城管城市精細(xì)化管理精選(九篇)

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第1篇：城管城市精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵詞：城市管理；信息化；數(shù)字化；解決方案

1 背 景

城市化和工業(yè)化是中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)20年發(fā)展的兩大主線，預(yù)計(jì)在2013年前后，中國(guó)的城市人口將首次超越農(nóng)村人口。同時(shí)在未來(lái)的40至50年內(nèi)，中國(guó)城市人口總量將凈增6億。這一前所未有的城市化進(jìn)程將對(duì)城市規(guī)劃、管理、社會(huì)穩(wěn)定與安全等各方面提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

在這種情況下，依靠傳統(tǒng)的城市管理方法已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代城市管理的需求，城管之間的信息孤島等遺留問題也加大了跨部門信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同的困難。精細(xì)數(shù)字化城市管理的提出，是一場(chǎng)真正意義上的管理變革，將推動(dòng)城市管理真正走向數(shù)字化、信息化。

2 數(shù)字化城市管理解決方案

數(shù)字化城市管理系統(tǒng)是基于移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)、行業(yè)終端（含數(shù)字城管終端應(yīng)用軟件）和政府內(nèi)部辦公系統(tǒng)，通過地理空間框架數(shù)據(jù)、單元網(wǎng)格數(shù)據(jù)、管理部件數(shù)據(jù)、地理編碼數(shù)據(jù)等多種數(shù)據(jù)資源的信息共享、協(xié)同工作，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)城市市政工程設(shè)施、市政公用設(shè)施、市容環(huán)境與環(huán)境秩序進(jìn)行監(jiān)督、管理和預(yù)警的一種系統(tǒng)。數(shù)字城管從更新城市管理理念入手，以應(yīng)用和需求為導(dǎo)向，利用計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、地理信息系統(tǒng)和無(wú)線通信等多種現(xiàn)代信息技術(shù)，提出了一種如圖1所示的、全新的城市管理模式。

在網(wǎng)格化城市管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，快威科技集團(tuán)有限公司創(chuàng)造性地提出了一種如圖2所示的城市安全運(yùn)轉(zhuǎn)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。該系統(tǒng)從城市管理部門的需求出發(fā)，重點(diǎn)保障地鐵、公交、市政橋梁、隧道、高架等各類大型市政設(shè)施的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，保障燃?xì)獍踩⒐┧踩⑴潘踩龋⒎姥纯古_(tái)等應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害的安全機(jī)制。城市安全運(yùn)轉(zhuǎn)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)包括市政橋梁隧道在線監(jiān)控系統(tǒng)、防汛決策指揮系統(tǒng)、路燈監(jiān)控系統(tǒng)、排污及河道水質(zhì)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、燃?xì)獗O(jiān)管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、公交車輛GPS監(jiān)控系統(tǒng)、城管車輛GPS監(jiān)控系統(tǒng)等監(jiān)控、監(jiān)測(cè)、監(jiān)管系統(tǒng)。

快威科技集團(tuán)有限公司曾經(jīng)參與了住建部信息采集方面的標(biāo)準(zhǔn)制定，利用多年的采集管理探索和服務(wù)歷練經(jīng)驗(yàn)，輔以特色制度化管理模式與方法，整理形成了一整套符合各地?cái)?shù)字城管信息的采集管理制度、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，從而使管理逐步規(guī)范化、制度化、流程化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)績(jī)效的遠(yuǎn)程管理。

3 數(shù)字化城市管理解決方案的主要優(yōu)勢(shì)

快威科技集團(tuán)有限公司的這種數(shù)字化城市管理解決方案首先在浙江省杭州市進(jìn)行了試點(diǎn)，結(jié)果證明其全國(guó)管轄度和復(fù)雜問題處理能力強(qiáng)。系統(tǒng)注重城管數(shù)據(jù)分析，并能結(jié)合業(yè)務(wù)提出各類城管指數(shù)，幫助城管業(yè)務(wù)提升。

該系統(tǒng)可以幫助城市管理實(shí)現(xiàn)五大轉(zhuǎn)變，即被動(dòng)管理向主動(dòng)管理的轉(zhuǎn)變、粗放管理向精細(xì)管理的轉(zhuǎn)變、傳統(tǒng)管理模式向信息化管理模式的轉(zhuǎn)變、偏重管理向監(jiān)管并重的轉(zhuǎn)變、小城管向大城管的轉(zhuǎn)變。

同時(shí)，試點(diǎn)也取得了三大成效：即案卷處理效率取得質(zhì)的飛躍、優(yōu)化了監(jiān)管和工作流程、提升了公眾滿意度。2009年度，杭州市市民對(duì)數(shù)字城管工作的滿意度為98.4%。

另外，通過該系統(tǒng)也提高了城管部門的辦事效率，節(jié)約了管理成本，可實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同和強(qiáng)化科學(xué)考核，促進(jìn)城市長(zhǎng)效管理。便民利民惠民，大大提升了民眾的滿意度和幸福感。

4 成功案例

目前，快威科技集團(tuán)有限公司的這種數(shù)字化城市管理解決方案已經(jīng)有多項(xiàng)成功應(yīng)用的案例，其中包括杭州數(shù)字城管項(xiàng)目、南昌數(shù)字城管項(xiàng)目、溫州數(shù)字城管項(xiàng)目、大慶數(shù)字城管項(xiàng)目、天津河西區(qū)數(shù)字城管項(xiàng)目等。

城市管理工作點(diǎn)多面廣，通常包括交警、治安、消防、環(huán)保、工商、城管等多個(gè)政府職能部門，以前的工作流程多以“區(qū)查區(qū)改”為主，收集問題和處理問題合一，因而投入運(yùn)行的成本比較大，管理協(xié)調(diào)層級(jí)較多，效率較低。這里將其主要問題歸納如下：

（1）政府管理缺位，沒有形成監(jiān)管分離的管理體制；

（2）專業(yè)管理部門職責(zé)不明確；

（3）缺乏高效的監(jiān)督和評(píng)價(jià)機(jī)制；

（4）城市地下管線未納入管理范疇；

（5）重要市政設(shè)施和公用服務(wù)事業(yè)缺乏有效監(jiān)測(cè)手段。

針對(duì)上述問題，對(duì)數(shù)字化城市管理信息系統(tǒng)進(jìn)行了綜合分析，同時(shí)提出了優(yōu)化的系統(tǒng)解決方案。

快威科技集團(tuán)有限公司推出的數(shù)字化城市管理信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程包括問題收集、案卷建立、任務(wù)派遣、任務(wù)處理、結(jié)果反饋、核查結(jié)案、綜合評(píng)價(jià)等七個(gè)環(huán)節(jié)。整個(gè)系統(tǒng)的功能模塊組成如圖3所示。

圖3 數(shù)字化城市管理信息系統(tǒng)的功能模塊組成

數(shù)字城管在完成網(wǎng)格化數(shù)字城管系統(tǒng)之上，可實(shí)現(xiàn)數(shù)字城管效用的不斷提升，并可對(duì)數(shù)字城管運(yùn)行模式進(jìn)行拓展，做細(xì)、做深、做透信息采集市場(chǎng)化；將管理對(duì)象從地面延伸至地下；創(chuàng)新城市安全運(yùn)轉(zhuǎn)在線監(jiān)測(cè)。

數(shù)字城管能拓展的系統(tǒng)包含橋隧在線監(jiān)管系統(tǒng)、亮燈在線監(jiān)管系統(tǒng)、排污在線監(jiān)管系統(tǒng)、污水在線監(jiān)管系統(tǒng)、節(jié)水在線監(jiān)管系統(tǒng)、地下水在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、地下管線管理系統(tǒng)、地下應(yīng)用管理系統(tǒng)、行政許可審批系統(tǒng)、環(huán)衛(wèi)車輛GPS監(jiān)管系統(tǒng)、固廢處理在線監(jiān)管系統(tǒng)。

第2篇：城管城市精細(xì)化管理范文

【關(guān)鍵詞】城市道路；工程施工；精細(xì)化管理；相關(guān)措施；

在目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和社會(huì)發(fā)展環(huán)境下，城市化逐漸演變成為時(shí)展的焦點(diǎn)和關(guān)鍵，是我國(guó)城市化水平逐漸提高的重要表現(xiàn)。城市道路建設(shè)情況已經(jīng)漸漸成為衡量城市發(fā)展水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易交流活動(dòng)的重要保證。在這種情況下，就必須充分重視城市道路工程施工工作的開展，提高城市道路施工工程的精細(xì)化管理工作質(zhì)量。這樣才能夠更好的保證城市道路工程在施工過程中各項(xiàng)環(huán)節(jié)的有效性，不斷的改善工程施工質(zhì)量。當(dāng)前我們國(guó)家在城市道路施工建設(shè)方面雖然取得了不錯(cuò)的成績(jī)，施工技術(shù)和條件也在逐漸的改善，但是在施工過程中仍然存在著許多方面的問題亟待解決，如此才能夠更好的提高城市道路的整體建設(shè)質(zhì)量，提高城市道路的應(yīng)用價(jià)值。

一、城市道路工程施工的基本情況

城市道路通達(dá)城市的各地區(qū)，供城市內(nèi)交通運(yùn)輸及行人使用，便于居民生活、工作及文化娛樂活動(dòng)，并與市外道路連接負(fù)擔(dān)著對(duì)外交通的道路。[1]城市道路建設(shè)工作是城市建設(shè)規(guī)劃中的重要組成部分，同時(shí)也影響了整個(gè)城市的運(yùn)作質(zhì)量。在這種情況下，就必須提高城市道路設(shè)計(jì)和規(guī)劃工作的質(zhì)量，根據(jù)城市發(fā)展的趨勢(shì)和實(shí)際情況來(lái)構(gòu)建交通路線，城市道路要抗滑和耐用，同時(shí)也要規(guī)劃設(shè)計(jì)好相關(guān)的排水基礎(chǔ)設(shè)施，規(guī)劃各種交通指示標(biāo)志、線路、人行道、電線桿道等等。

