植地開闊的地方，上層喬灌木稀疏，可配置較高的地被植物；種植地窄的地域，可配置較矮的地被植物。

四、園林景觀工程的綠化養護

1.樹木的養護

綠化林木，通過藝術設計，認真管理使之叢生大枝均衡生長，使植株保持內高外低，自然豐滿的圓球形，錯落有置，是綠化成功的關鍵之一。喬木要求樹干筆直挺拔，應有計劃地分批疏除老枝，培養新枝。成年大樹及時鋸掉不規則的樹枝，對冠幅大，葉多枝小的擋風枝不鋸掉，遇大風雨會折枝斷干嚴重時連根拔起造成損失。灌木要求整齊有形有序，樹形是樹木不斷生長和通過人工不斷修剪而成，可修剪成圓球型、方型、扇型、磨菇型、抽象圖案等。甚至可用鐵絲編織文字或“雙龍戲珠”，“孔雀開屏”等讓樹木的枝葉在其中生長，通過編織修剪而成。不管喬木灌木要及時清理殘花廢果，以免消耗養分。

2.草地的養護

草地養護原則是均勻一致，純凈無雜，四季常綠。在一般情況下，綠化草地可按種植時間的長短劃分為4個階段。一是種植至長滿階段，指初植草地，種植至1年或全覆蓋（100％長滿無空地）階段，也叫長滿期。二是旺長階段，指植后2～5年，也叫旺長期。三是緩長階段，指植后6～10年，也叫緩長期。四是退化階段，指植后10～15年，也叫退化期。植后6～10年的草地，生長速度有所下降，工作重點是，注意防治病蟲為害。檢查時需撥開草叢才能發現幼蟲。要及早發現及時在幼蟲低齡用藥，3d后清掉為害處的枯草，并補施稀尿素液，一周后開始恢復生長。

3.綠籬的養護管理

綠篙的肥水條件要求較高，初植綠籬，要在客土中拌入適量腐熟的有機肥，這樣植后生長快。施肥原則是基肥足追肥速，剪后必施 必要時還進行根外施肥。水分管理，以保濕為主，表土干而不白，雨后排水防漬，以免引起爛根，影響生長。

4.盆栽花卉的養護管理

盆栽花卉在園林綠化中主要指盆栽時花和盆栽陰生植物2大類，盆栽花卉是經過2個階段培育而成，第1個階段是在花圃進行培育，第1個階段是裝盆后生長到具有觀賞價植或開花前后，擺放到綠化景點中，以點綴美化生活。另外園林綠化中有少量成品盆景，置于特需的景點中，其栽培管理與木本盆栽花卉大致相同，不同的關鍵之處是修剪保形，不同的盆景有不同的藝術造形，如不修剪會失去原有的設計風格。盆景修剪，需由有專業知識和技能的技術員、園藝師操作，千萬不能破壞觀賞面，失去原有流派、風格和藝術造型。

五、結語

園林是與城市人類活動聯系最為緊密的一個因子，其生態原則作為解決人居環境要遵循的五項原則之首，在加強園林綠化養護管理力度的同時，積極貫徹生態理念，提高生態管養意識，可以最大限度地節約養護管理資源，提高資源使用效率，獲取最大的生態、社會和經濟效益，使園林植物健康持續發展，實現人與自然的和諧統一。

參考文獻

第5篇：城管城市精細化管理范文

【關鍵詞】建筑工程；工程施工；企業精細化管理

1.引言

在上世紀50年代左右，日本就提出了精細化管理的理念，它是企業管理中一種較為先進的理念，其實質就是將社會分工進行細化，并提高企業管理的服務質量，這是現代企業管理的重中之重。使用精細化管理方式開展工作時，要重視各種細節的管理。而在建筑工程施工中，精細化管理則是指在確保工期以及工程質量的前提下，使用科學、高效的管理方式，進而有效的節約能源并減少建設成本。

2.建筑施工中進行精細化管理的重要作用

在相當長的時間內，企業都奉行著“細節決定成敗”的原則，而精細化管理其實就是“細節決定成敗”的系統化表現。精細化管理在企業管理的各步驟都有著十分積極的作用。

進行精細化管理時，必須有系統性的管理制度來提供支持，這要求對各個細節都進行嚴格的管理，摒棄之前的粗放化管理方式，這能夠使企業的執行力大大提升。也就是說在開展管理工作時，必須嚴格監督每一工作步驟，使員工在工作中能有較高的責任感，此外，對各工作步驟進行精細化管理，也可以促進工程質量的提高；且管理模式的不斷深化，有助于企業最大化的利用各種資源，降低成本。

