對監(jiān)理工作的建議精選(九篇)
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第1篇：對監(jiān)理工作的建議范文
關(guān)鍵詞：醫(yī)院基建；工程管理
醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)，是醫(yī)院服務(wù)于人民群眾一個基本條件。科學(xué)合理地管理好醫(yī)院基建工程是實現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展方略的基本保證，是加速現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)步伐的必然要求，也是積極探索節(jié)儉、效率的有效途徑。雖然醫(yī)療建筑的實施由設(shè)計單位完成設(shè)計，由招標機構(gòu)完成各類招標工作，由施工單位負責(zé)按審查合格的設(shè)計圖紙進行施工，由監(jiān)理單位進行施工監(jiān)理（控制質(zhì)量、進度和安全控制等），政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行程序監(jiān)督和階段性的質(zhì)量監(jiān)督檢查，醫(yī)院基建管理人員看似沒有太多的具體事情。但是醫(yī)院基建管理部門作為基本建設(shè)項目管理的具體執(zhí)行部門，仍需完成大量的不可替代的工作，要負責(zé)從基建項目可行性研究開始，直到工程竣工交付使用的全過程管理工作，是整個建設(shè)項目管理的核心。其管理工作貫穿于建設(shè)項目的總體規(guī)劃、立項報批、勘察設(shè)計、招標投標、土建安裝和竣工驗收等各階段。
1.嚴把工程設(shè)計質(zhì)量關(guān)，認真抓好工程招標工作
醫(yī)院建筑不同于一般的民用或商用建筑，功能要求復(fù)雜、配套系統(tǒng)多，對工程設(shè)計單位的資質(zhì)有著更為嚴格的要求。對于土建、水暖、強電、弱電等重要主體建設(shè)的圖紙設(shè)計，當?shù)谝惶讏D紙出來后，醫(yī)院應(yīng)該召集有關(guān)使用科室，進行圖紙會審和反復(fù)論證，要根據(jù)需求提出具體修改意見和建議，確保工程設(shè)計質(zhì)量。
在工程建設(shè)招標過程中，除嚴格依照《中華人民共和國建筑法》和《中華人民共和國招投標法》制定完善的“基建辦公室分工及職責(zé)”、“工程招投標管理辦法”等規(guī)章制度外，還要制定并嚴格執(zhí)行材料設(shè)備招投標、合同審批簽訂、設(shè)計變更確認、支付工程設(shè)備款、工程資料交接簽收及保存、工程文件審閱等各項具體工作流程，嚴格實行工程建設(shè)流程化管理，以有效地杜絕施工管理的漏洞，便于領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的監(jiān)督和檢查。在招標過程中不能一味追求最低價，要嚴防中標單位以低價中標，但在施工過程中，以種種理由增加變更費用。
2堅持科學(xué)合理的決策，注重醫(yī)院特殊功能孺要。
醫(yī)院建筑管理的任務(wù)是：根據(jù)醫(yī)院的任務(wù)、特點和醫(yī)療技術(shù)發(fā)展的需要對新建工程提出合理的計劃和設(shè)計要求，合理地使用已建成的醫(yī)院，對舊醫(yī)院建筑的改造和擴建進行合理規(guī)劃并合理地組織實施。一個基建項目的出臺，從規(guī)劃論證、位置選定，設(shè)計方案評估，不同用途功能布局，施工技術(shù)、工期要求，到交付使用，直到綠化環(huán)境改造，是一個全面系統(tǒng)而復(fù)雜的工程。既要認真聽取領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)技臨床科室的意見，又要積極采納和尊重建筑設(shè)計和醫(yī)院管理專家的建議，既要按照當?shù)貐^(qū)域衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)籌考慮，還應(yīng)根據(jù)當?shù)厝丝诿芏取⒒疾÷省⒎?wù)半徑、城鄉(xiāng)發(fā)展動態(tài)分析去認真加以研究，又要緊密聯(lián)系醫(yī)院自身發(fā)展的實際對未來病員收治容量進行預(yù)測，制定科學(xué)合理的建設(shè)規(guī)模和功能配置要求。醫(yī)院除了醫(yī)療任務(wù)外，還要承擔(dān)教學(xué)科研任務(wù)，這也是醫(yī)院未來的基本功能要求。現(xiàn)在一些醫(yī)院示教室實習(xí)進修生乃至職工宿舍等與門診部、住院部混雜，給醫(yī)院管理增加了很多問題。由于人員嘈雜、噪聲大、使病人不能得到安靜休息。病人哭鬧也影響教學(xué)工作進行。新建或改建醫(yī)院，應(yīng)認真注意解決這類矛盾。現(xiàn)代醫(yī)院除以上功能外還有社區(qū)醫(yī)療服務(wù)、預(yù)防保健、康復(fù)、休閑娛樂等功能。都要予以安排考慮。
3.健全管理組織、加強協(xié)作，強化工程資金管理
醫(yī)院建設(shè)工程周期長，涉及面廣、工作量大，除制定和完善各項管理制度和工作流程外，還必須建立健全專門的管理組織，加強協(xié)作，才能確保工程建設(shè)的順利進行。在強化基建財務(wù)管理中的資金管理方面，一是要設(shè)立基建專用賬戶，要求所有基建開支從基建賬戶進出。當單位同時有多個基建項目時，應(yīng)嚴格分清各項目資金的收支、結(jié)余情況，以確保資金“專款專用”，建設(shè)資金不能盲目一次撥入基建賬戶，而應(yīng)根據(jù)工程進度逐筆撥入；二是要充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督職能，財務(wù)部門應(yīng)直接參與基建項目經(jīng)濟合同的洽談、簽訂、并著重在付款進度、價格、違約賠款等方面把好關(guān)。在確定付款進度款時，要注意預(yù)留一定的工程款，待等到工程完工驗收合格，決算審核通過后再行支付，以避免發(fā)生過度付款或驗收時因質(zhì)量等原因需扣款而無法扣回等情況發(fā)生；三是基建會計要對基本建設(shè)經(jīng)濟活動的全過程進行嚴格的會計監(jiān)督。要加強經(jīng)濟核算，控制基建支出，以提高投資效益，要嚴格遵守國家規(guī)定的成本開支范圍和費用開支標準，監(jiān)督建設(shè)過程中各項耗費是否經(jīng)濟合理，督促基建部門嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序、建設(shè)計劃、概算和預(yù)算。
4.加強施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，做好基建檔案材料收集和管理
在工程建設(shè)過程中，要重點加強施工現(xiàn)場的檢查和監(jiān)督工作。一是，醫(yī)院項目部要重點加強日常巡查和監(jiān)督工作。對每天巡查過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)施和設(shè)備不到位、管理不到位，不安全因素和事故隱患，項目部安全員督促作業(yè)班組（分包單位）及時整改。對口頭通知不落實的，應(yīng)發(fā)出書面整改通知，并報告項目經(jīng)理。項目經(jīng)理應(yīng)將要求整改的內(nèi)容以書面形式告知班組長（分包單位項目負責(zé)人），要求落實整改，在規(guī)定的時間內(nèi)不落實的，項目部經(jīng)理應(yīng)將情況書面報告企業(yè)安全主管部門。安全主管部門接到書面報告后，應(yīng)及時深入現(xiàn)場督促整改，在規(guī)定的時間內(nèi)仍不落實的，出具停工通知，待整改完畢，經(jīng)驗收合格后方可復(fù)工。二是，施工安全主管部門要重點加強各項安全制度和措施落實情況的檢查，指導(dǎo)和督促工作，對施工現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)施，設(shè)備不到位、管理不到位、不安全因素和事故隱患，應(yīng)下達書面整改通知，并通知項目經(jīng)理，要求督促整改，項目經(jīng)理應(yīng)將書面整改通知告知班組長（分包單位項目負責(zé)人）整改后，在規(guī)定的時間內(nèi)不落實的，要報告企業(yè)安全主管部門。施工企業(yè)安全主管部門應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)對整改項目進行復(fù)查，對不落實整改的，要開具停工通知，待整改完畢，經(jīng)驗證合格后再復(fù)工。以切實做好安全生產(chǎn)的過程監(jiān)控，保證施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)。