二、精細(xì)化管理的基本概況

精細(xì)化管理是比較常見和科學(xué)的管理理念，同時(shí)也是一種創(chuàng)新性較強(qiáng)的管理工作技術(shù)。通過一定的科學(xué)規(guī)則實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化和細(xì)化，而對(duì)城市道路工程而言，就是利用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。[2]城市道路工程施工的精細(xì)化管理是一種比較科學(xué)的管理方式，而且管理的主要對(duì)象是：施工人員、管理人員以及其他的資源等等。若想要提高城市道路工程施工的精細(xì)化管理工作質(zhì)量，就必須以科學(xué)理論為基礎(chǔ)前提，全部的施工程序和管理模式，都必須在制定的原則和準(zhǔn)則下進(jìn)行。精細(xì)化管理工作能夠較好的展示管理工作追求的目標(biāo)，需要相關(guān)的管理人員和施工人員認(rèn)真落實(shí)，積極負(fù)責(zé)等。基于規(guī)則并非"人治"的意識(shí)，包括程序和制度，相關(guān)工作人員也要積極轉(zhuǎn)變管理和服務(wù)的模式，精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)，更多關(guān)注滿足被服務(wù)者的需求。[3]城市道路工程施工的精細(xì)化管理具有較為明顯的特征，操作程序?qū)I(yè)化，管理工作系統(tǒng)化以及效果數(shù)據(jù)化。只有這樣才能夠更好的展示和檢測(cè)城市道路工程施工建設(shè)的質(zhì)量，同時(shí)也是衡量城市道路工程施工效益的標(biāo)準(zhǔn)。

三、城市道路工程施工的精細(xì)化管理工作措施

城市道路是城市生活和生產(chǎn)活動(dòng)正常、有效進(jìn)行的重要保證，這也是促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障。雖然我們國(guó)家在城市道路建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)在逐漸的豐富，相關(guān)的建設(shè)技術(shù)和管理模式逐漸成熟，但是在管理過程中仍然會(huì)存在著不同類型的問題，這些問題的存在影響了城市道路工程施工的質(zhì)量。因此，必須不斷強(qiáng)化精細(xì)化管理在城市道路工程施工中的運(yùn)用。

（1） 強(qiáng)化城市道路工程施工精細(xì)化管理體系

城市道路工程施工建設(shè)工作的質(zhì)量關(guān)系到整個(gè)城市道路網(wǎng)絡(luò)的輻射作用和社會(huì)作用，在這種情況下，就應(yīng)當(dāng)根據(jù)城市道路建設(shè)的實(shí)際情況制定全方位的道路工程施工精細(xì)化管理體系。不斷的協(xié)調(diào)城市道路工程施工和管理的工作部門和工作人員之間的關(guān)系，不斷的貫徹和落實(shí)精細(xì)化管理理念，將相關(guān)的精細(xì)化管理工作措施落實(shí)到施工的每項(xiàng)環(huán)節(jié)中去。明確城市道路工程施工的每項(xiàng)程序和步驟，依照相關(guān)的國(guó)家部門制定的施工條例擬定相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。

（2）做好城市道路工程施工前、中、后的精細(xì)化管理工作

在城市道路工程施工之前，必須嚴(yán)格把關(guān)招標(biāo)和投標(biāo)工作，這樣才能夠給證競(jìng)標(biāo)和投標(biāo)環(huán)節(jié)的質(zhì)量提高提供良好的保證，避免出現(xiàn)不良現(xiàn)象。在簽訂合同的時(shí)候，要根據(jù)城市道路建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行審核，構(gòu)建相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避制度和解決措施。同時(shí)也要明確責(zé)任雙方的義務(wù)和權(quán)利，明確城市道路建設(shè)的目標(biāo)等，編制項(xiàng)目可行性報(bào)告，審核施工的程序等等。在城市道路工程施工過程中，必須要嚴(yán)格的遵守道路建設(shè)和施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)施工管理工作同其他方面之間的關(guān)系，控制各項(xiàng)環(huán)節(jié)的實(shí)施情況和質(zhì)量，加強(qiáng)精細(xì)化管理監(jiān)督的控制范圍，采用科學(xué)、合理的精細(xì)化管理工作方法和理念。制定動(dòng)態(tài)精細(xì)化管理工作體系，及時(shí)的監(jiān)督施工情況，不斷的進(jìn)行改進(jìn)和完善。城市道路工程施工完工之后，仍然需要進(jìn)行精細(xì)化管理工作模式，評(píng)估項(xiàng)目的實(shí)際價(jià)值和成本等。項(xiàng)目部管理人員應(yīng)該召集工程技術(shù)、計(jì)量、財(cái)務(wù)、材料等部門對(duì)工程所有財(cái)產(chǎn)和物資進(jìn)行清理與核算，分析施工成本，并歸納交企業(yè)檔案管理部門。[4]

（3） 協(xié)調(diào)好城市道路工程施工中的各項(xiàng)問題

因?yàn)樵诔鞘械缆饭こ淌┕み^程中，會(huì)受到不同種類的因素的影響，這不利于提高城市道路工程施工精細(xì)化管理工作的質(zhì)量和效益，因此必須加以解決，從而避免出現(xiàn)干擾城市道路建設(shè)的現(xiàn)象。城市道路工程承辦方和政府部門應(yīng)當(dāng)通力合作，積極處理相關(guān)的矛盾和問題，協(xié)調(diào)好各方面之間的關(guān)系，為精細(xì)化管理提供良好的、和諧的社會(huì)環(huán)境。城市道路施工過程中，需要處理好地下電網(wǎng)、水網(wǎng)建設(shè)的問題，處理相關(guān)的道路基礎(chǔ)設(shè)施、綠化帶、路燈等的遷徙和安裝工作，選擇適當(dāng)?shù)姆忾]區(qū)域，及時(shí)同有關(guān)部門和群眾進(jìn)行溝通等。及時(shí)的同有關(guān)部門和人員進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)好各個(gè)關(guān)系主體之間的利益[5]這樣才能夠更好的為城市道路工程施工工作的開展提供良好的氛圍，工程施工程序和工期也不會(huì)被耽誤。

結(jié)論

在傳統(tǒng)的城市道路工程施工過程中，相關(guān)的部門和工作人員主要是選用靜態(tài)的管理工作模式，這種管理方式的效果相對(duì)較差，而且靈活度不高，影響了城市道路工程施工管理工作質(zhì)量。在新時(shí)期，精細(xì)化管理模式在城市道路工程施工過程中的運(yùn)用，極大的改善了城市道路施工和質(zhì)量控制的現(xiàn)狀，能夠盡可能的提高每項(xiàng)環(huán)節(jié)的質(zhì)量和精確度。利用精細(xì)化的操作模式、建設(shè)流程，不僅僅能夠優(yōu)化資源配置，還能夠較好的提高城市道路的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和使用價(jià)值，擴(kuò)大了城市道路的輻射范圍。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 石巖峰，衛(wèi)宏. 工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理措施及意義[J]. 山西建筑. 2010（33） ：1200-1212；

[3] 謝鋒. 芻議強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理[J]. 中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）. 2014（04） ：89-93；

第3篇：城管城市精細(xì)化管理范文

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；建筑工程；施工管理

1 前言

建筑工程施工管理要求在保證施工質(zhì)量的前提下，盡可能的保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化，這就對(duì)建筑工程施工管理的水平提出了更高的要求。在建筑工程施工管理中運(yùn)用精細(xì)化管理方式，不僅有助于建筑工程施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于提高企業(yè)的管理水平也有著十分重要的意義。

2 精細(xì)化管理的涵義

精細(xì)化管理是一種新型的管理學(xué)理念，它從常規(guī)理模式出發(fā)，對(duì)于管理過程進(jìn)行了分工的細(xì)化，以降低成本和提高管理效率為目標(biāo)。現(xiàn)代的管理學(xué)分為規(guī)范化管理、精細(xì)化管理、個(gè)性化管理幾個(gè)層次，三者之間是遞進(jìn)關(guān)系，是對(duì)于管理學(xué)思想不斷深化的具體體現(xiàn)。精細(xì)化管理要求管理責(zé)任的具體落實(shí)，明確職責(zé)，達(dá)到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，要求管理者充分發(fā)揮自己的的崗位職責(zé)，對(duì)于管理過程實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)和控制，處理好各個(gè)管理環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，細(xì)化到每一個(gè)管理步驟，共同努力以確保管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3 目前建筑工程施工管理中存在的問題

3.1 建筑工程施工管理中存在很多安全隱患

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在很多安全隱患，比如隨地?cái)[放的施工工具和施工廢料。由于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜等原因，建筑工程施工管理工作存在很大難度。有的工人安全意識(shí)比較淡薄，再加上施工標(biāo)準(zhǔn)的不夠規(guī)范，造成工人施工時(shí)存在很大的安全隱患。有的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)附近沒有明顯的警示標(biāo)志，工人沒有按照規(guī)定佩戴安全帽，甚至有一些非人為的自然因素造成的電力設(shè)備老化，都屬于施工的不安全因素，萬(wàn)一某一個(gè)部分出現(xiàn)問題，就可能會(huì)使施工單位蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，阻礙施工工作的正常進(jìn)行。

3.2 建筑工程質(zhì)量有待進(jìn)一步提高

很多建筑工程施工單位出于成本或者其他原因的考慮，采用質(zhì)量較次的施工原材料，對(duì)于施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。工程質(zhì)量出現(xiàn)問題不僅會(huì)破壞企業(yè)的形象，還可能會(huì)影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此一定要對(duì)工程質(zhì)量給予足夠的重視。在建筑施工管理過程中，管理者要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的前提下兼顧施工質(zhì)量。