可以說，實施精細化管理對提升企業在市場中的競爭能力和企業利潤的最大化，都具有積極的意義，建筑工程是關系國計民生的重要問題，扎實有效地實施精細化施工管理不僅可以確保質量、合理控制成本，同時對建筑商和廣大人民群眾也是百利而無一害的重大舉措。

3.現今我國建筑施工管理工作中的一些問題

現今，我國的建筑市場競爭十分激烈，有很多建筑企業為了在激烈的競爭中取得一席之地，實現企業的長遠穩定發展，將精細化管理放在了極其重要的位置，并且開始意識到科學控制成本、保證質量安全的積極作用。可是，我國現今的建筑施工隊伍非常龐大，這便導致行業整體的管理水平不能得到有效的提高。實際開展建筑工程的施工時，有很多一線工作者都是沒有經過崗前培訓的民工，這使得工程管理的難度大大增加，工程管理者也因此無法順利開展工作。此外，現今的各個企業管理中還有資源利用不充分、管理不科學、效率低等惡劣問題，這意味著企業還沒有從根本上轉變原來的粗放式管理方式。下文論述中列舉了建筑施工管理中的一些多發問題：

（1）管理缺乏先進性

分析我國現今的工程施工情況不難發現，有許多建筑工程都是交給建筑企業建設的，我國法律業要求承包商必須獨自開展建筑工程主體結構的施工，可是，很多承包商的專業工作能力達不到施工的要求，所以必須轉包給其他企業，這便使建筑工程管理的難度大大提高。企業常常只能對工期進行監督，而無法對人力、成本等開展全方位的精細化管理。這會降低管理及控制工作的水平，使得工作人員無法發揮出自己真正的工作潛能，在實際工作過程中也常常會消極怠工，使得施工實際和預期存在很大的差異。

（2）成本控制觀念不強

企業要想取得健康可持續發展，就必須在確保質量的基礎上盡可能的降低施工成本。現今，我國建筑行業的市場競爭已經趨于白熱化，因此，在進行建筑招標工作時，企業可能會將標底降得非常低。此外，原材料的成本也在日益上升，且工人的工資水平也在不斷的提高，而單位對于招工、采購、設施保養維護等各個階段又沒有開展嚴格的精細化管理工作，最終導致工程的施工成本大大增加。若在施工期間，未樹立很高的成本控制意識，就會使工程建設成本大大提高，有時還可能會使企業產生虧損。

（3）工程質量難以保障

因為目前我國建筑市場的分包、轉包等模式的存在，對工程質量問題造成了嚴重影響，對于一個工程項目來說，其工程質量要依靠每一個環節的配合才能保證，比如，原料、施工過程、工期、工作人員的素質等等，若上述的任一步驟發生問題都可能會使工程質量產生嚴重的問題。除此之外，現今我國對于建筑工程質量監督管理還是不夠嚴格的，這也會在一定程度上制約施工質量的提高。

4.不斷的越高企業的精細化管理水平

現今我國的建筑行業中還存在著各種各樣的問題，而施工企業要想解決好這些問題并實現自身的額長遠穩定發展，就必須要進行精細化施工管理。企業要想有效的提高精細化施工管理水平，就必須要做好下述的幾個關鍵點：

（1）建筑承包方如何強化精細化管理

精細化管理要滲透于管理的每個細節中，因此，建筑的承包方首先要從思想上重視精細化管理，認識到其所發揮的重大作用，社會上的每一個企業的經營目標都是在實現自身經濟利益的同時擴大企業的經營目標，所以，建筑承包商要想達成這一目標，就必須嚴格、高效、科學的進行成本控制工作，而保證成本控制工作質量的重點就是提高精細化管理水平，因此，一定要設計科學、高效精細化管理制度和細節，對建筑工程承包、分包、施工等每一施工步驟都進行嚴格的管理，并嚴格落實執行標準及精細化管理制度，這樣才能保證最終結果與預算的一致性，保證建筑工程的施工成本始終在合理的范圍內。此外，建筑承包商還應該設立專業的施工管委會和監督檢查機構，這樣才能夠實現施工的全面化、動態化、精細化管理，更好的控制施工成本。企業還應該安排好各個工作者的工作任務，落實好崗位責任制。監督機構還要對招工、原材料購買、設施保養維護等多個方面進行全方位的監督管理，并且要落實好精細化管理的例會制度，并對施工企業、管理工作者進行科學的培訓。要借助科學的評價考核制度；來將舊有的管理方式摒棄。

