能源管理信息化精選(九篇)

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第1篇：能源管理信息化范文

1 引言

近幾十年來，隨著能源儲量的日益減少和人類對環填保護的重視，加強能源管理、提高能源效率成為工業生產中的一個重大課題。對于作為耗能大戶焦化行業來說，能源管理更是成為關系到企業生存和發展的核心問題。

要使焦化企業實現真正意義上的現代化與信息化，就必須通過現代化的能源管理手段實現對于企業耗能系統的統籌管理與優化調度，進而在保證企業正常生產要求的前提下提高能效。通過有效的能源管理，可以使工藝生產有序化，生產過程合理化，以保證生產持續穩定，同時可以保證企業能源生產、轉換和消費的平衡，減少能源浪費。

2 系統簡介

能源管理信息系統主要包括焦化企業的能源監視子系統和能源分析子系統兩部分。能源監視子系統是基于描述型能源模型，通過得到每個能源、工序、工廠的信息來指導生產；能源優化子系統是為使企業能源合理充分利用并減少能耗排放量，借助數學方法建立的企業能源優化模型，以得出消耗能源和物料的最優量的方案。

采用C/S（client/server）來開發系統，主要考慮到C/S結構的用戶界面相對于B/S（browser/server）的結構表現形式更為豐富、更易用；C/S結構的安全與性能容易得到保證，運行效率高，響應速度快；C/S結構對網絡要求不高，只需在企業內部使用局域網的系統即可。

能源管理信息系統的整體架構如圖1所示。

3 系統實現目標

在對某焦化企業的能源管理進行認真分析和總結的基礎上，完成焦化企業能源管理系統的設計和功能開發工作，目的在于通過有效的管理和優化能源使用，降低焦化企業的能耗。

4 系統功能設計

能源管理信息系統的基本功能是實現對水、電、風、氣等各種能源介質在每個生產工序之間的流轉過程的監視、調度和管理，從而發現能源流推動物質流，實現焦化企業生產過程中體現出來的能源介質的生產、輸送、儲存、轉換、使用以及放散的規律，以實現對能源生產和使用過程的優化，最終實現節能和可持續發展。

能源計量管理功能：能源計量管理作為能源管理系統的基本功能，主要目的是為提供高焦化廠能源精細化管理的需求，通過接收計量儀表數據，將其納入不同層級的管理范疇，實現細化到子工序的能源管理，從而支撐能源成本管理、能源財務結算、數據分析、決策支持、精細化管理等高級能源管理功能。

能源平衡管理功能：基于能源轉換和能量守恒定律，對于由于儀表原因、系統偏差原因、系統涵蓋范圍原因而產生的系統能源不平衡，就使得能源平衡是必須在系統中予以實現的。系統通過廠際表和工序表之間的平衡和非工作中心的能源分攤兩個方面完成能源平衡。

能源實績管理功能：實現能源數據自動統計、科學平衡、能源消耗信息共享。達到焦化廠每個一線的生產班組都能夠清楚地知道，自己所在的班組的能耗情況，是能源實績管理的目標。為了達到這個目標需要將實績管理模式下的統計、分析、考評的指標和計算方式固化到系統中，同時通過權限的控制讓系統中的數據忠于現實，并為生產服務。

分介質能源流向管理功能：分介質能源流向管理提供了各種能源介質（燃料介質和動力介質）在各個主體生產工序、動力生產區的能源使用和能源回收情況，并且能夠統計出每一種能源介質在到高強度汽車薄板廠所有主體工序、動力生產區的總使用情況和總回收情況，同時引入每種介質對應的能源價格，實現對每種能源介質在不同主體生產工序、動力生產區的能源流向跟蹤、比例分配和總成本分析。

能源報表管理功能：能源管理信息系統報表管理是對能源管理系統中能源數據的統計和分析，它從時間維度（班組、日、月、年）和管理層次維度（子工序級、工序級、車間級、廠區級、公司級）提供了能源生產與消耗管理、產耗及單位能耗管理、能源成本管理、能源平衡管理、能源臺賬管理、能源介質結算管理、能源介質綜合管理等方面的綜合統計、呈現和分析。

數據趨勢功能：以數值及曲線顯示各工藝段瞬時流量、壓力、溫度等實時數據信息。能夠直觀的體現現場實際情況，幫助能源相關人員及時了解現場實際情況。

為便于調度人員對重要的數據進行歷史查詢，并允許趨勢組來對具有相關性的參數進行分組瀏覽，能源管理信息系統為重要和必要的數據提供歷史數據和曲線。

5 應用效果

提高了工作效率，提升了服務水平，確保了數據的及時性與可靠性，為公司提升核心競爭力和可持續發展奠定了堅實的基礎。

為進一步對能源數據進行挖掘、分析、加工和處理提供條件，為焦化企業能源的合理使用、平衡調配、降低能源成本做出重大貢獻。

加快能源系統的故障和異常處理，提高對全廠能源事故的反應能力。

第2篇：能源管理信息化范文

文章首先在研究企業多元化內涵和核心競爭力的含義的基礎上，以更好地了解企業競爭力的發展。最后通過分析企業核心能力與多元化經營戰略的相互關系，討論以核心能力為基礎的多元化戰略的實施，更好地提升企業自身的核心競爭力并且不斷拓展其業務。

【關鍵詞】

核心能力；多元化經營；企業戰略 戰略管理

1 相關理論

1.1 多元化經營戰略的含義

“多元化”的概念由著名的產品、市場大師安索夫于20世紀50年代在《哈佛商業評論》發表《多元化戰略》論文首次提出的，隨后，發達國家特別是美國的大企業紛紛走上多元化之路，以期能夠分散企業的經營風險。企業多元化戰略，是相對于企業專業化經慧而言。企業多元化經營戰略是指企業采取在多個相關或不相關產業領域中謀求擴大投資規模，獲取市場，創造效益的長期經營方針和思路。

1.2 核心能力的定義

企業核心能力理論是以資源為基礎的競爭優勢理論，是把經濟學理論與戰略管理理論結合的一門理論，著重研究企業競爭優勢的來源以及如何保持企業長期的競爭優勢，受到廣大學者和企業管理者的青睞。最為著名的核心能力定義是普拉哈拉德和哈默的定義，他們將核心能力定義為“組織中的集體學習，特別是關于如何協調不同生產技能和整合多種技術流的學識”，將核心能力看作是發揮特殊職能的資源集合體。核心能力也稱核心競爭力，其內涵大致包括四個方面：知識與技能、管理體系、技術體系和價值觀念與企業文化。

2 核心能力與多元化關系的分析

2.1 企業成長發展多元化回歸的必然性

企業專業化發展到一定程度會走向多元化，多元化戰略是相對于專業化戰略而言的，專業化是企業經營的基本方式，企業發展到一定階段，隨著當今時代的特點：速度成為競爭的基礎，知識更新加快，信息技術日新月異，產品生命周期日漸縮短，消費需求更加多樣化。在這樣的環境中，企業從事專業化經營不免會面臨很大的風險。在相當長的時間內，多元化將是企業發展的方向與趨勢，其是對經濟欠發達的國家和地區來說，更是如此。