3.3 建筑工程施工管理效率低下

管理效率低下直接影響施工進(jìn)程， 增加施工的管理成本。對(duì)于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)要求不嚴(yán)格，采購(gòu)材料只看價(jià)格，對(duì)于質(zhì)量關(guān)心不夠；施工工具隨處堆放，施工現(xiàn)場(chǎng)混亂一片；施工設(shè)備沒有進(jìn)行有效地保養(yǎng)和管理，老化現(xiàn)象嚴(yán)重，造成企業(yè)財(cái)產(chǎn)的浪費(fèi)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理不力，增加了建筑工程的施工成本，損害了企業(yè)的利益。

4 精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用對(duì)策分析

4.1 精細(xì)化管理理念在建筑工程的施工前期的應(yīng)用

在制定建筑工程施工管理目標(biāo)時(shí)，管理者必須對(duì)于施工過程有一個(gè)全面的了解和認(rèn)識(shí)，制定科學(xué)的管理方案。為了保證后期工程施工能夠順利進(jìn)行，施工方案必須兼顧實(shí)用性和可行性。對(duì)于工程施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題必須提前想好應(yīng)對(duì)策略，以免出現(xiàn)特殊情況時(shí)措手不及，對(duì)于工程的風(fēng)險(xiǎn)要有一個(gè)提前的預(yù)估。要不斷完善應(yīng)急處理機(jī)制，對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的問題保證能夠及時(shí)處理， 避免耽誤施工工作的正常進(jìn)行。在對(duì)于原材料的采購(gòu)上不能只看價(jià)格，還要注意保證材料的質(zhì)量，以免工程出現(xiàn)質(zhì)量問題；對(duì)于施工人員要及時(shí)確定，對(duì)于施工情況進(jìn)行合理分工，明確每個(gè)人的責(zé)任，對(duì)于工人的施工情況要有一個(gè)科學(xué)衡量標(biāo)準(zhǔn)。

4.2 精細(xì)化管理在建筑工程施工管理過程中的應(yīng)用策略

精細(xì)化管理在建筑工程施工管理過程中應(yīng)用體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

首先，精細(xì)化管理要求保障工程施工質(zhì)量。建筑工程的施工效果是非常重要的，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)是一項(xiàng)工程的基本施工要求。在建筑工程的施工管理過程中要注意對(duì)于施工過程的精細(xì)化管理， 對(duì)于施工質(zhì)量和施工過程要進(jìn)行有效地監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量不出現(xiàn)問題。對(duì)于使施工過程中出現(xiàn)的問題和突發(fā)的意外狀況要及時(shí)處理， 管理者可以采用現(xiàn)場(chǎng)巡視的方式，對(duì)于施工的進(jìn)程和工程質(zhì)量做到心中有數(shù)，以便于下一步管理工作的開展。

其次，建筑工程施工的精細(xì)化管理要求降低事故出現(xiàn)的幾率。建筑工程施工管理的基本管理目標(biāo)之一就是在施工過程不要出現(xiàn)意外事故，對(duì)于施工工人要堅(jiān)持以人為本的理念，時(shí)時(shí)關(guān)注他們的身體狀態(tài)，對(duì)于天氣變化要對(duì)施工工作做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；對(duì)于工人的施工操作要有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場(chǎng)一定要求工人帶上安全帽等防護(hù)工具，避免違規(guī)操作和疏忽大意造成的意外。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的工具擺放要有具體規(guī)定，避免亂放，施工現(xiàn)場(chǎng)不能亂拋雜物，建筑廢料要及時(shí)清理，保證地面衛(wèi)生，消除施工現(xiàn)場(chǎng)的潛在安全隱患。

第三，建筑工程施工管理過程中要注意統(tǒng)籌全局，做好預(yù)算控制。對(duì)于一項(xiàng)建筑工程施工所需要的材料總價(jià)和人工成本要有一個(gè)初步預(yù)算，對(duì)于施工中可能產(chǎn)生的花費(fèi)有一個(gè)財(cái)務(wù)計(jì)劃，在施工的具體過程中要注意控制預(yù)算成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。對(duì)于每一項(xiàng)花費(fèi)要有清晰的記錄，對(duì)于每一筆資金的去向都要做到賬目清楚，嚴(yán)格控制建筑工程施工成本。對(duì)于資金的分配，要科學(xué)合理，從工程的實(shí)際出發(fā)，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不能偷工減料影響施工質(zhì)量，也不能奢侈浪費(fèi)造成施工成本浪費(fèi)，因此，在建筑工程施工管理中，做好統(tǒng)籌預(yù)算工作，有利于控制施工成本，是實(shí)行精細(xì)化管理的基本要求，也是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基本措施之一。

4.3 建筑工程的施工管理中要培養(yǎng)精細(xì)化管理的潛在意識(shí)

建筑工程施工管理就是為了降低施工成本，使企業(yè)獲得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程的施工管理中，采用精細(xì)化管理可以使管理效率事半功倍。

首先，精細(xì)化管理對(duì)于施工細(xì)節(jié)要求更加嚴(yán)格。精細(xì)化管理要求管理者有強(qiáng)烈的施工責(zé)任感， 培養(yǎng)自身的科學(xué)管理意識(shí)。在對(duì)施工過程全面把控的基礎(chǔ)上，對(duì)于每一個(gè)具體的施工環(huán)節(jié)都要做好管理工作，推進(jìn)建筑工程的施工進(jìn)程，確保建筑項(xiàng)目能夠如期竣工，工程質(zhì)量能夠達(dá)到指定要求。

第二，建筑工程一般施工時(shí)間較長(zhǎng)，牽涉的部門比較多。除了在管理前期要明確權(quán)責(zé)之外，在施工過程也要注意部門之間的協(xié)調(diào)，增強(qiáng)溝通，避免施工時(shí)出現(xiàn)互相推諉責(zé)任的現(xiàn)象。管理者要做的就是立足全局，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，更好地為建筑施工服務(wù)。

最后， 施工管理者要有科學(xué)的管理學(xué)思想作為行動(dòng)指引，將管理理論與具體的施工項(xiàng)目相結(jié)合，在制定工作目標(biāo)和實(shí)施方案的時(shí)候，能夠自覺自發(fā)地樹立起效率意識(shí)，使整個(gè)管理行為更加高效。

5 結(jié)語(yǔ)

目前的建筑工程施工管理中存在很多的問題，施工操作很不規(guī)范，過程中存在很多的安全隱患，工程質(zhì)量還有進(jìn)一步提高的空間， 管理效率低下造成施工時(shí)間成本和物質(zhì)成本增加，這些都是不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的影響因素。隨著精細(xì)化管理思想的不斷發(fā)展和在具體建筑施工管理中的應(yīng)用，對(duì)于提高施工效率有著極大的積極意義，管理者可以通過樹立科學(xué)的管理意識(shí)、采取有效地管理方式、對(duì)于施工過程進(jìn)行全程監(jiān)督等方式，切實(shí)提高建筑施工的管理效率，保證工程質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：城管城市精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；園林綠化；管理；思路

中圖分類號(hào)： TU986 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言：

園林綠化工程施工的過程就是把園林規(guī)劃設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)化為具體園林景觀的過程。所以在施工過程中，為了達(dá)到設(shè)計(jì)人員預(yù)想綠化工程完成后所要達(dá)成的效果。就必須深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖，并嚴(yán)格按施工圖進(jìn)行綠化施工，使其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的園林產(chǎn)品。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，如果種植前后不注意綠化養(yǎng)護(hù)工作，種植好的樹木不久就可能枯萎死亡，那么前面的綠化工作就全部白費(fèi)，設(shè)計(jì)者的意圖和園林景觀更無(wú)從談起。實(shí)際上要想獲得園林綠化工程的理想效果，還要在園林綠化施工的壘過程中始終重視園林養(yǎng)護(hù)和管理工作。

二、園林景觀工程規(guī)劃

1.園林規(guī)劃目的

在適應(yīng)城市規(guī)劃的前提下，對(duì)園林的各組成部分進(jìn)行合理安排和布局；在滿足環(huán)境保護(hù)、文化娛樂、休憩、生產(chǎn)、服務(wù)等功能的同時(shí)，滿足園林景觀藝術(shù)等方面的要求。

2.園林規(guī)劃的步驟

確定園林的類別、性質(zhì)。了解園林綠化系統(tǒng)中的地位、作用和服務(wù)范圍；深入調(diào)查研究群眾的要求；著手規(guī)劃工作，力求滿足不同年齡、不同職業(yè)、不同文化水平和不同愛好的各類人群的需求。

3.園林規(guī)劃的內(nèi)容

平面包括出入口、園路（主次導(dǎo)游路線）布置、景區(qū)劃分、園林建筑分布、園林植物配置；豎向包括地形、地貌和水體改造、園景塑造；預(yù)留發(fā)展用地；建園順序等。

三、園林景觀工程的綠化管理

園林綠化是面積一般在幾萬(wàn)平方米以上，供人們參觀展覽，增長(zhǎng)知識(shí)，參加各種游樂活動(dòng)，交流交往，活躍文化生活，它的生態(tài)效益也是非常明顯的。每個(gè)園林都是城市的“肺”，在園林里生物種類比較繁多，放出大量氧氣，吸收大量二氧化碳，凈化空氣作用明顯。綜合性園林的活動(dòng)內(nèi)容，分區(qū)規(guī)劃與園林規(guī)模有一定的聯(lián)系，如確保園林有良好的自然環(huán)境，園林規(guī)模不宜小于1000m2。按近期公共綠化指標(biāo)每人3～5m2，園林面積大小要根據(jù)周圍環(huán)境、自然條件（地形、土壤、水分、植被）、園林的性質(zhì)、活動(dòng)內(nèi)容、設(shè)施安全等進(jìn)行規(guī)劃。