（2）工程施工方如何強化精細化管理

工程施工方是工程建筑的主要實體，精細化管理模式的實施對其工作成效更具積極意義，第一，企業必須嚴格開展員工招聘工作，要招聘專業水平高、工作能力與施工要求相契合的工作人員，員工是一線施工者，他們的綜合工作水平對于施工進度、工程的整體質量有著決定性的印象。第二，施工企業必須把精細化管理貫徹到工作的各個階段，包括原材料購買、設施維護保養等多個步驟。進行原材料采購工作時，必須要保證材料有較高的性價比，這樣才能夠達成成本控制的目標。如果沒有對各種機械設施第一時間進行維修，就可能會延誤工作進度，為企業帶來巨大的損失。第三，實際開展工程質量檢測工作時，施工人員一定要把建筑工程的質量和國家及人民的切身利益聯系起來，這樣才能保證整體工程的高質量。

（3）怎樣提高管理機構精細化管理的水平

建筑管理機構精細化管理責任是極為艱巨的，它們必須對國家一級人民的利益負責，并且將其貫徹到實際工作過程中。所以，建設管理部門要在質量檢驗中做到一絲不茍，不放過任何一個不達標的環節，工作人員要以高度的責任心和精細化管理的意識來對待質量檢測，保證工程質量的合格。對于敷衍塞責單位要嚴懲不貸，以示警戒。

5.結語

綜合本文論述，我國在進行建筑工程施工時，經常會遇到各種各樣的問題。且現今的市場競爭已經趨于白熱化，而企業要想實現長遠穩定發展就必須把握好各個細節，這樣才可以提高自身的管理水平，促進企業精細化管理質量的提高，實現企業事先制定好的經營目標。除此之外，建筑施工企業的施工商及承包商都要有很強的精細化管理觀念，這樣才有可能確保建筑工程的按時、高質量完工，使企業在激烈的競爭中能夠有立足之地。

參考文獻：

[1]賀建廈.建筑工程中的施工質量工作分析[J].科技創新與應用.2013（01）：186-186

第6篇：城管城市精細化管理范文

樹立科學的成本管理理念是實現煤礦企業成本精細化管理的重要前提，因此，煤礦企業通過企業內部宣傳及培訓等方式，使每一個企業員工都能具有成本精細化管理的意識。一方面，煤礦企業的財務部門應認識到成本管理是由成本策劃、控制及核算、考核、分析各要素間相互聯系而形成的一個整體性控制的過程，并不是做好了其中的個別關鍵環節就是完成了整項成本管理的工作，煤礦企業的成本管理工作需要合理把握好對各個環節成本的控制。另一方面，由于煤礦企業的成本工作的效益需要對產出與投入進行綜合的評價才能獲得，因此，在評價煤礦企業的成本績效情況時，財務人員不能把成本的增減結果作為唯一標準，也不能為節約成本采用一味的降低成本的方式而影響煤礦企業成本支出的長期增效，財務部門應該對消耗和增效應該統籌兼顧。