2.2 企業多元化戰略實施離不開核心能力

任何企業的發展都應該有自己的核心競爭能力。它是企業的所有資源在積累過程中形成的競爭優勢，并通過發掘、提煉、整合自身差異化競爭優勢而形成的。它既保證企業多元化經營的穩定性，又可以通過調整外部因素，增強企業經營的靈活性。從企業未來成長角度看，核心能力具有打開多種產品潛在市場、拓展新的行業領域的作用；從企業競爭角度看，核心能力是企業持久競爭優勢的來源和基礎，是企業獨樹一幟的能力。

2.3 多元化經營能夠培植或提升核心能力

2.3.1多元化擴張前的核心能力基礎

首先，企業要識別自身所擁有的核心能力。核心技術能力是企業多元化經營的重要的核心能力，具有廣泛市場前景的專有技術和專利技術是企業開展多元化經營的重要基礎，核心技術能力與市場需求的結合是企業順利開展多元化經營的重要前提。

其次，分析要進入的新業務對企業資源和能力的需求情況。企業多元化進入一個新領域， 需要一定的資源投入。不同的業務對企業核心能力的需求是不同的，一些業務需要相近的核心能力，而另一些業務則需要完全不同的核心能力。

最后，企業要分析自己所缺少的資源和能力，對于這些能力企業是要自行開發、從其他企業中獲得，還是通過制定新的行業競爭規則而跳過該種資源或能力。

2.3.2多元化將極大影響核心能力

核心能力是企業長期積累而成的一種獨特能力，可實現高于競爭對手的價值，具有進入多種市場的潛力，難以復制模仿，是企業長期利潤及競爭優勢的源泉。企業可以從培育企業核心能力的角度來選擇新的行業。當企業擁有某個核心能力后，企業也可以通過多元化經營來提高核心能力。有兩種方式：一是通過現有核心能力在新行業領域的運用來提高核心能力水平；二是從新的行業領域獲取新的核心能力，再將現有的和新的融為一個整體來提高核心能力。這樣，核心能力與經營領域開始了多層次的循環成長，如果企業多元化經營戰略成功了，將會大大提升企業的核心能力，促使企業繼續維持其競爭優勢。

2.3.3多元化經營有利于核心能力的效用最大化

因為核心能力具有延展性的特征，因而企業一旦擁有強大的核心能力，則意味著它具有大量的開發新產品或新市場的潛力，若其生產經營僅局限于某一特定領域，沒有把這種潛力發揮出來，是對核心能力這一無形資源的極大浪費。因此，為了提高對企業核心能力這一珍貴資源的利用效率，必須適時、適度地開展多元化經營，發揮核心能力可以孕育眾多領域競爭優勢的強大作用，實現最佳范圍經濟，獲得最大收益。

3 以核心能力為基礎的多元化經營戰略的實施

3.1 人才戰略的支持

企業的競爭說到底就是人才的競爭， 多元化戰略的推動有賴于人才的引進和培養。 企業要做強，必須建立與企業戰略相配比的人才戰略體系。一要建立宏觀的人才戰略體系，構建人才培養的寬松的、公平的、具有競爭性的平臺，加強人才儲備和人才梯隊建設；二要根據戰略業務的發展，有針對性地培養內部員工，適時引進中高端技術人才、管理人才和營銷人才，以適應企業多元化戰略的需要。

3.2 做好主營業務是多元化經營的起點和基礎

檢驗一個企業是否做好了自己主營業務的指標有很多，既可以從與競爭對手的比較中得出答案，如在行業的排名、同競爭對手相比的市場份額或利潤率等；也可以從企業內部分析中獲得答案，比如評估是否已經實現了規模經濟，還有沒有繼續改進的可能。如果沒有通過檢驗，那就最好對多元化經營說“不”。

3.3 強化戰略管理

多元化擴張的成敗除了外部環境制約外，內部的戰略管理至關重要，戰略管理是企業經營的靈魂。好的戰略思維催生好的戰略決策，好的戰略決策催生好的戰略選擇，好的戰略選擇催生好的戰略成果。因此，企業要強化戰略管理，要設置責任明確的戰略管理部門，制定符合企業實際的戰略目標、決策、措施，切忌無戰略，或者有戰略也只是停留在紙上、口號上。

【參考文獻】

[1]朱新枝.企業文化——企業的核心競爭力.決策與信息.2009.

第3篇：能源管理信息化范文

關鍵詞 全面 內部市場化 管理信息系統 建設與應用

一、背景

目前，在企業快速發展及嚴峻的煤炭形勢下，針對企業經營壓力逐步加大的實際情況，集團以全面內部市場化管理信息系統的推廣與應用作為集團公司管理升級的重要突破口，進一步推動市場化管理向縱深發展，推動集團公司企業管理向精細化、規范化、科學化的方向進步，實現降本增效、管理升級、應對危機、共渡難關的目的，從而繼續保持集團公司全面、協調、高速地發展。

二、建設思路及目標

結合新礦集團6級市場化管理模式，切實落實6級市場管理理念，實現降低生產成本、提高經濟效益、提升運營效率、堵塞管理漏洞和礦井全面內部市場化管理的需求。系統建成后實現以下目標：

第一，形成一套統一的全面市場化管理信息系統，指導集團各生產礦井及非煤單位的市場化管理活動。

第二，實現從預算管理、日常管控、績效考核、成本分析等經營活動的全過程管理。

第三，規范管理過程，從根本上改善管理手段。改變以往手工為主的管理手段，提高管理的效率和準確性，以管理信息系統作為企業管理的執行環境，實現目標管理與過程管理相結合的規范性管理。

第四，實現信息互通與共享。通過數據的集中式管理，提高信息的集成度，使管理層能夠全面把握企業運營狀態，及時、準確地做出決策，有效增強集團公司對下屬礦井的管控能力和水平。

三、系統總體設計規劃

（一）業務模型分析

通過對新礦集團全面內部市場化管理業務流程的梳理和分析，得出煤礦經營管理活動主要包括：預算管理、成本控制、日常管控、工資結算四個核心業務域。

第一，預算管理。預算管理按預算周期分為年度預算、月度預算。年度預算的編制，根據集團公司對煤礦下達的各項生產經營指標，礦對下屬的煤炭生產公司、洗選發運公司、物業公司、直屬部室分別編制材料、人工、電力、租賃、修理、差旅等可控費用預算，以及不可控費用、沖減費用的預算，最終形成礦利潤預算。

第二，日常管控。日常管控，是指日常生產活動管理及為經營結算提供支持的工作量、各種支出費用的日常收集。從費用支出的角度來說主要分為可控費用和不可控費用。這些工作量及費用項目形式多樣，管理模式多樣，參加部門眾多。站在經營管理的角度來看，其只是對數據的收集、確認、使用的過程。

第三，績效考核。根據各職能部門的業務分工不同各部門的考核內容也不盡相同。例如，技術部主要考核文明施工、工程質量、專業罰款、月度計劃完成考核、回收率考核、重點工程考核等；經營管理部主要考核單體租賃、材料費用、風動工具租賃費考核、工區預算差異率考核、材料丟失考核等。

第四，工資結算。結算包括礦對公司、公司對專業、專業對工區、工區對班組、班組對個人的結算。重要的結算主要有兩級：一是礦對區隊工資結算；二是區隊對工人個人工資結算。每級結算對相應的計量、單價、費用支出，根據不同的結算歸集方式，計算出各個結算主體的結算額。