在醫(yī)院工程建設(shè)中，各類檔案及資料是評價工程建設(shè)質(zhì)量的重要依據(jù)，也是發(fā)生協(xié)議糾紛時的有效法律證明。因此，必須大力做好各類基建檔案材料的收集和管理工作。一是，要建立健全基建檔案歸檔制度，明確保管期限，歸檔范圍和要求等，并將這些制度和規(guī)定納入科室目標考核中。二是，要經(jīng)常性地組織基建施工檔案資料人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，明確檔案資料的質(zhì)量。三是，要采取必要的行政和經(jīng)濟的手段來促進施工單位，建設(shè)單位共同做好基建檔案的收集、整理、歸檔工作。在基建工程竣工時，要對竣工資料逐項核對和檢查，對諸如缺頁、字跡模糊不清、簽章手續(xù)不完備、三筆現(xiàn)象（紅筆、鉛筆、圓珠筆）、竣工圖任意涂改拼湊、用復(fù)印件代替竣工藍圖等不符合要求的，要一律退回。要做到檔案收集不完整，工程不予驗收；竣工材料不全或質(zhì)量不合格，工程驗收人員不予驗收。
5.發(fā)揮醫(yī)院總協(xié)調(diào)作用，推行透明化管理
優(yōu)秀的建筑是集體智慧的結(jié)晶，甲方、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及所有的材料和設(shè)備供應(yīng)商必須團結(jié)協(xié)作，密切配合，才有可能創(chuàng)造精品。甲方在施工過程中的作用以及所處的位置是至關(guān)重要的。作為項目的法人，他是工程質(zhì)量的責(zé)任人，作為投資者，他是工程投資管理的控制人；作為最終的使用者，他又必須嚴格控制工程的質(zhì)量，進度以及設(shè)計方案的合理性，作為工程管理者，還應(yīng)是一個頭腦清醒的決策人和參建各方的總協(xié)調(diào)人。因此，醫(yī)院的工程管理者，必須具備處理各種突發(fā)事件的權(quán)力，指揮和協(xié)調(diào)各方工作的威力和全面的施工管理能力。
對于工程建設(shè)要推行透明化管理，實行重大事項集體決策制。其中例會制度是推行透明化管理的一項重要途徑和方法。在工程建設(shè)過程中，辦公室例會要求總監(jiān)理工程師和總包的項目經(jīng)理參加，必要時設(shè)計項目負責(zé)人也要參加，會上除各方匯報上周的工作以外，更重要的是部署討論下一周的工作計劃，解決施工中遇到困難。通過這些會議，所有的問題公開透明，解決問題的方法集思廣益，工程的進度以及下一步的工作大家做到心中有數(shù)，更主要的是通過會議，監(jiān)理和施工單位可以更好的了解甲方的工作意圖，及時溝通，避免互相扯皮。
總之，科學(xué)合理地管理好醫(yī)院基建工程是實現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展方略的基本保證是加速現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)步伐的必然要求，也是積極探索節(jié)儉效能的有效途徑。應(yīng)認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)重視和加強對醫(yī)院基建工程的領(lǐng)導(dǎo)，以科學(xué)的態(tài)度，求實創(chuàng)新的進取精神，努力把醫(yī)院基建工程管理提高到一個新水平。
參考文獻：
[1]王志飛、王志成《觀代醫(yī)院建筑設(shè)計中的若干問題探討[J]》中國醫(yī)院建筑與裝備. 2006. 3
第2篇：對監(jiān)理工作的建議范文
一是領(lǐng)導(dǎo)重視。在《辦法》“總則”第六條中規(guī)定:“各級行政機關(guān)的負責(zé)人應(yīng)當高度重視公文處理工作,模范遵守本辦法并加強對機關(guān)公文處理工作的指導(dǎo)和檢查。”所以公文處理工作要做得好,首先需要領(lǐng)導(dǎo)重視,各級主要領(lǐng)導(dǎo)和綜合辦公部門的負責(zé)人尤其要重視起來,他們不僅要親自動手起草和主持起草一些重要文件,還要審定簽發(fā)單位制發(fā)的各種文件,并承擔(dān)相應(yīng)的法律和行政后果,還要以授權(quán)、委托、督促等各種方式對參與公文處理過程的各類人員進行指導(dǎo)和檢查。
二是公文處理要做到安全、準確、及時。文件傳遞要嚴格履行手續(xù),隨時掌握文件去向,不橫傳、不失密、不隨身帶,更不能損壞;準確是保證公文處理工作質(zhì)量的一個最基本的要求,收發(fā)登記要明白無誤,不錯登、不漏登,擬辦意見要合理,整理歸檔要準確;及時是公文處理工作時效性的基本要求,不積壓、不拖拉、不誤時、不誤事,尤其在收文辦理上,一般公文應(yīng)盡快處理,緊急公文必須急事急辦,在規(guī)定時間內(nèi)辦結(jié),按照有關(guān)規(guī)定,特急公文應(yīng)在4小時以內(nèi)辦結(jié),急件需視其復(fù)雜程度在24小時以內(nèi)辦結(jié)。
三是嚴格把住辦文程序。
1.在格式上把關(guān)。公文具有規(guī)范的格式,為體現(xiàn)公文的性質(zhì),維護公文的權(quán)威,確保公文的嚴肅性,黨和國家分別制定了統(tǒng)一的公文處理條例和辦法,對行文規(guī)則、行文關(guān)系、公文種類及格式作出了嚴格規(guī)定。對公文中字體、字號,標題、正文,附件等都有嚴格規(guī)定。
《國家行政機關(guān)公文格式》中規(guī)定,公文用紙采用GB/T148中規(guī)定的A4型紙,尺寸為210mm×297mm,定量為60g/～80 g/的膠版印刷紙或復(fù)印紙。天頭(上白邊)為:37mm±1mm,訂口(左白邊)為:28mm±1mm,版心尺寸為:156mm×225mm(不含頁碼)。左側(cè)裝訂,不漏頁,無壞釘,不脫落,不散頁,后背平整公文標題用2號小標宋體字,主送機關(guān)用3號宋體字,正文用3號仿宋體,頁碼用4號阿拉伯數(shù)碼標志,“主題詞”三個字用3號黑體字,居左頂格,詞目用3號小標宋體字,抄送3號仿宋體,印發(fā)機關(guān)和印發(fā)時間用3號宋體字。印章上距正文2mm～4mm,正文、印章同處一面,不得采取“此頁無正文”的方法解決。
2.嚴格遵守辦文程序。公文辦理是指公務(wù)文書在機關(guān)內(nèi)部運行處理的一系列工作程序,包括收文與發(fā)文兩大方面。發(fā)文程序包括擬稿、核稿、會稿、簽發(fā)、復(fù)核、繕印、用印、編號、登記、印發(fā)、歸卷等程序。收文包括簽收、啟封、登記、分送、擬辦、批辦、催辦、注辦、清退、歸卷等處理環(huán)節(jié)。公文處理是一項較為嚴肅的工作,在辦文過程中應(yīng)明確規(guī)定,凡是上級機關(guān)、部門或其他單位送來的公文,都交由文書人員或辦公室部門負責(zé)人,不準直接交給單位領(lǐng)導(dǎo);代辦公室起草的代擬稿未經(jīng)辦公室登記、傳遞和初審,不準請單位領(lǐng)導(dǎo)審簽;報辦公室批轉(zhuǎn)的公文,其內(nèi)容涉及幾個單位,在未與有關(guān)單位協(xié)商并取得一致意見時,辦公室不予批轉(zhuǎn)。個人不得保存應(yīng)當歸檔的公文。