2.創新精細化成本管理的方法。

煤礦企業要想實現成本的精細化管理，不僅要更新管理理念，在具體的管理方式方法上也應進行細分和創新。一是從實際出發，加強財務收支預算的編制，建立健全財務全面預算管理制度，落實專人對財務預算進行執行與監督，提高企業財務預算的管理水平。二是強化物資采供存管理。物資采購嚴格執行招議標管理辦法，明確招標責任、細化操作流程，規范采購行為，加強激勵約束，嚴格考核獎懲，同時建立采購物資信息價格庫，加強物資價格對標管理，最后做好清倉利庫工作，加強閑置物資的調劑和使用管理，盤活存量資產，減少因物資閑置造成的資金占用和浪費。三是注重協同創新和自主創新，持續健全以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，建立支柱產業技術研發創新體制機制，完善和規范知識、技術、管理等要素參與分配的機制，提高原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新能力。通過創新改善生產工藝，優化生產流程，降低生產成本。四是實行煤質市場化，全面推行標煤計量，加強源頭和過程控制，通過加強煤炭質量管理，確保產品均質合格穩定，確保產銷平衡與高價位運行，在保證質量的前提下降低成本，實現綜合經濟效益最大化。五是在當前嚴峻形勢下，要做到算賬搞生產，通過合理組織安排生產任務，優化生產流程，控制生產材料消耗，建立動態算賬機制，鼓勵“修舊利廢”，調動員工的生產積極性，最大限度的杜絕不必要的浪費。六是加強成本費用控制，嚴格控制非生產性支出，建立健全關于厲行節約、遏制浪費的相關制度，建立接待、職務消費及日常消費情況管理臺賬，加強企業財務成本核算，對年度管理費用采用預算指標進行控制，堅決防止和糾正各種奢侈浪費行為。成本管理工作是企業經營管理的核心，企業應堅持精打細算，開源節流的成本理念，秉承勤儉辦企業的原則，精打細算，注重實效。要千方百計開源節流，增收節支。同時加強成本管理，建立以市場為中心的成本控制體系，形成內部市場化機制，讓每個崗位都成為市場一環，讓每一位員工都成為市場主體，自覺建設節約型企業。

3.完善精細化成本管理的管理機制。

成本管理與煤礦企業的各部門密切相關，并貫穿于生產經營的整個過程。煤礦企業應通過健全企業的管理體系，完善企業管理制度、細化成本管理的內容的方式，將企業的生產成本分析、預測、預算管理等納入到企業各部門的職責范圍內，以實現目標化的成本管理模式。同時，在保證產品生產質量的基礎上，應最大限度的降低能耗，以實現企業內部各種資源的合理配置。

4.構建精細化成本管理所需的信息化管理平臺。

將煤礦企業的全部經營過程納入現代化的監控體系，是進行成本精細化管理的一個重要目標。特別是煤礦企業的財務部門，必須要重視財務信息的收集和整理工作，進而形成相關的反饋機制，并建立綜合信息數據庫，使財務信息數據能夠實現最大限度的共享。建立更加完善的信息化管理平臺，是實現成本有效管理的重要保障。因此，煤礦企業的應該建立更加科學合理的組織機構，將財務供應科以及相關的經濟管理科室進行有效的結合。同時，煤礦企業應該分設一些部門專門負責企業成本管理各個方面的工作，比如：煤礦企業的成本策劃、成本核算、成本分析、物資統籌管理以及生產設備和新技術引進的管理等，各部門間相互合作，才能更好的實現煤礦企業的成本管理的最優化。

5.結語。

第7篇：城管城市精細化管理范文

一、成本管理精細化

第一,融入經營管理全過程。在成本預測分析的基礎上,運用定量和定性的方法,從成本控制的角度提供行動方案。在成本預測與決策的基礎上,根據計劃期的經營任務,編制與確定經營目標、步驟與措施。在經營計劃決定后,對市場或品種研究、爭取客戶、籌集資金、運用資金、結算服務,直到本息收回這一整個過程進行控制,也包括與此相伴的各種保障、管理工作的過程控制。

第二,建立公平合理的資金內部轉移價格體系。即對利息的收入和支出進行定量細分,變無償使用為有償使用,充分發揮利率的杠桿作用,體現效益性經營對各部門的制約作用,發揮各部門最大的效益。

第三,建立成本認定制度,制定合理的費用分攤辦法。細分成本認定對象,落實按部門、按客戶、按專業的成本認定制度,把成本管理滲透到每一個部門、每一個環節、每一個崗位。

二、風險管理精細化

第一,建立全面風險管理制度。根據銀行實際情況準確定位戰略市場,把握優勢業務,保證貸款規模的穩健增長。通過優化風險管理組合,根據銀行的整體風險承受能力決定風險組合和風險幅度,把業務的量化風險級別與資本收益率掛鉤,在既定風險水平上追求收益最大化。

第二,實行風險集中管理體制,風險控制在總行層面,實現集中化管理。即業務部門風險管理人員實行“垂直管理”與業務支持相結合的方式,由風險管理部派駐人員參與業務經營的全過程,并與業務部門共同承擔責任。

第三,規范信用風險管理政策與流程。首先是確認與計量信用風險,需要考慮交易的復雜性、客戶的授信額度等因素。精細化管理的實施將使銀行在滿足一定的技術和信息披露方面的要求后,可以按照內部信用評級模型測算得到的違約概率、違約損失率、風險暴露等參數計算監管資本。其次,在信用風險的日常管理中逐步從感性和定性管理過渡到定量管理。