（二）設計模型分析

通過對市場化業務流程的梳理和分析，抽象出以下設計模型。主要包括：

第一，基礎配置定義。定義市場的主體、客體、市場級別、產品項目、費用項目等內容。

第二，預算管理。其主要是根據每級市場主體的管理重點不同，分別進行各自管控指標的預算管理。

第三，結算管理。根據每級市場的日常考核結果對相應的市場主體進行工資結算。

第四，日常管控。其主要對市場化運作過程中各級市場主體的工作量和費用進行統計收集。

第五，對比分析。通過對將結算與預算的結果進行對比分析，實現事中的控制和事后考核

（三）外部系統接口關系

由于市場化的管理涉及的日常管控數據較多，需要從其他管控系統中抽取數據，所以存在同其他外部系統的接口關系。

例如，材料費、材料維修費從材料管理系統提取；租賃費、修理費從設備系統提取；人力資源有關數據從人力資源系統提取；產量、進尺有關條件及數量、洗出煤量從生產調度系統提取；罰款從獎罰系統中提取；安全考核情況從安全系統中抽取等。

四、系y功能規劃

（一）系統管控目標

根據集團六級市場劃分，一、二級市場主要面向集團和礦領導使用，所以將一、二級市場的管理目標定位為收入利潤管控中心，通過各礦收入、支出、利潤的集中展示達到了解全集團收入支出、利潤的宏觀目標。三、四級市場主要為各礦經營考核部門使用，所以將三、四級市場的管理目標定位為成本控制中心，通過考核部門對具體基層單位的日常考核，突出礦對下屬部門的成本控制，實現日清月結。其中，日清是過程控制，月結作為結果考核。

（二）功能劃分

根據上述管理目標，通過業務模型的分析和設計模型的抽象，規劃系統的功能主要包括以下幾部分：

一、二級市場應該包括預算管理、結算管理、價格管理、收入、支出、利潤分析功能。并且和財務系統、物資系統、銷售系統等外部管控系統結合，突出收入利潤的分析和統計功能。

三、四級市場應該包括價格管理、結算管理、交易管理、成本預警及分析模塊，突出成本的控制功能。

五、六級市場應該包括班組管理、人員管理、崗位管理、出勤管理、價格管理、班組收入、個人記分模塊，突出精細化管理和收入分配的公平、合理、公開。

五、創新點及效益分析

（一）創新點

第一，領域拓展。從生產領域向經營領域橫向拓展，使內部化管理由單純成本中心控制手段拓展到利潤中心和成本中心全面作用的管控手段。

第二，主體延伸。市場一級主體由二級單位向集團公司縱向延伸，使集團職能部門成為企業第一級市場主體。各類節支和增收指標落實到職能處室，按管理要素分類，直線指導，聯責考核。充分發揮職能處室的業務指導作用，提高職能部門的管理積極性。

第三，機制優化。按照量化考核、績效評價、獎罰分明的原則建立科學的正、負激勵機制。對影響企業效益的重點指標從集團處室到基層區隊自上而下地層層分解，推行目標管理和承包管理。

第四，手段提升。實現從預算管理、日常管控、績效考核、成本分析等經營活動的全過程管理，對事前預算、事中管控、事后考核提供了系統支持，提高了管理效率，提升了管理手段。

（二）效益分析

第4篇：能源管理信息化范文

【關鍵詞】能源管控；自動化系統建設；馬鋼南區

1引言

馬鋼能源總廠南區EMS項目是國家工信部列為2009年工業企業能源管理中心示范項目，并獲得國家財政支持。項目設計采用“一次規劃，分步實施”的原則，經過四年的改造建設，現已實現當初設計的絕大部分功能與要求。

2 現狀分析

馬鋼南區原有的電力調度系統，其遠傳是以串口數據傳輸方式為主，不能滿足能源管控系統的要求。通訊系統，我們實現了以中興SDH傳輸為骨干的622M光纖環網，與所有110kV以上房所建立了連接，并延伸了12#和22#兩個110kV以下房所。同時與馬鋼北區的光纖網進行了連通，建立了數據傳輸的“高速公路”。但還沒有形成真正意義上的能源管理系統，遠不能達到能管中心的要求。在電力調度自動化方面，但硬件相對落后，無法達到能源管理的需求。所以，建成具有完全意義上的南區電力能源管理系統，就必須對現有系統進行改造，滿足南區能管中心的要求，對各變電站實行遠程監控和電力系統管理的功能。

3改造總體原則

3.1變電站層網絡

南區部分變配電站保護裝置經過近幾年的綜合自動化改造，現在全部站所均采用以太網上傳，數據量大，效率高，滿足能控中心對各站所監控的要求。變電站層采用103以太網通訊協議，變電站層與調度主站運動采用104以太網通訊協議。上層系統網絡結構采用冗余雙以太網結構。

3.2 光纖主干網絡

馬鋼于2003年建成了具有先進水平的基于中興SDH傳輸的電力光纖通信環網。主要承擔電力調度自動化采集數據、電力調度電話、集控站系統以太網數據、視頻監控以太網數據和故障錄波數據的傳輸任務。運行多年來，安全可靠、維護量小。本設計將對電力光纖通信環網進行改造后作為老區能源管理系統電力部分的數據以太網和無人值守變電站視頻監控以太網傳輸的基礎。

升級光纖通信環網為622M，并將環網主體切開為兩個622M的主環，滿足能源管理系統組網所需要的帶寬。切環時不需敷設光纜，只需在原光纜中跳纖即可。切割后的環網圖如下，在任意一個鏈路上出現故障，均可通過反方向的鏈路傳輸數據，保證環網的通訊暢通。

3.3分層控制和區域劃分

馬鋼南區各變電站根據主生產工藝可劃分為三個區域，按照就近原則把變電站劃分成三個巡檢站，運行人員集中到三個巡檢主站，其余站所實現無人值守。巡檢站人員定時到各子站巡查在線運行設備。由于大部分便站站均無人值守，精簡了值班人員，把富裕出的人員擴充到各生產主線單位，節約了人力成本，提高人力資源利用水平。

a：一廠區巡檢站管轄11#、12#、13#、14#、31#、71#、711#、7#2、76#變配電站

b：二廠區巡檢站管轄21#、24#、25#、73#變配電站

c：三廠區巡檢站管轄51#、511#、61#、62#、63#、69#變配電站

分層控制：

a：開關柜現場操作

b：變電站本地后臺操作

c：巡檢站遠程操作

d：調度端遠程操作

4 馬鋼南區電力調度自動化系統除了實現當地變電站監控系統的四遙（遙信、遙測、遙控、遙脈）功能外，其更側重于一些高級應用功能

4.1數據可視化功能

傳統的調度自動化系統只能提供有限的數據顯示方式。比如對于遙信，一般只通過開關位置反映開關的分、合狀態。對于遙測，一般只通過數值顯示反映實時變化的物理量。具體的數據屬性需要進入數據庫或者其他界面才能查看數據的詳細信息。

Super-2000 V3擴充了動態圖形顯示模型，組成圖元的所有基本圖形元素（線、矩形、圓等）的任何圖形屬性（位置、尺寸、顏色、線型等）都可以實現動畫關聯。基于動態圖形顯示模型在圖形組態上以可視化的方式顯示數據屬性，給予調度員更大的信息量。