四是提高公文處理人員的自身素質(zhì)。素質(zhì)決定質(zhì)量,要保證公文處理活動的質(zhì)量,僅靠領(lǐng)導(dǎo)重視是遠遠不夠的,因此要注重培養(yǎng)、提高人員綜合素質(zhì)。一要加強思想政治建設(shè)。公文處理是一項政治性、政策性很強的工作,這就要求工作人員有正確的政治方向,要有一定的理論水平和政策法律水平,有較強的政治敏銳性、政治辨別力和組織紀律觀念。二要加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。公文處理工作是一項專業(yè)性、業(yè)務(wù)性極強的工作,要適當加大對文書工作的經(jīng)費投入,在學(xué)習(xí)培訓(xùn)、訂閱資料等方面提供必要的支持。一方面要抓好對《辦法》的學(xué)習(xí),結(jié)合本部門的實際情況抓好《辦法》的落實。同時,必須加強對工作人員公文處理能力的培養(yǎng),掌握公文處理的基本業(yè)務(wù)知識,具備較強的文字表達能力,提高公文處理的辦理能力。
第3篇：對監(jiān)理工作的建議范文
一、建設(shè)銀行管理會計的作用
管理會計以決策和控制為基本職能，以決策會計和執(zhí)行會計為主要內(nèi)容。以促進內(nèi)部管理為目標。隨著我國加入WTO金融業(yè)對外開放進程的加快，國外銀行參與國內(nèi)金融市場的競爭已成為事實。在內(nèi)爭外擠的現(xiàn)實條件下，加快建立我國建設(shè)銀行完善的管理會計體系，以提高建設(shè)銀行的經(jīng)營管理水平、提高建設(shè)銀行的經(jīng)濟效益和競爭實力就顯得極其重要和必要。
1.管理會計可以提高建設(shè)銀行效益。建設(shè)銀行提高效益，實現(xiàn)經(jīng)營目標必須依賴于管理會計。建設(shè)銀行作為企業(yè)，也以不斷降低成本，提高效益，追求利潤最大化為經(jīng)營目標。管理會計正是實現(xiàn)利潤最大化的有效方法。通過對管理會計中成本分析、本量利分析以及預(yù)測、決策、成本控制、責(zé)任會計等各種方法的應(yīng)用，將效益作為全行管理體制的一條主線，貫穿經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化。
2.管理會計可以為建設(shè)銀行提供科學(xué)決策。建設(shè)銀行科學(xué)決策依賴于管理會計。建設(shè)銀行的經(jīng)營面臨著多種選擇，要保證經(jīng)營決策合理可行，必須運用科學(xué)的預(yù)測和決策方法。管理會計作為企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，它對建設(shè)銀行的財務(wù)信息按企業(yè)管理要求進行加工處理，生產(chǎn)出系統(tǒng)化的、可直接支持決策的有效信息。管理會計的科學(xué)性、前瞻性、預(yù)測性，使得推行管理會計成為建設(shè)銀行提高經(jīng)營管理水平的有效途徑。
3.管理會計可以提高建設(shè)銀行競爭力。建設(shè)銀行之間的競爭實力直接決定著建設(shè)銀行的生存與發(fā)展，決定著建設(shè)銀行能否產(chǎn)生更高的效益。基于此，我國建設(shè)銀行不能再局限于傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下的管理模式，必須適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)向依賴于科學(xué)的管理方法進行管理，必須引進先進的管理會計思想和方法，充分發(fā)揮管理會計提供管理信息、籌劃未來業(yè)務(wù)、控制日常活動、評價經(jīng)營績效等重要作用，挖掘內(nèi)部潛力，從而實現(xiàn)經(jīng)營效益的持續(xù)、穩(wěn)定增長，提高競爭實力。
二、加強建設(shè)銀行管理會計建設(shè)的途徑
1.明確銀行市場戰(zhàn)略定位。競爭優(yōu)勢理論告訴人們，一個企業(yè)如果能同時擁有差異化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、集中一點戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略優(yōu)勢當然最好。如果不能同時采取這三種戰(zhàn)略，能采用其中一種戰(zhàn)略擁有其相應(yīng)的優(yōu)勢，也能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中處于領(lǐng)先地位。
面對外資銀行進入中國市場的挑戰(zhàn)，中國的商業(yè)銀行應(yīng)該進行競爭優(yōu)勢(SWOrI)分析，明確自己在產(chǎn)品、服務(wù)、管理、客戶、資金、技術(shù)、品牌等方面具有哪能些優(yōu)勢，據(jù)此確定自己明顯的競爭優(yōu)勢，避免不必要的業(yè)務(wù)交叉、重疊競爭。由于銀行管理會計工作都是圍繞如何實現(xiàn)銀行發(fā)展戰(zhàn)略而進行的，因此，制定一個合理可行的發(fā)展戰(zhàn)略是推行管理會計的關(guān)鍵步驟。銀行的發(fā)展戰(zhàn)略一經(jīng)確定，就必須有一個內(nèi)部機構(gòu)來負責(zé)推行與實施，并將銀行發(fā)展戰(zhàn)略目標具體化，使各個部門都清楚認識到圍繞銀行的發(fā)展戰(zhàn)略，需要做哪些工作、如何完成、最終要達到一個什么目標；也使每一位員工都有一個與銀行發(fā)展戰(zhàn)略相吻合的個人工作目標，知道他在實現(xiàn)銀行發(fā)展戰(zhàn)略中起到什么作用，從而使得員工的工作努力方向都能夠與銀行發(fā)展的戰(zhàn)略方向保持一致，形成合力，以保證銀行戰(zhàn)略計劃的實施。這也符合當前中央提倡科學(xué)發(fā)展觀，實行“人本管理”的要求。
2.建立必要的制度。銀行管理體系殖競爭戰(zhàn)略的改變而不斷調(diào)整，但“兩權(quán)分離”的基本格局不會改變，因此所帶來的“內(nèi)部人控制”問題照樣無法回避。從財務(wù)的角度看，這一問題的癥結(jié)在于如何將所有權(quán)落到實處。在對西方銀行的調(diào)研中會發(fā)現(xiàn)，銀行所有者擁有的所有權(quán)具體到財務(wù)管理上表現(xiàn)為資金權(quán)和會計信息權(quán)的集中管理問題。我國銀行內(nèi)部金融犯罪現(xiàn)象和銀行資產(chǎn)質(zhì)量的管理不善，在一定程度上應(yīng)歸因于近年銀行資金權(quán)下放過度、控制不力、會計信息權(quán)因缺乏順暢的管理信息系統(tǒng)而流于形式，致使銀行內(nèi)部信息不透明(尤其是銀行內(nèi)部橫向信息不溝通)。在西方商業(yè)銀行，資金管理實行集中控制、統(tǒng)一高度的管理制度，確保總行對資金的有效控制，防止惡性金融犯罪的發(fā)生。
第4篇：對監(jiān)理工作的建議范文
【摘要】：健康教育是醫(yī)院健康宣傳工作的重要組成部分，門診是醫(yī)院中護理人員與患者接觸最為密切的場所，因此在護理人員的日常工作中滲透健康教育工作，將會顯著提高就診患者對護理工作的滿意程度，本文擬從我院關(guān)于健康教育對于門診護理工作滿意度的提高調(diào)查出發(fā)，探討如何在護理工作中通過健康教育提高患者對其滿意度，予期能夠為醫(yī)院的護理人員工作與健康教育工作提供一定的參考。
【關(guān)鍵詞】：健康教育；門診；護理工作；滿意度
門診是醫(yī)院的整體部門架構(gòu)中最重要的環(huán)節(jié)之一，它承擔(dān)了患者正常的診斷、治療、健康宣傳、疾病預(yù)防、保健等多方面的重要工作，因此也是醫(yī)院與患者接觸最廣泛也是最頻繁的場所。在門診中開展健康教育，不僅能夠治療疾病，同時也能夠進行疾病預(yù)防與健康知識的宣傳，很大程度上還會提升患者對醫(yī)院的印象與評價，本文將從我院的門診健康教育工作出發(fā)，探討健康教育對于護理工作滿意度的影響。
一健康教育的概念
健康教育是指通過對某類群體的教育，對其宣傳健康知識和技能，改善其群體的健康習(xí)慣，減少患病機率，養(yǎng)成健康科學(xué)的生活習(xí)慣的行為。健康教育從本質(zhì)上來說就是一種以實際行動改變?nèi)藗兊幕疾⌒袨榕c生活習(xí)慣的工作，它能夠讓人們在健康受到威脅的時候及時有效地運用自身健康知識來進行處理和預(yù)防，減輕自身患病所受的痛苦，促進和提高生活質(zhì)量。它與傳統(tǒng)的醫(yī)療教育不同，傳統(tǒng)的教育停留在單向傳播的模式，教育效果不佳，健康教育能夠全面促進教育人員與人們的溝通，且方法形式多樣，因此是一項造福廣大群眾的工作。