1.優(yōu)先選擇本土植物

依據(jù)每一個(gè)地方的氣候特征、土壤理化特征，在園林建設(shè)中運(yùn)用地被植物時(shí)，應(yīng)優(yōu)先選取本地的地被植物。本地地被植物對(duì)當(dāng)?shù)氐耐寥馈夂蛴泻軓?qiáng)的適應(yīng)性，即使從深山中搬到城市里種植，它的適應(yīng)性也優(yōu)于從外地引進(jìn)來(lái)的植物。本地地被植物的種植，也可表現(xiàn)出本地特色，避免與其它地區(qū)園林雷同。另外本地地被植物大量選用，可以節(jié)約成本，增加效益。本土野生地被植物擁有各異的生態(tài)位，它能滿足園林景觀的各種要求。本地野生地被資源的合理開發(fā)應(yīng)用可減少某些外來(lái)物種的入侵，有利于自然植被和人工植被的協(xié)調(diào)發(fā)展，充分體現(xiàn)地方的資源特色。

2.實(shí)行生態(tài)配置

利用地被植物造景時(shí)，必須了解該地的環(huán)境因子，然后選擇能夠與之相適應(yīng)的地被植物，根據(jù)選用的地被植物的生態(tài)習(xí)生、生長(zhǎng)速度與長(zhǎng)成后可達(dá)到的覆蓋面積與喬、灌、草合理搭配，使各種生物各得其所，構(gòu)成和諧、穩(wěn)定、能的植物群落，才能取得較理想的效果。常綠樹（香樟、桂花、廣玉蘭等）因?yàn)橛糸]度高，樹下面常常形成禿斑或空地，這些地方可以選擇種植山麥冬、八角金盤、沿階草等地被植物，這些植物比草坪易成活。在林分密度不大的樹林中，這些地方光線較好，可選擇開花的地被植物種植，例如常綠地被植物――― 佛甲草，春季莖葉碧綠，對(duì)落葉樹林起了補(bǔ)充作用。在巖石上可配置虎耳草、絡(luò)石、蕨類植物等巖生地被植物。臺(tái)階、石隙問種植石蒜類、闊葉山麥冬等。

3.植物間高度搭配要合理

地被植物一般都配置在植物群落的最下層，對(duì)喬灌木起襯托作用，它應(yīng)與上層的喬灌木形成錯(cuò)落有致的組合。上層樹木的分支點(diǎn)較低時(shí)，可選擇一些貼地生長(zhǎng)的地被植物；上層喬灌木分支點(diǎn)高的，可選擇植株較高的地被植物；種植地開闊的地方，上層喬灌木稀疏，可配置較高的地被植物；種植地窄的地域，可配置較矮的地被植物。

四、園林景觀工程的綠化養(yǎng)護(hù)

1.樹木的養(yǎng)護(hù)

綠化林木，通過藝術(shù)設(shè)計(jì)，認(rèn)真管理使之叢生大枝均衡生長(zhǎng)，使植株保持內(nèi)高外低，自然豐滿的圓球形，錯(cuò)落有置，是綠化成功的關(guān)鍵之一。喬木要求樹干筆直挺拔，應(yīng)有計(jì)劃地分批疏除老枝，培養(yǎng)新枝。成年大樹及時(shí)鋸掉不規(guī)則的樹枝，對(duì)冠幅大，葉多枝小的擋風(fēng)枝不鋸掉，遇大風(fēng)雨會(huì)折枝斷干嚴(yán)重時(shí)連根拔起造成損失。灌木要求整齊有形有序，樹形是樹木不斷生長(zhǎng)和通過人工不斷修剪而成，可修剪成圓球型、方型、扇型、磨菇型、抽象圖案等。甚至可用鐵絲編織文字或“雙龍戲珠”，“孔雀開屏”等讓樹木的枝葉在其中生長(zhǎng)，通過編織修剪而成。不管喬木灌木要及時(shí)清理殘花廢果，以免消耗養(yǎng)分。

2.草地的養(yǎng)護(hù)

草地養(yǎng)護(hù)原則是均勻一致，純凈無(wú)雜，四季常綠。在一般情況下，綠化草地可按種植時(shí)間的長(zhǎng)短劃分為4個(gè)階段。一是種植至長(zhǎng)滿階段，指初植草地，種植至1年或全覆蓋（100％長(zhǎng)滿無(wú)空地）階段，也叫長(zhǎng)滿期。二是旺長(zhǎng)階段，指植后2～5年，也叫旺長(zhǎng)期。三是緩長(zhǎng)階段，指植后6～10年，也叫緩長(zhǎng)期。四是退化階段，指植后10～15年，也叫退化期。植后6～10年的草地，生長(zhǎng)速度有所下降，工作重點(diǎn)是，注意防治病蟲為害。檢查時(shí)需撥開草叢才能發(fā)現(xiàn)幼蟲。要及早發(fā)現(xiàn)及時(shí)在幼蟲低齡用藥，3d后清掉為害處的枯草，并補(bǔ)施稀尿素液，一周后開始恢復(fù)生長(zhǎng)。

3.綠籬的養(yǎng)護(hù)管理

綠篙的肥水條件要求較高，初植綠籬，要在客土中拌入適量腐熟的有機(jī)肥，這樣植后生長(zhǎng)快。施肥原則是基肥足追肥速，剪后必施 必要時(shí)還進(jìn)行根外施肥。水分管理，以保濕為主，表土干而不白，雨后排水防漬，以免引起爛根，影響生長(zhǎng)。

4.盆栽花卉的養(yǎng)護(hù)管理

盆栽花卉在園林綠化中主要指盆栽時(shí)花和盆栽陰生植物2大類，盆栽花卉是經(jīng)過2個(gè)階段培育而成，第1個(gè)階段是在花圃進(jìn)行培育，第1個(gè)階段是裝盆后生長(zhǎng)到具有觀賞價(jià)植或開花前后，擺放到綠化景點(diǎn)中，以點(diǎn)綴美化生活。另外園林綠化中有少量成品盆景，置于特需的景點(diǎn)中，其栽培管理與木本盆栽花卉大致相同，不同的關(guān)鍵之處是修剪保形，不同的盆景有不同的藝術(shù)造形，如不修剪會(huì)失去原有的設(shè)計(jì)風(fēng)格。盆景修剪，需由有專業(yè)知識(shí)和技能的技術(shù)員、園藝師操作，千萬(wàn)不能破壞觀賞面，失去原有流派、風(fēng)格和藝術(shù)造型。

五、結(jié)語(yǔ)

園林是與城市人類活動(dòng)聯(lián)系最為緊密的一個(gè)因子，其生態(tài)原則作為解決人居環(huán)境要遵循的五項(xiàng)原則之首，在加強(qiáng)園林綠化養(yǎng)護(hù)管理力度的同時(shí)，積極貫徹生態(tài)理念，提高生態(tài)管養(yǎng)意識(shí)，可以最大限度地節(jié)約養(yǎng)護(hù)管理資源，提高資源使用效率，獲取最大的生態(tài)、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，使園林植物健康持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧統(tǒng)一。

參考文獻(xiàn)

第5篇：城管城市精細(xì)化管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程施工；企業(yè)精細(xì)化管理

1.引言

在上世紀(jì)50年代左右，日本就提出了精細(xì)化管理的理念，它是企業(yè)管理中一種較為先進(jìn)的理念，其實(shí)質(zhì)就是將社會(huì)分工進(jìn)行細(xì)化，并提高企業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量，這是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重。使用精細(xì)化管理方式開展工作時(shí)，要重視各種細(xì)節(jié)的管理。而在建筑工程施工中，精細(xì)化管理則是指在確保工期以及工程質(zhì)量的前提下，使用科學(xué)、高效的管理方式，進(jìn)而有效的節(jié)約能源并減少建設(shè)成本。

2.建筑施工中進(jìn)行精細(xì)化管理的重要作用

在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，企業(yè)都奉行著“細(xì)節(jié)決定成敗”的原則，而精細(xì)化管理其實(shí)就是“細(xì)節(jié)決定成敗”的系統(tǒng)化表現(xiàn)。精細(xì)化管理在企業(yè)管理的各步驟都有著十分積極的作用。

進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)，必須有系統(tǒng)性的管理制度來(lái)提供支持，這要求對(duì)各個(gè)細(xì)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的管理，摒棄之前的粗放化管理方式，這能夠使企業(yè)的執(zhí)行力大大提升。也就是說(shuō)在開展管理工作時(shí)，必須嚴(yán)格監(jiān)督每一工作步驟，使員工在工作中能有較高的責(zé)任感，此外，對(duì)各工作步驟進(jìn)行精細(xì)化管理，也可以促進(jìn)工程質(zhì)量的提高；且管理模式的不斷深化，有助于企業(yè)最大化的利用各種資源，降低成本。

可以說(shuō)，實(shí)施精細(xì)化管理對(duì)提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力和企業(yè)利潤(rùn)的最大化，都具有積極的意義，建筑工程是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要問題，扎實(shí)有效地實(shí)施精細(xì)化施工管理不僅可以確保質(zhì)量、合理控制成本，同時(shí)對(duì)建筑商和廣大人民群眾也是百利而無(wú)一害的重大舉措。

3.現(xiàn)今我國(guó)建筑施工管理工作中的一些問題

現(xiàn)今，我國(guó)的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，有很多建筑企業(yè)為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，將精細(xì)化管理放在了極其重要的位置，并且開始意識(shí)到科學(xué)控制成本、保證質(zhì)量安全的積極作用。可是，我國(guó)現(xiàn)今的建筑施工隊(duì)伍非常龐大，這便導(dǎo)致行業(yè)整體的管理水平不能得到有效的提高。實(shí)際開展建筑工程的施工時(shí)，有很多一線工作者都是沒有經(jīng)過崗前培訓(xùn)的民工，這使得工程管理的難度大大增加，工程管理者也因此無(wú)法順利開展工作。此外，現(xiàn)今的各個(gè)企業(yè)管理中還有資源利用不充分、管理不科學(xué)、效率低等惡劣問題，這意味著企業(yè)還沒有從根本上轉(zhuǎn)變?cè)瓉?lái)的粗放式管理方式。下文論述中列舉了建筑施工管理中的一些多發(fā)問題：