第四,實施市場風險精細化管理。(1)建立限額管理體系,包括交易限額、風險限額以及止損限額。(2)加強風險識別及風險計量的精細化管理能力。(3)加大對銀行風險管理方法的研發力度,從傳統的缺口分析、敏感性分析逐漸過渡到巴塞爾新資本協議要求的內部模型等高級管理方法。

三、客戶與營銷管理精細化

第一,提高客戶信息管理水平,力求精細化。(1)完善系統對客戶信息的記錄,力求更加全面地掌握客戶信息,增加對有價值信息的記載。(2)提高系統數據綜合處理分析能力,準確快速地篩選和統計所需客戶信息。(3)重視客戶信息搜集,全面、細致地了解客戶,使得營銷創新工作更加具有針對性。

第二,提高營銷管理精細化水平。(1)深化營銷體制改革,建立營銷推進委員會。制定全行營銷政策,明確營銷重點,協調重大營銷活動和新產品開發,推進營銷信息共享。(2)加快營銷結構調整,不斷提高與地方經濟結構、產業結構、行業結構、重點項目結構、客戶結構的吻合度。(3)建立產業信息庫和客戶關系管理(CRM)系統,根據區域、業務量、行業等信息細分市場,設計多種產品組合和促銷方式,持續為不同客戶群提供完整的產品和優質、高效的服務。(4)實施差別化的營銷發展策略,全面拓展和培育發展潛力大、成長性好的優質客戶群體,加強交叉銷售,積極推廣理財、結算等中間業務產品和服務。

四、內部監管精細化

第一,創建合規文化,強化操作層的工作責任心。嚴格執行規章制度,規范操作流程,增強員工的崗位意識與合規操作意識。

第二,創新監管手段,提高科技支持力度。應積極探索強化內控監管的新辦法和新措施,采取現場和非現場、定期和不定期等方式開展業務監管工作。

第三,全面落實案件防范責任制和積分考核辦法,加大整改及處罰力度。將制度、措施、責任落實到每個環節、每個崗位、每個人,監察部門要抓好落實。

五、科技管理精細化

第一,有效整合銀行IT基礎設施、數據及業務流程,實現IT資源的集中管理、高效配置和共享,提升行業競爭力。

第二,控制IT風險,加強系統管理。包括銀行數據大集中的結構模式,建立遠程災難備份中心,建立、健全崗位明晰、職責明確、多人備份、統一管理和協調的IT系統管理機制。

第三,明確業務需求,強化系統開發。準確了解業務部門提交的各項系統開發需求,真正在技術方面支撐業務部門的市場拓展。

六、人力資源管理精細化

第一,細化人力資源規劃。結合銀行發展規劃和經營戰略,作出具有前瞻性的核心人才規劃。具體措施包括:細分崗位人員,定崗定編,優化人力資源配置;平衡人員的年齡結構和學歷結構;加強人才梯隊建設,建立、健全各個層面的后備人才庫;完善人才引進和退出機制。

第二,建立人才評價體系。建立基于崗位的勝任力素質模型,實施一攬子的人才評價技術,為人員培養、考核、選拔、晉升、職業規劃等提供專業標準和客觀依據,保證人力資源管理工作的科學性、客觀性和精確性。

第8篇：城管城市精細化管理范文

【關鍵詞】建筑工程；施工；精細化管理

引言

近年來，精細化管理憑借自身的管理優勢被引入到各個行業中，并得到越來越多企業的追捧和認可。建筑施工企業若想在完全競爭的環境下占據有利位置，僅僅追求規模擴大是不夠的，還應加強施工管理，實施精細化管理，只有這樣，才能保證企業自身的可持續發展。因此，建筑工程施工的精細化施工管理的意義是十分重大的。

1.建筑工程施工精細化管理概述

將精細化管理應用于建筑工程施工，即從精、嚴、細以及準等角度出發，確保各環節在施工時均能嚴格按照施工方案來進行，并且各施工細節均符合專業規范要求，施工與管理行為執行度高，以各項規章制度來控制好每一個細節的施工行為。建筑工程精細化施工管理，可以基于工程建設特點，來確定管理要點，如施工材料、施工進度、施工質量以及施工成本等，編制完善管理方案，爭取利用最少的資源來獲取最人的效益，不斷提高工程津設的綜合效率。