第5篇：對監(jiān)理工作的建議范文
建筑監(jiān)理工作中存在的問題
1.沒有準確的對監(jiān)理工作進行定位
在大部分的工程建設(shè)當中，都存在重設(shè)計、重施工、輕監(jiān)理的問題。一部分施工企業(yè)對監(jiān)理單位的職責(zé)并沒有合理的認識，這使得監(jiān)理工作的開展受到了非常大的阻礙。因為監(jiān)理工作人員是公平的第三方，需要根據(jù)監(jiān)理合同和工程建設(shè)承包合同來進行監(jiān)理，但他不是承包商的質(zhì)量檢驗員。所有的驗收，都必須要在承包商自行檢查合格之后，再請監(jiān)理工作人員來驗收。承包商必須保證自身建筑質(zhì)量合格，不能完全的把監(jiān)理當成是質(zhì)量檢驗員。
2.監(jiān)理工作人員的素質(zhì)不高
大部分監(jiān)理工作人員都缺乏經(jīng)濟知識和管理知識，不能進行全方位的控制。而且很多監(jiān)理單位因為人員的因素，僅僅只能采用技術(shù)手段來進行質(zhì)量檢查。但是卻不能利用合同和經(jīng)濟的方式來進行控制和檢查，這也無法正常的發(fā)揮出監(jiān)理的作用。因為管理能力和控制能力不夠，只能在現(xiàn)場進行質(zhì)量方面的監(jiān)督，這種監(jiān)督不能帶來更大的作用。
3.監(jiān)理行為不合理
業(yè)主的行為是否合理，多多少少和工程建設(shè)項目的進行有非常大的關(guān)系，同時也關(guān)系到建設(shè)的目標是否能夠快速的實現(xiàn)。一些施工單位對監(jiān)理工作的干涉很多，還有一些施工單位通過監(jiān)理工程師給承包商下達一些命令，這就造成了不必要的糾紛和麻煩。因為建立工作人員應(yīng)該是工程項目在現(xiàn)場最重要的管理者，監(jiān)理工程師必須對工程項目進行監(jiān)督和管理，而且還要對業(yè)主的意見進行實施。業(yè)主需要做的，是對監(jiān)理進行管理，而不是對工程建設(shè)項目進行管理。在建筑行業(yè)內(nèi)，監(jiān)理人員的行為非常不規(guī)范，這是個很大的問題。
4.監(jiān)理的權(quán)利不到位
監(jiān)理工作人員的工作是三控、三管、一協(xié)調(diào)，實際上也是對施工的質(zhì)量進行控制的工作。如果缺少了一些權(quán)利作為保障，比如投資控制權(quán)利以及進度控制權(quán)利，一般的承包商很難接受監(jiān)理工作人員的命令或者指令，甚至根本不會接受。從這個角度上來說，監(jiān)理工程師對質(zhì)量的控制也不會合格，甚至根本起不到監(jiān)督的作用。
5.片面的追求企業(yè)的當前利益
因為監(jiān)理的費用非常低，不能按照國家的規(guī)定進行收費，使得監(jiān)理行業(yè)的收入很低，不能吸引高素質(zhì)的技能型人才加入其中。同時，這也影響了監(jiān)理隊伍的建設(shè)。目前市場的惡性競爭，使得監(jiān)理費用一降再降，監(jiān)理工作也顯得愈發(fā)的被動化。一些私人企業(yè)只注重眼前的利益，沒有考慮到長期經(jīng)營的重要性，導(dǎo)致監(jiān)理管理不合理、不到位，工作質(zhì)量也不符合要求。嚴重的影響了監(jiān)理行業(yè)的名譽。
建筑監(jiān)理工作的對策
1.提高監(jiān)理工作人員的素質(zhì)
要使監(jiān)理工作更好的發(fā)揮出自身的作用，就必須采取措施建設(shè)監(jiān)理隊伍，提高監(jiān)理工作人員的素質(zhì)和能力。定期對他們進行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括建筑施工、建筑合同、招投標法等等，培訓(xùn)時還要加強監(jiān)理人員的職業(yè)道德教育。另外還要建立合格的監(jiān)理人才市場，提供高素質(zhì)的監(jiān)理工程人員，將其輸送給監(jiān)理單位機構(gòu)，這樣就能提高工程監(jiān)理的整體水平，做到人盡其才，物盡其用，并且還能夠使監(jiān)理工作人員充分的發(fā)揮出自身的作用。
2.加強監(jiān)理人員的監(jiān)督力度
要加強監(jiān)理工作人員的監(jiān)督力度，必須制定出監(jiān)理工作人員責(zé)任范圍，讓監(jiān)理人員了解自己要完成的工作，從而避免出現(xiàn)越俎代庖或者相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象。另外還要規(guī)范監(jiān)理工作人員自身的行為，制定出監(jiān)理工作人員的責(zé)任制度，防止在招投標的過程當中，出現(xiàn)不規(guī)范、不合理的行為。同時也預(yù)防了“豆腐渣”工程的出現(xiàn)，為建筑物的質(zhì)量提供了保障。
3.不斷的更新監(jiān)理制度
按照我國目前的市場狀況，必須以監(jiān)理工作人員的實際情況來對房屋建筑工程的制度進行改革，同時也要對監(jiān)理制度進行更新。《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》中，需要對監(jiān)理企業(yè)的等級進行劃分，劃分的標準要考慮監(jiān)理工程師、咨詢工程師的數(shù)量、級別。而且在監(jiān)理工程師的考試中，應(yīng)該適當?shù)姆艑捒荚囐Y格的要求，因為目前我國的監(jiān)理工程師考試非常難，而且要求也很高。在適當?shù)姆艑捔丝己藯l件之后，可以加強后續(xù)的一些教育，這樣就能夠?qū)ΡO(jiān)理市場起到好的調(diào)控作用。
4.采用先進的技術(shù)
對于監(jiān)理企業(yè)自身來說，也應(yīng)該改善原有的技術(shù)和條件，不斷的加強自身的建設(shè)，以適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展變化。監(jiān)理是智能性的管理行業(yè)，如果繼續(xù)按照原來陳舊的檢查方法是不行的，必須運用現(xiàn)代化的手段和方法。提高建設(shè)監(jiān)理的收費標準。
合理而科學(xué)的監(jiān)理費用可以得到監(jiān)理企業(yè)高質(zhì)量的服務(wù)，而且還可以對監(jiān)理工作人員起到激勵的作用。同時也可以使監(jiān)理人員充分發(fā)揮創(chuàng)造精神，為工程建設(shè)創(chuàng)造一定的經(jīng)濟效益，這是支付的監(jiān)理費用不能夠比擬的。所以，監(jiān)理企業(yè)需要從質(zhì)量、進度和效益等各個方面著手，花費一部分的監(jiān)理費用，這是非常值的。
總結(jié)與體會
工程監(jiān)理是我國從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟的一個產(chǎn)物，由于它的起步較晚，所以發(fā)展很不完善。在市場經(jīng)濟的體制下，工程監(jiān)理作為建筑行業(yè)的一個重要部分，它還需要不斷的完善和發(fā)展，并且科學(xué)的進行調(diào)整。只有這樣，才能夠使監(jiān)理工作滿足建筑施工的需要。
第6篇：對監(jiān)理工作的建議范文
論文摘要：木材檢驗直接影響森工企業(yè)在有限資源條件下的經(jīng)濟效益，所以必須加強和提高木材檢驗水平。根據(jù)多年在林區(qū)基層工作的經(jīng)驗，總結(jié)出了林學(xué)基礎(chǔ)理論與木材檢驗工作相結(jié)合的途徑，希望能夠為廣大的木材檢驗工作者作一個參考。
提高木材檢驗水平是在當前我國森林資源貧乏的現(xiàn)實條件下使有限的木材資源發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益的重要途徑。目前有部分木材檢驗人員仍沿襲著過去的觀念，認為木材檢驗人員只是單純的查數(shù)和記賬的點數(shù)工，如何最大化利用森林資源沒有太大關(guān)系。這顯然不適應(yīng)當前的森工企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀。針對這樣的問題總結(jié)出一套充分結(jié)合林學(xué)基礎(chǔ)理論來迅速提高木材檢驗水平的初步設(shè)想，是可以實施的。