例如遙信量，除了通過開關圖元位置反映遙信取值外，還以附加圖符的方式在畫面上直接反映數據質量、掛牌、標注等信息。對于遙測量，除了顯示數據質量、掛牌、標注等信息外，還可以多種方式建立遙測數據與圖元的動態關聯，如發電機功率和發電機旋轉速度的關聯、發電機功率和發電機圖符的填充百分比關聯、潮流箭頭和潮流方向關聯、潮流箭頭大小和潮流大小關聯、線路粗細和潮流大小關聯、線路渲染顏色和載流量大小關聯、主變渲染顏色和負載率大小關聯等。

4.2實現能源計量工作精細化

近年來，馬鋼把統籌資源、能源和環境，做好節能減排工作，作為推動企業轉型升級、實現自身可持續發展的前提保證和企業應盡的責任、義務。對馬鋼的能源計量工作提出了更高的要求。以前馬鋼點度量統計采用的 是老式的抄表方式，即人工到現場抄寫電度表示數。數據不及時，并存在誤抄的可能。現在通過更換智能電度表，采用485串口數據上傳方式上傳到電力調度系統、公司ERP系統及能源管控系統，數據均為實時量。為公司節能降耗提供有力的數據支撐。

由于新式電度表具有峰、平、谷分時計量功能，那么公司生產調度就可采用避峰就谷的生產方式，降低電力成本。各峰、平、谷數據一目了然，在此基礎上，就可以分析各工序電耗，總電耗，分析日電耗成本，月度及年度總成本等。能耗統計結果可形成統計報表，日報、月報可自動生成、自動打印，為能源分析、平衡、結算提供依據。

【參考文獻】

[1]李亞平，姚建國，黃海峰，曹陽等.SVG技術在電網調度自動化系統中的應用[J].電力系統自動化，2005年23期.

[2]郭東強.一體化技術在電力調度自動化系統的應用研究》[J].山東大學，2007年.

[3]馬紅.電力調度自動化系統實用化應用[J].現代電子技術，2004.

第5篇：能源管理信息化范文

[關鍵詞] 橡膠；信息化；PA總線；計量；能源管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 17. 026

[中圖分類號] F270.3；TP315 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）17- 0044- 03

1 引 言

企業信息化建設是指企業利用計算機技術、網絡技術等一系列現代化技術，通過對信息資源的深度開發和廣泛利用，不斷提高生產、經營、管理、決策的效率和水平，從而提高企業經濟效益和企業競爭力的過程。

橡膠行業是典型的勞動、技術、資金密集性行業，生產過程的信息化建設對企業有著明顯的經濟效益和社會效益，也符合國家的橡膠產業發展戰略，適應國家兩化深度融合的發展方向。

青島橡膠六廠借助遷建項目的機會，進行了能源管理信息化的建設，本文對該廠能源管理信息化平臺建設的方法進行介紹。

2 能源管理的功能需求

企業的能源管理主要包括能源（水、電、蒸汽、壓縮空氣等）計量采集、能耗狀態監控、統計分析報表、能量平衡、設備能效分析、能源報警與預警、綜合能耗分析及優化決策等功能，以實現企業生產系統的經濟運行、提高能源利用率，利用能量平衡與用能分析，實現能源順暢調度，以達到企業節能降耗的目標。

能源管理信息化平臺要實現能源數據的采集、歸檔、工藝流程監控、數據統計分析計算，為MES其他功能組件、ERP等提供開放的數據通信接口。

3 企業能源概況

青島橡膠六廠新建廠區的生產能源主要有自來水、循環水、軟化水、電、蒸汽、壓縮空氣。能源管理采取三級管理方式。一級管理：進入廠區的自來水、電、蒸汽；一級半管理：動力站送往各個車間的循環水、軟化水、蒸汽、壓縮空氣；二級管理：進入各個車間的自來水、循環水、軟化水、電、蒸汽、壓縮空氣；三級管理：進入主要設備的自來水、循環水、軟化水、電、蒸汽、壓縮空氣。能源的分級管理結構如圖1所示。

4 信息化平臺建設

信息化平臺采用分層分布式結構，主要由操作/管理層、控制層、現場總線層構成。

操作層/管理層由1套大屏顯示、1臺工程師站、1對冗余服務器、4臺操作員站、1對歸檔服務器、1臺網絡打印機組成，設置在能源管理中心。

控制層由主控制器、通訊組件構成。控制層主要完成生產能源數據的采集、二級與三級的能源管理與數據統計。分別設置在煉膠車間、輸送帶一車間、輸送帶二車間、輸送帶三車間、科技試驗樓、動力站。

現場總線層采用先進的PA總線實現控制器與現場測量儀表的連接，并能夠對現場測量儀表進行遠程診斷和參數設置；采用Modbus與綜合保護器通訊，采集用電數據。

信息化平臺通過PA總線和Modbus通訊對能源數據進行實時采集；通過工業以太網將數據上傳到能管中心，并在歸檔服務器中對數據進行及時歸檔，在操作員站和大屏幕中清晰顯示能源消耗的車間、設備、實時數據、累積數據、對比數據等；對能源數據進行統計、分析、計算，對企業內部的績效考核、節能改進提供準確、及時的數據依據。

信息化平臺結構如圖2所示。

5 PA總線特點

在信息化平臺建設中，能源數據的采集采用了PA總線的方式，而非常規硬接線的采集方式，是該平臺建設中的一大亮點。

PROFIBUS-PA是一種用于分散式自控系統和現場設備之間的通訊系統。它以符合國際標準IEC 61158的PROFIBUS-DP為基礎，增加了PA行規以及相應的傳輸技術，使ROFIBUS 能更好地滿足各種過程控制的要求。

PROFIBUS-PA將自動化系統和過程控制系統與壓力、流量、液位等現場設備連接起來，PA可用來替代4～20mA的模擬技術。PROFIBUS-PA具有如下特性：

（1）適合過程自動化應用的行規使不同廠家生產的現場設備具有互換性；

（2）增加和去除總線站點，即使在本征安全地區也不會影響到其他站；

（3）在過程自動化的PROFIBUS-PA段與制造業自動化的PROFIBUS-DP總線段之間通過耦合器連接，并使可實現兩段間的透明通信；

（4）使用與IEC 1158-2技術相同的雙絞線完成遠程供電和數據傳送；

（5）在潛在的爆炸危險區可使用防爆型“本征安全”或“非本征安全”。

6 運行效果

信息化平臺為企業提供了能源消耗的數據，各車間能夠實時了解各班、各設備、各種類的能源消耗，企業管理者能夠實時了解各車間的能源消耗。企業能夠從管理上提高能源的使用效率，減少不必要的能耗；也能夠提高生產操作人員的節能積極性。信息化平臺監控畫面如圖3所示。

7 結 語

從黨的十五大提出“發展新興產業和高技術產業，推進國民經濟信息化”，到十六大“堅持以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化”，到十七大“大力推進信息化與工業化融合，促進工業由大變強”，再到十提出的“信息化與工業化的深度融合”，充分體現了我國政府對信息化與工業化發展的認識和理解程度在不斷加深，也為國內工業企業的發展指明了方向，提出了目標。

具體到橡膠企業生產信息化如何發展，如何能夠腳踏實地，從基礎建設、網絡結構、軟件功能、管理觀念、操作意識等方面做出實實在在成績，還需在實踐中不斷探索。本文提出了一種橡膠企業生產信息化平臺建設的有效方法，為企業兩化深度融合打下了堅實的基礎。

主要參考文獻

[1]章萬友.信息化和自動化技術在橡膠輪胎行業的應用探討[J]. 中國橡膠，2013，29（21）.