2.建筑工程施工管理中存在的問題

由于建筑工程的各個項目之間存在一定的聯系，而這此項目分別由不同的部門進行管理，如果沒有將這個施工環節管理到位，一旦發生問題就會出現責任不明的問題，管理部門也不能發揮其應有的作用，導致各種違規操作現象產生。建筑工程施工管理中常見的問題如下：

2.1施工監管力度不足

事實證明對建筑工程的施工過程進行高強度的管理能夠有效提高工程的施工質量，促進施工進度。但是因為各種原因的影響很多建筑工程的施工隊伍都不能及時按照質量要求向建筑企業交付施工項目，經常出現質量不合格或者拖延工期的問題。目前我過已經為建筑工程的管理制定了具有一定針對性的監管制度，但是因為對這此監管制度的重視度不足或者缺乏專門的執行管理部門而使它們形同虛設。通常施工單位也會設置建筑工程施工管理部門，但是很多時候該部門都是為了應付國家檢查，監管部門內的工作人員缺乏專業的監管技能，也沒有制定系統的監管體制，無法發揮其預定的功能，從而造成施工材料的浪費，不能在固定的時間內完成施工任務，進而使建筑企業的形象和利益遭到損害。

2.2施工管理技術水平低下

目前在建筑工程的施工中經常會應用一些先進的施工技術或是施工設備，它們的廣泛應用在大幅度提高施工速度、確保施工質量上起到了很大的促進作用，其經常被運用在建筑工程施工方案的設計、建筑工程的資金預算以及竣工驗收等環節，并取得了較好的效果。但是就目前來說我國建筑工程的施工管理技術還不夠成熟，沒有隨著這些新技術和新設備的應用而進行更新和補充，從而導致管理水平低下，進而使建筑工程施工的精細化施工管理也遇到阻礙。

2.3施工人員素質偏低

因為建筑工程的施工環境比較惡劣，施工技術的專業性較其他工作較弱，所以建筑工程的施工人員中有很大一部分來自農村，其中有很多都是年齡較大的中老人年人，其文化水平一般不會超過高中。這一問題使得施工人員對新技術和新設備的掌握程度較低，甚至有很多高新技術這此施工人員根本無法理解。另外很多建筑工程施工隊的工作人員沒有經過專業的培訓就開始上崗工作，許多建筑單位也忽略了在他們上崗之前對其進行專業技能的培訓，致使工作人員沒有認識到自身的不足和工作職責，他們的施工技術水平也達不到當今社會對建筑工程施工的要求，其綜合的素質偏低。在實際的建筑工程施工管理中很難實現對施工人員的高效管理。

3.建筑工程精細化施工管理的具體措施

精細化管理是指在具體的施工活動中所采取的各種監控措施、管理手段，它是建筑工程管理工作的重點，也是如期交工和優質工程的基礎保障。為強化精細化施工管理，施工單位應結合自身情況，構建合理的精細化管理體系，主要從以下四方面著手：

3.1加強安全教育培訓，提升綜合素質

施工人員是工程項目建設過程中的主要活動對象，他們的綜合素質和專業水平直接決定著最終的工程質量和經濟效益。為實施精細化管理，我們首先應全面提升施工人員自身素質和專業水平。施工單位應在施工前期開展崗前培訓，宣傳安全施工的重要性，普及專業知識，提升施工人員的職業道德；在施工階段，應依據施工工序，合理組織培訓教育工作，并參照施工人員的培訓成績和日常表現合理劃分工作崗位；在工程竣工驗收階段，組織總結交流大會，分享工作經驗，對于施工期間員工的表現給出相應的獎懲，進而為日后工程施工提供寶貴的工作經驗。

3.2提升管理技術水平，強化管理人員的專業技能

技術問題在精細化施工管理中占據著重要的位置，它直接關乎著企業的整體效益和施工人員的人身安全，且技術問題大多較為復雜、繁瑣。因此，我們應著重提升管理技術水平，加強技能培訓，且管理人員應依據個人能力，全面考慮自然條件和資金等多種因素，認真開展技術組織工作，有效落實施工管理工作。同時，結合具體的工程情況，制定針對性的組織形式，全面做好技術準備，在這一過程應格外注意技術含量較高的施工工藝。另外，還可組織技能大賽，鼓勵員工積極參加技能大賽和實踐創新活動中，充分發揮施工隊伍中的技術力量，進一步落實精細化管理工作。在經濟快速發展的今天，建筑行業日益壯大，這也增加了資源消耗量，加重了生態環境的負擔，為實現建筑行業的可持續發展，我們應加強技術創新，在完成預期工程目標的基礎上，盡量減小施工成本投入和資源消耗，推廣并應用綠色施工技術。