通過對與木材檢驗工作緊密聯(lián)系的林學(xué)基礎(chǔ)理論主要有測樹學(xué)造材理論、測樹學(xué)樹干解析理論、森林計測學(xué)計測方法、森林經(jīng)理學(xué)木材標準理論以及林分生長模型理論這幾大方面進行分析。就可以提高基層木材檢驗人員的林學(xué)基礎(chǔ)理論水平，進而通過林學(xué)基礎(chǔ)理論在木材檢驗中的應(yīng)用來提高自身的木材檢驗水平。木材檢驗工作貫穿于木材生產(chǎn)經(jīng)營從原條的合理量材設(shè)計開始，一直到木材產(chǎn)品的最后售出的全過程。木材產(chǎn)值、產(chǎn)量、質(zhì)量、品種以及出材率等主要經(jīng)濟技術(shù)指標幾乎都需要木材檢驗技術(shù)的支撐。由此可見，提高木材檢驗水平是相當重要的。
1．充分掌握測樹學(xué)造材理論基礎(chǔ)，提高合理造材水平
測樹學(xué)造材理論是測樹學(xué)的重要內(nèi)容，主要講授如何合理造材來獲取最大的收益。只有足夠的測樹學(xué)造材理論支撐，才能夠充分發(fā)揮木材檢驗人員的業(yè)務(wù)水平，才能夠最大化地利用有限的森林資源。例如：原條量材設(shè)計是木材生產(chǎn)過程中，繼打枝后的第一道工序，把每根原條設(shè)計成若于段原木產(chǎn)品，而設(shè)計質(zhì)量的高低決定了每段原木的質(zhì)量與價值。合理的量材設(shè)計能消除或降低缺陷的降等程度。如果量材設(shè)計不合理，就會造成木材產(chǎn)品在質(zhì)量和產(chǎn)值上的差異。具體表現(xiàn)在壞材帶好材，長材短造，優(yōu)材劣造，致使原木質(zhì)量下降，浪費森林資源。又例如合理造材中的“三先三后”即優(yōu)先設(shè)計先造特級原木，后造加工用原木；先造長材，后造短材；先造優(yōu)質(zhì)材，后造劣質(zhì)材。“三要三杜絕”，即要量材造材，杜絕粗制濫造；要量尺標準準確，杜絕超長短尺；要材盡其用，杜絕浪費木材。還要摸索和總結(jié)本地區(qū)原條病腐規(guī)律。內(nèi)外腐和缺陷的掌握和區(qū)分，要總結(jié)出一套本地不同樹種不同情況的病腐規(guī)律，使原條造材日趨合理。
2.充分掌握測樹學(xué)樹干解析理論基礎(chǔ)，提高合理規(guī)劃水平
樹干解析是整個林學(xué)科研的必要手段，同時也是本材檢驗人員必須要掌握的林學(xué)理論之一。如何充分合理利用有限的森林資源實現(xiàn)最大的經(jīng)濟價值，是擺在我們榆驗人員面前的一大課題，這就需要我們在如何提高原條出材率上做文章。我們可以通過對各林場所的木材按林層、樹種和胸徑進行抽樣調(diào)查，對伐倒后原條的具體情況進行樹干解析，根據(jù)具體的林分材種結(jié)構(gòu)規(guī)律，充分考慮木材的使用價值和經(jīng)濟價值。堅持優(yōu)先設(shè)計選造較珍貴材種，即出口材、特級材、特選材；優(yōu)先設(shè)計選造較珍貴樹種，即水曲柳、紅松、榆木；優(yōu)先選造優(yōu)質(zhì)材種，即膠合板材、加工用材的原則。實施對原條優(yōu)良部分優(yōu)材優(yōu)用，對梢頭木、枝丫和劈裂部分，凡有價值、符合木材標準要求的都要造材利用。在保證提高造材出材率的前提下，考慮市場暢銷且售價高的樹材種，使兩者之間有效地結(jié)合起來，將有限的森林資源充分利用，做到材盡其用。
3.充分掌握森林計測學(xué)、測樹學(xué)中樹木計測理論，最大化減少木材檢驗誤差
在傳統(tǒng)的粗放型檢尺工作中，我們往往并不注重計測方法、計測誤差等理論。但如果想要提高木材檢驗水平，就必須充分學(xué)習(xí)森林計測學(xué)和測樹學(xué)中的樹木計測理論，把住伐區(qū)木材檢驗關(guān)。在伐區(qū)木材檢驗中，必須嚴格執(zhí)行國家木材標準，要特別注意原木不規(guī)則斷面的徑級以及彎曲、內(nèi)腐、外腐等常見問題的判斷與檢查，做好歸楞描號工作，達不到標準的木材一律不準下山。對歸楞裝車木材檢尺要嚴格控制，裝車時檢驗員要裝一根檢一根。要充分借鑒伐倒木測定中的各種誤差處理方式，對誤差的處理要科學(xué)合理。如果沒有森林計測學(xué)作為基礎(chǔ)的話，就無從談起誤差的處理了，因此，作為新時期的木材檢驗人員，學(xué)握足夠的森林計測學(xué)理論是基本的要求。
4.充分掌握森林經(jīng)理學(xué)中木材標準理論，為降耗節(jié)省資源做貢獻
森林經(jīng)理學(xué)中的木材標準是重要的林學(xué)基礎(chǔ)知識，同時也是國家的標準化法計量法重要的依據(jù)，木材檢驗貫徹標準化法、計量法，認真學(xué)習(xí)木材標準，是加強林政資源管理、執(zhí)行限額采伐的強有力措施和必要的手段。作為木材檢驗人員，一定要熟悉木材檢驗標準的各項細則，遵循國家標準、行業(yè)標準、地方性標準和有關(guān)法規(guī)文件，練就過硬的檢驗技能和綜合能力，保證木材檢驗工作順利進行，實現(xiàn)低消耗、高質(zhì)量、高產(chǎn)出的目標，為國家節(jié)約寶貴的森林資源，為森工企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。
5.利用林分生長模型理論中的節(jié)子剖析技術(shù)來深入了解節(jié)子
林分生長模型理論是林學(xué)理論當中理論性比較強的內(nèi)容，其中，關(guān)于節(jié)子生長的部分和木材檢驗工作聯(lián)系非常緊密，因此林分生長模型理論也是一名合格木材檢驗人員所必須掌握的林學(xué)基礎(chǔ)理論。節(jié)子是最重要的木材缺陷之一，也是現(xiàn)代術(shù)材檢驗技術(shù)中的重中之重。節(jié)子破壞木材構(gòu)造的均勻性和完整性，不僅影響木材表面的美觀和加工性質(zhì)，更重要的是降低木材的某些強度，不利于木材的有效利用。特別是承重結(jié)構(gòu)所用木材的分等，與節(jié)子尺寸的大小和數(shù)量有密切關(guān)系。節(jié)子影響利用的程度，主要是根據(jù)節(jié)子的材質(zhì)分布位置、尺寸大小、密集程度和術(shù)材的用途等而定。傳統(tǒng)意義上的木材檢驗技術(shù)，一般是被動地去檢驗節(jié)子，很少研究節(jié)子的生長規(guī)律。現(xiàn)代木材檢驗技術(shù)對木材檢驗人員提出了更高的要求。因此，本文利用林分生長模型中的節(jié)子剖析技術(shù)來建立節(jié)子生長的預(yù)估方法，通過對某林區(qū)的5塊針葉樹標準地1O株解析木的節(jié)子剖析數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析建立了初步的節(jié)子直徑分布散點，嘗試了預(yù)估樹木節(jié)子最大直徑的方法，經(jīng)過初步的檢驗，效果良好。
通過分析可以看出，實驗?zāi)镜钠骄睆剑v軸)的垂直分布趨勢是從伐根到人約樹高的55％處逐漸增加，然后再向上逐漸減少，但趨勢趨于平緩。樹木下部的節(jié)子較小，最大的節(jié)子分布在樹木的中間部位。樹干上部基本沒有節(jié)子。這個規(guī)律為有些地區(qū)針葉樹種的木材檢驗工作提供了良好的參考作用。因為具體的樹種有各自的生長規(guī)律，本文僅僅提供了一種利用林分生長模型的理論方法的思路，也僅僅對有些地區(qū)所調(diào)查的較小區(qū)域有效，但隨著技術(shù)的進一步成熟，必將成為廣大林區(qū)木材檢驗以至于林分生長預(yù)測等方面作出新的突破。
總之，通過木材檢驗人員的自身努力，不斷提高自身的理論水平和業(yè)務(wù)水平，可以使有限的木材能擁有最大的經(jīng)濟價值，同時也給森工企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益，為國民經(jīng)濟的發(fā)展貢獻我們應(yīng)盡的一份力量。
參考文獻
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第7篇：對監(jiān)理工作的建議范文
【關(guān)鍵詞】政工管理；管理體系；企業(yè)管理
0 引言