[2]李東平，王喜成. 利用信息化建設提高核心競爭力[J]. 橡塑技術與裝備，2006，32（10）.

[3]姜馨. 我國輪胎模具行業信息化技術的現狀與發展趨勢[J]. 橡膠科技市場，2012，10（2）.

第6篇：能源管理信息化范文

馮小剛賀歲劇《私人訂制》的高票房低口碑惹得人們紛紛吐槽，而影片最后以向大自然道歉為結尾的公益環保片味道卻頗得人心。無疑，當下節能環保已經成為我國國民生產和生活的重中之重，煙草行業也不例外。

近年來，隨著我國煙草企業的不斷發展，一些省中煙工業公司相繼興建了一些現代化的卷煙廠，同時大部分舊的卷煙廠廠房也面臨改造，以適應國家對卷煙生產管理規范的要求。為落實國家節約能源的號召，四川煙草工業有限責任公司西昌分廠的整體技術改造“動力能源管理與監控系統”（簡稱能源信息監控系統）一期和二期的戰略目標也都是圍繞著企業節約能源和環境保護來設定的。

確立節能目標 明晰設計原則

從深層意義理解企業節能減排，筆者認為應主要包括三個方面：一是將企業舊有生產設備改造成為節能設備，即設備的節能改造；二是建立企業能源信息監控系統平臺，在該平臺上建立一個以“節能降耗”為優化目標的優化型生產系統；三是完善企業能源管理體系，即充分運用信息化手段，通過企業能源信息監控系統平臺，實現企業能源管理的科學化與現代化，最大限度地降低整個卷煙企業的生產能耗，使之成為節能型企業。

筆者通過參與西昌分廠能源信息監控系統的建設，充分體會到在改造卷煙廠廠區能源管理和監控系統建設中，其戰略目標應該是以服務卷煙工藝流程和滿足現代化管理要求為中心，以確保生產設備與裝置的安全、節能環保運行為宗旨，通過采用現代信息網絡技術（包括網絡通信技術、綜合信息集成技術、自動化控制技術，以及數字化、智能化技術）等，對系統進行周密設計、優化組合，最終確保卷煙廠實現生產、控制、管理和服務信息共享，節能環保，成本降低，效率提高。

為了能較好實現煙草企業能源信息監控系統的建設目標，西昌分廠能源信息監控系統設計，主要遵行了以下原則：（1）采用先進、成熟、實用的建設企業能源信息監控系統主流技術（尤其是節約能源與環境保護技術）；（2）將企業能源信息監控系統按功能、按層次進行結構化和模塊化處理；（3） 企業能源信息監控系統的各子系統在實現各自自動化控制的同時，各子系統間可實現數據共享，且要求系統的“人機界面”做到友好、易于操作等；（4）企業能源信息監控系統的軟件均要求遵循國際化標準協議來進行開發；（5）各子系統具有開放性，在數據接口上能提供多種與其他系統銜接的工具；（6）系統具有可靠性和容錯性，并提供安全、快速的故障恢復功能；（7）系統具有可擴充性和靈活性，兼顧未來技術趨勢。

功能設計 六層結構

西昌分廠能源信息監控系統的功能設計，主要是以煙廠動力能源監控系統為核心，應用建筑智能化系統技術，實現生產全過程的節能環保。

該系統主要由動力能源監控中心、變配電子系統、空壓（真空）子系統、制冷子系統、給排水子系統、鍋爐子系統、空調子系統、污水處理系統等子系統組成。整個系統采用現場控制和計量層、數據采集層、數據存儲層、平臺層、應用層和交互層六層結構。

現場控制和計量層由為卷煙廠提供動力能源的配電系統、空壓系統、鍋爐系統、空調系統、給排水系統等自動化控制系統，加上為計量各生產工藝消耗能源情況而安裝的各種計量儀表所組成，完成對動力能源設備的現場控制，以及對能源消耗情況的精確計量。

數據采集層完成對卷煙廠所有能源相關數據的采集工作，能源相關數據有三種來源：利用PLC過程控制系統，通過RS485/PROFIBUS/FF總線等標準和私有通信協議，從現場控制設備和計量儀表上獲取；對于少部分不能直接通過計算機系統獲取的能源數據，可由人工定期抄錄后再通過PC終端或手持終端手工錄入系統；通過與外部系統的接口方式，接收來自外部系統的輸入數據，比如MES系統中的生產計劃和產量、ERP系統中的人員信息和成本數據、省級能源管理系統中的能耗基準輸入等。

數據存儲層負責對來自數據采集層的各類數據進行預處理和持久化存儲，根據不同類型數據的特點不同，數據預處理和持久化存儲有兩種不同的模式：PLC過程控制系統通過OPC 2.0協議的能源實時數據，由于其采集頻率高和數據量大等特點，采用專門開發的實時數據采集處理器快速采集相關數據，將數據壓縮后進行持久化存儲，同時對實時數據進行簡單的統計、分類和計算后，將預處理結果寫入到關系型數據庫當中。通過管理信息系統產生的數據和來自外部系統的輸入數具備典型的結構化特征，直接存儲在關系型數據庫當中。

平臺層為構建管理信息化應用提供強大的平臺支撐，它通過內建一個合理、高性能、高質量和高可靠的系統架構，提供一系列可復用的業務構件和快速開發工具，幫助開發人員快速高質量地實現上層管理信息化應用。針對傳統的面向PC終端的應用，平臺層提供信息系統平臺。平臺層對數據存儲層提供的數據存儲方式，分別封裝相應的API訪問接口，供應用層調用。

應用層是面向系統的最終用戶所提供的各種業務功能，用以支撐卷煙廠能源管理業務的開展。根據應用性質的不同，我們將應用劃分為能源管理Web應用、能源信息應用、能源決策分析應用幾種類型。

交互層是企業能源管控一體化信息平臺提供給用戶的人機交互界面，系統可支持通過PC的瀏覽器和部署在移動終端上的應用實現與企業能源管控一體化信息平臺之間的交互。

三級管理結構下效益顯現

在動力能源監控中心，企業管理人員可集中、全面地了解全廠整個能源信息監控系統運行情況，并進行分析、調整和遠程控制，從能源宏觀管理上為全廠生產組織方式、節能技術改造等工作提供基礎數據信息，全部動力能源系統均實現完全的計算機自動控制，在條件允許的情況下，對系統實行優化處理，可保證系統在最優化節能的狀態下運行，從而達到企業全年節約耗能預設的目標。