（1）管理缺乏先進(jìn)性

分析我國(guó)現(xiàn)今的工程施工情況不難發(fā)現(xiàn)，有許多建筑工程都是交給建筑企業(yè)建設(shè)的，我國(guó)法律業(yè)要求承包商必須獨(dú)自開展建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工，可是，很多承包商的專業(yè)工作能力達(dá)不到施工的要求，所以必須轉(zhuǎn)包給其他企業(yè)，這便使建筑工程管理的難度大大提高。企業(yè)常常只能對(duì)工期進(jìn)行監(jiān)督，而無(wú)法對(duì)人力、成本等開展全方位的精細(xì)化管理。這會(huì)降低管理及控制工作的水平，使得工作人員無(wú)法發(fā)揮出自己真正的工作潛能，在實(shí)際工作過程中也常常會(huì)消極怠工，使得施工實(shí)際和預(yù)期存在很大的差異。

（2）成本控制觀念不強(qiáng)

企業(yè)要想取得健康可持續(xù)發(fā)展，就必須在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能的降低施工成本。現(xiàn)今，我國(guó)建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)趨于白熱化，因此，在進(jìn)行建筑招標(biāo)工作時(shí)，企業(yè)可能會(huì)將標(biāo)底降得非常低。此外，原材料的成本也在日益上升，且工人的工資水平也在不斷的提高，而單位對(duì)于招工、采購(gòu)、設(shè)施保養(yǎng)維護(hù)等各個(gè)階段又沒有開展嚴(yán)格的精細(xì)化管理工作，最終導(dǎo)致工程的施工成本大大增加。若在施工期間，未樹立很高的成本控制意識(shí)，就會(huì)使工程建設(shè)成本大大提高，有時(shí)還可能會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生虧損。

（3）工程質(zhì)量難以保障

因?yàn)槟壳拔覈?guó)建筑市場(chǎng)的分包、轉(zhuǎn)包等模式的存在，對(duì)工程質(zhì)量問題造成了嚴(yán)重影響，對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其工程質(zhì)量要依靠每一個(gè)環(huán)節(jié)的配合才能保證，比如，原料、施工過程、工期、工作人員的素質(zhì)等等，若上述的任一步驟發(fā)生問題都可能會(huì)使工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的問題。除此之外，現(xiàn)今我國(guó)對(duì)于建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理還是不夠嚴(yán)格的，這也會(huì)在一定程度上制約施工質(zhì)量的提高。

4.不斷的越高企業(yè)的精細(xì)化管理水平

現(xiàn)今我國(guó)的建筑行業(yè)中還存在著各種各樣的問題，而施工企業(yè)要想解決好這些問題并實(shí)現(xiàn)自身的額長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，就必須要進(jìn)行精細(xì)化施工管理。企業(yè)要想有效的提高精細(xì)化施工管理水平，就必須要做好下述的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

（1）建筑承包方如何強(qiáng)化精細(xì)化管理

精細(xì)化管理要滲透于管理的每個(gè)細(xì)節(jié)中，因此，建筑的承包方首先要從思想上重視精細(xì)化管理，認(rèn)識(shí)到其所發(fā)揮的重大作用，社會(huì)上的每一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都是在實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，所以，建筑承包商要想達(dá)成這一目標(biāo)，就必須嚴(yán)格、高效、科學(xué)的進(jìn)行成本控制工作，而保證成本控制工作質(zhì)量的重點(diǎn)就是提高精細(xì)化管理水平，因此，一定要設(shè)計(jì)科學(xué)、高效精細(xì)化管理制度和細(xì)節(jié)，對(duì)建筑工程承包、分包、施工等每一施工步驟都進(jìn)行嚴(yán)格的管理，并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及精細(xì)化管理制度，這樣才能保證最終結(jié)果與預(yù)算的一致性，保證建筑工程的施工成本始終在合理的范圍內(nèi)。此外，建筑承包商還應(yīng)該設(shè)立專業(yè)的施工管委會(huì)和監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)施工的全面化、動(dòng)態(tài)化、精細(xì)化管理，更好的控制施工成本。企業(yè)還應(yīng)該安排好各個(gè)工作者的工作任務(wù)，落實(shí)好崗位責(zé)任制。監(jiān)督機(jī)構(gòu)還要對(duì)招工、原材料購(gòu)買、設(shè)施保養(yǎng)維護(hù)等多個(gè)方面進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理，并且要落實(shí)好精細(xì)化管理的例會(huì)制度，并對(duì)施工企業(yè)、管理工作者進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)。要借助科學(xué)的評(píng)價(jià)考核制度；來(lái)將舊有的管理方式摒棄。

（2）工程施工方如何強(qiáng)化精細(xì)化管理

工程施工方是工程建筑的主要實(shí)體，精細(xì)化管理模式的實(shí)施對(duì)其工作成效更具積極意義，第一，企業(yè)必須嚴(yán)格開展員工招聘工作，要招聘專業(yè)水平高、工作能力與施工要求相契合的工作人員，員工是一線施工者，他們的綜合工作水平對(duì)于施工進(jìn)度、工程的整體質(zhì)量有著決定性的印象。第二，施工企業(yè)必須把精細(xì)化管理貫徹到工作的各個(gè)階段，包括原材料購(gòu)買、設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)等多個(gè)步驟。進(jìn)行原材料采購(gòu)工作時(shí)，必須要保證材料有較高的性價(jià)比，這樣才能夠達(dá)成成本控制的目標(biāo)。如果沒有對(duì)各種機(jī)械設(shè)施第一時(shí)間進(jìn)行維修，就可能會(huì)延誤工作進(jìn)度，為企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。第三，實(shí)際開展工程質(zhì)量檢測(cè)工作時(shí)，施工人員一定要把建筑工程的質(zhì)量和國(guó)家及人民的切身利益聯(lián)系起來(lái)，這樣才能保證整體工程的高質(zhì)量。

（3）怎樣提高管理機(jī)構(gòu)精細(xì)化管理的水平

建筑管理機(jī)構(gòu)精細(xì)化管理責(zé)任是極為艱巨的，它們必須對(duì)國(guó)家一級(jí)人民的利益負(fù)責(zé)，并且將其貫徹到實(shí)際工作過程中。所以，建設(shè)管理部門要在質(zhì)量檢驗(yàn)中做到一絲不茍，不放過任何一個(gè)不達(dá)標(biāo)的環(huán)節(jié)，工作人員要以高度的責(zé)任心和精細(xì)化管理的意識(shí)來(lái)對(duì)待質(zhì)量檢測(cè)，保證工程質(zhì)量的合格。對(duì)于敷衍塞責(zé)單位要嚴(yán)懲不貸，以示警戒。

5.結(jié)語(yǔ)

綜合本文論述，我國(guó)在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的問題。且現(xiàn)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)趨于白熱化，而企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展就必須把握好各個(gè)細(xì)節(jié)，這樣才可以提高自身的管理水平，促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理質(zhì)量的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)事先制定好的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。除此之外，建筑施工企業(yè)的施工商及承包商都要有很強(qiáng)的精細(xì)化管理觀念，這樣才有可能確保建筑工程的按時(shí)、高質(zhì)量完工，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能夠有立足之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]賀建廈.建筑工程中的施工質(zhì)量工作分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2013（01）：186-186

第6篇：城管城市精細(xì)化管理范文

樹立科學(xué)的成本管理理念是實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)成本精細(xì)化管理的重要前提，因此，煤礦企業(yè)通過企業(yè)內(nèi)部宣傳及培訓(xùn)等方式，使每一個(gè)企業(yè)員工都能具有成本精細(xì)化管理的意識(shí)。一方面，煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)認(rèn)識(shí)到成本管理是由成本策劃、控制及核算、考核、分析各要素間相互聯(lián)系而形成的一個(gè)整體性控制的過程，并不是做好了其中的個(gè)別關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是完成了整項(xiàng)成本管理的工作，煤礦企業(yè)的成本管理工作需要合理把握好對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)成本的控制。另一方面，由于煤礦企業(yè)的成本工作的效益需要對(duì)產(chǎn)出與投入進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)才能獲得，因此，在評(píng)價(jià)煤礦企業(yè)的成本績(jī)效情況時(shí)，財(cái)務(wù)人員不能把成本的增減結(jié)果作為唯一標(biāo)準(zhǔn)，也不能為節(jié)約成本采用一味的降低成本的方式而影響煤礦企業(yè)成本支出的長(zhǎng)期增效，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該對(duì)消耗和增效應(yīng)該統(tǒng)籌兼顧。

2.創(chuàng)新精細(xì)化成本管理的方法。

煤礦企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)化管理，不僅要更新管理理念，在具體的管理方式方法上也應(yīng)進(jìn)行細(xì)分和創(chuàng)新。一是從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支預(yù)算的編制，建立健全財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理制度，落實(shí)專人對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行執(zhí)行與監(jiān)督，提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理水平。二是強(qiáng)化物資采供存管理。物資采購(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行招議標(biāo)管理辦法，明確招標(biāo)責(zé)任、細(xì)化操作流程，規(guī)范采購(gòu)行為，加強(qiáng)激勵(lì)約束，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，同時(shí)建立采購(gòu)物資信息價(jià)格庫(kù)，加強(qiáng)物資價(jià)格對(duì)標(biāo)管理，最后做好清倉(cāng)利庫(kù)工作，加強(qiáng)閑置物資的調(diào)劑和使用管理，盤活存量資產(chǎn)，減少因物資閑置造成的資金占用和浪費(fèi)。三是注重協(xié)同創(chuàng)新和自主創(chuàng)新，持續(xù)健全以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，建立支柱產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新體制機(jī)制，完善和規(guī)范知識(shí)、技術(shù)、管理等要素參與分配的機(jī)制，提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力。通過創(chuàng)新改善生產(chǎn)工藝，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本。四是實(shí)行煤質(zhì)市場(chǎng)化，全面推行標(biāo)煤計(jì)量，加強(qiáng)源頭和過程控制，通過加強(qiáng)煤炭質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品均質(zhì)合格穩(wěn)定，確保產(chǎn)銷平衡與高價(jià)位運(yùn)行，在保證質(zhì)量的前提下降低成本，實(shí)現(xiàn)綜合經(jīng)濟(jì)效益最大化。五是在當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)下，要做到算賬搞生產(chǎn)，通過合理組織安排生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，控制生產(chǎn)材料消耗，建立動(dòng)態(tài)算賬機(jī)制，鼓勵(lì)“修舊利廢”，調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，最大限度的杜絕不必要的浪費(fèi)。六是加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，建立健全關(guān)于厲行節(jié)約、遏制浪費(fèi)的相關(guān)制度，建立接待、職務(wù)消費(fèi)及日常消費(fèi)情況管理臺(tái)賬，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算，對(duì)年度管理費(fèi)用采用預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行控制，堅(jiān)決防止和糾正各種奢侈浪費(fèi)行為。成本管理工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持精打細(xì)算，開源節(jié)流的成本理念，秉承勤儉辦企業(yè)的原則，精打細(xì)算，注重實(shí)效。要千方百計(jì)開源節(jié)流，增收節(jié)支。同時(shí)加強(qiáng)成本管理，建立以市場(chǎng)為中心的成本控制體系，形成內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制，讓每個(gè)崗位都成為市場(chǎng)一環(huán)，讓每一位員工都成為市場(chǎng)主體，自覺建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。