目前，政工工作已經(jīng)滲透到企業(yè)工作中是每一項內(nèi)容，直接影響到企業(yè)中的其他工作，把政工管理工作作為企業(yè)管理工作的首要更是重中之重。從事本工作的人都清楚，與工作對象的交流是政工工作的主要內(nèi)容，其目的是使工作對象轉(zhuǎn)變思想、糾正作風(fēng)，進而轉(zhuǎn)變行為，使其達到企業(yè)的工作要求和工作標準。所以，建立標準化管理體系對以人為本的政工管理工作意義重大。
1 政工工作在企業(yè)管理中的重要性
1.1 幫助企業(yè)提高市場競爭力
我國的經(jīng)濟體制已經(jīng)從傳統(tǒng)計劃型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型成為具有社會主義特色的市場型經(jīng)濟，經(jīng)濟的發(fā)展方式，也從粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型。這是一場前所未有的經(jīng)濟革命，創(chuàng)新型快速的企業(yè)發(fā)展速度也急切的要求政工工作為企業(yè)變革和發(fā)展提供有更多正能量的精神動力和思想基礎(chǔ)。
隨著工作的深入，更需要深層次引導(dǎo)工作對象發(fā)揚鍥而不舍的突破精神，創(chuàng)新思想，步調(diào)一致，重視每一次機遇，在工作中盡可能的施展自己的才華；企業(yè)的發(fā)展更需要幫助和引導(dǎo)工作對象堅定目標，控制消極情緒，主動承擔(dān)責(zé)任。
1.2 幫助員工對企業(yè)產(chǎn)生信心進而使企業(yè)團結(jié)有力
政工工作是做好―個企業(yè)的根本。抓思想工作換句話說就是教員工學(xué)會如何在工作中做人做事。工作目的是改造、培養(yǎng)和指導(dǎo)員工“會工作，會溝通，會交流”。抓好政工工作就是把對員工的教育滲透到真實的工作當中去。員工群體作為―個工作團隊，使每個人都有同一個愿望，就是希望自己的企業(yè)能夠不斷的提高效益，健康發(fā)展，同時也能提高自己的收入。
由于每個團隊中員工的素質(zhì)參差齊，也會出現(xiàn)從事崗位勞動的技術(shù)難度和承擔(dān)的風(fēng)險不同，每一個員工的相應(yīng)報酬不同的情況。員工往往很容易產(chǎn)生消極或心理的不平衡的情緒，這也是人的本能心理表現(xiàn)。針對這種情況，政工工作的目的就是消除職工的心理不平衡和消極的心理狀態(tài)，并且穩(wěn)定和引導(dǎo)員工情緒，用正面積極的思維方式，在工作上多鼓勵、在生活中多關(guān)心，通過以心換心的心理活動。幫助員工對企業(yè)和自我產(chǎn)生信心，營造互助、和合的氛圍。
1.3 幫助職工轉(zhuǎn)變陳舊思想觀念，學(xué)習(xí)新技術(shù)開創(chuàng)新方向
大多數(shù)員工都能把自己工作的努力與否和報酬獲取的多少很好地關(guān)聯(lián)起來，因此，大多數(shù)員工在工作中都能做到盡心盡力，忠于職守。然而也有極少數(shù)員工則因為認識不到位，對這種安勞分配的分配方式產(chǎn)生誤解，常常認為自己被大材小用，甚至由于對薪資的不滿進而對工作產(chǎn)生懈怠。而政工工作則要重點幫助這類職工消除誤解，認清個人與企業(yè)的關(guān)系，擺正個人與企業(yè)的直接利益，正確處理個人所遇到的問題和矛盾，激發(fā)每個人的潛能，使員工都能夠做到盡心盡力地工作，最終使所有員工做到愿意積極主動的學(xué)習(xí)新技術(shù)，為企業(yè)發(fā)展找創(chuàng)造新方向。
1.4 政工工作利于調(diào)和相關(guān)各方的利益矛盾
目前，在企業(yè)管理中，勞動者與管理者、企業(yè)與企業(yè)間利益關(guān)系錯綜復(fù)雜，不同利益體間的經(jīng)濟關(guān)系變化微妙，如果處理欠妥當，各種矛盾和利益關(guān)系的對立就會凸顯出來，直接沖擊企業(yè)管理的有效性。
僅僅依靠物質(zhì)利益原則，已經(jīng)無法有效地調(diào)和勞動者與管理者之間的利益沖突，和諧其關(guān)系。運用制度紀律等行政手段也顯得差強人意。這就需要發(fā)揮政工的溝通和調(diào)和作用，促使各利益方的參與者建立正確的價值觀，引導(dǎo)并教育所有的利益方正確面對個人、集體、企業(yè)、國家等哥哥方面的利益沖突。要有主人翁精神，與企業(yè)共同成長，發(fā)展全身心地投入到企業(yè)管理、個人與集體的發(fā)展當中去。
1.5 政工工作利于保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)
企業(yè)的中心工作是保證生產(chǎn)正常運營，各項生產(chǎn)任務(wù)能夠保質(zhì)保量地完成。確認了這一點，就會明確思想政治工作主要的著眼方向。思想政治工作面對的人，是企業(yè)生產(chǎn)的人。政工在企業(yè)管理中的作用就是伴隨著完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)而體現(xiàn)出來的，要動員每位員工直面困難、堅定信念、保質(zhì)保量完成計劃任務(wù)。
工作任務(wù)的完成，由兩個因素決定，一是人力的合理搭配，二是人員素質(zhì)的高低。現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，科技手段的應(yīng)用和推廣，無法離開人員素質(zhì)的整體提高和人與物的有機結(jié)合。企業(yè)內(nèi)部和諧相處，才能實現(xiàn)這一切。思想政治工作就是為了和諧內(nèi)部環(huán)境、激發(fā)人員主動性、合理配置資源，進而保質(zhì)保量地保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。
2 標準化管理體系的任務(wù)
依據(jù)國家關(guān)于標準化工作的政策法規(guī)，貫徹落實企業(yè)的標準化管理工作。企業(yè)設(shè)立標準化管理部門，由其建立健全企業(yè)的標準化體系。這一體系主要包括技術(shù)標準、管理標準、工作標準等三個方面。該部門統(tǒng)一管理相關(guān)的標準化工作，編寫企業(yè)自身的管理體系，并組織實施，以及實施后的監(jiān)督考核工作。
3 建立標準化管理體系對政工管理工作的意義
3.1 標準化工作流程，規(guī)范化工作程序
各項工作流程是為企業(yè)管理中各環(huán)節(jié)工作完成目標而制定的。工作流程具體規(guī)定每一個部門工作中每一個環(huán)節(jié)的具體要求，是工作銜接過程中必須遵守的規(guī)則。工作流程的是各部門、各環(huán)節(jié)應(yīng)當遵守的程序規(guī)定，重在解決基礎(chǔ)工作方面具體的問題。
按照工作內(nèi)容要求，設(shè)計包括企業(yè)管理中各類別的操作文件。每個操作文件分為程序和標準兩個部分，操作程序規(guī)定每項工作各個環(huán)節(jié)的目的、適用范圍、職責(zé)權(quán)限和工作記錄，是具體的程序要求，操作標準具體規(guī)定每項工作各個環(huán)節(jié)的目的、適用范圍和實體標準。
3.2 規(guī)范制度，布局合理
在制度建設(shè)上要注重建立起機制完善、可操作性強的制度體系。以實際工作需求為基礎(chǔ)和依據(jù)，以四個體系建設(shè)為主要內(nèi)容，對現(xiàn)有的各項制度進行全面梳理，根據(jù)不同情況進行廢、改、立，制定本院和本部門的工作制度匯編。
制度體系基本涵蓋了政工工作的各個方面，特別是規(guī)定了重大事項的議事規(guī)則及其監(jiān)督約束制度，這也是保障政工工作對于企業(yè)進行科學(xué)管理的規(guī)范性文件。辦公綜合制度包括政務(wù)工作管理制度、辦公綜合工作制度和信息技術(shù)管理工作制度三個方面。
隊伍管理制度包括干部人事管理、思想政治工作、教育培訓(xùn)、獎勵等項制度，其中的績效管理考核辦法和目標管理辦法，是開展績效管理考核和目標管理的具體操作規(guī)程和考核辦法，包括對管理人員的考核辦法和對普通員工的考核辦法以及工作質(zhì)量的考評標準等，以此來對執(zhí)行各項制度、崗位責(zé)任和崗位標準進行考核和獎懲。
3.3 完善自我檢驗制度，嚴格要求本部門工作