第7篇：能源管理信息化范文

關鍵詞:能源計量信息系統;數據采集;信息化

引言

當前，在中國經濟整體邁入新常態和全面深化改革的大背景下，傳統工業企業的可持續發展遇到了前所未有的挑戰，無法再繼續走落后的粗放型發展道路。越來越多的企業認識到，節能減排雖然意味著短期的“陣痛”，但最終可以幫助工業企業實現健康、綠色的可持續發展，并面向未來。這就要求工業企業大力開展結構優化和技術創新，加快推進工業化和信息化的技術升級和相互融合，加大節能技術改造、創新力度，在企業的能源生產、傳輸和使用等各環節開展實時的、在線的監測和管理，重點關注能源平衡的優化升級，從而實現全局性、系統性的節能降耗。能源計量信息系統的組網運行，一方面在確保生產流程穩定進行的前提下，可以實現能源介質的在線監控和調整優化，并能夠實時監控能源設備的運行狀況;另一方面，企業資源計劃系統ERP(EnterpriseResourcePlanning)可以從中獲取全方位的能源信息。工業企業應挖掘戰略拓展潛力，投身供給側改革的大局，著眼于可持續發展的高度，充分認識建設能源計量信息系統的必要性，努力實現能源集中管控［1］。

1能源計量信息系統

能源計量信息系統作為工業企業整體信息化的一個重要組成部分，向企業資源計劃系統ERP(EnterpriseResourcePlanning)提供管理所需的全方位能源信息;對生產過程所需能源流進行優化調整合分配;對實時的能源消耗做到在線監測，確保生產過程平穩有序;對能源設備運行工況、狀態全面掌控，并做到統一管理、自動化調控。能源計量信息系統是凸顯工業企業節能能力和水平的重要標志。能源計量信息系統應能夠確保生產用能的穩定供應;充分利用低價能源代替高價能源，降低企業成本;同時對能源集中管控與自動化操作、提高企業勞動生產率、以及發展清潔生產和實現循環經濟應起到關鍵性作用［2］。概括來說，能源計量信息系統作為一種全方位、一體化的計算機信息系統，對于企業的能源信息流能夠做到實時監測、定量分析、集成管控、智能預測以及高效優化。能源計量信息系統作為企業整體信息化和全面自動化的主要組成單元，為企業能源管理及節能降耗提供全面整體的解決方案。

2基于數據采集的能源計量信息系統

由于當前各工業企業所采用管理理念以及所在發展階段各不相同，能源計量信息系統所覆蓋的范疇、其架構方法也會有所不同，其所涉獵的技術范圍和產出的管控效益也有所差異。概括來說，其系統架構主要分為兩種:基于完全扁平化管理支撐的和基于不完全扁平化管理支撐的，以總體管理思路作為區分，后者相對較為靈活，更加能夠做到因地制宜、因廠而異。基于不完全扁平化管理支撐的能源計量信息系統，其生產調度和總體管理仍延用分層管理模式，但對于能源管控實行集中管理，能夠實現數據收集與處理、分析與研判、調控與分配、平衡預測和綜合管理等功能的匯總和集成，其能源利用效率和相關指標領先于行業標準，提高了能源的綜合利用率，并且在二次能源的回收方面，也能夠達到較高水平，基本上實現了零排放。基于數據采集的能源計量信息系統作為不完全扁平化管理支撐系統的代表，其數據采集網絡覆蓋了工業企業的各個角落，所需的全部數據均通過數據采集模塊獲得，包括全部能源介質數據，輔以少量的生產過程數據。根據目前工業企業各子系統現狀，數據架構大致為三層:第一層是基礎數據采集層，第二層是匯聚數據處理層，第三層是集中監控管理層，從而逐步形成集中的數據采集系統架構［3］。系統總體形成了較完備的數據采集、處理、統計分析等功能，基本能夠滿足兩化融合初期管理需要，其優越的節能效率和穩定的運行效能，成為工業企業新建能源計量信息系統的首選。下文的論述均圍繞著這一類型的能源計量信息系統展開。

3設計原則

按照先進的運行管理和能源管理的理念，提升企業能源管理模式，并在應用系統的規劃和設計中全面的落實，確保將設計思路與管理理念有機的組合起來，以達到為節能、減排和環保服務的目的，并實現能源計量信息系統的穩定運行［4］。基于數據采集的能源計量信息系統的設計原則如下:(1)堅持企業需求為根本原則。企業為推動能源計量信息系統項目的建設，應加強引導，廣泛宣傳，將項目建設提高到盡可能高的優先級，尤其是日常生產工作更要適當的為之讓路，充分發揮各技術管理部門、生產車間的主觀能動性。(2)堅持高起點原則。根據行業發展現狀，盡可能按照國內外同類系統的最高要求開展設計工作，推動能源優化技術水平大幅提升。(3)堅持全面推進與分期實施相結合。方案的具體部署推進應根據企業存量資金狀況、面臨的國內外營銷環境以及日常生產運營情況，堅持全面推進、穩妥布局，并分期、分階段組織實施，確保能源計量信息系統項目建設穩步有序推進。(4)堅持新技術落地與企業改革和振興相結合。應與時俱進的根據國家產業戰略調整和相關振興規劃方案，靈活結合、有的放矢，推動供給側改革，加快能源計量信息系統項目建設，提高企業節能降耗水平和能力，促進企業業務轉型，助力相關產業振興。(5)堅持平臺化與標準化的系統建設原則。應采用工業信息化、工業控制和管理信息化領域的國際先進的標準化接口和平臺，推動企業信息化建設的快速發展。

4系統定位與總體框架

4．1系統定位

基于數據采集的能源計量信息系統通過能源介質和能源流，將全廠與能源介質相關的生產設備的過程控制系統PCS(ProcessControlSystem)、先進控制系統APC(AdvancedProcessControl)、制造執行系統MES(ManufacturingExecutionSys-tem)、以及企業資源計劃系統ERP(EnterpriseRe-sourcePlanning)、辦公自動化系統OA(OfficeAu-tomation)等有機的整合在一起，由于要全面實現對能源生產的實時調度、數據分析、指標分析、流程管理等應用功能，并需要支持ERP系統的成本管理和業務流程管理，因此，能源計量信息系統在企業自動化與信息化系統體系中的定位是跨越PCS、APC、MES、ERP及OA系統，并與各個系統有機聯系的系統。