3.完善精細(xì)化成本管理的管理機(jī)制。

成本管理與煤礦企業(yè)的各部門密切相關(guān)，并貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程。煤礦企業(yè)應(yīng)通過健全企業(yè)的管理體系，完善企業(yè)管理制度、細(xì)化成本管理的內(nèi)容的方式，將企業(yè)的生產(chǎn)成本分析、預(yù)測(cè)、預(yù)算管理等納入到企業(yè)各部門的職責(zé)范圍內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化的成本管理模式。同時(shí)，在保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，應(yīng)最大限度的降低能耗，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各種資源的合理配置。

4.構(gòu)建精細(xì)化成本管理所需的信息化管理平臺(tái)。

將煤礦企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)過程納入現(xiàn)代化的監(jiān)控體系，是進(jìn)行成本精細(xì)化管理的一個(gè)重要目標(biāo)。特別是煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，必須要重視財(cái)務(wù)信息的收集和整理工作，進(jìn)而形成相關(guān)的反饋機(jī)制，并建立綜合信息數(shù)據(jù)庫(kù)，使財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)最大限度的共享。建立更加完善的信息化管理平臺(tái)，是實(shí)現(xiàn)成本有效管理的重要保障。因此，煤礦企業(yè)的應(yīng)該建立更加科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)，將財(cái)務(wù)供應(yīng)科以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理科室進(jìn)行有效的結(jié)合。同時(shí)，煤礦企業(yè)應(yīng)該分設(shè)一些部門專門負(fù)責(zé)企業(yè)成本管理各個(gè)方面的工作，比如：煤礦企業(yè)的成本策劃、成本核算、成本分析、物資統(tǒng)籌管理以及生產(chǎn)設(shè)備和新技術(shù)引進(jìn)的管理等，各部門間相互合作，才能更好的實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的成本管理的最優(yōu)化。

5.結(jié)語(yǔ)。

第7篇：城管城市精細(xì)化管理范文

一、成本管理精細(xì)化

第一,融入經(jīng)營(yíng)管理全過程。在成本預(yù)測(cè)分析的基礎(chǔ)上,運(yùn)用定量和定性的方法,從成本控制的角度提供行動(dòng)方案。在成本預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上,根據(jù)計(jì)劃期的經(jīng)營(yíng)任務(wù),編制與確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、步驟與措施。在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃決定后,對(duì)市場(chǎng)或品種研究、爭(zhēng)取客戶、籌集資金、運(yùn)用資金、結(jié)算服務(wù),直到本息收回這一整個(gè)過程進(jìn)行控制,也包括與此相伴的各種保障、管理工作的過程控制。

第二,建立公平合理的資金內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格體系。即對(duì)利息的收入和支出進(jìn)行定量細(xì)分,變無(wú)償使用為有償使用,充分發(fā)揮利率的杠桿作用,體現(xiàn)效益性經(jīng)營(yíng)對(duì)各部門的制約作用,發(fā)揮各部門最大的效益。

第三,建立成本認(rèn)定制度,制定合理的費(fèi)用分?jǐn)傓k法。細(xì)分成本認(rèn)定對(duì)象,落實(shí)按部門、按客戶、按專業(yè)的成本認(rèn)定制度,把成本管理滲透到每一個(gè)部門、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理精細(xì)化

第一,建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度。根據(jù)銀行實(shí)際情況準(zhǔn)確定位戰(zhàn)略市場(chǎng),把握優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù),保證貸款規(guī)模的穩(wěn)健增長(zhǎng)。通過優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理組合,根據(jù)銀行的整體風(fēng)險(xiǎn)承受能力決定風(fēng)險(xiǎn)組合和風(fēng)險(xiǎn)幅度,把業(yè)務(wù)的量化風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別與資本收益率掛鉤,在既定風(fēng)險(xiǎn)水平上追求收益最大化。

第二,實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)集中管理體制,風(fēng)險(xiǎn)控制在總行層面,實(shí)現(xiàn)集中化管理。即業(yè)務(wù)部門風(fēng)險(xiǎn)管理人員實(shí)行“垂直管理”與業(yè)務(wù)支持相結(jié)合的方式,由風(fēng)險(xiǎn)管理部派駐人員參與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的全過程,并與業(yè)務(wù)部門共同承擔(dān)責(zé)任。

第三,規(guī)范信用風(fēng)險(xiǎn)管理政策與流程。首先是確認(rèn)與計(jì)量信用風(fēng)險(xiǎn),需要考慮交易的復(fù)雜性、客戶的授信額度等因素。精細(xì)化管理的實(shí)施將使銀行在滿足一定的技術(shù)和信息披露方面的要求后,可以按照內(nèi)部信用評(píng)級(jí)模型測(cè)算得到的違約概率、違約損失率、風(fēng)險(xiǎn)暴露等參數(shù)計(jì)算監(jiān)管資本。其次,在信用風(fēng)險(xiǎn)的日常管理中逐步從感性和定性管理過渡到定量管理。

第四,實(shí)施市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化管理。(1)建立限額管理體系,包括交易限額、風(fēng)險(xiǎn)限額以及止損限額。(2)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量的精細(xì)化管理能力。(3)加大對(duì)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理方法的研發(fā)力度,從傳統(tǒng)的缺口分析、敏感性分析逐漸過渡到巴塞爾新資本協(xié)議要求的內(nèi)部模型等高級(jí)管理方法。

三、客戶與營(yíng)銷管理精細(xì)化

第一,提高客戶信息管理水平,力求精細(xì)化。(1)完善系統(tǒng)對(duì)客戶信息的記錄,力求更加全面地掌握客戶信息,增加對(duì)有價(jià)值信息的記載。(2)提高系統(tǒng)數(shù)據(jù)綜合處理分析能力,準(zhǔn)確快速地篩選和統(tǒng)計(jì)所需客戶信息。(3)重視客戶信息搜集,全面、細(xì)致地了解客戶,使得營(yíng)銷創(chuàng)新工作更加具有針對(duì)性。

第二,提高營(yíng)銷管理精細(xì)化水平。(1)深化營(yíng)銷體制改革,建立營(yíng)銷推進(jìn)委員會(huì)。制定全行營(yíng)銷政策,明確營(yíng)銷重點(diǎn),協(xié)調(diào)重大營(yíng)銷活動(dòng)和新產(chǎn)品開發(fā),推進(jìn)營(yíng)銷信息共享。(2)加快營(yíng)銷結(jié)構(gòu)調(diào)整,不斷提高與地方經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)的吻合度。(3)建立產(chǎn)業(yè)信息庫(kù)和客戶關(guān)系管理(CRM)系統(tǒng),根據(jù)區(qū)域、業(yè)務(wù)量、行業(yè)等信息細(xì)分市場(chǎng),設(shè)計(jì)多種產(chǎn)品組合和促銷方式,持續(xù)為不同客戶群提供完整的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。(4)實(shí)施差別化的營(yíng)銷發(fā)展策略,全面拓展和培育發(fā)展?jié)摿Υ蟆⒊砷L(zhǎng)性好的優(yōu)質(zhì)客戶群體,加強(qiáng)交叉銷售,積極推廣理財(cái)、結(jié)算等中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)。

四、內(nèi)部監(jiān)管精細(xì)化

第一,創(chuàng)建合規(guī)文化,強(qiáng)化操作層的工作責(zé)任心。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,規(guī)范操作流程,增強(qiáng)員工的崗位意識(shí)與合規(guī)操作意識(shí)。

第二,創(chuàng)新監(jiān)管手段,提高科技支持力度。應(yīng)積極探索強(qiáng)化內(nèi)控監(jiān)管的新辦法和新措施,采取現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)、定期和不定期等方式開展業(yè)務(wù)監(jiān)管工作。

第三,全面落實(shí)案件防范責(zé)任制和積分考核辦法,加大整改及處罰力度。將制度、措施、責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)人,監(jiān)察部門要抓好落實(shí)。

五、科技管理精細(xì)化

第一,有效整合銀行IT基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)IT資源的集中管理、高效配置和共享,提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

第二,控制IT風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)系統(tǒng)管理。包括銀行數(shù)據(jù)大集中的結(jié)構(gòu)模式,建立遠(yuǎn)程災(zāi)難備份中心,建立、健全崗位明晰、職責(zé)明確、多人備份、統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)的IT系統(tǒng)管理機(jī)制。

第三,明確業(yè)務(wù)需求,強(qiáng)化系統(tǒng)開發(fā)。準(zhǔn)確了解業(yè)務(wù)部門提交的各項(xiàng)系統(tǒng)開發(fā)需求,真正在技術(shù)方面支撐業(yè)務(wù)部門的市場(chǎng)拓展。