對己建立的制度要進行分析論證，采取循序漸進、不斷完善的方式，認真組織標準化制度建設(shè)的實施，力求科學(xué)實用。要緊抓固定制度，盡早付諸實施，使制度體系全面運行，并在實踐中不斷修改完善。要抓好制度的落實，重點搞好目標管理和績效管理的考核工作，使標準化建設(shè)切實取得成效，達到職責(zé)明確、分工合理、決策科學(xué)、執(zhí)行順暢、激發(fā)合力、和諧共進，最終建立起全體企業(yè)員工的責(zé)任心、形成企業(yè)的共同目標，實現(xiàn)自我管理、無為而治的最高標準，使各部門真正成為實行績效考核、目標管理、流程化管理的社會主義創(chuàng)新自主標準化先進企業(yè)，促進政工工作的科學(xué)發(fā)展。
【參考文獻】
第8篇：對監(jiān)理工作的建議范文
【關(guān)鍵詞】節(jié)能減排；能源計量管理；對策
能源緊缺已經(jīng)成為制約我國經(jīng)濟發(fā)展的一大因素，因此在能源問題上“開源節(jié)流”已是刻不容緩的選擇。為了將這項工作落到實處，對能源的各方面數(shù)據(jù)進行精準的統(tǒng)計就有了不可替代的重要意義，能源計量工作因此應(yīng)運而生，但是作為新興的事物，在管理過程中難免有不盡如人意之處，為此，問題立足現(xiàn)狀，提出幾點完善建議。
1 重視在能源管理工作中能源計量標準化的實施
只有將能源計量管理工作實現(xiàn)好，才能最終實現(xiàn)節(jié)約能源的目的。能源計量管理是目前大多數(shù)單位采取的方法，顧名思義，這種管理是以科學(xué)的計量方法為基礎(chǔ)，并輔以其他程序，具體包括以下幾方面：定期或不定期的對計量工具進行維修和檢測、對能源計量裝置的合理設(shè)置以及保證所使用的計量器具是合格產(chǎn)品，以免在檢測過程中出現(xiàn)誤差。采用能源計量器管理的首要目的就是為了盡可能提供客觀、真實的數(shù)據(jù)，使最終的數(shù)據(jù)達到國家標準，為我國能源領(lǐng)域的各項工作提供有價值的參考依據(jù)。做好這項工作不僅有利于我國節(jié)能事業(yè)的發(fā)展，對單位本身也有百利而無一害。
為了確保在能源計量工作中有能夠量化的標準，將計量工作標準化就顯得尤為重要了。因為這項工作室實現(xiàn)科學(xué)管理目標的前提和保證。它能為能源計量管理、檢測提供技術(shù)依據(jù)。2006年國家頒布實施了GB17167-2006，通過對用能單位能源計量監(jiān)督檢查，已使大部分重點用能單位設(shè)立了能源計量管理職能部門，完善了能源計量管理體系，即涵蓋以下內(nèi)容：崗位職責(zé)、部門責(zé)任分工、人員培訓(xùn)、能耗定額管理、獎懲制度等考核機制。通過標準和機制的建立，企業(yè)樹立了以加強節(jié)約型企業(yè)建設(shè)、提高資源利用效率為目的。
2 建立新型管理模式――重視發(fā)揮計量數(shù)據(jù)在管理中的地位
首先，單位領(lǐng)導(dǎo)要對計量工作給予高度重視，領(lǐng)導(dǎo)重視，并針對計量考核事宜制定相關(guān)制度，有利于最大程度的調(diào)動下屬單位開展節(jié)能工作的積極性。某單位各級領(lǐng)導(dǎo)非常重視計量管理工作， 把計量的完善與管理作為公司的基本建設(shè)工作之一， 從政策和資金上給予了大力支持， 為公司計量管理建設(shè)的完善提供了保證。
明確以計量數(shù)據(jù)管理為中心的管理模式公司明確了以計量數(shù)據(jù)管理為中心的能源管理模式， 以計量數(shù)據(jù)管理為中心， 建立了各項節(jié)能管理制度， 包括能耗指標下達、分解、落實制度， 能耗指標考核獎懲制度，能耗指標承包制度等； 做到了用能有指標， 指標有考核， 考核有獎懲， 獎懲必兌現(xiàn)， 所有指標考核均落實到一線班組。
建立完善的能源計量體系及機構(gòu)，公司建立了兩級能源計量領(lǐng)導(dǎo)小組，公司技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理主管， 各分廠分管； 三級能源計量管理機構(gòu)，公司技術(shù)質(zhì)量部、分廠和分廠科室，為能源計量工作順利開展奠定了堅實基礎(chǔ)。
3 節(jié)能減排工作中加強能源計量管理的相關(guān)策略
工業(yè)企業(yè)能源計量管理的基礎(chǔ)工作含蓋內(nèi)容較多，必須堅持全員、全面、全方位的“三全”方針來開展能源計量管理和節(jié)能降耗工作，筆者認為，最重要的要素有四個：一是建立能源計量的組織機構(gòu)；二是建立能源計量管理制度；三是明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)；四是打造過硬的能源計量隊伍。五是引進和應(yīng)用新型節(jié)能技術(shù)。
3.1 能源計量組織機構(gòu)建設(shè)
合理設(shè)置能源計量的組織機構(gòu)是加強企業(yè)能源計量和節(jié)能管理的關(guān)鍵。企業(yè)的規(guī)模各有大小，集中度各不相同，管理層級也迥然有異。每個企業(yè)必須根據(jù)自己的實際情況和行業(yè)特點，合理構(gòu)建能源計量組織機構(gòu)，這個機構(gòu)應(yīng)該由企業(yè)主要負責(zé)人牽頭領(lǐng)導(dǎo)，從企業(yè)最高管理層級開始，垂直向下依序?qū)訉釉O(shè)置。
3.2 企業(yè)能源管理制度建立
根據(jù)企業(yè)歷年生產(chǎn)、經(jīng)營數(shù)據(jù)和管理經(jīng)驗，重點建立能源計量管理五個方面的制度。機構(gòu)職責(zé)及各級崗位人員責(zé)任制度，計量器具的選型、采購、入庫、流轉(zhuǎn)、報廢等管理制度，計量器具的使用、維護、保養(yǎng)制度，能源計量器具的周期檢定（校準）制度，能源計量數(shù)據(jù)采集、處理、使用、保管及監(jiān)督制度等規(guī)章制度。
3.3 能源計量人才隊伍建設(shè)
能源計量發(fā)展的關(guān)鍵在于造就一支掌握現(xiàn)代化計量技術(shù)和管理知識的專業(yè)人才隊伍。工業(yè)企業(yè)一般都是當?shù)啬芎拇髴簦瑏碜缘胤秸哪芎闹笜藟毫Ρ仨毬鋵嵉狡髽I(yè)內(nèi)部精細化節(jié)能措施上來，因此，必須切實提高企業(yè)內(nèi)部能源計量人員的綜合素質(zhì)，才能適應(yīng)能源計量管理的需要。隨著計算機技術(shù)的發(fā)展，大量智能型的計量儀表逐步替代能耗高、準確度低的傳統(tǒng)儀器儀表，這對企業(yè)原有的知識技能不高的計量人員提出了更高的專業(yè)知識要求。企業(yè)應(yīng)通過大規(guī)模、多層次、多種形式的繼續(xù)教育和培訓(xùn)，建立一支高素質(zhì)的能源計量人才隊伍。
3.4 新型節(jié)能技術(shù)的引進與應(yīng)用
工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營周期、設(shè)計建設(shè)水平隨著時代的不同而有所不同。老企業(yè)建廠年代一般沒有采用新型節(jié)能技術(shù)，而這類企業(yè)卻占現(xiàn)有工業(yè)企業(yè)總量的比例較高。因此，筆者認為，引進和應(yīng)用新技術(shù)降低企業(yè)能源消耗是一個普遍性問題，也可以說是工業(yè)企業(yè)面臨的普遍課題。資源量的日益緊缺枯竭，客觀上造成了進廠能源價格的不斷攀升，這對工業(yè)企業(yè)的桃戰(zhàn)日益突顯，盡可能以高效和可持續(xù)的技術(shù)措施來實現(xiàn)減少能源消耗成了當務(wù)之急，隨著科技進步的發(fā)展，新的節(jié)能先進技術(shù)給工業(yè)企業(yè)帶來了巨大的節(jié)能潛力，企業(yè)利用新能源、新技術(shù)降低能源消耗。能源計量數(shù)據(jù)信息化，有據(jù)可查信息技術(shù)是企業(yè)實現(xiàn)能源最佳配置、提高能源利用效率及節(jié)能降耗的重要手段。目前，能源計量的網(wǎng)絡(luò)化管理已成為企業(yè)信息化、現(xiàn)代化管理的重要基礎(chǔ)和標志，它不僅為生產(chǎn)管理提供量化的、及時的數(shù)據(jù)，更重要的是依據(jù)能源計量數(shù)據(jù)能夠制定企業(yè)管理方向、發(fā)展方向、技術(shù)改造方案以及核算考核機制。可見，加強能源計量數(shù)據(jù)的信息化管理，使數(shù)據(jù)準確可靠尤為重要。在實際工作中，用能單位應(yīng)按照標準化的相關(guān)要求對本單位各類能源的輸入、轉(zhuǎn)換、分配、傳輸?shù)取Ｄ茉从嬃繑?shù)據(jù)進行信息化管理，確保各類信息采集及時準確。對能源計量檢測數(shù)據(jù)的采集、處理、使用等信息進行有效的管理，充分發(fā)揮能源計量檢測數(shù)據(jù)信息化在生產(chǎn)經(jīng)營、成本核算、能源平衡和能源利用狀況、統(tǒng)計分析等各項工作中的作用，用科學(xué)準確的計量數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)、及時發(fā)現(xiàn)工藝缺陷、管理漏洞，挖掘節(jié)能潛力，有針對性的加以改進和提高，切實把數(shù)據(jù)信息化工作落到實處。