4．2總體框架

基于數據采集的能源計量信息系統總體框架的建立遵循“資源整合、信息互通、架構共享、業務協同”的原則。應用系統采取功能導向、分層架構的方式，通過數據采集層得到的能源信息經由網絡系統上傳、以及通過實時監控系統平臺呈現的能源流在線狀態，實現了以能源信息流為主要關注源的系統資源、信息和服務的共享，實現了能源業務層與展現層的分離，確保系統具有良好的可維護性的開放性。總體框架中如圖1所示，包含6個層次:(1)基礎設施層:是能源計量信息系統的硬件基礎之一，包括能源管理中心、監控大屏幕、能源網絡系統、能源管理中心服務器群、數據存儲集群、能源管理中心調度電話、能源管理中心視頻監控等。基礎設施層作為能源管理功能的實現基礎，其中服務器群的設計是架構工作的重中之重。能源管理中心的服務器群包含了專為實時調度系統配置的數據采集服務器、趨勢報警服務器、和歷史數據庫服務器，并為基礎能源管理功能配置了應用服務器、數據庫服務器、報表服務器、Web服務器等。同時應著重為固廢綜合利用系統和預測優化等高級功能配置獨立的服務器。為了實現系統安全，還應設置域服務器、防病毒服務器和網管服務器等。(2)數據采集層:與基礎設施層共同構成能源計量信息系統的硬件基礎，數據采集層應依據企業的數據采集現狀開展設計工作，通過數據采集站和數據采集服務器實現能源計量數據采集與數據集成，其中包括與電力調度系統之間的數據接口、與能源計量網的數據接口及改造、自動化系統的接口改造以及與生產指揮系統和設備管理系統的接口。根據能源計量信息系統對能源數據的需求，能源計量數據采集主要有網關通訊(基于OPC協議)和直接I/O采集兩種方法，具體方法的選擇應結合企業自身現狀以及規劃設計情況［5］。網關通訊的方式可借助原有自動化網絡，通過升級改造實現功能需求，適應性廣，品牌兼容性好;直接I/O采集的方式需要新建多個I/O采集站，成本較高，但采集效率更高，且后期維護成本較低。由于歷史沿革，大多數企業現場的自動化環境紛繁冗雜、設備有新有舊。本著經濟、節約的原則，能源計量數據的采集方案在設計過程中，應盡量在原有系統的基礎上實施升級、改造，以減少新增設備所帶來的成本消耗。所以，采用網關通訊(利用原有設備)為主，輔之以直接I/O采集(全新購置設備)的方法無疑是最佳的解決方案。完成基礎數據采集層的架構之后，只需要一套成熟的架構于匯聚數據處理層的SCADA系統(Super-visoryControlAndDataAcquisition數據采集與監視控制系統)，與匯聚層下屬全部數據采集站進行通信及數據交換，從而打破了品牌和廠家的壁壘［6］。(3)數據中心層:數據中心層匯總了能源計量信息系統的所有實時數據、歷史數據、統計分析結果、能源標準、政策、法規等資源信息，同時也保存大量的能源報表。數據中心層也是與其他相關信息系統之間進行數據交換的必經之路。在數據中心層，包含了歷史數據庫、應用數據庫、資源信息庫和數據接口等組件。(4)支撐平臺層:支撐平臺層是一系列系統開發和運行平臺和中間件的統稱，他們是整個應用功能實現的基礎，由于這些平臺的支撐，才能實現組態化的開發，配置化的編程，以及所見即所得的繪制畫面等。在支撐平臺層，包括:實時監控與調度平臺，歷史數據庫，績效管理平臺，工作流平臺，報表開發平臺，高級算法平臺等。(5)應用功能層:應用功能層包含實時監控、基礎管理、報表等多個方面，在支撐平臺的基礎上，本項目將實現以下應用功能:能源實時監視、遠程調度、應急預案、預測優化、供需實績、平衡報表、綜合平衡、計劃管理、實績管理、績效指標、分析報告、質量管理、停機管理、設備臺賬、基礎數據、調度日志、運方單、停復役、標準管理、文檔查詢、物料定義、固廢計劃、以及固廢報告等。(6)信息層:能源計量信息系統的實時畫面、管理表單、平衡報告等將通過信息層進行，同時也是系統標準、政策、制度到等信息查詢的門戶。除此之外，貫穿六個層次的還有系統安全管理、系統配置及維護管理等功能，這些功能模塊是保證系統正常運行的關鍵。系統安全管理包括硬件系統的安全措施，以及通過域、防病毒服務器以及網管服務器等提供的軟件保護措施。系統配置和維護管理功能主要在系統單獨配置的工程師站上完成。同時，系統應嚴格遵守能源管理體系相關的標準、政策、法規等文件。能源管理制度建設以及業務流程梳理也是項目至關重要的部分。為了實現能源計量信息系統的長期可持續發展，也必須設計專門的技術支持計劃與培訓體系。

5結束語

當前，“節約資源和環境保護”已經成為我國的基本國策，加強能源資源節約和生態環境保護、增強可持續發展能力，是推進經濟結構調整的首要任務和突破口。工業企業想要推動供給側改革，走新型工業化道路，降低能源資源消耗、從而減少環境污染是重中之重。通過先進信息技術的應用，建設完備的、大型的基于數據采集的能源計量信息系統，可以實現工業企業能源信息流的高度整合及預測管理，從而大幅度減少能源和資源的消耗、改善環境，同時為進一步全面、多角度、實時、在線的計量和管控各種能源信息提供了現代化手段。這也是在我國資源、能源相對不足的現狀下推動工業現代化、信息化、國際化進程的必由之路。

參考文獻

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［5］韓香玉，張麗娜，劉亮．鋼鐵企業能源管控信息系統技術框架研究［J］．資源節約與環保，2013(2):17－20．

第8篇：能源管理信息化范文

關鍵詞：綜改區 山西省 合同能源管理 對策研究

中圖分類號：D922.67

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2012）10-060-02

一、合同能源管理的基本內涵與獨特優勢

1.基本內涵。發展改革委、財政部、人民銀行稅務總局于2010年4月2日的《關于加快推行合同能源管理促進節能服務產業發展的意見》中將合同能源管理定義為：節能服務公司與用戶簽訂能源管理合同，為用戶提供節能診斷、融資、改造等服務，并以節能效益分享方式回收投資和獲得合理利潤，可以大大降低用能單位節能改造的資金和技術風險，充分調動用能單位節能改造的積極性。

發展改革委、財政部于2010年6月2日的《合同能源管理項目財政獎勵資金管理暫行辦法》第2條規定，本辦法所稱合同能源管理，是指節能服務公司與用能單位以契約形式約定節能目標，節能服務公司提供必要的服務，用能單位以節能效益支付節能服務公司投入及其合理利潤。本辦法支持的主要是節能效益分享型合同能源管理。

《中華人民共和國能源法》草案第139條第13款規定，合同能源管理，是指從事節能服務的單位通過與用戶簽訂合同，為用戶的節能項目進行投資或者融資，向用戶提供能源效率分析、項目設計、采購、施工等服務，并分享項目節能效益的一種節能機制。

2.獨有優勢。（1）多方配合的整體性、系統。在合同能源管理項目中，節能服務公司承擔節能改造項目的全部工作，其中包括能源審計、節能設計、節能工程施工、項目融資、節能設備的提供、節能設備的運營維護及節能量認證等一系列的整體性、系統。（2）針對節能項目量身定做全面系統服務。在合同能源管理項目中，節能服務公司會根據用能單位的實際情況進行診斷和分析，通過采取多種節能措施并用的方式達到最佳的節能效果。采用合同能源管理方式，節能服務公司通常還負責用能單位相關人員的培訓，確保節能項目在合同期滿后，也能達到預期的節能效果。（3）節能服務公司承擔融資責任。在合同能源管理項目中，用能單位一般無需事先提供節能改造所需的資金和服務費用，相關資金或是由節能服務公司提供，或是由節能服務公司尋找項目融資，也可以是節能服務公司通過融資租賃的方式取得節能改造所需的設備等。節能服務公司前期投入的費用及其利潤將通過在約定的合同期內分享用能單位的節能改造收益或以類似方式獲得。合同能源管理方式的介入，可以降低用能單位進行節能改造的資金壓力，有效地提高用能單位節能改造的積極性。（4）節能保證性、高效性。合同能源管理項目的根本目的就是節能，合同能源管理服務機構向用能單位承諾節能量，保證用能單位可以在項目實施后即刻實現能源利用成本下降。另由于合同能源管理項目的投入及利潤靠“節能效益”支付，所以只有保證一定的節能率才有必要真正投入一項合同能源管理項目。通過這個保證，用能單位將無需承擔節能改造失敗的風險。（5）通過非行政的手段解決高能耗問題的有效機制。雖然政府可以通過限制用能單位的能源使用量、設定用能單位的節能減排目標等手段解決高能耗問題，但一般很難強制要求用能單位進行節能改造。運用合同能源管理這一市場機制，用能單位可以在無需投入資金和幾乎不承擔風險的情況下降低能源費用，而節能服務企業通過分享節能費用等方式實現盈利。在此種模式下，節能改造所帶來的不僅僅是節能減排的社會效益，還給用能單位和節能服務公司雙方帶來經濟效益，從而有效促進節能改造的廣泛推廣。