六、人力資源管理精細(xì)化

第一,細(xì)化人力資源規(guī)劃。結(jié)合銀行發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,作出具有前瞻性的核心人才規(guī)劃。具體措施包括:細(xì)分崗位人員,定崗定編,優(yōu)化人力資源配置;平衡人員的年齡結(jié)構(gòu)和學(xué)歷結(jié)構(gòu);加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè),建立、健全各個(gè)層面的后備人才庫(kù);完善人才引進(jìn)和退出機(jī)制。

第二,建立人才評(píng)價(jià)體系。建立基于崗位的勝任力素質(zhì)模型,實(shí)施一攬子的人才評(píng)價(jià)技術(shù),為人員培養(yǎng)、考核、選拔、晉升、職業(yè)規(guī)劃等提供專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和客觀依據(jù),保證人力資源管理工作的科學(xué)性、客觀性和精確性。

第8篇：城管城市精細(xì)化管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；精細(xì)化管理

引言

近年來(lái)，精細(xì)化管理憑借自身的管理優(yōu)勢(shì)被引入到各個(gè)行業(yè)中，并得到越來(lái)越多企業(yè)的追捧和認(rèn)可。建筑施工企業(yè)若想在完全競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下占據(jù)有利位置，僅僅追求規(guī)模擴(kuò)大是不夠的，還應(yīng)加強(qiáng)施工管理，實(shí)施精細(xì)化管理，只有這樣，才能保證企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。因此，建筑工程施工的精細(xì)化施工管理的意義是十分重大的。

1.建筑工程施工精細(xì)化管理概述

將精細(xì)化管理應(yīng)用于建筑工程施工，即從精、嚴(yán)、細(xì)以及準(zhǔn)等角度出發(fā)，確保各環(huán)節(jié)在施工時(shí)均能嚴(yán)格按照施工方案來(lái)進(jìn)行，并且各施工細(xì)節(jié)均符合專業(yè)規(guī)范要求，施工與管理行為執(zhí)行度高，以各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)控制好每一個(gè)細(xì)節(jié)的施工行為。建筑工程精細(xì)化施工管理，可以基于工程建設(shè)特點(diǎn)，來(lái)確定管理要點(diǎn)，如施工材料、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工成本等，編制完善管理方案，爭(zhēng)取利用最少的資源來(lái)獲取最人的效益，不斷提高工程津設(shè)的綜合效率。

2.建筑工程施工管理中存在的問題

由于建筑工程的各個(gè)項(xiàng)目之間存在一定的聯(lián)系，而這此項(xiàng)目分別由不同的部門進(jìn)行管理，如果沒有將這個(gè)施工環(huán)節(jié)管理到位，一旦發(fā)生問題就會(huì)出現(xiàn)責(zé)任不明的問題，管理部門也不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，導(dǎo)致各種違規(guī)操作現(xiàn)象產(chǎn)生。建筑工程施工管理中常見的問題如下：

2.1施工監(jiān)管力度不足

事實(shí)證明對(duì)建筑工程的施工過程進(jìn)行高強(qiáng)度的管理能夠有效提高工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)施工進(jìn)度。但是因?yàn)楦鞣N原因的影響很多建筑工程的施工隊(duì)伍都不能及時(shí)按照質(zhì)量要求向建筑企業(yè)交付施工項(xiàng)目，經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量不合格或者拖延工期的問題。目前我過已經(jīng)為建筑工程的管理制定了具有一定針對(duì)性的監(jiān)管制度，但是因?yàn)閷?duì)這此監(jiān)管制度的重視度不足或者缺乏專門的執(zhí)行管理部門而使它們形同虛設(shè)。通常施工單位也會(huì)設(shè)置建筑工程施工管理部門，但是很多時(shí)候該部門都是為了應(yīng)付國(guó)家檢查，監(jiān)管部門內(nèi)的工作人員缺乏專業(yè)的監(jiān)管技能，也沒有制定系統(tǒng)的監(jiān)管體制，無(wú)法發(fā)揮其預(yù)定的功能，從而造成施工材料的浪費(fèi)，不能在固定的時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)，進(jìn)而使建筑企業(yè)的形象和利益遭到損害。

2.2施工管理技術(shù)水平低下

目前在建筑工程的施工中經(jīng)常會(huì)應(yīng)用一些先進(jìn)的施工技術(shù)或是施工設(shè)備，它們的廣泛應(yīng)用在大幅度提高施工速度、確保施工質(zhì)量上起到了很大的促進(jìn)作用，其經(jīng)常被運(yùn)用在建筑工程施工方案的設(shè)計(jì)、建筑工程的資金預(yù)算以及竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，并取得了較好的效果。但是就目前來(lái)說(shuō)我國(guó)建筑工程的施工管理技術(shù)還不夠成熟，沒有隨著這些新技術(shù)和新設(shè)備的應(yīng)用而進(jìn)行更新和補(bǔ)充，從而導(dǎo)致管理水平低下，進(jìn)而使建筑工程施工的精細(xì)化施工管理也遇到阻礙。

2.3施工人員素質(zhì)偏低

因?yàn)榻ㄖこ痰氖┕きh(huán)境比較惡劣，施工技術(shù)的專業(yè)性較其他工作較弱，所以建筑工程的施工人員中有很大一部分來(lái)自農(nóng)村，其中有很多都是年齡較大的中老人年人，其文化水平一般不會(huì)超過高中。這一問題使得施工人員對(duì)新技術(shù)和新設(shè)備的掌握程度較低，甚至有很多高新技術(shù)這此施工人員根本無(wú)法理解。另外很多建筑工程施工隊(duì)的工作人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)就開始上崗工作，許多建筑單位也忽略了在他們上崗之前對(duì)其進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，致使工作人員沒有認(rèn)識(shí)到自身的不足和工作職責(zé)，他們的施工技術(shù)水平也達(dá)不到當(dāng)今社會(huì)對(duì)建筑工程施工的要求，其綜合的素質(zhì)偏低。在實(shí)際的建筑工程施工管理中很難實(shí)現(xiàn)對(duì)施工人員的高效管理。

3.建筑工程精細(xì)化施工管理的具體措施

精細(xì)化管理是指在具體的施工活動(dòng)中所采取的各種監(jiān)控措施、管理手段，它是建筑工程管理工作的重點(diǎn)，也是如期交工和優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)保障。為強(qiáng)化精細(xì)化施工管理，施工單位應(yīng)結(jié)合自身情況，構(gòu)建合理的精細(xì)化管理體系，主要從以下四方面著手：

3.1加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)

施工人員是工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的主要活動(dòng)對(duì)象，他們的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平直接決定著最終的工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。為實(shí)施精細(xì)化管理，我們首先應(yīng)全面提升施工人員自身素質(zhì)和專業(yè)水平。施工單位應(yīng)在施工前期開展崗前培訓(xùn)，宣傳安全施工的重要性，普及專業(yè)知識(shí)，提升施工人員的職業(yè)道德；在施工階段，應(yīng)依據(jù)施工工序，合理組織培訓(xùn)教育工作，并參照施工人員的培訓(xùn)成績(jī)和日常表現(xiàn)合理劃分工作崗位；在工程竣工驗(yàn)收階段，組織總結(jié)交流大會(huì)，分享工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于施工期間員工的表現(xiàn)給出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，進(jìn)而為日后工程施工提供寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。

3.2提升管理技術(shù)水平，強(qiáng)化管理人員的專業(yè)技能

技術(shù)問題在精細(xì)化施工管理中占據(jù)著重要的位置，它直接關(guān)乎著企業(yè)的整體效益和施工人員的人身安全，且技術(shù)問題大多較為復(fù)雜、繁瑣。因此，我們應(yīng)著重提升管理技術(shù)水平，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，且管理人員應(yīng)依據(jù)個(gè)人能力，全面考慮自然條件和資金等多種因素，認(rèn)真開展技術(shù)組織工作，有效落實(shí)施工管理工作。同時(shí)，結(jié)合具體的工程情況，制定針對(duì)性的組織形式，全面做好技術(shù)準(zhǔn)備，在這一過程應(yīng)格外注意技術(shù)含量較高的施工工藝。另外，還可組織技能大賽，鼓勵(lì)員工積極參加技能大賽和實(shí)踐創(chuàng)新活動(dòng)中，充分發(fā)揮施工隊(duì)伍中的技術(shù)力量，進(jìn)一步落實(shí)精細(xì)化管理工作。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)日益壯大，這也增加了資源消耗量，加重了生態(tài)環(huán)境的負(fù)擔(dān)，為實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我們應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，在完成預(yù)期工程目標(biāo)的基礎(chǔ)上，盡量減小施工成本投入和資源消耗，推廣并應(yīng)用綠色施工技術(shù)。

3.3構(gòu)建可行的精細(xì)化管理系統(tǒng)，為施工管理提供數(shù)據(jù)支撐

精細(xì)化管理系統(tǒng)是全面實(shí)施精細(xì)化管理的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理工作的重要保障。在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)日益普及的今天，隨處可見計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化設(shè)備，我們應(yīng)借鑒國(guó)外成功的精細(xì)化管理實(shí)例，充分利用新技術(shù)和新型設(shè)備，提升數(shù)據(jù)信息的可信度，進(jìn)而為精細(xì)化管理提供重要的數(shù)據(jù)支撐，實(shí)現(xiàn)全程動(dòng)態(tài)管理。

3.4注重監(jiān)管，實(shí)施管理責(zé)任制

因參建方職責(zé)模糊而引發(fā)的工程延期、工程質(zhì)量不過關(guān)等問題不在少數(shù)，且一旦出現(xiàn)工程問題，找不到責(zé)任人，這給建筑工程帶來(lái)了嚴(yán)重的影響。因此，我們應(yīng)注重監(jiān)管，實(shí)施管理責(zé)任制。在具體的施工過程中，對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵建筑物采用掛牌責(zé)任制，并簽訂合法的工程合同，工程合同中應(yīng)明確參見各方的責(zé)任，制定具體的獎(jiǎng)懲措施，將工程質(zhì)量和參加各方有機(jī)聯(lián)系在一起，以此來(lái)提高工作人員的工作積極性，刺激他們的工作熱情，激發(fā)他們的責(zé)任意識(shí)。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著建筑行業(yè)的吃速發(fā)展，精細(xì)化管理作為現(xiàn)代化的、科學(xué)的、新穎的管理思想，在建筑工程施工管理過程中得到了廣泛使用。對(duì)目標(biāo)成本實(shí)施精細(xì)化管理、對(duì)施工材料實(shí)施精細(xì)化管理、對(duì)施工人員實(shí)施精細(xì)化管理、重視質(zhì)量檢查工作，有助于最大限度的降低企業(yè)的管理成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝鋒.芻議強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技，2014，（10）：49-50.