4 結(jié)束語
要抓好節(jié)能減排工作，必須有明確的機構(gòu)和人員職責(zé)，建立多層級能源網(wǎng)；建立健全能源計量管理制度，并及時修訂完善，把能源管理納入企業(yè)標準化范疇；建立完善企業(yè)能源消耗定額和相應(yīng)的考核體系。
【參考文獻】
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第9篇：對監(jiān)理工作的建議范文
前言
保障公民生活環(huán)境的安全是消防部隊工作中的職責(zé)與義務(wù)，而由于近年來，消防部隊所承擔(dān)的職責(zé)變得越來越復(fù)雜，在此背景下，為了提高消防部隊對突發(fā)事件處理的成效，要求其在發(fā)展的過程中也應(yīng)不斷優(yōu)化自身財務(wù)管理內(nèi)容，最終由此做好后勤保障工作。以下就是對新時期加強消防部隊財務(wù)管理工作建議的詳細闡述，望其能為當前消防部隊財務(wù)管理工作的開展提供有利的文字參考，并帶動其實現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
一、當前消防部隊財務(wù)管理工作中存在的問題
（一）財務(wù)管理人員綜合能力不足
就當前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，消防部隊管理工作中仍然存在著財務(wù)管理人員綜合能力不足的問題。其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，在編制等問題的限制下導(dǎo)致消防部隊大部分財務(wù)管理人員都是出自于部隊內(nèi)部的工作人員，而由于其不具備專業(yè)的財務(wù)知識，因而導(dǎo)致財務(wù)管理問題在實際工作開展過程中逐漸凸顯出來；第二，由于部分消防部隊財務(wù)管理人員缺乏一定的專業(yè)技能，從而導(dǎo)致其在實際工作開展過程中無法規(guī)范化完成賬簿設(shè)立、決算評估等自身工作職責(zé)；第三，財務(wù)管理人員素質(zhì)低下也是當前財務(wù)管理人員綜合能力不足的表現(xiàn)。即部分財務(wù)管理人員在實際工作開展過程中呈現(xiàn)出消極且不嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，最終影響到了消防部隊財務(wù)管理質(zhì)量。此外，由于部分財務(wù)管理人員對財務(wù)管理認知不足，從而導(dǎo)致其在實際工作經(jīng)常出現(xiàn)財務(wù)錯誤問題，影響到了工作的有序開展[1]。
（二）預(yù)算管理較為落后
部分消防部隊財務(wù)管理人員在實際工作開展過程中將財務(wù)狀況記錄化為工作的重點，而由此忽視了財務(wù)預(yù)算管理的重要性，最終導(dǎo)致財務(wù)管理工作中頻繁出現(xiàn)財務(wù)錯誤。預(yù)算是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，但是由于部分財務(wù)管理人員對其認知不足，因而導(dǎo)致預(yù)算信息無法在財務(wù)管理工作中發(fā)揮自身功效。此外，財務(wù)預(yù)算信息可精準的計算出財務(wù)資金數(shù)額，進而便于消防部隊在開展相應(yīng)活動時可提前做好財務(wù)預(yù)算，確保活動的正常開展。但是當前大多數(shù)消防部隊在開展財務(wù)管理工作的過程中都未意識到預(yù)算管理的重要性，因而給其活動的開展帶來了不利影響，且降低了財務(wù)管理質(zhì)量。從以上的分析中可以看出，預(yù)算管理在消防部隊財務(wù)管理中占著至關(guān)重要的位置，因而財務(wù)管理部門應(yīng)給予其高度的重視。
二、加強消防部隊財務(wù)管理工作的建議
（一）加強預(yù)算管理
預(yù)算是財務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，為了確保預(yù)算管理工作的有序開展，要求消防部隊財務(wù)管理部門應(yīng)將預(yù)算中的各項工作職責(zé)落實給相應(yīng)工作人員，調(diào)動其工作的積極性，并以此確保預(yù)算管理工作的有序開展。其次，為了確保預(yù)算管理工作的規(guī)范化，要求財務(wù)管理人員在實際工作開展過程中應(yīng)始終秉承著“保障重點，兼顧一般”的工作原則，且從大隊的中心任務(wù)出發(fā)，嚴格控制預(yù)算項目經(jīng)費的投放，最終達到解決部隊難點問題的目的。此外，為了推動預(yù)算管理的有效加強，要求消防部隊相關(guān)部門應(yīng)通過舉辦文化活動等方式來宣傳預(yù)算管理的重要性，從而促使財務(wù)管理人員在良好環(huán)境的熏陶下，能提高自身對預(yù)算管理的認知，并將其應(yīng)用于實際問題解決中。另外，消防部隊在開展預(yù)算管理工作的過程中也應(yīng)為此構(gòu)建相應(yīng)的監(jiān)督部門，確保預(yù)算管理的執(zhí)行質(zhì)量。
（二）加強財務(wù)基礎(chǔ)工作
強化財務(wù)基礎(chǔ)工作時加強消防部隊財務(wù)管理工作的有效途徑，對于此，首先要求消防部隊相關(guān)部門應(yīng)加強財務(wù)制度的落實，進而促使財務(wù)管理部門在實際工作開展過程中可嚴格參照財務(wù)制度內(nèi)容完成相應(yīng)的財務(wù)基礎(chǔ)工作。此外，在財務(wù)制度的引導(dǎo)下，財務(wù)管理人員也會在工作中規(guī)范自身操作行為，且從根本上避免財務(wù)計劃失控現(xiàn)象的發(fā)生。其次，在財務(wù)制度落實的基礎(chǔ)上，支隊在開展財務(wù)管理工作的過程中亦應(yīng)加強基層單位的監(jiān)督工作，以此來規(guī)范財務(wù)工作操作管理。此外，消防部隊財務(wù)監(jiān)督部門也應(yīng)定期檢查財務(wù)部門財務(wù)管理狀況，進而對其工作的展開加以指導(dǎo)，最終達到強化財務(wù)基礎(chǔ)工作的目標[2]。
（三）提高財務(wù)人員素質(zhì)
在財務(wù)管理工作開展過程中采取相應(yīng)措施提高財務(wù)人員素質(zhì)是非常有必要的，對于此可以從以下幾個方面入手：第一，消防部隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)定期安排財務(wù)管理人員參加相應(yīng)的培訓(xùn)，使其在培訓(xùn)過程中能深化自身專業(yè)財務(wù)知識的掌握程度，并由此增強對財務(wù)工作的認知，且有效避免財務(wù)管理問題的頻繁發(fā)生；第二，應(yīng)定期組織財務(wù)管理人員到實際崗位中進行操練，進而通過不斷的練習(xí)加強其自身對相關(guān)業(yè)務(wù)的認知；第三，考核評比制度的構(gòu)建是提高財務(wù)人員整體素質(zhì)的有效途徑，因而消防部隊在開展財務(wù)管理工作的過程中應(yīng)加強對其制度的落實，以此來調(diào)動財務(wù)人員工作的積極性，并促使其在制度的引導(dǎo)下能全身心的投入到工作環(huán)境下，且由此提高自身工作質(zhì)量，發(fā)揮自身內(nèi)在潛力[3]。