二、山西合同能源管理的現存問題

1.政策支持有待創新。山西省作為國家資源型經濟轉型綜合配套改革實驗區，應當在政策上充分考慮本省產業結構調整方向，給涉及民生項目和公共服務項目的節能服務公司以政策上的適當傾斜。相應的行業標準和行業規范的完善，市場模式的多樣，節能服務公司融資等等，都需要政府政策的激勵創新，需要有關部門聯動配合。

2.融資渠道單一。合同能源管理是一種新興的機制，具有預期效益的不確定性和較高的風險預估。所以，金融機構往往對此類項目的信心很低，在缺乏有效擔保的情況下，所能提供的融資渠道和額度也非常有限。

3.管理監督亟待加強。至今，針對合同能源管理項目的監管制度還未見正式出臺，只是每年度會依據省經濟和信息化委員會下發的考核實施方案和年度節能服務公司考核指標及評分標準，采用企業自查和組成考核組現場考核相結合的方式，并對其中合同能源管理項目進行重點抽查。但具體項目日常實施過程中的資金、施工質量、節能效果、運營狀況等停留在企業自我監督的層面，又加之大部分項目涉及民生項目、公共項目，其中隱患顯而易見。

第9篇：能源管理信息化范文

一、加強能源管理體系建設，建立持續改進的節能管理機制

“十一五”期間，山東省對近千家企業進行了能源審計。審計發現，雖然節能工作開展多年，但是節能法規政策落實不到位、節能技術獲取渠道不暢通、節能目標責任不明確、能源計量統計薄弱等問題仍普遍存在。為從根本上解決這些問題，我們借鑒國際先進經驗，從制訂標準入手，沿著試點、示范、總結、推廣的路徑，開展了能源管理體系研究和建設。

2008年6月30日，地方標準《能源管理體系要求》（DB37/T1013），并進行了為期一年的試點，從鋼鐵、化工等行業選擇了8家有代表性的企業，指導他們建立能源管理體系。2009年我們完善了地方標準《能源管理體系要求》，出臺了《山東省能源管理體系建設工作實施意見》和《工業企業能源管理體系實施指南》、《工業企業能源管理體系審核評價指南》、《鋼鐵企業能源管理體系實施指南》等配套標準，編寫了培訓教材，成立了咨詢專家組，逐步擴大推廣范圍。截至去年，已在68家企業開展了能源管理體系建設，其中13家通過了認證機構認證。

能源管理體系建設，就是運用現代管理思想，借鑒成熟管理模式，將過程分析方法、系統工程原理和PDCA循環管理理念引入企業能源管理，在企業建立覆蓋能源利用全過程的管理體系，構建四個機制：一是構建節能遵法貫標機制，實現主動收集并自覺貫徹節能法規、政策和標準；二是構建能源利用全過程控制機制，實現對能源利用的各個過程和環節進行策劃設計、運行控制、監測分析；三是構建節能技術進步機制，實現主動追蹤、獲取、應用先進節能技術和節能技術進步常態化；四是構建節能文化促進機制，實現企業逐步完善節能制度，員工逐步提高節能意識、養成自覺節能習慣。從而實現節能工作持續改進、能源消耗持續降低。《萬家企業節能低碳行動實施方案》對企業的10項要求，都可以通過能源管理體系建設落到實處。因此，我們把能源管理體系建設作為山東省實施萬家企業節能低碳行動的總抓手。

在山東省開展能源管理體系研究和建設過程中，能源管理體系國家標準（GB/T23331）和國際標準（ISO50001）分別于2009年3月和2011年6月。能源管理體系作為促進企業節能工作的新方法，得到國內外普遍認可和積極推進。

二、建立能源管理師制度，造就專業化高素質節能人才隊伍

企業作為節能主體，節能管理隊伍專業知識不足、整體水平不高、人員不穩定的問題一直存在。2007年，我們按照國務院《節能減排綜合性工作方案》關于“重點耗能企業建立能源管理師制度”的要求，開始了研究和試點。2009年，山東被確定為全國能源管理師試點省，這項工作進入了快車道。目前，已有3956人取得能源管理師資格，在1843家重點用能企業履行節能管理職責。

（一）加強組織領導

成立領導小組，制訂工作方案，組建課題組和咨詢專家組，明確研究試點的重點、步驟和責任。

（二）設計管理制度

制定了《山東省能源管理師管理辦法》、《山東省能源管理師資格培訓和考試實施細則》和教學考試大綱，對能源管理師資格取得渠道、報考條件、培訓、考試、崗位職責，以及用能單位配備能源管理師并支持其履行職責等都作了明確規定。

（三）精心編寫教材

我們組織了100多名專家，歷時四個多月，耗資100多萬元，編寫了包括《能源與節能管理基礎》、《節能技術》和《節能法制與政策制度》三個分冊的完整培訓教材。

（四）完善教學工作

在全省設了4個輔導點，配備了30余名老師，采取自學和輔導相結合的方式，提前1—2個月把教材發給學員自學，然后集中輔導。

（五）嚴肅考試紀律

實行全省統一考試和教考分離。成立獨立于教學組的命題組，輔導教師不得參與命題工作。省節能監察總隊與所有涉題人員簽訂保密協議，確保考試公平和質量。

（六）發揮能源管理師作用

從企業報送的能源利用狀況報告和節能監察機構現場監察等工作反饋的情況看，有能源管理師的企業工作質量和效率明顯高于其他企業。我們將進一步完善政策，為能源管理師履行職責創造更好的條件。

三、加強能源管理中心建設，打造企業能源管理信息平臺

“十一五”以來，山東省一些企業建立了集能耗數據采集、實時監測、分析調控為一體的能源管理中心，帶來了2—5%的節能量。2009年，我們在調查中發現，能源管理中心在企業尤其是耗能大戶，有需求，有作用，但水平參差不齊，效果差別較大，主要是缺乏有效指導。于是我們有計劃地加強了這項工作。

（一）培育能源管理中心示范企業

支持鋼鐵、有色、化工行業4家基礎比較好、管理水平比較高的企業，建立示范性能源管理中心，以發揮引導作用。

（二）出臺《加快重點用能企業能源管理中心建設的意見》

“十二五”期間，山東省將建設100個示范能源管理中心，從而帶動重點企業實現能源管理的三個轉變：由條塊分割式管理向以遠程綜合監控為基礎的扁平化、高效管理轉變，由分散管理向以集中管控為核心的一體化管理轉變，由傳統管理向以建立能源系統評價和考核體系為宗旨的價值管理轉變。