3.3構建可行的精細化管理系統，為施工管理提供數據支撐

精細化管理系統是全面實施精細化管理的物質基礎，也是貫徹落實各項管理工作的重要保障。在網絡信息技術日益普及的今天，隨處可見計算機等現代化設備，我們應借鑒國外成功的精細化管理實例，充分利用新技術和新型設備，提升數據信息的可信度，進而為精細化管理提供重要的數據支撐，實現全程動態管理。

3.4注重監管，實施管理責任制

因參建方職責模糊而引發的工程延期、工程質量不過關等問題不在少數，且一旦出現工程問題，找不到責任人，這給建筑工程帶來了嚴重的影響。因此，我們應注重監管，實施管理責任制。在具體的施工過程中，對于重點項目和關鍵建筑物采用掛牌責任制，并簽訂合法的工程合同，工程合同中應明確參見各方的責任，制定具體的獎懲措施，將工程質量和參加各方有機聯系在一起，以此來提高工作人員的工作積極性，刺激他們的工作熱情，激發他們的責任意識。

4.結束語

綜上所述，隨著建筑行業的吃速發展，精細化管理作為現代化的、科學的、新穎的管理思想，在建筑工程施工管理過程中得到了廣泛使用。對目標成本實施精細化管理、對施工材料實施精細化管理、對施工人員實施精細化管理、重視質量檢查工作，有助于最大限度的降低企業的管理成本，提升企業經濟效益。

參考文獻：

[1]謝鋒.芻議強化建筑工程施工的精細化施工管理[J].中小企業管理與科技，2014，（10）：49-50.

第9篇：城管城市精細化管理范文

【關鍵詞】公路；工程；施工項目；精細化管理；探析

任何事物想要快速高效的完成，都必須做到精細化，公路工程施工項目也是如此。精細化可以分為技術上的精細化和管理上的精細化，只有兩方面的精細化都落實好，才能保證施工的速度和質量，以及妥善有效的處理施工中遇到的問題。

一、施工技術、工藝精細化管理

1.施工工藝

在施工過程中要嚴格按照圖紙，結合現場狀況制定合適的具體施工方案，方案中應包含詳細方案解釋以及具體的施工說明，細節部分也不能忽視。將質量監督、危險源等重大的部分劃分給具體的人員看管并每日做好記錄。施工過程中遇到的問題應及時上報，并召開技術人員會議進行商討，修改并完善施工方案。隨著施工的進行，監理人員需隨時監督檢查，并和技術人員一起商討將施工方案更加優化的方法，包括使施工更有效率，更經濟，更高質量。需要強調的是，施工方案需先通過審批方可執行，要給每個施工人員不斷提醒這一點。

2.技術交底

要讓每一位施工人員都對施工的各種標準，如質量標準、安全標準等了然于心，并有相應的書面記錄。這樣才能減少安全事故的發生，確保工程質量。只有確認了工程已經和各人員交底，工程才能開始動工。

3.以首件工程為標準

顧名思義，首件工程是指首先實施的工程。在首件工程實施完畢后，需有各方面的專業人員來對首件工程進行檢查和審批，這項工作完成后再進行總結。這樣可以找出施工中的不足，采取不同的方法來進行修正，確保在以后的施工中不會出現相同的問題。同時在首件工程中做得好的地方也要指出來在以后的施工中發揚。

4.技術創新

總所周知一件事物要想發展就必須要有創新，創新會給企業、員工、消費者都帶來不同程度的好處。在公路工程施工過程中，施工技術的創新可以使工程的速度、質量、經濟型、環保性都有大幅度的提升。因此，技術創新也是施工過程中要注意的一個方面。

二、工程管理精細化

1.質量管理精細化

在質量管理方面，要有專門的質管人員，將不同的任務分配到個人，按期檢查并做好記錄。只有確保了質量合格的工程才能通過驗收，否則應打回。除此之外，在施工人員中，也要把各施工任務歸到個人，并制定相應的獎罰制度，如一次通過審核的給予獎勵，而連續多次未通過的則要給予相應懲罰，獎勵和懲罰的內容多以金錢為主。