第9篇：城管城市精細(xì)化管理范文

【關(guān)鍵詞】公路；工程；施工項(xiàng)目；精細(xì)化管理；探析

任何事物想要快速高效的完成，都必須做到精細(xì)化，公路工程施工項(xiàng)目也是如此。精細(xì)化可以分為技術(shù)上的精細(xì)化和管理上的精細(xì)化，只有兩方面的精細(xì)化都落實(shí)好，才能保證施工的速度和質(zhì)量，以及妥善有效的處理施工中遇到的問題。

一、施工技術(shù)、工藝精細(xì)化管理

1.施工工藝

在施工過程中要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)狀況制定合適的具體施工方案，方案中應(yīng)包含詳細(xì)方案解釋以及具體的施工說(shuō)明，細(xì)節(jié)部分也不能忽視。將質(zhì)量監(jiān)督、危險(xiǎn)源等重大的部分劃分給具體的人員看管并每日做好記錄。施工過程中遇到的問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)，并召開技術(shù)人員會(huì)議進(jìn)行商討，修改并完善施工方案。隨著施工的進(jìn)行，監(jiān)理人員需隨時(shí)監(jiān)督檢查，并和技術(shù)人員一起商討將施工方案更加優(yōu)化的方法，包括使施工更有效率，更經(jīng)濟(jì)，更高質(zhì)量。需要強(qiáng)調(diào)的是，施工方案需先通過審批方可執(zhí)行，要給每個(gè)施工人員不斷提醒這一點(diǎn)。

2.技術(shù)交底

要讓每一位施工人員都對(duì)施工的各種標(biāo)準(zhǔn)，如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)等了然于心，并有相應(yīng)的書面記錄。這樣才能減少安全事故的發(fā)生，確保工程質(zhì)量。只有確認(rèn)了工程已經(jīng)和各人員交底，工程才能開始動(dòng)工。

3.以首件工程為標(biāo)準(zhǔn)

顧名思義，首件工程是指首先實(shí)施的工程。在首件工程實(shí)施完畢后，需有各方面的專業(yè)人員來(lái)對(duì)首件工程進(jìn)行檢查和審批，這項(xiàng)工作完成后再進(jìn)行總結(jié)。這樣可以找出施工中的不足，采取不同的方法來(lái)進(jìn)行修正，確保在以后的施工中不會(huì)出現(xiàn)相同的問題。同時(shí)在首件工程中做得好的地方也要指出來(lái)在以后的施工中發(fā)揚(yáng)。

4.技術(shù)創(chuàng)新

總所周知一件事物要想發(fā)展就必須要有創(chuàng)新，創(chuàng)新會(huì)給企業(yè)、員工、消費(fèi)者都帶來(lái)不同程度的好處。在公路工程施工過程中，施工技術(shù)的創(chuàng)新可以使工程的速度、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)型、環(huán)保性都有大幅度的提升。因此，技術(shù)創(chuàng)新也是施工過程中要注意的一個(gè)方面。

二、工程管理精細(xì)化

1.質(zhì)量管理精細(xì)化

在質(zhì)量管理方面，要有專門的質(zhì)管人員，將不同的任務(wù)分配到個(gè)人，按期檢查并做好記錄。只有確保了質(zhì)量合格的工程才能通過驗(yàn)收，否則應(yīng)打回。除此之外，在施工人員中，也要把各施工任務(wù)歸到個(gè)人，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，如一次通過審核的給予獎(jiǎng)勵(lì)，而連續(xù)多次未通過的則要給予相應(yīng)懲罰，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的內(nèi)容多以金錢為主。

若是未合格的工序通過了審核，要從施工人員和質(zhì)管人員兩方面找責(zé)任，嚴(yán)格懲處，不允許有嚴(yán)重質(zhì)量問題的工程出現(xiàn)。

2.進(jìn)度管理精細(xì)化

一個(gè)工程一旦開始實(shí)施，就要嚴(yán)厲禁止拖沓的情況出現(xiàn)，這是就要求有精細(xì)的進(jìn)度管理。

精細(xì)的精度管理要求在施工開始前做好預(yù)期進(jìn)度，精細(xì)到每個(gè)月。同時(shí)有專門人員按時(shí)考察現(xiàn)場(chǎng)，一般按照一月一考察的頻率，并做好記錄，看是否達(dá)到了預(yù)期計(jì)劃，未達(dá)到者按個(gè)人責(zé)任懲罰到人，超過進(jìn)度的也按人進(jìn)行獎(jiǎng)賞。進(jìn)度記錄不得造假。若是現(xiàn)場(chǎng)條件大幅度出乎預(yù)料，也可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況適當(dāng)?shù)恼{(diào)整進(jìn)度。為了保證施工人員的積極性，可以在各施工隊(duì)之間展開競(jìng)賽，率先完成任務(wù)的可以得到適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

3.安全管理

施工過程中難免發(fā)生意外，但要想避免也并非不可能，這就要求我們有完善的安全制度。施工前與施工過程中的閑暇時(shí)段，要經(jīng)常開展安全教育，使安全意識(shí)深入人心。拿以前已發(fā)生的安全事故做實(shí)例，使施工人員都給予足夠的重視。萬(wàn)一不幸發(fā)生了事故，一定要按照相關(guān)的法規(guī)處理，及時(shí)找出責(zé)任人后追究其法律責(zé)任，并以此為戒，吸取教訓(xùn)，制定安全事故預(yù)防措施并嚴(yán)格實(shí)行，避免再次發(fā)生悲劇。

4.成本管理及合同管理

成本管理方面，在采購(gòu)原料時(shí)，要組成專門的采購(gòu)小組，貨比三家之后找到價(jià)格低質(zhì)量好的原料，并與之建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，同時(shí)關(guān)注別的采購(gòu)來(lái)源，看是否有更經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原料。每次采購(gòu)后做好入賬工作，由另外的管理人員定期檢查賬目并核對(duì)原材料數(shù)量。在施工過程中，要注意施工方式，減少施工中對(duì)原材料的損耗。

合同管理方面，與每個(gè)施工人員要簽有正規(guī)合同，確保合法的勞務(wù)關(guān)系；采購(gòu)時(shí)與供貨方要簽訂采購(gòu)合同；若施工過程中有借用別人物品的時(shí)候，要簽訂租賃合同。所有合同的簽訂要采用統(tǒng)一格式，由雙方負(fù)責(zé)人親自審核簽字，合同中需明確指出雙方關(guān)系，并附有完整的資料。所有合同由專人管理。

三、保證措施

1.在結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)狀況的條件下，根據(jù)國(guó)家相應(yīng)法規(guī)，每個(gè)工程都要制定一套適合自身的《精細(xì)化管理細(xì)則》，開工前讓每個(gè)施工人員學(xué)習(xí)并了解其中的重要部分，避免安全事故的出現(xiàn)，也確保工程項(xiàng)目的高效性，降低成本的同時(shí)提高工程質(zhì)量。細(xì)則需詳細(xì)、不含糊，制定人員要切實(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)狀況，制定出科學(xué)且符合現(xiàn)實(shí)的細(xì)則，不敷衍了事。切不可同一套細(xì)則應(yīng)用于不同的施工現(xiàn)場(chǎng)。

2.施工過程中要明確個(gè)人的責(zé)任，每個(gè)人在簽訂合同的同時(shí)就代表著了解并接受了自身責(zé)任，從此往后就要肩負(fù)起這份責(zé)任。實(shí)施完善的責(zé)任制度，可以將責(zé)任一層一層向下發(fā)散，每人承擔(dān)一小塊，總體就可以承擔(dān)起全部的責(zé)任。此責(zé)任主要指質(zhì)量責(zé)任，在施工過程中要使每個(gè)人都有很強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，并科學(xué)管理，安全施工，盡力避免質(zhì)量問題，建立施工隊(duì)，同時(shí)也是個(gè)人的信譽(yù)。定期開展施工技術(shù)培訓(xùn)以及安全教育，評(píng)定優(yōu)秀施工隊(duì)，讓這支施工隊(duì)給其他各施工隊(duì)講解如何更好施工。經(jīng)常組織人員進(jìn)行質(zhì)量檢查，加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核。落實(shí)精細(xì)化管理要求，確保措施到位

3.定期召集所有人員開展動(dòng)員大會(huì)，宣傳各方面的注意事項(xiàng)。若要保證宣傳力度，也可以由高層向底層往下宣傳，每人負(fù)責(zé)十到二十人對(duì)點(diǎn)宣傳，由淺入深的進(jìn)行講解。對(duì)各施工人員自身不同的操作習(xí)慣給予尊重，按每人情況的不同給予不同的講解建議。宣傳工作不能怕麻煩，其重點(diǎn)就是一遍一遍的重復(fù)直至每個(gè)人都能記住并習(xí)慣性的按照安全標(biāo)準(zhǔn)去做。久而久之，只要每個(gè)人都有想做好的意識(shí)，就一定會(huì)做的越來(lái)越好。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)的高速發(fā)展，高效率高質(zhì)量的管理理念的重要性愈加顯露出來(lái)。在當(dāng)下社會(huì)中，精細(xì)化管理應(yīng)呼而生，已經(jīng)成為了一種認(rèn)真的代表深入各個(gè)角落。在公路工程施工項(xiàng)目中加入精細(xì)化管理的理念，無(wú)疑會(huì)使公路交通日益旺盛。

參考文獻(xiàn)

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