若是未合格的工序通過了審核，要從施工人員和質管人員兩方面找責任，嚴格懲處，不允許有嚴重質量問題的工程出現。

2.進度管理精細化

一個工程一旦開始實施，就要嚴厲禁止拖沓的情況出現，這是就要求有精細的進度管理。

精細的精度管理要求在施工開始前做好預期進度，精細到每個月。同時有專門人員按時考察現場，一般按照一月一考察的頻率，并做好記錄，看是否達到了預期計劃，未達到者按個人責任懲罰到人，超過進度的也按人進行獎賞。進度記錄不得造假。若是現場條件大幅度出乎預料，也可根據現場狀況適當的調整進度。為了保證施工人員的積極性，可以在各施工隊之間展開競賽，率先完成任務的可以得到適當的獎勵。

3.安全管理

施工過程中難免發生意外，但要想避免也并非不可能，這就要求我們有完善的安全制度。施工前與施工過程中的閑暇時段，要經常開展安全教育，使安全意識深入人心。拿以前已發生的安全事故做實例，使施工人員都給予足夠的重視。萬一不幸發生了事故，一定要按照相關的法規處理，及時找出責任人后追究其法律責任，并以此為戒，吸取教訓，制定安全事故預防措施并嚴格實行，避免再次發生悲劇。

4.成本管理及合同管理

成本管理方面，在采購原料時，要組成專門的采購小組，貨比三家之后找到價格低質量好的原料，并與之建立長期合作關系，同時關注別的采購來源，看是否有更經濟實用的原料。每次采購后做好入賬工作，由另外的管理人員定期檢查賬目并核對原材料數量。在施工過程中，要注意施工方式，減少施工中對原材料的損耗。

合同管理方面，與每個施工人員要簽有正規合同，確保合法的勞務關系；采購時與供貨方要簽訂采購合同；若施工過程中有借用別人物品的時候，要簽訂租賃合同。所有合同的簽訂要采用統一格式，由雙方負責人親自審核簽字，合同中需明確指出雙方關系，并附有完整的資料。所有合同由專人管理。

三、保證措施

1.在結合現場狀況的條件下，根據國家相應法規，每個工程都要制定一套適合自身的《精細化管理細則》，開工前讓每個施工人員學習并了解其中的重要部分，避免安全事故的出現，也確保工程項目的高效性，降低成本的同時提高工程質量。細則需詳細、不含糊，制定人員要切實了解現場狀況，制定出科學且符合現實的細則，不敷衍了事。切不可同一套細則應用于不同的施工現場。

2.施工過程中要明確個人的責任，每個人在簽訂合同的同時就代表著了解并接受了自身責任，從此往后就要肩負起這份責任。實施完善的責任制度，可以將責任一層一層向下發散，每人承擔一小塊，總體就可以承擔起全部的責任。此責任主要指質量責任，在施工過程中要使每個人都有很強的責任意識，并科學管理，安全施工，盡力避免質量問題，建立施工隊，同時也是個人的信譽。定期開展施工技術培訓以及安全教育，評定優秀施工隊，讓這支施工隊給其他各施工隊講解如何更好施工。經常組織人員進行質量檢查，加強業績考核。落實精細化管理要求，確保措施到位

3.定期召集所有人員開展動員大會，宣傳各方面的注意事項。若要保證宣傳力度，也可以由高層向底層往下宣傳，每人負責十到二十人對點宣傳，由淺入深的進行講解。對各施工人員自身不同的操作習慣給予尊重，按每人情況的不同給予不同的講解建議。宣傳工作不能怕麻煩，其重點就是一遍一遍的重復直至每個人都能記住并習慣性的按照安全標準去做。久而久之，只要每個人都有想做好的意識，就一定會做的越來越好。

四、結語

隨著社會的高速發展，高效率高質量的管理理念的重要性愈加顯露出來。在當下社會中，精細化管理應呼而生，已經成為了一種認真的代表深入各個角落。在公路工程施工項目中加入精細化管理的理念，無疑會使公路交通日益旺盛。

參考文獻

[1]王曉波，雷呈鋒，李瑞廷.關于公路工程施工項目管理方法的探討[J].科技信息，2010年11期

[2]戴磊，韓松林，張建英.精細化管理在新橋煤礦防治水工作中的應用[J].水力采煤與管道運輸，2011年01期